引論：我們?yōu)槟砹?3篇中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
隨著近年來的發(fā)展，在建筑企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中，盡管部分企業(yè)通過運用管理會計理論，對企業(yè)的財務(wù)管理方式做出了一定的調(diào)整，但是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)管理過程的=矛盾、問題依然存在。導致這些問題出現(xiàn)的原因是：大多數(shù)企業(yè)因為管理會計理論體系不完善、發(fā)展進程緩慢等原因，導致其自身理論體系無法發(fā)揮其作用；還有一部分企業(yè)固守陳舊的管理理念，沒有探索、發(fā)展新的管理模式，因此使得理財管理過程中暴露了許多問題，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
一、建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題
（一）財務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視
許多建筑企業(yè)管理階層人員的財務(wù)管理概念淡薄。對于財務(wù)管理，特別是管理會計在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的推動、影響作用，不能做出正確的認識，從而沒有建設(shè)專業(yè)的財務(wù)管理部門，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成了影響。
（二）管理會計員工專業(yè)能力有待提高
管理會計屬于財務(wù)管理部門，因此在部分家族性質(zhì)企業(yè)，管理階層在員工工作分配過程中，更傾向于將這類工作交付于自身親友。僅重視員工血緣關(guān)系而忽視其是否具備相關(guān)專業(yè)知識，從而導致管理會計員工專業(yè)能力較差，很難從管理角度對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
（三）許多企業(yè)受制于自身陳舊生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式
因為陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式，一些企業(yè)存在現(xiàn)金管理漏洞，容易造成資金匱乏、閑置。同時，由于存貨控制能力有限，對資金的流通造成影響，出現(xiàn)資金回收困難，賬款周轉(zhuǎn)滯澀等問題。
二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
（一）服務(wù)對象區(qū)別
通常來說，財務(wù)會計需要將外界各方面的有關(guān)信息提供給企業(yè)，因此被稱為“外部會計”；與之相對，管理會計的主要工作則是幫助企業(yè)滿足內(nèi)部所需管理要求，即“內(nèi)部會計”。
（二）內(nèi)容和責任的區(qū)別
財務(wù)會計是報賬型會計，為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息服務(wù)。在報告中僅需反映建筑企業(yè)在過去某時間段的業(yè)務(wù)側(cè)重點即可；同時向企業(yè)提供的正式報告具有法律效力，相關(guān)工作人員對所提交的報告中的所有資料信息需負法律責任。
管理會計是經(jīng)營性會計，負責為企業(yè)未來的長遠發(fā)展，提供一些建議。在報告中需體現(xiàn)出：對現(xiàn)在的掌控力度以及企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃；管理會計所提供的信息資料僅在企業(yè)內(nèi)部管理階層中使用，一般不對外公開，不屬于正式報告，因此不對其負法律責任。
（三）核算對象、方法和要求的區(qū)別
財務(wù)會計的核算對象，通常為企業(yè)本身服務(wù)，同時財務(wù)會計需按照公認會計準則及統(tǒng)一會計制度對自身進行約束，從而確保能夠為企業(yè)提供具有一致性、可比性的相關(guān)財務(wù)信息。同時因為核算對象所具備的確定性，因此財務(wù)會計所提供資料中的數(shù)字計算需具有嚴格的精確性。
管理會計則不對核算對象作具體約束，通常在企業(yè)中的任意部門乃至生產(chǎn)經(jīng)營過程，都可作為管理會計核算對象。且管理會計不完全受限于會計準則和統(tǒng)一制度，管理者可根據(jù)需求，靈活的將預測學、信息理論、行為科學和目標管理原則等現(xiàn)在管理理論，運用在實際管理工作當中，也正是因為這種彈性準則，和實際管理工作中的不可預測性，管理會計所提供的數(shù)據(jù)僅作為，決策的近似參考值。
（四）會計人員素質(zhì)要求的區(qū)別
財務(wù)會計，因為需要保證計量、傳輸財務(wù)信息的精準性，因此在日常工作過程中，對員工僅有操作能力強，工作細致認真等要求。
管理會計則不同于財務(wù)會計，它在工作中所涉及的問題通常關(guān)系重大，需要考慮較多因素，并且工作沒有規(guī)律、工作內(nèi)容種類繁多，且可遵循的經(jīng)驗相對較少。因為這些原因，對管理會計工作人員的個人素質(zhì)具有更高要求：具備較深厚的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，面對突發(fā)事件，具備較強的應(yīng)變能力且能合理的分析、妥善的處理問題等。
三、通過推動管理會計制度的完善來促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展
在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，管理者應(yīng)當從財務(wù)管理方面入手，以完善管理會計體系的理念，結(jié)合建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的內(nèi)在需求，對企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的管理實務(wù)加以重視，進而通過運用管理會計的方法，尋找企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題的改善措施。
（一）如何推動管理會計制度的完善
1.建立相關(guān)學科體系培訓
管理會計學的體系因其缺乏權(quán)威性和有用性，目前還并不完善。因此進行在規(guī)范、指導工作時，可能會對工作效率和經(jīng)濟效益造成嚴重影響。因此，建立科學、完整且能適應(yīng)中國目前國情的管理會計理論，并將其運用到實際工作當中是目前建筑企業(yè)最重要的工作。例如通過建立、完善成本性態(tài)分析、成本預測、成本規(guī)劃和成本控制的內(nèi)容標準，以及與成本等相關(guān)的管理會計學科體系，來加強會計制度的完善。同時結(jié)合實際情況，聯(lián)系我國目前經(jīng)濟發(fā)展狀況，作為評估標準，構(gòu)建更為完善、豐富且具有權(quán)威性的管理會計理論。
2.加強對成功案例的研究、借鑒
目前，我國對于成本管理會計的研究，理論界和實務(wù)界出現(xiàn)了相互脫節(jié)的情況：理論界引進了許多源自國外的計算公式、數(shù)學模型，卻因為沒有切合我國實際國情的原因，極大增加了實務(wù)界員工掌握、運用的難度；同時，在建筑企業(yè)中總結(jié)出的相關(guān)實際經(jīng)驗，卻因為實務(wù)人員不具備其相關(guān)的工作能力等原因，很難被系統(tǒng)的總結(jié)，以便他人借鑒。對此相關(guān)部門應(yīng)當做出調(diào)整，促進理論界和實務(wù)界的結(jié)合，在工作中吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，并將經(jīng)驗妥善整理，從而讓更多員工在工作中得到借鑒，從而提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率。
（二）完善的管理會計制度對企業(yè)的作用
在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，想要保障企業(yè)的安全，就需要不斷地創(chuàng)新、改革，使得企業(yè)具備活力。而引入管理會計學，可以保障企業(yè)對現(xiàn)代管理體系的不斷更新、發(fā)展，以及對新觀念的吸收。企業(yè)憑借不同的分析手法，對更為復雜的經(jīng)濟環(huán)境，做出適時、恰當?shù)姆治觯⒁源藖碜鳛槠髽I(yè)發(fā)展的方向，極大的提高了企業(yè)財務(wù)管理的安全性，并且保證了企業(yè)長遠發(fā)展所需的經(jīng)濟實力。
全面預算，作為企業(yè)對未來的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)活動等方面經(jīng)費支出的總預測，是企業(yè)經(jīng)營管理階層，對于企業(yè)全面發(fā)展所需資金進行把握的有效途徑。它減少了企業(yè)財務(wù)矛盾，以這種方式促進了各部門之間的交流和溝通，從而大大加強了企業(yè)團隊協(xié)調(diào)、合作的能力。
四、結(jié)束語
綜上所述，目前在中國的建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中仍然存在著許多不足：財務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視、員工專業(yè)能力不足、企業(yè)受制于陳舊生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進科學方法。因此筆者認為，建筑行業(yè)管理階層，應(yīng)當了解管理會計與財務(wù)會計的不同，并建立相關(guān)學科體系培訓及專業(yè)管理機構(gòu)，對成功案例加以研究、借鑒，以此來有效提高建筑企業(yè)經(jīng)營者對管理會計作用的認識，不斷推動管理會計制度的完善，以此更好的促進企業(yè)長遠的發(fā)展。
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篇2
當前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業(yè)抗風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。全面預算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，是指在經(jīng)營目標的指導下，利用預算對各企業(yè)的各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)經(jīng)營目標。它為企業(yè)搭建了一個統(tǒng)一、高效的管理平臺。而財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，但是也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在全面預算管理背景下加強冶金行業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，是擺在當前冶金行業(yè)管理者以及財務(wù)人員面前的當務(wù)之急。
一、冶金行業(yè)預算管理的內(nèi)容及意義
一般來說，全面預算管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，通過預算的方式對公司日常經(jīng)營行為、投資行為和籌資活動等進行合理規(guī)劃、預測及描述，并依據(jù)預算對其執(zhí)行過程與結(jié)果進行計量、控制、核算、分析，進而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預算管理被看作是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而實施的內(nèi)部管理活動，是企業(yè)的戰(zhàn)略行為。全面預算管理是通過預算的方式是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標的一系列過程，涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預算管理也是一種激勵機制，有助于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)效益最大化。
作為企業(yè)自身進行的一種控制行為，全面預算管理把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標通過預算的方式進行量化并層層分解，使下屬單位的經(jīng)營目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提高對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進行控制，提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財務(wù)風險。而當前由于受到原材料價格上漲等國際經(jīng)濟危機因素的影響，我國冶金行業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預算管理對于冶金企業(yè)的長遠發(fā)展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業(yè)財務(wù)管理及執(zhí)行的能力。財務(wù)預算以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源的全面分析，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。并且通過對企業(yè)預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算過程中存在的問題，通過采取有效措施進行糾正。通過對企業(yè)預算的有效監(jiān)控，推動冶金企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。另一方面，有助于冶金企業(yè)資源的優(yōu)化配置。冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優(yōu)化配置，可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力。而預算是優(yōu)化冶金企業(yè)資源配置的有效手段。通過預算，可以在企業(yè)內(nèi)部整合各種資源，對相關(guān)資源進行有效配置和系統(tǒng)規(guī)劃，確保冶金企業(yè)的資源配置狀況與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業(yè)抵抗風險的能力。在進行預算的過程中，可以對企業(yè)面臨的外部環(huán)境及經(jīng)營發(fā)展狀況進行預測，并有針對性采取應(yīng)對措施。當然，預算不能完全解決冶金企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風險，推動企業(yè)根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，提高冶金企業(yè)抵御風險的能力。
二、冶金行業(yè)實施全面預算管理過程中存在的問題
全面預算管理是企業(yè)對于未來經(jīng)營發(fā)展狀況的總體規(guī)劃，是企業(yè)一項重要的管理方式，對于提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財務(wù)風險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業(yè)在推行全面預算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預算管理中還存在著一些問題。
（一）全面預算管理的觀念有待進一步提高
在實施全面預算管理的過程中，觀念因素發(fā)揮著重要作用，企業(yè)對全面預算管理的認識在很大程度上會影響到預算管理的實際效果。我國冶金企業(yè)在推行全面預算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經(jīng)嚴重影響和制約著冶金企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展。冶金企業(yè)很多員工對全面預算管理的認識不夠清晰，甚至把預算看作是財務(wù)部門的事情，導致一些部門對預算管理工作不夠配合，沒能發(fā)揮協(xié)同作用。還有部門預算執(zhí)行部門，如采購部門、運輸部門、生產(chǎn)部門以及檢測部門相互推卸責任，影響到全面預算管理的效果。
（二）預算管理制度不夠完善
當前國內(nèi)很多冶金企業(yè)還沒有建立負責預算管理的專門機構(gòu)，一般是由財務(wù)部門負責企業(yè)預算的編制、執(zhí)行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務(wù)部門為主導，往往會削弱財務(wù)預算的執(zhí)行力，缺乏完善的制度保障和專業(yè)的管理機構(gòu)導致全面預算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業(yè)必須通過完善制度建設(shè)，設(shè)置專業(yè)的預算管理機構(gòu)來提高企業(yè)預算管理工作的有效性。
（三）預算編制科學性不足
對于冶金行業(yè)來說，財務(wù)預算要通過年、季度等方式體現(xiàn)出來，時間跨度較大，而在編制預算的過程中，通常是以歷史指標值為參考的。因此，在進行財務(wù)編制的過程中，必須要對冶金行業(yè)未來市場走勢以及企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行科學預測和準確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業(yè)的預算指標體系涵蓋面窄，對經(jīng)濟發(fā)展狀況的預測不夠準確，項目不夠完善，也不能真實準確反映企業(yè)整體及其部門的實際工作情況，這就很難發(fā)揮預算編制的作用。
（四）預算執(zhí)行過程中隨意性較大
當前，國內(nèi)冶金企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著重編制而輕執(zhí)行的情況，缺乏科學完善的監(jiān)督體系，造成預算在執(zhí)行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預算與執(zhí)行結(jié)果之間存在較大偏離。很多冶金企業(yè)在進行預算評價時缺乏嚴肅性，不能發(fā)揮監(jiān)督作用。這就影響到全面預算管理工作的實際效果。
三、冶金行業(yè)預算管理的改進策略與建議
（一）對冶金企業(yè)的預算編制模塊進行優(yōu)化
為了加強全面預算管理，提高預算編制的準確性和科學性，冶金企業(yè)應(yīng)當從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，對預算編制模塊進行優(yōu)化，建立年度預算與滾動預算相結(jié)合的預算模式，合理解決財務(wù)管理過程中存在的職能劃分問題，對相關(guān)預算數(shù)據(jù)及時更新，提高預算工作的準確性。同時，在對生產(chǎn)成本進行預算管理過程中，通過及時調(diào)整產(chǎn)品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業(yè)經(jīng)營造成的影響，并通過這種模式對產(chǎn)品利潤狀況進行科學預測，提高冶金企業(yè)預算管理水平。
（二）根據(jù)市場變化適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)預算
由于企業(yè)財務(wù)編制在企業(yè)內(nèi)部具有執(zhí)行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調(diào)整。但是，如果編制預算時的經(jīng)濟市場環(huán)境發(fā)生較大改變，包括技術(shù)手段、原材料價格以及市場需求等發(fā)生重大變化時，冶金企業(yè)也應(yīng)當對預算進行必要的調(diào)整，使預算更具有準確性和可操作性，同時也增強了冶金企業(yè)抵御市場風險的能力。
（三）建立健全預算管理制度
制度是落實全面預算管理的有效手段和重要保障。全面預算管理作為一種管理方式，必須建立在科學完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上。一方面，冶金企業(yè)必須建立健全全面預算管理的基本制度，對預算管理的基本原則、組織體系、預算內(nèi)容以及考核制度等做好明確規(guī)定。另一方面，要制定具體的全面預算管理辦法。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況以及預算編制情況制定具體的全面預算管理編制、審批以及預算執(zhí)行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預算管理制度，才能提高運行企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。
（四）提高企業(yè)員工預算管理意識。為了全面落實全面預算管理的相關(guān)制度，必須提高冶金企業(yè)廣大員工的預算管理意識，只有這樣才能為全面預算管理創(chuàng)造良好的運行環(huán)境和輿論氛圍。員工的預算管理意識，是企業(yè)貫徹執(zhí)行預算管理的重要保障，是發(fā)揮財務(wù)管理作用的重要條件。預算管理涉及到企業(yè)各部門，只有該企業(yè)內(nèi)部各部門之間加強溝通與協(xié)作，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
（五）加強對預算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預算管理的相關(guān)制度，必須要將預算執(zhí)行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預算執(zhí)行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預算的執(zhí)行。一般來說，企業(yè)在對各部門預算執(zhí)行情況進行考核時，應(yīng)當以企業(yè)正式下達的預算方案為依據(jù)。在考核工作結(jié)束之后，企業(yè)要認真按照相關(guān)規(guī)定，進一步落實相關(guān)責任，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。
四、結(jié)語
由于容易受到市經(jīng)濟場因素的影響，冶金企業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進一步提高企業(yè)抗風險的能力，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這已經(jīng)成為我國眾多冶金企業(yè)的共識。而在實現(xiàn)這一目標的過程中，冶金企業(yè)必須要推行全面預算管理，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本，通過對預算編制模塊進行優(yōu)化、建立健全預算管理制度以及加強對預算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業(yè)的財務(wù)控制，不斷降低財務(wù)風險，提高企業(yè)的市場競爭實力。（作者單位：大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）
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篇3
第二，企業(yè)在進行經(jīng)濟計劃編制的過程中，應(yīng)對財務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用進行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性。同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前的財務(wù)狀況和歷史經(jīng)驗，科學預測企業(yè)的決策方案以及未來活動成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
第三，經(jīng)濟管理可以對企業(yè)管理行為進行一定的事前控制。企業(yè)能夠?qū)Τ浞纸?jīng)濟分析手段加以充分利用，細致研究相關(guān)的資產(chǎn)負債表、會計報表、損益表等，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)對錯誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。
第四，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時應(yīng)該將資金管理放在首位，對資金鏈運行的管理環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2企業(yè)當前經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析通過對企業(yè)經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟效益進行調(diào)研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1抗風險能力和籌資能力比較差
首先，中國企業(yè)處于發(fā)展的初級階段，經(jīng)營規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟效益也沒有得到有效的提高，部分企業(yè)因為受到一定的經(jīng)濟限制，所以承擔了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因為其貸款額度相對偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因為在發(fā)展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場經(jīng)濟建立初期因為缺乏信用額度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因為受到經(jīng)營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質(zhì)押物，因此我們需要進一步完善擔保制度。
2.2在管理基礎(chǔ)方面十分薄弱
目前，因為很多企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經(jīng)濟信息具有完整性和真實性，這導致經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)十分薄弱；而在另一方面，因為企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質(zhì)的管理人才加以吸引，這也導致了企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的基礎(chǔ)十分薄弱。同時，部分企業(yè)經(jīng)濟在管理決策權(quán)方面沒有進行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。
2.3企業(yè)內(nèi)部沒有合理有效的監(jiān)督管理機制
很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理界限不夠明確，權(quán)責不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理制度，所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴格，這樣就對企業(yè)財務(wù)的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導致腐敗行為的產(chǎn)生。
2.4企業(yè)在經(jīng)濟分析方面的能力比較差
在企業(yè)的發(fā)展過程中，因為技術(shù)改造、設(shè)備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實際經(jīng)濟狀況進行緊密結(jié)合，這導致企業(yè)無法對市場競爭和企業(yè)發(fā)展進行科學的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面發(fā)生變化，導致企業(yè)正常管理活動受到影響。總而言之，這些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進行科學管理，缺乏一定的經(jīng)濟分析能力。
3加強經(jīng)濟管理、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
3.1加強在資金方面的管理，實現(xiàn)資金的合理配置資金
企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應(yīng)對自己的現(xiàn)金流量狀況進行詳細了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營活動中現(xiàn)金凈流量，對現(xiàn)金流量表進行分析，對企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進行明確，企業(yè)應(yīng)對資金的收支時間、收支額度進行準確預測，確保收支平衡。其次，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)資金占用的合理分配，實現(xiàn)固定資金和各項流動資金的合理組合，對于每一項投資而言，企業(yè)都應(yīng)進行一定的可行性分析，從風險和收益兩方面來加以評價，將資金用在風險低、收益大的項目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉(zhuǎn)速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2加強對資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高
企業(yè)應(yīng)對不良資產(chǎn)進行及時處理，對于導致?lián)p失資產(chǎn)的責任人應(yīng)予以追究，強化對企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項資產(chǎn)的安全和完整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
3.3實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化
篇4
1 企業(yè)政工管理體制改革的設(shè)想
企業(yè)政工管理體制的最基本指導思想所指的是：要把經(jīng)濟建設(shè)作為中心思想，就會有利于將兩個文明建設(shè)合理推進、有利于將干部隊伍的整體素質(zhì)提升、有利于建設(shè)高效率的精簡政工機構(gòu)。
1.1 復合型干部隊伍一定要嚴格關(guān)注
想要培養(yǎng)出一批復合型的干部隊伍，就要對干部進行具有針對性的培訓，要將干部的素質(zhì)合理的提升到一定的層次。培訓的內(nèi)容要采用不同方面的內(nèi)容，并且要從企業(yè)的實際需要進行培訓。上級部門以及企業(yè)領(lǐng)導一定要嚴格關(guān)注。讓干部都能夠擁有行政、政工等崗位的培訓機會，并予以實踐，要建立好實踐的條件，讓干部隊伍具備多項技能，從而成為復合型干部隊伍。
1.2 轉(zhuǎn)變觀念要放在首位
政工管理體制在轉(zhuǎn)換的過程中，一定要將殘舊的觀念盡可量避免，發(fā)展新型的意識。①避免“模式”的產(chǎn)生，將創(chuàng)新的意識升華。在一定程度上要將企業(yè)的實際情況作為關(guān)鍵，讓政工機構(gòu)的設(shè)置部門獨具創(chuàng)造性，讓經(jīng)濟工作與政治工作完美結(jié)合；②避免“沖擊”的產(chǎn)生，將求實的意識升華。企業(yè)的整體機制想要改革，就一定要對政工管理體制進行加強；③避免“靜止”的產(chǎn)生，將發(fā)展意識強化；④避免“數(shù)量”的產(chǎn)生，將質(zhì)量的意識強化。
1.3 企業(yè)要堅持自身所具備的自利
企業(yè)對人員配備和政工機構(gòu)設(shè)置的自，要采用自身所具備的自利。并且，企業(yè)如果對需要改革的方案不能夠確定的話，可以申請上級黨委的有關(guān)意見再進行實施，讓精干和精簡同時有效，并且還要讓工作保證正常的運轉(zhuǎn)流程。
1.4 政工職能的落實和改革要作為關(guān)鍵點
政工管理體制想要達成新的水平，一定要吸取之前的經(jīng)驗教訓，要將人員的配備以及機構(gòu)的設(shè)置進行綜合性的考慮。對于機構(gòu)的精簡部分，不能夠盲目的進行實施，要先將職能進行合理的捋順才能夠進行機構(gòu)的精簡。對機構(gòu)的確定，要按照干部的基本能力、企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)發(fā)展的要求和黨建工作的職能進行統(tǒng)籌，將人員合理確定。
2 企業(yè)政工管理體制改革的現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)對政工管理體制的改革還持有等待的因素
一小部分企業(yè)對于目前的現(xiàn)狀感覺良好，認為已經(jīng)是精干的隊伍，沒有時間去改革政工管理體制，目前的生產(chǎn)已經(jīng)讓人忙的不可開交。一直是處于等待的態(tài)度，如果經(jīng)過改革，怕比不上目前的狀態(tài)，或者沒有主觀能動性，抱著等上級布置硬性規(guī)定之后再改革也不遲的態(tài)度。
2.2 有必要對政工管理體制的轉(zhuǎn)換加以深刻認識
在以前兩個文明建設(shè)中所作出成績中，企業(yè)中的黨領(lǐng)導認為，因為對思想政治工作和黨的工作作出卓越的成績，才將兩個文明建設(shè)達到了完善。其實，一些企業(yè)不能夠根據(jù)新型的管理模式進行改革。普遍存在著一些不適應(yīng)問題：①觀念不能夠加以適應(yīng)，沒有在經(jīng)濟上發(fā)揮思想政治工作；②機構(gòu)不能夠加以適應(yīng)，還不能將此機構(gòu)滲入到管理機構(gòu)當中；③職能不能夠加以適應(yīng)；④方法不能夠加以適應(yīng)，存在著一些形式上的方法，是不應(yīng)該提倡的。企業(yè)的思想政治工作一定要把經(jīng)濟作為關(guān)鍵點，因此，政工管理體制一定要進行改革。
2.3 企業(yè)經(jīng)營機制與政工管理一起改革
許多企業(yè)意識到經(jīng)營機制與政工管理體制同樣重要，因此，絕大部分企業(yè)進行統(tǒng)一改革的措施。①以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為基本點，在組織機構(gòu)形式上推陳出新；⑦對專職的黨務(wù)干部進行了適當?shù)臏p少，那么自然就將黨政干部的隊伍精簡到具備精華干部的姿態(tài)，精簡的過程中都是以復合型的干部為標準；③為將工作效率合理提升，讓形式觀念及時消除，從而在職能上進行了詳細的分析，讓同職能的干部合并在一起。
3 企業(yè)政工管理體制改革的特點和做法
3.1 復合型干部在培養(yǎng)中的思路
復合型干部就是行政干部和政工干部的有效融合。一些企業(yè)，為了能夠選拔出復合型干部，采用了提拔、招聘以及調(diào)動的方式，在黨務(wù)干部中以及行政干部中，挑選出了綜合素質(zhì)強的干部，升級為行政崗位以及黨支部書記的崗位。企業(yè)也可以在年輕的干部中選取一批到政工的部門進行系統(tǒng)的鍛煉。在政工部門進行兩三年的培養(yǎng)后，一定會具備著相應(yīng)的能力，就可以投身到各個部門擔任相關(guān)的職務(wù)，并且身兼多項技能，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加的穩(wěn)固。
3.2 把企業(yè)的實際情況作為出發(fā)點。將政工機構(gòu)設(shè)置確定
在企業(yè)中，要對于職能進行理順，把整體的管理模式作為出發(fā)點，將傳統(tǒng)的工、政、黨中較相似的職能合并成另一個整體。那么，在一定程度上可以將黨委職能部門當中的外延和內(nèi)涵直線升溫。可以將經(jīng)濟宣傳添加到宣傳科中；審計、監(jiān)察以及紀委有必要進行聯(lián)合性辦公。為使自身的職能達到強化的目的，以及將工作內(nèi)容擴大，宣傳科和紀委有必要進行這一系列的改革。
此外，為了能夠?qū)④囬g與科室的黨員合理分配，而不存在頭重腳輕的情況，應(yīng)該將行政機構(gòu)的精簡流程與車間黨支部的擴大調(diào)整一起進行，讓黨員平均分配在車間以及科室中，就可以在極大程度上將車間黨員少的問題解除，將科室黨員多的問題避免。
3.3 新型企業(yè)的管理模式要貫穿于政工管理體制
在傳統(tǒng)的政工管理體制中，存在著很多形式主義，例如：在中層干部考核的過程中，在這一件事情上，就有四個方面需要著手抓，并且還要分為四次進行，包含：職代會、紀委、干部以及組織。然而有的企業(yè)的黨委合理的采用了將四個方面整合在一起的方式，并且將考核的細則擬定的非常清晰，對內(nèi)容方式、組織領(lǐng)導、考評范圍以及指導思想都作出了相關(guān)的規(guī)定，受到了基層的采納。企業(yè)中的黨領(lǐng)導普遍認為，對基層來說，是黨政一起來承擔的。行政和政工所負責的范圍可以分的不那么清晰，企業(yè)管理機構(gòu)要囊括政工機構(gòu)。因此，一些企業(yè)會將審計、監(jiān)察以及紀委整合在一起辦公；黨委部門只是設(shè)置了單獨的辦公室，主要負責秘書、組織等相關(guān)日常的工作。
此外，要提倡政工干部參加經(jīng)濟性的活動。①經(jīng)濟性的活動，政工干部也要參加；②企業(yè)所舉辦的展銷會以及訂貨會等，政工干部要積極的參加；③對廠務(wù)會的舉辦，政工干部也需要積極參加，并且了解其具體的情況。
3.4 政工管理體制在改革的過程中要將觀念轉(zhuǎn)變
企業(yè)在政工管理體制改革過程中，一定要敢于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要以綜合的能力為關(guān)鍵點，讓有學識、有能力的黨員晉升。一些企業(yè)就大膽的采用了精選的方式，讓有學識、有能力的黨員充分發(fā)揮出自身的特點，從而以原來的一般性干部晉升了中級干部，而一些中級的干部由于資歷尚淺、能力有限而解聘。由于憑的是自身的優(yōu)勢，得到了企業(yè)中其他職工的支持，從而使企業(yè)的經(jīng)營機制得到了完善的改革。
通過優(yōu)勝劣汰，可以讓企業(yè)的管理水平顯著提高，讓經(jīng)營的機制可以得到順暢轉(zhuǎn)換。在一定程度下，干部隊伍也會根據(jù)奉獻的多少來拿收入，根據(jù)綜合實力競爭來競選崗位，使得公平的意識囊括于整體。并且，每個崗位在工時定額上，一定要合理的設(shè)置，在一般情況下，一定要進行滿負荷的計劃，讓干部隊伍在崗位的工時為8h，這樣的話生產(chǎn)的提高是指日可待的，而且在勞動的主觀能動性上也有了相應(yīng)的提升。以這樣的方式持續(xù)的話，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益一定會得到明顯的提升，讓企業(yè)能夠在競爭較激烈的市場中獨占鰲頭。
4 總結(jié)
根據(jù)以上的論述，可以分析出企業(yè)是市場的主體部分，想要將企業(yè)的綜合素質(zhì)提升，以及將經(jīng)濟效益提升，一定要對于企業(yè)的政工管理體制進行深化的改革，讓經(jīng)營機制得到相應(yīng)的改善。企業(yè)政工管理體制的改革中，要正確的采用比較適合的方式。比如：政工職能的落實以及復合型干部隊伍的培養(yǎng)等。力求讓改革的步伐逐漸加快，讓改革的進度逐漸步入新的層次。那么企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益就會有突飛猛進的提升。從而使得企業(yè)在市場的經(jīng)濟發(fā)展中，有準備性的迎接挑戰(zhàn)，將企業(yè)合理的發(fā)展壯大起來。
參考文獻
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篇5
二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念
在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟環(huán)境中，先進的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟管理目標，是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不明確，在進行經(jīng)濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經(jīng)濟管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。
2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，完善的管理制度對于促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經(jīng)濟管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導致企業(yè)經(jīng)濟管理很難實現(xiàn)預期的目標，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。然而，在企業(yè)管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進行經(jīng)濟管理內(nèi)部控制時，都是采取財務(wù)審計來完成。然而，在實際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財務(wù)審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作很難獲得預期的效果。
三、基于市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新
1.貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，促進企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，對企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，還需要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)。在當前復雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點，對企業(yè)進行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達，減少領(lǐng)導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現(xiàn)信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構(gòu)，以有效增強組織機構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機構(gòu)缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業(yè)發(fā)展進程中，經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經(jīng)驗，有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。可以說，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)控制，經(jīng)濟管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支撐。進而有效的促進企業(yè)發(fā)展計劃與目標的實現(xiàn)。另外，在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質(zhì)。人才是推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進其職業(yè)道德水平的有效提升。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)發(fā)展的動力源泉。基于市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，同時，還要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強創(chuàng)新力度，才能更好適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
作者:朱連周 單位:西安外事學院
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篇6
工業(yè)是我國經(jīng)濟的主體,是拉動我國經(jīng)濟增長的重要力量,扎實做好工業(yè)統(tǒng)計工作,及時準確反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說至關(guān)重要。工業(yè)統(tǒng)計是行業(yè)統(tǒng)計,它是運用一整套指標體系,采用科學的調(diào)查、整理和分析方法,研究工業(yè)經(jīng)濟的水平、結(jié)構(gòu)、效益和速度,用以反映工業(yè)經(jīng)濟的特點及其發(fā)展變化的規(guī)律性。
企業(yè)為了增強自身的競爭能力,需要準確地獲得各種經(jīng)濟信息。不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財、
物、產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)統(tǒng)計工作的好壞直接影響著企業(yè)是否能夠按期穩(wěn)定地搜集到各種經(jīng)營信息,從而滿足企業(yè)各級管理的需要。由此可見,工業(yè)統(tǒng)計在工業(yè)企業(yè)管理的各個方面都發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè),特別是國有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是追求經(jīng)濟利益的最大化,企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟核算之一 ,統(tǒng)計的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。
二. 工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
(1)通過對產(chǎn)品銷售各項指標的統(tǒng)計、分析,挖掘市場潛力,開辟銷售市場。
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去,收回墊支的資金,生產(chǎn)才能順刺進行,企業(yè)的盈利才會實現(xiàn)。所以說,銷售決定生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計中,市場占有率和市場覆蓋率兩個指標,能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的強弱。
市場占有率是指生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場上的銷售量占市場同類產(chǎn)品銷售量的比重。市場占有率就越高,產(chǎn)品的競爭能力也就越強。在社會需求既定的前提下,影響市場占有率的主要因素是本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在市場同類產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下,價格上的競爭往往占主導地位。因此,企業(yè)要提高產(chǎn)品的競爭能力。必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下工夫。
市場覆蓋率是指某種產(chǎn)品的實際行銷地區(qū)數(shù)占該產(chǎn)品全部行銷地區(qū)散的比重。它是從市場占有的廣度方面反映某種產(chǎn)品的競爭能力、輻射能力的。企業(yè)通過對市場覆蓋率指標的分折。可以考察本企業(yè)產(chǎn)品行銷的地區(qū)范圍。研究產(chǎn)品擴大銷售的可能性。通過分析產(chǎn)品市場覆蓋率的高低及變動的原因,可找出銷售中存在的問題。采取相應(yīng)的營銷策略和措施,開辟產(chǎn)品銷售的新市場,擴大企業(yè)產(chǎn)品競爭的地域和范圍。
(2)通過對產(chǎn)品質(zhì)量各項指標的統(tǒng)計、分析。改進生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。
在商品經(jīng)濟條件下,工業(yè)產(chǎn)品必須適應(yīng)市場的需要,“以質(zhì)量求生存”,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,決定于生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),而工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計指標既包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)性能(如含量 品級)指標,也包括反映企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的(如合格率 返修率)指標。企業(yè)通過對這些質(zhì)量指標的統(tǒng)計,反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。對產(chǎn)品的好壞進行分析。進而對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控和管理,找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,不斷改進生產(chǎn)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,就意味著各種資源浪費的減少,而且可以使本企業(yè)的產(chǎn)品取信于消費者, 增強本企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭能力。這樣。既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價值,也增加了企業(yè)無形資金的價值,從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(3)通過對企業(yè)各項勞動指標的統(tǒng)計分析,不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
工業(yè)生產(chǎn)是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動進行的。企業(yè)可以根據(jù)對職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計,掌握勞動力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動情況,研究和分析各類人員的配置是否合理;考察勞動力使用的節(jié)約與浪費情況,以便合理地調(diào)整勞動組織,挖掘勞動力的潛力。
企業(yè)通過對勞動時間利用情況的統(tǒng)計,反映勞動時間利用的程度,分析勞動時間未能充分利用的原因,并提出相應(yīng)的措施,消除勞動時間利用上的不合理現(xiàn)象。在企業(yè)的全部職工中, 生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動者。他們勞動時問是否能充分合理的利用,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品成本和企業(yè)盈利。企業(yè)中能反映出工人勞動時間使用情況的指標體現(xiàn)在出勤率和制度工時利用率上。出勤率受缺勤工日的影響。也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產(chǎn)假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產(chǎn)的工人的影響;而制度工時利用率除受缺勤工時影響外,還受停工工時、非生產(chǎn)工時的影響。為了充分有效地利用勞動時間,企業(yè)可以制定相應(yīng)的措施,使職工的出勤情況和其每個人的經(jīng)濟利益掛鉤。
企業(yè)使工人充分利用勞動時間的最終目的就是不斷提高勞動生產(chǎn)率。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)單位―― 車間來說,工作人員的范圍主要有基本工人、生產(chǎn)工人和全部職工。按照不同人員范圍統(tǒng)計計算出的勞動生產(chǎn)率具有不同的意義。在正常的生產(chǎn)組織條件下。通過對基本工人勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計、分析,能反映出工人的勞動熟練程度、技術(shù)操作水平和勞動積極性, 同時也能從一定程度上反映企業(yè)的技術(shù)準備水平。工人勞動生產(chǎn)率除了決定于基本工人勞動生產(chǎn)率水平外,還受基本工人占全部工人人數(shù)比重大小的影響。輔助工人過多就會影響勞動生產(chǎn)率的提高;而全員勞動生產(chǎn)率不僅取決于工人勞動生產(chǎn)率,還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見,避免不適當?shù)卦黾虞o助工人,壓縮非生產(chǎn)工人,充實生產(chǎn)第一線是提高工人勞動生產(chǎn)率和全員勞動生產(chǎn)率的一項重要措施。
(4)監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動.參與企業(yè)的管理和決策。
為加強企業(yè)管理提供依據(jù)企業(yè)管理是對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個方面進行的全面管理,而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié),能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計經(jīng)營管理信息,這些統(tǒng)計信息資料可以從各個方面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的進度和運行狀況。可以考核計劃、任務(wù)的執(zhí)行情況,指出工作中存在的問題,提醒、敦促有關(guān)部門和人員及時調(diào)整部署,采取措施解決問題等等。統(tǒng)計在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。
三. 工業(yè)統(tǒng)計工作幾點建議
(1)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,真實反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢
數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命,特別是在當前異常復雜的經(jīng)濟形勢面前,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量倍受各界關(guān)注,要進一步增強責任感和憂患意識,切實采取得力措施,加強數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析,強化對主要經(jīng)濟指標的審核評估,準確把握宏觀指標間的邏輯關(guān)系,做到指標協(xié)調(diào)一致,努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,準確反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。
一是要加強工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢,充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況,加強工業(yè)增加值及其增長速度的評估。同時,還要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長與主營業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價格指數(shù)、庫存變動的銜接關(guān)系,確保工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實。在審核中,當前要重點關(guān)注幾個指標。比如工業(yè)用電量。
(2)是要加強統(tǒng)計能力建設(shè)。一是要加強企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范的統(tǒng)計臺賬是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提和保證。強化企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、把好入口關(guān),是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強化統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓。要利用一切平臺開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓。要對規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓,促其掌握必要的統(tǒng)計知識,了解指標含義,提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要強化統(tǒng)計法制宣傳。要針對當前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計面臨的新情況、新問題,加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度,廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。
四.小結(jié)
總之,工業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理中的一項重要基礎(chǔ)性工作,它貫穿于企業(yè)管理的始終.涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面,在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。
參考文獻:
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篇7
一、相關(guān)論述
1.國民經(jīng)濟概念
所有行業(yè)涉及生產(chǎn)研發(fā)銷售等各方面并帶來經(jīng)濟效益的經(jīng)濟進行匯總的重要體現(xiàn)，都類屬于國民經(jīng)濟的一部分。資本主義國民經(jīng)濟本身的建立基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料的資本主義私有制度，受資本主義基本經(jīng)濟規(guī)律和剩余價值規(guī)律支配，同時其競爭以及生產(chǎn)，都受到政府等相關(guān)規(guī)律的支配。社會主義國民經(jīng)濟主要是在生產(chǎn)資料的社會主義公有制基礎(chǔ)之上進行深化和建立完成的。除此之外，國民經(jīng)濟受到的多方面因素能夠在一定程度上影響國民經(jīng)濟的發(fā)展進程。
2.國民經(jīng)濟管理中會計的重要性
近年來我國特色社會主義所特有的市場經(jīng)濟發(fā)展良好，各方面體制都已有發(fā)展和完善，要求會計制度也必須適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。在我國會計制度頒布過程中，許多企業(yè)為更好的適應(yīng)時展需要在會計模式做過很多努力嘗試與探索。保證我國企業(yè)大環(huán)境中的生命力，首要做好企業(yè)的會計模式。
我國企業(yè)通過市場調(diào)研，加以對自身資金能力以及\行情況評估，并嚴格參照會計手段所得出的數(shù)據(jù)為標準，進行戰(zhàn)略指標制定。實現(xiàn)會計工作的科學性及國民經(jīng)濟的良好發(fā)展，深入研究會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的特點并找出內(nèi)在問題加以分析提出改進，將是一件極具探究價值的現(xiàn)實工作。
二、國民經(jīng)濟管理中會計應(yīng)用的注意事項
在我國，大部分的發(fā)展與危機并列而行，所以企業(yè)在制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略時，需要對會計內(nèi)容進行了解，只有不斷的發(fā)展企業(yè)的會計管理水平才能夠更好的使得企業(yè)的發(fā)展有所好轉(zhuǎn)，我國的國民經(jīng)濟水平才能夠有更好的發(fā)展。
1.全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)會計管理觀念
新的時代，帶來不同發(fā)展機遇，新的市場將會迎來進一步的變革，企業(yè)要想在這樣的風頭浪尖有所發(fā)展，就需要對自身的機制體系進行改變，在企業(yè)運行過程當中，會計管理是企業(yè)正常運行的重要保障之一，但是，現(xiàn)今而言，傳統(tǒng)的會計管理已經(jīng)很難滿足當下時展和市場發(fā)展的實際需要，這就需要企業(yè)進行自我會計管理理念的改變，這樣的改變，不僅僅需要體現(xiàn)在管理制度的重新革定上，更是要在實際的企業(yè)運行過程當中，得到更為確切的使用，在實際的使用過程中進行不斷地自我完善，進而，在這樣的不斷完善的過程當中，構(gòu)建出符合自己本企業(yè)的會計管理體系，由此來保證企業(yè)整體運行與發(fā)展戰(zhàn)略的良好戰(zhàn)略展開，在一定程度上提升我國整體的國民經(jīng)濟水平。
2.重視會計管理人員綜合素質(zhì)的培育
國家的經(jīng)濟利益建立在企業(yè)以及個人的經(jīng)濟能力水平之上，只有實現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展，才能夠帶動國民經(jīng)濟的良好發(fā)展，而企業(yè)是由人員組成，好的企業(yè)必須具備良好的人才儲備，只有這樣才能夠為企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)，而且對于人才而言，在企業(yè)內(nèi)部又分為好多種，例如：管理人才、銷售人才、會計人才等，這樣的人才儲備才是企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對于文章研究的會計應(yīng)用問題，需要對會計管理人才的培養(yǎng)進行進一步的分析，如何能夠保證會計管理人才更為高效的被應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展內(nèi)部，這是當下需要進行重點研究的問題之一。 此外，加強會計人員的專業(yè)培養(yǎng)及增加專業(yè)性會計人員的儲備是上海LM公司完善企業(yè)會計管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何建立一個行之有效的管理措施，首先必須要全面考慮到企業(yè)發(fā)展大計，只有保證企業(yè)公司的發(fā)展前景，才能夠更好的保證企業(yè)的會計管理是有效的，只有企業(yè)的會計人員足夠?qū)I(yè)，團隊足夠強大，才能保證公司有血液的運轉(zhuǎn)；其次，需要這些會計專業(yè)的人才建立具有可行性，可操作性的會計管理制度，如果企業(yè)的會計管理制度沒有很好的可實施性，那么企業(yè)建立起來的會計管理制度很有可能因為難以實施而無法有效的發(fā)揮出促進國民經(jīng)濟發(fā)展的效果。
3.著重加強會計管理制度建設(shè)
制度是一個企業(yè)進行長治久安固定發(fā)展的重要因素之一，而會計管理制度作為企業(yè)制度的一種，更是企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)定前進的必須因素，如何制定良好的會計管理制度，需要進行科學的研究與實踐，才能夠保證會計管理制度的實踐性。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主體之一，企業(yè)需要在不斷地發(fā)展過程中，對自身會計管理制度進行完善，企業(yè)可以定期派遣會計管理人員進行進修學習，將先進的會計管理理念進行匯總和歸納，并且在這些先進會計管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學的會計管理制度。除此之外，企業(yè)之間還可以進行行業(yè)交流，包括會計管理經(jīng)驗的交流，將自身企業(yè)會計管理制度方面的不足進行補充，進而在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的共贏，如此一來，企業(yè)的經(jīng)營狀況逐漸變好，經(jīng)濟提升得到保障，我國整體的國民經(jīng)濟也會在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，逐步提升。
4.實現(xiàn)會計系統(tǒng)的科學化創(chuàng)新
新時代背景下，我國的各行各業(yè)市場結(jié)構(gòu)都有了一定程度的調(diào)整，在@樣的企業(yè)運行環(huán)境下，各行業(yè)企業(yè)的會計系統(tǒng)都需要進行科學化的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足當下企業(yè)發(fā)展需要，新的會計體系創(chuàng)立是如今市場發(fā)展的實際需求，企業(yè)可以定期的進行會計培訓，聘請國內(nèi)外知名的相關(guān)專家進行課程培訓，保證會計系統(tǒng)組成人員的專業(yè)性，同時也能夠?qū)鴥?nèi)外較為先進的理念掌握，在這樣的形勢下，新的會計體系創(chuàng)立就初具基礎(chǔ)，然后經(jīng)過人員指導或者是時間的累積、實踐經(jīng)驗的積攢，就可以形成一套專屬于自己本公司的、科學化的會計系統(tǒng)。
三、結(jié)語
伴著社會的不斷進步以及我國各行業(yè)的逐漸發(fā)展，越來越多的企業(yè)在新時代的背景下逐漸的被建立起來，社會經(jīng)濟的發(fā)展致使經(jīng)濟市場的競爭日益加劇，我國大部分的企業(yè)都開始進行一定程度的變革，唯有如此，才能夠更好的適應(yīng)當下的發(fā)展環(huán)境，對于企業(yè)來說，作為促進我國經(jīng)濟建設(shè)的重要支柱，無論是在經(jīng)營上還是在內(nèi)部控制上更需要面對更多的風險因素。在這樣的背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制成為了當前所有企業(yè)需要關(guān)注的永恒話題。完善企業(yè)內(nèi)部控制，不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的管理，更能確保企業(yè)最大化規(guī)避外部風險。因此，深入研究中小企業(yè)的內(nèi)部控制對于進一步促進中小企業(yè)的發(fā)展具有積極的指導意義，在這樣的指導背景下，我國的國民經(jīng)濟將會呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，更好的帶動我國的整體國民實力的提升。
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篇8
二、財務(wù)會計的功能
自從進入信息時代，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展就離不開信息技術(shù)的支持，企業(yè)會計信息與實體經(jīng)濟有著密切的關(guān)系。因此，越是這樣發(fā)展財務(wù)會計這個行業(yè)發(fā)展意義性就更大，因此財務(wù)會計工功能越來越重要。
1.反映功能
財務(wù)會計基本能力歸屬于財務(wù)會計的傳統(tǒng)最為基礎(chǔ)的能力，這種能力的形成在于會計的變化而演變的。財務(wù)會計利用利益的形式，在記錄、計量、確認以及報告之后，再根??數(shù)據(jù)報告問題對經(jīng)濟利益的總結(jié)進行上傳，讓分析數(shù)據(jù)的職員給內(nèi)部系統(tǒng)營造全面、正確的財務(wù)報表或者有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的信息。當前社會經(jīng)濟形式復雜，我國人們對經(jīng)濟的變動以及經(jīng)濟活動都了解的透徹，也正因如此，財務(wù)會計也會根據(jù)經(jīng)濟的變動對企業(yè)經(jīng)濟進行合理的運轉(zhuǎn)，例如：記賬、報賬以及算賬等等形式，對企業(yè)的經(jīng)濟進行合理的操作。
2.監(jiān)督功能
財務(wù)會計的反映功能的延伸所產(chǎn)生的是監(jiān)督功能，如上文所述，財務(wù)會計會根據(jù)經(jīng)濟的變動對企業(yè)經(jīng)濟進行合理的運轉(zhuǎn)。而財務(wù)監(jiān)督功能是對會計主體的經(jīng)濟活動控制行為，為了保證企業(yè)根據(jù)制定好的計劃進行發(fā)展。一方面需要堅持制定好的原則進行，另一方面也需要對主體經(jīng)濟活動進行積極干預。比如，企業(yè)活動必須在相關(guān)的法律之下進行經(jīng)濟活動，而且也要保證有一定的規(guī)章制度。財務(wù)會計可以從幾個方面考慮進行，第一：會計信息核算能否與企業(yè)會計制度相符合；第二：會計信息核算能否與我們國家財務(wù)會計法規(guī)符合；第三：會計信息核算能否與會計主體相符合，是否存在不合理、不合法的行為。
三、經(jīng)濟管理中財務(wù)會計的重要性
1.財務(wù)會計反映功能能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)會計的反應(yīng)功能一般都源于經(jīng)濟的發(fā)展趨勢或者憑借一些會計的專業(yè)知識，這樣做不單單可以證實經(jīng)濟發(fā)展的活動，并且還可以為今后的經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟影響提供真實的依據(jù)。所以，一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計的發(fā)展是一件非常縝密的機構(gòu)。若企業(yè)要促進發(fā)展提高經(jīng)濟利益，首先要做的事則是將內(nèi)部的財務(wù)會計徹底完善，這樣能夠證實企業(yè)的財務(wù)會計的能力，并且最主要的目標是提高自身企業(yè)的利益。
2.財務(wù)會計監(jiān)督功能能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)監(jiān)督功能是對會計主體的經(jīng)濟活動控制行為，為了保證企業(yè)根據(jù)制定好的計劃進行發(fā)展。會計的監(jiān)督其實說白了就是一種管理的方式，并不是目的，是經(jīng)營管理中的“補充項”，為了彌補管理中出現(xiàn)的漏洞，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升得以體現(xiàn)。本職功能是財務(wù)會計實現(xiàn)的方式，可以對企業(yè)的收入、支出情況進行檢查，并且貫徹落實企業(yè)的一系列綜合的指標，監(jiān)督企業(yè)從 生產(chǎn)到銷售的整個經(jīng)濟活動。比如，監(jiān)督、考核勞動損耗的現(xiàn)狀，利用成本的指標的方式，另一方方面企業(yè)的經(jīng)營成果可以利用利潤的指標來測試。利用這些流動的資金指標實現(xiàn)產(chǎn)品的考核工作，并且也可以順帶考核產(chǎn)品儲備現(xiàn)狀以及成品量等等。因此，企業(yè)想提升自身的經(jīng)濟效益，就不可以忽視財務(wù)會計的重要作用，對財務(wù)現(xiàn)狀監(jiān)測，落實財務(wù)管理的制度。要做到，科學地應(yīng)用資金、合理地儲備物資、不亂攤成本、注重預測市場、避免盲目性地生產(chǎn)、縮短生產(chǎn)期限、降低庫存積壓量、疏通流通方式，提高生產(chǎn)效益。只有如此，才可以有效地體現(xiàn)企業(yè)的潛能，才能夠真正提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。
3.財務(wù)會計預測能夠避免企業(yè)失誤
我們國家經(jīng)濟體制同樣能夠影響財務(wù)會計的作用，，企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型往生產(chǎn)經(jīng)營型逐步地轉(zhuǎn)變，因此，預測企業(yè)的經(jīng)濟變得日益關(guān)鍵.在從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟的當今，企業(yè)要想改革和創(chuàng)新，就務(wù)必實施有效的預測，再以此作為根據(jù)實施決策.而預測跟財務(wù)會計聯(lián)系密切，這是由于財務(wù)會計的特點是接觸范圍大、信息靈敏，全面體現(xiàn)經(jīng)濟活動的整個過程。因此，利用工作實踐來對現(xiàn)有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行整理，完成現(xiàn)實的利用。
4.財務(wù)會計分析能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益
利用會計核算從而對價值值指標體系（利潤、成本、資金等等）對企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的貫徹實施現(xiàn)狀進行考核，這是會計分析的概念。進而對某個期限的經(jīng)營現(xiàn)狀進行客觀性地評價，指明實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的策略與目標。通常而言，會計分析能夠在比較規(guī)劃數(shù)和實際數(shù)的基礎(chǔ)上對完成規(guī)劃的實際現(xiàn)狀進行分析，在比較先進水平或者是上期和本期的基礎(chǔ)上對企業(yè)本期生產(chǎn)經(jīng)營狀況的孬好進行分析，探究出跟兄弟企業(yè)存在的距離，然后認真地分析存在的一系列問題，進而對工作事項中面臨的問題與取得的成績進行鑒別，進而積累經(jīng)驗，揭示問題和矛盾，最終指出完善的策略和辦法。
5.財務(wù)會計屬于經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)事項
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一、企業(yè)經(jīng)濟管理中計算機技術(shù)應(yīng)用意義
1.隨著信息時代的到來，信息化的利用已經(jīng)利用到各行各業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟管理首當其沖，計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，且在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用日益彰顯。
2.在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用計算機技術(shù)已日益被認可并被推崇。因為在企業(yè)經(jīng)濟管理中科學利用計算機技術(shù)，能夠促使企業(yè)快速實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)快速應(yīng)對管理中出現(xiàn)的問題，縮短企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的工作時間，應(yīng)對繁多的工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟計劃科學化，科學有效地收集反饋企業(yè)中各種各樣的信息，使數(shù)據(jù)更加可靠。
3.計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要手段，通過計算機技術(shù)可以進一步優(yōu)化企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程，便捷地對企業(yè)進行科學有效地管理和控制，大幅度提升企業(yè)的綜合競爭能力，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
4.目前計算機在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用還不夠，在一些經(jīng)濟較為落后的地區(qū)，企業(yè)在管理中計算機的應(yīng)用還不夠深入，更多的只是用于簡單的記錄和存儲，還不能夠進行利用計算機技術(shù)進行科學分析，利用計算機技術(shù)的先進作用。相對而言東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達要比西部經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)應(yīng)更為廣泛。
5.在一些地區(qū)計算機技術(shù)仍然是在企業(yè)舊的管理體制和管理模式下進行的，這使得先進的計算機技術(shù)不能得到全面的發(fā)展，在-定程度上也阻礙了計算機技術(shù)科學應(yīng)用。
二、計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的優(yōu)勢
1.企業(yè)經(jīng)濟管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用，可以促使企業(yè)經(jīng)濟形勢的動態(tài)化、系統(tǒng)化管理。通過計算機管理系統(tǒng)，可以確保企業(yè)管理者對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)及項目活動進行實時監(jiān)控和科學管理，通過利用計算機網(wǎng)絡(luò)查看研究分析企業(yè)經(jīng)營管理狀況，及時制定相關(guān)的對策和措施，在最大限度上提高企業(yè)財務(wù)的管理效率，實現(xiàn)資金的資金全面周轉(zhuǎn)和利用。
2.通過計算機管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以在移動的辦公條件下開展遠程辦公。通過應(yīng)用計算機技術(shù)，以大量的市場數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行分析處理，可以促進管理者提高管理決策的準確性、科學性和現(xiàn)代性，促進企業(yè)把握好市場信息。
3.企業(yè)通過計算機技術(shù)的應(yīng)用，能夠科學有效地管理企業(yè)的物流和資金流，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中所涉及到的財務(wù)、倉儲、后勤等等不同的處室的信息的有效共享，從而可以全程掌控企業(yè)物資信息，更加透明地進行財務(wù)管理工作。
4.通過強化計算機技術(shù)的應(yīng)用，能夠促進管理者更好地做好企業(yè)經(jīng)濟的日常管理工作，并且及時發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，科學有效地解決問題，在最大限度上防止企業(yè)物資需求計劃的不準確，采購部門盲目采購問題的出現(xiàn)，防止出現(xiàn)企業(yè)物資采購風險。
5.通過應(yīng)用計算機技術(shù)，可以促使企業(yè)在實時監(jiān)控各項庫存物資的過程中及時對各種問題，提前得到預警，從而確保管理者在最短時間內(nèi)科學有效的應(yīng)對超儲庫存告警、過期存貨告警等庫存資金周轉(zhuǎn)慢和盲目采購的問題，推動企業(yè)經(jīng)濟管理取得良好的效果。
三、經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用存在的問題
1.傳統(tǒng)的決策思想。一些企業(yè)管理者不能及時順應(yīng)科學技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，在對企業(yè)市場分析和決策中更多的不是以數(shù)據(jù)和市場信息為依據(jù)，更多的是憑主觀意識和經(jīng)驗做決策，對現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不重視，即使在利用時也不能充分的以數(shù)據(jù)的真實性為主，結(jié)果導致管理者在分析過程出現(xiàn)偏差。
2.國內(nèi)企業(yè)在數(shù)據(jù)信息的搜集不夠重視，計算機的信息源仍十分的匱乏，企業(yè)在應(yīng)用中常常把經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)簡化，在信息輸入、信息處理和信息輸出等方面不予重視，致使計算機不能準確的反映企業(yè)信息的準確和詳實性，信息收集整理工作的不完備，讓企業(yè)整個經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)失常，導致計算機技術(shù)應(yīng)用缺乏客觀條件的支撐。
3.計算機技術(shù)合理運用仍然比較缺乏。由于我國企業(yè)發(fā)展前期固守傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式，后期的民營企業(yè)又更多的是以家庭式管理為主，其必然就會導致計算機技術(shù)的應(yīng)用不能被重視，近些年雖然在這方面應(yīng)用日益廣泛，但因為企業(yè)以及相關(guān)市場相配套的系統(tǒng)軟件的缺乏，與整個經(jīng)濟管理系統(tǒng)需要有強大而復雜的數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)的要求差距太大，企業(yè)應(yīng)對更新變化迅速的市場競爭和內(nèi)部管理仍然十分吃力。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理中計算機技術(shù)應(yīng)用的注意事項
1.計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，不可能一蹴而就，它需要企業(yè)擁有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，也需要不斷的對應(yīng)用技術(shù)進行改進和完善，應(yīng)對一切面臨著不可避免的問題，同時還要讓管理者和員工真正認識到計算機技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性，只有這樣才能推進計算機技術(shù)的應(yīng)用。
2.計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，必須要切實解決計算機技術(shù)技術(shù)進行整合由于制度的改變而帶來的管理沖突，應(yīng)對計算機技術(shù)后內(nèi)部控制制度、原有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)習慣落后現(xiàn)狀，采取積極有效的措施進行解決。而且在應(yīng)用管理中必須遵循有序、有效的原則，確保計算機技術(shù)在經(jīng)濟管理中的規(guī)范化和標準化，管理數(shù)據(jù)代碼化、管理過程大眾化。
3.為了推進計算機技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理者要在管理上加大資金和設(shè)備的投入，要結(jié)合企業(yè)實際采購合適的管理系統(tǒng)和計算機設(shè)備，建立和實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，并聘請或?qū)κ褂萌藛T進行專門的技術(shù)培訓，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要。
4.確定計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的中心地位。確定了計算機網(wǎng)絡(luò)管理的中心地位，才能保障好企業(yè)管理信息的實時更新。管理者應(yīng)當建立專門的管理信息網(wǎng)站，為企業(yè)管理工作營造一個獨立的平臺，以計算機作為信息管理交流的平臺不媒介，通過這個平臺可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享，從而實現(xiàn)企業(yè)信息的標準化和現(xiàn)代化，促進企業(yè)工作人員的資源共享和信息溝通。
5.企業(yè)的現(xiàn)代化管理基本都是依靠計算機信息處理來完成的。計算機系統(tǒng)中包含了方方面面的功能軟件，例如通信、文字處理、圖形聲像軟件等。建立計算機信息內(nèi)部的信息保護系統(tǒng)，通過自身的保護系統(tǒng)，企業(yè)計算機系統(tǒng)才有安全可言。
五、結(jié)束語
目前隨著計算機技術(shù)的應(yīng)用日益受到推廣，經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)也能夠簡化企業(yè)在運作決策過程中的環(huán)節(jié)，更能為科學有效的保證其分析效果。并且越發(fā)突出的市場競爭中幫助企業(yè)準確科學依據(jù)數(shù)據(jù)進行科學決策，但在應(yīng)用中仍然還存在著這樣或那樣的問題，這都需要我們在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，只有經(jīng)常的健全和完善計算機信息系統(tǒng)應(yīng)用措施，才會更好的應(yīng)用于企業(yè)商業(yè)決策。
參考文獻：
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1.1.2智能模擬工作人類模擬也是計算機的一個獨特的技術(shù)，計算機可以為人像識別提供掃描并且提取指紋。擁有重要文件的企業(yè)管理者便可以利用計算機的這一技術(shù)，將電腦設(shè)置成為采用指紋認證或者人臉識別的方法進行開機，如此一來電腦只允許操作者進入該電腦系統(tǒng)，而別人能夠進入該系統(tǒng)的概率幾乎為零。這樣一來，企業(yè)管理的安全性便得到了加固。
1.1.3財務(wù)管理工作企業(yè)管理工作的重點通常都會是財務(wù)管理，因為它不僅會使企業(yè)的生產(chǎn)成本得以降低，還會將經(jīng)濟效益大大提高。財務(wù)管理的作用顯而易見，但是財務(wù)部門和其他各部門的信息交流不暢，部門之間無法及時溝通，使得財務(wù)部門脫離實際工作的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成的結(jié)果就是無法將企業(yè)的現(xiàn)狀反映出來，同時在制定計劃時也不能為企業(yè)量身定做。在這樣的情況下，若是對計算機技術(shù)加以利用，便可以將財務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間溝通交流加強，及時地反映信息，從而按照企業(yè)的實際發(fā)展情況制定財務(wù)計劃，促使企業(yè)更好的發(fā)展。
1.1.4人力資源管理工作從現(xiàn)在的形式上來看，企業(yè)大規(guī)模、安全的發(fā)展不可缺少的方法之一便是走信息化的道路。計算機技術(shù)合理地利用到在企業(yè)中的人力資源管理之中，使得企業(yè)管理者清晰明了內(nèi)部人員情況，并且減少人才流失。將計算機的信息技術(shù)完美的與人力資源管理相結(jié)合，以此來實現(xiàn)最優(yōu)化的人力資源管理業(yè)務(wù)，大幅提高企業(yè)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
1.2計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用的必要性
當今是一個信息快速傳播的新時代，計算機發(fā)展更新日新月異，在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，是非常必要的。通過在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，能使企業(yè)從傳統(tǒng)管理向信息化管理的方向進行轉(zhuǎn)變；增強企業(yè)經(jīng)濟計劃的科學性；使企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的工作時間切實得到縮短，使效率得到提升；使企業(yè)各種各樣的物資信息能夠得到有效的使用，并使企業(yè)物資數(shù)據(jù)的可靠性得到保證。應(yīng)用計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中，使企業(yè)業(yè)務(wù)水平得到進一步的提升，并使企業(yè)擁有更為現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)能夠科學、有效地對各方面進行管理和控制，使大幅度提升企業(yè)的綜合競爭能力的目的達成，切實地使企業(yè)得到長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。我國地域幅員遼闊，發(fā)展極不平衡，這就在一定程度上使全面使用計算機受到了制約，計算機信息化不能全面地使用到企業(yè)經(jīng)濟管理中去。相對來說東部經(jīng)濟發(fā)達，其信息資源豐富，再加上經(jīng)濟政策上寬松，這樣就能促使信息化的能夠得到順利的發(fā)展，與東部相反，西部經(jīng)濟欠發(fā)達，信息資源得不到充足，使信息化技術(shù)發(fā)展受到抑制。我國現(xiàn)行的計算機信息化建設(shè)，依然是處在于企業(yè)老一套的管理體制和模式下所運行著，思想較為老化，不能使計算機信息化技術(shù)得到科學全面的發(fā)展。這些老一套的管理體制和模式，在一定程度是使企業(yè)計算機信息化的建設(shè)形成了很大的阻礙。
2計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用存在的問題
2.1決策者思想傳統(tǒng)
企業(yè)管理者沒有及時地將新興的科學技術(shù)在使用到企業(yè)中去，在評估市場信息和得出決策時，更多地是靠主觀上的經(jīng)驗和意識來進行，而沒有充分地運用好數(shù)據(jù)和市場信息統(tǒng)計，使得由計算機技術(shù)所組成的現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)和模式得不到重視，使管理者在由經(jīng)驗和意識得出了結(jié)果之后，其決策帶來的結(jié)果出現(xiàn)了問題。
2.2數(shù)據(jù)信息搜集不夠重視
他們所得到的信息源十分的狹窄，在經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)中常常把信息輸入、處理和輸出的方面進行簡化，最終使得到的分析結(jié)果和實際相關(guān)甚遠，沒有使企業(yè)的信息的準確和詳實性完全的反應(yīng)出來。沒有對信息收集進行充足的工作，使企業(yè)的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)不能正常地進行運轉(zhuǎn)，最終使計算機技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏了客觀條件的支撐。
2.3經(jīng)濟管理系統(tǒng)中計算機技術(shù)缺乏
我國企業(yè)在發(fā)展前期的一直使用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式，而在后期的民營企業(yè)中都是以家庭式的管理為主要部分，這樣就必然會使計算機信息化的使用得到不到重視。雖然近年來計算機信息化的應(yīng)用在逐步增加，但由于企業(yè)相關(guān)方面的配制較為老化和陳舊，缺乏配套的系統(tǒng)軟件，使其不能夠順應(yīng)系統(tǒng)需要強大且復雜的數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)的要求，企業(yè)也不能對管理系統(tǒng)在相關(guān)配置進行快速的更新，這樣給企業(yè)帶來市場競爭和內(nèi)部管理方面的壓力。
3提高企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的措施
3.1加強對計算機重要性的認識
電子信息的時代已經(jīng)來到，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將計算機技術(shù)引進到企業(yè)管理當中，這已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，而且計算機技術(shù)對于企業(yè)管理產(chǎn)生的作用也是有目共睹的。當下企業(yè)只有順應(yīng)時展的潮流，將計算機技術(shù)與企業(yè)管理合理結(jié)合，其創(chuàng)造的效益絕對是不可估量的。而對于一些思想守舊派的企業(yè)管理者來說，只有克服自己心理問題，學會利用計算機技術(shù)來管理企業(yè)的日常事務(wù)，就會發(fā)現(xiàn)計算機真的是一項可以帶領(lǐng)企業(yè)走向更好道路的技術(shù)。
3.2明確發(fā)展目標
對于一個企業(yè)來說，前進的最大動力便是奮斗的目標，因為它代表的是企業(yè)未來的發(fā)展方向。從現(xiàn)在來看，計算機技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合是一種不可避免的趨勢，但卻不僅僅是做的表面功夫而已。真正的將計算技術(shù)引進到企業(yè)管理中來時一定到搞明白引進的原因及企業(yè)以后的發(fā)展方向，只有弄清楚了這些問題才能讓計算機技術(shù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不會造成技術(shù)資源的浪費，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
3.3合理利用資金
眾所周知，一個企業(yè)之所以會存在的原因就是為了盈利，所以合理利用資金是企業(yè)維持正常運作并且得以長久發(fā)展的關(guān)鍵，因為對于企業(yè)來說，資金便是其經(jīng)濟命脈。信息化時代，為順應(yīng)日益發(fā)展迅速的科技技術(shù)與愈演愈烈的市場競爭，首先就是預留出足夠的資金，并投入到信息化建設(shè)中來，以便及時展開對計算機技術(shù)的研發(fā)、培訓與更新，將計算機真正的作用充分發(fā)揮出來。
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現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務(wù)管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)略有不同。可見，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，財務(wù)管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。
一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)流量大、運轉(zhuǎn)速度快、頻率高等特點。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。
1.財務(wù)管理能夠為企業(yè)決策提供依據(jù)，確保企業(yè)決策科學化
企業(yè)財務(wù)管理的一個重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據(jù)。首先，通過科學有效的財務(wù)管理工作，不僅能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運行情況，還能夠準確的分析、把握市場信息變換，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財務(wù)管理能夠較為準確的反應(yīng)企業(yè)近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結(jié)合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場占有率；再次，企業(yè)通過科學有效的財務(wù)管理，可以及時反應(yīng)出企業(yè)目前的債務(wù)情況，以便企業(yè)及時作出調(diào)整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學的依據(jù)。
2.財務(wù)管理能夠為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)
目前，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴重地影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。如何解決好這類棘手的問題，加強企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。首先企業(yè)要節(jié)約開支，同時不斷開創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過短期籌資和投資等方式來調(diào)劑資金的余缺；再次，企業(yè)對于相關(guān)資金的實施藥具體跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。通過以上幾種方式，企業(yè)加強了對資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運轉(zhuǎn)。
3.財務(wù)管理具有財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值
財務(wù)管理本身具有監(jiān)督性，加強財務(wù)管理，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。首先，財務(wù)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金和財產(chǎn)的監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)的完整和流動資產(chǎn)的合理使用。其次，企業(yè)的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財務(wù)政策。
4.控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動
財務(wù)管理的主要作用之一，就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，改進物資供應(yīng)工作，通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本，通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點建議
1.建立健全完善的財務(wù)制度體系，促進企業(yè)管理整體水平提高
企業(yè)要建立完善的財務(wù)制度體系，就必須建立企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預算制度和財務(wù)分析制度。通過相關(guān)制度的建立，企業(yè)財務(wù)管理的每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。
2.建立科學的財務(wù)考核指標和業(yè)績評估體系
現(xiàn)代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標計劃，并實行動態(tài)管理、嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績評估體系，以確定是否達到或者超過預定目標，是否偏離了預定目標。衡量企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)的關(guān)鍵是，要針對企業(yè)目標的優(yōu)先次序，確定一系列關(guān)鍵指標信息。業(yè)績衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標，如盈利能力、資本回報率、單位銷售額、市場占有率等。只有構(gòu)建在完整科學的財務(wù)考核指標、業(yè)績評估體系的財務(wù)運行機制下，企業(yè)財務(wù)管理才能得以提升和完善。
3.提高財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍
財務(wù)管理人員水平的高低直接影響到財務(wù)管理工作執(zhí)行的情況。針對目前我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，應(yīng)該一方面引進專業(yè)的高素質(zhì)的會計人才，另一方面加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓，不斷的充實他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會計隊伍。
4.加強企業(yè)內(nèi)部審計與監(jiān)督的職能
強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護性、監(jiān)督性和建設(shè)性等作用，是企業(yè)實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內(nèi)部職責，落實內(nèi)部經(jīng)濟任務(wù)。內(nèi)部審計與監(jiān)督是財務(wù)管理良好施行的根本保證。企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部審計與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應(yīng)該建立獨立的內(nèi)部審計部門，制定完善的審計工作流程，工作制度；其次，財務(wù)審計人員應(yīng)該定期對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行審查，對財務(wù)管理制度的構(gòu)成與執(zhí)行情況進行監(jiān)督、審核、評價，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理工作存在的具體問題，從嚴檢查、從嚴處理，及時、準確的提出整改建議。同時，加強企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實施奠定良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
綜上所述，財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，作為企業(yè)經(jīng)濟管理的中心環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接關(guān)系到到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關(guān)者的切身利益，與企業(yè)的興衰榮辱息息相關(guān)。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中越來越發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各個部門，貫穿于企業(yè)的整個資金運作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營者的切實利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強財務(wù)管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的首要工作。在企業(yè)的實際工作中，我們應(yīng)該不斷的研究與探索企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，在實踐中完善財務(wù)管理工作，以此促進企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]李慧.論企業(yè)財務(wù)管理的重要性[J].中國外資，2011（5）.
[2]陳惠.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理的重要性[J].商業(yè)文化，2011（10）.
篇12
發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)的領(lǐng)頭羊，同時也是支撐我國電力工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟支柱，尤其是隨著我國電力改革力度的不斷加大，作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須在經(jīng)營管理過程中充分認識到經(jīng)濟活動分析的重要性，充分掌握經(jīng)濟活動分析的對象和內(nèi)容，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就如何在發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟管理中加強經(jīng)濟活動分析的應(yīng)用作出以下幾點探究性的分析。
一、經(jīng)濟活動的對象和內(nèi)容
所謂經(jīng)濟活動分析，主要是利用統(tǒng)計核算、會計核算以及業(yè)務(wù)核算等，應(yīng)用專業(yè)的方法從多個角度對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程與成果進行反映的重要技術(shù)性經(jīng)濟指標，利用技術(shù)經(jīng)濟分析方法來定性和定量，找出經(jīng)濟指標的變化趨勢和成因，就各項因素給企業(yè)的經(jīng)營成果指標帶來的影響進行分析，對各項指標的發(fā)展趨勢進行預測和分析，達到科學客觀評價企業(yè)各種計劃地完成情況的目的，為企業(yè)掌握經(jīng)濟發(fā)展趨勢、內(nèi)部潛力的挖掘以及經(jīng)驗教訓的總結(jié)和經(jīng)濟效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。因而為了更好地將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，就必須對其對象和內(nèi)容進行分析。
就經(jīng)濟活動分析的對象來看，主要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與成果的體現(xiàn)。具體來說，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、產(chǎn)值、物資消耗指標、收入、成本、利潤、資產(chǎn)負債、勞動生產(chǎn)率以及價值指標、質(zhì)量指標、數(shù)量指標、經(jīng)濟指標等一切與企業(yè)經(jīng)營管理工作相關(guān)的指標等均為經(jīng)濟活動分析的對象。就經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容來看，主要包括了宏觀經(jīng)濟、市場環(huán)境、競爭能力、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、財務(wù)狀況、人力資源分析等內(nèi)容。[1]
二、經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要性分析
通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析，能夠及時準確地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的不足，有利于更好地進行發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理。在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理中，如果僅僅采用財務(wù)分析或會計核算，只能夠活動數(shù)字資料，難以發(fā)現(xiàn)這些數(shù)字背后的經(jīng)濟實質(zhì)，具有很大的片面性、膚淺性。采用經(jīng)濟活動分析，不僅可以從財務(wù)方面進行分析，還可以從業(yè)務(wù)方面進行研究；不僅能夠進行事后控制，還可以將事前控制、事中控制與事后控制結(jié)合起來，實現(xiàn)全程有效控制；不僅可以進行靜態(tài)分析還可以根據(jù)經(jīng)驗情況變化進行動態(tài)分析研究。通過經(jīng)濟活動分析，可以從紛繁復雜的現(xiàn)象背后掌握最真實、最準確的情況，挖掘出癥結(jié)所在，從而采取有針對性的措施，使發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標得以實現(xiàn)。
三、經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
為了更好地提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須注重經(jīng)濟活動分析成效的提升，但就目前來看，目前我國一些發(fā)電企業(yè)在經(jīng)濟活動分析方面仍存在一定的不足，主要有以下幾點：一是在分析過程中往往只注重成本與利潤的核算，而沒有對生產(chǎn)經(jīng)驗指標進行預測，對市場信息的了解也不夠及時，難以滿足當前競價上網(wǎng)、廠網(wǎng)分開的市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也沒有結(jié)合當前發(fā)電企業(yè)自主經(jīng)營和盈虧自負的現(xiàn)狀。二是雖然羅列了很多數(shù)據(jù)，且經(jīng)濟活動分析的方法主要采用對比分析法，而很少對具體的因素進行深入的分析，導致經(jīng)濟指標與技術(shù)指標脫節(jié)；三是在對待具體問題的分析不夠全面和深入，并沒有結(jié)合經(jīng)濟活動中的實際問題進行針對性的整改；四是目前很多發(fā)電廠缺乏完善的經(jīng)濟活動分析軟件，在重要數(shù)據(jù)歸口管理方面還沒有達到統(tǒng)一，導致很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)不同，難以有效地確保企業(yè)經(jīng)濟活動分析的開展。
四、經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略
通過上述分析，我們對當前經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用存在的不足有了一定的認識，那么作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須針對當前經(jīng)濟活動分析存在的不足，采取一系列有效地應(yīng)對措施，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理工作正常有序地開展。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的應(yīng)用策略。
1.健全機構(gòu)組織，提供組織保障
一是在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析中，必須由企業(yè)領(lǐng)導的負責，并確定由責任部門牽頭具體抓緊落實的任務(wù)，以確保經(jīng)濟活動分析的各項工作有專人負責落實。各部門根據(jù)要求提供所需要的資料和數(shù)據(jù)，做好經(jīng)濟活動分析。二是定期召開例會，形成經(jīng)濟活動分析報告。每月、季度、年度均在召開經(jīng)濟活動分析會，利用專題分析、口頭匯報等形式，將常規(guī)分析與重點分析相結(jié)合，形成經(jīng)濟活動分析的長效機制。三是充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)的作用，充分利用了計算機技術(shù)，確保經(jīng)濟活動分析具有足夠的分析深度、廣度，提高分析的快捷性、準確性和客觀性。此外，還通過課件的形式進行展示，不僅增強了展示的效果，為該企業(yè)的經(jīng)濟活動分析宣傳發(fā)揮了明顯的作用[2]。
2.認真開展分析，確保分析質(zhì)量
一是始終結(jié)合實際情況，充分了解發(fā)電企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對影響經(jīng)濟活動的因素進行整理、收集、分類，在此基礎(chǔ)上，再進行深刻地分析，做到解決問題的相關(guān)辦法。二是抓住重點、難點問題進行充分地分析，從而確保問題的有效解決。特別是應(yīng)針對主要經(jīng)濟指標進行重點分析，不僅摸清經(jīng)濟活動的運行規(guī)律，掌握其發(fā)展趨勢，還要制定出行之有效的策略。三是對于經(jīng)濟活動中存在的問題，用辯證統(tǒng)一的觀點來進行分析。四是確保定期分析與不定期分析相結(jié)合，單項分析與綜合分析相結(jié)合，事前分析與事后分析相結(jié)合，將定性與定量分析結(jié)合起來，才能夠正確的得到市場發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢，從而作出相應(yīng)的對策和改變。
3.創(chuàng)新分析方法，提高分析水平
在經(jīng)濟活動分析中，不僅要利用對比、分類、因素等分析法，還將各種方法結(jié)合起來，確保經(jīng)濟分析與實際工作相結(jié)合，從而確保發(fā)電企業(yè)經(jīng)營分析能力的不斷提高。在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、情況說明時，始終確保內(nèi)容的真實性、準確性，保證數(shù)據(jù)及口徑的一致性，保證資料的完整性和信息傳遞的及時性，并進行同期比較。從分析內(nèi)容的深度來看，不僅符合要求，而且盡可能地避免了片面性，確保了分析結(jié)果的全面性、綜合性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，從而揭示企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在關(guān)系，并在所提意見、建議和措施要建立在認真分析的基礎(chǔ)上，符合發(fā)電企業(yè)實際，必須具有較強的針對性和可操作性。經(jīng)過經(jīng)濟活動分析，這樣發(fā)電企業(yè)管理層就能更加準確清楚地掌握市場變化趨勢，了解各種對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響的因素，為進一步科學決策提供信息支持。
4.加強分析監(jiān)督，做好考核培訓
經(jīng)濟活動分析必然會有一個“兩極化”發(fā)展的趨勢，即微觀上會越來越深入、細致、到位，會越來越需要強大的數(shù)據(jù)支撐；宏觀上又要求能從細微的分析中跳得出來，結(jié)論會越來越簡單、準確，預測會越來越科學、精確。經(jīng)濟活動分析工作內(nèi)容多，涉及面廣，難度大，要求工作人員在掌握豐富的專業(yè)知識的同時，熟悉并能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的統(tǒng)計方法和分析手段。因此，作為發(fā)電廠應(yīng)加強專業(yè)人員的選拔和培訓工作，不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，才能更好地完成工作任務(wù)。
5.運用經(jīng)濟活動分析輔助決策與支持系統(tǒng)預測分析
過去由于缺乏專業(yè)的輔助決策與支持系統(tǒng)預測，導致很多發(fā)電廠在企業(yè)經(jīng)營管理中難以系統(tǒng)和全面的分析有關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。因而作為發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導必須引起高度重視，引進專業(yè)的經(jīng)濟活動分析軟件。首先就結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標制定了成本計劃和考核指標，在計劃執(zhí)行過程中，由各相關(guān)部門編制有關(guān)的報表，并上交計劃部匯總，對企業(yè)的經(jīng)濟活動總體進行了分析，通過分析找到上述的問題和原因，提出了相關(guān)整改措施之后領(lǐng)導進行審批，再通過執(zhí)行對整改工作的檢查得出結(jié)果，不僅實現(xiàn)了重要數(shù)據(jù)歸口管理的統(tǒng)一，而且很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)得到了有效地分析，從而有效地確保企業(yè)經(jīng)濟活動分析得到有效地開展，最終為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升注入強勁的動力。
五、結(jié)語
綜上所述，對經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進行探究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須結(jié)合時展的需要，切實掌握經(jīng)濟活動分析的對象和內(nèi)容，認真分析自身在經(jīng)營管理中經(jīng)濟活動分析存在的問題，采取針對性的措施，不斷健全機構(gòu)組織，提供組織保障，認真開展分析，確保分析質(zhì)量，創(chuàng)新分析方法，提高分析水平，加強分析監(jiān)督，做好考核培訓，才能提高經(jīng)濟活動分析水平，促進企業(yè)經(jīng)營管理成效的提升。
參考文獻：
篇13
一、宏觀經(jīng)濟管理的存在意義
宏觀經(jīng)濟管理在我國的市場經(jīng)濟活動中是否需要采取，這是根據(jù)市場經(jīng)濟的缺陷以及我國現(xiàn)實國情所決定的［1］。由于市場經(jīng)濟往往存在自發(fā)、盲目以及滯后等不足，而我國又正處于社會主義建設(shè)初級階段，因而宏觀經(jīng)濟管理手段是十分有必要存在的。
(一)市場經(jīng)濟缺陷需要宏觀經(jīng)濟管理進行彌補
當市場失靈時，其一般都會表現(xiàn)為:市場的供給與社會的需求嚴重不符;市場不能將壟斷現(xiàn)象自發(fā)消除;不能實現(xiàn)社會資源的公平分配;外部經(jīng)濟問題無法得到有效處理;以及其他的由盲目以及滯后帶來的弊端等，這都需要國家宏觀介入進行調(diào)控。比如，我國煤炭企業(yè)隨著高科技產(chǎn)品出現(xiàn)及更替，紛紛引進國外先進的新技術(shù)及設(shè)備以尋求更大的經(jīng)營利潤，并以此加大其煤炭生產(chǎn)量，然而這會加劇煤炭企業(yè)盲目生產(chǎn)，造成了煤炭市場上出現(xiàn)了供過于求，因而無法提供有效的相應(yīng)公共產(chǎn)品及服務(wù)，導致煤炭市場疲軟，企業(yè)也因此而遭受損失［2］。這種問題是由于市場中企業(yè)的自身行為而造成的，無法靠其自己解決，而需要政府運用相應(yīng)的宏觀調(diào)控手段。
(二)我國的國情需要政府采取宏觀調(diào)控
在我國，社會主義事業(yè)仍然還停留在初級建設(shè)階段，體制正在變革中，因而市場經(jīng)濟體系不可能會迅速建立完善，缺乏健全的市場調(diào)節(jié)手段，所以市場經(jīng)濟在其運行過程中往往會到各種外部因素干擾，難以維持其正常的運行秩序。這些都決定了宏觀經(jīng)濟管理必須運用到市場經(jīng)濟管理工作中來。同時，我國的市場經(jīng)濟體制與發(fā)達國家之間仍有十分明顯的的差距，必須依靠宏觀調(diào)控來進行追趕，并針對公有經(jīng)濟加強其主導作用，從而促進共同富裕等。
二、中國宏觀經(jīng)濟管理主要特征及所受影響
我國宏觀經(jīng)濟管理主要特征有:在進行宏觀管理時主要采取投資驅(qū)動，并以工業(yè)為主導，而且政府投資的份額比重一般都比較高，政府調(diào)控及干預對市場產(chǎn)生的作用十分顯著［3］。這一點是明顯區(qū)別于西方發(fā)達國家的市場經(jīng)濟國家。例如，美國聯(lián)邦政府在進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控時，通常依靠消費作為驅(qū)動，并以服務(wù)業(yè)為主導，而投資份額則往往是私人在進行。此外，中國市場經(jīng)濟制度表現(xiàn)出驚人的前進步伐，但西方國家卻基本上都已經(jīng)定型了。相比之下，中國的市場經(jīng)濟建設(shè)仍然有很多方面明顯不足，需要借鑒西方國家的相關(guān)經(jīng)驗進行自我突破。西方的市場經(jīng)濟已經(jīng)有了長期的經(jīng)驗積累，并有了穩(wěn)定的政治架構(gòu)，因而其市場環(huán)境十分統(tǒng)一而完善。但中國的地域空間差異十分明顯，使得經(jīng)濟環(huán)境十分不確定。當我們在分析宏觀經(jīng)濟管理時，經(jīng)常需要針對不同市場管理模式進行比較，在這時其靜分析模型較為常用，但該模型存在明顯的缺陷，難以避免其弊端發(fā)生［4］。因而我們在方法論面前顯得有些尷尬，無法對宏觀經(jīng)濟進行分析，也不能將現(xiàn)有靜態(tài)模型進行套用，過去經(jīng)濟過熱的經(jīng)驗教訓在此時更不可靠，由此無法客觀地判斷宏觀經(jīng)濟的目前形勢。各位學者之間的意見也無法統(tǒng)一，缺乏共同研究基礎(chǔ)。而要深入地對投資和消費以及政府財政支出、進出口量等因素有可能對供求產(chǎn)生的影響進行研究。面對不同經(jīng)濟體，上述因素會產(chǎn)生不同的實際作用。例如，GDP的影響因素超過60%都是由投資帶動起來的，而消費對其只產(chǎn)生了不到40%的影響了，但是在美國，局面卻完全相反。在美國聯(lián)邦的所通用的國民經(jīng)濟算法中，其投資指的就是完全在市場中自由流動而不會受到政府干預及限制的私人投資;在中國，常常會有多種因素促使政府限制投資行為，而且私人投資往往會被政府投資所替代甚至排擠。對于這些明顯的不同點，我們不可以只是簡單以為是量的不同。這些量的區(qū)別導致影響GDP增長的因素也有許許多多的區(qū)別。而且投資與消費兩種經(jīng)濟拉動模式產(chǎn)生的經(jīng)濟影響會被不斷地放大，并在最終造成質(zhì)的區(qū)別。換一個角度來分析，在投資中，部門、行業(yè)以及階段之間往往會造成不同的影響。例如當今的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及能源利用的效率之間的關(guān)系，一些高耗能行業(yè)例如基礎(chǔ)材料工業(yè)或者能源工業(yè)等，都會對宏觀經(jīng)濟調(diào)控產(chǎn)生十分大的影響影響，如果擴大其投資，就很容易扭曲資源的配置局面，使別的行業(yè)發(fā)展受到嚴重干擾，國民經(jīng)濟發(fā)展中所涉及的各方利益容易發(fā)生沖突，其后果往往會超出我們的理解，最終難以有效控制。同樣的是，在消費領(lǐng)域中的狀況，消費的相關(guān)結(jié)構(gòu)、傾向等各個因素都會在國民經(jīng)濟的發(fā)展中產(chǎn)生完全不同的影響。因而我們需要對相關(guān)信息的細節(jié)全面了解并掌握。目前國內(nèi)有很多學者都已經(jīng)十分清楚地認識到，中國宏觀經(jīng)濟管理過程中的許多問題肇因都是不合理的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，這在中國當今的轉(zhuǎn)型中顯得十分獨特，絕不能忽視。
三、宏觀經(jīng)濟管理對于企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要性
(一)社會大生產(chǎn)背景下的的必然趨勢
1．我國的社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)，是以社會化大生產(chǎn)為基礎(chǔ)而開展的。市場經(jīng)濟在這種條件下，有著十分細密的社會分工，國民經(jīng)濟的相關(guān)部門之間聯(lián)系、競爭而又相互依存。而且商品化經(jīng)濟也要求各個經(jīng)濟單位之間必須采取更為緊密而又頻繁的交流。因而，對社會勞動應(yīng)該按比例進行分配，從而確保社會能夠順利進行再生產(chǎn)。但是，僅僅依靠市場經(jīng)濟的價值規(guī)律所產(chǎn)生的自發(fā)作用無法滿足以上發(fā)展要求，這是由于各個地區(qū)、部門及企業(yè)都是以自身利益為其經(jīng)濟活動的基本出發(fā)點，而這只會使得整個經(jīng)濟發(fā)展變得更加不平衡甚至陷入無政府狀態(tài)，所以客觀事實都要求了必須為國民經(jīng)濟運行采取有效的宏觀經(jīng)濟管理手段，從而促進其全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。例如，在近些年來煤炭企業(yè)雖然調(diào)整了某些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并對五大產(chǎn)業(yè)做出了相應(yīng)規(guī)劃，但是在煤炭企業(yè)的主要運營中煤炭生產(chǎn)依舊是主流，而且由于這五大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃后產(chǎn)生的相互依托局面的基礎(chǔ)也還是煤炭，一旦煤炭市場由于某種原因受到了沖擊，那么五大產(chǎn)業(yè)都會相繼因此在不同程度上受到一些影響［5］。因此，采取宏觀經(jīng)濟管理手段來對其實現(xiàn)重新平衡就顯得十分具有意義了。
2．社會主義生產(chǎn)活動的建立基礎(chǔ)是大機器工業(yè)，并以此而開展社會化大生產(chǎn)。因而在這種條件下，如果國家沒有指令性計劃下達，不也不再對企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動進行指導，社會生產(chǎn)就很容易陷入無政府狀態(tài)，此時各個經(jīng)濟單位單靠自救行為是難以使國民經(jīng)濟的發(fā)展回復到正常的軌道中來。比如:進行煤炭的生產(chǎn)活動時，不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)為了追求高利潤，煤炭企業(yè)中不論是公有還是私有，都會出現(xiàn)一些盲目生產(chǎn)行為，無法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，市場需求異常出現(xiàn)飽和狀況，這在一方面會導致煤炭資源因此而無端地遭到浪費，另一方面，另一方面也會使很多企業(yè)因此停產(chǎn)破產(chǎn)，造成大片的失業(yè)現(xiàn)象，加重家庭經(jīng)濟負擔，沖擊社會穩(wěn)定性。此時也只有宏觀經(jīng)濟管理活動能夠達到救市以及恢復社會秩序的作用了。
(二)加強宏觀經(jīng)濟管理何以非常有效地保證社會主義經(jīng)濟健康建設(shè)
在社會主義市場經(jīng)濟體制中，我國的經(jīng)濟制度成為十分重要的一項特征。自進入新時代以來以來，我國正在不斷轉(zhuǎn)變國家的經(jīng)濟職能，并針對國有企業(yè)采取了很多的改革措施，并在如今政企職能開始分開、并逐步分離國企所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的背景下，政府通過改革不斷地讓國有企業(yè)面向市場參于競爭，不再查收國有企業(yè)的經(jīng)營活動，而以其所有者身份采取一些適當?shù)墓芾硎侄危鴮εc關(guān)系一些會關(guān)系到國計民生和特殊行業(yè)的國企，國家仍然直接對其進行各項管理活動。
(三)宏觀經(jīng)濟管理手段能夠使市場調(diào)節(jié)的缺陷
由于市場經(jīng)濟體制中要依靠市場來對資源進行配置，而且其對社會資源配置的作用是基礎(chǔ)性的，在基本上決定了市場資源的供求以及分配局面，競爭也就應(yīng)運而生。當市場競爭處于良性狀態(tài)下時市場經(jīng)濟就能夠得到良好的發(fā)展契機，然而競爭也會很容易造成壟斷以及其他紊亂現(xiàn)象，此時市場調(diào)節(jié)已經(jīng)無法取到良好的效果，甚至可能會加重這種惡性局面。
(四)加強宏觀經(jīng)濟管理能夠有效解決市場不能解決的一些問題
由于我國的社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)方興未艾，因此在其運行當中仍然會帶有一些原來的計劃經(jīng)濟體制特點，這種情況下利用宏觀調(diào)控可以使得預期效果的實現(xiàn)得到確保。市場機制存在很多的局限性，而這些局限性常常會表現(xiàn)為“市場失靈”［7］。此時靠市場調(diào)節(jié)已經(jīng)很難解決各個方面可能出現(xiàn)的問題，尤其是在重大問題面前會顯得十分無力。而強有力的宏觀經(jīng)濟管理就能有效調(diào)整這種局面，避免社會因此而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
四、結(jié)語
綜上所述，宏觀調(diào)控在我國的市場經(jīng)濟中具有至關(guān)重要的指導意義，這種管理手段與西方不同，是在我國的特殊國情下孕育而出的產(chǎn)物。宏觀經(jīng)濟管理符合了當今經(jīng)濟時代變化發(fā)展的需求，能夠有效地保證社會主義經(jīng)濟平穩(wěn)運行，并彌補市場調(diào)節(jié)的缺陷，解決其無法解決的問題。
作者:王璟 單位:江蘇宿遷經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學校
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