引論：我們?yōu)槟砹?3篇采購管理整改措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、國家基本藥品使用認(rèn)識不夠，一直以來認(rèn)為聯(lián)合體議價(jià)采購系統(tǒng)里能采購的藥品都是基藥。
3、本院臨床醫(yī)生用藥習(xí)慣，有部分藥品不能提供。如維生素C2.88元/支，葡萄糖酸鈣針9.6元/支，維生素K1針3.99元/支，之類藥品無國家及省增補(bǔ)基藥。
二、整改措施：
1、我們必須加大在基藥政策方面的宣傳，及時(shí)公布基本藥物的信息，院內(nèi)購進(jìn)的藥品要及時(shí)反饋到臨床醫(yī)生，醫(yī)院還要在大廳公示最新的藥品信息。懸掛基本藥物宣傳橫幅、利用集市組織人員發(fā)放宣傳資料，爭取社會各界的積極支持與參與。
2、加強(qiáng)臨床醫(yī)生的學(xué)習(xí)，在網(wǎng)上下載或者購買國家基本藥物政策的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，對所有醫(yī)務(wù)人員包括鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行基本藥物處方集合醫(yī)藥指南培訓(xùn)學(xué)習(xí)。大力學(xué)習(xí)國家基本藥物政策，普及基本藥物知識，轉(zhuǎn)變不合理用藥習(xí)慣，正確引導(dǎo)群眾合理，科學(xué)，安全用藥。
篇2
今年8月份對支行集中采購管理情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些管理上的欠缺和不規(guī)范的操作，提出了整改意本文來源：文秘站 見和建議。
今年11月份對支行外匯法規(guī)、內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，通過現(xiàn)場詢問、調(diào)閱部分檔案資料和觀察臨柜操作情況，基本了解和掌握了瑞安支局外匯管理工作情況；從調(diào)查情況來看，瑞安支局能夠較好地執(zhí)行外匯法規(guī)，及時(shí)貫徹落實(shí)外匯政策，建立了比較健全的內(nèi)控管理制度，業(yè)務(wù)授權(quán)分責(zé)明確。并能根據(jù)上級局的內(nèi)控要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，對各項(xiàng)內(nèi)控制度予以細(xì)化補(bǔ)充，及時(shí)修訂完善了各項(xiàng)外匯業(yè)務(wù)操作流程、外管股各崗位工作職責(zé)、外管股人員考核辦法，建立了《內(nèi)控督導(dǎo)檢查辦法》。但也發(fā)現(xiàn)了不少一問題，根據(jù)問題的不同性質(zhì)提出整改建議，基本得到整改落實(shí)。促進(jìn)了外匯管理部門更好地貫徹和執(zhí)行外匯法規(guī)政策，嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。
今年我們通過審計(jì)調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象20余項(xiàng)，提出整改建議20條，大部分已得到整改落實(shí)，分別撰寫的調(diào)查報(bào)告已呈報(bào)給支行行長和中支內(nèi)審科。
（三）積極開展審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”活動(dòng)
在行長親自督導(dǎo)下,我支行由內(nèi)審牽頭，認(rèn)真組織開展了對20__年度以來審計(jì)查出問題整改情況的檢查，做足做細(xì)“亡羊補(bǔ)牢”工作，強(qiáng)化了整改落實(shí)，鞏固了審計(jì)監(jiān)督成效。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化整改意識。布置安排對20__年度以來審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進(jìn)行檢查事宜。要求有關(guān)部門進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的措施；強(qiáng)化整改意識，主動(dòng)查找風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決杜絕同類問題的再次發(fā)生。
2、精心組織，確保整改實(shí)效。安排專人對所有審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理，認(rèn)真排查問題整改情況；并要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報(bào)內(nèi)審部門。內(nèi)審在各部門自查的基礎(chǔ)上，組織人員進(jìn)行了再檢查。
3、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改措施。制定了瑞安支行內(nèi)審整改責(zé)任追究制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定后，根據(jù)問題的原因、性質(zhì)和情節(jié)等采取相應(yīng)的責(zé)任追究措施,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
篇3
3預(yù)算單位的車輛是否按規(guī)定納入政府采購招標(biāo)確定的定點(diǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行保險(xiǎn)。新增車輛是否經(jīng)過審批、否經(jīng)過政府采購購置；
4其它需要檢查的情況。
二、檢查對象和范圍
檢查對象：全市各級行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體組織（以下簡稱預(yù)算單位）
檢查范圍：年月至年月預(yù)算單位使用各級各類資金采購貨物、工程和服務(wù)的行為。存在嚴(yán)重問題的可追溯到以前年度及相關(guān)單位。
三、檢查方式及時(shí)間安排
本次檢查實(shí)行自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式。檢查工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
（一）自查階段
對政府采購制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查。各預(yù)算單位對照政府采購有關(guān)規(guī)定和本《通知》要求。各預(yù)算單位將自查報(bào)表（見附件）和書面總結(jié)材料經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋單位公章后上報(bào)市政府采購辦公室。其中：車輛自查情況表》務(wù)于月日前報(bào)市政府采購辦公室
（二）重點(diǎn)檢查階段
市政府將組織人員對預(yù)算單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，根據(jù)預(yù)算單位的自查情況。重點(diǎn)檢查面不低于50%對平時(shí)發(fā)現(xiàn)問題較多、未按時(shí)報(bào)送自查報(bào)告及整改措施不力的單位，將作為重點(diǎn)檢查對象
（三）檢查結(jié)果處理階段
將依據(jù)有關(guān)規(guī)定并視各單位整改情況進(jìn)行處理。對自查階段發(fā)現(xiàn)的問題如實(shí)反映并主動(dòng)進(jìn)行整改的可酌情從輕處罰或不予處罰；對重點(diǎn)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題或整改措施不力、甚至未按要求進(jìn)行整改的要按照《中華人民共和國政府采購法》財(cái)政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。并予以通報(bào)；對違紀(jì)情況嚴(yán)重的單位和個(gè)人，將移送紀(jì)檢監(jiān)察、司法部門查處。
四、檢查依據(jù)
1《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)；
2省財(cái)政廳《關(guān)于年省政府采購目錄的通知》吉財(cái)采購[]128號）
3市有關(guān)政府采購管理工作方面的具體規(guī)定。
五、檢查工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
市政府采購辦公室要抽調(diào)骨干人員組成檢查組進(jìn)行重點(diǎn)檢查。各部門、各單位要高度重視，為確保此次檢查工作切實(shí)有效開展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員負(fù)責(zé)檢查工作，認(rèn)真組織自查整改，并配合做好重點(diǎn)檢查工作。
（二）認(rèn)真負(fù)責(zé)。
篇4
政府采購法實(shí)施五年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市采購規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，管理制度和管理體系不斷完善，政府采購制度改革取得了明顯成效，由初創(chuàng)階段進(jìn)入全面發(fā)展階段，在防止腐敗方面發(fā)揮了基礎(chǔ)性的、有效的和明顯的作用。但是，我們?nèi)孕枨逍训乜吹剑少徶贫鹊慕⒑蛯?shí)踐時(shí)間還不長，我們的工作與建立完善的政府采購制度的要求還有一定的差距，仍然面臨不少困難和問題，一些深層次的矛盾開始顯現(xiàn)。因此，我們要充分認(rèn)識到開展政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查的緊迫性和重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，認(rèn)真開展政府采購執(zhí)行情況檢查，切實(shí)貫徹落實(shí)政府采購法的各項(xiàng)規(guī)定。
二、專項(xiàng)檢查的任務(wù)和目的
此次專項(xiàng)檢查的任務(wù)和目的是：在廣泛開展對機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、團(tuán)體組織（以下簡稱采購人）、采購機(jī)構(gòu)政府采購執(zhí)行情況檢查的基礎(chǔ)上，摸清和掌握政府采購領(lǐng)域中存在的問題，重點(diǎn)查找法律制度、管理體制、監(jiān)督機(jī)制、操作執(zhí)行等方面存在的缺失和薄弱環(huán)節(jié)；通過認(rèn)真開展自查自糾工作，使采購人和采購機(jī)構(gòu)受到深刻的思想政治教育和法制教育，自覺增強(qiáng)依法行政、依法采購意識；針對自查和重點(diǎn)檢查工作中暴露出的問題，嚴(yán)肅查處不規(guī)范行為，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為建立健全科學(xué)的政府采購管理體制奠定基礎(chǔ)。
通過檢查，促進(jìn)采購人、采購機(jī)構(gòu)進(jìn)一步掌握政府采購法律制度規(guī)定，提高依法采購的意識和能力，糾正錯(cuò)誤觀念和不正當(dāng)交易行為，堵塞管理與操作執(zhí)行的漏洞，促進(jìn)廉政建設(shè)，確保各項(xiàng)政府采購法律制度得以正確地貫徹執(zhí)行。
三、專項(xiàng)檢查的范圍
這次專項(xiàng)檢查的范圍是，各級采購人、采購機(jī)構(gòu)*年和*年政府采購執(zhí)行情況。其中，采購機(jī)構(gòu)包括政府集中采購機(jī)構(gòu)和社會機(jī)構(gòu)（指獲得省級財(cái)政部門認(rèn)定乙級政府采購資格的社會中介機(jī)構(gòu)）。
四、專項(xiàng)檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保這次專項(xiàng)檢查工作的順利開展，由市財(cái)政局、市監(jiān)察局、市審計(jì)局共同成立*市政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱*市專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)市級專項(xiàng)檢查組織工作和各區(qū)縣專項(xiàng)檢查的指導(dǎo)和督導(dǎo)。*市專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：市財(cái)政局局長肖西平，副組長：市紀(jì)委常委賈友民、市審計(jì)局總審計(jì)師賀成志、市財(cái)政局副局長師勝友。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在市財(cái)政局），領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：師勝友（兼），副主任：市財(cái)政局政府采購管理處處長董林科、市監(jiān)察局綜合室副主任衛(wèi)志強(qiáng)、市審計(jì)局財(cái)政金融處處長張林軍。工作人員：市財(cái)政局政府采購管理處全體干部和市監(jiān)察局、市審計(jì)局有關(guān)干部。各區(qū)縣也要結(jié)合各自實(shí)際，成立專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)本級專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并將成立情況及時(shí)上報(bào)。
五、專項(xiàng)檢查工作的方法步驟
專項(xiàng)檢查工作采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，從5月開始，到9月結(jié)束，具體分為自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改提高和驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。具體安排如下：
（一）自查自糾。從文件下發(fā)之日起至6月10日為自查自糾階段。采購人、采購機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)政府采購法和有關(guān)制度規(guī)定，增強(qiáng)開展自查自糾的針對性和主動(dòng)性，在此基礎(chǔ)上，對本單位*年和*年政府采購執(zhí)行情況開展自查自糾。主要內(nèi)容包括：
1、政府采購范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購的情況，是否存在規(guī)避政府采購的行為；
2、政府采購預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；
3、采購方式選擇和執(zhí)行情況，有無違規(guī)行為；
4、政府集中采購、部門集中采購和分散采購的執(zhí)行情況，納入集中采購目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行了集中采購；
5、采購組織程序、信息、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違規(guī)行為；
6、工程實(shí)施政府采購情況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為；
7、上級專項(xiàng)資金實(shí)施政府采購情況，是否都執(zhí)行了制度規(guī)定；
8、政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；
9、受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；
10、采購機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開支情況，是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象；
11、貫徹落實(shí)市財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局轉(zhuǎn)發(fā)省上三部門《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購工作的通知》（市財(cái)發(fā)〔*〕194號）精神情況；
12、其他有關(guān)情況。
采購人、采購機(jī)構(gòu)自查自糾工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對自查自糾情況歸納整理，查找問題根源，寫出自查自糾報(bào)告，并填寫自查自糾有關(guān)表格（電子版），報(bào)市專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。采購人應(yīng)當(dāng)填寫表格1、表格2和表格7；政府采購集中采購機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)填寫表格3、表格4和表格7；社會機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)填寫表格5、表格6和表格7。
市財(cái)政局負(fù)責(zé)將自查自糾表格光盤（母盤）發(fā)放給市級各部門和各區(qū)縣。未取得自查自糾表格光盤的單位，《中國政府采購網(wǎng)》、《*政府采購網(wǎng)》將提供電子版光盤以供下載。
（二）重點(diǎn)檢查。6月11日—7月31日為重點(diǎn)檢查階段。為了保證專項(xiàng)檢查工作質(zhì)量，要對未執(zhí)行政府采購制度及采購規(guī)模大、采購項(xiàng)目多和工程類采購項(xiàng)目的采購人、集中采購機(jī)構(gòu)和部分社會機(jī)構(gòu)執(zhí)行情況開展重點(diǎn)檢查。其中，重點(diǎn)檢查覆蓋面要達(dá)到全市所有采購人的20%、以及本級單位政府采購中心和部分社會機(jī)構(gòu)。市級和各區(qū)縣將從本級財(cái)政局、監(jiān)察局、審計(jì)局等部門以及中介機(jī)構(gòu)中抽調(diào)人員組成若干個(gè)檢查組對本級重點(diǎn)檢查單位和采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查；列入今年審計(jì)范圍的部門，由審計(jì)部門結(jié)合正常審計(jì)進(jìn)行檢查。在重點(diǎn)檢查開始前，各級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對檢查人員開展政府采購法規(guī)制度及有關(guān)檢查業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。重點(diǎn)檢查工作結(jié)束后，各檢查組要根據(jù)重點(diǎn)檢查情況寫出檢查意見和處理建議上報(bào)本級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）整改提高。8月1日—31日為整改提高階段。采購人、采購機(jī)構(gòu)要結(jié)合自查自糾和重點(diǎn)檢查階段中暴露的問題及重點(diǎn)檢查意見，提出切實(shí)可行的整改措施，制定整改方案。整改情況要以書面形式提交本級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。整改措施不力，效果不好的，本級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將督促其重新進(jìn)行整改。
（四）驗(yàn)收總結(jié)。9月1日---30日為驗(yàn)收總結(jié)階段。整改提高工作完成后，各級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要組織好本地區(qū)的驗(yàn)收總結(jié)工作，總結(jié)分析檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題和原因，形式分析報(bào)告并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。確保專項(xiàng)檢查工作不走過場，將整改措施落到實(shí)處。
全市專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查期間將組織督導(dǎo)組到各區(qū)縣進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)。
六、專項(xiàng)檢查工作要求
（一）思想重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)本方案要求，對檢查過程中遇到的有關(guān)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決。
（二）精心組織，狠抓落實(shí)。政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作難度大，財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)部門要通力合作，從經(jīng)費(fèi)和工作人員上給予必要的保障，精心組織和安排各個(gè)階段的工作，做到人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。確保一級抓一級，層層抓落實(shí)。對工作不力，造成不良后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
篇5
二、物資管理基本工作情況
通過本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級部門有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規(guī)范了物資管理，促進(jìn)了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
1、在物資基礎(chǔ)方面。我能夠嚴(yán)格按照上級部門有關(guān)物資管理的工作要求，制定各類物資管理工作制度，把物資管理制度嚴(yán)格落實(shí)到崗到人，提高物資管理的規(guī)范化水平。一是制定物資管理崗位職責(zé)，組織物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實(shí)做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確物資管理的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高和實(shí)現(xiàn)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，無違紀(jì)違規(guī)行為。
2、供養(yǎng)管理方面。我加強(qiáng)物資供養(yǎng)管理，一是制定物資采購供應(yīng)管理辦法及采購流程，確保物資采購供應(yīng)管理規(guī)范，提高物資使用效率；在實(shí)施物資采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。二是制定段、車間自采物資規(guī)定及采購流程，確保定段、車間自采物資按規(guī)定辦理，符合采購流程的要求。三是制定物資預(yù)算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應(yīng)急搶險(xiǎn)辦法及預(yù)案，確保物資采購有計(jì)劃，物資質(zhì)量有保障，所采購的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。
3、物資節(jié)約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式節(jié)約物資，降低采購物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，經(jīng)常開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，切實(shí)降低物資耗用，為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的降本增效工作，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
三、存在的不足問題
我加強(qiáng)物資管理，取得了良好成績，但通過自檢自查，還是發(fā)現(xiàn)存在一定的不足問題，一是制度建設(shè)不夠完善，一些制度與實(shí)際工作不相符，需要更新完善。二是在物資驗(yàn)收上，我物資驗(yàn)收人員配備不足，對物資沒有完全做到認(rèn)真細(xì)致驗(yàn)收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管好，影響了物資的使用。這些存在的不足問題，我需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
四、今后的整改措施
篇6
二、 專項(xiàng)行動(dòng)開展亮點(diǎn)
及時(shí)成立的由單位主要負(fù)責(zé)同志任組長的專項(xiàng)行動(dòng)工作小組，明確牽頭部門和配合部門，明確部門職責(zé)和工作時(shí)限。從思想認(rèn)識、組織管理、制度建設(shè)和執(zhí)行、內(nèi)部控制、管理程序、發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)督檢查、長效管理機(jī)制等方面制定具體工作內(nèi)容和要求。
三、 自查發(fā)現(xiàn)的問題及原因
一是單位未完善內(nèi)部采購部門建設(shè)，無單獨(dú)設(shè)置政府采購管理部門，未完善采購、內(nèi)控、稽察監(jiān)督等崗位設(shè)置；二是單位政府采購工作人員業(yè)務(wù)水平低。本單位衛(wèi)生技術(shù)人員約占職工總數(shù)80%,特別缺乏政府采購業(yè)務(wù)工作人員。
四、 下一步工作計(jì)劃
一是抓緊制定單位年度政府采購政策培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化單位依法采購觀念，提高政府采購工作人員業(yè)務(wù)水平。二是還要有計(jì)劃地組織本單位有關(guān)人員政府采購政策培訓(xùn)，全面提高政府采購人員依法采購能力。
五、 對全國專項(xiàng)行動(dòng)的建議
組織政府采購政策培訓(xùn)。
附件：.2021年2月政府采購管理工作自查自糾發(fā)現(xiàn)問題登記表
XX衛(wèi)生院
2021年3月1日
附件1
2021年2月政府采購管理工作自查自糾發(fā)現(xiàn)問題登記表
單位： （蓋章）
序號
問題領(lǐng)域
問題描述
資料來源
（制度/采購事項(xiàng)）
涉及金額
整改措施
牽頭部門
協(xié)助部門
時(shí)限要求
完成情況
備注
1
依法采購
無
2
政府采購預(yù)算管理
無
3
招標(biāo)文件制定
無
4
專家論證
無
5
執(zhí)行集中采購規(guī)定
無
6
政府采購信息公開
無
7
加強(qiáng)內(nèi)控管理
未完善
8
監(jiān)督檢查
無
9
加強(qiáng)人員培訓(xùn)和能力建設(shè)方面
未完善
10
責(zé)任追究
無
篇7
1、制訂了食品安全工作實(shí)施方案及應(yīng)急預(yù)案，成立了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)每天的食品安全監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。各成員明確工作職責(zé)，把各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管責(zé)任及服務(wù)工作分解落實(shí)到人。
2、建立了營養(yǎng)餐財(cái)務(wù)管理制度、食品出入庫管理制度、原料采購管理制度、庫房管理制度、餐具、用具清洗消毒制度、餐廳衛(wèi)生管理制度、烹調(diào)加工管理制度、食品留樣監(jiān)測制度、食堂人員健康管理制度、廚房衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生突發(fā)事件報(bào)告制度、食堂人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度、食堂加工管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、食品供應(yīng)制度、師生用餐制度、學(xué)校食物中毒應(yīng)急處理預(yù)案、學(xué)校防投毒措施、食堂就餐人員須知、食堂衛(wèi)生基本要求等管理制度，健全了營養(yǎng)餐采購、出庫、入庫、結(jié)余等臺賬，規(guī)范了營養(yǎng)餐采購、儲存、操作、加工、分發(fā)、食用流程。
3、學(xué)校明確了專人保管和驗(yàn)收人員，對采購的食品進(jìn)行驗(yàn)收登記后由保管人員保管，發(fā)現(xiàn)異常食品拒絕接收，落實(shí)了食品出入庫記錄和索證制度。
4、食品管理人員每天對食品留樣保存48小時(shí)，留樣食品至少為200克，留樣記錄落實(shí)到人，規(guī)范操作。
5、建立了營養(yǎng)餐管理檔案，包括上級文件、營養(yǎng)餐工程實(shí)施方案、采購登記和憑證等資料。
6、杜絕食物中毒事故的發(fā)生：（1）把好采購、儲存、加工關(guān)：采購做好驗(yàn)收工作，加工做到燒熟煮透，做好食品留樣工作。（2）把好“消毒”關(guān)。所有的餐具、用具都用消毒液消毒。（3）把好“個(gè)人衛(wèi)生”關(guān)。做到身體不適的職工不能進(jìn)入食堂工作，從業(yè)人員必須取得健康證及經(jīng)過食品衛(wèi)生培訓(xùn)合格才能上崗。（4）把好“分餐食用”關(guān)，杜絕非工作人員進(jìn)入廚房，防止放投毒現(xiàn)象發(fā)生。
二、存在問題
（1）部分學(xué)生用餐混亂、習(xí)慣較差。（2）部分食品加工熟后沒有及時(shí)封蓋。（3）灶臺上方換氣扇需清理，各類調(diào)料需及時(shí)分類擺放。（4）少數(shù)學(xué)生用餐時(shí)不注意衛(wèi)生，餐前未及時(shí)洗手。（5）食品接受時(shí)部分檢驗(yàn)合格索證收集不及時(shí)。
篇8
紀(jì)律等各方面工作的考核。
2、上半年對供電所正副所長及合同制電工進(jìn)行了全面考核，先后處理違規(guī)合同
制電工16名，開除違紀(jì)合同制電工一名。，
3、在職工錄用，工作調(diào)動(dòng)上，嚴(yán)格執(zhí)行政策，本著及時(shí)、準(zhǔn)確、穩(wěn)妥的原則，
保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、加強(qiáng)勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)規(guī)范化管理
1、嚴(yán)格控制和加強(qiáng)工資計(jì)劃的執(zhí)行，做到嚴(yán)格執(zhí)行工資計(jì)劃，不突破指標(biāo)。
2、搞好定崗定員，職工提前退養(yǎng)，撥離人員，壓縮開支，減員增效。
3、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理工作，我們做到專人分管，各負(fù)其責(zé)，為職工在縣醫(yī)保中心辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)。
三、加強(qiáng)職工教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對各專業(yè)人員的安全，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核，上半年共舉辦財(cái)務(wù)、變電、安全規(guī)程、安全考試、安全知識競賽，培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員達(dá)1016人次。
四、做好文件收發(fā)、傳閱和檔案的規(guī)范化管理。我局在省二級檔案管理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，近一步加強(qiáng)對檔案的規(guī)范化
管理，五月份通過了縣檔案局組織的檔案檢查。
五、加強(qiáng)車輛管理，保證生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)的完成
車輛管理，我們嚴(yán)格按照《綏中縣農(nóng)電局車輛管理執(zhí)行規(guī)定》執(zhí)行，嚴(yán)格出車派車審批制度，做到出車有審批，在車隊(duì)設(shè)立安全員，從五月二十日起在車隊(duì)開展“百日安全”活動(dòng)，半年累計(jì)安全行駛30多萬公里無事故。
六、加強(qiáng)職工食堂管理和職工福利的采購發(fā)放
食堂管理工作，我們做到專人負(fù)責(zé)，每周制定詳細(xì)的菜譜，并征求全局職工的意見，從食品的采購上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；在職工福利品的采購、發(fā)放上，節(jié)假日職工的大米、豆油、水果等每次都發(fā)放多日，確保發(fā)放到位到人。
七、做好部門協(xié)調(diào)和會務(wù)召集準(zhǔn)備工作，
上半年來，我們充分發(fā)揮、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)職能，使上級的方針政策和領(lǐng)導(dǎo)指示得以貫徹，使各項(xiàng)會務(wù)工作召集和準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確有序。
八、做好辦公場所建設(shè)和辦公用品的采購管理。堅(jiān)持抓好辦公樓內(nèi)外環(huán)境的清潔，辦公用品、衛(wèi)生用器具的采購發(fā)放工作，完成了部分變電所、營業(yè)所、家屬樓的維修。
九、強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制，做好安全保衛(wèi)工作
（1）對我局所轄的21座供電所及10座變電所進(jìn)行了大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，制定整改措施，并投入資金更新配全安全工器具。
篇9
通過檢查，促進(jìn)采購人、采購機(jī)構(gòu)進(jìn)一步掌握政府采購法律制度規(guī)定，提高依法采購的意識和能力，糾正錯(cuò)誤觀念和不正當(dāng)交易行為，堵塞管理與操作執(zhí)行的漏洞，促進(jìn)廉政建設(shè)，確保各項(xiàng)政府采購法律制度得以正確地貫徹執(zhí)行。
二、專項(xiàng)檢查范圍
此次專項(xiàng)檢查的范圍是，各級采購人、采購機(jī)構(gòu)**年和**年政府采購執(zhí)行情況。其中，采購機(jī)構(gòu)包括政府集中采購機(jī)構(gòu)、省級財(cái)政部門認(rèn)定的乙級政府采購機(jī)構(gòu)和部分甲級政府采購機(jī)構(gòu)。
三、專項(xiàng)檢查組織與實(shí)施
省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳、省審計(jì)廳共同成立“**省政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱“省級領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)全省和省級專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和各市、縣（市）專項(xiàng)檢查工作的指導(dǎo)。省級領(lǐng)導(dǎo)小組由省財(cái)政廳廳長劉昆同志擔(dān)任組長，省財(cái)政廳副廳長歐斌同志、省監(jiān)察廳副廳長張渝同志、省審計(jì)廳副廳長歐陽標(biāo)同志擔(dān)任副組長。省級領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由省財(cái)政廳副廳長歐斌同志兼任辦公室主任。辦公室設(shè)在省財(cái)政廳（政府采購監(jiān)管處）。各市財(cái)政局、監(jiān)察局、審計(jì)局也要相應(yīng)共同成立專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)本地區(qū)專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)匯總所轄縣（市、區(qū)）專項(xiàng)檢查情況和總結(jié)報(bào)告，報(bào)省級領(lǐng)導(dǎo)小組。各市要根據(jù)《通知》要求盡快成立專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并于5月20日前報(bào)省級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。省級各部門應(yīng)指定相關(guān)處室負(fù)責(zé)組織本部門及所屬預(yù)算單位專項(xiàng)檢查工作的實(shí)施和情況報(bào)送。
四、專項(xiàng)檢查工作安排
專項(xiàng)檢查工作采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，從5月開始到9月結(jié)束，具體分為自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改提高和驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。具體安排如下：
（一）自查自糾。5月4日至31日為自查自糾階段。采購人、采購機(jī)構(gòu)要在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《政府采購法》和有關(guān)制度規(guī)定，增強(qiáng)開展自查自糾的主動(dòng)性的基礎(chǔ)上對本單位**年和**年政府采購執(zhí)行情況開展自查自糾，主要內(nèi)容包括:
1．政府采購范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購的情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；
2．政府采購預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；
3．采購方式選擇和執(zhí)行情況，有無違規(guī)行為；
4．政府集中采購、部門集中采購和分散采購的執(zhí)行情況，納入集中采購目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行了集中采購；
5．采購組織程序、信息、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違規(guī)操作行為；
6．工程實(shí)施政府采購執(zhí)行情況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為；
7．上級專項(xiàng)資金實(shí)施政府采購情況，是否都執(zhí)行了制度規(guī)定；
8．政府采購政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；
9．受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；
10．采購機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開支情況，是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象；
11．其他有關(guān)情況。
采購人、采購機(jī)構(gòu)自查自糾工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對本單位自查自糾情況歸納整理，查找問題根源，形成自查自糾報(bào)告，并填寫自查自糾有關(guān)表格（電子版，詳見《通知》附件）。其中，采購人應(yīng)當(dāng)填寫表格1、表格2和表格7；政府采購集中采購機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)填寫表格3、表格4和表格7；社會機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)填寫表格5、表格6和表格7。
省財(cái)政廳負(fù)責(zé)將自查自糾表格光盤發(fā)放給各市財(cái)政部門、省級各部門以及政府采購社會機(jī)構(gòu)，各地級以上市財(cái)政部門負(fù)責(zé)本級以及所轄縣（區(qū)）級財(cái)政部門的發(fā)放工作（具體發(fā)放辦法詳見粵財(cái)采購便〔2008〕6號文）。中國政府采購網(wǎng)、南昌興業(yè)科技有限責(zé)任公司網(wǎng)站將提供電子版光盤下載。
自查自糾階段結(jié)束后，各地級以上市財(cái)政部門及省級各部門應(yīng)于6月10日前將自查自糾報(bào)告和匯總后的電子表格上報(bào)到省級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。同時(shí)，在每一個(gè)工作階段完成后，要將有關(guān)工作成效、存在問題和有關(guān)工作情況及時(shí)上報(bào)到省級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。電子化表格可通過電子郵件發(fā)送到：
（二）重點(diǎn)檢查。6月1日—7月31日為重點(diǎn)檢查階段。為了保證專項(xiàng)檢查工作質(zhì)量，各市要對采購規(guī)模大、采購項(xiàng)目多的采購人、采購機(jī)構(gòu)執(zhí)行情況開展重點(diǎn)檢查。自查自糾結(jié)束后，各市領(lǐng)導(dǎo)小組及省級各部門要根據(jù)本地區(qū)和本部門實(shí)際確定重點(diǎn)檢查范圍。其中，采購人的重點(diǎn)檢查覆蓋面要達(dá)到本地區(qū)所有采購人的20%（其中，省級各部門的重點(diǎn)檢查覆蓋面為本部門20%的單位），以及所有集中采購機(jī)構(gòu)及部分社會機(jī)構(gòu)。
重點(diǎn)檢查工作結(jié)束后，各地級以上市領(lǐng)導(dǎo)小組及省級各部門應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)檢查情況寫出檢查意見和處理建議，于8月5日前報(bào)省級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
省領(lǐng)導(dǎo)小組將從省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳、省審計(jì)廳中抽調(diào)人員組成5個(gè)—7個(gè)檢查小組和督導(dǎo)小組對各市、省直重點(diǎn)檢查單位以及部分政府采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。
（三）整改提高。8月1日---31日為整改提高階段。采購人、政府采購機(jī)構(gòu)要結(jié)合自查自糾和重點(diǎn)檢查階段中暴露的問題，以及重點(diǎn)檢查意見提出切實(shí)可行的整改措施。制定整改方案、整改情況要以書面形式提交給本級專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)組。整改措施不力、效果不好的，本級領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)督促其重新進(jìn)行整改。
（四）驗(yàn)收總結(jié)。9月1日---30日為驗(yàn)收總結(jié)階段。整改提高工作完成后，各市領(lǐng)導(dǎo)小組及省級各部門要組織好本地區(qū)和本部門的驗(yàn)收總結(jié)工作，總結(jié)分析檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題和原因，確保專項(xiàng)檢查工作不走過場，將整改措施落到實(shí)處。各地級以上市領(lǐng)導(dǎo)小組及省級各部門要將本地區(qū)和本部門的總結(jié)報(bào)告于9月30日前上報(bào)省級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
三、專項(xiàng)檢查工作要求
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各市領(lǐng)導(dǎo)小組和省級各部門要加強(qiáng)專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)《通知》的有關(guān)要求，制定符合本市和本部門實(shí)際的工作方案和相關(guān)配套文件，確定負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢查的工作人員和督導(dǎo)工作的小組。以指導(dǎo)本市和本部門的專項(xiàng)檢查工作，在檢查過程中遇到問題要及時(shí)向省級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，及時(shí)解決。
（二）精心組織，狠抓落實(shí)。政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作難度大，各級財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)部門要通力合作，從經(jīng)費(fèi)和工作人員上給予必要的保障，精心組織和安排各個(gè)階段的工作，做到人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。對工作不力，造成不良后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
篇10
1. 設(shè)備采購的管理內(nèi)容
第一，采購成本的管理。設(shè)備采購管理旨在降低采購成本，而采購成本受到供應(yīng)商成本的高低、規(guī)格與質(zhì)量、交貨條件、采購數(shù)量、付款條件、采購物品的供需關(guān)系、生產(chǎn)季節(jié)與采購師節(jié)等因素的影響。在前期采購策劃時(shí)，只要將上述因素都考慮在內(nèi)，把握好采購的時(shí)機(jī)，才有可能降低設(shè)備的采購成本。
第二，供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商的管理包括對供應(yīng)商的尋源、對新供應(yīng)商的考察和資信調(diào)查、新增供應(yīng)商的審核與選擇、新供應(yīng)商信息的錄入、供應(yīng)商的日常管理、供應(yīng)商檔案管理和信息維護(hù)、對供應(yīng)商的現(xiàn)場審核、供應(yīng)商質(zhì)量體系審核、供應(yīng)商的日常及年度評價(jià)、對供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用等。
第三，合同的管理。合同管理就是確保供應(yīng)商按照合同的要求執(zhí)行的過程，是十分重要的采購管理實(shí)務(wù)，需要很強(qiáng)的法律觀念監(jiān)督執(zhí)行，并依靠實(shí)際運(yùn)作中的經(jīng)驗(yàn)對合同進(jìn)程進(jìn)行控制，必要時(shí)要通過反饋的情況就變化對合同做適當(dāng)?shù)淖兏透隆?/p>
2. 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購缺乏全過程管理的表現(xiàn)
采購管理必須是全方位和全過程的，而目前我國企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購還缺乏全過程管理，主要表現(xiàn)在以下方面：
（1） 人員工作缺乏主動(dòng)性。在采購過程中，采購人員對于設(shè)備采購清單的審查控制職責(zé)未能很好的發(fā)揮，僅僅起到了接受、處理的二傳手作用。另外采購只是項(xiàng)目管理眾多過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，與其他部門的協(xié)同溝通還不夠充分，導(dǎo)致采購工作比較被動(dòng)。
（2） 交貨期與質(zhì)量問題。在合同執(zhí)行中，對于交貨期和質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)支撐，造成合同履行的風(fēng)險(xiǎn)增大。目前，設(shè)備交貨影響工期進(jìn)度問題時(shí)有發(fā)生，企業(yè)采購部門往往成為“被告”和“替罪羊”，工作局面較被動(dòng)。對供應(yīng)商的監(jiān)控不力致使產(chǎn)品質(zhì)量不受控，往往會影響項(xiàng)目的總進(jìn)度和質(zhì)量。
（3）倉儲管理問題。倉儲管理也是采購環(huán)節(jié)的一個(gè)方面，但往往受到采購人員的忽視。在建設(shè)高峰期，往往設(shè)備到倉庫后沒有地方可放，造成設(shè)備壓車現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了效率。由于保管措施不到位，缺乏上蓋、下墊、通風(fēng)、去濕等措施，未對設(shè)備做到妥善保管，導(dǎo)致設(shè)備銹蝕損壞的現(xiàn)象，影響了工程的順利進(jìn)行。
（4）缺少合同的閉環(huán)控制。往往合同以交貨完成、設(shè)備安裝調(diào)試投運(yùn)、完成設(shè)備款項(xiàng)支付為執(zhí)行完畢的標(biāo)志，缺乏對單項(xiàng)合同的評估總結(jié)。缺少了對整個(gè)合同的閉環(huán)控制，也欠缺了對設(shè)備采購工作的總結(jié)，不能對將來類似采購工作的開展提供借鑒。
3. 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購的全過程管理策略
3.1 企業(yè)設(shè)備采購的前期管理
設(shè)備采購人員應(yīng)提前介入設(shè)計(jì)，并督促工廠設(shè)計(jì)單位從用戶利益出發(fā)，按先進(jìn)性、適用性、合理性進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的設(shè)備選型，并對其進(jìn)行審查。初步設(shè)計(jì)審查中，對設(shè)備應(yīng)確定型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)和特性、滿足工藝要求和訂貨條件。
在收到正式清單或設(shè)計(jì)任務(wù)委托書后召集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、擬選供應(yīng)商參加，圍繞設(shè)備的基本要求進(jìn)行確認(rèn)、細(xì)化和完善，并以技術(shù)協(xié)議形成書面文件作為設(shè)備報(bào)價(jià)的依據(jù)。
通過技術(shù)交底，明確采購設(shè)備與外界的接口，以免因接口不清造成以后的設(shè)計(jì)修改。通過技術(shù)交流，了解類似設(shè)備以往使用存在的缺陷，提出改進(jìn)意見，使得設(shè)備在質(zhì)量和性能上得到了很大的提高。
3.2 設(shè)備的訂購管理
（1）設(shè)備的發(fā)詢管理。企業(yè)要認(rèn)真編制詢價(jià)書，應(yīng)體現(xiàn)正式合同附件的主要內(nèi)容，包括設(shè)備型號、規(guī)格、參數(shù)、供貨范圍和數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、包裝運(yùn)輸和交貨方式、技術(shù)資料的要求、交貨期、報(bào)價(jià)范圍、付款方式和要求、保證期責(zé)任、函件恢復(fù)實(shí)行和聯(lián)絡(luò)方式等。
（2）設(shè)備的價(jià)格核定方法。設(shè)備的價(jià)格核定方法包括成本分析定價(jià)、定點(diǎn)供應(yīng)定價(jià)、同類比價(jià)定價(jià)等，企業(yè)要根據(jù)設(shè)備的類型和采購數(shù)量等來選擇合適的方法。
（3）合同的管理。設(shè)備采購的基本機(jī)制是合同，一切采購活動(dòng)的開展也是圍繞著合同制定和執(zhí)行進(jìn)行，可以說合同是決定設(shè)備采購成功與否的關(guān)鍵。經(jīng)過設(shè)備的技術(shù)交底，通過發(fā)詢、報(bào)價(jià)、價(jià)格核定后，可以進(jìn)行合同的正式簽訂工作。簽訂合同應(yīng)體現(xiàn)合理性、嚴(yán)密性和可行性，具有法定效力。合同正文和附件必須按條款逐條詳細(xì)簽約。
3.3 設(shè)備的設(shè)計(jì)管理
在基本設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，組織設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、生產(chǎn)四方對非標(biāo)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、加工工藝、質(zhì)量水平以及與其他設(shè)備相關(guān)聯(lián)的尺寸要求進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)采取整改措施，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足用戶要求。
設(shè)計(jì)審查要做到全面詳細(xì)，確認(rèn)是否全面滿足設(shè)備設(shè)計(jì)和合同附件的要求，曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題是否已避免或解決，設(shè)計(jì)的制造工藝是否可行，配套件是否按正確型號選擇，零部件的互換性、通用性、標(biāo)準(zhǔn)性和安全性是否保證，與工廠設(shè)計(jì)的接口等是否正確等。
3.4 設(shè)備的資料管理
在設(shè)備采購管理中，由于對設(shè)備資料這個(gè)環(huán)節(jié)往往重視不夠，資料提供不清、不全、深度不夠、發(fā)出不及時(shí)、數(shù)量不對、發(fā)往單位不對、信息不同等情況時(shí)有發(fā)生，因此影響了設(shè)計(jì)、制造、安裝的質(zhì)量和進(jìn)度。
應(yīng)在簽約前設(shè)備資料應(yīng)經(jīng)過雙方商討，確定提交時(shí)間、份數(shù)、深度等等。在合同執(zhí)行中督促設(shè)備設(shè)計(jì)和制造單位應(yīng)按合同中規(guī)定的資料種類、內(nèi)容、份數(shù)、提供時(shí)間、收件單位，準(zhǔn)確、及時(shí)的將資料提供給所需資料的單位，確保設(shè)備資料管理暢通無阻。
3.5 設(shè)備的現(xiàn)場管理
設(shè)備從制作到投產(chǎn)，需經(jīng)歷選型、訂貨、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、倉儲、二次倒運(yùn)、安裝、調(diào)試、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都將在安裝現(xiàn)場突現(xiàn)。因此安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的問題是綜合性的，這就要求采購人員主動(dòng)服務(wù)現(xiàn)場的意識，并能快速反應(yīng)，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，共同診斷問題所在并及時(shí)解決問題。
現(xiàn)場處理原則首先解決問題，確保不影響調(diào)試、投產(chǎn)，然后分清責(zé)任，費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。現(xiàn)場設(shè)備的問題主要有設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)變更，有制造廠本身的制造問題，安裝單位在設(shè)備安裝期間因工作失誤造成的設(shè)備問題，也有使用人員誤操作引起的設(shè)備質(zhì)量問題。無論什么原因引起的設(shè)備問題，都要與施工方、供應(yīng)商、用戶互相支持、積極配合，主動(dòng)處理各類問題。在此階段要充分發(fā)揮好采購人員的協(xié)同配合作用，做好供應(yīng)商與施工單位和用戶的橋梁紐帶作用，直至設(shè)備調(diào)試成功，順利保證項(xiàng)目的投產(chǎn)。
4. 小結(jié)
本文拓寬了設(shè)備采購管理的外延，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備采購管理關(guān)口的淺議。本文不僅對設(shè)備采購前期加強(qiáng)策劃工作，在合同執(zhí)行器件通過關(guān)鍵設(shè)備跟蹤、設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備檢驗(yàn)等重重把關(guān)，加強(qiáng)交貨期與質(zhì)量管理。通過拓展倉儲、運(yùn)輸?shù)确矫娴倪^程管理，切實(shí)的增強(qiáng)了設(shè)備全過程的質(zhì)量與交貨期的受控，有效的提供了除設(shè)備本身制造外的質(zhì)量保證。
參考文獻(xiàn)
篇11
隨著城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度即將全面實(shí)施，醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的深化，要求醫(yī)院必須降低醫(yī)療成本，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供及時(shí)、方便、放心、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，才能提高競爭力。實(shí)施醫(yī)改后，群眾可以任意選擇醫(yī)院就診，而服務(wù)作風(fēng)好、醫(yī)術(shù)精，服務(wù)水平高，收費(fèi)合理的醫(yī)院必定是市民的首選醫(yī)院。雖然，近年來，我院通過大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化全院職工以病人為中心的服務(wù)意識，醫(yī)院的整體服務(wù)水平逐漸提高，但離社會對我們的要求仍有距離。6月份，市衛(wèi)生局對我院門診、住院、出院病人進(jìn)行了行風(fēng)問卷調(diào)查，醫(yī)院也通過召開特邀社會監(jiān)督員會議、住院病人座談會，發(fā)放病人問卷調(diào)查等形式，廣泛聽取了群眾意見。同時(shí)，全院各科室根據(jù)行風(fēng)評議“五查五看”的要求，對本科室、部門的行業(yè)作風(fēng)現(xiàn)狀進(jìn)行了自我評價(jià)。通過自查自評與群眾評議，查擺出我院在行業(yè)作風(fēng)方面存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)主要有：①醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例超過指標(biāo)，門診人次診療費(fèi)用與住院病人人次平均費(fèi)用下降幅度不大。按照上級的要求，從6月份起，門診人次費(fèi)用與人均住院費(fèi)用要在去年的基礎(chǔ)上下降3%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例須下降至45%以下。我院的藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例雖較去年有了較大的下降，但距45%的標(biāo)準(zhǔn)仍有距離，藥品比例高，藥費(fèi)支出大必然導(dǎo)致門診人次平均費(fèi)用與住院人次平均費(fèi)用高，群眾反映的“看病貴”問題就難以解決；②少數(shù)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度生硬，解答問題不耐心，沒有做到詳細(xì)解釋病情和介紹治療方案，引起病人的反感與誤解，使一些不該發(fā)生的投訴，由此而引起。③病人看病、交費(fèi)、取藥等候時(shí)間長，群眾感到不方便；④有些醫(yī)療制度不落實(shí)或執(zhí)行不嚴(yán)，服務(wù)質(zhì)量上存在問題，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生；⑤從問卷調(diào)查反饋的意見看，仍存在收受紅包現(xiàn)象，雖然這只是個(gè)別人所為，但影響到醫(yī)院的聲譽(yù)；⑥在醫(yī)療收費(fèi)方面，有的檢查、治療收費(fèi)項(xiàng)目名稱不準(zhǔn)確，易引起病人的誤解，電腦收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)的某些系統(tǒng)仍有缺陷，易發(fā)生數(shù)量和頻率錄入的誤差，影響到收費(fèi)的準(zhǔn)確性等。這些問題不解決必然影響到醫(yī)院的信譽(yù)與滿意度，影響到實(shí)現(xiàn)讓群眾能用比較低廉的費(fèi)用得到比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)這一衛(wèi)生改革的總體目標(biāo)，也影響到醫(yī)院的效益，制約醫(yī)院的深化改革與發(fā)展。群眾對我們不滿意，病人就會流失到其他醫(yī)院，沒有病人，醫(yī)院就沒有效益，沒有效益就談不上發(fā)展，更談不上提高。因此，行業(yè)作風(fēng)狀況直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院在競爭中生存和發(fā)展的需要。
8-9月份，省、市行風(fēng)評議團(tuán)將開始評議工作，我們的整改工作能否得到群眾的認(rèn)可，行風(fēng)評議能否通過，關(guān)鍵在于各項(xiàng)整改措施是否落實(shí)。為解決群眾反映較強(qiáng)烈的突出問題，醫(yī)院制定了以下幾項(xiàng)整改措施：
一、降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。8月上旬，局屬十三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品聯(lián)合招標(biāo)第一期開標(biāo)會在我院舉行，有38個(gè)品種、規(guī)格的藥品中標(biāo)，購進(jìn)價(jià)的平均降幅為5.4%，今年將通過招標(biāo)爭取使醫(yī)院年用藥量在10萬元以上藥品的價(jià)格能有不同幅度的降低，以最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。為確保藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例能下降6個(gè)百分點(diǎn)，醫(yī)院對各科的藥比進(jìn)行了調(diào)整，對超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，在各病區(qū)去年住院病人人次平均費(fèi)用的基礎(chǔ)上，下降3個(gè)百分點(diǎn)定為該科住院人次平均費(fèi)用的最高限額，將指標(biāo)下達(dá)到各科，要求縮短病人住院天數(shù)，加快床位周轉(zhuǎn)率，減少醫(yī)療費(fèi)用。門診對處方限額作出新的規(guī)定，要求因病施治，合理檢查、合理用藥、合理治療，以確保門診人次平均費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)院已采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，以切實(shí)解決群眾看病貴的問題。
二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，提高服務(wù)質(zhì)量。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控科，將質(zhì)控的具體指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會診、參加會議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。重申了副高以上人員定期出門診制度，以進(jìn)一步保證醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)水平。規(guī)范了對投訴、糾紛的處理程序，要求科室在為病人作特殊檢查治療或用貴重藥前要向病人解釋清楚，征得病人的同意，并按要求簽訂協(xié)議書。認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
篇12
2、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵(lì)不同規(guī)模、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團(tuán)隊(duì)幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團(tuán)、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對子，與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)
二、加強(qiáng)縣級醫(yī)院管理
1、充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用，推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù)、管理縱向流動(dòng)的制度化、穩(wěn)定化，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)，促進(jìn)縱向管理的機(jī)制創(chuàng)新，使縣級醫(yī)院與城市大醫(yī)院對接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。
2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機(jī)制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級分工、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺。加強(qiáng)公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)溝通患者診療信息，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，方便雙向轉(zhuǎn)診。充分運(yùn)用已經(jīng)建成的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程疑難重癥會診等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補(bǔ)和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵(lì)有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠(yuǎn)程會診，實(shí)現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。
三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查
1、確保藥品采購安全。把好藥品準(zhǔn)入關(guān)。
2、嚴(yán)格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為。
3、加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實(shí)行責(zé)任追究制。
4、加強(qiáng)對基層機(jī)構(gòu)的巡查，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)督導(dǎo)。
四、加強(qiáng)科室管理工作
1、制訂年度計(jì)劃，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實(shí)處。
篇13
雖然，近年來，我院通過大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化全院職工以病人為中心的服務(wù)意識，醫(yī)院的整體服務(wù)水平逐漸提高，但離社會對我們的要求仍有距離。6月份，市衛(wèi)計(jì)委對我院門診、住院、出院病人進(jìn)行了行風(fēng)問卷調(diào)查，醫(yī)院也通過召開特邀社會監(jiān)督員會議、住院病人座談會，發(fā)放病人問卷調(diào)查等形式，廣泛聽取了群眾意見。同時(shí)，全院各科室根據(jù)行風(fēng)評議“五查五看”的要求，對本科室、部門的行業(yè)作風(fēng)現(xiàn)狀進(jìn)行了自我評價(jià)。通過自查自評與群眾評議，查擺出我院在行業(yè)作風(fēng)方面存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)主要有：①醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例超過指標(biāo)，門診人次診療費(fèi)用與住院病人人次平均費(fèi)用下降幅度不大。按照上級的要求，從6月份起，門診人次費(fèi)用與人均住院費(fèi)用要在去年的基礎(chǔ)上下降3%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例須下降至45%以下。我院的藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例雖較去年有了較大的下降，但距45%的標(biāo)準(zhǔn)仍有距離，藥品比例高，藥費(fèi)支出大必然導(dǎo)致門診人次平均費(fèi)用與住院人次平均費(fèi)用高，群眾反映的“看病貴”問題就難以解決；②少數(shù)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度生硬，解答問題不耐心，沒有做到詳細(xì)解釋病情和介紹治療方案，引起病人的反感與誤解，使一些不該發(fā)生的投訴，由此而引起。③病人看病、交費(fèi)、取藥等候時(shí)間長，群眾感到不方便等。這些問題不解決必然影響到醫(yī)院的信譽(yù)與滿意度，影響到實(shí)現(xiàn)讓群眾能用比較低廉的費(fèi)用得到比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)這一衛(wèi)生改革的總體目標(biāo)，也影響到醫(yī)院的效益，制約醫(yī)院的深化改革與發(fā)展。群眾對我們不滿意，病人就會流失到其他醫(yī)院，沒有病人，醫(yī)院就沒有效益，沒有效益就談不上發(fā)展，更談不上提高。因此，行業(yè)作風(fēng)狀況直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院在競爭中生存和發(fā)展的需要。
年終將至，全區(qū)行風(fēng)評議將開始評議工作，我們的整改工作能否得到群眾的認(rèn)可，行風(fēng)評議能否通過，關(guān)鍵在于各項(xiàng)整改措施是否落實(shí)。為解決群眾反映較強(qiáng)烈的突出問題，醫(yī)院制定了以下幾項(xiàng)整改措施：
一、降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。8月上旬，局屬十三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品聯(lián)合招標(biāo)第一期開標(biāo)會在我院舉行，有38個(gè)品種、規(guī)格的藥品中標(biāo)，購進(jìn)價(jià)的平均降幅為5.4%，今年將通過招標(biāo)爭取使醫(yī)院年用藥量在10萬元以上藥品的價(jià)格能有不同幅度的降低，以最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。為確保藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例能下降6個(gè)百分點(diǎn)，醫(yī)院對各科的藥比進(jìn)行了調(diào)整，對超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，在各病區(qū)去年住院病人人次平均費(fèi)用的基礎(chǔ)上，下降3個(gè)百分點(diǎn)定為該科住院人次平均費(fèi)用的最高限額，將指標(biāo)下達(dá)到各科，要求縮短病人住院天數(shù)，加快床位周轉(zhuǎn)率，減少醫(yī)療費(fèi)用。門診對處方限額作出新的規(guī)定，要求因病施治，合理檢查、合理用藥、合理治療，以確保門診人次平均費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)。
二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，提高服務(wù)質(zhì)量。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控科，將質(zhì)控的具體指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，
與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會診、參加會議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度
三、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。為強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。
