引論：我們?yōu)槟砹?3篇經(jīng)營管理的核心能力范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
隨著中國加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)全球化，我國的中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，隨著信息化的發(fā)展，中小企業(yè)可以和世界上更多國家的企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易往來和交流，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用也促進(jìn)了我國中小企業(yè)得到快速發(fā)展。另一方面，我國中小企業(yè)存在企業(yè)管理相對落后混亂，在自主創(chuàng)新發(fā)展方面也存在很多制約因素。因此，如何完善中小企業(yè)的管理體系和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展的能力是提高我國中小企業(yè)競爭力和健康發(fā)展的重要因素。
二、我國中小企業(yè)在經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面存在的問題
近年來，我國的中小企業(yè)在不斷地完善企業(yè)的經(jīng)營管理和提高企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力。然而，我國的中小企業(yè)還是過分注重市場而忽視管理，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力薄弱，缺乏核心技術(shù)和核心競爭力。
（一）缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識(shí)淡薄
當(dāng)前，我國大部分的中小企業(yè)沒有足夠重視經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場競爭的社會(huì)環(huán)境中并沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，我國多數(shù)的中小企業(yè)通過引進(jìn)技術(shù)促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，這也導(dǎo)致大部分中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的意識(shí)。最終，多數(shù)中小企業(yè)只能從事低附加值，高耗能和高污染的項(xiàng)目，得到微薄的利潤，在發(fā)展的過程中也不得不受制于人。
（二）管理缺乏科學(xué)性，政府支持乏力
受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的制約，我國多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)營管理方面缺乏科學(xué)性。另外，由于政府的部分政策和行政部門的干預(yù)，大部分中小企業(yè)當(dāng)前都面臨著融資困難。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)整體健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，但我國政府在政策的制定和實(shí)施方面不夠完善，力度也不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)在自主技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面不能得到國家的足夠支持。
（三）營銷觀念淡薄，缺乏完善的創(chuàng)新體系
受自身觀念的制約，與發(fā)達(dá)國家相比，我國多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營模式相對僵化，營銷觀念比較陳舊，沒有足夠重視市場這個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)境。企業(yè)不在市場營銷方面下功夫，不可能真正了解消費(fèi)者的真正需求。一般而言，完善的創(chuàng)新體系不僅包括市場信息的獲取，創(chuàng)新內(nèi)容的確定，創(chuàng)新資源的準(zhǔn)備，還包括創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)和成果的成功轉(zhuǎn)化。現(xiàn)在，雖然部分中小企業(yè)具備一定的技術(shù)人員和條件，但在信息獲取方面還比較落后的，也缺乏接受市場轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，這種并不完善的創(chuàng)新體系不能真正的提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展能力。
三、如何提高中小企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力
通過分析，可以發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在管理方面缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略可科學(xué)性，營銷觀念也比較單薄，在創(chuàng)新發(fā)展能力方面創(chuàng)新意識(shí)比較薄弱，缺乏完善的創(chuàng)新體系，因此我國中小企業(yè)要從這幾個(gè)方面入手，提高企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
（一）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)
現(xiàn)在，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈多元化發(fā)展趨勢，外資企業(yè)，合資企業(yè)等在中國發(fā)展迅速，競爭力也非常強(qiáng)，所以制定發(fā)展戰(zhàn)略可以在一定程度上提高我國中小企業(yè)的競爭力。例如，我國中小企業(yè)可以利用自己的本土優(yōu)勢，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。另外，在發(fā)展過程中，要不斷提高自己的自主創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)自主創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工發(fā)散思維。同時(shí)，為員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，促使企業(yè)走自主創(chuàng)新道路，促進(jìn)我國中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。
（二）實(shí)施科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變政府支持內(nèi)涵
中小企業(yè)經(jīng)營管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，因此投資項(xiàng)目的時(shí)候要進(jìn)行充分的可行性研究。也就說，科學(xué)管理，正確決策，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)盈利是企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)，如果中小企業(yè)具備資金，技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)際操作的條件，可以借鑒部分成功大企業(yè)的做法，例如實(shí)行投資監(jiān)理，對投資項(xiàng)目的各個(gè)步驟做到精心設(shè)計(jì)和管理。在企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，政府也要轉(zhuǎn)變策略，即政府不能只在宏觀層面上對中小企業(yè)制定進(jìn)行指導(dǎo)，也應(yīng)該通過實(shí)施對中小企業(yè)發(fā)展有利的措施來支持企業(yè)進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。加大對中小企業(yè)的財(cái)政支持，這樣有了足夠的資金支持，中小企業(yè)就有條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。
（三）實(shí)施特色營銷戰(zhàn)略，構(gòu)筑完整企業(yè)自主創(chuàng)新體系
市場是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展成敗的試金石，因此中小企業(yè)要實(shí)施具有特色的營銷戰(zhàn)略占領(lǐng)市場。我國的中小企業(yè)可以根據(jù)自己的地域特色，文化特色，技術(shù)特色和目標(biāo)市場特色和消費(fèi)者的需求，慢慢形成自己企業(yè)的特色。例如世界上很多人對中國古老而神秘的文化感興趣，企業(yè)可以發(fā)展一系列與中國特色文化想聯(lián)系的項(xiàng)目。另外，在中小企業(yè)進(jìn)行自主技術(shù)和文化創(chuàng)新的時(shí)候，往往因?yàn)槠髽I(yè)自身的實(shí)力而不能構(gòu)筑完整的企業(yè)自主創(chuàng)新體系，這就需要中小企業(yè)對自己的創(chuàng)新體系進(jìn)行評(píng)估，找出自己在什么地方不夠完善。加強(qiáng)與外部技術(shù)發(fā)展的聯(lián)系，讓自己的技術(shù)人員及時(shí)的學(xué)習(xí)新技術(shù)新文化，還可以和研究院，高校等進(jìn)行合作，有效管理企業(yè)創(chuàng)新體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有完善管理，構(gòu)建完整的自主創(chuàng)新體系，我國中小企業(yè)在能提高自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。
四、結(jié)語
綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)整體的健康快速發(fā)展，然而當(dāng)今我國中小企業(yè)管理不科學(xué)和缺乏自主創(chuàng)新能力,發(fā)展遭遇“瓶頸”。因此，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特色營銷戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，政府轉(zhuǎn)變職能，加大對中小企業(yè)的支持力度，促使我國中小企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力，并最終促進(jìn)中國企業(yè)的整體健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊建樂. 中小企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題與對策[J]. 探討爭鳴，2009（4）.
[2] 李智彬. 提升中國中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略思考[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（1）.
篇2
一、企業(yè)經(jīng)營管理的生態(tài)建設(shè)原則
正如在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部有一系列相關(guān)的運(yùn)行原則來保障系統(tǒng)的良好運(yùn)行一樣，企業(yè)管理體系也是如此，所不同的是生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行原則更多的是自發(fā)形成的，而企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)行原則帶有更強(qiáng)的主觀性，具有動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。這決定了企業(yè)必須能夠動(dòng)態(tài)響應(yīng)環(huán)境的變化，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各種作用力。因此，對于企業(yè)發(fā)展來說，按照動(dòng)態(tài)響應(yīng)原則、整體協(xié)調(diào)原則和反饋原則來建設(shè)就顯得尤為重要。
1．動(dòng)態(tài)響應(yīng)原則。在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的席卷之下，任何一個(gè)地區(qū)環(huán)境中的細(xì)微變動(dòng)都有可能在全球范圍內(nèi)泛起漣漪。企業(yè)也不僅僅受本地區(qū)的環(huán)境影響，還受全球環(huán)境變化的影響，在如此復(fù)雜多變的環(huán)境中生存，及時(shí)準(zhǔn)確地響應(yīng)環(huán)境變化就成為每個(gè)企業(yè)的必備能力。
2．整體協(xié)調(diào)原則。在企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行時(shí)所具有的動(dòng)態(tài)不確定性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營設(shè)計(jì)與實(shí)施時(shí)通常會(huì)面臨兩難的選擇。一方面，經(jīng)營太過抽象則缺乏可操作性，過于具體又會(huì)降低實(shí)施時(shí)的應(yīng)變能力；另一方面，經(jīng)營管理要求能對環(huán)境變化做出快速響應(yīng)，但頻繁的變動(dòng)又會(huì)使經(jīng)營管理喪失其連貫性。同時(shí)，在實(shí)施的過程中，由于各部門對于內(nèi)部資源的爭奪，必然會(huì)導(dǎo)致流于形式或沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。解決這些問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制，通過整體的協(xié)調(diào)來確保經(jīng)營管理的實(shí)施。
3．反饋原則。企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)呈非線性、正反饋為主導(dǎo)的指數(shù)式增長，呈現(xiàn)出無限的擴(kuò)張力。對于企業(yè)來說，一方面，與外界環(huán)境進(jìn)行信息的交換是必要的，這樣可以從環(huán)境中內(nèi)部的正嫡的增量，使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展；另一方面，企業(yè)管理實(shí)施的成果也需要進(jìn)行考察，以保持經(jīng)營管理的先進(jìn)性。因此，建立相應(yīng)的實(shí)施績效反饋系統(tǒng)也是必要的，這樣可以及時(shí)修正經(jīng)營管理計(jì)劃及企業(yè)的目標(biāo)和愿景，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的互動(dòng)。
二、企業(yè)經(jīng)營管理的生態(tài)建設(shè)策略
1．分析企業(yè)資源，識(shí)別核心能力。這是選擇適合網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、成功構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的前提，也有助于認(rèn)清企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的位置和貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的吸引力。通過企業(yè)內(nèi)部資源和能力的識(shí)別和評(píng)價(jià)，對企業(yè)在價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)中的能力及其作用一目了然。這樣既可有助于將自身的能力和資源集中于現(xiàn)有的核心能力和部分重要能力的關(guān)鍵活動(dòng)中，也可吸引其他組織加入到企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中完成價(jià)值鏈的其他活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心能力與外部優(yōu)勢資源和能力的整合，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，最大限度地發(fā)揮自身現(xiàn)有的核心能力，同時(shí)也可明確培養(yǎng)新的核心能力和提升企業(yè)現(xiàn)有核心能力的方向，以增強(qiáng)企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的未來吸引力。
2．測度企業(yè)生態(tài)競爭力。測度企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭力重點(diǎn)應(yīng)從五個(gè)方面著手。（1）企業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部各關(guān)系之間的關(guān)系以及關(guān)系元之間的關(guān)系，確定各種關(guān)系作用對企業(yè)核心能力培養(yǎng)、保持和提升的影響程度，尋找和發(fā)現(xiàn)合作的機(jī)會(huì)和方向。（2）企業(yè)核心生態(tài)系統(tǒng)與擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成，以及競爭位勢和階段等。（3）同類企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)量、非同類競爭或合作企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)量和存在形式等。（4）運(yùn)用層次分析法或模糊數(shù)學(xué)對生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)模、多樣性、收益性、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素質(zhì)量以及社會(huì)效益等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定該生態(tài)系統(tǒng)所處的發(fā)展階段以及好、中、差等狀況。
3．規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)規(guī)劃應(yīng)遵循整體優(yōu)化、協(xié)調(diào)共生、功能高效、適度開拓、生態(tài)平衡等原則。在制定企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)與管理規(guī)劃前，必須做好企業(yè)資源和能力、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成與發(fā)展情況以及生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化方向等三個(gè)重要分析，這是制定規(guī)劃的前提。具體來講，生態(tài)規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：制定企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)總目標(biāo)；生態(tài)系統(tǒng)的核心能力定位，制定發(fā)揮現(xiàn)有核心能力的杠桿作用與培育新的核心能力的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外資源和能力的整合創(chuàng)新計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的機(jī)遇、方向和潛在的合作力量，有效地制定企業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)計(jì)劃，包括新建、擴(kuò)大、維持和重組，以及核心生態(tài)系統(tǒng)與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃；企業(yè)個(gè)體在生態(tài)系統(tǒng)中的位置（生態(tài)位） 選擇與企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中要達(dá)到的目標(biāo)及其計(jì)劃。
4．實(shí)施企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)實(shí)施就是對生態(tài)規(guī)劃的具體運(yùn)作，其目的是企業(yè)本身與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的核心能力的不斷提升和拓展，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。而企業(yè)核心能力從本質(zhì)上來說是整合生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外隱性知識(shí)的集合。因此，生態(tài)管理過程實(shí)質(zhì)就是企業(yè)如何管理好生態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源和技能共享，并通過整合創(chuàng)新不斷提升或拓展核心能力，提高企業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)的整體績效。生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，整個(gè)管理過程的關(guān)鍵是處理好學(xué)習(xí)、信任和網(wǎng)絡(luò)信息管理的關(guān)系。在這一過程中，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要轉(zhuǎn)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，形成有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制；強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)食物鏈上各節(jié)點(diǎn)的互動(dòng)合作，形成相互信任機(jī)制；利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立生態(tài)管理信息系統(tǒng)。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)發(fā)展作為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不僅包括企業(yè)自身將采取的經(jīng)營管理，還包括對整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的識(shí)別、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和自我更新等進(jìn)化過程的管理。它不僅包括了與供應(yīng)商、消費(fèi)者、市場中介機(jī)構(gòu)等一系列的縱向關(guān)系，而且還有與競爭對手、政府部門、高校、科研機(jī)構(gòu)和利益相關(guān)者等橫向關(guān)系，它比原有的聯(lián)盟合作的范圍要寬廣得多，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)大系統(tǒng)的重要組成部分。從生態(tài)學(xué)的高度來研究管理中所面臨的復(fù)雜性問題，不僅豐富了管理的研究內(nèi)容，而且為企業(yè)的深入發(fā)展開創(chuàng)新了新的視角和研究領(lǐng)域，從而實(shí)質(zhì)性地提高企業(yè)的活力和競爭力。
參考文獻(xiàn)：
篇3
一、工作目標(biāo)及思路
工作目標(biāo)：通過轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化流程、分級(jí)決策，提升油氣勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)的管理效能，提高油氣藏經(jīng)營水平和效益；同時(shí)發(fā)揮好老油田各種資源資產(chǎn)的優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
基本思路：在現(xiàn)行“油田分公司―采油廠―油藏經(jīng)營管理區(qū)”三級(jí)管理體制基礎(chǔ)上，重新調(diào)整管理職能，重新明確分級(jí)責(zé)任，重新優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)完善管理制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，最大限度發(fā)揮各級(jí)主觀能動(dòng)性，提升老油田發(fā)展質(zhì)量和效益。
圍繞上述目標(biāo)和思路，理清了自上而下不同層級(jí)的定位和職責(zé)。分公司側(cè)重于宏觀管控，謀長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、夯基礎(chǔ)。重點(diǎn)把握油氣勘探、油氣藏評(píng)價(jià)、產(chǎn)能建設(shè)、科技攻關(guān)、先導(dǎo)試驗(yàn)，做好中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃、基礎(chǔ)研究和重要事項(xiàng)的組織管理。建立完善以效益最大化為核心的勘探開發(fā)投資決策管理體系，對油氣勘探及產(chǎn)能建設(shè)的投入產(chǎn)出效益負(fù)責(zé)，同時(shí)監(jiān)控好存量資產(chǎn)和資源的運(yùn)營狀態(tài)。采油廠作為老油田存量資源和資產(chǎn)的經(jīng)營主體，突出采油區(qū)油藏經(jīng)營管理的核心地位，賦予自主決策、自主經(jīng)營的權(quán)利，提高油藏經(jīng)營管理的能力和開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營效率；轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，全面推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)作，建立以采油氣管理區(qū)為核心的地質(zhì)研究、技術(shù)應(yīng)用、作業(yè)配套、后勤服務(wù)保障體系，激發(fā)生產(chǎn)服務(wù)單位經(jīng)營活力，提升內(nèi)部服務(wù)效率和外闖市場能力，解決采油服務(wù)隊(duì)伍保障有余、經(jīng)營不足、資源資產(chǎn)配置利用效率低等問題。采油氣管理區(qū)突出做實(shí)做優(yōu)，提高技術(shù)分析、經(jīng)營決策和精細(xì)管理能力，真正成為油藏經(jīng)營管理的實(shí)體。以聯(lián)合站為中心，對現(xiàn)有油藏經(jīng)營管理區(qū)進(jìn)行整合歸并，組建新型采油氣管理區(qū)，實(shí)現(xiàn)注采輸一體化管理；依托信息化提升，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式，變死看硬守為信息監(jiān)控，改普遍撒網(wǎng)為精確指揮，降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升管理效率、壓減一線用工；健全制度體系，落實(shí)基層管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)制度落地、責(zé)任生根。
二、具體做法
（一）做實(shí)做優(yōu)采油氣管理區(qū)，建立精干高效的油氣主營業(yè)務(wù)運(yùn)營機(jī)制
1.整合組建采油氣管理區(qū)，提高油藏經(jīng)營管理能力。按照注、采、輸一體化原則，整合組建采油氣管理區(qū)，專注于采油、注水、集輸、污水處理與回注等業(yè)務(wù)。建立地質(zhì)、工程、采油一體化分析管理體系，把地質(zhì)研究所、工藝研究所的動(dòng)態(tài)分析和技術(shù)管理人員組合到采油氣管理區(qū)，開展動(dòng)態(tài)分析、技術(shù)研究和方案編制，落實(shí)油氣藏動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整責(zé)任。賦予采油氣管理區(qū)老油田動(dòng)態(tài)監(jiān)測、油氣藏動(dòng)態(tài)分析、注采調(diào)整、技術(shù)改造等方案優(yōu)化決策權(quán)，以及隊(duì)伍選擇、質(zhì)量管控權(quán)，進(jìn)一步凸顯了油藏經(jīng)營管理的主體地位。
2.推進(jìn)信息化技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織管理方式。應(yīng)用信息化技術(shù)，對聯(lián)合站、計(jì)量站、集氣站、油氣水井及重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化改造，形成以生產(chǎn)運(yùn)行中心為核心的數(shù)字化采油氣管理區(qū)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集、無線傳輸、視頻監(jiān)視、遙控指揮、無人值守。建立生產(chǎn)監(jiān)護(hù)與治安保衛(wèi)一體化實(shí)施運(yùn)行體系，整合巡檢和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)，組建巡檢隊(duì)，負(fù)責(zé)注采設(shè)備、集輸管網(wǎng)、低壓電路巡回檢查、日常維護(hù)、治安保衛(wèi)，24小時(shí)巡檢，提高應(yīng)急處置能力。
3.梳理優(yōu)化管理流程，建立完善制度體系。重新梳理優(yōu)化17項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定完善技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、信息化管理、經(jīng)營管理、績效考核、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、人力資源管理、精神文明建設(shè)等規(guī)章制度，保障油藏管理、隊(duì)伍管理、安全環(huán)保等業(yè)務(wù)規(guī)范有序高效運(yùn)行。編制采油氣管理區(qū)30個(gè)崗位的9項(xiàng)崗位責(zé)任制度，確保每一名員工都能接標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事，很快適應(yīng)了油藏經(jīng)營管理的新要求。按照必須、實(shí)用、精簡的原則，將基礎(chǔ)資料由12大類288項(xiàng)整合歸并為5大類83項(xiàng)，并開發(fā)應(yīng)用基層管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了一套資料體系支持多個(gè)管理系統(tǒng)，提高了管理效率，降低了管理成本。
4.全面落實(shí)管理責(zé)任，建立完善核算與考核體系。以油藏經(jīng)營管理單元為基礎(chǔ)，構(gòu)建采油氣管理區(qū)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)核算管理體系，按照全口徑成本管理的要求預(yù)算、核算到區(qū)塊，建立財(cái)務(wù)管理報(bào)表，全面反映采油氣管理區(qū)經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)了油田直接核算到采油氣管理區(qū)的目的。建立采油氣管理區(qū)的經(jīng)營考核機(jī)制，績效工資依經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)和約束性指標(biāo)考核情況確定。經(jīng)營指標(biāo)為內(nèi)部利潤，按超額利潤的50%兌現(xiàn)績效工資；管理指標(biāo)包括油氣商品量、自然遞減率，按年度完成情況考核兌現(xiàn)；約束性指標(biāo)包括安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、穩(wěn)定，按年度完成情況考核兌現(xiàn)。
篇4
財(cái)務(wù);核心;工程企業(yè);經(jīng)營管理;體系
工程企業(yè)在國內(nèi)“去產(chǎn)能、去庫存”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程投資大量縮減，低成本的市場化競爭更加激烈，項(xiàng)目效益空間不斷被擠壓，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何建立一個(gè)符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營管理體系，解決經(jīng)營管理粗放、營運(yùn)成本高等問題，成為眾多工程企業(yè)的迫切需求。
一、現(xiàn)狀與問題
工程企業(yè)是專營工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工服務(wù)的全功能組織，企業(yè)經(jīng)營以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，所建立的組織機(jī)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、技術(shù)等管理體系主要為實(shí)施工程項(xiàng)目需求而設(shè)置。我國的工程企業(yè)發(fā)展迅速，先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論不斷得到實(shí)踐，但針對工程實(shí)施特點(diǎn)，企業(yè)各種經(jīng)營管理活動(dòng)圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)核心而開展，項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)績效目標(biāo)往往讓位于項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等生產(chǎn)管理目標(biāo)，在項(xiàng)目資金管控、成本控制等價(jià)值管理方面的資源投入普遍不足。與國際同行相比，管理比較粗放、技術(shù)層次較低、高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才稀缺成為我國工程企業(yè)普遍存在的狀況。以項(xiàng)目生產(chǎn)管理為核心的工程企業(yè)經(jīng)營管理體系，主要存在以下問題。
（一）價(jià)值管理意識(shí)淡薄
工程企業(yè)的管理人員往往更加重視生產(chǎn)組織，價(jià)值創(chuàng)造、效益管理意識(shí)淡薄，管理效益評(píng)價(jià)不深入，管理的短視行為比較突出，管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略對接不到位，特別是關(guān)注企業(yè)價(jià)值提升的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、信息系統(tǒng)建設(shè)等長遠(yuǎn)發(fā)展性的管理行為還不能成為各級(jí)管理層和決策層的行為自覺。
（二）生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)
工程項(xiàng)目是工程企業(yè)的產(chǎn)品，是企業(yè)效益的主要來源，以項(xiàng)目生產(chǎn)為核心的經(jīng)營管理體系，往往更偏重于項(xiàng)目進(jìn)度、安全和質(zhì)量，而弱化了項(xiàng)目效益、成本控制等系統(tǒng)管理，勢必造成項(xiàng)目管理效益的流失。如：總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，決定75%項(xiàng)目成本，如果僅側(cè)重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而忽視經(jīng)濟(jì)性考慮，“肥梁胖柱”現(xiàn)象就難以避免，徒增工程項(xiàng)目成本。
（三）財(cái)務(wù)績效責(zé)任不落實(shí)
企業(yè)的價(jià)值管理應(yīng)當(dāng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，但在以生產(chǎn)為核心的管理模式下，由于缺乏對價(jià)值管理的重視，生產(chǎn)、技術(shù)等與生產(chǎn)相關(guān)部門在考核目標(biāo)上缺少經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)控制，與效益掛鉤不夠緊密，在推動(dòng)成本控制、技術(shù)創(chuàng)新的積極性方面存在機(jī)制性缺陷，也抑制了工程企業(yè)提質(zhì)增效的活力。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出
在實(shí)踐中，工程項(xiàng)目生產(chǎn)除了安全、質(zhì)量、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)外，也面臨著資金回收、合同履約等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控的系統(tǒng)性，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，結(jié)算難、收款難問題越來越突出，壞賬損失、合同訴訟和企業(yè)資信降低的情況呈上升趨勢，威脅著企業(yè)生存發(fā)展。
二、以財(cái)務(wù)為核心的運(yùn)行機(jī)制實(shí)踐
某國有大型工程企業(yè)為增強(qiáng)管控能力和效益創(chuàng)造能力，重視企業(yè)價(jià)值管理，致力于構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，協(xié)同市場開發(fā)、項(xiàng)目生產(chǎn)管理，抓住全面預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)營、組織績效三個(gè)關(guān)鍵，逐步形成了“經(jīng)營管理圍繞財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理圍繞費(fèi)控”的經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制。
（一）組織體系突出協(xié)同效應(yīng)
運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織管理體系可以最大限度地釋放企業(yè)的潛能，激發(fā)企業(yè)活力，達(dá)到健康發(fā)展的運(yùn)營狀態(tài)。該公司通過不斷探索實(shí)踐和深化改革，努力打破了業(yè)務(wù)邊界“圍墻”，初步形成了財(cái)務(wù)績效引領(lǐng)的經(jīng)營管理組織體系和項(xiàng)目管理組織體系。某工程公司組織管理體系如圖1所示。1．以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理組織體系組建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的扁平化組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、績效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理職責(zé)；圍繞財(cái)務(wù)管理核心，引領(lǐng)市場開發(fā)、生產(chǎn)執(zhí)行等經(jīng)營管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)以價(jià)值管理為導(dǎo)向，通過前置資源的價(jià)值分配，全面參與經(jīng)營活動(dòng)，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價(jià)值管控，有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2．以費(fèi)控管理為核心的項(xiàng)目管理組織體系造價(jià)費(fèi)控部門發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，圍繞項(xiàng)目效益這個(gè)中心，以項(xiàng)目預(yù)算管理為手段，與生產(chǎn)指揮部門的緊密協(xié)同，深入項(xiàng)目估算、商務(wù)報(bào)價(jià)、預(yù)算和結(jié)算及成本控制等項(xiàng)目管理活動(dòng)，突出采購、分包和結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的效益規(guī)劃，努力爭取最優(yōu)項(xiàng)目效益。
（二）全面預(yù)算突出價(jià)值導(dǎo)向
為發(fā)揮價(jià)值管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)和約束作用，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司深化突出財(cái)務(wù)績效導(dǎo)向的全面預(yù)算管理機(jī)制，融合“三大計(jì)劃”，通過目標(biāo)確定、執(zhí)行控制、考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)，合理分配資源、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1．分級(jí)次、多維度的預(yù)算指標(biāo)體系一是全覆蓋的預(yù)算指標(biāo)。按照業(yè)務(wù)全覆蓋的原則，形成突出價(jià)值、主次有序的指標(biāo)體系。根據(jù)管理層級(jí)分為企業(yè)指標(biāo)和責(zé)任單位指標(biāo)。企業(yè)指標(biāo)以利潤、資金為主要指標(biāo)，輔以市場（收入）、總成本和資產(chǎn)等業(yè)務(wù)指標(biāo)；責(zé)任單位指標(biāo)又分經(jīng)營單位（項(xiàng)目部）、費(fèi)用單位和部門指標(biāo)，經(jīng)營單位（項(xiàng)目部）指標(biāo)以利潤指標(biāo)為主，市場（收入）、資金、單位成本指標(biāo)為輔，費(fèi)用單位和部門指標(biāo)以專項(xiàng)費(fèi)用控制為主，其中部門按職能落實(shí)歸口費(fèi)用指標(biāo)。二是多維度的指標(biāo)值形成機(jī)制。該企業(yè)確立了綜合考慮“歷史業(yè)績、經(jīng)營能力（資源占用）、發(fā)展要求和可實(shí)現(xiàn)性（市場環(huán)境）”四維一體的指標(biāo)值形成模型，突出問題導(dǎo)向，優(yōu)化年度指標(biāo)值，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。某工程公司預(yù)算指標(biāo)體系如圖2所示。2．統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的預(yù)算管理責(zé)任體系設(shè)立以總經(jīng)理責(zé)任下的預(yù)算管理委員會(huì)，總會(huì)計(jì)師組織全面預(yù)算管理工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控等預(yù)算管理委員會(huì)日常事務(wù)，其他專業(yè)部門按職責(zé)分工、專業(yè)指標(biāo)、歸口業(yè)務(wù)展開相關(guān)預(yù)算管理工作。預(yù)算管理責(zé)任按照“專業(yè)歸口、層層分解、橫向到邊、縱向到底”原則，將財(cái)務(wù)績效責(zé)任分解到各經(jīng)營單位（項(xiàng)目部）、費(fèi)用單位、職能部門等執(zhí)行主體，進(jìn)行過程跟蹤和分析自評(píng)。3．全方位的預(yù)算執(zhí)行控制體系以制度為綱、突出業(yè)務(wù)流程規(guī)范，包括全面預(yù)算及配套的項(xiàng)目預(yù)算、資金、成本等管理制度，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，開展不同層級(jí)、專業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓好過程控制這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，創(chuàng)建良好的預(yù)算管理環(huán)境，約束和激勵(lì)并舉，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
（三）生產(chǎn)運(yùn)行突出費(fèi)用控制
工程企業(yè)生產(chǎn)的核心內(nèi)容是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目費(fèi)用控制是通過價(jià)值管控直接指導(dǎo)和約束項(xiàng)目執(zhí)行，引導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該公司項(xiàng)目費(fèi)用控制以項(xiàng)目預(yù)算為載體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)和財(cái)務(wù)績效目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，提升了項(xiàng)目管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。1．明確的項(xiàng)目費(fèi)控管理內(nèi)容確立項(xiàng)目經(jīng)營的理念，把項(xiàng)目成本控制和績效考核落腳于項(xiàng)目預(yù)算，以項(xiàng)目預(yù)算指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營。圍繞項(xiàng)目利潤和資金兩大內(nèi)容展開控制活動(dòng)，以“收”和“支”兩條線分別控制，堅(jiān)持項(xiàng)目以收定支，在控制項(xiàng)目墊資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保持資金存量，爭取資金效益，提升項(xiàng)目整體創(chuàng)效水平。2．完善的項(xiàng)目費(fèi)控管理責(zé)任體系費(fèi)控部門承擔(dān)項(xiàng)目價(jià)值管理的核心職責(zé)，在項(xiàng)目費(fèi)控制度建設(shè)、經(jīng)營策劃、過程管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。生產(chǎn)及經(jīng)營管理部門建立專業(yè)管理支持平臺(tái)各司其職，圍繞項(xiàng)目預(yù)算協(xié)調(diào)資源，參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營。項(xiàng)目部作為經(jīng)營責(zé)任主體，是項(xiàng)目費(fèi)控的執(zhí)行主體，確保項(xiàng)目價(jià)值管理工作落到實(shí)處。3．規(guī)范的項(xiàng)目費(fèi)控管理業(yè)務(wù)流程該公司以項(xiàng)目控制經(jīng)理為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)控業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目控制經(jīng)理組織費(fèi)用、合同、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采購、施工、財(cái)務(wù)等控制工程師或?qū)I(yè)經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目總體策劃、經(jīng)營策劃方案，確定項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)，并結(jié)合預(yù)計(jì)收入等形成項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目執(zhí)行過程以設(shè)計(jì)、采購、分包管理重心，全面管控、逐月分析執(zhí)行情況并形成項(xiàng)目費(fèi)控報(bào)告。項(xiàng)目終了，出具項(xiàng)目績效報(bào)告，從項(xiàng)目合同、承分包合同變更、工藝、盈虧績效等總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累形成企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)庫據(jù)以深化應(yīng)用。
（四）考核評(píng)價(jià)突出財(cái)務(wù)績效
在組織績效管理創(chuàng)新上，按照“突出績效、拉開差距、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的思路，初步形成了為價(jià)值付薪、為能力付薪、為績效付薪的市場化薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)績效導(dǎo)向在經(jīng)營管理運(yùn)行體系中更加突出。1．考核責(zé)任體系建立“集中決策、歸口管理和專業(yè)分工”的組織績效責(zé)任體系，集中決策指設(shè)立以總經(jīng)理為主任的業(yè)績管理委員會(huì)指導(dǎo)、審定考核和兌現(xiàn)；歸口管理指企業(yè)改革管理部歸口管理業(yè)績考核的組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；專業(yè)分工指專業(yè)管理部門承擔(dān)各業(yè)務(wù)板塊、專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)考核責(zé)任，如：財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)經(jīng)營責(zé)任單位利潤、收入、資金等指標(biāo)的考核、市場部主要負(fù)責(zé)新簽合同指標(biāo)的考核等。專業(yè)考核結(jié)果匯總形成整體績效考核報(bào)告，提交業(yè)績管理委員會(huì)審定。2．突出績效在考核指標(biāo)設(shè)置上，利潤、資金、成本控制等財(cái)務(wù)績效指標(biāo)占有絕對較高的權(quán)重，同時(shí)設(shè)置了新簽合同額、人才培養(yǎng)等成長性指標(biāo)，突出了財(cái)務(wù)績效導(dǎo)向，促進(jìn)了各經(jīng)營單位努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。3．拉開差距根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)設(shè)置有差別的分值區(qū)間，拉開同一業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部分配差距，如：經(jīng)營單位（項(xiàng)目部）設(shè)置的基本考核指標(biāo)分值區(qū)間65-135分；職能部門設(shè)置的KPI分值區(qū)間70-120分。較大考核分值區(qū)間使考核獎(jiǎng)金向績效高、貢獻(xiàn)大的單位和個(gè)人傾斜，在同等條件下，考核結(jié)果的優(yōu)劣產(chǎn)生獎(jiǎng)金差異最多可超過50%。4．嚴(yán)考核采用“逐月預(yù)核、年末總結(jié)”的方式，績效考核突出“嚴(yán)”字，如：財(cái)務(wù)績效指標(biāo)考核均以財(cái)務(wù)賬面已確認(rèn)金額為標(biāo)準(zhǔn)。考核制度明確了計(jì)分規(guī)則，指標(biāo)可計(jì)算、可量化，被考核單位可直接按規(guī)則計(jì)算出考核結(jié)果，使考核過程更加透明、可靠。5．硬兌現(xiàn)按照績效考核結(jié)果進(jìn)行完整兌現(xiàn)，分月度和年度考核兌現(xiàn)，根據(jù)考核對象不同，月度考核以利潤實(shí)現(xiàn)或職能履行與否情況為依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)全額或70%預(yù)兌現(xiàn)，年度考核根據(jù)年度績效考核結(jié)果進(jìn)行效益獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。
三、運(yùn)行成效和經(jīng)營管理展望
管理提升往往是一個(gè)漸進(jìn)的過程，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系也不會(huì)一蹴而就。該公司以全面預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)控為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化了績效考評(píng)體系，以財(cái)務(wù)管理為核心的營運(yùn)體系逐步確立，項(xiàng)目綜合毛利得到提升，運(yùn)營成本大幅下降，資金運(yùn)營回報(bào)顯著。首先，成本控制意識(shí)明顯增強(qiáng)，全方位的價(jià)值挖掘，使效益主要流失點(diǎn)得到管控；其次，事前規(guī)劃、預(yù)算約束剛性進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性明顯提升；第三，資金回收、合同履約等風(fēng)險(xiǎn)管理得到強(qiáng)化，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制；最后，財(cái)務(wù)績效成為經(jīng)營管理評(píng)價(jià)的重中之重，財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)一步確立。工程企業(yè)要有效管控企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵并非易事。一方面工程企業(yè)精細(xì)化管理的水平有待提高，在粗放管理環(huán)境中，全面預(yù)算、成本控制、績效管理很難真正落到實(shí)處，管理人員的管理慣性難以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變；另一方面，工程項(xiàng)目承接模式、地方環(huán)境、建設(shè)單位管理等因素各不相同，無法采用固定的管理模式。因此構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系仍需要多角度的管理支撐，方能更加有效地發(fā)揮其價(jià)值管理、價(jià)值挖掘的作用。
（一）推行工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
工程企業(yè)要總結(jié)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，找尋管理差距，加快研究和探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并進(jìn)一步深化提升。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，通過流程重組和制度規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)職責(zé)界面，提高財(cái)務(wù)管控能力；完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，提升績效管理數(shù)據(jù)處理能力和分析能力，為企業(yè)的決策提供有力的支撐。
（二）規(guī)劃和建設(shè)工程企業(yè)信息化工程
工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信息化的頂層設(shè)計(jì)，充分分析工程企業(yè)管理特性，梳理和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理模式及流程，打破各個(gè)業(yè)務(wù)“信息孤島”，建設(shè)工程企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息的整合和利用。
（三）績效管理要與價(jià)值管理相匹配
工程企業(yè)建立不同形式、不同維度的績效管理體系，必須在符合戰(zhàn)略目標(biāo)、科學(xué)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、公平公正的基礎(chǔ)上，與價(jià)值管理緊密聯(lián)系，價(jià)值創(chuàng)造與績效管理聯(lián)動(dòng)，績效管理體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)組織和個(gè)人朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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篇5
一、準(zhǔn)確的市場定位
準(zhǔn)確的市場定位是企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)，也是提升核心競爭力的關(guān)鍵要素。所以，要認(rèn)清市場的發(fā)展形勢，對市場發(fā)展做出準(zhǔn)確預(yù)測，然后根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢因素來制定產(chǎn)品的發(fā)展方向。只有在明確了目標(biāo)市場后，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才能適銷對路，從而激發(fā)生產(chǎn)動(dòng)力，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)要素，也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略部署的重要保障。
二、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的重要保障，尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品無論是在外形包裝，還是內(nèi)在質(zhì)量上都不斷翻新，但雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重，所以只能利用價(jià)格來獲勝，嚴(yán)重破壞市場的經(jīng)營秩序。所以，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就需要在技術(shù)上創(chuàng)新。投入資金和人力去研發(fā)產(chǎn)品，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，從而獲取更多的客戶群，提高市場占有率。技術(shù)創(chuàng)新還可以拓寬市場領(lǐng)域，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)成本控制
成本控制是企業(yè)制勝的法寶，因?yàn)槌杀镜母叩椭苯雨P(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本的控制一方面決定了消費(fèi)者的選擇，另一方面也關(guān)系到企業(yè)的利潤空間，所以無論是生產(chǎn)還是銷售，都與成本控制直接相關(guān)。成本控制是企業(yè)核心競爭力的主要來源，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還具有價(jià)格優(yōu)勢，才能吸引更多的消費(fèi)者。所以，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，一定要采取科學(xué)合理的手段來控制成本。成本控制應(yīng)貫穿整個(gè)經(jīng)營管理的過程，從產(chǎn)品的采購、設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)工藝的掌控等，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)管理，才能有效控制成本。在成本控制中，針對各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，各個(gè)部門都要在規(guī)定的周期內(nèi)制定成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，然后在成本消耗的過程中將其控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，降低不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)能效，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)競爭力來源的功能性要素，質(zhì)量既是商品在市場上實(shí)現(xiàn)交換的最根本前提，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的決定性因素。產(chǎn)品質(zhì)量是由企業(yè)的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量所決定的，工序質(zhì)量是指工序能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力，工作質(zhì)量是指企業(yè)管理工作、技術(shù)工作和組織工作對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。通過建立一系列質(zhì)量管理制度對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠度，從而使本企業(yè)的產(chǎn)品更具有競爭力。
五、創(chuàng)新經(jīng)營理念
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，資本運(yùn)營是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，保證資本運(yùn)營的良好性是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。資本經(jīng)營的原則是不僅充分利用好企業(yè)自身的資本，且充分利用和支配好社會(huì)資源。企業(yè)必須確立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念，增強(qiáng)危機(jī)感，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對具體情況制定一系列規(guī)章制度，對合同簽訂、資金支付、賒銷、供應(yīng)商管理等進(jìn)行明確細(xì)致的規(guī)定，使每一筆業(yè)務(wù)都權(quán)責(zé)清晰，從體制和機(jī)制上杜絕產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
六、強(qiáng)化營銷管理
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的根本轉(zhuǎn)變，提升其競爭能力，必須加強(qiáng)整合市場營銷組織系統(tǒng)建設(shè)，形成健康有效的營銷機(jī)制。開展整合市場營銷必須通過機(jī)構(gòu)設(shè)置和功能配置來實(shí)現(xiàn)。以建立起市場化經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要不斷研究市場變化，根據(jù)客戶需要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，即企業(yè)對其上游供應(yīng)商和下游零售商、顧客所進(jìn)行的精致化整合，以達(dá)到市場、產(chǎn)品、服務(wù)和信息的同步化，使企業(yè)較科學(xué)地組織協(xié)調(diào)由中間商到產(chǎn)品到客戶的整個(gè)過程，從而以最短的時(shí)間、最低的成本，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
七、結(jié)語
經(jīng)營管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)，只有科學(xué)的經(jīng)營管理方式，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)中的生產(chǎn)要素，從而對其進(jìn)行優(yōu)化配置，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為提升企業(yè)的核心競爭力，在經(jīng)營管理的過程中，需要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，然后投入資金和人力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，以全新的管理理念和營銷思路面對復(fù)雜的市場競爭，從而提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇6
國內(nèi)的不同行業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不同，因而企業(yè)的競爭力也就有差異，以冶金行業(yè)為例，由于有色行業(yè)最早全行業(yè)進(jìn)入期貨市場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，無論是冶煉加工還是有色產(chǎn)品的流通行業(yè)，都能熟練的利用期貨市場管理風(fēng)險(xiǎn)，所以當(dāng)世界性金融危機(jī)到來的時(shí)候，有色行業(yè)的大部分企業(yè)沒有受到任何沖擊，穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)營。同為冶金行業(yè)的另一個(gè)大行業(yè)，也就是鋼鐵行業(yè)，由于一直是產(chǎn)品供不應(yīng)求，其內(nèi)部管理體制和思維仍然沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對市場的應(yīng)變能力極差，面對鐵礦石價(jià)格上升和鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下跌的市場，都沒有采取任何的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，其生產(chǎn)經(jīng)營不具有穩(wěn)定性。
篇7
（一）經(jīng)營管理者隊(duì)伍是企業(yè)的核心
企業(yè)的興衰成敗歸根結(jié)底取決于人，而企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)的靈魂和核心，是其中的關(guān)鍵因素。一方面，好的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力；另一方面，企業(yè)管理水平的高低取決于企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍能夠確保企業(yè)的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮最佳效果，做出科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略決策，從而適應(yīng)不斷變化的市場要求，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
（二）戰(zhàn)略決定著企業(yè)的出路和未來
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動(dòng)，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能有序發(fā)展。從這個(gè)意義上講，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。
（三）優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的關(guān)鍵
企業(yè)要想在激烈的競爭中占優(yōu)、取勝，就必須牢牢抓住“人才”這個(gè)決定性因素。作為經(jīng)營管理者，個(gè)人能力應(yīng)該超凡絕倫，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其主要的一項(xiàng)工作能力或者工作業(yè)績還在于他能不能帶出一支招之能來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的生產(chǎn)經(jīng)營管理隊(duì)伍。
（四）現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石
企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，任何一個(gè)成功的企業(yè)背后都離不開規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支持，規(guī)范性的管理著日常活動(dòng)，保證工作流程和效率。制度化管理是保證企業(yè)高效運(yùn)營的前提，管理制度建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)長期工作，是提升企業(yè)管理、優(yōu)化運(yùn)營的重要途徑和載體。
二、企業(yè)經(jīng)營管理策略分析
在全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)要想站在更高起點(diǎn)上創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)，就必須以提高核心競爭力為著力點(diǎn)，采取科學(xué)的經(jīng)營管理策略，突出做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）創(chuàng)新理念，做好科學(xué)規(guī)劃和布局
在市場化、全球化、信息化和知識(shí)化的大環(huán)境、大背景下，企業(yè)經(jīng)營者只有擺脫落后思想觀念的束縛，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，才能走在時(shí)展前列，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。樹立科學(xué)發(fā)展理念，?Y合企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理定位，找準(zhǔn)突破口，謀求跨越發(fā)展，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，并明確合理的路徑，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。樹立戰(zhàn)略思維理念，重點(diǎn)研究企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育“百年企業(yè)”，當(dāng)前要抓住加快發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，尋找新市場，培育新亮點(diǎn)，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品和市場優(yōu)勢。
（二）完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理
科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度體系，構(gòu)建清晰明了的職能分工體系和相應(yīng)的工作流程，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理以增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。制定科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，建立公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，規(guī)范企業(yè)決策程序，形成相互制衡的決策執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，建立行政管理、業(yè)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等規(guī)章制度，明確各項(xiàng)制度的執(zhí)行范圍、執(zhí)行程度和執(zhí)行時(shí)限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。
（三）持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)
在做好現(xiàn)有運(yùn)營管理的同時(shí)，要著眼企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，加大研發(fā)和技術(shù)投入，引進(jìn)和使用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)材料，加快技術(shù)改造，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推陳出新，提高科技含量。拓寬技術(shù)創(chuàng)新渠道，在提高自身創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力推動(dòng)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。充分利用社會(huì)資源，深化與高等院校、科研單位的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同開發(fā)、利益共享。
（四）找準(zhǔn)定位，搭建品牌價(jià)值
找準(zhǔn)打造本企業(yè)品牌的立足點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好品牌建設(shè)。充分利用科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，提高市場占有率，以高品質(zhì)及品牌戰(zhàn)略取得競爭的優(yōu)勢。積極拓寬發(fā)展空間，樹立品牌意識(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行系列合理有效的品牌策劃，綜合運(yùn)營各種營銷手段，讓企業(yè)的品牌得到全方位推廣，讓受眾對企業(yè)品牌產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。著力塑造企業(yè)誠信形象，把質(zhì)量和信譽(yù)視為自己生命，增強(qiáng)誠信意識(shí)，依法經(jīng)營，照章納稅，講誠信，重質(zhì)量，德行并重，奉獻(xiàn)社會(huì)。加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，改善售后服務(wù)，依靠誠信贏得消費(fèi)者信賴，擴(kuò)大市場占有份額，努力實(shí)現(xiàn)公司、員工、社會(huì)的共贏。
（五）注重人才，不斷提升員工素養(yǎng)
健全人才選聘機(jī)制，開放式選拔經(jīng)營管理者和技術(shù)人才。加強(qiáng)人力資源管理，重視對現(xiàn)有核心人員的繼續(xù)教育，培育一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)能力的人才。建立靈活有效的用人機(jī)制，對企業(yè)長期發(fā)展有重大影響的優(yōu)秀人才，通過薪酬機(jī)制、促進(jìn)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方式予以激勵(lì)。
（六）聚合資源，推進(jìn)跨越發(fā)展
研究實(shí)施適合自身發(fā)展需求的資本運(yùn)營方式，加快由產(chǎn)品經(jīng)營向資本運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。借助資本運(yùn)營提高核心競爭力，以資本運(yùn)營促使主業(yè)增創(chuàng)優(yōu)勢、做大做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。健全企業(yè)投資決策機(jī)制，科學(xué)對待多元化經(jīng)營，避免盲目投資陌生行業(yè)，以免導(dǎo)致戰(zhàn)線過長，首尾不能兼顧，陷入被動(dòng)局面。
（七）重視文化，凝聚向心力
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3.在企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要制定合理的成本控制計(jì)劃在企業(yè)的經(jīng)營管理中個(gè)，企業(yè)的經(jīng)營者還應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的成本管理計(jì)劃，進(jìn)而使企業(yè)能夠處于良好的運(yùn)行模式中，其中成本管理計(jì)劃主要包括成本預(yù)測管理、成本編制管理、成本核算管理等。除了要對成本核算中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析之外，還要出相應(yīng)的解決方法和措施。如果不對企業(yè)的成本管理計(jì)劃有一個(gè)明確的方案，將直接遏制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)經(jīng)營管理對經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的影響
1.企業(yè)經(jīng)營管理對經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展的市場制度得到完善目前，我國的企業(yè)發(fā)展是建立在關(guān)系經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，這是促進(jìn)企業(yè)得到良好發(fā)展的關(guān)鍵之處。從當(dāng)前所處的發(fā)展階段來，我國的經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)逐步向全面發(fā)展邁進(jìn)，但依舊是不完善的經(jīng)濟(jì)市場體系。因此，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要不斷完善法律體系，有利于促進(jìn)企業(yè)和市場的公平競爭，更有助于政府對企業(yè)的過多限制，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.企業(yè)經(jīng)營管理對經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展才能促使企業(yè)發(fā)展得到進(jìn)一步創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)來說，不斷創(chuàng)新才能培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，才能獲得更強(qiáng)而有力的發(fā)展，因此，一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢，而創(chuàng)新能力更是一個(gè)國家的靈魂。企業(yè)初建，都會(huì)出現(xiàn)人才匱乏，資金短缺的情況，因此，企業(yè)更應(yīng)該通過對市場的整體考察，將技術(shù)擴(kuò)散，從而獲得更多的創(chuàng)新成果，才能為企業(yè)解決經(jīng)營過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更多有利的價(jià)值。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新能力可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
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（一）價(jià)值管理意識(shí)淡薄
工程企業(yè)的管理人員往往更加重視生產(chǎn)組織，價(jià)值創(chuàng)造、效益管理意識(shí)淡薄，管理效益評(píng)價(jià)不深入，管理的短視行為比較突出，管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略對接不到位，特別是關(guān)注企業(yè)價(jià)值提升的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、信息系統(tǒng)建設(shè)等長遠(yuǎn)發(fā)展性的管理行為還不能成為各級(jí)管理層和決策層的行為自覺。
（二）生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)
工程項(xiàng)目是工程企業(yè)的產(chǎn)品，是企業(yè)效益的主要來源，以項(xiàng)目生產(chǎn)為核心的經(jīng)營管理體系，往往更偏重于項(xiàng)目進(jìn)度、安全和質(zhì)量，而弱化了項(xiàng)目效益、成本控制等系統(tǒng)管理，勢必造成項(xiàng)目管理效益的流失。如：總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，決定75%項(xiàng)目成本，如果僅側(cè)重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而忽視經(jīng)濟(jì)性考慮，“肥梁胖柱”現(xiàn)象就難以避免，徒增工程項(xiàng)目成本。
（三）財(cái)務(wù)績效責(zé)任不落實(shí)
企業(yè)的價(jià)值管理應(yīng)當(dāng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，但在以生產(chǎn)為核心的管理模式下，由于缺乏對價(jià)值管理的重視，生產(chǎn)、技術(shù)等與生產(chǎn)相關(guān)部門在考核目標(biāo)上缺少經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)控制，與效益掛鉤不夠緊密，在推動(dòng)成本控制、技術(shù)創(chuàng)新的積極性方面存在機(jī)制性缺陷，也抑制了工程企業(yè)提質(zhì)增效的活力。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出
在實(shí)踐中，工程項(xiàng)目生產(chǎn)除了安全、質(zhì)量、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)外，也面臨著資金回收、合同履約等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控的系統(tǒng)性，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，結(jié)算難、收款難問題越來越突出，壞賬損失、合同訴訟和企業(yè)資信降低的情況呈上升趨勢，威脅著企業(yè)生存發(fā)展。
二、以財(cái)務(wù)為核心的運(yùn)行機(jī)制實(shí)踐
某國有大型工程企業(yè)為增強(qiáng)管控能力和效益創(chuàng)造能力，重視企業(yè)價(jià)值管理，致力于構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，協(xié)同市場開發(fā)、項(xiàng)目生產(chǎn)管理，抓住全面預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)營、組織績效三個(gè)關(guān)鍵，逐步形成了“經(jīng)營管理圍繞財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理圍繞費(fèi)控”的經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制。
（一）組織體系突出協(xié)同效應(yīng)
運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織管理體系可以最大限度地釋放企業(yè)的潛能，激發(fā)企業(yè)活力，達(dá)到健康發(fā)展的運(yùn)營狀態(tài)。該公司通過不斷探索實(shí)踐和深化改革，努力打破了業(yè)務(wù)邊界“圍墻”，初步形成了財(cái)務(wù)績效引領(lǐng)的經(jīng)營管理組織體系和項(xiàng)目管理組織體系。
某工程公司組織管理體系如圖1所示。
1.以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理組織體系
組建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的扁平化組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、績效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理職責(zé)；圍繞財(cái)務(wù)管理核心，引領(lǐng)市場開發(fā)、生產(chǎn)執(zhí)行等經(jīng)營管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)以價(jià)值管理為導(dǎo)向，通過前置資源的價(jià)值分配，全面參與經(jīng)營活動(dòng)，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價(jià)值管控，有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.以費(fèi)控管理?楹誦牡南钅抗芾磣櫓?體系
造價(jià)費(fèi)控部門發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，圍繞項(xiàng)目效益這個(gè)中心，以項(xiàng)目預(yù)算管理為手段，與生產(chǎn)指揮部門的緊密協(xié)同，深入項(xiàng)目估算、商務(wù)報(bào)價(jià)、預(yù)算和結(jié)算及成本控制等項(xiàng)目管理活動(dòng)，突出采購、分包和結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的效益規(guī)劃，努力爭取最優(yōu)項(xiàng)目效益。
（二）全面預(yù)算突出價(jià)值導(dǎo)向
為發(fā)揮價(jià)值管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)和約束作用，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司深化突出財(cái)務(wù)績效導(dǎo)向的全面預(yù)算管理機(jī)制，融合“三大計(jì)劃”，通過目標(biāo)確定、執(zhí)行控制、考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)，合理分配資源、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
1.分級(jí)次、多維度的預(yù)算指標(biāo)體系
一是全覆蓋的預(yù)算指標(biāo)。按照業(yè)務(wù)全覆蓋的原則，形成突出價(jià)值、主次有序的指標(biāo)體系。根據(jù)管理層級(jí)分為企業(yè)指標(biāo)和責(zé)任單位指標(biāo)。企業(yè)指標(biāo)以利潤、資金為主要指標(biāo)，輔以市場（收入）、總成本和資產(chǎn)等業(yè)務(wù)指標(biāo)；責(zé)任單位指標(biāo)又分經(jīng)營單位（項(xiàng)目部）、費(fèi)用單位和部門指標(biāo)，經(jīng)營單位（項(xiàng)目部）指標(biāo)以利潤指標(biāo)為主，市場（收入）、資金、單位成本指標(biāo)為輔，費(fèi)用單位和部門指標(biāo)以專項(xiàng)費(fèi)用控制為主，其中部門按職能落實(shí)歸口費(fèi)用指標(biāo)。
二是多維度的指標(biāo)值形成機(jī)制。該企業(yè)確立了綜合考慮“歷史業(yè)績、經(jīng)營能力（資源占用）、發(fā)展要求和可實(shí)現(xiàn)性（市場環(huán)境）”四維一體的指標(biāo)值形成模型，突出問題導(dǎo)向，優(yōu)化年度指標(biāo)值，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。
某工程公司預(yù)算指標(biāo)體系如圖2所示。
2.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的預(yù)算管理責(zé)任體系
設(shè)立以總經(jīng)理責(zé)任下的預(yù)算管理委員會(huì)，總會(huì)計(jì)師組織全面預(yù)算管理工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控等預(yù)算管理委員會(huì)日常事務(wù)，其他專業(yè)部門按職責(zé)分工、專業(yè)指標(biāo)、歸口業(yè)務(wù)展開相關(guān)預(yù)算管理工作。預(yù)算管理責(zé)任按照“專業(yè)歸口、層層分解、橫向到邊、縱向到底”原則，將財(cái)務(wù)績效責(zé)任分解到各經(jīng)營單位（項(xiàng)目部）、費(fèi)用單位、職能部門等執(zhí)行主體，進(jìn)行過程跟蹤和分析自評(píng)。
3.全方位的預(yù)算執(zhí)行控制體系
以制度為綱、突出業(yè)務(wù)流程規(guī)范，包括全面預(yù)算及配套的項(xiàng)目預(yù)算、資金、成本等管理制度，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，開展不同層級(jí)、專業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓好過程控制這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，創(chuàng)建良好的預(yù)算管理環(huán)境，約束和激勵(lì)并舉，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
（三）生產(chǎn)運(yùn)行突出費(fèi)用控制
工程企業(yè)生產(chǎn)的核心內(nèi)容是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目費(fèi)用控制是通過價(jià)值管控直接指導(dǎo)和約束項(xiàng)目執(zhí)行，引導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該公司項(xiàng)目費(fèi)用控制以項(xiàng)目預(yù)算為載體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)和財(cái)務(wù)績效目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，提升了項(xiàng)目管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。
1.明確的項(xiàng)目費(fèi)控管理內(nèi)容
確立項(xiàng)目經(jīng)營的理念，把項(xiàng)目成本控制和績效考核落腳于項(xiàng)目預(yù)算，以項(xiàng)目預(yù)算指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營。圍繞項(xiàng)目利潤和資金兩大內(nèi)容展開控制活動(dòng)，以“收”和“支”兩條線分別控制，堅(jiān)持項(xiàng)目以收定支，在控制項(xiàng)目墊資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保持資金存量，爭取資金效益，提升項(xiàng)目整體創(chuàng)效水平。
2.完善的項(xiàng)目費(fèi)控管理責(zé)任體系
費(fèi)控部門承擔(dān)項(xiàng)目價(jià)值管理的核心職責(zé)，在項(xiàng)目費(fèi)控制度建設(shè)、經(jīng)營策劃、過程管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。生產(chǎn)及經(jīng)營管理部門建立專業(yè)管理支持平臺(tái)各司其職，圍繞項(xiàng)目預(yù)算協(xié)調(diào)資源，參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營。項(xiàng)目部作為經(jīng)營責(zé)任主體，是項(xiàng)目費(fèi)控的執(zhí)行主體，確保項(xiàng)目價(jià)值管理工作落到實(shí)處。
3.規(guī)范的項(xiàng)目費(fèi)控管理業(yè)務(wù)流程
該公司以項(xiàng)目控制經(jīng)理為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)控業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目控制經(jīng)理組織費(fèi)用、合同、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采購、施工、財(cái)務(wù)等控制工程師或?qū)I(yè)經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目總體策劃、經(jīng)營策劃方案，確定項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)，并結(jié)合預(yù)計(jì)收入等形成項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目執(zhí)行過程以設(shè)計(jì)、采購、分包管理重心，全面管控、逐月分析執(zhí)行情況并形成項(xiàng)目費(fèi)控報(bào)告。項(xiàng)目終了，出具項(xiàng)目績效報(bào)告，從項(xiàng)目合同、承分包合同變更、工藝、盈虧績效等總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累形成企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)庫據(jù)以深化應(yīng)用。
（四）考核評(píng)價(jià)突出財(cái)務(wù)績效
在組織績效管理創(chuàng)新上，按照“突出績效、拉開差距、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的思路，初步形成了為價(jià)值付薪、為能力付薪、為績效付薪的市場化薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)績效導(dǎo)向在經(jīng)營管理運(yùn)行體系中更加突出。
1.考核責(zé)任體系
建立“集中?Q策、歸口管理和專業(yè)分工”的組織績效責(zé)任體系，集中決策指設(shè)立以總經(jīng)理為主任的業(yè)績管理委員會(huì)指導(dǎo)、審定考核和兌現(xiàn)；歸口管理指企業(yè)改革管理部歸口管理業(yè)績考核的組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；專業(yè)分工指專業(yè)管理部門承擔(dān)各業(yè)務(wù)板塊、專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)考核責(zé)任，如：財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)經(jīng)營責(zé)任單位利潤、收入、資金等指標(biāo)的考核、市場部主要負(fù)責(zé)新簽合同指標(biāo)的考核等。專業(yè)考核結(jié)果匯總形成整體績效考核報(bào)告，提交業(yè)績管理委員會(huì)審定。
2.突出績效
在考核指標(biāo)設(shè)置上，利潤、資金、成本控制等財(cái)務(wù)績效指標(biāo)占有絕對較高的權(quán)重，同時(shí)設(shè)置了新簽合同額、人才培養(yǎng)等成長性指標(biāo)，突出了財(cái)務(wù)績效導(dǎo)向，促進(jìn)了各經(jīng)營單位努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
3.拉開差距
根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)設(shè)置有差別的分值區(qū)間，拉開同一業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部分配差距，如：經(jīng)營單位（項(xiàng)目部）設(shè)置的基本考核指標(biāo)分值區(qū)間65-135分；職能部門設(shè)置的KPI分值區(qū)間70-120分。較大考核分值區(qū)間使考核獎(jiǎng)金向績效高、貢獻(xiàn)大的單位和個(gè)人傾斜，在同等條件下，考核結(jié)果的優(yōu)劣產(chǎn)生獎(jiǎng)金差異最多可超過50%。
4.嚴(yán)考核
采用“逐月預(yù)核、年末總結(jié)”的方式，績效考核突出“嚴(yán)”字，如：財(cái)務(wù)績效指標(biāo)考核均以財(cái)務(wù)賬面已確認(rèn)金額為標(biāo)準(zhǔn)。考核制度明確了計(jì)分規(guī)則，指標(biāo)可計(jì)算、可量化，被考核單位可直接按規(guī)則計(jì)算出考核結(jié)果，使考核過程更加透明、可靠。
5.硬兌現(xiàn)
按照績效考核結(jié)果進(jìn)行完整兌現(xiàn)，分月度和年度考核兌現(xiàn)，根據(jù)考核對象不同，月度考核以利潤實(shí)現(xiàn)或職能履行與否情況為依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)全額或70%預(yù)兌現(xiàn)，年度考核根據(jù)年度績效考核結(jié)果進(jìn)行效益獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。
三、運(yùn)行成效和經(jīng)營管理展望
管理提升往往是一個(gè)漸進(jìn)的過程，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系也不會(huì)一蹴而就。該公司以全面預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)控為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化了績效考評(píng)體系，以財(cái)務(wù)管理為核心的營運(yùn)體系逐步確立，項(xiàng)目綜合毛利得到提升，運(yùn)營成本大幅下降，資金運(yùn)營回報(bào)顯著。首先，成本控制意識(shí)明顯增強(qiáng)，全方位的價(jià)值挖掘，使效益主要流失點(diǎn)得到管控；其次，事前規(guī)劃、預(yù)算約束剛性進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性明顯提升；第三，資金回收、合同履約等風(fēng)險(xiǎn)管理得到強(qiáng)化，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制；最后，財(cái)務(wù)績效成為經(jīng)營管理評(píng)價(jià)的重中之重，財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)一步確立。
工程企業(yè)要有效管控企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵并非易事。一方面工程企業(yè)精細(xì)化管理的水平有待提高，在粗放管理環(huán)境中，全面預(yù)算、成本控制、績效管理很難真正落到實(shí)處，管理人員的管理慣性難以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變；另一方面，工程項(xiàng)目承接模式、地方環(huán)境、建設(shè)單位管理等因素各不相同，無法采用固定的管理模式。因此構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系仍需要多角度的管理支撐，方能更加有效地發(fā)揮其價(jià)值管理、價(jià)值挖掘的作用。
（一）推行工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
工程企業(yè)要總結(jié)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，找尋管理差距，加快研究和探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并進(jìn)一步深化提升。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，通過流程重組和制度規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)職責(zé)界面，提高財(cái)務(wù)管控能力；完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，提升績效管理數(shù)據(jù)處理能力和分析能力，為企業(yè)的決策提供有力的支撐。
（二）規(guī)劃和建設(shè)工程企業(yè)信息化工程
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1 國有企業(yè)人力資源管理存在的問題。
1.1 經(jīng)營管理人才缺乏
企業(yè)需要人才,但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才卻是國有企業(yè)的一個(gè)通病。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,專業(yè)技術(shù)人才受到重視是理所當(dāng)然,但經(jīng)營管理人才的重要性也不可小視。現(xiàn)在許多企業(yè)重技術(shù)、輕管理,他們認(rèn)為經(jīng)營管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,不予重視和培養(yǎng)。長此以往,導(dǎo)致有能力的經(jīng)營管理人才要么被埋沒,要么跳槽,而那些沒有經(jīng)營管理能力的人員卻通過種種“關(guān)系”占據(jù)管理崗位,使管理部門成為養(yǎng)閑人的場所。可見企業(yè)內(nèi)部人員的合理配置,是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
1.2 不能把先進(jìn)的人力資源管理思想本土化
我國大多數(shù)企業(yè)由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程實(shí)踐,難以提煉成人力資源管理信息系統(tǒng),因而電子化程度低,員工工作效率不高也就在所難免。由于人力資源管理理論和實(shí)踐大都是從國外借鑒而來的,加之
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文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之經(jīng)營管理人員,對中小企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對中小企業(yè)經(jīng)營管理人員的要求越來越高,不僅要具備較高的綜合素質(zhì),還要對文化價(jià)值有很好的把握和定位,并且要具備較強(qiáng)的事業(yè)心,創(chuàng)新精神。另外隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,必須能掌握當(dāng)今最新的科技信息,精通現(xiàn)代業(yè)務(wù),只有具備了相應(yīng)的能力和素養(yǎng),才能提高企業(yè)的核心競爭力,才能促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、經(jīng)營管理人員管理存在的問題
(一)思想落后。目前經(jīng)營管理人員大多是相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)的學(xué)生,從學(xué)校直接到中小企業(yè),而從學(xué)校所學(xué)的知識(shí)有一定的滯后性,缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致思想觀念陳舊;還有一部分經(jīng)營管理人員具有相關(guān)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)后來到中小企業(yè),但其缺乏相關(guān)經(jīng)營管理技能,長期埋頭苦干后也導(dǎo)致其不能及時(shí)了解市場趨勢,缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。
(二)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。正是由于很多編輯人員是從學(xué)校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,其知識(shí)結(jié)構(gòu)局限于單一所學(xué)的專業(yè),使其不能觸類旁通,綜合素養(yǎng)不高,又不能很好的進(jìn)一步學(xué)習(xí)培訓(xùn),使很多編輯人員只能局限在固有的專業(yè)領(lǐng)域,對于跨學(xué)科的知識(shí)了解的很少,不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對編輯工作人員的需要。
(三)結(jié)構(gòu)不合理。目前很多經(jīng)營管理人員在其專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)方面都不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要,“稀缺”專業(yè)人才遲遲不到,而“大眾”專業(yè)人才過于泛濫。中小企業(yè)新老交替時(shí)出現(xiàn)老人員準(zhǔn)備離開,新人員也已經(jīng)聘人,但是中堅(jiān)力量卻嚴(yán)重缺乏,當(dāng)原有中堅(jiān)力量變成老人員準(zhǔn)備離開的時(shí)候,而新進(jìn)人員卻沒有成為中堅(jiān)力量,導(dǎo)致人員斷層,不利于中小企業(yè)的發(fā)展。
(四)管理激勵(lì)措施不健全。目前很多中小企業(yè)工資待遇都比較低,只有一少部分情況較好,較低的工資,不完善的獎(jiǎng)勵(lì)措施,使很多經(jīng)營管理人員不思進(jìn)取,使有能力的人才不愿投入更多的精力,使很多人才因得不到重視而不愿繼續(xù)在中小企業(yè)工作,導(dǎo)致人才流失。
二、經(jīng)營管理人員管理的對策
(一)更新思想觀念。隨著中國的改革開放,也給中小企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我國中小企業(yè)發(fā)展也較為迅速,但是還難以達(dá)到與大企業(yè)抗衡。經(jīng)濟(jì)全球化對經(jīng)營管理人員提出了更高的要求,中小企業(yè)對高素質(zhì)復(fù)合型人才需求越來越大,畢竟人力資源才是第一資源。我們要重視對經(jīng)營管理人員的培養(yǎng),要求他們不能只具備單一專業(yè)的知識(shí),要具有廣博的視野,這樣才能為中小企業(yè)的發(fā)展效力。
(二)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營管理人員人力資源戰(zhàn)略是確定中小企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理以實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的目標(biāo)。經(jīng)營管理人員人力資源戰(zhàn)略是一種方向性行動(dòng)計(jì)劃,是使人力資源管理與中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致的手段。中小企業(yè)可根據(jù)部門處于不同時(shí)期來實(shí)施不同的人力資源戰(zhàn)略。
(三)優(yōu)化招聘引進(jìn)機(jī)制。招聘是中小企業(yè)人力資源管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),對企業(yè)的存在和發(fā)展都有著重要的作用和影響。招聘是中小企業(yè)為了發(fā)展的需要,從外界吸收具有實(shí)際工作能力的個(gè)體的過程。招聘應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要,公平競爭,全面考核,擇優(yōu)錄取。
招聘程序大致可分為制定招聘計(jì)劃、招聘信息、應(yīng)聘者資格審查、甄選、錄用、招聘評(píng)估等環(huán)節(jié)。其中甄選環(huán)節(jié)尤為重要,當(dāng)應(yīng)聘人員通過資格審查環(huán)節(jié)后,就要對其進(jìn)行筆試、面試和其他各種測評(píng)。在對應(yīng)聘人員分析時(shí)尤其要注意其能力的分析,不能盲目被其學(xué)歷等高指標(biāo)因素吸引,對于經(jīng)營管理人員更要注重其職業(yè)道德和高尚品格的分析,還要注意到其特長和潛力等因素的影響。
目前,中小企業(yè)必須要在不斷引入新人才同時(shí)還要留住人才,人才是企業(yè)的核心競爭力,為了提高核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,就需要優(yōu)良的進(jìn)人機(jī)制和留人機(jī)制。
在引進(jìn)人才時(shí)要注重其知識(shí)結(jié)構(gòu),使引進(jìn)的人才能夠形成一種互補(bǔ)的局面,還要注意其興趣愛好,畢竟興趣是最好的老師,有興趣才能愿意學(xué)習(xí)。最大程度的發(fā)揮人力資源的能力。
(四)建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。培訓(xùn)是通過教學(xué)或者實(shí)驗(yàn)的方法使經(jīng)營管理人員在知識(shí)、技術(shù)和工作態(tài)度等方面有所改進(jìn),達(dá)到企業(yè)工作要求,強(qiáng)調(diào)即時(shí)性。很多中小企業(yè)的培訓(xùn)沒有形成系統(tǒng),往往都是由老人帶新人,而這種方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)要求,系統(tǒng)的培訓(xùn)工作勢在必行。
經(jīng)營管理培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可由以下單位構(gòu)成:省政府、教育部門、財(cái)政部門、培訓(xùn)部門、中小企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
(五)科學(xué)的績效考評(píng)機(jī)制。中小企業(yè)可以通過對經(jīng)營管理人員工作績效的考評(píng),獲得反饋信息,便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施,調(diào)整和改進(jìn)其效能。實(shí)施績效考評(píng)就是要“知人”,進(jìn)而“用人”,其目的就是評(píng)估過往經(jīng)營管理人員的績效,以改善現(xiàn)有的績效,也是人員升降的依據(jù),同時(shí)對經(jīng)營管理人員起到一定的激勵(lì)作用。
經(jīng)營管理人員的績效考核是中小企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,可以通過科學(xué)設(shè)立各項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行測評(píng),也就是建立科學(xué)的目標(biāo)績效評(píng)估機(jī)制。績效評(píng)估是通過系統(tǒng)的方法評(píng)定和測量經(jīng)營管理人員的工作行為和工作成效。并且,績效評(píng)估也是中小企業(yè)與經(jīng)營管理人員之間的管理溝通活動(dòng)。通過績效評(píng)估,提高上下級(jí)之間的溝通質(zhì)量,使經(jīng)營管理人員個(gè)人和中小企業(yè)的整體目標(biāo)密切結(jié)合,增強(qiáng)經(jīng)營管理工作的個(gè)人和企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)共同責(zé)任。因此,建立科學(xué)的目標(biāo)績效評(píng)估機(jī)制可以最大限度地開發(fā)經(jīng)營管理人員的潛能,全面提高中小企業(yè)的整體管理水平和人才綜合素質(zhì)。
因此,中小企業(yè)對經(jīng)營管理人員的績效考核,一定要遵循科學(xué)性、合理性、公正性、差異性等剛?cè)嵯酀?jì),并且,經(jīng)營管理人員績效考核,除本單位意見外,還應(yīng)參考專家和消費(fèi)者的反饋意見,就是說經(jīng)營管理人員的績效考核應(yīng)以本單位業(yè)績評(píng)價(jià)與專家評(píng)價(jià)為主,與公眾監(jiān)督相結(jié)合。人性化的績效考核能充分挖掘經(jīng)營管理人員的能力和潛力,使其能根據(jù)自身的能力更好的設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(六)有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī),激發(fā)士氣、鼓舞干勁,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。激勵(lì)對于人力資源管理的重要性是不言而喻的,人力資源管理的基本目的就是吸引、留住、激勵(lì)與開發(fā)單位的人力資源,其中的激勵(lì)是核心,如果能激發(fā)員工的工作動(dòng)力,就能吸引并且留住人才,并且開發(fā)本身就是重要的激勵(lì)手段。
根據(jù)人的需要,激勵(lì)可分為外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì),外在激勵(lì)不能由工作本身獲得,是從工作之外取得,例如獎(jiǎng)金、表揚(yáng)等;內(nèi)在激勵(lì)是通過工作本身獲得的,如體會(huì)到工作中的樂趣,完成任務(wù)后的成就感等,因此工作本身就具有目的性。
1 外在激勵(lì)。外在激勵(lì)主要有物質(zhì)性需要和社會(huì)情感的需要。
物質(zhì)性需要主要有工資、獎(jiǎng)金、福利等。有些外在激勵(lì)是物質(zhì)和社會(huì)情感的雙重結(jié)合,如職位晉升、培訓(xùn)、考察、進(jìn)修等等。當(dāng)然社會(huì)情感是專用的,特指的只能對特定的人才有效,所以這些差異中小企業(yè)的管理者要引起足夠的重視。
尤其是社會(huì)情感的激勵(lì),幾乎是不需要成本的,中小企業(yè)應(yīng)注重運(yùn)用其在在工作中起到的積極效果,經(jīng)營管理人員都是具有較高的精神要求,中小企業(yè)應(yīng)更注重對經(jīng)營管理人員積極性和歸屬感的鼓勵(lì),注重對他們心態(tài)、情緒上的疏導(dǎo),增強(qiáng)并激發(fā)經(jīng)營管理人員的工作動(dòng)力和活力,使他們能以更好的情緒在競爭中全身心投入到工作中去。所以要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,要讓經(jīng)營管理人員能夠充分展示自己的能力、才干,擔(dān)當(dāng)重任。環(huán)境越寬松,個(gè)性越突出,創(chuàng)造能力就越強(qiáng)。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的條件,結(jié)合個(gè)性,選擇不同潛力的人員承擔(dān)不同的重任。這種以人為本的文化氛圍是高素質(zhì)的人才尋求歸屬和愛的需要。只有當(dāng)人才自身的價(jià)值追求與中小企業(yè)的價(jià)值訴求獲得高度認(rèn)同時(shí),單位才能留住人才。
2 內(nèi)在激勵(lì)。內(nèi)在激勵(lì)分為過程導(dǎo)向性和結(jié)果導(dǎo)向性的。過程導(dǎo)向性的可直接在工作中得到滿足;結(jié)果導(dǎo)向性是指工作取得的積極成果,從中體驗(yàn)到的成就感。
過程導(dǎo)向性激勵(lì)方式是由于工作有趣,得到的,以及工作具有挑戰(zhàn)性而感受到因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)能夠施展自己的聰明才智,使自己得到提高而所產(chǎn)生的興奮與愉快。所以中小企業(yè)就要根據(jù)經(jīng)營管理人員的專業(yè)和其興趣愛好把他們安排在合適的崗位上,這樣才能更好的發(fā)揮過程導(dǎo)向型激勵(lì)。
結(jié)果導(dǎo)向性激勵(lì)是工作取得的成效讓經(jīng)營管理人員感覺到的自豪感、貢獻(xiàn)感,只有一項(xiàng)任務(wù)完成才能獲得,這種感受是經(jīng)營管理人員自己的主觀感受,不是別人可以給予的。所以中小企業(yè)在給編輯人員分配工作的時(shí)候要充分考慮到經(jīng)營管理人員能出色完成工作的幾率,使其能夠感受到結(jié)果導(dǎo)向性激勵(lì)。
結(jié)語:經(jīng)營管理人員管理工作是一個(gè)不斷發(fā)展,變化的過程,隨著時(shí)代對經(jīng)營管理人員的要求以及其對單位對自身的要求不斷在改變,因?yàn)閷?jīng)營管理人員管理工作應(yīng)是以一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)在運(yùn)作,不斷調(diào)整,這樣才能使人力資源轉(zhuǎn)變成人力資本,使經(jīng)營管理工作良性發(fā)展。
篇12
（一）我國電力企業(yè)文化建設(shè)管理的現(xiàn)狀。目前我國電力企業(yè)文化建設(shè)管理的情況，從客觀的角度來說，大部分的企業(yè)文化建設(shè)管理還處于初級(jí)的科學(xué)管理階段。根據(jù)調(diào)查資料顯示，電力現(xiàn)在已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生活中占有很大的比例，發(fā)揮了重要的作用。電力企業(yè)的重要地位和自身發(fā)展具有一定的特殊性，因此在進(jìn)行電力企業(yè)文化建設(shè)管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用科學(xué)的管理手段，促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展。長期以來，電力企業(yè)都處于壟斷地位，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，面對日益激烈的競爭，不能及時(shí)作出調(diào)整和改善，阻礙了電力企業(yè)文化建設(shè)管理的發(fā)展和進(jìn)步。
（二）電力企業(yè)文化建設(shè)管理的思路。電力企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該對原有的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)我國的電力企業(yè)經(jīng)營管理政策，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)管理和應(yīng)用狀況。建設(shè)適合電力企業(yè)發(fā)展的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能在電力企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用過程中，有效地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高電力企業(yè)的綜合競爭力。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)文化建設(shè)管理的科學(xué)管理，需要明確電力企業(yè)文化建設(shè)管理的目標(biāo)和電力企業(yè)文化建設(shè)管理的思路。例如，在電力企業(yè)文化建設(shè)管理中堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營管理原則，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工的自我發(fā)展；或者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)管理，提高企業(yè)的文化建設(shè)管理和應(yīng)用水平等。
二、電力企業(yè)文化建設(shè)管理的應(yīng)用
電力企業(yè)文化建設(shè)管理的應(yīng)用，不能只停留在表面上，必須具體落實(shí)在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)和管理工作中，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的重要性。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)管理的力度，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)和管理制度，有效地實(shí)施對企業(yè)員工思想行為的約束和引導(dǎo)作用，才能提高企業(yè)的綜合競爭力。促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化的建設(shè)和管理，應(yīng)該重視社會(huì)的核心價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展情況，形成完善的企業(yè)文化建設(shè)管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展過程中的有效應(yīng)用。
（一）調(diào)動(dòng)了員工的積極性。電力企業(yè)文化的建設(shè)和管理，增加了企業(yè)經(jīng)營管理的理論依據(jù)，為員工樹立了共同的理想標(biāo)準(zhǔn)，具有電力企業(yè)的特點(diǎn)，符合電力企業(yè)發(fā)展的需要，可以有效地提高員工的綜合素質(zhì)。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，明確企業(yè)文化建設(shè)和管理的目標(biāo)和內(nèi)容，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營管理理念，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成完善的電力企業(yè)文化核心價(jià)值觀念，才能在一定程度上引導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為，增強(qiáng)員工的信心，提高員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
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一、創(chuàng)造品牌房地產(chǎn)經(jīng)營管理的核心
在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，品牌競爭已經(jīng)成為了當(dāng)前各大企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)競爭的主要形式之一，這不僅是為了讓消費(fèi)者對房地產(chǎn)企業(yè)有著比較詳細(xì)的認(rèn)知，還為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的前提條件。可見，在當(dāng)前我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，創(chuàng)造品牌有著十分重要的意義。而且隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，消防者的生活質(zhì)量也在逐步的提升，為此大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為了使得自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高，使其市場占有率和利潤率得到保障，我們就要將品牌創(chuàng)造作為現(xiàn)階段房地產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容來對其進(jìn)行控制處理。
二、房地產(chǎn)管理的成功應(yīng)具備的基本素質(zhì)
在房地產(chǎn)管理當(dāng)中，其自身的管理素質(zhì)在其中有著十分重要的意義，這也是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的基本要素之一。目前，在我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員都是堅(jiān)持著以人為本的管理原則，嚴(yán)格按照我國相關(guān)管理規(guī)范要求，來對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，并且對企業(yè)內(nèi)部的管理制度、企業(yè)文化以及組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，從而使其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性得到進(jìn)一步的提高，只有這樣才能保障整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
然而，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們在對企業(yè)制度進(jìn)行制定的過程中，也要嚴(yán)格按照房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況和相關(guān)要求，來建立相關(guān)的管理對策，從而保障了房地產(chǎn)經(jīng)營管理的有效性。另外，在房地產(chǎn)管理工作當(dāng)中，管理人員除了要對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制以外，還要對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。這樣不僅有利于企業(yè)的質(zhì)量管理體制得到進(jìn)一步的完善，還實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)化、合理化的管理。
從當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對人才的要求也在逐漸的提升，也是當(dāng)前企業(yè)提升自身競爭能力的主要手段之一，使其房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升，為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、房地產(chǎn)經(jīng)營管理的相關(guān)技能
為了保障房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有效性，使其經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升，我們就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況采用相關(guān)的技能，來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，其中所涉及到的技能主要有以下幾個(gè)方面：
1房地產(chǎn)營銷策劃技能是成功房地產(chǎn)經(jīng)營管理必備的第一技能
房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)項(xiàng)目的成功首先要取決于項(xiàng)目開發(fā)前的營銷策劃。如果企業(yè)所開發(fā)的項(xiàng)目市場定位不準(zhǔn)確，建筑策劃不符合顧客的功能要求，廣告方案媒體選擇不當(dāng)?shù)龋紩?huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此房地產(chǎn)營銷策劃技能是成功房地產(chǎn)企業(yè)必備的第一技能。
2房地產(chǎn)經(jīng)營管理的項(xiàng)目管理技能
隨著境外房地產(chǎn)公司大量涌入境內(nèi)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，一種新的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式隨之產(chǎn)生，這就是項(xiàng)目公司管理。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的開發(fā)和銷售，當(dāng)該項(xiàng)目全部開發(fā)銷售完成后，項(xiàng)目公司可依法注銷或轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理公司。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵是要有一支優(yōu)秀的技術(shù)隊(duì)伍和三個(gè)系統(tǒng)：ISO9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進(jìn)度控制系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng)，三大系統(tǒng)可確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制達(dá)到理想的目標(biāo)。
3房地產(chǎn)經(jīng)營管理的物業(yè)管理技能
雖然物業(yè)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)可采取外包的形式，交由其他物業(yè)公司或由業(yè)主確定的物業(yè)公司承擔(dān)。但由于政府制定的物業(yè)費(fèi)用偏低，或由于傳統(tǒng)原因顧客對物業(yè)交費(fèi)的不理解，或由于大多數(shù)物業(yè)企業(yè)管理素質(zhì)的低下，業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛時(shí)有發(fā)生，這嚴(yán)重?fù)p害了房地產(chǎn)開發(fā)商的形象。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要擁有自己的一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊(duì)伍，才能使以品牌經(jīng)營為核心真正實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然在自己物業(yè)公司的發(fā)展初期，物業(yè)公司的經(jīng)營有可能是虧損經(jīng)營，因此要予以補(bǔ)貼。
四、房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)
1房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)在建
項(xiàng)目數(shù)量和管理能力的平衡。產(chǎn)品的品質(zhì)取決于管理的質(zhì)量，管理的質(zhì)量取決于企業(yè)管理資源的多少。較之有限的管理能力，過多的在建項(xiàng)目必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)管理資源的分散，從而個(gè)別項(xiàng)目管理能力的不足必然出現(xiàn)，結(jié)果是產(chǎn)品的品質(zhì)無法保證。由于房地產(chǎn)行業(yè)是供大于求的行業(yè)，如果品質(zhì)無法保障，企業(yè)就難以生存，所以質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生命。房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量一定要和其能力相匹配，切忌盲目樂觀、自我膨脹，否則，同時(shí)開發(fā)過多的項(xiàng)目，由于管理能力的不足，管理的盲點(diǎn)在所難免。
2房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)品牌
發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的平衡。房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)展的同時(shí)，一定要把握品牌發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)展的平衡。房地產(chǎn)在業(yè)務(wù)擴(kuò)展的同時(shí)，除保持管理能力的平衡，還應(yīng)保持品牌的平衡發(fā)展。實(shí)際上品牌的發(fā)展要在業(yè)務(wù)擴(kuò)展之前進(jìn)行，但是提前量要合理。因?yàn)槠放七^快發(fā)展，企業(yè)由于業(yè)務(wù)能力或管理的局限，無法將已營造的品牌資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，這是一種浪費(fèi)。
3房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的平衡
在沒有形成健康的企業(yè)文化之前，這個(gè)企業(yè)實(shí)際上還沒有成熟。過快發(fā)展，尤其是“瘋長”，其結(jié)果將導(dǎo)致企業(yè)“自取滅亡”。另外，企業(yè)文化不是靜止凝固的，而應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，企業(yè)文化必須不斷向高級(jí)形態(tài)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要取得成功，企業(yè)文化建設(shè)一定要與企業(yè)發(fā)展相平衡。
4房地產(chǎn)經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)知名度和企業(yè)美譽(yù)度的平衡
房地產(chǎn)企業(yè)在其規(guī)模、知名度不斷擴(kuò)大的同時(shí)，一定要注意其美譽(yù)度的同步增長。否則，在美譽(yù)度不同步增長的情況下，隨著企業(yè)知名度的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展所面對的社會(huì)阻力越來越大，企業(yè)的發(fā)展就受到了制約。
五、結(jié)束語
總而言之，在當(dāng)前我國房地產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，對其管理途徑確定有著十分重要的意義，這樣不僅使得房地產(chǎn)管理工作的效果得到有效的保障，還滿足了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，也是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的重要手段之一，有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
