引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工管理知識范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)已逐步成為我國的重點建設產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，對于國民經(jīng)濟的進步有著極為重要的支撐意義。改革開放以來，我國建筑施工行業(yè)不斷引進外來先進的技術、經(jīng)驗，同時，不斷研發(fā)適于自身發(fā)展的建筑施工模式，故在近數(shù)十年來取得了很大程度的進步，尤其是關于建筑行業(yè)的管理模式方面實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，并越來越得到行業(yè)內各個領域的重視。
建筑施工質量管理指的是在以建筑項目進行過程中，從項目的設計規(guī)劃開始，包括施工過程中各個環(huán)節(jié)，竣工后驗收工作開展，以及建筑投入使用后所進行的回訪調查等一系列工作。對于一項建筑項目而言，其施工質量管理過程是整個項目建設過程中所不可或缺的。高效、合格建筑施工管理過程非但可以為建筑物的建設質量提供保障，還可以有效規(guī)避建筑施工過程中可能遇到的一系列問題。目前，雖然我國在建筑施工質量管理領域取得了一系列的進展，但由于行業(yè)中新的材料、新的建筑理念等不斷涌現(xiàn)，因此相關的管理模式也逐步暴露出許多問題，尚需一個不斷發(fā)展進步的過程。
2、建筑施工質量影響因素
2.1 招標過程規(guī)范程度
科學有效的建筑施工管理權授予過程應該通過公開招標的方式，各工程管理公司競標成功后方可獲取工程管理權。而在目前的實際操作中，由于大量招標單位與政府部門或與工程有著密切利益關系，故工程建設中的施工管理權往往直接會被授予這一類的競標單位，甚至涉及私下暗箱操作、收受回扣等違法行為，這就導致了建筑施工管理過程喪失了平等性。其次，由于監(jiān)督機制匱乏，許多施工管理單位組織結構十分不規(guī)范，甚至出現(xiàn)有業(yè)務時臨時招湊成員，業(yè)務結束后隨即解散等現(xiàn)象，施工管理過程水平滯后、效率低下。
加之許多地區(qū)地域性保護現(xiàn)象嚴重，建筑施工管理單位的選用權通常由地方相關部門掌控，因而于地方性保護等目的，會在當?shù)匦纬傻胤叫詨艛唷⑹袌龇怄i，外來競標企業(yè)時常遭到排擠。這一現(xiàn)象非但不利于外地企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了良性競爭的引入，不利于當?shù)厥┕す芾硭降奶岣摺?/p>
2.2 施工材料監(jiān)管程度
在建筑施工的用料控制方面，其在無論在人力還是在物力上都不免會形成較多的開銷，特別是用材用量上，時常出現(xiàn)砂石料用量不足，采購量與實際可動用量有差異或者是品質不過關等現(xiàn)象，這是材料掌控過程中頗為棘手的問題。如何實現(xiàn)對用材用量進行及時的跟進，如何提高施工材料的監(jiān)督力度及監(jiān)管效率，是建筑施工管理中的一項亟待解決的問題。
2.3 建筑施工管理人員素質
建筑工程施工管理是一項既需要建筑專業(yè)技術知識儲備，相關實踐經(jīng)驗，同時又對管理領域、相關法律領域均有所要求的業(yè)務工作，故其所需要的是符合上述要求的復合型人才。目前，我國尚沒有對于施工管理人員的嚴格審核上崗機制，管理人員來源復雜，既有各科研單位、設計院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學生，這樣形成的建筑施工管理隊伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或實踐經(jīng)驗，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當一部分缺乏應有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起相關工程的管理工作。
3、建筑施工質量各影響因素的管理措施
3.1 完善監(jiān)理制度
如前文所述，建筑施工管理授權制度的不完善導致了競標操作過程不透明等問題，這就需要相應的法律規(guī)范嚴格限制建筑施工管理行業(yè)中的各項行業(yè)行為。首先，應督促有關部門加強立法工作。目前，有關施工管理行為的法律體系并不十分完善，只有做足立法工作，行業(yè)才能實現(xiàn)“有法可依”，這也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加強建筑施工管理制度，即建筑施工管理部門須對施工管理實施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果進行定期的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，問題嚴重時須追究相關人員責任，將責任問責制落到實處，確保建筑施工管理過程合法、高效的開展。
3.2 加強建筑施工管理市場規(guī)范化
在意識到法律在建筑施工管理行業(yè)規(guī)范化過程中的重要作用后，國家已出臺了相關法律法規(guī)對建筑監(jiān)理行業(yè)進行了規(guī)范化要求。但是，國家頒布的法律法規(guī)對于施工管理市場規(guī)范化只能起到一個宏觀把控的作用，很難完全適應每個地區(qū)的實際情況。這就需要各地方政府結合自身地方特色進一步制定與所在地區(qū)建筑施工管理行業(yè)發(fā)展實際相適應的地方性建筑施工管理市場管理條例。在條例制定過程中，應避免地方性保護所導致的不平等規(guī)定，做到以市場利益為先，以促進行業(yè)良性競爭、提高行業(yè)整體水平為先，積極引入外地優(yōu)秀資源；在施工管理權的授予過程中，應堅持公開投標機制，讓真正有實力、能滿足行業(yè)要求的施工管理單位來承擔管理業(yè)務，尚存不足的單位則需積極發(fā)現(xiàn)不足之處，實現(xiàn)自我完善，從而全面提高當?shù)亟ㄖ┕す芾硭健?/p>
就施工管理企業(yè)自身而言，應積極爭取更多的合法權益，依照法律法規(guī)，不斷實現(xiàn)自身完善的過程。企業(yè)要樹立起競爭意識，重視人才引入；企業(yè)之間要建立彼此協(xié)作、彼此競爭的良性行業(yè)風氣，最終實現(xiàn)我國建筑施工管理水平的整體提高。
3.3 提高建筑施工管理人員素質
施工管理人員是建筑施工管理工作的實際實施者，在工作過程中，他們與工程各個環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質對于工程質量的影響是極大的。好的施工管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢針對問題進行切實有效的解決。而若是管理人員素質低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴重破壞了行業(yè)風氣，并對建筑工程的質量造成了嚴重的問題隱患。
因而，應從道德素質和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面對建筑施工管理人員進行培養(yǎng)。道德方面，應培養(yǎng)施工管理人員做到不，不向承包方非法索取物質需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術方面，應加強注重施工管理人員培訓，嚴格崗位審查制度。凡是參與建筑施工管理的技術人員都應提前接受相應的崗位培訓，在考核合格獲取相應資格后方可上崗。施工過程中，應避免施工管理人員所持資格項目與其從事管理工種不一致的現(xiàn)象。施工管理人員評價時應跳出“工齡越長技術越高”的慣性思維模式，所有資格證書都應科學設定相應時限標準，超出時限者需重新考核，必要者再次接受培訓。
總之，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭猛勁，相應的建筑施工管理行業(yè)也應隨之不斷變革、不斷進步，雖然目前施工管理領域尚存在不足之處，但應該認識到國內建筑施工管理行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑施工管理水平這一課題，我國施工管理行業(yè)發(fā)展定能不斷前進，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到更大的促進作用。
篇2
近些年建筑行業(yè)隨著城市化進程的加快得到了長足發(fā)展，建筑工程數(shù)量顯著增加，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也暴漏出了一些不容忽視的問題，有些建筑工程存在嚴重的質量問題，建筑工程的質量與人民生命財產(chǎn)安全以及社會穩(wěn)定息息相關，在建筑工程施工過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能能對整個工程質量造成不可彌補的嚴重后果，施工過程是建筑工程質量管理最主要最重要的環(huán)節(jié)，保證施工質量才能談得上建筑物的功能性及美觀性等其他方面。做好施工管理質量管理是關鍵，只有了解產(chǎn)生質量問題的原因才能采取恰當?shù)拇胧└倪M管理，保證建筑工程質量。
建筑工程施工存在的問題
建筑工程質量的好壞于多個方面決定，主要是建設工程本身的性質和施工過程兩方面，建筑工程的設計方案、材料選取、施工工藝、施工人員技術水平等都會影響到工程質量，許多工程質量的問題都具有普遍性：
1、施工秩序混亂
施工管理中，缺乏一個完善的質量控制體系，工序之間、工種之間沒有嚴格的交接措施，如果前一道工序存在安全隱患，后續(xù)人員不及時糾正，反而故意掩飾錯誤，將安全隱患擴大化。
2、建筑工程質量粗糙
建筑工程質量方面不追求精益求精，顯得過于粗糙，許多建筑存在漏水滲水，表面橫不平、豎不直、抹灰脫落，線條彎曲，外觀粗糙馬虎等問題，這些問題看似很小，不會影響建筑的整體安全性能，但是嚴重影響了建筑物的使用壽命和使用效果。
建筑工程質量的影響因素
1、開發(fā)商質量意識淡薄
在眾多的建筑企業(yè)中存在部分施工單位，他們的技術人員安全意識不足，法律意識淡薄，進行施工時，不嚴格執(zhí)行相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，不能采取恰當?shù)募夹g措施等，有些人為了追求利益甚至偷工減料，種種原因將造成工程質量低劣，還可能造成施工事故。建筑工程項目中有些開發(fā)商資質較淺，管理人員的工程管理知識匱乏，質量監(jiān)督部門的力度跟不上，從項目一開始就不能保證配套的工程管理。還有些開發(fā)商不懂工程監(jiān)理的重要性及必要性，為了節(jié)省成本，不聘請專業(yè)監(jiān)理公司負責項目的監(jiān)理。有的開發(fā)商急功近利，缺乏遠見，質量意識淡薄，沒有對質量管理充分重視，只是把項目交給施工企業(yè)，不組織自己的質量管理部門深入現(xiàn)場，所以不能及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，從而使建筑工程施工處于放任自由狀態(tài)，質量很難得到保證。有的開發(fā)商只追求經(jīng)濟利益，不考慮工程的社會效益，為了謀求自己利益最大化一再降低工程質量標準，這種不端正的經(jīng)營態(tài)度影響了工程質量最終也會影響企業(yè)的發(fā)展。
2、施工單位層次不齊
最近幾年我國的城市化進程不斷加快，基本設施建設規(guī)模加大，商品房開發(fā)量不斷增加，導致施工企業(yè)數(shù)量迅速膨脹，這些企業(yè)存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)技術落后，管理水平低，設備陳舊，人員素質低，根本不能滿足建筑工程需要。而一些大型的設計、施工單位卻利用自己的影響力大量承包工程，再進行轉包，有的項目甚至經(jīng)過多次轉包。同時，那些資質差的施工企業(yè)人員波動大，人員穩(wěn)定性差，導致技術力量和工程質量明顯達不到工程質量要求。
3、原材料質量控制不到位
由于施工企業(yè)良莠不齊，一些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，盲目地省工錢、趕進度，對原材料的質量標準一降再降，存在以下幾個方面的問題：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，卻改用價格較低的石粉代替或摻雜在石砂中；第二，砂子不經(jīng)篩選，連大帶小，同時拌入混凝上中；第三，砂子中泥質含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。這些問題將造成混凝土強度不能達標，用在基礎上很容易造成樁基偏位，用于頂部時，則可能發(fā)生頂部開裂滲漏等現(xiàn)象。
建筑施工質量管理的針對性措施
1、明確工程質量目標
進行施工前，依據(jù)建筑工程的具體情況，針對工程施工特點，再結合業(yè)主要求，編制工程質量監(jiān)理計劃書，編制時要遵照《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)，符合建筑質量驗收標準，明確監(jiān)控的目標、標準。建筑工程監(jiān)理目標要能夠充分反映本工程項目的特點，然后以此監(jiān)理目標為基礎，制定科學合理的技術措施，在建筑工程施工過程中，每一工序要嚴格按照監(jiān)理目標的要求來進行，從而確保建筑的施工質量。
2、加強責任制度建設
建立責任制度，做好責任分配與落實，這是做好建筑質量管理的根本途徑。項目的質量管理人員要有明確的責任劃分，每一崗位的負責人要簽訂責任書。另外要制定科學合理的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理人員考核制度、會議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理質量檢驗及驗收制度等，這樣就可使工程監(jiān)理工作規(guī)范化，此外還要做好溝通工作，質量管理人員與承包商、施工工人定期溝通，對于存在的問題要及時指出，及時改正，最大可能減小質量隱患。
3、加強原材料控制
材料質量控制，要通過比較做到，貨比三家，擇優(yōu)使用。對主要生產(chǎn)采購原材料時要進行實地考察。工程項目一般會設置樣品，要嚴格按樣品進貨，并落實檢測和驗收。對材料進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。承包人必須明確所需材料的質量標準和技術標準，盡量選用質量好的材料，堅決不適用不合格產(chǎn)品。
4、加大施工管理力度
施工過程要嚴格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理條例》，依法治建。與建筑行業(yè)相關的各職能部門要予以大力配合，做好建筑工程質量安全服務工作，可以采用以下幾點措施。第一，加快監(jiān)管信息化建設．加強監(jiān)管工作信息化建設是一種新型的手段，是強化監(jiān)管、提高效能的有效措施，同時可以解決施上現(xiàn)場與建筑市場監(jiān)管脫節(jié)的問題，破解信息不對稱的制約；第二，強化建筑市場和施工現(xiàn)場必須加強聯(lián)動。建立一個信息平臺，對于平臺反映出來的施工問題．運用市場監(jiān)管的手段加以分析，及時予以處理，并將這些情況錄入平臺；第三，做好宏觀規(guī)劃，辦理施工許可時，重視質量安全監(jiān)管；第四，健全市場規(guī)則，實行市場準入和清出制度，對于施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質掛靠現(xiàn)象要嚴厲打擊；第五，對于壓級、壓價和低價承攬工程等違法行為要嚴厲打擊。保證質量管理的投入，確保人員資金到位；第六，健全法制，嚴格執(zhí)法，對違法建設行為要從嚴處理，保證建筑質量保證人民安全。
5、做好施工全過程的管理
整個建筑工程施工是一個長期、完整的過程，要使得施工過程中經(jīng)濟與技術相統(tǒng)一，嚴格按照施工；第二，制定科學的工作制度，保證各項工程的技術間歇；第三，做好人力資源管理，保證工期，做好細部處理。
結束語
建筑行業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程質量關系到經(jīng)濟建設發(fā)展，也關系到人民生命財產(chǎn)安全。我國經(jīng)濟發(fā)展正處于關鍵時期，基礎設施建設迅速發(fā)展，建筑施工管理的質量管理是建筑物質量的有力保障，怎樣為國家發(fā)展建設質量放心的建筑，怎樣為人民生活提供安全舒適的居所，是每一個建筑行業(yè)人員必須思考的，也是我們義不容辭的責任。
參考文獻：
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篇3
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷沖擊，建筑施工企業(yè)之間出現(xiàn)了激烈的競爭。因此，建筑施工企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善建筑施工管理工作，才能不斷適應生產(chǎn)力的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
建筑施工管理的必要性
建筑市場是市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，影響著市場是否能健康穩(wěn)定的發(fā)展。建筑施工管理是建筑施工企業(yè)結合自身發(fā)展特點及內外條件，合理配置企業(yè)生產(chǎn)要素，優(yōu)化管理的流程。它不僅可以實現(xiàn)企業(yè)建筑施工的發(fā)展目標，而且能幫助企業(yè)逐漸實現(xiàn)工程預期達到的經(jīng)濟效益和社會效益。
目前，市場經(jīng)濟靈活發(fā)展，建筑施工企業(yè)在招標承包制下推進了市場，充斥著市場經(jīng)濟不健康因素的滋生，建筑市場出現(xiàn)過度競爭等不良現(xiàn)象。創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和進步的要求。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善建筑施工管理工作，準確運用管理科學的理論，從而提高企業(yè)的競爭力。
建筑施工管理存在的問題
面對建筑行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，建筑施工企業(yè)之間不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，存在著很多人為因素、政策導向等問題，以下總結出建筑施工企業(yè)存在一系列弊端。
一方面，機制問題。我國的建筑工程施工管理經(jīng)歷了歷史的風雨磨礪，留下了一些歷史問題，對建筑施工管理的范圍有所誤解，認為是施工合同中所明確的范圍，所付相關責任在施工完成后結束，導致負責的施工部門責任不明確。當施工中出現(xiàn)問題后，由于只顧自身利益，無法考慮到集體的利益，問題難以得到相應解決，影響了施工的正常運作。其次，建筑行業(yè)存在流動性大的特點，不可預見因素較多，資源需求繁雜，導致施工管理的組織難度大。再次，傳統(tǒng)的施工管理職權由經(jīng)理掌控，管理部門協(xié)調關系得不到很好的調整，管理機構力量薄弱，形同虛設。
另一方面，技術和人才問題。首先，建筑行業(yè)的施工一線員工多來自農(nóng)村，農(nóng)民工的文化素質水平低，沒有經(jīng)過專業(yè)的崗位培訓，缺少專門的技術知識，也缺乏自我保護的意識。其次，建筑施工現(xiàn)場技術管理人員配備不足，分管安全的管理人員少且多為其他部門人員替代，施工隊伍素質參差不齊，缺乏專業(yè)的操作規(guī)范。最后，傳統(tǒng)的建筑施工管理多采用簡單的登記、歸檔等書寫形式，并未與信息技術相聯(lián)系，影響了建筑施工的進程。這些人才和技術上的問題在一定程度上會導致施工現(xiàn)場的混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。
創(chuàng)新建筑施工管理的措施
建筑市場要健康發(fā)展，創(chuàng)新施工管理才是關鍵。針對以上建筑施工管理中出現(xiàn)的問題，需要做到以下四個方面以實現(xiàn)創(chuàng)新的管理思維。
（1）機構創(chuàng)新
企業(yè)要解決建筑工程施工管理遺留各種歷史問題，最重要的是要加強機構管理的職權。傳統(tǒng)的建筑施工管理大部分由項目經(jīng)理負責，削弱了管理部門的權利，對人力物力和財力有一定的調控能力，建筑工程施工管理部門形同虛設。因此，企業(yè)需要加強機構管理的能力，確立有限責任制度，將責任明確化，重視集體的利益，從而企業(yè)得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。
（2）體制創(chuàng)新
在建筑企業(yè)施工實現(xiàn)機構創(chuàng)新之后，企業(yè)需要對體制進行創(chuàng)新。首先，確立工程責任制度。企業(yè)必須制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權清晰，按照法律規(guī)定確立新型的產(chǎn)權關系。其次，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。企業(yè)需要劃清財產(chǎn)的邊界，做到“自主經(jīng)營，自負盈虧”，獨立承擔法人責任。再次，形成科學的法人治理結構。企業(yè)需要采用激勵機制，提高工資和福利的待遇，激發(fā)建筑施工人員對企業(yè)管理的熱情，及時將良好的生產(chǎn)關系轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)建筑施工管理水平，從而保持持久的企業(yè)核心競爭力。
（3）技術創(chuàng)新
建筑行業(yè)是一個技術密集型產(chǎn)業(yè)，信息技術的使用是技術創(chuàng)新的主要載體，建筑工程管理需要采用信息技術為輔助管理來提高施工企業(yè)的管理水平。首先，采用先進的建筑施工管理必然會依靠計算機來完成。在新時期下，我國建筑行業(yè)在降低造價、縮短工期、提高工程質量上大力探索很多現(xiàn)代化管理方法，事實證明，計算機輔助的融入有效的提高工程進度和效益。其次，由于在材料采購、招標、項目管理以及信息交換和分布管理上存在復雜的處理過程，建筑施工企業(yè)應不遺余力地引進專業(yè)的技術管理人才，真正開展電子商務，提升傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。最后，加大對新技術的研發(fā)和開發(fā)，綜合利用各種創(chuàng)新技術，采用性能優(yōu)越的機制，聯(lián)合多方資源的平臺，相互提高和協(xié)調發(fā)展。
（4）人才創(chuàng)新
人才是企業(yè)的重要資源。首先，建筑工程施工管理的創(chuàng)新關鍵在于人。建筑工程施工依據(jù)新時代的要求，在全體施工人員中深入先進的管理科學和哲學的理論，創(chuàng)新和變革職工的施工管理理念，以實際行動運用到工程建筑施工的管理當中。其次，廣大建筑技術人員和管理人員需要接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要依據(jù)，實現(xiàn)建筑行業(yè)辦公自動化、管理現(xiàn)代化的目標。此外，企業(yè)需要根據(jù)內部發(fā)展相應人才制定培養(yǎng)計劃，通過自學、外送以及崗位培訓等形成有步驟、有重點的人才培養(yǎng)機制，加強管理隊伍的專業(yè)化，使人才培養(yǎng)的隊伍更具有權威性，形成多層次的發(fā)展模式。
結語
我國建筑施工管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了風風雨雨的磨練，形成了一定的自身發(fā)展規(guī)律和管理理念，但其中還存在一些弊端需要解決和創(chuàng)新。因此，建筑施工企業(yè)要關注建筑施工管理的創(chuàng)新，在實踐中不斷改進和發(fā)展，逐漸探索出新時代建筑施工管理的新模式，解決現(xiàn)有建筑施工管理存在的弊端，達到提高施工質量的目的。
參考文獻：
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篇4
引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，人們對于建筑工程的質量也提出了更高的要求，而建筑工程質量的高低在很大程度上又取決于施工質量的高低，由此可見，建筑施工質量管理的重要性。建筑工程施工安全的管理是除了施工質量管理之外又一個施工管理的重要內容，施工安全管理水平的提高不僅有利于保障施工人員的生命安全，而且有利于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
1 建筑工程施工安全管理方面存在的問題
建筑工程施工安全管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面：第一個方面建筑工程施工單位安全管理意識差；第二個方面建筑工程施工安全管理人員素質低，安全意識淡薄；第三個方面建筑工程施工人員素質較差，自我安全保護意識較低。建筑施工企業(yè)數(shù)量劇增，建筑施工企業(yè)之間的競爭空前，優(yōu)勝劣汰的生存法則在建筑行業(yè)的競爭中體現(xiàn)的淋漓盡致，這就給建筑施工企業(yè)帶來了很大的壓力和負擔。一些建筑施工企業(yè)為了能夠增加企業(yè)的市場競爭力，竭力縮短工期，從施工的各個方面著手節(jié)省施工成本以求能夠在激烈的競爭中謀求生存。一些建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟效益放在首位，將施工安全問題拋之腦后，或者一味的縮短工期使得施工人員超負荷工作以趕工期，或者通過減少安全管理人員來減少施工成本，無論前者還是后者都使得在施工過程中潛藏著巨大的安全隱患。
其次，建筑施工企業(yè)安全管理人員的素質低，安全意識差。因為建筑施工企業(yè)的安全意識比較淡薄，他們往往只注重眼前的經(jīng)濟效益而忽略安全管理問題，他們認為安全管理人員的配備只是一種形式，只是為了應付各種各樣的檢查，因此為了節(jié)省成本建筑施工企業(yè)為施工現(xiàn)場配備的安全管理人員往往專業(yè)素質和職業(yè)素質都比較低。這些所謂的施工安全管理人員并沒有專業(yè)的安全管理知識，也不具備管理素質，甚至對于安全管理的相關規(guī)范、法律法規(guī)全然不知。施工安全管理人員的職業(yè)素質差是指不能夠認真地履行自己的職責，不能認識到自己的責任，工作作風懶散。建筑施工安全管理人員專業(yè)素質和職業(yè)素質的不合格也就導致他們不僅不能夠采取一定的措施來防范在建筑施工過程中各種潛在的安全威脅，而且當發(fā)生安全事故的時候也對事故進行妥善的處理以保障施工人員和施工企業(yè)的損失達到最小。
另外，施工人員素質差，自我保護意識淡薄。建筑行業(yè)的施工人員大多文化水平較低，對于建筑工程施工規(guī)法和一些注意事項不了解，對于施工過程中出現(xiàn)安全事故時候的自救措施和方法了解不多，而建筑工程施工企業(yè)的不重視，使得這些施工人員沒有受到嚴格的崗前安全培訓，因此，從各個方面來講，建筑工程施工人員的安全總是存在很大的隱患。
2 提高建筑工程施工安全管理水平的措施
由建筑工程施工安全管理方面存在的問題可以看出提高建筑工程施工安全管理水平的根本措施就是提高建筑工程施工企業(yè)、建筑工程施工管理人員、建筑工程施工人員的安全意識。
首先，提高建筑工程施工企業(yè)的安全意識。若想提高建筑工程施工企業(yè)的安全意識，必須改變建筑施工企業(yè)以經(jīng)濟效益為第一位的企業(yè)運營理念，而企業(yè)運營理念的改變就需要建筑安全管理的相關部門進行強制性干預。建筑安全管理部門一方面要對申請進行工程項目施工的企業(yè)進行資格審核，另一方面要派專員到施工現(xiàn)場對通過資格審核的企業(yè)單位的施工安全進行考察，一旦出現(xiàn)施工設備或者其他方面存在安全隱患，要及時地與施工企業(yè)施工安全管理部門進行溝通，及時消除安全隱患。
其次，提高建筑施工安全管理人員的安全意識和專業(yè)素質。安全管理人員的工作質量直接對施工人員的生命安全產(chǎn)生重要的影響，而安全管理人員的工作質量又與安全管理人員的素質和安全意識直接相關。為了提高安全管理人員的素質一方面施工企業(yè)在進行安全管理人員招聘的過程中，要加大篩選力度，可以設置筆試和面試兩個部分對安全管理人員的專業(yè)素質和職業(yè)素質進行考核；另一方面被錄用的安全管理人員要經(jīng)過嚴格的崗前培訓，讓其掌握最新的安全管理辦法，熟練掌握安全管理的相關法律法規(guī)。
另外，提高建筑工程施工人員的自我保護意識。施工人員是安全管理的直接受益者，也是發(fā)生安全事故的直接受害者，因此若想降低安全事故的發(fā)生率，最根本的就是提高建筑工程施工人員的自我保護意識，增強他們自我保護的本領。這就要求施工單位在施工前期要對施工人員進行安全教育，在教育的過程中重點講述施工過程中的注意事項和發(fā)生安全事故時候的自救方法。另外，施工人員也要通過合適的手段靠自己的力量，提高自己的技能和素質。
3 建筑工程施工質量管理中存在的問題
建筑工程施工質量是保證建筑工程質量的至關重要的環(huán)節(jié)，然而由于建筑行業(yè)的競爭越來越大，一些企業(yè)只能通過縮短工期來提高自身的競爭力，使得企業(yè)利益最大化，而競爭力和利益得到進一步提高的代價就是犧牲企業(yè)的質量，使得建筑行業(yè)中豆腐渣工程屢見不鮮。而建筑工程施工企業(yè)以經(jīng)濟效益為企業(yè)運營第一目標的觀念，直接造成建筑工程企業(yè)對建筑工程施工質量管理部門的不重視，上行下效，建筑工程施工質量管理人員對于建筑施工的質量自然也就秉持無所謂的態(tài)度。建筑工程施工質量管理部門形同虛設，質量管理人員對于施工過程中的質量問題或者視而不見或者干脆不履行自己的任何職責。
4 提高建筑工程施工質量管理水平的措施
若想提高建筑工程施工質量管理的水平，首先應該改變企業(yè)犧牲質量以謀求經(jīng)濟效益最大化的觀念。使建筑施工企業(yè)意識到建筑工程的施工質量不僅關系到建筑工程項目的最終產(chǎn)品的質量，進而會對企業(yè)的社會效益產(chǎn)生影響，而且會對企業(yè)在建筑行業(yè)中的名譽產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)應該放眼未來而不應該被眼前的小利蒙蔽雙眼。其次，提高施工質量管理人員的素質。若想提高施工管理人員的素質，招聘的前期篩選，工作過程中的培訓都是必不可少的，除此之外，還可以通過在工程管理人員之間設立競爭機制，及時對管理水平較高的管理人員進行物質和精神方面的雙重獎勵，而對于管理過程中出現(xiàn)安全事故并造成重大損失的人員給予辭退或者警告處分。通過這種優(yōu)勝劣汰的方式，增加質量管理人員的危機意識，從而使他們能夠不斷地主動地提高自身素質。
當然，還可以將較為優(yōu)秀或者年輕的質量管理人員送到別的企業(yè)或者送入高校進行管理方面的學習和深造。施工人員是建筑工程施工最終產(chǎn)品的直接制造者，因此，施工人員的技能和素質對最終的施工質量的影響是不言而喻的。作為施工人員一方面要嚴格要求自己，在施工的過程中按照建筑工程的相關施工規(guī)范進行施工，另一方面也要充分利用各種條件提高自身的施工技能。
5 總結
施工環(huán)節(jié)是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，施工質量不僅影響建筑工程的最終產(chǎn)品質量，從而影響到用戶的生命安全，而且影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。而施工的安全問題和質量問題是建筑工程施工過程中的兩個至關重要的問題，只有建筑施工企業(yè)、建筑施工管理部門、建筑施工人員三方面共同努力，才能最終解決質量和安全問題，最終使得施工企業(yè)既得到經(jīng)濟效益又得到社會效益。
【參考文獻】
篇5
引言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強建筑業(yè)的質量控制與監(jiān)督問題是其發(fā)展過程中的重要任務之一，也是其生存的前提條件。要想建筑行業(yè)能在社會中有不敗之地，就必須在施工過程中加強質量控制，從而保證廣大人民有一個和諧、健康、安全的生活環(huán)境，最終使建筑業(yè)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
一、建筑質量管理的重要性
1、建筑工程質量管理影響著工程綜合管理水平
建筑工程管理的水平直接體現(xiàn)著企業(yè)綜合管理水平。好的質量管理方式不僅僅是預防控制工程質量問題，更是考驗一個施工企業(yè)在施工過程中對人、料、機、法、環(huán)的綜合把握能力，是一個項目管理成功與否的關鍵。
2、建筑工程質量控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平
在市場經(jīng)濟的作用下，建筑行業(yè)內部的競爭十分激烈，而建筑施工企業(yè)利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟效益，就必須加大自身對建筑工程質量的管理與控制力度，不斷提高其管理能力和水平，學習和吸取先進的質量管理知識及經(jīng)驗。質量是一個工程的生命，同時又是一個建筑施工企業(yè)競爭力的本質體現(xiàn)，良好的質量控制能力是一個企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。
3、建筑工程質量管理影響著整體工程的質量水平
在建筑工程施工階段，質量管理水平的高低影響著工程質量的優(yōu)劣。施工企業(yè)應當加強施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經(jīng)濟等進行全方位的分析研究，確保管理方案真實可行。
二、建筑施工管理及質量控制措施
1、加強現(xiàn)場施工人員和管理人員的綜合能力素養(yǎng)的培養(yǎng)
在當前的建筑工程施工過程中，加強施工技術管理人員的綜合能力素養(yǎng)的培養(yǎng)，是提高建筑工程施工質量的重要措施。加強建筑企業(yè)的人員的培養(yǎng)，一個重要的基礎就是要加強所有人員的觀念創(chuàng)新。只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，促進工程項目管理水平不斷提升。在人員的培訓過程中，應該從業(yè)務技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)兩個方面著手進行培訓。對于施工人員而言，要定期組織相應的講座，安排施工人員學習最新的施工基礎知識、學習相應的安全規(guī)范等，促進建筑施工質量可以不斷提升。對于管理人員而言，要加強其管理意識的培養(yǎng)，加強管理能力的提升，利用企業(yè)文化的影響，使得管理人員能夠將企業(yè)的發(fā)展當做自己的一種使命，將管理創(chuàng)新工作落到實處。另一方面，要對管理人員以及施工人員進行職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，積極發(fā)揮企業(yè)文化的相應作用，加強管理人員以及具體的施工人員的責任意識和質量意識，從而加強對施工過程中的質量管理水平，促進施工質量不斷提升。
2、切實強化施工現(xiàn)場管理控制力度
建筑工程理想施工質量的獲得與有效現(xiàn)場監(jiān)督管理工作之間聯(lián)系密切，在具體操作時，項目管理者必須將施工現(xiàn)場涉及到的所有因素納入考慮范圍內，運用一系列手段持續(xù)強化監(jiān)管力度。例如所有建筑材料包括混凝土、砂石等必須接受全面檢查，不滿足相關要求一律不準進入施工現(xiàn)場，在存儲時必須安排專人看管。監(jiān)管人員應該定期查看各崗位操作情況，如果發(fā)現(xiàn)不合理行為應責令整改，同時還應加強施工工藝現(xiàn)場驗收力度。其次，施工現(xiàn)場中涉及到的所有器械應該接受維修及檢查，預防運行隱患或員工不規(guī)范操作行為引發(fā)質量隱患。施工現(xiàn)場所有工作人員應該積極配合監(jiān)控工作，自覺強化質量核查力度。
3、建立專項管理部門，落實管理職責
由于工程建設的復雜性的特征，在質量管理方面各部門責權不一，很多部門管理人員在擔任相關的職位時卻沒有履行相關的職責，這樣的部門很容易導致工程在管理過程中出現(xiàn)責任錯誤或管理漏洞。因此，在當下的實際建筑工程管理當中，一定要設立專項施工管理部門與質量控制部門進行監(jiān)管，以此對建筑施工進行有效的管理，保證施工過程的正常運行。在建立專項施工管理與質量控制部門后，還要將施工中的所有管理職責詳細落實到每一個人身上，啟動項目動態(tài)管理，并對其進行合理的責任分配細化管理職責，讓其明確自身責任并做好相關工作，如在接手心的施工項目時做到及時考察，及時匯報，將施工情況進行詳細整理與分裂，以此保證施工過程中的所有程序都經(jīng)過審核與管理，保證施工安全。除此之外，還要不斷加強工作人員的管理意識，定期集合人員進行管理培訓，最大程度的進行資源優(yōu)化配置。
4、對不同工序進行質量控制
在工程施工過程中，應該運用合理的控制手段，重視施工工序質量問題。一項建筑工程，分別由不同分項工程和許多工序組成，不同工序對施工質量都會具有一定的影響。再有，不同工序都與施工人員、施工設備、建筑材料、施工方案和施工環(huán)境多個內容有關，在控制工序質量時也要綜合考慮這些因素的影響，才能控制施工質量。在施工過程中不穩(wěn)定的影響因素，應該提前做好預防措施，事前做好充足的預防工作，應用有效預防手段，在事故出現(xiàn)之前使問題得以解決，在施工過程中要注意不同工序的合理銜接，才能保證工程質量。
5、做好施工質量的驗收工作
加強建筑施工的質量驗收是整個項目的最后環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，對整個工程有極為重要的意義。由于建筑施工后期，工期緊張等原因，可能會造成偷工減料等現(xiàn)象。因而加強施工后期的管理極為重要，也是對質量的保證。施工企業(yè)可以組織有威信高效的隊伍，嚴格按照施工制度進行質量檢測，并對照相關的規(guī)劃書、說明書、圖紙、合同等，對于不合格的地方要返工，直到最后符合規(guī)定才予以通過。對于施工質量資料應及時整理匯報。對于工程中極為重要的施工，必須報備上級部門，讓上級部門親自驗收。如果沒有通過驗收，就不可以進行下一步驗收。最后，工程完工后及時向建設方交工。
6、加強與完善監(jiān)督機制的建設
目前，大部分建筑施工企業(yè)普遍存在監(jiān)督機制不健全的現(xiàn)象--對監(jiān)督人員和項目經(jīng)理的監(jiān)督和管理不夠嚴格，以及對人員的約束力不夠強等現(xiàn)象。此外，各個項目的負責人的綜合素質也存在一定的差異，因而在其領導的隊伍中也存在一定的差異（如：技術水平、處理問題的方式方法以及其自身的管理能力等），從而導致在建筑施工過程中存在一定的不足。其中，該企業(yè)的財務控制不嚴格，則會影響其施工的進程，就會造成很大的資源浪費、成本增加、經(jīng)濟效益降低、利潤減少等不好的現(xiàn)象。因此，只有不斷的加強和完善監(jiān)督機制，加強和監(jiān)督管理工作、財務工作，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，從而提高員工的積極性、主動性以及創(chuàng)新性，才能保證建筑施工的順利完成，最終保證施工工程的質量。
結束語
質量管理控制水平是施工企業(yè)整體形象及市場競爭力的重要體現(xiàn)，也是衡量其綜合實力的主要因素之一。在施工質量實際管理控制過程中，必須從整體出發(fā)組建并持續(xù)完善控制體系，將工程最終建設目標貫穿在所有環(huán)節(jié)中，強化施工人員的質量控制理念，嚴格落實崗位責任制，確保所有工作滿足科學化、合理化要求，只有這樣才能推動施工質量控制工作走上可持續(xù)發(fā)展道路。
參考文獻
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篇6
1、建筑安全施工管理存在的問題
1.1、缺乏安全管理意識
市場經(jīng)濟是一把雙刃劍，給市場帶來機遇的同時也帶來了競爭。為了在激烈的競爭中獲取勝利，企業(yè)和施工單位往往以忽視安全生產(chǎn)為代價來減少成本。在管理過程中，不重視建筑施工安全工作;對相關政策不及時落實或不落實到位;安全施工監(jiān)督不夠，安全檢查流于形式。部分企業(yè)和施工單位領導忙于日常事務，只在口頭上或者會議上講文明施工、講安全生產(chǎn)，空喊口號，缺乏實際行動，從而影響了建筑施工安全。
1.2、建筑施工安全責任主體不明確、管理制度不健全
建筑施工安全管理涉及到多個單位，有建設單位、施工單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位等部門。而這些安全責任主體單位的管理制度不夠健全，特別是施工單位的安全管理制度內容不合實際。例如施工單位的安全檢查制度往往不夠完善，有制度的又缺乏可操作性或是不能按照制度認真執(zhí)行。對日常管理中的安全檢查不按時開展，檢查前無計劃，檢查時缺少依據(jù)，檢查出的問題不能及時整頓解決。特別是對于存在重大隱患的部分問題習以為常，不予重視。施工單位多缺乏健全的安全教育制度，有的甚至根本不開展安全教育工作，不組織學習、不組織培訓，形成“有制度不予實施，開展教育流于形式”的現(xiàn)狀。因此，施工單位等責任主體安全管理制度不健全或是制度落實不到位，成為制約建筑施工安全管理的主要內容之一。
1.3、監(jiān)管主體的監(jiān)管力度不夠
在建筑施工領域中，監(jiān)管主體扮演著什么樣的角色，一直是模糊不清的。而監(jiān)管主體的角色必須也只能由政府來擔當。由政府實施其在建筑施工管理工作中的調控作用，從而實現(xiàn)對建筑施工宏觀上的管理和監(jiān)督。但是，應然和實然往往也存在一定的差距。在實際的工作中我們不難看出，在建筑施工領域中，政府僅僅是通過有限的法律手段來對工作實施監(jiān)管。這樣的監(jiān)管力度確實是不夠的。有的監(jiān)管也多是事后責任的追究而非事前的管理和預防。建筑事故的時有發(fā)生就是上述情況最好的證明。
1.4、建筑施工安全管理從業(yè)人員素質不高、管理模式相對落后
前，建筑施工安全管理工作一直較為薄弱。在的建筑企業(yè)的施工隊伍中，大多數(shù)屬于零時組建的隊伍，其人員大多數(shù)又來自于農(nóng)村，缺乏基本的安全知識，對他們的職業(yè)技能培訓也是遠遠不夠的，自我保護能力較弱，對相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準不熟悉、不知曉。甚至部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對此也缺乏了解。此外，部分施工安全管理人員往往憑借經(jīng)驗管理，等出了問題的時候才處理，最終導致施工安全工作抓抓停停，時緊時松，對安全管理只是在形式上應付上級領導的安全檢查，無法實現(xiàn)對各類安全問題的有效防范。有些企業(yè)為了減少開支，將安全管理人員合并或是隨意任命安全管理人員，把一些根本不懂得安全管理知識、管理模式的人員安排在施工安全管理崗位上。如此，在實際的工作中，很難起到真正的安全監(jiān)督和管理作用。
2、建筑施工安全管理的應對策略
2.1、完善管理體系
完善的建筑施工安全管理體系是實施有效管理的重要保障。對于很多施工方來說，有沒有完善的體系對安全進行管理是無關緊要的，因此要求每個項目的施工方制定一套適合本項目施工的安全管理體系是必須的。以國家和地方政府頒布的法律法規(guī)為指導，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，利用管理人員的智力以及參考以往項目的建設經(jīng)驗，從而制定一套科學合理的管理體系。
2.2、加強培訓，持證上崗
上崗前對現(xiàn)場作業(yè)人員進行培訓是及其必要的，在培訓中提高作業(yè)人員的安全意識。在現(xiàn)在的中小型建設項目中，很多施工現(xiàn)場的作業(yè)人員是沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習培訓的，同時也是無證上崗，因此對于他們的培訓是必須的。對于有崗位證書及安全意識較高的人員可以優(yōu)先錄用，這樣可以提高現(xiàn)場作業(yè)人員學習培訓的積極性，提高他們的安全意識。通過對他們培訓，讓每一個人都能夠懂得建設施工的安全知識，讓他們不斷的掌握專業(yè)技能，確保自己在施工的過程中能夠安全進行施工。
2.3、設立責任分擔制度
針對建設方、監(jiān)理方容易忽視安全問題的情況制定一項安全責任分擔制度。在項目的建設過程中，參與管理的最主要人員是施工方，建設方和監(jiān)理方對于施工安全的管理是少之又少。因此可以制定這樣一個制度，把發(fā)生安全事故的責任分到建設方和監(jiān)理方，讓三方一同對項目的施工安全進行管理，這樣一來就可以提高三方的安全意識，更好的進行安全管理。
2.4、加強安全管理技術措施
在施工中采取有效地安全技術措施，保護自己和他人，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全事故發(fā)生的傷害程度，進行安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重要內容。適當?shù)募哟蟀踩芾砩系馁Y金及技術資源，針對項目本身存在的特點及施工技術上的安全隱患進行技術改進，不定期的進行安全隱患的排查，對有可能發(fā)生安全事故的項目進行重點防護。不斷改善安全生產(chǎn)條件，將現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全放在第一位，可以提高作業(yè)人員的積極性，也使得安全施工中的費用投入得到回報。
3、建筑工程施工質量管理現(xiàn)狀
目前我國的建筑工程施工中對于許多關于施工質量的規(guī)定尚未得到有效的施行，許多政策貫徹不徹底，因此在施工過程中出現(xiàn)許多問題:(1)施工組織不到位，施工方案沒有針對性，施工作業(yè)不能根據(jù)實際情況來進行及時的整改，而是一味的根據(jù)最初的設想進行工程施工。(2)材料檢驗不到位，許多材料并沒有經(jīng)過檢驗試驗直接進入工地進行使用。許多的材料供給方依靠關系供給原材料，原材料的標準很難達到施工的要求。(3)建筑施工過程中的工作人員未能按照要求進行施工，施工速度慢，很難達到預期的要求。(4)檢驗不客觀，現(xiàn)象嚴重。在建筑檢驗驗收過程中，檢驗人員故意放水，將不合格的建筑當做合格驗收，造成了后續(xù)購買者的許多困擾。
4、建筑工程施工質量管理的措施
4.1、充分發(fā)揮政府在建筑產(chǎn)品質量監(jiān)督中的作用
對于我國各行各業(yè)的發(fā)展建設，都離不開政府的監(jiān)督管理作用。而建筑工程施工行業(yè)的質量，對于整個社會經(jīng)濟發(fā)展和人們的生命財產(chǎn)安全都有著重要影響，所以政府部門的監(jiān)督管理工作對于建筑施工行業(yè)就更為重要。政府部門對于建筑行業(yè)的監(jiān)督管理要建立健全監(jiān)督管理制度，深入到施工單位中，避免浮夸于建筑工程施工表面，流于形式，不能起到真正的監(jiān)督管理作用和震懾作用。
4.2、嚴格規(guī)范工程參與各方的行為
一項優(yōu)質的工程產(chǎn)品必然是工程參與各方共同努力的結果，僅僅依靠施工單位的努力想要實現(xiàn)工程施工質量的優(yōu)越性是十分困難的。當工程質量出現(xiàn)問題時，往往不會是僅僅因為工程施工方各方面工作不到位而引起的，投資方、監(jiān)理方甚至政府機構也同樣負有一定的責任。因此，構建并完善相應的質量責任機制是十分有必要的，只有擁有了完善的質量責任機制才能夠避免相互推誘的情況產(chǎn)生，才能夠通過責任機制的約束力敦促各方積極的投人到工程施工質量目標的實現(xiàn)中去。
4.3、嚴把建筑工程項目施工材料的質量管理和控制
建筑材料的質量直接決定著建筑工程的施工質量，在建筑施工過程中起著重要的作用。隨著改革開放的發(fā)展，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑材料行來也得到快速發(fā)展，越來越小的中小企業(yè)應運而生，在建筑材料眾多的市場中，如何選擇質量優(yōu)、價格廉的材料是建筑施工行業(yè)采購人員需要努力解決的問題。建筑施工單位需要建立健全建筑材料采購制度與驗收制度，在進行建筑材料這初期選擇時，做好供應商的選擇與評審，對于關鍵的建筑材料要進行檢驗，合格才可以使用。對于采購的建筑材料，在施工使用前要嚴格檢驗，避免使用損壞的或是過期的材料，防止其對整個工程施工質量造成嚴重影響。總之，要加強工程施工單位的材料管理制度建設，以為工程施工提供高質量的材料，確保工程施工質量。
總之，經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進建筑工程建設快速發(fā)展，要確保建筑工程施工安全及質量滿足要求，就需要加強對其管理，認真分析原因，制定解決措施，以促進建筑工程施工安全及質量管理的健康發(fā)展。
參考文獻
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篇7
施工管理不同于一般的工業(yè)生產(chǎn)管理，建筑工程具有施工區(qū)域機動、施工方法多變、 涉及工種繁雜、 施工人員眾多、 施工期漫長等特點，諸多因素導致施工安全管理的難度大，由此帶來了很多質量、安全隱患。由于建筑工程涉及方面較廣，相關的單位比較多，隨著我國建筑工程數(shù)量不斷增加，施工階段安全事故的頻發(fā)，政府監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對與監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效能而言，還是相對缺乏針對性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。
一、施工安全管理
根據(jù)國家法律規(guī)定“施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負責”，但是作為建筑施工企業(yè)的第一負責人企業(yè)法人大部分沒有認識到這一點，很多法人完全沒有將施工安全放在第一的位置，而是充分考慮自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，正是由于這種錯誤的認識導致了施工項目偏離了以安全為第一的重點。
1.建筑施工安全管理中存在的問題
1.1安全監(jiān)理不到位
由于企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，盡量的減少投資，而作為安全管理人員投資的部分在企業(yè)中認為是可節(jié)約部分。所以在安全監(jiān)理管理部門出現(xiàn)了一種安全管理人員的相關管理知識嚴重缺乏的狀況，甚至有些企業(yè)完全剔除了安全監(jiān)理部門。
1.2 消防安全責任意識淡薄。建設、設計、施工單位和業(yè)主對消防安全意識認識不深，沒有建立健全的建筑安全消防工程設施。除此之外，施工人員責任心不強，沒有根據(jù)建筑設計、施工以及驗收規(guī)范進行施工。
1.3臨時搭建的建筑多，建筑材料耐火等級差。施工人員所用的工棚、食堂和倉庫等臨時建筑都是用可燃材料造成的，這些可燃材料的耐火等級很差，極易引起施工現(xiàn)場發(fā)生火災。與此同時，施工現(xiàn)場存放大量的木材、塑料制品、油氈、油漆以及裝飾、裝修材料等可燃易燃物品臨時堆垛，這些材料是非常危險的。
1.4安全管理相應的費用投入不足
追求最大的經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)最重要的目標，在這種情況下，一方面，有的建筑企業(yè)領導并沒有意識到安全管理對于企業(yè)形象及發(fā)展的重要影響，為了單純的追逐經(jīng)濟利益，而不斷的壓低生產(chǎn)成本和安全投入費用。另一方面，在項目投標過程中，壓低投標價格而中標的現(xiàn)象普遍存在，而施工時，建筑企業(yè)為了充分利用有限的資金，擅自使用安全管理費用，使得安全資金的投入降低，安全管理工作和設備無法得到有效地保證。
2.安全管理的防護措施
2.1 提高安全管理人員的安全意識
建筑行業(yè)的施工中是以人為主體的行為，因此在施工的安全管理中，人的安全意識也起到非常重要的作用，因此在建設施工中，要不斷的提高全體人員的安全意識，從而培養(yǎng)施工人員和管理人員的安全生產(chǎn)自覺性。要定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)的培訓，強化其安全意識，同時針對不同的崗位的特點，組織人員學習在發(fā)生安全事故時的應對技巧，提高企業(yè)員工的安全意識，從而有效的減少或避免安全事故的發(fā)生。
2.2積極落實安全生產(chǎn)責任制
在建筑施工中，要把安全生產(chǎn)責任制落實到位，使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標逐級落實到每一個負責人，并明確負責人的相關職責，同時建立嚴格的獎懲機制，對于表現(xiàn)好的予以獎勵，達不到安全生產(chǎn)的進行處罰，從而積極調動其安全生產(chǎn)的積極性，從而全面的保證企業(yè)的安全生產(chǎn)活動。
2.3 建筑施工企業(yè)要堅持進行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查
施工企業(yè)在定期或是不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，完成企業(yè)的自查，對于易發(fā)生安全問題的項目進行重點檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要要求限期同進行整改，對不能及時整改或是整改不合格的要堅決予以處置。
2.4 建立完善的施工安全管理制度
在目前建筑工程施工中，很多施工企業(yè)都沒有一套科學合理的安全管理制度對工程施工進行管理，使得在施工中沒有可以依照的條文，施工人員的行為得不到有效的約束，往往會導致安全事故的產(chǎn)生。所以在建筑工程施工中要針對工程建設的具體特點和情況，制定完善的安全管理制度，要對施工人員的行為進行明確的規(guī)定，使他們現(xiàn)在施工中可以采用正確的施工方法，按照相關的施工工序進行，保證整個施工活動的安全性，有效避免施工人員在施工中隨意施工行為的發(fā)生。
2.5 加強施工安全應急救援措施
在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強實現(xiàn)的預防措施，而且要加強事后應急措施，在日常的工程施工中要制定嚴格的應急預案，并且進行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。
二、質量管理
1.質量管理的通病
1.1人員素質問題
在建筑施工中，由于施工人員素質一般不是很高，其技術能力也比較有限，因此在建筑施工中就會存在一定的施工質量問題，如安全意識薄弱，對建筑房屋的責任心也不是很強，施工之前也沒有接收專業(yè)的培訓或良好的訓練，也沒有什么技術能力，為了趕工期，也不會按照施工的規(guī)章流程來操作，勢必會造成房屋施工中的質量隱患。
1.2缺乏有效的施工管理體系
①在建筑工程的施工階段，若無完善的質量控制體系來加強制約，那么施工工序與工種之間就會出現(xiàn)混亂局面，由于一道工序所造成的質量問題或隱患，后續(xù)工序的施工者可能沒有及時處理或者蓄意隱蔽問題。②施工管理混亂是造成質量問題的原因之一。除此之外，施工人員對現(xiàn)場的半成品或成品管理不善，對工程的質量造成嚴重影響。
1.3施工材料管理不到位
在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對材料進行全面控制。在材料進工地時，施工管理人員只是對產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質量，從而從中得到評判和控制，對于質量有問題及不符合國家規(guī)定的材料，沒有做出及時的控制。另外，材料往往隨時進場，這讓我們很難對材料進行有效、實時以及全面的控制。
2.2質量管理的有效手段
2.1建立完善的質量控制體系
監(jiān)督人員一旦開始監(jiān)督工作，就應對施工單位的現(xiàn)場質量問題有所了解。檢查技術指標、管理體系、施工質量監(jiān)測制度及綜合施工質量水平等都在考評范圍內，并監(jiān)督施工單位落實到位。建筑工程的施工單位應按照圖紙及合同的規(guī)定落實相關內容與標準，并按規(guī)定將建筑工程的內外全部清理完畢，再竣工。
2.2加強建筑施工材料管理
由于建筑工程施工過程中涉及到的材料品種復雜、數(shù)量龐大，不同材料的檔次與質量相差懸殊。①在材料進場前需要先報驗，將經(jīng)過業(yè)主審批的材料一式兩份進行封樣保存，一份留項目部，一份業(yè)主或監(jiān)理保存；②在材料進入施工現(xiàn)場后，按照樣品和相關檢測報告進行報驗，只有通過報驗的材料才能正式投入使用。
2.3加強建筑施工隊伍的素質培養(yǎng)
施工人員是實施建筑工程施工的主要人員，只有提高施工人員的業(yè)務水平，使工人熟練掌握本工種相關崗位工作的操作技術，安全生產(chǎn)技術，才能有效控制施工質量與進度，有效保證工程質量與施工安全，因此要加強施工隊伍的技術培訓，提高質量、安全方面的意識。一方面，加強對施工隊伍的管理和主要施工人員，根據(jù)不同專業(yè)工藝、技術加強培養(yǎng)，沒有經(jīng)過培訓或者培訓部合格的人員不能進場施工；另一方面，施工隊伍應建立責任制，將工程質量保證體系貫徹到施工質量的管理過程中，并監(jiān)督各項工作落實到位。
三、結語
建筑施工管理中的安全與質量管理，是現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的兩大重點，對建筑施工企業(yè)有著重要的影響。建筑施工過程中安全事故影響施工質量，施工質量的好壞也直接影響安全事故發(fā)生。所以，在建筑工程施工過程中，一定要做好施工管理中的安全與質量管理，從而使工程順利的完成。
篇8
Keywords: building engineering, construction safety management, construction quality management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1. 工程概況
肇慶市農(nóng)業(yè)學校2#學生宿舍樓工程，位于肇慶市鼎湖區(qū)51區(qū)公路側，建筑基底面積為1007.78m2，建筑面積為6992.11m2，六層，框架結構，天面樓面高度為21.6m，建筑總高度為29.65m，首層至六層層高均為3.6m。建筑室內地坪標高為±0.000，室外地坪標高為-0.150m。
本工程采用天然地基，擴展基礎，基礎持力層為粉質粘土層，基礎入粉質粘土層0.5m，地基承載力特征值為130Kpa。基礎混凝土設計強度等級為C25，首層柱及二層梁板混凝土設計強度等級為C30，其余各層構件混凝土設計強度等級均為C25。
工程地基基礎設計等級為乙級，建筑場地類別為Ⅱ類，丙類建筑物，抗震設防烈度為6級，建筑物耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅲ級，外墻防水標準為Ⅱ類，結構的設計使用年限為50年。
2. 工程的安全目標、文明施工目標、質量目標
2.1安全施工目標
確保工程符合“肇慶市建設工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”標準，以預防和控制安全事故的發(fā)生及減少其危害；把安全工作放到首位，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，采取措施把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達到最佳安全程度，做到“防患于未然”。
2.2工程文明施工目標
1、創(chuàng)建文地、推行文明施工和文明作業(yè)，樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全；制定《文明工地標準管理規(guī)定》，以施工的文明來締造施工的安全。
2、做到工地、場地整潔，施工有序，道路暢通，達到文明施工標準。
3、嚴格執(zhí)行JGJ59—99的《建筑施工安全檢查標準》，確保工程符合“肇慶市建設工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”標準。
2.3工程質量目標
以嚴格的管理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行質量控制。建立全面的質量控制體系，強化公司自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，以形成班組自檢、單位復檢、監(jiān)理工程師抽檢的三級質量保證系統(tǒng)。
3. 安全生產(chǎn)及文明施工保證措施
3.1方案完善，組織落實
1、依據(jù)工程施工總進度計劃編制相應的安全管理計劃
根據(jù)施工進度計劃，同步編制各施工階段的安全管理計劃，如基礎施工階段、主體結構施工階段、裝修施工階段、竣工收尾階段、雨季、臺風季節(jié)等施工階段，均制定相應管理計劃
2、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和專項管理小組
建立現(xiàn)場安全管理人員框架圖，設立現(xiàn)場專項管理小組，如：安全維護管理小組、文明施工管理小組、防高溫管理小組、防汛防臺風、防火檢查小組等。
3、建立、健全安全生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)責任考核制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度、班前活動制度、防火消防安全制度、門衛(wèi)制度、治安保衛(wèi)制度以及施工現(xiàn)場急救措施制度等。
4、建立安全生產(chǎn)責任制，并進行責任分解
建立各級安全生產(chǎn)責任制有：企業(yè)負責人安全生產(chǎn)職責、企業(yè)技術負責人安全生產(chǎn)職責、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責、項目技術負責人安全生產(chǎn)職責、班組長安全生產(chǎn)職責、操作工作安全生產(chǎn)職責等。
3.2安全生產(chǎn)，安全管理
1、對參與現(xiàn)場施工管理的施工管理層進行安全法律法規(guī)的學習，對他們進行安全管理知識的培訓學習、并進行認真的考核，讓他們掌握一定的安全管理技能；
2、工人進場時進行三級安全教育，堅持持證上崗，讓工人學習和掌握建筑施工安全操作規(guī)程，讓他們了解建筑行業(yè)常見的“五大傷害”（高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌事故）及其防范措施，讓他們懂得在施工作業(yè)時要做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），讓工人對安全知識有充分的認識；
3、組織專業(yè)技術人員編制可行的、針對性強的專項安全技術措施和專項施工方案，并按照規(guī)定程序進行審批；
4、落實安全生產(chǎn)、文明施工措施經(jīng)費，堅持專款專用，并建立相應的臺賬；
5、組織專業(yè)施工管理人員對專業(yè)施工隊伍開展有針對性、全方位的安全措施、安全技術交底；
6、施工過程中由專職安全人員根據(jù)《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99、專項方案、安全技術交底等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并進行必要的獎懲；
7、施工過程中“三寶”、“四口”、“五臨邊”，盡量做到標準化、定型化、工具化，在施工中不斷的完善、改進和提高，并成立專門的小組負責維護工作的落實；
8、施工過程中，對于一些特殊的作業(yè)，如架子登高作業(yè)、高處安裝作業(yè)，動火作業(yè)，除嚴格執(zhí)行施工方案和安全措施外，還指定專業(yè)技術人員進行旁站監(jiān)護；
9、施工過程中由項目經(jīng)理、安全負責人 依據(jù)《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99組織、主持定期和不定期的安全檢查和評分，對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“四定”原則，定人、定時、定措施、定資金及時整改，并進行復查，合格后方可準許施工，真正做到安全才生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；
10、安全管理過程中堅持有獎有罰，對那些能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并能及時反饋的人員給予多種形式的獎勵和表揚，充分調動全員參與安全管理的積極性，將安全隱患消滅在萌芽之中。
3.3文明施工，文明管理
1、設置圍欄：根據(jù)工程進度施工現(xiàn)場采用穩(wěn)固、整潔、美觀的護欄設施進行連續(xù)、密閉的圍欄，圍墻高度不低于2.5米；
2、封閉管理：現(xiàn)場進出設置大門，門頭設置企業(yè)標志；大門口設置洗車槽，車輛進出由專人沖洗車輛，不讓泥漿帶入公路；設置門衛(wèi)室，人員進出來訪進行登記，物料進出辦理出入手續(xù)；門口設置刷卡機，進入施工現(xiàn)場的人員按規(guī)定佩戴工作標識卡和安全帽，衣著整齊；
篇9
1.建筑質量管理的重要性
1.1建筑工程質量管理影響著工程綜合管理水平
建筑工程管理的水平直接體現(xiàn)著企業(yè)綜合管理水平。好的質量管理方式不僅僅是預防控制工程質量問題，更是考驗一個施工企業(yè)在施工過程中對人、料、機、法、環(huán)的綜合把握能力，是一個項目管理成功與否的關鍵。
1.2建筑工程質量控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平
在市場經(jīng)濟的作用下，建筑行業(yè)內部的競爭十分激烈，而建筑施工企業(yè)利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟效益，就必須加大自身對建筑工程質量的管理與控制力度，不斷提高其管理能力和水平，學習和吸取先進的質量管理知識及經(jīng)驗。質量是一個工程的生命，同時又是一個建筑施工企業(yè)競爭力的本質體現(xiàn)，良好的質量控制能力是一個企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。
1.3建筑工程質量管理影響著整體工程的質量水平
在建筑工程施工階段，質量管理水平的高低影響著工程質量的優(yōu)劣。施工企業(yè)應當加強施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經(jīng)濟等進行全方位的分析研究，確保管理方案真實可行。
2.建筑工程施工中的質量管理
2.1作業(yè)人員整體素質不高
（1）文化素質普遍性偏低，大多數(shù)施工人員都是文化素質較低的農(nóng)民工，缺乏建筑工程施工的基本知識與技能，理解能力較差，對質量問題沒有科學的認識。
（2）隨著國民的就業(yè)期望普遍提高，建筑工程施工逐漸缺乏一些技術性員工，技術人員的缺乏，就降低了建筑施工隊伍的素質，在一定程度上影響了建筑工程的質量。
（3）施工隊伍人員斷層情況較嚴重，一線技術員工少，普通工眾多，而高級技工和工程師又短缺，從而很難對一些高技術的機械設備進行有效地掌握和使用，也很難做出一些精而細的工程項目。
2.2機械使用問題
（1）機械的使用率普遍不高，生產(chǎn)率低下。很多情況下，機械都是處于閑置或低運行狀態(tài)，這不僅提高不了工程的效率，還會平白增加機械的維護費和折舊費。
（2）多機械間配合不強，聯(lián)合工作的效率不高。在很多情況下，一臺機械運作還行，但是多機械運作就會出現(xiàn)一些問題。但是現(xiàn)實中，一些工程項目就需要多機械聯(lián)合操作，如果協(xié)調不力，配置不合理，會對工程的進度和質量產(chǎn)生很大的影響。
（3）一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，或者對新機械的運用不了解，一直運用舊式機械甚至是一些超過使用年限的機械。機械的不合理選用，會在一定程度上影響正常的施工進度和工程質量。
2.3施工不當
在施工的過程中很難對施工的隱患一一根除，特別是一些隱蔽工程。一些技術難度小的工程，施工企業(yè)往往不夠重視，不按施工的規(guī)范進行施工。一些施工項目過程中出現(xiàn)了變動，但是施工方不依據(jù)實際情況、考慮變動因素，仍然按照原先的計劃進行施工。一些施工企業(yè)技術創(chuàng)新力度不夠，施工人員技術水平低、方法落后，這些都容易導致施工出現(xiàn)質量問題，損害大家的利益。
2.4其他
施工現(xiàn)場的質量管理中，還有一些問題需要重視，比如人員的控制力度不夠、物料控制不科學、責任意識不強、管理渙散等等。
3.加強建筑工程施工質量管理的有效措施
3.1完善相關法律的建設，規(guī)范項目的管理制度
在建筑工程施工管理的過程中，發(fā)現(xiàn)在法律方面還存在一些漏洞，對目前滯后的、不完善和不明確的法律、法規(guī)進行修補十分有必要，這可保證相關部門在執(zhí)行任務時“有法可依，有章可循”。在建筑項目的管理制度上，必須堅持建立完善的項目管理制度，這樣才能保證建筑企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質、優(yōu)量的建筑工程。建筑工程的項目管理規(guī)章、制度主要有：工程項目組織管理規(guī)章、工程人員素質管理條例、工程項目施工計劃管理條例、項目施工安全管理制度、項目監(jiān)督管理規(guī)章、物資采購管理制度、施工項目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。這些規(guī)章、制度對每一個建筑工程項目來說都是必不可少的。縱觀近幾年施工項目的評比情況，被評為優(yōu)秀的施工項目都建立了各項完善的管理制度。由此可以看出，完善的項目管理制度對一個建筑工程的重要性。只有建立了切實可行的、合理的項目管理制度，才能真正建成質量過硬的建筑工程項目。
3.2建立健全施工質量的監(jiān)督機制
要想加強施工質量管理，就必須建立健全質量的監(jiān)督機制，提高工程施工質量監(jiān)督和管理的水平。隨著建筑行業(yè)的管理水平不斷提高，管理的理論和機制日漸完善，我國建筑工程的質量監(jiān)督的體制也發(fā)生了質的改變，政府相關部門在監(jiān)督中的職能也得到轉變，建筑工程驗收的備案工作也已全面實施。從現(xiàn)實上來說，雖然國內的建筑企業(yè)做出了這些變化，其改革效果也不錯，但是這些制度還存在著問題，如工作的方式缺乏科學性，信息的傳遞缺乏準確性和流暢性。現(xiàn)在，只有不斷創(chuàng)新工作的機制，完善監(jiān)督的模式，逐步建立起有效的全國范圍內能實行的監(jiān)督檢測的信息體系，提高質量監(jiān)管的水平，才能將質量監(jiān)督的工作做好。
3.3做好建材的質量檢查，不合格產(chǎn)品不予進場
建筑材料是建筑工程的核心，它占整個建筑工程的主要部分。在我國，大部分的質量監(jiān)督都忽略了對建筑材料的質檢工作。那是因為，一般來說，造成質量隱患的大多都是因為施工人員的操作不規(guī)范，建材質量不過關的情況很少。但很少并不代表沒有，所以，在質量管理工作中，還是應該嚴格檢查進場材料的質量，對于不合格的材料堅決不予進場。在實際的工作中，工程監(jiān)理在這個環(huán)節(jié)起到的作用就比較大了，所以，在實行質量管理時，一定要強化工程監(jiān)理對工程質量的全面監(jiān)督作用。
3.4在質量的管理中采用科學的管理手段
科學的管理方法會讓施工中的質量管理工作事半功倍，有效實施工程施工現(xiàn)場的質量管理工作能為建筑工程產(chǎn)品的質量提供保障。我國市場經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)非常好，經(jīng)濟體制也日漸完善，再加上國際經(jīng)濟的一體化和科學技術的迅猛發(fā)展，所以，在工程項目質量管理工作中，融入科學的管理方法，使管理手段科學化、現(xiàn)代化，監(jiān)督行為規(guī)范化、法律化，對質量管理工作的順利進行、有效實施具有積極的推動作用。
3.5提高質量監(jiān)管人員的綜合素質
建筑工程的質量監(jiān)督集結了技術、法律、行政和經(jīng)濟等多方面知識，所以這項工作操作起來會有困難，對工作人員的綜合素質要求也特別高。現(xiàn)階段，我國在建筑工程中出現(xiàn)過不少諸如坍塌等嚴重的質量事故，這類問題的產(chǎn)生，實際上與業(yè)內人士的質量意識的關系很大。提高監(jiān)管人員的綜合素質，建立高質量的監(jiān)管隊伍，（下轉第268頁）（上接第262頁）是提高建筑行業(yè)質量監(jiān)督能力和處理質量問題能力的唯一途徑。
【參考文獻】
篇10
(1)目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質和經(jīng)驗不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內容缺乏新技術、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄, 而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計,則使編制的施工組織設計內容空乏、單一,沒有起到指導施工作用。
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術措施, 而沒注重經(jīng)濟管理的內容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
(4)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經(jīng)常是內容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用。
(5)施工組織設計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關部門對單位工程施工組 織設計的層層復核、評價、審批工作。
加強工程施工組織設計管理對策研究
一是建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范) (1)設計階段的施工組織設計應規(guī)范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。 (2)招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理 實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理, 指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目 管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的, 用以策劃自項目經(jīng)理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。 (3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截 取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。
二是在編制施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應用現(xiàn)代管理方法。當前,工程建筑企業(yè)面臨著國內、國際激烈競爭的形勢,也給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃編制中應予在體現(xiàn),并在技術組織措施 中予以規(guī)劃。
篇11
1 建筑工程施工存在的問題
建筑工程質量的好壞于多個方面決定，主要是建設工程本身的性質和施工過程兩方面，建筑工程的設計方案、材料選取、施工工藝、施工人員技術水平等都會影響到工程質量，許多工程質量的問題都具有普遍性：
1.1 施工秩序混亂
施工管理中，缺乏一個完善的質量控制體系，工序之間、工種之間沒有嚴格的交接措施，如果前一道工序存在安全隱患，后續(xù)人員不及時糾正，反而故意掩飾錯誤，將安全隱患擴大化。
1.2 建筑工程質量粗糙
建筑工程質量方面不追求精益求精，顯得過于粗糙，許多建筑存在漏水滲水，表面橫不平、豎不直、抹灰脫落，線條彎曲，外觀粗糙馬虎等問題，這些問題看似很小，不會影響建筑的整體安全性能，但是嚴重影響了建筑物的使用壽命和使用效果。
2 建筑工程質量的影響因素
2.1 開發(fā)商質量意識淡薄
在眾多的建筑企業(yè)中存在部分施工單位，他們的技術人員安全意識不足，法律意識淡薄，進行施工時，不嚴格執(zhí)行相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，不能采取恰當?shù)募夹g措施等，有些人為了追求利益甚至偷工減料，種種原因將造成工程質量低劣，還可能造成施工事故。建筑工程項目中有些開發(fā)商資質較淺，管理人員的工程管理知識匱乏，質量監(jiān)督部門的力度跟不上，從項目一開始就不能保證配套的工程管理。還有些開發(fā)商不懂工程監(jiān)理的重要性及必要性，為了節(jié)省成本，不聘請專業(yè)監(jiān)理公司負責項目的監(jiān)理。有的開發(fā)商急功近利，缺乏遠見，質量意識淡薄，沒有對質量管理充分重視，只是把項目交給施工企業(yè)，不組織自己的質量管理部門深入現(xiàn)場，所以不能及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，從而使建筑工程施工處于放任自由狀態(tài)，質量很難得到保證。有的開發(fā)商只追求經(jīng)濟利益，不考慮工程的社會效益，為了謀求自己利益最大化一再降低工程質量標準，這種不端正的經(jīng)營態(tài)度影響了工程質量最終也會影響企業(yè)的發(fā)展。
2.2 施工單位層次不齊
最近幾年我國的城市化進程不斷加快，基本設施建設規(guī)模加大，商品房開發(fā)量不斷增加，導致施工企業(yè)數(shù)量迅速膨脹，這些企業(yè)存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)技術落后，管理水平低，設備陳舊，人員素質低，根本不能滿足建筑工程需要。而一些大型的設計、施工單位卻利用自己的影響力大量承包工程，再進行轉包，有的項目甚至經(jīng)過多次轉包。同時，那些資質差的施工企業(yè)人員波動大，人員穩(wěn)定性差，導致技術力量和工程質量明顯達不到工程質量要求。
2.3 原材料質量控制不到位
由于施工企業(yè)良莠不齊，一些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，盲目地省工錢、趕進度，對原材料的質量標準一降再降，存在以下幾個方面的問題：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，卻改用價格較低的石粉代替或摻雜在石砂中；第二，砂子不經(jīng)篩選，連大帶小，同時拌入混凝上中；第三，砂子中泥質含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。這些問題將造成混凝土強度不能達標，用在基礎上很容易造成樁基偏位，用于頂部時，則可能發(fā)生頂部開裂滲漏等現(xiàn)象。
3 加強建筑工程施工質量管理的措施
近些年建筑行業(yè)隨著城市化進程的加快得到了長足發(fā)展，建筑工程數(shù)量顯著增加，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也暴漏出了一些不容忽視的問題，有些建筑工程存在嚴重的質量問題，建筑工程的質量與人民生命財產(chǎn)安全以及社會穩(wěn)定息息相關，在建筑工程施工過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能能對整個工程質量造成不可彌補的嚴重后果，施工過程是建筑工程質量管理最主要最重要的環(huán)節(jié)，保證施工質量才能談得上建筑物的功能性及美觀性等其他方面。做好施工管理質量管理是關鍵，只有了解產(chǎn)生質量問題的原因才能采取恰當?shù)拇胧└倪M管理，保證建筑工程質量。
3.1 明確工程質量目標
進行施工前，依據(jù)建筑工程的具體情況，針對工程施工特點，再結合業(yè)主要求，編制工程質量監(jiān)理計劃書，編制時要遵照《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)，符合建筑質量驗收標準，明確監(jiān)控的目標、標準。建筑工程監(jiān)理目標要能夠充分反映本工程項目的特點，然后以此監(jiān)理目標為基礎，制定科學合理的技術措施，在建筑工程施工過程中，每一工序要嚴格按照監(jiān)理目標的要求來進行，從而確保建筑的施工質量。
3.2 加強責任制度建設
建立責任制度，做好責任分配與落實，這是做好建筑質量管理的根本途徑。項目的質量管理人員要有明確的責任劃分，每一崗位的負責人要簽訂責任書。另外要制定科學合理的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理人員考核制度、會議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理質量檢驗及驗收制度等，這樣就可使工程監(jiān)理工作規(guī)范化，此外還要做好溝通工作，質量管理人員與承包商、施工工人定期溝通，對于存在的問題要及時指出，及時改正，最大可能減小質量隱患。
3.3 加強原材料控制
材料質量控制，要通過比較做到，貨比三家，擇優(yōu)使用。對主要生產(chǎn)采購原材料時要進行實地考察。工程項目一般會設置樣品，要嚴格按樣品進貨，并落實檢測和驗收。對材料進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。承包人必須明確所需材料的質量標準和技術標準，盡量選用質量好的材料，堅決不適用不合格產(chǎn)品。
3.4 加大施工管理力度
施工過程要嚴格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理條例》，依法治建。與建筑行業(yè)相關的各職能部門要予以大力配合，做好建筑工程質量安全服務工作，可以采用以下幾點措施。第一，加快監(jiān)管信息化建設.加強監(jiān)管工作信息化建設是一種新型的手段，是強化監(jiān)管、提高效能的有效措施，同時可以解決施上現(xiàn)場與建筑市場監(jiān)管脫節(jié)的問題，破解信息不對稱的制約；第二，強化建筑市場和施工現(xiàn)場必須加強聯(lián)動。建立一個信息平臺，對于平臺反映出來的施工問題.運用市場監(jiān)管的手段加以分析，及時予以處理，并將這些情況錄入平臺；第三，做好宏觀規(guī)劃，辦理施工許可時，重視質量安全監(jiān)管；第四，健全市場規(guī)則，實行市場準入和清出制度，對于施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質掛靠現(xiàn)象要嚴厲打擊；第五，對于壓級、壓價和低價承攬工程等違法行為要嚴厲打擊。保證質量管理的投入，確保人員資金到位；第六，健全法制，嚴格執(zhí)法，對違法建設行為要從嚴處理，保證建筑質量保證人民安全。
3.5 做好施工全過程的管理
整個建筑工程施工是一個長期、完整的過程，要使得施工過程中經(jīng)濟與技術相統(tǒng)一，嚴格按照施工；第二，制定科學的工作制度，保證各項工程的技術間歇；第三，做好人力資源管理，保證工期，做好細部處理。
4 結束語
我國的建筑行業(yè)在最近的幾年里發(fā)展迅速，建筑工程的數(shù)量顯著增多，隨之而出現(xiàn)的質量問題也增多了，建筑工程的質量是建筑的生命，質量管理是整個工程管理的關鍵，而且建筑物的質量更關系到人民的生命安全和社會穩(wěn)定，所以加強質量管理是建筑企業(yè)對工程管理的重中之重。本文將分析建筑工程施工中出現(xiàn)的質量問題、原因，并提出質量管理措施，希望能為建筑施工管理中的質量管理提供思路，保證建筑工程質量。
參考文獻：
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篇12
1、引言
“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”，這一施工企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內眾多建筑企業(yè)所共識。由此可見，質量是建筑工程的生命，而施工現(xiàn)場的質量管理對工程質量具有決定性的影響。
2、建筑工程出現(xiàn)質量問題的主要原因
2.1工程現(xiàn)場施工所用材料難以達到標準；
2.2施工人員、管理人員素質偏低，質量意識差；
2.3施工環(huán)境對質量的影響。
3、加強建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的重要性
對建筑工程施工進行質量管理，這是十分重要的。首先，質量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設企業(yè)的企業(yè)信譽、 經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)的生存問題。施工單位應把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系。
4、建筑工程施工現(xiàn)場質量管理應遵循的基本原則
首先，注重建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的方法：在實際過程中，建筑工程施工現(xiàn)場的質量管理主要用到兩種方法：一是過程法。將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，從而達到預期的效果。二是管理的系統(tǒng)法。將相互關聯(lián)的施工過程作為一個完整的系統(tǒng)進行識別、理解和管理，從而提高施工單位工作的有效性。
其次，建筑工程現(xiàn)場施工質量管理需制度化、規(guī)范化、程序化。也就說工程的質量管理要 “說到做到”，即工程施工現(xiàn)場的質量管理要制度化、規(guī)范化及程序化。管理人員要對管理的對象、內容、程序等都要以制度的形式進行明文規(guī)定，從而避免施工過程中的隨意性現(xiàn)象。
5、加強建筑工程施工現(xiàn)場的質量管理
5.1了解工程，有備而戰(zhàn)
每一項工作要把它做好、做細，都必須對這項工作充分的了解和認識，提前做好一切準備。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，也應該樹立這種思想，充分的了解工程，不盲目冒進，打有準備的仗。所以，就要求現(xiàn)場質量管理人員要熟悉工程圖紙，了解施工的要求和細節(jié)，了解施工順序和施工方法，以及工程中的薄弱環(huán)節(jié)，同時一定要到現(xiàn)場進行實地勘察，全面的了解和認識工程，從而更好的完善工作。
5.2嚴格規(guī)章制度管理
各級管理人員及其他人員應有明確的規(guī)章制度，分工明確，責任落實，獎罰分明；嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質量的因素主要有：人、材料、機械、方法、環(huán)境。因此，事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設項目工程質量的關鍵；當然還需要一定的方法、措施以及相關方面力量共同來完成這方的工作；重點強調的還是人的作用，人是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，要充分調動人的積極性，定期進行技能培訓，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。
5.3嚴格把好施工材料質量關
施工材料是工程建筑質量決定性的影響因素。加強工程質量管理必須要對工程施工材料加強管理和監(jiān)督。為保證工程優(yōu)質，在施工中要選擇適合的材料、合格的材料，優(yōu)選采購人員和選擇信譽較高的供貨單位，承建的工程一定要嚴格把住采購關、檢測關、運輸關以及使用關。避免不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及到建筑工程質量
5.4 加強人的管理
人的管理重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經(jīng)驗、優(yōu)缺點及人員之間的關系。
此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調到他們的積極性，幫助其實現(xiàn)自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的心理不平衡，對工作產(chǎn)生負面情緒，不利于質量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。
5.5科學編制施工方案
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局性的技術經(jīng)濟文件，其內容主要根據(jù)工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
5.6 加強機械設備的管理
加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過培訓，提高他們的專業(yè)素質，使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。
5.7對環(huán)境因素的控制
影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、 水文氣象 、噪音 、通風、 振動、 照明 、污染等。 環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項 、分部工程的環(huán)境 。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。首先，項目部要在進場前做好資料的搜集和整理工作，對工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次要結合現(xiàn)代氣象監(jiān)測的科學手段，如臺風、暴雨、冰凍天氣等天氣災害的預警信號，合理安排好施工進度。項目經(jīng)理及項目工程師必須嚴格遵守“晴外、雨內”的原則，加強勞動力的調配，合理組織相關工序的穿插，從而有效保障勞動者的安全，減少資金的損耗，保證工程質量，加快施工進度。
5.8做好現(xiàn)場質量檢查工作
在施工過程中，對建筑工程施工現(xiàn)場的質量檢查對于控制工程質量意義重大，通過質量檢查可及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質量隱患和質量問題，并在這些問題產(chǎn)生影響之前就予以解決，防止工程完成后返工等現(xiàn)象。工程現(xiàn)場質量檢查的方式主要有施工人員自檢、互檢及專職檢查人員進行檢驗。施工現(xiàn)場的質量檢查貫穿于原料進場、各單位工序施工到工程竣工等全過程。建筑工程往往存在很多隱蔽的質量問題，只有做好現(xiàn)場的跟蹤檢查才能發(fā)現(xiàn)，施工管理人員應做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工現(xiàn)場走動，老呆在辦公室是難以發(fā)現(xiàn)問題的，要多用眼睛細心的觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，還要多用手記錄現(xiàn)場的各種情況。通過施工現(xiàn)場的各項檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減輕工程質量問題帶來的經(jīng)濟損失。
6、結語
綜上所述，建筑工程質量的好壞直接關系到居民的最根本利益，施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場質量管理，尤其要抓好質量管理中的細節(jié)管理，才能在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地。只有把現(xiàn)場質量視為企業(yè)的生命，才能占領市場。
篇13
引言
建筑行業(yè)在施工建設過程中的質量與安全，一直深受人們的重視，因為與人們的生活息息相關，不可忽視。一棟建筑物的建立，需要很長的一段時間，在這段時間內，如何確保施工人員的人身財產(chǎn)安全，一直是頭等大事。
一、建筑施工質量管理的原則
1、樹立“質量第一，用戶至上”觀念
房屋建筑是一種特殊的商品，其使用時間長，和用戶的生命財產(chǎn)安全關系緊密，建筑公司要為用戶的生命財產(chǎn)著想，樹立“用戶至上，質量第一”的思想，這是建筑施工質量管理控制的基本原則。
2、以項目團隊成員作為管理核心
建筑施工過程中，所有的建筑材料、資源都將最終固化在建筑產(chǎn)品上，交給客戶。但人力資源卻不會，在一次又一次的施工鍛煉中，施工團隊的人員會因為經(jīng)驗的積累、技術的成熟，變得更加優(yōu)秀。這是企業(yè)完成建筑項目后，獲得的經(jīng)濟效益之外的收益。人是建筑工程的實施者，是建筑產(chǎn)品的創(chuàng)造者，他們直接影響到工程建筑的質量。因此要有對施工人員進行績效管理，人員職業(yè)生涯的規(guī)劃，對建筑人員定期的技術培訓等。以人為核心，調動人的積極性和創(chuàng)造性，增強施工人員的責任感，以提高施工人員的個人素質來避免施工過程中人為的失誤，通過保證施工人員的工作質量來保證工序的質量，從而促進整個工程的質量。
3、堅持預防與預控相結合
要對工程質量進行事前控制和事中控制，對施工的工作質量進行檢查，包括對工序質量檢查和中間產(chǎn)品質量檢查，而不是僅僅對工程建筑產(chǎn)品進行最終的質量檢查。
4、以數(shù)據(jù)評價質量水平
數(shù)據(jù)是評價一個產(chǎn)品質量的依據(jù)和基礎，建筑產(chǎn)品更是如此。工程建筑是否符合質量的標準，要看數(shù)據(jù)，用事實說話。
5、貫徹正確的職業(yè)規(guī)范
施工企業(yè)的項目經(jīng)理，要嚴格守法，以科學公正的態(tài)度處理問題，尊重客觀事實，用科學辦法處理問題。遵紀守法、嚴格要求自己、堅持管理原則，做到實事求是、謹慎認真。
二、建筑工程施工現(xiàn)場質量管理的對策
1、做好事前質量管理
在建筑工程項目開始施工之前，相關設計人員應當切實的將施工方案規(guī)劃好，認真的將施工圖紙設計好。施工人員應當切身的到施工現(xiàn)場來對全部的施工情況進行考察，明確總體的施工要求，與此同時，施工單位還應當定期的組織施工人員培訓，使施工人員能夠熟練的掌握正確、科學且可行的施工方法，加強對施工人員的技術性指導，合理的安排施工時間，只有這樣才能夠真正的將建筑工程項目施工前的各項工作做好。
2、建立健全施工管理機制
為了能夠最大限度的保證建筑施工質量，那么就需要盡快的將詳細而又嚴格的建筑工程施工管理制度建立起來，借助于建筑工程施工管理制度的建立健全，才可以在施工的過程中促使施工人員嚴格的遵循具體的施工要求展開施工工作，并且更好的了解整個施工過程。建筑工程項目的施工負責人還應當將建筑施工管理方面的制度編輯出來，在開始進行工程施工前，應當讓全體施工人員仔細閱讀及熟悉建筑施工管理制度，以此保證施工人員均合理科學的進行施工，保證施工過程的順利及有序進行。
3、全面審核施工圖紙
在建筑工程項目施工之前來對施工圖紙加以設計的目的主要就在于合理的規(guī)劃施工的整個過程，建筑施工單位應當全面的審核施工圖紙，重點檢查施工圖紙中的施工設計內容，正確的判斷施工設計內容與建筑工程的實際施工需求是否相符合，是否與整個建筑工程施工條件相滿足。在建筑工程項目施工所采用的施工技術上，要注意審核及檢查施工技術人員實際的設計水平，保證施工技術人員的資質和專業(yè)技術能力滿足施工要求。
4、提高管理人員綜合素質
眾所周知，在建筑施工質量管理工作中，施工質量管理人員自身的能力大小以及素質的高低會直接影響到管理工作的效率、效果，管理人員的綜合素質可以說與整個建筑工程項目的施工質量之間存在著非常密切的關系。所以，不僅應當加強管理，還應當重視管理人員自身綜合素質的提高，這便需要施工單位經(jīng)常性的組織教育和培訓，以此提高施工管理人員的專業(yè)技術水平、操作能力、管理水平，并且強化施工管理人員的崗位責任意識，從而使施工管理人員更好的將建筑施工質量管理工作做好。
三、建筑工程項目施工的安全管理措施
1、做好建筑施工安全培訓工作
想要做好房屋建筑施工的安全管理工作，首要目標就是進行安全教育培訓工作的落實，主要落實群體包括整個房屋建筑工程的相關技術人員、班組長以及施工人員。對于整個工程建設來說，技術工作人員是其直接指揮人員，所以想要保證其安全責任意識的全面效果，必須從專業(yè)知識、質量安全知識以及施工現(xiàn)場安全管理知識等相關方面來展開針對性的培訓教育，要求技術工作人員自覺參與到安全管理工作之中，對于施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的相關問題及時解決。班組長作為整個房屋建筑施工現(xiàn)場的直屬負責人員，其做好安全教育培訓工作能夠更好的提高帶頭模范作用。很多施工人員是農(nóng)民工，是整個家庭的經(jīng)濟和精神支柱，所以做好此類人員的培訓工作，不但是對其生命負責，也是對他們的家庭負責。
2、實行安全生產(chǎn)責任制
建筑工程施工的安全生產(chǎn)責任制可從兩個方面著手，一方面是針對項目展開，而另一方面則是針對企業(yè)展開。首先建筑企業(yè)要有足夠的監(jiān)理人員，然后制定出與建筑企業(yè)實際情況相符的管理體系，大多數(shù)建筑工程施工沒有制定出明確的責任制度，一旦建筑工程施工出現(xiàn)了問題，則會出現(xiàn)有多個部門相互推脫責任的情況，致使各方責任的混淆。安全生產(chǎn)責任制是保證建筑工程施工安全管理的有效手段，對建筑工程的安全生產(chǎn)具有較大的作用，通過安全生產(chǎn)責任制能夠明確界定各方責任，保證各方工作職責與權利。安全管理工作就是以建筑工程項目為主體，凡是參與生產(chǎn)、施工、設計、管理等部門與人員，每個施工階段都要有相應的負責人，并且能夠承擔起一定責任。經(jīng)有關負責人同意簽字，才能開展建筑工程施工活動。責任清楚、等級分明是安全管理的主要形式，可有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范性、科學性、合理性，保證建筑工程的安全生產(chǎn)，降低安全事故的發(fā)生率，減少糾紛。
3、做好施工組織工作，按照工作章程實施合理的安全作業(yè)
在施工之前要對施工工程有一個全面的規(guī)劃，這也是施工之前的主要內容之一。全面的規(guī)劃是保障施工能夠在規(guī)定時間內保質保量的完成。施工單位應該派出一個監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對施工的工作程序和工作進度進行監(jiān)督，保障施工能夠按照計劃的進行，同時也能夠杜絕浪費，保證物料都能夠合理的供應和采購。同時施工現(xiàn)場是不同工程同時進行的，這就要求施工單位有一個同意的規(guī)劃，如何能夠保證各個工程互不干擾的進行。
4、施工現(xiàn)場做好明顯的安全警示標志
在施工之前，施工單位需要派遣有關的技術人員對有關的機械進行安全檢查，以確定機械設備是否存在安全隱患，同時應該對可能存在安全隱患的地域或是現(xiàn)場設立明顯的警示。確保當施工隊伍進入施工現(xiàn)場的時候所有的設備都已經(jīng)經(jīng)過安全檢查，所有應該提高警惕的作業(yè)區(qū)都有明顯的安全警示標志。同時由于季節(jié)或是氣候的變化可能對施工現(xiàn)場產(chǎn)生不利的影響，這就要求施工單位提前做好相應的防護措施。
5、建立健全的安全監(jiān)督管理制度
建筑工程施工本身就存在一定的安全風險，這些風險是無法避免的，由于大部分建筑工程施工作業(yè)環(huán)境都比較復雜，無法保證建筑工程施工的安全管理，因此，給建筑施工安全管理增加了難度。在建筑施工的過程中，通過有效的安全監(jiān)督管理，減少施工中的失誤與差錯，可有效預防安全事故的發(fā)生。通過建立健全的安全監(jiān)督管理機制，開展定期的安全監(jiān)督管理工作，對建筑工程整體的安全進行檢查與監(jiān)督，最大限度規(guī)避施工中的安全風險。由于安全監(jiān)督管理工作是隨著建筑施工進度而不斷發(fā)生改變的，具有較大的流動性，和以往安全監(jiān)督的管理模式有著很大的區(qū)別，改變以往單一的監(jiān)督方式，對施工部門、設計部門、建設單位進行檢查與監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)都能充分落實安全監(jiān)督管理工作。
結束語
對于目前我國的工程項目施工存在的質量和安全問題，全方位的解決這些問題，就必須建立有效的法律法規(guī)，培訓工作人員的技術和素質，建立嚴密的制度。成功的對建筑工程施工質量與安全進行管理，能促進企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場前進，是建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要。
參考文獻
