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然而，即使在目前，現行的企業統計活動方式雖然經過不斷的改革，但仍是在舊的計劃經濟體制模式上建立起來的，其也存在調查內部化、簡單化的特點，仍未脫離原有的工作模式和方法，在實際操作上具有較大的局限性和操作性。除此之外，其也已脫離了企業的實際情況和需要，使企業統計逐漸喪失了其原用的活力。同時，不管是對政府還是對企業而言，企業統計對于國家政府實行經濟宏觀管理的重要性與企業統計對于企業管理的重要性是同等的。因此，在市場經濟體制主體早已確立且逐步完善的我國經濟狀況下，使我國企業統計適應市場經濟發展要求則是我們認真思考和探索的問題。

通過之上的分析，我們應該對兩種經濟體制下企業統計功能的轉變有了初步的認識。因此，從思想上改變我們對企業統計職能及其必要性的認識則是必要的。一、轉變企業統計只為政府統計服務的觀念。當今市場經濟體制下， 建立政府與企業平等調查者與被調查者的新型關系，通過法律的維系而不是行政來保障二者之間的平等關系。首先對于企業而言，要正確認識到為政府統計提供原始資料、滿足宏觀管理的需要的義務，但同時也明確自己具有依據企業事實上報相關材料的的權利和義務。同時，改變以往對企業統計無用論的錯誤認識和觀念，充分且重新認識到企業的統計的作用。此外，在以市場為基準的經濟形勢下，努力將統計工作向更深度挖掘和延伸，加強企業對統計資料和數據的分析能力，提高企業統計工作的效率。最后，轉變企業重會計輕統計的觀念。會計和統計是企業的兩大基本核算體系， 二者作用是彼此互補，難以相互取代的。近年來會計和統計體系的相互補充無疑不說明這一現象。在宏觀統計指標的生成過程中是以某些財務指標為基礎等等， 總之我們應充分認識到統計具有綜合性的特點， 會計體系是從企業資金的運動進行核算，從微觀診斷了企業某一處的問題， 企業統計是從總體上考察企業生產經營的運行，從整體考察了企業的健康狀況。

企業統計是一種從宏觀層面對企業自身以及經濟整體運行狀況的分析和評估，一般情況下，是有相關部門通過采用的合理的方法和指標體系來完成測度。從其定義來看，相關方法和指標的選取則是影響企業統計信息準確度的重要因素。因此，在市場經濟條件下，轉變企業統計方法和指標體系則是必要的。在計劃經濟體制下，企業統計的主要方法則是通過報表的簡單加減完成的。

最后一點，作為一項統計工作，統計人員的素質和工作能力是影響企業統計工作質量的另一個影響因素。培養一批具備一定的統計知識，經濟及相關專業的知識是當下市場經濟條件下統計人才必備的素質，同時具備相當的數學知識和計算機的應用知識， 應有較強的綜合開發利用數據的能力也是不可或缺的能力。然而，目前我國專業統計人才大多集中于省市級機關單位、學校。而企業的統計人員不僅缺乏統計專業統計知識素養，也對企業統計的作用存在認識不夠的問題，他們行為以及相關工作報告的質量也容易受“長官意志”的影響。因此，在市場經濟條件下，企業領導應該獨具“慧眼”，有意識地培養人才、引進人才，積極與高等院校合作關系，充分發揮統計在企業中的參謀作用，充分認識到統計人才對企業經營管理的作用。

總之，我們通過各個層面的轉變，使企業統計工作緊密貼合市場經濟發展的需要，讓企業統計成為直接面向企業， 直接為企業服務的一項重要工作。要勇于創新，大力轉變觀念， 對傳統的統計調查方式進行改革， 建立起與市場經濟相適應的企業統計工作制度， 用準確的統計信息保證企業經營決策的科學化， 為企業在市場經濟的洪流中提供更好的服務。

參考文獻：

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一、在市場經濟條件下，加強對現代企業文化的研究

從企業文化現象的發現到企業文化研究的發展來看，應該注重理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的思路與方法。使企業文化研究的新成果，直接指導企業建設與發展。當代中國企業文化的研究，主要應側重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業文化的發展方向，研究現代企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系，企業文化與企業發展、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業文化理論；（2）加強企業文化的應用研究，不斷提高企業的社會競爭力。應從以下幾個方面進行測量、診斷和評估.首先企業凝聚力方面,企業文化是企業的粘合劑,可以把職工緊緊團結在一起,把企業的利益和廣大員工的利益統一起來,在此基礎上,企業就能夠形成強大凝聚力，推動企業文化發展；其次是導向方面；導向包括價值導向和行為導向;再次是激勵和約束功能，企業文化能夠起到精神激勵的作用,能夠將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發起來,能夠將人們的潛在智慧誘發出來,使員工能力得到充分發揮。同時要有制度來約束,約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動性和自我約束,提高員工的責任感和使命感。（3）加強企業文化的追蹤研究,企業文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業的發展和變化做出及時的調整和改變,對企業文化追蹤研究的價值不可低估。

二、正確處理好企業文化與經濟、社會、人文等方面的關系

企業文化是在現代工業文明和市場經濟發展基礎上形成和發展起來的一種管理思想和理論，是社會文化的一個組成部分。既是社會文化的一個方面，又是當今社會新經濟時代所倡導的價值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。當今社會，是網絡經濟、信息經濟、知識經濟等先進文化大發展大融合時代，企業經營管理者的文化素養，直接影響著企業文化的發展。企業文化對企業的生存和發展的很好體現，是通過企業家這個載體。企業家在長期社會生活中形成的人生觀和世界觀直接運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。開放的、鼓勵創新的企業文化是企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源于企業家對社會發展方向的把握，來源于企業家對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解。社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場的滲透。不同的社會文化影響人們的價值選擇，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。自上個世紀改革開放以來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品的使用價值，轉變為在嚴格對待產品質量的基礎上更加關注產品的品牌、售后服務、環保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業在塑造企業文化、確定企業經營策略、新產品的研究與開發方向上，做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且還是一種社會文化。

三、注重現代社會生活中人們的環境意識、生活品味在企業文化中的體現

當今時代人們的社會人文素質的不斷提高，對日益豐富的物質文化生活，不僅僅對數量方面有更高的要求，更加注意質量方面的提高。這些方面對企業生產和發展提出了新挑戰，而企業文化的建設是企業社會形象和聲譽的良好體現。對企業信譽不僅看企業的技術環保、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這些固然是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經濟發展全球化、網絡化、信息化的今天，這些環境因素在21世紀呈現更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出調整，通過對企業主導價值和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，形成企業文化競爭力。

參考文獻

[三個代表]重要思想概論

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3.低風險原則：在籌資過程中綜合選取多種籌資渠道，把長期資本、流動資本、現有資本等有機結合在一起，以求可以規避籌資過程中出現的風險減少企業的損失。

二、企業籌資的狀況

近年來雖然經濟迅速發展，但企業籌資狀況并不樂觀，貸款問題仍是一大難題，中小企業的發展也受制不小面臨重重困境。現階段企業主要通過以下兩種方式籌集資金：

（一）內部集資

內部集資是指企業為了滿足其生產和經營活動的需要，向職工籌集資金的行為。但因其規模和數量比較受限制，所以只能作為企業籌資中一種輔的籌資渠道。

（二）外部籌資

外部籌資，其實就是企業籌措的外部資金。主要有兩種途徑，一種是企業發行新股，另一種是發行企業債券，但發行新股的成本較高。對于老股東來說發行新股可能會稀釋收益并導致股價下跌；而發行債券通常需要抵押和擔保，而且有一些限制性條款，企業普遍難以承受。

三、企業籌資渠道

企業籌資渠道是指企業籌集資金來源的方向與通道，體現了企業資金的源泉和流量，其取得途徑不外乎兩種：一種企業的資本金，即現有的資金；另一種是企業的負債，即借入的資金。籌資渠道從籌資的來源來進行劃分，可以分為企業的內部渠道和外部渠道。

（一）企業內部籌資渠道

企業從內部獲取資金的方式被稱為企業內部籌資渠道。在一些情況下，企業都愿意并盡可能選擇的這一渠道，因為它不僅保密度高，而且企業不用特地去籌措資金，不必向外支付借款成本，可直接由內部轉移而來，所以風險很小，可以為企業節省下了一筆可觀的籌資費用。它有以下三種主要形式：

1.企業自有資金：自有資金是指企業可以自由使用分配并不需要償還的為了進行生產和經營活動所經常持有的那部分資金。它與借入資金是相對稱的。

2.企業應付稅利和利息：企業應該交付的但實際尚未交付的稅后利息，實質上是利潤的一部分，是利潤的特殊轉化形式。

3.企業未運作的專項基金：企業除通過生產和經營活動獲取的資金以外的，從特定方式得到的具有專門用途的資金，專項基金大多由企業內部形成。一部分是靠提取成本獲得，如職工福利基金；另一部分則由企業留利形成，例如福利基金。

（二）企業外部籌資渠道

外部籌資渠道是指籌集的來源于企業外部的資金。企業外部籌資快捷、靈活、籌集的資金量大的，所以，一般情況下是企業籌措資金的主要渠道。但外部籌資渠道保密度低，成本高，風險性較大，因此企業在使用過程中需要高度注意，謹慎操作。

1.資本循環：企業通過生產和經營活動使資本循環來積累內部資本，讓資本發揮最大作用，這是企業最基本的籌資渠道。資本循環不僅可以開展好商品經營，從市場獲取資金用于企業的發展壯大，還可以在經營的過程中獲取利潤，彌補流動資金的缺陷。

2.國家財政：企業資本可以由國家撥予的款項而形成，還可以有一些由國家制定的特殊政策形成。如，稅款的減免，稅款的退回等。雖然這些國家投入的資金，其產權也歸國家所有，但資金量大且風險小，所以是企業籌資的不錯選擇。然而現階段仍有不少企業無法獲得國家財政資金的支持，資本由國家財政撥款而形成的大多都是些國有企業。不過對于有國家重點建設項目的企業，還是可以申請國家財政投資的。

3.銀行信貸資金：在中國，銀行信貸資金一直是企業流動資金的主要來源。不僅如此，股票，債券市場都非常發達的美國，銀行信貸也是非常受歡迎的。我國的銀行有專業銀行和商業銀行，通過銀行授信渠道取得各類資金，如流動資金貸款、個人按揭貸款等。銀行信貸不僅資金充足，而且方式靈活，以后將是企業籌資的主渠道之一。但是信貸資金的運用得當與否，也是需要企業關注的內容。

4.非銀行金融機構資金：非存款性金融機構有保險公司、證券公司和小額信貸公司等。它是以發行股票、債券和提供保險等形式籌措資金，并將其用于長期性投資方面。非存款性金融機構放貸靈活、辦理手續方便快捷，適合資金快速籌集要求的企業選擇。

5.股權籌資：股權籌資是企業經營過程中的一個非常重要的籌資渠道。它以發行股票的方式進行籌資，是股票作為持有人對企業擁有相應權利的一種股權憑證。發行股票雖然可以籌集資金，分散經營風險，但股票也不是被誤認為的“不要還本付息的長期資金”。發行股票一方面是向社會交出些許企業的資產所有權，另一方面也意味著公眾可以有對企業經營的公開監督的權利。如果企業經營不善，社會公眾雖然沒有足夠的投票否決權，但也可以把持有的股票拋出，使企業的股價快速下跌。

6.債券籌資：隨著我國市場結構日趨完善，市場化進程的不斷深入，債券籌資作為企業主要渠道之一，應該受到企業的重視。企業債券按償還期限可分為短期l年以內的與長期l年以上的這兩種，償還方式可以分期償還，也可以到期一次性償付。企業需要從經營情況出發，慎重作出決策。

7.基礎設施項目的BOT方式籌資：政府給予企業某種帶有一定期限的專營權利，允許其籌資建設經營指定的基礎設施，此外，企業還可以向用戶收取相關費用或出售相關產品來收回成本賺取利潤；當國家限定的期限屆滿時，則須把基礎設施無償移交還給政府。BOT的節省投資、便于管理、業主體驗和最大化的完善系統節約能源，避免能源浪費的社會效益等優勢使它成為一種有效的企業籌資渠道。

8.民間資金和外資：自從改革開放以來進行了市場經濟改革，我國不僅創造了大量社會財富，同時也集聚了大量的民間資本，如民營企業的流動資產等。不僅如此，其他國家地區包括港澳臺地區以從事經濟社會活動為主要目的來中國大陸的，在遵守中國法律法規并遵循市場規則條件下，也可以在本著互利互惠的基本原則下進行獨資、合資和參股等市場活動。

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由于經濟全球化趨勢的日益增強，不同國家的不同企業之間存在著廣泛的競爭。面對不同的競爭方式，各國企業在經濟管理上的才差異很大。利用競爭型經濟管理模式的企業，普遍分布在發達國家。其經濟管理的特點是國家調控手段用得比較少，非常依賴于市場的調節作用。企業競爭的經濟管理模式要求政府根據市場經濟的主要特征，盡量減少對市場的宏觀調節，給企業以更大的發展空間，以保證其正常發展。

1.2政府調控主導型經濟管理模式

在政府主導調控經濟管理模式中，政府往往對企業的資源配置起了關鍵性的主導作用。主要依靠政府的政策性調整，對企業經濟方向進行規劃，以達到對產業分配管理的目的。在我國，政府調控型主導經濟管理模式扮演了及其重要的角色，經過我國多年的市場經濟探索，逐漸對政府調控主導型經濟管理模式有了新認識，特別是近幾年國有支柱企業在政府調控主導型經濟中的出色表現，更是把這種企業經濟管理模式發揮到了極致。

二、微觀經濟環境下的企業經濟管理模式

通過對不同行業的市場競爭進行考察，我們會發現市場經濟管理模式的多元化特征。而把這些不同的特征總結起來，主要有三種不同的經濟管理模式。

2.1以知識為主導的經濟管理模式

伴隨著信息技術革命，知識經濟為市場經濟的發展帶來了前所未有的機遇與挑戰。以知識為主體的經濟管理模式適應了知識經濟發展的需要，體現出了其獨特的優勢。為了站在競爭的有利位置，所有參與市場競爭的企業都開始向知識型的經濟管理模式轉變。知識型經濟模式，要求各個企業重視知識，對企業的知識學習機制進行改革，積極引進高科技人才，把企業的知識化和專業化落到實處。要想達到企業的知識化與專業化則必須要求企業的網絡化和全球化。企業要以市場競爭為基礎，進行企業內部的柔性管理。知識型經濟管理最早是在上個世紀八十年代提出來的。這要求我們的決策層必須對基層科研技術人員予以重視，要給這些科研人員也要有一定的決策權力。如今，知識型經濟管理模式有了更進一步的發展，加大了人性化管理力度，體現了以人為中心的管理方案。特別是那些高新技術產業，更需要重視知識型經濟管理策略。要想比其他技術企業更具競爭優勢，就必須大力研發企業的核心技術產品。這也要求在這些企業在進行經濟管理的時候要突出人才的重要性。要利用理性競爭，理性管理，以基層科研水平的加強和提高為目標，最終突出自身的總體競爭優勢。

2.2以財務為主導的財務經濟管理模式

財務型經濟管理模式在企業的經濟管理中仍然非常重要，任何一個企業組織，只要在成本和財務資源管理上出了紕漏都將造成非常嚴重的后果。如何以生產成本和財務管理為基礎，進行企業資源的優化，獲得最大可能的經濟效益成為財務管理中需要解決的問題。而這些問題的解決又往往需要多種要素的共同作用，要把效益優化與公司利潤最大化以及股東的價值分配結合起來，共同實現財務經濟管理的有效性。根據以上分析，我把財務型經濟管理模式分為以下幾點來研究。

2.2.1不同組織方法的財務型經濟管理模式

財務型經濟管理模式根據不同的公司狀況有著不同類型的組織形式，如集權性較高的財務經濟管理模式。這種財務型經濟管理模式主要是通過上面的總公司進行統一的財務管理，以達到控制企業經營運作的目的。主要特點就是，所有的財務管理權限都在總公司的手里，旗下各個子公司要服從總公司的配給，缺少自。因此，企業經濟管理模式的靈活性較弱。雖然這種模式對降低財務上發生風險有好處，但是阻礙了下屬分公司的主觀積極性。所以我們在進行集權度比較高的財務經濟管理模式中要注意放開手腳，增加企業的靈活性，達到提高公司效益的目的。而與此相對的，是分散性財務管理模式，優點在于分公司的有了一定的決策權力，但同時企業的財務風險也提高了，致使財務管理非常容易出現問題，往往缺乏一個主心軸對企業整體運作進行一個完整的經濟規劃，這可能成為導致企業效益下降的重要原因。由此可見，我們需要把兩種財務管理模式結合起來，對其邊界狀況的考慮，應根據企業的實際情況進行安排。

2.2.2財務型經濟管理的未來

財務型經濟管理在企業的經濟管理中雖然占有極其重要的作用，但我們仍然要看到它的一些局限性，這些局限性是造成企業最終目標不能實現的重要原因。所以改革財務型經濟管理，是企業體制改革的重要內容。因此，我們要加強財務型管理的開放性，增加透明度，讓企業的財務運轉清晰可見。這也便于進行針對性的比較，總結財務型經濟管理的改進措施。此外，要充分利用市場的客觀規律，把財務管理與市場經濟結合在一起。把財務管理與市場金融相結合，從市場發展反觀企業財務，達到市場與企業的有機結合。

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一、統計工作的轉變

為了適應現代化的企業發展，企業的統計工作要順應企業的發展，作出積極的調整，主要表現在以下幾個方面:

(一)統計工作職能發生轉變

在傳統的企業管理模式中，統計工作是對企業的經濟活動進行統計分析，主要是查看企業本期的經濟業務和經營業績的完成情況，與上期的情況進行對比分析，判斷企業所占的市場份額。統計工作大多數以報表的形式展現在使用者的面前。隨著經濟形式的轉變，統計工作的重心也發生了改變，不僅僅只是表現在事后核算上，也要應用在事前管理和事中控制，對于勞動成果和經濟效益進行統計分析，以了解企業的各項指標，通過指標反應企業的經濟活動效果。

(二)擴展了企業統計工作的范圍

企業過去的統計工作大多數是企業內部統計和事后經濟業務核算，統計工作的范圍局限在企業內部活動中，對企業中發生的各項財產物質的收支，原材料的管理，商品的銷售等進行管理，分析企業的各項指標，與上期的進行對比，以考核和分析企業的經營業績。企業并不是單獨存在的，企業在社會中想要的長遠的發展，就必須與社會上同期的產品進行比較，現代化的管理也注意到了這一問題。統計工作的范疇不在單單的局限在企業內部，也要放眼市場，對整個市場環境和社會動態進行分析研究，以確定合理的發展對策。

二、更新企業統計管理的觀念

在現代化的企業管理中，不僅僅是工作流程的更新更應該是觀念的更新。對于企業的統計管理也是一樣，全面更新觀念，建立適合現代企業管理的統計制度。

(一)加強企業管理工作的重視程度

以往的企業管理中，管理者注重的是產品的生產和銷售，把產品數量和質量的控制作為企業的重中之重，當然產品是企業發展的命脈，沒有很好的產品銷量，企業就失去了發展的條件。對于現代的企業來說，管理也是很重要的，優良的管理制度是企業正常運轉的前提，是產品質量的保證。在以前的管理中，統計只是生產附屬工具，只是對相關的數據做一統計，領導不重視，工作人員也就松松散散，沒有把統計工作當成一項重要的工作對待。其實統計對于企業的發展是很重要，只有正確的數字資料，企業才會知道自己企業的經營狀況，才知道哪些管理對于企業是有利的，哪些決定是錯誤的，才能做好企業在市場中的定位，然后制定生產計劃，使企業做出正確的決策，促進企業發展。

(二)提高企業統計人員的專業水平

統計人員的專業水平對于企業統計管理有著重要的意義，要想有規范的統計管理制度，首先要提高統計人員的專業水平，現代市場變化很快，跟上現代化的腳步必須要增強管理的知識，在統計方面，統計范圍、統計方法和統計手段不斷的進行更新，現在的統計工作不單單是對于事后數據的核算匯總，而是涉及到企業生產的方方面面，在企業制定計劃初期要根據統計數據制定合理的生產計劃，在產品生產的過程中，也要按照統計計劃監督是否按照預定計劃進行。統計工作范疇也不局限于企業內部，而是要與市場上的經營業績相比較，統計工作變得更加復雜，所以作為企業的統計人員必須要有專業的知識，才能應對復雜的市場變化，才能幫助企業正確分析，制定規劃。

(三)提高企業人員的市場化意識

企業是依附于市場而存在的，統計工作也必須要依附于市場，現在的市場競爭越來越激烈，要想在競爭中生存，就需要有較強的市場意識，正確的了解市場動態，使自己的產品有好的銷量。對于統計人員也是一樣，要有較強的市場意識，學會利用市場優勢，在市場中做好統計分析，然后結合企業內部的情況，給企業做出正確的決策。在以前的統計管理中，統計人員只是注重企業內部的數據分析，而忽視同期企業的市場數據，這種管理是落后的，統計人員在搜集信息時，必須要立足于市場，關注市場周期和產品質量，然后再進行分析，以提供準確、科學的數據信息，促進企業的長遠發展。

(四)制定完善的統計組織制定

根據我國《統計法》的相關規定，企業可以根據具體的工作需要來設置統計機構，配備好統計人員，在業務核算、會計核算等工作范圍內開展統計登記與計算工作。隨著企業這部分工作逐步由電腦替代，原手工操作的工作勢必不斷減少。企業統計組織及其工作人員的隊伍在文化結構、知識結構上要分層次的逐步調整，專職統計人員必須具備綜合各種統計資料的能力和分析研究的能力，以及協調能力。

三、結語

總而言之，要促進企業統計工作的革新，就需要將其與市場經濟的發展密切聯合起來，讓企業統計直面企業，成為企業發展過程中的重要環節。同時，還要勇敢進行創新，轉變傳統的思想觀念，改革統計調查方式，建立與市場經濟發展腳步一致的企業統計工作制度，保證企業決策和經營的科學化，讓企業可以在競爭的市場中立足。

作者:黎雯婷 單位:湖南廣益實驗中學

參考文獻:

［1］王艷明，薛偉，蘇永明．我國企業統計現狀調查分析［J］．山東工商學院學報，2014(01)．

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一、我國企業文化的基本現狀

我國企業文化在工業經濟時代就開始形成，在企業文化中企業的經營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業革命時期確實得到了提高生產和經濟效率，快速地推動了社會經濟的發展。在這個階段的企業文化氛圍中，也充分體現了這個時代企業發展的個性。在工業革命時期從企業文化的任何一個角度看，都可以體現出企業的發展是以自然資源占有和支配為中心，企業在生產經營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業產生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業爭取發展的現狀。我國大多數企業在改革開放初期，當步入市場經濟時發現企業這樣得經營模式得到的結果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經濟時代的沿襲，反應在企業文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業文化模式向市場經濟的企業文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上市場經濟發展的步伐，沒有適應從計劃經濟時代的企業文化向新經濟時代的企業文化轉變的規律。仍然沿襲著傳統的企業文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發生碰撞，不能較好地進行企業文化在新時期的整合與發展，使企業文化得以重新塑造成為適應構建和諧社會需要的企業文化。

在市場經濟條件下企業文化的建設中，要充分認識和深入考察信息化為基礎的企業現狀，可以看出，無論是企業的價值觀，還是企業的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業文化都有異于傳統工業經濟中的企業文化模式。這會使企業培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急，在未來的商戰中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企業的速度文化。企業文化的發展與現代信息網絡相關，現代信息網絡可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關的信息，它可以使企業的經濟節奏加快，也可以使企業的產品老化加快，因而創新周期的縮短是必然的，它使傳統的競爭因素得以減弱，企業相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業認識到在企業的發展過程中必需重視速度的企業文化的發展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統規律，而是快吃慢的新型模式。

企業的創新文化。企業的創新來自企業員工自身素質的創造性發揮。企業的創新文化在構建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經濟發展過程中，企業的創新文化已經得到發展和加強，創新文化的發展將促進企業經營的發展，企業文化將成為企業發展的力量之泉，那時候，企業的發展主要是依據企業的先進技術和企業的創新意識。

企業的學習和文化。今天的經濟全球化與技術革新隨著信息產業的發展得以高速發展，現代企業發展的生命周期受到市場競爭的挑戰。成本——市場學派的費農認為：產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家里，發生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映出了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，為了便于區分，費農把這些國家依次分成創新國（一般為最發達國家）、一般發達國家、發展中國家。

企業的融合文化。在構建社會主義和諧社會的企業文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業融合在一起。世界經濟的發展走向世界，打破了國家的界限，是世界經濟貿易走向全球化，這使經濟貿易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業內所進行的兼并或行業間的聯盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業與文化的關系，更好地獲得各種信息，使企業中的人才和資源共享。就可以使企業形成跨文化的優秀群體組織，它會使企業不斷融合多種文化，同時，全球新經濟的到來為企業文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現優勢互補的。

二、我國企業文化的發展目標

l、企業文化要突出中國特色隨著信息技術的飛速發展，迎來了新經濟的春天，經濟全球化，經濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業發展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業發展的優秀文化，與我國現有的企業文化融合起來，形成有中國特色的企業文化。在發展過程中企業要以創新為主，要有獨創的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創的產品、創造名牌企業效應，才能占領國際市場競爭的制高點。

2、企業發展依靠“以人為本”的價值觀企業無論在國際和國內市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業的生存之本，人才是企業最重要的戰略資源。在我國構建和諧社會中更要注重企業文化要為經濟的發展服務，要注重培養從事本行業的研究開發與企業管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業員工可塑性的發展空間，為員工創造一個寬松、協調的工作環境，這樣企業員工就可將深厚的技術儲備和豐富的業務知識，全身心的投入到企業的工作中，使企業的發展得到全面的提升。

3、企業發展與企業文化建設企業的發展依靠企業的制度文化，企業的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發展可以為企業創造最大的經濟效益，在企業的生產管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權利，也可以激發員工的熱情。制度文化是企業發展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現。

隨著經濟全球化的發展，企業的文化發展得到大的發展，在國際、國內的經濟大環境中，我國的企業的發展和生存必須擺脫狹隘的閉關意識、地方主義，主動參與全球企業文化的多元化進程，在發展中要站在時代的高度，使我國在企業發展中發揮企業文化的魅力，迎接新經濟的挑戰。

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1市場經濟下石油企業合同管理存在的問題

1.1缺少締結法律合同的正確意識

石油企業在發展過程中會涉及到為數眾多的貿易交易，但是因為企業自身缺乏積極正確的法律意識，缺乏對自我的法律防范意識，導致在簽署法律文本的同時會有很多的漏洞出現。即使在用口頭合同或者補簽合同，以后還是會存在法律合同方面的糾紛。石油企業在行政公章方面也沒有很細致的管理，如果發生相關的法律糾紛，不僅會影響企業的經濟利益，同時也會對企業的社會形象造成嚴重損害，所以如果沒有進行嚴格規范的書面合同締結，那么會給企業帶來不小的法律風險，石油企業在進行合同的簽署的時候，如果對于合作方沒有進行很好的了解，就盲目的簽了合同，這樣的風險是非常大的，這樣不僅給企業帶來巨大的資金風險，也會隨時倒是破產的可能。所以，一定要都了解好對方的實際情況后再去看是否要簽合同，從而避免不必要的損失。

1.2石油企業管理者對自身和合同管理不夠重視

石油企業法人會去為某些私人關系去擔保，如果遇人不淑就會為自己帶來不小的收益損失，更有甚者會讓企業陷入社會形象遭到損害的泥淖當中。所以就目前的情況來看，如果企業并不具備相應的法人資格，就不要輕易許諾承接擔保，尤其是對于貸款擔保更需要慎重考慮，如果貸款擔保一旦出現問題，那么企業不僅要承受不小的經濟損失，也為企業帶來了信譽和不良的影響，還有可能承擔相應的刑事責任。石油企業管理者在執行合同過程中，因為對于合同中的事情會有根據實際情況變更合同中的內容，這通常要求施工人員做詳細的記錄，如果不記錄不僅會延誤工期也會對向各相關單位和負責有不好的影響。所以只有認真負責的執行，才能保證了合同順利完成，從而避免了很多會出現的問題，

2市場經濟下對于石油企業合同管理的對策

為了更好地發揮合同管理在當下石油企業管理中的重要作用，必須進行更為有效的企業合同管理體系建設，必須從以下幾個方面加強監管措施與制度建設。

2.1加強法律風險防控意識的樹立

合同管理的制定工作必須從企業實際發展情況及未來發展需要出發，必須實現量化管理流程，培養石油企業人員法律法規意識，用法律風險意識以避免合同管理糾紛，以有效的方式來保證企業在合同在簽訂和執行時都能有效的運行。石油企業在實行合同管理方案時，要做到按照流程走，明確權責劃分，分清管理層次，最大限度避免讓企業陷入合同糾紛當中，并且要采取有效措施確保合同的正常運行。隨著在企業發展的同時，不斷建立和完善科學合理管理方案，不斷規范企業對于自身合同管理制度，不斷優化石油企業的規范化，使得完善的合同管理制度為石油企業的發展保駕護航。

2.2加強企業管理者合同管理意識，培養合同管理的水平

石油企業合同管理是一項非常專業的工作，通常他需要非常專業并具有較高法律意識的人才來管理。

企業要不斷加強對合同規范化管理的相關教育與宣傳培訓，要就合同簽訂、管理以及具體執行的流程及操作規范進行人員培訓，要不斷提升企業管理人員在合同管理工作中的實際水平，同時還要不斷加強合同風險防范的措施研究及理論學習。企業還要不斷提升合同管理者在合同條款編訂、審核及研究工作中的實際水平，從而確保管理人員能夠在簽訂合同時有較高的簽約水平，能夠熟練的運用法律知識和專業只是來為企業進行良好的工作，從而保證企業的健康有序發展。大力培養合同管理的專業人才，嚴格持證上崗制度，嚴格績效考評制度，制定出與合同管理相配套的激勵機制與約束機制，從而有效地避免幫助了企業。

3石油企業合同管理的重要作用

石油企業推行合同管理方案對于企業用法律的手段維護企業自身的經濟利益是非常重要的手段。在經濟體制改革的不斷快速發展的今天，合同管理的重要性越來越凸顯出來，為石油企業加快發展和更合理化有著極大的推動作用。石油企業每年都會有很多的合同在簽訂、履行等等。如果只是工商行政管理機關和有關業部門對合同進行管理，是很難達到企業石油合同管理要求的，所以還要從內部來進行管理。石油企業通常都是國有企并且規模都非常的大，每年要對外簽訂大量的建筑工程、勘察設計、工程承包等，同時還需要大量的合同服務等。因此，加強石油企業對的合同的管理，對于石油企業經營管理是十分重要的。

（1）有效的石油企業合同管理對于規范相關的規章制度有著極大的幫助，不僅可以做到有法可依、有章可循，可以避免合同漏洞等。

（2）加強石油企業的合同管理，不僅提高了合同的履約

率，也對企業的口碑和信譽有著良好的提升作用。而對于石油企業而言簽訂合同只是第一步，履行合同才是更重要的下一步。

（3）加強企業合同的管理，使石油企業從簽約前的立項到修訂，以及最后的項目驗收和監督等都有了質量的保證。

（4）加強企業合同管理，對于企業防止經濟糾紛合同是有著極大的幫助的。由于很多合同糾紛都是油各種原因引起的，所以對于條款中表達不明確的、含義模糊的一定要進行仔細地閱讀和更改。只要加強石油企業這方面的管理，就會提高企業執行合同的能力，增強法制觀念，做到防患于未然，很多合同糾紛是可以避免的。

4結論

本文通過對合同管理在石油企業管理中發揮的重要作用進行了描述。總結了石油企業合同管理中存在的問題并且給出了相關的解決方案。加強對于石油企業合同的管理對于企業的發展是非常有幫助的。只要隨著市場經濟的不斷，并且實時的調整相應的對策來更好的發展石油企業的合同管理，就可以為石油企業帶來更多的經濟效益和口碑信譽。

參考文獻

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篇8

會計監督是指企業和單位的會計人員依照國家的相關規定進行會計核算和相關資料的分析，從而確保經濟活動的準確性和科學性，提高企業的經濟效益。會計監督的主要依據是《會計法》，其中對會計人員的職能、責任和義務等進行了明確的規定，從整體上保證了經濟活動的真實性、有效性，并對會計人員的工作行為進行了有效的監督和規范，確保了各項工作內容得以實施，將企業的內部監管和外部監管有效的結合了起來。會計的工作內容主要是進行貨幣的計量和運算，并借助特定的技術手段來確保經濟活動的系統性和完善性。因此，會計活動是通過貨幣的形式表現出來的，是經濟活動進行的前提和基礎。在《會計法》中，對會計監督這一概念給出了明確的定義：會計監督是通過一定的制度建立來確保會計機構和會計人員進行合法的會計賬目記錄、會計憑證合適及其他資料的記錄和存儲。其核心是企業和單位根據國家的相關規定接受財政部門的審核與檢查。簡而言之，會計監督包括三個方面的內容，即規章制度的建立、會計核算和接受監督檢查。

二、會計監督存在的問題和原因

會計監督是在會計的工作的基礎上產生的，并且隨著經濟條件的變化而發生改變。改革開放以來，我國市場經濟得到了極大的發展和變化，企業管理制度也進行了改革和完善。相應的，企業會計監督機制也進行了一定的革新。在市場經濟條件下，企業經營的經濟性得到了更多的強調，企業為了追求更高的經濟效益，往往忽視了會計監督的重要性，甚至有意降低會計監督的力度。而會計監督對于提高市場經濟秩序、完善市場經濟制度具有重要的意義，因此及時發現并解決會計監督中存在的問題和缺陷是十分必要的。

1.對財務分析的重視程度不夠

當前，大多數企業仍采用傳統的會計監督理念，將會計監督的重點放在了季度或年度的審核結果上，而沒有在日常的工作中進行及時有效的財務分析，對歷史會計資料的利用程度也明顯不足，缺少對企業經營管理情況的分析，無法為企業的生產和運行提供所需的信息和依據，使企業的會計工作沒有形成一定的體系。

2.沒有充分利用會計信息的預測功能

大多數企業應對風險的方式是在風險發生后才采取一定的措施進行事后的補救，但風險一旦發生就會對企業的經濟收益產生巨大的影響，即使采取一定的措施也難以進行彌補，最有效的方式是在風險產生前就有效利用會計信息的預測功能進行風險的預測，另外，在企業的風險管理中又存在對個別案例過于關注的問題，導致整體的預測效果難以達到預期的效果。

3.缺少必要的風險防控措施

在一味追求經濟效益的經營理念指導下，企業在風險防范措施的制定上沒有投入應有的力度，沒有形成完整、系統性的會計工作流程，在會計報表上也存在很多的缺陷和問題，會計指標不合理，會計數據不完善，監督管理機制不明確，這些問題都將進一步惡化企業風險控制的效果，阻礙管理措施的實行。

4.沒有意識到會計工作的價值

許多企業管理者尚未認識到會計工作的重要性，仍將大多數的精力放在了產品的生產和銷售上，對會計資料的管理、核算等都沒有進行有力的執行，更沒有通過會計信息的分析和總結來發現企業管理過程中存在的問題，因而企業的管理質量長期以來得不到有效提升，經營管理能力的發展也停滯不前。企業的規范管理和高效經營是以會計工作的有效性為前提的，企業必須充分利用會計工作的重要性，以此來提高經營策略的科學性。

5.內部會計管理監督缺位

企業的會計管理在很大的程度上都依賴于外部的監督，即政府部門、執法部門和財務部門的監督。盡管這些部門擁有制度和執行力度上的優勢，但若沒有與企業的內部管理相結合，仍然無法起到應有的效果。一些企業盡管制定了內部管理的機制，但在實際的工作過程中卻沒有有效的執行，許多管理項目形同虛設，內部的管理機制也沒有與外部的管理機制相結合，企業內部部門之間的溝通與交流不足，內部管理機制的作用沒有真正的發揮出來，企業的經營管理質量無法得到提升。

6.沒有充分利用財務信息

財務信息是進行財務管理的依據和前提，但許多企業的經營者無論是在產品的生產還是銷售過程中，沒有有效的利用財務信息的作用，而是憑借自身的經驗和主觀判斷來制定經營計劃，很少利用財務信息來提高計劃的準確性和合理性，因此也就無法得出具有可行性的會計監督經驗，限制了會計監督制度的發展和完善。

7.對宏觀經濟環境沒有足夠的把握

宏觀把握是建立在良好的微觀控制基礎上的，但僅僅依靠微觀的控制是遠遠不夠的，宏觀的經濟效益是微觀經濟效益的基礎。但許多企業的經營管理人員僅僅注重特定項目的經營和營利情況，很少從宏觀的角度來考慮企業整體的生產經營狀況，在財務報告上也沒有從宏觀的角度進行總結，無法從根本上提高企業會計監督的質量，更無法在當前的市場經濟體制下獲得發展的機遇，提高企業的綜合實力和經濟效益。

8.輕視專業會計隊伍的培養

許多企業對人才的培養存在很大誤區，認為在人才培訓上花費大量的資金是一種對資源的浪費，但又希望企業員工為企業帶來更多的經濟收入。這樣的想法是不正確也是不現實的。只有當企業為員工提供了應有的學習機會和發展空間，員工才能更好的投入到工作中，從而為企業創收。企業不僅要通過嚴格的選拔制度篩選出具有高素質的人才，還應當在聘用員工后對其進行應有的培訓，確保員工的素質和質量，并且激發員工的工作熱情和積極性，使企業的會計管理工作有更好的保障。沒有健全會計監督體制，財會人員對經濟活動沒有控制權力，在進行財會監督時受到很多限制，不能在發現財務問題后及時采取措施。

三、充分發揮會計監督職能的對策和建議

會計監督是確保會計工作質量和效率的根本手段，是經濟監督中最為有效和有力的方式，其本質是相關會計人員通過執行國家相關的財政法規和會計行業的相關規定，對經濟主體的經濟行為進行監督和管理。會計監督是良好市場經濟秩序保障，但就當前的形勢來看，我國企業的會計監督質量仍不盡如人意，要加強企業會計監督的質量，必須首先認識到企業會計管理的重要性，并加強體制建設，明確會計人員在監督管理過程中的義務和責任，加快監督隊伍的建設。

1.完善法律法規和約束機制

法律手段是最有效的約束方式，會計監督在企業的經營管理中具有重要的地位，必須通過法律手段來提高其約束機制。在法律法規的制定上，可以以現有的《會計法》為依據，進行相關條款和內容的補充。在建立法律法規管理制度時，應當結合企業自身的經營內容和管理需要，采取合理的管理措施，明確管理權限，制定相應的法律法規執行措施，為會計監督的執行提供可靠的法律依據。此外，還要加強對企業經營者的監管力度，建立有效的約束機制，防止管理者在管理過程中產生不恰當、不合法的行為，降低企業經營管理的風險，為監督機制的實行提供法律和制度保障。

2.強化理論建設和實踐創新

要提高實踐的效果就必須進行首先進行理論上的創新。雖然我國已經在會計監督體制中建立了內部監督、外部監督相結合的監督機制，但在理論建設上仍有不足。與其他國家相比，我國會計監督的理論發展仍停留在初級階段，與實踐相脫節，因此進行理論的創新迫在眉睫。要進行理論的創新首先要明確會計監督的作用、方法和影響，其次在根據企業運行的現狀制定合理的優化對策。此外，我國的企業還可以學習其他國家的先進理論和方法，結合實際發展情況，制定符合企業發展趨勢的會計監督體制，提高會計監督的質量。

3.加大執法監管和外部監督力度

在進行企業會計監督質量的提升時，要充分利用外部監督機制的作用，加強政府監督、社會監督的力度，并且提高監督的質量和水平。為此，財政部門、稅務部門等應當改變職能和管理觀念，采取措施提高管理人員的素質和技能，完善政府部門的監督機制。

4.提高管理者素質和管理水平

管理者的素質包括各項專業技術及能力，主要有開拓創新精神、協調組織能力、統籌規劃能力等，并且在組織管理、策略制定、人員分配和財務管理等各個方面體現出來。為了提高自身的綜合素質和管理水平，管理者應當在日常生活中加強學習，積極改變傳統的觀念，積累新的知識和技巧，注重實踐的過程，并且在實踐中總結經驗教訓，豐富實戰經驗，學習和借鑒他人成功的經驗，取長補短，通過素質的提高在員工當中樹立威信，并通過人性化的方式來進行人員的管理。要帶領一個企業走向發展和前進的道路，企業的管理者必須從自身做起，以身作則，更新經營管理的理念，在員工當中樹立模范，通過強有力的自我約束和自我管理能力來規范自身的行為，為內部監督機制的完善和發展奠定基礎。

5.加強會計人員的業務理論培訓和職業道德教育

會計人員是會計工作和會計活動開展的主體和執行者，他們的素質和能力直接決定企業會計管理工作的質量和水平。要確保企業會計業務的水平，就要對會計人員進行專業知識和技能上的培訓，對會計人員進行法律法規上的教育，另外還需要學習經濟學、管理學、會計學以及計量學等相關學科的知識。在提高專業能力的基礎上，需要對員工的道德素質水平進行提升。因此，企業還要加強對會計人員的職業道德教育和法制教育，幫助員工樹立起正確的價值觀和職業道德，在工作中做到遵紀守法，愛崗敬業，誠實守信，潔身自好，自覺遵守各項法律法規和相關的行業準則，以促進企業的發展和實現自身的價值為根本的目標和準則，將相關的規章制度落實到實際的工作過程中，提高會計工作的誠信度。

6.提升對經濟活動的監督和服務水平

會計監督的實質內容包括測算、計劃、審核和分析等過程，通過以上這些手段來實現對企業經濟活動的監管和控制。其工作過程主要分為事前測算、事中控制、事后審核這三個過程。事前測算是對計劃中的經濟活動進行預先的估計和運算，事中控制是指對正在進行的經濟活動進行監管，事后審核是指對完成的經濟活動進行信息的核對和檢查。這三個過程相互聯系，相互影響，不可分割。事前預算為事中控制提供了必要的信息基礎，是進行會計核算質量控制的前提；事中控制能夠及時發現和解決會計活動中存在的問題和風險，防止重大事故的發生；事后審核能夠對會計活動的質量和結果進行客觀真實的評價，提高會計監管的效果。在制定實際的資金預算方案前，會計人員需要根據企業經營管理過程中的相關信息進行分析和整合，通過數據分析的結果制定合理的預算方案，并形成一定的備選方案來預防意外的情況，也為管理者提供了更多的選擇。在預算方案實施的過程中，會計人員還需要根據方案的實行效果和實際的經營情況進行方案的調整或更換，一旦發現方案中有不合理的地方，就要向上級部門及時進行反饋。在預算方案實行后，會計部門和會計人員還要根據方案執行過程中的反饋信息來分析方案的實行效果，形成最終的評價，幫助管理者發現管理過程中存在的問題，在今后的管理中進行改善。

四、結語

會計監督在會計管理中具有重要的地位，是確保會計活動有效性和科學性的基礎和保障，也是會計工作人員始終需要關注的內容。在進行會計監督時需要講究一定的方式方法，樹立誠信為本、服務至上的工作理念，堅持客觀、真實的監督原則，將會計監督的相關規定落實到工作的每一個細節當中，提高會計信息處理的準確性、高效性和可靠性，幫助企業管理者更好的進行企業的管理和決策的制定，將內部監督與外部監督有效的結合起來，提高企業的現代化管理水平，為企業的發展奠定良好的基礎。

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企業投資融資是企業經營運作的兩種不同的形式，目的都是通過投資融資活動，壯大企業實力，獲取企業更大效益的方式。在我國的傳統企業中，投資與融資活動往往是由不同的人來完成的。一般地，投資行為被認為是企業戰略的一部分，屬于重大事項，因而其責任歸于企業高層管理者如總經理。而融資行為往往等同于跑貸款，主要是與政府、銀行打交道，因此，多由會計部門來完成。近年來，在我國一些積極尋求變革的企業中出現了投融資經理這一新興職位。這些企業已經認識到，資金是企業的生命鏈，有效的資金投入、可靠的融資渠道、快速的資金周轉，是保證企業正常運轉的基本條件。目前，國家對個別行業采取了一系列的調控措施，這就對企業的資金狀況提出了更高的要求，因此，投融資人員的職責和地位也就變得更加重要了。指派專門的人員或設立單獨的部門來負責企業的投融資決策并予以實施，正是順應了當今企業發展的要求。

二、企業融資

企業融資是以企業為主體進行資金募集和融通的經濟活動，是指企業從自身生產經營現狀及資金運用情況出發，根據企業對未來經營與發展需要的科學預測，通過一定的渠道與方式，利用內部積累或向外部的資金盈余者籌集資金，以保證企業正常的生產和經營活動需要的行為和過程。

隨著市場經濟的蓬勃發展，現代企業越來越多的通過對外融資來獲取資金，用于支持日常的生產經營以及對外的規模擴張。在市場經濟中，企業獲取資金的渠道一般包括兩種：內源融資和外源融資。內源融資是指企業將通過日常生產經營活動所產生的留存盈利和折舊等資金儲蓄又重新投入生產經營的過程，也是企業挖掘內部資金潛力，提高內部資金使用效率的過程。內源融資來源于企業的內部資金積累，自主性強，是企業獲得資金來源中成本最低、風險最小的融資渠道;外源融資則是指具有資金需求的企業通過一定方式向企業以外的其他經濟主體（包括企業投資者和債權人等）募集資金的融資方式。外源融資方式主要包括金融機構借款、發行股票、發行債券等。這兩種融資方式中，內源融資應當是企業的首選方式。事實上，在成熟的市場經濟國家中，企業也主要依賴內源方式進行融資。然而，隨著現代社會的快速發展和社會生產規模的不斷擴大，僅僅依靠內源融資已很難滿足現代企業在迅速壯大的生產過程中產生的資金需求，外援融資也隨之成為企業獲取資金的最重要的方式。

在外源融資方式中，根據融資活動是否有金融媒介介入又可以分為直接融資與間接融資。直接融資是資金的供給方和需求方在沒有金融中介介入的情況下通過特定的金融產品直接形成債權債務關系的融資形式。在這種融資方式下，資金供給方直接與資金需求方達成協議，或在金融市場購買資金需求方所發行的有價證券，將資金提供給資金需求方使用。在直接融資行為中，金融中介的作用僅僅是協助資金供給者與資金需求者之間形成債權債務關系。企業發行的股票和債券、商業票據，以及企業之間、個人之間的直接資金借貸等均屬于直接融資。間接融資指資金供需雙方通過銀行等金融中介間接實現的資金融通行為。在間接融資的過程中，資金的供需雙方之間不直接形成債權債務關系。我們所熟識的銀行貸款、銀行承兌匯票、存單等均屬間接融資的工具。人類自發的直接融資活動起源于人們實物與貨幣等值交換過程所產生的資金需求，從時間上要遠遠早于間接融資。

目前我國企業的對外融資主要采用銀行借款等間接融資方式，但是銀行等金融機構的資金供給行為受到嚴格管制，信貸融資在很大程度上依賴于宏觀環境。例如，在銀根收緊的形勢下，企業獲得信貸資金的難度和成本都將顯著增加，而通過發行債務融資產品進行直接債務融資，可以拓寬企業融資渠道，降低對銀行貸款的依賴程度，提高企業融資行為的靈活性和資金籌措的總體效率。直接融資的成本相對于銀行借款等間接融資方式要低，特別是具備較高信用級別（一般認為是AA級及以上級別）的企業，直接債務融資對融資成本的節約效應更加明顯。直接融資與銀行貸款等傳統的間接融資方式相比，無論是融資規模、效率、成本，還是在市場影響力和市場化程度方面都有顯著的優勢。以銀行間債券市場為例，2005―2012年共有19個行業的1035家企業在銀行間債券市場發行債務融資工具。行業范圍及涵蓋了工業制造、原材料加工等傳統行業，也包括生物醫藥、計算機、媒體等新興行業;既包括了了市場化程度較高、資金周轉較快的消費品行業，也包括了投資回收期較長、具有一定公益性質的基建行業。從企業類型上來說，既有傳統的國有企業，也有集體企業和基建企業，甚至包括部分外資企業和中外合資企業。因此銀行間債券市場目前已成為企業直接債券融資最主要的市場。

企業發行直接債務融資產品，需要有具備評級資質的評級機構對發行人進行信用評級。信用評級等級越高的債券，越容易獲得投資者的信任，樹立良好的信用形象，能夠以較低的利率發行。

從表1中可以直觀的顯示信用評級對利率的影響。一般而言，有信譽卓著的第三方擔保或以企業自己或第三方擁有的財產作抵押擔保、質押擔保，可以增強債券的信用級別，有助于降低發行利率。

直接債務融資工具有超短期融資券、短期融資券、中期票據、公司債、企業、非公開定向債務融資工具、企業資產證券化、資產支持票據以及中小企業私募債權等。自從2011年銀行間交易商協會推出定向債務融資工具以來，“企業累計發債規模不得超過凈資產40%”的“天花板”限制已經逐步得到突破，以非公開方式發行的債務融資產品，如資產支持票據、中小企業私募債券等發行規模均不受凈資產40%的限制。與此同時，我國直接債務融資市場在促進民營企業，特別是中小微企業的健康發展方面的功能也作用凸顯。2012年，民營企業在銀行間債券市場的直接融資規模達到了1.854.5億元。直接債務融資市場的蓬勃發展也反過來推動著債務融資乃至整個金融體系創新的步伐，通過不斷的創新產品，滿足企業多元化的融資需求，進一步完善我國多層次金融市場體系。

三、企業投資

投資指的是用某種有價值的資產，其中包括資金、人力、知識產權等投入到某個企業、項目或經濟活動，以獲取經濟回報的商業行為或過程。投資是促進國民經濟增長的動力，也是公司財富創造的驅動力。

企業投資可分為直接投資和間接投資兩種。直接投資一般是把資金投放于生產經營環節中，主要為企業設立、購置各種生產經營用資產的投資，以期通過對企業的投資獲取投資收益。這種企業經營性直接投資，在總的投資中所占比重較大。間接投資又稱金融投資或證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產，以期獲愿股利或利息收入的投資。隨著我國金融市場的完善和多渠道籌資的形成，企業的間接投資會越來越廣泛。

投資現實中，企業能否抓住有力投資機會創造價值，會受到資本市場融資約束的影響，為減少這種影響，企業的應對之策是主動保持財務彈性，以求抓住投資給予，達到企業價值最大化。所謂“財務彈性”，是指企業調動其財務資源以便采取預防或投機性措施，及時應對未來不確定性，達到企業價值最大化的能力。財務彈性的目標是能降低成本及時籌集資金，避免陷入財務困境和喪失投資機會。財務彈性最主要的來源是內部現金和借債。企業現金持有與現金流動性及投資機會正相關。資本市場摩擦越大，企業持有現金越多;多元化經營企業現金流波動性越小，所持現金越少。企業持有充分的現金儲備會提高企業的投資水平。當企業面臨外部負面沖擊時，充分的現金儲備可有效減少沖擊對企業投資的影響。企業持有現金可有效節約融資成本、應對財務危機、抓住投資機遇的益處。2008年金融危機，許多企業應聲倒地;2011年國家宏觀調控，引發了多起所謂的“老板跑路”事件，均為缺乏財務彈性，在危機來臨時資金鏈斷裂，陷入困境。我國金融市場存在信貸歧視，資本市場不發達，為數眾多的民營及中小企業融資困難，而國有及大型企業卻可以輕易融到資金。一方面，民營及中小型企業應注意保持財務彈性，以求生存與發展;另一方面，應關注國有及大中型企業的財務彈性，防治內部人假借財務彈性之名，行過度投資、奢侈消費之實。任何財務彈性都是有成本的，甚至很高的成本，因此應適度減少其財務彈性，適當提高債務融資比例，增加“內部人”財務約束，最終提高企業投資效率。

市場經濟條件下的投資環境具有構成復雜、變化較快等特點。這就要求財務管理人員在投資決策分析時，必須熟知投資環境的要素、性質，認清投資環境的特點，預知投資環境的發展變化，重視投資環境的影響作用，不斷增強對投資環境的適應能力、應變能力和利用能力，根據投資環境的發展變化，采取相應的投資策略。

投、融資是現代企業資金運動中不可分割的兩個方面，由此，投融資決策就構成了企業的兩項基本財務活動，融資決策擬解決的是企業發展過程中的資金來源問題，投資決策則強調企業資源的有效配置，它們既相互獨立，又休戚相關。一方面，企業在進行投資決策時必須充分考慮自身的融資能力，在融資能力許可的范圍內進行投資項目的選擇;另一方面，企業融通資金的有償使用性，要求企業融資必須以投資的有效需求為依據。融資決策與投資決策已成為各企業在當今的經濟熱潮中進行理財活動不可或缺的一部分。對于一個企業來說，融資與投資既是彼此獨立的兩個方面，又是息息相關的一體。在相當長的一段時間內，無論是在理論界，還是在實踐當中，人們并沒有過多關注融資和投資之間的相互關系，而是更多的關注于它們各自的獨立面。而在目前的企業理財中，融資與投資的關系是決策者們在進行投融資決策時必考慮的重要方面。在企業的投、融資關系這一領域西方學者已做了相當多的具有理論價值的研究。但是他們都是在相對成熟的市場經濟前提下進行研究的，其理論成果是否適用于解釋我國上市公司的相關投資行為，還需要實證的檢驗。國外的部分學者通過研究認為在成長性較高的企業中，負債融資不會降低企業的投資支出，而在成長性較低的企業中，負債融資對管理者過度投資的治理作用則能得到充分的發揮。國內的學者們也從不同角度對企業的投融資關系進行了研究，研究結論大多與國外學者們一致。那么基于理論的我國上市公司中融資與投資具有怎樣的關系，對這一問題的進一步探討與研究對企業的投融資決策具有重要的現實意義。

【參考文獻】

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企業形象簡稱CI，它是指“社會公眾和職工對企業性質特點的總體印象和評價，也是企業的表現和特征在公眾心目中的反映。”[1]同時，企業形象也是企業內在精神文化的一種外在表現形式，是公眾與企業接觸過程中形成的總體印象。概括地說，企業形象就是企業在社會大眾心目中的形象。

二、塑造企業良好形象的意義

1.良好的企業形象是增強企業競爭力的必然選擇

現代企業之間的競爭取決于企業的綜合競爭力，而企業的綜合競爭力是企業商品力、銷售力、形象力的有機結合。在商品的制作與銷售技術的水平迅速發展的今天，企業之間的商品力與銷售力的差異水平日益減小，并且其進一步開發也慢慢開始出現瓶頸。80年代下半葉，日本一家經濟刊物曾對200家國內最人的制造企業首腦進行調查，內容是，在90年代的國際市場競爭中，致勝的關鍵因素是什么。結果80%的人認為：優良的形象。綜上所述，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地就必須調整腳步，從過去所堅持的一軸指向轉變為三軸指向。

2.良好的企業形象有利于增強企業內部凝聚力

企業凝聚力的大小影響著企業員工工作的精神狀態，決定著員工是否能積極、有效的進行創新性工作，甚至在很大程度上影響著企業目標的實現。一般而言，良好的企業形象有利于增強員工的歸屬感、自豪感，激發員工工作的積極性、創造性，從而增強企業內部的凝聚力、向心力，逐步形成企業和員工共同發展、和諧共贏的氛圍和企業核心意識。

3.良好的企業形象有利于形成良性競爭，滿足消費者需求

毋庸置疑，市場經濟下每家企業都想分得市場的“一杯羹”，獲得盡可能大經濟效益。但是，所有企業也不得不遵循市場優勝劣汰的競爭規則。綜合競爭力強的企業在不斷的激烈競爭中得以繼續生存，但是市場的競爭是一個無限反復的過程，當企業綜合競爭力的提升在著重依靠商品力和銷售力變得極為有限時，企業就不得不以形象力作為在競爭中取勝的法寶。當然，從競爭中受益的不僅是企業，良性競爭也為消費者提供了更優的選擇，有利于消費者優中選優，滿足消費者對優質商品和服務的需求。

三、市場經濟下企業形象塑造的策略

1.產品形象策略

（1）產品形象概述

產品形象（product image）是企業形象的重要組成部分，包括產品的視覺形象、品質形象、社會形象，是企業在特定的經營與競爭環境中，設計和塑造企業形象的有力手段。良好的產品形象有利于提升、傳播企業形象，使企業在品牌意識、經營謀略、銷售服務、員工素質等方面體現個性，有利于增強企業的綜合競爭力。

（2）塑造產品形象的具體策略

第一，企業必須充分定位產品形象，把握本行業和產品在市場經濟、人民生活消費中所處的地位和作用，形成自己獨特的經營宗旨和價格體系。第二，嚴把產品質量關。產品質量是塑造產品形象的物質基礎，只有高質量的產品才能在形象上賦予其頑強的生命力，這也是消費者評定產品好壞的起碼標準。從長遠看，也只有高質量的產品才能使企業不被激烈的市場競爭淘汰。第三，打造消費者喜愛的產品特色。產品的特色使其與其他產品區別開來，更能吸引消費者的注意，激發消費者的購買欲望。當然，產品特色必須建立在以顧客和市場為向導，以充分的市場調查為基礎之上。因此，企業必須賦予產品以一定的精神內涵，比如情感、信仰等。

2.企業文化策略

企業文化是企業的靈魂，企業的外在形象是內在文化的表現。因此，企業要在激烈的競爭中樹立良好的形象，贏得消費者的親睞，就必須有自己獨特的文化。第一，企業領導重視是關鍵。企業領導必須予以高度重視，始終把建設優秀的企業文化列入企業工作重要議程，不斷加強經費投入，為企業文化建設提供有利保障。第二，全員參與是保證。“職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。”[2]第三，與時俱進是根本。企業文化的建設是一個動態的過程，企業面對當今國內國際復雜多變的經濟、政治環境就必須與時俱進的開展工作，創新工作體制，吸收國內外企業文化建設的經驗。同時，企業要在實踐中不斷檢驗，總結企業文化建設存在的問題，并作出適時的調整。

3.公關宣傳策略

公關宣傳的目的在于將企業形象展示給公眾并期望得到公眾的認可，提高企業的知名度、美譽度。在這一方面，聯想的做法值得其他企業借鑒。一方面，聯想努力搞好與政府公眾的關系。他們深知，企業要發展必然離不開政府和公眾的支持。另一方面，聯想通過廣告，報紙，網絡等渠道來宣傳自己的產品和理念，并取得了良好的效果。因此，企業必須根據自身特點選擇適合自己的公關宣傳策略，從而達到提高企業知名度、美譽度的目的。具體而言，第一，企業可以通過贊助社會公益活動建立與廣大公眾的密切聯系，促進公眾對企業的認同。

第二，運用報紙、雜志、廣播、電視、互聯網等各種傳播媒介，采用撰寫新聞稿、演講稿、報告等形式，向社會各界傳播企業有關信息，以形成有利的社會輿論。第三，可采用宴會、座談會、招待會、談判、專訪、慰問、電話、倍函等形式，為企業廣結良緣，鞏固傳播效果。

篇11

一、品牌創新唱主角

伴隨著經濟全球化、網絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業在提升其企業形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業間的競爭、產品的競爭，已越發明顯的表現為品牌的競爭。誰擁有社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

新經濟時代是一個品牌競爭的時代，企業由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。新經濟時代是一個知識創新的時代，企業的品牌管理與發展要符合適應這個時代就必須創新。雖然，企業品牌建設是一種風險，它可能給企業帶來巨額損失，但是，一個企業要想作長久，還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說，品牌建設正是為了降低企業的競爭風險，不走品牌建設之路才是最大的風險。

抓好品牌建設，企業品牌創新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業品牌創新過程中不必要的風險。企業可以選擇在目標市場上靠近于現有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產品，開拓新的市場領域，迅速占據該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理，加強品牌自我管理是企業品牌創新風險管理的關鍵所在。創品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創新同時，加強品牌自我保護，才能使企業有足夠的資金和熱情投入品牌創新中，從而立于不敗之地。

二、循環經濟作基礎

首先，循環經濟是以資源的高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再使用、再循環”為原則的經濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產和消費流程的物質和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統經濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環”原則為核心的循環經濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節約型企業，要求企業要推進資源綜合利用，提高現有資源的綜合利用率。從生態經濟系統的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環境負荷的壓力，實現經濟和環境的可持續發展。投入資金回收這些資源，發展下游生產，既可為企業員工和廣大公眾創造一個環境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發達國家，建設資源節約型企業可以說是一項重要的國策。

三、資本經營是核心

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業資本利用不充分的問題。例如，企業資本閑置從基建環節看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業權益角度看，負債與所有者權益結構的優化，也屬于資本配置管理的范疇。

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伴隨著經濟全球化、網絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業在提升其企業形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業間的競爭、產品的競爭，已越發明顯的表現為品牌的競爭。誰擁有社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

新經濟時代是一個品牌競爭的時代，企業由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。新經濟時代是一個知識創新的時代，企業的品牌管理與發展要符合適應這個時代就必須創新。雖然，企業品牌建設是一種風險，它可能給企業帶來巨額損失，但是，一個企業要想作長久，還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說，品牌建設正是為了降低企業的競爭風險，不走品牌建設之路才是最大的風險。

抓好品牌建設，企業品牌創新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業品牌創新過程中不必要的風險。企業可以選擇在目標市場上靠近于現有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產品，開拓新的市場領域，迅速占據該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理，加強品牌自我管理是企業品牌創新風險管理的關鍵所在。創品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創新同時，加強品牌自我保護，才能使企業有足夠的資金和熱情投入品牌創新中，從而立于不敗之地。

二、循環經濟作基礎

首先，循環經濟是以資源的高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再使用、再循環”為原則的經濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產和消費流程的物質和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統經濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環”原則為核心的循環經濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節約型企業，要求企業要推進資源綜合利用，提高現有資源的綜合利用率。從生態經濟系統的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環境負荷的壓力，實現經濟和環境的可持續發展。投入資金回收這些資源，發展下游生產，既可為企業員工和廣大公眾創造一個環境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發達國家，建設資源節約型企業可以說是一項重要的國策。

三、資本經營是核心

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業資本利用不充分的問題。例如，企業資本閑置從基建環節看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業權益角度看，負債與所有者權益結構的優化，也屬于資本配置管理的范疇。

再次，加強資本收益管理。資本經營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續經營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經營的重要環節。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標準、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術創新與改造。提高技術進步的經濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關系；二要注重企業投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優化籌資結構，降低籌資成本，同時要搞好財務預測，選擇科學的財務決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業規模管理，即處理好資本投入與企業經濟規模的關系，確定合理的企業規模，特別要注意搞好企業擴張和組建集團過程中的財務管理，從而進一步提高抗御風險的能力。

四、共贏競合為載體

在區域經濟一體化的大背景下，企業應當按照分工協作的要求進行戰略規劃，不吃獨食，而是形成產業鏈。這不僅可以揚長避短，形成科學的產業結構，避免相互復制，形成不必要的產品、產業重復，而且可以太大地降低生產成本。企業家們在“企業再造”的過程中，應該堅決摒棄“關起門來當老大”，做小老板、求小安穩、謀小實惠的保守觀念和“寧做雞頭，不做鳳尾”的錯誤認識，學會與人合作，與大企業合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所長，使企業不斷增加活力，迅速得到發展。總之。通過這樣的分工效果，既可以達到多贏的效果，也能促進企業充分合理配置更大范圍內的資源要素，有利于充分利用企業的外部資源要素、市場，拓展企業發展的空間，形成新的競爭優勢。

真正的市場是需要大家一起來做的。企業的合作，本質上也是一種相互“喂養”的關系。只要企業間進行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通過取長補短而實現雙贏的目標。合作就是有錢大家一起賺。當然，合作的形式也不只是一個相互帶動的問題，還可以通過強強聯合、強弱聯合、配套協作等多種形式來進行。與大企業相比，中小企業盡管有經營靈活、應變能力強的優勢，但它的人力、財力、技術畢竟有限，承擔風險的能力較弱，中小企業如與大企業配套協作，充當配角，則可揚長避短。

參考文獻：

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在我國的社會主義市場經濟的背景下，可將企業文化理解成企業在市場經濟實踐中，逐步形成的一種為全體員工所認同和遵守，同時能夠體現企業特點的價值觀念。企業文化不僅僅包括企業追求利益而把被管理者當作客體的企業管理規則，更多的是體現一個企業的企業精神、道德規范，所有員工的意志所向。相比于企業管理規則，企業文化注重的是把文化概念自覺的應用到企業的經營管理中，把具有豐富創造性的獨立的人作為管理理念的中心。但是，企業文化不能與給員工洗腦畫等號，也不是對于外界來說給本公司的包裝手段，更不是單純的企業加上文化這樣一加一等于二的關系，它的真實涵義是一種價值觀，一種使員工忠誠團結、創新奮進、攻堅克難的企業價值觀。

二、企業文化的作用及研究意義

對于社會主義精神文明建設，曾強調，人民有信仰，民族有希望，國家有力量。對于一個企業來說，企業文化作為企業的軟實力，對于其發展，管理，乃至傳承都有著極其重要的作用。

1、指導作用。無可厚非當企業文化被做狹義理解時，它所充當的首要作用便是指導作用，企業文化不可能是空洞的東西，它必須被輔之以文化建設，獎懲制度等等具有指向性，利益牽扯性的實質性內容。例如文化建設，企業可能開展佳節晚會，聯誼會等等豐富精神生活的活動，而這些活動必然會有一定的主題和開展方向；又比如再明顯不過的獎懲制度，行為規范，這些規則給了員工一定的約束，而恰恰這又在體現企業價值觀的同時指導著員工的態度。

2、激勵作用。從人性的角度來講，良好的企業文化能夠有效激勵員工的工作熱情，根據馬斯洛的需求層次理論所指出的，人們在滿足物質需求的前提下，會對精神和心理層面有更高的追求，這種追求放在企業文化的建設中就可以被理解為是對員工的尊重和幫助他們實現自身價值。在以前計劃經濟時代，企業非常強調精神鼓勵，而忽略了物質利益的驅動，這對員工的積極性造成了一定影響，而到了市場經濟時代，物質利益的驅動又成了很多企業唯一的激勵措施，忽視了企業文化建設和精神上的鼓勵，這兩個階段都存在這一定的弊端。企業文化管理工作激勵作用是明顯的，優秀的企業既要不斷通過發展增加效益來提升員工勞動所得，完善公司的工作和相關配套設施建設，更要重視精神的激勵和文化環境的建設，包括使命的認同，團隊精神。這些體現了企業文化的激勵功能。

3、凝聚作用。一個企業如果只把為老板掙錢，為自己掙錢作為員工無形恪守的文化信條，那么這個企業勢必會走向衰敗。能談之為企業文化，必須要有一定的內涵，它所帶來的價值觀能夠像黏合劑一樣把員工的力量凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，互相帶動，忠誠團結，榮辱共擔，進而上升到個人思想情感，命運與企業的興衰緊緊相聯系的境界。

4、外延作用。實力不是靠說出來的，而是靠干出來的，一個企業擁有良好的企業文化，讓消費者感到幸福感，讓員工感到滿足感，把企業的效益提上去，必然會成為老百姓言談的佳話，也無形中為自己的企業進行了強有力的廣告宣傳，這種獨特的輻射外延作用必將給外界留下深刻的印象。

三、企業文化建設目標

企業文化建設目標的不同會對調動的人力財力物力等必要資源的合理配置產生影響。在國內企業文化剛開始盛行的時候，建立企業的CIS系統成了很多企業文化建設的首要目的。而到了21世紀初期，CIS系統已經遠遠無法滿足企業的需求，因而企業文化理念體系的建設與宣傳逐漸成了企業文化建設的主要目的。可在這一時期，很多企業開始過分追求外在的文化理念表現形式，例如把一些中國古典思想如儒學思想，孫子兵法等強行嫁接到企業文化上，并非傳統文化不好，而是這樣勢必造成削足適履或者橘生淮南，橘生淮北的尷尬境地。這一趨勢雖然表面上看起來是企業文化的發展與進步，但對企業員工來說，他們通常無法清晰理解企業文化內涵。因而企業文化建設必須從實際出發，與企業的日常經營管理結合，良性發揮企業文化的激勵作用。

四、企業文化建設中存在的主要問題

在企業的文化建設中，很容易管控不好一個度，從而出現各種各樣的問題。第一個問題便是人性和人情的問題，大丈夫名中取利，士君子善上求財，這是站在企業的角度對消費者來說的，如果一個企業總是在如何剝奪消費者權益的問題上絞盡腦汁，那么這個企業便無人性可言，如果一個企業的老板總是在如何壓榨員工福利的問題上費盡心機，那么這個企業便無人情可言，自古得道者多助，失道者多助，企業文化建設切不可忽視這個問題。第二個問題便是員工與員工之間的關系問題，華為公司的發展是成功的，其總裁任正非先生最早提出“狼性文化”的企業文化，巨人網絡CEO史玉柱同樣在公司內部改革時提到“兔子窩文化肯定要失敗”，那么筆者認為，兩位先生提到的狼性文化必然有著能夠控制全局的一個度，一個能調節的機制。謹以此為例闡釋筆者觀點，在一個完整的生物鏈中，有狼必有羊，那么在企業中崇尚狼性文化時，培養出來了一群富有戰斗力的狼，必然會吃掉那些羊，而當羊不存在的時候，狼群之間不可避免地會有血雨腥風的廝殺，員工之間產生深層次的矛盾。這就像一座高樓大廈的基座出現裂縫破損，會給企業帶來毀滅性的打擊。五、國內外典型成功案例及綜合實用性分析國內外有許許多多的成功企業，可以對這些企業文化進行深入的分析研究：華為公司的“狼性”文化。作為國內首屈一指的科技公司，狼是華為公司的崇尚對象，他們認為狼的精神是企業學習榜樣，即敏銳的嗅覺和不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神以及群體奮斗的意識，管理層和員工要具有“狼性”。任正非經常將發展中的企業比作饑餓的野狼，企業的擴張必須具備狼性。招聘專業帶來高質量的人才、系統培訓、統一思想的銷售隊伍和完善制度打造銷售鐵軍、公平、有效且完善的激勵制度激勵企業銷售團隊成為了一支狼軍。沒有靈魂的軍隊容易被瞬間分崩離析，而反之有靈魂的軍隊即便遇到一時巨大困難，也可重新組建，重新在戰場揚威。對企業的營銷團隊，研發團隊等等的建設來說亦是如此。作為目前我國醫藥工業規模最大先進技術型合資企業之一，西安楊森制藥有限公司有著自己優質的企業文化。嚴格管理，注重激勵，優厚待遇是他們吸引與招聘人才的重要手段，而不斷豐富的企業文化，合理增加工作的挑戰性，同時不斷給新人提供成長機遇則是公司善于用人的關鍵。西安楊森將“鷹”作為代表形象，他們認為“鷹是強壯的，鷹是果斷的，鷹是敢于向山顛和天空挑戰的，他們總是敢于伸出自己的頸項獨立作戰。在我們的隊伍中，鼓勵出頭鳥，并且不僅要做出頭鳥，還要做搏擊長空的雄鷹。”他們在注重團隊建設與培養“銷售雄鷹”的同時，還將重點放在員工隊伍的團隊精神建設上。充滿人情味，每逢年過節，總裁即使在外出差、休假，也不忘記郵寄賀卡，捎給員工一份祝福。在員工過生日的時候，總會得到公司領導充滿個人和公司對員工關愛的賀卡。這種人情味道不僅可以品味還可以傳播，蔓延到家家戶戶，烹飪出和和美美。加強愛國主義的傳統教育，前任美籍總裁羅健瑞曾說：“我們重視愛國主義教育，使員工具備吃苦耐勞的精神，使我們企業更有凝聚力。因為很難想象，一個不熱愛祖國的人怎能熱愛公司，而且我也愛中國!”結合上面談到的例子，加強企業文化建設首先不能是盲目的，不能是生搬硬套的。企業文化建設需要有自己的的企業特點，企業要發展必須有良好的運行機制，全體上下不能一團和氣，也不能怒目相對，優秀的企業文化必須代表著一種價值觀，這種價值觀催發這全體員工創新奮進，忠誠團結。同時更要充滿人情味，人性美。六、小結優秀的企業文化可以使一個企業生生不息，薪火相傳，中外學者及企業家從不同角度就企業文化的性質而言,可把其歸結為一種由管理文化、經濟文化、微觀組織文化綜合組成的，同時存在于民族文化之中的一種現代亞文化，這既說明了企業文化是多方共同組成的文化，同時也說明了民族文化是企業文化的源泉，構建新型的社會主義企業文化,需要從我國民族文化中吸取營養，繼承優秀的民族文化傳統。

參考文獻：