引論：我們?yōu)槟砹?3篇農(nóng)業(yè)發(fā)展的痛點范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.1通信技術(shù)的基本概念
通信技術(shù)在現(xiàn)代化社會中已經(jīng)十分普遍，主要是通過電子設(shè)備傳播數(shù)據(jù)、語言、圖像等信息的傳輸系統(tǒng)。其按照傳輸媒質(zhì)可以分為有線通信技術(shù)和無線通信技術(shù)。
1.2通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的發(fā)展現(xiàn)狀
高科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式在世界各地的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域十分盛行，大大減少了人力的資源和費用，同時提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工作效率。我國相比于其它發(fā)達(dá)國家來說，通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的研究起步較晚，但是我國對于通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的研究速度是十分快速的，在我國大部分地區(qū)已經(jīng)具備相對完善的通信系統(tǒng)[1]。但仍有少部分地區(qū)通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的研究應(yīng)用中存在著許多問題，例如，農(nóng)戶思想傳統(tǒng)，對通信技術(shù)的認(rèn)識不足，認(rèn)為其安裝成本高、暫時利益小，從而不愿意在通信設(shè)備上進(jìn)行投資。因此，我國要加強對通信技術(shù)的研究力度，解決通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中的難題，實現(xiàn)全方面的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化發(fā)展。
2通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用
2.1有線通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用
有線通信技術(shù)是通過兩個不同空間的電子設(shè)備作為傳送數(shù)據(jù)的媒介，其優(yōu)勢在于傳播數(shù)據(jù)穩(wěn)定、抗干擾能力強等。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域常用的通信技術(shù)主要有RS-232/422/485、Field-bus、Ethernet等。RS-232/422/485在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)早期應(yīng)用較為廣泛的有線通信技術(shù)受到地勢、距離以及環(huán)境的影響，其安裝以及維修的成本較高，當(dāng)受到惡劣天氣或是環(huán)境變化的影響事，容易導(dǎo)致電子通信設(shè)備受損，從而降低其傳播數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因此這種通信技術(shù)逐漸被農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所被淘汰。Field-bus技術(shù)在農(nóng)業(yè)發(fā)展的幾十年間不斷研究和創(chuàng)新，在40多種技術(shù)中最具代表性的有CAN、PROFIBUS、FF等。它取代了傳統(tǒng)的分布式控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了用戶的互操作性、網(wǎng)絡(luò)的開放性、通信網(wǎng)絡(luò)的全數(shù)字化。雖然這種技術(shù)可以節(jié)省成本及硬件數(shù)量，但其受到距離的限制，要依靠Ethernet和信息網(wǎng)的骨干Inter-net進(jìn)行傳送數(shù)據(jù)，這兩種通信技術(shù)的融合對實現(xiàn)全球化生產(chǎn)以及精細(xì)化生產(chǎn)起到促進(jìn)作用。
2.2無線通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用
無線通信技術(shù)根據(jù)所需通信距離可以氛圍短距離無線通信技術(shù)和長距離無線通信技術(shù)。短距離無線通信技術(shù)包括無線局域網(wǎng)以及無線個域網(wǎng)，長距離無線通信技術(shù)包括無線廣域網(wǎng)和無線城域網(wǎng)。無線廣域網(wǎng)主要采用GSM，GPRS，CDMA，GPS和3G等常見的全球化通信技術(shù)；無線城域網(wǎng)采用WiMAX（全球微波接入互操作性）通信技術(shù)，可以利用天線向地面設(shè)備提供高效的互聯(lián)網(wǎng)連接；無線局域網(wǎng)就是生活中最為普遍的WI-FI，用戶只需簡單的操作和小小的投資就能獲得良好的網(wǎng)絡(luò)資源。但是Wi-Fi受距離限制和環(huán)境的干擾而產(chǎn)生信號強弱變化，其路由器電子設(shè)備耗電量大；無線個域網(wǎng)主要包括Bluetooth，IrDA，RFID等技術(shù)，小范圍下的個體間傳播數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的建設(shè)中，無線廣域網(wǎng)在大型農(nóng)業(yè)設(shè)施及其管理領(lǐng)域中獲得極大的收獲，例如，根據(jù)GPRS、GPS、GSM等技術(shù)為設(shè)計基礎(chǔ)的土壤信息實時監(jiān)測系統(tǒng)、農(nóng)田水樣數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)、溫室大棚控制系統(tǒng)等。方便農(nóng)戶實時掌握農(nóng)作物狀態(tài)的同時，極大的提高了生產(chǎn)效率。另外，隨著通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域研究的深入，無線個域網(wǎng)在農(nóng)業(yè)科技工作者的研究下也取得了許多成果，例如基于紅外線技術(shù)為基礎(chǔ)的變量磷肥施肥系統(tǒng)、以藍(lán)牙技術(shù)為基礎(chǔ)的溫室環(huán)境控制系統(tǒng)、對農(nóng)作物灌溉水量的控制系統(tǒng)等。無線通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用較有線通信技術(shù)的應(yīng)用更為廣泛，因為無線通信技術(shù)在設(shè)備的建設(shè)和維護(hù)方面的資金更為低廉、組網(wǎng)操作便捷、擴展更為靈活，可以根據(jù)不同的生產(chǎn)需求使用不同的無線通信技術(shù)，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)設(shè)施的自動化、信息化、智能化的建設(shè)[2]。
3結(jié)束語
電子通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，根據(jù)不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求可以選擇與之相對應(yīng)的通信技術(shù)，在合理使用現(xiàn)有通信技術(shù)的同時，加大對新型農(nóng)業(yè)裝備通信技術(shù)的研發(fā)力度，促進(jìn)我國精細(xì)化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供新的現(xiàn)代化發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)：
篇2
農(nóng)業(yè)機械以及駕駛（操作）人員的技術(shù)檔案管理是農(nóng)機安全監(jiān)理工作中重要的組成部分，是農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)對農(nóng)業(yè)機械以及駕駛（操作）人員實施科學(xué)管理、正確決策的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，為促使農(nóng)業(yè)機械化快速普及，并得到蓬勃發(fā)展，按照國家提出的農(nóng)業(yè)機械化目標(biāo)，落實“以科技支撐、以科技引領(lǐng)”農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的具體工作，以加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的管理水平，強化農(nóng)業(yè)機械及駕駛（操作）人員技術(shù)檔案的管理和具體實施農(nóng)業(yè)機械以及農(nóng)機電子檔案系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，為農(nóng)業(yè)機械檔案管理工作提供必然條件。
1 紙質(zhì)檔案與電子檔案相輔相成
檔案管理信息化是開展實際工作的需要。紙質(zhì)檔案是電子檔案的基礎(chǔ)，同時電子檔案也是檔案發(fā)展的需要，兩者關(guān)系相輔相成，在現(xiàn)代檔案工作中，缺一不可，但是電子檔案尤其優(yōu)越性，更能適合現(xiàn)代化工作的需要，因為電子檔案具有處理快、查找不復(fù)雜、傳輸速度節(jié)省時間的優(yōu)勢，根據(jù)這些優(yōu)勢要求，現(xiàn)在檔案管理信息化必然離不開電子檔案，所以紙質(zhì)檔案與電子檔案兩者相互補充，才能更好地完成電子檔案管理工作。
2 農(nóng)機電子檔案管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
2.1 電子檔案規(guī)范化管理程度不夠，崗位職責(zé)不明確
目前全國大部分地區(qū)仍然沒有建立好一套完整的電子檔案管理制度，不能很好的落實崗位責(zé)任制，使檔案從收集、整理、備份等一系列工作缺乏制度化約束。
2.2 檔案信息化、科學(xué)化管理程度不高
目前仍然沒有全面的普及檔案電子信息化管理，有的甚至沒有建立起農(nóng)技建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不能很好的為農(nóng)機檔案管理人員進(jìn)行服務(wù)。
2.3 上級領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)機檔案管理重視不足
當(dāng)前，各地區(qū)普遍缺乏專業(yè)的農(nóng)機檔案管理人員，有的地方甚至出現(xiàn)無人管理或臨時代管現(xiàn)象，造成農(nóng)機檔案丟失。而專職管理農(nóng)機檔案的人員，大多數(shù)都不是專業(yè)的檔案管理人員，沒有參加過任何業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不熟悉檔案工作的業(yè)務(wù)流程。有的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不重視，人動頻繁，造成檔案管理人員責(zé)任心不強、借出檔案不能及時歸檔等現(xiàn)象，這些人為的造成了檔案材料的不完整性和不確切性。
3 農(nóng)機檔案管理存在的問題
3.1 個別單位重視不夠
目前，很多縣市的檔案管理工作分工不明確，出現(xiàn)兼職管理、無人管理、多人管理的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機械檔案管理混亂，出現(xiàn)檔案丟失、查詢困難的局面。
3.2 檔案信息沒有完全發(fā)揮作用
農(nóng)機檔案為農(nóng)機人事工作和經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，多數(shù)是被動提供信息，查閱的大部分內(nèi)容是農(nóng)業(yè)機械的自然情況、購買者信息、補貼信息等，為農(nóng)機工作決策提供依據(jù)。受傳統(tǒng)觀念影響，提供利用檔案主要方式是坐等上門服務(wù)，缺乏主動參與意識。
3.3 管理維護(hù)水平較低
有的農(nóng)機檔案管理人員信息因更新不及時而不全面，需要與檔案進(jìn)行核對后才能提供。有的農(nóng)機檔案管理人員信息需要鑒別才能確認(rèn)，如干部學(xué)歷信息需要組織、人事、教育等部門認(rèn)真核實，一旦工作不細(xì)就形成了錯誤信息。多數(shù)單位對農(nóng)機信息應(yīng)用較少，只能做一些簡單查詢、報表之類的工作，而與農(nóng)機工作的綜合評價等工作聯(lián)系不緊密。主要原因是信息系統(tǒng)不夠完善，信息功能不夠強大。
4 強加農(nóng)機電子檔案管理的措施
4.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任
按照《中華人民共和國檔案法》規(guī)定在設(shè)計歸檔范圍、分類標(biāo)準(zhǔn)、立卷要求、移交手續(xù)、工作職責(zé)及保管、借閱、記錄、統(tǒng)計等方面監(jiān)理繾綣農(nóng)機檔案管理制度，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部“三個規(guī)范”的要求，建立農(nóng)機檔案室，實行“誰負(fù)責(zé)、誰簽字”的原則，確保檔案內(nèi)容規(guī)范、完整。
4.2 加強基礎(chǔ)建設(shè)，強化環(huán)境管理
加強農(nóng)機電子檔案管理的電子設(shè)備，如：電腦、打印機、照相機、復(fù)印機等辦公器材，確保硬件設(shè)施提檔升級。檔案室內(nèi)需具備滅火器、防蟲劑等專用的檔案管理用品，切實做好防盜、防火、防蛀工作，保證了農(nóng)機監(jiān)理檔案安全。
4.3 定期開展檔案清查，確保檔案真實完整
在加強源頭管理的基礎(chǔ)上，定期對所有農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行全面檢查、清理、整理，及時對存在的問題、缺少資料的檔案進(jìn)行查漏補缺，進(jìn)一步健全和完善農(nóng)業(yè)機械及其駕駛操作人員總臺帳和分臺帳。
4.4 加強信息化建設(shè)，完善電子檔案臺賬
將農(nóng)機駕駛員、農(nóng)機車輛檔案全部實行微機化管理，確保紙質(zhì)、電子檔案完整相符。
4.5 強化管理，加強信息員隊伍建設(shè)
組織信息化工作是一項專業(yè)性很強的工作，必須有政治強、業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才作保障。堅持政治標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并重，選好配強組工信息員，把政治素質(zhì)好、責(zé)任心強、懂技術(shù)、會管理的工作人員選配到信息化工作崗位。組織干部要切實轉(zhuǎn)變觀念，自覺樹立信息化意識，積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)，充分利用信息平臺，提高農(nóng)機檔案管理工作效率和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 王瑞新，闞建華，朱云才.新型農(nóng)業(yè)機械推廣探討[J].上海農(nóng)業(yè)科技，2006（5）：26-27.
[2] 楊鎖紅.涇川縣農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2009（10）：32-34.
篇3
山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團改變以往單純依靠感覺和經(jīng)驗種菜的做法，充分應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精準(zhǔn)“感知”和智能操作。
具體而言，壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園中構(gòu)建了“大棚管家”智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)：借助安裝在大棚中的無線傳感器，采集空氣溫度濕度、土壤水分、光照等各種影響蔬菜生長的數(shù)據(jù)信息，然后通過移動通信網(wǎng)絡(luò)傳送到服務(wù)管理平臺上，智能系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析、處理，并將分析結(jié)果及時發(fā)送到農(nóng)戶的手中。
農(nóng)戶通過“大棚管家”，可以隨時在電腦或手機上監(jiān)測大棚情況，并遠(yuǎn)程操控大棚自動卷簾、自動噴灌，使農(nóng)作物始終處在最佳的生長環(huán)境之中。“大棚管家”讓種菜更精準(zhǔn)，蔬菜大棚中的溫度、濕度、風(fēng)速等全都變成了數(shù)據(jù)，自動分析，自動處理。
對于蔬菜病蟲害風(fēng)險，以往需要農(nóng)戶將樣本帶到專家面前進(jìn)行診斷，很容易錯失防治的最佳時機。而“大棚管家”則可以遠(yuǎn)程“看病”：通過攝像頭對樣本進(jìn)行拍照，然后將照片傳送到農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，之后農(nóng)戶便會在手機上收到病情診斷，并獲得具體的防治建議。
通過農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，壽光蔬菜大棚實現(xiàn)了更加精準(zhǔn)、高效、智能的生產(chǎn)運營，提高了蔬菜產(chǎn)量和品質(zhì)；同時，通過可視化管理和自動化操控，農(nóng)戶對蔬菜大棚的管理水平也大大提高，降低了大棚管理的人力和時間成本。
4.0進(jìn)行時
智慧城市被看作物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命下城市生活和運行的更優(yōu)狀態(tài)，成為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要內(nèi)容和方向。同樣，發(fā)展基于物聯(lián)網(wǎng)的智慧農(nóng)業(yè)，深度激發(fā)農(nóng)業(yè)活力，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)化種植、可視化管理和智能化決策，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和方向。
從發(fā)展規(guī)律上看，智慧農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)方式。農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了4個階段，1.0和2.0階段分別是手工和機械階段，在2.0階段，雖然用上了機械化生產(chǎn)手段，但不并代表種植的品種、產(chǎn)量的高效以及各種資源的利用到位。而農(nóng)業(yè)進(jìn)入3.0甚至4.0的方向，就是要全程介入并掌握包括土壤、環(huán)境、氣候在內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，更加智能化地管理農(nóng)作物的生長過程，改變“靠天吃飯”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，真正將農(nóng)民從土地中解放出來。
美國、日本等發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)實踐表明，智慧農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的必然趨勢。美國有70%的農(nóng)場使用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其中有很大部分農(nóng)場使用DSL（數(shù)字用戶線路）服務(wù)和衛(wèi)星遙感服務(wù)。
日本人均耕地不到0.7畝，但通過農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、生物信息、電子商務(wù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)了播種、控制與質(zhì)量安全及農(nóng)產(chǎn)品物流等方面的智慧化，農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通效率位居世界前列。
目前我國智慧農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，但整體上處于概念導(dǎo)入期和產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成階段。因此，社會各界需要從培育社會共識、突破關(guān)鍵技術(shù)和做好規(guī)劃引領(lǐng)等方面入手，共同促進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展。
智慧重新定義農(nóng)業(yè)
改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了顯著成績，各種農(nóng)產(chǎn)品人均占有量排在世界前列，但代價不菲，主要有兩大方面的痛點：
一是化肥農(nóng)藥濫用、地下水資源超采以及過度消耗土壤肥力，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化，食品安全問題凸顯；二是粗放經(jīng)營，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)競爭力不強，出現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、進(jìn)口增加與庫存增量的“三量齊增”現(xiàn)象，越來越多低端農(nóng)產(chǎn)品滯銷。
要想解決這些問題，就需要大力發(fā)展以運用智能設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)為主要手段的智慧農(nóng)業(yè)，通過生產(chǎn)領(lǐng)域的智能化、經(jīng)營領(lǐng)域的差異性以及服務(wù)領(lǐng)域的全方位信息服務(wù)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈改造升級。
具體而言，智慧農(nóng)業(yè)將從三個方向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)：
1.實現(xiàn)精細(xì)化，保障資源節(jié)約、產(chǎn)品安全。一方面，借助科技手段對不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對象實施精確化操作，在滿足作物生長需要的同時，保障資源節(jié)約又避免環(huán)境污染。另一方面，實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，保障產(chǎn)品安全。
2.實現(xiàn)高效化，提高農(nóng)業(yè)效率，提升農(nóng)業(yè)競爭力。云計算、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)讓農(nóng)業(yè)經(jīng)營者便捷靈活地掌握天氣變化數(shù)據(jù)、市場供需數(shù)據(jù)、農(nóng)作物生長數(shù)據(jù)等，避免了因自然因素造成的產(chǎn)量下降，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對自然環(huán)境風(fēng)險的應(yīng)對能力；通過智能設(shè)施合理安排用工用時用地，減少勞動和土地使用成本，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化，提高勞動生產(chǎn)效率。
3.實現(xiàn)綠色化，推動資源永續(xù)利用和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。借助互聯(lián)網(wǎng)及二維碼等技術(shù)，建立全程可追溯、互聯(lián)共享的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全信息平臺，健全從農(nóng)田到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全過程監(jiān)管體系，保障“舌尖上的綠色與安全”。
由此可見，隨著智慧農(nóng)業(yè)的應(yīng)用逐漸普及并深入，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的痛點和弊端將面臨終結(jié)。
新物種在哪里
智慧農(nóng)業(yè)前景十分廣闊，2013年，我國智慧農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到4 000億元，2015年達(dá)到6 000億元，并將繼續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長趨勢。
那么，在當(dāng)前及未來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，有哪些黑科技和新物種，會成為被追捧的熱門級應(yīng)用？
植保無人機
國內(nèi)大部分農(nóng)民使用手動背負(fù)式噴霧器噴灑農(nóng)藥，農(nóng)藥有效利用率很低，且容易對環(huán)境造成污染。相比之下，用無人機進(jìn)行噴霧施藥，作業(yè)面積大、效率高，每畝施藥所用時間僅1分鐘。無人機還可以實現(xiàn)農(nóng)藥自動定量、精準(zhǔn)控制、低量噴灑，大幅減少農(nóng)藥對土壤和環(huán)境的污染。目前，已有包括大疆在內(nèi)的上百家無人機廠商擁入植保市場，形成生產(chǎn)、銷售、租賃、作業(yè)一條龍。
農(nóng)業(yè)機器人
農(nóng)業(yè)機器人是一種由程序軟件控制，可以適應(yīng)各種作業(yè)，具備檢測和演算等人工智能的無人自動操作機械。相比人工，農(nóng)業(yè)機器人作業(yè)時間更長，效率更高，而且是精密勞作，能夠滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量、高產(chǎn)量的需求。
比如，上海點甜機器人智慧農(nóng)場，既有會灑水施肥的機器人，也有會除草的機器人，還有會耕地的機器人。農(nóng)民只要用手機遠(yuǎn)程操控，就能讓這些機器人代替人工勞作，同時進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測和記錄。
VR技術(shù)
在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，可以利用VR技術(shù)演示農(nóng)作物生長情況、病蟲害情況、土地中殘留農(nóng)藥遷移的模擬等。除了可應(yīng)用于生產(chǎn)外，VR還具有農(nóng)業(yè)實驗、教育、觀光、營銷等功能。
最近，深圳某農(nóng)業(yè)眾籌平臺就采用“VR+直播”的方式，將湛江農(nóng)戶養(yǎng)殖沙蟲的情形生動展現(xiàn)在投資市民面前。人們在現(xiàn)場用VR眼鏡了解了沙蟲的生長過程，并用手機觀看直播視頻。通過直觀了解，迅速完成了20余萬元沙蟲生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)籌。
篇4
一、正視成績，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)農(nóng)業(yè)工作的痛點和難點
今年，算是個多災(zāi)之年，年初的冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、5.28特大洪澇災(zāi)害給我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施造成了嚴(yán)重的損毀，給我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)工作帶來了巨大的壓力。但是，在全鎮(zhèn)上下的共同努力下我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)工作取得了可喜成績，呈現(xiàn)出以下幾個亮點：
（一）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地整治項目首次落戶我鎮(zhèn)，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)歷史上零的突破。整個項目總投資270萬元，通過修建便民路、蓄水池、路帶溝、沉沙凼、連戶便道等形式切實有效地改善林地村老百姓的生產(chǎn)生活條件。
（二）飲水工程相繼啟動，使老百姓“飲水難”問題得到有效地改善。白巖隧洞順利貫穿，白巖供水工程、城鎮(zhèn)供水改造工程和場鎮(zhèn)堤防整治工程相繼啟動，整鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程即將實施，系列飲水工程的實施切實地解決了老百姓飲水難的問題，并使用水的質(zhì)量得到了保證
（三）暢通工程的有序推進(jìn)，切實改善了老百姓“行路難”的狀況。光明大橋順利竣工通車，中心校到黃矛崗段公路油化工程已經(jīng)完成，毛雙公路建設(shè)基本完工，光明公路改擴建工程已經(jīng)完成了2公里油化建設(shè)，在涼風(fēng)村、田壩村、雙壩村、坪壩村、光明村修建水泥便道共計1.6萬米，大大改善了我鎮(zhèn)非常突出的行路難問題。
（四）農(nóng)副產(chǎn)品喜進(jìn)超市，前景看好。重點扶持的集星農(nóng)產(chǎn)品公司的山藥種植基地擴大到150畝，其“東泰玉延”牌山藥面已經(jīng)通過質(zhì)監(jiān)局qs論證，進(jìn)入重慶聯(lián)佳超市火熱銷售。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到我鎮(zhèn)當(dāng)前農(nóng)業(yè)工作面對的形式依然十分嚴(yán)峻：一是基礎(chǔ)設(shè)施仍然落后。我鎮(zhèn)是煤電化基地建設(shè)的主戰(zhàn)場，項目建設(shè)成為我鎮(zhèn)資金投放的重心，使得農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)沒有足夠的資金作基礎(chǔ)和保障，大部分設(shè)施陳舊老化，與我鎮(zhèn)煤電化基地建設(shè)極不配套；二是社會矛盾依然突出。伴隨著煤電化基地建設(shè)的強勢推進(jìn)，工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我鎮(zhèn)的社會矛盾日益加劇。征地拆遷、采空農(nóng)賠、電廠污染等矛盾復(fù)雜交織，成為當(dāng)前影響我鎮(zhèn)乃至全區(qū)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的一個突出問題；三是人飲工程中存在著“強買強賣”的現(xiàn)象。老百姓服務(wù)大局的意識薄弱，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境勢在必行。
上述問題嚴(yán)重制約著我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)度和質(zhì)量，成為了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的痛點和難點，對于上述問題，我們一定要高度重視，認(rèn)真研究，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
二、突出重點，強勢推進(jìn)，力促農(nóng)村經(jīng)濟社會跨越發(fā)展
圍繞著“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo)，明年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的總體思路是：進(jìn)一步貫徹落實中央十七屆三中全會和區(qū)委九屆五次全委會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加大資金跑上力度，加快土地流轉(zhuǎn)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)森林工程建設(shè)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和生態(tài)（更多精彩文章來自“秘書不求人：”）農(nóng)業(yè)。圍繞工作思路，2009要重點抓好以下幾方面工作：
（一）加大跑上力度，爭取上級配套資金支持。要高度重視農(nóng)業(yè)項目申報和爭取，加大農(nóng)業(yè)項目爭上力度，對擬申報的項目進(jìn)行深入研究和謀劃，把前期工作做深做透；要利用各種關(guān)系，加大跑上力度，爭取更多的上級配套資金支持。
（二）加快土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)適度規(guī)模化經(jīng)營。以訂單農(nóng)業(yè)、公司加農(nóng)戶、土地轉(zhuǎn)包租用等方式，加快土地流轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)適度規(guī)模化經(jīng)營。進(jìn)一步擴大生態(tài)魚養(yǎng)殖規(guī)模，打造涼風(fēng)生態(tài)漁村；進(jìn)一步擴大山藥種植面積，壯大山藥企業(yè)；進(jìn)一步擴大柑橘種植面積，發(fā)展林地柑橘專業(yè)合作社。
（三）加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步解決飲水難和行路難問題。以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整治為契機，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步解決全鎮(zhèn)飲水難和行路難問題。實施好投資整鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程和場鎮(zhèn)及新村供排水改造工程，加大便民路修建和農(nóng)村公路修建的實施力度，做好城市堤防工程的監(jiān)管工作。
（三）認(rèn)真實施森林工程，打造綠色宜居關(guān)壩。一是充分利用標(biāo)語、廣播、電視、專欄等形式加大森林工程宣傳力度；二是精心打造涼風(fēng)綠色小康村品牌；三是分步驟按計劃完成低效林改造、生態(tài)林和苗圃建設(shè)的任務(wù)。
（四）實施“一村一品”戰(zhàn)略，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)。要擴大涼風(fēng)魚、林地柑、興文菜等特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)模，加強經(jīng)營管理，樹立起我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品的品牌形象。
三、鼓足干勁、真抓實干，務(wù)求各項目標(biāo)任務(wù)順利完成
當(dāng)前我鎮(zhèn)正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，同志們一定要牢固樹立“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的責(zé)任意識，盡已所能，實干巧干，調(diào)動一切積極因素，以大干促大變，努力形成全鎮(zhèn)上下積極創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)造的良好局面。
篇5
一、正視成績，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)農(nóng)業(yè)工作的痛點和難點
今年，算是個多災(zāi)之年，年初的冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、5.28特大洪澇災(zāi)害給我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施造成了嚴(yán)重的損毀，給我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)工作帶來了巨大的壓力。但是，在全鎮(zhèn)上下的共同努力下我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)工作取得了可喜成績，呈現(xiàn)出以下幾個亮點：
（一）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地整治項目首次落戶我鎮(zhèn)，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)歷史上零的突破。整個項目總投資270萬元，通過修建便民路、蓄水池、路帶溝、沉沙凼、連戶便道等形式切實有效地改善林地村老百姓的生產(chǎn)生活條件。
（二）飲水工程相繼啟動，使老百姓“飲水難”問題得到有效地改善。白巖隧洞順利貫穿，白巖供水工程、城鎮(zhèn)供水改造工程和場鎮(zhèn)堤防整治工程相繼啟動，整鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程即將實施，系列飲水工程的實施切實地解決了老百姓飲水難的問題，并使用水的質(zhì)量得到了保證
（三）暢通工程的有序推進(jìn)，切實改善了老百姓“行路難”的狀況。光明大橋順利竣工通車，中心校到黃矛崗段公路油化工程已經(jīng)完成，毛雙公路建設(shè)基本完工，光明公路改擴建工程已經(jīng)完成了2公里油化建設(shè)，在涼風(fēng)村、田壩村、雙壩村、坪壩村、光明村修建水泥便道共計1.6萬米，大大改善了我鎮(zhèn)非常突出的行路難問題。
（四）農(nóng)副產(chǎn)品喜進(jìn)超市，前景看好。重點扶持的集星農(nóng)產(chǎn)品公司的山藥種植基地擴大到150畝，其“東泰玉延”牌山藥面已經(jīng)通過質(zhì)監(jiān)局qs論證，進(jìn)入重慶聯(lián)佳超市火熱銷售。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到我鎮(zhèn)當(dāng)前農(nóng)業(yè)工作面對的形式依然十分嚴(yán)峻：一是基礎(chǔ)設(shè)施仍然落后。我鎮(zhèn)是煤電化基地建設(shè)的主戰(zhàn)場，項目建設(shè)成為我鎮(zhèn)資金投放的重心，使得農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)沒有足夠的資金作基礎(chǔ)和保障，大部分設(shè)施陳舊老化，與我鎮(zhèn)煤電化基地建設(shè)極不配套；二是社會矛盾依然突出。伴隨著煤電化基地建設(shè)的強勢推進(jìn)，工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我鎮(zhèn)的社會矛盾日益加劇。征地拆遷、采空農(nóng)賠、電廠污染等矛盾復(fù)雜交織，成為當(dāng)前影響我鎮(zhèn)乃至全區(qū)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的一個突出問題；三是人飲工程中存在著“強買強賣”的現(xiàn)象。老百姓服務(wù)大局的意識薄弱，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境勢在必行。
上述問題嚴(yán)重制約著我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)度和質(zhì)量，成為了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的痛點和難點，對于上述問題，我們一定要高度重視，認(rèn)真研究，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
二、突出重點，強勢推進(jìn)，力促農(nóng)村經(jīng)濟社會跨越發(fā)展
圍繞著“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo)，明年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的總體思路是：進(jìn)一步貫徹落實中央十七屆三中全會和區(qū)委九屆五次全委會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加大資金跑上力度，加快土地流轉(zhuǎn)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)森林工程建設(shè)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)。圍繞工作思路，2009要重點抓好以下幾方面工作：
（一）加大跑上力度，爭取上級配套資金支持。要高度重視農(nóng)業(yè)項目申報和爭取，加大農(nóng)業(yè)項目爭上力度，對擬申報的項目進(jìn)行深入研究和謀劃，把前期工作做深做透；要利用各種關(guān)系，加大跑上力度，爭取更多的上級配套資金支持。
（二）加快土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)適度規(guī)模化經(jīng)營。以訂單農(nóng)業(yè)、公司加農(nóng)戶、土地轉(zhuǎn)包租用等方式，加快土地流轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)適度規(guī)模化經(jīng)營。進(jìn)一步擴大生態(tài)魚養(yǎng)殖規(guī)模，打造涼風(fēng)生態(tài)漁村；進(jìn)一步擴大山藥種植面積，壯大山藥企業(yè)；進(jìn)一步擴大柑橘種植面積，發(fā)展林地柑橘專業(yè)合作社。
（三）加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步解決飲水難和行路難問題。以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整治為契機，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步解決全鎮(zhèn)飲水難和行路難問題。實施好投資整鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程和場鎮(zhèn)及新村供排水改造工程，加大便民路修建和農(nóng)村公路修建的實施力度，做好城市堤防工程的監(jiān)管工作。
（三）認(rèn)真實施森林工程，打造綠色宜居關(guān)壩。一是充分利用標(biāo)語、廣播、電視、專欄等形式加大森林工程宣傳力度；二是精心打造涼風(fēng)綠色小康村品牌；三是分步驟按計劃完成低效林改造、生態(tài)林和苗圃建設(shè)的任務(wù)。
（四）實施“一村一品”戰(zhàn)略，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)。要擴大涼風(fēng)魚、林地柑、興文菜等特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)模，加強經(jīng)營管理，樹立起我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品的品牌形象。
三、鼓足干勁、真抓實干，務(wù)求各項目標(biāo)任務(wù)順利完成
當(dāng)前我鎮(zhèn)正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，同志們一定要牢固樹立“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的責(zé)任意識，盡已所能，實干巧干，調(diào)動一切積極因素，以大干促大變，努力形成全鎮(zhèn)上下積極創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)造的良好局面。
篇6
一、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢
2014年底，土地流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)加快發(fā)展的態(tài)勢，全國家庭承包經(jīng)營耕地流轉(zhuǎn)面積3.8億畝，流轉(zhuǎn)比例達(dá)28.8%，經(jīng)營面積在50畝以上的專業(yè)大戶超過287萬戶，家庭農(nóng)場超過87萬個。
2014年中國一產(chǎn)GDP占比9.2%，二產(chǎn)占比42.6%，持續(xù)穩(wěn)定下降中。截止2014年底，中國農(nóng)村勞動力人口約1.79億，約占人口總數(shù)13%。未來5至10年內(nèi)，農(nóng)業(yè)勞動力人口將加速下降，農(nóng)業(yè)服務(wù)人口將加速增長。
美國從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的人口只占總?cè)丝诘?%，但是，從事與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的化肥、農(nóng)藥、種子等生產(chǎn)資料的生產(chǎn)、供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售以及為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的人口至少占到了總?cè)丝诘?0%以上。
趨勢：種業(yè)—科技化；畜牧業(yè)種植業(yè)—規(guī)模化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化。
二、中國農(nóng)戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
中國約1.79億人口于農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)及收入水平差異較大，導(dǎo)致經(jīng)營消費特點也有較大不同，不同人群對于低價、賒銷、技術(shù)等的需求程度也存在非常大的差異，切入不同農(nóng)戶的模式和方法也將不同。
農(nóng)業(yè)服務(wù)之于不同規(guī)模農(nóng)戶的現(xiàn)狀概覽：
三、農(nóng)技服務(wù)現(xiàn)狀及問題
農(nóng)技服務(wù)人員作為直接接觸農(nóng)戶，并影響農(nóng)戶經(jīng)營決策的服務(wù)群體，值得深入研究。
1.農(nóng)技人員數(shù)量不足：
我國注冊農(nóng)藝師／農(nóng)技師人數(shù)140萬，全國農(nóng)民6.19億，平均500個農(nóng)民可享受1一個農(nóng)藝師的技術(shù)指導(dǎo)，加之非注冊農(nóng)技師及獸醫(yī)約300萬人，農(nóng)技服務(wù)缺口仍然較大，市場嚴(yán)重不成熟。
2.農(nóng)藝師體系分布不完整：
政府農(nóng)務(wù)部門(農(nóng)業(yè)部、農(nóng)科院等)的農(nóng)藝師：公務(wù)員性質(zhì)，薪資固定，與農(nóng)戶溝通物理距離很長，無足夠服務(wù)動力，水平參差不齊。
農(nóng)資經(jīng)銷商群體中的農(nóng)藝師：農(nóng)資零售經(jīng)銷商存在大都在縣級，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的地方。零售商為了能夠有效的進(jìn)行銷售行為，會在銷售初期簡單學(xué)習(xí)售賣農(nóng)資的相關(guān)屬性，適用對象以及成效程度等。有較大規(guī)模的農(nóng)資企業(yè)會有自己培養(yǎng)的農(nóng)藝師進(jìn)行各種農(nóng)資新產(chǎn)品的研發(fā)，從而制作出對抗各種農(nóng)業(yè)種植問題的有效方法。
由此可見，當(dāng)前農(nóng)藝師人群分布無法真正落實到農(nóng)業(yè)種植當(dāng)中，這樣就直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)種植戶只能存在靠天吃飯的困境。
3.農(nóng)技服務(wù)未市場經(jīng)濟化原因：
傳播條件不完善：種植幾十年的農(nóng)戶其自身經(jīng)驗豐富，實踐能力強，能夠有效的解決種植的實際問題，但是由于其自身文化程度限制，很難將自身的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為有限的理論知識，傳播途徑受到嚴(yán)重限制，農(nóng)技能力隨時存在斷層風(fēng)險。
利益機制不完善：當(dāng)前市場沒有完整的體制支持農(nóng)技服務(wù)進(jìn)行市場經(jīng)濟化，有經(jīng)驗的農(nóng)戶沒有較直接的利益驅(qū)動去傳播和扶持其他農(nóng)戶，導(dǎo)致知識流通受限。
4.理論技術(shù)知識與實際經(jīng)驗知識存在較大差距
當(dāng)前市場沒有形成比較有規(guī)模和嚴(yán)謹(jǐn)體系的培訓(xùn)機構(gòu)，目前存在培訓(xùn)流程混亂，師資力量不夠等問題。
培訓(xùn)只為獲得認(rèn)證：當(dāng)前市場大部分培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)流程是面授培訓(xùn)3天以及1天考試，考試通過后便可成為農(nóng)藝師。實際實踐能力欠缺，后續(xù)培養(yǎng)服務(wù)缺失。
培訓(xùn)體系不完善：目前，農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)院校都開設(shè)了下鄉(xiāng)實踐活動，在學(xué)生團體中能鍛煉部分學(xué)生的實際能力。農(nóng)務(wù)政府部門周期性的在全國開展各種農(nóng)業(yè)技術(shù)線下交流會，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展。但是，由于交流會，實踐活動等受眾群較小，跟進(jìn)不夠持續(xù)，各地農(nóng)業(yè)針對性稍弱導(dǎo)致對提高種植農(nóng)戶實際農(nóng)技服務(wù)水平效果較慢。
相較國外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展大國，例如美國、日本、以色利，其先進(jìn)的農(nóng)技服務(wù)已經(jīng)在市場和農(nóng)戶自身身上得到了體現(xiàn)，農(nóng)技服務(wù)人員也成為了其國家推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的中堅力量，此部分也將成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點。
四、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)經(jīng)營生態(tài)
(注：這里包含了主要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司，不包括農(nóng)村消費升級類型公司。)農(nóng)民收入水平落后，全國農(nóng)民人均收入約1萬/年，這是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)落后、食品安全等問題的源頭，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)化的核心是幫助農(nóng)民賺到錢，可通過降低生產(chǎn)成本、科學(xué)種植、優(yōu)化銷售渠道等方法實現(xiàn)。
仍然值得關(guān)注的領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融、農(nóng)產(chǎn)品品牌化、加工保鮮技術(shù)等。
五、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)案例
針對農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)諸多痛點，創(chuàng)業(yè)者從不同角度切入解決農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)信息化難題，基于公開資料及創(chuàng)業(yè)團隊意愿舉例說明農(nóng)技服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程情況。(農(nóng)技服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)團隊眾多，不乏呱呱農(nóng)業(yè)助手、云種養(yǎng)等團隊，此文內(nèi)不一一舉例說明。)
1.農(nóng)醫(yī)生——農(nóng)業(yè)互助社區(qū)
2.老農(nóng)幫——農(nóng)技服務(wù)平臺
3.富農(nóng)場——養(yǎng)殖農(nóng)技服務(wù)平臺
4.農(nóng)管家——農(nóng)技服務(wù)社區(qū)
六、國家的農(nóng)業(yè)類型劃分
通過參照發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)特點及其農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展歷程，有助于開拓思路、梳理投資邏輯，以及輔助創(chuàng)業(yè)團隊降低創(chuàng)業(yè)團隊是錯成本。
發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑大致可分為三類：
1、地廣人稀類國家：美國、加拿大、俄羅斯
機械化生物技術(shù)化管理變革
2、人多地少小農(nóng)經(jīng)濟主導(dǎo)：日本、韓國
生物技術(shù)機械化
3、工業(yè)發(fā)達(dá)土地資源相對不足：法國、德國、英國
機械化、生物技術(shù)并進(jìn)
七、美國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程及啟示
美國農(nóng)場數(shù)量及平均規(guī)模發(fā)展過程：
美國農(nóng)業(yè)部1999年數(shù)據(jù)，全國210萬農(nóng)場中，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品由3.8萬大農(nóng)場生產(chǎn)，大農(nóng)場也是絕大部分農(nóng)資買主，全美農(nóng)場主每年支出1850億美元購買土地、農(nóng)機、化肥、農(nóng)藥、飼料等生產(chǎn)資料。
1.美國農(nóng)技服務(wù)市場概況
美國約1萬家農(nóng)技服務(wù)公司，年銷售額70億美元，Top5公司聯(lián)盟占70%市場份額。典型的地方公司約20人組成，年收入$200W左右。1950年后，美國有些農(nóng)業(yè)家庭聯(lián)合一起購置重型設(shè)備分時共享。六十年代后期，美國越來越多農(nóng)技服務(wù)公司從事商業(yè)性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
從事農(nóng)技服務(wù)行業(yè)的公司從生產(chǎn)廠/經(jīng)銷商那里買來產(chǎn)品(種子，化肥，農(nóng)藥，灌溉器材等)，連帶技術(shù)上門服務(wù)于農(nóng)民。農(nóng)技服務(wù)公司不單賣種，肥，藥，還要提供病蟲草害預(yù)測，植保技術(shù)，施藥施肥服務(wù)和培訓(xùn)。農(nóng)技服務(wù)公司按照每畝的防治費用收費，利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賣產(chǎn)品，農(nóng)技服務(wù)公司直接面向農(nóng)戶。
農(nóng)技服務(wù)流程：
1)植保專家/顧問在生產(chǎn)季節(jié)開始給農(nóng)場客戶提供全季生產(chǎn)計劃
2)技術(shù)人員根據(jù)專業(yè)人員制定的計劃，實施系列服務(wù)：施肥施藥、機械調(diào)試維修、操作記錄、灌溉服務(wù)、有機農(nóng)作物管理、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、測土測葉測水采樣、田間管理等。
農(nóng)技服務(wù)推廣渠道建設(shè)：
聯(lián)邦政府推廣：農(nóng)業(yè)部；
州級推廣：州立大學(xué)農(nóng)學(xué)院，對推廣項目進(jìn)行決策監(jiān)督及評估，州級推廣專家全國4000多名；
縣級推廣：由大學(xué)推廣站組織聘用優(yōu)質(zhì)評審小組，向農(nóng)民推廣科技知識，全國縣級推廣人員12000多人，25%博士，碩士占大多數(shù)。
2.美國農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)與信息化
數(shù)據(jù)庫：美國國際農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫(AGRI COLA)、國家海洋與大氣管理局?jǐn)?shù)據(jù)庫(NOAA)、地址調(diào)查局?jǐn)?shù)據(jù)庫(USGS)等規(guī)模化、影響大的涉農(nóng)信息數(shù)據(jù)庫對農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了很好的推動作用。
信息系統(tǒng)：利用GPS、農(nóng)田遙感監(jiān)測系統(tǒng)RS、農(nóng)田地理信息系統(tǒng)GIS、農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)、智能化農(nóng)機具系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)等實現(xiàn)對農(nóng)作物精細(xì)化自適應(yīng)噴水、施肥、撒藥。美國農(nóng)業(yè)信息化高于其工業(yè)81.6%。
八、日本現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程及啟示
日本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化始于二戰(zhàn)后，目前日本農(nóng)業(yè)的機械化、信息化、良種化水平居世界前列，標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、組織化程度非常高，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全和追溯體系完善健全，農(nóng)戶收入、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)與城市沒有太大差別。
日本農(nóng)業(yè)發(fā)展客觀條件：日本國土37.8W平方公里(我國1/25)，人口約1.27億(我國1/11)，山地較多、人口少、一家一戶小規(guī)模經(jīng)營。由于農(nóng)業(yè)機械化程度提高、農(nóng)戶有時間從事非農(nóng)業(yè)活動，1970年后日本兼業(yè)農(nóng)民增多：
戰(zhàn)后初期日本完成了地主制度解體和自耕農(nóng)創(chuàng)設(shè)，日本農(nóng)村小生產(chǎn)為主，與歐美農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不同，日本要選擇先改良土地和農(nóng)作物品種再實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化的“一改三化”路徑，即“土地改良-化學(xué)化-良種化-機械化”。
1.一改三化
1)土地改良—日本特有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化開端
改良目的：提高地力、土地利用率，增加土地耕種面積。
改良三階段：1949對水田改良1960對旱田改良1960中期對草地改良
2)化學(xué)化
使用化肥農(nóng)藥等對生產(chǎn)率的提高起重要作用，日本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中過度的化學(xué)化曾經(jīng)造成巨大污染危害。
3)良種化
水稻：始終把品種改良尤其是水稻放在重要地位，水稻品種改良世界一流(不同維度有不同品種：氣候維度有特寒、寒冷、溫暖、暖等；災(zāi)害維度有抗風(fēng)、抗?jié)瘛⒖购怠⒖篂?zāi)、施肥、抗病等；季節(jié)維度有早熟、中熟、晚熟等)。
水果：1960后蔬菜種植主要為設(shè)施型生產(chǎn)方式，在水果質(zhì)量及品種多樣化方面進(jìn)行研究，使日本水果業(yè)發(fā)展位于世界前列。
4)機械化
特點：適用性強(適用化、小型化、輕型化、系列化、高效化)、種類齊全。
2.日本農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織三種類型：
農(nóng)民協(xié)會：1947年《農(nóng)協(xié)法》頒布后，開始出現(xiàn)農(nóng)協(xié)。農(nóng)協(xié)在日本網(wǎng)絡(luò)最龐大、功能最齊全，日本99%以上農(nóng)戶都屬于農(nóng)協(xié)會員。農(nóng)協(xié)業(yè)務(wù)范圍三方面：共同銷售、采購農(nóng)資及部分生活資料、共同信貸保險。從中央到都道府、市、町、村都建立了經(jīng)營上彼此獨立而又相互聯(lián)系的民間農(nóng)協(xié)組織，農(nóng)協(xié)設(shè)有營農(nóng)指導(dǎo)員，指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營，農(nóng)民則集中精力搞生產(chǎn)。2009年日本共有農(nóng)協(xié)741個，共有營農(nóng)指導(dǎo)員14457人(其中農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員10881人，占總?cè)藬?shù)的75.3%；農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)員1551人，占10.7%；農(nóng)機服務(wù)指導(dǎo)員314人，占2.2%)，96.8%的農(nóng)協(xié)有農(nóng)營指導(dǎo)員，19.4%農(nóng)協(xié)有31人以上農(nóng)營指導(dǎo)員。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作組織：由2個以上農(nóng)戶組成的、共用大型設(shè)備的合作組織。如集體栽培組織、共同利用組織、畜牧生產(chǎn)組織等。
地區(qū)農(nóng)業(yè)集團：以村為基礎(chǔ)，把區(qū)域內(nèi)所有農(nóng)戶組織起來，統(tǒng)一調(diào)整指導(dǎo)管理生產(chǎn)。
3.日本特色農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)
篇7
2 結(jié)果與分析
2.1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行為分析
2.1.1 商業(yè)模式 （1）營銷手段。目前，天津市休閑農(nóng)業(yè)正在不斷地依托互聯(lián)網(wǎng)建立并改進(jìn)自身的營銷體系，增強對銷售渠道的控制。但是可以看出傳統(tǒng)媒體營銷仍占據(jù)較大的比例，有22家采取了該方式;與之不相上下的是自由網(wǎng)站營銷，占據(jù)了21家;依托旅行社營銷的有12家，實現(xiàn)了“農(nóng)業(yè)+旅游”的結(jié)合，同時也依托旅行社擴大了客源市場;僅有10家采用微信微博營銷，但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的深入，會有越來越多的自媒體介入該領(lǐng)域。
（2）電商合作。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟席卷全球，大部分企業(yè)均通過自建或者第三方的電子商務(wù)平臺直接面向消費者提品和服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+休閑農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為趨勢。目前調(diào)研企業(yè)中自建電子商務(wù)平臺的有14家，9家委托第三方電子商務(wù)平臺，7家未與電商平臺合作，2家未提供答案。
（3）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器。依托天津市休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會所搭建的溝通平臺，在對休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)已成立或者準(zhǔn)備成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心作為孵化器（齊心莊園、牛頓莊園），邀請不同行業(yè)的新型經(jīng)營主體進(jìn)駐，提高創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)能力，增長創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，助力鄉(xiāng)村振興。
2.1.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù) （1）主要經(jīng)營產(chǎn)品。目前，休閑農(nóng)莊主要的經(jīng)營產(chǎn)品是傳統(tǒng)的農(nóng)副產(chǎn)品、餐飲住宿和采摘垂釣，同質(zhì)性較強，而這僅是初級的產(chǎn)品開發(fā)，尚未凸顯出附加值;而開展運動健身娛樂項目的有12家，相對較少。
（2）產(chǎn)業(yè)鏈延伸。從調(diào)研數(shù)據(jù)可以看出：大多數(shù)企業(yè)僅停留在初級生產(chǎn)階段，沒有建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈體系，16家企業(yè)尚未涉及任何形式的加工，主要出售初級農(nóng)產(chǎn)品;其余16家企業(yè)僅涉及到初步加工，尚未有精深加工。這也說明了沒有精深加工的產(chǎn)品做支撐，無法滿足游客求精、求新的需求，注定了目前休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)的盈利困境。
（3）研發(fā)、營銷團隊。休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營者要生產(chǎn)出高附加值的名優(yōu)特新產(chǎn)品，就必須以現(xiàn)代高新科技為支撐。據(jù)調(diào)查，目前的休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)大都選擇與相關(guān)的科研院所進(jìn)行技術(shù)合作來提升科技競爭力。目前自有研發(fā)團隊的12家，自有營銷團隊的21家，外包研發(fā)及營銷2家，無研發(fā)及營銷團隊的3家。可以看出，大部分企業(yè)研發(fā)實力還是相對較弱，目前一般采用技術(shù)員指導(dǎo)模式;相對而言營銷團隊的比例較高，營銷意識已基本建立。
2.1.3 創(chuàng)意設(shè)計 （1）節(jié)慶活動舉辦情況。周期性舉辦節(jié)慶活動可以給企業(yè)聚集大量人氣。據(jù)統(tǒng)計，每月舉辦1次節(jié)慶活動的有5家，每個季度舉辦1次節(jié)慶活動的有8家，每年舉辦2～3次節(jié)慶活動的有14家，每年舉辦1次節(jié)慶活動的有3家，從未舉辦的1家，還有1家未提供答案。可以看出，大部分企業(yè)都將舉辦活動作為提升自身影響力和知名度的重要途徑，大部分節(jié)慶活動是結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期所舉辦的采摘、觀光等節(jié)慶活動，結(jié)合自身經(jīng)營，常態(tài)化、周期性、有新意、可參與的節(jié)慶活動仍較少。
（2）品牌建設(shè)情況。品牌是提升附加值的重要路徑，通過融入創(chuàng)意設(shè)計，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，提升產(chǎn)品知名度和吸引力。目前大部分企業(yè)均建立了自己的品牌，僅有5家沒有品牌，其他企業(yè)均有1～2個注冊商標(biāo)，為提升附加值提供了基礎(chǔ)。但在擴大品牌影響力、提升品牌含金量上工作力度不足，導(dǎo)致盡管有品牌，但卻無人知的情況。
（3）體驗活動設(shè)計。目前各企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營狀況，設(shè)計不同的體驗活動，滿足消費者休閑體驗的需求。調(diào)查的企業(yè)中農(nóng)事體驗類活動最多，涉及到27家，包括垂釣采摘等;15家觀賞游覽類;13家美食品鑒類;12家科技教育類;11家親子互動類;8家運動健身類;7家會展購物類;6家文化藝術(shù)類。可以看出開展運動健身類、會展購物類和文化藝術(shù)類的較少，而這三類恰是能提升園區(qū)品味，實現(xiàn)企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在。
2.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訴求分析
從調(diào)研企業(yè)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訴求分析可以看出，有28家迫切需要政府進(jìn)行資金補貼，20家需要土地政策，20家需要培訓(xùn)等公共服務(wù)，14家需要宣傳推廣，11家需要經(jīng)營指導(dǎo)，6家需要市場信息。
2.2.1 資金需求 幾乎所有的經(jīng)營主體都迫切需要資金補貼，這也普遍反映出休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營困境。休閑農(nóng)業(yè)項目前期投入大，企業(yè)對政府資金扶持需求的依賴性和迫切性較強，但政府的資金補貼只能是錦上添花，一方面政府資金有限，從天津市農(nóng)委對休閑農(nóng)業(yè)項目的往年立項情況可知，企業(yè)獲得的政府扶持資金在50萬～100萬之間，對企業(yè)整體經(jīng)營狀況改善較為有限;二是政府資金的使用有著較多的限制與要求，同時審核較為嚴(yán)格，對企業(yè)而言使用資金成本較高。
2.2.2 政策需求 可以看出幾乎所有的園區(qū)和企業(yè)都面臨建設(shè)用地不足的問題，32家單位中建設(shè)用地不足的有27家，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的痛點與瓶頸。但休閑農(nóng)業(yè)活動的開展必然涉及到相應(yīng)的休閑娛樂配套設(shè)施，需要相應(yīng)的建設(shè)用地作為活動開展基礎(chǔ)，但建設(shè)用地政策上始終沒有突破性進(jìn)展。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，32家經(jīng)營主體中，需要0.2～0.3 hm2建設(shè)用地的2家，0.3～0.6 hm2建設(shè)用地的6家，0.6 hm2以上建設(shè)用地的24家。然而很少有園區(qū)或者農(nóng)莊有建設(shè)用地指標(biāo)，大部分采取擦邊球的形式。目前在大棚房整治背景下，出于保護(hù)耕地紅線的政策因素，休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體經(jīng)營慘淡，損失慘重，因此，政府有必要出臺相關(guān)配套政策規(guī)范行業(yè)發(fā)展。
2.2.3 公共服務(wù)需求 盡管被調(diào)查者對培訓(xùn)的需求比較迫切，但在實際上，政府提供的培訓(xùn)服務(wù)卻并沒有完全達(dá)到預(yù)期效果。2014—2017年，天津市休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會組織專家團隊多次舉辦休閑農(nóng)業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，希望幫助提高企業(yè)員工素質(zhì)和管理水平，但休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)并未表現(xiàn)出積極性：一方面是由于參加培訓(xùn)并不能帶來直接的經(jīng)濟效益，另一方面是培訓(xùn)的內(nèi)容并不能滿足企業(yè)的需求。由此造成參加從業(yè)培訓(xùn)的意愿和主觀能動性并非特別高，達(dá)不到預(yù)期培訓(xùn)效果。
2.2.4 市場經(jīng)營需求 由于目前的休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體大部分由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)行而來，只擅長生產(chǎn)，不擅長營銷，對市場不了解，這也是造成休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營困難的關(guān)鍵所在，他們迫切需要在市場需求和市場營銷上得到相關(guān)的指導(dǎo)和幫助。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者必須考慮到市場的需求，設(shè)身處地站在消費者的角度思考問題，抓住消費者的“痛點”，與消費者能夠?qū)崟r交流，了解用戶的個性化需求，不斷完善產(chǎn)品。
2.2.5 信息平臺需求 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，依托智能手機等移動終端，為用戶提供技術(shù)、市場等信息服務(wù)，是信息平臺建設(shè)的出發(fā)點。特別是5G時代的到來，休閑農(nóng)業(yè)將面臨顛覆性挑戰(zhàn)，對于休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體來說，處理信息的能力，包括市場需求信息、生產(chǎn)信息等，直接決定其經(jīng)營狀況。目前經(jīng)營主體中缺乏對信息的整合能力，造成產(chǎn)品體系設(shè)計中對盈利點的把握不足。
2.3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成效分析
2.3.1 效率分析 在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，越重視商業(yè)模式革新、新技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)意設(shè)計開發(fā)的休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)或者農(nóng)莊，也就是說越具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家，他們在從業(yè)人數(shù)、輻射帶動效應(yīng)、接待規(guī)模、經(jīng)濟效益上越有明顯優(yōu)勢。
從整個行業(yè)來看（表1），基于單位從業(yè)人員接待人次和單位從業(yè)人員創(chuàng)造價值兩個視角，分析2011—2015年期間天津市休閑農(nóng)業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的效率。單位從業(yè)人員接待人次集中在250～290人次之間，一方面單位從業(yè)人員的接待能力有限，另一方面超出水平的接待能力會帶來服務(wù)水平的下降，必然會帶來游客休閑體驗感受的下降。從單位從業(yè)人員所創(chuàng)造的價值來看，由2011年的4.94萬元，上升到2016年的9.12萬元，年平均增幅在15%以上。可以說正是由于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的開展，帶來休閑體驗活動的增多和產(chǎn)業(yè)鏈的延長，從而促進(jìn)效率的大幅提升。
2.3.2 市場分析 調(diào)研結(jié)果顯示：年接待量在1萬人次以下的有8家，1萬～3萬人次的有3家，3萬～5萬人次的有4家，5萬～10萬人次有8家，10萬人次以上的有8家，未提供答案的1家。接待5萬人次以上的企業(yè)占所有調(diào)研企業(yè)的50%，10萬人次以上的占25%。這也印證了企業(yè)家反映目前最大難點之一是市場對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可度不夠，接待人流量不夠，導(dǎo)致收益難以支撐正常運營。盡管整體上接待人次有待提升，但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的開展可以為休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展注入新的活力，引導(dǎo)休閑農(nóng)業(yè)管理者和經(jīng)營者更新理念，提高經(jīng)營管理水平，順應(yīng)大農(nóng)業(yè)時代的發(fā)展趨勢，讓更多的人共享休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展成果。
2.3.3 效益評估 休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，追求休閑農(nóng)業(yè)效益最大化，進(jìn)而實現(xiàn)區(qū)域整體效益的最大化[13]。從年利潤數(shù)據(jù)上看，可以統(tǒng)計出：4家企業(yè)絕對虧損，年利潤100萬元以下的5家，年利潤100萬～500萬元之間的11家，年利潤500萬～1 000萬元之間的是7家，年利潤1 000萬～3 000萬元之間的1家，年利潤3 000萬元以上的1家，還有3家未提供答案。但與之矛盾的是，與休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的座談中得知，休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利狀況非常不理想，所以調(diào)查問卷中的結(jié)果可能存在一定程度的隱瞞。且扣除基礎(chǔ)設(shè)施投資之后，年利潤更為有限，由此可以看出休閑農(nóng)業(yè)盈利情況并不理想。整體而言，利潤較為微薄，僅有25%的經(jīng)營主體在500萬元以上，75%都處于勉強維持或者虧損的狀態(tài)。
從收入結(jié)構(gòu)上看，采摘和農(nóng)產(chǎn)品銷售作為收入主要來源的有28家，18家靠餐飲住宿，12家依靠娛樂項目，11家財政補貼，門票是7家。由此可以看出，目前的休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)主要收入基本依賴初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品創(chuàng)新程度不高。
篇8
王小兵在論壇上表示，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，其根本是要提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭力，要不斷增加農(nóng)民的收入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 “互聯(lián)網(wǎng)+”給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的加快發(fā)展帶來了歷史性的機遇。
“要用現(xiàn)代信息技術(shù)去改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，要用現(xiàn)在的管理理念價值鏈、供應(yīng)鏈來武裝整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，要對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和服務(wù)進(jìn)行全面對接。”王小兵首先用“三個要”對“互聯(lián)網(wǎng)+”做出了詮釋，在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”就是要把農(nóng)業(yè)加到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中，主要表現(xiàn)在四個方面。
一是在生產(chǎn)方面，互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)。打造智慧農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的自動化水平，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來治理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)境因素， 通過對農(nóng)業(yè)的生命體本身進(jìn)行信息搜集處理，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的自動化控制。當(dāng)前，最重要的是要發(fā)展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)勞動力等節(jié)本增效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。
二是在農(nóng)業(yè)流通方面，互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)。主要是農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的電子商務(wù)。王小兵強調(diào)，農(nóng)業(yè)的電子商務(wù)不能簡單理解為幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品，或者購買生產(chǎn)資料，更重要的是要建立以消費為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，即要從過去的“以生產(chǎn)為中心，農(nóng)民生產(chǎn)什么賣什么”，轉(zhuǎn)到“消費者需要什么我們生產(chǎn)什么”的模式上來，從根本上解決未來城市居民的購買問題。在這一過程中，不同主體扮演著不同角色，也發(fā)揮著不同作用。在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的帶動下，一畝田、天天果園等農(nóng)業(yè)電商企業(yè)異軍突起。農(nóng)業(yè)部門要發(fā)揮牽線搭橋的作用，把區(qū)縣市經(jīng)營主體和京東、阿里、一畝田等大型電商平臺進(jìn)行有效對接。
三是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)。從管理上提供科學(xué)的決策，真正實現(xiàn)靠數(shù)據(jù)說話，增強政府、企業(yè)和生產(chǎn)者決策的科學(xué)性。
四是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。農(nóng)業(yè)部目前正在推進(jìn)信息進(jìn)村入戶，去年已經(jīng)在全國10個省、22個縣進(jìn)行了信息農(nóng)業(yè)試點。把農(nóng)民所需要的公益服務(wù)、便民服務(wù)、電子商務(wù)和騰訊企業(yè)服務(wù)集于一體，把每個服務(wù)站作為一個線上線下結(jié)合的關(guān)鍵點來扶持。我們計劃今年繼續(xù)試點，從明年開始進(jìn)入整體推進(jìn)，準(zhǔn)備在“十三五”期間把全國的58.8萬個行政村連接形成一張大網(wǎng)，其實這張大網(wǎng)也是一個農(nóng)業(yè)的大數(shù)據(jù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)會催生出很多我們想象不到的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和商業(yè)模式。一畝田就是一個典型。未來還會催生更多的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)企業(yè)以及國外電子商務(wù)企業(yè)等。”王小兵說：“整個互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)最終都是服務(wù)，服務(wù)才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。”
對于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的未來發(fā)展，王小兵表示，整個互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)未來的前景是美好的，希望農(nóng)業(yè)能夠搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這趟列車，飛奔起來。
張新紅：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè) 只有起點沒有終點
在本次論壇上，談及“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的關(guān)鍵，國家信息中心信息化研究部主任張新紅用一個詞進(jìn)行了高度概括：融合。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，有多種多樣的屬性：技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施、渠道、媒體、產(chǎn)業(yè)、思維等。在這么多的屬性中，不能習(xí)慣用哪個就把哪個加進(jìn)去，而且，互聯(lián)網(wǎng)一直處在不斷的發(fā)展變化中，未來會有更多功能、更多屬性，應(yīng)該都儲備進(jìn)去，這樣才算是完整意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的對象，張新紅表示，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”就是要把互聯(lián)網(wǎng)的所有屬性及功能與整個農(nóng)業(yè)生態(tài)體系的環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的、全要素的、全面的融合。
張新紅提到，在講“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，千萬不要只盯著互聯(lián)網(wǎng)，因為我們在講“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，實際上指的是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)，這就不單是互聯(lián)網(wǎng)能夠簡單代替的。張新紅分析，這些信息技術(shù)可以分三個層次，首先互聯(lián)網(wǎng)本身，互聯(lián)網(wǎng)本身除了我們剛才說的具備這么多的屬性和功能之外，還要注意一點，那就是互聯(lián)網(wǎng)本身也在發(fā)展，它永遠(yuǎn)處在一個動態(tài)的發(fā)展過程中。其次，除了互聯(lián)網(wǎng)之外，還有包括計算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工藝技術(shù)等在內(nèi)的一系列新技術(shù)都在大力發(fā)展，也正因如此，技術(shù)仍然在快速變化，而且正在不斷孕育新的重大突破。此外，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能機器人等都在不斷地發(fā)展變化，在考慮“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的時候也必須把這些技術(shù)層面的因素考慮進(jìn)去，并清楚意識到這些技術(shù)的未來發(fā)展可能帶給我們的新機遇和新挑戰(zhàn)。
“‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’其實就是現(xiàn)代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)發(fā)展全面融合的一個過程。而這些技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，是一個動態(tài)的過程，因此‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’，只有起點沒有終點。”張新紅表示。
高海燕：互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)農(nóng)業(yè)生態(tài)體系
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)正在被重新定義。一畝田副總裁兼研究院院長高海燕認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”主要體現(xiàn)在對農(nóng)業(yè)生態(tài)體系的重構(gòu)上。未來農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展趨勢將由平臺型主導(dǎo)，因為其商品品類較多，交易規(guī)模較大，服務(wù)能力較強，如結(jié)算、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信用等，平臺實際上是交易服務(wù)商，平臺越強其獲得的交易能力越強。
高海燕介紹，一畝田集團以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的B2B模式為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來新的契機。主要提供農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接服務(wù)，撮合買賣雙方完成交易。目前一畝田平臺活躍的大宗采購商達(dá)22萬個，在線供應(yīng)商達(dá)210萬個，每日有效信息量30萬條，農(nóng)產(chǎn)品品種達(dá)到1.2萬種，涉及國內(nèi)1972個縣市，覆蓋國內(nèi)產(chǎn)地1.3億農(nóng)民。截至今年6月10日，一畝田每日平均交易金額達(dá)2.5億元，峰值達(dá)2.8億元。日影響交易額達(dá)8億元。從2014年7月至2015年5月6日，一畝田累計交易金額突破100億元人民幣。行業(yè)觀察者預(yù)計一畝田今年平臺交易額將突破1000億元。
“一畝田決不做彎腰撿錢的事，我們朝著規(guī)模一路狂奔，我們以幫助農(nóng)民賣農(nóng)產(chǎn)品為起點，但不是貿(mào)易商的模式，在交易額未達(dá)到1萬億之前，一畝田選擇不盈利。我們是為了形成規(guī)模以后，來創(chuàng)新農(nóng)業(yè)市場的規(guī)則，重新來調(diào)整這個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，提供一個類似于公共服務(wù)的平臺，為中國真正現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)。當(dāng)一畝田交易額達(dá)到萬億時，開始釋放標(biāo)準(zhǔn)，制定農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域新秩序。”
“不可否認(rèn)，今天的農(nóng)業(yè)市場生態(tài)確實存在問題，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式落后、流通效率低下、食品安全問題嚴(yán)峻等，具體表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品滯銷。今年5月，廣西、安徽等地西瓜發(fā)生嚴(yán)重滯銷，6月底，陜西周至大量油桃滯銷，果農(nóng)無奈倒進(jìn)河道。”高海燕稱一畝田拒絕滯銷，總體上有這個能力，但不能說100%有這個能力。數(shù)據(jù)顯示，從今年年初至今，一畝田已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)在全國解決滯銷事件60多起。他認(rèn)為，當(dāng)前農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的滯銷本質(zhì)不是生產(chǎn)過剩，而是信息短缺直接導(dǎo)致的，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)帶來的海量數(shù)據(jù)分析，將從源頭上解決農(nóng)產(chǎn)品“滯銷、賣難、買貴”問題。
此外，農(nóng)業(yè)還面臨著融資難、物流難等問題，高海燕指出，信用上的短缺使中國農(nóng)業(yè)與金融相離很遠(yuǎn)，而沒有資本和金融的流動根本不能迎來農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化時代。有責(zé)任有能力有效率的第三方平臺才能通過利誘機制來遵守規(guī)則；對農(nóng)產(chǎn)品電商而言，最后一公里和冷鏈物流是兩大痛點問題。大家普遍認(rèn)為，最后一公里，農(nóng)村缺運力，冷鏈物流，農(nóng)村缺設(shè)施。對此，高海燕有不同看法，他表示，農(nóng)業(yè)市場存在信息不對稱和業(yè)務(wù)不對稱的問題，本質(zhì)上是我們業(yè)務(wù)規(guī)模和物流形態(tài)之間不匹配，業(yè)務(wù)規(guī)模的利潤不能覆蓋物流的成本，這才是核心，而并非設(shè)施的短缺。
“一畝田作為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品平臺，我們對市場的認(rèn)知從來不是來自帶有空調(diào)的辦公室，而是實踐。我們隊伍70%的人力資源都投放在農(nóng)村，我們也可以叫做‘腳上沾有泥巴的電商平臺’。高海燕激動地說：“ 一畝田為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)而來，為創(chuàng)建中國農(nóng)業(yè)的新文明而來，希望能夠通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’真正實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品安全化、流通高效化。”
陳嘉杰 ：生鮮電商現(xiàn)在要降價，提升用戶體驗
生鮮電商一度被譽為電商的最后一片藍(lán)海，圍繞這個市場的爭奪也日趨激烈。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)生鮮電商已達(dá)4000家，支撐4000家生鮮電商的是背后巨大的消費市場。
對于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，天天果園副總裁陳嘉杰表達(dá)了自己的看法，互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)像戀愛中的男女，當(dāng)雙方都發(fā)展成熟后，自由戀愛一定能有好結(jié)果，盡量別“父母包辦”。
現(xiàn)在生鮮電商很火、投資很熱，但眾多生鮮電商中鮮有大量盈利，幾乎全部在虧損。“盈利是分分鐘的事，但不是現(xiàn)在要考慮的，目前要做的是降低價格，提高用戶體驗”，對于未來天天果園的盈利狀況，陳嘉杰顯得很自信。他介紹，做生鮮電商沒有捷徑可以走，天天果園用6年時間打造了獨有的“綜合供應(yīng)鏈”體系，從商品的源頭挑選、運輸、存儲、配送、售后等環(huán)節(jié)均進(jìn)行嚴(yán)格控制，這套標(biāo)準(zhǔn)也是目前國內(nèi)生鮮電商的最高門檻。
篇9
我國正處在由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡的關(guān)鍵時期。這兩年我國農(nóng)業(yè)面臨國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本“地板”與國際市場價格“天花板”雙重擠壓，以及“國貨入庫、洋貨入市”等問題，給我國農(nóng)業(yè)造成了巨大沖擊。其根本原因在于，加入WTO后較低的關(guān)稅承諾，使我國農(nóng)產(chǎn)品，尤其是大宗農(nóng)產(chǎn)品不具備國際競爭的比較優(yōu)勢。從大的趨勢來看，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，應(yīng)該是提高農(nóng)業(yè)競爭力的根本出路。以往一家一戶的小規(guī)模分散經(jīng)營，對于資金的需求不是十分強烈。現(xiàn)在，我國耕地流轉(zhuǎn)比例已經(jīng)達(dá)到了30%，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已經(jīng)達(dá)到了270萬家左右，他們發(fā)展生產(chǎn)所需的資金數(shù)量，是以往普通農(nóng)戶的幾百甚至幾千倍，因此必須借助金融的力量。
但農(nóng)業(yè)“融資難、融資貴”也是一個世界性難題，一些發(fā)達(dá)國家也沒有找到很好的解決辦法。銀行不愿意貸款給農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，核心問題是他們的有效抵押物不足，滿足不了銀行風(fēng)險控制的有關(guān)要求。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特殊性，決定了商業(yè)性擔(dān)保機構(gòu)與商業(yè)銀行面臨同樣的風(fēng)險管理難題，難以承擔(dān)起為新型經(jīng)營主體提供信貸擔(dān)保的主力軍責(zé)任。因此，創(chuàng)設(shè)新的政策工具，建立一整套體現(xiàn)政策性、專注于農(nóng)業(yè)、相對獨立的農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系，發(fā)揮銜接新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與資金供給者的“橋梁”和“紐帶”作用，解決銀行的后顧之憂，成為破解這一難題的關(guān)鍵。
2015年下半年，中央決定調(diào)整完善農(nóng)業(yè)三項補貼政策，將三項補貼合并為農(nóng)業(yè)支持保護(hù)補貼，每年拿出20%、約230億元用于支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，前三年作為注冊資金重點用于建立全國農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系，計劃用三年左右的時間，在全國范圍建立省級農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保機構(gòu)，在國家層面組建國家農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保聯(lián)盟有限責(zé)任公司，為省級機構(gòu)分險增信，構(gòu)建起完整的專門支持農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的全國性擔(dān)保、再擔(dān)保組織機構(gòu)體系。
各省積極響應(yīng)、迅速行動，目前已有26個省成立了農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保機構(gòu)，另有7個省正在積極籌建中，預(yù)計年底前掛牌成立。財政部、農(nóng)業(yè)部、銀監(jiān)會報經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于今年5月成立了國家農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保聯(lián)盟有限責(zé)任公司（以下簡稱“國家農(nóng)擔(dān)公司”）。國家農(nóng)擔(dān)公司擬分三年形成150億元的注冊資本金規(guī)模，首批約10億再擔(dān)保業(yè)務(wù)也在10月份正式落地，國家農(nóng)擔(dān)公司確立“風(fēng)險共擔(dān)、利率優(yōu)惠、不繳存保證金”的基本原則，先后與中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵儲銀行等簽署“總對總”戰(zhàn)略合作協(xié)議，與中國工商銀行、國開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行等十幾家主要銀行類金融機構(gòu)初步達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，將于近期舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。
應(yīng)該說，國家創(chuàng)設(shè)農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系這一新的政策工具，找準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)融資難、融資貴的痛點，順應(yīng)了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對于資金的迫切需求，打消了銀行等資金供應(yīng)者在風(fēng)險管理方面的顧慮。同時，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)直接補貼方式，創(chuàng)新財政支農(nóng)方式，發(fā)揮農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系政策性、普惠性、市場化、專業(yè)化優(yōu)勢，可以將更多金融活水引入農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展領(lǐng)域，既提高了財政資金使用的效率，也保證了財政資金的公平，代表了財政支農(nóng)資金改革的方向。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融風(fēng)險管理需要組合運用多種風(fēng)險管理工具。
建立專注農(nóng)業(yè)、相對獨立的政策性農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保機構(gòu)，是解決農(nóng)業(yè)融資難、融資貴政策設(shè)計中的重要一環(huán)。作為政策性的農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系，中央財政和省級財政正在從保費補貼、風(fēng)險代償、系統(tǒng)風(fēng)險救助等方面，進(jìn)行一系列的風(fēng)險防范政策設(shè)計。但是，農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系的運行是完全市場化的，需要運用市場化的手段管控風(fēng)險。農(nóng)業(yè)風(fēng)險最主要的是自然和市場兩種風(fēng)險。在中國，尤其是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的今天，農(nóng)業(yè)還有第三種風(fēng)險――政策調(diào)整帶來的風(fēng)險，比如今年開始實施的玉米收儲制度改革。
就傳統(tǒng)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)而言，風(fēng)險是農(nóng)戶、銀行、擔(dān)保公司三方共擔(dān)的關(guān)系。首先，農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保機構(gòu)要承擔(dān)信貸風(fēng)險造成的代償損失的大部分。同時，通過建立與銀行之間的風(fēng)險共擔(dān)機制，銀行也要對代償損失擔(dān)負(fù)一定比例的責(zé)任。擔(dān)保機構(gòu)也需要新型經(jīng)營主體出具必要的反擔(dān)保措施。除了上述的傳統(tǒng)模式，目前比較流行的是供應(yīng)鏈金融的方式，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的下行鏈和產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品的上行鏈，把資金流轉(zhuǎn)化為可控的商品流，可以有效防范信貸資金被挪用的風(fēng)險，同時資金的閉環(huán)運行，也可以保證貸款償還的優(yōu)先順序。
但是，僅僅依靠上述的風(fēng)險管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新思路，使更多的風(fēng)險管理工具聯(lián)起手來，共同分散風(fēng)險。
首先，擔(dān)保公司與保險公司具有天然的合作屬性。一方面，如果擔(dān)保公司的擔(dān)保客戶同時是保險公司的保險客戶，客戶的保單就是一份優(yōu)質(zhì)的抵押品，起到為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體增信，為擔(dān)保公司分險的作用。同時，擔(dān)保公司也可以把新型經(jīng)營主體購買保險，作為提供擔(dān)保的必要條件，有助于保險公司擴大客戶群體規(guī)模，開發(fā)新的產(chǎn)品，增加業(yè)務(wù)收入。
其次，保險公司也需要一個分險的渠道。隨著中國期貨市場的不斷發(fā)育，運用期貨、期權(quán)分散大宗農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)險，成為可能。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過購買保險公司相應(yīng)品種農(nóng)作物的目標(biāo)價格保險產(chǎn)品，來確保和穩(wěn)定預(yù)期收益；保險公司通過購買期貨公司的“場外期權(quán)”產(chǎn)品，實現(xiàn)風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移；期貨公司將轉(zhuǎn)移過來的風(fēng)險在期貨市場上化解。
從農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保的角度，今后可以探索“擔(dān)保+保險+期貨”組合式的風(fēng)險模式，這可以說是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融風(fēng)險管理模式的創(chuàng)新。一方面保險和期貨提供了從自然到市場的全方位風(fēng)險管理保障，保險標(biāo)的成為農(nóng)業(yè)融資的優(yōu)質(zhì)抵押物，提升了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的抗風(fēng)險能力，很大程度上保障了貸款資金安全。另一方面，擔(dān)保業(yè)務(wù)可以反向促進(jìn)農(nóng)業(yè)保險以及期貨市場的產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升保險市場和期貨市場的活躍度。實現(xiàn)了三方風(fēng)險共擔(dān)，才能實現(xiàn)互利共贏。同時，三方共同發(fā)力，既有利于防范化解自然風(fēng)險和市場風(fēng)險，也有利于平緩糧食收購市場化改革所帶來的政策性風(fēng)險，推動改革取得預(yù)期成效。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在融資過程中，與銀行、擔(dān)保公司和保險公司，進(jìn)而與期貨公司打交道，也有助于進(jìn)一步提升他們的市場意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識。隨著這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的不斷發(fā)展壯大，我國農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力就會不斷增強。
根據(jù)上述模式，最初的農(nóng)業(yè)融資風(fēng)險控制只涉及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、銀行、擔(dān)保公司三方，在此基礎(chǔ)上，增加了保險和期貨，風(fēng)險控制體系就更完善了，成為同舟共濟的關(guān)系。
全國農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系愿意與保險、期貨行業(yè)通力合作。
張洪武介紹了國家農(nóng)擔(dān)公司下一步的重點工作。
一是跟蹤“保險+期貨”試點工作的進(jìn)展，積極介入相關(guān)新型經(jīng)營主體的融資活動中，為其提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的擔(dān)保服務(wù)。
二是探索與大的保險機構(gòu)、期貨公司開展“總對總”的戰(zhàn)略合作。目前國家農(nóng)擔(dān)公司與銀行之間的“總對總”戰(zhàn)略合作談判已基本完成。下一步，國家農(nóng)擔(dān)公司將把合作重點放在與互聯(lián)網(wǎng)金融、產(chǎn)業(yè)金融等新的金融業(yè)態(tài)合作上，還將積極探索與保險公司、期貨公司、交易所的通力合作，借助現(xiàn)有的客戶資源，從中挖掘和培育共同客戶群體，分工合作，共同推動農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體發(fā)展壯大。
篇10
促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)是我黨新時期的工作主旋律之一。現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)升級發(fā)展依然存在諸多制約因素，其中資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重、融資成本高且渠道少等問題是多數(shù)涉農(nóng)經(jīng)營主體繞不過去的發(fā)展難題。在此背景下，以解決農(nóng)戶“融資難、融資貴”和緩解農(nóng)資賒賬痛點為初衷的金融組織機構(gòu)--農(nóng)業(yè)融資平臺公司應(yīng)運而生。但是，農(nóng)業(yè)金融長久以來是國家金融體系中較為薄弱的環(huán)節(jié)，而且農(nóng)業(yè)融資平臺公司起步晚且缺少成熟完善的內(nèi)部控制制度，致使其經(jīng)營發(fā)展本身存在較大難度與風(fēng)險，難以為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供可靠的金融服務(wù)。因此，分析內(nèi)部控制制度建設(shè)的不足，并思考改進(jìn)優(yōu)化對策，助力農(nóng)業(yè)融資平臺公司提升內(nèi)控水平、實現(xiàn)安全高效運營，實屬當(dāng)務(wù)之急。
二、農(nóng)業(yè)融資平臺公司內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中存在的問題分析
（一）業(yè)務(wù)流程不清晰，內(nèi)部控制有待強化控制活動是內(nèi)部控制建設(shè)的核心內(nèi)容，也是農(nóng)業(yè)融資平臺公司內(nèi)部控制建設(shè)過程中亟待完善的板塊之一。現(xiàn)階段部分農(nóng)業(yè)融資平臺公司的內(nèi)部控制工作存在業(yè)務(wù)流程不清晰、不合理的問題，很大程度上限制了內(nèi)部控制制度建設(shè)水平。一方面，一些公司雖然建立了系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程，但存在盲目系統(tǒng)化現(xiàn)象，使某些不需要系統(tǒng)化支撐的業(yè)務(wù)被刻意嵌套上系統(tǒng)化模式。一些公司在設(shè)計會計業(yè)務(wù)流程過程中未能深度把握核心業(yè)務(wù)邏輯，一味增加新流程，而忽略了流程的共性，從而導(dǎo)致企業(yè)會計系統(tǒng)林立且錯綜復(fù)雜，大大增加了內(nèi)控建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)的成本。另一方面，現(xiàn)有會計業(yè)務(wù)流程并未有效對接融資業(yè)務(wù)活動，即與資本方和被融資方溝通不暢；且缺少全面預(yù)算管理，對資金配置和成本控制缺少有力管控。
（二）內(nèi)部分工不明確，不利于融資行為規(guī)范和業(yè)務(wù)水平提升人本控制是內(nèi)部控制制度建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)，現(xiàn)階段一些農(nóng)業(yè)融資平臺公司由于人本控制不力、內(nèi)部分工不明確，從而拖延了內(nèi)部控制制度建設(shè)的進(jìn)度，不利于公司融資行為規(guī)范和業(yè)務(wù)水平提升。投融資公司具有資金流量大、資金來源多樣、資金流轉(zhuǎn)速度快等特點，要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員需要具備極強的資金管理能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。但是部分農(nóng)業(yè)融資平臺公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能相對不足，非但無法切實勝任崗位工作，反而可能會給公司帶來諸多經(jīng)營風(fēng)險。同時，一些農(nóng)司內(nèi)部分工尚不明確，對崗位權(quán)責(zé)范圍缺少明確、細(xì)化的規(guī)定，職能崗位之間無法形成強有力的制衡約束關(guān)系，不利于融資行為規(guī)范和資源有效配置。并且存在業(yè)務(wù)辦理程序不清晰、授權(quán)審批融為一體的現(xiàn)象，極易滋生舞弊、融資不到位等行為，致使公司業(yè)務(wù)水平難以提升。
（三）風(fēng)險控制不到位，不利于農(nóng)業(yè)融資平臺公司的安全、高效運營風(fēng)險控制是內(nèi)部控制制度建設(shè)的實質(zhì)，現(xiàn)階段部分農(nóng)業(yè)融資平臺公司尚未構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，風(fēng)險控制不到位，既不利于公司安全運營，也不利于內(nèi)部控制制度建設(shè)完善。一些農(nóng)司現(xiàn)有的風(fēng)險管理體系相對籠統(tǒng)，并未針對不同業(yè)務(wù)制定配套的風(fēng)險評估與防范制度，風(fēng)險控制的科學(xué)性和控制力度相對不足。同時，農(nóng)司現(xiàn)行風(fēng)險管理體系缺少必要的審計和監(jiān)督環(huán)節(jié)，控制活動缺少有力的引導(dǎo)和約束，內(nèi)控執(zhí)行力低下。且現(xiàn)行風(fēng)險管理多側(cè)重事中、事后控制與靜態(tài)控制，風(fēng)險控制滯后性較明顯，很多風(fēng)險因素錯失了最佳的管控時機，從而限制了整體風(fēng)險控制水平。此外，信息技術(shù)支撐不足，即使建立了非常完善的風(fēng)險管理體系，也無法充分發(fā)揮作用。這些都是內(nèi)部控制制度建設(shè)亟待解決的問題。
三、農(nóng)業(yè)融資平臺公司加強內(nèi)部控制制度建設(shè)的對策思考
（一）梳理業(yè)務(wù)流程，設(shè)計并實施科學(xué)完善的內(nèi)部控制農(nóng)業(yè)融資平臺公司應(yīng)及時梳理優(yōu)化會計業(yè)務(wù)流程，并據(jù)此設(shè)計與實施科學(xué)完善的內(nèi)部控制，大力推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)完善。要加強業(yè)務(wù)流程再造，避免會計業(yè)務(wù)流程盲目系統(tǒng)化，充分提煉流程共性，取締重復(fù)環(huán)節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)能充分發(fā)揮作用；并將不需要系統(tǒng)化支撐的流程按照最簡方式執(zhí)行，以降低流程的復(fù)雜性與運行難度，切實推進(jìn)會計業(yè)務(wù)流程精簡化。在此基礎(chǔ)上，對會計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，深入把握公司的核心會計業(yè)務(wù)邏輯，清晰業(yè)務(wù)流程的著力點；注重強化業(yè)務(wù)流程的線性化、數(shù)字化表達(dá)，從而有效對比、合理判斷會計業(yè)務(wù)流程的趨同性與差異性，推進(jìn)會計業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而促進(jìn)提高內(nèi)部控制效率。還要強化會計業(yè)務(wù)流程的延展性，一方面要深入對接公司管理流程，尤其做好會計業(yè)務(wù)流程與預(yù)算管理、戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密對接；另一方面要深入公司融資業(yè)務(wù)活動，實時獲取融資信息，支持融資業(yè)務(wù)決策，規(guī)范融資活動，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
（二）完善內(nèi)部分工制度，促進(jìn)規(guī)范融資行為，提升業(yè)務(wù)水平農(nóng)業(yè)融資平臺公司應(yīng)通過加強人員教育培訓(xùn)、完善內(nèi)部組織體系、明確細(xì)化崗位責(zé)任、優(yōu)化授權(quán)審批程序等措施強化內(nèi)部分工，加強人本控制，促進(jìn)規(guī)范融資行為，提高平臺業(yè)務(wù)水平。要加強相關(guān)業(yè)務(wù)人員的崗位技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，切實提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之更好地勝任崗位工作；并幫助工作人員樹立端正的職業(yè)態(tài)度，提高工作人員工作的積極性、主動性和責(zé)任感，主動規(guī)避、防范舞弊等不良行為，從而確保公司各項經(jīng)營活動規(guī)范化、合理化、合法化。要梳理優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部組織體系，強化用人制度，加強人力資源配置，充分凝聚和提高內(nèi)部執(zhí)行力，推動公司經(jīng)營效率提升。要明確崗位責(zé)任，細(xì)化職責(zé)權(quán)限，建立不相容職務(wù)相互分離的制度，促進(jìn)部門之間、人員之間形成良性監(jiān)督制衡關(guān)系。并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計授權(quán)審批程序，確保授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄等工作由不同崗位的人員負(fù)責(zé)，從源頭上加強融資監(jiān)管，消除潛在風(fēng)險，保證資源配置到位，切實惠及涉農(nóng)經(jīng)營主體。
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一、引言
進(jìn)入新世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)正在成為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新引擎。各個行業(yè)都在醞釀著與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，即便是最為古老和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)也不例外。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展模式已經(jīng)滲透到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中。全國涉農(nóng)網(wǎng)站已經(jīng)超過3000個，遍布全國各地，僅河北、山東、江浙等地的淘寶村就已多達(dá)幾百個。農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)帶動了巨大的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)群體。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”已成為革命性的產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)的全面推動下，最為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)也煥發(fā)出強大的活力，在我國整體經(jīng)濟發(fā)展放緩的環(huán)境下，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)將會成為新的經(jīng)濟增長點。
二、我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展情況
從廣義的角度來看農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，其內(nèi)容是包括了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理、農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷、農(nóng)產(chǎn)品物流運輸、客戶管理等方面，總之包括圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所發(fā)生的系列電子化交易活動。信息化技術(shù)和全球化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)提供了保障，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到最終銷售到買家的全過程監(jiān)控與管理。從狹義角度看農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的話，其主要是指網(wǎng)絡(luò)平臺農(nóng)產(chǎn)品交易活動，通過構(gòu)建電子商務(wù)的平臺，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的線上交易、電子支付、物流配送監(jiān)管等功能。
在我國，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)經(jīng)歷了以下幾個不同的發(fā)展階段：
（一）第一階段：1995――2005年
1995年鄭州商品交易所期貨網(wǎng)成立，邁出探索糧食在網(wǎng)上流通的腳步。2000年中華糧網(wǎng)成立，2005年開始中央儲備糧網(wǎng)上交易的探索。
（二）第二階段：2005――2012年
2005年易果網(wǎng)成立，2006年出現(xiàn)專注做有機食品的“沱沱工社”和“和樂康”，主攻小眾市場。由于食品安全事件的頻發(fā)，消費者對于安全性高、品質(zhì)好的食材需求上升，眾多企業(yè)看到商機。2009――2012年大批生鮮電子商務(wù)出現(xiàn)，但同時行業(yè)泡沫產(chǎn)生，當(dāng)時其實并沒有那么大的市場需求，而且很多生鮮電子商務(wù)都是照搬其他電子商務(wù)模式，最終許多企業(yè)倒閉。
（三）第三階段：2012――2013年
2012年是生鮮電子商務(wù)的轉(zhuǎn)折年，生鮮電子商務(wù)“本來生活”憑借“褚橙進(jìn)京”事件營銷一炮而紅，又在2013年挑起“京城荔枝大戰(zhàn)”，生鮮電子商務(wù)再度引起關(guān)注。移動互聯(lián)網(wǎng)以及社會媒體的發(fā)展也讓生鮮電子商務(wù)有了更多的創(chuàng)新。但是同時，生鮮電子商務(wù)處境并不樂觀，如2013年初北京“優(yōu)菜網(wǎng)”宣布轉(zhuǎn)讓，上海“天鮮配”下線。
（四）第四階段：2013年至今
以“菜管家”、“順豐優(yōu)選”、“本來生活”、“沱沱工社”等為代表的生鮮電商獲得強大資金注入，天貓、京東生鮮頻道的正式運營，代表著實力最強的綜合電商平臺也加入生鮮電商大戰(zhàn)，開始了通過燒錢的運營增加新客量等一系列的活動，生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展如火如荼，銷售收入快速增長。
三、案例分析
（一）河南萬莊集團簡介
河南萬莊集團成立于2003年，從傳統(tǒng)農(nóng)資購銷業(yè)務(wù)開始，到復(fù)合肥生產(chǎn)銷售，再到傳統(tǒng)的化肥交易市場和第三方物流業(yè)務(wù)，如今已然形成集農(nóng)資大宗商品交易、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品物流配送經(jīng)營、集大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和功能一體化的現(xiàn)代信息農(nóng)資集團。該集團自主設(shè)計、規(guī)劃、投資建設(shè)的萬莊園農(nóng)資電子商務(wù)平臺是中國第一家第三方綜合型農(nóng)資電子商務(wù)平臺，還是中國第一家在線農(nóng)資供應(yīng)鏈金融平臺。
（二）成功原因分析
長久以來，農(nóng)資流通模式為：由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)過市、縣農(nóng)資部門，再到村鎮(zhèn)經(jīng)營商，最后到農(nóng)民手中。由于流通環(huán)節(jié)多渠道，產(chǎn)銷兩端不見面，廠家無法按照農(nóng)民的需要生產(chǎn)，農(nóng)民也不能夠?qū)S家施加影響。更糟糕的是，生產(chǎn)廠家、經(jīng)營企業(yè)、基層經(jīng)銷商，各自為戰(zhàn)，自立網(wǎng)點，自建倉庫。經(jīng)過這般層層加價，成本提高，農(nóng)民負(fù)擔(dān)增加，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品無法和價格低廉的假冒偽劣品種相互競爭，農(nóng)民深受其害。整體而言，農(nóng)資行業(yè)存在以下痛點：
一是終端成本高。從市場供求關(guān)系看，農(nóng)資產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的問題越來越嚴(yán)重，市場集中度較低，令行業(yè)的無序競爭十分嚴(yán)重，行業(yè)毛利率較低。從整條產(chǎn)業(yè)鏈看，當(dāng)前農(nóng)資渠道成本過高，利潤分配不合理。
二是價格波動大，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商利潤不穩(wěn)定。
三是產(chǎn)品體系信用不健全。
四是交易鏈條資金短缺。
基于這些行業(yè)痛點，河南萬莊集團開始思考如何通過互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)現(xiàn)狀，并實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。目前我國也有農(nóng)資領(lǐng)域的相關(guān)信息平臺，為廣大農(nóng)民群眾提供信息查詢和比價服務(wù)，但線上交易業(yè)務(wù)還處于探索階段，呈現(xiàn)出參與主體少、業(yè)務(wù)不精、交易規(guī)模小等劣勢，沒能從根本上解決行業(yè)的四大痛點。河南萬莊集團基于整條產(chǎn)業(yè)鏈的考慮，認(rèn)為農(nóng)資電商平臺必須滿足產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者的利益。因此在設(shè)計電子商務(wù)平臺的時候，必須滿足原料廠商、化肥生產(chǎn)廠家、縣市級經(jīng)銷商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級經(jīng)銷商、合作社、種植大戶等各環(huán)節(jié)主體的利益訴求，并針對不同的業(yè)務(wù)主體，設(shè)計多元化的服務(wù)內(nèi)容。
對于中小企業(yè)來說，融?Y是其核心需求；對于原材料生產(chǎn)企業(yè)來說，如何更短時間賣出更多商品是其核心訴求；對于經(jīng)銷商來說，如何吸引更多顧客購買是其核心訴求；對于消費者來說，如何更加方便快捷地買到物美價廉的商品是其核心需求。萬莊電商模式希望通過線上為產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者提供信息資訊、在線交易、互聯(lián)網(wǎng)金融、倉儲物流配送等服務(wù)，來達(dá)到降低成本的目的。
河南萬莊集團還認(rèn)為目前國內(nèi)還未培養(yǎng)起網(wǎng)上購買農(nóng)資產(chǎn)品的消費習(xí)慣，絕大多數(shù)農(nóng)民還是習(xí)慣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的經(jīng)銷社購買農(nóng)資產(chǎn)品，因而河南萬莊集團根據(jù)現(xiàn)實情況，重視線下市場布局，將傳統(tǒng)的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)銷店面納入了“萬莊電商模式”當(dāng)中，在?下市場布局中注重城鎮(zhèn)市場格局，以河南為中心選取后邊省市有代表的以農(nóng)資產(chǎn)品營銷為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店，作為河南萬莊集團的廣大交易平臺中一員，其享有通過萬莊線上實體店進(jìn)行預(yù)訂享受優(yōu)惠折扣，同時到實體店驗貨提貨，或者直接由實體店送貨上門。對經(jīng)銷商而言，通過萬莊平臺，可以享受更低折扣的進(jìn)貨以及萬莊提供的一站式物流配送、小額信貸等服務(wù)。“萬莊電商模式”希望通過線上極致服務(wù)，線下支撐保障體系，打造成全國首家O2O農(nóng)資電商平臺。
借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，依托大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢技術(shù)，對農(nóng)村的市場、產(chǎn)品和技術(shù)等資源信息收集，形成農(nóng)村大數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫資料比對分析，得出可行的重塑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃方案。河南萬莊集團利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立農(nóng)村圍繞收集而來的農(nóng)村種植、土壤、農(nóng)場品和農(nóng)資交易等相關(guān)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)量化積累后進(jìn)行專業(yè)分析，以此觀察判斷農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握行業(yè)動態(tài)。根據(jù)目前數(shù)據(jù)來看，萬莊集團在河南省內(nèi)已經(jīng)建立收集了1億畝農(nóng)資作物的種植信息數(shù)據(jù)和1700萬農(nóng)戶檔案數(shù)據(jù)，形成了河南省內(nèi)農(nóng)資大數(shù)據(jù)規(guī)模。
河南萬莊集團通過上述的大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫信息分析，合理科學(xué)地為其C2F化肥的發(fā)展布局奠定基礎(chǔ)。根據(jù)數(shù)據(jù)庫中有關(guān)種植土壤信息數(shù)據(jù)的分析對比，為各地提供了針對性的定制化C2F化肥。C2F化肥布局一舉成功，萬莊集團于開始建立專門的農(nóng)資C2F運營中心，一旦建立起后將實現(xiàn)C2F定制肥的線上交易、數(shù)據(jù)分析、原材料供應(yīng)管和生產(chǎn)加工等等功能配置。同時對于C2F運營中心的經(jīng)營理念是開放式管理，對于合格的企業(yè)，經(jīng)過萬莊集團篩選后都可以到C2F運營中心實現(xiàn)集中生產(chǎn)。C2F運營中心的通過專項機器進(jìn)行C2F肥定制生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)方式對于提高生產(chǎn)效率，降低化肥浪費率有顯著作用。同時定制化生產(chǎn)能大大縮短銷售時間占比，對比傳統(tǒng)化肥生產(chǎn)顯著降低了投入成本。
河南萬莊集團希望為農(nóng)資行業(yè)創(chuàng)造一個信息透明共享的免費在線交易平臺，但不會通過交易賺取利益，而是希望圍繞著交易背后的物流以及資金流來盈利。例如，經(jīng)銷商在線預(yù)訂批發(fā)，憑借電子交易憑證，通過萬莊平臺進(jìn)行小額貸款，緩解資金壓力。河南萬莊集團為此打造三大核心體系：農(nóng)資供應(yīng)鏈體系、倉儲物流體系、互聯(lián)網(wǎng)金融體系。
農(nóng)資供應(yīng)鏈體系。河南萬莊集團構(gòu)建了完整的農(nóng)資供應(yīng)鏈體系，以具備自主知識產(chǎn)權(quán)的薪資平臺為支撐，保證了倉儲物流的及時、準(zhǔn)確、高效。每家企業(yè)的信息，每一筆交易流程都清楚地顯示在平臺上。通過視頻系統(tǒng)、GPS定位系統(tǒng)，河南萬莊集團分布于全省各處的門店、倉庫可以隨時看到貨物從下車到出售的全過程。還可以幫助農(nóng)資從生產(chǎn)廠家到自己手中的動態(tài)信息，可以有效地杜絕假化肥、假農(nóng)藥、假種子坑害農(nóng)民，從根本上保障農(nóng)民的利益。
倉儲物流體系。倉儲物流體系是萬莊模式的核心，可以減少農(nóng)資流通環(huán)節(jié)，降低物流成本。僅化肥一項，每噸的流通成本可省150元，每年至少可以為農(nóng)民和企業(yè)節(jié)省20多億元人民幣。
以往公關(guān)耗費巨大，像是貨物配送環(huán)節(jié)中的各種協(xié)調(diào)都需要企業(yè)一一面對解決并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)費。而有了綜合電商平臺體系，貨物周轉(zhuǎn)加速，庫存量變小，在物流成本控制上有顯著提升。目前河南萬莊集團已經(jīng)展開物流園的布局，通過自建和租賃的方式在河南多地建立起物流園，與國內(nèi)知名物流公司建立長期合作的關(guān)系。對于配送的最后一公里的問題，河南萬莊集團通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心，使其成為萬莊電商的倉儲網(wǎng)點和服務(wù)網(wǎng)點，還可以提供送貨上門服務(wù)，實現(xiàn)物流配送在縣鄉(xiāng)村的全覆蓋。目前為止，河南萬莊集團已經(jīng)建立了100個縣級服務(wù)中心和2000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級6S店。
互聯(lián)網(wǎng)金融體系。互聯(lián)網(wǎng)金融體系是萬莊電商模式的戰(zhàn)略布局，用以解決農(nóng)村金融服務(wù)匱乏、融資難、融資成本高等問題，萬莊電商平臺可以提供線上融資服務(wù)包括擔(dān)保融資、倉單融資、信貸等。現(xiàn)在河南萬莊集團已經(jīng)和許多股份制商業(yè)銀行等金融機構(gòu)、基金證券和保險等等機構(gòu)達(dá)成一致，建立互利共贏的的統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，爭取將來把河南萬莊集團建設(shè)成為千億級的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺。
另外，為了避免與線下的傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)銷店發(fā)生利益沖突，河南萬莊集團采取線上線下產(chǎn)品差異化策略。萬莊通過和大型農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)合作，繼續(xù)其傳統(tǒng)銷售渠道維護(hù)的同時，針對線上交易開發(fā)設(shè)計合適的新產(chǎn)品，通過這種線上線下模式互補迅速占領(lǐng)市場。在營銷方式方面，河南萬莊集團借助微博、微信、論壇等線上新興媒體，同時又在線下充分利用農(nóng)村墻體公交廣告，開展事件營銷制造話題。在線上線下共同作用下迅速引爆萬莊品牌知名度。
四、我國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)存在的問題
（一）農(nóng)村信息化比較落后
在我國大多城市中，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展速度非常快，但是在農(nóng)村地區(qū)，由于受交通和經(jīng)濟等因素的制約，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相比于城市較落后。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是多方面的，首先，農(nóng)村地區(qū)缺乏完善的基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在我國尚處于初級發(fā)展階段，整體基礎(chǔ)設(shè)施不能很好地滿足網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求；其次是政府對農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的扶持力度不夠，加之地方政府部門缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，更不愿在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面耗費太多人力和物力；最后，我國農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)利用率較低，農(nóng)業(yè)信息溝通缺乏完善的渠道，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，僅僅有1%的農(nóng)村家庭能夠通過互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取相關(guān)農(nóng)業(yè)信息，其中大部分人員是農(nóng)業(yè)主管部門的從業(yè)人員。
（二）涉農(nóng)網(wǎng)站內(nèi)容與農(nóng)民信息需求脫節(jié)
根據(jù)對我國大多涉農(nóng)網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)查分析可以知道，其存在四個主要的特征：第一是網(wǎng)站分布一般比較集中，發(fā)展嚴(yán)重失衡。當(dāng)前大多涉農(nóng)網(wǎng)站是政府直接主管，并服務(wù)于政府，基層農(nóng)業(yè)服務(wù)站點建立的網(wǎng)站少之又少；第二是大多網(wǎng)站信息重復(fù)率非常高，不具有實用性，很多由政府建設(shè)和主管的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站只重視農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，導(dǎo)致這些網(wǎng)站不能實現(xiàn)商務(wù)功能；三是信息不及時，大部分網(wǎng)站的管理權(quán)屬于政府，信息更新和推送的速度非常緩慢；四是缺乏專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致不能提供有效的農(nóng)業(yè)信息，不能滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展對信息的需求。
（三）電子商務(wù)品牌的信譽度差
互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兊纳罘绞剑瑸槿藗兲峁┝撕芏啾憷怯捎诨ヂ?lián)網(wǎng)具有開放性，同時我國缺乏完善的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管制度，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)暴力、網(wǎng)絡(luò)詐騙等問題層出不窮，使得人們對互聯(lián)網(wǎng)的使用更加小心翼翼，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的電子商務(wù)也受到了極大的影響。從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，網(wǎng)民們在網(wǎng)絡(luò)上購物時，主要考慮兩個方面的因素，第一是網(wǎng)站的市場信譽，第二則是網(wǎng)站的社會知名度，因此，對于電子商務(wù)來說，其品牌信譽對消費者選擇傾向影響非常大。從當(dāng)前我國電子商務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r來看，除了幾家巨頭企業(yè)外，很多電子商務(wù)企業(yè)由于受資金、市場競爭、國家政策等因素的制約，并沒有進(jìn)行相應(yīng)的信用評級，買方、賣方以及電子商務(wù)網(wǎng)站在交易中缺少保障，很多電子商務(wù)網(wǎng)站將問題推卸給商家，這嚴(yán)重影響了其市場信譽，客戶也會在短期內(nèi)大量流失，最終導(dǎo)致這些電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營困難。
五、我國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展建議
（一）加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，借助“寬帶中國”戰(zhàn)略實施方案，政府加強政策和資金的支持力度，增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，著力解決寬帶村村通問題，加快研發(fā)推廣適合農(nóng)民學(xué)習(xí)使用的低成本智能終端。
（二）加強農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)
將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動終端等結(jié)合起來，開展遠(yuǎn)程教育、線上教育等，提高農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平。政府在第三方電子商務(wù)平臺公平前提下，對農(nóng)民群體給予相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)支持，比如培訓(xùn)支持、技術(shù)支持、資金支持、審批簡化等。同時國家教育要給予重視，大力培育互聯(lián)網(wǎng)信息人才，更好地推動農(nóng)業(yè)電商化。
（三）實現(xiàn)物流配送系統(tǒng)的打造和完善
篇12
建議：一是健全增值稅抵扣鏈條，對于“營改增”后短期內(nèi)稅負(fù)有所增加的行業(yè)，可以制定和落實相應(yīng)的配套扶持政策，出臺一些有針對性的財政優(yōu)惠政策；對重復(fù)征稅項目進(jìn)行梳理，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整或返還；對小微企業(yè)實施普惠性稅收政策，設(shè)定“一攬子”綜合稅。二是在地方權(quán)限內(nèi)率先降低社保費率，適當(dāng)增加社保基金的政府性投入，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；對工業(yè)企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級面臨困難的勞動密集型企業(yè)的社保繳費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行臨時性下調(diào)，幫助企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型升級。三是加大監(jiān)督檢查力度和對金融機構(gòu)扶持中小微企業(yè)發(fā)展的考核力度，優(yōu)化銀行融資環(huán)境，構(gòu)建多層次金融體系，推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)，降低企業(yè)融資成本。四是制定減負(fù)清單，落實部門責(zé)任；抓好中介整治，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；加大土地復(fù)耕，抓好批后監(jiān)管；強化監(jiān)督檢查，建立長效機制，降低企業(yè)制度易成本。
周廣仁代表：加快孵化體系建設(shè) 促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化
案據(jù)：近年來，省委、省政府高度重視科技創(chuàng)新工作，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。雖然我省每年的科技成果較多，但際轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的水平卻不高，最終形成具有競爭力的產(chǎn)業(yè)則更少。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年我省科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率為57%，僅比全國平均水平55.3%高出1.7個百分點，不僅與北京、江蘇、深圳等省市科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率超過60%存在差距，與發(fā)達(dá)國家80%的水平更是相距甚遠(yuǎn)。
建議：一是大力發(fā)展技術(shù)交易市場。優(yōu)化項目科技成果篩選機制，利用大數(shù)據(jù)對科技成果進(jìn)行精確篩選，提高科技成果選擇準(zhǔn)確率。二是創(chuàng)新新型科技孵化模式。以“海內(nèi)外科技成果交易市場+孵化工廠+科技型公司+應(yīng)用推廣”的孵化模式，打造一批新型科技孵化企業(yè)。三是加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加大知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的打擊力度，充分調(diào)動科技企業(yè)進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的積極性。四是完善扶持激勵政策。圍繞科技企業(yè)孵化全過程，設(shè)立各級政府科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金，加大對科技成果轉(zhuǎn)化投入。鼓勵和支持社會資本對科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行風(fēng)險投資。
龐萍娟等代表：發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療” 改善群眾就醫(yī)體驗
案據(jù)：利用互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，可以讓群眾看病就醫(yī)減少很多的麻煩，并能減少許多不必要的重復(fù)診查。目前的醫(yī)療信息化系統(tǒng)重在整合醫(yī)院內(nèi)部資源，提高醫(yī)院運行效率，但是各醫(yī)院信息系統(tǒng)之間還尚未形成區(qū)域大協(xié)同，只能實現(xiàn)醫(yī)療信息的基本調(diào)閱，造成一定程度上的醫(yī)療資源重復(fù)使用，患者就醫(yī)尚未實現(xiàn)一卡通用。從整個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系上看，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”并未發(fā)揮有效作用，群眾就醫(yī)體驗有巨大的提升空間。
建議：一是省級層面進(jìn)一步加強頂層設(shè)計，完善健康信息服務(wù)基礎(chǔ)框架，建立健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，以確保各種數(shù)據(jù)能在更廣的空間實現(xiàn)有效的互聯(lián)互通和信息安全，同時降低建設(shè)成本。在此基礎(chǔ)上，加大傳統(tǒng)就醫(yī)流程的信息化改造，實現(xiàn)醫(yī)療資源使用效率與患者體驗“雙提升”。二是應(yīng)及時出臺浙江省健康大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范指導(dǎo)性意見，對健康大數(shù)據(jù)的利用與開發(fā)提出適合浙江發(fā)展的行政規(guī)范性文件，以法律法規(guī)來保障和引導(dǎo)健康大數(shù)據(jù)的開發(fā)利用，打造健康數(shù)據(jù)大省。三是應(yīng)由政府主導(dǎo)，部門協(xié)同，全社會各行業(yè)共同參與，最終形成一個覆蓋各領(lǐng)域的個人信用體系。
董敏君等代表：深挖城市交通大數(shù)據(jù) 促進(jìn)城市智能出行
案據(jù)：“互聯(lián)網(wǎng)+交通”是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決城市交通“痛點”的有效途徑。隨著大數(shù)據(jù)分析時代的到來，更加充分有效率地收集、運用好分散在各交通相關(guān)職能部門、企業(yè)和交通參與者的出行數(shù)據(jù)，打通相互之間的數(shù)據(jù)壁壘加以綜合運用，從而進(jìn)行有效的大數(shù)據(jù)處理運算分析，多維度的信息和疏導(dǎo)，才能在城市交通資源日益緊缺的今天，有效緩解停車難的民生痛點，提升人民群眾生活獲得感和幸福感。
建議：一是整合分散的交通出行數(shù)據(jù)資源，豐富數(shù)據(jù)采集方式。盡快對城市的交通數(shù)據(jù)資源進(jìn)行一次有效的梳理盤點，整合交警、交通局、公交車、出租車、使用導(dǎo)航軟件車輛行駛數(shù)據(jù)、媒體得到的路況信息等出行數(shù)據(jù)，并且將其匯聚在統(tǒng)一平臺，進(jìn)行綜合分析，從而有效擴大交通大數(shù)據(jù)分析的樣本范圍同時提高準(zhǔn)確度。二是逐步完善基于對道路視頻監(jiān)控信息自動分析的交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用。通過對道路交通情況的自動圖形判斷技術(shù)評估道路擁堵程度，從而大幅度提高路況數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。三是進(jìn)一步改進(jìn)智能交通的誘導(dǎo)方式。盡快借助有公信力的媒體平臺和有針對性的手機客戶端對用戶進(jìn)行基于個人出行習(xí)慣的個性定制化的、視覺化的出行提醒和出行方案的建議。對相關(guān)機構(gòu)優(yōu)先開放城市交通大數(shù)據(jù)分析資源。
汪惠芳等代表：健全農(nóng)村物流體系 促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收
案據(jù)：當(dāng)前，農(nóng)村電子商務(wù)蓬勃興起，對促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收，改變農(nóng)村的生產(chǎn)生活方式起到極大的作用。但是，農(nóng)村物流體系非常薄弱，已成為制約農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的最大瓶頸，亟待予以重視解決。主要存在以下幾個問題：一是配送體系不健全，物流成本偏高。二是規(guī)劃相對滯后，設(shè)施配套與政策不健全。三是專業(yè)人才緊缺，物流服務(wù)質(zhì)量較低。
建議：一是盡快出臺政策推進(jìn)農(nóng)村物流體系建設(shè)。各地應(yīng)抓緊制定出臺具體的配套扶持政策，對農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行補助，為引導(dǎo)大型物流企業(yè)向農(nóng)村延伸營造良好的政策環(huán)境。在新交通項目實施中，制定為物流運輸提供倉儲等便利條件的政策。完善農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和金融服務(wù)體系的政策等。二是合理規(guī)劃布點，引導(dǎo)第三方物流企業(yè)設(shè)置農(nóng)村物流集散點。要從宏觀上對農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃與布局，依據(jù)產(chǎn)品容量分級構(gòu)建物流集散點，形成高效便捷的網(wǎng)絡(luò)。三是加強多方合作，積極探索農(nóng)村物流發(fā)展新模式。做好農(nóng)村物流發(fā)展的相關(guān)配套，引導(dǎo)好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、各類較大規(guī)模的合作社與第三方物流企業(yè)加強合作；加大農(nóng)產(chǎn)品物流市場的開放力度，對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)方的物流配送進(jìn)行優(yōu)化。四是加速農(nóng)村物流人才培育。加強各類電子商務(wù)人才培訓(xùn)，引進(jìn)高端培訓(xùn)團隊，對企業(yè)主體、農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)者和駐村大學(xué)生村官，分層分類開展針對性培訓(xùn)。
韓金波代表：加強工業(yè)污水治理 推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
案據(jù)：近年來，圍繞工業(yè)治水，我省相繼出臺了一系列加強工業(yè)污水治理和促進(jìn)工業(yè)節(jié)水的政策，出臺了一系列有效舉措，扎實推進(jìn)各項工作，工業(yè)治水取得了明顯成效。但是也還存在一些問題，主要包括：一是我省工業(yè)用水和排放仍然有較大下降空間。二是我省工業(yè)發(fā)展方式亟待改變。三是我省治水資金投入略顯不足。
建議：一是要加大對工業(yè)治水的重視。要加強對工業(yè)治水的領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動，充分調(diào)動社會各方資源，配備專門工作人員和力量，經(jīng)常性開展工業(yè)治水的督查和指導(dǎo)，解決企業(yè)難題，督促企業(yè)加快工業(yè)治水的技術(shù)改造步伐。二是要加強對工業(yè)治水的有關(guān)問題研究。加大對工業(yè)治水的中長期研究，\劃前瞻性、科學(xué)性的長遠(yuǎn)發(fā)展路徑，正確處理工業(yè)治水與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，為下步做好工業(yè)治水工作提供方向指引和方法指導(dǎo)。三是要加大依法工業(yè)治水的力度。加強工業(yè)治水的法律法規(guī)體系建設(shè)，建立健全嚴(yán)格高效的環(huán)境監(jiān)管體系和執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高環(huán)境監(jiān)控能力。四是要加快推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。提高特殊行業(yè)準(zhǔn)入門檻，限制發(fā)展“低小散”企業(yè)，大力淘汰低端落后企業(yè)，給優(yōu)質(zhì)企業(yè)留出更多發(fā)展空間。改造提升傳統(tǒng)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，鼓勵發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)工業(yè)和新型都市工業(yè)，推動浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。五是要加大財政資金投入。要建立有關(guān)工業(yè)治水專項資金或在“五水共治”資金中專門劃撥一定資金，專門用于對企業(yè)加強排污設(shè)施建設(shè)、開展節(jié)水技術(shù)改造等補貼，從而更好地推進(jìn)企業(yè)工業(yè)治水工作。六是要加強企業(yè)社會責(zé)任。增強企業(yè)對工業(yè)治水的責(zé)任認(rèn)同，加強企業(yè)社會責(zé)任體系建設(shè)。
鄒宏國代表：加快建立追溯體系 保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
案據(jù)：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全貫穿“從田間到餐桌”的整個供應(yīng)鏈，包括生產(chǎn)、加工、流通和消費等多個環(huán)節(jié)。外部性、各環(huán)節(jié)之間信息不對稱和責(zé)任不可追溯造成的市場失靈，是導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題的重要原因。建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，是推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管方式的重要舉措，對進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力，保障人民身體健康和生命安全具有十分重要的意義。
建議：一是加快平臺建設(shè)。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理運行機制，進(jìn)一步加大推廣力度，擴大實施范圍，將追溯管理進(jìn)一步延伸至企業(yè)內(nèi)部和田間地頭，上溯至農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營單位。二是組建專家團隊。組建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯專家組，為農(nóng)產(chǎn)品追溯體系建設(shè)提供技術(shù)支撐，建立一套互通互用的可追溯標(biāo)準(zhǔn)體系。三是加強政策資金扶持。要求保障工作條件和經(jīng)費，夯實追溯工作基礎(chǔ)，由政府統(tǒng)一配備必要的追溯裝備設(shè)施，支持生產(chǎn)經(jīng)營主體、各級檢測機構(gòu)和基層監(jiān)管機構(gòu)配齊基礎(chǔ)裝備，有效調(diào)動追溯管理各方積極性，組織引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管者、生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者共同參與追溯，確保追溯平臺建成后持續(xù)有序運行。四是完善法律制度。加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的地方性立法步伐，充分借鑒國內(nèi)外立法經(jīng)驗，推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理法治化。
篇13
第一節(jié) 社會消費品零售總額
一、首先講一下重要性
商務(wù)經(jīng)濟是自國家2000年商務(wù)部成立以來逐漸衍生出來的一個新名詞，相對傳統(tǒng)的商貿(mào)流通、第三產(chǎn)業(yè)等名詞比較有新意，據(jù)我自己理解基本能涵蓋國內(nèi)貿(mào)易、對外貿(mào)易的內(nèi)容。
國內(nèi)貿(mào)易是指在中國國內(nèi)進(jìn)行的商品的買賣、現(xiàn)貨倉單市場交易等在境內(nèi)發(fā)生的交易的總稱。大家在看國家、省、市、縣每年的政府工作報告時，細(xì)心一點就會發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)貿(mào)易部分，都會出現(xiàn)社會消費品零售總額這個概念，它是衡量當(dāng)年度一個國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展程度的一個重要指標(biāo)，是反映各行業(yè)通過多種商品流通渠道向居民和社會集團供應(yīng)的生活消費品總量，是研究國內(nèi)零售市場變動情況、反映經(jīng)濟景氣程度的晴雨表。
二、定義
指批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)以及其他行業(yè)直接售給城鄉(xiāng)居民和社會集團的消費品零售額。其中，對居民的消費品零售額，是指售予城鄉(xiāng)居民用于生活消費的商品金額；對社會集團的消費品零售額，是指售給機關(guān)、社會團體、部隊、學(xué)校、企事業(yè)單位、居委會或村委會等，公款購買的用作非生產(chǎn)、非經(jīng)營使用與公共消費的商品金額。
三、社會消費品零售總額如何統(tǒng)計出來的？
按照國家統(tǒng)一規(guī)定的劃分標(biāo)準(zhǔn)，限額以上的批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)單位建立名錄庫，實施全面統(tǒng)計調(diào)查，由這些企業(yè)按月向當(dāng)?shù)卣y(tǒng)計部門報送統(tǒng)計報表，其中，限額以上企業(yè)是指年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元以上的批發(fā)業(yè)企業(yè)、500萬元以上的零售業(yè)企業(yè)、200萬元以上的住宿和餐飲業(yè)企業(yè)。目前我縣納入統(tǒng)計的限額以上企業(yè)共有48家，其中商務(wù)系統(tǒng)15家 ，縣社2家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)31家。限額以下批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)采用抽樣調(diào)查推算。限額以上與限額以下的社會消費品零售額匯總，就形成了社會消費品零售總額。
四、各級社會消費品零售總額的數(shù)字
2014年，全國實現(xiàn)社會消費品零售總額262394億元，同比增長12.0%，山東省社會消費品零售總額24492億元，同比增長12.6%。日照市實現(xiàn)社會消費品零售總額535.98億元，同比增長12.6%，我縣實現(xiàn)社會消費品零售總額67.4億元，同比增長12.9%，增幅居全市第一位。
第二節(jié) 2015年十大商業(yè)趨勢
2012、2013年度由縣委組織部和局里選派我到松柏鎮(zhèn)鎮(zhèn)婁家洼子包村任職第一書記，2014年3月份回來后，在工作上最大的體會是相比前幾年任務(wù)重、時間緊、壓力大，說實話剛開始真不適應(yīng)，市局領(lǐng)導(dǎo)來五蓮座談時提到內(nèi)貿(mào)工作工作點多面廣，工作不好開展，我也是深有同感。2015年，中國經(jīng)濟將進(jìn)入“新常態(tài)”， 我認(rèn)為要當(dāng)前最重要的工作就是適應(yīng)新常態(tài)，全面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，《2015年十大商業(yè)趨勢》這篇文章是在上網(wǎng)時無意中發(fā)現(xiàn)的，我讀了一下感覺非常有新意，十分鍥合當(dāng)前全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的形勢，我自己反復(fù)看了很多遍，收益匪淺，今天結(jié)合自身的體會和大家一起學(xué)習(xí)下。希望能夠引起大家的一點共鳴和思考。
2015商業(yè)趨勢之1：重構(gòu)邊界
先舉幾個例子，就比如小米，不僅做了手機，還做了電視，做了農(nóng)業(yè)，還要做汽車、智能家居。 比如我縣的康洋電源有限公司注冊了山東綠豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司， 做響了“愛櫻維”品牌，2014年度實現(xiàn)銷售額 萬元。還有今年我局重點推進(jìn)的日照市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，發(fā)起人是日照市格萊特置業(yè)有限公司的老總徐明輝，2015年前是搞房地產(chǎn)開發(fā)的，在潮河開發(fā)市北新城項目，當(dāng)前房產(chǎn)低迷，轉(zhuǎn)行做電子商務(wù)。簡單說一下這個項目，總投資9200萬元，建筑面積3.6萬平方米，包括辦公區(qū)、電商展示區(qū)、實體展示區(qū)、大型購物商場、倉儲區(qū)等功能區(qū)。項目合作前期洽談完成，已和北京恩源科技有限公司已達(dá)成意向，計劃4月份舉行簽約儀式，10月1日前基礎(chǔ)設(shè)施（辦公區(qū)和商場）全部竣工，春節(jié)前開業(yè)。還有很多例子，時間關(guān)系我就不一一列舉了。
在這新經(jīng)濟時代，行業(yè)邊界正在被不斷打破，盡管上面這些例子還沒有證明100%的成功了，但是跨界的大潮已然不可阻擋，思考一下行業(yè)的本質(zhì)，要更寬的眼界，并且要跳出本行業(yè)的視角。
過去，企業(yè)用行業(yè)做競爭壁壘。但是，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度滲透，重新構(gòu)造了企業(yè)的邊界，軟件與硬件的融合，娛樂和時尚元素的融入，移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用等等，都在重新劃分新的行業(yè)勢力范圍。
這一切改變的核心都是人的需求，人群在細(xì)分之后的重新聚合，在信息經(jīng)濟下的基于時間和空間、基于興趣、基于內(nèi)容的聚合，正在改變過去單一的年齡層次、收入劃分、職業(yè)地位的分層模式。
因此，重構(gòu)商業(yè)邊界的核心是基于人的族群聚合為視角，而不是產(chǎn)品和行業(yè)的視角，2015年，每個行業(yè)中的商業(yè)創(chuàng)新的變革，都源自于對于同質(zhì)性的消費族群的痛點挖掘，以及在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的產(chǎn)品與服務(wù)要素的重新組合。
2015“重構(gòu)邊界”趨勢思考題：
1.您的行業(yè)如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，換個角度提品和服務(wù)？
2.在不同的入口、擁有不同生活方式和價值觀的消費者，有什么痛點？是否可以中心組合產(chǎn)品和服務(wù)要素？
2015商業(yè)趨勢之2：共享經(jīng)濟
我們的物理空間越來越有限，住房越來越小，車位越來越少。
很多產(chǎn)品，你并不一定需要再100%的擁有，你只需要考慮如何更好地使用，如果能便捷的使用，“擁有權(quán)”其實不再重要。
我們通過手機應(yīng)用租車，通過短租網(wǎng)將空余的房屋臨時租給旅行者，在網(wǎng)上分享自己創(chuàng)作的歌曲或者小說，將孩子不需要的玩具放在網(wǎng)上與人交換……
我個人業(yè)余最大的愛好是打乒乓球，研究收藏一些乒乓底板，精英乒乓網(wǎng)是我經(jīng)常瀏覽的一個網(wǎng)站，目前全國注冊會員已有700多萬人，器材發(fā)燒友喜歡上二手交易區(qū)淘或者交換一些器材，同一時間段一般會有幾千人同時在線，這給精英乒乓網(wǎng)的器材商城店帶來了極高的人氣和利潤，我看了以一下，僅僅紅雙喜狂飆三套膠每月銷售接近10萬塊，零售價77元，批發(fā)價60元，去掉運費，利潤過百萬，再加上另外底板、球臺、衣服、乒乓球上千種的商品利潤估計非常驚人。
越來越多的經(jīng)濟活動在共享中完成，個體間直接交換的系統(tǒng)，在任何時間均可實現(xiàn)將世界各地成千上萬的人們連接起來，消費者通過上網(wǎng)進(jìn)行消費或者交換，享用更加便利、舒適、快捷和實惠的商品與服務(wù)。
共享經(jīng)濟的本質(zhì)是：消費者希望以不同于以往的、更為實惠的方式進(jìn)行消費——便利性需求是核心，物品的擁有權(quán)漸漸正在被消解，更便利的使用權(quán)和可分享性成為消費者關(guān)注的對象。
2015“共享經(jīng)濟”趨勢思考題：
1.在您的行業(yè)中，消費者擁有的東西是否可以共享？
2.您如何建立一個便利的入口和平臺，讓消費者可以結(jié)合新的技術(shù)和大數(shù)據(jù)等平臺，共享人們愿意分享的東西？ 2015商業(yè)趨勢之3：小城市的微創(chuàng)新
2014年11月19日-21日，“首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會”在中國浙江烏鎮(zhèn)召開，來自近100個國家和地區(qū)的政府、國際組織、企業(yè)、科技社群和民間社群的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物等近1000余人出席了此次互聯(lián)網(wǎng)大會，這個大會讓古鎮(zhèn)與互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一融合，讓烏鎮(zhèn)有了新的定義。——“不管你是哪種身份，來自何方，都可以在烏鎮(zhèn)找到合適的地方。”
過去中國的城市都在追求大而全，造就大城市的運動讓城市越來越趨于同質(zhì)化。
現(xiàn)在，微小的差異和獨特性將讓很多中小城市散發(fā)魅力，微小的創(chuàng)新和定位，往往讓城市更有故事和魅力，城市形象要尋找小而美的故事。
舉個例子，在松柏鎮(zhèn)掛職兩年的時間，感覺松柏鎮(zhèn)對當(dāng)?shù)氐馁Y源開發(fā)的特別到位，百果谷就是當(dāng)?shù)卣苡醒酃獾囊患Q策，春暖花開，4月份是松柏鎮(zhèn)最美的季節(jié)，建議同事們周末去玩下，我可以作陪。
“小城市微創(chuàng)新”趨勢思考題：
1.您的城市還在貪圖大而全的形象定位和傳播嗎？如果有，請改變。
2.您的城市有什么比較有意思的故事？這些故事如何形成一個打動人們或者讓所有的旅游人群都向往的點？
2015商業(yè)趨勢之4：亞文化×微社群
大眾市場，讓商業(yè)創(chuàng)新的競爭激烈。大眾族群偏好的多樣化，讓人口學(xué)和社會學(xué)分類不再準(zhǔn)確，反而是那些存在于大族群下的亞文化和小社群，才是未來創(chuàng)新商業(yè)的立足點。
移動互聯(lián)網(wǎng)讓更小的篇幅、更細(xì)分的興趣，更及時的分享、更高效的鏈接的微化內(nèi)容迅速產(chǎn)生，這種內(nèi)容和行為模式，讓消費文化以內(nèi)容、興趣、社交為中心，分解出更多的亞文化。
亞文化群體的價值將成為支撐長尾市場的核心，不同的亞文化群體的個體認(rèn)同的表達(dá)和需求，成為微社群商業(yè)的基礎(chǔ)。
關(guān)注亞文化的小需求和生活中的微需求，組建基于垂直化、強關(guān)系的社群，用專業(yè)化產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行切割，將塑造消費的大市場。
例如，抓住二次元文化的“嗶哩嗶哩”這樣的彈幕視頻分享網(wǎng)站在90后中走紅，以及類似“節(jié)操精選”這樣完全基于一種互聯(lián)網(wǎng)時代的自黑、吐槽、互黑、惡搞的娛樂精神而創(chuàng)建的新媒體，都吸引了大量的90后微社群群體。
舉個身邊的例子，微信營銷正成為五蓮旅游宣傳營銷的一個重要手段，也是實施全域旅游、全民參與的一個最好體現(xiàn)，《五蓮鄉(xiāng)村游》微信公眾號14年底才創(chuàng)立，到目前粉絲已達(dá)3000多人，位居全市新媒體影響力指數(shù)排行榜第6名。《今日五蓮》《五蓮旅游》《五蓮微生活》《五蓮山旅游度假區(qū)》《松柏旅游》等微信公眾號，也根據(jù)自身優(yōu)勢，從不同角度對外五蓮旅游信息，推介全域旅游，形成了頗具陣勢的微信營銷“矩陣”。 接收到《五蓮鄉(xiāng)村游》微信信息的外地微友紛紛表示，通過這個平臺，進(jìn)一步了解了五蓮秀美的風(fēng)景、優(yōu)良的生態(tài)、淳樸的民風(fēng)……渴盼來五蓮賞四季美景、品人文情懷。本地的五蓮人也通過這個平臺增強了對家鄉(xiāng)熱愛與自豪。大家都知道我局去年年底推出了商務(wù)e家，是宣傳商務(wù)發(fā)展動態(tài)，提升我局整體社會形象的載體，目前已了十幾期，社會反響強烈。王局長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員非常重視，上周專門請了微航電子商務(wù)有限公司的技術(shù)人員指導(dǎo)，進(jìn)行了升級，目前微信平臺現(xiàn)在有了互動功能，大家可以在上面留言發(fā)表自己的看法和建議。大家可以試一下。
2015“亞文化×微社群”趨勢思考題：
1.您思考過80后、90后的分類嗎？
2.您能隨口說出3個以上90后經(jīng)常停留的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)或者APP嗎？
3.您想過如何觀察在不同時間空間中的年輕人的生活形態(tài)嗎？
2015商業(yè)趨勢之5：精品質(zhì)消費
消費者要的不是更多，而是更簡，消費者要的不是看得見的符號，而是摸得到的精致。
隨著消費者獲得信息的多元化，消費者開始對符號消費進(jìn)行重新的認(rèn)識和反思，他們在追求產(chǎn)品價格的同時，更加注重產(chǎn)品的實用性、安全性和產(chǎn)品質(zhì)量；
在消費“品牌”的同時，開始注重對消費體驗、品牌文化和內(nèi)涵的多元化追求；
在追求物質(zhì)生活豐富的同時，開始注重精神生活的充實；
在解決實際需求的同時，開始注重在各方面對生活品質(zhì)的提升。
販賣具有標(biāo)榜意義的符號將不再能打動消費者，消費者的自我世界與品牌的鏈接越來越重要，而生活方式的精雕細(xì)琢的需求在不斷涌現(xiàn)，精致化的細(xì)分生活族群正在崛起。
例如，美食家、美麗專家、文藝人士、健康專家、旅游愛好者等等。在未來消費行為上人們也將會更加崇尚達(dá)人經(jīng)濟。
例如，在衣服的選擇上消費者會更偏向時裝達(dá)人同款或其所推薦的款式，“買手”也將成為一個熱詞時尚買手的概念： 為企業(yè)或品牌采買合適的設(shè)計并交由工廠生產(chǎn)成商品成品，或直接采買合適的商品成 品，然后放到企業(yè)銷售渠道中進(jìn)行銷售，從而獲得利潤。從事這樣工作的職業(yè)人叫時尚買手。。
2015“精品質(zhì)消費”趨勢思考題：
1.您知道您的產(chǎn)品服務(wù)消費領(lǐng)域的品質(zhì)需求是什么嗎？
2.您的公司有爆款產(chǎn)品嗎？
3.您想過如何發(fā)動更多的人來推薦您的產(chǎn)品嗎？
2015商業(yè)趨勢之6：個人生活的智慧互聯(lián)
新技術(shù)讓生活方式移動化、可視化、智能化，在可佩戴市場正在如火如荼的發(fā)展的時候，下一個階段則是考慮萬物互聯(lián)化以及個人生活的互聯(lián)化。
萬物互聯(lián)化。例如，蘋果進(jìn)入可穿戴設(shè)備，特斯拉用車聯(lián)網(wǎng)改造新能源汽車，互聯(lián)網(wǎng)電視對于傳統(tǒng)電視價值的提升，每一個生活中的硬件都不再是孤立的，而是思考“物與物的相互鏈接”，這將讓硬件擁有互聯(lián)網(wǎng)生命，消費者與設(shè)備之間的交互也將變得更加簡單。
個人生活智能化和互聯(lián)化。每個消費者都在尋求個人的智能化生態(tài)系統(tǒng)，而移動的可穿戴設(shè)備及技術(shù)將融入更多的消費者生活方式和產(chǎn)品，大到家電、家居產(chǎn)品，小到指甲油、食品包裝、可分析心理狀態(tài)的可穿戴設(shè)備，移動健康管理，以及分析數(shù)據(jù)來提供個性化服務(wù)的公司等等，對企業(yè)來說，開發(fā)出與這些獨特生活需求和生態(tài)系統(tǒng)匹配的產(chǎn)品成為值得關(guān)注的領(lǐng)域。記得上周清華大學(xué)教授孫麗麗提到了可穿戴設(shè)備，可以展望下再過一段時間可佩帶或植入的設(shè)備會越來越普及。
2015“個人生活的智慧互聯(lián)”趨勢思考題：
1.您還認(rèn)為可佩戴市場只是個時尚？您知道如何將其實用化？
2.您思考過移動健康、移動智能家居等新興領(lǐng)域的商機嗎？
2015商業(yè)趨勢之7：時點經(jīng)濟
消費者總在找理由消費，以前的消費理由是傳統(tǒng)生活文化賦予的，今天，互聯(lián)網(wǎng)卻可以創(chuàng)造更多的消費文化。
甚至，365天，消費者希望每天都是星期天，過一種大家都認(rèn)同的節(jié)，成為中國消費者的自我放松的重要理由。
消費節(jié)點正在被消費時點所替代，一個品牌要想形成消費的群體擴散，就需要結(jié)合消費者需求，打造出消費“時點”，引發(fā)行動。
例如，阿里巴巴把雙11打造成了“網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)”……忙碌的社會，消費者需要理由放松，也需要理由消費，365天的時點，都可以引發(fā)消費者的集體行為，猶如“地球關(guān)燈一小時”一樣，如果一個品牌希望占領(lǐng)行業(yè)的高地，打造一個屬于自己的“時點經(jīng)濟”具有巨大的商業(yè)價值。
2015“時點經(jīng)濟”趨勢思考題：
1.您想過讓您的消費群在同一天做同一件事情嗎？
2.您知道如何策劃一個消費文化主題日嗎？
2015商業(yè)趨勢之8：新體驗場
影響人們選擇消費場所的原因不再是目的性消費，而是新的場域和文化空間。
電子商務(wù)減少了人們?nèi)ゾ€下很多零售場所的頻次，而傳統(tǒng)的消費場所應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，體驗和娛樂成為核心。 老師提問：“有錢，任性”的下聯(lián)是什么？ % X' I0 j) l0 O$ W
小明回復(fù):“沒錢，認(rèn)命”。
1 h `, \) v) k6 V* v第二節(jié)課，歷史老師：“有誰知道古代女人為什么要裹腳嗎？”全班陷入沉思。
8 b& O; m% Y7 S& f5 C, n3 ~小明大聲道：“怕她們逛街” 。/ S M8 t' V9 Z9 D6 k( ^7 g) n
老師有些不高興地接著問：“那么現(xiàn)在女人為什么不裹腳了？”
2 ~( c2 L9 t7 @小明繼續(xù)回答說：“現(xiàn)在有了支付寶，裹腳也沒用。”！
8 e M% K! L1 J2 y. ~& n' k老師：滾出去!
所有的渠道都需要打破僅僅是純粹的交易和消費渠道的概念，而是要打造新的生活方式體驗場，即便是一個餐廳、或者是一個快餐店，企業(yè)要思考如何從交易經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟的全方位轉(zhuǎn)型。
引進(jìn)新的多媒體技術(shù)，以及形成文化主題等等，消費場所和消費空間要改變?nèi)藗儗τ趥鹘y(tǒng)消費模式的想象，娛樂和享受型需求成為制造新體驗場的核心，新體驗場也讓很多空間都可以有機會成為生活方式的標(biāo)志性場所。
2015“新體驗場”趨勢思考題：
1.如何將渠道變成不再是簡單的交易場所，而是生活方式的場所？
2.渠道如何從流量經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟和娛樂經(jīng)濟？
2015商業(yè)趨勢之9：流動的品牌
今天的品牌要流行，需要的是信息流動。
流動的品牌不僅僅是單方面的提高其品牌的聲量，而是要讓品牌信息可以被更多的人主動去傳遞。
因此，承載有意義的有趣味性的品牌內(nèi)容成為品牌打造的重要工作，讓品牌內(nèi)容在不同的媒體平臺和消費族群中都能得以流動和傳播，成為所有的品牌都要去思考的。
流動的品牌就如同水和空氣一樣，而創(chuàng)造一切好的內(nèi)容是讓品牌流動的核心，“存在感”和“流動性”兩個維度都成為考量品牌建設(shè)的重要維度，“存在感”是樹立品牌認(rèn)知度，“流動性”則是讓品牌更有活力。
例如，擁有160多年歷史的牛仔褲品牌Levi"s，一直以性感魅惑吸引很多消費者。
但是年輕人群的不斷更迭，突然這個品牌已經(jīng)不在大多數(shù)年輕人的購物單上了，50歲以上的消費者已經(jīng)成為其最大的購買人群，消費人群的老化，對品牌無疑是個危險的信號。
于是，Levi’s（里維斯）在全球發(fā)起了“LiveinLevi"s”#活出趣#的網(wǎng)絡(luò)營銷活動，讓所有人用視頻等方式來曬出自己穿牛仔褲的狀態(tài)，旨在鼓勵消費者在網(wǎng)上講述他們自己的Levi’s故事：“穿上它，挑戰(zhàn)它，折磨它，分享它”，想告訴消費者的是，穿上Levi"s，你可以去做任何事，只要別無所事事。
這不僅是一種存在感的傳播，也在說明品牌應(yīng)該如何流動于消費者的生活。
2015“流動的品牌”趨勢思考題：
1.您的品牌傳播如何實現(xiàn)線上線下整合協(xié)同的？
2.您的品牌有自己的內(nèi)容平臺嗎？您知道內(nèi)容營銷如何做嗎？
2015商業(yè)趨勢之10：泛娛樂營銷
所有行業(yè)都將是娛樂業(yè)，嚴(yán)肅冰冷不再受到年輕消費者的喜歡，因此，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要賦予消費者心理的愉悅和滿足感。
而隨著80、90后已經(jīng)成為中國消費主力，他們對于參與感的要求加劇，商業(yè)要融入娛樂的元素，才能打動年輕人，營銷同時也是“秀場”。
影視、音樂、文學(xué)、游戲等文化資源和平臺，都可以成為娛樂互動營銷結(jié)合的資源，對于娛樂資源的開發(fā)，將明星資源和娛樂資源內(nèi)容化和整合化，將一個短期的娛樂事件放大、深化、拉長，才能讓娛樂效應(yīng)放大和影響深遠(yuǎn)。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌已經(jīng)不再是那個冰冷的、高高在上的，僅僅是搭乘娛樂媒體平臺出現(xiàn)的形象，而是有親和力，有內(nèi)容的，有能夠讓更多的消費者關(guān)注的人格化的載體。
例如，藍(lán)翔技校的走紅正是因為：“挖掘機技術(shù)哪家強？中國山東找藍(lán)翔”這句話在網(wǎng)絡(luò)中病毒式的傳播，而仔細(xì)分析會發(fā)現(xiàn)，他們的營銷手法多樣，從電視到微博，從電影到段子，關(guān)于藍(lán)翔的段子帶些自黑、惡搞，又不失幽默，總之娛樂性十足，讓網(wǎng)民自愿提供傳播渠道。
2015“泛娛樂營銷”趨勢思考題：
1.您的品牌如何和消費者玩起來？
