引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程企業(yè)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
建筑工程企業(yè)管理是建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強制力的權(quán)威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
（一）計劃工作。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進行計劃工作，對建筑工程企業(yè)行政工作進行指導，這是建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。建筑工程企業(yè)的組織機構(gòu)是建筑工程企業(yè)運作的基本框架，建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權(quán)力，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
二、型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
（二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進行監(jiān)督制約的機構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠。現(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學方法的應用也會受到影響。
三、提高我國建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進行認真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
篇2
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強制力的權(quán)威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
（一）計劃工作。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進行計劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進行指導，這是中小建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權(quán)力，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
（二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進行監(jiān)督制約的機構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠。現(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學方法的應用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進行認真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
篇3
Abstract: The construction work is the variety of housing, building construction project must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities, etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper, a simple exposition of the construction business management and project management.
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
0前言
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復雜。這也導致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。其三,安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格后方準上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監(jiān)督,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強監(jiān)管,減少事故發(fā)生。
2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應的變化過程,最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應的資源管理。
3建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4結(jié)束語
建筑施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產(chǎn)管理機構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。
參考文獻:
[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).
篇4
從20世紀80年代以來，我們的經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速的增長，建筑行業(yè)也取得了很大的進步，建筑項目工程管理的水平也有了顯著的提高，管理工作從之前的可有可無的狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸唤ㄖ髽I(yè)的監(jiān)管人員所重視，管理技術(shù)、管理方法也隨著技術(shù)的發(fā)展不斷的推陳出新。但是，從目前來看，我國建筑項目工程管理方面仍然存在著諸多的不足和問題，主要體現(xiàn)在下面幾個方面。
1.1思想上沒有足夠重視
很多建筑施工單位并沒有對項目工程管理形成系統(tǒng)的認識，在進行項目工程管理時，也浮于表面，很少將其落到實處，有些方面還不夠規(guī)范，這些不足直接制約了工程項目的管理水平。由于管理不能夠帶來直接經(jīng)濟效益，有的企業(yè)對于工程項目管理非常的不重視，他們甚至認為管理工作是毫無意義的。
1.2沒有完善的法律法規(guī)
目前，我們?nèi)匀粵]有明確的法規(guī)來規(guī)定建筑項目工程管理中的各項活動，這就直接造成了建筑企業(yè)沒有明確的權(quán)責觀，普遍缺乏責任感，這樣也導致建筑企業(yè)的積極性很難被調(diào)動起來，還有一些企業(yè)在項目工程管理方面表現(xiàn)出了極強的積極性，但是由于沒有專門的法律法規(guī)予以引導，其日常的管理活動大多都是憑借經(jīng)驗來完成的，這也極大的制約了項目工程管理的進步。
1.3沒有完善的管理機構(gòu)
在建筑企業(yè)中，管理機構(gòu)是一種輔的機構(gòu)，為日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供服務，建筑項目管理涉及到各個方面，不僅僅包括工程前期的投標和設計，還包括工程進行中的策劃、運行等等各項工作，特別是對于項目的整體管理，直接影響著項目的實施狀況。但是目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)中并沒有完善的管理機構(gòu)，所配備的管理人員也不具備較強的管理能力，這些直接制約了工程項目管理的有效性。
1.4管理人員素質(zhì)不高
我國大多數(shù)建筑企業(yè)管理部門所配備的管理人員并沒有很高的素質(zhì)和很好的協(xié)調(diào)能力，對相關(guān)的規(guī)章制度也不夠清楚，也不具備完善的管理知識體系，這些直接造成了各種管理規(guī)則并不能夠被管理人員合理有效的使用。此外，很多建筑企業(yè)并沒有合理的人員配備，人員缺乏以及重復配置的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對人員素質(zhì)不高的情況，很多建筑企業(yè)并沒有引起足夠的重視，很少實施培訓活動，使得人員的素質(zhì)很難得到提高。
1.5信息化管理水平落后
現(xiàn)代社會是一個信息化的社會，能否合理有效的使用紛繁復雜的信息在很大程度上決定了建筑單位的發(fā)展，而我國很多建筑企業(yè)并沒有很好的信息化管理水平，通常表現(xiàn)在以下幾個方面：沒有在項目工程管理中有效的利用信息技術(shù)；建筑單位內(nèi)部沒有形成系統(tǒng)性的信息化管理網(wǎng)絡；沒有引進先進的信息化應用方面的技術(shù)等等。
2.建筑企業(yè)與建筑項目的管理
企業(yè)要想實現(xiàn)有效的管理，就必須要形成系統(tǒng)性的管理體系，企業(yè)的現(xiàn)代化管理始終要以市場為載體，及時的獲取有關(guān)市場需求的信息，敏銳的察覺行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過積極的監(jiān)控來不斷調(diào)整企業(yè)自身以及項目的管理，實現(xiàn)企業(yè)管理與建筑項目管理的有機統(tǒng)一。
2.1建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理
首先從管理者的監(jiān)督來說，企業(yè)的管理者對于整個企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，管理者的思想能不能符合時代的潮流，將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展能不能緊跟時代的步伐，能不能在激烈的競爭中占有一席之地。所以企業(yè)的管理者在管理中要形成正確而又明確的管理理念。首先是效益的觀念，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動歸根到底是以營利為目的的，所以在日常的管理中，管理者必須力求以最小的代價獲取最大的經(jīng)濟效益。其次是競爭的觀念，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，競爭也越來越激烈，競爭的方式也越來越多樣，如何在競爭中立于不敗之地，就需要管理者不斷的監(jiān)視建筑企業(yè)所處的環(huán)境，并協(xié)助施工部門制造出顧客需要的產(chǎn)品，只有這樣才能在競爭激烈的環(huán)境中持續(xù)的發(fā)展和進步。最后是人才的觀念，當今社會，企業(yè)之間的競爭，說到底就是人才的競爭，建筑企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要形成正確的人才觀念，將人才看做是企業(yè)寶貴的資源并采取措施吸收更多的人才進入到本企業(yè)，并不斷的進行人才的培訓，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
其次，要合理的配置人才。建筑企業(yè)要制定合理的人才發(fā)展計劃，招聘符合要求的人才進入組織，并根據(jù)每個人的才能不同而分配不同的任務，賦予不同的職權(quán)，確保人盡其才。除此之外，還要充分的調(diào)動員工的積極性，讓其主動的發(fā)揮潛能，奉獻給企業(yè)來推動企業(yè)快速的進步和發(fā)展。
最后，要進行科學化的經(jīng)營和可持續(xù)的發(fā)展。科學的管理體系有助于解決建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動所出現(xiàn)的各種問題，同時還能保障建筑項目的施工進度，確保建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都能夠有條不紊的進行。同時，建筑企業(yè)還必須注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在獲取經(jīng)濟利益的過程中要注意生態(tài)環(huán)境的可承受力度，確保企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護相協(xié)調(diào)，促進建筑企業(yè)的潛力得到最大限度的發(fā)揮。
2.2完善建筑項目管理體系
首先，要建立完善的項目管理體系。從現(xiàn)階段來看，我國的項目管理體系相比于歐美的發(fā)達國家仍有不小的差距，我國建筑企業(yè)并沒有形成適合自身發(fā)展的獨特管理體系，所以，社會要注重對管理人才的培養(yǎng)增強管理人員的綜合素質(zhì)，特別是管理才能，同時企業(yè)也要積極的學習外國先進的管理模式，再結(jié)合本國的特點，形成適合自身發(fā)展的管理體系。
其次，要不斷的加強理解項目工程管理的內(nèi)涵。很多的項目管理者對項目管理理解不到位，直接制約了建筑企業(yè)項目工程管理的進步。所以，企業(yè)要加大項目管理的培訓力度，加強管理人員對項目管理內(nèi)涵的理解，并在實際工作中不斷的進行強化，以促進企業(yè)項目管理水哦的不斷提高，使企業(yè)的綜合競爭力不斷加強。
篇5
1 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性
1.1有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。
1.2有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
2 加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2.建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
2.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后，可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。其三，安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線；企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。
2.2 建筑施工項目管理弊端其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進行運作，使得項目部工程開工，專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現(xiàn)象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況，而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
3 建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新
3.1 管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)；不予發(fā)包工程，做到專款專用，確保安全管理投入；當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問題，應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方準上崗，一般教育內(nèi)容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。
3.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現(xiàn)出來，形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動態(tài)模擬相應的變化過程，最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應的資源管理。
3.3 建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4 結(jié)束語
建筑施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈；設置生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長效管理機制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。
篇6
Key words: construction enterprise;construction project;projects management
中圖分類號:F284 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)19-0063-01
0前言
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復雜。這也導致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。其三,安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格后方準上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監(jiān)督,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強監(jiān)管,減少事故發(fā)生。
2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應的變化過程,最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應的資源管理。
3建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4結(jié)束語
建筑施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產(chǎn)管理機構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。
參考文獻:
篇7
一、建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1.建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后，可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。其三，安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線；企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
2.建筑施工項目管理弊端其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進行運作，使得項目部工程開工，專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現(xiàn)象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況，而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
二、建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新
1.管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)；不予發(fā)包工程，做到專款專用，確保安全管理投入；當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問題，應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方準上崗，一般教育內(nèi)容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三，關(guān)于安全生產(chǎn)責任制落實不到位問題，主管部門應該依法加強監(jiān)督，對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。其四，對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發(fā)性事故開展專項治理，采取有效措施加強監(jiān)管，減少事故發(fā)生。
2.管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現(xiàn)出來，形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動態(tài)模擬相應的變化過程，最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應的資源管理。
三、建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
四、結(jié)束語
建筑施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈；設置生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長效管理機制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。
參考文獻：
篇8
在市場經(jīng)濟下，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在市場競爭中取得有利位置[1]。工程造價管理，就是在合理決策，優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，在建筑施工各階段采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，以有限的資金高質(zhì)量，短周期，低造價完成工程項目，合理使用人力、物力和財力，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益[2～3]。本文就建筑施工企業(yè)怎樣加強工程造價管理談以下幾點看法。
1 建筑工程造價的特點
1.1 工藝多樣性
眾所周知，施工工程的藝術(shù)性決定了建筑藝術(shù)的精粹，而藝術(shù)的表現(xiàn)與社會環(huán)境、人文素質(zhì)的水平息息相關(guān)，只有創(chuàng)新才能煥發(fā)建筑藝術(shù)的生命力，因此，沒有統(tǒng)一模式的藝術(shù)建筑立面和結(jié)構(gòu)，尤其是建筑面層的價格材料變化更是隨著社會的發(fā)展日新月異，根本無法預測，無法統(tǒng)一價格，材料價格波動變化幅度大[4]。
1.2 價格復雜性
建筑材料日新月異，高科技的發(fā)展更是給建筑材料更新提供了良好條件，各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規(guī)格、廠家、型號、材質(zhì)更是變化無窮。各種建筑材料、構(gòu)件種類繁多、價格差異較大，有些材料、構(gòu)件即使同樣規(guī)格、型號，其價格有時相差高達數(shù)百倍。同時業(yè)主和施工企業(yè)對材料的要求相差甚遠，在材料使用和價格上很難定價[5]。
1.3 費用多樣性
當前建筑工程的費用包括直接費、間接費、利潤、稅金。而直接費又包括直接工程費和措施費，一個大項目的措施費包括的費種更多，比如：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安裝費，混凝土鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水降水費。間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費等等。如果工期較長，還會出現(xiàn)不可預見的費用。同時各種費用的計取方法也不相同，這就會使建筑工程造價更難以控制。
2 建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的措施
2.1 投標時的工程造價管理
工程項目投標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。建筑施工企業(yè)不僅要分析業(yè)主和設計單位編制標底的心態(tài)，還要分析其他投標人可能報出的價格。投標人必須仔細研究招標文件中的支付條款、技術(shù)條款和評標辦法。為了能夠中標，即使利潤非常微薄也在所不惜。因為有以往的施工經(jīng)驗，建筑施工企業(yè)相對更清楚地掌握著工程施工中可能發(fā)生的各種情況。投標人對于自己的施工能力，對自己的財務承受能力十分了解。這就決定了它在編制投標價時會設定一個承受底線。我們認為，建筑施工企業(yè)對可能發(fā)生變更設計及施工工藝較復雜的工程報價應高些；對于工程量較大、技術(shù)含量較低或施工中具有索賠可能的工程，應采取低的報價。這樣做，既可以降低工程總報價，有利于中標，也為獲取經(jīng)濟效益留有余地。
2.2 施工過程中的造價管理
首先是加強直接成本管理，堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；充分利用現(xiàn)有機械設備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率。其次是加強現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高造價控制的方式和方法，以保證項目造價目標的實現(xiàn)。
2.3 結(jié)算時的造價管理
結(jié)算工作在加強建筑施工企業(yè)工程造價管理過程中非常重要，工程結(jié)算工作實施的好壞將直接影響到建筑施工企業(yè)造價管理執(zhí)行情況。如果想做好結(jié)算工作，首先必須讓基層的工程造價人員對建筑工程施工現(xiàn)場進行全面的了解，掌握本工程的施工合同、招投標文件、工程量變更情況、現(xiàn)場材料變更情況等等。整理好相關(guān)資料，為結(jié)算提供充分的依據(jù)。資料齊全，內(nèi)容清楚屬實，結(jié)算工作才會順利的進行。其次按照竣工圖紙將工程量逐一核實，一定不能缺項漏項，算全該算的內(nèi)容。同時結(jié)算是多因素共同作用的結(jié)果，要搞好結(jié)算，施工企業(yè)除充分考慮自身因素外，還應正確處理與其他相關(guān)單位及人員的關(guān)系，包括業(yè)主單位、監(jiān)理、設計、造價咨詢等單位。施工企業(yè)應根據(jù)項目實施中所確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，同他們建立必要的經(jīng)濟合同關(guān)系，在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實守信，樹立良好的自身形象，從而來結(jié)算各環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
總之，工程造價管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個施工過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要不斷提高業(yè)務能力和管理水平，才能更好的將造價管理工作做好，才能增強企業(yè)的市場競爭能力，在微利時代贏得更多的利潤。
參考文獻
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[2] 張嫜文，黃榮校.論建筑工程的造價管理[J].山西建筑，2005，31（3）：153-154.
[3] 方筱棟.關(guān)于建筑工程造價管理與控制的探討[J].四川建材，2007，6（2）：263-265.
篇9
中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A 文章編號：
引言：建筑工程項目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的一系列的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜，鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項目推行項目管理責任制，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設備的干預，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設備費的監(jiān)督控制，建立切實有效的監(jiān)督機制。
二、加強工程項目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進度
工程建設項目質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。
適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。
質(zhì)量管理控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規(guī)劃和設計，是保證建設項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進度控制的要點，就可以保證建設工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設施工任務創(chuàng)造出一個好的局面。
進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。
落實進度控制任務和質(zhì)量控制任務是保證建設工程質(zhì)量，滿足建設單位對建設工程質(zhì)量要求的必要條件。進度規(guī)劃、進度控制、進度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設施工管理工作任務的具體施實。
合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設計中對成本控制、質(zhì)量控制和進度控制進行科學合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，成本控制、進度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟效益，對建設工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設計，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
三、 要提高項目管理人員的計算機應用水平，強化安全文明施工
工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務人員均應熟練的應用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
同時，施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強化工地安全文明施工。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施．明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
結(jié)語：“百年大計，質(zhì)量第一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
篇10
一、前言
對于建設工程產(chǎn)品的工程項目而言，所花費的投資金額和耗費的人工、材料、能源都是相當大的。投資者在付出巨大的投資之后，期望得到理想的、能夠滿足
適用要求的工程產(chǎn)品，進而在預定的時間內(nèi)發(fā)揮預期的作用。建筑施工項目質(zhì)量的好壞，直接影響著國家經(jīng)濟建設的發(fā)展速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響，建筑施工企業(yè)必須要加強建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量水平達到標準。
二、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
1、質(zhì)量管理的不科學性
盡管目前我國已經(jīng)有很多企業(yè)在設備水平、工藝水平上達到或者已經(jīng)接近了世界的先進水平，但是，企業(yè)質(zhì)量的科學管理與生產(chǎn)本身的客觀要求還有很大的差距。在對施工企業(yè)的要求中，有很多要通過建立數(shù)據(jù)分析模型對數(shù)據(jù)進行分析，這些本應該進行理性判斷的問題被很多企業(yè)靠感覺判斷決定所取代。比較典型的有：過程質(zhì)量的評價、數(shù)據(jù)的假設檢驗、抽樣方案的確立等。在國外的發(fā)達國家企業(yè)對待許多感性的問題的處理方面都是通過上述的理性判斷來決定，這就是國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比的差距所在。
2、施工單位管理上的問題
在國內(nèi)施工單位的管理方面，也是存在很多的問題，施工企業(yè)因為分包單位眾多，造成了在施工的過程中不按照施工組織設計和施工方案執(zhí)行的情況時有發(fā)生。再加上管理層人員的執(zhí)行能力不強，管理環(huán)節(jié)相對薄弱，沒有形成統(tǒng)一的管理和專業(yè)化的經(jīng)營，企業(yè)缺乏市場競爭力，進而導致工程項目在施工的質(zhì)量、資金投入、施工進度方面產(chǎn)生惡性循環(huán)，許多工作滯后，也為后面的工程質(zhì)量埋下了隱患。不能夠及時解決這些存在的問題就必然會影響到工程的質(zhì)量，造成不良的企業(yè)品牌，阻礙企業(yè)的生存發(fā)展。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，就要注重產(chǎn)品的工程質(zhì)量。
3、工程監(jiān)理單位存在的問題
作為工程的監(jiān)理單位，在對進場材料和設備把關(guān)不夠嚴格．當不合格的材料企圖進入施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位必須立即予以制止。對于設計不合理的地方，監(jiān)理單位也有責任和義務給予糾正。如果工程的設計問題在施工過程中已經(jīng)紕漏，但監(jiān)理單位在施工前卻沒有提出任何異議，這就會對工程的進度和質(zhì)量造成嚴重的影響。
三、有效加強建筑工程質(zhì)量管理的有效措施
1、完善政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能
保證工程建設嚴格遵照政府對基本建設的要求程序進行。政府的主要作用
就是完善立法、公平執(zhí)法，只有建立和完善一個公平的、互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境，這樣才能給建筑工程的質(zhì)量提高提供一個相對公平的的良好的外部條件。根據(jù)國外的經(jīng)驗借鑒，可以通過不斷完善設計審核制度、資質(zhì)評定制度以及工程咨詢制度保證建筑工程建設嚴格遵照基本的建設程序?qū)嵤Ｕこ藤|(zhì)量監(jiān)督檢測的具體工作主要有以下幾個方法：一是根據(jù)國家和相關(guān)部門制定并下發(fā)的相關(guān)法規(guī)、條款為指導，監(jiān)督本地區(qū)的建設工程的質(zhì)量。二是監(jiān)督工程承包單位評定的工程質(zhì)量的等級，核查項目相關(guān)的單位上報的關(guān)于工程項目質(zhì)量評定報告；三是監(jiān)督勘察設計施工單位和工程監(jiān)理單位的承建工程的相應資質(zhì)證明；四是監(jiān)督對工程質(zhì)量技術(shù)標準的正確執(zhí)行過程，參與重大質(zhì)量事故的處理環(huán)節(jié)；五是督促本地區(qū)的施工企業(yè)建立和健全工程質(zhì)量的相關(guān)系列檢驗制度；六是審定和考核建設企業(yè)的質(zhì)量從業(yè)人員的資格證明，堅持持證上崗的原則，并按照使用規(guī)定配備檢測器材；七是抽查檢驗本地區(qū)建設項目的器材使用，要保證器材具備出廠合格證明和化驗單等相關(guān)的條件符合證明。
2、施工建設單位要充分發(fā)揮主導作用
建設單位不但要依照相關(guān)的規(guī)定研究項目的可行性、立項、報建、招標、選擇施工和監(jiān)理隊伍的各項工作之外，還要和質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工人員一起投入到項目施工建設中，并長期進駐工地。作為甲方代表參與到項目工期、質(zhì)量、進度、合同等的管理工作，充分發(fā)揮主導作用。建設單位對施工單位和監(jiān)理單位不能過多的干預，應充分給予他們自。建設單位、施工單位和監(jiān)理人員三方都要在
設計、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達成一致共識，共同努力做好工程的質(zhì)量工作，形成監(jiān)督、互助、促進的良好合作關(guān)系。
3、抓好材料的質(zhì)量管理
一是掌握材料的相關(guān)信息。選擇優(yōu)秀的供貨廠家。隨時掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，并擇優(yōu)選擇廠家，就能得到質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程的質(zhì)量，減少工程的造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。二是合理組織材料的供應，保證施工的正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，制定科學的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)周期，盡量減少材料的占用量，保質(zhì)、保量、按期地滿足建設的需要，是提高供應的效益、保證正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是合理地組織材料使用，降低材料的損失。正確按照定額的計量使用材料，加強在運輸、倉庫、保管流程中對材料的管理和發(fā)放工作。健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，是保證材料質(zhì)量、降低材料使用的重要措施。四是加強材料的檢查和驗收。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對用于工程的主要材料，進場時必須要有正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。凡是不具備或者通過檢驗證明有影響的時候，應進行補充檢驗。由于運輸、安裝等原因造成的構(gòu)件質(zhì)量問題，也要分析研究，在處理鑒定之后方能使用。材料質(zhì)量的抽樣和檢驗的方法，要符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，并且能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還
要適當增加采樣的數(shù)量。
4、強化施工質(zhì)量的控制
建筑工程項目的質(zhì)量控制作為項目施工質(zhì)量管理過程中的一項必不可少的工作，它一方面與工程的成功與否起到了決定作用。另一方面，質(zhì)量控制還包含了對出廠制定和實現(xiàn)項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃等多方面的內(nèi)容。因此要高度重視項目施工的質(zhì)量控制工作，要嚴格落實責任，明確質(zhì)量的要求。建筑工程項目施工質(zhì)量控制的目標就是要保障工程項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。項目
經(jīng)理部要通過對工程的總體質(zhì)量目標進行層層分解，確定各工序的質(zhì)量管理標準，將指標落實到班組和個人。與此同時，要注重采購工作，保證建筑原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量好壞，也會直接影響到建筑工程的質(zhì)量。沒有高質(zhì)量的建筑原材料做基礎(chǔ)，很難建設出令人滿意的優(yōu)質(zhì)工程。因此，從材料計劃的編制、采購，到進場之后的驗收、復檢等每個環(huán)節(jié)，都要嚴格把關(guān)，不能有一點的疏忽大意。
四、結(jié)束語
在建筑工程的施工過程中一定要把質(zhì)量意識貫穿于建筑工程建設的全過程之中，不但要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，而且要健全完善相關(guān)質(zhì)量的管理制度，并采取積極有效的措施，確保參建的各方工作的正常運轉(zhuǎn)，這樣才能有效地提高工程質(zhì)量，促進企業(yè)快速發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。
參考文獻：
篇11
建筑工程項目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建指揮部、項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的一系列的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜，鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項目推行項目管理責任制，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設備的干預，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設備費的監(jiān)督控制，建立切實有效的監(jiān)督機制。
二、加強工程項目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進度
工程建設項目質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。
適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了投資效益。
質(zhì)量管理控制在工程建設中，進度控制是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。
落實進度控制任務和質(zhì)量控制任務是保證建設工程質(zhì)量，滿足建設單位對建設工程質(zhì)量要求的必要條件。進度規(guī)劃、進度控制、進度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設施工管理工作任務的具體施實。
合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設計中對成本控制、質(zhì)量控制和進度控制進行科學合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，成本控制、進度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟效益，對建設工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設計，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
三、 要提高項目管理人員的計算機應用水平，強化安全文明施工
工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
同時，施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強化工地安全文明施工。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施．明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
“百年大計，質(zhì)量第一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
篇12
1、工程預算的概念
工程預算是指在執(zhí)行基本建設程序過程中，根據(jù)設計文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標及各項費用的取費標準，預先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。工程預算是工程建設中的一個重要環(huán)節(jié)，它是編制基本建設計劃、確定工程項目投資額、簽訂施工合同、進行招投標以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是衡量設計方案是否經(jīng)濟、合理的重要依據(jù)之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程預算管理的首要任務。
2、建筑工程預算中存在的問題
工程預算工作是基本建設中的一個重要環(huán)節(jié)，它是通過以“形”到“量”，再轉(zhuǎn)化成價
值的過程，貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預算取得了很大進步，但是
目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面：
2.1由于跨地區(qū)承攬、跨行業(yè)承攬。導致預算差錯隨著我國基本建設管理體制改革的不斷深入，地區(qū)建筑市場的壁壘已被打破，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程設計、施工的單位和企業(yè)逐年增多。由于我國現(xiàn)行各地區(qū)、各行業(yè)的預算定額、取費基礎(chǔ)、取費標準和預算編制的規(guī)定有所不同，致使一些跨地區(qū)跨行業(yè)承擔建筑工程設計與施工的企業(yè)不甚了解工程所在地的有關(guān)規(guī)定，在實際編制工程預算中常出現(xiàn)差錯。
2.2預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識
我國現(xiàn)行的預算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控，工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加，致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行，給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。
2.3工程預算確定方法滯后
由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，編制預算時，需要經(jīng)常進行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ)，并且新增補的定額往往缺少代表性，造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
2.4預算管理人員素質(zhì)不能達到要求
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結(jié)算、實行監(jiān)督管理，因此需要建設單位配備這方面的專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外，大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員，等這些人剛剛熟悉業(yè)務，又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務。如果預算管理人員的業(yè)務素質(zhì)不能滿足工作要求，就很難準確地進行預算管理。
3、加強工程預算管理的對策
3.1對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查
如果預算管理人員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要，就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，也不能很好地進行投資預控，更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質(zhì)審查，把好工程預算第一道關(guān)。對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設的建設單位，應委托有能力的部門，最好是成立一個建設監(jiān)理組織。當然這個組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實批準，
由有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，直接受聘于建設單位，并代表建設單位進行建設工程全過程的管
理。這樣一來，既節(jié)約人力、物力、財力，也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁
進。
3.2合理確定工程造價費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預算定額
根據(jù)產(chǎn)品價值構(gòu)成分析，建筑工程造價有三個組成部分：物質(zhì)消耗支出、勞動報酬支出、盈利，工程預算造價應充分反映產(chǎn)品價值構(gòu)成的三個方面。目前采用的工程造價費用構(gòu)成，將勞動消耗部分人為劃分為兩部分，即生產(chǎn)工人勞動消耗計入直接費用，管理人員的勞動消耗計入間接費用和現(xiàn)場經(jīng)費，這樣就造成了工程預算取費的復雜性。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，應將物化勞動與活勞動區(qū)分開來，使預算費用結(jié)構(gòu)變得更加簡單、易操作，有利于企業(yè)用工制度改革，使我國建筑工程造價費用構(gòu)成符合國際化的標準。
工程預算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響：一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說，生產(chǎn)力水平提高了，單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面，尚存在著諸多不完善的地方，它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標準的制訂。
3.3加強工程預算的監(jiān)督和校審
工程預算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預算過程中需要進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作，對合理確定工程造價、提高投資效益，對建筑工程預算進行科學管理和監(jiān)督，對維護建筑市場的正常秩序，對維護國家的財經(jīng)紀律，都起著重要作用。做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點，制定出工程預算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構(gòu)在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗，有能力承擔起工程校審的職責。
3.4開發(fā)動態(tài)智能造價信息管理系統(tǒng)
曾有位經(jīng)濟學家說，建國以來我們最大的浪費是信息資源的浪費。在建筑工程造價領(lǐng)域，這種現(xiàn)象就很突出。目前，政府編制發(fā)行的造價信息只有建材價格信息、有關(guān)造價的文件和一些造價研究文章，而對已建工程造價信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價信息對新建項目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用。可是，卻很少有人來做這種具體的基礎(chǔ)資料收集工作。這些信息或是散落在各建設、設計、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經(jīng)驗的技術(shù)人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應用，這真是很大的浪費。目前我國建筑工程超支預算很大程度上是由于信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實行對項目造價的動態(tài)管理，建立一套工程造價管理系統(tǒng)是十分必要的。利用工程造價管理系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的日常業(yè)務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領(lǐng)導者進行決策的支持系統(tǒng)。
參考文獻：
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一個項目的工程造價控制是非常重要的，只有合理的控制項目的造價管理，才能降低成本。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物力消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強成本管理，才能增強市場適應能力和競爭能力。工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制、跟蹤、分析、協(xié)調(diào)和考核等活動實現(xiàn)預定的成本目標，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益目的的一種科學的管理活動。項目的工程造價控制是非常重要的，在項目管理中的工程造價控制中，如何控制好成本是重中之重，只有將工程的前期進行好，才會在施工中更好的控制成本。招標投標是項目管理中前期的成本控制。在我國關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設施和公用事業(yè)項目，以及使用國有資金、國家融資、國際組織或者外國政府資金的各類工程建設項目，就需要進行招標。要在企業(yè)推行設計招標，開展方案競選，引進競爭機制，并且在工程造價管理只有將現(xiàn)代化造價管理與符合中國國情的市場經(jīng)濟體制目標結(jié)合起來，可以借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，建立一套完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價管理體系，才能逐漸提高我國的工程造價管理。建筑工程的成本也就是工程價格，在為建成一項工程中預計或?qū)嶋H在土地市場、設備市場、技術(shù)勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。也可以成為成交價格，它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。工程建筑施工的成本控制就要在批準的工程成本限額以內(nèi)，對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費。其目的就是確定、控制、監(jiān)督和管理、隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力、以取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。只有建立協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系、才能達到合理使用投資、有效地控制成本來取得最佳投資效益的目的。工程的成本管理不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與所建設地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術(shù)水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。
2 建筑工程的成本控制
建筑工程的成本控制是非常重要的，在建筑工程中的、怎么樣制好成本是重中之重，只有將工程的前期進行好、才會在施工中更好的控制成本。所以我們要對建筑工程的首要就是要進行合理的設計，主要從以下幾個方面來進行：1、前期的設計決定著整個工程的成本。前期的設計也是重要的一點要在企業(yè)推行設計招標，開展方案競選、引進競爭機制、招標投標就是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目有發(fā)包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式。設計者的思想保守，又會使工程造價居高不下，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。2、施工中的成本控制。對施工進程的需要了解，在工程施工過程，審價人員和費用控制人員若不經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，也不對照圖紙察看施工情況，不及時與總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，就會導致施工工程結(jié)算時就會浪費較多的資金，增加成本。在工程施工過程中，施工過程中的成本控制，要做到及時化，才能有效的控制成本。3、工程竣工后的結(jié)算。因為工程結(jié)算直接關(guān)系到建設單位和施工單位的切身利益。在結(jié)算的編審過程中由于編審人員所處的地位、立場和目的不同，而且編審人員的工作水平也存在差異，因而編審結(jié)果存在不同程度的差距純屬正常。但是相差太大，就有有意壓低造價或高估冒算的可能。所以工程結(jié)算在建筑的成本控制中有著很大的作用。建筑安裝工程造價是隨著工程量的增加而增加，需要我們從根本上來進行控制并根據(jù)設計圖紙、定額及工程量計算規(guī)則，專業(yè)設備材料表、建構(gòu)筑物和總圖運輸一覽表，對已算出的工程量計算表進行審查。才能從根本上控制。
3 建筑施工企業(yè)的工程造價管理
在工程項目的造價管理旨在把施工費用控制在最低范圍之內(nèi)，實施成本控制是施工企業(yè)管理的一項極為重要的內(nèi)容，然而施工企業(yè)在成本控制實施過程中，取得良好成效的同時、如何對建筑施工管理進行控制是現(xiàn)在我們要做的，建筑施工中施工成本容易出現(xiàn)一些問題，這些問題會影響施工的成本：有以下問題：1、盡快制定企業(yè)定額，根據(jù)企業(yè)具體的施工來確定，從根本節(jié)約施工成本。施工工程項目的成本控制主要是在工程施工設計中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過前期經(jīng)濟設計、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi)。但是一些施工隊伍中，會增加一些費用，如：機器的保養(yǎng)費、材料費等，這些費用會降低對成本的控制。從技術(shù)措施上展開項目成本的有效控制在施工過程中，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，想方設法在技術(shù)上實施項目的有效控制，技術(shù)措施是實施項目工程的必要保證，在選材過程中、選用新工藝、新材料是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有利保證，并且避免其多余的費用。也不應盲目用材料，應根據(jù)施工的具體內(nèi)容來講。2、管理制度落后，沒有健全的管理制度。健全的制度是工程成本管理的重點，有許多的單位沒有建立建設監(jiān)理制追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，不講責任落實到個人、在施工過程中、很難建立其強有力的管理制度。對于施工單位來說齊全的職責分工及有關(guān)制度，落實責任。是控制工程建筑成本的一個途徑，應從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。在工程進度款的審核對監(jiān)理方確定的工程量按約定的計價依據(jù)，做好材料等費用的記錄情況。3、重視投標策略研究。實行工程量清單招標后，建筑企業(yè)的投標策略需要做出相應調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標、盲目降價。建筑企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標采取不同的策略，使企業(yè)以合理最低報價中標的同時，確保企業(yè)得到一定的利潤回報。在企業(yè)中抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段是成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制、需要嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響來減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；減少不必要的損失。降低了成本。通過、計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡量可能的降低成本費用的一種科學的管理活動，在施工活動中，需要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標來實現(xiàn)贏利的目的，實現(xiàn)企業(yè)的建筑工程成本控制。
4 結(jié)束語：
一個項目的工程造價控制是非常重要的，只有合理的控制項目的造價管理，才能降低成本。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物力消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，所以施工企業(yè)必須加強成本管理，才能增強市場適應能力和競爭能力。
