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1.1建筑經濟管理的內涵

在建筑工程領域中，建筑經濟管理是非常重要的建筑管理內容，對于建筑工程經濟效益的實現具有重要的作用。建筑經濟管理的范圍比較廣泛，專業性較強。總體來說，建筑經濟管理主要包含以下的內容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預算，對建筑項目的可行性進行分析，建筑企業資金的機會成本和時間價值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業財務報表的評價和分析等[1]。

1.2建筑經濟管理的重要作用

如今，建筑工程的規模較大，涉及到的專業種類較多，對經濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經濟管理工作對于推動建筑企業的發展具有重要作用，首先，建筑經濟管理能夠提高建筑企業對工程成本的控制力度。建筑工程的經濟管理要求對建筑工程的各個環節進行成本費用分析，并對成本費用進行可行性的評估。

1.3影響建筑經濟管理的因素

對于建筑工程來說，影響建筑經濟管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經濟管理的客觀因素指的是和建筑經濟工程自身無關的，但會對建筑工程的經濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業因素等。例如，建筑市場的價格發生波動，國家一些關于建筑行業的政策調整，環境保護和節能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經濟管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產生的對經濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權責任不夠明細，施工水平較低、施工技術不夠先進，工程管理人員的職業素質不高等，都會造成建筑工程經濟成本的增加，給建筑工程的經濟管理造成影響。

2建筑工程領域中經濟管理存在的不足

經濟管理對于建筑工程的良性進行具有重要的作用。目前，由于受到傳統管理觀念的影響，我國建筑經濟管理方面還存在以下不足。

2.1對經濟管理的過程比較忽視

在現代建筑管理理論中，建筑經濟管理應該具有戰略性的特點。但根據調查發現，目前我國大部分建筑工程中，經濟管理都更注重管理結果，對于工程經濟指標是否達到要求進行更多的關注，而對工程經濟管理的過程則比較忽視。而這種重結果輕過程的經濟管理方式對于解決建筑工程經濟管理中出現的問題是不利的。如果在建筑工程中出現一些問題，但經過一些其他手段進行了彌補，最終沒有給經濟指標造成不良影響，此時有的建筑單位由于過多的重視結果，所以對相應的問題選擇了忽略，進而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。

2.2經濟管理的方法不夠科學

科學的經濟管理方法是建筑工程經濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經濟成本管理方法還不夠科學，經濟管理的指標不夠明確，缺乏系統的經濟管理體系，從而給經濟管理工作帶來了困難。

2.3經濟管理的制度建設缺失

建筑工程經濟管理制度建設的缺失也是經濟管理問題中的重要內容。良好的經濟管理制度是建筑工程順利進行的保證，而當前許多建筑工程都缺乏有效的經濟管理制度，或者經濟管理制度不夠完善，關鍵環節的經濟管理流程不夠全面，監督考核機制缺失或不夠合理，從而導致在實際的工作中，工程經濟管理工作無法做到有據可依。

2.4工程成本控制力度不夠

對建筑工程的成本進行控制是工程經濟管理的主要目的，但當前建筑經濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據較少。對于建筑工程來說，進行成本控制需要比較規范的成本制定標準，但當前，由于建筑工程的規模、結構以及施工環境具有很大的不同，因此建筑產品的成本評估缺乏統一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過于簡單，不能體現建筑工程成本的實際費用水平。

2.5工程造價的管理有待提高

工程的造價管理工作是建筑經濟管理中重要的內容。當前，在建筑工程的造價管理中主要存在下面的問題。首先，工程預算的定額不夠科學，造價預算和建筑市場的價格波動之間存在滯后性。其次，造價控制的體制不夠完善。當前，我國建筑工程的造價主要針對的是局部造價，缺乏從整體角度出發的造價管理，在實際工作中，“三超”現象比較嚴重。

3加強建筑工程領域經濟管理的策略

對于建筑工程來說，經濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經濟效益的實現。在實際工作中，經濟管理部門可以從以下方面加強建筑經濟管理工作。

3.1健全建筑工程經濟管理體系

健全建筑工程經濟管理的體系是保證經濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經濟管理工作的認識，要明確經濟管理工作的重要性以及經濟管理工作對企業經濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經濟管理工作的認識。其次，要加強經濟管理的制度建設。完善的經濟管理制度對于經濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環節的經濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經濟管理人員的職業素質，保證經濟管理人員的職業素質滿足建筑工程經濟管理工作的要求[3]。

3.2加強對工程進度的控制力度

對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關鍵。如果建筑工程的工期發生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質量；最后要對建筑工程各環節的責任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現的問題要及時進行處理。

3.3提升質量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質量管理和成本管理的水平對建筑經濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質量管理也為經濟管理工作提供了便利。如果建筑質量出現問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業，這給建筑經濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領料單進行領料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項目成本管理的結構圖。

3.4強化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是經濟管理中重要的內容。建筑單位在編制合同時，要對建筑工程進行實地考察，對工程的材料設備等進行準確評估。另外，在簽訂合同時，要嚴格遵守合同簽訂的規則。同時，要做好合同的監督工作，保證合同的落實力度，對于工程中出現的違反建筑合同的內容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經濟效益的順利實現。

4結語

經濟管理是建筑工程管理中的重要內容，對于經濟效益的實現非常關鍵。在實際工作中，經濟管理單位要從健全經濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經濟管理工作，為我國建筑工程的良性進行提供保障。

參考文獻

[1]原鵬.淺談建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.

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在建筑工程的管理中，經濟管理屬于主要構成部分，通常會對工程造價控制和管理造成直接影響。在建筑行業迅速發展的大背景下，除了應該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設，是在滿足國家標準和規范要求的前提下進行，保證建筑工程質量得到全面提升，還應通過經濟管理和施工管理間的結合，為建筑企業獲取更多的經濟效益。然而，目前我國建筑工程進行經濟管理時，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。

1目前建筑工程經濟管理問題

1.1設計變更過于隨意

當建筑工程施工時，設計過程變更問題的出現，導致工程設計呈現過大隨意性，從而增加經濟管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項目投資額度的控制力度，在對其進行具體施工時，嚴格依據投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現設計變更問題，增加了施工單位的經濟管理難度，通常會為了加快施工進度而背離前期成本控制計劃，從而產生較大變更損失，造成工程成本的持續增加。

1.2投資管理形式比較老舊

當前，在建筑工程的經濟管理中，大多數施工企業會通過定額預算進行工程投資。但是，定額單價是以陳舊設備和材料價格作為統計依據，盡管實現了有關價格信息的及時公布，但此類信息和實際市場嚴重不符，呈現較為嚴重的滯后性，造成預算編制和工程造價失真等問題。

1.3經濟管理制度尚未健全

建筑工程經濟管理過程，通常使用工程定額進行管理。按照管理權限和主管單位，經常會將定額劃分成行業性與地域性等類型。政府需要進行定額的頒發，同時由省定額站進行地域性省定額的頒發，根據不同部門下發相應工程定額，使其出現不同要求，在定額執行過程中標準不一，容易產生摩擦和糾紛。

2建筑工程中經濟管理影響因素

2.1人員因素

在對建筑工程進行經濟管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經濟管理過程應發揮工程師與技術員、安全員、質量員等人員的重要作用，將預算成本的造價控制作為經濟管理核心，對施工人員予以培訓、管理。由于建筑工程經濟管理具有較強的專業性，要求技術人員在具備較強業務能力、知識技能的同時，還應對市場現狀和動態予以全面了解。

2.2材料配備

建筑工程經濟管理中，重點監控影響結構安全與使用功能的材料，然后按照規定要求見證取樣，以此實現建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進行詳細安排，保證材料進場更加科學。通過施工材料的科學管理，以實現工程成本控制，確保資金得到有效周轉，實現最大經濟效益。

2.3施工技術

在對施工現場和施工特點進行深入了解，對技術文件進行針對性編制后，合理分配人、財、物等資源，以實現時間節點的控制。通過配套技術、新技術的有效應用，確保項目施工可以有序進行，在保證工期進度的同時，做到節省工程項目資源。

2.4施工機械

建筑工程的施工過程中，施工機械設備能夠有效促進工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機械設備的科學配置，以實現施工現場和施工組織的控制，進而減少人工費用等相關成本。為此，應確保設備進場嚴格按照施工要求進行，同時觀察設備現場使用情況，保證建筑工程設備管理的順利進行。

2.5資金配備

項目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進行眾多材料、設備的預先采購。多數項目開始時是以墊資方式施工，中后期由業主根據施工進度付款。施工企業應根據項目實際情況合理配置資金。另外，因為建筑項目施工過程存在眾多不穩定因素，且突發事件頻繁發生，所以應該留有相應備用現金。

3建筑工程經濟管理的有效對策

3.1加大設計變更的管理力度

建筑工程施工階段，對于設計變更問題的解決，施工企業應要求建設單位出具完整、合法的設計變更手續。與此同時，對于經濟管理工作人員來講，其通常會在造價變更費用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進行深入分析能夠保證設計變更具有合理性、實用性，避免影響建筑工程最終效益的實現。

3.2動態造價管理系統的實施

在建筑工程中，對動態造價管理信息系統予以應用，改變傳統人工管理模式，進而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應信息數據，防止出現超預算的情況。另外，造價信息的合理應用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態變化情況，通過工程環境等分析進行造價控制。在實際施工過程中，建筑企業還應及時獲取建設單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結算書后，實現經濟管理的有序、有效進行，為今后發展提供有力保障。

3.3合同管理的運用

建筑工程中合同管理的應用，有助于實現企業利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現不合理情況，施工企業需要與建設單位進行及時交流，或者利用法律途徑進行相應解決，以保證合同的嚴謹性。

3.4經濟管理機制的優化

當對建筑工程經濟管理機制進行優化時，應在滿足以下要求的基礎上進行：①全面性，即對工程建設利益進行深入研究，使管理機制具有完整性特點，以此促進建筑工程經濟管理的高效進行。②有效性，在建筑工程進行經濟管理時，確保制度標準具有科學性特點，并結合工程情況進行相應調整，使管理機制更具有效性，防止管理機制的設置缺少合理性，從而為經濟管理工作的開展提供保障，以實現企業經濟效益的最大化。

4結束語

總之，對于建筑工程而言，經濟管理屬于一項系統化工程。根據目前建筑工程經濟管理現狀，發現在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進行及時的控制，極易發生經濟效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進行建筑工程的經濟管理時，應根據當前存在的問題，正確認識經濟管理的重要性，有效實現經濟管理在施工階段的全過程應用，從而有效控制工程施工成本，實現企業經濟效益顯著提升。

參考文獻

[1]魏貞貞.建筑工程經濟管理影響因素分析與對策[J].工程技術：引文版，2017（1）：91.

[2]喬曉嬌.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].城市建筑，2017（3）：205.

[3]吳松林.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].商品與質量，2017（11）：30.

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1.建筑工程經濟預算管理概述

1.1建筑工程經濟預算管理的含義

建筑工程經濟預算管理是指企業在實施建筑工程時，通過預算編制這一措施，對建筑工程涉及到的各個部門與單位內部的財務以及非財務資源進行管理。管理方式一般表現為對資源進行考核、分配與控制。建筑工程經濟預算管理的日的在于對建筑工程內部的生產經營活動進行組織與協調，促進企業達成既定目標。經濟預算管理能夠有效控制企業的投資、生產與經營等一系列金融活動，使企業獲得對自身財務活動的計劃和控制職能。建筑工程經濟預算管理將企業的經營方針與戰略意圖有機統―起來。

1.2建筑工程經濟預算的管理結構與編制內容。

建筑工程經濟預算管理的管理結構指的是要達成對工程全面經濟管理的工作，企業必備的組織結構、管理方法與相關制度設置。管理結構一般包括四大體系――經營指標體系、全面預算管理體系、考評獎懲體系以及行為規范體系，這四大體系缺一不可，聯系密切，涵蓋了建筑工程經濟預算管理方方面面，是從各個層次劉管理工作的細化與詮釋。建筑工程經濟預算編制內容由資本預算、經營預算、財務預算和籌資預算組成。這四類預算分開來看，各自對應預算體系的一個特定方面，結合起來構成完備的經濟預算體系。

1.3建筑工程經濟預算管理工作的不足。

（1）建筑工程預算缺乏完備的定額體系。預算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業在進行預算編制時，經常性地遇到對定額的借用狀況。很多時候，企業明知其施工環境不同，施工水平不統一，但仍然借助一個定額標準進行預算的編寫。

（2）建筑工程預算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當前國內的建筑工程預算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調查表明，目前，在國內大多數中小型建筑企業內部，具備足夠管理能力的高素質人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因為工程設計方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。

（3）支出預算不合理。在很多工程管理中，人們對于常規性的贊用沒有作出明確規定，在場地費、人員薪資等方面常常出現管理混亂的情況。一個典型的例子就是很多建設項目分時段雇傭建筑工，規定的工資額度出現差異，導致預算管理混亂，在結算時極易產生糾紛。近年來頻頻出現的農民工討工資的現象，誠然與施工方的不守法有關，但預算管理的不足仍是其中一個誘因。

（4）預算調整不及時。在工程管理中，各項費用并不足一成不變的，建材價格的浮動尤其突出。比如某座商貿大廈在建筑過程中，恰逢建材市場出現波動，鋼筋混凝土的價格上漲了5%。這時預算管理人員就需要及時調整預算，將鋼筋混凝土的價格在預算文件中上調5%。

（5）執行預算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對反饋信息的利用，在預算執行后，想當然地認為工作已經告一段落，致使對工作的分析總結不足，為以后的工作帶來隱患。進行工程經濟預算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預算的執行力度、預算的優點與缺陷，以便在下一次的施工過程中作出更好的預算編寫與管理。

2.建筑工程經濟預算管理的構建與應用

2.1構建全面性的財務治理和預算管理體系。

（1）構建財務治理與管理結構。企業進行財務管理的第一步就是構建財務治理結構，這是開展工作的前提與基礎，為企業發揮財務管理的職能提供依據與保障。企業構建財務治理結構的過程分為四個部分：企業資本結構、企業財務運營模式、企業財務組織結構與企業財務部門崗位。在這四個主要部分中，財務組織結構表現在企業為對財務權利全面配置而建立起的規章制度安排，在本質上足企業在權力部門內部對財務治理權的再分配。企業需要在組織層面上將預算管理權進行合理分配，分配后做到密切監督，從而實現全面實施經濟預算管理的目標。

（2）分配財務權責，進行財務治理。所謂財務治理，其概念核心在于權責劃分，在劃分的同時建立起對各相關方進行制衡與約束的無形體系。財務杈責的表現形式是某主體擁有對財力資源的支配權利，這種支配權利詳細分為籌資權、投資權、收益權與決策權等。這些權利劃分將對財務的管理權和執行權進行了有效的區分與協調。財務權在實質上體現財務收入與支出的權限分割，同時也表現出財務約束機制與薪酬體系的關聯以及各個管理層與利益方間的權責關聯。對財務權責進行分配，也就是對上述財務關系進行安排的過程，這過程體現出企業對財務治理結構的設計、確立與調整。

（3）設立財務約束，執行財務治理。一個企業的財務治理工作是十分復雜的，它不僅代表著規章制度與組織形式，還代表著企業的決策方針與約束體系。在此背景下，企業要仔細分析、明辨財務工作復雜性的來源，構建多層次多角度的治理主體，將治理工作有效落實。在企業內部，常常存在著許多互不相同的治理客體，每個客體又有著自身獨特的治理思路與治理措施，這些客體間的有效交流能夠促成企業內部的制衡體系，達到組織結構的整合與優化。

（4）建立激勵機制，完善財務治理。上文已經簡要提到，財務治理體現出權責劃分，代表了領導層針對責任層進行的財務制度安排。要完善財務治理工作，積極落實財務制度，企業需要建立起一套科學合理的激勵機制，這個機制存在的意義便是對層級利益負責。激勵機制的確立能夠提升責任方的責任意識，促使其認真執行財務工作，達成企業財務目標。在進行建筑工程的經濟預算管理工作時，企業務必要預先明確設定各相關方在預算中的利益劃分。

2.2進行建筑工程經濟預算管理的途徑。

（1）建立健全預算管理體系。對建筑工程預算進行編制與管理的過程會牽涉到很多部門，一般包括建設銀行、政府部門、工程設計單位與施工企業，部門的數量較多，導致管理工作較為復雜。為實現高效的工程經濟預算管理，企業需要建立健全管理體系，要求相關部門參照已有體系進行有效交流與合作。

（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強化執行力度。對建筑工程的工程量最進行審核工作的準確性與可靠性影響著預算的有效性。企業強化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進行合理的項目劃分，審核工程量的簽證憑據，審核計取單位是否符合套用定額的要求，進行工程量的核對等。

（3）關注建筑材料價差現象。建筑市場內，各種建筑產品門類眾多，具有極大的復雜性，導致建筑材料的多樣化與建材價格的波動性，建材的價格時常伴隨時間的不同而改變。因而，建筑工程的審計人員一定要密切關注建材市場的價格變化，可以通過訂閱建筑相關的雜志和報紙來了解最新信息，也可以登陸建筑網站，收集價格資料，掌握市場動態與發展趨勢。另外，審計人員還應經常性地進行實地考察，現身建筑市場，獲取第一手的鮮活信息。

（4）對建筑工程中的計取費率進行規范處理。雖然國家未有一致的分類，但是計取費率的問題并不復雜，一般情況下，建筑工程都是針對自身情況靈活進行計取費處理的。在部分地區，建筑工程按照施工方的資質等級進行計取費，在此種情況下，審核人員一定要掌握對應施工方的詳細情況，參考當地建設部門的文件，執行計取費處理。

3.結語

企業要將預算編制方法進行有效統一，保證高質量的預算編制，控制建筑工程中的造價失調，對建筑工程的資金進行科學管理，最終構建起一套完備的造價管理體系。完備體系能夠保證預算管理的系統化、戰略性、全面性與整合性，是企業優化工程管理的必經之路。企業要正確理解工程預算管理的含義與價值。設計管理框架。進行全面的預算編制，注重在整個編制過程中體現工程目標與經濟效益，達成兩者的有機統一。

參考文獻：

[1]惠鑫，曲修玲，張擁軍.企業預算管理中的問題和對策[J].全球科技經濟望，2009（12）.

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1．加強建筑企業內部的自我安全管理。建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。把治理安全隱患、監控危險源作為考核安全責任制是否落實的主要內容。對職責履行不好，安全生產目標不能實現的要進行處罰，造成重大責任事故的必須嚴肅查處。建筑安全管理中的一些工作，不能由政府直接來做，性質上要求出具公正性的結論。

2．落實安全監理制度。安全監理的目的是對工程建設中的人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的防護，并采取法律、經濟、行政和技術手段，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險范圍以內。設計單位提供的設計方案，應當考慮建筑工程安全操作和防護的需要，并對預防安全事故提出指導意見，提出保障建筑工程作業人員安全和預防安全事故的措施建議。

3．群眾監督與建筑工程安全管理。群眾參與建筑工程安全監督是群眾組織和勞動者個人對于建設工程安全生產應負的責任，可以在一定程度上彌補政府監督的不足。人民群眾也有更多的渠道和途徑對建筑工程現場的安全生產和安全作業進行監督，可以更及時地向相關部門反映。建筑業的事故高發率也能得到更好的控制，需要我國政府進一步加強安全立法工作，完善安全生產責任制和安全監督機制，加大安全投入力度，建立全國范圍內的有建筑工程安全的信息網絡。

三、建筑工程經濟管理中存在的問題

1．缺乏可操作的工程成本控制依據。工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，做到什么程度都沒有具體措施，都是一些空洞的理論性規定。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，無法分析出成本差異產生的原因。

2．缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制。堅持責權利相結合的原則，促進施工企業成本管理工作健康發展的動力。目前施工企業因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，特別是國有施工企業長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員沒有施以重獎。這種只安排工作而不考核其工作效果的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

3．工程造價中出現問題?，F行工程預算定額盡管在補充和完善，現行的建設工程造價管理僅能實現建設工程的局部管理，有些工程在立項階段就工程投資估算不實，甚至編制虛假的工程概算，導致市場價格變動形成投資缺口。現階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全，業主在建筑市場中居于主導地位，造成建設各方各自為政，發生許多不規范行為，影響了建設工程正常的建設進度、工程質量和工程造價的合理確定。

四、加強建筑工程經濟管理的有效措施

1．加強工程項目實施中成本控制。成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責任體系與運行機制，組織編制施工成本預算計劃，并負責層層分解和監督成本執行情況。建立質量管理的獎懲制度，要對工程項目成本實行全過程的控制，加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環節，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。

2．加強建筑工程原材料價格的控制。工程材料費通常會占到工程建設項目總投資的50％以上，把好材料關對控制工程造價意義重大。逐步推廣材料報價制度，加強對流通環節的監督，應控制好材料差價，對材料價格實行動態管理。造價控制不僅有利于把握項目投入產出的全局，對于企業今后的生存和發展至關重要。明確雙方各自的地位和職責，合理選擇施工技術方案，針對合理的方案進行工程計算報價，全方面地進行成本的測算，以免漏項價格。

3．經濟管理與工程技術相結合。工程造價人員按設計圖紙計預算，這樣設計會根據現場的情況而作調整，就會出現預算和實際存在誤差。提倡造價人員要和設計工程師經常進行溝通，使經濟管理和工程技術相結合。一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務管理人員。從項目管理人員到工程施工人員，全部的項目工作人員都應樹立成本控制意識，把工程質量、安全、進度和成本控制有機地結合在一起，這樣企業的效益才能提高。

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引言

隨著我國城市建設的步伐加快，建筑行業同時也面臨著新的挑戰。要使企業快而好的發展，既要注重工程質量，從而提升企業的形象，又要注重工程的成本控制使企業獲得最大利潤，從而提升企業的競爭力。所以擬訂一套科學方案實現施工項目成本控制，使質量與效益到達最佳平衡點，是實現做好施工項目的必要條件。

一、成本控制在建筑工程施工項目中的重要意義

所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規定的質量和數量。成本控制是企業成本管理的核心環節。建立健全成本控制系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。

二、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

1、施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。

2、內部因素

各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發揮差等因素，造成施工成本提高。

3.施工進度和工程質量

工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。

三、當前建筑企業成本控制管理中存在的問題

1、成本控制機制不合理

近幾年搜集到的數據及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。在工程項目建設過程中，項目經理占據成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權力的同時應該肩負相應義務，需要對工程施工項目成本控制問題承擔責任，只有在工程項目建設過程中將這三者有機結合起來，才能明確項目經理的崗位職責，督促其更好完成自身崗位承擔的責任。另外，工程項目經理還應該定期對成本控制過程中各部門員工的表現進行檢查，開展有效的業績考評，公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻及遺漏失誤環節，職員的工資獎金等應和企業效益之間存在較為密切的聯系。但是在大部分建筑企業中過于突出項目經理的位置，單純依靠財務管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實過程中并沒有有效利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。

2、成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實

當前我國大部分建筑工程企業在日常生產經營過程中只在乎施工項目成本控制結果的獲得，沒有給予落實成本控制措施問題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰略性規劃。部分建筑企業選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用，沒有從根本上意識到招標投資、決策設計階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項目實際操作過程中貫徹落實成本控制措施，不僅無法實現建筑企業預期成本控制目標，而且在項目成本控制過程中會經常出現遺漏的環節，影響預期效益的獲得。

3.成本控制制度仍然存在需要完善的環節

在當前社會主義經濟中，文化和制度成為了建筑施工企業正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設不到位，經濟分析與技術分析脫節；其次，沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業獲得強有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內容的制定時只是從如何規范成本控制行為的角度出發，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環節，阻礙工程建設工作的順利開展。

四、有效實現建筑工程管理下的成本控制的可行措施

1、建立一套科學有效的成本控制體系

項目部應明確施工成本控制的目標,根據成本控制體系對施工成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。

2、編制科學合理的施工組織設計

工程中標后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件,編制科學合理的施工組織設計,作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性,使施工成本合理。

3、控制材料用量和價格

項目施工過程中，應以施工預算為主要依據，精確核算材料消耗量，實行限額領用材料的制度，對多余材料進行回收；推廣降低原材料消耗的新技術工藝；加強施工現場管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應及時準確掌握材料市場的各種信息，在保證質量的前提下爭取最低的價格。造價較大的工程項目，可以進行公開投標，以獲得質量優良價格合理的材料。合理選擇運輸方式以降低運輸成本投入。

4、積極測算項目成本，加強會計核算

對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進行會計核算時，應考慮到施工單位的成本管理控制，結合實際情況。項目財務決算時，應避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項目部應根據實際情況進行施工過程控制，實現成本兌現。加強企業的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發揮作用。

結束語

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也日益激烈。在這種大環境之下建筑施工企業應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決；進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產成本，提高企業經濟效益。

參考文獻：

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(2)在財務治理中財務權責的分部。財務治理是指重點分配權責，與此同時各相關方的制衡和約束都隱約的形成了。財務權責主要體現在可以隨時的支配財務資源的權利，支配權利包括收益權、籌資權、決策權以及投資權等多方面。它們把財務的管理權和執行權分隔開來，易識別。財務進出的權限分部是財務權的本質內容，財務的薪酬制度與限制制度的聯系和利益方與高層的聯系也隨之表明。分部財務權責，即調節好上文描述的財務關系的程序，財務的規范與整理和構架的設計都是由這個程序來表明的。

(3)財務管制的建立，財務治理的實踐。財務治理這個項目在企業的經營中不好把握，規章制度和組織類型由他決定，企業的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對于繁雜的信息資源要做到認真細致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業內層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個部分它們的治理構架和解決方案都是獨到的，企業內部的客觀部分要相互的交流與合作，優化和調整組織結構。

(4)激勵制度的創建，財務治理的健全。綜上所述，權責的分部是由財務治理來呈現的，體現出了財務制度分配在領導層中的重要性。做好財務治理工作，首先財務制度要有效造成，企業制定的激勵制度具有科學性，它是為了保護層級間的利益。創建激勵制度后，責任方重視到自身的責任，它們能更好的造成財務工作，實現企業財務的目的。建筑工程經濟預算管理工作方面，企業最基本的任務就是要分配好各部門的預算。

2.2建筑工程經濟預算管理的方式。

(1)預算管理制度的完善。建筑工程預算的管理和編輯在多個部門涉及到，如政府部門、建設銀行、工程設計部門與實施企業，多種的部門，管理的繁雜性也就出現了。達到工程經濟預算管理的有效目的，企業的管理制度就要相應的完善，積極的合作在各部門中。

(2)加強建筑工程工程量審計工作的管制。在建筑工程的工程量中，預算的合理性是由審計工作的穩定性和精準性來決定的。那么，相關的策略包括：考察工程量，審計工程量的相關證件，項目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計部門決定。

(3)建材價格浮動狀態的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價格，不同期間的建材價格是不同的。所以，一方面建筑工程審計人員是不能忽視建材市場的價格的，通過以下幾種方式獲取實時信息，如在網上收集有關資料和了解形式，訂閱有關的報紙。另一方面，審計人員不定時監督現場的情況，得到更新的消息。

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工程預算是在建設項目中的一個重要的經濟評價依據，預算結果的準確度更是十分重要的。由此也可見，對于預結算的管理控制在建筑工程中也是十分重要的一項內容。所以對工程預決算來說，高度的科學性、準確性及權威性是其必須具備的特性。而隨著市場經濟的不斷變革，建筑企業在對經濟管理是的要求也更加嚴苛，各企業領導也越來越重視這一項。將預決算的編制辦法和標準進行統一，把預決算編制的質量提高，同時避免工程造價中出現的失控現象，并科有效地控制工程投資，才能建立一個高效合理的工程造價管理制度。

一、關于建筑工程經濟預算管理

1.含義

建筑工程經濟預算管理就是利用預算的方式，對在建筑工程中涉及到的各個部門與單位內部的財務以及非財務資源進行分配、考核、控制。協調企業的生產經營活動，進而完成企業的經營目標。而全面經濟預算管理是對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動[1]，在未來進行預期測算計量，并控制執行的管理行為和制度安排，使企業具有計劃、協調、控制、激勵、評價等功能作用，是一種將企業的經營方針與戰略意圖有機統一起來的機制體系。

2.管理結構與編制內容

經濟預算在編制內容一般分為經營預算、資本預算、籌資預算和財務預算四大類。四類預算在內容上來說相互支撐、相互依賴，形成了完整而緊密的體系，其可以說涵蓋了建筑工程經濟預算管理方方面面。而經濟預算管理的管理結構指的是要達成對工程全面經濟管理的工作，企業對它的的管理方法、組織結構和相關制度的具體設定。其組織框架包括構建的全面經濟預算管理方法體系、經營指標體系、行為規范標準體系和考評獎懲體系四大部分，這四大體系互為并列，相互聯系，多層面地對全面經濟預算管理的實施進行了全方位的詮釋[2]。

3.不足之處

建筑工程預算也存在許多不足之處。像預算管理中缺乏完備的定額體系，從而使企業在預算編制時，常會遇到定額借用的狀況。因為企業明知其在施工環境不同、水平不統一的情況下，卻仍依賴一個定額標準進行預算的編制。建筑工程預算的管理工作也缺乏有效組織，這種狀況在我國目前來說是一個普遍的狀況。有調查表明，國內大部分中小型建筑企業都缺乏具備足夠管理能力的高素質人才。綜合管理力度的缺乏也是一個嚴峻的問題，這是源于工程設計方和施工方之間未能做到充分有效的溝通。還出現支出預算不合理的情況，像在許多工程管理中，常規性的費用經常沒能作出明確的規定，關于場地費、人員薪資等方面的管理常常出現混亂的情況。

二、建筑工程經濟預算管理的構建與應用

1.財務治理和預算管理體系的全面構建

1.1構建財務治理與管理結構

財務治理結構作為財務管理的基礎，也是企業財務管理的第一步，它是開展工作的前提與基礎。財務治理結構根據內容可分為包括資本結構、財務組織結構、財務運營模式、財務機構崗位的四大部分。其中，財務組織結構是企業財務治理權力在企業的權力組織部門間做的再次分配，它也是對企業的財務權利進行全面配置的一系列制度安排，通過對財務治理結構的安排，就能合理的分配公司財權，進而形成一種對財務的約束機制[3]。企業需要將預算管理權進行合理分配，分配后做到密切監督，從而才能實現全面實施經濟預算管理的目標。

1.2. 財務權責與財務治理

財務權責是指包括收益權、投資權、籌資權、財務決策權等的權利職責，它所表現的是主體對財力資源所擁有的支配權，在財務管理權力與財務執行權力的劃分與協調關系、不同經營管理層次和利益主體之間的財務權責關系、收入和支出權限分割關系、財務監督約束和薪酬激勵關系等方面有良好的體現。而在處理這些財務關系的過程中，也就是設計、構建和調整財務治理結構的過程，同時也是財務治理結構的核心內容，由此可見，財務治理在實質上也就是一種對財務權責的劃分，進而形成相互制衡和有效的財務激勵約束等機制體系的過程。

1.3. 財權約束與財務治理

財務治理作為一個企業十分復雜的工作，它不僅代表著一個企業的決策方針與約束體系，還代表著規章制度與組織形式。在這樣的背景下，企業需要做好分析，辨別出財務工作時復雜性的來源，從多層次多角度構建企業的治理主體，把治理工作有效落實。然而企業內部也常常存在許多各異的治理客體，客體之間又會產生自身獨特的治理思路與治理措施，要把客體之間做到效交流，從而促成企業內部的制衡體系，把組織結構進行整合與優化。

1.4. 建立激勵機制

領導方對責任方本身財務利益的制度安排就叫做財務治理，財務治理需要設計一種層級利益負責的激勵機制，這樣的機制要能有效促使有關權責方完成共同的財務利益目標。因此，企業的經濟預算或財務權責中要事先設定好各方的財務利益，這在財務治理中也是不可或缺的組成成分。

2. 建筑工程經濟預算管理的途徑

2.1建立健全預算管理體系

在對建筑工程的預算進行編制管理的過程中會涉及到許多部門，一般包括政府部門、建設銀行、工程設計單位與施工企業單位，管理工作也會隨著部門數量的增多而變得較為復雜。想要實現一種高效的工程經濟預算管理，建立健全管理體系是必須的內容，相關部門要按要求參照現有的體系進行有效的交流與合作。

2.2關注建筑材料價差現象

現今，建筑市場上的各種建筑產品種類繁多，也極其復雜，這也造成了建筑材料的多樣性與其價格的波動性。建材的價格在不同的時間會時常改變。所以建筑工程的有關審計人員一定要密切關注著建筑材料的價格波動，例如去訂閱與建筑相關的一些雜志和報紙來了解最新的建材信息，也可以在建筑網站上收集建材的價格資料，主動去掌握建材市場相關的動態和發展趨勢。此外，企業還應常派審計人員去建筑市場進行實地考察，這樣才能獲得最新的市場消息。

2.3重視建筑工程工程量的審核工作

關于建筑工程的工程量的審核工作的準確性與可靠性會對建筑預算產生很大的影響。所以，企業必須強化審核的力度，舉例來說，在審核建筑工程時必須進行合理的項目劃分，同時要注意審核工程量的簽證憑據，以及計取單位是否符合套用定額的要求，要核對進行的工程量等。

2.4規范處理建筑工程中的計取費率

國家雖然在計取費率的問題上沒有一致的分類，但其并非復雜的問題，一般來說，建筑工程都是針對自身情況計取費處理上都是靈活進行的。但在部分地區，有些建筑工程會按照施工方的資質等級進行計取費，在此種計取費率的情況下，相關的審核人員一定要掌握施工方的詳細情況，在參照當地建設部門的文件后合理執行計取費。

三、結語

建筑企業的相關管理人員要依據建筑市場的變化，把預算、成本控制的標誰進行有機的結合，從而來對工程質量、工程進度等方面進行科學的嚴格的監控，以確保建筑企業在最大程度上獲得利潤。還要對建筑工程的資金進行科學管理進而形成一套完備的造價管理體系，從而保證預算管理的系統化、戰略性、全面性與整合性。最后，對建筑工程預結算的審核是一門專業性和技巧性都很強的工作，因此我們需要在工作中不斷地學習、總結和提高。

參考文獻：

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在長期的工程實踐中，人們從單純的合約關系，發展為對雙贏理念的認同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過共同合作實現各自的目標，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價管理中引入雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤。例如，雖然從合同上講，業主(工程師)沒有義務向承包商提供幫助，但從工程建設的大局來說，業主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的機會，還可以基于友好考慮而主動放棄。達到雙贏，對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實現雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關系。因此，要求雙方合作的經濟活動具有較高的透明度。另外，按國際慣例和成功經驗，在工程項目建設中委托專業中介咨詢機構，可以保證雙贏模式的實施。

二、工程項目成本控制與分析

工程項目成本管理是根據工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：

(1)工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算做好對比，制定出人材機的成本目標。若實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。

(3)工程竣工后，進行成本核算。做好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。

三、改革和完善工程造價的計價依據及計價辦法

計價依據及計價辦法的改革和完善是工程造價管理改革的關鍵。要繼續完善和改革現行工程造價計價依據及計價辦法。計價依據及計價辦法改革和完善的思路應該是：統一量，放開價，指導費。真正市場化的價格機制是通過價值規律來起作用的，價值規律這只看不見的的另機手在自發地調節著建設市場的供給與需求。工程價格若真正實現市場化，就有可能自發地調節建筑市場的供求，就有可能通過企業成長與破產來維持市場的均衡。我國經濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經濟體制改革之外，因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經濟的客觀規律，最終建立以市場形成工程價格的機制。

四、建立工程造價信息咨詢服務系統

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1、合理選擇機械。在選擇壓裝機時，一般情況下是按照1.5倍管樁承載力極限進行選擇的，所選擇靜壓裝機的型號是抱壓式。在對樁機夾角進行選擇時，長夾具為首選，它能夠在夾樁時使樁身的測壓應力有效減少。進行壓樁過程中，可以將速度控制在每分鐘2米左右。根據壓樁的要求，通常選擇的送樁器控制在4米以內。

2、做好準備工作。一是在進行施工以前，首先要將給排水管道、架空電線等設施的勘察工作做好，在施工過程中，舊基礎、砼地板等會造成一定的阻礙，所以需要向業主及時匯報。場地的耐力不得小于120MPa，使基礎的承載力有所保障；二是施工人員必須對作業現場的地質情況、施工設計方案、管樁等資料進行全面了解掌握；三是測量人員對標高、軸線進行測量時要按照坐標控制點完成。將軸線控制點設置在管樁的。在樁機就位后復查和修正樁位位移情況；四是做好交底工作，技術人員要將施工的進度計劃、施工圖紙、項目質量控制計劃等與施工人員進行交底，同時還要向施工人員講清勞動要求、技術要求、安全要求等；五是在進行邊樁施工過程中，假如樁機不適合在該場地施工，那么可以通過施工邊樁器來輔助完成作業，但要控制邊樁與障礙物的距離不小于1.25米；六是明確終壓條件，其中包括圖紙會審中設計單位、施工單位、監理單位共同完成明確工作。終壓條件較為復雜，其中包括有樁端持力層、穩壓時間、穩壓貫入度等；七是清理施工現場，在施工以前，要對施工現場的障礙物進行徹底清理，同時利用相關設施對現場地下情況進行探明，要及時清理掉發現的障礙物。與此同時，要詳細標識預埋的地下排水、排污管道等，要避開管井位置進行靜壓管樁施工。

3、正_設置樁機行走路線。在對樁機行走路線進行設置時，首先要確保其行走方便，在一定范圍內對樁機進行精確的控制，防止有較大的偏差出現，同時，還需要按照施工地點實際情況，對樁機可行走路線進行圖紙的編制。

4、合理設置壓樁順序。按照施工要求，假如施工管樁比較接近相鄰的建筑，那么可以將施工順序設置為靠近端向遠端施工。假如局部區域有軟弱的邊坡存在，那么施工順序則需要設置為從里向外。在對靜壓樁進行處理的過程中，樁基施工不允許沿著單一方向進行。

5、壓樁施工。一是施工人員在放線時按照樁位和軸線進行，并需要將復核工作在施工前完成。在測定樁位時，可以按照場外控制點和坐標法來完成，在施工開始前，必須確保施工人員完成測量并確認其簽字。樁位允許有一定的誤差，但其范圍需要控制在單樁十毫米以下，群樁二十毫米以下。在壓裝機就位以后，需要確保其余施工樁位對準，壓樁的長度需要根據樁頂的設計標高進行有效控制；二是將預制樁吊起，確保樁中心垂直于樁位的中心點，隨后啟動壓樁的油缸，當樁進入土中約五十厘米左右，將夾持松開，對樁機的水平度進行細微的調整，對其垂直度進行調節。當樁穩定以后，將壓樁油缸和夾持油缸進行啟動，勻速向下施工。

6、接樁施工。在進行接樁施工以前，需要確保兩節樁位于同一垂直位置，2毫米以下的偏差為樁芯錯位可控范圍。焊接接樁法是經常使用的接樁方式，在施工前，清理端頭板的鋼筋，使管樁的金屬表面顯露出來，隨后才可以完成焊接施工。在進行焊接前，可以設置2臺電焊機，同時緊密固定電焊機，避免有焊接變形情況出現。與此同時，焊接需要超過三層，在將每層焊渣清理干凈以后，才可以繼續施焊，從而使焊接的質量有所保障。自然冷卻法為焊接后應該采取的措施，杜絕通過涼水對其進行冷卻。

7、送樁施工。一般情況下，送樁施工是在管樁接近地面時進行的，這個時候需要將管樁的垂直度測量出來，對樁頂的質量進行嚴格檢查，送樁施工需要確保在檢查合格后進行。在送樁施工時，需要確保樁桿中心與管樁中心線一致。

8、截樁施工。截樁施工中，截割能夠通過鋸樁機來完成，在截樁時不允許通過大錘敲擊或者強行完成。鋸樁機一般分為兩部分，一部分是電動切割機，另一部分是自制分抱箍。在抱箍上面，電動切割機將螺栓進行固定，利用手柄進行切割。通常情況下，抱箍為半圓形，固定是通過螺栓完成的，確保鉆孔均勻分布在鋼板上面，能夠對切割機進行固定。

二、建筑工程靜壓預應力管樁施工質量控制

1、在施工以前，合理配備施工人員。首先要確保施工人員具備施工的技能，且有上崗證，嚴格考核每一名入場的施工人員，而且在施工的過程中也要對其進行考察，杜絕施工現場出現不合格施工人員；其次是指定專人定期監督管理施工質量和施工工期，對責任制嚴格落實，及時采取措施糾正出現的各種問題，防止有更大的質量問題出現；另外，要定期培訓施工人員，使他們對安全知識和施工知識銘記于心，對施工中的各種安全問題加強重視，杜絕有違規操作情況出現。

2、在施工過程中，對管樁進場質量加強控制。在管樁使用前，認真檢查如端板外觀、樁身裂縫等管樁的質量。在吊運管樁的過程中，要注意對其輕吊輕放，堆放時注意秩序，在進場堆放時，根據管樁的長短來分類，將枕木放置在堆放層。

3、在壓樁施工過程中，要認真觀察和分析周圍的建筑物變化情況，并及時對變化情況進行記錄。

4、在進行在群樁承臺施工時，需要與擠土效應相結合對其進行分析。將開口式的樁尖設置在主樓群樁中，從而使擠土效應的影響大幅減少。與此同時，還需要對壓樁的順序特別注意，確保施壓是有中心向外進行的。

5、在預應力管樁施工中，在配樁計劃制定時，需要按照地質報告及施工現場的具體情況進行，錯開同一承臺樁接頭的位置。

6、一般情況下，施工單位都是采用兩臺經緯儀來完成對垂直度的測量。在測量過程中，要將地基表面的石塊清理干凈。因為測量垂直度的過程中，樁基傾斜、穩樁垂直度較低等問題都會對其產生直接影響，所以需要確保場地施工過程中的平整度。假如場地不平，可以將枕木添加在打樁的路線上。對于垂直度的控制，可以把第一節樁的入土垂直度控制在大于0.4%且小于0.7%的范圍內，樁身的垂直度偏差必須小于1%。

三、結束語

綜上所述，近年來，我國不斷加深的城市化進程導致建筑土地資源日益寶貴，而人們不斷提高的環保意識也提升了他們對環境保護的要求。作為一種新的樁型，預應力管樁由于眾多優點而使其在建筑工程建設中得到廣泛的應用，它主要呈現出施工便捷、較強的承載力、較好的穩定性和污染小等特點。不過我們在進行預應力管樁施工的過程中，也需要對樁身上浮、樁偏位、轉頭爆裂等問題加強重視，不斷提升施工技術，使工程施工的質量得到保障。

參考文獻

[1]王文喜；姚文清；淺議靜壓樁施工技術[J]；中國高新技術企業；2009（6）.

[2]張志強；于美；吳彬；建筑工程中靜壓預應力管樁施工技術探討[J]；城市建設理論研究（電子版）；2012（5）.

篇10

1. 建筑工程質量管理

建筑工程的質量是所建工程的基礎，如果所建的建筑工程的質量不合格，那對這個工程項目經濟管理和發展就沒有任何價值和意義。建筑工程的質量管理是建筑方和總承包方的管理重點，同樣也是做好建筑工程經濟和管理的方向。

2. 建筑工程安全管理

建筑工程安全管理是做好建筑工程經濟和管理必須重視的工作，如果總承包方在建筑工程建設過程中出現了嚴重的建筑工程安全事故，就會從各個方面影響到建筑工程進度和質量，這樣機會增加該建工程的成本。所以做好建筑工程經濟的管理和發展必須要加強建筑工程的安全管理各個方面的工作。

3. 建筑工程進度管理

從建筑工程的進度控制的結果來說，不僅直接和建筑方的投入生產和收益有聯系，也關切著總承包方的收益。因此，當下總承包方按照不同建筑工程的特點，分別從建筑材料的采購、施工、管理等方面的進度嚴格控制，以控制建筑工程建筑過程為主線，最終達到對整個工程進度控制，從而做好建筑工程經濟和管理，為總承包單位增加經濟收益。

4. 建筑工程合同管理

建筑方和總承包方就所建工程的工作是通過合同方式來確定的。如果嚴格控制建筑工程的合同管理，就會減少合同的數量，從而減少建筑方和總承包方的工作。不僅可以發揮總承包的管理的積極性，而且還會減少建筑方的組織管理工程。因此，建筑合同的管理不僅會影響到建筑工程的進度，而且也會關系到總承包的經濟管理。

5. 建筑工程造價管理

建筑工程造價管理較其他幾個方面更直接的關系到建筑工程的經濟管理。在建筑工程總承包模式下，建筑工程的材料、機械使用設備、勞務人員的成本都關系這建筑工程的成本的增加，這就需要建筑工程的造價管理。建筑工程的造價管理是直接建筑工程成本的主要手段，因此，建筑工程造價管理是建筑經濟管理與發展的方向。

二、工程總承包模式（EPC模式）下經濟管理與發展的內容

在建筑工程總承包模式下，建筑工程的質量管理、安全管理、進度管理、合同管理、造價管理是關系這建筑方和總承包方成本和收益，因此這些管理工作建筑工程經濟管理和發展的具體內容。

1.建筑工程質量管理控制

由于建筑工程質量關系到整個建筑工程的方面非常多，因此需要建立完善的建筑工程質量關系體系。在建筑工程質量管理體系中包括建筑工程質量管理機制、建筑工程材料和機械設備管理機制、在崗人員的教育與培訓機制、工程質量落實到所有崗位的機制。在建筑工程現場管理工作中，總承包方的管理人員需要按照該建工程的特點，指定具體的質量管理方法，并且要加強建筑工程質量的自檢，保證建筑能一次性通過質量管理檢測機構的檢測，這樣不僅免去了工程返工或者維修，能夠滿足建筑方的質量要求，而且提高建筑工程的進度，從而為總承包方就該建工程節省了成本和時間，實現了更好的建筑工程經濟管理。

2.建筑工程安全管理控制

在建筑工程建設過程中，建設方需要向總承包提供法律上規定的一切關于安全的條件，比如供水、供電、供熱、供通訊等方面，保證滿足施工單位能安全生產的條件。在建設方和施工方簽訂合同時，不得違反安全生產的法律，指定總承包單位使用的威脅安全施工方面的機械設備、防護設備、消防設備等。在建筑工程法規規定，建筑工程總承包必須對建筑工程的現場安全管理負全部管理責任。因此，建筑工程總承包必須在建筑工程實施過程前和過程中，建立施工安全管理體系，建筑安全管理體系中主要包括：對安全管理人員和安全施工人員的安全生產意識、安全生產知識、安全生產技能能方面的教育；對施工生產使用的施工生產工具進行檢驗和管理；建立安全生產獎懲制度，對于有利的安全生產管理給予一定獎勵，同時對于不利于安全施工生產管理的給予相應的懲罰。通過建筑安全管理體系能夠系統的提高建筑工程的安全管理，有利于加強建筑工程的經濟管理。

3.建筑工程進度管理控制

在提高建筑工程的經濟管理中，建筑工程進度管理是很重要的，在建筑工程的管理過程中，為了確保建筑工程施工進度，保證建筑工程的合同預計時間精良提前完成。首先要現場施工人員認真執行建筑工程施工組織設計中安排的各個專項工程、檢驗批的進度管理。只有嚴格的執行建筑工程施工組織設計的進度安排，做到建筑工程進度的過程控制，落實建筑工程的施工材料、機械設備、勞務人員的及時供給進度。

4.建筑工程合同管理控制

在建筑工程建設過程中，在工程索賠過程中，合同變更的索賠占工程索賠的分量是最大的。如果有利于施工總承包的索賠，那就需要加強建筑工程施工總承包的合同管理。在合同管理過程中，首先要加強合同管理人員的教育和培訓，同時嚴格要求加強合同管理人員的記錄、管理合同文件，同時加強合同文件的審查和分析，確認可以做這些合同文件對工程變更索賠和工程費用的調整的依據。

5.建筑工程造價管理控制

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1技術和經濟一體化在總承保單位控制系統中占據基礎性地位人類社會發展進程向前推進的過程中一般情況之下是在對技術措施加以一定程度的應用的基礎上，和自然界之間展開物質和能量層面上的交換工作，技術在這個過程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動工具、對象以及勞動者的實際技能，是將所有的相關因素整合在一起的基礎上形成的整體。在此基礎之上，先進的技術措施在總承包單位經濟效益水平向著最大化的方向轉變的過程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術在實際工作的過程中不可以無償地使用，一定是需要付出一定程度的人力、物力以及財力資源的，因此技術本身其實就可以說是一種經濟層面上的問題。

技術和經濟之間呈現出來的相互關系是不可分割和相互促進的。人類在實際生活中想要使得生產力得到發展的話，那么一定是會促進經濟效益水平提升的，那么在這樣一個過程中就需要使用到技術的支持了。既然說經濟和技術之間呈現出來的是不可分割的相互關系，那么技術和經濟的發展也就是一個難以分割開來的整體性內容了。在經濟和技術之間呈現出來的相互關系當中，技術是一種措施，經濟才是實質性目的。在經濟發展進程向前推進的過程中是需要得到技術的支持的，在一項嶄新的科學技術措施產生的時候也是需要使用到經濟層面上的支持的，與此同時，也是會在技術措施發展的過程中起到一定程度的促進性作用。經濟的發展是可以為技術措施的發展提供經濟支持的，技術領域中的發展和進步自然也就可以在經濟發展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

技術領域中呈現出來的先進性和經濟性實際上方向是一致的，與此同時，這實際上也是技術和經濟的統一性。從項目工程的層面上展開分析的基礎上，在推廣并應用任何一項技術措施的過程中，首先需要考慮到的一個問題就是經濟層面上的問題，其實也就是技術的經濟性。一般情況下，在科學技術措施進步的基礎上，項目工程領域中需要使用到的各項資源也是會呈現出來一種減少的趨勢，落成的工程項目也就可以使得社會客觀需求得到滿足，因此先進的科學技術措施實際上可以提升經濟效益水平，技術措施進步的過程實際上也就是總承包單位經濟效益提升這樣一個流程，這就是我們在上文中提及到的技術和經濟的一致性。技術和經濟之間其實也是有著相互對立的關系，即便是技術和經濟相互之間是存在一定的統一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現出來對立關系的。在實踐領域中，有一些技術是相對來說是比較先進的，比如太陽能發電等技術措施，因為是會受到社會層面上的條件的限制的，成本就比較高，產生的經濟效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應用了，但是與此同時，雖然說有一些技術并不是非常先進，比如半機械化技術，但是因為它在實際應用的過程中展現出來的適用性和經濟性都是比較強的，從而也就可以在我國建筑工程領域得到較為廣泛的應用，除此之外，另外一些的技術措施本身是較為先進的，在實際應用的過程中需要使用到的各項資源也比較少，但是和工程項目本身之間呈現出來的適應性不強的話，那么也就不可以在工程項目中應用。

2價值工程在構建技術經濟一體化成本控制機制的過程中起到橋梁性作用在對工程質量成本形成有效的控制的基礎之上，也需要保證工程項目實際運行的過程中可以將各項性能充分地發揮出來。所以說，質量成本是在技術經濟相互協調的基礎上形成的目標要求?！肮δ堋敝复氖枪こ瘫旧沓袚穆氊熞只蚴前l揮出來的作用，它實際上指代的是工程的適用性價值，和上文中提及到的“質量”這個概念是比較接近?！俺杀尽敝复氖窃诂F工程目標的過程中產生的所有成本，卻不是一般性的工程生產性成本?！皟r值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現出來的相互關系是“價值=工程÷成本”，工程的價值和功能之間呈現出來的是正比例關系，和成本之間呈現出來的是反比例關系。

工程造價控制工作在建設工程全流程造價

管控領域中占據的地位是較為重要的。首先是應當將建設工程招投標階段的相關工作做好，逐步地使得招投標機制完善起來，靈活地在各個施工隊伍中展開選擇工作，在選擇適應性比較強的施工隊伍的基礎上施行工程總承包機制；針對施工單位做出的施工組織設計工作展開審核，選擇技術可行性強、經濟合理性強的施工方案開展施工相關工作；切實地遵守建筑市場管理條例中提出的相關要求，在流通與市場中的各種類型的材料中選擇適應性比較強的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對隱蔽工程開展的驗收工作的力度，科學合理地組織施工相關工作，在對工程造價形成有效的控制的過程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關的措施對各項費用形成有效的控制，在此基礎之上將工程造價降低，從而也就可以使得企業的市場競爭力得到一定程度的提升，促使企業逐漸地向著可持續發展的方向轉變，最終也就可以使得建筑工程行業中的各個相關企業在我國國民經濟發展進程向前推進的過程中做出更大的貢獻。

3結論

總而言之，以價值鏈為基礎的技術經濟一體化成本控制系統涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項目施行過程，也是會涉及一些工程項目涉及和建造層面之上的內容的，因此單單說它在一個經濟層面上，是不合理的，因為它其實也是一個技術層面上的玩意兒。所以說，將技術和經濟之間呈現出來的辯證性關系作為基礎的情況之下，將較為先進的理念作為核心內容，將建筑資金發生的源頭作為重點內容，逐步將以價值鏈作為基礎的技術經濟一體化成本控制機制構建出來，在成本控制層面之上將技術和經濟有機地相互融合在一起，這在提升我國建筑工程施工項目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為重要的，因此應當得到充分的重視，最終才可以在我國國民經濟發展進程向前推進的過程中做出更為突出的貢獻。

參考文獻：

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[2]劉旭彤基于技術經濟一體化視角下對建筑工程項目管理的研究[J].城市建筑，2013（22）：142-143

[3]李F我國建筑業實施Partnering模式的合作策略選擇與管理機制問題研究[D].大連：東北財經大學，2013

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隨著全球經濟一體化的加速進行，世界經濟開始逐漸進入新的發展，國際工程承包市場具有巨大的發展潛力和發展前景。據相關數據統計，1999 至2005 年全球建筑市場的年均增長速度平均約為5.2％。根據美國標準普爾公司的預測，全球建筑市場未來幾年將保持5.1％的年均增長率。在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領域也獲得了長足的發展，伴隨著建筑事業的蓬勃發展，工程項目的相關管理制度也在不斷地進行完善并使之與工程項目的發展相適應。EPC總承包模式的應運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學合理化，同時也能在一定程度上充分實現資源的合理配置，進而為實現承包商的經濟效益而有效控制成本以及優化工程的設計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC 總承包模式可謂是明智之選。

一、工程項目EPC總承包模式概述

EPC 總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關部門的高度關注。EPC 即由Engineering、Procurement、Construction 三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設單位作為業主將自己所負責的工程發包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設計、施工采購等事項進行管理并對項目工程的造價、質量、安全以及進度等進行全面負責，最后直接將建設完成的并且符合工程合同規定標準的竣工工程交由建設單位驗收的項目工程承包模式。

與以前較為傳統的工程承包模式對比而言，EPC 總承包模式將工程的整體設計以及優化完全交由總承包商進行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據施工現場的實際情況不斷對施工方案進行改善和優化而無需經過繁雜的請示手續，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環節緊密相連進而有效的控制造價并進行合理的進度安排，此外EPC 總承包模式使得工程質量出現問題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。

二、工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的有效途徑

1.工程項目造價管理的有效途徑

總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質量之外，最大的目的就是要實現自身的經濟效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設備的購買、施工人員的安置、突發狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現成本回收。因此在對工程項目進行造價管理的過程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設計并對施工的階段進行細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進行嚴格把關和控制，避免出現不合理的浪費。同時對材料的價格進行核查以免相關采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設定的支出范圍之內。在施工過程中出現的變更情況要及時進行變通并對更改后的成本核算進行再次計算，以免出現大額度的不合理支出。

2.工程項目質量管理的有效途徑

建設工程項目的質量問題是當下社會較為關注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，如果工程的質量得不到保障，那么工程就是去了建設的意義，因此工程的質量問題應成為承包單位以及建設單位關注的重點環節。每一位施工人員都應將工程質量放在首位，相關負責人要將施工的各個階段安排專門的負責人對施工材料的質量以及施工人員的態度進行檢查和監督，防止偷工減料以及工作散漫的現象出現。同時承包單位應對施工人員進行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設計方案和施工標準，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進行及時培訓和懲戒，對施工的質量監督要定期組織并完善相關的責任機制。

3.工程項目合同管理的有效途徑

當建設單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標準的時候，會由于協調困難而出現施工工期延長的情形，不僅影響工程進度，而且也會增加建設成本。因此為了實現經濟效益的最大化，同時也為了施工的順利進行，在建設單位與總承包商進行項目工程合同簽訂的時候必須要嚴格按照國家以及法律規定的格式進行，對于各自負責的內容以及責任承擔的范圍要作出明確的規定，這樣既能在施工過程中對相關問題盡快進行協調，也使得出現問題之后能準確及時追責。

4.工程項目安全管理的有效途徑

安全事故不僅會影響施工的整體進度，影響工程的質量和造價，工作人員的生命安全也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應強化各環節的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關的安全管理機制，對于違規操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現場的各個環節也要隨時進行安全檢查，對于材料的放置位置進行明確規定，對施工結束后的夜間巡視進行合理安排，對相關設施的安全操作標準嚴格遵循，對相關技術人員的資格進行核實驗證。總之施工現場的活動必須要在保證安全的前提下進行。

三、結束語

隨著國家經濟的快速發展，國內的建設單位面臨著十分激烈的競爭，為了使建設單位能夠在激烈的競爭之中保有生機且更加具有競爭力，國家和政府理應對其相關的管理體制和運營模式進行改革并增加對其的政策傾向。就目前而言，EPC 作為一種具有優勢的承包模式應該受到關注和普及，因此在今后的建設承包工程中應多采取上述模式，并對工程在造價、安全、質量、合同等方面進行嚴格管理以實現資源的優化配置。

參考文獻：

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1、靜壓法施工的主要優點

（1）低噪聲、無振動、無污染， 可以24 h連續施工， 縮短建設工期， 創造時間效益， 從而降低工程造價。（2）樁的單位面積承載力高。由于其屬擠土樁， 樁打入后其周圍的土層被擠密， 從而提高地基承載力。（3）樁身質量易于保證和檢查。樁身混凝土的密度大， 抗腐蝕性能強。（4）打樁的施工工序比較簡單， 施工工效高， 同時場地整潔， 施工文明程度高。（5）由于送樁器與工程樁樁頭的接觸面吻合較好， 送樁器在送樁過程中不會左右晃動和上下跳動， 因而可以送樁較深。（6）施工中由于壓樁引起的應力較小， 且樁身在施工過程中不會出現拉應力， 樁頭一般都完好無損， 復壓較為容易。（7）根據壓樁力、土質特征及施工經驗， 可初步估算單樁極限承載力。

2、靜壓法施工的主要缺點：

（1）預制樁是擠土樁， 施工時易引起周圍地面隆起， 有時還會引起已施工鄰樁上浮， 對周圍建筑環境及地下管線有一定的影響。（2）施工場地的地耐力要求較高， 在新填土、淤泥土及積水浸泡過的場地施工易陷機。（3）過大的壓樁力（夾持力） 易將樁身夾碎、夾破， 或使樁出現縱向裂縫。（4）受起吊設備能力的限制， 單節樁的長度不能過長（一般為10余米）， 長樁需接樁時， 接頭處形成薄弱環節， 打樁時有可能在此處出現斷樁。（5）不易穿透較厚的堅硬地層， 不宜在有地下障礙物或孤石較多的場地施工。

二、靜壓預應力管樁施工中常出現的問題及解決措施

1.施工中受到了淺層障礙。在地質勘察中，一般會忽視淺層雜物的分布記錄，導致靜壓管樁施工時容易被淺層的石頭、老粘土、砂礫石等物體阻礙，從而影響了施工的正常進行，會造成延工處理，降低了工作效率。

對以上問題的治理方法如下：在進行打樁前，需要對建筑情況做到全面了解，要對施工場地進行全面勘測，探清是否符合施工條件，如果存在淺層雜物，要及時的對其進行清理，如果雜物阻礙了施工進行，需要利用鉆機對有礙物體進行鉆孔，在孔內進行插樁后再沉樁，不可以對樁架隨意移動，以免影響施工；如果樁入土到了一定深度，就難以將其拔出，這樣的話就需要用到小鉆機，利用它對靜壓管樁的洞內進行鉆孔，直到將有礙物鉆透后再進行沉樁工作；在選擇樁機型號的時候，要符合設計要求，同時也考慮樁徑、樁長等條件。

2.擠土效應的產生。產生擠土效應的因素有以下幾個方面：靜壓預應力管樁在沉樁時容易導致四周土體受到干擾，使土體發生改變，從而導致擠土效應的的產生；在樁機施工過程中，焊接時間過長會導致擠土效應；管樁的接頭較多、焊接質量不高等原因也會導致擠土效應的產生；在管樁施工過程中，施工方法不當，像壓樁速度快、布樁過多等錯誤的做法都會導致擠土效應。

針對上述問題，需要采取有效的措施防止擠土效應的產生，具體做法為：將沉樁速度控制好，還要制定相應的流水路線，流水路線的布置要根據樁的深度、密集度來決定，在有圍護的深基坑中，先將靜壓管樁進行壓樁，再進行基坑圍護，這樣可以避免土體擴散；將布樁密度控制在一定范圍內，對布樁較密的地方要采用合理的方法，像預鉆孔沉樁法、間隔跳打法等，要注意的就是不能夠形成封閉性；控制好成樁量，避免成樁量過多導致問題的產生；可以利用塑料排水板的方法消除水壓力，或者開挖排土溝來防止擠土效應的產生；在沉樁過程中要注意做好監測工作，在重要建筑物附近可以采用其它的樁型；施工過程中合理的進行停歇，避免影響樁機施工，在樁機施工過程中，管樁接頭盡量錯開，防止擠土效應。

3.沉樁過程中出現斜樁。有以下情況會導致斜樁：在沉樁過程當中國，一旦樁機的總重量過大，就容易產生不均勻沉降，使得樁身發生傾斜現象；施工過程中樁身不夠直，樁尖和樁身不能在一條平行線上；施工順序一旦不合理，會導致土體積變化不均勻，如果先前施工的一邊有孔洞，另一邊進行施工時會導致樁身傾斜；如果在沉樁過程中被硬物阻礙，則會使管樁產生傾斜；在基坑開挖過程中，一旦開挖方法不合理，開挖深度過大，就會使管樁的一邊承受較大的重量，導致樁身產生變形。

對于上述問題，我們應采取以下措施：在施工前，要保證場地平整，還要能夠承受一定的負荷，如果場地土質較軟，需要進行加固處理，使施工場地達到相應的要求，避免樁機施工過程中沉降不均；為了避免因為樁機總體重量過重導致樁身傾斜的問題，我們需要對施工場地進行部分處理，對部分地段進行加固，提高地基的承載力，使其達到管樁的施工要求；在施工過程中，要保證樁身的垂直度，使樁尖、樁身在同一條水平線上，可以利用經緯儀來進行校正；要控制接樁數量，在樁尖入土后，再進行接樁工作，接樁時，要保證樁的上下端不要有過大的偏差。

三、靜壓預應力管樁施工技術要點探討

1.管樁的驗收、堆放。首先是管樁的驗收，在管樁進入場地后，要對管樁進行驗收，驗收方面包括管樁的外形、長度、厚度及樁身有關內容。要找出產品合格證，并仔細核實，只有符合檢查要求的管樁才可使用，不符合要求的要及時退回原產地；其次是管樁的堆放，在管樁堆放前，要對放置場地進行平整處理，堆放時要將層數控制在4層以內，如果在樁附近進行施工時，要對其進行單層放置，并且設置支墊。管樁堆放時，要注意型號的選擇，按不同的型號進行分類，以免在施工過程中弄混。

2.測量定位放線方面。在對管樁進行測量定位放線時，要認真的檢查設計圖紙，對設計圖紙的相關內容進行確認，不對的地方要及時的修改，一定保證設計圖紙夠精確。在保證設計圖的準確度后，再根據圖紙計算出各個樁位的坐標，避免在施工中出現樁偏移，保證現場定位樁和跟圖紙定位樁在同一個坐標系統內。

3.樁機的調整。在施工前，要對施工場地進行試壓，搞清地基的承載力，如果場地承載力薄弱，滿足不了樁機的整體重量，那么需要對其進行加固處理，可以利用鋼板進行加固，避免樁機施工過程中出現塌陷。在樁機進行工作前，要對樁機的各個部件進行檢查，一旦發現問題及時檢修，保證設備能夠安全使用，在打樁過程中要按順序進行，對樁機進行調平、調直處理。

4.壓樁及接樁。所謂壓裝在這里是指把靜壓樁壓到地面以下，在實行壓樁的過程中，一定要按照規定的順序進行，盡可能的減少擠土效應，還要做好壓裝速度的控制，根據土質情況來制定合適的速度。接樁就是為了達到設計要求把樁連接在一起的過程，在第一節樁達到一定高度時先要終止壓樁，再進行接樁，接樁前做好樁頭的清理工作。在焊接工作完成后，先冷卻一段時間，再涂上防腐漆，之后才能繼續進行壓樁。

總結：

靜壓預應力管樁在工程建設中受到了廣泛的應用，但是在應用中仍然存在著一些問題，我們必須對引發靜壓預應力管樁施工問題的原因進行深入探討，盡快的解決這些問題。靜壓預應力管樁在施工過程中有許多需要注意的地方，一定要按照要求進行施工，相信靜壓預應力管樁的應用會更加廣泛。

參考文獻：