引論：我們?yōu)槟砹?3篇專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.2制訂工作計(jì)劃
為扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》，明確了“培訓(xùn)宣貫、自查自糾；專業(yè)查評(píng)、整改驗(yàn)收；專業(yè)總結(jié)、外評(píng)申請(qǐng)；外部評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)”4個(gè)階段中各項(xiàng)具體工作的時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任。3個(gè)專業(yè)工作小組制訂查評(píng)工作計(jì)劃，細(xì)化工作內(nèi)容，自上而下將任務(wù)和責(zé)任逐級(jí)分解、層層落實(shí)。2013年3月25日開(kāi)始，公司組織各部門(mén)、班組，對(duì)照查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展自查自評(píng)，全面評(píng)估安全生產(chǎn)規(guī)范化的程度，查找與評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，扎實(shí)做好本專業(yè)管理領(lǐng)域的自我檢查、自我糾正和自我完善。在自評(píng)過(guò)程中堅(jiān)持邊查邊改的原則，對(duì)暫不能整改的項(xiàng)目制訂了整改計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)整改措施，完成了自查自糾和整改完善工作，為全面摸清和掌握在人、設(shè)備、環(huán)境和管理等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作辦公室定期召開(kāi)專業(yè)工作小組協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)自查評(píng)開(kāi)展情況進(jìn)行專業(yè)查評(píng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)反饋相關(guān)部室、單位，提出整改意見(jiàn)和建議[3]。
1.3實(shí)施自主評(píng)定
2013年11月，公司召開(kāi)專業(yè)組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)專業(yè)組的查評(píng)工作提出了要求，明確了對(duì)部門(mén)的查評(píng)時(shí)間。2013年12月開(kāi)始，公司組織各專業(yè)組由專業(yè)組長(zhǎng)帶領(lǐng)專業(yè)組成員開(kāi)展專業(yè)查評(píng)，各專業(yè)工作組依據(jù)專業(yè)分工，將查評(píng)項(xiàng)目逐一分解、細(xì)化，落實(shí)到人，采取“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)。每次查評(píng)逐項(xiàng)進(jìn)行，每項(xiàng)查評(píng)結(jié)果注明得出結(jié)論的依據(jù)，如相關(guān)計(jì)劃和制度名目、活動(dòng)和培訓(xùn)記錄、相關(guān)證件名稱及編號(hào)、資料臺(tái)帳名稱等，避免單純匯總查評(píng)結(jié)果的做法，保證查評(píng)全面、準(zhǔn)確[4]。現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)中，專業(yè)組本著客觀公正、實(shí)事求是的原則，對(duì)查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋相關(guān)部室、單位，并加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)，提出整改意見(jiàn)和建議。對(duì)一時(shí)不能解決的問(wèn)題，認(rèn)真督促相關(guān)部門(mén)制訂和落實(shí)預(yù)防措施，初步實(shí)現(xiàn)了事故預(yù)控，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步進(jìn)入良性循環(huán)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)辦公室匯總專業(yè)查評(píng)情況，形成了《國(guó)網(wǎng)檢修分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)報(bào)告》初稿。
1.4總結(jié)完善、改進(jìn)提高
在2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，公司2014年再次開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)查評(píng)驗(yàn)收工作。在整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程中，本著貴在真實(shí)、重在整改的原則，對(duì)自查自糾、專業(yè)評(píng)審中的整改完善項(xiàng)目進(jìn)行了重新的評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目得分進(jìn)行了校正，已整改完善的項(xiàng)目未進(jìn)行扣分。通過(guò)不斷自我檢查和自我完善，檢修分公司按期完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查評(píng)工作，并于2014年4月底形成了《國(guó)網(wǎng)檢修分公司電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告》。6月11日，國(guó)家能源局江蘇監(jiān)管辦通過(guò)了《檢修分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告》；6月中旬完成了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)網(wǎng)上注冊(cè)、申請(qǐng)?zhí)峤缓妥栽u(píng)報(bào)告上傳工作流程。江蘇檢修公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自評(píng)工作中，在基本條件符合基礎(chǔ)上，公司自查評(píng)13個(gè)大項(xiàng)、154小項(xiàng)。原標(biāo)準(zhǔn)分總分為1200分，刪除的評(píng)價(jià)項(xiàng)目10項(xiàng)，應(yīng)得1114分，實(shí)得996分，得分率89%。自評(píng)結(jié)果符合電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)的要求。
2外部評(píng)審階段專家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
2014年10月13—23日，標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組在江蘇檢修公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審工作。通過(guò)外部評(píng)審，公司找到了在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面所存在的差距，主要存在以下3個(gè)方面的問(wèn)題：1）安全基礎(chǔ)管理還需加強(qiáng)，班組安全日活動(dòng)等安全例行工作執(zhí)行不到位，安全教育培訓(xùn)、隱患排查質(zhì)量效果評(píng)估不到位，外協(xié)單位安全管理存在不足；2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理有待提高，部分現(xiàn)場(chǎng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控沒(méi)有結(jié)合實(shí)際落實(shí)，工器具管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；3）設(shè)備安全管理還有欠缺，部分起重設(shè)備、消防設(shè)施的管理仍需進(jìn)一步完善。
2.1針對(duì)問(wèn)題糾正完善
公司正確看待安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的評(píng)審結(jié)果，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為起點(diǎn)，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，保障安全生產(chǎn)環(huán)境的不斷改善，確保員工、企業(yè)、相關(guān)方的職業(yè)健康安全和設(shè)備的有效運(yùn)行。公司盡快落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，本著“舉一反三”的原則，全面梳理，系統(tǒng)分析，認(rèn)真組織整改并積極落實(shí)，不斷改進(jìn)和完善。并將責(zé)任層層分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人，制定整改計(jì)劃及措施，將整改情況上報(bào)到公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)辦公室，并行文下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)問(wèn)題整改通知》。同時(shí)，公司組織了標(biāo)準(zhǔn)化整改“回頭看”，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查和確認(rèn)，以保證整改落實(shí)到位。
2.2安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)
江蘇檢修公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作作為契機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)13項(xiàng)要素要求，在全公司范圍大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在公司進(jìn)一步得到全面貫徹，更有效地促進(jìn)公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理行為合法合規(guī)，推進(jìn)依法治企。公司將在認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和其它各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，把公司的安全生產(chǎn)工作全部納入安全標(biāo)準(zhǔn)化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項(xiàng)工作，都能夠按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦事，全面改進(jìn)和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全管理工作，促進(jìn)安全管理水平不斷提高[5]。
篇2
中國(guó)海油標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐中，結(jié)合實(shí)際，走出了富有特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。首先，是處理好HSE管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系。中國(guó)海油經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)研討會(huì)，分析HSE管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的聯(lián)系與區(qū)別。將兩者的主要要素、實(shí)施過(guò)程的有關(guān)要求進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)為，HSE管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有矛盾，兩者均強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”和“PDCA循環(huán)系統(tǒng)化”的現(xiàn)代安全管理理念，管理要素高度相關(guān)。無(wú)論從哪個(gè)角度切入，其核心都是安全生產(chǎn)中的零傷亡、零污染、零事故。中國(guó)海油總結(jié)為，進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不是對(duì)HSE管理體系的否定，而是在HSE管理體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)文件進(jìn)行修訂、完善，使一套文件和記錄能夠同時(shí)滿足企業(yè)達(dá)標(biāo)和HSE管理體系的要求，將HSE管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。
篇3
深化認(rèn)識(shí) 對(duì)癥下藥
2011年，京唐公司根據(jù)國(guó)家創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，下發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作計(jì)劃》，成立了由主管安全的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全管理部等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了由注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍組成的專業(yè)技術(shù)組，開(kāi)展創(chuàng)建工作。
創(chuàng)建伊始，公司部分員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化存在一定的誤解，認(rèn)為安全生產(chǎn)只要不出事故就可以了，標(biāo)準(zhǔn)化只不過(guò)是一種形式。針對(duì)這種情況，京唐公司安全管理部門(mén)首先從領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員做起，組織開(kāi)展了一系列培訓(xùn)活動(dòng)，使干部職工深刻理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建對(duì)公司實(shí)現(xiàn)“管理一流”目標(biāo)和建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重大意義，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作不僅是落實(shí)國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)要求的一種體現(xiàn)，更是公司安全管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，是規(guī)范安全管理的一種有效方法。思想統(tǒng)一后，京唐公司結(jié)合自身實(shí)際，提出了用2年的時(shí)間，完成煉鐵、燒結(jié)球團(tuán)、煉鋼、熱軋、冷軋、煤氣6個(gè)單元安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建工作目標(biāo)，全面提升安全管理水平。
京唐公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，采取公司指導(dǎo)、作業(yè)部負(fù)責(zé)、全員參與的方法進(jìn)行。利用《首鋼京唐通訊》《安全周報(bào)》等公司內(nèi)部媒體，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的意義和要求。同時(shí)組織職工利用每周的安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)討論，營(yíng)造氛圍。公司委派安全管理部一名專業(yè)人員，專門(mén)負(fù)責(zé)全公司的總體推進(jìn)工作，各作業(yè)部逐級(jí)明確責(zé)任人，同時(shí)要求全體職工主動(dòng)參與安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。公司發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，按單元組織職工開(kāi)展了15次培訓(xùn)，對(duì)照13個(gè)要素、幾百條標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行講解，使員工加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，吃透每一條標(biāo)準(zhǔn)，理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，為創(chuàng)建工作打下基礎(chǔ)。
在推進(jìn)過(guò)程中，仍有員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作理解有所偏差。一些員工認(rèn)為，京唐公司工藝先進(jìn)、設(shè)備領(lǐng)先、機(jī)構(gòu)健全、制度完善，稍做努力就可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；還有一些員工認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作就是簡(jiǎn)單的對(duì)標(biāo)檢查，不用投入太多精力。這兩種思想的存在，使得推進(jìn)之初速度很慢，效果不理想。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，公司多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，使全體員工認(rèn)識(shí)到，京唐公司在硬件方面雖然有一定優(yōu)勢(shì)，但作為新建企業(yè)，在安全管理方面還存在各種不確定性，不能只看到表面現(xiàn)象，而忽略了管理更深層次的問(wèn)題；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化如果只停留在表面上、口頭上，或者僅僅是進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，沒(méi)有根本解決管理、設(shè)備、操作、現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)就失去了意義。
認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決后，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了。大家在對(duì)標(biāo)檢查后發(fā)現(xiàn)，面對(duì)數(shù)量繁多的標(biāo)準(zhǔn)條款無(wú)從下手，很多員工產(chǎn)生了畏難情緒。針對(duì)這種情況，京唐公司組織了公司內(nèi)部一些專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)單位創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)；邀請(qǐng)參與評(píng)審的專家到公司里，開(kāi)課講解創(chuàng)建工作的具體開(kāi)展辦法，介紹其他鋼鐵企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程；同時(shí)鼓勵(lì)大家看到京唐公司的優(yōu)勢(shì)，提升士氣。
集中力量 重點(diǎn)突破
為做好創(chuàng)建工作，公司集中力量，重點(diǎn)突破煤氣單元的創(chuàng)建。煤氣單元的創(chuàng)建工作由能源與環(huán)境部負(fù)責(zé)，在公司專業(yè)人員的指導(dǎo)下，該部主管安全的部長(zhǎng)親自上陣，組織安全、技術(shù)、設(shè)備、氣體防護(hù)等專業(yè)部門(mén)，確定主攻方向，共同研究，將標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況逐條對(duì)照。對(duì)于評(píng)審中一些吃不準(zhǔn)的內(nèi)容，積極與公司專業(yè)人員共同協(xié)商，并對(duì)照《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南》，研究解決方法。各部門(mén)、分廠按照分工，分重點(diǎn)對(duì)管理、設(shè)備、工藝操作3個(gè)方面，逐一突破。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力，完成了煤氣單元安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建工作重要突破，為下一步全面鋪開(kāi)創(chuàng)造了條件。
篇4
“摸著石頭過(guò)河”是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)之初普遍存在的情況，作為一家擁有跨國(guó)合作項(xiàng)目的國(guó)有企業(yè)，氣電集團(tuán)很早就引進(jìn)了體系化安全管理模式――QHSE管理體系，所以氣電集團(tuán)不僅要思考如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用于實(shí)踐，更重要的是理順二者的關(guān)系，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)的具體要求與QHSE管理體系的要素融合發(fā)展，提升QHSE管理水平。
黃虎龍作為氣電集團(tuán)主管安全的副總經(jīng)理，首先明確了一點(diǎn)：不管是哪個(gè)體系，其核心都是絕不以犧牲精神文明為代價(jià)，不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，不以犧牲人的生命為代價(jià)。這與氣電集團(tuán)的安全管理核心始終一致。
“體系化管理是氣電集團(tuán)QHSE管理的原則和基石，但隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、內(nèi)控體系的出現(xiàn)，與QHSE管理體系的要求有所分散和交叉，迫切需要全面梳理、統(tǒng)一整合，探索QHSE管理一體化體系。如果各板塊的QHSE管理一體化體系建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，可以使氣電集團(tuán)所屬各單位QHSE管理水平提升到同一起跑線上。”黃虎龍表示，收到國(guó)家和總公司的文件后，氣電集團(tuán)經(jīng)過(guò)研究，結(jié)合集團(tuán)下屬的百余家注冊(cè)公司業(yè)務(wù)新、發(fā)展快，管理力量相對(duì)薄弱，所屬各單位大多為合營(yíng)公司，QHSE管理水平參差不齊的管理現(xiàn)狀，認(rèn)為集團(tuán)應(yīng)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，細(xì)致梳理和改正QHSE管理漏洞和缺陷，開(kāi)展徹底的隱患排查和治理工作，全面提升QHSE管理水平。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)化，即：制度標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化和人員操作標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)氣電集團(tuán)整體QHSE管理水平的提升。另外，借助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)氣電集團(tuán)各行業(yè)內(nèi)各單位的交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，將氣電集團(tuán)對(duì)所屬各單位的QHSE管理要求落到實(shí)處。
篇5
1 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的方法步驟
1.1 前期準(zhǔn)備
首先確定創(chuàng)建級(jí)別。我們企業(yè)是一般機(jī)械制造企業(yè)，故申請(qǐng)二級(jí)，第二成立創(chuàng)建安標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第三設(shè)立開(kāi)展安標(biāo)工作的創(chuàng)建辦公室（辦公室設(shè)在技環(huán)處），第四根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立專業(yè)檢查組如：基礎(chǔ)專業(yè)組、機(jī)械電氣專業(yè)組、熱公燃爆專業(yè)組、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康專業(yè)組，第五各專業(yè)組組長(zhǎng)組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，第六針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展模擬自評(píng)，第七企業(yè)向相應(yīng)的主管部門(mén)發(fā)函申請(qǐng)創(chuàng)建相應(yīng)級(jí)別的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè) ，第八中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展咨詢。
1.2 方法步驟
第一對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，第二建立企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬及分布表，第三確定檢查項(xiàng)數(shù)，第四企業(yè)整改、自評(píng)打分、匯總、編制自評(píng)報(bào)告，第五填寫(xiě)申請(qǐng)預(yù)評(píng)審報(bào)告請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)審核，第六預(yù)審核通過(guò)提請(qǐng)正式審核。
2 考評(píng)項(xiàng)目
2.1 考核分值
（各空項(xiàng)分之和超過(guò)200分的企業(yè)，不得評(píng)為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)）分值總分為1000分，分為三級(jí)。一級(jí)單位：評(píng)審得分900分以上；二級(jí)單位：評(píng)審得分800分以上；三級(jí)單位：評(píng)審得分700分以上。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求包括：基礎(chǔ)管理基本要求：220分，基礎(chǔ)設(shè)施基本要求：575分，作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康基本要求：170分，績(jī)效評(píng)審：35分。
2.2 檢查內(nèi)容
2.2.1 基礎(chǔ)管理要求
共計(jì)14個(gè)檢查表，主要包括：目標(biāo)管理、危險(xiǎn)源管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制等75項(xiàng)檢查內(nèi)容。例如：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程。主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)，每個(gè)單位（部門(mén)、分廠）、崗位的安全職責(zé)，要全覆蓋。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須單行本，人手一冊(cè)。
2.2.2 設(shè)備設(shè)施要求
共計(jì)44個(gè)檢查表，主要包括：機(jī)械加工設(shè)備、起重機(jī)械、城內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等299項(xiàng)檢查內(nèi)容。例如：（1）砂輪機(jī)：砂輪機(jī)兩側(cè)作業(yè)空間，防護(hù)罩強(qiáng)度、開(kāi)口角度及與砂輪之間的間隙，擋屑板間隙應(yīng)小于或等于6mm，托架與砂輪的間隙應(yīng)小于或等3mm。（2）電氣設(shè)備周邊0.8m范圍內(nèi)無(wú)障礙物，柜門(mén)開(kāi)啟應(yīng)靈活。機(jī)械設(shè)備上未加防護(hù)罩的旋轉(zhuǎn)部位的楔、銷、鍵不應(yīng)突出表面3mm，且無(wú)毛刺或棱角。
2.2.3 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康要求
共計(jì)9個(gè)檢查表，主要包括：廠區(qū)環(huán)境、工業(yè)建筑、群眾監(jiān)督和告知等45項(xiàng)檢查內(nèi)容。例如：（1）車(chē)間通道：車(chē)行道寬度應(yīng)大于3.5m，專供叉車(chē)通行的單行道應(yīng)大于2m。人行安全通道寬度宜大于0.8m，分隔線應(yīng)清晰、準(zhǔn)確。（2）危險(xiǎn)化學(xué)品的使用現(xiàn)場(chǎng)：使用現(xiàn)場(chǎng)與高溫區(qū)、明火產(chǎn)生點(diǎn)的間距應(yīng)大于30m，如有可靠的抽風(fēng)裝置時(shí)應(yīng)大于6m。（3）倉(cāng)庫(kù)道路：庫(kù)內(nèi)車(chē)行道寬度不應(yīng)小于3.5m，專供叉車(chē)通行的單行道應(yīng)大于2m。人行安全通道寬度不宜小于0.8m，分隔線清晰。
申請(qǐng)一、二級(jí)單位的評(píng)審流程為培訓(xùn)指導(dǎo)——預(yù)審核——審核三個(gè)階段；申請(qǐng)三級(jí)單位的評(píng)審流程為培訓(xùn)指導(dǎo)——審核兩個(gè)階段。上報(bào)及公告程序?yàn)樽栽u(píng)——申請(qǐng)——受理評(píng)審——審核公告——頒證授牌。
3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)程序
3.1 《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的職能分解，明確考評(píng)項(xiàng)
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)項(xiàng)目職能分配表（共10頁(yè) 第1頁(yè)）（如表1）。
3.2 建立各類設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳（如表2）
4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)程序
（1）自評(píng)；根據(jù)現(xiàn)有安全水平的基礎(chǔ)上，確定爭(zhēng)創(chuàng)級(jí)別、目標(biāo)；依據(jù)所確定的目標(biāo)，制定職業(yè)安全健康整改措施計(jì)劃；計(jì)劃中要有目標(biāo)指標(biāo)、措施、資金、責(zé)任單位、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度等；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供人、財(cái)、物等資源確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)自評(píng)、制定考評(píng)計(jì)劃，確定各部門(mén)評(píng)價(jià)時(shí)間表；預(yù)審核，在預(yù)審核中做好配合工作。（2）申請(qǐng)；自評(píng)結(jié)果經(jīng)省級(jí)國(guó)防科技工業(yè)管路部門(mén)同意，向所在直屬單位提出評(píng)審申請(qǐng)（標(biāo)準(zhǔn)表格）；直屬單位的申請(qǐng)經(jīng)省級(jí)國(guó)防科技工業(yè)管理部門(mén)同意后直接報(bào)集團(tuán)公司。（3）受理評(píng)審；申請(qǐng)一級(jí)單位，報(bào)國(guó)家級(jí)評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審；申請(qǐng)二、三級(jí)單位，由省級(jí)評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。（4）審核公告；（5）頒證授牌。
5 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的關(guān)系與區(qū)別
5.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的關(guān)系
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的核心和基礎(chǔ)，是體系的具體化，更加具有可操作性和實(shí)效性。對(duì)于沒(méi)有建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的單位，在貫徹機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上稍加文字轉(zhuǎn)換就可完成建立體系的工作，對(duì)已經(jīng)建立了體系的企業(yè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)體系運(yùn)行效果的檢驗(yàn)，使文件化的體系在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作中得到有效運(yùn)行。
5.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的區(qū)別
（1）在績(jī)效考評(píng)上：體系是自己與自己比，今年與去年比，立足于持續(xù)改進(jìn)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)的安全程度必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）考核方式上體系的考核方式是定性考核；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考核方式是定量考核。（3）在管理性質(zhì)上認(rèn)證是企業(yè)自主行為；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是政府行為。
6 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使設(shè)備管理、能源管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、工藝管理、技術(shù)管理、供應(yīng)、銷售管理、6S管理、定置管理、文明生產(chǎn)等全面得到了提升，使各方面管理制度更加健全和完善，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)層面做到有法可依、有章可循，提升了企業(yè)各方面管理水平。某企業(yè)一位同志深有感觸地說(shuō)：過(guò)去我們多年沒(méi)有解決或難以解決的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作都得到了解決。
篇6
為保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效建立，企業(yè)必須做好與之相關(guān)的策劃與準(zhǔn)備工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是涉及到企業(yè)所有部門(mén)、所有生產(chǎn)流程、所有人員的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果不做好有效的策劃，那么所建立的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化肯定嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，結(jié)果必然是無(wú)法作為企業(yè)的日常安全管理工具用于安全管理，兩張皮現(xiàn)象不可避免。因此，企業(yè)先開(kāi)展有針對(duì)性的策劃并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括管理層的真正重視、人員的配備、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的選擇、資金的支持等，這是建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中第一步需要認(rèn)真對(duì)待的極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的核心。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，所有職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人作為成員。從各部門(mén)中選擇各相關(guān)專業(yè)人員、安全管理人員作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作成員，負(fù)責(zé)相關(guān)的準(zhǔn)備、策劃及創(chuàng)建工作，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效建立與實(shí)施。
安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，需要一定的資金支持。由于標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審中會(huì)涉及到對(duì)有關(guān)設(shè)備設(shè)施的合理配置與管理、人力資源配備、培訓(xùn)等，這些工作都需要一定的資金投入。因此，企業(yè)預(yù)算必須做好創(chuàng)建工作的資金測(cè)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃。
二、培訓(xùn)
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的初期培訓(xùn)分三種，一是對(duì)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，二是對(duì)推進(jìn)工作組成員的培訓(xùn)，三是對(duì)其他人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)可分開(kāi)進(jìn)行，條件允許的話，也可適當(dāng)考慮合并進(jìn)行。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的培訓(xùn)，主要目的是提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義、作用，讓他們了解整個(gè)創(chuàng)建過(guò)程，知道自己在整個(gè)過(guò)程中應(yīng)該做什么、應(yīng)該給予標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作什么支持。
對(duì)推進(jìn)工作組成員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、評(píng)分細(xì)則、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、創(chuàng)建的步驟、評(píng)審辦法等。
對(duì)其他人員的培訓(xùn)，則應(yīng)考慮各類人員的實(shí)際需要進(jìn)行。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的具體要求是什么，本部門(mén)、本崗位應(yīng)做哪些工作等，是培訓(xùn)的重點(diǎn)。對(duì)其他人員的培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)是必須讓他們知道如何做好自身與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有關(guān)的事。許多企業(yè)在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作中最常見(jiàn)的問(wèn)題是，整個(gè)創(chuàng)建過(guò)程由推進(jìn)工作組成員全面包辦，結(jié)果是所謂的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建變成了形式主義、走過(guò)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)無(wú)針對(duì)性和適用性，最終，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為了擺設(shè)，變成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不可避免地出現(xiàn)了一邊是所謂的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理系統(tǒng)，一邊按照原來(lái)的傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行安全管理的兩張皮現(xiàn)象。
三、現(xiàn)狀評(píng)審
推進(jìn)工作組成員應(yīng)認(rèn)真搜集現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，了解有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定及企業(yè)現(xiàn)有的有關(guān)安全管理規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)充分分析企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，包括目前企業(yè)安全管理的層次特點(diǎn)、各級(jí)安全管理人員的能力及專業(yè)水平、員工的安全意識(shí)及接受培訓(xùn)水平、準(zhǔn)確診斷哪些方面是企業(yè)安全管理中亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，哪些方面是需要進(jìn)一步加強(qiáng)的，哪些地方是需要徹底改變的，從而確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，把握標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的正確方向。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以隱患排查治理為基礎(chǔ)，企業(yè)所有的安全管理工作，要緊緊圍繞隱患排查治理為主題。企業(yè)內(nèi)各部門(mén)應(yīng)配合推進(jìn)工作組，認(rèn)真做好隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，這是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建最重要的基礎(chǔ)工作。各部門(mén)同時(shí)也要對(duì)本部門(mén)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的有關(guān)管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行認(rèn)真的匯總及梳理，依據(jù)隱患排查的結(jié)果，找出問(wèn)題及差距，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、文件編寫(xiě)
應(yīng)在對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)進(jìn)行充分策劃和設(shè)計(jì)的前提下，對(duì)管理系統(tǒng)需要的文件進(jìn)行編寫(xiě)或修訂。一些企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建立的時(shí)候，只是簡(jiǎn)單地去編寫(xiě)一些手冊(cè)、程序、管理制度，沒(méi)有充分的策劃作為基礎(chǔ)，造成了安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)天生不足，中看不中用，無(wú)法真正用于日常的安全管理。這種做法是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的大忌。
在充分的策劃和設(shè)計(jì)后，根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案制訂的需要，由涉及的相關(guān)部門(mén)為主起草或修訂相關(guān)文件是最合適的做法。根據(jù)總體時(shí)間表的安排，在文件編寫(xiě)的時(shí)間段內(nèi)，各相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員及時(shí)提出有關(guān)文件的初稿或修訂稿，經(jīng)相關(guān)人員評(píng)審后再做進(jìn)一步的修改，形成待稿。崗位安全操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案可以組織熟悉崗位作業(yè)的操作人員和專業(yè)技術(shù)人員，按照作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的作業(yè)順序中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行編制，方便員工掌握和執(zhí)行。
五、運(yùn)行及調(diào)整
文件在管理者簽字后，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)即真正開(kāi)始用于企業(yè)的實(shí)際安全管理工作。在運(yùn)行過(guò)程中，要對(duì)文件中的一些規(guī)定、程序、規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的分析和試驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)存在一定缺陷需要及時(shí)修訂，則應(yīng)充分醞釀，經(jīng)更改、調(diào)整后形成新的規(guī)定頒布實(shí)施。
運(yùn)行初期，必須對(duì)相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓全體人員熟悉與自身工作相關(guān)的文件規(guī)定。這個(gè)時(shí)期的培訓(xùn)，是能否有效貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件規(guī)定的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)充分策劃及落實(shí)。
六、企業(yè)自評(píng)
篇7
一、充分發(fā)揮體系作用，全員推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及工程質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)保等多方面內(nèi)容。為更好的做好此項(xiàng)工作，在完善自身安全管理體系基礎(chǔ)上，可成立標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)小組，成員應(yīng)涵蓋安全、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等多方面管理人員，在實(shí)施過(guò)程，必須從“四全”（全員、全面、全方位、全過(guò)程）入手，要從內(nèi)部管理體制上做文章，建立健全起安全保障機(jī)制，使安全工作形成專管成線，群管成網(wǎng)的保障體系，動(dòng)員一切積極因素，動(dòng)員方方面面的力量，形成全員齊抓共管的好局面。“從大到一個(gè)面，小的一個(gè)點(diǎn)都有人管、有人問(wèn)”，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)層層落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任區(qū)域，責(zé)任人，從而形成“橫向到邊，縱向到底”，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人人管，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人人保的良好的安全保證體系。
二、保障費(fèi)用投入
資金的保障是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)，國(guó)家于2012年重新修訂印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，首先從招標(biāo)環(huán)節(jié)保證了安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入。建筑施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金投入保障制度、監(jiān)督管理制度，使建筑工地項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金做到專款專用；其次母體公司、項(xiàng)目部分別上下層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)內(nèi)要有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，并將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好壞納入干部升遷、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核等范疇；最后加強(qiáng)建筑工地項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的教育培訓(xùn)，使其提高安全管理理念，增強(qiáng)安全管理水平。保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金投入。
三、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制
隨著人員的流動(dòng)，工作面的改變、環(huán)境的變化等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在較大影響。如何保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制：一是要建立一支強(qiáng)有力的安全專業(yè)管理隊(duì)伍，安全管理人員要有職，有權(quán)，有錢(qián)，要敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，不徇私情；二是要充分發(fā)揮工會(huì)安全監(jiān)督職能，利用各種宣傳工具輿論監(jiān)督，充分發(fā)動(dòng)群眾參與安全管理進(jìn)行群眾監(jiān)督，利用職代會(huì)實(shí)行監(jiān)督等；三是充分發(fā)揮各專業(yè)線作用，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督；四是對(duì)違章造成事故的進(jìn)行處罰，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，依法行政，實(shí)行公正的法律監(jiān)督。五是要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，控制人的不安全行為和物的不安全狀況提高本質(zhì)安全程度。一方面要加強(qiáng)安全意識(shí)教育和安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工自監(jiān)自控和自我保護(hù)能力，另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真推行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”把人的不安全行為，物的不安全狀況和環(huán)境不安全因素徹底消除，確保安全生產(chǎn)。
四、以點(diǎn)帶面，互相借鑒，加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)
目前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還處于發(fā)展階段，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQT9006-2010),目前各行業(yè)相繼印發(fā)了行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，各單位根據(jù)自身特點(diǎn)已經(jīng)或正在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還處于摸索階段，特別是圖例方面，往往還呈現(xiàn)百花齊放，精彩紛呈的現(xiàn)象，因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)與企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)也是促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良藥，施工單位要建立學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的教育擺在日常管理工作的重要位置，針對(duì)工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足等情況，加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)和技能的提高，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)化和演練，完善日常的學(xué)習(xí)、考試制度，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)人員學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和熱情。
五、強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲制度落實(shí)，發(fā)揮激勵(lì)及鞭策機(jī)制
篇8
1.2014年底，經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)規(guī)模或限額以上（大中型）工貿(mào)企業(yè)，本行業(yè)國(guó)家已專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，要依照“專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)；本行業(yè)國(guó)家尚未專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，要依照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，且規(guī)模或限額以上（大中型）企業(yè)的二級(jí)達(dá)標(biāo)率不少于15%。
2011年底前在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中達(dá)標(biāo)的經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)，要依據(jù)《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
2.2015年底，在2012年底前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中達(dá)標(biāo)的經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)，要依據(jù)《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
3.2016年9月，2013年9月前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中達(dá)標(biāo)的經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)，要按照《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)規(guī)模或限額以上（大中型）企業(yè)以及小微企業(yè)，都要通過(guò)全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行和管理。
三、具體做法
（一）注重崗位達(dá)標(biāo)，打牢安全基礎(chǔ)。崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，也是抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的核心內(nèi)容。因此，在督促、指導(dǎo)企業(yè)對(duì)接“國(guó)標(biāo)”達(dá)標(biāo)提升工作中，要注重引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害）；企業(yè)要做到崗位達(dá)標(biāo)，需要制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、建立評(píng)定制度、加強(qiáng)班組建設(shè)、推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新等，提高安全生產(chǎn)技能，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)，在狠抓企業(yè)達(dá)標(biāo)后的持續(xù)運(yùn)行時(shí)，要緊抓崗位達(dá)標(biāo)不放松，以崗位達(dá)標(biāo)促隱患排查治理工作的落實(shí)，以崗位達(dá)標(biāo)促企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。
（二）提升規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)。規(guī)模或限額以上（大中型）經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)企業(yè)的提升工作，按《市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)推進(jìn)全市工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》進(jìn)行。經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的提升工作，目前重點(diǎn)是做好排查摸底和統(tǒng)籌安排工作，評(píng)審工作按“省冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別評(píng)定管理辦法（試行）”組織實(shí)施。
四、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)、各企事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”對(duì)于提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生具有重要意義，切實(shí)把“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”扎實(shí)有序開(kāi)展。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府、街道辦事處也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定細(xì)化工作方案，切實(shí)把“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”融入業(yè)務(wù)工作中去，擺上重要工作議事日程，做到工作扎實(shí)有效，效果突出明顯。
篇9
“兩駕馬車(chē)”齊頭并進(jìn)
2012年9月19-20日，福建LNG以84.34分的成績(jī)通過(guò)了福建省重大危險(xiǎn)源監(jiān)控中心組織的評(píng)審驗(yàn)收，在中國(guó)海油氣電集團(tuán)下屬企業(yè)中，首家獲得危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)證書(shū)與牌匾。目前，福建LNG正在開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，面向全員的標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)正分步實(shí)施，崗位標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在組織完善。
福建LNG以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)及安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作為抓手，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)于崗位達(dá)標(biāo)工作，福建LNG根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)崗位人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)達(dá)標(biāo)也是同樣的一個(gè)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。據(jù)此，福建LNG在組織編寫(xiě)崗位標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就明確要求必須將各崗位的任職條件、工作內(nèi)容與職責(zé)、考核依據(jù)等有關(guān)內(nèi)容予以明確，并制定成可量化操作的指標(biāo)。這樣，就形成了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系的有機(jī)結(jié)合。目前，福建LNG正組織力量對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，計(jì)劃于2013年6月份進(jìn)行審核、。另外，福建LNG計(jì)劃將崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)結(jié)果納入員工績(jī)效考評(píng)體制中。
福建LNG總經(jīng)理王海偉認(rèn)為：“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)兩者是安全生產(chǎn)相輔相成的兩個(gè)方面，是齊頭并進(jìn)的‘兩駕馬車(chē)’。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)告訴我們‘做什么，怎么做’，而企業(yè)安全文化建設(shè)則教會(huì)我們‘怎么做會(huì)獲得更好的效果’。”福建LNG在研究安全文化示范企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)后發(fā)現(xiàn)，其將近1/3的考評(píng)內(nèi)容與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)相似或相近，遂將兩者結(jié)合開(kāi)展，以提高工作效率。
迎難而上 注重細(xì)節(jié)
2012年11月，福建LNG正式啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。此階段的工作重點(diǎn)是，針對(duì)專家組查找和梳理出的問(wèn)題與存在的差距，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施和整改責(zé)任人，確保按時(shí)完成整改，符合一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)是一級(jí)達(dá)標(biāo)特有的考評(píng)內(nèi)容，也是福建LNG需要攻克的難題。為此，福建LNG投入專項(xiàng)資金，采購(gòu)了應(yīng)急通信車(chē)1部、應(yīng)急指揮車(chē)1部、地面衛(wèi)星站1座，構(gòu)建起福建LNG三維應(yīng)急體系。福建LNG安全環(huán)保部一位負(fù)責(zé)人在引領(lǐng)記者參觀接收站的全過(guò)程中，不管走到哪里，都要背一個(gè)厚重的背包，里面裝有工作服和應(yīng)急通信設(shè)備。他說(shuō)：“我24小時(shí)都要緊繃安全這根弦，隨時(shí)做好趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)事件的準(zhǔn)備。”在福建LNG應(yīng)急指揮中心，工作人員演示了三維應(yīng)急管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以三維動(dòng)畫(huà)的形式，將接收站的所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行編號(hào)并顯示。比如，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊“儲(chǔ)罐T-0201”，該設(shè)備參數(shù)立即顯示在大屏幕上，包括操作溫度、操作壓力等數(shù)據(jù)。點(diǎn)擊其中編號(hào)為“04ESDV2001”的閥門(mén)，屏幕上就會(huì)顯示出該閥門(mén)目前狀態(tài)為“關(guān)”。在應(yīng)急中心大屏幕的對(duì)面，是一張“海西天然氣管網(wǎng)示意圖”，顯示了福建莆田電廠、莆田接收站、漳州接收站等管網(wǎng)的分布情況。大屏幕的右側(cè)是“接收站PID總圖”，顯示了管線的介質(zhì)流向和每個(gè)閥門(mén)的編號(hào)等信息。這位負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)：“如果工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了泄漏等緊急情況，我們可以根據(jù)這個(gè)PID總圖和三維圖，立即找到具置，并調(diào)出設(shè)備的參數(shù)和狀態(tài)，為應(yīng)急工作提供及時(shí)的數(shù)據(jù)參考。”
福建LNG在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中面臨的另外一個(gè)問(wèn)題是，使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)新舊版本之間的差異問(wèn)題，可能會(huì)影響福建LNG先前工作成果的合規(guī)性，甚至可能出現(xiàn)重做的情況。王海偉舉例說(shuō)，如重大危險(xiǎn)源評(píng)估管理，2011年12月1日開(kāi)始實(shí)施的《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》要求，“重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)督管理實(shí)行屬地監(jiān)管與分級(jí)管理相結(jié)合的原則”“危險(xiǎn)化學(xué)品單位應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)估并確定重大危險(xiǎn)源等級(jí)”“重大危險(xiǎn)源根據(jù)其危險(xiǎn)程度，分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)，一級(jí)為最高級(jí)別”等。而在此之前頒布實(shí)施的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、行政法規(guī)則無(wú)此要求。福建LNG的安全評(píng)估報(bào)告雖仍在有效期之內(nèi)，但當(dāng)時(shí)無(wú)分級(jí)的要求和內(nèi)容。對(duì)此，福建LNG將一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作視為提升企業(yè)安全管理水平和檢驗(yàn)安全管控能力的契機(jī)，積極找差距、補(bǔ)不足。特別是對(duì)二級(jí)達(dá)標(biāo)考評(píng)時(shí)認(rèn)定的不符合項(xiàng)，對(duì)于其中一些突出問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)危害辨識(shí)方法的準(zhǔn)確適用等，福建LNG細(xì)化了各部門(mén)的安全管理職能，規(guī)定質(zhì)量健康安全環(huán)保部組織生產(chǎn)一線員工，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)危害辨識(shí)培訓(xùn)，詳盡講解有關(guān)SCL（安全檢查表分析）、HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）、JHA（工作危害分析）的特點(diǎn)和使用范圍。
福建LNG目前的安全生產(chǎn)工作有一個(gè)突出的特點(diǎn)――生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，并在一定的時(shí)間與空間內(nèi)發(fā)生交叉和相互影響，風(fēng)險(xiǎn)管控難度巨大。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，福建LNG在管理職責(zé)方面，明確了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)主辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理原則，并依此建立了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲三位一體的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，堅(jiān)持抓好作業(yè)許可管理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、隱患排查與治理3項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)LNG船舶靠泊及卸載、陸地長(zhǎng)輸管線、海底管道、LNG槽車(chē)充裝4大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程管控；在項(xiàng)目建設(shè)方面，實(shí)施“業(yè)主主導(dǎo)的項(xiàng)目安全管理模式”，明確業(yè)主與承包商的職責(zé)界面，統(tǒng)一承包商安全管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，以承包商管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把資格預(yù)審、招評(píng)標(biāo)審核、合同審查、入場(chǎng)審查、過(guò)程控制、考核評(píng)價(jià)、離場(chǎng)審查“七道關(guān)”。
福建LNG副總經(jīng)理彭家立介紹，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中，福建LNG將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作細(xì)化到各部門(mén)，把關(guān)鍵性工作目標(biāo)和指標(biāo)納入公司《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，并與各級(jí)績(jī)效考核掛鉤。2011年之前，福建LNG每個(gè)部門(mén)的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》幾乎都是一樣的。2011年，公司根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，把各部門(mén)在安全管理方面需要做的事情，在責(zé)任書(shū)中都寫(xiě)得非常清楚，并從中挑選一些考核項(xiàng)目，讓各部門(mén)簽署責(zé)任狀，以區(qū)別對(duì)待各職能部門(mén)在安全管理中的責(zé)任。福建LNG還聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的達(dá)標(biāo)評(píng)審工作小組進(jìn)駐公司，開(kāi)展一對(duì)一指導(dǎo)和一對(duì)一檢查工作，提高了達(dá)標(biāo)工作的有效性和準(zhǔn)確性。并且，公司還獨(dú)創(chuàng)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度追蹤表》，逐一梳理列出各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)內(nèi)頁(yè)材料，指定責(zé)任人和時(shí)間期限，逐一檢查、逐一考評(píng)、逐一驗(yàn)收，提高了內(nèi)頁(yè)材料的完整性和有效性。
王海偉認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作必須務(wù)實(shí)。如何做到務(wù)實(shí)呢？那就要深入基層，傾聽(tīng)一線員工的訴求和困惑，充分發(fā)揮他們的積極性和能動(dòng)性，才能完善不合理的制度，廢除不必要的程序，調(diào)整相應(yīng)規(guī)范性記錄，這樣公司的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建才不至于走形式，才能最終形成企業(yè)安全文化。
樹(shù)立行業(yè)安全新標(biāo)桿
篇10
1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)及實(shí)行依據(jù)
（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
（2）主要內(nèi)容是組織機(jī)構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面
（3）規(guī)章頒布2010年4月15日，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)為AQ/T9006—2010，自2010年6月1日起實(shí)施。
2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理控制目標(biāo)及管理
（1）公司的每個(gè)項(xiàng)目在監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家、建設(shè)部、廣東省頒布的文明施工、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕特大和中大安全事故的發(fā)生，較大安全事故發(fā)生每年不大于一次、一般安全事故發(fā)生每年不多余或次數(shù)不大于2次。
（2）監(jiān)理人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)文明與施工安全內(nèi)容及措施是否到位，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)工人具備“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，控制生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。
3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在監(jiān)理工作的管理運(yùn)用
《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指引》的編寫(xiě)完成及最終投入使用，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)在監(jiān)理公司體系更加立體堅(jiān)固，可以更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理實(shí)務(wù)從“理解、記憶”的模糊層面發(fā)展至“表格、規(guī)程”的清晰層面，為集團(tuán)地產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化鞏固深化及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化探索工作留下了一筆重要的財(cái)富。
（1）我司2012年4月收集和匯總各在建項(xiàng)目《安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃》、《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程匯總表》，根據(jù)匯總結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化的資料檢查，并收集和匯總各項(xiàng)目對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)理巡查記錄》運(yùn)行時(shí)的意見(jiàn)和建議。
（2）鑒于標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，針對(duì)公司的項(xiàng)目部署和實(shí)施情況，公司要求各項(xiàng)目監(jiān)理部必須嚴(yán)格狠抓安全工作，操作不規(guī)范要及時(shí)制止， 加強(qiáng)排查力度，杜絕安全隱患發(fā)生，確保工程安全順利進(jìn)展，公司對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作專門(mén)成立了安全管理骨干力量為班底的“監(jiān)理公司飛行檢查小組”，以加強(qiáng)督促的手法，根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化指引，并根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度情況，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬的18個(gè)內(nèi)容進(jìn)行抽查。從實(shí)施開(kāi)始，以2～3周為一周期，飛行檢查小組成員全面檢查廣州市的建設(shè)項(xiàng)目，截止至11月，累計(jì)完成六個(gè)周期的檢查工作，巡查項(xiàng)目一共92個(gè)次，發(fā)出整改指令92份，涉及整改該問(wèn)題約650條。各監(jiān)理部根據(jù)飛行小組檢查反饋的情況，和監(jiān)理部成員平時(shí)巡查情況發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，要求施工單位落實(shí)整改措施，并要求各施工單位對(duì)本項(xiàng)目安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、安全檢查表、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表，并要求完成塔吊、人貨梯、腳手架等18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施后，監(jiān)理部成員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化指引不斷加大監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效避免和防止事故發(fā)生，更好規(guī)范安全生產(chǎn)工作。
（3）飛行檢查小組根據(jù)日常飛行檢查巡查情況，針對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化及消防巡查的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查督促，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理？，并且定期向公司、集團(tuán)作匯報(bào)及總結(jié)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查。目前標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)融入我司的項(xiàng)目日常檢查、技術(shù)部飛行檢查、公司季度考核、OA系統(tǒng)常態(tài)檢查和不定期檢查中，使我司安全生產(chǎn)工作有了進(jìn)一步提升，從而保證了安全生產(chǎn)有序可循。
4開(kāi)展客觀評(píng)價(jià)，發(fā)揮員工潛能？全員參與，實(shí)現(xiàn)全面提升目標(biāo)？
（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性體現(xiàn)在，它建立了一個(gè)高效的溝通平臺(tái)，溝通貫穿整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，且形成閉環(huán)，出問(wèn)題能夠有條理、按程序地解決。該機(jī)制傳達(dá)信息及時(shí)，有效落實(shí)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)，信息的及時(shí)傳達(dá)和管理高效、通暢，使生產(chǎn)過(guò)程各種風(fēng)險(xiǎn)得到有效的掌控。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的溝通系統(tǒng)能充分發(fā)揮員工的聰明才智，員工們能主動(dòng)參與管理，積極提出意見(jiàn)和建議。？
（2）企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員無(wú)論對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足，才可以提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，時(shí)限全面提升生產(chǎn)目標(biāo)，共同達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，確保年內(nèi)零死亡事故
5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)深化應(yīng)用的前景？
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)安全管理的全面評(píng)價(jià)，涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員。該標(biāo)準(zhǔn)化作為評(píng)價(jià)體系，為全面、準(zhǔn)確、真實(shí)的認(rèn)識(shí)安全現(xiàn)狀提供了有效方法，為發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題打下良好基礎(chǔ)。改變了傳統(tǒng)安全管理中模糊定性認(rèn)識(shí)的評(píng)價(jià)方法，引入新的準(zhǔn)確定量認(rèn)識(shí)的評(píng)價(jià)方法，全面掌握了企業(yè)的安全現(xiàn)狀，使安全管理工作盡快轉(zhuǎn)移到，以危險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)控為中心的現(xiàn)代化安全管理軌道上來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)的有效控制和安全管理的持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)在人、機(jī)、料、法等環(huán)節(jié)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)安全管理精細(xì)化打下了基礎(chǔ)。？
通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行，開(kāi)展全面的安全評(píng)價(jià)，職工的潛能被激發(fā)出來(lái)。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)員工培訓(xùn)不生硬，員工不是填鴨式被動(dòng)的接受，是人性化、自愿的接受，并積極主動(dòng)地參與管理，員工安全意識(shí)和素質(zhì)得到了提高。？
安全標(biāo)準(zhǔn)化全員參與的要求，體現(xiàn)了該標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中員工素質(zhì)提升是跨越式的，安全績(jī)效是顯著的。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，從管理層到普通員工，在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過(guò)程中有不可替代的作用。標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，不是一蹴而就，要長(zhǎng)期不懈努力。從安全目標(biāo)和方針的建立，到生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)；從高層管理到基層員工，都是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的在控對(duì)象。方針和目標(biāo)的變化、生產(chǎn)工藝的變化、法律法規(guī)的變化、制度的變化、規(guī)程的變化等，需要企業(yè)員工了解和掌握。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中能有效的檢索出薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)修正，保證全體員工能力的有效提升。安全標(biāo)準(zhǔn)化的良好運(yùn)行，能確保企業(yè)員工每天每人做好每一件事，能真正達(dá)到全員、全過(guò)程、全方位的安全管理要求，形成橫到邊、縱到底的安全管理狀態(tài)。？
6總結(jié)
本文通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施管理只是進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述了，但安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施意義影響著工程建設(shè)事業(yè)，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。目前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)逐步滲入安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將安全生產(chǎn)責(zé)任從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定代表人開(kāi)始，逐一落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、每個(gè)操作崗位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)的方方面面都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比了，就必然有效減少甚至杜絕事故、尤其是重特大事故發(fā)生。
篇11
二、目標(biāo)任務(wù)
通過(guò)全面開(kāi)展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。
到2013年10底前，4個(gè)白酒生產(chǎn)企業(yè)、電力公司和自來(lái)水公司實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，縣經(jīng)商局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)股，由李高鳳同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查工作。
四、實(shí)施步驟
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，根據(jù)國(guó)家和省頒布的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)總體要求，結(jié)合經(jīng)商系統(tǒng)實(shí)際，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)、考評(píng)驗(yàn)收和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段，4月20日-5月20日。制定印發(fā)《縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局關(guān)于深入開(kāi)展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》，全面安排部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各相關(guān)企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)和宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的意義和作用，結(jié)合自身情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和專門(mén)工作機(jī)構(gòu)，編制創(chuàng)建方案，明確指導(dǎo)思想，設(shè)定工作目標(biāo)，規(guī)劃時(shí)間進(jìn)度，細(xì)化崗位職責(zé)。通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的基層宣教活動(dòng)，召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人和自評(píng)人員都能熟悉標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍。
第二階段：自查整改階段，5月21日-7月31日。各相關(guān)企業(yè)要根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改；通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，使各生產(chǎn)作業(yè)的多個(gè)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)境處于良好狀態(tài)。
第三階段：自評(píng)申報(bào)階段，8月1日-8月31日。各相關(guān)企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查整改自評(píng)合格后，形成自評(píng)報(bào)告，向市縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)申請(qǐng)?jiān)u審定級(jí)。
第四階段：考評(píng)驗(yàn)收階段，9月1日－9月30日。我局協(xié)同市縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)按照國(guó)家、省或行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則對(duì)申報(bào)材料和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行考評(píng)，形成考評(píng)報(bào)告，并根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)授予相應(yīng)的安全生產(chǎn)等級(jí)證書(shū)和牌匾。
第五階段：持續(xù)改進(jìn)階段，10月1日－10月30日。各相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和檢查情況，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)的整體建設(shè)水平，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全，使安全基礎(chǔ)管理上臺(tái)階、上水平具有至關(guān)重要的意義。全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升企業(yè)本質(zhì)安全的創(chuàng)新舉措，只要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去，企業(yè)真正達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我縣企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)必將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
篇12
HSE管理體系為企業(yè)提出了健康、安全與環(huán)境工作系統(tǒng)化的管理方法，重點(diǎn)為管理過(guò)程要求，企業(yè)通過(guò)有效實(shí)施HSE管理體系可以促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)對(duì)照《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》量化打分，成為現(xiàn)階段衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的一把標(biāo)尺，對(duì)于已經(jīng)建立HSE管理體系的企業(yè)，也是檢驗(yàn)體系運(yùn)行效果的工具。
篇13
二、企業(yè)在安全生產(chǎn)中的不足
(1)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善
目前,生產(chǎn)企業(yè)中都有自己的安全生產(chǎn)管理制度,但是存在管理制度落實(shí)不到位,流于表面的現(xiàn)象。部分企業(yè)的管理制度沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,缺乏實(shí)事求是的精神,存在抄襲現(xiàn)象,企業(yè)的安全管理制度缺乏應(yīng)有的具體性、針對(duì)性和上行下效的可執(zhí)行力。隨著時(shí)代的進(jìn)步,部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),致使安全生產(chǎn)管理制度不符合時(shí)代潮流,缺乏創(chuàng)新性。并且,有的安全管理制度并不能對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和監(jiān)控,缺乏有效的監(jiān)控管理力度,在出現(xiàn)安全隱患和突發(fā)狀況時(shí)不能做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,導(dǎo)致對(duì)問(wèn)題的處理能力不到位,為企業(yè)的安全買(mǎi)下了危險(xiǎn)隱患,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(2)企業(yè)管理人員的監(jiān)管力度不足
管理人員作為生產(chǎn)管理制度的有效負(fù)責(zé)人,應(yīng)該將制度的執(zhí)行力發(fā)揮到最大化,加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,埋下安全隱患和造成重大安全事故的原因之一就是管理人員的監(jiān)管力度不足,監(jiān)管人員沒(méi)有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事,缺乏對(duì)崗位的責(zé)任感,態(tài)度上缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。其次,安全生產(chǎn)管理的相關(guān)管理設(shè)備匱乏,企業(yè)的資金投入不足,也是造成管理人員的監(jiān)督工作不到位的原因。最后,管理人員的素質(zhì)有待加強(qiáng),對(duì)于起草安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員,綜合素質(zhì)不高,沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際的研討,缺乏內(nèi)部交流,導(dǎo)致管理方案缺乏應(yīng)與的嚴(yán)謹(jǐn)性,實(shí)際操作性能差,致使在實(shí)際工作中無(wú)法合理有效的落實(shí)到位。
(3)實(shí)際操作人員的安全意識(shí)差
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,大量勞動(dòng)力涌入企業(yè)中,導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際操作人員的文化水平和綜合素質(zhì)良莠不齊。部分一線操作人員缺乏應(yīng)有的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)危險(xiǎn)的防范意識(shí),無(wú)法做到安全防護(hù)。思想上,對(duì)安全缺乏應(yīng)有的認(rèn)知意識(shí),甚至存在覺(jué)得安全帶等安全防護(hù)用具麻煩的情況,以至于在生產(chǎn)操作中的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,極易造成安全隱患和危險(xiǎn)事故的發(fā)生。部分危險(xiǎn)崗位的操作人員缺乏相關(guān)的資質(zhì)證明,專業(yè)性的職業(yè)技能不過(guò)關(guān),缺乏培訓(xùn)也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因。
三、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的措施
(1)建立健全完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式使建立企業(yè)的安全生產(chǎn)的有效機(jī)制。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要符合我國(guó)的國(guó)家法律法規(guī),根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)和本質(zhì),制定適合企業(yè)本身發(fā)展的安全生產(chǎn)體系,要具有具體性、針對(duì)性、實(shí)用性和有效性的特點(diǎn)。首先,企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度應(yīng)該包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)體系等全方位的內(nèi)容。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落實(shí)到位,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定有效的安全生產(chǎn)評(píng)估機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。
(2)加強(qiáng)對(duì)管理人員及操作人員的素質(zhì)培訓(xùn)教育
當(dāng)今社會(huì),人才使衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素,特別使專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于安全管理人員,要加強(qiáng)對(duì)其的教育學(xué)習(xí),提高其自身的綜合素質(zhì),并且不定期的對(duì)管理人員進(jìn)行考核評(píng)估,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,加大對(duì)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度,將自己的本職工作落實(shí)到位,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)判能力。對(duì)于操作人員,要強(qiáng)化專業(yè)技能的培訓(xùn),定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)其自身的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí),提高對(duì)危險(xiǎn)隱患的防患意識(shí)。
