引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)風(fēng)險管控情況范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展讓人們的生活更加的方便和緊密了，人們的生活節(jié)奏也變得更加快速了。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的風(fēng)險和競爭也越來越大了，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展使得各個企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也出現(xiàn)了各種各樣的新情況，企業(yè)使用的軟件也各有不同，信息系統(tǒng)的情況也不一樣，在復(fù)雜多樣的市場環(huán)境下面臨著各種管理的風(fēng)險。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險

1.信息系統(tǒng)的風(fēng)險

幾乎每個企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件都是通過購買而獲得，企業(yè)本身并沒有去自主研制開發(fā)，購買的財(cái)務(wù)管理軟件也不是完全安全的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員在開發(fā)的過程中可能考慮得不那么全面，會存在一些安全漏洞，這就給企業(yè)的信息系統(tǒng)帶來了一定的危險。加上企業(yè)信息系統(tǒng)管理人員的職業(yè)水平較低，不能很好地保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

同時，網(wǎng)絡(luò)帶來的計(jì)算機(jī)病毒、網(wǎng)絡(luò)漏洞、非法入侵等嚴(yán)重地影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全，在信息文件的傳輸過程中信息可能會被他人截獲，造成企業(yè)內(nèi)部信息的泄漏。還有，如果企業(yè)的信息系統(tǒng)存在很大的安全漏洞的話就很容易受到一些網(wǎng)絡(luò)黑客的騷擾和破壞。這樣影響了企業(yè)的信息系統(tǒng)的安全，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來了海量化的信息，這些海量化的信息使得人們生活更加便捷，但是對這些海量化的信息進(jìn)行管理也是一個很重要的任務(wù)。管理經(jīng)常會出現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部職責(zé)不明，財(cái)務(wù)管理也不能很好的與其他部門聯(lián)系起來。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力一般較差，在工作中就不可避免的出現(xiàn)了一些違規(guī)操作，進(jìn)而給企業(yè)的信息系統(tǒng)帶來危害，這樣不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順暢進(jìn)行。

3.外部環(huán)境的風(fēng)險

企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大的，因而就面臨著市場競爭的巨大壓力，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境又使得企業(yè)的發(fā)展中存在著很多的風(fēng)險和漏洞，有時候信息系統(tǒng)就會受到對手的侵害。還有一些網(wǎng)絡(luò)黑客的侵害、計(jì)算機(jī)病毒等，這些都是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下面臨的外部環(huán)境的風(fēng)險。

4.法律法規(guī)不完善的風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展雖然帶來了很多便利，網(wǎng)絡(luò)媒體的快速發(fā)展為人們的生活帶來了很大的便利，但是，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也給人們的生活帶來了很多的困擾，我國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并沒有嚴(yán)密的法律法規(guī)，在網(wǎng)絡(luò)中什么事情都會遇到。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)常也是出現(xiàn)各種新問題新情況，但是卻并沒有合理的法律法規(guī)來解決。

二、風(fēng)險控制難點(diǎn)分析

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的存在，不是我們采取一定的措施進(jìn)行防范就可以完全解決的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來了很多不確定性因素，這樣使得企業(yè)在做風(fēng)險控制時也是比較的艱難。

1.企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱體現(xiàn)在三個方面，第一，管理基礎(chǔ)薄弱，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制分散、不健全，財(cái)務(wù)管理沒有一個切實(shí)可行的嚴(yán)格的規(guī)范制度。第二，信息系統(tǒng)不健全。很多企業(yè)并不注重信息系統(tǒng)的構(gòu)建，這種情況使得很多企業(yè)的信息系統(tǒng)非常紊亂，信息系統(tǒng)在企業(yè)的運(yùn)作過程中并沒有發(fā)揮作用。第三，財(cái)務(wù)管理人才稀少。尤其是在一些中小型的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的人才非常少，而且基本上是懂財(cái)務(wù)的不懂計(jì)算機(jī)，沒有復(fù)合型的人才。

2.企業(yè)內(nèi)部控制不完善

內(nèi)部控制是一個新的管理理念，它是貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)的，做好內(nèi)部控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的有序化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。但是很多企業(yè)的管理者并沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的作用，沒有構(gòu)建出完整的內(nèi)部控制體系，有些環(huán)節(jié)有內(nèi)部控制，有些環(huán)節(jié)沒有，呈現(xiàn)出一種比較紊亂的形式。

3.外部環(huán)境惡劣

在現(xiàn)代化的競爭環(huán)境中，企業(yè)面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)帶來了各種各樣的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，如計(jì)算機(jī)病毒、黑客等，還有，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行并沒有非常嚴(yán)格的法律規(guī)范，這樣使得企業(yè)在巨大的競爭壓力下，還要時時防范網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來的各種各樣的企業(yè)信息系統(tǒng)的侵害。

三、風(fēng)險控制措施

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展壯大，要避免財(cái)務(wù)風(fēng)險，就必須盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響，通過一定的措施從自身做起，構(gòu)建企業(yè)良好的信息系統(tǒng)，做好風(fēng)險防范措施，不斷規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.完善信息系統(tǒng)

很多企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善，這樣既不利于企業(yè)在日常的運(yùn)作中信息的交流和共享，使得工作效率大大降低，而且很多時候還會造成權(quán)責(zé)不明的情況。在當(dāng)今社會的發(fā)展中，企業(yè)必須構(gòu)建出良好的信息系統(tǒng)，并不斷地完善信息系統(tǒng)，還要有專業(yè)管理人員的管理和維護(hù)，及時地發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)中的安全隱患，采取相應(yīng)的措施來解決，規(guī)避風(fēng)險。信息系統(tǒng)的建設(shè)也不是一時半刻的事，它是一個長期的過程，需要全體職工的支持和努力，構(gòu)建出良好的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)日常運(yùn)作的有序化和高效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.強(qiáng)化內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是貫穿在企業(yè)發(fā)展的始終的，是存在企業(yè)的各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中的。有效的內(nèi)部控制體系可以使得企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中提高工作效率，能夠讓企業(yè)的每一個職工都能積極的面對每一天的工作，形成良好的工作氛圍，也可以大大的節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識到內(nèi)部控制的作用，要重視內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制體系作為企業(yè)的一個戰(zhàn)略目標(biāo)，盡快建立起企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高主要說的是培養(yǎng)計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)兼通的復(fù)合型人才。首先是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，這是財(cái)務(wù)人員在專業(yè)財(cái)務(wù)工作的處理上不斷完善自己的需要，也是企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)工作效率的需要。計(jì)算機(jī)能力是說財(cái)務(wù)人員要有基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)處理能力，能夠?qū)ΤＲ姷膯栴}進(jìn)行處理，能夠?qū)k公軟件中出現(xiàn)的一些基本問題進(jìn)行處理，這樣能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

4.加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境將會越來越復(fù)雜，會出現(xiàn)各種各樣的新情況，新矛盾，所以企業(yè)要做好風(fēng)險預(yù)測，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，對信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)，在出現(xiàn)問題或異常情況時及時解決。風(fēng)險預(yù)測還要企業(yè)有專業(yè)的管理人員，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)將會面臨越來越多的新問題、新矛盾、新情況，企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力也會越來越大，那么企業(yè)要尋求發(fā)展就必須不斷充實(shí)自己，做好各種風(fēng)險防范的措施，最大限度的減少外界環(huán)境對企業(yè)的不利影響，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒紅霞.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析與防范.企業(yè)導(dǎo)報.2009（2）.

篇2

1.為決策者提供數(shù)據(jù)信息企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，依靠企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控可以確保企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、資金運(yùn)行等各個層面的信息質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)信息的真實(shí)有效性，為企業(yè)決策者帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息支撐，讓企業(yè)管理者與決策者動態(tài)化把控企業(yè)財(cái)務(wù)情況。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控?cái)?shù)據(jù)信息挖掘，分析出精準(zhǔn)可靠的會計(jì)信息、資金流量、經(jīng)濟(jì)往來賬目，真正讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息直觀化，為企業(yè)管理者與決策者優(yōu)化企業(yè)管理策略提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。2.助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的便是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長效發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭逐漸激烈的當(dāng)下，企業(yè)生存更加困難，如何增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力至關(guān)重要。新時代背景之下，企業(yè)內(nèi)部管理成為企業(yè)軟實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要依靠科學(xué)管理和經(jīng)營決策。借助企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，第一時間分析挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作潛在的風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作在可預(yù)知的范圍之內(nèi)，構(gòu)建出企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營的局面。動態(tài)化發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、解決風(fēng)險，有效將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降至最低，保障企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，為廣大員工謀求福利，并且回饋社會。切實(shí)在滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對員工與社會負(fù)責(zé)。

三、內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險管控存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險評估程序不完善在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全進(jìn)入世界市場中。面對各種競爭威脅，很多企業(yè)已經(jīng)注意到了自身財(cái)務(wù)管理問題，認(rèn)識到了財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的重要性。但是結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來看，很多企業(yè)并沒有結(jié)合實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控評價機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程當(dāng)中，處于相對被動、相對劣勢的地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險評估工作極其重要，若缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，那么很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險管控?cái)?shù)據(jù)信息不精準(zhǔn)，無法進(jìn)行風(fēng)險識別的問題，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控力度。2.財(cái)務(wù)內(nèi)控崗位設(shè)置不相容當(dāng)前，很多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，針對內(nèi)部控制崗位設(shè)置缺乏平衡化的處理，這樣在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作當(dāng)中，很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉問題，很難對工作各個環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的監(jiān)督管控，造成企業(yè)監(jiān)督機(jī)制失衡，無法對各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險開展監(jiān)督管控。若出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制權(quán)責(zé)交叉、相互推諉的問題，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理工作失職，容易造成較大危險。在企業(yè)財(cái)務(wù)清查的過程中，需要對合格部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行清查點(diǎn)明。但是若在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控內(nèi)部機(jī)制不完善、崗位設(shè)置不相容的狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)清查時很容易出現(xiàn)虛假報表的問題，而且在實(shí)際開展企業(yè)日常生活經(jīng)營活動時，也存在限制性，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)流失等問題。3.內(nèi)部控制信息傳遞機(jī)制不健全結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作時，往往缺乏完善的內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，造成工作人員對資產(chǎn)數(shù)據(jù)無法清晰完善把控，無法更好地了解企業(yè)賬款回收情況，這直接增加了企業(yè)資產(chǎn)管理難度。在信息化時代的當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出信息化發(fā)展態(tài)勢，若缺乏完善的內(nèi)部控制信息傳遞機(jī)制，在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的過程中，無法第一時間對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析管理，很容易出現(xiàn)舞弊、資產(chǎn)挪用等問題，增加企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險。4.內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制缺失為了更好地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，并對企業(yè)內(nèi)部開展進(jìn)一步的控制。在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督管理時，應(yīng)該做好日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作當(dāng)中，需要發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)工作職能作用，但是大部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門缺失。雖然一些企業(yè)認(rèn)識到了內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，但是內(nèi)部審計(jì)方法較為落后，直接影響了內(nèi)部審計(jì)工作有序開展，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作帶來了一定的發(fā)展阻礙。

四、內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險管控策略

1.改善內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時，應(yīng)該最大程度上展現(xiàn)出內(nèi)部控制工作的重要性。結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌，為內(nèi)部控制工作提供良好的環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該把握自身的經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置，在內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中進(jìn)行合理全責(zé)分配，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)揮出最大效力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策執(zhí)行、監(jiān)督分開運(yùn)行，構(gòu)建出明確的內(nèi)部制衡制度，杜絕權(quán)力交叉問題出現(xiàn)。還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展趨勢，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流及時性、精準(zhǔn)性。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險萌芽，并將其扼殺在搖籃里。對企業(yè)內(nèi)部控制問題進(jìn)行嚴(yán)格管控，切實(shí)有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險評估處理機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險評估處理機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵程序。企業(yè)要從兩個層次對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制進(jìn)行完善。其一，依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險評估程序的要求，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置專門負(fù)責(zé)風(fēng)險評估管理崗位。在財(cái)務(wù)風(fēng)險評估程序當(dāng)中，制定出完善的風(fēng)險評估程序。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險評估程序之下，明確風(fēng)險目標(biāo)，并且做好財(cái)務(wù)管理工作，對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險目標(biāo)進(jìn)行把控，構(gòu)建出有指導(dǎo)性、可操作的風(fēng)險評估報告以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策利用。其二，對風(fēng)險評估報告進(jìn)行分析，結(jié)合風(fēng)險評估報告的內(nèi)容構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。若一旦出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該第一時間進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警，并且采取應(yīng)對措施，最大程度上規(guī)避風(fēng)險、化解風(fēng)險。3.健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)為了有效提升企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率，企業(yè)要構(gòu)建出完善的內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)，有效避免問題出現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的信息分析能力，營造出廉潔從業(yè)工作氛圍，切實(shí)為管理者提供正確的決策信息，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建出高質(zhì)量的內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中早期對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行把控。順暢舉報投訴渠道，幫助企業(yè)管理層隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免潛在的隱形風(fēng)險。4.構(gòu)建內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督體系內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)目標(biāo)是一致的，都是為了更好地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。為了彌補(bǔ)內(nèi)部審計(jì)工作的弱點(diǎn)與不足，企業(yè)決策者以及管理者，必須要加強(qiáng)改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，從法律法規(guī)支撐、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、權(quán)利賦予運(yùn)用、人員配置等諸多層面來強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)力量，有效保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。此外，還應(yīng)該借助外部審計(jì)工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動開展合理性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、精準(zhǔn)性、真實(shí)性的審查，有效避免企業(yè)行政干擾以及其他因素的干擾，切實(shí)有效地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控力度。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作意義重大，不僅有利于為決策者提供數(shù)據(jù)信息，而且有利于促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力提升。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控時，必須要凸顯出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況分析出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控存在的問題，第一時間解決問題。改善內(nèi)部控制環(huán)境，在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險評估處理機(jī)制的基礎(chǔ)上，健全內(nèi)部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)并構(gòu)建內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合的監(jiān)督體系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)

[1]寧峰.基于內(nèi)部控制視角的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控研究[J].中國民商，2019,000(010):153-154.

[2]黃鏡宇.基于內(nèi)部控制視角的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理對策研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020,28;727(29):250-251.

[3]倪美娜.淺談內(nèi)部控制視角下對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2019,502(04):209-210.

篇3

一、工程項(xiàng)目公司簡介

某電建集體設(shè)計(jì)研究院，屬于世界500強(qiáng)的中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司，成立于1953年在我國西南地地區(qū)組建并開展工作，1957年正式成立，主要經(jīng)營在水利水電、風(fēng)電、太陽能等可再生清潔能源和市政、道路交通工程的勘察、設(shè)計(jì)、科研、咨詢、總承包等領(lǐng)域，具有國家頒發(fā)的專項(xiàng)資質(zhì)證書40多項(xiàng)，也是我國對外承包商會組織評選認(rèn)定的社會責(zé)任績效評價領(lǐng)先型企業(yè)。

二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)日臻完善和平穩(wěn)發(fā)展的發(fā)展背景下，國家對電力、水利、清潔能源的扶持力度越來越大，各類市場的服務(wù)水平越來越高，導(dǎo)致電建企業(yè)在運(yùn)行過程中面臨的的市場競爭力越來越激烈，而且在新時期背景下，“生態(tài)、綠色、環(huán)保、和諧”的發(fā)展理念逐步深入人心，對節(jié)能減排工作提出了新的要求，雖然國家也制定了一系列整改對策，來抑制資源的浪費(fèi)，但取得的效果甚微，就目前某院工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的要有效性而言，仍然存在以下幾個問題：1.在運(yùn)行管理中要同時兼顧管理工程項(xiàng)目，但并沒有預(yù)制配套制度，也沒有制定出與之相符的管理組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)常發(fā)生問題后難以找到責(zé)任人的問題，在很大程度上提高了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險，不利于長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2.缺乏對市場調(diào)控的整體把控，工程材料價格變化不定，很大程度上加大了工程結(jié)算的難度，既浪費(fèi)了資源，同時也擠占了工程投資額度。3.一味追求施工進(jìn)度和成本，忽視了項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更對投資控制的主體影響，也沒有對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行科學(xué)合理的準(zhǔn)備，從而為項(xiàng)目投資埋下了很大的安全隱患。4.索賠事故發(fā)生以后，責(zé)任難以辨識，無形中增加了工程索賠的難度，甚至無法得到相應(yīng)的賠償。再加上在施工中沒有成立專門的索賠機(jī)構(gòu)，使得工程施工現(xiàn)場混亂無序，增加了索賠的進(jìn)度和難度。

三、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控失靈原因分析

1.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控缺乏完善的制度。某院開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)的資金，主要來源于生產(chǎn)運(yùn)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的效益積累，任何工程項(xiàng)目建設(shè)或者修葺都必須有充分的資金才能確保其質(zhì)量和使用壽命，而工程項(xiàng)目施工的工期普遍比較長，大約在1~3年，而且建設(shè)完成以后，需要和其他設(shè)備設(shè)施相互協(xié)調(diào)配合才能發(fā)揮出應(yīng)用的功能和作用。因此，在工程項(xiàng)目改建中，必須充分做好項(xiàng)目管理相關(guān)工作，但是在實(shí)際運(yùn)行過程過程中，很多企業(yè)的管理人員把工作重心放置在經(jīng)濟(jì)利益上，而忽略了投資管理，但對需要經(jīng)過一段時間才能獲得效益而言，公司管理者投入的精力相對薄弱，因此機(jī)會忽視項(xiàng)目管理制度的健全工作。同時，從業(yè)人員對工程財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識度不足，工作中重視現(xiàn)場成本的控制和管理，導(dǎo)致很多風(fēng)險管理工作難以順利開展。2.缺乏科學(xué)合理的物資管理。電建企業(yè)屬于資本密集型的企業(yè)，而物資投資所占的比例將近是75%以上，大量工程實(shí)例表明，物資管理質(zhì)量，直接決定了工程項(xiàng)目投資風(fēng)險發(fā)生的概率。就此工程而言，雖然制定了物資管理規(guī)范和制度，但是并沒有落實(shí)到實(shí)際上，導(dǎo)致工程物資臨時采購多和積壓問題頻繁發(fā)生，大大降低了物資資源的利用效率。同時物資出庫時缺乏系統(tǒng)科學(xué)合理管理和核算體系，導(dǎo)致現(xiàn)場工程材料十分混亂，進(jìn)一步增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險管控的難度，在實(shí)際運(yùn)行過程物資出庫缺乏科學(xué)合理的交接手續(xù)，導(dǎo)致物資浪費(fèi)異常嚴(yán)重，大大增加了工程施工成本，實(shí)踐表明，如果物資交接手續(xù)不能在第一時間辦理，就或者工程物資監(jiān)管力度不夠充分，就無法衡量和判定施工單位使用工程物資的具體情況，就會引發(fā)一系列工程材料浪費(fèi)，同時因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位工作進(jìn)度不匹配，就會增加工程物資招標(biāo)采購的難度，除此之外，如果工程物資市場供需不平衡，就會增加施工材料的價格，但施工單位迫于施工工期的壓力，只能采購昂貴的材料，從而增加項(xiàng)目工程建設(shè)的成本，不利于集體企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。3.設(shè)計(jì)變更管理力度不足。由于工程項(xiàng)目在施工中容易受到外界因素的影響，因此，在具體施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更是在所難免的，如果不能進(jìn)行科學(xué)合理處理工程變更，就勢必對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理造成嚴(yán)重的影響。大量研究表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用不足總投資成本的1%，但是對工程造價和成本的影響度高達(dá)75%，從這兩組數(shù)據(jù)中可以看出，要求切實(shí)做好工程項(xiàng)目風(fēng)險管控的實(shí)效性機(jī)就必須高度重視設(shè)計(jì)變更問題，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管理有效性的主要措施。但某院工程項(xiàng)目管理人員在實(shí)踐中往往會忽略此環(huán)節(jié)的控制，沒有充分做好工程設(shè)計(jì)變更換季的前期準(zhǔn)備工作，完全由設(shè)計(jì)單位全權(quán)支配工程設(shè)計(jì)變更，施工單位對變更控制掌握度不足，是導(dǎo)致工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控失靈的主要原因。4.工程索賠管理制度不夠完善。工程項(xiàng)目施工施工發(fā)生工程索賠非常常見，也是增加工程施工成本的主要因素，但是在實(shí)際中由于缺乏在科學(xué)合理索賠流程，從而經(jīng)常發(fā)生索賠難以落實(shí)到實(shí)際位置的現(xiàn)象。進(jìn)一步增加了工程項(xiàng)目施工成本。

四、提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的有效性的措施

1.有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)實(shí)際情況。大量工程實(shí)例表明，要想強(qiáng)化風(fēng)險控制意識，就必須把“風(fēng)險遷移效應(yīng)”引入風(fēng)險管理體系中，通過控制企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)風(fēng)險來達(dá)到降低整體風(fēng)險的目的。相關(guān)研究表明，多數(shù)企業(yè)建立的風(fēng)險管控系統(tǒng)往往存在大而空、流于表面。這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險控系統(tǒng)并沒有基于企業(yè)實(shí)際情況開展風(fēng)險評估和分析，往往選擇復(fù)制其他企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理模式，而且還要強(qiáng)化流程風(fēng)險控制意識，并且把“風(fēng)險遷移效應(yīng)”之間引入風(fēng)險管控實(shí)際運(yùn)行過程中，所謂“風(fēng)險遷移效應(yīng)”指的是為達(dá)到降低整體風(fēng)險的的目的，就必須充分把握每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險來達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的目的。2.做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的前期準(zhǔn)備工作。可以從以下兩個方面進(jìn)行入手：第一步，確定工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建筑工程主體針對的不同項(xiàng)目風(fēng)險，確定風(fēng)險發(fā)生的概率，通常情況下，既要對單個風(fēng)險事件進(jìn)行評價，也需要對工程項(xiàng)目的整體進(jìn)行評價，分別稱之為單個評價標(biāo)準(zhǔn)和整體評價標(biāo)準(zhǔn)。第二步，確定風(fēng)險評價時的工程項(xiàng)目風(fēng)險水平，同樣也包括單個風(fēng)險水平和整體風(fēng)險水。其中整體風(fēng)險水平是綜合了所有風(fēng)險事件之后才能確定的。當(dāng)工程項(xiàng)目整體風(fēng)險水平確定以后，需要和整體評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，因此，必須確保整體風(fēng)險水的確定方法和整體評價標(biāo)準(zhǔn)的原則和方法相互適應(yīng)，才能確保風(fēng)險評價的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。第三步，把建筑工程項(xiàng)目的單個風(fēng)險水平和單個評價標(biāo)準(zhǔn)、整體評價標(biāo)準(zhǔn)和整體風(fēng)險水平進(jìn)行系統(tǒng)綜合對比，才能確定風(fēng)險發(fā)生后損失能否控制在可接受范圍內(nèi)，才能確保風(fēng)險防范措施的合理性和可行性。建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，作為財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)。同時，還需要采用科學(xué)的檢測和防控工作。第二，選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警模型。施工企業(yè)經(jīng)營種類不同，業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，其中多變量財(cái)務(wù)預(yù)警模型具有更高的科學(xué)性和全面性，有利于某院進(jìn)行全方位的管理，以便充分掌握工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況。明確各個指標(biāo)之間的相關(guān)性，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的安全隱患，并分析存在安全的具體原因，有利于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的科學(xué)性。3.切實(shí)做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作應(yīng)該采取的措施。由于工程項(xiàng)目施工的周期比較長，而且需要的資金數(shù)額比較大，資金回籠時間比較久，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程風(fēng)險監(jiān)控，具有而言可以從以下幾個方面進(jìn)行入手：綜合風(fēng)險評價法施工項(xiàng)目施工管理中最常用的分析評價方法，具有簡單、應(yīng)用范圍廣等特點(diǎn)。大致可以分為三個步驟，第一步，識別和評價相關(guān)風(fēng)險因素、可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)、列出詳細(xì)的風(fēng)險調(diào)查表；第二步，邀請風(fēng)險評價相關(guān)的專家或者權(quán)威人士對可能發(fā)生風(fēng)險的因素和風(fēng)險事件造成的損失進(jìn)行概算和評價；第三步，匯總整體風(fēng)險水平。同時施工單位重視工程項(xiàng)目的資金預(yù)算工作，并定期對資金的落實(shí)情況進(jìn)行審查，同時，要重視合同風(fēng)險分析防控，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員必須對相關(guān)的施工合同內(nèi)容有充分了解和掌握，及時對工程變更情況、工程材料價格變動等進(jìn)行分析，最大限度上降低施工成本，對合同中存在的不平等。第二，層次分析法是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的評價方法，具有靈活、簡單、容易理解，而且具有一定精度的特性，其總體思路是：把相對復(fù)雜的風(fēng)險問題逐步細(xì)化，分為多個層次和多個風(fēng)險要素，并對相同層次的各種要素進(jìn)行對比、判定和計(jì)算分析，從而獲得不同方案風(fēng)險的水平，進(jìn)而為風(fēng)險防范措施提供數(shù)據(jù)依據(jù)，和綜合風(fēng)險評價法有很大不同，其主要特點(diǎn)是：能夠細(xì)化工程風(fēng)險評價因素和權(quán)重體系，確保風(fēng)險評價更加真實(shí)合理根據(jù)工程項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險系數(shù)，評估如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險以后可能造成的損失，并根據(jù)損失的具體情況，為財(cái)務(wù)風(fēng)險管控部門提供相應(yīng)的信息和資料。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理部門要根據(jù)提交的報告對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)綜合核查，然后根據(jù)施工單位的實(shí)際情況選擇與之相適的應(yīng)對策略，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險具有很強(qiáng)的不確定因素，因此，必須充分做好風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁工作，施工企業(yè)要切實(shí)提高工程項(xiàng)目風(fēng)險衡量的準(zhǔn)確性。并強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理力度，根據(jù)各個項(xiàng)目編制年度資金預(yù)算情況，來提高資金的使用效率。同時也要建立健全的應(yīng)收賬清收制度，把相關(guān)責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中，切實(shí)做好責(zé)任分配工作。4.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管控制度。為確保工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的有效性，某院要根據(jù)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的實(shí)際情況，建立多維度動態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控制度，從制度建設(shè)層面來為財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作提供制度保障，同時施工單位要切實(shí)做好內(nèi)控制度建設(shè)工作。可以從幾個方面入手：第一，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的有效性，并建立健全監(jiān)控制度，根據(jù)風(fēng)險防控要求和相關(guān)規(guī)范開展工程項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)督管理工作。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控制度建設(shè)完善以后，就應(yīng)當(dāng)規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險管控制度實(shí)施流程，從根本上提高風(fēng)險管控制度的執(zhí)行效力，把相關(guān)工作落實(shí)。第二，建立多維度動態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，對工程項(xiàng)目建設(shè)及時跟進(jìn)，并對建設(shè)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息口徑，并且把相關(guān)的財(cái)務(wù)信息及時歸納整理，存檔如案。借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立健全的財(cái)務(wù)信息管理平臺，確保工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)工作能順利進(jìn)行。第三，把靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析和動態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控相互結(jié)合，根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，把工程項(xiàng)目預(yù)算管理財(cái)務(wù)風(fēng)險管控相互結(jié)合，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，對項(xiàng)目成本的主要組成因素進(jìn)行深入分析，最大限度上降低工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險，確保施工單位能過獲得更大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5.做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控工作。竣工驗(yàn)收階段不但要對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，也是竣工結(jié)算和竣工決算工作的環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險：竣工驗(yàn)收不規(guī)范，虛報項(xiàng)目投資完成額、竣工決算失真等，其防治措施可以從以下幾個方面進(jìn)行入手：第一，風(fēng)險轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目施工管理中主要的風(fēng)險防范措施，其主要原理是對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移對象是承擔(dān)風(fēng)險的主體，比如：保險公司等。但是并不能行之有效減少風(fēng)險的的危害程度。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建筑工程施工具有不確定風(fēng)險因素多，工程變更的因素也比較多，因此，簽訂施工合同時，可以提出由發(fā)包方承擔(dān)的要求，以最大限度上降低風(fēng)險發(fā)生的損失；第二，對于施工技術(shù)要求比較高，工藝比較復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，必須通過轉(zhuǎn)包和分包的方式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人；第三，落實(shí)保險政策，保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要方式和手段，在施工前向保險公司繳納一定的保險費(fèi)用在，就可以把建筑施工中遇到的大部分風(fēng)險，轉(zhuǎn)移到保險公司，才能從根本上達(dá)到躲避風(fēng)險的目的，目前為止我國保險的形式主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險兩種方式。第二，相關(guān)實(shí)例表明，建筑工程索賠即是一種權(quán)利的索賠，也是一種動態(tài)反應(yīng)的過程，如果不能對工程索賠進(jìn)行科學(xué)合理的處理，就會對建筑工程施工成本、施工效率等造成非常嚴(yán)重的影響。而相關(guān)合同條件的變化和外界因素的干擾，是進(jìn)行工程索賠的主要原因。因此，工程索賠必須貫穿工程想施工管理的全過程，尤其是在施工環(huán)節(jié)，必須引起相關(guān)人員的高度重視第三，內(nèi)審部門要先行審核工程竣工決算，然后根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)控規(guī)范的要求，并委托相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)進(jìn)行審計(jì)，凡是通過審核項(xiàng)目不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。6.加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)。大量工程實(shí)例表明，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控需要工程項(xiàng)目流程所有人員參與才能發(fā)揮真正的作用。在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控過程中，必須充分重視業(yè)務(wù)人員的性能和作用。在實(shí)際運(yùn)行過程中，為提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的效率，就必須定期進(jìn)行培訓(xùn)和教育，把最新財(cái)務(wù)我風(fēng)險管理制度和防范措施，落實(shí)到每位工作人員身上，才能促使他們積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險管控當(dāng)中，才能確保相關(guān)工作順利開展。

五、結(jié)語

綜上所述，本文深入分析了某院工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作方面的工作，充分肯定了財(cái)務(wù)風(fēng)險管控在工程項(xiàng)目中取得的成績，也充分分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險管控過程中存在問題，并提出有針對性的防治措施。通過對某院工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控改進(jìn)措施的研究，有效解決了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中缺乏完善的制度、物資管理不到位等問題，降低了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，很大程度上提高了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平和工作效率，如果不能相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行及時防范和控制，就識別會增加施工時間、浪費(fèi)不必要的資源和金錢，甚至威脅著施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此，必須通過行之有效防范措施，才能把風(fēng)險控制在萌芽當(dāng)中，從根本上減少建筑工程項(xiàng)目的損失，確保工程項(xiàng)目施工能高效安全的完成。希望對相關(guān)單位有一定幫助。

作者:王世明 單位:中國電建集團(tuán)昆明勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]趙鐵俊.淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險管控[J].會計(jì)師,2016,11:28-29.

[2]劉艷榮.略談BT項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險識別和控制措施[J].金融經(jīng)濟(jì),2016,12:176-177.

[3]覃山力.淺析我國境外承包工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,05:91-92.

[4]崔志強(qiáng),葉明.試論施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的提升[J].會計(jì)之友,2014,30:34-36.

[5]陳鋒.基于風(fēng)險管理的電網(wǎng)企業(yè)工程財(cái)務(wù)管控探析——以H電網(wǎng)公司為例[J].財(cái)經(jīng)界,2017,03:119-122.

篇4

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險指的是由于單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)失誤而造成的不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，這也大大增加了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險幾率，更易為行政事業(yè)單位帶來不必要的損失。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險具有以下幾個特征：第一、不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險是不可控制的，具有一定的不準(zhǔn)確性。例如，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險危機(jī)，只有在一定條件成熟時才會轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。第二、客觀性，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險的不可控性質(zhì)，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性，是隨著客觀因素的變化而轉(zhuǎn)變的。第三、嚴(yán)重性，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，行政事業(yè)單位將會面臨重大的損失，不僅對于行政事業(yè)單位的聲譽(yù)有重大影響，從宏觀上來說在一定程度上還會影響市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。第四、風(fēng)險的預(yù)防性，財(cái)務(wù)風(fēng)險是可以通過科學(xué)有效的機(jī)制進(jìn)行預(yù)測防范的，因此行政事業(yè)單位必須制定合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制對可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估。

二、現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險管控意識薄弱，風(fēng)險管控體系不健全

由于行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個部門的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資金使用狀況。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也需要其他每個部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和積極配合。但是在實(shí)際工作過程中，大部分行政事業(yè)單位還存在對內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險的管控工作重視度不足，甚至風(fēng)險管控意識薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部各個部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)管控工作就無法正常開展，無法真正落到實(shí)處。

（二）風(fēng)險管控方式缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作較為復(fù)雜，工作量較大。因此，在管理過程中必須制定一套科學(xué)性的戰(zhàn)略管理方案。復(fù)雜的工作量決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作是一項(xiàng)長期而繁瑣的任務(wù)，造成行政事業(yè)單位在管理環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門無法對相關(guān)的信息進(jìn)行調(diào)查取證。由于部分行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控上的意識較為傳統(tǒng)落后，財(cái)務(wù)、預(yù)算編制方法上依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險計(jì)算方法，并將此作為風(fēng)險管理的主要依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在較大的漏洞。同時伴隨著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式已經(jīng)無法滿足行政事業(yè)單位和市場的發(fā)展需求，風(fēng)險管控方法的完善和優(yōu)化亟待解決。

三、優(yōu)化我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的對策

（一）提高風(fēng)險管控意識，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險管理體系

為保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作能夠落到實(shí)處，行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層必須強(qiáng)化風(fēng)險管控的意識，全方位掌握風(fēng)險管理相關(guān)理論知識，并帶動行政事業(yè)單位內(nèi)部全體人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作引起足夠重視。摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系和手段，不斷加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險相關(guān)知識，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段，準(zhǔn)確分析和認(rèn)識外部市場環(huán)境的變化，同時結(jié)合行政事業(yè)單位自身實(shí)際發(fā)展情況，制定出一套適合自身發(fā)展的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以維護(hù)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時，在財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估過程中，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照國家推出的相關(guān)法律法規(guī)政策來執(zhí)行操作，對財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)化，并在內(nèi)部樹立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的道德意識和法律意識，并提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)能力水平，保證從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的水平和質(zhì)量，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險管控出現(xiàn)差錯。因此，構(gòu)建起完善標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，是順利實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作的強(qiáng)有力的保障。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險管控工作的執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)風(fēng)險管控不是獨(dú)立存在的，他和內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)報表以及財(cái)務(wù)劃分等相關(guān)工作息息相關(guān)，關(guān)系到行政事業(yè)單位未來發(fā)展進(jìn)程和規(guī)模擴(kuò)張。因此，行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)首先做好預(yù)算編制的工作，將基礎(chǔ)的賬目報表，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作落到實(shí)處，為后續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，不斷增強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部每個部門之間的財(cái)務(wù)信息和預(yù)算信息的共享和交流，有效保證了信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，將每個部門之間借助信息溝通起來，有效實(shí)現(xiàn)了行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息共享，一旦財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，行政事業(yè)單位內(nèi)部的信息反饋機(jī)制就能夠及時進(jìn)行反饋，再由上級下達(dá)命令并做出整改。

（三）構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

篇5

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險也稱為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險實(shí)質(zhì)上是指流動性風(fēng)險，是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性風(fēng)險，很難在市場上化解，只能通過不斷調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系來解決，如采取建立流動性資產(chǎn)組合等措施。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動的過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念得到更為廣泛的外延，涉及資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、回收、分配等各環(huán)節(jié)，包含了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險、收益分配風(fēng)險及營運(yùn)管理風(fēng)險等。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險理解有利于經(jīng)營者充分和完整地認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險的寬度與廣度，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和管控的目標(biāo)和功能

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險的不確定性，決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險不可能被完全防范和管控，必須理性認(rèn)識風(fēng)險防范和管控的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和管控的目標(biāo)應(yīng)是協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險容量（riskappetite）與戰(zhàn)略，增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對決策，抑減經(jīng)營意外和損失，識別和管理多重貫穿于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，積極實(shí)現(xiàn)機(jī)會，協(xié)調(diào)企業(yè)改善資本調(diào)配。財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)應(yīng)具有如下功能：一是監(jiān)測功能；二是診斷功能；三是免疫功能。

二、建設(shè)投資企業(yè)風(fēng)險防范和管控現(xiàn)狀的分析

建設(shè)投資企業(yè)主要從事房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)，具有投資建設(shè)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的計(jì)劃性、投資建設(shè)周期長、一般都會跨會計(jì)年度、投資金額巨大、投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)復(fù)雜、財(cái)務(wù)杠桿率高等特點(diǎn)。經(jīng)作者對所在地區(qū)建設(shè)投資企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范大都存在如下問題：(1)沒有全面風(fēng)險管理的企業(yè)文化基礎(chǔ)，風(fēng)險防范意識較弱，僅將財(cái)務(wù)風(fēng)險狹義理解為財(cái)務(wù)支付困難的流動性風(fēng)險。(2)企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和管控措施整合成為一個有機(jī)系統(tǒng)，沒有量化的、科學(xué)的風(fēng)險識別手段和評估方法，風(fēng)險應(yīng)對措施粗放，缺乏事前預(yù)警和事中診斷能力。以主觀判斷為主的風(fēng)險識別工作失誤率較高，往往是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后才被動采取補(bǔ)救措施。(3)企業(yè)的突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力不足，沒有建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，若發(fā)生對外擔(dān)保、未決訴訟等或有事項(xiàng)形成的重大風(fēng)險，往往會使企業(yè)陷入嚴(yán)重危機(jī)。(4)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控方法落后，風(fēng)險防范機(jī)制僵化，有的企業(yè)甚至還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的資金管理方式和方法，嚴(yán)重不能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的新常態(tài)。(5)重大投資或融資項(xiàng)目的可行性研究中，沒有進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險研究，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險只能治標(biāo)不能治本。

三、基于某建設(shè)投資集團(tuán)公司的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范分析

(一)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和管控的基本情況

2014年，某建設(shè)投資集團(tuán)公司（以下簡稱建投集團(tuán)）部署財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)，防范和管控目標(biāo)為“及時識別風(fēng)險、客觀評估風(fēng)險、科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險，重點(diǎn)防范籌資風(fēng)險，合理保障資金鏈安全，為企業(yè)價值創(chuàng)造活動提供安全保障”。財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)的基本思路：首先篩選與財(cái)務(wù)風(fēng)險相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的評測指標(biāo)體系；然后，根據(jù)評測指標(biāo)的重要性與相關(guān)性配置權(quán)重進(jìn)行綜合評分；再后，按綜合評分分析財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的置信區(qū)間；最后，根據(jù)風(fēng)險等級確定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)的內(nèi)容

1、評測指標(biāo)體系對企業(yè)償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力及發(fā)展能力等四個方面進(jìn)行定量對比分析和評判，每個方面由基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成，以修正指標(biāo)對基本指標(biāo)的評價結(jié)果作進(jìn)一步的補(bǔ)充和矯正。(1)償債能力指標(biāo)選取“資產(chǎn)負(fù)債率”和“已獲利息倍數(shù)”作為基本指標(biāo)，選取“速動比率”、“現(xiàn)金流動負(fù)債比率”、“或有負(fù)債比率”作為修正指標(biāo)。(2)盈利能力指標(biāo)選取“凈資產(chǎn)收益率”作為基本指標(biāo)，選取“銷售（營業(yè)）利潤率”、“盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)”、“成本費(fèi)用利潤率”作為修正指標(biāo)。(3)營運(yùn)能力指標(biāo)選取“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”作為基本指標(biāo)，選取“不良資產(chǎn)比率”“、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”、“流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”作為修正指標(biāo)。(4)發(fā)展能力指標(biāo)選取“銷售（營業(yè)）增長率”作為基本指標(biāo)，選取“銷售（營業(yè)）利潤增長率”作為修正指標(biāo)。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險評測指標(biāo)按權(quán)重綜合評分評測指標(biāo)實(shí)行100分制評分，指標(biāo)權(quán)重依據(jù)評價指標(biāo)的重要性和各指標(biāo)的引導(dǎo)功能設(shè)定，將償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)權(quán)重分別確定為50%、20%、20%、10%。3、指標(biāo)評分方法根據(jù)企業(yè)實(shí)際值與全國國有企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對比，按照功效系數(shù)法計(jì)算指標(biāo)測評分。功效系數(shù)法：各項(xiàng)指標(biāo)的評價檔次分別為優(yōu)、良、中、低、差五檔；對應(yīng)五檔標(biāo)準(zhǔn)值賦予五個標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法對每個指標(biāo)計(jì)分：上檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)、本檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)、調(diào)整分=(實(shí)際值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值)/(上檔標(biāo)準(zhǔn)值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值)×(上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分)、單項(xiàng)指標(biāo)得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分；總得分=∑單項(xiàng)指標(biāo)得分。4、測評標(biāo)準(zhǔn)值確定和修正財(cái)務(wù)風(fēng)險測評行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)國務(wù)院國資委的年度《企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值》選擇確定，企業(yè)根據(jù)本地區(qū)和本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修正，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后應(yīng)用。5、財(cái)務(wù)風(fēng)險等級和置信區(qū)間根據(jù)評價分?jǐn)?shù)結(jié)合定性分析，確定企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間并推定風(fēng)險等級：得分X|85分，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[0,15]范圍為“優(yōu)質(zhì)”級別；得分X為70≤X<85，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[15,30]范圍為“良好”級別；得分X為50≤X<70，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[30,50]范圍為“中性”級別；得分X為40≤X<50，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[50,60]范圍為“危險”級別；得分X<40，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的置信區(qū)間處于[60,100]范圍為“高危”級別。6、定性分析補(bǔ)充驗(yàn)證當(dāng)置信區(qū)間推定財(cái)務(wù)風(fēng)險處于“中性”、“危險”、“高危”等級別時，采用定性分析法進(jìn)行補(bǔ)充驗(yàn)證，避免出現(xiàn)錯報或漏報。財(cái)務(wù)風(fēng)險聯(lián)系會議制度。由財(cái)務(wù)總監(jiān)召集，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員召開會議，通過溝通驗(yàn)證財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及危害程度。外部專家調(diào)查咨詢意見。組織外部財(cái)務(wù)、法律等各領(lǐng)域?qū)＜疫\(yùn)用專業(yè)方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，通過直觀的歸納，對企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的概率及危害程度提出咨詢意見。“四階段癥狀”分析。對照財(cái)務(wù)風(fēng)險“病癥”特征，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及可能所處的階段。7、財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制(1)當(dāng)企業(yè)處于“優(yōu)質(zhì)”或“良好”風(fēng)險等級時，一般不需要采取特別措施；(2)當(dāng)企業(yè)處于“中性”風(fēng)險等級時，列為關(guān)注，將財(cái)務(wù)指標(biāo)采集頻率提高到每周一次，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同進(jìn)行風(fēng)險跟蹤；(3)當(dāng)企業(yè)處于“危險”風(fēng)險等級時，啟用風(fēng)險應(yīng)對和化解措施，將財(cái)務(wù)指標(biāo)采集頻率提高至三天一次，向管理層提交風(fēng)險報告，控制非主業(yè)投資、對外兼并收購、固定資產(chǎn)投資、債務(wù)融資等事項(xiàng)；(4)當(dāng)企業(yè)處于“高危”風(fēng)險等級時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案或申請外部救助，測評數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為實(shí)時更新，成立由董事會、監(jiān)事會和管理層組成的“危機(jī)管理委員會”監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險危機(jī)處理事宜，停止非主業(yè)投資和非日常經(jīng)營性的重大支出事項(xiàng)，嚴(yán)格控制主業(yè)固定資產(chǎn)投資和日常經(jīng)營支出。

篇6

1.2物流企業(yè)的現(xiàn)狀

物流的本質(zhì)是服務(wù)，它將運(yùn)輸、裝卸、倉儲、整理、加工等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整統(tǒng)一的服務(wù)供應(yīng)鏈，為用戶提供綜合性的一體化服務(wù)。面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始把客戶服務(wù)作為關(guān)注的對象。因此，物流服務(wù)理所當(dāng)然就成為影響企業(yè)發(fā)展的重要性因素之一。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，傳統(tǒng)物流模式已不能完整擔(dān)負(fù)起這個重大的職責(zé)，當(dāng)前的物流企業(yè)，存在著嚴(yán)重的問題，物流企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀。一方面，當(dāng)前的物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、落后、粗放、物流市場不健全不成熟。我國大部分物流企業(yè)規(guī)模比較小，一般不到500人，從事公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸車輛比較少，難以承擔(dān)起比較大的運(yùn)輸任務(wù)。企業(yè)規(guī)模小，因此，其運(yùn)輸能力、倉儲能力、配送能力以及服務(wù)范圍都有一定的限制，從而造成成本相對較高，效益低下。另一方面，存在供需失衡、社會物流粗放的問題。我國的物流企業(yè)習(xí)慣自成體系、單干，大量潛在的物流需求不能轉(zhuǎn)化為有效的市場需求，對市場行情了解不夠，存在很大的盲目性。

2物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的建立

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險財(cái)務(wù)

風(fēng)險是諸多風(fēng)險中的一種，是一種由財(cái)務(wù)引起的風(fēng)險，是公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)導(dǎo)致的，它的連帶反應(yīng)是使公司喪失償債能力、投資者預(yù)期收益下降。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中需要面對的問題很多，而財(cái)務(wù)風(fēng)險是比較重要的一個，它是企業(yè)風(fēng)險中固有的客觀存在。在財(cái)務(wù)風(fēng)險的管控中，牽涉到很多具體計(jì)算公式，如短期償債能力指標(biāo)：(1)流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債(2)速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債(3)現(xiàn)金流動負(fù)債比率=年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/年末流動負(fù)債×100%長期償債能力指標(biāo)：(1)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額(4)產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險體現(xiàn)在很多方面，而在財(cái)務(wù)活動上，就集中體現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險，它是一種可能性，即未來結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果。財(cái)務(wù)風(fēng)險存在狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險，籌資風(fēng)險就是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險，而且狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險只有這一種；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險包括的內(nèi)容比較多，除了包括籌資風(fēng)險，還包括投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的范圍

2.2.1籌資風(fēng)險管理

新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)在籌資的過程中，若想有效規(guī)避籌資風(fēng)險就應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資組合方式。籌資風(fēng)險管理主要是通過企業(yè)對不同籌融資工具的利用，來達(dá)到資本結(jié)構(gòu)的合理安排，盡量運(yùn)用國家的財(cái)政杠桿以降低企業(yè)的資金成本，對企業(yè)的負(fù)債規(guī)模、銀行借款具體情況等要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測與管控，當(dāng)企業(yè)在籌資方面出現(xiàn)風(fēng)險問題時，要及時進(jìn)行合理調(diào)整，以保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險降到比較低的程度。

2.2.2投資風(fēng)險管理

投資風(fēng)險是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險廣義含義中的一種，指的是企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，包括短期和長期，鑒于對未來的情況存在不了解或一知半解，具有一定的盲目性，或由于生產(chǎn)經(jīng)營不善，致使有投入沒有回報，從而降低了企業(yè)盈利、償債的能力，更甚者還會出現(xiàn)比較大的虧損。決策失誤導(dǎo)致的損失，將是不可估量的，因?yàn)樗跁r間上會產(chǎn)生久遠(yuǎn)的影響。因此，企業(yè)在投資時要非常慎重小心，必須要經(jīng)過好幾個環(huán)節(jié)，即預(yù)測、評估、決策等，而且對投資的項(xiàng)目必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核與管理，以此使風(fēng)險所造成的損失降低到最小程度。在我國政府倡導(dǎo)的企業(yè)兼并、重組政策下，我國很多物流企業(yè)通過兼并、重組一些將被淘汰的落后企業(yè)，自身規(guī)模有所擴(kuò)大，效益也得到了提高。然而也存在一些企業(yè)依然冒險去投資那些對投資管理認(rèn)識不清，很多產(chǎn)權(quán)比較混亂的經(jīng)營項(xiàng)目，造成投資失敗，損失慘重。

2.2.3資金回收管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險廣義含義中包括資金回收風(fēng)險，它也是一個很重要的風(fēng)險管理內(nèi)容，因此，加強(qiáng)資金回收管理也是非常有必要的。物流行業(yè)雖然在應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、存貨余額等方面額度并不高，但是資金回收在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中也是很重要的一方面。物流業(yè)也存在資金被占用的情況，而且也承擔(dān)一定的資產(chǎn)減值或者壞賬風(fēng)險，這些必不可少地帶來一定財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此，有必要加大對資金回收管理的力度。在對資金回收管理時：一是要對應(yīng)收賬款按照事前、事中、事后三步來進(jìn)行預(yù)防、監(jiān)控、管理的模式進(jìn)行管理，這是很重要的一個環(huán)節(jié)，所以必不可少。事前，對客戶展開信用調(diào)查；事中，對客戶建立信用檔案；事后，通過賬務(wù)分析確定客戶的收款政策，有必要時展開催討工作。二是對存貨，建立科學(xué)合理的供、產(chǎn)、銷計(jì)劃體系，這必須嚴(yán)格結(jié)合生產(chǎn)和銷售的情況來定，這樣就可以在一定程度上合理安排采購，優(yōu)化庫存。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的設(shè)計(jì)原則

2.3.1以資本運(yùn)營為核心

以資本運(yùn)營為核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的一個非常重要的設(shè)計(jì)原則，在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的建設(shè)中有非常重大的作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中堅(jiān)持資本運(yùn)營的核心地位顯得尤為重要。財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的兩個主要作用，財(cái)務(wù)管控務(wù)必堅(jiān)持以資本運(yùn)營為核心的原則，這是非常關(guān)鍵的。在融資中“，杠桿陷阱”風(fēng)險的管控主要是由財(cái)務(wù)風(fēng)險管控實(shí)施的，資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控中的重要一環(huán)，企業(yè)籌資成本的多少取決于企業(yè)不同的籌資組合，進(jìn)一步來講，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本會受到很大的影響，從更長遠(yuǎn)來看企業(yè)的競爭地位也會受到影響。

2.3.2集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，是在政治上實(shí)行的策略，而如今也用在了經(jīng)濟(jì)上，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的一個重要的設(shè)計(jì)原則。目前，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，出現(xiàn)了跨國家、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)，還有就是跨所有制，這些都是以企業(yè)為資本運(yùn)營實(shí)體的，而且還出現(xiàn)了母公司、分公司、子公司等。這種企業(yè)發(fā)展機(jī)制要想既發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)作用，又想不使下屬公司只聽從上級的指導(dǎo)與安排，而沒有主見，而是要充分調(diào)動他們的積極性、主動性以及創(chuàng)造力創(chuàng)新意識，在財(cái)務(wù)管控上，采取集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的方法，這顯得非常有必要，而且也很重要，可以使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)利益最大化得以實(shí)現(xiàn)。

2.4建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的措施

2.4.1建立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

財(cái)務(wù)預(yù)警是一種未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚的行為，它對預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險是非常重要的，也是必不可少的。想要建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系，財(cái)務(wù)預(yù)警體系作為這個體系的核心，占據(jù)著首要地位。它在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系中有很重要的作用。它是一個動態(tài)信息平臺，在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系中，這個動態(tài)信息平臺對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、監(jiān)測和評價，在整個體系中具有舉足輕重的作用。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建立后，企業(yè)可用這一預(yù)警體系來監(jiān)測風(fēng)險信號。

篇7

財(cái)務(wù)風(fēng)險貫穿著一個企業(yè)或者單位各種經(jīng)濟(jì)及經(jīng)營活動的始終，對于出版社而言，亦為如此。財(cái)務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量水平的高低不僅會對自身的財(cái)務(wù)管理水平具有決定性作用，而且還關(guān)乎著出版社的長期運(yùn)營狀況的高低。當(dāng)前，傳統(tǒng)出版業(yè)受到新興媒體的強(qiáng)力沖擊，其外部市場競爭結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的改變，出版社財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險管控具體過程中存在著一些突出性的問題，這些問題亟待解決。本研究首先對當(dāng)前時期出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作中存在的突出性問題進(jìn)行深入剖析，然后提出了具體的風(fēng)險管控的舉措，目的在于為出版社提高自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供可是可行的依據(jù)與參考。

2當(dāng)前時期出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作中存在的突出性問題分析

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險管控力度不充分

出版社的財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：（1）資金管理方面存在的風(fēng)險。目前大多數(shù)出版社對資金管理的認(rèn)識不到位、不科學(xué)、不充分，使得一些出版社管理人員不能充分地將閑置的資金進(jìn)行使用，或者在資金使用時毫無計(jì)劃，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或者無序使用的問題的產(chǎn)生。現(xiàn)金閑置的問題會使得資金滯留或者浪費(fèi)，對出版社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)極為不利，而資金無序使用則會由于資金的使用無序而不能從運(yùn)作過程中獲取預(yù)期性的收益，從而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。（2）出版社應(yīng)收賬款也是財(cái)務(wù)風(fēng)險的高發(fā)內(nèi)容，應(yīng)收賬款制度未健全，不能實(shí)現(xiàn)高效地催收，權(quán)責(zé)不明確，使得壞賬呆賬之間的比例不斷提高，從而使得出版社的資金周轉(zhuǎn)不靈等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生。

2.2部門與部門之間的信息不暢通

當(dāng)前時期，出版社的財(cái)務(wù)管理工作不再單純的是一些實(shí)務(wù)性的工作，而需要對整個出版社的總體運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。然而，雖然目前很多出版社在業(yè)務(wù)工作方面發(fā)展速度非常之快，但是其財(cái)務(wù)管理工作水平也與部門的業(yè)務(wù)發(fā)展之間不夠協(xié)調(diào)，從而使得部門與部門之間的財(cái)會相關(guān)數(shù)據(jù)不能順暢地進(jìn)行傳遞，對出版社內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)會數(shù)據(jù)收集與整理具有嚴(yán)重的制約性作用。同時，出版社內(nèi)部的部門與部門之間也由于信息缺乏必要的溝通與共享，導(dǎo)致“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生，制度也無法落到實(shí)處，責(zé)任未落實(shí)到具體的人，使得財(cái)務(wù)管理工作變得無序、混亂，這就為財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供了“溫床”。

2.3缺乏風(fēng)險控制的輔機(jī)制

出版社的財(cái)務(wù)管理牽涉到出版社的整個業(yè)務(wù)流程，從圖書選題策劃、紙張采購、圖書印制、圖書銷售再到圖書回款等流程，均需財(cái)務(wù)管理的有效支持，而在整個過程中，財(cái)務(wù)分析均會發(fā)生。對于目前很多出版社而言，均將財(cái)務(wù)管理置于孤立的位置，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險時，也未能及時采取補(bǔ)救措施，不能很好地對財(cái)務(wù)運(yùn)作過程進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，從而誘發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的出現(xiàn)，對出版社的整個業(yè)務(wù)工作極為不利。

3當(dāng)前時期構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的具體對策

基于如上關(guān)于當(dāng)前時期下出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的深入剖析，現(xiàn)提出如下幾個方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的具體措施：

3.1強(qiáng)樹科學(xué)的管理意識

對于大多數(shù)出版社而言，應(yīng)該積極地樹立科學(xué)的管理意識，具體而言，包括如下幾個方面的內(nèi)容：（1）從出版社管理層著手，積極樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險管控意識，對其重要作用進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。出版社管理層還應(yīng)確立自身的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度對財(cái)務(wù)管理工作開展所具有的重要意義與價值，從而樹立良好的風(fēng)險管控氛圍。（2）加強(qiáng)出版社內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)，不僅要定期地開展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，豐富其理論知識，而且還應(yīng)該切實(shí)與出版社財(cái)務(wù)管理的具體要求相結(jié)合，規(guī)避在實(shí)際工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理論與工作實(shí)際相脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生。（3）在出版社全體員工中，大力開展財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)教育、培訓(xùn)，以制度化的形式將各個專項(xiàng)學(xué)習(xí)工作落到實(shí)處，且以績效考核的方式與途徑，不斷地激發(fā)財(cái)務(wù)管理者與員工的學(xué)習(xí)積極性，最大限度地激發(fā)其工作潛力，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

3.2提高出版社財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

對于出版社財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷及突出問題，在加強(qiáng)構(gòu)建內(nèi)控制度的同時，還應(yīng)該結(jié)合出版社的自身的發(fā)展實(shí)際及現(xiàn)狀，充分將本社的實(shí)際特點(diǎn)、規(guī)模以及管理方式等方面的內(nèi)容融入至財(cái)務(wù)管理工作之中，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。具體包括如下幾個方面的舉措：（1）合理設(shè)置出版社的組織架構(gòu)，對出版社內(nèi)部各個部門的權(quán)責(zé)清單加以明確；（2）樹立出版社運(yùn)營管理的基本理念及特色，制定一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控方法；（3）對內(nèi)部審計(jì)工作給予高度重視。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該時刻保持其獨(dú)立性的特點(diǎn)，其不僅能夠幫助管理者對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，而且還能夠?qū)ω?cái)務(wù)的收支狀況進(jìn)行檢查，不斷找出其中存在的問題，從而為整改措施的落實(shí)提供依據(jù)。

3.3構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險輔助機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險輔助機(jī)制中最為重要的一個方面就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，應(yīng)注意對財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、深入、動態(tài)化地監(jiān)測，且對往來的財(cái)會數(shù)據(jù)信息報告至領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)管理者，從而尋找解決問題的具體措施，以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。此外，還應(yīng)該積極推行財(cái)務(wù)風(fēng)險管控預(yù)警例會制度，定期地召開財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作研究會議，檢查當(dāng)期工作并制定下期管理工作內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)控的精細(xì)化與系統(tǒng)化。

4結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前時期下出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險管控過程中存在著突出性的問題，這些問題嚴(yán)重制約了出版社的業(yè)務(wù)正常開展，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險點(diǎn)的分析，提出具體的解決措施，以改善財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，為出版社的長期運(yùn)營服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞 ：探討；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險；管控體系

中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0147-02

收稿日期：2014-07-15

作者簡介：王桂萍（1973-），女，山東濟(jì)南人，本科。研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險控制。

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險已然成為了一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模擴(kuò)大其中重要的作用。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)覆蓋下，建筑企業(yè)面臨著來自各方面的競爭壓力。使得建筑企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中財(cái)務(wù)的風(fēng)險管控變得尤為的重要。如何構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系，已然成為當(dāng)下建筑企業(yè)迫在眉睫的事情。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險存在的特征和影響

（1）建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投資增長迅速

2008以后，我國的建筑企業(yè)的發(fā)展變得尤為的快速，隨之而來的固定資產(chǎn)的投入也比以前多35%，可是企業(yè)的發(fā)展不是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)增長越多就會對企業(yè)越好。固定資產(chǎn)投資的增對，使得企業(yè)的在投資方面的資金變少，可流動性的資金也變少，而這種變化，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)資金盤后出現(xiàn)阻礙，生產(chǎn)資源處于閑置的處境，最終引申到影響企業(yè)盈利的局面。

（2）建筑企業(yè)墊付工程使得應(yīng)收帳款的金額數(shù)目變得龐大

一個工程在資金方面的拖欠，是建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在面對這樣的情況下，為了工程能按時按點(diǎn)完成交付，墊付工程款也就成為了建筑企業(yè)經(jīng)常要做的，而這些墊付的工程款最終都變成了建筑企業(yè)的應(yīng)收帳款，如果這些應(yīng)收帳款沒有及時回籠，對導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)，而這種財(cái)務(wù)上的危機(jī)，會影響整個建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

（3）負(fù)債情況嚴(yán)重

建筑企業(yè)受來自更方面的影響，導(dǎo)致拖欠銀行或私貸的款項(xiàng)越來越多。建筑企業(yè)往往在面對巨額的債款和高額的利息時，建筑企業(yè)只好再次向企業(yè)或私人借款，來填補(bǔ)先前存在的漏洞，從而使負(fù)債的雪球越滾越大，最終導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)負(fù)增長的情況，也不得不申請破產(chǎn)保護(hù)的局面。

二、建筑企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控分析

（1）籌資能力不行

建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險管控不完善、外債的不斷積累、導(dǎo)致銀行對其信譽(yù)產(chǎn)生質(zhì)疑等，都導(dǎo)致建筑企業(yè)的籌資手段變差。建筑企業(yè)如果在競拍一項(xiàng)新的工程時，如果可流動資金不足，而又無法在短時間內(nèi)籌集到款項(xiàng)，很可能導(dǎo)致企業(yè)競拍失敗，而使企業(yè)無法擴(kuò)大經(jīng)營，更無法使企業(yè)盈利。

（2）在工程施工當(dāng)中遇到各種成本風(fēng)險

隨著房產(chǎn)的不斷增長，很多紛紛成立建筑公司，而建造企業(yè)的不斷增加，使得現(xiàn)在的工程項(xiàng)目都需要競標(biāo)才能拿到。而往往競標(biāo)項(xiàng)目價格的高低，直接關(guān)系到整個建筑企業(yè)在這一個競標(biāo)的項(xiàng)目中盈利的多少。加上這幾年國內(nèi)物質(zhì)價格的船長水高，使得企業(yè)在人力、物力方面的開支越來越大。而這些變化都無形當(dāng)中增加了企業(yè)的施工成本，而這些施工成本的增加和超出最終都有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（3）資金運(yùn)用不到位，缺乏有效的管理和運(yùn)用

企業(yè)在競標(biāo)一項(xiàng)工程時，盡管事前做了針對該工程的預(yù)測管理，在施工的時候較為嚴(yán)格的控制了各種費(fèi)用的支出和避免了各種不必要的支出，但由于建工企業(yè)在施工時有個特點(diǎn)，企業(yè)的核算部門很難對整工程資金的使用情況做出有效的控管，使得財(cái)務(wù)空管與資金使用狀況分離，導(dǎo)致對該工程的預(yù)算的可操作性便差，有的企業(yè)更是在施工時使得預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。使企業(yè)的資金管控變得盲目，從而影響建筑企業(yè)整個資金的運(yùn)作。

（4）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

目前我國的很多建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對財(cái)務(wù)的風(fēng)險管理存在，不重視風(fēng)險空管、弱化風(fēng)險空管、忽視風(fēng)險管控等，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控方面的意識薄弱，風(fēng)險評估嚴(yán)重不到位。還有大部份的建筑企業(yè)為了節(jié)流人力，節(jié)省開支，只重視追求經(jīng)營的規(guī)模和經(jīng)營所帶來的利潤，往往都不建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制。當(dāng)外部市場環(huán)境發(fā)生變壞時，建筑企業(yè)無法及時的進(jìn)行調(diào)整，而有的建筑企業(yè)的管理者，只注重企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性的管理。對財(cái)務(wù)的分析和管控，完全不在乎，使得企業(yè)各個部門和本企業(yè)和上級主管企業(yè)之間存在著資金管理使用，資產(chǎn)抵押，利潤分配等方面存在著權(quán)責(zé)不清，工作銜接不到位的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險管控不到位，而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（5）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控人才

由于歷史的原因的影響，很多的建筑企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)不高，在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險遇見性不強(qiáng)。無法及時有效的處理發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。還有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控方面缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控人員的培養(yǎng)意識。他們不知道財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的專業(yè)人才對整個企業(yè)在投資和經(jīng)營方面其中何種重要的地位。從而導(dǎo)致建筑企業(yè)高端財(cái)務(wù)管理才人的嚴(yán)重缺乏，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這些都是導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要原因。

三、建筑企業(yè)風(fēng)險管控建立的主要途徑

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)系，提升企業(yè)的籌資能力

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)系，更加清楚的知道資金的運(yùn)作情況，有效的提升企業(yè)的工作效率，最大限度的避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。所以構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系是企業(yè)的首要任務(wù)。第一，合理利用資金，保證資金在工程建設(shè)中的占有率降到最低，第二，加強(qiáng)建筑企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作。構(gòu)建良好的合作信譽(yù)體系。第三，加強(qiáng)建筑企業(yè)資金的合理使用，加強(qiáng)在建筑工程時，資金的使用的監(jiān)管力度。正確的處理企業(yè)各個部門之間和分公司與上級企業(yè)之間資金運(yùn)用全責(zé)的明確。正確處理：管錢、用錢、監(jiān)督、服務(wù)之間的關(guān)系。

（2）加強(qiáng)工程的施工管理，嚴(yán)格控制施工成本的開支

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建屬于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控股機(jī)制，有效的對工程施工時發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格按照按照工程施工圖紙施工，制定科學(xué)的施工，合理的施工，做到不浪費(fèi)，不污染，減少施工的時間，挺高施工的效率，降低施工的成本，最大限度的提高整個工程為建筑企業(yè)所帶來的利潤。此外還應(yīng)該建立責(zé)任成本的控管，對施工中的人工、材料、機(jī)械的使用情況等作嚴(yán)格的費(fèi)用控制，做到在工程建設(shè)中盡量使用與工程相符的器械。

從而打造出高質(zhì)量，高效率，高技術(shù)的工程。做到提高企業(yè)核心競爭力。

（3）構(gòu)建資產(chǎn)總額計(jì)算表及經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式

總結(jié)

綜上所訴，我們知道了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)存在的特征、影響的同時，也知道了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在風(fēng)險對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大起著重要的影響。同時也探討了如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系對途徑，從而更大限度的避免一些不必要的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的工作效率，建筑出高質(zhì)、高技術(shù)的工程。最終起到提高企業(yè)核心競爭力的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫青山，何濤，姚淑瑜，陳姍姍.基于財(cái)務(wù)分析視角的改進(jìn)財(cái)務(wù)報表列報效果研究——來自中石油和中石化的實(shí)例檢驗(yàn)[J].會計(jì)研究，2009（10）.

[2]龔玨.完善財(cái)務(wù)報表附注信息披露的建議——基于IASB/FASB“2008年討論稿”的啟示[J].會計(jì)之友，2013（22）.

[3]胡曉鋒，駱竹梅.基于頂崗實(shí)習(xí)工作過程的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式探究——以我院建筑財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)為例[J].科教導(dǎo)刊，2012（32）.

[4]吳永祥.論如何強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（10）.

[5]胡興福.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險來源及風(fēng)險因素的實(shí)證分析[J].四川建筑科學(xué)研究，2012（37（4）.

篇9

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險類型及形成原因

從不同角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險可分為不同類型，本文從業(yè)企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營兩個方面探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險類型，即籌融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、物資積壓風(fēng)險，并分析其形成的主要原因，旨在涵蓋企業(yè)整個運(yùn)行過程，使風(fēng)險管控措施的研究依據(jù)充分可靠。

（一）籌融資風(fēng)險

籌融資風(fēng)險是指企業(yè)在籌措資金過程中可能存在的風(fēng)險，它主要可分為兩個方面，一是貸款籌資風(fēng)險，企業(yè)通過貸款籌資時，面臨的主要風(fēng)險是無法確定未來收益，因此可能出現(xiàn)到期無法償還本息的情況；二是通過上市等方式融資而產(chǎn)生的風(fēng)險，企業(yè)因需要擴(kuò)大規(guī)模而通過上市等一系列舉措吸引資本家進(jìn)行投資，企業(yè)如果經(jīng)營不善，無法創(chuàng)造收益，投資者可能大規(guī)模撤資，企業(yè)將瞬間。

導(dǎo)致此風(fēng)險的原因可以概括為“市場性因素”，在企業(yè)成立初期，決策者無法準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展趨勢，此外，企業(yè)稅收政策的變動、節(jié)能減排的指標(biāo)要求、國際貿(mào)易形勢的變化都將對企業(yè)運(yùn)行造成沖擊。而且，我國大多數(shù)企業(yè)決策者都不具備對風(fēng)險的敏感性，風(fēng)險管控機(jī)制方面也存在諸多問題。

（二）投資與個人借貸業(yè)務(wù)風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)盈利狀況較好時，企業(yè)可能會進(jìn)行外部投資以擴(kuò)大自身利潤額，或者通過民間借貸的方式向個人放款，在投資或放貸過程中，需要承擔(dān)因投資不善或個人借款無法追回而導(dǎo)致無法獲得投資收益甚至無法收回本金的風(fēng)險，即為投資風(fēng)險。

近年來，我國企業(yè)熱衷于投資與民間借貸業(yè)務(wù)，然而大多數(shù)企業(yè)盲目跟從，沒有對被投資者與借款人的盈利能力、發(fā)展前景、償債能力以及信譽(yù)等進(jìn)行深入了解和評估，致使投資失利。如果企業(yè)經(jīng)營性利潤大于0，投資收益小于0，致使經(jīng)營性利潤+投資收益小于0，當(dāng)期收益小于0，說明企業(yè)的盈利情況比較差，投資業(yè)務(wù)失利導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營性利潤比較差，企業(yè)的盈利能力不夠穩(wěn)定。

（三）資金回收風(fēng)險

本文所講的資金回收主要是指應(yīng)收賬款的回收，值得一提的是，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行賬務(wù)處理時一般會根據(jù)謹(jǐn)慎性原則計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，此處的壞賬準(zhǔn)備即是應(yīng)收賬款中最不可控的部分，此外，應(yīng)收賬款金額較大時，表明占用資金多，企業(yè)客戶管理工作及賒銷內(nèi)控機(jī)制有待完善。

企業(yè)對應(yīng)收賬款追收不力的主要原因是為了追求銷售業(yè)績對客戶信用考察不到位，導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期掛賬，難以回收、清理，嚴(yán)重影響企業(yè)的資產(chǎn)安全性和資金流動性。

（四）物資積壓風(fēng)險

對于企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)而言，可能出現(xiàn)存貨過多的情況，這就是物資積壓風(fēng)險。此風(fēng)險表現(xiàn)形式為：企業(yè)庫存原材料、商品、半成品、在產(chǎn)品大量積壓，給企業(yè)帶來額外的儲藏成本及管理成本。

從會計(jì)角度來看，存貨屬于流動資產(chǎn)的一部分，存貨過多導(dǎo)致企業(yè)流動資金占比較少，企業(yè)日常經(jīng)營的靈活性受到制約。造成這一問題的主要原因是企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展不力或營銷策略失敗導(dǎo)致商品銷售遇到阻礙，大量貨物與原材料積壓。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控水平的措施

通過上述分析可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因主要是外部客觀因素多變、企業(yè)管理主體風(fēng)險防范意識淡薄、企業(yè)投資缺乏科學(xué)性、企業(yè)盲目追求利益等，這些原因致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重阻礙，輕則增加企業(yè)運(yùn)行成本，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文針對以上內(nèi)容提出相應(yīng)措施，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力，減少企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險而發(fā)生的損失。

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

對于規(guī)模一般的企業(yè)而言，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢是難以提前預(yù)知的，因此企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，設(shè)置多種靈敏性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量，根據(jù)上述指標(biāo)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備以及預(yù)計(jì)負(fù)債，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建指標(biāo)體系。同時，需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警小組，專門負(fù)責(zé)監(jiān)控上述指標(biāo)，以此達(dá)到預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險并向企業(yè)管理主體提出建議的目的。

風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，該機(jī)制的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性依賴于對企業(yè)信息的全面搜集，比如企業(yè)報表、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)投融資方案等，預(yù)警小組需針對上述信息進(jìn)行實(shí)時追蹤分析，在風(fēng)險發(fā)生前建議管理者采取相應(yīng)措施規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制需貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制和生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。

（二）培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)管理主體財(cái)務(wù)風(fēng)險意識

建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等一些列風(fēng)險管控措施的前提是企業(yè)管理主體具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識。對于大多數(shù)管理者而言，企業(yè)是其安身立命的根本，致使管理者較容易形成危機(jī)感從而逐漸形成風(fēng)險意識，企業(yè)管理者應(yīng)針對企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)日常風(fēng)險意識宣傳，講解財(cái)務(wù)風(fēng)險的危害，鼓勵相關(guān)員工積極投身財(cái)務(wù)風(fēng)險管控中。具體措施如下：進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險知識培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)風(fēng)險的類型及形成的原因；結(jié)合風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立獎懲機(jī)制，將風(fēng)險管控的工作和責(zé)任具體到個人，形成危機(jī)感、緊迫性以及凝聚力。

其實(shí)，無論對于大型股份制企業(yè)還是小型企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)者自身風(fēng)險意識的形成是企業(yè)整體風(fēng)險意識提高的關(guān)鍵所在，這就要求決策者通過進(jìn)修、自我提升等方式增強(qiáng)自我風(fēng)險意識，進(jìn)而制定相應(yīng)措施，帶動企業(yè)整體風(fēng)險管控水平的提高。

（三）制定科學(xué)的流動資金管理規(guī)劃，合理開展投資與民間借貸業(yè)務(wù)

企業(yè)投資失敗以及個人借款無法收回的原因最終都可歸集到企業(yè)流動資金管理不到位上，提高企業(yè)流動資金的管理力度和管理能力，有利于企業(yè)提升企業(yè)的整體流動資產(chǎn)的管理，提升企業(yè)資金流動靈活性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的整體素質(zhì)與能力。因此，企業(yè)需制定科學(xué)合理的流動資金管理機(jī)制，將自身運(yùn)營與外部投資及放貸進(jìn)行整合分析，制定分配比例體系，使投資與放貸不影響企業(yè)的資產(chǎn)流動性。

同時，企業(yè)在進(jìn)行投資以及民間個人借貸業(yè)務(wù)時，一定要進(jìn)行必要的信譽(yù)考察、信息搜集、過程監(jiān)督，此外應(yīng)建立風(fēng)險回避機(jī)制與風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，在不能詳細(xì)了解市場形勢的情況下，應(yīng)盡量避開股票等高風(fēng)險投資與個人借貸，轉(zhuǎn)向政府基金、信譽(yù)企業(yè)，并為企業(yè)投資購買保險，減少風(fēng)險發(fā)生時企業(yè)所面臨的損失。需要注意的是，整個投資體制的建立應(yīng)與公司長期發(fā)展目標(biāo)和長期預(yù)期收益相結(jié)合，因此，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算必須精確。

（四）尋求穩(wěn)定市場與客戶，建立客戶篩選機(jī)制

以理性經(jīng)濟(jì)人角度來看，如果外部因素不發(fā)生變動，企業(yè)基本上可以較為合理的對自身發(fā)展以及可能面臨的風(fēng)險有一個直觀的判斷。但企業(yè)在追求利潤最大化時，實(shí)際工作人員可能單純?yōu)榱送瓿芍笜?biāo)而簡化對市場和客戶的考察，導(dǎo)致賬款難以回收，致使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。

因此，企業(yè)應(yīng)為銷售部門制定嚴(yán)格的客戶篩選制度，并制定考核目標(biāo)，監(jiān)督銷售人員的執(zhí)行行為，將市場定位在優(yōu)質(zhì)客戶的培育與擴(kuò)展。同時財(cái)務(wù)風(fēng)險管控人員應(yīng)根據(jù)應(yīng)收賬款中處于長期掛賬賬款來源建立財(cái)務(wù)風(fēng)險檔案和客戶信譽(yù)風(fēng)險檔案，為銷售人員排除潛在客戶風(fēng)險提供依據(jù)，以提高客戶質(zhì)量，從而保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張娜.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因與防范[J].企業(yè)家天地（下半月刊），2014（3）.

[2]范文碧.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].經(jīng)營管理者，2013（5）.

篇10

（二）煤炭企業(yè)資金管理不科學(xué)

目前，煤炭企業(yè)的資金管理存在著較大的問題，這樣問題在煤炭企業(yè)逐步發(fā)展和壯大的過程中會逐步顯現(xiàn)，如果不采取相應(yīng)的措施，將會給煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來嚴(yán)重的不利影響。總體來說，煤炭企業(yè)的資金管理存在資金管理分散、利息支出過于龐大，企業(yè)層級和數(shù)量過多、財(cái)務(wù)成本快速增大等問題，這些問題都給企業(yè)帶來了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。具體來說，首先，煤炭企業(yè)的下級單位較多，這些單位常常存在多頭開戶的情況，導(dǎo)致企業(yè)難以真實(shí)了解企業(yè)的資金狀況，給內(nèi)部資金的調(diào)動、調(diào)劑工作帶來了更大的難度，資金配置效率較低，閑置和短缺現(xiàn)象往往同時存在。由于資金管理較為分散，再加之缺乏行之有效的資金監(jiān)控管理制度，導(dǎo)致對資金流向缺乏控制，資金管理難以形成統(tǒng)籌規(guī)劃，財(cái)務(wù)成本逐步增高。其次，資金使用效率不高。煤炭企業(yè)大多都還沒有建立起完善的資金回籠管理系統(tǒng)，應(yīng)收賬款控制力度薄弱，三角債問題普遍存在。最后，缺乏科學(xué)、全面的資金預(yù)測和控制手段，這樣不僅不利于煤炭企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作，同時將會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來困難。

（三）大部分企業(yè)負(fù)債比例較高，容易陷入財(cái)務(wù)困境

企業(yè)負(fù)債資金占資金總額的比重構(gòu)成了企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。如果企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過大，那么一旦收益下降，利息費(fèi)用的支出卻不斷增加，將會十分容易導(dǎo)致企業(yè)失去償付能力，甚至瀕臨破產(chǎn)。眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險最直觀的體現(xiàn)就是負(fù)債比例過高，對于煤炭企業(yè)來說，近些年來的大量兼并、重組等活動，給不少企業(yè)帶來了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，資金金額不合理的情況也愈發(fā)嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，負(fù)債比例大幅度超過安全范圍，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，不少煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過了70%，這樣的比例無疑給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控敲響了警鐘。其次，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理。可以說，資金結(jié)構(gòu)不合理直接影響了企業(yè)的償付能力，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

二、提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控水平的措施

（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善

目前，我國的煤炭企業(yè)大多數(shù)都是依靠煤炭主業(yè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在繼續(xù)加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，希望通過多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)找到更寬廣的發(fā)展道路。鑒于此，很多企業(yè)開始逐步上馬一些非煤炭項(xiàng)目，主要集中在電力、物流、裝備制造等領(lǐng)域。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略是一把雙刃劍，在帶動企業(yè)走全面發(fā)展道路的同時，也會催生一些新的財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要面臨的種種籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險的等等，都將給企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平帶來新的挑戰(zhàn)。針對這樣的現(xiàn)狀，廣大煤炭企業(yè)必須有意識地強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)體制和制度的建立與健全，只有完成了這項(xiàng)工作，企業(yè)才有可能在發(fā)展歷程中及時識別一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險，找準(zhǔn)問題的主要矛盾，對癥下藥，在源頭上遏制住風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。要想實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管控，煤炭企業(yè)可以通過在股東大會、董事會、企業(yè)章程中約定好相關(guān)條款和具體的制度安排，將集權(quán)與分權(quán)完善結(jié)合，在最大程度上保障公司整體的財(cái)務(wù)管控職能，同時也調(diào)動企業(yè)自身積極性和創(chuàng)造性。

（二）積極探索具有實(shí)際可操作性的資金集中管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求在企業(yè)的發(fā)展過程中必須逐步建立起行之有效的資金集中管理制度。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點(diǎn)和需求，選擇一種適合自身發(fā)展的資金集中管理模式。通過這種模式，將企業(yè)的籌資、投資、資本運(yùn)作等問題實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。具體來說，針對一些大型、特大型的煤炭企業(yè)，可以通過建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理。對于一些由于客觀原因未能設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的大型煤炭企業(yè)來說，可以建設(shè)內(nèi)部結(jié)算中心模式，也能夠在很大程度上對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行一個有效統(tǒng)一管理。針對一些規(guī)模較小，不具備建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和內(nèi)部結(jié)算中心條件的煤炭企業(yè)，可以考慮結(jié)合銀行對客戶的系統(tǒng)支持模式，通過一定的改良，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對于資金統(tǒng)一管理的訴求。

（三）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率

負(fù)債比例過高是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，企業(yè)在無力償還到期債務(wù)的時候，就極易陷入財(cái)務(wù)困境，對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。鑒于此，廣大煤炭企業(yè)應(yīng)該防微杜漸，逐步建立起科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，有意識地降低負(fù)債比例，控制資金成本，杜絕無法償還到期債務(wù)情況的發(fā)生，從而有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。具體來說，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分借助金融市場和資本市場，所采用的貸款方式可以不僅僅局限在銀行貸款上，還能夠通過發(fā)行債券、股票、商業(yè)信用等方式籌集資金，通過走“融資組合”的道路解決煤炭企業(yè)的資金需求問題，有效地降低整體融資成本，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。另外，煤炭企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，確定自身的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，使得債源分布較為平衡，保障企業(yè)負(fù)債的償還時間分布較為均勻和平衡。可以說，較為合理的債務(wù)搭配將有效幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。

篇11

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險管理意識欠缺

長期以來，公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險防范意識一直不強(qiáng)，極易成為增大施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的“元兇”。公路施工企業(yè)所承接的項(xiàng)目往往多具有施工時間長、覆蓋范圍廣等特點(diǎn)，這種風(fēng)險防范意識的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)高層人員進(jìn)行投資活動時產(chǎn)生一系列的決策失誤。例如僅僅考慮到可能獲得的最大利益，而忽視公路施工項(xiàng)目多方面的特點(diǎn)，忽視所承接項(xiàng)目中所蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險和眾多的不確定因素。一旦所承接的施工項(xiàng)目出現(xiàn)問題，往往會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致整個企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系有待完善

建筑工程項(xiàng)目成本控制體系是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成部分，也是政府與項(xiàng)目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)管理到招標(biāo)承包合同價估算，再到最終竣工階段時的相應(yīng)的工程結(jié)算，整個成本控制過程對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理有著重要意義。然而縱觀我國大部分的公路施工企業(yè)，還缺乏能夠與成本控制體系有效匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系，很多施工企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)信息不透明、財(cái)務(wù)管理工作不統(tǒng)一、信息失真等一系列財(cái)務(wù)管理難題，部分施工企業(yè)甚至還存在著人為制造虛假財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，可以說，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系僅僅處于初步的發(fā)展階段，相關(guān)的管控體系還有待健全。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理手段單一落后

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理手段單一落后是現(xiàn)階段導(dǎo)致施工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。例如在財(cái)務(wù)信息管理方面，很多施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理模式，多針對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與報告，從而總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以期望運(yùn)用在下一次的投資活動中，難以做到真正的信息共享與投資風(fēng)險預(yù)測。但隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體系的加快，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的加大，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制難以達(dá)到預(yù)期目的。

（四）企業(yè)成本競爭意識薄弱

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)為了追求工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并不考慮實(shí)際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設(shè)備或是增加大量的人力資源，為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而提高質(zhì)量成本，使得工程項(xiàng)目的成本大大增加。施工企業(yè)這種成本競爭意識的匱乏，未能真正達(dá)到追求“低成本戰(zhàn)略”這一發(fā)展要求，最終使得企業(yè)在激烈的市場競爭中難以取得大量的市場份額，更不利于企業(yè)應(yīng)對新形勢下的市場環(huán)境。除此之外，還有的公路施工企業(yè)在實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”的過程中出現(xiàn)偏差，一味追求利潤最大化，導(dǎo)致其施工過程中出現(xiàn)“廢料摻入好料”、“偷工減料”、“提前完工”等不科學(xué)現(xiàn)象，企業(yè)喪失創(chuàng)新的源動力而無節(jié)制追求高額利潤，這種現(xiàn)象極易增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，給企業(yè)帶來經(jīng)營危機(jī)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、成本控制視角下公路施工企業(yè)實(shí)施全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險管理對策分析

有效的全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是整個公路施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。筆者認(rèn)為成本控制視角下公路施工企業(yè)實(shí)施全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的主要對策如下：

（一）強(qiáng)化成本控制意識，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，為進(jìn)一步加強(qiáng)公路施工企業(yè)的全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作，企業(yè)應(yīng)該首先著重加強(qiáng)對自身成本控制意識的強(qiáng)化，這樣才能從根本上避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。由于公路施工企業(yè)具有很多不同于其他企業(yè)的經(jīng)營特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企業(yè)也有明顯的

不同，公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要發(fā)生在施工階段，因而為有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，強(qiáng)化公路施工企業(yè)整體的成本控制意識，企業(yè)可以采取以下措施：

1.在工程項(xiàng)目的決策階段，施工企業(yè)需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，包括提出項(xiàng)目建議書、進(jìn)行資金使用的可行性研究、確定投資項(xiàng)目初步資金，編制相關(guān)的造價控制初步任務(wù)書等等，以從源頭上強(qiáng)化企業(yè)各層人員的成本控制意識。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對公路施工行業(yè)的相關(guān)市場實(shí)事求是地進(jìn)行市場分析，充分規(guī)劃好所建設(shè)項(xiàng)目未來的核心競爭力，進(jìn)而避免項(xiàng)目決策的盲目性，避免工程資金遭受損失，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

3.公路施工企業(yè)需要從自身出發(fā)，自上而下強(qiáng)化企業(yè)決策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識和成本控制意識，以盡可能避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系，建立完整高效組織結(jié)構(gòu)

為進(jìn)一步有效防范公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，致力于其自身財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系的完善，建立完整高效的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。對于此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員可以從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，首先建立起完善的管理制度，并進(jìn)一步完善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，從而真正提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，從根本上完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系。其次，企業(yè)可考慮建立起獨(dú)立的資金結(jié)算中心，不與其他職能混淆，企業(yè)的內(nèi)部資金收支明細(xì)、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況和投資項(xiàng)目分析都交予資金結(jié)算中心進(jìn)行處理，降低因組織結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的各種難題。最后，還可以充分發(fā)揮公路施工企業(yè)內(nèi)部融資的相關(guān)功能，針對公路施工企業(yè)資金調(diào)動數(shù)量大，占用時間長等特點(diǎn)，將部分工程利潤作為企業(yè)的留存資金，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的目的，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。

（三）采用科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控手段，提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

對于公路施工企業(yè)來說，科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控手段和較高的企業(yè)人員素質(zhì)是其有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重要保障。企業(yè)可采用的科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控手段主要有：

1.企業(yè)可考慮在招標(biāo)階段設(shè)立招標(biāo)控制價，進(jìn)而使一切有意抬高或壓低工程造價行為無從遁形，也能進(jìn)一步防止惡意串標(biāo)、圍標(biāo)帶來的投資風(fēng)險。企業(yè)在招標(biāo)階段如果能對工程項(xiàng)目采取有效的風(fēng)險控制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風(fēng)險，提高市場經(jīng)濟(jì)效益等重要作用。

2.企業(yè)還需要進(jìn)一步提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性。可考慮不定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加財(cái)務(wù)風(fēng)險知識的相關(guān)講座，理解財(cái)務(wù)風(fēng)險與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，提升每一位財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險的洞察力，最終強(qiáng)化每一位財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。

3.企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管控制度，采用科學(xué)的風(fēng)險管控手段，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控力度，從源頭降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，提升企業(yè)管理效率。

（四）完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實(shí)可行的成本管理制度

篇12

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控不同于財(cái)務(wù)管理，只管理成員單位的合規(guī)性以及有效性。其主要的目標(biāo)是經(jīng)過適當(dāng)?shù)目刂剖址ǎ瑢⑵髽I(yè)的整體資源配置達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)，其使用效率也達(dá)到最大，促進(jìn)企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)企業(yè)的最大化價值。

集團(tuán)總部會使用多種激勵與約束手段對子公司與合作單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的決策權(quán)集中情況不一致，我們可將集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式分為三種模式，即集權(quán)、分權(quán)和相容的模式。

（一）集權(quán)模式

所謂的集權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式，是指在財(cái)務(wù)的管理的決策權(quán)上，都由集團(tuán)總公司所控制，其中包括戰(zhàn)略發(fā)展方向、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃等，子公司只是集團(tuán)總公司生產(chǎn)經(jīng)營的延伸機(jī)構(gòu)，所有的決策都由總公司計(jì)劃與分配，沒有財(cái)務(wù)的決策權(quán)。

（二）分權(quán)模式

所謂分權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式，是指集團(tuán)總公司只對旗下的子公司做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算管理以及對子公司的經(jīng)營績效及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的評價。至于日常的經(jīng)營，子公司具有自主支配的權(quán)利，相對于比較重大的項(xiàng)目，集團(tuán)總公司可提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議。

（三）相容模式

所謂相容式財(cái)務(wù)管控模式，可以說是以上兩種財(cái)務(wù)管理模式的結(jié)合體。這種財(cái)務(wù)管控模式能夠避免財(cái)務(wù)權(quán)利都掌控在集團(tuán)總公司，而子公司將喪失靈活、創(chuàng)造性，同時避免了權(quán)利分散以至集團(tuán)總公司管理困難的局面發(fā)生。近幾年，很多的大型企業(yè)集團(tuán)相繼的采取此種管控模式。但是在具體實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配問題，是管理工作的一項(xiàng)重大難題。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展方向、自身的經(jīng)濟(jì)狀況以及子公司的經(jīng)營能力等實(shí)際情況，選擇符合自身要求的財(cái)務(wù)管控模式。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險

財(cái)務(wù)風(fēng)險是指因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理或投資不謹(jǐn)慎造成的喪失償債能力喪失，最終致使達(dá)不到投資者預(yù)期效益目標(biāo)的風(fēng)險。其來源有系統(tǒng)和個體風(fēng)險，一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險可能會給企業(yè)帶來計(jì)劃以外的損失或收益。在實(shí)際經(jīng)營管理的過程中，更關(guān)注的是怎樣經(jīng)過有效的防范措施將意外帶來的損失降到最低。

（一）外部因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險的來源比較廣泛，但主要由企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)自身經(jīng)營的不確定產(chǎn)生。當(dāng)自然、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會環(huán)節(jié)變化時，企業(yè)也會受到一定的影響，企業(yè)無法經(jīng)過自身的力量去改變大的宏觀環(huán)境，只能改變自身的結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

（二）內(nèi)部因素

1.復(fù)雜性

財(cái)務(wù)工作本身具有復(fù)雜性，其主要工作包括融資、投資以及資金回收的整個過程。融資會將原始股東的權(quán)利稀釋、企業(yè)的負(fù)債增加、增大財(cái)務(wù)杠桿的比例、債權(quán)融資增加會致使企業(yè)無法到期償還債務(wù)的風(fēng)險增大。投資的過程中，因期望獲得很高的收益，所以不免會選擇風(fēng)險較高的項(xiàng)目，但收益水平是受到市場平均水平影響的，所以很難控制。資金如不能收回會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流受到影響，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.道德風(fēng)險

道德風(fēng)險的根本原因是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離。如何將個人、投資者、債權(quán)人的目標(biāo)統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要課題。財(cái)務(wù)管理者不乏有粉飾財(cái)務(wù)報表的舉動，因?yàn)閭€人的利益問題，虛報財(cái)務(wù)報表，使得使用者看不到真實(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況。

3.風(fēng)險偏好

管理者多有個人的風(fēng)險偏好，這對于投資有一定的影響。大致可分為三種類型，即追求型、中立性、規(guī)避型。追求型的管理者多將資金投資于風(fēng)險較高，但預(yù)期收益也高的項(xiàng)目中，同時他們對于市場形式的態(tài)度是積極樂觀的，很容易做出過激的投資舉動，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，任職時間長、年齡偏大、有財(cái)務(wù)背景的管理者們，風(fēng)險偏好較低，所以這些公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率小。

4.執(zhí)行情況

目前，所有企業(yè)都有自己完善的財(cái)務(wù)管理制度，其執(zhí)行情況也影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。員工的職業(yè)道德水平、企業(yè)的文化底蘊(yùn)、獎懲制度都和財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況息息相關(guān)。不管身處什么職位，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行狀況都應(yīng)受到重視，降低發(fā)生不道德行為的幾率。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險管理導(dǎo)向下的集中財(cái)務(wù)管控模式

（一）財(cái)務(wù)管控目標(biāo)

其主要目標(biāo)是最大化企業(yè)的價值。包括投資者和債權(quán)人的利益以及員工及政府等部門的效益。投資者具有剩余的分配權(quán)力，所以他們關(guān)注的是企業(yè)生存的風(fēng)險，當(dāng)集團(tuán)總部對子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控時，將集團(tuán)的整體價值提升的同時應(yīng)注意財(cái)務(wù)風(fēng)險控制。所以，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)可分為兩部分，即實(shí)現(xiàn)收益和風(fēng)險平衡。

（二）基本框架

企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，將決策權(quán)分配完畢后，首先考慮的就是采用哪種方案來運(yùn)行財(cái)務(wù)管控。近些年來，財(cái)務(wù)管控模式形式越來越多樣化，例如總分公司財(cái)務(wù)監(jiān)控模式、財(cái)務(wù)集中監(jiān)控模式以及網(wǎng)上銀行模式等。

所謂總分公司財(cái)務(wù)監(jiān)控模式，是總公司制定財(cái)務(wù)工作者去各分公司工作，主要負(fù)責(zé)對子公司的資金、資產(chǎn)、成本以及收入等進(jìn)行監(jiān)督，并定期向總公司提交子公司的情況。此種管理模式，就要求對子公司的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，同時不定期的對資金進(jìn)行審計(jì)工作，此種財(cái)務(wù)管理模式必然有財(cái)務(wù)崗位重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，造成人工成本增加，同時道德風(fēng)險也依然存在。

網(wǎng)上銀行模式是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的，把子公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銀行的信息系統(tǒng)相連，實(shí)現(xiàn)實(shí)時數(shù)據(jù)讀取與交換的功能。總公司經(jīng)過財(cái)務(wù)系統(tǒng)就能對子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的主要目的。這種監(jiān)控方式智能對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所掌握，道德風(fēng)險控制依然得不到管控。

務(wù)資金集中監(jiān)控是集團(tuán)總部進(jìn)行資金的統(tǒng)一規(guī)劃管理，將各分公司的財(cái)務(wù)與資金管理有效分離，它是通過集中結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理。建立資金集中結(jié)算中心有財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一、財(cái)務(wù)人員集中管理、降低人工成本、提高財(cái)務(wù)工作效率、及時生成財(cái)務(wù)信息、便于調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略等優(yōu)勢。同時建立集團(tuán)資金池系統(tǒng)，它能對于資金的流向進(jìn)行全面控制、保管規(guī)范貨幣資金、充分利用資金、降低整體融資成本等優(yōu)勢，真正從集團(tuán)的整體利益出發(fā)，將資金的流向進(jìn)行整體有效的控制。

（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第一、企業(yè)總部制定集團(tuán)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的過程中起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)制度的編制、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃以及子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控由總公司負(fù)責(zé)，將資金使用效益有效提高，確保資金使用安全。第二、設(shè)立資金集中計(jì)算及資金池系統(tǒng)，將兩個系統(tǒng)結(jié)合，施行資金全面管理，實(shí)現(xiàn)資本的增值。

（四）適用范圍

根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，可氛圍四個階段，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。

企業(yè)初創(chuàng)期規(guī)模較小、產(chǎn)品單一，其主要風(fēng)險來源于市場環(huán)境以及自身經(jīng)營，此時期財(cái)務(wù)管理難度不高。成長期是企業(yè)快速擴(kuò)大階段，所以應(yīng)使用分權(quán)管理模式。成熟期的企業(yè)在市場上具有一定的地位，這時應(yīng)采用集中式的財(cái)務(wù)管理模式。處于衰退期的企業(yè)正在考慮轉(zhuǎn)型，應(yīng)鼓勵各單位進(jìn)行創(chuàng)新，所以適合分權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]王媛嬌.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險管理導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管控模式研究[D].天津大學(xué)，2013.

[2]袁琳，陳凌云，何玉潤，等.集團(tuán)資金集中控制下的風(fēng)險管理--基于大中型集團(tuán)公司的案例分析[J].會計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2013（2）：40-49.

[3]齊帥.加強(qiáng)施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012（20）：52-53.

篇13

通過查閱已經(jīng)出版的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)以及對相關(guān)廣告公司進(jìn)行實(shí)地考察，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段廣告媒體業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中，主要在以下幾個方面存在問題：財(cái)務(wù)風(fēng)險管控意識淡薄，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不強(qiáng)。廣告媒體業(yè)中，部分企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控意識淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險管控簡單的是財(cái)務(wù)部門的工作，因而對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理控制工作缺乏重視；另一方面，有些廣告媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不過關(guān)，對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知程度不夠，這就造成其在平時的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)管理松懈的情況，工作中容易出現(xiàn)漏洞。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理責(zé)任制沒有落實(shí)。廣告媒體行業(yè)的不同公司類型的收費(fèi)體制不同，但不同類型的廣告企業(yè)普遍存在著風(fēng)險管理制度不健全的情況。一方面，許多廣告媒體企業(yè)沒有建立起晚上的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度，在風(fēng)險監(jiān)測評估、風(fēng)險應(yīng)對處理方面缺乏應(yīng)對措施；即使建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，也存在著風(fēng)險管理制度不健全、執(zhí)行不到位的情況，因此并不能起到財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的效果。另一方面，部分廣告媒體企業(yè)管理體制落后，財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門的職責(zé)區(qū)分不明確，出現(xiàn)“該管的沒人管，不該管的搶著管”的管理亂象；這將導(dǎo)致在發(fā)生了財(cái)務(wù)漏洞的情況下，無法將問題落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，出現(xiàn)無法追究失責(zé)的空洞現(xiàn)象。缺乏完整的預(yù)算管理體系，資金流向不明確。在預(yù)算管理方面，部分廣告媒體企業(yè)存在對全面預(yù)算管理了解不到位的問題，一方面在預(yù)算管理方面采取的編制方法不科學(xué)，偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算管理內(nèi)容缺乏真實(shí)性，對實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行沒有指導(dǎo)意義；另一方面在預(yù)算的執(zhí)行過程中，由于評價、監(jiān)督體系的缺位，則導(dǎo)致支出脫離預(yù)算、資金去向模糊等問題，支出的任意性大。這些問題給廣告?zhèn)髅焦編淼膰?yán)重的財(cái)務(wù)安全隱患。內(nèi)部審計(jì)體系形同虛設(shè)，內(nèi)部監(jiān)督體系不健全。部分廣告媒體行業(yè)企業(yè)缺乏行之有效的內(nèi)部審計(jì)體系，在開展內(nèi)部審計(jì)工作時，審計(jì)項(xiàng)目和目標(biāo)模糊，從而導(dǎo)致審計(jì)工作中出現(xiàn)盲區(qū)和漏洞。究其原因，是由于這些企業(yè)缺乏規(guī)范、健全的內(nèi)部監(jiān)督體系，沒有獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督部門，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作浮于表面，無法落到實(shí)處。

廣告媒體業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控策略

通過查閱學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，以及結(jié)合筆者自身的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，筆者從以下四個方面，試著提出幾條提高廣告媒體行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制水平的建議：1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管控意識，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制是及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，規(guī)避財(cái)務(wù)漏洞的重要手段，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)，必須引起廣告?zhèn)髅綐I(yè)相關(guān)管理者的重視。廣告?zhèn)髅綐I(yè)的從業(yè)者要從根本上轉(zhuǎn)變意識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制對企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行的重要作用，認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險與管理不僅是財(cái)務(wù)人員的工作，更是從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)力，到基層員工參與的全員參與的工作，從而在企業(yè)上下積極參與營造財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制的氛圍。另一方面要開展專項(xiàng)培訓(xùn)，通過定期組織公司內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)或者外部集中培訓(xùn)的方式，提高財(cái)務(wù)人員的工作技能、業(yè)務(wù)能力水平與職業(yè)道德素養(yǎng)。只有配備了高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，公司的財(cái)務(wù)管理工作才有可能做好。2.完善財(cái)務(wù)管理制度，建立責(zé)權(quán)結(jié)合的管理體系。財(cái)務(wù)管理制度是否健全、是否科學(xué)，關(guān)系著廣告?zhèn)髅焦窘?jīng)營管理能力的強(qiáng)弱，也關(guān)系著競爭力的強(qiáng)弱，因此必須建立一套科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。在制定財(cái)務(wù)管理制度時，需以責(zé)任制為中心，制定權(quán)責(zé)結(jié)合的管理制度，做到“誰出事誰負(fù)責(zé)”；另外也要規(guī)范廣告?zhèn)髅焦九c財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，例如資金的審批等，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程辦事，做到財(cái)務(wù)工作有章可循，從而減少財(cái)務(wù)漏洞發(fā)生的可能。通過健全制度、規(guī)范流程、獎優(yōu)懲劣，督促公司上下切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而形成高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理水平。3.嚴(yán)格預(yù)算控制，實(shí)行全面化的預(yù)算管理方式。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個重要組成部分。只有做好預(yù)算管理的工作，資金的合理利用才有保證。因此，要從預(yù)算的編制、執(zhí)行兩個方面做好以下幾點(diǎn)：一，多方參與預(yù)算的制定，制定出一套符合各部門實(shí)際需求的預(yù)算方案；二，建立全面嚴(yán)格的預(yù)算控制機(jī)制，保證每一筆支出都嚴(yán)格按照預(yù)算來執(zhí)行；若出現(xiàn)預(yù)算方案外的支出需求，則要上報公司財(cái)務(wù)部門與管理部門，經(jīng)過協(xié)商后確定是否予以批準(zhǔn)。4.實(shí)行定期的財(cái)務(wù)報告制度，健全內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)是對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的評價與反饋，是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中隱患的重要手段。廣告媒體企業(yè)應(yīng)定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查，總結(jié)此段時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報告，從而為公司管理層及時調(diào)整公司業(yè)務(wù)、評定業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提供參考。除了對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時有效的監(jiān)督以外，也需對公司內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)管理情況做定期的考評，將考評結(jié)果納入績效評價中去，獎優(yōu)懲劣，以提高員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性。近年來，隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺，外部環(huán)境趨于完善，給廣告?zhèn)髅綐I(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升提供了不可多得的機(jī)遇。廣告媒體業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，只有抓住發(fā)展機(jī)遇，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險管理控制水平，廣告?zhèn)髅綐I(yè)才可更好的為社會服務(wù)。

作者:劉冰 單位:青島萬有引力互動傳媒廣告有限公司

參考文獻(xiàn)