引論：我們為您整理了13篇安全標準化施工工作范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、充分認識開展施工安全標準化的意義

安全標準化是新形勢下安全生產工作方式方法的創新和發展，其主要是對“人、機、物”的管理。就東莞而言，其主要內容展開后包括安全管理、文明施工、安全防護等八項內容。開展施工安全標準化建設是一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性和根本性的工作，對于新形勢下加強安全生產工作意義非常重大。

（一）有利于加強基層基礎工作，有效預防安全事故。開展安全標準化活動，可以從基礎管理工作入手，通過一系列法律、法規、規章制度，按照國家和行業標準，規范施工企業的安全生產行為，為從業人員提供安全有序的安全生產環境，增強企業的安全防范能力，進而有效遏制安全生產事故的發生。

（二）有利于促進企業落實安全生產主體責任。開展安全標準化活動，可以進一步明確企業各個環節、各個崗位的安全職責，并通過一級抓一級、層層抓落實，使規范的安全生產行為成為企業和員工的自覺行為，從而保證企業的安全生產。

（三）有利于實現安全生產的長治久安。它可以引導和促進企業在加強基礎管理、基層建設和基本功訓練的同時，加大安全投入力度，加大安全技術改造和創新力度，加大持續改進和自我完善力度，從而提高企業的安全技術水平和生產力的整體發展水平，提高安全保障能力，最終實現安全生產的長效機制。

（四）有利于提高監督部門的工作效率和專業水平。開展施工安全標準化工作不僅僅需要施工行為的主體施工企業的大力參與，政府監管部門同樣也要參與其中，使監管工作法制化、規范化、標準化。同時，也有助于安全管理工作從被動防范向源頭管理轉變，從事后查處向強化監管轉變，從而提高監管工作的針對性和實效性。

二、建筑施工安全標準化管理的特點及難點

（一）特點：一是其是十分復雜的作業工程；二是其難以全面控制的的施工環境；三是復雜的承包關系；四是復雜的施工隊伍；五是施工質量直接影響建筑物的質量安全。

（二）難點：一是因為施工企業資質、資金、人才儲備、領導層等資源的不一樣，造成不同的施工企業對安全標準化建設的重視程度不一樣。一個企業領導的高度往往決定了企業發展的深度，因為安全管理是企業這列火車的火車頭，因此領導的重視是安全標準化建設的關鍵所在。二是項目特點不一樣。不管每個項目會有多少相似之處，但是由于工程項目建設的時間、地點、條件等或多或少存在不同之處，因此每個項目都是唯一的。所以施工安全標準化也不是一成不變的，而是需要視項目特點而有所變化。三是從業人員差別較大。每個人都是個相對獨立的主體，由于每個人的受教育程度、認知程度、技能水平等各有差異，因此在施工安全標準化對人的管理中，問題顯得不盡而同，在貫徹安全生產方針制度的同時，如何“以人為本”，靈活有效地變通，合人人都積極參與到標準化建設中，是不得不面臨的又一困難。

三、著力推動建筑施工安全標準化工作的深入開展

2010年東莞市住建局《東莞市建筑工程施工安全標準化實施辦法》，明確了指導思想和工作目標，提出了工作要求，并于2011年1月1日起作為地方性規范正式實施。目前就本人所在東城區而言，建筑施工安全標準化整體工作已經起步，并呈現出較好的發展勢頭。為指導施工企業認真開展安全標準化工作，市住建局還印制了《東莞市建筑工程施工安全標準化圖集》，下發到各企業和鎮街監管部門，在日常監督檢查中，執法人員依據標準，對達不到標準要求的工地簽發執法文書，并作扣分處理；相反對達到要求的則予以加分獎勵，從而積極鼓勵企業認真貫徹施工安全標準化工作。但是，我們也要認識到建筑施工安全標準化工作是一個系統工程，不是一朝一暮就能實現的，今后如何有效地推動這項工作深入開展將會是重中之重。所以，建筑施工安全標準化建設必須強化好以下幾點：

（一）強化安全標準化工作的組織領導。一是領導要高度重視。政府監管部門與工程建設參建單位都要站在對生命負責的絕對高度上，從源頭重視安全標準化工作，建立健全制度并成立專門的工作小組，強化對安全標準化工作的組織領導。二是要提高思想認識。要廣泛宣傳發動，重點解決好決策層的認識問題、管理層監督執行問題、員工的參與和支持問題，激發全體人員參加安全標準化活動的積極性和主動性，使建筑從業人員進一步認識到建筑施工安全標準化工作的重要意義。三是要堅持齊抓共管。政府監管部門與工程建設參建單位以及政府其他部門要為有力推動工作的發展共建平臺、齊抓共管、協調配合。

（二）認真研究落實安全標準化規程。企業要自覺掌握建筑法律法規及安全生產相關標準規范并熟練運，以指導企業建立健全公司內部的安全生產管理機制，完善施工現場對“人、機、物”等在內的安全生產過程的每個步驟、每個節點的安全生產標準化管理，使企業的各項活動都在標準的指導和約束下進行，從而達到消除隱患、消滅事故的目的。

（三）完善安全教育標準化管理。教育，不言而喻，其所指的對象就是人。而人是施工安全標準化建設過程中至關重要的因素之一。安全生產，教育先行。安全教育既是施工安全標準化的前期工程，也是打施工安全保衛戰的排頭兵，所以總包單位要對分包單位、項目單位要對各施工隊、用工單位要對全體工人進行安全標準化教育及法治教育。如在施工人員進場三級安全教育中，項目部可通過組織工人觀看視頻或安全生產教育宣傳片，以最直觀、最通俗易懂、最有實際效果的方式，讓工人在最短的時間內懂得安全生產的重要性，并警醒工人違規作業、冒險生產所帶來的嚴重后果。此外，還可充分利用農民工業余學校、工人平安卡教育等渠道，定期組織工人學習安全生產知識，讓安全生產意識真真正正地記在工人們的心中。當安全教育成為一種制度后，那么標準化也就是水到渠成的事。而有了標準之后，建筑施工安全標準化工作的建設也就有了更堅實的基礎。

（四）完善安全監管體制，強化監督檢查力度。安全監督管理機構要不斷完善隊伍建設，明確安全監管職責，優化執法隊伍裝備，提高執法隊伍專業素質。政府監管部門要經常深入生產一線，及時掌握企業和項目的安全管理、文明施工情況，特別是危險性較大分部分項工程如深基坑、高大模板、腳手架、起重機械等安全生產是否符合規范要求。對監督檢查中發現存在違法違規的，要立即責令責任單位停工整改，并做進一步處理。如此，使政府的監管成為施工安全標準化實施的有力保障。

篇2

在我區報建監管的所有在建房屋建筑和市政基礎設施工程項目。

1、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）和《建筑工程施工項目安全生產標準化指南》落實情況；

2、“平安工地”創建工作開展情況；

3、遠程視頻監控措施落實情況；

4、揚塵整治措施工作開展情況；

5、“隱患排查信息化管理系統”錄入情況；

6、其他有關工作的落實情況。

建筑施工項目安全生產標準化考評等級分為：不合格、合格、優良。

1、不合格

存在以下情況之一者，評定等級為“不合格”：

（1）申報材料弄虛作假的；

（2）未按規定開展項目自評工作的；

（3）發生一般及以上生產安全責任事故的；

（4）在建項目被責令停工整改，未停工整改或無正當理由逾期未完成整改的；

（5）因存在嚴重安全隱患，在一年內受到市、區建設行政主管部門2次或以上停工整改的；

（6）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）月自評分平均在70分以下的；

（7）項目竣工驗收時，建筑施工企業未提交項目自評材料的。

2、優良

同時滿足以下條件者，評定為“優良”：

（1）按規定開展了自評工作且《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）月自評分平均在80分以上的；

（2）建立創建“平安工地”工作目標并積極落實創建工作的；

（3）開展揚塵整治工作，并取得明顯效果的；

（4）安裝遠程視頻監控，并有效落實的；

（5）“隱患排查信息化管理系統”錄入情況符合有關規定；

（6）在安全生產、文明施工或安全生產標準化創先評優活動中，取得市級及以上榮譽稱號的；

（7）未因施工安全問題被建設行政主管部門責令停工整改或予以行政處罰的。

3、合格

不屬于上述1、2情況的，為合格。

建筑施工項目實行總承包的，施工總承包單位對項目安全生產標準化工作負總責；專業工程由業主單獨發包的、不納入總承包單位管理的，由專業承包單位負責。工程項目應成立項目安全生產標準化自評機構，明確工作目標，制定工作計劃，每月依據《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）等組織實施項目安全生產標準化自評。

建設、監理單位應當對建筑施工企業實施的項目安全生產標準化工作進行督查，并對建筑施工企業的項目自評材料進行審核并簽署意見。

建筑施工企業應當建立健全以項目經理為第一責任人的項目安全生產管理體系，實施項目安全生產標準化工作。建筑施工企業每季度都要對在建項目進行檢查，形成檢查記錄，督促項目認真落實安全生產標準化工作。

1、考評主體。在我區報建監管的項目由區建設工程事務監督管理中心負責考評。

2、考評時間。項目考評主體應當對建筑施工項目實施日常安全監督時同步開展項目考評工作，指導監督項目自評工作。項目完工后辦理竣工驗收前，建筑施工企業應當向項目考評主體提交項目安全生產標準化自評材料。

項目自評材料包括：

（1）《__市__區建筑施工項目安全生產標準化考評申請表》；（見附件1）

（2）《__市__區建筑施工項目安全生產標準化月度自評表》；（見附件2）

（3）施工企業對項目安全檢查情況；

（4）項目安全生產經費使用情況；

（5）項目施工期間因安全生產受到建設行政主管部門獎懲情況（包括限期整改、停工整改、通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）；

（6）項目發生生產安全責任事故情況；

（7）區住房和建設局規定的其它材料。

3、考評結果。考評主體收到建筑施工企業提交的資料后，經查驗符合要求的，以項目自評為基礎，結合日常監管情況對項目安全生產標準化工作進行評定，在10個工作日內向建筑施工企業發放項目考評結果通知書（見附件3）。

（一）動員部署階段（2015年1月）

區住房和建設局應結合實際認真制定安全生產標準化考評工作實施方案，由區建設工程事務監督管理中心制定內部工作流程，并對標準化考評工作進行宣貫，組織有關人員進行學習；各建筑施工企業要積極組織安全生產標準化自評宣貫工作，組織員工開展培訓，積極營造工作氛圍。

（二

）先行試點階段（2015年1月-2015年3月）區建設工程事務監督管理中心選取不少于在建工程數量的10%作為試點，開展項目自評、主體考評工作，推薦示范項目，組織企業觀摩、學習，充分發揮典型示范作用。

（三）全面推進階段（2015年4月-11月）

全區所有在建工地均開展安全生產標準化工作。

（四）總結提高階段（2015年12月）

總結和提高安全標準化評價工作，鞏固工作成果，在試點工作的基礎上，組織制定相應的實施細則，全面推進管理制度、技術標準、作業行為和現場防護等規范化、常態化，不斷完善工作機制，提高建筑施工安全生產標準化水平。

（一）加強組織領導。各建筑施工企業、各在建項目要成立以主要負責人、項目經理為第一責任人的自評工作小組，全面開展安全生產標準化自評工作，制定自評工作流程，以安全生產為主要抓手，推動安全生產標準化自評工作；區建設工程事務監督管理中心要充分認識開展建筑施工安全生產標準化工作的重要性,主要負責人親自抓，落實人員，明確職責，并結合實際制定內部工作流程，對考評工作進行宣貫，扎實推進建筑施工安全生產標準化考評工作。

篇3

一、統一認識，不斷改進和加強建筑安全生產管理工作

今年以來，我們高度重視質量安全工作，加大了安全質量培訓力度，采取以會代培的方式，召開了全市建管工作大會，舉辦了各類質量和安全監督管理培訓班，進行了可再生能源建筑應用項目專家評審會評審，使質量安全意識深入人心；先后開展了開展春季復工工程、商品混凝土質量、燃氣市場等一系列建設工程質量和安全綜合和專項執法檢查，為全行業建設工程質量安全打下了良好的基礎。

但是建筑施工安全質量標準化工作是一項基礎性、長期性的工作，任務十分艱巨。今年以來，全國部分地區建筑工地管理不善，媒體曝光許多安全事故，造成影響很大。為加強和提升我市建筑市場管理水平，規范建筑市場行為，我市開展了工程質量安全綜合大檢查活動，對全市建設工程質量安全進行了拉網式檢查。從檢查情況看，我市建筑行業安全生產總體處于受控狀態，截止目前全市建設領域未發生重、特大安全生產事故。但我們也清醒地認識到，當前我市建筑行業安全生產責任主體意識還不牢固，安全基礎比較薄弱，安全生產工作總體發展不平衡，燃氣管道老化，監管力量薄弱、覆蓋不夠全面等情況仍然存在，給監管工作帶來隱患。上半年全市發生安全事故發生5起，死亡5人，其中賀蘭縣2起，永寧縣2起，興慶1起，達到全年指標的71%，全市建筑安全生產形勢不容樂觀，仍然嚴峻。分析原因，還是因為工程建設各方責任主體安全管理不力，執行安全技術規范、標準上打折扣，安全質量標準化工作不扎實，施工現場作業人員安全防護意識淡薄所致。對此工程建設的各方責任主體的領導要認真反思，進行建筑安全生產形勢分析，特別要從深層次反思我們自身的工作是否符合新形勢的需要，切實把安全生產放在首位，真正將建筑施工安全質量標準化的具體工作落實到每一個環節和每一個步驟。今天的現場觀摩會后，各單位要將學習的先進管理經驗、理念貫徹具體工程中，盡快掀起比干勁、比質量，提升管理水平的熱潮。

二、加強組織領導，切實提高建設工程質量安全管理水平

通過分析對比，今年的質量安全事故主要發生在縣區，說明各縣區在狠抓質量安全管理上力度還不大，尤其是兩縣監管上還有漏洞。盡管這幾年，賀蘭、永寧和靈武市建設主管部門在加強質量安全工作上采取了一些措施，加強了監管要求，但相比銀川市總的工作要求還存在一定差距，開展不平衡,動作緩慢、力度不大。對此，兩縣、一市住房城鄉建設主管部門要高度重視安全質量標準化工作，強化安全質量標準化工作的組織領導，進一步提高思想認識，通過加大宣傳力度，使建筑從業人員進一步認識到建筑施工安全質量標準化工作的重要意義。每年都要選擇幾個好的示范工地召開安全質量標準化現場會，組織廣大施工企業學習觀摩安全管理的先進經驗。通過學習觀摩，進一步增強做好建筑安全質量標準化工作的信心。銀川市建設局作為質量和安全管理監管部門也要加強對兩縣一市的指導、監督和檢查工作。通過凝聚工作合力，擴大質量安全監管工作覆蓋面，構建“網格化”監管體系，切實杜絕質量安全事故的發生，進一步提升我市建設工程質量安全標準化水平。

三、狠抓落實，確保建設工程質量安全管理整體推進

各級建設行政主管部門要創新管理方式，樹立反復抓，抓反復的工作姿態，強化依法行政的理念，提高自身素質，對各方責任主體實施有效的監督管理，特別是對不辦理施工許可證就擅自開工的行為要狠狠打擊，同時，加強與各相關單位協調，爭取支持，營造合力攻堅的環境。各級質量監督部門要當好裁判員和教練員，更新觀念，實現檢查方式由傳統運動式的、告知式的、只針對施工現場的檢查向隨機的、動態巡查和層級監督轉變，檢查內容由施工現場實體防護情況向企業落實法規標準和建立安全生產保障體系轉變，由不分重點的籠統管理向注重監管重點地區、重點環節、重點部位的差別化管理轉變。工作重心由只是控制事故傷亡人數向控制事故傷亡人數和關注工人職業安全健康并重的轉變。工作方式由忙于具體的事務向注重制度設計的轉變。工作方法上由憑經驗辦事和對安全生產工作規律不熟悉向遵循和適應安全生產工作規律的轉變。要按照事故責任人沒有處理不放過、事故原因沒有查明不放過、整改措施不到位不放過、干部職工沒有警示教育不放過的“四不放過”原則，加大處罰力度，震懾各方責任主體的違法違規行為，決不能心慈手軟。

四、形成合力，推動建設工程質量安全工作目標順利實現

一是責任落實必須到位。抓質量安全是全行業各級建設行政主管部門的共同責任，也是建設工程參建各方每個干部群眾的共同義務。各單位都是責任主體，要全力服從質量安全工作，積極參與質量安全工作。各監管單位要充分發揮牽頭抓總、參謀助手、組織協調的職能作用，把質量安全工作任務層層分解，做到層層有人抓，事事有人干，嚴格按照質量安全標準、要求和時間進度，扎實開展工作，努力完成好承擔的任務。

二是

配合協調必須到位。建設行業參建各方要進一步強化全局意識和紀律觀念，堅決服從監管部門的統一安排部署，做到相互支持，相互配合，顧全大局，協調一致，齊心協力，共同抓好質量安全工作。對抓質量安全工作中執行不力、進展緩慢、推諉扯皮、敷衍塞責、貽誤時機的單位和個人，要嚴肅依照國家、自治區和銀川市相關法律法規，從嚴查處。

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1前言

金屬非金屬礦山安全標準化是一種安全管理模式，通過推行金屬非金屬礦山安全標準化建設，夯實企業安全管理的基礎，建立和完善企業安全生產管理系統，實現生產過程科學化、系統化和標準化的安全管理。

國家安全生產監管總局為了推動金屬非金屬礦山安全標準化工作在全國范圍內全面開展，促進各類金屬非金屬礦山持續不斷地改進和提高安全管理水平，推出了《金屬非金屬礦山安全標準化規范》，2011年下發了《國家安全監管總局關于進一步加強非煤礦山安全生產標準化建設工作的通知》（安監總管一〔2011〕104號），明確提出“力爭2011年底前，大中型金屬非金屬礦山和三等以上尾礦庫達到三級以上安全生產標準化水平，頒布實施HSE管理體系分級及評分辦法；2013年底前，所有非煤礦山和尾礦庫達到三級以上安全生產標準化水平；2015年底前，80%的大中型非煤礦山達到二級以上安全生產標準化水平”的工作目標。廣東省下發了《關于深入開展企業安全生產標準化建設工作的意見》（粵安〔2011〕10號），提出“危險化學品、煙花爆竹行業（領域）企業要在2012年底前，礦山和規模以上的冶金、機械等工貿行業（領域）企業要在2013年底前，規模以下的冶金、機械等工貿行業（領域）企業要在 2015年底前實現達標；交通運輸、建筑施工、民用爆炸物品等其他行業(領域)企業原則上要在2015年底前實現達標”的目標。

2金屬非金屬礦山安全標準化創建過程中存在的一些問題

金屬非金屬礦山安全標準化工作對我省金屬非金屬礦山企業來說還處于起步階段。一些企業，尤其是一些中小型采石場企業對如何開展金屬非金屬礦山安全標準化創建工作認識不清；安全標準化創建工作缺乏科學的策劃；有些企業員工不清楚自己在創建過程中該做什么，怎么去做，缺乏必要的培訓教育；創建工作出現脫節，難于正常開展；甚至一些企業安全標準化工作只有幾個人在做，沒有全員參與，導致安全標準化工作不全面，缺乏可操作性等問題。

3、金屬非金屬礦山安全標準化創建工作的幾點認識

3.1科學策劃是金屬非金屬礦山安全標準化創建工作的前提。

按照新修訂的金屬非金屬礦山安全標準化考評辦法，安全標準化等級由原來五級修改為三級，一級為最高級，三級為最低級，每個等級的達標條件和要求都不同。企業應結合自身的實際，確定企業創建安全標準化等級、方式和內容，要對創建工作進行科學的策劃。企業可以根據自身的條件和能力選擇安全標準化的創建方式，有條件有能力的企業可以選擇自己開展安全標準化創建工作；條件和能力不具備的可以委托安全中介機構指導和幫助。在金屬非金屬礦山安全標準化中，安全標準化等級越高，所要達到的安全生產條件和要求也越高，企業所要投入的人力、財力、物力就越大。所以企業在確定創建等級目標時，要結合企業的實際情況，定位要準確。創建方式和目標確定后，根據《金屬非金屬礦山安全標準化規范》、《實施指南》和《金屬非金屬露天礦山安全標準化評分辦法》的內容和要求，結合企業的實際，進行科學策劃，確定安全標準化的工作程序、內容和步驟，為企業組織開展安全標準化創建工作提供前提條件。

3.2領導重視是金屬非金屬礦山安全標準化創建工作的關鍵。

金屬非金屬礦山安全標準化是一項系統工程，涉及到企業生產和管理的各個層面。作為企業領導要及時協調處理安全標準化創建過程中出現人、財、物三方面的問題，才能確保創建工作的順利進行。

首先是人員問題。安全標準化建設工作工作量大，內容繁雜，企業必須成立專門的工作小組，負責安全標準化創建工作。在安全標準化創建過程中涉及部門和人員較多，各部門和人員的調配需要企業領導統一協調。否則，創建工作就會出現相互推諉、馬虎應付、扯皮、工作拖拉、影響進度等現象，造成創建工作流于形式，達不到創建安全標準化的目的和要求。

其次是財力問題。創建安全標準化需要資金投入，在創建現場安全標準化過程和系統試運行過程中，必須對企業存在的不符合安全標準化要求的項目進行整改和完善，需要大量資金投入。如果企業領導不重視，以資金緊張為借口，資金無法保證，創建工作也就無法按時完成。

第三是物的問題。在創建安全標準化過程中工作人員需要經常深入生產作業現場，調查了解崗位、工種、人員、設備、工藝、物料、環境等情況，深入生產現場就需要有車輛保證；創建人員有專門的辦公場所和設施，如創建工作中有大量的表格和文字資料需要使用電腦，進行相關資料的編寫、統計、整理和歸類等，如果沒有這些物的保證，安全標準化工作就難于開展。

所以，在創建安全標準化工作中，企業領導要重視，不能做甩手掌柜，要加強創建工作的領導，才能保證安全標準化工作的順利實施。

3.3培訓教育是金屬非金屬礦山安全標準化創建工作的基礎。

要開展好金屬非金屬礦山安全標準化工作，培訓教育是基礎。只有培訓教育到位了，安全標準化工作才能做到準確、全面，符合企業實際。

3.3.1對安全標準化工作認識的培訓。各級人員對安全標準化工作的認識到不到位，直接影響到安全標準化創建工作的正常進行。不論是企業領導，還是參與創建安全標準化的人員，只有真正明白創建安全標準化的目的、意義、程序和內容后，才會真正重視、支持和積極參與安全標準化創建工作。

3.3.2創建過程危害辨識和風險評價培訓。危害辨識是安全標準化創建工作的最主要的內容之一，危害辨識完不完整，全不全面，將直接影響到安全標準化工作的質量。所以要加強培訓，使安全標準化工作參與人員掌握了解危害辨識和風險評價的內容和方法，清楚作業活動的劃分和崗位各種危害的辨識、了解承包商和供應商可能帶來的風險、制定不可承受風險控制計劃、收集相關法規和其他要求的清單及文本、了解企業所有的事故經過及原因和目前管理系統狀況。然后對危害辨識的結果進行匯總，根據辨識的結果組織開展設計與工藝過程、生產保障系統、設備設施工具、作業環境與過程等進行風險評價

3.3.3制度文件編寫培訓。根據危害辨識和風險評價的結果，企業要制訂相應的風險控制措施，編寫相關的制度文件。包括目標管理方案、安全制度、安全操作規程、應急預案或應急措施、關鍵任務作業指導書、安全檢查表、工作票、危險作業審批表等。為了確保制度文件編寫的規范性，應對文件編寫人員進行培訓，使他們掌握文件編寫的方法和要求；建立一套符合性、可操作性、適合本企業同時又是最小化的標準化系統(含管理手冊、程序文件、作業文件、記錄表格)。

3.3.4試運行和內部審核培訓。企業在安全標準化試運行前，應對各單位、各部門人員進行試運行的培訓。嚴格按照安全標準化系統文件要求落實，并按安全標準化系統文件要求進行檢查和記錄。內審員要掌握審核方法；開展內部審核，對標準化系統的符合性、有效性、適用性作出客觀評價，指出安全標準化系統文件需修改或完善的地方；督促落實不符合項的整改工作。

3.4全員參與是金屬非金屬礦山安全標準化創建工作的保障。

安全工作是全員參與的工作，安全標準化建設也一樣，企業員工都必須親自參與進去，才能全面的完成好創建工作。如危險有害因素辨識，只有全員參與，每個人對自己的崗位、從事的工種、操作的設備、作業環境和生產工藝存在的危險有害因素進行辨識，才不會出現遺漏。也中有他們才清楚哪里存在危險有害因素，由他們去辨識，才能全面辨識危險有害因素。單靠安全標準化辦公室幾個人是無法全面完成企業存在的危險有害因素的辨識。只有全員參與創建活動的整個過程，企業員工才清楚在以后的運行過程中自己該干什么，怎么去干，才能確保安全標準化整個系統按照標準化、規范化、系統化運行起來。

篇5

一、建立健全切合實際的檔案管理制度

檔案種類繁多,形式各異,有日常文書檔案、業務檔案、紙質檔案、電子檔案,要實行規范的管理,就必須建立切合實際的檔案管理制度。檔案管理制度要以《中華人發共和國檔案法》為指導原則,首先要加強硬件的建設,存放檔案必須有專門庫房,并設有專柜便于查找,做到科學管理,排列整齊,并健全檢索工具。庫房要經常通風,做到整潔衛生,庫房內不準吸煙,以免發生火災,做到防火、防盜、防潮、防鼠、防蟲、防塵、防光,以確保安全和延長檔案壽命。其次,建立檔案工作網絡,由領導負責包括業務檔案在內的檔案工作的領導、規劃,提出業務檔案工作的總體要求,具體制定業務檔案的各項管理制度,對檔案管理進行督促指導。應該指定專人管理文書檔案和業務檔案,檔案室人員應深入各科室,了解各科主要業務活動,以便對各科的業務檔案提出統一的立卷要求,促使業務科室在工作中形成的具有保存和利用價值的文件材料,能夠及時立卷和定期向檔案室歸檔。歸檔的文件材料,要保持它們之間的歷史聯系,區分保存價值,分類整理,立卷、案卷標題簡明確切,便于保管和利用。最后要嚴格有關的檔案借閱手續,杜絕檔案亂借亂發,防止分散流失。

二、嚴格公文的制發

公文是檔案的前身,檔案是由公文轉化而來的。可以說公文制發的怎樣,不僅僅決定公文本身的質量,同時,也決定了日后檔案的質量,決定了檔案工作規范化、標準化的質量。因此,我們在公文制發中必須要注意解決好規范化、標準化問題,以提高檔案實體質量,為檔案工作實施規范化、標準化管理打基礎。提高公文質量,首先公文用紙質量要好,幅面尺寸規格要統一、規范、標準,符合國家的有關規定。排版形式為橫寫橫排,左側裝訂。二要注意檢查制發公文是否履行了簽發手續,是否符合審批權限,公文標題是否準確,主送單位和抄送單位準不準,落款是否與公文一致,有無日期等。三是公文字跡要牢固清晰。各種記錄、報表、簽字、批注等,都不應使用容易褪色的筆種、墨水和紙張,以保證字跡鮮明、清晰,這有利于日后長久保管利用。四是使用文種要合理,擬制格式要規范,行文不要濫用簡稱和使用不規范的字,以利于日后標準化、現代化檢索手段的實施。

三、做好文書以及電子文件的處理工作

工作實踐表明,雖然文書處理工作與檔案工作各有不同的工作任務,具有相對的獨立性,但由于文書是檔案的來源,檔案是文書的歸宿,所以,兩者又是文檔工作流程中緊密相關的工作環節。因此,我們要強化系統思維意識,樹立文書處理工作規范化、標準化與檔案工作規范化、標準化同行的工作指導思想,在實際工作中,把住文書處理工作規范化、標準化的入口關,以實現檔案工作的規范化、標準化。

在現今的網絡工作環境下,電子文件也屬于檔案的一部分,由于電子文件與傳統紙質文件有很大的差別,電子文件通常以脫機方式保存,在實際使用中大量電子文件還是用軟磁盤保存。所以在選擇軟磁盤時一定要把住它的質量關,軟磁盤的質量直接關系到磁盤信息的保存壽命,高質量的軟磁盤在良好的保管條件下可保存近10年,而低質量軟磁盤往往不到1年,所以在選購軟磁盤時要認真把好質量關。

在保存方面,要求軟磁盤存放在無強磁場干擾、無震動、無塵、無腐蝕氣體和溫濕度適中的環境里,因為潮濕會使光盤片基霉變,所以環境空氣相對濕度應該控制在40%～65%,溫度應該控制在14～24℃。

四、實施“以我為主”的立卷歸檔原則

“以我為主”的立卷歸檔原則,即歸檔的文件要以本單位或直屬上級單位形成的文件為主的原則,這不僅是在我國文書立卷歸檔工作實踐中形成并堅持下來的一條原則,而且還是推進檔案工作規范化、標準化,乃至現代化的一個重要原則。相近公文的重復與立卷組合的無序是阻礙檔案工作實現規范化、標準化的最大問題。實現檔案工作規范化、標準化的根本目標就是要實現檔案保管利用價值的最大化和案卷完整化、檢索利用便捷化。而“以我為主”的立卷歸檔工作則是解決問題、實現目標的關鍵性工作。它要求我們在實際工作中,在嚴格執行國務院辦公廳《不歸檔文件銷毀辦法》的基礎上,要注意解決好三個問題:一是要準確把握文件立卷歸檔的時效性,完成現行文件階段任務的,才能予以立卷或歸檔,而沒有完成的,則不能立卷或歸檔,否則,將會給檔案管理造成無序和混亂。二是明確立卷歸檔的重點和進行合理的立卷分工。在實際工作中要注意區分文件與資料,特別是要注意區分在形式和作用等方面都具有很多相似之處的文件資料之別,減少檔案管理中的重復度和信息冗余度,提高檔案利用的效率和效果。三是在堅持貫徹“以我為主”歸檔原則的前提下,要注意有效地維護全宗的完整性。在歸檔工作中既要掌握重點,分清主次,把住全宗的入口關,使不該歸檔文件不致混入,同時,又要注意防止應歸檔文件的散失。

五、提高紙質檔案立卷的質量

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建筑安全質量標準化就是建筑施工企業自覺貫徹落實安全生產法律、法規和國家行業標準規范，建立健全包括企業內部安全生產日常管理、施工現場安全生產過程控制在內的每個環節、每個流程的安全生產工作標準，企業規程和責任制實現與安全生產相關聯的每個層級、每個崗位管理的標準化和規范化。對于安全監管部門，安全質量標準化是安全生產管理工作的標準化，以及監管部門在履行安全監管執法職責時的標準化和規范化。如何做好監管推進建筑施工安全質量標準化，首先要發現建筑施工安全中存在的問題。在建筑安全質量標準化活動中，建筑施工安全中存在的問題。

一、安全生產責任不明確

工程建設涉及建設單位，勘察單位，設計單位，施工單位，監理單位，采購、供應單位以及設備租賃單位，拆裝單位等。安全責任不夠明確，或者知道安全責任而沒有得到切實履行，根本原因是責任主體領導不夠重視。主要表現在安全機構設置不健全，安全人員不足，安全分工不明確，制度不健全，措施不落實，資金不到位，任意壓縮約定工期，無證上崗，無施工方案，無審批，安全交底不履行，安全檢查不執行，安全隱患不整改，越級或無資質承包，違法分包等等。特別在市場競爭日益加劇的情況下，一些施工單位沒有把安全第一，預防為主放在首位，往往專注于追求低成本，高利潤，而忽視了勞動者的安全條件、安全保護和環境的改善，甚至以犧牲勞動者的生命為代價。

二、 安全生產條件不具備

建筑安全生產資金投入不足建筑施工過程中，安全生產在資金投入上包括安全設施、安全防護用品、安全培訓、安全技術資料、安全意外保險等沒有得到落實或投入不足，不能滿足安全條件的需要，主要原因有：

1.一些地區安全生產費用根本沒有按規定納入工程概算成本中。

2.建設單位不按時撥付工程進度款，造成施工單位安全費用無法按時投入，安全條件無法保證。

3.建設行政主管部門沒有制定任何安全費用的有關管理辦法，導致建設主體單位鉆空子，無法保證安全條件。

三、建筑施工企業不作為

1.施工現場設施不齊全或滯后，安全條件惡劣。

2.施工安全用品不合格。

3.施工安全設施沒按規定進行安全檢測。

4.施工安全檢查或巡查不嚴格或流于形式。

5.施工安全技術措施、安全隱患整改落實不到位。

6.施工安全教育、安全交底流于形式，沒逐級交底，針對性不強、不具體、不明確，不履行書面簽字記錄。

7.安全危險源沒建立檔案，無控制、處理方法。

8.生產事故應急救援預案制度不健全，一些施工單位根本沒有制定應急救援預案，一旦發生事故得不到及時救助和處理。

四、安全監督管理機構不健全

目前，許多地方安全生產監督管理僅僅停留在表面問題檢查上，缺少具體監督管理和強制性措施，致使出現不專業，不具體，不落實現象。

1.安全監督管理隊伍素質差，法律法規常識不熟悉，原則性不強。

2.監督管理任務不明。

3.監督管理手段不強硬。

4.對違法違規行為不按規定嚴格執行處罰，造成有法不依的混亂局面。

針對以上問題,下面簡要說明一下我在工作中采取的安全監管主要對策

1.完善安全監督管理機制，依法查處。發現違法違規現象絕不手軟，及時采取停工、整頓、罰款等手段，并召集違規單位的主要負責人、直接責任人及有關人員進行原因分析、說服教育，直至有關單位和人員徹底落實人工、資金、期限整改，同時，按相關程序處罰和落實專人復查。

2.建設主管部門有關領導要堅持原則，懂法執法。不管什么原因，沒有取得施工許可證或不具備安全條件的，一律不準進入建筑市場，杜絕無證施工等現象。

3.嚴格建筑施工隊伍準入請出制度。對施工單位年審不合格或沒取得安全施工許可證的，不準其參加施工招投標，從源頭上杜絕安全事故 的發生。

4.安全監督管理機構，應經常深入生產一線，及時掌握企業和項目的安全管理，安全檢查，安全評價，安全設施使用、檢測情況等是否符合規定和標準，強制各安全責任主體嚴格執行，嚴格履行安全職責。一旦發現違法違規單位，嚴格執法，嚴肅處理。

5.強制實行建筑意外保險制度和推行風險抵押金制度，有效保障勞動者安全和權益。

6.嚴格建筑材料和施工機械采購、驗收工作，杜絕惟利是圖使用偽劣產品、偷工減料等現象。

7.保證安全資金投入和工程進度款正常撥付，主管部門嚴格督促，不準挪作他用或拖欠工程款和工人工資。

8.嚴禁違法發包、越級承包和違法分包等現象。

9.嚴格編制和審批施工組織設計、專項方案和安全技術措施，并保證其有效實施。

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隨著我國高新技術的發展，文件檔案的計算機管理提上了議事日程。文件檔案的計算機管理克服了以往工作環節、工作程序的重復雷同，將文件和檔案作為統一的系統工程加強文件管理的超前控制，保證了檔案的質量，從而充分發揮了檔案的作用。檔案工作者提前介入文件的生命周期，從信息源頭做起的思想在世界范圍內受到一致歡迎。這種思想主要來源于為解決文檔分離，使電子時代檔案工作從根本上動搖而提出的，也是解決現實文檔分離的根本辦法。

我國檔案工作在集中統一管理原則指導下，在全國范圍建立了各級各類檔案室、檔案館和檔案事業管理機構，構成一個嚴密完整的組織體系文件，也經歷著從現行文件階段到機關檔案室階段再到檔案館檔案階段的生命運動過程，也存在著類似文件中心的管理中間性、過渡性半現行文件的機關檔案室。然而筆者認為，這并不排斥文件中心在我國建立推廣，只要注意文件中心的適用范圍后，它可以成為我國檔案管理機構的有益補充。從目前試點的模式來看，文件中心在我國是可行的而且是必要的，文件中心能改變中小機關檔案工作薄弱的現狀。

二、檔案工作規范化、標準化是實現檔案管理現代化的重要中間環節

在搞好硬件建設的同時，做好文書處理工作則是實現檔案工作規范化、標準化的重要基礎工作。日益豐富的工作實踐表明，雖然文書處理工作與檔案工作各有不同的工作任務，具有相對的獨立性，但由于文書是檔案的來源，檔案是文書的歸宿，所以，兩者又是文檔工作流程中緊密相關的工作環節。因此，我們要強化系統思維意識，樹立文書處理工作規范化、標準化與檔案工作規范化、標準化同行的工作指導思想，在實際工作中，把住文書處理工作規范化、標準化的入口關，做好實現檔案工作規范化、標準化的基礎工作。

公文制發是推進檔案工作規范化、標準化的基礎性前提提高案卷質量是推進檔案工作規范化、標準化的可靠保證，不斷深化的工作實踐證明，案卷材料收集的是否完整是決定和影響檔案價值的因素，而立卷方法問題與案卷裝訂質量問題則可能是決定和影響檔案工作規范化、標準化質量的操作性因素。因此，在推進檔案工作規范化、標準化的工作進程中，我們必須一方面要注意解決好立卷方法問題，以有利于檔案標準化管理中的分類和檢索，另一方面，要注意解決好案卷裝訂質量問題，以有利于檔案規范化管理。

三、推行全面質量管理

1.檔案全面質量管理的含義和特點

所謂檔案全面質量管理就是單位領導檔案工作全體人員參加的，以科學方法為手段，充分發揮科學管理和專業技術的作用，建立一套貫穿于檔案形成全過程的質量保障體系，從而保證高質量的檔案。其核心是強調提高檔案工作水平，以保證檔案的高質量。它具有以下幾個特點：

1.1全體人員參加

檔案全面質量管理要求檔案形成過程中的所有人員，如各處（室）所的領導、文件起草人員、定稿人員、檔案員等人員的密切配合，嚴格按照有關標準和要求共同完成公文處理和文件的歸檔及檔案管理工作。樹立“檔案質量，人人有責”的觀念。只有這樣，才能保證檔案的完整性、統一性，也才能保證電子文檔的及時傳輸和電子文檔的及時歸檔。

1.2全過程控制

從公文的起草、審核、印制、傳遞、執行到檔案的收集、整理、歸檔、編研、開發利用的整個過程都實行質量管理。

1.3科學的手段

采用數理統計方法、現代科學技術和現代管理科學來解決檔案的質量問題，不斷提高檔案質量和檔案工作管理水平。

2.解決和改進檔案質量問題的步驟

檔案現狀不容樂觀。有的單位領導對檔案工作不夠重視，覺得檔案工作不能給單位帶來效益，只是花錢不掙錢；檔案管理人員沒有經過系統的專業知識的培訓；檔案管理的必備硬件如檔案室、檔案柜、微機、檔案管理軟件等都配備不齊全；室藏檔案數量不完整；平時不注意文件、資料的收集、整理；檔案制度不完善；有的單位甚至沒有自己的《檔案分類大綱》、《檔案保管期限表》。解決和改進檔案質量問題主要步驟如下：

（1）分析現狀，找出檔案存在的質量問題。

首先要從公文擬撰開始，各部門、各個工作人員必須經常地、自覺地樹立檔案質量意識，查找問題。

（2）分析產生檔案質量問題的主要原因。

（3）找出影響檔案質量的各種因素。

（4）針對影響檔案質量的主要因素，提出改進計劃，并制定解決問題的落實措施。

（5）組織實施解決和改進檔案質量的措施或計劃。

（6）同計劃和目標對照，檢查采取措施后收到的效果。

（7）總結經驗，鞏固成績，把成功的經驗和失敗的教訓都吸收到相應的制度、規定中去，防止再次發生類似的問題。

（8）對檢查中發現的問題，不管是遺留下來的還是新出現的，再從第一步開始，進行新一輪的改進，繼續加以解決。

3.檔案質量管理的要求

3.1必須牢固樹立檔案質量意識

檔案質量的提高，與工作人員的質量意識有著密切關系。其中，領導的檔案質量意識最為關鍵，領導同志必須提高認識，轉變觀念，認清檔案管理的重要性，認清檔案數字化是大勢所趨，要高度重視本單位檔案網絡信息化、數字化建設，因此要求從事檔案工作的人員，特別是各級領導，要牢固樹立檔案質量意識，用較高的工作質量來促進檔案質量。

3.2要不斷提高檔案人員素質，加強管理，完善規章制度

建立內部人員的制約機制。良好的政治思想素質和業務素質是搞好各項工作的基礎。從事檔案工作的人員要有良好的政治思想素質。具體來說，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，要有良好的服務意識，要有默默無聞、無私奉獻的檔案人精神。檔案工作又是一項業務性比較強的工作，檔案人員業務素質的高低，對檔案質量起著至關重要的作用。檔案工作人員要從搞好檔案工作、提高檔案質量的角度來加強自身的業務學習。領導要給從事專兼職檔案工作的人員創造業務學習和培訓的機會，使他們的業務知識能更好地適應新時期檔案工作的要求。

3.3要把全面實現檔案的價值作為檢驗檔案工作質量的唯一標準

每個從事檔案工作的人員，要通過加強檔案的質量管理，更好地為生產、建設、教育、科研服務，促進各項工作的質量和效率的提高，從而實現檔案的真正價值。

3.4要牢固樹立“下道工序是用戶”的思想

檔案是由多部門、多人共同完成的，不同部門、不同工作人員之間能否密切配合，上道“工序”能否給下道“工序”提供高質量的“半成品”，就成為提高檔案質量的關鍵。如果每個上道“工序”都能把下道“工序”看作是自己的“用戶”，為下道“工序”提供質量保證，那么，檔案的質量就有了可靠的保證。

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1.1是崗位達標工作的本質所決定的

崗位達標工作從本質上歸根結底是一種全新的現代化管理模式，在推進和推廣過程中，不同于傳統的安全管理模式進行按部就班的管理，它需要推行人員進行探索和試點。只有確定了試點崗位，并進行推動探索，不斷的總結推動過程中的成敗得失，針對性的完善，才能讓試點達標工作名副其實，才能為企業整體推進崗位達標工作奠定良好的基礎，而不僅僅是照本宣科、依葫蘆畫瓢的滿足于做表面功夫和文章。

1.2是試點工作的特性所決定的

開展試點工作主要目的和特性是發現問題，總結經驗，探索規律，建立長效化機制。因此在開展試點過程中一定要遵循試點工作的特點著眼要求長遠，在試點階段不但要建立開展這項工作本身的長效化機制，更要探索建立相關匹配各方面的長效化機制。試點過程中要善于發現問題，著力探索建立長效化機制的途徑。這是開展這項工作的根本性要求，既要傳承其經驗，更重要的是要建立一系列長效化機制。

1.3是崗位達標工作的重要性所決定的

崗位達標工作是企業安全生產標準化工作的基本條件，是企業開展安全生產標準化建設工作的重要基礎，是企業防范事故的有效途徑。開展崗位達標工作是通過考核、評定或鑒定等方式， 對每個崗位作業人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境 等進行全面評價。因此，在進行推行工作是有必要選擇試點，讓企業的廣大員工親眼所見試點崗位在進行達標前后的變化，讓他們切身體會到崗位達標工作所能夠帶來的好處，這樣才能真正提高全體人員的安全意識和操作技能，才能規范作業行為， 實現崗位達標， 減少和杜絕“三違”現象，全面提升企業現場安全管理水平，進而防范各類事故的發生。

2.如何選擇和推行試點崗位的達標工作

（1）崗位達標工作進行試點選擇和推行，應根據試點的特性，著重體現在三個方面，一是針對企業的內外部環境，選取代表性、或廣泛性、或難度較大的崗位作為試點，這樣既便于工作的整體推行也便于發現和解決針對性的問題。二是崗位達標工作是全面覆蓋企業所有崗位的管理模式，在試點推行時應進行通盤考慮，不要遺漏。三是試點崗位的選取必需要便于企業廣大員工觀察，讓廣大員工能夠親身體會試點崗位在推行崗位達標工作后所帶來的變化。

（2）在進行崗位達標工作試點階段，要遵循“先易后難”和“分級分類實施”的原則，可以分三類組織實施：一是對于試點過程中針對生產一線崗位出現的問題，企業要調動基層員工的積極性，鼓勵他們獻計獻策。為了使基層員工的建議方案更具操作性，企業同時還要組織工程技術人員和安全技術人員共同完善建議方案，使建議得以盡快實施。二是對于有一定實施難度的問題，企業要分類分專業組織專家論證，先把該項建議轉化為可實施的方案，然后組織實施。三是對于現階段企業無法落實的問題，應該轉變解決思路，換位思考、從不同角度分解、迂回來解決存在的問題。

（3）試點過程中應該設置試點工作觀察人員。觀察人員設置的目的就是以從第三方角度，來觀察、提醒試點部門、崗位，在達標工作過程中有可能出現的思維死角和推行誤區。觀察人員應來自于相關職能科室人員、各級安全人員、基層管理人員和工程技術骨干。這樣才能為下階段全面推行崗位達標工作時，把各崗位的人員凝聚成一個達標團隊，對于制止同一個評價單元內他人的違章操作等不安全行為有著明顯作用，進一步強化了“四不傷害”意識，樹立起良好的安全生產氛圍，充分發揮各車間和生產班組、工序等基層班組的“自主管理、自主改進、自主提升”作用，培養團隊協作精神，實現崗位達標與班組建設工作有機結合，為精益安全的推廣營造了和諧、向心的基層團隊。

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幾年來由于我礦地測防治水人員流失嚴重，人員素質參差不齊，管理薄弱，嚴重制約著地測防治水的安全生產。全面推進地測防治水安全質量標準化建設是加強煤礦安全生產工作的客觀需要，是全面提升地測防治水人員整體素質的需要，是把煤礦納入健康發展軌道的需要。我們在地測防治水質量標準化建設工作中采取以下幾種做法，取得了一定的效果。

1、推進管理思想的現代化，嚴格“績效考核”，實現動態達標

通過各種形式的質量意識教育和質量標準知識培訓提高員工的思想認識，尤其是提高管理人員的認識：要高度認識質量標準問題，切實把地測防治水質量標準化建設看成是煤礦生存發展的一個決定性因素，進而自覺地學習并運用之。切切實實地用“為我服務”的態度，搞好質量標準化建設。

健全地測防治水質量標準化工作制度，落實崗位責任制，嚴格考核。全面落實地測防治水質量標準化新老標準，提高要求，對標找差，從每一個細小的環節抓好，打牢質量標準化工作基礎，把質量標準化工作列入月度計劃，嚴格各種會議制度，工作目標責任到人，各項工作實行“首問負責制”，實施全過程“科學化、精細化”管理，質量標準化貫穿到工作中每個階段，實現零寬容，實現動態達標。

2、抓好質量標準化人才隊伍建設，給職工創造一流的工作環境

煤礦標準化工作發展和建設的關鍵是人才，因此，我們高度重視對地測防治水人員的專業技能和知識的培訓、教育工作，通過辦短期培訓班、進修學習等途徑和手段，培養專門人才；同時，把質量標準化建設的知識和有關內容列入職工培訓計劃，進行全員培訓，通過深入持久的培訓和教育，努力建設一支適應企業現代化地測防治水質量標準管理的專業隊伍，解決制約我礦質量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵。目前我礦有地質高級工程師1人，地質測量工程師5人，地測助理工程師7人，所有員工都達到了大專以上文化水平。

結合崗位規范教育，進行了辦公室質量標準化建設，根據工作需要更新職工辦公設備。給職工創造了一流的工作環境，提高職工質量標準化工作的積極性。

3、嚴格按“標準”作業，細化基礎資料收集

地測防治水工作在鞏固的基礎上提高，在提高的基礎上創新，實現傳統質量標準化管理與現代質量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發展。全面掌握質量標準化“標準”及相關“規程”，嚴格按照“標準”及 “規程”辦事，工作有的放矢，做到現場工作不失控。現場地質工作做到了及時收集地質資料、及時整理分析，重大地質測量問題組織現場會審，杜絕了錯判、測錯所造成的無效進尺。及時排查水害，編制年度、季度、月度水害預報，積極組織探放水工作，及時發送安全、透窩通知單，消除安全隱患。堅持復測復算制度，做到大小貫通無差錯。所有基礎資料臺帳按照標準進行整理，從源頭上抓好質量標準化基礎工作。

4、不斷開展科技、管理創新，提高員工素質及地測工作質量

堅定不移地落實“科技興礦”戰略，全面貫徹集團公司科技創新精神，依靠科技進步推進安全質量標準化工作上水平，上檔次。進行AUTOCAD微機繪圖及地質測量繪圖系統培訓，針對人員緊張情況，開展地質測量工作崗位交流等各種形式的一專多能建設，鼓勵員工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能的復合型職工，提高員工素質，為實現無紙化辦公和提高工作效率及地測質量標準化水平打下了堅實的基礎。

不斷健全完善地質測量繪圖管理系統，所有圖紙、資料、臺帳都進入微機管理繪制，測量人員在野外補測地形圖后自動繪制成為電子版地形圖，礦井的井上下對照圖能達到動態微機填繪達標，采掘工程圖在微機中及時修改補充，礦井“三書”編制能快速完成。所有員工有不斷學習進取的熱情，嚴格到每個員工都必須能進行計算機繪圖，否則會被淘汰，人員變動也不會影響礦井工作質量及質量標準化水平，地測防治水不斷采用新設備（計算機、繪圖儀、全站儀）、新技術（微機繪圖、物探、GPS測量），不斷進行創新（技術創新、管理創新），提高工作效率及工作質量，減少工作差錯，實現本質安全。在局、礦領導的正確領導和全地測科人員的努力下，我礦地測防治水專業在集團公司2012年的質量標準化檢查中位于第二的好成績。

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水利工程施工單位為了提高施工質量，并創造更高的經濟效益，就要通過加快施工進度來完成。提高水利工程施工安全是確保施工質量、保證施工進度的基本條件。將安全標準化體系建立起來，使水利工程施工的安全管理工作有序展開，使得施工現場的安全水平有所提升，而且施工技術也會得到優化，特別是在《規范水利施工企業安全生產標準化的指導意見》出臺后，安全生產管理工作在各個施工單位普遍落實，使得水利施工的展開實現了標準化、規范化，所有施工工作都處于全程監管之下，提高了施工單位的安全生產水平[1]。

1 水利工程施工安全生產標準化的成熟度分級

水利工程施工安全生產標準化安全管理中以安全生產責任制作為約束機制，據此而將相應的管理制度和操作規范建立起來，同時還要根據施工現場需要將安全預防機制建立起來，以對施工現場的危險隱患以及危險源以有效控制。水利工程施工安全施工，要求施工的改革環節都要符合標準規范，并嚴格按照相關的法律法規操作，以使安全生產規范持續而有效地進行[2]。水利工程施工安全生產標準化的成熟度可以劃分為五級，即初始級、計劃級、規范級、控制級和持續改進級。

1.1 水利工程施工安全生產標準化之初始級

水利工程施工安全生產標準化的初始級，屬于是安全標準化體系中的基礎性級別，并沒有將與施工安全管理相關的標準化制度構建起來，而是按照基本要求在施工現場展開各項工作。初始級的安全生產標準化體系主要是經驗性地實施安全管理工作，實施中習慣性成分較多。

1.2 水利工程施工安全生產標準化之計劃級

水利工程施工安全生產標準化之計劃級對施工現場的安全實施結構化管理。水利工程施工單位根據施工需要將安全標準化運行計劃制定出來，其中所涵蓋的安全內容包括人員安全管理、安全資金的投入以及崗位資源管理管理等等，值得施工現場的安全管理工作計劃性展開，在具體執行中可以安全規定的程序操作，且可以重復實施，使得施工安全工作具有穩定性。

1.3 水利工程施工安全生產標準化之規范級

水利工程施工安全生產標準化之規范級，就是強調施工安全管理工作按照規定的標準和制度有組織地展開。隨著水利工程施工的安全管理規范化展開，一些日常的安全管理工作就會被納入其中，將安全管理目標加以明確，以確保水利工程施工安全生產標準化更為完善。

1.4 水利工程施工安全生產標準化之控制級

水利工程施工安全生產標準化之控制級，屬于是集成花的安全管理過程，可以將安全標準化體系運行中的各項工作量化，即根據所制定的評價指標體系監督控制施工安全績效，并實施必要的數據化分析，以對安全標準化體系運行中所產生的效果進行評價，以通過不斷完善安全生產標準化內容而提高標準化體系的運行效果[3]。

1.5 水利工程施工安全生產標準化之改進級

水利工程施工安全生產標準化之改進級是安全生產標準化體系中的最高級別。在水利工程施工安全生產標準化體系運行的過程中，需要根據水利工程施工的實際需要而不斷地優化。當水利工程施工安全生產標準化進入到改進級，也就意味著其優化并不是暫時性的，而是動態的，就是水利工程施工安全生產標準化體系進入一個持續優化的過程。對水利工程施工安全生產標準化體系在運行中所獲得的效果采取定量分析的方式，并根據所獲得的效果進行分析，對相關內容進行不斷地完善，以提高水利工程施工的安全管理水平。

2 水利工程施工安全標準化體系的評價要素和評價標準

2.1 水利工程施工安全標準化體系的評價要素

水利工程施工安全標準化體系評價的評價要素是根據評價文件中的內容確定的，包括13個關鍵性要素和45個次要性要素，兩者存在著被包含的關系。所以，施工安全標準化體系的評價中，根據兩種要素之間所建立的關系，將13個關鍵性要素設定為1 級評價指標[4]。

2.2 水利工程施工安全標準化體系的評價標準

水利工程施工安全標準化體系的評價標準所發揮的作用是通過運用各項評價指標針對成熟度級別進行判定。比如，水利工程施工中的安全與危害密切關聯。如果在安全標準化體系的申報中如果沒有對危害因素以申報，就說明安全標準化體系為初始級；有申報危害因素但是并不全面，就說明安全標準化體系為計劃級；如果在安全標準化體系的申報的內容比較全面，就說明安全標準化體系為控制級；如果在安全標準化體系的申報中危害因素較為全面，且會根據施工現場安全管理需要及時修改，就說明安全標準化體系為改進級。

結語

綜上所述，水利工程施工安全生產標準化要求要對施工安全實施過程化控制，并高度重視風險管理。安全生產標準化體系的建立到具體運行，都是動態化展開的，即根據工程施工需要而不斷地完善。提高水利工程施工安全生產標準化體系的成熟度，就是對安全生產標準化運行中的不斷完善實施階梯式分級提升方案，將安全生產標準化的成熟度可以劃分為五級，即初始級、計劃級、規范級、控制級和持續改進級，并在工程施工中逐步落實到位，以將有效的改進路徑建立起來。

參考文獻

[1]陳璐，史秀志，陳沅江.基于成熟度模型的金屬非金屬礦山安全標準化體系評估研究[J].安全與環境學報，2013，13（01）：224-228.

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1建筑企業安全標準化管理理論基礎

1.1建筑安全標準化管理的概念

安全標準化管理的就是建筑企業在施工生產和項目管理過程中,認真負責的貫徹執行我國各級和各部門的安全生產法律、法規,以及各種安全規程、安全規章和安全標準,并以這些法規為基礎,結合自身項目特點制定出項目在安全管理方面的辦法和標準,將其制定成文字性文件,并在項目安全管理過程中貫徹實施。安全標準化管理主要是借鑒和吸收國外發達國家的HSE管理體系 (health、safety、environment)和國內的職業健康安全管理體系等以體系化的思想來將項目安全管理中的各種規章和規范系統化,構建一個大家共同參與,權責分明的管理模式。

對一個建筑項目來說,項目的目標主要是質量,進度和費用的控制,但是安全管理已經越來越多的被重視起來,甚至會決定項目的成功與否。標準化是制度化的一種最高表現形式,標準化管理也就是將建筑項目的安全管理標準化,規范化,是一種非常有效的管理工作方法。建筑項目的安全管理涉及到項目的各個方面和各個部門,非常復雜,與項目的人員,材料,場地,項目組織,施工工藝,監理,設計等等都有著明顯的關系。這些復雜的關系就給項目的安全管理帶來了更多的挑戰,也為項目的安全管理提出了標準化的要求。從目前建筑企業安全管理的現狀和未來的發展趨勢來看的話,要想對項目進行有效地安全管理和安全控制,就必須建立科學的安全標準化管理體系,以適應項目安全的新要求。

1.2建筑安全標準化管理的內容

建筑安全標準化管理的內容主要是制定出企業層面的安全標準化管理文件,并指導項目管理組織的安全標準化管理體系建設,協助項目制定出具體的安全管理實施細則。安全標準化管理體系的制定并不是一勞永逸的,而是要在對項目經驗總結的前提下,對安全標準化管理體系進行不斷的完善和改進,及時修訂、補充以及調整安全標準化管理體系文件。建筑企業每年都需要制定來年的安全標準化管理工作策劃方案,組織和落實公司的各個項目進行安全標準化管理的要求,開展對項目定期和不定期的安全檢查工作。根據企業的安全標準化管理實施實際情況,定期組織安全標準化管理培訓班,加強項目管理人員的安全管理意識[32]。對于發生了安全事故,要做好調查工作,并在企業內通報,對于責任人也要合理處理。建筑安全標準化管理主要包括以下的內容:

(1)項目安全職責劃分標準化

明確項目部和各項目參與方的安全管理職責,在安全標準化管理文件中提出對各方的安全管理要求,遵守企業和項目的安全標準化管理制度,貫徹執行安全標準化管理文件。

(2)項目安全風險控制標準化

按照以往項目經驗和對施工危險情況的預測,識別出項目中存在的危險點和可能會發生的危險情況,編制施工危險源分析報告,并提出安全風險控制措施的管理辦法。

(3)項目施工安全標準化

貫徹落實項目安全施工標準化工作的規定,遵從安全文明施工設施、施工作業行為方面的工作標準。對項目安全施工情況進行檢查和評價,并將此作為對項目績效考核的一個標準,還要將安全檢查的情況予以通報,發現項目在安全施工方面存在的問題,并且予以整治,還要定期開展安全施工交流會,探討改進安全文明施工水平的新方法。

(4)項目安全評價標準化

制定建設項目安全評價管理辦法和評價標準,建立項目安全評價工作機制,并定期組織項目安全評價工作。

(5)項目安全檢查標準化

在安全標準化管理體系中明確安全檢查的職責要求,按照制定出的安全管理條例,監督隱患,做好施工安全檢查工作。

(6)項目應急管理標準化

根據建筑企業制定出的建設項目應急管理辦法和建設項目應急預案編制規范,結合項目實際情況,制定出項目現場應急管理的具體要求,并對項目的應急預案編制、應急演練等應急管理工作進行標準化規定。

2建筑企業安全標準化管理的影響因素

要想構建建筑安全標準化管理體系,我們首先要確定哪些因素會對項目安全標準化管理產生影響。通過對這些因素的分析和研究,可以了解這些影響因素的具體情況以及對安全標準化管理的影響形式及影響大小,并針對這些影響,歸納成具體的各種制度和安全管理標準。根據前人對安全標準化管理的研究以及建筑工程經驗積累,總結出以下的一些影響因素:

(1)安全管理標準化體系不完善

雖然國家頒布了《中華人民共和國安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》和《施工企業安全評價標準等》法律規定,但是我國在建筑安全標準化管理體系方面的建設還是不夠完整,難以滿足新形勢下建筑施工工藝對安全的要求;另一方面,企業對建筑安全生產標準規范的建設也不夠健全,有很多的安全技術標準尚未制定;這些都會給建筑安全的標準化管理帶來影響。

(2)組織機構不健全

建筑安全標準化管理體系的運行,應該是一個自上而下的系統,所以項目的各個層次都要重視安全標準化管理工作,并且做好對下一個層次安全工作的監督和指導。一個權責分明,科學合理的安全監督組織機構對安全管理工作起著至關董要的作用。

(3)獎懲機制

建筑施工中,出于對工程進度和成本的考慮,往往都忽略了安全生產,認為安全生產會增加成本投入以及減緩項目進度,所以通常都是抱著燒幸的心理,并沒有采取一些安全防范措施;同時,對于違規作業的行為,如果沒有出現安全事故,大多不了了之,缺乏處罰力度,這也在一定程度上鼓勵了施工方對待安全的不重視態度,助長了不好的風氣。因此,在建筑施工中,安全管理應該權責分明,落實安全生產責任制和獎懲機制。

(4)安全意識教育

對建筑企業進行安全標準化管理,重點是對施工過程的管理。由于施工中的一線工人主要是來自農村,安全意識薄弱,自我保護意識差,對于安全準則也很難遵守。對于他們的安全教育就是成了安全標準化管理的一項十分重要的工作。同時,對于項目管理者來說,同樣要時刻的提醒著安全的重要性和必要性,各級建設行政主管部門和建筑企業中的部分領導,都要把安全放在首位,避免盲目的追求進度,費用而帶來安全隱患。

3建筑企業安全標準化管理體系構建流程

建筑安全標準化管理體系涉及到的單位很多,管理關系十分的復雜。就電網項目來說,涉及到電網企業,電網建設企業,監理公司以及各個施工分包商;在具體的項目管理當中,又會牽涉到很多的部門和個人。對建筑安全標準化管理體系的建設也不是一個一次性完成的任務,而是一項一直持續不斷的工作。從公司安全標準化體系建設,到具體的標準化實施細則,再到項目安全標準化管理工作的實施,然后是對安全標準化管理體系的反饋、改進和完善,這是一個類似于PDCA循環的流程。

參考文獻：

[1]曲福年,劉艷萍.安全質量標準化與國內外管理體系對照[J].安全健康和環境,2005

篇12

建筑產業是國家支柱性產業之一，隨著社會的現代化發展，建筑行業取得了很大的成就。然而，在我國的建設工程領域，安全狀況仍存在潛在的隱患，安全事故頻頻發生，導致人員和財產損失嚴重。據事故后的調查分析，多數事故發生的原因由于施工現場管理不當，使得本該落實的安全措施并未有效的落實，因而導致安全事故的發生。故文章對建筑安全標準化管理模式進行研究，以規范安全管理模式，規范現場施工布置，促使建筑行業的健康發展。

1 國內安全標準研究現狀

我國于1956年指定的《建筑安全工程安全技術規程》，對于建筑施工安全標準化管理發展是一個標志性事件。1997年的《中華人民共和國安全建筑法》是為了解決建筑工程和建筑企業中的矛盾和問題。

2003年的《中華人民共和國安全生產法》是以增加建筑企業的安全管理意識，建筑企業開始探索安全標準化管理模式。2007年頒布的《建筑安全生產監督管理規定》是為了加強建筑安全生產的監督管理，保護職工人身安全。2011年的《建筑施工安全檢查標準標準》是建筑施工從業人員的行為規范，保障在建筑施工過程中，施工人員的人生安全。目前，對建筑企業安全標準化管理的研究主要在安全教育、安全技術、安全風險管理等方面[1]。

2 關于安全標準化管理的概念

安全標準化管理是將企業對安全的要求以標準的形式展示出來，將企業的安全生產計劃和安全實踐，以及生產流程中每個環節的安全要求、目標和操作流程都標準化，以預防安全事故的發生，削弱安全事故帶來的影響。

3 關于建筑安全標準化管理的問題

3.1 建筑安全標準化管理體系的建立問題

在建筑安全標準化管理體系的建設中，企業可以在建筑施工某一階段的管理做到安全標準化，但是從宏觀的角度觀測，建筑安全標準化管理體系應該是一種全面的綜合性體系。在建立這一體系時，應以建筑項目全部完成時間的總體性角度來看待。如應從項目的立項分析、可行性研究、勘察設計、項目管理到施工完成后的運行為一體系，對每個環節都應該制定安全標準化管理細則，從而建立并完善建筑工程整體性安全標準化體系。

3.2 建筑安全管理的標準化問題

我國已經頒布了一些權威性的指導型法規，而建筑工程內部也了許多關于建筑安全的法律法規。但是，目前還沒有一個系統性的建筑方面的法律法規融合了以上兩個部分法規。除此之外，建筑過程中所涉及的安全管理、安全技術操作等實際問題，還沒有法規對其進行論證、約束與規范，即還未標準化。而已有的建筑安全標準化管理方案的編制與修訂還存在很多缺陷，整體性建筑安全標準化管理仍需完善。

3.3 建筑安全的“與時俱進”問題

時代的前進，新的科學技術的突破性研究連連不斷，使社會進入高速發展階段。建筑領域中有了更多的新材料、新工藝和新的方法，這些新的血液給建筑帶來了新的活力。然而，與此同時也為建筑行業帶來了新的挑戰和新的要求。現有的建筑安全標準體系已經有部分不能滿足新的要求了，如大跨度的鋼結構的運用、高層建筑新的模板工藝、大體量混凝土的澆灌等施工技術飛速發展，而安全技術卻相對落后。建筑安全標準化體系的建設仍然有許多的需要完善的地方，在面對一些新型的技術時，還需要及時的對現有的體系進行補充[2]。

4 建筑安全標準化管理模式的特點

4.1 建筑安全標準化管理的一體化

國家制定了許多有關建筑企業和施工安全的法律法規，企業根據自身經驗也有屬于各公司內部的安全規章，在具體的項目上公司也有各自的安全部門，都擁有自己特制的安全管理辦法和安全作業操作流程等。因此，這些安全標準如國家、行業、企業、項目施工規定等標準，組成了一個建筑安全標準化管理的體系。實現建筑安全標準化管理的一體化，不斷的完善和更新相應階段的標準化規定，促使建筑安全管理規范化。

4.2 建筑安全標準化管理的復雜性

建筑施工過程是一種綜合性的作業過程，其中涉及到各個部門的溝通、配合與協作。管理者需要溝通多方面的運作，如起重、焊接、腳手架工程、運輸、鋼筋、木工、混凝土澆筑等。需要對各項工作都進行分析、檢查，然后制定出相應的標準，以便施工管理者按照標準對施工人員的操作進行管理，從而降低現場操作失誤的風險。

4.3 季節變化性對建筑安全標準化管理的影響

建筑項目的施工依靠良好的自然條件和社會條件，而通常這兩者經常有很大的變化，因此會對項目產生很大的影響。所以在制定安全保護措施時，需要將季節變換和社會因素先預設在內，以適應這些變化。

4.4 安全標準化管理的全面性

由于建筑項目的安全標準化管理的內容涉及到多個方面的知識，針對各階段、各方面的內容都必須做好安全管理的工作，特別是在人員，物品，管理方面的標準化工作。對施工人員，需要滿足操作過程符合相關標準和安全規范。對施工現場的工具，如機械、材料、設備以及輔助建筑施工的生活和辦公設施（安全防護網和臨時宿舍）都要安全標準，符合施工規范。對于建筑管理的各階段、各層次的安全管理行為，從領導，經理到部門部長，監管者、執行工程師，以及各個工種施工隊負責人都需要滿足安全管理行為標準。

4.5 安全標準化管理的長期性

最終制定的安全標準化管理規章必須在參與項目的各個部門實行，從項目經理到施工隊的每個成員都要進行培訓，而培訓的內容者主要以預防事故發生為主。建筑項目施工周期都很長，不同的類型的工作間的流動頻繁，造成大量的人員變更。必須對項目的新成員進行安全標準化管理的培訓，而這個過程是長期、連續的，應該從項目初始階段貫徹至項目完全終止。

5 建筑安全標準化管理模式的內容

明確項目施工方和項目設計方的安全管理職責，并將對雙方的安全管理要求寫在安全標準化管理文件中，在建筑施工過程堅定不移的執行安全標準化管理文件。管理者需按照以往項目經驗對施工危險情況進行預測，識別項目的潛在危險點和可能發生的危險事故，將其編制在施工危險源的分析報告中，并提出相應的安全風險控制措施的管理辦法。除此之外，還應將項目的應急預案、應急演練等應急管理措施編制在規范中[3]。

項目安全施工標準化工作規定要制定好，現場施工人員需要遵守規定來執行操作，監督安全文明施工設施和施工作業行為標準。管理者需要監管項目施工安全的情況，并經常對其進行檢查和評價。管理者需要將施工情況作為項目績效考核的標準之一，定期組織進行安全評定工作，并將考察結果報告上級管理者。管理者在巡檢過程中發現施工安全方面的狀況，需及時整治。除此之外，管理者需要定期開展有關施工安全的討論會，不斷完善施工安全注意事項等。

6 結束語

建筑行業是我國現階段的重要行業之一，建筑安全性涉及到大多數人的生命安全和財產安全。為了確保建筑生產的安全性，需要建筑行業諸多部門的共同努力，也需要建筑安全標準化管理的規范化。進一步研究建筑安全標準化管理體系的構建與完善，并加強對實際項目中安全管理體系的規范性操作，從而有效確保建筑工程建設的安全性。

參考文獻

篇13

根據《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T 9006―2010）、《二灘公司安全標準化建設指導意見》，桐子林建設管理局（以下簡稱“管理局”）擬在下步工作中重點從安全管理標準化、施工現場標準化、施工作業標準化、設備設施標準化四個方面入手，將安全標準化建設與安全管理風險控制有機結合起來，通過持續開展隱患排查治理和創新安全管理思路，逐步提高全員安全意識和各級管理人員的安全管理水平，確保桐子林水電工程建設安全、順利進行。

一、推進安全管理標準化

（一）建立機制。參建各方要高度重視安全標準化建設，要成立專門的安全標準化領導小組、安全標準化工作小組、安全標準化工作督查小組，要明確安全標準化建設總體思路，做到任務分解、責任落實，為標準化工作的順利開展奠定良好基礎。管理局要充分發揮業主的主導作用，提出明確的安全標準化建設目標和要求；設計單位要結合工程進展做好安全標準化的設計服務工作；監理單位要按照技術標準要求做好全面監督管理工作；施工單位負責編制安全標準化建設方案并組織實施。

（二）安全管理標準化的內容：包括基礎管理、規章制度和安全資料，要求安全基礎管理扎實，規章制度齊全、安全資料準確，職業健康安全管理體系標準有效運行，實現正規化、規范化、科學化管理。

（三）保障安全有效投入。合理使用安全生產費用，建立安全生產投入長效機制是推進安全標準化建設的基礎保障。管理局按照"項目計取、確保需要、企業統籌、規范使用"的原則，結合《桐子林水電工程安全生產費用管理規定》等文件要求嚴格管理安全生產費用。施工單位應當建立健全企業安全生產費用管理制度和項目安全生產費用核算制度,明確安全生產費用提取、使用、管理辦法和程序。監理單位實行現場驗收制度，并填報“安全投入項目完工驗收簽認表，切實保證安全生產費用的有效使用。

（四）嚴格過程控制。施工單位進場后應編制安全文明施工規劃，提交監理審核后實施，規劃的主要內容為:工程概況；安全文明施工管理目標；全文明施工組織機構；安全文明施工責任制；管理規章制度以及消防、交通、保衛、用電、腳手架、防汛等措施；施工現場總平面布置要求，包括臨時建筑、設施、道路、作業區、辦公區、生活區、大型施工機械的布置等；安全文明施工設施和安全標牌、標識及其設置等；環保水保措施，植被保護措施等。管理局、監理單位例行檢查及日常巡查通報整改問題和事項，各承建單位要做到令行禁止，嚴格落實安全文明施工規劃方案，及時檢查、整改不足，以“一分布置、九分落實”工作思路嚴格施工過程控制，確保現場安全文明施工。

（五）嚴格考核。管理局堅持日常檢查與定期考核相結合、動態抽查與綜合考核相結合的原則對各承建單位安全標準化建設及“反三違”督查情況進行量化考核，嚴格執行考核獎懲制度，從而推進現場標準化管理中發現問題的整改，推進安全管理標準化持續改進。

二、推進施工現場標準化

（一）概念及意義。施工現場標準化主要是通過實施安全文明施工總體規劃，達到現場總體布局美觀，安全文明施工及環境保護設施齊全，個體安全防護及現場安全文明施工紀律執行到位，安全文明施工主要控制措施及應急管理措施落實到位，施工設備、設施、材料擺放規范，施工垃圾、廢料及時清理運放指定場所的具體表現形式。通過施工現場標準化能夠使生產現場安全管理達到規范、統一，避免諸多不安全因素，營造明晰、安全的工作環境和良好的安全氛圍。

（二）實施原則。施工現場標準化應與工程建設同步（同時設計、同時施工、同時驗收），安全設施與作業面同步。安全設施應實行統一的顏色標識系統、規定尺寸及樣式，嚴格遵守二灘公司《工程建設安全生產及文明施工指導手冊》和《安全生產管理人員工作手冊》中有關規定。

（三）突出重點。結合桐子林水電站施工特點，廠房和泄洪閘工程安全設施標準化重點要以施工用電、腳手架、消防設施為抓手，以點促面，重點突出；以現場“三寶、四口、五臨邊、安全通道”等硬件防護設施標準化為基礎，全面打造桐子林水電工程精品形象。

三、推進施工作業標準化

（一）定義。作業標準化就是在總結實踐經驗和進行科學分析的基礎上，對作業方法加以優選優化，制定和貫徹標準為主要內容的有組織的活動過程。

（二）作業標準化是生產安全的客觀需要。由于每個人所受的教育訓練、工作經歷、技術水平等可能存在很大的差異，因而造成失誤的原因也各異，實行作業標準化，能把復雜的管理和程序化的作業融為一體，能有效的控制、約束、規范人的失誤及人的不安全行為，把可能發生的事故降低到最低限度。

（三）作業標準化的內容：在每個工種基礎上，確定崗位的安全操作程序和規范標準，如“崗位安全責任制”、“崗位安全標準”就是作業標準化的具體化，要求每個員工能熟記、熟背，并在操作中嚴格執行，以規范人的操作行為，達到最佳安全狀態。由此可見，班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，也是實現安全標準化的基礎。因此，各承建單位要以班組安全管理標準化為抓手，推動班組風險預控管理，切實保障班組安全生產，為創建安全工程奠定扎實基礎。

（四）各承建單位要堅持開展“班前5分鐘安全講話”和“班后10分鐘清潔活動”，著力抓好班前現場危險辨識和安全交底確認、班中安全動態檢查、班后整理清潔和安全驗收，全面提升班組安全標準化創建水平，保持現場文明施工形象。

四、推進設備設施標準化

推進設備設施標準化主要從以下三個方面入手：設備管理標準化、設備本身安全化、設備操作標準化。

（一）設備管理標準化：包括設備日常運行監控管理，設備投入使用前驗收和試運行程序，生產設備臺帳及安全技術檔案，機動車輛和特種設備標準化等。