引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)核算與預(yù)算管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及高校辦學(xué)規(guī)模的日益擴(kuò)大，高校經(jīng)費由原來的國家統(tǒng)一撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橐試邑斦芸顬橹?，多種渠道籌資的多元化經(jīng)費來源模式。我國高校財務(wù)運行和管理工作主要包含了預(yù)算、核算和結(jié)算三個環(huán)節(jié)。簡單來說，財務(wù)預(yù)算指的就是財務(wù)收支計劃，財務(wù)核算指的就是實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的過程，而財務(wù)結(jié)算指的就是財務(wù)運行的結(jié)果。我們把這三個環(huán)節(jié)很好的融為一體，就形成了“預(yù)算、核算、結(jié)算一體化”的財務(wù)管理模式。這是適應(yīng)當(dāng)前我國高校財務(wù)管理工作中存在的種種漏洞而要努力采取的一種模式。那種只重視預(yù)算或者只重視核算或者只重視結(jié)算的方法和行為都是不科學(xué)的，不完善的。這三者之間的關(guān)系如果不處理妥當(dāng)，將會引發(fā)各種各樣的矛盾和問題，從而影響到高校的生存和發(fā)展。因此，我們必須盡快采取一定的措施來促進(jìn)高校財務(wù)管理工作的正?；⒖茖W(xué)化和高效化，從而促進(jìn)高校管理工作的效率不斷提升，質(zhì)量不斷攀升。
二、高校財務(wù)管理工作中存在的主要問題及其原因分析
（1）高校的財務(wù)管理工作中涉及的內(nèi)容較多，崗位和人員也涉及的較多，然而，財務(wù)管理工作中的信息傳遞工作仍然主要依靠人工來完成。此外，我國目前很多高校都有幾個校區(qū)，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作面臨著較大的傳輸困難，信息流轉(zhuǎn)往往是不能及時和準(zhǔn)確的到達(dá)信息需求端。（2）雖然說當(dāng)前我國高?；旧隙冀⒘?a href="http://www.pekei.com/haowen/48467.html" target="_blank">預(yù)算管理制度，但是由于沒有配套的技術(shù)手段進(jìn)行實施和強(qiáng)化，導(dǎo)致了高校財務(wù)管理中的內(nèi)部控制不夠到位，制度不能落實到位，預(yù)算實際執(zhí)行過程中的隨意性較大，導(dǎo)致了高校財務(wù)核算過程控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。（3）我國高校的財務(wù)工作效率和管理水平整體上不夠高，基本上都采取的是分環(huán)節(jié)管理模式，其預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行方面還不夠健全，大部分仍然依賴于財務(wù)人員的人力工作，增加了他們的工作量，從而就導(dǎo)致了財務(wù)工作效率低下。（4）我國高校的財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的過程中，往往采用的仍然是手工方式，這就造成了信息的不完整、不準(zhǔn)確和不及時，無法真正體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的核心管理工作，使得財務(wù)監(jiān)督變得日益艱難，一旦有管理盲點，也無法及時準(zhǔn)確的反饋出財務(wù)信息，這就造成了財務(wù)監(jiān)管工作的失效?？傊咝Ｘ攧?wù)管理工作的許多問題在現(xiàn)階段都是無法快速消除的。究其原因，高校財務(wù)管理問題存在的主要原因有這幾個方面：預(yù)算管理約束的力度不夠，尤其是其中的傳統(tǒng)管理模式下的預(yù)算管理存在很多認(rèn)識誤區(qū)，造成資金利用效率低，部門之間矛盾加?。回攧?wù)管理體制還存在很多問題，高校的經(jīng)濟(jì)決策往往沒有財務(wù)管理部門的積極參與，各自為政的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作順利開展的人為障礙；此外，高校的經(jīng)濟(jì)決策缺乏科學(xué)性，經(jīng)濟(jì)決策機(jī)制不夠完善等都是重要原因。
三、高校財務(wù)管理應(yīng)該實行“預(yù)算、核算與結(jié)算一體化”模式
既然我國高校的財務(wù)管理工作中內(nèi)部控制意識淡薄，專門針對高校內(nèi)部會計控制的法律法規(guī)不健全，監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督檢查相對缺少等問題普遍存在。我們就應(yīng)該建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需求的管理模式來積極應(yīng)對各種問題和困難。這就是要求我們高校財務(wù)管理建立一個“預(yù)算、核算與結(jié)算一體化”的管理模式。應(yīng)該來說，首先我們要從宏觀上來切實加強(qiáng)高校的財務(wù)管理工作。具體來說，我們應(yīng)該建立并逐步完善各項財務(wù)制度，規(guī)范高校的財務(wù)管理工作，合理編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算控制和管理，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范與控制，規(guī)范國有資產(chǎn)管理責(zé)任制度，完善高校資產(chǎn)管理，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范學(xué)校的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督，推行高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高高校會計及財務(wù)管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實加強(qiáng)財務(wù)分析能力等，盡可能的規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，保障高校各項資產(chǎn)的完整和安全。隨著高校擴(kuò)招政策的不斷鋪開，其財務(wù)預(yù)算工作難以跟上時展的需求，主要出現(xiàn)了以下幾個方面的問題。首先就是觀念方面的問題：對部門預(yù)算制度的認(rèn)識不清，無法維護(hù)預(yù)算編制的嚴(yán)肅性。操作程序方面的問題：財務(wù)會計重核算，輕管理，缺分析，財務(wù)分析工作薄弱，存在潛在的赤字預(yù)算。編制方法與配套程序方面存在的問題：缺乏對資金使用效益的考查和評價，執(zhí)行力差，難以切實實施，缺乏預(yù)算差異分析等。我們必須盡快加強(qiáng)預(yù)算管理工作，調(diào)整高校財務(wù)預(yù)算工作的整體思路，引入零基預(yù)算法，完善財務(wù)預(yù)算制度，建立一套暢通的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行積極的監(jiān)控預(yù)算等。針對這種情況，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到高校財務(wù)預(yù)算工作的重要性，認(rèn)真分析當(dāng)前高校會計核算與結(jié)算等與預(yù)算之間的不協(xié)調(diào)表現(xiàn)和原因所在，努力構(gòu)建一個適應(yīng)財務(wù)預(yù)算要求的會計核算體系，推進(jìn)“預(yù)算、核算與結(jié)算一體化”管理模式的發(fā)展與實現(xiàn)。具體來說，高校要想實現(xiàn)這種“一體化”管理模式，從而實現(xiàn)高校財務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化，就要從以下幾個方面來努力和嘗試：
（1）高校應(yīng)該努力建立一套“一體化”的管理系統(tǒng)，設(shè)定初始化的工作。當(dāng)前，我國已經(jīng)全面推行了預(yù)算管理精細(xì)化模式，很多軟件公司已經(jīng)開發(fā)出了較為成熟的市場化的管理系統(tǒng)，這種現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)為我們高校的財務(wù)管理工作提供了科學(xué)化的一體化管理，創(chuàng)新了財務(wù)管理方式，提高了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。具體實施起來，應(yīng)該是要實現(xiàn)對預(yù)算編制的指標(biāo)進(jìn)行分項設(shè)置和管理，然后按需設(shè)置并分配崗位，對會計基礎(chǔ)工作實現(xiàn)一體化管理。然后再根據(jù)權(quán)責(zé)分離和內(nèi)部牽制原則來設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，做到分工明確、各司其職、協(xié)調(diào)配合，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性；（2）高校在建立了一套“一體化”的管理系統(tǒng)之后，應(yīng)該在實際實施過程中做好做足工作。具體來說，在運行管理方面，遵行“責(zé)任到人、兩條線管理、定期核對”的管理原則，確保預(yù)算經(jīng)費使用的有效性和時效性。在會計核算方面，按照高校財務(wù)會計制度的要求，將財務(wù)預(yù)算核算進(jìn)行細(xì)化。預(yù)算執(zhí)行情況方面，實時了解和掌握每項預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況。（3）高校在實施了“一體化”的財務(wù)管理模式之后，就是實現(xiàn)了相關(guān)會計準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，做到了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。實現(xiàn)了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、會計核算、賬簿登記、財務(wù)報告的一體化管理。有效地實現(xiàn)高校預(yù)算管理工作的科學(xué)化、精細(xì)化。真正實現(xiàn)做實、做細(xì)、做精和做準(zhǔn)。此外，高校還要對“一體化”管理模式加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督工作，使高?？茖W(xué)化、精細(xì)化管理的成效充分體現(xiàn)到提高資金使用效益和財務(wù)管理水平上來。
總之，高校要創(chuàng)新財務(wù)管理工作，就要實行“預(yù)算、核算與結(jié)算”一體化的管理模式，積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊和各種問題，促進(jìn)高校財務(wù)管理工作的科學(xué)化和精細(xì)化，全面提升財務(wù)管理水平，推動高校各項事業(yè)的健康發(fā)展，不僅要實現(xiàn)技術(shù)方面的更新，更要不斷完善體制方面的政策性支撐。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]財政部．關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作的通知[EB/OL]．2009-10-12
[2]李淑霞．論新時期大學(xué)財務(wù)管理工作的主要任務(wù)[J]．事業(yè)財會．2005（2）：33～35
[3]王慶東，張艷輝，王秀蘭．高校財務(wù)管理改革的困境及破解路徑[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（12）
篇2
在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入推進(jìn)的情況下，質(zhì)量競爭和價格競爭愈演愈烈，特別是在產(chǎn)品質(zhì)量日益趨同的格局下，能否控制成本、降低產(chǎn)品成本成為了企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本和實現(xiàn)企業(yè)資源有效配置的一種管理工具，也是一種需要不斷進(jìn)行探索、修正及改進(jìn)的管理方法。目前，很多企業(yè)對預(yù)算的管理職能認(rèn)識還不到位，依然停留在為了編制預(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算與其企業(yè)管理很好的結(jié)合起來，導(dǎo)致預(yù)算獨立于企業(yè)管理之外，成為了一個封閉的系統(tǒng)，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。預(yù)算的重點往往只停留在具體的數(shù)字計劃以及目標(biāo)任務(wù)和口號上，起不到預(yù)算管理工具的作用，使預(yù)算的編制流于形式。因此，有必要對預(yù)算管理的實施進(jìn)行更深層次的探討和研究并對近年來財務(wù)管理的發(fā)展趨勢作一個分析論述。
一、實施預(yù)算管理的基礎(chǔ)
實施財務(wù)預(yù)算管理，需要有預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、單位負(fù)責(zé)人的管理決心、剛性約束機(jī)制、配套的管理制度、全員參與的意識、財務(wù)核算數(shù)據(jù)與預(yù)算考核數(shù)據(jù)的銜接以及以資金支付控制和完善的績效考核作為基礎(chǔ)。
（一）設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)法定代表人應(yīng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，要把預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，特別是成本費用管理的首要工作內(nèi)容，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并賦予其相應(yīng)的管理職能權(quán)限。
（二）單位負(fù)責(zé)人要有加強(qiáng)管理的堅定決心
預(yù)算管理是一項需要長期推進(jìn)和不斷改進(jìn)且很容易流于形式的管理工作，因此，只有單位負(fù)責(zé)人具有加強(qiáng)預(yù)算管理的堅定決心，才能使預(yù)算管理工作得以推廣成功，發(fā)揮作用。
（三）要有剛性的預(yù)算約束機(jī)制
預(yù)算的執(zhí)行是剛性的，預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差調(diào)整也必須經(jīng)過規(guī)定的程序，既要允許根據(jù)實際情況做出調(diào)整，又不能隨意調(diào)整。同時，強(qiáng)調(diào)預(yù)算調(diào)整更多的是對發(fā)生的外部環(huán)境和內(nèi)部資源變動做出的調(diào)整。
（四）要有相關(guān)的配套管理制度作支撐
預(yù)算管理不是孤立的行為，離不開企業(yè)的預(yù)算管理辦法、投資管理決策、資金支付管理辦法等。
（五）要有全員參與的意識
預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。
（六）財務(wù)核算數(shù)據(jù)與預(yù)算考核數(shù)據(jù)的銜接
財務(wù)預(yù)算必須要與財務(wù)核算的數(shù)據(jù)相銜接，才能對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行及時的評價和考核，實現(xiàn)數(shù)據(jù)取數(shù)的統(tǒng)一。云南省某上市公司的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算以及預(yù)算的執(zhí)行分析就在同一套軟件系統(tǒng)上實現(xiàn)了無縫對接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享和對應(yīng)，減少了大量的手工取數(shù)工作，大大提高了預(yù)算工作的效率和準(zhǔn)確性。
（七）預(yù)算控制與日常資金支付及核算系統(tǒng)的結(jié)合
預(yù)算控制與日常資金支付相結(jié)合，實現(xiàn)了每項費用在發(fā)生或支付以前都必須先錄入預(yù)算控制系統(tǒng)，與預(yù)算系統(tǒng)里的相應(yīng)數(shù)據(jù)相比較，只有在預(yù)算限額以內(nèi)的資金支出才能被確認(rèn)和支付，完成支付后就同時生成財務(wù)核算的半張憑證，超過預(yù)算的支付須重新進(jìn)行預(yù)算報批、調(diào)整。同時在預(yù)算系統(tǒng)中可以根據(jù)企業(yè)的實際情況采用將預(yù)算數(shù)據(jù)分配到月度、季度、年度的不同控制方式，并可設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算預(yù)警。云南省某投資控股集團(tuán)公司就采用了這種運行模式并取得了較好的控制效果，實現(xiàn)了預(yù)算管理工作由事后分析的被動控制向事前控制的主動控制轉(zhuǎn)變。
二、財務(wù)預(yù)算的編制程序和方法
企業(yè)財務(wù)預(yù)算是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，對一定時期內(nèi)企業(yè)所擁有和能取得的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌以最能產(chǎn)生效益和效率的方式進(jìn)行使用和投放，以及各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資源運用所作的事前籌劃，其編制也形成了一定的程序和方法。
（一）企業(yè)編制預(yù)算，一般按照“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的程序進(jìn)行
1.預(yù)算啟動會。企業(yè)預(yù)算管理委員會作為主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一般于每年十月上旬召開預(yù)算啟動會，向各下屬單位或部門傳達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和導(dǎo)向以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和外部情況，說明預(yù)算編制和審核原則。并向各下屬單位或部門下發(fā)收入、費用等歷史實際數(shù)據(jù)、各種預(yù)算表格、各科目的編制說明等。
2.預(yù)算一稿上報。各下屬單位或部門依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和導(dǎo)向以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和外部情況所作的總體分析，結(jié)合自身資源情況，挖掘潛力，參考?xì)v史數(shù)據(jù)編制完成一稿預(yù)算并上報。
3.逐級匯總，橫向協(xié)調(diào)，下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。各下屬單位或部門逐級匯總形成公司或集團(tuán)一稿預(yù)算，公司或集團(tuán)與戰(zhàn)略目標(biāo)和導(dǎo)向?qū)Ρ?，并綜合融資、投資、生產(chǎn)、銷售等各職能部門對資源的配置和運用情況的協(xié)調(diào)，向各下屬單位或部門再次下達(dá)主要預(yù)算指標(biāo)。
預(yù)算通過上述2、3兩個主要工作環(huán)節(jié)的循環(huán)，形成預(yù)算（草案），最后經(jīng)過公司董事會或股東會批準(zhǔn)后下達(dá)至各下屬單位或部門執(zhí)行，并簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，作為次年度經(jīng)營目標(biāo)分析、考核的依據(jù)。
（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等方法進(jìn)行編制
篇3
隨著我國民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。
2.1民營企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范
由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行造假，或者通過虛開財務(wù)支出項目等實現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會將企業(yè)的資產(chǎn)與個人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預(yù)算意識的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財務(wù)資金時更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對財務(wù)資金的全面分配考慮。
2.2民營企業(yè)的融資渠道比較單一
雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟(jì)總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強(qiáng)了對民營企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友 進(jìn)行借貸或者通過民間信貸部門進(jìn)行融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機(jī)構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3民營企業(yè)的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動性，其主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)的對外投資過分強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營，導(dǎo)致民營企業(yè)將精力放在了無限擴(kuò)大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴(kuò)張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營企業(yè)的對外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進(jìn)行投資時缺乏對企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)確判斷。民營企業(yè)的對外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對外投資存在很大的隨意性。
2.4財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高
一是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對不完善，再加上民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務(wù)人員的要求相對不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會導(dǎo)致民營企業(yè)不會看重財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進(jìn)行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業(yè)的財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理理念。民營企業(yè)對財務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會計管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財務(wù)人員理念的創(chuàng)新。
3提高民營企業(yè)財務(wù)管理能力的建議與對策
3.1加強(qiáng)對民營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理
首先，要建立以財會控制為核心的內(nèi)控機(jī)制。民營企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會計人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會計人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項財務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內(nèi)容與格式等進(jìn)行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會計制度。民營企業(yè)的財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)清查盤點制度，保證財產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機(jī)制。民營企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會，實施對民營企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。
3.2我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策
提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平離不開我國公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場準(zhǔn)入條件，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場對民營企業(yè)的支持力度，鼓勵民營企業(yè)通過上市進(jìn)行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務(wù)手段提高對民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開展對民營企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。
3.3強(qiáng)化財務(wù)審查機(jī)制
由于受到民營企業(yè)管理模式的限制，民營企業(yè)的財務(wù)審查機(jī)制一直不完善，也正是由于財務(wù)審查機(jī)制的不完善導(dǎo)致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)審查機(jī)制：一是要建立獨立的財務(wù)監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)，保證財務(wù)審查機(jī)構(gòu)的獨立性，以便其實施對民營企業(yè)財務(wù)決策的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強(qiáng)對企業(yè)日常財務(wù)的管理。通過強(qiáng)化企業(yè)的日常財務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運作效率，從而提高財務(wù)管理水平。
3.4優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財務(wù)危機(jī)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目的即全面掌控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險根源，積極檢測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，開展合理的防治措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個方面進(jìn)行綜合考量：第一，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的分析與探測，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財務(wù)預(yù)警機(jī)制；第三，依據(jù)企業(yè)運作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險的產(chǎn)生。
篇4
一、管理會計與財務(wù)會計融合的關(guān)系
管理會計與財務(wù)會計既具有關(guān)聯(lián)性，同時存在差異性。在會計學(xué)科中，管理會計與財務(wù)會計是其重要組成部分。管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的手段之一。在企業(yè)預(yù)算管理中，只有依照財務(wù)會計的信息才能實行管理會計，管理會計工作的是否到位，嚴(yán)重影響財務(wù)會計的質(zhì)量，管理會計與財務(wù)會計之間密切聯(lián)系。在現(xiàn)代會計系統(tǒng)中，管理會計與財務(wù)會計是重要部分，但這個部門之間有所差異。首先，會計人員的工作要點不同。財務(wù)會計人員工作的主要內(nèi)容是反饋財務(wù)信息，保證財務(wù)信息的真實性及準(zhǔn)確性，對于財務(wù)會計人員務(wù)必具有專業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)會計操作水平，并且熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，依照會計制度來實行財務(wù)核算；而管理會計要求具有豐富的會計管理水平，達(dá)到管理會計的工作要求，熟悉統(tǒng)計學(xué)和信息技術(shù)學(xué)。其次，信息質(zhì)量特點不同。在財務(wù)核算中，必須依據(jù)會計規(guī)范來進(jìn)行財務(wù)核算，力求財務(wù)信息更加真實、準(zhǔn)確，務(wù)必按照正常的秩序來展開會計工作，確保信息的高質(zhì)量。在管理會計中，對于信息的處理工作具有靈活性，規(guī)章制度的約束力不大，可以對信息進(jìn)行選擇、調(diào)整以及加工，最后將信息傳輸給企業(yè)管理者。
二、企業(yè)預(yù)算管理中面臨的問題
（一）財務(wù)會計管理方式滯后
我國信息技術(shù)迅速發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)會計有一定的要求。在企業(yè)的預(yù)算管理中，不僅要求企業(yè)收集大量的信息，還要對信息進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的會計管理工作，財務(wù)會計人員處理的信息量不多，僅是對信息進(jìn)行簡單的分析。隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財務(wù)會計方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。目前，仍然有些企業(yè)的會計處理系統(tǒng)滯后，僅僅對財務(wù)信息進(jìn)行淺層處理，往往忽視了企業(yè)總體價值的每項環(huán)節(jié)信息。這就要求企業(yè)運用信息化管理技術(shù)，對深層次的信息進(jìn)行分析研究。
（二）難以發(fā)現(xiàn)隱性成本企業(yè)的顯性
成本包含財務(wù)會計的記錄、核算以及分析。財務(wù)核算工程十分繁忙，在財務(wù)核算中難免會存在疏漏，由于工作失誤導(dǎo)致額外消耗的資源屬于企業(yè)的隱性成本。還有，業(yè)務(wù)部分與財務(wù)部門數(shù)據(jù)核對存在差距，這兩者之間的差額也是企業(yè)的隱性成本。在財務(wù)核算中，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱性成本。但是，管理會計可以彌補財務(wù)核算中存在的不足，找到企業(yè)的隱性成本及風(fēng)險，并且對隱性成本進(jìn)行控制。所以說，管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合，可以為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。
（三）缺乏健全的會計制度
在過去的會計管理方式中，企業(yè)設(shè)置成兩個不同的部門，即管理會計和財務(wù)會計。在企業(yè)預(yù)算管理中，發(fā)現(xiàn)這兩個部門缺乏有效的溝通交流，信息呈現(xiàn)獨立閉塞的狀態(tài)。在財務(wù)會計給會計管理提供相關(guān)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)過程中，難以發(fā)現(xiàn)信息是否重復(fù)的問題。由于管理會計與財務(wù)會計的信息來源相同，一旦在這兩個部門之間進(jìn)行界限分明，容易導(dǎo)致信息出現(xiàn)重復(fù)交叉的狀況，使得核算效率低下，不利于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。
三、管理會計與財務(wù)會計融合的對策
（一）更新會計思想意識
先進(jìn)的會計思想理念是保證管理會計與財務(wù)會計有效融合的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要深刻認(rèn)識到管理會計與財務(wù)會計結(jié)合的重要性，將會計職能不能只停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，充分意識到管理職能的必要性，促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的有機(jī)整合。這就要求企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)的會計思想理念，全面了解管理會計與財務(wù)會計，明確這兩者結(jié)合的目標(biāo)，從而正常有序地開展會計工作，改善會計工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）完善會計制度
制度是所有工作開展的重要依據(jù)。對于企業(yè)預(yù)算管理來說，缺乏完善的會計制度，管理會計與財務(wù)會計將會無法有效結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實際發(fā)展情況，制定完善的會計制度。首先，明確會計工作人員的職責(zé)，進(jìn)行合理分工，給予會計工作人員相應(yīng)的權(quán)限，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，來選出優(yōu)秀、科學(xué)、合理的決策信息。其次，建立完善的會計管理制度。企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)對管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證監(jiān)督的全面性。通過對這兩個部分進(jìn)行監(jiān)督，可以保證管理會計與財務(wù)會計工作的質(zhì)量，使得會計信息更加真實、準(zhǔn)確。例如：針對企業(yè)的合同管理方面，財會人員要通過合同管理制度，來對訂單、貨物以及貨款的回籠進(jìn)行計算，及時反饋合同的執(zhí)行狀況，追蹤逾期未回的資金等，進(jìn)而降低費用回收的風(fēng)險，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。
（三）加強(qiáng)會計理論的研究
在具體實際工作中，管理會計與財務(wù)會計通常是依照會計理論展開工作，會計理論是管理會計與財務(wù)會計結(jié)合的基礎(chǔ)。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的會計職能處于不斷變化之中，通過加強(qiáng)會計理論的研究，可以推動管理會計與財務(wù)會計的有效融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，在企業(yè)的預(yù)算管理中，增值方式得到普遍的運用，該方式給管理會計與財務(wù)會計創(chuàng)造了融合條件。企業(yè)通過應(yīng)用增值方式，使得管理會計與財務(wù)會計的工作目標(biāo)更加清晰，這兩者服務(wù)的對象更加明確，并且實現(xiàn)會計信息資源的共享。除此之外，在會計理論中，現(xiàn)金流動會計法廣泛運用于企業(yè)預(yù)算管理中。通過采取現(xiàn)金流動會計法，在管理會計與財務(wù)會計工作中，有科學(xué)的方法可循，使得企業(yè)的業(yè)績評級與投資決策能夠密切的聯(lián)系在一起，極大地推動了管理會計與財務(wù)會計的有機(jī)整合。同時，通過加強(qiáng)會計理論研究，來為管理會計與財務(wù)會計結(jié)合提供了技術(shù)支持。例如：信息技術(shù)，通過利用信息技術(shù)，可以把管理會計系統(tǒng)與財務(wù)會計系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，有效推動管理會計與財務(wù)會計的融合。
（四）有效利用信息技術(shù)
在企業(yè)的預(yù)算管理中，管理會計與財務(wù)會計各自為政的問題突出。由于該問題，導(dǎo)致會計信息無法共享，增加了會計工作的難度，非常不利于管理會計與財務(wù)會計的有機(jī)結(jié)合。隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于諸多領(lǐng)域。通過利用信息技術(shù)，為信息交流創(chuàng)造了便利的同時，加快了信息傳播的步伐。在企業(yè)的預(yù)算管理中，可以有效運用信息技術(shù)，來構(gòu)建一個信息化網(wǎng)絡(luò)會計系統(tǒng)。這樣，不僅可以提高會計效率，確保會計工作的質(zhì)量，而且還可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各個部門，實現(xiàn)企業(yè)會計信息資源的共享，推動管理會計與財務(wù)會計的融合。
四、總結(jié)
在企業(yè)預(yù)算管理中，通過將管理會計與財務(wù)會計有效結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要想實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合的目標(biāo)，這就要求企業(yè)充分意識到管理會計與財務(wù)會計整合的重要性，采取一定的融合對策，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋偉宸.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計與財務(wù)會計融合分析[J].西部財會,2016.
篇5
一、集團(tuán)公司財務(wù)管理實施集中核算的具體措施
由于集團(tuán)公司的一般構(gòu)成比較復(fù)雜，且集團(tuán)公司的空間較大，集團(tuán)公司本部需要對其所屬的人、物、事進(jìn)行處理與調(diào)配，因此集團(tuán)所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險也較大。在其管理的過程中，一旦子公司出現(xiàn)問題與困難，對集團(tuán)公司的運營與發(fā)展有著重要的影響。在近年來的管理實踐中，集團(tuán)公司逐漸探索和應(yīng)用了一種現(xiàn)代財務(wù)管理方法，即集中核算。在集團(tuán)公司中應(yīng)用集中核算，對促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理具有積極的作用。
（一）采取資金集中管理的措施
在集團(tuán)公司內(nèi)部積極的應(yīng)用資金集中核算的方法，構(gòu)建起集中的財務(wù)核算制度，通過財務(wù)分析匯總、分析數(shù)據(jù)，及時的反映公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的支出、收入、債權(quán)等信息，并能使集團(tuán)公司掌握其發(fā)展中資金流動變化，及時為集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息，為集團(tuán)公司制定決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，也能使財務(wù)部門對集團(tuán)發(fā)展中的資金與成本等進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度與控制，使資金能夠靈活應(yīng)用于集團(tuán)公司發(fā)展，有利于資金的合理調(diào)度,提高資金的使用效率。
（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理
在現(xiàn)代市場激烈的競爭中，集團(tuán)公司要想在市場中立足，就要加強(qiáng)對其財務(wù)管理的全面預(yù)算管理，對其進(jìn)行集中的會計核算管理，在本公司就通過實行全面預(yù)算管理制度來加強(qiáng)財務(wù)管理。這樣就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況，市場的發(fā)展情況，來制定合理的全面預(yù)算管理，并在預(yù)算范圍內(nèi)積極的研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新項目，替代老舊產(chǎn)品與制度。在集團(tuán)公司中構(gòu)建起集中核算的會計與財務(wù)管理模型，可以將各個子公司經(jīng)營發(fā)展中的閑散資金集中起來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這為實現(xiàn)公司集團(tuán)發(fā)展的科學(xué)化與集中化提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，能夠有效的提高集團(tuán)公司的整體競爭力。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制管理
集團(tuán)公司中開展財務(wù)管理工作是為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)的，為了保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性、合理性，就必須要對其進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，可以通過定期或不定期的在分公司內(nèi)部開展全面審計和專項審計，并向董事會報告，從而能夠及時了解集團(tuán)公司的實際財務(wù)狀況。如果不能對集團(tuán)公司中的財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，很容易在其發(fā)展的過程中出現(xiàn)貪污與浪費現(xiàn)象，這對集團(tuán)公司的發(fā)展有較大的阻礙。在公司實施集中核算，可以通過集中型的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，就可以從經(jīng)濟(jì)活動的源頭上對其進(jìn)行監(jiān)督，有效的避免集團(tuán)公司資金挪用、截留、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）加強(qiáng)全面集中管理
在集團(tuán)公司會計與財務(wù)管理中實現(xiàn)集中核算后，有效的簡化了集團(tuán)公司的財務(wù)報告的流程，將傳統(tǒng)的會計與財務(wù)管理中的中間環(huán)節(jié)剔除，將對集團(tuán)公司的全面管理、集團(tuán)公司的內(nèi)部核算與資金內(nèi)部流動程序進(jìn)行高度的簡化。本公司就是通過建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，對各公司及分類業(yè)務(wù)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。這不僅改變了會計數(shù)據(jù)信息的采集方式，能夠通過對集團(tuán)經(jīng)營管理中的各個方面都進(jìn)行集中核算管理，可以控制和減少會計與財務(wù)報表虛假信息的可能，有效的提高會計信息的真實性與準(zhǔn)確性，可以為集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供有力的數(shù)據(jù)，從而提高決策的質(zhì)量與效率。
二、集團(tuán)公司會計集中核算過程中的問題
在集團(tuán)公司中實施集中核算，雖然會有效的提高集團(tuán)公司的會計與財務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率，但是其在實施初期會對集團(tuán)公司的會計組織設(shè)置和會計核算模式都形成較大的沖擊，并引發(fā)一系列的問題。
(一)欠缺對會計集中核算的正確認(rèn)識
集團(tuán)公司在其發(fā)展的過程中，由于缺乏對集中核算的正確認(rèn)識，不能認(rèn)識到在集團(tuán)公司管理中集中核算的具體流程，以及其具體的作用，在實踐中也不能應(yīng)用集中核算進(jìn)行會計與財務(wù)管理，這對未來集團(tuán)公司的發(fā)展有不利的影響，需要公司在實踐的過程中能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗，對集中核算的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，從而使企業(yè)能夠正確認(rèn)識集中核算，對集團(tuán)公司的租金支出等，進(jìn)行合理的調(diào)控，同時還能保證會計信息的準(zhǔn)確性和真實性。
(二)集團(tuán)公司內(nèi)監(jiān)督控制機(jī)制缺乏約束力
因為集團(tuán)公司對集中核算的認(rèn)識不足，因此，就導(dǎo)致在集團(tuán)公司的內(nèi)部尚未建立起與集中核算相匹配的監(jiān)督控制機(jī)制，很多情況下往往將所有的財務(wù)管理工作集中在報賬員身上，不能對其進(jìn)行監(jiān)督與控制，這就使得集團(tuán)公司內(nèi)部的監(jiān)督控制機(jī)制不能實現(xiàn)其約束作用，內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制不具備實際意義。
（三）管理幅度的擴(kuò)展加大管理層的管理困難
隨著在集團(tuán)公司中應(yīng)用集中核算，使得其管理幅度不斷擴(kuò)展,這就明顯增加了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)層的工作強(qiáng)度與管理壓力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)能夠從子公司、公司本部的各類數(shù)據(jù)信息中提取重要信息，找出重點與難點，但是這存在較大的難度。要求集團(tuán)公司能夠建立其會計與財務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制，將企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)信息都納入其中，公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠通過對該信息進(jìn)行監(jiān)管，可以及時的了解企業(yè)在發(fā)展中的實際情況，并根據(jù)公司在發(fā)展中的整體競爭力以及市場占有率等因素進(jìn)行統(tǒng)籌與決策，就能較好的把握集團(tuán)公司在發(fā)展中的重點。
三、完善集團(tuán)公司財務(wù)集中核算的建議與措施
(一)構(gòu)建遠(yuǎn)程報賬和遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)模型
要在集團(tuán)公司中應(yīng)用集中核算，需要對大量的會計數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，因此，就要求集團(tuán)公司能夠積極的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來處理大量的會計核算工作。通過開發(fā)和構(gòu)建遠(yuǎn)程報賬模型，可以有效的減少集團(tuán)會計與財務(wù)處理的工作人員的工作負(fù)擔(dān)。在傳統(tǒng)的會計與財務(wù)管理系統(tǒng)中，需要工作人員花費大量的時間與精力，處理和輸入會計憑證的整理和摘要，這就導(dǎo)致在報賬的過程中，有可能因為人為因素導(dǎo)致報賬存在誤差。在集團(tuán)公司的財務(wù)管理系統(tǒng)中實現(xiàn)遠(yuǎn)程報賬后，會計與財務(wù)管理人員就可以將精力集中在對報賬信息的審核與修改上，可以有效的減少財務(wù)系統(tǒng)中的誤差，有效的提高工作質(zhì)量與工作效率。對于集團(tuán)公司的子公司來說，不用集中在同一時間處理報賬與憑證工作，可以減少等候的時間。且由于在集團(tuán)公司內(nèi)部建立了遠(yuǎn)程報賬和遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)，基于信息技術(shù)進(jìn)行集中核算，可以使會計與財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的流程實現(xiàn)自動化，并能使會計信息與數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)高度集中，可以避免不必要的重復(fù)勞動，能夠有效地提高會計與財務(wù)管理工作的效率。本公司就是通過利用會計核算平臺，將全面預(yù)算和財務(wù)分析納入平臺模塊，有效地提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和工作效率。
（二）健全與完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范開支標(biāo)準(zhǔn)
首先,要明確企業(yè)的各個職能部門之間的關(guān)系，根據(jù)各個職能部門之間的需求不同以及其可能的需求，制定和確立科學(xué)性強(qiáng)、可行性高的集團(tuán)公司開支標(biāo)準(zhǔn)。因為在當(dāng)前的集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)費開支執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力較低，且沒有形成統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行管理就存在較大的問題；同時由于各個部門都制定了本部門的經(jīng)濟(jì)開支標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)集團(tuán)公司開支不平衡的現(xiàn)象。此外，因為集團(tuán)公司在發(fā)展的過程中產(chǎn)生的經(jīng)費是不斷增長的，但是其可用于開支的資金卻是有限的，因此就有必要建立起企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，并能將公司的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和財力保障等因素都考慮在內(nèi)。對各個部門的一些開支涉及面積廣、數(shù)額較大的項目要進(jìn)行充分的研究與討論。對該項目開支的可行性、合理性等進(jìn)行探究與驗證，要保證開支的科學(xué)性與合理性。
(三)有效解決集中管控與經(jīng)營自由度的矛盾
在集團(tuán)公司的經(jīng)營管理中，往往由于對集中管控與經(jīng)營自由度的控制的掌握能力還存在一定的不足，導(dǎo)致在經(jīng)營管理中集團(tuán)內(nèi)部存在信息不對稱的現(xiàn)象，而使得集團(tuán)公司的集中管理與分散經(jīng)營之間存在一定的矛盾。集團(tuán)企業(yè)在早期對子公司往往采取集中管理的方式，但是隨著子公司的迅速發(fā)展，集中管理已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要。集團(tuán)企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)經(jīng)營需要與市場需要，在其管理中就要將部分決策權(quán)下放到各個公司，及時的對其管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，從而能夠有效地促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。這也需要集團(tuán)企業(yè)的管理層能夠探索更加科學(xué)的管理方法與管理途徑，能夠解決集中管控與經(jīng)營自由度之間的矛盾。
四、結(jié)束語
綜上所述，在集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用和實施集中核算對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有積極的作用。且隨著近年來信息技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了一大批管理型財務(wù)軟件，為在集團(tuán)公司中開展集中核算工作，創(chuàng)造了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要同政府的相關(guān)政策結(jié)合起來，能夠配合并支持政府的管理工作，并能在允許的范圍內(nèi)，對集團(tuán)公司的集中核算進(jìn)行改進(jìn)與改革，加快落實集團(tuán)公司的會計集中核算工作。為了能夠保證實施集核算的質(zhì)量與效率，集團(tuán)公司需要根據(jù)在集中核算中存在的問題，制定積極的應(yīng)對措施和途徑，加強(qiáng)對企業(yè)的管理。
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篇6
一、公路工程項目的成本核算及管理
1、首先要明確各施工企業(yè)部門成本管理的職責(zé)，建立和健全成本核算的原始憑證的記錄、合理的憑證傳遞流程。其次在施工過程中，對于不同階段的成本費用應(yīng)當(dāng)適當(dāng)處理，對不同費用進(jìn)行合并歸集。成本核算對象主要是根據(jù)整個工程的合同規(guī)定以及實際施工過程中各種費用的使用和管理的要求進(jìn)行核算的。常規(guī)分類中大致包括：材料費、人工費、機(jī)械使用費、分包工程支出費用、其他各種直接費和間接費等等。所有這些諸多費用要采取細(xì)化成本和費用核算，從實際出發(fā)，制定出嚴(yán)格的間接費用計劃表、項目成本計劃表，作為對成本控制的重要依據(jù)。在公路工程施工過程中，應(yīng)對不同階段的成本費用進(jìn)行分類合并。
2、工程分包在施工企業(yè)是普遍存在的，而且也應(yīng)有著正規(guī)、合法的財務(wù)管理制度，進(jìn)行賬務(wù)處理的程序。因此分包工程的成本管理工作極為重要。必須按照國家規(guī)定來執(zhí)行,即以會計核算準(zhǔn)則為主導(dǎo)。
3、由于公路工程施工中所使用的固定資產(chǎn)一般都是價值高，特別是一些大型的機(jī)械設(shè)備，在高強(qiáng)度的使用頻率下，它的價值迅速降低轉(zhuǎn)移到了工程成本當(dāng)中。從而使得正確進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊就成為了工程項目成本核算的一個重心，直接涉及到成本、設(shè)備更新、稅收等許多問題，施工企業(yè)要著重加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理與核算。對于工程所需的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品，根據(jù)實際需要申請購買，合理進(jìn)行攤銷。項目完工后，尚可使用的，由公司財務(wù)總部負(fù)責(zé)變價處理收回殘值，也可估價收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項目成本。對固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺賬，做好實物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。
公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，對各工程項目實行項目管理、獨立核算、全面預(yù)算管理，加強(qiáng)工程項目成本控制，提高資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在競爭中不斷發(fā)展壯大。
二、做好公路工程項目財務(wù)管理工作
公路工程項目一般都要采取獨立核算財務(wù)管理體制。每個項目的成本、費用要控制在科學(xué)、合理的范圍以內(nèi)，同時注意規(guī)避工程風(fēng)險，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、貫徹執(zhí)行各項會計制度 ，建立健全公司內(nèi)部會計控制制度
內(nèi)部會計控制制度的健全可以對會計工作和會計信息進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上才能規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。相關(guān)項目部門要設(shè)置材料實物賬，建立計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。項目完工后，項目部庫存的存貨由公司統(tǒng)一處理收回價款或轉(zhuǎn)入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。
2、嚴(yán)格控制工程項目中的暫列費用和工程結(jié)算費用，有效防范不可預(yù)見費用風(fēng)險
對工程項目中的暫列費用認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，“嚴(yán)進(jìn)”主要是指兩個方面：其一，暫列費用不能隨意列示在工程造價中；其二，盡量降低暫列費用在總造價中所占比重。通過這樣兩個措施?！皣?yán)出”表現(xiàn)在兩個方面：其一，暫列費用在后期實施中實行公開招標(biāo)方式，特殊情況時也可采用邀請招標(biāo)方式，可以有效地避免后期“暗箱操作”的隱患；其二，暫列費用實際發(fā)生時必須以總承包方名義簽定補充合同，并且補充合同值不可以超過相對應(yīng)的暫列費用值。這樣可有效避免造成成本增加的因素，并防范不可預(yù)見費用風(fēng)險。
3、對投資核算要事前控制在合同的基礎(chǔ)上建立基建核算臺賬，為財務(wù)核算和后期竣工財務(wù)決算打基礎(chǔ)。把總包合同值、分項工程進(jìn)度值、單筆付款值、分包合同值等數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫中，做到及時掌握有關(guān)工程投資單項和整體財務(wù)狀況。
4、創(chuàng)新融資思路，拓展融資空間
要實現(xiàn)公路事業(yè)的快速發(fā)展，需要大量的資金做為保障。目前公路工程建設(shè)還存在較大資金缺口，公路工程建設(shè)任務(wù)繁重與資金不足的矛盾突顯。這就要求我們財務(wù)部門必須圍繞大局，突出重點，以各項融資工作為出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新思路，努力提高生財聚財能力，千方百計抓好籌融資工作，切實發(fā)揮好資金保障職能。
一是制定出臺高速公路通行費結(jié)余資金用于新建公路政策，以現(xiàn)有高速公路通行費結(jié)余未來收益為資本，采取搭橋貸款和信托投資等方式。
二是積極鼓勵社會資本進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵地方投資建設(shè)高速公路項目。
三是支持交通企業(yè)在債券市場融資。
三、總結(jié)
公路工程項目財務(wù)管理工作任重道遠(yuǎn)。我們要切實做到財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財務(wù)人員統(tǒng)一，資金運營統(tǒng)一和經(jīng)濟(jì)核算分離的新型管理模式。對工程潛在的債務(wù)必須牢牢掌握和控制，努力防止財務(wù)報表失實所可能引起的潛虧發(fā)生。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，公路工程已全部面向市場，公路施工企業(yè)不再享受行業(yè)保護(hù)，財務(wù)工作在強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面有著舉足輕重的關(guān)鍵作用。針對公路工程項目特點，我們要在認(rèn)真貫徹實施已有制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化成本核算與資金優(yōu)化配置管理，努力達(dá)到財務(wù)管理工作的最終目的。
篇7
近年來，基層的管理工作開始越來越受到重視，尤其是工會的管理工作不斷被細(xì)分，也正是在重視度不斷提升的過程中，越來越多的管理者開始發(fā)現(xiàn)基層工會的財務(wù)管理工作存在較多的問題，而這些問題在日常工作中不僅沒有被妥善解決，反而會引起其他一系列問題，進(jìn)而產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，影響工會的工作效率與工作質(zhì)量。其實，從某種程度來講，基層工會財務(wù)管理會計預(yù)算與核算存在的問題也是有一定必然性的，畢竟在我國大部分企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的裙帶關(guān)系現(xiàn)象還很普遍。因此，要想解決這些問題，不僅要從內(nèi)部的制度上入手，同時也要加強(qiáng)外部的監(jiān)管力度。
二、基層工會財務(wù)管理會計預(yù)算與核算存在的問題
1.預(yù)算功能無法發(fā)揮
工會的財務(wù)預(yù)算不僅發(fā)揮著控制工會財務(wù)收支計劃的作用，同時也對工會的工作產(chǎn)生承上啟下的作用，也就是說，工會管理者可以根據(jù)財務(wù)預(yù)算來掌握工會過去的工作狀態(tài)，同時對未來的工作狀態(tài)進(jìn)行管理與控制。但是在實際的財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行中，會計人員往往對這一項工作并不重視，更不會以發(fā)展的眼光來看待工會財務(wù)預(yù)算工作，預(yù)算工作往往都是為了敷衍管理者而進(jìn)行的，不僅照抄照搬現(xiàn)象頻發(fā)，同時也經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算與實際不符的現(xiàn)象，這導(dǎo)致工會的會計預(yù)算功能無法有效發(fā)揮。
2.核算制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)
基層工會的會計核算工作也是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，但是實際工作中，基層工會的財務(wù)管理制度中對核算工作的要求并不高，雖然有一定的專門針對基層工會內(nèi)部財務(wù)核算的專門制度，但是核算制度并不嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是在責(zé)任制度方面有待于進(jìn)一步完善，這導(dǎo)致財務(wù)核算過程中經(jīng)常出現(xiàn)假賬、爛賬，而且很難找到問題的根源。
3.資金管理制度缺乏安全性
財務(wù)管理工作的主要職能之一就是保證資金與資產(chǎn)安全，但是基層工會在資金管理方面的安全性卻非常欠缺，現(xiàn)金支付形式仍然是財務(wù)支付的主要形式，實報實銷的過程中，也仍然有許多人員出具的發(fā)票與報銷內(nèi)容不符，不僅導(dǎo)致會計審查工作困難重重，非法騙取資金的現(xiàn)象也時有發(fā)生。
4.會計信息與事實不符
會計信息真實有效是會計工作的基本原則，這一點同樣適用于基層工會的財務(wù)管理工作，但事實上，由于基層工會的財務(wù)工作人員一般都是由其他部門的財務(wù)人員兼職。因此，實際記賬與走賬過程中經(jīng)常會出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象，有時甚至?xí)霈F(xiàn)幫助他人刷卡套現(xiàn)的現(xiàn)象，這又為工會的財務(wù)會計預(yù)算與核算過程中出現(xiàn)問題埋下了隱患。
三、解決基層工會財務(wù)管理會計預(yù)算與核算問題的措施
1.加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管
提升基層工會財務(wù)管理工作的效率，首先要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，從而保證財務(wù)預(yù)算功能的有效發(fā)揮。財務(wù)工作者在對基層工會的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行估算的過程中，不僅要參考前幾年工會財務(wù)賬務(wù)的數(shù)據(jù)，還要以發(fā)展的眼光看待未來一年甚至幾年基層工會的財務(wù)狀況。其次要借鑒整個企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)管理者更要加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕敷衍、抄襲現(xiàn)象的發(fā)生。
2.完善財務(wù)核算機(jī)制
首先要確立專門的有針對性的基層工會財務(wù)核算機(jī)制，該機(jī)制不僅要遵循基本的會計準(zhǔn)則與原則。其次要符合整體財務(wù)目標(biāo)，尤其是在責(zé)任機(jī)制上要進(jìn)行進(jìn)一步完善，真正的做到有獎有罰、獎懲分明，從而在出現(xiàn)問題時也能夠迅速找到問題根源，進(jìn)而從根本上杜絕類似問題的再度發(fā)生。
3.提高資金管理制度安全性
在安全性方面，不僅要提升基層工會的資金管理制度的安全性，對于整個工會的財務(wù)管理體系，包括預(yù)算與核算等多個方面，都要提升其安全性，盡量減少現(xiàn)金支付方式的使用，在財務(wù)核算過程中，如果出現(xiàn)報銷內(nèi)容與發(fā)票內(nèi)容不符的現(xiàn)象，要及時的追根溯源，對相關(guān)財務(wù)人員工作的疏忽進(jìn)行懲戒，如果有存在欺詐或以非法途徑騙取工會資金或資產(chǎn)的情況應(yīng)該及時向有關(guān)部門報告，進(jìn)而充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，保證資金與資產(chǎn)安全。
4.建立會計信息監(jiān)管制度
保證基層工會會計信息的真實性，就要建立有針對性的會計信息監(jiān)管制度，除了工會的財務(wù)管理者要定期對會計信息進(jìn)行核實以外，其他相關(guān)的財務(wù)部門也有權(quán)對基層工會的會計信息進(jìn)行審查。另外，還可以設(shè)置專門的工會經(jīng)費審查委員會，而負(fù)責(zé)人員可以民主選舉工會內(nèi)部人員，這樣負(fù)責(zé)人員不僅了解工會工作內(nèi)容與財務(wù)關(guān)系，同時也能夠最直觀的發(fā)現(xiàn)會計信息中出現(xiàn)的問題。在人員配置上，也應(yīng)該減少會計人員兼職的現(xiàn)象，從而將很多會計問題扼殺在搖籃之中。
四、總結(jié)
事實上，基層工會的財務(wù)管理會計預(yù)算與審核存在的問題不僅僅包括本文中所闡述的幾點，而且財務(wù)預(yù)算與審核制度執(zhí)行力度低、費用支付依據(jù)不合理等問題也是主要問題。因此，基層工會的財務(wù)管理工作者同樣也應(yīng)該注意提升各項制度的執(zhí)行力度，會計人員的任命更不能任人唯親，為解決工會財務(wù)問題奠定人力基礎(chǔ)。
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篇8
3．成本核算進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)管理制度規(guī)范科學(xué)。醫(yī)院的成本核算最初是從科室核算起步的，所以無論是從最小核算單元開始，還是向病種核算、醫(yī)療服務(wù)項目核算拓展，都要把成本管理意識貫穿于工作的始終，從源頭控制費用，使全員成本意識得到加強(qiáng)，實現(xiàn)低耗、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目的，這對解決百姓“看病難、看病貴”有著重要的意義。成本核算能夠真實地反應(yīng)全院各科室的收支結(jié)余情況，醫(yī)院管理者將通過對成本結(jié)構(gòu)的分析、評價，找到成本控制關(guān)鍵點，有利于醫(yī)院經(jīng)營管理手段的實施和調(diào)整，使管理者正確把握資金的投向，真正達(dá)到降耗增效的目的。醫(yī)院成本核算工作是醫(yī)院管理的一個系統(tǒng)工程，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)，不能把成本核算工作僅簡單地理解為一個核算過程，它是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營管理和成本控制有效的手段。
二、目前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題影響成本核算工作
多年來醫(yī)院的財務(wù)管理工作與醫(yī)療工作相比一直屬于從屬地位，僅僅是傳統(tǒng)的記賬員角色，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄、核算、報賬及其事后分析，這樣的財務(wù)管理明顯滯后于醫(yī)院改革發(fā)展的需要，財務(wù)管理工作與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)的問題較多。如上層管理者不精通財務(wù)專業(yè)，管理不科學(xué)。醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)學(xué)方面的專家，不擅長財務(wù)管理，阻礙了成本核算工作的開展，成本核算工作不到位；財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，影響財務(wù)管理質(zhì)量。目前醫(yī)院財務(wù)人員現(xiàn)狀是高精尖人才進(jìn)不來，現(xiàn)有人員又不培訓(xùn)，理論基礎(chǔ)偏低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量效率不高；財務(wù)管理崗位與流程設(shè)置不合理，影響管理效率；沒有真正建立科學(xué)規(guī)范的成本核算體系。大多數(shù)醫(yī)院沒有建立完善的成本核算體系，成本核算的范圍、方法不規(guī)范，沒有實行全成本核算。特別是沒有嚴(yán)格執(zhí)行收入與支出配比原則；財務(wù)電算化設(shè)施及管理軟件落后，成本核算需要的財務(wù)信息歸集不科學(xué)。成本管理網(wǎng)絡(luò)滯后，成本核算管理軟件與醫(yī)院會計核算軟件銜接不到位，不符合成本會計的程序和方法，不方便接收和輸出相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，不能自動進(jìn)行成本計算，生成各種成本信息，達(dá)到信息資源共享目的。
三、財務(wù)管理創(chuàng)新有利于推動成本核算更加深入開展
財務(wù)管理創(chuàng)新方式方法很多，但主要有財務(wù)管理制度創(chuàng)新、崗位設(shè)置與流程創(chuàng)新、財務(wù)管理手段創(chuàng)新。
1．財務(wù)管理制度創(chuàng)新。現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理特別需要有開拓創(chuàng)新意識，不斷地改進(jìn)舊的管理模式，建立新型的、有創(chuàng)新意義的財務(wù)管理制度。要更新觀念，確立財務(wù)管理新思路，盡快地建立起既適合本國國情又與國際慣例接軌的創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院的管理制度。
篇9
項目支出，是指人民銀行為完成特定工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)所必需的費用支出，按項目進(jìn)行管理。下設(shè)固定資產(chǎn)購建支出、特殊支出、其他項目支出3個科目、12個賬戶。
篇10
新疆高校財務(wù)基本上實現(xiàn)了會計電算化，而電算化非信息化工作主要是以傳統(tǒng)的核算型會計模式為主導(dǎo)，圍繞著日常的業(yè)務(wù)工作開展，缺乏一個系統(tǒng)的、規(guī)范的、多重訪問級別的財務(wù)信息網(wǎng)。
財務(wù)管理軟件存在多樣性，各系統(tǒng)相互獨立，不能形成一個緊密聯(lián)系的大系統(tǒng)。如高校教育經(jīng)費的核算、工資、扣稅系統(tǒng)用、學(xué)費收入系統(tǒng)等不能有效銜接；財務(wù)與外部資產(chǎn)、人事、科研、教務(wù)、學(xué)生等其他部門的信息也不能對接，不能實現(xiàn)資源共享。出現(xiàn)資產(chǎn)和財務(wù)對賬人工完成，薪資發(fā)放及扣稅無法實現(xiàn)網(wǎng)上查詢，財務(wù)項目資金管理網(wǎng)上查詢功能缺失，會計報表體系不完善，決策數(shù)據(jù)難以快速響應(yīng)等情況。
二、新疆高校財務(wù)管理與核算信息化存在的問題
（一）財務(wù)人員對財務(wù)管理與核算信息化認(rèn)識不到位
財務(wù)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，不是簡單的一個財務(wù)核算工程，它涉及到財務(wù)的管理理念、模式、資金運行、動態(tài)的管理的系統(tǒng)。原來的傳統(tǒng)式見面報銷模式，因受人員、場所限制，已成為制約財務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的瓶頸。新疆多數(shù)高校未能充分了解實現(xiàn)高校財務(wù)管理與核算信息化建設(shè)的重要性，原有的財務(wù)管理模式與方法已明顯滯后于高?？焖侔l(fā)展需求。
（二）財務(wù)人員隊伍建設(shè)和知識更新不夠
高等辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，高校會計人員工作量增大，但是忽視對政治理論的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員思想政治素質(zhì)有待提高。大部分高校財務(wù)人員學(xué)歷普遍偏低，專業(yè)知識單一陳舊，只能掌握簡單的基礎(chǔ)知識和操作技能，對現(xiàn)代財務(wù)管理與核算信息化了解相當(dāng)少，能夠熟悉財務(wù)綜合管理人員相當(dāng)緊缺。近年來財務(wù)制度更新，特別是財務(wù)軟件不斷更新，財務(wù)人員知識更新不夠，同時相關(guān)培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致部分人員對財務(wù)的認(rèn)識還停留在核算認(rèn)識，沒有上升為管理者的高度，對財務(wù)制度頒布的本質(zhì)沒有徹底領(lǐng)悟。
（三）財務(wù)管理軟件滯后
隨著高校財務(wù)管理行業(yè)改革的深化，現(xiàn)有的財務(wù)電算化系統(tǒng)已逐漸落伍，分散的會計核算信息已無法滿足財務(wù)管理和發(fā)展的新要求。新疆高校大多還停留在直接購買商品化軟件的階段，對于個性化需求的開發(fā)甚少，主要是財務(wù)人員的管理意識不夠，不能透徹地看清財務(wù)管理的核心內(nèi)容，不能領(lǐng)悟財務(wù)管理與核算信息化建設(shè)的真正需求。
（四）所處地域局限性，基礎(chǔ)設(shè)施落后
新疆一個地域?qū)挄?，占國土總面積六分之一的多民族群聚居地，由于歷史、地理環(huán)境、氣候等原因，特別是南疆民族地區(qū)，整體文化素質(zhì)偏低，民族文化差異較大，不能積極響應(yīng)信息化發(fā)展趨勢，對信息化技術(shù)的了解也相當(dāng)缺乏。
三、高校財務(wù)管理與核算信息化改進(jìn)對策
高校信息化建設(shè)是以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐，以高校內(nèi)部財務(wù)人員的集中管理為前提，運用信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須對原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，對原有的管理模式進(jìn)行改革，對現(xiàn)行的管理方式和財務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范和改革創(chuàng)新。
（一）實現(xiàn)資金預(yù)算、核算、決算環(huán)節(jié)一體化
在構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)中將“預(yù)算、核算、決算”三個環(huán)節(jié)作為一個有機(jī)的整體。預(yù)算系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過程管理，核算系統(tǒng)增強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，決算系統(tǒng)為績效評價提供有利的數(shù)據(jù)支持。將高校財務(wù)系統(tǒng)與校園網(wǎng)掛接，實現(xiàn)高校財務(wù)各項目之間的交叉核算，數(shù)據(jù)對外公布及查詢，全面反映財務(wù)工作情況，促進(jìn)財務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化（詳見圖1）。
（二）實現(xiàn)會計日常核算工作一體化
根據(jù)日常實際工作需要，新整合設(shè)計了高度集成的綜合管理財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對“財”的標(biāo)準(zhǔn)化、可追溯、可視化的全過程管理。網(wǎng)上報銷是改革創(chuàng)新的亮點，可實現(xiàn)報賬人員無需等候，提高服務(wù)效率，同時財務(wù)部門通過實現(xiàn)報銷管理、出納管理、會計處理、項目管理、支出預(yù)算管理、往來款管理等系統(tǒng)聯(lián)動功能，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成、無縫銜接，保證數(shù)據(jù)的安全（詳見圖2）。
（三）實現(xiàn)項目管理與經(jīng)費核算一體化
建立一個集經(jīng)費管理、實際到位數(shù)管理、預(yù)算執(zhí)行查看及項目統(tǒng)計查詢與分析為一體的高校科研項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科研項目經(jīng)費資金的預(yù)算、執(zhí)行全過程監(jiān)督管理，提高科研項目的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，促進(jìn)科研項目管理工作任務(wù)的快速完成，輔助推進(jìn)科研項目事業(yè)的有序發(fā)展（詳見圖3）。
（四）實現(xiàn)財務(wù)核算與合同管理一體化
合同管理實現(xiàn)各類合同進(jìn)度款在進(jìn)行支付時，可自動關(guān)聯(lián)合同的付款計劃，每一筆支付均可受合同付款計劃與該項目的財務(wù)指標(biāo)聯(lián)合控制。可根據(jù)每個合同的編號實時查詢合同支付情況，并能實現(xiàn)合同跨年賬務(wù)查詢（詳見圖4）。
（五）實現(xiàn)薪酬分配與個稅管理一體化
根據(jù)高校職工收入多樣化的特點，將薪資、個稅管理納入財務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)中。設(shè)立工資管理系統(tǒng)、其他薪金收入系統(tǒng)、工資報表系統(tǒng)、工資查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)了收入的編輯、上報、審核、個人所得稅計算及扣除功能，收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析功能等。財務(wù)數(shù)據(jù)與人事處、校園網(wǎng)對接，職工可在校園網(wǎng)上收入實時查詢，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率（詳見圖5）。
四、結(jié)語
雖然新高會計制度在實施過程存在問題，仍需要我們不斷完善來更好地應(yīng)對高等辦學(xué)的激烈競爭。因此，加快高校會計核算管理能夠有效反映高校財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，把財務(wù)管理從收支平衡型逐步轉(zhuǎn)向成本核算型財，充分體現(xiàn)財務(wù)信息的統(tǒng)一性、精確性和透明性，從根本上提高財務(wù)信息質(zhì)量和效率，為高校的長期穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而促進(jìn)高校教育事業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。
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篇11
一、財務(wù)核算與管理中存在的問題
（一）領(lǐng)導(dǎo)不重視，甚至故意套取科研資金
有的企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少一套嚴(yán)謹(jǐn)、完備的科研經(jīng)費管理制度，財務(wù)核算不及時、不準(zhǔn)確、不完整，更未發(fā)揮其應(yīng)有的審核監(jiān)督作用。有的企業(yè)從立項申報課題開始，便意圖以科研課題名義盡可能多地獲取國家項目撥款，出現(xiàn)了弄虛作假、擠占挪用課題經(jīng)費的問題。
（二）部門間溝通不足，配合不夠
科研項目的完成需要多個部門共同配合，互相協(xié)助，這其中可能涉及到研發(fā)部門、財務(wù)部門、人事部門、生產(chǎn)部門、物業(yè)或房管部門。各個部門之間溝通不足，配合不好，將直接影響科研項目經(jīng)費支出的真實性和準(zhǔn)確性。比如，研發(fā)部門按照自己的主觀想法編制項目支出預(yù)算，而當(dāng)項目實際實施時才發(fā)現(xiàn)，預(yù)算與企業(yè)實際情況不符；研發(fā)部門與財務(wù)部門缺乏溝通，致使雙方在經(jīng)費開支范圍、項目開展時間等方面出現(xiàn)差異。
（三）生產(chǎn)成本與科研成本易混淆
很多企業(yè)既從事生產(chǎn)活動，同時又承擔(dān)了涉及相關(guān)產(chǎn)品的科研課題并在研發(fā)過程中存在中試生產(chǎn)活動，這就使得生產(chǎn)成本與科研成本不易劃分。特別是產(chǎn)品耗用的原材料、折舊、燃料動力費用等，由于在生產(chǎn)活動和科研活動中同時發(fā)生，很可能因為分配不當(dāng)而造成兩項成本不準(zhǔn)確。此外，很多國家或省市級項目都要求企業(yè)配有一定比例的自籌經(jīng)費，為了達(dá)到充分列支自籌經(jīng)費的驗收要求，企業(yè)可能蓄意將本屬于正常生產(chǎn)成本及費用的支出列入科研成本，結(jié)果導(dǎo)致成本費用不實，利潤虛增。
（四）多個項目費用之間易混淆
企業(yè)中專職的科研部門及科研人員承擔(dān)的課題項目往往不止一個，在同時承擔(dān)多個科研項目時，很多成本費用可能因為分配不合理而被不當(dāng)劃分，比如原料成本、能源費、人員費以及一些間接管理費用。另外，也存在為通過課題驗收而人為在項目之間調(diào)節(jié)費用的情況。
（五）對子課題承擔(dān)單位缺乏管理
一些重點科研項目是由課題承擔(dān)單位總體負(fù)責(zé)，同時有若干家子課題承擔(dān)單位參與研發(fā)的。對于子課題承擔(dān)單位的經(jīng)費支出，課題承擔(dān)單位往往由于人手不足、精力有限等原因，不予監(jiān)督和管理，最終影響整個課題經(jīng)費支出的真實性和準(zhǔn)確性。
二、財務(wù)核算與管理的改進(jìn)建議
（一）改變自身認(rèn)識，加強(qiáng)外部監(jiān)督
主觀意識決定了活動的目的，是不正當(dāng)行為能否發(fā)生的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到，申請科研課題的目的是為了進(jìn)行研究開發(fā)、創(chuàng)造科研成果，而非套取國家資金以謀他用。當(dāng)然，這只依靠企業(yè)自覺自律是不現(xiàn)實的，必須加強(qiáng)外部審計監(jiān)督。課題驗收部門不應(yīng)允許企業(yè)自行選擇審計機(jī)構(gòu)，而應(yīng)根據(jù)課題重要程度，在特定范圍內(nèi)選擇或指派審計機(jī)構(gòu)。審計時，不但要重點審核課題承擔(dān)單位，還要重視子課題承擔(dān)單位；不但要重點審核專項經(jīng)費支出情況，還要重視自籌經(jīng)費支出情況。
（二）加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作
部門間的溝通與協(xié)作是企業(yè)科研項目準(zhǔn)確、高效完成的重要保證，應(yīng)貫穿于科研項目的全過程。項目預(yù)算階段，科研部門應(yīng)在與相關(guān)部門充分溝通后制定項目預(yù)算。項目實施階段，科研部門應(yīng)保持相應(yīng)的溝通并與相關(guān)部門協(xié)作：與人事部門配合確定分?jǐn)偟娜藛T費用；與物業(yè)或房管部門配合確定分?jǐn)偟姆课菔褂觅M、物業(yè)水電等費用；與生產(chǎn)或庫管部門配合確定用于項目的原料成本、燃料動力等費用；與財務(wù)部門更要充分溝通，將課題任務(wù)書交予財務(wù)部門，使其了解課題的性質(zhì)、內(nèi)容、期限、負(fù)責(zé)人、經(jīng)費支出預(yù)算等基礎(chǔ)信息，并通過口頭溝通、報銷費用時注明等方式，協(xié)助財務(wù)人員將各種經(jīng)費支出正確計入相應(yīng)的類別，同時，財務(wù)部門也應(yīng)保持與科研部門的主動溝通，審查、監(jiān)督并控制項目經(jīng)費支出。項目驗收階段，科研部門同樣要與相應(yīng)部門溝通合作，準(zhǔn)備驗收決算所需的各種資料。
（三）加強(qiáng)科研項目內(nèi)部控制
加強(qiáng)內(nèi)部控制是企業(yè)科研項目準(zhǔn)確、高效完成的重要手段，同樣要貫穿于科研項目的始終，主要內(nèi)控措施包括：
1.加強(qiáng)制度管理。企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家及省市有關(guān)科研管理的規(guī)定，結(jié)合自身情況，建立完整的科研項目管理制度，如組織管理制度、經(jīng)費管理制度、績效考核制度等。相關(guān)部門與相關(guān)人員依據(jù)制度，各司其職、各盡其責(zé)，并依據(jù)制度接受獎勵或處罰。
2.加強(qiáng)預(yù)算管理。在申報課題前，企業(yè)應(yīng)盡可能對項目作出準(zhǔn)確預(yù)算。國撥科研項目均有相關(guān)部門制定的統(tǒng)一格式的課題任務(wù)書，企業(yè)應(yīng)根據(jù)要求認(rèn)真填寫，其中，真實、準(zhǔn)確地預(yù)計經(jīng)費支出內(nèi)容及數(shù)額，是科學(xué)、合理使用科研資金、提高資金使用效益的基礎(chǔ)。在項目實施過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，如確需改變支出內(nèi)容或金額，應(yīng)具備充分的依據(jù)，并向相關(guān)部門報備。
3.加強(qiáng)審批管理。涉及科研經(jīng)費支出的各種事項均應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批，按照科研經(jīng)費管理制度規(guī)定的審批權(quán)限和審批順序辦理相關(guān)事項。財務(wù)部門應(yīng)在確認(rèn)審批完整后付款，簽字人員至少應(yīng)包括經(jīng)辦人、項目負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)。由于科研課題專業(yè)性較強(qiáng)，項目負(fù)責(zé)人在審批中的作用顯得格外重要，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真審批，確保經(jīng)費支出的合理性。
4.加強(qiáng)合同管理。合同是確保締約雙方權(quán)利義務(wù)的法律約定，在研發(fā)活動中同樣重要?？蒲许椖恐袝婕百徺I原料、購買設(shè)備、購買服務(wù)等事項，企業(yè)必須按規(guī)定簽訂合同，并按合同約定的時間、方式等支付款項。科研部門負(fù)責(zé)簽訂并執(zhí)行合同，財務(wù)部門履行監(jiān)督職責(zé)并按照合同付款。
5.加強(qiáng)財務(wù)核算。財務(wù)核算在科研項目活動中占有不可忽視的重要地位，合規(guī)、準(zhǔn)確的財務(wù)核算能夠真實地反映出科研經(jīng)費的支出狀況，因此，企業(yè)應(yīng)建立、健全科研項目財務(wù)核算體系，財務(wù)人員也應(yīng)該按照國家、省市有關(guān)規(guī)定及單位內(nèi)部管理制度，認(rèn)真履行財務(wù)部門的核算與監(jiān)督職能。
6.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立健全有關(guān)科研經(jīng)費的監(jiān)督約束機(jī)制，內(nèi)審部門應(yīng)采用重點項目必審和定期抽查等方式，對科研項目進(jìn)行內(nèi)部審計。對于沒有條件設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的企業(yè)，也應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人或未參與項目核算的財務(wù)人員對科研項目進(jìn)行自查、自審。對于審查出來的違規(guī)行為，應(yīng)按制度追究有關(guān)人員責(zé)任。
（四）科研項目核算方法建議
1.賬務(wù)處理方法
對于國撥科研項目經(jīng)費，相關(guān)經(jīng)費管理辦法均規(guī)定“單獨核算，?？顚Ｓ谩?。財務(wù)部門可以利用財務(wù)軟件的項目附注核算功能來劃分不同的科研項目，采用設(shè)立下級科目的方式，按照課題任務(wù)書規(guī)定的經(jīng)費支出預(yù)算，來設(shè)立支出明細(xì)科目。
收到經(jīng)費撥款時，計入遞延收益；科研項目開支各項費用時，計入研發(fā)支出；定期將研發(fā)支出轉(zhuǎn)入管理費用（費用化支出）、無形資產(chǎn)或固定資產(chǎn)（資本化支出）；定期按照項目進(jìn)度將遞延收益結(jié)轉(zhuǎn)到營業(yè)外收入。
2.自籌經(jīng)費記賬
對于國撥科研項目自籌經(jīng)費部分，一般均要求及時到位、單獨記賬，并接受課題驗收審計。為了統(tǒng)計各項經(jīng)費支出的來源是撥入經(jīng)費還是自籌經(jīng)費，可以將撥入經(jīng)費和自籌經(jīng)費單設(shè)為研發(fā)支出的下級科目，但這樣可能導(dǎo)致下級科目級數(shù)過多，繁瑣重復(fù)。
可以不在研發(fā)支出科目下專門設(shè)立自籌經(jīng)費科目，而是直接計入各個支出明細(xì)項下，但要在原始憑證或記賬憑證上作出標(biāo)注；有的企業(yè)做法更簡單：不進(jìn)行標(biāo)注，凡超過撥入經(jīng)費的支出部分即作為自籌經(jīng)費支出，但這種做法不被所有審計機(jī)構(gòu)認(rèn)可。
3.生產(chǎn)成本與科研成本的分配
篇12
一、中職院校財務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著教育體質(zhì)不斷改革深化，中職院校財務(wù)管理的水平也在不斷的進(jìn)步和提高；但是，各中職院校財務(wù)管理水平卻參差不齊，與企業(yè)財務(wù)管理的水平還有較大差距。
1.缺乏教育辦學(xué)成本理念
（1）較高的辦學(xué)成本
在大多數(shù)中職院校內(nèi)沒有樹立起教育成本的理念。對何為教育成本、教育成本如何計算、哪些項目應(yīng)該計入教育成本等沒有明確的認(rèn)識。
較高的培養(yǎng)成本為職業(yè)教育的重要特征，我國職業(yè)教育培養(yǎng)出來的人才需要具備一定的實踐動手能力、操作能力等，需要開展實訓(xùn)教學(xué)，那么就必須要配備相關(guān)的設(shè)備，投入一定的資金。以我國某職業(yè)技術(shù)學(xué)院的機(jī)床培訓(xùn)中心為例，一臺數(shù)控機(jī)床就需要700多萬元的投資。
（2）資源浪費與資金短缺
在資金使用方面，缺乏高效益，沒有精確的預(yù)算，亂花錢現(xiàn)象難以控制。在日常公用經(jīng)費中，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，長明燈、長流水比比皆是；在設(shè)備采購中，急需的教學(xué)設(shè)備因得不到充分重視而無錢購買，而行政用設(shè)備則可以比較順暢地予以添置；新校區(qū)建設(shè)規(guī)模龐大、設(shè)施豪華；維修裝飾方案缺乏論證，年年改樣，投入不斷，等等，造成了資金使用上的浪費。
國家在職業(yè)教育投入方面，比較薄弱，為了增加經(jīng)費，往往利用招生來實現(xiàn)學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展，但是又提高了辦學(xué)成本。現(xiàn)階段我國招生市場還需要進(jìn)一步規(guī)范，招生費用在學(xué)費收入中占據(jù)了越來越高的比例，這些學(xué)費本來用途是對教學(xué)設(shè)備進(jìn)行改善，促使辦學(xué)條件得到提升，但是卻用到其他非必要地方，無法正常順利的實施中職院校軟硬件正常建設(shè)，降低了學(xué)校的收益水平。
2.缺乏健全的財務(wù)管理制度
中職院校在預(yù)算管理、收入管理、支出管理、專項資金管理等各項財務(wù)管理方面明顯存在著制度不健全、不合理的問題。同時，還有許多財務(wù)管理方面的制度空白，缺乏有效的執(zhí)行依據(jù)等各種問題。如學(xué)生活動經(jīng)費、實習(xí)經(jīng)費、課程建設(shè)費等項目中并沒有明確的規(guī)定列支內(nèi)容，這樣容易導(dǎo)致各種報銷，費用項目混亂不清，難以有效的查證。
二、中職院校財務(wù)管理核算的作用
中職院校通過財務(wù)管理核算工作的開展，能夠?qū)ω攧?wù)信息有效獲取，促使內(nèi)部管理工作得到切實開展與強(qiáng)化；能夠幫助中職院校將核算意識樹立起來，提高工作效率，對不必要的開支嚴(yán)格控制與節(jié)約，采取精細(xì)化管理模式。同時，政府相關(guān)部門借助于財務(wù)核算數(shù)據(jù)，也能對撥款標(biāo)準(zhǔn)合理確定，對收費標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)制定。同時，通過財務(wù)管理核算，還可以將其作為學(xué)生收費的依據(jù)，學(xué)生購買教育服務(wù)，比較關(guān)注教育服務(wù)價格，那么對于收費標(biāo)準(zhǔn)確定依據(jù)的教育成本必然也會十分關(guān)注。中職院校將財務(wù)核算信息充分利用起來，能夠橫向?qū)Ρ绕渌愒盒?，將自身資金使用中存在的問題給及時找出來，對節(jié)約支出的潛力充分挖掘，進(jìn)而采取針對性的改進(jìn)措施，將現(xiàn)有資金優(yōu)勢充分利用起來，優(yōu)化配置資源，避免出現(xiàn)過大的浪費問題。同時，財務(wù)管理也可以得到強(qiáng)化，將財務(wù)分析功能充分發(fā)揮出來。
三、中職院校財務(wù)管理核算原則
具體來講，中職院校除了要嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行事業(yè)單位會計準(zhǔn)則及學(xué)校會計制度開展財務(wù)核算之外，還需要將這些會計原則充分貫徹落實下去：
1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
人們通常所講的應(yīng)收應(yīng)付制、應(yīng)計基礎(chǔ)等都為權(quán)責(zé)發(fā)生制的別名，具體指的是結(jié)合權(quán)利的形成及責(zé)任的發(fā)生來確認(rèn)收入與費用。在本原則指導(dǎo)作用下，不管是否收到收入款項，在對其歸屬期進(jìn)行確定時，充分依據(jù)權(quán)利形成日期；而在費用支出方面，不管是否支出，其歸屬期的確定，需要嚴(yán)格依據(jù)責(zé)任的發(fā)生日期來進(jìn)行。實踐研究表明，在對收入、費用歸屬期進(jìn)行確定時，貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，能夠避免成本核算信息受到現(xiàn)金收付時間的不利影響，成本核算的精確性得到提升?，F(xiàn)階段，部分院校要求將收付實現(xiàn)制運用過來，與財務(wù)管理核算分期假設(shè)要求不相吻合。針對這種狀況，需要結(jié)合中職院校的實際情況和業(yè)務(wù)特點，將權(quán)責(zé)發(fā)生制貫穿到涉及到財務(wù)核算方面的支出項目，將收付實現(xiàn)制運用到其他項目中。
2.配比原則
本原則指的是在某一個會計期間內(nèi)的收入，需要配比于相應(yīng)的成本費用；可以從兩個角度來進(jìn)行理解，首先是成本費用需要配比于相應(yīng)的會計期間，其次是成本費用需要配比于相應(yīng)的對象。在期間配比要求指導(dǎo)下，成本核算過程中，費用的計入期間需要依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來開展；而在對象配比理念下，要依據(jù)費用受益對象的差異，在成本計算對象中計入各項費用，以便對各個對象成本準(zhǔn)確的核算。
3.劃分收益性支出與資本性支出的原則
本原則指的是如果支出效益關(guān)系到本會計年度，需要將其歸納為收益性支出，在本會計年度中計入；而如果支出效益關(guān)系到幾個會計年度，需要將其歸納為資本性支出，合理分?jǐn)傆趲讉€會計年度內(nèi)，在相關(guān)的各個會計年度內(nèi)分別計入。如中職院校為了改善教學(xué)條件，對教學(xué)儀器設(shè)備、圖書資料等大量購買，那么其就屬于資本性支出的范疇，采取折舊方式，在各個會計年度中分別計入。
四、院校財務(wù)管理核算的程序流程
在企業(yè)成本核算中，需要嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的程序和流程來進(jìn)行，院校財務(wù)核算也是如此。只有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程來開展工作，方可以對成本準(zhǔn)確合理的計算，將更加真實的成本信息提供出來，做出更加科學(xué)的決策。一般情況下，依據(jù)這些流程來開展：
1.對成本計算對象合理確定
各種資源的歸集和分配，需要依托于成本計算對象方可以開展。具體到中職學(xué)校角度來講，其教育資源的花費，主要目的是將教育產(chǎn)品生產(chǎn)出來，也就是將一定的教育服務(wù)提供給各級各類學(xué)生，因此，教育產(chǎn)品計量單位可以選取一學(xué)年的教育服務(wù)，一般期限為每學(xué)期的9月份-下一年的8月份。在產(chǎn)本核算實踐過程中，還需要結(jié)合學(xué)生專業(yè)的差異，合理劃分，不同專業(yè)耗費不等的資源，因此，通過對教育成本分類核算，可以降低管理難度，提高管理精確性。
2.對成本計算期科學(xué)確定
現(xiàn)階段，學(xué)校采取與企業(yè)單位會計相同的會計年度，也就是公歷年度制；本種做法是錯誤的，因為中職院校所開展的事業(yè)活動不同于企業(yè)單位開展的經(jīng)營活動，其依據(jù)學(xué)年來培養(yǎng)學(xué)生，因此，不能夠采取公歷年度。要結(jié)合產(chǎn)品培養(yǎng)周期開展教育成本核算工作，也就是說，選擇的核算周期為一屆學(xué)生入學(xué)日到畢業(yè)日，每一學(xué)年對教育成本進(jìn)行一次核算。
3.對成本項目合理確定
教育成本構(gòu)成費用的類別即為教育成本項目。在教育成本核算實踐中，需要對教育成本項目合理設(shè)置，主要目的是將相應(yīng)的信息提供出來，促使教育成本分析與控制工作得到順利開展，進(jìn)而實現(xiàn)教育資源使用效率提高的目的。設(shè)置過程中，需要將應(yīng)計入教育成本的費用及其與現(xiàn)行會計制度下教育經(jīng)費支出項目之間的聯(lián)系充分納入考慮范圍?，F(xiàn)行學(xué)校會計制度下，基本工資、津貼、獎金、離休費、住房補貼等都項目都被列入到事業(yè)支出項目中。根據(jù)這些規(guī)定，筆者認(rèn)為，不應(yīng)該計入到教育成本中的項目有這些：首先為助學(xué)金，本支出實質(zhì)上是轉(zhuǎn)移了學(xué)校收入，不屬于培養(yǎng)學(xué)生支出；其次，可以用人員成本、業(yè)務(wù)成本、公務(wù)成本及資源使用成本等進(jìn)一步劃分離退休人員費用，分別屬于直接費用與間接費用，可以結(jié)合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，來在各個成本對象中計入。
4.對各項費用科學(xué)記錄、歸集與分配
要嚴(yán)格審核所發(fā)生的費用，保證其與規(guī)定開支范圍所符合，科學(xué)劃分之后，在教育成本費用中加入進(jìn)來。同時，要對成本歸屬期間合理確定，按照直接費用與間接費用進(jìn)行劃分。通過歸集與分配這些費用，向教育成本項目和教育成本計算單上歸集本期教育產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費用，且對各種教育產(chǎn)品總成本和生均成本匯總計算，控制成本，提高資金使用率。
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篇13
1企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題
1.1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
財務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財務(wù)信息提交給企業(yè)管理層，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營控制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響。財務(wù)管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情況反映出來，能幫助企業(yè)制定合理的決策，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理存在多種問題。部分企業(yè)缺乏完善是財務(wù)管理體制，存在多種財務(wù)管理漏洞和隱患，如財務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境，使得企業(yè)運營狀況受到嚴(yán)重影響。部分企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足，缺乏完善財務(wù)賬目管理規(guī)范，無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)控制財務(wù)力度較弱，缺乏財務(wù)管理責(zé)任制度，無法有效追責(zé)財務(wù)管理中存在過錯的行為，使得企業(yè)財務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用。
1.2成本核算中存在的問題
成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作，會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策。但是在實際工作中，許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題。部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠，對成本核算的認(rèn)識不足，認(rèn)為財務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可，且企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置簡單，部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬，無暇顧及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企業(yè)缺乏完善財務(wù)核算體系，沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度，即便制定相關(guān)成本核算制度，其實際應(yīng)用效果差，無法充分發(fā)揮成本核算的作用，且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng)，部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人，使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障。除此之外，部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算，這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢，使得企業(yè)核心競爭力下降。由此可見，企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成本核算，提高企業(yè)成本核算控制力度，完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督，從而充分發(fā)揮成本核算的作用，提高企業(yè)的競爭力。
2強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的措施
2.1強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理措施
企業(yè)財務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實際運營情況，對企業(yè)投資項目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測，幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策，并對執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評價，從而為企業(yè)發(fā)展、運營、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財務(wù)管理，以改善企業(yè)財務(wù)管理水平，對此應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改善。
2.1.1建立完善財務(wù)管理制度
企業(yè)根據(jù)自身運營實際情況、管理目標(biāo)以及財務(wù)活動規(guī)律，建立完善財務(wù)管理制度，從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項目投資方面建立健全財務(wù)管理制度，從而有效規(guī)范財務(wù)管理程序，明確財務(wù)管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平。
2.1.2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度
相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度，以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理，保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中，查看各項手續(xù)、憑證是否齊全，是否符合具體工作要求，相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等。如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢，則需要加強(qiáng)事后核查工作，保證憑證完善、合法，且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并予以糾正。且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度，以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制，從而完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。
2.1.3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制
在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分。對應(yīng)財務(wù)預(yù)算和控制，企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算管理重點控制財務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，如果某支出項目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范，則一律拒絕付款，從而達(dá)到財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)管理制度實施財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的檢查，第一時間掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價格變動等因素進(jìn)行分析，根據(jù)規(guī)范程序來對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行后，相關(guān)工作人員對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價，調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項目的原因，從而及時改進(jìn)相關(guān)工作。
2.2強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施
在企業(yè)成本管理中，成本核算是重要的組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的資金消耗，能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù)。強(qiáng)化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個方面。
2.2.1強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識
企業(yè)加強(qiáng)對資金管理的認(rèn)識，讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識到成本核算的重要性。企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識，并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，讓企業(yè)管理層認(rèn)識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用。不僅如此，企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識培養(yǎng)，讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理，對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制企業(yè)成本投入，并強(qiáng)化對員工成本控制方面的培訓(xùn)，在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成本管理的氛圍，從而有效減少企業(yè)成本支出，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.2建立完善成本核算制度
企業(yè)建立責(zé)任成本制度，即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料，對責(zé)任者成本進(jìn)行計算，從而獲得成本控制的相關(guān)信息，如成本耗費狀況等，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到各個部門、組織和個人。責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理，可促使企業(yè)加強(qiáng)對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制，從而提高企業(yè)成本管理水平。
2.2.3應(yīng)用合理成本核算方法
企業(yè)根據(jù)自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法，由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點來選擇成本核算方式，如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多，數(shù)量通常存在較大的變化，且需要投入較多的材料費用時，企業(yè)可在月末成本核算中單獨列出材料成本項；如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少，產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無較大影響時，則月末無需進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)各項消耗額度較穩(wěn)定，則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法。除此之外，企業(yè)進(jìn)行成本核算時，應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點來進(jìn)行成本管理，如果企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種，則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品，則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計算，但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大，則對各項副產(chǎn)品進(jìn)行單獨計算。
2.2.4加強(qiáng)成本核算監(jiān)督
企業(yè)成本核算不實是影響企業(yè)決策的重要因素，對此，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督，根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對成本核算過程進(jìn)行控制，并成立專檢查，門監(jiān)督檢查部門，由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實性進(jìn)行檢查，利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，以減少虛假降低成本的行為發(fā)生。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，對財務(wù)監(jiān)督管理予以重視，并建立科學(xué)的會計制度，明確各個財務(wù)崗位的責(zé)任，并對會計賬簿、報表等進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方，及時補辦審批手續(xù)，以提高會計核算工作的真實性。
3結(jié)束語
強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展的重要影響因素。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流，科學(xué)利用企業(yè)資金，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，且企業(yè)加強(qiáng)對成本核算的重視，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
