引論：我們為您整理了13篇財務核算與預算管理范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

近年來，我國社會主義市場經濟的高速發展以及高校辦學規模的日益擴大，高校經費由原來的國家統一撥款轉變為以國家財政撥款為主，多種渠道籌資的多元化經費來源模式。我國高校財務運行和管理工作主要包含了預算、核算和結算三個環節。簡單來說，財務預算指的就是財務收支計劃，財務核算指的就是實現財務預算的過程，而財務結算指的就是財務運行的結果。我們把這三個環節很好的融為一體，就形成了“預算、核算、結算一體化”的財務管理模式。這是適應當前我國高校財務管理工作中存在的種種漏洞而要努力采取的一種模式。那種只重視預算或者只重視核算或者只重視結算的方法和行為都是不科學的，不完善的。這三者之間的關系如果不處理妥當，將會引發各種各樣的矛盾和問題，從而影響到高校的生存和發展。因此，我們必須盡快采取一定的措施來促進高校財務管理工作的正常化、科學化和高效化，從而促進高校管理工作的效率不斷提升，質量不斷攀升。

二、高校財務管理工作中存在的主要問題及其原因分析

（1）高校的財務管理工作中涉及的內容較多，崗位和人員也涉及的較多，然而，財務管理工作中的信息傳遞工作仍然主要依靠人工來完成。此外，我國目前很多高校都有幾個校區，導致了財務管理工作面臨著較大的傳輸困難，信息流轉往往是不能及時和準確的到達信息需求端。（2）雖然說當前我國高校基本上都建立了預算管理制度，但是由于沒有配套的技術手段進行實施和強化，導致了高校財務管理中的內部控制不夠到位，制度不能落實到位，預算實際執行過程中的隨意性較大，導致了高校財務核算過程控制不夠嚴謹科學。（3）我國高校的財務工作效率和管理水平整體上不夠高，基本上都采取的是分環節管理模式，其預算指標的執行方面還不夠健全，大部分仍然依賴于財務人員的人力工作，增加了他們的工作量，從而就導致了財務工作效率低下。（4）我國高校的財務人員在進行財務預算的過程中，往往采用的仍然是手工方式，這就造成了信息的不完整、不準確和不及時，無法真正體現財務預算的核心管理工作，使得財務監督變得日益艱難，一旦有管理盲點，也無法及時準確的反饋出財務信息，這就造成了財務監管工作的失效。總之，高校財務管理工作的許多問題在現階段都是無法快速消除的。究其原因，高校財務管理問題存在的主要原因有這幾個方面：預算管理約束的力度不夠，尤其是其中的傳統管理模式下的預算管理存在很多認識誤區，造成資金利用效率低，部門之間矛盾加劇；財務管理體制還存在很多問題，高校的經濟決策往往沒有財務管理部門的積極參與，各自為政的現象較為普遍，導致了財務管理工作順利開展的人為障礙；此外，高校的經濟決策缺乏科學性，經濟決策機制不夠完善等都是重要原因。

三、高校財務管理應該實行“預算、核算與結算一體化”模式

既然我國高校的財務管理工作中內部控制意識淡薄，專門針對高校內部會計控制的法律法規不健全，監督機制不健全，監督檢查相對缺少等問題普遍存在。我們就應該建立一套適應市場經濟體制發展需求的管理模式來積極應對各種問題和困難。這就是要求我們高校財務管理建立一個“預算、核算與結算一體化”的管理模式。應該來說，首先我們要從宏觀上來切實加強高校的財務管理工作。具體來說，我們應該建立并逐步完善各項財務制度，規范高校的財務管理工作，合理編制預算，強化預算控制和管理，加強財務風險防范與控制，規范國有資產管理責任制度，完善高校資產管理，建立健全財務內部控制制度，規范學校的一切經濟業務，加強監督，推行高校經濟責任制，提高高校會計及財務管理相關人員的業務素質，切實加強財務分析能力等，盡可能的規避各種財務風險，保障高校各項資產的完整和安全。隨著高校擴招政策的不斷鋪開，其財務預算工作難以跟上時展的需求，主要出現了以下幾個方面的問題。首先就是觀念方面的問題：對部門預算制度的認識不清，無法維護預算編制的嚴肅性。操作程序方面的問題：財務會計重核算，輕管理，缺分析，財務分析工作薄弱，存在潛在的赤字預算。編制方法與配套程序方面存在的問題：缺乏對資金使用效益的考查和評價，執行力差，難以切實實施，缺乏預算差異分析等。我們必須盡快加強預算管理工作，調整高校財務預算工作的整體思路，引入零基預算法，完善財務預算制度，建立一套暢通的預算執行信息傳遞與反饋網絡，執行積極的監控預算等。針對這種情況，我們應該充分認識到高校財務預算工作的重要性，認真分析當前高校會計核算與結算等與預算之間的不協調表現和原因所在，努力構建一個適應財務預算要求的會計核算體系，推進“預算、核算與結算一體化”管理模式的發展與實現。具體來說，高校要想實現這種“一體化”管理模式，從而實現高校財務管理的科學化和精細化，就要從以下幾個方面來努力和嘗試：

（1）高校應該努力建立一套“一體化”的管理系統，設定初始化的工作。當前，我國已經全面推行了預算管理精細化模式，很多軟件公司已經開發出了較為成熟的市場化的管理系統，這種現代化的財務管理系統為我們高校的財務管理工作提供了科學化的一體化管理，創新了財務管理方式，提高了財務管理工作的質量和效率。具體實施起來，應該是要實現對預算編制的指標進行分項設置和管理，然后按需設置并分配崗位，對會計基礎工作實現一體化管理。然后再根據權責分離和內部牽制原則來設置崗位，明確崗位職責和權限，做到分工明確、各司其職、協調配合，保證財務數據的安全性；（2）高校在建立了一套“一體化”的管理系統之后，應該在實際實施過程中做好做足工作。具體來說，在運行管理方面，遵行“責任到人、兩條線管理、定期核對”的管理原則，確保預算經費使用的有效性和時效性。在會計核算方面，按照高校財務會計制度的要求，將財務預算核算進行細化。預算執行情況方面，實時了解和掌握每項預算指標的執行情況。（3）高校在實施了“一體化”的財務管理模式之后，就是實現了相關會計準則制度與信息系統的有機結合，做到了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。實現了預算編制、預算執行、會計核算、賬簿登記、財務報告的一體化管理。有效地實現高校預算管理工作的科學化、精細化。真正實現做實、做細、做精和做準。此外，高校還要對“一體化”管理模式加強預算監督工作，使高校科學化、精細化管理的成效充分體現到提高資金使用效益和財務管理水平上來。

總之，高校要創新財務管理工作，就要實行“預算、核算與結算”一體化的管理模式，積極應對市場經濟帶來的沖擊和各種問題，促進高校財務管理工作的科學化和精細化，全面提升財務管理水平，推動高校各項事業的健康發展，不僅要實現技術方面的更新，更要不斷完善體制方面的政策性支撐。

參 考 文 獻

[1]財政部．關于進一步加強財務管理工作的通知[EB/OL]．2009-10-12

[2]李淑霞．論新時期大學財務管理工作的主要任務[J]．事業財會．2005（2）：33～35

[3]王慶東，張艷輝，王秀蘭．高校財務管理改革的困境及破解路徑[J]．企業導報．2010（12）

篇2

在我國市場經濟不斷深入推進的情況下，質量競爭和價格競爭愈演愈烈，特別是在產品質量日益趨同的格局下，能否控制成本、降低產品成本成為了企業在市場競爭中取勝的關鍵，而推行財務預算管理是降低產品成本和實現企業資源有效配置的一種管理工具，也是一種需要不斷進行探索、修正及改進的管理方法。目前，很多企業對預算的管理職能認識還不到位，依然停留在為了編制預算而編制預算，沒有將預算與其企業管理很好的結合起來，導致預算獨立于企業管理之外，成為了一個封閉的系統，沒有充分發揮預算的管理職能。預算的重點往往只停留在具體的數字計劃以及目標任務和口號上，起不到預算管理工具的作用，使預算的編制流于形式。因此，有必要對預算管理的實施進行更深層次的探討和研究并對近年來財務管理的發展趨勢作一個分析論述。

一、實施預算管理的基礎

實施財務預算管理，需要有預算管理機構、單位負責人的管理決心、剛性約束機制、配套的管理制度、全員參與的意識、財務核算數據與預算考核數據的銜接以及以資金支付控制和完善的績效考核作為基礎。

（一）設立預算管理機構

企業法定代表人應對企業財務預算的管理工作負總責，要把預算管理作為加強內部基礎管理，特別是成本費用管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，并賦予其相應的管理職能權限。

（二）單位負責人要有加強管理的堅定決心

預算管理是一項需要長期推進和不斷改進且很容易流于形式的管理工作，因此，只有單位負責人具有加強預算管理的堅定決心，才能使預算管理工作得以推廣成功，發揮作用。

（三）要有剛性的預算約束機制

預算的執行是剛性的，預算執行過程中的偏差調整也必須經過規定的程序，既要允許根據實際情況做出調整，又不能隨意調整。同時，強調預算調整更多的是對發生的外部環境和內部資源變動做出的調整。

（四）要有相關的配套管理制度作支撐

預算管理不是孤立的行為，離不開企業的預算管理辦法、投資管理決策、資金支付管理辦法等。

（五）要有全員參與的意識

預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統工程。

（六）財務核算數據與預算考核數據的銜接

財務預算必須要與財務核算的數據相銜接，才能對預算的執行情況進行及時的評價和考核，實現數據取數的統一。云南省某上市公司的財務預算、財務核算以及預算的執行分析就在同一套軟件系統上實現了無縫對接，實現了數據的共享和對應，減少了大量的手工取數工作，大大提高了預算工作的效率和準確性。

（七）預算控制與日常資金支付及核算系統的結合

預算控制與日常資金支付相結合，實現了每項費用在發生或支付以前都必須先錄入預算控制系統，與預算系統里的相應數據相比較，只有在預算限額以內的資金支出才能被確認和支付，完成支付后就同時生成財務核算的半張憑證，超過預算的支付須重新進行預算報批、調整。同時在預算系統中可以根據企業的實際情況采用將預算數據分配到月度、季度、年度的不同控制方式，并可設置相應的預算預警。云南省某投資控股集團公司就采用了這種運行模式并取得了較好的控制效果，實現了預算管理工作由事后分析的被動控制向事前控制的主動控制轉變。

二、財務預算的編制程序和方法

企業財務預算是圍繞企業的戰略目標，在預測和決策的基礎上，對一定時期內企業所擁有和能取得的資源進行優化配置，協調統籌以最能產生效益和效率的方式進行使用和投放，以及各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資源運用所作的事前籌劃，其編制也形成了一定的程序和方法。

（一）企業編制預算，一般按照“上下結合、橫向協調、逐級匯總”的程序進行

1.預算啟動會。企業預算管理委員會作為主導機構，一般于每年十月上旬召開預算啟動會，向各下屬單位或部門傳達公司戰略目標和導向以及宏觀經濟形勢和外部情況，說明預算編制和審核原則。并向各下屬單位或部門下發收入、費用等歷史實際數據、各種預算表格、各科目的編制說明等。

2.預算一稿上報。各下屬單位或部門依據公司戰略目標和導向以及宏觀經濟形勢和外部情況所作的總體分析，結合自身資源情況，挖掘潛力，參考歷史數據編制完成一稿預算并上報。

3.逐級匯總，橫向協調，下達預算指標。各下屬單位或部門逐級匯總形成公司或集團一稿預算，公司或集團與戰略目標和導向對比，并綜合融資、投資、生產、銷售等各職能部門對資源的配置和運用情況的協調，向各下屬單位或部門再次下達主要預算指標。

預算通過上述2、3兩個主要工作環節的循環，形成預算（草案），最后經過公司董事會或股東會批準后下達至各下屬單位或部門執行，并簽訂相應的目標責任書，作為次年度經營目標分析、考核的依據。

（二）企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算和彈性預算、增量預算和零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制

篇3

隨著我國民營經濟的不斷發展，我國民營企業迎來了快速發展的機遇，截止到2013年我國民營企業的數量要占到企業總數的80%，為社會提供了大量的就業崗位，有效地促進了整個國民經濟平穩快速發展。因此積極發展民營企業、促進民營企業健康發展是當前乃至未來我國經濟發展的重要內容，但是由于民營企業管理模式的不健全導致民營企業的財務管理出現了很多問題。

2.1民營企業財務核算不規范

由于民營企業的經營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業的財務核算存在很大的隨意性，其主要表現為：一是財務核算不規范，存在違規現象。很多民營企業由于缺乏監管，導致企業為了自身的經濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業的財務進行造假，或者通過虛開財務支出項目等實現偷稅漏稅的目的；二是民營企業的資產與權益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業多數實行的家族經營管理模式，民營企業的資產主要是有企業的管理者所有，因此民營企業管理者就會將企業的資產與個人資產相互混淆，導致企業的財務管理與家庭資產之間缺乏明確的區別，導致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預算工作。在民用企業管理中，民營企業很少有全面預算意識的，民營企業在使用與規劃財務資金時更多的體現為隨意性，缺乏對財務資金的全面分配考慮。

2.2民營企業的融資渠道比較單一

雖然民營企業的數量要占據我國企業總數的80%，但是在具體的經濟總量方面民營企業所占據的地位仍然不高，尤其是民營企業的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業健康發展的主要障礙。據有關機構的調查發現：民營企業的資金主要來源于企業自身的積累，民營企業主要是通過向親朋好友 進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業可以通過金融機構籌集到企業所需要的資金，可以說民營企業融資渠道的單一性嚴重影響民營企業的健康發展。

2.3民營企業的投資存在很大的盲目性

雖然我國民營企業數量眾多，但是具有品牌效應的企業則非常少，造成此種現象的深層原因就是民營企業的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業參與國有企業改革、鼓勵民營企業參與民生工程領域的環境背景下，我國民營企業的對外投資出現了一種盲目的沖動性，其主要表現在：一是民營企業的對外投資過分強調多元化經營，導致民營企業將精力放在了無限擴大經營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業盲目擴張所給企業帶來的資金、技術以及市場的矛盾；二是民營企業的投資主要集中在傳統的密集型產業。當前民營企業的對外投資主要體現在傳統的低利潤的密集型產業，而缺乏對高新技術產業的投資；三是民營企業在進行投資時缺乏對企業財務的準確判斷。民營企業的對外投資決策主要由企業管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導致企業的對外投資存在很大的隨意性。

2.4財務人員的綜合素質不高

一是財務人員的業務素質水平不高，缺乏較強的專業知識和職業技能。由于民營企業的管理制度相對不完善，再加上民營企業的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務人員的要求相對不高，據有關部門的調查，民營企業的財務人員多是由企業管理者的親屬所擔任，這樣就會導致民營企業不會看重財務人員的專業素質等；二是財務人員的職業道德水平不高。由于民營企業的管理權主要集中在管理者手中，而財務人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業的財務人員缺乏財務管理理念。民營企業對財務人員的過分約束，導致財務人員不能根據相應的會計管理準則嚴格執行，因此其在某些方面影響到財務人員理念的創新。

3提高民營企業財務管理能力的建議與對策

3.1加強對民營企業的內部財務管理

首先，要建立以財會控制為核心的內控機制。民營企業要建立嚴格的內部控制制度，一是要明確會計人員的權責。明確規范會計人員的權利與義務，保證企業的各項財務行為都要符合相應的規范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內容與格式等進行規范。三是嚴格執行會計制度。民營企業的財務人員要嚴格執行財產清查盤點制度，保證財產物資的安全和完整；其次，建立全面預算內部控制機制。民營企業要加強對財務預算的管理工作，通過建立預算管理委員會，實施對民營企業的預算編制與管理工作，將企業的發展戰略納入到預算中。同時還要建立不相容職務分離控制與手段審批制度控制。

3.2我國政府部門要制定完善的法律法規政策

提高民營企業的財務管理水平離不開我國公共服務部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業發展創建良好的外部環境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業融資的金融環境，提高資本市場對民營企業的支持力度，鼓勵民營企業通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務手段提高對民營企業的支持，降低民營企業的經濟負擔，比如政府部門要開展對民營企業的融資擔保業務等。

3.3強化財務審查機制

由于受到民營企業管理模式的限制，民營企業的財務審查機制一直不完善，也正是由于財務審查機制的不完善導致民營企業的投資決策出現失誤，因此民營企業要建立科學的財務審查機制：一是要建立獨立的財務監督審查機構，保證財務審查機構的獨立性，以便其實施對民營企業財務決策的監管，及時地發現問題，并給予相應的指導意見；二是要加強對企業日常財務的管理。通過強化企業的日常財務管理，提升企業的資金運作效率，從而提高財務管理水平。

3.4優化民營企業投資活動，防止企業財務危機

企業財務風險管理的目的即全面掌控企業財務風險根源，積極檢測企業財務風險機制，開展合理的防治措施，實現企業經濟效益的最大化發展。對此，企業應具體從以下幾個方面進行綜合考量：第一，加強企業財務的分析與探測，根據企業的發展戰略對企業的資金進行科學的分析與預測，以便為企業的發展戰略提供足夠的資金；第二，建立財務分析指標，創設穩定的財務預警機制；第三，依據企業運作情況，采用適合企業發展的投資模式，防止企業投資風險的產生。

篇4

一、管理會計與財務會計融合的關系

管理會計與財務會計既具有關聯性，同時存在差異性。在會計學科中，管理會計與財務會計是其重要組成部分。管理會計與財務會計是企業實現經濟效益最大化的手段之一。在企業預算管理中，只有依照財務會計的信息才能實行管理會計，管理會計工作的是否到位，嚴重影響財務會計的質量，管理會計與財務會計之間密切聯系。在現代會計系統中，管理會計與財務會計是重要部分，但這個部門之間有所差異。首先，會計人員的工作要點不同。財務會計人員工作的主要內容是反饋財務信息，保證財務信息的真實性及準確性，對于財務會計人員務必具有專業的財務知識，財務會計操作水平，并且熟練掌握相關法律法規，依照會計制度來實行財務核算；而管理會計要求具有豐富的會計管理水平，達到管理會計的工作要求，熟悉統計學和信息技術學。其次，信息質量特點不同。在財務核算中，必須依據會計規范來進行財務核算，力求財務信息更加真實、準確，務必按照正常的秩序來展開會計工作，確保信息的高質量。在管理會計中，對于信息的處理工作具有靈活性，規章制度的約束力不大，可以對信息進行選擇、調整以及加工，最后將信息傳輸給企業管理者。

二、企業預算管理中面臨的問題

（一）財務會計管理方式滯后

我國信息技術迅速發展，對于企業財務會計有一定的要求。在企業的預算管理中，不僅要求企業收集大量的信息，還要對信息進行研究。傳統的會計管理工作，財務會計人員處理的信息量不多，僅是對信息進行簡單的分析。隨著時代的發展，科技的進步，傳統的財務會計方式已經不能適應現代化企業的發展要求。目前，仍然有些企業的會計處理系統滯后，僅僅對財務信息進行淺層處理，往往忽視了企業總體價值的每項環節信息。這就要求企業運用信息化管理技術，對深層次的信息進行分析研究。

（二）難以發現隱性成本企業的顯性

成本包含財務會計的記錄、核算以及分析。財務核算工程十分繁忙，在財務核算中難免會存在疏漏，由于工作失誤導致額外消耗的資源屬于企業的隱性成本。還有，業務部分與財務部門數據核對存在差距，這兩者之間的差額也是企業的隱性成本。在財務核算中，難以發現企業的隱性成本。但是，管理會計可以彌補財務核算中存在的不足，找到企業的隱性成本及風險，并且對隱性成本進行控制。所以說，管理會計與財務會計的結合，可以為企業爭取更多的經濟利潤。

（三）缺乏健全的會計制度

在過去的會計管理方式中，企業設置成兩個不同的部門，即管理會計和財務會計。在企業預算管理中，發現這兩個部門缺乏有效的溝通交流，信息呈現獨立閉塞的狀態。在財務會計給會計管理提供相關企業財務數據過程中，難以發現信息是否重復的問題。由于管理會計與財務會計的信息來源相同，一旦在這兩個部門之間進行界限分明，容易導致信息出現重復交叉的狀況，使得核算效率低下，不利于節約企業的生產成本，嚴重影響企業的統一協調管理工作。

三、管理會計與財務會計融合的對策

（一）更新會計思想意識

先進的會計思想理念是保證管理會計與財務會計有效融合的基礎。因此，企業要深刻認識到管理會計與財務會計結合的重要性，將會計職能不能只停留在經濟業務方面，充分意識到管理職能的必要性，促進管理會計與財務會計的有機整合。這就要求企業學習科學的會計思想理念，全面了解管理會計與財務會計，明確這兩者結合的目標，從而正常有序地開展會計工作，改善會計工作質量，促進企業經濟的發展。

（二）完善會計制度

制度是所有工作開展的重要依據。對于企業預算管理來說，缺乏完善的會計制度，管理會計與財務會計將會無法有效結合。因此，企業應充分考慮自身的實際發展情況，制定完善的會計制度。首先，明確會計工作人員的職責，進行合理分工，給予會計工作人員相應的權限，結合企業的發展要求，來選出優秀、科學、合理的決策信息。其次，建立完善的會計管理制度。企業預算管理人員應對管理會計與財務會計進行嚴格監督，保證監督的全面性。通過對這兩個部分進行監督，可以保證管理會計與財務會計工作的質量，使得會計信息更加真實、準確。例如：針對企業的合同管理方面，財會人員要通過合同管理制度，來對訂單、貨物以及貨款的回籠進行計算，及時反饋合同的執行狀況，追蹤逾期未回的資金等，進而降低費用回收的風險，有助于企業生產經營活動的順利進行。

（三）加強會計理論的研究

在具體實際工作中，管理會計與財務會計通常是依照會計理論展開工作，會計理論是管理會計與財務會計結合的基礎。伴隨市場經濟的飛速發展，企業的會計職能處于不斷變化之中，通過加強會計理論的研究，可以推動管理會計與財務會計的有效融合，促進企業經濟的發展。目前，在企業的預算管理中，增值方式得到普遍的運用，該方式給管理會計與財務會計創造了融合條件。企業通過應用增值方式，使得管理會計與財務會計的工作目標更加清晰，這兩者服務的對象更加明確，并且實現會計信息資源的共享。除此之外，在會計理論中，現金流動會計法廣泛運用于企業預算管理中。通過采取現金流動會計法，在管理會計與財務會計工作中，有科學的方法可循，使得企業的業績評級與投資決策能夠密切的聯系在一起，極大地推動了管理會計與財務會計的有機整合。同時，通過加強會計理論研究，來為管理會計與財務會計結合提供了技術支持。例如：信息技術，通過利用信息技術，可以把管理會計系統與財務會計系統提供的數據進行共享，有效推動管理會計與財務會計的融合。

（四）有效利用信息技術

在企業的預算管理中，管理會計與財務會計各自為政的問題突出。由于該問題，導致會計信息無法共享，增加了會計工作的難度，非常不利于管理會計與財務會計的有機結合。隨著信息技術的飛快發展，信息技術廣泛應用于諸多領域。通過利用信息技術，為信息交流創造了便利的同時，加快了信息傳播的步伐。在企業的預算管理中，可以有效運用信息技術，來構建一個信息化網絡會計系統。這樣，不僅可以提高會計效率，確保會計工作的質量，而且還可以統一協調管理各個部門，實現企業會計信息資源的共享，推動管理會計與財務會計的融合。

四、總結

在企業預算管理中，通過將管理會計與財務會計有效結合，可以促進企業的發展。要想實現管理會計與財務會計融合的目標，這就要求企業充分意識到管理會計與財務會計整合的重要性，采取一定的融合對策，提升企業的預算管理水平，實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]宋偉宸.“互聯網+”背景下管理會計與財務會計融合分析[J].西部財會,2016.

篇5

一、集團公司財務管理實施集中核算的具體措施

由于集團公司的一般構成比較復雜，且集團公司的空間較大，集團公司本部需要對其所屬的人、物、事進行處理與調配，因此集團所承擔的責任與風險也較大。在其管理的過程中，一旦子公司出現問題與困難，對集團公司的運營與發展有著重要的影響。在近年來的管理實踐中，集團公司逐漸探索和應用了一種現代財務管理方法，即集中核算。在集團公司中應用集中核算，對促進企業財務管理具有積極的作用。

（一）采取資金集中管理的措施

在集團公司內部積極的應用資金集中核算的方法，構建起集中的財務核算制度，通過財務分析匯總、分析數據，及時的反映公司發展過程中產生的支出、收入、債權等信息，并能使集團公司掌握其發展中資金流動變化，及時為集團公司的領導提供財務信息，為集團公司制定決策提供數據依據。同時，也能使財務部門對集團發展中的資金與成本等進行統一的調度與控制，使資金能夠靈活應用于集團公司發展，有利于資金的合理調度,提高資金的使用效率。

（二）加強全面預算管理

在現代市場激烈的競爭中，集團公司要想在市場中立足，就要加強對其財務管理的全面預算管理，對其進行集中的會計核算管理，在本公司就通過實行全面預算管理制度來加強財務管理。這樣就能夠根據企業的實際情況，市場的發展情況，來制定合理的全面預算管理，并在預算范圍內積極的研發新技術、開發新項目，替代老舊產品與制度。在集團公司中構建起集中核算的會計與財務管理模型，可以將各個子公司經營發展中的閑散資金集中起來進行技術研發，這為實現公司集團發展的科學化與集中化提供了經濟基礎，能夠有效的提高集團公司的整體競爭力。

（三）加強內部監督控制管理

集團公司中開展財務管理工作是為促進企業經營生產服務的，為了保證財務管理工作的科學性、合理性，就必須要對其進行財務內部監督，可以通過定期或不定期的在分公司內部開展全面審計和專項審計，并向董事會報告，從而能夠及時了解集團公司的實際財務狀況。如果不能對集團公司中的財務進行嚴格的監督與控制，很容易在其發展的過程中出現貪污與浪費現象，這對集團公司的發展有較大的阻礙。在公司實施集中核算，可以通過集中型的財務內部監督管理機制，就可以從經濟活動的源頭上對其進行監督，有效的避免集團公司資金挪用、截留、浪費等現象的發生。

（四）加強全面集中管理

在集團公司會計與財務管理中實現集中核算后，有效的簡化了集團公司的財務報告的流程，將傳統的會計與財務管理中的中間環節剔除，將對集團公司的全面管理、集團公司的內部核算與資金內部流動程序進行高度的簡化。本公司就是通過建立業務數據平臺，對各公司及分類業務的經營數據進行匯總。這不僅改變了會計數據信息的采集方式，能夠通過對集團經營管理中的各個方面都進行集中核算管理，可以控制和減少會計與財務報表虛假信息的可能，有效的提高會計信息的真實性與準確性，可以為集團公司的領導制定決策提供有力的數據，從而提高決策的質量與效率。

二、集團公司會計集中核算過程中的問題

在集團公司中實施集中核算，雖然會有效的提高集團公司的會計與財務管理的工作質量和效率，但是其在實施初期會對集團公司的會計組織設置和會計核算模式都形成較大的沖擊，并引發一系列的問題。

(一)欠缺對會計集中核算的正確認識

集團公司在其發展的過程中，由于缺乏對集中核算的正確認識，不能認識到在集團公司管理中集中核算的具體流程，以及其具體的作用，在實踐中也不能應用集中核算進行會計與財務管理，這對未來集團公司的發展有不利的影響，需要公司在實踐的過程中能夠不斷總結經驗，對集中核算的內容進行不斷的完善與改進，從而使企業能夠正確認識集中核算，對集團公司的租金支出等，進行合理的調控，同時還能保證會計信息的準確性和真實性。

(二)集團公司內監督控制機制缺乏約束力

因為集團公司對集中核算的認識不足，因此，就導致在集團公司的內部尚未建立起與集中核算相匹配的監督控制機制，很多情況下往往將所有的財務管理工作集中在報賬員身上，不能對其進行監督與控制，這就使得集團公司內部的監督控制機制不能實現其約束作用，內部監督控制機制不具備實際意義。

（三）管理幅度的擴展加大管理層的管理困難

隨著在集團公司中應用集中核算，使得其管理幅度不斷擴展,這就明顯增加了集團公司的領導層的工作強度與管理壓力。這就要求領導能夠從子公司、公司本部的各類數據信息中提取重要信息，找出重點與難點，但是這存在較大的難度。要求集團公司能夠建立其會計與財務管理的預警機制，將企業發展中的財務信息都納入其中，公司的領導能夠通過對該信息進行監管，可以及時的了解企業在發展中的實際情況，并根據公司在發展中的整體競爭力以及市場占有率等因素進行統籌與決策，就能較好的把握集團公司在發展中的重點。

三、完善集團公司財務集中核算的建議與措施

(一)構建遠程報賬和遠程查賬系統模型

要在集團公司中應用集中核算，需要對大量的會計數據信息進行處理，因此，就要求集團公司能夠積極的應用現代信息技術，用現代信息技術手段來處理大量的會計核算工作。通過開發和構建遠程報賬模型，可以有效的減少集團會計與財務處理的工作人員的工作負擔。在傳統的會計與財務管理系統中，需要工作人員花費大量的時間與精力，處理和輸入會計憑證的整理和摘要，這就導致在報賬的過程中，有可能因為人為因素導致報賬存在誤差。在集團公司的財務管理系統中實現遠程報賬后，會計與財務管理人員就可以將精力集中在對報賬信息的審核與修改上，可以有效的減少財務系統中的誤差，有效的提高工作質量與工作效率。對于集團公司的子公司來說，不用集中在同一時間處理報賬與憑證工作，可以減少等候的時間。且由于在集團公司內部建立了遠程報賬和遠程查賬系統，基于信息技術進行集中核算，可以使會計與財務管理數據處理的流程實現自動化，并能使會計信息與數據資源實現高度集中，可以避免不必要的重復勞動，能夠有效地提高會計與財務管理工作的效率。本公司就是通過利用會計核算平臺，將全面預算和財務分析納入平臺模塊，有效地提高了數據準確性和工作效率。

（二）健全與完善內部控制制度，規范開支標準

首先,要明確企業的各個職能部門之間的關系，根據各個職能部門之間的需求不同以及其可能的需求，制定和確立科學性強、可行性高的集團公司開支標準。因為在當前的集團公司內部的經費開支執行標準的執行力較低，且沒有形成統一的經費開支標準，對其進行管理就存在較大的問題；同時由于各個部門都制定了本部門的經濟開支標準，容易出現集團公司開支不平衡的現象。此外，因為集團公司在發展的過程中產生的經費是不斷增長的，但是其可用于開支的資金卻是有限的，因此就有必要建立起企業統一的經費開支標準，并能將公司的經濟基礎和財力保障等因素都考慮在內。對各個部門的一些開支涉及面積廣、數額較大的項目要進行充分的研究與討論。對該項目開支的可行性、合理性等進行探究與驗證，要保證開支的科學性與合理性。

(三)有效解決集中管控與經營自由度的矛盾

在集團公司的經營管理中，往往由于對集中管控與經營自由度的控制的掌握能力還存在一定的不足，導致在經營管理中集團內部存在信息不對稱的現象，而使得集團公司的集中管理與分散經營之間存在一定的矛盾。集團企業在早期對子公司往往采取集中管理的方式，但是隨著子公司的迅速發展，集中管理已經不能適應集團公司的發展需要。集團企業為了能夠更好的適應經營需要與市場需要，在其管理中就要將部分決策權下放到各個公司，及時的對其管理機制進行調整，從而能夠有效地促進各項業務的健康發展。這也需要集團企業的管理層能夠探索更加科學的管理方法與管理途徑，能夠解決集中管控與經營自由度之間的矛盾。

四、結束語

綜上所述，在集團企業的財務管理中應用和實施集中核算對促進企業的經營發展有積極的作用。且隨著近年來信息技術的不斷發展，出現了一大批管理型財務軟件，為在集團公司中開展集中核算工作，創造了數據基礎和技術基礎。集團企業在經營發展的過程中，要同政府的相關政策結合起來，能夠配合并支持政府的管理工作，并能在允許的范圍內，對集團公司的集中核算進行改進與改革，加快落實集團公司的會計集中核算工作。為了能夠保證實施集核算的質量與效率，集團公司需要根據在集中核算中存在的問題，制定積極的應對措施和途徑，加強對企業的管理。

參考文獻：

[1]鄭麗霞.淺析企業集團財務集中核算管理的優勢[J].財會研究，2010（12）.

[2]王剛.集團公司會計集中核算初探[J].會計之友，2011（36）.

[3]苗雪梅.企業集團公司會計集中核算模式探討[J].商，2011（20）.

[4]羅延海.淺析集團公司會計集中核算模式[J].中國鄉鎮企業會計，2013（07）.

篇6

一、公路工程項目的成本核算及管理

1、首先要明確各施工企業部門成本管理的職責，建立和健全成本核算的原始憑證的記錄、合理的憑證傳遞流程。其次在施工過程中，對于不同階段的成本費用應當適當處理，對不同費用進行合并歸集。成本核算對象主要是根據整個工程的合同規定以及實際施工過程中各種費用的使用和管理的要求進行核算的。常規分類中大致包括：材料費、人工費、機械使用費、分包工程支出費用、其他各種直接費和間接費等等。所有這些諸多費用要采取細化成本和費用核算，從實際出發，制定出嚴格的間接費用計劃表、項目成本計劃表，作為對成本控制的重要依據。在公路工程施工過程中，應對不同階段的成本費用進行分類合并。

2、工程分包在施工企業是普遍存在的，而且也應有著正規、合法的財務管理制度，進行賬務處理的程序。因此分包工程的成本管理工作極為重要。必須按照國家規定來執行,即以會計核算準則為主導。

3、由于公路工程施工中所使用的固定資產一般都是價值高，特別是一些大型的機械設備，在高強度的使用頻率下，它的價值迅速降低轉移到了工程成本當中。從而使得正確進行固定資產折舊就成為了工程項目成本核算的一個重心，直接涉及到成本、設備更新、稅收等許多問題，施工企業要著重加強對固定資產的管理與核算。對于工程所需的周轉材料、低值易耗品，根據實際需要申請購買，合理進行攤銷。項目完工后，尚可使用的，由公司財務總部負責變價處理收回殘值，也可估價收回周轉使用，取得的收入沖減項目成本。對固定資產應設立臺賬，做好實物管理、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。

公路施工企業應根據自身特點，對各工程項目實行項目管理、獨立核算、全面預算管理，加強工程項目成本控制，提高資金使用效益，實現企業價值最大化，在競爭中不斷發展壯大。

二、做好公路工程項目財務管理工作

公路工程項目一般都要采取獨立核算財務管理體制。每個項目的成本、費用要控制在科學、合理的范圍以內，同時注意規避工程風險，才能取得良好的經濟效益。

1、貫徹執行各項會計制度 ，建立健全公司內部會計控制制度

內部會計控制制度的健全可以對會計工作和會計信息進行控制，在此基礎上才能規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。相關項目部門要設置材料實物賬，建立計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。項目完工后，項目部庫存的存貨由公司統一處理收回價款或轉入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。

2、嚴格控制工程項目中的暫列費用和工程結算費用，有效防范不可預見費用風險

對工程項目中的暫列費用認真執行嚴進嚴出，“嚴進”主要是指兩個方面：其一，暫列費用不能隨意列示在工程造價中；其二，盡量降低暫列費用在總造價中所占比重。通過這樣兩個措施。“嚴出”表現在兩個方面：其一，暫列費用在后期實施中實行公開招標方式，特殊情況時也可采用邀請招標方式，可以有效地避免后期“暗箱操作”的隱患；其二，暫列費用實際發生時必須以總承包方名義簽定補充合同，并且補充合同值不可以超過相對應的暫列費用值。這樣可有效避免造成成本增加的因素，并防范不可預見費用風險。

3、對投資核算要事前控制在合同的基礎上建立基建核算臺賬，為財務核算和后期竣工財務決算打基礎。把總包合同值、分項工程進度值、單筆付款值、分包合同值等數據錄入數據庫中，做到及時掌握有關工程投資單項和整體財務狀況。

4、創新融資思路，拓展融資空間

要實現公路事業的快速發展，需要大量的資金做為保障。目前公路工程建設還存在較大資金缺口，公路工程建設任務繁重與資金不足的矛盾突顯。這就要求我們財務部門必須圍繞大局，突出重點，以各項融資工作為出發點和落腳點，創新思路，努力提高生財聚財能力，千方百計抓好籌融資工作，切實發揮好資金保障職能。

一是制定出臺高速公路通行費結余資金用于新建公路政策，以現有高速公路通行費結余未來收益為資本，采取搭橋貸款和信托投資等方式。

二是積極鼓勵社會資本進入公路建設領域，鼓勵地方投資建設高速公路項目。

三是支持交通企業在債券市場融資。

三、總結

公路工程項目財務管理工作任重道遠。我們要切實做到財務機構統一，財務人員統一，資金運營統一和經濟核算分離的新型管理模式。對工程潛在的債務必須牢牢掌握和控制，努力防止財務報表失實所可能引起的潛虧發生。隨著社會主義市場經濟的逐步完善，公路工程已全部面向市場，公路施工企業不再享受行業保護，財務工作在強化內部經營管理、提高經濟效益方面有著舉足輕重的關鍵作用。針對公路工程項目特點，我們要在認真貫徹實施已有制度的基礎上，加強企業內部控制，提升人員素質、強化成本核算與資金優化配置管理，努力達到財務管理工作的最終目的。

篇7

近年來，基層的管理工作開始越來越受到重視，尤其是工會的管理工作不斷被細分，也正是在重視度不斷提升的過程中，越來越多的管理者開始發現基層工會的財務管理工作存在較多的問題，而這些問題在日常工作中不僅沒有被妥善解決，反而會引起其他一系列問題，進而產生蝴蝶效應，影響工會的工作效率與工作質量。其實，從某種程度來講，基層工會財務管理會計預算與核算存在的問題也是有一定必然性的，畢竟在我國大部分企業與組織機構內部的裙帶關系現象還很普遍。因此，要想解決這些問題，不僅要從內部的制度上入手，同時也要加強外部的監管力度。

二、基層工會財務管理會計預算與核算存在的問題

1.預算功能無法發揮

工會的財務預算不僅發揮著控制工會財務收支計劃的作用，同時也對工會的工作產生承上啟下的作用，也就是說，工會管理者可以根據財務預算來掌握工會過去的工作狀態，同時對未來的工作狀態進行管理與控制。但是在實際的財務預算工作進行中，會計人員往往對這一項工作并不重視，更不會以發展的眼光來看待工會財務預算工作，預算工作往往都是為了敷衍管理者而進行的，不僅照抄照搬現象頻發，同時也經常出現預算與實際不符的現象，這導致工會的會計預算功能無法有效發揮。

2.核算制度不夠嚴謹

基層工會的會計核算工作也是財務管理工作中的重要內容，但是實際工作中，基層工會的財務管理制度中對核算工作的要求并不高，雖然有一定的專門針對基層工會內部財務核算的專門制度，但是核算制度并不嚴謹，尤其是在責任制度方面有待于進一步完善，這導致財務核算過程中經常出現假賬、爛賬，而且很難找到問題的根源。

3.資金管理制度缺乏安全性

財務管理工作的主要職能之一就是保證資金與資產安全，但是基層工會在資金管理方面的安全性卻非常欠缺，現金支付形式仍然是財務支付的主要形式，實報實銷的過程中，也仍然有許多人員出具的發票與報銷內容不符，不僅導致會計審查工作困難重重，非法騙取資金的現象也時有發生。

4.會計信息與事實不符

會計信息真實有效是會計工作的基本原則，這一點同樣適用于基層工會的財務管理工作，但事實上，由于基層工會的財務工作人員一般都是由其他部門的財務人員兼職。因此，實際記賬與走賬過程中經常會出現會計信息失真的現象，有時甚至會出現幫助他人刷卡套現的現象，這又為工會的財務會計預算與核算過程中出現問題埋下了隱患。

三、解決基層工會財務管理會計預算與核算問題的措施

1.加強對財務預算的監管

提升基層工會財務管理工作的效率，首先要加強對財務預算的監督，從而保證財務預算功能的有效發揮。財務工作者在對基層工會的財務預算進行估算的過程中，不僅要參考前幾年工會財務賬務的數據，還要以發展的眼光看待未來一年甚至幾年基層工會的財務狀況。其次要借鑒整個企業或組織機構的發展戰略目標，財務管理者更要加強監督，杜絕敷衍、抄襲現象的發生。

2.完善財務核算機制

首先要確立專門的有針對性的基層工會財務核算機制，該機制不僅要遵循基本的會計準則與原則。其次要符合整體財務目標，尤其是在責任機制上要進行進一步完善，真正的做到有獎有罰、獎懲分明，從而在出現問題時也能夠迅速找到問題根源，進而從根本上杜絕類似問題的再度發生。

3.提高資金管理制度安全性

在安全性方面，不僅要提升基層工會的資金管理制度的安全性，對于整個工會的財務管理體系，包括預算與核算等多個方面，都要提升其安全性，盡量減少現金支付方式的使用，在財務核算過程中，如果出現報銷內容與發票內容不符的現象，要及時的追根溯源，對相關財務人員工作的疏忽進行懲戒，如果有存在欺詐或以非法途徑騙取工會資金或資產的情況應該及時向有關部門報告，進而充分發揮財務監督作用，保證資金與資產安全。

4.建立會計信息監管制度

保證基層工會會計信息的真實性，就要建立有針對性的會計信息監管制度，除了工會的財務管理者要定期對會計信息進行核實以外，其他相關的財務部門也有權對基層工會的會計信息進行審查。另外，還可以設置專門的工會經費審查委員會，而負責人員可以民主選舉工會內部人員，這樣負責人員不僅了解工會工作內容與財務關系，同時也能夠最直觀的發現會計信息中出現的問題。在人員配置上，也應該減少會計人員兼職的現象，從而將很多會計問題扼殺在搖籃之中。

四、總結

事實上，基層工會的財務管理會計預算與審核存在的問題不僅僅包括本文中所闡述的幾點，而且財務預算與審核制度執行力度低、費用支付依據不合理等問題也是主要問題。因此，基層工會的財務管理工作者同樣也應該注意提升各項制度的執行力度，會計人員的任命更不能任人唯親，為解決工會財務問題奠定人力基礎。

參考文獻：

[1]姚玉婷.行政事業單位會計集中核算財務管理問題和措施研究[J].財經界（學術版）.2013（10） .

[2]張鋒.淺議事業單位會計集中核算體系建設[J].現代經濟信息.2013（24） .

篇8

3．成本核算進一步促進財務管理制度規范科學。醫院的成本核算最初是從科室核算起步的，所以無論是從最小核算單元開始，還是向病種核算、醫療服務項目核算拓展，都要把成本管理意識貫穿于工作的始終，從源頭控制費用，使全員成本意識得到加強，實現低耗、優質、高效的管理目的，這對解決百姓“看病難、看病貴”有著重要的意義。成本核算能夠真實地反應全院各科室的收支結余情況，醫院管理者將通過對成本結構的分析、評價，找到成本控制關鍵點，有利于醫院經營管理手段的實施和調整，使管理者正確把握資金的投向，真正達到降耗增效的目的。醫院成本核算工作是醫院管理的一個系統工程，是醫院經濟管理的重要基礎，不能把成本核算工作僅簡單地理解為一個核算過程，它是醫院加強經營管理和成本控制有效的手段。

二、目前醫院財務管理存在的問題影響成本核算工作

多年來醫院的財務管理工作與醫療工作相比一直屬于從屬地位，僅僅是傳統的記賬員角色，對醫院的經濟活動進行記錄、核算、報賬及其事后分析，這樣的財務管理明顯滯后于醫院改革發展的需要，財務管理工作與醫院發展不相適應的問題較多。如上層管理者不精通財務專業，管理不科學。醫院的主要領導大部分是醫學方面的專家，不擅長財務管理，阻礙了成本核算工作的開展，成本核算工作不到位；財務管理人員素質偏低，影響財務管理質量。目前醫院財務人員現狀是高精尖人才進不來，現有人員又不培訓，理論基礎偏低，業務能力不強，工作質量效率不高；財務管理崗位與流程設置不合理，影響管理效率；沒有真正建立科學規范的成本核算體系。大多數醫院沒有建立完善的成本核算體系，成本核算的范圍、方法不規范，沒有實行全成本核算。特別是沒有嚴格執行收入與支出配比原則；財務電算化設施及管理軟件落后，成本核算需要的財務信息歸集不科學。成本管理網絡滯后，成本核算管理軟件與醫院會計核算軟件銜接不到位，不符合成本會計的程序和方法，不方便接收和輸出相關財務數據，不能自動進行成本計算，生成各種成本信息，達到信息資源共享目的。

三、財務管理創新有利于推動成本核算更加深入開展

財務管理創新方式方法很多，但主要有財務管理制度創新、崗位設置與流程創新、財務管理手段創新。

1．財務管理制度創新。現代醫院財務管理特別需要有開拓創新意識，不斷地改進舊的管理模式，建立新型的、有創新意義的財務管理制度。要更新觀念，確立財務管理新思路，盡快地建立起既適合本國國情又與國際慣例接軌的創新現代醫院的管理制度。

篇9

項目支出，是指人民銀行為完成特定工作任務或事業發展目標所必需的費用支出，按項目進行管理。下設固定資產購建支出、特殊支出、其他項目支出3個科目、12個賬戶。

篇10

新疆高校財務基本上實現了會計電算化，而電算化非信息化工作主要是以傳統的核算型會計模式為主導，圍繞著日常的業務工作開展，缺乏一個系統的、規范的、多重訪問級別的財務信息網。

財務管理軟件存在多樣性，各系統相互獨立，不能形成一個緊密聯系的大系統。如高校教育經費的核算、工資、扣稅系統用、學費收入系統等不能有效銜接；財務與外部資產、人事、科研、教務、學生等其他部門的信息也不能對接，不能實現資源共享。出現資產和財務對賬人工完成，薪資發放及扣稅無法實現網上查詢，財務項目資金管理網上查詢功能缺失，會計報表體系不完善，決策數據難以快速響應等情況。

二、新疆高校財務管理與核算信息化存在的問題

（一）財務人員對財務管理與核算信息化認識不到位

財務信息化建設是一個系統工程，不是簡單的一個財務核算工程，它涉及到財務的管理理念、模式、資金運行、動態的管理的系統。原來的傳統式見面報銷模式，因受人員、場所限制，已成為制約財務部門提供優質、高效服務的瓶頸。新疆多數高校未能充分了解實現高校財務管理與核算信息化建設的重要性，原有的財務管理模式與方法已明顯滯后于高校快速發展需求。

（二）財務人員隊伍建設和知識更新不夠

高等辦學規模逐漸擴大，高校會計人員工作量增大，但是忽視對政治理論的學習，財務人員思想政治素質有待提高。大部分高校財務人員學歷普遍偏低，專業知識單一陳舊，只能掌握簡單的基礎知識和操作技能，對現代財務管理與核算信息化了解相當少，能夠熟悉財務綜合管理人員相當緊缺。近年來財務制度更新，特別是財務軟件不斷更新，財務人員知識更新不夠，同時相關培訓不到位，導致部分人員對財務的認識還停留在核算認識，沒有上升為管理者的高度，對財務制度頒布的本質沒有徹底領悟。

（三）財務管理軟件滯后

隨著高校財務管理行業改革的深化，現有的財務電算化系統已逐漸落伍，分散的會計核算信息已無法滿足財務管理和發展的新要求。新疆高校大多還停留在直接購買商品化軟件的階段，對于個性化需求的開發甚少，主要是財務人員的管理意識不夠，不能透徹地看清財務管理的核心內容，不能領悟財務管理與核算信息化建設的真正需求。

（四）所處地域局限性，基礎設施落后

新疆一個地域寬曠，占國土總面積六分之一的多民族群聚居地，由于歷史、地理環境、氣候等原因，特別是南疆民族地區，整體文化素質偏低，民族文化差異較大，不能積極響應信息化發展趨勢，對信息化技術的了解也相當缺乏。

三、高校財務管理與核算信息化改進對策

高校信息化建設是以建立集中統一的財務管理體制為基礎，以建立計算機網絡為支撐，以高校內部財務人員的集中管理為前提，運用信息技術手段實現財務的集中管理與資金監控。為實現這個目標，就必須對原有的業務流程進行重組，對原有的管理模式進行改革，對現行的管理方式和財務制度進行規范和改革創新。

（一）實現資金預算、核算、決算環節一體化

在構建財務信息系統中將“預算、核算、決算”三個環節作為一個有機的整體。預算系統對預算執行進行全過程管理，核算系統增強對預算執行環節的控制，決算系統為績效評價提供有利的數據支持。將高校財務系統與校園網掛接，實現高校財務各項目之間的交叉核算，數據對外公布及查詢，全面反映財務工作情況，促進財務管理的科學化、精細化（詳見圖1）。

（二）實現會計日常核算工作一體化

根據日常實際工作需要，新整合設計了高度集成的綜合管理財務信息系統，實現了對“財”的標準化、可追溯、可視化的全過程管理。網上報銷是改革創新的亮點，可實現報賬人員無需等候，提高服務效率，同時財務部門通過實現報銷管理、出納管理、會計處理、項目管理、支出預算管理、往來款管理等系統聯動功能，實現了財務數據的高度集成、無縫銜接，保證數據的安全（詳見圖2）。

（三）實現項目管理與經費核算一體化

建立一個集經費管理、實際到位數管理、預算執行查看及項目統計查詢與分析為一體的高校科研項目管理系統，實現科研項目經費資金的預算、執行全過程監督管理，提高科研項目的流程化、標準化、精細化管理水平，促進科研項目管理工作任務的快速完成，輔助推進科研項目事業的有序發展（詳見圖3）。

（四）實現財務核算與合同管理一體化

合同管理實現各類合同進度款在進行支付時，可自動關聯合同的付款計劃，每一筆支付均可受合同付款計劃與該項目的財務指標聯合控制。可根據每個合同的編號實時查詢合同支付情況，并能實現合同跨年賬務查詢（詳見圖4）。

（五）實現薪酬分配與個稅管理一體化

根據高校職工收入多樣化的特點，將薪資、個稅管理納入財務信息化建設當中。設立工資管理系統、其他薪金收入系統、工資報表系統、工資查詢系統，實現了收入的編輯、上報、審核、個人所得稅計算及扣除功能，收入數據的統計分析功能等。財務數據與人事處、校園網對接，職工可在校園網上收入實時查詢，極大地提高了服務質量和工作效率（詳見圖5）。

四、結語

雖然新高會計制度在實施過程存在問題，仍需要我們不斷完善來更好地應對高等辦學的激烈競爭。因此，加快高校會計核算管理能夠有效反映高校財務運轉情況，把財務管理從收支平衡型逐步轉向成本核算型財，充分體現財務信息的統一性、精確性和透明性，從根本上提高財務信息質量和效率，為高校的長期穩定發展戰略奠定經濟基礎，從而促進高校教育事業的快速穩步發展。

參考文獻：

[1]馬媛媛.加強高校財務管理信息化建設的探討[J].佳木斯教育學院學報，2013（6）.

[2]周正旭，王紅艷.構建高校財務管理信息化系統的思考[J].現代商業，2010（2）.

[3]黃克宇，葉靖.高校財務信息化建設的困境及對策[J].大眾科技，2012（8）.

[4]余文琰.淺談強化高校財務管理的信息化[J].科技視界，2014（7）.

[5]鄒軼君.以信息化為實現手段的高校財務管理模式變革研究――以某高校為例[D].對外經濟貿易大學，2011.

篇11

一、財務核算與管理中存在的問題

（一）領導不重視，甚至故意套取科研資金

有的企業由于領導重視不夠，缺少一套嚴謹、完備的科研經費管理制度，財務核算不及時、不準確、不完整，更未發揮其應有的審核監督作用。有的企業從立項申報課題開始，便意圖以科研課題名義盡可能多地獲取國家項目撥款，出現了弄虛作假、擠占挪用課題經費的問題。

（二）部門間溝通不足，配合不夠

科研項目的完成需要多個部門共同配合，互相協助，這其中可能涉及到研發部門、財務部門、人事部門、生產部門、物業或房管部門。各個部門之間溝通不足，配合不好，將直接影響科研項目經費支出的真實性和準確性。比如，研發部門按照自己的主觀想法編制項目支出預算，而當項目實際實施時才發現，預算與企業實際情況不符；研發部門與財務部門缺乏溝通，致使雙方在經費開支范圍、項目開展時間等方面出現差異。

（三）生產成本與科研成本易混淆

很多企業既從事生產活動，同時又承擔了涉及相關產品的科研課題并在研發過程中存在中試生產活動，這就使得生產成本與科研成本不易劃分。特別是產品耗用的原材料、折舊、燃料動力費用等，由于在生產活動和科研活動中同時發生，很可能因為分配不當而造成兩項成本不準確。此外，很多國家或省市級項目都要求企業配有一定比例的自籌經費，為了達到充分列支自籌經費的驗收要求，企業可能蓄意將本屬于正常生產成本及費用的支出列入科研成本，結果導致成本費用不實，利潤虛增。

（四）多個項目費用之間易混淆

企業中專職的科研部門及科研人員承擔的課題項目往往不止一個，在同時承擔多個科研項目時，很多成本費用可能因為分配不合理而被不當劃分，比如原料成本、能源費、人員費以及一些間接管理費用。另外，也存在為通過課題驗收而人為在項目之間調節費用的情況。

（五）對子課題承擔單位缺乏管理

一些重點科研項目是由課題承擔單位總體負責，同時有若干家子課題承擔單位參與研發的。對于子課題承擔單位的經費支出，課題承擔單位往往由于人手不足、精力有限等原因，不予監督和管理，最終影響整個課題經費支出的真實性和準確性。

二、財務核算與管理的改進建議

（一）改變自身認識，加強外部監督

主觀意識決定了活動的目的，是不正當行為能否發生的關鍵。企業應充分認識到，申請科研課題的目的是為了進行研究開發、創造科研成果，而非套取國家資金以謀他用。當然，這只依靠企業自覺自律是不現實的，必須加強外部審計監督。課題驗收部門不應允許企業自行選擇審計機構，而應根據課題重要程度，在特定范圍內選擇或指派審計機構。審計時，不但要重點審核課題承擔單位，還要重視子課題承擔單位；不但要重點審核專項經費支出情況，還要重視自籌經費支出情況。

（二）加強部門間的溝通與協作

部門間的溝通與協作是企業科研項目準確、高效完成的重要保證，應貫穿于科研項目的全過程。項目預算階段，科研部門應在與相關部門充分溝通后制定項目預算。項目實施階段，科研部門應保持相應的溝通并與相關部門協作：與人事部門配合確定分攤的人員費用；與物業或房管部門配合確定分攤的房屋使用費、物業水電等費用；與生產或庫管部門配合確定用于項目的原料成本、燃料動力等費用；與財務部門更要充分溝通，將課題任務書交予財務部門，使其了解課題的性質、內容、期限、負責人、經費支出預算等基礎信息，并通過口頭溝通、報銷費用時注明等方式，協助財務人員將各種經費支出正確計入相應的類別，同時，財務部門也應保持與科研部門的主動溝通，審查、監督并控制項目經費支出。項目驗收階段，科研部門同樣要與相應部門溝通合作，準備驗收決算所需的各種資料。

（三）加強科研項目內部控制

加強內部控制是企業科研項目準確、高效完成的重要手段，同樣要貫穿于科研項目的始終，主要內控措施包括：

1.加強制度管理。企業應依據國家及省市有關科研管理的規定，結合自身情況，建立完整的科研項目管理制度，如組織管理制度、經費管理制度、績效考核制度等。相關部門與相關人員依據制度，各司其職、各盡其責，并依據制度接受獎勵或處罰。

2.加強預算管理。在申報課題前，企業應盡可能對項目作出準確預算。國撥科研項目均有相關部門制定的統一格式的課題任務書，企業應根據要求認真填寫，其中，真實、準確地預計經費支出內容及數額，是科學、合理使用科研資金、提高資金使用效益的基礎。在項目實施過程中，企業應嚴格按照預算執行，如確需改變支出內容或金額，應具備充分的依據，并向相關部門報備。

3.加強審批管理。涉及科研經費支出的各種事項均應經過嚴格的審批，按照科研經費管理制度規定的審批權限和審批順序辦理相關事項。財務部門應在確認審批完整后付款，簽字人員至少應包括經辦人、項目負責人、主管領導。由于科研課題專業性較強，項目負責人在審批中的作用顯得格外重要，項目負責人應認真審批，確保經費支出的合理性。

4.加強合同管理。合同是確保締約雙方權利義務的法律約定，在研發活動中同樣重要。科研項目中會涉及購買原料、購買設備、購買服務等事項，企業必須按規定簽訂合同，并按合同約定的時間、方式等支付款項。科研部門負責簽訂并執行合同，財務部門履行監督職責并按照合同付款。

5.加強財務核算。財務核算在科研項目活動中占有不可忽視的重要地位，合規、準確的財務核算能夠真實地反映出科研經費的支出狀況，因此，企業應建立、健全科研項目財務核算體系，財務人員也應該按照國家、省市有關規定及單位內部管理制度，認真履行財務部門的核算與監督職能。

6.加強內部監督。企業應建立健全有關科研經費的監督約束機制，內審部門應采用重點項目必審和定期抽查等方式，對科研項目進行內部審計。對于沒有條件設立內審機構的企業，也應由財務負責人或未參與項目核算的財務人員對科研項目進行自查、自審。對于審查出來的違規行為，應按制度追究有關人員責任。

（四）科研項目核算方法建議

1.賬務處理方法

對于國撥科研項目經費，相關經費管理辦法均規定“單獨核算，專款專用”。財務部門可以利用財務軟件的項目附注核算功能來劃分不同的科研項目，采用設立下級科目的方式，按照課題任務書規定的經費支出預算，來設立支出明細科目。

收到經費撥款時，計入遞延收益；科研項目開支各項費用時，計入研發支出；定期將研發支出轉入管理費用（費用化支出）、無形資產或固定資產（資本化支出）；定期按照項目進度將遞延收益結轉到營業外收入。

2.自籌經費記賬

對于國撥科研項目自籌經費部分，一般均要求及時到位、單獨記賬，并接受課題驗收審計。為了統計各項經費支出的來源是撥入經費還是自籌經費，可以將撥入經費和自籌經費單設為研發支出的下級科目，但這樣可能導致下級科目級數過多，繁瑣重復。

可以不在研發支出科目下專門設立自籌經費科目，而是直接計入各個支出明細項下，但要在原始憑證或記賬憑證上作出標注；有的企業做法更簡單：不進行標注，凡超過撥入經費的支出部分即作為自籌經費支出，但這種做法不被所有審計機構認可。

3.生產成本與科研成本的分配

篇12

一、中職院校財務管理的現狀

隨著教育體質不斷改革深化，中職院校財務管理的水平也在不斷的進步和提高；但是，各中職院校財務管理水平卻參差不齊，與企業財務管理的水平還有較大差距。

1.缺乏教育辦學成本理念

（1）較高的辦學成本

在大多數中職院校內沒有樹立起教育成本的理念。對何為教育成本、教育成本如何計算、哪些項目應該計入教育成本等沒有明確的認識。

較高的培養成本為職業教育的重要特征，我國職業教育培養出來的人才需要具備一定的實踐動手能力、操作能力等，需要開展實訓教學，那么就必須要配備相關的設備，投入一定的資金。以我國某職業技術學院的機床培訓中心為例，一臺數控機床就需要700多萬元的投資。

（2）資源浪費與資金短缺

在資金使用方面，缺乏高效益，沒有精確的預算，亂花錢現象難以控制。在日常公用經費中，跑、冒、滴、漏現象嚴重，長明燈、長流水比比皆是；在設備采購中，急需的教學設備因得不到充分重視而無錢購買，而行政用設備則可以比較順暢地予以添置；新校區建設規模龐大、設施豪華；維修裝飾方案缺乏論證，年年改樣，投入不斷，等等，造成了資金使用上的浪費。

國家在職業教育投入方面，比較薄弱，為了增加經費，往往利用招生來實現學校的穩定發展，但是又提高了辦學成本。現階段我國招生市場還需要進一步規范，招生費用在學費收入中占據了越來越高的比例，這些學費本來用途是對教學設備進行改善，促使辦學條件得到提升，但是卻用到其他非必要地方，無法正常順利的實施中職院校軟硬件正常建設，降低了學校的收益水平。

2.缺乏健全的財務管理制度

中職院校在預算管理、收入管理、支出管理、專項資金管理等各項財務管理方面明顯存在著制度不健全、不合理的問題。同時，還有許多財務管理方面的制度空白，缺乏有效的執行依據等各種問題。如學生活動經費、實習經費、課程建設費等項目中并沒有明確的規定列支內容，這樣容易導致各種報銷，費用項目混亂不清，難以有效的查證。

二、中職院校財務管理核算的作用

中職院校通過財務管理核算工作的開展，能夠對財務信息有效獲取，促使內部管理工作得到切實開展與強化；能夠幫助中職院校將核算意識樹立起來，提高工作效率，對不必要的開支嚴格控制與節約，采取精細化管理模式。同時，政府相關部門借助于財務核算數據，也能對撥款標準合理確定，對收費標準科學制定。同時，通過財務管理核算，還可以將其作為學生收費的依據，學生購買教育服務，比較關注教育服務價格，那么對于收費標準確定依據的教育成本必然也會十分關注。中職院校將財務核算信息充分利用起來，能夠橫向對比其他同類院校，將自身資金使用中存在的問題給及時找出來，對節約支出的潛力充分挖掘，進而采取針對性的改進措施，將現有資金優勢充分利用起來，優化配置資源，避免出現過大的浪費問題。同時，財務管理也可以得到強化，將財務分析功能充分發揮出來。

三、中職院校財務管理核算原則

具體來講，中職院校除了要嚴格依據現行事業單位會計準則及學校會計制度開展財務核算之外，還需要將這些會計原則充分貫徹落實下去：

1.權責發生制原則

人們通常所講的應收應付制、應計基礎等都為權責發生制的別名，具體指的是結合權利的形成及責任的發生來確認收入與費用。在本原則指導作用下，不管是否收到收入款項，在對其歸屬期進行確定時，充分依據權利形成日期；而在費用支出方面，不管是否支出，其歸屬期的確定，需要嚴格依據責任的發生日期來進行。實踐研究表明，在對收入、費用歸屬期進行確定時，貫徹權責發生制原則，能夠避免成本核算信息受到現金收付時間的不利影響，成本核算的精確性得到提升。現階段，部分院校要求將收付實現制運用過來，與財務管理核算分期假設要求不相吻合。針對這種狀況，需要結合中職院校的實際情況和業務特點，將權責發生制貫穿到涉及到財務核算方面的支出項目，將收付實現制運用到其他項目中。

2.配比原則

本原則指的是在某一個會計期間內的收入，需要配比于相應的成本費用；可以從兩個角度來進行理解，首先是成本費用需要配比于相應的會計期間，其次是成本費用需要配比于相應的對象。在期間配比要求指導下，成本核算過程中，費用的計入期間需要依據權責發生制來開展；而在對象配比理念下，要依據費用受益對象的差異，在成本計算對象中計入各項費用，以便對各個對象成本準確的核算。

3.劃分收益性支出與資本性支出的原則

本原則指的是如果支出效益關系到本會計年度，需要將其歸納為收益性支出，在本會計年度中計入；而如果支出效益關系到幾個會計年度，需要將其歸納為資本性支出，合理分攤于幾個會計年度內，在相關的各個會計年度內分別計入。如中職院校為了改善教學條件，對教學儀器設備、圖書資料等大量購買，那么其就屬于資本性支出的范疇，采取折舊方式，在各個會計年度中分別計入。

四、院校財務管理核算的程序流程

在企業成本核算中，需要嚴格依據相應的程序和流程來進行，院校財務核算也是如此。只有嚴格依據相關的流程來開展工作，方可以對成本準確合理的計算，將更加真實的成本信息提供出來，做出更加科學的決策。一般情況下，依據這些流程來開展：

1.對成本計算對象合理確定

各種資源的歸集和分配，需要依托于成本計算對象方可以開展。具體到中職學校角度來講，其教育資源的花費，主要目的是將教育產品生產出來，也就是將一定的教育服務提供給各級各類學生，因此，教育產品計量單位可以選取一學年的教育服務，一般期限為每學期的9月份-下一年的8月份。在產本核算實踐過程中，還需要結合學生專業的差異，合理劃分，不同專業耗費不等的資源，因此，通過對教育成本分類核算，可以降低管理難度，提高管理精確性。

2.對成本計算期科學確定

現階段，學校采取與企業單位會計相同的會計年度，也就是公歷年度制；本種做法是錯誤的，因為中職院校所開展的事業活動不同于企業單位開展的經營活動，其依據學年來培養學生，因此，不能夠采取公歷年度。要結合產品培養周期開展教育成本核算工作，也就是說，選擇的核算周期為一屆學生入學日到畢業日，每一學年對教育成本進行一次核算。

3.對成本項目合理確定

教育成本構成費用的類別即為教育成本項目。在教育成本核算實踐中，需要對教育成本項目合理設置，主要目的是將相應的信息提供出來，促使教育成本分析與控制工作得到順利開展，進而實現教育資源使用效率提高的目的。設置過程中，需要將應計入教育成本的費用及其與現行會計制度下教育經費支出項目之間的聯系充分納入考慮范圍。現行學校會計制度下，基本工資、津貼、獎金、離休費、住房補貼等都項目都被列入到事業支出項目中。根據這些規定，筆者認為，不應該計入到教育成本中的項目有這些：首先為助學金，本支出實質上是轉移了學校收入，不屬于培養學生支出；其次，可以用人員成本、業務成本、公務成本及資源使用成本等進一步劃分離退休人員費用，分別屬于直接費用與間接費用，可以結合相應標準，來在各個成本對象中計入。

4.對各項費用科學記錄、歸集與分配

要嚴格審核所發生的費用，保證其與規定開支范圍所符合，科學劃分之后，在教育成本費用中加入進來。同時，要對成本歸屬期間合理確定，按照直接費用與間接費用進行劃分。通過歸集與分配這些費用，向教育成本項目和教育成本計算單上歸集本期教育產品負擔的費用，且對各種教育產品總成本和生均成本匯總計算，控制成本，提高資金使用率。

參考文獻：

[1]孫紅濤.淺談衛生類中等職業學校辦學成本分析及對策[J].經營者，2014，5（10）：123-125.

[2]于佳.淺談中等職業學校校企深度融合方式的探索與實踐[J].職業技術，2014，6（19）：66-68.

[3]王紅香.淺談中等職業學校內部控制問題及對策[J].商，2014，7（19）：55-57.

篇13

1企業財務管理與成本核算中存在的問題

1.1企業財務管理中存在的問題

財務管理過程整理、分析企業財務相關數據后將該財務信息提交給企業管理層，從而為企業經營決策提供依據。企業財務管理是企業運營控制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響。財務管理能將企業資金流動、規劃、利用等情況反映出來，能幫助企業制定合理的決策，以促進企業發展。但是在實際工作中，企業財務管理存在多種問題。部分企業缺乏完善是財務管理體制，存在多種財務管理漏洞和隱患，如財務管理控制薄弱、缺乏完善財務資金管理制度、資金使用不合理等，容易導致企業陷入財務困境，使得企業運營狀況受到嚴重影響。部分企業財務管理人員的專業能力不足，缺乏完善財務賬目管理規范，無法準確預測企業經營中產品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務風險，使得企業資金運轉不暢。企業控制財務力度較弱，缺乏財務管理責任制度，無法有效追責財務管理中存在過錯的行為，使得企業財務管理無法發揮其應用的作用。

1.2成本核算中存在的問題

成本核算的準確性直接影響企業成本的預測、分析、規劃等工作，會直接影響企業經營決策。但是在實際工作中，許多企業成本核算工作存在多種問題。部分企業管理層對成本核算的重視程度不夠，對成本核算的認識不足，認為財務部門做好企業賬目即可，且企業財務部門設置簡單，部分企業甚至直接采用兼職會計來算賬，無暇顧及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企業缺乏完善財務核算體系，沒有形成系統、規范的成本核算制度，即便制定相關成本核算制度，其實際應用效果差，無法充分發揮成本核算的作用，且企業對成本核算的監督力度不強，部分企業無法確定產品生產中采購、領料、分配等相關環節責任人，使得產品質量缺乏保障。除此之外，部分企業通常采用品種法、分批法進行成本核算，這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發展趨勢，使得企業核心競爭力下降。由此可見，企業需要強化企業成本核算，提高企業成本核算控制力度，完善企業成本核算制度和監督，從而充分發揮成本核算的作用，提高企業的競爭力。

2強化企業財務管理與成本核算的措施

2.1強化企業財務管理措施

企業財務管理的目的是查看企業實際運營情況，對企業投資項目的合理性、可行性進行預測，幫助公司管理層制定科學經營決策，并對執行方案的合理性、可行性等方面進行評價，從而為企業發展、運營、人才培養等方面進行分析并提供改進方案。企業應不斷強化財務管理，以改善企業財務管理水平，對此應從以下幾個方面進行改善。

2.1.1建立完善財務管理制度

企業根據自身運營實際情況、管理目標以及財務活動規律，建立完善財務管理制度，從管理方面、資金角度、業務環節、項目投資方面建立健全財務管理制度，從而有效規范財務管理程序，明確財務管理內容，提高財務管理水平。

2.1.2建立完善企業監督制度

相關管理部門建立完善企業監督制度，以保證經濟業務的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理，保證該經濟業務中無違法、違規情況。在經濟業務相關手續辦理的過程中，查看各項手續、憑證是否齊全，是否符合具體工作要求，相關業務手續能否在授權范圍內進行辦理等。如果相關經濟業務已經辦理完畢，則需要加強事后核查工作，保證憑證完善、合法，且及時發現其中存在的問題，并予以糾正。且企業應建立完善內部控制和監督制度，以加強對企業內部的控制，從而完善企業監督機制。

2.1.3加強企業財務預算執行和控制

在企業財務管理中，財務預算執行和控制是其重要的組成部分。對應財務預算和控制，企業應從事前、事中以及事后控制方面進行管理，企業應嚴格按照財務預算管理重點控制財務預算，并嚴格根據相關制度執行財務預算，如果某支出項目的預算審批程序不符合規范，則一律拒絕付款，從而達到財務預算執行的事前控制。財務預算執行相關責任人嚴格根據財務管理制度實施財務預算，加強對財務預算的檢查，第一時間掌握財務預算的執行情況，對財務預算執行中存在的市場變化、價格變動等因素進行分析，根據規范程序來對財務預算進行調整。財務預算執行后，相關工作人員對財務預算執行情況進行評價，調查超預算、偏離預算項目的原因，從而及時改進相關工作。

2.2強化企業成本核算措施

在企業成本管理中，成本核算是重要的組成部分，在企業管理中發揮著重要作用。精準的成本核算能有效反映企業生產經營過程中各個環節的資金消耗，能為企業改進管理方法提供科學依據。強化企業成本核算的方法主要有以下幾個方面。

2.2.1強化企業成本核算意識

企業加強對資金管理的認識，讓企業高層管理人員認識到成本核算的重要性。企業加強對企業高層管理人員的培訓，組織企業管理層學習成本核算的相關知識，并將成本核算列入企業長期發展戰略中，讓企業管理層認識到成本核算對維持企業優勢、提高企業市場競爭力的重要作用。不僅如此，企業加強所有員工成本管理意識培養，讓企業全體員工均參與企業管理管理，對企業運營各個環節進行嚴格控制，控制企業成本投入，并強化對員工成本控制方面的培訓，在企業中營造自覺進行成本管理的氛圍，從而有效減少企業成本支出，擴大企業經濟效益。

2.2.2建立完善成本核算制度

企業建立責任成本制度，即按照責任歸屬原則歸集成本資料，對責任者成本進行計算，從而獲得成本控制的相關信息，如成本耗費狀況等，進而將經濟責任落實到各個部門、組織和個人。責任成本制度的建立有助于規范企業成本管理，可促使企業加強對成本消耗、傳遞以及考核等環節的控制，從而提高企業成本管理水平。

2.2.3應用合理成本核算方法

企業根據自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法，由企業自身產品生產特點來選擇成本核算方式，如果企業產品數量較多，數量通常存在較大的變化，且需要投入較多的材料費用時，企業可在月末成本核算中單獨列出材料成本項；如果企業產品數量少，產品成本核算對生產成本無較大影響時，則月末無需進行成本核算；如果企業各項消耗額度較穩定，則可在月末產品成本核算中采用定額比例法或定額成本法。除此之外，企業進行成本核算時，應通過企業生產技術、組織的特點來進行成本管理，如果企業同時生產多個品種，則應采用品種法進行成本核算；如果企業主要生產某種產品，而少量生產其他副產品，則應將少量其他副產品歸為一類進行計算，但是如果每種副產品數量均較大，則對各項副產品進行單獨計算。

2.2.4加強成本核算監督

企業成本核算不實是影響企業決策的重要因素，對此，相關管理機構應加強對成本核算的監督，根據相關政策、規范對成本核算過程進行控制，并成立專檢查，門監督檢查部門，由監督檢查人員對企業成本核算的真實性進行檢查，利用費用驗算法、核對耗材法等方法發現企業真實財務狀況和經營情況，以減少虛假降低成本的行為發生。企業加強內部控制，對財務監督管理予以重視，并建立科學的會計制度，明確各個財務崗位的責任，并對會計賬簿、報表等進行審核，及時發現并處理存在誤差的地方，及時補辦審批手續，以提高會計核算工作的真實性。

3結束語

強化企業財務管理和成本核算是決定企業經濟效益、生存和發展的重要影響因素。企業應加強財務管理，合理分配、管理企業現金流，科學利用企業資金，充分發揮財務管理的作用，且企業加強對成本核算的重視，根據企業經營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產品總成本、單位成本進行核算，從而為企業經營決策提供科學依據，提高企業競爭力，進而為企業的發展奠定良好的基礎。

參考文獻