引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理會(huì)計(jì)的重要性范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、與財(cái)務(wù)管理相輔相成，健全和完善了企業(yè)會(huì)計(jì)制度
財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是資產(chǎn)收購、融資、經(jīng)營性現(xiàn)金流以及管理層的利潤分配。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，包括所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及應(yīng)遵循的財(cái)務(wù)條例。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于現(xiàn)在，是在財(cái)務(wù)提供信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行深加工再利用，然后對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)以及決策，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的控制考核作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間互有聯(lián)系又互不影響，因此，可以相互協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行服務(wù)。二者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，使得公司會(huì)計(jì)制度更加完善和健全。
2、為管理者提供企業(yè)經(jīng)營的各種管理信息，幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制
管理者是企業(yè)組織不可或缺的重要部分，管理者在企業(yè)中的主要職責(zé)是對(duì)重要的事情進(jìn)行決策規(guī)劃、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是企業(yè)正常運(yùn)行的保障，優(yōu)秀的組織與優(yōu)秀管理者的關(guān)系，就好比肥沃的土壤才可以種出高產(chǎn)的糧食一樣，所以，擁有優(yōu)秀的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景至關(guān)重要。決策以計(jì)劃為基礎(chǔ)，以信息為支撐，只有具備科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)才能確保各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)首先就要保證信息提供能夠及時(shí)準(zhǔn)確，在只有核算過去資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，無拓展財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的分析信息，管理層無法獲取未來公司的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，自然會(huì)承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在公司計(jì)劃、決策和控制中，管理會(huì)計(jì)全程參與，認(rèn)真履行每一個(gè)職能，公司管理者方可作出正確決策，并控制經(jīng)濟(jì)過程，規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)的開展，增強(qiáng)經(jīng)營效果。
3、為企業(yè)治理中的權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一提供理論和方法
與企業(yè)治理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新上，責(zé)任會(huì)計(jì)是反映和控制責(zé)任中心（權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部單位）履行責(zé)任的方法，而企業(yè)治理本身就是一種權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任，激勵(lì)和提高職工生產(chǎn)勞動(dòng)主動(dòng)性和積極性，在編制出“總預(yù)算”后，還要把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各單位確立為各責(zé)任中心，責(zé)任會(huì)計(jì)就是在企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們各司其職的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，是把會(huì)計(jì)資料同各有關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系的信息控制系統(tǒng)。責(zé)任中心將整個(gè)企業(yè)逐級(jí)劃分為許多個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，讓其責(zé)任負(fù)責(zé)人各盡其職，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)成本、利潤或投資的發(fā)生分清責(zé)任，并遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，確定各個(gè)責(zé)任中心的歸屬。最后通過對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，來評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營效果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某晒痛嬖诘牟蛔悖瑢?shí)行獎(jiǎng)罰分明，以確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。
4、為股東提供董事會(huì)責(zé)任履行和業(yè)績(jī)考核等方面的信息
在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，董事會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略定位作為核心，輔之以有效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制和外部溝通機(jī)制。企業(yè)戰(zhàn)略定位要求董事會(huì)進(jìn)行企業(yè)定位時(shí)應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力而不僅僅是短期利益。有效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制要求董事會(huì)擁有行而有效的決策機(jī)制，同時(shí)應(yīng)利用其公司治理和企業(yè)管理的雙重權(quán)限來建立有效的控制制度，使公司有序、有效運(yùn)行。外部溝通機(jī)制要求其建立企業(yè)與外部公司治理機(jī)構(gòu)、投資者、債權(quán)人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通體系。
三、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的對(duì)策建議
雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的作用是不言而喻的，但是，我們也不容忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣過程中暴露出的各種問題，如：企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、管理會(huì)計(jì)理論體系不完善、管理會(huì)計(jì)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境和實(shí)踐指導(dǎo)性、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高等，導(dǎo)致這些問題的原因既有公司外部環(huán)境的影響（如：經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響、法律環(huán)境的影響、傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響），又有公司內(nèi)部環(huán)境的影響（如：企業(yè)經(jīng)營決策者的影響、會(huì)計(jì)人員的影響）。針對(duì)這些影響因素，我們只有積極應(yīng)對(duì)，探尋合理、有效的解決問題的方法與途徑，才能使得管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，才能使得其在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升中發(fā)揮重要作用。
1、建立獨(dú)立的專業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)能夠有效實(shí)施提供組織保證
學(xué)習(xí)西方國家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，制訂并且頒布管理會(huì)計(jì)規(guī)范和原則，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也要做好相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。創(chuàng)辦與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)期刊，給管理會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界的工作者提供一個(gè)可以充分表達(dá)他們見解的交流平臺(tái)，用正確理論指導(dǎo)新的實(shí)踐，并通過實(shí)踐檢驗(yàn)和豐富理論，從而為管理會(huì)計(jì)能夠有效地實(shí)施提供組織保證。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論建設(shè)，尤其是典型案例的研究，提供理論支持
在當(dāng)前的情況下，我國管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對(duì)外國情況的文獻(xiàn)翻譯和介紹，缺乏與國情相適應(yīng)的相關(guān)具體的理論和實(shí)踐研究。因此，一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論建設(shè)，以建立中國特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕缍ǎ粩嘁?guī)范管理會(huì)計(jì)的基本概念，并且結(jié)合我國的企業(yè)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便建立更加有利于實(shí)踐操作的理論體系；二是要切實(shí)加強(qiáng)典型案例的研究，把理論和實(shí)踐有效結(jié)合起來。及時(shí)總結(jié)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成與國情相適應(yīng)的理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并積極探尋管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以便適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營改革的需求，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利高效運(yùn)行，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效作用。
3、加快制度改革，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，就必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使管理走上規(guī)范化道路。
4、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平
一是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。加強(qiáng)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握情況作為績(jī)效考核的一部分，使他們真正提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)工作，并且緊抓不放，始終貫徹。同時(shí)，建立相應(yīng)的約束機(jī)制，比如在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重大投資決策問題上實(shí)行一票否決制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用常態(tài)化。
5、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
擁有一支高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育學(xué)習(xí)，使他們及時(shí)了解和更新會(huì)計(jì)政策、知識(shí)，以確保管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有效推廣應(yīng)用。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)的想法，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，重視培養(yǎng)一支素質(zhì)高、觀念新和適應(yīng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的專業(yè)隊(duì)伍人才，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展和完善。
作者:王葉繁 單位:西安文理學(xué)院
參考文獻(xiàn):
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篇2
管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，指的是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式之上，以加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)會(huì)計(jì)分支。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，是生產(chǎn)力與科學(xué)管理理論發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。歸納而言，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)歷經(jīng)執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段與決策性管理會(huì)計(jì)階段，包括成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩部分。實(shí)踐表明，管理會(huì)計(jì)模式能夠起到解析過去、控制現(xiàn)代、籌劃未來等職能作用，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院快速穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言，其重視顯性的成本因素，輕視隱性的成本因素，以致該模式難以準(zhǔn)確揭示醫(yī)院成本收支狀況，而財(cái)務(wù)信息缺乏全面性、決策有用性，給予醫(yī)院決策活動(dòng)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響；就管理會(huì)計(jì)模式而言，其重視保證財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、決策有用性，轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理理念，調(diào)整優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理程序，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理方法，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理由日常經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，從而能夠準(zhǔn)確反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況。
二、推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要性
（一）從外部環(huán)境層面看
從外部環(huán)境層面看，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式能夠滿足國際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、自由化進(jìn)程不斷推進(jìn)，國際社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展，此背景下傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式與經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端日益突出，已無法適應(yīng)于醫(yī)院發(fā)展需求，為此轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，積極推行新型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)醫(yī)院而言已是迫在眉睫。現(xiàn)代管理理論指出，經(jīng)營是管理的基礎(chǔ)，而決策是經(jīng)營的核心，醫(yī)院若想要實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，必須著眼于長(zhǎng)期與短期兩方面落實(shí)好經(jīng)營決策及投資決策活動(dòng)，與此同時(shí)調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理方法，切實(shí)形成一種適合醫(yī)院發(fā)展需求的新型財(cái)務(wù)管理模式——醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式，以保證決策的高效性、正確性，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）從內(nèi)部環(huán)境層面看
1、管理會(huì)計(jì)模式是加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的有效途徑。醫(yī)院借助管理會(huì)計(jì)模式能夠科學(xué)合理預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)效益狀況，即運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法對(duì)各科室及責(zé)任中心進(jìn)行核算分析，之后形成準(zhǔn)確、全面的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，最后將這些內(nèi)部會(huì)計(jì)信息傳遞至醫(yī)院管理部門，供醫(yī)院管理部門開展財(cái)務(wù)管理或管理決策活動(dòng)使用。以醫(yī)療儀器設(shè)備管理部門為例，醫(yī)院依據(jù)貨幣時(shí)間價(jià)值理論，采用凈現(xiàn)值或內(nèi)含報(bào)酬率等手段對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購置、維護(hù)等方面進(jìn)行核算分析。如此以來，既能夠保證醫(yī)療儀器設(shè)備配置使用合理性、高效性，又能夠起到降低成本、增加效益的作用。
2、推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)自身專業(yè)的挖掘與完善。對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式來說，以分析各科室資金活動(dòng)為切入點(diǎn)與著重點(diǎn)，即借助會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目著眼于結(jié)構(gòu)、因素等方面對(duì)醫(yī)院資金收支狀況進(jìn)行全面分析。如通過分析醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目年初、期末余額變化趨勢(shì)，以準(zhǔn)確了解醫(yī)院資產(chǎn)及負(fù)債總額變化狀況，或依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率及流動(dòng)比率等指標(biāo)衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益狀況等。通過研究分析發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)為：重經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象微觀分析，輕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象宏觀分析；重經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事后分析，輕經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事前、事中分析；重財(cái)務(wù)指標(biāo)靜態(tài)分析，輕財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析；重財(cái)務(wù)信息單一分析，輕財(cái)務(wù)信息綜合分析。除此之外，傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員從業(yè)技能水平及職業(yè)道德素養(yǎng)相對(duì)低下。綜合上述多方面致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不高。所以打破傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建與推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式極為重要，其原因在于醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的有效整合與配置，保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、全面性、有用性，較大程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
3、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式推進(jìn)了醫(yī)療事業(yè)與財(cái)務(wù)管理快速發(fā)展
財(cái)務(wù)管理貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及到醫(yī)院各個(gè)科室及責(zé)任中心，為醫(yī)院管理的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展與壯大。截止當(dāng)前，我國仍有相當(dāng)一部分醫(yī)院未能夠全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，致使參與各科室參與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的積極性不高，再加上醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與模式，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療管理水平不高，嚴(yán)重制約到醫(yī)院效益價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。自醫(yī)院實(shí)行管理會(huì)計(jì)模式以來，逐漸實(shí)現(xiàn)了各科室財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理及核算制度機(jī)制的完善，有效協(xié)調(diào)了醫(yī)院各科室協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)化了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與醫(yī)療管理，大大降低了醫(yī)療成本，較大程度上緩解了“看病難、吃藥貴”的社會(huì)弊端，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)及社會(huì)共同發(fā)展具有重大積極影響。
三、推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)策略
（一）實(shí)施成本管理制度
結(jié)合醫(yī)院的需求與特點(diǎn)，制定與實(shí)施成本管理制度，確定成本項(xiàng)目及計(jì)算對(duì)象，調(diào)整優(yōu)化成本核算程序，規(guī)范產(chǎn)品成本劃分方法；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露，確保財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性、決策有用性，推進(jìn)成本信息采集自動(dòng)化、程序化；最后，做好成本調(diào)研工作，廣泛收集第一手資料，全面挖掘影響變動(dòng)成本的原因，之后有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施予以糾正，保障醫(yī)院全成本核算工作順利高效開展。
將預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，醫(yī)院全成本核算需做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督，其中事前預(yù)測(cè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效控制，事中控制能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算全過程的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決；事后監(jiān)督與反映能夠起到規(guī)范成本核算行為的作用，保障成本核算的科學(xué)合理性、有效性。總結(jié)來說，為達(dá)到全成本核算預(yù)期目標(biāo)，需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際支出狀況，真正意義上將全成本核算工作落實(shí)到位。
（二）設(shè)置醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)無論作為一門新興管理學(xué)科，還是作為醫(yī)院管理實(shí)踐中有待開發(fā)應(yīng)用的一門新的技術(shù)方法，都必須以財(cái)務(wù)主任及其相應(yīng)的工作制度加以保障。我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著入世后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院改革開放、實(shí)行全成本核算、單病種限價(jià)、有效降低醫(yī)療成本、解決“看病貴”問題與國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者必須由財(cái)務(wù)主任加以協(xié)調(diào)，實(shí)行財(cái)務(wù)主任負(fù)責(zé)制，建立財(cái)務(wù)主任、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、科室核算員為一體的會(huì)計(jì)管理核算體系，服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理全過程，為醫(yī)院有序經(jīng)營，健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在電算化中的應(yīng)用
由于我國目前尚沒有權(quán)威、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)核算軟件，以及醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在的問題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)管理會(huì)計(jì)核算的需要也是造成管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會(huì)計(jì)電算化的醫(yī)院，僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。因而，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
綜上所述，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，其在促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理中起著重要的作用。目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性是不容置疑的。各單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理應(yīng)用，不斷探索，總結(jié)提高，使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
篇3
管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是指有機(jī)的結(jié)合企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等。管理會(huì)計(jì)有力的推動(dòng)了企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)管理提供了強(qiáng)有力的執(zhí)行依據(jù)。
（二）管理會(huì)計(jì)的重要性。
（1）防范風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中，管理會(huì)計(jì)可以一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析一個(gè)企業(yè)的收益情況，通過企業(yè)的收益情況可以分析一個(gè)企業(yè)的生存狀況和發(fā)展前景等，其中最具有代表性的數(shù)據(jù)有企業(yè)的償債狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展優(yōu)勢(shì)等。這些數(shù)據(jù)都是企業(yè)運(yùn)營不可或缺的，可以預(yù)警企業(yè)存在的某些潛在危險(xiǎn)，讓企業(yè)可以平穩(wěn)的運(yùn)營發(fā)展下去。
（2）目標(biāo)服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)必須要具有規(guī)范性和科學(xué)性的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容有生產(chǎn)管理、銷售管理、購買管理、儲(chǔ)存管理、財(cái)政管理等。現(xiàn)代企業(yè)必須在合理的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃下，才能有條不紊的進(jìn)行管理，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)先權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是全球化的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以很好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，而且對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的運(yùn)營調(diào)整提供數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理層能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，可以鼓勵(lì)員工努力工作，積極進(jìn)取，鼓舞士氣。企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)考核是指將企業(yè)實(shí)際獲得的業(yè)績(jī)與企業(yè)之前的預(yù)算進(jìn)行比較，對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀的考評(píng)。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)通過建立相應(yīng)的制度來對(duì)企業(yè)和每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，指出企業(yè)運(yùn)營和員工工作中的不合理之處，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度和企業(yè)的運(yùn)營方向提供了重要依據(jù)。
（4）注重收集信息。溝通是相互合作和相互競(jìng)爭(zhēng)的橋梁。管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)外部之間的溝通協(xié)作，有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作以及在外界樹立了良好的企業(yè)形象。管理會(huì)計(jì)注重建立和應(yīng)用信息系統(tǒng)，為企業(yè)的運(yùn)營提供了大量準(zhǔn)確無誤的信息，這些信息的收集和使用是企業(yè)安全快速高效運(yùn)營的保障。當(dāng)今的社會(huì)是信息的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，取決于它的產(chǎn)品能否掌握順應(yīng)時(shí)展的因素指定合適的戰(zhàn)略決策從而跟上時(shí)展的要求。因此，企業(yè)首先應(yīng)該掌握影響時(shí)代快速發(fā)展的信息因素，管理會(huì)計(jì)通過收集和加工信息，在員工之間傳遞和分享這些信息，使得每個(gè)員工了解時(shí)展所需要的因素，把這些信息應(yīng)用在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)中。管理會(huì)計(jì)突破了之前被動(dòng)管理的局面，與內(nèi)部各部門之間保持信息交流，有利于部門之間的相互協(xié)調(diào)。同時(shí)，在開拓市場(chǎng)中顯示了企業(yè)的實(shí)力和合作力，樹立了企業(yè)良好的形象。
（5）應(yīng)用了多種科學(xué)方法。在管理會(huì)計(jì)中，應(yīng)用了高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多種科學(xué)方法，另外，在管理會(huì)計(jì)中引入電子辦公軟件可以把一些枯燥的文字和數(shù)字報(bào)告用簡(jiǎn)單明了的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行表示。通過高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用可以對(duì)這些數(shù)據(jù)模型進(jìn)行科學(xué)的處理，揭示相關(guān)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)部聯(lián)系，掌握有關(guān)對(duì)象的變化規(guī)律，方便企業(yè)決策人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)營管理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)只應(yīng)用了數(shù)學(xué)方法對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，涉及的范圍很小，收集的信息也比較的繁瑣和片面，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以有效的克服這一問題。
二、管理會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀和存在的問題
（一）管理水平落后。
制約我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的主要因素是我國現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平還很落后。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營理念至今仍在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，大部分的企業(yè)都沒有建立比較完善的科學(xué)管理體系，管理方式很落后。此外，企業(yè)管理層人員缺乏系統(tǒng)先進(jìn)的管理理論和思維，因此企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作和管理。落后的管理水平導(dǎo)致我國企業(yè)在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。
（二）沒有普遍落實(shí)管理會(huì)計(jì)。
至今，我國大部分的企業(yè)并未普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而是運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)。一些專家通過數(shù)據(jù)的調(diào)查顯示，我國的多數(shù)企業(yè)采用的長(zhǎng)期投資決策方法主要是回收期法、凈現(xiàn)值法等。因此，從全局來看，我國企業(yè)并沒有普遍運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。
（三）脫離實(shí)踐。
任何事物的發(fā)展都需要理論與實(shí)踐的相結(jié)合，并且要與實(shí)際相結(jié)合。我國管理會(huì)計(jì)沒有得到普遍應(yīng)用的原因不僅僅是由于企業(yè)管理人員沒有掌握管理會(huì)計(jì)的理論方法，還源于企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法時(shí)沒有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。比如，從西方國家引進(jìn)的新型管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略方法就不符合中國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)行使用只會(huì)適得其反。
（四）管理會(huì)計(jì)人員薄弱。
制約我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的另外一個(gè)因素是我國企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員還很薄弱。相較于財(cái)務(wù)工作人員，管理會(huì)計(jì)人員在我國的人數(shù)和承認(rèn)度相對(duì)較低。根據(jù)調(diào)查顯示，我國有1500萬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，40萬的高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員和500萬的中級(jí)會(huì)計(jì)工作人員，而注冊(cè)管理會(huì)計(jì)資格證書的人卻少于8000人。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)使用具有中高級(jí)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來代替管理會(huì)計(jì)的職能。在這種形勢(shì)下，在企業(yè)管理中很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。
三、如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
（一）在我國確立管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。
確立管理會(huì)計(jì)的管理理念，并確保管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的管理職責(zé)是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用的重要保障。其次要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念是信息化和科學(xué)化，這種理念建立了扁平型、網(wǎng)狀型或者無中心的組織形式，使得組織結(jié)構(gòu)趨于分權(quán)化。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用越來越重要，現(xiàn)代企業(yè)必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)不斷的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的管理更加科學(xué)化和合理化，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，確立管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。
（二）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。
一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，要有合理清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理的目標(biāo)可以為管理會(huì)計(jì)制定工作的重心提供有力的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)的作用，經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)管理的重心，經(jīng)營的重心是決策，而預(yù)測(cè)是決策的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的工作人員在對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定最合適的量化模型，有目標(biāo)性的對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、營銷價(jià)格、成本、對(duì)資源的配置以及資金流動(dòng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。只有制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
（三）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。
在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是密不可分的。管理會(huì)計(jì)中一些可靠的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中重視強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的作用和職責(zé)，但也不能厚此薄彼忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員管理著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，主要有按時(shí)編寫有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、登記資金流動(dòng)情況以及記錄公司平時(shí)的財(cái)政支出等。這些數(shù)據(jù)可以很清晰的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)和運(yùn)營成效，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到管理會(huì)計(jì)對(duì)公司績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。因此要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，決不能忽視財(cái)政會(huì)計(jì)工作人員的工作。
（四）聘用合格的管理會(huì)計(jì)工作人員。
管理會(huì)計(jì)能否有效準(zhǔn)確的實(shí)施取決于管理會(huì)計(jì)的工作人員。企業(yè)在聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)工作人員時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的考核。目前，國內(nèi)資深的管理會(huì)計(jì)工作人員仍然很匱乏，有條件的企業(yè)可以從國外引進(jìn)優(yōu)秀的人員，或者對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理化培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，建立適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（五）使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)。
經(jīng)濟(jì)全球化的今天要求企業(yè)每天不斷的進(jìn)行革新，而進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)就是對(duì)最新信息的獲取并且對(duì)這些信息進(jìn)行分析，無法獲取準(zhǔn)確無誤的信息，企業(yè)終將會(huì)被淘汰，因此使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)來獲取準(zhǔn)確無誤的信息是必不可少的。管理會(huì)計(jì)是一門科學(xué)信息化的管理方式，它的使用需要各種信息的支持。管理會(huì)計(jì)通過加工信息可以制定出本企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)模型，所以信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)必不可少的一部分。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能促進(jìn)信息系統(tǒng)的發(fā)展。在企業(yè)日漸進(jìn)步的同時(shí)，使用現(xiàn)金的信息系統(tǒng)可以讓管理會(huì)計(jì)時(shí)俱進(jìn)，迅速發(fā)展。
篇4
（一）成本核算方法
第一，變動(dòng)成本法（將隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本作為成本總額的構(gòu)成內(nèi)容的方法）僅供內(nèi)部管理者參考，可避免車間管理者為增加利潤而片面追求產(chǎn)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，作業(yè)成本法（ABC）通過確定成本和導(dǎo)致這些成本發(fā)生的潛在活動(dòng)之間的因果關(guān)系，設(shè)定合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，將作業(yè)中心中的成本進(jìn)行合理分配，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本，解決了傳統(tǒng)制造成本法下成本核算不精確所導(dǎo)致的利潤核算、產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)確的問題。作業(yè)成本管理對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反應(yīng)，進(jìn)行作業(yè)鏈分析，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、增加利潤的目的。第三，生命周期成本法（LCC）考慮了產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期所產(chǎn)生的成本，提供了一個(gè)有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的成本和盈利性的更完整的視角。
（二）本量利分析
本量利分析是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)形式來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系的一種定量分析方法。通過本量利中的數(shù)學(xué)模型可以快速計(jì)算出企業(yè)的保本點(diǎn)（盈虧臨界點(diǎn)），將影響企業(yè)利潤的因素突出，從而為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理（Enterprise Risk Management，ERM）
管理會(huì)計(jì)提出了“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理”的概念，它包括企業(yè)使用的管理方法和管理流程，企業(yè)能夠以此來管理風(fēng)險(xiǎn)，抓住能使其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)。其中“風(fēng)險(xiǎn)”包括災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并建立起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（COSO's ERM model）來防范未來的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般考慮投資方案的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，通過方差、標(biāo)準(zhǔn)差等來衡量風(fēng)險(xiǎn)，沒有從多方面來考慮企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和運(yùn)用，將會(huì)更高效地利用資源，減少經(jīng)營意外和損失，提高資本的調(diào)度并降低資本成本，最終抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
（四）責(zé)任會(huì)計(jì)
責(zé)任會(huì)計(jì)是在績(jī)效管理中比較有特色的制度。企業(yè)內(nèi)部按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任中心（也稱為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元），名確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體（對(duì)象）按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，使企業(yè)的總指標(biāo)都能分解落實(shí)到責(zé)任單位。
二、存在的??題
（一）管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在問題
首先，我國管理會(huì)計(jì)的人才非常缺乏。其次，管理會(huì)計(jì)人才出現(xiàn)供求矛盾。一方面，由于近幾年國家對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培育的重視，開展管理會(huì)計(jì)課程的高校和教育機(jī)構(gòu)比例逐漸增加，使得考取CMA證書的在校大學(xué)生數(shù)量大幅增加，另一方面，企業(yè)需要的是高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而出現(xiàn)了企業(yè)很難尋找到其所需要的人才，而CMA持證者也很難找到合適的崗位的怪象。最后，已經(jīng)從事多年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作者大多已經(jīng)形成了固有的思維模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的接受能力和認(rèn)可度較低，而管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的管理素質(zhì)要求較高，原有的會(huì)計(jì)工作者很難做到對(duì)企業(yè)未來的預(yù)測(cè)和管理控制。
（二）社會(huì)認(rèn)可度不高、應(yīng)用范圍較小
第一，我國財(cái)政部2013年才首次系統(tǒng)的引進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系，僅五年的發(fā)展建設(shè)，難以對(duì)我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系有所沖擊，社會(huì)和企業(yè)對(duì)其的認(rèn)可度都不高。事實(shí)證明，我國大部分公司內(nèi)沒有獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)職務(wù)，也沒有管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，高校的專業(yè)方向制定也很少涉及管理會(huì)計(jì)。第二，區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明確且循序漸進(jìn)的豐富的資歷證明考試，管理會(huì)計(jì)人才的能力僅CMA這一證書來證明，缺乏完整的人才評(píng)價(jià)體系，很難讓企業(yè)對(duì)持證者能力有很高的認(rèn)可，持證者的求職過程也會(huì)比較艱辛，這也成為很多人不重視管理會(huì)計(jì)的原因。
（三）理論體系不夠健全
我國系統(tǒng)的引進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系也不過四五年的時(shí)間，雖然其理論體系在美國等西方國家已非常成熟，但是由于中美所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同（美國建立在US GAAP之上），且中美兩國經(jīng)濟(jì)體制不同，因此不能生搬硬套美國現(xiàn)有的體系，但將已有體系和中國國情結(jié)合起來形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系還需要專業(yè)的高端人才的努力，而高端人才的缺乏又減慢了新體系形成的速度，很容易陷入死循環(huán)。
三、建議
（一）從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)
篇5
一、物流管理的目的
實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平。即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理要解決的基本問題，簡(jiǎn)單地說。就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶。
物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問題。現(xiàn)代物流通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。
二、煙草行業(yè)物流管理會(huì)計(jì)存在的問題
物流管理會(huì)計(jì)是物流企業(yè)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，它以內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的形式計(jì)算并分析企業(yè)物流成本的構(gòu)成、產(chǎn)生差異的原因、有關(guān)的責(zé)任以及解決的辦法等，以此輔助決策者。煙草行業(yè)物流管理會(huì)計(jì)存在問題：一是物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄。煙草行業(yè)大多數(shù)人員對(duì)于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產(chǎn)成本以及日常費(fèi)用之間的關(guān)系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對(duì)物流管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解。二是信息化不高。物流過程實(shí)質(zhì)上是“物流、資金流和信息流”的“三流一體化”過程，只有將三者有效地結(jié)合，才能真正達(dá)到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。三是信息處理口徑不一。煙草行業(yè)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。物流人才的爭(zhēng)奪更趨激烈，專業(yè)的物流管理會(huì)計(jì)人員少，現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的物流成本肢解得支離破碎，要想從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)中計(jì)算出比較正確的物流成本數(shù)據(jù)，必須有一套行之有效的方法以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)與人員。
三、物流管理會(huì)計(jì)的意義
隨著現(xiàn)代社會(huì)各種現(xiàn)代化工具的產(chǎn)生和發(fā)展，現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是服務(wù)水平大幅度提高，物流成本也相應(yīng)增長(zhǎng)。搞好物流管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)物流管理，降低物流成本的意義主要有：第一，提高對(duì)物流管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，降低物流成本；第二，計(jì)算分析物流成本，為管理者決策提供參考；第三，制定物流標(biāo)準(zhǔn)成本，為進(jìn)行物流業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)；第四，劃分物流責(zé)任中心，為推行物流責(zé)任會(huì)計(jì)打下基礎(chǔ)；第五，進(jìn)行物流管理全面預(yù)算，為制定物流系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃創(chuàng)造條件。
四、物流管理會(huì)計(jì)之核心――物流成本核算
物流成本是物流企業(yè)在經(jīng)營物流業(yè)務(wù)的過程中所發(fā)生的耗費(fèi)。它既是物流經(jīng)營決策的重要依據(jù)，也是降低成本、增加贏利需要考慮的一個(gè)重要因素。下面通過對(duì)物流成本核算中成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、成本核算程序等要素的探討。提出規(guī)范的具有可操作性的煙草物流成’本核算方法。為物流管理會(huì)計(jì)體系的建立提供一個(gè)模式。
1.成本核算對(duì)象。確定成本核算對(duì)象是物流業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬、歸集和分配物流業(yè)務(wù)費(fèi)用、計(jì)算物流業(yè)務(wù)成本的基本前提。明確物流的業(yè)務(wù)成本核算對(duì)象。也就是明確在煙草物流業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中所發(fā)生的資源耗費(fèi)的承擔(dān)對(duì)象。煙草物流可以按照日常管理、倉儲(chǔ)、分揀、配送費(fèi)用開設(shè)物流業(yè)務(wù)成本核算明細(xì)賬。
2.成本項(xiàng)目。目前煙草行業(yè)物流管理模式，可以將煙草物流成本細(xì)分為五部分。
(1)訂貨采購成本。訂貨采購成本主要包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)兩部分，從煙草行業(yè)實(shí)際來看，訂貨采購成本在整個(gè)物流成本中占很大比例。
(2)驗(yàn)收人庫成本。驗(yàn)收入庫成本主，要包括驗(yàn)收成本、裝卸成本、入庫作業(yè)成本。
(3)倉儲(chǔ)管理成本。倉儲(chǔ)管理成本主要包括倉儲(chǔ)設(shè)施折舊費(fèi)用、儲(chǔ)備資金利息、合理損耗及人工支出。導(dǎo)致倉儲(chǔ)管理成本增加的一個(gè)重要原因是庫存水平不高。如果庫存過高就會(huì)占用較多的資金，使流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度減慢。
(4)物流運(yùn)輸成本。物流運(yùn)輸成本主要包括運(yùn)輸設(shè)備折舊費(fèi)用和運(yùn)輸損耗。物流運(yùn)力與運(yùn)量的不協(xié)調(diào)、物流設(shè)備的性價(jià)比不高等問題都會(huì)造成運(yùn)輸成本過高。
(5)商品機(jī)會(huì)成本。從商業(yè)機(jī)會(huì)成本來看，盲目追求零庫存會(huì)導(dǎo)致延期交貨等情況出現(xiàn)，錯(cuò)失銷售良機(jī)，因而只能通過其他措施進(jìn)行追加，使機(jī)會(huì)成本上升。影響企業(yè)的贏利水平。
3.成本核算程序。根據(jù)對(duì)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用及其成本項(xiàng)目分析。煙草物流可以設(shè)置“倉儲(chǔ)費(fèi)用”、“分揀費(fèi)用”、“配送費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”四個(gè)成本類賬戶對(duì)物流業(yè)務(wù)成本進(jìn)行核算。“倉儲(chǔ)費(fèi)用”科目用以核算物流在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；“分揀費(fèi)用”、“配送費(fèi)用”科目用以核算物流在履行物流業(yè)務(wù)的分揀、配送、裝卸等環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用：“管理費(fèi)用”科目用以核算物流業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的綜合性管理費(fèi)用。
物流成本管理的研究工作在煙草行業(yè)尚處于起步階段，目前還沒有建立專門的物流成本核算體系，缺乏規(guī)范的核算，但是有不少企業(yè)已在探討和摸索，取得了一些積極的成果。通過對(duì)物流成本的管理來改善物流流程，降低成本，提高效益，已經(jīng)成為我們物流管理的核心問題。
參考文獻(xiàn)：
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首先，管理會(huì)計(jì)的管理理念可以激勵(lì)各科室努力完成組織目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)過去的總結(jié)，而且著眼于未來，是對(duì)未來現(xiàn)金流的一種考量，并可以通過對(duì)未來的預(yù)計(jì)與未來一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際值進(jìn)行比較來分析醫(yī)院各科室完成組織目標(biāo)的情況，從而達(dá)到激勵(lì)的目標(biāo)。其次，管理會(huì)計(jì)可以通過目標(biāo)導(dǎo)向等形成實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)體系，如醫(yī)院某臨床科室，財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)其未來1年的收入為500萬元，那么這一目標(biāo)就會(huì)對(duì)科室負(fù)責(zé)人形成一種目標(biāo)導(dǎo)向，激勵(lì)其采取各種措施達(dá)到甚至超過這一目標(biāo)。
3借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行績(jī)效計(jì)量和評(píng)價(jià)
首先，管理會(huì)計(jì)可以幫助財(cái)務(wù)部門科學(xué)計(jì)量各科室（部門）、個(gè)人的工作績(jī)效，通過將醫(yī)院各項(xiàng)支出劃分為固定成本、可變成本（混合成本最終也需要分解為上述兩類成本），并將這些成本分解到各科室或者直接劃入各科室，在此基礎(chǔ)上確定各科室成本，并與其收益進(jìn)行綜合比較，從而確定其工作績(jī)效。
如醫(yī)院心電圖室，其收益為某一時(shí)間內(nèi)做心電圖個(gè)數(shù)與其單價(jià)的乘積，其固定成本為設(shè)備折舊費(fèi)、工資支出等，可變成本為心電圖醫(yī)生獎(jiǎng)金、報(bào)告單等，通過計(jì)算收入與成本就可以對(duì)工資績(jī)效進(jìn)行有效的計(jì)量。其次，可以對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過采用一定的數(shù)學(xué)方法分析預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)之間的差異，即超額完成目標(biāo)還是未達(dá)到既定的目標(biāo)，這可以幫助各科室的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)而確定科室獎(jiǎng)金等激勵(lì)方案。
4促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門運(yùn)用的思考
促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的運(yùn)用，需要三管齊下，為管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。
4.1不斷提高財(cái)會(huì)人員的總體素質(zhì)
首先，要積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才；另一方面，醫(yī)院要打破常規(guī)，在這類高級(jí)人才的選拔、晉升等方面創(chuàng)新機(jī)制，建立適合于發(fā)揮這類人才的用人機(jī)制；其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，醫(yī)院要通過與高等院校、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位進(jìn)行合作，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能奠定基礎(chǔ)。
4.2更新理念提升管理會(huì)計(jì)地位
首先，要讓管理會(huì)計(jì)進(jìn)入醫(yī)院的決策系統(tǒng)，醫(yī)院要在重大決策，半年度、年度績(jī)效考核等方面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，讓管理會(huì)計(jì)擁有更大的話語權(quán)，甚至直接參與到?jīng)Q策當(dāng)中去。其次，要優(yōu)化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的外部環(huán)境，醫(yī)院要加強(qiáng)宣傳，了解管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵，此外，還要加強(qiáng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的制度設(shè)計(jì)，從制度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的行為進(jìn)行明確。
4.3創(chuàng)新手段發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用
篇7
（一）政府還貸模式
在這種模式下，政府統(tǒng)籌監(jiān)管通行費(fèi)問題，政府統(tǒng)一收取，并同意開具相關(guān)的發(fā)票，具有相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)形式。但是在這種模式下也存在相應(yīng)的弊端，政府在制定相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)是按照高速公路的車流量來進(jìn)行制定的。行車較多的公路有較少的收費(fèi)，反之，則收費(fèi)較高。即使采取這樣的措施，修建費(fèi)也通常不能在制定的時(shí)間全部籌集。
（二）經(jīng)營性模式
在經(jīng)營性模式下，是由相應(yīng)的建設(shè)公司進(jìn)行項(xiàng)目承包以及修建，將高速公路作為一件特殊商品，由高速公路在運(yùn)營過程中獲取的收益作為資金對(duì)債務(wù)進(jìn)行償還。在這種模式下，高速公路的建設(shè)資金通常是由修建公司將其收費(fèi)權(quán)作為抵押進(jìn)行貸款的，對(duì)于車輛通行費(fèi)的確定顯得更為重要，是公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，必須引起公司的高度重視。
二、高速公路財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
（一）涉及范圍廣，資金管理相對(duì)復(fù)雜
高速公路的施工具有周期長(zhǎng)、資金清算較為復(fù)雜等特點(diǎn)，再加上各個(gè)項(xiàng)目分別由不同單位承包，結(jié)算時(shí)間各不相同，資金結(jié)算較為松散，由此可見，修建過程中造成的財(cái)務(wù)管理問題的復(fù)雜性可想而知。
（二）資金投入多
高速公路的修建通常都是在人煙相對(duì)稀少的地方，而且公路距離較長(zhǎng)，相對(duì)于修建高速這種大工程而言，常常會(huì)耗資上百億，自己投入規(guī)模龐大程度可想而知。在高速公路投入使用后，每輛車的過路費(fèi)僅幾十元，多則上百元，相對(duì)于幾百億這樣龐大的數(shù)字回收期相當(dāng)長(zhǎng)。
（三）現(xiàn)金管理難度大
由于刷卡消費(fèi)比交現(xiàn)金消費(fèi)更為麻煩，對(duì)于大多數(shù)不經(jīng)常走高速路的市民來說，更多的會(huì)選擇較為方便的現(xiàn)金支付。但是現(xiàn)金的管理程序更為復(fù)雜，對(duì)于現(xiàn)金的盤點(diǎn)以及核查是一項(xiàng)復(fù)雜的程序，難度較大。
三、高速公路建設(shè)中面臨的問題
（一）資金管理松散
隨著中國高速公路網(wǎng)的全面快速鋪開，因此在資金管理方面面臨諸多問題。由于項(xiàng)目不同，又同時(shí)分包給不同的開發(fā)商，因此，資金結(jié)算的時(shí)間各不相同，這就給財(cái)務(wù)帶來了麻煩。新加入高速公路建設(shè)的公司沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在資金方面制定的相應(yīng)措施約束力不足，有的單位甚至對(duì)于財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督不采取分崗制，為財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金管理帶來了很大的麻煩，助長(zhǎng)了貪污和腐敗現(xiàn)象。
（二）財(cái)務(wù)人員綜合性素質(zhì)低
在高速公路中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算具有特殊性，不僅要求會(huì)計(jì)人員具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)技能，會(huì)計(jì)人員還要具有相應(yīng)的工程相關(guān)的知識(shí)。施工單位所聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)人員往往只是應(yīng)對(duì)平時(shí)的賬目，缺乏工程方面的技能。
（三）負(fù)債比率過高、財(cái)務(wù)壓力大
在公路的修建過程中，會(huì)花費(fèi)巨額資金，動(dòng)輒幾百億，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)期內(nèi)，建設(shè)期內(nèi)，自有資金需達(dá)到35%以上，因此，企業(yè)籌集資金的壓力巨大。企業(yè)會(huì)應(yīng)用發(fā)行債券以及銀行項(xiàng)目資金等方式進(jìn)行資金籌集，發(fā)行債券、銀行貸款需要支付相應(yīng)的利息，這對(duì)企業(yè)來講也是一項(xiàng)壓力來源。在高速公路投入使用后，資金回籠較慢，面對(duì)如此巨大的利息壓力，必須要相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)資金進(jìn)行管理。
四、如何加強(qiáng)高速公路建設(shè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
在高速公路的建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)對(duì)于資金的運(yùn)營問題，以及企業(yè)內(nèi)部的管理起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的重視力度，具體工作如下：
（一）加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用
在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，首先要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用。對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作首先是要建立聯(lián)合工作機(jī)制，對(duì)于本單位的會(huì)計(jì)工作要統(tǒng)一籌劃，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)類人才的培養(yǎng)，才能更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在高速公路建設(shè)中的推動(dòng)作用。
（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)
加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作指導(dǎo)，首先要制定相應(yīng)的規(guī)范措施，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)工作。目前，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展正處于初步階段，要充分利用各種方式加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，管理會(huì)計(jì)在高速公路建設(shè)方面的成功應(yīng)用，必將使得管理會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)資金的運(yùn)營以及資金管理新模式的產(chǎn)生。
六、結(jié)束語
在高速公路的修建過程中仍然存在很多待解決的問題，如資金籌措難度大以及后期的資金回籠以及償債問題都需要企業(yè)加大關(guān)注力度。目前最好的方式就是應(yīng)十以及十八屆三中全會(huì)的要求大力開展會(huì)計(jì)工作。面對(duì)高速公路修建的現(xiàn)狀，最適宜企業(yè)采用以及加強(qiáng)的就是管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的自己進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，還對(duì)資金的再投資以及未來的籌劃工作都做出了相應(yīng)的指導(dǎo)，尤其對(duì)于修建過程中大力需要資金資金制度又不太健全的工程尤為重要。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，才能推動(dòng)高速公路建設(shè)工程更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇8
erp具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性和實(shí)時(shí)控制性等顯著特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中,erp的運(yùn)用已成為企業(yè)培植核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。erp的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)管理軟件系統(tǒng),它的功能在于通過電腦與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),為企業(yè)決策層提供決策支持與業(yè)務(wù)運(yùn)行的管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置,從而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。吳春波認(rèn)為,“管理才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。“管理就是決策,管理出效益”,決策失誤,可以使巨人集團(tuán)破產(chǎn),使科利華掉入“網(wǎng)絡(luò)陷阱”;決策正確,可以使ge長(zhǎng)存百年。君臨天下的海爾有一個(gè)“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”;一覽眾山的tcl也有一個(gè)“預(yù)警系統(tǒng)”。耐克為什么沒有一個(gè)加工廠,卻成為全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商?原因就是她有一個(gè)超強(qiáng)的管理中心系統(tǒng)。
據(jù)調(diào)查,世界一流的出版集團(tuán)均已實(shí)施erp系統(tǒng),從圖書的生產(chǎn)、銷售、人力資源和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行管理體制的優(yōu)化,取得了良好的效果;國內(nèi)亦有高等教育出版社、青島出版社、人民教育出版社等率先實(shí)施了erp管理系統(tǒng),取得顯著的效益;那些本部在美國、年收入超過100億美元的跨國公司中有82%在公司內(nèi)部設(shè)有專門的信息收集機(jī)構(gòu)和處理系統(tǒng),那些企業(yè)早已超越了會(huì)計(jì)電算化的初衷,并進(jìn)入了以改善企業(yè)作業(yè)流程、評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、提供具有附加價(jià)值的企業(yè)運(yùn)營分析、發(fā)展基于公司價(jià)值的績(jī)效管理架構(gòu)、預(yù)報(bào)警管理、實(shí)時(shí)控制平臺(tái)等先進(jìn)的管理技術(shù)。但國內(nèi)大部分出版社信息化程度不高;對(duì)實(shí)施erp的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足;軟件開發(fā)和咨詢服務(wù)不能適應(yīng)出版社的要求及專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏或出版社在實(shí)施erp的同時(shí),沒有成熟運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論和方法,沒有重視信息的收集、處理、分析和決策等等原因,造成大部分出版社還是停留在一般的信息管理階段,對(duì)實(shí)施erp還只是調(diào)查研究當(dāng)中。
艾哈默得·貝爾考教授在《管理會(huì)計(jì)概念基礎(chǔ)》一書中指出,管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是幫助管理者對(duì)資源的最優(yōu)化使用做出決策。企業(yè)管理者迫切要求會(huì)計(jì)在反映和監(jiān)督基礎(chǔ)上進(jìn)化到?jīng)Q策與控制上來,辦公自動(dòng)化和企業(yè)erp的使用為管理會(huì)計(jì)有效利用信息資源和簡(jiǎn)化相對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)核算創(chuàng)造了良好的條件。erp激發(fā)了管理會(huì)計(jì)的功能,管理會(huì)計(jì)又把傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)帶向深邃。
一、erp的實(shí)施給管理會(huì)計(jì)提供了基礎(chǔ)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代飛速發(fā)展的今天,世界經(jīng)濟(jì)的全球化和國際化推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)體制的改革,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立賦予出版社自主經(jīng)營和自主決策的各種權(quán)利,為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ);信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及,為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了技術(shù)支持。erp是管理會(huì)計(jì)軟件,更是給管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間,它是以商業(yè)智能分析為核心構(gòu)建的決策支持系統(tǒng);以實(shí)時(shí)績(jī)效管理為主要形式的執(zhí)行控制機(jī)制;以數(shù)據(jù)倉庫作支撐的信息挖掘分析平臺(tái);以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)、全面預(yù)算管理為核心、成本和資金管理為重點(diǎn)的全面管理思想。出版社作為從事圖書生產(chǎn)的企業(yè),erp實(shí)施圍繞著編務(wù)、出版、營銷、財(cái)務(wù)四個(gè)重要的環(huán)節(jié),對(duì)出版社的信息流、物流、資金流進(jìn)行控制,提高以編、印、銷業(yè)務(wù)為核心的編輯選題管理、生產(chǎn)過程管理、銷售管理、庫存管理的集約性和可控性,實(shí)現(xiàn)編輯、出版、營銷、財(cái)務(wù)的信息流、物流和資金流的統(tǒng)一管理。erp的實(shí)施使出版社的管理向管理會(huì)計(jì)時(shí)代邁進(jìn)。
二、erp的管理架構(gòu)
erp是構(gòu)建在價(jià)值鏈的管理思想,以成本、資金、預(yù)算為重點(diǎn)管理,它的管理架構(gòu)包括全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理、成本費(fèi)用管理、預(yù)報(bào)警管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)信息管理等管理會(huì)計(jì)模塊,它的職能是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需的信息,是一個(gè)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的管理過程,特別是實(shí)時(shí)的控制平臺(tái)技術(shù),能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,真正實(shí)現(xiàn)管理上的事前控制、事中控制。
三、erp在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
總體上講,erp在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用有著兩個(gè)特點(diǎn):一是宏觀層面的erp的架構(gòu)在擴(kuò)張;二是微觀層面,即erp物理模塊在不斷細(xì)化。這兩者的互動(dòng)中,推進(jìn)了會(huì)計(jì)作業(yè)模式的變化。
從宏觀層面講,會(huì)計(jì)的作業(yè)方式長(zhǎng)期以來主要體現(xiàn)在事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上,在管理控制和決策支持方面的功能相對(duì)較弱,不論是時(shí)效性上,還是針對(duì)性上,都難以展現(xiàn)它的作用。在引入erp以前,一般的企業(yè)都有著最普通的財(cái)務(wù)核算軟件或是引入其它軟件來提高辦公自動(dòng)化水平,這對(duì)滿足會(huì)計(jì)核算的一般要求來說已是一大進(jìn)步,但在業(yè)務(wù)流程中的采購、生產(chǎn)、銷售、人力等方面的業(yè)務(wù)資料與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成上,則受到技術(shù)與功能不足的限制。因此,erp在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,不僅相當(dāng)程度上填補(bǔ)了上述缺陷,而且,依托這一平臺(tái),可以進(jìn)行更廣泛的信息的集成,從而為企業(yè)決策提供更好的信息。從物理層面看,erp的管理會(huì)計(jì)模塊,一般有資金管理模塊、資產(chǎn)管理模塊、成本費(fèi)用管理模塊、預(yù)算管理模塊等。以資產(chǎn)管理模塊為例,erp中的資產(chǎn)管理以實(shí)現(xiàn)集中的網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理為目標(biāo),實(shí)時(shí)提供固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、原材料、低值易耗品、無形資產(chǎn)等相關(guān)數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)需求、資產(chǎn)存量、資產(chǎn)流量、資產(chǎn)變動(dòng)等情況實(shí)時(shí)管理、調(diào)劑和監(jiān)控,并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的功能主要是對(duì)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè),強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。然而,erp系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映,到財(cái)務(wù)管理信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在,它吸收了先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。
篇9
1.1 管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位
從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比中不難看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別有專職的人員，兩個(gè)基本部門并行，共同接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)。
1.2 為企業(yè)提供管理信息
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要在原有的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。
1.3 直接參與決策
企業(yè)在制定經(jīng)營決策的過程中需要非常的慎重，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)。在此過程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，對(duì)于經(jīng)營決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中。
1.4 實(shí)行業(yè)績(jī)考核
在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
2 管理會(huì)本文由收集整理計(jì)在我國未能得到普遍推廣的原因
2.1 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響
當(dāng)西方已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)的時(shí)候，我國還一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策，這一權(quán)力屬于上級(jí)部門或政府機(jī)構(gòu)。由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時(shí)，現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。
2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者的影響
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式與發(fā)展觀念都受到?jīng)Q策者的影響，決策者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維理念決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策者在管理理念上還不夠先進(jìn)，比較傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，對(duì)于新鮮事物接受能力慢。所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)還沒有充分的認(rèn)識(shí)到它的重要性，在企業(yè)中沒有建立管理會(huì)計(jì)部門，也沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)人員，這些因素是制約管理會(huì)計(jì)在我國的企業(yè)中應(yīng)用的重要因素。
2.3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響
管理會(huì)計(jì)相對(duì)來講算是一門新興的會(huì)計(jì)模式，在我國還沒有普遍的應(yīng)用，所以在管理模式和應(yīng)用方法上不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，還需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。但是我國現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員在專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上水平都無法滿足現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)需求，有些管理人員即使接觸了管理會(huì)計(jì)，但是也只是了解表面，對(duì)于內(nèi)涵沒有實(shí)際掌握，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
2.4 傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響
我國的會(huì)計(jì)工作由于受到傳統(tǒng)思維意識(shí)的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬和報(bào)賬，從事一些基本的會(huì)計(jì)活動(dòng)，沒有認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)管理中的重要性。這種傳統(tǒng)的思維意識(shí)深深的影響到會(huì)計(jì)人員的工作習(xí)慣，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理沒有參與的積極性。此外，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，這個(gè)過程需要會(huì)計(jì)人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確的思想觀念。但是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
3 如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用
3.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究
加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。從組織方面，可以建立中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專門研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要?jiǎng)?chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
3.2 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，需要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度作為業(yè)績(jī)考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。
3.3 要抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育
一門學(xué)科成熟的最主要 標(biāo)志是具有～套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊(duì)伍，編寫出適合各個(gè)不同層次需要的規(guī)范和便于操作的教材，并展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。另外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。
3.4 開展典型案例研究
篇10
一、管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展
1.管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，只體現(xiàn)在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。泰羅制的建立，使科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。之后，杜邦公司和通用公司對(duì)管理控制方法有了進(jìn)一步的創(chuàng)新，縱向一體化的多元經(jīng)營活動(dòng)公司出現(xiàn)，管理控制實(shí)務(wù)技術(shù)方法的需求應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)30年代初到70年代末，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，取而代之的是理論上的研究發(fā)展。從20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一方面，企業(yè)追求零庫存、零缺陷的彈性管理政策；另一方面，企業(yè)普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，再加上經(jīng)濟(jì)全球化的深化，使得企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高層次的要求。
2.我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的探究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一）對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到，“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。”管理會(huì)計(jì)之所以重要，就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對(duì)企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，減少管理者的決策困難。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測(cè)、分析、決策技能，通過估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況，測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，最終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃。在此過程中，管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資，幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。
（二）合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí)，會(huì)用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法，為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)，管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面，管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，以提高其預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多，如對(duì)數(shù)分析、趨勢(shì)平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測(cè)等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法，及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（三）做好籌資工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理
資金是企業(yè)的血液，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須要有一定數(shù)量的資金。企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，重要的因素是資金的籌集是否適當(dāng)和資金的運(yùn)用是否有效。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的分析，選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)籌資方案，確定合理籌資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)最低必要資金的需求。一個(gè)缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性循環(huán)，造成企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。所以在做好資金籌集工作的同時(shí)。必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理。
（四）參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策
管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業(yè)務(wù)量與利潤的關(guān)系，找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息，同時(shí)還把機(jī)會(huì)成本運(yùn)用到?jīng)Q策之中，使其更合理、更接近實(shí)際。因此。預(yù)測(cè)、決策表現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營決策職能的最具能動(dòng)作用性的一面，是企業(yè)經(jīng)營決策的可靠依據(jù)。
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用
（一） 管理會(huì)計(jì)提升了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平
現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度，它的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)。這樣，國家不再承擔(dān)包袱，責(zé)權(quán)分明，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)首先要以盈利為目的，只有通過自身的發(fā)展去做大做強(qiáng)，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，就要加強(qiáng)自身建設(shè)，擴(kuò)大管理職能的外延，把管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這就客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
（二）管理會(huì)計(jì)有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展
管理會(huì)計(jì)的一整套新的理論、方法體系，有力地推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。它的基本職能已不再局限于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行事后的反映和監(jiān)督，而發(fā)展成為對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，更重要的是對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營管理提出多種方案，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃和事中的控制。管理會(huì)計(jì)體系的形成和發(fā)展，為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出了杰出的貢獻(xiàn)。
綜上所述，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)自主經(jīng)營的權(quán)利越來越大，因此，我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進(jìn)國外的現(xiàn)代管理方法，并結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。 可見，管理會(huì)計(jì)工作可以滲透企業(yè)的各個(gè)方面，它既服從于企業(yè)管理的總體要求，為其提供服務(wù)，本身又屬于整體企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處在價(jià)值管理的核心地位，因而發(fā)揮著其他會(huì)計(jì)手段無法替代的巨大作用和重要性。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭延琦.對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思索[J].北方經(jīng)貿(mào)，2006，（2）.
篇11
眾所周知，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對(duì)于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會(huì)計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì)計(jì)和管理當(dāng)局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
從會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會(huì)的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”是會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問題。
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營活動(dòng)必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營者都必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會(huì)計(jì)來完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。基于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:
篇12
眾所周知，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對(duì)于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會(huì)計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì)計(jì)和管理當(dāng)局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
從會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會(huì)的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”是會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問題。
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營活動(dòng)必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營者都必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會(huì)計(jì)來完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。基于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:
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1.處于價(jià)值管理的核心地位。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用中得知，管理會(huì)計(jì)形勢(shì)是和社會(huì)發(fā)展力和企業(yè)控制形式有一定的聯(lián)系，在應(yīng)用階段能對(duì)涉及到的影響因素和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，使其滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際要求。管理會(huì)計(jì)設(shè)有專業(yè)性的工作人員，在控制過程中必須保證管理形式的有序性，使其適應(yīng)現(xiàn)有設(shè)計(jì)體系的種種要求。
2.為企業(yè)提供信息。隨著地勘企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的不斷調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展，在后續(xù)應(yīng)用形式的控制階段必須滿足管理形式的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的要求，要及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，將其和企業(yè)內(nèi)部管理形式有機(jī)結(jié)合起來，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和控制階段發(fā)揮設(shè)計(jì)形式的優(yōu)越性，為企業(yè)發(fā)展提供必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。
3.直接參與決策。現(xiàn)有的設(shè)計(jì)和管理形式對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有一定的積極作用，在后續(xù)應(yīng)用形式的控制和發(fā)展中能減少干擾因素的影響。因此在控制過程中必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況有一定的了解，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，將其和發(fā)展形勢(shì)和干擾因素結(jié)合在一起，直接參與到后續(xù)管理和應(yīng)用中，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，直接參與到后續(xù)經(jīng)營和發(fā)展過程中。
4.考核形勢(shì)具體。整體考核形勢(shì)是影響整體干擾因素和控制形式的關(guān)鍵所在，在后續(xù)控制和應(yīng)用過程中需要不斷減少影響因素的影響，使其適應(yīng)現(xiàn)有設(shè)計(jì)形式的種種要求。在后續(xù)控制和應(yīng)用階段要確定完善的考核措施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有一定的了解。其次在運(yùn)行階段能對(duì)內(nèi)部管理形式有一定的了解，隨時(shí)掌握控制形式和干擾因素，為修訂管理政策和調(diào)整目標(biāo)提供理論性依據(jù)。
二、當(dāng)前地勘企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
地勘企業(yè)的整體管理形式對(duì)整個(gè)控制形式有一定的指導(dǎo)性意義，在后續(xù)控制和應(yīng)用過程中需要明確管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況，使其適應(yīng)管理形式的本質(zhì)性要求。以下將對(duì)當(dāng)前地勘企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1.管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足。在整個(gè)控制階段存在管理體系應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r，部分地勘企業(yè)仍然以原有固定式發(fā)展形式為主，忽視了整體發(fā)展形勢(shì)的種種限制因素，在后續(xù)控制階段增加了管理難度。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用階段，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏直觀的認(rèn)識(shí)，無法理解管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況，因此在后續(xù)控制和發(fā)展階段存在控制體系應(yīng)用不當(dāng)或者干擾因素多的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理形式形同虛設(shè)。
2.缺乏專業(yè)性管理人才。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)比較復(fù)雜管理形式，在后續(xù)控制和應(yīng)用階段要不斷減少干擾因素的影響，使其適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展形式的控制體系，并在后續(xù)建設(shè)階段適應(yīng)會(huì)計(jì)建設(shè)模式的整體性要求。但是在后續(xù)控制和應(yīng)用階段存在管理人才素質(zhì)差的情況。管理人才是地勘會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，如果存在管理形式應(yīng)用不當(dāng)或者干預(yù)形式不合理的情況，都會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。一心要求工作人員熟練掌握并能夠運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營管理知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)整個(gè)的運(yùn)行狀況有較深刻的理解。
3.信息系統(tǒng)落后。在系統(tǒng)后續(xù)控制過程中信息系統(tǒng)是主要影響因素，必須以信息技術(shù)軟件為支撐，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效控制。但是當(dāng)前在具體控制階段存在信息系統(tǒng)落后的情況，現(xiàn)有的發(fā)展軟件跟不上地勘會(huì)計(jì)的整體要求，由于工程進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)和營業(yè)發(fā)展體系存在一定的聯(lián)系，必須重視管理系統(tǒng)的整體應(yīng)用效果，減少干預(yù)因素的不良影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有序控制。
三、如何在地勘會(huì)計(jì)中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
1.提升工作人員素質(zhì)。工作人員素質(zhì)在整體控制階段占據(jù)重要的作用，在后續(xù)應(yīng)用和發(fā)展過程中需要不斷提升工作人員的素質(zhì)。基于管理人員素質(zhì)差的情況，必須定期對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，除了掌握基礎(chǔ)性的管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，同時(shí)要不斷提升自身道德水平，熟悉管理形式的相關(guān)要求，包括操作流程，管理形式和影響因素等，在后續(xù)控制和應(yīng)用階段必須不斷提升其專業(yè)能力，在通過行之可效的培訓(xùn)方式使工作人員掌握專業(yè)性知識(shí)。
2.建立健全管理體系。在管理會(huì)計(jì)整體控制階段管理體系是重要理論依據(jù)，在后續(xù)控制階段需要不斷減少影響因素的影響，使其適應(yīng)地勘企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的種種要求。在體系建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展過程中要對(duì)影響資源進(jìn)行合理的分析，充分利用各類資源，制定出合理有效的管理政策。其次為了使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，必須滿足員工的本質(zhì)性要求，樹立正確的執(zhí)行目標(biāo)，并按照規(guī)定的合力形式對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分析，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展機(jī)制的相關(guān)要求。在實(shí)踐中要保證分工明確，禁止出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)形式激烈的現(xiàn)象，能對(duì)整個(gè)控制形式進(jìn)行細(xì)化分析，進(jìn)而不斷提升工作效果。
3.優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用形式。技術(shù)體系是會(huì)計(jì)應(yīng)用形式的重要組成部分，在系統(tǒng)建設(shè)過程中必須應(yīng)用多種技術(shù)體系，適應(yīng)地勘企業(yè)發(fā)展的種種要求。計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)在整體設(shè)計(jì)形式要求中有一定的應(yīng)用意義，在引入管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，必須及時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的更新改造，力爭(zhēng)使每一個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)都有信息系統(tǒng)做支持，全程控制形式要采用無紙化辦公形式，保證信息傳遞形式的合理性和完善性。
