引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)崗位安全責任制范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、 特大行車責任(1/2)事故案次：0;
2、 千萬車公里責任折合行車事故死亡人數(shù)：
A級B級C級
3、 百萬車公里事故頻率：
A級B級C級
4、 行車事故經(jīng)濟損失額25元/千車公里;
5、 職工工傷死亡人數(shù)：0人;
6、 工傷千人重傷率
7、 火災(zāi)責任事故案次為：0;
8、 重大行車有責死亡人數(shù)為：0;
9、 重大行車事故隱患案次為：0;
10、 場地重大事故目標控制為：0;
二、 部門、車隊年度安全考核指標：
按本公司20xx年度部門、分公司、車隊工作目標任務(wù)責任書核定安全指標考核。
三、 月、季度考核：
根據(jù)當季每月目標任務(wù)完成情況和日常管理督查情況綜合考評。
四、 月度安全管理考核指標：
主管、分管領(lǐng)導
1、 按20xx年度本公司條線目標任務(wù)責任書安全指標考核;
2、 總公司對分公司、車隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)督導
3、 組織召開安全生產(chǎn)條線會議
4、 組織開展安全生產(chǎn)檢查
5、 經(jīng)常性督查指導車輛保養(yǎng)、修理工作;
6、 部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳管理督查
7、 搞好經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、事故調(diào)處和出險理賠工作;
8、 組織開展例行性、季節(jié)性、專項安全生產(chǎn)活動。
部門、分公司
1、嚴格履行職能安全管理責任制，圍繞公司年度安全管理目標任務(wù)強化職能監(jiān)管，緊貼公司下達給部門的目標責任書要求和標準化管理的需求開展扎實有序的工作。
2、嚴格按一崗雙職安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，按本公司20xx年度部門、分公司工作目標任務(wù)責任書核定月度安全指標考核;
3、嚴格按一崗雙職安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，辦公室負責督查辦公區(qū)域用電設(shè)備使用情況，確保人走電斷，不發(fā)生有責火災(zāi)事故;
4、嚴格按一崗雙職安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，運務(wù)科負責線路、站點布設(shè)安全可行性勘定和合理調(diào)配運力，確保無重大安全隱患按月度目標任務(wù)責任書核定安全指標外，還應(yīng)按月度、季度、年度次月5日前超速報表、各線最低在線運行時間和最低運營運營時間等違規(guī)報表及時報表考核;
5、收銀中心要圍繞公司年度下達的目標責任書要求開展好安全管理，嚴格按一崗雙職安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理職能。
6、嚴格按一崗雙職安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，財務(wù)科負責收銀安全、點鈔安防監(jiān)督和安全專項資金管理，確保無工傷事故;
7、嚴格按一崗雙職安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，設(shè)備科負責車載設(shè)備安裝和改造的設(shè)備人員安全，確保無有責機損和人員事故，確保各設(shè)備性能可靠、工作正常，合格率和完好率99%以上;
8、嚴格按一崗雙職安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，智能調(diào)度中心除按月度目標任務(wù)責任書核定安全指標外，還應(yīng)按月度、季度、年度次月5日前超速報表、各線最低在線運行時間報表、各線車輛在線運行時間及時間折算系數(shù)報表;
9、嚴格按一崗雙職安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，行政管理科應(yīng)確保事故車輛視頻監(jiān)控錄像事故后3日內(nèi)提供安全科，并協(xié)助做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;
10嚴格按一崗雙職安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，IC卡中心除月度目標任務(wù)責任書核定指標外，應(yīng)確保不發(fā)生數(shù)據(jù)安全事故，同時每月底及時正確將高齡卡數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)給保險公司;
11、機務(wù)科圍繞機務(wù)安全機務(wù)質(zhì)量和設(shè)備設(shè)施、車輛管理要求，嚴格按一崗雙職安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，緊貼公司下達的年度目標任務(wù)扎實有效的工作。
日常管理考核
1、健全、完善公司安全管理組織機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)，人員落實，制度不斷完善，責任明確;
2、安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)事故分析評估會每月不少于1次;
積極組織開展并參與各類安全培訓學習;
3、參與并接受市局與公司安全風險抵押考核;
4、組織開展春運、安全月、夏季百日安全競賽等一系列活動，各項活動有計劃、措施、總結(jié)、表彰;
5、各條線管理人員應(yīng)深入一線，及時了解人員思想、技術(shù)、營運及安全情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理、解決問題，查處并通報違規(guī)違章行為。
6、其它職能部門應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理,并協(xié)助做好階段性重點安全管理工作，按一崗雙職安全責任制，履行安全管理職能。
五、 考核組織機構(gòu)
由本公司安全生產(chǎn)委員會或安全考核領(lǐng)導小組負責考核結(jié)果的落實。
六、 有關(guān)考核標準與要求
(一) 考核對象與考核辦法
1、 考核對象：公司主分管領(lǐng)導、各職能科室負責人、安全科全體、各分公司正副經(jīng)理(含機動)、旅游公司經(jīng)理、副經(jīng)理、車隊長、副隊長、安全員、機務(wù)員。
2、 考核及獎懲方法：
考核采取安全責任風險抵押金考核辦法，分月度、季度、年度進行考核，全年考核分值為100分。
①、 月度考核：抵押金的5%作為每月度考核，根據(jù)當月安全情況，對照目標任務(wù)標準進行考核，當月兌現(xiàn)獎懲，但最高當月扣罰5%(個人風險抵押金)。
②、 季度考核：抵押金的5%作為每季度考核，根據(jù)每季度對基礎(chǔ)臺帳和日常管理指標完成情況等進行考核。
③、 年度考核：抵押金的20%作為年度考核，千萬車公里折合責任死亡系數(shù)達到局A級指標的，返還20%個人抵押金，返一獎一;B級的返還20%個人抵押金;C級扣除個人抵押金10%;達不到C級扣除個人抵押金20%;同時按照本公司年度工作目標責任書進行考核。
④、 春運、安全月和夏季百日安全競賽另行組織抵押考核。
(二)考核標準
1、按資產(chǎn)公司和本公司下發(fā)的年度安全生產(chǎn)目標管理考核標準對照執(zhí)行;
2、按本公司現(xiàn)行條線、部門、分公司、車隊工作目標任務(wù)考核管理辦法執(zhí)行;(附：各類事故考核扣分標準)
3、以安全基礎(chǔ)管理和科技監(jiān)管為突破口，以防范和控制各類事故、強化現(xiàn)場監(jiān)管為重點，以考核為手段，以提高安全管理成效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為最終目標，切實達到制度健全、責任落實、措施到位、監(jiān)督有效、獎懲分明，各類事故明顯壓降、基礎(chǔ)管理明顯規(guī)范，設(shè)備理手續(xù)齊全，人員素質(zhì)明顯提升。
4、不斷創(chuàng)新和完善安全管理新機制和提高科技監(jiān)管水平;
5、各類安全信息上報及反饋及時、順暢;
6、不斷摸索完善新形式下駕乘人員安全宣傳教育新路子，有效提高安全意識，增長安全知識，提升安全素質(zhì)。
(三)考核等級和安全風險抵押金標準
按照安全責任風險大小實現(xiàn)分檔繳納風險抵押金。
1、公司安全主、分管領(lǐng)導和安全科長參與市交通局年度安全風險抵押考核;
篇2
1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度；
2、加強財物管理、減少物質(zhì)浪費；
3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。
三、工作措施“
（一）后勤工作
1、建立完善各項制度，加強學校財務(wù)管理。
2、建立健全科學、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強對校產(chǎn)的日常管理。及時運用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強教師和學生愛護公物的意識。
3、加強綠化管理，美化校園環(huán)境，學校現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造（如學校東面空場地的綠化設(shè)計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等），努力是校園四季如春，春意盎然。（具體方案等學校討論后再定）。
4、加強教學設(shè)施的維修與更新，本學期將根據(jù)去年制定的基建財政預算，將進行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊室的裝修，學校校門的維修等。
（三）安全保衛(wèi)工作
1、按時參加各級安全工作會議，及時向?qū)W校領(lǐng)導及師生匯報，傳達會議精神，加強安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應(yīng)急預案。
2、強崗位安全責任制，重點部位安全責任制上墻，每學年與教師簽定“安全責任書”。
3、期對學校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。
4、加強平安校園工作，做好學校的安全保衛(wèi)工作，加強對學校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān)。樹立安全第一的思想，爭創(chuàng)“平安校園”。
篇3
一、總經(jīng)理安全責任
1.總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對全公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2.負責貫徹實施黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。
3.把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，定期、不定期召開會議，研究解決本公司安全生產(chǎn)中的重大問題。
4.在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，做到“五同時”。
5.按國家有關(guān)文件規(guī)定，落實公司安全措施經(jīng)費，配齊安全管理干部，健全安全管理機構(gòu)。支持安全部門工作，行使安全否決權(quán)。
6.主持制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，并納入公司總體規(guī)劃中。
二、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全責任
1.組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)劃;審查批準安全生產(chǎn)年度計劃，并監(jiān)督實施。
2.組織公司安全大檢查和重大傷亡事故的處理。
3.組織對公司屬各單位的安全培訓與考核。行使公司安全否決權(quán)。
三、分管其它工作副總經(jīng)理安全責任
1.直接組織領(lǐng)導分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
2.督促分管的職能部門落實安全責任，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
四、總工程師(副總工程師)安全責任
1.對本公司安全生產(chǎn)在技術(shù)上負全面責任。
2.負責制訂、審核各種安全技術(shù)操作規(guī)程、標準和防止事故的技術(shù)措施。
3.在組織科研、設(shè)計、施工、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和生產(chǎn)過程中，根據(jù)國家及上級有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，認真組織安全衛(wèi)生的科研和安全技術(shù)的應(yīng)用。
4.參與重大事故的調(diào)查分析，組織技術(shù)力量對重大事故發(fā)生的技術(shù)原因進行分析鑒定。
5.負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
五、安全管理部門安全責任
1.公司安全管理部門及專職安全員，對公司安全生產(chǎn)和勞動保護工作負有監(jiān)察管理責任。
2.協(xié)助領(lǐng)導組織開展公司的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，根據(jù)上級指示、要求提出貫徹執(zhí)行的具體意見。定期、不定期研究預防傷亡事故和職業(yè)病趨勢及重大安全問題，提出改善安全工作的提議。
3.宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助有關(guān)部門做好職工安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)教育，組織特殊工種作業(yè)人員(包括駕駛員)的安全技術(shù)培訓、考核、年檢年審、辦證工作。
4.經(jīng)常了解現(xiàn)場安全情景，提出整改意見，督促有關(guān)單位及時解決不安全不衛(wèi)生因素，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。
5.參與審查和匯總安全措施計劃，監(jiān)督檢查安全經(jīng)費合理使用情景。督促有關(guān)部門制訂和貫徹安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。
6.參與審查施工設(shè)計及施工計劃中的安全技術(shù)措施。參加工程開工驗收，發(fā)現(xiàn)不貼合安全、衛(wèi)生規(guī)定的問題有權(quán)要求解決。會同有關(guān)部門開展安全技術(shù)方面的技術(shù)革新，提高機械化、自動化程度，改善勞動條件，減輕勞動強度，消除安全隱患。
7.協(xié)助領(lǐng)導組織定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提來源理意見，及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
8.指導所屬單位專(兼)職安全員的工作，監(jiān)督各職能部門搞好各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，督促有關(guān)部門做好職工的勞逸結(jié)合、女工保護和季節(jié)性勞動保護工作。
9.負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報，參與事故調(diào)查并提來源理意見。
10.在業(yè)務(wù)上理解上級安全部門和地方勞動部門的指導，按時報告安全工作情景。
六、財務(wù)部門安全責任
1.按規(guī)定的比例提取安全措施經(jīng)費，專款專用，單獨立帳，由安全部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督。
2.負責發(fā)放有毒有害等作業(yè)保健費和夏季清涼飲料費等工作。
3.監(jiān)督檢查勞保用品購置費用標準。
七、人力資源部門安全責任
1.按要求組織有關(guān)部門對新員工進入公司的安全教育。對特殊工種，必須理解專業(yè)部門培訓并經(jīng)考試合格，持證上崗。
2.組織中小型機械操作人員進行培訓，經(jīng)考核合格后發(fā)證。
3.對患有職業(yè)病的人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時調(diào)換工作、安排治療。
4.負責公司管理干部的安全考核，把安全生產(chǎn)納入年度考核資料。
5.參加傷亡事故的調(diào)查處理。
八、行政部門安全責任
1.對本部門的安全負責。
2.負責生活及辦公用電、用水、食堂飲食衛(wèi)生等安全工作。
3.負責及時安排修理危房、漏房。
4.負責車輛運輸?shù)暮侠碚{(diào)度，監(jiān)督、檢查車輛技術(shù)狀況及駕駛員遵章守紀的情景。車況不好的不準出車。
5.與安全部門配合，負責駕駛?cè)藛T的各種安全教育活動。對車輛事故要按“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，提出對責任者的處理意見，并及時上報。
九、經(jīng)營合同管理部門安全責任
1.對本部門的安全負責。
2.經(jīng)常教育經(jīng)營人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要注意安全。
3.承接項目時，經(jīng)營人員負責協(xié)助調(diào)查各種現(xiàn)場施工條件，共同做好安全生產(chǎn)。
十、分公司經(jīng)理安全責任
1.負責對黨的安全生產(chǎn)方針、政策及各項規(guī)章制度組織實施。全面負責分公司的安全生產(chǎn)(工作)，堅持安全生產(chǎn)方針。
2.熟悉各種規(guī)章制度，以身作則。不違章指揮，不強迫工人冒險作業(yè)，對各種違章作業(yè)、野蠻施工行為必須立即制止。
3.經(jīng)常對生產(chǎn)工人進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識的教育，不得指派未經(jīng)技術(shù)培訓的員工進入技術(shù)崗位或未取得操作證的特殊工種上崗操作。
4.負責本分公司的安全工作，要經(jīng)常性的檢查，對查出的事故隱患和不安全因素及時采取措施，限期整改。
5.堅持執(zhí)行“五同時”，每季至少召開一次安全生產(chǎn)會議，討論布置安全工作，研究存在問題，提出改正意見，并組織實施。
6.發(fā)生事故要及時上報，保護現(xiàn)場，組織搶救，參加事故調(diào)查分析，并進取采取改善措施。
十一、項目經(jīng)理安全責任
1.對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情景，制定本項工程各項安全生產(chǎn)辦法，或提出要求，并監(jiān)督實施。
3.在組織項目工程專業(yè)承包、聘用專業(yè)人員時，要根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各專業(yè)承包人的安全責任和考核指標，支持指導安全管理人員的工作。
4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對勞務(wù)隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5.組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和施工機具安全管理規(guī)定的實施。
6.領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與組織搶救工作并及時上報有關(guān)部門，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。
十二、項目付經(jīng)理安全責任
1.項目付經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目工程中的安全生產(chǎn)管理工作。
2.嚴格落實“安全第一、預防為主”的方針，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)定，定期的組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患采取措施，及時整改。
3.認真執(zhí)行“三項制度”的規(guī)定，并切實組織落實，監(jiān)督實施。
4.組織員工安全教育培訓工作，領(lǐng)導各工種的崗前安全技術(shù)交底和安全驗收工作。
5.發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與組織搶救工作，并及時上報有關(guān)部門，配合事故調(diào)查，制定防范措施，吸取事故教訓。
十三、項目技術(shù)負責安全責任
1.對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
2.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。
3.組織編制施工組織設(shè)計，編制施工方案時，要制定安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
4.項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求。
5.主持安全防護設(shè)施的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情景應(yīng)及時采取措施，嚴格控制不貼合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
6.參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。參加配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。
十四、安全員安全責任
1.負責貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。
2.熟悉施工圖、規(guī)程、規(guī)范，指導施工作業(yè)人員按章作業(yè)。
3.參加安全技術(shù)方案的討論，并協(xié)助領(lǐng)導付諸實施，在實施中進行監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實安全技術(shù)措施。
4.對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施進行驗收，合格后方可使用。
5.負責對新工人進行安全生產(chǎn)教育，做好安全技術(shù)交底工作。每一天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并作好安全日記。發(fā)現(xiàn)事故隱患及違規(guī)現(xiàn)象及時制止糾正，直至停工整改。理解安全部門及人員的安全檢查監(jiān)督，及時解決提出的安全問題，并上報有關(guān)領(lǐng)導。
6.認真消除事故隱患，發(fā)生事故要立即搶救傷員，保護現(xiàn)場并上報有關(guān)部門領(lǐng)導，參加事故調(diào)查。
十五、項目施工員安全責任
1.認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接責任。
2.認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情景經(jīng)常檢查，隨時糾正違章。
3.經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否貼合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4.定期和不定期組織學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，理解安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5.發(fā)生員工傷亡事故要保護好現(xiàn)場，并立即上報。
十六、項目班組長安全責任
1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全負責。
2.經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品，不斷提高自我保護本事。
3.開好班前會，不違章指揮、冒險蠻干。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。
4.認真做好新工人的崗位教育。
5.發(fā)生因工傷亡事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。
十七、項目工人安全責任
1.認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.進取參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全員的指導。
3.發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫忙，互相監(jiān)督。對新工人要進取傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
4.對不安全作業(yè)要進取提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。
5.發(fā)生傷亡事故，要保護好現(xiàn)場立即上報。
6.正確使用和愛護勞動防護用品，提高自我保護意識和本事。
十八、電工安全責任
1.認真執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及公司“施工用電管理規(guī)定”。
2.編制施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計，并及時報批。嚴格執(zhí)行經(jīng)審批的現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計。
3.負責現(xiàn)場用電巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電現(xiàn)象立即制止。
4.負責各級配電箱的維護保養(yǎng)和管理。
5.學習安全技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。
十九、電焊工安全責任
1.持證上崗。
2.負責電焊作業(yè)區(qū)施工作業(yè)人員的安全。
3.配合安全員在施工作業(yè)前對電焊機的安全性能進行檢查。
4.負責電焊機的維護保養(yǎng)和管理。
二十、機修工安全責任
1.遵守勞動紀律和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。
2.保證檢修質(zhì)量，下班后清理好現(xiàn)場，堅持工作現(xiàn)場清潔整齊。
二十一、材料員安全責任
1.在采購中，必須對自身的安全負責。
2.材料進場時，必須按指定位置根據(jù)規(guī)格、品種分類有條不紊地堆放，同時要提醒裝運的駕駛?cè)藛T在工場內(nèi)做到安全行車。
3.所有材料不得淹埋電纜、電線及其它用電設(shè)備。
二十二、炊事員安全責任
1.遵守勞動紀律，嚴格食品衛(wèi)生制度，搞好個人清潔衛(wèi)生工作。
2.腐爛變質(zhì)的食品嚴禁購入和出售，生熟食品必須分開存放，飯、菜必須加蓋(罩)，出售食品必須使用食品夾，嚴禁直接用手抓。
3.燒菜、煮蒸飯時揭蓋要細心，抬菜飯及湯時需走穩(wěn)，以防燙傷。使用絞肉機、拌面機時，嚴禁機器轉(zhuǎn)動時將手伸入食物。
4.經(jīng)常打掃食堂清潔衛(wèi)生。下班時，必須檢查煤氣灶龍頭是否關(guān)好，并收藏好食物，關(guān)掉好門窗。
公司安全生產(chǎn)制度規(guī)定二
第1條、總經(jīng)理安全責任：
1、全面負責安全生產(chǎn)工作;
2、建立、健全安全生產(chǎn)責任制;
3、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;
5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案;
7、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
第2條、副總經(jīng)理(生產(chǎn))安全責任：
1、主管安全生產(chǎn)工作，定期聽取匯報，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題，負責特殊動火、特級高處作業(yè)等安全技術(shù)措施的審批;
2、組織制定、修訂安全規(guī)章制度和編制安全技術(shù)措施計劃，并組織實施;
3、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改;
4、組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，并獎勵先進單位和個人;
5、組織安全教育和考核工作;
6、組織各類重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理，并及時上報主管部門;
7、定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。
第3條、副總經(jīng)理(其他)安全責任：
1、負責各自主管(專業(yè))業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的`安全工作;
2、定期檢查各自主管部門對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行狀況，及時糾正失職和違章行為;
3、負責處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題;
4、負責組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實整改;
5、負責組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理。
第4條、總工程師、副總工程師(專責高級工程師)安全責任：
1、總工程師對公司生產(chǎn)安全技術(shù)問題全面負責，副總工程師(專責高級工程師)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全技術(shù)問題負責;
2、組織開展安全技術(shù)研究工作，用心采用先進技術(shù)和安全防護裝置，并組織落實重大事故隱患的整改;
3、按照"三同時"原則在組織新、改、擴建項目時做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用;
4、審定安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，使之完善可靠，技術(shù)上切實可行;
5、負責塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案規(guī)劃，使之到達國家標準要求;6、參加各類重大事故的調(diào)查處理，采取有效措施防止事故重演。
第5條、生產(chǎn)處安全環(huán)保管理方面安全責任：
1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，并督促檢查執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作;
2、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理(生產(chǎn))領(lǐng)導下負責公司的安全監(jiān)察工作;
3、會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，督促有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核工作;4、負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，審查安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況;
5、組織安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對查出的問題制定防范措施，檢查落實事故隱患的整改工作;
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有特殊狀況時有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作，同時立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理;
7、按照"三同時"原則，參加新、改、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的設(shè)計審查、竣工驗收和試運投產(chǎn)工作;
8、負責鍋爐、壓力容器的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作;
9、負責組織、協(xié)調(diào)安全附件、防雷防靜電接地設(shè)施、可燃氣體報警器等安全設(shè)施、設(shè)備的檢測工作;
10、負責匯總和編制安全技術(shù)措施計劃，督促有關(guān)部門按期實現(xiàn);
11、制定勞保用品、保健費用發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關(guān)單位和個人使用勞保用品狀況;
12、負責各類事故的匯總統(tǒng)計工作，參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作，參加工傷鑒定，并建立企業(yè)事故檔案;
13、負責審批一級用火，二、三級高處作業(yè)等作業(yè)的審批;
14、負責組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預案，審查基層單位事故應(yīng)急救援預案，并組織、檢查演練狀況;
15、對安全生產(chǎn)工作中有貢獻者和事故責任者提出獎懲意見;
16、認真貫徹國家和上級工業(yè)衛(wèi)生管理制度，并檢查執(zhí)行狀況;
17、負責組織對職工進行工業(yè)衛(wèi)生知識宣傳教育，搞好工業(yè)衛(wèi)生工作，實現(xiàn)禮貌生產(chǎn);
18、制定"三廢"治理和塵、毒、噪聲防治措施計劃，并檢查執(zhí)行狀況。
第6條、生產(chǎn)處設(shè)備管理方面安全責任：
1、負責機械、電氣、動力設(shè)備、工藝管道、通排風裝置及工業(yè)建筑物等的管理，使其貼合安全技術(shù)要求;
2、組織對工業(yè)建筑、起重機械、施工機具、鍋爐、壓力容器及安全裝置、熱力管道、采暖、制冷、通排風等設(shè)備的定期檢查、校驗、檢測工作;
3、負責制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;編制裝置大檢修安全組織措施計劃和下達安全檢修任務(wù)書;
4、按采購計劃進行采購，并對采購的設(shè)備、配件質(zhì)量負責，其質(zhì)量務(wù)必貼合國家、省、市有關(guān)標準和規(guī)定;
5、新增、改造、超期運行設(shè)備、操作條件變動時應(yīng)使其貼合安全技術(shù)要求;
6、組織機動設(shè)備專業(yè)檢查，對機動設(shè)備存在的事故隱患須及時組織力量整改;
7、負責機動設(shè)備事故、檢修質(zhì)量事故和基建施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報，參加重大事故的調(diào)查處理工作;
8、組織落實安全技術(shù)措施工程項目的施工，并按期完成;負責本部門外雇施工人員的安全教育，如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理;
9、參加基建項目的審查和施工，并使其貼合國家關(guān)于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求，并保證其同時施工、竣工、驗收;
10、工程竣工交付使用前務(wù)必按國家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù);
11、嚴格執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)定;
12、制定審查各項工程的安全防范措施;
13、負責對外來的基建施工隊伍、民工等的安全教育，督促施工隊伍簽訂《外來施工安全合同》。
第7條、生產(chǎn)處生產(chǎn)運行和計量管理方面安全責任：
1、及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標準;
2、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負荷生產(chǎn)，以確保安全;
3、督促操作工人的技術(shù)培訓和考核，嚴格工藝操作規(guī)程;負責本單位計量工的技術(shù)培訓和考核，嚴格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn);
4、匯總技術(shù)措施計劃時，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要資料列入項目;
5、負責生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報工作。
6、編制新裝置開工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達工藝技術(shù)指標，并檢查執(zhí)行狀況;
7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時務(wù)必貼合安全技術(shù)要求，應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項目;
8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時制止，并向主管副總經(jīng)理報告，同時通知有關(guān)部門處理;
9、負責水、電、汽、風等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施;
10、生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時，要采取果斷措施以防事態(tài)擴大，并立即通知有關(guān)部門;
11、負責調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計上報;參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作;
12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚或批評。
第8條、財務(wù)部門安全責任：
1、編制、平衡生產(chǎn)計劃時，應(yīng)保證安全技術(shù)措施資金的來源，確保"三同時"的順利實施;
2、監(jiān)督安全技術(shù)措施、勞保用品、保健費用的開支狀況，保證安全教育費用的實際需要;
3、負責各類事故費用的支出，并納入經(jīng)濟活動分析資料。
第9條、企管部門安全責任：
1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出"安全第一"的思想;
2、在對各單位考核評比時，同時考核安全工作。在編制經(jīng)濟責任制時，把安全資料納入責任制資料，堅持安全否決權(quán);
3、加強"三基"工作，提高企業(yè)安全素質(zhì)。
4、組織職工進行技術(shù)培訓和考核，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn);
5、辦理用工手續(xù)(含農(nóng)工、臨時工、外包工等)，應(yīng)在合同內(nèi)有安全資料，會同有關(guān)單位執(zhí)行;
6、組織對特殊工種：電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術(shù)培訓，會同有關(guān)部門進行技術(shù)考核，并辦理操作證;
7、負責工傷上報，組織工傷鑒定，并負責組織工傷人員費用核銷工作;
8、根據(jù)國家勞動部門規(guī)定嚴格控制加班加點，確保職工身體健康;
9、做好新工人的體檢工作，根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整，對有毒、有害工種實行定期輪換制度;
10、把安全工作納入晉級考核資料;
11、負責組織新入廠職工的入廠教育工作;
12、負責ERP信息化管理，保證ERP系統(tǒng)的正常運行，做好ERP系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密，公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作;
13、負責計算機設(shè)備日常病毒檢測工作，監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用狀況，防止計算機設(shè)備受到病毒侵害和攻擊。
第10條、化驗部門安全責任：
1、組織編寫企業(yè)產(chǎn)品、半成品、原料分析化驗的安全技術(shù)規(guī)程;
2、負責動火分析和設(shè)備容器內(nèi)有害物質(zhì)的檢測和分析，并向用火單位提出分析報告;
3、協(xié)助質(zhì)量事故的調(diào)查工作。
公司安全生產(chǎn)制度規(guī)定三
安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和"管生產(chǎn)的同時必須管安全"的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。具體來說，就是將安全生產(chǎn)責任分解到相關(guān)單位的主要負責人、項目負責人、班組長以及每個崗位的作業(yè)人員身上。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》的相關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)責任制度的主要資料如下:
(1)安全生產(chǎn)責任制度主要包括企業(yè)主要負責人的安全責任，負責人或其他副職的安全責任，項目負責人(項目經(jīng)理)的安全責任，生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能管理負責人及其工作人員的安全責任，技術(shù)負責人(工程師)的安全責任、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全責任，施工員的安全責任，班組長的安全責任和崗位人員的安全責任等。
(2)項目應(yīng)對各級、各部門安全生產(chǎn)責任制規(guī)定檢查和考核辦法，并按規(guī)定期限進行考核，對考核結(jié)果及兌現(xiàn)情景應(yīng)有記錄。
(3)項目獨立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標和要求。工程由多單位施工時，總分包單位在簽訂分包合同的同時要簽訂安全生產(chǎn)合同(協(xié)議)，簽訂合同前要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、安全資格證等。分包隊伍的資質(zhì)應(yīng)與工程要求相符，在安全合同中應(yīng)明確總分包單位各自的安全責任，原則上，實行總承包的由總承包單位負責，分包單位向總包單位負責，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。
(4)項目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，砌筑、抹灰、混凝土、木工、電工、鋼筋、機械、起重司機、信號指揮、腳手架、水暖、油漆、塔吊、電梯、電氣焊等工種，特殊作業(yè)應(yīng)另行補充。應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要資料，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。
篇4
提供了形式，對于提高安全管理的效率具有實際的意義。
關(guān)鍵詞：安全；基礎(chǔ)管理；實踐；責任制；效率
1 引言
城鎮(zhèn)燃氣作為一種優(yōu)質(zhì)能源，發(fā)展非常迅猛，已經(jīng)由民用更多地引入工業(yè)制造領(lǐng)域。燃氣應(yīng)用中，壓力等級越來越高，種類形式越來越多，壓縮的、液化的、混合的、天然氣的、煤制氣的、二甲醚的等等，以后還會不斷出現(xiàn)新的氣源形式，相關(guān)的安全管理的要求會越來越高，難度會越來越大，但是安全管理的對象越復雜，我們就越是要抓住根本的要素，安全管理工作它是有章可循的。這其中安全基礎(chǔ)管理就是一個最基本的根基。我們首先必須把它抓好，安全的保障才能過硬。燃氣行業(yè)，切實抓好安全的“三基”管理工作，是安全工作第一要做好的事情。
2 安全的基本概念
那么，到底什么是安全的“三基”工作呢，首先我們要明確安全的定義。
安全就是各種事物對人、對物、對環(huán)境不產(chǎn)生危害，消除能導致人員傷害、疾病或死亡，或引起設(shè)備及財產(chǎn)損失，或危害環(huán)境的條件。無危則安，無損則全，就是安全。
安全生產(chǎn)管理是指國家應(yīng)用立法、監(jiān)督、監(jiān)察等手段，企業(yè)通過規(guī)范化、標準化、科學化、系統(tǒng)化的管理制度和操作程序，對危害因素進行辨識、評價、控制，達到安全生產(chǎn)的目標。
安全的“三基”管理就是以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)管理工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練以及重點抓基層的建設(shè)。安全基礎(chǔ)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。基礎(chǔ)管理的一般內(nèi)容包括：安全管理體系、安全責任制、安全管理規(guī)章制度、安全策劃、安全培訓教育、安全檔案、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境管理和條件管理等。
3 安全基礎(chǔ)管理的思路
在具體實踐中，應(yīng)該怎樣把安全基礎(chǔ)管理做好呢，我們從事安全基礎(chǔ)管理工作的體會是涉及面廣，內(nèi)容龐雜，天天講安全，容易長篇大論，工作起來卻感覺眉毛胡子一把抓，抓不住重點，實際工作難以真正地落實到基層，安全基礎(chǔ)工作瑣碎量大，工作成效經(jīng)常并不顯著，安全基礎(chǔ)管理工作效率較低。
那么我們要抓的根本應(yīng)該是什么呢？
針對這些問題，我們研究了他人安全事故調(diào)查處理的一些實踐經(jīng)驗，我們總結(jié)出了安全“三基”管理最基本的思路。
簡言之，這套思路就是基本制度、責任制、操作規(guī)程、教育培訓、安全檢查和應(yīng)急管理。做事故調(diào)查時，也是這樣的思路，當事故發(fā)生時，事發(fā)單位的安全檔案馬上會被凍結(jié)，有關(guān)部門要清查的首先也是有沒有上述這些書面的文字內(nèi)容。那么我們在安全基礎(chǔ)管理的實踐中，也是首先要建立這樣的管理思路，做這樣的事情，建立起這些實際內(nèi)容。對于一個具體的安全管理對象，企業(yè)是否建立了相應(yīng)的基本管理制度，是否建立了責任制，把具體工作落實到個人，操作崗位是否有相應(yīng)的安全操作規(guī)程，然后就是企業(yè)是否將這三項內(nèi)容組織了認真的培訓，讓每個人都知曉，讓他們知道自己該做什么和怎樣做是正確和安全的，然后企業(yè)要組織逐級的安全檢查，保證操作人員真的是按照上述要求執(zhí)行，同時企業(yè)還要教會操作者在工作過程中如果發(fā)生各種危險情況應(yīng)該如何處理，即應(yīng)急管理。這些就是“三基”工作最基本的內(nèi)容。
4 上述思路在實踐中的應(yīng)用
上述思路在實際工作中，我們可以縱向應(yīng)用和橫向應(yīng)用。
具體講，縱向應(yīng)用指的是需要由公司總部牽頭及直接操作和執(zhí)行的安全工作，包括的內(nèi)容有建立完善的管理體系及制度、建立全覆蓋的安全責任制、編制審核及下發(fā)各項制度規(guī)程、通過安全會議進行安排部署、做好教育培訓（包括三級教育和各項教育培訓）、安全檢查（包括隱患排查）及考核、應(yīng)急管理、其他事項（工傷管理、安措管理、三同時管理、檔案臺帳管理等）。
橫向應(yīng)用指的是將這套思路用于需監(jiān)控的安全具體對象。監(jiān)控的具體對象可以包括管網(wǎng)安全（巡線、檢測、搶修）、用戶安全（安檢、宣傳、維修）、設(shè)備設(shè)施、施工管理（對內(nèi)管理-帶氣置換、通氣點火、戶內(nèi)補漏拆改移；對外管理-施工單位）、場站管理（儲配站、調(diào)壓站、加氣站）、電氣管理（防雷）、車輛管理、勞動保護職業(yè)衛(wèi)生有毒有害管理、消防管理、內(nèi)保管理。還可以應(yīng)用于班組達標等其他的具體管理對象等。明確了需要監(jiān)控的對象，然后對這些具體的安全監(jiān)控對象也按照這樣的程序進行管理，即建立相應(yīng)的基本制度、責任制、操作規(guī)程、進行相應(yīng)的教育培訓、進行安全檢查、進行應(yīng)急預案演練等。
如上所述，將這套思路的縱向和橫向應(yīng)用相結(jié)合，就可以獲得對一個安全監(jiān)控對象的最基本的較全面的有效控制。
5 各項操作要點
安全管理制度編制時，對于具體事項的基本制度，我們的經(jīng)驗是抓住要點，越簡越好，要有針對性。制度編制不用長篇大論，指導具體事項的制度就是突出執(zhí)行要點和明確達到的程度即可，越簡越利于執(zhí)行。
責任制編制時，分出機構(gòu)的、部門的、崗位的、還有個人的，如安委會機構(gòu)的職責是什么，安全部門的職責是什么，巡線崗位的職責是什么，某某巡線員他負責的范圍是什么，從機構(gòu)一直做到個人職責范圍，個人的責任制要有他本人的簽字和上一級直接責任主管的簽字，尤其是設(shè)備設(shè)施的管理中，要把每一項設(shè)備設(shè)施落實到具體哪個人負責并簽責任書。
編制操作規(guī)程時，操作要點和安全控制的重點要明確。
做教育培訓時，重點是對崗位的針對性和對要控制的安全事項的針對性，以及培訓形式的靈活性。比如培訓不一定要集中在一個會議室里，責任主管可以在工作間隙隨時對組員進行某些安全事項的教育，組員也可以隨時對主管提出培訓意見。
應(yīng)急管理的重點是應(yīng)急教育和預案演練，應(yīng)急教育可以在工作中靈活展開，責任主管隨時可以告訴組員應(yīng)急處置的要點，同時公司要創(chuàng)造實戰(zhàn)演練的條件進行預案演練。
篇5
三、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案；
四、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案；
五、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料；
六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同和協(xié)議；
七、指導公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動；
八、董事長不能履行職責時，可授權(quán)總經(jīng)理。
總經(jīng)理崗位職責
一、在董事長的領(lǐng)導下，完成董事長、董事會下達的工作計劃、任務(wù)；
二、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，召開工作會議，并向董事長報告工作；
三、組織實施公司重大決議、公司年度計劃和招商方案等；
四、主持制訂公司年度預、決算報告；聽取各部門經(jīng)理工作匯報；
五、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
六、擬訂公司的管理規(guī)章制度；
七、根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署公司合同和協(xié)議；
八、定期向董事長提交工作報告、財務(wù)報表等；
九、簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件、資料；
十、向董事長提名任免公司高級管理人員、部門經(jīng)理等；
十一、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；
十二、完成由董事長授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。
副總經(jīng)理崗位職責
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責分管部門的各項工作；
二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃；
三、組織、監(jiān)督公司各項決策和計劃的實施；
四、提名分管部門經(jīng)理，指導協(xié)調(diào)分管部門工作的開展與總結(jié)；
五、總經(jīng)理因故不能履行職責時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；
六、完成總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。
辦公室 主任崗位職責
一、全面主持并開展辦公室工作;負責公司的宣傳工作，定期向公司做各部門工作總結(jié)；
二、處理公司日常行政事務(wù)，接待、處理來信來訪;
三、做好上傳下達、下情上報工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報;
四、處理公司的公關(guān)事務(wù),接待客戶來訪,負責公司對外的聯(lián)系工作,策劃公司的對外宣傳、廣告、招商等大型活動;
五、為領(lǐng)導起草公司規(guī)章制度、文件、報告和編制資料；
六、負責公司資料、檔案的保管工作；
七、策劃、安排公司的會議、總結(jié)及各類活動；
八、負責公司后勤工作；負責員工點名、考勤等；
九、協(xié)助做好公司員工培訓和計劃生育等工作;
十、完成總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。
財務(wù)科
科長崗位職責一、執(zhí)行公司章程及規(guī)章制度，主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃和會計報表等，指導各項財務(wù)活動，定期向總經(jīng)理報告工作及財務(wù)報表等；
二、制訂公司年度預、決算報告；
三、監(jiān)督全公司的財務(wù)管理及活動；
四、負責公司的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事長簽署后執(zhí)行；
五、編制公司員工工資、獎金、福利等報表；
六、監(jiān)督部門會計人員、出納的工作；
七、對財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后執(zhí)行。
會計、出納崗位職責
一、完成各項會計業(yè)務(wù)的工作；
二、制訂財務(wù)計劃，搞好會計核算，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告；
三、執(zhí)行財經(jīng)制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；
四、監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理情況；
五、嚴格審核原始憑證及帳表、單證，不做假帳；
六、杜絕浪費及不合理開支。
綜合服務(wù)中心主任崗位職責
一、遵守公司章程，全面負責綜合服務(wù)中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；
二、負責裝卸隊伍、叉車隊伍、客戶服務(wù)、保潔等后勤服務(wù)工作；
三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；
四、制定本部門的工作計劃；
五、負責本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；
六、做好本部門員工的培訓及考核工作；
七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；
八、做好裝卸協(xié)調(diào)工作，及時與客戶溝通，出現(xiàn)重大糾紛時，及時上報總經(jīng)理；
九、做好服務(wù)工作，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；
十、做好保潔人員的點名、管理、分工工作。
信息管理中心主任崗位職責
一、遵守公司章程，全面負責信息管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；
二、負責公司信息平臺維護、[，！]信息采集、信息、信息服務(wù)工作；
三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；
四、制定本部門的工作計劃；
五、做好本部門操作員的業(yè)務(wù)培訓及考核、監(jiān)督工作；
六、規(guī)范本部門的服務(wù)，定期培訓，提高員工素質(zhì)及操作技能；
七、做好各項信息管理工作，努力為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益；
八、遵守保密原則，嚴禁公司重要的保密信息外泄；
九、落實本部門各項軟硬件安全責任，防止軟硬件丟失、人為損壞。
物業(yè)管理中心主任崗位職責
一、遵守公司章程，全面負責物業(yè)管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；
二、本部門負責園區(qū)進出口收費、停車場收費、水電維修及收費等物業(yè)服務(wù)工作；
三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；
四、制定本部門的工作計劃；
五、負責本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；
六、做好本部門員工的培訓及考核工作；
七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；
八、做好服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；
九、認真監(jiān)督收費人員工作，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，制定獎罰措施，防止亂收費、少收費現(xiàn)象；
十、責任落實到人，服務(wù)到位，出現(xiàn)問題，及時追究責任。
保衛(wèi)科科長崗位職責
一、遵守公司章程，全面負責保衛(wèi)科工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；
二、主管“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理工作，定期檢查、監(jiān)督各部門、各業(yè)戶；落實“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;
三、制定周全的安全保衛(wèi)措施及獎罰措施、值班制度；
四、領(lǐng)導保衛(wèi)人員落實崗位責任制、安全責任制,確保園區(qū)各項安全；
五、負責本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；
六、負責本部門保安的培訓及考核工作；
七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及防范水平；
八、定期進行治安、消防安全、防盜演練；
九、保衛(wèi)科長在遇有突發(fā)事件時，第一時間到達事件現(xiàn)場處理事件，并及時上報；
篇6
首先，建立以校長為組長的安全工作領(lǐng)導機構(gòu)，由副校長為副組長，由各位班主任為成員的領(lǐng)導小組，從講政治的高度出發(fā)，以對廣大師生負責的精神，把做好學校冬季消防安全工作擺到重要位置。其次，建立健全了各項規(guī)章制度，落實安全工作責任制，按著“誰主管，誰負責”的原則。第三，逐級簽訂安全目標責任書，層層分解工作指標，形成縱到底，橫到邊的冬季消防安全工作目標責任網(wǎng)絡(luò)，做到各項制度到位，責任到人。
二、加強宣傳，警鐘長鳴
從整體上學校利用廣播對學生進行冬季消防安全學習講座，從局部上利用班級黑板報進行冬季消防安全普及，從個體上樹立“安全第一”思想觀念，把“安全第一”深深刻在每個人的腦海之中，讓不安全事故不發(fā)生，出現(xiàn)不安全事故能及時應(yīng)對。
第一，學校組織師生認真學習安全手冊里的內(nèi)容，讓消防、交通、衛(wèi)生、治安等安全常識走進課堂，從根本上增強廣大師生員工的安全防范意識，提高自我保護和自救能力，高度重視國家安全教育和“三防”教育，做好未來可能發(fā)生的災(zāi)難性或突發(fā)性事件的安全教育。
第二，學校已在10月末組織了一次安全疏散大演練，培養(yǎng)學生上下樓時有秩序，避免因擁擠造成的安全事故。后勤指派專項負責人時常對各項器械進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞要及時維修或更換，徹底消除不安全因素。
第三，學校建立正常的安全工作信息報告制度，凡發(fā)生重大事件，必須立即向校長報告。
三、完善設(shè)施，改造環(huán)境
學校教學用房、生活用房通道暢通，未發(fā)現(xiàn)在通道內(nèi)堆放雜物，教學用房周邊未發(fā)現(xiàn)堆放可燃雜物情況。其中對重點區(qū)域及各科室進行了檢查和清理。同時為消除隱患，老化的線路重新進行了更換，消防器材及時進行了增補，在原有28個滅火器的基礎(chǔ)上新增加15個滅火器，并且在學校的一些關(guān)鍵部位還新增加了一些滅火器專用箱，檢查了樓內(nèi)應(yīng)急燈、樓梯口“安全出口”指示牌。
四、重點部位，重點檢查
各科室尤其是用電量較大的地方，各科室負責人都進行了認真排查，后勤人員也不定時進行檢查，保障無漏電現(xiàn)象，不超負荷運轉(zhuǎn)。
以上是我校在自檢與自查過程中所做的具體工作，在以后工作中我們會一如既往，完善各項安全制度，完善檢查機制，定期進行安全排查、進行安全疏散演練，對于發(fā)現(xiàn)的漏洞及時彌補，讓不安全隱患沒有立足之地。
消防安全自查報告二自接到消防安全檢查通知后，我校立即組織進行了一次大檢查，校長親自帶領(lǐng)學校安全員、總務(wù)主任、水電工及有關(guān)人員對學校的專用教室、教室、財務(wù)室等進行了全面自查，對報警裝置進行檢測調(diào)試，對消防設(shè)施進行全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、落實了安全責任制。學校都制定了消防安全責任制和各崗位消防安全職責，明確了各部門的安全責任和安全責任人，簽訂了《消防安全責任狀》，并嚴格按照責任制和責任狀的要求去做。
二、學校消防安全通道暢通;每樓層按標準配置了消防器材，并在有效期內(nèi)。
三、校制定了滅火應(yīng)急疏散預案，并定期組織師生進行了消防練習。
四、按照國家有關(guān)規(guī)定配置了消防設(shè)施、消防器材。消防設(shè)施和消防器材定期進行了檢修，無損壞和不可用現(xiàn)象。
五、消防疏散通道、安全出口暢通。
六、學校定期對師生進行消防宣傳教育和培訓，并組織了消防知識競賽活動。
七、學校每月都有安全工作會議及安全檢查并有記錄。
通過自查自糾，讓廣大教職工進一步認清肩負的重大責任，增強憂患意識，自覺、主動地落實安全工作，全力維護好學校的安全與穩(wěn)定。
根據(jù)武大保字《關(guān)于開展春季消防安全專項整治工作的通知》文件精神，學院在全院范圍內(nèi)組織開展了春季消防安全專項整治工作。x月xx日，由學院領(lǐng)導和學生工作辦公室組成的春季消防安全專項整治工作領(lǐng)導小組，對學院進行了全面消防安全檢查。
一、檢點
1. 這次主要是對違章使用100w以上大功率電器及私自亂拉電源線等全方面檢查，對違章使用電爐、電熱杯、電飯鍋、水煮器和亂拉電源線的同學，給予警告并及時處理。
2. 對消火栓、滅火器等消防器材的正常使用，做好日常保養(yǎng)維護和防火器材的添加和更換。
3. 對在寢室吸煙和熄燈后用蠟燭照明等違規(guī)情況的同學給予警告，消防安全委員會、后勤及保衛(wèi)部門堅持24小時值班，(有情況隨時呼叫)。
4. 值班人員每天檢查學生晚上的就寢率，寢室文明衛(wèi)生檢查，做到發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時消除，將此作為一項日常事務(wù)性
的工作抓緊。
二、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
這次檢查結(jié)果，總的情況來看是比較令人滿意的，沒有發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患，但也發(fā)現(xiàn)一些寢室不遵守要求，在檢查時仍使用大功率用電器，對于存在問題班級的安全責任人提出批評，具體如下：
1.湖濱一舍使用熱得快的寢室有 ：
一單元 ：201(人管)、305(國貿(mào)2)、602(會計學)
二單元 ：101(金融學)
2.櫻園二舍使用熱得快的寢室有：
406(金融學)
3.梅五存在安全隱患的寢室有：
531、619、634
4.櫻一存在安全隱患的寢室有：
218、214、325、326、401、406、408、429、430
5.櫻二存在安全隱患的寢室有：
208、219、207(注：207極不配合學生工作，態(tài)度惡劣)
三、舉措
1.我們對此次檢查結(jié)果在學院范圍內(nèi)進行了通報，對以上各宿舍進行了通報批評。對相關(guān)學生進行了嚴肅的批評教育。
篇7
重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大資金安全事故為零，重大因工傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大食物中毒事故為零，重大煙草物資被盜、霉變事故為零，重大網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故為零。
二、2013年年度工作要點：
（一）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰的崗位，誰負責；”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。
3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。
4、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。
（二）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、加強新進廠職工三級安全教育，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以部門為單位組織職工學習《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
3、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
4、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。
（三）、強化隱患排查治理，提高安全防范水平
1、強化車輛管理。定期組織駕駛員進行安全培訓和教育；全面排查車輛管理中存在的問題和隱患，把查出的不安全隱患擺在桌面上，讓大家去研究，去解決。堅持“提醒”制度。每月由安全委員會發(fā)送一條安全提示短信給駕駛員，提醒時刻注意安全，提高安全意識；
篇8
二、工作目標
在學校黨支部、校長室的領(lǐng)導下，通過全體后勤人員的共同努力，進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進一步借助發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的驅(qū)動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，強化各項服務(wù)的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學習現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做準備。
三、主要工作及措施
(一)強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。
組織后勤人員認真學習學校工作意見，深刻領(lǐng)會，全面貫徹“工作意見”的重要思想，借鑒先進的后勤管理工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，進一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。
進一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實崗位責任制。在上學年對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上，進一步細化崗位職責、工作量化考核。細化各環(huán)節(jié)的考核標準，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。
(二)切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產(chǎn)的管理。
【農(nóng)村小學后勤2019工作計劃二】進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價格準確，保管責任到人。
繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。
2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。
本學期我們將通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準備工作2019年 小學后勤工作計劃工作計劃。
3、加強食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。
繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運作中逐漸完善，認真抓好小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動，征求意見及時反饋信息意見和要求。認真抓好食堂衛(wèi)生工作，督促、協(xié)助司務(wù)長落實衛(wèi)生包干區(qū)域，責任到人，量化考核。
(三)進一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學校的每一點財力、物力。
1、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作
本學期我們將在上學期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現(xiàn)落到實處，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時加強對校園各方位、各部門用水用電的管理。
2、抓好購物管理，本著對校長忠誠的原則，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓資金。
3、綠化管理繼續(xù)實行自管為主的方針，平時的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，減少額外支出。
總之，我們后勤全體工作人員將牢記孫校長的“三種意識”和王校長的“學校需要經(jīng)營”的理念。按原則不失人文地為全校師生服務(wù)，確保我們的服務(wù)對象滿意，同時，我也相信。我們的后勤工作會越來越好，我們的舊小將更輝煌!
【農(nóng)村小學后勤2019工作計劃三】一、指導思想：
堅持“以人為本、服務(wù)教育”的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力的后勤保障。
二、 工作重點：
1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;
2、加強財物管理、減少物質(zhì)浪費;
3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。
三、工作措施“
(一)后勤工作
1、建立完善各項制度，加強學校財務(wù)管理。
2、建立健全科學、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強對校產(chǎn)的日常管理。及時運用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強教師和學生愛護公物的意識。
3、加強綠化管理，美化校園環(huán)境，學校現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造(如學校東面空場地的綠化設(shè)計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等)，努力是校園四季如春，春意盎然。(具體方案等學校討論后再定)。
4、加強教學設(shè)施的維修與更新，本學期將根據(jù)去年制定的基建財政預算，將進行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊室的裝修，學校校門的維修等。
(三)安全保衛(wèi)工作
1、按時參加各級安全工作會議，及時向?qū)W校領(lǐng)導及師生匯報，傳達會議精神，加強安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應(yīng)急預案。
2、強崗位安全責任制，重點部位安全責任制上墻，每學年與教師簽定“安全責任書”。
篇9
1、做好開學及開局準備，保證學校正常開課所必須的物品及生活等一切工作。
2、做好學期財產(chǎn)收尾工作，確保財產(chǎn)不流失。
3、學校財產(chǎn)管理更加有序，更加規(guī)范，校舍檔案進一步完善、健全。
4、做好學校建設(shè)、綠化方面參謀和具體學校建設(shè)操作服務(wù)工作。
5、走出去學習兄弟學校的先進管理經(jīng)驗，指導學校后勤工作。
6、做好學校校舍安全，水電檢查，維護工作，確保校舍安全，水電暢通，全年安全無事故。
7、加強門衛(wèi)管理，確保全年安全無事故。
8、加強對學校傳染病工作預防，杜絕流行性傳染病的發(fā)生。
三、具體工作及措施：
（一）開局方面。
1、要積極做好開學前的教學用品供應(yīng)及環(huán)境衛(wèi)生區(qū)的清理，各種物品的供應(yīng)到位。
2、做好學生校舍、水電各方面的檢查工作，該維修提前維修，確保各環(huán)節(jié)安全無危險。
3、加強學生到校后的環(huán)境衛(wèi)生清理，確保校園環(huán)境優(yōu)雅。
（二）加強政治學習及業(yè)務(wù)培訓。
1、按時參加學校的會議及政治學習，做好記錄。認真領(lǐng)會學校的會議精神，指導崗位工作，提高自身的政治素質(zhì)。
2、業(yè)務(wù)上要積極參加上級組織的培訓，平時要注重學習，充分調(diào)動自身的積極性，做好自己的業(yè)務(wù)工作。
（三）學校財物采購管理方面。
1、認真做好校長的參謀，加強學校財產(chǎn)管理，厲行節(jié)約，做到物盡其用。
2、學校財產(chǎn)進行編號登記，做到賬物相符，特別對大件物品要規(guī)范管理，確保正常使用，不損壞，不流失。
3、對學校財產(chǎn)落實到人、處室，發(fā)現(xiàn)問題都要實行賠償制度。
4、采買物品要分級審批，并做好登記。大宗購物要嚴格按上級財務(wù)規(guī)定，執(zhí)行政府集中采購的有關(guān)規(guī)定。
（四）校舍、校產(chǎn)管理方面。
1、為了保證全體師生的安全，學校每學期安排兩次校舍檢查，主要檢查：屋面、屋架、墻壁、電線、水管等設(shè)備項目，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報與解決。
2、進一步加強固定資產(chǎn)的管理。本學期總務(wù)處將進一步深入落實各室財產(chǎn)的配置情況，并全面地對固定資產(chǎn)的帳物進行核對和清理。
3、進一步規(guī)范學校校產(chǎn)、校具的管理嚴格把學校物品借領(lǐng)關(guān)，嚴格執(zhí)行各類物品領(lǐng)用、借還登記制度和財物損壞賠償制度。做到物盡其用，精打細算，節(jié)約學校的日常開支。
4、各辦公室負責人、班主任、專用教室負責人要認真履行有關(guān)校產(chǎn)管理的制度，嚴防校產(chǎn)流失。
5、繼續(xù)規(guī)范圖書管理，有計劃地增添更新學生圖書，并完成新進圖書的分類入冊工作，支持配合學生借閱。
（五）、財會管理方面。
1、做好一費制的解釋工作，順利完成收費工作。
2、規(guī)范收費行為做到堅持標準，嚴格紀律，規(guī)范收費，堅持收費公示制，嚴禁任何個人、教研組、備課組或年級組私自向?qū)W生亂收費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處。
3、財會人員堅持勤儉節(jié)約、勤于動手的原則，做好財會人員的培訓工作。
4、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，按照《會計法》、《會計法規(guī)》辦事，落實新《會計法》，規(guī)范各種帳目，以及固定資產(chǎn)的帳目。把握政策，按收費許可證制定的項目收費，不亂收費，不超標收費，校長嚴格把關(guān)。合理安排時間，提高工作效率，做到日清月結(jié)。各類報表上交及時準確。
5、嚴格執(zhí)行財務(wù)預算制度。按"收支兩條線"的要求，做到開支精打細算，做到化小錢辦大事，堅持校務(wù)公開制度。同時完善財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行重要項目申報審批制度并公開操作，比價招標，提高學校教育經(jīng)費的使用效益。
（六）校園安全管理方面。
安全高于一切，生命重于泰山，學校繼續(xù)實行安全責任制、安全責任追究制。全校教職工均是安全責任人。各班各年級的活動，先報安全責任方案，獲得審批后方可實行此活動。強調(diào)誰主管，誰負責。凡安全方案不通過的活動，禁止實施。學校進一步加強安全教育，加大巡查力度，對消防、體育、基建、交通、財產(chǎn)等方面的安全進行重點治理，特別強調(diào)教師不可私接電源、體育課不可在非活動區(qū)域活動。希望全體師生重視參與，創(chuàng)造新的平安學年。各位班主任老師可利用晨會班會，墻報等宣傳教育，各位任課老師也要配合好，把安全教育工作放在首位，經(jīng)常性地抓實抓好，確保校內(nèi)外學生安全無事故，來校客人一律登記。
2、平時對學校的有關(guān)設(shè)施，設(shè)備加強檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
篇10
1.進一步完善安全制度，健全安全工作責任制，增強教職工安全責任意識。
2.規(guī)范教職工操作，開展各類活動，提高教職工和幼兒的安全防范意識。
三、主要工作及措施
(一)完善安全管理，全面落實安全責任制
1.修訂各項安全管理制度，進一步細化教職工安全工作具體要求，使制度更具科學性、時代性及人性化。
2.完善安全責任書簽訂方式，在教職工進一步明確職責的基礎(chǔ)上層層簽訂安全責任書，真正將安全責任落實到每一個崗位上，并認真履行職責。
3.加強重點部位及重點人員操作的安全檢查，采取定時和不定時的檢查，切實做到杜絕隱患，防范于未然，規(guī)范安全操作。
4.認真落實安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時指出及時整改，盡量做到安全設(shè)施設(shè)備優(yōu)先配置、及時維修、專人負責，保證園舍設(shè)施完好，確保使用安全。
(二)加強安全教育活動，完善安全宣傳力度
1.繼續(xù)開展以節(jié)日、社會實踐、專題性安全為內(nèi)容的安全教育活動，豐富幼兒的自護、自救的知識。
2.利用家園聯(lián)系欄、安全宣傳版報、網(wǎng)絡(luò)、家長會、家訪等途徑對家長進行有關(guān)安全方面的宣傳教育，協(xié)助幼兒園做好安全工作。
3.結(jié)合消防日、秋季傳染病等活動開展多形式(繪畫展、外出宣傳、制作圖書等)的宣傳活動，增強各類人員的安全意識。
(三)加強安全培訓，提高整體安全防范水平
1.根據(jù)實際情況開展每月一次的安全培訓內(nèi)容，以讓教職員工及時了解上級部門的安全要求、安全信息、安全知識。
2.采用多種形式對幼兒進行安全培訓，提高幼兒應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
(四)加強環(huán)境和食品衛(wèi)生，做好后勤保障工作。
1.執(zhí)行每天的晨檢制度，關(guān)注幼兒的口袋物品和手足口病前兆，確保幼兒在園安全。
2.做好傳染病防控工作。加強對活動室的消毒和對幼兒衛(wèi)生健康教育，確保疾病不在我園蔓延。
3.做好師幼的飲食安全，嚴把購物、制作等質(zhì)量關(guān)，不購買過期、腐爛變質(zhì)的食品。一定要嚴格監(jiān)督、管理飯菜質(zhì)量，嚴禁食物中毒事件發(fā)生。
4.注重不同場所的檢查，排除幼兒不安全的因素，為幼兒創(chuàng)設(shè)一個安全、健康的活動環(huán)境。
(五)幼兒園內(nèi)、外活動的安全。
1.加強學習，嚴禁出現(xiàn)由體罰或變相體罰產(chǎn)生的安全問題。
2.規(guī)范幼兒一日活動的各個環(huán)節(jié)的管理，重點關(guān)注幼兒戶外活動、進餐、午睡等環(huán)節(jié)。
3.組織幼兒集體活動或外出活動，要及時上報，加派人手后才能進行。
(六)其他
1.嚴格門衛(wèi)上崗制度，杜絕出現(xiàn)外來人員闖入事件。加強校園財務(wù)等防盜管理。
2.做好各類人員門禁登記制度，做好幼兒來園及離園安全工作。
2019年幼兒園教師安全工作計劃范文二為認真貫徹和落實教育部有關(guān)加強幼兒園安全工作的指示精神，切實保障學前教育兒童的生命安全，現(xiàn)結(jié)合本園教育的發(fā)展實際，特制訂幼兒園安全工作計劃并要求嚴格按照執(zhí)行。
1、加強安全制度建設(shè)，提高依法管理意識
學齡前兒童的安全和健康是關(guān)系到千家萬戶家庭的幸福和社會穩(wěn)定的大事，確保兒童安全健康發(fā)展是幼兒園應(yīng)盡責任。因此，我們一定要從保護兒童生命安全的高度，切實重視幼兒園的安全工作。嚴格按照國家及本縣有關(guān)法律法規(guī)，依法加強管理。
(1)加強安全制度建設(shè)，建立健全安全工作的管理機制，進一步明確安全工作領(lǐng)導小組的工作職責，進一步完善安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，有目的的制訂和修改安全工作制度，層層落實安全工作。
(2)在實行園長安全工作責任制的同時，進一步落實專人具體負責兒童的安全工作，簽定并履行安全工作責任書。
(3)加強相關(guān)業(yè)務(wù)的學習，提高各教師的安全意識和應(yīng)對能力，進一步明確各自的職責。
(4)加強安全工作的監(jiān)督與檢查，經(jīng)常性對園內(nèi)場地、設(shè)施以及人員等方面的安全進行檢查與了解，及時把握安全工作態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，未雨綢繆，防患于未燃。
(5)將安全工作作為教師師德考核的標準之一，同時把安全工作列入到全園教師的日常工作考核范圍內(nèi)。
2、創(chuàng)設(shè)一個安全、健康的發(fā)展環(huán)境
(1)定期檢查園舍設(shè)施，為幼兒園實施安全管理提供保障。
(2)嚴格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度，每周對幼兒的玩教具按要求進行清洗、消毒。
(3)嚴禁使用有毒有害的玩教具，嚴禁使用有毒有害材料制作玩教具，注意各類環(huán)境創(chuàng)設(shè)的安全性。
(4)加強衛(wèi)生保健安全管理，要求幼兒每天晨檢率達100%。定期為幼兒進行健康檢查并作好記錄。
(5)加強幼兒在園服用藥品管理，根據(jù)家長的服用要求，確保服藥及時、準確，嚴禁錯服、漏服現(xiàn)象的發(fā)生。
(6)建立班級安全責任制，切實做好班級日常活動、衛(wèi)生安全工作。
3、加強安全教育，提高安全意識
篇11
項目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，項目成本的實質(zhì)就是以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式，也就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部、分包人、施工班組和職能部門為責任對象，以項目成本中的可控成本為中心，通過預算管理、合同管理、財務(wù)核算等方法，確定目標成本和利潤，對成本、費用的發(fā)生進行有效控制。
1.按照責任成本的原則，建立和完善項目目標管理責任制
1.1圍繞項目管理，建立目標責任考核機制
在企業(yè)內(nèi)部管理體制的框架下，結(jié)合項目與分包商的特點，制定目標管理責任制，包括經(jīng)濟目標責任制、施工安全責任制、工期質(zhì)量責任制等一系列完整的責任制度，建立并完善相應(yīng)的工程項目管理機構(gòu)。項目管理的運行機制要以適應(yīng)工程項目管理為目的，形成按承建工程項目為對象的項目部、分包人、施工班組與各職能科室，實行生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責職分明，實行費用縱向控制、橫向清算，加強責任成本控制力度，做到獎懲分明，形成在施工過程中風險責任與效益利益相掛鉤的責任成本管理機制。
1.2控制成本預算，分解經(jīng)營目標和可控成本
成本預算是預測項目成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項目考核責任成本的工具。我們公司現(xiàn)在采用的項目內(nèi)部招標制度是在多年項目管理的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的行之有效的成本控制辦法，公司制定施工定額、根據(jù)各項目的具體情況編制成本控制預算，各專業(yè)分包人、施工班組與項目經(jīng)理編制施工組織方案與承包報價。公司有專門的評價小組對報價進行綜合評價，然后確定方案科學、報價合理的分包人、施工班組來承擔項目施工的具體任務(wù)。這套辦法搞活了企業(yè)內(nèi)部管理機制，激發(fā)了項目經(jīng)理的工作積極性與主管能動性，使企業(yè)效益做到了最大化。
這當中作為項目經(jīng)理與分包人、施工班組的責任成本預算是否合理有效，是對項目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作能力與實力的檢驗，是工程項目成敗的極為重要的一環(huán)。對指標分解是否合理，責任落實是否到位，是決定項目成本管理成敗的關(guān)鍵。
2.加強項目管理環(huán)節(jié)的控制，使責任成本落到實處
2.1加強項目資金使用環(huán)節(jié)的成本管理
搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是對資金使用環(huán)節(jié)管理的重要手段。因此，在項目部各業(yè)務(wù)部門之間對資金使用應(yīng)建立嚴格的控制制度。
2.1.1項目財務(wù)管理
對于一個施工企業(yè)來說，項目財務(wù)管理要引起足夠的重視，項目經(jīng)理必須親自管財務(wù)，財務(wù)部門要做好對資金使用環(huán)節(jié)的控制，必須嚴格財務(wù)管理制度，做到賬務(wù)與現(xiàn)金日清月結(jié)。以財務(wù)管理為中心的項目管理，必須加強對財務(wù)本身的管理，以確保項目資金的安全，提高資金使用率，降低財務(wù)成本與風險。我曾經(jīng)與老板合作承建管理過一個大型工程項目，由于財務(wù)人員是老板選派的，因一時疏忽，在工程完工后沒有及時結(jié)算封賬，致使財務(wù)失控，有關(guān)人員做了假賬，造成了項目部資金的巨大損失。
2.1.2加強合同管理
項目部與分包人對施工企業(yè)來說是處于被管轄與控制的地位，但是就經(jīng)濟活動的商業(yè)層面來說，其實質(zhì)也是對等的合同與協(xié)議關(guān)系，尤其是掛靠與分包的專業(yè)隊伍，具有更大的獨立性。項目部具有特定性與臨時性，這就決定了其經(jīng)營活動的趨利性與臨時性。因此必須根據(jù)這些性質(zhì)，制定適合企業(yè)發(fā)展與項目管理的責任承包合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)與責任，用來約束施工活動行為，使之在有序、可控的范圍內(nèi)順利實施。作為施工企業(yè)在模范履行合同、協(xié)議的同時，還要加強對項目部、分包人合同執(zhí)行情況的管理與監(jiān)督。
2.1.3施工技術(shù)管理
工程技術(shù)是確保項目順利實施，體現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計劃配置的重要保障。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，項目施工必須遵循科學的工法管理原則，只有先進的施工技術(shù)與科學的管理方式，才能制造出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。項目經(jīng)理、分包人、班組長、技術(shù)管理人員在施工中要不斷學習實踐，總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)水平與管理能力，以改革開放的姿態(tài)積極采用新工藝、新材料、新設(shè)備，努力推廣新技術(shù)、新工藝。按照工程進度要求，在保證工程質(zhì)量與施工安全的前提下，嚴抓各工序循環(huán)的協(xié)調(diào)與資源的合理調(diào)配，以避免施工過程中增加成本費用的開支。
2.1.4物資采購管理
物資采購也是項目資金使用的重點，它占據(jù)了項目資金使用的很大比例，因此，必須嚴格按工程進度情況做好材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，分期、分批、分類控制好材料采購的各個環(huán)節(jié)。大宗設(shè)備與物質(zhì)要實行公開招標采購，杜絕跑、冒、滴、漏等管理亂象的發(fā)生。材料采購要貨比三家，在確保質(zhì)量與使用功能的前提，采用“就低、就近、就快”的原則選擇供應(yīng)商，這樣才能有效地降低采購成本。與此同時還有加強庫房管理，將超儲材料、配件及時處理，在確保質(zhì)量的情況加以合理利用，以減少對資金占用帶來的成本增加。
2.2加強施工過程各中間環(huán)節(jié)的成本控制
2.2.1人工費的控制
采用績效考核制度，建立員工工資與項目績效相掛鉤的利益分派機制。對各職能科室與分包人、施工班組實行工資包干制度；對技術(shù)管理人員采取基礎(chǔ)工資加績效工資加獎金的考核管理模式；對作業(yè)工人盡可能采用計件工資制度。按照工程形象進度和工期、質(zhì)量要求，以工程任務(wù)單的形式標明目標、規(guī)格、數(shù)量，并結(jié)合質(zhì)量的合格率、優(yōu)良率、材料消耗率等因素來確定承包班組的報酬，以全額計件的形式進行結(jié)算。根據(jù)各施工工序的需要，配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序的作業(yè)步序與作業(yè)人數(shù)，加快工程進度，節(jié)約人工費用。
2.2.2材料管理的控制
建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算制度，嚴格出入庫手續(xù)，實行隨用隨領(lǐng)、定額領(lǐng)料。這里要強調(diào)一點的是，要防止大量賒入的材料在不辦理入庫手續(xù)的情況下直接進入施工工地，使財務(wù)消耗與實際成本不實。合理選址建庫，規(guī)定各大宗材料的合理進場時間及堆放地點，盡量避免二次搬運，這也是現(xiàn)場施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。對目標清晰明確的項目單體盡量采用包工包料的責任承包方式，將用料指標直接分解下去。動員全體員工厲行節(jié)約、杜絕浪費，及時將余料、廢料集中回收、清點，并定期進行處理，這個環(huán)節(jié)在實際工作中常常被忽略，從而造成了很大的浪費。
2.2.3機械使用費的控制
公司調(diào)配給項目的設(shè)備一律采用設(shè)備租賃制，只有這樣才能提高公司設(shè)備的使用效率，同時降低項目的投入成本。由公司對機械設(shè)備進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，工程項目將根據(jù)不同的工程施工情況實施設(shè)備租賃，做到及時租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率和完好率。使用設(shè)備實行派工制度，私自使用設(shè)備加倍罰款，以確保正常施工的需要，減少不必要的浪費與損失。
2.2.4間接費的控制
項目管理費是必須發(fā)生的所占比例較大的一項費用，因此控制項目經(jīng)費開支，對提高項目的經(jīng)濟效益有著十分重要的意義，尤其是在現(xiàn)有激烈競爭的市場環(huán)境下，報價取費越來越低，必須采取各種措施，加大控制力度，落實各項指標，控制費用支出。在滿足工作需要的前提下，減少非生產(chǎn)性崗位設(shè)置，實行一人多崗，采取指標控制、費用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支。
2.2.5安全質(zhì)量的控制
安全工作是企業(yè)的生命線，安全就是效益，必須緊抓不懈。把好工程安全質(zhì)量關(guān)，與每一個分包人、施工班組都必須簽訂安全、質(zhì)量責任狀，對安全責任事故采取一票否決制度。對不合格工序、出現(xiàn)安全質(zhì)量事故后，要認真分析、查明原因、追究責任。屬安全技術(shù)交底中出現(xiàn)的問題，由安全質(zhì)量負責人承擔責任；屬直接施工過程中發(fā)生的原因，必須由各施工責任人承擔，否則將不予驗收計價或從計價中直接扣回。
2.2.6財務(wù)核算控制
及時核算各種往來款，及時清理庫存現(xiàn)金和銀行存款情況。加強對工程結(jié)算、材料采購、機械租賃、人員工資等應(yīng)付賬款賬目的管理，及時核對是否存在借款（現(xiàn)金或銀行）購物未及時報賬等情況，提高資金使用與周轉(zhuǎn)效率，并每月向項目經(jīng)理與公司呈報項目財務(wù)報表。
3.項目成本管理必須遵循的基本原則
3.1成本最低化原則
施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)的最低目標成本的要求。但是，在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，并據(jù)此進行分析、考核評比。
3.2全面成本管理原則
長期以來，在施工項目成本管理中，存在著“三重三輕”問題。即重實際成本計算分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本的控制；重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項目成本，達到成本最低化目的，必須實行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，我這里稱之為“三全”管理。
3.3成本責任制原則
為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經(jīng)理部及分包人應(yīng)對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工項目成本。
3.4成本管理有效化原則
所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。
4加強工程項目責任成本管理的具體措施
4.1改革成本管理機構(gòu)和職能
公司成立項目成本核算管理小組，圍繞項目成本管理，全過程開展責任成本核算工作，設(shè)置成本核算中心，專門測算、制定、監(jiān)督、考核各項目的成本控制與效益情況。項目部在公司成本管理小組的指導下設(shè)立專職或兼職的成本管理員，對項目中的成本預測、成本計劃、成本控制與成本核算進行具體的分析與考核，做到對項目成本全面有效地管理和控制。
4.2完善成本管理的基礎(chǔ)工作
要切實開展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關(guān)的各方面工作，并通過成本管理工作的考核總結(jié)，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸檔、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)成本中心考核的需要設(shè)立臺帳、憑證報表和分析資料。從點滴做起，形成共識，道道把關(guān)，層層落實。
4.3逐步健全內(nèi)控制度，加強項目部內(nèi)部管理
（1）堅持成本管理有效化原則，適當精簡機構(gòu)，合理設(shè)置管理崗位，以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。項目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
（2）建立現(xiàn)場巡查制度，加強對施工現(xiàn)場的管理，避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。
（3）根據(jù)成本責任制原則，對施工項目成本指標進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。項目部要根據(jù)實際情況，合理分解項目成本，落實到各作業(yè)班組和施工人員中去，真正形成全員抓成本的動態(tài)管理模式。
篇12
一.敬老院責任
1.敬老院應(yīng)建立安全工作領(lǐng)導小組，落實安全工作責任制，院長是敬老院安全工作第一責任人，應(yīng)制定和完善各項安全制度，嚴格按照安全規(guī)范操作。采取多種形式定期對院民進行安全知識教育，在院民中培養(yǎng)和樹立安全第一，安全無小事的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。建立重大事故報告制度，每半月進行一次安全工作大檢查，及時排查院內(nèi)設(shè)施設(shè)備、地質(zhì)災(zāi)害、防洪度汛、危房等安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，及時整改。
2.敬老院應(yīng)強化消防安全，杜絕火災(zāi)事故。要按規(guī)范要求配置消防栓、滅火器等消防設(shè)施，保證消防通道暢通，定期檢查，確保完好。建立義務(wù)消防隊伍，加強日常演練，確保能拉得出，用得上。
要對汽油、煙花爆竹、酒精等易燃易爆物品做到專室專人管理，嚴禁供養(yǎng)人員和工作人員私自擁有和帶入宿舍。電器設(shè)施專人統(tǒng)一管理，嚴格按照用電規(guī)范和要求用電，院內(nèi)不得存在線，嚴禁私拉亂接電線。房間物品及生活用品應(yīng)整齊擺放，不得堆放其他雜物，嚴禁院民私自開火做飯，嚴禁供養(yǎng)人員吃倒床煙，防止失火、觸電等事故發(fā)生。
3.敬老院要強化食堂安全管理，確保食品衛(wèi)生安全。 敬老院不得聘用患有傳染性疾病的人員從事炊事工作，炊事人員應(yīng)定期體檢合格，不符合要求者，應(yīng)調(diào)出炊事工作崗位或解除聘用合同。
廚房操作間及食品貯藏間應(yīng)安裝防護欄，禁止非工作人員進入。應(yīng)保持食品儲藏間干燥、通風、防止食品腐爛變質(zhì)，嚴禁將農(nóng)藥等有毒物品與食品放在一起。
嚴格執(zhí)行食堂操作規(guī)范，切實做好消毒工作，搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，消滅廚房、倉庫和配食間的害蟲。
嚴格采購和使用腐爛、變質(zhì)的食品原料和病死的家禽、家畜，禁止購買和食用野生菌，嚴格把關(guān)，防止疾病傳染、食物中毒。
建立蔬菜食品進入檢查登記制度，堅持每餐食品24小時留樣制度。
4.敬老院要加強安全管理，杜絕人員以外傷亡事故。 敬老院不得收養(yǎng)并及時將新發(fā)生的精神病人和傳染病人送相應(yīng)醫(yī)院隔離治療，認真做好防暑降溫、公共傳染病預防和防雷工作。
加強廚房刀具管理，嚴禁將刀具帶出廚房，禁止供養(yǎng)人員私自擁有管制刀具。
對藥品實行專人專柜管理。嚴格按照處方供藥，院民不得私自購藥，應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。
堅持工作人員24小時值班制度，加強門警管理，院民外出必須嚴格履行請假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強行進出敬老院，防止供養(yǎng)人員院外安全事故發(fā)生。
敬老院不得組織供養(yǎng)對象集體外出參觀旅游，防止意外事故發(fā)生。
二.草壩鎮(zhèn)人民政府
1.加強敬老院安全工作領(lǐng)導和管理，督查敬老院建立、完善和落實各項安全制度。
2.定期或不定期組織安全工作監(jiān)督檢查，幫助發(fā)現(xiàn)安全隱患和工作問題限期責令整改，防微杜漸，防患未然，確保安全工作落到實處。
3.查處敬老院安全事故。
責任單位：
草壩鎮(zhèn)人民政府
敬老院院長簽字：
鎮(zhèn)長：
專職副院長簽字：
年 月 日
敬老院安全管理目標責任書范文(二)
為進一步提高敬老院、托老所管理和服務(wù)水平，明確敬老院的安全管理和服務(wù)職責，確保敬老院集中供養(yǎng)五保、托老對象的生命財產(chǎn)安全，經(jīng)牌樓街道黨工委、辦事處同意，特制定《**區(qū)牌樓街道敬老院、托老所安全管理服務(wù)目標責任書》。
一、明確敬老院、托老所管理職責。
街道分管領(lǐng)導是敬老安全管理服務(wù)工作的等一責任人，院長為直接責任人。街道要與敬老院、托老所簽定《安全管理目標責任書》，將責任落實到人，具體抓好敬老院、托老所安全管理服務(wù)工作。同時聘請管理人員，監(jiān)督落實服務(wù)人員的崗位職責任制。
二、嚴格遵循入住程序。
按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)管理辦法》(中華人民共和國民政部令〔20XX〕第37號)的規(guī)定，街道、敬老院、托老所應(yīng)根據(jù)五保對象申請，與所在村(居)委員會及本人簽訂《農(nóng)村五保供養(yǎng)對象供養(yǎng)協(xié)議》、《敬老院、托老所入住協(xié)議書》，安排五保、托老對象入住。建立個人基本信息檔案。敬老院組織五保對象認真學習《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》等法律、法規(guī)、院規(guī)以及上級業(yè)務(wù)部門的相關(guān)文件，增強法治觀念。
三、建立完善管理制度
敬老院、托老所要建立健全《敬老院管理服務(wù)公約》、《院長任期目標責任制》、《工作人員崗位責任制》、《安全保衛(wèi)制度》、《會議學習制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《經(jīng)濟與則務(wù)制度》、《供養(yǎng)人員分級護理制度》、《院民公約》等內(nèi)部管理制度;制定《敬老院、托老所管理突發(fā)事件應(yīng)急預案》，細化責任、落實到人。工作人員佩證上崗，外出老人戴證出行。
四、切實履行職責。
督促敬老院、托老所工作人員切實履行崗位職責，不得擅自脫、離崗，未經(jīng)同意，在院老人不得外出。確需外出的要嚴格履行出入登記手續(xù)，以防老人走失;隨時掌握老人的思想動態(tài)，及時調(diào)解之間的矛盾，杜絕意外事件發(fā)生。
五、確保安全防范到位。
加強敬老院工作人員、在院老人的安全教育，采取切實有效的安全防護措施，及時查找各類安全事故隱患，重點做好防火、防盜、防煤氣中毒等工作。嚴禁在室內(nèi)外堆放柴火、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃易爆物品;嚴禁私拉亂接電線、燈頭，確保用電安全;嚴禁在室內(nèi)吸煙和擅自用火用電取暖;嚴禁食用霉變、過期食品。全面落實安全管理責任制，及時整改安全隱患，確保無意外傷害、無非正常死亡、無院民走失、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等事件發(fā)生。一旦發(fā)生險情或事故及時組織力量妥善處理，并按程序及時上報，不得漏報、瞞報、遲報。
六、建立每日巡查制度。
重點關(guān)注五保戶托老老人衣食起居和身體狀況，確保飲食飲水衛(wèi)生無污染。室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔。加強用電管理，對損害的線路及時修復，避免競外事故的發(fā)生。
七、堅持24小時值班制度。
敬老院、托老所堅持24小時值班制度，值班期間做到安全隱患排查到位、點名查房到位、夜間巡查到位、設(shè)施設(shè)備檢查到位、應(yīng)急處置及時到位，防患于未然。
八、嚴格實行責任追究制。
因院、所領(lǐng)導不重視、防范措施不力、制度不建健全、執(zhí)行不到位等原因造成敬老院、托老所安全管理服務(wù)事故的，實行責任追究制。并視其情節(jié)輕重提請區(qū)政府對直接責任人和相關(guān)實行問責。
**區(qū)牌樓街道辦事處牌樓街道敬老院(所)
20XX年月日20XX年月日
敬老院安全管理目標責任書范文(三)
為切實履行安全管理服務(wù)職責，落實安全管理服務(wù)機制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在院院民的安全，特制定此責任書。
一、鎮(zhèn)民政所是敬老院業(yè)務(wù)主管部門，負責對敬老院進行指導、管理、監(jiān)督;敬老院院長是第一責任人，全面負責抓好敬老院安全管理服務(wù)工作。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認真學習有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及有關(guān)文件、規(guī)定，增強法制觀念，做到安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、嚴格遵守出入院程序。符合條件的供養(yǎng)人員入院前必須有本人及親屬、所在村委會與鎮(zhèn)民政所簽到入院協(xié)議書;出院時必須有本人及親屬、所在村委會與敬老院辦理出院手續(xù)，入院協(xié)議書同時廢止。入院協(xié)議書應(yīng)當條款清楚，格式統(tǒng)一，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系明確，且具有法律效力。
四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服務(wù)條約》《院長任期目標責任制》《工作人員崗位責任制》《安全保衛(wèi)制度》《會議學習制度》《請銷假制度》《衛(wèi)生保潔制度》《財務(wù)管理制度》《院民公約》等內(nèi)部管理制度，制定《敬老院管理突發(fā)事件應(yīng)急預案》，細化責任，落實到人。
五、加強對敬老院干部職工特別是護理人員、院民的安全教育，加強安全防范措施，重點是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患，不得在室內(nèi)外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品;嚴禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電;嚴禁在室內(nèi)吸煙和個人擅自用火用電取暖;不得食用霉變、過期食品;保持走廊、過道、水泥地面的干燥，防止因結(jié)冰導致的跌倒、滑倒。
六、工作人員要切實負起責任，不得擅自脫崗、離崗，不準讓院民隨便外出，嚴禁任何組織和個人私自帶院民出院，確需出門的要嚴格履行手續(xù)，以防止院民走失。院民之間發(fā)生矛盾在第一時間內(nèi)由院長出面予以調(diào)解，杜絕意外事件的發(fā)生。
七、敬老院要建立每日巡查制度，認真做好巡查記錄，巡查工作必須細致、耐心，對院民的衣食起居和身體狀況重點關(guān)注，確保飲食、飲水衛(wèi)生無污染，室內(nèi)室外的環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔。加強用電管理，對損壞的線路及時修復。避免意外事故的發(fā)生。
八、敬老院要堅持24小時值班制度，并由院長在崗帶班。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認真做好交接班工作并完善手續(xù)，夜間值班人員必須在院內(nèi)就寢。建立值班日志，做好值班記錄，重大事情及時向值班領(lǐng)導匯報。值班人員和服務(wù)人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守。院長要定期或不定期檢查值班情況。值班期間要做到安全隱患排查到位、夜間巡查到位、人數(shù)清點到位、設(shè)施檢查到位、應(yīng)急處理及時到位，確保防患于未然。院長外出離崗時半天要向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導、民政所長請假，超過半天要向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導請假，并完善請銷假手續(xù);一般工作人員外出離崗半天要院長請假，超過半天要向鎮(zhèn)民政所長請假，并完善請銷假手續(xù)。
九、對重大事故隱患按要求及時整改，一旦發(fā)生險情或事故，領(lǐng)導干部要靠前指揮，及時組織力量進行妥善處臵，并隨時按程序上報，不得漏報、瞞報、遲報。
十、按縣政府要求全面落實安全管理措施，無重傷、無非正常死亡、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等設(shè)備事故。
篇13
0.引言
安全生產(chǎn)的重要性，不言而喻，且從各個方面、各個角度都有過多的闡述，本文在這里就不再贅述。本文是根據(jù)作者的建筑施工安全的多年管理經(jīng)驗，結(jié)合項目部安全生產(chǎn)的實際情況，從如何提高安全績效和減少安全隱患著手，完善和創(chuàng)新安全生產(chǎn)責任制考核獎罰，來達到安全生產(chǎn)的目的。該項制度是嘗試性的，肯定有很多不足之處，但在目前建筑施工安全生產(chǎn)管理中是值得嘗試的。并經(jīng)過實際操作和不斷完善后，應(yīng)該會產(chǎn)生良好的效果。
1.安全管理績效的內(nèi)涵
“職業(yè)健康安全績效是指組織對其職業(yè)健康安全風險進行管理取得的可測量的結(jié)果。”摘自《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001-2011）。安全管理的目的是控制職業(yè)健康安全風險并改進其績效。
2.安全生產(chǎn)責任制考核
安全管理目前有一個誤區(qū)，就是重結(jié)果輕過程，發(fā)生安全事故是一個概率性的事件，有的項目一條安全隱患就可導致一個安全事故，有的項目多條隱患也未必最終發(fā)生安全事故，這其中存在偶然性的因素，因為發(fā)生安全事故由許多因素綜合作用的結(jié)果，但是從長遠和概率大小來說，隱患多的項目必然發(fā)生安全事故的概率就高，偶然中又有必然。由于存在偶然性，個別項目領(lǐng)導和項目管理人員存在僥幸心理，這也是安全工作不好開展的原因。
國家安監(jiān)總局多次開會發(fā)文件強度要落實安全生產(chǎn)責任制。各企業(yè)、項目的安全生產(chǎn)責任制度基本是健全的，但如何落實安全生產(chǎn)責任制并考核，這是一個全國性的難題，只有做好安全管理過程控制，安全目標才可能實現(xiàn)，否則靠運氣不現(xiàn)實。
3. 安全生產(chǎn)責任制考核打分獎罰制度的設(shè)計
安全績效很難精確測定。現(xiàn)就以公司在建項目每次檢查出的平均安全隱患數(shù)為指標，大致可以衡量各在建項目日常的安全管理水平。因為每個月項目的檢查次數(shù)和檢查單位基本上固定，而同一些檢查單位對項目安全隱患的關(guān)注點是基本相同。為了進一步強化各級管理人員履責，提高安全生產(chǎn)責任制考核打分的可操作性，明確相關(guān)事宜如下：
3.1考核對象：項目領(lǐng)導、部門負責人。 鐵路項目可增加架子隊長和架子隊技術(shù)負責人。考核部門負責人是考核他負責的整個部門的履責情況。
3.2崗位獎勵標準最高不超過200元。項目經(jīng)理定為200元，項目其他領(lǐng)導定為160元，部門負責人定為120元。架子隊長和架子隊技術(shù)負責人定為120元。有兼職的按最高職務(wù)確定。
3.3規(guī)模系數(shù)以公司平均每月每個項目能完成的產(chǎn)值700萬為1做基準，每增加或減少70萬調(diào)整系數(shù)0.05，最高不超過2。如某項目月產(chǎn)值1100萬，則規(guī)模系數(shù)增加（1100-700）/70=5.71（取5），則則規(guī)模系數(shù)=1+5×0.05=1.25 。
3.4項目安全業(yè)績以1為基準，除獲得安全文明工地、被上級單位通報表彰按要求上浮外，其余不得調(diào)整。
3.5各單位按照提高幅度高低排序，獎勵靠前的人員。獎勵人數(shù)不得超過考核人數(shù)的50%。當月較上月提高幅度為0（說明當月安全績效沒有提高）原則上不獎勵。
3.6本月錄入的檢查次數(shù)不少于3次，包括周檢、月檢、上級檢查等，原則上要錄入當月項目所有檢查。確保錄入信息真實準確。每發(fā)現(xiàn)一條問題，若整改責任人已按要求整改扣1分，若責任人未按要求整改則扣2分；若為重大安全隱患被上級單位、外部單位通報則扣4分。
3.7崗位獎勵金額=崗位獎勵標準*規(guī)模系數(shù)*單位安全業(yè)績。每月進行考核，每季度進行考核獎罰審批。各單位要按照該補充說明進行考核獎勵申報，公司將對符合規(guī)定的單位通過審批后，即可發(fā)放獎金。
4. 安全生產(chǎn)責任制考核打分獎罰制度的內(nèi)涵
該安全生產(chǎn)責任制考核打分獎罰制度的目的是為了逐步減少施工現(xiàn)場的安全隱患，加大安全隱患的整改力度。它是以檢查出的隱患數(shù)來量化打分，以本月比上一月安全績效提高分數(shù)作為評判標準來進行考核獎罰的。因為每個部門與安全工作相關(guān)性不同，財務(wù)、合同部門安全相關(guān)性就少，檢查出來的隱患肯定也少；工程、設(shè)備、安保等部門與安全相關(guān)性大，檢查出來的問題就多。部門之間無法比較，項目部之間也無法比較，比如房建、市政、公路、鐵路存在的隱患各不相同。該制度給我們提出了一個思路，就是自己跟自己比，自己這個月與上個月相比，安全績效有沒有提高，安全隱患有沒有減少。為了提高制度的可操作性和可執(zhí)行性，部門的考核只考核部長，由部長來監(jiān)督本部門人員的履責。因為安全隱患根據(jù)安全職責可以很容易歸口到部門，但要分解到具體的人就顯得復雜了。無法具體考核到每一個人每一個崗位的履責情況，這是該制度需進一步完善的地方。
5. 安全生產(chǎn)責任制考核打分獎罰制度的落實情況及效果。
公司選定10個項目進行了試點推廣，項目基本能按照制度考核打分。
序號 項目名稱 制度執(zhí)行前平均每次檢查隱患數(shù)（條） 制度執(zhí)行后平均每次檢查隱患數(shù)（條） 平均每次檢查隱患減少數(shù)量
1 項目部1 8.3 5.5 2.8
2 項目部2 6 4.8 1.2
3 項目部3 12.8 8 4.8
4 項目部4 5 4.7 0.3
5 項目部5 7 8 -1
6 項目部6 5.3 4.7 0.6
7 項目部7 6.2 5.5 0.7
8 項目部8 8.7 8 0.7
9 項目部9 14.3 13 1.3
10 項目部10 21.7 14.5 7.2
合計 9.2 7.7 1.5
安全管理績效效果檢查圖
該制度實行后，當月在建項目月平均每次檢查隱患數(shù)為9.2條下降到7.7條，且月重大安全隱患由20條降為15條，實現(xiàn)了預定的目標，控制了安全隱患和確保了安全生產(chǎn)。
【參考文獻】
《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001-2011）
