引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)風(fēng)險防控措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
新時期；醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險；防控；措施
近些年，醫(yī)療體制改革進(jìn)程不斷的向前推進(jìn)，逐步的加劇醫(yī)療市場的競爭，醫(yī)院財務(wù)管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫(yī)院要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)提高對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識，加強(qiáng)對醫(yī)院的財務(wù)管理，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，從而保障醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。
一、新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容
（一）政策風(fēng)險
醫(yī)院屬于服務(wù)行業(yè)，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫(yī)院的社會效益同時，給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。比如，醫(yī)院在開設(shè)綠色通道時，存在醫(yī)療欠費、墊付醫(yī)藥費等問題，以上各種因素的影響下產(chǎn)生大量醫(yī)療結(jié)算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫(yī)院嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）經(jīng)營風(fēng)險
衛(wèi)生行業(yè)自身所具有的公益性特點，使得該行業(yè)存在較大風(fēng)險。不同的醫(yī)護(hù)人員具有不同的技術(shù)水平，由其所提供的服務(wù)質(zhì)量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫(yī)護(hù)工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫(yī)療中出現(xiàn)醫(yī)療事故與糾紛等，導(dǎo)致形成醫(yī)療賠償與醫(yī)療欠費等，不僅給醫(yī)院帶來許多醫(yī)療風(fēng)險，更會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）資金管理風(fēng)險
醫(yī)院在開展資金管理中，主要的任務(wù)是控制、考核及分析醫(yī)院與各個科室的資金收支的執(zhí)行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導(dǎo)。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學(xué)的統(tǒng)籌安排，則必然會給醫(yī)院帶來較多潛在性風(fēng)險，導(dǎo)致出現(xiàn)以下各種問題：一是資金管理缺乏監(jiān)督；二是庫存占據(jù)過多的資金；三是資金結(jié)算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一定程度上給醫(yī)院帶來更多財務(wù)風(fēng)險。
（四）償債風(fēng)險
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數(shù)醫(yī)院為了謀取自身發(fā)展以及購置醫(yī)療設(shè)備等，在資金短缺的情況下進(jìn)行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫(yī)院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風(fēng)險，尤其是一部分的醫(yī)院在不考慮實際情況的基礎(chǔ)上，在未經(jīng)過任何的科學(xué)論證的狀況下，冒險的應(yīng)用過度負(fù)載經(jīng)營策略，無形中使得財務(wù)風(fēng)險提升。一旦醫(yī)院面臨負(fù)載融資失控的問題，一時間資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅會導(dǎo)致醫(yī)院陷入資不抵債的泥潭，甚至?xí)苯訉?dǎo)致醫(yī)院破產(chǎn)，使得醫(yī)院面臨更多的發(fā)展困境，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
（五）行為風(fēng)險
所謂行為風(fēng)險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經(jīng)驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發(fā)出的財務(wù)風(fēng)險，按照性質(zhì)的不同，可以將其劃分為兩種類型，一種是技術(shù)風(fēng)險，另一種是道德風(fēng)險，其中，所謂技術(shù)風(fēng)險指的是會計人員在經(jīng)驗與技術(shù)方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經(jīng)濟(jì)活動所做出的反應(yīng)不正確。技術(shù)風(fēng)險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認(rèn)識不足，然而在客觀層面所產(chǎn)生的錯誤直接引發(fā)出財務(wù)風(fēng)險，比如，受到會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與水平的制約，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，導(dǎo)致無法第一時間采取有效措施規(guī)避風(fēng)險，最終產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所謂道德風(fēng)險是指會計從業(yè)人員缺乏高尚的職業(yè)道德，在利益的面青迷失自己，違背職業(yè)道德做出各類有損醫(yī)院利益的行為，具體表現(xiàn)為以下幾點內(nèi)容：一是挪用公款；二是設(shè)立小金庫；三是造假賬等，不僅對經(jīng)濟(jì)秩序造成嚴(yán)重的干擾，更會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)的主要原因分析
（一）缺乏對財務(wù)風(fēng)險足夠的認(rèn)識
現(xiàn)階段，醫(yī)院大部分的管理人員由醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任，該部分人員的問題在于缺乏對財務(wù)管理知識的足夠認(rèn)識，且平時忙于處理醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，工作重點放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平方面，而對于財務(wù)風(fēng)險的明顯缺乏認(rèn)識，風(fēng)險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致難以強(qiáng)化管理力度。
（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)低下
當(dāng)前醫(yī)院會計工作人員存在的問題是業(yè)務(wù)水平差異性較大，在職業(yè)道德與法制觀念方面都有待加強(qiáng)。同時，會計人員風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏足夠的責(zé)任感，不能夠熟練掌握財務(wù)分析與財務(wù)控制方式，且財務(wù)分析能力有待提升，無法第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的征兆。除此之外，就預(yù)算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學(xué)性，難以深入的把握財務(wù)監(jiān)控問題，不能適應(yīng)于當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要。
（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度
在我國醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)內(nèi)部控制屬于重要內(nèi)容，一旦醫(yī)院無法落實到位內(nèi)部制度，則會使得財務(wù)風(fēng)險增加。比如，在資產(chǎn)管理制度建立過程中，針對于資產(chǎn)損失方面的責(zé)任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督與控制。例如，信息化的系統(tǒng)管理之中，未能夠分離操作職能與系統(tǒng)維護(hù)，信息化中缺乏設(shè)計工作人員的參與。以上各種因素極容易導(dǎo)致出現(xiàn)潛在性財務(wù)風(fēng)險。
（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警
財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)管理的始終，在內(nèi)部與外部環(huán)境變化影響下，醫(yī)院在開展經(jīng)營活動過程中，不可避免會出現(xiàn)預(yù)期與實際結(jié)果存在偏差問題，一旦缺乏對財務(wù)風(fēng)險有效的評估與預(yù)警，醫(yī)院在面臨風(fēng)險時則會陷入至被動狀態(tài)，嚴(yán)重者會陷入難以挽回的惡劣處境。
三、新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險分析與防控措施
（一）增強(qiáng)人員的風(fēng)險意識
醫(yī)院宣傳部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識，促使其全面的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并對此做出科學(xué)評估，以規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)時刻保持最清醒的狀態(tài)，提高對潛在危機(jī)的認(rèn)識，在平時工作應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身風(fēng)險防范的能力。
（二）強(qiáng)化財務(wù)人員的培訓(xùn)
隨著醫(yī)療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫(yī)院采取定期與不定期的培訓(xùn)方式，強(qiáng)化對財務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)財務(wù)人員的法制意識，更提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質(zhì)，防止出現(xiàn)等問題。除此之外，財務(wù)工作人員在平時的工作中，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，廣泛的涉獵與之相關(guān)的學(xué)科知識，從而豐富與完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。與此同時，作為醫(yī)院財務(wù)管理工作人員，應(yīng)提升風(fēng)險意識，增強(qiáng)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的靈活性，牢牢地把握財務(wù)運(yùn)行趨勢與規(guī)律，積極的應(yīng)用科學(xué)合理的分析方式，增長財務(wù)管理人員風(fēng)險控制，風(fēng)險防范與風(fēng)險化解的能力。
（三）完善內(nèi)部控制制度
醫(yī)院要想切實的做好各項經(jīng)濟(jì)管理工作，有必要建立健全財務(wù)管理制度。因此，醫(yī)院應(yīng)以實際情況為出發(fā)點，構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，為財務(wù)內(nèi)控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務(wù)決策失誤，實現(xiàn)將財務(wù)風(fēng)險降至最低的目標(biāo)。降低財務(wù)決策失誤的概率，最大程度的減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應(yīng)互相加強(qiáng)監(jiān)督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產(chǎn)損失積極的構(gòu)建責(zé)任追究制度，為醫(yī)院資產(chǎn)保持完整性提供重要保證。
（四）強(qiáng)化對醫(yī)院資金的管理
醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要以良性循環(huán)的資金作為重要保障。因此，醫(yī)院應(yīng)采取現(xiàn)代化管理方式，強(qiáng)化對財務(wù)的管理，促進(jìn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與良性循環(huán)，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應(yīng)加強(qiáng)流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結(jié)構(gòu)，提升資金的使用效率，對于財務(wù)風(fēng)險加以防范。
（五）強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)
醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化對醫(yī)療秩序的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)工作人員的行為，提升醫(yī)務(wù)人員的水平，端正其工作與服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫(yī)院形象，將醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生降至最低，強(qiáng)化對醫(yī)療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現(xiàn)由于醫(yī)療賠償與欠費所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫(yī)院應(yīng)以正確的態(tài)度對待財務(wù)風(fēng)險，促使深入的研究與掌握風(fēng)險發(fā)生規(guī)律，發(fā)揮財務(wù)杠桿所具有的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步的完善財務(wù)風(fēng)險制度，推動資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化對財務(wù)的監(jiān)控，落實風(fēng)險評估與預(yù)警，提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險抵御能力，推動與促進(jìn)醫(yī)院健康、快速、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
作者：李啟芳 單位：山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院紀(jì)監(jiān)審辦公室
參考文獻(xiàn)：
[1]王成玲.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的常見問題及防控措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(07).
[2]馮麗.新時期醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險分析及防范[J].山西師大學(xué)報(社會科學(xué)版),2015(S2).
[3]田起順.新時期醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險分析及防范[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(12).
篇2
一、新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容
（一）政策風(fēng)險
醫(yī)院屬于服務(wù)行業(yè)，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫(yī)院的社會效益同時，給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。比如，醫(yī)院在開設(shè)綠色通道時，存在醫(yī)療欠費、墊付醫(yī)藥費等問題，以上各種因素的影響下產(chǎn)生大量醫(yī)療結(jié)算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫(yī)院嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）經(jīng)營風(fēng)險
衛(wèi)生行業(yè)自身所具有的公益性特點，使得該行業(yè)存在較大風(fēng)險。不同的醫(yī)護(hù)人員具有不同的技術(shù)水平，由其所提供的服務(wù)質(zhì)量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫(yī)護(hù)工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫(yī)療中出現(xiàn)醫(yī)療事故與糾紛等，導(dǎo)致形成醫(yī)療賠償與醫(yī)療欠費等，不僅給醫(yī)院帶來許多醫(yī)療風(fēng)險，更會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）資金管理風(fēng)險
醫(yī)院在開展資金管理中，主要的任務(wù)是控制、考核及分析醫(yī)院與各個科室的資金收支的執(zhí)行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導(dǎo)。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學(xué)的統(tǒng)籌安排，則必然會給醫(yī)院帶來較多潛在性風(fēng)險，導(dǎo)致出現(xiàn)以下各種問題：一是資金管理缺乏監(jiān)督；二是庫存占據(jù)過多的資金；三是資金結(jié)算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一定程度上給醫(yī)院帶來更多財務(wù)風(fēng)險。
（四）償債風(fēng)險
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數(shù)醫(yī)院為了謀取自身發(fā)展以及購置醫(yī)療設(shè)備等，在資金短缺的情況下進(jìn)行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫(yī)院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風(fēng)險，尤其是一部分的醫(yī)院在不考慮實際情況的基礎(chǔ)上，在未經(jīng)過任何的科學(xué)論證的狀況下，冒險的應(yīng)用過度負(fù)載經(jīng)營策略，無形中使得財務(wù)風(fēng)險提升。一旦醫(yī)院面臨負(fù)載融資失控的問題，一時間資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅會導(dǎo)致醫(yī)院陷入資不抵債的泥潭，甚至?xí)苯訉?dǎo)致醫(yī)院破產(chǎn)，使得醫(yī)院面臨更多的發(fā)展困境，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
（五）行為風(fēng)險
所謂行為風(fēng)險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經(jīng)驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發(fā)出的財務(wù)風(fēng)險，按照性質(zhì)的不同， 可以將其劃分為兩種類型，一種是技術(shù)風(fēng)險，另一種是道德風(fēng)險，其中，所謂技術(shù)風(fēng)險指的是會計人員在經(jīng)驗與技術(shù)方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經(jīng)濟(jì)活動所做出的反應(yīng)不正確。技術(shù)風(fēng)險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認(rèn)識不足，然而在客觀層面所產(chǎn)生的錯誤直接引發(fā)出財務(wù)風(fēng)險，比如，受到會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與水平的制約，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，導(dǎo)致無法第一時間采取有效措施規(guī)避風(fēng)險，最終產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所謂道德風(fēng)險是指會計從業(yè)人員缺乏高尚的職業(yè)道德，在利益的面青迷失自己，違背職業(yè)道德做出各類有損醫(yī)院利益的行為，具體表現(xiàn)為以下幾點內(nèi)容：一是挪用公款；二是設(shè)立小金庫；三是造假賬等，不僅對經(jīng)濟(jì)秩序造成嚴(yán)重的干擾，更會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)的主要原因分析
（一）缺乏對財務(wù)風(fēng)險足夠的認(rèn)識
現(xiàn)階段，醫(yī)院大部分的管理人員由醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任，該部分人員的問題在于缺乏對財務(wù)管理知識的足夠認(rèn)識，且平時忙于處理醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，工作重點放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平方面，而對于財務(wù)風(fēng)險的明顯缺乏認(rèn)識，風(fēng)險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致難以強(qiáng)化管理力度。
（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)低下
當(dāng)前醫(yī)院會計工作人員存在的問題是業(yè)務(wù)水平差異性較大，在職業(yè)道德與法制觀念方面都有待加強(qiáng)。同r，會計人員風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏足夠的責(zé)任感，不能夠熟練掌握財務(wù)分析與財務(wù)控制方式，且財務(wù)分析能力有待提升，無法第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的征兆。除此之外，就預(yù)算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學(xué)性，難以深入的把握財務(wù)監(jiān)控問題，不能適應(yīng)于當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要。
（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度
在我國醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)內(nèi)部控制屬于重要內(nèi)容，一旦醫(yī)院無法落實到位內(nèi)部制度，則會使得財務(wù)風(fēng)險增加。比如，在資產(chǎn)管理制度建立過程中，針對于資產(chǎn)損失方面的責(zé)任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督與控制。例如，信息化的系統(tǒng)管理之中，未能夠分離操作職能與系統(tǒng)維護(hù)，信息化中缺乏設(shè)計工作人員的參與。以上各種因素極容易導(dǎo)致出現(xiàn)潛在性財務(wù)風(fēng)險。
（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警
財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)管理的始終，在內(nèi)部與外部環(huán)境變化影響下，醫(yī)院在開展經(jīng)營活動過程中，不可避免會出現(xiàn)預(yù)期與實際結(jié)果存在偏差問題，一旦缺乏對財務(wù)風(fēng)險有效的評估與預(yù)警，醫(yī)院在面臨風(fēng)險時則會陷入至被動狀態(tài)，嚴(yán)重者會陷入難以挽回的惡劣處境。
三、新時期醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險分析與防控措施
（一）增強(qiáng)人員的風(fēng)險意識
醫(yī)院宣傳部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識，促使其全面的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并對此做出科學(xué)評估，以規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)時刻保持最清醒的狀態(tài)，提高對潛在危機(jī)的認(rèn)識，在平時工作應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身風(fēng)險防范的能力。
（二）強(qiáng)化財務(wù)人員的培訓(xùn)
隨著醫(yī)療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫(yī)院采取定期與不定期的培訓(xùn)方式，強(qiáng)化對財務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)財務(wù)人員的法制意識，更提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質(zhì)，防止出F等問題。除此之外，財務(wù)工作人員在平時的工作中，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，廣泛的涉獵與之相關(guān)的學(xué)科知識，從而豐富與完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。與此同時，作為醫(yī)院財務(wù)管理工作人員，應(yīng)提升風(fēng)險意識，增強(qiáng)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的靈活性，牢牢地把握財務(wù)運(yùn)行趨勢與規(guī)律，積極的應(yīng)用科學(xué)合理的分析方式，增長財務(wù)管理人員風(fēng)險控制，風(fēng)險防范與風(fēng)險化解的能力。
（三）完善內(nèi)部控制制度
醫(yī)院要想切實的做好各項經(jīng)濟(jì)管理工作，有必要建立健全財務(wù)管理制度。因此，醫(yī)院應(yīng)以實際情況為出發(fā)點，構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，為財務(wù)內(nèi)控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務(wù)決策失誤，實現(xiàn)將財務(wù)風(fēng)險降至最低的目標(biāo)。降低財務(wù)決策失誤的概率，最大程度的減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應(yīng)互相加強(qiáng)監(jiān)督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產(chǎn)損失積極的構(gòu)建責(zé)任追究制度，為醫(yī)院資產(chǎn)保持完整性提供重要保證。
（四）強(qiáng)化對醫(yī)院資金的管理
醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要以良性循環(huán)的資金作為重要保障。因此，醫(yī)院應(yīng)采取現(xiàn)代化管理方式，強(qiáng)化對財務(wù)的管理，促進(jìn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與良性循環(huán)，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應(yīng)加強(qiáng)流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結(jié)構(gòu)，提升資金的使用效率，對于財務(wù)風(fēng)險加以防范。
（五）強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)
醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化對醫(yī)療秩序的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)工作人員的行為，提升醫(yī)務(wù)人員的水平，端正其工作與服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫(yī)院形象，將醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生降至最低，強(qiáng)化對醫(yī)療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現(xiàn)由于醫(yī)療賠償與欠費所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫(yī)院應(yīng)以正確的態(tài)度對待財務(wù)風(fēng)險，促使深入的研究與掌握風(fēng)險發(fā)生規(guī)律，發(fā)揮財務(wù)杠桿所具有的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步的完善財務(wù)風(fēng)險制度，推動資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化對財務(wù)的監(jiān)控，落實風(fēng)險評估與預(yù)警，提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險抵御能力，推動與促進(jìn)醫(yī)院健康、快速、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇3
風(fēng)險是指當(dāng)一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認(rèn)為這些活動是有風(fēng)險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
只有了解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對策，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。
3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施及控制對策
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施
1.加強(qiáng)財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機(jī)制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財務(wù)危機(jī)。
2.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)
為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行科學(xué)決策，對各種可行性方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，切忌主觀臆斷。
各級財務(wù)人員要清醒地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。
結(jié)語
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進(jìn)行控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認(rèn)識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。
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篇4
1施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
按照財務(wù)風(fēng)險的影響因素劃分，可將財務(wù)風(fēng)險分為外部財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。外部財務(wù)風(fēng)險一般為企業(yè)的不可控風(fēng)險，主要表現(xiàn)為宏觀政策性風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險和市場風(fēng)險等；內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)來說一般為可控風(fēng)險，按施工企業(yè)的經(jīng)營過程劃分主要有施工前的項目投標(biāo)風(fēng)險和合同風(fēng)險；施工中的執(zhí)行合同風(fēng)險和資金運(yùn)營風(fēng)險和項目竣工后的工程決算風(fēng)險。
1.1項目投標(biāo)風(fēng)險
公開投標(biāo)是目前施工單位獲取施工項目的主要方式，同時也是施工企業(yè)獲得營業(yè)收入的主要途徑。施工單位在投標(biāo)階段，因前期工作準(zhǔn)備不充分，在不了解業(yè)主的資信狀況和項目資金落實的情況下，盲目投標(biāo)，甚至不惜低價中標(biāo)，完全不顧自身單位承擔(dān)項目的設(shè)備能力和技術(shù)管理水平，忽略投標(biāo)成本與投標(biāo)回報以及盈利空間的不確定性，從而引發(fā)一系列的如收益實現(xiàn)風(fēng)險、物資采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。
1.2執(zhí)行合同風(fēng)險
項目中標(biāo)后，施工企業(yè)都會與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同規(guī)定了合同主體雙方的基本權(quán)利和義務(wù)，尤其是當(dāng)一方失信造成另一方損失時應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。例如，由于工程項目作業(yè)周期較長，占用資金多，且受自然環(huán)境影響大，所以在施工過程中還可能存在業(yè)主要求變更合同的狀況。合同變更不僅會延誤工程項目的工期，還會影響施工單位整個項目的計劃與組織管理，造成不能及時竣工驗收，收取工程款。在主材料市場價格和人工成本不斷上漲的情況下還會引發(fā)施工企業(yè)增加合同執(zhí)行成本的種種事項，致使施工企業(yè)獨立承擔(dān)合同執(zhí)行中潛在的財務(wù)風(fēng)險。
1.3資金運(yùn)營風(fēng)險
資金運(yùn)營風(fēng)險是施工企業(yè)在資金的投放和使用過程中由于缺少對資金的監(jiān)控或受其他外部因素影響導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈或資金鏈斷裂的風(fēng)險。受建筑市場“僧多粥少”供求失衡、我國法制信用體系尚不完善等因素的影響，許多施工企業(yè)無法及時回收工程進(jìn)度款和各類墊資款，質(zhì)保金不能按時收回，致使該項目的施工進(jìn)度和其他項目的推進(jìn)受到影響，從而制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。在資金周轉(zhuǎn)不靈和資金需求量較大的雙重影響下，施工企業(yè)只能采用進(jìn)行銀行借貸的方式來解決經(jīng)營資金的不足，從而致使企業(yè)負(fù)債而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
1.4工程決算風(fēng)險
施工項目竣工后，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致已完工程項目得不到業(yè)主的認(rèn)可，或者由于結(jié)算材料不完整與送審不及時，造成了項目不能辦理驗收手續(xù)，無法及時辦理竣工決算并收回工程款給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險。例如工程竣工后不斷出現(xiàn)修補(bǔ)情況，有時還出現(xiàn)已超過了保修期還須提供免費保修的狀況，這樣增加了工程項目保修費用和工程項目成本，耗費額外的人力物力和財力，財務(wù)風(fēng)險隨之而來。
2施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施
2.1強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系
施工企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種各樣問題，絕大多數(shù)原因是由于相關(guān)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險管理觀念或者是由于財務(wù)管理的手段相對滯后。企業(yè)管理人員尤其是高層管理人員要有高度的風(fēng)險管理意識，并把這種風(fēng)險意識落實到日常管理工作中的各個環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)以及信息化手段對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險有效防控體系。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理工作，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工及制衡機(jī)制。在對業(yè)主單位資金來源與信用情況進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，預(yù)測項目的施工成本，評估企業(yè)自身的融資能力并對自己的履約能力提出評估意見，確定可以接受的最低報價水平，從而把項目投標(biāo)與施工過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險降至最低程度。
2.2詳細(xì)分析招標(biāo)信息，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生
施工單位應(yīng)在投標(biāo)前做好調(diào)研準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解工程項目的技術(shù)與商務(wù)要求等信息，包括項目所在地人力與物資市場調(diào)查、業(yè)主方資信調(diào)查、施工場地實況調(diào)查以及可能的競爭對手調(diào)查等情況，并組織公司相關(guān)部門對投標(biāo)工程整體情況進(jìn)行風(fēng)險評審。對于項目資金不落實、技術(shù)條件苛刻的項目主動放棄；對于標(biāo)價過低、風(fēng)險過大的投標(biāo)項目堅決放棄，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.3強(qiáng)化合同風(fēng)險的管理
施工企業(yè)合同簽訂應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，實行崗位責(zé)任制。合同簽訂前，詳細(xì)研究合同條款內(nèi)容，除了招標(biāo)公告規(guī)定的格式條款外，對涉及計價及工程結(jié)算的條款應(yīng)詳細(xì)寫明按何種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免由于項目合同內(nèi)容不清產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如營改增政策實行后，對于一般納稅人，訂立合同必須明確提供增值稅專用發(fā)票及發(fā)票提供的時間、付款方式以及違約的責(zé)任。如提供違約的專用發(fā)票對納稅人造成不能抵扣，給企業(yè)造成損失應(yīng)明確賠償責(zé)任。在合同履行過程中，督促各方嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。對于合同實施中的工程質(zhì)量與工程成本等具體情況實時進(jìn)行監(jiān)控，確保項目按期保質(zhì)完成，為順利收回工程款降低財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。
2.4加強(qiáng)成本費用控制，減少項目運(yùn)作風(fēng)險
工程項目開工前，施工單位應(yīng)組建精干高效的項目部，由項目經(jīng)理全程掌控施工過程，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。制定現(xiàn)場成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工過程中的費用支出，保證施工項目在預(yù)算成本內(nèi)保質(zhì)保量的完成，強(qiáng)化安全管理避免不必要的費用開支。加強(qiáng)施工材料物資的計劃采購、驗收保管、領(lǐng)用消耗等環(huán)節(jié)的管理工作。合理配置各種施工機(jī)械，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃與購買方案的選優(yōu)工作。不斷降低施工項目成本，提高項目管理水平，有效防控財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資金使用效益。
2.5及時結(jié)算工程價款
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的不同特點，選擇合適的結(jié)算方式。施工單位應(yīng)指定財務(wù)專業(yè)人員負(fù)責(zé)資金結(jié)算的全部工作。在施工中按照合同條款的規(guī)定，每月及時與甲方辦理工程進(jìn)度款的收取，盡量做到資金流入和流出相匹配，避免入不敷出的財務(wù)風(fēng)險；工程接近完工時，及早與建設(shè)方相關(guān)部門洽談竣工結(jié)算事宜，控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；工程項目完工后應(yīng)盡快督促業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)，避免由于結(jié)算材料不及時造成項目工程款結(jié)算不及時。積極催收項目工程款，竭力追討長期拖欠的款項，減少單位壞賬損失，以確保工程項目資金及時得到回收。綜上所述，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，施工企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對客觀存在的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行積極的識別并采取有效的防控措施，強(qiáng)化自己的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
篇5
一、充分調(diào)研進(jìn)入國別的法律法規(guī)
鑒于不同國家對注冊公司的要求不一致，集團(tuán)公司應(yīng)該提前規(guī)劃，在進(jìn)入市場前期，針對進(jìn)入所在國企業(yè)注冊的要求，從稅收體系、財政體系進(jìn)行全面了解，確定公司注冊模式是否合理有效。
目前中方企業(yè)外出經(jīng)營需要從以下幾個方面著手。
（1）結(jié)合稅收征收模式考慮設(shè)立公司模式。目前大部分國別存在的公司結(jié)構(gòu)模式有：股份制、獨資企業(yè)、外商投資企業(yè)等多種模式。出于對于本國經(jīng)濟(jì)利益的考慮，很多國家對設(shè)立公司時要求有一定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參股比例，但是在稅收上給予優(yōu)惠條件；對設(shè)立獨資企業(yè)時審批手續(xù)比較復(fù)雜，但便于公司管理，目前大型集團(tuán)企業(yè)采用的海外注冊公司模式幾乎都是外商投資企業(yè)的模式，但在稅收體系上很少享受到優(yōu)惠條件。
（2）經(jīng)營范圍的選擇。筆者了解了國字頭幾家大型的國有施工企業(yè)，在海外注冊的時候，往往先入為主地按照國內(nèi)細(xì)化的行業(yè)模式僅僅注冊和自己主業(yè)相關(guān)的經(jīng)營范圍。在實際運(yùn)營過程中，由于經(jīng)營范圍的限制導(dǎo)致公司無法向多元化發(fā)展，沒有真正地整合好企業(yè)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司海外觸角的功能。筆者認(rèn)為海外公司注冊時需要從集團(tuán)整體出發(fā)，把目前集團(tuán)涵蓋的經(jīng)營業(yè)務(wù)全部納入當(dāng)?shù)刈庸咀苑秶?/p>
（3）注冊資本金的選擇。每個國家對注冊資本金要求不盡相同。但是對于計劃長期運(yùn)作的施工企業(yè)，必須了解工程投標(biāo)過程中對注冊資本金的要求，同時彰顯公司實力的體現(xiàn)做出一個合理的投資選擇。
二、實施前財稅管理模式打造
目前，大型集團(tuán)海外施工大部分采用EPC模式運(yùn)作，工程中標(biāo)后整體或者切塊轉(zhuǎn)包其他沒有海外經(jīng)營權(quán)的有實力的集團(tuán)內(nèi)公司或者集團(tuán)外公司。從工程技術(shù)角度看，施工組織、物資采購等都是整體分包。從對外關(guān)系角度看，所有單位使用的是同一個品牌，需要共同維護(hù)這個品牌，所有對外申報資料均需按照這個品牌統(tǒng)一申報。從財務(wù)角度看，工程的整體分包而財務(wù)不能整體分包，如何建立一套行之有效的賬務(wù)體系和稅收申報尤為關(guān)鍵，目前90%的企業(yè)都按照中國會計準(zhǔn)則建立的一套核算體系滿足財務(wù)信息的披露。隨著海外公司經(jīng)營時間的延續(xù)，公司在海外設(shè)立后沒有按照當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)則建立一套核算體系導(dǎo)致的稅務(wù)問題、對外信息披露問題逐漸呈現(xiàn)出來。
目前中方企業(yè)在海外經(jīng)營機(jī)構(gòu)需要從以下幾個方向去完善財稅管控。
（1）會計核算體系的建立。由于國際貨幣美元的結(jié)算機(jī)制的原因，目前大部分海外分支機(jī)構(gòu)沿用援建模式設(shè)立賬務(wù)核算體系，大部分采用美元為本位幣、實際使用貨幣為輔幣建立的一套的財務(wù)核算體系。隨著人民幣的國際結(jié)算的推行，我們在進(jìn)入國別時應(yīng)該充分考慮集團(tuán)公司的管控模式，采用當(dāng)?shù)貛抛鳛橛涃~本位幣、人民幣作為輔幣建立一套符合當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)則的核算體系，根據(jù)不同財務(wù)信息的要求不同，按照會計準(zhǔn)則之間的差異對財務(wù)信息進(jìn)行調(diào)整。涉及集團(tuán)內(nèi)部多家單位同時共建，可以設(shè)置多個會計核算主體，需要按照統(tǒng)一記賬本位幣記賬處理。
（2）稅務(wù)整體籌劃。各單位使用同一個品牌公司對外統(tǒng)一申報，由于國別稅收體系之間的差異等多方面綜合因素，總承包單位應(yīng)該在項目運(yùn)營前充分考慮各方利益，牽頭做好整體稅務(wù)籌劃。在具體實施過程中，充分了解當(dāng)?shù)囟愂阵w系和集團(tuán)公司所在國之間的稅收差異，做出合理的稅務(wù)籌劃。企業(yè)需要從以下幾個方面判斷制定稅籌策略：第一，投標(biāo)前，總包單位應(yīng)介入潛在市場的稅務(wù)信息的收集。分析中國和所在運(yùn)營國度之間的所得稅和各項稅賦的差異，結(jié)合合同條款和稅收優(yōu)惠條件，做出低價清關(guān)或者高價清關(guān)的稅收策略判斷，制訂整體稅收籌劃方案；第二，根據(jù)不同企業(yè)在施工過程中的自身利益的考慮，在合同報價過程中充分考慮利責(zé)共擔(dān)的原則簽訂施工合作協(xié)議；第三，深入組織研究經(jīng)營所在國是否與我國簽訂避免雙重征稅協(xié)定，涉及是否可以抵扣等多方面因素做出稅收籌劃，必要時可以申請國家稅務(wù)總局提供國際稅務(wù)援助，比如華興水泥集團(tuán)海外投資。
三、實施過程中資金風(fēng)險管理
實施過程中，由于資金結(jié)構(gòu)不同，項目受國家財政和外部國際環(huán)境的影響較大，如何規(guī)避外部環(huán)境中對總分包單位的資金風(fēng)險，是項目施工是否盈利的關(guān)鍵點。
案例：某集團(tuán)公司在進(jìn)入安哥拉市場后，所承接項目具有中國優(yōu)貸政府資金，同時也有當(dāng)?shù)刎斦Y金。隨著國際原油價格的下跌和歐元貶值的雙重壓力，當(dāng)?shù)刎斦Y金緊縮造成項目資金緊張，駐外公司利用集團(tuán)公司區(qū)域資金調(diào)配優(yōu)勢和優(yōu)貸資金的組合方式，通過資金整體籌劃，風(fēng)險共擔(dān)原則，保證了項目的順利實施，成功占領(lǐng)了當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
從以上案例可以看出，由于工程項目前期投入較大，項目資金需求前緊后松，整體籌劃好項目資金尤為重要，特別是保證前期現(xiàn)場項目資金使用尤為關(guān)鍵。企業(yè)需要收支兩條線入手做好收入和支出管理，在收支方面企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面開展資金管理工作。
在收款方面，應(yīng)該合理分析工程項目情況，制定合理的收款策略和方法。第一，保函保證金的管理。針對保函銀行要求不同，我們必須要力求降低保函保證金的資金占用和資金成本，充分利用集團(tuán)公司在金融機(jī)構(gòu)的綜合授權(quán)，辦理各種保函。第二，及時收取預(yù)付款。境外承包工程一般工程預(yù)付款的比率在15%-20%區(qū)間。承包商在開立預(yù)付保函后，根據(jù)合同應(yīng)及時完善手續(xù)，獲取預(yù)付款。這樣就可以解決項目前期費用和設(shè)備、物資采購的資金需求。第三，及時收取工程款進(jìn)度款。工程開工后，承包商應(yīng)按照合同規(guī)定格式和內(nèi)容定期填報項目實際工程量完成情況申報表，向業(yè)主申請工程進(jìn)度款。第四，及時收回保留金。目前，部分國家工程施工過程中，可以開具質(zhì)保金保函作為抵押，提前收取工程質(zhì)保金，節(jié)約公司整體資金使用成本。
在支出方面從以下幾個方面開展資金管理工作：第一，集中結(jié)算、統(tǒng)一資金調(diào)度、全面監(jiān)控資金支付。根據(jù)目前大部分集團(tuán)企業(yè)境外資金管理主要資金實行二級資金管理模式，先審批后使用。總包單位應(yīng)對現(xiàn)場資金使用進(jìn)行專項審定，采用季度籌劃，月度申報的模式，對資金進(jìn)行整體把控，對項目現(xiàn)金流全過程跟蹤，保證現(xiàn)場資金使用；第二，嚴(yán)控合同、實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。承包工程的資金結(jié)構(gòu)不同，支付方式也不一致。在簽訂合作單位協(xié)議的時候，明確工程款專款專用約束條款，確保資金緊張的協(xié)作單位在項目運(yùn)營過程中資金充裕；第三，全面預(yù)算、建立資金預(yù)警體系。
四、打造財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)信息溝通
面臨整體分包的工程建設(shè)，財務(wù)團(tuán)隊主要組成人員為由總包單位、協(xié)作單位共同組成，然而由于各企業(yè)文化氛圍不同，行政管理角度不同，各國對財稅的要求不同，各單位財務(wù)管理方式不同制約財務(wù)整體工作的開展，如何建立一個各方認(rèn)同的財務(wù)管控模式在項目實施過程中尤為重要。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面去完善財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)。
（1）建立財務(wù)樞紐。總包方應(yīng)該作為財務(wù)管理的中心紐帶，兼顧各單位的財務(wù)管理模式建立一套行之有效的財務(wù)制度，保證財務(wù)管控模式的開展，同時對不同企業(yè)文化進(jìn)行融合，形成一個共同認(rèn)知的財務(wù)管理團(tuán)隊，建立以總包單位主導(dǎo)的財務(wù)管理溝通機(jī)制。
（2）建立學(xué)習(xí)型財務(wù)團(tuán)隊。對運(yùn)營國家和中國會計準(zhǔn)則之間的差異進(jìn)行分析，組織財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成財務(wù)人員相互學(xué)習(xí)，相互交流，當(dāng)?shù)貑T工和外派員工相互融合，老財務(wù)人員傳授新財務(wù)人員的機(jī)制。
篇6
引 言
施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是相互依存的關(guān)系，經(jīng)營風(fēng)險會誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險則會加劇經(jīng)營風(fēng)險。施工企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險主要有保函風(fēng)險、放棄優(yōu)先受償權(quán)風(fēng)險、墊資風(fēng)險、工程結(jié)算風(fēng)險、應(yīng)收款風(fēng)險等。本文列舉實例來分析這些風(fēng)險，并提出相應(yīng)的防范措施。
一、保函風(fēng)險的防范
施工企業(yè)非融資性保函常用的有投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等。這些保函中尤以履約保函風(fēng)險最大，因為發(fā)包方一般均不以銀行格式而以發(fā)包方格式要求開具保函。發(fā)包方格式大都是無條件保函即見索即付保函，而且發(fā)包方均要求收到保函后合同才生效。這就使得作為承包商的施工企業(yè)只能按發(fā)包方格式開具履約保函，風(fēng)險由此產(chǎn)生。
例1：甲公司在中標(biāo)一項房建項目，發(fā)包方提供履約保函格式并要求開具后合同才生效。履約保函提交后銀行對保函中的兩個條款提出質(zhì)疑。條款之一要求銀行“在收到受益人索賠電文后七個工作日內(nèi)支付保函的金額，但任何情況下該保函是可更新的”，銀行認(rèn)為該條款存在巨大風(fēng)險：保函中有“可更新”條件將導(dǎo)致承包商、銀行承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任超過擔(dān)保金額（保函金額近1億美元）。在發(fā)包方可能惡意更新（多次） 的索賠下，甲公司可能賠付的金額將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過銀行擔(dān)保額，如果甲公司無力支付，則由銀行代為支付。這樣，甲公司及銀行均將遭受重大損失。條款之二要求銀行確認(rèn)“我方完全滿足保函的開出以及此保函下任何金額的及時匯款，否則承擔(dān)罰款”，銀行認(rèn)為該條款也存在巨大風(fēng)險：若保函發(fā)生賠付情況，按我國現(xiàn)行境內(nèi)機(jī)構(gòu)對外擔(dān)保管理辦法的有關(guān)規(guī)定，在取得外管局的核準(zhǔn)后是可以及時賠付的。但在合同執(zhí)行過程中（三年以上）若對外擔(dān)保管理辦法修訂，使賠付手續(xù)繁瑣不能及時賠付時，銀行則要承擔(dān)罰款，進(jìn)而遭受損失。
據(jù)此，銀行要求發(fā)包方刪掉這兩個條款，但發(fā)包方要求不得刪除保函條款中的文字，否則廢標(biāo)。筆者認(rèn)為，針對發(fā)包方要求保函條款文字不能刪除的情況，可以用增加文字的方式予以規(guī)避風(fēng)險。按修改后的條款開具履約保函，可以最大限度地降低甲公司和銀行的風(fēng)險。
二、放棄優(yōu)先受償權(quán)風(fēng)險的防范
我國《合同法》第286條規(guī)定，承包人對工程款享有優(yōu)先受償權(quán)，但是由于諸多原因，承包商迫不得已預(yù)先約定放棄此優(yōu)先受償權(quán)的現(xiàn)象非常普遍。優(yōu)先受償權(quán)是法律直接授予承包商的權(quán)益，作為發(fā)包方是不能要求承包商預(yù)先放棄的。但發(fā)包方以在建物向銀行申請抵押貸款時又往往被銀行要求承包商應(yīng)出具放棄優(yōu)先受償權(quán)的函，以維護(hù)銀行權(quán)利。若承包方不出具放棄函，銀行可能停止發(fā)放貸款，工程可能因資金問題而停工，發(fā)包方和承包方將同時面臨巨大的經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險。筆者認(rèn)為發(fā)包方和承包方應(yīng)根據(jù)情況商談風(fēng)險控制條件，不能因承包商開具放棄函而使承包商單方面承擔(dān)風(fēng)險。
例2：丙公司承接某項目，在項目施工中，發(fā)包方以在建物向銀行申請抵押貸款，銀行要求丙公司提交放棄優(yōu)先受償權(quán)函。丙公司法律顧問為控制風(fēng)險提出，發(fā)包方應(yīng)有與放棄優(yōu)先受償權(quán)額相匹配的不動產(chǎn)抵押給丙公司，丙公司才能出具放棄函。但發(fā)包方除在建物外無相應(yīng)產(chǎn)權(quán)的不動產(chǎn)。對此筆者提議雙方簽訂協(xié)議，發(fā)包方將在建物中未抵押給銀行的等同于放棄權(quán)額雙倍的在建門面抵押給丙方，并協(xié)議在施工過程中若未按合同約定付款，丙公司隨時有停工的權(quán)利且可擁有在建物直至付清應(yīng)付款。發(fā)包方和承包方簽訂這一補(bǔ)充協(xié)議后，丙公司開出放棄部分優(yōu)先受償權(quán)函，且銀行放貸款、工程順利進(jìn)行，發(fā)包方也會注意履約，按時付款。
可見，盡管優(yōu)先受償權(quán)是國家賦予承建商的權(quán)利，但是在遇到需要承包商放棄時，只要承包商把控好風(fēng)險，為保證項目正常進(jìn)行，可以有條件地出具放棄函。如果承包方考慮放棄優(yōu)先受償權(quán)，那么就必須要求發(fā)包方提供有效的反擔(dān)保，比如抵押、質(zhì)押、第三方保證、銀行保函等。優(yōu)先受償權(quán)和反擔(dān)保二者不能同時放棄，否則承包方將承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。
三、墊資風(fēng)險的防范
墊資分為硬墊資和軟墊資。硬墊資是指承包商通過企業(yè)間資金借貸的方式，直接把資金借給發(fā)包方。這種企業(yè)間的資金拆借行為是法律所不允許的，但發(fā)包方往往通過交納履約保證金名義要求承包商硬墊資。軟墊資是指發(fā)包方要求承包商先行支付工程項目的材料費、勞務(wù)費等資金，從而改變常規(guī)上的工程款預(yù)付、中間結(jié)算或竣工結(jié)算的比例和時間，最終達(dá)到由承包商墊資的目的。
通常，承包商更愿意采取軟墊資方式，因為這樣既可以緩沖一次性支付大量資金的壓力，又可以轉(zhuǎn)由分包商墊付。軟墊資風(fēng)險往往高于硬墊資風(fēng)險。但對于承包商而言，采取軟墊資的方式將面臨較高的回收風(fēng)險，對于發(fā)包方而言則沒有此類風(fēng)險。對于資金流動狀況不太好的發(fā)包方，承包商即使采取硬墊資方式，在實際履約過程中也會出現(xiàn)軟墊資，即發(fā)包方不可能按進(jìn)度全額付款而只會按一定比例付款，且審批進(jìn)度滯后。
筆者認(rèn)為可以從以下五個方面防范墊資風(fēng)險：
1. 重視簽約前的評估。評估發(fā)包方的資金實力，弄清楚墊資是因為發(fā)包方短期資金緊張或是本來就沒有資金實力；評估發(fā)包方的資信度；評估發(fā)包方項目的資金來源；評估自身的墊資能力。
2. 爭取墊資款的返還支付反擔(dān)保。雖然在目前市場條件下得到墊資款的支付擔(dān)保較難，但并非完全不可能，一旦爭取成功會使墊資款回收和工程款支付得到較好的保障。擔(dān)保包括銀行擔(dān)保（反保函）、不動產(chǎn)擔(dān)保、工程款商業(yè)保險等。
3. 在合同履行過程中行使好抗辯權(quán)。《合同法》規(guī)定的抗辯權(quán)有三種，即同時履行抗辯權(quán)、后履行抗辯權(quán)和不安抗辯權(quán)。同時履行抗辯權(quán)指合同中約定同時履行義務(wù)，在對方?jīng)]有開始履行或提出無法履行時有權(quán)拒絕履行自己的合同義務(wù)的權(quán)利。后履行抗辯權(quán)指應(yīng)當(dāng)先履行義務(wù)一方不履行或不按合同約定履行義務(wù)的，后履行義務(wù)一方可以拒絕履行相應(yīng)義務(wù)的權(quán)利，如進(jìn)度款未按約定支付而停工。
4. 做好簽證和索賠工作。任何涉及工程價款增加的事件都須做好簽證工作。比如工程量的增加、發(fā)包方原因致工期延誤、發(fā)包方指令變更、發(fā)包方增加工程價款的承諾等都應(yīng)進(jìn)行簽證。索賠指承包商在合同履行過程中對并非由于自己的過錯而是屬于應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，憑借有關(guān)證據(jù)獲取補(bǔ)償?shù)男袨椤?/p>
5. 用好法定抵押權(quán)。法定抵押權(quán)的擔(dān)保范圍為合同價款，亦即正常結(jié)算時應(yīng)該獲得的工程款及相應(yīng)的損害賠償如合同逾期履行的利息、損失等。為優(yōu)先于一般擔(dān)保物權(quán)，如發(fā)包方將工程抵押給了銀行，承包方的法定抵押權(quán)優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)。
四、工程結(jié)算風(fēng)險的防范
最高人民法院的《關(guān)于審理建設(shè)工程合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十條規(guī)定：當(dāng)事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予支持。因此承包商防范結(jié)算難的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題：①采用建設(shè)部制定的建設(shè)工程施工合同格式文本。這個文本對竣工結(jié)算的條款約定得清楚明確。②未采用建設(shè)部規(guī)定的示范合同而采用雙方協(xié)商的合同文本，則承包商尤其應(yīng)高度重視對結(jié)算條款的約定。承包商在簽約時應(yīng)與發(fā)包人明確約定發(fā)包人在收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)的，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件或按照建設(shè)部第107號令《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定處理。③送達(dá)給發(fā)包人的結(jié)算資料應(yīng)由發(fā)包人簽收。④在約定結(jié)算期限到期后發(fā)包人未給予答復(fù)，則承包商應(yīng)注意向發(fā)包人發(fā)送催告支付工程款函。
五、應(yīng)收款風(fēng)險的防范
形成應(yīng)收款后，資金不能及時收回，將造成債權(quán)人的巨大風(fēng)險，容易形成呆賬、死賬，甚至可能造成企業(yè)倒閉。應(yīng)收款風(fēng)險包括：①欺詐，要特別警惕利用司法漏洞或債權(quán)人漏洞進(jìn)行的欺詐；②債務(wù)人破產(chǎn)；③債權(quán)人內(nèi)部應(yīng)收款管理失控，如債權(quán)憑證缺失丟失、合同條款陷阱、欠款后沒注意催收產(chǎn)生新欠致使應(yīng)收款金額增加；④超過收款時效等。為防范應(yīng)收款風(fēng)險，應(yīng)有專人保管債權(quán)資料并有專人跟蹤管理應(yīng)收款；定期發(fā)送催收函并留有發(fā)送憑證；定期對債務(wù)人進(jìn)行信用評級并適時訴訟；債務(wù)擔(dān)保，可要求抵押或第三方擔(dān)保；將應(yīng)收款提交銀行保理迫使債務(wù)人履約。
結(jié)束語
在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠健全的大環(huán)境下.財務(wù)風(fēng)險的潛在性是企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。企業(yè)唯有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機(jī)制.通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險.才能保證自身的生存和發(fā)展。
篇7
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種無法預(yù)料的因素使得該企業(yè)在一定時間、一定范圍內(nèi)所取得財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生偏差。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，并且無法完全消除。雖然財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不能完全避免，但是卻可以提前進(jìn)行預(yù)防，從而用最低的成本使企業(yè)受到的損失最小化。作為知識密集、技術(shù)密集的高新技術(shù)企業(yè)雖然有著“技術(shù)”這一核心競爭力，但在其研發(fā)階段需要大量人力、財力的注入，研發(fā)成功后又面臨著將產(chǎn)品推出市場，回收成本等問題。筆者所在公司為了滿足消費者日益增高的“安全”需求，一直將技術(shù)研發(fā)作為重點投入對象。作為高新技術(shù)企業(yè)會計崗位上的一員，對其面臨的財務(wù)風(fēng)險深有體會。相比較其他企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)面臨著更多更廣的財務(wù)風(fēng)險。如何做好財務(wù)風(fēng)險的識別與防控是企業(yè)財務(wù)管理人員想要解決的共同難題。筆者希望通過自身多年在高新技術(shù)公司從事會計工作的經(jīng)驗以及對相關(guān)書籍的閱讀、思考，來談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的看法，以期對實際操作有一定指導(dǎo)作用。
一、高新技術(shù)企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險及其成因
（一）融資風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)是以“技術(shù)”作為核心競爭力的，這就意味著要不斷的研發(fā)新技術(shù)才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。而在技術(shù)的研發(fā)階段是需要投入大量的科研人員和研究資金的，技術(shù)研發(fā)的高風(fēng)險使得其在市場上融資較困難。就目前的情況來看高新技術(shù)企業(yè)的融資渠道較狹窄，一般都是運(yùn)用企業(yè)自有資金來進(jìn)行研發(fā)。中小企業(yè)雖然也可以通過向商業(yè)銀行借貸這條路徑來籌得資金，但目前多數(shù)商業(yè)銀行對于高新技術(shù)類的企業(yè)都不大重視，借貸門檻相對較高，這加大了高新技術(shù)企業(yè)的融資問題。一旦融資環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，這些企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的投入就會受到影響，從而對整個企業(yè)的經(jīng)營狀況帶來不利影響。
（二）投資風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，主要依靠對自身技術(shù)的投資來開發(fā)新的產(chǎn)品，因此對于高新技術(shù)企業(yè)來說對自身進(jìn)行投資就需要承擔(dān)較大的風(fēng)險。同時，技術(shù)研發(fā)不僅資金投入量較大，研發(fā)的周期也比較長，在較長的研發(fā)周期中，國內(nèi)、國外市場環(huán)境的變化、國家政策的、技術(shù)的革新、競爭對手的發(fā)展等因素都會對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響，使得高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)項目達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，甚至?xí)財噘Y金鏈?zhǔn)沟闷渌椖繜o法實施，影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
（三）流動資產(chǎn)風(fēng)險。由于高新技術(shù)企業(yè)一般將大量資金用于技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)方面，因此資金的流動性較弱，而一般產(chǎn)品研發(fā)時期較長，因此資金的周轉(zhuǎn)期也較長。即使企業(yè)已不處于產(chǎn)品研發(fā)這個階段了，新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來并投入市場銷售了，但由于市場對于中小高新企業(yè)的產(chǎn)品認(rèn)可需要一定的時間，且存在著研發(fā)產(chǎn)品不滿足市場需求、銷售通貨渠道不佳、競爭對手的惡性競爭等因素的影響，使得企業(yè)資金的流動過程較緩慢，變現(xiàn)能力不足，易產(chǎn)生流動資金風(fēng)險。
（四）存貨管理風(fēng)險。存貨除了受市場需求的影響外，企業(yè)自身庫存結(jié)構(gòu)的不合理、存貨周轉(zhuǎn)率的低下、生產(chǎn)計劃的不合理都會引發(fā)該風(fēng)險。目前，我國企業(yè)流動性資產(chǎn)中，存貨所占比例較大，而對于存貨量的把握多數(shù)企業(yè)都存在著問題。存貨過多，會增加企業(yè)對存貨的保管費用，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)的利潤空間，同時還要面對市場價格下跌的風(fēng)險；存貨不足，則無法滿足市場需求，減少企業(yè)的獲利機(jī)會。
二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施
筆者所在公司是一家集開發(fā)、科研、設(shè)計、制造、安裝、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)公共安全器材。通過不斷的實踐總結(jié)，公司的財務(wù)風(fēng)險得到了有效控制，在此，通過總結(jié)本公司的有效做法以及學(xué)習(xí)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗，針對上述財務(wù)風(fēng)險，筆者認(rèn)為主要可以通過以下幾項措施來對上述風(fēng)險進(jìn)行防控。
（一）拓寬融資渠道，豐富資金來源。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬融資的渠道，使得資金來源多元化。高新技術(shù)企業(yè)除了向商業(yè)銀行借貸外，還可以通過以下渠道進(jìn)行融資。一是通過其他非銀行金融機(jī)構(gòu)、信托機(jī)構(gòu)等進(jìn)行借貸，或是通過金融機(jī)構(gòu)委托貸款的方式進(jìn)行融資。另外，即使是向商業(yè)銀行借貸，也應(yīng)該同時向多家進(jìn)行借貸，而非僅集中在一家，本公司就從原來僅向興業(yè)銀行貸款，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、北京銀行三家，另外還向擔(dān)保公司進(jìn)行融資，共籌得約200萬，此舉不僅分散了獨家商業(yè)銀行借貸的風(fēng)險，企業(yè)還拓寬了渠道，籌得了資金，減少了融資風(fēng)險，可謂一舉兩得。二是通過上市面向社會大眾公開籌集資金，借助股民的力量籌得資金。三是引入風(fēng)險投資，吸引那些對研發(fā)產(chǎn)品感興趣的風(fēng)司投資，同時利用其對消費市場、企業(yè)管理方面的優(yōu)勢優(yōu)化企業(yè)部門結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)對市場的把控能力。此外，還可以通過對專利技術(shù)使用權(quán)的出售、利用國家對高新技術(shù)企業(yè)的政策支持等方式增加資金，拓寬融資渠道。
（二）制定科學(xué)計劃，防范投資風(fēng)險。對于投資風(fēng)險的防范主要有以下幾點：一是在對自身產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行投資前，建立科學(xué)的投資決策程序，充分評估投資的可行性。投資前，一定要把握市場環(huán)境，對未來的市場需求進(jìn)行估計，評估投資后的產(chǎn)出與投入是否相符，現(xiàn)在投入是否值得，應(yīng)充分論證投資風(fēng)險、投資的可行性后再進(jìn)行投資決策，建立長期的發(fā)展戰(zhàn)略，將眼光放遠(yuǎn)。二是對該投資項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險做好預(yù)防，使得即使風(fēng)險發(fā)生也能靈活應(yīng)對，將損失降到最低。市場價格的變動、國家政策的影響、消費者的需求變化等等極易引發(fā)風(fēng)險，對于上述可能要及早做好防范，并留出一部分資金作為解決此類風(fēng)險的備用資金。三是對投資項目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。動態(tài)監(jiān)控是指對于項目的進(jìn)度要實實在在的了解、跟進(jìn)，能及時發(fā)現(xiàn)不利因素，或是根據(jù)外界的情況及時對投資做出判斷。此舉利于及早發(fā)現(xiàn)引發(fā)風(fēng)險的因素，或是在發(fā)生風(fēng)險時，將產(chǎn)生的后果降到可接受的范圍內(nèi)，避免產(chǎn)生一個無法挽回的結(jié)果。
（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)營流動性。資金流動性對于任何一家企業(yè)來說都是十分重要的，它關(guān)系到企業(yè)的各個部門能否及時、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金流動性越強(qiáng)表示企業(yè)抗風(fēng)險能力越佳，企業(yè)償債能力越強(qiáng)。提高企業(yè)資金流動性主要可以通過以下方式。一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營狀況制定與之相符的資金預(yù)算，減少資金被占用的情況發(fā)生，提高資金的流動性。二是各部門之間要做好各自的資金計劃。比如銷售部門應(yīng)當(dāng)保證銷售資金的及時收回，而財務(wù)部門則要匯總其他部門的資金，將償債資金準(zhǔn)備充足，做到按時還款。三是嚴(yán)格控制現(xiàn)金和應(yīng)收賬款這兩個科目。對于現(xiàn)金的收入支出要有具體的記錄、憑據(jù)，按照相關(guān)會計法律法規(guī)的要求將現(xiàn)金業(yè)務(wù)操作人員分離。對于應(yīng)收賬款，要進(jìn)行監(jiān)督，及時收回賬款，避免產(chǎn)生壞賬的可能。
（四）健全存貨管理制度，減少存貨積壓。由于對存貨量的把握不準(zhǔn)造成存貨積壓，增加企業(yè)管理費用，減少企業(yè)盈利空間。對此，應(yīng)建立健全的存貨管理制度，主要包含以下幾點：一是制定出產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。通過對市場供需的判斷以及過去的生產(chǎn)經(jīng)驗，制定出合適企業(yè)當(dāng)前情況的生產(chǎn)計劃。二是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。制定好生產(chǎn)計劃好，要按照要求貫徹執(zhí)行，要求生產(chǎn)多少就生產(chǎn)多少，減少因為盲目生產(chǎn)而造成的存貨囤積。同時在制定生產(chǎn)計劃時，要根據(jù)市場的變化及時調(diào)整，隨時追蹤市場動態(tài)，盡量減少滯后性。三是定期檢查存貨。除了制定計劃、實施計劃外，對存貨的檢查也不能忽略，要定期檢查存貨，查看員工是否按照計劃生產(chǎn)，對存貨的質(zhì)量、數(shù)量都要定期了解，從而反映到生產(chǎn)計劃上，不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，控制好存貨量，避免存貨管理風(fēng)險。本公司對存貨的管理就是一個很好的例子。我們采用“以銷定產(chǎn)”的方式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，即根據(jù)銷售計劃制定好生產(chǎn)計劃。并且為了減小市場環(huán)境因素的變化為存貨帶來的風(fēng)險，本公司由過去提前三個月采購材料改為現(xiàn)在的一個月，這樣積壓的原材料和產(chǎn)成品都大幅下降， 庫存減少了三分之一，有效減少存貨積壓，降低了存貨管理風(fēng)險。
三、總結(jié)
高新技術(shù)企業(yè)作為以“技術(shù)”為核心優(yōu)勢的企業(yè)，其獨特的企業(yè)特性決定了它將比一般企業(yè)面臨更多的財務(wù)風(fēng)險。雖然財務(wù)風(fēng)險不能避免，但為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須意識到預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的重要性，通過制定科學(xué)的計劃、拓寬融資方式、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、健全存貨制度等措施來防控風(fēng)險，使的企業(yè)因遭受財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)生的損失降到最低。只有提早做好風(fēng)險防范的各項措施，高新技術(shù)企業(yè)才能沒有后顧之憂，在未來的發(fā)展中盡情施展自己的抱負(fù)。
參考文獻(xiàn)：
篇8
1 財務(wù)資金風(fēng)險的含義與特點
1.1 財務(wù)資金風(fēng)險的含義
財務(wù)資金風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理和市場競爭過程中一直存在的風(fēng)險，由于企業(yè)在市場競爭過程中，各個生產(chǎn)經(jīng)營管理因素具有不確定性，這些不確定性會造成企業(yè)在發(fā)展過程中擔(dān)負(fù)一定的債務(wù)和資金損失威脅。財務(wù)資金風(fēng)險會造成企業(yè)市場競爭能力的下降，同時，由于這種風(fēng)險是普遍存在的，也給企業(yè)消除風(fēng)險、提升競爭能力創(chuàng)造了機(jī)會。
1.2 財務(wù)資金風(fēng)險的特點
財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一定會發(fā)生的，同時又無法準(zhǔn)確預(yù)測，因此它的存在是客觀的、普遍的和不確定的。參與到市場競爭的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都存在財務(wù)資金的風(fēng)險問題，但是在企業(yè)的具體運(yùn)營過程中，企業(yè)很難對每一個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)支和徹底排除。此外，這種風(fēng)險還具有兩面性，它可以造成企業(yè)的損失，也給企業(yè)正確規(guī)避風(fēng)險、提高收益帶來了機(jī)會。
2 企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險的類型
2.1 資產(chǎn)負(fù)債
在企業(yè)發(fā)展過程中，為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，會采取資產(chǎn)購置的方法進(jìn)行生產(chǎn)資料的籌集。資產(chǎn)購置有多種類型和方式，但是一般情況下資產(chǎn)購置給企業(yè)發(fā)展所帶來的風(fēng)險較小。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理和資不抵債是資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險較大的兩種形式。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，如流動負(fù)債大于流動資產(chǎn)、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收款項和存貨比例過大等情況，會造成企業(yè)流動資金不足，償債能力下降，給企業(yè)帶來較大的財務(wù)資金風(fēng)險。如果是資不抵債，就說明企業(yè)累計虧損嚴(yán)重，存在破產(chǎn)的風(fēng)險。
2.2 企業(yè)收益
企業(yè)的收益情況是衡量企業(yè)財務(wù)情況的重要指標(biāo)，收益的多少會直接影響企業(yè)的再生產(chǎn)能力和財務(wù)資金的安全。企業(yè)的收益主要是來自于企業(yè)的經(jīng)營收益，經(jīng)營收益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的。經(jīng)營收益是在收入減去企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本費用之后剩下的部分，但是要判斷企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險的程度，還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)常收益和期間收益進(jìn)行分析。經(jīng)營收益減去財務(wù)費用就是經(jīng)常收益，經(jīng)常收益加上營業(yè)收益之外的收益就是期間收益。如果一個企業(yè)經(jīng)營收益良好，但是經(jīng)常收益虧損，則說明該企業(yè)的債務(wù)規(guī)模比較大，經(jīng)營收益不足償付債務(wù)利息，經(jīng)營規(guī)模加大導(dǎo)致財務(wù)資金風(fēng)險變大。如果經(jīng)營收益和經(jīng)常收益較高，而期間收益虧損，就說明該企業(yè)資產(chǎn)的非經(jīng)常性損失超過了經(jīng)營的利潤，這就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法得到提升。如果經(jīng)營收益本身就有虧損，就說明該企業(yè)產(chǎn)生生存危機(jī)，財務(wù)資金風(fēng)險明顯。期間收益持續(xù)虧損造成累計結(jié)余赤字，就說明企業(yè)自身持有的資本比例大幅下降，財務(wù)資金的危機(jī)嚴(yán)重。
3 企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險的防范措施
3.1 建立風(fēng)險防范處理機(jī)制
企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險的客觀性和普遍性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，特別是財務(wù)管理過程中，加強(qiáng)風(fēng)險防范措施和處理機(jī)制。在企業(yè)的日常財務(wù)管理過程中，要加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性，盡量減少企業(yè)自身管理所帶來的風(fēng)險。要對市場環(huán)境的變化做全面的分析和了解，提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)測能力和處理能力。同時，面對財務(wù)資金風(fēng)險的不確定性，企業(yè)要建立風(fēng)險基金，從而保障企業(yè)能在風(fēng)險發(fā)生時，及時彌補(bǔ)損失，降低風(fēng)險造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題的發(fā)生概率。
3.2 控制籌資風(fēng)險
資金的籌集是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，如果沒有足夠的籌集資金，企業(yè)就無法運(yùn)營，更無法面對激烈的市場競爭。但是，在當(dāng)前的籌資過程中，企業(yè)多是通過資金借入、所有者投資的方式，一旦債務(wù)性籌資發(fā)生，企業(yè)也就隨即產(chǎn)生新的債務(wù)。如果生產(chǎn)經(jīng)營不善，債務(wù)就會放大企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險。為此，企業(yè)要合理控制籌資的比例，減少對借入資金的依賴。所有者投資容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，這會擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)資金的不穩(wěn)定。
3.3 控制資金回收風(fēng)險
資金回收的主要內(nèi)容是對應(yīng)收賬款的回收，由于購買單位的經(jīng)營情況和信譽(yù)情況的不確定性，這就導(dǎo)致資金回收的風(fēng)險。應(yīng)收賬款同時也是企業(yè)的收入來源，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，通過對產(chǎn)品的銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)營利潤。但是如果有些購買單位不能及時有效付款或者成為壞賬，就會導(dǎo)致企業(yè)的直接資金損失，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。為此，要對應(yīng)收賬款形成完善的管理制度，對購買單位的信譽(yù)、經(jīng)營能力進(jìn)行綜合的考察，建立全面的企業(yè)信用等級，對信用好的單位要保持穩(wěn)定的合作，對償還能力較差的企業(yè)要對其經(jīng)營情況做有效的評估，保證企業(yè)在減少風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提高利潤。
3.4 建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
足夠的資金是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高市場競爭力的基礎(chǔ)，資金越多，企業(yè)能夠承受的財務(wù)資金風(fēng)險也就越大。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)資金風(fēng)險防范時，要針對企業(yè)的資金流動和使用作出科學(xué)的規(guī)劃，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營之外留出足夠的風(fēng)險防范基金。財務(wù)會計人員要定期根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和財務(wù)現(xiàn)狀，對管理者反饋財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提出管理建議。對企業(yè)近期的收益、投資等情況進(jìn)行合理的預(yù)算編制，根據(jù)編制內(nèi)容，正確預(yù)測企業(yè)財務(wù)資金的數(shù)量和走向，然后根據(jù)判斷確定預(yù)留資金和可能出現(xiàn)的風(fēng)險。對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、短期借款、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等確定合理區(qū)間值，建立指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行定期指標(biāo)調(diào)整和異常指標(biāo)分析。
3.5 加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)資金管理
財務(wù)管理水平的高低是當(dāng)前企業(yè)在市場競爭中的重要競爭環(huán)節(jié)，科學(xué)有效的財務(wù)管理可以提高資金的利用率，減少資金使用中不必要的浪費、損失，同時也是有效防范財務(wù)資金風(fēng)險的一項重要舉措。合理的財務(wù)資金管理也可以優(yōu)化企業(yè)資源分配，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的收益，擴(kuò)大企業(yè)的資本積累，給企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)資金風(fēng)險時提供資金支持和發(fā)展保障。
4 結(jié) 論
如果企業(yè)想在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得有效的發(fā)展，就不得不面對普遍存在的財務(wù)資金風(fēng)險。財務(wù)資金風(fēng)險的存在既會造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困境，也給企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，擴(kuò)大自身優(yōu)勢創(chuàng)造了機(jī)會。通過對各種財務(wù)資金風(fēng)險類型的分析和判斷，做好對風(fēng)險的防范和判斷，提高企業(yè)自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，是當(dāng)前企業(yè)在面對財務(wù)資金風(fēng)險時，保持和擴(kuò)大自身發(fā)展優(yōu)勢的有效途徑。
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篇9
按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對地勘單位的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行歸類，并按照其形成的原因可分為政治風(fēng)、法律、利率、市場競爭和經(jīng)營等方面的風(fēng)險。籌資過程、投資過程以及資金收回過程等方面的風(fēng)險是按照資本運(yùn)行的方式進(jìn)行的。
（一）籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險作為一種財務(wù)管理的風(fēng)險，是單位對到期的資金沒有償還的能力，籌資風(fēng)險作為財務(wù)風(fēng)險的啟動點，而地勘單位財務(wù)籌資的方式主要分為兩大類，一類是國家的資本投入。另一類是向債權(quán)者借入的資本。地勘單位是國有的單位，國家的資金投入沒有風(fēng)險額存在，但向債權(quán)人借入的資金需要承擔(dān)籌資的風(fēng)險。因此地勘單位的籌資風(fēng)險主要是向債權(quán)人借入的資金以及到期能否償還貸款的能力。
（二）投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是指投資過程中不能夠確定能否定期的收回投資額成本以及投資的獲利情況。投資風(fēng)險是財務(wù)管理的主導(dǎo)風(fēng)險，并伴隨著投資活動而存在。地勘單位如果投資的項目沒有獲得相應(yīng)的利潤，那么就會影響地勘單位對債務(wù)的償還能力，影響單位的正常運(yùn)營。隨著地勘單位市場化的發(fā)展，投資的項目也逐漸的增多，而主要的投資風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：投資的項目不能按期獲利，投資出去的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，降低單位償還債務(wù)的能力，導(dǎo)致運(yùn)營不暢。投資的項目雖然有盈利，但獲利的水平低。
（三）資金回收風(fēng)險
資金回收風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中投入了大量的資金，但對資金的回收不能回到自身的起點。資金回收一個是成果資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，另一個是成果資金轉(zhuǎn)化為接結(jié)算資金。由于市場經(jīng)營的多變性和復(fù)雜性，在資金的轉(zhuǎn)換過程中要受到很多因素的影響，因此在資金的回收過程中要有很多的風(fēng)險存在。
（四）收益分配風(fēng)險
收益分配風(fēng)險是在收益和分配的過程中資本的價值會受到影響，對收益進(jìn)行分配以后將不利于企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)風(fēng)險的釋放就是收益分配風(fēng)險，一個是對風(fēng)險的釋放，另一個是收益的確認(rèn)。如果受到客觀環(huán)境的影響或者財務(wù)會計的方法使用不正確，那么成本的回收就會減少，在收益的過程中如果對時間、形式和資金的把握不當(dāng)就會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險。
二、地勘單位財務(wù)風(fēng)險的特征
地勘單位的財務(wù)風(fēng)險實在財務(wù)不能按照預(yù)期的結(jié)果完成相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)，從而對地勘單位的運(yùn)營以及經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失。地勘單位由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深，在市場化的發(fā)展中，企業(yè)的運(yùn)營過程比較短，行業(yè)的特殊性，因此在市場化的競爭壓力下，相比其他的單位更具有財務(wù)風(fēng)險。因此地勘單位要對財務(wù)管理的風(fēng)險機(jī)制進(jìn)行正確的認(rèn)識，對財務(wù)的風(fēng)險特征正確的把握，并采取有效的措施，在財務(wù)風(fēng)險管理工作中認(rèn)真防范各種風(fēng)險。地勘單位財務(wù)管理風(fēng)險主要有以下幾個方面的特征：一是具有客觀性，地勘單位的財務(wù)風(fēng)險管理的結(jié)果是客觀存在的，因此地勘單位的風(fēng)險管理人員要根據(jù)現(xiàn)實的可觀條件和結(jié)果，用科學(xué)的態(tài)度和方法，最大程度的規(guī)避風(fēng)險，減少單位的損失。二是不確定性。地勘單位的財務(wù)風(fēng)險雖然可以進(jìn)行預(yù)期的估測，但由于市場變化的復(fù)雜性，對財務(wù)管理的風(fēng)險難以預(yù)計，因此不能準(zhǔn)確的預(yù)測風(fēng)險的大小。三是系統(tǒng)性，在整個的財務(wù)管理的過程以及各個財務(wù)關(guān)系中都存在著財務(wù)風(fēng)險，資金的籌資、投資、收回等各個環(huán)節(jié)都會有風(fēng)險的存在。四是共存性。地勘單位的工作對象具有很大的不確定性，因此存在著較高的風(fēng)險，而風(fēng)險也具有突變性，雖然存在著高收益，但也存在著高風(fēng)險。五是可防性，雖然財務(wù)管理風(fēng)險客觀存在，但也可以找到一定的方法規(guī)避各種風(fēng)險，把單位的損失降到最低。
三、地勘單位財務(wù)管理風(fēng)險的防控
（一）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制可以讓企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生之前對風(fēng)險做好預(yù)警提醒，并對將要發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行合理的預(yù)測，并對風(fēng)險作出提前的分析，針對預(yù)測的風(fēng)險進(jìn)行針對性的實施策略和防范的措施，從短期的盈利來看，地勘單位的盈利并不完全取決于盈利，而是在實際的運(yùn)營當(dāng)中是否有足夠的資金給予各項的支出。地勘單位要想對現(xiàn)金的流通進(jìn)行編制和預(yù)算就要盡力短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，使經(jīng)營者能夠?qū)ω攧?wù)管理中發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測。地勘單位要根據(jù)預(yù)警的各項指標(biāo)，針對單位的實際情況和市場的運(yùn)行特點，為地勘單位的發(fā)展構(gòu)建長期的預(yù)警系統(tǒng)。地勘單位的預(yù)警指標(biāo)主要包括：流動的比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等。地勘單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項的指標(biāo)并跟根據(jù)實際的運(yùn)營的狀況對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)算和構(gòu)建，找到風(fēng)險的根源所在，對風(fēng)險的發(fā)生及時的進(jìn)行防范。
（二）構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控制度
內(nèi)控制度作為企業(yè)一項重要的內(nèi)部管理系統(tǒng)，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展的前景的實現(xiàn)，因此企業(yè)要對內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)有力的規(guī)范和管理。在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對資金的運(yùn)營符合科學(xué)的管理規(guī)律，并對資金的運(yùn)行建立相關(guān)的評價制度，實現(xiàn)資金管理的責(zé)任化機(jī)制。在管理中運(yùn)用資金考核制度，并根據(jù)資金的使用量和實際的占用數(shù)量和時間，對資金的管理進(jìn)行細(xì)化的分配，從而有效的提高內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。地勘單位要推行全面預(yù)算的方法，在預(yù)算的過程中要與單位的經(jīng)營管理活動的目標(biāo)相一致，并全力的實現(xiàn)企業(yè)的活動目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算的時候，對各項的職責(zé)進(jìn)行具體的規(guī)劃，并保障預(yù)算的部分包含在全面預(yù)算當(dāng)中。在進(jìn)行預(yù)算的時候，各項資金的預(yù)算可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對預(yù)算后的考核進(jìn)行嚴(yán)格的審查，定期對雨傘的結(jié)果進(jìn)行考核和評價，全面監(jiān)測預(yù)算的運(yùn)行情況。針對預(yù)算與實際之間產(chǎn)生的差異急性及時的分析，采取相應(yīng)的措施減少差異。地勘單位要對預(yù)算的支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，掌握每一筆支出的來源。地勘單位要提高審計的獨立性，企業(yè)內(nèi)部控制的良好形成與內(nèi)部審計有很大的關(guān)系，內(nèi)部審計的形成為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了良好的環(huán)境，并對內(nèi)部控制提供良好的改進(jìn)建議，提高內(nèi)部審計的獨立性。
（三）提高全體員工財務(wù)風(fēng)險意識
篇10
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的同時，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯誤地將醫(yī)院的盈利同實現(xiàn)社會效益對立起來。
1、醫(yī)院財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識薄弱
醫(yī)院的財務(wù)人員主要把時間和精力放在了對財務(wù)報表的制作和對財務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險管理機(jī)制，缺乏對財務(wù)人員的風(fēng)險意識引導(dǎo)和培訓(xùn)，對于風(fēng)險環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認(rèn)識，財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱會增加醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。
2、醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制
建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點出發(fā)，理論機(jī)制與實踐經(jīng)驗不符，增加了財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實施的難度，對于財務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進(jìn)行及時嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。
3、風(fēng)險管理的整體意識淡薄
醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理不具有長遠(yuǎn)性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財務(wù)風(fēng)險。
4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險性
醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費了大量的流動資金，利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。
三、針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。
1、提高醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險意識
醫(yī)院財務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識是促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險意識培養(yǎng)時，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺培養(yǎng)風(fēng)險意識。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)管理中對經(jīng)營風(fēng)險和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險而忽略發(fā)展，在提高對財務(wù)風(fēng)險防范意識和能力的同時實現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。
2、制定完善的醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度
在醫(yī)院財務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。
3、建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)
在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足時展要求，醫(yī)院只有在財務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財務(wù)管理中定量定性分析的實現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時的把握，有利于醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財務(wù)信息，實現(xiàn)資源共享，另一方面還為財務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯，所以，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)改變以往簡單滯后的財務(wù)管理系統(tǒng)，加大對財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財務(wù)管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理。
4、利用科學(xué)的財務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險
醫(yī)院可以采用回避法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，對財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面綜合性的評價，從而選擇風(fēng)險最小的方案達(dá)到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于風(fēng)險大的項目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險。醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，通過合理科學(xué)的財務(wù)計劃，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，提升其財務(wù)風(fēng)險識別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。
5、對醫(yī)院投資風(fēng)險進(jìn)行有效地防范
篇11
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險
一、財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)
企業(yè)由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。
2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。
3.固定資產(chǎn)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
4.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因
（一）內(nèi)部原因
企業(yè)面臨的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(二）外部原因
企業(yè)財務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響。
1.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。
1.通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
2.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障。
首先，要建立完善的的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線；二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度；四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用會計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析
、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。以避免和減少風(fēng)險損失。
5.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼＞唧w方法主要有：
（1）堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。
（2））建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。
（3）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。
總之,在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，積極開展財務(wù)風(fēng)險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。
篇12
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了一個前所未有的快速發(fā)展時期。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要也從以下三個方面來分析。
1.籌資的風(fēng)險
第一，資產(chǎn)負(fù)債率高。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)初期以負(fù)債開發(fā)為主，自有資本比例相當(dāng)?shù)汀Ｄ壳埃覈康禺a(chǎn)企業(yè)的資金大多來源于銀行貸款，自有資金很少。隨著房地產(chǎn)市場調(diào)整期的延續(xù)及貸款陸續(xù)到期，房地產(chǎn)貸款發(fā)生不能支付到期銀行借款本息的概率就非常大。可見房地產(chǎn)企業(yè)靚麗的報表背后，累積著巨額債務(wù)。
第二，再融資困難。由于房地產(chǎn)企業(yè)過分依賴于貸款，負(fù)債經(jīng)營使企業(yè)負(fù)債比率加大，利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)余地縮小。一旦房地產(chǎn)企業(yè)獲得資金的能力降低，就會面臨資金斷裂的致命威脅，因此存在著極大的籌資風(fēng)險。
2.投資的風(fēng)險
由于房地產(chǎn)企業(yè)自身具有投資規(guī)模大、投資回收慢的特點，使得房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展的同時，資金缺口需求明顯，面臨著較大的投資風(fēng)險。
第一，資金周轉(zhuǎn)期限長。不同于一般行業(yè)的生產(chǎn)周期，房地產(chǎn)開發(fā)投資回收期較長，開發(fā)經(jīng)營過程通常在1年以上，長的甚至需要3年～5年。由于資金具有時間價值，前期現(xiàn)金流出必然導(dǎo)致資金成本的增加，同時較長的開發(fā)周期也會使項目面臨較大的不確定性。
第二，現(xiàn)金流不確定因素多。房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)開發(fā)過程中的每一個階段都會出現(xiàn)現(xiàn)金流的不確定性，這是難以預(yù)料的。在決定交易價格時，開發(fā)商除了考慮自身的經(jīng)濟(jì)實力外，還關(guān)心建設(shè)開發(fā)能夠獲得的利潤，而這一收益本身是不確定的。在投資的項目運(yùn)行過程中，各方面因素都存在著較大的不確定性。特別是房地產(chǎn)企業(yè)面對的消費市場相對固定狹窄，產(chǎn)品的銷售價格和銷售速度取決于市場，而不是開發(fā)商所能夠控制的，因此銷售收入和利潤是不確定的。諸多的不確定性最終都將反映在房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目現(xiàn)金流上。
3.經(jīng)營的風(fēng)險
第一，存貨變現(xiàn)風(fēng)險。利率波動對負(fù)債經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)影響頗大，貸款利率的增長必然增加其資金成本，抵減預(yù)期收益。政府為宏觀調(diào)控和抑制通貨膨脹，央行從2007年起一共進(jìn)行了6次加息和現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場的持續(xù)調(diào)控及持續(xù)收緊的金融市場不僅增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本，而且使按揭貸款購房的投資者成本迅速上升，抑制了投資者的購房欲望，導(dǎo)致市場需求降低。
第二，材料采購風(fēng)險。由于通貨膨脹，物價不斷上漲，使得建筑原材料如鋼材、水泥等的價格也相應(yīng)上漲。這些建筑原材料的價格上漲，無疑增加了房地產(chǎn)企業(yè)的采購成本，造成了不可避免的風(fēng)險。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1.加強(qiáng)內(nèi)部控制
第一，加強(qiáng)資金管理。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目占用大量的資金，但項目往往不能按時完工，資金流轉(zhuǎn)不暢，很有可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要注重資金的管理，制定合理的資金使用規(guī)劃，保證企業(yè)日益經(jīng)營對資金的需要。在財務(wù)收支上要實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控，合理安排資金調(diào)用情況，確保建設(shè)項目施工和營銷資金的需求。同時，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。
第二，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算化管理。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期中，其在財務(wù)預(yù)算方面存在著諸多不確定性，對企業(yè)開發(fā)投資項目的成敗和經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)以項目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，對企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營成果及其分配等做出具體詳細(xì)的安排。通過預(yù)算化管理，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。同時對實際與預(yù)算進(jìn)行比較，做好兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行揭示和預(yù)防。全面預(yù)算管理可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。
第三，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理控制的要求，在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對象。在開發(fā)成本和銷售科目中，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置相關(guān)成本費用的上下級明細(xì)科目，細(xì)化成本對象。在策劃監(jiān)督上，企業(yè)應(yīng)對開發(fā)設(shè)計階段、產(chǎn)品建設(shè)階段發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，使計劃成本更加接近于實際成本。與此同時，建立一個強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在各個重要環(huán)節(jié)，按既定的制度和目標(biāo)定期進(jìn)行檢查和考核，實行監(jiān)督管理。
第四，實施COSO內(nèi)部控制。美國全美反舞弊性財務(wù)報告委員會（又稱COSO委員會）在1992年了《內(nèi)部控制——整體框架》（以下稱COSO報告）。COSO內(nèi)部控制框架是一個三維立體的全面風(fēng)險防范體系。在COSO框架下，內(nèi)部控制的三大目標(biāo)和五大組成部分構(gòu)造了內(nèi)部控制系統(tǒng)的整體框架。它可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)更全面、更深刻地理解內(nèi)部控制，從而使其能夠以內(nèi)部控制作為有力的武器，從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五方面開展工作，并作為實現(xiàn)財務(wù)報告的可靠性、監(jiān)督經(jīng)營的效率和效果以及法律法規(guī)的遵循性目標(biāo)。內(nèi)部控制制度的完善要求各工作部門在財務(wù)管理過程中權(quán)責(zé)分明，理清各種財務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用。通過不斷地積極探索整個經(jīng)營過程的財務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)控制體系，并在實踐中根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化組合，全面實現(xiàn)監(jiān)督、控制、服務(wù)、評價職能。
2.積極把握國家宏觀政策
把握國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策，實行科學(xué)決策。基于我國房企發(fā)展和走勢在很大程度上受到國家宏觀政策的影響，房企首先必須分析和把握國家在宏觀政策上釋放出的信號，深度理解國家在土地、稅收和信貸以及住房供需關(guān)系上對房地產(chǎn)市場進(jìn)行的調(diào)節(jié)，以行業(yè)政策為導(dǎo)向來決定投資的方向，調(diào)整現(xiàn)有的項目投資。在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資決策前的準(zhǔn)備調(diào)研工作，通過嚴(yán)密的市場調(diào)查，收集、整理、分析有關(guān)房地產(chǎn)市場的資料信息。同時，聘用專業(yè)的評估人員，做好項目的風(fēng)險分析和可行性分析，降低和減少財務(wù)決策的盲目性。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中必須盡量避免投資與政策和市場的脫離，這樣才能把不確定性降到最低，進(jìn)行較為科學(xué)的投資決策，規(guī)避投資決策失誤導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。
3.建立房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警體系
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，建立一個全面有效的風(fēng)險預(yù)警體系，從企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境兩方面加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的檢測、預(yù)警、診斷和控制。在美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,有很多應(yīng)對危機(jī)的方法都是值得我們回味和反思的。例如7000億美元的銀行拯救計劃其實類似于上世紀(jì)90年代日本、瑞典和其他國家遭遇金融崩潰時所采取的干預(yù)措施。
目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)正在朝著規(guī)模化、集團(tuán)化方向發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，選擇特定的盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等，設(shè)計一套適合企業(yè)自己的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評估體系。同時，房地產(chǎn)企業(yè)需要針對市場行情進(jìn)行詳細(xì)地分析，在風(fēng)險出現(xiàn)之前做好防范措施，使其在度過風(fēng)險時期的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，讓每一筆資金都能被充分的利用。
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篇13
1.1企業(yè)外部原因
外部原因與經(jīng)濟(jì)和社會變化相關(guān)的外部環(huán)境因素有關(guān)，影響任何一個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)是無法可控的，有時甚至是突發(fā)的，難以意料的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的外部原因。外部原因主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場環(huán)境變化，外界環(huán)境因素是客觀存在的、不以人的意識為轉(zhuǎn)移的，但它們對財務(wù)風(fēng)險的影響最終是通過內(nèi)部原因產(chǎn)生危害作用的，如果企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，缺少防御措施，當(dāng)外部原因發(fā)生突變，沒有事先的防范意識及預(yù)案，不能提前預(yù)知和發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆，缺乏補(bǔ)救措施，就會因無法將損失降低而陷入被動局面。企業(yè)外部影響原因主要包括以下內(nèi)容。(1)國家宏觀管理制度的影響。隨著我國法治社會進(jìn)程的不斷健全與完善，為當(dāng)代企業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，但是國家的政策法規(guī)不可能事無具細(xì)，法律依據(jù)不完善，有些制度缺乏監(jiān)管上的漏洞，在一定程度上由于企業(yè)安全防范意識不強(qiáng)，抱有僥幸心理，有時會鋌而走險。比如在對危險品運(yùn)輸車輛的檢測過程中相關(guān)責(zé)任部門會對有問題的車輛責(zé)令整改，嚴(yán)禁有問題車輛上路，但就有及個別經(jīng)營狀況不好已陷入困境的企業(yè)，繞開監(jiān)管違規(guī)上路，結(jié)果發(fā)生重大安全事故，給國家財產(chǎn)、企業(yè)財產(chǎn)人民生命造成損失。(2)國家政策相關(guān)變化。對于很多企業(yè)來說國家一個政策的出臺與變化對企業(yè)的影響極大直接影響到經(jīng)營成本與經(jīng)營成果，甚至影響嚴(yán)重的達(dá)到破產(chǎn)，比如國家提出“三去一降一補(bǔ)”中的去產(chǎn)能，去產(chǎn)能即化解產(chǎn)能過剩，是指為了解決產(chǎn)品供過于求而引起產(chǎn)品惡性競爭的不利局面，尋求對生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級的方法。傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能普遍過剩，特別是鋼鐵、水泥、電解鋁等高消耗、高排放高污染行業(yè)尤為突出。這些企業(yè)如果在國家政策出臺之前就已察覺產(chǎn)能過剩帶來的壓力與財務(wù)風(fēng)險，采取措施降低庫存，并提前安排出應(yīng)急預(yù)案或趁早轉(zhuǎn)型就會降低或規(guī)避風(fēng)險。(3)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)賴以生存的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如果企業(yè)忽略了客觀宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，對企業(yè)的財務(wù)狀況也同樣產(chǎn)生重大影響，特別是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣時，市場消費水平下降，市場競爭白熾化，在這激烈的競爭中導(dǎo)致價格降低，這時低成本的企業(yè)尚有生存空間，可以勉強(qiáng)渡過難關(guān)生存下去，如果生產(chǎn)成本高于市場價格，企業(yè)不但虧損，經(jīng)營現(xiàn)金流也會出現(xiàn)負(fù)值，如果企業(yè)沒有提前預(yù)測，也沒有采取任何控制與防范措施，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，引發(fā)因經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
1.2企業(yè)內(nèi)部原因
缺乏規(guī)模合理、科學(xué)的內(nèi)部控制管理制度。內(nèi)部原因主要是指企業(yè)內(nèi)部控制管理失控所導(dǎo)致的，主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制制度缺失或不健全，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的管理、資產(chǎn)運(yùn)作效率的管理，會計核算和財務(wù)管理等內(nèi)容，這些方面相輔相成又相互影響內(nèi)部原因主要涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)、資產(chǎn)和資金的管理等多方面。與外部原因不同，內(nèi)部原因則是來自于企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)活動的變化，包括企業(yè)發(fā)展所涉及的各個方面，如投資戰(zhàn)略、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)營管理等。內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險一般更容易識別和管理，并可通過一定的內(nèi)部控制管理制度和手段來降低風(fēng)險和控制風(fēng)險，關(guān)于內(nèi)部原因?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，主要包括以下幾方面。(1)危機(jī)意識薄弱。隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)的競爭不斷加劇和升級，所面臨的風(fēng)險增加，如果企業(yè)管理層沒有危機(jī)防范意識的理念，沒有將企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)管理過程之中，不用科學(xué)的方法和手段來預(yù)測未來財務(wù)狀況，一旦出現(xiàn)危機(jī)將無法挽回，如康師傅方便面，打敗他的不是同行，而是外賣行業(yè)。哪個企業(yè)的危機(jī)的發(fā)生都不是一夜之間就有的，都經(jīng)歷了一個發(fā)展和逐步惡化的過程，企業(yè)要做到及時監(jiān)測財務(wù)經(jīng)營狀況的變化，對發(fā)現(xiàn)的問題及潛在的事件要進(jìn)行常規(guī)性風(fēng)險評估提出預(yù)警方案與對策，提前做好防范，防止風(fēng)險的出現(xiàn)或有效阻止危機(jī)的發(fā)生。(2)經(jīng)營管理的失誤。經(jīng)營管理是企業(yè)的生命線，只有穩(wěn)定的經(jīng)營策略才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，相反失敗的經(jīng)營策略則會將一個發(fā)展勢頭良好有望做大做強(qiáng)的企業(yè)帶入困境。下面以某企業(yè)為例，列舉管理上防范財務(wù)風(fēng)險意識薄弱引發(fā)的失誤。第一，為追求銷量，委托有銷售資源的第三方促銷，并將IC卡的充值權(quán)下放給第三方，導(dǎo)致應(yīng)收賬款達(dá)上仟萬元不能及時收回，導(dǎo)致流動資金緊張，降低了資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)，加大了經(jīng)營風(fēng)險，如果不能很好的控制，將會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。第二，為實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，在短時間內(nèi)成為行業(yè)龍頭企業(yè)，在沒有充分考慮市場風(fēng)險及財務(wù)資金壓力的情形下，盲目對外投資，以實現(xiàn)企業(yè)短期內(nèi)高速擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。最終因前期市場評估調(diào)研不充分，對未來市場估計預(yù)測不足，加之宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力加大，投資至今難見成效，占用了大量的資金，使企業(yè)陷入困境。第三，舉債經(jīng)營，受此事件影響某企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中需要投入大量的資本購買原材料，對外投資也需要資本，前期的應(yīng)收賬款最終還是因?qū)Ψ綗o力償還，經(jīng)雙方協(xié)商后以債務(wù)人近兩仟萬元的房產(chǎn)達(dá)成債務(wù)重組，導(dǎo)致X公司兩仟千多萬的營業(yè)收入無法取得現(xiàn)金流入，企業(yè)不得不依靠銀行借款進(jìn)行再融資，舉新債還舊債，陷入惡性循環(huán)，償債壓力很大，風(fēng)險也很高。終于有一天財務(wù)風(fēng)險真的來了，企業(yè)因經(jīng)營不善發(fā)生嚴(yán)重虧損。最終落了個被其他同行企業(yè)收購的下場。綜上分析，某企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、賬務(wù)管理及內(nèi)控上存在許多原因:失敗的日常生產(chǎn)經(jīng)營，因缺少資金不得不賒賬采購原材料，喪失了對供應(yīng)商的議價權(quán)利，逐步失去了市場占有率和份額，加大的采購成本和不當(dāng)?shù)臓I銷方式，盲目的對外投資占用大量資本，逐漸萎縮的經(jīng)營成果，造成資金不足無法循環(huán)周轉(zhuǎn)不導(dǎo)致資金鏈斷裂，這個過程是企業(yè)逐步、漸進(jìn)的陷入財務(wù)風(fēng)險，危機(jī)的發(fā)生不但具有先兆性，而且是能夠預(yù)測的，如果企業(yè)早在三年前就引入了財務(wù)風(fēng)險防范意識的理念，并建立健全了內(nèi)部控制制度并有效的實施內(nèi)控措施，就不會功虧一簣。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的內(nèi)控措施
有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅能合理保證經(jīng)營的合法合規(guī)、資產(chǎn)的安全，還能保障財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。企業(yè)必須建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險防范能力，企業(yè)應(yīng)以防范和控制風(fēng)險為節(jié)點，針對企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和控制并及時備好風(fēng)險控制預(yù)案。
2.1加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范觀念，構(gòu)建風(fēng)險管控機(jī)制
全面風(fēng)險管理是企業(yè)要應(yīng)對的所有風(fēng)險，但內(nèi)部控制通常只是企業(yè)內(nèi)部可控制的風(fēng)險，外部風(fēng)險盡管在某種程度上不能為企業(yè)所左右，但終究也是會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，樹立財務(wù)風(fēng)險防范觀念，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制制度，需要企業(yè)高層對內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視與支持，加強(qiáng)對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)培養(yǎng)教育工作刻不容緩，財務(wù)人員的綜合能力的提升，會使他們因能力提升而樹立對風(fēng)險意識主動關(guān)注與主動管理與防范，對待風(fēng)險角度不僅僅體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)上，使之養(yǎng)成對待風(fēng)險的防范不僅僅盯在數(shù)據(jù)與財務(wù)指標(biāo)上而是學(xué)會定量分析與定性分析相結(jié)合，財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，靈活運(yùn)用各種管理方法從不同角度分析企業(yè)可能發(fā)生或潛在的風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險防范水平，避免因財務(wù)問題影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，同時，財務(wù)人員通過對財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)合市場變化對風(fēng)險的大小進(jìn)行評估，找出規(guī)律制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)風(fēng)險不可避免的發(fā)生時能及時采取補(bǔ)救措施，為企業(yè)減少因風(fēng)險控制不當(dāng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督排查工作
針對企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險防范工作，對有條件企業(yè)應(yīng)專門成立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督小組，定期對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督排查，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)及時采取措施，加以糾正和完善，財務(wù)人員應(yīng)對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行自我評價，風(fēng)險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重要重大風(fēng)險要及時向上級部門高級管理層乃至董事會報告，風(fēng)險管理人員應(yīng)擅長從風(fēng)險監(jiān)控中學(xué)會風(fēng)險分析、評估、控制措施的有效性的判斷，提升風(fēng)險管理的能力。
2.3完善財務(wù)管理制度，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
