引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、高校財務(wù)風(fēng)險
高校生產(chǎn)活動不同于其他經(jīng)濟(jì)體，因此高校的財務(wù)風(fēng)險也與其他經(jīng)濟(jì)體的資金運(yùn)動模式有所不同，結(jié)合高校財務(wù)資金的使用方向，其主要包括：
（一）籌資風(fēng)險
隨著高校教育體制改革的推進(jìn)，高校的資金除了國家財政的經(jīng)費(fèi)支持之外，大部分的高校都會向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，而資金的籌資本身就會存在風(fēng)險：一是債務(wù)風(fēng)險。主要是因?yàn)楦咝＿^度借入資金而產(chǎn)生的風(fēng)險，比如高校為了擴(kuò)大規(guī)模而向銀行進(jìn)行的貸款，一旦高校的收入不足以償還銀行的貸款之后，就會存在風(fēng)險；二是利率風(fēng)險。利率風(fēng)險主要是由于市場利率變動而給高校造成的損失，這種損失一般受到國家宏觀政策的影響較大；三是信用風(fēng)險。當(dāng)高校的借貸超過了自身的能力之后，就會導(dǎo)致高校出現(xiàn)償還不及時的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致高校出現(xiàn)信用危機(jī)。
（二）投資風(fēng)險
在市場環(huán)境下，高校會進(jìn)行系列的投資活動，尤其是十之后，國家鼓勵高校開展研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化，因此高校在投資過程中會因?yàn)橥顿Y失敗、投資效益低于預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險。高校的對內(nèi)投資主要是對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資，比如引進(jìn)高端人才、新進(jìn)教學(xué)配套硬件設(shè)施以及購買固定資產(chǎn)等，當(dāng)高校所做進(jìn)行的投資沒有給高校帶來預(yù)期的效果就會造成資金價值的打折。高校的對外投資主要是高校向外界進(jìn)行的投資，對外投資行為會給高校帶來雙重的影響，一旦沒有進(jìn)行充分論證的對外投資會給高校帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會效益損失。
（三）財務(wù)管理風(fēng)險
隨著高校所有體制改革的深入，高校的資金來源由原來的單一財政撥付，轉(zhuǎn)變?yōu)樨斦芸顬橹鳌⒍嗲阑I資辦學(xué)的模式，這樣一來就要求高校要加強(qiáng)財務(wù)管理水平，避免出現(xiàn)各種腐敗問題，雖然我國對高校干部的任免有了明確的規(guī)定，但是由于高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，單獨(dú)依靠國家有關(guān)部門的監(jiān)管是很難杜絕財務(wù)管理風(fēng)險，因此財務(wù)管理風(fēng)險一直存在于高校財務(wù)管理活動。
二、構(gòu)建防范高校財務(wù)風(fēng)險的審計預(yù)警機(jī)制的必要性
結(jié)合當(dāng)前高校出現(xiàn)的資金腐敗現(xiàn)象以及財務(wù)管理工作中所存在的問題，為切實(shí)提高高校資金使用效益，應(yīng)該建立防范財務(wù)風(fēng)險的審計預(yù)警機(jī)制。
（一）高等教育市場日益競爭的需要
隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及生源的日益減少，高校市場的競爭越來越激烈，每年都會出現(xiàn)搶奪生源的現(xiàn)象，因此高校為了提高教學(xué)質(zhì)量、擴(kuò)大高校的市場影響力，高校就會進(jìn)行系列的投資活動，以此來獲得較大的收益，當(dāng)然有投資就會存在風(fēng)險，所以要求高校必須要構(gòu)建完善的審計預(yù)警機(jī)制，以此降低高校財務(wù)風(fēng)險，保證高校的健康可持續(xù)發(fā)展。
（二）高校財務(wù)內(nèi)部管理的要求
高校具有獨(dú)立的法人，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)效益的最大化是高校財務(wù)管理工作的核心，另外由于高校屬于公益單位，因此強(qiáng)化高校財務(wù)的事前預(yù)防能力是高校財務(wù)管理改革的重點(diǎn)。基于高校出現(xiàn)的各種腐敗案件表明加強(qiáng)財務(wù)管理工作是降低腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)的有效措施，而建立完善的審計預(yù)警機(jī)制則是從根本上杜絕了財務(wù)腐敗，因此高校為在競爭市場中占據(jù)主動，必須要從自身情況考慮，構(gòu)建適合高校財務(wù)管理工作的審計預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險控制前移置源頭。
（三）落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的體現(xiàn)
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的實(shí)施，高校必須要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的信息化，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010~2020年）》提出我國高校要加快教育信息網(wǎng)絡(luò)的部署，因此高校要建立信息化的審計預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)對高校財務(wù)信息的實(shí)時監(jiān)測。
三、構(gòu)建審計預(yù)警機(jī)制的對策
基于高校存在的財務(wù)風(fēng)險，高校要站在戰(zhàn)略高度建立完善的防范財務(wù)風(fēng)險的審計預(yù)警機(jī)制。
（一）加強(qiáng)高校審計規(guī)范建設(shè)
內(nèi)部審計制度是規(guī)范高校財務(wù)風(fēng)險的主要依據(jù)，高校內(nèi)部審計部門一定要重視制度的建設(shè)，完善相關(guān)的規(guī)則制度，以此提升審計人員的理解力與執(zhí)行力：一是實(shí)行審計結(jié)果公告制度。審計結(jié)果公示是落實(shí)陽光審計的重要舉措，通過審計結(jié)果的公開可以強(qiáng)化社會對高校財務(wù)信息的監(jiān)督，避免出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。審計結(jié)果的公開主要包括專項(xiàng)資金和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)信息審計結(jié)果以及財政收支信息等等；二是健全審計結(jié)果跟蹤整改落實(shí)制度。高校要重視審計結(jié)果，對審計出來的問題要重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)整改，對于出現(xiàn)的違紀(jì)行為要及時的進(jìn)行糾正，并且根據(jù)出現(xiàn)的問題進(jìn)一步的完善和健全高校的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）引入注冊會計師
2014年12月9日，中國注冊會計師協(xié)會(以下簡稱“中注協(xié)”)印發(fā)了《高等學(xué)校財務(wù)報表審計指引》(以下簡稱《指引》)，對注冊會計師執(zhí)行高校財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。注冊會計師開展高等學(xué)校財務(wù)報表審計工作，是發(fā)揮行業(yè)公信力和專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)教育領(lǐng)域深化改革的有益探索，有助于促進(jìn)高校夯實(shí)財務(wù)信息、完善內(nèi)部治理。為此高校要積極與注冊會計師進(jìn)行合作，將高校的財務(wù)審計工作與專門的審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，以此提升高校財務(wù)審計工作的質(zhì)量。
（三）建立完善的內(nèi)部審計制度
提高高校審計工作就必須從內(nèi)部審計建設(shè)入手，通過完善的內(nèi)部審計制度實(shí)施審計工作：內(nèi)部審計制度可以有效防止高校腐敗，并且及時針對存在的問題采取措施給予制止；完善獨(dú)立的校外審計制度,定期對學(xué)校各個環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行審查監(jiān)督,建立嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制,實(shí)行“反腐責(zé)任人”制度。對于發(fā)生的任何問題,都首先要對反腐責(zé)任人問責(zé)。同時還要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范的考核。另外高校管理部門也要就借鑒企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的要求，建立與高校審計工作相關(guān)的要求規(guī)范，例如針對高校資金使用方向以及性質(zhì)的特殊要求，需要高校從風(fēng)險預(yù)警控制的角度進(jìn)行分析高校負(fù)債資產(chǎn)的使用，以此降低高校財務(wù)風(fēng)險，將高校的風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。
（四）提高高校審計人員的綜合素質(zhì)
一是加強(qiáng)審計人員的政治素質(zhì)，讓他們牢牢樹立廉政自律的意識，形成不敢腐、不敢貪的意識。在強(qiáng)化群眾實(shí)踐教育活動以及黨員自律制度實(shí)施的背景下，高校審計人員一定要清晰的認(rèn)識到當(dāng)前審計工作的形勢，以牢固的思想政治意識、堅定的政治立場從事審計工作；二是提高審計人員專業(yè)素質(zhì)，目前審計工作復(fù)雜，很多事項(xiàng)都需要審計人員利用該技術(shù)、高技能完成，因此需要高校積極開展審計人員的技能培訓(xùn)工作，以此提高其技能；另外也需要審計人員通過自學(xué)、他學(xué)的方式提升自身的綜合素質(zhì)。
四、實(shí)施財務(wù)風(fēng)險預(yù)警需要注意的問題
實(shí)施財務(wù)風(fēng)險預(yù)警要結(jié)合高校自身特點(diǎn)，選取合適的評價指標(biāo)，確定出適合高校的預(yù)警臨界值，在預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施過程中，對系統(tǒng)指標(biāo)需要不斷的予以更新，同時，還應(yīng)結(jié)合非量化因素作定性的分析評價。將定性與定量預(yù)測相結(jié)合，確保預(yù)警系統(tǒng)的先進(jìn)性和實(shí)用性，提高預(yù)警的效用。更好地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
總之，在高校財務(wù)管理工作中，應(yīng)重視隱藏的財務(wù)風(fēng)險，及時建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，規(guī)范財務(wù)管理，落實(shí)財務(wù)管理的相關(guān)責(zé)任，并建立科學(xué)的管理制度，從而提高高校財務(wù)管理的安全性，促進(jìn)高校財務(wù)管理的順利發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的成因。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，既有企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險意識淡薄等主觀原因。財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，對財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行研究，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
樹立風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的中樞，良好的財務(wù)運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。樹立風(fēng)險防范的觀念和意識是企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識。同時，財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在時刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立牢固的財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。
建立有效的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制
建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。通過內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)將公司治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核、防范財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險等其他各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合起來，才能做到相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、不留漏洞、相得益彰。建立內(nèi)部控制體系，突出內(nèi)控體系的核心作用，明確董事會以及企業(yè)高層人員的分工，并設(shè)立審計、預(yù)算、價格等專業(yè)機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)部控制體系行之有效。建立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，即在董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會。此外制定合理的預(yù)算管理制度，包括編制程序、修改預(yù)算的方法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法等。
完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財務(wù)是企業(yè)的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響。在激烈的市場競爭中，企業(yè)隨時都可能發(fā)生財務(wù)危機(jī)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測和防范，并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險規(guī)避方案。必須建立在對大量資料進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個相關(guān)的經(jīng)營波動或財務(wù)危機(jī)征兆。主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)。由此可見，建立一套切實(shí)可行的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財務(wù)風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行保障機(jī)制
篇3
一、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)的意義
風(fēng)險預(yù)警是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一環(huán)，對于民營企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)的重要意義主要集中在以下幾個方面：
1.及時識別財務(wù)風(fēng)險。民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的主要作用之一就是識別企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生都有一定征兆，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的重要作用就是識別風(fēng)險征兆，在財務(wù)風(fēng)險尚未發(fā)生的情況下，就預(yù)測到風(fēng)險發(fā)生的可能性大小，這樣就能在風(fēng)險發(fā)生之前做出應(yīng)對措施。
2.贏得風(fēng)險處理時間。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)可以讓企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險處理方面贏得更多的時間，財務(wù)風(fēng)險的猝然發(fā)生將會給企業(yè)財務(wù)管理以及正常經(jīng)營帶來巨大的影響，如果沒有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所帶來緩沖時機(jī)，很容易就會讓企業(yè)措手不及，增加財務(wù)決策失誤風(fēng)險。
3.減少企業(yè)財務(wù)損失。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)的最終目的就是要減少的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的各種損失。通過預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，在風(fēng)險尚未發(fā)生的時候就及時著手進(jìn)行處理，從而最大限度的減少風(fēng)險損失。
二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)的問題
民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)方面沒有太多的經(jīng)驗(yàn)積累，存在的問題較多，這些問題主要包括以下幾個。
1.預(yù)警指標(biāo)不敏感。財務(wù)預(yù)警機(jī)制是否有效，很大程度上取決預(yù)警指標(biāo)是否敏感，如果預(yù)警指標(biāo)不夠敏感則意味著各種潛在的財務(wù)風(fēng)險難以被發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警機(jī)制的失效。目前民因企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置方面存在較多的隨意性以及粗放性，沒有對于預(yù)警指標(biāo)的敏感性進(jìn)行一個有效的測評，從而導(dǎo)致這些指標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警敏感性較差。
2.預(yù)警分析信度低。預(yù)警分析是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要工作就是依據(jù)收集到的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及風(fēng)險發(fā)生的大小分析。因此這一環(huán)節(jié)預(yù)警分析是否正確，將會直接影響到下一步財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略針對性以及有效性。目前在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析方面，民營企業(yè)存在信度低的問題，各種信息數(shù)據(jù)都是依賴于手工分析、經(jīng)驗(yàn)判斷，定性色彩比較濃厚，缺少準(zhǔn)確有效的定量分析模型，這使得預(yù)警分析的結(jié)果出現(xiàn)了很大的偏差。
3.預(yù)警方案不健全。民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)還存在預(yù)警方案不健全的問題，在預(yù)警機(jī)制方面，對于可能發(fā)生的各種財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對，企業(yè)沒有制定出來一個比較有效應(yīng)對方案，其結(jié)果就是既是及時的識別出來了財務(wù)風(fēng)險，但是在風(fēng)險處理中因?yàn)闆]有一個完善的方案，導(dǎo)致風(fēng)險應(yīng)對方面出現(xiàn)“力有不逮”情況，不能夠很好地將各種風(fēng)險進(jìn)行消解。
三、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)的策略
民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)本身盡管難度較大，但是因?yàn)槠湓谄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中重要作用，需要企業(yè)必須要做好這一工作，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)問題，本文認(rèn)為民營企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面著手來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的完善。
1.提升預(yù)警指標(biāo)敏感性。民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)中需要注意預(yù)警指標(biāo)的選擇，預(yù)警指標(biāo)要具有良好的敏感性，即財務(wù)風(fēng)險變化可以直接通過預(yù)警指標(biāo)反映出來，預(yù)警指標(biāo)與財務(wù)風(fēng)險之間具有較強(qiáng)的相關(guān)性。在預(yù)警指標(biāo)選擇方面，需要仔細(xì)甄選，不斷優(yōu)化，做到兼顧定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)、過程性指標(biāo)，通過科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系來全面的反映企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。
2.提升預(yù)警分析的效度。在預(yù)警分析方面，民營企業(yè)需要建立起來定性分析與定量分析相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警分析模型，借助于這些信度以及效度更高的模型，來全面的分析把握財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率以及風(fēng)險大小，從而規(guī)避單一的主觀經(jīng)驗(yàn)分析的局限性。在預(yù)警分析結(jié)果討論方面，需要民營企業(yè)選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的討論，確保預(yù)警分析結(jié)果的正確性。
3.健全預(yù)警處理的方案。民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析中需要進(jìn)一步的健全預(yù)警處理方案，根據(jù)不同財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險大小來制定不同的財務(wù)風(fēng)險預(yù)案，同時強(qiáng)化企業(yè)管理人員以及財務(wù)人員對這些預(yù)警方案的一個熟悉，這樣一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，就可以按照預(yù)警處理方案進(jìn)行規(guī)范處理，較好的解決了臨時決策應(yīng)對的隨意性以及倉促性所帶來的負(fù)面危害。
參考文獻(xiàn)：
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篇4
(一)施工企業(yè)債務(wù)風(fēng)險較大
施工企業(yè)施工周期長、資金需求量大，投資回報率低。部分施工企業(yè)需要墊付資金，資金缺口較大，財務(wù)風(fēng)險較高。在舉債過多的同時，容易造成流動性過低，償債壓力較大，施工企業(yè)的項(xiàng)目部和事業(yè)部一般都是非獨(dú)立法人，不可從金融機(jī)構(gòu)貸款，一旦自有資金周轉(zhuǎn)不開，就要向銀行籌借新債償還舊債，本金利息較高。
(二)施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的增長高于利潤的增長，施工企業(yè)獲利能力較差
項(xiàng)目工程競爭力不強(qiáng)，最近幾年，勞務(wù)價格和原材料價格不斷攀升，總成本過高，項(xiàng)目存在虧損風(fēng)險。
(三)資金周轉(zhuǎn)效率較低
尤其是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度較低，營運(yùn)能力不夠高，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為壞賬的風(fēng)險較大，企業(yè)存貨庫存較高，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。施工企業(yè)管理不善，粗放式管理，導(dǎo)致公司生產(chǎn)開支較高，施工成本居高不下，還未竣工就已經(jīng)虧損嚴(yán)重。
(四)現(xiàn)金流量偏低
部分生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施老化，銀行資金需求量大。由于盲目擴(kuò)張，攤子較大，施工企業(yè)效益較低。
(五)籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險
主要涉及財務(wù)風(fēng)險中的利率風(fēng)險、負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險、決策風(fēng)險和監(jiān)督管理風(fēng)險，投資風(fēng)險涉及投資周期風(fēng)險、投資回報風(fēng)險，施工企業(yè)往往陷入經(jīng)濟(jì)糾紛和意外事故，涉及的金額都較大，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。因招投標(biāo)風(fēng)險的存在，在經(jīng)營過程中很容易形成一定的財務(wù)風(fēng)險。
三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
一方面國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整形成的風(fēng)險。國家節(jié)能減排、擴(kuò)內(nèi)需措施的不斷實(shí)施，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較大，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大，涉及資金較多。與此同時，施工企業(yè)人員較多，人員和企業(yè)相對過剩。我國施工企業(yè)在進(jìn)入國際施工市場的同時，國外施工企業(yè)也進(jìn)入國內(nèi)市場，加大了國內(nèi)施工市場的競爭，后金融危機(jī)時代，建筑市場萎縮，施工企業(yè)較多，部分企業(yè)為中標(biāo)不惜以低價競標(biāo)，財務(wù)風(fēng)險較大。金融危機(jī)對施工企業(yè)產(chǎn)生的影響具有一定的滯后性，導(dǎo)致在后金融危機(jī)時代財務(wù)風(fēng)險較為凸顯。另一方面，由建設(shè)合同、法律形式形成的風(fēng)險。施工企業(yè)涉及的法律合同較多，期間涉及眾多法律法規(guī)，包括施工合同、物業(yè)合同、資金管理合同、資金墊付合同以及安全施工、廉政合同等等。部分施工企業(yè)可能有時需要變更臨時合同，導(dǎo)致雙方權(quán)利義務(wù)不對等，在結(jié)算賬款和合同履行上引一系列的糾紛，合同金額一般較大，形成財務(wù)風(fēng)險的可能性較大。
四、施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理體系的建立
(一)建立施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的建立是充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警作用的關(guān)鍵。施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的建立主要目標(biāo)是建立完善的預(yù)警指標(biāo)體系，快速、準(zhǔn)確識別和評估相關(guān)財務(wù)風(fēng)險，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的財務(wù)基礎(chǔ)。財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系的建立原則主要有重要性原則、開放性原則和風(fēng)險零容忍原則。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系首先要識別和評估施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，對關(guān)鍵財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)分析，篩選出關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，合理確定關(guān)鍵財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的閥值。及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險點(diǎn)，將財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)動態(tài)管理。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)主要包括盈利性預(yù)警指標(biāo)、償債預(yù)警指標(biāo)、周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)和持續(xù)發(fā)展指標(biāo)。
(二)建立施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警責(zé)任機(jī)制
為應(yīng)對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警責(zé)任制度，要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，使風(fēng)險預(yù)警的功能得到正常發(fā)揮。要成立財務(wù)預(yù)警組織管理委員會，成員可以為兼職人員，由技術(shù)骨干、專職財務(wù)人員、審計人員和管理人員組成，同時，要積極吸納一定的外部專家學(xué)者，制定風(fēng)險管理機(jī)制，落實(shí)相關(guān)風(fēng)險責(zé)任，搭建風(fēng)險管理平臺，研究相關(guān)預(yù)警方案，將財務(wù)預(yù)警相關(guān)責(zé)任考核落實(shí)到位。要進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)報工作。要逐步建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警責(zé)任層級，明確財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的責(zé)任部門和責(zé)任人員，確定不同的預(yù)警等級和責(zé)任崗位，遇到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能夠及時反饋和應(yīng)對。要區(qū)別設(shè)置財務(wù)預(yù)警級別，一般財務(wù)預(yù)警由一般工作人員處理，中度財務(wù)預(yù)警由中層管理人員負(fù)責(zé)，高度財務(wù)預(yù)警由高級管理人員負(fù)責(zé)處理。
(三)建立施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警處理機(jī)制
1、要嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)預(yù)警信息的審核和警報
及時有效地預(yù)測可能發(fā)生的財務(wù)預(yù)警信息，要加大對財務(wù)會計信息的系統(tǒng)分析，抓住相關(guān)財務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵審核點(diǎn)，對比相關(guān)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部市場、行業(yè)數(shù)據(jù)，從市場、原材料、人工成本等方面系統(tǒng)分析，排除由于人為原因產(chǎn)生的相關(guān)偏差，確保財務(wù)預(yù)警信息的準(zhǔn)確真實(shí)有效。相關(guān)責(zé)任人要根據(jù)已審核的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，確定預(yù)警等級，將相關(guān)信息及時發(fā)送到責(zé)任崗位。
2、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)分析
通過分析財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的各組成要素，及時評估風(fēng)險大小和敏感性，確定預(yù)警產(chǎn)生的原因，評估相關(guān)損失。將控制重點(diǎn)放在重大風(fēng)險的防控上。采用的方法主要有因素分析法、敏感性分析和趨勢分析法。具體問題要具體分析，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
3、建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制
預(yù)測出相關(guān)風(fēng)險后，風(fēng)險相關(guān)責(zé)任人要根據(jù)風(fēng)險預(yù)測結(jié)果，制定風(fēng)險防范和處理方案，報風(fēng)險管理委員會審批，采取轉(zhuǎn)化、化解和處理等措施，減少風(fēng)險帶來的損失。要做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備工作，明確分工，制定詳細(xì)的處理流程，明確處理時限和階段性目標(biāo)，嚴(yán)格督導(dǎo)相關(guān)方案的執(zhí)行情況，處理相關(guān)責(zé)任人員，出具風(fēng)險防控報告。
4、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告制度
通過相關(guān)處理程序之后，要使全體員工明確相關(guān)處理流程，及時了解企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)。財務(wù)預(yù)警報告主要包括財務(wù)預(yù)警體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、重大財務(wù)風(fēng)險的處理和應(yīng)對情況、針對重大風(fēng)險采取的應(yīng)對措施、風(fēng)險造成的損失、重大財務(wù)風(fēng)險對施工企業(yè)的影響分析等。
篇5
隨著高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金需求量大，加大了高校的財務(wù)風(fēng)險。因此，做好內(nèi)部審計工作，對財務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險評估，對防范高校財務(wù)風(fēng)險具有重要性。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一，滿足了高校發(fā)展的需求。在高校的財務(wù)管理工作中，審計工作作為財務(wù)管理的重要組成部分，對財務(wù)管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。同時，高校一旦出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，必將會給學(xué)校帶來一定的影響，只有做好內(nèi)部審計工作，才能化解財務(wù)風(fēng)險，有利于高校的快速發(fā)展。
第二，滿足了財務(wù)發(fā)展的需求。根據(jù)高校財務(wù)管理的需求，對財務(wù)風(fēng)險評估管理工作提出了新的要求。通過現(xiàn)代化的審計職能，為財務(wù)管理提供了重要的保障，滿足財務(wù)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)了高校財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
第三，滿足了審計工作的需求。通過強(qiáng)化財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理的目標(biāo)，做好內(nèi)部的審計工作，善于借鑒先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，加大防范財務(wù)風(fēng)險工作，保障高校的經(jīng)濟(jì)利益。
二、高校財務(wù)管理中的現(xiàn)狀問題
（一）財務(wù)管理制度不完善
由于現(xiàn)階段高校財務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致了賬目收支不透明、公款私存的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使財務(wù)管理制度松散，收支不平衡。同時，在高校財務(wù)管理中，資產(chǎn)不實(shí)制約了財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，加大了財務(wù)成本的風(fēng)險，帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）財務(wù)部門責(zé)任不明確
現(xiàn)階段高校的財務(wù)部門缺乏相應(yīng)的管理體制，采取自收自支的管理方法，導(dǎo)致財務(wù)部門的責(zé)任不明確，并沒有一定的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，不能有效的控制財務(wù)管理，造成不同程度的資金流失，加之高校各部門對財務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠，沒有從根本上解決財務(wù)管理存在的問題。
（三）高校領(lǐng)導(dǎo)的財經(jīng)意識淡薄
針對高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀來說，高校部分領(lǐng)導(dǎo)以“順利開展教育工作”為由，自取自支，私藏“小金庫”，使高校的財務(wù)狀況收支不平衡，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象，在一定程度上導(dǎo)致了高校財務(wù)緊張的情況，限制了財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
三、防范高校財務(wù)風(fēng)險的審計預(yù)警措施
（一）建立防范高校財務(wù)風(fēng)險的審計體制
在高校的財務(wù)管理工作上，采取相應(yīng)的內(nèi)部審計預(yù)警措施，從根本上降低財務(wù)的風(fēng)險，確保財務(wù)預(yù)算沒有出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。例如：建立舉債指標(biāo)，合理的控制舉債規(guī)模，完善預(yù)算審計工作制度，防止出現(xiàn)高校財務(wù)預(yù)算超出的現(xiàn)象，加大對日常財務(wù)收支的管理，保障高校財務(wù)審計工作的真實(shí)性。
（二）增加高校財務(wù)審計人才資源
審計工作作為財務(wù)管理的重要組成部分，高校的各部門管理人員應(yīng)該加大對審計工作的重視，在財務(wù)管理中增加審計技術(shù)人才，解決財務(wù)管理中的深層次問題，提高高校財務(wù)管理水平，使財會人員認(rèn)識到審計工作的重要性，在工作中充分發(fā)揮自身的責(zé)任與義務(wù)，從根本上降低高校的財務(wù)風(fēng)險。
（三）采取現(xiàn)代化的審計技術(shù)
由于現(xiàn)階段高校財務(wù)管理還存在著一定的問題，加大了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，采取現(xiàn)代化的審計技術(shù)已經(jīng)成為高校財務(wù)管理的重要任務(wù)。只有加大對審計技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，降低財務(wù)風(fēng)險，提高審計工作的準(zhǔn)確性，才能有利于審計工作更好的開展。同時，將審計工作的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專門的數(shù)據(jù)錄入，方便財務(wù)人員的查詢應(yīng)用，避免因?yàn)閭鹘y(tǒng)審計工作疏忽造成的財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上保障了審計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，大大增加了審計工作的效率。因此，提高審計人員的職業(yè)技能，更好的使用現(xiàn)代化的審計技術(shù)，促進(jìn)了高校財務(wù)管理工作的順利開展。
（四）加大對高校財務(wù)工作的監(jiān)督管理
高校財務(wù)管理工作的最終目的是提高辦學(xué)效益，降低高校財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，加大對高校財務(wù)工作的監(jiān)督管理，能從根本上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核工作。例如：高校的公用經(jīng)費(fèi)收支、人員費(fèi)、通訊費(fèi)等，要制定相關(guān)的管理體制，形成密不可分的制約關(guān)系，并設(shè)立財務(wù)監(jiān)督小組，通過日常的財務(wù)收支情況進(jìn)行整體控制，提高財務(wù)監(jiān)督管理工作的真實(shí)可靠性，在一定程度上降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（五）提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)
篇6
一、引言
高等教育的快速發(fā)展中，各個高校不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，因此給高校的管理工作也帶來一定的影響，對于高校來財務(wù)風(fēng)險的問題也日益突出。高校的財務(wù)風(fēng)險也將要面臨復(fù)雜的局面，故此，加強(qiáng)高校的財務(wù)風(fēng)險評估工作，強(qiáng)化建設(shè)高校的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，不僅能有效控制高校中財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，而且也可以為高校避免不必要的財務(wù)損失，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。下面就來探討高校風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)以及對高校財務(wù)風(fēng)險的評估。
二、高校財務(wù)風(fēng)險簡介
在我國高校財務(wù)風(fēng)險，就是指在高校運(yùn)營的過程中，出現(xiàn)因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)而面臨的風(fēng)險。高校資不抵債的現(xiàn)象雖然發(fā)生的較少，但是高校中流動資金枯竭也將影響高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對高校的財務(wù)風(fēng)險管理工作，重點(diǎn)分析高校的財務(wù)風(fēng)險，高校中的財務(wù)風(fēng)險，在廣義上就是對于高校經(jīng)濟(jì)活動中，出現(xiàn)因?yàn)椴淮_定因素而造成的財務(wù)收益同預(yù)期偏離的情況；在狹義上的財務(wù)風(fēng)險，就是因?yàn)樨攧?wù)問題而給高校的財務(wù)帶來不確定性，不僅影響高校的發(fā)展，更是有礙高校的財務(wù)管理。高校財務(wù)風(fēng)險中，可以包括財務(wù)狀況總體失衡的風(fēng)險、校辦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險以及資金運(yùn)作風(fēng)險、貸款風(fēng)險四項(xiàng)內(nèi)容，高校財務(wù)風(fēng)險不僅會影響高校的發(fā)展，還將影響高校的財政問題，抑制高校的進(jìn)步。
三、高校財務(wù)風(fēng)險評估的意義及制定原則
（一）創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險評估體系的意義
建立高校財務(wù)風(fēng)險評估體系，不僅可以對高校財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定性，而且還可以為預(yù)防高校財務(wù)風(fēng)險做出貢獻(xiàn)。高校財務(wù)風(fēng)險評估體系的建立，應(yīng)該根據(jù)高校的自身特點(diǎn)，從高校的償債能力、運(yùn)營能力以及成長能力等方面，分析高校的財務(wù)風(fēng)險情況，并從中找到抑制風(fēng)險發(fā)生的策略。
（二）創(chuàng)建高校財務(wù)風(fēng)險評估體系的原則
在高校財務(wù)風(fēng)險評估體系建立中，應(yīng)該選擇正確的評價指標(biāo)，并做到科學(xué)的分配指標(biāo)比重，合理的確定其風(fēng)險間的標(biāo)準(zhǔn)比率，并且還要針對個別指標(biāo)的異常進(jìn)行調(diào)整。在高校財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評價體系建立中，以數(shù)據(jù)化、信息化的管理方式，全面分析及時數(shù)據(jù)信息，將高校內(nèi)部存在的財務(wù)風(fēng)險標(biāo)記出來，及時為高校的財務(wù)管理者提供財務(wù)風(fēng)險的消息，做到及時預(yù)防。
四、分析高校中建設(shè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用
在高校中建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以在高校中現(xiàn)有財務(wù)管理以及會計核算的基礎(chǔ)上，設(shè)立敏感性的財務(wù)指標(biāo)，并預(yù)警機(jī)制對這些指標(biāo)進(jìn)行分析評估，發(fā)現(xiàn)隱藏的財務(wù)風(fēng)險，為高校的財務(wù)風(fēng)險管理提供及時的保障。在高校財務(wù)風(fēng)險管理中，建立預(yù)警機(jī)制，不僅可以將高校的財務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，而且也可以對高校的財務(wù)風(fēng)險起到預(yù)警作用，使高校可以提前做好風(fēng)險預(yù)防措施，避免高校發(fā)生財務(wù)危機(jī)，提高高校的綜合發(fā)展水平。
五、高校建設(shè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用
高校中建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中，應(yīng)該科學(xué)、合理、高校的構(gòu)建風(fēng)險評估指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。構(gòu)建高校的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以采用趨勢預(yù)測、相關(guān)預(yù)測、偶發(fā)事件預(yù)測以及對征兆信息可能結(jié)果預(yù)測等方法。以下就來介紹構(gòu)建高校財務(wù)預(yù)警機(jī)制的方法。
（一）建立高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的分析模型
在高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中，主要包括盈利能力以及營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ饶K構(gòu)成。因此在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警中，對于預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)該是互補(bǔ)又不重復(fù)的，這樣是為了更好全面綜合反映高校財務(wù)的運(yùn)營狀況。
（二）構(gòu)建高校的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系
在高校構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系中，對于財務(wù)狀況的總體失衡指標(biāo)中，可以選取學(xué)校的貨幣資金支付率、銀行存款保障率、事業(yè)基金可用率等；對于債務(wù)的風(fēng)險評價指標(biāo)中，可以根據(jù)高校的資產(chǎn)負(fù)債率、年末借款率等，判斷高校存在的財務(wù)風(fēng)險。其中，如果高校的資產(chǎn)負(fù)債率較低，那么高校的的凈資產(chǎn)就多；如果高校中還本付息要用到學(xué)校的收入，并不是依靠固定資產(chǎn)，那么借債的比率越高，則財務(wù)上的風(fēng)險也越大。對于高校的投資風(fēng)險評價中，如果高校財務(wù)對于投資比例小，那么高校的財務(wù)風(fēng)險也小；高校的資產(chǎn)負(fù)債比率中，如果高校的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，那么高校的財務(wù)就將存在很多的風(fēng)險；對于高校的產(chǎn)業(yè)速動比率，不僅能反映出高校的產(chǎn)業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的比率，還可以反應(yīng)出高校財務(wù)的風(fēng)險狀況。
根據(jù)以上財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，不僅可以從各方面反映出高校的財務(wù)風(fēng)險，而且還可以準(zhǔn)確定位高校中的財務(wù)風(fēng)險，對于及時制止采取風(fēng)險以及對風(fēng)險預(yù)防都起到很好的效果。因此，檢測高校風(fēng)險預(yù)警體系，不僅可以及時概括高校中的風(fēng)險，而且還可以及時規(guī)避財務(wù)中的風(fēng)險，完善高校的財務(wù)風(fēng)險管理措施，促進(jìn)高校的發(fā)展。
六、結(jié)束語
由上可知，在社會競爭日益增多的今天，高校管理中也必將面臨更多的財務(wù)風(fēng)險，因此
通過構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估體系，建設(shè)完善高校的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，為預(yù)測以及防范高校財務(wù)風(fēng)險做好前提工作，降低高校財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，為高校避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
參考文獻(xiàn)：
篇7
一、預(yù)警機(jī)制在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的作用
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成是企業(yè)長期的財務(wù)經(jīng)營矛盾日益累積的結(jié)果,在這一過程中,預(yù)警機(jī)制在財務(wù)風(fēng)險防范中發(fā)揮著先期預(yù)兆的作用,具體來講:一是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的明顯惡化。通過預(yù)警機(jī)制,企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的惡化能夠通過以下四個方面來體現(xiàn),即籌資結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及支出結(jié)構(gòu);二是企業(yè)信譽(yù)不斷降低。對于企業(yè)來講,信譽(yù)是一種重要的無形資產(chǎn),一旦信譽(yù)出現(xiàn)問題,其籌資能力就會大大降低,相應(yīng)地企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率就會加大;三是企業(yè)市場競爭能力減弱。市場競爭力主要通過企業(yè)產(chǎn)品所占的市場份額及盈利情況來決定的,一旦企業(yè)市場競爭能力降低,企業(yè)就不能按照計劃和目標(biāo)組織經(jīng)營管理,就有可能導(dǎo)致財務(wù)方面的風(fēng)險;四是關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營惡化,趨于倒閉。由于經(jīng)營管理的需要,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間會形成緊密的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,所以關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營的惡化有可能會導(dǎo)致本企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制之后,就會及時地從上述的各個方面來發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的前期預(yù)兆,采取有效的措施,從而將財務(wù)風(fēng)險消滅在萌芽階段。
二、充分發(fā)揮預(yù)警機(jī)制作用的對策建議
構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制能夠有效地防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和蔓延,如何充分地發(fā)揮預(yù)警機(jī)制作用具有重要的實(shí)際意義,而充分發(fā)揮預(yù)警機(jī)制作用的關(guān)鍵在于構(gòu)建高效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制構(gòu)建方法主要有如下兩種:
(一)定量分析方法
定量分析方法分為單變量模型和多變量模型兩種。
單變量模型是指通過單個財務(wù)比率變化趨勢來預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的模式。根據(jù)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選擇原則,以下三個方面可用來確定財務(wù)預(yù)警指標(biāo):一是償債能力。這一相關(guān)指標(biāo)在預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面發(fā)揮著極為重要的作用。實(shí)際上,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最為直接的表現(xiàn)即為現(xiàn)金支付能力喪失,資金變現(xiàn)能力變差,總的現(xiàn)金凈流量為負(fù)。償債能力的具體指標(biāo)又包括利息保障倍數(shù)、有形凈值債務(wù)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、速動比率及流動比率;二是獲利能力。長遠(yuǎn)來看,一個企業(yè)盈利能力良好才是遠(yuǎn)離財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵,其具體指標(biāo)包括總資產(chǎn)報酬率、成本費(fèi)用利潤率及銷售利潤率;三是發(fā)展能力,及能夠反映企業(yè)積累及可持續(xù)發(fā)展的能力,該指標(biāo)越好說明企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r越好,具體指標(biāo)包括資本保值增值率和銷售增長率。
所謂多變量模型是指運(yùn)用多種財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的模式。當(dāng)前,在實(shí)踐中效果較好的多變量預(yù)測模型是Z指標(biāo)模型。該模型由美國學(xué)者奧特曼(Altiman)創(chuàng)立,雖然在實(shí)踐中的效果較好,但是其仍存在一定的局限性,例如沒有體現(xiàn)出宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變量的相關(guān)信息,沒有考慮現(xiàn)金流量等,使得預(yù)測的準(zhǔn)確程度受到較大影響;此外,鑒于東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和體制的差異,Z指標(biāo)模型在我國的使用效果不如西方,因此其在我國的運(yùn)用需要進(jìn)行相應(yīng)的修正。
(二)定性分析法
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,存在著一些難以量化的非財務(wù)信息,而這些信息也會對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生重要的影響,所以在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中除了需要定量分析的方法之外,還應(yīng)該結(jié)合定性分析的方法,以全面地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。定性分析可以主要從以下幾個方面來實(shí)施:一是宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。國家宏觀政策的調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重要的影響;二是行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,不同的行業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)制和特征不同;三是市場發(fā)展?fàn)顩r,只有符合市場需求的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地;四是企業(yè)經(jīng)營狀況,經(jīng)營品種和模式單一的企業(yè)往往會有較大的發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性;五是企業(yè)管理水平,管理不善也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。
此外,企業(yè)要想更加有效地防范財務(wù)風(fēng)險,還應(yīng)該正確地把握經(jīng)營負(fù)債額度,注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,控制資金回收的速度,加強(qiáng)企業(yè)的投資管理等等。只有從各個角度和層面構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效防范財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。
三、結(jié)語
通過上文的分析,我們知道預(yù)警機(jī)制在防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過程中發(fā)揮著重要的前期預(yù)兆作用,有助于企業(yè)及時采取相關(guān)的防范措施,將財務(wù)風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。同時,企業(yè)通過定量分析、定性分析等方法構(gòu)建長期高效的預(yù)警機(jī)制,能夠充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展。此外,應(yīng)該注意的一點(diǎn)是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)該結(jié)合我國的國情和企業(yè)的實(shí)際,不可照搬西方的理論體系,而應(yīng)該著力構(gòu)建一套卓有成效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。
參考文獻(xiàn):
篇8
（1）債務(wù)性籌資規(guī)模分析。由于公司經(jīng)營規(guī)模的逐年擴(kuò)大，資金需求增加，因此公司大量舉債。2006年公司的短期借款為22808萬元， 2007年為20730萬元元，減少2078萬元。長期負(fù)債由198808萬元增長到294888萬元，增幅48.33％。公司的資產(chǎn)負(fù)債率由2006年的64.13%上升到2007年的67.71，雖然資產(chǎn)負(fù)債率仍在安全界限范圍內(nèi)，但是債務(wù)的逐步擴(kuò)張在一定程度上增加了公司的償債風(fēng)險。
（2）債務(wù)結(jié)構(gòu)分析。分析占所有債務(wù)大部分的長期借款的償還期限可以得知，興澄特鋼從2006年到2007年的借款的償還期限都比較集中，這就意味著到還款年度公司將以大量的現(xiàn)金支出償還長期負(fù)債，通常一個年度大量的現(xiàn)金支出會給企業(yè)帶來諸多負(fù)面影響，一旦公司現(xiàn)金短缺，后果更是不堪設(shè)想。可見興澄特鋼長期借款期限比較集中增加了公司的債務(wù)性籌資風(fēng)險。
（3）長期借本文科學(xué)分析。興澄特鋼近年的長期借款利率不等，如果公司投資收益率不能高于借款利率，則公司面臨不能按時償還利息的風(fēng)險。長期負(fù)債的浮動利率增加了企業(yè)的利率風(fēng)險。
（二）投資活動風(fēng)險識別具體如下：
（1）投資角度分析。興澄特鋼的投資屬于固定資產(chǎn)投資，其中以建設(shè)項(xiàng)目投資對公司發(fā)展影響最為重大，項(xiàng)目投資的主要特點(diǎn)是投資時間長、投資數(shù)額大、投資決策復(fù)雜且難度大、影響投資效果的因素多、投資效果持續(xù)時間長、投資轉(zhuǎn)移性與替代性差等，項(xiàng)目投資的這些特點(diǎn)決定了其必然具有很大的財務(wù)風(fēng)險。
（2）投資規(guī)模分析。興澄特鋼近幾年大規(guī)模發(fā)展投資范圍廣，規(guī)模大，占用資金多，由于投資項(xiàng)目涉及環(huán)節(jié)多，而且各個環(huán)節(jié)影響因素具有不確定性，一旦某一環(huán)節(jié)脫節(jié)，都會給公司帶來毀滅性的打擊甚至破產(chǎn)。
經(jīng)過近兩年的擴(kuò)張發(fā)展，興澄特鋼的主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)基地布局基本成形，進(jìn)一步鞏固了興澄特鋼行業(yè)領(lǐng)先地位，有利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。但凡事有利必有弊，公司母公司經(jīng)過近幾年一系列的投資活動組成中信泰富特鋼集團(tuán)，規(guī)模化經(jīng)營的同時，也構(gòu)筑了一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)經(jīng)營主體：公司的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，存在多重委托關(guān)系，集團(tuán)的管理鏈條加長，對集團(tuán)的財務(wù)管理機(jī)制、財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)資源配置的要求更加嚴(yán)格，集團(tuán)受宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響更大，集團(tuán)面臨的風(fēng)險因素增多。
（三）經(jīng)營活動風(fēng)險識別具體如下：
（1）銷售中的風(fēng)險因素。具體如下：第一，從客戶信用狀況分析。公司的客戶主要是東風(fēng)汽車、一汽、上海鍋爐等大型企業(yè)，這些客戶信用等級較高，客戶信用因素導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險可能性較小；另一部分主要客戶來自國外，受國際宏觀環(huán)境的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)客戶，且這些客戶占有興澄銷售的份額不小，因此一旦客戶經(jīng)營狀況失控，對興澄特鋼的經(jīng)營產(chǎn)生的影響非常大。第二，由于公司的主要客戶信用狀況良好，興澄采用寬松型的信用政策，公司銷售大部分采用擔(dān)保先發(fā)貨后付款的結(jié)算方式。這種信用政策和結(jié)算方式有利于鞏固、擴(kuò)大客源，對企業(yè)銷售產(chǎn)生積極影響，另一方面由于主要客戶的集中性，一旦客戶經(jīng)營不理想，寬松的信用政策和先提貨后付款的結(jié)算方式則構(gòu)成集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險的重要因素。第三，從應(yīng)收賬款管理分析。興澄特鋼應(yīng)收賬款回收歷史記錄良好，應(yīng)收賬款發(fā)生壞帳的率很低。由于應(yīng)收賬款質(zhì)量高，公司因應(yīng)收賬款不能按期回收導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險的可能相對較小。但外貿(mào)銷售受外匯結(jié)算和國際政治、經(jīng)濟(jì)影響，應(yīng)收賬款有上升趨勢。
（2）商品采購風(fēng)險因素。由于不對稱的信息充斥著公司的整個采購流程中，因此從采購計劃的制定、供貨商選擇、采購決策等，每個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險因素，興澄特鋼要面臨的風(fēng)險主要有以下兩點(diǎn)：第一，采購計劃分析。公司采購計劃的依據(jù)是生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃又是由銷售訂單決定的，因此一旦鋼鐵市場需求發(fā)生變化，顯然會直接影響到采購計劃的準(zhǔn)確性，而計劃目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)情況則可能發(fā)生較大偏差。第二，原材料的采購分析。原材料價格的不穩(wěn)定性是構(gòu)成公司商品采購風(fēng)險的一個不利因素。原材料價格受需求和上游成本推動上升幅度較大，供給比較緊張，會使公司的生產(chǎn)成本大幅上升，影響到企業(yè)的凈利潤。另外，基于和商品銷售同樣的原因，公司主要物資礦砂、廢鋼、鐵合金、煤炭供貨商的相對集中，主要供貨商范圍較窄，使公司材料采購范圍受到限制，也會加大原材料采購風(fēng)險。
二、財務(wù)預(yù)警模型及其應(yīng)用
（一）財務(wù)預(yù)警模型具體如下：
（1）一元判別模型。一元判別模型，是通過單個財務(wù)比率指標(biāo)的走勢變化來預(yù)測企業(yè)的財務(wù)失敗。一元判別模型最早是由Fitzpatrick（1932）提出的。他19家公司作為樣本，運(yùn)用單個財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，結(jié)果發(fā)現(xiàn)凈利潤/股東權(quán)益、股東權(quán)益/負(fù)債這兩個財務(wù)指標(biāo)判別能力最強(qiáng)。一元判別模型雖然比較簡便，但其缺點(diǎn)在于：一個企業(yè)的財務(wù)狀況是用多方面的財務(wù)指標(biāo)來反映的，沒有哪一個比率能概括企業(yè)的全貌。因此，這種方法經(jīng)常會出現(xiàn)對于同一個公司，使用不同的預(yù)測指標(biāo)得出不同的結(jié)論的現(xiàn)象。為此招致了許多批評，而逐漸被多變量預(yù)警模型所替代。
（2）多元判別模。Altman（1968）首次將多個指標(biāo)分析的方法引入到財務(wù)預(yù)警模型，后人稱為“Z模型”，但這僅適用于制造業(yè)上市公司。隨后，Altman又提出了適用于非上市企業(yè)的Z1模型和適用于非制造業(yè)公司的Z2 模型。Altman教授的多元判別模型：
Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5
其中：X1=（期末流動資產(chǎn)-期末流動負(fù)債）/期末總資產(chǎn)；X2=期末留存收益/期末總資產(chǎn)；X3=息稅前利潤/期末總資產(chǎn)；X4=期末股東權(quán)益的市場價值/期末總負(fù)債；X5=本期銷售收入/總資產(chǎn)。
X1反映的是企業(yè)的變現(xiàn)能力。期末流動資產(chǎn)-期末流動負(fù)債也就是營運(yùn)資本，它是具有周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強(qiáng)，獲利能力高，投資風(fēng)險小等特點(diǎn)。營運(yùn)資本/期末總資產(chǎn)偏小，往往預(yù)示著企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈或資產(chǎn)變現(xiàn)能力偏差。
X2反映的是企業(yè)的獲利能力。留存收益是指盈余公積和未分配利潤之和，是企業(yè)累積形成的稅后利潤。一般說來，該指標(biāo)越大，說明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，反之，說明獲利能力越弱。
X3反映的是企業(yè)的償債能力。息稅前利潤是指扣除債務(wù)利息與所得稅之前的正常業(yè)務(wù)利潤。該指標(biāo)反映了企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，也是反映企業(yè)償債能力的最有力依據(jù)之一，該指標(biāo)越大，說明償債能力越強(qiáng)；反之，說明償債能力越弱。
X4測定的是企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，也就是負(fù)債和權(quán)益的比例。對于上市公司而言，該指標(biāo)計算較為容易。而對于非上市公司來說，期末股東權(quán)益的市場價值較難確定。在運(yùn)用時，一般用以下公式計算： 企業(yè)資產(chǎn)市價＝企業(yè)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的年利潤額/行業(yè)平均資金利潤率。由此X4＝（企業(yè)資產(chǎn)的市價/負(fù)債總額）-1。
X5反映的是企業(yè)的營運(yùn)能力。該指標(biāo)可以用來分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率，該指標(biāo)越高，說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營活動的效果好；反之，則相反。
Z- score 模型中的X值除X5之外，均以絕對百分率來表示，比如“留存收益/資產(chǎn)總額”為20%，則X2為20。Altman的Z模型具體判斷標(biāo)準(zhǔn)見表1。
（二）興澄特鋼Z值計算結(jié)果及分析
根據(jù)Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5，相關(guān)結(jié)果計算如下：
根據(jù)奧特曼Z值的劃分標(biāo)準(zhǔn)，如果Z系數(shù)大于2.675，那么公司的財務(wù)狀況是穩(wěn)健的。興澄特鋼的Z值自2004年以來均大于2.675。由此可以得知，奧特曼Z值的結(jié)果與興澄特鋼風(fēng)險識別明顯不相符，因此不能直接把奧特曼Z值模型作為興澄特鋼的財務(wù)預(yù)警模型，需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，以滿足興澄特鋼的需要。
三、財務(wù)預(yù)警機(jī)制建立
（一）完善現(xiàn)金流量動態(tài)調(diào)控體系 為及時把握資金動向，反饋資金流入、流出信息，保證資金高效運(yùn)作，應(yīng)建立三個資金管理系統(tǒng)：一是建立月計劃用款指標(biāo)控制系統(tǒng)。每月25日前各分廠、部門根據(jù)下月生產(chǎn)任務(wù)及大中修安排向歸口部門報送下月物資使用計劃，各物資歸口部門根據(jù)上月物資消耗、庫存、市場采購、技改措施、大中修進(jìn)度等情況進(jìn)行綜合平衡，將確定的物資采購計劃上報財務(wù)部，財務(wù)部按照生產(chǎn)計劃安排市場預(yù)測，編制資金回收計劃，并結(jié)合物資采購計劃和各分廠、部門財務(wù)收支計，本著量入為出、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，編報全公司資金分配使用方案，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。二是建立周資金調(diào)控系統(tǒng)。公司在資金總量控制上，每月資金不是按周進(jìn)行簡單的平均分配，而是根據(jù)全公司供、產(chǎn)、銷、運(yùn)、技改及大中修等動態(tài)情況，提出每周的資金平衡方案，經(jīng)公司協(xié)調(diào)會確認(rèn)后實(shí)施。對資金投入使用流向隨時調(diào)整，這樣就能把資金用活，促使各分廠、部門用好有限的資金。三是建立日分配及資金使用情況信息反饋表系統(tǒng)。財務(wù)部根據(jù)每天資金進(jìn)量、出量、存量及物資存量的具體情況，在部突破周計劃的情況下，提出當(dāng)天資金分配指標(biāo)，由財務(wù)部部長批準(zhǔn)后實(shí)施。
（二）提高公司決策層財務(wù)預(yù)警意識公司決策層應(yīng)增強(qiáng)主動運(yùn)用財務(wù)預(yù)警的意識，以一種正面的、積極的態(tài)度對待財務(wù)預(yù)警，財務(wù)管理決策或監(jiān)測當(dāng)局可以建立更適用于本公司的財務(wù)預(yù)警模型，并根據(jù)自身情況對評價指標(biāo)加以改進(jìn)，及時預(yù)測公司的財務(wù)狀況。此外，財務(wù)預(yù)警是建立在對會計信息進(jìn)行加工和處理基礎(chǔ)上的，但會計有其固有的局限性，很多非會計事項(xiàng)雖然能對企業(yè)造成非常重大的影響，卻不能在會計信息系統(tǒng)中得到反映。企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析應(yīng)該重視對非財務(wù)信息的收集和分析，重視對非財務(wù)因素的分析，可以從以下兩個方面入手：一方面公司內(nèi)部與企業(yè)自身相關(guān)的非財務(wù)因素包括：企業(yè)對研發(fā)的重大投資;企業(yè)獲得某項(xiàng)專利的情況；公司在同類中的競爭力；企業(yè)技術(shù)與專利的先進(jìn)性與保護(hù)程度;人才的流失情況;企業(yè)信譽(yù)如何;企業(yè)有沒有盲目擴(kuò)張等等。另一方面宏觀環(huán)境方面，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注國家對待企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，如是否鼓勵，在企業(yè)的開辦、用地或是稅收方面是否給予政策上的優(yōu)惠，是否在企業(yè)的融資渠道上予以大力支持，以及政府是否會增強(qiáng)對產(chǎn)品的購買以扶持企業(yè)的發(fā)展等等。
（三）建立預(yù)警分析、反應(yīng)、決策、執(zhí)行運(yùn)行機(jī)制企業(yè)必須對預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，對企業(yè)每一項(xiàng)重要經(jīng)營活動所帶來的財務(wù)狀況變化進(jìn)行預(yù)先測定，分析判斷經(jīng)營風(fēng)險程度，為決策提供反饋信息，對在日常監(jiān)控中預(yù)警的風(fēng)險，能快速反應(yīng)控制，達(dá)到預(yù)警、糾錯、改善的目的。
（四）建立健全內(nèi)部控制制度 財務(wù)預(yù)警主要是發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)示風(fēng)險，但其本身不能化解風(fēng)險，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種形式，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明、交易處理程序適當(dāng)、信息記錄真實(shí)、披露及時等內(nèi)容。企業(yè)的危機(jī)不會及時體現(xiàn)于會計信息，有些風(fēng)險因素是無法通過報表反映，如政局變化、管理層變化等，而這些因素對企業(yè)影響非常大，因此，在對企業(yè)進(jìn)行定量預(yù)警分析的基礎(chǔ)上，還必須結(jié)合非量化因素甚至是有經(jīng)驗(yàn)分析人員的直覺判斷， 作定性的分析評價，彌補(bǔ)定量分析的不足。
（五）加強(qiáng)公司營運(yùn)資金管理，積極拓寬公司融資渠道公司應(yīng)根據(jù)市場情況，采用適當(dāng)?shù)臓I銷策略，對大客戶設(shè)定一個擔(dān)保發(fā)貨限額，在限額允許范圍之內(nèi)滾動使用，減少客戶對公司的資金占用，同時應(yīng)盡可能增加直供客戶，減少中間貿(mào)易商。分析國際市場需求，有針對性的擴(kuò)大東南亞、歐美地區(qū)鋼材銷售，對中東地區(qū)客戶可根據(jù)國際環(huán)境進(jìn)行調(diào)控，規(guī)避國際政治、經(jīng)濟(jì)帶來的不穩(wěn)定風(fēng)險。公司應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，在周邊地區(qū)建立重點(diǎn)物資儲備基地，可以合營、合作建立廢鋼收購、重要鐵合金生產(chǎn)企業(yè)；針對礦砂價格上漲和海運(yùn)費(fèi)的提升，可以與寶鋼等其他鋼廠進(jìn)行戰(zhàn)略合作購買，既可以爭取盡可能多的資源，又可以降低運(yùn)費(fèi)成本。公司應(yīng)該利用行業(yè)地位優(yōu)勢，盡可能多地獲得銀行授信額度，爭取銀行的透支額度，同時考慮外資銀行更多的參與中國市場，針對內(nèi)外資銀行的不同專業(yè)化程度，有選擇的滿足自我發(fā)展需要；爭取政策性貸款。對新的工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目融資，發(fā)行短期融資債券，更好地滿足項(xiàng)目資金的需求。國內(nèi)外大型成套設(shè)備的融資租賃。對企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略過程中的需要購建較多的固定資產(chǎn)，可以考慮選擇融資租賃方式。由原來單純依賴銀行貸款的模式，向以銀行貸款為主、創(chuàng)新融資為輔，建立階段性多元化組合融資、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本和資金鏈安全的策略融資渠道模式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)競爭力得到全面提高。
篇9
一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警在民營企業(yè)中存在的問題
1.民營企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不夠重視
無論是從資金還是技術(shù)，民營企業(yè)顯然無法同國有大中型企業(yè)相提并論，往往只顧眼前利益，缺乏風(fēng)險意識，從而導(dǎo)致決策失誤。由于不重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，民營企業(yè)常常存在預(yù)算無法執(zhí)行、可行性分析缺失、忽視長期利益、財務(wù)預(yù)警形同虛設(shè)等諸多問題。
2.民營企業(yè)的財務(wù)預(yù)警方法陳舊
在我國民營企業(yè)中，無論是對定性分析還是定量分析的實(shí)證運(yùn)用都比較少。定性分析是從財務(wù)風(fēng)險演變的不同階段來分析，包括潛伏期、表現(xiàn)期、惡化期、發(fā)作期，每個階段的特點(diǎn)和征兆都不同。定量分析主要是各種模型的分析，比如單變量預(yù)警模型、多元線性判別模型、多元邏輯回歸辨別法等等。而單獨(dú)適用于民營企業(yè)的預(yù)警方法少之又少
3.民營企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理上較落后
家庭式企業(yè)在民營企業(yè)中非常普遍，管理模式單一。在企業(yè)中常會出現(xiàn)層次不清、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致其管理較多采用經(jīng)濟(jì)的方法，如物質(zhì)獎勵、高工資等等。管理方法單一難以在企業(yè)中形成較強(qiáng)的凝聚力，這對財務(wù)預(yù)警的監(jiān)控和執(zhí)行都會帶來負(fù)面影響。
二、民營企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的必要性
從我國現(xiàn)狀看來，許多民營企業(yè)起步較晚，存在內(nèi)部管理混亂、水平低下，尤其是在財務(wù)管理方面普遍不夠重視，存在許多問題。如：會計基礎(chǔ)薄弱，信息失真；財務(wù)制度缺失；內(nèi)部控制薄弱；存貨核算不規(guī)范，成本核算不夠重視；重銷售，輕理財；現(xiàn)金管理不當(dāng)，導(dǎo)致資金閑置或不足；財務(wù)人員素質(zhì)低下，缺乏對財務(wù)危機(jī)防范意識等。這些問題往往是導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)營失敗、乃至破產(chǎn)的主要原因之一。其中由于企業(yè)經(jīng)營管理不善進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)還是民營企業(yè)經(jīng)營失敗的最根本的原因。因此，建立良好的經(jīng)營管理制度和財務(wù)控制制度是確保民營企業(yè)成功的關(guān)鍵，但是要保持這種良好的狀況決非易事，企業(yè)如果事先警示，未雨綢繆就顯得十分必要。因此，建立民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系對于民營企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險、避免財務(wù)危機(jī)、減少損失、提高效益等方面具有十分重要的意義。
三、民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警對策
1.樹立危機(jī)意識
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。民營企業(yè)主必須重視財務(wù)管理，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，在提高自身的風(fēng)險意識的同時，也要積極提拔和任用專業(yè)能力強(qiáng)的財務(wù)管理人員并提高員工的風(fēng)險防范意識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。
2.提高企業(yè)信用，拓寬融資渠道
企業(yè)資金是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的保障，是企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。不解決籌資融資難問題，民營企業(yè)就缺乏生存的活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化企業(yè)自身的信用觀念，在最大限度內(nèi)提升企業(yè)自身信用等級，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
3.加強(qiáng)成本管理
成本的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者之間呈現(xiàn)一種反比例關(guān)系。一個企業(yè)在危機(jī)中收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟(jì)效益下滑的風(fēng)險，或者說可以減少下滑的速度，使效益的下降速度低于預(yù)期的下降速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時間與空間。成本管理的精細(xì)程度綜合反映了一個企業(yè)內(nèi)部的管理水平。在危機(jī)環(huán)境下，對于較差的外部環(huán)境，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部的調(diào)控才能更好地應(yīng)對目前的金融危機(jī)。而成本的有效控制在此意義重大。
4.要加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
相對大企業(yè)而言，民營企業(yè)由于缺乏籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)營運(yùn)資金管理就顯得尤為重要。民營企業(yè)營運(yùn)資金管理，雖在內(nèi)容上與大企業(yè)無太大區(qū)別，但在管理思想和管理原則上則應(yīng)有所區(qū)別。民營企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，決定了材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相應(yīng)較小，因此，原材料應(yīng)盡可能就近采購，減少庫存，切忌儲存過多“暫時無用”的材料。產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷售，縮短庫存周期，減少積壓。民營企業(yè)在加強(qiáng)營運(yùn)資金管理的基礎(chǔ)上，加快資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的基本發(fā)展途徑。
企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定—個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動資產(chǎn)與流動負(fù)債間差額的凈營運(yùn)資本。
5.完善內(nèi)部控制制度
民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)控制，建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，遵守財務(wù)紀(jì)律，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員必須要懂法、知法、守法，在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理過程中，時刻嚴(yán)格監(jiān)督和約束自己的行為，正確處理好國家，集體和個人之間的利益關(guān)系，樹立起風(fēng)險意識和危機(jī)防范意識。
6.建立起完善的財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系
要建立起完善的財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，并為預(yù)警系統(tǒng)正常、高效的運(yùn)行，提供一個良好的外部環(huán)境和及時有效的信息數(shù)據(jù)，從而及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，有效的避免財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，減少損失。通過財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的運(yùn)作，可以隨時了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險和產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的可能性，使企業(yè)能及時采取相應(yīng)的措施來解決。
民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，其作用不容忽視。但我們要意識到民營企業(yè)的特殊性，不能完全沿用一般大中型企業(yè)的防范措施。在構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)樹立牢固的風(fēng)險意識和危機(jī)防范意識，這也是財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系得以建立并有效運(yùn)行的前提條件。民營企業(yè)的規(guī)模無論大小，都應(yīng)將其作為一個有機(jī)的整體來看待，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持和諧的合作關(guān)系。構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系不僅要考慮到民營企業(yè)自身財務(wù)的相關(guān)管理，還要充分注意其他方面的管理，另外，還應(yīng)結(jié)合民營企業(yè)自身情況和與之相關(guān)的社會效益，綜合全面地為民營企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
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篇10
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是以企業(yè)財務(wù)信息為基礎(chǔ)，利用企業(yè)的財務(wù)報表與經(jīng)營計劃等資料，通過選擇并觀察敏感性預(yù)警指標(biāo)變化，借助比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對企業(yè)可能或即將面臨的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和預(yù)報警度，并及時向利益相關(guān)各方發(fā)出警示和提出規(guī)避風(fēng)險的建議（楊軼、張友棠，2008）。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理論在國外已經(jīng)有70多年發(fā)展歷史，并已經(jīng)形成一個比較成熟的理論體系，很多大型跨國公司已經(jīng)采用了比較成熟的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)并取得了很多經(jīng)驗(yàn)和成果。在我國，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究開始于1986年，建立在國外學(xué)者研究基礎(chǔ)上，國內(nèi)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究得到了較為迅速的發(fā)展并開始形成體系，許多信息化建設(shè)程度較高的企業(yè)逐漸開始運(yùn)用信息化途徑實(shí)施和啟用了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。
二、信息化條件下財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制基本模型
信息化條件下的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以分成信息收集機(jī)制、信息傳遞機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制四大部分，分別發(fā)揮不同的作用。
信息收集機(jī)制主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集層，主要負(fù)責(zé)收集企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，信息傳遞機(jī)制主要是以財務(wù)報表或經(jīng)營快報的形式將信息傳遞給風(fēng)險分析層；風(fēng)險分析層除了收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集層提供的財務(wù)數(shù)據(jù)之外，還要收集外部國家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、社會發(fā)展環(huán)境及內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)信息，并根據(jù)上述數(shù)據(jù)利用風(fēng)險預(yù)警分析方法進(jìn)行風(fēng)險分析，并將分析結(jié)果、建議措施和有關(guān)重要資料上報領(lǐng)導(dǎo)層——財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制；領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)上述預(yù)警分析和建議進(jìn)行討論并做出決策，下發(fā)相應(yīng)指令，要求執(zhí)行層具體實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)層在做出預(yù)警決策時既要考慮對公司的短期影響，也要注意保證公司長期發(fā)展的需要，執(zhí)行層則負(fù)責(zé)具體執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的各項(xiàng)決策。
三、企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行保障措施
1、加強(qiáng)信息傳遞環(huán)節(jié)的控制，確保信息及時準(zhǔn)確可靠
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立在大量與企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)活動有關(guān)的內(nèi)外部信息基礎(chǔ)之上，因此，及時、準(zhǔn)確、可靠的信息對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有效發(fā)揮預(yù)警作用并及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的意義。為確保各項(xiàng)信息的及時性，在建立財務(wù)預(yù)警組織的各個層級時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，明確規(guī)定重要信息的收集和反饋時間要求；通過信息化途徑，建立一套先進(jìn)的會計信息管理系統(tǒng)，能夠更好的保證各層級、各部門之間的信息溝通。另外，為保證信息的可靠性，對基層數(shù)據(jù)采集層收集的財務(wù)信息及其他重要信息由內(nèi)部審計部門安排內(nèi)部審計人員進(jìn)行核實(shí)，對財務(wù)報告數(shù)據(jù)還應(yīng)當(dāng)由外部會計師事務(wù)所進(jìn)行審計，從而確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和可靠。
2、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化化解財務(wù)風(fēng)險政策的執(zhí)行力度
完善的內(nèi)部控制制度可以充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能，針對企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、內(nèi)部控制欠缺的弊病，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行相應(yīng)完善，具體措施包括：
（1）在控制環(huán)境方面，完善公司內(nèi)部控制規(guī)章制度，制定或完善《企業(yè)財務(wù)管理辦法》、《企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》、《資金計劃管理辦法》等規(guī)章制度，并在各項(xiàng)規(guī)章中對公司各層級、各子公司與各部門的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行了明確規(guī)定。
（2）在管理控制方面，為保證財務(wù)預(yù)警信息的及時性，A公司合理調(diào)整了財務(wù)預(yù)警權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)之間的關(guān)系，對財務(wù)預(yù)警權(quán)進(jìn)行了適度集中，加大了信息的監(jiān)控力度，不僅確保了會計信息的質(zhì)量，也保證了信息在各子公司、各部門間的溝通。
3、提高企業(yè)員工財務(wù)安全意識與素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能否在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)揮實(shí)效，取決于企業(yè)全體員工尤其是管理層與財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險危害性與財務(wù)安全重要性的認(rèn)識程度，以及對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的認(rèn)知與運(yùn)用程度。為提高員工的財務(wù)安全意識與素質(zhì)，在企業(yè)管理層方面，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理人員或外部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警專家對公司管理層進(jìn)行關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高管理層對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息的分析判斷能力以提高作出風(fēng)險預(yù)警決策時的準(zhǔn)確性。在對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)方面，進(jìn)行制度化、常態(tài)化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)財務(wù)管理人員風(fēng)險管理意識與預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)用能力。在提高其他員工財務(wù)安全意識方面，建立成本控制中心和目標(biāo)成本管理制度，明確各子公司與各部門的成本目標(biāo)與責(zé)任，并作為對員工進(jìn)行考核的一個重要方面，藉此增強(qiáng)員工的成本控制意識與財務(wù)風(fēng)險防范意識。
四、結(jié)束語
由于受企業(yè)信息化程度的限制，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制在執(zhí)行過程中可能遇到不同的情況，企業(yè)管理層應(yīng)充分考慮企業(yè)本身的已有條件和內(nèi)部控制狀況，選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險預(yù)警方法，遵循系統(tǒng)設(shè)計原則，構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警模型并按照預(yù)警機(jī)制程序進(jìn)行操作，利用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，有效防范財務(wù)危機(jī)發(fā)生。
篇11
我國的高職學(xué)校，多是由原有的中專或者教學(xué)機(jī)構(gòu)合并等方式擴(kuò)大經(jīng)營的，區(qū)別于普通本科高校，它的職業(yè)性更強(qiáng)，對于學(xué)生的實(shí)踐能力要求更高，對于學(xué)生的培養(yǎng)成本相應(yīng)也較高。高職學(xué)校在擴(kuò)大經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致資不抵債等現(xiàn)象發(fā)生，使得財務(wù)風(fēng)險隱藏在高職學(xué)校的各項(xiàng)管理工作中。近幾年，特別是教育系統(tǒng)改革的過程中，高職學(xué)校不斷發(fā)展擴(kuò)大，但是也偶有盲目擴(kuò)張、過度負(fù)債、管理不利、風(fēng)險意識不強(qiáng)等現(xiàn)象隨之而來，對高職學(xué)校的教學(xué)、科研、發(fā)展等各項(xiàng)工作都產(chǎn)生了一定的影響。
二、高職學(xué)校財務(wù)風(fēng)險成因分析
（一）收入能力下降和銀行貸款等導(dǎo)致的風(fēng)險
高職學(xué)校的收入來源主要有財政預(yù)算、學(xué)費(fèi)收入、科研經(jīng)費(fèi)等幾項(xiàng)，前兩項(xiàng)都是與學(xué)生數(shù)量相關(guān)的，最近幾年，學(xué)生就業(yè)效果不好、適齡學(xué)生留學(xué)、考生人數(shù)減少、本科院校錄取門檻降低等因素均引起高職學(xué)校生源減少，直接影響財政和學(xué)費(fèi)收入，導(dǎo)致收入面臨風(fēng)險。高職學(xué)校為了維持經(jīng)營和發(fā)展，轉(zhuǎn)向銀行貸款，甚至大型的基建與大宗采購等都依靠銀行貸款這個單一的融資渠道，貸款缺乏理性，高職學(xué)校在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張的同時面臨高額的貸款利息，常常產(chǎn)生銀行貸款利息按期無法支付等風(fēng)險。
（二）內(nèi)部控制缺失與管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險
高職學(xué)校現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度不夠細(xì)化，細(xì)節(jié)欠斟酌，對于具體內(nèi)容偏離實(shí)際，或不夠嚴(yán)密，太泛泛，或流于形式，高職學(xué)校將通用的內(nèi)控模式套用于自身時，未能根據(jù)具體情況結(jié)合其自身因素與時俱進(jìn)的進(jìn)行修正和調(diào)整。如在經(jīng)費(fèi)使用上，缺少有效監(jiān)督和管理，未能給予真正實(shí)施開展工作以有效性的指引。在大型基礎(chǔ)建設(shè)方面，可行性分析不夠精細(xì)，盲目擴(kuò)建。在資產(chǎn)管理上，教室、實(shí)驗(yàn)室等資源閑置，設(shè)施設(shè)備管理維護(hù)不善。在采購環(huán)節(jié)，受高職學(xué)校自身經(jīng)營性質(zhì)局限，在大宗設(shè)施設(shè)備與圖書采購環(huán)節(jié)缺少陽光采購機(jī)制。在預(yù)算控制的制度方面，或預(yù)見性低，或內(nèi)控執(zhí)行力度差，缺乏有效性。
（三）在財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制上缺乏系統(tǒng)性
高職學(xué)校財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警就是指在對風(fēng)險情況進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析后識別風(fēng)險類型及等級等信息，對風(fēng)險損失量化，確定量化指標(biāo)，明確各種財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指數(shù)和臨界值，設(shè)計風(fēng)險預(yù)測模式和預(yù)警流程的系統(tǒng)機(jī)制。多數(shù)高職學(xué)校都未設(shè)定財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險源排查不徹底，已存在的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制也在一定程度上有不完善的模塊，財務(wù)風(fēng)險管理工作表面化、形式化，給各項(xiàng)工作留下風(fēng)險隱患。
三、高職院校防范財務(wù)風(fēng)險的有效途徑和思路
（一）合理拓寬經(jīng)費(fèi)等收入渠道
高職學(xué)校應(yīng)從資金管理上加大力度，在籌資融資上，積極探索更有效的方式，增加校企合作定向培養(yǎng)、社會力量聯(lián)合辦學(xué)，融資租賃等多種方式，降低銀行貸款等融資的比率，此外，要加強(qiáng)對銀行貸款的管理，對銀行貸款的數(shù)額、期限、還款方式等方面要有系統(tǒng)的規(guī)劃。在科研項(xiàng)目上爭取早日落實(shí)生產(chǎn)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)效益。對于有條件的高職學(xué)校可以將食堂、閑置公寓開展社會化經(jīng)營，也可以將閑置的教室、場地積極對外出租，獲取營業(yè)外收入。高職學(xué)校也可以根據(jù)師資規(guī)模、社會就業(yè)崗位需要等情況適時開展面向社會的短期職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)職稱的靠前培訓(xùn)，從多種途徑解決資金困難問題，改變單一依靠貸款的局面。
（二）加強(qiáng)預(yù)算與資產(chǎn)管理相關(guān)工作
隨著我國高職學(xué)校的整體發(fā)展，對高職學(xué)校的科研項(xiàng)目也越發(fā)重視，因此，如何切實(shí)有效的開展科研經(jīng)費(fèi)的利用效率確保費(fèi)用不被挪用、不被浪費(fèi)很有必要。高職學(xué)校應(yīng)該建立完善的科研經(jīng)費(fèi)控制制度，確保資金合理運(yùn)用。在經(jīng)費(fèi)的具體使用上，要盡量提高使用效率和效益，注重投入成本與生產(chǎn)效益的比重關(guān)系，特別是對于大型基本建設(shè)方面，要加強(qiáng)好基本建設(shè)的可行性分析，避免無度的債務(wù)擴(kuò)張模式。預(yù)算管理對于高職院校講，是根據(jù)其自身實(shí)際情況及需求對高職院校人力、財力、物力等資源予以優(yōu)化、考核，對資產(chǎn)分配的過程進(jìn)行管理，對內(nèi)部資金運(yùn)用給與科學(xué)預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算管理，確立預(yù)算管理的地位，堅持收入支出統(tǒng)一劃入預(yù)算機(jī)制的管理模式，同時將高職院校取得的各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，落實(shí)專款專用政策，具體費(fèi)用開支做好項(xiàng)目統(tǒng)計與獨(dú)立核算工作，建立明確賬目管理方式。在二級院系獨(dú)立核算的過程中，定期對高職學(xué)校管理機(jī)構(gòu)申報預(yù)算及資金的利用情況，既放權(quán)，又很好的集權(quán)，做到二級院系的財務(wù)活動在高職學(xué)校的可控范圍內(nèi)操作。在高職院校的資產(chǎn)管理過程中投入現(xiàn)代化控制手段和技術(shù)，科學(xué)開展控制措施，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，開展資產(chǎn)動態(tài)管理。根據(jù)不同資產(chǎn)的性質(zhì)，進(jìn)行分類管理，形成系統(tǒng)化的資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)管理納入到高職院校的整體管理體系中，不斷開發(fā)資產(chǎn)使用價值，對生產(chǎn)和科研等過程中形成的無形資產(chǎn)要加大保護(hù)力度，并確立無形資產(chǎn)的歸屬地位，避免資產(chǎn)流失。構(gòu)建現(xiàn)代化信息系統(tǒng)平臺，強(qiáng)化信息共享的職能，監(jiān)督資產(chǎn)管理制度具體實(shí)施，通過加強(qiáng)資產(chǎn)模塊的管理，有效的實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高資產(chǎn)利用效率。
（三）建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制
目前很多高職學(xué)校尚缺乏財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制，即使有的高職學(xué)校有相關(guān)風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制，但是不夠量化，更多側(cè)重于定性分析和憑借經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論，而且也尚未應(yīng)用信息系統(tǒng)來從事風(fēng)險評估與預(yù)警工作。
本文認(rèn)為高職學(xué)校在建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)時首先要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，資產(chǎn)負(fù)債表、資金計劃、各時段預(yù)算、銀行流水、貸款使用明細(xì)等都是可以分析的原始資料，在此基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)量化風(fēng)險指標(biāo)，如償債能力指標(biāo)、運(yùn)營績效指標(biāo)、收益能力指標(biāo)和校辦企業(yè)投資風(fēng)險指標(biāo)，具體可以選擇有代表性的資產(chǎn)負(fù)債比率、資產(chǎn)收益率、流動比率，以及資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款和賬齡等指標(biāo)，在分析方法上可以用綜合指數(shù)法、模糊數(shù)學(xué)方法等，同時高職學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)應(yīng)以信息化管理系統(tǒng)為前提，實(shí)現(xiàn)科技化、自動化的管理，對信息的收集、分析、處理以及對指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)警、風(fēng)險信號發(fā)出等充分運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在對各類風(fēng)險源的監(jiān)控上應(yīng)綜合靜態(tài)與動態(tài)的功能，為各種財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避、防范、轉(zhuǎn)移和抵御提供技術(shù)支持。此外，財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)是要為高職學(xué)校各類財務(wù)風(fēng)險損失實(shí)際降低提供手段和方式的，需要全校共同認(rèn)真對待，系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行、修改、完善都要依據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證和修訂，同時注意系統(tǒng)完善的投入要考慮成本因素，應(yīng)以科學(xué)的可行性研究和分析為前提，充分考慮系統(tǒng)投資的效益。
四、結(jié)束語
高職學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險管理工作涉及方方面面，在內(nèi)部控制與管理上，要提高財務(wù)風(fēng)險意識，做好現(xiàn)金流的管理工作，在資金使用上執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度，加強(qiáng)信貸資金及貸后管理工作。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估及預(yù)警機(jī)制上應(yīng)用計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，加大動態(tài)管理技術(shù)力量，確保風(fēng)險評估及預(yù)警機(jī)制更科學(xué)有效，對財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)測和財務(wù)危機(jī)的應(yīng)對上要科學(xué)及時。總之，財務(wù)風(fēng)險的管理是一個循序漸進(jìn)和不斷修正的管理過程，高職學(xué)校需要在實(shí)踐中不斷探索和積累經(jīng)驗(yàn)，才能保證高職學(xué)校的可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]景靜.基于模糊評價法的高職院校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型分析[J].商業(yè)會計，2013：80-82.
篇12
1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的含義和現(xiàn)狀
在醫(yī)院中，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中體現(xiàn)的，其受到各種因素制約，導(dǎo)致了與實(shí)際財務(wù)收益等有所差異，甚至產(chǎn)生風(fēng)險問題，嚴(yán)重的也會造成醫(yī)院財務(wù)損失，所有事情都具有雙面性，在對于財務(wù)風(fēng)險問題理解上也不可以單一的理解為財務(wù)上的損失，在財務(wù)資金管理不得當(dāng)?shù)臅r候，就會增加財務(wù)風(fēng)險問題，風(fēng)險問題需要進(jìn)一步改進(jìn)，首先管理者自身管理風(fēng)險意識也要提高，就目前來看，醫(yī)院在市場環(huán)境影響下，風(fēng)險問題也隨時存在于發(fā)展之中，對于復(fù)雜的環(huán)境中無法把握資金市場變化，就會造成醫(yī)院風(fēng)險問題發(fā)生，其發(fā)生風(fēng)險也會有所提高。
2 醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因
2.1 風(fēng)險意識上比較淡薄，是造成財務(wù)風(fēng)險的主要原因。部分醫(yī)院會受到過去計劃經(jīng)濟(jì)思維制約，作為醫(yī)院內(nèi)部管理人員，由于工作環(huán)境安逸，缺乏風(fēng)險管理意識已經(jīng)是一個非常普遍的現(xiàn)象，雖然對于醫(yī)院來說不面臨倒閉的危險，但是長期在這樣的狀態(tài)下工作，必然會阻礙醫(yī)院工作效率的提升。
2.2 醫(yī)院沒有健全完全成本核算制度。醫(yī)院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重算物價以及獎金等方面是不可行的，這也導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理中成本核算時對于各類項(xiàng)目核算的不全面問題，核算的時候也存在方法過于簡單，不考慮經(jīng)濟(jì)效益等問題。目前來看雖然也有所轉(zhuǎn)變，但對于醫(yī)院完全成本核算進(jìn)程還是比較慢，這也是長期思想觀念與固定模式影響所致，雖有突破但是仍然存在問題。
2.3 資產(chǎn)管理不科學(xué)造成財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。部分醫(yī)院近年來專項(xiàng)物資耗材的采購比例逐漸增加，但在采購過程中仍然有很多不足，例如：手續(xù)不齊全、招標(biāo)資格不完備以及沒有走法定的招標(biāo)程序。同時也存在設(shè)備找不到實(shí)物以及設(shè)備記賬手續(xù)不完善等情況。這些問題加重了醫(yī)患人員的負(fù)擔(dān)。由于長期計劃經(jīng)濟(jì)的因素制約，部分醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展，其資金使用以及投資決策等仍采用行政手段進(jìn)行，這樣在管理上就缺乏一定的自，這樣就會使得投資決策產(chǎn)生自我為中心的情況，完全參照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事，這些問題是非常嚴(yán)重的。
3 如何提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制與預(yù)警
3.1 積極構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制。從整體角度分析，現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，理論性比較強(qiáng)，執(zhí)行力度比較差，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作存在諸多弊端。為進(jìn)一步解決這一問題，醫(yī)院需積極健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)人員的監(jiān)督與管理。比如對醫(yī)療用品加以控制，對器械采購進(jìn)行監(jiān)督與管理，對門診收入表以及住院部門收入表進(jìn)行認(rèn)真核查，保證資金的正確性。除此之外，醫(yī)院還要積極構(gòu)建審批復(fù)查制度，要制定嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算機(jī)制，對會計人員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制的完整性。
3.2 積極加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效降低運(yùn)營成本，提升醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院需要在遵循新醫(yī)改的基本要求中轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制觀念，對會計人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，并且要采取相應(yīng)的會計手段實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理，只有如此，才能從根本上保證醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的全面性與管理型。醫(yī)院還需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格按照不同的財務(wù)風(fēng)險對指標(biāo)體系進(jìn)行明確，及時將醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制中所存在的問題進(jìn)行分析，及時將可以會出現(xiàn)風(fēng)險進(jìn)行解決與防范，并且嚴(yán)格按照財務(wù)數(shù)據(jù)制定醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展對策，只有如此，才能真正緩解財務(wù)風(fēng)險。
3.3 增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險問題也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的重要考慮因素。無論是那家醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下都會遇到，但通過建立科學(xué)與合理的財務(wù)管理機(jī)制，可以有效防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)財務(wù)管理水平，提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識。醫(yī)院在財務(wù)活動中也要加強(qiáng)分析和評價力度，把建立完整的財務(wù)風(fēng)險控制體系作為重要任務(wù)，通過得出的評價結(jié)果，進(jìn)而控制財務(wù)上出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)，通過風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步把培訓(xùn)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識和防范意識作為重點(diǎn)。進(jìn)而全面掌握醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)院收支情況，以及有效評估醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體質(zhì)量，進(jìn)而可以有效對其出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防規(guī)避，把控并進(jìn)行分散財務(wù)風(fēng)險，把降低財務(wù)風(fēng)險問題做到即細(xì)致有符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以通過財務(wù)信息分析、評價、監(jiān)測、預(yù)測出醫(yī)院的經(jīng)營狀態(tài)和財務(wù)情況，并且對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)出信號，并且提出有效的防范措施，建立一適合于自己醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以防止財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，給管理者提供正確決策的依據(jù)。
3.4 積極提升預(yù)算執(zhí)行的力度。在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制之中預(yù)算管理是一項(xiàng)非常重要的手段，醫(yī)院需要依據(jù)自身的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的預(yù)算管理機(jī)制，對預(yù)算編制方法進(jìn)行改善，提高預(yù)算編制的現(xiàn)實(shí)性。其中醫(yī)院在編制預(yù)算表的時候，要采取不同的方法，針對不同的項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施不同的編制模式，并且要將整個預(yù)算執(zhí)行過程之中所存在的問題進(jìn)行分析與解決。除此之外，醫(yī)院還要加強(qiáng)事前預(yù)算與事中控制，從而保證每一項(xiàng)財務(wù)工作能夠有法可依。
3.5 積極提升醫(yī)院財務(wù)人員的素養(yǎng)。現(xiàn)如今，部分醫(yī)院財務(wù)人員缺乏會計知識，導(dǎo)致會計人員素養(yǎng)比較低。醫(yī)院需積極融入最新會計理念，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)人員的職業(yè)教育和法制教育。另外，還要實(shí)現(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際，積極提升會計人員的法律意識與基本素養(yǎng)。在21世紀(jì)，醫(yī)院會計人員還需要掌握計算機(jī)技術(shù)，具備經(jīng)濟(jì)意識、風(fēng)險意識，實(shí)現(xiàn)整個醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的數(shù)字化與信息化。醫(yī)院還需定期組織培訓(xùn)教育活動，讓財務(wù)人員能夠掌握最新的會計知識，調(diào)動起會計人員的積極性與創(chuàng)造性。
3.6 加強(qiáng)管理醫(yī)療欠費(fèi)和醫(yī)保費(fèi)用問題。在醫(yī)院風(fēng)險防范過程中，醫(yī)療欠費(fèi)管理以及費(fèi)用管理是非常重要的環(huán)節(jié)，并且在流動資產(chǎn)中占據(jù)很大一部分比例，強(qiáng)化這部分的費(fèi)用管理，能夠確保資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)以及壞賬、死賬。制定完善的費(fèi)用控制政策，在減少不必要資金浪費(fèi)的同時，強(qiáng)化資金回流力度，確保醫(yī)院有足夠的資金開展現(xiàn)階段的醫(yī)療工作，減少資金流失的可能性。
結(jié)束語
醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)體質(zhì)發(fā)展過程中，首先要對市場進(jìn)行有效分析，提升經(jīng)濟(jì)預(yù)警風(fēng)險能力，進(jìn)而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)展幾率，在醫(yī)院風(fēng)險防范上需要從諸多方面進(jìn)行，從內(nèi)部控制到外部預(yù)防都需要給予高度重視，通過建立合理的醫(yī)院生存環(huán)境，進(jìn)而對財務(wù)審核機(jī)制與醫(yī)療管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)與有效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇13
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場需求多元化的發(fā)展，市場風(fēng)云變化莫測，要求企業(yè)更加快捷的響應(yīng)客戶需求，縮短產(chǎn)品的上市時間，降低產(chǎn)品成本，提高客戶滿意度。過去的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而企業(yè)資源規(guī)劃(Enter-prise Resources Planning，簡稱ERC思想及技術(shù)的傳人，使企業(yè)的供應(yīng)鏈和財務(wù)系統(tǒng)發(fā)生了深刻的變革，其先進(jìn)性和廣泛性更適應(yīng)了當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)化和國際化的需要，在企業(yè)實(shí)施ERP環(huán)境下，如何保證財務(wù)的安全，成為企業(yè)生存發(fā)展的第一要務(wù)。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)臉預(yù)警系統(tǒng)(0c EnterpriseFinancialEarlyWarningSystem)，是指以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險實(shí)時監(jiān)控的報警系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用指標(biāo)體系、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險，并向管理者示警，
P，基于ERP的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
EBP系統(tǒng)主要包括分銷、財務(wù)和生產(chǎn)制造三大部分。由于主要從總賬子系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，因此財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包含在財務(wù)模塊中。以下財務(wù)風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計。 ]，]報表生成模塊 自動實(shí)時生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表、并能進(jìn)行絕對數(shù)分析、定基分析、環(huán)比分析、對比分析、結(jié)構(gòu)分析等趨勢分析。 !，2指標(biāo)生成模塊 根據(jù)報表自動生成財務(wù)比率指標(biāo)，包括償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力、每股指標(biāo)等。不能由報表直接生成的非財務(wù)指標(biāo)，則手工輸入，包括公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)及其他指標(biāo)。另外，可對財務(wù)比率進(jìn)行單比率分析、綜合比率分析、杜邦分析。 13預(yù)測模型生成模塊 1，3，1財務(wù)風(fēng)險定義和樣本采集。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中與籌資有關(guān)的風(fēng)險，如：到期不能還本付息、資不抵債、成為ST公司、破產(chǎn)等。
1。3，2預(yù)測模型生成。計量經(jīng)濟(jì)學(xué)建模步驟主要為：選擇預(yù)測方法、篩選解釋變量、模型參數(shù)估計和檢驗(yàn)、確定判規(guī)則(判定點(diǎn))、樣本數(shù)據(jù)回代計算誤判率、模型確定，將模型存放在預(yù)測模型庫中，調(diào)用ERP數(shù)據(jù)預(yù)測。非參數(shù)方法，包括人工智能方法建模步驟通常為：利用訓(xùn)練樣本集合，通過分類算法，學(xué)習(xí)并獲得分類規(guī)則知識(模型)，存放于預(yù)測模型庫中對已知類別測試數(shù)據(jù)集合進(jìn)行模型準(zhǔn)確率評估。用學(xué)習(xí)獲得的分類規(guī)則，進(jìn)行企業(yè)危機(jī)與否的分類預(yù)測，
1，3j預(yù)測模型修正。隨著樣本數(shù)據(jù)變動或判例的增加。動態(tài)修正模型。 ]，4實(shí)時預(yù)警模塊 1，4，1單指標(biāo)閾值預(yù)警。是指當(dāng)財務(wù)比率、或是“報表趨勢分析”中的項(xiàng)目，超出標(biāo)準(zhǔn)值范圍而進(jìn)行自動報警。例如，若流動比率的標(biāo)準(zhǔn)值是2則流動比率
!。4 2模型預(yù)警。系統(tǒng)利用預(yù)測模型庫中的各種模型，同時進(jìn)行預(yù)測和報警。計量經(jīng)濟(jì)模型：將ERP系統(tǒng)實(shí)時生成的財務(wù)比率以及存貯在數(shù)據(jù)庫中的非財務(wù)指標(biāo)，自動代人各種預(yù)測模型中，通過判別規(guī)則，預(yù)測企業(yè)是否將發(fā)生財務(wù)危機(jī)。智能模型：將各種財務(wù)比率或非財務(wù)指標(biāo)代人分類規(guī)則，進(jìn)行分類預(yù)測。
1 4，3預(yù)警分析報告。由系統(tǒng)自動生成，包括企業(yè)名稱、行業(yè)性質(zhì)、“風(fēng)險”定義、樣本選擇、預(yù)測方法、預(yù)測模型、變量、判別規(guī)則、預(yù)測結(jié)果等內(nèi)容的描述。也包括單指標(biāo)閾值報警內(nèi)容。
2，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)注意的問題
2，1從外部條件考慮，應(yīng)注意把握企業(yè)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)風(fēng)險意識
企業(yè)的生存與發(fā)展受到外界環(huán)境的影響很大，如：世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展前景、國家政策等。時刻關(guān)注外界變化，分析和研究其變化趨勢對企業(yè)的影響，從而及時制定多種應(yīng)變措施和緊急預(yù)案，以此提高企業(yè)的生存能力。企業(yè)通過參與供應(yīng)鏈協(xié)作，提高核心競爭力并增強(qiáng)抵御產(chǎn)品市場競爭風(fēng)險的能力，但同時也要面對供應(yīng)鏈自身帶來的威脅，供應(yīng)鏈發(fā)展中的不確定性和復(fù)雜性、供應(yīng)鏈的風(fēng)險傳遞效應(yīng)及供應(yīng)鏈的競爭本質(zhì)，也不可避免地成為企業(yè)需要管理的重要外部風(fēng)臉。除此之外，還要從根本上增強(qiáng)企業(yè)員工和管理人員的風(fēng)險意識，并將其帶人到企業(yè)運(yùn)作和管理的方方面面。
2，2從人的因素分析，應(yīng)提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證企業(yè)信息的真實(shí)性、完整性和及時性。
企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對企業(yè)的財務(wù)與風(fēng)險預(yù)警有重要作用。員工是企業(yè)信息的直接來源者，而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是建立在大量信息基礎(chǔ)之上，這就需要員工向預(yù)警系統(tǒng)提供準(zhǔn)確、全面、及時的信息。高素質(zhì)的員工往往還善于發(fā)現(xiàn)問題，察覺到一些非正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，深入探索其內(nèi)在動因，從而提出積極的建議和改進(jìn)方案，為企業(yè)出謀劃策。
