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篇1
1 電力工業與空調
我國自1970年至1996年電力短缺，限制空調、電熱水器等高耗電負荷。從1997年電力供求緩和后，逐步取消限制，由于社會經濟發展和居民生活水平的提高，目前正處于空調高速發展期。空調使用時間短，使用時負荷率低，使得電力系統負荷特性劣化，主要表現在以下幾個方面：
1.1 多數電網最高負荷由各季轉向夏季，我國南方空調負荷多的各省，都是水電比重大的省，夏季水電站要滿發，靠少數火電調峰，由于國產火電機組調峰能力差，造成系統調峰困難，甚至迫使水電站棄水調峰。
1.2 最大負荷增長率高于用電量的增長速度，結果是峰谷差增大，平均負荷率降低，1997年全國發電量增長5.08%，裝機容量增長7.48%，裝機容量增長率超過發電量增長率2.4個百分點，電力供求緩和；1998年相應增長率為2.07%和9.07%，增長率相差7個百分點，電力供求進一步緩和。最近幾年，最大負荷超過發電量增長比較突出，1996年高1.65個百分點，1997、1998
年最大負荷增長率都比發電量高一倍。 1997年峰谷差比1996年增加1100多萬千瓦，增長率達33.4%。
1.3 1995年到1998年全國高峰負荷平均增長740萬千瓦，相對售電量增長量小，造成電網負荷率降低，火力發電設備利用小時逐年下降。幾個主要電網負荷率普遍下降， 1995年至1998年華中電網下降9.3個百分點，四川電網下降8.2個百分點；全國火力發電設備利用小時數由1995年5454h下降到1996年的5418h，下降36h， 1997年又下降304h， 1998年進一步下降303h，到1998年火力發電設備利用小時數僅4811 h。
1.4 空調負荷對負荷特性的影響越來越顯著，極端氣候（持續高溫、潮濕悶熱、持續低溫、持續干旱、持續洪澇）對負荷及負荷特性影響越來越顯著。如1999年7月京津唐連續高溫，空調負荷增加達300萬KW，其中，北京空調負荷比1998年增加100多萬KW（7月28日達601萬KW比1998年492萬KW高出109萬KW），天津空調負荷比1998年增加60多萬KW 。 1999年10月19日中國電力報刊登國家電力公司陸延昌副總經理在全國電力營銷會議上的講話中說：“1998有2000多萬千瓦裝機僅在高峰時段運行數百小時，發電資源浪費很大。”顯然這與電力空調負荷有密切關系。
目前電力部門對這些總是缺乏深入研究，總認為現在電力供大于求，要鼓勵發展電力空調，其實現在的電力過剩是一種低水平的暫時的電力過剩。按照規劃2010年我國裝機容量要達到5億KW， 2020年要達到7-8億KW，現在才2.77億KW，差距還很大。1998年我國人均裝機容量僅0.22KW，人均用電量僅773KW h，而1996年美國已分別達到3.10kw和l2309kw h。我國這兩項標僅為美國的1／14 和 1／16。我國近年電力供大于求，僅僅是由于國有企業減產、停產造成的，隨著國企扭虧脫困，經濟形勢好轉，城鄉居民生活用電增長，電力供求將必然再次吃緊，故對電力空調負荷的高速增長不能掉以輕心。
2 發展直燃機可使電力工業經濟狀態好轉
2.1 我國目前尚處于空調發展的初級階段，如果繼續大量發展電力空調，對電力負荷特性的影響還會加大，對電力工業經濟影響不可低估。
2.2 空調負荷集中在電網負荷高峰期，按我國的氣候條件，年均工作時間小于800 h（北方時間短些，南方時間長些），空調使用期內平均負荷率只有40%。為電力空調供電的這部分發輸配電設備一年里只利用幾百個小時，利用率極低，難以用正常的電費回收來彌補其損失，導致發電成本上升，最終會使電力工業的利潤率降低，或者轉嫁到用戶身上造成高電價。
2.3 采用直燃式空調機，可有效地降低電網高峰負荷，相應降低峰谷差，提高電網負荷率，提高發輸配電設備利用率，一般減少10％的峰荷，可提高電網負荷率9個百分點，而總發電量只減少1%，可使電力工業經濟狀態好轉。
3 發展直燃式空調機可使電力工業能耗下降
3.1 發展直燃式空調機降低電網高峰負荷，可以減少火電機組調峰造成的效率下降和供電煤耗的上升，可以減少水電站棄水調峰損失發電量，或采用抽水蓄能電站調峰造成的能量損失（抽水蓄能電站調峰要損失1／4的能量）及巨額詳資。
3.2 我國現有的發電設備大多數為國產機組，調峰能力差，燃煤電站調峰有時還要燃油，火電機組頻繁起停調峰會影向機組壽命。特別是我國南方最需要空調的地方，水電比重大，夏季高峰負荷時期靠少量火電調峰困難更大。
4 發展直燃式空調機可以節約電力工業基本建設投資
直燃式空調機的投資大致與電力空調機的投資相當，但電力空調機需要相應配置發電、輸電和配電設施，需要增加大量電力基本建設投資，可以說用戶每裝一臺電力空調，國家需要投入比用戶購空調還要多的錢來建電廠電網以保證供電。每個用戶使用1千瓦負荷的電力空調投資為3000元，國家為這臺空調機供電，每千瓦發電設備投資按6000元計，輸配電投資為2000元，每千瓦共需投資8000元，再加上廠用電和線損15％，共需電源投資9200元，如果增加空調負荷1500萬KW，電力部門需支出電力建設資金1380億元。如果采用直燃式空調機就可以節省這筆投資。而且直燃機不僅可以提供空調制冷，還可提供冬季采暖及日常的衛生熱水，可以一機多用，壽命比電力家用空調長數倍，比電力中央空調也長許多。
5 直燃式空調機可實現能源資源的均衡利用
5.1 目前我國正在改善能源消耗結構，大力發展天然氣和燃氣，許多大中型城市為了解決大氣環境污染，紛紛劃定無煤區，準備更多地利用電力、油氣等優質能源。夏季是天然氣、燃氣使用的低谷，卻是電力負荷的高峰期，直燃式空調機可降低電網夏季高峰負荷，填補天然氣、燃氣的低谷，實現資源的 充分和均衡利用。
5.2 直燃機可利用小型分散式發電機組（燃氣輪機、燃料電池）的余熱，實現能量的梯級利用，做到冷、熱、電聯產、效率可達90％以上，冷熱（采暖及衛生熱水）、電比例可根據負荷靈活調節、適應性極強，也是當前世界能源技術的發展趨勢之一。可以實現能源資源的有效利用。
6 直燃式空調機有利于環境保護
電力空調機使用氟里昂（CFC）為制冷劑，要破壞臭氧層；現在采用替代物氫氯氟烴（HCFC），雖然對臭氧層破壞能力較低，但溫室效應很強，會對大氣環境造成不利影響。直燃式空調機吸收劑是溴化鋰，對人體無毒，對環境無害，由于節能并且采用的是天然氣、輕油等清潔能源，可減少C02排放量30％-50%。采用直燃機有利于保護臭氧層和減少溫室氣體排放量。
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我國是世界第二電力消費國。在我國，電力行業是基礎工業，它的運行受電力系統的統一調配。同時，它也是公用事業，為工農業生產和其他行業提供動力服務。電力企業對上游行業——???一次能源如煤炭、石油、水力資源等的依賴，及電力供應對下游行業——農業和加工工業、服務業的影響，導致電力企業面對著生產資料市場、消費市場和金融市場的同時又受國家財稅政策的約束和各行政部門的管理，使得電力企業的發展受到很大的局限，電力體制改革迫在眉睫。
據國家電力監管委員會有關文件統計，五大發電集團公司發電裝機容量分別占全國、30家公司和12家中央企業總容量的44.57%、63.42%和79.88%。因此我們以五大發電集團為例，分析中國電力企業上市公司狀況。五大發電集團分別為：中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司。除中國電力投資集團外，其他四家公司以集團上市形式上市。中國電力投資集團正在資產重組，不久的將來也將以集團上市的形式上市。因此現在我們在文章中只能以分別上市的形式介紹它。中國電力投資集團公司上市的子公司中只有上海電力股份有限公司和九龍電力股份有限公司的經營范圍包括發電，其他幾家上市的子公司并未包含發電的經營內容。所以我們在文章中選取上海電力和九龍電力為中國電力投資集團的代表。
2008年開始電力行業陷入全行業虧損，五大發電集團全年虧損約400億元。是以我們著重分析五大發電集團近8年來的財務指標，從中了解近8年我國發電企業的生產經營狀況。為了方便，我們在下文中以公司股票名稱代替其名稱。
二、電力上市公司財務報表的主要財務指標分析
電力企業主要的財務指標有流動比率、速動比率、凈利潤率、主營收入增長率、凈利潤增長率、主營成本比例等。下面我們著重分析6家上市電力公司的主要財務指標，作為解讀電力行業8年來的財務績效和發展狀況的依據。
1.償債能力分析
償債能力是指企業償還到期債務的能力。償債能力分析主要包括短期償債能力的分析和長期償債能力的分析兩個方面。
（1）短期償債能力。短期償債能力，就是企業以流動資產償還流動負債的能力。它反映企業償付日常到期債務的實力，即企業能否及時償付到期的流動負債。它是反映企業財務狀況好壞的重要標志。同時，它也是企業的債權人、投資人、材料供應單位等所關心的重要問題。
1）流動比率。由表1可以看出，這6家公司的流動比率在不斷波動。除了九龍電力在2008年開始有逆向回升的趨勢，并且這8年的平均比率都維持在0.6以上的水平，其他公司的流動比率均在波動下降。特別是2010年，各公司都降到近8年來的較低水平。其中，上海電力在2008年更是降到0.1576，為這8年來的最低水平。盡管九龍電力有著超過0.6的流動比率，遠遠高于其他公司。但是，我們知道，一般情況下，穩健的流動比率應該是2。6家公司的比率都低于1，因此就都存在一定的風險。尤其是上海電力和國電電力，流動比率都低于0.3，償債能力堪憂。
數據來源：圖表根據新浪財經網相關數據整理而成。
2）速動比率。一般情況下，速動比率越高，表明企業償還流動負債的能力越強。由圖1分析知近幾年各公司來速動比率整體呈下降趨勢，而且降幅較大。除了九龍電力一直在0.6左右徘徊以外，華能國際，大唐發電和上海電力降幅都比較大，由2003年的超過0.8的比率跌至2010年的0.4以下。國際上通常認為，速動比率等于100%時較為適當。因此，很顯然，各電力企業的償債能力正經受著嚴峻的考驗。
數據來源：圖表根據新浪財經網相關數據整理而成。
結合這兩個比率的分析，我們可以看出，除了九龍電力流動和速動比率都比較穩定外，其余的5家公司短期償債能力都有逐漸變弱的趨勢。
（2）長期償債能力。長期償債能力指企業償還長期負債的能力。據統計，由于電力企業有其行業的特殊性，在負債結構中，長期負債占到一個相當大的比例，超過總負債的60%。在企業持續經營的前提下，企業不可能依靠變賣資產還債，而只能依靠實現利潤來償還長期債務。因此，企業的長期償債能力是和企業的獲利能力密切相關的。所以，在這里，我們有必要分析下長期償債能力。
資產負債率這一比率越小，表明企業的長期償債能力越強。現在，我們就站在債權人的角度，來分析企業對長期負債還本與付息的能力。
很顯然，在這8年當中，6家企業的資產負債率是波動上升的趨勢。其中華能國際上升的幅度最大。這幾家公司2010年資產負債率都在80%左右。其中上海電力和華能國際2003年這個比率在30%左右，是這6家公司中最低的，同時，也是這8年中資產負債率增幅最大的2家公司。一般情況下，對債權人來說，資產負債率越低越好。而這6家電力公司的高資產負債率說明股東提供的資本與企業資本總額相比，只占較小的比例，那么，企業的風險將主要由債權人負擔，貸款給企業就會有較大的風險。
數據來源：圖表根據新浪財經網相關數據整理而成
2.盈利能力分析
（1）凈利潤率。各大電力企業的凈利潤率普遍下降。由表2很容易看出，2007～2008年的凈利潤增長率波動特別大。尤其是中國電力投資集團旗下的上海電力、九龍電力，以及華電國際和華能國際，都出現了負增長的趨勢。大唐電力雖還有2.2336%的凈利潤率，較2007年來看，卻也達到大約8%的降幅。國電電力也勉強維持了1.088%的凈利潤率，較上年降了接近9%。除國電電力和大唐發電仍有微小的凈利潤率外，其他各電力企業的凈利潤率都轉成負數，并且降幅增大。可見各電力企業經營業績在2008年都受到了較為嚴重的沖擊。
數據來源：圖表根據新浪財經網相關數據整理而成
3.成長能力分析
由圖2、圖3表可以看出，2003到2010年，九龍電力主營收入增長率波動十分大，在2005年達到高點后于2008年降至負數，雖然后兩年有所回升，但總體仍是下降趨勢。而國電電力和大唐發電下降幅度雖然不及九龍電力，但是總體趨勢也在下降。但是，可以看到的是其他3家電力公司從2007年開始主營收入增長率都在逆向增長中。
因此，對于主營收入增長率逆向增長的3家電力公司來說，公司的盈利能力反而是在下降的，這對其成長能力造成不利影響，說明其成長能力受到很大的威脅。
4.成本結構分析
可以看出，各家公司的主營成本比例雖然波動不大，但是每年都有小幅上升。而從2008年開始的增幅有較明顯的加大，這和現今居高不下的煤價有非常重要的聯系。其中九龍電力和上海電力的比例已經接近100%。可見主營成本占主營業務收入的比重已經過分龐大，足夠影響到電力公司的盈利和成長能力。所以，重新優化成本結構已經成了當務之急。
圖3?2003—2010年6家公司主營成本比重（%）
數據來源：圖表根據新浪財經網相關數據整理而成
三、影響電力上市公司發展的因素
鑒于上面幾項財務指標的分析，我們可以看出，這幾大電力集團公司普遍存在償債能力不強，借長期負債還債，獲利能力逐漸減弱，同時成本結構亟待優化等幾個共同問題。而影響財務指標變動的因素是多方面的，我們可以歸納為以下兩方面。
1.國內環境
（1）國家對電價的管制政策。我國對上網電價和銷售電價實行政府管制，“市場煤、計劃電”使得煤炭企業可以根據市場供求調整價格，但發電企業在政府定價的基礎上只能忍受虧損。自2010年8月20日起，發改委等部門發函，適當提高火力發電企業上網電價水平。按照批準的電價調整方案，公司火電機組平均批復上網電價（含稅）比調整前上升22.51元／兆瓦時，增幅5.67％，但這個幅度的調價對深陷虧損泥潭的廣大火電企業來說仍屬杯水車薪。
（2）煤價起伏跌宕，價格變化滯后效應明顯。目前火電仍是我國電力工業的主要電源，發電比重占82.86%，因而煤炭價格仍將在很大程度上左右電力行業的整體盈利能力。2004年～2007年煤價穩步上漲，系由需求增長、供應結構調節以及成本推動所致，其中年度最大漲幅在13～22%。2008年至2009年，除國際油價和國際煤價大幅上漲的帶動因素外，其他影響煤價上漲的因素未發生改變，但煤價在半年內漲幅超過100%。在此期間，電力行業受煤價上漲、煤電聯動短期無望等不利因素影響，行業陷入困境。一般來說，若電煤價格上漲10%，電價需上漲4%左右才能消化成本。
（3）國家推動節能環保政策。不可否認，國家推動電力企業走新能源路線的優惠政策起到一定的作用。五大發電集團均有涉及節能環保項目的投資。而節能環保項目的前期投資往往需要大量的資金，電力企業舉債投資造成的資產負債率過高的情況就很容易理解了。
（4）過度擴張，遭遇兩大風險。根據上文對幾項財務指標的分析，尤其是償債能力指標過低，不僅說明了電力企業負債比重增加，還暗示我們，電力企業尤其是集團公司有可能存在過度擴張的現象。事實上，如下表3所示，在2004年到2010年之間全國裝機容量每年都以11.39%的增長速度增加，雖然我國的用電量的增長速度也是以14.41%的增長速度發展，但是在2008年的金融危機影響下，我國的用電量增長速度明顯放緩，降到了5.23%，與同年的裝機容量增長速度10.34%相比，可以看出，我國從2008年起已經開始進入電力過剩時期。雖然2010年的用電量增長速度有了突破性增長，但還是難擋此趨勢。
數據來源：由上海萬得資訊、產業政策司子站、中國科技信息、南方日報報業集團-21世紀經濟報道、世華財訊信息部網站數據整理而成
電力企業過度擴張存在的一定的風險。主要有兩類風險：1）市場風險。電力企業的市場風險側重表現在對市場運載力及其走勢預測不足，風險征兆信息反饋把握不準，對潛在的新市場開拓不力，加之受宏觀經濟環境不景氣的制約，導致市場需求力不旺，營銷萎縮，產值銳減，效益滑坡。2）財務風險。電力企業的財務風險主要體現在投入與產出變換、對意外事件的發生和偏差的出現不能作出準確敏捷反應。部分企業未經周密的科學論證、咨詢評估，就盲目追求速度，無限制、不加區別地上項目，開源與節流得不到有效控制。
2.國際環境影響
受到國際金融危機的影響，我國工業總產值增長速度放緩，導致用電需求減少。中國在國內緊縮的金融政策和全球經濟危機雙重作用之下，已出現經濟增長減緩。
四、對電力上市公司發展的建議
根據上文的財務指標及影響因素分析，總結出以下幾點建議。
1.國家政策方面
（1）加快發展可再生能源，建設電能高速公路，大力發展智能電網。針對上次南方大雪災引發的問題，我們可以通過建立電能的高速公路，實現變輸煤為輸電，加快發展可再生能源來改善我們的用電環境。
本世紀初智能電網在歐美的發展，為全世界電力工業在安全可靠、優質高效、綠色環保等方面開辟了新的發展空間。因此我國也應出臺相關政策大力發展智能電網。
（2）加強宏觀調控，實行電價改革。如果電力企業要扭虧，則需要國家在政策層面上出臺措施，加強宏觀調控。一是必須要合理調控電煤價格，不能無序增長；二是在電價政策上要合理調整，充分考慮電企的生存經營環境。
政府工作報告明確提出，將推進資源性產品價格改革，繼續深化電價改革，逐步完善上網電價、輸配電價和銷售電價形成機制，適時理順煤電價格關系。這顯示出國務院對電價改革的空前重視。
2.加強經營管理
隨著各地區電力企業的合作進一步增強，在爭取上網電量、控制煤價、組織回收電熱費等方面將發揮更大的作用。同時，在產業結構上，加速從低層次資源依賴型向高層次創新驅動型轉變；在經營管理上，加速從粗放型向精細化、集約化轉變。
3.適度放緩擴張腳步，科學整合電力板塊
由于裝機容量的增長速度已經大大超過了用電需求，電力供需已經出現供過于求的情況。所以我們需要適度放緩電力產業擴張的速度。受全球金融危機影響，電力行業興起整合熱潮。在這股熱潮中，需要用科學的方法對電力板塊進行評估，以達到資源優化配置的目的。
4.與時俱進，不斷創新
在優化產業結構的同時，完善落實中長期科技發展規劃，全力構筑以企業為主體、市場為導向，產學研結合的技術創新體系。響應國家科技創新的號召，堅持以科技促進生產，用創新體系開發項目。
5.優化成本結構，走節能環保的可持續發展道路
優化電源結構，降低煤耗量，增加燃煤效率高的單機發電機組容量；用先進成熟的技術對現有老機組的主輔設備及系統進行節能、節水技術改造，提高機組發電效率；加強電廠優化運行及檢修管理，充分挖掘企業內部節能、節水潛力。合理利用節能環保政策帶來的稅收、電價等優惠，提高現代電力集團公司的競爭力。
五、結束語
雖然受金融危機影響，我國經濟增長速度放緩，電力企業也受到不小的沖擊。但是從2009年起經濟開始復蘇的情況看，電力企業在未來幾年內的發展仍大有可為。國家對電力行業重視程度加深，以及即將進行的電力體制改革，預示著我國的電力企業將迎來新的機遇。
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當前在工業領域應用最為廣泛的高效除塵器是電除塵器。電除塵器在我國電力行業已有數十年的應用歷史。它的基本原理是在含塵氣體流經除塵器內部的高壓電場時，粉塵獲得荷電粒子，荷電粒子在電場力作用下，向集塵極移動并吸附在集塵極上，從而完成氣固分離。電除塵器的優點是阻力損失小，通常只有200 ~ 300Pa；除塵效率較高，可達到99. 5% 左右。
電除塵器在電力工業中的應用
電除塵器在中國的應用始于20世紀30年代，隨著工業化水平的提高和電除塵技術的發展，國內出現了以蘭州電力修造廠、上海冶金礦山機械廠、宣化冶金環保設備廠為代表的電除塵器本體制造廠；以大連電子研究所、全華電子設備廠、龍巖凈化設備廠為代表的電源及控制設備制造廠以及其它電除塵器配套生產廠家。尤其龍巖凈化設備廠，在生產電源及控制設備的基礎上，引進技術和設備，發展為電除塵器綜合性制造廠。同時國內電力、冶金等行業都有從事電除塵技術研究的科研單位，如西安熱工研究所、南京電力環保研究所等。電除塵器從研究、設計、制造、安裝、調試和性能測試，已能完全由國內力量完成，這極大地推動和促進了電除塵器在中國的應用和發展。當前電除塵器在電力、冶金、化工、建材等行業的應用十分廣泛。
電除塵器的特點
1、電除塵器的優點
（1）除塵效率高：電除塵器可以用通過加長電場長度的辦法提高捕集效率。煙氣中粉塵處于一般狀態時，其捕集效率可達99％以上；如使用4個、5個電場除塵器效率還能提高。當電除塵器運行若干年后，因電極腐蝕等原因，除塵效率會有所下降。
（2）設備阻力小，能耗低：電除塵器的能耗主要包括設備阻力損失、供電裝置、加熱保溫和振打電動機等。電除塵器的阻力一般在200～300Pa，約為袋式除塵器的1／5。由于能耗較小，很少更換易損件，所以運行費用比袋式除塵器要低得多。
（3）處理風量大：由于結構上易于模塊化，可以實現裝置大型化。目前單臺電除塵器煙氣處理量已達200X104m3／h。這樣大的煙氣量用袋式除塵器或旋風除塵器來處理都是不容易、不經濟的。
（4）適用范圍廣：電除塵器可捕集粒徑小于0．1um的粒子、300～400攝氏度的高溫煙氣。當煙氣的各項參數在一定范圍內波動時，電除塵器仍能保持良好的捕集性能。煙氣中粉塵的比電阻對電除塵器運行有著重要影響，當比電阻小于104n?cm或大于1011n?cm時，電除塵器的正常過程受到干擾。
2、電除塵器的缺點
電除塵器的缺點：
（1）設備比較復雜，要求設備調運和安裝以及維護管理水平高。
（2）對粉塵比電阻有一定要求，所以對粉塵有一定的選擇性，不能使所有粉塵都的獲得很高的凈化效率。
（3）受氣體溫、溫度等的操作條件影響較大，同是一種粉塵如在不同溫度、濕度下操作，所得的效果不同，有的粉塵在某一個溫度、濕度下使用效果很好，而在另一個溫度、濕度下由于粉塵電阻的變化幾乎不能使用電除塵器了。
（4）對制造、安裝和運行水平要求較高。由于電除塵器結構復雜、體積龐大，所以其對制造質量、安裝精度和運行水平都有嚴格要求，否則不能達到預期的除塵效果。
（5）易受工況條件的影響。雖然電除塵器對煙氣性質和粉塵特性有較寬的適應范圍，但當某些工況參數偏離設計值較多時，電除塵器性能會發生相應的變化。電除塵器對粉塵比電阻最為敏感，當粉塵比電阻過高或過低時，都會引起除塵效率降低。
三、電除塵器在電力工業中的發展趨勢
進一步提高除塵效率，以滿足更加嚴格的排放標準的要求。隨著全球節能減排的發展，排放標準將會越來越嚴格。因此，電廠只能進一步提高除塵效率，同時在保證除塵效率的前提下，應盡可能地節約能源，如采取間歇性供電，以適應殘酷的能源競爭；減少電除塵器基建投資和現有設備改造費用。國內外專家普遍認為：寬間距不但能改善電除塵器的性能，而且有明顯的經濟效益。對電除塵器進行優化設計，是減少基建投資的重要手段。
1、反電暈工況下的節能控制
電除塵器的除塵性能不理想，主要是由于其采用常規直流電供電，電氣控制特性差。該供電方式易產生反電暈現象，除塵率低，不能適應各種工況的要求。在正常工況條件下，二次電流越大，攜帶粉塵的電子或離子越多，收塵效果越好減少反電暈對電除塵器的影響，主要是降低運行參數，或利用最高平均電源供電方式，避免出現二次電壓下降，二次電流增大。其中間歇性供電技術主要利用常規電源的控制線路，對原有的全波整流輸出進行調控，周期性地阻斷某些供電波，達到間歇性輸出的目的。
間歇性供電在使電流大幅度下降的同時，還可以保留較高的電壓，這對電除塵器性能的改善是非常明顯的，主要體現在以下幾方面：（1）具有脈沖供電的特征，減少充電時間，減小平均電流，破壞了反電暈的產生的條件，抑制了電暈發生。（2）形成有脈沖形狀的電壓波，提高了花擊穿電壓和運行電源峰值。（3）收塵板反電暈正離子的產生受到抑制，提高粒子的荷電比，提高了收塵效率。（4）大幅度節省能耗。在維持同樣除塵效果的前提下，間歇供電的節能效率可穩定達到60%以上。
2、高頻開關電源的節能技術
電除塵器主要電能消耗是高壓電源。從20世紀80年代至今，環保領域電除塵器所使用的高壓供電電源基本上都是采用輸入為兩相的晶閘管工頻相控電源，這樣就消耗了巨大的電能。隨著高頻電源技術的不斷成熟，高頻電源在電除塵中的應用越來越廣泛。
高頻電源是一個與線路頻率無關的可變脈動電源，它能提供給除塵器一個接近純直流電壓波形或脈動幅度很大的各種電壓波形，同時可以根據需要調整電壓波形，從而提高除塵效率。由于高頻電源采用了串并聯混合諧振拓撲結構的逆變器，功率器件關斷損耗為零，降低了器件的關斷應力，提高了效率，減少電磁干擾。同時有恒流特性，在輸出短路時有很好的限流能力，提高了系統可靠性，適合火花沖擊、短路頻繁的現場工況條件。
高頻電源同時具有體積小,重量輕的優點。通常只有常規工頻電源的幾分之一，而且占地空間小，便于安裝。由于高頻電源采用三相電源平衡輸入，對電網無污染，無缺相損耗，屬于綠色電源，而且效率與功率因數高,效率通常大于93%，功率因數也大于93%，比工頻電源節能20%以上。節電收益相當可觀。
總結
隨著我國經濟的發展和科技的進步，電除塵器在我國電力行業有了越來越廣泛的應用，并取得了大量的工程業績。而電除塵器是國際上公認的高效率除塵設備，具有運行可靠，維護方便及電耗低等優點，過去、現在和將來在火力發電廠、鋼鐵、冶金、造紙、水泥、輕紡、化工等領域都是除塵的主要手段。隨著節能環保和低碳經濟的發展，電除塵技術必將迎來更為廣闊的發展空間。
參考文獻
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現在四川省電力工程建設監理企業大致可分為三大類。一類是由電力建設施工單位分流成立的監理公司，這些公司以動手能力強，實踐經驗豐富而著稱；另一類由電力設計院、電科研究院分流成立的監理公司，這些公司以技術專長、業務水平高而著稱；再就是以省電力公司牽頭，各地區縣市供電公司分流的人員成立的監理公司，這些公司著重以輸變電工程為主要對象。目前上述三大類監理公司的發展極不均衡，各有自己的特點和優勢，其他監理企業也較難切入電力行業；但企業的劣勢也明顯存在：監理企業不容易組合，也不容易跨地區發展，監理企業很難成為全國性乃至世界性的大公司。
二、電力工程建設監理企業面各種挑戰
（1）我國已向全世界放開市場，國外監理企業已逐步進入我國市場，這將使我們的監理企業面臨一系列嚴峻的挑戰：一是企業品牌和信譽的挑戰。國外的同行企業經過上百年的市場經濟洗禮，無論經驗和能力還是企業實力均比我們的監理企業強大，他們的品牌和信譽是國際上好多國家認可的。而我省電力工程行業實施監理制度是從1995年才開始的，至今也僅有不足20年的歷史，與國外同行相比，可見實力相差之懸殊。二是企業人才的競爭。監理行業是一種高智能的智力服務，人才是監理企業生存和發展的核心要件。目前我國監理現狀是監理收費不高，而且存在不平等的惡意競爭，工作條件艱苦，加上業主以及社會的誤解，使監理承擔的責任遠遠大于所得到報酬，導致很難吸引優秀人才加入監理行業。而國外大企業普遍實行本土化戰略，其收入將比國內高出好幾倍，人才易得。三是專業化分工不足。監理行業是一種專業化智力服務，我們沒有專門一套專業流水線來實施管理工程項目。我們的監理企業往往一個專業監理工程師既要負責質量，又要負責安全、技經等等一攬子都要負責。這必將導致我國企業與國外同行間的差距拉的更大。（2）市場競爭加劇，電力工程監理市場是有限的，而目前各地、市供電公司紛紛成立自己的電力工程監理公司或掛靠有監理資質的單位。電力市場的競爭對手增加很多。另外工程監理費無理智打壓，誰低誰中標，這將導致誰也吃不飽，誰也壯大不了！企業無法考慮未來的發展，企業的前途無法預測。（3）建設單位對監理單位的要求越來越高，從人員素質和監理設備均提出了更高的要求。建設單位要求現場監理不僅能解決現場實際問題，保證施工質量，而且對工程的進度、投資以及安全控制等均提出了更高的要求，比如在合同專用條款中明確增加了“發生因施工圖引起的質量事故，扣減合同總額的1%～2%；發生因施工原因造成的永久性質量缺陷，扣減合同總額的1%～1.5%；對其他質量問題酌情扣減。”等內容；建設單位還不論工程規模的大小，一律強調現場監理必須配備相應的監理設備，實現對工程的綜合管理。
三、監理企業發展應對措施
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1 現階段我國供電企業電力營銷管理中存在的問題
1 1 供電企業價格策略不合理
在我國現行的政策體制之下，電力市場是一個被壟斷的市場，其經營模式也非常的特殊，市場占有率為百分之百，幾乎不存在任何的競爭。因此，供電企業在制定價格的過程中，考慮的因素很少，因為他們覺得只要制定的價格能夠讓企業獲利，無論制定出什么樣的價格客戶都必須接受，客戶沒的選擇。然而，隨著科學技術的發展，在能源市場上的競爭正在逐漸地打破這種電力市場壟斷的局面，新的技術設備能夠代替電力來完成很多居民的日常需求，燃煤、天然氣等設備的出現，不但可以代替電力，有時候甚至比電力更加方便、快捷，人們可以根據經濟性分析，進行比較后作出選擇，這就給供電企業的發展構成了很大的威脅，因此作為供電企業改變其價格策略迫在眉睫。
1 2 供電企業缺乏明確的營銷管理定位
在我國的很多城市中，供電企業的地位雖然非常的穩固，但是對于居民日常的生活與工作卻沒有起到它應該發揮出來的積極作用。最主要的問題就是供電企業對于電力營銷管理沒有明確的定位，企業沒有目標，任其向各個方向發展，這就導致了城市的供電企業都得不到較大的發展。從現在的一些實際情況來看，如果供電企業還不能對電力營銷管理進行準確的定位，那么將嚴重地影響到電力企業的發展速度，讓我國的供電企業在市場競爭中失去強有力的競爭能力。因此，作為供電企業，我們不能夠再坐以待斃，必須積極地行動起來，加強對營銷管理的定位，制定明確的目標，發揮企業的團體力量，為企業發展做出一份貢獻。
1 3 供電企業的人員素質比較低
在我們國家的大多數的供電企業中，大型的供電企業一般都分布于我國的一、二線城市，這些城市對工作人員的專業素質要求非常的高。然而，在二線以下的城市的供電企業對與員工的專業素質要求相對比較低，他們不重視對于高素質人才的培養，這也使得我國不發達城市供電企業得不到高速發展。一方面，隨著我國社會的逐漸進步，對于人才的定義也在逐漸的發生改變，傳統意義上的高素質人才已經不能夠滿足現在市場的需求了，在現代社會中，供電企業的營銷管理中需要的不僅是要掌握專業的知識，還必須有綜合的能力；另一方面素質偏高已經不能適應現代社會的需要了，因此，供電企業的員工必須要注重自身各個方面素質的綜合提高。
1 4 供電企業在電力營銷管理中服務的意識淡薄
電力是一種無形的商品，供電企業為居民提供電力其實就是在為居民提供一種服務，其服務的質量好，就會在激烈的市場競爭中占據一定的優勢。然而，在現階段，由于其供電企業的壟斷地位，很多企業內部的員工非常地缺乏這種服務意識，供電企業的員工認為，無論我的服務態度好還是壞，居民都必須用我們公司的電力，因此我們不需要提高服務質量來滿足客戶的需求。這就造成了我國供電公司的工作人員的服務態度以及維修的及時性都非常的差。這嚴重影響了我國供電企業營銷管理水平的提高。
2 供電企業在電力營銷管理過程中的創新發展戰略
2 1 實行新型的價格戰略
現階段，我國的供電企業對工礦企業開始執行二部制電價，居民用電則主要采取分時電價的政策。如果我國的供電企業能夠在工礦企業在施行二部制電價的基礎上，同時也采取對電度電價執行分時電價的政策，那么電力企業不但保持了二部制電價對于鼓勵用電要求，還提倡了節約用電的理念，這種政策能夠很好地吸引大型工礦企業使用供電企業的電力，從根本上有利于供電企業的電力銷售。另外，供電企業還應該靈活地運用價格政策，爭取到更多的市場份額。對企業中的大客戶實行超基數優惠價，從而穩定用電市場；不斷地拉大分時電價的差距，引導居民科學合理的用電；對不同的用電客戶采取不同的定價策略，讓價格戰略很好地服務企業的營銷管理，提高供電企業的市場份額。
2 2 制定統一的內部營銷管理目標
在市場經濟不斷發展的情況下，供電企業必須要加強對內部營銷管理機構的改革力度，從管理機構方面不斷創新，建立起符合客戶要求的營銷管理部門，制定一個符合供電企業發展的營銷管理的目標，不能讓企業的員工沒有統一目標，盲目工作，不知道自己工作的最終目的，這將嚴重影響員工的工作效率，對于供電企業營銷管理非常的不利。一個企業想要發展就需要明確企業的目標，供電企業的營銷管理水平想要從根本上得到提高就必須建立營銷管理的同一目標。企業所有員工同心協力才能保證營銷管理的順利進行，才能有效提高企業的市場競爭力。
2 3 培養針對電力營銷管理的綜合性人才
任何一個企業想要得到發展都離不開高素質人才，供電企業想要不斷提高營銷管理方面的水平，增加供電企業在市場上的競爭力，就必須培養一支不但專業素質高，而且其他綜合素質也非常高的人才隊伍。首先，供電企業必須要不斷加大對員工的培訓力度，隨著市場的需求對員工進行培訓，讓企業的員工能夠緊跟時代的發展方向。同時，還要不斷地鼓勵員工去參加一些函授及自修等提高自身綜合素質的學習活動，從而提升他們的整體素質，為供電企業能夠有更好的發展奠定堅實的基礎。
2 4 提高電力營銷管理中的服務意識
供電企業想要提高其營銷管理水平就必須要首先提高企業員工的服務意識，現代社會是一個以服務為主導的社會，在其產品質量都一樣的情況下，誰的服務更周到、更貼心，就更能夠占有更多的市場份額。因此，作為供電企業必須要改變自身的服務觀念，高度重視企業對客戶的服務質量，在企業內部加大宣傳力度，讓為客戶服務的觀念深入每一個員工的心中。企業還要制定一定的制度來規范員工對客戶的服務，對于那些對客戶服務好的員工給予一定的獎勵。另外，供電企業還應該對電力市場進行細分，這樣有助于企業在銷售電力的過程根據客戶的需要進行差別服務，從而確保電力營銷的全面性。
3 結 論
隨著現代社會不斷進步和發展，居民對于供電企業的要求也是越來越高了，尤其是隨著我國電力行業的壟斷地位的不斷瓦解，其壟斷優勢已經不能維持供電企業的發展了。因此作為供電企業必須要認清形勢，根據自身的不足，盡快地作出改善不足的措施，只有這樣才能保證供電企業在時代的浪潮中不被擊退。供電企業要根據市場需求以及企業的實際情況，制定出合理的電力價格，不斷地加強內部營銷管理機構的創新，提高內部營銷管理人員的素質，強化工作人員對于電力的服務意識，只有這樣才能讓我國的供電企業在電力營銷管理水平得到快速的提高，進而保證我國供電企業的長足穩定的發展。否則，供電企業不是被其他的電力企業超越，就是被其他能源供應企業所代替，只有持續不斷地改善，電力企業才能夠在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。
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一、當前電力行業熱工自動化技術的發展
隨著世界高科技的飛速發展和我國機組容量的快速提高，電廠熱工自動化技術不斷地從相關學科中吸取最新成果而迅速發展和完善，近幾年更是日新月異，一方面作為機組主要控制系統的DCS，已在控制結構和控制范圍上發生了巨大的變化；另一方面隨著廠級監控和管理信息系統（SIS）、現場總線技術和基于現代控制理論的控制技術的應用，給熱工自動化系統注入了新的活力。
（一）DCS的應用與發展。
火電廠熱工自動化系統的發展變化，在二十世紀給人耳目一新的是DCS的應用，而當今則是DCS的應用范圍和功能的迅速擴展。
1. DCS應用范圍的迅速擴展
20世紀末，DCS在國內燃煤機組上應用時，其監控功能覆蓋范圍還僅限DAS、MCS、FSSS和SCS四項。即使在2004年的Q/DG1-K401-2004《火力發電廠分散控制系統（DCS）技術規范書》中，DCS應用的主要功能子系統仍然還是以上四項，但實際上近幾年DCS的應用范圍迅速擴展，除了一大批高參數、大容量、不同控制結構的燃煤火電機組的各個控制子系統全面應用外，脫硫系統、脫硝系統、空冷系統、大型循環流化床（CFB）鍋爐等新工藝上都成功應用。可以說只要工藝上能夠實現的系統，DCS都能實現對其進行可靠控制。
2.單元機組控制系統一體化的崛起
隨著一些電廠將電氣發變組和廠用電系統的控制（ECS）功能納入DCS的SCS控制功能范圍，ETS控制功能改由DCS模件構成，DEH與DCS的軟硬件合二為一，以及一些機組的煙氣濕法脫硫控制直接進入單元機組DCS控制的成功運行，標志著控制系統一體化，在DCS技術的發展推動下而走向成熟。
由于一體化減少了信號間的連接接口以及因接口及線路異常帶來的傳遞過程故障，減少了備品備件的品種和數量，降低了維護的工作量及費用，所以近幾年一體化控制系統在不同容量的新建機組中逐漸得到應用。控制系統一體化的實現，是電力行業DCS應用功能快速發展的體現。排除人為因素外，控制系統一體化將為越來越多的電廠所采用。
3.DCS結構變化，應用技術得到快速發展
隨著電子技術的發展，近年來DCS系統在結構上發生變化。過去強調的是控制功能盡可能分散，由此帶來的是使用過多的控制器和接口間連接。但過多的控制器和接口間連接，不一定能提高系統運行可靠性，相反到有可能導致故障停機的概率增加。何況單元機組各個控制系統間的信號聯系千絲萬縷，互相牽連，一對控制器故障就可能導致機組停機，即使沒有直接導致停機，也會影響其它控制器因失去正確的信號而不能正常工作。因此隨著控制器功能與容量的成倍增加、更多安全措施（包括采用安全性控制器）、冗余技術的采用（有的DCS的核心部件CPU，采用2×2冗余方式）以及速度與可靠性的提高，目前DCS正在轉向適度集中，將相互聯系密切的多個控制系統和非常復雜的控制功能集中在一對控制器中，以及上述所說的單元機組采用一體化控制系統，正成為DCS應用技術發展的新方向，這不但減少了故障環節，還因內部信息交換方便和信息傳遞途徑的減少而提高了可靠性。此外，隨著近幾年DCS應用技術的發展，如采用通用化的硬件平臺，獨立的應用軟件體系，標準化的通訊協議，PLC控制器的融入，FCS功能的實現，一鍵啟動技術的成功應用等，都為DCS增添了新的活力，功能進一步提高，應用范圍更加寬廣。
二、全廠輔控系統走向集中監控
一個火電廠有10多個輔助車間，國內過去通常都是由PLC和上位機構成各自的網絡，在各車間控制室內單獨控制，因此得配備大量的運行人員。為了提高設備控制水平和勞動生產率，達到減員增效的目的，隨著DCS技術和網絡通訊功能的提高，目前各個輔助車間的控制已趨向適度集中，整合成一個輔控網（簡稱BOP 即Balance Of Plant的縮寫）方向發展，即將相互獨立的各個輔助系統，利用計算機及網絡技術進行集成，在全廠IT系統上進行運行狀況監控，實現控制少人值班或無人值班。
三、變頻技術的普及應用與發展
變頻器作為控制系統的一個重要功率變換部件，以提供高性能變壓變頻可控的交流電源的特點，前些年在火電廠小型電機（如給粉機、凝泵）等控制上的應用，得到了迅猛的發展。由于變頻調速不但在調速范圍和精度，動態響應速度，低速轉動力矩，工作效率，方便使用方面表現出優越性，更重要的是節能效果在經濟及社會效益上產生的顯著效應，因此繼一些中小型電機上普遍應用后，近年來交流變頻調速技術，擴展到一些高壓電機的控制上試用，如送、引風機和給水泵電機轉速的控制等。
因為蘊藏著巨大的節能潛力，可以預見隨著高壓變頻器可靠性的提高、一次性投資降低和對電網的諧波干擾減少，更多機組的風機、水泵上的大電機會走向變頻調速控制，在一段時間內，變頻技術將繼續在火電廠節能工作中，扮演重要角色。
四、局部系統應用現場總線
篇9
工會即工人聯合會或者勞工總會，指的是某一行業生產領域、雇主相同的職工群眾，出于可與雇主談判工作條件、工作時間、工作報酬等條件的出發點，以維護職工群眾合法權益為目的而成立的組織。而電力企業的健康穩定發展是保障我國電力資源穩定的重要前提條件，因此充分發揮工會的重要作用，對促進企業發展以及國家能源的穩定十分重要。
一、協調好勞資和諧關系，依法維護員工合法權益
工會是具有合法社會地位的群眾性組織，其成立的目的就是通過有效的途徑維護企業的員工的合法權益，從而維持企業同員工間的有效溝通與和諧關系，對促進企業健康、可持續發展具有重要作用。隨著社會經濟以及市場改革的不斷發展，企業在職工勞動制度、人事制度以及分配制度等各方面的改革均不斷深化，以確保企業在市場中的競爭力，但是一方面也使得企業同職工間的勞動關系更加緊張復雜化，兩者間的矛盾日愈凸顯、不斷激化。尤其是電力企業，因其工作性質較為特殊并且復雜，比如24小時值班連續性工作、三班倒以及休假日的排班與休假制度不規范，加班費與福利不合理等問題均是引起企業與員工間產生矛盾與糾紛的原因。這時工會可代表員工同企業管理者進行談判，依法維護員工的合法權益，協調好企業職工與電力企業的勞資關系，維護企業的穩定發展。
二、強化安全生產的監察，提升企業綜合競爭實力
工會能夠強化電力企業安全生產監察等工作重點，確保電力企業運營發展的安全可靠性，提升電力企業的綜合競爭實力。首先，加強員工培訓教育工作，促進企業員工整體素質的提高，一方面堅持以人為本的管理理念，定期組織工會人員以及干部進行培訓教育，學習企業制度、勞動法等相關內容，提升工會人員的素質，保障工會在電力企業發展中的重要組織地位；另一方面，提高電力企業整體員工素質，加強展業知識、信息技術、電氣技術等方面的培訓，提高電力企業中高素質員工的比重，提升企業員工整體素質。其次，組織開展多樣化的創新活動，定期在部門內、部門之間展開職業能力競賽、技術創新大賽等豐富的創新活動，并給予一定的獎勵，激發電力企業職工的創新意識，提升企業的創新能力以及企業的凝聚力。最后，加強安全監管工作的力度，嚴格落實企業安全第一的生產方針，加強對日常安全檢查工作制度、安全教育制度、設備安全管理制度、勞動保護用品管理制度與配備制度、安全生產操作規程與管理制度、危險作業崗管理制度等落實情況的檢查與監督，確保企業的安全生產，保障企業職工的人身安全與財產安全。
三、促進企業與員工間的溝通，推動企業文化建設
有效的溝通是保持企業與職工間聯系主要方式，也是企業職工參與到企業管理的主要途徑。一方面，通過工會同電力企業的管理層人員進行交流與溝通，將企業員工的心聲以及對管理制度的意見與建議等反映給管理層，使后者根據企業的具體發展情況作出合理地改進，在穩定企業發展的基礎上保障員工的權益。因為企業職工人數較大，并且素質參差不齊，因此管理層人員不可能一一同每位職工對話，同時員工的意見與建議也不全是合理的，這時可以充分發揮工會的組織性，先由工會收集員工提出的建議與建議，并進行相應的分類歸納整理，然后再將整合后的信息資料上交至管理層。另一方面，工會也為企業服務，將企業的決策傳達給員工，同時協助企業進行各類教育培訓等活動，推動企業的文化建設。一是組織開展員工聚餐、員工出游、文體活動等有利于增加員工團結凝聚力、增強且有和諧氛圍的企業活動；二是協助組織開展合理化建議、勞動競賽等教育培訓活動，比如文化知識的學習、職業道德教育、崗位培訓、技能培訓與比賽等活動，既可以豐富員工的文化生活，也推動了企業的文化建設。由此可見，工會扮演者溝通紐帶與橋梁的重要角色，在企業建設方面具有重要的作用。
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電費管理是整個電力營銷工作的核心。傳統的管理模式中抄、核、收3個環節相互關聯, 但由于技術手段和管理水平所限，常常出現脫節現象。體現在“業務分級管理，資金分層歸集”的電費管理方式，各支公司自行抄表、計費、統計之后通過報表匯總到分公司營銷部。在這種管理模式下,電費職能分散,管理數據的準確性、時效性差，業務流程不統一；政策執行不易跟蹤檢查，存在人為調整報表數據的可能，不能真實反映各供電單位的電力銷售情況。
2.電費營銷管理模式的創新—集約化管理
針對上述問題，為了實現電費的集約化管理,國網公司組建了“一部三中心”，運用先進的管理思想和管理手段結合營銷管理信息系統，按照“數據集中，分級負責”的管理要求，建立一套新的電費與收費賬務管理模式。實現了營銷數據集中、算費集中、抄核分開,收費實時沖欠,客戶賬目統一化，提高了應收電費的準確性。電費管理中心職能在營銷部監督指導下對全局電費業務進行管理,核心業務是對全局電費核算、發行、賬務處理、資金歸集等實行集中處理；以核心業務為基礎,對抄表質量進行監督、統計分析，對電費回收情況進行統計、分析，為供電單位催費提供準確數據，電費風險預警信息，為營銷部提供電費回收考核依據、抄表質量考核依據等。
3.實現電費集約化管理過程
3.1整理基礎信息，加強系統應用,實現全局電費統一
利用國網SG186營銷系統平臺①清理客戶資料,完善基礎信息確保關鍵參數在控。②整理計算模塊,規范計費標準,以利于電費計算過程的可控。③擴大系統容量,提高運行速度,確保業務與數據集中后支撐平臺可靠。
3.2人力資源整合,提高電費業務處理的質量與效率
通過考試與考核,整合電費管理方面的人力資源,將基層供電單位既具有精湛的業務技能和計算機專業基礎又有多年營銷崗位工作經歷、對營銷信息系統功能了如指掌的電費管理專業骨干人才聘到中心,確保中心業務正常開展。
3.3整章建制,實現規范化的電費管理
在內控制度建設方面,整章建制,實現規范化的電費管理。在業務流程上重點對抄表質量管理、電量電費退補、電費回收等關鍵環節實行重點監控。基層供電單位負責現場基本信息在營銷系統的初始錄入,電費管理中心則利用營銷系統信息、負荷管理系統信息、合同資料等對電費進行復核。通過電量波動核查及營業差錯的考核對供電單位抄表工作起到可控與在控作用；通過嚴格退補流程設置,真實還原了營銷數據；通過及時準確電費賬務數據對電費回收與催繳起到了督促作用；通過對抄表例日、抄表線路的固化并通過客戶現場調查為營銷部提供基層供電單位的抄表到位率、準確率的考核依據,同時提高了客戶服務質量。在優化業務流程的同時,強調了復核業務的規范管理,編寫《復核步驟》來規范電費管理中心電費復核員的操作過程；制訂了一系列的管理制度使中心業務處理按標準化運行,如《抄表管理制度》、《應收電費核算管理制度》、《電量電費差錯報告、統計、分析制度》、《電量電費退補管理制度》、《電量電費退費管理制度》、《賬務管理制度》等；根據管理制度對中心各崗位設計了《崗位工作標準》、《崗位工作考核評價標準》,將各項工作分解細化到每個崗位,強化了抄核收的內控能力,使電費監管步入制度化、規范化、標準化軌道。
4.電費管理愿景
4.1實現集中報表統計分析
以電費管理中心核算人員轉賬數據為準，負責對核算人員提交數據進行及時、準確、真實的匯總。負責營銷指標分析管理，掌握全局、各基層供電單位電價電費存在的問題，進行分析研究，找準變化，及時向營銷部提供相關信息，為制定正確的營銷策略提供可靠依據。
4.2實現電費賬務集中管理
①負責核實全局電費發行數、實收電費、余額數，其電費賬務平衡，與財務、銀行賬務相符，對賬務余額發生不符的及時組織人員查明原因，確保電費賬務的準確性、連續性和完整性。②維護全局賬務系統科目，及時錄入憑證。③按周期記錄總賬和明細賬。
4.3實現業務全面監控
復核是營銷內控制度中最重要的環節,是營銷成果最終實現的關鍵環節。舊體制下的復核,由于其崗位角色處于最基層,“獨立性”缺失,其功能被弱化。成立電費管理中心后,使復核具備了“獨立性”,真正成為一道堵住營銷各環節“跑、冒、滴、漏”的關。
4.4營銷管理全面提升
新的核算模式以“倒逼”的方式,逆向推動各單位基礎資料、流程的健全與規范。電費管理實行1個中心,1個出口,從而與計費有關的合同、計量方式、抄表質量、業務變更都會受到專業的審核與監督,因而這道最后的關口能逆向推動基層營銷管理標準化水平的提高；另一方面提高了對基層供電單位的業務處理精細化程度要求,如原來各單位自己抄表、自己核算、自己收費,有的業務資料不齊,有的抄錄信息不全,按容量計算基本電費的就不抄需量、按需量計算基本電費的就不比較容量限額,造成基本電費的流失時有發生。
4.5指標考核標準化、規范化
將電費核算業務集中后,各供電支公司除輸入表碼外,其他所有數據變動都需要經過規定的審核流程,虛增電量做線損指標的可能性已不存在，少報電量提均價的辦法也行不通,指標數據已無法隨意調整,數據真實性從機制上有了保證,促使各基層單位只有在強化管理上下工夫。電費賬務集中后,電費管理中心對指標真實性控制作用更加明顯：①杜絕了供電單位用客戶預交款沖抵應收賬款，遏制了基層單位截留收入的現象；②防止了供電單位隨意調整營業外收入。
5.電費管理中心運作優勢
5.1實現精細化的電費管理,提高管理效率
通過電力營銷技術支持系統,監測客戶的用電量曲線,對客戶逐月的用電量趨勢分析,與去年同期對比分析,結合客戶業務變更的信息,即可發現客戶用電量是否出現突變,因為不可能同時對所有客戶的用電量變化進行監視,利用一定的技術手段，對所有在趨勢分析和對比分析中結合業務變更情況設定閥值,如凈變化量、同比變化率等,變化幅度超過閥值,即可認為該客戶進入了預警范圍,將所有進入預警范圍的客戶列入專用的數據表中,客戶服務中心、稽查中心、營銷部及相關管理共享該數據,隨時查閱進入預警范圍內客戶的名單,從而迅速地有針對性地采取有效措施,防止市場負荷的萎縮和電量的流失。
5.2實時監測電費動態,預防電費風險
通過電力營銷技術支持系統,實時監視全局電費數據、收費數據即應實收的數據的動態變化(包括預購電和磁卡表售電的方式),采用集中統一的營銷數據中心,因此所有收費網點和代收電費的銀行收取的每一筆電費的數據都實時地進入數據中心,通過綜合查詢和分析系統,查詢每天的電費收費數據,包括實收總額、回收率,以天為單位，以月為周期,分析月電費實收、回收率趨勢,通過與上月與去年同期對比的變化量和變化率的分析,及時掌握分析全局電費動態數據,及時發現隱藏的電費風險,同樣分析客戶的每個月的交費日期、交費規律,利用計算機系統檢索出可能出現電費風險的客戶,并將其列入預警范圍,及時督促有關部門及時啟動電費催繳程序,通過“95598”呼叫中心發送欠費提示,欠費通知的傳真、電話以及人工進行催繳,加大欠費處理的力度,減少、預防電費風險。
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一、國有企業員工職業發展管理的演變
國企員工是一個相對獨特的群體，其職業發展導向不僅與國企自身改革發展密切相關，同時又深受時代背景的影響。總體來看，國企員工職業發展管理大體上可以分成四個階段：
第一個階段，國營經濟部門建立至改革開放初期以前。隨著國營經濟部門全面形成，國企員工是工人階級主要組成部分，強調又紅又專的職業價值。國企員工是“社會主義的磚，哪有需要哪里搬”，倡導革命的理想主義情懷和奉獻精神。價值評價體現為工作有分工、身份無高低，價值分配上重資歷、重奉獻。
第二個階段，改革開放以來至2000年前后。隨著國有企業管理體制改革進程，作為國企改革主要承擔者，經歷放權讓利、承包經營、建立現代企業制度三個時期，國企員工職業發展價值導向發生了根本性的變化。科學技術是生產力、效率至上等市場機制和契約觀念逐步引入，推行以職務（崗位）為主的價值（包括薪酬、職權、晉升等）分配、評價導向。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍不斷深化，知識分子獲得更多尊重，技能工人職業導向出現衰落。“千軍萬馬擠獨木橋”、“技而優則仕”的“官本位”文化重新找到土壤。90年代后期國企深化改革，減員、下崗等措施，也對國企員工職業發展造成了影響。
第三個階段，2000年至2007。隨著社會主義市場經濟體制的初步建立，現代企業制度的日益完善，遵循全國人才工作會議人才分類管理原則，市場化、契約化理念更加深入人心，國企員工多元化職業發展追求逐步顯現出來。一方面，國企深化改革對員工造成不同程度影響，員工市場擇業和流動觀念進一步加強，人才向外資、民營企業流動趨勢增加；另一方面，面對激烈的市場競爭，國企逐步調整價值評價和分配激勵導向，加強人才隊伍建設，經營管理、專業技術、技能操作各類人才的平衡發展開始受到重視，逐步探索多通道職業發展模式，員工職業發展管理重新引起重視。
第四個階段，2008年至現在。國有企業深入貫徹落實科學發展觀和科學人才觀，加快轉變發展方式，注重提高自主創新能力和國際競爭力，進入更高的發展階段，更加注重以人為本和可持續發展。國際金融危機以來，國內外經濟環境更加不穩定，國有企業參與國內外競爭面臨更加復雜的挑戰。國企員工職業發展管理的背景環境發生了顯著變化。
二、新時期國有企業員工職業發展管理的挑戰
2008年以來，我國進入全面建設小康社會的關鍵時期，國內經濟社會改革發展進入深水期，國際社會將進入更加復雜、更加不穩定的后金融危機時代，這對國企員工職業發展管理產生重大影響，主要表現有以下三個方面：
一是國內外環境更加復雜，對國企加強員工職業發展管理提出了新要求。中國經濟已經高度融入全球經濟體系，躋身全球最開放經濟體之一，國內市場已是國有企業、民營企業、外資企業三分天下的局面。然而隨著國內經濟社會改革步入深水期，國內繞中國國有企業改革發展的爭議不斷增加。從近年來國有企業國際化經營情況來看，國際社會針對中國國有企業已經形成了一個密集的包圍圈，從科技、資源、知識產權、貿易規則、人才、關稅、文化等不同方面對中國國有企業進行阻擊。國內部分輿論漠視國有企業對國民經濟的重要作用和重大貢獻，抓住個別企業管理問題大做文章，把國有企業推向了民營經濟、民眾的對立面，使國有企業發展面臨更加艱難的環境。這種情況影響了國有企業的廣大員工，企業實施什么樣的激勵政策，樹立什么樣的職業導向，決定員工怎樣看待國企的發展，影響著國企的未來。
二是轉變經濟發展方式的發展主線，對國企加強員工職業發展管理提出了新要求。“人口紅利”和“資源紅利”是不少人對中國改革開放以來經濟發展成果的總結，但近年來勞動力資源、物力資源都出現短缺，資源和環境約束越來越緊，而國家工業化、城鎮化的任務還沒有完成。國家審時度勢提出科學發展觀的重大方略，把轉變經濟發展方式作為國家中長期發展規劃的主線。從實際情況來看，要實現這個轉變并不容易，資源依賴、路徑依賴深入肌體，由儉入奢易，由奢入儉難。國有企業大多處在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，是體現中國特色社會主義的優勢和國家競爭力的代表，要更好履行經濟責任、政治責任和社會責任，必須帶頭落實科學發展觀的要求，在產業升級過程中發揮領軍作用，這是與上個世紀60年代開發大油田、80年代以來國企改革相媲美的創業行動。這既是國有企業不可推卸的歷史責任，也是打造世界一流企業的歷史機遇，更是一面挺立國家脊梁的旗幟。
三是知識勞動加快資本化步伐，對國企加強員工職業發展管理提出了新要求。改革開放以來，中國教育事業的發展在全球范圍內形成了數量、素質、成本組合最優的人力資源群體，無論跨國公司、國有企業還是民營企業都分享了這一好處。但是，今天這項政策同樣構成了企業（不管是外資、民營還是國企）最大的管理挑戰之一。一方面，累積財富資本化不斷擴大，對全部經濟剩余價值追索權比重日益增加，作為知識勞動擁有者的員工占有剩余價值的比重越來越小，員工追求個人價值實現和參與分享企業發展成果的意識進一步增強，對個人發展和收入分配更加關注、更加期待。另一方面，高等教育事業的發展，使大學生后備軍快速增加，不斷加劇管理和專業職位的擁擠，大學生就業難；而由于改革進程中職業發展價值導向的部分異化，職業技能教育嚴重萎縮，技工荒成為一個問題。國企員工是高水平就業群體的主要組成部分，在當前經濟社會發展處于各種矛盾突發期的階段，國企最不能成為矛盾焦點，而要成為經濟社會和諧發展的穩定器，這與通用等汽車巨頭之于美國社會、三井物產等大型綜合商社之于日本社會一樣。
三、加強新時期國有企業員工職業發展管理的建議
國有企業的特別責任和地位，決定了加強員工職業發展管理不僅是自身需要，同時將產生強大社會效應。根據新的形勢和要求，國有企業應當把員工作為國企改革發展的主體，全面推進“三百六十行、行行出狀元”的多元職業發展模式和職業成長理念，搭建各類人才干事創業平臺，全面培育職業化、專業化的一流人才，為實現科學發展提高強大動力。
（一）構建多元化職業發展通道
職業發展管理本質上是多大程度、多大范圍給予員工向上流動的機會，是統籌個人發展與企業發展、凝聚和激勵員工隊伍有效手段，多元職業發展通道就是打破“官本位”怪圈，推動員工發展從管理晉升為主的模式向多元職業晉升的模式轉變，實現人企共贏。國企在打破干部、工人身份管理的基礎上，基本建立起了經營管理、專業技術、技能操作等員工分類管理模式，但多數企業仍然沿用傳統的管理政策，經營管理人員是干部選拔，專業技術人員是職稱評審，技能操作人員是技能鑒定，員工職業發展空間有限。部分國有企業針對每類人員設立單獨職位序列，對員工多元職業發展管理進行了成功探索。如上海寶鋼設置了首席研究員、首席工程師、首席管理師、首席會計師、首席操作維護崗；航天科技集團針對工藝技術人員實施首席專家制度、針對技能人員實施工藝技術帶頭人制度；中國石化構建經營管理、專業技術、技能操作三個序列四個層級的職位序列，設置了集團公司首席專家、集團公司高級專家、直屬單位首席專家等領軍專家職位、集團公司技能大師、直屬單位首席技師、主任技師等拔尖技能職位，三個職位序列相當層級的職位榮譽、待遇、責任等大體對應，形成了多元職業發展模式。多元職業發展模式重新定位了各類員工與國企的關系、員工發展與企業發展的關系，體現了員工作為國企改革發展主體的理念，特別是全球化競爭時代，國企員工作為中國經濟參與全球競爭的代表，那是一種責任、榮譽和擔當，是金錢所不能替代的職業價值。
（二）完善任職資格管理機制
任職資格管理是有效推進員工職業發展管理的標尺和牽引系統，是塑造職業化、專業化員工的質量管理體系，是促進技能社會化和人才合理流動的基石。由于歷史、文化等方面的原因，中國國有企業普遍面臨標準化、流程化、復合型等職業化不夠的問題，脫胎于計劃經濟體系的國有企業在精細化管理、組織化程度方面具有獨到之處，但相伴而生的是崗位分工過細、專業技能碎片化、經驗化的不足。對于管理人員，國企基本沿用統一的干部選拔管理工作規定，有一套嚴格選拔程序和德才標準，但一般企業層面把德才標準具體為干部成長行為、知識、經驗等標尺還不夠明確；對于專業技術、技能操作人員的評價政策，也因其長期以來在資格評價還是選拔評價、能力管理還是貢獻管理上的定位不夠清晰，使得員工在成長過程中更多依賴自身努力和師傳幫教，組織牽引的職業化訓練缺乏。國企肩負特殊使命，很難通過完全市場化獲取員工和淘汰技能老化員工，而通過基于員工職業發展管理的任職資格管理體系，能夠牽引和激勵國企員工的持續自我提升，從而有效避免國企冗員過渡沉淀。具體而言，推進建設基于職業發展管理的任職資格體系，應立足于主營業務核心專業和社會通用職業相結合的職業分類，總結各類職業優秀員工的知識結構、行為經驗、業績表現等，形成專業化、分層級、體系化、可學習、可復制的任職資格標準，提高員工任職資格評價過程的參與程度和能力自我開發水平，推進任職資格評價與職位晉升、培訓開發、規劃配置、績效管理、薪酬分配的一體化，形成員工職業發展的閉環機制。
（三）建立開放的流動配置機制
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**縣作為典型的平原農業大縣，是國家農業部命名的無公害農產品基地縣之一。如何加快我縣農業結構調整步伐，推進傳統農業升級上檔，使農產品上質量、提品位，提高農產品的市場競爭力，促進農業增效、農民增收，是縣委、縣政府著力思考、力求解決的嚴峻課題。作為現代農業發展的重要方面，生態農業建設離不開無公害農用藥肥的生產和使用。**縣植母農業發展有限公司作為包屯鎮重點招商引資項目之一，由河北邯鄲農藥廠和包屯鎮投資方共同投資500萬元興建，立足我縣農業發展形勢及周邊地區實際，緊緊抓住這一市場商機，計劃新上3條生產線，主要生產0.5%黎蘆堿、葉面微肥和殺蟲劑等無公害農用藥肥。企業投產后，年產值可達1500余萬元，創利稅450萬元，可安排70余人就業。植母農業發展有限公司的建設發展，不但順應了現代農業發展的潮流，具有廣闊的市場發展前景，而且對于壯大我縣企業群體、推進項目建設進程、增加財政收入、吸納剩余勞動力等方面都具有積極的促進作用。
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20世紀末，DCS在國內燃煤機組上應用時，其監控功能覆蓋范圍還僅限DAS、MCS、FSSS和SCS四項。即使在2004年的Q/DG1-K401-2004《火力發電廠分散控制系統（DCS）技術規范書》中，DCS應用的主要功能子系統仍然還是以上四項，但實際上近幾年DCS的應用范圍迅速擴展，除了一大批高參數、大容量、不同控制結構的燃煤火電機組（如浙江玉環電廠1000MW機組）的各個控制子系統全面應用外，脫硫系統、脫硝系統、空冷系統、大型循環流化床（CFB）鍋爐等新工藝上都成功應用。可以說只要工藝上能夠實現的系統，DCS都能實現對其進行可靠控制。
由于一體化減少了信號間的連接接口以及因接口及線路異常帶來的傳遞過程故障，減少了備品備件的品種和數量，降低了維護的工作量及費用，所以近幾年一體化控制系統在不同容量的新建機組中逐漸得到應用，如浙江華能玉環電廠4×1000MW機組、臺州電廠2×300MW機組和安徽鳳臺電廠4×600MW機組均全廠采用西屋Ovation系統，國華浙能寧海電廠4×600MW機組全廠采用西門子公司的T-XP系統，大唐烏沙山電廠4×600MW機組全廠采用I/A系統，浙江樂清電廠4×600MW機組全廠采用ABB公司的SYMPHONY系統等。
控制系統一體化的實現，是電力行業DCS應用功能快速發展的體現。排除人為因素外，控制系統一體化將為越來越多的電廠所采用。
隨著電子技術的發展，近年來DCS系統在結構上發生變化。過去強調的是控制功能盡可能分散，由此帶來的是使用過多的控制器和接口間連接。但過多的控制器和接口間連接，不一定能提高系統運行可靠性，相反到有可能導致故障停機的概率增加。何況單元機組各個控制系統間的信號聯系千絲萬縷，互相牽連，一對控制器故障就可能導致機組停機，即使沒有直接導致停機，也會影響其它控制器因失去正確的信號而不能正常工作。因此隨著控制器功能與容量的成倍增加、更多安全措施（包括采用安全性控制器）、冗余技術的采用（有的DCS的核心部件CPU，采用2×2冗余方式）以及速度與可靠性的提高，目前DCS正在轉向適度集中，將相互聯系密切的多個控制系統和非常復雜的控制功能集中在一對控制器中，以及上述所說的單元機組采用一體化控制系統，正成為DCS應用技術發展的新方向，這不但減少了故障環節，還因內部信息交換方便和信息傳遞途徑的減少而提高了可靠性。
此外，隨著近幾年DCS應用技術的發展，如采用通用化的硬件平臺，獨立的應用軟件體系，標準化的通訊協議，PLC控制器的融入，FCS功能的實現，一鍵啟動技術的成功應用等，都為DCS增添了新的活力，功能進一步提高，應用范圍更加寬廣。
二、全廠輔控系統走向集中監控
一個火電廠有10多個輔助車間，國內過去通常都是由PLC和上位機構成各自的網絡，在各車間控制室內單獨控制，因此得配備大量的運行人員。為了提高設備控制水平和勞動生產率，達到減員增效的目的，隨著DCS技術和網絡通訊功能的提高，目前各個輔助車間的控制已趨向適度集中，整合成一個輔控網（簡稱BOP 即Balance Of Plant的縮寫）方向發展，即將相互獨立的各個輔助系統，利用計算機及網絡技術進行集成，在全廠IT系統上進行運行狀況監控，實現控制少人值班或無人值班。
三、變頻技術的普及應用與發展
變頻器作為控制系統的一個重要功率變換部件，以提供高性能變壓變頻可控的交流電源的特點，前些年在火電廠小型電機（如給粉機、凝泵）等控制上的應用，得到了迅猛的發展。由于變頻調速不但在調速范圍和精度，動態響應速度，更重要的是節能效果在經濟及社會效益上產生的顯著效應，因此繼一些中小型電機上普遍應用后，近年來交流變頻調速技術，擴展到一些高壓電機的控制上試用，如送、引風機和給水泵電機轉速的控制等。
因為蘊藏著巨大的節能潛力，可以預見隨著高壓變頻器可靠性的提高、一次性投資降低和對電網的諧波干擾減少，更多機組的風機、水泵上的大電機會走向變頻調速控制，在一段時間內，變頻技術將繼續在火電廠節能工作中，扮演重要角色。
四、局部系統應用現場總線
自動化技術的發展，帶來新型自動化儀表的涌現，現場總線系統（FCS）是其中一種，它和DCS緊密結合，是提高控制信號傳輸的準確性、實時性、快速性和機組運行的安全可靠性，解決現場設備的現代化管理，以及降低工程投資等的一項先進的和有效的組合。目前在西方發達國家，現場總線已應用到各個行業，其中電力行業最典型的是德國尼德豪森電廠2×950MW機組的控制系統，采用的就是PROFIBUS現場總線。
我國政府從“九五”起，開始投資支持現場總線的開發，取得階段性成果，HART儀表、FF儀表開始生產。但電廠控制由于其高可靠性的要求，目前缺乏大型示范工程，因此現場總線在電廠的應用仍處于探討摸索階段，近幾年我國有十多個工程應用了現場總線，但都是在局部系統上。
五、熱工控制優化技術的應用發展
隨著過程生產領域對控制系統要求的不斷提高，傳統控制方法越來越難以滿足火電廠熱力流程對系統穩定性和性能最優化方面的要求，汽溫超標已經成為制約機組負荷變化響應能力和安全穩定運行的主要障礙之一（燃燒優化主要是鍋爐專業在進行，本文不作討論）。由此基于現代控制理論的一些現代控制系統逐步在火電廠過程控制領域中得到應用。如基于過程模型并在線動態求解優化問題的模型預測控制（簡稱MPC）法、讓自動裝置模擬人工操作的經驗和規律來實現復雜被控對象自動控制的模糊控制法、利用熟練操作員手動成功操作的經驗數據，在常規的串級PID調節系統的基礎上建立基于神經網絡技術的前饋控制作用等，在提高熱工控制系統（尤其是汽溫控制系統）品質過程中取得較好效果。
六、SIS系統的應用發展
