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來說，為了最大化地降低財務管理中所存在的風險，一部分剛剛起步的旅游企業往往會采用主動規避風險的管理模式，在經營過程'中，通常會從事風險程度較低的籌資以及投資的活動，小規模地接觸高風險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業在財務管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風險管理形式，雖然在應用的過程當中能夠在一定程度上使得旅游企業自身財務管理中遇到風險的幾率下降，但是，也會對企業經濟效益的提升造成影響。
2.以收定支式的保守經營
與自主理財式的風險管理形式相契合，旅游企業在經營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業財務出現收支失衡的風險，企業管理人員往往需要精打細算，對企業員工以及日常的運營費用保守支付，還會預留出一部分流動資金以便于應付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業破產危機，但是也制約了員工工作積極性的發揮，使得企業長遠發展受到限制。
二、當前旅游企業財務風除管理中存在的問題
1.融資渠道較為單一
就目前而言，隨著市場經濟的快速發展，旅游企業雖然能夠依靠內部自我籌資的方式減少企業財務風險發生的幾率，但是暴露出了企業融資渠道的單一性，旅游企業借助這種渠道進行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應當今瞬息萬變的市場經濟，再加上當今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業的長遠發展也會造成不利的影響，尤其是在當今外資進入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據有利地位，實現可持續發展，就需要適應當今市場經濟發展的相關要求，及時的對自身的融資策略進行有針對性的調整，提升資金儲備。
2.決策機制較為落后
長期以來旅游企業都是延續著傳統的財務風險管理模式，這就使得企業的決策權出現了過度集中的現象，而在新時期的背景之下，隨著市場經濟的轉型發展，競爭日趨激烈，這就對企業的管理提出了更高的要求，要想在當今形勢之下獲得長遠發展的機會，旅游企業就需要采取切實可行的方式，實施科學合理的財務風險管理。科學合理的管理并不是對風險的逃避，而是在確保企業經濟效益最大化的背景之下，將財務風險控制在最低的范圍之內，通過財務風險考驗旅游企業對風險的應對能力，然而，由于過于集中式決策機制的限制，使得企業的財務風險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經濟發展的潮流所淘汰。
3.經營策略較為保守
企業經營管理的過程當中最為根本的是人才，優秀的人才能夠推動企業的成功發展，但是要想將優秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當前部分旅游企業往往采取的是較為保守的經營策略，過度重視企業財務的收支狀況，錯誤的認為節儉是企業利潤的重要來源，而忽視了創造的重要性。同時，企業員工工作積極性的調動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業的經營效果造成影響，但是在保守型的經營策略之下，當出現這種狀況之時，企業員工的工資就不得不下調，從而形成一種惡性的循環，不利于企業經濟效益的提升。
4.人員素質有待提高
旅游企業要想建立現代化的財務風險管理制度，促進企業經濟效益的提高，都離不開財務管理工作，更為關鍵的則是離不開專業財務管理人員。但是就目前而言，在當前旅游企業財務風險管理的過程當中，財務管理人員普遍存在著素質不高的現象，在實際的工作中缺乏對經濟運行以及政策調節的深入了解，并且企業缺乏對相關人員的培訓，使得財務管理人員的知識不能夠順應時展的新要求，導致旅游企業財務管理中風險時有發生。
三、提高旅游企業財務風險管理水平的對策
1.轉變觀念，拓寬投融資渠道
分工協作是當今市場經濟發展的主流趨勢，在當前背景之下，旅游企業要想提高自身財務風險管理的水平，就需要逐漸轉變以往落后的觀念，不斷拓寬融資渠道，適應當今市場經濟發展的趨勢。因此，旅游企業需要加強對自身優勢的分析，利用自身的優勢積極主動的去拓寬融資渠道，一方面，旅游企業需要與政府部門以及景觀管理機構建立良好的合作關系，利用擔保或者是抵押的形式向銀行貸款，并且積極創新自身的組織管理形式，開展主題旅游式的旅游形式，調動消費者的興趣以及熱情，向投資者展示旅游項目良好的預期前景，吸引風險投資；另一方面，旅游企業需要逐漸突破原有格局的限制，拓展新型的投資領域，將企業的資金流動起來，做好相應的投資工作，獲取更大的經濟效益，這就要求旅游企業不斷加強自身的學習工作，借鑒國內外先進的經驗，開發新型的旅游項目，從激烈的競爭中實現突破。同時，還需要從自身行業之外尋找新的投資領域，降低投資的風險性，提高財務風險管理意識，盡可能的使企業獲取最大化的經濟效益。
2.改變策略，調動員工積極性
隨著市場經濟的發展，保守式的財務風險管理策略愈加不適應當今時代的要求，為了能夠充分調動員工工作的積極性，旅游企業需要逐步改變保守經營的策略，樹立以人為本的經營理念，以員工工作利益的保障為重要目標，即使旅游企業財務管理中出現一定的風險，也需要為員工提供一定的保障，不能夠損害員工應得的利益。同時，企業在進行財務風險管理的過程當中，需要采取積極有效的措施，逐步提高自身的管理水平，實現經營權與所有權的分離，把企業的經營管理權限交到專業的人員手中，并賦予其一定的決策權力，確保企業能夠在激烈的市場競爭中作出科學的決策，維護企業的經濟效益。此外，對于工作表現優秀的員工而言，企業需要制定相應的獎勵措施，激發員工參與工作的熱情，提升企業的核心競爭力。
3.重構機構，提高財務人員素質
企業管理中的財務管理工作不僅僅單純的是記錄以及核算，還需要在這一基礎之上對于企業的經營活動進行分析以及預測，幫助企業經營者作出科學合理的決策。因此，在當前背景之下，旅游企業要想提高財務風險管理的水平，就需要重構財務管理機構，提高財務人員的綜合素質，招聘專業的管理人員參與到財務管理中，并加強對現有財務管理人員的培訓工作，降低財務管理中風險出現的幾率，促進旅游企業的平穩運行。
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2.企業的財務風險類型與成因
2.1財務風險的類型
自資本運動流程的存在形態角度，對企業財務風險展開分析，可將其劃分成四個類型，即分別為經營風險、投資風險、籌資風險以及收益分配風險。其中，經營風險指的是企業難以銷售出產品，并收回企業所投入本金的可能性；投資風險指的是企業難以獲取預期投資收益的可能性；籌資風險指的是企業到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風險指的是受收益獲取與分配影響，企業價值發生轉變的可能性。
2.2財務風險的成因
I.企業經營風險的成因，企業經營風險也可以稱作資金回收風險，資金回收風險 也可以理解為企業投入本金經生產經營環節后，無法回至起點的風險。資金回收風險引發的原因可分成內因和外因，內因指的是企業信用、營銷等相關因素，就好比企業管理人員決策失誤，造成企業經營不善等；外因指的是企業所受宏觀經濟的影響，就好比全球金融危機等。
II.企業投資風險的成因，企業投資風險包括投資項目風險、投資結構風險以及投資組合風險，企業投資風險引發的原因為受未知不確定因素影響，而造成難以獲取預期的投資收益。
III.企業籌資風險的成因，籌資風險屬于狹義上而言的企業財務風險，即企業到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業籌資風險通常只形成于負債企業，然而就現如今企業發展趨勢來說，不論是哪一家企業均會或多或少的面臨籌資風險，籌資風險也是全部財務風險的起始點。
IV.企業收益分配風險的成因，企業收益分配風險，即受收益獲取與分配影響，企業價值發生轉變的可能性。企業收益分配風險屬于各種類型財務風險的釋放，收益確認和收益分配行為屬于企業收益分配風險引發的兩方面內容。收益確認風險指的是收企業收益確認不合理影響，而造成收益超分配的可能性。
3.財務管理在企業內部風險控制中的重要性
隨著社會經濟的急速發展，市場競爭日趨白熱化，越來越多的企業開始認識財務管理在企業內部風險控制中的重要性。市場經濟背景下，全面企業基于時展新形勢，要與時俱進，大力進行改革創新，運用先進的財務管理不斷優化企業內部風險控制。如何進一步明確財務管理在企業內部風險控制中的重要性可以從以下相關方面著手：
3.1降低企業決策風險
無論何種投資活動為企業財務所造成的后果均是未知的。企業投資活動可劃分成主業投資、其它項目投資等，企業決策風險受投資項目報酬率很大程度影響，如果項目利潤率超過負責利率，那么風險便比較低，如果項目利潤率不足負債利率，那么風險便比較高。企業決策風險可結合項目預期報酬率、期望值指標差值予以權衡。企業管理人員在做決策過程中，可根據各個行業、各類產品的成本、利潤、風險以及收益等特征，采取多元、多產品的發展經驗模式，經科學合理的財務管理，降低企業決策風險。
3.2防范資本性風險
財務管理對企業經營發展發揮著十分巨大的作用。財務管理方式方法的選取會左右投資者對企業經營狀況的評定及企業的形象聲譽，進而左右企業資金的來源，還可能左右企業潛在投資者的投資決策。倘若企業財務管理缺乏科學合理性，不自企業實際情況角度出發，不實施規范的分配決策，必定會對企業整天財務框架構成不良影響，從而直接引發財務風險。以財務管理收益分配為例，相較于國際上普遍推廣的股利政策，我國鮮有企業對現金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業投機行為不斷滋生，還使得投資者產生了錯誤的投資理念。再加上，我國企業股利政策的實施總是無章可循，利益分配計劃失常變幻莫測，使得投資者無從下手。
3.3降低流程性風險
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引言
金融危機是指一個國家或多個國家與地區的全部或大部分金融指標急劇、短暫和超周期的惡化。伴隨著危機企業財務風險加大, 如果疏于防范控制則很容易使企業陷入資金困境,最終導致企業倒閉。
財務風險是指企業財務活動中因存在不確定性或不可控因素,在一定時期內使企業財務收益與預期收益發生偏離,從而蒙受損失的可能性。在經濟周期的正常階段,財務風險控制的核心是基于規模―速度― 資金―效益的平衡框架,以企業能夠承受的財務風險謀求企業價值最大化。而在金融危機時期,企業財務風險控制的重點應當是確保企業現金流暢通,使企業安全 渡過危機,迎來經濟復蘇。
一、企業財務風險產生的根源
1.籌資風險產生的原因主要有以下三個方面:一是投資效益的不確定性,即投資風險的存在。由于競爭激烈,市場形勢復雜多變,企業的投資效益有一定的不確定性,由此產生籌資風險;二是資金調度的不合理性。資金合理調度,可以相對節約資金占用使其既能滿足生產經營的需要,又能在時間上相互銜接,形式上相互協調,充分挖掘資金使用的潛力。資金調度不合理,就會出現相反的情況;三是外幣匯率風險,只有當企業進行外幣籌資業務時才發生。企業借入外幣進行籌資活動,如果歸還時該種外幣匯率下降,就會產生匯兌收益。反之,就會產生匯兌損失,這樣就要使企業以更多的本位幣來歸還借款。
2.投資風險產生的原因主要有以下幾個方面:一是投資方向錯誤。選擇的投資方向從一開始就是夕陽產業、市場淘汰產品項目或國家即將控制投資發展的污染環境產業,投資之日開始就決定了其注定失敗的命運;二是投 資過程不能嚴格按預算控制投資成本。形成邊投資邊修改預算的“釣魚工程”,最后擴大了投資總額,造成投產后資產折舊費用占產品成本比例過大,在經濟上制約了工程項目資金的回收期縮短;三是投資購建的資產在技術上不先進。購建技術落后的設備、或從經濟上看已經不先進的設備,從生產工藝上注定了投資項目資金回收的風險。
3.資金回收風險產生的原因主要有以下幾個方面:一是收賬政策過于寬松。適當的賒銷能夠促進企業產品銷售擴大,提高企業的經濟效益,但是,過于寬松的收賬政策則有可能給企業帶來致命的傷害,造成企業資金大量流失;二是企業內部對應收賬款管理存在漏洞。管理層對抓緊應收賬款催繳工作的力度如何,能否安排專人專門負責應收賬款的管理,甚至派人長期上門催繳,落實難點、焦點客戶的賬款回收,是該問題的內部原因;三是不愿動用法律手段討回債權。基于維持長期客戶的關系,不愿訴訟法律手段解決長期拖欠 問題,造成問題積累超過限度,使其釀成現實風險。
4.收益分配風險有兩個來源:一方面是收益確認的風險,即由于客觀環境因素的影響和會計方法的不當,有可能少計成本費用,多確認當期收益,從而虛增當期利潤,使企業提前納稅,導致大量資金提前流出企業而引起企業財務風險;或者有可能多結算成本,多計有關費用,少確認當期收益,從而虛減了當期利潤,影響了企業聲譽。另一方面是對投資者分配收益的形式、時間和金額的把握不當而產生的風險。如果企業處于資金緊缺時期,卻以貨幣資金的形式對外分配收益,且金額過大,就必然大大降低企業的償債能力,影響企業再生產規模;如果企業投資者得不到一定的投資回報,或單純以股票股利的形式進行收益分配,就會挫傷投資者的積極性,降低企業信譽,股票上市企業的股票價格會下跌,這些都會對企業今后的發展帶來不利影響。
二、中國企業財務風險的防范對策
如何防范企業財務風險,化解財務風險,以實現財務管理目標,是企業財務管理工作的重點。筆者認為,應該從以下六個方面入手:
1.調整企業資本結構。企業必須根據自己的風險承受能力來選擇對企業最有利的資本結構,以最低的資金成本,最小的風險程度,取得最大的投資收益,在風險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場采取進取型策略,并對可能的風險有充分的估計和準備,可以適當多借入資金;在不利的環境中,應謹慎從事等待有利時機的轉化,以此組織調整資本結構,可以有效地控制財務風險。
2.提高財務決策的科學化水平。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。
3.保持高資金流動性。保持高度的流動性是企業控制財務風險、減輕財務壓力的重要保證。企業的資產越容易變現,則償債能力越強,抵御財務風險的能力就越強。但同時企業要合理安排好資金。在資金安排上要考慮到借款的到期日、利息的支付日和存貨的庫存結構。同時,要充分考慮到企業用款的高峰和低谷期,使資金得到合理使用,以避免資金使用不當所帶來的財務風險。
4.提高企業應變能力。企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究,并制定多種應變措施,適時調整財務管理政策和改變管理方法,從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,以此降低因環境變化對企業帶來的財務風險。
5.理順企業內部財務關系。為防范財務風險,企業必須理清內部財務關系。首先,要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的責任,真正做到權責分明、各司其職;其次,在利益分配方面,應兼顧企業各方利益,以調動各方面參與企業財務管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統一。
6.建立企業財務預警系統。通過對企業財務報表的分析及相應的數據化的關聯方式,將企業所面臨的危險情況預先告知企業經營者和其他利益關系人,并分析企業發生財務危機的原因和企業財務運營體系隱藏的問題,以提早做好防范措施的財務分析系統。同時,企業應立足于市場,建立風險防范和規避機制,形成一套完善的財務信息系統,及時對財務風險進行預測和防范。促使財務管理人員將風險防范貫穿與財務管理工作的始終。
三、加強企業成本管理,提高金融危機后的企業國際競爭性
1.樹立企業成本管理的系統觀念。在市場經濟環境中,企業應樹立成本的系統管理觀念,將企業的成本管理工作視為一項系統工程,強調整體與全局,對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色,構建出系統的成本管理方法體系。
2.引入企業戰略成本管理思想。現代企業所處的經濟環境多變,競爭也日益激烈,因此,企業開始重視制定競爭戰略,并依據顧客需求與競爭者情況的變動隨時調整舉措,這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理是以企業的全局為對象,根據企業的總體發展戰略而制定的。戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發,對企業內部、競爭對手及企業所處行業的價值鏈進行綜合分析,從而達到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成價值鏈的各種戰略。
3.培養全員成本管理意識。目前,由于大多企業的領導和工程技術人員不懂成本,因而對他們所進行的設計、擬定的 工藝、制訂的計劃及采取的措施,會對產品成本起什么作用、有多大的影響,一般無以估量。
4.做好成本管理基礎工作。一是制定科學合理的消耗定額。參照行業和本部門的實際狀況,制定科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據,為準確核算打好基礎。二是嚴格落實資金定額,控制規模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、 生產金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟,在成本管理中嚴格落實資金定額有助于企業資金戰略的統籌使用和合理規劃,以保證單位資金的運用自如、生產經營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產品產量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿,原料的領料單等相關消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管, 按規定的時間交回財務部門進行歸集整理。四是內部價格的制定和執行。原材料計劃價格的制定、產成品庫存的模擬計價等應保持響應的穩定性,以便成本計算、考核的一致性。
5.搞好企業成本性價比。成本是附屬于產品之上的價值形態,其主體必須滿足相關的質量標準,適宜顧客的使用價值需求,并不是越低越好。制造成本降低不能以偷工減料為手段,更不能擅自降低質量標準,損害顧客利益。運用價值工程管理成本,就是要搞好成本的性價比,樹立正確的成本效益觀念,不能一味地盯著可比產品的數字,要具體辨證、量比地分析和驗證。
參考文獻:
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一、企業財務風險管理中存在的問題
（一）意識淡薄：財務風險管理意識淡薄，缺乏主觀能動性
財務風險管理是企業內控管理的重要內容，良好的風險管理意識，是提高管理行動的重要基礎。但從實際來看，企業財務風險管理意識淡薄，管理共組的組織開展落實不到位。首先，趨利性是企業的天性，企業在戰略性謀劃的過程中，過于強調短期經濟效益的追求，而忽視了可持續發展下科學規避財務風險的重要性。企業領導層對財務風險管理重視程度不夠，財務風險管理尚未形成常態化；其次，企業對財務風險管理認識不到位，片面的認為財務風險管理只要控制好現金流，就可以規避財務風險。于是，在財務風險管理中，表現出較大的被動性，對財務風險的規避管理缺乏積極主動性。
（二）結構不合理：企業資金結構不合理，存在籌資風險
多元化的市場經濟環境，對企業經營管理有了更高要求，強調企業要科學配置資金結構，確保企業經營活動的有序開展。但是，企業在生產經營中，往往會出現資金結構不合理問題，造成企業資金周轉困境。一方面，企業在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業資產負債率，高負荷的企業財務負擔，不利于企業生產經營活動的開展；另一方面，企業償債能力有限，資金結構的不合理性，直接影響到企業的生產經營，導致財務風險、生產困境等問題的出現。
（三）水平較低：財務管理人員水平較低，管理工作不到位
財務管理人員良好的綜合素質，是有效開展財務風險管理工作的重要保障。但是，財務人員專業水平較低，財務部門“一肩挑”的管理現狀，弱化了財務風險管理的實效性。首先，財務管理人員業務能力欠缺，在財務風險管理中缺乏有效的工作開展；其次，財務管理人員缺乏系統的專業能力培訓，在管理方法等方面，表現出較大的滯后性；再次，財務風險管理由財務部門“一肩挑”，缺乏多部門的協調配合，進而導致企業財務風險管理落實不到位。
二、新時期強化企業財務風險控制的策略
（一）提高財務風險管理意識，實現財務風險科學控制
在新的歷史時期，企業財務風險管理控制的有效落實，前提條件在于提高財務風險管理意識，優化內控管理環境，實現財務風險科學控制。首先，企業要強化財務風險管理在內控管理中的重要性，從組織開展，到人員到位，都應確保財務風險管理工作的有效落實；其次，企業上下要正確認識財務風險管理，將財務風險管理貫穿于財務管理的各個環節，提高財務風險管理的主觀能動性，創造良好內部環境；再次，企業要制定財務風險管理制度，依托制度保障，確保財務管理工作落到實處。從財務風險管理職責的明確，到崗位職能的細化，都應在制度化建設的基礎之上，推進財務風險管理建設。
（二）構建財務風險預警體系，構建風險預警機制
為了更好地財務風險防控，企業應著力于財務風險預警體系的構建，強化財務風險的防控能力。如圖1所示，是企業財務風險預警體系結構圖。從中可以知道，在不同時期，應采取相應的預警機制，確保財務風險預警的時效性，能夠為企業財務風險管理建立完善的控制系統。首先，財務風險管理是一項系統工作，要求構建風險預警機制，實現風險控制制度化、常態化；其次，財務風險預警體系，由兩大板塊構成：一是基于定性分析下財務預警警兆識別系統，強化對財務風險的定性分析；二是基于定量分析下財務預警指數測度系統，實現對財務風險因子的定量分析，以更好地采取風險控制措施；再次，以企業財務報表、經營計劃為預警依據，運用數學模型、比例分析等方法，及時發現財務風險，并進行風險預警，強化財務風險管理。
（三）優化企業資金結構，加速資金周轉速度
當前，企業財務風險的出現，很大程度上在于企業資金結構不合理，資金周轉不良所致。為此，在財務風險防控的過程中，一是要求企業要強化資金結構的合理配置，確保企業經營活動中所需的資金流；二是優化企業負債率，在確保經營活動的基礎之上，提高企業的償還能力；三是加速企業資金周轉速度。在多元化的市場環境之下，企業戰略性發展的構建，強調有序的資金周轉速度，進而支撐企業的經營發展；四是企業應協調各部門，強化對企業資產管理比率的考核，并通過流動資金的投放管理，有效提高資金的周轉率，進而提高企業的變現能力和償還能力。
三、結束語
新的市場經濟環境、激烈的行業競爭，強調企業在戰略性發展的構建中，應推進財務風險管理建設，落實財務管理現代化發展。在筆者看來，強化企業財務風險管理控制，關鍵在于優化內控管理環境，實現財務風險科有效落實；構建風險預警體系，實現科學防控。
⒖嘉南祝
[1]王麗萍.新時期企業財務風險管理及控制策略分析[J].北方經貿，2015，（06）.
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隨著經濟全球化趨勢的不斷強化，全球金融市場的聯系更加緊密。財務風險管理作為商業銀行重要的發展目標之一，對其發展具有十分重要的影響。目前，強化商業銀行的財務風險管理能力有助于提升商業行業銀行整體的風險管理能力、提升其整體競爭力并促進我國商業的順利改革。從目前我國商業銀行的財務風險管理現狀來看，其存在的問題依舊較多，主要是財務風險管理措施有待于改進、缺乏專業化的財務風險管理人才、相關政策的支持和引導不足等，這些都在很大程度上引發了商業銀行的風險隱患，對其發展造成了諸多不利影響。因此，必須要對其存在的問題進行全面有效的分析，并制定和實施針對性的對策建議，以全面提升商業銀行的財務風險管理能力，進而促進商業銀行的健康發展。
2.商業銀行實施財務風險管理的重要性
2.1 有助于強化商業銀行風險管理能力
風險管理能力是目前大多數商業銀行在發展過程中都十分重視的內容，是保證商業銀行健康發展的必要措施，強化財務風險管理可以全面提升商業銀行對各項風險隱患的辨別和預防能力，使其在現有的基礎上通過全面的風險控制來提升自身的風險管理能力。對商業銀行而言，其各項業務的拓展都存在一定的風險隱患，尤其是在全球經濟金融不斷融合的當前，風險因素一旦形成就可能帶來不可估量的損失，而通過提升財務風險管理能力可以對各項風險因素進行有效的分析和研究，進而可以在此基礎上制定和實施有效的風險防范措施，保證商業銀行在發展的過程中避免風險帶來的損失，提升其整體的發展質量。
2.2 能夠提升商業銀行的整體競爭力
目前我國商業銀行的總數超過2500多家，各商業銀行之間的競爭不斷加劇，很多商業銀行為了拓展自身的規模而忽視了財務風險管理，使其整體的發展及競爭力受到了較大的影響。而強化財務風險管理能力可以使得商業銀行在發展的過程中能夠時刻保持風險防范意識，在市場競爭中實現穩扎穩打，不斷優化和提升其自身的發展規模，使其可以在現有的基礎上不斷提升風險管理能力，實現對各項金融業務的嚴格管理，在市場拓展的過程中能夠保持高度競爭力。因此使得我國商業銀行在全球金融市場的發展過程中能夠強化風險管理能力，提升其整體競爭力。
3.商業銀行財務風險管理存在的重要問題
3.1 財務風險管理措施有待于改進
商業銀行財務風險管理牽扯到其各項業務的發展，具有較強的復雜性，且其影響因素較多，因此對風險管理方法和措施的要求較高。目前，我國商業銀行在進行財務風險管理的過程中，其各項方法和措施還停留在較低級的層面。一方面，很多銀行的管理者將財務風險管理視為財務部門的專項工作，沒有給予其充分的重視，在日常的工作中沒有在管理方法和理念方面進行必要的創新，傳統的財務管理方法已經難以滿足當前商業銀行業務不斷拓展的需要。另一方面，我國大部分商業銀行在財務風險管理的過程中還不注重學習和借鑒國內外大型商業銀行的經驗，在管理方法和模式上與跨國商業銀行還存在很大的差距，使其財務風險管理能力難以得到有效的提升，對其發展造成了很大的不利影響。
3.2 缺乏專業化的財務風險管理人才
財務風險管理具有較強的專業性，需要具有專業人才的推動，目前我國商業銀行在財務風險管理的過程中還缺乏專業化的財務風險管理人才，雖然商業銀行從業人員的整體學歷水平不斷提升，但是其專業的財務風險管理技能仍然有待于改進。其一，很多商業銀行在發展的過程中不注重對其內部的財務風險管理人員進行全方位的培訓，其所掌握的財務風險管理方法和技能相對落后，難以通過提升內部人員的綜合素質來強化財務風險管理能力，未能有效發揮專業人才的推動作用。其二，由于當前我國商業銀行的整體盈利能力具有不斷下降的趨勢，大部分商業銀行沒有從外部引進專業化的財務風險管理人才，外部的先進理念和方法沒有有效流入到銀行中，使其財務風險管理的效果難以在短時間內得到有效的提升。
3.3 缺乏相關政策的支持和引導
商業銀行構成了我國金融市場的主體，其對經濟社會的影響作用較大，我國不斷出臺相關政策措施來規范和引導商業銀行的發展。但是目前很少有政策能夠對商業銀行的財務風險管理問題進行必要的支持和引導，使得我國商業銀行在實施財務風險管理的過程中具有較強的局限性，其只能從自身內部管理的角度出發，沒有充分考慮到整個金融市場發展的相關需求，其所采取的財務風險管理辦法和相關機制一旦出現問題不僅危及自身的發展，甚至會威脅我國整個金融市場的發展。政府相關部門對商業銀行財務風險管理的重視程度不足是其中的重要原因，同時由于我國商業銀行數量眾多，其發展的情況不一，對財務風險管理的需求存在較大的差距，因此我國政府在相關政策的制定和實施方面存在較大的困難。
4.強化商業銀行財務風險管理的對策建議
4.1 改M和優化財務風險管理措施
對商業銀行而言，要想提升財務風險管理能力，必須要首先改進和優化財務風險管理措施。一方面，要提升管理者對財務風險管理的重視程度，將其作為商業銀行實施全面風險管理的重要基礎，在實際的工作中不斷強化財務風險管理方法和技能的應用，并投入必要的資源進行各方面的創新，根據商業銀行乃至金融市場的發展需求對其財務風險管理措施進行創新，降低財務風險管理的成本，提升風險管理的效益。另一方面，商業銀行在實施財務風險管理的過程中不僅要從自身發展的角度出發，還要樹立全球化發展的戰略眼光，要不斷學習和借鑒其他大型商業銀行的先進經驗和措施，并對其進行有效的改進和完善，使其能夠充分滿足商業銀行財務風險管理的需要，以此促進商業銀行的發展。
4.2 培養和引進專業化的財務風險管理人才
其一，商業銀行要充分重視到專業化人才對提升其財務風險管理的重要性，并在實際的管理和發展過程中對其現有的財務風險管理人員進行全方位的培訓，使其掌握先進的財務風險管理理念和方法，通過專業化人才的推動實現商業銀行財務風險管理模式的創新，為商業銀行的財務風險管理及各方面發展奠定強大的人才儲備，以此提升其風險管理能力，實現其健康長期發展。其二，商業銀行要通過完善的人力資源管理機制等從外部引進一批專業化的財務風險管理人才，使其能夠為當前我國商業銀行的財務風險管理團隊注入新鮮的血液，不斷優化人才結構，始終保持優秀的人才團隊建設，促使商業銀行在財務風險管理的過程中具有專業化人才的保障。
4.3 完善相關政策的支持和引導
政府相關部門一方面要從商業銀行及目前的金融市場發展角度出發，對其各項風險管理進行有效的分析，制定和實施有效的財務風險管理辦法，并為商業銀行的實際財務風險管理提供必要的指導，以相關法律法規的形式對其各項管理辦法進行規定，避免商業銀行在財務風險管理過程中出現較大的偏差，進而保證當前我國整個金融市場的健康有序發展。另一方面，要根據不同類型商業銀行的發展現狀，對其進行有效的細分，根據不同的情況制定相關的引導機制，并通過嚴格的監督管理措施保證政府的各項管理辦法能夠在商業銀行的財務風險管理中得到有效的應用。強化政府相關政策的支持和引導是商業銀行財務風險管理的必要措施，要給予其充分的重視。
總結
財務風險管理已經成為當前我國商業銀行提升自身風險管理能力重要內容之一，從現階段我國商業銀行財務風險管理來看，其存在的各項問題都會危及其發展，因此要想實現商業銀行的發展必須要從強化風險管理能力出發。應該從改進和優化財輾縵展芾澩朧、培養和引進專業化的財務風險管理人才、完善相關政策的支持和引導等方面出發，全面提升商業銀行的財務風險管理能力，以此強化其風險控制能力，為商業銀行的健康發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]姜寧，部莉 .商業銀行財務風險管理研究[J].質量探索，2016（02）
篇6
在本文研究過程中，通過對一些投資公司的調查研究發現，投資公司在對財務風險管理重要性的認識方面，已經有了很大提升。能夠認識到公司財務風險管理發揮的作用和意義，并且在制度設計和人才配置方面，加大了對財務風險管理的投入。
（二）注意規避財務風險，并能夠及時提出預警
投資公司在財務指標設計上，都比較注意財務預警指標。尤其是對一些大型的投資項目，其?務風險管理是非常重視的，對財務風險節點的各個部分，都有著比較明確的檢查程序，通過這種風險預警指標設計以及日常對風險節點的檢查控制，在一定程度上降低了投資公司的財務風險。
二、存在的不足問題
（一）對市場分析和投資預測缺乏有效的系統工具
投資公司的無論是項目投資還是股權類、財務類投資，在準確分析市場和通過系統工具分析判斷投資標的的價值方面，一直在不斷探索。不過這些問題幾乎是所有投資公司的薄弱環節，在經濟不發生系統風險的情況下，一般問題不大。不過有時投資公司在投資過程中，救護由于對項目的洞察能力不足，而導致投資失敗，從而導致較大的財務風險。
（二）監督約束機制不夠健全
投資公司的財務風險管理一般是以財務部門為主開展的，但是相關人員崗位的設置，缺乏必要的監督機制。這就導致可能會會出現一些因為涉及到風險管理當事人的項目，在盡職調查中做的不夠細致合規，從而為后期埋下風險隱患。監督約束機制不夠健全，在一定程度上容易導致投資公司出現風險。
（三）財務風險管理的文化沒有真正形成
從一些投資公司的在財務風險管理中的實際做法來看，在日常工作中雖然也在不斷倡導財務風險管理文化，但是，畢竟投資公司是追去企業投資收益的。在某些風險較大，而利潤比較誘人的項目面前，公司的財務風險管理就會顯得比較被動，可能會將風險管理讓位于對利潤的追求。這種沒沒有真正內化與投資公司血液的風險管理文化，也是投資公司存在的一個重要問題。
三、投資公司提升財務風險管理質量策略措施
財務風險是投資公司在資金管理過程中，必須要重視和做好的一項基礎工作。雖然面臨新的問題，但是只要認真分析風險源泉，合理選擇規避措施，就可以在很大程度上降低投資公司的財務風險。
（一）加強企業風險文化建設
對投資公司來說，投資利潤也許能夠決定公司發展的水平高低，而風險則是決定公司存續的關鍵因素。這就需要投資公司要不斷加強公司的財務風險管理文化建設，讓這種風險管理文化，真正融入到每一位員工的內心深處，讓員工在日常各類工作中，首先要將風險考慮在前，提升公司的的整體風險意識水平，這對公司建立持久穩定的風險管理機制，是非常必要的。
（二）加強前期市場分析及規劃
要將投資者進行有效歸類，按照風險承受能力、收益心理預期以及投資周期預期等項目進行分門別類。將可用于投資的運作項目按照收益高低、風險高低、周期長短以及其他要求進行歸類。為投資者尋找適合他們的投資項目，在確保投資風險降到最低的基礎之上盡可能多的為其獲取投資收益。建立投資者風險信息披露制度，盡量做到事無巨細的向投資者進行各種風險的科普及預防手段宣講。
（三）加強員工學習力度
組織學習的主要內容不僅要包括財務風險管控的知識及技能學習，同時也要加強市場投資方面的知識學習。加強財務風險管控知識學習能夠確保企業員工更為及時的預測風險、感應風險與抵御風險，幫助企業及投資者避開最大財務風險。加強市場投資方面的學習能夠讓投資呈現出更為多元化的發展，能夠更為靈活的進行投資活動，能夠通過靈活多樣的投資行為分散投資風險。
（四）加強監督機制建設
篇7
一、油田企業風險管控提出的背景
目前，隨著電網規模擴大和發展要求的不斷升級，油田電力企業面臨著更多、更復雜的困難和挑戰。作為油田生產和生活的保障，電力企業具有突出的戰略地位，其生產經營一旦出現較大風險，不單會危及自身安全，而且會使油田生產、油區生活陷入混亂。為防控消化潛在的管理風險，國資委曾于2009年頒布實施《中央企業全面風險管理指引》，要求中央企業建立健全全面風險管理體制及風險機制；隨后于2015年又開展全面風險管理質量提升專項活動，提出“把風險管理打造成企業核心競爭力”，提升應對各類內外部風險的能力和水平。近幾年來，油田充分利用電網現有的管理技術、資金優勢，積極參與國家電力運營改革和區域市場競爭，在確保電網運行安全性、可靠性的約束條件下，開展全過程的電網運營風險管理，以風險管理手段結合日常生產經營，取得良好的控制效果。
二、企業財務風險管控的框架和內容
風險管理（Enterprise Risk Management，ERM）是指通過風險識別、風險估測、風險評價，對風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損失，期望達到以最小成本投入獲得最大安全保障的管理活動。風險管理遵循著協調與效率原則、前瞻性原則、重要性原則等，而財務風險管理作為企業全面風險管理體系的重要部分，正在發揮極其重要的作用。
財務風險管理是以企業經營戰略和風險管理理念為基礎，對企業的生產、經營各環節的具體行為實施監督與控制，為了控制和化解業務風險、提高企業財務績效而進行的有效管理活動。財務風險的表現形式最終都集中地展現在財務現金流的短缺上面。識別、測量、評估、控制與降低風險是企業財務風險管理的重要組成部分。在風險管理整體框架下，要主動、系統、全方位地分析和控制企業發展中的各種不確定因素，通過風險管理為企業現在及未來的經營活動提供框架性的指導，提高資源的優化配置能力，增強企業發展免疫力，保護企業資產，維護企業形象，創造適用于企業管理者的整體解決方案。
風險無處不在、無時不在，越來越多的不確定因素要求我們不斷更新風險意識、觀念，而財務風險一直處于各種風險的中心地位，其主要包括投資風險、經濟合同風險、市場風險、存貨風險、資金風險等。財務風險管理必須應對各類風險，對風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業資金運行的連續性、穩定性和安全性。各級財務人員要牢固樹立財務風險觀念，增強財務風險意識和穩定大局意識，建立健全財務風險防范機制，將防范風險放到財務管理工作的首位。各級財務人員必須增強財務風險防控的責任心與執行力，財務風險管理框架才能得以建立與實施。
財務風險管理框架主要包括財務稽查稽核、財務風險管控與防范、財務后風險評估等部分。首先，財務稽查稽核始終是財務風險管理的重要組成部分，稽點要放在重大經濟行為和關鍵風險點上面。這樣做的好處顯而易見：一是做好管理“衛士”，立足于業務風險點與風險庫開展財務稽查與稽核；二是提前布局，采取有效管理措施避開或化解可能出現的財務危機。其次，財務風險管控與防范主要是指財務風險識別和財務預警、財務風險規避與財務風險支出控制等，其管控與防范目的是以最小的資金成本代價保證資金主體流轉的連續性、穩定性與效益性。一是以財務手段監控企業運行狀況，構建起以關鍵財務指標為主體的風險預警體系，來保障企業的風險可控、在控。二是提高風險防范能力，健全風險防御機制，及早發現進入財務困境的征兆。三是保證管理效益最大化的同時，要保證財務風險程度與風險控制成本的最小化。最后，財務風險后評價是指財務風險防范與控制的效果評價。應以內控制度為基礎，定期進行評估和評價，將風險管控效果納入考核。
三、財務風險管控體系的責任劃分與下沉設計
風險管理體系的建立與健全是風險工作推進的首要條件，公司緊緊圍繞油田生產經營目標，從風險責任劃分入手，充分發揮財務監督、服務、預警、管控等能，切實做好價值提升與風險管理體系的推進與推廣。圍繞責任劃分與管控體系，將風險管理重點逐步下沉和推廣，并進行了有益的總結與探索。
（一）風險管控責任劃分明確
按照內控、風險管理一體化原則，對風險權限指引重新梳理和細化。一是將財務風險管理責任細分與落實，財務風險融入到業務管理，并根據風險的重要程度，按照決策層、管理層、執行層進行風險責任的劃分，并層層落實管理責任。二是對財務重點職能重新定位，將財務管理重點規范到現金流管理、成本預算管理、資產處置、租賃管理等，按照不同層次風險管理的輕重緩急將責任分解到基層崗位。三是修訂工作職責，強化對風險責任的分解，對財務風險的標準加以完善。四是從以核算為主的財務管理向財務風險防控進行轉變，客觀分析形勢、環境和矛盾，實現財務責任的劃分與控制。
（二）深化風險體系責任下沉
建立財務風險全過程分解、下沉與控制機制，使風險責任最大限度地到達基層與崗位，使得全員、全體實時更新風險理念，正確樹立風險意識，不斷加強自身風險防范能力與控制能力。一是不斷優化風險流程的責任設計。進一步強化財務風險責任的監管，杜絕不規范的財經行為；二是最大程度分解下沉風險責任。對于重點費用要按照基層管理的職責分解落實追究責任，杜絕財經違規行為；三是風險責任體系的優化與完善；對于管理性支出和專項費用等，做好預算監控和專項費用風險稽查，對于預算較高費用支出開展跟蹤預警與專項稽核。
（三）設定財務控制預警指標
加強風險控制和指標預警，實行重大風險實時報告機制，明確上下級之間的財務風險報告制度。一是根據運行實際設定預警指標，如資產管理指標、資金安全指標、變現能力指標、盈利能力指標、投資回報指標等，定期進行現金凈流量、凈收益和債務狀況分析，動態掌握企業風險狀況和風險級別，預控重大風險。有效做好財務風險的事前防范、事中控制等，盡可能地防止重大風險事件導致的民眾生活、經濟及社會聲譽損失。二是通過分析現金的管理成本、機會成本、短缺成本等，有效防范現金過量或現金短缺，加強對營運資金的過程風險控制。設立流動資產周轉指標、償債能力指標、資金流動性指標等。三是確保關聯交易結算高效運行，嚴格執行關聯交易限期結算制度，利用信息平臺傳遞審核資料，縮短流轉時間，改善集中結算與滯后結算的現狀，設立關聯交易有效結算率等指標。
（四）創新財務風險管控機制
篇8
一、我國能源企業財務風險管理現狀
1.管理層尚未形成正確的財務風險管理理念
我國財務風險管理的研究從20世紀80年代才起步，我國企業內部管理層對財務風險管理的認識很淺薄，甚至有的管理層連財務風險管理是什么都不知道，更不會對財務風險進行預警和防范；管理層對財務風險識別滯后，等到風險發生了再采取措施，就難免會于事無補；管理層的管理活動具有間斷性，而不是進行實時監控，也缺乏對風險進行定期的復核和再評估；管理層對于財務風險管理的重視程度不夠，還沒有完全意識到財務風險管理的重要性，有調查稱只有18.12%的管理層較為重視風險管理，大多數管理層只是一般重視，還有13.04%的管理層不太重視對風險的管理。
2.我國能源企業財務風險管理制度不完善
第一，現金預算控制制度不完備。不注重對現金預算的控制，而現金預算對于加強財務風險的識別發揮著重要的作用，通過進行現金流入量和流出量的預算，可以有計劃的開展日常活動，避免資金不足帶來的償債壓力和資金過多導致的收益下降、機會成本增多的現象。第二，內部控制制度存在缺陷。內部控制是由人來執行的，就難免會出現管理人員、、故意誤解等現象；內部控制發揮不好其中一個原因是企業內部上下級之間的溝通交流不暢，我國能源企業中近兩成沒有構建良好的信息系統；企業激勵機制沒有發揮調動員工工作積極性的作用。
3.我國能源企業財務風險管理組織結構不健全
我國能源企業財務風險管理的組織結構不完善，機構設置不健全，缺少專門的財務風險管理部門，沒有專職的財務風險管理經理，并且財務風險承擔的主體不明確，相互之間推卸責任的現象普遍。調查發現，有過半的能源企業組織結構設置合理，但是組織內有專職風險管理人員的企業只有1.45%，而絕大多數企業（81.16%）內部組織中根本沒有風險管理人員，更談不上進行有效的財務風險管理了。再者，有29.71%的企業權力、責任分配不合理，組織中各個部門和崗位的人員權責不清，沒有明確的風險責任制度，使得成員之間將風險相互推諉，不能形成獨立、高效的風險管理體制，也使各部門不能承擔起有效管理風險的職責。
4.我國能源企業財務人員素質較低
首先，財務風險管理理論復雜，并且在進行風險評估時需要具備較好的數理統計等知識，隨著技術的發展，軟件技術也開始運用到財務風險管理中，而我國能源企業財務人員存在不能適應崗位職能要求的情況，缺乏主動意識，不能主動去學習最新財務管理知識，樹立新的財務風險管理理念。
其次，財務人員風險管理意識薄弱、職業道德缺失。目前，我國有大多數企業缺乏風險管理意識，不僅僅在能源企業中，財務人員不能切實履行自己的職責，不能根據財務報表及時識別企業現在面臨的風險，盲目認為企業經營狀況良好，不需要進行風險的評估，這樣當然會導致企業蒙受巨大損失。還有的財務人員職業道德缺失，為了謀取個人私利，不顧企業整體利益，進行暗箱操作，制造假賬，，向競爭企業泄露公司機密等等。
二、強化我國能源企業財務風險管理的應對措施
1.強化能源企業管理層財務風險管理理念
財務風險管理人員，應該樹立正確的財務風險管理理念，可以到國外企業中進行實地考察研究，借鑒國外先進的管理方法，引進先進的技術，運用到本企業中；積極主動地學習最新財務風險管理理論，用知識來武裝自己，加大對管理理論的了解程度；在思想上，要充分認識到財務風險管理的重要性，將其放在工作的重心，切切實實成為其工作的一部分，培育財務風險管理意識和管理能力；加強對財務風險管理人員的在職培訓，提供更多的實踐機會，增加財務風險管理經驗，培養一支高素質的高水平的財務風險管理人才隊伍。
對于財務人員風險意識淡薄的問題，管理層應定期對其進行財務風險管理知識的培訓和講座，通過專業系統的學習提高專業技能和外語、計算機操作能力，增強風險意識；對于財務人員積極性不高、不能自主學習的問題，管理層可以優化完善激勵機制，將財務風險管理效果和工作薪酬相掛鉤；對于財務人員存在故意作假、的現象，管理層要加強員工的職業道德方面的教育、國家通過完善法律法規、企業通過制定相關懲治規定等對此類行為予以懲罰。
2.完善能源企業財務風險管理核心制度
建立完善的預算控制制度。首先要合理制定企業的預算控制管理目標，然后完善預算管理體系，在董事會下設置預算管理委員會，其常設機構是預算管理辦公室，負責處理日常事務。在此體系基礎上，各部門制定出各自的預算管理指標并予以推行。之后通過實際執行結果和預算的比較，確定各部門人員的工作業績并實施相應的獎懲措施，激發員工努力工作。
建立完善的內部控制制度。首先形成良好的內控環境，高層領導者要嚴于律己，增強財務風險意識，營造誠信和道德的價值觀，使財務風險管理成為公司的文化，讓企業內每個員工都受到感染；企業員工要提高自身素質。其次完善內控程序，崗位的設置要合理，應該在董事會下設財務風險監管機構，設置具體的財務風險監管崗位，明文規定各個崗位上的職責和權限，各司其職，實行風險責任承擔制度；合理授權，并且授權人員能對其授權權限內的經濟業務有管理權，定期對各主要負責人和相關人員進行監督和考核，采取定期向董事會報告的方法，建立主要負責人批復制度以及內控責任追究制度，使內控機制有效落實。
建立完善風險預警制度。將現金流量指標引入預警系統，如債務保障率、每元銷售現金凈流量、現金再投資比率等，建立起短期財務風險預警系統；同時以反映企業獲利能力、營運能力、周轉能力和發展能力的指標建立長期財務風險預警系統，采用改進的功效系數法進行綜合評價，從而對企業財務狀況進行長期監測，防范財務風險。
3.完善能源企業財務風險管理組織結構
確立董事會在企業財務風險管理組織結構中的核心地位。董事會應該組建財務風險管理專業委員會，專門負責企業全面風險管理工作；增加機構設置，組建風險管理小組，配置高水平的財務管理人員；建立風險管理信息系統，形成一種全方位的信息網絡，減少信息不對稱的情況；設立臨時指揮中心，即財務風險管理中心，該中心需要配備一些必要的工作設備，如電話聯絡網，計算機，最新的人際聯絡信息以及其他基本資料。各部門各司其職，實現責、權、利的有機統一。
參考文獻
[1]周斌.論企業財務風險管理的現狀與對策[J].決策探索，2006.11.
篇9
1.1 財務風險的涵義
財務風險是指企業在進行各種財務活動中，受各種難以預測因素的影響，導致企業的財務實際財務收益和預期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財務風險可以分為狹義風險和廣義風險兩種情況，狹義的財務風險一般情況下被稱為舉債風險，是指企業在舉債過程中為企業的財務帶來不確定因素，舉債會為企業帶來很多流動資金，同時，也會為企業帶來還債負擔。企業在生產經營過程中，企業的收益率和貸款利率不確定，企業的收益率有可能低于借款利率，從而引起風險，這種風險和企業的借款規模有關系，規模越大，則風險越大，如果負債過大，企業到期不能還款，就會對企業的穩定發展造成不可估量的影響。廣義的財務風險是指企業在進行各種財務活動時，受環境及各種不確定因素的影響，對企業的財務管理造成一定影響，廣義的財務風險是對企業生產經營全過程進行分析，包括籌資風險、投資風險、收益風險、結算風險、存貨風險等幾種風險。
1.2 企業財務風險的特征
1.2.1 客觀性
財務風險是企業生產經營過程中不可消除的，財務風險的客觀性主要來源在于引起財務風險的因素有很多，企業社會背景的變更、市場環境的變化、競爭對手的變化、企業經營決策的轉變等都會引起企業財務風險。
1.2.2 不確定性
財務風險的產生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時期、特定的環境，財務風險即有可能產生也有可能不產生，財務風險的發生是隨機的，同時財務風險造成的影響也是不可確定的，因此，企業要盡量嚴防財務風險的產生，在保證預期收益的前提下，將財務風險控制在最低。
1.2.3 復雜性
企業財務風險具有復雜性，產生的財務風險的原因有市場外部環境因素、企業自身內部因素、可預測的原因、不可預測的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業在進行財務風險控制是存在一定的難度。
1.2.4 損益性
企業的財務風險和收益是成正比的，企業的財務風險越大，則收益越大，風險越小則收益也越低，因此，企業要想獲得高額的利潤，就需要承擔相應的風險。如果風險過大，企業的承受能力差，就會對企業的收益造成很大的影響，同時還會對企業的正常經營造成影響。
2 財務管理對企業的重要性
財務管理是企業內部管理的重要組成部分，其管理質量對企業的生產經營、市場競爭有直接影響。良好的財務管理能有效地提高企業的內控質量，提高企業的利潤，為企業的快速發展打下堅實的基礎，同時加強財務管理還能減少企業的生產成本，提高企業的經濟效益，增加企業的市場競爭力，由此可見，加強財務管理對企業的發展有十分重要的作用。
3 企業財務風險的成因
3.1 外部環境復雜多變
財務活動外部環境對企業的財務決策有很大的影響，外部環境包括市場環境、經濟環境、資源環境、法律環境、社會文化環境等，這些外部環境十分復雜，并且變化多、不確定性強，任何一種外部環境的改變都有可能為企業帶來財務風險。企業財務決策只能去適應外部環境的變化，而不能改變外部環境，只有提高企業對外部環境的適應能力和應變能力，才能為企業的發展創建良好的環境。
3.2 企業資產的流動性差
企業資產的流動性是指資產變為現金并保持購買能力，企業的財務風險和資源流動性有很大的關系，資產流動性越差，則企業的財務風險就越大。企業資產的流動性源于兩個方面：一方面是企業能以較低的成本隨時獲取資金；另一方面是企業的資產能在不損失的前提下，快速變成現金。造成資產流動性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴重等，如果企業的資產變現率低，就很有可能引起財務風險。
3.3 企業缺乏盈利能力
從長遠的角度看，企業要想擁有良好的財務風險防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業獲得利潤，保證現金能長期、穩定的能力。企業的盈利能力越強，財務基礎就越強，償還債務的能力就越強，發生財務風險的現象就越小，當企業的盈利能力比較差時，就很有可能發生財務風險。
4 企業財務風險防控中存在的問題
4.1 企業財務風險意識比較差
財務風險和市場有很大的關系，只要涉及到財務活動，都會伴隨著一定程度的財務風險，企業管理者要正確的認識到財務風險的危害，并對財務風險進行有效地監控。但目前在企業管理中，很多管理人員對財務風險認識不到位，過于注重企業生產，對財務管理不太重視，加上財務人員在進行財務管理過程中，只是簡單的進行財務核算，企業財務風險意識差，沒有正確的認識到財務風險管理的重要性，導致企業的財務風險防控工作沒有取得想象中的效果。
4.2 沒有針對性對財務風險進行管理
企業在進行財務管理過程中，沒有采取合理的措施對可能存在的風險進行針對性管理，這樣很容易造成企業資金存在問題，出現資產負債率高的現象。企業在生產經營過程中，生產成本比較高，投資項目不太明確，由于財務風險管理的針對性比較差，導致出現財務風險后，企業不能及時、有效地采取相應的措施進行處理，加劇了財務風險的危害。
4.3 財務風險管理體制不健全
企業財務風險管理工作是一項長期性工作，要想確保企業財務風險管理工作取得良好的效果，首先要保證財務風險管理體制的健全性。目前，企業的財務風險管理體制存在一定的漏洞，在風險管理過程中，管理人員無法嚴格的按照相關規定進行操作，如果發生一些突況，管理人員不能快速有效的進行處理，就會嚴重的降低了企業財務風險管理水平。
5 提高企業財務風險防控管理水平的措施
5.1 提高財務風險防控意識
隨著市場的不斷變化，市場經濟環境越來越復雜，企業面臨的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，企業要想持續發展，就必須正確的認識到財務風險管理的重要性，企業的管理層要意識到財務風險管理不僅僅是財務部門的職責，而是企業所有部門的責任，企業要做好財務風險宣傳工作，提高各部門對財務風險的認識，從而不斷提高財務風險防控意識，為財務風險防控工作的順利進行做好準備。
5.2 建立完善的財務風險管理制度
企業要根據實際情況，建立完善的財務風險管理制度，明確企業財務風險管理目標和企業各部門在風險管理中的職責，建立科學的風險管理程序。財務風險管理制度是提高財務風險管理水平的重要措施，企業必須正確認識到這一點，將財務風險管理制度嚴格地落實到實際工作中，最大限度地降低財務風險。企業要建立專業的監督部門，對企業各個部門進行嚴肅的監督管理，發現有違規操作現象，要按照管理制度對相關部門及人員進行處理，只有保證各部門人員能嚴格的按照相關制度進行操作，才能避免人為因素帶來的財務風險。
5.3 建立完善的財務風險預警系統
財務風險預警系統是規避財務風險的重要措施，因此，企業要根據實際情況，建立合理的財務風險預警系統，對財務活動進行動態監控，并對財務信息進行分析，根據可能出現的財務風險，針對性的制定防控措施，從而有效地規避財務風險的出現。企業要制定合理的財務風險補救措施，當發生財務風險后，及時、有效地進行風險處理，從而最大限度地降低財務風險帶來的損失。
5.4 提高財務管理人員的綜合素質
篇10
（二）強化企業財務流程管理
企業的財務流程是一個不可分割的嚴密體系，因此應該通過加強流程管理來實現財務風險的控制。在企業籌資管理中，首先應注重優化自身的資本結構，一個企業只有做到合理對債務籌資加以利用，并維持正常的權益資本、債務資本之比，才能使資本成本控制在可承受的限度之內。企業應構建多元化的籌資渠道來降低風險，同時在抽自己會的選擇方面也應充分地發揮主動性，減少風險。在企業投資管理的中，則應構建投資約束體制，并且以各個形式的組合投資來降低單一投資方式的風險發生率。在投資項目的選擇上應經過充分的分析與論證，在進行SWOT分析和五力分析、波特分析之后，結合市場現狀，做出投資決策。在企業的風險管理中，首先應對應收賬款實現科學管理。應對合作方的資質與信用有一個整體的把握，以避免由于對方資質問題導致資金無法及時收回。企業還應強化內部審計并實現嚴格的內部監督。通過監控體系的構建，實現企業的內部控制。在企業的收益分配管理中，首先應與相關利益者進行充分的溝通，使利益各方均能夠實現各自的預期。其次應對企業的資金進行科學配置，并考慮到企業籌資的風險。在投資決策生效之前，應保證已經進行了客觀充分的論證和評估。
篇11
本文主要介紹企業財務風險的有關基礎理論，并以此為基礎重點探討企業普遍存在的財務風險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關對策和實際運用情況及對企業價值的影響。
一、企業財務風險管理存在的問題
1.企業財務風險管理內部存在的問題
大多數企業內部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現在越來越多的企業則是內部出現的問題比較嚴重，管理層是出現內部問題的重要原因之一。
首先，企業往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調查和計劃，沒有深入地了解財務風險產生的原因，盲目的作出沒有科學性的決策。主觀的判斷容易導致作出冒險的行為，產生財務風險，導致企業最終沒有達到預期的效益，甚至面臨危機。錯誤的決策往往是因為管理層的風險意識不強，僅僅憑借自身的判斷與經驗做出的決策，導致企業投資率低于企業的籌資成本，財務發生危機。
其次，員工沒有財務風險意識，但是企業并沒有因此對公司的員工加強財務風險意識，沒有把分風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業財務人員和缺乏工作經驗的工作人員。不少企業并沒有意識到財務風險可能出現在任何一個環節，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認為任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險整個企業將存在巨大的隱患。
另外，多數企業面對危機的時候往往都是措不及防的，那是因為企業存在內部的財務風險管理機制不健全科學，不健全的財務風險機制容易對外界不斷變化的環境做出滯后的反應，得不到有效快速的規避。財務風險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預警作用，這樣將會引發一系列后續的財務問題。
還有，不少企業很容易造成財務關系混亂財務，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權責分明，導致資金管理出現問題。企業內部存在的主要問題是企業并沒有建立有效健全的財務風險管理機制，企業的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務風險機制對一個企業安全的重要性，面對危機不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。
2.企業財務風險管理外部存在的問題
企業財務風險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經濟環境。
（1）政治因素對企業財務風險的影響。國際國內的政治形勢是很容易對企業產生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優尼科失敗。優尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發。中海油認為優尼科的資源與中海油占有的市場相結合，將會產生巨大的經濟效益，以要約價185億美元收購優尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現金加股票的出價具有很強的競爭力。中海油無奈撤回并購優尼科報價。
在這場涉及金額巨大的中國企業海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發達國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數人的印象中，發達國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發達國家還是處于相對敏感的區域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現在三方面，一是對外商投資領域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規范外資。在一樁雙贏的商業收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認為這是中國實施能源走出去戰略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。
（2）宏觀經濟環境對企業財務風險的影響。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、社會文化環境、市場環境、資源環境、法律環境等因素，這些外部因素對企業財務管理產生著巨大的影響。
不同的法律制度會造成不同的結果。比如滿清時期，閉關鎖國，夜郎自大，為了維護自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經濟的發展，使企業立于扭曲，怪異的環境。良好的法律環境能夠降低經濟交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費習慣與價值尺度的變化也會促使企業的財務風險加大。
市場環境中供求關系的變化，競爭對手的增多，產品的多元化，會使企業面臨貨物銷售困難，內部生產銷售都應作出相應變動，制定應對策略，錯誤的決策會使企業先入困境。匯率的變動會使企業的籌資成本變動，風險逐漸增強，如果宏觀經濟環境運行失衡，企業的盈利將會下降，風險升高。
二、關于企業財務風險問題的成因分析
1.企業的理財活動與外部經濟環境不適應
企業處在一個宏觀大環境下，其財務活動不斷受到外部經濟環境的影響和制約。外部的宏觀環境變化非常的快，企業沒有建立完整的制度是不容易預見變化所帶來的風險，環境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務管理存在與市場經濟不適應，如果不及時作出適當的調整與決策，那么企業的理財活動將不能實現所期望的結果，并且財務風險將逐漸增大。
2.企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂的主要原因歸結于權責不明，權責不明的現象反應在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導致企業的效率下降，資金利用率下降，甚至出現資金流失嚴重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內部財務人員缺乏專業素養，職業道德，也會導致內部的財務關系惡化，高素質的理財人員能很大程度提高效率。
3.內部財務監控機制不健全
健全的內部財務監控機制是保持財務風險穩定的重要保障之一，在企業財務管理系統中起到非常重要的作用。而我國企業大多沒有建立內部財務監控機制，即使建立了機制大多數也不健全，執行力不夠嚴格，權責不明，內部監督與控制機制的弱化，出現了問題難以有效快速的解決，導致整個財務系統出現安全隱患，發生財務風險的概率極大。
4.企業理財人員缺乏風險意識
企業財務活動是貫穿在企業各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業的資產規模不斷擴大和發展速度飛速提升，企業的財務活動開始變得日益復雜。因此導致企業對財務風險管理要求越來越高。與此同時，在財務工作中，企業財務管理人員的風險管理意識比較薄弱，沒有清醒認識和有效把握風險的本質。所以，企業理財人員對財務風險的認識滯后于風險的發生，是導致我國企業財務風險的一個重要的因素。
三、解決財務風險管理存在問題的對策
1.提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力
在這樣一個快速變化的環境中，我們要如何適應多變的財務管理環境？
首先企業本身應該設置一個專門用來控制財務管理的機構。高效的機構是財務風險管理戰略重要組成部分之一。此外企業還需要配備管理人員，財務管理人員須具備專業知識，專業素養，職業道德。建立和完善財務管理規章制度是的整個財務管理系統更有效率的進行運作。財務風險得到有效的控制，還需強化財務管理的各項基礎工作。面對不斷變化的財務管理環境，企業對于外部經濟環境的快速變化做出了科學的預見和快速有效的決策，風險來臨之際才不會措手不及。
2.提高財務人員的風險意識
企業對于在職的財務管理人員，首先要求其具備職業知識，專業素養，職業道德，并且培養其業務水平，讓財務人員意識到風險存在于財務管理工作任何環節，做出科學的管理方法和決策方法。
本人認為財務風險存在于企業活動的全過程，不僅僅只是財務人員需提高風險意識，員工作為企業的一份子，也是需要熟讀企業的財務風險管理機制，在工作中經常性的評估和發現風險，避免任何環節的疏忽或者失誤，使得風險得到有效地控制，自發的協調和實現團隊化，努力提升企業的風險管理水平。
3.提高財務決策的科學化水平
提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。
將財務決策與公司的策略和目標相結合。財務風險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學的對各類風險進行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務風險，千萬不要僅憑主觀的經驗。
4.科學控制財務風險
科學的控制財務風險需要客觀，科學的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴謹有序的制度能使財務風險大大的降低。
企業應該堅持精神性原則制度。謹慎性原則又稱穩健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業對交易或者事項進行確認、計量和報告應當保持必要的謹慎，不應高估資產或者收益、低估負債或者費用。當今社會中，大量的經濟活動都伴隨著風險，存在著很多不確定，謹慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護投資者和債權人的利益。（2）有利于提高會計信息質量。（3）有利于規避不確定因素或風險。
5.外部對企業的監督
財務風險的管理不能單單靠企業自身，社會組織和政府機構要配合企業，減少財務風險發生的可能性。政府機關要制定和完善相應的法律法規，堅持依法執行。除了立法還要嚴格執行，對于違法的行為要制止，執法機關要嚴格檢查，不能等到事發后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運用，給企業自己的空間。例如會計師事務所、律師事務所這樣的專業的機構給企業提供專業的服務，幫助企業建立完善的內部制度和財務制度。
篇12
商業銀行；財務風險；管理體系；構建；探討
與西方發達國家相比，我國商業銀行起步晚，在發展的過程中對于財務風險管理的重要性認識不足，相應風險管理制度體系不健全，致使商業銀行的抗風險能力不足，難以實現自身的穩健發展，進而也就無法具備與國際金融相抗衡的競爭實力。因此，在當前的金融市場下，為了進一步提高商業銀行的綜合競爭力，就需要在強化對財務風險重視程度的基礎上，針對商業銀行財務風險管理所呈現出的問題，實現財務風險管理體系的完善構建，以確保商業銀行在發展的過程中能夠實現對財務風險的有效控制與規避。
一、財務風險管理內涵綜述
基于商業銀行這一視角下，相應的財務風險則是指商業銀行在實際開展財務工作的過程中，因一系列客觀因素的存在而致使財務狀況脫離掌控，進而給商業銀行自身帶來一定的經濟損失，甚至會直接影響到商業銀行的生存與發展。而相應的財務風險管理則是指商業銀行采取一系列的措施來實現對財務風險的有效控制，以將財務風險所帶來的影響降至最低，進而避免財務風險所引起的危機，確保商業銀行的穩健發展。在當前的市場經濟條件下，商業銀行在經營發展的過程中所面臨的風險因素不斷增加，相應財務風險的影響力與破壞性隨之加大，尤其是隨著金融產品類型的不斷增加，相應的負債業務風險隨之加大，而商業銀行現有的財務風險管理體系下，難以實現對財務風險的完善且有效管理與控制。基于此，這就要求商業銀行要基于當前市場經濟發展的背景下，結合自身財務風險管理所存在的漏洞與弊端，實現相應管理體系的進一步優化與完善。
二、當前商業銀行財務風險管理所呈現出的問題
(一)現有管理流程不規范且治理結構不合理
在實際落實財務風險管理工作的過程中，商業銀行依舊將自身的管理理念局限于傳統的粗放型管理模式之中，整個風險管理工作的開展主要依賴于自身的經驗行事，相應管理流程不規范，相應管理系統不健全，致使財務風險管理的力度弱，相應風險管控的效果差。同時，忽略了事前風險管控的重要性，僅是以事中與事后風險管理為主，加上相應風險管理信息過于分散，相應決策部門難以第一時間搜集到完善的信息內容，將風險管理決策難以發揮出應用作用。商業銀行現階段在產權歸屬問題上存在爭議，同時政府的干預較強，致使商業銀行尚未完全實現市場經濟體制下的運轉模式，相應委托關系實質上依舊只是一種形式，相應治理結構尚不合理，管理的非透明化致使財務會計處理問題凸顯，相應財務管理風險隱患加大。由于部分商業性質的銀行尚未實現股份制改造，因此，其所采用的治理結構形式依舊局限于傳統模式之中，因此，在落實風險管理工作的過程中，并未實現風險管理目標的明確定位，相應管理職能部門設置不科學，過于強調盈利目標致使風險管理的重要性尚未給予充分重視。
(二)監管失力且信用體系不健全
從商業銀行現階段發展的外部環境看，相應監管工作開展不到位，加上系統體系不健全，致使商業銀行財務管理工作的風險升級。首先，在監管工作上，尚未實現對財務的有效監管，相應監管工作的重心依舊放在對銀行機構與經營資產的審批與管理上，同時，各監管部門主要負責自身所承擔的責任，并為實現聯動機制的搭建，進而難以實現對商業銀行財務風險狀況以及商業銀行發展狀態進行完善的監管與管理。其次，在信用體系的構建上。目前，我國信用體系尚不健全，進而致使信用約束的力度被弱化，相應信用風險升級，給企業財務管理工作埋下了風險隱患。
(三)財務風險管理基礎建設薄弱
這一管理基礎指的是風險管理文化、管理人員以及風險管理方法的選擇，從耳文化角度出發，當前，我國商業銀行雖然實現了管理體制的逐步完善，但是對風險管理文化的意識較為淡薄，在實際落實風險管理工作的過程中，并為針對財務風險的成因等進行系統性的分析，相應事前防范控制工作落實不到位，風險管理意識理念薄弱。從人員角度出發，現有相關管理人員的能力素質低，難以滿足財務風險管理工作的實際需求。從風險管理方法上看，大部分銀行依舊采用定性風險分析方法，難以實現對相應財務信息的有效分析處理。
三、商務銀行實現財務風險管理體系完善構建的途徑
(一)實現組織體系與治理結構的優化與完善
為了確保財務風險管理工作的完善開展與落實，實現對財務風險的有效控制，商業銀行需要針對自身的組織體系與治理結構進行進一步的完善，以規范財務風險管理流程，確保將財務風險管理工作有效的融入到商業銀行全面風險管理體系之中。在實際落實的過程中，要求商業銀行要以自身的經營特點為出發點，實現相應管理組織框架的構建，并實現相應管理部門的完善設置并制定完善的管理政策與制度，并落實相應的決策與監管工作；同時要實現扁平化管理組織體系的搭建，以提升財務風險管理的執行力度，并制定相應的評價體系，確保財務管理工作的規范化落實，以實現對財務風險的規避。
(二)強化監管并完善信用體系
在監管上，要提高對商業銀行財務風險管理工作的重視程度，要實現對會計信息質量的有效監管，確保財務管理處理工作的完善落實，保障會計信息的透明性與真實性，以確保及時明確財務風險并作出科學的決策信息奠定基礎，進而為實現對財務風險的有效規避提供信息保障。同時，要以相應預警監控系統的構建來實現對財務風險的動態監管，以通過事前、事中與事后管理相結合的方式來及時發現風險隱患、明確風險隱患的成因并落實相應的防范措施。在信用體系上，要針對商業銀行借貸業務實現信息庫的構建，嚴格按照信用等級制度來規范貸款行為，按照相應的規范標準來實現對貸款用戶信息的審核，以實現對財務風險的有效規避。
(三)進一步完善商業銀行內部基礎建設
首先，要實現風險管理文化的塑造，以提高商業銀行財務風險管理意識理念。要以相應風險理念的貫徹落實來確保相關人員能夠將風險意識貫穿于自身工作的始終，以職業道德素養來約束自身的行為，并確保在制度的約束下來實現財務會計管理工作的規范化開展。其次，要進一步提高相關人員的綜合能力素質，加大培訓力度，確保相應財務風險管理人員在具備完善專業知識的基礎上，能夠具備良好的思想道德與職業素養，為該項管理工作的完善落實奠定人才基礎。最后，要將風險量化分析法融入到財務風險管理方法之中，確保實現對財務數據信息的全面分析，通過決策模型的完善搭建來保障決策的科學性。
四、結束語
綜上所述，為了促進商業銀行的穩健、可持續發展，商業銀行在實際運營的過程中要強化對財務風險管理工作的重視程度，針對當前財務風險管理工作所面臨的問題，實現相應管理體系的完善構建。在實際落實的過程中，要在完善組織結構與治理體系的基礎上，強化監管并健全信用體系，同時完善基礎建設工作，以確保財務風險管理工作的高質高效開展。
作者：趙延麗 單位：陜西躍隆工貿有限公司
參考文獻:
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篇13
1財務風險管理和內控管理的現狀分析
1.1缺乏科學的管理制度
由于多方面原因的影響和限制，只重視企業的經濟效益，根本沒有指定完整的內控管理制度，對于在企業生產和經營中可能出現的風險沒有明確的概念和意識。一旦企業的內控管理不健全或缺失，會出現一系列的連鎖效應，企業的內部組織架構勢必也會存在問題，會讓企業的管理者在企業內控的問題上出現管理的疏忽或者是遺忘，那么在企業的經營中就不會根據當前的經營情況來制定出科學的獎懲制度，內控制度幾乎不存在，使企業承擔較大的經營風險。
1.2風險意識淡薄
現在企業之間競爭的壓力和生存環境都十分嚴酷，在這種背景下不重視內部控制和風險意識薄弱都是企業出現財務風險的導火索。只有在經營中重視風險管理，加強風險管理的才能夠盡量的降低財務風險出現的概率。在現在的絕大部分企業中有些根本沒有內部控制管理工作，即便有也是象征性的存在，工作中能應付則應付，只有在領導和上級檢查時才會重視，這樣的工作狀態和方式顯然無法發現企業在生產經營中出現的問題和風險隱患，企業的內控和管理完全發揮不出應有的作用。
1.3監督機制不健全，有待完善
即便有的企業有相應的管理制度，但是沒有進行及時的監管，在實際工作中沒有對財務風險管理和內控管理進行監督和檢查，導致建立的規章制度形同虛設，這就導致財政風險管理和內控管理在實施中出現較大的阻力。還有一種情況是一部分企業根本沒有對財務風險管理和內控管理制定相應的監督機制，那么這就導致了公司對這一項工作的把控和監督，發揮不出企業內審和監督的功能。
2完善企業財政風險管理及內控管理的工作計劃
2.1創造良好的運營環境
企業良好的內部環境會讓企業內部的財險風險降低，是對企業進行內控體系建設的重點工作，所以企業在進行內控管理和財政風險管理的時候需要根據自身的實際情況來進行制定和實施。需要企業的相關管理人員能夠在深入的掌握企業財政風險管理和內控管理的工作內容，才可以結合企業自身經營情況進行監督制度、財務風險預防措施、內控管理制度的制定才能讓各項工作在今后的日常工作中正常有效的進行。當企業的管理機制健全后，還需要制定相應的獎懲機制，可以有效的調動員工的積極性，促進企業內部營造出團結向上，主動進取的優秀企業文化。還需要加強對管理人員和相關的員工進行財政風險管理和內控管理的培訓，讓員工了解這項工作的重要性。當企業進行預算評估、合同簽約、及項目中的相關決策的時候，在確保企業核心機密不外泄的情況下，讓更多的員工參與到集體中進行決策，選取最合適的意見和想法，營造出員工的主人翁意識。
2.2做好財務風險的預警系統
杜邦財務比率分析法對企業進行科學的財務風險指標體系很有幫助，利用這項方法制定出長期、敏感性強的財務指標，以此作為基礎對企業在未來的運營中可能出現的財務狀況進行評估和預測，這就是財務風險指標。選擇財務指標的標準是要具有配合性、靈敏性、預見性這幾大原則。只有具備上述的幾項指標才能保證對企業財政情況分析的準確性，也能在報告中體現出企業當前的財務、運營實力、經濟效益、債務償還能力。現金流量是財務風險指標的核心分析指標，通過企業現金流量的分析能夠反映出企業的運營能力和價值。要分析現金流量可以從企業經營活動、投資現狀、融資情況得到現金的總和，在這三項指標中經營活動是作為企業債務償還能力的主要依據，現金債務比率就是企業的財務風險指標。
2.3以內部控制為基礎，制定財務風險體系
企業需要根據目前的企業環境、經營規模、、市場規模幾項指標為基礎建立一套或者多套財務風險管理體系。設立專門的部門來保證財務風險管理各項決策的科學性、合理性和準確性。企業要逐步完善和優化企業的投資方式和制度，全面的評估和調查投資風險和回報的情況。制定好的評估報告需要得到主管領導和鄉級單位的審批后才可以執行。
3結語
在現在的企業運營環境下，作為一個具有現代化高水平的管理公司，需要高度的重視財務風險管理和內控管理的重要性，采用科學的現代化手段做好內部控制的管理，對企業運營中每一個關鍵點都能及時監控和決策，有效的降低財務風險，讓企業能長期的保持平穩發展的態勢發展壯大。
參考文獻：
