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一、我國建筑企業信息化建設的現狀

目前，我國建筑企業信息化建設尚處于起步階段，面監著許多問題。

（1）廣度不深。信息技術應用發展不平衡。目前較為全面采用信息化技術僅限于特級、一級等一些大的建筑隊企業，這些建筑企業建立了互聯網，在辦公管理、財務管理、人力資源管理、合同管理招投標等方面不同程度地使用了信息技術。但大多數建筑企業普遍重視生產經營，忙于發展，對實施信息化建設意識不強，缺乏緊迫感。

（2）深度不夠。很多已經購置微機的企業，都以單機操作為主，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有利用網絡資源來加強企業與外部市場的溝通或對信息流、資金流、物資流各企業組織管理體系進行整合，也沒有借肋網絡開展商務活動，實現信息共享和互動，特別是對工程項目管理集成度低，在企業管理上收效甚微。

（3）建筑企業信息化基礎條件較差。突出表現在人員文化素質低及裝備差上，尤其是缺乏專業信息技術人才，無法開發滿足本企業個性化要求的軟件。具備較深厚的計算機知識、熟悉本單位業務的復合型管理人才是企業實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化；有些企業經濟實力弱，資金不足，對信息化建設投入不足。同時管理不規范，也使信息化方案難以見到成效。

（4）國家有關法律相對滯后。電子商務的持續發展取決于相關合同法律框架的制訂，只有制訂一系列規則和標準，使企業信息化的政策法律環境進一步優化，為企業信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環發展中。但是電子商務在我國發展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業信息化運作的安全性、合法性。

（5）各級政府和有關部門對建筑企業信息化管理的促進作用認識不足；一方面表現在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業信息化提供良好的支持環境和對接方式；未發揮對企業信息化的推動作用。另一方面社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。

二、政府及企業促進信息化建設的戰略

(一) 政府促進信息化建設的戰略

作為發展中國家，我國信息基礎設施相對薄弱，成為信息產業發展的巨大障礙，經過 20 年的發展歷程，政府作為社會信息化建設的倡導者、促進者及使用受益者，采取了一系列措施，加大對信息化建設的投資，目標是建立滿足社會需求的基礎設施并適應現代化發展；利用政策指導了行業的信息化發展，促進信息共享，投資建設公共設施基礎，提供社會公益服務，大力發展電子政府等。

（1）尊重企業的主體作用。通過各條渠道調動和提高企業的積極性，使之產生信息化的內在動力和自覺性。發展電子政府工程，利用現代信息技術手段，帶動政府部門的政務管理和運行，把政府機構改革和職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務上去。一切以企業為中心，通過市場運作，循序漸進地推進信息化的進程，以此帶動全社會信息化建設。

（2）政府立法保障。政府在強化基礎設施建設、加快信息資源開發的同時必須立法保障，一方面，在信息化建設初期政府致力于建立高速信息公路，為企業的信息化發展提供一個良好的外部環境。政府主要通過政策法律保障社會信息化的發展、激勵企業投資信息化，從而促進信息化的提高發展。另一方面，政府要充分運用信息技術，推進政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉變，推進政府職能向宏觀調控、社會服務、公共管理和市場監督的要求轉變，帶動國民經濟和社會的信息化。

（3）引導民間資金的投入。關鍵要擴大第三方（如信息化建設服務商）的投資力量，由于信息產業的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建設應引入市場化運作模式，將一些能產生經濟效益的項目交給第三方來做，引入民間資金，發展信息產業。因此，國家應當出臺相關的風險投資管理規定，開放民間資金市場，引導民間資金進入風險投資市場，增加對信息產業的總體投入。如通過稅收、財政等政策、通過維持低廉資費擴大需求等手段，對信息產業單位給與一定的支持，政策性降低風險投資的風險，增加信息公司的收益。

（二）建筑企業促進信息化建設的戰略

隨著世界經濟逐漸向自動化、網絡化、數字化的高速發展,信息化建設已成為一個必要的選擇,并成為企業本身的自覺行為。且信息化已成為我國的國家戰略,現在越來越多的施工企業都希望通過運用信息技術,來充分開發、利用和管理所需的信息資源,建立各種信息系統,實現招標、采購、建設、管理等工作的信息化,以提高企業動作效率,降低成本,創造利潤,達到提升企業核心競爭力的目的。

（1）信息化建設結合企業基礎管理。從而全面提升企業素質。企業信息化建設應以提升企業經營管理業務水平為主導，不能搞花架子，為信息化而信息化。信息化的生命力在于融合。信息化建設要與企業的管理方式、生產經營方式、企業組織的改革、改造結合起來。與本企業管理荼融合得越緊密，就越能發揮“加速”作用，實現相互促進，良性互動。要利用信息化手段，接受并采用更加先進、與國際慣例更加吻合的管理思想和生產經營方式，實現 對傳統管理和生產經營方式的改革和改善各項基礎管理荼，推動管理創新。

（2）整體規劃，循序漸進。建筑企業信息化建設是技術、資金密集龐大的系統工程，需要雄厚的資金和人才支持，難以一步到位，必須分階段逐步實施。為保證企業信息化建設的順利進行和整體效益的發揮，要制定整體的規劃，要充分考慮企業發展戰略的需要，在硬件和軟件的選擇上，既要滿足企業現實需要，又要有較好的拓展性和兼容性，避免以后升級發展時，增加投資負擔。分布實施就是要找準信息化建設的突破口，要根據本企業的實際需要，從影響建設企業發展最突出的問題入手，實施重點突破，以重要程度為序，建立一些子系統，循序漸進，逐步做到企業內部數據庫的高度共享和集成，最終達到物流、資金流、信息流的一體化。

（3）建立適合本企業需要的信息系統。建筑企業的信息化應由單機操作向網絡化發展，把一個個信息孤島連接起來。根據建筑業的特點建筑企業的信息系統的開發應基于網絡和大型后臺數據庫，系統要做好整體設計方案，設計方案要根據本企業 的實際情況，積極采用最新的科技成果和先進的企業管理理論，信息的子系統應由合同、預算、物質、人力檔案、查詢等死氣沉沉 成，各子系統既相互獨立又信息共享，保持內部信息暢通。同時要有選擇的與外部信息連接，有效利用外部信息資源。

（4）要保障企業內部信息安全。信息是企業重要的資源，必須保障信息的安全，防止本企業商業機密外泄，損害企業利益。信息安全可以從管理管理、技術上予以保障。要通過建立企業信息管理制度，采用先進的信息安全技術，建立完善安全的密碼體系，采用多種的與外部信息系統連接，有效利用外部信息資源。

（5）積極開展信息化建設培訓。為信息化建設培養人才，建設企業管理系統，人的因素是關鍵。信息技術無論多么先進，如果沒有人的介入，其作用無從發揮。信息化建設要求具體實施的企業具有全新的信息化理念和新型知識結構。目前，絕大多數的建筑企業員工不能適應管理信息化的要求，要把加強培訓作為推進企業管理信息化的一項基礎工作擺上議事日程，要有針對性地設計培訓方案，對職工進行觀念培訓和業務培訓，提高全員信息化意識，加強全員性計算機知識和實際能力的培訓，尤其要加強關鍵崗位人員的培訓，以適應企業信息化管理的需要。

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對于建筑施工企業，有很多都沒有認識到企業信息化是一項建筑施工企業的變革，對于建筑企業信息化的嚴肅性、重要性都沒有足夠的認識，而建筑企業的長期的工作習慣以來養成，沒有足夠的認識企業信息化對于業務流的程影響。施工企業缺乏整體規劃企業信息化建設，有些企業對企業信息化建設缺乏實用性，對于企業信息化建設的概念不清楚，所以，企業信息化建設要與企業基礎信息資源的建設同步進行。

1.2目前，我國較落后的建筑施工企業信息化管理

目前，我國施工企業信息化建設仍然有較多的跟風現象，也有少數個別的企業實施了信息化，自己的企業馬上也要搞信息化。對于這樣的跟風現象，這些施工企業基本上沒能從自身的實際情況出發，對于自身的實際情況與需求并不明確，所以會造成資源浪費的現象。

1.3企業信息化的應用與投入

我國目前，建筑施工企業對于信息化管理的建設方面，已經取得了初步的成果。對于信息化的基礎設施建設方面，有些施工企業已經建立了專業的信息化管理制度，成立了信息化專業小組、設立了網絡系統和中心機房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業創造除的效益信息化內容并不多。主要是軟件系統的建設與信息化基礎設施建設。

1.4管理人才缺乏，專業技術水平有限

建筑施工企業的信息化管理系統，是針對企業的業務實際情況所指定的專業化的信息管理系統，在信息化系統服務和專業技術方面，必須由專業的技術和人才來實施。而實際上，建筑施工企業大部分都缺乏專業的信息化技術人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術又懂業務和管理的復合全能型人才。目前，我國建筑施工企業的市場競爭日益激烈，企業的效益又普遍不理想，對企業信息化人才的需求與設立并不到位，系統也不完善，復合全能型人才與企業信息化管理人才更是嚴重流失，建筑施工企業對于人才的啟用與培養也不到位，根本就留不住高素質的專業人才，這種情況給施工企業的信息化進程帶來了十分嚴重不利影響。

2企業將如何管理與建立信息系統

我國施工建設企業信息化的管理，對于建筑施工企業來說，因為對硬件設施沒有太高要求，在使用信息化管理技術的同時。關鍵在于軟件系統，所以要選擇適合自己企業的企業信息化軟件系統。

2.1實施企業信息化的目標，要詳細的分析和比較

建筑施工企業信息化實施初期，可以請信息軟件公司的專業人員來本企業介紹與講解，帶著問題去調查和研究，并與信息軟件公司專業人員進行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統服務對本企業究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業并幫助解決實際管理問題的信息軟件系統。

2.2經常與同行業之間交流和學習，對企業信息系統的發展要關注

建筑工程企業的信息化管理人員，應經常關注企業軟件系統的發展，把我好各種機會。應常參加相關的學術性會議，經常收集相關的資料，還可以通過在會議上的互相交流與討論，來收集相關信息。積極的與同行的施工企業信息化的相關人員交流，了解最新的施工企業信息化的動態和技術的發展。

2.3加強信息化合理投入和信息化持續性發展

建筑施工企業信息化，是較復雜和長期性的信息系統的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產品升級。所以，要建立企業信息化，必須要要結合自身企業的基本情況，對于本企業的需要，都要解決的問題，要與軟件企業提供什么樣的信息系統服務，要全面策劃。企業信息系統的應用，應適用于本企業的需求并及時更新。只有不斷完善，更新企業信息系統，才能為企業不斷發展來服務。

3企業信息化建設的策略

企業信息化管理對于自己傳統管理模式會產生很大的沖突。因此，這些因素與企業信息化建設管理經營環境要有良好的互溶，原有的企業發展模式也可能會無法適應新的經營管理形勢。所以，有可能導致企業戰略方式整體調整的結果。所以，企業信息化的實施，應做好企業發展的全盤考慮，包括管理制度、協調控制、組織結構、管理企業文化建設等。

3.1質量管理

企業信息化建設，質量管理并不只是項目完成后的檢查管理。是應在信息系統實施進行中的全面的質量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業在建設過程，每個階段性工作成果的質量檢查。

3.2人力資源管理

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2.1建筑施工企業總體信息化水平較低，實施應用尚處于初級階段

近些年來，我國建筑行業信息化水平有所提高，但仍然處于基礎應用的初級階段。就中人集團建設公司而言，目前主要的信息化應用管理仍停留在各業務模塊的軟件應用層面上：如辦公自動化系統、財務管理系統、工程概預算系統等。與其它行業，如金融、通訊及生產制造行業相比，信息化管理應用水平與發展速度還是相形見絀。軟件系統之間缺乏統一的規劃整合，這些問題主要表現在，集團各業務板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰：財務管理鏈條出現斷節，預決算體系難以建立；項目監管難以實時深入開展，項目風險無從實時管控。如何實現施工企業管理的全面信息化，建立財務業務一體化、集團項目一體化、人財物管理一體化的信息系統，成為廣大施工企業共同面臨的問題。

2.2項目管理模式的轉變還缺少與之對應的整體信息化管控模式

隨著建筑施工企業的發展，越來越多的企業項目管理模式從原來的項目經理全額承包制向法人集約化的項目管理模式改變，施工項目從承接、施工到內部財務清算和審計全過程的管控權回歸到公司總部，公司總部對所有經營項目有絕對掌控權、決策權。而目前的項目管理信息化最多也只重視在項目經理部層面上的局部應用，通過信息化的手段控制項目部的質量、安全、進度管理等。隨著項目管理模式的改變更加需要加強集團管控能力，需要通過集團管控發揮集團資源協調優勢來控制項目的合同、物資、成本、設備、風險管理等。

2.3信息化建設缺乏統一規劃，“信息孤島”依然普遍存在

我國多數施工企業在信息化建設之初缺少整體規劃與統一管理，集團內部信息化重復投資現象嚴重，造成集團資源的浪費和時間的浪費，同時，由于集團內部各個系統分期、分批建立，系統之間前后銜接以及不同系統之間數據交互、數據記錄標準不統一等問題，造成了集團企業內部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達到既定的目標。

2.4資質信息化評審考核推動信息化發展的同時造成信息化建設需求的透支

2007年住建部頒布了《施工總承包特級資質標準》，其中對企業的信息化要達到的水平提出了明確要求，全國近270家特級施工總承包企業為特級資質順利就位必須重新規劃企業的信息化建設。新標準的出臺一定程度上推動了施工企業信息化建設的步伐，但同時，部分對信息化認識不足的施工企業，為了達到資質評審的要求，匆忙應付做表面功夫必然造成企業信息化建設發展的障礙，也造成了企業人財物的浪費和造成信息化建設需求的透支。

3建筑施工企業如何建設和管理信息系統

企業信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當遇到涉及大量計算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術。其具體性在于，必須擁有相應的軟件和硬件系統才能實現對信息技術的利用。對于施工企業來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應用信息技術時，關鍵取決于軟件系統。為了更好地選擇為企業信息化所需的軟件系統，對于有志于企業信息化的施工企業相關人員來講，應該在以下幾點上引起注意。

3.1關注信息系統的發展，加強與同行業的交流與學習

作為企業信息化相關人員，平時應格外關心相應的軟件系統的發展，利用好各種機會。例如，時常參加一些相關的學術會議，通過收集相關的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業信息化主管交流學習，了解行業的最新動態及信息技術的方向。

3.2實施時應以企業信息化的目標為主導，進行詳細的調研和比較

在信息化實施初期階段，應該帶著問題去進行調查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進行討論，也可以走訪軟件廠商達到同樣的目的。關鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務究竟對企業有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業解決實際管理問題的軟件系統。信息化建設與軟件供應商之間不要簡單的理解為常規基建項目的甲乙關系，雙方更是利益相關的戰略合作伙伴關系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側重于：產品成熟度、咨詢和實施能力、行業成功案例、專業度、持續服務能力以及創新能力。

3.3注重信息化發展的持續性和信息化的合理投入

企業信息化是一項長期和復雜的系統工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產品以適應未來的發展，因此推行信息化一定要要結合企業自身的實際，企業需要什么，需要解決什么問題，對應的需要軟件廠商提供什么，應該全面規劃。信息化的投入也是一項持久戰，相關的費用不菲，因此根據企業的實際現狀制定合理的投入計劃很重要。做到合理規劃、謹慎投入、分階段投入、持續投入并實時規避風險。信息系統還應適應企業管理需求的不斷變化，相應的管理流程和體系也應及時發生變化，只有不斷更新完善的信息系統才適應企業的不斷發展。

3.4強調施工企業協同工作平臺的建設和應用

施工企業首先遇到的能見效果的信息化應用應當就是協同管理工作平臺的應用。施工企業選擇協同工作平臺時要按照企業信息化建設規劃和分步實施的決心和力度進行，不能保障執行力的企業即使建立了協同工作平臺也無法真正發揮作用。選擇的協同工作平臺應具備跨平臺的功能并具有相對可靠的安全認證等內在功能，以便能集成其他業務處理系統。

3.5加強培訓，做好企業信息化基礎工作

企業信息化的過程是企業自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質的員工隊伍，企業信息化建設是難以順利實現的，企業信息化成功與否，最終決定于建設、應用、維護信息系統的人，決定于人的素質。因此必須建立企業信息化建設培訓體系，使企業每個員工都能學習和掌握信息技術知識。只有擁有了運用現代信息技術的人和信息系統，才是真正實現了企業信息化管理。

4建筑施工企業信息化管理的保障措施

4.1加強行業主管部門的引導作用和總體規劃

基于建筑生命周期的建筑業管理信息化建設是國家電子政務的組成部分。目前國家住建部在《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》中明確了加強行業主管部門的引導作用，加強建筑業信息化軟科學研究，為建筑業信息化發展提供理論支撐。所以，為盡快實現建筑生命周期建筑業集成管理的發展目標，建筑生命周期涉及的相關管理部門必須協調起來共同解決信息化過程中的業務整合、流程優化、組織業務功能合理、管理目標統一和信息系統的建設，這就需要國家統一協調，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業管理信息化總體規劃，穩步推進。

4.2進一完善建筑業信息化標準，規范業務流程

住建部《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》中明確了將進一步完善建筑業相關的信息化標準，重點完善建筑行業信息編碼標準、數據交換標準、電子工程圖檔標準、電子文檔交付標準等，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。建筑業管理的基礎信息編碼和業務流程統一是管理信息共享、交換的基礎，逐步建立和完善建筑工程設計、施工、驗收全過程的信息化標準體系，用以指導企業進行信息化建設。統一行業業務流程是建筑業管理信息資源共享和交換的基本工作之一?？梢酝ㄟ^計算機軟件的應用，統一規范建筑項目信息化建設的工作流程。

4.3加快行業主管部門信息化進程，從源頭上規范建筑業整體市場的運營

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2、我國建筑企業信息化發展的局限和不足

由于工程項目管理的生產經營特點，如工序復雜、動態性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業應用信息化管理整合企業資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：

（1）國家有關法律相對滯后。電子商務的持續發展取決于相關合同法律框架的制訂[3]，只有制訂一系列規則和標準，使企業信息化的政策法律環境進一步優化，為企業信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環發展中。但是電子商務在我國發展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業信息化運作的安全性、合法性。

（2）一方面，各級政府和有關部門對建筑企業信息化管理的促進作用認識不足；在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業信息化提供良好的支持環境和對接方式；未發揮對企業信息化的推動作用。

（3）社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。不論政府網站還是商業網站，大都以信息為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動；以企業管理診斷和重組為特長的咨詢機構太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。

（4）建筑企業未能充分利用Internet帶來的便利，實現網上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息等，電子商務沒有真正開展起來。

（5）以應用單機版軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現企業信息的共享和即時傳遞，效率較低。據有關資料，美國的PC機的深度使用率為38%，而中國只有6%[4].

（6）具備較深厚的計算機知識、熟悉本單位業務的復合型管理人才是企業實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。

我國建筑企業信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段我國建筑企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。

3、政府促進信息化建設的戰略

我國信息化建設經過20年的發展歷程，政府作為社會信息化建設的倡導者、促進者及使用受益者，利用政策指導了行業的信息化發展，促進信息共享，投資建設公共設施基礎，提供社會公益服務，大力發展電子政府等。

（1）尊重企業的主體作用。通過各條渠道調動和提高企業的積極性，使之產生信息化的內在動力和自覺性。發展電子政府工程，利用現代信息技術手段，帶動政府部門的政務管理和運行，把政府機構改革和職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務上去。一切以企業為中心，通過市場運作，循序漸進地推進信息化的進程，以此帶動全社會信息化建設。

（2）政府在強化基礎設施建設、加快信息資源開發的同時必須立法保障。一方面，在信息化建設初期政府致力于建立高速信息公路，為企業的信息化發展提供一個良好的外部環境，如銀行、稅收等金融管理體制、政府財政管理體制等的聯網信息化建設。政府主要通過政策法律保障社會信息化的發展、激勵企業投資信息化，從而促進信息化的提高發展。另一方面，政府要充分運用信息技術，推進政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉變，推進政府職能向宏觀調控、社會服務、公共管理和市場監督的要求轉變，帶動國民經濟和社會的信息化。

（3）引導民間資金的投入，擴大第三方（如信息化建設服務商）的投資力量。由于信息產業的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建設應引入市場化運作模式，將一些能產生經濟效益的項目交給第三方來做，引入民間資金，發展信息產業。因此，國家應當出臺相關的風險投資管理規定，開放民間資金市場，引導民間資金進入風險投資市場，增加對信息產業的總體投入。如通過稅收、財政等政策、通過維持低廉資費擴大需求等手段，對信息產業單位給與一定的支持，政策性降低風險投資的風險，增加信息公司的收益。

4、建筑企業促進信息化建設的戰略

實現信息化是建筑企業生存發展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產品的應用工作。信息化建設一定要從企業的本身條件出發，按照客觀規律的要求來推進。企業也要認識到信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險。即信息化建設在提高企業生產率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業必須準確理解和應用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發展戰略。對建筑企業而言，一個準備充分的、有效的信息化建設戰略應包括：

（1）企業內部進行資源整合、準確定位。盡管在企業制度、管理模式、發展階段、經營規模等方面具有共性的企業，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是，任何企業信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業所面對的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設信息化之前，企業決策層首先應當從經營戰略、體制、技術、管理、企業文化、人力資源、行業環境等方面，對企業進行全面的自我診斷和準確定位甚至重新定位，在此基礎上確定本企業信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略，才能很好地服務于企業未來經營發展和增強核心競爭力。

（2）明確企業信息化建設的總目標和階段目標。由于企業的信息化建設是一個動態、長期的過程，因此，企業首先應制定總體目標，同時，根據企業本身的經營方式、產品特點、管理流程來規劃信息化發展的階段目標。一般來說，企業信息化建設的總目標有：加強企業各層人員之間、企業與各合作單位之間的溝通；加強客戶關系管理，提高服務質量；加強和優化企業管理水平，提高企業生產效率等。只有逐次實現階段目標才能不斷推進企業的信息化進程，如建立企業內部網絡，加強信息資源的開發利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統、數據庫系統、網絡系統、信息應用系統等；加快信息流通，實現內部資源共享；連接企業內部網絡和外部網絡，充分利用企業網和互聯網，建立網上營銷系統，積極推進企業電子商務，實現公司經營信息化，實現經營信息系統輔助決策智能化，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統；利用企業信息化系統的先進管理理念，調整企業管理與組織模式，使之與信息化系統相配套的，逐步實現企業各項工作的信息化管理等。

（3）確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統工程，它的啟動涉及到企業管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業資源的整合；關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機和投資力度的選擇便變得至關重要，企業應全面、客觀地分析國家對信息化建設和企業自身對信息化建設的關系，蓄積動力、克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。

（4）進行信息化建設的評價。信息化建設是高投入、高風險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業務進行評價，明確企業信息化建設過程中的不足與過剩，及時調整企業信息化建設的策略，才能實現優化企業的價值鏈，提高生產效率，創造更多的價值的目標。

5、結束語

目前我國建筑企業的信息化應用范圍較窄，主要集中在技術應用方面，如單機操作文檔處理、數據計算，未能對施工過程中的進度、質量、成本進行整體化管理控制。建筑業在繼續加大對信息化的投資的同時應更加注重建設和應用的策略，充分利用社會資源，借助第三方信息公司的力量，深入開發信息資源，利用信息技術，建立客戶關系管理系統、生產管理系統、企業資源計劃管理系統等，實現建筑企業的信息化。

參考文獻：

[1]金達仁。我國企業信息化漸入佳境[OL].人民網，2003－05－14.

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由于工程項目管理的生產經營特點，如工序復雜、動態性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業應用信息化管理整合企業資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：

1、國家有關法律相對滯后。電子商務的持續發展取決于相關合同法律框架的制訂，只有制訂一系列規則和標準，使企業信息化的政策法律環境進一步優化，為企業信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環發展中。但是電子商務在我國發展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業信息化運作的安全性、合法性。

2、一方面，各級政府和有關部門對建筑企業信息化管理的促進作用認識不足，在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業信息化提供良好的支持環境和對接方式，未發揮對企業信息化的推動作用。

3、社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。不論政府網站還是商業網站，大都以信息為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動。以企業管理診斷和重組為特長的咨詢機構太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。

4、建筑企業未能充分利用Internet帶來的便利，實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息等，電子商務沒有真正開展起來。

5、以應用單機版軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現企業信息的共享和即時傳遞，效率較低。據有關資料，美國的PC機的深度使用率為38%，而中國只有6%.

6、具備較深厚的計算機知識、熟悉本單位業務的復合型管理人才是企業實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。

但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。我國建筑企業信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段我國建筑企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。

政府促進信息化建設的戰略

我國信息化建設經過20多年的發展歷程，政府作為社會信息化建設的倡導者、促進者及使用受益者，利用政策指導了行業的信息化發展，促進信息共享，投資建設公共設施基礎，提供社會公益服務，大力發展電子政府等。

1、尊重企業的主體作用。通過各條渠道調動和提高企業的積極性，使之產生信息化的內在動力和自覺性。發展電子政府工程，利用現代信息技術手段，帶動政府部門的政務管理和運行，把政府機構改革和職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務上去。一切以企業為中心，通過市場運作，循序漸進地推進信息化的進程，以此帶動全社會信息化建設。

2、政府在強化基礎設施建設、加快信息資源開發的同時必須立法保障。一方面，在信息化建設初期政府致力于建立高速信息公路，為企業的信息化發展提供一個良好的外部環境，如銀行、稅收等金融管理體制、政府財政管理體制等的聯網信息化建設。政府主要通過政策法律保障社會信息化的發展，激勵企業投資信息化，從而促進信息化的發展。另一方面，政府要充分運用信息技術，推進政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉變，推進政府職能向宏觀調控、社會服務、公共管理和市場監督的要求轉變，帶動國民經濟和社會的信息化。

3、引導民間資金的投入，擴大第三方（如信息化建設服務商）的投資力量。由于信息產業的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建設應引入市場化運作模式，將一些能產生經濟效益的項目交給第三方來做，引入民間資金，發展信息產業。因此，國家應當出臺相關的風險投資管理規定，開放民間資金市場，引導民間資金進入風險投資市場，增加對信息產業的總體投入。如通過稅收、財政等政策，通過維持低廉資費擴大需求等手段，對信息產業單位給予一定的支持，政策性降低風險投資的風險，增加信息公司的收益。

建筑企業促進信息化建設的戰略

實現信息化是建筑企業生存發展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產品的應用工作。信息化建設一定要從企業的本身條件出發，按照客觀規律的要求來推進。企業也要認識到信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險，即信息化建設在提高企業生產率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業必須準確理解和應用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發展戰略。對建筑企業而言，一個準備充分的、有效的信息化建設戰略應包括：

1、企業內部進行資源整合、準確定位。盡管在企業制度、管理模式、發展階段、經營規模等方面具有共性的企業，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是，任何企業信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業所面對的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設信息化之前，企業決策層首先應當從經營戰略、體制、技術、管理、企業文化、人力資源、行業環境等方面，對企業進行全面的自我診斷和準確定位，甚至重新定位，在此基礎上確定本企業信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略，才能很好地服務于企業未來經營發展和增強核心競爭力。

2、明確企業信息化建設的總目標和階段目標。由于企業的信息化建設是一個動態、長期的過程，因此，企業首先應制定總體目標，同時，根據企業本身的經營方式、產品特點、管理流程來規劃信息化發展的階段目標。一般來說，企業信息化建設的總目標有：加強企業各層人員之間、企業與各合作單位之間的溝通；加強客戶關系管理，提高服務質量；加強和優化企業管理水平，提高企業生產效率等，只有逐次實現階段目標才能不斷推進企業的信息化進程，如建立企業內部網絡，加強信息資源的開發利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統、數據庫系統、網絡系統、信息應用系統等；加快信息流通，實現內部資源共享；連接企業內部網絡和外部網絡，充分利用企業網和互聯網，建立網上營銷系統，積極推進企業電子商務，實現公司經營信息化，實現經營信息系統輔助決策智能化，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統；利用企業信息化系統的先進管理理念，調整企業管理與組織模式，使之與信息化系統相配套的，逐步實現企業各項工作的信息化管理等。

3、確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統工程，它的啟動涉及到企業管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業資源的整合，并關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機和投資力度的選擇就變得至關重要，企業應全面、客觀地分析國家對信息化建設和企業自身對信息化建設的關系，蓄積動力，克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。

4、進行信息化建設的評價。信息化建設是高投入、高風險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業務進行評價，明確企業信息化建設過程中的不足與過剩，及時調整企業信息化建設的策略，才能實現優化企業的價值鏈，提高生產效率，創造更多的價值的目標。

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國家基礎設施建設投資力度的增加，也給建筑行業帶來了巨大的發展潛力，確立了建筑業作為國民經濟支出產業的地位。建筑施工企業之間的競爭也隨著建筑行業的蓬勃發展而愈演愈烈，通過施工企業的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應市場信息化需求的發展方向。

■二、施工企業信息化的施行狀況

目前國內施工企業發展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業自身工程質量的提高和工程項目的科學化管理，也有助于整個行業的信息整合。就信息化施行情況現狀來看，一些大型建筑企業起步較早，計算機技術應用相對成熟，已經完成了企業信息化管理模式的初步構建。但在企業占有比例更高的中小型企業中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統的管理模式，在項目管理、財務管理和招投標過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業的競爭力價值，這也是造成國內施工企業整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業發展來看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術行業，因此，建筑企業信息化進程的深入開展已經迫在眉睫。

■三、施工企業信息化系統建設的作用

3.1建筑企業信息化系統建設目標

信息化系統的構建設計是一項復雜的工作，首先要明確系統建設的目標，將信息化管理的起步定位在滿足企業的基礎數據、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎管理需求。其次，信息化管理的進一步目標是在設計管理和施工管理中的應用與普及。通過對企業各環節信息化管理的實現，提出了更高的建設要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應用的更高層次，從而真正實現建筑企業的整體信息化管理轉變，提升企業的工作效率和經濟收益。

3.2實現多方協同作業與信息共享

信息化管理的實現為企業提供了更加開放的平臺，借此來創建一個信息共享空間，為各企業間的協同作業提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業綜合實力的體現，通過對預算管理、設計管理、招標管理、施工管理等環節的數據分析和合理規劃，增進合作企業間的信任度，同時對項目工期、質量和成本做到信息互通，最大程度的發揮組織協調的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協作的經濟收益。

3.3實現企業信息資源統一規劃管理

建筑企業龐大的日常信息以及業務數據是建筑企業重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統一存儲是施工企業決策數據的積累，關系到企業的發展和項目決策的科學性與合理性。作為企業無形資產的重要組成部分，企業信息資源的收集、存儲和利用都要經過統一、細致的規劃和管理，從全局的角度出發，滿足不同情況下的使用需求，發揮信息的真正意義。此外，除了在基礎設計上考慮到數據體系的建立，更要在信息管理中融合統計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經營利潤等數據進行匯總統計，并在智能分析工具的作用下，為企業提供科學的決策輔助。

■四、建筑施工企業信息化系統管理研究

4.1項目概況信息化管理

工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準確，目的是讓相關人員了解工程的主體。

4.2項目招標規劃信息化管理

招標規劃信息化管理，是通過對招標工作中的各環節的統籌安排，建立項目招標的結構體系，直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內容，便于協調其中的各項相關因素。

4.3施工投資控制信息化管理

施工控制，包括對項目的進度、質量和資金投入等環節實施目標化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標范圍內，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業信息系統的主要目標，從投資估算、施工圖預算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設的全過程資金相關數據，因此，信息化管理可以在實現保證工程質量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。

■五、 結語

建筑施工企業信息化建設的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達到信息化的高度統一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業綜合競爭力價值的體現。建筑行業信息化革命的開展，為建筑行業的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學化企業管理的道路上開啟了新的篇章。

參考文獻

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京:北京大學出版社，2009

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2. 建筑施工企業信息化的施行狀況

進入了信息化時代，各行各業都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發展要求，實施信息化管理戰略，利用網絡資源的強大優勢與數據庫信息的存儲能力，來為企業的發展提供有效的信息支撐。建筑施工企業受企業規模和規范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業面向市場化所呈現的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業，已經建成或在籌建自己的網站，并不斷的豐富網站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業實力的平臺，給咨詢者以初步的企業印象，另一方面，通過網站建設可以對企業的各項作業實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，通過辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統的建設，可以將企業的信息詳實的記錄下來，免除了傳統手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業可持續發展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發的各種專業軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業企業借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續競爭優勢。

3. 建筑施工企業信息化系統建設目標

建筑施工企業的信息化建設，首先要以基礎數據的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環節控制數據，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業務層面的數據以外，還包括企業內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業的科學管理反饋與施工信息分析。

現代建筑工程項目投資高、規模大、施工復雜，建筑施工企業協同作業的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業間的施工工作進行了整合，同時也將企業的項目管理集成到一個統一的平臺上。信息化系統的建立，為施工企業實現多方協同作業提供了信息共享基礎，加大企業間優勢互補的組合，將協調工期、監督質量、統籌成本等工作通過企業間的信息化互通來實現，為項目業主提供更加優質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業的信息數據資源，為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據，是企業重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業管理并提供戰略決策參考。建筑施工企業信息系統的建立，將具有代表性的項目執行情況系統的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，提升企業的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業業務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態情況，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。

4. 建筑施工企業信息化系統管理范疇

4.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。

4.2項目招標規劃信息化管理

項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。

4.3資金管理信息化

資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。

5. 結語

針對我國目前建筑施工行業的發展現狀，規?；I化、信息化將成為不可扭轉的發展趨勢。其中，以信息化管理為基礎，提升企業乃至全行業的從業信息積累，規范業務流程，提升施工企業的綜合競爭能力，是建筑施工企業應對市場化挑戰的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環節，同時也應當廣泛應用于企業的內部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎，鼓勵建筑施工企業對重點項目工程實施多方協作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業抗衡，形成我國自身企業的良性競爭發展機制。推行信息化管理軟件的應用，采用科學化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網絡化資源，逐步形成建筑施工企業的神經網絡，提高整個行業的抗沖擊與可持續發展能力。

參考文獻：

馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.

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一、建筑施工企業信息化管理的必要性

信息化管理是項目管理的重要組成部分,大型建設項目的立項、招投標等一系列項目步驟的展開,都需要大量與之配套的相關文件和數據,項目建設信息化管理的重要意義就是搜集和整合項目施工所需要的組織類信息、管理類信息、法規類信息以及技術類信息和經濟類信息。

隨著建筑企業規模日益擴大,專業化生產日趨精細,企業的管理信息也急劇增加,企業對信息的要求也越來越高,國內外經驗表明:正確反映建筑行業要求的規章制度、工藝規程、技術標準、各項定額、數據、報表以及社會經濟動態、市場需求、資源供應等信息,是組織建筑企業生產的必要條件。如果企業不能及時分析、處理和利用這些信息,就不能對生產經營活動進行合理的規劃和有效的控制,因此,建立企業信息管理系統是提高企業經濟效益、實現企業現代化管理的一項重要工作。

二、信息化環境下建筑施工企業管理組織模式分析

(一)信息化環境下建筑企業管理組織模式的核心體系

“以信息化為企業管理組織模式的核心”是信息化環境下建筑企業管理方式改革的重點,之所以把信息化作為企業的重點發展戰略,這是現代企業科學管理的發展必然趨勢。

首先,建筑企業本身的特點決定了原有的傳統管理組織模式已經越來越不適應企業發展的需要了,特別是企業在擴大經營規模、拓展新市場時,由于時空的限制,傳統的手段對遠程管理已無能為力。其次,信息化是現代企業的發展方向,也是企業生存和發展的出路。盡管企業信息化在國內進展的不是很順利,但是有一點是不可否認的事實,那就是信息能提高企業的管理水平,特別是對建筑企業而言,信息化能夠有效的實行集中管理,加強項目管理和控制,在一定程度上提升企業的核心競爭力。但是我們在對信息化的認識上,不能步入信息化的誤區。

(二)信息化環境下建筑企業管理組織模式

建筑企業管理組織模式的本質是要解決總公司、分公司(事業部)、項目部之間如何協調發展,以及每個機構內部不同部門之間的交流與控制。傳統建筑企業的組織模式是傳統的三層管理模式,但是現在的三層管理模式與傳統的三層管理模式有很大的區別,主要體現在管理層與生產層分離,在一定程度上淡化了項目部的管理職能,使項目部成為執行機構,類似于職能行使部門。

傳統的三層管理模式由于缺少信息化的管理手段,在一定程度上屬于基層直接管理模式,即分散式管理。而現在的三層管理模式由于采用了現代信息技術的集中化管理,即通過總部設立專職的職能部門(信息中心),由這類專業性機構輔助高層管理者進行整個企業范圍決策管理,這就是集中管理模式,但是這種集中不是絕對的集中,而是分散與集中的統一。三層管理模式按照職能性質可以劃分為決策層、管理層和作業層。它對應與管理組織模式中的公司總部、分公司和項目部。

1.總公司的職能:建立公用信息平臺,制定各種信息規范,信息系統的維護、公用信息的、信息的收集、加工和處理、建立企業內部基礎數據庫,比如企業內部定額、材料庫編碼、勞務信息、人力資源庫等。

2.分公司職能:分公司的主要職能是協助總公司對項目部進行管理,比如信息的初加工,然后傳送到總公司。

3.項目部職能:項目部是信息的終端,也是信息的來源。很多數據和信息都來自于項目部,比如生產數據、實際成本數據、材料耗費等,因此項目部的信息最終通過分公司或者是直接上報到總公司,為總公司進一步完善信息平臺和基礎數據庫提供依據。

由此可以看出,目前的這種信息化管理組織模式最大的特點是以“信息的收集、傳送、加工、處理為導向的”,不再單純的以職能劃分為組織模式,這也是它區別于以前組織模式的地方。

三、建筑施工企業信息化管理的保障措施

(一)建立以建筑生命周期為主線的總體規劃

基于建筑生命周期的建筑業管理信息化建設是國家電子政務的組成部分。由于我國建筑業管理條塊分割,如項目審批歸國家發展和改革委員會管理,建設管理歸其他有關部委管理;而且各管理部門職能交叉,行業之間、地區之間存在著地方保護主義,所以,為盡快實現建筑生命周期建筑業集成管理的發展目標,建筑生命周期涉及的相關管理部門必須協調起來共同解決信息化過程中的業務整合、流程優化、組織業務功能合理、管理目標統一和信息系統的建設,這就需要國家統一協調,建立起以建筑生命周期為主線的建筑業管理信息化總體規劃,穩步推進。

(二)統一完善建筑業基礎信息編碼,規范業務流程

建筑業管理的基礎信息編碼和業務流程統一是管理信息共享、交換的基礎,逐步建立和完善建筑業包括勘察設計企業、總承包、施工、裝飾等基礎信息規范編碼系統,統一行業業務流程是建筑業管理信息資源共享和交換的基本工作之一。可以通過計算機軟件的應用,統一規范建筑項目信息化建設的工作流程。如用友財務管理軟件、北京今馳公司開發的“建筑材料管理工程系統”軟件、北京光環和稅公司開發的“綜合項目管理系統”等。

(三)拓寬渠道、增大投入

建設項目管理信息化的發展必須保證必要的投入。為此,可采取的措施有:

1.要充分發揮政府、企業(專業公司)、社會各方面的積極性,充分利用市場化機制,創造一個政府投入為引導、企業投入為主體、社會投入和外資投入為重要來源的多元化投融資體系。政府每年用于信息產業發展的財政投資應該逐漸增加,并且集中安排重大基礎工程和骨干項目;采取增加貸款、貼息、稅收優惠、價格補償等辦法鼓勵企業和民間投資;實行市場準入和以市場換技術政策,多渠道吸引外商投資。

2.根據各個信息化建設項目的不同情況和特點,實行不同的籌資方式。對適于實行股份制經營的項目,可通過向社會發行股票籌集資金;對適于在市內或國內尋找合作伙伴的項目,可采取共同投資、合作建設的方式;對適于在國際上招商引資的項目,則應積極吸引外資。

(四)加快信息資源分類與整合,建立數據生產、維護與共享機制

建筑生命周期建筑業管理信息化發展路徑之一是信息、知識共享與增值,信息、知識共享與增值的前提首先是信息資源的利用和開發,數據的有序生產、維護與管理。只有對信息資源進行科學的收集、篩選、分類,分清哪些信息可以公開、哪些不能公開,加強信息資源整合,提高信息的時效性,建立數據生產、維護和利用機制,才能發揮其最大效益。

參考文獻

[1]劉克.建設工程信息管理[M].北京:化學工業出版社,2004.

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1 我國建筑施工企業信息化建設的應用與管理現狀

我國建筑施工企業信息化的水平一直以來都較低。我國剛剛開始應用信息化管理的建筑企業，企業實施的是ERP。直到現在，我國建筑企業成功實施ERP的非常低。很多建筑施工企業，依然是企業信息化管理的初級應用階段。而我國大多數建筑施工企業仍然應有單項的技術?？偟目磥?，我國建筑施工企業的信息化管理技術的應用和開發水平與發達國家相比仍然有著不小差距。

1.1 建筑施工企業不能足夠理解信息化建設

對于建筑施工企業，有很多都沒有認識到企業信息化是一項建筑施工企業的變革，對于建筑企業信息化的嚴肅性、重要性都沒有足夠的認識，而建筑企業的長期的工作習慣以來養成，沒有足夠的認識企業信息化對于業務流的程影響。施工企業缺乏整體規劃企業信息化建設，有些企業對企業信息化建設缺乏實用性，對于企業信息化建設的概念不清楚，所以，企業信息化建設要與企業基礎信息資源的建設同步進行。

1.2 目前，我國較落后的建筑施工企業信息化管理

目前，我國施工企業信息化建設仍然有較多的跟風現象，也有少數個別的企業實施了信息化，自己的企業馬上也要搞信息化。對于這樣的跟風現象，這些施工企業基本上沒能從自身的實際情況出發，對于自身的實際情況與需求并不明確，所以會造成資源浪費的現象。

1.3 企業信息化的應用與投入

我國目前，建筑施工企業對于信息化管理的建設方面，已經取得了初步的成果。對于信息化的基礎設施建設方面，有些施工企業已經建立了專業的信息化管理制度，成立了信息化專業小組、設立了網絡系統和中心機房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業創造除的效益信息化內容并不多。主要是軟件系統的建設與信息化基礎設施建設。

1.4 管理人才缺乏，專業技術水平有限

建筑施工企業的信息化管理系統，是針對企業的業務實際情況所指定的專業化的信息管理系統，在信息化系統服務和專業技術方面，必須由專業的技術和人才來實施。而實際上，建筑施工企業大部分都缺乏專業的信息化技術人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術又懂業務和管理的復合全能型人才。目前，我國建筑施工企業的市場競爭日益激烈，企業的效益又普遍不理想，對企業信息化人才的需求與設立并不到位，系統也不完善，復合全能型人才與企業信息化管理人才更是嚴重流失，建筑施工企業對于人才的啟用與培養也不到位，根本就留不住高素質的專業人才，這種情況給施工企業的信息化進程帶來了十分嚴重不利影響。

2 企業將如何管理與建立信息系統

我國施工建設企業信息化的管理，對于建筑施工企業來說，因為對硬件設施沒有太高要求，在使用信息化管理技術的同時。關鍵在于軟件系統，所以要選擇適合自己企業的企業信息化軟件系統。

2.1 實施企業信息化的目標，要詳細的分析和比較

建筑施工企業信息化實施初期，可以請信息軟件公司的專業人員來本企業介紹與講解，帶著問題去調查和研究，并與信息軟件公司專業人員進行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統服務對本企業究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業并幫助解決實際管理問題的信息軟件系統。

2.2 經常與同行業之間交流和學習，對企業信息系統的發展要關注

建筑工程企業的信息化管理人員，應經常關注企業軟件系統的發展，把我好各種機會。應常參加相關的學術性會議，經常收集相關的資料，還可以通過在會議上的互相交流與討論，來收集相關信息。積極的與同行的施工企業信息化的相關人員交流，了解最新的施工企業信息化的動態和技術的發展。

2.3 加強信息化合理投入和信息化持續性發展

建筑施工企業信息化，是較復雜和長期性的信息系統的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產品升級。所以，要建立企業信息化，必須要要結合自身企業的基本情況，對于本企業的需要，都要解決的問題，要與軟件企業提供什么樣的信息系統服務，要全面策劃。企業信息系統的應用，應適用于本企業的需求并及時更新。只有不斷完善，更新企業信息系統，才能為企業不斷發展來服務。

3 企業信息化建設的策略

企業信息化管理對于自己傳統管理模式會產生很大的沖突。因此，這些因素與企業信息化建設管理經營環境要有良好的互溶，原有的企業發展模式也可能會無法適應新的經營管理形勢。所以，有可能導致企業戰略方式整體調整的結果。所以，企業信息化的實施，應做好企業發展的全盤考慮，包括管理制度、協調控制、組織結構、管理企業文化建設等。

3.1 質量管理

企業信息化建設，質量管理并不只是項目完成后的檢查管理。是應在信息系統實施進行中的全面的質量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業在建設過程，每個階段性工作成果的質量檢查。

3.2 人力資源管理

信息化建設，是知識專業技術型的新工程。項目建設與企業信息化的人力資源有著密切聯系，信息化建設的管理人員的構成、能力、穩定性和責任心，對信息化項目的工作質量，對施工企業信息化建設的改革是否成功，有著決定性的影響因素。

3.3 風險管理戰略

企業信息化建設，包括經濟風險，組織變革的風險和心理風險等。在項目進行的過程中，應預測這些風險，并且要有所分析，一旦出現問題時，可以冷靜、從容地解決和處理這些問題。

結語

目前，在經濟全球化的影響下，建筑施工企業多元化經營與管理的發展戰略，離不開企業信息化的管理方式。建筑施工企業應在現有的運營管理模塊的基礎上成功的實施，制定系統實施方案的整合，來實現信息化管理。建筑企業的信息化建設，是發展壯大建筑企業的必要條件。施工企業對企業信息化的建設中，要參照信息化建設，通用專業技術模型和自身企業的特點，仔細研究企業信息化的需求，做好企業信息化的規劃與實施，成功的實現企業信息化建設。

參考文獻

[1]李俊華．建筑施工企業管理信息化建設的幾點思考[J]．河北煤炭，2008，3，54-55.

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在信息技術高速發展的今天，企業發展與信息技術的關系日益密切，隨著企業創新步伐加快，信息化建設無疑將成為企業發展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經濟建設的支柱產業之一的建筑施工行業，近年來規模不斷擴大，企業內部管理和企業外部運營環境也變得復雜多變，這一切迫使建筑施工企業內部需要強化管理挖掘潛力，外部需要提高企業核心競爭能力，保持可持續性的發展。而以計算機技術、網絡技術、通信技術等為代表的信息技術成為最值得推崇的新技術，自然并迫切地產生出來。

2 建筑施工企業信息化現狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業總體信息化水平較低，實施應用尚處于初級階段。

近些年來，我國建筑行業信息化水平有所提高，但仍然處于基礎應用的初級階段。目前主要的信息化應用管理仍停留在各業務模塊的軟件應用層面上：如辦公自動化系統、財務管理系統、工程概預算系統等。與其它行業，如金融、通訊及生產制造行業相比，信息化管理應用水平與發展速度還是相形見拙。軟件系統之間缺乏統一的規劃整合，這些問題主要表現在，集團各業務板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰：財務管理出現斷層，預決算體系難以建立；項目監管難以深入開展，項目風險無從管控。如何實現施工企業管理的全面信息化，建立財務業務一體化、集團項目一體化、人財物管理一體化的信息系統，成為廣大施工企業共同面臨的問題。

2.2 項目管理模式的轉變還缺少與之對應的整體信息化管控模式。

隨著建筑施工企業的發展，越來越多的企業項目管理模式從原來的項目經理全額承包制向法人集約化的項目管理模式改變，施工項目從承接、施工到內部財務清算和審計全過程的管控權回歸到公司總部，公司總部對所有經營項目有絕對掌控權、決策權。而目前的項目管理信息化最多也只重視在項目經理部層面上的局部應用，通過信息化的手段控制項目部的質量、安全、進度管理等。隨著項目管理模式的改變更加需要加強集團管控能力，需要通過集團管控發揮集團資源協調優勢來控制項目的合同、物資、成本、設備、風險管理等。

2.3信息化建設缺乏統一規劃，“信息孤島”依然普遍存在。

我國多數施工企業在信息化建設之初缺少整體規劃與統一管理，集團內部信息化重復投資現象嚴重，造成集團資源的浪費和時間的浪費，同時，由于集團內部各個系統分期、分批建立，系統之間前后銜接以及不同系統之間數據交互、數據記錄標準不統一等問題造成了集團企業內部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達到既定的目標。

2.4 資質信息化評審考核推動信息化發展的同時造成信息化建設需求的透支。

2007年住建部頒布了《施工總承包特級資質標準》，其中對企業的信息化要達到的水平提出了明確要求，全國近270家特級施工總承包企業為特級資質順利就位必須重新規劃企業的信息化建設。新標準的出臺一定程度上推動了施工企業信息化建設的步伐，但同時，部分對信息化認識不足的施工企業，為了達到資質評審的要求，匆忙應付做表面功夫必然造成企業信息化建設發展的障礙，也造成了企業人財物的浪費和造成信息化建設需求的透支。

3建筑施工企業如何建設和管理信息系統

企業信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當遇到涉及大量計算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術。其具體性在于，必須擁有相應的軟件和硬件系統才能實現對信息技術的利用。對于施工企業來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應用信息技術時，關鍵取決于軟件系統。為了更好地選擇為企業信息化所需的軟件系統，對于有志于企業信息化的施工企業相關人員來講，應該在以下幾點上引起注意。

3.1關注信息系統的發展，加強與同行業的交流與學習。

作為企業信息化相關人員，平時應格外關心相應的軟件系統的發展，利用好各種機會。例如，時常參加一些相關的學術會議，通過收集相關的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業信息化主管交流學習，了解行業的最新動態及信息技術的方向。

3.2 實施時應以企業信息化的目標為主導，進行詳細的調研和比較。

在信息化實施初期階段，應該帶著問題去進行調查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進行討論，也可以走訪軟件廠商達到同樣的目的。關鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務究竟對企業有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業解決實際管理問題的軟件系統。

信息化建設與軟件供應商之間不要簡單的理解為常規基建項目的甲乙關系，雙方更是利益相關的戰略合作伙伴關系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側重于：產品成熟度、咨詢和實施能力、行業成功案例、專業度、持續服務能力以及創新能力。

3.3 注重信息化發展的持續性和信息化的合理投入

企業信息化是一項長期和復雜的系統工程，不可能一次性投入到位。所有信息系統都有使用壽命的，軟件廠商也在不斷升級產品以適應未來的發展，因此推行信息化一定要要結合企業自身的實際，企業需要什么，需要解決什么問題，對應的需要軟件廠商提供什么，應該全面規劃。

信息化的投入也是一項持久戰，相關的費用不菲，因此根據企業的實際現狀制定合理的投入計劃很重要。做到合理規劃、謹慎投入、分階段投入、持續投入并實時規避風險。

信息系統還應適應企業管理需求的不斷變化，相應的管理流程和體系也應及時發生變化，只有不斷更新完善的信息系統才適應企業的不斷發展。

3.4強調施工企業協同工作平臺的建設和應用。

施工企業首先遇到的能見效果的信息化應用應當就是協同管理工作平臺的應用。施工企業選擇協同工作平臺時要按照企業信息化建設規劃和分步實施的決心和力度進行，不能保障執行力的企業即使建立了協同工作平臺也無法真正發揮作用。選擇的協同工作平臺應具備跨平臺的功能并具有相對可靠的安全認證等內在功能，以便能集成其他業務處理系統。

3.5 加強培訓，做好企業信息化基礎工作。

企業信息化的過程是企業自身管理水平提高的過程，沒有一支良好素質的員工隊伍，企業信息化建設是難以順利實現的，企業信息化成功與否，最終決定于建設、應用、維護信息系統的人，決定于人的素質。因此必須建立企業信息化建設培訓體系，使企業每個員工都能學習和掌握信息技術知識。只有擁有了運用現代信息技術的人和信息系統，才是真正實現了企業信息化管理。

4建筑施工企業信息化管理的保障措施

4.1 加強行業主管部門的引導作用和總體規劃

基于建筑生命周期的建筑業管理信息化建設是國家電子政務的組成部分。目前國家住建部在《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》中明確了加強行業主管部門的引導作用，加強建筑業信息化軟科學研究，為建筑業信息化發展提供理論支撐。所以，為盡快實現建筑生命周期建筑業集成管理的發展目標，建筑生命周期涉及的相關管理部門必須協調起來共同解決信息化過程中的業務整合、流程優化、組織業務功能合理、管理目標統一和信息系統的建設，這就需要國家統一協調，建立起以建筑生命周期為主線的建筑業管理信息化總體規劃，穩步推進。

4.2 進一完善建筑業信息化標準，規范業務流程

住建部《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》中明確了將進一步完善建筑業相關的信息化標準，重點完善建筑行業信息編碼標準、數據交換標準、電子工程圖檔標準、電子文檔交付標準等，推動信息資源的整合，提高信息綜合利用水平。

建筑業管理的基礎信息編碼和業務流程統一是管理信息共享、交換的基礎，逐步建立和完善建筑工程設計、施工、驗收全過程的信息化標準體系，用以指導企業進行信息化建設。統一行業業務流程是建筑業管理信息資源共享和交換的基本工作之一?？梢酝ㄟ^計算機軟件的應用，統一規范建筑項目信息化建設的工作流程。

4.3加快行業主管部門信息化進程，從源頭上規范建筑業整體市場的運營

我國目前有六萬多家建筑施工企業，央企、國企、民企同時并存，國內同行業間在實力和管理上良莠不齊。作為行業主管部門應嚴格市場準入制度，對建筑施工企業的基本信息，如資產、資金、經營業績、資信能力、人員信息等數據進行科學收集、分類、維護和管理。加快行業主管部門信息化的進程將從源頭上推進建筑業整體市場的制度化、標準化和信息化的進程。

5結束語

雖然信息化的實施與建設存在種種困難，但企業業務對于信息化的需求以及企業對于信息化技術的接受程度也將隨著市場的發展不斷深化。建筑施工企業應善于自我把脈，勇于創新管理。用先進的管理手段進行科學管控，提高企業在激烈的市場競爭中的綜合實力。相信在這個全球信息化的時代，建筑業信息化管理將走在行業的前列。

參考文獻：

1劉杰才；建筑施工項目信息化管理的應用；《中國高新技術企業》 2010年06期

2王小瑩;建筑業信息化任重道遠[J];建筑;2010年04期

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Key words: construction enterprise; informatization construction; countermeasure

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

0 前言

信息化是當今世界經濟和社會生產力發展和人類文明進步的強大動力，正在引起世界經濟和社會的巨大變革。20世紀中期以來，在世界范圍內，信息技術帶動了建筑行業整體技術的迅猛發展。當前我國建筑市場逐漸規范，施工企業間的激烈競爭、市場覆蓋區域的逐漸擴大，再加上工程建設周期的縮短、經濟環境的錯綜復雜等，都使建筑施工企業面臨著越來越大的壓力和風險。如何有效的規避風險，加強建筑施工企業的綜合素質，提高企業的競爭力，并在新的市場環境中健康、快速的發展，已成為施工企業管理者不斷思考的課題。而實踐證明信息化在施工企業跨越式發展中處于十分重要的地位，無論是縮短建設周期還是提升技術水平，無論是深化改革還是加強管理，都離不開信息化的支撐。

1 當前我國建筑施工企業信息化建設的不足

(l)存在內部管理“信息孤島”與外部管理“信息孤島”群。雖然有的企業在管理中應用信息技術建立了局域網,運用了項目管理系統,但信息只在工地現場和項目經理部內部流動,現場管理、企業乃至項目其他方無法在網上互動,形成“信息孤島”。

(2)存在信息化誤區。有的企業認為,只要擁有計算機和局域網就實現了管理信息化。大部分工程的業主方、設計施工方和監理方的信息交換依然基于紙介質實現,并沒有因為信息化的推進而改變。管理信息化的前提是信息數字化,并且存儲在電子介質中,信息交換必須通過電子介質或互聯網絡進行?，F階段信息技術只不過為建筑工程管理提供了工具,并沒有帶來工作模式的改變。

(3)還沒有形成信息化管理的有序環境。信息化管理不僅包括人流、物流和資金流的管理,而且還要反映整個管理過程的信息流。企業依據信息流對人流、物流、資金流進行指揮、計劃安排和優化管理的同時,還需要與外部環境進行必要的信息交流。只有實現信息化才能實現高效、穩定、科學的信息化管理系統,最終實現生產決策科學化、最優化和辦公無紙化。

(4)信息化投入與應用較少。目前建筑施工企業對于信息化管理的建設方面，已經取得了初步的成果。對于信息化的基礎設施建設方面，有些施工企業已經建立了專業的信息化管理制度，成立了信息化專業小組、設立了網絡系統和中心機房，但水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業創造的效益信息化內容并不多。信息化軟件系統的建設與信息化基礎設施建設比較落后，投入與應用較少。

(5)管理人才缺乏，專業技術水平有限。建筑施工企業的信息化管理系統，是針對企業的業務實際情況所指定的專業化的信息管理系統，在信息化系統服務和專業技術方面，必須由專業的技術和人才來實施。而實際上，建筑施工企業大部分都缺乏專業的信息化技術人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術又懂業務和管理的復合全能型人才。目前，我國建筑施工企業的市場競爭日益激烈，企業的效益又普遍不理想，對企業信息化人才的需求與設立并不到位，系統也不完善，復合全能型人才與企業信息化管理人才更是嚴重流失，建筑施工企業對于人才的啟用與培養也不到位，這種情況給施工企業的信息化進程帶來了不利影響。

2 加強建筑施工企業信息化建設的對策

2.1 聘請第三方為建筑施工企業信息化建設提供咨詢服務

決策正確是施工企業信息化建設成功的關鍵。在目前的企業信息建設過程中過分強調技術的重要性,由單純的技術專家或技術廠商為主導,由于技術人員缺乏施工企業管理及項目管理方面知識和經驗,因此,對建筑施工企業的需求分析和項目規劃、實施的廣度、深度、力度都不到位；同時,施工企業方面又缺乏必要的、系統的信息化知識和判斷力,在與信息化技術提供方的博弈中常常處于弱勢,導致盲目聽從技術提供方的游說,倉促上馬信息化項目, 陷入“信息化黑洞”，使企業的信息化建設成了純技術問題, 造成技術含量很高,但不適用的結果，這是施工企業信息化建設失敗的主要原因之一。因此，聘請既懂施工企業管理又懂信息技術的專業人士為企業信息化建設提供咨詢服務,以降低由于決策失誤而導致信息化建設失敗的概率。

2.2 加強信息技術多層面、多層次的推廣

目前信息技術在建筑工程施工技術管理中的應用主要停留在管理層面,為了切實提高施工效率、促進施工企業的科學化、創新化發展,我們必須拓寬信息技術的應用渠道,促進計算機工藝控制軟件在建筑工程施工中的創新應用。例如信息技術在大體積混凝土施工環節的質量控制應用、在高層建筑中對其垂直度的科學控制規范、預拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構件及設備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑工程施工材料的安全性能檢測與數據采集管理、建筑物沉降的檢驗、測量與控制領域的應用等。

2.3搭建和完善基于網絡的建筑工程施工技術管理信息化平臺

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一、建筑企業信息化的必要性

（一）當前的形勢所趨

我們目前所處的21世紀是個特殊的時段，既面臨一些難得的機遇，也有一些挑戰需要去克服。這些機遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優惠政策，如減輕企業貸款的壓力，為企業提供資金支持，簡化企業申請的審批流程等等;另一類則是這個社會所機遇每個人的發展空間，這是個自由的信息化時代，成功掌握在掌握高科技、知識豐富的人的手中。同時，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個人都可以隨意分享信息化社會所帶來的成果，這就誕生了各行各業間的巨大競爭。若自己想要發展，就不得不利用信息化這項資產更好地發展自己、壯大自己、提升自己。

（二）建筑行業自身所需

建筑行業作為21世紀一門熱門的行業，源于近代。雖然它誕生的時間不長，但其在社會中的重要性已是有目共睹。建筑行業作為新興的行業，由于它的發展歷程不長，所以在當下這種競爭激烈、行業稂莠不齊的背景下，無形會促使建筑行業內部衍生不良因子。當下的建筑行業，既作為國家大力扶持的新興行業，但同時也是公民關心并唾罵聲最多的行業。面對當前一件件樓塌事件的曝光，人們對建筑企業的公信力不斷下降，建筑企業猶如站在風間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對自己的信任，這樣才能保證建筑行業的長效發展。

二、建筑企業信息化的重要性

前面我們簡析了建筑企業信息化的必要性，這是客觀事實，我們不得不為。仔細探析，建筑企業的信息化將為企業帶來巨大的便利，主要有以下幾個方面：

（一）提高建筑企業工作效率

建筑企業的信息化，首先帶來的效益就是企業工作效率的提高。如建筑企業競標信息的除了以前陳舊的方式如報紙、電視、廣播的宣傳，現在可以很輕松地開通企業的網站進行，不僅速度快，而且很有實效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業競標外，如企業采購原材料，以前可能還需采購部門的相關人員逐個去實地查看原材料供應單位的材料，對比哪家的原材料物美價廉。但信息化時代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內通過進入原材料供貨單位的網站來詳細了解該單位原材料的質量和價格等多方面的問題。

（二）降低建筑企業的運行成本

既然建筑企業信息化在一定程度上能提高企業的工作效率，那么必然會減低企業的運行成本。在以前的建筑企業中，一份工作可能需要兩個人做，但企業信息化后，這份工作可能只需一個人做。各企業部門之間的信息化，在一定程度上能實現信息資源的共享，節約了不必要的企業使用資源的成本。企業各部門之間，通過網絡傳媒等信息化技術來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動，這就將減少勞動力的成本，這也將使公司對中高層領導的需求量更大，而縮小了普通業務能力下層人民的需要，企業也就將不必為招工底層勞動難的問題擔心了。

（三）推動建筑企業資源的共享

如果說當今的社會是一個競爭的時代，那么它同時又是一個合作的社會?！耙粋€籬笆三個樁”，在當下，要想本企業能發展得更好，那么就必須實現合作。特別是企業信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個人都有每個人的優勢和缺點，只有在吸取別人優點后改掉自己的缺點，你才能得到發展。對于一個企業也同樣如此，企業是一個系統龐大的組織網構成的，牽一發而動全身，所以需要管理、呵護好每一個子系統網絡。這就需要各個子系統網絡通過信息的共享，才能共同前進，不至于哪個落后，最終演變成為“木桶效應”。

（四）增加企業員工的積極性

當下，員工是企業中的頂梁柱，面對當下老齡化越來越嚴重的形勢，未來幾年可能出現用工荒的現象。所以，現代企業要想獲得長遠發展就必須保證企業員工的不流失。但據最近企業員工流失的調查現狀來看，企業員工流失現象嚴重，建筑施工企業也同樣面臨這類困擾。如何保證企業員工的不流失，無疑要加強企業員工工作的積極性，讓企業的員工愿意留在公司發展，想為本公司的發展獻一份力。建筑企業信息化在一定程度上能夠提高企業員工的積極性。建筑施工企業信息化后，一方面，必將保證企業運行的高效化，這將使得企業能更好地發展;另一方面，建筑施工企業的信息化，它將有效地實現企業資源的共享、企業信息的公開透明化、企業獎懲機制的民主化，這將在一定程度上會為員工提供一個舒適、和諧的工作環境，很大程度上提高企業員工工作的積極性。

三、建筑施工企業現代化的管理領域

建筑企業信息化的運用與調整，必將在一定程度上推進建筑施工管理的現代化。二者是相輔相成，相互關聯的。建筑企業的信息化在一定程度上將推動建筑施工管理的現代化，而建筑施工管理的現代化，使得建筑企業信息化朝著正確的方向穩定地前進。二者是你中有我，我中有你的關系。建筑施工企業信息化在建筑企業管理方面的表現，主要體現在以下幾個方面：

（一）工程施工審批流程現代化

當下的建筑施工企業在工程施工審批流程中常常因為繁瑣的審批流程而耽誤預定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責。隨著當前信息化技術的發展，建筑施工單位可以將傳統的工程施工審批流程精簡化，通過網絡這個媒介，及時使審批流程高速轉起來。如在傳統的方法中各線、各部門會對本線、本部門所要施工的工程進行立項，然后部門負責人寫出書面申請的施工申請，交行政部審核，最后經總經理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請可以直接省去，只需各部門通過網絡進行文件的傳輸，并留下底稿就可。

（二）原材料簽收過程現代化

原材料是建筑施工順利進行的基礎，只有保證原材料供應齊全，原材料的質量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統的原材料簽收過程中，先由采購部根據負責人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關人員會根據《采購單》進行對照，包括數量、質量、體積、重量等多個方面。如果合格即進行驗收，反之，聯絡相關部門進行退貨處理。但傳統的這種簽收方式，會導致貨物的漏發，貨物容易混淆。在信息化的當代，可以對貨物進行貼碼處理，每個標碼中寫清貨物的具體信息，然后經相關人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質量，在一定程度上也減少了人力，為公司節約了一定的勞動力成本。

（三）施工工程質量監管的現代化

為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發生，做好施工工程質量的監管變得極為重要。對施工工程的監管，涉及多個方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進度是否合理、施工人員是否有違規違紀操作、偷工減料、期滿謊報等違紀行為。但在現實中，這些現象在現實生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監管工作做得不到位。在當前，要有效地杜絕此種這種現象的發生，可以通過監測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進度監測器，使相關部門的負責人可以時時了解到工程的施工進度;施工隊要定期進行相關情況的匯報，這種匯報不必要進行面對面，可以通過網絡進行;可以在建筑樓的上方進行衛星定位監測，對其質量等多個方面進行全局掌握。

（四）工程驗收過程的管理現代化

在建筑施工的過程中，如果說對施工工程的監管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗收工作對建筑施工樓的質量保證有著一錘定音之效。在傳統的建筑施工工程驗收過程中，主要由公司的主管部門對建筑物的工程材料、工程質量、工程進度等方面做一個評價，然后決定這項工程是否符合規定而對外進行出售。但在這過程中，常有人員無視規定，通過一些不正當的渠道使那些不合規定的房子出售出去，這也就是當前震級不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會漏雨等現象發生的重要原因。

四、結束語

建筑企業信息化的運用在當前還是處于一個摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業信息化，必然在一定程度上推動建筑企業管理的現代化，只有管理的現代信息化的完結，才能標志建筑企業信息化的完全實施，也能有效驗證建筑企業信息化的成效。

參考文獻：

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引言

建筑施工企業對信息技術的應用首先利用計算機網絡技術，構建建筑施工企業的計算機網絡信息系統，進行信息資源的深入開發和廣泛應用；利用以計算機為核心的信息技術對建筑施工企業傳統的施工生產方式和施工技術進行現代化改造，從而不斷提高施工企業的管理水平，提升企業經濟效益和企業競爭力。企業。

一、建筑施工企業信息化管理的意義

建筑施工企業信息化管理指在建筑工程項目管理過程中所涉及到的各方主體以及各個階段對信息技術和信息資源的應用，從而不斷提高建設工程管理水平的過程。由于建筑施工企業具有離散性、單件性、流動性、非標準性等特點，加之建筑施工企業信息化內涵豐富，所以加強建筑施工企業信息化管理研究具有很強的實踐指導意義。

1、隨著經濟不斷發展，我國建筑工程項目數量劇增，規模越來越大，技術指標要求越來越精確，與此同時建筑工程項目的風險也隨之增大，內在需求更有效的管理方法，提高項目風險的管理能力和水平。

2、信息化管理能夠同時、實時對不同層級的管理者提供其所需要的批量信息，實現對建筑施工項目中各管理環節進行及時、全面的監督以提高施工監管質量。

3、建筑項目的信息管理提供了技術的公共平臺，有利于建筑項目參建各方的信息共享和協同工作，更有助于各部門、各層級的信息溝通和協調，從而極大提高工作效率。

4、建筑施工企業的信息化管理，能夠系統全面的存儲與項目有關的全部信息，從而可以實現對以往項目信息進行科學的分析，也便于對歷史資料信息的查找和利用，為建筑施工項目管理在將來的施工中提供了科學決策的依據。

二、建筑施工企業信息化水平較低的原因分析

1、企業的管理人員從知識上和意識上沒有跟上社會的發展

多數建筑施工企業的管理人員不了解管理信息系統的真正的作用，只知道計算機能幫助我們編輯、打印文件，輔助財務處理，輔助預算，輔助設計等單項應用，不知道信息系統的實施從本質上說是一種管理制度的變革，不了解管理信息系統能帶給我們先進的管理思想、方法和先進的管理模式．如果不知道信息系統能為我們做什么，就意識不到信息系統的重要性．也就不會去研究、實施管理信息系統。

2、信息化技術應用軟件開發不完善

對于信息化技術的應用于開發，往往需要投入大量的人力、物力和財力，許多的企業往往重視首次開發，而不重視后期項目的跟進；滿足于簡單的網上辦公，忽視信息資源的存儲、交換、分析、統計、工作提醒等功能。目前國內沒有關于建筑施工企業統一的推廣的應用管理系統，各施工企業的管模式師和管理方法又不盡相同，軟件開發公司對系統的開發也往往是根據企業自身需求進行開發，而對建筑施工行業的管理模式、方法不甚了解，在開發過程中往往會存在一些不完善之處和漏洞，而企業在推廣新的軟件的過程也是一個長期的過程，需要不斷的改進和完善，當企業適應并發現問題后，往往又需要重新定制開發，仍然需要投入大量的人力、物力和財力。企業在巨大的投入面前往往會止步，造成企業信息化系統開發不完善，無法發揮其更強的的功能和作用。

3、信息技術應用水平不高

在項目管理過程中，信息技術應用管理水平普遍不高，對于多數的企業來說，管理模式較為單一，往往使用的是信息技術的某一個或幾個單元，沒有進行系統化和規范化的管理應用；而對于一些企業和項目的管理者來說，往往也是滿足于文件的、郵件的接收等基本信息傳遞，對信息化技術的理解不多，造成推廣應用及對信息化系統深層次開發積的極性不高。另一方面由于建筑施工企業的特點造成的人員素質的高低不平，對信息化內容的分析、理解存在著較大的差異。對于南方發達地區來說，由于信息發達，對信息化的理解和管理水平相對較高，而對于北方欠發達地區，對信息化的理解和管理水平相對偏低，對全國來說整體管理水平不高。由于整體管理水平的現狀，造成了無法充分發揮和享用信息化技術帶來的便利。企業

三、建筑施工企業信息化管理的相關措施

1、加強人員的管理

人是建筑工程施工中的最重要組成部分，施工企業不僅應注重對施工人員的素質培養，定期對施工人員進行技術培訓和考核，以提高施工人員的專業技能和質量保證意識。還應提高項目經理隊伍素質，實行項目經理資質認證制度，加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，來促進提高項目經理自身的素質。通過對人員的管理有效提高工程質量的同時，也可以更加快速的實現工程的工期和經濟目標。

2、完善信息化軟件的開發應用

企業應根據自身情況對信息化應用技術軟件進行深層次的開發應用，深度開發系統功能，對信息化的管理流程進行梳理和完善，并根據流程對系統進行完善；制定標準化的工作流程程序，明確各級信息管理人員的職責和權限，并明確輸入輸出內容；信息化系統的開發應更加注重現場管理，信息化的管理必須是現場管理，系統應更加切合現場管理需求進行定制，通過信息化的手段達到不再現場而能了解現場的目的，掌控現場。所以信息化軟件的開發應注重現場開發；制定更加系統化的應用開發規劃，如果一個系統沒有3-5年的應用，那么就是一個失敗的規劃，應該在不斷地應用過程不斷中發現問題，通過各種手段進行系統化的解決，如果不系統的解決問題，將每天疲于應對“點”的問題，從而無法充分發揮信息系統的功能。

3、創新企業資金信息化管理

資金管理的信息化，可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工各階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。

4、以多元化的信息交換渠道，實現市場營銷網絡化企業

企業通過信息化建設，建筑施工企業以綜合信息管理平臺、內外部電子郵件系統等多種途徑，為各項管理工作提供現代化的信息交換渠道，尤其是建筑施工企業的市場營銷工作通過網絡化運作取得巨大的成效。通過信息化建設，利用網絡建立一整套市場營銷的新模式。首先，拓寬建筑市場信息渠道，扭轉過去被動接受工程信息為主動尋找信息；其次，通過應用大量先進的專業軟件如預算軟件、清單報價軟件、網絡圖制作軟件等，規范市場營銷工作，提高招投標過程中的工作效率和質量。

結束語

隨著建筑施工行業管理信息化工作的積極推進，企業在整體信息化的要求上會越來越高。在這個過程中，技術的應用發揮了重要的作用。有效地促進了建設工程項目的管理，大大的提高了建設工程項目的經濟效益和社會效益企業，最終達到建設工程項目增值的目的。

參考文獻