引論：我們為您整理了13篇現場管理施工員工作范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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2013年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質量要求高。

作為一名現場技術管理人員，我深知技術和管理對于自身和企業的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術知識服務于社會和企業，我一直不斷的加強自己的技術水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術資料，結合具體特點，對多種通過優化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環境進行具體的組織和領導。

我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監理人員和設計人員協調，密切與協作單位配合，通過全體施工成員的同心協力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰努力學習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關系。

我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經驗，以及良好處理人際關系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發揮所長，為公司為社會創造更多的財富，體現出自己最大的價值。

篇2

征地拆遷工作已能滿足工程進度的要求

施工組織設計已獲得總監理工程師批準

測量控制樁、線已查驗合格

承包單位項目經理部管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主體工程材料已落實

施工現場道路、水、電、通訊等已滿足開、復工要求

滿足上述條件后向監理工程師提出工程開工、復工報驗。

二、施工準備階段

1、在項目經理組織下，技術負責人主編施工組織設計。編制工作速度要快，質量要高，內容要符合施工現場的具體要求，現舉例說明組織設計的編制程序和要求作為參考：

（一）、編制說明

1）、編制原則

2）、編制依據

3）、適用范圍

（二）、工程概況

1）、工程的基本情況

2）、各參建單位

3）、工程設計概況

4）、現場自然條件

5）、施工特點與難點

（三）、施工部署

1）、搭建臨時設施的計劃與要求

2）、施工準備及施工機械設備的選擇

3）、根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資源、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案

4）、對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳施工方案

5）、施工程序、流水段的劃分與組織

6）、施工洞口的留設等。

（四）、施工現場平面布置

施工平面圖是反應施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，他把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活場地及各種臨時工程設施合理布置在施工現場，使整個現場能夠有組織地進行文明施工。

（五）、各類資源需求計劃

1）、主要材料需求計劃

2）、勞動力需求計劃

3）、機械設備、檢、測、試設備計劃

（六）、組織機構及職責

（七）、工程質量目標

1)、總體質量目標

2）、工程質量目標分解

（八）、主要分部分項工程的施工方案、方法及其技術措施

1）、施工測量

2）、土方工程

3）、基礎工程

4）、主體工程

5）、屋面工程

6）、裝飾裝修工程

7）、電氣安裝工程

8）、給排水、采暖安裝工程

9）、其他工程

10）、建筑節能

(九)、工程質量保證措施

1）、質量保證體系

2）、特殊過程的識別及其控制

3）、常見施工質量缺陷及其防治措施

4）、工程質量的檢驗策劃:

A、對原材料、半成品進場材料的檢驗進行策劃

B、對各分項工程的質量檢驗批進行策劃

5）、設置質量控制點的原則：

A、關鍵工序、環節、隱蔽工程

B、薄弱環節或質量不穩定的工序、部位或對象

C、對后續工程施工或對后續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象

D、采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節

E、施工上無足夠把握的施工條件、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節

（十）、總進度計劃

根據工程性質、規模、繁簡程度的不同，其內容和深度要求的不同，不強求一致，但內容必須簡明扼要。施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標要求，使其真正能起到指導現場施工的作用。

（十一）、安全、消防、環保、文明施工具體措施

（十二）、文件、記錄控制

（十三）、服務活動的策劃

2、召集工程項目有關人員詳細審查圖紙，查找施工中遇到的困難和解決不了的問題，并把問題記錄下來，在圖紙會審中與設計和有關單位溝通，使問題得到解決。同時要形成圖紙會審記錄，份數要符合要求。在施工過程中按相關程序辦理設計變更和技術聯系單。

3、施工現場布置

1）、按要求搭建工程臨時設施及暫設

2）、材料堆放整齊、并有標識

3)、場內外道路保持通暢，符合材料運輸和消防要求

4）、生活區與辦公區要分開設置

5）、場內布置要符合施工組織設計的要求

4、根據工程施工組織設計提出總的各類資源需求計劃及工程實際情況，使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定的目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

三、施工階段

1、技術交底

作業技術交底是施工組織設計或施工方案的具體化，是更細致、明確，更加具體的技術實施方案，是分項工程施工的具體指導文件，所以在每個分項工程施工前都要對施工人員進行詳細的安全、技術、質量交底。技術交底應包括：

1）、針對本工程的每個分項工程特點，明確每個分項工程的具體施工方法。施工順序

2)、根據施工合同所確定的質量目標，確定分項工程的質量要求和驗收標準

3）、施工中注意的問題

4）、對可能出現意外問題所制定的措施及應急方案

5）、圍繞具體施工有關的操作者、機械設備、使用材料、配件、工藝、方法、施工環境。具體管理措施等方面進行，交底中要明確做什么，誰來做，如何做，作業要求，什么時間完成等

6）、技術交底要形成文字記錄，記錄上要有被交底三人以上和交底人簽字認證。

2、施工檢查：

施工前要對進場材料的質量證明文件、出廠合格證、進場復試報告、使用的機械設備、地質條件、配比及配備調試、計量、排水及降水措施、基層的清理等進行檢查，合格后才可進行施工。

施工過程中土方開挖工程應檢查平面位置、水平標高、邊坡坡度、壓實度、排水和降低地下水系統，并隨時觀測周圍環境的變化。土方回填工程應檢查排水措施、每層的填筑厚度、含水量的控制、壓實程度、標高等。天然地基基礎驗槽應檢查基坑的位置、平面尺寸、坑底標高，核對基坑土質和地下水情況，對淺部有軟弱下臥層、持力層明顯不均、淺埋的空穴、古墓、古井、防空掩體等進行輕型動力觸探，必要時基槽全面進行釬探。磚砌體工程應檢查軸線、組砌方法、垂直、平整、水平灰縫平直度、門窗洞口、標高、砌體拉結筋的設置等。模板工程支模過程中應檢查安裝現澆結構上層模板及其支架時，下層樓板應具有承受上層荷載的承載能力，上、下層支架的立柱應對準，并鋪設墊板；模板的接縫不應漏漿，在澆筑砼前模板內的雜物清理干凈，木模板澆水濕潤，但摸內不應有積水，鋼模板涂刷的隔離劑不得妨礙裝飾工程的施工；底模板要按設計要求起拱；預留口和預留洞的位置要準確。底模板及其支架拆除時應檢查砼的強度是否達到設計要求，側模板拆除時應檢查砼的表面及棱角不受損傷；模板拆除時，不應對樓層形成沖擊荷載；拆除的模板和支架分散堆放并及時清運。鋼筋工程應檢查鋼筋的品種、規格、數量、進場復試報告單，加工、制作、安裝。搭接方法、搭接位置，鋼筋保護層墊塊的位置、數量及厚度等。現澆砼工程應檢查砼配比、計量、運輸、澆筑、振搗、養護，檢查預埋件的走向、位置、數量、安裝是否牢固等。現澆結構工程應檢查拆模后砼表面的蜂窩、麻面、空洞、裂縫、斷面尺寸等。檢查中發現問題應及時處理或提出整改措施報有關部門審核，并按審批的意見處理，然后在自撿合格后的基礎上報有關人員驗收。屋面工程施工中應建立各道工序的自檢、交接檢和專撿的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄。每道工序完成，應經監理工程師檢查驗收，合格后方可進行下一道工序的施工。給排水、采暖工程施工過程中應檢查預埋件的位置、間距、牢固性，管道及配件、設備安裝，通水、通球、灌水試壓等。電氣安裝工程在施工中應檢查接地裝置安裝，防雷引下線、接閃器安裝，照明配電箱安裝，電線、電纜導管和線槽敷設，導線連接和絕緣電阻測試，建筑物等電位連接，普通燈具、插座、開關安裝，建筑照明通電試運行等。裝飾裝修工程施工中應對抹灰、地面、門窗、吊頂、輕質隔墻、飾面板（磚）、涂料、細部等分別按標準要求對其進行檢查驗收。

在分部分項工程施工過程中，每個檢驗批完工后，技術負責人都要組織項目管理人員對其進行主控項目和一般項目的檢查，在施工單位自檢合格的基礎上向監理工程師報驗，并附上隱蔽記錄及檢驗批的質量檢查驗收記錄。監理工程師審核、檢驗合格后才可進入下一道工序的施工。

3、原材料的控制

對進場的材料、半成品首先進行宏觀檢驗，符合要求后在監理工程師的見證下取樣復試。復試合格后向監理工程師進行材料的品種、規格、數量及使用部位報驗，并附上材料的出廠合格證明及復試報告單的復印件。監理工程師審核后簽署同意使用，才可用與工程上。同時項目部要設立材 料進場、檢測、使用臺賬。

4、后臺計量及試塊的留置

首先按實驗室發出的配比通知單和施工現場測試的砂、石含水率進行施工配比調整，同時要嚴格控制好后臺計量。在監理工程師旁站下砂漿試塊按每一樓層或250m3砌體中各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機應至少檢查一次，每次至少應制作一組試塊。如果砂漿強度等級或配合比變更時，還應制作試塊。砼試塊按1）、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的砼，其取樣不得少于一次；2）、每個工作班拌制的同配合比的砼不足100盤時，其取樣不得少于一次；3）、對于現澆砼結構，每一現澆樓層同配合比的砼和同一單位每一驗收項目中同配合比的砼，其取樣不得少于一次，然后試塊送到有資質的檢測單位標養復試。同條件養護事件的留置組數，可根據實際需要確定。試塊報告單歸檔備查。

5、作為質量控制點重點控制的對象：

1）、人的行為：對某些作業或操作上應以人為重點進行控制

2）、關鍵操作

3）、施工技術參數

4）、施工順序

5）、技術間歇

6）、新工藝、新材料、新技術的應用

7）、易對工程質量產生重大影響的施工方法

8）、特殊地基或特殊結構

6、技術復核

按設計圖紙、設計變更單、技術洽商單、施工節點圖、技術交底、整改措施等內容對施工部位的位置。軸線、垂直、平整、施工節點、檢查中出現問題的整改情況等進行技術復核。

7、施工日記

施工日記是單位工程施工全部過程的體現。每天都要對所發生的施工日期；天氣、溫度對某些工序質量的影響及采取的措施；人員活動、施工部位、作業情況；現場安全檢查；機械設備運轉檢查；原材料的進場、自檢、抽查、復試及使用情況；試塊留置的部位、具體時間 、組數、標養情況；施工部位的自檢、交接檢、專檢；工序的質量自檢及檢查中出現的問題及處理情況；進度情況；上級領導和各部門、監理工程師在檢查中提出的問題所采取的措施、處理、復核情況等進行記錄。同時要保證施工日記的真實性、有效性。

四、竣工階段

1、按歸檔要求對檔案資料、技術資料、施工資料等進行整理。內容要求完整、清潔、真實。份數要符合歸檔和合同的要求，并經監理工程師審核合格后，在竣工前移交給建設單位。

2、清理施工現場，拆除暫設用房及各種施工機械設備并退場，達到竣工驗收條件。

3、單位工程完成后，施工單位首先要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，在單位工程所含分部工程的質量驗收合格、質量控制資料完整、所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料完整的基礎上，并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料。同時附上施工單位的房屋建筑工程竣工報告書。

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1.1 缺乏施工現場管理人員以及高水平的操作人員

從實踐來看，雖然一些高資質的施工企業具有管理能力，但是施工現場管理人員以及高水平的操作人員比較匱乏，實際操作過程中可能會出現違規分包現象，以致于施工現場人員管理非常混亂。同時，對于一些中小建筑施工企業而言，其規模普遍較小，而且施工人員的綜合素質和業務技能相對較低，在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。在該種情況下，建筑施工企業為了求生存、求發展，一味地考慮企業現狀、短期利益，反而嚴重忽視了現場施工人員的管理。由于缺乏施工現場管理人員以及高水平的操作人員，因此建筑工程施工建設過程中各種安全事故頻發。根據據住房和城鄉建設部安全生產管理委員會提供的數據顯示，國內發生了安全事故共計430，輻射廣東、吉林、甘肅、湖北以及山東等19個地區。以青海某文體活動中心工程為例，施工建設過程中因模板支撐體系不牢靠，混凝土澆筑過程中發生了嚴重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龍江某小區工程施工建設過程中，塔吊拆除時發生了傾覆事故，造成4人死亡。諸如此類的建筑安全事故頻發，究其原因，主要是因為建筑施工現場人員安全管理不到位。

1.2 相關制度和機制有待進一步健全和完善

對于建筑工程施工項目而言，一般表現出臨時性特點，組織機構也是臨時組建的，各成員綜合素質和業務技能參差不齊。在此情況下，建造師在建筑工程項目施工建設過程中的中心地位難以真正的體現出來。部分學歷高的年輕人，雖然可以通過考試獲得建造師資格，但因實踐經驗不足而難以勝任建筑工程項目管理工作。對于一些相對較小的建筑企業而言，企業內部建造師資源非常有限，這對企業承攬工程建設項目非常不利。

1.3 施工人員流動頻繁，現場施工管理乏力

建筑工程項目施工建設過程中，施工人員不固定，具有較大的流動性，崗位人員變更非常頻繁。實踐中可以看到，雖然中標的建筑工程項目經理一般不允許更換，但因工程項目施工周期比較長，施工過程中存在著拖延或者停工現象，加之管理乏力，最終導致工程項目經理等主要負責人未經法定程序擅自變更，這對工程施工質量、施工進度以及施工現場的安全非常不利。

2 現場人員管理在建筑工程施工管理中的作用

在建筑工程施工管理過程中，人力資源管理在很大程度上決定了其他相關方面的管理行為可能性。加強建筑工程施工現場人員管理，對工程施工過程、工程預后等，均具有非常大的影響；不僅可以有效改善建筑工程項目及其施工質量管理現狀，而且還可以有效節省經費。

2.1 加強現場人員管理，可以有效完善工程項目管理

建筑工程項目管理過程中，涉及到的內容比較多，比如預算、監查以及現場施工人員管理；基于人力資源的視角研究，建筑工程項目管理規劃、監查，即對項目管理過程中的人力資源進行嚴格管控。從某種意義上來講，建筑工程現場施工人員狀況，實際上就是該工程項目管理結果的體現，因此加強工程建設現場施工人員管理，對于工程項目管理工作的全面開展，具有帶動作用。在建筑工程項目管理過程中，無論建材的使用，還是機械設備操作，均依賴于人力完成；加強現場施工人員管理，對健全和完善建筑工程項目管理，具有非常重要的作用。

2.2 加強現場人員管理，有利于提高工程施工質量

建筑工程項目施工管理過程中，工程質量的評價主要是在工程項目施工建設完成后，經相關質檢部門、專家評估后獲得結果。然而，這種質檢方式多為第三方行為，只能對建筑工程進行表面估計而已，無法深入到建筑工程的具體內容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建設過程中進行全面的質監非常重要，而質監工作多與工程施工人員的行為密切相關。比如，購置的建材質量、所用的建材材數量以及工程精細度，加強現場施工人員管理，是工程施工質量提高的關鍵。

2.3 加強現場人員管理，有利于節約預后經費

建筑工程經質量審核以后，針對部門所提出的質量意見，對建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程質量要求的方面。在此過程中，人力、財力以及物力消耗是不可避免的，要求工程項目承包單位為建筑工程再次注入資金。通過對建筑工程現場施工人員加強管理，可以有效確保建筑工程施工質量。建筑工程現場施工人員的工作質量，在很大程度上決定著整個建筑工程的施工質量；在建筑工程施工現場檢查、監管過程中，可及時、有效的排查出不合格的部分，并根據實際情況進行及時補救，以免對其進行二次整改。由此可見，加強現場人員管理，可以有效節約預后經費，同時這也是現場人員管理措施對建筑工程項目產生的間接影響。

3 加強建筑工程施工現場人員管理的有效策略

現場人員管理是實現科學化的施工人員管理之基礎，責任分配、考評制度制定和完善以及現場監督、檢查，是現代建筑工程施工現場人員管理的有效手段。

3.1 責任分配

對建筑工程項目進行總體規劃，按施工時間、步驟以及工程施工過程中所用的機械設備，進行分類、分段，并在此基礎上提出建筑工程小結，嚴格按照建筑工程小結內容，對施工責任人自上而下的進行責任分配，從工具、時間、建材以及施工和負責人員等層面，對其進行有效的匹配。

3.2 考評制度制定與完善

根據建筑工程施工人員現狀，建筑工程項目特點，對其進行責任分配，制定具體細節，使責任更加的明顯，自下而上的進行施工人員考評。其中，主要包括基礎工作強度和時間規定、機械設備操控人員的評價標準、設計師現場指導時間以及工作范圍，同時還包括項目管理人員、質檢人員的職責與分工。對建筑施工人員沒有盡責任的行為，一定要嚴格管控，作出明確的處罰規定，建立嚴格的監督和管理制度，以此來提高考評制度的有效性。

3.3 加強施工現場監查，完善激勵機制

建筑工程現場管理過程中，應當以施工人員的責任分配作為監督、檢查的參考標準，并且以施工人員的考評制度作為檢查結果的有效措施。現場施工人員管理過程中，管理人員應當自下而上的進行管理。同時，還要根據實際情況，建立和完善現場施工人員激勵機制。對于建筑企業而言，要想做大做強，進行跨越式發展，應當以人才集聚能力為基礎。實踐中，建筑企業應當嚴格按照引進、培養結合的基本原則，制定人才管理策略。比如，對業務技能高、經驗比較豐富，而且勇于開拓和創新的建造師，需進行重點培訓，從而使他們能夠成為建筑企業的精英和骨干；同時，對于那些較為優秀、有上進心的農民工，應當給予他們精神、物質雙重獎勵。在建筑工程項目竣工以后，還應當對現場管理班子中的成員，從德、能、績、勤以及廉等方面進行綜合考評，并在此基礎上建立業績檔案庫，對他們進行分類獎勵、針對性的懲罰。同時，政府及相關部門應當根據實際情況和客觀需要，建立健全施工人員激勵和管理機制。比如，對建筑工程達標工地、優質工程建造師，可以在工程項目投標過程中給予適當的加分獎勵；增加其承接工程項目數量，對項目經理所在建筑企業重點扶持，或給予政策傾斜。

3.4 加強現場施工人員安全管理的有效策略

現場施工人員管理過程中，應當從根本上提高現場施工人員的自我保護意識和能力，從實際出發，做好以下幾個方面的工作：

（1）基本流程分析；現場施工人員的自我保護意識、安全防護影響因素，需在現場信息大量收集的基礎上總結出來，確定工程施工人員自我保護意識狀況，統計出因施工人員自我保護意識問題而造成的安全事件，采用灰色關聯分析法探究之。第一，收集信息，對現場施工人員所處的客觀環境條件進行預設。在此過程中，將可能會引發人為安全失誤的相關元素整理在一起，其中包括機械設備、施工人員以及施工建材等元素；第二，確定行為失誤模式，并以現場所收集的信息為基礎，確定現場施工人員的自我保護意識形態，以便于能夠找到因施工人員自我保護問題而造成的影響度，特別是一些大型工程項目施工建設時，需要進一步細化所確定的行為失誤模式。第三，確定內部認知失誤模式。實踐中，應當根據人為失誤事件對內部人為失誤模式進行推導，這樣可以對特殊情境下的人為行為影響過程進行分析，并在此基礎上找出心理失誤機理。四是人為失誤影響因素的確定，通過詳細的調查和核對，從人為失誤影響因素的分類當中，找到匹配的影響因素。

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在電網建設大發展的形勢下，電網基建工程不斷增多，相應的施工隊伍人數不斷壯大。由于施工人員的流動性極強，加上施工人員對作業證保存不當引起的證件臟污、破損、遺失等因素，都給現場檢查、把控施工人員持證情況帶來很大的影響，進一步導致管理人員對施工現場安全、質量把控的缺失。

本文介紹了一套施工人員持證信息的管理系統，通過完善相關數據連接，利用無線網絡，使用手機終端的掃描條形碼功能，現場準確、便捷地獲得施工人員的所有信息，并附帶提醒功能，提前2個月通知證件有效期將至，對于過期證件直接拉黑，檢查時出現告警信息。另外，該系統可以利用后臺數據庫的統計功能，讓管理人員可以整體、全面地掌握施工人員的所有信息，由于無紙化的利用，節省了辦理卡牌證件的時間和成本，也消除了卡牌證件佩戴時對施工活動造成的不便。

2、系統目標

該系統從邏輯架構上分為兩大部分，第一部分是基于B/S架構的應用系統，該系統用于完成人員信息的信息化規范化等維護工作；系統的第二部分是基于Android系統移動設備應用，該應用用于在施工現場對現場人員資格信息進行檢驗。

3、用戶的特點

本系統的最終用戶：基建部施工人員管理人員，基建部項目管理人員，基建部現場監督人員。

基建部施工人員管理人員對系統使用頻繁，主要是錄入施工單位考試合格人員的相關信息。

基建部項目管理人員對系統使用一般，主要是在計算機上使用系統維護自己負責項目的相關信息，包括施工人員信息。

基建部現場監督人員對系統使用頻率頻繁，主要是使用基于Android系統移動設備上的應用對現場施工人員信息進行檢查 。

系統管理員負責用戶權限管理，基礎數據維護，并且維護整個系統，負責日志記錄、數據恢復等技術性工作。

6、系統功能層次模塊圖

系統分為WEB應用系統和基于Android系統的移動設備應用兩大部分。從功能上劃分，系統分為人員管理、項目管理、系統管理、現場檢查系統四個部分。其中，人員管理、項目管理、系統管理屬于WEB應用系統，現場檢查系統屬于基于Android系統的移動設備應用。現場檢查系統中的功能數據依賴于WEB應用系統管理的數據。

6.1 人員管理子系統

人員管理子系統用戶管理所有施工單位的可以進入現場的施工人員信息。人員管理子系統包括增加、刪除、修改人員信息，導入人員信息等功能。人員管理子系統如圖所示。

6.2項目管理子系統

項目管理子系統用于項目管者管理自己的項目。每個項目管理者可以管理自己的項目（即項目負責人事當前登錄用戶的項目）

項目管理子系統包括新建、刪除、編輯、歸檔項目、變更施工單位、分配施工人員等功能。

項目信息包括項目的基本信息和項目人員信息兩部分，如下表

6.3 系統管理子系統

系統管理子系統用于管理系統的基礎數據已經用戶權限相關信息。該子系統包括基礎數據管理子模塊、權限管理子模塊、角色管理子模塊、用戶管理子模塊幾個部分。訪問系統管理子系統需要有系統管理員角色權限的用戶才能訪問。如圖所示：

6.4 現場檢查系統

現場檢查系統是一個在基于Android系統的移動設備的應用系統。該系統包括登陸APP，設置、退出登陸、查詢、顯示查詢結果、顯示詳細信息等功能。其中查詢功能分為掃碼二維碼查詢和輸入證件號查詢兩種。如圖所示

7、對性能的規定

7.1 精度

該系統的用戶輸入大部分為網頁點擊，不存在精度問題。

7.2 時間特性要求

暫無。

7.3輸人輸出要求

該系統的輸入絕大部分是網頁點擊，涉及數據具體輸入按照網頁給定格式書寫，無其他輸入要求。輸出的是彈出的網頁信息，按照網頁規定格式顯示，無其他輸出要求。

該系統可能會批量導入人員數據，輸入采用固定格式的CSV文件。

8、本系統的應用前景

該信息管理系統，用戶端所需的設備僅為電腦和手機，非常普及；相關的操作方法與普通的軟件應用差別不大，非常簡易；有針對性地解決了施工現場對應的管理問題，非常實用；該系統還可以通過新增補丁的方式擴大功能，非常靈活。

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(1)施工企業是通過優化施工管理合理取得效益的市場行為主體,因此必須按照經濟效益的原則,克服只抓進度和質量而忽略施工成本的粗略施工管理。要發展成良好的施工企業,對其工程項目都應在建造精品、降低成本和樹立市場信譽等方面加強管理。在施工過程中處處精打細算,在保證質量、安全和施工工期的前提下,進行優化施工流程和創新施工方法,力爭少投入、多產出,杜絕浪費和不合理的支出。

(2)制訂科學合理的施工組織方案,做到現場管理的科學化,符合現代化大生產的客觀要求。在實際操作中,要做到合理利用專業人才,因地制宜,發揮員工的聰明才智,有效調配使用現場施工資源,制訂合理、科學、安全的組織措施。

(3)為有效地協調現場的施工管理及項目經理部的命令和意見能有效地得到執行,有必要對施工現場進行標準化和規范化。只有制定一套可行的施工現場制度和行為規范,才能統一思想和認識,杜絕員工的主觀隨意性,從根本上提高施工現場的工作效率和管理效應。

2.現場管理的主要途徑

(1)人才是企業發展的命脈,也是企業生存的關鍵,提高現場人員的素質,是提高現場管理的首要途徑。繁雜的施工現場,各種不同的施工工種和精湛的技術要求,對施工進度、質量的高要求,決定了施工現場的復雜性和艱巨性,要求優化現場管理人員的管理水平和調動施工、管理人員的積極性,充分發揮其加強現場管理的主體作用。

(2)認真組建現場組織機構。高素質的項目經理部及施工班組是良好的現場施工管理的保證,現場各項組織工作、安裝工作無不都是通過各班組和各工種之間的配合完成的。施工班組是現場管理的承擔者,抓好現場施工班組的建設,就把握住了現場管理的核心。

(3)運用先進的施工技術,優化現場施工管理效益。不斷加強技術創新,降低施工成本和保證施工質量,做到質優價廉,提高企業的生存發展能力。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場。

3.現場施工管理的主要措施

3.1 加強施工現場的過程控制

3.1.1 現場人員的管理控制

現場施工管理人員工作由項目經理統一部署,制定各崗位的工作崗位職責,按照崗位職責進行工作,凡是在崗的現場人員,必須進行統一的安全教育和現場管理培訓,必須持證上崗。項目經理部定期對各崗位人員進行考評,制定相關的考評細則,讓考評結果與工資待遇掛鉤,所有進行施工工藝、安全技術操作的施工班組均經過考核,考核不及格者一律不能在崗。

3.1.2 施工材料的控制

裝飾工藝復雜,材料品種繁多,不同廠家生產的材料質量及檔次良莠不齊,因此,必須加強材料采購及進場環節的監控。

3.1.2.1 材料的采購與供應

(1)材料的采購嚴格按照相關工程技術規范的規定進行并確保所采購的材料符合設計要求。

(2)材料采購前,嚴格對供應材料的生產廠家進行考核,考核合格后方可在該供料商處進行材料采購。

(3)材料訂貨完全按業主確認封樣的材料標準進行。

(4)所有運到工地(除業主或指定分包商供應或外購)的材料,確保有出廠證明書(標有廠名、材料名稱、規格和數量、出廠時期和批號、試驗報告和訂貨單副本)供監理工程師審查。

(5)有關的工程材料,按國家規范及本工程要求進行抽樣試驗。

(6)進口材料進場時,確保附有廠商的質量保證書、合格證、進口貿易的商檢證明及有相關的原始單據。

3.1.2.2 材料監督

在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。

3.1.3 施工機具的控制

項目經理部配備1～3名倉管員,負責對施工機械的妥善保管,分類存放,同時按照領用機械的流程,負責登記機械使用申請單,實行誰領用誰保管誰負責的原則。同時,配備1―2名機械員,負責機械的正常運營。機械遇到故障,應及時維修,保證工作正常開展。

3.1.4 施工工藝的控制

(1)設計人員向參與該工程安裝的項目技術人員、施工員和質檢員進行技術交底。

(2)項目部安裝技術人員和施工員、質檢員向參與該工程的安裝隊的隊長和施工員進行安裝技術交底。

(3)安裝隊長和施工員向所有參與該工程的施工人員進行技術交底。由于裝飾工程總是遇到技術難點和盲點,需要因地制宜,根據工程的特殊情況,制訂出相應的施工方案,由專人進行安裝試驗,將完成的安全可靠的工藝流程編成作業指導書,下發各施工管理人員。

3.1.5 施工環境的控制

(1)涂料油漆工程施工。在油漆施工過程中,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,室內油漆工藝必須通風,避免施工人員吸入有害氣體。

(2)控制施工噪音。施工現場機械發出的噪音應控制在一定的范圍內,應主動錯開附近學校、居民住宿樓內人員的生活學習時間,在必須施工的范圍制定隔音措施。

(3)環境污染的控制。裝飾工程必須注意對周邊環境的影響,生活工作排污必須按照規定進行,化學物品及材料垃圾必須按照規定處理,定期對施工現場進行清理。

3.2 開展專項檢查活動,及時解決問題

3.2.1 定期開展自檢、互檢活動,培養施工人員的質量意識

分項工程檢查由施工員組織質檢員、各分項工程項目技術負責人、施工隊長、施工班組長共同進行,并做好檢查記錄。自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規范要求,隨時自我檢查并整改。互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。

3.2.2 開展交接檢活動

上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢記錄。質檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。通過開展交接檢活動,增強了工人本身的質量意識,加強了工人的責任感,從而在操作人員中形成人人管質量,處處有把關,從根本上杜絕不合格品的存在。

3.2.3 專職檢查

配備一定數量的專職檢查員,在班組自檢的基礎上,項目質量員要對各個班組的各道工序進行檢查,發現不合格的要求整改,直至整改完畢,符合施工要求為止。總結工程不合格原因,制定相應的整改措施和預防措施,防止同類問題再次發生;對工人操作引起的不合格工程,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施。

3.2.4 定期召開會議

項目經理部定期召開會議,安排下一階段工作的同時,應及時總結施工過程中存在的問題和施工的重點及難點,制定相應的措施,預防并糾正錯誤。

4.現場施工管理的目標

良好的現場施工管理,不僅給企業帶來經濟效益,同時也樹立了一面旗幟,有利于提高企業的市場競爭力。

(1)提高企業運營的效益,合理地控制施工管理過程中的浪費現象,做到合理組織施工作業。

(2)降低材料損耗及能耗,減少物資占用資金現象,合理降低成本。

(3)協調好現場施工流程,有效地控制現場的投入,發揮綜合管理效益。

(4)確保質量和進度符合業主要求,做到安全生產、文明施工。

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引言

土建施工現場管理是建筑工程管理中最重要的環節，建筑施工單位要想樹立良好企業形象，擴大企業影響力且使企業從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強對土建現場管理重要性的認識，并以此深化提高土建施工現場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。

1、土建施工現場管理內容

土建施工現場管理就是對施工現場的生產要素計劃、組織、協調、控制，使整個施工過程更加有序、高效。土建施工現場管理包括對施工現場浪費現象嚴格控制、對施工人員有效管理、對施工作業有序安排、對施工成本綜合控制、對施工安全高度關注、對施工目標監控落實等方面內容。

2、土建施工現場管理的重要性分析

現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，提升施工現場管理水平是一條必由之路。

土建施工現場管理的必要性主要體現在:實施土建施工現場管理是市場競爭的要求，是社會化協作生產的要求，是提高企業效益的要求。對于建筑企業來說，重視現場管理水平，對于企業的發展和進步具有的理論意義和現實意義。因此，本文從土建施工現場管理的重要性出發，首先探討了目前土建施工現場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場管理工作，從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力。總之，提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業的經濟效益。

3、目前土建工程現場管理中存在的問題

3.1、施工人員綜合素質不高

土建施工員是土建施工現場管理的直接負責人，他們與勞務班組有著最直接的交流與聯系。他們對勞務班組施工活動實施監督，同時，對建筑施工現場技術問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質不高，新晉員工入職時培訓工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養就不能得到保證。

3.2、相關法律意識淡薄

土建施工現場管理是一個嚴格而又復雜的過程，整個施工現場管理活動的開展都必須依據國家標準和相關行業法規。但在實際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業經濟效益而在施工現場中違規操作。由于建筑施工方相關法律意識的淡薄，這給建筑工程的質量安全帶來了極大隱患。

3.3、缺乏相應監管機制

對土建施工現場管理實施有效監督要引入第三方監管機制。我國很多建筑企業與監理方存在不正當利益關系，土建施工現場管理的監管工作未得到落實，除建筑施工監理單位外，對土建施工現場管理進監控的其他機制缺乏，不利于對施工過程有效監管。

4、加強土建工程現場管理的有效措施

4.1、培養施工人員綜合素養

土建施工現場管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質水平的高低在一定程度上影響著土建施工現場的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質量，就必須提高施工人員的專業知識、實際施工管理經驗以及職業道德素養水平。對新員工的培訓工作一定要落到實處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對施工現場管理中出現的問題及時采取干預措施。

4.2、樹立“質量第一”管理意識

意識改變行為，要想保障整個建筑工程的質量，土建施工單位所有人員應該樹立起“質量第一”的意識。只有當全體人員從思想上意識到了質量對建筑工期的影響、對企業形象的影響，對企業經濟效益的影響，才能在具體工作過程中嚴格規范自身行為，保證所有活動的開展都是在遵循法規行標的前提下完成的。

4.3、做好現場材料的管理

在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響。施工前，應由專業人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃。然后，根據現場工地施工的情況以及工程進度，做好施工材料成本的計劃。加強現場施工材料的保管，以免產生不必要的浪費，增加材料費用的擴大。確保材料的合格的同時選擇質優價廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加強施工現場的進度管理

良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進度管理工作主要體現是在現場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協調做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。

4.5、加強施工現場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

4.6、嚴格控制施工質量

土建施工現場質量管理不僅僅是對施工過程實施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點、施工技術等方面進行控制。建筑施工原材料進場時，施工人員以及技術人員應該對材料數量清點，對材料質量抽樣檢驗，以保證進場原材料質量。

4.7、加強施工現場的安全管理

安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現場的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個環節。如果沒有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進行的。具體施工現場的安全管理工作主要包括:第一，對于外來人員的安全管理，對于外來人員，現場安全管理人員必須嚴格控制，對于外來參觀人員，必須進行適合現場的安全培訓，經培訓后方可允許進入施工現場。第二，對于設備的安全管理，設備必須做好管理方案，尤其是對于那些將要打報廢的設備，堅決不允許再繼續使用，以免引起較大的安全事故。第三，環境的安全管理，對于施工現場必須約定特殊的環境，比如大風，大雨天氣，禁止施工作業。

結束語

土建施工是建筑工程施工中關鍵的環節，其中土建施工現場管理更是土建施工工程中的重中之重，這是由于工程質量檢測、費用管理、工程進度等都是在土建施工現場發生的，加強土建施工現場的管理，不僅僅可以保證工程施工的質量，保證工程能在工期內完工，而且能夠對工程施工的成本進行有效的控制，另外加強土建施工現場管理，可以減少甚至避免工程安全事故的發生。

參考文獻

[1]袁德.淺談加強土建施工現場管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

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一、施工項目施工管理的重要性

當下，施工項目市場的競爭愈演愈烈，許多施工團隊都難以在市場競爭中尋求生存。而在項目工程的全過程中，要降低工程造價，要縮短建設工期，要確保工程質量，并且還要獲取一定數額的利潤，必須要有良好的施工管理制度。良好的施工管理秩序能夠使一個施工項目有條不紊的進行，因此，進行施工項目的管理是十分有必要的，它的重要性也可見一斑。

此外，施工管理作為施工項目中重要的一個環節，管理質量的高低可能會直接影響到整個施工工程完成的進度和主體項目的安全、建設質量以及后期整個工程造價的高低。所以，提高施工管理的質量，能夠使這個工程進度更為流暢，增強管理的技術水平，深入研究各種有效的管理方法，可以大大降低整個工程的成本，給企業帶來更大的利益，同時也可以給施工工人帶來人身安全的保障。

下面，筆者將從工程項目的安全管理、項目管理的創新和施工現場的管理來淺談如何進行合理的施工管理。

二、工程項目的安全管理

其一，加強現場施工人員的安全教育工作，并且強化安全紀律。首先，每一個進入現場的相關工作人員都要進過嚴格的安全教育和安全技能知識培訓；其次，在施工現場引進新設備和新技術時，必須對相關施工員進行完整的培訓后，才能讓新技術和新設備投入使用；再次，根據場地的變化，要相應補充相關安全知識的普及，提高全體人員的安全意識。

其二，要加強安全管理制度的建設工作，并且增強安全制度的可調控性，要根據現場的實際情況來制度相應的可調控制度。

其三，增強安全管理工作的監督和落實工作，對所有的工作人員都實行安全責任管理機制，提高現場工作人員的警惕性。

三、項目管理的創新

首先，要加強成本管理和質量管理。成本管理是施工項目管理的基礎，也是極其關鍵的一部分。一個項目的良好運轉需要具有合理的成本管理，這樣才能保證這個項目是盈利的。因此，施工單位要建立明確的成本管理責任體制和運行體系，將工程的利潤達到最大化。此外，也要實行質量管理的獎懲方案，提高質檢人員的高度責任心。

其次，轉換機制，更新觀念。傳統的施工項目管理機制中，一般都會出現成本控制、資金管理和合同管理相脫離的現象。要避免這種弊端的發生，必須更新觀念和轉換機制。可以設立合同管理部門，強化和突出合同管理的核心地位，同時也能有效的將成本管理、合同管理和資金管理結合在一起。

另外，選拔高素質的項目經理、來組建一支精銳的項目管理團隊，推行項目管理責任機制以及完善競爭和激勵機制，也能夠促進項目管理的創新。

四、施工現場管理的措施及要點

施工現場管理作為施工管理中最為重要的一部分，也是本論文所要詳細介紹的。筆者結合實際工作經驗，主要總結了一些幾點措施和要點。

第一，加強制度建設。要積極宣傳國家頒發的一系列相關文件，加強對員工的崗前培訓工作，提高員工的整體素質，而且明確規定和要求施工現場的環境設施和衛生指標。

第二，深化現場的安保工作力度。相關的負責部門要安排門衛或者警衛人員實行24小時的輪班制，做好施工現場的安保工作。同時，對于現場的外來人員要嚴格檢查證件，對施工材料的運輸進出也要嚴格控制和審查。警衛人員要高度集中注意力，盡力避免一切安全隱患事物進入施工的現場。另外，安保部門也應該定期做好火災演習和培訓工作，防患于未然，對于一些員工不良的習慣要當面指出并且要求其改正，例如，不帶安全帽進入工地者、或者是私自亂搭電線用電設備者等。

第三，對于施工現場的保潔工作要加強監督。因為工程施工可能會對環境造成垃圾污染、光污染、空氣污染、大氣污染、水污染、噪聲污染等。如果這些污染指度超標，則會受到相關部門的懲罰，污染程度嚴重的可能會被要求停止施工甚至直接要求關閉施工企業。現場施工對環境造成的污染不但會影響周圍居民的身體健康，對環境造成傷害，而且會使企業遭受利益上的長期損失。施工單位不能只顧眼前的利益而至污染環境于不顧，要注重施工現場的保潔工作。

此外，要保證生活區的衛生整潔，比如食堂、宿舍等和施工地比較近的位置，這樣也可以確保不出意外狀況。其次，要堅決杜絕帶泥上路的現象。施工現場有污泥是十分正常并且可以理解的現象，但是很多施工單位并不嚴格把關進出口，讓帶有污泥的運輸工具污染了城市道路，造成了很不好的影響，也使企業的形象受損。企業應該在進出口設置沖洗臺，對帶有污泥的車輛進行徹底沖洗，方能允許其上路。

第四，現場的工具器械擺放等要規范合理化。簡而言之，就是要規范場容。井井有條的施工現場便于管理，也便于員工提高效率性。

第五，消防保衛。

工棚或臨時宿舍的規劃和修建，必須符合防火和衛生的要求。臨時宿舍應當盡可能建設在離開修建的建筑物二十公尺以外的地區，離開森林區應在一千公尺以上，并且不得修建在高壓線路通過的地方。臨時宿舍的使用期限較長或在使用期間正值雨季的，不得修建在低洼潮濕的地帶和其他可能被水淹沒的地帶。在獨立場地上修建成批的臨時宿舍，應當分組布置，每組最多不得超過十二幢。組與組之間的防火距離，在城市中不得小于十公尺，在農村中不得小于十五公尺；幢與幢之間的防火距離，在城市中不得小于五公尺，在農村中不得小于七公尺。廚房、鍋爐房、變電室與臨時宿舍之間的防火距離，不得小于十到十五公尺。

為儲存大量的易燃物品、油料、炸藥等所修建的臨時倉庫，其與永久工程或臨時宿舍區之間的防火距離，應當在一千公尺以上。臨時宿舍區應當修建簡易道路。應當劃定廁所、垃圾堆和污水排出的地點。

此外，還要加強生活區的衛生防疫管理和加強施工現場的安全管理。

參考文獻

[1]邱默寧.淺談施工企業的現場施工管理[J].中國建設信息，2003

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前言：土建工程項目周期長、投入大,如何以高效、節約、安全的方式進行生產是施工單位一直研究的重點性課題。近年來,伴隨著我國大力推進基礎設施建設,從而施工單位迎來了新的發展契機,但是同時也面臨著更嚴峻的要求。

一、土建施工現場管理的現狀

1、安全生產觀念不強, 責任事故頻發

近年來,施工現場責任事故頻發，給國家帶來了嚴重的后果。安全生產事故的最直接原因有:(1)環境的不安全狀態。環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;(2)人的不安全行為。人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

2、 材料管理混亂

土建施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應、采購、堆放、發放等環節中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當的交易行為,很大程度上提高了工程造價。

二、土建施工現場管理的對策

1、土建施工現場安全管理

安全工作貫穿于整個施工生產的全過程，為確保施工生產發揮了極其重要的作用，有時是相互矛盾的安全與生產，但是從這個角度看，安全生產管理目標就顯示了它們之間的高度共識與安全的統一。施工企業不僅要建立和健全相應的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業安全管理的主要內容是對人，事和環境因素進行相應的狀態管理，從而來有效地控制人民和對象的不安全狀態及其不安全行為，進而來消除或避免事故的發生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產的政策是“安全第一，注重預防”，安全第一的觀點表明在生產規模，安全性和生產關系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預防為主是指在施工現場管理中，要時刻具有安全意識，預防一切安全隱患，做到心中有數，杜絕出現不安全事故。

2、土建施工現場人員管理

施工現場人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質量成敗的關鍵。施工工程是通過人的勞動體現出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業不僅要建立和健全相應的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

3、土建施工現場材料管理

由于在建筑安裝工程預算中，材料費用大約占到工程總造價費用的60% ～ 70%，因此我們要加強對土建施工現場材料管理。材料管理效果的好壞將會直接影響到整個施工工程的造價，影響施工企業的利潤。為了更好的進行現場材料管理，建筑施工單位通常在進行工程施工之前，就對安裝工程所需要的材料進行了相應充分的調查，具體的調查內容如下所示：

3．1材料供應。材料供應過程的主要內容對對設計方所設計的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質和相關規格等內容，進而來組織材料商進行相關材料的供貨。

3．2材料采購。材料采購過程的主要內容是面對種類繁多的材料采購單，施工企業要將工程所需要采購的數量、品牌、規格和產地等信息都標識準確，從而來進行相應的采購工作。

3．3材料分類堆放。材料分類堆放的主要內容是指施工企業通過根據工程施工的實際情況和現場進度情況來合理安排材料進場和堆放工作。施工材料進場必須要進行相應的驗收，只有驗收合格后才能進場使用。

4、土建施工現場質量管理

土建施工現場質量管理主要分為以下幾個方面：

4．1測量控制。所謂施工現場的測量控制是指在工程施工之前，相應的監理人員對施工放線和高程控制等操作進行相應的具體的檢查，對質量建筑實體所能容許的誤差來做出嚴格的控制，從而來嚴格控制施工質量。

4．2指令文件控制。所謂指令文件控制是指施工企業的監理人員通過書面形式來對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位在施工工程設計中所存在的一些相應問題，針對存在的問題進行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔的一些具體的責任。

4．3實驗控制。所謂實驗控制是指監理工程師通過現場實驗數據作為相應的評判標準來判定施工材料和各個工程項目的品質。在施工過程中所使用的所有材料都要進行相應的實驗分析，通過分析該材料的物理、化學性能等，只有當所用的材料化驗合格合才能進行使用。

4．4駐地監督控制。所謂駐地監督

控制是指在施工企業的相關監理人員要在施工現場中實時觀察工程的變更過程，針對工程中存在的質量隱患進行實時跟蹤，杜絕各自安全隱患的發生

5、制定科學合理的施工活動方案

施工活動方案是規劃性質的經濟技術文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設計、施工、機械、材料、質量等相關人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。

6、 明確各部門、各工種、個人的責任

生產事故經常發生于那些責任歸屬模糊的作業區域,導致發生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關責任,明確工程各部分的質量控制目標。工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質量。

7 、強化施工質量的具體管理

具體質量管理包括測量控制、實驗控制和監理控制。測量控制是指監理人員施工前應檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現場使用的材料的送檢樣品要在監理工程師的監督下取樣送檢。監理工程師根據材料檢驗報告判斷材料各項系數是否合格。監督控制是監理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。

三、結語

總之,施工現場的管理需要施工單位、監理單位和建設單位等相關單位的通力合作,是一項系統工程。強化土建施工現場管理,不但可以保證施工的質量,為施工單位節省成本,還能提高相關單位在行業內的聲譽,樹立良好的社會形象。

參考文獻

[1] 羅添明.議土建施工現場管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 馮波 .土建施工現場理性管理探討 [J].科技創新導報,2009(2).

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

施工現場是建筑施工企業重要的場所，是企業由目標設計轉向現實生產的重要陣地。施工現場的管理工作具有綜合性復雜性，施工現場管理是建筑工程日常管理工作的核心任務之一, 它融合了各方面人員的綜合素質，具有很強的綜合性。 加強施工現場管理對施工企業的生存和發展有著至關重要的影響。只有在加強施工現場管理的前提下，才能保證施工工程的速度和質量，進而提高施工企業在市場中的競爭力。施工現場管理的最根本的任務就是保證施工活動能高效率地進行，施工現場所出現的各種有關生產技術的問題都應該得到及時解決。有效的現場管理不但能保證工程項目的順利進展, 還能幫助提高建筑工程項目施工質量, 為工程公司創造增加更高的經濟效益，以實現更高的投資收益和更顯著的社會效益，

一、施工現場管理中所存在的問題

目前全國每個城市的建設速度都在飛速提升，這對施工企業來說是一個良好的發展機會，同時也對施工企業提出了更高更嚴格的要求。施工企業在企業項目實施過程中不僅要追求施工企業的最大利潤，同時也要確保施工的質量。因此，只有努力提高施工企業的現場管理水平，才能保證施工企業項目目標的順利實現。然而在施工現場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個施工質量。

1．工序檢查問題。

有些施工企業不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質的建筑材料或使用假冒產品。因此，在施工現場管理中一定要嚴格貫徹執行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯檢制度，必須嚴格監督施工企業按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道施工生產工序，對每一道工序都要認真檢查，驗收合格后方可進入下一道工序。

2．員工管理問題。

員工是施工企業施工生產的動力，調動員工生產的積極性對施工企業意義重大。在調動員工生產積極性的同時，還要加強對員工的日常管理工作，保障整個施工有序地進行，保質保量完成施工項目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質而造成身體或某個器官產生病變，施工企業應通過嚴格、有效的勞動保護幫助員工預防病變，達到對員工身心健康的有效管理。企業在采取勞動保護措施過程中，應堅持“嚴格落實、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項目。

3．施工技術問題。

施工技術在建筑施工企業生產經營中占有重要的地位，決定著施工企業經濟的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，最終實現優化施工項目管理過程的目標。作為技術管理人員，應不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中常見的技術問題包括:電氣部分與土建的協調;給排水與建筑結構的協調;建筑的外表、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。在搞好管理的同時，還應加強對施工管理人員的技術培訓，幫助其及時了解掌握新技術產品，提高其專業水平。

二、優化施工現場管理的原則

施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場管理，就是尋求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮其系統功能，從而實現施工企業整體優化的最終目標。優化施工企業現場管理應遵循以下三個原則:

1．以施工企業的經濟效益為中心。

經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。所謂施工企業的經濟效益，就是施工企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此，施工企業要提高生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。

2．以施工過程的規范化為保障。

規范化是現代化企業生產的最基本的要求。企業現場施工是由施工員工共同進行的協作和集體勞動，同時也是多工種的立體交叉作業。為了確保施工的安全和工程的質量，員工必須服從施工企業的統一指揮和領導，嚴格按照規定的施工流程、施工作業方法、工程質量標準和相關規章制度來完成相應的工作。

3．以施工過程的科學化為前提。

在工程規劃設計前，組織業務部門技術人員深入項目區，實地調查了解施工設施現狀，一項工程落實有無、核實上圖，找準開發建設的突破口和著力點。在做到“底子清”的基礎上，按照突出重點、最優配套的原則，確定工程建設內容和施工布局方案，并組織有關職能部門專家，對規劃方案進行評審論證，力爭使項目設計方案達到最優，確保項目計劃方案切合實際。

三、施工現場管理的優化策略

施工現場管理是施工企業生產經營活動的基礎。施工現場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項目工程的施工成本是眾多施工企業的理想奮斗目標，但目前在施工工程進行過程中存在多方面的因素，導致這個理想目標不能實現。因此，必須加強施工現場的管理，它是企業整體管理工作中的核心部分。

1．以人為中心，提高施工企業員工素質。

優化企業施工現場管理應該堅持以人為本，充分調動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養員工的創造性和創新性，激發員(下轉第53頁)工的事業進取心，培養員工的主人翁精神，使員工能把企業的事情當成自己的事情來處理。施工管理人員，應當具備良好的專業技術水平和能力、較高的協調和組織管理能力，還應具備創新意識、愛崗敬業精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。搞好工程質量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責任。因此，提高管理人員的整體素質，是保證整個施工工程質量的關鍵所在。

2．以班組為重點，優化施工企業現場管理組織。

作為企業最小的部門―――班組，企業的各項工作都需要通過它來落實。完善的管理制度是做好班組工作的依據和保障，也是做好本職工作的基礎。建立健全規章制度，規范班組正常運轉行為，加強對班組的約束機制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業現場管理的重要單位，同時也是施工企業現場管理的基本要素。班組的工作對象一般都在施工現場，因此，加強施工企業現場管理的工作需要通過加強對班組的管理來實施。

3．以科學技術為突破口，優化施工現場管理效益。

科學技術是歷次生產力和社會大發展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學技術是第一生產力。科技創新為突破口，用一流的科研成果帶動施工企業發展。施工企業應始終把強大的創新能力和領先的技術理念作為其健康發展的重要保障。依靠科技進步和采用現代化的施工企業現場管理方法來提高施工企業經濟效益是價值規律的客觀要求。

總之，施工現場管理的優化水平代表著施工企業的管理水平，是施工企業生產經營建設的綜合體現，是建筑施工企業生產經營活動的根基。施工企業管理作為一個整體，施工現場管理是其中一個重要的組成部分，施工企業的運轉和施工項目目標的實現取決于施工現場管理水平的高低。所以，施工企業只有不斷地優化其施工現場管理，才能實現企業管理整體優化，最終實現企業的經營目標。

參考文獻

［1］李英澤．工程施工現場管理［J］．建筑，2001(02)．

［2］林紀國．對搞好施工現場管理的思考［J］．建筑安全，2000(12)．

［3］毛鶴琴．土木工程施工［M］．武漢:武漢理工大學出版社，2007．

篇10

引言：建筑施工現場各項工作的管理水平，是保證建筑施工質量的重要措施之一，也是提高建筑企業核心競爭能力的重要途徑。當前因為受到成本、工期等各種因素的影響，部分建筑施工單位沒有對建筑施工現場管理工作的重要性，產生全面的認識，導致建筑施工現場管理工作中存在著工人紀律意識不強、施工材料浪費嚴重等問題，這些問題的存在既影響了建筑施工的質量，也影響了建筑施工單位的投資效益，因此，必須加強對建筑施工現場管理的研究。

1、施工現場管理的基本原則

（1）是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（2）是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

（3）是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2、施工安全安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

3、質量控制管理

工地以加強質量管理制度為基礎，確保以達到優良工程為目標，努力提高工程施工質量，在整個施工過程中，各工種應嚴格按照公司質量體系作業指導書施工。

在施工過程中嚴格執行“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”、“工序交接驗收”、“質檢員值班”、“質量獎罰”和“技術資料整理”等制度；健全層級崗位責任制，嚴格執行工程項目負責人、施工負責人、材料試驗負責人和技術資料收集整理人各負其責，以提高工作質量來提高工程施工質量。

在施工過程中，必須有施工員、質檢員在場。嚴格執行國家施工規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準及我公司規定和各項規制進行施工。并由公司有關部門定期和不定期組織質量安全的檢查。按公司規定做評分考核，將發現的隱患情況作書面記錄，限期整改落實。

在施工過程中，實行作業班組自檢、互檢、交接檢查制度，將工程質量控制在班組的施工過程中。

實行樣板先行制度，砌體工程、批擋、外墻貼塊等應制定樣板墻施工方案，并按方案施工，使樣板墻（間）達到優良，經公司質安部復檢核驗合格后，方可全面施工。

貫徹執行有關質量通病治理措施。根據工地施工實際情況制定“質量通病預防措施”，減少質量通病的出現，提高工程質量。

每項分項工程施工完畢，應由施工員、質檢員會同作業班組長進行質量檢驗評定，評定為合格或優良后，方可進行下一道工序的施工。

裝修材料在采購前首先提供樣品給監理工程師確認,并經業主批準,然后進行采購。進貨時,以經確認和批準的樣品作為標準,與樣品不符的退貨拒收。同時建立收貨臺帳和簽收清單。

不同性能材料應分倉隔離堆放，防潮材料要作好防雨排水措施，磚、砂露天堆放，材料堆放要嚴格控制方法、形式、高度、重量,以保證不損壞不變形。裝修材料要有標簽，寫上名稱、數量、規格、用途。

發貨要設臺帳和簽發貨單，對損壞的或變質過期的不準出倉。發貨單應由項目經理或主管施工員批，損壞、變質材料數量要上報項目經理。

在整個施工過程中，由專職資料員及時做好有關施工資料的收集、整理、裝訂工作，竣工后，按規定移交有關部門。

除上述一般的基本措施外，質量保證措施應按分項工程的實際情況及其他要求（包括合同的質量等級要求）制定有針對性的具體的措施。

對特殊過程要制定針對性的控制措施，特殊過程在本項目指地基與基礎分部、隱蔽工程、防水等復雜的工序等。

對于隱蔽工程，首先由工地現場專職質檢員自檢，再通知監理部門驗收，如有特殊、重要部位，則按政府有關規定通知質監站驗收，所有驗收部位應拍照留存，辦理書面驗收手續方能進行下一步工序。

4、建筑工程進度管理

按進度計劃組織，確保工程質量創優。工程進度的控制是一個復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據項目經營目標、組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。其次，在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。

5、成本控制管理

（1）分析建筑設計做法特點，做好大宗材料采購計劃。各棟建筑主要材料統一計劃、分批進場，從運輸、訂貨、材料質量等環節控制施工成本。

（2）選擇我司長期合作、技術過硬、人工單價穩定的施工作業班組進入現場。減少作業（如返工）、勞務糾紛、組織協調風險，從施工作業技術、質量保證上入手，控制施工成本。

（3）加強大型設備、機械的保養、提高機械、設備的使用效率。

（4）及時協調跟進、辦理有關建設工程施工階段要求的有關程序，如：申報、檢驗、檢查、驗收、資料、證明等，減小施工中間環節的時間消耗，加快施工進度，降低人工、機械等的成本。

（5）實行工程動態管理，根據實際現場的變化情況，按照合理的項目管理程序及時調整有關技術措施，有的放矢；選擇最佳方案，通過技術措施手段降低施工成本。

（6）合理安排施工順序，避免交叉作業所引至產品損壞的返工損失。根據設計要求及其施工方法，對工程盈虧的關鍵問題作出預測，做到心中有數，以便在施工過程中加以控制，對設計上要求變更的地方，預結算一定要注意不出現漏項計算，施工現場則要做好變更簽證手續，并及時提供記錄給結算員做好結算工作。

6、結語

總之，基建工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

篇11

現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，提升施工現場管理水平是一條必由之路。

土建施工現場管理的必要性主要體現在：實施土建施工現場管理是市場競爭的要求，是社會化協作生產的要求，是提高企業效益的要求。對于建筑企業來說，重視現場管理水平，對于企業的發展和進步具有的理論意義和現實意義。因此，本文從土建施工現場管理的重要性出發，首先探討了目前土建施工現場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場管理工作，從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力。總之，提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業的經濟效益。

二、我國土建施工現場管理現狀分析

1、施工人員綜合素質不高

土建施工員是土建施工現場管理的直接負責人，他們與勞務班組有著最直接的交流與聯系。他們對勞務班組施工活動實施監督，同時，對建筑施工現場技術問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質不高，新晉員工入職時培訓工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養就不能得到保證。

2、相關法律意識淡薄

土建施工現場管理是一個嚴格而又復雜的過程，整個施工現場管理活動的開展都必須依據國家標準和相關行業法規。但在實際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業經濟效益而在施工現場中違規操作。由于建筑施工方相關法律意識的淡薄，這給建筑工程的質量安全帶來了極大隱患。

3、缺乏相應監管機制

對土建施工現場管理實施有效監督要引入第三方監管機制。我國很多建筑企業與監理方存在不正當利益關系，土建施工現場管理的監管工作未得到落實，除建筑施工監理單位外，對土建施工現場管理進監控的其他機制缺乏，不利于對施工過程有效監管。

三、土建施工現場管理優化科學策略

1、強化制度管理，做好現場布置工作

施工現場管理工作，應從實際狀況入手，按照現行的國家施工規范以及行業標準，結合工程項目特征，來制定質量控制、合同管理、進度控制、責任追究、各專業協調等制度，契合項目管理特點。項目施工階段中需應用較多的工具材料以及運輸設施，且需投入較多的勞動力。因此應根據現場結合工程圖紙繪制出施工現場平面布置圖，針對現場施工道路、給排水系統、臨建設施、材料堆放，應做好科學合理的安排。

2、有效組織崗位員工繼續教育，提升員工綜合素質

施工前期，應結合工程情況組織各個崗位員工繼續教育。例如，技術崗位、質量管理、材料采購、施工建設崗位的員工應全面上崗再教育，針對現場科學編制施工組織設計和施工方案。同時，應通過不斷的商討研究，進行合理優化，制定可行性施工方案。項目的科學實施離不開工作人員的發起組織，科學管控。項目現場管理工作質量取決于施工人員實踐熱情、技術標準以及綜合素質。因而，應對施工人員做好全方位教育培訓，通過崗前培訓、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現場指導等方式，真正提升員工綜合素質水平。

3、實施土建施工過程管理，防范現場風險

土建工程實物的構成為一項系統任務，而土建施工則為整體工程建設的重要一環。完善質量管理應從工程應用原材料和質量管理入手，一直到項目的竣工驗收。應秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。施工危險性環節較多，現場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現明顯的漏洞，則會對崗位員工的生命財產安全形成威脅。為此，施工現場應樹立“安全第一，預防為主’的原則，重視預防危險性因素。管理人員不應存有僥幸心理，對工程施工環節明確一整套切實可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現場材料存放有序、整潔。現場警示牌、宣傳欄、安全標語應定期更新，并為員工配備必須的安全設施工具，有效的防范現場風險。

4、做好現場材料的管理

在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響。施工前，應由專業人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃。然后，根據現場工地施工的情況以及工程進度，做好施工材料成本的計劃。加強現場施工材料的保管，以免產生不必要的浪費，增加材料費用的擴大。確保材料的合格的同時選擇質優價廉的材料，降低工程的成本。

5、加強施工現場的進度管理

良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進度管理工作主要體現是在現場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協調做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。

6、加強施工現場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

7、定期對現場施工人員進行安全培訓

篇12

1施工現場安全管理

1.1平面布置

施工現場管理是對現場用地進行科學使用，同時協調好與周圍環境的關系，使現場整齊清潔、規范有序，對施工進行合理安排，注重安全文明，做到不擾民、不損害公共利益。在開工前對施工現場進行設計時，要有詳細的施工平面布置圖作參照。場地周圍要布置好圍護設施，要求施工現場必須有施工單位名稱牌、工程名稱、平面布置圖、工程概況表和安全管理規定以及各工種的安全操作指導書。另外還需設置并維護好標示牌，對施工現場的各類情況明顯的標示出來。

1.2安全教育

開工前對工作人員做好公司、項目和班組三級安全教育，關鍵是教工作人員怎么注意安全隱患問題。進行安全教育時要注意講解方式，盡量采取多次而簡單生動的講解方式，使安全意識深入到每個工作人員腦中。除外，還可以借安全管理部門檢查現場安全的機會，加強員工安全問題的學習教育，將檢查出的問題當場講解給員工，使他們了解施工現場的安全隱患，做到印象深刻并隨時保持對安全問題的警惕和提醒。

1.3道路運輸

注意施工現場道路與主要道路連通，注意工地車行道和人行道的堅固平坦，保持隨時通暢。場內車行道盡量避免彎道和交叉，交叉點較多處須設明顯眼警示標志或安排臨時交通指揮。如有溝渠必須經過道路，也應在上面搭建牢固的橋板。對于現場施工機械要擺放在合理位置，不能阻礙道路，要有功能良好的排水系統。保持路面干凈整潔，對建筑垃圾及時清理。如果在道路旁施工，要設立施工標志以提醒人員繞道而行，并要有覆蓋物放置在溝井坎穴上面。

1.4材料堆放

施工現場所有施工設施構件、預制構件和建筑材料都需按施工平面布置圖內的指定地點分類整齊放置，材料堆放的高度不能高于規定高度，禁止挨著堆放在建筑物墻壁或圍護柵欄下，且間距不得小于0.5m。為避免意外事故的發生應封閉兩頭空間，禁止人員進入。作業中拆卸下來的模板和腳手架桿件以及作業使用后剩下的器材和材料及廢料等都是需要進行及時清理回收的。另外，關于工地的臨邊堆積物也要進行管理，注意堆積物的高度及與臨邊間距要保持在安全規范的要求內，要隨時檢查模板或木方等易墜落物品的牢固度，對不牢固物品要及時拆除，并注意將上面的釘子拔掉或打彎，然后分類堆放好。

對于油漆和它的稀釋劑以及其他一些危害員工健康的有害物質，必須放在通風良好的專用倉庫，遠離煙火及人群，并在使用該物品時員工也要做好保護措施。

1.5安全設施

施工工地必須有足夠數量的合格的安全帽、安全網、安全帶、配電箱、觸電保護器以及各種限制保險的裝備，堅定使用六線制或三相五線制，每臺機器都設有跳閘裝置和保護裝置。做好現場三寶四口和施工用電的保護工作，預防高空墜落或觸電傷亡的事故。施工現場不僅要設立安全宣傳牌，還要有顯眼的GB2893-82中規定的安全色和安全標志的標示牌設置在危險處。在坑洞處也要設立示警作用的紅燈以提醒夜間行走的人員。

施工現場用電設施和線路必須嚴格按照安裝規范和安全操作規程安裝和使用，并根據施工組織設計進行施工設備的架設，嚴格禁止隨意拉接電線。施工場地要有符合要求的夜間照明以保證施工能夠安全順利進行。在危險潮濕的工地或要手持燈具的情況下，一定要使用符合安全要求電壓的照明裝備。

2文明施工

在施工現場，四周要設立維護設施，并設立保全部門或安排專職人員進行管理，還要有防盜措施進行預防。如果施工場所處于人員較多處，還應在四周的腳手架上設置隔離帶進行遮攔圍擋，禁止非工作人員入內。對施工現場的工作人員進行管理。進入施工現場的管理人員應該佩戴識別身份的工作證，并對施工人員和臨時工作者發放一張平安卡，然后利用平安卡與工資派發捆綁的辦法，對施工員工進行管理，使現場管理井然有序。

3綜合管理

3.1加強人員管理

建筑工程施工現場管理的關鍵因素是人員，人員包括施工組織者、指揮者和操作者。為了堅持以人為本的原則，避免人為失誤的發生，建筑單位要主動激發人員的積極性與創造性，加強員工的責任感。可以從以下方面來進行：加強員工政治思想和職業道德教育，加強施工管理員對施工管理重要性的認識，讓他們形成只有做好管理工作才能生產出精品提高效益的意識。按照工程特點選擇與之相關素質的工作人員，素質選擇主要從政治、思想、技術業務、管理水平等方面衡量，從而實現全面控制，提高施工現場人員的管理能力。

3.2加強現場管理

加強對質量的管理，首先得清楚了解此工程的質量要求，然后做好施工組織設計工作，擬好質量保證措施和施工方案，最后工作人員對每道工序按照要求進行嚴格的施工，并要對工作懷著烈的責任心，使質量管理能夠得到有效的運行，從而保證了建筑工程的質量優良。

加強安全管理就是加強對員工進行三級安全教育，加強對安全生產的深刻認識，另外還需結合現場實際情況制定相關安全管理規則，嚴格執行相關規章制度，切實有效的做好安全管理，令工程項目實現樣板工地的目標。

材料管理和進度計劃的實施，在材料方面需嚴格遵循物美價廉的原則，不僅要保證材料的質量，還要控制好材料的采購金額。另外制定好工程的進度計劃，然后依據進度計劃進行嚴謹的組織施工，從而有序的管理了施工現場，令工程項目創造出很好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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前言：施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。建筑工程的整個施工過程分為三方面控制：即質量控制、成本控制（資金控制）、施工進度控制。這三個方面的相輔相成的，如果由一方發生調整，那么另外兩方面的管理措施必將發生改變。因此，就需要對管理辦法不斷地調整，及時發現施工現象管理出現的問題并一一解決，運用其最為有利、最為合理的質量管理措施進行建筑工程的建設，從而實現在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。因此，建設單位必須將施工現場管理作為施工企業的重中之重。

1.施工現場管理的原則

施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場管理，就是尋求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮其系統功能，從而實現施工企業整體優化的最終目標。

（1）以施工企業的經濟效益為中心。

經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。所謂施工企業的經濟效益，就是施工企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法。現場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此，施工企業要提高生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。

（2）以施工過程的規范化為保障。

規范化是現代化企業生產的最基本的要求。企業現場施工是由施工員工共同進行的協作和集體勞動，同時也是多工種的立體交叉作業。施工現場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業流程合理，現場資源充分利用。為了確保施工的安全和工程的質量，員工必須服從施工企業的統一指揮和領導，嚴格按照規定的施工流程、施工作業方法、工程質量標準和相關規章制度來完成相應的工作。

（3）以施工過程的科學化為前提。

在工程規劃設計前，組織業務部門技術人員深入項目區，實地調查了解施工設施現狀，一項工程落實有無、核實上圖，找準開發建設的突破口和著力點。實行有效的創優規劃，編制嚴密的施工組織設計，對各種常見的工程質量通病制定相應的預防措施。根據施工階段工程實體質量時間的形成過程，著重做好全過程的質量控制。

2.施工現場管理存在的常見問題

目前全國每個城市的建設速度都在飛速提升，這對施工企業來說是一個良好的發展機會，同時也對施工企業提出了更高更嚴格的要求。施工企業在企業項目實施過程中不僅要追求施工企業的最大利潤，同時也要確保施工的質量。因此，只有努力提高施工企業的現場管理水平，才能保證施工企業項目目標的順利實現。然而在施工現場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個施工質量。

（1）工序檢查問題。

有些施工企業不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質的建筑材料或使用假冒產品。因此，在施工現場管理中一定要嚴格貫徹執行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯檢制度，必須嚴格監督施工企業按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道施工生產工序，對每一道工序都要認真檢查，驗收合格后方可進入下一道工序。

（2）員工管理問題。

員工是施工企業施工生產的動力，調動員工生產的積極性對施工企業意義重大。管理學大師德魯克說過：管理的最終目的是為了實現人與企業，人與環境的協調發展，在建筑工程企業同樣如此。在調動員工生產積極性的同時，還要加強對員工的日常管理工作，保障整個施工有序地進行，保質保量完成施工項目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質而造成身體或某個器官產生病變，施工企業應通過嚴格、有效的勞動保護幫助員工預防病變，達到對員工身心健康的有效管理。企業在采取勞動保護措施過程中，應堅持“嚴格落實、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項目。

（3）施工技術問題

施工技術在建筑施工企業生產經營中占有重要的地位，決定著施工企業經濟的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，最終實現優化施工項目管理過程的目標。作為技術管理人員，應不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中常見的技術問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。在搞好管理的同時，還應加強對施工管理人員的技術培訓，幫助其及時了解掌握新技術產品，提高其專業水平。

3.提高施工現場管理的策略

施工現場管理是施工企業生產經營活動的基礎。施工現場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項目工程的施工成本是眾多施工企業的理想奮斗目標，但目前在施工工程進行過程中存在多方面的因素，導致這個理想目標不能實現。因此，必須加強施工現場的管理，它是企業整體管理工作中的核心部分。

（1）加強員工培訓，提高員工素質

在現實中，無論多么龐雜繁復的技術工作都是由工人來實現的，如果要解決現場管理的復雜性和艱巨性，就必須要突破規章制度的局限性，克服施工現場的龐雜，工種和崗位的繁多等困難。因此，提高施工人員素質勢在必行，而其根本就在于堅持以人為本，加強人員素質培訓，提高工作人員的業務操作能力，并定期和不定期對工作效果考評，使施工人員在競爭中發揮最大潛能。這樣才能激發人員的積極性、責任感，并充分發揮其現場管理的主人公作用。因此，提高管理人員的整體素質，是保證整個施工工程質量的關鍵所在。

（2）加強工程管理，明確施工責任

通過目標管理，層層下放，使施工人員各施其職，進而使目標明確，責任得到落實。施工現場的管理貫穿于施工的全過程，充分的施工準備無疑是管理好施工現場的重要基礎。施工單位只有通過施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、經濟。因此在施工現場管理中，開工前應該確定施工項目計劃。同時，為實現目標，還要制定詳細的計劃及相應的計劃負責人。具體的說，主要包括施工及其進度計劃的制訂、設備計劃的制訂、資金計劃的制訂和質量與安全管理計劃的制訂。目標管理不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務和應取得的預期成果，從而進行自我控制，同時還可以增強他們的參與意識和責任感，調動他們的積極性和主動性，具有很強的激勵作用。

（3）加強科學技術指導為依據，改善現場管理