引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)員工工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2.1堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀
企業(yè)員工是其經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)象，其積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)程度直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)及在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，所以新時(shí)期企業(yè)員工思想政治工作必須堅(jiān)持以人為本，這與科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)核心具有高度一致性，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)伴隨企業(yè)員工思想政治工作全過(guò)程，由于新時(shí)期企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用員工制度，所以結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀其思想政治工作的開展應(yīng)從以下方面進(jìn)行:首先，利用企業(yè)內(nèi)部手段使員工對(duì)企業(yè)政策導(dǎo)向、重大措施進(jìn)行全面了解，以此使員工對(duì)企業(yè)在新時(shí)期所面臨的局面產(chǎn)生正確認(rèn)知，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度，避免恐慌;其次，針對(duì)員工由于無(wú)法通過(guò)復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象認(rèn)清社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)而產(chǎn)生的迷茫、困惑開展思想政治工作，及時(shí)為員工指引正確的方向，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;再次，結(jié)合員工的切身利益、思想動(dòng)態(tài)開展思想政治工作，以此促使員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供人才動(dòng)力。
2.2加強(qiáng)宣傳力度，促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升
人的主觀能動(dòng)性決定員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，所以思想政治工作的開展必須在結(jié)合企業(yè)發(fā)展形式的前提下，融入到員工的日常工作實(shí)踐中，使思想政治工作不僅為員工解決困惑，而且為其整體素質(zhì)的提升創(chuàng)造契機(jī)，彌補(bǔ)職業(yè)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育、法律法規(guī)解析等常規(guī)培訓(xùn)的不足，這種深入到日常工作中的思想政治工作不僅可以降低傳統(tǒng)上下級(jí)交流給員工帶來(lái)的恐懼感，而且交流的效果相對(duì)更理想，不僅有利于員工在企業(yè)內(nèi)人際交流關(guān)系的調(diào)整，而且有利于培養(yǎng)其高抗壓能力，使企業(yè)中分布最廣泛的基層員工所面臨的實(shí)際問(wèn)題得到解決，在舒緩的環(huán)境中提升個(gè)人工作效率，從而保證企業(yè)整體目標(biāo)、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，由此可見，思想政治工作的宣傳程度對(duì)員工整體素質(zhì)具有較明顯的影響。
2.3注重企業(yè)組織文化建設(shè)
企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)自身承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值和為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的雙重使命，所以其在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)與員工的關(guān)系進(jìn)行有意識(shí)的調(diào)節(jié)，為和諧社會(huì)的構(gòu)建提供支持，而企業(yè)組織文化建設(shè)是打造企業(yè)與員工和諧關(guān)系的有效途徑，其不僅有利于企業(yè)內(nèi)部員工形成凝聚力和統(tǒng)一的價(jià)值觀，而且對(duì)員工是否主動(dòng)進(jìn)行自我約束、是否對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、自豪感等方面都產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，使企業(yè)的內(nèi)涵和外在形象得以豐富，在進(jìn)行員工思想政治工作的同時(shí)注重企業(yè)組織文化建設(shè)，可以加強(qiáng)對(duì)員工思想正確引導(dǎo)的作用，效果更加理想。
2.4構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部預(yù)警機(jī)制，提升思想政治工作的敏感度
企業(yè)作為市場(chǎng)機(jī)制的參與者，其對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)知能力和判斷準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而員工思想政治工作作為員工行動(dòng)方向的指引，其必須具有高度的敏銳性和前瞻性，否則將阻礙企業(yè)的發(fā)展，這決定建立具有超前發(fā)現(xiàn)、超前處理、超前防范功能的預(yù)警機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，而預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建需要企業(yè)充分利用內(nèi)部溝通渠道，及時(shí)全面的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，并在整理分析后明確員工在新時(shí)期思想問(wèn)題的共性及發(fā)展趨勢(shì)，為思想政治工作的開展指明方向和側(cè)重點(diǎn)，提升對(duì)員工思想政治工作的敏感度。
2.5加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)力度，為工作開展作保證
企業(yè)員工思想政治工作的質(zhì)量和效果很大程度上取決于企業(yè)政工干部的綜合實(shí)力，所以企業(yè)在進(jìn)行員工思想政治工作的過(guò)程中必須加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)力度，使其在掌握全面的管理理論、擁有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)掌握企業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)合格的政工干部需要較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的經(jīng)歷，所以這是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持并伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的任務(wù)，在此過(guò)程中政工干部自身也應(yīng)努力學(xué)習(xí)、堅(jiān)持黨的先進(jìn)性、為切實(shí)地履行職責(zé)做準(zhǔn)備。
2.6不斷拓寬企業(yè)員工思想政治工作交流渠道
隨著科技的發(fā)展，交流的方式已不再限于面對(duì)面，虛擬的網(wǎng)絡(luò)交流將交流的環(huán)境、對(duì)象、身份等虛擬化，有利于交流對(duì)象緩解內(nèi)心的緊張，突破時(shí)間、地域等現(xiàn)實(shí)因素對(duì)交流的限制，使交流的效果更加理想，所以新時(shí)期企業(yè)員工思想政治工作應(yīng)積極利用現(xiàn)代交流技術(shù)，拓寬交流渠道，實(shí)現(xiàn)更廣泛、全面、及時(shí)地掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，例如打造企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)提供有代表性的思想政治工作信息;利用智能手機(jī)飛信功能為員工定期發(fā)送手機(jī)簡(jiǎn)報(bào)等。
篇2
后勤部門思想政治工作取得成效的關(guān)鍵性因素在于要明確思想政治教育工作要圍繞哪幾方面展開，需要提高后勤職工哪些方面的素質(zhì)。
（一）后勤部門思想政治教育要注重角色意識(shí)的培養(yǎng)
一個(gè)人不管從事哪方面的工作，角色意識(shí)都非常重要。如果不明白自己的角色和定位，那么對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)就難以提高，工作中會(huì)存在認(rèn)識(shí)不到位、不能盡善盡美地履行自己的責(zé)任和義務(wù)的缺點(diǎn)。因此，思想政治教育工作者必須在角色定位上教育職工，要認(rèn)清自己的社會(huì)角色和工作的職責(zé)，以便把后勤工作做好。要讓后勤職工意識(shí)到，后勤社會(huì)化改革之后，工資雖然不再由企業(yè)發(fā)放，但是企業(yè)還是要負(fù)責(zé)他們退休之后的醫(yī)療和養(yǎng)老問(wèn)題的。目前，很多企業(yè)提供比較穩(wěn)定的服務(wù)市場(chǎng)，這都為后勤職工的收費(fèi)服務(wù)提供了條件。此外，企業(yè)存在的根本目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，后勤人員是和企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的工作人員，但是企業(yè)職工提供良好的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)職工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)也是后勤人員的本職工作內(nèi)涵之所在。
（二）思想政治工作者要注重后勤職工職業(yè)道德培養(yǎng)
后勤職工是通過(guò)自己的勞動(dòng)得到應(yīng)有的工資和報(bào)酬，他們和企業(yè)的其他職工是沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別的，他們也在為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，他們的工作同樣是有價(jià)值的工作。同時(shí)，后勤工作關(guān)系到企業(yè)職工的衣食住行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的基礎(chǔ)作用，后勤部門的責(zé)任是很重大的。但是，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推進(jìn)，后勤部門在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，后勤職工漸漸產(chǎn)生了沒(méi)有理想、鈔票勝過(guò)一切、權(quán)利操縱一切的不良思想。所以，思想政治工作要培養(yǎng)后勤職工的責(zé)任意識(shí)，讓他們明白后勤工作的重要性，領(lǐng)會(huì)后勤部門每一個(gè)崗位的職責(zé)和義務(wù)。后勤職工有了良好的職業(yè)道德，后勤部門的形象才能樹立起來(lái)，后勤事業(yè)的發(fā)展才能壯大起來(lái)。
（三）思想政治工作者要給后勤職工灌輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念
我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響非常深遠(yuǎn)，后勤職工都有因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊觀念，他們不能適應(yīng)后傾部門工作逐漸社會(huì)化的要求。思想政治工作者可以在后勤部門工作中引入競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)、效益、法律意識(shí)，后勤部門的工作才能走向高效、精簡(jiǎn)的道路。
二、后勤職工思想政治教育的有效路徑探析
總體來(lái)說(shuō)，后勤部門思想政治教育工作要擺脫過(guò)去那種說(shuō)教式的、脫離實(shí)際的教育方式。后勤部門社會(huì)化改革的現(xiàn)實(shí)背景要求思想政治工作中必須創(chuàng)新自己的工作方法，才能讓后勤部門的思想政治工作取得實(shí)效。
首先，當(dāng)今社會(huì)是信息化的社會(huì)，所以思想政治教育工作要在硬件載體上與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能提高思想政治教育工作的吸引力，才能保證后勤職工參加思想政治教育的積極性。平時(shí)要組織廣大的職工和干部進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、開展各種會(huì)議、組織豐富多樣的活動(dòng)，除此之外，后勤職工還應(yīng)該走出企業(yè)，到其他的企業(yè)中去學(xué)習(xí)改革的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展自己的工作思路，增強(qiáng)自己要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，思想政治工作要注重現(xiàn)代傳媒手段的應(yīng)用，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)和廣播對(duì)后勤職工進(jìn)行思想政治教育工作，保證思想政治工作能夠感染到職工、提高職工的思想水平。
其次，思想政治工作要關(guān)注特殊群體，讓思想政治工作落實(shí)到職工實(shí)處。特殊群體是那些心理上有困難、生活中有困境的職工。后勤職工的員工組成和就業(yè)的層次上來(lái)說(shuō)，他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中是比較特殊的群體。思想政治工作者摸排后要建立后勤職工的特殊群體信息庫(kù)，組織企業(yè)其他職工對(duì)他們提供幫助、施以援手。幫助他們解決工作中遇到的困難、消除工作中的心理壓力，對(duì)于基本生活有困難的職工，應(yīng)該籌集資金幫助他們渡過(guò)難關(guān)，后勤部門實(shí)現(xiàn)人性化管理，后勤職工的思想政治工作才能具有感染力。
另外，要加強(qiáng)后勤職工的思想政治工作整體隊(duì)伍的建設(shè)。思想政治工作隊(duì)伍是思想政治工作取得成效的保障力量，建設(shè)一只素質(zhì)高的思想政治工作隊(duì)伍對(duì)于后勤部門的思想政治工作具有重大意義。一是要提高思想政治工作隊(duì)伍的政治素質(zhì)，伴隨著企業(yè)不斷的信息化和智能化發(fā)展和企業(yè)設(shè)施的增加，后勤隊(duì)伍走向多工種方向發(fā)展的道路，后勤職工分工協(xié)作的程度在不斷增高。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)情況，思想政治工作者要增前后勤職工的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)愛國(guó)主義教育、集體主義教育，培養(yǎng)職工艱苦奮斗的精神。與此同時(shí)，思想政治工作要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)把黨的方針、路線和政策以及重要性文件向后勤職工傳達(dá)下去。抓住工作中心，掌握工作方法，讓思想政治工作在細(xì)微處展示作用。二是要提高思想政治工作隊(duì)伍的專業(yè)能力，進(jìn)行崗位培訓(xùn)。提升思想政治工作隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的主要途徑是崗位培訓(xùn)，例如在崗培訓(xùn)、行業(yè)交流、到其他企業(yè)參觀等等。在培訓(xùn)中要注重后勤職工文化知識(shí)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的提升等工作中的重要因素。
最后，思想政治工作者要注重思想政治工作的針對(duì)性，把工作重點(diǎn)放在解決員工的實(shí)際問(wèn)題上。人的思想是具體的、復(fù)雜的。思想政治工作作為一項(xiàng)教育人的工作，一定要有針對(duì)性才能取得實(shí)效。目前，企業(yè)后勤部門正處于變革期，管理體制的變遷涉及到后勤員工的切實(shí)利益，同時(shí)也決定著后勤改革的成敗。在這樣的特殊時(shí)期，思想政治工作要幫助職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)職工對(duì)變革的適應(yīng)能力，協(xié)調(diào)好后勤職工和企業(yè)其他職工之間的關(guān)系，平復(fù)好后勤職工的情緒。讓后勤職工意識(shí)到自身的工作是企業(yè)不可或缺的，他們要在工作中履行好職責(zé)和義務(wù)，順利度過(guò)后勤工作變革期。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李冀東.以人為本加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作[J].社科論壇，2011
篇3
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革，以我們義煤集團(tuán)為例，也是改組后的大型企業(yè)。筆者認(rèn)為，企業(yè)思想政治工作從內(nèi)容到形式也需要改革，才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作應(yīng)以多種方式為廣大企業(yè)職工服務(wù)，并將職工的思想、工作狀態(tài)及成果作為評(píng)價(jià)工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。
一新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的重要意義
1.凝聚廣大職工的思想。
企業(yè)最基本的和諧是干部職工政治、思想上的和諧，這種和諧突出地表現(xiàn)為全體人員有共同的理想和堅(jiān)定的信念，有共同的價(jià)值觀和精神追求，進(jìn)而把人們的意志和力量凝聚起來(lái)，匯成巨大的精神合力。而要做到這些，思想政治工作在任何時(shí)候，任何情況下都要把正確的導(dǎo)向作為第一使命，促進(jìn)干部職工觀念創(chuàng)新。
2.培養(yǎng)職工陽(yáng)光向上的心理。
企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是職工個(gè)體的和諧，而每個(gè)職工自身和諧的關(guān)鍵又在于心理和諧。政工崗位人員要通過(guò)思想政治工作把思想和心理疏導(dǎo)的著力點(diǎn)放在干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題上，善于從苗頭上發(fā)現(xiàn)潛在的思想問(wèn)題，從漸變過(guò)程中預(yù)測(cè)到突發(fā)的可能性，切實(shí)幫助職工解除心靈深處的困惑和疑慮，以更加積極的姿態(tài)，更加健康的心理自覺(jué)地投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中去。
3.解決各類矛盾。
和諧企業(yè)應(yīng)是既富有活力，又保持穩(wěn)定的企業(yè)；是既包括各方面的不同利益，又能把各種復(fù)雜利益關(guān)系處理恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。思想政治工作要抓住當(dāng)前發(fā)展的大好機(jī)遇，通過(guò)民主的、說(shuō)服教育的、相互溝通的方式，幫助職工化解矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，把問(wèn)題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
二新時(shí)期能源企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想
1.企業(yè)思想政治工作要與時(shí)俱進(jìn)。
構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)思想政治工作的定位提出了新的要求。企業(yè)思想政治工作要適應(yīng)這一變化，服務(wù)于構(gòu)建和諧企業(yè)的新目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供精神動(dòng)力、思想保障。
（1）思想政治工作內(nèi)容要不斷更新。
思想政治工作的主要內(nèi)容包括理想信念教育和思想道德建設(shè)，要在繼承和發(fā)揚(yáng)原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，探索和總結(jié)改革開放以來(lái)在實(shí)踐中所取得的新鮮經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)和完善新的內(nèi)容。要準(zhǔn)確把握職工的需求，通過(guò)滿足需求從而卓有成效地開展思想政治工作。要為職工辦實(shí)事好事，在辦實(shí)事好事中貫穿思想教育，在服務(wù)職工中引導(dǎo)提高精神境界。
（2）思想政治工作要不斷創(chuàng)新方法。
面對(duì)新情況、新任務(wù)，思想政治工作就要把教育和管理相結(jié)合，綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和說(shuō)理教育、人際協(xié)調(diào)等方法，依據(jù)有關(guān)政策和法律規(guī)定，妥善處理職工內(nèi)部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權(quán)益；要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把對(duì)職工進(jìn)行思想教育的過(guò)程與解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程結(jié)合起來(lái)；要把傳統(tǒng)形式與新興科技手段結(jié)合起來(lái)，大大增強(qiáng)思想政治教育實(shí)踐活動(dòng)的思想內(nèi)涵和技術(shù)含量。
（3）思想政治工作要不斷創(chuàng)新機(jī)制。
和諧企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)管理完善，管理體制和管理制度健全的企業(yè)。推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，是建設(shè)和諧企業(yè)的可靠保證。思想政治工作的機(jī)制創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理理論、管理模式和管理方法，按照我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理實(shí)際，用現(xiàn)代化管理理念對(duì)傳統(tǒng)管理理論和管理方法進(jìn)行整合和創(chuàng)新，要形成暢通的民情民意反映渠道，健全信息匯集和分析機(jī)制，把職工的思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)要求的正確方向上來(lái)。
2.思想政治工作要與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。
借助企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的融合。企業(yè)的目標(biāo)、精神、理念、使命和宗旨是企業(yè)文化的核心，它們反映了企業(yè)的基本價(jià)值取向和目標(biāo)追求。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，決定了企業(yè)文化建設(shè)更接近于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。具體而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種價(jià)值取向的一致性，正是思想政治工作所要達(dá)到的目的。因此，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。
三構(gòu)建和諧社會(huì)背景下開展企業(yè)思想政治工作的新方法
企業(yè)思想政治工作既探討和選擇從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)的方法，獲得思想教育信息，也探討和選擇思想政治教育從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的方法。在思想政治工作實(shí)施方法上，主要運(yùn)用理論教育法，通過(guò)理論講授、理論學(xué)習(xí)和理論宣傳教育來(lái)達(dá)到教育目的；運(yùn)用實(shí)踐教育法，通過(guò)勞動(dòng)教育、社會(huì)調(diào)查等方法使受教育者在實(shí)踐中受到教育；運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的方法，使教育者和受教育者都能夠在其中受益，充分認(rèn)識(shí)自我和他人，從更深層次地進(jìn)行針對(duì)性地教育。
從思想政治工作方式上來(lái)看，主要運(yùn)用疏導(dǎo)教育、對(duì)比教育、典型教育和個(gè)別教育等方式。思想政治工作重視廣開言路，集思廣益，讓大家敞開思想，把各自的觀點(diǎn)和意見都充分地發(fā)表出來(lái)，然后加以疏導(dǎo)。這種方式主要包括分導(dǎo)、引導(dǎo)和開導(dǎo)等形式。對(duì)比教育，是將兩種不同的現(xiàn)象或事物的屬性、特點(diǎn)進(jìn)行比較鑒別，引出正確結(jié)論，用以提高思想認(rèn)識(shí)。該方式主要包括比較鑒別、回憶對(duì)比和類比等方式。典型教育，即示范教育，是通過(guò)典型的人或事進(jìn)行示范，教育人們提高思想認(rèn)識(shí)。該方式包括正面典型教育和反面典型教育等方式。個(gè)別教育，是針對(duì)不同對(duì)象的不同思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和不同的心理特點(diǎn)，分別采取不同的思想教育方式。該方式包括談話法和家訪法等。思想政治工作還高度重視對(duì)自我教育方式的運(yùn)用和引導(dǎo)，引導(dǎo)員工通過(guò)自我反省、反思和自我改造的方式來(lái)提高自身修養(yǎng)，同時(shí)還注重被教育者的自我管理，通過(guò)自律和自制的方式，提高被教育者的自我管理水平。在運(yùn)用這些方法時(shí)，思想政治工作還要配合感染教育法，通過(guò)形象感染、藝術(shù)感染和群體感染來(lái)達(dá)到教育目的。
參考文獻(xiàn)
篇4
（一）筆者在廣州珠江黃埔大橋建設(shè)有限公司工作近四年，深感到員工的思想狀況隨著社會(huì)變革正在發(fā)生了一些較明顯且復(fù)雜的變化。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)雖然有著良好的社會(huì)知名度和獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)，但行業(yè)管理體制、企業(yè)運(yùn)作機(jī)制等方面的弊端也日趨顯現(xiàn)，有的甚至成為了困擾企業(yè)健康發(fā)展的難題。應(yīng)該說(shuō)，高速公路營(yíng)運(yùn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面、員工工作幸福感上是花了大力氣的；員工隊(duì)伍的思想主流是好的，絕大部分員工有一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)從事收費(fèi)或營(yíng)運(yùn)管理工作，為行業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的聰明才智，也涌現(xiàn)了大批先進(jìn)典型和業(yè)務(wù)能手（如廣東省、廣州市勞動(dòng)模范，“五一”獎(jiǎng)?wù)拢叭恕奔t旗手，青年崗位能手等），產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。
（二）員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低
受市場(chǎng)求利性的負(fù)面影響，員工更加追求“現(xiàn)實(shí)”，比較看重個(gè)人物資利益和精神享受、追求實(shí)惠。我司路段雖也坐落在番禺區(qū)的一個(gè)鎮(zhèn)上，工作環(huán)境和生活福利條件不錯(cuò)，可是仍是遠(yuǎn)離市區(qū)，在一定意義上，員工將普遍面臨二次就業(yè)重新選擇；尤其是工齡比較長(zhǎng)的員工，更關(guān)注企業(yè)對(duì)自己前途命運(yùn)、婚姻家庭和個(gè)人住房、生育等問(wèn)題的解決。與其他高速公路一樣，企業(yè)物質(zhì)文化生活或相應(yīng)保障更難以滿足員工生存和發(fā)展的需求，令我司面臨“拴心留人”的挑戰(zhàn)和困局。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)員工追求的不僅僅是工薪收入的問(wèn)題了，他們對(duì)工作條件、生活條件、家庭婚姻、發(fā)展前景、企業(yè)關(guān)愛等綜合因素考慮更多。過(guò)去企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)員工的工薪稅收、政策性繳費(fèi)和福利開支由于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為也間接性轉(zhuǎn)移了給員工個(gè)人承受，社會(huì)物價(jià)上漲而企業(yè)工薪標(biāo)準(zhǔn) 三、五年提高變動(dòng)不大，使員工實(shí)際收入呈下降趨勢(shì)。而且企業(yè)也因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣而削減開支、減少各類員工業(yè)余生活經(jīng)費(fèi)和文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的成本投入等因素影響，員工年底辭職回鄉(xiāng)，或開年領(lǐng)取年終獎(jiǎng)后群體性辭職的現(xiàn)象在我司，甚至其他高速公路兄弟單位中也頻頻出現(xiàn)。可見企業(yè)與員工的利益關(guān)系的沖突使用工風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。
（三）員工的主人翁意識(shí)淡化
目前，我司部分管理人員或骨干由控股企業(yè)委派，存在員工干好干壞、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象。而企業(yè)生產(chǎn)員工都是從社會(huì)上公開聘用或到學(xué)校公開招聘的，實(shí)行雙向選擇，員工兩年一聘或年年簽合同，雖不像大多數(shù)企業(yè)、尤其是私企那樣對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)的員工或出什么差錯(cuò)的員工隨時(shí)“炒魷魚”，但管理員工相對(duì)“扎根”的穩(wěn)定和一線員工倒班運(yùn)轉(zhuǎn)的工作模式，使得員工覺(jué)得不可能把公司作為自己追求的終身目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，也從一定程度上增加了員工職業(yè)的危機(jī)感或者尋找退路的思想壓力，員工容易產(chǎn)生短期心理和短期行為，導(dǎo)致了人心失調(diào)和不穩(wěn)定的心態(tài)。員工自動(dòng)辭職的員工每年都達(dá)到10%以上，生產(chǎn)系列員工在工作第三年辭職的更是高達(dá)20%以上。從這幾年我司營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中員工的思想反映看，“打工”的心理定位已經(jīng)不僅僅局限在一線員工，在企業(yè)骨干或管理層面也同樣存在，這就加速了員工自主擇業(yè)或隨機(jī)跳槽的趨勢(shì)。企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的好壞在員工心理已不重要。
二、高速公路營(yíng)運(yùn)管理企業(yè)員工消極思想的成因分析
（1）社會(huì)整體氛圍影響。當(dāng)今社會(huì)在思想文化和職業(yè)道德方面受到了拜金主義、享樂(lè)主義、利益主義和個(gè)人主義的影響逐漸明顯，各種行業(yè)不正之風(fēng)對(duì)企業(yè)員工的思想產(chǎn)生了諸多負(fù)面的影響，個(gè)別員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，不安心基層收費(fèi)工作，服務(wù)質(zhì)量下降，收費(fèi)差錯(cuò)、顧客投訴時(shí)有發(fā)生且不以為然，損害了企業(yè)的公眾形象；客觀上，個(gè)別高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)也存在照顧特殊關(guān)系、任人唯親、權(quán)力商品化的現(xiàn)象，導(dǎo)致了一些員工心理不平衡或盲目攀比，缺乏敬業(yè)精神和工作進(jìn)取之心；有的甚至因?yàn)槲礃淞⒄_的價(jià)值觀和工作心態(tài)發(fā)生了侵占路費(fèi)、貪污作弊的違法犯罪行為，斷送了大好青春。
（2）公司環(huán)境影響。我司管理路段不
算長(zhǎng)，但也有近20公里，五個(gè)收費(fèi)站，對(duì)于生產(chǎn)一線員工，企業(yè)在很大程度上是從行政管理角度管吃管住管安全，基層管理者從思想政治工作的角度做工作的不多，他們對(duì)員工家庭背景、思想動(dòng)態(tài)不是很關(guān)注，更多的是強(qiáng)調(diào)員工自主管理，對(duì)員工有什么興趣愛好、有什么需求、員工想什么，工作之余時(shí)間在干什么管的不多，基層管理者要成為員工真正的“知心朋友”仍有相當(dāng)大的差距。
（3）收費(fèi)管理工作特殊性影響。收費(fèi)站面對(duì)的是復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和形形的服務(wù)對(duì)象，處在廢氣、噪音、粉塵和風(fēng)吹雨大日曬雨淋的不良天氣下，收費(fèi)員整天與錢打交道，日收現(xiàn)金數(shù)以萬(wàn)計(jì)，但收費(fèi)工作簡(jiǎn)單機(jī)械，枯燥乏味，稍不注意容易出現(xiàn)收費(fèi)或操作差錯(cuò)；企業(yè)往往要求員工全身心投入工作中，保持良好的體力、耐力、精神面貌和心理素質(zhì)，能夠靈活應(yīng)對(duì)異常突發(fā)事件，處理好司乘人員的糾纏和刁難。員工面臨著環(huán)境和精神的雙重壓力。
另一方面，日夜班倒轉(zhuǎn)的收費(fèi)員隊(duì)伍都是吃的“青春飯”，他們大多數(shù)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和城市，來(lái)時(shí)滿腔熱血，期望大干事業(yè)，但當(dāng)幾年后面臨婚姻、生育和家庭實(shí)際困難的困擾時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)個(gè)人理想和企業(yè)實(shí)際情況存在較大的反差，最后以辭職回鄉(xiāng)重新打拼或轉(zhuǎn)行、跳槽來(lái)逃避后作為解決以上困難的唯一出路。企業(yè)也并不能妥善處理此類實(shí)際困難。
（4）員工素質(zhì)參差不齊，我司招聘員工定位在中專、高中、大專、本科的文化程度都有，但員工隊(duì)伍中有才藝或能成為文體骨干的員工稀少，這在客觀上導(dǎo)致了企業(yè)有效開展文體活動(dòng)的難度較大，統(tǒng)一對(duì)員工進(jìn)行思想教育素質(zhì)提升和管理的難度也大。個(gè)別員工思想觀念落后，不關(guān)心集團(tuán)或他人事情，只講報(bào)酬、不講貢獻(xiàn)國(guó)家觀念、集體觀念和道德責(zé)任感不強(qiáng)。
三、改善和加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作的對(duì)策
要找到解決當(dāng)前營(yíng)運(yùn)管理企業(yè)員工思想政治工作薄弱的途徑和方法，筆者認(rèn)為需要從企業(yè)的客觀條件和員工主觀思想因素兩方面著手，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度和有效度。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不具強(qiáng)制性，但卻如水無(wú)形、柔性，從長(zhǎng)期作用于企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)建設(shè)，潛移默化中改變著員工的思想和行為。
（1）正確處理好社會(huì)、企業(yè)與員工的三者利益關(guān)系，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)。根據(jù)我司自身管理特點(diǎn)和規(guī)律，依托工會(huì)的“職工之家”建設(shè)、“收費(fèi)崗位能手”與“文明服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽和現(xiàn)有的近十個(gè)文體協(xié)會(huì)等組織和活動(dòng)開展各種思想政治教育，在豐富員工工余生活的同時(shí)，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力和向心力。另一方面，利用我司內(nèi)刊《黃埔橋文化》、公司門戶網(wǎng)站、黃埔大橋文化展廳、圖書閱覽室和宣傳欄等宣傳載體，多渠道、多方式、全面進(jìn)行我司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程和有關(guān)成果的展示，著力塑造和倡導(dǎo)我司創(chuàng)新向上、文明和諧的企業(yè)精神，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和肯定度，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)。著力抓好精神文化建設(shè)。
（2）把黨的工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)工作、企業(yè)的思想教育工作著力點(diǎn)放在教育人、培育人上。建立適合我司崗位實(shí)際需要的工作年限以及用人標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)我司《員工績(jī)效考核管理辦法》和《績(jī)效考核監(jiān)督管理辦法》，使得員工安安心心工作，明明白白辭留，自覺(jué)接受監(jiān)督考核，憑業(yè)績(jī)晉升和薦優(yōu)。尤其是對(duì)涉及員工切身利益的調(diào)整工薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)和處罰、崗位調(diào)整、員工辭退等作為司務(wù)公開的重要內(nèi)容，促進(jìn)我司在處理員工實(shí)際問(wèn)題引發(fā)的思想苗頭得到及時(shí)有效的解決。
篇5
一方面，企?I領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中只重視企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，沒(méi)有意識(shí)到員工的素質(zhì)培訓(xùn)是與企業(yè)的生產(chǎn)效益緊密聯(lián)系的，所以企業(yè)的培訓(xùn)工作既不系統(tǒng)也不完善。另一方面，員工對(duì)培訓(xùn)的重視度也不高，他們不認(rèn)為在培訓(xùn)中會(huì)有收獲，所以在培訓(xùn)中不進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，甚至有的人會(huì)對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸心理。
（二）培訓(xùn)工作沒(méi)有完善的管理體制
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)鐵路企業(yè)員工培訓(xùn)的要求也隨之增加，但是目前我國(guó)鐵路企業(yè)培訓(xùn)的管理體制根本就不完善，沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)新。大部分的培訓(xùn)工作只是進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，沒(méi)有兼顧實(shí)踐的培訓(xùn)，而且培訓(xùn)完成之后，也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行考核，這樣就無(wú)法得知培訓(xùn)的效果。
（三）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性
企業(yè)每個(gè)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)能力都是存在差異的，但是在實(shí)際培訓(xùn)中，受培訓(xùn)的員工都在一個(gè)教室里聽同樣的內(nèi)容，企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，這種做法導(dǎo)致的結(jié)果就是培訓(xùn)結(jié)束之后，對(duì)有的員工根本沒(méi)有效果。除此之外，培訓(xùn)的內(nèi)容沒(méi)有將理論知識(shí)與專業(yè)技能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，因而對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程并沒(méi)有太大的幫助。
二、完善培訓(xùn)工作的措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)培訓(xùn)的重視程度
做好培訓(xùn)工作的前提就是需要領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)其的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到培訓(xùn)工作的作用是巨大的，它直接關(guān)系著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，領(lǐng)導(dǎo)需要將員工培訓(xùn)工作放在重點(diǎn)位置，并親身參與其中。除此之外，員工也要重視培訓(xùn)工作，要在企業(yè)中加大宣傳力度，讓廣大員工都意識(shí)到參加培訓(xùn)可以有效提高他們的理論知識(shí)和專業(yè)技能，提高他們參與培訓(xùn)的積極性，促進(jìn)企業(yè)員工踴躍報(bào)名。
（二）建立完善的培訓(xùn)管理體制
建立完善的培訓(xùn)管理體制，首先就要制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)的工種、培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容全部都落實(shí)到企業(yè)的日程上，切忌不要臨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，準(zhǔn)備不充足的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)效果是不顯著的。除此之外，還要進(jìn)行崗位技能考核。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)工作中沒(méi)有考核或是答題式的考核方式，要將理論考核與實(shí)踐考核相結(jié)合，根據(jù)考核的結(jié)果調(diào)整員工的崗位或是待遇，這種方式也是一種擇優(yōu)錄取的方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工的合理流動(dòng)，會(huì)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）培養(yǎng)專業(yè)的師資隊(duì)伍
建立強(qiáng)大的師資力量要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一是增加專職講師的數(shù)量，專職講師不僅需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還需要擁有高水平的實(shí)際操作能力，可以從各工種中選擇優(yōu)秀的人才擔(dān)任本工種的專職講師。其二是講師要增加自身的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)講師尤其是青年講師在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一定要對(duì)參加崗前的培訓(xùn)，資深的講師可以幫助年輕講師，傳授他們對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，講師也要不斷提高自己的知識(shí)水平，不要故步自封，要培訓(xùn)完要總結(jié)教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容。其三是規(guī)范對(duì)師資隊(duì)伍的管理，建立相關(guān)規(guī)范，這可以有效提升培訓(xùn)的效率，用最少的時(shí)間達(dá)到最大的效果。
（四）創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容
篇6
（一）當(dāng)前現(xiàn)狀
收費(fèi)工作在高速公路運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作中是主業(yè)，收費(fèi)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的75％，是單位的主力軍，其中35歲以下青年人所占比例高達(dá)85％，可以說(shuō)這支隊(duì)伍是一支思想活躍、思維敏捷、學(xué)歷較高的年輕隊(duì)伍。因?yàn)楠?dú)生子女占比大，不少職工性情乖張、個(gè)性張揚(yáng)，自我約束和自我控制能力相對(duì)較差。因此，要做好基層員工隊(duì)伍的思想工作，就要了解分析他們的思想現(xiàn)狀，從而在針對(duì)性和有效性上下功夫。
實(shí)事求是地說(shuō)，高速公路收費(fèi)員工目前的思想狀況總體上是積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的，絕大多數(shù)收費(fèi)員工都非常關(guān)注高速公路的生存和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)培養(yǎng)和教育，他們的主人公意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)高速公路事業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心。但有些收費(fèi)員工心理上、思想上，還或多或少地存在一些問(wèn)題和偏差，主要表現(xiàn)為：
1、心理壓力過(guò)大。一是來(lái)自工作方面的心理壓力。一線收費(fèi)人員面對(duì)形形的司機(jī)，稍不小心，就可能會(huì)遇上無(wú)理司機(jī)的投訴，還可能會(huì)收到假幣，需要自己填補(bǔ)損失，造成不少精神和心理壓力。二是來(lái)自家庭社會(huì)方面的心理壓力。當(dāng)前收費(fèi)工作任務(wù)重、報(bào)酬少，已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。而且，收費(fèi)站基本上都設(shè)置在荒郊野外，工作時(shí)間三班倒，影響到正常的家庭生活和社會(huì)交往，使收費(fèi)員存在著與同齡人工作性質(zhì)比不正常、工資報(bào)酬比沒(méi)優(yōu)勢(shì)的壓力。
2、工作熱情不高。盡管企業(yè)在人才使用方面進(jìn)行了一系列改革，形成了一整套行之有效的管理辦法，并不斷地為員工的成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，但由于受崗位設(shè)置、人員流動(dòng)等因素的影響，仍顯發(fā)展空間狹小。管理崗位較少，競(jìng)爭(zhēng)力也相當(dāng)大，使員工感覺(jué)晉升機(jī)會(huì)很渺茫，產(chǎn)生“得過(guò)且過(guò)”的思想，導(dǎo)致情緒低落。
3、文化生活匱乏。收費(fèi)崗位的單一性和重復(fù)性，使一些員工感覺(jué)工作枯燥無(wú)味，上班是家—單位—崗位，下班是崗位—單位—家，三點(diǎn)一線，與社會(huì)接觸的面較小。在收費(fèi)站員工上班面對(duì)的是一成不變的操作程序，基本沒(méi)有娛樂(lè)活動(dòng)，長(zhǎng)此以往，自然會(huì)影響到服務(wù)質(zhì)量。
（二）原因分析
當(dāng)前，高速公路員工工作以外的生活空間不斷擴(kuò)展，社會(huì)生活方式也日趨多樣化，導(dǎo)致了職工價(jià)值意識(shí)形態(tài)的多元化。同時(shí)，伴隨著社會(huì)對(duì)高速公路關(guān)注度的提高，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨的通行保暢、微笑服務(wù)的壓力也隨之加大，加之員工工作空間的局限性、枯燥性以及薪酬調(diào)整帶來(lái)的壓力，員工的思想呈現(xiàn)日益復(fù)雜化的趨勢(shì)。
究其原因主要有以下幾個(gè)方面：一是思想政治工作流于形式，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工思想政治工作重視程度不夠，職工的思想政治學(xué)習(xí)流于形式，缺少創(chuàng)新的內(nèi)容和有效的載體，客觀上導(dǎo)致思想政治工作不能深入職工思想深處，觸及職工心靈；二是思想政治工作遭遇質(zhì)疑。部分員工認(rèn)為思想工作無(wú)非是宣講一些“空”的東西，他們不關(guān)心過(guò)程只關(guān)心實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，認(rèn)為只要工資高福利待遇好，沒(méi)有思想政治工作作鋪墊，工作照樣可以干好；三是管理者自身素質(zhì)因素的影響。部分基層管理人員對(duì)思想工作認(rèn)識(shí)不深、作風(fēng)不實(shí)、素質(zhì)不高，面對(duì)新形勢(shì)下職工的世界觀、人生觀及價(jià)值取向呈多元化變化時(shí)，思想政治工作脫離實(shí)際，未能緊密結(jié)合工作實(shí)際，因此收效甚微。
二、解決高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)思想政治工作存在問(wèn)題的有效對(duì)策
(一)思想政治工作要圍繞中心工作，融入發(fā)展大局
高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)肩負(fù)著“收費(fèi)還貸”的重任，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。實(shí)際工作中，思想政治工作必須服從和服務(wù)于通行費(fèi)收繳工作的大局。思想政治工作要建立立體化的管理模式，上至管理層下至收費(fèi)班組、收費(fèi)人員都要把思想政治工作作為日常工作的重要組成部分常抓不懈。同時(shí)，要將思想政治工作融入到管理目標(biāo)中去, 把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種矛盾和問(wèn)題作為思想政治工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，與日常各項(xiàng)工作同研究、同部署。
(二)思想政治工作要圍繞服務(wù)至上理念，重視人文關(guān)懷
思想政治工作要面向收費(fèi)一線，真正落實(shí)到基層。要從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題入手，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)至上的理念，最大限度在激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造性。在思想工作中始終把員工作為企業(yè)的第一資源，堅(jiān)決貫徹“服務(wù)至上”原則，以員工需求為導(dǎo)向，切實(shí)做好員工的思想工作，凝聚員工心力。一是關(guān)心員工生活，解除員工后顧之憂。盡心盡力為員工排憂解難是思想政治工作的重要一環(huán)。二是關(guān)心員工精神需求，讓其心情愉悅。為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，可以降低工作差錯(cuò)率，提高工作效率。三是關(guān)心員工成長(zhǎng)，促其不斷進(jìn)步。員工進(jìn)步成長(zhǎng)分為三個(gè)層面，我們既要幫助員工在工作業(yè)務(wù)上的進(jìn)步，也要關(guān)心員工思想上的進(jìn)步，更要關(guān)心員工政治上的進(jìn)步，讓員工在事業(yè)上充滿信心和動(dòng)力。
(三)思想政治工作要因人制宜對(duì)癥下藥，把握思想政治工作的主動(dòng)性
思想政治工作要因人制宜。面對(duì)實(shí)際工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,思想政治工作只有增強(qiáng)其主動(dòng)性,才能跟上不斷變化的新形勢(shì)。要換位思考,將心比心、設(shè)身處地的傾聽不同意見，理解他們不同的個(gè)人期望和需求，正確對(duì)待他們的不同愛好和習(xí)性，用真情打動(dòng)他們，用合適的方法啟發(fā)他們，使工作變得更有針對(duì)性，更富有人情味。工作中要特別注意工作方式方法，推行親情服務(wù)理念，開展“員工關(guān)愛計(jì)劃”、“五必談五必訪”等活動(dòng)，使員工切身體會(huì)到組織的關(guān)心和溫暖，把問(wèn)題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
(四)思想政治工作要在“幫”上下足功夫，切實(shí)提高實(shí)效性
員工思想政治工作要切實(shí)幫助員工解除心靈深處的困惑和疑慮。一是幫助員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),增強(qiáng)信心。引導(dǎo)員工站在宏觀的高度,從社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)、企業(yè)生存的大環(huán)境中知形勢(shì)、明方向,增強(qiáng)工作干勁。二是幫助員工了解掌握新的政策法規(guī),增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。避免因員工不理解,而引起思想上猜疑、情緒上的波動(dòng)。三是幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題,增強(qiáng)凝聚力。站在員工的角度看問(wèn)題，對(duì)員工反映的客觀情況和實(shí)際問(wèn)題,要深入調(diào)查研究，拿出切實(shí)方案，盡最大努力創(chuàng)造條件加以解決。
篇7
人力資源是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)的第一資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后的一種新型的管理理論和管理制度。中國(guó)改革之路己走多年，效益和實(shí)力有了相當(dāng)提高。在肯定企業(yè)發(fā)展改革取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，許多企業(yè)在管理上還存在一些問(wèn)題，尤其表現(xiàn)在人力資源管理方面，與現(xiàn)代企業(yè)管理仍有很大差距。因此探討優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理以適應(yīng)新的形勢(shì)是很有必要的。
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
（一）缺乏科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。目前雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了績(jī)效考核系統(tǒng)，但是真正把考核系統(tǒng)運(yùn)用到位的很少，往往都在走過(guò)場(chǎng)，走形式，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的打分來(lái)評(píng)判一個(gè)人的貢獻(xiàn)。考核結(jié)束后沒(méi)有建立績(jī)效反饋體制，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)，這在很大程度上使得績(jī)效考核沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。這就大大抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，制約著工作效益的提高。
（二）沒(méi)有徹底走出傳統(tǒng)人事管理的老路。雖然一些企業(yè)已將原來(lái)的人事處、人事科更名為人力資源部，但是只是形式上的改動(dòng)，換湯不換藥，與原來(lái)無(wú)實(shí)質(zhì)性的差異，從用工制度、人事制度、分配制度到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任用制度基本沿用傳統(tǒng)的方法。人力資源管理還處于以事為中心， 把人視為一種成本，只注重使用和控制，不注重投入。在選人、用人的觀念上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的用人模式和思維習(xí)慣依然存在。特別是企業(yè)的“格”太多，在一定程度上存在著重文憑、資歷的現(xiàn)象，論資排輩，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，不重視能力和貢獻(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致學(xué)歷熱、靠年頭等現(xiàn)象的出現(xiàn)。最終的結(jié)果是原本唇齒相依的企業(yè)和員工，由于企業(yè)不懂得愛惜員工，不懂得激勵(lì)員工，員工也不在意企業(yè)的興衰死活，做一天和尚撞一天鐘，你是你我是我，最后只落得一個(gè)勞燕分飛、唇亡齒寒的結(jié)局。
（三）利益激勵(lì)機(jī)制不均衡。國(guó)有企業(yè)在利益機(jī)制方面過(guò)多地維護(hù)了最初創(chuàng)業(yè)者的利益，忽視了新的創(chuàng)業(yè)群體的利益。不能正確處理企業(yè)財(cái)富用于員工、回報(bào)股東和社會(huì)的比例多少問(wèn)題，故形成諸多矛盾，以致出現(xiàn)關(guān)鍵部門員工集體離職，甚至導(dǎo)致企業(yè)分裂，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，在勞動(dòng)者的社會(huì)福利方面的制度建設(shè)很不完善，有些甚至是空白。將社會(huì)保障看作是企業(yè)的多余開支，他們只顧自身利益和眼前利益，而沒(méi)有考慮員工的利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為眼前的蠅頭小利而使企業(yè)員工缺乏安全感，從而造成人才的流失，也使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。還有，企業(yè)職工工資偏低，員工福利不好，甚至還存在著低壓工資、克扣工資和拖欠工資等現(xiàn)象。福利是對(duì)薪資的一種補(bǔ)充。但它不是對(duì)員工所付出勞動(dòng)的直接回報(bào)，而只是一種間接性的報(bào)酬。福利所采用的形式可以是金錢和實(shí)物，但很多的則是服務(wù)機(jī)會(huì)和特殊權(quán)利，目前，員工的福利狀況很不好。
二、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的思路
（一）樹立戰(zhàn)略人力資源管理的觀念。筆者認(rèn)為人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的組成部分，應(yīng)該把它納入到企業(yè)的長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略中，并且把企業(yè)總體戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，以企業(yè)的總體目標(biāo)為指南。除此之外，企業(yè)的人資源管理部門除了在完成人員的招入及招入后的培訓(xùn)等事務(wù)以外，還必須把企業(yè)的人力資源管理提高到一個(gè)戰(zhàn)略的高度，積極地參與組織決策、組織的變革與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織文化建設(shè)，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能，這樣才能真正的提高人力資源的管理的效率，發(fā)揮人力資源管理的作用。
（二）現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)高效的績(jī)效管理體系。科學(xué)高效的績(jī)效管理體系包括：制定績(jī)效目標(biāo)、確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、收集與績(jī)效考評(píng)有關(guān)的信息、實(shí)施績(jī)效考評(píng)、實(shí)施績(jī)效面談、開展績(jī)效診斷與績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)等多個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程特別強(qiáng)調(diào)公開、公正。只作績(jī)效考評(píng)而不將結(jié)果反饋給被評(píng)者，不將結(jié)果用于指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)，績(jī)效考評(píng)便失去了極其重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲與培訓(xùn)的功能。因此，只有建立了完善的績(jī)效考核體系才能對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，才能使企業(yè)內(nèi)部員工之間形成公平的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)員工起到激勵(lì)作用。
（三）建議企業(yè)加強(qiáng)薪酬制度設(shè)計(jì)的公平性。薪酬公平的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善具有促進(jìn)作用。從員工自身看，如果員工內(nèi)心感受平衡，認(rèn)為組織的薪酬制度設(shè)計(jì)公平，會(huì)更加努力工作，對(duì)員工有激勵(lì)作用；反之則會(huì)工作積極性下降、怠工甚至離職。從組織內(nèi)部看，如果建立了公平的薪酬體系，使員工在與他人比較中獲得了應(yīng)得的報(bào)酬，員工間的關(guān)系將會(huì)更加融洽，溝通會(huì)更加順暢；同時(shí)，薪酬水平較低的員工會(huì)努力提高自身的人力資本含量，提升自己在企業(yè)薪酬序列中的位置。從組織外部看，若外部勞動(dòng)者感受到薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，則愿意加入到組織中來(lái)。總之，公平原則的作用一旦發(fā)揮出來(lái)，會(huì)使企業(yè)的員工的競(jìng)爭(zhēng)公平合理，進(jìn)而員工的積極性也會(huì)得到很大程度的提高。
（四）建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵(lì)就是通過(guò)教育和培訓(xùn)方式，以事業(yè)的不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引員工，為他們營(yíng)造用武之地。首先要更新觀念，重新認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯管理的作用；其次，公布與職業(yè)生涯管理相適應(yīng)的信息，這樣可以增加透明度，為員工職位晉升和變動(dòng)提供均等機(jī)會(huì)。
總之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)乃至企業(yè)的發(fā)展都必須依賴于知識(shí)和掌握知識(shí)的人力資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作，并不斷的優(yōu)化管理來(lái)提高管理水平，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
篇8
大致分類以下幾類：
一、路橋企業(yè)中仍有很多人認(rèn)為給員工做思想政治工作是獨(dú)立于企業(yè)管理之外的。不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、績(jī)效有什么促進(jìn)作用，所謂思想政治工作無(wú)非是費(fèi)時(shí)費(fèi)力可有可無(wú)的輔助工作。
二、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工的溝通少，上級(jí)習(xí)慣下達(dá)任務(wù)發(fā)號(hào)施令。下級(jí)員工則更加漠視思想政治工作，更有甚者會(huì)有逆反心理
三、路橋企業(yè)政工人員的工作方式單一沒(méi)有吸引力，還是沿用開會(huì)、批評(píng)、懲罰等老一套的工作方法，“以人為本”無(wú)從談起。
四、路橋企業(yè)政上人員在對(duì)員工進(jìn)行思想教育時(shí)，不區(qū)分員上素質(zhì)、層次等個(gè)體差異，一味灌輸，效果往往不盡如人意。
以上提到的這些問(wèn)題是由于路橋企業(yè)政工人員沒(méi)有讓職工甚至領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)到思想政治工作關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大局的重要性，沒(méi)有新穎的方式方法將務(wù)虛的思想政治工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分研讀職工的心理和企業(yè)的情況，沒(méi)有協(xié)調(diào)好整體和局部利益并使二者很好的統(tǒng)一所造成的。
他們對(duì)思想政治工作重要性的重視程度、對(duì)自身的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、對(duì)黨的方針政策的學(xué)習(xí)深度，對(duì)員工的了解程度，對(duì)思想教育工作方法的靈活運(yùn)用，對(duì)規(guī)章制度的人性化執(zhí)行就顯得尤為重要。只有將這些方面綜合執(zhí)行，才更有助于培育出強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素——?jiǎng)趧?dòng)者隊(duì)伍。要全面提升政：人員的素質(zhì)，要從以下幾方面著手：
第一、路橋企業(yè)政工人員必須具備組織指導(dǎo)能力。不少路橋企業(yè)政工人員普遍遇到的問(wèn)題是學(xué)習(xí)材料好找，組織學(xué)習(xí)的人卻很難。政工人員不單是自身意識(shí)到政治思想工作的重要性、自己研讀方政策就可以了，閉門造車起不到任何作用，而要將自己研究的內(nèi)容推廣出去，并被廣大員工所接受，化為員工生產(chǎn)工作中的動(dòng)力才算是起到了作用。這就要求路橋企業(yè)政工人員具備組織指導(dǎo)能力，在實(shí)際工作中找到職工關(guān)注的問(wèn)題為切人點(diǎn)．尋找大家普遍接受的方法開展思想政治工作，才能收到良好的效果。
第二、路橋企業(yè)政工人員必須其備開拓創(chuàng)新的能力。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了的變化，在很大的程度上影響著員工的思想和行為一政工人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)．拓寬視野．順應(yīng)外界變化努力創(chuàng)新自己的工作方法．在處理具體問(wèn)題時(shí)要用發(fā)展的眼光看，十事物具體到實(shí)際的上作中．路橋企業(yè)政工人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的新闖線索，借鑒各種傳媒的靈活形式。緊密結(jié)合崗位工作，制定一系列的思想政治宣傳、企業(yè)動(dòng)態(tài)宣傳及員上關(guān)注事宜的報(bào)道等。多種形式的思想政治工作才會(huì)讓員工先為形式所觸動(dòng)，繼而為內(nèi)容所打動(dòng)。
第三、路橋企業(yè)政工人員必須具備化虛為實(shí)的能力。在企業(yè)的管理中，思想政治工作性質(zhì)是務(wù)虛的．這也是很多人對(duì)思想政治工作有誤解的愿意，但工作所產(chǎn)生的效益是潛在的，只要工作做到位，潛在的效益就會(huì)成為有形的效益：這就要求政工人員必須具備化虛為實(shí)的能力．將各項(xiàng)工作做到實(shí)處，落到實(shí)處。因此，政工部門要學(xué)會(huì)虛功實(shí)做，化虛為實(shí)，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，善于在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)思想方面的問(wèn)題，提出解決辦法。比如：在企業(yè)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)方面、企業(yè)要突出地做好保障工作、這是看得見、摸得著的思想政治工作。對(duì)于職工的提案建議、只要是有利于企業(yè)改革、發(fā)展的就應(yīng)抓緊落實(shí)，把行動(dòng)擺在職工面前，這樣職工才會(huì)心悅誠(chéng)服的認(rèn)為自己確實(shí)是企業(yè)不可或缺的一分子。
第四，路橋企業(yè)政工人員必須具備調(diào)查研究的能力作為連接企業(yè)和職工的橋梁。政工人員一方面要經(jīng)常深入了解職工群眾。全面掌握職工基本情況；另一方面要調(diào)研分析氽業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題和職工群眾反映突出的問(wèn)題，搞好對(duì)策研究提出有價(jià)值的參考意見。
篇9
一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)
一是不了解企業(yè)文化的正確涵義，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是文化技術(shù)培訓(xùn)，把二者混為一談，持這種觀點(diǎn)的人員占20%。
二是不清楚營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處的“一二三四五”工作思路的具體內(nèi)涵，認(rèn)為落實(shí)工作思路、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和站段長(zhǎng)的事情，與自己無(wú)關(guān)。因此不愿意學(xué)習(xí)和參與企業(yè)文化建設(shè)，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而對(duì)相關(guān)條款、內(nèi)容進(jìn)行死記硬背，這類人員占30%。
三是歪曲理解以人為本、實(shí)行人性化管理的正確涵義，要求取消現(xiàn)行規(guī)章制度的約束考核，在工資獎(jiǎng)金的分配上實(shí)行“平均主義”，這類人員占5%。
四是認(rèn)為“一二三四五”是新產(chǎn)生的額外的工作，增加了自己的工作負(fù)擔(dān)，因而產(chǎn)生厭惡、排斥情緒，這類人員占20%。
五是認(rèn)為“一二三四五”牽涉的范圍比較寬泛，在實(shí)際操作中不知該從何處入手，這類人員占15%。
六是能正確理解并在工作中積極探索、參與本單位的企業(yè)文化建設(shè)，這類人員占10%。
從以上分析可以看出，一個(gè)好的工作思路或管理理念如果得不到基層干部員工的正確認(rèn)識(shí)和理解，就無(wú)法很好地落實(shí)執(zhí)行，從而成為一紙空文，如果被曲解，還會(huì)造成管理和生產(chǎn)混亂的局面，不能發(fā)揮其積極作用。
由于在執(zhí)行“一二三四五”的工作思路和實(shí)行人性化管理上，所有的站段都處在零起跑線上，再加上各自工作性質(zhì)的不同，誰(shuí)也無(wú)法借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)，因此，營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處通過(guò)摸索、嘗試采取以下措施，逐步創(chuàng)建出了一套適應(yīng)本單位的管理模式，使“一二三四五”（尤其是“五個(gè)站段”）和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)邁入了良性軌道。
二、加強(qiáng)宣傳貫徹，使員工時(shí)企業(yè)文化建設(shè)有正確的認(rèn)識(shí)
針對(duì)75%的員工對(duì)“一二三四五”工作思路和企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)混亂的問(wèn)題，處黨委加大了宣貫力度，使大家明白了以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.企業(yè)文化建設(shè)不是技術(shù)文化培訓(xùn)，而是指企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。
2.企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是決策者和管理者的工作，它需要全體員工身體力行，全員參與，全面營(yíng)造氛圍。
3.以人為本的核心雖然是實(shí)行人性化管理，但這并不意味著就要拋棄規(guī)章制度，因?yàn)樽鳛楦呶Ｊ袠I(yè)單位，要從根本上改變其存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運(yùn)行機(jī)制，從而從嚴(yán)約束人的行為，建立良好的工作學(xué)習(xí)秩序，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率和效益，并通過(guò)有效的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制、高效的運(yùn)行管理平臺(tái)使企業(yè)文化真正深入人心，否則，以人為本的人性化管理就有可能變異成“你好我好大家好”的“人情化”管理或是肆無(wú)忌憚、為所欲為的“任性化”管理。
通過(guò)近5年的宣貫，目前全處已有80%的員工對(duì)“一二三四五”和企業(yè)文化建設(shè)有了正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)措施由排斥、抵觸逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)接受和逐步落實(shí)，為本單位進(jìn)行“五個(gè)站段”和以人為本的企業(yè)文化建設(shè)掃除了思想認(rèn)識(shí)上的障礙。
三、結(jié)合工作實(shí)際，逐級(jí)分解指標(biāo)
“一二三四五”的工作思路中，與站段直接相關(guān)的就是“五個(gè)站段”（即：“平安站段、誠(chéng)信站段、和諧站段、文化站段、綠色站段”）建設(shè)，“五個(gè)站段”從字?jǐn)?shù)上看內(nèi)容不多，但涉及的面卻非常寬泛，以至于部分站段不知道該從何處入手進(jìn)行。針對(duì)這種情況，處黨委根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)“五個(gè)站段”的內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真研究，并抽絲剝繭，將“平安、誠(chéng)信、和諧、文化、綠色”對(duì)應(yīng)分解成“安全生產(chǎn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)安定、勤奮好學(xué)、環(huán)保節(jié)能”的工作指標(biāo)，為“五個(gè)站段”的建設(shè)提供了參考思路，并取得了以下成果。
1.“五個(gè)站段”的內(nèi)容同本單位的一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組日常管理緊密聯(lián)系起來(lái)，如工電段借鑒并提倡的“四不傷害”原則（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害），使段上員工在工作中學(xué)會(huì)重視自身安全的同時(shí)，也培養(yǎng)了關(guān)愛、保護(hù)他人的意識(shí)和行為，平安與團(tuán)結(jié)和諧的氛圍逐步形成。
2.要求員工說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)人，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使“誠(chéng)信”建設(shè)具有了可操作性。
3.創(chuàng)新員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才和參加處、公司和社區(qū)的各類文化活動(dòng)，并努力營(yíng)造文化建設(shè)氛圍。
4.大力開展綠化工作，建設(shè)生態(tài)文明。以全國(guó)綠化模范單位、集團(tuán)公司綠色車間洗罐站為模板，五年來(lái)種植各類樹木13.8萬(wàn)棵，灌木50萬(wàn)株。綠化面積由原來(lái)（2008年）54萬(wàn)m2，增加到了目前的109萬(wàn)m2。做好環(huán)境綠化的同時(shí)，部分站段進(jìn)一步延伸、擴(kuò)大“綠色”的范圍，把其與“5S”管理和節(jié)能降耗結(jié)合起來(lái)，每天及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)的工作和生活垃圾（主要是在現(xiàn)場(chǎng)用餐時(shí)所用的塑料袋和一次性筷子），及時(shí)回收廢舊材料進(jìn)行分類，始終保持生活和工作環(huán)境的干凈整潔，并做到節(jié)能降耗，使“綠色”站段建設(shè)的概念不再狹窄和抽象。
5.補(bǔ)充、完善管理制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)視單位規(guī)章制度、工作不力的員工進(jìn)行警示教育，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，避免了人性化管理向“人情化”管理和“任性化”管理發(fā)展。
篇10
一、創(chuàng)新工作思路
為了能夠保證基層鉆井隊(duì)思想政治工作的整體創(chuàng)新，首先要對(duì)其工作思路進(jìn)行創(chuàng)新，將鉆井隊(duì)的工作重點(diǎn)、改革以及發(fā)展過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、職工所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等等，都作為思想政治工作開展的主要出發(fā)點(diǎn)，將職工思想進(jìn)行統(tǒng)一總結(jié)，提高管理水平。在創(chuàng)新基層鉆井隊(duì)思想政治工作思路過(guò)程中，要及時(shí)更新理念，構(gòu)建全新的思想觀念體系，讓思想能夠根據(jù)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展變化而產(chǎn)生變化，帶動(dòng)職工樹立全新的價(jià)值觀，讓職工能夠在創(chuàng)新理念的影響下，不斷提高其自身的工作意識(shí)和能力，這樣對(duì)于企業(yè)單位自身的文化和發(fā)展來(lái)說(shuō)，都有非常積極的影響和推動(dòng)作用。另外，在保證理念及時(shí)更新的形勢(shì)下，要逐漸形成戰(zhàn)略性思維，構(gòu)建企業(yè)單位思想文化整體建設(shè)工程，將鉆井隊(duì)自身的發(fā)展放到企業(yè)單位的整體戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，將其作為企業(yè)單位發(fā)展的核心部分之一，爭(zhēng)取鉆井隊(duì)自身發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，讓員工自身的意識(shí)能夠逐漸提高上來(lái)，這樣無(wú)論是職工在日常工作中、還是在生活當(dāng)中，都能夠保持積極向上的工作態(tài)度，提高職工自身的素質(zhì)，這樣對(duì)于企業(yè)單位的形象樹立、未來(lái)發(fā)展等方面的提升，都能夠起到非常有效的作用[1]。
二、創(chuàng)新工作內(nèi)容
基層鉆井隊(duì)除了要保證工作思路的創(chuàng)新之外，還要進(jìn)行工作內(nèi)容的整體創(chuàng)新，鉆井隊(duì)思想政治工作的展開，其自身的內(nèi)容需要包括鉆井隊(duì)整體發(fā)展改革的建設(shè)需求，要緊跟當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的整體形勢(shì)變化，逐漸開辟出適合鉆井隊(duì)自身的發(fā)展方向。在鉆井隊(duì)不斷發(fā)生變化的影響下，其自身的思想政治工作內(nèi)容上也有了對(duì)應(yīng)的變化和拓展，現(xiàn)如今已經(jīng)變得越來(lái)越豐富，既然已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，就不能夠一直保持原地不前的狀態(tài)。所以在這種形勢(shì)下，就需要?jiǎng)?chuàng)新基層鉆井隊(duì)思想政治工作內(nèi)容，增強(qiáng)其自身的針對(duì)性和經(jīng)濟(jì)性，保證職工工作的積極性，提高思想政治工作展開的有效性。
在基層鉆井隊(duì)思想政治工作創(chuàng)新方法實(shí)施過(guò)程中，要注重將思想政治工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理以及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，讓企業(yè)單位能夠逐漸養(yǎng)成“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的良好發(fā)展模式[2]。思想政治工作的實(shí)施，不僅要保證為企業(yè)單位創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍，而且要保證企業(yè)精神能夠被相互感染，提高企業(yè)單位內(nèi)職工間的良性競(jìng)爭(zhēng)，這樣對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有非常有效的幫助。企業(yè)單位要加強(qiáng)思想政治工作展開有效性和必要性的宣傳，讓每一個(gè)職工都能夠清楚認(rèn)識(shí)到思想政治工作開展的必要性，特別是對(duì)于基層鉆井隊(duì)來(lái)說(shuō)，更是如此。另外，就是要全面提高職工自身的素質(zhì)教育，將職工素質(zhì)教育作為思想政治工作創(chuàng)新的有效措施之一，只有每一個(gè)職工自身的素質(zhì)被有效提高，才能夠保證基層鉆井隊(duì)思想政治工作的順利展開。當(dāng)前，鉆井隊(duì)正在轉(zhuǎn)換機(jī)制過(guò)程中，所以更加需要員工具備良好的素質(zhì)和能力，能夠適應(yīng)新的知識(shí)核心的技術(shù)，這樣能夠保證職工在接觸一些全新技術(shù)和知識(shí)的時(shí)候，能夠保持高度集中，并且能夠?qū)W以致用。
三、創(chuàng)新工作方法
基層鉆井隊(duì)思想政治工作的創(chuàng)新方法包括工作思路的創(chuàng)新、工作內(nèi)容的創(chuàng)新，最后一點(diǎn)就是工作方法的創(chuàng)新。在當(dāng)前新時(shí)期影響下，基層鉆井隊(duì)思想政治工作要利用科學(xué)合理的知識(shí)以及靈活多變的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新改革，將傳統(tǒng)的工作方法進(jìn)行改革和優(yōu)化，傳統(tǒng)的灌輸式思想政治工作方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)單位，更加不利于現(xiàn)代職工的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。所以在這種形勢(shì)下，就需要企業(yè)員工進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新。企業(yè)單位可以將教育和管理進(jìn)行有效結(jié)合，將理論和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，注重理論知識(shí)的同時(shí)，也注重職工的實(shí)踐操作能力培養(yǎng)。創(chuàng)新講究的就是“新”，如何做到創(chuàng)新，就需要職工共同努力，對(duì)于職工的新要求、思想的新特點(diǎn)、新規(guī)律等內(nèi)容，企業(yè)單位都要進(jìn)行仔細(xì)研究，在滿足職工新需求的同r，能夠提高基層鉆井隊(duì)思想政治工作方法創(chuàng)新的整體水平。這樣對(duì)于基層鉆井隊(duì)自身的發(fā)展、以及思想政治工作的順利展開來(lái)說(shuō)，都有積極的影響和作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，基層鉆井隊(duì)思想政治工作現(xiàn)如今已經(jīng)被廣泛關(guān)注，受到企業(yè)單位的重視，但是傳統(tǒng)的思想政治工作已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)以及現(xiàn)代職工對(duì)于工作內(nèi)容的需求，所以在這種形勢(shì)下，企業(yè)單位就需要根據(jù)工作思路、工作內(nèi)容、工作方法的實(shí)際情況，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新，從根本上保證基層鉆井隊(duì)思想政治工作的順利展開和有效實(shí)施。
篇11
篇12
國(guó)網(wǎng)晉城供電公司位于山西省晉城市，成立于1993年，年售電量142.26億，現(xiàn)有職工1298人，青年職工452人。近年來(lái)，公司圍繞“三思三晉”發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)工作得到全面提升，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，售電量飛速增長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率、同業(yè)對(duì)標(biāo)等多項(xiàng)工作位居全省前列。
一直以來(lái)，公司青年員工秉承“愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)”的精神，為公司的健康成長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是目前企業(yè)處于三集五大體系建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，正經(jīng)歷著企業(yè)體制、用工制度、生產(chǎn)提升的轉(zhuǎn)型跨越時(shí)期，青年員工的思想具有多元化、開放式等特點(diǎn)，如何引導(dǎo)青年員工適應(yīng)企業(yè)的變革，如何更好的提高服務(wù)能力，是團(tuán)青工作需要思考的重要課題。
今年以來(lái)，晉城公司黨委提出了“融入中心、典型引領(lǐng)、幸福發(fā)展”的工作思路，公司團(tuán)委根據(jù)黨委的工作思路，結(jié)合青年員工的自身特點(diǎn)，提出了“真、幸、情”的工作理念，實(shí)施開展了“陽(yáng)光同行，青春筑夢(mèng)”系列主題活動(dòng)，旨在激發(fā)青年員工的活力和創(chuàng)造精神，讓青年員工更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，幫助企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。
二、實(shí)施過(guò)程
國(guó)網(wǎng)晉城供電公司團(tuán)委緊緊圍繞黨委提出的“圍繞中心、典型引領(lǐng)、幸福發(fā)展”的工作思路，在團(tuán)員青年工作實(shí)踐中，深入研究現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部團(tuán)員青年的思想價(jià)值理念變化趨勢(shì)，緊密結(jié)合青年特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，努力將“真、幸、情”的團(tuán)青文化建設(shè)理念貫穿于團(tuán)青工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)開展“陽(yáng)光同行，青春筑夢(mèng)”主題活動(dòng)，逐漸形成具有濃郁時(shí)代特點(diǎn)和鮮明青年特色的團(tuán)青文化體系。
“真”是基礎(chǔ)，是培養(yǎng)青年職工“真”的性格。晉城公司團(tuán)青工作首先就是從“真”開始，我們提出了“性格保鮮”的理念，培養(yǎng)青年職工正直、熱情、創(chuàng)新、膽大、心細(xì)和敢于第一個(gè)吃螃蟹的勇氣。我們連續(xù)開展了六期創(chuàng)新和諧論壇，邀請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和青年員工代表直接對(duì)話，搭建了青年和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話的橋梁，培養(yǎng)了大家的語(yǔ)言組織能力、應(yīng)變能力，激發(fā)了大家創(chuàng)新的思考，也做到了真正意義上的推優(yōu)。
“幸”是靈魂，是幸福發(fā)展的心態(tài)，我們發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，建立了微信群、QQ群和心理咨詢網(wǎng)站，主動(dòng)了解青年職工的訴求，從倡導(dǎo)心理健康開始，幫助廣大團(tuán)青樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)通過(guò)各種形式各異的活動(dòng)與平臺(tái)，建立團(tuán)青工作的著陸點(diǎn)，我們開展了創(chuàng)新成果會(huì)，小發(fā)明、小創(chuàng)造展示會(huì)，編發(fā)了展示團(tuán)青風(fēng)采的書籍，同時(shí)借助公司的11個(gè)文體協(xié)會(huì)，組織了青年足球比賽、羽毛球比賽、歌唱比賽等，引導(dǎo)廣大青年朋友通過(guò)一種積極的方式投入工作和生活。使晉城供電真正成了為青年喜歡的文化精神家園。
“情”是途徑，是奉獻(xiàn)精神，也是一種和諧的執(zhí)行力。我們提倡青年員工要“有情”，在工作中要有激情，在生活中要有熱情，對(duì)待身邊人要有感情。我們成立了晉城義工聯(lián)合會(huì)供電分會(huì)，公司1300名職工全員加入，每個(gè)支部和員工都開展和參加了至少一次愛心活動(dòng)，建立了愛心基金，首批募捐34萬(wàn)元，目前已經(jīng)幫助44名貧困大學(xué)生走進(jìn)校園。我們還開展了“道德講堂”、“愛心送考”、“青春光明行”、“電力人學(xué)雷鋒”等多個(gè)活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工無(wú)怨無(wú)悔、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，真正實(shí)現(xiàn)“忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)”。
三、工作成效
晉城公司團(tuán)委在團(tuán)青文化建設(shè)中將“真、幸、情”的理念融入其中，幫助青年員工樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，豐富了青年員工的精神世界，倡導(dǎo)團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用，培養(yǎng)了他們勇于挑戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)掘了團(tuán)員青年的創(chuàng)新能力，提升了青年員工的技能水平，凝聚了青年的力量為晉城供電的發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)力。
同時(shí)，“真、性、情”工作思路引領(lǐng)下開展的多項(xiàng)活動(dòng)被《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《國(guó)家電網(wǎng)動(dòng)態(tài)》、《山西日?qǐng)?bào)》、《山西晚報(bào)》、《山西青年報(bào)》、《三晉都市報(bào)》、《山西電力報(bào)》和《太行日?qǐng)?bào)》等多家媒體報(bào)道，在系統(tǒng)內(nèi)外引起很大反響，弘揚(yáng)了國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和 “努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，增進(jìn)了員工的自豪感和認(rèn)同感，取得了社會(huì)的理解和信任。
四、啟示與思考
團(tuán)青文化是對(duì)企業(yè)文化的弘揚(yáng)和補(bǔ)充。團(tuán)青文化的形成是一個(gè)文化的輸送、引導(dǎo)、滲透、轉(zhuǎn)化、凝聚、激發(fā)的過(guò)程。建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)青文化對(duì)提升青年員工文化素質(zhì)和提高企業(yè)軟實(shí)力具有深遠(yuǎn)意。團(tuán)青文化在晉城供電發(fā)展過(guò)程中始終展現(xiàn)出豐富的色彩和勃勃生機(jī)。優(yōu)秀的團(tuán)青文化，豐富了青年員工的精神世界，凝聚了青年的力量為晉城供電的發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)力。優(yōu)秀的團(tuán)青文化為企業(yè)發(fā)展努力營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)形象品牌的樹立發(fā)揮了積極作用。晉城供電團(tuán)委以服務(wù)于青年的姿態(tài)贏得了青年的思想；以服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)的責(zé)任與博愛，凝聚了青年的力量；以打造精品團(tuán)青文化的目標(biāo)為晉城供電青年事業(yè)的發(fā)展注入了無(wú)限的活力與強(qiáng)大的動(dòng)力，晉城供電特色的團(tuán)青文化也正在由每一位晉城供電團(tuán)青文化元素的聚變中積蓄著更大的能量。
篇13
三、結(jié)合對(duì)公存款，搞好個(gè)人產(chǎn)品的營(yíng)銷及整體營(yíng)銷工作的推介。在促進(jìn)公司類業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，進(jìn)一步挖掘，拓展優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)符合理財(cái)金賬戶條件的客戶及時(shí)推介并進(jìn)行有效維護(hù)和管理，并做好信用卡的發(fā)放、工資、住房公積金的宣傳和營(yíng)銷活動(dòng)。在整體營(yíng)銷工作中，還要特別注意中、小企業(yè)及微型企業(yè)的拓展，繼××年對(duì)××××有限公司，××××發(fā)動(dòng)機(jī)廠，×××××物資有限公司，三家成功實(shí)時(shí)提供推薦發(fā)放微小型企業(yè)貸款后，今年將根據(jù)有關(guān)貸款政策和企業(yè)的資信狀況，繼續(xù)為公司業(yè)務(wù)科推薦家小型企業(yè)貸款單位，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)。
