引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)創(chuàng)新管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、企業(yè)文化特點(diǎn)
（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識(shí)，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng)。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會(huì)，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響
（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅(jiān)持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。
（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新
人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動(dòng)性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價(jià)格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值較高，企業(yè)的知名度較低時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑
（一）立足于實(shí)際
由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會(huì)形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個(gè)企業(yè)就沒有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實(shí)際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。
（三）加強(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作
隨著全球化水平不斷提高，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。
四、結(jié)語
本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作，這對(duì)研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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1.1中藥企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱，沒有自己的專利品種，只能走抄襲、仿制的路
國內(nèi)中藥企業(yè)“散、小、弱、亂”的結(jié)構(gòu)性問題仍然突出，大多數(shù)企業(yè)都沒有足夠的能力進(jìn)行科研，無法形成以企業(yè)為主的科技創(chuàng)新體系，企業(yè)只好以學(xué)習(xí)、模仿為主，從而導(dǎo)致近年來在新藥研究開發(fā)上，產(chǎn)品仿制嚴(yán)重，出現(xiàn)了熱門項(xiàng)目一哄而上、“高水平”抄襲的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2004年國內(nèi)制藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品中97.8都是非專利藥。同類產(chǎn)品的過度重復(fù)勢必造成有限資源的浪費(fèi)、低水平重復(fù)生產(chǎn)和無序競爭。
1.2中藥創(chuàng)新產(chǎn)品品種少、成熟程度差、進(jìn)展速度慢
到2004年，在已經(jīng)注冊(cè)成功的中藥新藥中，其中一類新藥占11.5，二類占6.5,這兩類作為反映我國新藥研制水平的數(shù)量明顯偏少。即使在已批準(zhǔn)立項(xiàng)在研的一類新藥中，全新結(jié)構(gòu)的化合物也很少，多數(shù)是已知結(jié)構(gòu)的化合物發(fā)現(xiàn)了新用途，或已知藥物的結(jié)構(gòu)類似物。不少新藥在立項(xiàng)時(shí)就已進(jìn)行過多年甚至十多年的研究，但由于研究內(nèi)容與方法均不規(guī)范，與新藥審評(píng)的要求相距較大，立項(xiàng)后需重新設(shè)計(jì)研究，事倍功半。
1.3中藥創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，無法滿足消費(fèi)者多樣化需求
從2003年到2005年期間，國家食品藥品監(jiān)督管理局評(píng)審中心受理的中藥新藥品種多數(shù)都集中在藥膏、丹、丸、散、酒、湯等傳統(tǒng)劑型上，而應(yīng)用新型制劑的藥物品種則很少。制劑的研究，對(duì)發(fā)揮藥物療效、減少毒副作用關(guān)系極大。然而我國制劑研究長期滯后，約有2/3的原料藥只有一種劑型，至今制劑研究仍未引起藥企的足夠重視，不能滿足現(xiàn)代人們對(duì)藥物三效(高效、速效、長效)、量少且服用、攜帶方便、口感易接受等要求。
2隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，傳統(tǒng)中藥企業(yè)不僅被認(rèn)為是最具知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，而且是21世紀(jì)健康的朝陽產(chǎn)業(yè)。“回歸自然”思想的日益深入人心，人們養(yǎng)生保健觀念逐漸轉(zhuǎn)變，西藥副作用的日益凸現(xiàn)，這些必將給中藥行業(yè)帶來新的契機(jī)。
我國加入WTO后,國內(nèi)的中藥企業(yè)在擁有新的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著諸多不利因素的挑戰(zhàn)。一方面，近年來國際中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加大了發(fā)展的力度，他們用超低的價(jià)格向我國購買優(yōu)等的藥材和提取物或粗產(chǎn)品，以雄厚的資金支持和先進(jìn)的技術(shù)，開發(fā)出質(zhì)量穩(wěn)定可控，劑型適宜的產(chǎn)品，然后又以高價(jià)返銷回中國，這對(duì)我國生產(chǎn)工藝落后、技術(shù)含量低下的中藥企業(yè)造成了不小的沖擊；另一方面，國際制藥企業(yè)的相互兼并活動(dòng)，如德國的赫希斯特公司和法國的羅納一普朗公司聯(lián)手，組建了歐洲最大的生命科學(xué)集團(tuán)等等，提高了企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大了市場的占有率。面對(duì)國外企業(yè)的強(qiáng)烈攻勢，我國中藥企業(yè)惟有以市場為導(dǎo)向推出有自己特色的中藥產(chǎn)品，才能從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
然而近年來，我國中藥產(chǎn)品創(chuàng)新的滯后,無法滿足日新月異的消費(fèi)者的多樣化需求，嚴(yán)重影響了我國中藥行業(yè)的發(fā)展。因此，如何在國際競爭的大環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，將是我國中藥企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)問題。
3中國中藥企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不足的原因分析
產(chǎn)生以上問題的主要原因，是因?yàn)楝F(xiàn)階段我國中藥企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新尚處于一個(gè)比較初級(jí)的階段，國內(nèi)還未形成一個(gè)良性的創(chuàng)新氛圍和完善的創(chuàng)新體制，中藥企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中還存在諸多制約因素。
3.1研發(fā)資金嚴(yán)重不足，融資渠道單一
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2005年我國4000多家中藥企業(yè)的研發(fā)投入總額約為30億元人民幣，但不及美國制藥企業(yè)對(duì)一個(gè)新藥研發(fā)投入的2/5。加上國家發(fā)改委的17次降價(jià)，藥企很難得到應(yīng)有的投資回報(bào)，甚至連生存都面臨問題。多數(shù)企業(yè)根本無力再投入新藥研發(fā)。盡管政府自實(shí)施“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”以來，加大了對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的資金投入力度，但對(duì)于高投入的中藥創(chuàng)新活動(dòng)，這無異于杯水車薪。且融資渠道不夠暢通、過于單一，企業(yè)無法充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源。這些直接導(dǎo)致了行業(yè)嚴(yán)重缺乏自主創(chuàng)新能力。
3.2國家對(duì)中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)不夠重視，企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力
國內(nèi)中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)主要是通過我國現(xiàn)行的《專利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法來實(shí)施的，但國家并未籌建專門的中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)組織，這使得中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
的研究始終處于民間散發(fā)的狀態(tài)，立法存在諸多漏洞。政府的保護(hù)力度不夠，例如中藥發(fā)明者根據(jù)專利法及相應(yīng)的法規(guī)，可以自主申請(qǐng)中藥專利保護(hù)或中藥行政保護(hù)，但卻沒有配套的政策對(duì)這種權(quán)利加以支持。這使得一旦研發(fā)出一種新的產(chǎn)品，各企業(yè)紛紛效仿、重復(fù)生產(chǎn)，嚴(yán)重挫傷了研發(fā)企業(yè)的積極性，影響整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力。[3]
3.3工藝技術(shù)創(chuàng)新的落后和專業(yè)人才的匱乏，制約了中藥產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新
經(jīng)過50多年的建設(shè)，中國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但整體工藝技術(shù)水平還很低，使得中藥產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性等無法保障。然而，工藝技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新得以最終實(shí)現(xiàn)的保證。因此，由于無法解決所面臨的加工工藝以及技術(shù)上的難題，許多新產(chǎn)品的誕生只能停留在設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)重阻礙了新產(chǎn)品的開發(fā)。我國有大約200所醫(yī)藥高等院校，其中僅有30多所中醫(yī)院校，相對(duì)中醫(yī)藥發(fā)源地及中醫(yī)藥應(yīng)用大國而言，中國中醫(yī)高等教育規(guī)模實(shí)在太小了。作為產(chǎn)品的創(chuàng)新主體，專業(yè)人才在培養(yǎng)上受到了限制，不利于形成強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而制約了中藥產(chǎn)品的開發(fā)。
3.4信息技術(shù)應(yīng)用跟不上新藥研究工作需要
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的高速發(fā)展，發(fā)達(dá)國家紛紛建立了中藥信息產(chǎn)業(yè)，大大加快了中藥新產(chǎn)品的研究開發(fā)速度。我國目前還是應(yīng)用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理與管理方法，信息的流失、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，經(jīng)常造成企業(yè)選題失誤、投資失敗或是錯(cuò)失良機(jī)。這些都大大降低了新產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新的效率。
4對(duì)中國中藥企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的一些對(duì)策
我國中藥企業(yè)要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、不斷提升自主創(chuàng)新的能力，創(chuàng)新出滿足顧客需求的產(chǎn)品，提高競爭力。針對(duì)中藥產(chǎn)品創(chuàng)新方面存在的問題及不足的原因，筆者提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：
4.1政府的大力支持
中藥行業(yè)要順利進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，離不開“政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、共同推進(jìn)”。政府一方面要促進(jìn)多渠道的融資方式，推行融資優(yōu)惠政策，吸引社會(huì)資源、引入外資，加大對(duì)中藥現(xiàn)代化科技、產(chǎn)業(yè)、人才培養(yǎng)等方面的投入；另一方面，政府要積極開展中醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理論的研究，加強(qiáng)與世界各國或地區(qū)在傳統(tǒng)醫(yī)藥政策、法規(guī)方面的交流，健全有關(guān)法規(guī)、機(jī)構(gòu)，從而拓寬知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍；并且要從實(shí)際行動(dòng)上加大執(zhí)法的力度，調(diào)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性。
4.2形成產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)氛圍
產(chǎn)品的創(chuàng)新歸根到底要依靠全體員工的努力。因此，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念。隨著中國加入WTO，眾多國外有實(shí)力的中藥企業(yè)正瞄準(zhǔn)了中國的市場，國內(nèi)中藥企業(yè)惟有不斷地推出新產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求，才能生存和發(fā)展下去。企業(yè)員工要意識(shí)到只有持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)才有可能在市場上占有一席之地；然后要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，持之以恒地營造出一種積極創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，形成高效率的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
4.3以市場為導(dǎo)向指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)
中藥產(chǎn)品的創(chuàng)新具有高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，因此，新產(chǎn)品的適銷對(duì)路與否直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。在決定研發(fā)設(shè)計(jì)哪種產(chǎn)品前，企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)市場狀況進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究，包括國內(nèi)外市場容量、競爭環(huán)境、市場發(fā)展趨勢、消費(fèi)者特點(diǎn)等。在整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)過程中，企業(yè)必須密切關(guān)注市場需求的變化，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)做出相應(yīng)的調(diào)整。從產(chǎn)品研制之始，企業(yè)就必須要有一個(gè)明確的思路，包括最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是什么樣的、要達(dá)到一個(gè)什么質(zhì)量、目標(biāo)群體有哪些、要得到什么樣的回報(bào)等。只有有針對(duì)性地進(jìn)行研發(fā)，才能生產(chǎn)出適合消費(fèi)者的產(chǎn)品。
4.4引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才，提高企業(yè)核心競爭力
技術(shù)和人才是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。我國中藥企業(yè)基礎(chǔ)研究和開發(fā)薄弱，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝技術(shù)落后，產(chǎn)品的科技含量低下，因此，我們應(yīng)該積極與外商合作，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)等，在逐步積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐漸實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。人才的培養(yǎng)可以通過企業(yè)合作定向培養(yǎng)應(yīng)用性人才、高校接受企業(yè)委托培養(yǎng)在職專業(yè)人才以及建立研究生培養(yǎng)基地、培養(yǎng)實(shí)用人才三種形式。中藥企業(yè)只有依靠先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的人才隊(duì)伍，才有可能提供有自己特色的、難以模仿和替代的產(chǎn)品，形成核心競爭力，取得和保持競爭優(yōu)勢。
4.5加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)
企業(yè)通過大面積鋪設(shè)基礎(chǔ)信息設(shè)施，建立信息系統(tǒng)，能有效提高研發(fā)的效率，減少無效的資金投入。因此，企業(yè)要在慎重投入的前提上，逐步建立新藥開發(fā)數(shù)據(jù)庫，收集目前國外如日本、韓國、德國己批準(zhǔn)上市漢方藥、植物藥和本國已批準(zhǔn)上市及正在處于報(bào)批的各個(gè)不同階段的中成藥產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)，建立中成藥產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、報(bào)批新藥與中藥保護(hù)品種信息數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供有力的數(shù)據(jù)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新的周期。[4]
5結(jié)論
中藥企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是一項(xiàng)耗資巨大、耗時(shí)漫長的工程,也是中藥企業(yè)得以生存發(fā)展的必經(jīng)之路。中藥企業(yè)要加快產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐，不斷推出適應(yīng)市場要求的新產(chǎn)品，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)中藥企業(yè)走向國際，將具有2000多年歷史的傳統(tǒng)中藥進(jìn)行發(fā)掘、整理和提高，以形成具有國際競爭力的現(xiàn)代中藥企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
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篇3
第一，從重利潤到重發(fā)展的轉(zhuǎn)變。可持續(xù)成長管理觀認(rèn)為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的基礎(chǔ)，不是永恒的條件，更不是企業(yè)追求的根本目標(biāo)。建立了這種管理觀，我們?cè)趯?shí)踐管理的過程中注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢：注重基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化，實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的能動(dòng)作用；注重以誠信為本，對(duì)待企業(yè)的利益相關(guān)者，要講求質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)過硬等等。
第二，把知識(shí)與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)己成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中的知識(shí)含量（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）成為企業(yè)競爭中最有力的武器。改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)的觀念，要強(qiáng)化無形資產(chǎn)意識(shí)，樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。
首先，重點(diǎn)保證知識(shí)要素的開發(fā)。建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，不惜成本舍得投入，結(jié)合經(jīng)營進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。其次，注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，加大無形資產(chǎn)投入
第三，由人員管理到人性管理。首先重視人的知識(shí)化，大幅度增加人力資本投資。把員工的學(xué)習(xí)素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素。其次實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識(shí)化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級(jí)制，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值流程和結(jié)構(gòu)，重新對(duì)不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位。
二、在管理中注入創(chuàng)新力
創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，企業(yè)家應(yīng)該是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與缺乏創(chuàng)新型企業(yè)家不無關(guān)系。要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須建立一支包括企業(yè)主管在內(nèi)的創(chuàng)新型管理隊(duì)伍，培育造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的管理機(jī)制。
企業(yè)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性很強(qiáng)周期性很強(qiáng)的工作，企業(yè)必須跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，把握創(chuàng)新的管理理念，適時(shí)選擇符合自身發(fā)展需的管理模式。從而加快企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程使其融入現(xiàn)代主流經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)全面提升，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是20世紀(jì)90年代在管理理論與實(shí)踐中發(fā)展起來的理念，它是一種全新的、被稱為新世紀(jì)管理新模式的理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是指順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新特點(diǎn)，通過培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛建立起來的一種有機(jī)的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢表現(xiàn)在用扁平化的組織結(jié)構(gòu)來改造垂直型的組織結(jié)構(gòu)，縮短管理距離，提高管理效率；用流程再設(shè)計(jì)來消滅時(shí)間成本，在時(shí)空變小的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得競爭優(yōu)勢；用工作小組來消除應(yīng)變能力差、反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象；用文化人來替代機(jī)器人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
四、建立穩(wěn)定高效的企業(yè)管理模式
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，建立高效的企業(yè)管理模式。首先要正確思想的引導(dǎo)和支持，要有廣泛的資源做保證。其次要從提高企業(yè)基本素質(zhì)入手，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。第三要自覺地把企業(yè)置于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流之中。最后采取有針對(duì)性的具體措施，加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。這里的具體措施主要就是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，尋找符合企業(yè)自身發(fā)展需要的模式。
文化優(yōu)先，突出形象加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立有責(zé)任感的企業(yè)外部形象。首先，要廣泛應(yīng)用媒體宣傳，不僅宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是要宣傳企業(yè)本身，努力營造良好的企業(yè)形象。其次，要勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，在積極從事社會(huì)公益事業(yè)，以企業(yè)的社會(huì)責(zé)任激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任心。第三，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，擯棄完全以營利為目的的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的員工要突出典型，宣傳發(fā)展，激勵(lì)員工工作的熱情和對(duì)企業(yè)的熱愛。
篇4
一、企業(yè)文化特點(diǎn)
（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識(shí)，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng)。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會(huì)，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響
（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅(jiān)持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。
（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新
人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動(dòng)性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價(jià)格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值較高，企業(yè)的知名度較低時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑
（一）立足于實(shí)際
由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會(huì)形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個(gè)企業(yè)就沒有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實(shí)際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。
（三）加強(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作
隨著全球化水平不斷提高，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。
結(jié)語
本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作，這對(duì)研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一．員工關(guān)系管理概念界定及創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
員工關(guān)系是指企業(yè)、管理層與員工之間,由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突等的存在形態(tài),員工關(guān)系管理（EmploymeeRelationManagement，ERM）是指通過設(shè)計(jì)有效的機(jī)制和采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣怼⒏纳破髽I(yè)和管理層與員工之間的利益沖突，最終將之導(dǎo)向一種和諧的狀態(tài)，目的是構(gòu)建合作型員工關(guān)系。它的基本任務(wù)是，在“以人為本”這一理念指導(dǎo)下開展工作，配合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，組織和管理好人力資源這種最重要的資本，正確處理員工與員工之間，員工與管理層之間的關(guān)系，統(tǒng)籌建設(shè)和推廣企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)和諧組織氣氛的形成，為員工工作塑造良好的外部環(huán)境。現(xiàn)代員工關(guān)系管理理論是在西方企業(yè)根據(jù)長期以來處理復(fù)雜情況和解決問題、沖突的豐富經(jīng)驗(yàn)，融匯企業(yè)經(jīng)營管理理論的最新進(jìn)展而逐漸發(fā)展起來的理論體系。它已經(jīng)不是簡單的勞資關(guān)系，而是包括員工人際關(guān)系處理、員工情緒管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工援助計(jì)劃EAP（EmploymeeAssistanceProgram）、勞動(dòng)爭議處理等在內(nèi)的一套綜合的員工服務(wù)體系。
創(chuàng)新理論最初是由古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（1912）在他最重要的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》提出來的。熊彼特把創(chuàng)新定義為“執(zhí)行新的組合”，具體包括五個(gè)方面，其中有一項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)一種新的組織形式，這可以說是熊氏關(guān)于制度創(chuàng)新的最早論述，但熊彼特并沒有對(duì)此加以深入闡述，他所提出的理論體系相當(dāng)廣泛，不僅包括他的創(chuàng)新理論本身而且還包括建立在創(chuàng)新理論基礎(chǔ)之上的利潤和利息理論、經(jīng)濟(jì)增長理論、經(jīng)濟(jì)周期理論和社會(huì)過渡理論等等。后人對(duì)熊彼特創(chuàng)新理論的發(fā)展出現(xiàn)了兩個(gè)分支，一個(gè)是以曼斯菲爾德為代表的技術(shù)創(chuàng)新學(xué)派，另一個(gè)是以蘭斯•戴維斯和道格拉斯•諾思為代表的制度創(chuàng)新學(xué)派。但這里的制度不是一般意義上的“制度”，而是一系列被制訂出來的規(guī)則、服從程序和道德、倫理的行為規(guī)范，具體地包括企業(yè)的組織方式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制以及市場規(guī)則等。根據(jù)制度創(chuàng)新理論的觀點(diǎn)，結(jié)合員工關(guān)系管理的特點(diǎn)，筆者嘗試從員工關(guān)系管理的理念、管理體系及平臺(tái)建設(shè)三個(gè)方面來具體探索企業(yè)如何做好員工關(guān)系管理工作。
二．創(chuàng)新員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容
（一）必須認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)的“內(nèi)部客戶”和“合伙人”
客戶關(guān)系管理（CustomerRelationManagement，CRM）是當(dāng)前理論界和企業(yè)界所研究和重視的熱點(diǎn)話題，人們一致認(rèn)為，企業(yè)必須重視顧客，要全面地認(rèn)識(shí)顧客、滿足顧客需求和偏好來增大顧客價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造最終利潤。CRM理論認(rèn)為顧客是企業(yè)的價(jià)值源泉，因此應(yīng)該維持和發(fā)展企業(yè)與顧客的良好關(guān)系。但是同時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)為客戶所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是由企業(yè)的員工來直接生產(chǎn)和推動(dòng)的，員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將直接影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。生產(chǎn)工人的認(rèn)真操作、接線員的彬彬有禮的問候、門衛(wèi)熱情有禮的接待，都會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量作出貢獻(xiàn)，為企業(yè)營造良好的公共關(guān)系，并樹立聲譽(yù)度較高的企業(yè)形象。因此，必須重視員工在達(dá)成組織目標(biāo)方面的重要作用，借用CRM的核心理念，把員工當(dāng)作企業(yè)的“內(nèi)部客戶”，以對(duì)待客戶的觀念來善待員工，在員工發(fā)展、保留和員工服務(wù)方面，運(yùn)用企業(yè)有限資源來盡力滿足員工需求和特殊偏好。另外，要認(rèn)識(shí)到員工不是雇員，更不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是企業(yè)的合伙人，資產(chǎn)會(huì)折舊，但員工的智力資本卻會(huì)為企業(yè)帶來增值資本。必須建立門戶開放政策，允許員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以與管理層甚至經(jīng)營層進(jìn)行平等對(duì)話。從公司治理結(jié)構(gòu)方面來講，必須發(fā)揮和凸顯員工在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中的作用，保證企業(yè)的研發(fā)人員、營銷職員、高級(jí)技工等的數(shù)量占據(jù)一定比例，體現(xiàn)企業(yè)重視人力資源的核心觀念，促進(jìn)他們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略決策和管理制度方面發(fā)揮應(yīng)有的聰明才智和平衡角色。
（二）構(gòu)建全方位的員工關(guān)系管理體系
1.制定清晰的員工關(guān)系管理目標(biāo)
企業(yè)的管理層必須認(rèn)識(shí)到，員工自動(dòng)離職是一個(gè)正常的現(xiàn)象，員工的正常流動(dòng)使企業(yè)吐故納新，充滿活力。但是，員工的跳槽率不能夠超出正常范圍，當(dāng)員工大批離職，影響企業(yè)的正常運(yùn)作時(shí)，管理層就應(yīng)該從員工關(guān)系方面來審視和思考這一嚴(yán)重問題了。為了應(yīng)對(duì)員工大批離職這種危機(jī)，除了構(gòu)建有效的HR危機(jī)制度外，更重要的是，日常員工關(guān)系管理工作就要以培養(yǎng)員工的忠誠度、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力為導(dǎo)向，用尊重和平等的態(tài)度對(duì)待每一位員工，努力營造一種“家庭化”的企業(yè)組織。
2.建立全方位的平衡激勵(lì)機(jī)制
實(shí)踐表明，企業(yè)員工對(duì)工作現(xiàn)狀不滿是導(dǎo)致員工關(guān)系緊張的主要因素，而員工的不滿因素通常表現(xiàn)為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和做法。因此加強(qiáng)消除員工不滿的保健因素的合理運(yùn)用，注重促使員工產(chǎn)生滿意的激勵(lì)因素的挖掘，是搞好員工關(guān)系的一條有效途徑。一是以薪酬激勵(lì)為基礎(chǔ)。薪酬激勵(lì)是最基本也是最有效的激勵(lì)手段，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等方式。企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)政策時(shí)要體現(xiàn)“兩個(gè)公平”原則，對(duì)外保證企業(yè)的薪酬水平與同行競爭對(duì)手相比具有競爭力，實(shí)現(xiàn)“外部公平”；對(duì)內(nèi)保證員工的薪酬水平體現(xiàn)崗位價(jià)值、工作能力、工作業(yè)績以及工作態(tài)度等因素，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平”。二是以遠(yuǎn)景激勵(lì)為導(dǎo)向。遠(yuǎn)景是對(duì)未來形態(tài)的構(gòu)想，是一種理想化的美好狀態(tài)，因此運(yùn)用遠(yuǎn)景來引導(dǎo)員工向著預(yù)定方向努力是有效的，必須注意的是，要將個(gè)人遠(yuǎn)景與企業(yè)共有遠(yuǎn)景統(tǒng)一結(jié)合起來，找到二者的交集，才能發(fā)揮更大的激勵(lì)效果。三是以認(rèn)同激勵(lì)為輔翼。按照精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立富有企業(yè)特色的榮譽(yù)稱號(hào)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，規(guī)范各種稱號(hào)、待遇和獎(jiǎng)勵(lì)形式，明確榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、形式和程序，并利用公司內(nèi)外宣傳形式，充分展示榮譽(yù)的精神價(jià)值，提升人才在企業(yè)中的地位，加大榮譽(yù)激勵(lì)力度，發(fā)揮榮譽(yù)表彰激勵(lì)的鼓舞性、廣泛性和持久性作用，培養(yǎng)員工的成就感和榮譽(yù)感。四是以培訓(xùn)激勵(lì)為內(nèi)核。培訓(xùn)是將員工快速導(dǎo)入崗位、提高員工技能以及豐富員工內(nèi)涵的重要激勵(lì)方式，要為員工提供各種技能和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
3.完善有效暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制
人際沖突是企業(yè)管理過程中所經(jīng)常碰到的普遍現(xiàn)象，而人際沖突往往就是員工關(guān)系緊張的根源所在。人際沖突是由制度因素、文化因素、職位因素等引起的，管理者在面對(duì)這些沖突和矛盾時(shí)，首先要做到積極面對(duì)，回避只會(huì)加深彼此之間的猜忌，必須尋求有效的沖突解決方案，同時(shí)通過及時(shí)的溝通來減緩矛盾沖突帶給員工的負(fù)面影響。有效暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制包括正式的溝通機(jī)制，如組織績效面談、召開員工大會(huì)、設(shè)立總經(jīng)理信箱、鼓勵(lì)員工提出改善建議等，也包括非正式溝通機(jī)制，如走動(dòng)式管理、開放式辦公、建立員工論壇、舉辦各種員工聚會(huì)等。溝通存在于企業(yè)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從員工進(jìn)入企業(yè)到員工辭職離開，都需要溝通這種對(duì)話機(jī)制來緩釋沖突。通常，員工的崗前培訓(xùn)溝通、調(diào)動(dòng)和降職溝通、績效評(píng)估溝通以及離職溝通等是必須引起注意并加以重視的。通過這些多方位、高頻率的對(duì)話機(jī)制，促使各層級(jí)的員工及時(shí)向相關(guān)人員表達(dá)自己對(duì)工作的理解以及工作中的不滿意見，同時(shí)也保證員工提出的不滿意見能在第一時(shí)間內(nèi)得到合理的回應(yīng)，以阻止不滿意見的擴(kuò)散，避免緊張員工關(guān)系的產(chǎn)生。
4.創(chuàng)建規(guī)范的彈性用工機(jī)制
自進(jìn)入21世紀(jì)以來，各國經(jīng)濟(jì)、政治交流愈加頻繁，跨國公司迅猛發(fā)展，各種文化理念相互融合，第三產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的全職工作方式已經(jīng)被彈性工作機(jī)制所逐漸取代，成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型就業(yè)形式。所謂彈性工作機(jī)制，是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性就業(yè)方式而言的一種全新的不限時(shí)間、不限工作場所的靈活性的雇傭模式，如兼職、季節(jié)性雇傭、勞工派遣、遠(yuǎn)程雇傭等都是彈性工作機(jī)制的表現(xiàn)。彈性工作模式突破了傳統(tǒng)的時(shí)間和區(qū)域約束，在充分考慮員工個(gè)人需求的情況下，為其提供最適合的工作方式，從而使員工能在飽滿的精神狀態(tài)下成就高績效的工作成果。在這種模式下，員工可以同時(shí)擁有多份工作以提高個(gè)人收入，也可以足不出戶享受在家遠(yuǎn)程辦公的樂趣，極大地方便了員工，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，這種工作方式會(huì)愈來愈受到人們的推崇。但是，彈性用工模式由于具有短期性、靈活性等特點(diǎn)，因而存在許多隱患，如從事彈性工作的員工常常沒有與被雇傭企業(yè)簽訂合同、得不到正常的社會(huì)保障以及不能獲得足額、及時(shí)的工作報(bào)酬等；企業(yè)也因?yàn)闆]有遵循規(guī)范的雇傭程序，如沒有與雇傭人員簽訂合同等，導(dǎo)致與用工人員發(fā)生工資、福利等權(quán)益糾紛，這些問題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)與員工關(guān)系的融洽，阻礙了彈性用工模式的發(fā)展。當(dāng)前，國家也制定了一些相關(guān)法律來約束這些不良行為，企業(yè)應(yīng)遵守這些勞動(dòng)法律，用規(guī)范的程序和方式來與雇傭人員簽訂雇傭合約，加強(qiáng)合同管理，并積極同地方政府和雇傭人員溝通，為良好的員工關(guān)系創(chuàng)造暢通的對(duì)話渠道。
(三)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部e化，建立e-ERM平臺(tái)。
企業(yè)信息化是包括企業(yè)外部e化和企業(yè)內(nèi)部e化等項(xiàng)目的系統(tǒng)工程，外部e化是指建立網(wǎng)站，利用Internet來向外界傳遞企業(yè)有關(guān)經(jīng)營管理和產(chǎn)品的一系列信息，目標(biāo)受眾是顧客和中間商；企業(yè)內(nèi)部e化主要是指利用Intranet來開展e-learning、信息、與員工對(duì)話等工作，目標(biāo)受眾是企業(yè)內(nèi)部員工。內(nèi)部e化為管理層與員工之間的及時(shí)交流提供了一個(gè)很好的窗口，透過這個(gè)窗口，管理者和員工能了解彼此的想法和行動(dòng)，管理者能實(shí)時(shí)地指導(dǎo)員工并與員工進(jìn)行情感交流，有利于管理者書順利地下達(dá)指令和員工的承諾性的執(zhí)行，并使員工援助計(jì)劃EAP得到順利推行。推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部e化，建立e-ERM平臺(tái)，具體有以下幾方面的作用：
1.方便了員工，簡化了操作流程
以往員工上班要簽到，而有的企業(yè)實(shí)行打卡制度，這些方式是員工感到很無賴而又不得不接受的現(xiàn)實(shí)。而現(xiàn)在有些企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，采用了一些讓員工舒心地簽到的方法。如上海一家企業(yè)專門在員工的個(gè)人電腦里安裝了一種打卡軟件，每天早上員工打開電腦，就會(huì)跳出來一個(gè)可愛的娃娃，用一種很可愛的聲音說道：“早上好，祝你今天工作愉快，請(qǐng)別忘了打卡！”然后工作人員點(diǎn)擊一下這個(gè)娃娃，表示已經(jīng)打完卡了，接著電腦屏幕顯示：謝謝！請(qǐng)進(jìn)入正常工作程序。這種打卡方式很人性化，而且為員工一天辛勞的工作做了愉快的鋪墊，試想，員工在這樣的環(huán)境下工作，工作效果會(huì)怎樣？這種方式還簡化了操作流程，企業(yè)不需要專門的員工來監(jiān)督執(zhí)行打卡，也為企業(yè)運(yùn)行降低了日常運(yùn)行成本。另外，員工的請(qǐng)銷假也可以通過在電腦上直接操作來完成，促使管理層有更多的時(shí)間來處理一些重要事件。
2.創(chuàng)建了順暢的勞資對(duì)話管道
要有效地管理員工關(guān)系，處理勞資矛盾，首先必須了解員工的需求，要在充分理解員工的基本想法和處境的基礎(chǔ)上，出臺(tái)一套為大數(shù)人所認(rèn)可的沖突處理政策和規(guī)則。了解員工想法可采取如下幾種方法，首先，可以設(shè)立總經(jīng)理意見箱，使員工可以把自己對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的意見和建議講出來，通過這種方式，普通員工可以與最高管理層越級(jí)交流，使得企業(yè)經(jīng)營者可以直接掌握許多平時(shí)被中下層管理者過濾掉的信息，從而更好地制定政策和戰(zhàn)略。其次，可建立論壇、QQ群等非正式組織，這些模式鼓勵(lì)員工把自己的真實(shí)想法講出來，并與其他員工進(jìn)行觀點(diǎn)交換，在這種環(huán)境里，員工因充分表達(dá)了自己的想法而感到一吐為快，同時(shí)與其他員工的充分交流也促進(jìn)良好人際關(guān)系的形成。
3.推動(dòng)EAP項(xiàng)目的順利實(shí)施
快速發(fā)展的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)政策，日趨激烈的全球化競爭，企業(yè)破產(chǎn)、重組、并購現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，以及家庭暴力、離婚等嚴(yán)重影響了員工的工作情緒，進(jìn)而降低了其工作績效，對(duì)企業(yè)和員工都產(chǎn)生了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。在這種情況下，員工援助計(jì)劃EAP作為一種有效緩釋員工心理壓力的服務(wù)手段，便受到愈來愈多企業(yè)的認(rèn)可和推崇。一般來講，EAP項(xiàng)目主要包括職業(yè)心理健康、壓力應(yīng)對(duì)、飲食健康、個(gè)人理財(cái)、子女教育等涉及員工生活的各個(gè)方面，通過全面地幫助員工解決個(gè)人問題，EAP項(xiàng)目促使員工從繁雜的個(gè)人事務(wù)中解脫出來，保持良好的工作情緒，最終把快樂根植于員工的心中。為了推動(dòng)EAP項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)可聘請(qǐng)專門的心理咨詢師來為員工作心理輔導(dǎo)，通過專業(yè)人員對(duì)組織及個(gè)人問題的詢問、診斷，提出個(gè)性化的解決方案。由于不良情緒是逐漸積累起來的，如果員工的緊張心理不能在一定的時(shí)期內(nèi)得到有效減釋，日積月累會(huì)對(duì)員工的身心健康造成嚴(yán)重影響，而建立e-ERM平臺(tái)能有效解決這一問題。e-ERM平臺(tái)使得員工能隨時(shí)、隨地的向心理咨詢師吐露自己心中的不快，并接受實(shí)時(shí)、個(gè)性化的在線培訓(xùn)，使員工的心理問題能在最短時(shí)間內(nèi)得到完滿解決。
4.員工的貼心私秘
管理層在征得員工同意的情況下，通過論壇、QQ群等形式將員工的生日、結(jié)婚以及生育等喜事公布于眾，讓大家一起分享快樂。此外，將員工個(gè)人的生日、結(jié)婚紀(jì)念日資料以及家庭成員的生日資料等保存在系統(tǒng)中，在員工生日當(dāng)天送予一些禮物，提醒員工不要忘了家人的生日等措施，有助于培養(yǎng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠度。試想，在員工生日當(dāng)天，當(dāng)他打開電腦，系統(tǒng)自動(dòng)播放一首祝你生日快樂的歌曲，打開郵箱時(shí)又會(huì)收到一大堆祝福信件，員工會(huì)多么驚喜而倍感溫暖，公司沒有忘記他，別的員工也記得他的特殊日子，在這樣的環(huán)境里，融洽的員工關(guān)系就順其自然地培養(yǎng)起來了。
三．多元文化組織的員工關(guān)系管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加強(qiáng)和跨國經(jīng)營的迅速發(fā)展，人力資源的流動(dòng)性也日益頻繁，合資企業(yè)等組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越大。合資企業(yè)、跨國公司里的員工大多來自于不同文化背景的國家，具有不同形態(tài)文化的員工因?qū)ν皇挛锘蛲桓拍畹牟煌斫夂徒忉專y免不會(huì)出現(xiàn)相互對(duì)立、相互排斥的問題，文化沖突不可避免地產(chǎn)生了，這就增加了企業(yè)員工關(guān)系管理的難度。多元化組織的文化沖突處理，是維護(hù)良好員工關(guān)系的核心。
1.建立起強(qiáng)勁統(tǒng)一的企業(yè)文化，用核心價(jià)值觀來塑造員工的共同行為。
企業(yè)文化的內(nèi)核是核心價(jià)值觀，是一種比較持久的信念，它可以規(guī)范員工的行為模式、交往準(zhǔn)則以及判斷標(biāo)準(zhǔn)等。文化的差異歸根到底是核心價(jià)值觀的差異，核心價(jià)值觀的差異常常易引起文化沖突。不同的文化具有不同的價(jià)值觀，多數(shù)人總是把自己的文化視為正統(tǒng)，而認(rèn)為其他國家人們的言行舉止是不合規(guī)矩的。管理者要盡可能地引導(dǎo)員工消除這種自我文化優(yōu)越感，給不同文化背景的員工以理解和尊重，在平等基礎(chǔ)上進(jìn)行合作交流，找到兩種文化的共同點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮兩種文化的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起統(tǒng)一的企業(yè)文化和強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀一旦建立起來，就能有效引導(dǎo)并塑造員工行為，從而形成一股強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使管理者和員工成為真正的利益同盟。
2.加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，提高管理者和員工的文化適應(yīng)能力。
沖突通常是由誤解所導(dǎo)致，因此提倡及時(shí)、有效的溝通，加強(qiáng)員工間的相互了解是十分必要的，而培訓(xùn)就是一種立竿見影的方法。跨文化培訓(xùn)是解決文化沖突，搞好跨文化管理最基木的手段。跨文化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，這個(gè)體系內(nèi)應(yīng)主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容，一是外國語培訓(xùn)，二是對(duì)民族文化及原公司文化的認(rèn)識(shí)和了解，三是跨文化溝通及沖突處理能力的培訓(xùn)，四是認(rèn)識(shí)文化的敏感性和適應(yīng)性。要解決好文化沖突，搞好跨文化管理，高素質(zhì)的管理人員也是一個(gè)重要的因素。思想靈活、不守成規(guī)，平等意識(shí)強(qiáng)，能夠容忍不同意見等是跨文化領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，這些良好素質(zhì)的形成也必須依賴于有效的跨文化培訓(xùn)。
[參考文獻(xiàn)]
[1]唐炎釗，陸瑋.國外跨文化管理研究及啟示[M].管理現(xiàn)代化.2005,5.
篇6
企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響
0引言
現(xiàn)代大部分的企業(yè)都將企業(yè)文化作為了企業(yè)價(jià)值觀的一種表現(xiàn)形式，而且，通過一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，不僅可以對(duì)該企業(yè)的信念與處事方式進(jìn)行了解，而且可以對(duì)企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)有個(gè)初步判斷。此外，企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方面也起到了一定的積極作用，能把企業(yè)所有員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為了一個(gè)共同的信念，大家共同努力！因此，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的關(guān)注。將企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是一項(xiàng)重大內(nèi)容。當(dāng)然，企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新，才能有效發(fā)揮其應(yīng)有的效用。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新具有緊密的聯(lián)系，二者互為補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1企業(yè)文化的特點(diǎn)及其創(chuàng)新的價(jià)值和意義
1.1企業(yè)文化的特點(diǎn)
第一，隱蔽性。企業(yè)文化不是客觀存在的一種實(shí)體事物，需要借助企業(yè)管理理念、處事方式以及企業(yè)的符號(hào)信仰等多種載體進(jìn)行體現(xiàn)，它會(huì)潛移默化的滲透到企業(yè)的方方面面，甚至好多細(xì)節(jié)性的企業(yè)文化也能起到很重要的作用。這是企業(yè)文化的獨(dú)有特點(diǎn)。第二，系統(tǒng)性。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟文化，通常被認(rèn)定為企業(yè)的靈魂支柱，所以在制定企業(yè)文化的時(shí)候，必須對(duì)組成企業(yè)文化的各個(gè)部分高度重視，確保企業(yè)文化組成部分之間的相互關(guān)聯(lián)性，使之成為一個(gè)高度集中的整體系統(tǒng)。第三，時(shí)代性。企業(yè)文化需要隨著時(shí)代的變化而變化，需要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整變化，不能一成不變，才能符合時(shí)展的要求，才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。第四，人本性。企業(yè)只有充分關(guān)注、尊重自己的員工，才能激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)降低企業(yè)的用人成本，提高企業(yè)效益，推動(dòng)了企業(yè)的整體的發(fā)展。所以，企業(yè)文化必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)每位員工的人文關(guān)懷。
1.2企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值和意義
企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義[1]。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一種良好的工作氛圍，使大家在工作中心情愉快，精神充實(shí)，斗志昂揚(yáng)。由于企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的人文關(guān)懷，在企業(yè)文化創(chuàng)新的同時(shí)，也能夠激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新可以讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展需要。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，企業(yè)要想掌握主動(dòng)權(quán)，就必須注重對(duì)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，以便企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢，為企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟奠定基礎(chǔ)。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值和意義
2.1有利于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)想要更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，必須越來越注重在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新[2]。因?yàn)樾碌墓芾碇贫仁瞧髽I(yè)走向良性發(fā)展、贏得市場競爭優(yōu)勢的保障，企業(yè)獲得巨大發(fā)展的前提。任何一個(gè)企業(yè)，只有先進(jìn)行制度變革，打破傳統(tǒng)守舊的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部營造一中和諧創(chuàng)新的管理氛圍，并在企業(yè)管理的過程中，注重企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與人才的培養(yǎng)，將企業(yè)各個(gè)部門之間緊密結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)管理創(chuàng)新的真正效用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2有利于企業(yè)提高核心競爭力
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用，就其主要原因，還是因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)管理，使得企業(yè)的實(shí)際競爭力能夠大幅度提高，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是目前提升企業(yè)核心競爭力的最直接，也是最有效的方式。例如，聯(lián)想、海爾、格力、華為等知名企業(yè)，正是充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性，并在企業(yè)經(jīng)營的過程中，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式，不斷創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，才為企業(yè)贏得了競爭力。從中我們可以看出，企業(yè)競爭力的提升，不僅需要有形技術(shù)、資產(chǎn)等的支持，還需要借助無形管理思想手段，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析
眾所周知，企業(yè)管理的最終目的就是企業(yè)利潤最大化，這也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的最終目標(biāo)[3]。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的命運(yùn)與企業(yè)的管理方式息息相關(guān)。為此，企業(yè)管理者不斷加大對(duì)企業(yè)管理的重視度，并通過豐富企業(yè)管理手段、以創(chuàng)新企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新等方式，加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度。當(dāng)然，通過創(chuàng)新企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是由于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心思想就是企業(yè)經(jīng)營管理的理念，符合企業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。
3.1企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)
企業(yè)的經(jīng)營管理需要通過一定的管理理念與管理方式進(jìn)行體現(xiàn)，而企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要與企業(yè)文化保持一致[4]，可見，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理理念也具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的主要目的就是使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，大家共同努力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。而這種共同的價(jià)值觀的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要前提的，企業(yè)需要用文化的力量凝聚企業(yè)職工的精神力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。
3.2企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成
企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的形成要有形的、經(jīng)濟(jì)的、良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，如充足的資金、先進(jìn)的設(shè)備等[5]。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)管理制度和模式等也隨之成形，此時(shí)，企業(yè)就需要無形的文化精神起到推動(dòng)作用，同時(shí)企業(yè)管理的創(chuàng)新能力的完善和提高也需要企業(yè)文化創(chuàng)新力量的推動(dòng)，讓企業(yè)跟上社會(huì)快速發(fā)展的節(jié)奏。企業(yè)文化不僅是決定企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的軟實(shí)力，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力的重要驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。
3.3企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想作為指導(dǎo)，而在其制定戰(zhàn)略管理思想的時(shí)候可以通過企業(yè)文化進(jìn)行體現(xiàn)。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要影響。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)文化作為一種手段，用來控制和約束企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的實(shí)施過程，為完成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理變革措施的時(shí)候，需要同步對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改變，否則，原來的企業(yè)文化會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略措施實(shí)施起到一定的抵制作用。例如，企業(yè)戰(zhàn)略管理措施與企業(yè)的規(guī)范制度相沖突，或者與企業(yè)的價(jià)值觀不相符等等。因此，要想保證企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的有效實(shí)施，就必須做好二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時(shí)互為己用，互相促進(jìn)，找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，使企業(yè)充滿激情的同時(shí)又很有理性。通過企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步創(chuàng)新。
4結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)文化包含了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理念，同時(shí)也涵蓋了企業(yè)在管理過程中的處事方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)待職工的人本態(tài)度。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以大大提高企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)全體上下保持一條心，更能夠成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，提高企業(yè)在市場中的競爭力。而企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，并體現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的方式方法上。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新的一部分，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的必要要求。可見，企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新不可分割，互為一體。因此，為了促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，有必要加快企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作者：殷宏宇 單位：山西省雁北煤炭工業(yè)學(xué)校
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篇7
1.1創(chuàng)新管理能力概念。
所謂創(chuàng)新管理，就是企業(yè)運(yùn)用組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列手段，管理企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)新管理，增加創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的過程。微小科技企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中，要有序漸進(jìn)的提高創(chuàng)新管理能力。企業(yè)的創(chuàng)新管理的基本能力主要是，識(shí)別能力，即能夠識(shí)別企業(yè)所在的復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。調(diào)整能力，就是企業(yè)要有能力根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整變革。獲取能力，指的是企業(yè)要能夠依靠一定的軟硬件資源，獲取企業(yè)需要的技術(shù)。創(chuàng)造能力，是說企業(yè)要有自己的研發(fā)隊(duì)伍，要有開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品和能力。實(shí)施能力，就是企業(yè)能夠?qū)σ粋€(gè)新的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排，有序進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。學(xué)習(xí)能力，即企業(yè)要有適合自己的創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系和指標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)的能力。
1.2創(chuàng)新管理能力的測度。
根據(jù)創(chuàng)新管理的內(nèi)容，可以得到企業(yè)創(chuàng)新管理能力的測評(píng)方法與指標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)測方法一般應(yīng)該是通過對(duì)企業(yè)的顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，來評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的整體績效是否提高，企業(yè)的收入和利潤情況變化，以及企業(yè)的市場占有率等等都是企業(yè)創(chuàng)新管理評(píng)測的指標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理評(píng)測的過程中，涉及到一些因素，主要有相較于同行業(yè)的企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量，微小創(chuàng)新企業(yè)的新產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)先時(shí)間，企業(yè)采取新工藝的類型和數(shù)量等，還要尤其注意要對(duì)微小創(chuàng)新企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力進(jìn)行測評(píng)，包括對(duì)企業(yè)提出建議的數(shù)量，有效解決問題的數(shù)量，員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性等。
微小科技型企業(yè)要具備創(chuàng)新管理能力，不僅在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面具備創(chuàng)新意識(shí)，還要在企業(yè)運(yùn)作過程中利用創(chuàng)新技術(shù)和手段，加強(qiáng)包括員工在內(nèi)的整體創(chuàng)新文化意識(shí)，并且要具備創(chuàng)新管理的評(píng)價(jià)體系，只有這樣，微小創(chuàng)新企業(yè)才能真正將創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新制度有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)競爭力的目的。
2微小科技企業(yè)的創(chuàng)新管理能力評(píng)價(jià)
2.1創(chuàng)新管理評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。
創(chuàng)新管理的評(píng)價(jià)體系主要有三級(jí)指標(biāo)，其中三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，八個(gè)二級(jí)指標(biāo)，和二十個(gè)三級(jí)指標(biāo)。此創(chuàng)新管理評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)層次分析模型得出的。一級(jí)指標(biāo)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的管理能力，包括支持管理能力、戰(zhàn)略管理能力和評(píng)價(jià)管理能力。三個(gè)一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重可以通過層次分析方法得到。在二級(jí)指標(biāo)中，既有資源配置、環(huán)境識(shí)別、組織文化，又有組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃制定、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、組織制度、管理效果評(píng)價(jià)等指標(biāo)，各個(gè)二級(jí)指標(biāo)下又有對(duì)應(yīng)的三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。總共是二十個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于各個(gè)創(chuàng)新管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算，應(yīng)該考慮到20個(gè)指標(biāo)之間的相互依存關(guān)系。
2.2某一微小科技企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐。
微小科技企業(yè)創(chuàng)新管理活動(dòng)，要包括企業(yè)的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新戰(zhàn)略等等方面。該企業(yè)的思想創(chuàng)新管理主要體現(xiàn)為以人為本、制度化的特征。此微小科技企業(yè)能夠清晰認(rèn)識(shí)到本行業(yè)的特征和員工特點(diǎn)等，將此企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)使命和目標(biāo)有效結(jié)合，形成本企業(yè)的創(chuàng)新思想。除此以外，創(chuàng)新管理的制度化是此公司的一大特點(diǎn)，通過將創(chuàng)新思想制度化，企業(yè)在創(chuàng)新管理活動(dòng)中，能夠順利為員工提供良好的創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
技術(shù)創(chuàng)新管理，此企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理主要體現(xiàn)在充分利用產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈形成開放式的創(chuàng)新管理。企業(yè)通過項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)，與清華、天大等高等院校開展俄合作，在高校中包含該公司的一部分研發(fā)機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，企業(yè)還同下游企業(yè)開展必要合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效整合。
3總結(jié)。
隨著我國建設(shè)創(chuàng)新型國家步伐的邁進(jìn)，企業(yè)不斷重視創(chuàng)新管理，尤其對(duì)于微小科技型企業(yè)，如果創(chuàng)新管理能力不夠，很難在市場競爭中生存下來，即使勉強(qiáng)生存下來，也很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。微小企業(yè)的創(chuàng)新能力，不僅要具備技術(shù)創(chuàng)新能力，還要有思想創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，除此以外，尤其要注重企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，要在不斷的創(chuàng)新管理過程中，積攢創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)微小科技企業(yè)的資源整合的能力。本文對(duì)微小科技企業(yè)的創(chuàng)新管理能力做了簡單介紹，但是企業(yè)的創(chuàng)新管理能力評(píng)價(jià)體系還不夠完善。總體上，微小科技企業(yè)的創(chuàng)新管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新管理能力有待提高。
參考文獻(xiàn)：
篇8
要有效地進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須依照企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)和基本規(guī)律。管理創(chuàng)新要符合企業(yè)的本性，即企業(yè)為追求利潤最大化。企業(yè)沒有利潤就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值也就失去了企業(yè)管理創(chuàng)新的意義。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展使得企業(yè)管理創(chuàng)新越來越成為全體職工的職責(zé)，而不是少數(shù)人在創(chuàng)新；越來越深地注入管理之中，成為企業(yè)的日常工作，而不是一時(shí)一事的工作。同時(shí)管理創(chuàng)新要做到以人為本，企業(yè)一切運(yùn)營活動(dòng)、管理和管理創(chuàng)新都需要靠人來實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體、管理的主體，更是管理創(chuàng)新的主體，以人為本是企業(yè)活力的根本，也是管理創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵所在。
為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：
創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的素質(zhì)和價(jià)值觀。創(chuàng)新主體具有良好的素質(zhì)和價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新主體的遠(yuǎn)見和綜合素質(zhì)會(huì)讓創(chuàng)新得以有效執(zhí)行，良好的價(jià)值觀會(huì)讓管理創(chuàng)新走上正確的道路。
創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力。擁有創(chuàng)新的思維還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體有能力肩負(fù)起創(chuàng)新的重?fù)?dān)，保證創(chuàng)新的執(zhí)行和效果。
企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件。現(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等。管理創(chuàng)新要在基礎(chǔ)管理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上得以運(yùn)行，基礎(chǔ)管理?xiàng)l件是管理創(chuàng)新執(zhí)行效果的保證。
企業(yè)應(yīng)具有一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅需要?jiǎng)?chuàng)新主體有創(chuàng)新意識(shí)，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，同時(shí)還需要企業(yè)擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍與之配合。在良好的管理創(chuàng)新的氛圍下，員工重視創(chuàng)新，企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓企業(yè)管理創(chuàng)新有扎根的土壤。
管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)。沒有目標(biāo)，就沒有結(jié)果，管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但是如果沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符，所建立管理創(chuàng)新目標(biāo)也是必不可少的。
如何才能提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力
提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力先要從思維方面入手，讓員工和組織有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。要成為一個(gè)管理創(chuàng)新者，第一步須向整個(gè)組織及成員推銷管理創(chuàng)新的觀念，讓觀念深入人心，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都植入創(chuàng)新的思維。
創(chuàng)造建立管理創(chuàng)新文化，從企業(yè)文化發(fā)展理念上尋找潛力和發(fā)展空間。從根本上講，企業(yè)的行為是其內(nèi)在文化的顯現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使得企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度和精神各要素之間內(nèi)在結(jié)構(gòu)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡和最佳結(jié)合，使得企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部狀態(tài)協(xié)調(diào)一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在我國的眾多企業(yè)中，以先進(jìn)文化為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化之中，塑造出與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化環(huán)境，是企業(yè)面向未來、迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。
尋求不同環(huán)境中的類比和例證，多多學(xué)習(xí)成功的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。提高員工的動(dòng)力，讓員工站在巨人的肩膀上。鼓勵(lì)員工去不同的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)，開闊員工的視野并激發(fā)思維。建立計(jì)劃對(duì)于外部的現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和復(fù)制。
直接利用外腦和外部智力資本進(jìn)行管理創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新時(shí)，有選擇地利用外部的學(xué)者、咨詢顧問、媒體機(jī)構(gòu)以及管理大師進(jìn)行指導(dǎo)，引進(jìn)新觀念讓企業(yè)已經(jīng)完成的管理創(chuàng)新工作得到更多的認(rèn)可。
持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。真正的成功者決非僅進(jìn)行一兩次的管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。大發(fā)明家愛迪生的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)例子。管理創(chuàng)新是在不斷試錯(cuò)不斷改進(jìn)中得以延續(xù)的。
從制度創(chuàng)新方面尋找潛力和發(fā)展空間。企業(yè)的制度創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以資本為紐帶，以建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主題多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)。明晰產(chǎn)權(quán)允許能力和科技成果入股建立合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，由企業(yè)董事會(huì)聘任善經(jīng)營、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理。在制度上像先進(jìn)的創(chuàng)新的方向上去努力。
堅(jiān)持在人才為管理創(chuàng)新核心動(dòng)力的理念。人才的增值過程就是企業(yè)增值的過程。對(duì)企業(yè)來說，主要是建設(shè)人才的四種核心能力：一是學(xué)習(xí)能力，要不斷地學(xué)習(xí)充電，提高自己；二是適應(yīng)能力，現(xiàn)代社會(huì)變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對(duì)人的適應(yīng)能力提出了更高要求；三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競爭能力，在競爭中不畏艱難，勇往直前的競爭力。
人類社會(huì)的歷史是不斷進(jìn)步變化的歷史，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的管理創(chuàng)新能力，培植創(chuàng)新的土壤，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過程中，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者。結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，建立具有獨(dú)特的產(chǎn)品和企業(yè)經(jīng)營管理方式，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
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篇9
1.2制約因素
雖然說外部環(huán)境對(duì)于石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新有一定的影響,但最主要的還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生制約。企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素主要有以下幾方面:¹自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)原油的生產(chǎn)有著嚴(yán)重的制約。º油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)受到社會(huì)因素制約較多。»企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向會(huì)影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。¼缺乏良好的創(chuàng)新氛圍,創(chuàng)新氛圍對(duì)創(chuàng)新的成敗具有決定性作用。
2石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路
2.1組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)的正常運(yùn)行需要組織機(jī)構(gòu)的支撐,因此必須進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,將科學(xué)的管理理論作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前許多石油企業(yè)進(jìn)行的重組與改制就是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的一種方式。
2.2經(jīng)營理念創(chuàng)新
石油企業(yè)由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,使得其經(jīng)營觀念和管理模式依舊比較陳舊,不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,所以必須對(duì)經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,樹立正確的與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營理念。
2.3管理制度創(chuàng)新
重組改制后的石油企業(yè),其主業(yè)進(jìn)人股份公司,成為股份分公司,而其他部分作為存續(xù)公司繼續(xù)保留原有的名稱,原來的一個(gè)企業(yè)分成兩個(gè)企業(yè),分別有自己的法人代表,經(jīng)濟(jì)、行政上互相獨(dú)立,但是其黨群組織依舊是一個(gè)系統(tǒng),這種情況下,石油企業(yè)必須抓緊進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新,依據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求建立一套完善的管理體制。
2.4管理方式、方法的創(chuàng)新
人類社會(huì)已進(jìn)人信息時(shí)代,各種高新技術(shù)不斷發(fā)展,石油企業(yè)的交易方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,企業(yè)的物資、資金流動(dòng)速度越來越快,市場規(guī)則也在不斷變化,需要石油企業(yè)通過管理方式、方法的創(chuàng)新來適應(yīng),這樣才能使企業(yè)保持強(qiáng)大的競爭力,在激烈的競爭中脫穎而出。
2.5人力資源管理創(chuàng)新
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快,企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素,包括資金、技術(shù)、專利等,都能夠進(jìn)行相互的轉(zhuǎn)讓但唯獨(dú)企業(yè)的人力資源是不能自由轉(zhuǎn)讓的,因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力,其將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,人力資源的重要性是無可替代的,因此,必須改變先前的以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系,轉(zhuǎn)變成為以人為本的管理體系,只有這樣,才能讓廣大員工投人更大的熱情,才能留住綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才,才能使得企業(yè)有強(qiáng)大的競爭力。因此,石油企業(yè)迫切需要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新。
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（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理資源整合不充分
目前，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的過程中，資源整合不充分的問題比較突出。對(duì)于國有企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部一般擁有較為豐富的技術(shù)創(chuàng)新管理資源，但是企業(yè)卻沒有對(duì)這些技術(shù)創(chuàng)新資源進(jìn)行充分的利用，資源的閑置率比較高，這就會(huì)使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理資源的安排和使用工作中存在諸多的問題，其中技術(shù)創(chuàng)新管理設(shè)施的共同使用問題與技術(shù)創(chuàng)新管理的信息溝通傳遞問題尤為突出。
（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理觀念落后
目前，在部分國有企業(yè)內(nèi)，存在著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理觀念落后的問題。一些企業(yè)的管理者們認(rèn)為即使在企業(yè)內(nèi)部不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)也能夠在激烈的競爭中保持一定的競爭力，再加上國家在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)其的大力扶持政策，企業(yè)管理者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理就更加不重視。
（三）企業(yè)缺乏鮮明的創(chuàng)新文化
企業(yè)創(chuàng)新文化是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理的助推器，良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍能夠激發(fā)員工潛能、營造開放向上的創(chuàng)新環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。然而，目前我國大部分企業(yè)存在缺乏鮮明創(chuàng)新文化的問題，導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的原因主要是：國營企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，尤其是一些年齡較大的員工存在較為嚴(yán)重的能力斷層、思想僵化現(xiàn)象，工作依賴于經(jīng)驗(yàn)積累，自身的理論知識(shí)素養(yǎng)較差。近年來雖然引進(jìn)了不少專業(yè)技術(shù)人才，但目前企業(yè)的整體人才儲(chǔ)備還不夠，長期體制內(nèi)的經(jīng)營模式使得企業(yè)規(guī)避了很多市場競爭下的沖擊，導(dǎo)致很多員工有怠惰心理，難以主動(dòng)去創(chuàng)新，企業(yè)整體創(chuàng)新氛圍不強(qiáng)。
三、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平的對(duì)策
（一）培育鮮明的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理文化
要想提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平，就需要培育鮮明的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理文化。首先，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理文化應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，并遵從市場的指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)技術(shù)管理文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營管理情況，制定創(chuàng)新文化內(nèi)容，為員工的創(chuàng)新營造良好的環(huán)境；其次，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的重要組成部分，因此，應(yīng)充分的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工工作的積極性。為了有效激發(fā)員工的工作熱情，就需要企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新管理氛圍，比如制定創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)具備創(chuàng)新能力且有創(chuàng)新作品的員工進(jìn)行物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
（二）優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
要做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)化，首先，應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略，確立企業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)思路，采取科學(xué)的創(chuàng)新管理措施，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，從單一的依據(jù)內(nèi)部資源的技術(shù)創(chuàng)新方式升級(jí)換代為市場導(dǎo)向型的技術(shù)創(chuàng)新方式，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；其次，應(yīng)做好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，并遵循相關(guān)的指導(dǎo)思想，具有措施如下：第一，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)政策；第二，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以市場需求為導(dǎo)向，致力于開發(fā)市場銷量較好的新產(chǎn)品，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（三）優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制
為了有效提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平，除了優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。具體實(shí)施措施如下：首先，建立專門的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的決策委員會(huì)應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營管理層相互獨(dú)立，不受經(jīng)營管理層的意見影響，具備獨(dú)立進(jìn)行決策的權(quán)力；其次，對(duì)企業(yè)科學(xué)決策的制度和流程進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)市場的變化與社會(huì)形勢的變化，對(duì)企業(yè)科學(xué)決策的制度和流程進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與優(yōu)化，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。
（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果保護(hù)
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一、企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義
在1912年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特首次提出了“創(chuàng)新”的概念，之后將其應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)管理指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)職能，充分利用各種資源，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展需要，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，指管理者用系統(tǒng)理論形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程，最終促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
(一)管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求
改革開放以來，國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。在國民經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，市場機(jī)制的作用大大加強(qiáng)，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
(二)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求
目前，我國正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來說，必須以知識(shí)型人才為基礎(chǔ)，以科技為支撐點(diǎn)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識(shí)密集的綜合體。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
(一)企業(yè)融資渠道不暢
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資扶持和合法借貸擔(dān)保的理念;在發(fā)展高峰期，企業(yè)又很難找到合作伙伴來實(shí)現(xiàn)新資本金的注入。在直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等因素的影響，在證券市場上舉步維艱;在間接融資方面，部分企業(yè)由于投資項(xiàng)目的市場和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高，前景渺茫，很難得到銀行的貸款支持。
(二)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)借助多年的科研成果，可以迅速發(fā)展起來。一旦原有產(chǎn)品生命周期結(jié)束，企業(yè)將面臨缺乏新產(chǎn)品匱乏等問題。部分小企業(yè)因規(guī)模有限，財(cái)力不夠雄厚，難以再推出新產(chǎn)品。部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，雖然有投入大量的資金，但是基礎(chǔ)性研究不夠，一味模仿，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場空間有限，在激烈的競爭中可能隨時(shí)被淘汰。
(三)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范
部分企業(yè)是國有企業(yè)改制后的單位，因產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)的要求不適，將阻礙企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，如：內(nèi)部持股和上市募集資金等。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，只有完善這種不成熟產(chǎn)權(quán)制度。
四、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
(一)轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想
企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查顯示，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，樹立“科學(xué)管理興國之道”的思想。
(二)建立有效機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍
要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國國情并借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營者人才市場，引進(jìn)競爭機(jī)制，通過市場機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化。
(三)構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍
要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀：完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)新文化利益，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。
(四)加快制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新
篇12
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的不一致，就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益價(jià)值取向的背離。在我國，這種價(jià)值背離表現(xiàn)在以下幾方面：
1.1 片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)社會(huì)效益。一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)的社會(huì)效益意識(shí)很差，例如前段時(shí)間在這央視焦點(diǎn)訪談欄目中播出的關(guān)于一些企業(yè)閑置污水處理設(shè)施，直接排放污水臭水，不但污染了環(huán)境，而且還在社會(huì)上和群眾中造成了惡厲影響，閑置設(shè)施的原因很簡單，就是省錢，但這樣做卻是撿了芝麻、丟了西瓜。企業(yè)通過管理創(chuàng)新，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，但在降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的危害方面卻不舍得投入，即使某些企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也產(chǎn)生了一定的社會(huì)效益，但產(chǎn)生社會(huì)效益并不是企業(yè)的主觀意圖，而是一種客觀行為。正因?yàn)椴糠制髽I(yè)拒絕承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，才導(dǎo)致社會(huì)上某些人產(chǎn)生了畸形的仇富心理。
1.2 采取不正當(dāng)競爭方式，損害企業(yè)整體形象。有不少企業(yè)為在市場競爭中獲利，采取拼命降價(jià)、以次充好、假冒名牌等不正當(dāng)?shù)母偁幏绞剑讷@得短期利益的同時(shí)，也影響了企業(yè)的長期收益。前些年，“溫州制造”成了假冒偽劣的代名詞，在社會(huì)上產(chǎn)生了很壞的影響，溫州企業(yè)花費(fèi)了很大的努力，才扭轉(zhuǎn)了制假的社會(huì)形象。而由于國內(nèi)企業(yè)自相殘殺，中國產(chǎn)品在國際上市場的聲譽(yù)也不是很好，這是忽視社會(huì)效益而造成經(jīng)濟(jì)損失的明證。
1.3 公眾缺乏信任感，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)受到置疑。越來越多的企業(yè)陷入巨大的經(jīng)營壓力之中，股東支持者開始懷疑企業(yè)是否應(yīng)提供無回報(bào)底線的捐錢；被裁的員工不明白為何企業(yè)在自稱生存困難的情況下還花費(fèi)巨大特別是公司高層們對(duì)經(jīng)費(fèi)的盤撥。
1.4 國家制度規(guī)范缺失，企業(yè)投入難以取得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。為數(shù)不少的企業(yè)主動(dòng)投資一些既能產(chǎn)生重大社會(huì)效益、又能使企業(yè)獲益的項(xiàng)目。比如，西部沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)，發(fā)展沙棘加工、奶牛養(yǎng)殖、生態(tài)旅游等項(xiàng)目，上接市場、下引農(nóng)戶，使經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)發(fā)展和農(nóng)民致富相結(jié)合。然而，一些地方和部門對(duì)企業(yè)參加生態(tài)建設(shè)的熱情缺乏理解和支持，企業(yè)在貸款、土地租賃、項(xiàng)目審批等方面都困難重重，影響了企業(yè)的預(yù)期收益。更有甚者，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)受到權(quán)力部門的非法阻撓，使企業(yè)既回報(bào)社會(huì)又獲得一定收益的美好愿望破產(chǎn)。
2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一的現(xiàn)實(shí)可行性
企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，不僅要讓企業(yè)自己發(fā)展，同時(shí)還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。盡管企業(yè)社會(huì)效益和企業(yè)利潤并不總是一致的，但是二者還是會(huì)相互促進(jìn)的。也就是說不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還要履行一定的社會(huì)責(zé)任，這樣才能保證企業(yè)長久的發(fā)展下去。我們一定要以企業(yè)社會(huì)效益經(jīng)營理念為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向。
2.1 社會(huì)效益是企業(yè)獲得長期利益的重要保證。企業(yè)和用戶、社會(huì)的關(guān)系是客觀的，失去這種關(guān)系，也就不能稱之為企業(yè)了。在企業(yè)經(jīng)營過程中，怎樣對(duì)待用戶，是不是重視社會(huì)效益，關(guān)乎著企業(yè)的長期利益。如果企業(yè)為了自身的發(fā)展而不擇手段，不注重維護(hù)用戶的利益，從長期看公司的形象、品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度都難以得到社會(huì)的認(rèn)可，不有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。日本三菱2001年發(fā)生了帕杰羅事件，召回了全球范圍內(nèi)的135萬輛車，卻將8萬輛在華的三菱車排除在外。這種處理方法就很不明智，直接導(dǎo)致三菱在華的品牌認(rèn)知度和忠誠度迅速下降。
2.2 社會(huì)效益是企業(yè)無形的資產(chǎn)。企業(yè)的公益形象，是能使所有者和經(jīng)營者依托有形資產(chǎn)獲得更多效益的特殊的無形資產(chǎn)，它具有促進(jìn)企業(yè)有形經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)原子裂變式增長和使企業(yè)產(chǎn)生凝聚人心魅力的功能。企業(yè)在安排自身經(jīng)營決策時(shí)要重視“公益訴求”的形象效益，不能采取不正當(dāng)競爭、損害消費(fèi)者利益的“私益訴求”，甚至“不義訴求”的經(jīng)營模式。TCL集團(tuán)創(chuàng)業(yè)伊始就把自身發(fā)展放到整個(gè)信息化大局中去考慮，以“提升全民素質(zhì)、讓中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)世界”為己任。TCL電腦科技公司總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)說：“企業(yè)只有滿足社會(huì)的需求，注重社會(huì)效益，才能體現(xiàn)其價(jià)值。”以此為出發(fā)點(diǎn)，TCL集團(tuán)旗下的億家家網(wǎng)站也將大力發(fā)展遠(yuǎn)程教育，主動(dòng)承擔(dān)起提高全民信息技術(shù)應(yīng)用水平的社會(huì)責(zé)任。TCL集團(tuán)通過贊助活動(dòng)對(duì)受眾施加的品牌影響是顯而易見的，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也將起到經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。
2.3 社會(huì)效益需求是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。有人將企業(yè)對(duì)技術(shù)的需求劃分為5種，即：安全性需求、贏利性需求、獨(dú)立性需求、超常發(fā)展需求和社會(huì)效益需求，這些需求呈階梯形結(jié)構(gòu)，最高層次就是社會(huì)效益需求。我國很多企業(yè)贊助希望工程，參與光彩事業(yè)，也是為了回報(bào)社會(huì)。所以，企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是社會(huì)效益需求，它同樣是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，還體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值。
2.4 優(yōu)秀企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的互動(dòng)發(fā)展。企業(yè)對(duì)社會(huì)作出無償回報(bào)的問題，某世界著名的管理學(xué)家曾經(jīng)說過：“慷慨大度是企業(yè)獲得成功的重要武器之一。”經(jīng)相關(guān)專家分析得知，成功的企業(yè)，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的影響是相互的，二者可以相互促進(jìn)，共同發(fā)展，從而構(gòu)成一種優(yōu)良品質(zhì)循環(huán)。在我國，已有不少個(gè)案證明了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是可以相互促進(jìn)的。
3 強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新社會(huì)價(jià)值取向的幾點(diǎn)建議
影響企業(yè)管理創(chuàng)新價(jià)值取向的因素是多方面的。我們要強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)效益意識(shí)，就必須多管齊下，形成企業(yè)注重社會(huì)效益的濃厚氛圍。
3.1 國家要有完善的政策措施。在企業(yè)經(jīng)營者還沒有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的情況下，要想提高企業(yè)經(jīng)營者的思想認(rèn)識(shí)，首先需要國家政策的推動(dòng)。
3.2 理論界要形成系統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新理論。現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的理論多以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心的企業(yè)管理創(chuàng)新，很少觸及企業(yè)管理創(chuàng)新社會(huì)效益的論題，這樣就不能使企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向深入人心。
3.3 企業(yè)經(jīng)營者要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)經(jīng)營管理者特別要清楚的是，對(duì)于企業(yè)來講，社會(huì)效益和企業(yè)長期利益并不沖突，因此可以通過擴(kuò)大社會(huì)效益來贏得更多的企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展。
現(xiàn)在，越來越多的人開始重視建立國家創(chuàng)新體系，但是這要求我們以企業(yè)為主體，這樣才能使企業(yè)充滿活力。知識(shí)管理就是要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校和研究單位之間的聯(lián)系，使各種相關(guān)的知識(shí)都能夠聯(lián)系起來，推動(dòng)知識(shí)傳播，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。知識(shí)管理需要有一個(gè)較好的環(huán)境來促進(jìn)創(chuàng)新。
當(dāng)前，我們正處于信息化的時(shí)代，企業(yè)分工最主要就取決于技術(shù)上，而不是資源，或者是資金。技術(shù)開發(fā)促進(jìn)市場中新的需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，要想使企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，在競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新是根本途徑。
創(chuàng)新型管理的前提和結(jié)果必然是管理創(chuàng)新，同時(shí)這種管理中也包括了對(duì)創(chuàng)新的管理。在 “數(shù)位經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，各種變化都非常大的一個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新是最好的一種途徑保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
管理創(chuàng)新，說起來容易，但是做起來時(shí)間很難的事情。創(chuàng)新不一定能夠成功，當(dāng)時(shí)要想成功就一定要?jiǎng)?chuàng)新。管理大師德魯克認(rèn)為，企業(yè)先考慮做正確的事，然后考慮如何正確的做事。從某種意義上講，找準(zhǔn)位置，既是戰(zhàn)略的選擇又是戰(zhàn)略的執(zhí)行，同時(shí)更是一種社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]芮明杰.管理創(chuàng)新[M].上海：上海譯文出版社，1999，54.
篇13
key words:Management innovation necessary measure
作者簡介:李,男,1987年生,河南省新鄉(xiāng)市人,本科專業(yè),研究方向:工商管理,現(xiàn)就讀于長江大學(xué)管理學(xué)院工商10601班。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1、管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求
改革開放以來,國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化,國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。在國民經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中,國有企業(yè)被推入市場,正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變,逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明,市場機(jī)制的作用大大加強(qiáng),我國的市場化程度不斷提高,市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創(chuàng)新,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
2、管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求
目前,我國正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此,對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來說,必須以知識(shí)型人才為基礎(chǔ),以科技為支撐點(diǎn),以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容,把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識(shí)密集的綜合體。
3、管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求
進(jìn)入21世紀(jì),隨著世界各國的經(jīng)濟(jì)傳遞速度的明顯加快,一些國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況會(huì)由某國經(jīng)濟(jì)的匯率、利率變動(dòng)而受到影響。例如,美國的次貸危機(jī)和東南亞金融危機(jī)就是很好的證明。近年來,隨著外商對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大,投資主體跨國化,投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬,投資方式多樣化,我國企業(yè)面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的復(fù)雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出,未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢:
1、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變
作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展,甚至促使企業(yè)倒閉,是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
2、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式
現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù),還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來,彌補(bǔ)自身的不足和局限性。
3、員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源
知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源,它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí),需要更多地通過加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力,將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來。
4、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理
傳統(tǒng)的績效考核是通過對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來確定獎(jiǎng)懲,是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略,進(jìn)行人力資源管理過程中,根據(jù)職務(wù)要求,對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行品價(jià)的活動(dòng)。但過程缺乏控制,不能保證績效達(dá)到改善的目的,甚至在推行績效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而,近年來的績效管理已經(jīng)走向了結(jié)合公司戰(zhàn)略和績效管理,變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理的趨勢。
三、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
1、轉(zhuǎn)變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想
企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊,現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查顯示,以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性,樹立“科學(xué)管理興國之道”的思想。
2、建立有效機(jī)制,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍
要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國國情并借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系,完善經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制,使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上,建立經(jīng)營者人才市場,引進(jìn)競爭機(jī)制,通過市場機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等,以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化。
3、構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍
要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感,培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀:完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)新文化利益,宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。
4、加快制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新
制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題的是制度創(chuàng)新,也就是說,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的是管理創(chuàng)新,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品行為激勵(lì)、開發(fā)活力體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。
參考文獻(xiàn):
