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篇1

數字閱讀已經成為全民閱讀的重要組成部分。2010年4月19日公布的“第七次全國國民閱讀調查”顯示，2009年，在我國18至70周歲的國民中，包括傳統出版物和數字出版物的綜合閱讀率為70％，比2008年增長2.3個百分點。數字閱讀率為24.6％，比2008年增長0.1個百分點。數字閱讀中，有16.7％的國民通過網絡在線閱讀，14.9％的國民接觸過手機閱讀，1.3％的國民使用其他手持閱讀器閱讀。這說明，人們的閱讀方式已經發生很大改變，閱讀時間已經大量轉移到數字媒介上，數字媒介已經為越來越多的受眾所接受。

數字閱讀被稱為淺層次閱讀，是一種快餐式、碎片式、瀏覽式閱讀，閱讀過程快速、便捷、互動。人們對此喜憂參半，一方面擁抱數字閱讀，另一方面又擔心它會導致閱讀心態的浮躁、功利和實用，閱讀難以做到專心致志和認真思考，難以領悟文本的精義和要旨，難以欣賞作品的審美藝術和情趣，難以品享漫游書海的恬靜和書香。數字閱讀自然與傳統閱讀有著種種不同，然而閱讀方式的改變并不一定導致閱讀心理的退化和閱讀理解的困難，傳統閱讀同樣存在急功近利的浮躁心態，以及閱讀理解上的困惑。閱讀層次的深淺受閱讀態度、閱讀能力和閱讀指導的制約，而與閱讀方式沒有本質的必然的聯系。

現代社會知識和信息激增，快速獲取知識和信息是勢所必然采取的一種閱讀方式。一項調查表明，利用搜索引擎及網上數據庫查找學術資料的大學生達到79.38％及47.72％(見2010年第4期《出版發行研究》8-9頁)，這是傳統閱讀難以做到的。隨著新技術的發展，網絡的信息量將越來越大，技術將越來越完善，閱讀將越來越方便。網絡便于開拓閱讀視野，便于閱讀者之間相互交流，在閱讀者具備一定研究和寫作能力的情況下，數字閱讀同樣能夠對獲取的知識和信息進行整合、比較及深層次思考，并由此產生優秀作品和研究成果，甚至出現傳世之作。

自然，由于閱讀者主觀條件的差異和客觀環境的影響，也會導致不同的閱讀效果，數字閱讀的缺陷和詬病由此而生。而這些主客觀條件的形成，一要依靠社會的教育引導，二要依靠閱讀者自身的實踐磨煉，古今中外就有不少這方面的實例。鑒于網絡的迅速發展，以及青少年對網絡的迷戀和網絡對青少年的重要影響，有關方面加強對數字閱讀的教育引導特別是對青少年數字閱讀的教育引導，顯得更加迫切和重要。

當前數字閱讀畢竟不是主流，“第七次全國國民閱讀調查”顯示，2009年國民圖書閱讀率為50.1％，比2008年增長0.8個百分點；報紙閱讀率為58.3％，比2008年下降5.6個百分點；期刊閱讀率為45.6％，比2008年下降4.5個百分點。2010年全國18所大學學生閱讀調查顯示，大學生中紙質書閱讀占70％。這說明，傳統閱讀雖然受到網絡沖擊，但仍然是國民閱讀的首選，在全民閱讀中起著基礎和主導作用。數字閱讀和傳統閱讀各有優勢和短處。較之數字閱讀，傳統閱讀在內容的選擇、優化和質量方面，在對文本的反復精讀和深層次思考方面，在閱讀的適應性和舒適感方面，都具有很大優勢。我們既要看到數字閱讀逐步增長的必然趨勢，也要看到傳統閱讀不可取代的優勢，既要重視和支持數字閱讀，也要重視和支持傳統閱讀，并使兩者相互結合。傳統閱讀率還有很大的增長空間，就圖書而言，目前我國國民年均閱讀圖書僅4.5本，遠低于韓國的11本，法國的20本，日本的40本，以色列的64本(見2010年5月25日《人民日報》)。因此，深入開展全民閱讀活動，提高傳統出版物的閱讀率仍然是一個長期而艱巨的任務。

篇2

不管是在美國還是中國，這波由終端閱讀器制造商們掀起的數字閱讀浪潮已經開始席卷整個傳媒出版業，那些被傳統的出版商們牢牢掌控多年的文化傳播鏈條是否能輕而易舉地被新技術撼動?喬布斯的閱讀器一出生就得到了全球最大的5家出版商的支持。

不過，在中國，事情遠遠沒有這么簡單，雖然中國龐大的人口基數讓這個市場潛在的利潤聽起來像個天文數字，但讀者在線付費習慣的培育、政府對出版業嚴格的管制、下載通道的壟斷等等問題的解決都遠比技術革新更加困難，也正是這些特殊的國情困難阻擋了這個行業的外資公司同步進入，為致力于漢字內容數字化的本土公司提供了難得的機會。

在中文世界，誰能真正攫取數字閱讀時代的第一桶金?

技術革新永不止步

在北美市場，蘋果的iPad誕生之前，最成功的電子書是亞馬遜的kindle閱讀器，kindle所使用的技術是電子墨水，這是一種旨在模仿紙質書籍閱讀感受的顯示技術，而iPad則是傳統的液晶顯示技術的新變種，iPad的誕生競爭目標直指kindle，這兩種電子閱讀產品以及其背后的顯示技術的對比也成為業內最熱衷的話題。

漢王所生產的電紙書跟kindle一樣，使用的是電子墨水技術，一直以來，劉迎建都把亞馬遜定作追趕的目標，因此，iPad的橫空出世讓很多人為漢王擔憂。是不是會被擁有更多功能的iPad所取代?畢竟，數碼產品更新換代的速度之快讓一個又一個一度輝煌的IT企業迅速走向沒落。如何能夠確保電子書不會成為一個過渡產品?

對此，劉迎建倒是沒有太多擔憂。“蘋果的加入，只能讓人們更加確信，不管是怎樣的顯示技術，都至少說明電子書跟電腦、手機一樣，成為一個固定的類別將會長期存在。”劉迎建說，科技總是進步的，產品也隨科技和需求的進步而不斷演進，電子書也一樣，必然向更高的閱讀體驗方向前進。

事實上，目前兩種顯示技術都擁有對方無法取代的優勢和各自無法克服的缺點。電子墨水還做不到彩色顯示，而液晶顯示則更加傷害眼睛、浪費電池。在成熟終端產品帶來的巨大利潤刺激下，試驗室里的科技競爭總是顯得活力十足，這也正是世界各個國家科技進步的一大源泉。

電子書是為數不多的中國與美國不存在代際差距的一個領域。“漢王還擁有獨有的手寫輸入識別技術，這些都是可以完善閱讀體驗和互動功能的重要技術，我們的研發團隊也始終在為提升閱讀體驗夜以繼日地努力。”劉迎建說。在他看來，與書報、電視電腦、手機一脈相承，電子閱讀器可被成為人類閱讀的第四屏，隨身攜帶、超級低能耗、無線下載、即時摘抄、改編、發送等互動功能將徹底改變人類的閱讀方式。

搭建電子“新華書店”

技術的革新聽起來總是讓人們對未來的生活圖景充滿了美妙憧憬，但是當下，跟其他領域一樣，中國的商人們更關心的仍然只是如何將別人發明的新技術應用于龐大的中國市場，從而攫取利潤。

劉迎建很清楚，現在的電子書行業還處于導人期和成長期，因此依靠賣終端閱讀器就能夠賺到錢，但用不了幾年時間，這個行業就將邁入平穩期，到那個時候販賣終端獲取的利潤將是微不足道的。

如果細分，電子書行業可以分為內容供應(主要指出版社)、數字化(將大量的圖書轉換成數字模式)、下載平臺(相當于網上書店)、下載通道(移動運營商)和終端設備制造五大環節。其中，最大的利潤所在是下載平臺的建設。因此，不管是掌握資源的出版社，還是掌握下載通道的運營商以及終端設備制造商，各個環節現在都在極力做自己的下載平臺。

早在去年7月，中國移動就曾召集國內的閱讀器廠商，希望搭建以電子書為核心的資源運營平臺，并整合各個出版集團和網絡原創網站，在這個平臺上，中國移動統一閱讀器上的文件格式，并提供便捷的下載通道和支付方式。

除了中國移動這樣的巨頭之外，那些傳統的出版社依然是數字閱讀鏈條上最具話語權的一方。無論技術怎樣進步，開發人員和硬件技術都無法取代編輯們依賴經驗積累起來的智慧。在出版價值鏈中，出版機構仍然把持著最核心的資源，即使今后個人出版興起，但編輯們對內容的挖掘、把握、整理、推介等對作品閱讀價值的提升都至關重要。數字出版時代，我們應該閱讀更高價值的讀物，這一需求也鎖定了專業出版機構的不可被替代性。

對于漢王科技這樣的民營企業來說，既不掌握豐富的出版資源，又沒有壟斷性的下載通道，依靠什么在殘酷的競爭中脫穎而出，僅僅是核心技術顯然并不夠用。“未來網上會有很多書店，但是到底哪個書店能夠成功，制約的因素很多，不僅僅取決于資金、技術這些單一因素。”劉迎建很清楚，“漢王的定位還是‘做好出版產業的服務生’，說得再直白一點，就是在數字出版的大潮中，為各出版機構以及讀者提供完善的服務。”為了擴充自己的在線圖書館，漢王甚至計劃將80％的收入付給內容提供商，以吸引版權持有人。

無論如何，讀者的需求、技術的進步以及企業家們對全新商業模式的探索都將推動整個閱讀價值鏈滾滾向前。

被改變的閱讀

事實上，從北美到歐洲再到東亞，這些經濟最為活躍的地區，電子閱讀所掀起的浪潮并無二致，但在各個國家和地區的遭遇卻有著相當大的反差。在不同的國家和地方推介電子閱讀器，劉迎建對其中的差異感觸頗深。“歐洲極度保守，臺灣地區以及韓國等地則都非常恐慌，認為紙質圖書會很快消亡。”劉迎建說，但最具活力的依然是美國和中國，美國是大公司競爭態勢劇烈，從而促進這個行業的大發展，而中國則是政府推動，這么多年來，中國社會一直強調改革，事實上已經相當激進，對新生事物政府其實總是充滿熱情，在每一個行業，不改革似乎就是不正常的，不應該的，所以以新聞出版總署為代表的相關政府機構，對數字出版非常支持，這樣的景象與歐洲等地大有不同。

對于中國而言，和其他行業一樣，政策主導的發展模式將不可避免地產生壟斷、培育人為的巨頭，民營企業希望在這個事關國家文化傳播大計的行業取得決定性的地位難度極大。不管是出版資質的審批、無線基礎設施的改進和監管，還是傳播通道的壟斷以及內容的審查都將會隨著產業的發展而成為至關重要的問題。

從某種意義上講，電子書撬動的數字閱讀時代，是正在進行著的新聞業的數字化革命的深度延續。對于一個民族的長遠進步而言，文化的傳播遠比信息流通更加重要，因為它將從根本上塑造一代國人的國民性格。

篇3

電子紙苦盡甘來

很多發燒友也許會有疑問:現在很多電子設備,如手機、MP5、PSP等都可以閱讀電子書,為什么要專用的閱讀器呢?實際上,如果他們真的見到了電紙書,疑惑也許可以稍稍減輕。

電紙書采用的屏幕并非普通的液晶顯示屏,而是電子紙。電子紙的優勢在于,它與普通紙質書相同,是通過反射外界光線來讓人眼感知圖像的。一方面,它的視覺效果更接近普通紙質書,并且沒有視角的限制;另一方面,它不像液晶屏幕一樣,在強光下難以看清,而是剛好相反;最后,由于不需要背光,僅僅在畫面刷新時需要耗電,同時在斷電情況下仍能維持顯示,它的耗電量非常低,很適合長時間閱讀。

非常低的耗電量是電子紙最大的優勢之一。以漢王電紙書N516為例,其6英寸的屏幕一頁可以顯示約400字,一次充電可以實現超過7000頁的閱讀,也即28萬字的閱讀。

不過,電子紙的發展過程也很曲折。1997年由麻省理工學院教授約瑟夫?雅各布森(Joseph Jacobson)創立的E-ink公司一直將目光聚焦在電子紙上。然而,雖然吸引了英特爾、摩托羅拉及飛利浦等公司的投資,但公司直到2009年第一季度之前仍未能實現盈利。在這期間,液晶顯示屏大行其道,電子紙也一直沒有找到合適的應用領域。雖然很多公司也在進行電子閱讀設備的研發,但直到亞馬遜的Kindle一炮打響之前,相關的閱讀器,包括索尼的產品均未取得市場的認可。

當然,電子紙也有其不足之處。最為致命的一點是,由于元太收購了E-ink之后已經實現了從專利到生產的全面壟斷,電子紙的屏幕價格始終居高不下。目前,亞馬遜最新版Kindle DX價格高達489美元,而其普通版本近日剛剛下調過的價格也達299美元。與之相比,國內的漢王電紙書最低端產品價格為1550元,還算便宜的。劉迎建透露,漢王今年上半年的銷量達十幾萬套,僅次于累計銷量超過100萬套的Kindle,是電子紙屏幕的第二大客戶,但與元太交涉時,元太依舊表示“沒有任何降價計劃”。

不過,快速發展的市場也催生了挑戰者。隨著6月友達展示電子紙,元太的壟斷即將被打破,電子紙的價格有望在幾年內下降。

另外,電子紙還有一些其他方面的不足。目前量產的電子紙還只能顯示黑白兩色。不過,今年年中E-ink已經展示了彩色電子紙的原型,但由于分辨率和色彩數都較低,顯示效果并不理想。不過,E-ink被臺灣元太收購之后,資源豐富的元太發展電子紙的速度將大大加快。另外,電子紙的刷新速度很慢,因而不適合顯示動態畫面。不過,這一點對于以讀書為主要用途的電紙書來說并不重要。

事實上,電紙書真正要實現普及,所急需解決的問題在于內容提供,這也是Kindle能夠脫穎而出的原因。

豐富內容是要點

Kindle成功之前,索尼也曾經大力推廣過電子書,卻沒有看到很好的效果。Kindle有何過人之處?亞馬遜大量的內容資源是其成功的法寶。雖然初上市的價格高達399美元,但擁有Kindle的用戶可以以1.9美元～9.9美元的價格下載亞馬遜在售的多達8萬冊的圖書資源,并可訂閱報紙。這種類似iPod+iTunes的商業模式使Kindle一枝獨秀。因而,豐富閱讀內容,并提供便捷的下載方式也成為漢王等電子閱讀器生產商最迫切需要解決的問題。

篇4

筆者從2005年開始從事數字出版的研究和實踐工作，根據筆者的研究，可從技術、產品和日常實際工作的角度來將數字出版產業的發展劃分為五個明顯不同的階段，即筆者所稱的數字出版1.0到數字出版5.0來區分。在這個劃分體系中，大多數圖書出版單位的數字出版工作正處在第二至第四階段，發展并不平衡。

怎樣才能打造真正意義上的數字閱讀項目

當前，在電子書類產品的數字閱讀項目建設過程中，大多數是采用如下流程：（1）策劃組稿。稿件一般是通過Word文檔發給出版社。出版社通過InDesign等類似方正的電子出版平臺做版式設計，然后通過InDesign生成PDF文檔。如果要做紙質書，就直接把文檔發給印刷廠。（2）制作電子書。針對不同的終端轉換成不同格式的文檔，比如方正平臺用的是它自己的專有格式文檔——CEBX，國外可能轉換成Kindle等格式。這個轉換工作一般是外包給第三方的技術公司進行。（3）制作完成后，最后上傳給電子書批發商或銷售商。

國內外專家普遍認為，以上這個流程是不合理的。因為這個流程的思維還是做紙質書的思維，以紙質書為出發點，先把紙質書做出來，然后再轉換成電子書。我們認為應該用數字出版的思維做出版，致力于打造真正意義上的數字閱讀項目。編輯要有從選題策劃階段全盤規劃數字閱讀產品，以及從約稿、寫作到編輯、制作，再到推廣運營的全流程的策劃統籌能力，圍繞全媒體數字出版的思維，才能真正意義上建設好數字閱讀項目。

數字閱讀為什么仍在路上

數字閱讀內容無法滿足讀者需求

隨著信息技術日新月異的發展，數字閱讀終端不斷發生變化，從PC到手機，從電子書閱讀器到平板電腦。太多的出版社被這一表象所蒙蔽，挖空心思設計針對各種終端的新產品，努力實現各種終端的無縫閱讀。而沒有意識到成功的數字出版模式不單是閱讀終端的變化，更是閱讀內容的生產、傳播模式的革命。

目前傳統內容資源的數字化使用率偏低，是普遍存在的現象。原因在于傳統出版社對新媒體的特性認識不足，對新媒體的用戶需求把握不夠，導致傳統出版單位在出版物策劃、組稿過程中就沒有考慮數字出版產品的內容、組織和形式，更談不上對數字閱讀的商業模式探索。

數字出版內容產品不足一直是近年來困擾數字出版發展的核心問題。現階段，活躍在數字閱讀市場上的主要是電子書，市場上各種形式的電子書也只是在原有紙質圖書的基礎上計入了圖形動畫和音視頻等互動內容，優質內容缺乏。事實上，讀者對數字閱讀的需求遠遠不止于原版原式的電子書閱讀，未來數字出版產品不止是電子書，還應有基于內容原創或重組的微信息服務和知識傳播等。

數字版權保護機制尚未真正確立

目前，數字版權保護機制尚不完善。現有法律對于數字版權的保護明顯滯后，有待進一步修改和補充，而且版權授權不規范，著作權人的合法權利和出版社的出版權益都難以得到基本保障和有效維護。數字期刊、數字圖書館、數據庫類產品、互動式電子書等眾多數字出版業務都面臨著嚴峻的版權問題。

對于傳統出版社而言，大家在數字版權問題上會遭遇如下尷尬：出版單位早期作品存在數字版權模糊現象，出版社在沒有確認擁有數字版權的情況下不敢將圖書制作成數字產品，這就導致了大量圖書數字版權模糊，無法制作成數字產品面向廣大讀者；后期出現數字版權概念后，作者僅僅是將數字版權授予出版社，而沒有將作品進行數字化改編的權利同時授予出版社，出版社在沒有此種權利的情況下不敢對圖書進行深度加工和改造，這就導致了目前市場上數字出版產品內容深度加工不夠，同質化現象嚴重。同時，數字版權的具體含義包括哪些內容也因為數字產品形態的日新月異而很難予以具體確定，導致作者和出版者無所適從。

事實上，傳統出版單位對數字產品研發的積極性不高的根本原因就在于對數字版權管理的擔心。

數字出版行業標準制定仍在路上

數字出版標準化對于行業發展的重要性不言而喻，但當前中國的數字出版行業標準制定仍存在嚴重滯后的現象。業界對數字出版標準化的認識還不夠深入，尚存在一定的盲目性，對于關鍵標準制定的意見還未達成一致。標準的滯后已成為制約中國數字出版發展進程的重要因素之一。手機出版、互聯網出版、動漫出版、網絡游戲出版、數據庫出版等新型出版領域的標準化工作處于起步階段。數字出版標準化一系列問題，直接影響了數字出版行業順暢快速發展。

人才是制約傳統出版社數字化轉型的關鍵因素

目前，傳統出版社信息技術方面的人才非常缺乏，而既懂出版又懂技術研發的人才更是少之又少。同時，出版單位的人才管理不規范，制度不健全，對人才的管理仍停留在傳統的人事管理模式階段，阻礙了優秀人才的引進，并造成人才流失。雖然，目前有不少高校涉及數字出版專業，但重復建設，創新不足，同時，師資力量不足，造成人才培養與數字出版產業發展要求不同步。

以上幾個原因導致了數字出版人才的缺乏，進而導致企業對技術含量高的數字出版新業態無法把握。有關部門應重視并積極開展數字出版業務、法律法規、編輯加工、技術應用、市場開拓、數字版權保護等方面的培訓，制定與數字出版發展相適應的人才培養政策。

產業鏈各方的權利與義務

技術提供商

硬件的主要模式是漢王，但在移動互聯網爆發之后，電子書硬件的優勢不明顯了，例如iPhone和安卓手機都有自己的軟件商店，硬件的差別將逐漸模糊化，數字閱讀已成為各類電子產品的必備功能，專門用于數字閱讀的硬件廠商在未來幾年看是被唱衰的。

軟件平臺的主要模式是方正。依靠其數字出版技術優勢整合了國內大量出版社的資源，打造出各類數據庫產品，并占有大量的市場份額。其未來面對的主要障礙來自于出版社，但出版社在技術上一直處于弱勢地位，并且在短期內很難跟上技術的步伐。

上述技術提供商較難贏利的原因除了技術變革因素之外，還有就是維持好正確的產業鏈生態，大量的盜版侵權行為及銷售不透明，導致產業鏈各要素之間的消耗太大。

平臺服務商

國內主要涉及電子書銷售的電商平臺（京東、當當、淘寶），在數字閱讀領域投入力度是遠遠不夠的，運營能力不佳，每次促銷的投入總是跌入價格戰的泥潭。但是，數字閱讀主流模式一直都是在以付費閱讀為主，所以電商平臺就還有廣闊的未來。

同時，以中國移動為首的三大運營商都有自己的閱讀平臺，并且盈利顯著，由于分成比例不合理，盤剝了內容提供商的利益，對產業的發展有一定破壞性，并沒有帶動上下游企業。在移動互聯網時代，運營商的優勢也一定程度下降，但長期來看難以做大，因為現在App都會發展自己收費的渠道。不過，正在熱議的微信收費問題卻也反證了運營商可能是數字閱讀一個越不過去的坎。

出版單位

數字出版時代，傳統出版社已經被這條數字產業鏈上的巨頭們擠壓得喘不過氣來。電商平臺的價格戰，運營商的大比例抽成，自主媒體在內容生產上的巨大沖擊，使得傳統出版社這個原本最核心最重要的隘口已經逐漸被邊緣化。國內，目前的電子書大多變成硬件促銷品，買一臺閱讀器送幾千本電子書，內容為王的價值觀念并沒有體現出來。同時，由于技術平臺的喪失使得出版社很難介入新的數字閱讀市場。

數字閱讀環境下，只能以數字版權為核心、以服務為手段來整合產業鏈各要素。

數字閱讀的前景

篇5

事件1

2012年2月20日，京東電子書平臺上線。

事件2

2012年11月15日，蘇寧易購推出電子書刊。

02 個人企業

維權意識提升

事件1

作家維權聯盟狀告百度文庫，由韓寒領銜。2012年9月17日判決結果：百度文庫存在主觀過錯，判處百度分別賠償何馬、韓寒、慕容雪村共計14 .5萬。

事件2

大百科全書狀告蘋果侵權。2012年9月27日判決結果：蘋果公司向中國大百科全書出版社有限公司賠償52萬元。

事件3

2012年10月25日，四大搜索網站（百度、搜狗、騰訊、奇虎360）與盛大文學聯合打擊盜版，簽署維護著作權人權益白皮書及備忘錄。

03 數字閱讀受到

資本市場關注

事件1

2012年5月，盛大文學獲Orbis 1500萬美元投資，Orbis占盛大文學1.875%的股份。

事件2

2012年11月5日，數字雜志運營商VIVA（維旺明）獲得奇虎360和高原資本的新一輪投資，周鴻祎成為VIVA的新董事。

事件3

2012年11月，小米全資收購多看科技。

04 終端市場活躍

事件1

2012年10月，《讀者》推出讀者智能手機i800，售價999元。

事件2

2012年7月25日，當當電子閱讀器，定名為“都看”（Doucon）。

事件3

2012年6月6日，盛大推出Bambook手機，售價僅為1299元。11月，Bambook電子書并入盛大文學。

05 基地模式

助推數字閱讀

事件1

2012年4月29日，杭州國家數字出版產業基地授牌。該基地包括濱江數字出版核心園區、杭報數字出版園區、中國移動手機出版園區、中國電信數字閱讀園區、華數數字出版園區、數字娛樂出版園區、濱江動漫出版園區、人民書店數字出版園區等功能園區。

事件2

2012年6月，西安國家數字出版基地揭牌。該基地將重點發展手機出版、電子書、傳統出版數字化、數字動漫與網絡游戲等六大業務板塊。

06 海外數字閱讀

企業入華

事件1

篇6

筆者認為，對于獨立的中小規模出版企業，要充分發掘和利用自己的優勢，鞏固和利用好內容提供商的角色。而對于有資本運作優勢的出版集團，則應該充當產業整合的角色，從內容提供到設備開發均應有自己的探索和努力。

內容同質化，缺乏優質內容

目前，數字出版內容良莠不齊，并且嚴重缺乏優質內容。首先，傳統出版的參與力度不夠，大量內容沒有及時被推送到數字出版平臺上來，最后的結果是，內容遠遠不能滿足讀者的需求。 以手機報為例，無論在內容、編輯、發行以及傳播方式上，都呈現出同質化的現象，這使得手機報缺少特色、競爭力和不可替代性。除了少數全國性大報和各地主流都市報外，大多數同質化的手機報由于缺乏競爭優勢而難以吸引足夠多的用戶訂閱。無法令受眾滿意的手機報就難以逃脫被淘汰的命運。

盈利模式

從目前來看，只有學術期刊數據庫和部分專業小眾數字出版物，實現了比較成熟的盈利模式。其他的商業模式，無論如何熱鬧，都逃不出沉沒成本過大的尷尬甚至是賠本賺吆喝。

盡管我國創造出了付費網絡小說的閱讀模式，但是這一模式并不是一個商業創新，它的成功是基于國內文學出版領域沒有形成國外成熟的作家推廣機制和讀者服務體系，比如說，讀者俱樂部，等等。另外，網絡付費小說，在審批尺度等方面擁有特殊的優勢，這些是這一模式在中國取得成功、卻很難移植到國外的根本原因。

全世界最成功的數字電子書是亞馬遜的Kindle，但是Kindle模式是建立在內容的低價和硬件的盈利的基礎上的，而且受益于亞馬遜廣大的讀者資源，也不具有可復制性。

另外一方面，數字出版雖然看上去是一種廉價低成本的出版方式，其實不然。就單個品種的內容復制和傳播而言，的確，網絡技術與數字技術使其成本接近于零。但是，平臺的搭建與維護，數字內容的制作或者傳統內容的數字化，品種規模的建立，數字版權的購買等，這些成本其實比較傳統出版要高很多。而目前的數字出版模式，難以形成持久而大規模的利潤形成機制，對多數出版商而言，盈利難以彌補高昂的技術投入。所以，總體而言，數字出版的商業模式依然是一個世界性的難題。

版權問題

篇7

轉眼間，3個多月過去了。盡管Kindle的業務推進一直在有條不紊地進行，但其產品的內容質量卻為用戶所詬病。以記者親身體驗為例，作為Kindle的忠實用戶，記者首先遭遇了老版本Kindle（記者擁有一臺Kindle 4）無法享受電子書購買、推送服務的尷尬。于是，退而求其次，轉而尋求通過手機和平板電腦從亞馬遜購書，可體驗依然令人失望：首先，在記者從亞馬遜官網購買的電子書中，錯字、病句隨處可見；還出現了其他一些令人匪夷所思的問題，比如在一本學術類專著中，出現了許多口語化的語句。盡管記者沒有找到相應的紙質書進行比對，但憑借之前從事出版的經驗判斷，在傳統出版規章制度下，這些錯誤與問題不大可能出現在最終出版的圖書中。記者推測，錯字問題可能是紙書經掃描后未校對導致的；而如此多的病句、語言口語化的問題，往往只在非最終定稿電子版中才可能出現

應該說，上述問題不僅僅出現在Kindle中，而是普遍存在的現象。由于歷史原因，我國傳統出版機構對于圖書數字化重視程度不夠，使得電子圖書數據源質量較差，而這些出版社又是電子圖書的版權提供者，這就導致了市面上電子圖書內容質量的普遍低下。

還有一些問題，就不能用“歷史原因”來解釋了。以某文史類雜志為例，在Kindle入華之初，該雜志在Kindle上的電子版基本保持圖文并茂的原樣。但由于雜志開本大小與手機、平板電腦等閱讀終端不同，電子版上出現了諸如圖注不清、版式混亂的問題。面對問題，電子雜志制作方并沒有進行調整和完善，而是簡單地采用了“去圖”的處理方法，后來干脆去掉了絕大多數插圖，嚴重影響了閱讀體驗。類似問題的出現，反映了電子圖書制作中的粗制濫造和偷工減料。最終，記者決定放棄閱讀該雜志電子版的想法，回歸紙質雜志。

Kindle入華引發國內廠商角力

盡管從整體上講，目前的數字閱讀在用戶體驗方面仍不理想，但國內廠商并沒有因此而放緩前進的步伐。相反，傳統廠商還在不斷地完善自己的產品，更多企業、尤其是一些互聯網巨頭也紛紛強勢進入，讓人們看到了市場的潛力。

迫于Kindle入華的壓力，國內廠商紛紛推出或完善自己的電子書業務。而幾乎就在亞馬遜宣布Kindle入華的同時，漢王了新款電子書——黃金屋乾光，定價與Kindle Paperwhite相同；當當網也推出了“都看二代”，并標出了699元的低價，其意圖不言而喻。

應該承認的是，電紙書在整個數字閱讀領域屬于小眾。這一市場的主流是基于手機、平板電腦等移動終端的。發生在這一領域的變化無疑更引人矚目，事實也的確如此。就在Kindle入華第二天，百度多酷文學網上線；7月初，新浪將讀書頻道分拆，并整合微博讀書、微漫畫成立新公司——北京新浪閱讀信息技術有限公司；騰訊對旗下讀書頻道、QQ讀書、QQ書城等進行整合，并于9月初正式推出“騰訊文學”，將其作為騰訊旗下重要的互動娛樂業務之一。

巨頭的全面發力使得數字閱讀領域再次成為行業熱點，但其中所暴露出的問題又不容忽視。數字閱讀產業究竟該怎么做？未來發展的前景又如何？這些都值得行業關注和思考。

差異化的關鍵依舊是體驗

電子圖書產品如何做出差異化，一直是令廠商們一籌莫展的問題。

目前，國內紙質圖書的版權所有者為各出版社，電子圖書廠商或出版社自身的數字出版部門負責將紙書轉化為電子圖書推向市場，原則上所有廠商拿到的數據源都是一樣的。因此，電子圖書的制作，從本質上講就是對相同的紙質圖書數據源進行電子化。要避免產品的同質化，就必須從這一過程中的每個環節著手，優化用戶體驗。

首先，要提高產品的內容質量，降低內容錯誤率。針對目前電子圖書數據源質量差的特點，廠商要投入大量人力（編輯、校對等人員）進行內容糾錯。如果做不到這點，所生產出的電子圖書就和網絡上隨處可見的各種TXT格式的盜版圖書沒有區別，毫無優勢可言。

其次是排版。以一直深耕數字閱讀的“多看閱讀”為例，其專門建立了規模龐大的團隊從事文字排版和配圖設計，做到了旗下所有圖書都配有章節圖，并作了相應的排版。“多看的排版應該是質量最高的電子版的排版。” 多看科技產品設計總監李肖爽自信地表示。盡管為了提高效率，“多看閱讀”也一直在開發和優化自有的智能排版系統，客戶端排版引擎也很好地實現了純文本段落的禁排規則、行間距和段間距處理，但“多看閱讀”仍然強調人在其中的作用。“就是通過人工干預，做一本，就比別人好一本。”以字體為例，“多看閱讀”出版的電子書中，不同的內容（標題、對話、引文、注釋等）字體都不同，而這都是需要排版專員根據不同圖書的內容設定的。“字體可以幫助表達內容，優化可讀性，閱讀效果絕對比市面上的原創閱讀效果好很多。”盡管這樣做所增加的成本是顯而易見的，但李肖爽卻認為這是有價值的。“‘多看閱讀’的圖書上量比較慢，有些公司上來就是幾萬本，而我們可能就一萬本左右。但任何一本書，只要‘多看’做了，就是市面上最好的，并且隨著工具優化和團隊的熟練，精排速度越來越快。在同等條件下，用戶永遠會選擇最好的東西。在這方面我們建立壁壘之后，在服務上也會加強用戶依賴度。”

和多看閱讀的精益求精相比，國內一些廠商的電子圖書產品質量可以用“不堪入目”來形容。內容質量如此低劣，又怎能指望用戶拋棄盜版電子書來買你的產品？Kindle有一項深受用戶歡迎的服務：通過智能轉換系統將Word、HTML、TXT等格式的文本自動轉換成Kindle可以完美支持的格式，用戶只需將需要轉換的文本通過郵件發給亞馬遜即可。具有諷刺意味的是，現在國內市場上的大部分電子圖書，其質量與Kindle上述服務中向用戶提供的成品不相上下，還需要用戶付費下載。相關廠商在抱怨用戶下載盜版書的同時，也要反思一下：自己的服務是否差得有些夸張了？

專注用戶需求做好服務

“數字閱讀是個大花園”，未來可以提供的電子圖書形態恐怕遠不止電子文本那么簡單。問題是，廠商在產品開發中應如何選擇服務中所加載的功能？做大還是做專，究竟哪條路才是正確的？“多看閱讀”的經驗仍然值得借鑒。

“多看閱讀”Android 2.5.0版本推出了有聲讀物，盡管業界對此十分關注，將其視為新版本的一大亮點，但李肖爽對此卻并不以為然：“它是一個點，但不是重點，因為它有缺陷。”在他看來，有聲讀物既有相對于傳統電子讀物的便利性，也有自身的局限性，因此“多看”在這一產品上所做的更多是一種嘗試。“我們接下來會在有聲書方面做一個探索，因為我們在音視頻方面的技術支持很強。” 李肖爽并不認為有聲讀物一定會被市場接受，相比之下，他更關注“多看”對于市場需求的反應。“我個人沒有能力預測以后的事情，只有不斷嘗試。一旦用戶買單，我們很快就可以從后臺、論壇看到用戶的使用數據和反饋；反之，就要反思是不是功能沒做好，或者這就是一個偽需求。”

對于“多看”未來是否會自主開發有聲讀物資源，李肖爽表示：“最初，本著精品原則，我們本打算自己去做有聲版本。但王總（注：多看科技總裁王川）強調，我們堅決不做內容，我們還是做服務。一個產業需要各個環節來配合，我們只是做一部分，但要做好做透。如果市場足夠大，一定會有第三方公司做資源，質量也會更好。到最后大家拿到的資源一樣，拼的就是誰用戶量大、服務好。”

數字閱讀也能成為生態圈

現如今，不管是哪個行業，都在想方設法和“大數據”、“云計算”拉關系，因為即使攀上了，也不等于你就“高端”了，至多說明還沒淪落到“夕陽”而已。對于數字閱讀而言，數據的收集并不難，云端處理也已經有了閱讀進度、筆記同步等相對成熟的模式。問題在于，所收集到的用戶數據價值何在？同步的閱讀信息除了可以存儲到云端方便用戶取用外，對廠商有什么用處？這一問題得不到解答，恐怕人們也就無法理解為何眾多互聯網巨頭紛紛進入數字閱讀（網絡文學）這一領域的初衷。

“大家都在做同樣的事情——圖書電子化，把紙書內容在電子屏幕上顯示。但這個層次不夠，沒有技術壁壘和門檻。關鍵還是適應移動互聯網，針對移動互聯網所做的附加服務。”李肖爽表示。用戶在“多看閱讀”買一本書，不僅永遠不會擔心這本書會消失，還可以向云端上傳自己的筆記，用戶購買的不僅是一本電子書，還包括配套的云服務，他認為這才是“多看閱讀”中最有價值的部分。“個體通過閱讀產生的信息會給這本書的閱讀群體產生貢獻的。如果大家的筆記可以匯總，知識上的獲取作用應該更大。”

在數據挖掘方面，李肖爽表示，數字閱讀中可挖掘的數據價值難以估量。“閱讀有一個先天性的優勢，就是不同的人看不同的書。”搜索服務提供商和瀏覽器提供商通過搜索瀏覽行為、電商通過購買行為分析用戶屬性。相比之下，閱讀行為數據中可以體現的用戶屬性更加全面，也更加富有深度。通過豐富、細致的圖書標簽系統，用戶閱讀產生的行為可以充分反映其相應特點，這對于數字閱讀服務提供商而言意義重大。“首先，我們可以更加精確地推薦圖書，現在我們的推薦是靠編輯去完成，大部分人喜歡什么書，我們就給你推薦什么書，更高端的應該是你喜歡什么樣的書我就給你推薦什么書。”不過，事情也并非那么簡單。李肖爽給記者算了筆賬：假設用戶一周讀一本書，三年也只能讀150本，和書城每天動輒上百本的推薦量相比，這個量未免太小了。因此，“多看”近期仍將采取傳統的推薦方式，但通過數據分析為用戶推薦產品將是未來的發展趨勢。“多看”之所以強調基于賬號的服務，將“多看”和小米的賬號打通，原因也在于此。“同一個用戶，如果賬戶打通，隨著時間的發展，賬號的屬性會越來越明顯。我們知道你喜歡這樣的書，能不能給你推薦相關的其他產品？甚至我們的書有沒有可能和小米電視打通？游戲、應用、視頻完全是一個生態圈了。”

保持創業心態和危機意識

“跑馬圈地”是一個互聯網人特別愛用的詞匯，似乎只要有能力畫圈兒，這圈兒里的一切就都是你的了。財大氣粗的巨頭們更是將“圈地術”的功效發揮得淋漓盡致，于是，言者豪邁，聞者驚懼。近期，巨頭們的“圈”又劃到數字閱讀里來了，但在這個領域中，“圈地”還會像經驗中的那樣管用嗎？

從最初做Kindle上的中文系統到2011年10月第一個安卓版本，“多看”一直是通過產品在摸索中學習，顯得默默無聞。“前期要靠用戶體驗去做，那時候你天天在馬路上打廣告，沒有意義。初期沒有好的產品口碑，你投入的推廣資源越高，損失越大。”李肖爽如是說。在品牌創立初期，正是通過默默耕耘，“多看閱讀”在產品內容質量、軟件穩定性、交互、易用、體驗以及視覺的UI設計效果等各個環節都做到了行業內的極致。“現在只要提到數字閱讀，不能不提到‘多看閱讀’。所以，我們才覺著可以去推廣了，建立了一個很強大的推廣團隊。目前，我們還在補另外一塊短板，就是運營。從產品上講，‘多看’要把服務做好；從整個公司講，則是不斷增強運營和推廣。”

大兵壓境之下，李肖爽反倒顯得很淡定。的確，盡管“多看”用戶在數量上難以與巨頭抗衡，但正是由于前期的深耕，專注于提供“精致閱讀”服務，其用戶具有更強的黏性和付費意愿。小米新一輪融資后所具備的體量也讓“多看”在巨頭面前有了一較高下的資本。“如果‘多看’閱讀書城的所有書都不收錢，一定不會傷到筋骨。”李肖爽自信地說。

篇8

一、基于手機新媒體，數字化閱讀成為趨勢

閱讀行為具有社會性，媒介技術的革新往往帶來媒介語境的變遷，媒介技術所產生的閱讀對象、閱讀習慣、和閱讀對象的變化遠遠超過了技術進步本身的意義。在新媒體時代，具有巨大優勢的手機新媒體數字閱讀更是如此。具體來說，手機閱讀有以下幾點優勢：

（一）移動便攜性

手機是移動互聯網的主要載體，其首要優勢便是便攜性。與傳統媒體相比較，手機可以打破時間和空間的限制，推動了碎片化在受眾中的影響。在當今時代，人們生活越來越緊湊，人們對報紙、雜志、書籍的閱讀多在“碎片時間”進行，在這些“碎片化”時間里獲取新聞信息，碎片化時間引起了碎片閱讀；例如人們往往利用在公交車上，在就餐排隊時，以及睡前等任何的閑暇時間選擇和閱讀自己喜歡的內容，無疑，移動互聯網的手機載體是滿足人們這一閱讀要求的首選。數字化閱讀憑借手機手機媒體，呈現出非常廣闊的發展前景。

（二）物美價廉

一份報紙的價格在5毛錢左右，價格最貴的報紙《南方周末》則需要3元；一份雜志的價格不低于5元；一本圖書最便宜在10元以上。而在手機媒體中，只需每個月3元就包含了一個月的早、晚報紙內容，甚至有些報紙的手機報根本不收取任何費用。手機閱讀時代，在手機中一本雜志只需5毛錢左右，并且包含了免費體驗的雜志內容，一本圖書只需2元左右。同時數字化閱讀不僅物美價廉同時也免去了過去消費者親自到書店挑選的麻煩，相比之下，手機閱讀更容易受到消費者的歡迎。

（三）貼心的用戶體驗

在閱讀過程中，手機具有記憶功能，無論看到哪里只要一個動作，加一個書簽，下次就能接著上次的閱讀繼續體驗。同時為了增加用戶看書時的體驗，手機閱讀器使用了EINK電子墨水技術，看電子書與看紙質書的感受類似，而不像盯著電腦屏幕那樣費眼力。另外新一代手機更是具有人臉感應技術，只要用戶沒有把手機挪開，手機屏幕就不會關閉，省去了每各30秒或者一分鐘就要重新開啟屏幕的麻煩。

可見，基于手機新媒體及移動互聯網技術在手機平臺的應用，數字化閱讀越來越成為一種趨勢。

二、手機閱讀的流行改變了傳統媒體時代的出版格局

手機網絡閱讀提供了更為開放的實時互動對話交流。在傳統的大眾傳播時代，傳者與受者是相互分離的，信息的流動是單向、非民主的。讀者的個性化選擇在傳統媒體時代幾乎不可能，但是，數字化的手機閱讀改變了這一問題，借助于手機移動互聯網技術，讀者可以通過網絡聯接直接參與到微博、博客、播客等環境中，自助式地進行網絡閱讀，同時，網絡改變了傳統紙質出版單向式的傳播模式具有交互性，為讀者與作者及其他讀者可以進行實時互動對話交流功能，打開了傳授雙方互動的閥門。正是由于這種全新的閱讀體驗開啟了數字化閱讀新時代，基于手機媒體的數字化閱讀卻不可避免的對傳統媒體時代的出版格局產生影響。

（一）手機報

西方學者曾預言到2030年左右報紙將死亡，面對新媒體的崛起，傳統報紙業岌岌可危，于是傳統媒體紛紛與互聯網、移動互聯網建立聯姻關系，發行紙質報紙的同時開發適合手機閱讀的手機報等內容。專家預言，手機媒體將拯救逐漸衰落的報業。以手機為終端的手機報，按照信息傳送方式的形式可以分為三種，即：短信、彩信、WAP方式。短信是較為早期的一種手機報形式，彩信和WAP方式是當前手機報中較為常用的方式。較之傳統報業，手機報具有方便攜帶、即使瀏覽、可保留、內容豐富、沒有廣告污染等優勢，因此更容易得到用戶的青睞。據統計，自2004年7月《中國婦女報》率先推出彩信版手機報后，截止到2007年11月，手機報增加到300多種。3年時間，中國手機報已經經過了導入期，進入了高速成長期。手機報用戶已超過1000萬，并且仍在快速增長中。手機報已成為報業數字化化發展的“藍海”[1]。《中國報業年度發展報告（2005）》預測未來10年中國報業將出現大趨勢，其中之一就是“數字報業”[2]。

（二）電子圖書

盡管在電子圖書市場中，手機閱讀并不是最高的，但是卻發展速度最快的。自2009年1月3G正式發牌，3G上網、互聯網手機的概念加速了智能手機的普及和應用。大屏幕、智能、高速上網成為手機市場的標準配置，移動、聯通、電信紛紛推出各種3G手機購買和網絡流量的優惠活動，這些都為手機閱讀建立了一個較好的發展環境。手機閱讀的圖書市場收入由2008年的3030萬增加到2009年的5760萬。專用手持式閱讀終端市場（內容）收入由2008年的500萬以下增長到2009年的700萬[3]。由于電子圖書價格比紙質圖書價格便宜很多，因而越來越多的讀書者把目光從紙質圖書轉向電子圖書，拉動電子圖書收入的同時對紙質圖書的出版發行帶來了一定影響。

（三）手機雜志

我國雜志行業一直出于疲軟狀態，內容優良的雜志則價格比較高，我國消費者不具備相應的消費能力，而內容較差的雜志更是夾縫求生，步履維艱。無疑，手機移動終端帶來了雜志行業的新希望。清晰的閱讀感受，低廉的價格都順應了讀者需求。目前我國手機雜志產品市場主要有三大類：第一類是傳統紙質媒體或互聯網媒體的手機版，是指電信運營商或一些主流手機雜志平臺開發商通過和出版社、雜志社、網站合作生產的產品，這類手機有一部分保留了紙質雜志的內容原汁原味，也有一部分是將雜志進行整合后搬上手機屏幕。如VIVA暢讀手機雜志，雜志類別廣泛，包含了時尚、財經、體育、旅游、汽車、軍事、健康、生活等17大類、千余種期刊。這種類型的雜志對于出版業的影響最大，是傳統雜志在移動互聯網時代主動出擊進行電子化出版改革的產物。第二類是專門的手機雜志，這類雜志采取自己設計制作產品、獨自進行技術開發、運營管理團隊并且擁有自有或租借的發行通道，如中國移動推出的《12580 生活播報》等。第三類是集團內部發行的手機雜志，部分企事業單位為了打造優良的企業文化、樹立企業品牌和形象和人文關懷，往往會選擇通過免費贈送手機雜志的方式，將企業動態或產品資訊提供給公司的員工或VIP 客戶俱樂部成員。

如下表所示，隨著信息技術的發展，為了更大限度的滿足用戶體驗，手機閱讀形式更加多樣化，同時價格卻遠遠低于紙質媒體，真正做到了物美價廉。手機報、手機圖書及手機雜志的發展速度正印證了這一點。

三、手機閱讀：嚴格控制質量方能走得更好

盡管目前手機閱讀較之傳統紙質閱讀具備了許多優勢，也為出版行業帶來了更多的機遇，但是目前仍然存在一些不足之處。

在圖書質量上，手機媒體所擁有的搜索內容相比于傳統紙質書刊稍遜一籌。據調查，學歷較低的手機用戶對移動閱讀的使用頻率更高、且依賴性更強， 手機用戶學歷與有過移動閱讀付費經驗率成反比關系 。手機無法像閱讀紙質圖書一樣進行深入思考，而那些內容比較豐富的圖書只能通過專門的網站進行付費下載。而優質的圖書作者考慮到經濟因素往往也很少選擇手機電子圖書發行，在手機圖書市場中質量較為優良可讀性、藝術性較強的圖書往往是紙質圖書的電子版，通過復制進行二次盈利。

可見無論是紙質閱讀還是數字閱讀，用戶追求的都是一種閱讀體驗。紙質報紙、圖書和雜志等的出版均經過正規部門監管，內容質量有保證。由于制度不健全，手機閱讀內容監管尚不完善。手機閱讀具有海量的選擇，而選擇的對象又是良莠不齊，需要用戶自主發揮主觀能動性進行內容選擇。為了使數字化閱讀朝著健康良性的方向發展，必須對手機閱讀內容的質量進行把關。

四、結 語

科技改變生活，新媒介的出現總是伴隨著生活、消費、思維習慣的改變，在未來，加強用戶體驗，提升門戶的動態運營能力，結合用戶閱讀頻率，定期向用戶推送偏好圖書，并及時下架上貨，開展營銷和閱讀關懷將進一步強化消費者手機閱讀習慣，帶領消費者進入全民閱讀時代。

參考文獻：

篇9

人均紙質圖書閱讀量為本4.56

手機閱讀

成年國民接觸率首次超過50%

聽音樂、用微信、手機QQ等是我國成年國民中手機閱讀接觸群體的重點消費內容。

微信閱讀

篇10

真正讓人感到驚訝的是其價格:最低售價499美元――這個價格不但比i-Phone3Gs便宜200美元,而且與亞馬遜的電子書閱讀器旗艦KindleDX幾乎同價,這是任何人事先都沒有想到的。不過這只是WiFi版本的價格,喬布斯表示,3G模式的16G版本iPad定價629美元。

在消費電子競爭白熱化的時代,價格無疑并不能說明一切,價格低也并不意味著能夠吸引日益挑剔的消費者,那么這款被喬布斯稱為“最得意的作品”、“革命性的作品”,真正的殺手锏在哪里呢?

游戲規則蘋果制造

蘋果的每一次“新創意”都帶來了巨大的行業變革:iPod革了“隨身聽”的命;iTunes改變了音樂版權市場,拯救了陷入盜版世界無法自拔的諸多唱片公司;iPhone改變了智能手機市場格局;而AppStore則為全球軟件開發者提供了物質精神雙豐收的天堂。

而在平板電腦市場,從來就不缺乏競爭者,在今年的CES上,微軟、惠普、戴爾、摩托羅拉以及聯想等巨頭都推出了自己的平板電腦,而且與iPad比起來,這些公司的產品似乎更符合平板電腦的標準。要強行進入這塊市場,恐怕非智者所為。

于是我們再來看看iPad,從它采用的系統,就不難看出蘋果對它的定位,既不是“上網本”,也不是“電腦”,而是恰好填補了iPhone和筆記本電腦之間的空白地帶――多媒體設備,iPad的重點是數字閱讀、軟件應用和游戲娛樂,這就是蘋果創造的游戲規則。

對于消費者,它是一款全新的娛樂產品;對于開發者,它是一座待采的金礦;對于電子出版業,它是一個全新的閱讀載體。

使用iPhone系統意味著iPad兼容所有的蘋果在線軟件商店的14萬個應用程序,并完全支持iPod的音樂、視頻、圖片、郵件等功能。在游戲領域,游戲巨頭EA專為其開發了基于iPad的極品飛車、棒球等游戲。除卻這些,更引人注目的毫無疑問則是iBooks在線書店平臺,正如不少媒體評論所指出的:蘋果iPad最重要的就是iBooks書店。

iBooks在線圖書商店看上去非常像蘋果推出的在線音樂商店iTunes,喬布斯所展示的幾本新書的價格在8到15美元之間,這一模式和亞馬遜的Kindle類似。它的外觀和蘋果音樂在線商店幾乎一樣,這也讓用戶使用起來沒有障礙。除了Kindle支持的圖書,iPad也被不少媒體認為是展示報紙和彩色雜志最好的平臺,在演示中,我們可以看到,《The New Yorker》和《紐約時報》都設計開發了自己的應用。

在亞馬遜Kindle剛剛開拓出數字出版業一片天空的時候,蘋果也把觸角伸到了這個領域,喬布斯不無得意地說:“亞馬遜在圖書閱讀方面的確做了很好的先鋒工作,那我們現在就將站在他們的肩膀上。”

內容平臺的較量

電子書市場的火熱早已有目共睹,Kindle、索尼等無疑有先行優勢,不過蘋果改變了閱讀器消費領域的游戲規則,他們把數字閱讀這一功能,僅僅作為一部分,融入這個綜合的設備中,這樣消費者在購買時,買到的不再是一個單純的電子書閱讀器,而是一臺具有諸多功能的多媒體設備,這將在一定程度上,刺激到消費者的價值觀,從而覺得花這份錢相比同類設備是值得的。同時iPad硬件上也有一定優勢,IPS LCD的優秀色彩顯示能力、10小時以上閱讀時間的續航力,如果不考慮視覺疲勞,那么蘋果iPad的閱讀體驗對于黑白顯示的電子書的優勢十分明顯。當然,Kindle所使用的E-ink屏幕也計劃推出彩色屏,這使得硬件優勢并不那么明顯。

如果說亞馬遜的先行優勢和蘋果iPad的功能優勢只是個平手的話,那么雙方競爭的關鍵最終將取決于內容版權平臺的較量。

借助Kindle,亞馬遜將美國大量的出版商籠絡到自己麾下,并且還同微軟、雅虎以及諸多圖書館機構一道成立了開放圖書聯盟,而且面對iPad的問世,亞馬遜肯定會想方設法進一步鞏固自己的領導地位,占據主動。

而iBooks Store是蘋果專門為iPad構建的獨立內容渠道,它將同iTunes Store、App Store一道,成為蘋果的第三個支柱。蘋果目前正在與美國出版業巨頭赫斯特集團、麥格勞希爾集團、新聞集團旗下出版公司以及法國第六大出版集團阿歇特出版社商討數字內容提供問題。有消息稱,蘋果提出按收入進行三七分成,出版商可以獲得七成,而亞馬遜Kindle上的分成是典型的五五分成。相對而言,蘋果提出的建議無疑更有吸引力。

篇11

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[ 5 ] 李慧楠.年輕讀者拒絕增強型電子書[EB/OL]. （2015-03-21）[2015-04-20]..

[ 6 ] 馬克?派辛.Ebook3.0增強型電子書究竟難點何在？[EB/OL].（2013-07-25）[2015-04-15]..

[ 7 ] 騰訊科技訊.Immersedition推出首款小說題材交互式電子書[EB/OL].（2011-12-08）[2015-03-12].http：///a/20111208/000394.htm.

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[10] 張冰，張敏.數字閱讀必然會導致淺閱讀嗎？：基于眼動追蹤技術的數字閱讀與紙質閱讀對比實證分析[J].新聞傳播，2013（1）：134.

[11] 胡凱.新媒體閱讀爭議辨析[J].出版發行研究，2014（2）：19-21.

篇12

與過去人們熟悉的紙質書籍相比，現代網絡化、數字化的閱讀具備如下特征：

第一，海量內容。首先，網絡數字閱讀的資料基于互聯網數字海洋，所有在網絡上公開過的，全部數字類資料從理論而言都可被閱讀，各種類型的資料―― 學術、文學、娛樂、資訊應有盡有，數量極其龐大；其次，網絡上可以被閱讀的資料，具有多種多樣的形式，不僅有文字材料、圖片資料，還有各種生動的音頻，和直觀的視頻。

第二，擺脫時空限制。網絡數字閱讀通過移動電子終端完成，加上無線網絡覆蓋的大范圍覆蓋，以及離線閱讀功能的實現，讀者可以隨時、隨地、想看就看。數字閱讀不受時空的限制，在任何場所、任何時間都可以隨心所欲地閱讀。

第三，互動性強。全球覆蓋的互聯網絡帶來的最大變革莫過于加快了信息流通的速度，在基于網絡的現代數字閱讀中也得到了充分體現。任何一個讀者，都可以隨時隨地將自己的閱讀感受以各種形式，通過網絡與他人分享，徹底改變了傳統形式中的封閉式、缺乏互動的閱讀。

第四，靈便的閱讀選擇性。數字閱讀資料經在進入網絡之前，通常已經被完好的編輯，或在流通過程中在不斷被完善，大都不僅具備傳統書籍都有的標題、目錄，而且還有文摘、關鍵詞、參考閱讀、讀者評價等，讀者在開始閱讀之前能夠根據以上信息靈活選擇自己喜歡的材料或章節閱讀。

第五，成本低廉。與傳統書籍相比，網絡數字的閱讀不僅豐富、便捷，而且成本低廉，全國民眾無論收入多寡，都只要花費很少的費用就可以獲得海量閱讀資料。

2 網絡數字閱讀存在的問題

基于網絡的數字化閱讀并非十全十美，也有其弱點和問題。

第一，數字化技術不夠成熟，缺乏標準化。與經歷了幾千年積累和發展的印刷技術相比，現代互聯網、數字技術才剛剛起步，仍處在不斷變革和發展的時期，數字化技術和終端設備的技術還并不成熟，也沒有形成一個統一的標準，不同的終端設備相互之間，仍然存在較為普遍的兼容性問題。

第二，對版權保護帶來了挑戰。事實上，無論形式如何多變，內容始終是閱讀的主體。網絡環境中的資源數量極多，但是資源質量參差不齊，充斥著大量無用材料，甚至負面材料，不像已經經過重重審核的紙質書籍那樣具備質量保證。此外，關于互聯網資料的版權保護仍然處于探索時期，網絡數字資料的侵權問題日益普遍，必然限制了網絡數字閱讀的深入進展。

第三，截然不同的閱讀體驗。與傳統手捧書卷進行閱讀相比，數字化的閱讀通過終端完成，難以得到“一卷在手，馨香自在”的美好感受，而且電子終端存在輻射和普遍的視力損傷缺陷，文字排版和設計也很難達到紙質書籍的效果，此外，書法、繪畫等藝術也難以通過數字化全面展現，因此很多閱讀者仍然傾向于選擇傳統紙質書籍。

3 圖書館的措施

第一，順應時代變革，不斷充實數字化閱讀庫。內容是閱讀者最關注的核心問題，圖書館作為閱讀資源的聚集地，必須不斷充實閱讀庫。圖書館可以根據實際情況，購買現成的資料庫，也可以自行建立特色文獻、材料閱讀庫，還可以通過廣泛的合作、網絡集采、編輯等整理出個性化的閱讀庫。在構建數字化閱讀庫的時候，圖書館必須始終以讀者的需求為核心，關注資源的利用率，盡可能避免重復建設，浪費資源。尤其是在購買數據庫時，一定要經過充分的調研，確認，并保證后續的跟進和精準統計，不斷剔除利用率低的資源，全面提高圖書館內數字式材料的使用率。而在自行構建個性化、特色式的數字閱讀庫式，圖書館應該堅持專業導向，聘請專業人員，從互聯網海洋中搜集與主題相關的有效材料，進行充分的整理和加工，建立必要的資料檢索系統，為廣大民眾提供便捷、專業、高效的服務。

第二，優化終端服務設備。與數字化閱讀庫相對應的，圖書館也要建立一套基于互聯網、數字化的電子終端服務體系，引入先進的數字終端服務設備，為廣大民眾提供更加便捷的互聯網數字閱讀服務。考慮到如今智能手機用戶的大幅增長，適用于智能手機閱讀的數字化材料和設備最好優先完成，導入更多適用于手機平臺的數字化閱讀材料，設計符合用戶習慣，滿足其閱讀需要的用戶界面和程序，為群眾提供快捷、經濟的服務

篇13

1.前言

隨著數字時代的到來，信息已成為人類謀取幸福生活的主要資源和力量，而閱讀作為獲取信息的主要方式之一，得到了人們空前的重視。相對于流傳了幾千年的傳統閱讀而言，信息時代給我們帶來了一種新的極其便捷的閱讀方式——數字閱讀。

基于互聯網以及計算機技術的迅速發展，數字閱讀漸漸走進了大家的視線。數字化閱讀指的是閱讀的數字化，一是閱讀對象的數字化，也就是閱讀的內容是以數字化的方式呈現的，如電子書、網絡小說、電子地圖、數碼照片、博客、網頁等等，二是閱讀方式的數字化，就是閱讀的載體、終端不是平面的紙張，而是帶屏幕顯示的電子儀器，如PC電腦、手機、平板電腦等等。與傳統的紙質出版物相比，數字化電子出版物具有存儲量大、檢索便捷、便于保存、成本低廉等優點。所以，數字化閱讀日益受到各國年輕人的歡迎和追捧。

新聞出版總署出版管理司和中國出版科學研究所在2009年聯合《2008年全民閱讀活動情況的調查報告》中提到“數字閱讀逐漸引起關注，紙質閱讀與網絡閱讀相互補充”。

2.數字化閱讀給傳統閱讀帶來的挑戰

2.1數字化閱讀持續迅猛發展

據中國新聞出版研究院最新公布的第九次全國國民閱讀調查數據顯示，2011年，數字化閱讀繼續迅猛發展，網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤閱讀、PDA/MP4/MP5閱讀等各種數字化閱讀方式接觸率，均有不同程度的上升。各類數字化閱讀方式的接觸率較2010年增幅均超過30%，而其中網絡在線閱讀的接觸率增長幅度最大，增幅達65.2%。

2.2價格優勢、購買便利等因素使讀者轉向數字化閱讀

“價格優勢”、“獲取便利”、“方便隨時隨地閱讀”、“方便檢索信息”等，是讀者選擇數字化閱讀方式的幾大原因。通過互聯網，讀者足不出戶就可以搜索到想要閱讀的內容，沒有地域時間的限制，極大的滿足了在現代快節奏生活下人們對閱讀的需求。2011年，我國僅有34.9%的國民表示購買過紙質圖書，這一比例比2010年的36.4%又略有降低。2011年國民年均購書2.20次，比2010年的2.63次也有所減少。

2.3內容更新快，讀者與作者之間可以互動

傳統媒體的生產和傳播速度較慢，信息的傳播往往滯后，而且內容更新困難。而在互聯網平臺上，信息的傳播速度極快，讀者可以通過互聯網平臺實時地獲取某些重要信息，而且作者可以隨時修改其的內容，在與讀者溝通后還能夠隨時將更加新穎的內容呈送給讀者。

3.傳統閱讀不可替代的地位

3.1傳統閱讀方式為主導

所謂傳統閱讀，即是以印刷型為主要載體的閱讀方式。從世界范圍來看，年出版圖書370萬種，期刊13萬種，會議文獻100多萬篇，專利文獻、技術標準、產品資料100萬件以上，其中至少90％以上仍然是以印刷型為主的紙質文獻。閱讀紙質文獻無需專用設備，且具有權威性、保存成本低、有利于知識產權保護等優勢，其存在和發展是客觀和必然的。傳統閱讀之所以受到讀者青睞，更為重要的原因是，傳統的紙質閱讀能讓人進行深入的研讀，在深厚而廣闊的文字世界中，品味細節、嚴謹思維從中獲得自己真正所需要的知識，去喚醒世界、改造世界。這是此種閱讀所持有的特殊優勢，也正是那么多讀者仍然堅守這塊陣地的真諦所在。 這一優勢是數字化閱讀所不具有的、無法取代的。

3.2數字閱讀內容難以保證

在以網絡閱讀、手機閱讀為主的數字化閱讀中，小說題材占了絕大的比重，隨著電子讀物的普及也新生了一批又一批的網絡，因為網絡上文章不需要通過審核批準，大多屬于個人的行為，所以文章質量內容難以確保，難免涉及暴力、信息不利于廣大青少年的身心成長。

雖然數字化閱讀以日新月異的方式和速度在發展，調查數據同時顯示，紙質讀物閱讀仍是七成以上國民偏好的閱讀形式。中國出版研究院院長郝振省表示，“雖然數字閱讀表現出強勁的發展勢頭，但傳統紙質讀物閱讀在目前來看仍將是我國國民閱讀的主流形式。”

比較而言，數字化閱讀的碎片化、娛樂化特征明顯，特別是在閱讀紙質圖書方面，多數讀者還是保持著很深的感情和非常凝固的習慣。因此，在相當長的時期內，數字出版和傳統紙質出版將共同發展，而這種局面無疑擴大了人們的閱讀選擇范圍，更有利于國民閱讀率的提升。

3.3數字閱讀的發展以傳統閱讀為基礎

現階段各種新媒體的發展都不可能離開傳統出版提供的內容支持。即使在日本這樣數字化閱讀已非常普遍的國家，數字媒體與紙質媒體仍必須互動，才能贏得利益最大化。相比傳統閱讀，數字化閱讀永遠不可能給人帶來的是閱讀上的美感。一種紙張隨手翻閱的愜意，正在隨著科技的進步而漸漸喪失，而這種閱讀的是任何電子產品無法取代的。

4.圖書館的應對

在數字閱讀與傳統閱讀共存的今天，讀者既離不開信息化和數字化帶來的方便，又不能離開紙質文獻信息，特別是相當一大部分的中老年讀者群尤其如此。這樣的局面給圖書館讀者服務增加了兩個方面的壓力，既要考慮館藏紙質資源的利用，又要考慮館藏數字資源的利用；既要滿足讀者的數字信息需求，又要滿足讀者的傳統文獻需求。

5.結束語

閱讀可以改變我們的生活，提升我們的精神。首先，閱讀可以提高一個人的修養。一個人閱讀的東西多了，他的應變能力就會提高，待人處事的態度和說出來的話也就有水平了，同時他還會成為一個文質彬彬、有益于他人和社會的人；其次，閱讀可以改變一個人的氣質，氣質是內在的東西，它只有靠一定的主觀努力和文化知識磨礪出來，而文化知識的重要來源之一就是閱讀；再次，閱讀可以影響一個人的綜合素質，讀不同的書能夠影響或改變人的不同方面，對人生有益的書，無不是人類智慧的結晶，而不同內容的書，則是人類在不同領域內的智慧的結晶。

我們讀書的目的就是獲取信息、學習知識、增長智慧、陶冶性情，從而實現自我、超越自我。而這些也同樣是我們人生需求的主要組成部分。因此，無論是通過傳統的紙質閱讀，還是通過現代的數字閱讀，只要是能獲取能讓自身受益的思想、知識或者對自己未來的人生規劃道路能添加哪怕是一小塊磚瓦，那就盡情的去閱讀，享受文字帶來的美好與快樂。

【參考文獻】