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建筑工程項目施工的單傳性。在建筑項目工程的施工過程中，所有建筑產品都具備了單傳性特征，建筑產品有著各自的主要用途，按照不同建筑結構、整體外觀造型與施工工藝進行施工，所使用的原材料與機械設備也會不一樣。按照不同的使用性質、使用時間與抗震要求，所劃分的抗震級別與耐用級別也會不一樣。在科技高速發展的新時代，各種新型建筑原材料、建筑結構逐漸被人研發出來，建筑物的藝術模式也在不斷被更新，即使是相同用途的建筑產品，但是因為建筑時代的不同，所使用的原材料、結構等也會不相同。

建筑項目施工的動態性。因為建筑施工的嚴謹施工工序與產品的固定性特征，直接決定了建筑工程施工應該具備動態性與流動性特征。在建筑施工過程中施工人員和施工所需機械設備不定期的流動，從這個施工環節流動到另一個施工環節；在建筑項目竣工后，從這個施工場地流竄到另一個施工場地。因為機械設備與施工原材料會隨著施工人員的流動而不斷搬遷，所以會增加一定的經濟費用；如果需要搬遷到偏遠的施工場地，還需要一筆經濟費用。

建筑施工的綜合性。因為建筑企業在施工過程中，需要和業主、相關銀行、原材料供應廠家與分包商等進行交流溝通，而這些交流溝通環節具備了較強的復雜性與特殊性，因此，直接決定了建筑是施工過程具備較強的綜合性。

建筑項目的施工過程要求具備一定的延續性。建筑項目從前期的準備到現場施工再到項目工程的完工，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源是一個較為復雜、漫長而又不間斷的施工過程，只有建筑項目完工才能算是一個有經濟價值的建筑。因此，這要求工程項目不能間斷，所有流程都要銜接好，項目管理不能脫節，從而保障建筑工程的圓滿完成。

氣候環境對建筑工程施工的影響。建筑施工會受到多種因素的影響，例如：建筑施工中設計圖紙的變更，建筑項目資金與施工原材料的投入，城市交通運輸情況等。建筑施工的重要影響因素是氣候環境，寒冷的氣候與炎熱的天氣對整個建筑施工有著重要的影響。

2.建筑工程項目的經濟成本預算

整個建筑工程項目的中標價作為該項目造價的上限，通常情況下，不能超出該限。 確定施工人員經費：施工人員經費=實際的日施工單價×實際耗費。 明確施工原材料費用：原材料的價格隨著市場的實際供求情況而上下波動，施工單位應該全面掌握原材料的實際市場價格，制定合理的原材料價格方案。原材料費用=原材料的實際市場價格×原材料的實際消耗量。 明確機械設備的經費。其一，按照施工單位的施工工藝特征，向上級有關部門申請施工所需要的機械設備。其二，嚴格機械設備的臺數與油料消耗費用。其三，強化對機械設備的日常管理，做好機械設備的維修、保養等工作。 施工現場的管理經費：施工現場管理經費的確定和建筑施工的具體情況相關，例如：施工現場環境、氣候環境、施工工藝、施工管理工作人員的素質與技術水平等。通常情況下，施工現場管理經費是人工、原材料、機械設備等費用總和的7%左右。 建筑項目管理成本：項目管理成本主要按照整個建筑工程項目的大小以及項目管理組成人員等實際情況來綜合考慮。現階段，項目成本管理采用“按照實際計算，總價管理”的計算原則。 工程項目稅金：稅金根據整個建筑工程的造價為基數來計算。建筑工程項目的經濟成本預算作為項目成本的重要考核指標，應該盡可能地保證其的準確性與合理性。

3.建筑工程經濟成本控制的有效措施

建筑工程項目經濟投資決策環節。在建筑工程施工到竣工的整個環節中，建筑工程項目的施工規模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料預計建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對整個建筑工程的成本造價都是有一定要求的，每項經濟決策有需要一定的企業成本投入。因此，在建筑工程項目決策前期，決策人員應該充分考慮這些因素對建筑項目的影響；明確建筑的施工規模與建設范圍，按照施工單位的具體情況來明確建筑的具體方位，確保項目工程建筑的可實施性。此外，決策人員還應該合理編制詳細的目標成本預算方案，保證項目工程實施的所有環節的經濟成本均在目標成本預算的范圍內。

建筑工程項目經濟設計環節。建筑工程項目經濟設計環節作為對項目投資前期準備環節的二次審查，其目的在于對經濟成本的有效管理。在實際的設計過程中，及時糾正和改進在經濟投資決策環節中出現的問題，并進一步有效控制建筑工程項目的成本造價。對建筑工程的經濟成本與工程的全面評價，在充分研究的前提下，提出具體的優化措施，將建筑工程項目經濟設計環節的成本費用控制在目標成本的范圍內。

建筑工程項目經濟招標和合同簽署階段。在工程項目的招標過程中，建筑單位應該合理地選擇信譽度高的承包合作伙伴，保證承辦商能夠按時、保質量的完成建筑工程項目，并能夠為建筑企業帶來經濟效益。此外，在選擇好承包合作伙伴后，還需要加強對簽署合同的科學化管理，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經濟糾紛。

建筑工程項目的施工階段。在建筑工程項目的施工過程中對經濟陳成本的控制主要依靠控制承包商的經濟行來實現。按照對建筑工程項目總造價的控制與管理方式來明確整個項目的經濟成本造價。對建筑施工環節中不必要的經濟成本進行有效地控制，對各個施工環節進行監督、跟蹤，從而有效方式由于疏忽而導致經濟陳根本的浪費。

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1．3利益費用的比較方法我們進行建筑工程項目利益計算時，需對建筑工程項目的所以費用與從項目獲得的效益值進行比較分析，主要比較方法包括如下3點:1)內部經濟收益率。2)利益費用差或凈現值的方式。費用現值總和與利益現值總和差值大于零，則該項目是可行的，反之不可行。3)利益費用比率。

2建筑工程項目經濟評價方法分析

2．1設計階段截止目前，建筑工程項目的設計階段影響其經濟評價的因子包括三部分:1)實行自我管理，切斷外界關聯，如果建筑工程項目的設計出現紕漏，設計人員對項目進行調整，使得建筑工程項目三超現象頻繁出現;2)部分設計人員在設計當中，僅僅一位對建筑工程項目進行奢華設計，完全不考慮建筑工程的審美和經濟等原則;3)設計過程中，設計人員由于考慮問題不全面，如忽視技術經濟，從而導致項目的經濟成本不斷上升。很多建設單位在設計過程中，雖然考慮了項目技術方案的可行性分析，但卻忽視對工程項目進行經濟性的考慮。工程設計人員在確保項目經濟可行的前提下，不斷優化工程項目的設計方案。在建筑工程設計過程中，須把握技術和經濟性的原則，充分結合其優點，通過對各設計方案的比較分析，從其中將技術可行，經濟合理的最佳方案尋找出來，從而進一步達到建筑工程項目的經濟性水準。

2．2施工階段在建筑工程項目的施工階段，項目部要著眼技術可行，經濟合理的角度上選擇建筑工程項目的施工施工方案，并對其施工效果進行評估。施工工藝及施工質量是建筑工程施工方案的經濟評價的重要指標，如果項目順利進展，則該施工方案可行，反之，會給建筑工程項目帶來損失。進行經濟評價時，須包含兩方面的內容:1)評價新結構、新材料的經濟性;2)施工方案的評價。

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1建筑工程經濟管理的現狀及影響因素

1．1建筑工程經濟管理的現狀

由于我國建筑行業長期受傳統經濟管理體制的影響，使得項目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項目管理方面還存在較多問題，以下現狀對建筑項目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現象，是以行政措施來代替科學的管理方法，這在國內的一些大型企業中表現較為明顯。在工期制定方面表現的總體規劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計劃不符合實際，主要結合以往的工作經驗制定出的工期方案。在管理控制方面表現為企業內部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現問題的結果方面沒有做出系統的分析計算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業使用大批量集中采購的方式聯系供應商，沒有與供應商建立一種長期穩定的合作關系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

1.2建筑工程經濟管理的影響因素

1.2．1建筑工程經濟管理人才

一個行業中有一個至關重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當然對于建筑行業來說，整個過程，無論是設計還是施工都是需要人才的。在一個工程開工前、開工時、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設計人才、材料采購管理人才等等；開工時需要項目監督人才、專業技術人才等等；開工后需要經營管理人才、售后服務人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑當然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個建筑體無論設計得再好看，如果選擇的材料是劣質的，那么這個建筑也是劣質的、腐朽的。原材料的選購、運輸、管理、使用是需要嚴格把關的。

1.2．3質量保證

質量是檢驗建筑的唯一標準。建筑的質量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經濟問題，同時，質量問題還關系著入住人員的生命安全問題。所以質量無論是在道德層面，還是在商家的經濟利益層面，在建筑工程方面，質量都是一個不能忽略的因素。

1.2．4費用控制

說到經濟，人們腦海里第一個想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經濟掛鉤的一個物體。在建筑工程實施過程中，建筑費用也是相關負責人需要思考的問題，那就是如何能在最低的成本費用的情況下，完成優質的建筑；如何能在短時間內完成該項工程，因為時間花費的越長，那么需要的資金費用也就越多。

2建筑工程經濟管理的具體措施

2.1加強建筑工程施工質量，建立完善合理保障機制

建筑工程實施應該在保障人員和財產的安全的基礎上進行，這也是為了能夠更加有效的利用現有的社會資源，最大化的體現工程的管理優勢。同時建立一個完善合理化的保障機制，讓各個部門的相關負責人能夠明確自己的責任，監督工人們的施工情況，密切注視施工中出現的各種現象。

2.2轉變傳統的經濟管理觀念，建立科學化的經濟管理新模式

隨著時代的發展和計算機信息技術的提高，傳統的經濟管理模式已經不再適用于現如今的建筑工程項目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個新的經濟管理模式，成為至關重要的提高建筑工程質量的手段。樹立可持續發展意識，節約社會資源，創造一個經濟安全的優良環境。

2.3注重經濟管理人才的培養和配置

在工程實施過程中必須要有人時刻進監督檢查，但是建筑行業的經濟狀態又在時刻發生著變化，所以現在最關鍵的就是注重人才的培養和創新。如果是一味地按照原來的思想模式來解決當下的建筑工程經濟問題，肯定是行不通的，因此，創新人才的培養對于該項工程的順利進行以及完工起著至關重要的作用。

2.4加強政府規劃和政策引導作用

隨著我國經濟發展的速度加快，資源環境破壞與經濟持續發展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發展模式已不能適應當今建筑經濟的發展需求，在這種形勢下，發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟成為建筑經濟發展的必然選擇，在這方面政府應當起規劃和引導作用。首先，在建筑工程領域中對科技創新和節能減排的重要性進行宣傳，創新節能意識和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后，經驗總結建章立制，形成長效機制［2］。

3建筑工程經濟管理的創新

保持知識信息暢通，提高建筑工程經濟管理的創新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續發展并保持競爭優勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有著非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習以及進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經濟管理創新機制，能夠在這個機制下激發員工個人的創新能力，并且在研究創新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經濟管理的創新，還必須將員工的創新能力激發出來，這就要建立相應的創新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理中的人文關懷，并將這一要點視為生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創新潛力，并能夠有效發揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段時與新時期發展過程中的特點緊密相連的［3］。

作者:周雷 單位:重慶市設計院

參考文獻

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每個企業都以追求最大化的經濟效益為首要目標，建筑企業要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經濟管理需要施工企業遵守經濟規律，包括評價與分析工程技術的原理與方法，以及建筑行業方法及主要任務。具體來說，其內容為經濟管理招投標與工程合同管理、全面質量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監理管理、分析可行性與評價項目等。要根據建筑工程開展經濟管理活動中出現的問題進行分析和研究，進而制定出完善經濟管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行業經濟管理現狀與問題分析.

隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業在維護經濟秩序、提升經濟、擴大就業等方面起到重要作用，是國民經濟的支柱性產業。隨著工程質量的提高和工程規模的擴大，為了符合市場發展需要，企業增加對經濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業依舊運用老舊的經濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業的持續、穩定發展。所以，對建筑工程企業的經濟管理措施進行分析，能夠妥善的解決建筑企業在進行經濟活動時出現的問題，對資源予以優化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環節分析存在的問題。

（一）建筑工程施工成本控制缺乏科學參考標準和依據

現在控制建筑工程成本的問題體現在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據和標準。在控制成本方面，建筑工程企業一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業的管理行為，進而增強其管理的質量與效率。但受建筑工程的施工環境、結構、規模等問題的影響，企業在出臺控制成本的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考依據，對成本控制的效率和質量有直接影響。現在雖然大部分建筑企業已根據相關的經濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業忽視目標成本制定的科學性及時效性，僅依賴經驗制定目標成本，造成實際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。

第二、缺乏完善的獎懲機制。企業運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業一定要建立起完善的獎懲機制，以調動職工的創造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業沒有建立起完善、系統的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經濟管理水平。此外，部分企業缺乏合理的權責分配，難以全面激發職工的積極性，進而影響企業的工程質量。

（二）建筑工程管理不科學投資體系不健全

第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發展后，我國建筑業已構建起較為全面的投資預算機制。但隨著不斷出現變化的市場經濟形勢，企業需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿足實際投資的需要。

第二、管理建筑經濟管理方面缺乏科學性。當工程經濟管理逐步發展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業要根據管理需要設計經濟管理目標。而企業的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學性，而增加企業的成本壓力。

第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業在經濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經濟利潤的增長。

二、建筑工程行業經濟管理的解決策略

（一）加強建筑工程進度控制 提高施工質量與成本管理

第一、對建筑工程的進程進行嚴格控制。控制工程進度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業關注的重要問題。所以企業應該根據自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質量進行控制，降低成本支出，進而體現出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的控制計劃和科學的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務，企業就一定要設計出科學詳細的進度控制計劃，對控制方向和控制內容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業要培養素質較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規范的獎懲方案。

第二、嚴格管理工程的成本與質量，建立起完善的保障機制，以便全面實現成本與施工質量相關的管理目標，企業要因勢利導，體現出自身的資金優勢與技術優勢，運用目前資源建設完善的管理機制。在這個過程中，企業要主動借鑒和學習其他企業先進管理經驗，規范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權利范圍、明確部門責任，以達到地全部作業層面的有效控制和監督，進而實現獎懲有序。另外企業還要根據成本預算的具體要求，對目標成本進行及時的細化與分解，制定出每個階段的管理計劃。

（二）加強合同管理和成本控制體系的完善

第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業角度而言，其關系屬于具有平等地位的合作關系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業發展制定出全面、規范的合同，運用合同對雙方的行為進行規范，并約束和管理施工方，讓他在規定下根據應承擔的義務進行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時，要對責任人、項目部履行合同的實際情況進行監督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系統。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場的新環境和新問題，具有針對性的解決出現的問題，在管理過程中提高預算的執行力，企業要針對本身特點設計目標，增強預算的科學性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據施工任務單和限額領料單來領取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關人員在材料進場地前對建材的質量與數量進行嚴格核對與檢查，并核對各個工序實際耗材與領料情況，進而保證工程結算的準確性和有效性。在實際施工中，企業必須重視管理和控制質量成本，就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現質量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導致浪費勞動力和物質資源。

結束語：

對建筑工作進行經濟管理是企業生存并發展的根本，只有增強經濟效益，企業規模才會不斷的擴大。工程經濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業的發展具有至關重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制，提高施工質量與成本管理；加強合同管理和投資體系的完善，作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業健康、穩定、持續發展。

參考文獻

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客觀事物的多變性和人類所能觀察事物的局限性決定了建筑工程項目市場的不確定性，如此一來我們必須具有長期的靈活性，才能分析未知的市場所有可能發生的危險性與評價項目經濟的準確性，以保證分析的準確性與市場的可靠性。在建筑工程施工中，很容易受到周圍不可抗力因素的困擾，所以存在極高的不穩定性。為了盡可能地減少投資的風險，必須對項目經濟進行準確的分析與評價以及對項目經濟進行風險分析，進而取得投資收益最大化。建筑工程項目的評價方法可以從廣義和狹義兩個方面闡述。廣義地說，有三種方法：（1）在對一小部分價格進行改動后，傳統評價一下經濟價格；（2）進行價格調整的重點是資源的合理利用，然后才算得計算價格或者經濟評價一下效率價格；（3）按照多變的市場價格進行評價，考慮積累和收入分配的問題。狹義地說，分為兩種：（1）利益和費用作比較，對內部收益率、折現值與投資成本的差、利益費用的差及利益費用的比率等進行計算；（2）由于計算利益難度大，采用最低費用方案。

3項目工程的經濟評價方法

3.1設計階段經濟評價

項目工程必須以最少投資獲取最好收益，同時兼顧經濟性與質量和最合理的建筑施工技術，才能獲得最佳效果。設計過程中，建筑技術與經濟性統一是非常重要的，大概有三個因素影響設計階段建筑工程項目的經濟評價：首先是實行不靠外界，自我管理，對于自己的疏忽和漏洞問題，自我檢查與修補；其次是在設計過程中，忽視審美與經濟原則，注重自我的奢華或奇特；最后是由于工作人員從未考慮經濟因素，或者只考慮了技術的執行性。因此，取得良好收益的有效保障是技術與經濟的統一。在建筑工程項目的設計階段，往往會用利益費用和貼現的比較法，利益費用比較法是指通過預算得出的工程費用量和在設計過程中通過計算得出相關利益的建筑工程量，比較兩者之間的差別，這種方法僅限于投資方，直接獲得利益和費用是最大的優勢，直接體現了投資收益的回報率。

3.2施工階段經濟評價

在施工過程中，根據技術與經濟兩方面來衡量施工的效果，選擇最有利可圖的經濟施工方案，才能檢測建筑工程完成之后的狀況和建筑施工狀況的差別，施工方案實施理想成果都決定于施工階段施工方案的合理經濟評價。施工方案技術經濟評價的內容有以下三點：（1）施工工藝方案的經濟評價。施工工藝方案由分項工程和工種的施工方案構成，例如基礎工程施工方案、裝飾工程施工方案、安裝工程施工方案等。在施工過程中運用新理念、新技術，也屬于施工工藝方案方面的經濟評價。（2）施工組織方案的經濟評價。施工方案的技術方面主要涉及施工方法的選擇與施工機械的選擇兩個問題，因此技術評價是依據工程特點、施工條件以及企業資源供應情況對已提出的各種施工方法及確定的施工機械進行分析評價，最終選擇先進可行的施工方法和經濟合理的施工機械。（3）新材料、新結構采用的經濟評價。采用新材料、新結構的經濟評價有助于加快建筑施工速度，減輕建筑施工的難度，縮短施工工期，改善施工環境條件，減輕施工人員的勞動強度，提高機械化水平，減輕材料的消耗量。

3.3風險概率評價

分析和整理大量已完成的相同類似項目的數據，通過專家調查的方法來預測各種風險變量有可能發生的狀態與相應的概率。專家組是根據需要調查的問題而組成的，專家成員由有經驗的工作人員和清楚未來發展趨勢的專家構成。每個專家獨立通過書面形式反映某一變量可能出現的狀態和相應的概率；之后，綜合專家組及所有人員的意見或者建議，分析專家意見的期望值和意見分歧的地方，轉達給專家組；經過專家組再一輪討論，給出更改量的狀態和風險所在之處的結論；又一輪后，直到專家組意見分歧程度達到要求值為止；最終得出變量可能出現的狀態及相應的概率。

4建筑工程項目經濟評價效果的評價原則

（1）符合社會主義市場經濟基本經濟制度和國民經濟有計劃按比例發展規律的要求；（2）宏觀經濟評價效果與微觀經濟評價效果相結合；（3）近期經濟評價效果與長遠經濟評價效果的結合；（4）使用價值和價值效果的結合；（5）正確處理政治效果與經濟效果的關系。

5建筑工程項目經濟評價的內容

內容分為宏觀經濟與微觀經濟。宏觀經濟是由國民經濟評價構成，國民經濟評價主要來自于國家和社會：一方面，項目經濟評價為促進國民經濟增長做出了貢獻，同時國民經濟能夠促進項目的有效實施；另一方面，項目經濟又對社會和環境產生有利與有害的影響。微觀經濟是由財務評價構成，財務評價主要來自于企業與項目本身，投資人的投資額和效益構成效益費用，投資人投資后可能存在的風險構成風險決策。

6經濟評價指標及指標體系

項目經濟評價指標分為靜態指標和動態指標，靜態指標分為投資收益率、靜態投資回收期和償債能力，而償債能力又分為借款償還期、利息備付率和償債備付率。動態評價指標分為內部收益率、凈現值、凈現值率、凈年值和動態投資回收期。

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建筑業是我國國民經濟的支柱性產業，已經成為國民經濟新的增長點。建筑生產社會化是建筑生產的發展方向。是應該重點研究的內容。生產社會化是指分散的個體生產轉變為集中的、大規模的社會生產的過程。它開始于資本主義生產方式，特別是機器大工業的出現加速了這一過程。生產社會化具體表現為生產集中化、生產專業化和生產聯合化。

建筑生產集中化的主要表現資本的積聚和集中和大型企業所完成的產值占整個建筑業產值的比重的增大。建筑生產專業化表現在設計專業化、施工專業化、構配件生產專業化和項目管理專業化等等。建筑生產聯合化包括施工聯合、設計聯合以及設計與施工聯合等等。其中，設計與施工聯合并不是回歸到設計、施工不分的歷史狀態，而是在設計專業化和施工專業化都已經充分發展的基礎上。將設計與施工重新結合。建筑經濟學科和其它部門經濟學一樣。需要根據經濟的發展和建筑業的發展，不斷豐富和拓展學科內容，發展學科理論。對建筑產品和建筑生產的研究工作，應該結合建筑行業和城市建設的發展特點開展，它必然會對建筑業企業的組織模式及其運行機制產生深遠的影響。

二 建筑產品的流通和消費

建筑產品的流通形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產品的流通，必須掌握建筑產品流通的特點，如流通的區域性、分解性，反復性等。對建筑產品消費的研究，主要體現在對建筑產品消費特點的研究上，如消費的長期性、普遍性和公共性。在研究建筑產品消費的問題上，更要關心建筑產品的消費效益。消費效益是指在使用一定數量和質螢的建筑產品期間，使用者實際接受到的功能與建筑產品所具有的或者應該發揮的功能之間的比率。人們消費一定的建筑產品能否取得最大的消費效益與各種主觀和客觀因素密切相關。

因此，如何提高建筑產品的消費效益，成了一個全新的研究課題。這里主要考慮到建筑產品使用率的高低和同類建筑產品之間使用的均衡性兩個因素。另外，現有建筑產品是否與不同層次的消費需求相適應，例如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現象。還有，對建筑產品的使用是否正確合理，比如隨意改變房屋建筑的內部結構就可能危及整體安全性等。

三 提高“綠色建筑”效果的措施

建筑經濟要想在新一輪的競爭中取得優勢，只有不斷挖掘提高外部效果的方式方法，提高外部效益，降低外部成本。

（1）建筑在壽命周期內自然資源和能源的消耗最小化；

（2）減少建筑壽命周期內污染排放；

（3）保護生態（自然）環境；

（4）形成一個健康、舒適和無害的室內空間；

（5）建筑的質量、功能、性能與環保相統一。

由于綠色建筑為新生事物，提高外部效益的量化指標大多還在討論當中。定性的表現為綠色建筑的高出售率、高出租率。出售價格比一般建筑高10%-30%。一個綠色建筑項目更能吸引投資者，獲得政府的補貼和減稅等，大大增加項目的投資回報。不難理解一棟健康的、具有資源效率的日照充足的建筑要優于一棟不具備最佳空氣質量、資源消耗大的建筑，而且銀行、保險公司和租戶更了解綠色建筑的效益和價值從而轉移市場需求只是一個時間問題。一旦這種情況發生，那些已經采用這些原則的業主將會大大受益。即使這種情況不發生.他們也會獲得成功。因為他們支出更低、讓租戶更滿意，因而就增加了資金收益。

另一方面，降低外部成本也是提高外部效果的有效措施：

（1）土地購置成本。購買一塊可以增加建造高質量綠色建筑能力的地產非常重要。如選擇透光性好、自然通風能力和優良的環境空氣質量的地段。對私營建筑經濟是一個比較好的選擇，可以將環境風險降到最低。

（2）為達到“綠色建筑”的建造標準，直接建造成本是否會增加，現階段的答案是”會”。但考慮到使用機械數量的減少，照明設備數量和設備規模的降低，其能源效益會進一步提高，相對降低建造成本。

（3）運營成本。已經證實綠色建筑的運行費用大大降低，可以節省能源30%-50%，用水量可以減少30%，同時可以減少維修和維護成本，并且由于產生的垃圾較少，可以減少立即填埋費用。改善室內空氣質量可以減少業主的責任，從而減少支出，甚至降低保險費用。對于地產管理人員來說，綠色建筑也是一種有效的風險管理策略。空氣質量得以改善，能源、水和垃圾成本更低以及建筑系統的壽命更長。還有，綠色建筑的推廣離不開管理部門的行政手段和市場手段。行政手段是政府通過各種法規強制建筑企業執行的一種方式。由于私營建筑經濟主體多樣化，生產者之間成本差異較大，往往在執行同一標準時效果差異較大。如果某些私營主的成本過高，會對綠色建筑的推廣起反作用。市場手段主要通過經濟激勵政策，通過市場信號來影響政策對象。從理論上來說，設計得當并得以實施的降級激勵政策能以更低的社會成本實現綠色建筑的推廣，常用的手段有補貼政策和稅收政策。補貼政策包括對生產者的補貼和對消費者的補貼，對消費者的補貼反過來又是對生產這的間接補貼。稅收政策也分為稅收優惠政策、降低綠色建筑產品生產者的成本；強制性稅收政策兩種。即對非綠色建筑產品的生產者實行高標準、高強度的收費政策。

總之，只要具備公平的市場競爭環境，私營建筑經濟依靠自身的不斷努力，就能將“綠色建筑”做大做強，走上可持續發展的道路。

四 建筑工程的經濟評價

（1）在部分價格調整的基礎上按照傳統的經濟價格進行評價。

（2）以資源的最有效利用為重點進行全面的價格調整，按照得出的計算價格或效率價格進行評價。

（3）把積累和收入的分配的問題加以考慮，按照動態的社會價格進行評價。要進行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標準確定都應該進行經濟評價。因為將要實施的工程項目規模較大，其本身作為單獨的一個項目，必須定量地加以評價。目前世界上廣泛采用的經濟評價方法是利益費用比較法。全部建筑工程項目都進行利益費用比較是不必要的。對于不能計算的工程項目，可用其他的定性評價方法。可行性研究是世界上普遍采用的一種研究工程項目是否可行的科學，它是通過各種有效的方法對工程項目進行分析研究，從技術、財務，經濟等方面加以評價，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項目進行投資的依據。目前我國對工程項目可行洼研究十分重視，凡未做可行陛研究的工程項日國家一律不予批準，尤其是從國外引進的項目。

五 結語

建筑企業的經濟效益是其生存之本，只有效益提高了，企業才能得以發展壯大。然而效益的提高是―個企業中各部門各系統相互作用、相互關系的結果，所以我們必須抓好企業中每一事項和環節，協調好每個部門。特別是要進行成本控制和項目經濟評價，提高企業效益。

參考文獻

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[2]王玉香.建筑工程項目的成本控制[J].冶金財會，2004（07）.

[3]楊佑靈.試論建筑工程項目的設計對工程造價的影響[J].煤炭企業管理，1998（04）.

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1 建筑經濟的概念

建筑經濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經濟要素進行有針對性的預判，根據預判結果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設項目評估工作的順利進行。項目的建筑經濟管理水平對工程的實施產生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經濟學角度分析，建筑經濟可看作是項目實施的重要基礎，也是建筑管理工作能在各類經濟活動中發揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經濟的科學管理，可有效提升工程的經濟利潤。建筑企業的發展與建筑經濟管理水平存在密切聯系，提升企業項目的經濟管理水平，能夠保證企業經濟效益的穩步增長。建筑項目的管理者應綜合研究項目建設要求和經濟管理現狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯系，發揮各職能部門的優勢，提升項目成本控制的有效性和科學性。建筑工程的首要任務是實現既定的經濟效益目標，管理工作的實施也要將工程經濟問題置于首要位置。在當前競爭激烈的市場環境中，管理工作要具備系統性和科學性，根據項目實際情況選擇適合的成本管理實施措施，將科學的管理理念應用在具體施工工作中。企業的經濟管理水平與企業的穩定發展之間具有密切的聯系，建筑工程企業的管理者更要提高對經濟管理工作的重視度，保證經濟管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業實現可持續性發展，保持企業經濟效益的穩步增長。在實際工作中，建筑企業的經濟管理工作會受較多因素的影響，要保證經濟管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準性，對工程的成本費用實施有效管控，避免發生不必要的費用支出降低項目利潤率。

2 建筑經濟存在的問題

2.1 融資不足

融資難是多數建筑企業在發展中面臨的主要問題，原因是由于多數建筑工程項目在建設期間，需要投入大量的資金。再加上工程項目的建設周期較長，大多數工程材料的價格會隨著項目進度的推進逐漸升高，部分項目在施工過程中發生的工程變更，都會提高項目的資金成本投入。為解決項目資金問題，多數建筑企業會與金融機構合作，申請項目貸款緩解資金壓力。受現代化社會發展的影響，建筑企業的規模不斷擴大，對項目資金的需求也日漸增長，不斷向銀行申請借貸，不能從根本上解決企業的資金流轉問題，嚴重情況下會使資金鏈出現斷裂，影響企業的正常經營。近年國家針對建筑企業的項目資金投入問題制定行業規范，銀行對建筑企業的借貸制定新的要求，使建筑工程項目的資金申請難度進一步提升。

2.2 工程款預付方式造成資金短缺

建筑企業解決資金問題的方式除了申請銀行貸款外，還會選擇工程款預付方式。工程款預付指建設方提前向施工方支付工程款，雖然在項目前期，施工方的資金壓力較小，但隨著項目進度的推進，受各類不可控因素的影響，項目的實際造價會遠遠超出工程預算，項目工期越長，施工方在后期的資金壓力越大，項目資金的短缺額度也會越高。

2.3 企業盲目擴張生產規模

目前我國社會經濟發展形勢較好，許多企業傾向于擴大生產規模。建筑企業在運營和發展過程中，容易受固定資產投資建設模式的影響，在無法滿足新時期建設發展需求時，盲目立項，提高企業固定資產規模，這種規劃策略僅能滿足企業短期需求，不利于建筑企業長遠的進步與發展。管理者應科學分析固定資產的投資模式，合理地提升企業發展規模，依據與時俱進的發展原則，實現企業與社會的諧同進步[1]。

2.4 資金調控水平有待提升

對目前我國建筑企業的生產發展現狀進行調研，多數項目在施工過程中執行傳統粗放式管理模式，尤其在項目建設資金的管理工作中，缺乏提前制定科學的資金計劃意識。項目建設過程中，難以實現各施工項目資金使用的統籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調配失衡，常出現局部資金使用短缺的情況，嚴重情況下，會影響整體項目資金的流轉，影響項目施工的正常進行。粗放式管理模式無法實現項目建設資金的及時回收處理，一定程度上會影響項目建設的安全性[2]。在建筑工程中負責資金管理的技術人員，綜合業務素質和專業技術水平普遍較低，對建設資金管理的重要性認識存在不足之處，缺乏對項目資金科學合理調配使用的能力，無法發揮項目資金的有效利用價值，資金成本浪費嚴重，工程造價超出預算額度。

3 建筑工程管理實施策略

為了實現建筑工程施工質量的有效控制，為各項施工管理工作的有序進行提供有力保障，在具體項目中，須對施工涉及的一系列經濟影響因素和各類工程經濟問題進行科學分析，找到問題產生的原因，并據此制定有效的解決措施。目前建筑行業的競爭越來越激烈，要想保持建筑企業的競爭力，在激烈的市場競爭環境中占據有利的發展地位，必須提升自身的綜合實力，結合建筑工程項目的具體需求，制定科學、合理的成本管理計劃和實施方案，無論在項目前期的準備階段或者是在項目的具體施工階段，都要保證建筑工程經濟管理工作的正常、有序進行。對工程項目是否能夠達到預設目標進行客觀預測，并以此為基礎，從建筑經濟角度對工程施工管理情況進行全面地分析[3]。這樣不僅能夠從根本上實現項目整體施工成本的有效控制，還能實現各工程參與方的項目經濟效益最大化。

3.1 建筑項目決策階段的管理

在建筑工程項目的管理過程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進行，提高項目管理水平，必須將建筑經濟作為管理工作的根本出發點。建筑工程項目的決策環節具有知識密集性的特點。項目決策工作中的投資分析，可作為項目建設成本預算的重要參考依據，將建筑工程項目整體的投資計劃作為成本預算的計算基礎[4]。進行技術分析時，可發現決策環節的管理費用占整個項目建設費用的1%左右。通常情況下，項目決策會涉及較多的工程管理項目，還會包括項目的可行性研究和項目決策建議等內容。項目建議書的編制以項目建設的意義和市場分析等內容為主。項目的決策工作要以工程的整體實施作為分析基礎，判斷項目建設是否能夠滿足新時期背景下的社會主義建設發展需求，對工程項目實施的可行性進行合理分析，對項目建設的資金情況進行客觀評價，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎，研究確定項目經濟管理工作的科學性和有效性。工程項目的可行性研究重點內容是對項目建設作用的深入分析。因此，要對投資估算存在的誤差進行有針對性的管理和控制，同時還要針對現有的施工技術和建筑經濟等進行合理的可行性判斷。施工技術的可行性分析有助于提升項目的經濟效益，編制項目的經濟管理方案要確保方案的科學性和合理性，這樣才能夠使勞務供求預算等相關工作能夠正常實施。在項目決策階段應確定工程的具體實施方案，可將實施方案作為項目規劃的重要參考依據。決策階段形成的各項決議，對工程項目的具體施工，將產生較大的影響[5]。根據相關數據統計表明，影響程度可達到70%～80%。由此可以看出，項目決策對整體項目建設具有非常重要的影響和作用，甚至會直接影響項目最終的綜合收益。

3.2 建筑項目設計階段的管理

建筑工程的項目設計對工程質量具有重要的影響作用，所以對建筑項目的設計實施有效管理具有較強的現實意義。有效研究表明，項目設計的成本費用，最高可占總投資費用的5%，設計人員的技術和智力因素是決定整個項目設計水平的關鍵，所以在制定設計技術人員的報酬費用時，應充分考慮設計人員的智力投入。多數建筑工程項目設計的目的是在有效展示建筑內部結構關系的基礎上，明確工程項目的具體施工方案，所以有必要在項目實施前，組織工程技術圖紙會審，預判可能發生的工程問題，并確定有效的解決措施，建立各施工項目組的良好溝通和協作關系，保證多職能部門間的有效合作，提升設計方案的可行性和可操作性[6]。據可靠的研究分析，工程項目設計對整體建設投資的影響可達20%～30%。因此，工程項目管理者有必要對項目設計實施有針對性的管理和控制，提升設計監管工作的有效性，充分發揮設計監管的優勢作用，提升項目管理水平，實現項目建設投資的節約與利用。

3.3 建筑項目施工階段的管理

在項目建設中，工程資金的使用對建筑項目的正常進行具有重要的影響作用。工程資金的使用主要體現為項目費用的結算，而項目費用多由施工合同決定，所以加強合同的管理，可以有效提升建筑經濟管理的有效性和科學性。在項目實施前，投資部門需要結合項目實際情況和簽訂的工程合同，會同多個工程技術部門，編制工程實施計劃，各方應對計劃內容仔細研究并確認，最終簽訂目標責任書。項目預算部根據施工圖設計和項目合同費用要求，精確預算項目在各實施階段的造價，將造價方案做為施工過程的經濟管理重要依據。在項目合同承包價的基礎上實施建筑經濟管理，可實現對項目工程造價的有效控制。同時技術管理人員還需要加強日常的監督管理力度，根據工程的實際需求不斷完善和優化建筑經濟管理的實施方案。在管理過程中，可以合理利用先進的管理理念和工藝技術，提高工程技術水平的同時，提升建筑經濟管理的科學性，實現良好的管理效果。管理者也應有意識地對傳統管理方法和管理模式進行改進或創新，保證工程造價控制的理想實施效果。進行建筑項目的工程款支付時，建設方要將項目投標報價作為結算的依據，結合項目實施的具體情況和工程變更簽證，計算實際工程款。在項目竣工驗收工作中，需要綜合評價工程項目的完成情況，并將其作為竣工結算的重要參考依據。以上分析表明，建筑經濟管理水平與工程質量之間存在密切的聯系。項目管理者在施工階段應重視工程質量對建筑經濟的影響作用，提升施工操作的規范性，嚴格按照規范標準實施作業，在保證項目進度和質量符合工程要求的基礎上，核驗項目的實際工程量。根據核驗結果制定項目的資金使用方案，這樣可以實現工程質量與建筑經濟的一體化管理，確保建筑經濟的實施方案符合項目實際需求，確保項目投資能夠發揮應有的經濟價值，，保證工程管理工作得以正常、有序開展。

4 結語

將建筑經濟作為研究的出發點，針對建筑工程項目的建設管理工作展開深入分析，提出建筑經濟對整個管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對項目建設的經濟管理措施展開研究，提出各施工環節成本的有效控制策略，提升項目經濟管理水平的同時，實現建筑企業經濟效益的穩步增長。

參考文獻

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2.參與性。這一原則與綜合性原則類似，即對于預算和成本控制這個復雜的工作，是不能由一個部門來完成的，它需要全員的參與。對于預算和成本控制中各個方案的思考與制定都需要調動各個相關部門，以確保順利完成任務，獲得最大利潤。

3.貫穿性。這一原則指的是在整個建筑工程實行的過程中，經濟預算和成本控制應該是無時不在的，這是由于一個工程涉及到人員分配、采購物資、設備維護、財務管理、施工安排等等方面，預算和成本控制不可能只存在于一個環節，而是應該處處可見，貫穿整個工程始終。

二、經濟預算與成本控制施行中的問題

1.成本局限性。對于成本控制這一方面存在一定的局限性，現實工作中進行施工時，都是各個部門各司其職，比如說采購部門只管理材料的用量和質量，及時進行補充；技術部門只關心技術。這使得部門之間缺乏互動和交流。其實真正想要做好成本控制這項綜合性強的工作，是需要各個相關部門的相互配合和協調的，這樣毫無聯系的工作會影響整個工作的進度，影響公司的利益。

2.制度和方法不夠完善。前文說到我國的建筑工程行業飛速發展，但是與此同時也應該了解到任何事物都有它的兩面性，發展過快導致了很多制度和方法都還欠完善。比如在市場競爭的過程中，技術和工藝材料方面更新迅猛，而工程預算實行為定額換算，這種制度和計算方法停滯不前的現象，使得兩個模塊無法相互適應，也不能適應市場的變化，對整個工程目標結果有較強影響。

3.質量成本關注不足。這一方面問題主要表現在一些企業不能正確的認識預算和成本控制的重要性，如果只關注質量，忽略成本的控制，就是使得企業工程造價高，利益薄。有的企業只看重利益高，無下限的降低成本，使得工程質量和工期都無法過關。這種問題都給我們敲響了警鐘，對待工程的質量和成本要給與同樣的重視，不能厚此薄彼。

三、經濟預算與成本控制的實施措施

1.加強監督管理，完善方法和制度。為了整個工程的順利實施，企業應該加強監督管理制度，完善各項相關制度和方法。努力的讓滯后的方面進步，并且宏觀調控發展迅猛的方面，最終使得諸多方面能夠齊頭并進，共同進步。此外還應該明確開發商以及造價相關部門、預算部門等等的職責范圍，制定科學合理的監督管理機制，確保工程的順利進行。

2.重視預算和成本。對待預算和成本控制的態度要從根本上轉變。不可以重視生產，就輕視管理。要正確認識經濟預算與成本管理對整個工程的重要性。要時刻管制市場的變化，隨時調整預算和成本控制的標準，科學的控制采購和進度，確保企業利潤的最大化。

3.實施全面的預算管理和成本控制。對待經濟預算和成本控制，各個部門應該協調統一，在各司其職的基礎之上，做好和其他部門的合作工作，不能一味的各掃門前雪。

篇9

一、工程經濟預算與成本控制概述

（一）工程經濟預算與成本控制

在建筑工程經濟預算中，工作人員利用編制各類價格文件預先測算和確定擬建工程造價，具體來說就是計算擬建項目建設所需的人力、物力、完工效益。以預算的編制目標、編制依據、編制階段為依據，可以將其劃分為施工預算、施工圖預算、設計概算等。在成本控制中成本控制主體根據自身職權從預算監理的成本控制目標出發，預防和調節生產耗費發生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進而為成本管理目標實現提供保證的行為。

（二）工程經濟預算的作用

首先，設計概算的作用。建筑建設過程中確定花銷費用的重要依據之一就是設計概算；工程項目中確定單項工程概算的重要依據之一就是設計概算；確定所建工程項目合理性的重要依據之一就時設計概算；工程招標依據設計概算確定招標標的價格。其次，施工圖預算作用。施工圖預算是實現工程項目造價控制的重要基礎性活動；施工圖預算是編制固定資產的依據；如果招標設計清單規范以外的工程，那么可將施工圖預算作為調整和編制標的的依據；如果非招標工程可以進行調價，那么確定合同價款時需將施工圖預算作為依據。再次，施工預算的作用。是工程人員制定勞動力使用計劃、材料需用計劃、施工計劃、對外加工訂貨計劃、定額管理、計劃管理的重要依據；是工程人員簽發施工任務書、限額領料、班組經濟獎勵、班組經濟核算的依據；具其對施工圖預算編制的正確程度進行考核和檢查，進而分析經濟活動、控制成本，并達到有效執行技術解決措施的目的。

二、工程經濟預算與成本控制中存在的問題

（一）定額體系存在問題

現階段要想在建筑行業中有效推廣建筑工程經濟預算與成本控制，就需要構建一個完善的定額體系，只有這樣才能夠適應不斷發展變化的時代要求。在社會經濟不斷發展過程中，人們對于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運用新的材料、工藝、標準，相應的就需要在工程經濟預算和管理中開展定額換算。但是我國目前還沒有建立完善的預算管理體系，這樣就很難保障預算的合理性，進而產生預算偏差問題。實際當中因為陳舊的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場價格需求就很難得到滿足。因此，在工程預算體制不完善的情況下，建筑工程企業很難實現有效的成本控制[1]。

（二）權責體系存在問題

管理體系是有效實施工程預算和成本管理的基礎，現階段我國很多建筑工程企業的權責管理體系還存在一定問題，這樣進而使得相應的管理活動無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負責人的權、責并構建相應的獎懲制度，那么就能夠更加有效的激發員工的積極性，進而更加高效的完成管理工作。

（三）施工與預算不協調

現場施工與工程預算不協調也是影響工程經濟預算與成本控制的重要因素，對于工期較長的施工項目的管理涉及市場因素經常發生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價格，進而對工程管理造成影響。同時，工程預算還會受到很多不確定因素的影響。大部分企業預算和成本不相符都是現場施工與工程預算不協調造成的，也就是說預算并沒有發揮出應用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會增加成本，使得預算失去支持企業管理活動的作用，并對企業的建設與管理帶來影響[2]。

三、強化工程經濟預算與成本控制的措施

（一）提升預算定額體系的靈活性

在工期較長的建筑工程項目中，成本必然會受到市場相應變化因素的影響，所以企業制定的預算定額體系應當靈活，通過可行管理方案的制定為企業管理和執行預算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動提供有效的保障與參考，達到降低誤差的目的[3]。

（二）對成本管理責任制進行優化

建筑企業管理活動中一項重要內容就是成本管理的建設，在國家經濟發展的過程中不斷提升了建筑企業準入機制，當前建筑市場中建筑企業已經能夠滿足我國建筑工程建設的需求，建筑企業不得不面對更大的市場競爭壓力。這個過程中，建筑企業就應當對成本控制工作進行強化，這對有企業構建自身的核心競爭力具有非常重要的意義。同時企業應當對成本管理責任制進行優化，通過落實每個工作人員身上的具體責任和構建相應的績效考評機制，充分激發工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動和積極的參與到企業經濟預算與成本控制工作中來，進而推動建筑企業成本管理水平的提升[4]。

（三）完善工程經濟預算與成本控制體系

完善預算管理體系是做好工程經濟預算與成本控制的重要基礎，要想實現企業預算與管理工作從根本上得到優化的目標。就應當對工程預算管理體系與相關制度進行完善，進而推動預算實際作用與價值的提升。同時有效進行項目成本控制的重要基礎之一就是科學的工程預算[5]。首先，建筑工程企業管理人員應當充分關注企業的長期發展，不應僅僅著眼于當前的一點利益，同時還應當積極的學習和研究預算工作。其次，提升工程經濟預算工作人員的專業能力，進而為預算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進而滿足不斷提升的發展要求。再次，預算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業應當確保在施工前制定完善的方案。最后，確定合理的工程數量。實際當中為了使工程質量得到有效保障，工程企業應當對工程數量進行合理的確定，保證工程預算控制工作時效性符合要求[6]。

建筑行業在我國近年的經濟發展中做出了巨大貢獻，但是我國建筑工程建設管理水平仍然較低，缺乏先進的理念和方法。基于此建筑工程企業應當對建筑工程經濟預算與成本控制活動進行強化，通過不斷提升工程預算與成本控制的水平帶動建筑企業的長遠發展。

作者:謝秋良 單位:四川建業工程咨詢有限公司

參考文獻：

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[3]閆群.分析建筑工程經濟成本管理方面存在的問題及對策[J].中國集體經濟,2015,(15):120.

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1．2建筑工程經濟預算與成本控制的作用

科學的經濟預算與成本控制要求工程各有關部門必須在預算與成本管理的基礎上開展材料的選購與選配等工作。而且，建筑企業可依照工程經濟預算和成本控制的相關要求開展相應的管理，從而有效提高建筑企業的經濟效益。除此之外，建筑工程經濟預算有很強的政策性與經濟性，能夠促使施工企業嚴格遵循國家費用相關規定，把工程施工成本控制在科學的范圍之內，從而給工程財務核算提供較為正確的數據保證。通過合理的工程經濟預算能夠對建筑工程施工成本起到一定的控制作用。

2建筑工程經濟預算與成本控制相關原則

2．1貫穿性原則

經濟預算和成本控制應該貫穿于建筑工程整個過程之中，由于建筑工程的工作都會涉及到施工安排、財務管理、設施維護、人員選擇及物資采購等，所以工程的經濟預算和成本管理不可以單單停滯于工程施工環節，而應該自工程的談判開始，一直到工程的竣工驗收結束，將工程的經濟預算和成本管理貫穿于整個工程之中。

2．2全員參與原則

建筑工程的經濟預算和成本控制絕對不是一個工程部門所可以做到的，其要求建筑工程全員參與其中。建筑工程的經濟預算和成本控制各方案需要工程的投資方、施工方、監理方等有關部門協作制定并共同實現，因此一定要培養工作人員的成本意識，提高工作人員的主動性與積極性，有效保證工程經濟預算指標的實現。2．3綜合性原則建筑工程的經濟預算和成本控制是一項具有較強綜合性的工作，其包括許多方面，比如說:無形資產管理、施工工期管理、工程質量管理以及工程成本管理等，所以建筑企業一定要提高認識的高度，對建筑工程經濟預算與成本控制開展綜合性的管控。

3建筑工程經濟預算與成本控制之中存在的不足

3．1預算管理體系不完善

隨著經濟社會的發展，科學技術的進步，對建筑工程的材料、工藝以及標準等的要求也逐漸提高，建筑工程的經濟預算和管理也要開展相應的定額換算。研究發現，現在我國的工程預算管理體系仍然不完善，很難開展科學的經濟預算，容易導致工程經濟預算的偏差。除此之外，建筑工程預算管理體系之中的定額換算更細的速度較慢，很難滿足不斷變化的市場要求。所以，建筑工程經濟預算管理體系的不完善，使得企業的成本控制工作的難度大大提高。

3．2管理工作權責不明確

工程的經濟預算和成本控制工作需要系統化、條理化的開展，所以需要建立起明確的權責體系予以支持。建筑工程經濟預算和成本控制包括很多工作，比如說:劃分項目施工階段、收集數據等，若權責制度不明確，各管理人員間的合作就容易存在問題。沒有明確的規定與制度，就很難劃分責任，這樣容易導致建筑工程經濟預算和成本控制處于混亂狀態。

3．3建筑工程的施工和成本預算不協調

在建筑工程施工中，由于工程的施工周期較長，市場難免會出現一定的變化，比如說:水泥、鋼筋等材料的價格會出現一定的浮動，所以，在工程施工中就容易出現一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現一些難以預料的意外，這可能給建筑工程的經濟預算帶來一些困難。建筑工程實際施工和經濟預算的不協調，容易導致部分建筑企業的經濟預算和施工成本不符，致使工程的經濟預算無法發揮實際效用。在建筑工程施工中，若出現管理不嚴格的問題，容易增加工程的施工成本，導致工程的經濟預算無法給施工企業提供切實有效的成本依據，影響到施工企業的建設和管理工作的開展。

4加強建筑工程經濟預算與成本控制措施

4．1做好建筑施工前的經濟預算管理工作

在建筑工程施工前一定要將經濟預算管理工作做好，這對于有效提高工程施工企業的經濟效益具有十分重要的作用。建筑工程施工企業應該制定出合理的監督、管理程序，對工程的造價部門、中介預算機構以及工程承包方等予以監督管理，明確各部門在建筑施工中的權責，進而使得各部門在建筑工程中更好的發揮其作用。4．2建立明確的權責制在建筑工程施工中，建立明確的權責制能夠使得工程經濟預算和成本控制工作更加規范、科學。把建筑工程各項目予以分項劃分，在工程施工的各階段指定相應的責任人予以負責，責任人要全權負責這一階段經濟預算和成本控制的相關工作。若出現問題，就對其責任人進行責任追究。在工程施工過程中采取明確的權責制，必然要對相關工作確定相應的責任人，并把管理的效率和責任人的績效掛鉤。通過這樣的舉措能夠有效調動責任人工作的主動性與積極性。除此之外，建立權責制度時一定要結合建筑企業的經營策略與文化氛圍。如果不結合施工企業的實際情況，盲目的應用權責制只能起到相反的效果。權責制和相應的激勵制相結合，能夠有效激發出工作人員的主動性與積極性，從而使得建筑企業的成本管理建設工作得以順利開展。

4．3做好建筑施工中的成本控制工作

在建筑企業承包項目之初就應對工程項目進行成本預算與控制。建筑工程施工中的成本控制主要包括:工程項目招標的成本控制、工程項目設計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在這些工程成本控制之中，施工階段的成本控制是最重要的。在建筑工程施工過程中，成本控制可以分為許多種，比如說:設備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此，建筑企業在施工中成本控制時，一定要對各個施工環節的成本都予以嚴格的管理控制，有效避免因為某環節的成本控制問題而影響整個企業的經濟效益。在工程材料與建筑產品選擇時，并非根據質量擇優選擇。由于不同建筑工程的用途與功能有所不同，因此其質量要求與標準也有多不同，企業應該根據各自標準與要求進行選擇，從而使得企業的經濟效益得以有效提高。

5結論與建議

建筑工程經濟預算和成本控制對于提高建筑企業的經濟效益具有十分重要的作用，因此，建筑企業應該重視工程的經濟預算與成本控制工作。當前我國建筑工程經濟預算與成本控制中仍然存在許多問題，需要相關人員在實踐中不斷尋找適當的解決措施。

篇11

所謂建筑工程的經濟成本，是指自項目立項開始，直到項目竣工驗收完成后全建設周期內產生的各種費用。對項目經濟成本進行控制，必須貫穿于項目建設的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實到項目的施工及管理的過程中。依據對工程項目的成本控制，來調整、制約及指導與工程項目有關的各項費用支出，譬如人力、材料及管理費用等，并對上述費用出現偏差時進行糾正，進而使工程項目建設總成本在工程預算的范疇內。所以，要實現對工程項目的經濟成本進行控制，須對成本控制的必要性進行了解，同時對工程項目實施過程中影響其經濟成本的各項因素進行掌握。

2 建筑工程的經濟成本控制的重要性

對工程項目經濟成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動。自工程項目的立項備案起，可行性研究階段、設計及工程預算階段、工程招投標階段、施工準備階段、實施階段及竣工驗收階段，在此全過程的各個環節均應進行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業的工程成本、實現企業收益的最大化，需采取科學、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關系，進而做到對項目全周期內的成本進行控制，降低投入成本，實現企業最大化的盈余。

3 現行建筑工程的經濟成本控制系統的不足

在日益激烈的市場競爭面前，建筑企業家逐漸認識到實體工程項目經濟成本控制的重要性，并對工程項目成本控制建立了相關的控制體系。但是，在國內目前的建筑市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現在以下幾個方面：

1） 建筑市場的過分競爭。為了實現工程項目的中標，建筑企業在進行項目投標時不斷降低自身標價。然而，項目實施過程中未對其進行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。2） 未及時有效的對所需成本建立市場預警系統。市場自身的調節具有突發性，在建設成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建筑企業總體收益降低。3） 建筑企業成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業的人員實施，成本控制人員的專業水平有限，勢必會對項目的經濟成本控制產生影響，進而產生多余成本。4） 建筑企業缺乏相關的經濟成本控制數據。

在工程項目實施前的總體預算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產生指導，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設成本，降低了企業的收益。

1. 對建筑經濟成本的管理缺乏正確的認識。我國建筑市場長期受到計劃經濟體制的影響，仍然有很多企業將盈利作為唯一的目標，同時由于監理企業沒有認識到建筑經濟成本管理的重要性，不僅造成監理企業的損失，對建筑工程項目的工期也會產生影響，造成一定的經濟損失。另外，由于對建筑經濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質量產生不利影響，造成成本損失。

2. 缺乏科學的經濟成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對經濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設方面并不完善。在全球經濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內的市場，對于建筑企業的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設與完善，必然會造成企業成本管理的缺失，使得企業的經濟效益和社會效益都受到極大影響。

3. 缺乏科學的管理目標和考核機制。有的企業在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經驗，因此很難對項目管理的目標進行科學的設置。同時，建筑經濟成本管理目標的設定與工程實際的情況有著密切的關系，如果不能從實際出發設置合理的目標，對企業會造成較大的經濟損失。

4 對改進工程施工的成本思考

首先，對工程項目實施階段建立成本控制責任考評體系。施工企業項目部是企業委派的以項目經理為核心的獨立經濟實體。施工項目部是施工企業成本控制主體，然而施工項目部成本控制的主體是全體項目參與人員，包括項目管理人員與施工作業人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項目經理為中心的成本控制體系。將企業成本控制的目標即形成企業成本的各種費用，進行層層分解，逐步落實到各項目、各工種、各施工節點上去。

其次，對各施工工藝、施工節點進行成本控制。對工程項目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項目成本控制的核心所在。因此，對施工技術及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項目施工質量和使用功能的基礎上，時刻牢記工程技術與成本的必然關系，選擇恰當的施工工藝及方法，同時降低工程造價，來實現通過成本控制提高建筑企業經濟效益的目的。

再次，通過質量和進度來實現對成本的控制。依據建筑企業的質量方針，做到精細化施工、避免產生返工及報廢，努力做到質量與成本的有機結合。眾人皆知，工程項目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環境引發的，另一方面或由施工企業內部環境導致的。

最后，加強工程項目預算的準確性，并切實執行預算標準，努力完成工程項目的經濟成本控制目標。建筑企業在實現其對工程項目的經濟成本控制時，通過采取預算控制并切實執行預算的方法，來實現其自身的成本控制目標。施工企業依據工程項目預算的各階段的控制要求，包括預算編制、預算審查、執行預算等，加強上述各環節的控制，并采取科學、合理的方法保障上述各階段的科學性。譬如，在針對具體工程項目進行預算編制的全過程，應首要考慮工程所在地區的各項成本狀況，包括人工成本、材料成本及運輸成本等，避免使用脫離當地實際的成本，進而影響工程項目預算編制的準確、合理性。

經濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作，而施工隊伍的素質水平對于工程項目經濟成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊伍的選擇。一方面要優化施工隊伍的選擇目標，引進先進的招標管理體制，根據綜合考核的結果和招標合同的要求，科學的選擇施工隊伍。另一方面，要在招標的過程中對施工隊伍的資質進行嚴格考核，嚴把質量關，定期對施工質量進行檢查，并且匯報經濟成本管理的結果，為工程項目的順利開展提供必要的依據。建筑企業要注重加強經濟成本管理人員的素質培養，不僅要培養他們具有較高的專業水平，同時也要通過激勵機制的建設與完善，激發人員工作的積極性，促進他們積極主動的提高自身的工作效率。

5 結語

綜上所述，建筑經濟成本管理在建筑企業管理中發揮著重要的作用，加強建筑經濟成本管理能夠有效地提升建筑企業的綜合競爭力。針對目前建筑經濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質培養等措施，提升經濟成本管理的效率，促進建筑企業持續健康的發展。

參考文獻：

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1.1建筑經濟管理的內涵

在建筑工程領域中，建筑經濟管理是非常重要的建筑管理內容，對于建筑工程經濟效益的實現具有重要的作用。建筑經濟管理的范圍比較廣泛，專業性較強。總體來說，建筑經濟管理主要包含以下的內容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預算，對建筑項目的可行性進行分析，建筑企業資金的機會成本和時間價值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業財務報表的評價和分析等[1]。

1.2建筑經濟管理的重要作用

如今，建筑工程的規模較大，涉及到的專業種類較多，對經濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經濟管理工作對于推動建筑企業的發展具有重要作用，首先，建筑經濟管理能夠提高建筑企業對工程成本的控制力度。建筑工程的經濟管理要求對建筑工程的各個環節進行成本費用分析，并對成本費用進行可行性的評估。

1.3影響建筑經濟管理的因素

對于建筑工程來說，影響建筑經濟管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經濟管理的客觀因素指的是和建筑經濟工程自身無關的，但會對建筑工程的經濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業因素等。例如，建筑市場的價格發生波動，國家一些關于建筑行業的政策調整，環境保護和節能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經濟管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產生的對經濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權責任不夠明細，施工水平較低、施工技術不夠先進，工程管理人員的職業素質不高等，都會造成建筑工程經濟成本的增加，給建筑工程的經濟管理造成影響。

2建筑工程領域中經濟管理存在的不足

經濟管理對于建筑工程的良性進行具有重要的作用。目前，由于受到傳統管理觀念的影響，我國建筑經濟管理方面還存在以下不足。

2.1對經濟管理的過程比較忽視

在現代建筑管理理論中，建筑經濟管理應該具有戰略性的特點。但根據調查發現，目前我國大部分建筑工程中，經濟管理都更注重管理結果，對于工程經濟指標是否達到要求進行更多的關注，而對工程經濟管理的過程則比較忽視。而這種重結果輕過程的經濟管理方式對于解決建筑工程經濟管理中出現的問題是不利的。如果在建筑工程中出現一些問題，但經過一些其他手段進行了彌補，最終沒有給經濟指標造成不良影響，此時有的建筑單位由于過多的重視結果，所以對相應的問題選擇了忽略，進而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。

2.2經濟管理的方法不夠科學

科學的經濟管理方法是建筑工程經濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經濟成本管理方法還不夠科學，經濟管理的指標不夠明確，缺乏系統的經濟管理體系，從而給經濟管理工作帶來了困難。

2.3經濟管理的制度建設缺失

建筑工程經濟管理制度建設的缺失也是經濟管理問題中的重要內容。良好的經濟管理制度是建筑工程順利進行的保證，而當前許多建筑工程都缺乏有效的經濟管理制度，或者經濟管理制度不夠完善，關鍵環節的經濟管理流程不夠全面，監督考核機制缺失或不夠合理，從而導致在實際的工作中，工程經濟管理工作無法做到有據可依。

2.4工程成本控制力度不夠

對建筑工程的成本進行控制是工程經濟管理的主要目的，但當前建筑經濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據較少。對于建筑工程來說，進行成本控制需要比較規范的成本制定標準，但當前，由于建筑工程的規模、結構以及施工環境具有很大的不同，因此建筑產品的成本評估缺乏統一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過于簡單，不能體現建筑工程成本的實際費用水平。

2.5工程造價的管理有待提高

工程的造價管理工作是建筑經濟管理中重要的內容。當前，在建筑工程的造價管理中主要存在下面的問題。首先，工程預算的定額不夠科學，造價預算和建筑市場的價格波動之間存在滯后性。其次，造價控制的體制不夠完善。當前，我國建筑工程的造價主要針對的是局部造價，缺乏從整體角度出發的造價管理，在實際工作中，“三超”現象比較嚴重。

3加強建筑工程領域經濟管理的策略

對于建筑工程來說，經濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經濟效益的實現。在實際工作中，經濟管理部門可以從以下方面加強建筑經濟管理工作。

3.1健全建筑工程經濟管理體系

健全建筑工程經濟管理的體系是保證經濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經濟管理工作的認識，要明確經濟管理工作的重要性以及經濟管理工作對企業經濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經濟管理工作的認識。其次，要加強經濟管理的制度建設。完善的經濟管理制度對于經濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環節的經濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經濟管理人員的職業素質，保證經濟管理人員的職業素質滿足建筑工程經濟管理工作的要求[3]。

3.2加強對工程進度的控制力度

對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關鍵。如果建筑工程的工期發生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質量；最后要對建筑工程各環節的責任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現的問題要及時進行處理。

3.3提升質量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質量管理和成本管理的水平對建筑經濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質量管理也為經濟管理工作提供了便利。如果建筑質量出現問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業，這給建筑經濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領料單進行領料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項目成本管理的結構圖。

3.4強化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是經濟管理中重要的內容。建筑單位在編制合同時，要對建筑工程進行實地考察，對工程的材料設備等進行準確評估。另外，在簽訂合同時，要嚴格遵守合同簽訂的規則。同時，要做好合同的監督工作，保證合同的落實力度，對于工程中出現的違反建筑合同的內容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經濟效益的順利實現。

4結語

經濟管理是建筑工程管理中的重要內容，對于經濟效益的實現非常關鍵。在實際工作中，經濟管理單位要從健全經濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經濟管理工作，為我國建筑工程的良性進行提供保障。

參考文獻

[1]原鵬.淺談建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.

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一、建筑工程安全經濟效益的含義

效益是投資者在投資期必須考慮和最為關注的問題。效益從字面意思不難理解，效益就是效果和利益，其實質是價值的體現。安全經濟效益指的是在安全的條件下產生的效果和利用。安全經濟效益理論是基于安全經濟學提出的現代安全生產觀念。安全經濟學是安全科學中新興的三級社會學科[1]。主要研究安全投入、安全產出、安全控制、安全管理等內容。建筑工程安全經濟效益涉及到了建筑工程成本安全、建筑工程投資安全、建筑工程施工安全等幾大方面。實際上在建筑工程中安全問題，幾乎影響著工程建設的每一個環節。建筑工程安全經濟效益實現的前提是必須盡量避免施工過程中造成人員傷亡，避免工具的損壞和材料浪費，減少事故造成的無益的經濟消耗，這樣才能保障整個工程的安全經濟效益。

二、建筑工程中存在的安全隱患

建筑工程施工往往多是重體力勞動，所以勞動強度較大，施工人員較容易因為身體疲勞而導致精神渙散，在這種精神狀態下施工極有可能出現安全事故。另一方面，建筑工程施工中立體交叉作業較多，尤其是高層建筑施工往往都需要多人配合完成施工。例如：大型設備搬遷、大班作業等等。交叉作業指揮不當，很有可能會造成相互傷害現象的發生[2]。另外，在建筑工程施工中，時常會用到大型機械設備，如不按照正規操作流程操作，很有可能導致安全事故出現人員傷亡。另外，在施工中所使用到的很多設備屬于用電設備，且均為導體，若管理不當，可能誘發觸電事故。并且在高層建筑工程施工中須爬高施工作業，這本身就具有一定的危險性，一旦發生意外后果不堪設想。想要實現建筑工程安全經濟效益，就必須加強安全管理和監督，避免安全事故的發生。但目前我國建筑工程施工中安全管理現狀并不理想，不僅施工人員自身缺乏安全意識和安全知識，領導層對安全教育也缺乏必要的重視，安全監督管理員工作中缺乏認真負責的態度，一些安全監督管理人員自身綜合素質較差，根本無法進行有效的安全管理，甚至一些人員完全無法勝任崗位職責，在工作中只走過場，搞形式。積極改革和強化建筑工程安全管理勢在必行，只有提高安全管理水平才能保障安全經濟效益的實現。

三、保障建筑工程安全經濟效益實現的措施

（一）增強施工人員安全意識

建筑工程行業安全隱患多眾所周知，其主要原因和工作性質及工作環境有著很大關系，往往建筑工程施工現場環境都比較復雜，場面也比較混亂，安全監督管理根本無法靠一個兩個監督人員來完善，僅憑安全監督人員很難做到有效管理[3]。想要保障現場施工安全，避免安全事故的發生，就必須把安全問題上升到全員參與高度，使每一名工人都參與到安全監督管理中，建立基礎反饋機制，以便于及時發現安全問題，解決問題，避免造成嚴重后果。另一方面，加強對建筑工程施工人員的安全教育，使其樹立安全意識，讓施工人員都自覺遵守規則制度。此外，作為領導自身應起帶頭作用，要積極強化安全防護措施，加強對安全隱患的整改，不能抱有僥幸心理，必須防患于未然，而不是做事后處理。

（二）強化相關規章制度

想要提高建筑工程安全管理水平，嚴格的安全制度必不可少，俗話說：“無規矩不成方圓”，只有通過制度的硬性約束，才能將安全監督管理落到實處，并且制度更為安全監督管理提供了依據和指導方向。另一方面，制度還能夠規范施工流程約束施工人員行為，實現規范化施工。想要保障制度的科學性，使其發揮最好的效果，制度制定時要全面考慮不同施工環境、不同工種制定不同內容的制度，以保障制度的可操作性及可行性。制度內容應涉及安全標準、施工流程、操作規范等內容。通過制度的硬性約束和規范，能夠有效避免施工人員在施工中錯誤操作，而造成施工事故[4]。此外，為了輔助制度的時候，還要采取必要的處罰措施，必須加大處罰力度，嚴肅處理違規者，視情節給予處分，殺一儆百。

（三）設置專職安全監督員

想要將安全隱患消滅于未然，保障建筑工程安全經濟效益的實現，必須在施工現場設置安全監督管理人員。安全監督管理人員是降低事故發生可能，發現安全隱患的核心力量，只有保障其自身素質才能將安全監督管理落到實處。所以安全監督管理的首要任務就是加強對安全監督人員的培訓和思想教育，增強其責任心，使其通過學習掌握熟練的安全知識和安全管理技能。

（四）加強安全隱患防治

建筑工程施工中發生的安全事故，往往具有突發性和偶然性的特點，所以很難提前預知或進行有效控制，并且事故發生后破壞力較大，易出現傷亡。想要真正保障施工現場的安全，降低事故發生可能性，就要加強對安全隱患的防治，必須要對施工現場進行有效二十四小時巡視，并對巡視進行記錄，重點檢查易發生事故的環節。

結束語：建筑工程安全經濟效益是現代經濟和社會發展的關鍵，只有安全經濟效益好才能使建筑工程行業得到持續發展。想要保障建筑工程安全經濟效益，必須要提高安全管理監督水平，避免安全事故的發生，這樣才能減少因工程事故造成的無益損失，才能保障建筑工程的安全經濟效益。

參考文獻：

[1]王佳玉.淺談現代建筑工程中安全經濟效益的影響因素[J].湖北現代職業技術學院，2012，13（11）：119-124.