引論：我們為您整理了13篇創新項目總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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2、為102名計劃生育特扶人員辦理計劃生育特別扶助家庭綜合保險項目，每份保險100元。

3、資助計劃生育獨雙戶困難家庭女孩和計劃生育特困家庭子女教育成長項目，一本13人，每人3000元，二本22人，每人2000元，三本11人，每人1000元。剩余資金我們將開展早孕發現計劃生育家庭綜合保險項目、計劃生育二女戶家庭意外傷害保險項目、發家致富項目、青春期健康項目和春節期間慰問計劃生育困難戶項目等。

二、項目工作主要做法

（一）高度重視。針對人化我縣及時調整了縣人口基金項目實施工作領導小組，下設辦公室，指定專人負責，配起配強專職工作人員，制定了詳細的項目實施方案，在組織領導，項目管理、資金運作，資料歸檔等方面作出了具體規定，落實了責任人員，明確分工。

（二）加大宣傳。項目實施以來，我縣充分利用墻體標語、廣播、電視、梨花報、宣傳車、文藝演出、人口學校、設立咨詢臺和咨詢電話等形式。在全社會大張旗鼓地宣傳人口基金創新項目工作的目的、意義和內容，形成了濃厚的輿論氛圍，真正做到了家喻戶曉、人人皆知。共發放宣傳單10萬多份、出動宣傳車60多臺(次)，刷寫墻體標語129條，制作宣傳橫幅100多條，文藝演出28場次，設立咨詢宣傳服務臺100多場(次)，接受群眾咨詢8000多人(次)。

（三）程序規范。我縣嚴格按照“宣傳發動―村調摸底―個人申報―村級評議審核―張榜公布―鄉鎮核查―張榜公布―確認上報―縣級抽查―資格確認―張榜公布―資金發放―回訪調查”的程序運作，并與各鎮簽定了目標責任書，規范操作，確保人口基金項目工作高質量落實到位，嚴防弄虛作假。全縣救助資助對象資金全部發放到位，無一例舉報上訪現象發生。

三、項目工作主要成效

1、緩解了家庭困難。通過人口基金創新項目工作的實施，使受救助的計劃生育困難家庭經濟上得到緩解，心靈上得到慰藉，特別是提高了計劃生育二女戶家庭的社會地位，在社會形成人人關心計劃生育家庭、人人關心計生干部的良好氛圍。

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二、不對稱地形條件鎖口鋼管樁圍堰基坑支擋技術

x墩主墩臨近江面，半邊臨江，半邊靠岸，基坑開挖支護在施工期間隨江水位變化，其受力狀態動態變化。基坑開挖處于低水位時，臨江側支護承受岸側三方傳遞而來的土壓力，向江心側位移；而到高水位時，臨江側支護受極大的向坑內傾覆力矩。此外，基坑開挖支護還要有良好的止水效果。針對面臨的一系列問題，施工過程中多方論證，最終采取鋼管樁鎖扣圍堰，并且在靠將側增加一排鋼管樁，頂面與原鋼管樁之間采用型鋼連接，保留填心土體，構成雙排鋼管樁+土芯墻支擋結構，加大支護剛度，既保證了支擋結構的阻水效果，施工方便快捷，材料也能周轉使用，節約資源，也解決了整個施工期間水位動態變化的水平動態荷載作用難題，從而有效解決了臨江不對稱地形基坑開挖難題。

三、低矮下塔柱條件下的下橫梁分段施工技術

主橋x索塔下塔柱低矮，其抗彎剛度極大，下塔柱、承臺與強大的下橫梁共同構成一個倒梯形框架，相互約束作用大，容易出現收縮開裂病害。針對此種情況，打破常規施工工藝工法，采用索塔——下橫梁異步、下橫梁分段施工，先完成下橫梁中間部分，再完成兩側與塔柱連接部分，并且嚴格控制濕接縫澆筑與橫梁澆筑之間的齡期差，從而使橫梁大部分混凝土收縮變形在支架上自由完成，有效減小橫梁收縮效應產生的塔根拉應力，控制了橫梁、塔柱收縮開裂的弊病。

四、大剛度整體鋼管支架施工技術

北邊跨混凝土箱梁采用跳倉法施工，梁體自重大，對基礎承載力要求高，且對地基不均沉降及支架變形敏感，然而北邊跨現場覆蓋層厚度達60余米，覆蓋層以可塑粉質黏土、松散—中密砂層為主，部分夾有流塑松土，承載力極低。施工單位根據現場實際情況，不斷進行方案比選，多方科學論證，為有效解決地基承載及地基沉降問題，采用灌注樁基礎，基本達到了基礎零沉降的要求，從而克服了支架不均沉降對跳倉法施工的影響。采用大剛度整體鋼管支架進行支撐，在施工工藝上，先進行支架跨中節段施工，然后進行節段兩側對稱施工，通過后澆段逐步消除支架彈性變形，并且通過監控設計計算每一節段施工的預抬梁，用以確保施工線形，解決支架剛度變形的影響。從而有效解決了施工支架強度及不均沉降對跳倉法施工的影響。

五、寬幅閉口混凝土箱梁收縮裂縫控制技術

寬幅閉口混凝土箱梁收縮裂縫控制為世界性難題，為解決這一難題，從結構設計、使用材料及施工工藝上，均采取了一系列創新。結構設計上，采用縱、橫、豎三向預應力體系，混凝土澆筑完成強度達到設計強度的75%即張拉50%的橫向預應力和所有豎向、縱向預應力，使混凝土早期處于三向預應力狀態，防止裂縫的產生；主梁標準節段每4.25m設置一道橫向隔板，橋面板單向受力，同時有利于澆筑階段縱隔板受力，從而避免了橫隔板間距過大而導致的縱腹板開裂?；炷僚浔壬?，采取混凝土強度不要來得太快，設計強度按28～54天進行控制，并且嚴格控制膠凝材料用量，優化混凝土工作性能，減慢混凝土收縮過程，從而解決混凝土收縮過快而產生的收縮裂縫。混凝土澆筑工藝上，先澆筑縱隔板與兩側混凝土，然后澆筑橫隔板及中間頂底板混凝土，從而消除混凝土澆筑過程中支架彈性變形產生的裂縫?；炷翝仓瓿纱炷脸跄?，立即對頂面進行覆蓋溫水養護，風嘴及梁段進行包裹防風、保溫、保濕控制，箱室內采用霧炮機進行霧化養護。通過多方技術研究創新及有效控制，目前已完成三個節段梁體澆筑，均未發現肉眼可見裂縫產生，寬幅閉口混凝土箱梁收縮裂縫通過技術創新得到了有效的控制。

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2011年完成農業總產值近4億元，完成區下達考核任務的100%以上。也是我區農業強鎮之一。

我們南陽街道杭州大展農業開發有限公司，是一家新辦農業企業，2009年招標承包南陽街道赭東村、南豐村圍墾集體土地656畝，公司經理姚建芳，以創新思路，敏銳的眼光，立足農業企業。積極開發圍墾種養業，對承包的土地重新規劃和整理，投入資金600多萬元，規劃為精養魚蝦塘350畝，其余土地改造為高方地。經過大量的投入和建設，目前以成為我街道圍墾地區開發力度最大，結構調整最優，綜合設施最好，生態效益最佳的種養功能區，二0一0年被立為蕭山區現代農業示范園區，并實現種養畝產值超萬元的目標。

2011年該公司以挖潛增效、精耕細作，合理利用土地資源以為重點?？紤]到350畝塘坡的秋冬空閑時間長，返鹽現象嚴重地實際，如何做好秋冬空閑地開發的這篇文章，變冬閑為冬綠，變夏荒為夏種變拋荒耕地為有效耕地，是提高土地利用和合理利用土地資源的根本途徑。開發塘坡是2011年公司調整結構挖潛增效唯一開發農業的重點。今年年初我們在2010年試種的基礎上，利用350畝白對蝦養殖后茬口秋冬安排種植蔬菜（秋成2號、芥菜），利用350畝塘邊夏季安排鮮糯1號高粱、鮮甜5號玉米。這一糧經結合開發塘坡，創新種養新模式的項目列入了區農技推廣基金會杭州蕭山執行部計劃，計劃糧經結合開發塘坡，創新種養新模式的項目列入了區農技推廣基金會杭州蕭山執行部計劃，計劃下達后，我們圍繞項目設計要求，積極投入了大量資金和精力，努力做好該項目的實施工作，現將情況總結如下：

一、項目實施結果

1、項目實施地點：2.7萬畝南陽墾區杭州大展農業開發有限公司。

2、經濟效益：公司現有水產魚蝦塘350畝，經過規劃整理秋冬閑面積減少凈增綠色過冬面積185畝，以秋成蘿卜、芥菜為主，利用15%塘邊隔塘中間春夏季拋荒面積減少凈增55畝，以鮮糯1號高粱、鮮甜5號玉米為主，通過綜合挖潛，綜合利用挖掘冬閑面積和夏季拋荒面積達185畝，比計劃的85畝增加45.9%，取得明顯的經濟效益。

20畝鮮糯1號高粱畝產量556公斤，畝產值2016元，畝凈效益1676.6元；

35畝鮮甜5號玉米，畝產量1300公斤，畝產值3131元，畝凈效益2696元；

85畝秋成2號蘿卜，畝產量6000公斤，畝產值2880元，畝凈效益2030元；

45畝芥菜，畝產量4500公斤，畝產值1890元，畝凈效益1480元；

全年總產值445488元，平均畝創產值2408元，總效益351542元，平均畝凈效益1900元。這一成果的推廣可使全街道農業綜合經濟效益增加1851萬元，帶動周邊養殖大戶25戶，使25%塘坡面積得到充分的利用，進一步提升產業結構、突破產業層次。

3、社會效益：使冬閑變冬忙，吸收了近500個農村剩余勞動力，使務工勞動者全年收入得到保障，增加了社會效益近10萬元，有利于社會的和諧穩定。

4、生態效益：改善了養殖區的生態環境，增加了農田綠色覆蓋 率，改良養殖小氣候，保護了塘坡水土流失和冬季土地嚴重返鹽現象，可謂一舉三得。

二、技術措施

1、組建了實施班子，專門組織了15人參加了實施小組，由公司總經理制定規劃，協調組織機械平整。農業投入品采購，優良品種的引進，產銷銜接。

2、制定了技術方案，利用和開發塘坡，一定要使生產的農產品符合市場的需求，使產品適銷對路。因此，我們經充分考慮以加工型蔬菜為主，采用了腌制加工的秋成蘿卜、芥菜等，夏季以鮮甜玉米品種，高粱等為主，通過這一品種布局種植，避免了市場被軟，經濟效益顯著，使項目推廣與經濟效益兩者有機結合。

3、引進了新品種，通過外貿進出口公司引進秋成蘿卜種籽85罐，芥菜種籽5公斤，鮮甜5號玉米種籽18公斤，鮮糯1號高梁種籽10公斤 。

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宋軍在交流會上指出，我國正在加快實施創新驅動發展戰略，其核心是科技創新。要靠科技創新激發社會新動能，進而實現經濟發展穩中有升。針對科技信息應用服務項目，他強調，科協系統要運用創新的思維，進一步加深對科技信息應用服務工作的認識，統一思想，明確專利信息推廣應用的重要性；在此基礎上要大膽創新，引入市場競爭機制深化改革；同時，緊抓科協、學會、企業合作的紐帶，通過平臺化的運作，引入社會資源，分析企業需求，做到精細化、精準化、規范化的對接服務，進而推動企業的全面發展。針對一線工程師的培養項目，他強調，在新形勢下我們要明確人才以及人才創新的重要性，加強人才培養戰略，加強培養科技工作者的大國工匠精神，通過科協的組織優勢，加強科協、學會、企業三方聯動，共同推動8100萬科技工作者向大國工匠轉變，助力中國夢的實現。

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二、工作安排

（一）項目申報（今年6月30日前）

1、各街結合本地區工作實際，認真研究，周密論證，提出項目活動的主要內容和工作方案。項目標題及內容由各街自行確定。

2、“創新項目”著重在創新社區人口計生管理服務機制、流動人口管理服務“一盤棋”、促進新生育文化活動健康發展、提高計劃生育服務指導水平、建立人口計生利益導向機制、人口計生信息化建設、人口早期教育、協會工作等方面形成各街本年度的“創新項目”方案，同時填報“南開區今年度人口計生工作創新項目申報表”。

（二）項目認定（今年7月10日前）

1、區人口計生委將組成創新項目認定小組，對各街上報的“創新項目”方案進行認定。

2、召開今年度人口計生“創新項目”工作認定會，對各街申報方案進行審核認定，宣布審定結果，頒發確認書。各街在區創新項目認定小組認定同意后，方可實施。

3、對各街上報的“創新項目”工作方案，區創新項目審定小組未予以認定的，該街將不能實施創新項目方案。

（三）項目實施（今年7月-2011年6月15日）

各街按照制訂的方案開展活動，并將創新活動融入到全年工作之中，突出工作亮點，創新工作方法。同時做好相關資料的積累和信息報送，并和區人口計生委相關科室加強聯系，做好工作溝通，務求取得成效。

（四）項目總結評估（2011年6月下旬）

1、創新項目評估工作，將采取查閱資料、群眾座談、問卷調查、平時考核相結合的形式，重點考察項目落實、工作范圍、活動影響程度以及工作開展的效果。區人口計生委各相關科室要對于項目工作情況進行日常記載（包括項目信息報送、參加街組織的各項活動、群眾情況等）。

2、在重點考核的基礎上，各街寫出創新項目總結報告，由區人口計生委邀請區相關部門作為創新項目評審團，針對各街工作情況進行現場打分。

3、評估考核將量化分值，實行百分考核，考核評估達到80分以上的列為一等獎（含80分），獎勵5000元；60-80分列為二等獎（含60分），獎勵3000元；60分以下為項目未達要求，不予獎勵。

4、評估考核的具體內容及標準，根據各街的創新項目內容，另行設定。

三、組織領導

為切實加強對“創新項目”工作的領導，確保“創新項目”工作全面、有效開展，區人口計生委成立“創新項目”領導小組，領導小組下設辦公室，負責項目的日常工作。同時要求，各街辦事處成立相應領導小組，并責成具體工作人員負責項目實施，確保項目工作取得實實在在的成效。

四、具體要求

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深入貫徹落實科學發展觀，圍繞年度全區人口和計劃生育工作總體部署，銳意進取，開拓創新，在適應形勢發展、破解工作難題、突破工作難點上，出新招、干實事，不斷創新工作機制，努力服務經濟社會發展大局，全面提高為民服務水平，使全區人口計生工作再上新臺階。

二、工作安排

（一）項目申報

各街道結合街道工作實際，加強調查研究，在具備創新條件和確保創新質量的前提下，申報創新項目。申報的創新項目，方案要具體，并且具有可探索性和可操作性。創新項目可以在創新街道、社區人口計生管理服務機制、推進流動人口管理服務“一盤棋”、深化“彩虹人生、幸福家庭”計劃、“七彩人生”婚育基地建設、提高優質服務水平、加強家庭人口文化宣傳、人口早期教育、協會工作等方面選題。

（二）項目認定

區人口計生局召開人口和計劃生育創新項目工作認定會，對各街道上報的創新項目方案進行審核認定。區人口計生局對認定通過的創新項目，頒發確認書，并給予一定的經費支持。

（三）項目實施

各街道按照申報的創新項目工作方案部署落實各項工作，創新工作方法，突出工作亮點。各街道要主動加強與區人口計生局相關科室的聯系，加強工作溝通，務求取得成效。

（四）項目總結評估

評估將采取查閱資料、群眾座談、問卷調查等相結合的方式，重點檢查項目落實情況、項目成效以及項目創新情況。評估前，各街道需上報創新項目總結報告。

三、組織領導

為切實加強對創新項目工作的領導，確保創新項目工作全面、有效開展，區人口計生局成立以俞蓉局長為組長的創新項目領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在辦公室。

四、具體要求

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一、引言

技術創新促使著人類社會的繁榮和進步，同時帶來各國社會經濟的快速發展，對提高企業的市場競爭力及可持續發展發展提供了一種重要途徑。正是如此，“建設國家創新體系”是我國一直以來所強調的重要工作，把其擺在國家發展的核心部位，積極鼓勵建筑施工企業開展技術創新項目。近年來，在整個國民生產總值中，建筑施工企業所生產的經濟價值比例越來越大，已成為整個國民經濟的重要部分。所以，建筑施工企業有必要進行技術創新項目。但是，對于建筑施工企業，其進行技術創新項目具有高風險性，面對著施工現場諸多的不確定性因素及其復雜的自然環境，同時還有地上地下施工作業，因此，其進行技術創新項目活動具有高風險性。由于建筑行業技術創新項目活動跟一般制造業技術創新項目活動在風險因素上有所不同，因此有必要對建筑施工企業技術創新風險情況進行研究分析，最終確保技術創新項目順利完成。

通過相關文獻資料的查閱，可得出目前尚未有學者對建筑施工企業技術創新風險進行過相關研究，但是建筑施工企業必須開展技術創新項目，且已迫在眉睫，更加需要對該技術創新項目風險進行把控。由此，本文針對特定的企業――建筑施工企業，進行其技術創新風險的預警預控研究。

二、技術創新風險預警預控

技術創新風險管理有風險的識別、估計、預測、預警預控等過程[1]。在對技術創新風險的識別、估計、預測基礎上，借助預警預控方法能夠有效地保障技術創新項目的順利開展，獲得經濟利益。預警預控手段包括事前、事中、事后的風險處理方法。處理技術創新風險的根據是綜合風險的大小，因為技術創新風險對該項目的影響，是所有風險因素綜合影響的結果，及企業對此綜合風險結果的承受和應對情況。總之，企業預警預控方式處理風險是根據技術創新風險評價情況，向企業相關部門發出該風險情況信息，相關風險處理者根據此信息，分析該風險對項目可能造成的影響，進而研究相關的風險處理方法，具體人員據此方法具體執行，控制風險對技術創新活動的整體影響，確保技術創新活動按照計劃順利進行。本文將從事前、事中、事后的三個角度來分析企業技術創新風險預警預控方法。

（一）事前預警預控

該工作是在技術創新項目活動開展之前。風險處理者結合技術創新風險狀況，有以下工作：第一，技術創新項目的選擇；第二，在第一步工作基礎上，對該項目活動進行事前的風險預警預控。首先，建筑施工企業根據技術創新風險的評價結果，在多個技術創新方案中做出企業能控制、能承受的方案。選擇何種技術創新項目，企業要根據控制該技術創新項目風險所需要的成本和該技術創新項目帶來的經濟利益綜合考慮。選擇最優的技術創新方案，作為企業下一個階段要開展的技術創新活動。若是本施工企業的經濟實力及綜合技術能力有限，無法承擔該技術創新活動，但是該工程又必須借助于新技術，現有技術已無法滿足施工要求，則可通過分包方式來解決，將該項目分包給有相應技術能力的企業來施工，實現技術創新風險的轉移。另外，對已決定進行的技術創新活動，則要對該技術創新風險進行事前的預警預控。需要建立相應的技術創新風險預警預控計劃工作機制，建立相應的人員組織系統來應對風險工作，為了更好地了解工地的實際情況，該人員組織系統宜設立在施工現場上，進而能夠了解技術創新活動的具體執行情況，進行相對應的風險管理。預警預控計劃工作機制首先要借助于風險警報系統，該警報系統不僅要在公司上設立，施工現場上更需要設立，如此才能更加直接地指導技術創新活動的具體執行人。在該警報系統中，企業預警信息的輸出方式，可通過“亮燈”的形式來表示。如：亮“綠燈”表明技術創新風險等級為低；亮“藍燈”表明技術創新風險等級為較低；亮“黃燈”表明技術創新風險等級為一般；亮“紅燈”表明技術創新風險等級為較高；亮“紫燈”表明技術創新風險等級為高[2]。需要跟蹤技術創新活動運行過程中風險可能的走向，分析導致風險發生變化的具體原因，而后有針對性地采取風險的應對措施；同時需要研究一旦應對措施失效，如何進行風險應對，最大程度地保障技術創新活動的順利開展。

（二）事中預警預控

該階段是在技術創新項目開始到技術創新價值實現的過程――商業化建筑產品到業主手上或公共建筑產品投入到供公眾使用之前。此過程最重要的工作是跟蹤和監控技術創新項目，實時關注技術創新項目中出現的新情況，及分析技術創新活動中各風險情況，進一步分析技術創新活動綜合風險的變化，及向相關部門發出風險警報，即利用事前準備的風險警報系統開展工作，以便風險管理者做出風險決策，確保技術創新活動順利開展。這個過程是一個不間斷、連續的監控過程，是一個類似“PDCA戴明環”的過程，需要計劃、執行、檢查和處理的循環過程。這個處理階段就是不斷地解決存在的風險問題，總結經驗和吸取教訓的階段。同時在監控過程中，企業能夠找出各風險因素發生作用，產生影響的規律，利用這些規律，企業可以調整在事前做的相關風險防范工作。同時，這些規律有助于企業進行下個階段工作，做出恰當的分析，進而做出恰當的風險預警及防范控制措施。

具體風險預警預控工作的流程（見下圖）[3]。該工作流程借助于事前準備的預警預控管理系統，首先在企業相關部門下達開始技術創新項目的運行指令后，該系統就需要開始運行。相關的監控部門進入連續不間斷的監控，直到技術創新項目的結束，通過監控，監控部門需要定期地向相關預警部門報告及提交技術創新活動的具體運行情況。接著預警部門根據之前設立好的運作模式：把技術創新風險預測結果的五個等級，結合企業對技術創新風險的接受與控制程度，把該五個等級風險劃分為企業運行的危機狀態、警戒狀態及正常狀態。通過監控部門的相關報告信息，預警部門分析此時技術創新項目所處的運行狀態，根據不同的運行狀態結果，采取不同的應對手段。當技術創新項目處于正常的運行狀態時，則預警部門不發出警報，監控部門繼續實時地進行監控工作；當技術創新項目處于警戒的運行狀態時，則預警部門需要根據監控報告進行更深層次的分析：這些技術創新項目風險指標的變化原因、影響技術創新活動新情況的來源、分析如何應對這些風險因子、下一階段如何防范這些風險情況的出現等等。預警部門把這些分析及應對措施方案及時地向上級管理部門匯報。管理部門需要進行分析及決策，各相關預警預控部門執行該決策方案，保障技術創新活動的運行處在正常狀態；當技術創新項目處于危機的運行狀態時，這時的技術創新風險工作處于非常狀態，整個風險預警預控部門處于高度緊張的狀態，需要為此專門成立技術創新項目危機處理小組，展開更專業化、更系統化的危機處理工作。危機處理小組由項目管理部、研發部、市場部、財務部等部門中抽取相應的專家組成。危機處理小組的工作過程是：由危機小組結合自身企業的內部情況、外部市場情況、政策情況等，重新對技術創新風險進行分析，分析風險因素的來源、風險因素運行的規律、產生的影響結果、風險的防范與控制工作等。然后危機處理小組做出危機處理決策，委派危機處理小組人員專門到各執行部門中去，負責各部門危機處理情況，并對危機處理行動進行監督和指導。直到技術創新項目的危機狀態解除。若是危機處理小組的工作并未能改變技術創新的危機運行狀態，則需要根據具體情況，考慮發包給有一定施工能力的施工企業；或者不進行技術創新活動，直接采取常規施工方法；或者中止該技術創新項目活動，等到風險因素情況適合技目活動開展，再繼續開展該技術創新項目；或者直接放棄該項工程，進行違約賠償。

（三）事后警示

此階段是在實現技術創新價值之后，該過程主要工作有：分析總結此次技術創新項目風險發生的原因、各風險因素對該項目的綜合影響、風險防范及控制處理的經驗總結、本次技術創新活動取得的經濟效益情況、技術創新風險管理中存在的相關問題等等，為下一次建筑施工企業技術創新風險的防范及控制提供很好的經驗，避免了由于工程項目的特殊性而導致的高風險，確保技術創新項目的順利展開，最大限度地實現企業的社會效益和經濟效益[4]。

三、小結

本文對技術創新風險預警預控從事前、事中、事后三個角度進行研究分析，可以較好地指導施工企業管理者對技術創新風險的控制。為建筑施工企業進行技術創新風險管理提供了一種思路，確保企業實現投資、工期、質量三大管理目標，獲得技術創新利潤。

參考文獻：

[1] 陳起俊.工程項目風險分析與管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2007：7.

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1　引言

科技查新是一種重要的文獻情報咨詢工作，已在全國廣泛開展20多年，為科技項目的立項決策和科學管理提供了獨立、客觀、公正的參考依據。同時，科技創新已引起各級政府的高度重視，加快創新型國家建設，就必須高效地進行科技創新。實踐證明，科技查新可以降低企業科技創新的決策風險；可以降低企業科技創新的直接成本；可以避免企業在科技創新中產生專利糾紛；有助于企業高新技術成果盡快產業化；有助于企業獲得有競爭性的重要信息，從而有效地促進科技創新。國內有關科技查新與科技創新的研究主要集中在兩個方面，一個是科技查新在科技創新中的重要作用研究、另一個是如何做好科技查新更好地為科技創新服務的研究［1-2］。而分析查新項目本身的信息揭示其科技創新特點的論文尚少見報道。本文通過對江蘇省科技查新咨詢中心近年來已完成的科技查新項目及查新效果的分析，擬從中解讀江蘇省科技創新的一些特點。

2　數據來源及分析

本文分析的數據為江蘇省科技查新咨詢中心（以下簡稱本中心）2008年～2011年完成的共計2萬多項科技查新項目信息，通過圖表顯示，總結其特點和規律。

2.1　科技查新項目的行業分布及分析

從本中心完成的各行業查新項目數占年總項目數的比例（以4年的平均值四舍五入計算）數據來看，項目數位居前四位的行業分別是電子、機械、化工、醫藥衛生，查新項目平均分別占到年總項目數的30%、26%、14%和11%，項目總數超過80%。

查新項目各年度的行業分布圖（見圖1）顯示，電子、機械、醫藥衛生、生物領域的項目數均表現出增長的趨勢。2011年，電子、機械和醫藥衛生領域的項目數呈現較大幅度的增長，而化工領域的項目數則出現回落。

上述科技查新項目統計結果給我們傳達了這樣一些信息：江蘇省的科技創新活動在電子、機械、化工和醫藥衛生等四大領域優勢明顯，對這些領域的科技創新可能更加重視，科技投入相對較多，成果也十分顯著。在生物領域的查新項目有上升趨勢，創新正在活化，生物制藥等新興產業的創新投入有大幅提高的跡象。而近年來，農林牧漁方面的創新項目有減少趨勢，這與江蘇是工業大省，工業創新活動更加活躍有關。紡織業是江蘇的傳統強項之一，保持著一定的創新投入。從年度變化來看，在電子、機械、醫藥衛生、生物等領域，近幾年呈持續上升之勢，而化工、農林牧漁方面呈現下降趨勢，說明江蘇的產業結構正在發生變化，電子、機械行業的優勢正在加強，生物醫藥等新興產業也在加速發展，化工產業正在萎縮，政府的產業調控政策正在發生作用。

2.2　科技查新項目委托單位分布及分析

從這些統計數據中我們可以看出：企業是江蘇科技創新的主力軍，科技創新最為活躍，企業為主體、產學研相結合的江蘇創新體系正在優化。企業的創新意識在不斷提高，國家積極建立以企業為創新主體的引導政策正在落實。實踐也證明，企業要有較強的科技創新能力，有較高的產學研合作水平，才能有更多的技術創新和知識產權，才能不斷提高自身的核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中處于優勢地位?？萍疾樾轮髽I、高校、科研院所科技創新，科技創新助企業更好、更快地成長。

2.3　科技查新項目委托單位的地域分布及分析

江蘇有13個省轄市，查新項目主要集中在蘇州、南京等發達的蘇南地區，而廣大的蘇北地區卻占很少的比例。蘇北地區也只有南通和泰州相對量多，這與近年來，蘇北地區發展速度相對較快也相吻合。江蘇要在全國率先實現現代化和全面進入更高水平的小康社會，蘇南要發展，蘇北更要加快發展。沒有蘇北的現代化，就不可能實現全省實現現代化的目標。蘇北的現代化離不開創新，蘇北要加快科技創新的步伐，不僅要積極爭取相關的扶持政策，更要提高創新和發展意識，結合當地的實際情況，努力學習和引進新技術、新產業，創造良好的發展環境，加強與國內高校、科研院所的合作，還可以加強國際合作，積極引進有發展前景的技術創新成果，助力當地經濟發展。經濟發展成果再更多地投入到引進技術和再創新中，形成良性循環。

2.4　科技查新項目的結論分布

2.5　科技查新項目的查新范圍分布

3　結語

科技查新與科技創新密切相關，科技查新有助于提高科技創新的效率。而對查新項目本身相關數據的深入分析和解讀，還能夠進一步洞察其地方科技創新的一些特點。筆者對本中心完成的查新項目分析，可以得出以下結論：近年來，江蘇在電子、機械、化工及醫藥衛生領域中的科技創新比較活躍，其中，電子、機械行業的科技創新正在加強，化工、生物等產業正在調整，生物制藥等新興產業的創新活動正在加強。企業是科技創新的主體，江蘇企業科技創新活動日趨活躍?？萍紕撔轮饕性诮洕鄬Πl達的地區，查新量與該地區的經濟發達程度和發展速度顯著正相關。雖然，江蘇省科技創新活動的效率和質量都在逐步提高，但是，其科技創新的目標和層次還有待于進一步提高。尤其是，江蘇在科技研發投入不斷增加、專利申請量連年位居全國第一、并要在國內率先實現現代化的大背景下，江蘇省更需要注重科技創新的層次和效率。相信，對科技查新項目的分析，可以為科技管理工作提供更全面、更客觀、更深層次的重要信息，為宏觀科技項目管理和決策提供重要的參考依據。充分利用科技查新項目信息所蘊含的情報，對于科技創新及科技管理工作都具有重要的意義。筆者借此文，也希望全社會都能夠更充分地了解和利用科技查新：科技創新人員要進一步提高科技查新的意識，樹立要創新先查新、先查新助高新的理念，不斷有效、高效地進行科技創新；科技管理工作者要進一步重視和掌握科技查新的相關信息，不斷提高科技項目管理水平；科技查新工作者更要加倍努力，致力于優質查新，不斷助力科技創新。

參考文獻：

篇9

二、開展管理創新活動的目的

通過開展管理創新活動，充分發揮廠機關各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創造性，進一步轉變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創新的范圍及內容

20*年，管理創新工作要緊密圍繞我廠在20*年工作會議上提出的堅定“一個目標”、做好“兩篇文章”、采取“三項措施”、開展“四項工作”、實施“五個推進”的總體戰略部署，結合自身實際，在管理現代化創新成果、管理論文及發展研究課題三個方面加強創新工作。

(一)管理現代化創新成果。要緊緊抓住事關我廠發展的重大性、疑難性、緊迫性問題，創新管理方法、改進工作方式、提高工作效率。管理現代化創新成果必須兼具創新性、實踐性和效益性。成果選題可參照以下內容：建立現代企業制度、優化機構設置、轉換經營機制等方面內容；在創新或改進安全環保、降本增效、開發管理、工程技術、工程建設、相關產業、投資項目、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、人力資源、質量管理、法律事務管理、企業信息化管理、全面績效管理等方面內容；借鑒和應用國內外先進的管理創新成果，取得明顯經濟和社會效益的其它企業管理方面內容。

(二)管理論文。要密切結合公司和我廠管理或改革的實際，有鮮明的石油行業特色，有創新的理論思維和獨到的見解，對企業的改革與管理有一定的指導意義。管理論文要求論點鮮明正確、論據充分真實、結論明確，要結合實際情況，突出理論研究性和實效性。論文選題可參照以下內容：企業經營決策、戰略管理、安全管理、hse體系、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、質量管理、市場營銷、勞動用工、法律事務、清潔發展、和諧發展、節約發展、信息管理、企業文化建設及全面建設科技安全和諧大油田方面的思路、目標、任務和保障措施等方面。

(三)發展研究課題。從企業持續發展和科學發展的高度出發，對企業的內外部經營環境、發展戰略及實施途徑、管理體制和運行機制、改革發展焦點問題等進行研究，具體研究可圍繞四個方面展開：一是對國家、中油集團公司及中油股份公司政策、法規的搜集整理和分析研究。主要是研究國家和上級有關財政稅收、產業發展、勞動工資、環境保護以及深化改革等方面的政策、法律和法規及其變化情況，客觀分析由此產生的現實和潛在影響，以利于企業正確解讀、合理運用相關政策，完善內部配套措施；二是對我廠發展戰略實施途徑的研究。根據公司和我廠總體發展目標和發展戰略，對我廠各項業務的發展方式，以及財務、投資、人力資源管理等各項職能戰略進行研究。三是對我廠優化管理體制和運行機制的研究。根據公司重組整合后的管理需要，對我廠管理體制和運行機制方面的重點問題開展研究，大力推進管理理念、管理模式和管理方法的創新。四是對進一步深化改革的焦點、難點問題的研究。以構建和諧企業為核心，圍繞“三項制度”改革、解決制約企業發展瓶頸、企業穩定形勢維護等展開研究，對存在的矛盾和問題進行深入分析，提出切實可行的解決方案。

針對我廠的經營現狀和開發前景，主要圍繞安全環保、節能降耗、開發管理、投資項目、資產管理、成本控制、人力資源、基礎工作信息化、企業文化等方面，開展以管理機制、體制、制度、理念、方法、手段等為內容，通過建議、論文、論著、經驗總結、成果報告等形式體現的創新活動。

廠機關各部門、基層單位要根據工作職能、主要業務及重點工作開展有針對性的、突出本專業特點的管理創新活動。各部門主要側重于專業管理機制、體制、制度等方面的創新；各基層站隊主要側重于生產經營管理方法、手段等方面的創新；基層班組和崗位員工主要側重于小改小革和管理建議等方面的創新。為此，全廠上下要全面動員，積極組織，扎實開展全員全過程的創新實踐活動。

1、安全環保管理重點在如何落實安全環保責任制,推進安全環保管理運行體系建設,風險排查與隱患識別，提高安全環保意識、能力、實效性等方面進行創新。

2、節能降耗管理重點圍繞打造資源節約型企業，在建立節能責任體系，開展節約挖潛創效活動，提高集油、注水、機采、供熱等系統運行效率，建立各種耗能設備消耗定額，降低能耗指標等方面進行創新。

3、投資項目管理重點在完善投資體系建設，優化投資結構和運行管理流程，加強項目的前期論證和實施過程跟蹤管理，強化項目后期評估評價，嚴格項目考核等方面開展創新。

4、成本控制管理重點在成本的全面預算管理、單元核算、成本結構的優化組合、成本控制激勵約束機制等方面進行創新。

5、人力資源管理重點圍繞優化勞動組織形式和生產管理方式，完善考核激勵機制，防范勞動用工法律風險；改進培訓方法，嚴格培訓考核，突出針對性和實效性，提高員工素質等方面實施創新。

6、資產裝備管理重點在資產的信息管理、資產的盤活利用和使用效率、資產分析評價、設備技術管理、設備現場管理尤其抽油設備管理等方面進行創新。

7、物資管理重點在物資消耗定額的完善、物資計劃、集中采購、倉儲及使用跟蹤管理、物耗分析評價等方面尋求創新。

8、開發管理重點在取全取準第一手資料，建設標準化油水井等方面進行創新。

9、基礎管理重點在各類信息的采集與應用，提升基礎工作信息化程度，提高工作效率，減輕基層負擔等方面開展創新。

10、法律風險防控管理重點圍繞法律風險識別，完善風險防范預案，健全法律防控體系，積極探索法律工作與各項專業管理工作相結合的運行辦法，依法維護企業權益等方面開展創新。

11、企業文化建設重點在探索文化與管理工作有效融合的途徑，增強企業凝聚力，塑造企業的良好形象等方面進行創新。

四、廠管理創新活動組織機構

為了卓有成效的開展好我廠20*年管理創新活動，讓管理創新活動站在高處、落到實處，使其更加貼近經營管理工作實際，廠成立管理創新項目領導組：

組長：

組員：

廠管理創新領導組下設管理創新辦公室，設在企管法規科。

主任：

組員：

五、廠管理創新項目管理小組責任

針對管理創新工作的范圍及內容，廠各部門及基層站隊要承擔起相應的管理責任，分層級、分專業，綜合協調，抓住重點，明確任務，嚴格按要求認真組織實施。

1、實行層級管理。按照管理創新項目的內容涉及的范圍、難易程度、可預期效益的大小和可推廣應用的領域等因素，按廠管理創新辦公室、專業科室和基層站隊三級管理體制進行管理并使每個項目都要落實責任部門、責任人。

對于涉及層面廣，跨部門或專業，制約我廠又好又快發展的薄弱環節等項目將列為重要項目，由廠管理創新辦公室統一管理。

重要項目涉及的相關部門要按項目實施的要求成立課題組，確定項目長及相關人員，落實責任和工作任務，排出運行進度，明確要達到的目標及要求，進行全過程的跟蹤管理。

一般項目由專業科室和基層站隊結合管理工作實際確定創新課題，并實施項目管理，責任落實到人。

各基層站隊要發揮技能專家、高級技師、技師、技術能手、班組長等技術業務骨干人員作用，圍繞崗位生產管理實際開展小管理、小改小革和管理創新建議等活動，落實責任，大力推進全員管理創新實踐活動。

2、專業管理與綜合管理相結合。按照管理創新項目的專業屬性和特點，各專業科室要承擔起相應項目的實施管理主體責任，針對本專業管理的重點工作和薄弱環節開展管理創新立項審查、過程跟蹤、驗收評價等活動，認真組織項目實施。

廠企管部門是管理創新的綜合協調部門和牽頭組織部門，負責健全管理創新組織，建立創新成果評審委員會及專家數據庫，制定和督促落實管理創新方案，組織立項審查，監督檢查實施過程，開展宣傳培訓工作。

六、管理創新項目組的工作內容和步驟

管理創新工作的開展要本著注重創新性、實效性、可推廣性的原則，抓好立項審查、實施控制、驗收評價、申報評審等關鍵環節，對管理創新項目實施全過程跟蹤管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的創新。

1、立項審查

采取逐級申報審查的辦法確定立項課題。廠管理創新辦公室負責組織專業科室和基層站隊確定管理創新課題，要求每個專業科室和基層站隊向廠創新項目管理領導小組至少申報2項課題；每個班組申報不少于1項課題或建議。

廠創新項目管理領導小組對申報課題進行立項審查，確定向公司申報的管理創新項目和廠自行負責的管理創新項目，并將確定的公司級管理創新項目（2項以上）向公司管理創新辦公室申報立項。

2、項目監控

（1）組織實施。各部門、各基層單位要按立項審批確定的課題，結合具體管理工作運行，精心組織實施，每個項目的項目長或責任人要認真負責，半年對該課題進行一次階段性總結，總結要有工作寫實與分析評價。

（2）檢查指導。為督促各基層單位、各部門更好開展管理創新活動，提高創新工作的質量，廠創新項目管理領導小組對創新計劃項目采取不定期過程監督和檢查指導；同時，調研各項創新課題的實施進展情況，協調解決有關問題，調整創新方向和工作運行節奏，并總結階段性的創新成果。廠管理創新辦公室定期下發檢查考核通報，及時公布每個管理創新項目的開展情況及運行狀況。

3、項目驗收

對實施完成的項目，廠各項目組要及時進行歸納、總結和提煉，形成管理建議、論文、論著、經驗總結、成果報告等。廠管理創新辦公室要組織對創新項目實施過程及效果進行驗收，驗收內容主要包括創新項目關鍵節點的過程控制，創新項目在生產管理實踐中的應用情況，創新成果的新穎性、先進性和實用價值，必要的實施現場和相關的基礎資料等，驗收要形成完整的評價報告；要通過現場考核、聽取匯報等方式進行驗收，還要在驗收的基礎上，組織召開管理創新成果會，對驗收合格的項目進行，并交流優秀創新成果。

對未完成的項目，相關項目組要寫出階段性的總結上報；失敗的項目要全面深入分析原因，并上報。

4、成果評審。

（1）成果申報：

①凡屬公司統一管理的計劃創新項目，由廠管理創新辦公室向公司管理創新辦公室進行申報；

②凡屬廠管理的一般創新項目，由各創新項目組負責向廠管理創新辦公室進行申報，經驗收合格并后評出的優秀項目成果，再由廠管理創新辦公室負責向公司管理創新辦公室進行申報。

（2）成果評審：廠管理創新辦公室負責組織并嚴格按規定程序進行評審。評審程序：

①管理創新辦公室對申報成果統一分專業提交相關部門進行初評；

②對初評結果提交管理創新成果評審委員會綜合評審；

③對評審出的優秀成果，提交管理創新領導小組審批。

（3）成果：廠組織召開管理創新成果會，對管理創新領導小組審核通過的優秀成果統一進行和評價，對有推廣應用價值的成果進行會議交流、學習、應用于生產管理實踐。通過評審，對效益突出的成果給予表彰獎勵。

七、建立管理創新獎勵機制。

設立管理創新專項獎勵基金，對于管理創新工作有突出貢獻的員工給予專項獎勵。從而充分調動全體員工的創新積極性，讓在創新上有貢獻的員工得到榮譽，得到實惠，受到激勵，進一步調動全員參與創新工程的積極性。獲得部級管理優秀成果一等獎的獎勵10000元、二等獎的獎勵8000元、三等獎的獎勵6000元；獲得公司管理優秀成果一等獎的獎勵8000元、二等獎的獎勵6000元、三等獎的獎勵4000元；獲得廠管理優秀成果一等獎的獎勵6000元、二等獎的獎勵4000元、三等獎的獎勵2000元；獲得部級管理優秀論文一等獎的獎勵9000元、二等獎的獎勵7000元、三等獎的獎勵5000元；獲得公司管理優秀論文一等獎的獎勵7000元、二等獎的獎勵5000元、三等獎的獎勵3000元；獲得廠管理優秀論文一等獎的獎勵5000元、二等獎的獎勵3000元、三等獎的獎勵2000元。

八、幾點要求：

（一）加強對管理創新的宣傳和培訓。各科室和基層單位上下要統一思想，提高認識，開展管理創新工作決不是喊口號，搞形式，而是要落實在行動上；開展管理創新活動不是一項額外負擔，而是研究解決本單位、本專業管理工作關鍵問題和薄弱環節的有效途徑。為此，廠各基層單位、相關科室主管領導要親自抓，積極組織宣傳和動員，使每名員工清楚管理創新工作的目的和意義，知道創新的內容和方法、途徑。通過宣傳，使廠每個崗位、每名員工都肩負起創新的責任，使創新工作真正融入到各項管理工作實踐中，形成創新的主動性和自覺性；通過有針對性的培訓，開闊視野，拓展思維，提高創新能力和水平。

（二）強化創新實施過程的管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的開展。創新項目實施過程的監督控制是目前管理創新工作最薄弱之處，必須要加以改進。在創新立項后要對創新項目實施過程組織進行必要的檢查指導，對創新項目不能放任自流，堅決克服年初立項，年底總結，不管中間過程的現象。同時，要善于總結提煉創新成果，推廣應用創新成果，真正使創新成果來源于實踐，又作用于實踐，并在實踐中不斷改進。通過創新實踐，真正使管理創新工作既規范有序又扎扎實實的開展。

（三）各基層單位、各部門要成立組織，開展好管理創新工作。要求于3月26日前研究確定立項課題，完成申報工作，并排出運行時間，組建項目組。要及時制定創新項目實施方案，組織全過程實施管理，真正使管理創新工作做到有方案、有計劃、有組織、有過程、有結果。12月22日前申報創新成果，要求創新成果、論文材料要求用a4紙打印、3號字體、楷體，創新成果控制在5000字以內，管理論文不超過3500字。

附錄：1、《管理創新課題立項申請表》

2、《管理創新優秀成果推薦報告書》

3、《申報管理創新成果經濟效益測算表》

附1

立項申報表

成果名稱

完成單位

（含協作單位）

項目負責人

主要參加者

本單位曾獲獎級別、等級、授獎單位及時間

預計效益

創新內容摘要（200字以內）

項目實施

起止時間

推薦單位

簽署意見

（蓋章）年月日

附2

管理創新優秀成果推薦報告書

成果名稱：

申報單位：

推薦單位：

報送時間：年月日

管理創新領導小組

成果名稱

申報單位

主要領導

成果主要

完成人

成果創造于何年何月，在本企業已實際應用多長時間、多長范圍

成果已經取得的經濟效益

（財務部門核實印章）

本項成果是否已在本單位推廣應用，推薦單位對推廣應用有何建議、打算

成果簡介

申報單位印章：廠長（經理）簽字：

注：本表只對成果的來源、性質、理論依據、結構內容、使用情況和取得的效果作1000字以內的簡要說明，另附專門材料（最多不超過5000字）

附3

申報管理創新成果經濟效益測算表

成果名稱

申報單位全稱

成果實施時間

年月至年月

成果實施范圍

成果計算方法及公式

成果效益指標測算結果

序號

指標名稱

計量單位

1

申報前一年效益額

萬元

2

實施各年累計效益額

萬元

3

平均年度效益額

萬元

4

申報前一年效益貢獻率

%

5

申報前一年投入產出率

%

本單位財務部門審核印章

年月日

篇10

教學主管部門和指導教師通常認為創新項目對于三年級最合適，一、二年級課程負擔較重，也沒有專業知識，提不出好的創新項目，還有些教師把課程設計乃至畢業設計項目改頭換面成創新項目，這些做法其實都違背了“大學生創新實踐計劃”的初衷。

創新項目并不是專門為高年級同學設計的，也并不一定需要與所學的專業結合，相反，應當鼓勵一年級同學大膽結合自己的興趣提出實驗計劃，應當鼓勵同學們在專業以外更廣的范圍內思考。只有讓大學生盡早自主思考、自主學習、自主實踐，才能盡快培養學生的學習能力和動手能力，最終實現綜合素質的提高。通過一年級學生的創新活動，把同學的興趣引導到動手實踐中來，讓同學自發地把課余時間安排到科技活動之中，這對從一年級起就營造良好的學習風氣也是非常有益的。

2 盡量讓學生自己提出問題并解決問題

經過高考步入大學的學生更多時候習慣于教師一步一步指導著學習，習慣于批改作業和例題輔導式的學習。而創新項目要求學生自己提出問題，或者根據老師給出的一個方向自己設計題目，提出有創意的問題是創新項目最重要的環節，提出問題比解決問題更有價值。對于高年級同學可以發動大家集體討論，教師對大家提出的備選課題進行點評后由學生選擇，通過點評讓學生體會選題過程中的得與失；對于低年級同學，教師可以簡要介紹創新實踐項目的幾大類型，由同學們自主選擇課題，或給同學們一些范圍較寬的命題，讓同學自己查閱文獻資料，討論后形成選題。在項目實施過程中一定要用答疑的方式來推動項目的進展，要培養學生按照計劃-實施-檢查-糾正(PDCA)的良好習慣執行項目，切忌越俎代庖，從實驗原材料購買到實驗數據的采集，直至實驗結果的分析總結，都應該由學生自己來完成，寧可項目推進速度慢一些，也不能代替學生做項目中的具體事情，哪怕是舉手之勞的小事教師也不可以參與，只有這樣才能通過創新實踐項目真正提高學生的動手能力，培養學生的創新意識，因為在動手實踐中學生會不斷發現新的問題，再去尋找解決方案。

篇11

建章立制，健全制度是保障。為進一步加強對全市國稅系統創新項目的引導服務、評估推薦和應用推廣，確保創新工作有新突破，包頭市國稅局機關各科室和各基層局從人力、物力和財力上給予創新工作大力支持，形成齊抓共管的良好局面，對已申報登記的創新項目實施責任包干制，從市局領導起，將抓創新管理責任到人，要求各基層征管局、各部門均要結合實際和工作需求積極開展創新項目調研和論證，認真檢驗創新項目的立項可行性和成果，市局包干領導定期帶領專項小組深入一線，進行創新工作督導檢查，同時包頭市國稅局建立健全了創新工作考核機制，年終對創新工作進行全面總結，表彰先進，鞭策落后，全面促進創新工作的持續深入開展。

重點突出，信息技術是支撐。信息技術的飛速發展為實現稅收科學化、專業化、精細化管理提供了強有力的技術支撐。包頭市國稅局近年來在信息化建設工作中，創新技術人才培養思路，探索技術人才培養模式，全面推動技術服務核心團隊建設工作，建立了人才吸引和培訓機制，極大地激發了技術人員的工作熱情，目前全局技術服務核心團隊已有各類信息技術專業人才30多名，同時注重強化技術交流協作，積極開展應用服務，在實戰中切實提高了技術服務水平，為實現信息管稅提供了堅實的人才保障和技術支撐。包頭市國稅局以信息技術為依托，針對行政管理、稅收征管中存在的薄弱環節和傳統征管方式難以解決的問題，先后研發了“綜合績效考評管理應用系統”、“移動短信服務平臺”、“普通發票查詢舉報系統”、“二手車發票開票系統”、“通用平推機打發票開票系統”，以及“出口退稅預警評估”、“所得稅電子臺賬”、“稅源與征管狀況監控分析”、“資源綜合利用”、“車輛購置稅電子檔案”、“稅務稽查計算機輔助選案”、“煤炭行業預警評估”等一系列針對性和實效性較強的應用系統，并在全市國稅系統進行了推廣運用，提高了征管數據的增值利用率，堵塞了征管漏洞，提升了管理水平，對促進各項工作的順利開展發揮了積極作用，有的還在全自治區得到了推廣應用，為推進全區國稅事業全面創新發展貢獻了力量。

注重運用，創新顯效是目的。在大力開展創新項目研發的同時，包頭市國稅局高度重視創新項目的推廣運用和經驗總結，保證了創新項目的實施效果，有力地促進了各項工作再上新臺階。

一是促進了稅收收入增長。各項創新措施實施和推廣有力地促進了稅收收入任務的圓滿完成。全市國稅收入“十一五”時期累計完成429.57億元，比“十五”時期增加了278.43億元，增長184.23％，年均增長16.46%，2011年一季度，全市國稅系統累計組織入庫各項稅收28.56億元，同比增收4.25億元，增幅17.47％。稅收收入呈現連年快速增長的良好態勢，實現了稅收與經濟的全面協調發展，為包頭市經濟社會發展提供了可靠的財力保障，各項創新項目的實施功不可沒。

二是提高了征管質量。通過創新項目的實施，進一步明晰了崗位職責，優化了工作流程，加強了征管各個環節的有機銜接。2010年，全市國稅系統申報率為98.57%，較上年提高0.82個百分點。稅款入庫率為99.90％，較上年提高0.05個百分點。加收滯納金入庫率為99.63%，較上年提高0.15個百分點。處罰率保持100%。2010年，包頭市國稅局依托各應用系統，不斷查找工作中的薄弱環節，累計查補稅款2.3億元。通過出口退稅預警評估管理系統，及時對77戶有疑點的企業進行了調查，共查補稅款23萬元，有效防止了騙取出口退稅案件的發生。依托所得稅電子臺賬強化所得稅管理，2009年度企業虧損面為13.5%，同比下降5.1個百分點。

篇12

一、前言

管理是企業永恒的主題，創新是企業發展的引擎，只有持續推進管理創新，才能永葆企業發展的動力與活力。目前，國家電網公司正深入推進 “兩個轉變”，這就需要地市供電企業立足全局、著眼改革、服務發展，以改革創新的思路方法推進各方面工作，提升可持續發展能力。同時依托管理創新這個平臺，可以激發廣大員工的創新熱情，助推員工自我提升、實現自我價值。然而，地市供電企業對管理創新工作重視程度不一、創新成果參差不齊，管理創新全過程管控不到位，存在“重成果、輕推廣”的現象。為更好地適應“做實地市公司、市縣一體化管理”的發展方向，急需進一步完善管理創新工作機制，推動管理創新工作實現新突破。

二、內涵做法

（一）主要內涵

紹興公司全面貫徹《國家電網公司管理創新指引》要求，強化戰略引領和創新驅動，以解決經營管理的“熱點、難點、重點”問題為導向，通過完善工作組織、全過程閉環管理、支撐保障等三個體系建設，進一步完善管理創新工作機制（如圖1），極大地提高了員工參與管理創新的工作熱情，收獲了一批高質量的管理創新成果，促進了管理提升和可持續發展。

（二）具體做法

1.完善創新工作組織體系，推動創新工作有序開展

管理創新工作的關鍵在于領導重視和組織實施。紹興公司通過強化組織領導、創新團隊以及專家顧問隊伍建設，進一步完善了創新工作組織體系，推動創新工作有序開展。

一是強化創新工作組織領導。紹興公司構建管理創新工作領導小組統一領導、辦公室歸口管理、各專業部門（部室）共同參與的管理創新工作組織體系，強化管理創新專業管理和考核激勵，提升管理創新工作積極性、主動性。

二是強化管理創新團隊建設。紹興公司圍繞企業發展戰略、人才培養目標以及創新型企業建設發展規劃，依托管理技能技術創新團隊、勞模創新工作室、青年技能工作室等三大平臺，充分發揮專業帶頭人的示范作用，通過跨部門（單位）、跨領域等多種方式開展創新性研究，推動管理創新工作再上新臺階。

三是組建創新專家顧問團隊。紹興公司歷來重視管理創新專家隊伍建設，強化創新專業管理，分專業做好創新項目立項審核、督導檢查、成果總結、初審推薦等工作，切實發揮專業“引領、指導、檢查、服務”作用。并依托公司二線干部和各專業帶頭人，構建涵蓋安全生產、經營管理、綜合管理等方面的管理創新專家顧問團隊，同時借助科研院所的力量引入“外腦”，指導管理創新立項和成果評審等工作。

2.構建PDCA閉環管理體系，全過程管控創新項目

為強化管理創新工作的全過程管控，紹興公司細化落實國網公司管理創新工作要求，出臺《關于全面推進管理創新工作的實施意見》，構建管理創新項目立項、組織實施、總結驗收、評審應用的PDCA循環控制模式（如圖2），確保管理創新工作順利實施。

一是科學篩選創新項目，確保立項科學性。每年初紹興公司按照上級管理創新工作要求，圍繞國網公司管理創新重點領域以及企業經營管理中的“熱點、難點、重點”，對照“創新性、實踐性、效益性”的原則 ，認真研究篩選，確定年度重點研究項目，增強創新項目立項的科學性和嚴肅性，僅2014年就選擇35個立項確定為年度管理創新項目。

二是項目化管控項目實施，確保有序推進。紹興公司依托管理技術技能創新團隊、勞模創新工作室、青年技能工作室等創新平臺，開展聯合攻關，推進管理創新工作。針對年度立項項目編制實施方案，明確項目成員、工作時間、進度和完成要求，并按雙月報送創新項目進展情況，確保項目按照計劃組織實施。每年7月份，適時開展項目中期檢查，對實施及完成情況進行檢查指導。

三是創新項目“三級”驗收，提升成果質量。紹興公司采用“三級”驗收，構建了制度化、程序化、規范化的成果申報、評審和推薦機制。一是總結自驗收。每年11月創新項目責任單位對創新項目進行全面總結，按照創新成果主報告撰寫要求形成成果報告，并填寫推薦報告書。二是專業驗收。項目自驗收后，分專業組織開展項目驗收，做好創新成果的專業評定（初審），并向管理創新領導小組辦公室推薦優秀成果。三是公司評審驗收。根據專業評審推薦意見，公司組織召開成果評審會，評出年度管理創新成果，擇優向上級推薦、申報高等級獎項。

四是創新成果可視化推廣應用，促進交流提升。紹興公司按照“三級”驗收評審結果，形成公司年度優秀管理創新成果，按照相關要求進行表彰獎勵，采用可視化等多種方式進行成果推廣應用，促進交流提升。一是按照“創新性、實踐性、效益性”的要求，結合公司戰略目標、管理提升方向、專業管理要求，選取符合成熟度高、適用范圍廣、具有較強的代表性和實踐性的成果，確保創新成果有效落地，并對篩選出的10項重點創新成果制定推廣計劃，確保推廣工作有序推進。二是利用辦公工具PPT，基于PDCA原則，梳理成果的實施步驟，列舉創新的內涵與做法；結合企業文化建設，編制創新成果集錦（展板或手冊）進行展示，并利用微信等新媒體進行傳播，深入宣傳創新思維、培育創新意識；開展交流培訓、工作研討，通過“看、學、想、思”，增強員工參與管理創新和課題攻關的積極性。

3.強化創新支撐保障體系，不斷提升創新工作能力

管理創新工作是一個系統工程，紹興公司通過開展全員培訓、全方位宣傳交流、激勵考核等保障措施，構建強有力的支撐保障體系。

一是開展全員培訓提升創新能力。紹興公司將員工素質提升作為管理創新工作的核心內容，通過內部培訓、外出學習、專家咨詢等多種方式，學習借鑒平衡計分卡等企業管理創新工具、先進經驗和做法，提高全體員工的創新意識和成果提煉能力。同時將管理創新、質量管理小組、“五小”、創新點子等工作相結合，通過科技項目、政策調研課題及時轉化為管理創新項目投入實踐，對獲得立項的管理創新項目在人力、物力上提供相應資源保障。

二是以宣傳交流營造創新工作氛圍。紹興公司充分利用信息化平臺等多種媒體，加大管理創新宣傳力度，在公司主頁開辟專欄，搭建交流平臺，宣傳管理創新工作經驗和典型成果。同時通過召開管理創先成果交流會等形式，組織開展創新成果“下基層、進班組”等活動，發揮先進典型示范帶動作用，推進管理創新工作深入人心。

三是以激勵制度促進管理創新工作。紹興公司以制度建設為保障，通過完善《績效考核管理辦法》等制度，強化激勵考核，將管理創新工作與單位績效考核掛鉤，獲獎成果參與人員優先考慮人才選拔、崗位晉升及先進評選，提高了廣大員工的創新熱情，實現了企業和員工的“雙贏”。

三、實施效果

（一）經濟效益巨大

自管理創新機制建立實施以來，紹興公司開展了涵蓋安全生產、營銷服務、企業管理等方面的管理創新活動，從2013年至2015年有31項成果獲得省公司及以上獎項，這些成果均是由公司創新團隊獨立完成，節省外部咨詢費用約100萬元。同時通過推廣“集抄集收”新模式、營銷稽查監控體系建設以及市縣一體化管理等創新成果，節約了管理成本、提高了管理效率，創造經濟效益約3000余萬元。

（二）管理效益明顯

一是激發創新熱情取得豐碩成果。依托三大創新平臺開展聯合攻關，營造了良好的創新工作氛圍，并取得了豐碩的成果，從2013年至2015年，獲得省公司及以上獎項31項、申請專利186項，比2011-2012年度提升55%、113%。二是培養并儲備了大批優秀人才。利用創新項目實施，培養和造就了一批“一專多能”人才，49人次入選省公司管理、技術和技能五級及以上人才專家庫，74人次新聘為市公司專家。三是管理水平持續穩步提升。通過該機制使管理創新工作逐漸融入員工日常工作，并及時將創新成果轉化為管理制度，促使省公司出臺《員工安全積分管理辦法》等多項規章制度，形成輸變電等3個專業、84項的現場應急處置“一事一卡一流程”，促進公司管理水平穩步提升。

（三）社會效益顯著

通過該機制產生并推廣應用了一大批管理創新成果，促進了內部管理優化和優質服務水平提升，塑造了良好的供電服務標桿形象，客戶用電滿意度明顯提高，紹興公司2014年蟬聯紹興市“企業評部門、群眾評行風”活動優勝單位，受到了紹興市委、市政府表彰，2015年首獲紹興市行風評議免評單位。

參考文獻：

篇13

2.1研究基礎資料

北華大學食品科學與工程專業學生分別于2009年與2013年以藍靛果加工為基礎申請國家大學生創新創業訓練項目，解決了特色食品加工的關鍵技術問題，總結了科學的研究方法，形成了一套完整的制作工藝。通過指導大學生的創新項目，發現在創新實踐中，探索配方設計的過程不僅能夠鍛煉學生的動手能力，而且能夠促使學生主動思考與科學探索。為此，我們將這一科學探究的實踐活動經過科學提煉應用于正常實驗教學活動中，以激發大學生的創新意識，提高實驗教學的效果。

2.2研究方法

在圍繞藍靛果加工為主的3項國家大學生創新項目研究的基礎上，確立了“果醋型藍靛果復合果醬的制作”為實驗項目，并將該項目整合到“森林食品加工綜合實驗”課程中的“特色山野果飲料加工”項目之中，在教學中設計了操作單元與考核標準，在教學實踐中改進與提升。

3研究結果

3.1大學生創新項目的提煉

2009～2013年，經過4年的食品加工類大學生創新項目的指導實踐，對3項研究成果進行科學歸納，提出了山芹菜加工特性測定、藍靛果酵母特性實驗、發酵型藍靛果果醬的制作3個實驗項目。綜合考慮以上3個項目，認為發酵型藍靛果果醬更容易實現，設計了“文獻查閱、單元設計、實施實驗、結果分析”4個單元操作，正在考核學生的動手能力，并在教學中試行，結果發現，學生以“發酵型藍靛果復合果醬的研究”論文為基礎進行效仿，并沒有達到創新實驗設計的目標。

3.2實驗項目的改進

為了提高學生的創新意識，我們對現有實驗項目進行了改進，增加了難度，將初步發酵的藍靛果原料改為以藍靛果果醋為原料。這一調整不經改變了實驗原料，而且由于果醋具有獨特的風味，要求學生對配方設計進行仔細研究，否則，加工的復合果醬的品質會受到很大影響。確定“果醋型藍靛果復合果醬的制作”為實驗項目，提出了“資料收集、單因素試驗、正交設計、果醬加工、成品評價、問題分析”5個單元。這一調整本身具有較強的挑戰性，增強了學生的創新意識。

3.3實施效果

（1）增強了學生的創新意識

在實驗過程中，由于學生了解到實驗項目來自大學生創新項目，對實驗項目產生興趣，主動查閱項目相關的論文與專利，努力了解更多的信息，在查閱文獻過程中，不僅對實驗項目本身有了更好的知識儲備，而且極大地激發了學生的創新意識，紛紛在實驗過程中積極參與、創新思維過程，增強了學生的創新意識。

（2）培養了學生的動手能力