《高效能人士的七個習慣》是福布斯"有史以來影響力的10大管理類書籍之一"，《首席執行雜志》"20世紀影響力的經濟類書籍》。在全球70個國家以32種語言暢銷發行。
本書中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，并由依賴轉向獨立，從而實現"個人成功"，也講到了要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。本書匯集了作者10多年來對世界變化的新思考。史蒂芬?柯維博士他被《時代周刊》評為"美國25個影響力人物"之一，《經濟學人》雜志推舉其為"前瞻性的管理思想家"。
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被美國學界譽為"思想巨匠"和"具前瞻性的管理思想家"的史蒂芬?柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的經典、著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬?柯維的思想和成就，與拿破侖?希爾、戴爾?卡耐基比肩。
柯維的思想為我們揭示了一套讓企業和個人永遠立于不敗之地的致勝法則。在經濟環境不斷變化的情況下，他的思想給那些快速成長的企業和中國領導者帶來了新的啟發和人生意義的新感悟。
以《高效能人士的七個習慣》為代表的柯維思想在中國商界引發的波濤暗涌卻是一股不可忽視的變革思潮。中國數百萬的柯維迷都在通過反復閱讀他的著作結成同盟，學習他的思想?？陀^地說，柯維和他的"七個習慣"正在改變著中國的企業，改變著中國的政府機關，也正在改變著中國的學生和普通的中國人，它的影響力仍在進行中。
管理經典全新升級版：《高效能人士的七個習慣(25周年紀念版)》
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史蒂芬·柯維博士，他是美國學界的"思想巨匠"，入選"影響美國歷史進程的25位人物"，被《時代周刊》評為"人類潛能的導師"，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為"具前瞻性的管理思想家"。 在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名?！敦敻弧冯s志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT&T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
他是全球為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界著名機構——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關系。
作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予"父親獎"，他將此看成是他此生得到的非常有意義的獎項。
柯維博士的主要成就：
2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的7個習慣》為十本有影響力的書之一。
《首席執行官》雜志的調查結果，《高效能人士的7個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。
《高效能人士的第八個習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年推薦商業書籍。
柯維博士獲得全美父親組織(the National Fatherhood Initiative)的"父親獎"。
柯維博士是1999年"年度演講家"。
柯維博士獲得錫克教"1998年世界和平大師"。
柯維博士獲得全美企業領導力委員會頒發的"終身成就獎"。
柯維博士獲得"年度國際企業家獎"。
柯維博士擔任光明基金會委員會成員。
柯維博士是富蘭克林柯維公司的創始人兼副主席。
柯維博士獲得"托馬斯大學勛章"。
2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，并擔任首位在職的領導力委員會主席。
柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。
前言 變化的世界不變的原則
如何善用本書
及時部分：重新探索自我
及時章 由內而外造就自己
第二章 七個習慣概論
第二部分：個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一
積極主動———個人愿景的原則
第四章 習慣二
以終為始———自我領導的原則
第五章 習慣三
要事及時———自我管理的原則
第三部分：公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關系的本質
第七章 習慣四
雙贏思維———人際領導的原則
第八章 習慣五
知彼解己———移情溝通的原則
第九章 習慣六
統合綜效———創造性合作的原則
第四部分：自我提升和完善
第十章 習慣七
不斷更新———平衡的自我更新的原則
第十一章 再論由內而外造就自己
附錄
一你是哪種類型的人———生活中心面面觀
二第四代的時間管理———高效能人士的24小時
三制訂你的周計劃
七個習慣的簡要定義
習慣一：積極主動
"積極主動"即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的稟賦———自覺、良知、想像力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。
習慣二：以終為始
所有事物都經過兩次的創造———先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的較高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創造出一個文化。
習慣三：要事及時
"要事及時"即實質的創造，是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在及時，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在及時位。
習慣四：雙贏思維
"雙贏思維"是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐富的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏即非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考("我們"，而非"我")。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
習慣五： 知彼解己
當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
習慣六：統合綜效
"統合綜效"談的是創造第三種選擇———即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果———不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度，不以妥協為目標，也不僅止于合作，他們要的是創造式的合作。
習慣七：不斷更新
不斷更新談的是，如何在四個基本生活層面(身體、精神、智力、社會/情感)中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，并邁向新的成長之徑。對家庭而言，習慣七透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。
……
俄羅斯應該出現史蒂芬?柯維這樣偉大的思想家，建議每一位俄羅斯公民都應該閱讀《高效能人士的七個習慣》。
——俄羅斯總理 普京
《高效能人士的七個習慣》是一本非常好的書。
——李開復
《高效能人士的七個習慣》是一本能改變你命運的奇書。
——世界管理學大師《追求》作者 湯姆?彼得斯
自從1996年將《高效能人士的七個習慣》引進摩托羅以來，數千名員工參加過該培訓，從而改變了他們的思維方式和做事方法，對摩托羅拉在中國的發展和成功起了重要作用?，F在該課程依然是摩托羅拉領導力發展項目的常設課程。
——摩托羅拉亞太區人才管理及摩托羅拉大學總監劉輝
