高效能人士的七個習(xí)慣+金字塔原理大全集
《金字塔原理》內(nèi)容簡介： 金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動作。 金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)。先重要后次要，先全局后...
《金字塔原理》內(nèi)容簡介：
金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動作。
金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)。先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程。
金字塔訓(xùn)練表達(dá)者：關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關(guān)注點、興趣點和興奮點，想清內(nèi)容說什么、怎么說，掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動作。
金字塔幫助達(dá)到溝通效果：重點突出，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。
搭建金字塔的具體做法是：自上而下表達(dá)，自下而上思考，縱向疑問回答/總結(jié)概括，橫向歸類分組/演繹歸納，序言講故事，標(biāo)題提煉思想精華。
用《金字塔原理》理念和方法培訓(xùn)全員的
世界知名企業(yè)：中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、中國黃金、中航工業(yè)、上汽集團(tuán)、深發(fā)展、IBM、惠普、通用、強(qiáng)生、波音、可口可樂、麥當(dāng)勞、埃克森美孚、松下、LG、西門子、花旗、沃爾馬、寶潔、拜爾、寶馬……
世界知名院校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)……
金字塔原理能幫助你解決哪些問題
掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握表達(dá)規(guī)范動作；溝通高效，效果好、效率高。
思考：用全腦思維，提高結(jié)構(gòu)化思維能力，思考全、準(zhǔn)、快。
書面表達(dá)、公文寫作：挖掘讀者的關(guān)注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結(jié)構(gòu)；歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數(shù)。
口頭表達(dá)：講話、講課，用金字塔，重點突出，條理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。
管理下屬：分配任務(wù)，用金字塔原理，思考周到嚴(yán)謹(jǐn)，不重疊無遺漏。
培訓(xùn)師開發(fā)課程和講課：能快速搭建框架結(jié)構(gòu)、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。
芭芭拉 明托
畢業(yè)于哈佛大學(xué)，麥肯錫公司及時位女咨詢顧問。
傳授金字塔原理40年，幫助政府、企業(yè)、高校等各界人士寫作商務(wù)文章、復(fù)雜報告和演示文稿，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業(yè)及哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)等講授金字塔原理。
《金字塔原理》暢銷40年不衰，廣受歡迎，被譯成多種文字，數(shù)次再版，常年名列各國暢銷書排行榜前茅。
《金字塔原理》
《金字塔原理2》
七個習(xí)慣的簡要定義
習(xí)慣一：積極主動
“積極主動”即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚(yáng)棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項獨(dú)特的稟賦———自覺、良知、想像力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。
習(xí)慣二：以終為始
所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造———先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團(tuán)隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的較高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。
習(xí)慣三：要事及時
“要事及時”即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想(你的目標(biāo)、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在及時，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在及時位。
習(xí)慣四：雙贏思維
“雙贏思維”是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐富的機(jī)會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏即非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(“我們”，而非“我”)。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報酬的分享。
習(xí)慣五： 知彼解己
當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。 顯示全部信息
《高效能人士的七個習(xí)慣》在中國移動有著非凡的影響力，它推動了企業(yè)文化的建設(shè)，影響和改變了員工的個人領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。它使我們的團(tuán)隊充滿著激情
和澎湃的動力。
—— 徐達(dá)|上海移動 董事長、總經(jīng)理
“七個習(xí)慣”所體現(xiàn)的價值觀體系，與惠普的價值體系是吻合的。所以，我們關(guān)注的不僅僅是企業(yè)的短期目標(biāo)，更注重企業(yè)的長期發(fā)展和社會效益；我們不僅要關(guān)心一個項目和任務(wù)的成功，更要關(guān)心我們員工的發(fā)展。《高效能人士的七個習(xí)慣》的學(xué)習(xí)，對人們在工作、人生方面都有很多受益。非常好。
——葉健|中國惠普有限公司 全球副總裁、企業(yè)集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理
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