這本書告訴企業家，在商業競爭中如何擺脫價格戰，實現真正的差異化經營。
邁克爾 波特論述過，戰略就是創建一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確，戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領企業內部的運營。
本書講述什么是商業競爭中真正的戰略，以及如何做出戰略，并有效實施。
有史以來對美國營銷影響的觀念定位
定位經典叢書：
1.定位——有史以來對美國營銷影響的觀念(特勞特公司經典重譯)
2.什么是戰略
3.商戰
4.簡單的力量——穿越復雜正確做事的管理指南
5.營銷革命(一本為那些想盡快了解定位和營銷原則的商業人士量身打造，供自學的《定位》實踐書。)
6.人生定位(占據職場競爭先機，自我營銷必讀之書)
7.大品牌大問題(特勞特商戰經典系列 定位之父杰克.特勞特分析超級企業失敗的原因，并為它們提供“解藥”)
8.特勞特營銷十要
9.與眾不同：極度競爭時代的生產之道(珍藏版)
10.顯而易見：終結營銷混亂(珍藏版)
11.重新定位：定位之父杰克 特勞特封筆之作(珍藏版)
12.2小時品牌素養：詳解王老吉成功之道(第3版)
致中國讀者
總序
前言
第1章 戰略就是生存之道
釣魚進餐
外出用餐
選擇的爆炸式增長
保健服務的選擇
選擇風暴的蔓延
分化定律
“選擇”行業
選擇的暴力
形勢只會更糟
真正有效的東西
戰略的定義
第2章 戰略就是建立認知
心智容量有限
容量不足的容器
產品階梯
新聞性
心智厭惡混亂
保持簡單
復雜帶來問題
復雜的產品
令人困惑的概念
心智缺乏安全感
跟風購買
可預知風險
從眾心理
潮流效應
傳統
心智拒絕改變
嘗試改變態度
心理學觀點
心智會失去焦點
品牌延伸陷阱
不同視角
專家品牌
第3章 戰略就是與眾不同
質量之戰
顧客滿意之戰
成為及時
及時還是及時
產品特性
擁有一個特性
領導地位
主宰一個品類
自我鼓吹
不同形式的領導地位
市場傳統
傳統的心理意義
接續傳統
……
第4章 戰略就是打敗對手
第5章 戰略就是選擇焦點
充6章 戰略就是追求簡單
第7章 戰略就是領導方向
第8章 戰略就是實事求是
附錄A 定位思想應用
附錄B 企業家感言
1《什么是戰略》相關信息
目錄(1)
目錄(2)
目錄(3)
特勞特致中國讀者
總序 定位：第三次生產率革命(...
總序 定位：第三次生產率革命(...
總序 定位：第三次生產率革命(...
前言
第1章 戰略就是生存之道(1)
第1章 戰略就是生存之道(2)
第1章 戰略就是生存之道(3)
第1章 戰略就是生存之道(4)
第2章 戰略就是建立認知(1)
第2章 戰略就是建立認知(2)
第2章 戰略就是建立認知(3)
第2章 戰略就是建立認知(4)
第2章 戰略就是建立認知(5)
第2章 戰略就是建立認知(6)1《什么是戰略》相關信息 中國正處在一個至關重要的十字路口上。制造廉價產品已使中國有了很大的發展，但上升的勞動力成本、環境問題、收入不平等以及對創新的需求都意味著重要的不是制造更廉價的產品，而是更好地進行產品營銷。
該書不錯，對于初學戰略管理者很實用的，寫的淺顯易懂，學習了。
戰略其實不僅僅是針對公司，我們的生活和人生都應該有戰略性規劃。
特勞特的觀點基本都在里面了，比較全面。只能稱得上觀點，理論談不上。最終的定位仍然不得不更多的依靠個人經驗與創意靈感的迸發，這是上升為理論的最大瓶頸。
初升管理層，開闊思維，了解什么叫戰略，學習如何制定戰略。好書，值得一讀
特勞特給出的定位經典叢書閱讀順序，第一本是定位，第二本商戰，第三本是與眾不同，第四本是《什么是戰略》。
定位叢書，必看書籍！對從事電子商務的我有重要性的意義！
在次精煉了定位的哲學，用戰爭的思維去搶占顧客心智的山頭！
特勞特的書差不多買齊了。本書對戰略的探討很有啟發。
當當上面的書挺好的，也挺全。發貨的速度也很快，而且包裝也完好，很放心。
書本包裝的很好，質量是完全沒問題的。最讓我意外的是，這次的快遞非常非常的快，第一天晚上23點多才下的單，第二天早上就到了。很棒 。
排版不錯，作了留白能讓書的隨時記錄看書的靈感
這本書很贊呢，能學到不少東西，而且書的質量超好
戰略管理時代。首先必須得了解什么是戰略，此書對戰略的理解很到位，不錯、
戰略這本書是其定位和商戰的綜合版,細化地介紹戰略的目的,即占領顧客的心智,文風樸實簡練,思想深刻;但遺憾的是感覺實戰的內容偏少,如何占領,如何實施.
經典管理類書，理論結合實際，獲益匪淺，值得細讀，一讀再讀，好好琢磨體會
什么是戰略，這對所有企業來說都是一個值得深思的問題，只有戰略對了，后邊的路才能走好。
企業應當有清晰的戰略，本文告訴企業們具體的戰略，該如何制定戰略
什么是戰略一直感到是有點虛幻的概念。戰役可以是一個點，戰略可以是一個系統的方法論，去如何戰領人們心智的系統論。
波特把戰略定義為：有所為有所不為，但特芝特把戰略理解的更簡單更容易理解：就是客戶為什么不購買你的產品而選擇競爭對手的產品，這個涉及到品牌的定位與企業的內部運營流程！
是打造企業家的營養素，是企業家在迷失時的航標燈，是企業家發展中的理念核心力，是企業家修正自己的指南針。到前沿陣地去，弄清對手的全部，尋找顧客的心智，總結簡單的獨白求得一席藍海，無論是舢板還還是航母、無論是起航還是在遠洋按照清醒地簡單堅持、堅持、再堅持。。。。
開始看杰克·特勞特的《2小時品牌素養：詳解王老吉成功之道》就開始成為杰克·特勞特的忠實粉絲，一口氣買了他全部系列的書和一口氣的讀完，內容很充實，例子也很貼近我們日常經歷過的商例，所以是很值得推薦的一本書。
什么是戰略（華章管理大師經典之定位系列）（特勞特向中國企業家...
為了紀念特勞特先生，決定將這兩本他還在世時收的書，用最快的時間讀完。雖然《定位》幾乎影響了我的職業方向，但是這本書在我現在的職位上，也還是有著巨大的幫助
什么是戰略，為什么美國戰略之父的公司倒閉了
什么是戰略不錯！定位理論最體系化解讀的書《定位屋》出來了，是對特勞特和里斯的高度概括和總結，以房屋框架式的結構把定位闡述得很到位，突出了“一個中心兩個基本點”，喜歡定位的朋友推薦你看看《定位屋》，看完感覺清晰多了，收獲很大！
