本書(shū)并不是迎合互聯(lián)網(wǎng)潮流而撰寫(xiě)的隨波逐流之作，而是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，教企業(yè)如何認(rèn)清方向并尋找到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新之道。因?yàn)椴皇撬械钠髽I(yè)都具備互聯(lián)網(wǎng)的融合能力，企業(yè)追求的不應(yīng)該是"互聯(lián)網(wǎng)思維"，而是前瞻的商業(yè)洞見(jiàn)和靈敏的商業(yè)嗅覺(jué)，能夠敏銳地奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。
為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開(kāi)放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接并整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。
本書(shū)沒(méi)有使用長(zhǎng)篇大論的冗余文字，從頭到尾都在運(yùn)用一些簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言進(jìn)行敘述。每一句話都是筆者多年咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，每一句話都直指問(wèn)題的核心。書(shū)中內(nèi)容全部是筆者從事商業(yè)模式咨詢與實(shí)戰(zhàn)的親身經(jīng)歷與感悟，然后將這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出了一些獨(dú)特的創(chuàng)新理論并應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)。
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合之道、商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代企業(yè)變革之路、從商業(yè)本質(zhì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、從互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)探究模式創(chuàng)新，系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題、企業(yè)在未來(lái)環(huán)境中勝出的創(chuàng)新思維、找尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)背后的正向邏輯、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+，"互聯(lián)網(wǎng)+"是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)的跨界融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與新模式，構(gòu)建連接一切的新生態(tài)。
——騰訊董事會(huì)主席 馬化騰
前沿的技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式往往是共同演進(jìn)的，成功的創(chuàng)新商業(yè)模式才能終把技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值化。
——集團(tuán)首席戰(zhàn)略官 曾鳴
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要用好互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)工具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，回歸企業(yè)價(jià)值；同時(shí)，加強(qiáng)"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下的企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展范圍經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)和組織模式，也是建立未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。
——麥肯錫全球董事 陳有鋼
新一代基于互聯(lián)網(wǎng)DNA的企業(yè)的核心能力在于利用新模式和新技術(shù)更加貼近消費(fèi)者、深刻理解需求、高效分析信息并作出預(yù)判，所有傳統(tǒng)的產(chǎn)品公司都只能淪為這種新型用戶平臺(tái)級(jí)公司的附庸，其衰落不是管理能扭轉(zhuǎn)的。互聯(lián)網(wǎng)的魅力就是:the power of low end。
——索尼前CEO 出井伸之
全球?qū)⒆兂梢粋€(gè)數(shù)字化的世界，而這一"世界"將在科技企業(yè)的改變步伐中改變我們的生活、我們的健康、我們的教育以及我們的商業(yè)模式。
——思科前CEO 約翰·錢(qián)伯斯
傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該考慮如何 "+互聯(lián)網(wǎng)"，否則就會(huì)被淘汰。你不是被"互聯(lián)網(wǎng)+"的企業(yè)淘汰了，是被同行的"+互聯(lián)網(wǎng)"淘汰了。
——萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王石
石澤杰
華智晟遠(yuǎn)(北京)投資有限公司董事長(zhǎng)，
華智晟遠(yuǎn)(北京)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，
北京速智通供應(yīng)鏈管理有限公司董事長(zhǎng)，
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程講師，
國(guó)家科技部專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家評(píng)委。
"無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)理論"、"正向創(chuàng)新邏輯理論"的創(chuàng)立者，
創(chuàng)辦了中國(guó)家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國(guó)早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者。
著作有：《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)》《開(kāi)放式戰(zhàn)略》。
專(zhuān)注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融。
輔導(dǎo)過(guò)上百家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，已有數(shù)家企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。
咨詢服務(wù)企業(yè)有：河南萬(wàn)莊農(nóng)資集團(tuán)股份 ，浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份，浙江永藝家具股份有限公司，廈門(mén)嘉晟供應(yīng)鏈股份有限公司，山東冶金設(shè)計(jì)院股份， 天通股份，盾安股份，澳柯瑪股份，諾普信股份，貝發(fā)集團(tuán)股份，北京千喜鶴集團(tuán)，廣東駿豐頻譜股份有限公司，山東星火國(guó)際傳媒集團(tuán)，山東銀香偉業(yè)集團(tuán)，湖南智邦地產(chǎn)集團(tuán)，吉林省筑石房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，湖南你好漂亮?xí)r尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，寧波甬嘉變壓器有限公司，珠海庫(kù)摩飾品有限公司，來(lái)明工業(yè)(廈門(mén))有限公司，甘肅偉盛藥業(yè)集團(tuán)(甘肅普惠健康藥業(yè)科技股份有限公司)，北京寶蓮納新型材料有限公司，河南通河農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，天津通贏天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
及時(shí)章 商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代
及時(shí)節(jié) 中國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段
一、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及特點(diǎn)
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式
一、舉步維艱的傳統(tǒng)商業(yè)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)
第三節(jié) 戰(zhàn)略失控
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的共性難題
二、傳統(tǒng)企業(yè)生存越來(lái)越困難
三、行業(yè)飽和、微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
四、微利時(shí)代的企業(yè)特征
五、市場(chǎng)已經(jīng)從"增量競(jìng)爭(zhēng)"轉(zhuǎn)化到了
"存量競(jìng)爭(zhēng)"
六、企業(yè)進(jìn)入商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代
案例分析：世界500 強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
及時(shí)節(jié) 商業(yè)模式構(gòu)成邏輯及創(chuàng)新系統(tǒng)
一、傳統(tǒng)商業(yè)模式的基本邏輯
二、創(chuàng)新商業(yè)模式的定義
三、創(chuàng)新商業(yè)模式的核心要素
四、創(chuàng)新商業(yè)模式的六大特點(diǎn)
五、商業(yè)模式創(chuàng)新的五大系統(tǒng)與十大邏輯
六、商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
七、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)流程
八、商業(yè)模式創(chuàng)新能力構(gòu)建
九、您的企業(yè)屬于哪種商業(yè)模式
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
一、客戶價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
二、利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制因素
第三節(jié) 客戶價(jià)值深度剖析
一、客戶價(jià)值公式
二、客戶價(jià)值是一個(gè)相對(duì)值
三、客戶價(jià)值提升的六個(gè)維度
四、客戶價(jià)值分析
案例分析：海底撈——火鍋店賣(mài)的是服務(wù)
案例分析：西南航空——"公交車(chē)"航空
第三章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新之道
及時(shí)節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)層次
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新之道
二、商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新
三、中國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的原因
四、傳統(tǒng)企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"的改造流程
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的核心
一、企業(yè)創(chuàng)新解決的是價(jià)值創(chuàng)造問(wèn)題
二、杰出企業(yè)的兩種典型創(chuàng)新范式
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略
一、什么是大數(shù)據(jù)
二、大數(shù)據(jù)與商業(yè)應(yīng)用
三、大數(shù)據(jù)到底有多大
四、華爾街的數(shù)據(jù)財(cái)富
五、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)
六、微信紅包背后的大數(shù)據(jù)資本運(yùn)作
案例分析：去哪兒網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
案例分析："瘋狂"的三只松鼠
第四章 企業(yè)成長(zhǎng)性檢測(cè)
及時(shí)節(jié) 您的企業(yè)有投資價(jià)值嗎——巴菲特的"相馬術(shù)"
一、巴菲特的投資哲學(xué)
二、巴菲特的投資原則
第二節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)檢測(cè)模型
一、企業(yè)成長(zhǎng)性的關(guān)鍵因素
二、生產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的誤區(qū)
一、商業(yè)模式創(chuàng)新解決的是企業(yè)的根本問(wèn)題
二、商業(yè)模式創(chuàng)新常見(jiàn)的問(wèn)題
案例分析：匯付天下的供應(yīng)鏈金融
第五章 構(gòu)建正向的經(jīng)營(yíng)邏輯
及時(shí)節(jié) 您的企業(yè)是在"賣(mài)驢"還是在"抽獎(jiǎng)"
一、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)邏輯與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)邏輯
二、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
第二節(jié) 偽經(jīng)營(yíng)邏輯
一、偽經(jīng)營(yíng)邏輯與偽商業(yè)模式
二、商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的原因是邏輯起點(diǎn)錯(cuò)誤
第三節(jié) 正向經(jīng)營(yíng)邏輯
一、創(chuàng)新邏輯以客戶未被滿足的精準(zhǔn)需求為起點(diǎn)
二、與眾不同的價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)
案例分析：圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商的顛覆創(chuàng)新——"專(zhuān)業(yè)客戶經(jīng)理+
精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)"
案例分析：以物換物的互聯(lián)網(wǎng)"偽邏輯"
第六章 基于平臺(tái)的開(kāi)放式創(chuàng)新
及時(shí)節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略
一、什么是平臺(tái)戰(zhàn)略
二、基于平臺(tái)戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)
第二節(jié) 開(kāi)放式創(chuàng)新
一、"更封閉"還是"更開(kāi)放"
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的三大方向
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的五大基因
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)：無(wú)邊界網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、
免費(fèi)化
第三節(jié) 整合資源
一、"農(nóng)夫式創(chuàng)新"還是"廚師式創(chuàng)新"
二、企業(yè)整合創(chuàng)新的三種方式
三、喬布斯的創(chuàng)新力
案例分析 ：途家，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)"借房"出租
第七章 無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)
及時(shí)節(jié) 打破企業(yè)的邊界
一、互聯(lián)網(wǎng)正在重塑企業(yè)邊界
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四種類(lèi)型
三、打破邊界重構(gòu)平臺(tái)
四、無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵
第二節(jié) 跨界融合
一、融合與滲透
二、新產(chǎn)業(yè)的興起與新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)
三、跨界融合的五種方式
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)正在消失
一、所有行業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)滲透
二、光懂"互聯(lián)網(wǎng)"不懂"商業(yè)模式"一樣會(huì)失敗
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)搶灘汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)
案例分析：南京零號(hào)線——打造城市電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第八章 應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)
及時(shí)節(jié) 什么是真正的"互聯(lián)網(wǎng)+"
一、"互聯(lián)網(wǎng)+"需要經(jīng)歷的三個(gè)階段
二、"互聯(lián)網(wǎng)+"的內(nèi)涵
三、 "互聯(lián)網(wǎng)+"的滲透率
四、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化呈現(xiàn)"逆向"態(tài)勢(shì)
五、我國(guó)正由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
六、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)
七、不是所有企業(yè)都懂"互聯(lián)網(wǎng)+"
八、認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，警惕互聯(lián)網(wǎng)泡沫的再次出現(xiàn)
第二節(jié) 打造競(jìng)爭(zhēng)力群組
一、"互聯(lián)網(wǎng)+"企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、競(jìng)爭(zhēng)平衡
三、打造企業(yè)"前瞻性競(jìng)爭(zhēng)力"
四、競(jìng)爭(zhēng)力也要"與時(shí)俱進(jìn)"
五、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的五大誤區(qū)
第三節(jié) 構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
一、企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
二、商業(yè)模式構(gòu)建的五個(gè)要素
三、四種典型戰(zhàn)略
案例分析：被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)"吞噬"的維絡(luò)城
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)家具的"黑馬"——林氏木業(yè)
第九章 實(shí)戰(zhàn)案例——華智晟遠(yuǎn)助推傳統(tǒng)企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"
及時(shí)節(jié) 萬(wàn)莊農(nóng)資集團(tuán)股份：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)
農(nóng)資行業(yè)
一、萬(wàn)莊過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式
二、農(nóng)資行業(yè)痛點(diǎn)
三、農(nóng)資行業(yè)機(jī)會(huì)
四、萬(wàn)莊戰(zhàn)略定位
五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、業(yè)務(wù)模式規(guī)劃
七、大數(shù)據(jù)平臺(tái)
八、增值服務(wù)平臺(tái)
九、發(fā)展目標(biāo)
十、社會(huì)效益
十一、華智晟遠(yuǎn)與萬(wàn)莊農(nóng)資集團(tuán)股份的咨詢記錄
第二節(jié) 偉盛藥業(yè)集團(tuán)：構(gòu)建中藥全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值平臺(tái)
一、甘肅偉盛藥業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、商業(yè)模式創(chuàng)新
三、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
四、未來(lái)偉盛藥業(yè)
五、華智晟遠(yuǎn)與偉盛藥業(yè)集團(tuán)的咨詢記錄
第三節(jié) 通贏天下網(wǎng)絡(luò)科技：酒店食材B2B 采購(gòu)平臺(tái)
一、中小餐飲食材采購(gòu)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
二、中小餐飲食材采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)
三、中小餐飲食材采購(gòu)供應(yīng)鏈
四、解決方案
五、通贏天下交易平臺(tái)
六、通贏天下物流平臺(tái)
七、通贏天下金融平臺(tái)
八、通贏天下增值平臺(tái)/
九、通贏天下速餐平臺(tái)
十、平臺(tái)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)
十一、華智晟遠(yuǎn)與通贏天下網(wǎng)絡(luò)科技公司的咨詢記錄
附錄
一、華智晟遠(yuǎn)咨詢顧問(wèn)的企業(yè)
二、華智晟遠(yuǎn)"互聯(lián)網(wǎng)+ 商業(yè)模式創(chuàng)新"的解決方案
三、華智晟遠(yuǎn)"智慧供應(yīng)鏈管理"的解決方案
四、華智晟遠(yuǎn)業(yè)務(wù)體系
五、華智晟遠(yuǎn)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)"互聯(lián)網(wǎng)+"的流程
六、華智晟遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位
參考文獻(xiàn)
后記
這本書(shū)融合了互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式創(chuàng)新的精華，見(jiàn)解獨(dú)特，非常值得閱讀
內(nèi)容不錯(cuò)，還是彩色印刷
好
一如既往的好
書(shū)很好，很滿意，發(fā)貨快，謝謝，還會(huì)光臨
喜歡，各種喜歡
星星使天空絢爛奪目；知識(shí)使人增長(zhǎng)才干。 造燭求明，讀書(shū)求理。 糧食補(bǔ)身體，書(shū)籍豐富智慧。 積累知識(shí)，勝過(guò)積蓄金銀。
一點(diǎn)一滴。
包裝完好，物流很快！
很好的一本書(shū)
物流送貨的速度很快，店家的服務(wù)態(tài)度也很好，價(jià)格也很公道，最重要的是貨非常好。以后會(huì)經(jīng)常來(lái)看看其他好東東，希望做的越來(lái)越好，受到更多客戶的歡迎。
還沒(méi)看完，這你上還是有啟發(fā)意義的，當(dāng)然了 每個(gè)人的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。
很棒，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了直接的闡述，非常棒的說(shuō)~~~
這本書(shū)融合了互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式創(chuàng)新的精華，見(jiàn)解獨(dú)特，非常值得閱讀
確實(shí)不錯(cuò)！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的必讀之書(shū)！朋友給我推薦的，確實(shí)值得推薦！
這本書(shū)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了借鑒，想創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)通過(guò)這本書(shū)可以找到實(shí)現(xiàn)路徑
