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內容簡介

本書并不是迎合互聯網潮流而撰寫的隨波逐流之作，而是在互聯網時代，教企業如何認清方向并尋找到互聯網時代的創新之道。因為不是所有的企業都具備互聯網的融合能力，企業追求的不應該是"互聯網思維"，而是前瞻的商業洞見和靈敏的商業嗅覺，能夠敏銳地奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。

為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接并整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。

本書沒有使用長篇大論的冗余文字，從頭到尾都在運用一些簡單、簡潔的語言進行敘述。每一句話都是筆者多年咨詢經驗的總結，每一句話都直指問題的核心。書中內容全部是筆者從事商業模式咨詢與實戰的親身經歷與感悟，然后將這些經驗總結歸納出了一些獨特的創新理論并應用于企業的實踐活動。

編輯推薦

互聯網與傳統企業融合之道、商業模式創新后時代企業變革之路、從商業本質洞悉互聯網應用、從互聯網本質探究模式創新，系統解決企業的發展問題、企業在未來環境中勝出的創新思維、找尋企業經營背后的正向邏輯、傳統企業如何進行互聯網+，"互聯網+"是以互聯網平臺為基礎，利用信息通信技術與各行業的跨界融合，推動產業轉型升級，并不斷創造出新產品、新業務與新模式，構建連接一切的新生態。

——騰訊董事會主席馬化騰

前沿的技術和創新的商業模式往往是共同演進的，成功的創新商業模式才能終把技術創新的價值化。

——集團首席戰略官曾鳴

對于中國市場中的企業來說，首先要用好互聯網的技術工具，提高勞動生產率，回歸企業價值；同時，加強"互聯網+"背景下的企業創新，發展范圍經濟的業務和組織模式，也是建立未來競爭優勢的重要基礎。

——麥肯錫全球董事陳有鋼

新一代基于互聯網DNA的企業的核心能力在于利用新模式和新技術更加貼近消費者、深刻理解需求、高效分析信息并作出預判，所有傳統的產品公司都只能淪為這種新型用戶平臺級公司的附庸，其衰落不是管理能扭轉的。互聯網的魅力就是:the power of low end。

——索尼前CEO 出井伸之

全球將變成一個數字化的世界，而這一"世界"將在科技企業的改變步伐中改變我們的生活、我們的健康、我們的教育以及我們的商業模式。

——思科前CEO 約翰·錢伯斯

傳統企業應該考慮如何 "+互聯網"，否則就會被淘汰。你不是被"互聯網+"的企業淘汰了，是被同行的"+互聯網"淘汰了。

——萬科集團董事長王石

作者簡介

石澤杰

華智晟遠(北京)投資有限公司董事長，

華智晟遠(北京)管理咨詢有限公司董事長，

北京速智通供應鏈管理有限公司董事長，

北京大學、清華大學、浙江大學EMBA班課程講師，

國家科技部專家庫專家評委。

"無邊界競爭理論"、"正向創新邏輯理論"的創立者，

創辦了中國家商業模式研究咨詢公司，中國早從事商業模式創新的研究者。

著作有：《營銷戰略升級與模式創新》《無邊界競爭》《開放式戰略》。

專注研究領域：商業模式創新、戰略規劃、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、公司治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理、供應鏈金融。

輔導過上百家企業進行商業模式創新，已有數家企業實現上市目標。

咨詢服務企業有：河南萬莊農資集團股份，浙江雙金機械集團股份，浙江永藝家具股份有限公司，廈門嘉晟供應鏈股份有限公司，山東冶金設計院股份，天通股份，盾安股份，澳柯瑪股份，諾普信股份，貝發集團股份，北京千喜鶴集團，廣東駿豐頻譜股份有限公司，山東星火國際傳媒集團，山東銀香偉業集團，湖南智邦地產集團，吉林省筑石房地產開發有限公司，湖南你好漂亮時尚創意產業發展有限公司，寧波甬嘉變壓器有限公司，珠海庫摩飾品有限公司，來明工業(廈門)有限公司，甘肅偉盛藥業集團(甘肅普惠健康藥業科技股份有限公司)，北京寶蓮納新型材料有限公司，河南通河農副產品有限公司，天津通贏天下網絡科技有限公司。