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《電力行業內部控制操作指南》：

2.運行安全管理

(1)嚴格遵守《安全生產法》和環保監管法規與標準，完善電力運行的安全體系和環保體系的各項要素，保障體系有效運轉，接受內外部安全和環保監察，及時改進，實現閉環管理。電力企業應當嚴格執行國家環保有關法律法規和現行的技術標準，加強建設項目可研、初設和施工各階段環保和安全管理，充分考慮環保和安全因素，認真開展建設項目環境影響評價，抓好初設、建設以及竣工環節的環保和安全驗收，對環境和安全因子超標的設施進行治理改造，做到依法建設、依法運行。

(2)開展電力設備運行分析活動，把運行指標分析和性指標分析以及技術監督指標、行業標準有機結合，實現運行設備的安全、、在控。

(3)嚴格執行安全運行管理的各項基本制度，如操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設備定期試驗與輪換制度，并建立相應的安全運行管理監督考核機制。電力企業首先應通過電力線路巡視、光纜巡視等措施盡可能發現由于環境變化等所產生的安全隱患，并采取適當的措施消除安全隱患，當隱患不能排除時，應當盡力做好安全警示工作，盡可能減少事故發生的可能性。

(4)保障運行人員及其管理人員認真落實和執行安全規程、規定和反事故措施，杜絕違章操作，特別要做好電力設備啟停和工況、運行方式、天氣等異常變化情況下的事故預想和運行記錄。

3.運行經濟管理

(1)電力企業應認真開展運行分析，促進各級運行管理人員及一線運行人員掌握設備性能及其變化規律，提高安全經濟運行水平。利用先進技術手段預測發電負荷，主動優化經濟運行方式。

(2)積極利用先進手段對電力設備及其系統進行經濟性分析、診斷和優化調整，實時指導運行操作。

(3)以行業內先進水平為參照，分解過程指標，定期開展經濟性評價工作。

(4)建立節能考核獎勵制度，將節煤、節水、節電、節油活動切實落實到運行崗位。

(5)嚴格執行運行信息溝通制度，按照標準要求填報日、月、年度經濟運行技術指標報表及分析報告，對存在的風險、共性問題深入分析，及時落實應對措施。

4.運行調度管理

(1)嚴格執行運行調度管理的各項基本制度，如調度運行方式管理標準、調度指令票管理流程等，并建立相應的運行調度管理監督考核機制。

(2)發電企業生產運行應服從電網的統一調度管理，設備的啟、停及重大操作、試驗等必須實行全廠統一調度，以確保全廠安全經濟運行。

(3)當值值長/調度人員是全廠/電網運行操作的直接指揮者，組織全廠/電網生產系統完成各項操作調整任務，優化運行方式，推行經濟調度，充分發揮設備潛力，使全廠/電網生產運行處于經濟狀態。供電企業應當重視電網運行方式的合理安排，當電網運行方式發送改變，尤其是在自然災害、電網故障等特殊情況下，應當充分考慮設備供電能力，使電網按照有關規定連續、穩定、正常運行，保障供電性，確保電網供電質量(頻率、電壓、諧波分量等)指標符合國家標準，保護供用電雙方的合法權益。

(4)通常情況下，主管領導不應干預值長/調度人員的正常生產指揮，火電機組啟、停，重大操作和事故處理，生產領導和運行技術人員應對運行人員進行現場指導和監督。

(5)凡設備發生重大異常或故障跳閘，除按調度渠道報告外，應盡快將故障情況報告集團公司相關部門。企業應建立完善的規章制度和工作機制，各部門、各機構之間能夠相互配合，彼此協調，流暢運作，不斷提高工作效率，形成協調流暢的收發機制。

(6)發電企業值長和機組人員都應保障機組按照調度部門下達的負荷及電壓曲線運行，不應偏離其規定的允許范圍。投入AGC運行的電廠，按照電網調度的要求投、退AGC。

(7)電力企業應保障繼電保護、安全自動裝置、計量裝置、遠動裝置、通信系統處于完好狀態。

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