史蒂芬柯維被《時(shí)代周刊》評(píng)為“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一”。普京感慨：“俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。”史蒂芬柯維的思想和成就，與拿破侖希爾、戴爾卡耐基比肩。
●《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(25周年紀(jì)念版)》是一部永恒的暢銷(xiāo)書(shū)，里程碑式的著作——高居《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜之首長(zhǎng)達(dá)20多年，總銷(xiāo)量超過(guò)2500萬(wàn)冊(cè)，在全球140多個(gè)國(guó)家以40種語(yǔ)言出版。
●全球管理大師、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從到》作者吉姆柯林斯傾情作序。
●《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(25周年紀(jì)念版)》被評(píng)為“有史以來(lái)具影響力的10大管理類(lèi)圖書(shū)之一”，“中國(guó)60年來(lái)具影響力書(shū)籍”，“中國(guó)商界經(jīng)典的培訓(xùn)教材”，“世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程”。獲“2011年首都大學(xué)生讀書(shū)節(jié)”喜愛(ài)圖書(shū)獎(jiǎng)。
●吉姆柯林斯真情寫(xiě)序，柯維博士對(duì)全書(shū)內(nèi)容重新修訂，9個(gè)子女寫(xiě)給父親柯維博士的信，媒體對(duì)柯維博士后的一次訪談錄，讓這部先鋒巨著，更加遒勁有力、生機(jī)盎然。
“七個(gè)習(xí)慣”——基于歷久彌新效能原則的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力體系，正在改變著美國(guó)、中國(guó)等世界各地的企業(yè)，改變著政府機(jī)關(guān)和軍隊(duì)，也正在改變著學(xué)生和教師，影響力遍及全球所有領(lǐng)域。這種改變甚至可以幫助實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。
史蒂芬柯維博士，他是美國(guó)學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時(shí)代周刊》評(píng)為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”，得到美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的特別接見(jiàn)，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問(wèn)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“具前瞻性的管理思想家”。
在美國(guó)乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作，家庭問(wèn)題專(zhuān)家，教師，企業(yè)組織顧問(wèn)，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。《財(cái)富》雜志100強(qiáng)中的90%和500強(qiáng)中的75%的企業(yè)是他的受教者，AT&T、通用電子、微軟、可口可樂(lè)等大公司的高級(jí)主管都是他的學(xué)生，李開(kāi)復(fù)等中國(guó)知名企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來(lái)自全球的個(gè)人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達(dá)數(shù)百萬(wàn)人之多。
他是全球?yàn)榻M織和個(gè)人提供培訓(xùn)和管理咨詢(xún)的世界著名機(jī)構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強(qiáng)公司和成千上萬(wàn)的中小型企業(yè)及政府職能部門(mén)都有建設(shè)性的合作關(guān)系。
作為9個(gè)孩子的父親，50個(gè)孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“父親獎(jiǎng)”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的獎(jiǎng)項(xiàng)。
柯維博士的主要成就：
2002年，《福布斯》雜志評(píng)選《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》為十本有影響力的書(shū)之一。
推薦序永恒的經(jīng)典歷久彌新的核心原則
致父親柯維家族致一位高效能的父親
前言變化的世界不變的原則
如何使用本書(shū)
七個(gè)習(xí)慣的簡(jiǎn)要定義與架構(gòu)圖
及時(shí)部分重新探索自我
及時(shí)章由內(nèi)而外造就自己
付諸行動(dòng)
第二章七個(gè)習(xí)慣概論
付諸行動(dòng)
第二部分個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴(lài)到獨(dú)立
第三章習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
付諸行動(dòng)
第四章習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則推薦序永恒的經(jīng)典歷久彌新的核心原則
致父親柯維家族致一位高效能的父親
前言變化的世界不變的原則
如何使用本書(shū)
七個(gè)習(xí)慣的簡(jiǎn)要定義與架構(gòu)圖
及時(shí)部分重新探索自我
及時(shí)章由內(nèi)而外造就自己
付諸行動(dòng)
第二章七個(gè)習(xí)慣概論
付諸行動(dòng)
第二部分個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴(lài)到獨(dú)立
第三章習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
付諸行動(dòng)
第四章習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
付諸行動(dòng)
第五章習(xí)慣三：要事及時(shí)——自我管理的原則
付諸行動(dòng)
第三部分公眾領(lǐng)域的成功：從獨(dú)立到互賴(lài)
第六章人際關(guān)系的本質(zhì)
付諸行動(dòng)224
第七章習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
付諸行動(dòng)
第八章習(xí)慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動(dòng)
第九章習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
付諸行動(dòng)
第四部分自我提升和完善
第十章習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我提升的原則
付諸行動(dòng)
第十一章再論由內(nèi)而外造就自己
付諸行動(dòng)
后記對(duì)史蒂芬柯維博士的一次訪問(wèn)
附錄
附錄一第四代的時(shí)間管理——高效能人士的24小時(shí)
附錄二答讀者問(wèn)
附錄三你是哪種類(lèi)型的人——生活中心面面觀
附錄四處理挑戰(zhàn)/機(jī)遇問(wèn)題的索引
致謝
第四章
習(xí)慣二以終為始
——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
太多人成功之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的東西。因此，我們務(wù)必盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前堅(jiān)持到底，使生活充滿(mǎn)意義。
和內(nèi)在力量相比，身外之物顯得微不足道。
——奧利弗溫德?tīng)柣裟匪?Oliver Wendell Holmes)
|美國(guó)較高法院前大法官
閱讀下面的內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)找個(gè)僻靜的角落，拋開(kāi)一切雜念，敞開(kāi)心扉，跟著我走過(guò)這段心靈之旅。
假設(shè)你正在前往殯儀館的路上，去參加一位至親的喪禮。想象你開(kāi)著車(chē)抵達(dá)教堂，找到車(chē)位后走下車(chē)。走進(jìn)教堂，花香伴隨著風(fēng)琴音樂(lè)，一路上你見(jiàn)到好多親友。看著他們的面孔，你能體會(huì)失去至親的痛苦，感受這種心情，你能分享他們?cè)?jīng)的歡樂(lè)。
到達(dá)前廳，看到棺木時(shí)，你赫然發(fā)現(xiàn)親朋好友齊聚一堂，是為了向你告別，你在參加自己的葬禮。也許這是三五年，甚至許久之后的事，但是姑且假定這時(shí)親族代表、友人、同事和社團(tuán)伙伴，即將上臺(tái)追述你的生平。
你找到一個(gè)座位，閱讀手上的葬禮程序說(shuō)明，等待儀式開(kāi)始。一共有四位發(fā)言嘉賓。及時(shí)位是你的親戚，可能是你的子女、兄弟姐妹、祖父母這樣的近親，也有可能是表侄、表姐妹、叔叔嬸嬸等遠(yuǎn)道而來(lái)的親戚。第二位是你的摯友，這個(gè)朋友總會(huì)使你了解自己。第三位是你的同事。第四位是牧師或者來(lái)自你曾參加的社團(tuán)組織。
現(xiàn)在請(qǐng)認(rèn)真想一想，你希望人們對(duì)你以及你的生活有什么樣的評(píng)價(jià)？你是個(gè)稱(chēng)職的丈夫、妻子、父母、子女或親友嗎？你是個(gè)令人懷念的同事或伙伴嗎？你希望他們?cè)鯓釉u(píng)價(jià)你的人格？你希望他們回憶起你的哪些成就和貢獻(xiàn)？你希望對(duì)周?chē)说纳钍┘舆^(guò)什么樣的影響？
在繼續(xù)閱讀之前，請(qǐng)大致記下你的回答和感受，這有助于你對(duì)習(xí)慣二的理解。
“以終為始”的定義
如果你認(rèn)真走過(guò)了上述心靈之旅，那你已經(jīng)短暫觸及了內(nèi)心深處的某些基本價(jià)值觀，也和位于影響圈核心的內(nèi)心指導(dǎo)體系建立了聯(lián)系。
請(qǐng)思考約瑟夫愛(ài)迪生(Joseph Addison)的話(huà)：
當(dāng)我面對(duì)偉大人物的墓地，妒忌之心蕩然無(wú)存；當(dāng)我閱讀歷代佳麗的碑文，貪婪的欲望頓然消失；當(dāng)我在墓碑旁遇見(jiàn)泣不成聲的父母，禁不住悲從中來(lái)；當(dāng)我看到父母的墳?zāi)梗滩蛔「械綖槟切┳约杭磳⒆冯S的人而體味的痛苦是如此地空虛；當(dāng)我看到王者與其廢黜者的墓碑并肩而立，生前為不同觀點(diǎn)唇槍舌戰(zhàn)的文人墨客的遺體相鄰而居，不禁感到那些內(nèi)訌、派系斗爭(zhēng)、人間是非的渺小。再查看墓碑上的日期，發(fā)現(xiàn)有些就在昨日，有些卻可追溯到600年前，于是不禁想到當(dāng)審判日那天來(lái)臨，我們都將同樣接受上帝的審判。
雖然習(xí)慣二適用于不同的環(huán)境和生活層面，但最基本的應(yīng)用，還是應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始，以你的人生目標(biāo)作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，你的一言一行，一舉一動(dòng)，無(wú)論發(fā)生在何時(shí)，都必須遵循這一原則，即由個(gè)人最重視的期許或價(jià)值觀來(lái)決定一切。牢記自己的目標(biāo)或者使命，就能確信日常的所作所為并非與之南轅北轍，而且每天都向著這個(gè)目標(biāo)努力，不敢懈怠。
以終為始說(shuō)明在做任何事之前，都要先認(rèn)清方向。這樣不但可以對(duì)目前處境了如指掌，而且不至于在追求目標(biāo)的過(guò)程中誤入歧途，白費(fèi)工夫。畢竟人生旅途的岔路很多，一不小心就會(huì)走冤枉路。許多人拼命埋頭苦干，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯(cuò)了墻，但是為時(shí)已晚，所以說(shuō)忙碌的人未必出成果。
很多人功成名就之后，反而感到空虛，發(fā)現(xiàn)自己犧牲了許多更寶貴的東西。上至達(dá)官顯貴、富豪巨賈，下至平頭百姓、凡夫俗子，無(wú)一不在追求更多的財(cái)富、更大的勢(shì)力或更高的聲望，可是卻常常被名利蒙蔽了良知，為成功付出昂貴的代價(jià)。所以明確真正的目標(biāo)很重要，然后才好勇往直前，堅(jiān)持到底，踐行使命。
當(dāng)我們了解生命中最重要的事情時(shí)，生活將會(huì)不同。頭腦中要時(shí)刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當(dāng)務(wù)之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭錯(cuò)墻，那每一次行動(dòng)無(wú)疑加快了失敗的步伐。我們也許會(huì)很忙，也會(huì)很有效率，但是唯有心中牢記以終為始，才會(huì)成為高效能人士。
你希望在蓋棺定論時(shí)獲得的評(píng)價(jià)，才是你心目中真正渴望的成功。這樣看來(lái)，我們夢(mèng)寐以求的名利、成就和財(cái)富可能根本就不是我們想要的。
若能先定目標(biāo)，你的洞察力會(huì)大大改善。有這么一則小故事，葬禮上有人問(wèn)死者的朋友：“他留下了多少遺產(chǎn)？”對(duì)方回答：“他什么也沒(méi)帶走。”
“七個(gè)習(xí)慣”所體現(xiàn)的價(jià)值觀，更注重事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)效益 ；我們不僅要關(guān)心一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的成功，更要關(guān)心我們自已的發(fā)展。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的學(xué)習(xí)，對(duì)人們?cè)诠ぷ鳌⑷松矫娑加泻芏嗍芤妗?
多次購(gòu)買(mǎi)，反復(fù)研習(xí)的一本書(shū)，跟重塑心靈相比，很有意思！
嗯，很好的書(shū)，包裝精美又環(huán)保，開(kāi)復(fù)老師推薦的書(shū)，值得一試，就是我覺(jué)得作者有點(diǎn)像哈利波特里的伏地魔，不過(guò)這不是要點(diǎn)，內(nèi)容不錯(cuò)，適合想管理自己的人一讀。
這本書(shū)已經(jīng)出版了25年，我就像樊登老師說(shuō)的那樣，書(shū)名很熟悉，一直沒(méi)讀過(guò)。聽(tīng)了3遍樊登老師的講解，決定再買(mǎi)來(lái)仔細(xì)研讀一下。積極主動(dòng)、努力做影響圈的事情，從四個(gè)層面不斷磨練自己，還有里面也提到每周讀一本書(shū)，每本書(shū)都會(huì)有很多需要我們學(xué)習(xí)的點(diǎn)，我覺(jué)得并不是每本書(shū)的每個(gè)點(diǎn)我們每個(gè)人都能吸收，也許我們把許多書(shū)的那些點(diǎn)連起來(lái)，就形成了思維。
書(shū)籍是自己挑選的，很好，書(shū)籍包裝也很新，這些都很滿(mǎn)意。只是對(duì)快遞并不是特別滿(mǎn)意，商品預(yù)計(jì)1月18日到達(dá)，但并沒(méi)有按預(yù)計(jì)時(shí)間到達(dá)，更加神奇的是1月18日23；00左右卻自動(dòng)簽收了。而我卻沒(méi)有收到，直到1月19日中午才收到，只想說(shuō)，服務(wù)得誠(chéng)信，才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
剛?cè)〉降模型爝f。沒(méi)有任何保護(hù)措施，唯一的一層快遞的袋子也破損了。書(shū)角破損，封面褶皺多。之前在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)了很多次還沒(méi)遇到這種情況，希望能引以為戒，書(shū)籍的郵寄是需要加保護(hù)層的！
史蒂芬?柯維（Stephen R.Covey）哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士，楊百翰大學(xué)博士。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席，曾協(xié)助眾多企業(yè)、教育單位與政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才。柯維博士曾被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。本書(shū)自出書(shū)以來(lái)，高居美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)排行榜
這本書(shū)還需要介紹嗎？已經(jīng)很多人推薦了，豆瓣評(píng)分也在8分以上，所以其價(jià)值就已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了。在說(shuō)這是25周年紀(jì)念版，除了比之前的貴一些感覺(jué)不舒服之外，其實(shí)包裝上是有所升級(jí)了。
是一本隨時(shí)都可以拿出來(lái)學(xué)習(xí)的良書(shū)，七個(gè)習(xí)慣受益匪淺，需要不斷練習(xí)，從內(nèi)而外的改變自己，從個(gè)人領(lǐng)域上升到公眾領(lǐng)域。記住那句話(huà)“生活的節(jié)奏是漸強(qiáng)音”！
絕對(duì)的好書(shū)，很適合大學(xué)生讀，對(duì)自己有一些了解但還不清楚如何精進(jìn)成功的，7個(gè)習(xí)慣都很實(shí)用尤其是以原則為中心的觀點(diǎn)使我獲益匪淺，不受外界干擾，以理想原則為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則
買(mǎi)了100本，給團(tuán)購(gòu)打電話(huà)問(wèn)是否能優(yōu)惠點(diǎn)，客服說(shuō)這是最優(yōu)惠的價(jià)格了，,37.4元一分都不給少，可是我看之前的銷(xiāo)售記錄，很多都是34，客服回答那是短期促銷(xiāo)而且限量的，于是我下單了，結(jié)果幾天后，當(dāng)當(dāng)又開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)間無(wú)限量以34元的價(jià)格開(kāi)始銷(xiāo)售了！你讓我情何以堪？敢賣(mài)敢當(dāng)當(dāng)？？？
將不再迷茫、疲憊，會(huì)抬起頭來(lái)，深吸一口氣，慢慢的呼出！愿《U高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》與我們常4在！4馬成功A｜高效能人士的七O個(gè)習(xí)慣：2I5周年紀(jì)念版U高效能人士的七個(gè)習(xí)慣：25周年紀(jì)念版高效能人士的七個(gè)6習(xí)慣：225周年紀(jì)念版高效能人士2E的七個(gè)習(xí)慣：25周年紀(jì)念版高效能人士的七個(gè)習(xí)慣：25周年紀(jì)念版
書(shū)挺好的，就是沒(méi)有書(shū)簽，什么都沒(méi)有，覺(jué)得不太好，畢竟一本書(shū)需要有一些東西可以留作紀(jì)念，每看完一本書(shū)，都是一種不一樣的感受，都需要一點(diǎn)東西留下來(lái)，希望再買(mǎi)書(shū)可以送一下書(shū)簽一類(lèi)的，或者明信片也可以，不要只是單調(diào)的一本書(shū)！
拿到書(shū)就迫不及待在看，柯維把人的內(nèi)心剖析的很深刻，七個(gè)習(xí)慣是循序漸進(jìn)的幫助我們?cè)谒茉熳晕业牡缆飞献叩母犹?shí)，這是一本值得反復(fù)回味的書(shū)。還沒(méi)看完，但是強(qiáng)烈推薦大家來(lái)看，靜靜的審視自己，從內(nèi)而外的重塑自我
必須讀的一本好書(shū)，用了一周時(shí)間看完后推薦給了好多朋友，此書(shū)的主題是論述以原則為基礎(chǔ)的建設(shè)自己，以自我原則為中心生活學(xué)習(xí)以及交往等，此書(shū)提議的每周計(jì)劃很好用，我已經(jīng)堅(jiān)持了一個(gè)月，這只是開(kāi)始，還會(huì)繼續(xù)努力下去，忠于自我原則。
買(mǎi)書(shū)其實(shí)在哪里買(mǎi)都差不多，但是這里寄的物流實(shí)在是太差了，我作為買(mǎi)家沒(méi)收到東西，也沒(méi)收到快遞員的電話(huà)通知就顯示已經(jīng)簽收，完全不知道什么情況！我覺(jué)得大家要買(mǎi)還是換地方，換地方買(mǎi)！
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一部經(jīng)久不衰的暢銷(xiāo)書(shū)。2002年，福布斯將其評(píng)為有史以來(lái)最具影響力的10大管理類(lèi)書(shū)籍之一。書(shū)中提出的7個(gè)習(xí)慣，大多來(lái)源于心理學(xué)的思想，已被上億人討論學(xué)習(xí)證實(shí)和挑戰(zhàn)
發(fā)貨超快！聽(tīng)說(shuō)超級(jí)厲害的書(shū)！要拼夠15個(gè)字哦嘞嘞。還沒(méi)開(kāi)始看
七個(gè)習(xí)慣不是一時(shí)跟風(fēng)或某種技術(shù)的產(chǎn)物，因而C任A何一個(gè)行業(yè)、任何一個(gè)地方都可以使用。這些年來(lái)，我一直用七高效能人士的七8個(gè)習(xí)慣：25周年紀(jì)念版，書(shū)中陳述的準(zhǔn)則和方法幫助我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我在領(lǐng)導(dǎo)力方面獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)和贊
“七個(gè)習(xí)慣”所體現(xiàn)的價(jià)值觀，更注重事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)效益 ；我們不僅要關(guān)心一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的成功，更要關(guān)心我們自已的發(fā)展。 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的學(xué)習(xí)，對(duì)人們?cè)诠ぷ鳌⑷松矫娑加泻芏嗍芤妗７浅：谩?
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣我知道呀我從其他不同的途徑了解學(xué)習(xí)過(guò)呀可本書(shū)深入淺出從與家人互動(dòng)的事例從培訓(xùn)中的實(shí)例論述了這七個(gè)看似知道的習(xí)慣啟動(dòng)思維重新認(rèn)識(shí)印象深刻。
我感覺(jué)這種勵(lì)志書(shū)偶爾讀一讀真的可以達(dá)到灌雞湯的目的。
一直都想著改變一下自己，要培養(yǎng)讀書(shū)的習(xí)慣，那就從勵(lì)志書(shū)籍讀起吧。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣，對(duì)于帶娃做家務(wù)兼工作的我來(lái)說(shuō)，每天堅(jiān)持讀十頁(yè)，相信定會(huì)收獲正能量滿(mǎn)滿(mǎn)的我。養(yǎng)成好習(xí)慣，遇見(jiàn)更好的自己，加油！
這是一本值得每個(gè)人讀的書(shū)。一直都想著改變一下自己，要培養(yǎng)讀書(shū)的習(xí)慣，那就從勵(lì)志書(shū)籍讀起吧。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣，對(duì)于帶娃做家務(wù)兼工作的我來(lái)說(shuō)，每天堅(jiān)持讀十頁(yè)，相信定會(huì)收獲正能量滿(mǎn)滿(mǎn)的我。養(yǎng)成好習(xí)慣，遇見(jiàn)更好的自己，加油！
這本書(shū)給我最大的啟發(fā)不是七個(gè)習(xí)慣，而是”以原則為中心“這句話(huà)，原則不受時(shí)間侵蝕，沒(méi)有文化和宗教的差別。七個(gè)習(xí)慣看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際工作中能準(zhǔn)確掌握并應(yīng)用并非易事。速成絕無(wú)可能，改變不會(huì)立刻發(fā)生，凡事積累都有個(gè)過(guò)程，