T. E. T. 教師效能訓(xùn)練課程(Teacher Effectiveness Training)由美國著名心理學(xué)家托馬斯戈登博士于1965年創(chuàng)建,旨在向教師傳授如何建立有效的師生關(guān)系,幫助學(xué)生做到好。該課程被美國公、私立學(xué)校廣泛采用,參加培訓(xùn)的包括幼兒園、中小學(xué)教師與校長,全美有數(shù)百萬教師在大學(xué)或在職學(xué)習(xí)過這一課程。該課程現(xiàn)已發(fā)展成全球性的教師培訓(xùn)課程,遍及全美及世界27個(gè)國家,千萬名教師受惠于此套方法。
該課程基于以下理念:師生關(guān)系的質(zhì)量是影響教學(xué)成效的決定性因素,它比老師教什么、怎么教、教給誰都更具決定性作用。低效的師生關(guān)系,可能導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力不足、興趣低下、注意力不集中、抵觸學(xué)習(xí)甚至公然敵對(duì)。反之,良好的師生關(guān)系,最有利于學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。
本書的技能與方法正是來自這一課程,通過讓教師在課堂上運(yùn)用一系列有效的溝通技巧與沖突解決方法,幫助其獲得高質(zhì)量的師生關(guān)系,從而減少課堂沖突與紀(jì)律問題,提升課堂時(shí)間的質(zhì)量,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、專注力、自控力、學(xué)習(xí)效率以及課堂教學(xué)的參與度,最終實(shí)現(xiàn)教師的高效能與學(xué)生的成長與發(fā)展。
通過本書,教師將學(xué)會(huì):
如何說,學(xué)生才會(huì)聽;如何聽,學(xué)生才肯說;
讓學(xué)生就教學(xué)內(nèi)容展開高效討論;
知道自己發(fā)怒的原因,以及怎樣采取不同的態(tài)度;
有效處理學(xué)生抵觸情緒;
處理師生之間、學(xué)生之間的沖突,且不傷害學(xué)生自尊;
比獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰更好的做法;
創(chuàng)建最有利于學(xué)生學(xué)習(xí)的教室環(huán)境;
當(dāng)學(xué)生遇到影響學(xué)業(yè)的問題時(shí),有效幫助他們。
……
參加T.E.T.教師效能訓(xùn)練的老師,在問卷調(diào)查表上寫得最多的一條評(píng)論是:"如今我喜歡我自己了。"本書不僅讓教師更喜歡與接納自己,更受學(xué)生尊重,更重要的是,它將幫助教師以更積極的方式影響學(xué)生的人生。
入選中國教育新聞網(wǎng)2015年度"影響教師的100本書"。
教師培訓(xùn)、學(xué)校團(tuán)購熱門圖書。
T.E.T.教師效能訓(xùn)練,各國教育家口碑相傳的革命性教師培訓(xùn)課程,由美國著名心理學(xué)家托馬斯戈登博士于1965年創(chuàng)建,被美國公、私立學(xué)校廣泛采用。50年來,遍及全美及世界27個(gè)國家,全球千萬名教師受惠于此套方法。
課程的設(shè)計(jì)者托馬斯戈登博士,師從人本主義心理學(xué)之父卡爾羅杰斯,前美國白宮兒童顧問,連續(xù)3次獲諾貝爾和平獎(jiǎng)提名,被譽(yù)為"溝通之父"。他創(chuàng)建的"戈登方法",聞名全球,暢銷書《如何說孩子才會(huì)聽,怎么聽孩子才肯說》理念的精髓即來自此方法。1999年,獲美國心理學(xué)基金會(huì)金獎(jiǎng)。2000年,加州心理學(xué)協(xié)會(huì)授予他"終身成就獎(jiǎng)"。
這一課程所教授的技巧與方法構(gòu)成了本書的內(nèi)容,書中很多案例和敘述來自參加培訓(xùn)的老師的切身經(jīng)歷與體驗(yàn)。本書的神奇魔力:快速建立品質(zhì)師生關(guān)系,高效改善學(xué)生課堂表現(xiàn),顯著提高教師效能。本書為出版30周年的修訂版,添加了新的案例。
這本教育經(jīng)典著作中的"戈登方法",這套引起全美父母與教師效能運(yùn)動(dòng)的方法,適用于當(dāng)今每個(gè)課堂。
托馬斯戈登博士,美國著名心理學(xué)家,戈登國際培訓(xùn)公司創(chuàng)始人,曾任美國白宮兒童顧問,加州心理學(xué)會(huì)會(huì)長,被譽(yù)為"溝通之父"。他創(chuàng)建的"戈登方法",聞名全球,暢銷書《如何說孩子才會(huì)聽,怎么聽孩子才肯說》理念的精髓即來自此方法。戈登博士用了近50年時(shí)間,向父母、教師、青少年、管理者和職員培訓(xùn)溝通技巧與解決沖突的方法,這些方法如今被廣泛應(yīng)用于世界各地。 1962年,戈登博士首創(chuàng)了P.E.T.父母效能訓(xùn)練課程,這是美國及時(shí)個(gè)全國性的父母培訓(xùn)課程,以溝通技巧訓(xùn)練為基礎(chǔ),引發(fā)了全美父母效能訓(xùn)練的熱潮。參加完培訓(xùn)的家長,在看到自己與孩子的關(guān)系明顯改善后,建議學(xué)校管理者讓教師參加這一培訓(xùn)。1965年,T.E.T.教師效能訓(xùn)練課程被開發(fā)出來,至今,全球上千萬名教師接受了這一課程的培訓(xùn),并受惠于此套方法。
戈登博士于1997、1998、1999年連續(xù)3次獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)提名。1999年,因其在心理學(xué)領(lǐng)域?yàn)楣娎孀龀龅耐怀鲐暙I(xiàn),美國心理學(xué)基金會(huì)授予其金獎(jiǎng)。2000年,獲加州心理學(xué)協(xié)會(huì)"終身成就獎(jiǎng)"。
戈登博士著有9本著作,包括《父母效能訓(xùn)練手冊(cè)》、《T.E.T.教師效能訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)者效能訓(xùn)練》等,這些書被翻譯成32種語言,在全球銷量超過600萬冊(cè)。
教師如何讓本書發(fā)揮較大效用
序言:本書背后的理念與人
第1章師生關(guān)系:被忽視的鏈環(huán)
第2章有效師生關(guān)系的模式
第3章當(dāng)學(xué)生遇到問題,教師應(yīng)如何處理
第4章積極聆聽的多項(xiàng)用途
第5章當(dāng)學(xué)生給教師制造問題時(shí),教師應(yīng)如何處理
第6章如何改變教室環(huán)境以預(yù)防課堂問題
第7章教室里的沖突
第8章化解沖突的雙贏方案
第9章雙贏法的應(yīng)用:方法三在學(xué)校的其他用途
第10章師生間價(jià)值觀相沖突時(shí)怎么辦
第11章讓學(xué)校成為更好的教學(xué)場(chǎng)
教師為什么會(huì)發(fā)怒
瓊斯先生正在小學(xué)校園里巡查。有一個(gè)小孩扔來一塊石頭,差點(diǎn)砸傷瓊斯的頭,他的及時(shí)反應(yīng)是驚嚇。然后他跑到操場(chǎng)上,"氣沖沖" 地吼出一些恐嚇小孩的"你―信息",比如:"你不要在操場(chǎng)上再扔石頭了!"他發(fā)火的目的是要懲罰扔石頭的小孩,或是讓他有愧疚感,因?yàn)樗牙蠋焽槈牧?;他也可能是為了給那個(gè)孩子足夠的震懾,希望他以后不再扔石頭;他希望給這小孩一個(gè)難忘的教訓(xùn)。
教師效能訓(xùn)練課上,教師們承認(rèn),他們發(fā)火一般是想懲罰學(xué)生,或給他教訓(xùn),因?yàn)樗男袨橐鹄蠋熌承┢渌母惺堋?/p>
憤怒并不代表教師真實(shí)的情緒和感受,而是被視為一種態(tài)度、一個(gè)行動(dòng)。一個(gè)人發(fā)火之后身體可能緊接著心跳加速、發(fā)抖等等。
下面是幾個(gè)教師在經(jīng)歷某種及時(shí)感受后讓自己發(fā)怒的例子:
一個(gè)學(xué)生去懸掛展示材料時(shí)差點(diǎn)摔出窗外。教師的及時(shí)感受――驚嚇。教師隨之發(fā)火:"立刻下來。我看你太不小心。"
一次實(shí)地考察途中,學(xué)生迷路了。教師的及時(shí)感受――焦急。孩子終于找到的那一刻,教師怒沖沖地吼叫,"別掉隊(duì)!你就不懂得守規(guī)矩嗎?"
教師沒有辦法做讓一門課程變得有趣的準(zhǔn)備工作,因?yàn)閷W(xué)生煩躁、無聊,給鄰桌傳遞紙條。教師的及時(shí)感受――沮喪。然后生氣地說:"我覺得我再也不想讓這門課變得有趣了,這個(gè)班的人真不知道感恩。" 學(xué)生無法掌握分?jǐn)?shù)加法的概念。教師的及時(shí)感受――挫敗,生氣地大吼:"你連試都不試一試,那么簡(jiǎn)單,就是三年級(jí)小學(xué)生也比你掌握得快!"
教師們都承認(rèn),發(fā)火,是為了試圖懲罰或教訓(xùn)學(xué)生,但其實(shí)沒有用。如果發(fā)火就能解決問題,那整個(gè)世界的問題在千萬年前就解決了。
教師怎樣才能采取不同態(tài)度來面對(duì)呢?
教師效能訓(xùn)練課上,我們?cè)噲D幫教師認(rèn)清,發(fā)怒的"你―信息" 只是次要的感受(第二感受),他們應(yīng)該用及時(shí)感受發(fā)送 "我―信息"。一旦發(fā)出了及時(shí)感受(而不是生氣的次要感受),教師就會(huì)看到這之間的顯著差異。因?yàn)榧皶r(shí)感受通常不如憤怒那么強(qiáng)烈。教師理解了這種差別之后,就能意識(shí)到憤怒極像女巫的啤酒,在教師心里發(fā)酵膨脹,咕咕冒著氣泡,直到強(qiáng)勢(shì)噴涌而出,然后消退,憤怒對(duì)師生關(guān)系是極有破壞力的。
教師效能訓(xùn)練課上一名教師談到他和一個(gè)學(xué)生相處時(shí)憤怒的感受:
查爾斯經(jīng)常挑起我的怒火,盡管我無法說清他到底哪些行為讓我生氣??傊?,查爾斯是那種輕易就能惹怒我的人,我不斷地因?yàn)樗臒.?dāng)我們上著課,討論"憤怒"問題的時(shí)候我就想,"我對(duì)查爾斯的及時(shí)感受是什么?"我?guī)缀醪辉赋姓J(rèn)我發(fā)現(xiàn)的事實(shí),因?yàn)槟歉杏X使我慌亂。原來我的及時(shí)感受是膽怯。我怕才華橫溢伶牙俐齒的查爾斯讓我當(dāng)眾出丑。上個(gè)星期下課后我留下了查爾斯,對(duì)他說,他對(duì)某些小問題咄咄逼問,或某些技術(shù)性問題我無法給予解答的時(shí)候,我覺得自己感受到威脅。他有點(diǎn)意外,說他不是想讓我難堪,他只是想得到贊賞與認(rèn)可。結(jié)果我們相視大笑起來,我也不再感覺受他的威脅了。當(dāng)他忘形地逼問我時(shí),我就笑著說,"嘿,做得不錯(cuò)。"
這位教師探索自己的及時(shí)感受(害怕),并把這種感受告訴了學(xué)生。他發(fā)現(xiàn)他的及時(shí)感受其實(shí)也沒什么,因此沒有必要使用憤怒的"你―信息"。
一位學(xué)校心理輔導(dǎo)教師在教師效能訓(xùn)練課上勇敢地講述他跟兒子生氣的事,他努力揭開憤怒的原因:
關(guān)于生氣是次要的感受,對(duì)我而言無法接受,因?yàn)槟且馕吨倚枰匦聦徱曃易约海荒苌鷼獾厝ヘ?zé)備我的兒子。最近幾個(gè)月我的兒子蓋瑞和我處于爭(zhēng)吵狀態(tài)。他和一伙人混在一起,相信我,這群人不是特別好的人。他們吸大麻、喝啤酒,他們中的一些女孩也是如此。當(dāng)我看到蓋瑞和他們?cè)谝黄饡r(shí),我用了很多"你―信息"痛斥蓋瑞,諸如:"你交什么樣的朋友,你自己就是什么樣。"然后,蓋瑞會(huì)叫我別煩他,而我真的很生氣。
然而,上一周上了教師效能訓(xùn)練課之后,我在回家之前開車?yán)@了一圈,一路在思考:隱藏在我憤怒后面的真正感受是什么。我害怕你們的理論是對(duì)的,如果你們的理論是對(duì)的,那就是蓋瑞其實(shí)沒有錯(cuò),而問題在我身上。所以,我想方設(shè)法在你們的理論里找破綻。幾天之后,我想,"我之所以使用`你―信息`懲罰蓋瑞,理由是他讓我感到失望。"接下來我會(huì)想,"在失望的背后是什么?"你知道真正的及時(shí)感受是什么?是害怕。我怕同事們知道我兒子與他的朋友混在一起后議論我,他們會(huì)想,"看,心理輔導(dǎo)教師的孩子竟然和流氓混在一起了!"一旦發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),我都根本不需要與蓋瑞面質(zhì)了。我告訴蓋瑞,我因?yàn)樽约旱男氖虏艑?duì)他吼叫,我打算不和他吵了。他回了一句,"好吧。"最近兩天我們開始交談了,我發(fā)現(xiàn)他其實(shí)對(duì)那伙人的評(píng)價(jià)也不高。
像許多人一樣,這位父親讓自己的害怕(怕同事的評(píng)價(jià))導(dǎo)致他對(duì)兒子的憤怒與怨恨,破壞了父子關(guān)系。在他發(fā)現(xiàn)自己的及時(shí)感受之后,就能對(duì)此承擔(dān)起全部責(zé)任,并告訴兒子他決定改變對(duì)他的態(tài)度。
經(jīng)驗(yàn)證的技巧,而非抽象的概念
全美以及全球很多國家成千上萬的教師曾接受過教師效能訓(xùn)練課程的培訓(xùn),而本書的技能與方法正是來自這一課程。
這套課程于1965年設(shè)計(jì)完成,作為教師培訓(xùn)課程,被公私立學(xué)校廣泛采用,接受培訓(xùn)的包括幼兒園、小學(xué)、中學(xué)與高中教師。教師效能訓(xùn)練課程由托馬斯戈登博士的父母效能訓(xùn)練課程演變而來,父母效能訓(xùn)練課程現(xiàn)已遍及全美各地以及其他43個(gè)國家。教師與學(xué)校管理者逐漸聽到家長講述他們?cè)诟改感苡?xùn)練課程上所學(xué)到的,家長們希望學(xué)區(qū)的老師也能上這一課程,以便老師可以將課程上的溝通技巧與沖突解決方法運(yùn)用在學(xué)生身上。一年之內(nèi),一個(gè)專門面向?qū)W校老師的特殊課程被設(shè)計(jì)出來,能幫助教師在面對(duì)一個(gè)30~40名學(xué)生的班級(jí)時(shí),能更好地處理彼此之間的問題。
在我們給學(xué)校老師上教師效能訓(xùn)練課時(shí),我們所形成、提煉、驗(yàn)證的原則、技巧與方法正是本書的內(nèi)容,書中很多案例和敘述也來自這些教師的切身體驗(yàn)。
基于這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我們?cè)诒緯枋龅慕處熜苡?xùn)練是幫助教師練就一些特定的技巧,也就是說,我們聚焦于教師在教室里每日做與說的實(shí)際情況,而不是一些抽象的教育概念。
在教師效能訓(xùn)練課程中與老師一起的經(jīng)驗(yàn),讓我們多少對(duì)大多數(shù)教師所受的正規(guī)師范教育持批判意見。這些正規(guī)教育似乎讓教師熟悉術(shù)語、觀點(diǎn)和概念,卻沒有為他們提供將抽象概念運(yùn)用到課堂實(shí)踐的實(shí)用方法。
我們會(huì)和教師討論這些概念,比如"尊重學(xué)生的需求"、"情感教學(xué)"、"班級(jí)氣氛"、"自由學(xué)習(xí)"、"人性化教育"、"雙向交流"等等。我們?cè)诮榻B這些概念時(shí),會(huì)給出"可操作性的定義",即我們是以具體的操作流程來定義這些概念,教師需要做什么事情,他們需要向?qū)W生發(fā)出什么信息。
就拿訓(xùn)練中大多數(shù)教師常聽到的"尊重學(xué)生的需求"這一概念為例,現(xiàn)在教師所缺的是落實(shí)這一概念的具體做法。然而當(dāng)他們?cè)诮處熜苡?xùn)練課程中學(xué)習(xí)到方法三(解決師生沖突的雙贏法)時(shí),這個(gè)抽象的概念就變得可執(zhí)行了。因?yàn)榉椒ㄈ?個(gè)步驟,通過這6個(gè)步驟,師生一起找到一個(gè)雙方需求都能得到滿足的解決辦法,從而解決問題。
方法三向教師提供了一個(gè)工具,確保他們可以尊重學(xué)生的需求,且不以犧牲自己的需求為代價(jià)。在教師效能訓(xùn)練課程中,"尊重學(xué)生的需求"就不再僅僅是一個(gè)概念,教師學(xué)會(huì)了如何落實(shí)這一概念。
許多老師把教師效能訓(xùn)練課程描繪成把過去自己所學(xué)的抽象概念轉(zhuǎn)化為實(shí)用價(jià)值的一種經(jīng)驗(yàn)。
……
這套溝通方法看似簡(jiǎn)單,但卻是我們經(jīng)常忽視、沒有能力做到的。這個(gè)在近半個(gè)世紀(jì)前創(chuàng)建的模式,這些在美國引起全國父母與教師效能運(yùn)動(dòng)的方法,樸素卻仍閃耀光芒,仍然適用于當(dāng)今的課堂。
――《中國教育報(bào)》
本書具有實(shí)用性課程的特點(diǎn),通過一些技巧訓(xùn)練,有助于建立良好的師生關(guān)系,而師生之間一旦為信賴、溫暖、坦誠、關(guān)愛所融,提升教育質(zhì)量自不待言。這其實(shí)就是"親其師,近其道"。
――人大附中語文特級(jí)教師 于樹泉
我判斷一本教育類書的標(biāo)準(zhǔn)首先就是能不能讓我讀進(jìn)去,然后就是讀完之后帶來了什么樣的思考,是否愿意再讀幾遍,將其作為案頭查閱的參考書。這本書符合了我的要求,有科學(xué)而并不枯燥的理論,并有豐富生動(dòng)的案例。這本書值得我珍藏,并細(xì)細(xì)研讀下去。
――北京四中高級(jí)教師 高杰
書中并沒有令人頭疼的抽象概念,而是基于多年心理學(xué)的研究,提出一些已被千萬教師驗(yàn)證有效的溝通方法,書中豐富的案例將教會(huì)教師如何建立良好的師生關(guān)系,實(shí)現(xiàn)師生雙贏,從而真正體驗(yàn)教師職業(yè)的幸福,達(dá)到"親其生,樂其業(yè)"的境界!
――天津市第43中學(xué)化學(xué)教師 區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人 吳凱倫
我們?cè)谌栏鞯嘏e行的教師培訓(xùn)項(xiàng)目中,T. E. T教師效能訓(xùn)練無疑是最受教師推崇與歡迎的,不論是在學(xué)前教育、小學(xué)還是初高中。
――密蘇里州效能訓(xùn)練項(xiàng)目督導(dǎo) 諾曼鐘漢
T. E. T教師效能訓(xùn)練在教育界有極大影響力,我向老師極力推薦這一課程。
――猶他州學(xué)區(qū)主管 約瑟史蒂芬
T. E. T.教師效能訓(xùn)練是最棒的!課程帶來的改變讓我興奮不已。
――芝加哥學(xué)區(qū)主管 羅納德辛克斯博士
T. E. T.教師效能訓(xùn)練不局限于教室中的師生關(guān)系,也適用于學(xué)校中的所有人際關(guān)系。在我從事教學(xué)、教育行政工作的22年中,我認(rèn)為它是所有教師培訓(xùn)項(xiàng)目里價(jià)值的,我推薦給所有學(xué)校。
――洛杉磯三一街小學(xué)校長 肯尼費(fèi)爾德
這次大規(guī)模購書,最初就是沖著這本書去的。還沒來得及看完,隨手翻閱了一下,感覺不錯(cuò)。
五分好評(píng),讀后收獲很大,也很實(shí)用,我將其運(yùn)用到教學(xué)生活中后,對(duì)于解決學(xué)生自己的問題,有很大幫助。從長遠(yuǎn)角度講,本書內(nèi)容對(duì)于學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展和人格塑造很有幫助!但我國國情下,學(xué)生和教師任務(wù)重,對(duì)成績(jī)要求高,本書對(duì)于提高業(yè)績(jī)沒有立竿見影的效果!
湊單買的一本書,但是看了也很有好處,書真的不錯(cuò)
快遞非常給力呀,昨天買的今天竟然就到了,太棒啦,內(nèi)容還沒看不知道怎么樣,只是收到的書并不是非常滿意,因?yàn)闀倪吘売姓酆勰?,其它的都很滿意
書不錯(cuò),就是當(dāng)當(dāng)配送快遞這個(gè)人素質(zhì)太低,態(tài)度惡劣!不是著急用書 絕對(duì)退貨!
買來就翻了翻就束之高閣啦,好多書單都沒看,逐步補(bǔ)上
哈哈哈,終于等來了它,推薦給所有的老師們,和孩子溝通不再困難,聽懂孩子的話,清晰地表達(dá)自己,讓師生關(guān)系更加親密無間
看了一部分了,有幫助,但是感覺好多啰嗦的廢話
不知道如何管理一所學(xué)校,或許它山之石真的可以攻玉!
是新書嗎?拿到書的時(shí)候書是沒有封套的,同買的其它書都是封得好好的
上個(gè)星期收到貨了,速度特快,人家介紹的,還在看,應(yīng)該挺受用
想提升自己的教學(xué)水平,不知道怎么樣還沒有看
看過父母效能,覺得不錯(cuò),這也應(yīng)該不錯(cuò),自己看也送人
書很好快遞。 不!怎!么!樣!什么時(shí)候也不上門了?什么都不說就放門口了...很多次了
看過pet,有意向往教師方向發(fā)展,所以買了,正準(zhǔn)備考試沒時(shí)間看
很實(shí)用!方法極具操作性,是科學(xué)的理論體系應(yīng)用于實(shí)踐的典型可操作范例!完美
快看完了,學(xué)到了一些技巧也解答了一些疑問,最喜歡知識(shí)面被擴(kuò)充的感覺了
看了父母效能Pet期待這次也能有不一樣的感受,聽課了后看了原理再看實(shí)踐,會(huì)讓人感覺豁然開朗,責(zé)任歸屬其實(shí)很多理論能讓我們避免雜亂的思路,理清頭腦
很好的一本書,從里面學(xué)到了處理師生關(guān)系的各種方法,挺好
這本教育經(jīng)典著作中的“戈登方法”,這套引起全美父母與教師效能運(yùn)動(dòng)的方法,適用于當(dāng)今每個(gè)課堂。
父母效能訓(xùn)練,教師效能訓(xùn)練,無論哪種職業(yè)都要關(guān)注效能。一是思想重視。二是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)當(dāng)物流不錯(cuò),就是活動(dòng)時(shí)間會(huì)擅自改變。其余還可以的,買書基本在當(dāng)當(dāng)上買的。如果遇上有活動(dòng)就十分劃算的說!開學(xué)季活動(dòng)很好。駱駝祥子圖書很值得看,一個(gè)人力車夫面對(duì)現(xiàn)實(shí)的改變。讓人深思。
很喜歡戈登博士的PET父母效能訓(xùn)練,所以也買來這本教師效能訓(xùn)練學(xué)習(xí)一下
內(nèi)容還沒看,就不做評(píng)價(jià)了。第一次發(fā)貨的是一本殘書,直接從第三章開始,缺了六十多頁,當(dāng)時(shí)已經(jīng)過了七天無條件退貨的期限了。抱著試一試的心態(tài)問了當(dāng)當(dāng)客服,結(jié)果一下就說可以退,簡(jiǎn)直不能再開心了。不過這本書印刷一般,鋼筆寫在上面有點(diǎn)陰
送人的,希望不錯(cuò),暫無讀者回饋 暫時(shí)也沒有其他譯本
看了前面一點(diǎn)。覺得不錯(cuò)。戈登博士的PET真的很好。所以就買了TET看看
我-信息,讀了之后發(fā)現(xiàn)教育自己的孩子可能更有用,其實(shí)不是培訓(xùn)老師,對(duì)自己的待人接物更有幫助。
書還不錯(cuò),內(nèi)容詳實(shí),不過畢竟是西方寫的的,有的不太適合中國。
考教師資格證的時(shí)候買的,抽時(shí)間大致看了看,覺得挺有意思的。以后有時(shí)間就多翻翻,提升能力~~~~~~