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股市崩潰，堅持希望 迷茫中的探索是一種堅持，永遠不要停止前行的腳步，無論處境如何艱難，要相信，一切都只是暫時的。

2000年，中國互聯網產業發展神速，網民數量暴增，每天都在刷新互聯網業的各項歷史紀錄。國內各大網絡公司紛紛崛起，市價翻倍增長。

中華網在納斯達克上市僅6個月的時間，就募得了3億美元。這不僅加快了國內各大互聯網公司向納斯達克邁進的速度，也讓世界各地的風投公司看到了中國互聯網公司，意識到了中國概念股巨大的利益空間。

在電影《大腕》中有這樣一段經典臺詞：“做網站是在做什么啊？網站就得砸錢，舍不得孩子套不著狼！網站靠什么？點擊率啊！點擊率上去了，下家就跟著來了。你砸了多少錢進去，后面加個零直接就賣給下家。”這描述的就是中國當年互聯網行業最真實的形態。

這是一個驚人的時期，一個讓人難以忘懷的時期。大把大把的鈔票輕而易舉地就被裝進口袋里，所有人都瞄準了IT行業，希望能在短期內從中牟獲暴利，因為，那時候的互聯網行業，就是個讓人一夜暴富的行業。

然而，此時很多人都沒有意識到，危機正一步步靠近，IT業的寒冬即將到來。

2000年3月，春回大地，全世界都顯得生機勃勃，到處是繁榮興旺的景象，可就在這時，美國傳來噩耗，股市開始崩潰了。

此前一路飆升的納斯達克股市，毫無預兆地瘋狂下跌，到了年底，已跌破2000點。其中，李彥宏曾經效力過的道 瓊斯工業，其股票指數竟然在一個交易日內大跌627.78，創造了歷史新低。由此，IPO陷入停滯狀態，股市專家紛紛表示，這是一個永不翻盤的股市。

剛上市不久的中國各大網絡公司也都在劫難逃，無一幸免。其中，網易損失巨大，納斯達克股價低的時候跌到了0.4美元。

投資者們曾瘋狂追逐的寵兒，現在卻變成了燙手山芋。在此期間，原定于在華爾街同期上市的11家網絡公司，此時只剩兩家，而正籌備上市的互聯網公司，也不得不將上市計劃無限期延后。

一時間，互聯網產業的“末日”來了。

來自美國西海岸的互聯網業初登中國時，曾給中國IT產業帶來了雨后甘露一般的清爽。而此刻，另一股來自美國的經濟風暴，正用其災難本性摧殘著中國網絡市場，硬是將剛剛崛起的中國互聯網產業拖落馬下，一拳打倒。

中國互聯網的美好未來，仿佛在一夜間都化作泡沫。國內網絡公司無一幸免，不少剛剛起步的小網站以及與網絡相關的科技公司相繼倒閉、破產，一些經營不到一周的新公司也都隨即失去了繼續走下去的信心，中國互聯網市場進入了前所未有的冰河時代。

就在中關村亂作一團之時，“百度”卻異常平靜：市場運作正常，員工專心開發新產品。其實，李彥宏也沒有錦囊妙計，只能走一步看一步。他心里很清楚，百度現在只是處于崩潰前夕，一切都是暫時的，麻煩早晚會找上門來。只是，縱然前途堪憂，他也沒打算放棄。在那個網絡達人們無比糾結的歲月里，他和徐勇每天在辦公室里密謀“大事”。

彼時，百度不斷成長，市場越做越大，成本也隨之不斷增加。創業之初那120萬美元的風投資金幾乎消耗殆盡。李彥宏知道，有備無患勝過坐以待斃，雖說風投們在這個非常時期個個神經緊繃，可就百度現狀來看，若不想死，二次融資是的解決辦法。

所謂無米難為炊，李彥宏創業的秘訣之一就是：在資金還沒用完的時候再去找新的資金。多年之后，當百度成功躋身納斯達克，他說：“永遠不要在你的錢花完的時候去融資，因為這個時候，你急需用錢救命，很難與投資者站在平等的位置上。”

當時，行業環境非常不好，沒有任何一家與金錢相關的單位愿意進來攪這灘渾水。經濟蕭條導致的現金斷流問題，成了各大互聯網公司的通病。很多網站，不是久久不更新，就是無法登錄，中國互聯網如一潭死水，就算還有活著的網站，也都是“半死”狀態。

在這樣的情況下，投資人都謹慎起來，最安全的辦法就是遠離互聯網行業。他們都覺得，此時的互聯網行業已是“無底洞”，投錢越多，損失就越多。

互聯網行業瞬間從天堂墜入地獄，那個曾經被人們爭先恐后想要進入的潛力行業，眼下只能是大家無奈之余的一聲嘆息。

李彥宏和徐勇有些迷茫，當下的局勢，想要在二次融資上獲得成功，難度不亞于讓互聯網行業起死回生。在此生死存亡之秋，李彥宏反思，如果轉換思路會怎樣呢？他和徐勇一番商量后，在融資方面有了新方向——把融資的重點從金額轉移到資金質量上。

此時，李彥宏認為，百度處于非常時期，不能病急亂投醫，在投資商上也要仔細選擇。錢投進來之后，必然會出現股份，這樣會影響到公司未來的發展。如果彼此間出現不限人的問題，金錢的動力就會變成阻力，而且在上市后，投資商是否能有足夠的資金來繼續支持也是問題。

其實，他們的問題是顯而易見的，在當時的情況下說服風投商，也許只有李彥宏能做到。精明的風投商們需要百度證明自己的實力，如此他們才愿意從口袋里往外拿錢。這就像賣掉水缸里的金魚，整缸金魚都已死掉翻浮在水面上，只有一條還在緩慢地游著，現在要讓人買走這條金魚，誰敢買？

李彥宏的辛苦常人難以承受，有時他甚至想過放棄，直接把公司賣掉，幸運的是，他選擇了堅持。

誠實合伙投資公司的名字與其行事作風一般無二，他們對李彥宏和百度的信任成了百度未來發展的最強動力。不久，誠實風投為百度帶來了第二輪的融資帶頭人——德豐杰全球創業投資基金(DFJ)。

出于對中國網絡市場現狀的考量，德豐杰對百度進行了慎重調查。當時的負責人是剛從新加坡國家科技局轉來德豐杰的符績勛。在進行調查的那段時間里，他每天都要在資源賓館及附近出入，時不時地還要拍照做記錄，如特工一般。

符績勛對百度留下了深刻的印象，其中最深刻的即是，百度辦公室的燈總是亮著的，大家每天都在拼命工作，通宵達旦，這讓他沒有任何理由不認為，這是一家有潛力、有希望的公司，日后必將成為行業內的明星。

他回到德豐杰后，把情況反饋回總部，風投商們經過磋商，敲定了對百度的投資意向。這一消息是振奮人心的，只是李彥宏仍對風云突變的互聯網市場隨時可能出現的變數憂心忡忡，生怕投資者會反悔。直到資金到賬，他糾結著的心才終于放松了。

好事成雙。在德杰豐決定投資百度后，投資商IDG也決定加入。這是一種連鎖效應，就如最初為百度搜索引擎選擇客戶時，李彥宏就表示過，要選擇正確的客戶，因為他能變相地拓展市場。

在“互聯網行業”這只猛虎使人談而色變的時候，兩大世界頂尖風投公司都選擇了百度，這也被業內人士稱之為“始作俑者的投資之一”，因為在那時候，沒有任何一個人會覺得百度可攀至無人觸及的高度。

兩家風投公司在經過幾個月的詳細商議之后，于2000年9月共為百度注入1000萬美元的贊助資金。

沖動不一定是魔鬼，也可以是天使。當年主持簽約儀式的IDGVC楊飛回憶，他對李彥宏的“一見鐘情”，依托于李彥宏的人格魅力。

其實，在決定投資百度的前一夜，楊飛整晚沒睡，他清楚對百度的投資需格外謹慎。不過，他看到了李彥宏對搜索引擎的執著，他相信百度的技術實力，所以最終在互聯網的寒冬期毫不猶豫地選擇了百度。

事實證明，楊飛的沖動沒有讓他損失半毛錢，反而在百度上市后得到了數以百倍的投資回報。2005年，百度成功上市納斯達克后，為IDG基金創造了數額高達1億美元的回報，這筆曾經被業內視為最“風險”的投資，卻成了風險投資界的一段佳話。

2000年9月的一個下午，李彥宏召集了公司全體員工，他想把公司融資成功的好消息告訴給大家，但卻激動得說不出話來。他平復了一下情緒，才安靜地宣布了融資成功的消息。此時，李彥宏再度激動起來，興奮地對員工說：“大家可以算算，每個人值多少錢。”

話音未落，在場員工已歡呼雀躍了，公司擁有1000萬美元，當時只有27名員工，這些員工自然是身價大增的。隨后，公司全部員工工資上調5%！

在互聯網行業大蕭條的時代，讓所有IT人都不敢去想象的事情，此時卻如此奢侈地正在百度公司的內部激情上演。是時，百度算是中國互聯網行業未來的希望之一，當其能繼續前行的時候，整個行業都為之高興。因為這可以證明，互聯網有救了。

彷徨，探尋發展方向 二次融資，是百度發展史上最重要的轉折點，此次融資的成敗，直接決定百度能否挺過這場驚天浩劫。

最終的結果是喜人的，百度很幸運。

在時間上，這次融資是百度在剩余資金尚能應付互聯網市場蕭條期的時候開始進行的，若再晚幾個月，至2000年末中國互聯網市場形成大蕭條時，相信真的沒人有勇氣再把錢放在中關村。

在誠信上，李彥宏拿到及時筆風投資金時，他謹慎的按需分配、公司高效的運作方式、良好的市場前景，都等于是給投資商吃下了一顆定心丸，由此，誠實合伙投資公司才有勇氣為百度介紹新的合作者。

一言以蔽之，百度的存活不只是運氣使然，更在于有李彥宏這個靠譜的領導者。

順利拿到贊助資金，李彥宏終于可以把精力重新投入到百度的發展層面上。對于長遠發展和新的商業模式，他著實花了不少心思，就連二次融資的資金分配問題，他都慎重再三。

李彥宏的想法一如既往，若把時間和精力都浪費在如何解決員工工資的問題上，百度在用完這1000萬美元時，也就到了公司關門大吉的時候了。他想到的，是如何在全新的商業模式中減少巨額開銷，在導入期也為百度推出“競價排名”，以此奠定資金基礎。

其時，堅挺的中國互聯網行業堅強地挺進了2001年，雖渡過了2000年那段動蕩不安期，但網絡蕭條后的陣痛仍在國內延續。

曾經門庭若市的互聯網公司，此時卻門可羅雀。有點底子的都在忍饑挨餓強挺著，撐不住的干脆破產走人。相比之下，百度倒是提前渡過了難關，顯得生機盎然，可好日子沒過多久。

2001年的夏天特別炎熱，酷暑令人心神不寧。彼時，國內各大門戶網站都已將百度的搜索引擎植入到網站中。也就是說，在別人都在行業內苦苦掙扎之際，百度已開始壟斷國內搜索引擎市場了。這并不是矛盾，而是差距，是百度的優勢創造的差距。

百度的市場份額正在瘋狂增長，搜索量也隨之不斷刷新記錄。諷刺的是，在外界都艷羨百度干的如火如荼之時，卻沒人知道，此時的百度非但賺不到錢，甚至還是負盈利。

造成這種局面的根本原因，即是各方之間的利益矛盾。

當時，新浪、搜狐、網易都在使用百度的搜索引擎技術，可他們并未將其看得那么重要，他們覺得，搜索引擎有一定的存在價值，其所創造的流量價值也很明顯，但遠遠沒有廣告帶來的直接利益豐厚。加載一個搜索框并不麻煩，而除了流量提升外，門戶網站本身在獲利方面并未得到顯著的提升。因此，他們不甘心支付百度高額的搜索引擎技術費用，于是，壓低成本、拖欠賬單的狀況便屢屢發生，簡直成了常態。

此時的百度有些騎虎難下，門戶流量和搜索請求量形成了鮮明對比。用戶通過搜索引擎技術獲得門戶網站后，對門戶網站進行訪問，訪問量越大，搜索引擎的使用率就越高，這樣一來，瀏覽門戶網站的用戶的搜索請求量也會越來越高，按此循環，隨后反饋到百度服務器的信息量就會增大，會對百度服務器和帶寬造成巨大負擔，而百度為了提供更品質的服務，就需要不斷升級帶寬和服務器，砸進去的錢也就不計其數了。

不消說，門戶網站和百度之間產生了人人可見的利益沖突。門戶網站想用最少的錢得到最品質的服務，但他們卻不明白，搜索引擎技術就如“一個蘿卜一個坑”，還是那句話，要想做IT，就得多燒錢。

百度作為一家被投資的公司，一定是要以利益為先考慮的，如果一直“干燒”，幾個1000萬美元都不夠。思量及此，李彥宏心里清清楚楚，這樣去發展百度，最終死路一條。

那么，要怎么解開這個疙瘩呢？

那個時候，李彥宏和徐勇只要一有空閑時間，就會跑去很遠的地方尋求安靜，探討公司未來的發展方向。

李彥宏漸漸地意識到，百度最初市場的定位是吸引門戶網站，以搜索引擎提供商的身份獲取利益，但現實情況卻截然不同，給人打工的商業模式明顯不是盈利的辦法，百度目前最應該做的，就是重新擬定未來的發展方向，找到真正的盈利模式。

在沒有任何方向之時，李彥宏想到的是做軟件。這樣一來，搜索引擎技術就能以軟件的形式賣給網站，客戶不僅保留原有的門戶網站，還可增加一些形式各樣的特色網站。

理想很豐滿，現實太“妖孽”。此時IT業仍處在蕭條期，“災后”的重建工作并未完成，諸多公司都在想辦法存活。更何況，當時的搜索技術只不過是個錦上添花的功能，未有雪中送炭的療效。

，經過公司內部商議，李彥宏決定嘗試另一種新的商業模式：開發并出售互聯網內容分發系統軟件，簡稱CDN。此舉緣由，即是當時國內平均硬件設備建設十分落后，普通用戶上網速度十分緩慢，而CDN軟件正是用來緩解這一問題的。CDN可以幫助用戶在其請求連接的活動范圍內找到最近的服務器，這樣就能提高訪問速度，達到加速的目的。

這個軟件不是百度首創，最早是由美國麻省理工大學的幾個學生開發的，隨后他們成立了Akamai公司，大獲成功。股東建議李彥宏將這個技術復制到百度，相信必能扭轉局面。

在消耗了大量人力、物力之后，這一軟件終被開發出來，遺憾的是，由于中美兩國市場差異過大，軟件剛推出不久便被流放了。李彥宏再次陷入事業困境，往日高大瀟灑的他，失去了曾經充滿陽光的笑容，整日愁眉不展，身體也跟著抗議起來。徐勇一直勸慰李彥宏應休息一段時間，好好調整一下狀態，可他哪有心思安穩？

在此關鍵時刻，一個“小天使”救了他——女兒出生了，這下他想不休息都不行。

李彥宏是個典型的顧家暖男，到了美國之后，整天看著女兒傻笑，忘卻了往日憂愁，徹底進入了放假的狀態。一轉眼，他已在美國待了半個月之久。那時他最喜歡做兩件事，一是整天抱著女兒，二是陪著妻子爬山。

然而好景不長，煩心事又找上李彥宏。這天，他抱著女兒在屋里散步，突然覺得很不舒服，剛要坐定時，胸口一陣鉆心的劇痛。

在妻子的陪伴下，李彥宏去看了醫生。可是“庸醫”覺得，李彥宏的身體并無大礙，吃點消炎藥便可緩解。但事實上，他的身體里出了大問題，胸部肌肉組織里出現了感染，長了個雞蛋大小的腫塊。這是在24小時夜里，他再次劇痛難忍，去別家醫院再次檢查后方知。

醫生要求李彥宏立即做手術。術后，李彥宏很快出院，醫生卻連藥都沒開，只是交代馬東敏要按時為李彥宏清理傷口。家里沒有進行麻醉的條件，而沒有醫生的處方也很難拿到止痛藥，在休養那段時間，李彥宏每天都要在家里演一次“關二哥刮骨去毒”的重頭戲。

經過一段療養，李彥宏的病總算有些好轉，也到了回國的時候。李彥宏很早就想回來，主要是怕自己讓妻子太過操勞。另一方面，百度未來的發展問題遲遲不解決的話，無異于看著百度等死。

那段時間，李彥宏很彷徨。眼看著網游平地崛起、短信平臺日漸昌盛，一個接著一個的新鮮網絡事物如天降奇兵一般登上舞臺，在短時間內，中國的互聯網市場已將搜索引擎技術拋在了陰暗的角落。

李彥宏的很多朋友都勸他，不如也試著經營網絡游戲，畢竟這是此時最賺錢的。更何況，就百度的現實來說，有了資金才能走出困境。

李彥宏堅如磐石，毫不動搖，他覺得搜索引擎還有很多待開發的巨大潛力，必須深挖細作，找到適合百度的商業模式才行。

很快，李彥宏做出決定，把百度做成一家獨立的搜索引擎公司，直接面對終端客戶。這一明智之舉，今天回過頭來看，不失為百度歷史上具里程碑意義的決策。

在逆境中前行 李彥宏從美國歸來后，身體還未痊愈，不得不再次入院。

躺在病床上的他，腦子里都是關于百度的一幕幕，他雙眼緊盯著天花板，身體上的疼痛就像互聯網蕭條期過后的陣痛一樣，繼續刺激著他的敏感神經。只是，他一刻也不停地思考著百度的未來。

百度一直都以“在你成功背后”作為公司的經營口號，這也是百度的生存模式。然而，該模式對客戶的依賴性、對利益的局限性都過大，已經成為百度持續發展道路上的羈絆。李彥宏知道，若想讓百度走出僵局，必須找出更適合百度發展的有效模式。他將這個過程中的自己，稱為“從純粹技術工程師向企業領導轉換的過程”。

李彥宏自身所具備的領袖條件，并不亞于專業的管理人才，這是他與其他專業技術者和管理者最不同之處。

提起李彥宏想將百度打造成一家獨立搜索引擎公司的構想，這并非突發奇想，而是與其經歷密不可分。

早在1996年時，李彥宏就已發現了搜索引擎中存在的諸多嚴重“作弊”問題，這一現象主要表現在：網站的后臺管理者可根據自己的意愿，讓自己的網站或網頁出現在瀏覽器的最前排，讓所有人看到。

不過，當時的搜索引擎技術并不發達，主要依賴于詞頻統計原理設計而成，所以，這個問題很容易被人利用。比如搜索APPLE這個詞匯，雖然搜索者并不是APPLE(蘋果公司)的工作人員，但他們之間存在利益關系，那么就在網頁上將該詞反復寫入，或是將網頁標題中加入更多的“APPLE”，這樣一來，APPLE就很容易出現在搜索結果頁面的最前端，這無疑是對搜索引擎搜索結果真實性的較大挑戰。

接觸的越多，李彥宏越發意識到，若將這個“作弊”現象合理利用，或許會帶來意想不到的另一番效果。

當時，他正在給《華爾街日報》的金融系統做設計，在工作中很依賴搜索引擎，時間長了，他發現了這些問題，但他那會兒還不具備將“作弊”現象轉化成財富的能力。

幾個月后，他率先創建的超鏈分析技術，正是這個技術，解決了存在于搜索引擎中的作弊問題，使網頁質量的排序與基于相關性的排序能結合在一起，這項技術也因此在美國獲得專利，他還將超鏈分析技術植入到Infoseek的GO.COM的搜索引擎中。

這項專利技術的發明和運用，改寫了世界搜索引擎歷史，將這一技術帶入了新的高度，為此領域開啟了另一扇財富之門。

光陰似箭，李彥宏很快又開發了另一項具有互聯網市場價值的創新技術——GO.COM圖像搜索引擎。到了1999年年底的時候，全世界大多數搜索引擎都已更新為超鏈分析技術。

此時，問題出現了。搜索引擎在技術上既然擁有這么高的地位，為何大多數搜索引擎公司仍止步不前，前途一片迷茫？關鍵問題并不在技術，而是商業模式。不管你擁有的技術多么強大，多么先進，如果不能實現或是產生相應的回報，企業一樣無法繼續生存。

李彥宏親眼目送了Infoseek、LookSmart、Inktomi等老牌互聯網公司的相繼離去，它們各個都從如日中天到慘淡經營，這是個值得深思的問題。

這些老牌勁旅，難道真的不善于做搜索引擎？別忘了，李彥宏便出自Infoseek公司。

在這個世界上，總有人會及時個吃螃蟹。Goto.com推出了一項新技術，其發明的付費排名搜索引擎，讓搜索引擎技術在互聯網行業中有所復蘇。曾經和Infoseek官司不斷的Goto.com，此時轉做搜索引擎公司，并為搜索引擎技術創造了極高的商業價值。

Goto.com的商業模式為：用關鍵詞競價，根據網站的出價金額來決定出現在搜索結果上的位置；當搜索結果被點擊時，則產生競價的對應費用。

這種模式很好理解，出的錢越多，被搜索對象就越會出現在顯眼的地方。這樣一來，用少量的投入就可換回大量潛在客戶，如果同行業內的兩家公司同時對一個關鍵詞競價，將會創造更多的經濟收益，還能有效地提升企業知名度，并促進消費額度的增長，實在是牛掰的辦法。

打個比方，用戶在搜索欄中輸入水果時，搜索引擎就會自動檢索與水果有關的網站，并根據競價標準為這些網站排名。排位靠前的網站，便增加了客戶瀏覽量，從而獲得更多利益回報。因此，被檢索的網站獲利，提供檢索的搜索引擎也能獲利，一舉數得。

傳統媒體行業存在的固定成本，制作成本和后期廣告投放成本都很高。Goto.com的出現，游刃有余地解決了這樣的問題，在降低了推廣成本的同時，擴大了宣傳效果，也較大限度減少了中小企業的經濟負擔。

不管什么行業，其中的大型企業畢竟是少數，中小企業數量大。對于它們的推廣投入，似乎很難獲得更高的利潤，但由于薄利多銷，并且在互聯網中為中小企業提供服務所消耗的成本微乎其微，故此這一利基市場反倒能貢獻更有吸引力的報酬，而此種商業模式，也成了最賺錢的模式。

只是，這種以中小企業為主要客戶源的模式，讓李彥宏想到了一個純粹的美國人的理論。美國《連線》雜志主編克里斯 安德森是個對數字敏感的人，他能從數字中研究出萬事趨勢。24小時，他和朋友eCast首席執行官范阿迪聊天，范阿迪說，自己在數字音樂點唱的統計數字中發現了一些秘密：大部分聽眾都對98%的冷門音樂有著很高的需求，這說明冷門音樂其實也有巨大的市場需求，于是他把自己的理論稱為“98法則”。

克里斯 安德森對“98法則”頗感興趣，借由這個貌似不合乎情理的理論，他開始著手研究各大互聯網零售商的銷售數據和傳統零售商的銷售數據，他經常用亞馬遜和沃爾瑪做比較，發現了一個極其符合統計學原理的規律——大數定律。

這個定律若是用圖像表示，則是我們熟知的“拋物線”形態，主要以兩端低中間高的山峰式概率分布模式呈現。安德森在后續的研究中發現，過去的那些因概率低或需求低的尾部，卻成了互聯網產業的另一商機。

這個發現，就是后來享譽世界的長尾理論——在成本和效率同時作為制約因素時，人們只會去關注一些重要的人或事物，如果用正態分布曲線來描繪這個現象，那么被關注的人和事物就會出現在曲線的頂部，而尾部就是那些被忽略的部分。但在網絡中，客觀因素所帶來的制約小了，關注成本就會大大降低。這樣一來，尾部就可能被關注到，相比較現實生活，尾部的效益率是與頭部相同的，甚至會超過頭部。

在傳統的營銷理論中，80%的利潤是由20%的客戶提供的，這就是著名的“二八定律”。這個理論主要描述的是，在企業的客戶服務中，將主要資源都放在20%VIP客戶上，來獲得更高的利益。長尾理論的出現，則徹底顛覆了“二八定律”，并被IT朝圣地硅谷奉為圭臬。

1998年2月，Goto.com的收入遠遠超過了同行業的其他公司，作為及時家付費排名搜索引擎供應商，它的成功令人目眩。次年，Goto.com成功登陸納斯達克，首股價曾一度飆升至30多美元。2001年，Goto.com將公司名字改為Overture。

成功的例子，給了李彥宏重大啟示，他將這些案例和經濟理論整合起來，找出了一條更適宜百度的經營模式。他覺得，付費排名模式讓一度被忽視的搜索引擎技術起死回生，扭轉了他在互聯網中的敗局。此后，搜索引擎不再需要單純地依賴于門戶網站，而可憑借自營的商業模式獲取利益，生存。因此，對百度的長久發展來說，Goto.com的付費排名模式宛若當頭棒喝。

李彥宏把自己的想法告知了徐勇，徐勇覺得很靠譜，兩人經過對資料的分析和縝密思考，決定在結合中國市場實際需求的同時，將百度商業模式轉變為競價排名模式。

多年后的今