一代"思想巨匠"的經典巨著全新升級版。塑造高效能的個人和組織。雙色,大16開,裝幀精美。
史蒂芬 柯維博士,他是美國學界的"思想巨匠",入選"影響美國歷史進程的25位人物",被《時代周刊》評為"人類潛能的導師",得到美國總統奧巴馬的特別接見,是前總統克林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜志推舉其為"具前瞻性的管理思想家"。
在美國乃至全世界,他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克 韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作,家庭問題專家,教師,企業組織顧問,在領導管理理論,家庭與人際關系,個人管理等領域久負盛名?!敦敻弧冯s志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者,AT&T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國尖的企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年,來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
他是全球大程度的、為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界級機構――富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關系。
作為9個孩子的父親,50個孫輩的祖父,柯維博士曾于2003年被授予"佳父親獎",他將此看成是他此生得到的有意義的獎項。
柯維博士的主要成就:
2002年,《福布斯》雜志評選《高效能人士的7個習慣》為十本有影響力的書之一。
推薦序 永恒的經典歷久彌新的核心原則
致父親 柯維家族致一位高效能的父親
前言 變化的世界不變的原則
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
及時部分 重新探索自我
及時章 由內而外造就自己
付諸行動
第二章七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功:從依賴到獨立
第三章 習慣一:積極主動――個人愿景的原則
付諸行動
第四章 習慣二:以終為始――自我領導的原則
付諸行動
第五章 習慣三:要事及時――自我管理的原則
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功:從獨立到互賴
第六章 人際關系的本質
付諸行動
第七章 習慣四:雙贏思維――人際領導的原則
付諸行動
第八章 習慣五:知彼解己――移情溝通的原則
付諸行動
第九章 習慣六:統合綜效――創造性合作的原則
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七:不斷更新――平衡的自我提升的原則
付諸行動
第十一章 再論由內而外造就自己
付諸行動
后記 對史蒂芬 柯維博士的一次訪問
附錄
附錄一 第四代的時間管理――高效能人士的24小時
附錄二 答讀者問
附錄三 你是哪種類型的人――生活中心面面觀
附錄四 處理挑戰機遇問題的索引
致謝
第四章習慣二 以終為始――自我領導的原則
太多人成功之后,反而感到空虛;得到名利之后,卻發現犧牲了更可貴的東西。因此,我們務必盯緊真正重要的愿景,然后勇往直前堅持到底,使生活充滿意義。
和內在力量相比,身外之物顯得微不足道。――奧利弗 溫德爾 霍姆斯(Oliver Wendell Holmes)美國高法院前大法官
閱讀下面的內容時,請找個僻靜的角落,拋開一切雜念,敞開心扉,跟著我走過這段心靈之旅。
假設你正在前往殯儀館的路上,去參加一位至親的喪禮。想象你開著車抵達教堂,找到車位后走下車。走進教堂,花香伴隨著風琴音樂,一路上你見到好多親友??粗麄兊拿婵?,你能體會失去至親的痛苦,感受這種心情,你能分享他們曾經的歡樂。
到達前廳,看到棺木時,你赫然發現親朋好友齊聚一堂,是為了向你告別,你在參加自己的葬禮。也許這是三五年,甚至許久之后的事,但是姑且假定這時親族代表、友人、同事和社團伙伴,即將上臺追述你的生平。
你找到一個座位,閱讀手上的葬禮程序說明,等待儀式開始。一共有四位發言嘉賓。位是你的親戚,可能是你的子女、兄弟姐妹、祖父母這樣的近親,也有可能是表侄、表姐妹、叔叔嬸嬸等遠道而來的親戚。第二位是你的摯友,這個朋友總會使你了解自己。第三位是你的同事。第四位是牧師或者來自你曾參加的社團組織。
現在請認真想一想,你希望人們對你以及你的生活有什么樣的評價?你是個稱職的丈夫、妻子、父母、子女或親友嗎?你是個令人懷念的同事或伙伴嗎?你希望他們怎樣評價你的人格?你希望他們回憶起你的哪些成就和貢獻?你希望對周圍人的生活施加過什么樣的影響?
在繼續閱讀之前,請大致記下你的回答和感受,這有助于你對習慣二的理解。
"以終為始"的定義
如果你認真走過了上述心靈之旅,那你已經短暫觸及了內心深處的某些基本價值觀,也和位于影響圈核心的內心指導體系建立了聯系。
請思考約瑟夫 愛迪生(JosephAddison)的話:
當我面對偉大人物的墓地,妒忌之心蕩然無存;當我閱讀歷代佳麗的碑文,貪婪的欲望頓然消失;當我在墓碑旁遇見泣不成聲的父母,禁不住悲從中來;當我看到父母的墳墓,忍不住感到為那些自己即將追隨的人而體味的痛苦是如此地空虛;當我看到王者與其廢黜者的墓碑并肩而立,生前為不同觀點唇槍舌戰的文人墨客的遺體相鄰而居,不禁感到那些內訌、派系斗爭、人間是非的渺小。再查看墓碑上的日期,發現有些就在昨日,有些卻可追溯到600年前,于是不禁想到當后審判日那天來臨,我們都將同樣接受上帝的審判。
雖然習慣二適用于不同的環境和生活層面,但基本的應用,還是應該從現在開始,以你的人生目標作為衡量一切的標準,你的一言一行,一舉一動,無論發生在何時,都必須遵循這一原則,即由個人重視的期許或價值觀來決定一切。牢記自己的目標或者使命,就能確信日常的所作所為并非與之南轅北轍,而且每天都向著這個目標努力,不敢懈怠。
以終為始說明在做任何事之前,都要先認清方向。這樣不但可以對目前處境了如指掌,而且不至于在追求目標的過程中誤入歧途,白費工夫。畢竟人生旅途的岔路很多,一不小心就會走冤枉路。許多人拼命埋頭苦干,到頭來卻發現追求成功的梯子搭錯了墻,但是為時已晚,所以說忙碌的人未必出成果。
很多人功成名就之后,反而感到空虛,發現自己犧牲了許多更寶貴的東西。上至達官顯貴、富豪巨賈,下至平頭百姓、凡夫俗子,無一不在追求更多的財富、更大的勢力或更高的聲望,可是卻常常被名利蒙蔽了良知,為成功付出昂貴的代價。所以明確真正的目標很重要,然后才好勇往直前,堅持到底,踐行使命。
當我們了解生命中重要的事情時,生活將會不同。頭腦中要時刻牢記:每天希望自己成為什么樣的人,當務之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭錯墻,那每一次行動無疑加快了失敗的步伐。我們也許會很忙,也會很有效率,但是唯有心中牢記以終為始,才會成為高效能人士。
你希望在蓋棺定論時獲得的評價,才是你心目中真正渴望的成功。這樣看來,我們夢寐以求的名利、成就和財富可能根本就不是我們想要的。
若能先定目標,你的洞察力會大大改善。有這么一則小故事,葬禮上有人問死者的朋友:"他留下了多少遺產?"對方回答:"他什么也沒帶走。"
任何事物都需要兩次創造
"以終為始"的一個原則基礎是"任何事都是兩次創造而成"。我們做任何事都是先在頭腦中構思,即智力上的或次的創造(Mental/First Creation),然后付諸實踐,即體力上的或第二次的創造(Physical/Second Creation)。
以建筑為例,在拿起工具建造之前,必須先有詳盡的設計圖紙;而繪出設計圖紙之前,須先在腦海中構思每一細節。有了設計圖紙,然后有施工計劃,這樣按部就班,才能完成建筑。假使設計稍有缺失,彌補起來,可能就會事倍功半。設計藍圖代表愿景,整個建筑過程均以它為準繩,因此寧可事先追求盡善盡美,也不要亡羊補牢。
創辦企業也是如此,要想成功,必須先明確目標,根據目標來確定企業的產品或服務,然后整合資金、研發、生產、營銷、人事、廠房、設備等各方面的資源,朝既定目標奮力前行。"以終為始"往往是企業成功的關鍵,許多企業都敗在次創造――事先缺乏明確目標,以致資金不足,規劃不周或對市場的解讀有誤。
教育子女也要先定目標,才可能培養出既自律又有責任感的子女,在日常相處中牢記這個目標,不要做出任何有損他們自律或自尊的舉動。
以終為始的原則適用范圍極廣。比如旅行前,你會先想好目的地然后規劃佳路線。建造花園之前,你會在腦?;蚴羌埳瞎蠢账{圖。演講前先寫下演講詞,整理院子前先計劃,裁剪衣服前先設計等等。
當我們理解兩次創造的原則,并肩負起踐行它們的責任,影響圈就會日益擴大。如果我們不按照原則行事,對精神創造不聞不問,影響圈則會縮小。
P129-134
還算不錯的
非常好
值得購買!
很不錯的一本書,對管理對執行力很有啟發,值得細細品讀學習
共買了二十多本書,喜歡書,愛看書,第一次圖方便在當當買書,當當自營點服務太差了!