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煤礦管理論文:煤礦安全生產檔案管理論文

一、搞好檔案工作首先企業必須重視

企業中很多人不了解檔案管理在企業管理和安全生產中的重要作用，因而檔案意識薄弱，對檔案管理工作重視不夠。有的人甚至認為檔案管理可有可無，可強可弱，對企業的安全生產和各項工作影響不大，因而導致檔案管理工作在企業中處于邊緣化狀態。由于長期計劃經濟體制的影響，當前企業檔案管理工作在很大程度上沿襲了過去的思維習慣和行為方式。在企業所有制形式多元化，產權結構不斷變動和調整，管理體制發生重大變化的新形勢下，如果部分企業領導仍然缺乏應有的檔案意識，對檔案管理重視不夠，就難以保障強化檔案管理所必需的設施、設備和人員配備等條件。如果檔案管理人員也普遍存在對檔案管理的重要性認識不足，對自身崗位定位不準的問題，滿足于“看好門、管好物，交什么、收什么”的管理方式，強化檔案管理就會成為一句空話。企業檔案管理應該服從、服務于中心工作，積極主動地與安全生產和企業各項工作緊密配合，實現檔案管理與企業管理的有機融合。但由于多方面原因導致檔案管理與中心工作存在脫節現象，檔案管理人員對服務中心工作缺乏主動性，滿足于看門守攤得過且過，很多有利用價值的檔案資料束之高閣無人問津。

二、加強企業檔案管理，做好科技檔案的收集

檔案資料中的科技檔案就包括了生產礦井瓦斯、水文地質資料。檔案管理部門有責任收集、保存生產礦井瓦斯、水文地質資料，并為有關部門和人員的分析、利用提供服務。從保障安全生產的角度來說，檔案管理工作理應與企業同時誕生和同步發展，同時企業發展進程中產生的包括礦井瓦斯、水文地質資料在內的不少值得保存的資料，無法收集保存到檔案部門，其中流失和散存于個人手中的為數不少。在采取得力措施盡可能廣泛地收集礦井瓦斯、水文地質資料的基礎上，保護好和利用好現有檔案資源，認真總結分析檔案查閱的規律和特點，針對直接服務于安全生產、利用率較高的礦井瓦斯、水文地質資料的特殊重要性，創新工作思路、工作內容和工作手段，拓展服務方式，更加注重開發利用，激活休眠中的檔案資源，提品質案信息資源的利用率，使有價值的檔案資料進入領導的決策視野，不斷提升檔案工作的影響力，為企業安全生產提供更為專業、具體、周到的服務。企業檔案工作創新要有融入企業多方位管理的“大檔案”思想，一是檔案管理工作必須與企業各項工作“互聯”，解決企業檔案工作的“孤島”問題；二是企業檔案工作者必須從社會和企業的大視野中，重新認識自己的工作性質，跳出檔案圈子看檔案。改變過去與企業其他部門缺少交流、溝通，導致很多人都不了解檔案工作的狀況。今后檔案部門必須加強與各部門的聯系和溝通，把檔案管理工作融入企業主體，作為企業文化建設的重要組成部分，與相關部門互相配合，共同策劃。同時，檔案工作者要學會換位思考，站到檔案利用的角度重新認識自己的工作。目前仍然存在的檔案分類繁瑣、查閱手續復雜、規章制度不合時宜和服務方式不適應等問題應該引起高度重視，通過推行工程建黨工作與工程計量工作相結合的做法來保障重點工程檔案的及時歸檔，積極主動加以整改。

三、積極作好檔案宣傳工作

加大對檔案工作的宣傳力度，使各級領導、中層干部到全體職工都充分認識到檔案工作的重要性，認識到檔案管理與各項工作特別是安全生產的密切關系，在工作中更好地支持檔案管理工作，從而增強全員檔案意識。要通過深入宣傳，把檔案管理的重要性上升到企業生產安全、員工生命安全和干部政治安全的高度，促使各級干部和檔案管理人員進一步提高對檔案管理工作重要性的認識，更加重視發揮檔案工作在企業安全生產和經營管理中的作用。檔案管理的最終目的就是為企業安全生產和各項工作提供利用，所以檔案管理人員要強化服務意識，在保管好檔案資料的基礎上，多途徑、多渠道地開發檔案信息資源，尤其要特別注重收集事關安全生產的礦井瓦斯、水文地質資料，使檔案資料更多地為企業安全生產、經營管理工作服務。同時還要積極開展編研活動，對檔案信息進行深層次開發和加工，編寫各種專題匯編，為利用者提供多層次、多方位、有實效、有價值的信息。針對企業安全生產和經營管理中存在的問題，要主動地為相關業務部門提供專業、專題服務，在確保檔案資料收集齊全完整的基礎上，進一步改進服務態度，提高服務質量，熱情接待基層單位和專業人員查閱、利用相關檔案資料，使檔案資料在企業安全生產和經營管理中發揮更大的作用。

四、提品質案人員的業務素質、加強繼續教育

檔案管理人員隊伍建設是實現檔案信息化成功的根本，決定著檔案信息化的發展速度和質量。提品質案管理人員的信息化意識。信息時代文件的自動登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網絡傳遞和安全利用都是在計算機上實現的。要不斷提品質案人員的業務素質，

1.要進一步提品質案意識。

要正確貫徹落實國家檔案法和有關的規定，提高和增強重點項目參加人員的檔案意識和法律觀念。可以通過擬定一系列規章制度的辦法，通過用制度的方式約束、監督、指導檔案管理人員。

2.要建立保障檔案數字化制度。

明確目標，通過建立數據庫的方式把檔案工作納入與工程建設同步發展的軌道,將其寫進工程管理規章制度之中。通過電腦數據匯總,建設指揮部很快將整個工程的案卷目錄編排和打印出來。一方面,大大加快了檔案室整理、編目的工作效率。另一方面,電腦保存的案卷和卷內文件2個層次的條目數據,可一次輸入,多次輸出,既能滿足業主、使用單位、建設單位的要求,還能滿足城建系統不同格式的打印需求,為工程檔案的移交提供了極大的方便,同時也為檔案的利用打下了基礎,為集團創建檔案目錄中心提供了原始數據。

3.要建立重要檔案數據庫，保障檔案數據的安全。

針對重點工程施工情況復雜的特點,建設單位要制訂與工程建設同步發展、相互促進與制約的檔案管理機制。要健全檔案管理規章制度,任何檔案工作的開展都必須嚴格執行《檔案法》及行業內的檔案管理辦法。

4.要不斷提升檔案管理人員的業務素質。

不僅要熟悉電子文件的特征和電子檔案的全程規范管理，而且要掌握計算機系統和網絡安全防護知識，以確保管理活動記錄的完整性與信息的安全性。檔案管理人員還應立足本職工作，強化自我學習意識，積極參與信息化教育培訓，不斷更新專業知識，提高自身的業務素質和工作水平。

煤礦管理論文:煤礦安全管理論文

1認真抓好人的安全思想教育工作

搞好安全活動，教育干部職工，要牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念，充分認識安全是企業較大效益的思想，自覺改變“抓安全生產就要降低企業經濟效益”的錯誤想法，嚴格按三大規程作業，規程至尊，始終堅持“安全及時，預防為主，綜合治理”的方針，把關愛職工生命安全及身體健康放在及時位，強化職工安全思想教育，在安全意識上，要有科學的防范思路，對安全管理工作薄弱的環節，要變被動應付為主動務實。要廣大干部職工在井下現場，各個生產施工環節過程中，盡安全之責，謀安全之策，務安全之實，盡心盡責保安全。加強安全管理，教育職工樹立正確的安全價值觀，珍惜生命，變要我安全為我要安全，自覺提高安全意識和自我保護意識，規范職工行為，杜絕潛規則，做到行而有所規范，動而不忘律條，養成良好的安全工作習慣。

2堅持規范職工的行為

規范人的行為，教育干部職工必須根據國家法律法規的要求明確各項管理人員及職工安全生產職責，建立安全生產目標考核體系，強化煤礦安全精細化管理，堅持做到下級對上級負責，上級對下級盡義務，職工———班組———區隊———礦———集團公司真正把安全生產責任制落實到實處。同時，要理順安全生產工作關系，做到安全工作與生產任務同時計劃布置，檢查總結、獎懲、使安全管理逐步規范化、標準化、人性化。要依據三大規程有關規定，針對井下各個施工頭面及操作崗位上的工作任務，工作環境，完善各項安全操作規程，使操作者有章可循，面對問題及險情能從容應付。同時還要做到監督檢查，在分析處理事故時，要實事求是，堅持“四不放過”的原則。

3強化提高職工素質

（1）抓好職工的基本功訓練，首先要將職工安全文化的教育與普及放在首位，將學歷較低的職工作為重點教育對象，使其通過各種渠道接受更多的知識教育，通過提高個體職工的文化水平、適應能力達到提升整個職工隊伍綜合素質的目標；分析各工種崗位的技術特點，對其開展有針對性的教育培訓，提高人力資源配置的合理性。此外，要針對不同的崗位工藝特點開展崗位技術培訓工作，提高職工的生產技能、專業水平，生產安全管理的有效性。

（2）加強安全教育，企業所有職工，都要通過教育及技能培訓，增強職工安全意識和自我保護意識。

（3）要加強思想教育，企業要對職工開展人生觀、價值觀教育，培養職工的愛崗、敬業精神和集體觀念，使職工在安全生產過程中能團結互助，相互做到自保、互保。

（4）要開展多種形式的安全生產活動，以及事故分析，警示啟迪教育活動。

4積極改善職工的工作條件和環境

嚴格按照國家要求，對危險源開展評價，落實安全評價報告中提出的安全防范措施和責任，嚴格執行評價報告措施，把好安全生產條件關，加強安全設施改造，以不斷改善職工的安全條件為宗旨，定期對企業安全進行督查，對隱患排查的問題限期整改，對安全進行風險評估，明確事故對象。通過不斷改進生產工藝和更新設備，逐步消除職工的作業風險，著力提高企業本質安全度。重點抓好井下工作頭面，危險區域的安全保障，加強隱患排查和“一通三防”瓦斯治理，強化火工品管理，確保大小運輸安全設施靈活，安全高效運行。嚴格審查井下施工作業方案，嚴格落實防范措施，真正使井下施工作業風險降到低程度，做到：“先安全后生產，不安全不生產”，切實預防各類事故的發生，確保礦井正常生產和職工的人身安全。

作者：申永輝 單位：冀中能源邯鄲礦業集團陽邑煤礦

煤礦管理論文:煤礦安全生產管理論文

一、婁底煤礦資源的特點及安全生產的緊迫性

婁底市煤炭資源主要分布于區內中部的盆地內，其中漣源市資源儲量最豐富，占全市的35.12%，其次為新化縣、冷水江市，資源儲量分別占全市的24.36%、24.34%，上述3個縣市都是全國百個重點產煤縣市之一。現已探明一定儲量的礦區有蘆茅江、金竹山、斗笠山等17個，分為117個井田，另有礦點5個。婁底煤礦工程地質條件普遍差，煤層頂、底板巖石破碎，采礦中有時會誘發礦震、巖溶塌陷和采空塌陷。且境內煤礦高瓦斯井多，部分礦井煤塵嚴重，煤層具有自燃傾向，易發生煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸和煤層自燃災害。由于受地質構造及煤層賦存條件等影響，婁底市煤礦企業的安全生產顯得尤為突出和重要，它不僅直接關系到勞動者的健康和生命安全，而且事關煤礦企業的生存發展，同時也是影響區域經濟持續、穩定、健康發展和社會安定團結的重要因素。長期以來，婁底市煤礦安全生產呈現點多、面廣、基礎差、災害重的特點，曾因事故頻發而引起國務院有關部門的高度關注。近年來形勢略有好轉，但安全生產仍是懸在各級黨委政府和煤礦企業頭上的一把利劍。如何貫徹“安全及時，預防為主，綜合治理”的方針，針對不同煤礦的生產特點，采取相應的安全生產管理措施，有效提高煤礦企業安全生產管理水平，確保企業品質、高效、安全地生產，具有十分重要的現實意義。

二、婁底煤礦安全生產管理存在的主要問題

“十二五”時期，婁底市煤炭工作取得歷史好成績，呈現了“兩增兩減”的良好態勢，即產量、單井規模大幅增加，礦點、死亡人數大幅減少，但事故總量依然較大。2013年全市煤礦死亡事故仍有20起死亡49人，其中較大事故3起。近年來雖然沒有出現重大及以上事故，但安全生產管理形勢依然嚴峻。主要表現在以下幾個方面:

1安全生產意識欠缺

一些縣市鄉鎮領導重發展輕安全的思想依然嚴重，不能正確處理安全生產與發展經濟的關系，在想到發展是硬道理，“數字”決定勝負、決定前程時，忽視了安全生產。其次，經營主體安全意識也較薄弱。在煤礦投資者中，真正懂得煤礦生產經營的專業人員很少，他們只知道煤炭行業是高回報的行業，卻不知道這更是一個高危險、高風險的行業，不懂得煤礦開采安全投入是安全開采的前提條件，急功近利，鋌而走險。在建井、開采、設備及管理投入上嚴重不足，不能達到基本的安全生產條件，一味追求產量，當生產和安全發生矛盾時，以生產為重，忽視安全。

2超深越界開采和自然災害嚴重

隨著多年開采，一些煤礦的礦井出現資源枯竭，在利益的驅動下，許多礦主鋌而走險進行超深越界開采，如冷水江市巖口鎮、鐸山鎮的22處煤礦，越過礦屆開采省屬金竹山煤礦的上部殘留資源。這種非法開采比較隱蔽、難以發現，容易埋下安全隱患，且大多是事后查處，難以執行到位，成為煤礦安全生產的心腹之患。與此同時，境內礦井自然災害十分嚴重。雖然歷經多年的煤礦整頓關閉，婁底礦井已由2004年的2447處減少到2014年的246處，這些礦井中，53%為煤與瓦斯突出礦井，13%為水害嚴重礦井，28%為煤塵爆炸性危險礦井，24.8%為煤層易自燃礦井。伴隨礦井開采深度不斷增加，瓦斯、透水、礦壓災害加劇，安全風險日趨增大。

3煤礦企業債臺高筑導致安全生產投入不足

煤礦企業整合技改資金投入巨大，正規融資困難，煤礦不得已向民間借貸，月利息高達20%—30%，導致企業投資方眾多，基本上是小股集大股，大股再控股，產權不明晰。而獲利大部分用于交利息，絕大多數煤礦企業實際上是虧本經營，負債累累，難以為繼，如此內憂導致許多煤礦很難籌集到更多資金投入安全生產，技改工作也難以真正落實。

4安全監管未真正到位

企業規章制度不健全，不少煤礦照搬照抄別人的制度和規程，不切合實際，難以落實；礦井現場管理較亂，礦井基礎管理差，制度不規范；少數煤礦在利益的驅動下，無視國家法律，對煤炭行業管理部門下達的監管指令視而不見，違規生產屢禁不止；“嚴不起來，落不下去”的問題沒有真正解決，一些監管部門執法不嚴、監管不到位、“以罰代管”的問題仍然存在。有的地方習慣于用搞“政治運動”的方式來抓煤礦安全生產，要么就強制煤礦大面積停止生產，“一人生病、全家吃藥”，致使礦井瓦斯積聚，巷道淹沒，井巷失修，設備失檢，留下新的隱患。同時導致少數膽大的礦主“明停暗產”、“晝停夜產”，極易引發事故。

5煤礦專業技術及管理人才嚴重緊缺

最近十余年來，煤炭院校生源缺乏，導致煤礦專業技術人員幾乎出現斷層。從企業層面看，煤礦相關企業近8萬從業人員中，初中以下文化程度占75%，具有相關專業中級以上職稱人員不足3‰,96%的煤礦缺乏采礦人員，88%的煤礦缺乏機電人員。多數企業專業人才補充量不足需求的10%；職工隊伍年齡老化，35歲以下的職工不足15％。資江煤礦、斗笠山煤業公司、洪山煤礦等幾對生產能力較大的礦井，采掘一線有技術員，但專業對口的少，基本上是工作后由單位選派到高職院校學習一年半載形成的“土專家”，其它煤礦專業人才更為緊缺。這種狀態與產業升級、長遠發展極不協調。從監管層面看，煤礦行業苦、臟、累，風險大，待遇低，專業人才引進的少、流失的多，加上個別縣市未解決監管人員待遇問題，嚴重影響其工作積極性，導致不少專業技術人員和監管人員紛紛跳槽外流，監管隊伍人才青黃不接，這樣的人才儲備狀況為煤礦生產埋下了安全隱患。

6技術裝備與“三化”目標仍有較大差距

首先是煤礦生產工藝、裝備設施落后，目前全市絕大多數礦井仍然采用落后的采煤方法，放炮落煤，真正實現了正規壁式工作面的煤礦還不足10%。頂板支護不到位，通風系統不合理，安全設施不完善，防突、防水措施不落實等諸多重大隱患存在，本質安全型礦井極少，事故隱患嚴重。其次是技改進度依然緩慢，煤礦技能改造雖然取得了可喜成績，但與計劃進度相比，進度依然緩慢，目前仍有少數煤礦，只基本完成技改工作，機械化程度低，科技進步緩慢，發展存在不穩定性，抗風險能力弱，甚至有些煤礦至今沒有取得采礦許可證，也沒有進行技改，與煤礦“三化”的要求相距甚遠。

三、加強安全生產管理的對策措施

（1）強化安全生產管理意識。

正確處理生產與安全的關系，牢固樹立抓安全就是促生產的理念。定期進行相關的安全生產管理培訓，舉辦安全知識講座，組織安全宣傳教育活動，設立安全意識警示標語，認真組織落實安全培訓和考核工作，將安全管理擺在首要的位置，思想認識上始終把安全作為促進煤礦企業生產發展的及時要務，從領導到職工，自上而下，培養“安全及時”的生產理念。

（2）落實安全生產規章制度和監管責任。

嚴格遵循國家煤炭行業有關的安全法律法規，建立健全煤礦安全生產制度體系，從制度上規范員工在生產過程中的操作行為；各級管理監督人員要切實發揮管理監督職能，做到嚴制度、嚴標準、嚴紀律。進一步將責任細化，由面及點，落實到人，確保安全生產的各個崗位、各個環節都有相關的責任人、監督人。建立和完善責任考核體系，責任考核過程必須做到高標準、嚴要求，將考核寓于目標完成的每個工作過程，保障責任落實到位。對于任何違規操作行為必須記錄在案，進行相應的懲戒，對安全生產事故責任人員一查到底，嚴懲不貸，對于規范行為和舉報行為采取適當的獎勵政策，從而增強各級人員進行安全生產、規范自身行為的自覺性。

（3）加強安全生產檢查。

始終堅持安全監管與技術服務相結合，轉變監管作風，改進監督方法，進行專項整治，立足于查大系統、治大隱患、防大事故，突出“一通三防”和防治水兩個重點，重點排查煤礦地面、井下現場管理、持證情況等方面存在的隱患，對于排查出的隱患則要及時采取防護補救措施，盡可能杜絕存在的安全隱患。積極配合各級各部門對安全生產的檢查督查，重點出擊，分批次對重災型煤礦實施地毯式安全隱患排查治理，做到不留盲區、不留盲點，嚴厲打擊大承包體制以及超深越界開采等行為。

（4）加強煤礦安全生產技術人才隊伍建設。

一方面要重視專業技術人才的培育，著力培養和引進煤礦專業技術人才。進一步實施重點培養和實地鍛煉，組織實地考察和專業技能培訓，提高相關技術水平。另一方面要做好企業管理人員和從業人員的培訓,提高其安全管理水平和操作技能。各級主管和監管部門要加強對企業主要負責人和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，強化相關法律及規程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統一。煤礦企業自身要加強對從業人員的培訓、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全。從而降低傷亡事故的發生。

（5）化解企業融資壓力，加大安全生產和技改投入。

設備和科技是實現煤礦安全生產的有力保障，適度加大經濟投入。針對當前企業融資難的問題，相關部門應當出臺降低企業融資成本、增加對煤礦這樣的實體經濟的扶持政策，甚至可以借助市場化手段，改變銀行一家獨大的金融格局，豐富企業的融資渠道，同時，稅收審計、工商注冊登記方面也應降低企業融資成本，切實解決煤礦企業普遍存在的“得不到”和“成本高”兩層資金難題。企業要投入足夠的資金，及時對老舊設備設施進行替換和更新，積極推進新興技術引進與生產技術革新，扎實落實技改工作，從而大大提升安全生產質量。

四、結語

對于煤礦來說，安全生產管理責任重于泰山，一個高效、優產的煤礦，其安全管理方面一定做得非常到位。因此，正視婁底市煤礦安全生產管理中存在的各種問題，對癥下藥，提出相應的整改措施，并貫徹落實，勢必能提升婁底市煤礦的安全工作質量，減少礦井事故發生的概率，真正實現煤礦企業的安全可持續發展。

作者：熊權湘 曾葉欣 單位：婁底職業技術學院 湘潭大學能源工程學院

煤礦管理論文:煤礦事故應急救援信息管理論文

1數據庫設計

我們知道，數據庫的形式包括空間數據和屬性數據，然而我們在基于GIS構建煤礦事故應急救援信息管理系統時，只有通過一定的空間數據模型，這些數據才能在GIS空間數據庫進行存儲，同時對地理實體的屬性數據進行對應，因此，設計空間關系數據模型對應本文基于GIS構建煤礦事故應急救援信息管理系統至關重要。其步驟有：空間數據庫的需求分析，確定地理實體以及實體之間的關系表達，空間實體的邏輯表達，選擇合適的數據模型，空間數據集組織。

2數據庫的實現

煤礦事故應急救援信息管理系統可以分為服務層、數據存儲層、信息通信接層、以及業務邏輯層五個層次。數據采集服務層用于采集各個系統的相關數據，針對不同系統采集的設備數據特點，制訂數據傳輸協議，通過標準的協議來獲得應急管理所需的數據，如KJF2000N煤礦安全生產監測監控系統采集的環境數據寫成文本文件，數據采集程序讀取文本文件，按照制訂的協議進行解析，提供給應急管理系統。數據存儲層采用MicrosoftSQLServer2008來存儲集成系統所有數據的物理存儲，其中包括管理信息數據、各類設備的采集數據、空間數據、應急預案庫、應急事件實例庫、案例庫和知識庫。除了關系型的數據庫以外，數據存儲還應包括一些常用的文件格式，如XML文件、Word文檔、Excel表格、JPG圖像等。業務邏輯層是整個煤礦事故應急救援信息管理系統的核心部分。應急管理的功能分為救援信息的基本功能，查詢調用功能，統計分析功能，數據采集，報表自動生成功能，應急救援方案的編制、查詢、修改功能、應急救援資料庫的建立查詢功能。包括救援信息的基本功能，查詢調用功能，統計分析功能，數據采集，報表自動生成功能，應急救援方案的編制、查詢、修改功能、應急救援資料庫的建立查詢功能，簡化用戶操作，達到現場及時生成應急救援方案，作為救護隊應急救援的參考，提高救援效率。同時將煤礦事故應急求援信息管理系統融入到地理信息系統（GIS）之中，利用地理信息系統（GIS）海量空間數據分析管理功能，實現了對礦井地理基礎信息的數據顯示、添加、查詢、修改等功能，以便于對事故的地位、圖像顯示、應急預案生成等功能的實現。展現層是對用戶界面的展示。煤礦事故應急救援信息管理系統的界面使用了C/S架構以及B/S架構，對于需要迅速響應以及系統安全性要求非常高的如再通報警、應急決策等采用C/S架構；而為了應急指揮的外部執行、歷史數據信息查詢、應急調度管理、統計資料生產等則采用B/S架構，以便于訪問。信息通信接層是對礦井的監控技術、物聯網技術、GPS定位技術、3G無線通信技術等，實現統一的信息采集和人員事故定位基于及時報警。

作者：郭晶 單位：廣東宏大爆破股份有限公司

煤礦管理論文:煤礦安全機電設備管理論文

1煤礦安全生產中機電設備管理的意義

1.1提高煤礦企業的經濟效益。

據相關數據統計，我國煤炭企業的固定資產中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設施與設備。這些設備是煤礦企業正常生產運作并產生經濟效益的關鍵所在，故此，做好設備管理的重要性不言而喻。可事實上，當前我國大部分煤礦企業中的機電設備都出現了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養，這無疑會給企業生產帶來不必要的損失，無形中增加了企業的生產投入成本，影響企業的經濟效益。故此，在煤礦企業安全管理中，機電設備的管理能夠有效提高企業的經濟效益。

1.2確保開采的安全性

據相關數據統計，近年來頻繁發生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設備管理的疏忽而造成的煤礦生產工作中，安全是及時要素。煤礦發生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設備出現了電火花造成的，這從另一個側面反映了我國煤礦企業中機電設備管理不當，抑或管理制度缺乏一定的科學性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業安全管理中，加強對機電設備的管理能夠確保開采的安全性。

2煤礦安全生產中機電設備的管理策略

2.1提高使用設備的人員的素質

煤礦企業的從業環境相較其他行業來講較為艱苦，加之企業內部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質的技術型人才。且企業煤礦開采的一線人員大都缺乏經驗、專業技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導致安全開采事故的發生。而這些頻發的安全事故引發了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴重，形成了惡性循環的怪圈。因此，制定相應的激勵制度是必要的，但提高設備使用人員的專業素養也刻不容緩。人是煤礦企業設備安全管理的關鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設備使用人員的素質能力對機電設備安全管理甚而煤礦安全生產工作來說有著重要的意義。煤礦企業要重視對一線員工的實操培訓，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當的時機組織員工進行安全演練，培養員工的實戰反應能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業技能水平以及整體素質。一線工作人員的綜合素質能力是確保煤礦安全開采的關鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設備的安全管理。

2.2不斷完善機電設備管理機制

在煤礦企業生產運營中，大多數企業管理者只重視煤礦的產量以及煤礦所產生的經濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設備的關注少之又少。這就是煤礦企業設備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學性、嚴謹性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業得以順利、穩定發展的前提與基礎。對煤礦企業來講也是如此。作為煤礦企業最重要的安全管理部門，機電設備管理部門的主要工作內容就是維護、管理機電設備。但實際上，有相當一部分煤礦企業的機電設備管理部門相同虛設，并沒有發揮其應該發揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產方面，并未履行定期檢查、維護、保養、管理煤礦機電設備的職責。除此之外，煤礦企業內部也缺少相應的監督管理機制，并沒有專門設置一支專業化的隊伍定期對企業內部所有參與運行的機電設備進行大范圍檢修，長此以往，機電設備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發大范圍內的設備故障，給企業帶來巨大的經濟損失。故此，要制定合理的機電設備管理制度，不斷完善機電設備管理機制，規范員工的設備使用行為，認真執行設備的管理、維護與保養制度。按照企業具體的情況詳細規范機電設備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設備的每一個環節都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設備管理部門的工作重心由煤礦開采轉移到安全生產方面，并賦予設備管理部門一定的安全管理權力，而設備管理部門也要履行自己的工作職責。構建績效懲處機制，激發設備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養設備的規章制度。機電設備每天都會完成許多高負荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設備的故障，進行診斷與處理。在檢修設備時，要以延長機電設備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設備的維修、保養管理，能夠較大程度上降低煤礦企業的生產成本，提高企業的經濟效益，一舉多得。

2.3提高煤礦機電設備的管理理念

意識是行動的先驅者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業的管理者要意識到機電設備安全管理的重要性，才能實現上傳下達，形成全員參與設備管理的濃厚氛圍，實現設備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設備，及時維修存在安全隱患的設備，切實提高機電設備的安全性能；借助信息化技術了解機電設備運用的各項參數，并做好詳細的記錄，根據企業設備的詳細情況，制定較為完善、合理、科學的維修計劃；煤礦企業機電設備管理部門要定期監督、管理正在運行中的設備，確保機電設備在出現問題時能夠及時時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設備的低成本導致安全生產事故的發生，切記，選擇合適的礦井是設備得以正常運轉的主要影響因素；重視機電設備的安裝質量與安全環節，確保設備能夠正常投入使用。

3結語

近幾年的煤礦安全事故向我們敲響了警鐘，提高機電設備管理水平，將事故發生率降到低，是當前所有煤礦企業值得深入思考的問題。在煤礦生產中，加強機電設備管理對安全開采煤礦來說有著相當重要的意義。要構建并完善設備管理、維護制度，定期檢查設備的使用情況，一旦發現異常要盡快處理；提高一線工作人員的專業技能知識與素養，加強對設備使用人員安全意識、設備安全操作技能的培養，不斷提高工作人員的綜合素質。可以定期組織舉辦一些設備使用技能以及安全意識講座，提高員工的安全意識，確保開采工作的順利展開。

作者：張九國 單位：神華寧煤集團麥垛山煤礦

煤礦管理論文:煤礦企業成本控制物資管理論文

1煤礦企業物資管理成本控制的重要性

我國煤礦企業在物資管理的成本控制方面受到諸多因素的影響，企業本身多數集中在煤炭資源較為豐富的地區，在物資管理方面要承受一定的運輸成本；一般礦產開采與儲存位置相距不遠，做好物資管理就必須設置相應的存儲供應地點；煤礦企業所涉及到的物資管理普遍占據空間大、資金規模大等特點；物資的開采、加工、運輸、存儲等對各類機械設備的依賴程度較高，對物資管理要較為嚴格的要求；企業相關管理部門不僅要做好資源的管理與存儲，還要加強其他物資材料的檢修與落實，對于成本控制工作而言涉及較多變量，增加了控制管理難度。以上這些諸多因素的影響意味著現代煤礦企業想要做好物資管理的成本控制就必須從多方面入手改善現狀，以減少管理問題。

2煤礦企業物資管理成本控制問題分析

就目前而言，我國煤礦企業物資管理的成本控制水平、管理水平相較控制需求而言并未達標，成本控制的過程伴有諸多問題，具體體現在以下四個方面：一是煤礦企業在物資儲備、采購、管理等多個環節無論是管理水平還是效率都較為低下，從而導致物資供應過程問題頻發，導致企業生產運營成本增加，一定程度上增加了成本控制難度，影響了企業經濟效益與生產效率的提升；二是煤礦企業在物資資金管理、運用、分配方面存在缺陷，資金周轉率偏低，影響了企業本身的信用與效益；三是企業自身信息化水平還有待提升，統一信息化管理平臺的建設步伐還較為緩慢，增加了物資管理工作的成本支出、影響了管理效率，也不利于企業決策；四是煤礦企業成本控制中缺乏對資金的有效監督與掌控，導致資金與物資使用過程中存在諸多漏洞，尤其是有效監管機制與約束機制的缺乏促進企業無法掌握一手信息，不利于成本控制目標的實現。

3煤礦企業物資管理成本控制策略分析

當前隨著我國經濟結構調整和發展轉型，煤礦企業的發展迎來了全新的時代，企業在加強資源開發管理及產業鏈拓展的狀態下，只有強化物資管理的成本控制效果，才能夠增強企業自身在市場經濟浪潮下的競爭實力，才能夠提升自身管理水準與利潤水平，降低成本支出。具體成本控制策略包括以下內容：

3.1完善成本管理制度

煤礦企業物資管理的成本控制要從提升認識、完善相關制度做起，以適應新時期市場經濟發展競爭需求。制度方面要完善成本預算制度，提升成本控制有效性及規章制度的約束力、執行力，企業本身在內部管理中要推行預算管理，強化對資金支出回饋的管理，將預算管理拓展到基礎設施建設、生產經營、資金管理等各個環節，并合理劃分成本控制責任落實到各個具體部門及各個崗位。企業要根據自身發展戰略及財務情況進行科學的資金評估與規劃，制定完善預算評估與管理制度，優化管理流程，并對執行情況加強監督與跟蹤核對，做好上報、審批、核對工作，為企業內部生產經營活動提供參考依據。

3.2建立物流供應鏈

煤礦企業本身對物流有較大需求，其是保障企業順利運行的關鍵支柱之一，生產經營中物資管理工作離不開良好物流體系的支持，因此要建立符合企業經營發展需求的物流供應鏈，以解決實際管理中急用物資不到位、普通物資存儲管理壓力大、物資滯留與浪費等諸多問題，從而降低物流成本。企業本身要針對生產經營活動中企業在物資采購、運輸、配送、管理等多方面的需求進行合理安排，做好倉庫的實時監查與清理，以提升采購質量與效率，提升物資使用效益，為成本控制目標的實現提供服務。

3.3建立動態庫存體系

對煤礦企業而言，物資管理首先要從采購入手，通過實施集中式管理、建立動態庫存監查體系來服務生產經營，比如根據市場上物資價格波動變化及時低成本購進，降低采購成本，提升資金使用效益。對于采購與庫存的監督管理要做到實時化與動態化，利用信息技術的服務優勢及時對企業物資管理報表、采購管理情況、市場價格等多項因素進行整合分析，從而完成采購方案、庫存配送方案的設計，并結合實際生產運營需求予以調整，從而提升物資管理水平與成本控制效益。

3.4建設信息化平臺

煤礦企業管理中要積極利用信息技術優勢建立的物資監管信息化平臺，構建互動性強、快捷便利的數字服務系統，將管理內容與目標納入系統，從而監查資金、物資的使用管理情況，實現全過程跟蹤，并為企業管理提供有效的數據信息支持，服務企業決策。信息化平臺的建設要與企業內部各部門加強合作與聯系，以提升數據采集性及有效性，方便對數據進行分析整合，從而為企業物資管理的成本控制工作提供更多支持，及時解決工作中各類難題。

4結束語

綜上所述，煤礦企業物資管理的成本控制關系到企業管理目標、利潤目標、成本目標的實現，要從采購、管理、使用多個環節入手解決阻礙，為企業長遠健康發展提供強有力支持。

作者：謝建生 單位：福建煤電股份有限公司

煤礦管理論文:煤礦機電系統優化設備管理論文

1煤礦機電設備管理中存在的問題

1.1管理的信息化水平低

在我國的煤礦產業，生產作業大多是在井下作業，而井下環境比較惡劣，面對惡劣的作業環境，對機電設備的管理難度就會加大。另外，我國當前煤礦機電設備管理信息化水平比較低，沒有形成統一的信息化管理水平，對機電設備的運行沒有做好監管工作，許多企業在進行作業生產時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業生產不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入，在井下作業極有可能引發安全事故。同時，在煤礦企業中機電設備存在很多的安全隱患，比如機電設備存在老化現象，安全保護裝置也不規范，甚至很多機電設備都達不到相關的質量標準。

1.2管理方式老舊

在我國的煤礦企業管理當中，管理方式老舊，對機電設備沒有統一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設備的管理做到系統化。同時，在煤礦企業生產管理中，受傳統觀念的影響，我國煤礦機電設備管理部門容易出現冗雜，一窩蜂的現象，有些自恃經驗老道的作業人員對新技術的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業內部不注重高新人才的培養，機電技術得不到創新，致使多數企業員工的職業素養較差，對新事物的創新力度不夠。

1.3機電設備管理技術落后

隨著科學技術的發展，只有堅持與時俱進的人才會走得更遠。我國煤礦企業的技術管理在面對技術不斷革新的時代不能及時更新自己的管理技術水平，導致在起跑線上已經落后一大截，在以后的發展道路上由于技術落后而逐漸走下坡路。在我國大多數的煤礦企業當中掌握專業知識的人才較少，由于煤礦大多數都是在井下作業，煤礦工人大多數都為尋常百姓，對機電技術知識掌握的不，這些都制約著我國煤礦機電技術的發展。在科技不斷進步的時代，不能做到與時俱進、不斷創新，而是一味守舊的話，在競爭激烈的市場上就會很快被淘汰。

1.4管理體系不完善

在我國煤礦企業中，沒有統一的管理機制，對機電技術的管理力度不足，企業對機電技術進行檢查的時候都是應付了事，對于機電技術應用過程中出現的問題不加以重視，加上員工平時不注重工作效應，對工作中出現的問題不及時匯報，任由問題自身發展，久而久之就會使企業的發展道路受阻，不利于企業在市場上競爭。同時，在煤礦機電設備管理工作中，由于缺乏專業的管理人員，在煤礦生產過程機電設備經常會出現各種問題，影響到了煤礦企業的經濟效益。

2煤礦機電設備管理系統的優化措施

2.1健全機電設備管理機制

在科學技術快速發展的時代，針對我國煤礦對機電技術管理的不重視，企業要堅持與時俱進，引進先進的科學技術，建立一套符合企業自身發展的機電技術管理機制，針對不同的機電管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將技術管理任務依次分配下去。在煤礦作業時要堅持科學技術是及時生產力，企業要加強企業員工對機電技術知識的學習，組織有經驗的技術人員總結在作業時出現的技術問題，同時要有針對性進行技術討論，提高企業機電技術的創新能力，實現理論與實踐的相結合，不斷增強企業在市場上的競爭力。

2.2建立信息化管理系統

煤礦生產環境的惡劣促使其機電設備管理存在很大的難度，為了確保機電設備的安全運行，保障煤礦企業的經濟效益，機電信息化技術的應用有著重要的作用和意義。企業要引用先進的信息化系統，利用計算機技術對機電設備進行多方位的監控，進而保障機電設備的穩定、安全運行。同時，利用信息化技術還可以為企業建立機電設備管理數據庫，便于更好地掌握機電作業的情況，提高機電設備作業效率。

2.3加強機電設備管理人才的培養

在這個競爭日益激烈的社會環境里，人才在社會發展過程中有著決定性的作用。在煤礦機電設備管理工作中，只有專業的機電設備管理人才，才能做好機電設備管理工作，保障機電設備安全、穩定運行。為此，煤礦企業必須充分認識到人才的作用。首先，煤礦企業必須加強內部管理人員的教育與培養，尤其是機電設備管理方面人才的培養。其次，企業要有針對性地培養技術人員，做好人才培養的工作，充分發揮他們的骨干作用。企業可以將的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業人才發展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

2.4改善機電設備管理模式

就我國當前煤礦機電設備管理模式來看，機電設備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當設備出現故障后才采取相應的補救措施，這種管理模式已經很難滿足現代煤礦企業發展的需求了。隨著社會經濟的發展，以經濟效益為核心的價值體系已經逐步建立，為了更好地發展，煤礦企業不僅要重視機電設備的使用、維護和管理，同時也要對機電設備維護管理進行不斷完善。煤礦產業應該以現代化維修理論、行業特點及設備性能及工作環境等因素為依據，制定煤礦機電設備管理制度，其具體內容為事后維修、事前維修及狀態維修等，并以此為依據，使其逐步形成具有煤礦機電設備的特色的新型維修管理模式。

2.5建立健全的機電設備維修管理系統

機電設備作為煤礦企業生產過程中必不可少的一部分，機電設備在運行過程中受多種因素的影響會出現設備故障，進而不利于煤礦企業的正常生產，不利于保障煤礦企業的經濟效益。針對機電設備管理，建立健全的機電設備維修管理系統十分必要的。煤礦企業可以利用計算機軟件及技術對機電設備維修進行管理，通過計算機技術對機電設備相應的數據進行收集、分析和處理，并對維修計劃進行相應預測和判斷，進而保障數據的性，保障機電設備的正常運行。

3結語

煤礦機電設備管理作為煤礦企業經營管理中一項重要的工作，煤礦節點設備管理水平的高低直接決定了機電設備的運行效率，進而影響到了煤礦企業的經濟效益。隨著市場經濟的發展，市場競爭也日益激烈，我國煤礦企業要想在這個競爭激烈的市場環境下生存下去，就必須重視煤礦機電設備管理工作，完善機電設備管理系統，進而提高機電設備管理水平，為煤礦企業的經濟效益提供保障，為我國現代社會發展對能源的需求提供保障。

作者：鄒云浦 單位：陜西陜煤韓城礦業有限公司下峪口煤礦運輸區

煤礦管理論文:信息化煤礦安全管理論文

1信息化在煤礦安全管理中的應用

1.1通風網絡監測系統

這種監測系統與瓦斯監測系統大致相同，在實際煤礦安全生產過程中，很多企業將兩者放在一起進行監測系統的使用，大大提高了監測系統的性。這種監測系統主要由以下技術組成：網絡工程技術、信息化應用技術、監測技術、仿真模擬技術。對煤礦安全生產及井下作業情況、施工作業環境要求、設備的選擇都將發揮了重要的作用。與此同時，還能有效的提高其煤礦安全生產的穩定性。

1.2瓦斯監測系統

瓦斯監測系統有很多種，其系統結構大多不同，但是其功能性卻大同小異。瓦斯監測系統的硬件設備有：井上控制站、設備傳感器、傳輸設備、井下分站、傳輸設備等，其功能是完成煤礦工程實時數據的采集、傳輸和處理。傳感器是瓦斯監測系統中最重要的應用設備，主要有風速傳感器、瓦斯傳感器、溫度傳感器等。

2安全監管信息系統對我國煤礦生產的影響

2.1安全監管信息系統對煤礦生產的影響

對于煤礦生產而言，其安全問題是重中之重。所以在每一個生產環節過程中必須對其安全問題加以重視，尤其是網絡信息安全問題。煤礦信息在傳輸過程中極易會發生信息被更改、泄漏、破壞等情況。這些煤礦信息數據的泄漏將影響煤礦的正常安全運行及安全，數據的不確定性將會產生一系列的安全事故的問題。這些安全事故的發生或多或少的對企業的安全生產構成了一定的威脅，所以針對網絡信息安全等問題要引起足夠的重視。

2.2煤礦安全生產現狀

煤炭資源作為我國主要的能源之一，對國民經濟建設發展有著極其重要的影響和作用。所以在一定程度上必須加強對煤礦資源的管理與維護，依據現有煤礦管理存在的一些問題進行加以改善，通過先進的管理技術手段來加強煤礦的安全生產活動，避免重大安全事故的發生。從我國煤礦發展現狀而言，大多數的煤礦生產作業地質相對比較復雜，施工難度較大且管理上存在著很大的漏洞。一些防范措施的不規范，加上處理事故的安全設備相對比較落后一定程度上就加大了安全事故發生的概率。對此，要想從根本上解決這一問題就要從各個方面加強對煤礦生產的安全管理。在實際煤礦生產過程中，相關從業人員要樹立自身的安全意識，熟悉操作業務流程，同時，隨著信息社會的不斷發展壯大，要加強對技術知識的學習，全方面的對煤礦生產有所了解及掌握，在發現問題時，可以在及時時間查找出問題的原因并加以解決。

2.3市場秩序亟待規范

隨著煤礦行業的不斷生產及壯大，各種信息的層出不窮，各大生產廠為了獲得更大的發展空間及利潤，在市場競爭初期，不惜損害自身的利益而從中占取市場地位，為其發展獲得良好的競爭優勢。一旦獲得市場的重要地位，在系統研發及后期階段就會降低研發技術手段，難以保障系統產品的質量。從長遠角度而言，這種發展模式將對自身發展產生極其嚴重的影響，且對整個煤礦安全生產帶來極其大的安全隱患。

2.4現場管理和維護水平有待于加強

雖然我國煤礦安全生產作業在一定程度上獲得了長久發展，但是與發達國家相比較而言，仍存在很大的不足。尤其是煤礦安全生產現場管理與維護等方面存在著很大的缺陷。特別是在一些不發達地區，由于技術人員缺乏專業的安全管理意識，不了解整個煤礦生產的作業環境及流程，在現場難以進行合理的管理與維護，不能很好的對煤礦安全生產信息系統進行調式。

2.5缺乏專業的安全管理技術人才，從業人員的技術素質不高

煤礦安全生產活動所涉及的專業比較廣泛，不僅僅要掌握整個煤礦生產的信息化管理過程，還要掌握與煤礦生產有關的機械使用狀況。據不統計，截止2010年底我國煤炭從業人員相對于其他行業而言，整體素質相對比較差，專業技術人員只占15.4%左右，大專人員占8%左右。煤礦信息從業人員更是匱乏，難以滿足煤礦安全生產信息化的要求。所以，當前階段要加強煤礦安全生產作業人員的素質及專業技能。不斷引進專業的技工人員及高素質的管理人員，為煤礦行業的發展提供的保障。

3煤礦工程中的云計算安全信息管理系統

3.1數據庫服務器

安全信息管理系統的數據庫服務器端是一個大型關系型的數據庫系統，其應用性能很好，主要功能是實現煤礦工程數據的采集、儲存、備份、訪問、恢復的工作。并且服務器終端還可以設置防火墻，對其進行訪問權限控制，實現安全訪問。數據庫檢測的內容是煤礦工程的安全信息，主要有溫度、瓦斯、負壓、風速等參數，通過監測表、礦壓監測表對實時信息數據進行采集，收入到數據庫服務器中。

3.2系統功能

信息化安全監測系統最重要的功能就是實現煤礦工程的安全監測，其各子系統（通風網絡監測系統、礦壓監測系統、瓦斯監測系統）都可以對其負責的工程信息進行安全監測。當礦井井下作業工程出現環境故障（風速、風壓、瓦斯濃度、溫度）和施工設備故障時，安全監測系統會及時發出預警、報警信號，提醒工程人員對煤礦工程實施維護或搶修措施。

3.3云計算的系統構成及主要形式

目前與云服務最貼切的要屬主流云計算，可以認為是它進行的拓展數據中心服務器的先前運營商所分享的租用服務。先前用戶們所租用的都是物理服務器，現已轉化為虛擬機租用，甚至還可能是應用程序和軟件平臺租用。所謂云計算，是有一個遠程數據控制中心，一種以因特網為基礎的計算模式，那里有數以千萬計的電腦與服務器相連接，分享同一類資料的使用權，相互協調并一起對某種工作或者進程進行處理。

3.4云計算的作用

各種數據與信息以用戶的半結構化、結構化和非結構化形式存在，云計算平臺都能對其提供有效安全的保護措施。對存放的數據，不同存儲格式云計算都可以保護監控數據信息并發現、歸類，同時還能夠保護企業關鍵知識產權及敏感性信息。針對云計算平臺上存放的數據利用備份、快照及容災的有效保護措施進行保護，可以保障重要用戶數據安全性，在這種情況下即使存在類似于病毒和黑客等這些在邏輯層面上對系統進行攻擊的手段甚至是發生火災以及地震這些物理層面上的災難，都不影響客戶數據的安全性保護。

4結束語

綜上所述，煤礦信息化技術作為煤礦管理體系的重要內容之一，對整個煤礦安全生產運行有著極其重要的影響和作用。所以作為煤炭安全管理者必須加強對信息化的了解，利用現代信息監測技術對煤炭安全進行有效的管理與維護。從而減少煤炭安全事故的發生，進一步確保煤礦安全作業生產，提高其穩定性。

作者：王智宇 單位：鄂爾多斯市煤炭局

煤礦管理論文:煤礦精細化管理論文

1要建立組織領導體系

建立領導體系是提高礦井精細化管理水平的首要前提。要成立現場管理領導小組，負責重大事項的決策和協調。領導小組要下設現場管理考核辦公室，負責現場管理檢查考核工作的具體組織和日常管理。考核辦公室下設督導檢查小組，每月負責對全礦各類現場進行檢查督導。領導小組下設科級干部日常動態巡查組，由相關單位正、副科長組成，檢查人員分小組進行輪流檢查。組織領導體系是落實考核精細化管理的保障。

2宣傳培訓體系

現場管理樣板企業創建是一項復雜的系統工程，對煤礦企業整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創建現場管理樣板企業的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內容和形式，充分利用廣播、電視、網絡、會議等各種媒體，利用開設專欄、專題會議等形式，積極宣傳，廣泛發動，為創建工作營造濃厚的輿論氛圍，創造良好的實施環境。

3細化精細化標準制度體系

基層礦井要根據現場管理樣板企業標準，依據6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專業人員研究制定一系列現場管理的標準和制度，完善細化現場管理標準和制度體系。煤礦現場管理標準和實施細則，是根據省現場管理樣板企業標準要求，結合礦井實際制定的，包括環境整潔、形象良好、物流有序、設備完好、安全管理、生產管理、將能降耗、信息八個大方面。要通過整理匯總，編發全礦井統一的更為細致的《礦井通用現場管理標準》。該標準要涵蓋環境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會議室標準，員工形象中的員工教育培訓、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會議、活動標準要求，礦井各單位、各級人員都要遵守。要組織各有關部門負責人和編寫骨干，分采煤、掘進、機電、運輸、通防、生活后勤、地面生產加工、機關科室八大專業，編寫八個專業現場管理標準及實施細則。

4檢查考核體系

要結合礦井實際，制定煤礦現場管理檢查考核辦法，建立完善煤礦“四查二評”現場精細化管理檢查考核體系。

4.1檢查考核設計

采用“四查二評”方式進行監督檢查和考核，即單位自檢、日常動態巡查、督導組每月兩次督導檢查、礦每季一次大檢查、每季一次總評、每年一次年度總評六種方式相結合，對全礦現場管理工作進行、綜合的檢查考核。礦開展督導檢查、每季大檢查和每季總評時，根據各單位職責范圍，將全礦各單位劃分為七個片區進行考核。依據現場管理標準和實施細則，制定《現場管理檢查考核標準》和《現場管理檢查考核實施細則》，對各種檢查方式的檢查準備、檢查人員、檢查頻次、檢查總結和問題改進均提出明確要求，作了詳細規定。

4.2監督檢查的實施

（1）單位自檢。各單位要完善單位內部現場管理檢查考核辦法，明確檢查考核標準、檢查頻次、獎懲辦法。單位主要負責人要組織人員按規定的頻次進行自檢，每月依照單位內部考核標準和考核辦法進行獎罰兌現。月底，匯總編制月度自檢報告，總結采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的問題，制定針對性措施進行整改。

（2）礦日常動態巡查。日常動態巡查組人員，要依據礦井現場管理檢查考核標準，每周按排定的路線，對各單位實施檢查。考核辦公室要及時匯總檢查問題，整理編寫檢查信息，做到每周通報一次。及時傳遞到電視上進行播放。要及時編制‘四化’管理檢查問題通知單，下發到有關單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予不同的處罰，對責任單位及其黨政主要負責人給予連帶扣罰。

（3）礦督導檢查。要做到每月兩次，每次檢查前，考核辦公室擬定檢查計劃，召開預備會，明確檢點和檢查要求。各督導組檢查人員按要求對所負責片區內各單位的各個現場實施檢查。對檢查發現的問題，考核辦公室編制“‘四化’管理檢查問題通知單”，下發到有關單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予一定的罰款，并加倍扣分，對責任單位及其黨政主要負責人給予10%連帶扣罰。

（4）礦季度檢查。考核辦公室擬定季度檢查方案，參加檢查人員依照標準，對各單位生產、生活、辦公現場實施檢查。發現的重大問題，及時向分管領導匯報解決。考核辦公室及時匯總檢查情況，整理歸檔檢查資料，并將季度檢查結果報分管領導。

（5）礦季度總評。季度總評得分滿分為100分，各單位實際得分，由考核辦公室根據礦日常動態巡查、每月督導檢查、每季度大檢查情況綜合計算得出，所占權重分別為10%、60%、30%。每季度，考核辦公室匯總日常動態巡查、月度督導檢查、礦季度檢查結果，對各單位進行綜合打分。根據排列名次，評出優勝和末位單位。礦領導在季度工作會上通報季度總評結果，對優勝單位進行表彰獎勵，對末位單位進行通報處罰。

（6）礦年度總評。礦要每年根據全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區、樣板庫房、樣板車間和工作者，進行表彰獎勵。

4.3現場管理考核

（1）根據每日動態巡查、每月兩次督導檢查結果，每月底考核辦公室進行匯總，編制扣款統計表，經分管領導審批后報人資科。人資科納入各單位月度工資總額進行扣罰。

（2）對季度總評結果，考核辦公室按照片區內單位得分排名，確定前三名和末位單位名單，報礦領導審批后，每季度進行一次獎罰兌現。

（3）對各片區獲前三名的單位進行獎勵。

（4）對片區內得分低，且低于80分的單位進行處罰，從單位工資總額中進行扣罰。

（5）受表彰的單位，每季度由考核辦公室提出獎勵申請，經礦領導批準后，由獲獎單位依照獎勵標準擬定分配方案，按貢獻大小進行獎勵。受處罰單位，由考核辦公室將統計罰款情況，報分管領導審批后，報人資科進行扣罰。

（6）礦每年根據全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區、樣板庫房、樣板車間各10個，工作者20個，進行表彰獎勵。

5改進提升體系

礦完善現場管理改進提升機制，礦及各單位每月、每季度、每半年、每年均進行總結分析，對好的經驗和做法進行總結，對存在的問題進行認真分析，查找原因，采取針對性措施，進行改進。對在礦監督檢查中發現的問題，采用現場落實、早會落實、問題整改單落實三種方式相結合，來落實責任單位整改存在的問題，逐步提升現場管理面貌。問題整改單中應有檢查時間、檢查人、受檢單位、存在問題及處理意見、整改時間、信息反饋等項目，并應有受檢查部門負責人簽字。

6結語

煤礦企業通過開展現場精細化管理，將會使煤礦現場管理體系逐步形成，考評標準逐步完善，運行機制逐步健全，使礦井現場管理成本顯著降低，管理效率明顯提高，對礦井各項經濟技術指標的完成起到巨大的促進作用。

作者：張吉龍 單位：山東能源肥礦集團白莊煤礦

煤礦管理論文:煤礦機電安全生產設備管理論文

1煤礦機電管理的重要性

（1）機電設備是煤炭企業生產的必備設備，不論井上、井下、生產、輔助，都離不開機電設備。

在煤礦生產中，機電設備往往需要長時間不間斷工作，如果管理不善，有可能造成設備損壞，影響正常使用，從而影響部分或整個煤炭生產系統，在一定程度上給企業造成影響；

（2）由于井下條件復雜，設備運行不利因素較多，機電設備涵蓋范圍廣泛

機電設備的檢查維修困難，一旦井下排水、供電、通風等大型設備出現故障，可能對井下安全造成影響，甚至會造成煤礦安全事故。因此，加強機電設備管理，是煤礦安全、高效生產的重要環節。

2目前煤礦機電設備管理存在的問題

（1）安全設施、保護裝置不全。

在煤礦生產過程中，大多數煤礦生產事故都是由于缺乏設備現場保護裝置引起的。目前，煤礦企業機電安全防護設備不足，不能滿足安全生產的需要，部分設備缺少電控系統和制動裝置。有些企業在追求利潤同時，忽略了對機電設備的維護和更新，讓設備超負荷、超期、帶病運轉，將會給設備的維修和維護帶來很大困難，增加安全隱患，容易引發安全事故；

（2）機電設備安全管理意識缺乏。

在生產中對井下設備重視不足，沒有意識到機電設備管理對煤礦安全生產的重要性，雖然設立了機電管理部門，但通常把機電管理部門當作是輔助部門，管理制度不完善，落實不到位。由于企業管理觀念的滯后，使設備的管理工作不能正常開展，定期維護和檢修工作不能正常進行，只有在設備出現故障或異常后才進行維護，影響正常生產也降低了設備的運行周期。由于管理者的不重視，對小問題的忽視而造成的大事故屢見不鮮；

（3）管理、檢修制度不健全。

雖然煤礦企業每年在機電設備上投放大量的資金用于設備改造，但是缺乏內部的管理、檢修與維護制度。機電設備在使用過程中的檢修、維護是機電設備管理的重要環節，而煤礦企業為節約部分成本，在人員配置、管理等各個方面都有欠缺，對整個機電設備系統只用不修，忽略日常維護和檢查，使設備出現線路老化、故障等原因而導致機電安全事故；

（4）監督體系不完善。

煤礦機電設備安全管理，除了完善安全檢修制度，還需設置監督管理體系。機電設備使用過程中對制度執行情況、設備維修情況、維護人員的專業技能等進行的監督管理。目前，煤礦監督體系還不健全，監查手段與技術落后，對新設備，新技術知識缺乏了解，監督人員在進行機電設備使用的監察時，不能做到的公平和公正，工作中主觀意識嚴重，缺乏客觀公正的思想意識，使監督工作多走于形式，導致監督工作不夠正規和嚴密。

3提高煤礦機電設備安全管理的措施

（1）提高管理人員素質。

要加強煤礦機電設備的安全管理，必須逐步提高煤礦機電設備安全管理人員的專業水平。對設備管理人員的專業知識、保養常識、維修技能進行培訓，提高管理人員的專業素質和安全管理意識，保障機電設備的正常運行。

（2）建立和完善機電設備管理制度。

在煤礦企業生產的過程中，要不斷建立和完善機電設備安全管理體系，健全《機電安全維護制度》、《機電安全巡檢制度》，實行崗位責任制明確崗位職責。嚴格新設備進場檢查，消除安全隱患。同時，對不同的機電設備制定不同的管理維護計劃，制定應急預案應對突發情況，降低安全隱患及事故發生率。

（3）加強煤礦機電設備信息化建設。

隨著現代化礦井的發展，煤礦機電設備的種類逐漸增多，建立機電設備安全管理信息系統能有效地提高安全管理的工作效率。對機電設備進行信息化改造，增加檢測保護設置，發現機電故障能及時報警，有效排除隱患。機電管理人員可在工作的過程中把設備的種類、型號、出廠日期等基本信息輸入系統內，并在機電設備的使用過程中，將機電設備從運行、維護、故障檢修到報廢淘汰的相關信息全部錄入系統進行整理，這樣通過調閱系統信息可直觀了解設備的現狀、使用情況等安全管理特點，能提高設備的管理效率。

（4）建立健全監督、激勵機制。

建立和完善監督機制，對機電設備的巡檢與維護工作的執行情況進行監督。同時完善激勵機制，獎勵工作中有突出貢獻的員工，將監督機制與激勵機制有效結合起來，提高員工的責任心，充分調動設備管理人員工作的積極性與主動性，便于設備管理工作的開展和落實，有效提高機電設備的安全性能。

作者：朱光耀 王瀟 單位：臺兒莊區煤炭工業局

煤礦管理論文:我國煤礦安全生產管理論文

一、影響煤礦安全生產的因素

（一）迫于市場競爭壓力，縮減安全投入

首先來講，迫于目前市場競爭方面的壓力大，一些煤礦企業通常選擇減少安全生產管理的資金投入，來降低成本。然而相對的市場出于對煤炭需求便使得煤礦企業產量高速增長，煤礦設備以及設施經過長期超負荷運作，包括平時正常的設備檢修和維護都不能做到，因此企業便不能穩定運行安全生產系統。再者來說，隨著目前不斷加深的市場化程度，也在逐步提高對從業人員的要求。

（二）職工人員構成復雜，缺乏安全意識

復雜的職工人員組成，其中一些人沒有從事該工作的相關經歷，也沒有接受過正式入職方面的培訓，所以業務方面技能低，只有薄弱的安全方面防范意識。同時員工無法兼顧安全與效率、生產與質量，還有員工的防范技能較低，公司也沒有有效的禁止員工習慣性的違章，從而使員工出現安全事故。另一方面，沒有做到有效地實現現場在檢修、施工等過程中的安全組織措施、技能措施，業務操作流程不正確，還有安全工具的使用錯誤，同樣導致人員的傷亡與設備的故障。

（三）管理工作不到位

公司通常投放在大型作業項目上的精力較多，往往卻疏于公司的日常方面管理。近年來發生的傷害事故來看，在一些小型、較分散作業中傷害事故多有發生。與此同時，公司對設備進行檢驗、修理、試驗、記錄一些設備的檔案不及時，保管不認真；同時也沒有進行及時的改正現場的業務操作流程，經常出現員工違規操作，對企業規章不認真遵循等。高層領導對企業的經濟建設、管理、生產的效率才重視，對規章制度有所輕視，僅僅在事故事后有所控制，沒有做到“防患于未然”。

（四）安全職責落實不到位

企業安全生產有明確的制度的前提下，仍然落實不到位。其表現有：一方面處理安全、效益、進度之間的關系不正確；另一方面處理安全生產的問題上，不堅決的態度，不扎實的作風，只是動動嘴，還在初級的原則性動員或要求上；再者是負責生產分管的領導沒有進行安全生產現場調研工作，沒有把精力放在安全生產工作中，從而使其存在隱患，就更不用說改進措施。還有是沒有就安全工作中的事故問題做認真解析，從而無法從中吸取教訓和經驗。

（五）現場標準化作業不到位

一些手段單一，制度并不完善的安全管理方法，形同虛設。首先，流于形式的自主管理。有待提高的一線生產人員，對于安全生產管理的認識不到位，自我管理的意識不夠。其次，現場占主要地位的是“經驗型管理”。目前來看，安全管理人員憑借他們在現場的主觀判斷和有著一些經驗的指揮工作。但是，在知識、經驗和責任心方面管理人員的缺乏使現代安全管理工作的有效進展受到一定制約，當發生未知的復雜一些的現場事故發生時，管理人員無法做出最正確最及時的應急處理。

（六）安全器具管理混亂

企業的安全生產工具在日常維修流程和使用流程中沒有明文規定，因此造成安全器具的過分使用，質量堪憂以及管理混亂。特別是一些質量合格率不高的小型煤礦施工企業中的安全檢測設備及計量儀器。同時，安全器具的定期性檢測工作也是無法保障，報廢管理制度更形同虛設，且報廢執行力弱，仍然在使用超過使用期限并且已出現損壞的器具，如果安全器具沒有及時更新，沒有按期報廢，必然會引發安全事故。

二、安全生產管理改進建議

（一）加強企業文化建設與人員培訓

1.加強企業文化建設。安全文化是指在企業生產、運營等經濟活動過程中，彰顯人的生命價值、保障人的身體健康、尊崇人的生命的一種文化。安全文化對提高企業安全生產能力意義重大。安全文化只是企業文化中眾多文化的一種，它顯示了企業的價值所向，也意味著企業的發展目標；再次，安全文化能夠對企業員工的人生價值觀產生重大的影響，能夠起到肯定企業人員的人生價值觀的作用。所以，企業需要將建設安全文化放在至關重要的地位。加強企業安全文化建設最重要的是從人的觀念、行為、物態以及制度文化這幾個方面入手。

2.建立員工培訓長效機制，塑造學習型組織。通過加大對安全知識宣傳的力度，各級員工的安全意識都得到了顯著的提高，使安全需求深入人心，能夠積極貫徹。但是，在工作崗位上對安全知識和技能的需求卻不是生來就有的，人對安全意識認識的強弱以及人掌握技能的高低直接決定企業的安全生產整個過程與結果，所以，為了提高人認識到安全意識的重要性，企業只能依靠強化對安全生產教育的培訓，加強員工的安全修養，使人輕而易舉懂得安全，學會防范安全隱患措施，才能保障生產中的人身安全問題。企業在員工安全教育培訓的問題上，除了傳統的強迫性安全教育外，還可以采用大家能夠容易理解的形式去開展經常性安全教育，并且可以進行分類，例如：按照不同對象、不同層次、不同崗位、不同工種去進行針對性的培訓。

（二）加強企業安全生產制度管理

1.進行標準化安全生產管理。進一步進行系統化的梳理及修訂，以此來加強企業各制度的可實施性，并使管理變得有章可循。逐漸使得企業規章制度制度化、規范化、標準化，建立健全和實際生產狀況相適應的各項安全生產管理制度和辦法。嚴格按照法律法規要求，使現場操作流程進一步規范化，確保現場安全，能夠使現場生產流程變得可以操控。嚴格按ISO14001環境管理體系、ISO9001質量管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系要求，加大對現場工作執行情況進行進一步檢查，杜絕進行違規的作業，并且還要加大監督力度以及安全考核措施的填寫，以此保障施工人員的安全。要以班為單位檢查并且每一次安全檢查都需要記錄下來，由安全生產部門和監察部門進行總體統計。

2.加強企業安全生產責任劃分制度。根據不同的崗位職責去修訂每一個崗位的安全生產責任，使得每一位員工都對自己的工作安全職責清晰明了。在每一年的1月1日這天，由公司的高級領導和各級部門管理層，擬定并簽署企業有關的安全生產責任狀；班長以及各部門負責人都需要簽三級安全控制措施保障書；員工、班長需要簽好“三個不傷害”的責任書。

3.加強安全生產設備管理制度。及時，嚴格貫徹并落實有關安全設備的報廢規范和規定。對于那些到了期的或者已經被損壞的以及已經進行定期試用檢查當中不合格的安全設備，需要進行強制性報廢，不得轉讓或者買賣。第二，對于那些外部包工以及施工隊伍必須進行嚴格的、有效的資格審查。實行標準化的安全設備管理、檢修。貫徹并落實好設備的定時檢查、定點修理和專人的負責制度。當設備在進行巡檢時，必須要落實到位，及時地發現存在的隱患。對于那些頻繁、重復發生故障的設備或者那些關鍵設備需要重點檢查的，一定要防止因為管理的缺陷而造成不可逆的損失。第三，每次做到總結檢修管理的經驗，發現檢修中存在的各種問題，并提出整改建議，進而提高檢修管理的水平。

（三）發揮市場機制作用，充分調動企業自我管理的積極性

實施工程過程中的煤礦項目，關鍵涉及了業主、承包商、經銷商、監理以及政府等參與主體，通常經過合同或者是委托關系將他們聯系到一起，共同參與到項目的實施、監督和管理中。安全問題便是所有參與方的責任，這是通過多年不懈努力不斷形成的一種觀念。在參與者們之中，對安全生產能起到決定性影響作用的主要是業主以及承包商，之中又有關鍵作用的主要是業主。在建設工程項目的具體實施中，業主的某些行為會間接使得安全事故出現，例如：拖欠工程款項、要求提高工程進度等等

（四）加強企業績效評價

煤礦企業受益于良好的績效管理，科學、系統的企業績效評價在企業安全生產管理體系活動中，有利于企業提高整個管理體系的科學化和合理性。為了鞏固安全基礎建設，保障穩定、持續的安全生產，防止傷害事故的發生，必須嚴格貫徹執行企業安全生產責任制，強化企業安全生產管理，提高員工的自我安全防范意識，落實獎懲分明制度。把員工能力、態度、對企業的貢獻作為評價員工工作績效的標準，增強每位員工的主人翁的意識，在自覺履行其崗位職責的基礎上，發揮員工的積極性和主觀能動性，激發員工的潛能。要想加強企業績效評價可以從以下幾個方面進行考慮:

1.根據“以責論處”原則，確定礦級安全生產獎的獎懲制度。

2.認真貫徹落實安全生產目標管理責任制，做到有獎有罰，獎懲分明的原則。

3.礦級應專門創立一個安全工作獎勵專項基金，是以當年工資總額基數的1%作為每年的安全生產獎勵基金的限額，并且要做到專款專用不得用于其他項目。

4.礦級的核心領導人必須對安全生產工作的重要性高度認清，各級管理人員在自身工作所轄范圍之內認真貫徹落實安全生產責任制度，做到安全有效的管理，一定要做到非常有計劃性的、非常有前瞻性的、非常有措施性的、非常有檢查性的、非常有考核性的、非常有總結性的封閉性循環管理。

作者：左巍 單位：黑龍江科技大學

煤礦管理論文:煤礦現場管理論文

一、加強煤礦現場管理的必要性

加強煤礦現場管理是建設高水平現代化礦井的需要。現在的煤礦企業生產已不是簡單的人工勞動，而是大型機器的集體作業。煤礦企業如果僅僅擁有高新技術、先進設備或者新型材料，但是沒有高水平的現場管理，一切都是空談。煤礦施工現場管理跟不上，不僅無法保障煤礦的生產效率，礦井建設質量、安全也不會得到保障;現場管理與煤礦企業的整體管理是密不可分的，沒有先進的現場管理技術就如同木桶原理中的短板，縱然煤礦地理條件優越，煤層深厚，開采技術高超，煤礦企業的整體依舊不是高水平先進的企業。因此，煤礦企業的長遠發展必須做到協調發展，煤礦現場管理就是煤礦企業這棟帝國大廈的根基所在。

二、煤礦現場管理存在的問題

(一)煤礦現場生產秩序混亂

首先現場作業設備的擺放規劃不夠完善;井下作業面的工具混亂，不能做到隨用隨到;開采的礦煤胡亂堆放。采區空間狹小，影響煤炭傳輸帶的傳送效率。第二由于人員分配上的不合理導致煤炭開采和工作人員的供求關系達不到結合，在生產過程中出現停工滯工現象，嚴重影響生產效率和工程質量。第三由于井下物料、機器具保管以及維護的相應責任人不夠明確，使得在工作中出現遇事相互推卸責任，利用規章制度的漏洞導致有些工作不能順利進行;物料供應不及時，這也影響工作效率。

(二)相關施工標準沒有得到充分實施

煤礦工人在現場施工前并沒有得到充分的培訓，依舊按照以前的施工方法和施工工藝進行施工，雖然由于地質條件和施工方法的不同，技術部都會設置新的工藝操作規程，但是并沒有實施到位。使得施工安全流于形式，表里不一，容易出現質量問題和安全風險。

(三)現場人員的素質亟待提高

由于工人文化水平參差不齊以及平時管理存在的誤區，一些不符合文明生產要求的老思想、壞習慣一直存在，一些員工態度不夠端正，紀律不夠嚴明等。凝聚力需要提高，先進的技術培訓和素質教育也需加強。

(四)企業高層的錯誤觀念需要改變

一個普遍存在的觀念就是，當前煤礦企業的不景氣主要是受企業外部市場大環境的影響，導致許多煤礦企業的領導人只重視市場，拿出大部分精力去搞“外交”。以為只要采出的原煤及其他產品多賣點，企業的盈利就會多點，而不重視搞好現場管理。要知道企業效益的提高不僅僅受到外部環境的影響，現場管理也發揮著重要作用，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中取得發展，必須向市場提供品質、低價的產品，同時作為煤礦企業，安全也是要抓好的最重要的一個方面，而這些都可以通過優化現場管理水平來實現。

三、提高煤礦施工現場管理水平的對策

通過分析煤礦施工現場存在的問題，發現煤礦施工現場管理的內容包括:施工現場的合理布置、施工現場的日常工藝管理、工作場所的組織與管理、施工現場的勞動組織、文明生產與安全生產以及現場的信息管理。故而從以下幾個方面來提高煤礦施工現場管理水平。

(一)以工藝和流程為突破口，優化現場管理

以加強工藝和流程管理、嚴格工藝或流程紀律為突破口，貫徹“以科技為先導，以質量為主線”的方針，來提高施工質量。對此，可以采取以下做法。一是確定目標，建立標準。工作的重點是建立工藝或流程質量管理體系，推行定置管理，建立工藝和作業標準，提高施工水平，二是加強管理，形成體系，工藝和流程由部門技術組和班組兩級組成，負責監督、檢查、解決工藝、質量問題，制定和修改與工藝流程、質量有關的制度及規定。三是加強監督，確保實施到位。安監員實行輪崗制度，加強監督和相互制約，保障工程質量達到標準。

(二)以現場設備管理為突破口，優化工器具管理制度，保障生產

各公司、區隊、班組都要做好記錄，建立工器具發放、使用管理臺賬。區隊、班組領取工器具應嚴格按照完整的流程程序進行，嚴禁不同區隊、不同班組之間私自交換使用相應的工器具。工器具領取完成后，各區隊、班組應妥善保管，建立相應的工器具保管使用負責制，工器具損壞的填寫情況說明及時維修更換，丟失的按照誰負責誰賠償的原則由責任人負責賠償。生產現場無法移動的設備及時懸掛責任牌版，標明責任人、維護時間等信息，做到發現損壞及時修復或更換，保障生產的順利進行。

(三)定置管理、5S管理和目視管理相結合，優化生產秩序

針對礦井環境臟亂差的現狀，首先通過“5S”活動結合定置管理的方法，使材料、工器具、看板等現場物品按照一定的規則擺放整齊，避免不必要的等待和查找，提高了工作效率，通過目視管理，合理地設置相關牌板，時刻提醒員工按照要求進行生產和生活。通過三項內容的實施，使得生產現場生產資料擺放有序，運輸路線，生產區域，行走區域，管線內氣體、水流向一目了然，相關開關及相應的責任人、日常維護方法等一目了然。這樣即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握現場生產情況，判斷出相應工作是否正常，從而達到自主管理的目的。

(四)制定嚴密的施工現場安全技術措施計劃，保障安全生產

煤礦屬于高危行業，必須建立健全安全生產責任制。在施工前，應做好施工區域的探測及施工計劃，制定出可能出現的各種危險狀況的應對措施。在施工過程中，要定期檢查各種安全措施的實施情況，做好防水、防瓦斯等規劃，施工過程應嚴格按照操作規程進行，保障施工質量，建設本質安全型礦井。施工后，做好相應的檢查工作，并嚴格按照獎懲措施進行獎罰，保障安全生產。

(五)必須提高現場施工人員的思想和素質，以實現文明生產

煤礦工人普遍文化素質較低，企業應針對不同工種的員工進行培訓指導，使每個員工掌握工作必需具備的能力，而且還要有計劃地進行多崗位培訓，培養全能工。企業還要充分挖掘工人的工作積極性和主動性，加強思想、素質教育，提高團隊協作精神，發揮班組的整體功能，提高班組的凝聚力和戰斗力。

四、結束語

煤礦施工現場管理是煤礦企業管理的有機組成部分，反言之，現場管理水平的高低也是企業整體管理水平的真實寫照。當今社會，煤炭行業形勢日趨嚴峻，如果想要在能源市場中打下一片天地，在煤炭行業立于不敗之地，就必須提高施工現場的管理水平，端正態度，增強競爭意識，嚴格按照企業制定的規范標準進行相關的現場管理。長此以往，煤礦企業才有可能東山再起，再創輝煌。

作者：羅一純 李凱 單位：山東科技大學

煤礦管理論文:煤礦生產安全管理論文

一、目前煤礦管理機制的現狀

（一）企業的安全管理是基礎

從實踐中可以證明，相互促進、相輔相成的關系。企業要從安全文化、設備安全、環境安全等多個方面入手，積極科學合理的管理方式。同時，企業要把發展眼觀放得長遠，積極配合國家監察機構的工作，服從國家提出的關于設備換代、技術升級等有利于企業生產安全的要求，把以前欠下的“安全債”還清。

（二）企業的自我管理

企業在生產過程中，看到的更多是利益而不是安全，這是因為安全的管理是要以時間為檢驗標準，不會馬上就看見效果，很多企業不希望在這方面投入過多的精力與資金。但是，在追求短期利益時，就顯得積極又主動，可見企業對短期利益的要求比對安全的要求要高出很多，這就導致從領導層至生產基層的安全意識相對缺乏。同時，一些企業對在崗作業人員的安全培訓針對性、實效性不強，內部管理不到位，安全救護設備配備不健全，這一系列問題都嚴重威脅著煤礦生產的安全，阻礙著安全管理的推進。

二、強化安全管理機制的建議

（一）加大安全投入力度

要實現安全生產的一個重要前提就是煤礦生產企業一定不能吝惜人力、資金、設備等方面的投入力度，只有把開采現場的軟硬件條件都做好才能切實保障生產過程的安全與順利。要提升煤礦生產的安全指數，不僅是企業方面的事情，更要社會各界通力協作才能把“安全”二字放大到極限，這就還需要地方政府與國家政策作為支撐，做到企業自主尋求生產的安全之道，同時有政府與國家的法律法規作后盾，實現理論推動實踐，實踐讓理論不斷完善這樣一種良性循環。

（二）將“本質安全”提升到新高度

在煤礦堅持安全管理的生產理念之中，“本質安全”是一個全新的課題，這種安全對企業來說是戰略布局層面的，要實現本質安全就不單單要考慮作業的設備是否，現場環境是否布局科學合理，更必須將人在作業中的狀態放進考慮范疇，這是將煤礦生產安全提升至一個全新高度的理念。本質安全的基礎就是實現人的安全及物的，從安全管理上著眼，我們可以把人員、設備、環境放在一個層面，共同考慮，從人因學的角度對施工環境與設備的操作進行分析，以便掌握生產現場的人員在施工活動中的細節，這樣便可有效預防因人為因素而導致的安全隱患。

三、結語

保障了煤礦生產的安全，就是對企業煤礦生產效益做好的回報。要保障煤礦的安全運行，安全管理就是所有工作的重中之重，是煤礦企業一切生產的前提。煤礦生產絕不能空喊“安全及時”的口號，安全及時是礦企必須堅持的基本原則。更重要的是，煤礦開采現場每一名員工都必須把安全意識轉化成工作的潛意識，只有這樣，我國的煤礦開采才會在安全的框架內良性運行。

作者：張偉生 單位：太原煤炭氣化（集團）有限責任公司安全監察局

煤礦管理論文:龍固煤礦班組管理論文

1構建班組用人新模式

1.1公推直選班組長

班組長是班組的領頭人，在班組建設中起著至關重要的作用。龍固煤礦把選好、用好班組長作為抓好班組管理的基礎和關鍵，對班組長的選舉機制進行了改進，采用公推直選。目前，該礦所有在任的班組長都是通過這種機制產生的。從實際效果來看，基層員工選舉產生的班組長作風正派、群眾基礎好、業務素質高，安全、責任、節約、效益等意識強。這一舉措對基層，尤其是對班組的民主建設、對班組戰斗力的提高起了巨大的推動作用。

1.2評聘技師儲人才

在公推直選班組長過程中，因崗位有限，難免有一部分技術、業務精通的員工落選，其工作熱情受到不同程度的挫傷。為彌補這一缺憾并較大程度地提高技術人員的薪資待遇，礦井研究出臺了《龍固煤礦內部技師評聘、考核辦法》，通過民意測評、理論知識考試、實際操作考核等程序，分3個等級將部分人品好、作風正、技術精、工作實的員工評聘為內部技師，在他們授課帶徒的前提下，每月給予他們一定的經濟補助。這種做法在班組整體實操水平的提高、儲備人才等方面都發揮了積極作用。

1.3末位淘汰催競爭

為持續調動在任班組長和內部技師的工作積極性，礦井結合不同崗位的實際情況，制定了相應的績效指標，并嚴格堅持績效考核，對考核中連續兩次排名靠后的進行誡勉談話、三次則予以淘汰。將連續三次以上獲得及時名的，納入礦中層干部資源儲備庫重點培養。通過這種強勢管理給予他們一定的壓力，激發他們的工作積極性和工作熱情。通過有力的競爭，使各個班組都處于一種積極上進的狀態。

1.4干部掛職促和諧

在班組安全管理上，龍固煤礦始終堅持“關口前移、重心下移”的超前防范理念，在認真貫徹落實“安全及時、預防為主、綜合治理”方針的基礎上，更加注重事故的超前防范和隱患治理。將安全、生產、技術部門中層干部全部派往一線班組掛職，堅持“三走進”（走進職工、走進基層、走進現場），不斷強化超前防范工作，有效消除了各種不安全因素，極大地促進了班組建設和礦井和諧。

2建設班組培訓新體系

2.1“一對一”講解

為了讓班組成員了解施工工藝、工序、設備性能，掌握安全要點、操作技能，解決常見問題、一般故障，班組成員中采煤機司機、綜掘機司機、電鉗工等專業性較強的工種培訓全部采用“一對一”的形式，利用地面綜合實訓基地、電鉗工實訓基地、井下小工程模型基地等，系統地講授、學習本工種相關知識，確保培訓效果。

2.2“二幫一”授徒

龍固煤礦一、二線班組成員每人都配有兩個老師，并簽訂師徒合同。一個是理論知識水平較高的在本班掛職的職能科室干部，另一個是現場工作經驗豐富的內部技師。所有班組成員的老師半年調整一次。班組整體素質很快適應了先進施工工藝和設備的需要。

2.3“三統一”培訓

在培訓方面，龍固煤礦堅持做到“三個統一”，即礦組織的培訓、區隊內培、班組自培的培訓內容全部由班組決定。班組根據本班特點，選擇培訓內容，自選時間，有針對性地開展班組自培。區隊綜合各班組提出的培訓要求，利用周二、周五安全學習日時間，積極開展區隊內培。礦培訓中心再依據各區隊提出的培訓需求，每天分三個時段組織統一培訓和學習。

2.4“四合一”學習

為了實現知識共享，培養“復合型員工”，進而提升班組整體素質，龍固煤礦在各班組推行“四合一”學習法，即輪流講、結對子、同探討、專題學。“輪流講”就是每名成員結合本專業知識輪流講課，既當老師又當學生。“結對子”就是讓不同專業的班組成員結成對子，促進各專業之間的相互交流和學習。“同探討”就是班組成員聚在一起，就下一步的施工方案、技術措施等進行共同探討，各抒己見，尋求方案。“專題學”就是針對生產過程中遇到的實際問題，策劃學習主題，由培訓中心統一協調教師授課，實行專題集中學習。這種學習法，打造了一大批高素質、復合型、一專多能的班組隊伍。

3推行班組管理新方法

3.1開展“四無”班組競賽

在全礦范圍內廣泛開展“四無”（安全無事故、管理無漏洞、員工無“三違”、現場無隱患）班組創建活動。按照月度考核、季度評比、年度總結的方式，對一、二線班組分別制定相應的考核標準和評比辦法，通過正向激勵，逐步實現職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統管理向現代管理的轉變；增強了班組處理和協調問題的能力，把隱患和問題處理在現場、處理在及時時間，初步實現班組自我約束、自我監督、自主管理。

3.2實施“三?四?五?六”班組管理

龍固煤礦在一線班組中強力實施“三?四?五?六”班組管理法。即：執行“三步驟”，抓實班前安全教育活動：一是確認精神狀態，二是灌輸安全知識，三是交代安全注意事項。落實班組內部工資“四掛鉤”，調動班組安全生產積極性：與安全效果掛鉤，與安全質量標準化掛鉤，與工作量掛鉤，與規范化操作掛鉤。四者分別占工資總額比例的4:3:2:1。實施“五舉措”，發揮班組文化保障作用：安全理念引導，親情教育感染，素質技能提升，安全行為養成，團隊精神聚人。班前會“六必講”，講清安全生產要點：必講上一班遺留問題、必講對遺留問題的處理、必講當班安全技術措施、必講跟班干部的主要職責、必講特種人員的崗位要求、必講可能發生問題的應急處理辦法。堅持“六必做”，嚴格現場安全工作流程管控：一是堅持現場安全確認，二是堅持現場巡查，三是堅持現場兌規作業，四是堅持班中點評，五是堅持班后安全檢查，六是堅持班后收工驗收。這一管理方法推行以來，各類安全事故得到了有效遏制，各級、各類安全隱患得到及時整改，現場安全管理水平和員工安全意識、規范化操作水平明顯提高，員工自我保安技能顯著增強，安全質量標準化水平和動態達標水平不斷提升，安全效果持續保持了穩定良好的發展態勢，有力促進了礦井的安全管理。

3.3強化“三化”班組意識

一是崗位管理價值化。把安全、質量、任務、節約、效益等要素全部納入崗位價值考核體系，計入崗位績效工資，促使每個成員努力創造正價值、減少零價值、消滅負價值，實現崗位增值、員工增收、班組增效。二是作業過程正規化。實施正規循環作業，嚴格按照作業流程正規循環圖表，在規定的時間、由規定的人員、按照規定要求、完成規定的任務。三是班組管理精細化。從規范制度、完善標準、細化流程入手，編制了涵蓋所有崗位、工種的《崗位說明書》和《操作流程》，并出臺了多項與之配套的考核實施細則，對班組成員的薪資待遇全部實行日清制考核，形成了一整套系統、完善的管理體系。

3.4搭建“十措并舉”班組平臺

為不斷鞏固班組建設工作成果，不斷提高班組管理水平，通過開展“十措并舉”（優化標準“精品”行動；規范操作“固化”行動；崗位增值“明星”行動；技術比武“選優”行動；拔尖人才“推崇”行動；創新創造“冠名”行動；記錄刷新“趕超”行動；素養提升“登高”行動；節支降耗“挖潛”行動；愛崗敬業“奉獻”行動）等班組活動平臺，使被管理者成為管理的參與者，促進全員參與班組管理和班組建設。

4結論

經過多年的實踐和探索，龍固煤礦班組建設形成了一整套具有本礦特色系統管理模式，為加強煤礦基層和基礎管理，推進礦井科學、安全發展發揮了重要作用。僅近3年來，礦井就有3個班組被評為江蘇省先進班組。龍固煤礦的上述做法，具有很強的實用性和指導性，為類似企業的班組建設提供了較為成熟的經驗，值得有關單位學習和借鑒。

作者：徐成海 郝華 尹冠華 單位：徐州市安全生產監督管理局 華潤天能徐州煤電有限公司龍固煤礦

煤礦管理論文:煤礦安全生產機電設備管理論文

1煤礦安全生產中機電設備管理的意義

1.1提高經濟效益

目前我國大多煤礦企業的機電設備都出現了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設備部分型號的維修和養護都存在技術問題。我國煤炭企業的固定資產比例中有50%左右都是煤礦開采設備與設施，其是煤礦企業經營運作產生經濟效益的關?安全技術保障體系?鍵因素，因此無法妥善的管理機電設備無疑會給煤礦企業的經濟效益帶來影響，無形中加大生產投入成本。因此機電設備管理在煤礦安全生產管理中能夠提高企業的經濟效益。

1.2保障開采安全

近幾年頻繁發生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經濟和人員損失。在煤礦生產中安全是及時要素，當前煤礦發生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設備出現電火花造成，并且礦井下出現重大火災的原因80%以上都是由于機電設備缺乏科學管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規范管理機電設備的重大意義。

1.3提高生產效率

機電設備管理是煤礦生產管理的重要前提和基礎，機電設備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設備種類和專業技術，因此為了保障機電設備管理工作的正常開展就應該建立專業的機電設備管理小組，派設專人對設備進行定期檢查和維修。設備在運行過程中如果出現異樣要及時進行排查處理，從而保障設備的安全性和效率

2煤礦機電設備管理存在的問題

2.1設備管理觀念薄弱

當前多種煤礦企業的設備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經驗進行管理階段，也不具備科學設備管理的制度和體系，而且在設備管理中也存在眾多干擾因素。相關設備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設備管理人員工作態度敷衍。為了追求高效益設備長期運行得不到維護修養，十分容易引發設備安全事故。

2.2設備管理體制不夠完善

煤礦企業生產運營中管理層大多數只關注煤炭的產量和產生的經濟效益，忽視了煤炭開采中機電設備的工作管理狀況，這也是導致設備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業的重要安全部門，其主要工作責任就是對設備進行使用維護和管理。但是目前大多數機電管理部門往往形同虛設，只是將工作核心放置于生產任務，沒有對機電設備進行安全監督檢查和管理。另外，煤礦企業內部沒有設立機電設備專業化管理隊伍對設備進行定期的維修檢查，長此以往設備的異常情況得不到解決，容易引發大范圍的設備故障，導致開采工作無法順利開展。

2.3缺乏專業的技術人才

煤礦企業的從業環境艱苦，企業內部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質的技術人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經過專業的訓練，設備使用技能和專業知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經驗的從業人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發。人才流失嚴重，設備使用人員素質有待提高的現狀嚴重阻礙了煤礦生產順利運行。

3煤礦生產中機電設備管理的措施

3.1提高機電設備管理觀念

煤礦企業管理層要意識到煤礦開采過程中機電設備管理的重要性，從設備使用的環節入手進行嚴格的控制監督。（1）關注機電設備的安全環節，保障設備的安裝質量，這是保障機電設備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設備是保障設備正常安全運行的關鍵，不能一味地追求設備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設備運行的過程中機電設備管理部門要進行定期的跟蹤監督，當設備出現異常時保障能夠及時時間處理；（4）通過信息化技術掌握設備運行的各項數據，設計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應數據；（5）對于原先使用不合理的機電設備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設備要及時維修處理，提高設備使用的按去哪性能。

3.2完善機電設備管理體制

完善機電設備管理部門的體制，建立機電設備的管理制度。認真執行機電設備的管理與維護制度，規范員工使用設備的安全行為。根據實際情況來對設備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規范，讓機電設備使用的每一個環節都有章可循。轉換機電設備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產轉移，賦予其適當的安全管理權力，建立績效激烈制度，提高設備管理技術人員的工作激情。由于機電設備每天都會完成高負荷的工作運轉，工作強度相對較大，因此需要定期對設備進行檢測和故障診斷。機電設備的檢修不單單是未來降低機電設備的故障率，更為重要的是要延長設備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經濟效益。

3.3提高設備使用人員素質

煤礦開采人員的綜合素質是保障煤礦開采安全的重要環節，因此煤礦企業應該定期組織一線員工進行機電設備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質和專業技能水平。在適當的實際組織安全事故演練，加強員工的實戰反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產的重要性。

4結束語

煤礦生產中的機電設備管理對于保障煤礦開采的安全進行有著不可或缺的重大意義。完善機電設備管理現狀必須從小事做起，定期檢測設備的使用狀態，出現異常及時處理維護，以便較大程度地避免安全事故的出現。提高機電設備管理意識，構建完善的設備管理維護制度，提高設備使用工作人員的專業素質，定期組織企業安全意識講座和設備使用技能講座，提高設備操作人員的綜合素質，從而多方位的對煤礦生產中的機電設備進行管理，保障煤礦開采的安全進行。

作者：王世鋒 單位：霍州煤電集團晉南煤業公司

煤礦管理論文:煤礦區隊機電科學管理論文

1概述

近年來，我國的煤礦企業得到了蓬勃的發展，并且在其發展的過程中逐漸實現了專業化、信息化以及規模化。而在煤礦日常生產的過程中，煤礦區機電管理是一項非常重要的工作，對于整個煤礦的正常、穩定的運行具有關鍵的作用。而作為區隊機電的工作人員來說，也需要在日常工作開展的過程中能夠對區隊中機電管理工作引起充分的重視，并通過多項措施做好煤礦的機電管理工作。

2煤礦區隊機電科學管理的措施

2.1明確區隊機電設備管理辦法為了使煤礦企業的機電管理做到規范化、有序化，規范的設備管理辦法不僅是礦區機電工作人員的工作依據，也是礦區機電工作穩定運行的基礎。而作為一名區隊工作人員來說，更是應當能夠對這部分管理辦法保障爛熟于心，從而更好的根據相關規范開展工作：

2.1.1計劃采購。需求計劃要注明資金來源，按照資金渠道分為生產、專項、基建。按照訂貨周期分為年度、月度和緊急計劃。需求計劃一經上報原則上不得變更，因生產建設計劃調整、設計變更等原因不得不對上報計劃內容進行調整的，計劃提報單位編制書面計劃變更申請，并按原計劃提報審批層級，逐級審批后，向物資供應中心提報，物資供應中心審批通過后再履行變更。

2.1.2驗收管理。依據國家規定和行業標準，結合設備和供應物資的品種，根據其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗收標準和規范，并報機電管理部審核后執行。按照合同對每批次物資或每臺（套）設備簽訂驗收備忘錄或驗收記錄，并對驗收存在的問題進行跟蹤落實。合同規定須安裝調試后辦理驗收手續的物資，基建項目由工程管理部出具安裝調試報告，其它項目由設備管理中心出具安裝調試報告。

2.1.3出入庫管理。驗收合格并出具驗收單后，在ERP系統中辦理接收入庫手續，自動生成入庫憑證并更新固定資產臺賬。入庫時詳細核對物資的名稱、規格型號、數量、質量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說明書、技術圖紙、資料、質量證明書等。出庫后屬于全資產管理的資產要先錄入EAM全資產管理系統管理，屬于固定資產、無形資產錄入財務資產管理系統。屬于專項和生產成本購置的資產，在部門收到資產時，先完善EAM資產管理系統的資產信息，沒有EAM設備編碼的資產，由使用單位負責提交編碼申請，財務在錄入固定資產和無形資產必須要有EAM信息。

2.1.4運行管理。礦井采掘設備每天停機維護、保養時間不低于4小時，主運輸、洗選設備每天停機維護、保養時間不低于3小時，外運裝車設備每天停機維護、保養時間不低于1小時。同時，各單位也需要嚴格按照公司相關規定執行設備預防性檢修。

2.1.5調撥管理。在實際生產過程中，如果需要對設備進行調撥，則需要由調入單位提出資產調撥申請，經調出單位資產管理員、財務負責人和資產分管領導簽字確認后，上報資產主管部門和公司財務部審核。調入單位辦完資產調撥手續后，將屬于調出單位的資產調撥單交予調出單位財務科、實物管理科后，方可進行實物調撥。

2.1.6維修及改造管理。設備維修中心負責全公司設備維修，設備維修中心沒有能力承修的設備和部件按照公司招投標管理辦法和設備大修管理辦法相關規定執行。生產服務中心將設備回撤后，設備管理中心組織承修單位、生產服務中心、設備使用單位對入廠設備進行驗收。入廠設備要機體清潔，零部件齊全、完整（電氣設備鉛封完好），具備通電驗收條件的設備，必須進行通電驗收，確保設備能夠正常運轉。

2.2做好機電故障預防措施在煤礦區實際機電設備運行的過程中，不可避免的會出現這樣或者那樣的故障，作為區隊工作人員來說，就需要能夠做好機電故障預防措施，從而在人員、保養等方面，以前期預防的方式避免因為機電出現故障而使整個礦區的生產受到影響。

2.2.1加強職工安全技術培訓。在機電操作部門中，首先要保障的就是工作人員能夠滿足相關的資質，其在實際上崗之前需要經過專業的技術培訓、并經過考試合格之后才能夠正式上崗。而在工作人員實際操作的過程中，也需要能夠對機電生產的設備原理、構造以及性能等方面具有熟悉的掌握，并在設備使用的過程需要保障環境的衛生、避免過度使用設備而使設備出現超負荷運轉的情況。

2.2.2加強設備的日常維修保養。做好設備的日常保養也是延長設備壽命的一種有效的方式，對此，就需要我們從設備各個使用的方面入手：在設備的安裝環節，就需要能夠嚴格的根據設備使用的說明書以及規范進行安裝，并在對設備進行安裝的全過程都能夠對相關的數據以及參數進行而詳細的記錄。而在設備安裝完畢之后，也需要及時的組織相關的工作人員對其進行驗收，并在對設備的各個方面驗收合格之后才能夠正式的投入使用。同時，也需要機電設備的維修人員能夠在工作過程中樹立起一種強烈的事業心，并保障以勤為旨，以積極的熱情做好設備的維修工作，從而能夠在設備出現問題的及時時間就能夠對其發現并解決。，還需要對設備進行定期的保養，以定期的方式對設備進行的清洗、干燥以及相關防銹技術的應用，從而以此來較大程度的延長設備使用壽命。

2.2.3對各類機電事故認真分析。對于發生的機電事故，無論時間長短、責任大小，都要認真組織技術人員和當事人按照“事故責任倒查法”詳細分析事故原因和找出責任者，嚴格考核，獎罰兌現。

2.2.4加強學習創新。組織技術人員對設備進行改造，降低環境噪聲污染和耗電較多的設備，來提高設備的性能和效率。利用集體學習和自主學習等方式提高全員綜合素質，利用經濟獎勵和績效考核機制帶動職工的學習積極性，為機電設備事故率的降低和企業“以人為本、安全發展”的目標實現奠定堅實的基礎。

2.3開展定期專項檢查為了保障整個礦區的機電工作能夠以安全有序的方式開展，我們在做好機電故障預防措施的基礎上，還應當能夠以定期的方式在礦區中開展機電工作的專項檢查，從而以這種專項檢查的方式及時的發現問題、解決問題，而在整治工作具體項目以及方式方面，則可以主要通過以下方式開展：

2.3.1每月組織三次機電自查活動，主要加強對電氣設備完好、失爆的自查力度，對自查的問題自我限期整改。同時也要對公司通報的各類安全事故組織學習并將措施落實到位。

2.3.2加強隊內配件及消耗性材料使用管控工作，確保各項指標達到可控范圍之內。根據隊內設備使用現狀制定相關大型部件更換安全技術措施。制定重、特大機電故障預防措施及故障發生后的處理預案。

2.3.3針對停機率及故障率較高的問題，隊內需要對照精細化管理內容及檢修標準化作業流程，在檢修班開展精細化檢修工作，做到有計劃性、科學性、合理的充分利用日常檢修時間完成各項設備檢修工作，降低設備停機率和故障率。同時要逐步對隊內井下管路及電纜吊掛標準化工作進行整治，達到井下各種管路按照統一標準吊掛，管路顏色按照統一標準進行粉刷；電纜按照統一標準吊掛，對存在電纜交叉地點逐步進行改造，逐步完成各項標準化治理工作。

2.3.4加強隊內五小電器管理工作，每月更新匯總五小電器臺賬，做到帳、卡、物齊全，“三證兩卡”齊全，加強隊內接線盒管理，嚴格按照公司下發統一標準安設。加強隊內皮帶保護的自查力度，確保各種保護投入靈敏，根據公司膠帶機管理制度的各項管理規定細致進行故障和隱患排查，保障隊內皮帶機安全運行。

3結束語

總的來說，煤礦機電管理是我國煤礦企業日常生產過程中非常重要的一項工作，對此，就需要我們能夠從規范管理辦法、機電故障預防以及開展專項檢查等幾方面配合區隊相關工作的實施，從而以各方面的努力共同保障礦區工作的正常開展。

作者：唐東升單位：神華神東三道溝煤礦

煤礦管理論文:煤礦企業工商管理論文

一、我國煤礦企業管理工作中存在的問題

1.1管理力量不足、檔案建立不完善管理力量的不足是造成煤礦企業工作出現問題的因素之一。部分煤礦企業只是重視機械設備在煤礦工作中的運行效率，從而在管理和維護工作中投入的力量不足，例如管理維護資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業為了節省設備運行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒有單獨地設立設備管理和維護部門，造成了設備管理工作的脫節，長期處于無人管理的地位。還有一部分煤礦企業沒有設置完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時煤礦企業沒有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業管理工作的開展困難。

1.2崗位責任制落實不到位煤礦企業工商管理的具體作用就是將整個煤礦產業的生產過程進行科學合理地規劃，并將具體的責任劃分到具體的崗位。但是，我國煤礦企業的工商管理并沒有將崗位責任制落實到位，使得在煤礦企業運行的過程中遇到問題不能得到及時解決，從而不能體現出工商管理對于煤礦企業的積極作用。

1.3管理制度不合理，造成煤礦設備受損不少煤礦企業的管理制度存在著較大的誤區，往往是忽視了煤礦企業的工商管理部分。雖然部分煤礦企業也把管理工作進行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現象，但是對于煤礦企業運行中存在的一些小問題，采用忽視的態度，長此以往的病態運行，甚至會導致整個煤礦企業的工作出現停滯等問題。有的煤礦企業不能發揮“點查制度”的實行優勢，在煤礦企業的工商管理工作中，不能及時處理管理工作中存在的問題，以至于造成煤礦企業產生更大的損失。

1.4管理工作人員檔案管理意識較差在煤礦企業實際檔案管理的工作中，工作人員認為檔案管理無關緊要。管理人員思想松懈，工作態度不認真，導致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見不鮮。這嚴重破壞了檔案資料的真實性和有效性，并給煤礦企業運行管理帶來了很多麻煩。

1.5煤礦企業工資差距太大據調查，煤礦企業的一線工人工作最危險最累，但是，他們的收入并沒有與之相對應。私有煤礦企業老板年收入都是幾十萬、上百萬元，甚至更高，一般煤礦企業領導年收入也在幾十萬甚至上百萬。部分煤礦企業的管理人員月收入達到5000元以上，而承擔生命風險的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業工資差距太大，從而影響了煤礦企業的管理水平及其長遠發展。

二、提高煤礦企業管理水平的措施

2.1加快完善管理體制，規范煤礦設備管理工作煤礦企業要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規范煤礦企業的工商管理工作。進而實行統一和規范化的管理，進行的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務更加明確化，以保障煤礦企業的管理工作的順利完成。其次，建立完善的煤礦企業統計制度，加強煤礦企業的統一管理，尤其是要建立詳細的管理檔案，以提高煤礦企業的工商管理水平。同時，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進而提高煤礦企業的工作效率。再次，為煤礦企業配備專門工商管理人員，以保障煤礦企業的工作效率。

2.2煤礦企業的預算管理預算管理也是煤礦企業工商管理中的重要組成部分，由于煤礦企業的主要業務是提供能源，雖然目前我國的煤礦需求量很大，但是煤礦企業的主要銷售對象還是一些發電廠和企業單位等。然而，煤礦企業的預算管理一般是根據以往的市場情況來進行下一年的預算，從而進行科學合理的預算。由于預算管理是一個企業生產策略和生產計劃的重要保障，從而對煤礦企業的正常運作有著一定的影響。

2.3加強職工培訓與教育，提高煤礦企業管理人員的素質由于煤礦企業具有其自身的特性，加強職工培訓與教育，提高煤礦企業管理人員的素質顯得至關重要。煤礦企業應該加強管理工作人員的培訓與教育工作，提高煤礦企業管理人員的綜合素質。這就要求煤礦企業的工商管理人員不僅要了解煤礦企業產煤操作原理，還要具有科學化的管理理念。因此，煤礦企業應該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質的專業人才隊伍，從而滿足煤礦企業長遠發展的需求。

2.4加強煤礦企業的檔案管理使煤礦企業管理人員認識到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關檔案管理工作重要性的宣傳工作。好是讓每個工作者都能參與到檔案形成的整個過程中，讓他們對煤礦企業檔案工作有更加深入、更加的了解。同時，維護煤礦企業檔案的真實性十分重要，不真實的信息會給煤礦企業的運行管理帶來一連串的麻煩。所以，要認真核實檔案真實性情況，更不能肆意篡改信息。

三、總結

為了提高煤礦企業的工商管理水平，首先應該制定完善的管理制度，進而促進煤礦企業后續管理工作的開展。同時，煤礦企業應該加強對管理人員的培訓，從而提高煤礦企業的工商管理水平。因此，現階段研究工商管理在煤礦企業的運用具有非常重大的現實意義。

作者：王素桃單位：甘肅蘭阿煤業有限責任公司

煤礦管理論文:做好煤礦安全管理論文

1安全及時，預防為主只有從源頭上杜絕事故種子的萌芽，將危險扼殺于搖籃中，從本質上消除危險的發生。

1.1做好“安全理念”的思想預防只有在思想上時刻繃緊“安全”這弦，像老鼠出洞一樣，時刻警惕周圍的危險，把預防工作搞好，才能保障無誤操作、不違章、不在危險環境中操作。

1.2做好“安全文化”的行為預防企業的安全文化影響著企業所有員工的行為準則和行事方法，同時培養人的安全意識。在一個時刻講安全，處處要安全的氛圍中，天天接觸到的都是安全的東西，由于人的從眾心理，哪怕是最開始對安全不在乎的人，都會逐漸把安全印到腦子里了。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。

1.3做好“安全管理”的技術預防煤礦圖紙是煤礦生產建設法定的所必需的重要技術資料。因此，首先要嚴格圖紙會審。煤礦生產地質環境復雜，所涉及的生產要素眾多，安全管理至關重要。作為煤礦企業，應該針對技術薄弱的節點定期開展技能培訓。對安全法規、制度執行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。

2抓安全管理必須認真、務實

安全上的不作為發現隱患、三違不提出、不處理，一時的僥幸，雖然未因此發生事故，但是會因此助長人的惰性心理，對以后發生的隱患也莫不在乎，導致隱患叢生，在特定的條件下，事故就會變成不可避免。而亂作為則會導致普通職工與管理人員的矛盾，引起職工的逆反心理，反而導致故意性三違的發生，最終將大大增加事故發生的機率。及時正確的處罰、教育和督促，日積月累，逐漸轉變職工對安全檢查工作的觀念，使職工從被動接收安全檢查轉變成主動要求檢查。

3安全工作重在細節，不能因為小而放松管理，細節決定成敗

在企業的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節。“丟了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士；輸了一場戰爭；輸了一場戰爭；亡了一個國家”。這個故事充分說明了一個微末細節的重要性。企業的發展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。要從大局著眼，從細微處入手，做好每一份工作，每一件小事。只有每個小零件、小部位、小區域的安全都搞好了，整個礦井的安全才能搞的好，企業才能健康發展。

4警惕不良習慣釀災禍，在煤礦企業里，眾多的職工有著不同的行為習慣

不良的行為習慣容易導致習慣性的違章，做事不分場合不分環境。就好比抽一支香煙，習慣性的亂甩，在空曠的廣場上肯定不會導致什么事故，但是如果把這個習慣帶到一個油庫或者是炸藥庫等危險場所，那么這個習慣導致的就是大的事故，大的人員傷亡和財產損失。領導要不定時的深入煤礦生產一線，對煤礦地面、井下生產系統進行了的檢查，尤其是對煤礦防塵設備、制度、措施及日常操作行為進行檢查，嚴厲打擊各種非法違規生產建設行為。就檢查所發現的隱患或不當操作行為，要求相關職能部門立即整改到位，堅決杜絕因人為誤操作引發安全事故。

5安全工作人人抓，幸福你我他

一是堅持“六個堅決做到”。堅決做到理念創新不滿足、責任落實不空檔、執行制度不放松、致災因素排查治理不懈怠、建設礦井安全管理不放松、安全監管執法不手軟。二是繼續引深煤礦安全生產網格化監管。完善橫向到邊、縱向到底的監管體系，井下、地面安全一起抓，按照各級監管的職責要求和處罰規定，采取定責任區域、定監管人員、定監管任務、定管理制度、定處罰權限的“五定”方法，落實各級監管的責任和任務，完善各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制。三是抓好安全隱患排查治理。實行隱患整改閉合管理，堅持隱患排查不斷線，對隱患治理不落實行為進行嚴處，對重大安全隱患實行掛牌制度，嚴格落實整改責任，形成煤礦安全隱患整改長效機制。四是開展各種安全生產專項行動。在全縣煤炭行業組織開展安全大檢查、建設礦井安全專項檢查、安全生產大檢查、“安全生產月”等多次大的專項行動和活動，加強安全生產執法和監管工作，加快本質安全型礦井建設步伐。

總之，煤礦安全管理必須堅持“以人為本”的科學理念，樹立“安全及時、預防為主”的思想，著力構建安全生產管理長效機制，傾力保護職工的生命財產安全。安全生產管理工作需要常抓不懈，我們必須對全員、全過程、多方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復抓，努力實現企業的長治久安。安全生產責任重如泰山。我們應該客觀認知當前的安全生產形勢，緊抓“安全生產”這條繩索不放松，要將人的生命財產安全放在首位，不斷增加對安全管理工作的投入，認真排查隱患因素，嚴格落實整改。同時針對隱患建立應急預案，保障每個安全崗位有人職守、有人監管，真正做到不留死角，切實維護礦區安全、穩定、和諧。

作者：段小飛單位：華鎣山廣能集團李子埡南二井