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公司財務管理論文:銷售公司財務管理論文
一、財務管理的基本概念
財務管理是指從整體目標出發(fā)，對資本的融通、現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理的行為。在企業(yè)管理中，財務管理是非常重要的組成部分，具體包括對資金的籌集、分配、消耗等。簡而言之，財務管理是指相關人員對企業(yè)財務活動進行有效組織，同時對財務關系進行有效處理的經(jīng)濟管理工作。
二、銷售公司財務管理中的風險
（一）內部風險
銷售公司中的財務管理工作主要由財務部門負責。在此過程中，凡是由財務人員導致的過錯以及相關流程或者管理制度引發(fā)的紕漏都屬于財務管理的內部風險。此類風險主要有如下幾種表現(xiàn)形式：
1、相關財務人員職業(yè)素質有待提升。
在銷售公司中，收銀人員要在現(xiàn)金和轉賬收款等事項上非常熟練，否則很容易在工作中遇到假幣以及虛假票據(jù)。與此同時，一些職業(yè)素養(yǎng)不高的財務人員在催收應收賬款時也容易因為溝通不暢等問題，導致應收款項一時難以回收。凡此種種，都給銷售公司的財務管理帶來了風險和隱患。
2、財務管理制度有待于完善。
在銷售公司中，財務部門一定要就銀行賬戶開設、印章管理以及現(xiàn)金收付等事項制定相應制度，使基層財務人員在工作中有章可循，以免出現(xiàn)私設賬戶，或者銀行印章缺乏專人管理、白條抵庫等現(xiàn)象，導致企業(yè)遭受較大的風險。
（二）外部風險
1、賬款逾期和壞賬風險。
在銷售公司中，主要有轉賬、現(xiàn)金以及應收賬款三種結算方式。在現(xiàn)金和轉賬結算中，有時會出現(xiàn)財務人員操作失當或者收到假幣、虛假票據(jù)的現(xiàn)象，規(guī)避此類風險較為容易，只需相關財務人員在工作中盡職盡責，細心留意即可。但在銷售收入回收過程中存在的風險卻很難規(guī)避，此類風險主要是在賒銷業(yè)務環(huán)節(jié)產(chǎn)生的。通常企業(yè)需要先評估賒銷方的信用，對授信額度以及應收賬款的回收期限都明確之后，才能開展賒銷業(yè)務。然而，在此過程中，往往容易出現(xiàn)賒銷方不愿還款，或者因某種不可抗力失去還款能力的情況，從而給銷售公司帶來風險。
2、資金籌集的風險。
通常情況下，銷售公司想擴大經(jīng)營規(guī)模，首要的一點就是籌集資金。在此過程中，多數(shù)銷售公司都會通過負債的方式進行資金籌集。但在經(jīng)營規(guī)模擴大的過程中，公司的核心項目難免會受到影響。在這種情況下，如果銀行利率出現(xiàn)較大波動，且出現(xiàn)通貨膨脹的狀況，公司便很難保障及時償還負賬，從而給正常經(jīng)營帶來隱患。
3、稅務風險。
在具體經(jīng)營過程中，銷售公司往往會出于提高銷售業(yè)績，完成銷售目標的需要，采取一些促銷活動，對商品進行打折，或者收款方式銷售等等。這時一旦忽視了國家規(guī)定的稅金，后期很可能出現(xiàn)被稅務機關追繳稅金以及滯納金的情況，甚至有被罰款的隱患。
三、銷售公司在財務管理中規(guī)避風險的有效策略
銷售公司要想在財務管理中規(guī)避風險，除了要從管理程序和制度方面著手外，還應著眼全局，重視監(jiān)督管理，制定切實可行的財務管理制度。
（一）明確收付款賬戶
銷售公司要分別設立收款賬戶和付款賬戶，將兩類業(yè)務分開核算，以此強化資金管理。在具體實施過程中，相關財務人員要明確銷售收入以及各項費用支出，并制定嚴格的審核制度以及控制制度。同時，要編制精準的現(xiàn)金收支預算，使支付賬戶開支的合理性和公司對資金調度的性得到有效保障，從而保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（二）明確監(jiān)管規(guī)定
1、盤點庫存。
對于石油銷售公司，一定要掌握庫存商品的數(shù)量，否則會影響到企業(yè)的銷售業(yè)務。因此，公司一定要制定相應監(jiān)管規(guī)定，定期對庫存情況進行盤點，使企業(yè)據(jù)此對銷售戰(zhàn)略和計劃作出調整，也有利于企業(yè)更好的管理庫存商品，減少由此帶來的財物損失。定期或者不定期對庫存進行盤點對于降低企業(yè)的財務風險非常重要。
2、制定借款制度。
銷售公司在開展業(yè)務的過程中，往往面臨著招待費、廣告宣傳費等諸多費用開支。相關業(yè)務人員為確保業(yè)務正常開展，通常會提前借款，致使財務管理人員工作量加大，在處理和協(xié)調各類費用、借款的過程中，很容易出現(xiàn)疏忽，從而給企業(yè)帶來風險。為有效避免這種情況的發(fā)生，銷售公司一定要制定嚴格的借款制度，對借款的用途、額度等作出明確規(guī)定，同時還要設置相應審批制度。通過這種方式，公司可以更好的控制借款總額，有效避免了企業(yè)資金分散過度的現(xiàn)象，無形中降低了很多風險。
3、把握時間差價。
銷售公司產(chǎn)品定價受到諸多因素的影響，比如上市時間、型號等等。如果是新品上市，定價通常會較高，若油品即將過時，通常會低價或打折銷售。此外，在銷售周期長的情況下，商品利潤容易受到經(jīng)濟形勢以及利率變動的影響。為此，公司一定要制定相關制度，督促相關人員隨時對市場需求進行調查并了解經(jīng)濟形勢，以便公司及時調整銷售計劃，控制因時間等因素的變動帶來的企業(yè)利潤遽減。
四、結束語
綜上所述，在石油銷售公司發(fā)展過程中，財務管理的難度也不斷增大。對此，相關財務人員一定要明確企業(yè)的財務情況，并關注經(jīng)濟動態(tài)，盡較大努力將可能產(chǎn)生的隱患消除或者降低。此外，在公司發(fā)展的不同階段，要制定與之相符的財務管理制度，并加強監(jiān)管，以此達到切實規(guī)避風險的目的。
作者：李夢楠 單位：中國石油大連銷售分公司
公司財務管理論文:鐵路公司財務管理論文
一、鐵路公司財務管理中應用
當前，我國鐵路公司的財務風險較大，2013年及時季度，中國鐵路總公司負債規(guī)模達到28394億元，稅后利潤為虧損則達到65億元，2013年上半年，大秦鐵路的負債同樣達到了279億元，除負債外，鐵路公司還有巨額的融資需求，如大秦鐵路2012年發(fā)行及時期公司債券規(guī)模達到50億元，而中國鐵路總公司的債券規(guī)模則更大，表明鐵路公司的債務風險和再融資風險較大，必須推行預算管理等現(xiàn)代管理方法，提升企業(yè)管理水平。
二、鐵路公司財務管理應用預算管理的基本現(xiàn)狀
總體來看，我國鐵路公司推進預算管理起步較晚、力度不大，但目前已經(jīng)被廣泛的采用。如大秦鐵路2008年度報告就明確表明，公司已經(jīng)將預算管理應用于經(jīng)營的全過程，并取得了較好的成績。
1.鐵路公司財務管理應用預算管理的基本政策
鐵路公司推行預算管理具有政策支持體系，針對中央所屬的鐵路公司，《中央企業(yè)財務預算管理暫行辦法》、《國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于進一步深化中央企業(yè)預算管理工作的通知》（國資發(fā)評價[2011]第167號）對其執(zhí)行預算管理提出了要求，這些政策的實施，使得鐵路公司執(zhí)行預算管理有了依據(jù)。
2.鐵路公司財務管理中應用預算管理的基本實踐
從實踐來看，鐵路公司財務預算管理已經(jīng)被廣泛的采用，如國務院國資委要求央企按照會計年度報送預算報表，這就包括央企中的鐵路公司，部分鐵路公司更是根據(jù)自身的業(yè)務實踐，構建了較為完善的預算管理體系，如中國鐵路工程總公司構建了“組織層級+業(yè)態(tài)特點+預算流程+從業(yè)務到財務”的預算管理體系，再如中國中鐵制定了《中國中鐵預算管理手冊》，明確了“分層級、分業(yè)態(tài)、全流程”的特色預算管理體系。
3.鐵路公司財務管理應用預算管理存在的問題
雖然大量的鐵路公司采納了預算管理，但實踐中預算編制不科學、預算執(zhí)行不到位、預算調整與考核不嚴格等現(xiàn)象依然存在。以審計署公布的《中央部門單位2012年度預算執(zhí)行情況和其他財政收支情況審計結果》為例，審計發(fā)現(xiàn)2012年原鐵道部本級及其所屬單位預算執(zhí)行中不符合財經(jīng)紀律的資金達到154922.4萬元，占2012年度財政撥款支出總額的比重達到3.89%。
三、促進預算管理在鐵路公司財務管理中應用的思考
鐵路公司要真正貫徹落實預算管理制度，可以從強化組織協(xié)調、強化預算編制與實施、強化監(jiān)督與考核等方面著手。
1.強化預算管理組織
首先，鐵路公司要成立專門的機構負責預算管理事宜，鐵路公司可以以財務部為依托，成立預算委員會或者領導小組，負責相關事宜。其次，鐵路公司要明確預算管理實施的一般流程，包括預算編制、預算調整的一般流程等，用于指導、規(guī)范預算行為。再次，鐵路公司要完善預算管理配套體系，如構建完善的全員參與預算管理制度等。
2.強化預算管理編制與實施
首先，要規(guī)范預算編制，鐵路公司在財務部門在編制預算書之前，要對公司歷年財務預算情況進行分析，并根據(jù)公司下一年度發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點確定下一會計年度的預算總額，在此基礎上，組織各業(yè)務部門編寫預算書，在匯總后根據(jù)總預算對部門預算進行調整，并將調整后的預算書反饋給各部門，討論后提交公司審核。其次，要規(guī)范預算實施，在預算審核通過后，財務部門要將預算書下達給各部門，各部門要嚴格按照預算的內容、預算的金額規(guī)范經(jīng)濟活動，避免違規(guī)使用資金。
3.強化預算管理監(jiān)督考核
首先，要強化預算管理的監(jiān)督，鐵路公司要動態(tài)的對各部門預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督，包括預算支出的范圍、支出的金額是否符合預算書的規(guī)定等，如果超過預算標準則要堅決的予以制止。其次，要強化預算管理的考核與應用，財務部門在會計年度末期要對預算執(zhí)行情況進行評價，對各種超預算、形成預算節(jié)約的原因進行分析，并形成完善的分析報告以供單位決策層參考。
作者：鄭春英 單位：大秦鐵路股份有限公司大同西供電段
公司財務管理論文:集團公司財務管理論文
一、當前企業(yè)經(jīng)營形勢與面臨的困局
中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)，由高速增長轉為中高速增長，國內經(jīng)濟下行壓力依然較大。因此，在看到成績的同時，必須客觀分析形勢，時刻保持清醒頭腦，牢固樹立三種意識，進一步增強工作的緊迫感和發(fā)展的責任感。一要牢固樹立危機憂患意識。當前，要充分認清制約集團公司加快發(fā)展和影響全年目標任務完成的下拉因素。受宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行影響，集團公司機械制造、建筑建材、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)面臨較大沖擊，行業(yè)競爭日益加劇，加之淮礦集團嚴峻形勢的傳導影響，“銷售困難、回款更難”的問題在今后一段時期內還將存在。同時，集團公司資金狀況已是捉襟見肘，兩項資金占用居高不下且整體呈上升趨勢，融資貸款越來越難，經(jīng)營風險持續(xù)加大。加之當前生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展還需要大量支出，集團公司經(jīng)營和資金壓力空前。二是經(jīng)濟發(fā)展質量和集團公司管控效能亟待提升。多數(shù)單位增長質量不高，盈利空間進一步收窄，除主導發(fā)展型企業(yè)總體保持盈利外，培育發(fā)展型企業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展型企業(yè)整體處于微利或虧損狀態(tài)。嚴重削弱了集團公司整體盈利水平。此外，集團公司管控效能有待進一步提升，尤其是年初提出的分類管理，在相關配套政策和日常管理服務方面，工作跟進不到位，管理的側重點、資源的傾斜度沒有真正體現(xiàn)，管控效能沒有充分得到釋放。三是資金的壓力和風險不斷加大。今年以來，受嚴峻宏觀形勢影響，產(chǎn)品銷售不暢、資金回籠困難，集團公司應收賬款和存貨持續(xù)上升，資金壓力和風險進一步凸顯。從月季度應收款項專項檢查看，多數(shù)單位依賴思想較為嚴重，一味靠向集團借款解決資金短缺問題，缺少行之有效的措施和辦法。部分單位資金成本意識不強，對清欠工作重視不夠、力度不大，導致工作進展緩慢、成效不明顯。部分單位資金風險意識不強，缺乏對客戶資信的充分評價，合同管理不嚴不細，部分回款存在較大風險。面對持續(xù)加大的資金壓力和風險，筆者認為集團公司上下必須增強資金風險意識，加強資金營運的過程管理,時刻關注兩個周轉即:存貨周轉、應收賬款周轉，統(tǒng)籌協(xié)調集團公司內部各單位的資金需求，確保資金及時收付，切實做好資金在采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的綜合平衡，實現(xiàn)資金的合理占用和營運的良性循環(huán)，嚴禁資金體外循環(huán)。定期組織召開集團公司資金調度會或資金安全檢查，對資金執(zhí)行情況進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂。
二、加強后時期企業(yè)財務管理的必要
建材水泥企業(yè)進入微利時代后，不能再采取粗放式管理模式、憑借暴利彌補管理上的短板，而應開始審慎看待企業(yè)所處的環(huán)境，通過深挖成本潛力、鼓勵技術和管理創(chuàng)新等減少成本支出、提高利潤率，在艱難留守中走出行業(yè)周期的低谷。材料成本是水泥企業(yè)成本支出的大頭，加強材料成本管理，控制好材料成本的支出規(guī)模，就能有效削減企業(yè)成本支出，給企業(yè)創(chuàng)效益。加強材料成本管理也能扭轉企業(yè)過去浮躁、粗放的管理風氣，推動企業(yè)向精細化管理邁進。面對宏觀形勢的不斷變化，尤其是煤炭黃金十年的已然逝去，單純依靠原有的市場和既有的產(chǎn)業(yè)，淮海集團非但走不出當前困境，更難以實現(xiàn)長足發(fā)展，必須重新明確發(fā)展定位、找準發(fā)展方向，在市場上向外拓展、在產(chǎn)業(yè)上不斷延伸，積極謀求轉型和突破，兼顧處理好發(fā)展與轉型的關系。要堅持老市場和新市場并重、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型并舉，在鞏固好原有市場的同時，大力開辟外部非煤市場，努力拓展發(fā)展空間。因此，隨著市場不確定因素的增加與競爭程度的加劇，探討企業(yè)后時期財務管理研究對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展尤為重要。
1.要明確財務管理的目標財務管理的目標應是實現(xiàn)所有者權益價值較大化，追求企業(yè)價值的提升和戰(zhàn)略上的競爭地位。因此,企業(yè)應通過樹立自身形象實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)不能因為追求利潤而放棄或推遲固定資產(chǎn)投資、研究開發(fā)活動等資本性支出,因為這是企業(yè)未來發(fā)展的再投入,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在企業(yè)價值提升的同時，又是為了持續(xù)創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造不是一次或一段時間完成的，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，并與企業(yè)的生存發(fā)展相始終的管理工程，它與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、資源分配、人力資源和薪酬制度等緊密聯(lián)系在一起。時刻貫徹“以人為本”的思想,把員工看作是企業(yè)的資源,隨著知識經(jīng)濟時代的到來,資本不再是最稀缺的資源,知識、智慧、創(chuàng)意、技術、管理能力成了最稀缺的資源。因而對人力資本的重視不能再局限于高層管理人員和技術人才,企業(yè)員工的智慧及其這部分人力資本也應得到同等重視,是他們構成了企業(yè)這個自我生命的有機體。凡是經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)，經(jīng)濟的迅猛增長無一不是依賴于對教育和人才的重視。人力資源也是后時期最重要、最活躍的組成部分,在目前的新形勢下,企業(yè)面臨的較大挑戰(zhàn)不再是籌集資金,而是招募、留住和配置的員工，然后,通過資本的配置為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。
2.企業(yè)籌資管理要真正做到“有投入就有產(chǎn)出、有產(chǎn)出就有效益”。企業(yè)的興衰取決于經(jīng)營者如何獲得和支配其財力,因此資本來源是企業(yè)財務管理的一個重要方面，集團公司將各單位賬戶資金集中起來統(tǒng)籌使用,實行“收支兩條線”，減少資金的無效“沉淀”,提高資金配置效率、降低融資成本。筆者認為，企業(yè)從總體上應采取偏向保守的籌資方式,即較多地采用增加自有資金方式而非負債方式擴大資金來源。因為當一個企業(yè)具有一定物資基礎后,冒險的代價將會較大。另外,銀行借款往往有限制條件,可能會規(guī)定資金的去向,限制資金運作,并且還會形成企業(yè)固定的財務負擔——到期還本付息。如果采用發(fā)行普通股方式募集資金,資金的使用將具有靈活性和獨立性,并且沒有固定的財務負擔,這會使企業(yè)能夠把握任何有利的機會。并且,以后企業(yè)還可以繼續(xù)采取自我積累和配股方式積蓄財力,以此保持靈活性和安全性,達到較高的發(fā)展速度。當然,由于目前我國的資本市場還不夠發(fā)達和規(guī)范,企業(yè)的資金來源主要是商業(yè)銀行貸款為主,要求企業(yè)依靠利潤積累獲得發(fā)展資金,難度較大。但企業(yè)可在保障生存的前提下,以向銀行借款方式籌集資金,同時利用集團的優(yōu)勢,采用集團授信貸款，有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力，依靠集團整體實力取得多家銀行的優(yōu)惠授信條件,降低融資成本,從而獲得財務杠桿收益,但要保持適度的負債水平。
3.企業(yè)投資管理隨著產(chǎn)業(yè)構造的變化,不論是什么行業(yè),達到極盛后必然要走向衰敗。這時企業(yè)只有積極尋求轉變,才能保持企業(yè)的活力,而這時企業(yè)往往面臨新的產(chǎn)業(yè)投資機會。面對激烈的市場競爭和快速變化的環(huán)境，集團公司要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，采取盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略，通過投資增量，有效地盤活和利用現(xiàn)有資產(chǎn)，使閑置資產(chǎn)充分發(fā)揮作用，提高資產(chǎn)使用效率與效益，使現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)采用提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略時,一般采用收購兼并形式。因為低成本、高質量的擴張是資本擴張的最一般要求。企業(yè)應盡量選擇不需新建廠房、不用大量購置設備、不必新增更多勞動力、交易成本較低、技術含量較高、附加值較高的投資方式。收購兼并正好滿足這一要求。兼并,作為一種戰(zhàn)略行為,對企業(yè)影響較大,因此兼并前要詳盡地分析企業(yè)兼并的戰(zhàn)略方向,被兼并企業(yè)的規(guī)模、類型及兼并機會、市場需求等諸多因素,既確保有利可圖,又要保持企業(yè)的財務安全。企業(yè)應實行一業(yè)為主,同時也在相關產(chǎn)業(yè)中尋求發(fā)展的策略。但這個一業(yè)為主,并非只開發(fā)一個產(chǎn)品,而是采用系列產(chǎn)品、多型號產(chǎn)品、復合產(chǎn)品的多元開發(fā)戰(zhàn)略,以求得銷售、儲備、研制多品種、多層次產(chǎn)品,增強其生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。企業(yè)在相關產(chǎn)業(yè)中尋求發(fā)展,是為了尋求產(chǎn)業(yè)間的支持,增強自身的競爭力，在特別關注其與公司的“資源互補“、長期合作”、“可持續(xù)增長與回報”投資屬性時適時引入戰(zhàn)略投資者。同時，企業(yè)還要加強投資者關系管理，投資者關系管理本質上是企業(yè)的財務營銷管理。將企業(yè)當作市場上的“產(chǎn)品”來運營，通過投資者關系管理，提高企業(yè)的信息透明度，強化企業(yè)與市場間的互信關系，在拓寬融資渠道、擴大融資規(guī)模等同時，有助于降低融資成本、提升企業(yè)價值。總之，在集團三大主導產(chǎn)業(yè)基礎上，進一步優(yōu)化和突出主導產(chǎn)業(yè)，加快主導發(fā)展型企業(yè)的培育和發(fā)展壯大，通過努力逐步實現(xiàn)機械制造板塊由簡單生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務型轉變、向高端裝備制造業(yè)轉型；建材建筑板塊向綠色環(huán)保、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展轉型；建筑房地產(chǎn)板塊向提高城鎮(zhèn)化建設和基礎工程綜合配套服務能力轉型；地質勘探板塊從主要服務于煤礦向服務于社會市場轉型。
4.現(xiàn)金流量管理許多企業(yè)財務失敗的一個重要原因不是沒有盈利,而是企業(yè)到期無法償還債務。長期以來，利潤都是投資者、經(jīng)營者等各方注意的焦點。盡管利潤指標是衡量企業(yè)是否健康發(fā)展的重要標志,但決定企業(yè)生存的卻是現(xiàn)金流量。企業(yè)面臨的諸多財務風險，歸根結底都是由于企業(yè)現(xiàn)金流量在循環(huán)過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題而引發(fā)的。現(xiàn)金流量信息可用來衡量企業(yè)的收益質量和經(jīng)營管理水平。有的企業(yè)為了擴大銷售,不惜無限放寬賒銷條件,導致現(xiàn)金周轉困難的事例不勝枚舉。企業(yè)應隨時關注資本運營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,并將其作為決策的重要依據(jù)。企業(yè)一方面應保持足夠的現(xiàn)金防止一時的現(xiàn)金短缺,另一方面不要把過多的資金用于低收益投資,而是要確定一個恰當?shù)默F(xiàn)金水平,使企業(yè)能夠把握任何有利的機會超越競爭對手。所有經(jīng)營狀況良好的企業(yè)都會進行有效的現(xiàn)金流量管理。
作者：尹燕單位：淮北礦業(yè)相山水泥有限責任公司財務部
公司財務管理論文:裝飾公司財務管理論文
一、裝飾公司財務管理創(chuàng)新以及其發(fā)展趨勢分析
1.對財務管理創(chuàng)新的認識所謂財務管理，就是在融合許多的因素下，經(jīng)過積累從而產(chǎn)生本質上的升華，這升華的過程就是財務創(chuàng)新。財務管理掌管裝飾公司的財務運動，而財務管理創(chuàng)新就是財務管理在這運動中發(fā)展從而進行質的升華，這轉變過程就是財務管理創(chuàng)新。財務管理創(chuàng)新機制同屬于競爭機制的一種，不過它比競爭機制更高級，把生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等諸多的因素與財務管理要素進行新的結合，在其原有的體系上建立起更具競爭性的財務管理體系。
2.財務管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢分析財務管理創(chuàng)新對社會經(jīng)濟發(fā)展有很大推動作用。在未來，裝飾公司之間會存在科技與管理的共同競爭，科技發(fā)展，新的科技被不斷投入到生產(chǎn)中，新技術、新產(chǎn)品在不斷的被裝飾公司挖掘并利用，與此同時管理也在被不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，舊的管理體系會被淘汰，新的財務管理體系在被開發(fā)利用。所以財務管理的創(chuàng)新既要與科技、管理革命相協(xié)調，又要適應新的發(fā)展潮流，在此基礎上創(chuàng)立出全新、科學、有效的財務管理體系。隨著經(jīng)濟發(fā)展，裝飾公司的形式也越來越復雜多樣，與之帶來的是更多的不確定因素，這同時也需要裝飾公司財務管理創(chuàng)新。如果依舊以老時代的眼光來看待現(xiàn)在的裝飾公司財務管理，那么肯定有許多的“錯誤”，而不斷地去改變這些錯誤，就能帶動財務管理進行一次新的質變，把裝飾公司帶進一個新的境界。只有不斷的進行財務管理創(chuàng)新，才能讓裝飾公司在多邊的競爭環(huán)境中有立足之地。
二、裝飾公司財務創(chuàng)新的基本原則分析
1.實用性原則財務管理創(chuàng)新的目的是為了更好的促進裝飾公司的發(fā)展，如果進行一番創(chuàng)新之后，不符合裝飾公司自身的實際需求，不能進行有效的利用，那么這創(chuàng)新就是紙上談兵，毫無用處。真正的創(chuàng)新都不可能脫離實際，裝飾公司更是如此，如果脫離實際，不僅不會為裝飾公司帶來幫助，反而會導致裝飾公司做出錯誤的經(jīng)營決策，在競爭中被淘汰。所以創(chuàng)新應該依有切合實際的目標，有效的創(chuàng)新往往建立在自身實際的基礎之上。
2.參與性原則財務管理活動需要公司員工的參與，創(chuàng)新也不例外，只有廣思集益才能做到有效的創(chuàng)新。裝飾公司離不開財務管理，而財務管理也離不開裝飾公司員工的配合。只有廣泛的參與，才能是各個部門密切接觸，員工們密切交流，共同合作，不僅可以真正意義上進行有效的財務管理創(chuàng)新，同時還有助于推動管理決策的實施。
3.積極行動原則要向創(chuàng)新就應該掘棄一些固有的老思想，例如漸進主義、保守思想等，這些都應該掘棄。財務管理部門應當采取一些鼓勵政策，對于一些對財務管理有突出貢獻的部門以及個人都應該進行嘉獎，以此來鼓勵大家積極行動參與到財務管理創(chuàng)新的進程中。而對固步自封、不思進取的人們則應進行懲戒。
三、裝飾公司財務管理創(chuàng)新的措施分析
1.財務管理需要嚴格及時，因為現(xiàn)代裝飾公司制度清晰明確，產(chǎn)權清晰，自負盈虧，因此，凡是經(jīng)營失誤的裝飾公司都會被逐漸淘汰。現(xiàn)代裝飾公司制度已經(jīng)是快魚吃慢魚的時代了，誰的技術先進，管理體系先進，就會經(jīng)驗豐富于落后傳統(tǒng)的裝飾公司。這種現(xiàn)象就需要裝飾公司有相應的資源來支持變革，財務資源就屬于這種資源的一類。因此，財務管理應相當獨立并且能夠在一定基礎上預測并提供相應資源的職能部門。第二，現(xiàn)代裝飾公司制度是為裝飾公司來服務，目的就是發(fā)展壯大裝飾公司，就需要有效的配置其裝飾公司資源，以利于社會擴大再生產(chǎn)，這就要求了財務管理能夠適應這種要求，使裝飾公司的競爭能力不斷加強。
2.管理模式的變化計算機應用技術的發(fā)展，不僅對生活，對于裝飾公司的幫助也是巨大的，極大促進了集中式管理模式的發(fā)展。裝飾公司可以通過運用計算機應用技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術手段，來研發(fā)出能夠將會計核算集中化、財務控制集中化、財務決策集中化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的裝飾公司財務管理模式。
3.實現(xiàn)財務信息化管理隨著信息技術的高速發(fā)展，財務管理也需走向信息化，提高裝飾公司財務管理的信息化水平，可以助力于處理會計核算與財務管理的關系，運用計算機技術，建立會計信息管理系統(tǒng)，利用豐富的信息資源自定企業(yè)的相關決策，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到指導作用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。實行財務信息化管理要求在高效、科學的會計核算基礎上，將企業(yè)價值較大化作為財務管理的重點，做好會計核算工作，加強財務管理，將財務管理的職能與作用充分地發(fā)揮出來。
四、裝飾公司會計核算中的問題及解決措施
1.裝飾公司會計核算中的問題部分裝飾公司對于固定資產(chǎn)的核算工作只對原值進行記賬，而不計算折舊，這樣就不能的反映出固定資產(chǎn)的狀況，從而產(chǎn)生以下幾點問題：及時，成本核算的數(shù)據(jù)不夠；第二，產(chǎn)生凈資產(chǎn)的賬目與實際不能對應的狀況；第三，在對于固定資產(chǎn)進行租賃活動時不能夠的估計其價值。
2.應對裝飾公司會計核算存在問題的措施在對收入進行核算時，為了能夠更加和的對收入狀況進行反映，應當做到對當前的核算方式進行改革，應當參照企業(yè)權責發(fā)生治來進行核算，除此之外還應當充分發(fā)揮相關的管理軟件的作用，完善核算系統(tǒng)。而在對固定資產(chǎn)進行核算時也應當學習企業(yè)的相關措施，對于固定資產(chǎn)進行計提折舊，將這項核算項目產(chǎn)生的數(shù)額進行計算。
五、結束語
綜上所述，社會在發(fā)展，必然經(jīng)濟、科技與之前行。這就會使各裝飾公司間的競爭白熱化。競爭就會有淘汰，那么裝飾公司要想在愈加激烈的社會競爭中有一足之地，就必須根據(jù)自身以及社會的需要，進行財務管理體系的改革與創(chuàng)新，來更加科學的理財，使得裝飾公司能夠將技術與管理相結合，促進產(chǎn)業(yè)改革，來實現(xiàn)自身質的飛躍。
作者：宋偉榮單位：亞廈控股有限公司
公司財務管理論文:機電有限公司財務管理論文
1．導致機電有限公司財務風險的原因
1．1機電有限公司的管理機制不夠完善
在我國許多的傳統(tǒng)企業(yè)中，許多沒有專業(yè)的風險管理體系與風險控制機制，導致企業(yè)財務管理問題漸漸惡化，危機到企業(yè)的內部發(fā)展。只有建立健全了會計內部控制制度才能從源頭上杜絕貪污腐敗。完善了控制制度，在單位運作中可以減少漏洞，防止一些舞弊行為。在健全了控制制度后，才能使得單位內部制度處于一個平衡的發(fā)展過程中，有利于單位發(fā)展的穩(wěn)，控制制度才能與其它制度相互制約相互監(jiān)督。在會計工作中，工作人員才能有章可循，在公司財務管理產(chǎn)生危機時，沒有有效的應對風險的控制機制，只會使公司的財務風險面臨更大的危機。財務風險的增大，會導致公司的經(jīng)濟處于一個癱瘓的狀態(tài)，使其相關的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會受到影響。在財務管理中，一旦錯過了解決財務危機的時機，公司的經(jīng)濟損失會非常的大。資金流動只有處于一個平衡發(fā)展的狀態(tài)，公司才能夠正常的運營，才能在發(fā)展中處于一個有利的地位制度的建立是一個企業(yè)乃至國家發(fā)展的重要一環(huán)。
1．2財務管理人員的水平差
隨著我國的產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國的財務管理人員的流動性較大，導致我國一些企業(yè)對財務管理人員的要求低。一些財務管理人員的專業(yè)知識比較匱乏，在進行財務管理時，會有所失誤。四月十六號，朱镕基總理在考察上海國家會計學院時，提出整頓和規(guī)范會計程序，不做假賬的指示，要求會計人員要持證上崗。這一指示，清晰的表明了國家對會計從業(yè)人員的資格的重視程度。會計從業(yè)人員只有有了一定的專業(yè)水平才能把會計工作做的更加出色，才能使得會計控制制度更加有效的實行機電公司的資金量比較大，出現(xiàn)一點的問題，就會導致很多的損失。非專業(yè)的人士管理財務就會給公司造成一定的損失。在進行財務管理時，沒有專業(yè)知識，會缺乏法律常識，就會出現(xiàn)一些非法集資的現(xiàn)象。在財務管理中，不僅需要有專業(yè)知識的人，更需要有職業(yè)道德的人。人員對這個制度的理解程度影響著它在單位運作中的實施。一旦會計從業(yè)人員不能正確理解這項制度，那么它就不能正確的實施。從業(yè)人員的道德水平也是影響單位運作發(fā)展的重要因素。會計從業(yè)人員的道德水平低下，會意識不到法律的約束性，會在會計工作中不斷的鉆空子，會趁機建立自己“小金庫”。
2．機電有限公司財務管理對策
2．1提高財務人員素質
在堅持現(xiàn)金流量目標，企業(yè)財務精細化管理減輕了對人的約束，強調了人的職能作用，需要高素質的財務管理人員。企業(yè)財務管理部門人員不僅要掌握各項財務管理技能，還要轉變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際，將財務管理與生產(chǎn)實際相結合，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務精細化管理工作。提升財務人員素質，要對企業(yè)財務管理模式及時進行調整，財務人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務單元中，要增加技術性財務管理人員，吸納預算、風險控制、計算機核算等人才，開展多維度的培訓，優(yōu)化財務員工知識結構。同時，進一步強化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責任化的企業(yè)財務管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致，充分發(fā)揮個人能動性。
2．2提高風險管理水平
企業(yè)應該建立完善機電生產(chǎn)企業(yè)的實時，，動態(tài)的財務預警體系。財務人員應該積極分析公司的財務狀況，以及時的掌控財務的管理。善于發(fā)現(xiàn)財務的問題，在發(fā)生風險后，能及時的提出解決問題的方法。機電生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務流程應該不斷的創(chuàng)新優(yōu)化，以適應不斷發(fā)展的經(jīng)濟社會。只有提高風險控制水平，才能做到防患于未然。
2．3培養(yǎng)知識型人才
企業(yè)財務管理部門人員不僅要掌握各項財務管理技能，還要轉變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際，將財務管理與生產(chǎn)實際相結合，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務精細化管理工作。在提升財務人員素質方面，應該強化財務人員的會計知識，計算機知識等相關技能的學習。使得財務人員的基礎知識能扎實，專業(yè)知識能熟練。
2．4財務細化管理
現(xiàn)代企業(yè)的財務精細化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進行完善的財務管理模式，財務精細化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的較大化，與財務風險控制管理相結合，形成一套標準明確、不斷完善和細化的財務管理。企業(yè)的財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，只要科學、有效的財務管理管理．才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務，從現(xiàn)代管理學的角度來講，財務精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務管理模式，推進財務精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質量，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。
3結語
機電生產(chǎn)企業(yè)財務管理是一個重大的任務。機電行業(yè)只有結合本身特點，建立防范風險機制，實行風險措施，才能使得企業(yè)更好的規(guī)避風險。在提高財務管理水平的同時，風險機制也能很好的建立。在進行財務管理時，一定要切實注重會計隊伍建設，采納多種措施，培訓有用人才。機電企業(yè)不斷強化企業(yè)資金融通與企業(yè)投資之間的風險控制，促使機電生產(chǎn)企業(yè)財務管理體系朝著健康穩(wěn)定的運行軌道發(fā)展。
作者：于玲娟 單位:浙江豐立機電有限公司
公司財務管理論文:總分公司財務管理論文
一、合理的總分公司財務管理模式探討
(一)業(yè)務核算劃分
商貿經(jīng)營屬繳納增值稅項目，全部集中在總公司核算，款項由總公司收支，發(fā)票由總公司開具，與商貿經(jīng)營相關的費用，如運費等均由總公司支付。延伸服務、業(yè)務、貨場業(yè)務屬繳納營業(yè)稅項目，由分公司核算，款項由分公司收取，相關稅金由分公司在當?shù)乩U納。企業(yè)所得稅在取得稅務部門認可后匯總繳納。
(二)資金方面
實行一定程度的收支兩條線的管理辦法，各分公司沒有融資、投資的權利，沉淀資金全額上繳總公司。收入方面，如按上述業(yè)務劃分，分公司經(jīng)營延伸服務和業(yè)務，均應采取預收款形式經(jīng)營，理論上不應該產(chǎn)生新的債權債務，分公司所形成的收入均應有現(xiàn)金流入，分公司每季將實現(xiàn)的所有收入扣出變動成本和稅金后的現(xiàn)金流入凈額全額上交總公司。支出方面，總公司根據(jù)批準的間管費用支出預算按進度撥付資金，分公司在預算范圍內使用。
(三)資產(chǎn)管理方面
各分公司資產(chǎn)由總公司授權經(jīng)營使用，分公司承擔相應資產(chǎn)的折舊、稅金、維護、維修等費用，并對資產(chǎn)保值增值負責。總公司對所有資產(chǎn)擁有處置權，可根據(jù)情況在各分公司間調劑使用，較大限度避免資產(chǎn)閑置。分公司購置、處置資產(chǎn)均需總公司批準。
(四)計劃下達及預算
總公司需成立預算管理委員會，由相關領導及財務、業(yè)務、結算、人勞、辦公室、管理部等相關部門參加，參照物流公司收入利潤計劃、工資計劃、費用壓縮計劃、資金總盤子、業(yè)務劃分等情況，分別對分公司預算中的收入、稅金、費用中的工資及附加費、辦公費、小汽車費用、差旅費、會議費、業(yè)務招待費等費用，支付主業(yè)合同費用，以及固定資產(chǎn)購置、大修計劃等支出進行審核確認。各分公司的費用支出與收入利潤計劃掛鉤，在基本費用預算外，對超計劃完成收入利潤計劃指標的，可按一定比例增加其費用預算，以提高分公司積極性。年初各分公司按照收入利潤計劃、費用壓縮計劃、工資計劃、大修計劃等規(guī)定，編制詳實的財務預算，經(jīng)總公司審查批準后執(zhí)行。
(五)財務監(jiān)察
通過財務監(jiān)察，確保分公司執(zhí)行統(tǒng)一的財務制度和規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的不足之處，對分公司提出的新增預算進行核實，參與對分公司的經(jīng)營業(yè)績考核。
(六)考核機制
合理有效的考核機制是避免集權帶來的分公司積極性不高這一缺點的重要手段，總公司要根據(jù)各分公司業(yè)務量、人員構成等情況制定合理的考核激勵辦法，除各分公司自身核算的業(yè)務，總公司的商貿經(jīng)營業(yè)務分站點核算并統(tǒng)計在各分公司的任務完成數(shù)內，季度和年度統(tǒng)一進行考核。根據(jù)考核結果，相應增加或減少分公司的工資總額計劃，在工資總額計劃內，對分公司內部獎勵政策，應給予一定的權限，便于體現(xiàn)按勞分配的原則。執(zhí)行預算結余的分公司，可按結余數(shù)的一定比例予以工資計劃獎勵。
(七)財務管理制度
統(tǒng)一總分公司會計核算科目，由于現(xiàn)物流公司總分公司的業(yè)務比較單一并且大體相同，前期通過調研，確定統(tǒng)一的會計明細科目，特別是費用科目，各分公司嚴格按統(tǒng)一科目進行會計核算，禁止自行增加會計科目；分公司獨立核算總公司授權經(jīng)營的業(yè)務收入和相應的成本稅金，在當?shù)丶{稅；各項費用在批準的預算內支出；分公司執(zhí)行總公司制定的工資和獎勵制度、內部控制制度等財務政策和制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會計基礎工作規(guī)范，使用統(tǒng)一格式的財務單據(jù)及各類表格；分公司對其歷史遺留和新發(fā)生的債權債務負責；分公司無所有者權益，沒有利潤分配的權利，所有可供分配利潤由總公司進行分配。
二、總分公司財務管理模式實踐總結
通過總公司集中各分公司沉淀資金和業(yè)務劃分后，商貿經(jīng)營的資金實力得到加強；公司的主要資金集中在總公司，資金監(jiān)管力度大大得到加強；預算執(zhí)行力度和費用壓縮力度得到加強；有利于財務核算和財務制度的統(tǒng)一貫徹實施；分公司在授權范圍內獨立核算、就地納稅，相比實行報銷制能減輕總公司財務管理的壓力；通過下達合理的經(jīng)營任務，制定切實可行的考核辦法來調動分公司的積極性。總之，通過以上手段實行總分公司的財務管理模式，達到了加強資金管理和規(guī)范財務核算的效果，但具體實施中還有無數(shù)的具體問題有待在實踐中逐步完善，而各個專業(yè)公司的實際情況各不相同，需要按自身特點制定相應的財務管理模式，實現(xiàn)揚長避短的目的。
作者：王香麗 單位：北京鐵路局鐵路一住宅集資建房指揮部
公司財務管理論文:聯(lián)通公司財務管理論文
一、加強成本控制，明確成本管理責任
為了搞好成本控制，聯(lián)通公司首先應制訂成本費用計劃，實施成本預算控制，加大企業(yè)各項管理制度和計劃的執(zhí)行力度，使支出限制在預算范圍之內，實現(xiàn)預算控制的目的。其次應建立規(guī)范的成本會計制度，以制定明確的成本費用核算的會計業(yè)務規(guī)定，規(guī)范成本費用核算的一般程序，確定成本費用會計處理的成本費用與原則的開支范圍。同時要科學的任用和選拔成本會計人員。應積極采用目標成本管理，明確企業(yè)成本管理的責任，不斷完善企業(yè)目標管理制度，通過建立和完善運作、組織、目標、考核四大體系，最終實現(xiàn)成本最小化。
二、完善內控建設，加強投資項目的管控力度
確保聯(lián)通公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，關鍵是要形成科學的監(jiān)督機制、執(zhí)行機制、決策機制，建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的內部控制制度。因此要確保內部控制制度得到有效的執(zhí)行，完善內部控制手段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要和市場監(jiān)管機構的要求建立健全財務內部控制制度。同時要理順和完善投資管控流程，不斷提高投資回報，合理控制資本開支，加大對資本支出調控的力度。特別是對一些重大投資項目，要加強管控力度，強化企業(yè)的風險管理意識，科學合理地評估投資回報和投資風險，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。
三、加快財務信息化
隨著信息化技術的不斷發(fā)展，其在各行業(yè)的應用也越來越廣泛，而加快信息系統(tǒng)建設是提高財務管理水平的一個非常重要的手段。作為聯(lián)通公司應建立財務信息化的系統(tǒng)，開展財務信息化的工作，保障收集信息的性、及時性和性。同時不斷加強和提高財務信息披露的完整性、及時性、性，嚴格遵守上市公司的信息披露準則，采取一系列必要和有效的管控手段，確保財務信息披露的完整、及時、，而這項工作實際上是財務工作的一個最基本的要求。
四、實施財務管理實施財務管理
首先通過實施預算，有效地發(fā)揮資金的作用，做到利潤可規(guī)劃、成本可控化、收入較大化。其次設立預警機制，嚴禁超預算開支成本費用，及時通報各單位成本費用完成情況。以資金管理為主線，以權責發(fā)生制核算為基礎，進一步優(yōu)化和控制成本費用，強化預算管理，充分發(fā)揮各專業(yè)部門對成本費用的考核、控制、指導、審核。聯(lián)通公司在實行財務管理時，必須加強企業(yè)的審計工作，將懲罰變成指導與懲罰相結合，將事后審計變成事前審計[1]；實行財務管理時，必須加強預算堅持剛性原則，落實到具體環(huán)節(jié)和每個人。實行作業(yè)成本法，真正掌控企業(yè)的成本，力爭保障企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，構筑以效益為中心的全新的財務運行機制。
五、提高資金使用效率
首先要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。其次要預測資金支付和收回的時間。比如什么時候可進貨，應收賬款什么時候可收回等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成資金拮據(jù)，收支失衡。使資金的運用和來源得到有效配合。比如為了避免導致資金周轉困難，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)。
六、穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展
穩(wěn)健理財就是企業(yè)不能把所有的資金全部投入到一個項目上，而是把資金同時投入多個項目，當其中一個項目利潤下降，甚至虧損時，其他項目的收益仍然能保障整個投資獲得較好的利潤，這樣會使幾個項目的盈利和虧損相互抵消，企業(yè)也就可以減少損失。即要求聯(lián)通公司的投資實現(xiàn)多元化。電信企業(yè)在積累了一定的資本，達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風險。當然分散投資時，還需要把擴張的方向選擇正確，只有這樣才能運用多種投資工具，達到分散風險的目的。
七、加強財務集中管理，完善預算
實行財務的集中管理對于提高聯(lián)通公司財務提高投資回報、節(jié)約資金成本和管理效率都有十分重要的作用和意義。集中管理，集中不是目的，其最終目的還是為了實現(xiàn)資源的配置，有效地利用資源，從而提升企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標[2]。預算管理是一個循序漸進逐漸完善的過程。強化預算管理，一方面在預算執(zhí)行的過程中，不斷完善預算執(zhí)行情況的考核，加大監(jiān)控的力度，實現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。另一方面盡可能減少人為的不確定因素的影響，在編制環(huán)節(jié)中盡可能把預算工作做得科學合理。
八、提高財務人員素質
提高財務人員素質就要為通過提供一系列的培訓，使員工的知識結構能夠適應國際資本市場對企業(yè)財務管理的要求。通過培訓學習使財會人員敬業(yè)愛崗，盡職盡責，具有良好的職業(yè)道德。在提高思想道德素質的同時，要不斷加強有關預算管理、財務管理、會計理論等方面的學習。這樣在管理財務工作時，才能體現(xiàn)出較高的管理政策水平和解決實際問題的能力，才能很好的適應現(xiàn)代財務管理的要求。
聯(lián)通公司要鍛造企業(yè)的核心競爭力，就要以財務管理要為突破口，始終圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)價值較大化這一核心來開展工作，不斷優(yōu)化成本結構，建立起以價值管理為核心的財務管理模式，提高投資回報率，從根本上保障企業(yè)核心競爭力的提升。
公司財務管理論文:母子公司財務管理論文
一、集團公司財務管理模式的選擇
日前，國內企業(yè)集團財務管理形式多樣，但歸納起來主要有三種基本模式：集權制財務管理模式、分權制財務管理模式和混合制財務管理模式。企業(yè)集團財務關系所涉及的內容與采取的財務管理模式密切相關。
在構建集團公司財務關系時，不能采用集權制財務管理模式或分權制財務管理模式。過度集權，由總部掌握著幾乎所有的財務管理控制權，把整個集團公司當作一個大企業(yè)來管理，過度的插手，一方面使總部把過多的精力放在日常事務的控制上，不利于其對集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的把握;另一方面在一定程度上也抑制了子公司的靈活性和創(chuàng)造性，事事上報，致使其成為母公司的附屬，缺少自己要發(fā)展的積極性，且面對瞬息萬變的市場環(huán)境，缺乏應對的應變性。子公司同時感覺到處在母公司的掌控下，難以伸展手腳，限制了子公司的生產(chǎn)經(jīng)營自主權。相反，分權過多過濫，又容易導致集團公司對子公司監(jiān)管不力或失控，可能造成子公司不從整個集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一安排投資或融資活動，僅追求局部而損害集團公司的整體利益,從而弱化了集團公司整體優(yōu)勢和綜合功能的發(fā)揮。
因此，針對集團公司各子公司核心作用與否、與主業(yè)配合關系的密切程度、控股程度大小等，財務管理的深度和側重點也應有所不同。
二、集團母子公司之間的財務管理體制框架設計
有效的財務控制框架主要包括：
(1)強有力的母子公司財務控制體系，能夠控制和協(xié)調所屬企業(yè)的活動，這是集權與分權問題的直接體現(xiàn)；
(2)設置合理的組織結構，包括有效的相關財務職能的組織結構和其他牽制財務職能的組織結構；
(3)有效的財務監(jiān)督體制，經(jīng)驗表明，母公司對所屬企業(yè)的一個最重要的監(jiān)督手段是財務監(jiān)督。
根據(jù)不同種類的財權，母子公司之間，就公司的財權配置做出如下構思：
1、投資決策權
對外投資權歸母公司，子公司不得有對外投資決策權。對內投資決策上可在集權基礎上適當?shù)姆謾啵腹緦毓晒镜姆謾喑潭纫笥趯θY子公司的分權程度。流動資產(chǎn)投資決策權以及簡單再生產(chǎn)范圍內的技術改造權利授權于子公司；在擴大再生產(chǎn)范圍內的固定資產(chǎn)投資，應限額，母公司審批后才能投資超限額的項目，或者根據(jù)子公司自身情況、資本多少給予一定的確定性內部投資權；在有效期內，子公司無論投資項目多大或投資額多少，只要投資總計還沒超過授權比例，子公司都可以任意投資，在沒有經(jīng)過母公司審批情況下，超過比例無論項目大小都不能再投資。
2、融資決策權
母子公司需保持合理的資本結構，以便更好地控制整個集團的融資風險，杜絕和避免因融資不當而危及集團生存。
以下融資決策權母公司需牢牢把握：
在公司重大投資項目的融資方面，超過資產(chǎn)負債率安全線的舉債融資，以及導致母公司股份比例變動的融資，增加子公司注冊資本的融資，子公司的并購融資與租賃融資，發(fā)行債券、發(fā)行股票，以及子公司改制中所涉及的融資等問題。母公司在集中重大融資權的同時，賦予子公司的融資決策權僅限于：在資產(chǎn)負債率安全線內的限額舉債、提存的折舊費、稅后利潤留成、與自行決策的投資相配合的融資，如流動資金借款、技改借款；子公司自行決策的融資項目，則應由母公司審查或備案，以監(jiān)督為主。
3、資產(chǎn)處置權
子公司的對外長期投資、無形資產(chǎn)、關鍵設備、成套設備、重要建筑物、資產(chǎn)重組涉及的資產(chǎn)處置必須經(jīng)母公司審批，流動資產(chǎn)及其余資產(chǎn)的處置可由子公司自主決定，但需報母公司備案。子公司擁有資產(chǎn)的日常管理權。母公司對子公司重要資產(chǎn)的處置擁有監(jiān)控權。
4、資本運營權
子公司的對外投資、合并、分立、轉讓、改制等資本運營活動決策權限集中在母公司，各子公司一般沒有這一權限。集團公司財務部應該擁有更大的資本運營管理權限，以適應集團發(fā)展對財務管理提出的新要求。
5、資金管理權
母公司對內部資金集中統(tǒng)一管理。子公司主要負責資金的日常管理、制定資金內部管理辦法、編制資金收支計劃、組織資金收支平衡、進行資金收支業(yè)務的核算。其它的都有母公司管理，具體來說，就是將集團內部的資金結算、各子公司超過限額的對外資金支付、子公司在銀行開設賬戶、子公司的資金收入以及子公司間的資金調劑等事項由母公司統(tǒng)一辦理和審批。為保障子公司經(jīng)營的靈活性和零星開支需要，母公司應該給予子公司限額以內的資金支付權。
6、成本費用管理權
母公司通過預算控制手段(下達預算——檢查進度——考核結果)對各子公司和下屬單位的成本費用進行間接管理。從預算執(zhí)行的正負差異中分析原因。對各子公司的成本費用管理控制情況制定具體的監(jiān)督檢查辦法，定期監(jiān)督檢查。
7、收益分配權
在集權方式下，全資子公司的可分配利潤應該由母公司統(tǒng)一支配、調度，但從子公司的持續(xù)發(fā)展角度考慮，有必要給予子公司一定比例的利潤留成，全資子公司的收益分配方案由子公司董事會制訂，上報母公司審批后執(zhí)行。而對于控股、參股子公司，其收益分配方案由董事會制定，并經(jīng)子公司的股東大會或股東會審議通過。
簡而言之，最為理想的母子公司財務管控體系是，不管的太死，也不放的太開，伴隨組織結構集權化以及經(jīng)營專業(yè)化的趨勢，財務管理出現(xiàn)了相應集中，從而較大程度地平衡與利用資源。在母子級公司架構下，應通過流程改進和IT手段，實現(xiàn)財務管理集中化。集團化財務管理的關鍵部分就是將戰(zhàn)略、業(yè)務計劃和預算管理結合起來，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行和貫徹的最主要手段。在企業(yè)管理中，完善的財務分析和報告體系是實施管理的有效手段，而且是支持集團高層領導進行決策的重要信息依據(jù)。財務管理費用的高低，是衡量一個公司管理水平和運行機制的重要指標。
前些年，中石油一年財務費用高達119億元，通過集團財務管理模式的轉變，賬務費用只用了前些年前的一個零頭。這說明，三年內，整個集團財務費用降低了近100億，除了國家降低利率因素外，集團財務緊縮、管理水平提高等都在不言中。他們成立后，所有的對外資金業(yè)務統(tǒng)一管理，子公司和企業(yè)一律不能開展對外借款和擔保業(yè)務。所有的向銀行貸款、還款業(yè)務統(tǒng)一進行，使中石油的貸款成本大幅下降。01年中石油僅在財務管理費用方面，就節(jié)省開支20億元以上，以上從另一個側面反映，集團財務對一個集團的作用是不容忽視的。
公司財務管理論文:安裝公司財務管理論文
一、安裝公司企業(yè)財務管理的理念
（一）財務管理的特征
隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，我國企業(yè)的財務管理模式也得到了很大的發(fā)展。相對于傳統(tǒng)的財務管理來說，現(xiàn)代化的財務管理在許多方面得到了改進，如將人力資本納入到了資本的范圍內，而且還將企業(yè)的無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務管理的重要內容進行管理。傳統(tǒng)財務管理模式下財務管理的主要管理對象是資本的籌集、投入及受益，而未將人力資本納入其中。現(xiàn)代化的財務管理將人力資本納入到了企業(yè)資本管理的范圍內，這樣就使企業(yè)知識和勞動力的投入者與物質的投入者共同成為企業(yè)的產(chǎn)權主體，對企業(yè)的管理都具有控制權。企業(yè)才能從資本的范圍擴大到財務和人力資本的范圍，加大了企業(yè)對人力、物力、財力的利用和分配力度，對企業(yè)的財務管理起到了積極作用。在現(xiàn)代化企業(yè)財務管理當中，無形資產(chǎn)越來越處于主導地位。在現(xiàn)代化的企業(yè)建設當中，人員的素質、產(chǎn)品的創(chuàng)新及企業(yè)商品的專利權所占的比重也在不斷提高，無形資產(chǎn)成為了企業(yè)財務管理的重要對象。
（二）企業(yè)財務管理的目標
現(xiàn)代化的企業(yè)注重的是知識技能和資產(chǎn)的積累，對于現(xiàn)代化的安裝公司來說也是一樣。知識技能對于企業(yè)來說也不再是簡單的影響企業(yè)經(jīng)濟增長的外部因素，而應該視為企業(yè)經(jīng)濟增長的核心因素。對于現(xiàn)代化的企業(yè)所具有的高風險、高回報的特征來說，實現(xiàn)企業(yè)價值較大化已是企業(yè)財務管理所必須實現(xiàn)的重要目標。
二、安裝公司財務管理存在的問題
（一）對安裝企業(yè)財務管理實物管理上存在的漏洞一是在資金管理方面，對于安裝現(xiàn)場資金活動的管理要求不夠嚴格，導致企業(yè)資金被挪用、侵占、抽逃等現(xiàn)象發(fā)生，此為資金活動的高風險領域。二是在實物管理方面，項目現(xiàn)場所需材料種類繁多，公司對其基本上處于失控狀況，對于企業(yè)專項資金使用情況的管理工作還有待提高。三是在工程招投標管理方面，不具備投標所必須條件，《投標書》不夠規(guī)范，而且對項目投標未能進行合理的考核。四是在物料采購管理方面，現(xiàn)場所需日常辦公用品設備、日常生活開支及現(xiàn)場項目設備安裝所需零部件等的采購程序不完善、不規(guī)范。
（二）財務管理水平有待提高
現(xiàn)階段很多企業(yè)只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而對企業(yè)的財務管理工作缺乏重視，導致了很多管理工作方面的問題發(fā)生。例如，財務管理人員對財務管理的工作不夠認真，而且可能還會由于管理方式的不正確導致企業(yè)經(jīng)濟損失。在安裝工程實施過程中，由于財務管理水平不高，財務管理人員雖然做好了記賬、報稅、做報表的本職工作，卻未能夠認真地對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行分析和審查，導致財務管理不善。先進的財務管理理念能夠為企業(yè)指引一個有效的管理方向。對于安裝工程項目的財務管理人員來說，如果其對財務管理知識不能進行的掌握，就會導致在成本核算、現(xiàn)金流控制、驗工計價等財務管理過程中出現(xiàn)漏洞，降低成本管理在節(jié)約企業(yè)成本方面的作用，造成企業(yè)的成本控制不當，收益效果不明顯。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，安裝工程項目財務管理人員的管理水平有了一定的提高，但是與安裝項目要求管理者所具備的能力還有一定的差距，很多財務管理者的工作還僅僅停留在管理企業(yè)工程的資金、票據(jù)的進出，而沒有把數(shù)據(jù)分析和管理對策作為工作重點。這將導致整個項目的資金規(guī)劃不合理，最終降低項目收益。
（三）財務管理制度不夠完善
所謂沒有規(guī)矩不成方圓，沒有一個好的制度對于企業(yè)的財務管理來說是一個重大缺陷。由于盈利而忽視了對企業(yè)財務管理的建設，是企業(yè)財務管理制度的不完善的根本原因。很多安裝公司由于缺乏嚴格的監(jiān)督管理，導致了企業(yè)財務管理的漏洞比比皆是。企業(yè)的財務管理制度問題還會使企業(yè)的財務管理工作中出現(xiàn)很多問題，使企業(yè)資產(chǎn)的管理和財務的核算工作都得不到的落實，出現(xiàn)許多錯賬和資金流失等現(xiàn)象。所以，企業(yè)要加強對企業(yè)財務管理制度的建設，加強對財務管理人員的監(jiān)督，通過制度來嚴格要求他們的工作質量，對其工作進行合理的約束。
（四）安裝公司對發(fā)票的管理問題
增值稅發(fā)票是指納稅人通過銷售貨物或提供應稅勞務開具的發(fā)票，這是保障購買方能夠通過增值稅發(fā)票并且按照相關規(guī)定來抵扣一些稅款的憑證。目前，我國的安裝企業(yè)一般在地稅開取營業(yè)稅發(fā)票，對于增值稅發(fā)票用于工程項目的開支，增值稅專用發(fā)票要做進項稅額的轉出，不能用做進項稅的抵扣。企業(yè)要對成本進行合理的控制，對發(fā)票的控制也是保障企業(yè)成本的重要內容之一。
首先，由于許多中小規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟成分的限制，開具增值稅發(fā)票對于其經(jīng)濟利益的作用較大，致使很多企業(yè)違反《增值稅條例》不給購買方開具發(fā)票，或者是通過提高成本來代替發(fā)票，這種行為損害了購買企業(yè)的利益。其次，增值稅發(fā)票不合格導致企業(yè)無法通過抵扣來降低企業(yè)的成本。很多企業(yè)開具的發(fā)票不夠規(guī)范，而且分類不夠清晰，導致了在抵扣稅款時出現(xiàn)很多問題。，對稅務發(fā)票的管理工作不當。很多企業(yè)未能對企業(yè)的發(fā)票進行合理的管理，致使企業(yè)的發(fā)票遺失。缺少專業(yè)的管理人員或管理人員的頻繁換崗都會導致發(fā)票信息的不現(xiàn)象發(fā)生。
本文根據(jù)企業(yè)增值稅發(fā)票的管理問題，提出了一些相關的建議。一是安裝企業(yè)要維護自身的利益，杜絕與此類企業(yè)進行經(jīng)濟交易，防止因收不到發(fā)票而造成的成本增加。二是有關稅務部門要加強對稅務發(fā)票的管理，加大稅收征管力度，防止稅款流失的現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)提供良好的稅收環(huán)境，并且要對嚴格違反稅務規(guī)定的行為進行懲治。三是加強對相關人員稅務知識的培訓，確保能夠正確有效地對稅票進行審核和辨別。四是企業(yè)應當采用專門的管理人員對增值稅發(fā)票進行妥善的管理，對不慎發(fā)生的丟失現(xiàn)象，要采取相應有效的措施來進行補救，防止企業(yè)的財產(chǎn)和信息受到損害。
三、對安裝企業(yè)財務管理提出的建議
（一）提高安裝公司財務管理的水平
對于安裝公司來說，企業(yè)的財務管理水平較為落后。提高企業(yè)的財務管理水平，對于控制企業(yè)的成本、減少企業(yè)資金的流失具有重要作用。企業(yè)應該加大對財務管理的監(jiān)督作用，加強對財務管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)。采用先進的電算化管理模式和系統(tǒng)化的專業(yè)軟件來對企業(yè)的財務管理進行更加高效的管理。
（二）加強安裝公司財務管理制度的建設
建立一個完善的制度對于控制企業(yè)的財務狀況具有至關重要的作用。加強財務管理制度的建設，不僅能夠明確企業(yè)財務管理工作的任務，還能夠對財務管理工作進行合理的約束。并且企業(yè)的負責人還要根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)財務管理制度進行修改和完善，定期對財務管理部門進行審查，對表現(xiàn)突出的員工進行嘉獎，做到合理的約束和激勵，促進員工的工作熱情，提高工作效率。
（三）建立完善的內部控制和監(jiān)督機制
國家需要法律，公司需要制度來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營合理地管理。建立一個完善的內部控制機制能夠有效地約束和規(guī)范企業(yè)中的經(jīng)營活動及員工的工作情況。企業(yè)的財務部門也需要進行檢查和督促，這樣才能保障財務內部控制的順利進行，而不是簡單的形式化。加強對財務內部控制部門員工的管理力度，使他們以企業(yè)的目的為主，不要為了個人的利益而放松財務內部控制的力度，致使內部控制無法發(fā)揮它的本質作用。
對于安裝公司這類以施工工程項目為主的企業(yè)，本身企業(yè)的財務管理建設就落后，所以更是要注重提高企業(yè)財務管理水平。加強對企業(yè)財務管理制度的改革及對企業(yè)財務管理人員、財務管理理念的提高，從各方面加強對安裝企業(yè)的財務管理，降低企業(yè)的成本，對企業(yè)的財務管理進行規(guī)范和落實。
作者：唐潔瓊 單位：郴州郴能電力有限公司蘇仙分公司2015年3月26日
公司財務管理論文:營改增影響保險公司財務管理論文
截至目前，雖然保險行業(yè)營改增具體政策尚不明朗，但是營改增將對保險公司產(chǎn)生多方位的影響，包括對于財務處理、納稅申報、業(yè)務流程、產(chǎn)品定價和信息系統(tǒng)等都產(chǎn)生重大的影響。因此本文重點從人壽保險公司（以下簡稱“壽險公司”）實戰(zhàn)角度，提出提前準備，及時調整公司現(xiàn)有管理及業(yè)務流程，以應對營改增的沖擊。
一、營改增背景介紹
目前，我國實行增值稅和營業(yè)稅并行的流轉稅制，對銷售貨物主要征收增值稅，提供勞務主要征收營業(yè)稅。保險業(yè)作為典型的現(xiàn)代服務業(yè)是當前中國增長最為迅速的生產(chǎn)性服務業(yè)，但是我國對保險業(yè)實際上在重復征稅。對于從事營業(yè)稅應稅勞務的保險業(yè)，購進已納增值稅項目所承擔的增值稅不能抵扣，由此發(fā)生的增值稅、營業(yè)稅重復征稅將導致保險業(yè)更大的稅收負擔，對整個行業(yè)產(chǎn)生不利影響。從稅收征管的角度看，兩套稅制并行造成了稅收征管實踐中的一些困境。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品和服務捆綁銷售的行為越來越多，形式越來越復雜，要劃分商品和服務各自的比例也越來越難，這給兩稅的劃分標準提出了挑戰(zhàn)。從國際稅制改革發(fā)展趨勢看，目前全世界已有170多個國家和地區(qū)開征了增值稅，征稅范圍通常會覆蓋絕大多數(shù)貨物和勞務。以增值稅取代營業(yè)稅，逐步實現(xiàn)對于貨物和勞務征收統(tǒng)一的間接稅，使增值稅覆蓋絕大多數(shù)貨物和勞務，符合國際慣例。總之，增值稅的“鏈條”完整了，可以有效避免重復征稅，有利于減輕納稅人的稅負，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，有利于完善現(xiàn)行稅制，有利于提升征管效率。
二、營改增對壽險公司現(xiàn)有財務、業(yè)務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)
營改增既能對保險公司的采購、管理帶來益處，同時增值稅相比營業(yè)稅在業(yè)務流程、系統(tǒng)功能、會計核算、人員操作及合規(guī)要求等領域具有一定的復雜性，對保險公司現(xiàn)有的業(yè)務流程及信息系統(tǒng)支持方面也提出了更多挑戰(zhàn)。
（一）機遇
壽險公司能夠在收取費用或提供增值稅應稅服務時，通過明示的方式向服務接收方收取增值稅；各項支出對應的增值稅將不再是壽險公司的成本，因經(jīng)營采購、接收服務而產(chǎn)生的進項稅可抵扣，能夠在整個產(chǎn)業(yè)鏈上降低整個社會經(jīng)濟發(fā)展的納稅成本，提高經(jīng)濟效益和經(jīng)營效率；增值稅的統(tǒng)一申報與管理將為公司帶來集團內各單位稅務及操作流程整合與改進的良機；增值稅的以票控稅、特有征管等模式一定程度上會降低公司的稅務合規(guī)以及業(yè)務流程的操作風險。
（二）挑戰(zhàn)
營改增是對公司管理一次多方位的考驗。具體包括對控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等內控五要素均帶來較大影響；對承保、理賠、批改、收付費、傭金/手續(xù)費、再保、采購、稅務等核心業(yè)務流程均需重新評估、改造；增值稅合規(guī)管理工作將增加保險公司的合規(guī)成本，如人員培訓、軟硬件系統(tǒng)升級改造等；現(xiàn)有的增值稅的征管方式和征管理念對財稅處理帶來的挑戰(zhàn)等。
三、營改增對財務管理流程的影響及應對
財稅[2011]110號文件規(guī)定“金融保險業(yè)和生活服務業(yè)，原則上適用增值稅簡易計稅方法。”如保險業(yè)全部采用簡易征收，保險企業(yè)將不能抵扣相應的進項稅額，會導致抵扣鏈條中斷、重復征稅。采購產(chǎn)生的進項稅其稅率在營改增后高于原營業(yè)稅稅率，會增加采購成本。如不采用簡易征收，保險業(yè)營改增最核心的問題在于增值額的確定，例如由于賠付支出無法給公司提供增值稅專用發(fā)票，因此如何抵扣，進而如何確定增值額就很關鍵。但無論怎樣，在壽險公司的經(jīng)營價值鏈中，營改增對業(yè)務流程的影響將是全局性的。首先，保險核心業(yè)務流程，包括：產(chǎn)品設計、承保、保全、理賠、收付費和單證管理等流程需要根據(jù)增值稅相關要求進行改造，流程中的崗位職責、信息交接、重要表單樣式、開票時點等需要重新檢視、評估和再設計；其次，需要對會計和核算、財務管理、單證管理、稅務等管理流程進行風險控制評估，防止科目使用錯誤、虛開增值稅票、進項稅票過期、進項稅分攤不清無法抵扣、操作失誤等風險的發(fā)生。下面舉例分析對保費收入、手續(xù)費支付等財務流程及發(fā)票管理的影響。
（一）對收入及稅收流程的影響分析
1、對收入確認及稅收影響新會計準則實施后，壽險公司對投連險的管理費收入作為收入核算，營改增后，對這部分收入的稅務處理將隨之明確；現(xiàn)行稅法對一年期以上（含一年期）健康保險免征營業(yè)稅，營改增后，將重新核算免稅和非免稅業(yè)務的增值額，將帶來對相關會計科目的設置、調整。2、采取措施統(tǒng)一科目設置及核算原則。修訂《會計核算辦法》等制度辦法，重新制定增值稅下會計處理規(guī)則：對保費、賠付、給付、費用及資本性支出均需進行價稅分離，分別核算不含稅金額及對應的銷項稅額與進項稅額；制定銜接過渡方案以核算營改增之前銷售的長期保險；明確處置資產(chǎn)、視同銷售、采購等業(yè)務環(huán)節(jié)的會計處理。
（二）對手續(xù)費計算與支付的影響分析
1、對手續(xù)費計算與支付的影響對壽險公司中介業(yè)務手續(xù)費，主要是計算規(guī)則與數(shù)據(jù)口徑的重新定義；手續(xù)費分攤、手續(xù)費發(fā)票與支付時點；發(fā)票、合同與付款信息一致性；進項稅發(fā)票登記與保管等變化帶來影響。2、采取措施梳理并調整手續(xù)費計算規(guī)則；明確手續(xù)費計算及其分攤規(guī)則；實現(xiàn)核心業(yè)務系統(tǒng)的手續(xù)費的自動計算；調整手續(xù)費支付流程，嵌入對進項發(fā)票的獲取要求；建立進項發(fā)票的記錄、存檔、認證和接收流程；發(fā)票、臺賬與收付信息的每日核對；增值稅發(fā)票信息的系統(tǒng)標示；對于已收票、未收票、待收票等系統(tǒng)存在報表和提示功能等。
（三）對財務管理的影響分析
1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與預算考核影響調整考核指標的取數(shù)口徑，需按照價稅分離后的各項收入、成本、費用及資本開支進行分析；對預算考核取數(shù)口徑的影響等。2、采取措施過渡期實行經(jīng)營分析數(shù)據(jù)口徑的對比分析；調整營改增后預算考核指標設計，重新制定考核政策，使考核更加符合公司戰(zhàn)略導向。
（四）對發(fā)票管理流程影響分析
1、發(fā)票管理影響以票控稅。專用發(fā)票的取得、開具、傳遞及管理難度非常大；操作復雜繁瑣，每一張專用發(fā)票都需要通過稅務機關認證方可抵扣，認證手續(xù)繁瑣；增值稅管理需要全員參與，確保及時取得符合規(guī)定的進項抵扣憑證，確保銷項發(fā)票的管理嚴格；開票不及時可能會帶來合規(guī)風險；進項稅票獲取不及時可能帶來的抵扣損失等。2、采取措施在全流程中對增值稅發(fā)票進行管理。制定的增值稅發(fā)票管理辦法，包含領用，保管，開具，寄送，作廢，紅字沖銷，留存等流程；加強對采購發(fā)票的管理，包含發(fā)票獲取、移交、認證、報賬、退回等；加強對增值稅專用發(fā)票的管理。
作者:郎坤 單位:中國太平洋人壽保險股份有限公司大連分公司
公司財務管理論文:供電公司財務管理論文
1影響供電公司財務水平提高的主要原因
1.1財務管理人員業(yè)務水平偏低。財務管理人員作為企業(yè)財務與管理活動的主要組織者和承擔者，其能力水平對企業(yè)的財務管理活動具有重大影響。因此，企業(yè)要想保障其財務管理活動的順利進行，就必須培養(yǎng)一支高質量的專業(yè)財務管理人才隊伍，以適應外部經(jīng)濟發(fā)展和內部管理發(fā)展的實際需求。但就當前實際來看，很多供電公司的財務管理人員均存在管理經(jīng)驗不足、管理效率低下、綜合素質不高等問題，難以有效應對管理活動中出現(xiàn)的諸多難題，嚴重制約了企業(yè)財務管理水平的提升。在很多財務管理人員的眼中，財務管理就是簡單的出納和記賬，他們無視企業(yè)的實際發(fā)展情況，盲目制定財務管理計劃，導致其計劃的針對性和專業(yè)性不足，嚴重影響了企業(yè)財務發(fā)展的健康性和穩(wěn)定性。此外，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展完善，其財務管理活動也日趨復雜化和多樣化，傳統(tǒng)的管理手段已不符合企業(yè)財務管理的實際發(fā)展需求，同時現(xiàn)有的財務管理人員多為單一性管理人才，管理理念和方法較為陳舊，業(yè)務水平偏低。
1.2財務管理體系不健全。企業(yè)財務管理體系不健全也是影響其財務管理質量的一個重要原因。目前，很多供電公司不重視其財務管理體制建設，財務管理機制不健全，嚴重制約了其財務管理水平的提升。企業(yè)在進行財務管理時，必須依據(jù)一定的財務管理標準進行，以保障其管理活動的針對性和專業(yè)性。當前，供電公司普遍存在財務管理體制不健全問題，缺乏必要的管理制度，企業(yè)財務管理活動雜亂無序，基礎管理力量薄弱。同時，財務人員在進行財務管理時，主觀性和隨意性較強，他們不能站在企業(yè)立場，就企業(yè)當前財務管理活動中存在的問題進行深入分析和研究，領導權力不受約束，管理標準模糊，財務管理水平提升緩慢。另外，企業(yè)財務管理體系不健全還表現(xiàn)在，企業(yè)財務管理人員在進行相關管理時，仍沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，財務溝通和反饋不足，這也是造成企業(yè)財務管理效率低下的一個重要原因。
1.3管理方式單一。當前，多數(shù)供電公司的管理方式仍較為單一，管理收效不大，嚴重制約了企業(yè)財務管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適應當前企業(yè)財務發(fā)展的形勢需要，甚至還會起阻礙企業(yè)財務管理的發(fā)展。在進行財務管理時，管理者很少涉及到成本管理，在他們看來這項活動費時費力，是一種多余的負擔，對企業(yè)財務管理沒有任何作用。在這種錯誤管理觀念的影響下，供電公司的財務管理活動呈現(xiàn)出明顯的滯后性、盲目性和間斷性，財務管理活動難以順利進行下去。
2加強供電公司財務管理的對策
科學有效的財務管理與企業(yè)的發(fā)展壯大有直接關系，目前我國大部分供電公司的財務管理都存在很多不足之處，如何有效發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，已經(jīng)成了供電公司的當務之急。
2.1提高企業(yè)財務管理意識。企業(yè)管理者的管理意識對企業(yè)管理活動的實際成效而言具有十分重要的意義。因此，作為企業(yè)的管理者必須要進一步解放思想，轉變其管理理念，強化其管理意識和組織意識，積極學習和接受新知識，不斷擴充其知識儲備，以更好地適應外部經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競爭力，增加其競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者管理層面的轉變可以有效地推進企業(yè)財務管理的發(fā)展進程，進而提升其財務管理質量。供電公司擔負著供電服務的重任，必須重視其自身財務管理建設，加強員工入職教育，不斷提升其管理水平，引導其樹立科學的管理理念和財務管理觀。雖然供電公司的資金往來流動較為簡單，但其財務管理的重要性仍然不容忽視，企業(yè)管理者只有將管理作為其發(fā)展的頭等要務，才能更好地推進其財務體制改革，創(chuàng)新管理機制，提升管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的健康長效發(fā)展。
2.2加強對財務管理人員素質培養(yǎng)。財務管理人員的管控力水平直接制約著企業(yè)的財務管理的最終成效，企業(yè)必須予以重視。因此，供電企業(yè)可以在深入推進企業(yè)財務體制改革的基礎上，加強財務管理人員的培養(yǎng)，通過定期舉辦主題培訓活動的方式，有效強化財務管理人員的管理意識和責任意識，引導和鼓勵其通過多方學習渠道，不斷提升其財務管理水平，使其更好地適應當前企業(yè)財務管理活動的發(fā)展需求。此外，企業(yè)還可以通過公開招聘的方式選拔一批品質管理人才，增強企業(yè)管理活力，為企業(yè)的財務管理團隊注入新的血液。在具體考核過程中，企業(yè)應以應聘者的財務管理素質和職業(yè)道德為重點考核內容，以保障其人才引進的質量。
2.3制定完善的財務管理制度。企業(yè)要想進一步提升其財務管理的質量，就必須進一步解放思想，及時轉變管理思路和方向，從企業(yè)自身發(fā)展實際出發(fā)，加強財務管理制度建設，不斷提升其財務管理政策制定的科學性、專業(yè)性和針對性，以便更好地解決其在財務管理活動出現(xiàn)的諸多問題。完善健全的財務管理制度能夠起到規(guī)范和約束的作用，使財務管理人員自覺調整其自身的管理行為，不斷提升其業(yè)務水平，推進企業(yè)財務管理活動的健康長效發(fā)展。具體來說，企業(yè)可以嘗試從以下幾方面做起：一是深入了解企業(yè)財務管理的發(fā)展情況，做到理論聯(lián)系實際，合理調整企業(yè)財務管理內容，有優(yōu)化管理體制結構，提升其財務管理制度建設的針對性和專業(yè)性；二是在制定財務管理制度時，可以積極學習和參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，認真分析其制度的優(yōu)劣特征，并及時聽取專家意見；三是針對其財務管理中可能出現(xiàn)的風險問題要做出分析和判斷，制定科學有效的應急措施，保障其管理活動的安全性和性。
綜上所述，企業(yè)的財務管理活動是一項長期性活動，具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理者必須予以重視，強化財務管理意識，積極利用各項有效的管理方法提升其財務管理效率和質量，以更好地適應當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。
作者：王琳琳單位：國網(wǎng)河南偃師市供電公司
公司財務管理論文:融資性擔保公司財務管理論文
1對被擔保企業(yè)的信息審計不嚴格
一些中小型民營企業(yè)為籌集發(fā)展資金，一般需向融資性擔保公司尋求融資擔保，而為盡快取得擔保公司的信任，這些企業(yè)很多存在修飾會計信息資料、編造經(jīng)營資料等弄虛作假行為。而擔保公司一些會計師由于自身業(yè)務能力有限，很難對企業(yè)所提供的擔保物進行確切的價值評估。或者一些融資性擔保公司為在激烈的市場競爭中取勝，存在短視行為和缺乏風險意識的現(xiàn)象，表現(xiàn)為只關注企業(yè)短期內的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益，而未對企業(yè)所提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)及會計信息進行嚴格的審計。這些均給擔保公司帶來很多潛在的財務風險，并難以進行有效的風險規(guī)避和控制。
2融資性擔保公司進行有效財務管理的具體策略
2.1完善內部財務管理體系融資性擔保公司要進行有效的財務管理。首先應建立和健全內部的財務管理體系，包括財務制度、會計核算制度、內部控制制度等。與此同時，在開展企業(yè)內部財務管理工作時，定期進行外部審計，以對企業(yè)的財務風險進行有效的控制，實現(xiàn)財務風險的最小化。這些風險包括資產(chǎn)質量風險、資本風險、分支機構風險、受托業(yè)務風險、委托業(yè)務風險、流動性風險等。具體來說，就是融資性擔保公司應使業(yè)務規(guī)模和資本規(guī)模保持一致性，構建并完善資本補充機制，有效提高風險控制的能力。另外，為降低集中性風險性，在開展業(yè)務時，公司可對擔保的客戶、時段、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、擔保額度等進行嚴格的限額控制。在進行自有資金投資時，為保障公司資產(chǎn)與負債流動性的協(xié)調一致性，降低流動性風險，應在遵守法律法規(guī)的前提下，注重對債務進行綜合性評價和分析。另外，若需加大自用固定資產(chǎn)投資時，不能簡單采取評估價值的方法進行賬目調整，而應根據(jù)歷史成本進行賬目處理。
2.2注重培養(yǎng)高素質復合型的財會人才隨著融資性擔保公司規(guī)模的不斷擴大，數(shù)量的不斷增多，在高素質復合型財務管理人才方面的需求量非常旺盛，為提高財務管理人才隊伍的整體質量，擔保公司可在努力提高人才待遇的條件下，嚴格選拔綜合素質高的人才。另外，重視對現(xiàn)有財務管理人員的專業(yè)培訓，包括業(yè)務流程培訓、法律知識培訓、金融知識培訓、業(yè)務技巧培訓等，提高財會人員的綜合能力。為鞏固和檢驗培訓的效果，可進行相關的考核，考核通過后方能上崗。通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制，促使財會人員自覺努力提高自身的業(yè)務能力。
2.3加強公司的成本費用管理成本費用管理直接關乎擔保公司的經(jīng)濟效益，由于當前融資性擔保行業(yè)處于一定的危機當中，為防止業(yè)務量和經(jīng)濟效益出現(xiàn)大幅度下滑的現(xiàn)象，擔保公司應十分注重成本費用的控制和管理，以為擔保公司進行戰(zhàn)略調整、風險抵御及升級轉型爭取更大的空間和機遇。因此，這對提高公司的競爭力有重要意義。具體而言，擔保公司應對預算的編制、分析、考核、執(zhí)行等情況進行嚴格的管理和監(jiān)督，對于沒有經(jīng)過授權批準的成本費用項目堅決廢除。而對于混淆會計支出內容、亂用會計科目、逃避財務監(jiān)控管理等的現(xiàn)象，應加大處罰力度，絕不手軟。嚴禁使用非法方式對利潤進行人為調節(jié)的行為，如多攤或少攤費用支出、多提或少提資產(chǎn)減值準備等。同時構建一套相對完善的成本執(zhí)行監(jiān)督體制，以對成本預算的執(zhí)行狀況進行及時的檢測和考核。另外，對公司的日常成本費用開支也應進行嚴格的控制，強化開支的審批授權職能，降低開支的標準和范圍，明晰報銷的審批的程序及標準，尤其對維修費、業(yè)務宣傳費、通訊費、差旅費、會議等常見產(chǎn)生費用的項目進行重點監(jiān)控，通過以上舉措較大限度降低成本費用。
2.4充分利用外部監(jiān)督的力量融資性擔保公司財務管理監(jiān)督的外部力量主要是銀行、地方監(jiān)管部門。銀行方面，主要是杜絕擔保公司出現(xiàn)與擔保業(yè)務無關的資金往來，以從源頭上對擔保公司進行資金運行的監(jiān)管，防止擔保公司出現(xiàn)違規(guī)套取銀行信貸資金的行為。地方監(jiān)管方面，主要是地方財政部門對擔保公司進行營運情況和財務風險方面的監(jiān)督管理。融資性擔保公司應充分借助外部監(jiān)督的力量，促進內部財務管理工作的規(guī)范化。
3結語
綜上所述，融資性擔保行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但存在較大的財務和金融風險，這與內部財務管理水平不高有很大關聯(lián)。當前，融資性擔保公司財務管理中依然存在眾多問題，應引起足夠重視。針對存在的問題采取有效的財務管理措施，提高財務管理的水平，才能真正提升融資性擔保公司的市場占有率，從而提高核心競爭力。
作者：姚永芳單位：河南農開投資擔保股份有限公司
公司財務管理論文:熱力公司財務管理論文
一、熱力公司加強財務管理的意義
熱能作為人們的日常生活中幾種主要的能源之一，與人們的生活密切相關。熱能產(chǎn)品由供熱企業(yè)負責生產(chǎn)，城市熱力公司是近年來按照市場經(jīng)濟規(guī)律逐漸發(fā)展起來的新型企業(yè)，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的熱力企業(yè)正在以前所未有的速度迅猛發(fā)展。但是，伴隨著供熱所需能源價格不斷攀升和環(huán)保壓力的與日俱增，熱力公司生產(chǎn)成本大幅度增加，企業(yè)運營負擔日趨沉重。同時，國家出于保障人們基本生活水平考慮對供熱企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術水平、熱網(wǎng)框架設計、營銷和價格管理等方面均在不同程度上施加影響，使得熱力公司生產(chǎn)經(jīng)營的自主性并不高。因此熱力公司必須充分利用財務管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時、的財務信息，降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加利潤，從而增強企業(yè)核心競爭力。
二、熱力公司財務管理中存在的主要問題
1.相關人員財務管理觀念缺失。熱力公司大多是區(qū)域市場上具有壟斷地位的國有企業(yè)，其經(jīng)營狀況歷來都會得到當?shù)卣块T的高度關注，當公司經(jīng)營出現(xiàn)資金困難或者經(jīng)營不善時，當?shù)刎斦蜚y行都會給予相應的支持，以幫助企業(yè)渡過危機。因此，長久以來，熱力公司高層及員工較少關注公司的財務狀況，其財務管理的觀念較為薄弱。然而，近年來，區(qū)域供熱市場的競爭主體日趨多元化，市場競爭也越來越激烈，熱力公司的壟斷地位逐步被打破。此外，由于國內國企改革的加快推進，以及政府債務管理的日益規(guī)范化，多數(shù)熱力公司的經(jīng)營壓力陡然增加。2.成本核算過程不夠明確。由于熱力公司生產(chǎn)的特殊性，產(chǎn)品高度單一，產(chǎn)、供、銷同時完成，沒有存貨，不存在采用成本法產(chǎn)生的盈虧不實問題，根據(jù)會計核算從簡的原則，熱力成本核算采用成本法，只將財務費用列為期間費用。其他費用列入成本。其成本又分為固定成本和變動成本。固定成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量增減無直接關系的費用，包括材料費、工資、職工福利費、基本折舊、修理費和其他費用等。而變動成本指隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而增減的費用，包括燃料費和水費等。但是有些熱力公司在進行生產(chǎn)成本歸集時，未將基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間區(qū)分，所有車間的生產(chǎn)成本全部統(tǒng)一核算；產(chǎn)品成本組成模糊不清，對企業(yè)今后加強成本核算管理帶來一定麻煩。3.采暖費回收率不高。每年熱力公司都會有供暖費收繳不上來，除了企業(yè)單位欠費外，還有不少居民拖欠采暖費，拖欠采暖費勢必造成熱力公司資金運轉困難，服務水平下降；服務水平下降，又反過來成為用戶不繳費的理由，進一步使企業(yè)陷入越拖越久的惡性循環(huán)之中。居民拖欠取暖費的主要原因有：（1）個別居民家庭經(jīng)濟條件比較差，當季全額支付暖氣費有困難；（2）因房屋買賣或轉租導致房屋擁有者和使用者不同，從而引起暖氣費繳費關系不暢；（3）有些用戶以暖氣溫度不達標為由不愿繳費；（4）有些居民小區(qū)由物業(yè)代收暖氣費，由于惡意拖欠、捆綁式收取等種種原因，造成居民長時間拖欠暖氣費。
三、解決熱力公司財務管理中存在問題的主要對策建議
1.樹立財務管理的觀念。熱力公司要加強管理工作必須要樹立財務管理重要的觀念。而這種意識的樹立首先要從公司管理者出發(fā)，加強公司管理人員的財務管理意識培養(yǎng)，通過培訓、脫產(chǎn)或在職等學習方式，深入了解財務管理工作的意義，學習財務管理的方法,從而堅持加強公司財務管理理念。只有管理者轉變了傳統(tǒng)的觀念，秉持創(chuàng)新理念，才能深人開展財務管理的工作。其次，貫徹財務管理的理念。讓公司的所有員工特別是財務人員充分了解財務管理工作的必要性，樹立成本經(jīng)驗豐富、預算等財務管理意識。在公司管理者的帶領下，要做好財務人員的培訓工作，加深財務人員對財務信息化的系統(tǒng)熟悉和深層次運用程度，不斷增強財務人員的素養(yǎng)，以及專業(yè)技能和綜合管理能力。公司財務管理重要意識需要不斷的加強，也需要從上到下的認識和堅持。2.做好成本核算基礎工作，完善成本核算流程。熱力公司要放棄以往粗放型的核算體系，不斷細化核算單位；應該做到正確識別成本項目要素，完善成本核算流程，這不僅有利于提高成本核算的性，而且能夠明確成本控制的關鍵點。做好成本核算基礎工作是完善熱力公司財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，是基礎工作，其核心工作包括:2.1做好完整的原始記錄。原始記錄是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是進行成本、費用核算，分析費用預算、定額消耗、成本預算完成情況的依據(jù)。熱力公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)量、質量、工時、設備利用、存貨的消耗、收發(fā)、領退、轉移以及各項財產(chǎn)物資的損毀等，都應當及時做好完整的原始記錄。原始記錄既要符合生產(chǎn)、管理和成本核算的要求，又要簡便易行，講求實效。2.2健全計量驗收管理。對于熱力公司這樣的供熱企業(yè)，計量驗收工作十分重要。做好計量驗收工作是正確計算費用、成本的重要前提。各供熱所應當配備計量人員和計量設備、儀表、工具，對各項財產(chǎn)物資的進出消耗、不同責任單位之間財產(chǎn)物資的轉移以及出入庫，進行嚴格的計量驗收，做到手續(xù)齊全、計量。2.3做好財產(chǎn)清查工作。各供熱所應當對設備維護材料、、保養(yǎng)材料等輔助材料定期清查、盤點，保障費用、成本計算的正確性、真實性、完整性。主要維護保養(yǎng)材料要逐月盤點，年終對所有財產(chǎn)、物資都要進行盤點，按規(guī)定及時報批處理各種財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢，做到賬賬、賬實相符。3.加強采暖費的回收力度。3.1加大對各營業(yè)場所營銷業(yè)務辦理的監(jiān)管力度。熱力公司可以從供暖期開始起，每月將熱費任務逐一分解，針對熱費收費難點，進行分析、匯報、解決，對于各所熱費回收情況，在系統(tǒng)營銷工作群每天一報，提示大家不斷關注收費率，努力完成收費任務。加強對熱力收費管理系統(tǒng)中熱用戶的應收熱費、供暖面積、交費單價等內容的調整的監(jiān)督審核力度，要求各營業(yè)所對所有的調整操作進行匯總，并實地予以檢查核實后，制表匯總上報公司，由公司相關部門逐一認真審核后，才能予以調整，確保熱力收費管理系統(tǒng)中應收熱費數(shù)據(jù)的性、及時性，杜絕違規(guī)調整和誤操作的發(fā)生，使熱費回收的管理工作更加嚴謹。3.2優(yōu)化產(chǎn)品的服務質量。一是做到信息公開，以增強用戶的信任。各個熱力公司都可將各地的供熱原材料煤炭、油料等價格、收費標準和依據(jù)進行信息公開，讓老百姓明明白白消費；二是開展便民服務，比如增加收費點、設置智能繳費卡，甚至可以為一些老弱病殘等群體提供上門服務等；三是加強市場調研，優(yōu)化資源配置，提高熱能產(chǎn)品“暖氣”本身的品質。3.3強化激勵機制。暖氣的供給和買賣就是一種市場行為。因此可以將采暖費的收費分為三個階段：在及時階段內（供暖期之前）繳費的，可以小額度降價，給予打折優(yōu)惠。熱力公司可以開展預收采暖費優(yōu)惠活動。比如在8月1日-8月31日繳費的用戶，可以按其所繳采暖費的2.5%返點；在9月1日—9月30日繳費用戶，可以按其所繳暖氣費1.5%返點；對于往年欠費用戶如在8、9月期間預交當年的采暖費，并交齊往年欠費，將給與免除全部滯納金的優(yōu)惠措施，同時享受當年采暖費繳費返點的活動。熱力公司還可以開展預交采暖費贈食用油活動等等。在第二階段（供暖期間）繳費的，采取平價收費；在第三階段（供暖期結束后）繳費的，可以小幅度的漲價，并給予滯納處罰，按供熱管理條例收取滯納金。3.4多管齊下，采取不同的追繳策略。不同的用戶拖欠供暖費有著不同的原因，需要區(qū)別對待。對不同的用戶人群采取不同的追繳策略，既要有采取法律訴訟的“強硬手段”，也要有扶危濟貧的“柔情手段”，軟硬兼施，多管齊下，已達到事半功倍的效果。
作者:張林 單位:新疆天富能源股份有限公司供熱分公司
公司財務管理論文:高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理論文
一、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質和定位
結合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是充當人的角色，其主要的任務有以下幾點：及時，管理好學校的經(jīng)營性資產(chǎn)以及學校對外投資的股權，確保高校經(jīng)營性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產(chǎn)經(jīng)營公司要不斷開發(fā)學校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營公司主要財務管理模式及面臨的問題
（一）現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理模式
本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現(xiàn)母子公司的財務交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經(jīng)營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司借助現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：及時，母子公司在會計核算方面設立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務核算的統(tǒng)一；第二，關于對子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現(xiàn)對子公司的財務監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強調母公司的地位，限制了子公司的財務自由。
（二）當前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
（1）產(chǎn)權和經(jīng)營權難以分離
結合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質，公司的資產(chǎn)所有權應該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營公司是委托關系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營公司是方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應該實行所有權和經(jīng)營權的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的獨立經(jīng)營，嚴重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉型和自身目標的實現(xiàn)。
（2）資產(chǎn)經(jīng)營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂
由于對資產(chǎn)經(jīng)營公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產(chǎn)公司財務管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金預算管理
資金的運營和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在嚴重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：及時，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司多是學校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進行長期的投資，在規(guī)避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標的實現(xiàn)。
三、關于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理模式創(chuàng)新的思路
結合前面的分析，筆者認為要實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理模式的創(chuàng)新，關鍵是要建立產(chǎn)權明晰、所有權和經(jīng)營權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的轉化，實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權與經(jīng)營權分離
目前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權諸如資產(chǎn)處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發(fā)揮經(jīng)營者的作用，比如資金的調配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業(yè)財務管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司由于其自身的特點，需要制定的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：及時，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定的現(xiàn)金留存標準，保障資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。
（三）提升公司投資決策科學性，防范投資風險
我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營的較大目標就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。隨著國家對高新技術產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現(xiàn)效益較大化。筆者認為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權、非專有技術等無形資產(chǎn)，為此公司應該主要投資于高新技術產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業(yè)價值。
（四）提升財務人員素質
前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務人員素質參差不齊，提升公司財務人員的素質才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，提升財務人員的業(yè)務素質。就財務人員自身而言，要轉變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經(jīng)營責任意識，充分發(fā)揮財務人員的管理作用。
作者:楊為 單位:四川交通職業(yè)技術學院
公司財務管理論文:電力公司財務管理論文
一、財務管理的概述
(一)財務管理概念
簡言之，財務管理就是對企業(yè)資金的管理過程，也就是對企業(yè)資本籌集、資產(chǎn)購置、利潤分配及運營成本等與資金有關的管理。財務管理制度不論對企業(yè)還是對國家而言，都是極其根本的制度，都必須不斷加強和完善。
(二)財務集中管理的模式
財務集中管理模式主要分為兩類，一是以共享服務為中心的管理模式，一是以會計核算為中心的管理模式。兩種財務管理模式各有各的優(yōu)點和缺陷，對電力公司而言，選擇何種管理模式必須以自身特點和性質相關聯(lián)。
(三)電力公司財務集中管理的原則
本文所述的原則以遵循權力、權益和責任相結合為主要原則。針對這一原則，電力公司必須充分發(fā)揮財務管理的作用,運用有效的控制方法和強大的約束力，建立健全公司激勵制度、監(jiān)督制度、收益分配制度以及決策制度，有效實現(xiàn)三者相結合。另外電力公司財務集中管理還需遵循整體性原則，也就是要求在財務管理過程中從企業(yè)整體利益出發(fā)，根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，制定符合公司發(fā)展的財務管理制度。
二、財務管理體制存在問題分析
(一)財務管理權限劃分不科學
財務管理制度與企業(yè)其他管理制度相輔相成，也應隨著企業(yè)總體管理體制的改革而做出相應的調整。清晰、規(guī)范、高效、有序的財務管理體制應包括財務管理權限、財務管理組織機構、財務管理制度和方法等方面的內容。這些內容必須進行進行科學有效的劃分，必須明確公司決策時戰(zhàn)略性的還是經(jīng)營性的。從規(guī)范化角度講，決策性的權限屬于公司總部，經(jīng)營性的權限屬于下屬部門。然而在現(xiàn)實執(zhí)行過程中，公司總部往往直接參與到下屬部門的權限上，削弱了下屬部門的職權，一定程度上影響了公司的辦事效率。
(二)財務管理制度不夠完善
財務管理制度的不完善主要是由于會計核算以及會計運作的不統(tǒng)一和不完善造成的，主要包含以下幾個方面：及時，會計科目混亂，沒有明確使用會計科目的類型；第二，會計核算制度混亂，各部門所用的核算制度不盡相同；第三，會計辦公軟件混亂，公司沒有明確使用何種會計辦公軟件，致使會計信息匯總時出現(xiàn)較大不對稱性，造成企業(yè)資金漏洞。另一方面，財務管理制度的不完善是由于財務制度的陳舊，無法適應現(xiàn)代高科技社會，制度已經(jīng)過時，不再適應企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展。
三、防范電力公司財務風險的途徑
(一)提高適應和應變能力,應對財務管理環(huán)境變化
電力公司是一個特殊行業(yè)，其面臨的內外環(huán)境都相對比較復雜，所以，電力公司就財務管理方面要提高適應和應變能力，提高對內外環(huán)境變化的感知，并能及時有效的做出相關應對策略，以減少突發(fā)性財務風險帶來的損失。
(二)加強資本結構管理,優(yōu)化資本結構
資本結構規(guī)劃是電力公司資金使用去向的管理，也就是考慮將資金用于擴大市場、加大投資或者是留存庫存資金等。電力公司的資本結構是否合理關系到企業(yè)是否能夠正常運作，特別是要考慮企業(yè)負債情況，過大過小都會影響企業(yè)發(fā)展，必須探索出一個平衡點，什么時候該投資，什么時候該還債都要做出明確規(guī)定，充分發(fā)揮財務杠桿的作用，降低財務風險發(fā)生的可能性。
(三)建立風險預警系統(tǒng),正確預測財務風險
市場調查和前期市場預測都是企業(yè)在制定財務管理模式前必須充分做到的，企業(yè)要結合市場需求與市場發(fā)展現(xiàn)狀，結合電力行業(yè)的現(xiàn)狀分析經(jīng)營環(huán)境，挖掘特性以及可能的變化方向，借助財務分析方法等手段對企業(yè)未來的財務發(fā)展方向做出預測，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供參考。
(四)完善管理制度,提高會計信息質量
的會計信息有利于下期會計目標的制定，完善財務管理制度，細化財務辦公流程，明確會計科目、會計核算制度和會計辦公軟件，將財務管理制度進行透明化管理，將就民主決策，相互監(jiān)督以減少失誤的發(fā)生，提高會計信息的性和可信度。
(五)完善內控制度,強化審計監(jiān)督
任何一項制度的不斷完善都是在監(jiān)督的促進下進行的，電力公司的財務管理制度也不例外。一方面，電力公司要加強企業(yè)的內部監(jiān)督，設立專門的監(jiān)督小組，對財務管理部門的人員進行定期和不定期的監(jiān)督；另一方米面，電力公司要配合國家審計人員的監(jiān)督，不能有包庇的行為出現(xiàn)。
四、結束語
綜上所述，由財務管理的性質及目的中不難發(fā)現(xiàn)，財務管理與企業(yè)資金密不可分，也由于其特殊性，財務管理制度必然會存在一些漏洞和缺點。本文就財務管理制度，提出了兩項較為普遍的漏洞，并提出了幾項具有可操作性的實施方法，以防范財務風險，希望對電力公司有所啟發(fā)。
作者:毛磊 單位:國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司
公司財務管理論文:廣電網(wǎng)絡公司財務管理論文
一、當前廣電網(wǎng)絡公司在內部財務管理中存在的問題
（一）廣電網(wǎng)絡公司內部財務管理基礎薄弱
我國及時批廣電網(wǎng)絡公司成立到現(xiàn)在也僅僅只有數(shù)年的時間，而且由于新形勢下廣電網(wǎng)絡公司涉及寬帶、數(shù)字電視等新興業(yè)務，經(jīng)驗的缺乏導致很多廣電網(wǎng)絡公司財務管理活動不夠規(guī)范。廣電網(wǎng)絡公司雖然實行的是企業(yè)化管理，但是其內部管理體制卻與事業(yè)單位沒有多大差別，企業(yè)內部缺乏責任意識，一些管理者認為企業(yè)財產(chǎn)屬于國家，與自身關聯(lián)不大，缺乏進行財務管理的觀念。再次，由于重組后的廣電網(wǎng)絡公司財務管理涉及多個單位或部門的利益，財務管理的內容也比較復雜，出于維護人際關系或者其他原因，很多廣電網(wǎng)絡公司的領導者不愿意進行這種“出力不討好”的工作。
（二）廣電網(wǎng)絡公司財務管理水平有待加強
首先，廣電寬帶和數(shù)字電視等業(yè)務是近年來才逐漸在我國發(fā)展起來的，因此廣電網(wǎng)絡公司針對這一部分新興業(yè)務進行預算管理的時候并無經(jīng)驗可循，在進行基礎建設的過程中，有些地區(qū)由于經(jīng)濟基礎比較差，電視從模擬信號到數(shù)字信號的接入轉換需要一個過程，但是有些廣電網(wǎng)絡公司在沒有進行細致分析的前提下盲目進行建設，導致了資源的極大浪費。其次，廣電網(wǎng)絡公司固定資產(chǎn)主要包括主干線傳輸通訊網(wǎng)絡和用于生產(chǎn)辦公的各種房屋和機器設備等內容，新形勢下光纜干線網(wǎng)和設備占了很大比例，為城市的發(fā)展，網(wǎng)絡線路改道、擴建和維修頻率比較頻繁，但是由于對新技術的不熟悉，很多廣電網(wǎng)絡公司對固定資產(chǎn)的變化無法進行及時有效的記錄，導致固定資產(chǎn)的實際價值不能得到真實的反映。再次，收視費、上網(wǎng)費一直以來都是很多廣電網(wǎng)絡公司主要收入來源，然而在新媒體日益發(fā)展的今天，簡單的經(jīng)營模式已經(jīng)面臨著發(fā)展的“瓶頸”。
（三）廣電網(wǎng)絡公司財務管理人員素質有待提高
雖然廣電網(wǎng)絡公司早已實行市場化運作，很多廣電網(wǎng)絡公司的財務管理人員的招聘依然采取的是事業(yè)單位選聘方式，在招聘過程中存在重政治素質輕業(yè)務素質的現(xiàn)象還比較嚴重。再者，重組后的廣電網(wǎng)絡公司需要施行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，特別是2007年我國開始執(zhí)行新的會計準則以后，對企業(yè)財務人員要求將會更高，但是由于廣電網(wǎng)絡公司的財務人員很多都是由原來事業(yè)單位轉制而來，對新的會計制度缺乏足夠的了解，影響了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的建設進程。
二、新形勢下廣電網(wǎng)絡公司加強內部財務管理的相關對策
（一）廣電網(wǎng)絡公司應該加強內部財務管理基礎建設
首先，在我國省級及以上的廣電網(wǎng)絡公司基本都是大型的股份制企業(yè)，下設地級市和縣級廣電網(wǎng)絡分公司，在進行內部財務管理的進程中，各級廣電網(wǎng)絡公司應該盡量避免受到原來事業(yè)單位管理模式的影響，進行現(xiàn)代化企業(yè)內部改革。為了避免原來各單位或部門對財務管理造成不利影響，廣電網(wǎng)絡公司應該根據(jù)實際情況實行企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離的管理制度，從外部聘用職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行財務管理，同時將公司財務管理與企業(yè)員工薪酬激勵相結合，提高企業(yè)內部進行財務管理的積極性。其次，重組后的廣電網(wǎng)絡公司應該將原來各個單位或部門的資源進行整合，特別應該注意將原來各項財務數(shù)據(jù)化零為整，實行統(tǒng)一集團化財務管控，提高企業(yè)資金利用效率，并選擇相應的金融機構設置賬戶，對下屬分公司的資金流動進行有效地管理。再次，盡管國外廣播電視行業(yè)管理模式與我國有很大不同，但是由于其發(fā)展較早，進行企業(yè)化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網(wǎng)絡公司應該充分吸取國外廣電企業(yè)財務管理的成功經(jīng)驗，尤其是在數(shù)字電視、網(wǎng)絡電視、廣電寬帶等業(yè)務的財務管理上，國外一些廣電運營企業(yè)有著許多成功的經(jīng)營可以借鑒。
（二）廣電網(wǎng)絡公司應該提高財務管理水平
首先，廣電網(wǎng)絡公司在制度預算方案的時候，應該重復考慮到所處地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，科學評估推行廣電業(yè)務升級的可能性，然后再進行基礎通訊設施建設。同時，廣電網(wǎng)絡公司應該考慮到“三網(wǎng)融合”的新形勢下電信網(wǎng)絡企業(yè)已有的網(wǎng)絡線路，合理分配和使用資源，避免重復建設。其次，企業(yè)內部技術人員和財務人員應該及時進行溝通，對重要通訊傳輸設備的維護與保養(yǎng)實行科學化管理，同時對固定資產(chǎn)的變動進行及時有效的評估，對于陳舊的傳輸通訊管道線路和設備進行有效、低效和無效分類，以免造成國有財產(chǎn)的人為流失。再次，廣電網(wǎng)絡公司在視頻服務方面具有特殊的優(yōu)勢，因此企業(yè)應該立足于消費者，為消費者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務，近些年來有些廣電網(wǎng)絡公司開設的視頻點播以及付費頻道業(yè)務已經(jīng)在企業(yè)收入來源中占據(jù)了很大的比例，特別是近一兩年來智能電視已經(jīng)進入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽、網(wǎng)絡等多種功能，廣電網(wǎng)絡公司應該抓住機遇，推出例如游戲套餐、網(wǎng)絡視頻套餐等業(yè)務，但需要注意的是廣電網(wǎng)絡公司公司需要與相應的游戲或內容制作商等企業(yè)協(xié)商好利潤分配比例，避免因權責不清晰引發(fā)的財務糾紛。江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司成立于2008年，在推行數(shù)字電視和寬帶網(wǎng)絡業(yè)務的過程中，該企業(yè)制定了科學合理的預算方案，并根據(jù)具體變化合理進行固定資產(chǎn)的管理，同時企業(yè)與支付寶網(wǎng)絡技術有限公司合作，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務繳費查詢的在線操作，提高了企業(yè)財務管理的水平。
（三）廣電網(wǎng)絡公司應該建設一支高水平的財務管理隊伍
首先，廣電網(wǎng)絡公司應該調整財務管理人員的準入機制，在招聘財務管理人員的過程中要注重應聘人員的財務控制考核力度，引入市場化人才競爭策略，提高企業(yè)財務管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財務管理人才加盟廣電網(wǎng)絡公司。其次，廣電網(wǎng)絡公司應該加大對現(xiàn)有財務人員的培訓力度，企業(yè)財務管理人員應該適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度，認真學習國家新近財務管理制度和相關法規(guī)原則，及時了解行業(yè)動態(tài)，廣電網(wǎng)絡公司業(yè)務范圍涉及廣播電視網(wǎng)絡建設與管理、廣播電視信息網(wǎng)絡技術開發(fā)與應用、廣播電視專業(yè)設備的銷售與租賃以及相關傳媒文化產(chǎn)業(yè)投資等新興業(yè)務，公司財務管理人員對這些新技術新業(yè)務產(chǎn)生的財務問題要做到心總有數(shù)。再次，廣電網(wǎng)絡公司在加強內部財務管理的同時，應該積極聘用專業(yè)的會計事務所指導企業(yè)財務管理。特別是在財務審計方面，由于廣電寬帶、信息網(wǎng)絡、數(shù)字節(jié)目等業(yè)務的財務審計較為復雜，僅憑企業(yè)自身財務人員的能力很難完成，聘用專業(yè)的審計團隊對公司各項財務活動進行審計有利于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務控制中的隱形問題。廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司在進行財務控制的過程中，十分重視對于財務管理人員的建設，招聘了一批高水平的財務管理人員，同時委托第三方會計事務所對公司各種財務活動進行審計，取得了良好的效果。
三、結論
新形勢下，廣電網(wǎng)絡公司應該順應時展潮流，不斷加大內部財務管理。在這個過程中，加強內部財務管理基礎、提高財務管理水平以及加強對財務管理人才隊伍的建設是重中之重。廣電網(wǎng)絡公司加強內部財務管理不僅可以使企業(yè)在日益變化的環(huán)境中節(jié)約發(fā)展成本，提高自身競爭力，而且對于優(yōu)化我國經(jīng)濟發(fā)展結構，促進國家信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建設“信息高速公路”具有重要的意義。
作者:王媛媛單位:山東廣電網(wǎng)絡有限公司
公司財務管理論文:供電公司財務管理論文
1供電公司財務管理水平提升的制約因素
供電公司管理中的關鍵就是財務管理，財務管理水平會直接影響到供電公司的收益情況。很多供電公司都面臨著財務管理水平的短板，經(jīng)過系列的分析，得知有很多因素都制約著供電公司財務管理水平的提高，其大部分都是供電公司自身的原因。以下為供電公司自身制約財務管理水平發(fā)展的因素。
1.1電力行業(yè)的特殊性，導致供電公司的經(jīng)營者沒有很深入和地認識財務管理觀念。
很多經(jīng)營者都認為供電公司財務管理就是資金的收入和支出，對財務管理理念的不重視，嚴重地導致供電公司財務管理水平不高。目前普遍的情況是，部分供電公司經(jīng)營者將公司的收入增長情況作為財務管理的主要內容，忽視對財務支出進行有效的控制，供電公司財務管理中目標不正確，必然也會制約著財務管理水平的提升。
1.2實施財務管理的工作中，需要利用相關的財務管理人員來進行推動，供電公司財務管理水平不高的原因之一，就是其財務管理人員的專業(yè)素質不高。
對于從業(yè)于財務管理的人員，需要有很高的專業(yè)要求和良好的職業(yè)道德，然而在大部分供電公司中，財務管理人員專業(yè)道德低下是普遍的現(xiàn)狀，很多供電公司管理者都把財務管理認為是記賬、出納等工作，并沒有隨著時代的發(fā)展，對財務管理進行更新和提升。供電公司財務管理相關的人才在如今是很短缺的，因此財務管理的人才需求是首要解決的問題。
1.3供電公司財務管理在實施的過程中，需要依據(jù)完善的制度來進行，如果沒有完善的制度，無法對供電公司財務管理水平提升進行保障。
供電公司財務管理現(xiàn)有的制度依據(jù)不能滿足公司財務管理的實際需求，導致供電公司財務管理中各種新問題的出現(xiàn)。財務管理中如果沒有完善的管理制度，那么管理者只能憑借著直接的主觀想法來對問題進行處理，使財務管理的主觀性大大增加，給財務管理水平提升帶來不利的影響。
1.4大部分供電公司的財務管理方法都還停留在粗放管理的階段，但現(xiàn)有的管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展。
如今在供電公司財務管理中，都是進行事后管理，在之前并沒有對事進行有效的控制和預測，造成供電公司財務管理水平不高。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，其財務管理的對象也不斷增多，要求財務管理方法也要不斷地更新和提升。供電公司財務管理人員在現(xiàn)階段中，主要是依據(jù)自己主觀想法來對問題進行判斷，對供電公司財務管理水平提升有一定的制約作用。
2供電公司財務管理水平提升策略
供電公司的發(fā)展中最重要的因素就是財務管理水平。國內供電公司財務管理中存在的問題在逐漸地突顯，將財務管理中的問題進行有效的解決，已經(jīng)是供電公司發(fā)展中的當務之急。供電公司財務管理水平提升可以從以下幾個方面進行展開。
2.1供電公司經(jīng)營者對財務管理的意識不夠，應該盡快加強對財務管理意識的認識，樹立正確的財務管理觀念。
供電公司經(jīng)營者，在加強自己對財務管理的意識中，還要在公司中組織專門的培訓，對供電公司的管理人員和財務管理人員進行相關知識的培訓，改變財務管理意識薄弱的問題，通過對觀念的改變，將改變再利用到財務的實際管理中去。供電公司中的資金支付并不復雜，但是公司財務管理的作用還是很重要的，供電公司財務管理的主要目的是將資金的利用擴展到較大限度。供電公司經(jīng)營者需要對財務管理的內涵知識進行深入的了解，形成成本和投資意識，為供電公司財務管理水平提升提供良好的條件。
2.2供電公司財務管理人員需要具有良好的專業(yè)素質和職業(yè)道德，針對目前的情況來看，急需對供電公司財務管理人員的專業(yè)素質進行提升。
可以從兩個方面來進行：①供電公司財務管理人員招聘中，需要進行公開的招聘，結合供電公司財務管理工作的特殊性，以專業(yè)技能和職業(yè)道德為要求進行嚴格的選拔，選拔之后，再進行一些專業(yè)的崗前培訓，讓應聘人員了解到供電公司財務管理中的實際工作，進行相關的考核，考核合格后方可錄用。②對供電公司現(xiàn)有的財務管理人員，進行專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的培訓，提高他們的相關素養(yǎng)。結合供電公司的實際情況來看，加強現(xiàn)有員工的培訓具有很大的意義。
2.3供電公司財務管理中完善的體制是實施的必要條件，供電公司需要結合自身的實際情況，對財務管理制度進行的完善。
在確保供電公司財務管理能夠順利開展的條件下，制定出完善的管理體制。要建立完善的管理制度需要做到以下幾點：①供電公司財務管理制度需要建立在科學工作分析上，對財務管理的工作崗位進行的分析，確定崗位的職責，建立出具有針對性的制度。②供電公司財務管理制度建立中需要收集工作者的建議，與財務管理人員進行充分的溝通，提高制度的可行性，將財務管理人員對制度的抵觸心理降低。③供電公司財務管理制度構建中要具有前瞻性，要對未來可能發(fā)生的各種情況進行的預測，避免新的問題相繼出現(xiàn)。
2.4供電公司可以利用不斷更新財務管理的方法，來進一步提升財務管理水平。
財務管理方法并沒有什么好壞之分，其最關鍵就是企業(yè)是否能夠適合。對財務管理工作進行的預算和控制，可以有效地解決事后核算時出現(xiàn)的一些問題。供電公司應該在財務管理中，構建核算、預算和考核為一體的科學管理機制，對供電公司財務管理中的預算編制、調整、控制和考核的工作流程進行完善，在財務管理的過程中實現(xiàn)監(jiān)控，對財務管理過程進行有效地控制和預測。
3結語
社會在不斷發(fā)展，對電力行業(yè)中的財務管理要求也越來越高。國內供電公司的財務管理水平長時間都處在一個很低的階段，雖然最近幾年中在財務管理的一些方面也取得了很好的成績，但是供電公司中的電力體制的變革卻力不從心。可以從加強供電公司經(jīng)營者和管理人員的財務管理意識出發(fā)，培養(yǎng)財務管理人員的良好素質和職業(yè)道德，結合實際制定出完善的管理體制，豐富財務管理方法，將供電公司財務管理水平提升。供電公司財務管理水平的提升，可以有效推進電力行業(yè)的發(fā)展，為供電公司帶來良好的經(jīng)濟效益。
作者：時小力單位：國網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司
公司財務管理論文:理財目標驅動公司財務管理論文
編者按：本文主要從西方發(fā)達國家公司理財?shù)哪繕说倪x擇；我國公司理財目標選擇的現(xiàn)實狀況；問題分析；實際案例；結束語進行論述。其中，主要包括：不同的國家對公司的所有者持有不同的看法，這也造成不同的國家公司理財?shù)哪繕说牟町悺⒚绹臉湫纬止赡Ｊ健⒃跇湫纬止赡Ｊ较拢髽I(yè)的經(jīng)營決策者實際上是企業(yè)的經(jīng)營者、日本的環(huán)形持股模式、西方發(fā)達國家公司理財?shù)哪繕诉x擇直接與市場的健全和完善相聯(lián)系、我國公司理財目標一直存在較大爭議，選擇上存在許多不同、上市公司多以國有企業(yè)為主，而國有企業(yè)的股權又十分集中、中小股東、債權人權益得不到合理保護、董事會的功能難以發(fā)揮、公司治理中一個較為嚴重的問題是控股股東占用上市公司資金的現(xiàn)象大量存在、理財目標是企業(yè)從事財務活動所期望達到的結果等，具體請詳見。
摘要：隨著股份有限公司和金融市場體系的完善與發(fā)展，公司理財?shù)闹匾砸仓饾u的顯現(xiàn)出來。理財目標是理財主體在特定的理財環(huán)境下，組織財務活動、處理財務關系所要達到的目標。從根本上而言，理財目標和公司的治理結構存在較大的聯(lián)系，隨著公司治理結構的變化，公司財務決策的出發(fā)點和歸宿必然要相應變化，也就是作為財務進行驅動的理財目標也要相應變化。
關鍵詞：理財目標；治理結構
國內外各相關學科的學者對這一問題的認識也有一個逐步深化的發(fā)展的過程。
一般說來，公司理財?shù)哪繕说倪x擇主要有以下幾種：
(1)營銷較大化。
(2)擴大市場占有率。
(3)利潤較大化。
(4)每股收益較大化。
(5)股東財富較大化。
前兩者的實質即收入較大化。在現(xiàn)代企業(yè)“經(jīng)理革命”之后，西方發(fā)達國家公司理財?shù)哪繕司突炬i定在“公司股東財富較大化”和“企業(yè)價值較大化”上了。
1西方發(fā)達國家公司理財?shù)哪繕说倪x擇
從上圖可以得到，不同的國家對公司的所有者持有不同的看法，這也造成不同的國家公司理財?shù)哪繕说牟町悺？偟膩碚f為以下兩種情況：
1.1美國的樹形持股模式
樹形持股的集團公司內，各子公司之間通過資本紐帶建立聯(lián)系，理論上聯(lián)系的方式可以是控股，也可以是參股，但實證分析發(fā)現(xiàn)控股方式的公司基本不存在，因而企業(yè)的實際控制人是企業(yè)經(jīng)理，而不是股東，股東的真實權利體現(xiàn)在分紅收益方面。顯然，對于經(jīng)理人而言，如果不能經(jīng)營好企業(yè)，不但股東會選擇用腳投票，企業(yè)因此不能獲得新的股權投資進而影響到債權投資，而且該經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)營生涯也可能從此結束。可見，在樹形持股模式下，企業(yè)的經(jīng)營決策者實際上是企業(yè)的經(jīng)營者，而理財?shù)哪繕藚s必須鎖定在股東利益上，“股東財富較大化”就是必然的選擇。至于內部人控制下的各種可能弊端，則由企業(yè)經(jīng)營者選擇決策機制、社會監(jiān)督制度、法律法規(guī)等去避免。
1.2日本的環(huán)形持股模式
環(huán)形持股的集團公司內，企業(yè)之間以相互持股為特征，此時企業(yè)的股東實際上由于權利的互相制衡，即使對“子”公司具有控股的股權，也很難對“子”公司的經(jīng)營指手畫腳，因而，環(huán)形持股模式下的經(jīng)營者控制更加明顯，但企業(yè)經(jīng)營者卻需要股東、債權人、員工等的支持，不以股東為及時利益者，而以所有利益相關者的利益為理財對象，就成為環(huán)形持股的理財目標選擇，這就是“企業(yè)價值較大化”。
從“樹形持股”和“環(huán)形持股”兩種模式的分析可以看出，西方發(fā)達國家公司理財?shù)哪繕诉x擇直接與市場的健全和完善相聯(lián)系，有效的“經(jīng)理市場”和有效的“資本市場”，才有公司以“股東財富較大化”和“企業(yè)價值較大化”為目標的可能性。
2我國公司理財目標選擇的現(xiàn)實狀況
與西方發(fā)達國家公司理財目標一致性不同的是，我國公司理財目標一直存在較大爭議，選擇上存在許多不同。且理財目標表現(xiàn)出隨意性和盲目性，常見如下選擇：
(1)選擇利潤較大化作為目標；
(2)選擇企業(yè)價值較大化作為目標；
(3)選擇企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為目標；
(4)選擇社會效益作為目標；
(5)選擇企業(yè)員工收益較大化作為目標；
(6)選擇企業(yè)各關系人(股東、經(jīng)理、員工、債權人、客戶等)利益平衡作為目標等。
3問題分析
問題主要集中于以下六個方面
(1)股權過分集中。上市公司多以國有企業(yè)為主，而國有企業(yè)的股權又十分集中。流通股在上市公司總股本中所占的比例相對較低。
(2)內部人控制嚴重。公司的信息主要集中在少數(shù)人的手中，內部人操縱公司運作，進行大量關聯(lián)交易。
(3)中小股東、債權人權益得不到合理保護。公司大股東擁有公司的或相對控制權，中小股東的投票權難以與大股東相抗衡，致使中小股東失去監(jiān)督大股東的有效方式及動力。中小股東的權益難以得到司法程序上的有力支持。在企業(yè)破產(chǎn)程序上，債權人的合法權益也難以得到真正保護。
(4)董事會的功能難以發(fā)揮。公司董事會結構不盡合理，執(zhí)行董事所占比例過高。
(5)法律環(huán)境不完善。《公司法》、《證券法》、《破產(chǎn)法》、信息披露、會計準則等一系列法律法規(guī)中存在許多與現(xiàn)實的公司運行環(huán)境不相宜的規(guī)定，法律法規(guī)相對滯后。孱弱的法律體系已在事實上阻礙了公司治理結構的持續(xù)改善。另一方面，有法不依、執(zhí)法不嚴的問題也需要進一步加以解決。
(6)地方政府的不合理干預。一方面，政府直接干預企業(yè)運營的情況還十分普遍，在一些地方，企業(yè)決策往往受到政府的干預。有些需要破產(chǎn)的企業(yè)也不能履行破產(chǎn)程序。另一方面，國有銀行對企業(yè)的貸款往往會受到來自政府部門的壓力。
4實際案例
根據(jù)有關調查發(fā)現(xiàn)，公司治理中一個較為嚴重的問題是控股股東占用上市公司資金的現(xiàn)象大量存在。據(jù)不統(tǒng)計，曾有680余家上市公司存在被控股股東通過多種形式占用資金的情況，資金總額達970億元，有超過20%的上市公司為控股股東及其關聯(lián)方提供擔保。
1993年，猴王焊接股份公司從猴王集團中“剝離”出去，改組為猴王股份公司上市，猴王集團公司成為猴王股份公司的及時大股東。但此次資產(chǎn)重組實際上只是一種形式上的“剝離”，猴王集團和猴王股份從未在人員、資產(chǎn)和財務上實施真正意義上的分開剝離。這也就為后來的猴王集團破產(chǎn)以及猴王股份演變?yōu)椤翱諝ぁ甭裣铝说湼?
猴王股份公司自上市以來，經(jīng)營狀況江河日下，1999年開始出現(xiàn)虧損。由其2000年公布的債務往來可以看出：自1994年以來，借貸給猴王集團的長期借款高達8.91億元，未還款數(shù)額為5.9億元；自1998年4月份以來，猴王公司為其下屬企業(yè)提供信用擔保金額45862.4萬元。由于突然宣告破產(chǎn)，有近3億的擔保金額血本無歸。這兩項數(shù)額加起來達近9億。而根據(jù)猴王公司2000年中期報告的數(shù)據(jù)，猴王公司總資產(chǎn)才93408萬元。也就是說，隨著猴王集團的破產(chǎn)，猴王股份公司已經(jīng)變成一家空殼公司，幾乎沒有什么凈資產(chǎn)而言。
5結束語
理財目標是企業(yè)從事財務活動所期望達到的結果，只有確立恰當?shù)睦碡斈繕耍髽I(yè)財務管理活動才能有的放矢。從國內外的理財目標來看，國內和國外的公司理財?shù)哪繕舜嬖诤艽蟮牟町悾@也反映了國內外經(jīng)濟環(huán)境的差異，我國的公司治理相當復雜，這是由其所處的轉軌經(jīng)濟特點所決定的，雖然在這樣一個階段會存在著很多投機的不良現(xiàn)象，但是不可否認的是經(jīng)濟轉軌促進了中國公司治理機智的不斷完善，提升了社會資源的配置效率。并且在資本市場上，監(jiān)管部門的監(jiān)管思路和方式也在根據(jù)市場的變化不斷改進。在我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，必須正確把握公司治理結構的內涵，實現(xiàn)公司治理結構的創(chuàng)新，并需要根據(jù)環(huán)境變化調整理財目標。
