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工程造價(jià)控制與管理論文:建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施分析

由于建筑施工的時(shí)候，會(huì)存在著諸多不定的因素，所以，在進(jìn)行工程造價(jià)的控制的時(shí)候，必須要是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并不是固定不變的。其根本原因就是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是時(shí)刻在發(fā)生變化的，也就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不斷的發(fā)生變化，所以，為了能夠做好工程造價(jià)工作，必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的模式，并且需要將其貫穿到整個(gè)工程中。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述

1.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要就是指建筑工程在施工期間進(jìn)行的造價(jià)管理和控制，通過(guò)變化的數(shù)據(jù)及時(shí)的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制工作，并且根據(jù)新的影響因素及時(shí)的解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題以及偏差，保障建筑在施工的時(shí)候，人力、物力以及財(cái)力能夠得到充分的利用和發(fā)揮，并且將建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并且加以解決。由于建筑施工的周期比較長(zhǎng)，所以容易受到外界因素變化而影響到施工，另外，通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

二、影響建筑工程造價(jià)的因素分析

1.國(guó)家相關(guān)法律與政策

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，會(huì)受到我國(guó)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制和約束，因?yàn)榻ㄖ┕げ粌H會(huì)直接影響到我國(guó)社會(huì)的正常發(fā)展，也會(huì)直接影響到人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全，所以，我國(guó)制定了比較嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不僅對(duì)施工單位的施工質(zhì)量做出了非常明確的規(guī)定，還對(duì)建筑施工造價(jià)有著嚴(yán)格的約束，避免因?yàn)榻ㄖ靸r(jià)過(guò)低，而影響到我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.地區(qū)和市場(chǎng)因素

由于我國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，所以導(dǎo)致我國(guó)建筑在不同的地區(qū)就會(huì)存在著不同的價(jià)格，其根本原因就是因?yàn)榻ㄖ靸r(jià)會(huì)受到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)因素的影響，另外，相同地區(qū)的工程造價(jià)也會(huì)受到供需關(guān)系的影響，在進(jìn)行施工的時(shí)候，由于施工人員的短缺或直接增加相應(yīng)的人員費(fèi)用，最終會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。

三、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀

1.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國(guó)已有傳統(tǒng)的法定價(jià)現(xiàn)實(shí)定價(jià)逐步的轉(zhuǎn)向?yàn)橹笇?dǎo)性，法定價(jià)的根本就是定額。定額雖然逐步的失去了其在傳統(tǒng)法定的地位，但是定額是必不可少的，依然是我國(guó)目前施工單位所需要依仗的基礎(chǔ)，合理、科學(xué)的工程造價(jià)和造價(jià)動(dòng)態(tài)管理依然離不開(kāi)定額。

2.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

（1）工程造價(jià)管理體制不健全。雖然我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，建筑工程行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但是工程造價(jià)管理體制依然存在著諸多缺陷，亟需改善。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理要求國(guó)家和地方對(duì)各種物資進(jìn)行定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)目前對(duì)建筑工程造價(jià)管理中頒布了一系列的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。但是，依然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的諸多變化和復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致許多法律法規(guī)條款并沒(méi)有進(jìn)行有效的針對(duì)控制和明確的規(guī)定，最終造成法律盲區(qū)的出現(xiàn)，在施工過(guò)程中，依然存在著無(wú)法可依的現(xiàn)象。

（2）工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)大部分施工企業(yè)在工程造價(jià)管理和控制工作中，依然沿用著傳統(tǒng)、老舊的管理觀念，對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏清晰、整體的認(rèn)識(shí)，其主要可以體現(xiàn)在諸多方面。比如建筑工程項(xiàng)目事前主動(dòng)控制的力度比較小，一般都是采用了事后被動(dòng)控制。大部分企業(yè)十分重視竣工結(jié)算，往往忽視了施工圖的預(yù)算。對(duì)施工圖預(yù)算缺乏相關(guān)的審定方案以及報(bào)批程序，嚴(yán)重的影響到工程造價(jià)的承上啟下的重要作用，最終會(huì)造成施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅會(huì)增加繁重的工作量，也會(huì)嚴(yán)重超出工程造價(jià)。

（3）設(shè)計(jì)變更隨意性大。我國(guó)目前施工過(guò)程中，存在著設(shè)計(jì)變更隨意性比較大的現(xiàn)象，給工程項(xiàng)目造價(jià)管理帶來(lái)了諸多的問(wèn)題，工程項(xiàng)目必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行審批，并且將施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制在合理的定額范圍內(nèi)。但是，由于大部分施工企業(yè)著急開(kāi)工，并沒(méi)有做好施工前的準(zhǔn)備工作，不能的把握投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)深度，同時(shí)在招標(biāo)文件以及合同上并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，最終會(huì)造成邊施工邊變更的現(xiàn)象出現(xiàn)，隨時(shí)的更改設(shè)計(jì)圖，并且沒(méi)有相關(guān)完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，會(huì)嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和安全。

四、建筑工程造價(jià)的橫向動(dòng)態(tài)管理與控制

1.組織機(jī)構(gòu)

必須要在組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行控制，確立一個(gè)科學(xué)、清晰的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)，然后將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，并且落實(shí)好相關(guān)管理部門的任務(wù)和目標(biāo)，及時(shí)的制定科學(xué)、合理的工作流程以及工作計(jì)劃。

2.組織經(jīng)濟(jì)管理

必須要對(duì)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，制定一個(gè)完善的資金使用計(jì)劃，并且要將計(jì)劃規(guī)劃到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)計(jì)劃和實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的對(duì)比，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的方法對(duì)其進(jìn)行修正，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金在施工過(guò)程中的具體流向。

3.技術(shù)層面

必須要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)分析施工過(guò)程中可能存在的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督每個(gè)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員之間的交流和溝通，共同積極的探索和發(fā)展技術(shù)。

4.合同方面

必須要完善合同的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，為了能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，必須要針對(duì)多種承包模式明確各方的責(zé)任，一旦遇到賠償問(wèn)題，能夠進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估，最終采取正確的方式加以處理。

三、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

1.完善和加強(qiáng)建筑施工的施工規(guī)定

一般情況下，為了能夠做好工程造價(jià)控制工作，往往會(huì)選擇工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。施工過(guò)程的規(guī)范程度會(huì)直接影響到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。我國(guó)有部分施工企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)使其返工，不僅會(huì)耽誤施工進(jìn)度，也會(huì)增加工程造價(jià)。為了能夠避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該積極的結(jié)合施工實(shí)際情況，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，保障施工過(guò)程處于規(guī)范化、科學(xué)化的管理，從根本上提高建筑的整體質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較大化的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系具有著諸多功能，比如可以加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督，進(jìn)而規(guī)范整個(gè)工程的施工，還可以有效的保障各個(gè)環(huán)節(jié)之間的預(yù)算，進(jìn)而加強(qiáng)施工過(guò)程的隨機(jī)應(yīng)變能力，能夠有效的進(jìn)行施工成本的控制，并且提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系能夠有效的提高施工質(zhì)量，并且實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較大化的目標(biāo)。

3.及時(shí)更新市場(chǎng)信息

通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠及時(shí)的收集和更新市場(chǎng)信息，一般情況下，產(chǎn)品的價(jià)格往往都會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生變化，所以，在不同的階段，產(chǎn)品的價(jià)格也存在著一定的差異性，工程造價(jià)主要就是針對(duì)施工過(guò)程中資金消耗做出相應(yīng)的預(yù)算，因此，產(chǎn)品價(jià)格的變化會(huì)直接影響到工程的造價(jià)控制。為了能夠更好的完成工程造價(jià)控制和管理工作，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制體系，進(jìn)而能夠及時(shí)的更新市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的變化，為后續(xù)的決策提供的數(shù)據(jù)。

4.加強(qiáng)高科技技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用

隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，應(yīng)該積極的引用高新科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而可以將各種信息儲(chǔ)存到計(jì)算機(jī)當(dāng)中，不僅便于儲(chǔ)存保管，也有利于隨時(shí)隨地的查詢，進(jìn)而在進(jìn)行決策的時(shí)候，可以根據(jù)計(jì)算機(jī)來(lái)及時(shí)的查看收集到的各種信息，提高決策的科學(xué)性和性，同時(shí)也提高了建筑工程造價(jià)的效率。

5.對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

建筑工程的主體就是材料，材料質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，由于建筑工程比較龐大，所以其所涉及的材料種類繁多，價(jià)格參差不齊。所以，在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)價(jià)格差異比較大的材料和設(shè)備，應(yīng)該詳細(xì)的描述其品牌、型號(hào)以及功能等，然后由生產(chǎn)承包方在施工前出示相應(yīng)的實(shí)物，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的檢查以后，才可以繼續(xù)施工，避免承包方出現(xiàn)以次充好的問(wèn)題出現(xiàn)。

6.提高施工人員的素質(zhì)

施工單位在進(jìn)行招聘的時(shí)候，往往會(huì)選擇比較低廉的農(nóng)民工，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)比較低，專業(yè)技術(shù)水平比較低，從而會(huì)影響到工程質(zhì)量。由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，所以導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，在其施工過(guò)程中往往會(huì)存在著違規(guī)操作，不僅會(huì)給施工帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響到施工質(zhì)量。所以，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，必須要提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

7.對(duì)價(jià)差的應(yīng)對(duì)

由于市場(chǎng)的價(jià)格是波動(dòng)的，所以必須要控制好價(jià)差，結(jié)合各個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，合理的使用調(diào)節(jié)價(jià)差的措施，尤其是一些關(guān)鍵材料。為了能夠控制好價(jià)差，必須要實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，能夠及時(shí)的收集市場(chǎng)信息，進(jìn)而有助于工程的決策。

隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量日漸增多，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。施工企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上穩(wěn)固自身的腳跟，必須要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作。通過(guò)工程動(dòng)態(tài)管理和控制體系，能夠有效的控制工程的造價(jià)，不僅能夠保障施工進(jìn)度，還可以有效的保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：河南嘉瑞房地產(chǎn)評(píng)估有限公司）

工程造價(jià)控制與管理論文:土木工程管理與工程造價(jià)的控制

當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入建設(shè)與發(fā)展的新時(shí)期，城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)各領(lǐng)域的快速發(fā)展，給我國(guó)的土木工程建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)，大量新增的土木工程建設(shè)施工企業(yè)的出現(xiàn)，也使行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這樣的形勢(shì)下，提高管理水平，增強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的能力，已經(jīng)成為各企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，因此加強(qiáng)對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)控制問(wèn)題的研究有著十分重要的意義。

一、實(shí)施工程造價(jià)控制的重要意義

工程造價(jià)對(duì)于土木工程建設(shè)而言尤為重要，能否做好工程造價(jià)的控制與管理直接關(guān)系著工程建設(shè)的效益，以及工程價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。然而，目前我國(guó)的土木工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理的發(fā)展仍較為緩慢，工程造價(jià)管理技術(shù)與理念相對(duì)落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，加之我國(guó)在過(guò)去的建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)期依賴于粗放式的發(fā)展模式，對(duì)工程造價(jià)的管理相對(duì)隨意，也沒(méi)有給與足夠的重視，這也導(dǎo)致了我國(guó)工程造價(jià)管理水平得不到有效的提升。進(jìn)入新時(shí)期，建筑行業(yè)從業(yè)者逐漸認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)管理的重要性，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，使得我國(guó)的建筑業(yè)不得不盡快提高工程造價(jià)管理水平，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由此，工程造價(jià)的控制與管理受到了建筑業(yè)越來(lái)越多的關(guān)注。工程造價(jià)的控制與管理，不僅是簡(jiǎn)單的提高工程造價(jià)控制的性，同時(shí)還要求工程造價(jià)管理的精細(xì)化，在提升管理的高度與廣度的同時(shí)，還要增強(qiáng)管理的深度與精度，這也對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。工程造價(jià)控制管理的實(shí)施能夠有效改善工程造價(jià)管理質(zhì)量，提高工程造價(jià)控制水平，降低工程成本，并以工程造價(jià)管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)整體的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。

二、土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足

土木工程管理具有著較強(qiáng)的綜合性，涵蓋了土木工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作的管理內(nèi)容，其中主要的管理內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本控制，在管理過(guò)程中需要相互結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程管理中，企業(yè)常常會(huì)忽略各方面管理內(nèi)容之間的聯(lián)系，尤其是在成本控制與造價(jià)管理方面，給與的重視不及質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，這也導(dǎo)致工程管理與造價(jià)控制中存在著許多不足。

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

由于在以往的土木工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程質(zhì)量與進(jìn)度的重視遠(yuǎn)高于工程造價(jià)的管理，因此在土木工程管理中，造價(jià)控制與管理工作往往較為隨意，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理機(jī)制得不到有效的完善，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，工程質(zhì)量與進(jìn)度大多數(shù)情況下依靠施工經(jīng)驗(yàn)與投入建設(shè)投入的增加予以保障，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行效率低下，必將導(dǎo)致造價(jià)控制的失效，企業(yè)賬務(wù)混亂，難以實(shí)現(xiàn)的盈虧統(tǒng)計(jì)，也不利于企業(yè)效益的提升。

2.造價(jià)控制目標(biāo)與計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)

工程在制定造價(jià)控制目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程的功能目標(biāo)、規(guī)模大小、復(fù)雜度等綜合評(píng)估得到造價(jià)預(yù)測(cè)，并制定目標(biāo)和計(jì)劃。而在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立或者聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，預(yù)測(cè)過(guò)程中也沒(méi)有考慮人力、材料等資源價(jià)格的波動(dòng)情況，容易導(dǎo)致造價(jià)控制的目標(biāo)和計(jì)劃與實(shí)際情況之間有較大的偏差。

3.造價(jià)控制沒(méi)有融入到工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中

良好的土木工程管理應(yīng)該將造價(jià)控制融入到工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，在每一環(huán)節(jié)中體現(xiàn)工程造價(jià)控制的作用。然而由于企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在許多土木工程建設(shè)中，對(duì)于工程造價(jià)的控制十分局限，沒(méi)有將其應(yīng)用到工程建設(shè)全過(guò)程中，這也導(dǎo)致了工程建設(shè)過(guò)程中許多環(huán)節(jié)存在著增加成本的隱患，如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中沒(méi)有進(jìn)行工程造價(jià)控制，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與工程施工的成本目標(biāo)發(fā)生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質(zhì)量與整體進(jìn)度。

4.針對(duì)工程分包的造價(jià)控制與管理不足

工程分包是現(xiàn)代建筑工程中較常見(jiàn)的一種降低成本的方式，許多企業(yè)會(huì)采取將自己不擅長(zhǎng)或較為繁瑣的項(xiàng)目分包給其他公司，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制。然而，許多企業(yè)在工程分包過(guò)程中沒(méi)有對(duì)分包項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效控制，目前的工程項(xiàng)目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產(chǎn)生材料成本控制問(wèn)題，費(fèi)用計(jì)算也容易出現(xiàn)偏差，這都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效力。

三、加強(qiáng)土木工程管理與工程造價(jià)控制的有效途徑

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是保障工程設(shè)計(jì)方案的可行性，提高工程整體管理水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的主要措施包括：加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；加強(qiáng)方案比選與優(yōu)化；積極推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)控制

在招投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)控制與管理主要應(yīng)從對(duì)工程合同價(jià)的合理確定著手，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，以及工程預(yù)算等多方面因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫üこ毯贤瑑r(jià)，通過(guò)選擇合理的招標(biāo)方式、合適的合同計(jì)價(jià)形式、審查工程量清單的性和完整性實(shí)現(xiàn)獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效評(píng)價(jià)最合理報(bào)價(jià)及簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更的目標(biāo)。

3.加強(qiáng)施工階段中的造價(jià)控制

在施工階段，應(yīng)將造價(jià)控制融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作中，例如從施工圖紙會(huì)審、組織設(shè)計(jì)與施工方案的制定開(kāi)始，實(shí)行嚴(yán)格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過(guò)程中的臨時(shí)變更，并在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙與方案進(jìn)行施工，確保施工的規(guī)范性。此外，對(duì)施工材料的采購(gòu)與使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，要確保材料采購(gòu)價(jià)格合理，使用規(guī)范，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制目標(biāo)。

4.加強(qiáng)竣工決算階段的造價(jià)控制

竣工竣算是造價(jià)控制的收尾關(guān)口，也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在竣工竣算階段，要嚴(yán)格審查施工合同及有關(guān)文件，在確保竣工工程內(nèi)容符合合同條件要求，竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格，價(jià)款結(jié)算與合同結(jié)算方式相統(tǒng)一，合同其它條款執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，才能列入竣工結(jié)算。在核算過(guò)程中，必須要經(jīng)由審核人員自查、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查、技術(shù)負(fù)責(zé)人總審三重核算，最終確保核算的性。

總結(jié)

土木工程管理與工程造價(jià)的控制對(duì)現(xiàn)代土木工程建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)而言，都具有著至關(guān)重要的意義，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，提升工程造價(jià)管理的水平，要從工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程的進(jìn)行工程造價(jià)的控制，使工程從立項(xiàng)到竣工始終處于良好的造價(jià)管理之中，從而提高工程的整體管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

（作者單位：1.沈陽(yáng)飛馳建筑工程有限責(zé)任公司；2.沈陽(yáng)冠隆置業(yè)發(fā)展有限公司）

工程造價(jià)控制與管理論文:論電力系統(tǒng)工程造價(jià)管理與質(zhì)量控制

無(wú)論是何種工程都需要做好相應(yīng)的造價(jià)管理與質(zhì)量控制工作，才能夠有效的推動(dòng)工程的發(fā)展和建設(shè)。電力系統(tǒng)工程也不例外。電力系統(tǒng)工程在近年來(lái)發(fā)展迅速，這就使得電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，要想使得電力企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要針對(duì)電力企業(yè)的系統(tǒng)工程進(jìn)行造價(jià)方面的管理，并且做好相應(yīng)的電力產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，這樣才可以使得電力企業(yè)在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。下面本文就針對(duì)電力系統(tǒng)工程造價(jià)管理與質(zhì)量控制進(jìn)行深入的研究。

一、造價(jià)管理

1、“價(jià)值工程”的運(yùn)用

工程建設(shè)最終的目的就是體現(xiàn)價(jià)值，價(jià)值工程也由此而來(lái)。價(jià)值工程可以說(shuō)是有一種技術(shù)分析方式，其具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。價(jià)值工程以建設(shè)單位的意愿為基準(zhǔn)，以提高工程價(jià)值為目標(biāo)，集合各方的經(jīng)驗(yàn)智慧，有組織的進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)，細(xì)致的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和總結(jié)。工程的內(nèi)在價(jià)值越大，則說(shuō)明工程的功能越。這就是工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

在電力系統(tǒng)工程造價(jià)的控制上，需要合理的針對(duì)電力基建工程實(shí)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的依照已制定的項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)建設(shè)所需要投入的資金進(jìn)行估算和基本的設(shè)計(jì)，然后在估算設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)控制技術(shù)以及施工圖紙等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。另外，要對(duì)工程量進(jìn)行合理的配置，將投資進(jìn)行份額處理，切實(shí)的將投資金額以及工程量落實(shí)到實(shí)處，使得設(shè)計(jì)人員能夠根據(jù)工程量以及限定金額的要求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要在充分的保障電力系統(tǒng)工程實(shí)際應(yīng)用效應(yīng)的基礎(chǔ)上，合理對(duì)投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)和分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意變更的情況，使得總投資額可以保持在限定的范圍內(nèi)。做到了這一點(diǎn)，就能夠使得投資額得到充分的應(yīng)用，無(wú)論是在管理上還是在控制上，都具有合理性。同時(shí)，將總投資額控制在合理的范圍內(nèi)，還能夠使得有關(guān)各方面的設(shè)計(jì)都能夠得到良好的控制和管理。

嚴(yán)格的依據(jù)設(shè)計(jì)的步驟來(lái)對(duì)投資額進(jìn)行分配，使得投資額與工程量之間可以實(shí)現(xiàn)豎向的交叉，并依據(jù)工程量來(lái)對(duì)投資額實(shí)行控制。在每一個(gè)設(shè)計(jì)階段上，都要針對(duì)投資進(jìn)行單元的橫向控制和管理。然而，限額設(shè)計(jì)也不是一味的要將造價(jià)進(jìn)行降低處理，而是要在保障使用性的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)盡可能的降低，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的化，保障經(jīng)濟(jì)和設(shè)計(jì)相統(tǒng)一。有效的將經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)結(jié)合在一起，利用較少的投資來(lái)贏得較大的經(jīng)濟(jì)效益，以保障工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的合理性，從而進(jìn)一步做好相應(yīng)的造價(jià)管理工作。

二、工程質(zhì)量控制

1、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人是電力系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的主體

人員的綜合素質(zhì)對(duì)工程施工的質(zhì)量有著一定的影響。人員的技術(shù)水平和素質(zhì)水平對(duì)于各階段的工程施工都有著直接或者間接的影響。因此，要想要提高電力工程施工的質(zhì)量，就要提高施工人員的素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力。

1.2材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

在電力工程施工中，材料是施工的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么工程質(zhì)量就不合格。而且電力工程的施工規(guī)模大，所用的材料也多，材料如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么對(duì)整個(gè)工程的施工都會(huì)有影響。因此，要想提高工程質(zhì)量，保障施工的順利進(jìn)行，就要選用高標(biāo)準(zhǔn)的材料，保障材料的質(zhì)量。對(duì)工程施工中的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保材料符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3施工方案是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的關(guān)鍵

在電力系統(tǒng)工程進(jìn)行建設(shè)之前，一定要選擇好相應(yīng)的施工方案，如果施工方案制定存在問(wèn)題或者是施工方案選擇不合理，那么就會(huì)直接影響到施工開(kāi)展的進(jìn)度，也會(huì)使得電力系統(tǒng)工程的建設(shè)質(zhì)量受到影響。因此，要在對(duì)施工方案進(jìn)行控制的過(guò)程中，充分的考慮到技術(shù)、工藝以及操作等各個(gè)方面的因素，在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的工藝，運(yùn)用得當(dāng)?shù)拇胧瑥亩沟秒娏ο到y(tǒng)工程的建設(shè)質(zhì)量可以得到有效的提高，在一定程度上加快施工的速度，降低施工的成本。

2、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需求，針對(duì)所構(gòu)建的電力系統(tǒng)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，使得相關(guān)的質(zhì)量管理制度可以凸顯出電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對(duì)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的職責(zé)進(jìn)行合理的而劃分，使得人人都能夠明確自己的責(zé)任，從而使得責(zé)任制能夠切實(shí)有效的實(shí)行，人人都充分發(fā)揮自己應(yīng)盡的職能，同時(shí)對(duì)電力系統(tǒng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，以提升電力系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量。

2.2建設(shè)一支的施工人員隊(duì)伍

目前的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較大，要想能夠使得生產(chǎn)可以順利的完成，就需要依靠群眾的力量。這也就決定了在工程施工的過(guò)程中，施工人員所起到的影響作用最為關(guān)鍵。施工人員如果綜合素質(zhì)不高，那么就會(huì)嚴(yán)重影響到工程施工的整體質(zhì)量。因此，要合理的構(gòu)建施工團(tuán)隊(duì)，保障施工團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)施工人員都具備較強(qiáng)的管理能力，并且掌握相應(yīng)的操作技術(shù)，同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，使得施工人員的綜合素質(zhì)能夠得到有效的提升。在培訓(xùn)中，重點(diǎn)要適當(dāng)施工人員能夠具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，并且能夠具備一定的技術(shù)素養(yǎng)，這樣才能夠使得電力系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量得到有效的管理和控制。

2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

針對(duì)監(jiān)控以及管理的相關(guān)細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)的制定，有效的把控各個(gè)階段的施工質(zhì)量，做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查以及鑒定工作，要使得施工人員能夠清楚的了解到其在施工質(zhì)量控制中所扮演的角色，從而能夠積極的參與到工程監(jiān)理中，并且能夠積極的配合，在工作上進(jìn)行協(xié)調(diào)，以求能夠進(jìn)一步的保障工程施工的質(zhì)量。另外，針對(duì)電力系統(tǒng)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，還要構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量保障制度，依據(jù)該制度來(lái)對(duì)電力系統(tǒng)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制，并使得相關(guān)的質(zhì)檢工作可以順利的開(kāi)展，以確保電力系統(tǒng)工程施工質(zhì)量管理和控制的合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)電力系統(tǒng)工程建設(shè)中的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，需要從限額設(shè)計(jì)以及價(jià)值工程三個(gè)方面入手進(jìn)行分析。在電力系統(tǒng)工程建設(shè)的過(guò)程中，很多的因素都會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響，人、材料、施工方案均是影響電力系統(tǒng)工程的主要因素。有效的控制這三個(gè)因素，并對(duì)這三個(gè)因素做好相應(yīng)的管理，就可以有效的提高電力系統(tǒng)工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)，建立健全的工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系以及質(zhì)量控制制度，就能夠使得工程造價(jià)有效的降低，使得電力系統(tǒng)工程的建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

工程造價(jià)控制與管理論文:論電力系統(tǒng)工程造價(jià)管理與質(zhì)量控制

摘 要：造價(jià)管理和質(zhì)量控制是電力系統(tǒng)工程中最重要的部分，其貫穿電力系統(tǒng)工程的始終。隨著我國(guó)電力工程的造價(jià)不斷的上漲，對(duì)電力系統(tǒng)工程造價(jià)的管理就顯得尤為重要。造價(jià)管理和質(zhì)量控制決定了一個(gè)電力企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳。本文就電力系統(tǒng)工程造價(jià)管理與質(zhì)量控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)工程；造價(jià)管理；質(zhì)量控制

工程造價(jià)管理一方面是對(duì)建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理，一方面是對(duì)工程價(jià)格的管理。工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的管理都是為這兩種管理服務(wù)的，這是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必不可少的條件，但是電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，僅僅是靠造價(jià)管理是不夠的。任何企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中都少不了產(chǎn)品，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)硬，那么企業(yè)也終將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，要加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制，只有這樣才能保障電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

1 造價(jià)管理

現(xiàn)在，越來(lái)越多的電力企業(yè)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，采用設(shè)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)理念，將公司的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)化，以提高設(shè)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值。而要想做好這一點(diǎn)，就要對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是工程造價(jià)管理，只有控制好電力企業(yè)的工程造價(jià)，才能夠從根本上達(dá)到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)化效益。

1.1 “價(jià)值工程”的運(yùn)用

工程建設(shè)最終的目的就是體現(xiàn)價(jià)值，價(jià)值工程也由此而來(lái)。價(jià)值工程可以說(shuō)是有一種技術(shù)分析方式，其具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。價(jià)值工程以建設(shè)單位的意愿為基準(zhǔn)，以提高工程價(jià)值為目標(biāo)，集合各方的經(jīng)驗(yàn)智慧，有組織的進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)，細(xì)致的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和總結(jié)。工程的內(nèi)在價(jià)值越大，則說(shuō)明工程的功能越。這就是工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

在電力系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)中，各個(gè)部門和各個(gè)項(xiàng)目都要運(yùn)用到價(jià)值工程的內(nèi)在原則，將已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行對(duì)比比較，從功能和造價(jià)兩方面入手，充分的將功能和造價(jià)兩者結(jié)合，以期使工程造價(jià)的管理更具規(guī)范性和實(shí)用性。而功能和造價(jià)的關(guān)系包括四個(gè)方面：及時(shí)，工程的功能越高則造價(jià)可能就越低；第二，1.2當(dāng)工程的功能不變時(shí)，工程造價(jià)也可能會(huì)降低；第三，工程的輔助工程在一定范圍內(nèi)降低時(shí)，則工程造價(jià)會(huì)大幅度的降低；第四，工程造價(jià)在一定的范圍內(nèi)提高造價(jià)時(shí)，則會(huì)使得工程的使用功能大大提升。

1.2 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

電力基建工程推行限額設(shè)計(jì)，就是要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)運(yùn)用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專業(yè)下達(dá)到設(shè)計(jì)人員。各專業(yè)人員在保障使用功能的前提下，按分配的投資額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變更，保障總投資額不被突破。這樣就實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量及概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。按照設(shè)計(jì)程序進(jìn)行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設(shè)計(jì)階段把投資分解具體到單元和專業(yè)形成橫向控制。但是，限額設(shè)計(jì)也并不是單純追求降低造價(jià)，而應(yīng)該是保障設(shè)計(jì)的科學(xué)性，在保障使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)，促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求以最少的投資，創(chuàng)造出較大的效益。

1.3 推廣采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃

電力系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要趨向通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠有效保障工程設(shè)計(jì)技術(shù)的質(zhì)量，使得電力系統(tǒng)工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到更好的提高。通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)集合了大量實(shí)踐工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，是衡量工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)尺。其符合我國(guó)現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平，保障了設(shè)計(jì)技術(shù)的質(zhì)量，能夠有效的縮短工期，節(jié)約成本，從而降低了工程造價(jià)。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

電力工程在施工過(guò)程中，其質(zhì)量的要求會(huì)受到各方面因素的影響，這些因素包括以下幾方面：

2.1.1 人是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施有著重要的作用。其人員的綜合素質(zhì)也對(duì)工程施工的質(zhì)量有著一定的影響。施工人員能夠直接接觸到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，人員的技術(shù)水平和素質(zhì)水平對(duì)于各階段的工程施工都有著直接或者間接的影響。因此，要想要提高電力工程施工的質(zhì)量，首先就要提高施工人員的素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力。高素質(zhì)的人才和高技術(shù)的手段是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的最有效保障。

2.1.2 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在電力工程施工中，材料是施工的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那么工程質(zhì)量就不合格。而且電力工程的施工規(guī)模大，所用的材料也多，材料如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么對(duì)整個(gè)工程的施工都會(huì)有影響。因此，要想提高工程質(zhì)量，保障施工的順利進(jìn)行，就要選用高標(biāo)準(zhǔn)的材料，保障材料的質(zhì)量。對(duì)工程施工中的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保材料符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3 施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。

2.2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

2.2.2 建設(shè)一支的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是較大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.2.3 制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保障體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程造價(jià)管理和質(zhì)量控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于電力工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工及竣工結(jié)算各階段對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)效益密切相關(guān)。所以，努力建立一套行之有效、可操作性強(qiáng)的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)體系具有重要的意義。大量的實(shí)踐有力的證明強(qiáng)化項(xiàng)目在工程各個(gè)階段的管理與控制方能將工程造價(jià)有效地降低。

工程造價(jià)控制與管理論文:談電力工程造價(jià)管理與控制

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平處在上升的趨勢(shì)，加上人們對(duì)電力需求量的逐漸增大，使電力業(yè)發(fā)展的非常快。現(xiàn)如今，我國(guó)電力市場(chǎng)慢慢飽和，各個(gè)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加明顯，電力工程建設(shè)的規(guī)模上升速度也趨于緩慢，加上工程造價(jià)比較高，電力企業(yè)都承受著較重的負(fù)擔(dān)，對(duì)于這種情況，電力企業(yè)要想長(zhǎng)久立足于電力市場(chǎng)，就要先從自身企業(yè)的內(nèi)部的管理入手，將工程造價(jià)控制好，使工程造價(jià)有所降低，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。本文分析了電力工程造價(jià)的管理內(nèi)涵，提出造價(jià)控制的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程造價(jià)；控制；管理

電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型非常明顯，也就是資金密集型的產(chǎn)業(yè)，整個(gè)電力工程在建設(shè)的時(shí)候是不能脫離資金的，資金其建設(shè)的強(qiáng)大支柱，而且電力工程是非常復(fù)雜的，工程項(xiàng)目都呈現(xiàn)出一定的系統(tǒng)性和綜合性的，要想讓電力工程有較好的質(zhì)量，并能讓工期按時(shí)完成，使建設(shè)成本降低，就要加大工程造價(jià)的管理力度，并制定相應(yīng)的控制措施，使資源得到充分的利用，從而使電力工程綜合效益有所提高。

1 電力工程造價(jià)管理應(yīng)加強(qiáng)

1.1 電力工程造價(jià)管理含義

在電力企業(yè)的綜合運(yùn)行中，要利用相應(yīng)的法律手段和技術(shù)手段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，并將其控制在規(guī)定的限額范圍內(nèi)，這就是電力工程的造價(jià)管理。這項(xiàng)管理要在整個(gè)的工程項(xiàng)目都進(jìn)行，從而對(duì)工程造價(jià)的所有方面都進(jìn)行管理和控制，以獲取更多的投資效益。

1.2 電力工程造價(jià)管理必要性分析

電力工程造價(jià)一直都處在上升的趨勢(shì)，電力企業(yè)為此承受了不小的負(fù)擔(dān)，尤其是資金籌集比較困難，有不少電力企業(yè)都因?yàn)橘Y金問(wèn)題已經(jīng)停止建設(shè)，這也有很多損失產(chǎn)生。如今的電力市場(chǎng)都普遍存在工程造價(jià)高這一困擾，這并非是某一個(gè)電力企業(yè)能進(jìn)行控制的，既然不能將整體局勢(shì)控制好，電力企業(yè)就要從企業(yè)內(nèi)部抓起，在造價(jià)管理上和造價(jià)控制上入手。但是有些電力企業(yè)并沒(méi)有將這項(xiàng)工作做好，造價(jià)管理質(zhì)量并不好，甚至起到了相反的作用，使整個(gè)行業(yè)內(nèi)的造價(jià)都降不下來(lái)，這也是很多電力企業(yè)在管理上過(guò)于疏忽導(dǎo)致的，讓所有的電力企業(yè)都承受過(guò)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在這種形勢(shì)下，所有的電力企業(yè)都應(yīng)該清楚工程造價(jià)管理的重要性，立足于企業(yè)的自身管理優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)不在造價(jià)過(guò)高的市場(chǎng)中受到較大影響，控制本企業(yè)的工程造價(jià)，優(yōu)化資源利用，讓企業(yè)在眾多同行中脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

2 電力工程造價(jià)管理和控制存在的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)管理和市場(chǎng)需求脫離

我國(guó)電力企業(yè)受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在預(yù)算定額中的，還是不能將量和價(jià)很好的區(qū)分，也不能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行很好把握，和市場(chǎng)的實(shí)際需求相脫離。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是有著較大變數(shù)的，信息更新的特別快，很多電力企業(yè)在管理工程造價(jià)的時(shí)候，還是沿用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式，讓造價(jià)管理沒(méi)有一定的實(shí)時(shí)性，能沒(méi)有較好的動(dòng)態(tài)性，跟不上市場(chǎng)的變化，也不能依據(jù)市場(chǎng)需求去制定合理的應(yīng)對(duì)措施，尤其在材料價(jià)格上，較低或者較高都應(yīng)影響企業(yè)造價(jià)脫離實(shí)際需求。有的企業(yè)是在造價(jià)成本上采取了一定的管理措施，但是造價(jià)預(yù)算中還是沒(méi)有性，還是離費(fèi)用定額有一定距離，也不能起到很好的促進(jìn)作用，管理也趨于形式。

2.2 對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)管理有所忽視

在整體工程造價(jià)中，任何一個(gè)階段的工程造價(jià)都會(huì)對(duì)其有較大的影響，不能忽視任何一個(gè)小環(huán)節(jié)的管理。其實(shí)整個(gè)工程造價(jià)是一個(gè)大的整體，是由各個(gè)小環(huán)節(jié)構(gòu)成的，將小環(huán)節(jié)造價(jià)管理做好，那么造價(jià)管理作用在整體工程中才能真正發(fā)揮，要是小環(huán)節(jié)造價(jià)管理都沒(méi)有做好，就算是一個(gè)小的不能再小的問(wèn)題，也會(huì)對(duì)整個(gè)工程有造價(jià)有較大的影響。有很多電力企業(yè)在管理工程造價(jià)時(shí)，通常都是顧得了頭顧不了尾，總是在某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)管理問(wèn)題，也沒(méi)有進(jìn)行階段性的造價(jià)控制，通俗的說(shuō)也就是造價(jià)管理沒(méi)有一定的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性，管理體系不夠完善使致。

2.3 工程造價(jià)管理人員素質(zhì)不高

電力工程是一項(xiàng)技術(shù)型的產(chǎn)業(yè)，對(duì)各個(gè)人員也有較高的要求，尤其是工程造價(jià)人員，他們對(duì)造價(jià)知識(shí)熟練掌握，并知曉電力技術(shù)，明確電力工程整個(gè)施工流程，有較強(qiáng)的知識(shí)理論，在工程造價(jià)中能將每一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)工作都做好。而現(xiàn)在有很多工程造價(jià)人員都和規(guī)定要求差很多，沒(méi)有較高的專業(yè)能力，也沒(méi)有較好的職業(yè)素養(yǎng)，工程造價(jià)質(zhì)量也不高，在造價(jià)中也常常出現(xiàn)錯(cuò)誤。尤其是工程造價(jià)管理人員，有很多人都缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有較好的管理能力，不能起到監(jiān)督和管理德作用，及時(shí)造價(jià)人員出現(xiàn)了問(wèn)題，他們也不能及時(shí)指出，并去解決，在預(yù)防工作上做的更是不好，使工程造價(jià)出現(xiàn)較大誤差。

3 控制電力工程造價(jià)的策略分析

3.1 電力工程施工前期的造價(jià)控制

（1）投資估算階段。電力企業(yè)應(yīng)做好項(xiàng)目調(diào)查和資料收集工作，分析擬建項(xiàng)目的影響因素，特別是不利因素，然后編制科學(xué)、客觀的可行性研究報(bào)告，為投資者作出正確決策提供真實(shí)的有力參考。（2）設(shè)計(jì)階段。以電力工程的功能、質(zhì)量和造價(jià)協(xié)調(diào)統(tǒng)一為原則，明確工程造價(jià)控制目標(biāo)，以投資估算的概算金額為依據(jù)，同時(shí)將分散的目標(biāo)值進(jìn)行整合，使其成為一個(gè)有機(jī)整體，進(jìn)行綜合考慮，尤其應(yīng)該注意目標(biāo)的可行性。

3.2 施工階段

（1）嚴(yán)把材料關(guān)，控制材料造價(jià)。由于電力工程技術(shù)含量高，規(guī)模較大，所需材料和設(shè)備不僅種類多，而且數(shù)量大，因此材料費(fèi)用在工程造價(jià)中的比重較大，那么嚴(yán)把材料關(guān)，保障其價(jià)格合理，用量和質(zhì)量符合工程要求，可以有效控制工程造價(jià)。尤其是在日益繁榮的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，材料品種多，價(jià)格較為繁雜，因此造價(jià)人員和管理人員深入市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)，使材料采購(gòu)?fù)该骰_保采購(gòu)和投入使用的施工材料的性價(jià)比較高，符合市場(chǎng)行情和施工要求，以此實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的有效性。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和監(jiān)督。施工階段是耗費(fèi)資源的主要階段，由于電力工程本身較為復(fù)雜和多變，若施工中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)為電力工程的施工質(zhì)量和工期埋下隱患，所以必須多方位加強(qiáng)造價(jià)控制，這就要求電力企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高施工人員的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格遵循施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3.3 竣工驗(yàn)收階段

竣工結(jié)算如實(shí)反映了工程的實(shí)際造價(jià)，因此在驗(yàn)收和決算工程量時(shí)應(yīng)收集和整理竣工所需資料，如合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單據(jù)、簽證材料等，而且要保障每個(gè)材料的真實(shí)性和明確性，同時(shí)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，審查核實(shí)實(shí)際工程量，就是以合同規(guī)定為依據(jù)，考慮變更后的工程量，而且計(jì)算要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、無(wú)誤，以免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，造成不必要的損失。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程投資多、規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)性和專業(yè)性強(qiáng)，影響造價(jià)的因素較多，因此應(yīng)從施工前期、施工中和竣工驗(yàn)收三階段加強(qiáng)造價(jià)控制，形成多方位的全過(guò)程造價(jià)管控體系，以此降低造價(jià)，提高效益。

工程造價(jià)控制與管理論文:淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制與管理

[摘 要] 本文結(jié)合筆者多年從事機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)編審、工程監(jiān)理的工程實(shí)踐，詳細(xì)論述了機(jī)電安裝工程造價(jià)的主要內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)造價(jià)的影響因素進(jìn)行了分析；并對(duì)如何才能有效控制機(jī)電安裝工程造價(jià)的具體措施進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞] 機(jī)電設(shè)備安裝；工程造價(jià)；影響因素；應(yīng)對(duì)措施

0 引 言

工程建設(shè)中機(jī)電設(shè)備安裝工作一直貫穿于整個(gè)工程的始終。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程的造價(jià)目標(biāo)，造價(jià)人員必須從工程開(kāi)工至工程竣工一直要持續(xù)做好工程造價(jià)監(jiān)控工作，使機(jī)電安裝工程造價(jià)始終處于受控狀態(tài)，避免工程結(jié)算價(jià)超出造價(jià)控制目標(biāo)。

機(jī)電設(shè)備安裝子系統(tǒng)多，不但工程量計(jì)算復(fù)雜，而且設(shè)備材料品種繁多，確定單價(jià)也極為困難；在工程實(shí)施過(guò)程中，機(jī)電安裝工程還常常出現(xiàn)由于多個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)考慮不周，導(dǎo)致在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更頻繁，給造價(jià)控制工作帶來(lái)諸多的困難。因此做好機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制成為整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程與土建工程造價(jià)工作總體相似，但是也有如下許多不同的特點(diǎn)。

1.1 材料品種多、規(guī)格多、品牌多

比如電氣安裝工程的電纜就有阻燃電纜、鎧裝電纜、電力電纜、控制電纜等各種類別。各種電纜的線芯數(shù)量不同、截面積也不一樣，往往電纜型號(hào)的一個(gè)字母、一個(gè)數(shù)字的差別就會(huì)導(dǎo)致單價(jià)的巨大差別；有時(shí)相同的電纜由不同的廠家生產(chǎn)，價(jià)格也會(huì)有較大的差異；在機(jī)電安裝工程中一些具有相同功能參數(shù)的設(shè)備和材料，不同廠家的命名方式也不同。這給造價(jià)人員確定價(jià)格帶來(lái)巨大的困難。

1.2 新材料、新設(shè)備、新工藝、新施工方法不斷出現(xiàn)

機(jī)電安裝工程的更新?lián)Q代速度遠(yuǎn)高于土建工程。近些年不斷有新的材料取代傳統(tǒng)材料，如果造價(jià)人員不能及時(shí)更新知識(shí)，可能對(duì)于有些設(shè)備和材料根本就不了解，具體的安裝方式和輔料消耗也不清楚，這就會(huì)給造價(jià)工作帶來(lái)較大難度。

1.3 機(jī)電安裝工程變更多

由于機(jī)電安裝工程圖紙由多專業(yè)（如電氣、給排水、暖通等）分別設(shè)計(jì)，如果專業(yè)之間溝通不夠，就會(huì)造成圖紙中各專業(yè)相互干涉，在實(shí)際施工中局部通道無(wú)法相互避讓，導(dǎo)致無(wú)法施工；同時(shí)機(jī)電安裝工程還要與土建工程很好地結(jié)合，土建工程的預(yù)留孔洞要足夠、位置正確；安裝工程還要合理避讓土建工程的梁、柱。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成安裝工程的變更。

1.4 預(yù)埋、暗裝、暗敷工程多

機(jī)電安裝工程為了達(dá)到設(shè)計(jì)合理、布局美觀的要求，多采用預(yù)埋、暗裝、暗敷等施工方式施工完成后，工程一旦隱蔽，現(xiàn)場(chǎng)將很難直接反映出安裝所使用的材料規(guī)格、品種和尺寸。

2 影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的因素分析

2.1 工程設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響

根據(jù)傳統(tǒng)造價(jià)理論，對(duì)于工程造價(jià)的控制應(yīng)該越早越好。機(jī)電安裝工程由于設(shè)備材料在造價(jià)中所占比重較大，故設(shè)備材料的選型將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。機(jī)電安裝造價(jià)人員要在工程施工前及設(shè)備材料采購(gòu)前認(rèn)真閱讀圖紙，對(duì)于圖紙中未按規(guī)定標(biāo)識(shí)、故意提高設(shè)備材料檔次的，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)予以修改，避免因設(shè)計(jì)原因影響工程造價(jià)。

對(duì)于部分設(shè)計(jì)中未標(biāo)明施工路徑、無(wú)系統(tǒng)圖的機(jī)電安裝工程，會(huì)造成施工單位無(wú)法算量；一些安裝工程的布局在施工圖中未設(shè)計(jì)，而采用在實(shí)施過(guò)程中由設(shè)計(jì)人員指定，將造成該分項(xiàng)工程沒(méi)有預(yù)算、工程結(jié)算值按現(xiàn)場(chǎng)簽證處理的情況。

2.2 施工單位以盈利為目的，采用各種手段推高工程造價(jià)

2.2.1 利用合同的漏洞增加結(jié)算額

施工單位往往利用不明確的合同條款，將總包合同范圍內(nèi)的工程內(nèi)容曲解為總包合同外的項(xiàng)目，要求業(yè)主在包干造價(jià)外增加結(jié)算費(fèi)用。

2.2.2 有意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套價(jià)

由于機(jī)電安裝工程中設(shè)備材料的品種繁多，定額不可能全部都具有相應(yīng)的計(jì)價(jià)規(guī)則，故給施工單位利用相似規(guī)則套用定額較高的子目提供了條件。

2.2.3 未計(jì)價(jià)材料價(jià)格虛高

安裝工程中存在大量的未計(jì)價(jià)材料，未計(jì)價(jià)材料一般均需要建設(shè)方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，但在工程實(shí)施過(guò)程中，施工單位為了提高結(jié)算價(jià)款、降低成本經(jīng)常采用價(jià)高質(zhì)低的材料，不但會(huì)造成機(jī)電安裝工程造價(jià)增加，而且還可能導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患。

2.2.4 超進(jìn)度報(bào)量及重復(fù)報(bào)量

施工單位為了提前拿到進(jìn)度款，往往會(huì)盡量提前報(bào)量收取工程進(jìn)度款，或?qū)⑽唇?jīng)驗(yàn)收的工程提前報(bào)量，如果建設(shè)方提前支付了工程款，工程一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，都將給建設(shè)單位帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一些施工單位為了增加工程款，對(duì)一些分部分項(xiàng)工程進(jìn)行適當(dāng)修飾，改變子目來(lái)重復(fù)多次向建設(shè)方報(bào)量，如果造價(jià)人員審核不嚴(yán)，將造成建設(shè)單位的損失。

2.2.5 甲供材料被施工單位挪用

如果建設(shè)單位對(duì)甲供材料的管理不嚴(yán)，施工單位就可能將本項(xiàng)目的甲供材料用到其他項(xiàng)目上去，造成建設(shè)方的財(cái)產(chǎn)損失。

2.3 建設(shè)單位在施工過(guò)程中變更設(shè)計(jì)、增加內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

一些業(yè)主在初步設(shè)計(jì)時(shí)，未能將需求表述明確，在施工圖設(shè)計(jì)完成后未能認(rèn)真審核圖紙。導(dǎo)致在施工過(guò)程中不斷要求施工單位調(diào)整功能布局、調(diào)整設(shè)計(jì)；或是在施工過(guò)程中對(duì)安裝材料或設(shè)備的檔次提出更高的要求，導(dǎo)致安裝工程的造價(jià)失控。

3 機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制措施

造成機(jī)電設(shè)備安裝造價(jià)失控的原因多為設(shè)計(jì)和施工中管理控制措施不到位，其中人為因素占較大比重。因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段造價(jià)的控制與管理、減少人為因素的影響、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，才能將機(jī)電安裝工程造價(jià)控制在預(yù)算或合理的范圍內(nèi)，具體措施如下。

3.1 制定造價(jià)控制目標(biāo)

由于機(jī)電安裝工程涉及的專業(yè)多，施工過(guò)程中相互干涉和設(shè)計(jì)考慮不周的情況時(shí)有發(fā)生，故在工程開(kāi)工前，造價(jià)人員一定要認(rèn)真審閱施工圖，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中的漏洞和設(shè)計(jì)不明確的地方，如有必要可以和技術(shù)部門共同審圖，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可在未施工前要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)或明確未明確的施工部位。設(shè)計(jì)單位修改完成后，造價(jià)人員會(huì)同各管理部門共同制定項(xiàng)目的最終造價(jià)控制目標(biāo)，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及各種內(nèi)外部因素綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并在合同和招標(biāo)文件中采取相應(yīng)的防范措施。

3.2 擇挑選擇專業(yè)的施工單位

機(jī)電安裝工程涉及的專業(yè)多，分包單位多，為了降低工程造價(jià)、擇挑選擇有實(shí)力的分包單位，建設(shè)方可采取比選或招標(biāo)的方式選擇施工單位，從報(bào)價(jià)、方案、企業(yè)類似業(yè)績(jī)等多方面綜合評(píng)分選擇施工單位，就能有效控制工程造價(jià)。

3.3 合理控制設(shè)備、材料采購(gòu)價(jià)格

機(jī)電安裝工程由于設(shè)備、材料種類多，其價(jià)格高低將直接影響到安裝工程總造價(jià)。嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的檔次和價(jià)格是控制工程總造價(jià)的有效手段。

在合同條款中，明確結(jié)算的價(jià)格體系，盡可能多采用市場(chǎng)價(jià)作為結(jié)算依據(jù)。造價(jià)人員在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)實(shí)時(shí)采集市場(chǎng)價(jià)格并做好相應(yīng)記錄，為將來(lái)的結(jié)算工作打下基礎(chǔ)。

3.4 合理處理工程變更及簽證，及時(shí)處理隱蔽工程

機(jī)電安裝工程中出現(xiàn)變更和簽證是不可避免的，如果造價(jià)人員不能深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)處理變更和簽證，只是在變更和簽證發(fā)生后辦理結(jié)算手續(xù)，那么工程造價(jià)就會(huì)失控。因此在工程實(shí)施過(guò)程中如果需要發(fā)生變更或簽證內(nèi)容，必須首先由工程管理部門判斷是否必須發(fā)生，如果必須發(fā)生，則要判斷變更或簽證的內(nèi)容是否已經(jīng)包含在合同范圍內(nèi)，對(duì)于不包含在合同范圍內(nèi)的變更和簽證，首先由造價(jià)人員根據(jù)擬變更的內(nèi)容，結(jié)合工程量清單及合同條款，計(jì)算出變更或簽證的數(shù)量，進(jìn)行技術(shù)分析比較后，按合同相應(yīng)條款計(jì)算變更價(jià)格。對(duì)于變更造價(jià)高的項(xiàng)目，要分析變更或簽證產(chǎn)生的原因及相關(guān)責(zé)任單位，根據(jù)合同條款要求責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)損失，減少變更對(duì)造價(jià)的影響；還可以要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低變更或簽證的影響。

機(jī)電安裝工程較為復(fù)雜、影響因素多；在施工過(guò)程中一些分部分項(xiàng)工程施工完成后就將隱蔽。為了控制工程造價(jià)、減少扯皮事件的發(fā)生。在隱蔽工程隱蔽前，建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)單位對(duì)隱蔽工程的實(shí)施情況進(jìn)行會(huì)簽，必要時(shí)留下影像資料，為下一步工程款的支付提供依據(jù)。

3.5 做好竣工結(jié)算工作

竣工結(jié)算是控制造價(jià)的一關(guān)，建設(shè)單位必須嚴(yán)格根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同及現(xiàn)場(chǎng)資料的情況對(duì)整個(gè)工程實(shí)施情況、進(jìn)度款支付情況進(jìn)行復(fù)查、復(fù)核。重點(diǎn)要對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行逐一核實(shí)、予以最終確認(rèn)，再按最終核定的工程量、工程量清單計(jì)價(jià)原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等確定變化內(nèi)容，結(jié)合合同條款確定最終結(jié)算價(jià)款。將最終結(jié)算的結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的控制價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)造價(jià)控制中的經(jīng)驗(yàn)、分析造價(jià)超支的原因，為將來(lái)的造價(jià)控制工作積累經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能比較好地控制機(jī)電安裝工程造價(jià)，不斷提高機(jī)電安裝工程造價(jià)控制水平。

4 結(jié) 語(yǔ)

為了有效管理和控制工程造價(jià)，作為專業(yè)的機(jī)電安裝工程造價(jià)人員必須要根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)提前識(shí)別、判斷安裝工程造價(jià)可能出現(xiàn)的超預(yù)算因素，并采取有針對(duì)性的措施予以控制和管理。

在施工和預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，造價(jià)人員必須以施工圖作為依據(jù)，嚴(yán)格按工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則及施工合同開(kāi)展造價(jià)工作，在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)把關(guān)，力爭(zhēng)將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。如果工程項(xiàng)目管理在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)上都做好造價(jià)控制，那么整個(gè)安裝工程的造價(jià)目標(biāo)就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)。

工程造價(jià)控制與管理論文:淺析業(yè)主方如何加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的管理與控制

摘 要 造價(jià)管理是業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的重要手段，也是建筑市場(chǎng)正常運(yùn)作的關(guān)鍵。目前，許多不規(guī)范的建筑市場(chǎng)行為均與工程造價(jià)有很大的關(guān)系，如惡意競(jìng)標(biāo)壓價(jià)、非法變更加價(jià)等，均是圍繞工程造價(jià)來(lái)做文章，其結(jié)果必然不利于建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)高效開(kāi)展，可見(jiàn)，造價(jià)管理對(duì)工程建設(shè)的重要作用。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程，其不僅和工程性質(zhì)密切相關(guān)，也受制于工程所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及建設(shè)方管理技術(shù)能力的高低。業(yè)主方在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，要充分考慮上述因素的影響，科學(xué)確定并合理控制工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程投資建設(shè)效益的較大化。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)業(yè)主方開(kāi)展造價(jià)管理的現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，如技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不暢、管理方式單一落后等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重限制著工程造價(jià)管理的水平。基于此，本文分析了我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，闡述了業(yè)主方加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理的具體措施，并就業(yè)主方加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理的各個(gè)階段進(jìn)行了探討，以期為相關(guān)造價(jià)管理人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 業(yè)主 建筑工程 造價(jià)管理

近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)繁榮發(fā)展，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但建筑工程造價(jià)失控的現(xiàn)象也開(kāi)始頻頻上演，嚴(yán)重危及建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理直接關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，既是業(yè)主自身利益較大化的需要，也是履行自身職責(zé)的客觀要求。因此，從業(yè)主角度研究建設(shè)工程的造價(jià)管理與控制策略，就具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理都缺乏對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視和關(guān)注，認(rèn)為工程設(shè)計(jì)與造價(jià)管理是兩件不相干的事情。在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，一般是設(shè)計(jì)人員按照業(yè)主委托開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定合適的方案來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后由造價(jià)人員根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)條件進(jìn)行工程估價(jià)，但由于造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目概況及現(xiàn)場(chǎng)情況缺乏足夠的了解，故很難將各方面的造價(jià)影響因素面面俱到地考慮在內(nèi)。導(dǎo)致工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)控制與工程設(shè)計(jì)的技術(shù)因素相脫節(jié)，進(jìn)而引發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象，這顯然不利于造價(jià)的良好控制。此外，我國(guó)工程造價(jià)管理的市場(chǎng)化程度不足，政府對(duì)于一些重點(diǎn)建設(shè)工程依然不習(xí)慣放手，尤其是那些具有投資拉動(dòng)效應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，更是大力地干預(yù)和插手，使得工程造價(jià)管理難以從多層次多部門的管理格局中脫身，不能充分發(fā)揮建筑市場(chǎng)自身的造價(jià)管理功能。

二、業(yè)主方加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管控的具體措施

（一）管理機(jī)構(gòu)方面

現(xiàn)階段，對(duì)于工程項(xiàng)目投資決策、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，大部分業(yè)主都是交給不同的部門進(jìn)行分頭管理，且各部門造價(jià)人員的專業(yè)水平參差不齊，終究無(wú)法形成一套統(tǒng)一高效的造價(jià)管理體系。部分造價(jià)管理人員通常只關(guān)注本部門的工作，對(duì)于工程不同階段造價(jià)管理之間的聯(lián)系缺乏足夠重視，從而造成造價(jià)管理各自為政、相互脫節(jié)的局面。對(duì)此，需要業(yè)主方設(shè)立專職的管理機(jī)構(gòu)或者安排固定的專業(yè)人員來(lái)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)不同階段的造價(jià)管理活動(dòng)，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行統(tǒng)籌掌控。但各單位對(duì)專業(yè)部門的編制有一定的限制和要求，要想在短期內(nèi)完成相應(yīng)的機(jī)構(gòu)調(diào)整是不太現(xiàn)實(shí)的。為解決這一問(wèn)題，可以臨時(shí)引進(jìn)專業(yè)的造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立、公正的市場(chǎng)地位協(xié)助業(yè)主開(kāi)展造價(jià)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

（二）協(xié)調(diào)各方作用

1.設(shè)計(jì)方。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接影響著工程造價(jià)費(fèi)用的高低。因此，要強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制觀念，使其在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性因素。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)確定建筑結(jié)構(gòu)形式和材料選型，在確保技術(shù)先進(jìn)的同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的相互統(tǒng)一，從而強(qiáng)化造價(jià)控制的有效性。

2.業(yè)主方。業(yè)主方要及時(shí)、地為設(shè)計(jì)方提供設(shè)計(jì)所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，提高其建筑方案設(shè)計(jì)成果文件的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性，使之在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)用的指導(dǎo)價(jià)值。要確保設(shè)計(jì)方所提供的設(shè)計(jì)概算、主要機(jī)電設(shè)備及器材目錄等，可對(duì)業(yè)主方進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)起到確切的指導(dǎo)作用，且其提供的施工圖預(yù)算也必須達(dá)到能夠指導(dǎo)工程進(jìn)度款支付的水平。

3.監(jiān)理方。工程監(jiān)理是一項(xiàng)綜合性、技術(shù)性極強(qiáng)的工作，涉及法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多方面的專業(yè)知識(shí)及技能。現(xiàn)階段，多數(shù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)只面向事中、事后環(huán)節(jié)，而對(duì)于設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理缺乏足夠重視，兼具設(shè)計(jì)與監(jiān)理才能的高素質(zhì)監(jiān)理人員十分匱乏，使得業(yè)主方?jīng)]有足夠的能力對(duì)設(shè)計(jì)成果文件加以鑒別，進(jìn)而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)存在紕漏或安全隱憂。專業(yè)設(shè)計(jì)監(jiān)理的缺位，使得設(shè)計(jì)階段成為了監(jiān)理的薄弱環(huán)節(jié)，即便后續(xù)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的圖紙會(huì)審，也依然有部分問(wèn)題會(huì)流入施工環(huán)節(jié)，引發(fā)工程變更、返修等嚴(yán)重后果，使得造價(jià)失去控制。因此，為了防范設(shè)計(jì)缺陷而引起的造價(jià)失控，應(yīng)當(dāng)盡快完善設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，引入設(shè)計(jì)監(jiān)理人員，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理力度，這不僅有利于提高設(shè)計(jì)成果文件的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性，也能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)行業(yè)的整體進(jìn)步和提高。

（三）造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，其造價(jià)管理水平的高低受到政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)能力以及各種實(shí)踐因素的影響。因此，造價(jià)管理人員不但要精通本專業(yè)的知識(shí)和技能，也要熟悉法律、經(jīng)濟(jì)、管理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。并且要具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠科學(xué)地將造價(jià)管理的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性結(jié)合在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、多方位、動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理。由此看來(lái)，建立一支長(zhǎng)期有效的工程造價(jià)管理隊(duì)伍是十分必要的，具體如下：

及時(shí)，要加強(qiáng)理論教育，在內(nèi)容設(shè)置上，不但要涵蓋經(jīng)濟(jì)、造價(jià)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，也要了解建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、施工技術(shù)等相關(guān)工程技術(shù)知識(shí)。此外，還應(yīng)拓展管理科學(xué)、價(jià)值工程等新興學(xué)科知識(shí)，從而培養(yǎng)一支與時(shí)俱進(jìn)的復(fù)合型造價(jià)管理隊(duì)伍。

第二，要提高造價(jià)管理人員的持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)對(duì)其造價(jià)管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，有計(jì)劃、有針對(duì)性地更新和完善各層次人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高造價(jià)管理隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展能力。例如，對(duì)于剛進(jìn)入工作崗位的學(xué)生來(lái)說(shuō)，應(yīng)針對(duì)性地加強(qiáng)其基層工作能力的培養(yǎng)，多讓其參加一些項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)，給他們提供理實(shí)結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。同時(shí)，也要指定專門的老員工對(duì)其進(jìn)行“幫傳帶”，加快其崗位適應(yīng)過(guò)程，切實(shí)激發(fā)工作潛能和創(chuàng)造力。

第三，加強(qiáng)造價(jià)管理人員的執(zhí)業(yè)道德教育

造價(jià)人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中要接觸許多工程，這些項(xiàng)目的造價(jià)高達(dá)數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)，甚至上百億元人民幣。造價(jià)的確定是否、造價(jià)控制是否合理，關(guān)系到多方面的經(jīng)濟(jì)利益。這就要求不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，從而提高編審人員的職業(yè)道德水平，遵守“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，勤奮工作，恪盡職守，既能維護(hù)國(guó)家利益，又能以公正的態(tài)度維護(hù)各方合理的經(jīng)濟(jì)利益，絕不能以權(quán)謀私。

（四）信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

造價(jià)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，倘若只是單純地掌握了一些造價(jià)管理方法，而沒(méi)有豐富的經(jīng)驗(yàn)作為支撐，則很難保障造價(jià)活動(dòng)的良好開(kāi)展。所以，要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)相關(guān)資料的積累、梳理及研究，特別是涉及勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的用量、價(jià)格等方面的資料，為造價(jià)管理工作的開(kāi)展提供詳實(shí)的信息支持。此外，要設(shè)立專門的造價(jià)信息服務(wù)平臺(tái)，為工程決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)提供綜合、的造價(jià)信息服務(wù)。

三、業(yè)主方加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管控的各個(gè)階段

（一）投資決策階段

投資決策是影響工程投資額度的最主要因素，也是業(yè)主單位開(kāi)展造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)和根據(jù)。需要我們將投資決策階段作為造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)待，具體應(yīng)從以下方面入手：首先，業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求來(lái)搜集項(xiàng)目建設(shè)所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，保障資料完整無(wú)誤。還要結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)用途、功能要求，對(duì)今后可預(yù)見(jiàn)的施工影響因素進(jìn)行全過(guò)程、多方位的解讀和分析，對(duì)不同的方案進(jìn)行科學(xué)研究和對(duì)比，然后確定本階段造價(jià)控制的目標(biāo)與要求，并以此為基礎(chǔ)來(lái)指導(dǎo)造價(jià)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的投資估算活動(dòng)。值得注意的是，這里的投資估算是指對(duì)造價(jià)較高需要值的合理預(yù)測(cè)，而并非業(yè)主方面主觀期望的造價(jià)值。其次，業(yè)主應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目從投資估算到竣工結(jié)算的整個(gè)流程制定相應(yīng)的公示、考評(píng)及追責(zé)制度，建立健全投資造價(jià)監(jiān)控體系，從制度上杜絕“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的三超問(wèn)題。例如，在我單位開(kāi)發(fā)建設(shè)的新奧特大廈的前期工作中，通過(guò)幾個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研，編制了大廈的投資估算，在估算中對(duì)大廈的各項(xiàng)投入做了的分析和論證，對(duì)工程實(shí)際投資起到了有效的控制作用。

（二）工程設(shè)計(jì)階段

在工程造價(jià)管理過(guò)程中，不同階段的造價(jià)管理彼此制衡，前一階段的造價(jià)管理為下一階段提供實(shí)施條件，同時(shí)下一階段的造價(jià)管理又對(duì)上一階段起到約束作用，從而形成了建筑工程造價(jià)管理的有機(jī)整體。設(shè)計(jì)階段作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)之一，自然也會(huì)對(duì)造價(jià)管理發(fā)揮巨大作用。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理主要包括以下內(nèi)容：一是積極推行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，限額設(shè)計(jì)是在促進(jìn)造價(jià)管理、增強(qiáng)投資效益方面具有顯著成效，應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)中的工作量控制為核心，防止設(shè)計(jì)概預(yù)算出現(xiàn)失控情況，督促設(shè)計(jì)方把握好經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)之間的關(guān)系，確保設(shè)計(jì)和概預(yù)算形成一個(gè)統(tǒng)一整體，從而提高設(shè)計(jì)水平，防止“三超”問(wèn)題。二是實(shí)施設(shè)計(jì)招投標(biāo)，組建專家評(píng)審小組，對(duì)競(jìng)標(biāo)方案進(jìn)行科學(xué)審核評(píng)比，選出設(shè)計(jì)單位。通過(guò)多家競(jìng)投機(jī)制的引進(jìn)，不僅能夠增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的造價(jià)控制意識(shí)，還可以督促設(shè)計(jì)方在建筑選型、設(shè)計(jì)創(chuàng)新上多下功夫，提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

（三）招標(biāo)投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段的造價(jià)管理主要涉及兩個(gè)方面：一是科學(xué)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，也是業(yè)主應(yīng)對(duì)索賠事件的重要依據(jù)。招標(biāo)文件中的工程量清單，還是競(jìng)標(biāo)單位的計(jì)價(jià)依據(jù)，直接影響著投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低。工程量清單的編制，應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)前的清單計(jì)價(jià)規(guī)范，其中的每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)做到表述清晰、不留歧義，避免多算、少算、錯(cuò)算、漏算等情況的發(fā)生。二是科學(xué)確定成本造價(jià)。在招投標(biāo)活動(dòng)中，對(duì)于工程合理造價(jià)的確定是一件非常復(fù)雜的事情，要想直接在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)快速地對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理界定是不現(xiàn)實(shí)的，因此，需要業(yè)主提前對(duì)擬建工程的造價(jià)進(jìn)行估算（不具備能力的業(yè)主可以委托中介機(jī)構(gòu)編制工程造價(jià)），一般的可以在招標(biāo)文件中明確招標(biāo)控制價(jià)，超出者算作廢標(biāo)。三是加強(qiáng)報(bào)價(jià)評(píng)審。報(bào)價(jià)評(píng)審不能僅僅關(guān)注總價(jià)，而必須綜合考慮總價(jià)、單價(jià)、工程量、消耗量等多方面因素，特別是對(duì)于工程數(shù)量較大的單價(jià)，必須進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審，詳細(xì)分析哪些報(bào)價(jià)偏高、哪些報(bào)價(jià)過(guò)低。

（四）工程實(shí)施階段

合同管理、變更索賠處理、材料價(jià)格控制等，是施工階段造價(jià)管理的重中之重。首先，要強(qiáng)化工程合同管理。現(xiàn)階段的招投標(biāo)工程普遍采用單價(jià)合同的形式，合同中要明確計(jì)價(jià)方法、造價(jià)調(diào)整辦法、雙方的權(quán)利義務(wù)等。其次，要科學(xué)處理變更簽證。

及時(shí)，嚴(yán)格按照工程投資計(jì)劃實(shí)施。工程建設(shè)要嚴(yán)格按照計(jì)劃、按施工圖紙內(nèi)容執(zhí)行，嚴(yán)禁不經(jīng)審批、擅自改變裝修檔次和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無(wú)原因大幅度增加投資，或無(wú)投資計(jì)劃施工、違章施工。例如，設(shè)計(jì)方面不符合實(shí)際使用要求，建筑的平面布局、結(jié)構(gòu)和裝修檔次有大的變動(dòng)，就要召集業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方參加聯(lián)席會(huì)議，從技術(shù)、安全及經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行討論、商定。

第二，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)變更的簽證審批流程。有些一般性的變更由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表起草，交施工管理人員簽字；涉及金額較大的變更，要按照管理流程層次進(jìn)行申報(bào)審批；對(duì)于一些保守或者不合理的變更，首先保障滿足其使用功能，然后進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低建設(shè)工程造價(jià)。

第三，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的審核、監(jiān)督，保障變更內(nèi)容的性。簽證要達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都要清晰。

第四，要合理控制材料、機(jī)具價(jià)格。主要材料、設(shè)備的投資也是左右工程造價(jià)的重要因素之一。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，即使同一型號(hào)規(guī)格的設(shè)備也存在著多家廠家的競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)價(jià)不一。因此，在某些工程建設(shè)中，業(yè)主可自行組織主要材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。筆者公司在自行采購(gòu)時(shí)，由主管工程的部門、陽(yáng)光工程領(lǐng)導(dǎo)小組、紀(jì)委人員共同參與，堅(jiān)持共同參與，陽(yáng)光監(jiān)督，貨比三家，力求質(zhì)量品質(zhì)、價(jià)格便宜；在簽訂的施工、采購(gòu)合同中要明確甲乙雙方的責(zé)任、義務(wù)。材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后如有質(zhì)量等其他問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工單位的管理人員有權(quán)拒收，從而保障供貨的質(zhì)量。

（五）竣工結(jié)算階段

當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建材價(jià)格頻繁變化，如果對(duì)市場(chǎng)缺乏足夠的了解，就會(huì)影響工程造價(jià)的核算，給一些施工單位可乘之機(jī)。例如，部分施工單位為謀取更多利益，往往通過(guò)多算、冒算，或者高額套用定額單價(jià)等手段抬高結(jié)算費(fèi)用，給業(yè)主造成很大的損失。對(duì)此，業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的分析，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定有關(guān)單價(jià)，盡量減少施工單位在結(jié)算階段的舞弊行為。其次，在竣工結(jié)算審核中，業(yè)主要嚴(yán)格依照合同辦事，對(duì)于合同規(guī)定之外的費(fèi)用，必須予以嚴(yán)格控制，如果發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃完成工作量或未規(guī)范辦理簽證的情況，要按規(guī)定核減相關(guān)費(fèi)用。再次，要嚴(yán)把簽證關(guān)，確保簽證蓋章真實(shí)有效，且簽字人員必須是合同指定的有效資質(zhì)人員，對(duì)于未滿足上述條件的簽證一律作廢處理。對(duì)于簽證內(nèi)容也要進(jìn)行仔細(xì)核查，如簽證數(shù)據(jù)是否真實(shí)、是否存在嚴(yán)重偏離、是否脫離合同范疇等要進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，有效避免投資費(fèi)用的流失與浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，其造價(jià)管理意識(shí)及水平的高低，直接影響著工程造價(jià)管理的最終成敗。一般而言，工程造價(jià)管理可分為投資決策、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工結(jié)算幾個(gè)階段，各階段的造價(jià)管理表現(xiàn)為相互制衡、彼此牽制的關(guān)系。在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，業(yè)主必須充分考慮造價(jià)管理的各方面影響因素，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤與反饋，從而將造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成造價(jià)管理的有機(jī)整體，提高造價(jià)控制的科學(xué)性和有效性。

（作者單位為北京金泰集團(tuán)有限公司海淀分公司）

工程造價(jià)控制與管理論文:淺談監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制與管理

摘 要：由于我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度主要體現(xiàn)在工程施工階段，因此監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制與管理也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目施工階段。監(jiān)理工程師依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和工程施工合同等資料對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，從參建各方利益著想，又不能影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保障不降低工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工結(jié)算階段三個(gè)方面就現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；工程造價(jià)；控制與管理

1 施工準(zhǔn)備階段造價(jià)控制

1.1 組織施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師需要認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程施工特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，提出施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)，及時(shí)解決圖紙中存在的問(wèn)題，將圖紙錯(cuò)誤、遺漏、矛盾及不合理地方解決在施工前，減少在施工階段發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更和方案性的變化，有效控制工程造價(jià)。

1.2 選擇施工隊(duì)伍

施工招標(biāo)時(shí)，監(jiān)理工程師可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行審核招標(biāo)公司編制的招標(biāo)文件，簽訂工程施工合同時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，合理規(guī)范的控制工程造價(jià)。通過(guò)招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，可以適當(dāng)縮短項(xiàng)目施工工期，促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平，不斷提升工程施工質(zhì)量，合理降低工程造價(jià)，簡(jiǎn)化工程結(jié)算手續(xù)，有利于工程造價(jià)控制。

1.3 審查施工組織設(shè)計(jì)

審查其所含內(nèi)容是否滿足施工規(guī)范要求，是否符合有關(guān)法律法規(guī)和文件、國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，對(duì)該工程特點(diǎn)以及所處環(huán)境等實(shí)際情況是否有針對(duì)性，采用的施工技術(shù)、工藝、方法的合理性及經(jīng)濟(jì)可行性，施工措施是否得當(dāng)，防止有意抬高工程造價(jià)。

1.4 工程進(jìn)度管理

建設(shè)項(xiàng)目普遍存在工期緊，任務(wù)重等特點(diǎn)。監(jiān)理工程師一定要跟蹤核實(shí)工程施工進(jìn)度進(jìn)展情況，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)查找原因，督促參建各方克服一切困難，采取相應(yīng)措施將延誤的工期趕回來(lái)。從而保護(hù)工程參建各方的經(jīng)濟(jì)利益，避免雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，產(chǎn)生工程索賠事件等，不利于工程造價(jià)的控制。

1.5 施工合同審查

施工合同條款是建設(shè)雙方的利益所在，條款內(nèi)容約定要明確，簽訂的越詳細(xì)越好。價(jià)款數(shù)額及付款條件應(yīng)當(dāng)明確具體，結(jié)算方式、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)差調(diào)整等一切有關(guān)調(diào)整合同價(jià)款的內(nèi)容都要明確規(guī)定，發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題或不可抗力事件等的處理辦法都應(yīng)在合同中明確。簽訂施工合同應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，條款內(nèi)容盡量做到細(xì)致，合同文字要嚴(yán)密，發(fā)承包雙方的責(zé)任權(quán)利要明確，工程索賠條件必須清楚，減少漏洞及扯皮現(xiàn)象。監(jiān)理工程師日常工作中，應(yīng)研讀合同條款，做到心中有數(shù)，才能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效的控制。

2 施工階段造價(jià)控制

2.1 設(shè)備、材料費(fèi)用的監(jiān)理控制

工程建設(shè)直接費(fèi)用包括設(shè)備材料費(fèi)用、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其中設(shè)備材料費(fèi)用約占建筑安裝工程費(fèi)的70%左右。所以主要建筑材料和工程長(zhǎng)期性大型設(shè)備價(jià)格的確認(rèn)，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資大小。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助建設(shè)單位對(duì)主要材料和大型設(shè)備單獨(dú)組織招標(biāo)，提前做好材料、設(shè)備詢價(jià)工作，保障材料設(shè)備的供應(yīng)質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

2.2 核查設(shè)計(jì)變更

在工程施工過(guò)程中，產(chǎn)生工程設(shè)計(jì)變更是不可避免的。為此，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更，分析設(shè)計(jì)變更的必要性和合理性，和參建各方一起商議是否執(zhí)行該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，盡量減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量。監(jiān)理過(guò)程中，首先應(yīng)杜絕任何單位通過(guò)設(shè)計(jì)變更渠道擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，突破項(xiàng)目概算內(nèi)容增加建設(shè)內(nèi)容。除非不實(shí)施該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更會(huì)直接影響工程各項(xiàng)功能的正常使用，或使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)施工方可容許變更。其次，認(rèn)真審查必須實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，涉及到工程費(fèi)用增減的，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)工程負(fù)責(zé)人共同會(huì)簽后方可施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)先施工后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生，使工程造價(jià)始終處于受控狀態(tài)。

2.3 審核現(xiàn)場(chǎng)工程簽證

工程簽證往往涉及工程量、工期及工程價(jià)款的變化，因此，應(yīng)制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理制度，明確工程簽證的權(quán)限及范圍，實(shí)行分級(jí)管理、限額簽證。首先要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理，做到工程簽證與工程施工同步，及時(shí)核實(shí)工程簽證內(nèi)容及數(shù)量，確保工程簽證的真實(shí)性和時(shí)效性，防止施工單位瞞報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。其次，現(xiàn)場(chǎng)工程簽證審查要認(rèn)真細(xì)致，描述清楚簽證事項(xiàng)發(fā)生的原始狀況，注明簽證事項(xiàng)的位置、尺寸、數(shù)量等，如果不能反映工程內(nèi)容的，在簽證的同時(shí)需附圖表說(shuō)明，尤其有關(guān)一些隱蔽工程的簽證，應(yīng)與施工單位一起核定，避免結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。另外，有關(guān)簽證的聯(lián)系單應(yīng)充分體現(xiàn)簽證原因，明確變更部位、變更內(nèi)容及增減費(fèi)用，因施工單位原因?qū)е庐a(chǎn)生的工程簽證一律不予辦理。監(jiān)理在辦理簽證過(guò)程中要經(jīng)過(guò)多方多次溝通以及現(xiàn)場(chǎng)查看，進(jìn)行方案討論或設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)通知造價(jià)人員參加，讓造價(jià)控制專業(yè)人員及時(shí)了解工程情況，防止將預(yù)算中已包含的項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)簽證，對(duì)工程造價(jià)做到事先預(yù)控。

3 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制

監(jiān)理工程師在審核施工單位申報(bào)的工程竣工結(jié)算時(shí)，主要是核查工程量計(jì)算是否、定額單價(jià)的套用是否合理、材料及人工費(fèi)調(diào)整是否規(guī)范、費(fèi)用的計(jì)取是否正確。審核其是否符合施工合同條款及招投標(biāo)文件要求，是否按照合同約定的定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及人材機(jī)調(diào)價(jià)系數(shù)進(jìn)行編制。在審核過(guò)程中扣除其中多計(jì)算的工程量、材料價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)部分、定額套用偏高、不切合實(shí)際的變更與簽證、不合理的技術(shù)措施費(fèi)等增加的費(fèi)用，最終確定工程造價(jià)。嚴(yán)格按照竣工圖紙進(jìn)行結(jié)算，竣工圖是反映工程竣工后真實(shí)面貌的圖紙，竣工圖必須經(jīng)監(jiān)理審查、簽字、蓋章方可有效，審查是否按照竣工圖紙及合同要求全部完成施工任務(wù)。施工過(guò)程中發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更都應(yīng)反映在竣工圖上，對(duì)修改部分如果是施工前修改的則直接計(jì)算修改后的工程量，如果是施工后修改的則計(jì)算修改后的工程量，原圖紙施工及拆除部分的工程量作現(xiàn)場(chǎng)簽證處理。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工圖結(jié)合設(shè)計(jì)修改通知單、設(shè)計(jì)變更協(xié)商單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審查，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)結(jié)算內(nèi)容是否真正實(shí)施，資料手續(xù)是否齊全有效，確保工程結(jié)算有理有據(jù)，符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

4 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，特別是在工程實(shí)施階段，由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，不可避免的會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)工程簽證，從而增加工程造價(jià)。這就需要監(jiān)理工程師在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中采取科學(xué)的管理方法，確保項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)及充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平，加強(qiáng)信息化管理和計(jì)算機(jī)造價(jià)軟件的應(yīng)用，學(xué)習(xí)應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)等預(yù)算軟件，提高工程量計(jì)算的性和科學(xué)性。同時(shí)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌握建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理服務(wù)。總之，監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，是在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，把工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求工程建設(shè)取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

工程造價(jià)控制與管理論文:機(jī)電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題與控制策略探討

【摘要】本文分析了目前我國(guó)機(jī)電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)加強(qiáng)機(jī)電工程造價(jià)控制的策略進(jìn)行了探討，以供同仁參考。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程造價(jià)管理；存在問(wèn)題；控制策略

一、前言

目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及市場(chǎng)信息的透明化、規(guī)范化，機(jī)電安裝工程的最終利潤(rùn)日趨合理化，粗放型的造價(jià)管理與控制已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)苛刻的競(jìng)爭(zhēng)要求，這就要求我們利用先進(jìn)的造價(jià)管理方法和理念，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文分析了目前我國(guó)機(jī)電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)加強(qiáng)機(jī)電工程造價(jià)控制的策略進(jìn)行了探討，以供同仁參考。

二、機(jī)電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析

（1）機(jī)電工程項(xiàng)目投資管理與審批存在著漏洞。現(xiàn)今的機(jī)電工.程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理要囊括許多機(jī)構(gòu)，主要包括設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)單位等。它們都對(duì)造價(jià)高低有直接的影響。基本建設(shè)投資中沒(méi)有制定專門的負(fù)責(zé)部門，使實(shí)際管理工作往往很混亂，有時(shí)會(huì)有多頭管理，當(dāng)遇到復(fù)雜間題時(shí)，大家又都會(huì)躲避，因此機(jī)電工程造價(jià)管理發(fā)展至今一直都是實(shí)報(bào)實(shí)銷，使造價(jià)控制月工作有很大的難度。對(duì)投資項(xiàng)目的審批工作也很不完善，甚至為取得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，常常發(fā)生漏標(biāo)或降低投資的現(xiàn)象，審批額雖然降低了。但審批之后便不得不追加投資，使得投資總金額無(wú)法控制。

（2）項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中存在的不足。目前，機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)、發(fā)包企業(yè)與承建企業(yè)都屬于關(guān)聯(lián)單位，這種連帶關(guān)系使招投標(biāo)活動(dòng)失去了應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)

和良性競(jìng)爭(zhēng)。招投標(biāo)活動(dòng)成為了面子工程，甚至有些企業(yè)在對(duì)機(jī)電工程預(yù)算進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)將報(bào)價(jià)人為的遏制或抬高，使有些項(xiàng)目的造價(jià)與市場(chǎng)正常的價(jià)格相差很多，這極大的影響了市場(chǎng)的良性發(fā)展，也增加順利施工的難度。

（3）造價(jià)過(guò)程中信息失真。造價(jià)過(guò)程中信息失真的主要原因是負(fù)責(zé)配合工程造價(jià)部門的其他部門上報(bào)的信息不真實(shí)。因?yàn)闄C(jī)電工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，所以在造價(jià)方面也就需要其他部門配合完成工程造價(jià)，而其他配合部門有可能為了自已部門的利益虛報(bào)信息。給造價(jià)部門提供虛假信息，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算高于實(shí)際所需。

三、加強(qiáng)機(jī)電工程造價(jià)控制的策略探討

（1）強(qiáng)化對(duì)于規(guī)劃階段工程造價(jià)的管控。要科學(xué)評(píng)估投資規(guī)模，投資規(guī)模要盡力的滿足設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的要求，給出投資上限與投資下限，投資方案要廣泛爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持與幫助，準(zhǔn)備多套代表多方利益的方案，科學(xué)優(yōu)化論證，針對(duì)各種內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的防范措施。

（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。1）積極推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按照施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策，使整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；2）嚴(yán)格把握施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，二是造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做到兩者協(xié)調(diào)一致，相互制約。防止只顧質(zhì)量而放松經(jīng)濟(jì)要求的傾向，也要杜絕因經(jīng)濟(jì)上限制而消極降低質(zhì)量的現(xiàn)象。要求設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)的深度，一定要達(dá)到指導(dǎo)施工的要求，真正成為安裝施工的依據(jù)，減少因設(shè)計(jì)圖紙與工程實(shí)際情況不符或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)精度不夠，而在施工過(guò)程中產(chǎn)生的一系列的設(shè)計(jì)更改，從而使投資增加的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此類變更引起的投資增加如果不嚴(yán)格控制，甚至可以占到安裝總造價(jià)的5%～10%。因此，本工程建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，明確約定了設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)以及變更不能超過(guò)的次數(shù)和設(shè)計(jì)院由此應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，以此來(lái)要求和控制施工圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制因設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的不必要的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制投資增加。

（3）加強(qiáng)招投標(biāo)階段造價(jià)控制。目前國(guó)內(nèi)機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)銷商眾多，且良莠不齊，要想真正通過(guò)招投標(biāo)選到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備材料，要從以下幾方面入手：1）科學(xué)選擇投標(biāo)單位。建設(shè)單位要根據(jù)設(shè)計(jì)概算，確定工程所需用的設(shè)備材料的檔次，然后邀請(qǐng)同檔次產(chǎn)品的廠商和供貨商作為投標(biāo)單位，這些投標(biāo)單位必須財(cái)務(wù)狀況好、信譽(yù)好、產(chǎn)品知名度高、市場(chǎng)占有率高、質(zhì)量。這樣既可避免產(chǎn)品質(zhì)量低劣的廠家及供貨商低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，使設(shè)備材料的質(zhì)量得不到保障，又可以使檔次相同的設(shè)備材料價(jià)格具有可比性，從而選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且性價(jià)比高的設(shè)備材料。2）招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)該、、詳盡。設(shè)備材料采購(gòu)的招投標(biāo)文件中設(shè)備材料的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計(jì)要求，甚至一些元器件的品牌都要作出約定，避免因技術(shù)要求不明確，使得設(shè)備材料達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程質(zhì)量造成影響，隨之產(chǎn)生一系列不必要的投資增加。

（4）加強(qiáng)施工過(guò)程控制。施工前，做好各方施工圖圖紙的會(huì)審工作，劃清施工專業(yè)界面。由于機(jī)電安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況，因此，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和預(yù)測(cè)問(wèn)題，確保管線在某個(gè)區(qū)域中最經(jīng)濟(jì)，最合理、最美觀的布置。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，防止偷梁換柱情況，把控材料厚度，管徑大小，實(shí)際用料，安裝工藝。當(dāng)發(fā)生拆改調(diào)整項(xiàng)目，提前出具簽證變更審批，嚴(yán)格做到"先審批，后實(shí)施"，管控工程變更簽證增減費(fèi)用，防止不必要的大額費(fèi)用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項(xiàng)目施工完成及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，有必要的話，做好相應(yīng)的影像資料，以備后期結(jié)算證據(jù)。同時(shí)，造價(jià)人員不能整天對(duì)著圖紙算工程量，做預(yù)算，需要經(jīng)常性的跑工地，了解現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和工序。隨著工程施工的逐步推進(jìn)，在施工過(guò)程中必定會(huì)出現(xiàn)較多的變更，這就要求造價(jià)人員，及時(shí)認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格。如果待工程簽證變更付諸實(shí)施后再去核實(shí)計(jì)量，就會(huì)難以更改項(xiàng)目，無(wú)法做到過(guò)程成本管控。

（5）做好竣工結(jié)算工作，把好工程造價(jià)控制一道關(guān)。作為對(duì)造價(jià)的綜合控制與管理，設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價(jià)的三把鑰匙。竣工結(jié)算是控制造價(jià)的一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進(jìn)行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價(jià)管理部門應(yīng)首先對(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證逐一核實(shí)，予以確認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量、工期作出評(píng)定，此后再按核實(shí)工程數(shù)量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)定結(jié)算造價(jià)，并按合同要求作出進(jìn)一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。

四、總結(jié)

總之，機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高，但安裝工程的系統(tǒng)多，主要有給排水、消防噴淋、照明動(dòng)力、通風(fēng)空調(diào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、弱電工程等，技術(shù)含量高，涉及的管理部門多，安裝造價(jià)往往很難控制。因此，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制而言，只有將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都時(shí)刻控制在制定的每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)范圍內(nèi)，才能保障整個(gè)安裝工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，國(guó)家也應(yīng)建立健全的管理制度，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理。國(guó)家相繼出臺(tái)的工程造價(jià)咨詢單位管理辦法和造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法等法規(guī)，使工程造價(jià)管理逐漸走向法制化，不斷提高造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心，為機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程造價(jià)控制與管理論文:機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制與管理措施

【摘要】隨著工程的現(xiàn)代化發(fā)展迅速，機(jī)電設(shè)備的工程在如今的運(yùn)用也愈加廣泛，而相與之的工程造價(jià)也越來(lái)越高。工程造價(jià)是整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝工程中重要內(nèi)容之一，機(jī)電設(shè)備工程中由于過(guò)于繁瑣、多樣化等人為因素和自然因素相互影響下，工程的造價(jià)往往超出預(yù)支。如何管理好機(jī)電設(shè)備中工程造價(jià)的問(wèn)題是如今的實(shí)施工程項(xiàng)目的首要問(wèn)題，本文針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備安裝；工程造價(jià)；控制與管理；措施

引言

理論上，機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)所占工程總體造價(jià)并不多，但實(shí)際上往往其超出預(yù)算。設(shè)備安裝工程的復(fù)雜多樣化，譬如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通風(fēng)空調(diào)、弱電網(wǎng)絡(luò)等等涉及多個(gè)工程部門。機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)需要得到適當(dāng)?shù)目刂疲拍鼙Ｕ峡傮w工程的順利進(jìn)行。本文對(duì)設(shè)備安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行敘述，并針對(duì)其管理措施提出建設(shè)性意見(jiàn)。

1機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)概述

1.1機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)特點(diǎn)分析

機(jī)電設(shè)備安裝涉及工程的全方面，其具有以下四大特點(diǎn)：其一，安裝材料過(guò)于繁雜。在機(jī)電設(shè)備安裝工程中使用的材料繁多，而且材料的質(zhì)地、廠家、品牌等的不同，其價(jià)值也不一樣，在眾多的材料中進(jìn)行篩選時(shí)難免對(duì)其造價(jià)有所估算不準(zhǔn)；其二，材料、工藝、施工方法更新過(guò)快。在現(xiàn)代化的工程進(jìn)程中，其傳統(tǒng)的工藝、施工方法不斷被改善，所需要的材料更為精細(xì)、科學(xué)。而在不斷地革新中，其設(shè)備材料的價(jià)格亦是不固定，這就導(dǎo)致在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)不能更為的確定預(yù)算，其變動(dòng)過(guò)大。其三，安裝過(guò)程變動(dòng)大，存在不定因素。每一工程中，根據(jù)一些客觀情況并不能按照原計(jì)劃執(zhí)行，比如在安裝過(guò)程中處于對(duì)美觀的考慮，往往在施工中采用暗裝、暗敷等特殊工藝[1]。這樣就導(dǎo)致與原設(shè)計(jì)有過(guò)大的出入，而且對(duì)于暗裝、暗敷所用的材料的規(guī)格、品種在竣工之后并不能詳細(xì)計(jì)算，另外亦不能確定工程實(shí)施中是否有偷工減料的行為發(fā)生，以此導(dǎo)致工程造價(jià)的出入也過(guò)大。另一方面，設(shè)計(jì)的原圖紙并不能在現(xiàn)實(shí)工程中實(shí)現(xiàn)，這是由于其工程安裝自身的安裝要求與技術(shù)之間存在偏差。在工程施工的過(guò)程中，安裝工程需要與土建、裝飾工程相互配合，往往在配合中在不改變?cè)O(shè)計(jì)初衷時(shí)來(lái)改變安裝設(shè)備進(jìn)而與之相適應(yīng)。其四，現(xiàn)有安裝定額跟不上建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度。如今的建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，新的施工工藝，新的材料設(shè)備都在與時(shí)俱進(jìn)，而傳統(tǒng)的安裝定額并不能符合這一發(fā)展所需要的造價(jià)。對(duì)于實(shí)際的需求的不適應(yīng)，進(jìn)而往往超出預(yù)算。

1.2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)影響因素

如果對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理，需對(duì)其影響因素進(jìn)行分析。本文通過(guò)三大點(diǎn)進(jìn)行敘述分析。首先是其工程設(shè)計(jì)對(duì)其影響。工程設(shè)計(jì)在機(jī)電設(shè)備的安裝工程的造價(jià)中是主要的影響因素。工程設(shè)計(jì)直接決定工程中材料的選用，材料的使用不僅直接關(guān)系到總體工程的質(zhì)量而且對(duì)工程造價(jià)亦是直接影響。設(shè)計(jì)人員自身的設(shè)計(jì)水平、品德素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等等都對(duì)其設(shè)計(jì)出的圖紙都與工程質(zhì)量和工程造價(jià)直接掛鉤。有一些設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)水準(zhǔn)不高，設(shè)計(jì)出的施工方案繁瑣、復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致施工過(guò)程中有過(guò)多的不必要的材料，造成提高工程造價(jià)，浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。另外，一些設(shè)計(jì)者沒(méi)有自身的職業(yè)素養(yǎng)，為了自身利益，與材料設(shè)備供應(yīng)商相互串通，制備大量沒(méi)有需求的材料，根本上提高工程造價(jià)。其次是施工單位人員素質(zhì)低，無(wú)嚴(yán)格的管理部門。有的施工單位為了自身的利益，在施工中牟取利益。比如，他們采用高價(jià)格低質(zhì)量的材料提高工程造價(jià)或者對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程反復(fù)報(bào)價(jià)等等。另外施工單位中的管理部門只是流于形式，并沒(méi)有實(shí)際的作用。沒(méi)有嚴(yán)格的管理?xiàng)l例、管理制度，并不能從根本上控制工程造價(jià)。是對(duì)工程原有設(shè)計(jì)的更改。在施工中，由于客觀和主觀的原因，工程原有設(shè)計(jì)會(huì)遭到修改，而在修改中如果對(duì)其施工不當(dāng)，就會(huì)造成工程造價(jià)的改變，往往提高工程造價(jià)。

2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制與管理措施

根據(jù)上文我們對(duì)機(jī)電設(shè)備工程造價(jià)的特點(diǎn)以及影響因素得分析論述，我們對(duì)其工程造價(jià)的控制以及其管理措施通過(guò)五個(gè)方面進(jìn)行具體的敘述。

（1）工程施工前指定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)計(jì)劃。在工程實(shí)施前，充分考慮各種情況，結(jié)合人為與環(huán)境的主觀、客觀因素并與建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度相適應(yīng)制定更為科學(xué)合理的工程造價(jià)目標(biāo)。特別在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)部門要與施工部門進(jìn)行的工作溝通，設(shè)計(jì)出更符合施工要求的、更加經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。

（2）采用招標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行靈活采購(gòu)。材料的質(zhì)地直接影響工程的質(zhì)量，可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)材料靈活選購(gòu)。我們可以選擇招標(biāo)的方式進(jìn)行材料的選購(gòu)，即通過(guò)工程造價(jià)部門與業(yè)主的相互協(xié)商通過(guò)對(duì)材料設(shè)備的品質(zhì)、價(jià)格、產(chǎn)地、售后情況、優(yōu)惠政策等多方面的考慮進(jìn)行對(duì)供貨商合理的選擇[2]。從根本上對(duì)材料靈活選購(gòu)，控制總體的工程造價(jià)。

（3）對(duì)分包單位擇挑選擇。建設(shè)過(guò)程中往往會(huì)涉及一些特殊的工種，需要一些施工單位進(jìn)行承包。而這些承包的施工單位往往對(duì)工程進(jìn)行壟斷進(jìn)而對(duì)其它工程的質(zhì)量并不能保障。我們針對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)先考慮，引進(jìn)承包單位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇既能保障工程質(zhì)量有對(duì)其價(jià)格合理的承包單位。這樣通過(guò)避免單一承包單位的亂要價(jià)來(lái)保障工程總體造價(jià)。

（4）對(duì)安裝工程的變更嚴(yán)加控制。安裝工程中計(jì)劃的變更時(shí)常有的情況，而對(duì)于變更進(jìn)行合理的解決，在大體上并不能隨整個(gè)工程產(chǎn)生影響。這就需要工程造價(jià)部門再事先需要擬定備用方案，對(duì)工程中的的變更造價(jià)進(jìn)行粗略計(jì)算，并對(duì)其變更的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)加管理且及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行交涉。這樣避免在工程結(jié)束后與業(yè)主產(chǎn)生造價(jià)方面的歧義。

（5）嚴(yán)格落實(shí)管理制度，嚴(yán)格篩選工程工作人員。一項(xiàng)工程中，無(wú)論設(shè)計(jì)人員、工程造價(jià)人員、管理部門人員等等相關(guān)工程人員對(duì)工程都有著的影響。對(duì)于工程人員的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、素質(zhì)品德都要嚴(yán)加把關(guān)，選擇高水準(zhǔn)、好口碑的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。管理部門是工程造價(jià)中最重要的部門，對(duì)于整個(gè)工程應(yīng)該把持嚴(yán)格管理的工作理念。根據(jù)部門的職責(zé)建立建全相關(guān)管理制度，另外對(duì)懲罰制度亦要制定。該部門的人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，控制整個(gè)工程的合理進(jìn)行，對(duì)違法亂紀(jì)、偷工減料的情況嚴(yán)格治理。另一方方面，更是應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家出臺(tái)的《工程造價(jià)資源管理辦法》、《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》等相關(guān)的法律法規(guī)[3]。高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格的管理方案來(lái)要求機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)部門，為整體工程的順利進(jìn)行提供了先決條件。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的特點(diǎn)以及其影響因素進(jìn)行了分析探討，并針對(duì)此敘述了相關(guān)的控制方法和管理措施。機(jī)電設(shè)備安裝的工程造價(jià)設(shè)計(jì)總體工程的方方面面，對(duì)于此工作需要細(xì)心，考慮要有綜合性，注意各個(gè)方面工作的配合，才能加工程造價(jià)控制合理。希望筆者的相關(guān)論述對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)有所幫助。

工程造價(jià)控制與管理論文:淺議工程造價(jià)控制與管理

【摘要】隨著我國(guó)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的要求日益增高，工程造價(jià)的控制管理對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)參與方來(lái)說(shuō)都顯得特別重要。工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理就是要貫穿整個(gè)施工周期，對(duì)于建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施科學(xué)的造價(jià)控制，本文具體工程的部分造價(jià)控制論述，以項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的做法為例，從管理工程幾個(gè)階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；全過(guò)程；工程造價(jià)；控制；管理

一、具體工程的部分造價(jià)控制

（1）土方工程：由于土方工程具有隱蔽性、事后無(wú)法測(cè)量性等特點(diǎn)，因此在工程開(kāi)工前（尤其是附屬工程），造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施勘察，確定土質(zhì)類別、熟悉工程開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)情況，并由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)委派人員提供實(shí)際標(biāo)高，并實(shí)地測(cè)量計(jì)算，確定不同的土質(zhì)、挖土深度、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、土方外運(yùn)距離、回填材料等。

（2）樁基工程：如該工程有樁基工程，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)方提供各種頂制樁的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量數(shù)據(jù)。并針對(duì)打樁工期合理確定打樁機(jī)械。

（3）地下室及基坑圍護(hù)部分：基坑圍護(hù)有多種方法，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)將根據(jù)不同的施工方法編制預(yù)算，使建設(shè)方選擇合理價(jià)優(yōu)的施工方法。該部分工程量采用圖紙計(jì)算和及時(shí)實(shí)地測(cè)量打式確定。

（4）墻體工程和柱梁工程：根據(jù)圖紙計(jì)算，并每個(gè)月進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并由監(jiān)理部門共同簽字認(rèn)可后，套用定額結(jié)算。結(jié)算時(shí)注意墻面、柱梁的粉刷材料類型。

（5）樓地面工程：該部分工程量以實(shí)測(cè)為主，注意實(shí)際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應(yīng)跟圖集做法對(duì)照，按照實(shí)際做法套用不同定額，使造價(jià)更趨合理，為甲方控制造價(jià)。

（6）屋面工程：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算屋面的找平層材料，厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協(xié)助建設(shè)方對(duì)防水材料的單價(jià)進(jìn)行控價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量。

（7）鋼筋工程：在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)派人進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，計(jì)算出各分部鋼筋用量明細(xì)。每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度確定鋼筋用量，作為甲方采購(gòu)鋼筋的依據(jù)。

（8）水電、通風(fēng)和消防工程：向甲方提供所需設(shè)備和器材明細(xì)數(shù)量，并向甲方提供各廠家的實(shí)際報(bào)價(jià)供甲方參考確定，工程量以實(shí)地測(cè)量與圖紙計(jì)算相結(jié)合，并在隱蔽工程結(jié)束前與施工單位確認(rèn)工程量，使工程量更趨合理。

（9）水電和消防等安裝工程在施工過(guò)程中應(yīng)注意與土建工程密切配合，如挖填土方、預(yù)留孔洞套管等，避免不必要的重復(fù)施工及開(kāi)鑿墻洞。安裝工程中的一些吊托支架，施工單位應(yīng)提供詳細(xì)制作安裝圖紙，便于結(jié)算。

（10）裝飾工程：在裝飾工程中，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)不同的裝飾設(shè)計(jì)提供預(yù)算，由于裝飾材料新品種多，價(jià)格上下浮動(dòng)的區(qū)間大，因此造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單會(huì)盡量明確材料的品牌和廠家，確定工程材料的品種和數(shù)量，最主要的選材和隱蔽工程中投入精力，在材料的選用上，盡量協(xié)助建設(shè)方采用合理的材料，在達(dá)到同樣效果的情況下，盡量采用常規(guī)材料。

二、以項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的做法為例

（1）材料價(jià)格的確定與控制。對(duì)于一般的材料價(jià)格應(yīng)根據(jù)施工單位實(shí)際使用材料的供應(yīng)單位、規(guī)格通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)來(lái)確定，并隨材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于一些特殊材料等可由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)組織甲乙雙方共同向不同的供應(yīng)單位詢價(jià)，或通過(guò)材料單獨(dú)議價(jià)的辦法來(lái)確定價(jià)格低、質(zhì)量符合要求的單位供應(yīng)，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便院方可以隨時(shí)掌握近期的投資額度。

（2）工程竣工結(jié)算時(shí)工程造價(jià)的確定與控制。施工單位在每個(gè)月初提供一份詳細(xì)計(jì)劃完成的工程量清單，報(bào)業(yè)主審核，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)審核后的計(jì)劃完成的工程量清單及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)材價(jià)格，編制當(dāng)月計(jì)劃投資額。月末由施工單位提供本月實(shí)際完成的工程量清單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)委托人員確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后實(shí)際完成的工程員及當(dāng)月市場(chǎng)材料價(jià)格編制當(dāng)月實(shí)際完成的工程投資額，并報(bào)業(yè)主、實(shí)施單位，以便業(yè)主及時(shí)撥付工程款。并與計(jì)劃投資額比較，分析差異原因，以便及時(shí)采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等防止類似的原因再次發(fā)生，平時(shí)應(yīng)由業(yè)主定時(shí)召開(kāi)例會(huì)，匯報(bào)完成投資與進(jìn)度情況，布置下一步投資與進(jìn)度計(jì)劃，直至整個(gè)工程全部竣工，以確保工程不突破預(yù)計(jì)投資額與進(jìn)度計(jì)劃。

（3）工程變更時(shí)工程造價(jià)的確定與控制。工程變更在實(shí)際施工過(guò)程中是難免的，工程變更主要包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)和工期的變化，為了有效地控制工程造價(jià)，無(wú)論任何一方提出工程變更，均需由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價(jià)款報(bào)告，提供變更工程量清單，報(bào)業(yè)主確認(rèn)后，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)變更工程量計(jì)算變更工程價(jià)款，作為追加合同款同期支付。

三、針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的五個(gè)重要階段的工程造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)一步分析

（1）工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制與管理。這個(gè)階段是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的開(kāi)始。在這個(gè)階段中，主要進(jìn)行的工作就是提交工程項(xiàng)目建議書，并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性研究，再進(jìn)行投資預(yù)算的編制，制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書。在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行的任何一項(xiàng)的投資決策，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理是一個(gè)決定性的階段。

（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理。在這個(gè)階段是進(jìn)行工程項(xiàng)目總價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占到的比例并不高，但是對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制卻有著相當(dāng)程度的影響力。所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是非常重要的。設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃安排，包括了資金和技術(shù)上的規(guī)劃。合理的設(shè)計(jì)可以較大程度的降低工程的造價(jià)。

（3）工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理。招投標(biāo)階段是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行有效控制管理的一個(gè)有效的手段。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，如果有暗箱操作等現(xiàn)象出現(xiàn)，招投標(biāo)的目的就無(wú)法達(dá)到了。在標(biāo)底管理上也要特別注意，保障其性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。在評(píng)標(biāo)方法的選擇上，要綜合考慮工程的報(bào)價(jià)、工期以及競(jìng)標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)和施工的經(jīng)驗(yàn)等，在正式評(píng)標(biāo)時(shí)，技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)要進(jìn)行優(yōu)先考慮，務(wù)必做到評(píng)選過(guò)程的公開(kāi)透明。

（4）工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的階段，造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，是直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的形成的重要部分，當(dāng)然，對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用外，大部分的資金都被用于施工的過(guò)程中。進(jìn)行有效的造價(jià)管理對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來(lái)說(shuō)都是極為重要和有益的。使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目的投資收益。

（5）竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理。在這個(gè)階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，并且在驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。這個(gè)審核過(guò)的結(jié)算是非常重要，對(duì)于工程的造價(jià)核定也是一個(gè)重要的依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制管理并不一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項(xiàng)開(kāi)始的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投資的主體更加多元化，對(duì)于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的要求也越來(lái)越高。我們進(jìn)行工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工和竣工結(jié)算等工序中都要對(duì)其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，依據(jù)相關(guān)的造價(jià)規(guī)定和造價(jià)目標(biāo)開(kāi)展科學(xué)嚴(yán)密的施工建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)水平的提高。

工程造價(jià)控制與管理論文:淺析管理與控制建設(shè)工程造價(jià)的措施

[摘 要]管理與控制建設(shè)工程造價(jià)具有很重要的意義，本文對(duì)在建設(shè)工程中應(yīng)如何管理和控制工程造價(jià)做出了系統(tǒng)的分析，并提出一系列解決措施，來(lái)控制工程造價(jià)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程 工程造價(jià) 控制措施

在工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。合理確定和控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采用有效的措施，從投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算等幾個(gè)階段做好工作。

那么如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制，達(dá)到既能提高投資效益，又可以確保工程質(zhì)量和工期的目的，這是大家共同關(guān)心的問(wèn)題，就此問(wèn)題應(yīng)從以下幾方面加以考慮。

一、建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的內(nèi)涵和意義

建設(shè)工程造價(jià)的控制是以合理確定為基礎(chǔ)。項(xiàng)目批準(zhǔn)后，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在確定的限額內(nèi)，隨時(shí)檢查是否發(fā)生偏差，并及時(shí)進(jìn)行管理和糾正。工程造價(jià)控制要立足于事先控制，即主動(dòng)控制。以盡可能地減小或避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。所確定的各種目標(biāo)值，在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)值，將實(shí)際數(shù)值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)較大偏差時(shí)，及時(shí)采取糾正措施來(lái)確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

我國(guó)是一個(gè)資源相對(duì)缺乏的發(fā)展中國(guó)家，為了保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，需要投入更多的建設(shè)資金，而籌措資金很不容易也很有限。從這一基本國(guó)情出發(fā)，如何有效地利用投入到建設(shè)工程中的人力、物力、財(cái)力等資源，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就成為十分重要的問(wèn)題。

控制工程造價(jià)不僅是防止投資超出限額，更重要的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位重視管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有重要的意義。

二、建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的實(shí)施措施

建筑工程造價(jià)在各個(gè)階段的控制管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，具體體現(xiàn)在投資決策階段、組織設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工決算階段的建設(shè)費(fèi)用確定、控制、監(jiān)督和管理。下面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在不同建設(shè)階段中的造價(jià)控制，提出幾點(diǎn)控制措施。

（一）投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

長(zhǎng)期以來(lái)，人們普遍忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價(jià)控制，往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這只能是被動(dòng)控制。要有效的控制工程造價(jià)，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段，即項(xiàng)目投資決策與設(shè)計(jì)階段，可以起到事半功倍的效果。

在項(xiàng)目決策階段，影響工程造價(jià)的主要因素有：建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝和設(shè)備選用等，它們直接關(guān)系到造價(jià)的高低。編制項(xiàng)目投資估算是前期階段控制工程造價(jià)的重要措施。它是研究、分析、計(jì)算項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，是方案選擇和投資決策的重要依據(jù)，是正確評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目投資合理性的基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程造價(jià)的主要階段，在此階段主要從以下幾方面進(jìn)行造價(jià)控制。

1、實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選。設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)定出技術(shù)先進(jìn)、功能、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能及環(huán)境要求、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的設(shè)計(jì)方案。

2、推行限額設(shè)計(jì)。將整個(gè)項(xiàng)目按照設(shè)施部位或功能的不同分為若干個(gè)單元，設(shè)計(jì)人員根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選與設(shè)計(jì)。這種限額設(shè)計(jì)能有效地控制整個(gè)工程的造價(jià)。設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)，而且造價(jià)合理。

（二）工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制，是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，低成本、高質(zhì)量、高效率的完成工程建設(shè)。在工期和質(zhì)量都得到保障和滿足的前提下，招標(biāo)方的目的就是選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)低或評(píng)標(biāo)價(jià)低的投標(biāo)人，因此價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)成為招投標(biāo)工作的核心內(nèi)容。

1、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，應(yīng)做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、完整、，所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理，符合有關(guān)規(guī)定。

2、合理確定標(biāo)底，工程標(biāo)底要保障質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。并認(rèn)真審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍內(nèi)。

3、中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，要明確建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款結(jié)算、交工驗(yàn)收、違約責(zé)任等內(nèi)容。

（三）工程施工階段的造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要組成部分，加強(qiáng)在施工階段的造價(jià)控制，對(duì)管好有效資金，提高投資效益有重要意義。

對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期長(zhǎng)短、工人數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，選定最合理利用人力、物力、財(cái)力等資源的方案。

加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)行造價(jià)制度、定額了解不夠深入，往往造成簽證與現(xiàn)行造價(jià)規(guī)范矛盾，通過(guò)簽證的會(huì)簽可以很好的解決。

材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%― 70%，材料費(fèi)是成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽；材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

（四）竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。

竣工結(jié)算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、地對(duì)竣工結(jié)算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。竣工結(jié)算人員在結(jié)算時(shí)不能只對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，使工程造價(jià)科學(xué)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理與控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成，既是項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，也是項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的水平直接決定著項(xiàng)目建設(shè)的投資效益。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的研究，對(duì)有效控制工程造價(jià)，發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的投資效益具有重要意義。

工程造價(jià)控制與管理論文:淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，城市居民整體購(gòu)買力提高，對(duì)住房有了更高的要求，這種情況下建筑公司承擔(dān)了很大壓力，既要滿足建筑質(zhì)量方面的需求同時(shí)還要有足夠的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的根本，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，控制建筑成本成為一種普遍的手段，也就是對(duì)建筑的造價(jià)進(jìn)行控制，在市場(chǎng)變動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步演化出了一種對(duì)造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的控制方法，因?yàn)槠涔芾砜刂瞥潭雀摺⑦m應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)而被廣泛使用，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。本文在介紹建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本概念的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容、意義、原則、過(guò)程、現(xiàn)狀等進(jìn)行闡述與探討，為建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)控制提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)與施工階段中，資金控制與現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩大手段，前者保障工程的順利開(kāi)展，后者保障工程的施工質(zhì)量。在我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的背景下，我國(guó)的城市建設(shè)飛速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，而在建筑行業(yè)中造價(jià)這一因素因?yàn)槭欠从称髽I(yè)的技術(shù)含量、管理能力、成本控制的重要指標(biāo)，逐漸被眾多企業(yè)所重視，負(fù)責(zé)著整個(gè)建筑工程的開(kāi)展工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高，對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求，所以要在保障建筑質(zhì)量的前提下進(jìn)行造價(jià)管理與控制將成本降到低是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)質(zhì)，但是對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，還有著工程進(jìn)度這一因素，即控制工程的工期，所以動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際上管理的就是這三方面，經(jīng)過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用體驗(yàn)后我們得知這種管理方法能夠較好地滿足多種建筑工程對(duì)于造價(jià)的要求，并且相比于原來(lái)的管理方式動(dòng)態(tài)管理顯得更為靈活，較好地保障了工程的進(jìn)行。

1、建筑工程造價(jià)的概念和特點(diǎn)

大致來(lái)說(shuō)，建筑工程的造價(jià)就是建筑過(guò)程中的總費(fèi)用，也就是建筑成本，在這個(gè)基礎(chǔ)上還能進(jìn)行細(xì)分，可以從兩種不同的角色出發(fā)來(lái)進(jìn)行闡釋，及時(shí)種就是從建筑單位的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行定義，指的是一項(xiàng)工程中的總費(fèi)用，通過(guò)預(yù)期支出來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)并通過(guò)實(shí)際開(kāi)支調(diào)整，為了保障應(yīng)付工程的正常進(jìn)行，除了建筑工程中的固定資產(chǎn)之外，還要有一部分的流動(dòng)資金來(lái)應(yīng)對(duì)工程中的突發(fā)情況；第二種概念則要從建筑的承包商角色出發(fā)，在經(jīng)過(guò)各種市場(chǎng)的估價(jià)過(guò)后形成的合同承包價(jià)。

在工程造價(jià)的特點(diǎn)上，首先它是具有性的。因?yàn)樵诮ㄖこ讨械母鱾€(gè)階段都是具有性的，與其他工程有區(qū)別的，比如工程建設(shè)所要用的土地、施工材料、工藝，尤其是前者，具有不可復(fù)制性，除了其余差異外，工程所在地的土質(zhì)、水文、氣候是在進(jìn)行造價(jià)的估計(jì)時(shí)不可忽略的一點(diǎn)，而這在不同地區(qū)是不同的。在實(shí)際工程的進(jìn)行中，并不是將整個(gè)工程作為一個(gè)整體來(lái)算，而是將其拆分為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，再將項(xiàng)目細(xì)分，進(jìn)行造價(jià)的估計(jì)，這樣無(wú)論是在造價(jià)估計(jì)上還是在管理上都較大化地減小了失誤的可能，這就是造價(jià)的可拆分性。而其第三個(gè)特點(diǎn)則是與本文的題目相吻合，即造價(jià)及其管理有著動(dòng)態(tài)的特性，在建筑工程進(jìn)行中，會(huì)有許多不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生，設(shè)計(jì)上的變更、材料的價(jià)格變動(dòng)等都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的變化，動(dòng)態(tài)管理就是在這種情況下實(shí)行的對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理保持其在一定程度內(nèi)的手段。

2、進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的原則

在對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中，除了要進(jìn)行成本上的估算之外，還要額外考慮工程中的突發(fā)情況、使用資源的情況、風(fēng)險(xiǎn)情況，這樣才能得出科學(xué)合理的造價(jià)，而在造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理上，還要掌握一定的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和建筑方面的內(nèi)容才能保障管理的有效性。下面我們進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)原則的闡述。

2.1全壽命周期的控制原則

這項(xiàng)原則指的是在造價(jià)的估算和動(dòng)態(tài)管理方面，要貫穿于工程的始末，包括設(shè)計(jì)期、施工期、拆除期等，之所以這樣是因?yàn)樵诮ㄖ拿總€(gè)階段都有著與其他階段不同的注意事項(xiàng)，要分別對(duì)這些時(shí)段進(jìn)行估價(jià)與管理再進(jìn)行綜合性的決策，保障最終的造價(jià)最小，實(shí)現(xiàn)利益的較大化。

2.2全過(guò)程控制原則

全過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與全周期的動(dòng)態(tài)管理在分類方法上是一樣的，也是分為前中后三者，但是實(shí)際中的造價(jià)管理往往是側(cè)重于施公前的設(shè)計(jì)預(yù)算和施工后的預(yù)算審核，雖然其能夠?qū)Ρ茸罱K預(yù)算和預(yù)期預(yù)算的差值，但是也相對(duì)低忽略了施工過(guò)程中的一些工程質(zhì)與量，有些在竣工后邊無(wú)法彌補(bǔ)，只能被動(dòng)默認(rèn)，這無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的效益還是企業(yè)的名聲來(lái)說(shuō)都有損害。全過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制原則就是采用督查和監(jiān)控的手段來(lái)實(shí)時(shí)對(duì)施工中的各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，若是在其中有意外發(fā)生，就是進(jìn)行糾正，保障最終造價(jià)在預(yù)算之內(nèi)。

2.3全要素的控制原則

全要素原則就是要求在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)將所有影響工期成本的因素考慮進(jìn)去，因?yàn)橛绊懗杀镜囊蛩夭⒉恢挥泄こ瘫旧恚€有工程所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和時(shí)間期限、材料的價(jià)格變動(dòng)、建筑和工人的安全工作、對(duì)周邊環(huán)境的污染控制等，但是因?yàn)楣こ瘫旧淼脑靸r(jià)占大頭，所以設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)很容易忽略其他的因素，但是工期、環(huán)保等因素所占造價(jià)的比例也不容小覷，并且它們之間相互影響可能產(chǎn)生更多的變動(dòng)元素，所以在進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理時(shí)要注意這些因素的控制將之與工程的進(jìn)行相平衡，這就是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的全要素控制原則。

2.4多方位控制原則

作為一個(gè)一次性的成品，建筑具有性和不可更改性，撇去工程質(zhì)量和工期兩個(gè)因素，將造價(jià)控制在預(yù)期范圍內(nèi)是企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的必然要求，那么這就需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行多方位的控制與管理，包括建筑材料的價(jià)格、建筑工人的工資、建筑設(shè)備的資金等。為了保障上述這些造價(jià)的影響因素在合理的范圍內(nèi)波動(dòng)，需要對(duì)其有合格的監(jiān)控檢查機(jī)制，若是市場(chǎng)有波動(dòng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以期實(shí)現(xiàn)最終的造價(jià)要求。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的具體過(guò)程

在新的時(shí)期，建筑工程的各種理念也被刷新，比如造價(jià)管理這個(gè)目前很流行的概念，對(duì)于控制建筑工程的整體成本有很大的作用。但是實(shí)際情況卻是很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了造價(jià)的重要性但卻對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制不甚了解，所以在實(shí)際運(yùn)用中也就缺少這種手段，我們接下來(lái)會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。目前建筑行業(yè)在控制成本方面最重要的就是加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)工地上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成對(duì)于本企業(yè)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的實(shí)施中主要分為四部分，按照施工階段分為準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段，而其中的施工階段因?yàn)橐馔馐录梢灶~外增加一條對(duì)于設(shè)計(jì)變更的動(dòng)態(tài)管理。

3.1準(zhǔn)備階段的動(dòng)態(tài)管理

在施工的準(zhǔn)備階段是一場(chǎng)工程的起始，也是工程造價(jià)估算的階段，在這個(gè)階段又通常分為工程的項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)和其他一些細(xì)節(jié)階段。在其中招標(biāo)是直接對(duì)工程總造價(jià)負(fù)責(zé)的一個(gè)階段，之所以這樣說(shuō)是因?yàn)樵谶@個(gè)階段會(huì)做出對(duì)于施工單位、施工器械、設(shè)計(jì)方案等的選擇，這幾項(xiàng)都與工程的成本所掛鉤，所以在招標(biāo)階段做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作是準(zhǔn)備階段最為重要的。為了保障對(duì)造價(jià)的合理監(jiān)控，必須要實(shí)行公平公正公開(kāi)的原則，防止一些人因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題導(dǎo)致成本的升高。在上面原則的基礎(chǔ)下，最為重要的就是對(duì)于施工單位的選取，在這其中要綜合考慮施工單位的各種能力如資源設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、施工信譽(yù)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力等，選取者在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)又將成本壓縮到最小，也將工程中有可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)降到最小。其他對(duì)于設(shè)計(jì)方案、施工器械等的租用或購(gòu)買也要采用這個(gè)原則，以建筑質(zhì)量和降低成本為兩項(xiàng)基本準(zhǔn)則。

3.2施工階段的動(dòng)態(tài)管理

相比于準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)估算，施工階段才算是對(duì)于造價(jià)的實(shí)際管理控制階段，因?yàn)檫@是建筑工程的投入最多的階段，所以也要在這個(gè)階段上對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制投以較大的關(guān)注。在實(shí)際的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，處理好與各方的關(guān)系是必不可少的，除此之外，將工程中的施工技術(shù)和資金進(jìn)行控制也是控制成本的有效方法。在進(jìn)行施公前，企業(yè)的工程部需要對(duì)建筑的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行數(shù)十次的探討和優(yōu)化直至得出低成本、最快工期、好質(zhì)量、較高效益的方案，在建設(shè)的初期，撇去施工技術(shù)之外，對(duì)于所使用的機(jī)械設(shè)備和建筑工人的住房以及需要使用的臨時(shí)設(shè)備都是可以進(jìn)行精簡(jiǎn)來(lái)控制造價(jià)的手段，可以通過(guò)租賃設(shè)備、建造活動(dòng)房等手段來(lái)進(jìn)行管理。在初期的建筑設(shè)施搭建完成后，開(kāi)始實(shí)際的建筑，在這其中主要產(chǎn)生的費(fèi)用來(lái)自于人工、機(jī)械使用、材料消耗三方面，對(duì)于人工的租賃一定要選用信譽(yù)良好的勞務(wù)公司，事先講明人工費(fèi)用；在機(jī)械設(shè)備的使用方面為了保障建筑的質(zhì)量和安全性一定要選用實(shí)例和信譽(yù)相當(dāng)?shù)墓荆辉诓牧戏矫嬉恢笔墙ㄖ矫娴闹仡^，占據(jù)三者總費(fèi)用的一半以上，這也說(shuō)明了建筑企業(yè)對(duì)于材料性能的看重，而在所有的建筑中，水泥、鋼材、沙子、砌塊是最基本也是最重要的基礎(chǔ)建材，貨物的質(zhì)量是選擇中最為重要的因素，價(jià)格反而在其次，不過(guò)也是必須要考慮的因素。此外，還要辯證地看待質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)的關(guān)系，無(wú)論是質(zhì)量的不過(guò)關(guān)還是劇毒的延長(zhǎng)在一定程度上都會(huì)增加工程的造價(jià)，所以留給建筑企業(yè)的另一個(gè)問(wèn)題就是在控制成本合理利用資源的基礎(chǔ)上保障工期、質(zhì)量和成本。還有一個(gè)很小但是不容忽略的元素，就是施工人員的素質(zhì)問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題，雖然在概念上不同，但是在進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理時(shí)卻對(duì)這二者的要求是一致的，就是保障質(zhì)量、工期、成本，若是施工人員的專業(yè)素質(zhì)不夠、管理方面不，那么無(wú)論是在建筑質(zhì)量還是在工期上都很難達(dá)到要求，間接地增加了成本。

3.3設(shè)計(jì)變更中的動(dòng)態(tài)管理

導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更最直接的原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不確定因素，由此使得原方案不適應(yīng)工地的現(xiàn)場(chǎng)情況，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，由此導(dǎo)致的另一個(gè)結(jié)果就是造價(jià)的變更，為了控制住成本，所進(jìn)行的變更在程序上首先必須是合法的，然后是所有的建筑資料必須齊全才可以進(jìn)行整改，并要經(jīng)過(guò)企業(yè)的多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)商、簽字、確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙等手續(xù)，管理十分嚴(yán)格。在整改前中后進(jìn)行資料的收集以便統(tǒng)計(jì)出變更前后造價(jià)的差別，增加或減少的造價(jià)由施工單位負(fù)責(zé)。雖然說(shuō)有些變更可以減少造價(jià)，一些變更的進(jìn)行則是為了適應(yīng)實(shí)際的施工情況，但不管怎樣，造價(jià)的管理與控制是最重要的，應(yīng)該在這個(gè)原則上嚴(yán)格進(jìn)行變更的控制。

3.4竣工階段的動(dòng)態(tài)控制

這個(gè)階段是造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制的最終階段，也是對(duì)于造價(jià)的最終核算階段，對(duì)于整個(gè)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理來(lái)說(shuō)都有著重要意義，所以在之前的幾個(gè)階段就要進(jìn)行好信息資料的收集，其中特別要注意信息的完整程度，這是對(duì)于信息有效性的確定。最終確定的工程造價(jià)輸了設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、人工費(fèi)用之外，還要額外算上中標(biāo)價(jià)、變更費(fèi)用、賠付費(fèi)用等，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行完成本的核算之后還要對(duì)其中各項(xiàng)成本的來(lái)源進(jìn)行分析，確保輸出的合理性，結(jié)算收入工作。

3.5造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制中存在的不足

并不是動(dòng)態(tài)管理這種手段適用于所有企業(yè)，一些大的建筑公司即便采用動(dòng)態(tài)管理也在實(shí)際進(jìn)行中困難重重，這是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的文化和實(shí)力都不同，實(shí)行的政策也不同，而這些因素在有時(shí)就會(huì)影響到動(dòng)態(tài)管理的運(yùn)用。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其機(jī)構(gòu)更為臃腫，管理難度相對(duì)更大，不能夠接受近期的管理信息，反而是小型的企業(yè)因?yàn)殪`活的原因很快就能接受這一手段并靈活運(yùn)用。管理制度不完善也是管理過(guò)程中的一個(gè)缺點(diǎn)，許多企業(yè)由于管理不力導(dǎo)致從招標(biāo)到竣工都存在著問(wèn)題，使得資本輸出增加。此外，企業(yè)對(duì)于建筑項(xiàng)目的審批階段的管理不太上心，但是作為施工中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，審批控制著各施工環(huán)節(jié)能否正常運(yùn)行及資金分配多少的問(wèn)題，這樣就會(huì)造成資源的大量浪費(fèi)或?qū)е缕渌Y金問(wèn)題發(fā)生。

總結(jié)

本文經(jīng)過(guò)對(duì)于造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的基本介紹和原則闡述，闡明了動(dòng)態(tài)管理對(duì)于建筑工程的重要作用，并對(duì)其具體在施工的幾個(gè)階段的管理內(nèi)容進(jìn)行了描述，確保建筑工程的成本控制在預(yù)期之內(nèi)，并就現(xiàn)如今造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的不足之處進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明，為建筑行業(yè)的同行提供了例子。

工程造價(jià)控制與管理論文:高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制與管理

【摘要】工程造價(jià)關(guān)乎建筑企業(yè)的最終收益，而隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式早已不具備適用性，因此，建筑企業(yè)在新時(shí)期若想在一項(xiàng)建筑項(xiàng)目獲得理想中的經(jīng)濟(jì)收益，那就必須對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行深入的研究和分析。鑒于此，筆者將結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)并查找相關(guān)資料在下文對(duì)當(dāng)前高層建筑電氣安裝造價(jià)管理方式進(jìn)行分析和探究，提出幾點(diǎn)具有針對(duì)性和可行性的建議措施。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；電氣安裝；工程造價(jià)；控制與管理

工程造價(jià)管理并不是為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益而采取不擇手段的方式對(duì)高層建筑電氣安裝工程施工進(jìn)行控制，造價(jià)管理是在保障電氣安裝施工質(zhì)量的前提下對(duì)建筑工程施工進(jìn)行的造價(jià)控制，它是在法律規(guī)定下合理運(yùn)行的管理方式。對(duì)建筑電氣安裝工程進(jìn)行有效而良好的造價(jià)管理能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)省大量的人力和物力資源，因此，建筑企業(yè)必須從企業(yè)本身、施工單位以及施工人員等方面著手，爭(zhēng)取有效而正確的建筑電氣安裝工程造價(jià)管理。

1 工程中主要存在的問(wèn)題

1.1 施工方不具有相關(guān)資質(zhì)及施工過(guò)程不規(guī)范。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在部分施工單位不具備相應(yīng)承接項(xiàng)目資格卻進(jìn)行建筑項(xiàng)目承包的現(xiàn)象，這些不具備資格的時(shí)光單位本身的施工水準(zhǔn)和施工質(zhì)量根本無(wú)法達(dá)到施工要求指標(biāo)，被他們承辦的建筑項(xiàng)目存在極大的安全隱患。

1.2 電氣設(shè)備和材料的質(zhì)量。部分施工單位為了獲取高利潤(rùn)，采取諸多不合理甚至違法行為進(jìn)行成本資金節(jié)約，尤其是在施工設(shè)備和建材的采購(gòu)上，為了節(jié)省資金而選購(gòu)質(zhì)量差的產(chǎn)品，這極有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑電氣安裝工程出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題。

1.3 施工質(zhì)量。配電系統(tǒng)的不合理現(xiàn)象：本回路配電開(kāi)關(guān)容量大于電表容量；下級(jí)開(kāi)關(guān)容量不應(yīng)該大于上級(jí)開(kāi)關(guān)容量；開(kāi)關(guān)大于允許電流。電線的敷設(shè)：為防止強(qiáng)電對(duì)弱點(diǎn)的干擾，強(qiáng)弱電路要區(qū)分開(kāi)，應(yīng)該分別設(shè)置在豎井的兩側(cè)。導(dǎo)線穿管、連接與包扎：常有下面問(wèn)題出現(xiàn)，線頭雜亂，五花八門，多根單線纏雜在一塊，導(dǎo)線表面有傷口，彈簧片包扎比較松。

2 高層建筑電氣安裝工程造價(jià)控制與管理

建筑電氣安裝工程造價(jià)的高低直接影響建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來(lái)看，建筑電氣安裝工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用。此外，合理的建筑電氣安裝工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保障資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。筆者就如何提高當(dāng)前高層建筑電氣安裝工程造價(jià)管理水平提出以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)。

2.1 提高管理人員素質(zhì)。管理人員是電氣安裝工程造價(jià)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，其管理意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)直接決定造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量。因此，建筑造價(jià)管理人員必須提高自身的專業(yè)素質(zhì)，不僅要參與企業(yè)規(guī)定的知識(shí)培訓(xùn)課程，還要在私下進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。

2.2 加強(qiáng)施工合同管理。施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，保障建筑項(xiàng)目資金投入的正常化，保障工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中所涉及的部門人員和變化因素過(guò)多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。

2.3 對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法的控制。建筑電氣安裝施工方案是整個(gè)安裝工程施工的指向標(biāo)，它引導(dǎo)著整個(gè)安裝工程施工具體環(huán)節(jié)開(kāi)展。同時(shí)，它也是整個(gè)造價(jià)管理工作的開(kāi)始之處，它是造價(jià)管理工作開(kāi)展的依據(jù)。安裝施工方案的不同將決定著整個(gè)安裝施工環(huán)節(jié)的變化，而這也導(dǎo)致整個(gè)安裝工程施工造價(jià)成本的差異，因此，必須對(duì)施工方案進(jìn)行合理科學(xué)的研究，爭(zhēng)取在方案設(shè)計(jì)時(shí)就規(guī)劃好造價(jià)管理工作的具體方向。

2.4 嚴(yán)把設(shè)備、材料進(jìn)貨及質(zhì)量關(guān)。建筑設(shè)備和建材的選購(gòu)一直都占建筑項(xiàng)目整體資金支出的較大比例，高層建筑電氣安裝工程也不例外。較多、較繁雜的建材和設(shè)備需求使得這部分的資金支出有較大的上下浮動(dòng)范圍，因此，必須對(duì)這部分的成本進(jìn)行造價(jià)管理。

2.4.1 高層建筑電氣安裝工程的構(gòu)成。a、電氣裝置。高層建筑電氣安裝工程電氣裝置是高低壓電氣設(shè)備及控制設(shè)備，包括變壓器、成套高低壓配電柜、控制操作用的直流柜、備用不間斷電源、功率因數(shù)電容補(bǔ)償柜、備用柴油發(fā)電機(jī)組、雙電源箱、電梯電源箱、水泵起動(dòng)控制箱、動(dòng)力配電箱和風(fēng)機(jī)控制箱、插座箱、電度表箱、照明配電箱和事故照明配電箱。其特征是由多種元器件組合而成，具有獨(dú)立功能。非標(biāo)設(shè)備會(huì)被經(jīng)常采用。為了的計(jì)算造價(jià)的度，我們應(yīng)該從實(shí)際中、工作中不斷的摸索、總結(jié)，努力更好的完成工作；b、用電設(shè)備電氣部分。與高層建筑設(shè)備配套的電力驅(qū)動(dòng)、電加熱和照明等直接消耗電能并轉(zhuǎn)成其他能的部分，包括電動(dòng)機(jī)、電加熱器、電光源等控制設(shè)備建筑物的照明燈具、裝飾燈具和開(kāi)關(guān)插座以及供給建筑智能化工程的電源等；c、布線系統(tǒng)。各類饋電線路的組合，包括電纜電線及外護(hù)用的導(dǎo)管、橋架和線槽、低壓封閉式插接母線，所有固定、支承、絕緣用的附屬于布線系統(tǒng)，安裝施工時(shí)依據(jù)施工圖等散件形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的材料組合。

2.4.2 設(shè)備和材料的造價(jià)控制。良好的建材和施工設(shè)備是保障建筑電氣安裝工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在，其質(zhì)量更是關(guān)乎整個(gè)建筑電氣安裝工程項(xiàng)目的成敗。因此，在進(jìn)行建筑電氣安裝施工材料和設(shè)備采購(gòu)時(shí)必須保障其質(zhì)量以及對(duì)建筑項(xiàng)目的適用性。在保障這些設(shè)備和建材質(zhì)量的前提下，可以采取合理科學(xué)的措施對(duì)其成本進(jìn)行控制，因?yàn)樵O(shè)備和建材購(gòu)進(jìn)所需的資金是極為龐大的，若是此方面的造價(jià)控制能夠做好，那對(duì)整個(gè)電氣安裝工程的造價(jià)管理工作是極為有利的。在對(duì)此工程環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理是要注意措施的合理性，當(dāng)前主要的措施為貨比三家即在進(jìn)行采購(gòu)前對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分的調(diào)查和了解，貨比三家之后再確定購(gòu)買。此外，在進(jìn)行采購(gòu)前要對(duì)整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解，對(duì)其所需建材量以及設(shè)備數(shù)量進(jìn)行預(yù)估，從而避免采購(gòu)過(guò)多而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

2.5 抓好工程變更及時(shí)簽證。建筑施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)是不可避免的，但是要避免本不必要的設(shè)計(jì)變更。建筑施工過(guò)程中諸多因素都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，例如業(yè)主要求變化等，在遇到這些不可避免的設(shè)計(jì)不變更時(shí)，要對(duì)其影響因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，并將變更的資料進(jìn)行妥善保管，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更將導(dǎo)致大量的經(jīng)費(fèi)支出以及人員變更，要想讓這些變更增加說(shuō)服力，那就必須有充足的數(shù)據(jù)資料。

2.6 保障工程合理索賠。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更等因素的影響，造成施工中不可避免地發(fā)生索賠。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)有可能引起索賠應(yīng)有所預(yù)測(cè)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3 結(jié)束語(yǔ)

若想從根本上保障建筑電氣安裝工程造價(jià)管理的工作質(zhì)量，那就必須保障安裝工程每一個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的質(zhì)量，工程項(xiàng)目任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理缺失都將導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理工作的崩壞。因此，必須對(duì)建筑電氣安裝工程進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理，從工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效而科學(xué)的造價(jià)管理。工程造價(jià)管理不僅僅能夠幫助建筑企業(yè)獲取理想中的經(jīng)濟(jì)效益，更好的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，而且能夠避免不必要的資源浪費(fèi)，具有良好的社會(huì)效益，建筑項(xiàng)目造價(jià)管理能夠保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展，從而更好的為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

工程造價(jià)控制與管理論文:建筑工程造價(jià)的控制與管理

摘要：工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。在建筑工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，實(shí)現(xiàn)多方位的控制與管理，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制

建筑工程造價(jià)是在建筑工程中投入的全部物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的全部?jī)r(jià)值，以及在物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)結(jié)合過(guò)程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總和。它是建筑工程的造價(jià)，是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的固定項(xiàng)目再生產(chǎn)，以形成低流動(dòng)資金的一次費(fèi)用的總稱。為了將建筑工程造價(jià)降到低，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的控制和管理。

一、工程造價(jià)管理概論

工程造價(jià)管理是在遵循工程造價(jià)活動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，利用科學(xué)技術(shù)原理與經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)管理手段，科學(xué)合理解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題，爭(zhēng)取較大化利用項(xiàng)目人力、物力與財(cái)力，提高項(xiàng)目的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益的全部組織活動(dòng)與業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作取得一定的進(jìn)步與發(fā)展，但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體系暴露出諸多問(wèn)題。

二、建筑工程造價(jià)的控制要點(diǎn)

1、建筑工程投資決策階段造價(jià)控制與管理

在規(guī)范的建筑施工中，建筑工程造價(jià)控制與管理工作始終貫穿與建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，特別在建筑工程投資決策階段，造價(jià)控制更是對(duì)整個(gè)建筑施工有著初始狀態(tài)的影響，并有可能形成“蝴蝶效應(yīng)”，最終對(duì)造成工程造價(jià)的根本性影響和作用。投資決策階段建筑工程造價(jià)控制與管理主要涉及建設(shè)設(shè)備的選用、施工工藝的選擇，這些都是直接關(guān)系建設(shè)水平和工程造價(jià)的關(guān)鍵，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)投資決策階段的造價(jià)管理和控制工作對(duì)日后工作的影響系數(shù)可達(dá)80%以上，因此需要在這一時(shí)期做好建筑工程造價(jià)控制與管理工作。提高建筑工程投資決策階段的造價(jià)控制與管可以考慮如下幾點(diǎn)措施：一是，在建筑項(xiàng)目投資決策階段做好造價(jià)和工程的基礎(chǔ)資料整理工作，做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息的收集，確保基礎(chǔ)資料的詳實(shí)、，以便為科學(xué)做出工程決策提供基礎(chǔ)性信息。二是，認(rèn)真做好建筑相關(guān)的市場(chǎng)研究，對(duì)于影響工程造價(jià)比較大的人工、設(shè)備和物資市場(chǎng)要加強(qiáng)了解和研究，將建筑市場(chǎng)的重要影響因素在這一時(shí)期進(jìn)行確定。三是，做好建筑工程施工方案的優(yōu)化，以成本和造價(jià)控制理念對(duì)建筑工程方案進(jìn)行再次考量，對(duì)建筑施工方案的優(yōu)化是論證建設(shè)項(xiàng)目的重要過(guò)程，也是做好建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵。，做好建筑施工的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，以對(duì)建筑工程的基礎(chǔ)分析、技術(shù)能力分析、盈利可能性分析和債務(wù)清償能力分析為主，考察建筑工程在財(cái)務(wù)上實(shí)施的可能性。在建筑工程投資決策階段的造價(jià)控制和管理工作應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的作用，利用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析和經(jīng)濟(jì)政策不確定性分析對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行重新的結(jié)構(gòu)和分析，使建筑投資人對(duì)建筑項(xiàng)目的未來(lái)有充分的掌握和了解，達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2、建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，做好從方案到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到施工方案的各項(xiàng)工作，是建筑工程的規(guī)模和形態(tài)顯現(xiàn)出來(lái)，并賦予可以付諸實(shí)施的價(jià)值和意義，因此，這一階段對(duì)建筑工程造價(jià)的控制應(yīng)該具有具體、直觀的特點(diǎn)，使其看得見(jiàn)、摸得著，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該利用價(jià)值工程對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和可行性比較，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理部分和不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)列舉出來(lái)，并提出處理意見(jiàn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)上和控制造價(jià)，節(jié)約建筑工程投資的目的。在工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制與管理種子應(yīng)該取得業(yè)主非常真誠(chéng)配合，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該具有較高的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和精通造價(jià)業(yè)務(wù)的造價(jià)師，在業(yè)主、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方密切配合取得設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制和管理。一定要有資質(zhì)的單位和人才能編估算、概算、預(yù)算，不能是什么人都能干。要建立嚴(yán)格的概算審查制度和對(duì)編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時(shí)要賦予造價(jià)師一定的權(quán)力，要建立責(zé)任追究制度。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)明確了控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。要控制造價(jià)就要合理的確定控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的目標(biāo)一般是用投資估算作為方案設(shè)計(jì)估算的控制目標(biāo)，用方案設(shè)計(jì)估算作為初步設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo)。如果有技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)用初步設(shè)計(jì)概算作為技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算的控制目標(biāo)，用修正概算作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)，如果沒(méi)有技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)就直接用初步設(shè)計(jì)概算作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)。要采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估；進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。工作實(shí)際中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的方案估算不夠完整，有的限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)值缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預(yù)算或者標(biāo)底也有不正確的地方。從這些年的概算抽查實(shí)踐來(lái)看，概算審查是非常必要的，可以對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責(zé)任心，概算與設(shè)計(jì)脫節(jié)，又與施工脫節(jié)，工程量算錯(cuò)，定額套錯(cuò)，間接費(fèi)計(jì)算等錯(cuò)誤等有針對(duì)性地預(yù)防，避免產(chǎn)生重大造價(jià)錯(cuò)誤的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、建筑工程實(shí)施階段造價(jià)控制與管理

1）通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化控制

在招投標(biāo)工作中要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)招投標(biāo)的進(jìn)行重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。要不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；岐山，要嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件。應(yīng)該以雙方共贏的策略進(jìn)行招投標(biāo)控制，在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)使工程招投標(biāo)雙方都實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的體現(xiàn)，要達(dá)到雙方各關(guān)鍵利益的基本維護(hù)。

2）加強(qiáng)建筑施工階段的造價(jià)管理

建筑施工階段是設(shè)計(jì)變成實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵階段，為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過(guò)程。業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)責(zé)。嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費(fèi)用，審核評(píng)估相關(guān)索賠等。沒(méi)有項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)對(duì)建筑工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)工程款超付和不到位。

3）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收階段應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程結(jié)算書的控制和管理，由業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程結(jié)算書進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是的進(jìn)行編制。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，可見(jiàn)這一時(shí)期對(duì)工程造價(jià)控制的重要作用。

結(jié)語(yǔ)

隨著人們生活水平的提升、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑工程的開(kāi)展，也使得越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始關(guān)心工程造價(jià)的控制與管理。想要掌控整個(gè)房屋建筑工程造價(jià)，就需要從本文所述的幾個(gè)方面進(jìn)行綜合控制，才能夠確保經(jīng)濟(jì)效益較大化，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。