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電力管理工程論文:電力工程項(xiàng)目經(jīng)理施工管理工作探析
摘要：本文主要闡述了在電力工程施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮的重要作用，同時(shí)提出了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理中的管理方法和重點(diǎn)工作，旨在不斷提高我國電力工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目經(jīng)理；施工管理
引言：
電力工程項(xiàng)目經(jīng)理是電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)稱，是施工項(xiàng)目中的較高負(fù)責(zé)人，因此，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，與管理的成敗具有緊密的聯(lián)系。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的電力工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的作用，從而更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
一、項(xiàng)目經(jīng)理在電力工程施工管理工作中的作用
（一）制定項(xiàng)目施工計(jì)劃。
電力工程在施工過程中，要想不斷提高施工質(zhì)量，在施工之前必須做好施工準(zhǔn)備工作，在施工管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮自身的重要作用，制定完善的項(xiàng)目施工計(jì)劃。在電力項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利也有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行控制和管理，在各種信息的收集和中也發(fā)揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務(wù)之后，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該制定工作計(jì)劃，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，然后知道項(xiàng)目部的人按照計(jì)劃完成工作。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該從施工進(jìn)度計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、人員、材料等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等方面著手，所有的計(jì)劃在制定之后一定要嚴(yán)格按照計(jì)劃完成。
（二）協(xié)調(diào)管理。
電力工程項(xiàng)目在施工完成的過程中，需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進(jìn)行，僅僅依靠某一個(gè)部門或者某一方的工作是不行的。因此，在項(xiàng)目施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，讓各方能夠協(xié)調(diào)配合工作，共同完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用在多個(gè)方面都有體現(xiàn)，例如協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工方的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系等，同時(shí)還應(yīng)該協(xié)調(diào)好和本企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位之間的關(guān)系，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好和外界政府機(jī)構(gòu)、商家等的關(guān)系。在整個(gè)項(xiàng)目的完成過程中，各方之間存在著利益關(guān)系，因此在協(xié)調(diào)工作方面難免遇到一定的困難，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須出面解決。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同成員之間出現(xiàn)意見分歧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也要出面解決。
（三）控制工程成本。
項(xiàng)目經(jīng)理還具有控制工程成本的義務(wù)。在電力工程的項(xiàng)目管理中，電力工程成本的控制是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，項(xiàng)目經(jīng)理在控制工程成本時(shí)，應(yīng)該從各種施工原材料、施工設(shè)備以及施工過程中進(jìn)行管理。項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要各個(gè)部門和各個(gè)專業(yè)的人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等，需要所有人的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，在管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該跟隨者施工的進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能時(shí)緊時(shí)松，而是應(yīng)該對(duì)整個(gè)過程都進(jìn)行有效的控制。
二、提高電力工程施工管理工作的措施
（一）采用合適的項(xiàng)目施工管理方法。
為了更好的對(duì)電力工程的施工管理進(jìn)行有效的控制，項(xiàng)目經(jīng)理在管理的過程中，應(yīng)該采用合適的項(xiàng)目施工管理方式。在項(xiàng)目施工管理中，常見的項(xiàng)目管理方法主要包括質(zhì)量管理法、進(jìn)度管理法、安全管理法、成本管理法和現(xiàn)場(chǎng)管理等，這些是按照管理的目標(biāo)來進(jìn)行劃分的。如果按照管理的專業(yè)性質(zhì)來進(jìn)行劃分，可以將項(xiàng)目施工管理方法劃分為經(jīng)濟(jì)管理、行政管理和法律管理等。在項(xiàng)目施工的過程中，不論運(yùn)用哪種方式進(jìn)行管理，都應(yīng)該保障取得預(yù)期的成效，并且要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目施工情況來進(jìn)行選擇，保障管理方法的適用性。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理工作中，不能死板的應(yīng)用某一種方法進(jìn)行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過對(duì)管理的任務(wù)進(jìn)行調(diào)查，選擇最適合和的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應(yīng)該合理的將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，找出管理工作中的關(guān)鍵問題，制定相應(yīng)的措施，從而取得良好的管理效果。
（二）對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制。
項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，好施工前管理、施工過程中管理和施工驗(yàn)收的管理，才能提升電力工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理時(shí)，一定要注重對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是最基本和最重要的工作。為了保障施工質(zhì)量，應(yīng)該將施工質(zhì)量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒有做好都會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成不利的影響。
三、結(jié)語
在電力工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著非常重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理的管理效果的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目成功與否。因此，在施工項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重返發(fā)揮自身的作用，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各方的工作，采用合適的項(xiàng)目施工管理方法進(jìn)行管理。
電力管理工程論文:電力工程招標(biāo)管理工作相關(guān)問題思考
自2000年我國開始實(shí)施招投標(biāo)法以來，招投標(biāo)事業(yè)已經(jīng)走過近15個(gè)年頭。各項(xiàng)事業(yè)招投標(biāo)工作均經(jīng)歷了起步—探索—成熟的發(fā)展歷程，電力工程招投標(biāo)工作亦是如此。由于招投標(biāo)行為是工程項(xiàng)目確定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且該環(huán)節(jié)容易滋生腐敗，因此在實(shí)踐中招投標(biāo)綜合管理工作非常關(guān)鍵。在電力設(shè)備和電力工程招標(biāo)過程中，需要認(rèn)真仔細(xì)地做好招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等幾大環(huán)節(jié)，保障各項(xiàng)程序的規(guī)范運(yùn)作。
1電力工程招投標(biāo)的特點(diǎn)
電力工程招投標(biāo)與其他工程項(xiàng)目招投標(biāo)一樣，在我國招投標(biāo)法的框架下運(yùn)行。同時(shí)，任何項(xiàng)目的招投標(biāo)都難免具有該行業(yè)的特點(diǎn)，從而使得其招投標(biāo)工作具有衍生于行業(yè)特點(diǎn)的相應(yīng)特點(diǎn)，電力工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)也有其獨(dú)特性。
1.1項(xiàng)目投資大，對(duì)招投標(biāo)綜合管理的水平要求高
隨著我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，各地對(duì)用電量的需求越來越大，電力工程建設(shè)不斷增加。大量的電力工程設(shè)備、材料、施工等各方面的招標(biāo)采購對(duì)電力工程能否科學(xué)、有效、經(jīng)濟(jì)地支撐地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)前電力工程基本形成了設(shè)計(jì)、設(shè)備、主材供應(yīng)、工程施工、建設(shè)監(jiān)理等系列招投標(biāo)工作體系。其他設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目通常投資較大，主要有火電工程的鍋爐及其相關(guān)輔機(jī)、汽輪機(jī)及其相關(guān)輔機(jī)、發(fā)電機(jī)及其相關(guān)輔機(jī)，水電工程的水輪機(jī)及其相關(guān)輔機(jī)、發(fā)電機(jī)及其相關(guān)輔機(jī)，以及風(fēng)電工程的風(fēng)機(jī)、塔筒等。電力工程涉及的各類設(shè)備、儀器多樣復(fù)雜，施工具有一定的難度，有些環(huán)節(jié)還需要引進(jìn)國外技術(shù)和設(shè)備，從而為采購工作帶來了很大挑戰(zhàn)，對(duì)招投標(biāo)綜合管理的水平要求較高。
1.2專業(yè)性較強(qiáng)，招投標(biāo)選擇范圍較小
由于電力行業(yè)技術(shù)密集、對(duì)工程質(zhì)量要求較高等特殊性，具有從業(yè)資格、資質(zhì)的單位數(shù)量較少，招投標(biāo)過程中可選擇的服務(wù)商范圍也較窄。尤其新建的電力工程，多數(shù)在地形條件比較復(fù)雜的地區(qū)，線路跨度大、塔高較高，跨海、跨江、高原等影響因素較多。在個(gè)別情況下，由于行業(yè)內(nèi)能夠承擔(dān)這種項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人過少，有些標(biāo)的只能邀請(qǐng)招標(biāo)，所以業(yè)主單位的選擇更少。反過來，從業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)性也較小，很多投標(biāo)人為有著常年合作關(guān)系的供貨方。這一情況導(dǎo)致電力工程，尤其是大型電力工程的招投標(biāo)工作在小范圍的供需雙方之間進(jìn)行，招投標(biāo)工作本身的從廣泛的市場(chǎng)中擇挑選取的意義被削弱。隨著我國與國外供應(yīng)商之間的聯(lián)系加強(qiáng)，近年來，招投標(biāo)工作的選擇范圍向國外市場(chǎng)開拓，一定程度上改善了這一局面。
1.3具有壟斷特性，招投標(biāo)面臨的行政干預(yù)較多
當(dāng)前我國電力行業(yè)主要由數(shù)個(gè)大型國有企業(yè)壟斷，相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)、銷售、使用等各個(gè)部門之間有著曾經(jīng)的上下級(jí)單位等各種各樣交叉、隱匿的錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系。電力行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象依然明顯，國有企業(yè)系統(tǒng)以外的企業(yè)很難進(jìn)入電力領(lǐng)域，多數(shù)只能以分包的形式進(jìn)入火電和送變電施工的電廠廠房和變電所廠房以及送電的鐵塔基礎(chǔ)的施工等方面。因電力工程項(xiàng)目多數(shù)為政府投資項(xiàng)目，在招標(biāo)過程中，具有一定的行政干預(yù)，存在形象工程、突擊工程等現(xiàn)象一定程度上影響了招投標(biāo)工作程序。同時(shí)，有的招標(biāo)單位為了保護(hù)自身利益，在招標(biāo)活動(dòng)中設(shè)定傾斜政策，例如限定投標(biāo)人的資質(zhì)、經(jīng)歷、范圍等，以這種不公正條件使得自己的“關(guān)系單位”最終中標(biāo)。
2電力工程招投標(biāo)過程中常見的問題
經(jīng)過多年的實(shí)踐，電力工程招投標(biāo)工作取得了顯著的成績(jī)，為企業(yè)采購提供了很好的渠道，為電力工程的安全、質(zhì)量和技術(shù)水平的提高提供了保障。然而，實(shí)踐過程中也發(fā)現(xiàn)，招投標(biāo)工作仍然面臨缺乏指導(dǎo)、造價(jià)依據(jù)不足、監(jiān)管不到位等很多問題。
2.1缺乏統(tǒng)一的行業(yè)招投標(biāo)管理工作指導(dǎo)文件
當(dāng)前，電力行業(yè)中的華能、神華等主要國有企業(yè)均制定了本集團(tuán)內(nèi)部的招投標(biāo)工作管理規(guī)定和相應(yīng)的指導(dǎo)文件，用于指導(dǎo)本公司內(nèi)部的招投標(biāo)工作。通常這些企業(yè)均成立了獨(dú)立的招投標(biāo)管理的部門，并配備專業(yè)的招投標(biāo)人員。專業(yè)部門會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，制定招標(biāo)計(jì)劃，并全過程參與招投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)相關(guān)工作。除了國家和行業(yè)部門推出的具有一定普遍應(yīng)用意義的《電力工程設(shè)備招投標(biāo)管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則等指導(dǎo)文件之外，目前各電力企業(yè)業(yè)已形成的文件主要有《火力發(fā)電、輸變電工程設(shè)計(jì)招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》、《火力發(fā)電工程施工招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》、《輸變電工程施工招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》、《電力工程設(shè)備招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》、《電力工程大型設(shè)備運(yùn)輸招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》、《電力工程材料招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》、《火力發(fā)電、輸變電工程監(jiān)理招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》等文件。雖然以上各類文件規(guī)定了電力工程招投標(biāo)工作中的主要方面，但多數(shù)現(xiàn)定于文件的書寫規(guī)范、程序規(guī)范等方面。面對(duì)越來越復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境，當(dāng)前的指導(dǎo)文件還不能有效地解決實(shí)際工作中的各種問題。例如有些項(xiàng)目套用的標(biāo)準(zhǔn)不明，有些操作可以解決問題卻缺乏法律法規(guī)依據(jù)，等等。因此，電力工程招投標(biāo)工作還需要更為體系化、細(xì)致入微的指導(dǎo)文件體系，致力于解決更多的實(shí)際問題、技術(shù)問題。
2.2工程造價(jià)缺乏科學(xué)合理的依據(jù)
電力工程通常建設(shè)周期較長，很多需要數(shù)年時(shí)間才能建成。在較長的實(shí)施期間內(nèi)，原材料價(jià)格、貨幣匯率等浮動(dòng)較大，造成招標(biāo)采購價(jià)格可能不具有長期的實(shí)際意義。而當(dāng)前，針對(duì)電力工程招標(biāo)采購價(jià)格的科學(xué)合理依據(jù)還不充足，更多地是投標(biāo)單位自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這有可能導(dǎo)致投標(biāo)單位為了應(yīng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，縮減其他方面的成本，從而影響了工程安全和質(zhì)量。當(dāng)前我國電力工程投標(biāo)報(bào)價(jià)主要采用工程量清單報(bào)價(jià)模式和定額法報(bào)價(jià)模式。定額法計(jì)價(jià)模式一定程度上仍然體現(xiàn)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不能夠反映中標(biāo)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平。工程量清單報(bào)價(jià)模式反映了工程建S設(shè)過程中的實(shí)物消耗和費(fèi)用，更具有實(shí)際意義。然而，工程量清單模式在實(shí)踐中還缺少相應(yīng)的配套措施和實(shí)施細(xì)則，報(bào)價(jià)的軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、實(shí)時(shí)更新等方面仍然比較薄弱。
2.3招投標(biāo)監(jiān)管工作不到位
雖然招投標(biāo)制度意在提供公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但在實(shí)際操作過程中理念有所偏離和走樣，投標(biāo)單位與招標(biāo)單位之間的“關(guān)系”成為最終影響招投標(biāo)結(jié)果的重要影響因素。投標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)委員會(huì)受到業(yè)主的干擾較大，一方面體現(xiàn)在業(yè)主向評(píng)標(biāo)委員會(huì)意向性表達(dá)期望的評(píng)標(biāo)結(jié)果，另一方面評(píng)標(biāo)委員會(huì)也會(huì)詢問業(yè)主的期望結(jié)果。這樣，與其說是評(píng)標(biāo)，有些情況下成了“印證”業(yè)主期望結(jié)果的程序。隨著國家對(duì)各個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入條件的放寬，各投標(biāo)單位之間形成聯(lián)盟，“陪標(biāo)”、“圍標(biāo)”現(xiàn)象比較突出。此外，在招標(biāo)中規(guī)定曾經(jīng)中標(biāo)招標(biāo)人項(xiàng)目的單位作為一項(xiàng)條件阻礙了很多新企業(yè)進(jìn)入。監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)督手段本是可以防止以上問題的保障措施，然而，在實(shí)際招投標(biāo)過程中，由于監(jiān)察、審計(jì)人員的權(quán)力、職責(zé)設(shè)定有限，使得很多場(chǎng)合監(jiān)察、審計(jì)缺位，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3電力工程招投標(biāo)工作的相關(guān)建議
招投標(biāo)作為比較成熟和規(guī)范的市場(chǎng)購買方式，近年來對(duì)電力工程的采購貢獻(xiàn)巨大。面臨實(shí)際操作過程中的諸多問題，有必要通過改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升招投標(biāo)工作的效率，還原其“公開、公平、公正”的初衷。
3.1開展電力工程招投標(biāo)制度化建設(shè)
招投標(biāo)制度的本意在于創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，為招標(biāo)單位選擇的提供商。面對(duì)電力工程招標(biāo)中的各種問題，招標(biāo)制度在實(shí)際操作過程中反倒成為各類腐敗問題的高發(fā)環(huán)節(jié)，因此有必要依據(jù)電力工程的特點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，制定具有針對(duì)性的一系列操作性的制度體系。制度體系不僅對(duì)于招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)各方的工作進(jìn)行明確劃定，還應(yīng)以最嚴(yán)格的懲罰措施對(duì)各類違規(guī)現(xiàn)象予以重罰。此外，應(yīng)針對(duì)電力工程中的價(jià)格問題，出臺(tái)電力工程工程量清單、計(jì)價(jià)規(guī)范及其實(shí)施細(xì)則。例如，明確35千伏級(jí)以上變配電設(shè)備及其線路安裝工程的工程量清單、計(jì)價(jià)規(guī)范。國際上就工程與設(shè)備的采購在上個(gè)世紀(jì)就已形成了完善、系統(tǒng)的運(yùn)作模式，其中FIDIC合同條件和程序文件對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行了詳實(shí)的總結(jié)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國電力行業(yè)與國際交往的廣度和深度也日益加深，中國企業(yè)與國際企業(yè)的合作也越來越多，合作形式也日益多樣化。目前我國電力工程招投標(biāo)正朝著統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的方向發(fā)展，電力工程市場(chǎng)放開后，將為招投標(biāo)工作帶來更多的活力。電力工程承包市場(chǎng)作為國際貿(mào)易的重要組成部分逐漸對(duì)外開放，引進(jìn)了更多的國外電力工程從業(yè)人員，同時(shí)也帶來了很多新的理念和做法。國內(nèi)外的相互互動(dòng)對(duì)促進(jìn)我國電力工程招投標(biāo)工作的規(guī)范化發(fā)展提供了更好的平臺(tái)。國際通用的采購模式對(duì)我國電力工程的招投標(biāo)方案編制、報(bào)價(jià)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等各方面提供了很多有益的參考。
3.2提升招投標(biāo)管理工作的精細(xì)化水平
招投標(biāo)工作是將采購任務(wù)設(shè)定在公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度下的一種交易模式，這一模式應(yīng)用的重要的一點(diǎn)在于規(guī)范化制度指導(dǎo)下的精細(xì)化管理。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)日益普及和便利的趨勢(shì)下，電力工程招投標(biāo)工作也應(yīng)引進(jìn)近期的管理手段，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”思路的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式，推行電子化、網(wǎng)絡(luò)化。此外，建立電力工程招標(biāo)的信用管理體系也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)建立起投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)人等的信用體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，每年按照信用體系進(jìn)行考核，以“信用積分”評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，為參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)提供流暢的進(jìn)出通道。
3.3提高從業(yè)人員道德素養(yǎng)和專業(yè)水平
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代電力工程已突破傳統(tǒng)的火電工程的范疇，變得更為復(fù)雜，采購難度逐漸加大，采購不合理將造成巨額損失，風(fēng)險(xiǎn)很大。而招投標(biāo)管理中通常人為因素的影響是較大的。因此，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)和水平至關(guān)重要。只有從業(yè)人員專業(yè)的水平達(dá)到一定程度，才能獨(dú)立、公正地對(duì)標(biāo)的進(jìn)行組織和評(píng)判。例如，電力工程招標(biāo)采購前需要針對(duì)具體的項(xiàng)目制定科學(xué)、靈活的采購方案，采購方案是指導(dǎo)下一步具體工作的重要依據(jù)，采購方案的編制水平反映了從業(yè)人員的基本素質(zhì)。而當(dāng)前很多電力工程按照同樣的采購方案進(jìn)行，缺少變通和針對(duì)性，從而在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何問題時(shí)很難迅速做出反應(yīng)，增加了招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)承擔(dān)起從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，通過多種形式的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德和專業(yè)水平。從業(yè)人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、規(guī)范化流程、制度體系等多方面，并將這些內(nèi)容靈活地應(yīng)用到實(shí)際工作中。
作者：郭勇 單位：神華物資集團(tuán)有限公司
電力管理工程論文:電力工程建設(shè)管理工作提高策略解析
前言
電力工程的建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有重要地位，它有力的支撐了我國現(xiàn)代化的進(jìn)程，并且保障了我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)的增長，同時(shí)，電力工程建設(shè)與人們的生活也息息相關(guān)，有效的保障了人們的日常生活質(zhì)量。而電力工程建設(shè)管理工作中的問題，在一定呈上影響了電力的發(fā)展，對(duì)電力工程建設(shè)產(chǎn)生了不利的影響，因此，為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，保障電力建設(shè)的健康持續(xù)的發(fā)張，就需要建立完善的電力工程建設(shè)管理體系，進(jìn)而合理控制整個(gè)工程的造價(jià)，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
一、電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的概述
電力工程的發(fā)展程度可以說決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和人們的生活水平，對(duì)人們的生產(chǎn)活動(dòng)的重要性是不言而喻的。因此，電力工程建設(shè)管理工作，也在現(xiàn)代的生活中變得越來越重要，這就要求相關(guān)的管理人員樹立安全及時(shí)和質(zhì)量及時(shí)的管理意識(shí)，進(jìn)而保障電力工程的穩(wěn)定性和性，為社會(huì)的繁榮發(fā)展提供有效的支撐。而實(shí)際電力工程建設(shè)中涉及的范圍相對(duì)較廣，影響項(xiàng)目管理的因素也較多，通常，電力工程建設(shè)的管理工作主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、技術(shù)方面。
電力工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)是其質(zhì)量的前提。在實(shí)際施工中，涉及到的面相對(duì)比較廣，也涉及很多專業(yè)的工種和技術(shù)，這就要求在管理工作中對(duì)技術(shù)資料、人員、文件等進(jìn)行分類管理，并設(shè)計(jì)好施工方案，確保施工的合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)而保障技術(shù)管理方面在施工中的質(zhì)量。
2、質(zhì)量方面。
質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣評(píng)價(jià)，是從施工前的方案設(shè)計(jì)、到施工中的跟蹤控制、再到施工后的驗(yàn)收檢測(cè)，是一個(gè)系統(tǒng)性的管理工作，通過質(zhì)量控制管理工作，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，進(jìn)而保障整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
3、安全方面。
安全方面的管理工作是電力工程建設(shè)管理的重要原則。由于電力工程建設(shè)具有一定的危險(xiǎn)性，這就要求在施工時(shí)需要加強(qiáng)安全管理工作。其工作的主要內(nèi)容是加強(qiáng)對(duì)施工構(gòu)成安全的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析控制和預(yù)處理，提高工作人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，從而去報(bào)施工的安全性。此外，對(duì)施工人員的安全檢查考核、對(duì)工程資料的管理等都屬于安全管理工作的范疇。
二、現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)管理中存在若干問題
目前，雖然我國電力工程的質(zhì)量得到了不斷提高，其管理水平也明顯提高，但是，還應(yīng)當(dāng)看到在電力建設(shè)工程的管理工作中，依然存在著各種客觀和主觀的因素，為電力工程的質(zhì)量留下安全隱患。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、預(yù)算的問題。
預(yù)算不足、不是目前我國電力功臣建設(shè)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，也是一個(gè)重要的問題。在實(shí)際施工中，不論是電力運(yùn)營方還是投資建造方，都對(duì)施工前的工程造價(jià)和施工預(yù)算估計(jì)不足，缺乏系統(tǒng)的預(yù)算管理。同時(shí)在編制預(yù)算的過程中，編制人員的綜合素質(zhì)低，另一方面，受到領(lǐng)導(dǎo)的人事行政權(quán)干預(yù)較大，缺乏一定的獨(dú)立性和客觀性。預(yù)算不足或不直接導(dǎo)致兩種結(jié)果，一是承包商后期需要投入更多的資金，出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，二是預(yù)算不足導(dǎo)致在施工材料的選擇上，會(huì)出現(xiàn)不同城程度的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，無法保障電力工程的質(zhì)量。
2、質(zhì)量管理問題。
質(zhì)量管理問題也是電力工程建設(shè)中普遍存在的問題之一。它主要表現(xiàn)在，一是，重視程度不夠，大部分電力企業(yè)在最求利益較大化的同時(shí)，忽略了質(zhì)量的管理工作，導(dǎo)致缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理體系，使得在遇到問題時(shí)不能及時(shí)、科學(xué)的解決，在對(duì)施工的管理過程中也不能有效的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，把隱患消除在萌芽之中。二是，由于電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作涉及的范圍很廣，牽涉到方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)，而電力工程本身又是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、技術(shù)要求高的工作，這就導(dǎo)致了質(zhì)量管理方面的漏洞，影響了整個(gè)工程的質(zhì)量安全。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。
電力建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的工程，它存在與電力工程建設(shè)的方方面面，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，往往缺乏綜合性的考慮，甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不能充分認(rèn)識(shí)到防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的意義，進(jìn)而影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。
三、提高電力工程建設(shè)管理的有效策略
針對(duì)電力工程建設(shè)管理中存在問題和其工作包含的內(nèi)容，可以通過以下途徑來有效的提高點(diǎn)哦工程建設(shè)的管理水平：
1、完善預(yù)算管理。
資金預(yù)算是預(yù)算管理的重中之重，一方面，在編制預(yù)算的管理工作中，要充分考慮到影響電力工程建設(shè)費(fèi)用的各個(gè)因素，并制定出相應(yīng)的科學(xué)方案，做出的預(yù)算，另一方面，要提高預(yù)算人員的素質(zhì)，和編制預(yù)算人員的專業(yè)技能，保障編制出的預(yù)算符合實(shí)際。此外，還要對(duì)預(yù)算加強(qiáng)監(jiān)督，并減少領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用人事行政權(quán)力的干涉，保持預(yù)算編制的客觀獨(dú)立性。
2、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理。
安全控制是電力工程建設(shè)的首要原則。這就要求我們電力工程建設(shè)人員，都要有安全的意識(shí)，并切實(shí)提高對(duì)安全管理的重視程度。一是定期培訓(xùn)、宣傳，加強(qiáng)安全意識(shí)的思想教育，二是，加強(qiáng)安全管理工作，將安全的工作內(nèi)容納入到考核機(jī)制中，加強(qiáng)對(duì)安全管理的監(jiān)督，進(jìn)而確保施工的安全進(jìn)行，保障整個(gè)工程的順利進(jìn)行。
3、科學(xué)的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)的存在是來自多方面的，主要有經(jīng)濟(jì)、政治、法律、市場(chǎng)環(huán)境等方面的影響，而風(fēng)險(xiǎn)可以分為確定性風(fēng)險(xiǎn)和不確定性風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)于確定性的風(fēng)險(xiǎn)，直接采取相應(yīng)的措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于不確定性的風(fēng)險(xiǎn)則可以通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系來對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行分析，進(jìn)而制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。此外，還應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而有效的促進(jìn)電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。
4、建立責(zé)任管理制，提高制度的執(zhí)行力。
一方面，建立崗位責(zé)任制，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，對(duì)工程建設(shè)起到監(jiān)督管理作用，另一方面，設(shè)置激勵(lì)制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)而提高工作效率，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
四、結(jié)束語
現(xiàn)階段，雖然我國電力工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，但相應(yīng)的管理水平相對(duì)落后，還需要不斷地對(duì)管理工作內(nèi)容和方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，嚴(yán)格的把控電力工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)電力工程建設(shè)又好又快的發(fā)展。
作者：熊順芳 單位：國網(wǎng)福建龍巖市永定區(qū)供電有限公司
電力管理工程論文:基層供電企業(yè)電力工程管理工作探討
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，電力工程建設(shè)也越來越多，這些工程建設(shè)速度快、規(guī)模大，這就使得供電企業(yè)的工程管理工作面臨更多的挑戰(zhàn)。對(duì)此，基層供電企業(yè)就需要在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，遵循建筑行業(yè)和電氣規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自身管理存在的不足進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，從而使得管理體制更加健全和完善。本文圍繞著基層供電企業(yè)電力工程管理工作這一主題展開了討論。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力工程;管理
1基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因
1.1電力工程的合同糾紛
在建設(shè)電力工程的過程中，監(jiān)理單位、施工單位以及建設(shè)單位之間往往會(huì)發(fā)生各種合同違約、合同糾紛等問題。出現(xiàn)這種情況的原因就在于合同存在漏洞、歧義以及其自身的不完善或合同簽訂的不合理以及盲目，除此之外還包括在互相欺騙隱瞞的情況下簽訂合同，在對(duì)合同進(jìn)行履行時(shí)偷工減料，或是沒有對(duì)合同進(jìn)行良好的管理從而造成合同失效[1]。
1.2管理人員管理經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的缺乏
管理是電力工程投資效果和質(zhì)量的關(guān)鍵所在，管理人員專業(yè)水平的高低決定了其管理水平的高低。在進(jìn)行工程管理的過程中，部分管理人員由于只具備理論知識(shí)，不具備管理經(jīng)驗(yàn)或管理資質(zhì)，更有少數(shù)管理人員既不具備管理經(jīng)驗(yàn)，也不具備管理知識(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致其在進(jìn)行管理工作時(shí)難以達(dá)到理想的效果。
1.3不良社會(huì)風(fēng)氣影響
與不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)、對(duì)不良社會(huì)風(fēng)氣進(jìn)行抵制這項(xiàng)任務(wù)十分艱巨且漫長。由于電力工程具有建設(shè)金額巨大、工期長、子項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，同時(shí)其涉及的參與單位眾多，包括施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位等，具有眾多工作人員，這就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理和人事管理造成影響，使其難度增加。在這種情況下，許多工作人員就會(huì)被利益迷惑，濫用權(quán)力謀取私利，從而犯罪違法，損失國家財(cái)產(chǎn)，危害社會(huì)。
1.4沒有落實(shí)管理人員及相關(guān)工作人員的責(zé)任
許多管理人員在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，沒有明確自身的責(zé)任，在管理時(shí)不負(fù)責(zé)任，法律意識(shí)淡薄、存有僥幸心理和慣性思維，沒有做好管理工作，將管理落實(shí)到工程每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使得工程存在安全和質(zhì)量上的隱患[2]。其次，在實(shí)施管理的過程中，相關(guān)管理人員沒有將自身的管理職責(zé)履行。
1.5不完善的電力管理體制
改革、嘗試、總結(jié)是建立完善體制的必要過程，但在實(shí)際建設(shè)中，管理體制的建設(shè)往往會(huì)因?yàn)椴粔虼竽懙膰L試、不夠強(qiáng)悍的改革力度、不夠細(xì)致的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而出現(xiàn)問題。
2加強(qiáng)基層供電企業(yè)電力工程管理的對(duì)策
2.1對(duì)電力工程管理重點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)
對(duì)電力工程管理進(jìn)行加強(qiáng)的重點(diǎn)如下。一，在任用人事的過程中需要對(duì)其綜合能力進(jìn)行考慮，考慮其能否與相關(guān)的崗位相適應(yīng)，對(duì)管理人員的資質(zhì)認(rèn)定進(jìn)行強(qiáng)化。二，對(duì)電力工程管理制度進(jìn)行完善，在完善的過程中必須對(duì)客觀規(guī)律遵循，在辦事的過程中按照電力工程程序進(jìn)行，在對(duì)其進(jìn)行研究時(shí)立足于其可行性，對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理進(jìn)行加強(qiáng)。三，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)保障做到廉政。四，對(duì)“公正、公平、公開”原則嚴(yán)格遵循，對(duì)建設(shè)招投標(biāo)制度、法規(guī)、法律等嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)招投標(biāo)的透明度進(jìn)行提高[3]。五，在工程建設(shè)的過程中，需要確保各方都對(duì)合同條款認(rèn)真履行，在工作開展的過程中按照具體操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行建立和完善，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保障，使其與合同規(guī)定的要求相符合，對(duì)事前、事中、事后的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。六，在驗(yàn)收工程的過程中需要將國家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)所有紀(jì)要、驗(yàn)收記錄等相關(guān)資料都要進(jìn)行編寫、歸檔及保存。
2.2將管理人員責(zé)任制落實(shí)
在管理人員方面，基層供電企業(yè)需要安排其進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，使其業(yè)務(wù)能力得到提升，讓管理人員自發(fā)的分析安全事故和工程質(zhì)量事故，從而使其法制觀念和憂患意識(shí)增強(qiáng)。同時(shí)還需要對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行完善，使得管理人員能夠明確自身的責(zé)任，從而更好的履行。
2.3在管理工程合同的簽訂、履行上進(jìn)行加強(qiáng)
工程質(zhì)量的好壞是由工程的施工、設(shè)計(jì)所決定，這三者的關(guān)鍵便在于合同，因此在電力建設(shè)管理中，合同管理非常重要。參與工程建設(shè)的單位必須建立法制觀念，確保其有效，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營[4]。其次，必須在遵循自愿公平的原則下簽訂合同。在履行合同時(shí)必須對(duì)合同條款嚴(yán)格遵守，同時(shí)還要統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)督檢查執(zhí)行貫徹合同相關(guān)法律法規(guī)的情況、合同履行情況以及合同簽訂情況，從而將其中的問題檢查出來，對(duì)問題進(jìn)行分析，從而對(duì)問題的責(zé)任、原因和性質(zhì)進(jìn)行明確，對(duì)問題進(jìn)行解決，盡量避免、減少合同糾紛，使得合同履約率得到提高。
2.4對(duì)電力工程管理思路進(jìn)行加強(qiáng)
基層供電企業(yè)在進(jìn)行電力工程管理的過程中，需要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行總結(jié)分析，從而找出其中存在的缺陷。在進(jìn)行電力工程管理的過程中，需要對(duì)相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)嚴(yán)格遵循，在確保工程管理有法可依、有條理的情況下，對(duì)管理制度進(jìn)行豐富和完善，從而保障其可行且高效。同時(shí)要對(duì)各種即將出現(xiàn)的不良趨勢(shì)進(jìn)行遏制，從而達(dá)到治本的作用。
2.5對(duì)電力工程管理體制進(jìn)行完善
對(duì)工程管理體制進(jìn)行完善和加強(qiáng)是電力工程管理加強(qiáng)的核心，首先要對(duì)現(xiàn)有管理體制的缺點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，隨后在進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而保障管理體制與時(shí)展與工程狀況相適應(yīng)，防止出現(xiàn)固步自封的情況[5]。
3結(jié)語
本文就基層供電企業(yè)電力工程管理工作進(jìn)行了探討，首先介紹了基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因，隨后提出了加強(qiáng)基層供電企業(yè)電力工程管理的對(duì)策。通過對(duì)策的實(shí)行，完善電力工程管理，從而促進(jìn)基層供電企業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高，使得電力工程建筑的安全和質(zhì)量有所保障，進(jìn)而更好的促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
電力管理工程論文:電力工程招標(biāo)管理工作問題分析
摘要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的不斷加快，電力已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展所必須的重要能源，因此我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電能的消耗不斷增大，進(jìn)而推動(dòng)了一大批電力工程的建設(shè)投產(chǎn)。電力工程與普通工程有很大的區(qū)別，其具有明顯的壟斷性、專業(yè)性以及高投資性，因此電力工程的招投標(biāo)管理工作很容易出現(xiàn)不規(guī)范、不科學(xué)或者違法問題。對(duì)此，為避免以上問題的出現(xiàn)，本文重點(diǎn)對(duì)電力工程招標(biāo)管理工作中存在的問題展開研究，并提出具體的應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：電力工程；招標(biāo)管理；問題研究
工程招投標(biāo)已經(jīng)成為當(dāng)前我國工程建設(shè)需要經(jīng)歷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且自我國出現(xiàn)招投標(biāo)法后，我國各行業(yè)招投標(biāo)工作已經(jīng)走上成熟，為各行業(yè)工程的順利開展建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)[1]。然而，在招投標(biāo)工作進(jìn)行的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些腐敗問題，從而影響招標(biāo)的公正與公平，因此對(duì)工程招標(biāo)進(jìn)行管理十分重要。
1電力工程招標(biāo)特殊性分析
1.1工程投資普遍偏大，管理工作面臨更高要求
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，而且隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，農(nóng)村及城鎮(zhèn)生活、生產(chǎn)用電總量不斷增加，從而催生了大量的電力工程項(xiàng)目。電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜，需要施工、管理、監(jiān)察、監(jiān)督等各方面的配合，而且施工過程中用到的設(shè)備材料眾多、技術(shù)要求高，故而電力工程施工需要更多的資金投入。一個(gè)完整的電力工程建設(shè)體系包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、主材供應(yīng)、工程施工、建設(shè)監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)。以設(shè)備環(huán)節(jié)為例，電力工程建設(shè)需要用到的設(shè)備有：火電工程鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)以及各自配套的相關(guān)輔機(jī)，水電工程中用到的水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)以及各種配套的相關(guān)輔機(jī)，風(fēng)電工程中需要用到的風(fēng)機(jī)、塔筒等都需要投入大量的資金[2]。另外，以上各設(shè)備的有時(shí)還需要從國外引進(jìn)，再加上工程建設(shè)中應(yīng)用到的各種技術(shù)、儀器都比較先進(jìn)，因此電力工程建設(shè)的難度較大，進(jìn)而給工程招標(biāo)管理造成很大困難。
1.2專業(yè)性更強(qiáng)，限制了招投標(biāo)的選擇
電力行業(yè)具有明顯的技術(shù)密集型特點(diǎn)，而且對(duì)工程質(zhì)量的要求更高，再加上入行資質(zhì)、資格要求較高，因此在招投標(biāo)過程中有能力承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的單位企業(yè)較少，供項(xiàng)目方選擇的對(duì)象較少。例如：一些工程需在高原、山地等地形復(fù)雜的地區(qū)開展，而行業(yè)內(nèi)有能力承擔(dān)這些工程的單位又較少，因此很少有單位投標(biāo)這些項(xiàng)目，甚至有些項(xiàng)目需要項(xiàng)目方的邀請(qǐng)才有人投標(biāo)。而且這種缺少更多選擇性的情況，導(dǎo)致很多投標(biāo)人具有固定的供貨方，而這種情況下進(jìn)行的投標(biāo)工作往往僅限于簡(jiǎn)單的供求雙方范圍內(nèi)，招標(biāo)的意義便無法得到體現(xiàn)，招標(biāo)自然會(huì)出現(xiàn)各種問題。
1.3壟斷性促使招標(biāo)工作常面臨行政干預(yù)
電力工程建設(shè)的壟斷性，導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)、銷售、使用等各個(gè)部門之間存在各種交叉的從屬或者并列等復(fù)雜的關(guān)系，進(jìn)而逐漸出現(xiàn)明顯行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象。例如：一些私人企業(yè)想進(jìn)入電力領(lǐng)域是比較困難的，最常見的是通過分包等形式承擔(dān)電力工程基礎(chǔ)工程的施工。另外，多數(shù)電力工程是通過政府財(cái)政撥款投資建設(shè)的，而且部分地方政府在片面的政績(jī)觀的影響下會(huì)違背市場(chǎng)規(guī)律及實(shí)際情況投資一些形象工程、投資工程。這樣的工程在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，必然會(huì)存在或多或少的問題，招投標(biāo)工作的公開、投標(biāo)、公正性便無法得到體現(xiàn)。
2當(dāng)前電力工程招標(biāo)管理工作中問題分析
從文章及時(shí)部分的分析來看，電力工程招標(biāo)管理工作中出現(xiàn)問題是有客觀背景的。而分析其具體問題又發(fā)現(xiàn)，其主要包括以下三個(gè)方面：
（1）行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)文件。從我國正式出臺(tái)招投標(biāo)法后，電力行業(yè)中逐漸出現(xiàn)了一大批與招投標(biāo)工作相關(guān)的規(guī)章制度或者指導(dǎo)文件。其中包括：國家和行業(yè)部門出臺(tái)的指導(dǎo)文件，如《電力工程設(shè)備招投標(biāo)管理辦法》等；還包括各企業(yè)自己制定的指導(dǎo)性文件，如《火力發(fā)電工程施工招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》、《電力工程材料招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》等等[3]。但是對(duì)以上文件分析發(fā)現(xiàn)，其主要規(guī)范了電力工程招標(biāo)工作的主要方面，對(duì)于一些次要方面或者說細(xì)節(jié)方面來說其文件的指導(dǎo)作用并不大。例如：實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目套用標(biāo)準(zhǔn)不明確、能解決問題的操作缺乏理論依據(jù)等等。缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)性文件導(dǎo)致電力招標(biāo)工作中極易出現(xiàn)工作不規(guī)范、缺乏科學(xué)性等問題。
（2）工程造價(jià)缺乏合理而科學(xué)的依據(jù)。招投標(biāo)工作中對(duì)工程造價(jià)的編制是一項(xiàng)十分重要的工作。但由于工程招標(biāo)采購價(jià)格受到原材料價(jià)格、貨幣匯率等市場(chǎng)因素的影響，因此不可能有一個(gè)長期的具有實(shí)際意義的采購價(jià)格。而缺乏科學(xué)有效依據(jù)會(huì)給投標(biāo)單位或企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，其為了減輕風(fēng)險(xiǎn)會(huì)刻意縮短成本，進(jìn)而影響工程安全與質(zhì)量。另外，當(dāng)前我國所采用的兩種主要的計(jì)價(jià)模式仍有各自的弊端，定額計(jì)價(jià)難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，工程計(jì)量清單報(bào)價(jià)模式又缺乏相應(yīng)的、可供實(shí)踐參考的措施和細(xì)則，報(bào)價(jià)信息化程度較弱。
（3）監(jiān)管工作不到位。實(shí)際工作中，由于審計(jì)、監(jiān)察等部門的權(quán)力、職責(zé)受限因而導(dǎo)致很多招標(biāo)工作無法受到有效監(jiān)管，串標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象突出，嚴(yán)重阻礙了新企業(yè)向電力領(lǐng)域的進(jìn)入。
3如何預(yù)防解決電力工程招標(biāo)管理中的問題
3.1加強(qiáng)制度化建設(shè)
良好的制度是確保行業(yè)規(guī)范科學(xué)的首要條件，因此要想做好電力工程招標(biāo)管理工作，必須要保障行業(yè)的制度化建設(shè)。如今電力工程招標(biāo)工作中的各種腐敗問題已經(jīng)成為招標(biāo)管理工作中的主要問題，因此我們需要針對(duì)這些問題，結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，制定一系列具有較強(qiáng)操作性的針對(duì)性的制度，從而依靠完善的制度體系對(duì)招標(biāo)中的不法行為進(jìn)行規(guī)范。例如：出臺(tái)明確的指導(dǎo)性文件，對(duì)35kV級(jí)以上的變電設(shè)備及其線路安裝工程的工程清單、計(jì)價(jià)規(guī)范等進(jìn)行明確與完善。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)交流的深入，我們可以借鑒國際上相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)電力工程招投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范。例如，借鑒FIDIC合同條件及程序文件，結(jié)合我國電力工程招標(biāo)工作特點(diǎn)對(duì)電力工廠招標(biāo)工作中招標(biāo)方案編制、報(bào)價(jià)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
3.2精細(xì)化招標(biāo)管理工作
我國電力工程招標(biāo)管理工作過于粗疏也是導(dǎo)致招標(biāo)工作問題頻發(fā)的主要原因，因此提高管理工作的精細(xì)化水平十分必要。當(dāng)期互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，電力工程招標(biāo)管理工作可以順應(yīng)這一潮流，采用更加先進(jìn)的管理手段，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路指導(dǎo)下，推行電子化、網(wǎng)絡(luò)化的招標(biāo)管理方式。另外，在以上基礎(chǔ)上，還可以建立招標(biāo)信用管理體系，考核投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)人的信用，降低串標(biāo)等不良招標(biāo)事件的發(fā)生幾率。
3.3提高管理人員素質(zhì)與水平
人員素質(zhì)與管理水平是制約電力工程招標(biāo)管理工作提高的重要因素，而且隨著新技術(shù)、新設(shè)備在電力領(lǐng)域中的運(yùn)用，對(duì)管理工作的要求會(huì)不斷提高。再加上人為因素是導(dǎo)致不良招標(biāo)行為出現(xiàn)的主要原因，因此提高管理人員的素質(zhì)與水平十分重要。行業(yè)內(nèi)可以通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高管理人員的知識(shí)水平，同時(shí)加強(qiáng)思想政治教育與專業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)，從而提高其道德水平與專業(yè)水平，進(jìn)而使得管理水平得到顯著提高。
4結(jié)語
綜上所述，電力工程招標(biāo)管理中仍然存在一些問題，而如何解決這些問題便成為電力工程領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)。本文主要從加強(qiáng)制度化建設(shè)、精細(xì)化招標(biāo)管理工作、提高管理人員素質(zhì)與水平等三個(gè)方面展開探討，以期為電力工程招標(biāo)管理工作的優(yōu)化實(shí)踐提供參考。
電力管理工程論文:電力工程施工安全管理工作探討
在電力工程施工的過程中，存在一些企業(yè)不重視安全管理的問題，使得電力工程施工事故時(shí)常發(fā)生。電力工程施工企業(yè)要獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在保障電力工程施工質(zhì)量與施工效率的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工的安全管理。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工安全管理工作的重視，做好危險(xiǎn)預(yù)防工作，保障安全管理工作的嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)懲違反施工安全管理規(guī)定的行為。
1保障電力工程施工安全的管理措施
1.1加強(qiáng)事故的預(yù)防，制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施
在電力工程的施工過程中，安全與生產(chǎn)是電力施工繞不過去的部分，生產(chǎn)必然帶來危險(xiǎn)，需要安全管理保障順利生產(chǎn)，許多企業(yè)只是一味注重生產(chǎn)，而常常忽略的對(duì)施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對(duì)于此，電力工程施工企業(yè)必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現(xiàn)的安全問題，對(duì)施工的危險(xiǎn)點(diǎn)，需要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，并保障預(yù)防措施在施工過程中的落實(shí)。安全管理人員需要對(duì)施工的危險(xiǎn)點(diǎn)要有一個(gè)的把握，在施工過程中要能保障施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權(quán)范圍、負(fù)責(zé)的區(qū)域，從而提高安全管理人員的安全意識(shí)。
1.2嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
電力施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，落實(shí)相應(yīng)地規(guī)章制度，保障安全管理工作有章可循，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)自身需要獲得安全生產(chǎn)許可證，企業(yè)在施工時(shí)，需要保障安全生產(chǎn)的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關(guān)權(quán)利，明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利，保障各項(xiàng)施工的具體落實(shí)。電力施工企業(yè)需要樹立一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)。在確立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，需要層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，在開工之前，需要對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并設(shè)置專門的安全管理部門對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。安全管理部門人員需要做好安全管理工作，每天需要對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行安全檢查，在發(fā)現(xiàn)某些生產(chǎn)機(jī)械不能正常工作或存在安全隱患時(shí)，需要及時(shí)安排維修人員進(jìn)行檢修，同時(shí)，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險(xiǎn)點(diǎn)以及處理措施[2]。
1.3安全生產(chǎn)實(shí)例
筆者所在的電力施工企業(yè)，明確了“安全及時(shí)，預(yù)防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現(xiàn)場(chǎng)，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過開展施工安全知識(shí)、應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn)，可以有效的提高安全管理人員的安全意識(shí)與預(yù)防事故的能力，這一點(diǎn)從企業(yè)2014年與2015年全年度施工發(fā)生故障的數(shù)據(jù)調(diào)查對(duì)比中可以看出：2014年，企業(yè)安全管理人員未經(jīng)過安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故16起；2015年，企業(yè)安全管理人員共開展5次安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預(yù)防措施及時(shí)，事故引起的損失較小。
2保障電力工程施工安全的技術(shù)措施
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求
在電力工程的施工過程中，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全指示牌，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域，安排安全管理人員定期進(jìn)行巡查，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工材料與相應(yīng)設(shè)備的堆放，也需要按照相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)放到指定的區(qū)域，避免由于堆放不規(guī)范帶來的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要穿上基本的防護(hù)設(shè)備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業(yè)需要配備照明設(shè)備，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的照明充足，對(duì)于施工的線路，需要設(shè)置相應(yīng)的警示燈，避免施工人員在夜間施工時(shí)誤碰引發(fā)安全事故，在設(shè)置警示燈的同時(shí)還需要安排專業(yè)的電工對(duì)電力線路進(jìn)行嚴(yán)格的管理，禁止其他人靠近電力線路。
2.2吊裝的安全技術(shù)措施
在電力工程的施工過程中，需要對(duì)可能出現(xiàn)的一些施工問題，采取具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，例如：在電力施工的吊裝環(huán)節(jié)，涉及到了信號(hào)指揮人員、司索人員以及作業(yè)施工人員。在施工前，司索人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的身體檢查，禁止不適合高空作業(yè)的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工培訓(xùn)；在起重機(jī)掛鉤時(shí)，需要保障吊索配置符合使用規(guī)范，在使用前，需要通過安全管理人員的檢驗(yàn)，才能投入施工作業(yè)。在吊裝作業(yè)時(shí)，需要在指揮人員發(fā)出了指令之后，吊裝操作人員才能進(jìn)行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構(gòu)件時(shí)，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對(duì)吊裝的鎖具進(jìn)行的檢查，保障鎖具不存在問題后，再進(jìn)行施工作業(yè)。在起吊鋼箱梁時(shí)，需要先確認(rèn)其重量，保障其重量未超標(biāo)之后，才能進(jìn)行作業(yè)。在不能確定鋼箱梁的重量時(shí)，技術(shù)人員需要對(duì)其重量進(jìn)行計(jì)算，如果鋼箱梁的重量超標(biāo)需要停止起吊。在起吊的過程中，需要盡量起吊的平穩(wěn)，禁止突然制動(dòng)的情況出現(xiàn)，如果需要反向操作，需要在平穩(wěn)的減速靜止之后，才能再進(jìn)行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計(jì)算節(jié)段的中心，依靠重心的位置來確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時(shí)，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應(yīng)材料進(jìn)行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。
3結(jié)語
在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅(jiān)持“安全及時(shí)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，將安全生產(chǎn)理論與安全生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，重視對(duì)安全隱患的預(yù)防，將安全生產(chǎn)制度與措施落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中。在施工時(shí)，需要注意施工的相應(yīng)技術(shù)要求，保障安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，從而保障電力工程的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:詹雪松 單位:國網(wǎng)河南新野縣供電公司
電力管理工程論文:電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作思考
摘要：傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多問題。為了響應(yīng)國電公司提出的業(yè)績(jī)、服務(wù)品質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略，需要提高財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化水平。通過對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在的管理手段匱乏、單一，監(jiān)管不到位的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而分別提出了強(qiáng)化精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念、落實(shí)全過程的財(cái)務(wù)管理工作以及提升人員素質(zhì)、推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理以推進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。
關(guān)鍵詞：電力；財(cái)務(wù)；精細(xì)化
為了保障我國居民生活用電以及工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，國家電網(wǎng)提出了業(yè)績(jī)、服務(wù)品質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略要求國電公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上務(wù)求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在公司結(jié)構(gòu)化框架的搭建上務(wù)求合理，在資源優(yōu)化配置上務(wù)求靈活高效。這對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。對(duì)于電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作而言，要一改過去管理手段困乏、監(jiān)管落實(shí)不到位等問題，逐漸將財(cái)務(wù)管理工作向精細(xì)化、集約化等高水平管理方式轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析，有助于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。
一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題
（一）管理手段匱乏、單一
在現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中存在著管理手段相對(duì)匱乏、單一的問題首先表現(xiàn)在審批過程不嚴(yán)謹(jǐn)。由于在工程變更過程中，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。而變更申請(qǐng)等流程也缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及審批程序。這就導(dǎo)致事實(shí)上的工程變更工作逐漸流于形式。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，其對(duì)工程基建的理論知識(shí)相對(duì)匱乏也導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)審批以及財(cái)務(wù)核算的過程中難以對(duì)申報(bào)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審批時(shí)出現(xiàn)了無從下手的感覺。管理手段單一還表現(xiàn)在決算材料制作不規(guī)范和不完整方面。由于在開展電力工程項(xiàng)目的過程中需要設(shè)計(jì)的工程報(bào)表種類繁雜，使得報(bào)表在整理過程中困難較大。而公司內(nèi)部對(duì)于報(bào)表的整理又缺少足夠的標(biāo)準(zhǔn)和制度，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作人員在審核報(bào)表時(shí)難以保障材料的完整性，事后也難以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的審計(jì)，影響了其正常的工作。
（二）監(jiān)管不到位
在財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)管不到位主要表現(xiàn)在在制定預(yù)算的過程中嚴(yán)重脫離了實(shí)際情況，而實(shí)際的執(zhí)行過程也沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理。公司最初將工程資金劃入資金預(yù)算管理體系的設(shè)想是通過進(jìn)行資金預(yù)算使得工程開展的過程中減少浪費(fèi)現(xiàn)象、增加資金的流動(dòng)性，進(jìn)而較大限度的發(fā)揮資金的作用。但實(shí)際的預(yù)算管理中，由于缺少對(duì)預(yù)算可行性以及科學(xué)性的審核和監(jiān)管，使得預(yù)算制定過程本身難以保障其可行性以及與實(shí)際工作的結(jié)合。同時(shí)，等到工程開工之后，實(shí)際的施工環(huán)節(jié)在資金的使用上也不會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。同時(shí)，由于公司同時(shí)負(fù)責(zé)的電力工程項(xiàng)目數(shù)量較多、種類較為復(fù)雜。而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和審批監(jiān)管的財(cái)務(wù)人員數(shù)量相對(duì)較少，也難以有效對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管和審批工作。
二、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施
（一）強(qiáng)化精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)工作歷來是一個(gè)部門和單位的重要工作。而電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，過多的將重心向工程本身傾斜而忽視財(cái)務(wù)管理的問題造成了項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)監(jiān)管和管理工作的缺失。因此，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化精細(xì)化管理理念。通過確定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和流程，首先從制度上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行確認(rèn)。將財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程進(jìn)行細(xì)化和分解，并制定出相對(duì)應(yīng)的流程圖，進(jìn)而保障精細(xì)化管理有具體的制度和做法可以執(zhí)行。然后通過強(qiáng)化宣傳和教育的方式，使得公司內(nèi)部包括管理層以及財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的職員從思想上接受精細(xì)化管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放式的財(cái)務(wù)管理方式。
（二）落實(shí)全過程的財(cái)務(wù)管理工作
由于電力工程項(xiàng)目數(shù)量繁多、種類復(fù)雜，而財(cái)務(wù)人員相對(duì)缺失，這就造成部分項(xiàng)目的施工過程中，或者一個(gè)項(xiàng)目的某一個(gè)環(huán)節(jié)缺少對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。而落實(shí)全過程財(cái)務(wù)管理工作就是要求不論是電網(wǎng)的新建還是遷建，不論建設(shè)工程的規(guī)模，都需要強(qiáng)化全過程財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而積極落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的全程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員而言，在項(xiàng)目最初的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及之后的施工過程中都需要深入一線，對(duì)實(shí)際工作情況進(jìn)行摸底和調(diào)查。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對(duì)施工部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理的全過程實(shí)施。
（三）提升人員素質(zhì)、推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理
隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及會(huì)計(jì)工作電算化的推進(jìn)，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再像傳統(tǒng)報(bào)表分析和計(jì)算，而是向計(jì)算機(jī)融合、信息化融合而轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大量的財(cái)務(wù)報(bào)表和信息如果僅僅靠人工去核實(shí)和審計(jì)難免出現(xiàn)力不從心的感覺。因此，電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理部門需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高其使用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理軟件的能力。通過不斷開發(fā)信息化系統(tǒng)以及借助計(jì)算機(jī)這一平臺(tái)對(duì)大量的報(bào)表和信息通過集約化的方式進(jìn)行審核，不但能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，還能提高管理工作的效率。
作者:劉俊平 單位:國網(wǎng)江西省電力公司萬安縣供電分公司
電力管理工程論文:電力工程檔案管理工作之我見
1認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺遵守、有效貫徹執(zhí)行《檔案法》
要想做好檔案,必須熟讀檔案法,這是根基。檔案法是有效保護(hù)、開發(fā)利用檔案資源的保障。依法加強(qiáng)對(duì)檔案事業(yè)的管理,并不是以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的或者可有可無的事,而是必須遵循的法律行為規(guī)范。
2鉆研業(yè)務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握技能
檔案管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性、科學(xué)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作,包括收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)、利用等環(huán)節(jié)。在每個(gè)環(huán)節(jié)中,都有嚴(yán)密的科學(xué)理論、原則和方法。因此兼職檔案人員一定要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高專業(yè)能力,結(jié)合本單位工作特點(diǎn),該存的文件一定要立卷歸檔,不該存的文件決不歸檔,既要保持文件的齊全和檔案的完整,有利于檔案的利用,又要克服與避免文件重復(fù)歸檔造成人力物力的浪費(fèi)。還需強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,兼職檔案員要積極參加各級(jí)檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。從2004年參加工作至今,筆者非常有幸地參加了廣西區(qū)檔案局舉辦的三期檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)老師深人淺出、理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式,讓學(xué)員們對(duì)文書、科技、設(shè)備、照片、電子等各項(xiàng)檔案工作都有了一個(gè)系統(tǒng)的了解,明確了下一步如何更好的開展檔案工作,相比于自學(xué),培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)往往會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
3統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)巧妙安排時(shí)間
兼職檔案人員,兼搞幾項(xiàng)工作,不統(tǒng)籌兼顧,有可能顧此失彼。因此兼職檔案人員首先應(yīng)把檔案工作當(dāng)成一件大事來抓,要和其他工作同樣對(duì)待。其次一定要學(xué)會(huì)見縫插針,搞好工作關(guān)鍵是立足平時(shí)。任何單位的中心工作,總是有節(jié)奏的波浪式的發(fā)展,而檔案工作具有經(jīng)常性、一貫性的特點(diǎn)。因此搞好檔案工作關(guān)鍵是立足平時(shí),堅(jiān)持文件統(tǒng)一收發(fā)登記、批辦制度、及時(shí)回收等相關(guān)制度。要經(jīng)常核對(duì)收發(fā)文等級(jí)本與所收文件是否齊全,根據(jù)實(shí)踐,找出規(guī)律,制定出平時(shí)立卷項(xiàng)目,辦理完畢的文件對(duì)號(hào)人座。對(duì)于收文、發(fā)文;請(qǐng)示、批復(fù)等文件,根據(jù)文件材料的承辦、形成運(yùn)轉(zhuǎn)情況,在辦理完畢后,及時(shí)收集,及時(shí)立卷。對(duì)于會(huì)議,可以直接到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)收集,會(huì)議結(jié)束的同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)或代表的講話稿等材料也就收全了。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話不用稿,就可以通過錄音筆,及時(shí)做好講話記錄,會(huì)后進(jìn)行整理,一并歸檔。對(duì)于平時(shí)收集有困難的各種文件材料,如每月的計(jì)劃、每季度的總結(jié)、大事記等,則可以根據(jù)其形成的實(shí)際定期收集,以防散失。堅(jiān)持做到當(dāng)天事情當(dāng)天做,當(dāng)月的事情當(dāng)月完成,養(yǎng)成不拖拉、不積壓的習(xí)慣。主要的工作盡量集中在白天做,晚上整理文件,每天把當(dāng)天的文件按照案卷目錄歸類放好,缺少的想方設(shè)法及時(shí)找到,把不需要立卷歸檔的事務(wù)性文件、重要文件挑出來,這樣每天只不過二三十分鐘就可以做好,年終集中三四天調(diào)整一下案卷就解決問題了。這樣管理的文件、檔案、資料就會(huì)井然有序,有條不紊。
4有效利用本職工作,為檔案工作創(chuàng)造條件
檔案管理工作非常瑣碎和繁雜,作為一名兼職檔案員,應(yīng)該有效地利用本職工作,為檔案管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。筆者從2004年至今一直在辦公室工作,先后從事有收發(fā)秘書、機(jī)要秘書、文字秘書等崗位,工作多年筆者深刻認(rèn)識(shí)到,其實(shí)崗位工作也能為檔案工作創(chuàng)造條件。2004到2006年期間,筆者負(fù)責(zé)收發(fā)文,為確保大量文件資料快速有序流轉(zhuǎn),按照辦件隨到隨處理,閱件分類統(tǒng)一處理的規(guī)范要求,及時(shí)做好文件登記、領(lǐng)導(dǎo)審簽、傳閱流轉(zhuǎn)、回收歸檔等一系列收發(fā)文流程,保質(zhì)保期完成了2004到2。。6年度文書立卷工作,移交到檔案室的文件沒有任何缺失。2008到2009年,筆者作為公司的機(jī)要秘書,負(fù)責(zé)機(jī)要文件的管理。機(jī)要秘書是一個(gè)特殊的工作崗位,要求高,責(zé)任重大,必須牢固樹立機(jī)要文件保密服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)保密技能。如果收文上標(biāo)有閱讀范圍,就要嚴(yán)格按規(guī)定的范圍組織傳閱。凡屬于秘密的文件、資料,要隨到隨傳.保障做到人不離件,件不離人,當(dāng)天送,當(dāng)天收。為隨時(shí)掌握文件的走向和流程,避免機(jī)要文件橫傳,此外,視情況還需要制作文件傳閱單,一份附在傳閱文件夾內(nèi),一份保管在手中,隨時(shí)掌握文件去向,收回后立刻清點(diǎn)份數(shù)和請(qǐng)退.確保機(jī)要文件的有序管理。2。。9到2013年,筆者作為公司的文字秘書,負(fù)責(zé)公司所有文字材料包括總經(jīng)理工作報(bào)告、總結(jié)、講話稿、賀信、慰問信等材料的撰寫;負(fù)責(zé)公司黨政聯(lián)席會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)等大型會(huì)議的記錄和紀(jì)要的整理及督辦工作;負(fù)責(zé)公司大事記、年鑒信息的整理,以為各類重要信息的上報(bào)工作。在將近四年的文字秘書過程中,參與過的文字材料不少于15萬字.這些文字材料包括最終定稿和修改稿,以及各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的修改意見,筆者都記錄在案,原始資料每份都細(xì)致保存,以便今后查詢。四年時(shí)間,筆者擬寫的會(huì)議紀(jì)要共計(jì)60。份,每一次會(huì)議記錄都認(rèn)真記好,不漏掉會(huì)議任何重要的信息,按照會(huì)議記錄、簽到表、會(huì)議紀(jì)要的歸檔要求,一會(huì)一畢,及時(shí)將相關(guān)材料移交檔案室。筆者還利用擔(dān)任文字秘書的有力條件,把重大事件、按時(shí)間順序,簡(jiǎn)明扼要地一一記錄在案,每年進(jìn)行一次整理,編寫公司大事記,從大事記中找到更多的檔案信息資源;并利用檔案記載查閱到了有關(guān)公司組織沿革、土地確權(quán)辦證等有關(guān)公司制改造所需重要資料,及時(shí)分送給領(lǐng)導(dǎo)參考利用,有效發(fā)揮了參謀和助手作用,使領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)感到檔案工作的重要作用,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的重視和支持。
5嚴(yán)守檔案保密紀(jì)律
兼職檔案員要養(yǎng)成良好的職業(yè)保密習(xí)慣,要以高度的責(zé)任感來從事檔案工作這種崇高的社會(huì)職業(yè)。作為公司的機(jī)要秘書和文字秘書,筆者經(jīng)常會(huì)參與到公司人事任免、重大決策等只重一大會(huì)議的記錄、整理和歸檔工作中,但是,一定不能透露任何有關(guān)會(huì)議信息,高度遵守保密記錄,養(yǎng)成良好的保密習(xí)慣和道德修養(yǎng)。綜上所述,兼職檔案員要想把檔案管理工作做好,必須要付出辛苦的勞動(dòng),靈活掌握檔案管理工作的方法,這樣才能事半功倍,成為一名稱職的兼職檔案員,為單位的基礎(chǔ)檔案建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
本文作者:彭杏工作單位:廣西電力工程建設(shè)公司
電力管理工程論文:基于電力工程施工安全管理工作探究
摘 要：近年來，我國電力行業(yè)飛速發(fā)展，在電力工程施工過程中，必須高度重視施工安全管理。文章分析了電力工程施工中安全事故發(fā)生的原因，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：安全管理；施工；電力工程
引言
為加強(qiáng)電力施工安全管理，防止安全事故的發(fā)生，保障相關(guān)人員和人民群眾的財(cái)產(chǎn)生命安全，首先必須分析電力工程施工安全管理中存在的問題。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，是一種多工種立體動(dòng)態(tài)施工，人機(jī)流動(dòng)較大，且生產(chǎn)設(shè)施具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境較為多變，施工中材料、機(jī)械、施工人員的動(dòng)態(tài)集中，很大程度上增加了安全事故發(fā)生的概率。現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)電力施工安全事故主要是發(fā)生在項(xiàng)目施工過程中，多數(shù)原因是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)對(duì)施工安全管理過于疏忽。本文分析了電力工程施工中安全事故發(fā)生的原因，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議。
1 安全事故發(fā)生的原因
1.1 人的行為
導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的人的行為包括整個(gè)施工管理過程中施工層的違章作業(yè)、生產(chǎn)層的違章指揮以及領(lǐng)導(dǎo)層的違章管理。導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的人的行為存在的原因有以下五點(diǎn)：
及時(shí)，存在不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得施工安全管理方面的資金投入較少；第二，刻意壓縮工期，追求施工進(jìn)度，施工程序不規(guī)范；第三，沒有落實(shí)施工安全管理的安全責(zé)任；第四，安全管理人員沒有經(jīng)驗(yàn)，存在過多分包單位，用了很多臨時(shí)工，對(duì)他們的安全意識(shí)培養(yǎng)不到位；第五，施工人員工作時(shí)間過長，容易疲勞，控制不了自己的行為，無法意識(shí)到作業(yè)存在危險(xiǎn)性。
1.2 物的狀態(tài)
電力施工過程中導(dǎo)致安全事故發(fā)生的物的狀態(tài)，一般是指施工過程中使用的施工材料，設(shè)備機(jī)械，以及施工對(duì)象、施工環(huán)境等生產(chǎn)要素存在問題引發(fā)安全事故的狀態(tài)。施工過程中物的不安全狀態(tài)一般和人的管理、操作失誤以及人的不安全行為有關(guān)。導(dǎo)致施工過程中安全事故發(fā)生的物的狀態(tài)反映了人的決策水平和人的素質(zhì)，以及物自身的特性[1]。
2 改善電力施工過程中安全管理工作的途徑
2.1 培養(yǎng)施工安全管理意識(shí)
電力施工過程中的安全管理，目的是為了保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全，同時(shí)也是保障電力工程順利施工的基礎(chǔ)，在一定程度上保障了電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，必須重視電力企業(yè)的安全管理工作，是保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，做好電力企業(yè)的安全管理工作，才能保障電力工程的項(xiàng)目效益。所以，在電力工程施工中，施工安全管理人員必須處理好工程安全與工程效益之間的關(guān)系，注意工程施工安全和工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)，以保障電力工程施工的順利進(jìn)行。
2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作
2.2.1 提高管理人員素質(zhì)
通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)以及安全知識(shí)培訓(xùn)，提高電力工程施工安全管理的水平。對(duì)專業(yè)管理人員進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、安全管理專業(yè)知識(shí)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的素質(zhì)。
2.2.2 增強(qiáng)員工安全意識(shí)
要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)。首先提高員工的業(yè)務(wù)技能，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)；其次，提高員工綜合素質(zhì)。主要突出四個(gè)方面，即突出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、突出崗位、突出現(xiàn)場(chǎng)施工理論知識(shí)、突出現(xiàn)場(chǎng)需求。突出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備即及時(shí)時(shí)間掌握設(shè)備的培訓(xùn)資料；突出崗位即制定相關(guān)崗位責(zé)任制；突出現(xiàn)場(chǎng)需求即針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要需求展開研究討論，以解決現(xiàn)場(chǎng)需求問題；突出理論知識(shí)即對(duì)員工施工技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，以滿足設(shè)備更新和技術(shù)進(jìn)步的需要。增強(qiáng)的方法多種多樣，主要有技術(shù)問答、設(shè)備寫實(shí)、設(shè)備巡回、現(xiàn)場(chǎng)講解、導(dǎo)師帶徒、舉辦學(xué)習(xí)班等。
2.3 健全安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系
針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，按照事前的防范、事故發(fā)生的控制、解決事故之后的改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善安監(jiān)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。必須重視事前的防范環(huán)節(jié)，監(jiān)管人員必須督促施工人員正確佩戴防護(hù)用品，并設(shè)置相應(yīng)的警告牌、安全標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施，定時(shí)定期進(jìn)行安全檢查，以便于對(duì)隱患的整改糾正，做好安全事故的事前防范，減少安全事故的發(fā)生。
大量實(shí)踐證明，電力工程施工過程中，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，可以很大程度上的提高電力企業(yè)安全管理工作水平。首先必須明確界定各級(jí)各部門人員在施工中的利、權(quán)、責(zé)，并根據(jù)具體情況制定好相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任制的落實(shí)可以通過簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書以及安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式實(shí)現(xiàn)。
2.4 重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)分析與防范
對(duì)施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，理清危險(xiǎn)點(diǎn)的各項(xiàng)防御措施，具體有疏導(dǎo)、隔離、消除等方法，對(duì)重要的安全環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，減少安全事故的發(fā)生[2]。
3 增強(qiáng)施工過程的安全管理
3.1 控制人的行為
由本文第1部分可知，電力施工過程中安全事故的發(fā)生大多是因?yàn)槿说男袨橐蛩兀饕屑夹g(shù)素質(zhì)差、操作技能差、態(tài)度不正確、安全管理不重視、身體狀況不佳等因素。所以，必須對(duì)施工過程中的相關(guān)人員進(jìn)行崗位技能、安全教育培訓(xùn)。比如電力企業(yè)可以定期開辦培訓(xùn)班，針對(duì)施工過程中的某一項(xiàng)技術(shù)及該技術(shù)的安全管理內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，電力企業(yè)可以針對(duì)該技術(shù)的培訓(xùn)制定出電力企業(yè)本身的施工人員技術(shù)合格證書，將此證書頒發(fā)給培訓(xùn)合格的員工，并提升相應(yīng)的待遇，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)安全管理模式，提高員工自身專業(yè)素質(zhì)，以此提高電力工程施工安全管理水平。
3.2 加強(qiáng)分包單位的安全管理
對(duì)于電力工程分包單位的安全管理，電力企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的用工制度，規(guī)范勞務(wù)分包和專業(yè)分包制度，簽訂相關(guān)協(xié)議，并收取一定的安全保障金，降低電力工程分包的安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已合作的分包單位，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核評(píng)審，淘汰規(guī)模小、管理散亂、施工技術(shù)不到位的分包單位，并加強(qiáng)分包單位的日常安全管理，比如對(duì)工地人員開設(shè)工地教室，進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，提高工地勞務(wù)人員的施工安全意識(shí)。
3.3 進(jìn)行安全監(jiān)督檢查
電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理員必須落實(shí)安全施工措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工情r予以指導(dǎo)，并根據(jù)具體情況，指定重點(diǎn)安全監(jiān)督檢查點(diǎn)，主要包括新員工施工環(huán)節(jié)、勞務(wù)工施工環(huán)節(jié)、特殊工種施工環(huán)節(jié)、大型機(jī)械裝拆、施工機(jī)械設(shè)備的安裝和使用、深基礎(chǔ)施工、模板施工等重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)。并在事故多發(fā)期增加安全崗哨，定時(shí)安全查崗，如果發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)嚴(yán)格、及時(shí)處理，重點(diǎn)控制危險(xiǎn)源，做好安全事故的防范措施，在員工之間建立相互監(jiān)督機(jī)制。規(guī)定員工若發(fā)現(xiàn)他人違章，一定要及時(shí)制止和糾正，并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任。
3.4 注重文明施工
在電力工程項(xiàng)目施工前，必須建立完善的文明施工制度以及環(huán)境保護(hù)制度，并建立相應(yīng)的文明施工管理組織，制定相應(yīng)的文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)[3]。
4 結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工安全事故發(fā)生的原因，主要是因?yàn)槿说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，并根據(jù)事故發(fā)生的原因，針對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，并論述了電力工程施工中安全管理的強(qiáng)化措施。
電力管理工程論文:關(guān)于電力工程施工安全管理工作的探討
摘 要：在電力工程施工中，對(duì)施工的安全管理是工程作業(yè)的重中之重，要加強(qiáng)電力工程的安全管理，需要堅(jiān)持"安全及時(shí)"的安全施工原則。本文將對(duì)電力工程施工的安全管理措施與安全技術(shù)措施進(jìn)行分析，旨在為電力工程施工的安全管理提供相應(yīng)的方法借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理
安全施工對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，是電力企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在電力企業(yè)發(fā)展過程中能否實(shí)現(xiàn)安全管理，能夠落實(shí)安全管理工作，是電力企業(yè)考慮的重點(diǎn)問題。只有促進(jìn)管理人員以及施工人員的安全管理意識(shí)不斷提升，才能促進(jìn)安全管理工作得到落實(shí)，使得施工人員和管理人員在日常工作中可以積極遵循各種安全規(guī)章制度，盡量避免各種安全問題的出現(xiàn)。盡管電力工程行業(yè)中的安全管理受到的重視程度越來越高，但仍然還存在一些問題需要解決。
一、電力工程安全管理特點(diǎn)概述
電力工程一般建設(shè)投資龐大，建設(shè)周期長，涉及工序多，而且其中任何一道工序、環(huán)節(jié)或行為細(xì)節(jié)都有可能發(fā)生安全事故。電力建設(shè)工程，涉及多個(gè)專業(yè)，如土建工程、電氣安裝工程、設(shè)備調(diào)試工程等，專業(yè)性強(qiáng)。電力工程施工屬于勞動(dòng)密集型作業(yè)，人員數(shù)量多、大型機(jī)械使用多、交叉作業(yè)多、用電多、易燃易爆的化工用品多，因而存在多事故引發(fā)點(diǎn)，使控制難點(diǎn)增多、難度增大。電力工程關(guān)系到國計(jì)民生，電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
二、電力工程施工安全管理問題分析
近年來，在電力行業(yè)普遍存在著建設(shè)，施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致事故隱患多，小事故不斷。盡管各類事故的發(fā)生均存在不同的客觀原因，但調(diào)查分析顯示，有一點(diǎn)總是相同的。那就是現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施沒有得到貫徹落實(shí)。有的管理人員只是做了些表面的安全工作，并沒有做細(xì)、做實(shí)，僅僅是為了做做樣子，做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評(píng)比，并沒有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，從而推動(dòng)安全管理工作的發(fā)展，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。效益是一個(gè)企業(yè)的生存之本，而安全生產(chǎn)是企業(yè)的較大效益，但管理者往往對(duì)此認(rèn)識(shí)不夠深刻。他們只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的巨大效益，從而對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說一套、做一套。還有一些安全管理人員本身就是思想浮躁、安全觀念淡薄，平時(shí)不深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、掌握及時(shí)手、真實(shí)而的現(xiàn)場(chǎng)信息，也不深入細(xì)致地研究現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施是否有效，是否存在安全隱患等，而是熱衷于走過場(chǎng)，瞎指揮。以上所有這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是各類安全事故發(fā)生的根源。
受社會(huì)各種不良思潮影響，電力企業(yè)部份員工思想不穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)漂浮，對(duì)企業(yè)、所在班組及自身的安全工作不關(guān)心、不重視，對(duì)本崗位的安全職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，落實(shí)不夠，應(yīng)付了事，消極被動(dòng)。其在安全規(guī)章制度執(zhí)行過程中往往存在不到位或流干形式，對(duì)各級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查存在抵觸或反感情緒，對(duì)自身或身邊現(xiàn)場(chǎng)的各種違章視而不見，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)大量存在各種違章而且長期得不到有效糾正，形成習(xí)慣性違章，為各類事故的發(fā)生埋下隱患。因此一旦事故發(fā)生后，當(dāng)調(diào)查人員詢問現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員如此回答說一直以來都是這樣干的，也就是說在一些具體工作的細(xì)節(jié)或工藝上一直存在違章而沒有得到有效糾正，形成錯(cuò)誤的、所謂的工作經(jīng)驗(yàn)，只是一直沒引發(fā)事故而已，當(dāng)某個(gè)條件出現(xiàn)時(shí)就引發(fā)了事故。
三、電力工程施工安全管理的措施
1.打造、科學(xué)的企業(yè)安全文化，為安全管理奠定基礎(chǔ)
企業(yè)的發(fā)展靈魂是企業(yè)文化，同樣的電力工程施工的安全管理的靈魂就是企業(yè)的安全文化。因此，電力工程施工也必須擁有與自身向適應(yīng)的的企業(yè)安全文化，只有打造一個(gè)的、科學(xué)的企業(yè)安全文化，才能為施工中的安全管理奠定良好的基礎(chǔ)。通過企業(yè)安全文化的熏陶，員工才能夠?qū)踩珡膬?nèi)到外的與自身及公司相關(guān)聯(lián)，保障施工中的安全管理的順利實(shí)施。
2.制定健全的安全管理責(zé)任制并實(shí)行
以“安全及時(shí)，預(yù)防為主”為原則，根據(jù)我國現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境。制定完善的電力工程施工安全管理責(zé)任制度，層層落實(shí)，層層把關(guān)，抓好安全管理工作。各層的管理和施工人員都要簽訂《安全管理責(zé)任書》，明確各自的崗位和安全管理職責(zé)，將管理權(quán)限和職責(zé)進(jìn)一步明朗化和規(guī)范化，保障工程的安全和人員的安全。發(fā)生事故，要及時(shí)時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故原因和事故責(zé)任人。
3.加強(qiáng)電力工程施工中的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育工作
要積極加強(qiáng)電力工程施工中的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育工作，增強(qiáng)管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，題電力工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的和施工人員的安全性。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期組織各層管理人員和施工人員對(duì)我國現(xiàn)行的電力工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及安全管理?xiàng)l例進(jìn)行學(xué)習(xí)，從根本上提高管理人員和施工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全施工培訓(xùn)，保障施工人員在施工過程中，能夠按照規(guī)章或者工藝手冊(cè)進(jìn)行施工，不違章指揮，不違章作業(yè)；將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育有機(jī)的結(jié)合在一起，通過組織各種競(jìng)賽和活動(dòng)，促進(jìn)管理人員和施工人員的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，使其充分認(rèn)識(shí)到安全事故的危害性，保障其在施工過程中積極主動(dòng)的進(jìn)行自我保護(hù)和配合安全管理工作，保障安全管理工作的順利進(jìn)行。
4.加強(qiáng)電力工程施工過程的安全管理
（1）控制人的不安全行為
人員的管理在電力工程施工的安全管理中尤為重要。由于工期一般較長，施工人員在枯燥的施工過程和艱苦的環(huán)境中很容易忽視安全的重要性，產(chǎn)生懈怠的情緒，很容易為工程留下安全隱患。這就需要加強(qiáng)施工人員的安全意思，養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，較大程度上控制其不安全行為，增強(qiáng)施工的安全性。
（2）控制設(shè)備的不安全因素
對(duì)于施工過程中使用的設(shè)備、機(jī)械等，要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更換零部件，防止由于老化或者容易忽略的故障造成更為嚴(yán)重的電力工程施工故障，有效的降低工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。
（3）加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督
在施工過程中，應(yīng)當(dāng)建立專門的監(jiān)督部門，配備專業(yè)的監(jiān)督管理人員，采用多種監(jiān)督檢查方式例如定期巡檢、不定期巡檢、抽檢等方式，對(duì)電力工程施工過程進(jìn)行的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)進(jìn)行糾正，并在隱患的排查和處理過程中，專注細(xì)節(jié)，查找造成隱患的原因及責(zé)任人，并開會(huì)討論，避免發(fā)生類似的問題，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、結(jié)語
在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅(jiān)持“安全及時(shí)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，將安全生產(chǎn)理論與安全生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，重視對(duì)安全隱患的預(yù)防，將安全生產(chǎn)制度與措施落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中。在施工時(shí)，需要注意施工的相應(yīng)技術(shù)要求，保障安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，從而保障電力工程的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
電力管理工程論文:電力工程施工安全管理工作的強(qiáng)化對(duì)策研究
摘 要：電力工程施工的安全不僅對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用，還對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展有著直接影響。因此，文章就以電力工程施工安全管理做為研究的對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)施工安全管理的強(qiáng)化對(duì)策進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全管理；強(qiáng)化對(duì)策
電力工程的安全管理是指在電力建設(shè)施工過程中組織相應(yīng)的安全管理活動(dòng)。另外一點(diǎn)，由于電力工程建設(shè)是一項(xiàng)具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜化的施工項(xiàng)目，因此在其建設(shè)中施工活動(dòng)的臨時(shí)性較強(qiáng)，交叉操作的情況有很多，就會(huì)造成員工的流動(dòng)性較大，這種情況直接影響到電力工程的安全管理工作。
1 電力工程中安全管理特點(diǎn)的分析
首先，一般來說，電力工程的投資是非常大的，而且建設(shè)的周期也長，涉及到的部門以及操作流程也多，一旦有一道工序操作得不當(dāng)就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。其次，在電力工程中涉及到的專業(yè)較多，例如：電氣安裝工程、工程設(shè)備調(diào)試專業(yè)、土建工程等，因此它是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目。第三，電力工程屬于一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的作業(yè)，其施工的人員多、各種機(jī)械設(shè)備也多、交叉作業(yè)多、易燃易爆的工程用品多，因此任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能成為安全事故的引發(fā)點(diǎn)，從而增加了施工的難度。第四，電力工程的建設(shè)直接關(guān)系到國計(jì)民生，如果電力工程發(fā)生了安全事故，將造成預(yù)想不到的后果。
2 電力工程施工安全管理工作中存在的問題
由于近年來，我國電力行業(yè)的迅速發(fā)展，其施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得人們對(duì)電力行業(yè)的要求不斷提高，也使得施工管理中的安全問題日益凸顯。由于施工任務(wù)責(zé)任劃分不明確、分工不清晰以及相關(guān)人員監(jiān)管不到位等情況的發(fā)生，最終導(dǎo)致電力工程施工中的安全事故時(shí)有發(fā)生。在電力工程中，應(yīng)當(dāng)將安全管理的重點(diǎn)放在人員管理上，在目前我國的電力行業(yè)中，對(duì)安全的管理往往停留在表面，以至于很多細(xì)節(jié)都只是走走形式，并沒有得到真正意義上的落實(shí)。甚至有的施工單位都沒有制定一些安全管理的細(xì)則、施工安全管理方案不詳細(xì)、不完善，在施工圖紙中也沒有將一些需要特別注意的環(huán)節(jié)做出標(biāo)識(shí)，這些情況的發(fā)生都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成直接的影響。目前部分施工人員的操作思想過于落后，尤其是對(duì)施工的安全管理工作并沒有形成統(tǒng)一的觀念，有的安全管理員的工作觀念較為淡薄，因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督不到位，對(duì)于各項(xiàng)工作的操作力度也不強(qiáng)，往往出現(xiàn)疏忽的情況，就因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)工作的疏忽而造成嚴(yán)重的安全事故。由此看來，應(yīng)當(dāng)對(duì)目前的安全管理工作進(jìn)行必要的加強(qiáng)與改進(jìn)。這還需要從多個(gè)方面進(jìn)行，通過對(duì)電力施工的現(xiàn)場(chǎng)查巡、對(duì)施工人員的思想教育以及技能培訓(xùn)、完善電力工程安全管理體系等多方面出發(fā)，來提升相關(guān)人員的安全意識(shí)、技能水平，從而有效減少安全事故對(duì)電力施工造成的不利影響，以此確保電力工程的施工質(zhì)量。
3 提高電力工程安全管理水平的措施
針對(duì)電力工程施工安全管理存在的一些問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電力工程各個(gè)部門的管控，在施工中各個(gè)部門要大力配合，在做好自己本職工作的同時(shí)，對(duì)電力工程施工提出具有參考價(jià)值的意見或建議，從而提升電力工程施工建設(shè)的科學(xué)性與安全性。
3.1 提高對(duì)施工安全管理工作的認(rèn)識(shí)
在施工中，安全管理應(yīng)當(dāng)是首位的，并把施工安全管理做為電力施工的重點(diǎn)工作，并在保障施工安全的前提下制定必要的施工原則。在以往施工改革過程中，對(duì)施工安全管理的強(qiáng)調(diào)是最突出的，一旦電力工程的生產(chǎn)缺少安全的保障，那么電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就會(huì)受到很大影響。另一方面，施工安全管理還與施工的進(jìn)度、項(xiàng)目的效益有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此相關(guān)施工人員在工作中一定要充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，并高度重視起來。同樣企業(yè)也需要加大對(duì)生產(chǎn)各個(gè)方面的投入與管控，尤其要確保施工機(jī)械安全、施工設(shè)施齊全，保障工程安全管理體系的完善。，需要相關(guān)監(jiān)督人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而有效避免施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、安全管理不到位等情況對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
3.2 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育與專業(yè)培訓(xùn)
提高施工安全管理水平還需要有效提升相關(guān)作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水平。企業(yè)的管理高層應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中一定要有針對(duì)性，對(duì)崗位操作過程中的重要流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，從而確保人員在操作中可以按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的章程來進(jìn)行，讓相關(guān)人員在工作中堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量及時(shí)”的原則，較大限度地減少因個(gè)人原因造成的違規(guī)、不規(guī)范施工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，提高人員的自我約束力、管控能力、執(zhí)行能力、極大的調(diào)動(dòng)起人員工作的積極性和主動(dòng)性。例如可以定期組織崗位的專業(yè)培訓(xùn)課程，并積極引進(jìn)一些新型的工程技術(shù)，采用培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)示范的方式，來提升員工的操作水平，以便于在遇到突發(fā)狀況時(shí)能及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，有效避免工程安全隱患，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工的目的。
3.3 認(rèn)真落實(shí)施工安全管理責(zé)任制
落實(shí)施工的安全管理是保障施工質(zhì)量的重要方法。有關(guān)人員經(jīng)過多次實(shí)踐證明，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是避免工程安全事故的關(guān)鍵措施。為了將安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)，必須對(duì)各個(gè)崗位、各類人員甚至每個(gè)人員在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)進(jìn)行明確，并制定出相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果責(zé)任不清楚就造成分工不明確，也就很難讓責(zé)任制得到落實(shí)。例如讓各部門及時(shí)簽訂安全責(zé)任書，通過各部門互相簽訂安全管理協(xié)議的形式來將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)。應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)部門管理人員的檢查與考核，在檢查中發(fā)現(xiàn)有不盡責(zé)、不按安全管理規(guī)范進(jìn)行操作的人員做出嚴(yán)厲的批u和懲罰，對(duì)一些管理者的失職情況還應(yīng)追究其違約責(zé)任，對(duì)那些在崗位考核中成績(jī)不合格的人員進(jìn)行必要的批評(píng)，切實(shí)將安全管理的責(zé)任制落到實(shí)處。
3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作
相關(guān)人員多到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)做出分析，開展施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源調(diào)查活動(dòng)，將危險(xiǎn)點(diǎn)都找出來并做好詳細(xì)的登記。在此基礎(chǔ)上要先制定好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，加大對(duì)以往施工安全隱患的排查和消除力度，做好重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)作業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)控，力爭(zhēng)將所有的問題都做好處理。有必要制定出緊急事件處理原則，并進(jìn)行反事故的演習(xí)，從而提高人員對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力和實(shí)際操作能力。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理員還要對(duì)安全生產(chǎn)管理的落實(shí)情況做出指導(dǎo)和監(jiān)督，能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)安全生產(chǎn)的管理措施進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，以便于及時(shí)找出工程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行及時(shí)改正和完善。對(duì)一些重大事故的危險(xiǎn)源要做重點(diǎn)管控，一定要把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在施工中對(duì)各種施工器械、起重設(shè)備等做好檢查和保養(yǎng)，并進(jìn)行安全預(yù)防試驗(yàn)，從而有效減少因施工設(shè)備不安全而對(duì)施工質(zhì)量造成不利的影響。
4 結(jié)束語
如上所述，要對(duì)電力工程施工中的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定，并制定出相應(yīng)的安全管理制度，對(duì)施工的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)控，有效提高工程施工的安全性。
電力管理工程論文:電力工程招標(biāo)管理工作分析
【摘要】近年來，我國對(duì)電力行業(yè)進(jìn)行了一定的改進(jìn)。而電力工程建設(shè)作為我國高速發(fā)展的行業(yè)之一，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷改進(jìn)也相應(yīng)得到了完善，電力工程招標(biāo)越來越成為工程建設(shè)項(xiàng)目中的必要環(huán)節(jié)。但是，在具體的實(shí)踐中，工程招標(biāo)不可避免的存在一些問題。本文將通過對(duì)電力工程招標(biāo)中一些常見的問題進(jìn)行分析，探討相關(guān)的解決措施，從而提高電力工程招投標(biāo)工作的效率。
【關(guān)鍵詞】電力工程；工程招標(biāo)；管理
一、引言
自2000年我國開始實(shí)施招投標(biāo)法以來，招投標(biāo)事業(yè)已經(jīng)走過近17個(gè)年頭。各項(xiàng)事業(yè)招投標(biāo)工作均經(jīng)歷了起步―探索―成熟的發(fā)展歷程，電力工程招投標(biāo)工作亦是如此。由于招投標(biāo)行為是工程項(xiàng)目確定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且該環(huán)節(jié)容易滋生腐敗，因此在實(shí)踐中招投標(biāo)綜合管理工作非常關(guān)鍵。在電力設(shè)備和電力工程招標(biāo)過程中，需要認(rèn)真仔細(xì)地做好招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等幾大環(huán)節(jié)，保障各項(xiàng)程序的規(guī)范運(yùn)作。
二、電力工程招投標(biāo)的特點(diǎn)
1.項(xiàng)目投資大，對(duì)招標(biāo)綜合管理的水平要求高
隨著我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，各地對(duì)用電量的需求越來越大，電力工程建設(shè)不斷增加。大量的電力工程設(shè)備、材料、施工等各方面的招標(biāo)采購對(duì)電力工程能否科學(xué)、有效、經(jīng)濟(jì)地支撐地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
當(dāng)前電力工程基本形成了設(shè)計(jì)、設(shè)備、主材供應(yīng)、工程施工、建設(shè)監(jiān)理等系列招投標(biāo)工作體系。其他設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目通常投資較大，主要有火電工程的鍋爐及其相關(guān)輔機(jī)、汽輪機(jī)及其相關(guān)輔機(jī)、發(fā)電機(jī)及其相關(guān)輔機(jī)，水電工程的水輪機(jī)及其相關(guān)輔機(jī)、發(fā)電機(jī)及其相關(guān)輔機(jī)，以及風(fēng)電工程的風(fēng)機(jī)、塔筒等。電力工程涉及的各類設(shè)備、儀器多樣復(fù)雜，施工具有一定的難度，有些環(huán)節(jié)還需要引進(jìn)國外技術(shù)和設(shè)備，從而為采購工作帶來了很大挑戰(zhàn)，對(duì)招標(biāo)綜合管理的水平要求較高。
2.專業(yè)性較強(qiáng)，招標(biāo)選擇范圍較小
由于電力行業(yè)技術(shù)密集、對(duì)工程質(zhì)量要求較高等特殊性，具有從業(yè)資格、資質(zhì)的單位數(shù)量較少，招標(biāo)過程中可選擇的服務(wù)商范圍也較窄。尤其新建的電力工程，多數(shù)在地形條件比較復(fù)雜的地區(qū)，線路跨度大、塔高較高，跨海、跨江、高原等影響因素較多。反過來，從業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)性也較小，很多投標(biāo)人為有著常年合作關(guān)系的供貨方。這一情況導(dǎo)致電力工程，尤其是大型電力工程的招標(biāo)工作在小范圍的供需雙方之間進(jìn)行，招標(biāo)工作本身的從廣泛的市場(chǎng)中擇挑選取的意義被削弱。
三、電力工程招標(biāo)過程中常見的問題
1.規(guī)避招標(biāo)情況多發(fā)
所謂規(guī)避招標(biāo)，就是指招標(biāo)人以各種手段和方法，來達(dá)到逃避招標(biāo)的目的。《招標(biāo)投標(biāo)法》第四條規(guī)定：任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。下面簡(jiǎn)單舉例說明：一是附屬工程，附屬工程一般比主體工程要小，建設(shè)單位就容易忽視，有些單位還以為只要主體工程招標(biāo)了，附屬工程就不需要再招標(biāo)了；二是在項(xiàng)目計(jì)劃外的工程，計(jì)劃外的工程從一開始就沒有按規(guī)定履行立項(xiàng)手續(xù)，所以也就沒有招標(biāo)投標(biāo)；三是施工過程中存在矛盾相對(duì)較大的工程，建設(shè)單位為了不讓矛盾繼續(xù)惡化，違規(guī)將工程直接發(fā)包給當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)民村民。規(guī)避招標(biāo)擾亂了正常的招標(biāo)市場(chǎng)的秩序，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障。
2.行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)文件
從我國正式出臺(tái)招投標(biāo)法后，電力行業(yè)中逐漸出現(xiàn)了一大批與招標(biāo)工作相關(guān)的規(guī)章制度或者指導(dǎo)文件。其中有國家和行業(yè)部門出臺(tái)的指導(dǎo)文件，如《電力工程設(shè)備招投標(biāo)管理辦法》等；也包括各企業(yè)自己制定的指導(dǎo)性文件，如《火力發(fā)電工程施工招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》、《電力工程材料招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》等。但是通過對(duì)以上文件的分析發(fā)現(xiàn)，其主要對(duì)電力工程招標(biāo)工作的主要方面進(jìn)行了規(guī)范，但對(duì)一些次要方面或者說細(xì)節(jié)方面來說，其文件的指導(dǎo)作用并不大。例如：工程實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目套用標(biāo)準(zhǔn)不明確、能解決問題的操作缺乏理論依據(jù)等。缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)性文件導(dǎo)致電力工程招標(biāo)工作中極易出現(xiàn)工作不規(guī)范、缺乏科學(xué)性等問題。
3.弄虛作假、行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重
由于項(xiàng)目審批部門的權(quán)限有分工，少數(shù)業(yè)主與投標(biāo)人串通，搞明招暗定，虛假招標(biāo)；有的電力企業(yè)出賣資質(zhì)，允許他人掛靠參與招投標(biāo)，投標(biāo)人之間串通投標(biāo)、圍標(biāo)；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)、插手建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)象普遍存在。此外，招投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)管不力，招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范，只注重收費(fèi)，而實(shí)際卻無編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量。嚴(yán)重違反《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，影響了電力工程招投標(biāo)事業(yè)的健康發(fā)展，妨礙了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。
四、電力工程招標(biāo)管理的對(duì)策
1.開展電力工程招投標(biāo)制度化建設(shè)
招投標(biāo)制度的本意在于創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，為招標(biāo)單位選擇的提供商。面對(duì)電力工程招標(biāo)中的各種問題，招標(biāo)制度在實(shí)際操作過程中反倒成為各類腐敗問題的高發(fā)環(huán)節(jié)，因此有必要依據(jù)電力工程的特點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，制定具有針對(duì)性的一系列操作性的制度體系。制度體系不僅對(duì)于招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)各方的工作進(jìn)行明確劃定，還應(yīng)以最嚴(yán)格的懲罰措施對(duì)各類違規(guī)現(xiàn)象予以重罰。此外，應(yīng)針對(duì)電力工程中的價(jià)格問題，出臺(tái)電力工程工程量清單、計(jì)價(jià)規(guī)范及其實(shí)施細(xì)則。良好的制度是確保行業(yè)規(guī)范科學(xué)的首要條件，因此要想做好電力工程招標(biāo)管理工作，必須要保障行業(yè)的制度化建設(shè)，依靠完善的制度體系對(duì)招標(biāo)中的不法行為進(jìn)行規(guī)范。
2.強(qiáng)化電力工程招標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)
法律是保障一切利益的基礎(chǔ)，有了法律的護(hù)航會(huì)使很多工作相對(duì)來說也更加規(guī)范。因此，建設(shè)一定的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍，也是解決電力工程招標(biāo)過程中存在問題的有效途徑。與此同時(shí)，執(zhí)法隊(duì)伍要有嚴(yán)格的管理制度，這是保障執(zhí)法隊(duì)伍順利工作的前提。國務(wù)院應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定工程招標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)必由財(cái)政全額撥款，有條件的應(yīng)納入公務(wù)員編制序列。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)法程序，嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律，提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，對(duì)于監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍中的不法分子或徇私枉法的人員要堅(jiān)決予以清除處罰。
3.提高從業(yè)人員的道德素養(yǎng)和專業(yè)水平
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代電力工程已突破傳統(tǒng)的火電工程的范疇，變得更為復(fù)雜，采購難度逐漸加大，采購不合理將造成巨額損失，風(fēng)險(xiǎn)很大。而招投標(biāo)管理中通常人為因素的影響是較大的。因此，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)和水平至關(guān)重要。只有從業(yè)人員專業(yè)的水平達(dá)到一定程度，才能獨(dú)立、公正地對(duì)標(biāo)的進(jìn)行組織和評(píng)判。例如，電力工程招標(biāo)采購前需要針對(duì)具體的項(xiàng)目制定科學(xué)、靈活的采購方案，采購方案是指導(dǎo)下一步具體工作的重要依據(jù)，采購方案的編制水平反映了從業(yè)人員的基本素質(zhì)。而當(dāng)前很多電力工程按照同樣的采購方案進(jìn)行，缺少變通和針對(duì)性，從而在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何問題時(shí)很難迅速做出反應(yīng)，增加了招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)。
電力管理工程論文:加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理工作路徑分析
[摘 要]隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，國家提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于電力企業(yè)而言，電力工程項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)必成為一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們深知“管理出效率”的道理，因此在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不僅要加強(qiáng)安全管理，在電力設(shè)施建設(shè)完成后更需要加強(qiáng)安全管理。如果說項(xiàng)目建設(shè)安全管理是前提和基礎(chǔ)，那么電力設(shè)施安全管理就是效率和保障。無論是從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從安全服務(wù)的角度，“安全”二字始終是電力企業(yè)務(wù)必高度重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)安全管理，才能為高效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，尤其是對(duì)電力企業(yè)而言，安全、高效和的運(yùn)行就是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。故而加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理不僅十分必要，而且十分重要。
[關(guān)鍵詞]電力工程；安全；管理
電力工程項(xiàng)目安全管理看似深?yuàn)W，其實(shí)與我們平常生活息息相關(guān)。電力企業(yè)扮演著人們城市生活舉足輕重的作用。眾所周知，當(dāng)年美國芝加哥、英國倫敦城市大面積停電事故和我國南方的凍雪災(zāi)害，不僅僅對(duì)生產(chǎn)生活，還對(duì)出行和通信造成重大影響，工廠停工、鐵路停運(yùn)、通信中斷、生活不便，對(duì)當(dāng)時(shí)人們生活的方方面面都產(chǎn)生了影響。因此，我們說無論是國際還是國內(nèi)，電力工程項(xiàng)目安全對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會(huì)秩序穩(wěn)定都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，作為任何一個(gè)企業(yè)都需要向管理要效益，電力企業(yè)自然不會(huì)例外。電力企業(yè)要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理無疑是立于不敗之地的不二選擇。
1 做好電力工程項(xiàng)目安全管理工作的意義
電力企業(yè)是電能生產(chǎn)、交換、傳遞，供給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要社會(huì)單元，致力于服務(wù)千家萬戶。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)取得的舉世矚目的成就與電力企業(yè)的貢獻(xiàn)是分不開的。從某種意義上講，電力企業(yè)就是默默為人民服務(wù)的無名英雄。為了更好地服務(wù)百姓、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，電力工程項(xiàng)目安全管理意義重大。
當(dāng)前，我國電力企業(yè)普遍存在一種電力工程項(xiàng)目粗放式安全管理的現(xiàn)象。許多電力企業(yè)認(rèn)為電力工程項(xiàng)目就是蓋樓房，樓房蓋好了其他的跟我就沒有太大關(guān)系了，對(duì)于電力工程項(xiàng)目安全管理更是無人問津，總認(rèn)為項(xiàng)目立項(xiàng)了，任務(wù)分配后按照計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)就可以了，沒有將安全管理工作理念貫穿始終，沒有具體的執(zhí)行方法，有的甚至還停留在管理無序的狀態(tài)，電力工程項(xiàng)目安全管理不規(guī)范，造成時(shí)間延誤，人力、物力的浪費(fèi)，成本、質(zhì)量均受影響。
電力工程項(xiàng)目安全管理，即與電力基礎(chǔ)工程質(zhì)量有關(guān)，又與電力事業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)固和安全有關(guān)。只有在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)安全管理并形成管理體系，才能在電力設(shè)施安全運(yùn)行中有效保障電網(wǎng)的完整性和功能性。對(duì)于企業(yè)而言，不加強(qiáng)安全管理，就沒有發(fā)展收益；對(duì)于社會(huì)而言，安全管理就是經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的保障；對(duì)于百姓而言，安全責(zé)任重于泰山。電力工程項(xiàng)目安全管理工作切不可似是而非、麻痹大意。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)在提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，務(wù)必要高度重視電力工程項(xiàng)目安全管理工作。電力工程項(xiàng)目安全管理工作勢(shì)必成為影響到電力企業(yè)信譽(yù)、效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。
2 電力工程項(xiàng)目安全管理過程中存在的問題
當(dāng)前，電力企業(yè)關(guān)于電力工程項(xiàng)目的設(shè)立仍然采取的是傳統(tǒng)做法，即立項(xiàng)、成立項(xiàng)目部、下達(dá)預(yù)算、實(shí)施建設(shè)、完成項(xiàng)目的步驟，沒有用創(chuàng)新觀念將安全管理融入整個(gè)項(xiàng)目設(shè)立初、進(jìn)行中和完成后，具體表現(xiàn)出以下問題。
（1）以經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)設(shè)立成本控制目標(biāo)。如果說成本的內(nèi)涵是工程項(xiàng)目、外延是經(jīng)濟(jì)效益，那么成本控制得好壞就直接決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前我國電力企業(yè)而言，成本控制則勢(shì)必會(huì)擺在電力工程項(xiàng)目極為重要的位置來考慮，這是必然。這種成本收益論的理念呆板無趣，對(duì)于電力工程項(xiàng)目安全管理的實(shí)際效果可想而知。加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理不是一味增加企業(yè)成本，而是將“萬無一失”的安全概念融入工程成本體系中考慮，消除安全隱患，付出“社會(huì)成本”產(chǎn)出“社會(huì)收益”。
（2）以基層工作經(jīng)歷提拔管理人員。俗話講“宰相出于郡縣，猛將出于行伍”，此言非虛。隨著社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各行業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)，有的甚至開始了跨界競(jìng)爭(zhēng)，與原有行業(yè)系統(tǒng)人才成L進(jìn)步體系相比，電力企業(yè)也需要復(fù)合型人才，尤其是安全管理人才。就我國電力企業(yè)而言，企業(yè)希望并善于使用的人才都是在基層一線的人才，其對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)具有比較高的了解和認(rèn)識(shí)，重抓項(xiàng)目、輕抓安全，缺乏安全管理專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且創(chuàng)新意識(shí)不足，實(shí)際管理水平需要提升，極大地制約了電力工程項(xiàng)目安全管理工作。在實(shí)踐中，無法達(dá)到現(xiàn)代化電力工程項(xiàng)目安全管理的高要求。
（3）以口頭式的安全管理應(yīng)付了之。電力工程項(xiàng)目安全管理一直是電力企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、短板問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。當(dāng)前我國電力企業(yè)很難在電力工程項(xiàng)目安全管理過程中做到統(tǒng)籌兼顧的根本原因還是在于其對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)的欠缺。我們常常可以預(yù)見電力工程項(xiàng)目安全隱患的存在，這嚴(yán)重威脅著電力工程項(xiàng)目的安全，稍有不慎，就有可能導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故，甚至是財(cái)毀人亡。
3 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理工作的有效對(duì)策
為此，我們必須牢固樹立“安全無小事”的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)溝通、工作協(xié)調(diào)，確保電力工程項(xiàng)目安全管理工作有的放矢。
（1）抓認(rèn)識(shí)。安全管理工作是企業(yè)的生命，也是最終完成任務(wù)目標(biāo)的保障。電力工程項(xiàng)目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任等環(huán)節(jié)。電力工程項(xiàng)目安全管理工作貫穿于合同簽訂、設(shè)計(jì)論證、基建施工、運(yùn)行維護(hù)等工作階段的全過程。因此電力企業(yè)務(wù)必要牢固樹立“安全及時(shí)、預(yù)防為主”的安全管理方針。
（2）抓管理。俚語講：打蛇打七寸。抓住安全管理這個(gè)核心和關(guān)鍵，就抓住了電力工程項(xiàng)目本身。“管理出效率”正是此意。將安全制度與安全提示放置在醒目位置，定期開展安全教育培訓(xùn)，無論是崗前和崗中，安全培訓(xùn)必不可少，加大安全認(rèn)識(shí)考核力度，使安全意識(shí)入腦入心，充分運(yùn)用考核結(jié)果，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，確保安全管理抓出實(shí)效。
（3）抓進(jìn)度。在抓安全管理的同時(shí)，務(wù)必將電力工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維過程中可能發(fā)生的要素予以、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素，列到計(jì)劃中，將項(xiàng)目變更所帶來的影響有效地降到最小范圍內(nèi)，按照計(jì)劃和時(shí)間表，對(duì)標(biāo)對(duì)表、保質(zhì)保量完成每項(xiàng)進(jìn)度。
（4）抓素質(zhì)。任何一個(gè)單位、任何一項(xiàng)工作，人員素質(zhì)都是成敗的最關(guān)鍵因素。電力企業(yè)尤其要樹立起“以人為本”的核心管理理念，不斷地提高電力工程項(xiàng)目安全管理人員的綜合素質(zhì)，提升專業(yè)性技能水平，使其能夠在實(shí)際的工作中地為電力工程項(xiàng)目安全管理工作服務(wù)。
（5）抓監(jiān)督。電力工程項(xiàng)目安全管理工作有了管理、培訓(xùn)和人員素質(zhì)，還需要監(jiān)督。完善的、健全的、的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效促進(jìn)安全管理工作，無論是企業(yè)所聘請(qǐng)的監(jiān)理公司，還是審計(jì)、建設(shè)及安監(jiān)等國家監(jiān)督部門，其最終目的都是為了有力推進(jìn)電力工程項(xiàng)目，以期達(dá)到預(yù)先要求。
（6）抓問責(zé)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)期間，若要想真正有效地提高電力工程項(xiàng)目安全管理工作，就必須要認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)好安全管理責(zé)任，把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)要求落到實(shí)處，實(shí)施有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)懲有度的工作制度，確保電力工程安全管理責(zé)任有人抓、有人管、有人落實(shí)。
因此，我們可以試想一下：作為一個(gè)電力企業(yè)，搞不好安全管理，建設(shè)和運(yùn)維人員沒有安全作為保障，設(shè)備得不到保護(hù)、物資容易損毀，人員怎么可能有工作積極性，工作效率也不可能得到有效保障。因此，電力工程項(xiàng)目安全管理工作不是無中生有、可有可無，它也是一個(gè)工作體系。只有在電力工程項(xiàng)目安全管理中發(fā)現(xiàn)了問題、處理掉問題、解決好問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量與效益的雙贏，才能有效服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
電力管理工程論文:電力工程項(xiàng)目經(jīng)理施工管理工作探討
摘 要：本文主要闡述了在電力工程施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮的重要作用，同時(shí)提出了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理中的管理方法和重點(diǎn)工作，旨在不斷提高我國電力工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目經(jīng)理；施工管理
引言：電力工程項(xiàng)目經(jīng)理是電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)稱，是施工項(xiàng)目中的較高負(fù)責(zé)人，因此，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，與管理的成敗具有緊密的聯(lián)系。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的電力工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的作用，從而更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
一、項(xiàng)目經(jīng)理在電力工程施工管理工作中的作用
（一）制定項(xiàng)目施工計(jì)劃。電力工程在施工過程中，要想不斷提高施工質(zhì)量，在施工之前必須做好施工準(zhǔn)備工作，在施工管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮自身的重要作用，制定完善的項(xiàng)目施工計(jì)劃。在電力項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利也有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行控制和管理，在各種信息的收集和中也發(fā)揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務(wù)之后，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該制定工作計(jì)劃，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，然后知道項(xiàng)目部的人按照計(jì)劃完成工作。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該從施工進(jìn)度計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、人員、材料等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等方面著手，所有的計(jì)劃在制定之后一定要嚴(yán)格按照計(jì)劃完成。
（二）協(xié)調(diào)管理。電力工程項(xiàng)目在施工完成的過程中，需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進(jìn)行，僅僅依靠某一個(gè)部門或者某一方的工作是不行的。因此，在項(xiàng)目施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，讓各方能夠協(xié)調(diào)配合工作，共同完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用在多個(gè)方面都有體現(xiàn)，例如協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工方的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系等，同時(shí)還應(yīng)該協(xié)調(diào)好和本企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位之間的關(guān)系，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好和外界政府機(jī)構(gòu)、商家等的關(guān)系。在整個(gè)項(xiàng)目的完成過程中，各方之間存在著利益關(guān)系，因此在協(xié)調(diào)工作方面難免遇到一定的困難，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須出面解決。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同成員之間出現(xiàn)意見分歧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也要出面解決。
（三）控制工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理還具有控制工程成本的義
務(wù)。在電力工程的項(xiàng)目管理中，電力工程成本的控制是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，項(xiàng)目經(jīng)理在控制工程成本時(shí)，應(yīng)該從各種施工原材料、施工設(shè)備以及施工過程中進(jìn)行管理。項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要各個(gè)部門和各個(gè)專業(yè)的人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等，需要所有人的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，在管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該跟隨者施工的進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能時(shí)緊時(shí)松，而是應(yīng)該對(duì)整個(gè)過程都進(jìn)行有效的控制。
二、提高電力工程施工管理工作的措施
（一）采用合適的項(xiàng)目施工管理方法。為了更好的對(duì)電力工程的施工管理進(jìn)行有效的控制，項(xiàng)目經(jīng)理在管理的過程中，應(yīng)該采用合適的項(xiàng)目施工管理方式。在項(xiàng)目施工管理中，常見的項(xiàng)目管理方法主要包括質(zhì)量管理法、進(jìn)度管理法、安全管理法、成本管理法和現(xiàn)場(chǎng)管理等，這些是按照管理的目標(biāo)來進(jìn)行劃分的。如果按照管理的專業(yè)性質(zhì)來進(jìn)行劃分，可以將項(xiàng)目施工管理方法劃分為經(jīng)濟(jì)管理、行政管理和法律管理等。在項(xiàng)目施工的過程中，不論運(yùn)用哪種方式進(jìn)行管理，都應(yīng)該保障取得預(yù)期的成效，并且要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目施工情況來進(jìn)行選擇，保障管理方法的適用性。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理工作中，不能死板的應(yīng)用某一種方法進(jìn)行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過對(duì)管理的任務(wù)進(jìn)行調(diào)查，選擇最適合和的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應(yīng)該合理的將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，找出管理工作中的關(guān)鍵問題，制定相應(yīng)的措施，從而取得良好的管理效果。
（二）對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，好施工前管理、施工過程中管理和施工驗(yàn)收的管理，才能提升電力工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理時(shí)，一定要注重對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是最基本和最重要的工作。為了保障施工質(zhì)量，應(yīng)該將施工質(zhì)量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒有做好都會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成不利的影響。
三、結(jié)語
在電力工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著非常重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理的管理效果的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目成功與否。因此，在施工項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重返發(fā)揮自身的作用，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各方的工作，采用合適的項(xiàng)目施工管理方法進(jìn)行管理。
電力管理工程論文:試述如何做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作
[摘 要]電力工程施工是電力企業(yè)安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)保障，它有助于推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須切實(shí)做好電力工程的技術(shù)交底工作，只有有效的管理措施，才能真正保障電力工程的施工質(zhì)量。文中闡述了電力工程做好施工技術(shù)交底管理工作的意義，并就如何做好施工技術(shù)交底管理工作展開重點(diǎn)分析，結(jié)合筆者以往的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些建議與對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]電力工程 施工技術(shù) 技術(shù)交底 管理
1.電力工程施工技術(shù)交底管理工作的意義
做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對(duì)于施工技術(shù)交底，能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保障和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
2. 做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作的對(duì)策與建議
2.1 真正樹立起施工技術(shù)交底責(zé)任意識(shí)
通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全并完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，真正建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌，切實(shí)做好施工技術(shù)交底管理工作。
2.2 嚴(yán)格落實(shí)好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)
施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時(shí)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：
在施工開始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。
2.3 嚴(yán)格遵循電力工程施工技術(shù)交底原則
2.3.1內(nèi)容豐富原則
現(xiàn)在的電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化決定了在設(shè)計(jì)圖紙中需要引用大量的標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣等。設(shè)計(jì)圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點(diǎn)等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.3.2 可操作性原則
電氣工程項(xiàng)目的技術(shù)交底報(bào)告最重要的是要有很強(qiáng)的操作性，要切合實(shí)際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實(shí)情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境等。考慮到這些細(xì)節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運(yùn)用一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.4 落實(shí)好工程施工安全技術(shù)交底工作
技術(shù)交底是保障電氣工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。
首先，必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和品質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門做了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任，營造了良好的安全復(fù)工氛圍。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強(qiáng)令冒險(xiǎn)等違反安規(guī)要求的行為，落實(shí)好影像資料質(zhì)量，保障數(shù)碼照片清晰完整，對(duì)物資的需求要及時(shí)做好溝通，對(duì)遇到的困難要及時(shí)商議解決，保障今年順利安全復(fù)工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時(shí)間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實(shí)好復(fù)工工作，對(duì)今年的任務(wù)做到認(rèn)真細(xì)致，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計(jì)劃和創(chuàng)的工作。
工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，保障安全施工。同時(shí)就項(xiàng)目安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)向技術(shù)人員、施工隊(duì)伍提出了要求：一是要細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊(duì)伍、一線生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，避免違章操作；三是項(xiàng)目部技術(shù)交底要及時(shí)、到位，保障生產(chǎn)。在沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底的情況下堅(jiān)決不準(zhǔn)動(dòng)工。切實(shí)加強(qiáng)安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的安全工作基礎(chǔ)。
2.5 施工技術(shù)較低管理工作的注意事項(xiàng)
技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。
3.結(jié)語
在開展電力工程項(xiàng)目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實(shí)保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來落實(shí)好技術(shù)交底工作，真正推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
電力管理工程論文:電力工程建設(shè)監(jiān)理的管理工作淺談
摘要：電力工程建設(shè)監(jiān)理是新興的行業(yè)，其性質(zhì)是監(jiān)督電力工程。要使得電力工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)揮其效果，則需要好的管理體系。文章從片區(qū)負(fù)責(zé)人的角度，談?wù)摿藢?duì)外對(duì)內(nèi)的工作。為以后的工作提供基礎(chǔ)的同時(shí)，為同行業(yè)監(jiān)理的管理工作提供借鑒性經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；管理
1對(duì)外的管理工作
1.1做好與業(yè)主單位的溝通工作
片區(qū)負(fù)責(zé)人要做好與業(yè)主單位溝通的工作，具體方式有以下幾點(diǎn)：其一保障溝通的方法及形式多種多樣，建立彼此之間的信任關(guān)系，通過介紹公司的情況和工作理念，讓業(yè)主肯定我們的能力，必要的時(shí)候可以給予我們幫助；其二介紹先進(jìn)的管理理念并詳細(xì)闡述監(jiān)理服務(wù)理念；其三對(duì)監(jiān)理的基本常識(shí)作簡(jiǎn)要的介紹，讓業(yè)主知曉監(jiān)理的工作特點(diǎn)；其四根據(jù)本單位的工作經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供的成功經(jīng)驗(yàn)，充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能；其五做好會(huì)議的組織工作，因?yàn)榇藭r(shí)關(guān)系到監(jiān)理工作的形象問題，必須做好充足的準(zhǔn)備（如準(zhǔn)備好簽到表、定好會(huì)議主題、擬好會(huì)議議程、擬好講話內(nèi)容），在會(huì)議進(jìn)行的過程中，做好會(huì)中的協(xié)調(diào)工作，會(huì)后要做好會(huì)議紀(jì)要，不能走形式；其六對(duì)于業(yè)主提出的要求要及時(shí)的采取相應(yīng)的方法和措施，積極配合業(yè)主的工作，保障雙方合作愉快。
1.2協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系
目前，協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系，是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。這是由于監(jiān)理工作的性質(zhì)所決定的，因?yàn)楸O(jiān)理工作的主要內(nèi)容是代表業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工單位來說即‘找麻煩的’、“挑刺的”。當(dāng)對(duì)施工單位管理嚴(yán)格、很刻板，就會(huì)產(chǎn)生反作用力，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的許多工作可能就不好開展，與施工單位相處也很困難，沒有施工單位的配合，是不可能達(dá)到預(yù)期的工作效果的。因此，如何盡可能讓施工單位的目標(biāo)與監(jiān)理單位的目標(biāo)達(dá)成一致，共同合作達(dá)成共羸是監(jiān)理工作的最終目標(biāo)，是監(jiān)理工作必須要著重考慮的。只有在工作的過程中不斷的總結(jié)，才能把握好原則與管理的尺度，才能處理好與施工單位的關(guān)系。
1.3做好與設(shè)計(jì)單位的溝通工作
設(shè)計(jì)單位是為工程提供技術(shù)支持的，當(dāng)前由于設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，設(shè)計(jì)單位招聘了大量的新手、新畢業(yè)的人員，在經(jīng)驗(yàn)方面存在嚴(yán)重的不足。監(jiān)理單位要給予設(shè)計(jì)單位應(yīng)有的尊重，只有這樣才能共同的順利的參與工程。片區(qū)總監(jiān)通過與各參建單位的中上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，搞好關(guān)系，為副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，從而提高工作效率。如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員因一時(shí)一事與施工單位或參建某方的人員產(chǎn)生矛盾，這時(shí)就可以通過另一層關(guān)系進(jìn)行溝通得以解決，不至于把問題激化，可以把問題化解于無形。
2對(duì)內(nèi)的管理工作
片區(qū)總負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到自己所處位置的重要性，明白自己的職責(zé)。片區(qū)負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任，不辜負(fù)公司的期望。做好片區(qū)的監(jiān)理工作，光靠一個(gè)人的力量是不可能完成的，必須有一個(gè)得力的團(tuán)體共同協(xié)作。人才的獲得需要挖掘和培養(yǎng)，這是片區(qū)負(fù)責(zé)人要重視的問題。片區(qū)總監(jiān)要想辦法把公司派給自己的監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)在一起，充分的了解下屬的品德、性格、能力、專長，安排給他們合適的工作，從而達(dá)到完成預(yù)期工作的目的。片區(qū)總監(jiān)要做好片區(qū)的管理工作，總結(jié)起來要做好幾個(gè)方面：“教、鼓勵(lì)、給平臺(tái)、授權(quán)”。
2.1“教”的管理方式
“教”的管理方式能使得團(tuán)隊(duì)的力量不斷的壯大，片區(qū)總監(jiān)首先應(yīng)該具備一定的專業(yè)技能、管理能力和較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。片區(qū)總監(jiān)要懂得調(diào)配人員、合理分工合作，要把自己的工作經(jīng)驗(yàn)教給自己的下屬，根椐不同的人員專長及短處進(jìn)行不同的培養(yǎng)。發(fā)揚(yáng)他們的長處、彌補(bǔ)他們的短處，提高他們的綜合能力。教的方法有很多，要有耐心、有誠心，對(duì)于有一定責(zé)任心的、有上進(jìn)心的下屬，讓他們把握機(jī)會(huì)順勢(shì)而上，如教下屬組織會(huì)議：帶著下屬主持和參加一兩次會(huì)議，讓其認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)會(huì)議的過程、流程，這種師父帶徒弟的實(shí)操培訓(xùn)方式效果好；然后再讓徒弟主持、師父在旁邊觀察，會(huì)后再作總結(jié)。如此幾次對(duì)于善于學(xué)習(xí)的監(jiān)理人員，很快就能成長起來并獨(dú)擋一面。當(dāng)他們自己取得進(jìn)步時(shí)，會(huì)對(duì)帶動(dòng)他的上級(jí)有一種真誠的感激，工作積極性就會(huì)大大的提高。懂得感恩的人還會(huì)視你為知己，這在工作中是一種不可多得的真感情。
2.2“鼓勵(lì)”的管理方式
“鼓勵(lì)”的管理方式能夠有效的增加下屬的工作積極性。公司員工的素質(zhì)參差不齊，在這種情況下，對(duì)于一些能力稍低、技能不足的監(jiān)理人員，要鼓勵(lì)他們?nèi)W(xué)習(xí)提高，并有針對(duì)性的去指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)，當(dāng)他們的服務(wù)技能得到提升以后，就能大大提高工作的效果，最終，對(duì)于公司和員工而言都是雙贏的局面。
2.3“給平臺(tái)”的管理方式
“給平臺(tái)”的管理方式能夠有效的增加員工的工作活力。根椐不同員工的能力和工作水平情況，對(duì)應(yīng)的給他們發(fā)揮能力的舞臺(tái)。可以給其管理一個(gè)工程、兩個(gè)工程或者是一個(gè)縣區(qū)的工程，再根椐工作的成果決定其去留升降，能者上庸者下，產(chǎn)生良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這樣既可激發(fā)員工的上進(jìn)心，也能檢驗(yàn)員工不同崗位的適應(yīng)能力，從而發(fā)掘他們的潛能。公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷的培養(yǎng)和發(fā)掘人才，但凡人才的發(fā)掘必須要通過給平臺(tái)讓人發(fā)揮才能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.4“授權(quán)”的管理方式
“授權(quán)”的管理方式能夠使得片區(qū)工作得到更好的發(fā)展。作為片區(qū)總監(jiān)，不可能做到事無巨細(xì)、親力親為，例如水利片區(qū)，單獨(dú)一個(gè)桂西片區(qū)就13個(gè)縣，每個(gè)縣最少有四五個(gè)工程，何況監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)遍布全廣西43個(gè)縣市，一兩個(gè)人是不可能完成的。所以，這就需要進(jìn)行授權(quán)，選好人、帶好人，給任務(wù)并授權(quán)給下屬。授權(quán)不是簡(jiǎn)單的放權(quán)。要進(jìn)行“督控”，既能放權(quán)也要能收權(quán)。
總的來說，片區(qū)總監(jiān)要做好表率，以身作則，真誠相待，才能做好管理工作。
3結(jié)語：
電力工程建設(shè)監(jiān)理的管理工作是監(jiān)理部門必須要加以重視的。對(duì)外的管理工作主要包括：做好與業(yè)主單位的溝通工作、協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系、做好與設(shè)計(jì)單位的溝通工作。對(duì)內(nèi)的管理工作主要包括“教、鼓勵(lì)、給平臺(tái)、授權(quán)”這幾種管理方式。監(jiān)理的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要管理者以身作則，真誠相待，這樣才能做好管理工作
電力管理工程論文:電力工程建設(shè)檔案管理工作探討
摘要： 工程檔案是指從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、勘察設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)全過程形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字材料、圖紙、圖表、電子文件、聲像等形式與載體的文件材料，是電力工程建設(shè)和竣工驗(yàn)收的必備條件，更是投產(chǎn)后管理、運(yùn)行、檢修、改建和擴(kuò)建的重要依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】電力建設(shè) 檔案管理
工程檔案是指在工程建設(shè)及管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。工程檔案是積累工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程建設(shè)技術(shù)儲(chǔ)備的手段，是工程建設(shè)活動(dòng)的產(chǎn)物。工程建設(shè)活動(dòng)的成果不外乎兩個(gè)方面：一是建筑物實(shí)體，一是工程檔案。工程檔案真實(shí)地記錄了建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，記載了人們的工程思想、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)。因此它是儲(chǔ)備工程技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)的工具和手段。
（一）電力工程建設(shè)檔案管理工作存在的問題
1、工程資料比工程進(jìn)度滯后。由于施工過程中現(xiàn)場(chǎng)非常繁忙，技術(shù)人員絕大部分精力集中在工地，對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。
2、對(duì)于工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的松懈，往往在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理。但監(jiān)理單位在監(jiān)督工作上也有所松解，不但不能及時(shí)督促施工單位按時(shí)上報(bào)各種資料，即使資料按時(shí)上報(bào)以后，也并不能及時(shí)審批反饋，往往將施工資料壓積成堆后，再一次性審批，這樣就造成對(duì)報(bào)審資料審查不嚴(yán)，存在資料不規(guī)范、不合格等現(xiàn)象。
3、隱蔽資料的報(bào)審問題。由于地基驗(yàn)槽等隱蔽資料必須要設(shè)計(jì)、勘測(cè)、建設(shè)單位等全員到場(chǎng)簽字確認(rèn)，實(shí)際情況又并非如此。但竣工后找勘測(cè)等單位簽字又遇到困難。因此，還需相關(guān)單位的大力配合。
4、關(guān)于工程數(shù)碼照片。現(xiàn)階段我們的數(shù)碼照相及存儲(chǔ)器材都能滿足工程需求，但在照片形成過程中，仍存在諸多問題：如對(duì)器材不熟悉，導(dǎo)致照片不顯示日期；拍攝現(xiàn)場(chǎng)雜亂無序，不符合安全文明施工要求；標(biāo)識(shí)牌字跡潦草，并且擺放位置不規(guī)范等等。
5、對(duì)新規(guī)程、規(guī)范不勤于學(xué)習(xí)。現(xiàn)在的新要求、新規(guī)范更新很快，就要求我們的工程技術(shù)人員在工作中要不斷的充實(shí)、不斷的更新現(xiàn)有的知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的工作需求。
（二）問題存在原因分析
1、資料整理瑣碎，是苦差事，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，沒有人愿意去干。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以對(duì)資料應(yīng)定期或不定期檢查評(píng)比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施與計(jì)量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保障。
2、工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。留下的人員或是新安排的人員對(duì)資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時(shí)間。
3、工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
另外一點(diǎn)想說的就是，一個(gè)工程下來，僅靠施工單位一家是不夠的，監(jiān)理單位對(duì)資料督促、審查不到位，有個(gè)別監(jiān)理還壓著施工單位幫忙做事，不幫忙不簽字。設(shè)計(jì)那邊，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)計(jì)工代，往往一個(gè)工程完工了，設(shè)計(jì)都有可能沒去過一次，到了竣工資料要簽字的時(shí)候，因?yàn)闆]有現(xiàn)場(chǎng)參與驗(yàn)收，而左推右推，遲遲不肯簽字。
（三）電力工程建設(shè)檔案管理工作的對(duì)策
1、加強(qiáng)對(duì)工程檔案標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的宣傳工作，提高全體的檔案意識(shí)。信息社會(huì)對(duì)信息傳播也是迅捷的，我們要充分利用電話、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳渠道及時(shí)將工程檔案的有關(guān)信息傳播出去，明確相關(guān)法規(guī)以及各自的職責(zé)，讓大家都來了解它、關(guān)注它、重視它，熟悉并能很好地掌握它，并通過人機(jī)互通，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交流，及時(shí)溝通信息，完善工程檔案的管理工作。
2、以人為本，高水平的工程檔案管理也離不開具有綜合素質(zhì)的管理人員。組織工程檔案人員定期參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，定期舉辦工程檔案管理的集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，懂技術(shù)、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精，并取得相應(yīng)的資質(zhì)、持證上崗。實(shí)踐證明，集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)是做好工程檔案管理工作的重要途徑和有效措施，它時(shí)間短、見效快、針對(duì)性強(qiáng)、覆蓋面廣，能大大提高技術(shù)人員及資料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)工程檔案的管理能力，對(duì)工程檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起到了積極的促進(jìn)作用。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)工程項(xiàng)目檔案的服務(wù)工作。即主動(dòng)做好對(duì)工程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、檔案移交工作。
4、注重對(duì)工程檔案信息的反饋。工程檔案的管理必須與工程建設(shè)相配套，要想做好這方面的銜接，就要深入工作實(shí)際，了解工程狀況，及時(shí)掌握近期動(dòng)態(tài)，即新的項(xiàng)目采用了哪些新技術(shù)、新方式，減少了哪些工作環(huán)節(jié)，同時(shí)又改進(jìn)了哪些工藝，增加了哪些程序，形成了哪些與之配套的新的表格資料，及時(shí)將相關(guān)的信息從基層反饋到管理層，并通過匯總、提煉再補(bǔ)充到相應(yīng)的規(guī)范中，進(jìn)一步做好對(duì)工程檔案的管理。
（四）結(jié)束語
電力檔案在電力事業(yè)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，而電力檔案的管理又是電力企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，這就要求我們的檔案管理工作者懂業(yè)務(wù)、勤學(xué)習(xí)、會(huì)管理，使電力工程檔案更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，為服務(wù)于電力工程建設(shè)發(fā)揮較大作用。
