引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)戰(zhàn)略論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
企業(yè)戰(zhàn)略論文:人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理契合的作用
1.提高企業(yè)市場競爭力。
現(xiàn)代社會的市場競爭十分激烈，如何在社會發(fā)展中更具競爭力，成為各企業(yè)需要研究的重要課題。而人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合可以提高企業(yè)的整體水平，有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。與此同時，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的契合需要企業(yè)管理者結(jié)合自身的實際情況進行研究，不僅僅需要符合企業(yè)當前發(fā)展的目標和方向，而且需要調(diào)動企業(yè)內(nèi)工作人員的熱情，使其充滿積極向上的工作動力，發(fā)揮出較大的潛力，為企業(yè)實現(xiàn)利潤較大化做出貢獻。
2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合促進企業(yè)發(fā)展。
保障企業(yè)發(fā)展的因素中最為重要的就是戰(zhàn)略目標，企業(yè)整體的工作目標都是圍繞它而展開的。與此同時，人力資源管理是企業(yè)運行的基本，也是整體工作中最難以開展部分。因此，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合，可以更有效的促進企業(yè)工作的開展。企業(yè)戰(zhàn)略滲透進人力資源管理中，可以進一步促進人力資源管理工作的調(diào)配，同時使員工明確工作目標，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。
3.戰(zhàn)略型人力資源管理可以依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標開展工作。
企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理工作中，可以使人力資源管理更具目的性，并且充分為企業(yè)戰(zhàn)略提供服務(wù)。與此同時，兩者的有機契合可以使企業(yè)對社會經(jīng)濟的發(fā)展需求更為了解，企業(yè)可以有針對性的制定內(nèi)部制度，采取合理的措施解決現(xiàn)存的問題和缺陷。例如，企業(yè)的戰(zhàn)略目標中預(yù)算成本控制工作，人力資源管理需要嚴格按照戰(zhàn)略目標進行管理，合理控制成本投入。
二、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合措施
1.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合。
人力資源管理的計劃需要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定，與此同時，各企業(yè)間人力資源管理情況都不盡相同，企業(yè)在進行人力資源管理規(guī)劃時，需要根據(jù)自身的特點規(guī)劃，這樣符合企業(yè)的發(fā)展方針，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，因此，企業(yè)要想達到這樣的狀態(tài)，就需要將二者真正結(jié)合在一起，使人力資源管理真正發(fā)揮作用，促進企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略實行前實現(xiàn)，只有前期形成人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，才能推動企業(yè)的發(fā)展。要想達到上述的內(nèi)容，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識到企業(yè)戰(zhàn)略實施中人力資源管理的關(guān)鍵作用，將二者有機結(jié)合，如此才能使企業(yè)長足發(fā)展。
2.將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理。
人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合是指企業(yè)的人力資源管理需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面，以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為人力資源管理的目標，開展人力資源管理工作。需要注意的是，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合需要企業(yè)內(nèi)部各部門間相互協(xié)作，共同承擔責任，從領(lǐng)導(dǎo)者到基層工作人員都需要重視人力資源管理，而非人力資源管理部門的管理者和員工單獨工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)目標。非人力資源部門的管理者與人力資源部門的管理者協(xié)作完成工作，可以完善人力資源管理制度，并能為企業(yè)內(nèi)部各部門的員工做表率，為員工規(guī)范標準，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的有效契合。
3.將企業(yè)戰(zhàn)略融入各項管理工作中。
將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理中，企業(yè)可以采取相應(yīng)措施：及時，企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合為核心，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，使員工具有高水平的工作能力，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭機制，促進員工成長。第二，為更好的實現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，企業(yè)可以構(gòu)建公平、公正、公開的薪資體制，激發(fā)員工的工作積極性。薪資是員工進步發(fā)展的不竭動力。企業(yè)通過改善薪資體制，將其與企業(yè)戰(zhàn)略有效契合，激發(fā)員工的較大潛能，并且明確其工作方向。這樣員工的價值得以體現(xiàn)，同時還可以使其不斷完善自身專業(yè)技能，進而使企業(yè)更具競爭力。第三，績效管理作為促進企業(yè)發(fā)展的重要手段，應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略有效結(jié)合。企業(yè)首先應(yīng)該將傳統(tǒng)的績效管理模式進行革新，使企業(yè)內(nèi)部運行的是符合現(xiàn)代化發(fā)展的績效管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展和進步實有助益。
4.加強人力資源管理人員綜合素質(zhì)。
人力資源管理人員是人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合不可缺少的因素，因此，為保障二者的有效契合，人力資源管理人員的綜合素質(zhì)需要得到提高。人力資源管理人員的工作內(nèi)容主要是整合企業(yè)戰(zhàn)略，將其具體內(nèi)容進行分析和研究，使其充分融入進人力資源管理工作中，同時還有企業(yè)的薪資、績效管理等體系，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力。所以，人力資源管理人員作為關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)該給予高度重視，應(yīng)該不斷激發(fā)管理人員的工作潛能，提高其工作能力，培養(yǎng)其專業(yè)技能，同時加強職業(yè)素養(yǎng)，這樣人力資源管理人員才可以更好的完成自身的工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)關(guān)注人力資源管理人員的實踐能力，多為其提供了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的機會，使其不斷進步。此外，人力資源管理工作的進展和結(jié)果需要得到考核和評估，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的考核機制，評估人力資源管理人員工作的結(jié)果，同時建立獎勵制度，激發(fā)人力資源管理人員的工作積極性。
三、結(jié)語
綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理可以使當代的企業(yè)發(fā)展更具優(yōu)勢，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合就成為企業(yè)需要研究和探討話題。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使員工明確工作方向，使企業(yè)更具競爭力。但是如何使二者有效契合，就需要企業(yè)通過提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)等方面入手改革，這樣才能使企業(yè)長足發(fā)展。
作者：許麗波 單位：杭州大和熱磁電子有限公司集團培訓(xùn)中心
企業(yè)戰(zhàn)略論文:區(qū)域經(jīng)濟企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、區(qū)域經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的影響
區(qū)域經(jīng)濟顧名思義就是在一定區(qū)域范圍內(nèi)，同時受到內(nèi)部與外部因素影響所形成的經(jīng)濟綜合體。而由于受到區(qū)域和范圍的限制與影響，區(qū)域經(jīng)濟往往要同時考慮到自然條件（如水分、光照、土地、地質(zhì)、災(zāi)害、熱量等）、社會條件（戰(zhàn)爭、政策等）、人文條件（宗教、習(xí)俗、傳統(tǒng)節(jié)日等）、技術(shù)與人力條件（人力資源、高新技術(shù)發(fā)展）等的影響。當然，在最近幾年的發(fā)展過程中，區(qū)域經(jīng)濟往往還需要考慮到生態(tài)環(huán)境等的影響。由此可見，區(qū)域經(jīng)濟并不如它表面上所看到的那么簡單易懂。與此同時，區(qū)域經(jīng)濟由于其變化多樣且變化快速，企業(yè)的經(jīng)營者常常需要花眾多的人力物力財力，才能及時的把握區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展動向，而且，想要企業(yè)有更好的發(fā)展前景，區(qū)域經(jīng)濟的影響不可忽視。所以，無論是國外的企業(yè)想要進軍國內(nèi)的市場，還是中國本土企業(yè)想要在國外占有一席之地，最基本的區(qū)域經(jīng)濟調(diào)查是不可省略的。再次以潞安礦業(yè)集團公司為例，在該集團建立之初，集團只是一個以煤礦為主要發(fā)展項目的企業(yè)。然而在近幾年的發(fā)展之下，其受到當?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟和我國“對環(huán)境一再重視”政策的影響下，企業(yè)及時的改變了自身的經(jīng)營方針，把單純以煤礦為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變成了以重點發(fā)展煤、油、硅、化、電等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時進軍裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)的多樣化產(chǎn)業(yè)格局。與此同時，為了響應(yīng)國家對環(huán)境保護的號召，潞安礦業(yè)集團投巨資引進國外既環(huán)保又高效的設(shè)備，力圖成為一個綠色環(huán)保企業(yè)。假如企業(yè)并沒有及時的發(fā)現(xiàn)煤礦行業(yè)的經(jīng)濟走向，也沒有重視國家對環(huán)境保護的政策，那么潞安礦業(yè)集團的發(fā)展勢必不會如現(xiàn)如今般這么讓所有煤礦行業(yè)所傾羨。
二、區(qū)域經(jīng)濟和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
通過上文對區(qū)域經(jīng)濟和企業(yè)戰(zhàn)略的分別分析，可以明顯發(fā)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在的是一種相輔相成、共生相生的關(guān)系。在一本經(jīng)濟學(xué)書上曾經(jīng)指出，區(qū)域經(jīng)濟是企業(yè)進行個性發(fā)展不可忽視的重要因素。而想要走區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展的道路，“企業(yè)個性發(fā)展”是必然的選擇。而不注重區(qū)域經(jīng)濟，也不根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略，不走“企業(yè)個性發(fā)展”道路的企業(yè)必定會被淘汰在經(jīng)濟發(fā)展進步的洪流之中。山西的煤礦行業(yè)就是這個事情好的證明例子。在我國經(jīng)濟制度尚未健全的時期，山西的煤礦行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)了“百花齊放”的現(xiàn)象。由于山西擁有極為豐富的煤礦資源，所以在我國初期，不論是國家還是個人，都紛紛加入“采煤大隊”的行列之中。一時間，山西的煤礦行業(yè)的發(fā)展大跨步的前進，與此同時，山西煤礦行業(yè)的秩序也發(fā)生了混亂，但耐人尋味的是，在如此混亂的秩序下，許多人在這混亂的環(huán)境中大賺了一筆。然而，這樣的“好情形”并沒有持續(xù)多久，制度的混亂帶來了一系列的隱患。許多人在不規(guī)范的煤礦企業(yè)中丟去了性命，沒有再次加工與清潔的煤礦給我國的環(huán)境造成了極大的污染，山西民眾由于煤礦的過量開采與燃燒，紛紛得上了難以醫(yī)治的病痛。于是，國家開始改革，山西甚至全國的煤礦行業(yè)管理辦法紛紛出臺，煤礦行業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)生了重大的改變。有全局意識的人察覺到了這類變化，紛紛加大資金的投入，進行企業(yè)的改革升級，希望更上國家煤礦行業(yè)的發(fā)展。部分心存僥幸的人不愿意花費資金在這看似“沒有利益”的改革上面，所以在不久之后，這類企業(yè)便被無情的淘汰。由此可見，區(qū)域經(jīng)濟對企業(yè)戰(zhàn)略的制定的影響是巨大的。企業(yè)應(yīng)該及時察覺到區(qū)域經(jīng)濟政策的變化，在區(qū)域經(jīng)濟變化之前，就應(yīng)該加大這方面的投資，科學(xué)的預(yù)測將未來可能存在的情況，盡企業(yè)較大的可能性，使企業(yè)走在經(jīng)濟政策變化之前。因為只有這樣，企業(yè)才能比競爭者更有優(yōu)勢，也只有這樣，才能在后續(xù)的較量中占有更多的市場份額。
三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
戰(zhàn)略制定需要具有前瞻性。俗話常說“早起的鳥兒有蟲吃”，企業(yè)想要有更好更廣闊的發(fā)展前景，勢必需要具有前瞻性的眼光。因為經(jīng)濟的發(fā)展同樣也遵循“先入為主”的觀念。在旁人還未發(fā)現(xiàn)商機之時，明智的預(yù)測并判斷市場未來而發(fā)展，在做出決定之時，果斷的加大投資，努力拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，在企業(yè)資金等條件允許的情況下，讓企業(yè)做到多方位發(fā)展，開創(chuàng)多條企業(yè)收入項目渠道。而也只有這樣，企業(yè)才能夠不斷的壯大。這里同樣在列舉潞安礦業(yè)集團的例子。在這個煤礦方面發(fā)展勢頭良好時，企業(yè)并沒有滿足現(xiàn)狀，而是在其他行業(yè)，如物流貿(mào)易、金融服務(wù)、建筑建材等方面加大了投資，同時在煤礦這個老本行上，潞安礦業(yè)集團企業(yè)一邊努力的向國外學(xué)習(xí)先進技術(shù)，一邊提高企業(yè)自身的科創(chuàng)水平。而也正是這一系列的舉動，潞安礦業(yè)集團企業(yè)的效益有了明顯的提高，在“十二五”末，企業(yè)的資產(chǎn)總額一度達到了2500億元，實現(xiàn)營業(yè)收入2000億元，建成“雙兩千億企業(yè)”。企業(yè)也從傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)，發(fā)展成了一個具有國際競爭能力能源企業(yè)，該企業(yè)更是成為中國一個有實力進入全球500強企業(yè)的一員。
四、結(jié)束語
影響企業(yè)發(fā)展的因素是極其復(fù)雜的，想要在企業(yè)治理上面取得較高的成效和效益，那么便離不開一個科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略又是受區(qū)域經(jīng)濟影響的。所以，只有在企業(yè)戰(zhàn)略建立與調(diào)整之時，是企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展相融合，那么在戰(zhàn)略制定與調(diào)整上，才有可能在較大程度減少“改變”帶來的影響。所以，企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相融合研究不可缺少。
作者：張惠莉 單位：山西潞安礦業(yè)集團公司
企業(yè)戰(zhàn)略論文:國際項目人才培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、統(tǒng)籌規(guī)劃，加快國際化人才隊伍梯隊建設(shè)
1.從長遠實現(xiàn)人才隊伍合理接替。
根據(jù)海外市場發(fā)展規(guī)劃，通過人才需求調(diào)查，摸清用人的數(shù)量種類、專業(yè)工種等，編制了人力資源配置規(guī)劃和人才引進與儲備規(guī)劃，為海外市場發(fā)展配齊配全各類人員。制定《引進畢業(yè)生管理暫行辦法》，明確畢業(yè)生引進計劃、條件、專業(yè)和方法程序，以及畢業(yè)生薪酬待遇等相關(guān)內(nèi)容，增強了畢業(yè)生引進工作的針對性。
2.從外部多渠道引進與招聘人才。
從油田外及時引進高素質(zhì)人才，補充壯大關(guān)鍵崗位人員隊伍。選派工作組分批赴北京、上海、西安等地高等院校，舉辦專場招聘會，介紹ZPEB海外市場發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)文化，重點引進石油主體專業(yè)、黨員和英語通過國家六級水平考試的畢業(yè)生。同時，加強校企合作培養(yǎng)，在中國石油大學(xué)（北京）等7所石油院校，為油田定向培養(yǎng)急需主體專業(yè)畢業(yè)生。
3.從內(nèi)部加快培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才。
著重對國內(nèi)崗位上具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T組織培訓(xùn)。舉辦俄語、電氣師和國際司鉆等培訓(xùn)班,培訓(xùn)考核合格后，根據(jù)國際項目發(fā)展需要選拔到境外關(guān)鍵崗位工作。培訓(xùn)注重提高實戰(zhàn)能力，模擬境外甲方施工要求，進行實際操作演練，使培養(yǎng)對象的語言和技能得到迅速提升。
二、突出能力，提高國際化人才隊伍整體素質(zhì)
1.堅持語言培訓(xùn)不斷線。
為突破語言交流的“瓶頸”，在油田內(nèi)部培訓(xùn)中心常年舉辦外語培訓(xùn)班，回國休假人員可以隨到隨學(xué)。培訓(xùn)分為初、中、高三個層次，對學(xué)員實行動態(tài)管理，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和成績測試，及時調(diào)整到相應(yīng)的班級，成績者推薦到高校學(xué)習(xí)，或直接選派到國際項目上，進一步調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)積極性。與新東方、石油大學(xué)等院校合作，對學(xué)歷層次高、有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗、英語基礎(chǔ)好但急需要提高的骨干人員組織脫產(chǎn)封閉式強化培訓(xùn),著重加強英語的聽、說、讀、寫能力訓(xùn)練。
2.重點提高關(guān)鍵崗位人員技能水平。
開發(fā)建立了關(guān)鍵崗位能力模型，采用模塊式教學(xué)法進行短期輪訓(xùn)，每次休假期間培訓(xùn)1-2個內(nèi)容，項目人員可根據(jù)個人學(xué)習(xí)記錄和培訓(xùn)要求，隨時插班學(xué)習(xí)，下次休假繼續(xù)對未學(xué)模塊進行學(xué)習(xí)，直到學(xué)部內(nèi)容為止，形成了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和國外工作兩不誤的動態(tài)良性循環(huán)。采取輪崗培養(yǎng)的方式，每年選派項目經(jīng)理、現(xiàn)場總監(jiān)、平臺經(jīng)理等關(guān)鍵崗位骨干人員進行“輪崗位式”培訓(xùn)，到不同國家、不同項目、不同專業(yè)實行輪崗交流，接受實踐鍛煉，提高其經(jīng)營決策能力和跨文化溝通能力。
3.開展新上項目人員適應(yīng)性培訓(xùn)。
一是有重點選派高層次人才參加集團公司培訓(xùn)，或到國外學(xué)習(xí)考察，接受世界先進技術(shù)和管理理念的培訓(xùn)；二是強化國際標準和慣例培訓(xùn)。把長期從事國際合作、具有豐富項目管理經(jīng)驗的骨干人員請進課堂，現(xiàn)身說法，分享經(jīng)驗；三是按國際標準組織開展崗位資質(zhì)取證培訓(xùn)，對鉆井隊伍司鉆以上關(guān)鍵崗位人員進行RIGPASS、IADC、HSE、防硫化氫等專項培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，以達到境外施工的崗位要求。
三、強化管理，切實保障國際化人才培訓(xùn)質(zhì)量
1.研究制訂國際項目培訓(xùn)規(guī)劃。
制定《國際化員工培訓(xùn)規(guī)劃》和《國際項目崗位培訓(xùn)實施方案》，作為國際化人才隊伍培訓(xùn)的指導(dǎo)性文件，進一步明確人才開發(fā)與培養(yǎng)的戰(zhàn)略地位，從選拔、培養(yǎng)、考核與使用等環(huán)節(jié)逐步建立和完善國際化人才培訓(xùn)管理機制。
2.強化培訓(xùn)的系統(tǒng)性管理。
做到國際項目培訓(xùn)的程序化、標準化，把復(fù)雜的培訓(xùn)過程概括為項目開發(fā)、項目運作、項目評估三個大的過程，根據(jù)每個階段不同的特點分為若干個步驟，并進行理論分析和概括，編寫成《培訓(xùn)管理三大體系》質(zhì)量標準，實現(xiàn)了培訓(xùn)開發(fā)統(tǒng)一的思路和方法，培訓(xùn)運作統(tǒng)一的程序和要求，培訓(xùn)評估統(tǒng)一的過程和標準。
3.開展整建制倒班休假培訓(xùn)。
結(jié)合國際項目特點，境外公司按要求進行整建制倒班，休假人員在回國期間便可以分崗位組織開展培訓(xùn)。在辦班過程中，緊扣國際項目培訓(xùn)需求，以境外甲方的技術(shù)標準、現(xiàn)場施工程序、操作規(guī)范、取證要求、語言水平為主要內(nèi)容，制定了嚴格的課程設(shè)計、備課演示、教研評價的教學(xué)程序，建立了日提問、周測驗、月考核的考試考核制度。
四、夯實基礎(chǔ)，加強境外雇員隊伍規(guī)范管理
1.提高認識加強雇員管理。
建立健全規(guī)章制度，制定《雇員管理辦法》、《加強雇員培訓(xùn)與激勵工作的指導(dǎo)意見》，做好招聘、試用期管理、解雇、崗位晉升、獎勵懲罰等日常雇員管理工作，使雇員管理步入規(guī)范化的軌道。
2.多層次組織開展雇員培訓(xùn)。
境外公司制定雇員全員培訓(xùn)計劃，分層次抓好培訓(xùn)的組織實施，確保雇員參培率達到。沙特公司在內(nèi)部發(fā)揮基地培訓(xùn)學(xué)校的作用，以RIGPASS取證、HSE安全知識為主，強化雇員安全培訓(xùn)。
3.建立雇員成長機制。
通過考核與晉升相聯(lián)系、崗位與待遇相掛鉤的辦法對雇員進行動態(tài)考核，具備崗位要求的及時安排單獨頂崗、及時晉升，激勵雇員成長發(fā)展。根據(jù)考核結(jié)果，開展年度雇員評比，對勝任崗位要求的晉升崗位并套入相應(yīng)的工資標準，優(yōu)先推薦出國培訓(xùn)、崗位晉升，激勵雇員爭先創(chuàng)優(yōu)。4.加大雇員薪酬激勵。參考同行業(yè)工資水平和當?shù)厥袌鑫飪r水平，境外公司建立了以崗定薪、崗變薪變、同崗?fù)甑墓べY激勵約束機制。有效地降低了雇員流失率，對穩(wěn)定雇員隊伍起到了促進作用。
五、完善措施，為國際化人才成長創(chuàng)造有利條件
1.搭建人才成長平臺。
建立了涉外總監(jiān)選拔與管理制度，選拔任用了一級涉外總監(jiān)、二級涉外總監(jiān)，充實了海外市場的管理力量。制定《畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》，明確畢業(yè)生入廠教育、見習(xí)管理、見習(xí)待遇、見習(xí)考核、定級定職等有關(guān)內(nèi)容。開展大學(xué)畢業(yè)生、指導(dǎo)老師和畢業(yè)生管理先進單位的評選和表彰工作，進一步暢通人才成長的綠色通道，為人才搭建脫穎而出的平臺。
2.發(fā)揮薪酬激勵約束作用。
制訂《國際項目薪酬管理辦法》，形成了具有一定競爭力和吸引力的薪酬體系。實現(xiàn)了薪酬向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。在工資發(fā)放上，將境外工資收入按人民幣計算發(fā)放，大大減少了美元匯率損失給職工收入造成的影響，對穩(wěn)定骨干人才和職工隊伍，激發(fā)隊伍活力起到了積極作用。
3.真誠關(guān)心體現(xiàn)人文關(guān)懷。
建立領(lǐng)導(dǎo)談話溝通制度，構(gòu)建信任關(guān)系，及時聽取意見建議，為人才成長排憂解難，體現(xiàn)組織的關(guān)心和幫助。在春節(jié)、重陽節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日走訪境外人員家庭，幫助解決實際困難，解除后顧之憂，使海外將士能安心境外工作。
作者：鄧勇 單位：中原石油勘探局黨委組織部
企業(yè)戰(zhàn)略論文:資源型企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、企業(yè)發(fā)展階段
初期發(fā)展階段。市天然氣有限責任公司從年開始籌劃，年委托中國市政西北設(shè)計研究院實地考察并撰寫了《市天然氣工程可行性研究報告》，同年開始施工建設(shè)天然氣有限責任公司成立，注冊資金5000萬元，位于市裝備制造基地。公司燃氣工程是配合市政府建設(shè)的一項公益性項目，主要為裝備制造基地入駐企業(yè)、居民小區(qū)、商業(yè)集中地區(qū)等提供天然氣，預(yù)計園區(qū)天然氣年用量可達4億立方米。企業(yè)多元化階段。年前后，全國煤炭等能源進入漲價周期，為帶來滾滾財富。中國煤炭價格開始不斷上漲，到漲勢更加迅猛。在這樣的經(jīng)濟背景下，市天然氣有限責任公司的管理層對煤炭行業(yè)進行了分析和討論。公司管理層認為進入煤炭行業(yè)的主要壁壘是煤炭資源的限制。我國煤炭資源由國土資源部門進行統(tǒng)一管理，企業(yè)進行煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營需要取得國家相關(guān)部門的采礦權(quán)證、生產(chǎn)許可證和煤炭經(jīng)營許可證。另外，近幾年國家正在對煤炭行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對煤炭企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)工藝、環(huán)保、安全等各項指標提出了行業(yè)政策，進一步提高了行業(yè)壁壘，增加了進入煤炭行業(yè)的障礙，但是在市進入煤炭行業(yè)的壁壘基本不存在。另一方面，市的煤炭行業(yè)仍將持續(xù)走高。在天然氣工程已經(jīng)穩(wěn)定的情況下，可以開展多元化經(jīng)營，進軍煤炭行業(yè)。此后，公司將企業(yè)獲得利潤大部分投入到煤炭行業(yè)，甚至減少并取消了企業(yè)職工的部分獎金，以加大對煤炭行業(yè)的投入。
二、回歸主業(yè)階段
下半年開始煤炭行業(yè)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，煤炭市場的供需關(guān)系開始再一次發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，供大于求的局面一直持續(xù)至今。涉煤企業(yè)虧損、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險高企，銀行信貸風險也進一步暴露。市天然氣有限責任公司投資煤炭行業(yè)僅僅一年的時間，就遭遇了煤炭行業(yè)的巨變，公司為此遭受了損失。公司的領(lǐng)導(dǎo)層再次聚集，討論公司的發(fā)展問題。領(lǐng)導(dǎo)層認為對煤炭行業(yè)的預(yù)測有失誤，其原因是未能在考慮煤炭行業(yè)高速發(fā)展的同時國家對煤炭行業(yè)的整合和限制問題，導(dǎo)致公司投資決策失誤。今后一段時間內(nèi)，煤炭需求疲軟，供給則存在之前產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的去庫存壓力。加之進口量的增加，預(yù)計煤炭價格將繼續(xù)維持低速增長。有鑒于此，公司決定逐步從煤炭行業(yè)撤資，將公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略重點仍回到天然氣行業(yè)上來。
三、研究結(jié)論
1.資源型中小企業(yè)戰(zhàn)略定位困難。資源型中小企業(yè)沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。資源型中小企業(yè)一方面依靠資源生存。另一方面具備中小企業(yè)的特點，如資金少、技術(shù)力量薄弱、人才匱乏、現(xiàn)代化管理程度低等。所以中小企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略也很困難，只有分析外部環(huán)境和自己的企業(yè)，才能合理定位。資源型中小企業(yè)更應(yīng)該注重戰(zhàn)略的執(zhí)行。在本案例當中，市天然氣有限責任公司的領(lǐng)導(dǎo)層對戰(zhàn)略制訂工作高度重視，公司成立前和成立初期在各級戰(zhàn)略的策劃和設(shè)計方面，可謂不遺余力，制定了各種規(guī)劃、規(guī)章制度等等。與此形成鮮明對比的是，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的資源卻往往投入過少。戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏組織設(shè)計和組織文化保障、戰(zhàn)略執(zhí)行工作缺乏起碼的計劃性、量化管理手段嚴重不足。資源型中小企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，企業(yè)大都不很重視戰(zhàn)略執(zhí)行力體系建設(shè)。執(zhí)行層面執(zhí)行困難，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案。戰(zhàn)略規(guī)劃所考慮的環(huán)境因素不可能細致而又。
2.應(yīng)重視保障戰(zhàn)略執(zhí)行力的“即時戰(zhàn)略運行系統(tǒng)”。企業(yè)“即時戰(zhàn)略運行系統(tǒng)”是基于企業(yè)各級戰(zhàn)略目標，指導(dǎo)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行全過程活動的原則、方法、流程和標準的信息化系統(tǒng)。“即時戰(zhàn)略運行系統(tǒng)”使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對他們的要求和具體期望，激發(fā)中高層管理人員及其他人員履行戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)職責的積極性和主動性，從而確保各級戰(zhàn)略執(zhí)行的理想效果。在本案例中，如果企業(yè)運用了“即時戰(zhàn)略運行系統(tǒng)”分析投資煤炭行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方案、行動與控制方案、戰(zhàn)略執(zhí)行評估方案等，也許不會草率的投資煤炭行業(yè)。多元化戰(zhàn)略規(guī)劃不能過于激進。企業(yè)在發(fā)展的歷程中，要想獲得持續(xù)的發(fā)展和進步，需要沿著單一化、相關(guān)多元化//非相關(guān)多元化的路徑前進，但并非說企業(yè)一旦獲得了成績就要進行多元化的發(fā)展。是否要多元化需要企業(yè)客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力，要堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。所以資源型中小企業(yè)在發(fā)展情況漸漸明朗的時候，需要果斷放棄，避免業(yè)務(wù)范圍過大，交易成本過高，超出企業(yè)的控制能力，這也利于集中精力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
3.提高員工福利。員工進入大型企業(yè)工作更具有安全感，這種安全感使他們?nèi)菀捉邮艿鸵恍┑墓べY和福利水平。而進入中小企業(yè)的員工，本身面臨著企業(yè)和環(huán)境的巨變，心理上沒有安全感，他們更希望在職期間能夠獲得較高的工資和福利。在本案例中，市天然氣有限責任公司的管理層為了加大對煤炭的投資力度，減少甚至取消了部分獎金，使得員工的積極性受到打擊，影響到員工的工作積極性，對公司的主業(yè)發(fā)展起到了一定的抑制作用。
作者：王景峰周敏劍單位：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)中國北方車輛研究所
企業(yè)戰(zhàn)略論文:中小企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)涵分析
企業(yè)在生存和發(fā)展過程當中需要制定多種戰(zhàn)略，這其中不僅包括競爭戰(zhàn)略還囊括了營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃。這些戰(zhàn)略我們統(tǒng)稱為企業(yè)戰(zhàn)略。可以這么說，所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，就是對一個企業(yè)的謀略。雖然，這其中有很多的種類劃分，但目的都是同一的，都是為了企業(yè)整體、長期、基本的問題來進行謀劃。我們可以這么理解，企業(yè)競爭戰(zhàn)略是為企業(yè)競爭而謀，它對企業(yè)競爭的整體性、長期性、基本性等方面負責；而企業(yè)營銷戰(zhàn)略則是為企業(yè)營銷謀劃，肩負著解決企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的使命等等，以此類推。只是，以相同的基本屬性，來謀劃不同層次和角度的問題而已。總之，不管是哪個層面的謀略也好，只要涉及到了企業(yè)整體性、長期性、基本性的問題就歸于企業(yè)戰(zhàn)略范圍。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般方法分析
1.SWOT理論概念性分析SWOT是四個單詞的縮寫，這四個單詞分別是：Strength（優(yōu)勢）；Weakness（劣勢）；Opportunity（機會）；Threats（威脅）。從基本內(nèi)涵上來看，可以分為內(nèi)部和外部兩個基本概念，在這其中SW是內(nèi)在要素，而OT主要用來分析外部條件。我們可以這么理解，SWOT就是將內(nèi)部和外部因素進行矩陣式分析。將分析的出來的結(jié)果再加上各種思想進行系統(tǒng)性的論述分析，從而得出在該種市場情況下的企業(yè)的機會所在。這種矩陣式的分析方法可以幫助企業(yè)管理者制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，從而保障企業(yè)長久的發(fā)展。SWOT的優(yōu)勢分析SWOT工具是當今企業(yè)常用的分析方法所在。筆者通過多年的研究分析發(fā)現(xiàn)SWOT工具主要有兩點優(yōu)勢所在：及時，SWOT工具將影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)部要素和外部要素都做了系統(tǒng)的分析，再進行綜合性的評定之后，進行系統(tǒng)性的分析，這將為企業(yè)管理者提供內(nèi)部和外部完善性情況一共其分析，同時還大方向上給于一般企業(yè)保障所，換而言之，應(yīng)用SWOT分析工具最起碼在大方向上不會出現(xiàn)太大的錯誤和問題。
2.SWOT工具對戰(zhàn)略決策的制定首先進行了區(qū)域性的劃分，大方向的氛圍內(nèi)外和利害四個基本方面。我們這里所說的內(nèi)外，指的是企業(yè)企業(yè)自身信息和外界信息系統(tǒng)的分析。而利害則是則是明了和簡化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要掌握的信息及其來源的分類。另外，企業(yè)決策者利用該法既可通過粗略分析明確大致的方向，因為SWOT本身根據(jù)不同需要，簡單直觀但內(nèi)涵豐富寬泛，鑒于此，再輔以深刻的條產(chǎn)研究就可以得出相對明顯的結(jié)論和分析。SOWT流程分析SWOT分析程序常與企業(yè)策略規(guī)劃程序相結(jié)合，其主要步驟如下：步驟一：進行企業(yè)環(huán)境描述。步驟二：確認影響企業(yè)的所有外部因素。步驟三：預(yù)測與評估未來外部因素之變化。步驟四：檢視企業(yè)內(nèi)部之強勢與弱勢。步驟五：根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。步驟六：利用SWOT分析構(gòu)造研擬可行策略。步驟七：將結(jié)果在SWOT分析圖上定位。步驟八：進行策略選擇，制定行動計劃。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路分析
企業(yè)的外部環(huán)境包括宏微觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟、政治法律環(huán)境、社會文化因素、競爭者情況、銷售網(wǎng)絡(luò)等。企業(yè)內(nèi)部條件包括：企業(yè)財務(wù)狀況、新產(chǎn)品開發(fā)能力、職工數(shù)量及質(zhì)量、融資能力、產(chǎn)品競爭地位、市場營銷能力、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)體系、企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標等。通過外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有點和不足，以及競爭者的優(yōu)劣條件，中小企業(yè)可以進一步擴大自身的價值，不斷的發(fā)展壯大自己，提高自身的競爭價值。通常中小企業(yè)都是處于創(chuàng)業(yè)初期或長期發(fā)展的階段，相對于大企業(yè)的擇優(yōu)條件還是存在一定的差距的，根據(jù)中小企業(yè)的特點分析，筆者認為有以下兩方面的戰(zhàn)略建議可供大家探討：一方面，優(yōu)勢集聚戰(zhàn)略。從營銷學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢資源集聚于某個細分市場，由于中小企業(yè)有著特定的實力，選擇戰(zhàn)略時應(yīng)當特別注重突出自身的優(yōu)勢，有針對性地提供產(chǎn)品或服務(wù)，憑借自己的專長獲取更多的發(fā)展空間和利潤。二是差異化戰(zhàn)略。在這些大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)為了滿足顧客的特殊需求可充分利用自己的優(yōu)勢，不斷的培養(yǎng)與顧客的忠誠度和企業(yè)的信譽度。
四、結(jié)束語
綜上所述，筆者認為完整的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅有企業(yè)的發(fā)展方向和定位戰(zhàn)略規(guī)劃，還應(yīng)該涵蓋戰(zhàn)略目標的規(guī)劃和企業(yè)各項活動的配稱。有了目標規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行不再是件難事。企業(yè)根據(jù)自身實際情況和核心競爭力進行合理的選擇運用，明確發(fā)展目標和方向，這保障了戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性和日后執(zhí)行的有效性，企業(yè)利用戰(zhàn)略地圖對發(fā)展目標進行不斷的分析研究，使企業(yè)的各項活動順利的進行，只有做好這兩個方面，企業(yè)才算完成一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。
作者：劉辰盧時久盧小楠
企業(yè)戰(zhàn)略論文:中小企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在問題
1.投資方向不明確，盲目性大投資是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的利潤來源，而在中小企業(yè)投資卻存在著主要的弊端：及時，中小企業(yè)本身就存在著資金不足的問題，更遑論拿出更多的資金去投資了。中小企業(yè)的集資一般都由銀行貸款的途徑解決，然而銀行對中小企業(yè)的不信任，很少與中小企業(yè)合作，即便是中小企業(yè)在銀行貸款成功，銀行出于自身的利益與安全考慮，也會提高中小企業(yè)的貸款成本。第二，中小企業(yè)由于負債較大，一般只會以短期的盈利為主。中小企業(yè)的規(guī)模一般比較小，相對于大企業(yè)而言，投資風險遠高于大企業(yè)，投資的過程中，只想著收回投資，避免虧本，從而中小企業(yè)一直止步不前，難以獲得大成就。第三，中小企業(yè)投資隨意性大，沒有科學(xué)合理性，致使管理者很難做出正確的投資決策。
2.企業(yè)內(nèi)部管理松散，財務(wù)管理意識弱資金管理較為松散，資金不能合理的利用或資金不足一部分的中小企業(yè)只是片面的將大多的資金空置在企業(yè)，不去做更有益的投資；還有些企業(yè)沒有合理的安排資金運用，大量收購難以換現(xiàn)的資產(chǎn)，致使企業(yè)不能適時調(diào)動資金，解決燃眉之急。資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收難度加大由于企業(yè)沒有完善資金的借貸機制，繼而沒有專業(yè)的收債政策，只能把在外的資金變?yōu)榭瘴模Y金難以回收。對錢物認識不明確，形成不必要的資產(chǎn)大量流失有絕大部分的中小企業(yè)管理者，對于企業(yè)資產(chǎn)沒有建立嚴謹?shù)墓芾頇C制，造成了原材料、半成品、固定資產(chǎn)等大量浪費的現(xiàn)狀。
3.企業(yè)管理模式老化，管理觀念古板中小企業(yè)一般多以企業(yè)所有者與經(jīng)營者為一體管理企業(yè)這種企業(yè)管理模式過于老化，在很大程度上為企業(yè)中的財務(wù)管理帶來了限制。個體、私營性質(zhì)存在于很大一部分的企業(yè)之中，正是因為這樣，企業(yè)管理者的獨裁管理現(xiàn)狀難以消滅。而且，這些企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)管理的認識不夠，致使財務(wù)管理形同虛設(shè)，在企業(yè)中難以發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控、會計信息的重要作用。企業(yè)管理者自身能力與素質(zhì)普遍不高，并且思想落伍在企業(yè)管理內(nèi)部沒有發(fā)揮較為重要的財務(wù)管理的有效作用。現(xiàn)代管理觀念是大部分中小企業(yè)管理者所不具備的，故而企業(yè)核心財務(wù)管理難以在企業(yè)管理中占有重要的地位。財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財務(wù)管理工作不被重視財務(wù)管理人員一般沒有較高的素質(zhì)優(yōu)勢，這對于財務(wù)管理在中小企業(yè)的核心作用難以發(fā)揮的重要因素。中小企業(yè)一般都是在一條不平衡的道路上發(fā)展的，財務(wù)管理工作在企業(yè)中不被重視，就更不用說企業(yè)會提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)了。
二、增強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.加強革新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念財務(wù)管理觀念是在財務(wù)管理實踐的指明燈，是考慮財務(wù)管理的基礎(chǔ)。對于新的經(jīng)濟時代，企業(yè)只有不斷革新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟全球化的腳步，才能一直的發(fā)展下去。對此，中小企業(yè)需有以下的財務(wù)管理觀念：人本化理財觀念人是企業(yè)管理發(fā)展的基本要素。“以人為本”的思想觀念貫徹于整個社會生活，企業(yè)財務(wù)管理也不例外。在現(xiàn)代管理模式下，人的發(fā)展與管理相統(tǒng)一是時代的要求，也是經(jīng)濟的要求。所有企業(yè)的每一項財務(wù)活動都是圍繞著“人”進行的，故而，財務(wù)管理過程中，要有人本化理財觀念。只有這樣，才能建立財務(wù)管理的基礎(chǔ)，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制,。在財務(wù)管理的過程中，對企業(yè)人員予以激勵或制約，從而提高人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。資本多元化理財觀念在經(jīng)濟全球化的今天，中國市場出現(xiàn)了大量的外來資產(chǎn)。中小企業(yè)需牢牢抓住這些機遇，通過與外資的合作，將企業(yè)整體水平提上來，強化企業(yè)管理機制，實施多元化投資，使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。風險理財觀念。現(xiàn)代經(jīng)濟市場大大小小都存在著不確定性尤其是我國的中小企業(yè)，規(guī)模小、財務(wù)管理作用弱，投資理財?shù)倪^程中都承擔這較大的風險。故而，中小企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)管理的作用，在財務(wù)管理中建立風險理財觀念。科學(xué)的面對所要面臨的風險，并積極采取解決風險的方案。
2.多方位提升財務(wù)管理的能力中小企業(yè)財務(wù)管理能力小，層次低，必須多方位地提升中小企業(yè)財務(wù)管理的能力才能在新經(jīng)濟時代中把財務(wù)風險降低，增強利潤收入。這就需要中小企業(yè)做到以下幾點：一是開拓財務(wù)管理的范圍，將資金、財務(wù)、金融風險、稅金、保險、知識資本等全方面開拓；二是革新財務(wù)管理的方式，財務(wù)管理應(yīng)應(yīng)用于多方面，以將財務(wù)管理的作用發(fā)揮出來；三是提高財務(wù)管理的途徑，增強企業(yè)信息化的建設(shè)，將財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息相統(tǒng)一，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。
3.增強資金管理機制，加強財務(wù)控制資金融集與資金應(yīng)用相統(tǒng)一資金融集是為資金應(yīng)用服務(wù)的，資金的合理應(yīng)用又能使資金融集更為容易。二者相統(tǒng)一才能創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益。不斷提升資金的正確使用率，讓資金投入創(chuàng)造造好的效益資金的融資與應(yīng)用相結(jié)合，及時，不能盲目的投資致使資金周轉(zhuǎn)不靈；第二，要加強資金的準時回收，避免收資不平衡；第三，資金要進行合理的運用，流動資金與固定資產(chǎn)要合理的分配。增強財政限制完善企業(yè)財務(wù)管理機制，將企業(yè)的財產(chǎn)管理與記錄部門區(qū)分開來，讓二者相互制約，以促進企業(yè)財政的控制。科學(xué)投資，將風險降到低正確的投資需要考慮多方面因素，方向、時機、環(huán)境每一方面都要納入其中，還要權(quán)衡投資所面臨的風險與報酬。投資項目確定后，企業(yè)還要建立科學(xué)的管理機制，慎重處理項目進行過程中所遇到的差錯或問題，以獲得較大化的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
根據(jù)上文的的表述，深刻分析了中小企業(yè)中財務(wù)管理的問題，并相繼提出來解決對策。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)了市場經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，中小企業(yè)問題也將日益嚴重。只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，促進中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級，才能讓中小企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。財務(wù)管理工作對于中小企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。
作者：石志超單位：河北省國控投資管理公司
企業(yè)戰(zhàn)略論文:案例教學(xué)法企業(yè)戰(zhàn)略論文
一案例教學(xué)法在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)中運用的必要性分析
1培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際能力的必然結(jié)果
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》特別強調(diào)學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力，讓學(xué)生在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的實踐。這就要求該學(xué)科的教學(xué)應(yīng)當面向企業(yè)、聯(lián)系實際、注重實踐，把學(xué)生的思注意力引向?qū)ΜF(xiàn)實的思考，善于分析與解決企業(yè)管理問題。然而，多數(shù)教學(xué)方法只是強調(diào)理論性概念的傳授，缺乏理念向?qū)嵺`的遷移，致使理論與實際脫節(jié)；在現(xiàn)行的教育條件，不可能讓教師每節(jié)課都到社會實踐中去教學(xué)，讓學(xué)生在實踐中增長知識。而案例教學(xué)法恰好是縮短教學(xué)情境與實際管理情境的鴻溝的有效手段。案例教學(xué)法基于現(xiàn)實中的生動案例，將企業(yè)的運營、決策等活動真實而生動地呈現(xiàn)出來，讓學(xué)生身臨其境去探索各種處理現(xiàn)實問題的方法，從而發(fā)展理論聯(lián)系實際的能力。
2注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)的必然要求
根據(jù)現(xiàn)代教育理念，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的功能應(yīng)該從純粹的知識傳授向引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，既注重理論知識的給予，又尊重學(xué)生自主探究和獨立思考的權(quán)力。通過案例的深刻剖析，教師能夠讓學(xué)生真切地感受到理論知識對實踐的指導(dǎo)作用，從而激發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)理論的內(nèi)在驅(qū)動力。案例教學(xué)法幫助教師從知識的傳授者角色中解放出來，成為整個教學(xué)活動的組織者和引導(dǎo)者，鼓勵學(xué)生自主探究、大膽質(zhì)疑。來自不同背景、文化的學(xué)生都能在同一個教室就一個熱點問題展開激烈討論，從而不斷修正、補充和完善自身認識。在與老師和其他同學(xué)的互動中，學(xué)生會經(jīng)歷到思想碰撞產(chǎn)生火花的奇妙感受，從而對該課程充滿興趣甚至在課下通過自主學(xué)習(xí)獲得知識增長。
二案例教學(xué)法在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中運用存在的問題及改進建議
1所選取的案例缺乏針對性
案例即是教學(xué)工具，又是案例教學(xué)課堂的核心。教師不僅要根據(jù)教學(xué)目標和教學(xué)內(nèi)容選取案例，還要考慮學(xué)生的知識水平和接受程度。教師往往根據(jù)自己的理解從圖書、網(wǎng)絡(luò)報道、商業(yè)雜志中獲取素材。然而，教師普遍沒有受過案例教學(xué)方法的培訓(xùn)，在浩如煙海的素材面前不知如何在知識點、學(xué)生興趣、教學(xué)目標和實踐意義等指標的把控上做到恰如其分。至于素材是否能吸引學(xué)生，是否能提供較大的討論空間，是否能獲得的學(xué)習(xí)效果只能在教學(xué)結(jié)束后才能被證實。因此，教材選編是否合適在在很大程度上影響教學(xué)質(zhì)量。為了解決案例篩選的問題，教師可以從以下幾個方面入手。首先，從目前已有的幾個案例庫選取案例。這幾年，中國已有少數(shù)幾個高校建立自己的案例中心，比如大連理工大學(xué)創(chuàng)立的“中國管理案例共享中心”，清華大學(xué)成立的“工商管理案例中心”。這些案例庫的案例不僅提供案例正文，還配備了案例使用說明，指導(dǎo)教師如何正確、科學(xué)地運用該案例進行教學(xué)。其次，選擇案例既要緊扣教學(xué)目的，又要突出教學(xué)重難點。再次，案例選擇要顧及學(xué)生的認知能力和知識水平，其難度不宜過大超出學(xué)生目前的接受程度。
2教師駕取課堂能力不足和學(xué)生參與度不高
在傳統(tǒng)教育模式長久“浸潤”下，學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣“老師講，我們聽”的教學(xué)模式。學(xué)生嚴重缺乏“課堂主人翁”意識，思維相對僵化，不善于動腦思考，這些問題常常令課堂討論氣氛沉悶至極。面對冷場情況，教師受到以往教學(xué)方法的影響，加之缺乏引導(dǎo)學(xué)生思考的技巧，往往是直接把自己的答案“灌輸”給了學(xué)生。即使出現(xiàn)學(xué)生熱烈討論的情況，教師也難以很好地把控課堂秩序。由于案例教學(xué)主張開放地就某一問題進行討論，這就導(dǎo)致有些學(xué)生過于發(fā)散思維而脫離題目侃侃而談。面對這種情況，老師一般采取放任或者打壓這兩種方式予以應(yīng)對。然而，放任會讓教學(xué)目標難以實現(xiàn)，打壓又會打擊參與課堂討論的積極性。教師可以通過以下幾個措施提高對課堂的把控能力。及時，打破冷場。當出現(xiàn)冷場的時候，教師不宜直接灌輸答案給學(xué)生，而是向?qū)W生投向信任的眼光。如果沉默片刻之后還是沒有學(xué)生打破僵局，教師可以點名叫平時表現(xiàn)較為的學(xué)生起來，耐心引導(dǎo)該學(xué)生思考問題，逐步打破僵局并帶動其他學(xué)生參與。第二，教師要注重營造輕松愉快、民主自由的討論環(huán)境，幫助學(xué)生克服膽怯的心理，鼓勵他們發(fā)出不同的聲音。第三，引回正題。教師是案例討論的組織者和協(xié)調(diào)者，當出現(xiàn)學(xué)生嚴重跑題的現(xiàn)象，教師應(yīng)該先等待有學(xué)生率先出來糾偏。如果糾偏的學(xué)生遲遲未出現(xiàn)或者跑題程度越來越嚴重時，教師可以用一些過渡性的語言把討論引向正常軌道。第四，平衡發(fā)言機會。一個班中，總有些學(xué)生性格外向、思維活躍，喜歡參與課堂討論，而有些學(xué)生性格內(nèi)斂、害羞、怯場，不擅長發(fā)言。久而久之，案例討論被固定幾個學(xué)生所“壟斷”，其他學(xué)生則成了聽眾。為了讓所有同學(xué)的能力都能得到提高，教師應(yīng)該平衡討論過程中發(fā)言的機會。通過適當控制發(fā)言過多的學(xué)生的發(fā)言機會，鼓勵內(nèi)向?qū)W生大膽發(fā)言，真正讓每個學(xué)生成為討論的參與者。
三總結(jié)
綜上所述，面對社會對管理人才的要求逐漸提高的現(xiàn)狀，高校應(yīng)該加強管理學(xué)科的教學(xué)改革，突破傳統(tǒng)觀念桎梏，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法。案例教學(xué)法作為一種綜合性較強的教學(xué)方法，有利于提高學(xué)生的整體素質(zhì)和綜合實力。對案例教學(xué)法的運用還要繼續(xù)改進，才能為現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。
作者：徐夢熙單位：廣州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系
企業(yè)戰(zhàn)略論文:發(fā)展戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略論文
一企業(yè)在戰(zhàn)略風險
控制方面應(yīng)當采取的基本控制企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的競爭性強弱有著很大的影響，在實際工作中，常常出現(xiàn)因管理的失誤而使企業(yè)蒙受重大損失的現(xiàn)象，因此，企業(yè)的管理者一定要科學(xué)的制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)的戰(zhàn)略方案會受到外部、內(nèi)部等多種因素的影響，并且，宏觀經(jīng)濟政策、市場需求的變動、行業(yè)和競爭企業(yè)的發(fā)展水平也會影響企業(yè)的發(fā)展。一般有：
1分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機會和威脅
在外部環(huán)境的分析工作中，我們能夠研究出企業(yè)所面臨的風險，然后制定應(yīng)對方案，并成分發(fā)掘機會，設(shè)立出一套最符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略方案。
2在內(nèi)部資源的分析
工作中，要定位自己的市場價值。對企業(yè)擁有的資源、人才、能力及競爭力進行深入客觀的分析，明確企業(yè)的長處和短處，在以后的工作中盡量的揚長避短。對企業(yè)的定位，要在正確評價企業(yè)的業(yè)績、財務(wù)、市場、產(chǎn)品技術(shù)以及人力等各項資源情況下，不僅要評估企業(yè)的水平，還要和同行企業(yè)進行對比。設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃時還必須結(jié)合企業(yè)的實際狀況，對企業(yè)的生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術(shù)經(jīng)驗豐富程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會責任等，在了解全球經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀并對行業(yè)的整體水平進行評估后，根據(jù)國家的政策規(guī)定制定好發(fā)展戰(zhàn)略。制定的戰(zhàn)略目標要包括企業(yè)的現(xiàn)今狀況、未來發(fā)展目標和為實現(xiàn)這些目標所做的努力，必須要科學(xué)、合理、可行，切忌假大空。所制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須要有長遠目光，這樣才能夠真正的保障戰(zhàn)略方案的有效落實，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
二戰(zhàn)略實施
1加強對發(fā)展戰(zhàn)略的實施
大部分企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的積極作用，并開始大力的推進這項工作，但是他們的工作熱情卻只局限在戰(zhàn)略方案的制定上，所以，戰(zhàn)略方案貫徹落實的并不好。在落實戰(zhàn)略方案時，管理者一定要發(fā)揮指導(dǎo)作用，保障資源分配、內(nèi)部優(yōu)化等工作的科學(xué)、合理性，這樣才能有利于戰(zhàn)略方案的執(zhí)行，體現(xiàn)戰(zhàn)略方案的真正作用。
2戰(zhàn)略分解落實
企業(yè)管理者要將戰(zhàn)略方案進行細化，這樣有利于戰(zhàn)略方案的更好落實。首先，要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，這樣才能使企業(yè)的各項工作有據(jù)可依，要將總體發(fā)展目標進行細分，并設(shè)立年度發(fā)展目標，其次，編制預(yù)算，以資產(chǎn)負債規(guī)模、利潤的增長幅度等可以量化的標準來進行衡量，確保發(fā)展戰(zhàn)略的實施。再次，將年度工作目標細化成季度目標甚至是月度目標，降低2目標實現(xiàn)的難度。，建立科學(xué)的激勵機制，實現(xiàn)責任到人制，規(guī)劃好每位員工的工作目標，并把員工的任務(wù)完成狀況作為績效考核的重要依據(jù)，這有利于提升員工的工作熱情。
3完善戰(zhàn)略實施保障機制
具體包括：①重視企業(yè)文化的發(fā)展，但這個企業(yè)文化一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，促進員工生產(chǎn)觀念的不斷更新，把員工個人發(fā)展目標與企業(yè)的生產(chǎn)目標聯(lián)系起來，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能增強企業(yè)的凝聚力。②要優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等，以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。③對內(nèi)外部資源進行合理的安排，保障資源的供給能夠滿足戰(zhàn)略目標的要求。④不斷的優(yōu)化管理模式，促進發(fā)展戰(zhàn)略的更好落實。
4強化戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)
首先，嚴格開展領(lǐng)導(dǎo)工作，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)營造濃厚的戰(zhàn)略氛圍，領(lǐng)導(dǎo)人員還要在平時的工作中以身作則，更好的保障培訓(xùn)質(zhì)量。其次，借助多樣化的形式將發(fā)展戰(zhàn)略滲透入員工內(nèi)心，使其積極響應(yīng)企業(yè)的管理號召。，科學(xué)規(guī)劃，認真實施，加強與基層員工的交流，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工個人發(fā)展掛鉤，使員工明晰每一步需要做什么，按照方案要求組織實施，確保整個規(guī)劃的落實。
三戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
在確定好戰(zhàn)略方案后，要盡量避免變動。可是企業(yè)外部環(huán)境的變動是很復(fù)雜的，這可能會導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略與實際環(huán)境產(chǎn)生矛盾，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。這時，企業(yè)必須適時的實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
1加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的監(jiān)控
企業(yè)要設(shè)立戰(zhàn)略評估規(guī)定，主要進行事中及事后評估。前者是對發(fā)展戰(zhàn)略的工作過程開展評估，以此為依據(jù)確定是否需進行戰(zhàn)略調(diào)整。后者則是評估發(fā)展戰(zhàn)略的工作效果，重點是評估發(fā)展戰(zhàn)略的作用。在分析評估工作中，要評估實際工作與計劃方案是否一致，若兩者有出入，則應(yīng)該深入分析原因后制定解決方案，保障發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。進行戰(zhàn)略評估工作時，使用頻率較高的工作方法有定性與定量結(jié)合、財務(wù)指標與非財務(wù)指標結(jié)合兩類。
2要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是可以進行適應(yīng)性的調(diào)整和變動的，進行戰(zhàn)略監(jiān)控及評估工作時，若發(fā)生了下列現(xiàn)象，則需適當?shù)恼{(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：首先，不可抗力的變動；這時，我們必須適應(yīng)性的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括：國家宏觀政策的變動、社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的變化，這對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實會產(chǎn)生極大的影響。其次，若企業(yè)內(nèi)部管理方面出現(xiàn)大變動，則需對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整時，要先弄清戰(zhàn)略的落實現(xiàn)狀，分析區(qū)別的成因，再依據(jù)有關(guān)標準開展工作：①每個戰(zhàn)略執(zhí)行部門都要遞交自己的戰(zhàn)略規(guī)劃評估文件及修改建議；②戰(zhàn)略管理機構(gòu)要綜合各部門以及制定發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的草案；③戰(zhàn)略委員會需對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案開展科學(xué)的評估，并發(fā)表自己的建議和意見；④企業(yè)需召開董事會，對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行表決；⑤戰(zhàn)略管理機構(gòu)出臺新的戰(zhàn)略方案，并要求各部門貫徹落實。
作者：朱智勇單位：云南北方馳宏光電有限公司
企業(yè)戰(zhàn)略論文:戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要外部環(huán)境因素戰(zhàn)略
選擇理論認為，戰(zhàn)略更新是一個動態(tài)過程，受制于外部的環(huán)境力量。權(quán)變學(xué)派指出，企業(yè)能否運營成功取決于對環(huán)境適應(yīng)效果的好壞。企業(yè)的所有競爭優(yōu)勢能否得以延續(xù)，就在于企業(yè)能否不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，制定符合環(huán)境要求和自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略，以追逐新的競爭優(yōu)勢。宏觀環(huán)境是影響企業(yè)供求的主要因素。宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)也應(yīng)隨之對其發(fā)展戰(zhàn)略加以調(diào)整與創(chuàng)新。宏觀環(huán)境主要采用PEST（Political-Economic-Social-Technological）分析方法，即從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面進行分析。企業(yè)發(fā)展不可避免要受政治環(huán)境的影響，它關(guān)系到企業(yè)在市場上的運作效率，這其中又以政策法規(guī)（如產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)監(jiān)管政策等）對企業(yè)的影響最為廣泛，最為實際，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具指導(dǎo)意義；在經(jīng)濟方面，國家和地區(qū)的經(jīng)濟特征、經(jīng)濟聯(lián)系、經(jīng)濟條件等，如人均可支配收入、勞動生產(chǎn)率、消費模式、稅率、通貨膨脹情況等直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略定位。社會經(jīng)濟條件、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策等對企業(yè)的生存和發(fā)展有較大影響，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件；社會文化及自然環(huán)境方面，如文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、社會結(jié)構(gòu)、教育水平、風俗習(xí)慣、人口狀況等社會因素，以及地區(qū)或市場的地理、資源、生態(tài)等因素也影響著企業(yè)戰(zhàn)略的確定。這些因素與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展情況密切相關(guān)；此外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還要考慮到企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、研發(fā)能力、產(chǎn)品生命周期等因素。波特在《競爭優(yōu)勢》中指出，技術(shù)變革是競爭的主要驅(qū)動力之一。在所有能夠改變競爭規(guī)則的因素中，技術(shù)變革屬于最顯著的一種因素，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略所必須著重考慮的。行業(yè)與市場環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略措施制定的主要因素。基于市場競爭分析，可以了解市場容量和市場增長情況，了解行業(yè)內(nèi)有多少競爭者并預(yù)測市場變化的情況，等等。由此，可更好地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標及戰(zhàn)略舉措。通常可使用SCP（Structure-Conduct-Performance）分析模式、波特五力分析法（五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭）、“3C”（Customer、Competitor、cost）方法分析行業(yè)與市場發(fā)展環(huán)境。其中，SCP框架是基于行業(yè)表現(xiàn)、依靠行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)經(jīng)營這個假設(shè)建立起來的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的基本范式。在常用的靜態(tài)SCP模型基礎(chǔ)上，考慮到外部沖擊的影響因素，如政府部門政策或者規(guī)則改變、生活方式或體驗的改變、技術(shù)創(chuàng)新與突破等等，可以建立動態(tài)SCP模型，以便更清晰地分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)表現(xiàn)。通過波特五力分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的地位，以及如何防御五力的沖擊，或者以自己的方式影響它們。通過“3C”分析，可以清晰了解客戶需求及購買產(chǎn)品的動機、競爭對手提供的產(chǎn)品與成本、為滿足客戶需求的成本情況、為與競爭對手進行競爭的成本情況、如何保持成本優(yōu)勢，等等。通過行業(yè)與市場環(huán)境的分析，可以制定更為有效的戰(zhàn)略舉措，促進企業(yè)更好地尋找新的發(fā)展機會、尋找新的競爭優(yōu)勢。
二、基于外部環(huán)境變化進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性
管理大師波特教授指出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對環(huán)境的分析來確定自己的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略專家明茨伯格也強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略必須隨環(huán)境變化而不斷進行調(diào)整的重要性。外部環(huán)境影響因素對企業(yè)來說是最活躍、最不可控的因素，環(huán)境動態(tài)性會導(dǎo)致企業(yè)行為的變動，進而影響企業(yè)績效。復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略選擇及績效產(chǎn)生著重要的影響。基于外部環(huán)境變化進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)。戰(zhàn)略管理擔負著企業(yè)戰(zhàn)略研究、制定、分解、執(zhí)行及評估的重任，要善于在復(fù)雜多變的環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。當外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應(yīng)與時俱進，調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)未來的發(fā)展目標、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、顧客、技術(shù)、市場等進行全新的設(shè)計和考慮。
（2）企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須增強競爭優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，而提升核心能力的關(guān)鍵在于企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化。依據(jù)外部環(huán)境變化進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，重新確定企業(yè)的發(fā)展目標，尋求新的發(fā)展需求增長點，并建立與之相匹配的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及控制系統(tǒng)，是企業(yè)提升競爭力并形成持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
（3）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和企業(yè)經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題。當企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略不適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要時，就需要推進企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。也就是說，根據(jù)外部環(huán)境的變化，在戰(zhàn)略層面重新確定客戶群體，重新確定自己的價值實現(xiàn)路徑，重新決定企業(yè)的競爭策略等等，由此確保企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
三、案例分析
下面我們以中國移動通信集團公司（以下簡稱“中國移動”）為例，對該公司從“十五”、“十一五”到“十二五”期間，依據(jù)外部環(huán)境的變化進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的相關(guān)情況加以簡要介紹，分析外部環(huán)境變化對該公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響。
1.企業(yè)外部環(huán)境變化情況的簡要分析
從“十五”（2001-2005年）、“十一五”（2006-2010年）到“十二五”（2011-2015年）期間，中國移動的外部環(huán)境發(fā)生了一系列變化。宏觀環(huán)境方面，國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，經(jīng)濟環(huán)境總體形勢向好。經(jīng)濟的持續(xù)快速增長對通信市場的繁榮產(chǎn)生了積極的推動作用。在技術(shù)方面，從“十五”期間開始，以寬帶、分組交換模式的IP骨干網(wǎng)取代電路交換網(wǎng)作為核心，成為網(wǎng)絡(luò)演變的主旋律。“十一五”期間，通信信息與媒體服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的融合趨勢加快。到“十二五”期間，信息化及其與工業(yè)化的融合和三網(wǎng)融合帶動新一代通信技術(shù)不斷發(fā)展，寬帶、3G、LTE和云計算等技術(shù)日漸成熟并廣泛應(yīng)用。行業(yè)環(huán)境方面，“十五”期間，新中國電信、中國網(wǎng)通的掛牌成立，促進電信業(yè)從寡頭壟斷向壟斷競爭轉(zhuǎn)變。“十一五”期間，《電信法》的出臺使電信行業(yè)監(jiān)管進入一個新的發(fā)展階段。電信市場對外開放步伐逐步加快。電信管制逐步強化，到“十二五”期間，電信管制更加嚴格。此外，“十五”期間，隨著我國加入WTO后，對外開放進程加快，電信行業(yè)競爭范圍、手段與層次發(fā)生了變化。到“十一五”期間，電信市場需求日益旺盛，國際上一些知名的大型IT公司已經(jīng)涉足通信領(lǐng)域。到“十二五”期間，通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出移動替代固定加劇、寬帶化進程加快、3G市場快速成長三大發(fā)展趨勢。電信運營商在傳統(tǒng)領(lǐng)域及新領(lǐng)域均受到嚴峻挑戰(zhàn)，“被管道化”趨勢明顯。三網(wǎng)融合帶來的廣電、電網(wǎng)等構(gòu)成基礎(chǔ)通信領(lǐng)域的潛在進入者。物聯(lián)網(wǎng)成為全球關(guān)注焦點，行業(yè)應(yīng)用迅速增長，等等。
2.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要歷程
“十五”、“十一五”到“十二五”期間，電信企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了一系列變化，對中國移動的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了重要影響。結(jié)合相關(guān)分析，中國移動不斷推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新演進，分別確定了“服務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富”（“雙經(jīng)驗豐富”）、“新跨越”、“可持續(xù)發(fā)展”為這三個時期的發(fā)展戰(zhàn)略重點，以確保企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青。“十五”期間，中國移動主動與世界通信企業(yè)對標，找到存在的差距，努力“爭創(chuàng)世界通信企業(yè)”。公司將自身定位為“移動通信專家”，不斷鍛造企業(yè)核心能力，積極實施“服務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富”（“雙經(jīng)驗豐富”）戰(zhàn)略重點。在服務(wù)經(jīng)驗豐富方面：樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，針對目標客戶群，突出差異性，使服務(wù)始終處于市場經(jīng)驗豐富地位；在業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富方面：圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，努力提供多樣化、個性化的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造高價值的技術(shù)先進的產(chǎn)品，使業(yè)務(wù)始終處于市場的經(jīng)驗豐富地位。“十一五”期間，中國移動進行了戰(zhàn)略創(chuàng)新演進，提出了從到的“新跨越”戰(zhàn)略重點，從“移動通信專家”到“移動信息專家”的更廣領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位，以及從“爭創(chuàng)世界通信企業(yè)”到“做世界企業(yè)”的更高層次戰(zhàn)略目標。推動企業(yè)努力成為品質(zhì)的創(chuàng)造者。其中，成為移動信息專家方面：不斷擴大移動通信的信息提供份額和生活服務(wù)份額，長久保持移動信息專家地位和經(jīng)驗豐富優(yōu)勢；做世界企業(yè)方面：使企業(yè)具有世界的管理水平、經(jīng)驗豐富的運營效率，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，確立行業(yè)主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。“十二五”期間，中國移動持續(xù)進行了戰(zhàn)略創(chuàng)新演進，提出了“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略重點，“鑄就國際經(jīng)驗豐富，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標以及“移動改變生活”的戰(zhàn)略愿景。公司致力于構(gòu)建國際經(jīng)驗豐富的創(chuàng)新機制，國際經(jīng)驗豐富的核心能力，國際經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)與服務(wù)。在同行業(yè)中保持國際經(jīng)驗豐富的發(fā)展速度，國際經(jīng)驗豐富的運營效率，國際經(jīng)驗豐富的管理水平，并擁有和諧有利的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。致力于“移動改變生活”，滿足移動化、寬帶化和信息化的市場需求，保持公司價值增長，鑄就國際經(jīng)驗豐富企業(yè)。
四、結(jié)束語
基于企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境變化的系統(tǒng)分析，來優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)不斷提升發(fā)展能力、形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。由此，才能使企業(yè)戰(zhàn)略更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，有效抓住發(fā)展機會，努力規(guī)避發(fā)展風險，在市場競爭中保持經(jīng)驗豐富地位。隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境（例如相關(guān)政策、產(chǎn)業(yè)、競爭、客戶和技術(shù)等）的變化越來越快，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響也越來越大。因此，企業(yè)必須保持對外部環(huán)境的高度敏感性，及時掌握外部環(huán)境發(fā)展趨勢，進而對發(fā)展戰(zhàn)略思路不斷加以調(diào)整，持續(xù)推進戰(zhàn)略創(chuàng)新，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：王茂祥李東單位：東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副院長
企業(yè)戰(zhàn)略論文:成本管理企業(yè)戰(zhàn)略論文
一企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
首先，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競爭力。近年來，我國企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強度的競爭中建立自身的優(yōu)勢，企業(yè)必須實施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競爭成本歸根結(jié)底是戰(zhàn)略成本，在生產(chǎn)中進行戰(zhàn)略成本管理的研究與實踐，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競爭做出的必然選擇。現(xiàn)代成本管理意味著在員工、過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實現(xiàn)多方位的成本管理，不僅僅是產(chǎn)品價值的管理，也是經(jīng)濟效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內(nèi)研究成本，這具有極大的局限性，戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉(zhuǎn)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進行決策，更加地決定未來的經(jīng)營模式。再次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進成本管理水平的進步。傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進行節(jié)約，而現(xiàn)代的成本管理將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛米钌俚闹С鰜頁Q取最多的利益輸入，為贏得利潤奠定良好的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略成本的角度來說，兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進行了重新定義和升級，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的競爭策略，成本管理需要以整個企業(yè)的經(jīng)營為指導(dǎo)方向。，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好、更快地適應(yīng)競爭環(huán)境，企業(yè)與市場競爭是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系，既相輔相成，也相互約束，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來利益的理念，盡快地在激烈的市場競爭中進行更新和升級，以最快速度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。
二低碳經(jīng)濟下我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施策略
當前，我國的國情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠得到實施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應(yīng)當在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導(dǎo)作用，承擔更多的責任，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟下，需要對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行重新的解讀，由此衍生出內(nèi)涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價值創(chuàng)造過程的始終，擴大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時間跨度和應(yīng)用范圍。現(xiàn)階段，我國在低碳經(jīng)濟中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。
1建立健全法律體系，加強政策引導(dǎo)
我國在低碳經(jīng)濟的立法方面目前已經(jīng)有了雛形，但尚未成熟。從現(xiàn)有的法律體系來說，不同類型與種類的條例數(shù)量眾多，但各種法律條例之間的關(guān)系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規(guī)模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關(guān)法律的執(zhí)行造成諸多限制。另外，我國當前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點，各個職能部門之間在工作上容易因為利益沖突或者責任模糊等問題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象。總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。通過政府的積極引導(dǎo)，鼓勵新型低碳技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造；同時，積極開發(fā)可再生能源，在政策給予實現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠，對其生產(chǎn)中的能源消耗進行一定的補貼。另外，還可以對企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購商進行不同程度的支持，鼓勵全社會發(fā)展低碳經(jīng)濟。只有如此，才能為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境。
2推動成本動因研究，強化價值鏈解析
成本動因是成本發(fā)生的驅(qū)動因素，進行成本動因分析的目的是控制生產(chǎn)和運營成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟視域下，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價值鏈體系當中，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動因，碳成本動因決定了發(fā)生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費用等。進行碳成本動因的分析，可以幫助企業(yè)有效地控制成本，并且企業(yè)價值鏈分析具有了嶄新的內(nèi)容和意義，企業(yè)價值鏈是指創(chuàng)造價值活動的完整鏈條。隨著環(huán)保意識的增強和低碳經(jīng)濟市場地位的確立，消費者會更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務(wù)，還要求企業(yè)在價值鏈的每一個環(huán)節(jié)中實施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時，碳成本控制需要借助碳成本動因分析，從價值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、貨物運輸、產(chǎn)品倉儲和終端銷售等，整個流程均要對碳排放進行成本分析和成本控制。
3加強內(nèi)外部分析，明確戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位分析
要求企業(yè)對內(nèi)部、外部環(huán)境進行嚴謹?shù)姆治鲋筮M行的定位，找出自己的優(yōu)勢所在，確定采取什么樣的競爭戰(zhàn)略。確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在，競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括兩個方面：成本經(jīng)驗豐富和產(chǎn)品差異化。成本經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對手的價格來占據(jù)更大的市場份額，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨特價值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素；同時，低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會責任。雖然在短期來看，實施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業(yè)的負擔和壓力，但從長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度來分析，它能夠給企業(yè)帶來超過行業(yè)平均水平的利潤，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍髽I(yè)應(yīng)主動應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型，這也將成為有識企業(yè)的共同選擇。
三結(jié)語
總的來說，低碳經(jīng)濟是一種能夠?qū)崿F(xiàn)低能耗、低污染和低排放的全新的經(jīng)濟發(fā)展方式，低碳經(jīng)濟可以幫助人們解決當前全球出現(xiàn)的氣候變暖和惡化現(xiàn)象。當然，低碳經(jīng)濟的出現(xiàn)也給企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出了更高的要求，過去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求，這主要體現(xiàn)在成本管理的意識不足、與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、成本信息核算不夠等諸多方面。所以，企業(yè)應(yīng)當從長遠發(fā)展的角度來考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來說，要更多地為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的目標制定相關(guān)的激勵政策，這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。
作者：王碧霞單位：惠州工程技術(shù)學(xué)校
企業(yè)戰(zhàn)略論文:信息化企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、企業(yè)戰(zhàn)略下的內(nèi)部審計信息化需求分析
在企業(yè)內(nèi)部審計領(lǐng)域，信息化是完善公司治理的內(nèi)在要求，應(yīng)作為一項重要工作在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。
（一）公司總戰(zhàn)略
內(nèi)部審計信息化是響應(yīng)審計署信息化建設(shè)的現(xiàn)實選擇企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的方向，具有全局性和長遠性。特別是對于現(xiàn)代化集團企業(yè)來說，總體戰(zhàn)略目標往往是成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進企業(yè)。這要求公司基礎(chǔ)管理過硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機制科學(xué)配套，現(xiàn)代化手段先進適用，價值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟效益不斷提升，經(jīng)營合法合規(guī)，管控高效。總公司審計部門是公司治理的重要組成部分，內(nèi)部審計工作旨在為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為規(guī)范經(jīng)營保駕護航，“控風險、促規(guī)范、增效益”，發(fā)揮審計的監(jiān)督職能，在強化合規(guī)性檢查的同時，向增加企業(yè)價值轉(zhuǎn)變，提供包括管理咨詢、內(nèi)控評審、風險防范在內(nèi)的增值服務(wù)。積極推行內(nèi)部審計信息化建設(shè)也是審計部門全力落實貫徹“大審計”理念的必然要求。各層級審計人員被抽調(diào)參加總公司審計工作時，可以借助于內(nèi)部審計信息化，整合集團內(nèi)審計資源，形成整體的工作合力，以促進內(nèi)部審計在輔助高層決策中起的作用，從而推動公司快速穩(wěn)健發(fā)展。
（二）事業(yè)部戰(zhàn)略
內(nèi)部審計信息化是實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的重要保障隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)的運行和當前信息技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，企業(yè)管理將逐步形成以業(yè)務(wù)流程信息化管理為主的科學(xué)管理體系，建立集科學(xué)性、規(guī)范性、前瞻性、持續(xù)性、集成性、共享性以及應(yīng)用軟件于一體的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理也就成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。信息傳輸數(shù)字化、信息交流全球化和信息技術(shù)應(yīng)用普及化，客觀上也要求內(nèi)部審計必須與時俱進，運用信息化技術(shù)對這些活動進行審計，才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，更好地履行審計監(jiān)督職責。作為企業(yè)管理中的重要監(jiān)督機制，內(nèi)部審計信息化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的重要保障。
（三）職能目標
內(nèi)部審計信息化是發(fā)揮企業(yè)各職能部門協(xié)同效應(yīng)的有效機制企業(yè)都有總體目標，相應(yīng)的，每個部門也有自己的目標，各職能部門和各機構(gòu)單位在行政事務(wù)、人事征用、經(jīng)營策略、工作理念等方面可能存在一定的異化與沖突。比如研發(fā)部門設(shè)計的產(chǎn)品盡管技術(shù)含量高，但對于生產(chǎn)部門來說又可能難以進行流水線生產(chǎn)；銷售部門以促銷的方式獲得銷售業(yè)績，又可能與財務(wù)部門的資金計劃相背離，等等。這些目標沖突可能給企業(yè)帶來意想不到的災(zāi)難性后果，為避免這些問題，離不開各職能部門的通力協(xié)作。內(nèi)部審計作為監(jiān)督部門，需要通過信息技術(shù)與手段，在進行財務(wù)審計、基建審計、經(jīng)濟責任審計等審計項目的同時，分析各職能部門在實施總體戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略中的要求，并評價其責任的履行情況，及時提出審計建議。內(nèi)部審計信息化使內(nèi)部審計能夠適時掌握各職能部門的信息流動，監(jiān)控企業(yè)各部門的短期行為帶來的經(jīng)營風險和道德風險，協(xié)調(diào)整合各職能部門的資源、目標和策略并給予建議，使各職能目標協(xié)同化、企業(yè)總體目標較大化。
二、內(nèi)部審計信息化對提高企業(yè)競爭力的作用分析
根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)價值活動的架構(gòu)，內(nèi)部審計屬于輔助活動中的“企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”，包括總體管理、計劃、財務(wù)、會計、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理等。在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置內(nèi)部審計這一職能是為了更好地支持企業(yè)基本價值活動的開展，還能幫助其他輔助部門提高工作效率。因此，內(nèi)部審計對企業(yè)競爭力的影響來源于價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系，它通過企業(yè)的整個價值鏈而不是單個活動起輔助作用。從組織活動的具體類型來看，內(nèi)部審計又隸屬于質(zhì)量管理與保障。根據(jù)國內(nèi)外內(nèi)部審計實踐，內(nèi)部審計作為組織管理中的一個監(jiān)督環(huán)節(jié)，在企業(yè)價值鏈中發(fā)揮重要作用。內(nèi)部審計采用獨立的、客觀的分析方法，對企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)活動的組織、控制及職能的有效性和恰當性進行審查，并根據(jù)管理和業(yè)務(wù)知識將審查結(jié)果與企業(yè)目標相比較，找出偏差，提出建設(shè)性措施。因此，內(nèi)部審計為價值鏈上的各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量提供了良好的保障，成為提高企業(yè)競爭力的重要來源。而內(nèi)部審計對象信息化、手段工具信息化、方式信息化又為內(nèi)部審計在提高企業(yè)競爭力中的作用提供了良好的契機。
（一）內(nèi)部審計信息化對公司治理的影響
理論將企業(yè)視為謀求私利的人們之間形成的一些“合同關(guān)系”，而不是將企業(yè)當成一個利潤較大化的實體。根據(jù)理論，雇主（企業(yè)所有者）雇傭人（管理者）作為其利益的代表來執(zhí)行任務(wù)，并把一些決策權(quán)力授予人。然而，人往往謀求個人利益而不是企業(yè)所有者利益。因此，為了保障所聘管理者或下屬管理者可以更好的工作，企業(yè)所有者或高層管理者必須耗費金錢和時間監(jiān)視和控制管理者或下屬管理者的工作，這些費用就是成本。內(nèi)部審計信息化可以有效的降低成本。（1）內(nèi)部審計對象的信息化，可以降低企業(yè)各層級、事業(yè)部以及職能部門之間在縱向和橫向上相互傳輸信息、獲取信息、分析信息和使用信息的成本。該企業(yè)的所有者可以非常容易的了解管理層績效，同時各管理層也可以隨時了解下屬員工的工作，上級向下級信息，下級向上級報備以及反饋信息變得更加直接、便捷，有效的增加了管理層的管理幅度，使組織在增加收入的同時減少中間管理層次以及管理者的數(shù)目，從而降低企業(yè)內(nèi)部成本。（2）內(nèi)部審計手段和方式的信息化，客觀上形成內(nèi)部審計人員的高素質(zhì)化，內(nèi)部審計人員可以用更短的時間以及更高的效率獲得更有質(zhì)量的信息，對企業(yè)內(nèi)部的管理層和其他職能部門產(chǎn)生威懾作用，這種被動的“自律”行為促使其不斷改善工作績效并與其他部門合作，能夠?qū)θ说男袨檫M行更有效的監(jiān)督和控制。特別是現(xiàn)代化集團企業(yè)，各層級、事業(yè)部以及職能部門事務(wù)龐雜、業(yè)務(wù)眾多，內(nèi)部審計作為一種反饋機制，管理部門可借以彌補各種程序上的缺陷，避免對內(nèi)部控制、財務(wù)狀況，甚至對整個公司產(chǎn)生重大不利影響。內(nèi)部審計采用信息化手段和工作方式，可以更好地優(yōu)化組織內(nèi)部價值鏈的每個結(jié)點以及降低鏈接間的協(xié)調(diào)成本。
（二）內(nèi)部審計信息化對企業(yè)成本的影響
內(nèi)部審計持續(xù)的信息化投入會帶來企業(yè)成本的上升，尤其是在信息化初期，對內(nèi)部審計軟硬件、網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)庫的購買、開發(fā)和建設(shè)，會造成企業(yè)成本急劇增長；但是當內(nèi)部審計信息化建設(shè)發(fā)展到數(shù)據(jù)集成甚至成熟階段時，后期的投入增量會呈遞減趨勢。在內(nèi)部審計信息化走向成熟的過程中，信息化的投入將低于信息化帶來的審計人力、物力、財力的投入時，企業(yè)價值自動增加。內(nèi)部審計手段和方式的信息化使得內(nèi)部審計人員獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、提供審計建議、決策支持等的效率得到提高，效果得到增強，審計人員勝任能力隨之提高。內(nèi)部審計人員信息化技能的提升將帶來審計人員數(shù)量精簡、部門經(jīng)費降低、審計投入產(chǎn)出比增加等，因此，內(nèi)部審計信息化將帶來審計成本下降。
（三）內(nèi)部審計信息化帶來的價值增加
內(nèi)部審計一般在企業(yè)價值創(chuàng)造活動中充當參謀和顧問。內(nèi)部審計人員合理化的建議和報告，可能會改變一個戰(zhàn)略設(shè)想，優(yōu)化企業(yè)行動方案，完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制制度，加強風險控制，從而提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這是內(nèi)部審計增加價值的重要表現(xiàn)。在信息化環(huán)境下，內(nèi)部審計人員運用各種計算機輔助審計技術(shù)對數(shù)據(jù)進行采集、轉(zhuǎn)換、分析，能夠在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)更大范圍和比例的抽樣審計，查出改正的錯弊金額更加，挽回的企業(yè)資金損失更多，在更大范圍內(nèi)幫助企業(yè)減少負面影響，降低損失。同時，內(nèi)部審計可以通過信息化手段和方式，運用戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)揮咨詢服務(wù)的職能，在橫向和縱向上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，輔助業(yè)務(wù)流程重組，從而在內(nèi)部控制、風險管理、公司治理領(lǐng)域為企業(yè)增加價值，增強企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。
三、內(nèi)部審計信息化實踐的具體方式與作用
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)利用計算機處理的業(yè)務(wù)越來越多，內(nèi)部控制手段和信息處理流程都是通過一系列看不見的計算機指令完成的，信息存儲的介質(zhì)和存儲模式也新穎多變。這就要求內(nèi)部審計工作適應(yīng)科技創(chuàng)新和外部環(huán)境的深刻變革，創(chuàng)新審計方式，提升審計能力和技術(shù)水平，滿足信息化條件下實施內(nèi)部審計監(jiān)督的需要。
（一）降低內(nèi)部審計成本，提高審計投入產(chǎn)出比
為了更好地滿足企業(yè)對內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營治理和企業(yè)內(nèi)部控制等方面日益擴大的需求，管理審計業(yè)務(wù)、經(jīng)濟責任審計業(yè)務(wù)以及企業(yè)風險控制業(yè)務(wù)的數(shù)量急劇增加，手工操作的內(nèi)部審計方式已很難適應(yīng)當前內(nèi)部審計發(fā)展的需要。運用審計辦公軟件，內(nèi)部審計可以有效實現(xiàn)審計文檔、審計程序、以及審計分析的流程化、規(guī)范化和智能化操作，進而大大提高內(nèi)部審計管理工作的效率；開展多領(lǐng)域的審計作業(yè)電算化，采用審計現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)，可以在審計現(xiàn)場進行項目管理、數(shù)據(jù)采集、審計分析、審計抽樣和審計底稿等工作，提高審計效率與質(zhì)量；通過計算機輔助審計技術(shù)，內(nèi)部審計可以對業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)實施經(jīng)常性、連續(xù)性、即時性的監(jiān)控審計；通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接口技術(shù)，可以快速讀取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，擺脫審計業(yè)務(wù)的地理限制，縮短審計發(fā)現(xiàn)問題的延滯時間，實現(xiàn)審計工作的非現(xiàn)場化、實時化、智能化、個性化和預(yù)警化。在審計任務(wù)繁多、業(yè)務(wù)復(fù)雜、地點分散的情況下，尤其需要運用信息化審計技術(shù)來快速采集、處理、分析數(shù)據(jù)，提高效率，解決審計資源有限而審計工作龐雜的問題。內(nèi)部審計人員的主要工作就是審查審計系統(tǒng)覆蓋面中的監(jiān)控盲區(qū)或監(jiān)控不力的區(qū)域，并復(fù)核監(jiān)控結(jié)果的利用情況等，大大縮短了審計時間，提高了審計效率。
（二）改善內(nèi)部審計工作管理，建立與審計客體的緊密聯(lián)系
在企業(yè)審計業(yè)務(wù)流程尚有待理順、上下級審計信息溝通還不便捷的情況下，審計工作方式的信息化尤為重要。通過建立內(nèi)部審計管理信息系統(tǒng)，尤其是內(nèi)部審計辦公自動化軟件，有助于內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程向統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化方向轉(zhuǎn)化，有助于上下級企業(yè)間的審計信息溝通、審計人員調(diào)用、審計協(xié)同辦公以及審計成果的運用；通過開發(fā)審計信息門戶，實現(xiàn)審計信息資源內(nèi)部查詢和共享，建立內(nèi)部審計與企業(yè)各層級職能部門之間的信息流通與緊密聯(lián)系，及時整改、及時反饋。
（三）輔助內(nèi)部審計決策，提高審計服務(wù)水平
傳統(tǒng)環(huán)境下的審計決策取決于審計人員自身的業(yè)務(wù)敏感性、判斷能力、審計經(jīng)驗，面對大型企業(yè)時，這種個人決策成果往往非常有限。內(nèi)部審計采用信息化手段和工具，就是為了解決在信息環(huán)境中企業(yè)業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜、流程自動化、半自動化情況下的監(jiān)督、控制和業(yè)務(wù)咨詢問題。通過建立審計數(shù)據(jù)中心與案例中心，開展對數(shù)據(jù)和審計案例的再分析和利用，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資料的歸檔和整理、對數(shù)據(jù)的連續(xù)存儲備份、對案例的歸納提煉，為審計項目的確定和實施、審計數(shù)據(jù)的查詢和分析、審計結(jié)果的總結(jié)和利用提供足夠的數(shù)據(jù)和案例支持；運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從企業(yè)大型數(shù)據(jù)倉庫中大量的、不的、有噪聲的、模糊的、隨機的實際應(yīng)用數(shù)據(jù)中，提取出隱藏的、不為人知的卻潛在有用的審計信息和知識，提高審計決策的效率和效果；通過模型庫和專家經(jīng)驗庫，審計人員可以學(xué)習(xí)、積累和運用專家經(jīng)驗，借助各種經(jīng)濟、管理、工程模型，來彌補審計人員的專業(yè)知識缺口，輔助內(nèi)部審計決策，提高審計的確認、咨詢等服務(wù)水平。內(nèi)部審計部門面對各職能部門產(chǎn)生的大量的、冗余的數(shù)據(jù)，迫切地需要數(shù)據(jù)分析工具，以把握審計客體的職能履行情況，并適時提供政策建議；同時，企業(yè)內(nèi)部審計涉及各種專業(yè)知識，客觀上也需要有相應(yīng)的專家經(jīng)驗庫和工程模型庫作為審計決策的知識儲備。
（四）促進內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型，推動審計事業(yè)發(fā)展
內(nèi)部審計要謀求發(fā)展，不能僅僅局限于單個環(huán)節(jié)來對企業(yè)的某方面信息進行孤立審計，而要站在全局的高度，對企業(yè)生產(chǎn)運營中的各個要素之間的關(guān)聯(lián)活動及其相互作用進行監(jiān)督，要從長遠出發(fā)，對企業(yè)可能出現(xiàn)的風險問題進行預(yù)測、防范、控制和管理。審計信息化應(yīng)當不僅僅停留在提高審計效率、協(xié)調(diào)整合審計資源層次上，而更應(yīng)當側(cè)重于加強審計咨詢服務(wù)的功能，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在內(nèi)部控制、風險管理和公司治理方面的作用。只有實現(xiàn)內(nèi)部審計信息化，審計人員才可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)快速、的優(yōu)勢，積極開展事前審計、事中審計，推動審計工作前移，并不斷擴大審計面，提高審計服務(wù)層次，有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
作者：沈靜秋王旭輝單位：南京審計學(xué)院
企業(yè)戰(zhàn)略論文:內(nèi)部審計企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、內(nèi)部審計參與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要意義
目前，企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)主要由企業(yè)外聘的咨詢機構(gòu)及人員進行。在借助專業(yè)機構(gòu)及人員豐富的企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理咨詢實踐下，企業(yè)高層管理者對公司未來的發(fā)展方向有了一個清晰的了解。而咨詢機構(gòu)在做企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢中通常采取的是員工調(diào)查問卷、中高層管理人員訪談、公司文件資料收集分析等咨詢方式對組織內(nèi)部進行摸底調(diào)查、情況了解，這樣做有利于突出工作重點，縮短工作時間，提高工作效率。但是，我們也看到咨詢機構(gòu)在有限的時間內(nèi)，靠上述工作方式了解、熟悉咨詢企業(yè)的發(fā)展特點及內(nèi)部組織管理情況，所獲得的信息畢竟是有限的，沒有在企業(yè)內(nèi)部形成充分的溝通和交流，所作出的戰(zhàn)略管理咨詢結(jié)果往往難以得到企業(yè)上下一致的認同和有力支持。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢工作是一項長期、持續(xù)的業(yè)務(wù)，需要企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)外部環(huán)境的變化與自身發(fā)展的實際情況進行適時的調(diào)整，而企業(yè)聘請的中介機構(gòu)及人員開展的戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)常常是“一錘子買賣”，項目一次做完了就完了，對企業(yè)戰(zhàn)略實施后續(xù)的回顧檢查及跟蹤調(diào)整工作，外部機構(gòu)并不會持續(xù)地進行。如何有效地解決上述問題，我認為，內(nèi)部審計應(yīng)在其中發(fā)揮重要的“橋梁”作用。企業(yè)一方面積極聘請外部咨詢機構(gòu)進行戰(zhàn)略管理咨詢的同時，另一方面應(yīng)注重將外部咨詢專家的技術(shù)、方法與內(nèi)部審計的工作經(jīng)驗有效地結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計在戰(zhàn)略管理咨詢中的審核、監(jiān)督、評價、控制這四個方面的工作特長，促使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施方案的設(shè)計更符合企業(yè)的實際情況，更具有可操作性。
二、以G集團為例說明內(nèi)部審計
在戰(zhàn)略管理咨詢的作用作為為廣西的國有獨資企業(yè)G集團，經(jīng)過多年快速的擴張與發(fā)展，已經(jīng)成為擁有全資或控股子公司、孫公司、重孫公司合計近100家的大型企業(yè)集團。其發(fā)展目標的實現(xiàn)，戰(zhàn)略的制定實施具有決定性的作用。伴隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷變革，G集團的內(nèi)部審計也實現(xiàn)了職能跨越式的轉(zhuǎn)變，由合規(guī)性審計逐步向增值型審計轉(zhuǎn)變。除了傳統(tǒng)意義上提供的財務(wù)審計、合規(guī)性審計等監(jiān)督服務(wù)外，G集團內(nèi)部審計正逐漸以企業(yè)“內(nèi)部顧問”或“咨詢師”的身份，為企業(yè)提供戰(zhàn)略實施、內(nèi)部控制等方面的評估咨詢，為高層管理者提供有價值的決策參考。而在G集團實施的“大戰(zhàn)略”管控體系中，G集團主要采取三個原則：“一是戰(zhàn)略制定以總部為主，在統(tǒng)籌兼顧基礎(chǔ)上注重整體和長遠；二是投資管理采取三級審批機制，在健全完善制度基礎(chǔ)上強調(diào)嚴謹高效；三是投資職能根據(jù)母子公司管控模式進行授權(quán)，在集權(quán)和分權(quán)上科學(xué)平衡”，圍繞這三個原則，G集團一方面聘請了國內(nèi)著名的咨詢機構(gòu)制定了《G集團2011-2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，另一方面賦予了內(nèi)部審計新的職能，要求公司內(nèi)部審計部門全程參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)中來，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行出謀劃策，具體是：在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，要求內(nèi)部審計主要對咨詢機構(gòu)編制的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行審核，并結(jié)合對公司過去發(fā)展戰(zhàn)略實施效果的審計情況，提出修改完善公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的建議供集團戰(zhàn)略投資部參考，以保障戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的科學(xué)性、可行性。內(nèi)部審計在這個階段的作用主要是提供戰(zhàn)略管理方向性的決策參考。在戰(zhàn)略決策階段，要求內(nèi)部審計主要對集團戰(zhàn)略決策中的項目投資管理過程實施全程監(jiān)督，從決策程序是否違規(guī)、決策是否存在失誤、決策是否未能實現(xiàn)預(yù)期目標等方面入手，重點識別戰(zhàn)略決策過程中的風險因素，及時進行風險預(yù)警，及時提出糾正戰(zhàn)略偏差的決策建議，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及時審視戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略策略的正確性，規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略決策的程序及行為，提高企業(yè)抗風險能力。內(nèi)部審計在這個階段的作用主要是保障戰(zhàn)略管理決策的性及完整性。在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，要求內(nèi)部審計主要對各業(yè)務(wù)部門及各下屬企業(yè)實施戰(zhàn)略的情況及實施效果進行評價。主要評價企業(yè)資源投入與戰(zhàn)略目標是否匹配；在戰(zhàn)略執(zhí)行中內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時是否適時調(diào)整戰(zhàn)略，作出快速的應(yīng)對措施有效進行處理等方面，針對評價結(jié)果提出修改建議供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策，進一步完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和未來競爭變化的需要。內(nèi)部審計在這個階段的作用則主要是促進戰(zhàn)略管理的可持續(xù)性與實效性。
三、內(nèi)部審計在戰(zhàn)略管理咨詢中的“三要”
因此，內(nèi)部審計在企業(yè)的實際管理中，是可以介入公司戰(zhàn)略管理的任何關(guān)鍵步驟并發(fā)揮其重要的評價、咨詢作用的。內(nèi)部審計要想在企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢過程中充分發(fā)揮其參謀與智囊的作用，應(yīng)注意以下三個要點:
(一)內(nèi)部審計參與企業(yè)戰(zhàn)略管理
咨詢要得到企業(yè)高級管理層的積極支持作為企業(yè)經(jīng)營的“中樞大腦”——戰(zhàn)略管理活動，是企業(yè)內(nèi)部較高層次、最為重要的管理活動，內(nèi)部審計要想?yún)⑴c其中，必須與企業(yè)高層管理者進行有效地溝通，了解高層管理者的想法、經(jīng)營思路，并要求高層管理者給予內(nèi)部審計足夠高的組織地位和，提供良好的內(nèi)部審計環(huán)境及強有力的工作支持度，才能有效地開展相關(guān)的戰(zhàn)略管理咨詢活動。
(二)內(nèi)部審計實現(xiàn)戰(zhàn)略管理咨詢要
在繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)審計優(yōu)勢的基礎(chǔ)實現(xiàn)工作創(chuàng)新內(nèi)部審計從事戰(zhàn)略管理的咨詢活動要注意結(jié)合已開展的傳統(tǒng)審計項目的優(yōu)點及長處，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟信息真實性、合法性的同時，積極借鑒國際先進的審計實踐，在繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)審計優(yōu)勢的基礎(chǔ)上實現(xiàn)審計工作創(chuàng)新。一是要利用傳統(tǒng)審計中所積累的工作經(jīng)驗、案例數(shù)據(jù)，建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的資料數(shù)據(jù)庫或風險案例庫；二是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境變化的研究與可持續(xù)戰(zhàn)略的制訂工作；三是建立起科學(xué)的戰(zhàn)略管理咨詢體系，以幫助高層管理者做出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策，帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的戰(zhàn)略方向邁步前進。
(三)內(nèi)部審計發(fā)揮戰(zhàn)略
管理咨詢的作用要靠一支適應(yīng)高起點、高要求的審計團隊內(nèi)部審計隊伍的素質(zhì)和能力，直接決定了內(nèi)部審計發(fā)揮戰(zhàn)略管理咨詢作用的效果。作為戰(zhàn)略管理咨詢顧問的內(nèi)審人員不僅要有扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要有戰(zhàn)略管理理論和實務(wù)的相關(guān)經(jīng)驗，必須經(jīng)歷過長期項目工作的歷煉，必須對企業(yè)自身的組織管理體系熟悉與了解，并能在工作中對問題善于發(fā)現(xiàn)、勤于思考，學(xué)會從宏觀的層面去看待企業(yè)的問題，能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實務(wù)提出真知灼見。
四、內(nèi)部審計在實施戰(zhàn)略管理咨詢中還應(yīng)注要三個“不要”
(一)內(nèi)部審計的戰(zhàn)略管理
咨詢意見不要落于“虛化”“、空談”內(nèi)部審計要充分利用自身的優(yōu)勢和在項目審計工作中掌握的各種信息,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動進行分析和研究,深入戰(zhàn)略管理實務(wù)工作中去,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施中實際存在問題，而不是照搬理論，進行假設(shè)性的描述，提出的咨詢意見由于沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和事實材料的支持，“虛化”，形成空談。
(二)內(nèi)部審計的戰(zhàn)略管理
咨詢工作不要延續(xù)定勢思維內(nèi)部審計人員由于長期從事一線的項目審計工作，很容易在從事戰(zhàn)略管理咨詢工作時形成定勢思維，而把戰(zhàn)略管理咨詢這個要求具有整體觀及發(fā)散性思維的綜合性工作做成了一般的管理咨詢業(yè)務(wù)，從而發(fā)揮不了內(nèi)部審計在戰(zhàn)略管理咨詢中的重要作用及其實際效果。
(三)內(nèi)部審計的戰(zhàn)略管理
咨詢不要忽視審計風險內(nèi)部審計開展戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說還處于嘗試、探索階段，很多工作還需要進一步的熟悉和完善，在開展相關(guān)活動時要注意防范由此帶來的審計風險，并時刻注意保持工作的獨立性，內(nèi)審人員如果參與了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計工作，就不應(yīng)再參與企業(yè)戰(zhàn)略實施、執(zhí)行效果的評價工作，以防止工作中出現(xiàn)“既是運動員又是裁判員”的舞弊風險。
五、結(jié)束語
總之，內(nèi)部審計參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢工作并發(fā)揮重要的作用是企業(yè)內(nèi)部審計未來發(fā)展的趨勢之一，也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟，建立規(guī)范的戰(zhàn)略管理制度，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要。
作者：寧園園單位：廣西投資集團
企業(yè)戰(zhàn)略論文:樂視網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略論文
一樂視網(wǎng)的經(jīng)營模式
樂視網(wǎng)是中國著名的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，它成立于2004年11月，2010年在中國創(chuàng)業(yè)板上市。樂視的業(yè)務(wù)涉足在線視頻，電影、電視制作，智能終端，電視操作系統(tǒng)LetvUI以及軟件應(yīng)用市場LetvStore等。樂視通過這幾年的不斷努力，打造了“平臺＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的生態(tài)模式，包括4大架構(gòu)9大引擎。以用戶為中心，樂視不僅提供智能電視終端，還提供內(nèi)容———依托樂視網(wǎng)的版權(quán)優(yōu)勢，提供內(nèi)容制作和內(nèi)容運營；應(yīng)用———提供為大屏定制的LetvStore，每月以50個應(yīng)用的增速，成為智能電視應(yīng)用市場，以及上網(wǎng)瀏覽器和視頻搜索服務(wù)；平臺———樂視與CNTV合作，將其資源與CNTV進行整合，這一云視頻平臺具備業(yè)界較大的帶寬儲備規(guī)模。在硬件的銷售模式上，樂視硬件不掙錢，靠付費內(nèi)容、廣告和應(yīng)用分成來創(chuàng)造利潤。同時，在銷售上，樂視采用小米的“饑餓營銷”方式，通過預(yù)定、搶購的方式來銷售，給消費者心理暗示，物超所值。這種盈利模式在家電行業(yè)是史無前例的。從短期來看，這種模式復(fù)制性較低，具有競爭壁壘優(yōu)勢。同時，通過硬件＋服務(wù)捆綁包銷售的方式，樂視一方面吸引新使用者進入，另一方面提高消費者粘性，強調(diào)服務(wù)的重要性。內(nèi)容服務(wù)，這是智能電視行業(yè)的大勢所趨。
二樂視網(wǎng)戰(zhàn)略解讀
1威脅與競爭
在智能電視行業(yè)，樂視網(wǎng)面臨的不只是一類競爭者，包括潛在進入者一共有四類：首先是傳統(tǒng)家電廠商，如TCL、海信等；其次是智能設(shè)備商，如小米、聯(lián)想等；然后是網(wǎng)絡(luò)視頻公司，如愛奇藝、PPTV等；是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如阿里巴巴。（1）傳統(tǒng)家電廠商。這些廠商長期以來做的都是硬件、銷售渠道方面的經(jīng)營，智能電視的發(fā)展使得他們不得不轉(zhuǎn)向內(nèi)容服務(wù)。傳統(tǒng)家電廠商要么自建平臺，要么去跟其他電商合作。樂視長久以來一直在做內(nèi)容資源方面的原始積累，因而服務(wù)是它的強項，通過服務(wù)來謀取利潤。而傳統(tǒng)家電廠商沒有掌握內(nèi)容資源，通過分成的方式獲取收入，硬件設(shè)備的價格高于樂視。（2）智能設(shè)備商。小米、聯(lián)想等智能設(shè)備商的優(yōu)勢在于他們在手機、電腦上的生產(chǎn)、設(shè)計、營銷方面的經(jīng)驗，發(fā)展智能電視可以在他們既定的電腦、手機、平板后的第四屏，這樣可以做到四屏合一，發(fā)展自己的設(shè)備生態(tài)。但和傳統(tǒng)家電廠商一樣，他們并沒有像樂視一樣對全產(chǎn)業(yè)鏈進行把握，只能和某一方進行合作，處于被動地位。（3）網(wǎng)絡(luò)視頻公司。就短期來說，網(wǎng)絡(luò)視頻公司對樂視的威脅應(yīng)該是較大的，他們和樂視具有相同的背景，可以模仿樂視的商業(yè)模式，成為跟隨者。但樂視產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式在近期可復(fù)制性不高。首先，樂視與全球著名代工廠商富士康簽訂排他性協(xié)議。其次，樂視早在2009年就開始正版版權(quán)布局，以低成本買斷了大量電影、電視劇的播放權(quán)，內(nèi)容之是其他視頻公司無法匹及的。（4）互聯(lián)網(wǎng)巨頭。2013年九月，阿里巴巴與創(chuàng)維合作推出三款智能電視，到11月11日“雙十一”購物節(jié)淘寶免費贈送天貓魔盒，阿里巴巴這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭也踏入了智能電視行業(yè)。阿里巴巴擁有平臺優(yōu)勢，從購物網(wǎng)站淘寶天貓，到第三方支付支付寶，它可以將其整合在智能電視中。同時，阿里巴巴自主研發(fā)的阿里云系統(tǒng)，也為智能電視提供操作方案，潛力很大。樂視既要與阿里巴巴購物、支付方面合作，也要與其競爭。二者的發(fā)展拭目以待。
2硬件與服務(wù)捆綁式
銷售從樂視網(wǎng)的產(chǎn)品定價來看，我們可以看到，樂視超級電視價格相對于其他廠商來說很低，但提供有償服務(wù)，這是樂視網(wǎng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略：硬件讓利，服務(wù)盈利。樂視采取價格戰(zhàn)略，智能電視硬件設(shè)備價格均處于行業(yè)的下游，但消費者必須預(yù)付樂視網(wǎng)TV版服務(wù)費，40寸和50寸低端版本用于迅速搶占市場，消費者需預(yù)付24個月服務(wù)費；60寸和70寸樂視定位為客廳的多媒體中心，屬于高端設(shè)備，消費者需支付24個月的服務(wù)費。同時，在銷售上，樂視采用小米的“饑餓營銷”方式，通過預(yù)定、搶購的方式來銷售，給消費者心理暗示，物超所值。樂視網(wǎng)細化了其產(chǎn)品，同時進一步降低了硬件價格，但是低端產(chǎn)品的服務(wù)捆綁銷售已經(jīng)從12個月上升到24個月，服務(wù)價格不變。這充分說明了樂視網(wǎng)的產(chǎn)品定價意圖。從生命周期理論來看，當產(chǎn)品從引入階段轉(zhuǎn)向發(fā)展階段時，將逐漸開始培養(yǎng)消費者。本來樂視網(wǎng)的捆綁服務(wù)就旨在培養(yǎng)消費者粘性，建立自己的生態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，樂視超過30萬的超級電視用戶中，日均開機率為67．54％，周均開機率為890％，月均開機率為94．37％。如今，定價策略進一步傾向于低端市場，提高低端消費者的服務(wù)粘性。在產(chǎn)品營銷方面，樂視網(wǎng)巧用明星效應(yīng)，用當下流行的《小時代》、《歸來》、世界杯作為宣傳亮點，滿足粉絲提供差異化需求。
3發(fā)展核心視頻服務(wù)
自成立起，樂視網(wǎng)就在做視頻，早期的正版版權(quán)積累使其在內(nèi)容上大占優(yōu)勢。如今樂視網(wǎng)采用的是影視劇＋自制劇＋高清播放的商業(yè)模式，發(fā)展戰(zhàn)略是：（1）行業(yè)內(nèi)合作：樂視網(wǎng)＋土豆網(wǎng)（獨家影視內(nèi)容＋原創(chuàng)內(nèi)容視頻）；（2）跨行業(yè)合作：樂視網(wǎng)＋網(wǎng)易（內(nèi)容＋門戶）、百度（內(nèi)容＋搜索引擎＋播放器）。通過這些合作，樂視網(wǎng)有望實現(xiàn)用戶流的快速增長，并借助其豐富的內(nèi)容資源和覆蓋，提高交叉銷售能力。在所有的合作中期待待樂視網(wǎng)和百度的合作能產(chǎn)生更多的協(xié)同效應(yīng)：（1）直接的流量導(dǎo)航；（2）百影音作為基于P2P技術(shù)的播放器，有效節(jié)省樂視網(wǎng)的帶寬成本。
作者：林俊單位：上海大學(xué)
企業(yè)戰(zhàn)略論文:我國鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略論文
一我國鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論框架
2014年4月21日，國家發(fā)改委廢止了《食鹽專營許可證管理辦法》，將食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)審批由原來的國家發(fā)改委下放至省級人民政府鹽業(yè)行政主管部門。2014年11月，國家工信部首次確認我國將取消食鹽專營。可見，開展食鹽專營體制下的市場化運作，促進食鹽管理向市場化方向發(fā)展，是鹽行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。面對鹽業(yè)政策環(huán)境的動態(tài)變化，鹽業(yè)企業(yè)為了謀求自身生存與發(fā)展，必須加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)我國鹽業(yè)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對已有文獻的梳理，結(jié)合鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐，從四個維度構(gòu)建我國鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析模型（見圖示）：一是變革方向，即通過深入分析當前環(huán)境動態(tài)，對鹽業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品定位進行方向性調(diào)整與革新；二是資源整合，即充分利用鹽業(yè)企業(yè)自身優(yōu)勢進行資源的重新優(yōu)化和配置；三是戰(zhàn)略管控，即積極構(gòu)建完善的管理控制體系，以適應(yīng)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要；四是持續(xù)創(chuàng)新，即不斷推進鹽業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和支持創(chuàng)新。
1模型維度一
變革方向企業(yè)戰(zhàn)略管理的最基本原則是：管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)運營的環(huán)境進行戰(zhàn)略調(diào)整和部署。隨著全球化的深入，新技術(shù)和突破性技術(shù)的出現(xiàn)，市場的不確定性和復(fù)雜性日益增強，這進一步制約了企業(yè)以既定戰(zhàn)略對環(huán)境作出有效反應(yīng)的績效，從而要求企業(yè)不斷增加應(yīng)變能力，通過實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來應(yīng)對動態(tài)環(huán)境變化和市場需求。邁克爾?波特（MichaelE.Porter）倡導(dǎo)的戰(zhàn)略理論認為，公司的贏利性可分解為行業(yè)效應(yīng)（市場結(jié)構(gòu)）與定位效應(yīng)（相對地位）。也就是說企業(yè)的贏利能力取決于行業(yè)的利潤水平以及企業(yè)在行業(yè)中的相對地位。［3］他認為，戰(zhàn)略選擇由兩個中心問題構(gòu)成：一是要選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)；二是要在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢競爭地位。可見，在波特看來，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的首要因素是選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，建立進入堡壘，改變市場結(jié)構(gòu)，從而達到獲取超額利潤的目的。布格爾曼（Burgelman）和葛洛夫（Grove）的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”管理理論，提出了企業(yè)要在戰(zhàn)略認知的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個新的戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)新圖，進一步明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，然后在進行資源再分，實施戰(zhàn)略行動。我國鹽業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變革方向上，除了要分析宏觀環(huán)境、競爭對手以外，還要重點分析其產(chǎn)業(yè)環(huán)境。公司績效的好預(yù)報器就是公司賴以展開競爭的產(chǎn)業(yè)的獲利能力。決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”，企業(yè)如果想擁有長期的獲利能力，必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)打破“世代唯鹽”的單一格局，逐步建立起“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)、以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點”新的產(chǎn)業(yè)體系。
2模型維度二
資源整合資源與能力為企業(yè)戰(zhàn)略提供了基本方向，它們是企業(yè)利潤的主要源泉。企業(yè)的資源與能力是實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，把握企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的恰當時機，制定一套戰(zhàn)略以實現(xiàn)對企業(yè)核心資源與能力的高效利用。簡而言之，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略就是企業(yè)內(nèi)部資源及能力與外部風險機遇的配置。資源基礎(chǔ)學(xué)派認為，資源在企業(yè)間是不可流動而且難以復(fù)制的，這些獨特的資源和能力是企業(yè)保持持久競爭力的源泉。當一個企業(yè)具有獨特、不易復(fù)制、難以替代的資源時，它就能比其他企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。喬杜里（Chowdhury）和蘭格（Lang）認為，對企業(yè)資源進行合理選擇、配置和整合，有效發(fā)揮企業(yè)資源的使用效力，是企業(yè)成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要因素。提斯（Teece）、皮薩諾（Pisano）、舒恩（Shuen）提出，一個成功的企業(yè)應(yīng)具備有效協(xié)調(diào)、整合與配置內(nèi)外部資源的能力，并顯示出迅捷、靈活的創(chuàng)新能力。可見，企業(yè)獲得超額利潤和保持持久競爭優(yōu)勢，來源于其掌握的獨特資源以及在特定競爭環(huán)境中對這些資源的配置方式，來源于企業(yè)掌握的獨特資產(chǎn)與能力的存量與流量，企業(yè)的業(yè)績最終取決于對有競爭力的稀缺資源的巧妙配置。我國鹽業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)做好資源的選擇、配置和融合，以獲取更好的競爭優(yōu)勢。鹽業(yè)企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標來選擇資源，對資源選擇進行基本定位，包括產(chǎn)業(yè)定位、業(yè)務(wù)定位和產(chǎn)品與市場定位等；要圍繞發(fā)揮企業(yè)資源使用效率這一核心，積極汲取和配置企業(yè)內(nèi)部和外部資源，并將資源科學(xué)應(yīng)用于鹽業(yè)企業(yè)組織管理的全過程，以形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。
3模型維度三
戰(zhàn)略管控企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價、戰(zhàn)略實施與控制這三個主要環(huán)節(jié)。當企業(yè)確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型愿景和目標之后，必須構(gòu)建一套有效的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括對制度機制、管理流程、組織結(jié)構(gòu)等進行重新設(shè)計或優(yōu)化，從而保障企業(yè)成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并有效提高企業(yè)績效。管控是促進組織結(jié)構(gòu)合理和保障組織運營效率的重要因素。博伊爾（Boyle）和德賽（Desai）提出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后企業(yè)績效不好的主要原因歸根于管理控制。也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受到管理控制體系的影響。管理控制體系包括公司治理結(jié)構(gòu)、決策體制、制度機制、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、財務(wù)管理、績效考核、風險防范等影響企業(yè)績效的方方面面。上述管理體系中的任何一個層面或環(huán)節(jié)失當、失效或失靈，都將影響企業(yè)運營效率。因此，我國鹽業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)積極構(gòu)建合理的管控體系，這不僅能推進企業(yè)資源的合理配置和有效利用，提高經(jīng)濟效益，而且能保障企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略的既定方針執(zhí)行，提高管理效率。
4模型維度四
企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，不能只是被動地適應(yīng)環(huán)境，而應(yīng)立足于其所擁有或控制的戰(zhàn)略資源和能力，利用各種市場機會進行持續(xù)創(chuàng)新，促進企業(yè)成長。經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特（J.A.ShcumPcter）首先提出了創(chuàng)新理論。他認為，創(chuàng)新是對新產(chǎn)品、新過程的商業(yè)化及新組織結(jié)構(gòu)等進行的搜尋、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、改善和采用的一系列活動的總稱，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場、原料、組織的創(chuàng)新。創(chuàng)新實質(zhì)就是一種新思想或發(fā)明被一個組織或相關(guān)環(huán)境所接受并轉(zhuǎn)化為具有經(jīng)濟價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型追求的目標不是規(guī)模，而是企業(yè)持續(xù)成長。企業(yè)成長除了量的擴張以外，還有質(zhì)的成長，其主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括生產(chǎn)過程技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營制度和管理方法的創(chuàng)新；企業(yè)文化的塑造等。因此，面對當前復(fù)雜多變的環(huán)境，我國鹽業(yè)企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，保持競爭優(yōu)勢，除了要不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，逐漸形成自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，保持自身的競爭優(yōu)勢以外，還應(yīng)逐步建立以組織創(chuàng)新為保障，管理創(chuàng)新為手段，市場創(chuàng)新為基礎(chǔ)的制度創(chuàng)新體系；健全組織學(xué)習(xí)、文化創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等機制，為企業(yè)成長提供強大支撐和動力。
二我國鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
選擇本文結(jié)合我國鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，從影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個模型維度，即變革方向、資源整合、戰(zhàn)略管控、持續(xù)創(chuàng)新，探析我國鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇。
1變革方向
圍繞一條主線—“鹽化并舉”我國是世界及時產(chǎn)鹽大國，鹽業(yè)資源十分豐富，但我國原鹽的綜合利用水平與發(fā)達國家還有差距。提高原鹽利用水平是當前世界鹽業(yè)發(fā)展的主流。目前，全世界產(chǎn)鹽2億多噸，其中80%以上用于工業(yè)和其他領(lǐng)域。鹽業(yè)資源的綜合利用和鹽業(yè)企業(yè)的多種經(jīng)營使得鹽業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營銷規(guī)模發(fā)生了巨大變化。鹽業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品是一個多級結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品鏈，即鹽鹵原鹽化工產(chǎn)品多種經(jīng)營產(chǎn)品的四級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈，上級產(chǎn)品為下級生產(chǎn)原料，逐級轉(zhuǎn)化，加之鹽的“化工之母、百業(yè)之本”的屬性，鹽及其衍生物的品種多達15000多種，遍布各行各業(yè)。鹽化工已成為鹽業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。鹽化工主要是指利用鹽或鹽鹵資源，加工成燒堿、純堿、氯酸鈉、氯化銨、鹽酸、氯氣、氫氣、金屬鈉，以及這些產(chǎn)品的進一步深加工和綜合利用的過程。目前，面對食鹽專營體制改革的不斷深化，我國鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建一個鹽業(yè)產(chǎn)品延伸開發(fā)的長效機制，其方向和路徑就是縱橫延伸化發(fā)展———實施“鹽化并舉”。鹽業(yè)企業(yè)要抓住產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整的重大機遇，以市場為導(dǎo)向，打破原鹽生產(chǎn)的單一格局，積極拓展鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞“鹽化并舉”這一主線，延伸開發(fā)產(chǎn)品，形成多級結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品集簇，提高企業(yè)的市場競爭力和價值創(chuàng)造力。
2資源整合
系統(tǒng)整合三大資源當前，受兩堿低迷和制鹽產(chǎn)能過剩的影響，鹽行業(yè)整體效益呈現(xiàn)了下滑的走勢。目前，從我國鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，需要從以下三個方面加強資源系統(tǒng)整合，以有效推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是從行業(yè)發(fā)展角度，整合鹽業(yè)行業(yè)，構(gòu)建統(tǒng)一、平衡、協(xié)調(diào)的發(fā)展格局。可由中國鹽業(yè)總公司牽頭，中國鹽業(yè)協(xié)會具體負責協(xié)調(diào)行業(yè)關(guān)系，理順各省、市、縣鹽業(yè)公司關(guān)系，建立經(jīng)濟獨立、行業(yè)一體、運作一致的發(fā)展格局。二是從業(yè)務(wù)整合角度，以專業(yè)化整合為主線，構(gòu)建企業(yè)新型競合關(guān)系。同類企業(yè)之間要做好市場劃分，建立市場協(xié)調(diào)機制，不搞惡性競爭；要促進生產(chǎn)同類產(chǎn)品的不同企業(yè)間優(yōu)勢資源合作，共同開拓市場，發(fā)揮優(yōu)勢品牌市場影響力；企業(yè)內(nèi)部要積極搭建統(tǒng)一采購平臺、產(chǎn)品區(qū)域銷售平臺、科技創(chuàng)新平臺、融資平臺等，實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化運作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。三是從資本運作角度，整合鹽業(yè)資本，增強企業(yè)發(fā)展力。要以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級為中心，通過并購、參股、轉(zhuǎn)讓、融資等方式盤活產(chǎn)業(yè)資本，積極推進資產(chǎn)重組和行業(yè)聯(lián)合，搭建鹽行業(yè)資本平臺。
3戰(zhàn)略管控
構(gòu)建五大管控體系當前，針對我國鹽業(yè)企業(yè)管理理念較為落后，管理模式過于行政化，基礎(chǔ)管理較為薄弱，制度建設(shè)亟需完善這一狀況，現(xiàn)階段應(yīng)著重加強戰(zhàn)略投資、財務(wù)資金、人力資源、品牌建設(shè)、監(jiān)督與風險防范五大管理體系建設(shè)。一是加強戰(zhàn)略管理，加大對投資項目的監(jiān)控力度。要建立健全統(tǒng)一規(guī)范的投資管理制度，嚴格投資項目管理的流程控制；加大對投資項目的監(jiān)控力度，有效遏制盲目投資傾向。二是加強財務(wù)管理，建立與戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)集中管控體系。要推行預(yù)算管理，建立以預(yù)算目標為中心的各級權(quán)責體系；進一步加強資金集中管理，創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道。三是加強人力資源管理，打造一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。要樹立正確的用人導(dǎo)向，建立公平競爭的人才任用長效機制；加強領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力建設(shè)，培養(yǎng)一批熟悉鹽或鹽化工業(yè)務(wù)、實踐經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)軍人員。四是加強品牌管理，全力打造企業(yè)品牌形象。要積累企業(yè)發(fā)展的品牌資產(chǎn)，形成核心競爭力；構(gòu)建企業(yè)品牌體系，包括品牌核心價值、品牌定位、品牌發(fā)展愿景、宣傳口號。五是加強審計監(jiān)督，完善監(jiān)督與風險防控體系。要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計的作用，建立健全監(jiān)督機制、責任追究機制。
4持續(xù)創(chuàng)新
抓實四個著力點從整體上看，我國鹽業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力低，制鹽工藝技術(shù)及裝備水平相對落后，產(chǎn)品的綜合耗能較高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，一些產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值低，盈利能力差，缺少高端產(chǎn)品。要推進我國鹽業(yè)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，應(yīng)抓實以下四個著力點：一是以加強科研基礎(chǔ)工作為著力點，推進技術(shù)創(chuàng)新。要整合企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力，瞄準鹽與鹽化工產(chǎn)業(yè)前沿關(guān)鍵技術(shù)，以高水平的自主創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，開發(fā)具有市場潛力的新產(chǎn)品；企業(yè)要不斷提高生產(chǎn)工藝水平、裝備生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，不斷引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是以加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為著力點，推進市場創(chuàng)新。要加快食鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大綠色鹽、雙綠鹽、天然海鹽等健康食鹽的推廣力度；積極跟蹤下游鹽業(yè)企業(yè)技術(shù)工藝變化和節(jié)能減排需求。三是以加強組織創(chuàng)新為著力點，推進管理創(chuàng)新。鹽業(yè)企業(yè)要積極構(gòu)建三個管理層級，即及時層是總部決策中心；第二層是利潤中心，通過專業(yè)化公司（事業(yè)部）搭建業(yè)務(wù)平臺，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展；第三層是成本中心，生產(chǎn)企業(yè)通過加強車間化管理，抓好生產(chǎn)管理，降本增效，這一管理模式，有助于提高鹽業(yè)企業(yè)管理的專業(yè)性和實效性。四是以完善企業(yè)價值理念為著力點，推進文化創(chuàng)新。要深入提煉企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀，以高效發(fā)展為中心，以變革創(chuàng)新、合作共贏為基點，以誠實守信、制度管理、服務(wù)至上為支撐，堅持知行合一、任人唯賢、效率優(yōu)先、穩(wěn)健經(jīng)營，提倡開放共贏、專業(yè)敬業(yè)、團隊協(xié)同、積極進取、精細管理。
作者：董歡單位：中央財經(jīng)大學(xué)
企業(yè)戰(zhàn)略論文:農(nóng)村小微企業(yè)戰(zhàn)略論文
一農(nóng)村小微企業(yè)SWOT分析
1農(nóng)村小微企業(yè)的優(yōu)勢分析
1.1資源優(yōu)勢
農(nóng)村小微企業(yè)可充分利用當?shù)氐馁Y源，直接收購農(nóng)產(chǎn)品，而且還可以在農(nóng)村種植或養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)原料，減少原材料的采購成本。農(nóng)村小微企業(yè)一般都是勞動密集型、資源密集型企業(yè)，在充分利用原材料的基礎(chǔ)上，農(nóng)村大量閑置的勞動力成為小微企業(yè)發(fā)展的又一資源優(yōu)勢。吸收農(nóng)村勞動力進入小微企業(yè)，不僅勞動成本低廉，而且增加了農(nóng)民的就業(yè)機會，對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定起了積極的作用。
1.2市場優(yōu)勢
農(nóng)村小微企業(yè)數(shù)量多、生產(chǎn)經(jīng)營范圍大、產(chǎn)品種類多，能夠貼近市場，靠近消費者，有利于及時掌握市場動態(tài)和信息，適應(yīng)千變?nèi)f化的消費需求。經(jīng)營者可以根據(jù)市場需求情況，合理的規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的品種和特色。
1.3生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢
俗話說“船小好調(diào)頭”，農(nóng)村小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較小，經(jīng)營方式和經(jīng)營制度都比較靈活，能夠根據(jù)市場的變化及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向。尤其是在零售領(lǐng)域，千家萬戶多種多樣的需求都可以通過小微企業(yè)這種靈活多變的經(jīng)營方式得到滿足。且農(nóng)村小微型企業(yè)主要以勞動密集型和家庭手工藝經(jīng)營為主。在銷售上，主要采用直銷方式，且以服務(wù)本地市場為主，運作方式靈活而富有流動性。這些是大中型企業(yè)很難做到的。
2農(nóng)村小微企業(yè)的劣勢分析
2.1人員素質(zhì)低，經(jīng)營管理落后
農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展，增加了就業(yè)機會，在一定程度上緩解了就業(yè)壓力。但是農(nóng)村小微企業(yè)的從業(yè)人員多為農(nóng)村剩余勞動力，文化素質(zhì)普遍偏低，很難吸引到懂技術(shù)、素質(zhì)高的人才。也正是由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，農(nóng)村小微企業(yè)的經(jīng)營管理方式落后，多為勞動密集型的粗放經(jīng)營，內(nèi)部管理松散，沒有一個規(guī)范合理的管理機制，僅憑加大資金投入和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模來提高企業(yè)效益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
2.2企業(yè)競爭力弱
農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小、資金投入少、技術(shù)落后，因此，生產(chǎn)經(jīng)營的多為附加值低的產(chǎn)品，低端經(jīng)營，未能及時的進行產(chǎn)業(yè)升級，不能與正在蓬勃發(fā)展的大中型企業(yè)抗衡，競爭能力弱，常處于不利地位，遇到?jīng)_擊容易面臨倒閉、破產(chǎn)的危險。
2.3抗風險能力差
農(nóng)村小微企業(yè)多為沒有相對完善的經(jīng)營管理方法，又缺乏高素質(zhì)的管理人才，再加上其生產(chǎn)經(jīng)營的多為附加值低的產(chǎn)品，企業(yè)資金不足且周轉(zhuǎn)不快，缺乏競爭力。當出現(xiàn)金融危機、管理風險或是一個新興企業(yè)沖擊時，則常表現(xiàn)出抗風險能力差，很難維持企業(yè)正常發(fā)展。
2.4融資難
農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小，且經(jīng)濟實力有限，申請貸款時常會出現(xiàn)因為抵押物等問題不符合銀行貸款條件的情況。而且小微企業(yè)的信用度普遍不高，抗風險能力較差，出現(xiàn)債務(wù)危機時，很多企業(yè)會選擇逃跑，直接影響了與銀行的信用關(guān)系，導(dǎo)致銀行不敢貸款給小微企業(yè)。這些情況都在不同程度上影響了農(nóng)村小微企業(yè)的融資。
3外在環(huán)境帶給農(nóng)村小微企業(yè)的機會
3.1政策環(huán)境
國家新政策的大力支持。2011年10月12日，國務(wù)院出臺了9條支持小微企業(yè)發(fā)展的金融財稅政策，簡稱為“國九條”，其主要內(nèi)容包括商業(yè)銀行加大對小微企業(yè)的信貸支持；清理糾正金融服務(wù)不合理收費；拓寬小微型企業(yè)融資渠道；細化差異化監(jiān)管政策，適當提高對小微型企業(yè)貸款不良率的容忍度；促進金融機構(gòu)改革與發(fā)展；促進民間借貸健康發(fā)展；提高小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅起征點；三年內(nèi)免征小微企業(yè)印花稅；擴大中小企業(yè)專項資金規(guī)模，更多運用間接方式扶持小型微型企業(yè)。這些財稅政策的出臺，讓小微企業(yè)在國際金融危機的大背景下，有了走出低谷、發(fā)展壯大的底氣。
3.2社會環(huán)境
國家、政府和科研單位的重視。農(nóng)村小微企業(yè)對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮的作用越來越大，國家出臺的一些利于小微企業(yè)發(fā)展的政策，為農(nóng)村小微企業(yè)的良性發(fā)展提供了堅實的政策保障。農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量，各級政府在不同程度上加大了對農(nóng)村小微企業(yè)的支持，加大資金投入，一些省市（如重慶市）還創(chuàng)建微型企業(yè)培訓(xùn)平臺，建立“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航”機制，助推微小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展也引起了一些科研單位、大專院校的科研機構(gòu)的重視，在技術(shù)管理方式、產(chǎn)業(yè)升級等方面給予指導(dǎo)。
3.3市場環(huán)境
市場經(jīng)濟的發(fā)展及市場空間的擴大。市場在資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，隨著我國市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，市場體系的逐步形成和完善，農(nóng)村小微企業(yè)的市場機會也會越來越多，而且良好的市場環(huán)境也更有利于小微企業(yè)的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，消費者收入的增加，消費者對產(chǎn)品的需求也發(fā)生了變化，這給農(nóng)村小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了更廣闊的市場空間。農(nóng)村小微企業(yè)可以找準自己的發(fā)展方向，滿足消費者日益增長的物質(zhì)需求。
4農(nóng)村小微企業(yè)面臨的環(huán)境威脅
4.1金融體系不健全
雖然國家出臺了“國9條”，多方位支持小微企業(yè)的發(fā)展，但是農(nóng)村小微企業(yè)在貸款、融資等方面還是會遇到一些阻礙。而且對于自身資金不足、利潤不高的農(nóng)村小微企業(yè)，各種賦稅的壓力也在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
4.2面臨大中型企業(yè)和跨國公司的競爭
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革推進，很多資本雄厚、技術(shù)先進、擁有人才的大中型企業(yè)和跨國公司蓬勃發(fā)展，與管理水平落后、缺乏人才和技術(shù)的小微企業(yè)形成鮮明對比，無疑對農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展是一個巨大沖擊，使其在競爭大環(huán)境中處于不利地位。
4.3政府扶持制度存在缺陷
國家和各級政府出臺了很多支持小微企業(yè)發(fā)展的政策，但是在制度細化和在實施上仍存在一些問題。比如在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的支持上就存在很大的缺陷，政府僅為農(nóng)民工提供相對較廉價的土地，但缺乏資金、技術(shù)、管理、融資等方面的扶持。
4.4成本增加，利潤受到擠壓
原本利潤就偏低的農(nóng)村小微企業(yè)，面對當前土地、勞動力、原材料等基本生產(chǎn)資料成本的增長，其生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷提高，一些農(nóng)村小微企業(yè)承受不了成本的快速增加而面臨著虧損，甚至是倒閉的危險。
4.5社會環(huán)境導(dǎo)致高素質(zhì)勞動力資源稀缺
農(nóng)村小微企業(yè)自身的競爭實力較弱，不能提供很高的薪水，再加上現(xiàn)在很多高素質(zhì)的品質(zhì)人才都偏向于工資高、福利好、發(fā)展空間大的大企業(yè)，特別是強烈的歸屬感也導(dǎo)致這些人才不愿來農(nóng)村發(fā)展，更不愿意選擇到農(nóng)村的小微企業(yè)中來。
二農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1與大中型企業(yè)對接聯(lián)營戰(zhàn)略
農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小、資金少、缺乏人才和先進的管理方法，企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，可以選擇與一些實力雄厚的大中型企業(yè)建立密切的協(xié)作關(guān)系，取長補短，大中型企業(yè)也可以將業(yè)務(wù)外包給農(nóng)村小微企業(yè)。在大中型企業(yè)的扶持下，農(nóng)村小微企業(yè)便于充分發(fā)揮在當?shù)孬@取原材料、勞動力和土地資源廉價等優(yōu)勢。這種聯(lián)營戰(zhàn)略不僅在客觀上有力地支持和促進了大中型企業(yè)發(fā)展，節(jié)約了大中型企業(yè)的成本，同時也為農(nóng)村小微企業(yè)的生存與發(fā)展提供了的基礎(chǔ)。
2特色經(jīng)營戰(zhàn)略
農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小、管理水平低等方面使得其難以與大中型企業(yè)抗衡，因此，農(nóng)村小微企業(yè)就必須要充分利用自己優(yōu)勢，根據(jù)自身的經(jīng)營條件和經(jīng)營環(huán)境，尋找一條特色經(jīng)營的發(fā)展道路，如黑龍江的藍莓、杭州的紙傘等地方產(chǎn)業(yè)就是合理利用了該地區(qū)的資源，生產(chǎn)經(jīng)營出與其他商品對比有獨特差異性的產(chǎn)品，而逐步發(fā)展壯大的。農(nóng)村小微企業(yè)形成了自己獨特的經(jīng)營方式，就能贏得更多競爭優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展的機會。
3集聚發(fā)展戰(zhàn)略
農(nóng)村小微企業(yè)集聚發(fā)展，能夠發(fā)揮出優(yōu)勢，合理安排生產(chǎn)布局，提高協(xié)作能力，相互取長補短。力量弱小的農(nóng)村小微企業(yè)，按照科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實行集聚發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實力會增強，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個產(chǎn)業(yè)集群。
4專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
農(nóng)村小微企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，實施以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路。不斷提高企業(yè)核心競爭力，定位目標市場，朝著“小而專、小而精、小而特、小而新”的方向發(fā)展。
三結(jié)論
主席在中央農(nóng)村工作會議上提出，中國要強，農(nóng)業(yè)必須強。因此，解決“三農(nóng)”問題仍然是國家工作的重中之重。本文以我國蓬勃發(fā)展的農(nóng)村小微企業(yè)為研究對象，運用SWOT分析方法，從資源、風險、政策、發(fā)展模式幾個角度，分析農(nóng)村小微企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、外在機會和威脅，并提出了與大中型企業(yè)對接聯(lián)營、特色經(jīng)營、集聚發(fā)展、專業(yè)化發(fā)展四個發(fā)展戰(zhàn)略，助力我國農(nóng)村小微企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
作者：徐琳單位：南昌理工學(xué)院
企業(yè)戰(zhàn)略論文:人力資源數(shù)據(jù)庫設(shè)計的企業(yè)戰(zhàn)略論文
1人力資源管理系統(tǒng)UML建模
人力資源管理的招聘環(huán)節(jié)由招聘經(jīng)理負責，完成以下四項內(nèi)容，即招聘需求管理；應(yīng)聘者信息管理；應(yīng)聘者考評管理；任職條件評分。首先，招聘需求的確定是根據(jù)組織架構(gòu)中的職位空缺來確定的，應(yīng)聘者信息管理主要是對應(yīng)聘者的相關(guān)資料做最基礎(chǔ)的管理，而應(yīng)聘者考評需要依據(jù)以下兩點，一是戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，二是根據(jù)相應(yīng)的職位要求對應(yīng)聘者評分，也因此設(shè)置了應(yīng)聘者任職條件評分模塊。
2人力資源數(shù)據(jù)庫設(shè)計
本文在設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略視角下數(shù)據(jù)庫過程中，對開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫對象命名規(guī)則、表、Check約束、SQL腳本等進行分析，提出完整的數(shù)據(jù)庫設(shè)計方案。及時，本文研究的人力資源數(shù)據(jù)庫設(shè)計工具選用的是MicrosoftSQLServer2008，它是一個關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，它的優(yōu)點就是可伸縮性比較好，具有較高的集成度，較強的可信性，以及高效性和智能化。
第二，關(guān)于數(shù)據(jù)庫對象命名，本文研究的數(shù)據(jù)庫對象命名由四部分構(gòu)成，即英文字母、數(shù)字、下劃線和中文。如表“t01_02_組織核心能力評價指標”，其中，01是表所屬模塊的編號，即核心能力素質(zhì)管理，02是表所在模塊中的順序，即02號表組織核心能力評價指標表（表1）。再如視圖“vw_0102”，代表由“t01_02_組織核心能力評價指標”表構(gòu)成的視圖，而“vw_0102_0103”就是由“t01_02_組織核心能力評價指標”和“t01_03_組織核心能力評分”兩個表構(gòu)成。
表1核心能力管理模塊表第三，關(guān)于Check約束，在表“t01_01_組織核心能力”中有一個字段為“能力權(quán)重”，其主要作用就是比較同一層級各項能力在同一父項能力中的重要性比重（0＜能力權(quán)重≤1＝。比如產(chǎn)品研發(fā)作為組織核心能力的一種，它又包含了硬件開發(fā)和軟件開發(fā)兩種，那么二者誰更重要一些，于是就需要對能力權(quán)重添加Check約束，其SQL腳本為：ALTERTABLEt01_01_組織核心能力ADDCONSTRAINTchk_t01_01_組織核心能力_能力權(quán)重CHECK(能力權(quán)重>0AND能力權(quán)重<=1)
3結(jié)論
綜上所述，本文從企業(yè)戰(zhàn)略視角下的人力資源數(shù)據(jù)庫設(shè)計需求分析入手，分別企業(yè)戰(zhàn)略視角下的人力資源管理流程和管理模型進行了詳細闡述，并以此為基礎(chǔ)，通過UML建模，以招聘管理模塊為例進行建立模型，然后結(jié)合SQL腳本分析了具體的數(shù)據(jù)庫設(shè)計方案，證明了本數(shù)據(jù)庫設(shè)計的可行性和實用性。
作者：李愛君單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院
企業(yè)戰(zhàn)略論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略論文
一、戰(zhàn)略情報對企業(yè)的重要地位
戰(zhàn)略情報，即指對解決全局或某一特定領(lǐng)域中一些帶有根本性、方向性、政策性、總體性并提供科學(xué)依據(jù)的情報。戰(zhàn)略情報的形成要經(jīng)過高度的邏輯思維活動，并且具有明顯的預(yù)測性質(zhì)，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)很多決策的失誤緣于“非對稱信息”在企業(yè)運營過程中的存在。《孫子兵法》中的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，其實是對情報重要性的經(jīng)典概括。在戰(zhàn)略方面運用情報的較高境界是“不戰(zhàn)而屈人之兵”和“以全爭于天下”。“不戰(zhàn)”和“全”的追求，充分體現(xiàn)了情報的重要戰(zhàn)略意義。目前，制約中小企業(yè)提高戰(zhàn)略情報搜集與分析能力的主要因素是資金約束以及人力資源匱乏，企業(yè)無系統(tǒng)收集情報的平臺以及專業(yè)情報人員，這影響了企業(yè)對戰(zhàn)略決策的抉擇。中小企業(yè)的情報研究仍然是一個企業(yè)發(fā)展的“短板”，是一個非常薄弱的環(huán)節(jié)。本文將重點對中小企業(yè)戰(zhàn)略情報系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用進行研究。
二、中小企業(yè)如何進行戰(zhàn)略情報研究
(一)建立中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟中小企業(yè)最貼近市場，隨著市場的需求變化，可以迅速調(diào)整策略，但單純依靠決策者的本能和直覺進行生產(chǎn)的粗放式管理就存在很多方面的不足，因而需要專門的一個監(jiān)測和分析市場環(huán)境以及競爭對手的情報系統(tǒng)。目前，在我國各地，中小企業(yè)已呈現(xiàn)一定的集聚規(guī)模，包括溫州模式(以私有民營的家族企業(yè)為主體)、蘇南模式(以集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體)、東北模式(以國有企業(yè)為主體)和珠江模式(以三資企業(yè)為主體)等。這些集聚模式不僅使得中小企業(yè)可以充分利用集聚效應(yīng)構(gòu)建信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟，緩解中小企業(yè)資金不足的矛盾，分散單個中小企業(yè)承擔的風險，而且可以優(yōu)勢互補，是有效的競爭形式。因而，構(gòu)建我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟，完善其戰(zhàn)略情報系統(tǒng)，就成為中小企業(yè)戰(zhàn)略情報研究的必然選擇。
(二)中小企業(yè)戰(zhàn)略情報聯(lián)盟的構(gòu)建流程1.確定信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟主體及形式構(gòu)建我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟的及時階段是要確定參與信息聯(lián)盟的主體。參與信息聯(lián)盟的主體應(yīng)是集聚區(qū)域內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)(包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商)、政府以及周邊高等院校。應(yīng)充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)功能，充分利用科研機構(gòu)的技術(shù)支持能力，如情報專業(yè)人才、豐富的文獻信息資料和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。我國中小企業(yè)可采取不同的形式來構(gòu)建信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟。橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟是相對松散的一種結(jié)構(gòu)形式，這種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟通常沒有統(tǒng)一的競爭情報戰(zhàn)略聯(lián)盟機構(gòu)，各企業(yè)會選派一些相關(guān)人員，通過設(shè)立分散的競爭情報采集、分析小組來共享競爭情報。垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種緊密型的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，通常設(shè)有專門的、固定的競爭情報戰(zhàn)略聯(lián)盟機構(gòu)，對聯(lián)盟企業(yè)的競爭情報工作進行統(tǒng)一指導(dǎo)，多方位整合聯(lián)盟企業(yè)的競爭情報業(yè)務(wù)工作。中小企業(yè)究竟應(yīng)實行哪種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟組合，需要根據(jù)具體情況而定。2．創(chuàng)建集群情報中心企業(yè)聯(lián)盟的情報收集工作主要由中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟信息情報中心負責。企業(yè)外部政策、競爭對手與外界的交流、公開出版物、數(shù)據(jù)庫等都是情報中心收集的主要數(shù)據(jù)。盡管構(gòu)建了信息聯(lián)盟，但依然要注意信息的成本收益分析，戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭情報工作應(yīng)以特定項目、特定需求為重點，圍繞特定項目開展，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)是有針對性的，中小企業(yè)不適合搞大規(guī)模的地毯式情報搜索。3．收集并分析情報(見圖1)情報中心應(yīng)進行環(huán)境監(jiān)測、市場調(diào)查(包括國內(nèi)外)、對手分析，同時，所收集的情報應(yīng)有一定的戰(zhàn)略預(yù)警功能。在信息收集時，要采用并行收集的方法，由于集群各個主體利益不同，對情報的需求不同，各個企業(yè)應(yīng)選擇性地篩選自己需要的情報。信息的存儲應(yīng)充分利用信息資源集成技術(shù)，在此過程中應(yīng)注意競爭情報戰(zhàn)略聯(lián)盟成員存儲信息的格式，以確保不同來源的信息皆能轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的格式。在信息收集與存儲的過程中應(yīng)注意弱信號的收集與整理，有預(yù)見性、模糊零碎、形式和來源多樣是弱信號的主要特征，從競爭情報角度看，弱信號由于其信號含量不大，涵義不明確，通常被企業(yè)所忽視。信息分析應(yīng)有專門的有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)情報人員來從事，并運用科學(xué)的分析方法與先進的信息系統(tǒng)進行分析。4．戰(zhàn)略決策與預(yù)測為企業(yè)科學(xué)的決策和預(yù)測提供依據(jù)是情報分析最關(guān)鍵的目的，也是戰(zhàn)略情報研究的最終目的。戰(zhàn)略決策是在對企業(yè)進行內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上，根據(jù)大量的競爭情報而制定的。戰(zhàn)略情報為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了科學(xué)、的依據(jù)。在預(yù)測時可運用的方法有屬于文獻計量法范疇的技術(shù)路線圖法(預(yù)測未來市場所需的技術(shù)和產(chǎn)品需求)與屬于非文獻計量方法范疇的德爾菲法和情景分析法。5．反情報研究中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟收集并分析情報的同時，要積極進行戰(zhàn)略情報的防御。在獲取外部情報的同時，也應(yīng)確保企業(yè)自己的核心情報不外泄，提高企業(yè)的獨立防御能力。各個企業(yè)不僅要保護自己的核心信息不被聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)獲知，也應(yīng)協(xié)助聯(lián)盟企業(yè)做好防御工作，從而有效利用信息不對稱來提高企業(yè)的防御能力。
(三)中小企業(yè)進行信息化聯(lián)盟建設(shè)的模型分析我們可以用以下模型來進行中小企業(yè)信息化聯(lián)盟建設(shè)的模型分析。用a表示企業(yè)進行信息化聯(lián)盟建設(shè):a=0為企業(yè)進行信息化自建，a=1為企業(yè)進行信息化聯(lián)盟建設(shè)。C(0)為企業(yè)進行信息化自建設(shè)成本，U(0)為其收益。P為企業(yè)信息化聯(lián)盟建設(shè)成功的概率，U(1)為企業(yè)獲得的收益，成本設(shè)為C(λ)(協(xié)調(diào)成本、妥協(xié)成本、整合成本以及維護成本)，λ表示企業(yè)聯(lián)盟規(guī)模，通常λ越大，成本就越高。
三、結(jié)論
中小企業(yè)的平均壽命較短，每年都會有很多中小企業(yè)倒閉。在金融風暴中，受國際市場購買力體下滑的影響，我國江蘇、浙江等地依賴出口的中小企業(yè)發(fā)展遇到障礙。身處網(wǎng)絡(luò)化和信息化高度發(fā)達的國際競爭市場中，中小企業(yè)如果想持續(xù)發(fā)展，就必須提高研發(fā)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)自身在價值鏈中所處的位置，改粗放式經(jīng)營為精細經(jīng)營，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，重視中小企業(yè)的信息化建設(shè)，以科技促發(fā)展。
作者：高婷 王建秀單位：太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程經(jīng)濟系對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院太原師范學(xué)院經(jīng)濟系
