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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1墊資風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代諸多建筑工程項(xiàng)目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設(shè)權(quán)，往往需要墊付大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動(dòng)的地位，而且工程項(xiàng)目如果緩建和停工，均會(huì)導(dǎo)致其陷入債務(wù)危機(jī)，同時(shí)也加大了資金回收難度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

1.2成本風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開成本的控制。尤其是財(cái)務(wù)管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)將工程的中標(biāo)價(jià)格降低，進(jìn)而導(dǎo)致施工預(yù)算降低，而工程質(zhì)量就難以保障，施工企業(yè)為了保障工程質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)付出更多的投入，導(dǎo)致決算超預(yù)算，引起成本風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致血本無歸的情況都可能發(fā)生。

1.3回收風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，雖然施工企業(yè)會(huì)及時(shí)的與工程業(yè)主進(jìn)行結(jié)算，但是在結(jié)算時(shí)存在諸多不確定的因素，例如驗(yàn)收不合格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、業(yè)主資金缺乏等而難以及時(shí)的結(jié)算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來影響，進(jìn)而影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被降低，后續(xù)工程也難以及時(shí)高效的開展，加上竣工結(jié)算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會(huì)影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素不僅有外在的因素，還有內(nèi)的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內(nèi)在因素主要是內(nèi)控不足、財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及施工人員的成本意識(shí)缺乏等導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致工程成本的降低。因而必須加強(qiáng)對(duì)其的分析和控制。

3.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

通過上述分析，我們對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型和影響因素有了一定的認(rèn)識(shí)，因而必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。具體來說，主要采取以下幾點(diǎn)對(duì)策。

3.1健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系

為了更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，必須致力于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系的健全，結(jié)合具體的問題進(jìn)行針對(duì)性的分析，并構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，達(dá)到預(yù)防和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系健全過程中切實(shí)做好以下工作：一是在工程項(xiàng)目開工之前，提前對(duì)其進(jìn)行整體性的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)，并在整個(gè)施工全程對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視，并及時(shí)的構(gòu)建詳細(xì)的監(jiān)控信息檔案，從而及時(shí)的找出工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是結(jié)合監(jiān)測(cè)的信息檔案及時(shí)的建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行分析；三是綜合的分析和判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反方提供科學(xué)的依據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是否成功進(jìn)行評(píng)估和分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)更好地促進(jìn)其改進(jìn)。由此可見，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須致力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系的健全，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制體系。

3.2以企業(yè)內(nèi)控為著力點(diǎn)，致力于企業(yè)融資管理工作的開展

融資管理是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，因而在融資管理過程中，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)控為著力點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，同時(shí)還應(yīng)對(duì)融資方式進(jìn)行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉(zhuǎn)移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，作為企業(yè)必須緊密結(jié)合工程實(shí)踐，及時(shí)成立企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)，策劃融資方案，并通過對(duì)融資方案的評(píng)估和分析，確保融資方案的科學(xué)性和高效性，在確定融資方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)就應(yīng)以價(jià)值較大化的目標(biāo)為契機(jī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有效的確定，并對(duì)企業(yè)資金的需求量進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，結(jié)合確定的融資方式，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的確定，并將多種融資方式進(jìn)行有效的組合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及時(shí)的償還債務(wù)，得到資本結(jié)構(gòu)化的目的。

3.3加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成效

在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，除了加強(qiáng)融資管理外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理成效的提升。所以在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過程中，必須緊密結(jié)合工程的合同進(jìn)行工程資金預(yù)算的編制，達(dá)到較大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審批，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程實(shí)施預(yù)算管理，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施預(yù)算管理。

3.4針對(duì)性的進(jìn)行各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

一是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重財(cái)務(wù)決策，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)的控制，施工企業(yè)自身要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙以及合同要求進(jìn)行施工，認(rèn)真做好工序驗(yàn)交和簽證工作，使投資方?jīng)]有任何拖欠工程款的理由；并關(guān)注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按時(shí)催收工程款項(xiàng)，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢(shì)時(shí)，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時(shí)停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，合理計(jì)算擬投標(biāo)項(xiàng)目的成本價(jià)格，加強(qiáng)管理人員的成本觀念，控制人工費(fèi)支出，加強(qiáng)材料的控制，重視竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)回收工程款。

4.結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。因而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真分析和總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的類型和影響因素，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力得到有效的提升，并為此而不懈努力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：王祥州 單位：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

1、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（1）集團(tuán)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

一些集團(tuán)企業(yè)主營的經(jīng)營項(xiàng)目涉及比較多的領(lǐng)域，隨著領(lǐng)域的擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)的多元化形式也勢(shì)必帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)的投資有對(duì)外投資和集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的投資，其中，對(duì)外投資存在投資項(xiàng)目的實(shí)際收益小于預(yù)期收益率的風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部各單位之間相互投資存在資產(chǎn)項(xiàng)目的不合理性，使得新產(chǎn)品不能被市場(chǎng)認(rèn)可，使得投資風(fēng)險(xiǎn)加大，而影響外部投資的主要原因可能是由于國家政策的變化、市場(chǎng)的變化等。

（2）集團(tuán)企業(yè)的資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)在日常運(yùn)營中，對(duì)資金周轉(zhuǎn)的需求量比較大，集團(tuán)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。而且集團(tuán)企業(yè)大多是由多個(gè)自主經(jīng)營的企業(yè)組成，如果出現(xiàn)單個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面的問題，就會(huì)給整個(gè)集團(tuán)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在問題的原因

（1）集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)環(huán)境方面的變化

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境受到多元化因素的影響，使得財(cái)務(wù)環(huán)境變得越來越開放，特別是在建立組織形式、引進(jìn)外資等，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境越來越復(fù)雜，環(huán)境變化比較快。這就對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于財(cái)政相關(guān)政策和政府產(chǎn)業(yè)政策的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的運(yùn)行也產(chǎn)生了一定的影響。

（2）集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)主體界限劃分的不夠清晰

一些集團(tuán)企業(yè)由于長期在行政方式管理和經(jīng)營的控制下，使其無法成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而且對(duì)于出資者和經(jīng)營者來說，其產(chǎn)權(quán)的界定劃分也不夠明確。

3、集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制上的完善對(duì)策

（1）集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要理順，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要完善。

集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要以母公司為核心，母公司在集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)群體，中處于主導(dǎo)和支配地位，這就要求集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的不同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行層次劃分，適當(dāng)對(duì)其職能進(jìn)行定位，明確各自的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍。

（2）集團(tuán)企業(yè)在財(cái)權(quán)分配上要合理，堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一。

集團(tuán)企業(yè)要將集權(quán)與分權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，合理分配財(cái)務(wù)權(quán)利。集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略性決策、關(guān)鍵性投資決策等。都需要采取集權(quán)管理的方式，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，為了調(diào)動(dòng)公司財(cái)務(wù)人員的工作積極性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)考慮將權(quán)力逐步下放，保障可以對(duì)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行約束。

（3）集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)資金的集中管理

集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)控，做好對(duì)集團(tuán)資金調(diào)度和管理工作，集團(tuán)內(nèi)部的管理層應(yīng)充分考慮環(huán)境的變化。嚴(yán)格控制資金的流向，為集團(tuán)內(nèi)的主營業(yè)務(wù)提供充足的資金保障。

（4）集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)制度要完善。

集團(tuán)企業(yè)要完善其法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮其功能；對(duì)于財(cái)會(huì)人員要提高專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，并合理的選擇激勵(lì)方式，以完善管理制度。

4、結(jié)語

綜上所述，我國的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題主要體現(xiàn)在管理體制方面，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制有利于集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，我國的集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，集團(tuán)企業(yè)要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就要營造良性的財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有所了解，建立符合集團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理工作，不斷探索適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。

作者：張瑞珍 單位：廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

1電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

結(jié)合電信行業(yè)的特點(diǎn)，把電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下5種類型：（1）資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益所占比例以及各項(xiàng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例。電信企業(yè)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要來自固定資產(chǎn)占比大、負(fù)債占比大。（2）資金風(fēng)險(xiǎn)。這主要指利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。（3）成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。電信企業(yè)由于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)比較龐大，折舊、攤銷費(fèi)用占了成本費(fèi)用中的很大比例，這部分費(fèi)用不是付現(xiàn)成本，擠占了付現(xiàn)成本的空間，帶來成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（4）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這仍與電信業(yè)的特點(diǎn)息息相關(guān)，包括資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營效率風(fēng)險(xiǎn)。如由于移動(dòng)手機(jī)的普及，許多家庭撤銷了固定電話和小靈通，該類業(yè)務(wù)的縮水會(huì)導(dǎo)致原先為固話和小靈通耗費(fèi)巨資鋪設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生減值風(fēng)險(xiǎn)和閑置風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)價(jià)值大打折扣。（5）投資決策和管控風(fēng)險(xiǎn)。電信企業(yè)一般具有一定的規(guī)模，形成企業(yè)集團(tuán)，涉及較多投資項(xiàng)目，投資項(xiàng)目的選擇、資金數(shù)額的投入、投資方式的選擇都關(guān)乎企業(yè)的利益能否實(shí)現(xiàn)，而投資后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控、跟蹤情況并及時(shí)評(píng)估投資效益等都是防范投資決策風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)的手段。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（1）資本結(jié)構(gòu)特殊。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是固定資產(chǎn)造成的，固定資產(chǎn)所占比例越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大，而且電信企業(yè)龐大的固定資產(chǎn)投入造成運(yùn)營成本升高，負(fù)債規(guī)模隨之加大?，F(xiàn)在電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為爭(zhēng)奪客源，各企業(yè)不得不利用各種促銷手段，包括價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)利潤空間變得狹小，資金緊缺，為了短時(shí)間內(nèi)籌集資金，企業(yè)大量向銀行借進(jìn)短期債務(wù)，還債壓力加大。財(cái)務(wù)杠桿的作用隨著負(fù)債的增加而加大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。（2）資產(chǎn)流動(dòng)性差。為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、搶建新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)平臺(tái)，電信企業(yè)向銀行、向投資方籌措資金，主要用于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)和新技術(shù)的研發(fā)，主要用企業(yè)的利潤來償還債務(wù)，而一般通信已經(jīng)進(jìn)入成熟期，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使得利潤變微變薄，資金周轉(zhuǎn)不快。此外，企業(yè)的存貨占比高也是造成流動(dòng)性差的一個(gè)因素，大量存貨積壓不僅占用資金，而且為此支付一筆不小的保管費(fèi)，長期未銷存貨還會(huì)產(chǎn)生減值的可能，給企業(yè)帶來更大的弊端。（3）企業(yè)靈活性不足。在如此復(fù)雜的宏觀環(huán)境下，企業(yè)的管理是否得當(dāng)關(guān)系到企業(yè)面對(duì)變化是否能迅速做出正確的反應(yīng)。我國三大電信運(yùn)營商均為大型國有企業(yè)，不可避免地帶有一些國有企業(yè)的共同特征，如企業(yè)規(guī)模龐大，管理層級(jí)多，管理靈活性不足，部分財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念有待提升。雖然企業(yè)也使用了ERP、BOSS系統(tǒng)等輔助財(cái)務(wù)管理，但總的來說，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還不能隨著外部局勢(shì)的變更而靈活變化，應(yīng)變能力不足。

2電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不只是財(cái)務(wù)部門的事，而應(yīng)該引起管理者的足夠重視，只有管理者把財(cái)務(wù)管理作為戰(zhàn)略管理的一部分，才能從根本上真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)獲取豐厚的利潤回報(bào)。但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)被當(dāng)作記錄信息的部門，無論是高層還是普通的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)都存在誤區(qū)、過于狹隘，管理制度沒有建立健全而且落實(shí)執(zhí)行不到位。從高層來說，我國的市場(chǎng)環(huán)境基本還算長時(shí)間處于穩(wěn)定狀態(tài)，這樣穩(wěn)定的外界環(huán)境給高層管理者造成錯(cuò)覺，看不到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在做出決策時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)利用和防范都不夠重視；從普通職員來說，財(cái)務(wù)人員也沒有建立起對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，政策落實(shí)不到位，工作職責(zé)執(zhí)行不力，部門之間的配合也存在問題，時(shí)常出現(xiàn)分歧和矛盾，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作形同虛設(shè)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，沒有對(duì)外部環(huán)境和自身情況進(jìn)行深入的調(diào)查了解分析。古人云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有正確認(rèn)識(shí)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，才能為正確科學(xué)的決策提供的支持。風(fēng)險(xiǎn)分析階段，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)后，就應(yīng)該采用各種工具來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性的分析，從風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)可能性的大小、造成后果的影響程度等方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，分清輕重緩急，研究應(yīng)對(duì)策略，建立預(yù)警系統(tǒng)，而許多企業(yè)對(duì)此都沒有規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段，沒有制定具體詳細(xì)的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)人員任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)也沒有采取相應(yīng)的舉措，這些都影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和質(zhì)量。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺失嚴(yán)重

再好的制度、再好的規(guī)范沒有人來操作都是一紙空文，現(xiàn)在企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理人才缺失的問題。這有兩方面的原因：一是難以留住人才，人員流失嚴(yán)重。特別是一些中小企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是知之甚少，因此不知道將該類人員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，對(duì)他們的待遇、福利等物質(zhì)保障沒有做到位，致使一些財(cái)務(wù)人員選擇放棄該份工作，而選擇到制度更加完善、更加成熟的大型企業(yè)去。二是在人才引進(jìn)時(shí)沒有把專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)作為的用人標(biāo)準(zhǔn)，而是更多的考慮社會(huì)關(guān)系、家庭背景等因素，因而財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)下降，影響了整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，影響其作用的發(fā)揮。

3完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

3.1樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

企業(yè)應(yīng)該營造風(fēng)險(xiǎn)文化。風(fēng)險(xiǎn)文化的形成不是一蹴而就的，而是日積月累的一個(gè)過程。這首先要從管理高層做起，管理者要從戰(zhàn)略的高度來審視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略管理過程，讓財(cái)務(wù)管理的成果為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展所用；其次，要把風(fēng)險(xiǎn)管理的理念向全體員工灌輸，外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，時(shí)時(shí)刻刻都不能放松警惕，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該貫徹落實(shí)到位；，風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)人說了算的，需要全企業(yè)上上下下的共同配合、共同努力，全員廣泛參與才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理真正為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度要突出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制3個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是前提，風(fēng)險(xiǎn)分析是重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵。識(shí)別不僅從外部而且從自身來開展，這就需要制定某些預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)指標(biāo)值過高或者過低時(shí)必須引起重視。分析要注意方法的選取，企業(yè)要根據(jù)自身情況，電信企業(yè)多采用敏感性分析法來定性地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小及造成的后果大小?？刂骗h(huán)節(jié)主要是采取策略來有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)不可能消失，只能降低到可以接受的程度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略可以是用經(jīng)營結(jié)余來償還部分貸款，降低還款壓力。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)

一方面，電信企業(yè)要尊重人才，善用人才，應(yīng)該建立公平的薪酬制度來留住人才，讓那些具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人樂意為企業(yè)效勞，并且?guī)?dòng)其他技能相對(duì)薄弱的同事，打造學(xué)習(xí)型組織；另一方面，在用人、培訓(xùn)上要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)該將個(gè)人情感帶入擇工上面。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，要舍得花費(fèi)時(shí)間、人力和物力，同時(shí)還應(yīng)該建立完善的考核評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

4結(jié)語

隨著“4G”時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)同質(zhì)化更加嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

作者：葉學(xué)鈺 單位：中國電信股份有限公司寧德分公司財(cái)務(wù)管理部

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、目前鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

1.投資方式不合理很大一部分企業(yè)的投資人員因?qū)ν顿Y的認(rèn)識(shí)較淺，導(dǎo)致瞎投資的問題頻頻出現(xiàn)，使得企業(yè)遭受巨大的損失，企業(yè)有可能就此喪失償債能力，這就是企業(yè)在對(duì)外投資上可能出現(xiàn)的問題。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資是指把資金投向企業(yè)內(nèi)部，形成各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)投資。每個(gè)企業(yè)的投資都存在著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這就是所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)對(duì)未來收益的不確定性。具體包含了兩個(gè)內(nèi)容：其一，因各種無所掌握的因素所造成投資人員對(duì)于投資財(cái)務(wù)資金的的預(yù)計(jì)偏差，讓企業(yè)損失巨大，有可能還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)在每一道生產(chǎn)流水線上的投資其價(jià)值是非常高，高達(dá)幾億到上百億之間。如果企業(yè)已經(jīng)投資，并且已開始運(yùn)作，一旦實(shí)際收益少于預(yù)計(jì)收益，資金沒辦法定期的回收運(yùn)作，這會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金困難，企業(yè)應(yīng)該在投資時(shí)理性科學(xué)的分析。其二，通過銀行短期銀貸和商業(yè)信用的方法來緩解較長時(shí)間的投資金額的需求，使得企業(yè)的資金分配不平衡，危害企業(yè)利益。

2.信用銷售的不合理運(yùn)用如今企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，很多企業(yè)都采用信用銷售的方式來應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從某種角度上來說，這種銷售方式可以提高企業(yè)的收益，但卻也存在很多的問題，企業(yè)對(duì)買方的信用程度掌握不足，造成應(yīng)收的款項(xiàng)不能在規(guī)定時(shí)間收回，甚至不能收回，這就是信用銷售盲目帶來的后果。企業(yè)必然自己承擔(dān)自身造成的財(cái)務(wù)無法收回的損失和貨物堆積所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。貨物在倉庫堆積之前的生產(chǎn)到出售后的資金產(chǎn)生是經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)鏈中，貨物的堆積占有的重量很大，很大一部分超過了企業(yè)的儲(chǔ)備量，會(huì)使得企業(yè)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程受到影響。貨物堆積和債務(wù)的難收回往往讓企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)受到影響，讓其企業(yè)不能再進(jìn)行其他投資或者歸還銀行債務(wù)，企業(yè)的這一個(gè)流動(dòng)運(yùn)行和企業(yè)的財(cái)務(wù)安全將受到影響。收益分配不合理企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的一個(gè)環(huán)節(jié)就是在企業(yè)的收益用途分配上，可能會(huì)因?yàn)槭找嬗猛痉峙洳划?dāng)而給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營和管理帶來不利的影響。企業(yè)如果在收益分配上不進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和商討，然后決斷出科學(xué)合理的方法，就會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)核算的麻煩，增加不必要的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)造成凈收益中股利所占比重過高，雖然短時(shí)間內(nèi)會(huì)讓企業(yè)的股票價(jià)格有所上升，但長時(shí)間就會(huì)讓企業(yè)在債務(wù)的償還和籌集資金等方面帶來嚴(yán)重的問題，這樣一來會(huì)大大地降低企業(yè)的信用度和股票價(jià)格降低的危險(xiǎn)。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方式

1.創(chuàng)立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中會(huì)遇到許許多多的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能地消除風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)利率的對(duì)比分析。企業(yè)如需體現(xiàn)財(cái)務(wù)的作用能力情況，就需要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表資料的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行相除得到的比率特性為參考。造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入警報(bào)狀態(tài)的財(cái)務(wù)比率為流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率和負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的比率等眾多利率。企業(yè)能利用對(duì)比分析各利率的方法來比對(duì)企業(yè)自身發(fā)展以來的財(cái)務(wù)比率的走勢(shì)，也可以分析其他行業(yè)的比率來分析企業(yè)本身在財(cái)務(wù)方面的狀態(tài)問題來降低企業(yè)自身所存在的風(fēng)險(xiǎn)，努力做到無風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)建現(xiàn)金流量方案。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流入、流出及總量情況上應(yīng)該有一套有利于企業(yè)自身發(fā)展的方案，怎樣使用得當(dāng)是在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)重視的問題。在短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)能不能正常的運(yùn)營不在于企業(yè)能否賺錢，而是在于企業(yè)有無資金用于企業(yè)運(yùn)行中造成的各方面的支出。在現(xiàn)金的運(yùn)用過程中，現(xiàn)金流量預(yù)算很重要，能讓企業(yè)地得知自身會(huì)出現(xiàn)的問題，使企業(yè)能更早地應(yīng)對(duì)。怎樣能讓企業(yè)資金能得到的預(yù)算，應(yīng)該將企業(yè)自身的各種情況加以分析綜合，并且將企業(yè)的預(yù)計(jì)收益和財(cái)務(wù)管制等以數(shù)量化的形式來表現(xiàn)，創(chuàng)立企業(yè)的全方面預(yù)測(cè)，可從多方面進(jìn)行預(yù)測(cè)來創(chuàng)建流動(dòng)的現(xiàn)金管制形式。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析。企業(yè)運(yùn)用比較分析法和某些指定項(xiàng)目所造成的特點(diǎn)因素的分析方法等以系列舉措，加之杜邦分析法一起去找到企業(yè)的整體運(yùn)營實(shí)力、企業(yè)的債務(wù)償還能力等可能有的問題與各問題緊密相連的關(guān)系，以提高企業(yè)的資金的收益和企業(yè)運(yùn)作能力；與此同時(shí)企業(yè)應(yīng)該在銷售、現(xiàn)金的回收、合伙人的關(guān)系、債務(wù)等方面可能會(huì)出現(xiàn)的各類問題，明確債務(wù)和資金的運(yùn)作來降低債款達(dá)到預(yù)期時(shí)間的所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

2.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，怎樣能更好地降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)就必須看得遠(yuǎn)，應(yīng)建立一套防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”，可以通過完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)的分量擴(kuò)散、風(fēng)險(xiǎn)的躲避和提高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)和運(yùn)用和分配。這些應(yīng)對(duì)方案可以通過參與社會(huì)保障保險(xiǎn)使得風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，可以企業(yè)與企業(yè)間進(jìn)行合作或者外投等方式來分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過分析理財(cái)方案來回避風(fēng)險(xiǎn)，可以通過其他方式來增加企業(yè)的固有資產(chǎn)來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)從而增加抵抗風(fēng)險(xiǎn)的幾率。要想降低財(cái)務(wù)方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，就必須在籌措資金的防范控制、投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制、營運(yùn)資金運(yùn)用過程中風(fēng)險(xiǎn)的防范等。利益的調(diào)配性企業(yè)的每個(gè)部分都要明白其自身在財(cái)管中的作用和位置，有效地發(fā)揮好自身的權(quán)利，各司其職。在企業(yè)的收益方向調(diào)配上，企業(yè)應(yīng)該顧全大局，保障每一個(gè)人的利益，才能真正地去調(diào)配企業(yè)每一個(gè)部分對(duì)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力，使得企業(yè)能在責(zé)任權(quán)利與利益的問題上保障其統(tǒng)一性，這樣才能有效地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。健全內(nèi)控程序企業(yè)的每一個(gè)工作流程環(huán)節(jié)中都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都將給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)思念圍繞著財(cái)務(wù)管理的前前后后。與此同時(shí)企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的管理，形成一套在決策、激勵(lì)、制約上的方案。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)方面管理并且認(rèn)真的行使自己的權(quán)利，明確自身的職責(zé)所在，強(qiáng)化個(gè)部門和各方面的監(jiān)管力度。另一方面，對(duì)于財(cái)會(huì)應(yīng)該分開，各設(shè)置其管理人員及地方，各自完成各自的工作，做好企業(yè)內(nèi)部的掌控的審核及風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)估。

作者：李年志單位：新疆阿勒泰金昊鐵業(yè)有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、加強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

（一）謹(jǐn)慎籌資，合理地調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)

進(jìn)出口企業(yè)在籌資活動(dòng)中，應(yīng)該謹(jǐn)慎地利用多種籌資渠道，合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，盡量使籌資成本降至低，以規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。例如，基于美元貶值、人民幣升值的現(xiàn)象，可通過提高美元在負(fù)債結(jié)構(gòu)中的比例來獲得美元負(fù)債貶值帶來的匯兌收益；還可針對(duì)人民幣升值的形勢(shì)，適當(dāng)提高人民幣短期負(fù)債比例，降低人民幣長期負(fù)債比例，以達(dá)到降低人民幣長期負(fù)債；而對(duì)于美元負(fù)債則可采用相應(yīng)的對(duì)策，來提高美元長期負(fù)債。此外，進(jìn)出口企業(yè)可采取向金融機(jī)構(gòu)借債或發(fā)行債券、發(fā)行股票等多種途徑結(jié)合的方式，達(dá)到安全籌資融資的目的。

（二）做好信用調(diào)查，加快應(yīng)收賬款回收

基于金融危機(jī)下對(duì)進(jìn)出口企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步做好信用調(diào)查與管理工作，對(duì)原有信用政策重新審核，采用較保守、安全的信用政策，選擇相對(duì)安全的結(jié)算方式，嚴(yán)格控制信用期限。對(duì)所有客戶的信用進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的調(diào)查，并通過投保出口信用保險(xiǎn)，提高企業(yè)的信用管理水平。在做好信息調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收，避免壞賬、爛賬過多，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）多管齊下，共同應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，多種途徑配合使用，共同應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)。

1.正確選擇貨幣種類在收入外匯或借入外債時(shí)，盡量要趨于升值的貨幣；而在償還債務(wù)或外匯支付時(shí)，應(yīng)該盡量支付趨于貶值的貨幣；盡可能將還款與貸款，付匯與收匯的幣種選擇一致。

2.賣出遠(yuǎn)期外匯合約出口企業(yè)多擁有大量的外幣債權(quán)，應(yīng)該及時(shí)賣出遠(yuǎn)期外匯合約，以免未來外幣匯率走低時(shí)使企業(yè)遭受損失。

3.調(diào)整外幣資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)時(shí)刻關(guān)注匯率走勢(shì)，當(dāng)某種貨幣匯率趨于下降應(yīng)盡量減少該貨幣資產(chǎn)項(xiàng)目，增加負(fù)債項(xiàng)目；反之，若某種貨幣匯率趨于上升，應(yīng)盡量增加該貨幣的資產(chǎn)項(xiàng)目，減少負(fù)債項(xiàng)目。

4.貨幣市場(chǎng)套期保值進(jìn)出口企業(yè)還可通過外匯市場(chǎng)，借入與債權(quán)期限相同、數(shù)量相等的債務(wù)，將匯率變動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)抵銷[2]。

（四）健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，進(jìn)一步深入風(fēng)險(xiǎn)管理

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控不斷完善進(jìn)出口企業(yè)內(nèi)部控制制度，以便能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性，做好財(cái)務(wù)管理工作，為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打好基礎(chǔ)。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、客觀性等特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后的管控[3]。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)效與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低有著直接關(guān)系，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才也是時(shí)勢(shì)所需。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性與性的職業(yè)判斷能力，對(duì)金融、法律、財(cái)政、稅務(wù)、管理等相關(guān)知識(shí)熟悉，為防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

二、總結(jié)

進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原動(dòng)力，進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景。這種形勢(shì)下，更應(yīng)該重視金融危機(jī)對(duì)我國進(jìn)出口企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作更深一層的分析，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，積極采取多種可行策略共同應(yīng)用隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)問題，以便盡可能地降低與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

作者：江奕強(qiáng) 單位：廣東省絲麗國際集團(tuán)貿(mào)發(fā)有限責(zé)任公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的策略

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應(yīng)以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)為前提，尤其是對(duì)企業(yè)融資，要進(jìn)行多方位的考研，以的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價(jià)值較大化為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學(xué)合理性；另一方面，企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，應(yīng)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場(chǎng)環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進(jìn)，創(chuàng)造低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化，應(yīng)著力于管理制度的建立與完善，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)突出管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實(shí)自身的職責(zé)，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，抓好財(cái)務(wù)管理過程控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及有效防范。首先，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著及時(shí)而清晰的識(shí)別，這是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的及時(shí)步；其次，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，進(jìn)行的評(píng)估，以便于有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施；再次，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。

二、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善性。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的強(qiáng)化，應(yīng)注重內(nèi)外環(huán)境的夯實(shí)，逐步通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、建立財(cái)務(wù)控制體系等舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在抓發(fā)展的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的同步推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

作者：王麗萍 單位：國網(wǎng)四川省電力公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:民營上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、我國民營上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因

1.融資結(jié)構(gòu)不合理說到融資方式，要先說負(fù)債。負(fù)債根據(jù)償還的期限不同可以分為短期負(fù)債和長期負(fù)債。一般來說，流動(dòng)資金的不夠，需要通過短期借款，發(fā)行短期債券，和企業(yè)本身所積攢的商業(yè)信用等方式來籌集，而企業(yè)的流動(dòng)資金僅僅應(yīng)用于企業(yè)的短期投資。企業(yè)的長期投資，應(yīng)該采取長期貸款等長期負(fù)債方式去解決，企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資，收購合并其他企業(yè)都屬于長期投資，需要用長期負(fù)債解決。我國民營上市公司由于受到融資條件限制，造成資金來源單一，財(cái)務(wù)杠桿功能運(yùn)用不夠，往往用短期融資來進(jìn)行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。而且由于融資手段存在較多的違規(guī)和一定程度的違法是導(dǎo)致我國民營上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)的融資方式不合理導(dǎo)致了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而影響了企業(yè)和發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致利潤降低，負(fù)債增加甚至?xí)绊懫髽I(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

2.企業(yè)進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不僅僅要看速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注意公司的擔(dān)保項(xiàng)目，因?yàn)槿绻粨?dān)保的公司不能及時(shí)償還債務(wù)，公司就會(huì)被連累，公司需要對(duì)被擔(dān)保公司負(fù)責(zé)任。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)該對(duì)公司的擔(dān)保方面進(jìn)行調(diào)查。

二、降低我國民營上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)在公司治理方面，改善管理結(jié)構(gòu)

改善民營上市公司的管理結(jié)構(gòu)，要從建立新的董事制度入手。由于我國現(xiàn)有的董事制度屬于大股東說的算的制度，即使有獨(dú)立董事的存在，也會(huì)收到大股東的控制，主要是因?yàn)槲覈?dú)立董事獨(dú)立性不強(qiáng)；獨(dú)立董事的組織機(jī)構(gòu)不健全；獨(dú)立董事的實(shí)際地位低下；獨(dú)立董事激勵(lì)機(jī)制與保護(hù)機(jī)制不健全。我們應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)改進(jìn)。

(二)在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)我國的民營上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，應(yīng)該在公司內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以分為較高管理層、中間管理層和具體操作層三個(gè)層面。在董事會(huì)下設(shè)較高層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,其職責(zé)主要包括三個(gè)方面:一是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、分析、傳遞、報(bào)告和反饋等工作;二是負(fù)責(zé)捕捉和監(jiān)視各種風(fēng)險(xiǎn)跡象,識(shí)別和發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警職責(zé);三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制,向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中間管理層和具體操作層,可以根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,對(duì)本部門所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和監(jiān)督,并向企業(yè)較高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行報(bào)告。這樣做的最終目的是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)化，具體化，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.強(qiáng)化企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)我國的民營上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知是不夠的，否則也不會(huì)出現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)不夠合理，違規(guī)進(jìn)行擔(dān)保和盲目的投資的現(xiàn)象。為了降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該讓管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視起來，公司應(yīng)該對(duì)管理層人員將加強(qiáng)培訓(xùn)，增加他們的財(cái)務(wù)知識(shí)，使他們可以嚴(yán)密的對(duì)投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放于企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的利潤，減少盲目投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

由于我國民營上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，公司并沒有設(shè)立應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，預(yù)測(cè)與監(jiān)控，以便于有效的防范和解決公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析有兩種模式:一種是單變量模式,即運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)比率來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。另一種是多變量模式,即建立多元線性函數(shù)公式,運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)如果可以建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到明顯的改善，大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作者：王藝淼 單位：黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

鋼鐵企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的同時(shí)，出現(xiàn)了諸多財(cái)務(wù)管理問題，例如：內(nèi)部經(jīng)營整合問題、成本管理增加問題、現(xiàn)金流斷裂問題、財(cái)務(wù)杠桿失衡問題、資源配置不合理問題、資金運(yùn)營不合理等問題。這些問題的存在為鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

（一）財(cái)務(wù)杠桿失衡引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋼鐵企業(yè)之所以會(huì)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，主要目的是為了通過多元化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)分散投資，以此來化解當(dāng)前鋼鐵行業(yè)中低迷的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低交易成本的發(fā)生。由于鋼鐵行業(yè)本身屬于資金密集型行業(yè)，而多元化的經(jīng)營對(duì)資金的需求較大，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿失衡的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)杠桿這把雙刃劍，如果鋼鐵企業(yè)能夠很好地把握、控制生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那么可以幫助企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模、獲得經(jīng)濟(jì)利潤，但是如果控制不好將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，進(jìn)一步加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，期貨交易風(fēng)險(xiǎn)也成為鋼鐵企業(yè)面臨的又一風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上講期貨交易風(fēng)險(xiǎn)是由現(xiàn)貨交易風(fēng)險(xiǎn)派生于演化而來的。在我國，由于期貨市場(chǎng)的建立時(shí)間較短，人們對(duì)期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)也缺乏必要的認(rèn)識(shí)，因此，使得期貨交易面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。這也就增加了我國鋼鐵企業(yè)期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）現(xiàn)金流斷裂引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的模式雖然在一定程度上可以幫助企業(yè)走出困境、擺脫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，為企業(yè)開辟新的產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)展不同領(lǐng)域、降低整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、避免企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化帶來的損失，但是，在多元化經(jīng)營的過程中極有可能出現(xiàn)資金、人力資源、技術(shù)、管理等方面的分散經(jīng)營而使企業(yè)深陷多元化經(jīng)營的沼澤不能自拔。鋼鐵企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營需要大量的資金作支持，而下屬的子公司也需要做好長期投資的準(zhǔn)備、做好無法短期內(nèi)收回投資的準(zhǔn)備，在這一過程中，一旦子公司出現(xiàn)應(yīng)收賬款激增、產(chǎn)品滯銷存貨激增的問題必將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)資金流動(dòng)受阻，從而引發(fā)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部經(jīng)營整合所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)之間的差異必然會(huì)帶來不同的營銷模式與競(jìng)爭(zhēng)策略，在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程等方面均會(huì)產(chǎn)生差異，同樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制的差異。企業(yè)多元化經(jīng)營的模式必然會(huì)通過企業(yè)的財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流等給鋼鐵企業(yè)的原有產(chǎn)業(yè)帶來多方面的影響，并對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制提出了調(diào)整的要求。最終在人力資源、管理等方面找到的契合點(diǎn)，為鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。當(dāng)鋼鐵企業(yè)進(jìn)軍其他行業(yè)，產(chǎn)生并購時(shí)，必然會(huì)在經(jīng)營理念、經(jīng)營方式等方面產(chǎn)生差異最終導(dǎo)致企業(yè)文化等方面發(fā)生猛烈碰撞，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營與管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本管理增加帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋼鐵企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的過程中不僅要承擔(dān)多元化經(jīng)營帶來的高額的交易費(fèi)用，還必須承擔(dān)組織運(yùn)作帶來的不同成本，成本壓力的增加使得鋼鐵企業(yè)的管理難度與廣度增加，也增加了企業(yè)決策失誤的幾率，從而增加了鋼鐵企業(yè)的組織成本，成本壓力的增加為鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵行業(yè)本身是一個(gè)資金密集性的行業(yè)，故如果涉足多個(gè)領(lǐng)域，那企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)增大。例如：有的鋼鐵企業(yè)有自己?jiǎn)为?dú)的銷售公司、維修公司等，這在無形中增加了人力成本、管理成本、溝通成本。

（五）資源配置與資金運(yùn)營不當(dāng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營模式的實(shí)施需要鋼鐵企業(yè)必須將原有的有限資源進(jìn)行重新分配，這樣很容易造成子公司由于缺乏足夠的資源而發(fā)展受到阻礙，在新開發(fā)的領(lǐng)域中失去先機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這將在一定程度上為企業(yè)的經(jīng)營帶來較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的目的是為了擺脫虧損的困境，緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營理念、財(cái)務(wù)制度、管理模式上存在企業(yè)內(nèi)部的相互影響，雖然企業(yè)在新的領(lǐng)域中取得了一定的利潤，但是不可避免風(fēng)險(xiǎn)的傳遞，經(jīng)常會(huì)由于一家子公司出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個(gè)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、有效加強(qiáng)我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策

針對(duì)目前我國鋼鐵企業(yè)在多元化經(jīng)營中存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須結(jié)合我國的國情，加強(qiáng)對(duì)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，它是站在財(cái)務(wù)管理的角度密切圍繞企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營目標(biāo)提出的可行性方案，并經(jīng)過市場(chǎng)評(píng)估、分析、處理面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在發(fā)展多元化經(jīng)營的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略目標(biāo)，并隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化及時(shí)做出調(diào)整。目前，我國鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營還處于探索階段在業(yè)務(wù)上還需要集團(tuán)企業(yè)的主業(yè)資金、人力資源、管理等的大力支持，因此，即使不同業(yè)務(wù)之間存在不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的密切聯(lián)系是不容忽視的。因此，鋼鐵企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是伴隨著企業(yè)多元化經(jīng)營而產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，是不可避免的。因此，為了使鋼鐵企業(yè)能夠進(jìn)一步的健康、持續(xù)發(fā)展，并有效地實(shí)施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)，鋼鐵企業(yè)必須充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，有效的對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源使用的化配置。財(cái)務(wù)管理模式主要有集權(quán)式、分權(quán)式、混合式三種，目前，全球大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取的都是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。我國鋼鐵企業(yè)也可以借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)采取集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

（三）加強(qiáng)對(duì)我國鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

控制的監(jiān)督這就要求我國鋼鐵企業(yè)首先必須建立企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督流程，這是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中最重要的內(nèi)容。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、其他各委員會(huì)的作用，同時(shí)，還必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)事前識(shí)別預(yù)警、事中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)根據(jù)鋼鐵企業(yè)的自身環(huán)境變化、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營需求等選擇一種適合的方式認(rèn)識(shí)到各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都最終體現(xiàn)在資金的運(yùn)作上，因此，必須通過一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來判斷集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營狀況，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。例如：產(chǎn)權(quán)比率、銷售現(xiàn)金流量比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

三、總結(jié)

總之，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)性、性的工作，有效的根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、管理與控制機(jī)制，將有效的幫助鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、積極預(yù)防，為鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、多元化發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

作者：袁惠 單位：江蘇蘇鋼集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型性、普遍性問題主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問題，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒有得到應(yīng)有的重視，沒有與時(shí)俱進(jìn)地樹立起來正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì)拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實(shí)踐證明這些方法很難把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，更不用說能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開展。因?yàn)闆]有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者來說，需要客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的近期動(dòng)態(tài)，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來看，就是要樹立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等，良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作，通過制訂健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加規(guī)范化、制度化，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的健全關(guān)鍵是要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源分析，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)于那些可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的制度設(shè)計(jì)，利用制度來控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度需要保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保障制度的有效性。在建立了完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度之后，還要確保相關(guān)制度能夠落實(shí)，進(jìn)而充分發(fā)揮制度的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性對(duì)其健康發(fā)展的重要性不言而喻，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)將進(jìn)一步放大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背景之下，企業(yè)需要投入更多的精力來做好這項(xiàng)工作?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升的艱巨性，需要積極借鑒這一領(lǐng)域的研究成果以及行業(yè)內(nèi)外企業(yè)在此方面的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活選擇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的發(fā)展。

單位：蘭州交通大學(xué)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，商業(yè)的進(jìn)步非常明顯，資金的流動(dòng)性增大。一般而言，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，滲透至經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理控制的難度較大，管理體系相對(duì)陳舊，難以滿足當(dāng)前的應(yīng)用要求。鑒于此，必須要就商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行明確，繼而采取行之有效的管理措施，提高我國商業(yè)銀行的管理水平與服務(wù)質(zhì)量。

1商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

基于管理學(xué)的專業(yè)理論，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金存入、資金貸出、資金流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)的時(shí)候，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀存在的因素影響，整體的財(cái)務(wù)狀況的波動(dòng)性較大，并且難以把控，具有非常明顯的不確定性，導(dǎo)致商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，其中財(cái)務(wù)報(bào)表的體現(xiàn)是最為直觀的。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理即是通過經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合的方法，依托完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)其中的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行針對(duì)性的控制管理，以求降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)銀行的影響。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市場(chǎng)上的資金流動(dòng)量越來越大，無論是現(xiàn)金形式還是轉(zhuǎn)賬形式，再加上金融市場(chǎng)的持續(xù)升溫，商業(yè)銀行普遍熱衷于金融產(chǎn)品的經(jīng)營，如債券等。因此，負(fù)債業(yè)務(wù)的支付風(fēng)險(xiǎn)以及存款的支付風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是未來我國各大商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)形式。

2商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因分析

2.1資本結(jié)構(gòu)不平衡

經(jīng)營、管理、保護(hù)是我國商業(yè)銀行的主要功能，然而僅就目前我國四大國有商業(yè)銀行的情況而言，普遍都存在著籌資負(fù)債總量高，產(chǎn)權(quán)比例過于分散、資本不足且流動(dòng)性較差的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。資本是銀行應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的重要防線，當(dāng)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，有足夠的資金去進(jìn)行防御，有助于保障銀行自身與用戶的基本利益。而一旦資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡的問題，銀行所持有的資金就會(huì)嚴(yán)重不足，資本充足率隨之急劇降低，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力被大大削弱。在此情況下，銀行需要籌借資金以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，然而利息較高，且還款期限緊迫，如果銀行在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)尚無法還清債務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響正常的經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。

2.2會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)落后

一般而言，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)主要包括三大制度，分別是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、資金內(nèi)控制度、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度。目前，我國的大部分商業(yè)銀行都建立起了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，然而制度的靈動(dòng)性不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力較弱，同時(shí)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)人員也并未在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與經(jīng)營環(huán)境分析的基礎(chǔ)上就會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，完善其基本功能，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作與內(nèi)部控制制度脫軌，風(fēng)險(xiǎn)管理工作過于分散，管理效果不理想。三大制度得不到整合利用，相互分離，各自為政，資金的籌集、使用、管理等環(huán)節(jié)的工作效率較低，損害商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3信用風(fēng)險(xiǎn)偏高

我國商業(yè)銀行的主要經(jīng)營活動(dòng)之一就是信用借貸，即是將資金借貸給急需資金的個(gè)人或企業(yè)，約定利息與還款期限。然而，部分借貸的個(gè)人或企業(yè)由于各種原因，并未能按時(shí)償還貸款，這就是貸款風(fēng)險(xiǎn)，容易將銀行的資金套牢，形成資本危機(jī)。當(dāng)前，我國普遍存在著信譽(yù)度低，拖延還款期限的個(gè)人或是企業(yè)，逃廢銀行債務(wù)的弊端普遍存在，導(dǎo)致商業(yè)銀行的資金回籠難度大，不良資產(chǎn)比率過高，降低了銀行資金的安全性，導(dǎo)致資金流通不暢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。

2.4工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行在市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中所扮演的角色越來越重要，是維系著整個(gè)市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行的重要因素之一。新型業(yè)務(wù)的發(fā)展更加突顯了目前我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足的事實(shí)，而大部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員由于專業(yè)水平的限制，尚未能充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的概念也混淆不清，片面地認(rèn)為銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是資金的不足，整體的效益觀較差。因此，其在正常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，由于管理理念的錯(cuò)位，管理方法出現(xiàn)了很大的偏差，一味地催促借貸人還款，而忽略了其他經(jīng)營過程當(dāng)中所存在的隱形風(fēng)險(xiǎn)，留下了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.5宏觀監(jiān)管滯后

目前，我國的特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上處于初步階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分比較模糊，欠缺完善的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)銀行在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候無發(fā)生占據(jù)有利的條件，尤其是非國有商業(yè)銀行，如各地的農(nóng)村商業(yè)銀行等，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。再加上部分地方政府存在嚴(yán)重的本位主義思想，罔顧經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，致使地方性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)不斷出現(xiàn)，缺乏監(jiān)管，將商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無限放大。我國現(xiàn)階段對(duì)于商業(yè)銀行的管理存在多方面的不足，集中體現(xiàn)在宏觀監(jiān)管滯后的環(huán)節(jié)，宏觀監(jiān)管方案缺乏預(yù)見性與前瞻性，往往只是注重事后管理，而忽視了事前預(yù)防，難以起到防范于未然的效果。宏觀環(huán)境的不理想，加之宏觀監(jiān)管滯后，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層出不窮。

3強(qiáng)化商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)

在現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，整合商業(yè)銀行的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤指標(biāo)等內(nèi)容，以現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論與經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)思想，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，主要針對(duì)的是銀行的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，起到防范于未然的作用。財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)往往是結(jié)合使用的，功能上形成互補(bǔ)的關(guān)系，不存在重疊的問題，動(dòng)態(tài)識(shí)別銀行經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的前因后果，從而為工作人員制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供的依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)具有記錄功能，即是將已經(jīng)發(fā)生了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的詳細(xì)情況進(jìn)行完整的記錄，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，防止類似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生，造成雙重影響。

3.2完善信用評(píng)級(jí)體系

借貸服務(wù)是商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益的主要來源之一，為了防止銀行的資金被套牢，需要就當(dāng)前的信用評(píng)級(jí)體系進(jìn)行優(yōu)化完善。首先，建立個(gè)人和企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格實(shí)施信用扣分的方法，權(quán)衡各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)不符合要求的個(gè)人或企業(yè)堅(jiān)決不批準(zhǔn)貸款申請(qǐng)。其次，做好個(gè)人和企業(yè)的信息更新工作，定期將缺失的信息補(bǔ)錄進(jìn)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，與其他的進(jìn)行充分的溝通與協(xié)助，通報(bào)借貸申請(qǐng)人或是企業(yè)的歷史違約情況。，要求工作人員嚴(yán)格執(zhí)行信用評(píng)級(jí)體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，遵守相關(guān)的規(guī)章制度，防止內(nèi)外勾結(jié)，套牢甚至是侵吞銀行資產(chǎn)等違法現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3平衡資本結(jié)構(gòu)

理想的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是權(quán)益資本與債務(wù)資本形成長期的平衡關(guān)系，處于穩(wěn)定的狀態(tài)，資本結(jié)構(gòu)不平衡是商業(yè)銀行一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要誘因。平衡資本結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于明確股東權(quán)益和負(fù)債比例的范圍，以財(cái)務(wù)杠桿理論（financialleverage）為判斷標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿利益為最小值的時(shí)候，證明商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重失衡的問題，需要及時(shí)調(diào)整；而當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿利益達(dá)到較大值的時(shí)候，證明商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)正處于的狀態(tài)，無需調(diào)整。同時(shí)，遵循資本充足協(xié)議（CapitalAccord），資本必須要保障足夠的充足率，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金，確保銀行的經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。除此之外，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)定合理的負(fù)債期限，以維系銀行資金的流動(dòng)性，以強(qiáng)化銀行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

3.4保障財(cái)務(wù)決策的合理性

針對(duì)我國大部分商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，普遍存在著主觀決策以及經(jīng)驗(yàn)決策的弊端，僅僅憑借決策人員的主觀臆斷，取法實(shí)際分析，所作出的財(cái)務(wù)決策具有很明顯的局限性。鑒于此，在思考財(cái)務(wù)決策的影響因素的基礎(chǔ)上，筆者建議使用定量計(jì)算分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，根據(jù)市場(chǎng)分析的相關(guān)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建決策模型，綜合市場(chǎng)背景與銀行內(nèi)部的實(shí)際情況，包括資金存量、資金流向、資金回收前景等問題進(jìn)行分析。如：在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)投資方面，充分考慮投資的報(bào)酬率、回收期、凈現(xiàn)值等因素，當(dāng)效益估算達(dá)到合理范圍的時(shí)候，方才允許進(jìn)行投資。再如：在籌資決策方面，必須要對(duì)資金需求量進(jìn)行的預(yù)測(cè)與估算，在仔細(xì)分析資金成本的基礎(chǔ)上，確定合適的籌資手段。此外，為了保障商業(yè)銀行能夠達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行投資的時(shí)候，建議采用債權(quán)性投資，將主動(dòng)權(quán)控制在銀行自身手中。

3.5提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

對(duì)于管理商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，內(nèi)部各個(gè)部門都起著無法替代的作用，因此必須要明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，落實(shí)“有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必有權(quán)”的基本原則。為保障各個(gè)部門的積極性，在進(jìn)行利益分配的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各方的利益，促使商業(yè)銀行的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系保持透明的狀態(tài)，有助于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。鑒于我國金融市場(chǎng)的復(fù)雜性，商業(yè)銀行進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要依賴于而及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，將資金回籠，鞏固風(fēng)險(xiǎn)管理防線。所以，為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)銀行對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要對(duì)銀行內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好信息采集工作，為商業(yè)銀行管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供的信息支持。

4結(jié)語

總而言之，我國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其是金融市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增多，商業(yè)銀行要想避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的。鑒于此，必須要立足于專業(yè)的角度，就商業(yè)銀行出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因進(jìn)行明確，找出其隱藏于各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中的特征，繼而采取具有針對(duì)性的管理措施，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)我國商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

作者:汪文成 單位:湖北省建設(shè)銀行武漢新洲支行

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

1施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及防范的必要性

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，由于內(nèi)部管理和外部環(huán)境因素的作用，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。它客觀的存在于施工企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。廣義的施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了其在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和利益分配風(fēng)險(xiǎn)等；狹義的施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)在舉債經(jīng)營時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)[1]。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又叫負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，即施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時(shí)，面臨到期無法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)。

在瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境中，施工企業(yè)經(jīng)營常常面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，將無數(shù)的施工企業(yè)逼上了絕路。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一切的其他風(fēng)險(xiǎn)都表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是威脅施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本性風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，須高度重視有效防范。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的現(xiàn)狀及存在問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，同行施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是有些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控制度方面存在諸多問題，這些問題都影響施工企業(yè)的效益較大化，影響施工企業(yè)的整體形象和發(fā)展，必須采取措施加以糾正。

2.1管理觀念陳舊，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

一些施工企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全，管理工作薄弱，財(cái)務(wù)管理職能弱化。尤其是有些施工企業(yè)認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是記賬、算賬、管現(xiàn)金收付，不知道財(cái)務(wù)還有資金預(yù)算、成本控制、投資預(yù)測(cè)與決策、分析等職能[3]。從思想觀念來看，還存在對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

主要表現(xiàn)在：一是有些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控制度建設(shè)的重要性，管理層重營銷、輕管理、重開發(fā)、輕內(nèi)控，只知道要抓好營銷，多攬游客，多爭(zhēng)取組團(tuán)，沒有把財(cái)務(wù)工作放在整個(gè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度來考慮，甚至把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范僅看成是財(cái)務(wù)管理部門的事；二是有的施工企業(yè)雖有財(cái)會(huì)規(guī)章制度，卻忽視了嚴(yán)抓落實(shí)。多為寫在紙上、掛在墻上流于形式，缺乏執(zhí)行力；三是忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)的作用，有的沒有稽核機(jī)構(gòu)和人員，有的內(nèi)部稽核不規(guī)范，尚未形成制度；四是在日常財(cái)務(wù)管理方面短板，對(duì)員工的個(gè)人行為和思想狀況了解不夠，使一些事故隱患長期得不到發(fā)現(xiàn)和消除。

2.2財(cái)務(wù)信息失真，資金管理混亂

目前，國內(nèi)許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在虛假現(xiàn)象，不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所和施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員造假賬、出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，為滋生偷稅漏稅、貪污受賄、挪用公款等腐敗現(xiàn)象提供了溫床[4]。稅務(wù)部門在每年對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行所得稅的查帳征收過程中，發(fā)現(xiàn)有些施工企業(yè)的收入、費(fèi)用、利潤失真，有的施工企業(yè)多列成本和費(fèi)用以少交施工企業(yè)所得稅；有的施工企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)單位檢查而多列收入或少列成本和費(fèi)用以虛增利潤和業(yè)績(jī)；有的施工企業(yè)為了完成上級(jí)指標(biāo)，指使財(cái)會(huì)人員造假帳和假表，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，甚至?xí)`導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者，導(dǎo)致做出錯(cuò)誤判斷和決策，以至于資金管理混亂。不少施工企業(yè)的經(jīng)營資金不是真正用于我國施工企業(yè)經(jīng)營，而是被擠占，甚至是挪用，資金使用效率低下，導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展舉步維艱。主要表現(xiàn)在：

一是施工企業(yè)在銀行多頭開戶現(xiàn)象。如有的施工企業(yè)在工商銀行開有一個(gè)基本賬戶，再到其他信用社開一個(gè)臨時(shí)賬戶，一部分流動(dòng)資金經(jīng)常留在臨時(shí)賬戶而不入賬。

二是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，白條抵庫。有些單位領(lǐng)導(dǎo)隨便簽字借錢，借出款項(xiàng)長期不報(bào)銷，有些難于處理的則長期用白條抵庫，甚至到借款人調(diào)離原單位都不還款，形成壞帳。

三是追求品質(zhì)消費(fèi)，大量購買奢侈辦公用品，對(duì)辦公用品的購買和使用沒有預(yù)算和計(jì)劃，擠占、挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金。

四是業(yè)務(wù)招待費(fèi)普遍超支，招待時(shí)不切實(shí)際的追求品質(zhì)次，隨意報(bào)銷招待費(fèi)，招待費(fèi)指標(biāo)不夠的施工企業(yè)甚至克扣工人工資和獎(jiǎng)金，并且有的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)招待費(fèi)找下級(jí)單位報(bào)銷，加重施工企業(yè)招待費(fèi)負(fù)擔(dān)。

五是地方政府部門和社會(huì)以各種名義向施工企業(yè)籌資攤派現(xiàn)象也屢禁不止。

2.3防范制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力

防范制度是財(cái)政支出管理的重要手段，是財(cái)政資金安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建立，可以使財(cái)政資金支付過程中涉及的各個(gè)部門、崗位在合理分工的基礎(chǔ)上相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，從而保障該項(xiàng)業(yè)務(wù)按照預(yù)算使用的目標(biāo)高效率地運(yùn)行，并防止或及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生[4]。由于財(cái)政資金支付程序過程中風(fēng)險(xiǎn)防范制度的缺失，致使財(cái)政內(nèi)部工作人員有機(jī)可乘，輕而易舉地盜取各種財(cái)政資金。

有些施工企業(yè)對(duì)所有的資金調(diào)配和使用由主要領(lǐng)導(dǎo)一人決定和簽字，缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制；再就是有的施工企業(yè)沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接管理部門，缺乏上級(jí)約束和監(jiān)督檢查，造成財(cái)務(wù)管理混亂。一是制度不完善，執(zhí)行不得力，控制環(huán)境薄弱。二是內(nèi)部監(jiān)督缺乏。三是風(fēng)險(xiǎn)防范虛設(shè)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不完善。四是施工企業(yè)制度不健全。

2.4人員素質(zhì)較低，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律

有些財(cái)務(wù)人員知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不夠不全，不能熟練掌握新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算程序、規(guī)則和方法；有些思想保守，缺乏市場(chǎng)觀念、價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策觀念，主動(dòng)參與施工企業(yè)管理的能動(dòng)性差；工作中不嚴(yán)格按會(huì)計(jì)法和財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤干預(yù)和決定沒有據(jù)理力爭(zhēng)和拒絕；有些財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)道德和法制觀念，存在僥幸心理，有意違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，甚至利用職務(wù)之便貪贓枉法，嚴(yán)重違法亂紀(jì)。

3加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施與建議

3.1轉(zhuǎn)變管理觀念，高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)控制，如何通過管理，使施工企業(yè)經(jīng)營沿著既定目標(biāo)發(fā)展，并取得預(yù)期效果，這是財(cái)務(wù)管理的任務(wù)[5]。當(dāng)前，我國施工企業(yè)正處在又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要按科學(xué)發(fā)展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律，特別要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展方式，正確處理速度與效益的關(guān)系，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)架，財(cái)務(wù)管理實(shí)行“集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營”管理模式，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、齊”的管理理念，努力降低經(jīng)營成本，提高效益，增強(qiáng)經(jīng)營活力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使施工企業(yè)員工，特別是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，改變其單一的“事后核算”職能，堅(jiān)持“事前參與決策，事中跟蹤監(jiān)控，事后核算總結(jié)”的方針，讓財(cái)務(wù)人員參與到施工企業(yè)經(jīng)營管理中去，有充分的發(fā)言權(quán)，并能充分尊重他們的意見，從而較大限度地保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)施工企業(yè)的重要性，意識(shí)到財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性，意識(shí)到法律法規(guī)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的約束性和嚴(yán)肅性，才能使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)變主動(dòng)。

3.2強(qiáng)化資金管理，開源節(jié)流厲行節(jié)約

所有參與財(cái)務(wù)管理的人員要有高度責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按章辦事?？偨?jīng)理審批一定要嚴(yán)格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。主管會(huì)計(jì)要及時(shí)做好各項(xiàng)報(bào)表和帳目，現(xiàn)金會(huì)計(jì)每周要及時(shí)地把收支情況報(bào)給主管會(huì)計(jì)，并要謹(jǐn)慎審核各項(xiàng)開支實(shí)行錢帳分開?，F(xiàn)金會(huì)計(jì)和主管會(huì)計(jì)一定要配合好，把所有帳目要每月一結(jié)，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。施工企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金。施工企業(yè)可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。施工企業(yè)資金鏈一旦斷裂，就將危及施工企業(yè)的生命。

建立財(cái)務(wù)公開、政務(wù)公開制度，施工企業(yè)高管人員在利益分配、公務(wù)活動(dòng)等方面要堅(jiān)持按制度和有關(guān)規(guī)定辦事，不以權(quán)謀私，不搞特殊化。強(qiáng)化資金管理，認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線”制度。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做好建章立制工作，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，重大開支項(xiàng)目要充分征求意見，反復(fù)論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。教育員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，減少不必要的應(yīng)酬活動(dòng)，嚴(yán)禁用公款大吃大喝和進(jìn)行高消費(fèi)娛樂，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。

3.3推進(jìn)信息化手段控制，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)

施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化管理平臺(tái)是財(cái)務(wù)電算化從核算型向核算管理型轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和質(zhì)量，提升公司財(cái)務(wù)管理水平的需要，也是施工企業(yè)的信息化建設(shè)的重要內(nèi)容[6]。將業(yè)務(wù)控制要求嵌入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的控制，使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理系統(tǒng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策，使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表格式，從而使得整個(gè)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)信息的形成均遵循統(tǒng)一的口徑和原則，避免會(huì)計(jì)人員理解偏差和科目混亂的現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任控制，建立業(yè)務(wù)、營賬系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息生成責(zé)任制度，形成跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，確保從輸入到輸出整個(gè)流程處理的正確性。完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度及報(bào)告責(zé)任，逐級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告簽署《聲明函》，保障所報(bào)告信息已經(jīng)本人認(rèn)真審核，保障其真實(shí)、完整，對(duì)上報(bào)報(bào)表承擔(dān)責(zé)任。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查及責(zé)任追究制度，通過執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)及會(huì)計(jì)制度的定期檢查，防范財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

要狠抓內(nèi)控制度的落實(shí)。常言道，沒有規(guī)矩，不成方圓。但有了規(guī)矩，不去落實(shí)，即使內(nèi)控制度制定得再嚴(yán)密，那也只能是紙上談兵，制度本身的約束力和威懾力都會(huì)大打折扣[2]。因此，施工企業(yè)一方面要加強(qiáng)教育，提高員工的自律意識(shí)，另一方面，要敢于管理，結(jié)合各自實(shí)際開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì)那些違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，決不姑息，真正達(dá)到內(nèi)控制約監(jiān)督有效的目的。

與此同時(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員行為進(jìn)行有效監(jiān)督，形成集中管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、加大必要的財(cái)力投入，確保內(nèi)控建設(shè)和制度的落實(shí)。實(shí)行資金收、支兩條線的管理辦法，建立財(cái)務(wù)工作考核制度，從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資金資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、資金結(jié)算紀(jì)律、遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)情況等各方面進(jìn)行逐級(jí)考核、監(jiān)控，從而強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度得到有效遵守和落實(shí)。

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。繼施工企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，包括經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門和其他職能部門在內(nèi)的施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任制，不斷提高自我約束力。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)施定期輪換崗位制度，一個(gè)財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位上的時(shí)間太久就會(huì)熟能生巧，就會(huì)創(chuàng)造自己犯錯(cuò)誤和與自己關(guān)系密切的人提供方便而犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。輪崗交流，可有效避免會(huì)計(jì)犯錯(cuò)誤和違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

3.5堅(jiān)持“以人為本，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是人，人員素質(zhì)高低和人情觀念決定了內(nèi)控制度是否能很好地的執(zhí)行和落實(shí)，所以說風(fēng)險(xiǎn)防范歸根到底是對(duì)人的控制，不解決人的管理問題，再好的內(nèi)控制度也無濟(jì)于事[7]。因此，提高全員的綜合素質(zhì)乃是當(dāng)務(wù)之急。只有通過科學(xué)縝密的管理，為風(fēng)險(xiǎn)防范管理人才的健康成長和忠誠服務(wù)創(chuàng)造良好的條件，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和防范化解風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)和任務(wù)。

為此，必須加強(qiáng)管理層、職能部門及員工的民主監(jiān)督作用。加強(qiáng)政治思想品德教育，職業(yè)道德教育，法紀(jì)教育和廉潔自律教育，進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)機(jī)制，較大限度地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。所以，風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)必須以人為本，把提高全員的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，避免因人員素質(zhì)不高，致使在業(yè)務(wù)操作中存有風(fēng)險(xiǎn)，如因政治思想素質(zhì)不高造成的主觀風(fēng)險(xiǎn)，即道德風(fēng)險(xiǎn)；因?qū)I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高造成的客觀風(fēng)險(xiǎn)，即操作風(fēng)險(xiǎn)；因偏重人情關(guān)系，相互監(jiān)督意識(shí)不夠，致使某些內(nèi)部工作人員有恃無恐地作案。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體以后，才有了一定的獨(dú)立財(cái)權(quán)，并有豐富的財(cái)務(wù)活動(dòng)和廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系，也使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制理論和學(xué)科有了較快的發(fā)展。當(dāng)然，要加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，就需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，就必須結(jié)合施工企業(yè)具體的實(shí)踐經(jīng)營過程，從建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等措施，只有這樣，才能夠保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利開展，促進(jìn)施工企業(yè)提升經(jīng)營水平，從而保障施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效防范和控制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:國際工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、相關(guān)理論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在國內(nèi)國外的概念有很多，從不同的角度和方面按照各自的理解描述和定義了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，毫無疑問是風(fēng)險(xiǎn)管理的分支之一，它是在充分利用前人創(chuàng)造和發(fā)展起來的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)處理源于金融市場(chǎng)的不確定性的過程，它涉及評(píng)估一個(gè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并制定與內(nèi)部?jī)?yōu)先事項(xiàng)和政策相一致的管理戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源有很多，包括因短期內(nèi)不能履行財(cái)務(wù)義務(wù)而導(dǎo)致的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，因未獲得貨款而產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)消費(fèi)者的可分配收入產(chǎn)生影響，并導(dǎo)致與諸如零售商、房地產(chǎn)開發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，海外投資的預(yù)期現(xiàn)金流受到匯率波動(dòng)的不利影響的匯率風(fēng)險(xiǎn)以及借款人的融資風(fēng)險(xiǎn)，等等。所以，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析評(píng)價(jià)之后運(yùn)用各種措施和方法來減少對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，增加企業(yè)的實(shí)際收益，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在管理下持續(xù)高效。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在大型工程方面主要側(cè)重于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的研究和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究方法的探討。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的研究現(xiàn)狀有：Mustafa、Member、Zee等（1991）使用層次分析法（AHP）突破了傳統(tǒng)方法的局限性，分析和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，Zhang.G、Zou.P（2007）建立了一個(gè)模糊層次分析法模型分析合資企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目的利益相關(guān)者的理性決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的分析方法。TarekZayed，MohamedAmer，JiayinPan（2008）使用層次分析法（AHP）分析了中國公路的風(fēng)險(xiǎn)并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

國內(nèi)的研究主要側(cè)重于從模型、策略、評(píng)價(jià)指標(biāo)和審計(jì)方面對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究。我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究是從20世紀(jì)80年代末開始的。清華大學(xué)郭仲偉（1987）編寫的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書，系統(tǒng)地研究了風(fēng)險(xiǎn)分析與決策的方法，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)以及借助各種風(fēng)險(xiǎn)分析和控制方法，以最小投資謀取較大保障的管理活動(dòng)。

張智勇（1996）最早提出國際工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹等，并提出了一些應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)情況的解決方法。

余娟、祝繼高、劉曉寧（2005）在發(fā)表的《企業(yè)國際化經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論探析對(duì)中國企業(yè)的啟示》中提到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)國際化經(jīng)營過程中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，它對(duì)企業(yè)國際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇有著重要的影響，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)，并就這四類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的影響進(jìn)行研究與探討。

石香煥、唐文彬（2007）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，引進(jìn)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立層次分析模型，為、綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提供一種新的思路，并為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。提出了運(yùn)用層次分析法的工作原理確定指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)人的主觀判斷進(jìn)行客觀描述，減少了主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的誤導(dǎo)；文章引入了定性評(píng)價(jià)指標(biāo)（非財(cái)務(wù)指標(biāo)），彌補(bǔ)了純定量評(píng)估模型的缺陷，拓寬了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍；通過建立層次分析模型，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按各影響因素的相對(duì)隸屬度進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估。

錢丹第（2009）在國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究方面提出國際工程面臨的5項(xiàng)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)上漲通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、合同履約及合同變更風(fēng)險(xiǎn)、稅收法律風(fēng)險(xiǎn)以及換匯控制。

沈亭、王淑慧（2010）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，改進(jìn)了指標(biāo)選擇的原則與方法，以便更適合其在財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用，從而更加地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，建立層次分析模型，為、綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提供一種新的思路，并為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。

崔靜（2011）在《企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究》一文中說明了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、目的及意義，提出在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，運(yùn)用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，制訂公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營方案。

李永杰（2012）在施工企業(yè)海外承攬工程方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范的研究，國際工程項(xiàng)目面臨著比國內(nèi)更加復(fù)雜的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)受到多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。要實(shí)現(xiàn)海外施工項(xiàng)目良好的盈利水平，就必須充分認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)，通過多種方式增強(qiáng)施工企業(yè)自身應(yīng)對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)的能力。

王茹（2012）將中國企業(yè)“走出去”即承攬海外工程的風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。

尹嵩（2013）提出在我國的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中，國際工程項(xiàng)目是其中一個(gè)重要的組成部分。而我國的國際工程項(xiàng)目特別是國際工程承包方面，面臨國外的工程承包企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)更是需要不斷的發(fā)展。

陳永龍（2013）對(duì)國際工程承包企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)策研究，提出企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別、評(píng)估、處理、持續(xù)監(jiān)督與評(píng)審相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中應(yīng)盡可能地考慮各種因素的影響，使企業(yè)取得的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

張超（2013）專門對(duì)國際工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，認(rèn)為作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一的匯率風(fēng)險(xiǎn)是任何國際承包工程企業(yè)無法回避的風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)是雙向的，既有風(fēng)險(xiǎn)損失，又有風(fēng)險(xiǎn)收益，但就國際承包工程項(xiàng)目而言，面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失要大于風(fēng)險(xiǎn)收益。

劉金蘭、劉立旺、齊彤（2013）在系統(tǒng)分析價(jià)格、匯率、利率、信用、關(guān)聯(lián)交易、稅收、會(huì)計(jì)信息、流動(dòng)性、資金安全、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等10項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用多層級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)海外油氣項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了評(píng)價(jià)，得出稅收、價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)是目前海外油氣項(xiàng)目面臨的前3位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于中等略偏高水平的評(píng)價(jià)，并給出了稅收、價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)的剩余風(fēng)險(xiǎn)值。提出了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。

綜上所述，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究從20世紀(jì)80年代開始經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，隨著時(shí)間的推移從各個(gè)方面、各個(gè)角度、各個(gè)行業(yè)分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題，也使大家越來越了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。但是，2007年以前缺乏對(duì)國際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，2007年國家提出“走出去”的政策之后，越來越多的研究開始涉及這個(gè)領(lǐng)域，國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別越來越，控制好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅會(huì)使企業(yè)得到好的發(fā)展與提升，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展也至關(guān)重要。進(jìn)入21世紀(jì)之后，國外學(xué)者首先在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法上運(yùn)用了層次分析法，近年來國內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法運(yùn)用的也越來越多，行業(yè)范圍也越來越大，涉及了很多我國對(duì)外投資基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。但是，通過對(duì)文獻(xiàn)的搜索與研究，并沒有發(fā)現(xiàn)有關(guān)我國通信建設(shè)國際工程項(xiàng)目方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究，對(duì)其他行業(yè)的研究也主要集中于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制方面，較少使用相關(guān)的分析方法進(jìn)行深入的研究。

作者：龐明 張夢(mèng)雅 單位：西安石油大學(xué)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、創(chuàng)投企業(yè)概述

創(chuàng)投企業(yè)是指在我國境內(nèi)注冊(cè)設(shè)立的，向創(chuàng)業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以期在所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對(duì)成熟后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得資本增值收益的企業(yè)組織。創(chuàng)投企業(yè)可以有一般企業(yè)擁有的企業(yè)組織形式，也有其獨(dú)特的特點(diǎn)。結(jié)合創(chuàng)投市場(chǎng)較為發(fā)達(dá)的美國市場(chǎng)和我國創(chuàng)投市場(chǎng)來看，創(chuàng)投企業(yè)的主要組織形式有：（1）公司制。采用公司制組織形式的創(chuàng)投企業(yè)的投資者以其各自認(rèn)繳的出資額為限對(duì)創(chuàng)投企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。公司制形式可以是有限責(zé)任公司，也可以是股份有限公司。《公司法》中針對(duì)創(chuàng)投企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的特殊性也作了更為具體的規(guī)定。目前我國大多數(shù)創(chuàng)投企業(yè)采用公司制形式。（2）有限合伙制。目前，國際上的創(chuàng)業(yè)投資公司的組織形式是以有限合伙制為代表。有限合伙制是有限合伙人（LP）與普通合伙人（GP）合資成立的創(chuàng)投企業(yè)，其經(jīng)營決策和收益分配及其他相關(guān)制度遵從《合伙企業(yè)法》規(guī)定。創(chuàng)投企業(yè)的典型特征包括：（1）創(chuàng)業(yè)投資家通過集中社會(huì)上的各種閑散資金成立創(chuàng)業(yè)投資公司，投資較好的項(xiàng)目，剛好滿足被投企業(yè)對(duì)資金的需求；（2）創(chuàng)投企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)資本增值，屬于長期投資；（3）投資對(duì)象大多處于創(chuàng)業(yè)期的中小型高新技術(shù)企業(yè)或者新興行業(yè)。創(chuàng)投企業(yè)退出模式主要有：一是公開上市（IPO）；二是股權(quán)交易；三是企業(yè)回購；四是清盤結(jié)算。其中，公開上市的收益率是較高的，但是門檻高、費(fèi)用大、周期長；股權(quán)交易比較方便快捷，收益次于公開上市；企業(yè)回購或清盤結(jié)算是前面兩種方案失敗之后的選擇，收益率較低。在我國，創(chuàng)投偏好于IPO退出，而在國外，則是選擇股權(quán)交易的方式居多。

二、創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制難度大

（1）籌資渠道單一?；I資是創(chuàng)投企業(yè)投資項(xiàng)目資金的來源，沒有資金，項(xiàng)目也就無從談起。我國創(chuàng)投家的投資基金有很大部分來自于政府，只有小部分是民間投資和境外資本，我國資本市場(chǎng)多元主體的潛在資本沒有得到聚集，單一的渠道使創(chuàng)投家的籌資能力非常有限。（2）籌資供需失衡。被投企業(yè)有不同的發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)資金的籌集應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)投企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)資金的需求不同來進(jìn)行。若財(cái)務(wù)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展階段需求的資金數(shù)量失調(diào)將導(dǎo)致創(chuàng)投籌資的困境。例如，若被投企業(yè)發(fā)展比預(yù)計(jì)的速度緩慢，創(chuàng)投企業(yè)籌集的資金將會(huì)提前供應(yīng)從而導(dǎo)致閑置，創(chuàng)投企業(yè)將會(huì)支付額外的財(cái)務(wù)利息給投資人；如果創(chuàng)投企業(yè)發(fā)展速度比預(yù)計(jì)要快，創(chuàng)投企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)籌資的瓶頸，臨時(shí)籌資困難，嚴(yán)重的情況將會(huì)使項(xiàng)目資金鏈斷裂從而導(dǎo)致失敗，這種由于被投企業(yè)資金需求與創(chuàng)投籌資供應(yīng)與籌資能力的不匹配，會(huì)造成資本浪費(fèi)或者是投資項(xiàng)目的夭折。而我國創(chuàng)投在評(píng)估預(yù)測(cè)籌資供需的性上還比較缺乏專業(yè)的技術(shù)和方法，從而導(dǎo)致資金供需失衡狀況時(shí)有發(fā)生。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜難控

投資環(huán)節(jié)是創(chuàng)投運(yùn)營的主體，也是周期最長的環(huán)節(jié)，處于動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與大多數(shù)非創(chuàng)投企業(yè)相比更為復(fù)雜多變且難以評(píng)估和控制。（1）項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)大。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目評(píng)估失誤的可能性始終存在。項(xiàng)目的選擇是投資活動(dòng)成功的關(guān)鍵，整個(gè)投資過程圍繞著項(xiàng)目而展開，如果對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估失誤，做出錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致創(chuàng)投企業(yè)投出去的資金無法收回，從而凍結(jié)在錯(cuò)誤的項(xiàng)目里，將會(huì)使企業(yè)面臨巨額償債壓力，若無法從其他渠道籌集到償債資金，將會(huì)直接導(dǎo)致破產(chǎn)。一般項(xiàng)目回收期越長，風(fēng)險(xiǎn)越大。從2012年ChinaVenture和ThomsonReuters的相關(guān)數(shù)據(jù)綜合來看，我國創(chuàng)投在項(xiàng)目評(píng)估上失誤率仍然偏高。二是項(xiàng)目單一，風(fēng)險(xiǎn)集中度高。我國創(chuàng)投家們?cè)谕顿Y領(lǐng)域選擇上存在“一窩蜂”式的投資現(xiàn)象，這樣在短暫的時(shí)間內(nèi)就會(huì)造成某行業(yè)的投資過熱現(xiàn)象。并且將大部分資金投資于大家都集中追捧的項(xiàng)目，忽視了投資項(xiàng)目的多樣化，使風(fēng)險(xiǎn)高度集中，若項(xiàng)目成功則可大獲一筆，若項(xiàng)目失敗就全盤皆輸，血本無歸。（2）管理風(fēng)險(xiǎn)難以控制。管理風(fēng)險(xiǎn)主要來自于：一是來自創(chuàng)投本身；二是來自于被投企業(yè)或被投項(xiàng)目。兩方面的風(fēng)險(xiǎn)都聚焦于項(xiàng)目管理上，既要求創(chuàng)投企業(yè)具備高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理方法，又要求對(duì)被投企業(yè)管理人員進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)考量。而我國創(chuàng)投企業(yè)在管理上比較混亂，存在諸多問題。既涉及被投企業(yè)本身管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，也涉及創(chuàng)投企業(yè)自身缺乏的團(tuán)隊(duì)和健全的制度安排。例如在種子期或初創(chuàng)期，創(chuàng)投企業(yè)在評(píng)估項(xiàng)目的可行性時(shí)犯下錯(cuò)誤；進(jìn)入擴(kuò)張期，雙方管理者在規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)模時(shí)預(yù)計(jì)失誤；進(jìn)入成熟期，管理者沒有處理好行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。資金的投放管理不善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金沉淀，周轉(zhuǎn)率低，報(bào)酬率下降，與預(yù)期收益率嚴(yán)重偏離。再加上被投企業(yè)管理者過于冒進(jìn)或者是保守，管理知識(shí)缺乏，管理能力不足造成投資浪費(fèi)或閑置等失誤都會(huì)給雙方帶來嚴(yán)重?fù)p失。（3）投資監(jiān)控不足風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)投企業(yè)從投入資金開始，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬就與被投企業(yè)捆綁在了一起，如果不加以嚴(yán)密監(jiān)控投資執(zhí)行和財(cái)務(wù)狀況，成本和風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)增加。目前由于我國創(chuàng)投企業(yè)在市場(chǎng)上的“圈錢”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，只重視后期的利益分配，而缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)控，導(dǎo)致分不到蛋糕也只能認(rèn)賠，投入資本有去無回。很多投資者更是以一種“賭博”的心態(tài)在市場(chǎng)上從事投機(jī)行為，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營只賭結(jié)果，不重過程，這種現(xiàn)象對(duì)于創(chuàng)投企業(yè)和被投企業(yè)都是有弊無利的，以至于雙雙走向破產(chǎn)。

（三）退出風(fēng)險(xiǎn)大

我國創(chuàng)投企業(yè)退出渠道偏好集中，擁堵現(xiàn)象嚴(yán)重，相較于國外創(chuàng)投企業(yè)，退出風(fēng)險(xiǎn)較大。每一輪投資活動(dòng)都會(huì)面臨退出風(fēng)險(xiǎn)，例如被投企業(yè)成長后無法上市，企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓受限，股權(quán)交易滯后，被投企業(yè)中途宣告破產(chǎn)，尋租行為毫無結(jié)果等，這些都將致使創(chuàng)業(yè)資本不能收回。創(chuàng)投企業(yè)如果退出失敗，資本被套牢在前一個(gè)項(xiàng)目里，錯(cuò)過后面的好項(xiàng)目，那么創(chuàng)投企業(yè)本身不但沒有實(shí)現(xiàn)資本增值，反倒額外承擔(dān)資金的機(jī)會(huì)成本。如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)杠桿大，這時(shí)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的償債壓力，嚴(yán)重時(shí)瞬間就會(huì)破產(chǎn)。若企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率適中或較小，大量股權(quán)資本被凍結(jié)在前一項(xiàng)目里，股東報(bào)酬率降低甚至無法收回成本，這時(shí)創(chuàng)投企業(yè)將遭受嚴(yán)重的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，到資本就退出了項(xiàng)目，在以后的經(jīng)營中也很難再次籌到資本，導(dǎo)致創(chuàng)投企業(yè)因經(jīng)營失敗而走向滅亡。不論企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)良好或是不佳，若資本無法退出項(xiàng)目，創(chuàng)投家們都只能接受失敗的命運(yùn)。

三、創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

（一）優(yōu)化籌資管理

（1）拓寬渠道增加所有者投資。由于投資項(xiàng)目周期長，長期借款利率高，投資收益的不確定性大，創(chuàng)投企業(yè)應(yīng)該選擇增加所有者投資的方式來增加企業(yè)資產(chǎn)，而不是增加債務(wù)。而且要多渠道吸引那些規(guī)模和實(shí)力比較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)投資者，富有的個(gè)人及其他民間資本，也包括大公司的資金、政府財(cái)政資金、銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金等以保障豐富的資金來源。（2）科學(xué)評(píng)估籌資供需。企業(yè)在籌資活動(dòng)之前應(yīng)該運(yùn)用相關(guān)評(píng)估技術(shù)做好科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，籌資活動(dòng)開始之后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)被投企業(yè)的資金需求對(duì)籌資計(jì)劃做出調(diào)整，使資金供需匹配。這樣既不會(huì)浪費(fèi)資本，又不會(huì)使資金斷裂而讓被投企業(yè)“忍饑挨餓”，既能有效地降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，又能確保項(xiàng)目健康順利地進(jìn)行，但是達(dá)到目標(biāo)的前提是一定要做到科學(xué)合理地評(píng)估和預(yù)測(cè)籌資供需數(shù)量。

（二）重點(diǎn)防控投資風(fēng)險(xiǎn)

（1）提高項(xiàng)目管理水平。一是精選項(xiàng)目，降低失誤率。篩選項(xiàng)目過程中要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)方法對(duì)項(xiàng)目的前景以及投資回收期加以預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的適宜性、可行性、可接受性等進(jìn)行有力論證，確保所選項(xiàng)目正確，降低失誤率。二是科學(xué)管理項(xiàng)目。項(xiàng)目管理過程中涉及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)是項(xiàng)目的支架，技術(shù)失敗就預(yù)示著項(xiàng)目的夭折，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，產(chǎn)品帶來收入，有了收入企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展下去。創(chuàng)投企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建立針對(duì)性較強(qiáng)的識(shí)別評(píng)估體系對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、可行性、盈利能力進(jìn)行論證。對(duì)潛在的市場(chǎng)需求進(jìn)行精密的分析，供需吻合之后，產(chǎn)品的生產(chǎn)才有必要。而管理的重要性在于一方面創(chuàng)投企業(yè)要選拔的投資管理人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，另一方面也要對(duì)被投企業(yè)管理者的個(gè)人履歷、管理偏好、開拓能力、冒險(xiǎn)精神等進(jìn)行的評(píng)估。（2）分散投資，控制風(fēng)險(xiǎn)。一是分段投資，降低風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)投企業(yè)應(yīng)該把握創(chuàng)業(yè)資金的投入時(shí)機(jī)、投入數(shù)量逐步投入資本，這是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的重要思路。由于在每一個(gè)階段都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)而且投資周期較長，資本很容易套牢在項(xiàng)目里，所以創(chuàng)投企業(yè)切忌在項(xiàng)目初期將資本一次性投入。而且在初期投入巨額資本，其籌資壓力和籌資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。如果項(xiàng)目進(jìn)行了一段期間之后，失敗的跡象較為明顯，這時(shí)應(yīng)該慎重考慮是否還要繼續(xù)投資還是根據(jù)協(xié)議退出項(xiàng)目等。二是組合投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。組合投資是投資家們經(jīng)常采用的投資策略。理論上根據(jù)資本市場(chǎng)線、證券市場(chǎng)線、CWAP模型、投資組合的標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)性等方法就可以確定投資組合。若創(chuàng)投企業(yè)將資本集中放在一個(gè)項(xiàng)目上，則非常危險(xiǎn)，一般在一個(gè)項(xiàng)目上的投放資金不能超過20%，而投資于30個(gè)左右的項(xiàng)目則會(huì)有效避免非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。三是聯(lián)合投資，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。若投資項(xiàng)目資金需求量大，風(fēng)險(xiǎn)過高，企業(yè)可以聯(lián)合多個(gè)有實(shí)力的投資主體共同投資，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他企業(yè)，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面，這樣不但有利于被投企業(yè)的發(fā)展，也有利于創(chuàng)投企業(yè)本身風(fēng)險(xiǎn)的控制。（3）加強(qiáng)對(duì)被投企業(yè)的監(jiān)控力度。創(chuàng)投企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)被投企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控。尤其是要對(duì)被投企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，時(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)經(jīng)營績(jī)效，不斷調(diào)整投資經(jīng)營決策，減少由于信息不對(duì)稱而帶來的管理成本。切忌奉行一旦投入資金就“三不管”的僥幸投資行為。只有擴(kuò)大參與程度，加強(qiáng)監(jiān)控力度，才能有效地將低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高退出的靈活性

（1）靈活選擇退出時(shí)機(jī)。對(duì)于中小規(guī)模的創(chuàng)投企業(yè)來說，一般進(jìn)入項(xiàng)目較早，若項(xiàng)目成功機(jī)率大，會(huì)吸引一些大的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加入到項(xiàng)目投資中，從而削減了中小創(chuàng)投的競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)中小創(chuàng)投企業(yè)可以考慮“退位讓賢”，轉(zhuǎn)向其他項(xiàng)目。大型的創(chuàng)投企業(yè)一般應(yīng)該在被投企業(yè)發(fā)展到成熟期，當(dāng)超額利潤下降到行業(yè)平均水平時(shí)，就可以考慮退出。因?yàn)樵诖穗A段，資金繼續(xù)壓制在項(xiàng)目里面已經(jīng)不能為創(chuàng)業(yè)資本帶來更多的增值。（2）靈活選擇退出渠道。創(chuàng)業(yè)資本在整個(gè)運(yùn)作過程中處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，且市場(chǎng)中投機(jī)機(jī)會(huì)的增多也使得退出成本增加，由于以回收、實(shí)現(xiàn)增值為最終目的，因此在實(shí)現(xiàn)退出時(shí)不能拘泥于某一種形式，應(yīng)該針對(duì)不同的情況采取積極靈活的退出決策，減少退出風(fēng)險(xiǎn)。例如，在締結(jié)項(xiàng)目合約時(shí)可以增簽條款，股權(quán)回購有困難時(shí)，則可以考慮結(jié)合運(yùn)用多種退出方式，以增加退出的可能性。近年來，創(chuàng)業(yè)板和“新三板”市場(chǎng)的相繼推出，也拓寬了創(chuàng)業(yè)資本的退出渠道，活躍了創(chuàng)投企業(yè)投資市場(chǎng)。

作者:張學(xué)軍 文娟 單位:江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

摘要：現(xiàn)實(shí)生活中，許多人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)就更少。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，更多依靠的是以往經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人判斷，對(duì)決策對(duì)象缺乏細(xì)致的認(rèn)知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險(xiǎn)防范與控制了。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，如何減少個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，增加個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益，值得探討。

關(guān)鍵詞：個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)收益的追求無可厚非，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性、財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性等原因，個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)收益很難平衡，這就需要進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)€(gè)人在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素，使個(gè)人實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。需要指出的是，與傳統(tǒng)意義上人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不同，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅指的是個(gè)人財(cái)務(wù)損失，也可能會(huì)帶來個(gè)人財(cái)務(wù)收益。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人籌資風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)。另外，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性、發(fā)生與否具有不確定性、個(gè)人財(cái)務(wù)損益的雙面性和個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)可變性。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指?jìng)€(gè)人在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，通過一定的方法和措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、處理和防范，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，盡可能多地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收益，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，甚至改善財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)綜合的管理活動(dòng)。2.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。（1）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過發(fā)現(xiàn)和判斷個(gè)人所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推斷個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，從而得出相應(yīng)的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，以防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和降低損失的可能。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析包括個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)推斷、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策三個(gè)部分。（2）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理是指在進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)分析的前提下，確定了個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策以后，對(duì)于正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)急處理，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)救，以盡量控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)狀況的影響程度，尤其是在減輕對(duì)個(gè)人的財(cái)務(wù)損失的方面。（3）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指在個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，根據(jù)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，提前采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避等方法分散或降低個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。3.個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。（1）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于優(yōu)化個(gè)人資源配置。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，每個(gè)人都在不斷地努力追求資源、擁有資源、享受和使用資源，同時(shí)個(gè)人也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，個(gè)人財(cái)務(wù)狀況和資源配置效率的高低，影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)資源配置，良好的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源配置效率有著重要影響。如果個(gè)人無視風(fēng)險(xiǎn)的存在，盲目投資，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)便有可能潰不成軍，從而造成資產(chǎn)質(zhì)量的下降，甚至可能會(huì)影響到個(gè)人生活；如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取過度消極的回避態(tài)度，則可能會(huì)錯(cuò)失很多投資甚至盈利的機(jī)會(huì)，從而使個(gè)人的投資回報(bào)降低，也不利于個(gè)人資源配置。（2）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于降低個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以利用保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)的手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去、采用風(fēng)險(xiǎn)較小的投資或籌資方案將部分風(fēng)險(xiǎn)回避掉、通過調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)個(gè)人抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力等等辦法。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以起到很好的防護(hù)作用，從而有效地降低了個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。（3）個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于增加個(gè)人財(cái)富。個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通過有效的個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理和個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，可以幫助個(gè)人做出正確合理的的財(cái)務(wù)決策，降低投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，降低個(gè)人財(cái)務(wù)危機(jī)成本，提高個(gè)人財(cái)富管理的信心，增加個(gè)人財(cái)富。

二、個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)實(shí)生活中，許多人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)就更少。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，更多依靠的是以往經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人判斷，對(duì)決策對(duì)象缺乏細(xì)致的認(rèn)知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險(xiǎn)防范與控制了。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，其危害往往是連鎖式，不僅會(huì)影響到個(gè)人生活品質(zhì)，還會(huì)影響個(gè)人的財(cái)務(wù)決策自信，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)個(gè)人心理造成陰影，危害家庭，極端的例子是會(huì)危害到個(gè)人的生命。據(jù)《新安晚報(bào)》報(bào)道，2015年1月4日晚9點(diǎn)30分，節(jié)儉一生的周承英奶奶，在將自己和老伴的畢生積蓄70萬元投給安徽鑫圣德投資管理公司被卷走之后，在維護(hù)自己的權(quán)益過程中，倒地去世，永遠(yuǎn)地離開了。在投資之初，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，老兩口還特意選擇了3個(gè)月期限的最短期限，然而，錢還是被投資管理公司卷走了，從發(fā)現(xiàn)被騙到去世僅僅22天，結(jié)局令人唏噓。2.財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定過高，決策缺乏科學(xué)性。有些人在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)收益的追求上急功近利，在進(jìn)行投資活動(dòng)的時(shí)候，將投資回報(bào)率作為非常重要的考量因素，把投資回報(bào)率設(shè)在一個(gè)相對(duì)較高的位置（這里的相對(duì)較高，是相對(duì)于同類項(xiàng)目而言），而且喜歡短期內(nèi)獲利較大的投資，選擇風(fēng)險(xiǎn)大收益高的項(xiàng)目。而且，在進(jìn)行投資時(shí)，不進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目考察分析，往往腦門一熱按照以往的經(jīng)驗(yàn)或者主觀判斷就匆忙進(jìn)行投資了，甚至于賣房投資、借債投資，決策的科學(xué)性非常缺乏。幾個(gè)月前，上海的周先生將自己226平方米的自有房產(chǎn)以1000多萬元的價(jià)格掛牌出售了。賣房之后，因?yàn)楣墒写蠛茫芟壬芯Τ垂桑Ｍ垂墒芤婺軌蜃屗麚Q套豪宅，或者一套變兩套。然而在6月底7月初，一周的時(shí)間，他的購房款被套進(jìn)去了，損失超過300萬。300萬從樓市轉(zhuǎn)移到股市，周先生可稱得上是光榮的“接盤俠”了。3.盲目投資，個(gè)人投資管理帶有短視性和被動(dòng)性。個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)€(gè)人投資收益達(dá)不到預(yù)期效果，從而影響個(gè)人資產(chǎn)盈利水平和個(gè)人償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。有的人在投資前不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析和論證，帶有較大的盲目性，往往投資時(shí)重視短期利益，而選擇何種投資、投資多少很大程度上帶有被動(dòng)性，較為迷信機(jī)構(gòu)推薦和所謂的投資高手。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性，資本市場(chǎng)的瞬息萬變、變幻莫測(cè)，以及人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不同，大部分人往往事后才會(huì)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來結(jié)果有所認(rèn)知，這個(gè)時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)來臨，損失不可避免，從而降低了資產(chǎn)盈利能力和個(gè)人償債能力，財(cái)務(wù)狀況變得不理想。很多投資者，在看到投資增長時(shí)，心里很開心，認(rèn)為自己今天又賺了多少，需要說明的是，除了分紅以外，投資本身的增長只有在變現(xiàn)之后，才是真正賺到的錢，那些起伏的數(shù)字的變化，可以帶來收益，同時(shí)也能變成損失。這就使很多人在炒股的時(shí)候，大盤好的時(shí)候，收益上漲，大盤下跌的時(shí)候，一夜回到“解放前”，很多股民被套牢，有些股民甚至不得不“割肉”。4.風(fēng)險(xiǎn)加大，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營的比例在逐步增大。個(gè)人債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)€(gè)人的債務(wù)籌資行為給個(gè)人帶來的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括個(gè)人舉債經(jīng)營導(dǎo)致流動(dòng)性不足而喪失償債能力、或者由于個(gè)人舉債后資金使用不當(dāng)而導(dǎo)致個(gè)人遭受損失的可能。有調(diào)查顯示，在國內(nèi)貸款買房的人群中，有超過三成的房貸族月供占到收入的50%以上，由于一段時(shí)期內(nèi)，個(gè)人收入相對(duì)固定，而家庭分裂速度的增快，使得個(gè)人對(duì)于住房的需求的剛性進(jìn)一步提高，隨著按揭購房的日益普遍，這一數(shù)字還會(huì)進(jìn)一步上升。50%是一個(gè)什么樣的概念呢？一般來說，個(gè)人負(fù)債率好低于50%，低于30%是安全的；高于30%低于50%，個(gè)人生活會(huì)受到一定影響；而高于50%則可能使個(gè)人陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；若是高于1，在嚴(yán)格意義上來說，這個(gè)人已經(jīng)破產(chǎn)了。

三、產(chǎn)生個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的原因

1.缺乏個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。資本市場(chǎng)瞬息萬變、風(fēng)起云涌，風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不有，任何財(cái)務(wù)活動(dòng)，都不是穩(wěn)賺不賠的，個(gè)人作為資本市場(chǎng)的重要參與者，一定要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，很多人風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，比如在進(jìn)行股票投資時(shí)，投資的原因多半是最近股市行情好，大家都看好后續(xù)的股市發(fā)展，一股腦地將自己的資產(chǎn)放到股市當(dāng)中，覺得自己一定不是在較高峰買入的，一定有錢賺，不考慮股市震蕩可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失，更不用說進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理了。2.財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)能力不協(xié)調(diào)。當(dāng)今耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪?，“你不理?cái)，財(cái)不理你”，很多人在不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)能力時(shí)，將財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)定得很高，把自己的血汗錢放到了收益率很高的理財(cái)產(chǎn)品上，認(rèn)為這些理財(cái)產(chǎn)品是有保障的，比炒股收益穩(wěn)定又保險(xiǎn)。但是，在理財(cái)?shù)倪x擇上，選擇的是非保本型的產(chǎn)品，結(jié)果賠得一塌糊涂。3.逐利心理、僥幸心理嚴(yán)重。在個(gè)人財(cái)務(wù)活動(dòng)中，逐利心理和僥幸心理普遍存在。今天的投資收益在賬面上翻了一番，明天會(huì)再翻一番吧，后天會(huì)繼續(xù)上漲吧，行情這么好，倒霉的一定不是我吧“，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，結(jié)果遇到風(fēng)險(xiǎn)，投資收益大幅縮水，一夜回到“解放前”，成為華麗的“接盤俠”的人大有人在。4.缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的適度權(quán)衡。在個(gè)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，夸大收益的可能，忽視風(fēng)險(xiǎn)的可能，盲目進(jìn)行決策，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的適度權(quán)衡，往往輸在一個(gè)“貪”字上。四、加強(qiáng)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施1.多多學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。在對(duì)減少個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的輿論宣傳方面，政府和媒體做了大量的工作，幾乎每個(gè)人都知道“股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎”這樣的警示，也都知道傳銷的危害，也了解不少理財(cái)陷阱，對(duì)一般的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙也有一定的識(shí)別能力，但是，隨著股市震蕩向好、傳銷組織不斷地改頭換面、理財(cái)陷阱防不勝防、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙花樣翻新，在紛繁復(fù)雜的利益誘惑面前，人們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力沒有相應(yīng)跟上，不少人還是栽了跟頭。因此，增強(qiáng)對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。通過學(xué)習(xí)個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、推斷，可以顯著降低個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而減少個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。2.調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的案例中，人們財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的心態(tài)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇上，有很明顯的影響作用。僥幸心理加上急于求成冒進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，再加上個(gè)人本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)刺激的追求，便會(huì)很容易采取投機(jī)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，這樣財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)自然加大；而回避心理加上消極的財(cái)務(wù)管理觀念，再加上個(gè)人本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)刺激的厭惡，一般會(huì)選擇消極的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，會(huì)錯(cuò)失很多投資獲利的機(jī)會(huì)，資產(chǎn)的保值增值效果也不明顯，個(gè)人財(cái)務(wù)狀況得不到很好的改善。因此，調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是非常有必要的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的心態(tài)上一定要平和，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念上一定要穩(wěn)，采取穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，有助于有效平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，在降低個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的同時(shí)，增加個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益。3.實(shí)施正確的投資策略，合理進(jìn)行資本配置。不同的人會(huì)選擇不同的投資策略，而不同的投資策略，決定了不同的資本配置組合：風(fēng)險(xiǎn)追求者往往會(huì)選擇高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資策略，在資本配置上喜好風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比重較?。伙L(fēng)險(xiǎn)回避者則喜歡選擇低風(fēng)險(xiǎn)低收益的投資策略，在資本配置上偏好無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比重較小；而風(fēng)險(xiǎn)中立者則介于兩者之間。需要說明的是，不同的投資策略和資本配置組合本身并沒有好壞之分，能區(qū)分好與不好的，只有個(gè)人投資的心理效用，也就是說某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)追求者即使在某一次投資中失利，損失很大，由于其風(fēng)險(xiǎn)承受能力較強(qiáng)，喜歡風(fēng)險(xiǎn)變化帶來的刺激，在本次投資中，雖然損失很大，但是在心理上并沒有過多地造成不利影響，那么這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)追求者在本次投資中的個(gè)人投資的心理效用便不為負(fù)。需要警惕的是，本身是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，在某一段時(shí)期，卻選擇了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占大多數(shù)的投資組合，這是十分危險(xiǎn)的，巨大的投資收益帶來的狂喜和巨大的投資損失帶來的心理失衡，都不是好的個(gè)人投資的心理效用。4.平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，降低負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營是把雙刃劍，一方面，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營能保持對(duì)資產(chǎn)的控制權(quán)、保持良好的現(xiàn)金流、減少通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營也可能會(huì)產(chǎn)生過度負(fù)債，進(jìn)而產(chǎn)生無力償付和再籌資風(fēng)險(xiǎn)。在收入限制與剛性需求的矛盾之間，個(gè)人負(fù)債經(jīng)營已經(jīng)越來越普遍，從日常消費(fèi)的信用卡到各家銀行都在做的按揭貸款，一方面滿足了人們的需求，另一方面潛在風(fēng)險(xiǎn)也在加大，這就需要我們?cè)谪?fù)債經(jīng)營過程中，平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，降低個(gè)人負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。在負(fù)債的時(shí)候，一定要充分考慮自身收入的穩(wěn)定性、個(gè)人的償還能力、負(fù)債的期限和利率結(jié)構(gòu)、每月還貸占收入的比例、再籌資的可能、違約的可能等等，在充分權(quán)衡了負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)和收益后，選擇適度的負(fù)債，積極進(jìn)行償還。

作者:張立霞 單位:山西林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

(一)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之后，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低十分關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，重點(diǎn)在于如何控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)將至低，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，主要包括：前饋風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制以及反饋風(fēng)險(xiǎn)控制。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前饋控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前饋控制，實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施過程中為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)行的一種管理策略。風(fēng)險(xiǎn)與收益共同存在，企業(yè)在獲取效益的同時(shí)也要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在制定并實(shí)行某一個(gè)發(fā)展方案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后將現(xiàn)代管理科學(xué)成就（彈性預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策法等）與現(xiàn)代高科技工具（高速運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)算機(jī)）有機(jī)結(jié)合在一起，制定一個(gè)合理的管理措施，以此加強(qiáng)企業(yè)在應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)方面的能力。

2、財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，采用定性分析法與定量分析法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行觀察、監(jiān)督以及計(jì)算，然后制定合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營方案。其中：n代表指標(biāo)數(shù)目，s代表風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，P代表權(quán)數(shù)，R代表風(fēng)險(xiǎn)。在估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)確定與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，通過百分率表示風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，然后對(duì)這些指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，通過權(quán)數(shù)表示，通過上述公式對(duì)總風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，主要利用日常工作過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相應(yīng)的臨界點(diǎn)進(jìn)行確定，一旦R越過臨界點(diǎn)的時(shí)候，那么就表示需要采取防范措施，盡量將風(fēng)險(xiǎn)損失將至低，以確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反饋控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備的特征，決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法得到的控制，只能盡量將風(fēng)險(xiǎn)將至低。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)將其記錄于風(fēng)險(xiǎn)檔案中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)?？梢院侠矸峙湟蝻L(fēng)險(xiǎn)獲取的效益，一部分可以投入再生產(chǎn)，另一部分可以用來提取風(fēng)險(xiǎn)基金；對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)防護(hù)安排，例如：備抵風(fēng)險(xiǎn)基金、備抵壞賬等，將風(fēng)險(xiǎn)控制至低，確保企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的合理運(yùn)行。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，客觀分析財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程中不可缺少的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供的一系列報(bào)表資料是財(cái)務(wù)信息的主要來源，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低，應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)表資料完整、，減少財(cái)務(wù)信息在質(zhì)量、數(shù)量上與客觀實(shí)際之間的誤差，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采取質(zhì)量管理方法，主要在于財(cái)務(wù)信息管理包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)處置、財(cái)務(wù)監(jiān)察、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)計(jì)劃等，因此可以通過質(zhì)量管理方法對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行考核，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，以此構(gòu)建一個(gè)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系十分密切，并且伴隨著資金的籌集、回收、運(yùn)用、分配以及周轉(zhuǎn)的整個(gè)過程，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響因素進(jìn)行剖析，客觀分析財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受力；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)外匯市場(chǎng)、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行研究，進(jìn)一步防范外匯風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，首先是識(shí)別與衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次是分析與評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠在很大程度上規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提高企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范能力，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性、有效性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加有效、有序。

作者:李強(qiáng) 單位:淄博市城建檔案和地下管線管理處