引論：我們?yōu)槟砹?篇生產(chǎn)質(zhì)量管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理論文

一、質(zhì)量管理的含義

在只要企業(yè)中，質(zhì)量管理是十分重要的一項(xiàng)工作。很多學(xué)者對質(zhì)量都進(jìn)行了論述，而對質(zhì)量管理影響重大的關(guān)于質(zhì)量的定義可以分為兩類，它們分別是：服務(wù)的特性符合給定的規(guī)格要求，而這其中的規(guī)格要求通常都是定量的；另外一種是產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客的期望。而質(zhì)量管理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。即指的是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而所進(jìn)行的具有管理性質(zhì)的活動(dòng)。這些活動(dòng)中包括了制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障和質(zhì)量改進(jìn)這幾項(xiàng)活動(dòng)。質(zhì)量管理是生產(chǎn)和可學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是現(xiàn)代管理學(xué)的一項(xiàng)重要體現(xiàn)。同時(shí)在日趨激烈的競爭下，廣大消費(fèi)者為了保護(hù)自己的利益，買到質(zhì)量、價(jià)廉物美的產(chǎn)品，成立了各種消費(fèi)者組織，最終迫使政府也制定了相關(guān)的法律政策。而企業(yè)為了能夠提供各種、安全、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品就必須對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終形成了一套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的。從質(zhì)量管理學(xué)的理論來說，質(zhì)量目標(biāo)的理論依據(jù)是行為科學(xué)和系統(tǒng)理論。質(zhì)量目標(biāo)就是以行為科學(xué)中的“激勵(lì)理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的，但它又借助系統(tǒng)理論向前發(fā)展。質(zhì)量方針指的是由組織的較高管理者正式的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和保障。質(zhì)量策劃的定義是確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。質(zhì)量控制指的是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量保障的定義是為使物項(xiàng)或服務(wù)符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并提供足夠的置信度所必須進(jìn)行的一切有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)是為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個(gè)組織范圍內(nèi)所采取的提高活動(dòng)和過程的效果與效率的措施。質(zhì)量改進(jìn)的目的是為了消除系統(tǒng)性的問題，對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度。

二、影響質(zhì)量管理中的關(guān)鍵因素

我國的何楨、趙玉忠兩位學(xué)者將影響質(zhì)量管理的因素分為：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量體系、質(zhì)量文化、質(zhì)量保障、過程控制、質(zhì)量信息系統(tǒng)、質(zhì)量理念、質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、人員管理和員工參與等因素。在這些影響質(zhì)量管理的因素中質(zhì)量體系、質(zhì)量保障、質(zhì)量理念、過程控制、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息系統(tǒng)和技術(shù)研發(fā)可以稱為“硬質(zhì)量因素”，而質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量文化、職工參與和人員管理則可以稱為“軟質(zhì)量因素”。這兩位學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)顧客滿意度和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)以及產(chǎn)品質(zhì)量之間有著十分密切的聯(lián)系。同時(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量文化、職工參與和人員管理對產(chǎn)品的質(zhì)量有著十分顯著的影響。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)管理者應(yīng)該對質(zhì)量管理活動(dòng)給予高度的重視和支持，在企業(yè)的范圍內(nèi)加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量制度的建設(shè)，對員工進(jìn)行必要的質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工積極的參與到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中。企業(yè)在加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量體系建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對過程的控制，建立其一套高效的質(zhì)量信息系統(tǒng)。企業(yè)在加強(qiáng)自身質(zhì)量管理建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)該積極的引進(jìn)高質(zhì)量的質(zhì)量管理人才，推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理體系，并通過合適的激勵(lì)手段，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的不斷改進(jìn)。

三、對產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)前的質(zhì)量管理

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前需要進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品策劃。當(dāng)企業(yè)和用戶簽訂合同之后，企業(yè)下屬的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門需要根據(jù)用戶的需求和相關(guān)的、設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)規(guī)格書等資料對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的策劃，策劃的內(nèi)容包括了人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等。策劃后的結(jié)果必須形成相應(yīng)的文件，其中包括了過程質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、各種規(guī)程等。如果需要還必須具備審批表，如過程確認(rèn)表、代用器材審批表等。進(jìn)行樣的生產(chǎn)條件準(zhǔn)備。人員上必須要求操作人員對本崗位的工作十分熟悉，同時(shí)還要求操作人員的專業(yè)知識(shí)要能夠過關(guān)，在上崗前必須對相關(guān)的操作人員進(jìn)行測試，測試合格之后才能夠上崗，如不合格則進(jìn)行必要的培訓(xùn)。設(shè)備上要求必須配備生產(chǎn)和服務(wù)過程中所需的、能滿足工藝要求的設(shè)備、工具、模具和檢測器工具，同時(shí)還必須隨時(shí)應(yīng)對各種設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的各種危急情況。對于生產(chǎn)材料必須要嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行采購，所采購的材料必須要符合定貨技術(shù)條件或其他采購文件中的采購要求，如在特殊情況下需要對相關(guān)的材料采用其他的材料進(jìn)行代用時(shí)，必須履行相關(guān)審批手續(xù)。生產(chǎn)過程中必須準(zhǔn)備好有效、充分、合適的各種文件。而的生產(chǎn)環(huán)境則必須符合國家有關(guān)部門的規(guī)定，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件的要求，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。各項(xiàng)條件準(zhǔn)備完成后是進(jìn)行相關(guān)的狀態(tài)檢查。而狀態(tài)檢查一般都是在人員、設(shè)備和環(huán)境條件等發(fā)生重大變化時(shí)，或者時(shí)設(shè)備處于不連續(xù)運(yùn)行并且間隔時(shí)間超過一年時(shí)。檢查時(shí)必須對人員、設(shè)備、材料、法規(guī)、環(huán)境都進(jìn)行檢查。檢查的過程中還必須邀請用戶參加，只有才檢查合格之后才能繼續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序之前，生產(chǎn)人員都必須對相關(guān)的各種條件進(jìn)行檢查，看這些條件是否符合要求，只有在檢查合格之后才能夠進(jìn)行生產(chǎn)，如果出現(xiàn)及檢驗(yàn)、試驗(yàn)或未收到必要的報(bào)告而需要例外放行時(shí)，則必須進(jìn)行緊急放行審批,并征得用戶同意,將審批結(jié)果抄送技術(shù)質(zhì)量處。生產(chǎn)的過程中必須對于特殊過程和交付后才顯示出問題的過程進(jìn)行確認(rèn)。涂改在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了工藝、設(shè)備、人員等發(fā)生了較大變化時(shí)，或者是連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者質(zhì)量事故時(shí)都必須對過程進(jìn)行再次確認(rèn)。對于各種進(jìn)行關(guān)鍵過程作業(yè)的人員必須保持相對的穩(wěn)定，避免人員出現(xiàn)較大的改動(dòng)。同時(shí)還必須對關(guān)鍵過程設(shè)置控制點(diǎn),并對關(guān)鍵參數(shù)或重要特性進(jìn)行監(jiān)視和測量。如果出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，則必須對不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)與隔離,同時(shí)在不合格品報(bào)告中對不合格情況進(jìn)行描述,由作業(yè)科室進(jìn)行原因分析，在根據(jù)實(shí)際情況確定問題的解決方案。

（三）產(chǎn)品的驗(yàn)收

在進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收的過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，由生產(chǎn)企業(yè)提出申請，驗(yàn)收小組在聽取相關(guān)的生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)和質(zhì)量總結(jié)匯報(bào)之后，分產(chǎn)品實(shí)物與文件資料兩方面進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收主要是驗(yàn)收產(chǎn)品是否符合相關(guān)的技術(shù)條件和驗(yàn)收細(xì)則。文件資料方面則是對文件的有效性、充分性和適宜性進(jìn)行驗(yàn)收。

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:模具生產(chǎn)質(zhì)量管理論文

一、模具生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理對策

在模具的生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量和工作質(zhì)量，本文主要討論其中可控的過程質(zhì)量和工作質(zhì)量。進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)之前必定要制定嚴(yán)格周密的指導(dǎo)方針，并在實(shí)踐活動(dòng)中按照既定方針在組織措施上加以落實(shí)，只有這樣將先進(jìn)的指導(dǎo)理論與切實(shí)深入的實(shí)行機(jī)制結(jié)合在一起，才能保障社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的成功。

1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)模具質(zhì)量是模具生產(chǎn)企業(yè)各方面工作的綜合反映，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的綜合管理上負(fù)總責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想將企業(yè)的模具質(zhì)量抓好、落實(shí)好，就要做到以下幾點(diǎn)：首先，在企業(yè)范圍內(nèi)建立質(zhì)量管理體系和相關(guān)的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，讓質(zhì)量管理制度切實(shí)起到約束生產(chǎn)中不規(guī)范行為的作用；其次，明確生產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門之間的權(quán)利與義務(wù)，讓各個(gè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中各司其職、各負(fù)其責(zé)，將生產(chǎn)活動(dòng)保質(zhì)保量的進(jìn)行下去，不會(huì)因?yàn)橄嗷ブg的權(quán)利與義務(wù)問題相互扯皮、相互掣肘；第三，建立質(zhì)量體系中的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量監(jiān)察部門要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，由不涉及到企業(yè)生產(chǎn)的人員參與，切實(shí)起到對企業(yè)模具質(zhì)量的監(jiān)督的作用；第四，采取切實(shí)可行的措施，保障設(shè)備的更新?lián)Q代，保障新技術(shù)新工藝的推廣，作為一個(gè)技術(shù)性企業(yè)，模具的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝就是企業(yè)的生命，企業(yè)只有不斷跟隨模具市場的變化趨勢，順應(yīng)模具生產(chǎn)領(lǐng)域的時(shí)代潮流，滿足制造企業(yè)的制造需求，才能保障企業(yè)在市場競爭的大潮中立足，讓企業(yè)發(fā)展壯大；，制定完整的工作流程，工作流程的制定是對模具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的制度化和規(guī)范化，只有將整個(gè)企業(yè)的工作流程都納入規(guī)范化管理，才能保障模具產(chǎn)品的質(zhì)量和模具的工藝水平。

2模具設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控模具的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是模具生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，模具的質(zhì)量問題可以修改，但是模具的設(shè)計(jì)問題是先天性的問題，是不能修改的，所以對于這樣一個(gè)不可逆的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)企業(yè)要慎之又慎，為了設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的模具，設(shè)計(jì)者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先明確設(shè)計(jì)任務(wù)的目的和要求；其次提供圖紙的完整性，圖紙錄入信息的統(tǒng)一性和規(guī)范性；第三建立模具設(shè)計(jì)工作程序；第四注意權(quán)衡取舍模具的安全性、性和可維護(hù)性。

3模具外協(xié)件、外協(xié)工作的質(zhì)量管理模具的外協(xié)件是指在模具的生產(chǎn)過程中依據(jù)模具生產(chǎn)的需要，對模具生產(chǎn)過程中需要的部件進(jìn)行外部協(xié)調(diào)訂貨，因?yàn)橥鈪f(xié)件是直接參與到整個(gè)模具的加工和生產(chǎn)過程的，外協(xié)件的質(zhì)量會(huì)直接影響到模具的質(zhì)量，所以在模具的生產(chǎn)過程中盡量不要使用外協(xié)件，如果出于特殊原因一定要有外協(xié)件的參與，那么在外協(xié)件的采購過程中必須做好以下幾點(diǎn)：首先，選擇合理的供貨廠家；其次簽訂質(zhì)量保障協(xié)議，敲定外協(xié)件的規(guī)格、質(zhì)量要求，并明確在生產(chǎn)過程中的責(zé)任劃分；第三進(jìn)貨檢驗(yàn)與控制；第四做好質(zhì)量記錄。

4工藝準(zhǔn)備質(zhì)量工藝準(zhǔn)備是模具生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)模具設(shè)計(jì)要求，將模具生產(chǎn)工具、人員和工藝與模具生產(chǎn)結(jié)合起來的過程，明確生產(chǎn)方法與程序，分析在生產(chǎn)過程中可能會(huì)產(chǎn)生的影響因素，并結(jié)合模具的設(shè)計(jì)要求采取措施加以控制。

二、結(jié)論

在裝備制造行業(yè)模具的質(zhì)量影響重大，只有質(zhì)量好的模具才能幫助裝備制造企業(yè)生產(chǎn)出更加精密的裝備產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平，強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力。

作者：程中原單位：瑞鵠汽車模具有限公司

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:醫(yī)藥化工生產(chǎn)質(zhì)量管理論文

1醫(yī)藥化工生產(chǎn)目前存在問題

長期以來，我國政府都沒有扮演好監(jiān)督藥企生產(chǎn)的角色，也沒有形成一套完整的，行之有效的管理體系。這主要是由于政府的管理職能沒有做到位，雖然制定了相應(yīng)的政策，但是由于監(jiān)督機(jī)構(gòu)未能有效監(jiān)管，不能在政府和企業(yè)之間形成良好的質(zhì)量管理互動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量管理收效甚微。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理的對策

2.1醫(yī)藥化工企業(yè)要端正態(tài)度

醫(yī)藥化工企業(yè)首先到端正態(tài)度，強(qiáng)化質(zhì)量管理對于企業(yè)生產(chǎn)以及消費(fèi)者生命安全的重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格監(jiān)控污染物的排放。生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)細(xì)節(jié)檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行詳細(xì)的整理和匯報(bào)，杜絕由于態(tài)度不端正，忽視細(xì)節(jié)問題。通過企業(yè)內(nèi)管理部門，在企業(yè)內(nèi)部樹立質(zhì)量及時(shí)的理念。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決，對于沒有按照質(zhì)量管理生產(chǎn)的人員，更要嚴(yán)格處理，使生產(chǎn)管理水平得到切實(shí)提高。

2.2完善質(zhì)量管理內(nèi)部制度

企業(yè)要根據(jù)國家的質(zhì)量管理規(guī)范，要在企業(yè)內(nèi)實(shí)施配套的管理政策，才能形成對質(zhì)量管理規(guī)范的有效支持，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理的正確實(shí)施。企業(yè)要細(xì)化管理，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備、物料、過程等各方面著手，按照法規(guī)要求進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容制定，對日常生產(chǎn)做到有章可循。并且還要設(shè)立月度、季度和年度計(jì)劃，使質(zhì)量管理政策逐步推進(jìn)。企業(yè)之間也可以開展合作交流，加強(qiáng)溝通協(xié)作，分享質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)。

2.3加強(qiáng)專業(yè)人員的操作培訓(xùn)

企業(yè)要深入內(nèi)部，明確員工在生產(chǎn)中的重要作用，提高員工對于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員與員工的合作交流，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作。還要定期舉行員工培訓(xùn)，對于儀器的操作進(jìn)行考核，確保企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量的管理工作順利實(shí)施。

2.4政府要充分發(fā)揮管理作用

對于企業(yè)的生產(chǎn)，政府要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用。政府不僅要制定相應(yīng)的規(guī)范，還要組織專業(yè)管理部門人員，定期對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，宣傳國家法律法規(guī)和政策，引導(dǎo)企業(yè)按照國家規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。政府對于企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)劃要經(jīng)常交流，加強(qiáng)與企業(yè)管理部門的合作，確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理得到有效的提升。

3結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于自身健康的關(guān)注程度越來越高，醫(yī)藥化工企業(yè)作為藥物的生產(chǎn)商，承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任。醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量管理是我國醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，政府和企業(yè)要齊心協(xié)力，加強(qiáng)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理，強(qiáng)化管理意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)政策，建立完善的管理和評估體系，實(shí)現(xiàn)對藥品生產(chǎn)質(zhì)量的多方位管理，促進(jìn)我國醫(yī)藥化工生產(chǎn)質(zhì)量管理水平的提升。

作者：張厚勝 單位：浙江圣達(dá)生物藥業(yè)股份有限公司

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理論文

一、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

對精益生產(chǎn)思想的理解就在于對“精益”兩字理解，精就是少而精；益就是有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。以較少的投入——較少的人力，較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值；同時(shí)拉近與用戶的關(guān)系，提供他們確實(shí)要的東西，就是精益生產(chǎn)的核心思想。太多的事實(shí)表明：許多存在質(zhì)量隱患的產(chǎn)品，往往在他的設(shè)計(jì)中就存在有一定的缺陷，可見，質(zhì)量可以說是設(shè)計(jì)出來的，要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就應(yīng)該從設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭入手。在設(shè)計(jì)過程解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題可以達(dá)到事半功倍的效果，越是在產(chǎn)品生命周期的前端采取措施，對產(chǎn)品質(zhì)量提高的效果就越明顯，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。產(chǎn)品前期的設(shè)計(jì)要把握“適時(shí)、適量、適物”三個(gè)的精益設(shè)計(jì)原則。

二、工藝的設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的工藝路線時(shí)，從保障產(chǎn)品技術(shù)要求和質(zhì)量出發(fā)，選擇一條最適用的工藝路線。結(jié)合每道工序中的具體作業(yè)內(nèi)容和操作規(guī)程，按照工藝內(nèi)容和操作規(guī)程的安排，確定總體工藝路線。設(shè)備位置隨之確定，一些與設(shè)備有關(guān)的作業(yè)內(nèi)容也隨之固定下來，同時(shí)與這些作業(yè)內(nèi)容前后相關(guān)的作業(yè)內(nèi)容就基本確定了下來。具體的工藝作業(yè)內(nèi)容要在不違背總體工藝路線的情況下，按照工序作業(yè)時(shí)間均等的原則對不同工序作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行局部有限的變動(dòng)。

三、生產(chǎn)加工

生產(chǎn)加工是把原材料變成產(chǎn)品的過程，也是產(chǎn)品生產(chǎn)中最容易發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量問題的過程。要想保障產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)場品控的方法尤為重要。

（一）要把好原料關(guān)

總所周知，原材料的好壞對產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性的作用，企業(yè)對原材料的采購不但要從價(jià)的方面考慮，更要從質(zhì)的方面考慮。在降低成本的同時(shí)，還要保障質(zhì)量的提升。對進(jìn)廠原材料要在經(jīng)過檢驗(yàn)后，再發(fā)放使用。從根本上避免因原材料問題引發(fā)的質(zhì)量問題。

（二）堅(jiān)持“三個(gè)不”的原則

“三個(gè)不”原則是企業(yè)對待劣質(zhì)產(chǎn)品的基本原則，也是保障產(chǎn)品質(zhì)量無劣品的基礎(chǔ)?！叭齻€(gè)不”就是“不制造劣質(zhì)產(chǎn)品、不接受劣質(zhì)產(chǎn)品、不流出劣質(zhì)產(chǎn)品”。具體來說就是：

1、不制造劣質(zhì)產(chǎn)品

這是“三個(gè)不”原則中最主要的，也是每個(gè)員工必須保障的，只有做到不制造劣質(zhì)產(chǎn)品，才能從根本上解除接受劣質(zhì)產(chǎn)品和流出劣質(zhì)產(chǎn)品，沒有了制造，接受和流出就無從談起。

2、不接受劣質(zhì)產(chǎn)品

后工序員工，在加工開始前，必須對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)問題，要立刻停止加工，并通知前道工序員工停止加工，追查原因，采取對策。

3、不流出劣質(zhì)產(chǎn)品

當(dāng)員工在加工產(chǎn)品的過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須馬上停止加工，并將劣質(zhì)產(chǎn)品截下，在本工序內(nèi)完成處置，防止再次發(fā)生類似問題。

（三）生產(chǎn)加工中的品控方法

1、展示劣質(zhì)產(chǎn)品，深抓劣品成因

這其實(shí)是要求人們從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，任何劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生，都有其內(nèi)在的原因，要想達(dá)到零劣品的目的，我們就必須了解劣品產(chǎn)生的所有內(nèi)在原因。在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工中，劣品的出現(xiàn)還無法做到真正的“零”。因此，每一次劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生都是一次機(jī)會(huì)，不能簡單的返工或是報(bào)廢，要將劣質(zhì)產(chǎn)品集中展示出來，我們要學(xué)會(huì)從劣質(zhì)產(chǎn)品的本身以及它產(chǎn)生的過程中發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，直到明白每一個(gè)劣質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生的原因和針對其原因應(yīng)采取的對策為止，防止類似的問題再次發(fā)生。同時(shí)，將劣質(zhì)產(chǎn)品展示出來，對所有員工進(jìn)行劣質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生原因的培訓(xùn)，可以激勵(lì)所有的員工，并且增強(qiáng)所有員工對劣質(zhì)產(chǎn)品的識(shí)別能了，這樣可以大大降低生產(chǎn)一線劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生率。

2、發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時(shí)停機(jī)檢查

在工廠的生產(chǎn)加工中，任何原因造成的停機(jī)都會(huì)成為全員的焦點(diǎn)，停機(jī)對于生產(chǎn)來說是相當(dāng)嚴(yán)重的處置方式，但是卻也是相當(dāng)有效的處置方式，它可以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場所有人加入問題的處理中，快速隊(duì)原因制定出相應(yīng)的防止再發(fā)生對策。這其中因?yàn)榱淤|(zhì)產(chǎn)品造成的停機(jī)是首要的，只有實(shí)現(xiàn)停機(jī)才能保障生產(chǎn)現(xiàn)場不放過一個(gè)劣質(zhì)品。

3、操作者自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)劣品

劣質(zhì)產(chǎn)品零出現(xiàn)必須要靠實(shí)際操作者來實(shí)現(xiàn)，操作者的自檢是實(shí)現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品零出現(xiàn)的重要方法，它要求操作者把下道工序當(dāng)做是自己的客戶來看待，保障向下道工序輸送的產(chǎn)品無劣品。傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ街校瑢z驗(yàn)活動(dòng)作為一個(gè)獨(dú)立的崗位，這是一個(gè)沒有任何附加價(jià)值的，但是如果將產(chǎn)品的全數(shù)檢查作為一道工序來看，他卻是保障產(chǎn)品合格的重要組成部分。因此作為工序控制的重要組成部分必須要求操作者實(shí)施全數(shù)檢查。這也就規(guī)定了檢驗(yàn)工的職責(zé)不再僅僅是將劣質(zhì)產(chǎn)品檢出，而是在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，必須提出解決問題的方法，降低劣質(zhì)產(chǎn)品的出產(chǎn)率。操作者在實(shí)際的生產(chǎn)加工中，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，必須立刻停止加工，呼叫檢驗(yàn)人員處理，不能讓劣質(zhì)產(chǎn)品流向下個(gè)流程。條件允許的企業(yè)還可以喜愛設(shè)備上安裝自動(dòng)檢查裝置，代替操作者完成對產(chǎn)品的全數(shù)檢查。

4、使用放錯(cuò)裝置，杜絕人為錯(cuò)誤

在生產(chǎn)加工的過程中，操作者會(huì)受到各種各樣客觀因素的影響，導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生，這些錯(cuò)誤往往又是無法避免的。人受外界影響是很容易的，但是機(jī)械收外界影響卻小得多，大多時(shí)候甚至是可以避免的。這就使得放錯(cuò)裝置在生產(chǎn)中得到了廣泛的使用。比如：操作出現(xiàn)忘記或失誤時(shí)，工件無法放入夾具內(nèi)、機(jī)器不能啟動(dòng)；加工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，傳輸滑道將阻擋不良的工件，不能流到下道工序；加工過程失誤時(shí)或者定位不時(shí)，警報(bào)裝置鳴叫，設(shè)備會(huì)停止；即使不良品流入生產(chǎn)線，也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤裝配。

5、平準(zhǔn)化生產(chǎn)，降低錯(cuò)誤發(fā)生

平準(zhǔn)化生產(chǎn)后，由于流程中的在制品數(shù)量的減少。那么因?yàn)橹破窚p少、搬運(yùn)動(dòng)作的減少、碼放動(dòng)作的減少等，這些都會(huì)減少由于磕碰、擠壓等原因而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量下降。同時(shí)由于工件減少使得產(chǎn)品錯(cuò)裝、漏裝、多裝等情況的發(fā)生也減少，這樣由于生產(chǎn)作業(yè)是在有規(guī)則和平穩(wěn)的狀況下運(yùn)行，錯(cuò)誤作業(yè)發(fā)生的可能性得到了大幅度下降。

四、總結(jié)

精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理模式是當(dāng)今世界廣泛使用的管理模式，它是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式，要想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理模式就必須要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的工藝和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。減低劣質(zhì)產(chǎn)品的出產(chǎn)率，達(dá)到劣質(zhì)產(chǎn)品列出產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)中的利益較大化的目的。

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:煤礦生產(chǎn)中采掘安全質(zhì)量管理論文

1.工作面質(zhì)量要求

為了使安全質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步的落實(shí)，還需要在實(shí)際工作的開展中，重視對工作面質(zhì)量要求的評估與分析。結(jié)合采掘工作面的具體情況來看，主要的安全質(zhì)量要求可以歸納為工作面支護(hù)、煤壁與機(jī)道、機(jī)電設(shè)備、采高與資源回收這幾個(gè)方面。具體分析如下：

首先，從工作面支護(hù)的角度上來說，為了保障采掘作業(yè)的安全，工作面支柱需要打直線，偏差值應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時(shí)，支柱間距也應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時(shí)，對于工作面新設(shè)置的支柱而言，其初撐力的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照以下方式進(jìn)行控制：對于單體液壓支柱而言，800.0mm狀態(tài)下所對應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在60.0kN以上，100.0mm狀態(tài)下所對應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在90.0kN以上，同時(shí)還需要安排工作人員巡查工作面，杜絕缺梁少柱問題的發(fā)生。針對相鄰的支架而言，相互之間的高度偏差也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)：從避免支架發(fā)生相互擠咬的角度上來說，頂梁高低臺(tái)階所對應(yīng)支架高度應(yīng)當(dāng)控制在2/3*側(cè)護(hù)板高度的范圍內(nèi)，且相鄰支架的空隙應(yīng)當(dāng)滿足≤200.0mm的基本標(biāo)準(zhǔn)。

其次，從煤壁與機(jī)道的角度上來說，工作面支架（支柱頂梁）、端面距都要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，做到“三直一平”：支架（支柱）排成一條直線，偏差不能超過50.0mm；工作面?zhèn)汩荛L度不大于1.0m時(shí)，其較大突出部分不超過250.0mm（薄煤層為200.0mm），傘檐產(chǎn)犢大于1.0m時(shí)，較大突出部分不超過200.0mm（薄煤層為150.0mm）；端面距按照≤340.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，煤壁片幫超寬時(shí)及時(shí)超前移架（或打設(shè)貼幫柱）進(jìn)行支護(hù)。

再次，從機(jī)電設(shè)備的角度上來說，結(jié)合采掘工作面惡劣的環(huán)境條件來看，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間的安全質(zhì)量管理工作意義重大。在電氣設(shè)備上方有水的情況下，需要重點(diǎn)做好防水保護(hù)方面的工作，增設(shè)必要的防水設(shè)備，確保其防水性能的穩(wěn)定與。同時(shí)，閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)和材料放在安全出口20.0m以上距離的地方。對于采掘工作面輸送機(jī)設(shè)備而言，需要確保其能夠與順槽輸送機(jī)合理搭接，運(yùn)行期間杜絕出現(xiàn)底鏈牽拉回頭煤的問題。同時(shí)，采掘期間需要安排專人對工作面的輸送機(jī)鏟煤板、擋煤板以及螺栓等相關(guān)部件的完備性進(jìn)行檢查，保障管路敷設(shè)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，杜絕膠帶輸送機(jī)運(yùn)行期間出現(xiàn)膠帶跑偏的問題。

，從采高與資源回收的角度上來說，采掘工作面采掘作業(yè)實(shí)施期間所產(chǎn)生的煤炭不能夠隨意丟棄，而應(yīng)當(dāng)集中堆放后做合理處理。同時(shí)，在采高作業(yè)期間，其高度應(yīng)當(dāng)遵循一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作面的具體情況，將采高誤差控制在100.0mm范圍以內(nèi)。杜絕支架間隙出現(xiàn)浮煤炭堆積的問題。除此以外，還要求上分層綜采面人工假頂鋪設(shè)，金屬網(wǎng)的要求網(wǎng)和網(wǎng)之間應(yīng)該橫向相對接，縱相接的搭架應(yīng)該按照≥300.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，端頭的兩個(gè)網(wǎng)頭要鏈接好，防止出現(xiàn)網(wǎng)之間的相互牽扯；聯(lián)網(wǎng)絲應(yīng)該用網(wǎng)鉤旋轉(zhuǎn)30圈左右，釘牢固，以防脫落。

2.結(jié)束語

本文首先從保障圖紙以及相關(guān)文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量、保障前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量以及保障煤礦井下工作質(zhì)量這三個(gè)方面入手，分析了煤礦生產(chǎn)過程中采掘工作安全質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)與內(nèi)容，進(jìn)而探討了工作面支護(hù)、煤壁與機(jī)道、機(jī)電設(shè)備、采高與資源回收這幾個(gè)方面，安全質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及其要求，希望能夠引起從業(yè)人員的關(guān)注與重視。

作者：祝二亮 單位：山東煤礦安全監(jiān)察局魯西監(jiān)察分局

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理論文

1藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1工作人員的專業(yè)能力較差，并且責(zé)任感不強(qiáng)

從思想意識(shí)的角度來看，我國藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作人員還未形成較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，他們認(rèn)為質(zhì)量管理工作與自己并沒有太大的關(guān)系，質(zhì)量管理工作應(yīng)是質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)部門來負(fù)責(zé)的，所以，員工就不會(huì)積極的參與到質(zhì)量管理工作中來。另外，藥品生產(chǎn)企業(yè)的大部分員工都認(rèn)為只要通過了認(rèn)證就可以參與到行業(yè)的競爭中來了，之后就不再重視管理工作了，同時(shí)藥品生產(chǎn)企業(yè)在人力資源方面的投入也較少，沒有引進(jìn)專業(yè)化的技術(shù)人才，員工的綜合素質(zhì)偏低，質(zhì)量負(fù)責(zé)人通常也都是專業(yè)不對口的，這都會(huì)降低藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。

1.2國家的規(guī)范與現(xiàn)階段的質(zhì)量管理要求沒有良好的適應(yīng)

現(xiàn)階段，我國藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)以及采取各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)，其所遵循的文件都是在1998進(jìn)行修訂的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，至今已經(jīng)有16年的時(shí)間再?zèng)]有進(jìn)行修訂了，與國際上所采用的同類文件相比，其管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)是相對落后的，并且存在著較大的差距，對軟件的要求太過寬泛，并且對硬件也沒有過高的要求，因此，是無法滿足現(xiàn)階段藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作的。

2加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的有效措施

2.1做好藥品生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理工作

作為一個(gè)制藥企業(yè)來說，對于其內(nèi)部存在的管理措施落實(shí)不嚴(yán)格、員工職責(zé)不明確等問題，應(yīng)重視對這些問題的處理方式，在藥品的實(shí)際生產(chǎn)過程中，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度的重視其內(nèi)部的管理工作。在藥品的生產(chǎn)、配置和檢測等工作要求的指引下，應(yīng)嚴(yán)格的把控藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，并且還應(yīng)建立藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督部門，在藥品生產(chǎn)的全過程中，此部門應(yīng)負(fù)責(zé)對其進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)藥品生產(chǎn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)的處理以保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。

2.2建立醫(yī)藥行業(yè)的健全的制度措施

要想保障社會(huì)大眾的用藥安全，我們就必須充分的分析現(xiàn)階段藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中的相關(guān)問題，從而進(jìn)一步的健全醫(yī)藥行業(yè)的相關(guān)制度措施，以規(guī)范制藥企業(yè)的各類生產(chǎn)行為。首先，我們必須遵照現(xiàn)有《藥品管理法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》來開展質(zhì)量管理活動(dòng)，嚴(yán)格的監(jiān)督和管理藥品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。而國家的藥品管理部門則應(yīng)對各類藥品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行定期的檢查，確保其生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是合法并且透明的。

2.3建立完善的藥品質(zhì)量的保障體系

在對藥品的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理的過程中，為保障監(jiān)督和管理的質(zhì)量，我們還應(yīng)建立完善的藥品質(zhì)量保障體系。首先，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)行藥品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)范，確保生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是符合質(zhì)量規(guī)范中的具體要求的。其次，企業(yè)還應(yīng)將安全生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí)貫穿到藥品生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督和管理措施。接著，對藥品的生產(chǎn)工作應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理，確保藥品生產(chǎn)材料的采購、藥品生產(chǎn)的具體方式、藥品的配方以及藥品的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等問題都是在可控的范圍內(nèi)的，從而切實(shí)的提高藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。，在生產(chǎn)藥品的過程中，應(yīng)的表明該藥物的各類參數(shù)，如藥瓶的價(jià)格、藥物的用法用量、儲(chǔ)藏方法、功能主治、藥品成分、不良反應(yīng)、性狀以及使用期限等等。這樣當(dāng)患者購買了此藥品時(shí)，才能清楚的了解藥品的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)，從而及時(shí)的采取相應(yīng)的康復(fù)治療活動(dòng)。

2.4加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理

我們應(yīng)將藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念貫徹到企業(yè)對生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作中去，從最初的藥品生產(chǎn)原材料的采購工作開始，根據(jù)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中的各項(xiàng)要求采取各項(xiàng)管理活動(dòng)，在管理原材料的供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)建立一套完善的審核和批準(zhǔn)的制度，從而切實(shí)的保障藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。要想做好藥品生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)重點(diǎn)做好供應(yīng)商變更和藥品工藝變更兩項(xiàng)工作，當(dāng)供應(yīng)商發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)和驗(yàn)證工作，從而盡可能的降低其對藥品生產(chǎn)質(zhì)量帶來的不利影響，而當(dāng)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更時(shí)，則應(yīng)的預(yù)測藥品生產(chǎn)質(zhì)量方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.5重視對員工的管理和培訓(xùn)工作

對于新員工和換崗的員工來說，企業(yè)必須為其安排相應(yīng)的崗前培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)范和基本管理制度等內(nèi)容，同時(shí)更應(yīng)包括員工所在崗位的技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)等專業(yè)內(nèi)容。在新員工上崗之前，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的上崗考核工作，考核合格后方可上崗。對于不同級別和不同崗位的員工，所安排的培訓(xùn)內(nèi)容也是有所區(qū)別的，一線員工應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)其專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí)，管理人員則應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)其管理方法和管理理念，而無論是為哪一級別的員工安排培訓(xùn)課程時(shí)，在培訓(xùn)的過程中都應(yīng)貫穿責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從而真正的保障藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。

3結(jié)束語

通過以上的論述，文章對藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的問題以及加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的有效措施兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平和管理水平的不斷提升，必須對藥品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段我國藥品市場發(fā)展的實(shí)際情況以及藥品質(zhì)量管理工作存在的若干問題，從而制定出具有針對性的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的有效措施，消除一切不利于藥品安全的因素，保障藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)我國醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。

作者：陳小平 單位：臨海市華南化工有限公司

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量管理論文

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)，每一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理部門都以為企業(yè)保駕護(hù)航為己任，那么在落實(shí)這一神圣職責(zé)的過程中，如何有效推進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，本人總結(jié)多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，做出一些思考，為今后各企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展提供參考。

一、管理機(jī)構(gòu)的確立

首先必須有正確的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，筆者認(rèn)為這是做好質(zhì)量管理工作的先決條件。縱觀各企業(yè)單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)沒有專門的質(zhì)量管理部門，由生產(chǎn)部門兼職，這樣的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量必定不能保障，產(chǎn)品不能得到消費(fèi)者的信賴，也就沒有做成品牌的可能性；有些企業(yè)質(zhì)量管理部門歸生產(chǎn)經(jīng)理管屬，這樣的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)，有損品牌形象；有些企業(yè)有專門的質(zhì)量管理部門，而且獨(dú)立于生產(chǎn)部門之外，不受生產(chǎn)部門管制，我認(rèn)為這樣的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小，具體到下級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)必須要實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，從原料采購，過程生產(chǎn)，貯存環(huán)節(jié)，產(chǎn)品出廠，產(chǎn)品上市均須有專門的班組或人員進(jìn)行質(zhì)量管控，同時(shí)質(zhì)量管理部門應(yīng)該被授予權(quán)利，在產(chǎn)品質(zhì)量方面具有一票否決權(quán)，以杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及流轉(zhuǎn)，同時(shí)也提高了企業(yè)全部人員對于質(zhì)量的重視程度。

二、管理體系的運(yùn)用

國際質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)起來枯燥難懂，很多企業(yè)由于各方面原因未運(yùn)用質(zhì)量管理體系，即使通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，其質(zhì)量管理的真正實(shí)行也剝離于質(zhì)量管理體系之外，或者在運(yùn)用上比較膚淺。實(shí)際上真實(shí)運(yùn)用質(zhì)量管理體系會(huì)使質(zhì)量管理得以實(shí)施，循環(huán)實(shí)施，消除質(zhì)量管理的盲目性與差缺性，質(zhì)量管理的效果也會(huì)事半功倍。在質(zhì)量管理體系的實(shí)行中，首先將現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)與體系要求的組織進(jìn)行整合，建議每個(gè)部門有至少一名體系專員（可以兼職），保障體系組織的及順暢運(yùn)行；其次明確各部門的責(zé)任與目標(biāo)，每個(gè)部門都需要按體系的要求執(zhí)行工作；接下來就是由質(zhì)量管理部門定期組織實(shí)施，定期驗(yàn)收現(xiàn)場成果及實(shí)施過程產(chǎn)生的記錄，以督促體系運(yùn)行及形成既定流程與模式。在質(zhì)量管理的運(yùn)行中，經(jīng)常組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系的理念及內(nèi)容是必須的，不斷解讀，不斷掌握體系要求的精髓，將每一項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)際工作中找到落腳點(diǎn)，與實(shí)際工作對照對應(yīng)，才能落到實(shí)處，起到既定作用。

三、管理制度的建立

根據(jù)質(zhì)量管理體系制定了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)要求、實(shí)施方案等，那么是否實(shí)施，實(shí)施效果如何，這些需要靠有力的管理制度去維持進(jìn)行與維護(hù)其有效性。建立源頭質(zhì)量管理細(xì)則、過程控制質(zhì)量管理細(xì)則、成品控制質(zhì)量管理細(xì)則、市場投訴管理制度、記錄管理制度、各項(xiàng)工作考核制度。制度制定若不執(zhí)行，形同虛設(shè)，因此還需要設(shè)置考核人員、考核責(zé)任，一般情況下，管理人員可以承擔(dān)考核的職責(zé)，考核既要有隨機(jī)性的考核，也要有性的考核。隨機(jī)性考核起到激勵(lì)監(jiān)督作用，性考核起到公平和評價(jià)的作用。

四、過程控制的實(shí)施

生產(chǎn)過程出問題，必定會(huì)產(chǎn)生不良的成品。過程的監(jiān)控至關(guān)重要，規(guī)范正確的過程操作產(chǎn)生優(yōu)良的結(jié)果并避免無謂的返工，控制不合品的產(chǎn)生又降低成本，所以過程控制應(yīng)該加大力度。生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控是保障成品結(jié)果的必經(jīng)環(huán)節(jié)。過程控制要在每個(gè)工段設(shè)置質(zhì)檢人員，監(jiān)督過程實(shí)施的有效性。過程控制的主要內(nèi)容是操作程序和操作關(guān)鍵點(diǎn)，為保障前一過程結(jié)果的質(zhì)量，好采用過程檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)入下一程序。如果前一環(huán)節(jié)已經(jīng)不合格，那么后一環(huán)節(jié)的投入是毫無意義的，產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，并且延誤交貨期，這更說明過程監(jiān)控及檢驗(yàn)的重要性。過程管理可以譽(yù)為一個(gè)企業(yè)管理的核心，人員的管理、設(shè)備設(shè)施的管理、能源的管理、材料的管理、現(xiàn)場管理這些全部容納在過程管理中，過程管理做好了，一個(gè)企業(yè)的管理就是成功的，效益也會(huì)隨之提升。

五、檢測

檢測是控制質(zhì)量的手段，先進(jìn)的檢測技術(shù)、嚴(yán)格的管理水平為質(zhì)量管理提供嚴(yán)密的數(shù)據(jù)。如何實(shí)現(xiàn)檢測的性，筆者認(rèn)為關(guān)鍵有以下方面。（1）人員方面，人員的素質(zhì)直接影響檢測的性，檢測人員必須有寧為真話負(fù)罪不為假話開脫的正義精神。選擇具有資質(zhì)，經(jīng)過培訓(xùn)的合格人員。（2）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面嚴(yán)格避免任何干擾檢測人員檢測判斷的組織劃分。管理人員保障不多檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行干擾。（3）檢測儀器，采買著名廠家、國際經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)的檢測儀器，保障檢測結(jié)果的性與性。（4）學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢測技術(shù)，避免使用老辦法、土辦法、遺留辦法。（5）實(shí)驗(yàn)室的管理運(yùn)行盡量采用《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的認(rèn)可準(zhǔn)則》ISO/IEC17025管理運(yùn)行，提升實(shí)驗(yàn)室的管理水平，保障檢測結(jié)果的性。

六、分析、預(yù)防和提高

在國內(nèi)的企業(yè)中，往往出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常上下波動(dòng)，同一質(zhì)量瑕疵反復(fù)出現(xiàn)，使得PDCA循環(huán)總是在原地打轉(zhuǎn)。因此，消費(fèi)者對我們的產(chǎn)品總認(rèn)為是老面孔。在日本企業(yè)中，及時(shí)次出現(xiàn)的質(zhì)量問題是不允許第二次發(fā)生的。他們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即采取措施進(jìn)行改進(jìn)，然后分析總結(jié)成為制度，用以預(yù)防同一問題、同類問題的再次出現(xiàn)，重復(fù)出現(xiàn)同一瑕疵只能說明措施不力，或者是一種失職。使用分析、預(yù)防的手段，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是不斷提高的。無論是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、外觀以及服務(wù)，均應(yīng)該得到不斷改進(jìn)提高，逐步升級換代，趕超同行產(chǎn)品，而使自己成為品牌。

七、以人為本，雙向激勵(lì)

以為制定了好的管理制度就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的管理績效，實(shí)際上再科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系都是人建立的，鐵的制度是要靠人來制定，也要靠人執(zhí)行，更要考人來監(jiān)督。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該較大限度地調(diào)動(dòng)起職工的積極主動(dòng)性，較大限度地發(fā)揮他們的主觀創(chuàng)造性。應(yīng)該建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些有突出貢獻(xiàn)的職工，讓大家產(chǎn)生集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)大家的使命感和責(zé)任感，多關(guān)心他們真正需要什么，認(rèn)真聽取他們對企業(yè)發(fā)展的意見和建議。激勵(lì)應(yīng)該是雙軌的，不僅有負(fù)向激勵(lì)，還應(yīng)該有正向激勵(lì)，正負(fù)平衡，保持工作集體這輛火車永遠(yuǎn)在軌道上正常高速行駛。

作者:杜美麗 單位:中鐵十七局集團(tuán)有限公司

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理論文

1新時(shí)期藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1醫(yī)藥生產(chǎn)人員素質(zhì)偏低

藥品生產(chǎn)并不是一個(gè)機(jī)械的生產(chǎn)活動(dòng),它需要藥品生產(chǎn)人員在遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)靈活的配合專業(yè)機(jī)器生產(chǎn)。但就現(xiàn)階段來說,在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié),藥品生產(chǎn)人員的醫(yī)藥理論知識(shí)、應(yīng)用實(shí)踐知識(shí)、職業(yè)道德素質(zhì)等都有待提高。

1.2藥品材料選擇不規(guī)范

藥品生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵在于藥品生產(chǎn)材料,因此藥品材料的選擇是非常的關(guān)鍵。但就現(xiàn)階段來說,在藥品材料選擇上,往往更加重視材料的價(jià)格,而對于材料的質(zhì)量缺乏監(jiān)測,從而導(dǎo)致因藥品生產(chǎn)材料質(zhì)量不合格而出現(xiàn)的藥品質(zhì)量問題。

1.3藥品生產(chǎn)管理水平低

在現(xiàn)階段的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中,存在著藥品管理水平較低,缺乏有效的藥品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管,從而導(dǎo)致流入市場上的藥物出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理水平的有效策略

針對新時(shí)期藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題,我們可以通過以下幾個(gè)方面的措施提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。

2.1完善醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)階段的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中存在著醫(yī)藥生產(chǎn)相關(guān)制度不完善的問題,對此要加強(qiáng)完善醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量管理制度。要根據(jù)藥品市場的實(shí)際需要,在現(xiàn)有的《產(chǎn)品質(zhì)量法》《藥品管理法》的基礎(chǔ)上,完善對藥品生產(chǎn)質(zhì)量、藥品經(jīng)營質(zhì)量、藥品生產(chǎn)監(jiān)督等方面的規(guī)章制度。國家藥品相關(guān)管理部門要監(jiān)督各個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)是否都按照規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定生產(chǎn)藥物,從而保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

2.2規(guī)范藥品生產(chǎn)材料的引進(jìn)

藥品質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于藥品生產(chǎn)材料選擇的優(yōu)劣?，F(xiàn)階段存在著藥品生產(chǎn)材料選擇不規(guī)范的問題,這些問題會(huì)嚴(yán)重影響藥品質(zhì)量,因此要規(guī)范藥品生產(chǎn)材料的選擇。要摒棄只重價(jià)格而忽視質(zhì)量的藥品生產(chǎn)材料的選擇方式。在選擇藥品生產(chǎn)材料的時(shí)候,要對藥材生產(chǎn)廠家進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,選擇那些口碑較好的藥材生產(chǎn)廠家。要設(shè)立專門的藥材采購部門,以規(guī)范藥材采購工作。要提高藥品生產(chǎn)材料的質(zhì)量監(jiān)管水平,做好藥品生產(chǎn)材料的監(jiān)管工作,保障所采購的藥品生產(chǎn)材料的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理

藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是從藥品生產(chǎn)材料的選購到藥品出廠的全過程的管理。流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都對藥品質(zhì)量有著重要的影響。因此要加強(qiáng)藥品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過完善并實(shí)施藥品生產(chǎn)材料供應(yīng)商的審計(jì)和批準(zhǔn)制度,以控制藥品生產(chǎn)質(zhì)量。通過做好藥品工藝變更、供應(yīng)商變更等工作,降低藥品生產(chǎn)管理中的不利影響,為藥品生產(chǎn)質(zhì)量提供保障。

2.4完善藥品生產(chǎn)質(zhì)量保障體系

藥品生產(chǎn)質(zhì)量保障體系對于促進(jìn)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的提高具有重要的意義,因此要完善藥品生產(chǎn)質(zhì)量保障體系,并積極落實(shí)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)制度,實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的全過程、動(dòng)態(tài)的檢測工作。

3結(jié)語

綜上所述,藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)藥品質(zhì)量的保障。就現(xiàn)階段來說,藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中尚存在著醫(yī)藥行業(yè)制度不規(guī)范、醫(yī)藥生產(chǎn)人員素質(zhì)偏低、藥品材料選擇不規(guī)范、藥品生產(chǎn)管理水平低等問題,這些問題會(huì)嚴(yán)重影響藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。對此,可以通過完善醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、規(guī)范藥品生產(chǎn)材料的引進(jìn)、加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理、完善藥品生產(chǎn)質(zhì)量保障體系等措施,降低藥品生產(chǎn)管理中的不利因素,保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

作者:段曉敏 王東興 單位:華北制藥股份有限公司

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:園林苗圃苗木生產(chǎn)質(zhì)量管理論文

論文關(guān)鍵詞園林苗圃；苗木生產(chǎn)；質(zhì)量管理

論文摘要主要闡述了園林苗圃苗木生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要性，提出了在園林苗圃質(zhì)量管理中采取質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障和質(zhì)量改進(jìn)4項(xiàng)措施，并對園林苗圃在實(shí)行質(zhì)量管理過程中如何實(shí)施這4項(xiàng)措施進(jìn)行了討論。

園林苗圃生產(chǎn)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的苗圃生產(chǎn)質(zhì)量體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)[1]。現(xiàn)從苗圃苗木生產(chǎn)中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障和質(zhì)量改進(jìn)四方面介紹園林苗圃的質(zhì)量管理。

1苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃

1.1確定質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)，包括不同苗木種或品種不同生長發(fā)育習(xí)性及對環(huán)境的要求[2]，苗圃現(xiàn)有條件，如苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、苗圃技術(shù)管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃苗木生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的程序

選擇有效的程序和過程實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，包括確定各種可以量化的指標(biāo)、目標(biāo)的分解、工序（如播種、水肥管理、病蟲害防治等）的質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）。

1.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需資源的有效配置

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源，如人、材料、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具、技術(shù)（方法）和信息、資金等。這些資源在苗木的質(zhì)量管理中如何有效配置是實(shí)現(xiàn)苗圃質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃中必須加以重視。

1.4質(zhì)量計(jì)劃的編制

通過上述的策劃活動(dòng)編制苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，從而完成對苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃。

2苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制

2.1系統(tǒng)控制

園林苗圃的生產(chǎn)由若干生產(chǎn)部門組成。每一個(gè)生產(chǎn)部門的任務(wù)由若干個(gè)工序如育苗、鋤草、防病蟲、施肥、澆水和苗木的越冬防寒等來完成，苗圃生產(chǎn)管理按系統(tǒng)來說最基本的元素就是苗木生產(chǎn)工序，因此生產(chǎn)過程質(zhì)量是形成整個(gè)苗圃苗木質(zhì)量的基礎(chǔ)。同時(shí)，合理運(yùn)用苗圃生產(chǎn)過程質(zhì)量度量方法監(jiān)視苗木的生產(chǎn)過程，可有效檢驗(yàn)是否達(dá)到生產(chǎn)程序改進(jìn)的目的。

2.2各種影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素控制

影響苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、園林機(jī)械、苗木的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。

（1）人的控制。主要對苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

（2）材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保障。材料的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：①合理選擇苗木品種，保障將來苗木的市場供應(yīng)，掌握農(nóng)資材料信息，挑選供貨廠家。②合理組織材料的供應(yīng)，確保苗木生產(chǎn)的正常進(jìn)行。③合理組織各種生產(chǎn)資料的使用，減少使用中的浪費(fèi)。④嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，把好苗木生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。⑤重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。

（3）苗圃機(jī)械設(shè)備的控制。苗圃機(jī)械設(shè)備的控制有以下要點(diǎn)：①機(jī)械設(shè)備的選型。要根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備，若主要以生產(chǎn)種苗為主，應(yīng)選擇與種苗生產(chǎn)繁殖有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，如苗木種子精量播種機(jī)、裝盆機(jī)、自動(dòng)噴灌機(jī)等機(jī)械設(shè)備；以大田苗木生產(chǎn)為主的苗圃企業(yè)應(yīng)選擇合適的整地機(jī)械、苗木栽植機(jī)、起苗機(jī)械等機(jī)械設(shè)備。②要有專門人員操作。③在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要注意機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

（4）技術(shù)與方法的控制。技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保障所培育苗木的規(guī)格一致、生長健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。

（5）環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。在苗木栽培管理過程中，要根據(jù)苗木種類和苗木的生長發(fā)育狀況適時(shí)調(diào)整苗木生長的環(huán)境條件，如及時(shí)防病蟲、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長創(chuàng)造的環(huán)境及栽培管理?xiàng)l件。

2.3園林苗木生長的過程控制

在苗木生長的各個(gè)階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保障苗木各生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成[2]。技術(shù)部門要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場操作指導(dǎo)和過程質(zhì)量控制。按規(guī)定對苗木生長進(jìn)行觀測、評價(jià)，對驗(yàn)證和確認(rèn)的苗木質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時(shí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、維修和控制，保障苗木生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.4苗木質(zhì)量的全員控制

苗木的質(zhì)量決定苗圃的生存與發(fā)展，從苗圃的管理人員到場地職工都要重視苗木的質(zhì)量。要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，培養(yǎng)職工的責(zé)任心和主人意識(shí)，關(guān)心苗木的質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

3苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保障

園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保障可分為對外的質(zhì)量保障和對內(nèi)的質(zhì)量保障。對外的質(zhì)量保障是指對顧客的質(zhì)量保障和對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保障，對顧客的質(zhì)量保障是指提供符合顧客要求的園林苗木；對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保障是指通過國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對園林苗圃苗木的生產(chǎn)組織的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證來實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量保障。現(xiàn)在許多園林苗圃企業(yè)已經(jīng)通過了國家的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。對內(nèi)的質(zhì)量保障是苗圃的部門管理人員向苗圃經(jīng)營者的保障。其保障的內(nèi)容是苗木質(zhì)量管理的目標(biāo)符合苗圃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)。

4苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)

園林苗圃的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃企業(yè)為滿足不斷發(fā)展變化的市場需求和期望而進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。

4.1苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的分類

（1）對苗木生產(chǎn)過程本身的改進(jìn)。苗木生產(chǎn)過程的改進(jìn)主要包括苗木種植（種）品種的確定，每種苗木的繁殖數(shù)量及生產(chǎn)各種苗木的規(guī)格；苗木繁殖栽培技術(shù)的改進(jìn)和提高；苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及新技術(shù)的改良與引進(jìn)等。這種改進(jìn)是一種苗木生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，可以提高苗圃企業(yè)的苗木質(zhì)量、降低苗木生產(chǎn)成本，甚至可促進(jìn)園林苗木新品種的引種與具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新品種的培育。

（2）對管理過程的改進(jìn)。它包括苗圃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略的更改、苗圃內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、資源的重新分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度的改變、苗木生產(chǎn)過程的調(diào)整等。這種改進(jìn)對苗圃企業(yè)來說是永無止境的，隨時(shí)都應(yīng)進(jìn)行，從較高管理者到基層管理者都應(yīng)針對自己的管理對象來進(jìn)行。這種改進(jìn)可以降低苗圃企業(yè)的苗木生產(chǎn)成本，改善人際關(guān)系，使苗圃企業(yè)的資源發(fā)揮更大的效益。4.2苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則

一是苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要，苗圃的較高管理者和各級管理者要以身作則、持之以恒堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，以滿足不斷發(fā)展的苗木市場對高質(zhì)量苗木的需求。二是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是一種糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施，是針對苗木的生產(chǎn)過程進(jìn)行的，可以更好地提高苗木生產(chǎn)過程的效果或效率。三是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃苗木持續(xù)、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產(chǎn)質(zhì)量的過程。四是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是本苗圃企業(yè)全體員工及各管理層都應(yīng)參與的活動(dòng)，根據(jù)改進(jìn)對象，質(zhì)量改進(jìn)可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時(shí)間、不同人員之間進(jìn)行。五是質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，在苗木生產(chǎn)過程中，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，追求更高的質(zhì)量目標(biāo)。

4.3質(zhì)量改進(jìn)的管理

苗圃的質(zhì)量改進(jìn)需由較高管理者授權(quán)，由苗圃質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)，如果是大型苗圃企業(yè)，也可成立專門的質(zhì)量改進(jìn)管理機(jī)構(gòu)。苗圃質(zhì)量改進(jìn)的管理主要包括：①要確定質(zhì)量改進(jìn)的目的和目標(biāo)，提出質(zhì)量改進(jìn)的方針、策略、方案和總的指導(dǎo)思想，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)策劃，必要時(shí)制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃[3]。②支持和廣泛協(xié)調(diào)苗圃內(nèi)各部門的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并向其傳達(dá)質(zhì)量改進(jìn)的目的和目標(biāo)。③尊重員工的創(chuàng)新精神，采用必要的手段使苗圃中的每個(gè)人都能并有權(quán)改進(jìn)自己的工作過程質(zhì)量。④對質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行鼓勵(lì)，對改進(jìn)的成果進(jìn)行分析、評定，對于推出可行性強(qiáng)、質(zhì)量改進(jìn)明顯、對苗圃生產(chǎn)起到一定推動(dòng)作用措施的人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。⑤不斷追求新的更高的目標(biāo)。

4.4苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法

質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個(gè)管理工作循序漸進(jìn)，保障工程質(zhì)量不斷提高[4]。

（1）對苗圃的生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及不同苗木生長發(fā)育特性、質(zhì)量規(guī)格，制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，找出影響苗木質(zhì)量的因素，安排苗圃的生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）按照制定的措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問題或情況發(fā)生變化（如人員變動(dòng)、苗木品種或規(guī)格變化、生產(chǎn)技術(shù)的提高），應(yīng)及時(shí)修改措施計(jì)劃。

（3）在苗木生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、驗(yàn)證實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整。①檢查效果要針對各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)及管理措施的計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行。②檢查效果必須實(shí)事求是，不得夸大，也不得縮小，未達(dá)到目標(biāo)也沒有關(guān)系。③根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都納入已有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度之中，鞏固已經(jīng)取得的成績。

（4）對檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)處理。如果出現(xiàn)異常，要調(diào)查原因，消除苗木生產(chǎn)中異常和尚未解決的問題。分析因質(zhì)量改進(jìn)造成的新問題，把它們轉(zhuǎn)到下一次循環(huán)的及時(shí)步去。通過循環(huán)，再次檢查、處理，使苗圃的苗木質(zhì)量得到改善和完善。

5結(jié)語

在苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量管理中，要做到有效地進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障和質(zhì)量改進(jìn)，苗圃管理者必須制訂行之有效的措施，首先要確定由誰來負(fù)責(zé)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量管理與改進(jìn)工作，制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，并要制定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而采取的有效措施或手段以及這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。只有這樣才能保障質(zhì)量改進(jìn)目的的實(shí)現(xiàn)，從而提高苗圃生產(chǎn)效率和保障苗木的質(zhì)量，最終達(dá)到苗圃生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)質(zhì)量管理論文

論文關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)機(jī)械；生產(chǎn)效率；作業(yè)質(zhì)量；提高；措施

論文摘要在農(nóng)機(jī)化作業(yè)中，農(nóng)業(yè)機(jī)械效率的高低，決定獲取效益的高低；農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)機(jī)械化的信譽(yù)與發(fā)展，而且直接影響農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收和農(nóng)民使用農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性。為此，特介紹提高農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)效率和作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)措施。

農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中之所以能夠受到人們的青睞和成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中離不開的重要工具和手段，主要是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)效率和作業(yè)質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常人的手工勞作，其生產(chǎn)成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于手工勞作的勞動(dòng)力成本。在農(nóng)機(jī)化作業(yè)體系中，農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)效率越高，替代作用表現(xiàn)得也就越明顯，獲取的效益也就越高。農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)機(jī)械化的信譽(yù)與發(fā)展，而且直接影響著農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收和農(nóng)民使用農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性。可見，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)效率及作業(yè)質(zhì)量是農(nóng)機(jī)化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用和促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。

1提高農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)效率的幾項(xiàng)措施

1.1合理使用農(nóng)機(jī)具和編制機(jī)組

拖拉機(jī)和機(jī)引農(nóng)具是一組先進(jìn)的生產(chǎn)工具，在進(jìn)行農(nóng)田作業(yè)時(shí)，必須得到合理的使用，才能發(fā)揮較大的效能和獲得“高效、品質(zhì)、低耗、安全”的良好效果。拖拉機(jī)是一種動(dòng)力機(jī)械，在使用中必須注意到充分利用發(fā)動(dòng)機(jī)的功率。拖拉機(jī)的工作性能主要反映在拖拉機(jī)的牽引功率、牽引力和工作速度等主要指標(biāo)方面。拖拉機(jī)牽引功率利用程度對生產(chǎn)率影響很大，一般拖拉機(jī)的功率利用在90%左右為宜。例如：東方紅-75拖拉機(jī)牽引五鏵犁作業(yè)，耕深20~22cm，在功率利用程度達(dá)到90%左右時(shí)，每小時(shí)可翻地0.67hm2，而在同樣的土地條件下，降低功率利用（減少犁鏵或工作速度選用不當(dāng)?shù)龋瑒t會(huì)降低每小時(shí)的翻地工作量。

根據(jù)不同作業(yè)特點(diǎn)，給各種型號拖拉機(jī)分配適宜的作業(yè)。不同型號的拖拉機(jī)有不同的工作性能、功率、牽引力、行走速度，作業(yè)的適應(yīng)性能都不一樣。因此，根據(jù)不同型號的拖拉機(jī)工作性能，分配適宜作業(yè)和科學(xué)編制機(jī)組，才能獲得好的工作效果。例如：功率較大的鏈軌式拖拉機(jī)適合旱田翻地、耙地、起壟、播種等項(xiàng)作業(yè)，也適合于需要功率較大的作業(yè)項(xiàng)目，如推土平地、開溝、筑埂等農(nóng)田基本建設(shè)；輪式拖拉機(jī)適合滅茬、起壟、鎮(zhèn)壓、播種、施肥、噴藥、中耕、運(yùn)輸?shù)?，并可作為固定?dòng)力進(jìn)行抽水、脫粒、飼料加工等場上或后勤加工作業(yè)?？傊?，在使用農(nóng)機(jī)具和編制機(jī)組時(shí)，必須做到既要保障機(jī)組有較高的生產(chǎn)率，又要滿足作業(yè)質(zhì)量的要求。

1.2合理選擇速度

合理運(yùn)用拖拉機(jī)各檔速度，對提高生產(chǎn)率是很重要的。當(dāng)拖拉機(jī)負(fù)荷不足時(shí)，在確保作業(yè)質(zhì)量和機(jī)具安全的情況下，應(yīng)使用高速度作業(yè)。例如：東方紅-75拖拉機(jī)3檔作業(yè)時(shí)牽引力大約為2320kg，速度為24~30km/h；而一臺(tái)41片圓盤耙所需的牽引力為700~800kg，如果牽引2臺(tái)圓盤耙，再加上聯(lián)結(jié)器阻力（約80kg），則農(nóng)機(jī)具阻力共計(jì)1480~1680kg左右。這樣拖拉機(jī)用3檔帶2臺(tái)圓盤耙作業(yè)明顯負(fù)荷不足。用4檔作業(yè)功率可以得到充分發(fā)揮，而4檔速度高于3檔，生產(chǎn)效率也將隨之提高，約在19.5%左右。

1.3提高時(shí)間利用率

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都受時(shí)間的限制，農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中若想充分發(fā)揮作用，在有間內(nèi)獲取較大的工作量，除合理使用農(nóng)機(jī)具和合理選擇速度外，最基本的一點(diǎn)就是要提高時(shí)間利用率，要將空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間降到最短，盡一切努力提高純作業(yè)時(shí)間。這就要求生產(chǎn)前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：農(nóng)機(jī)具要檢修徹底，技術(shù)狀態(tài)完好；定機(jī)車、定農(nóng)具、定作業(yè)地點(diǎn)、定人員；搞好土地規(guī)劃，消除田間各種障礙物等，這些都是減少機(jī)車空行時(shí)間的有效方法。地塊的長度對時(shí)間利用影響也很大。例如：壟長1000m時(shí)，轉(zhuǎn)彎時(shí)間約占10%；當(dāng)壟長200m時(shí)，轉(zhuǎn)彎時(shí)間約占30%。此外，采用合適的作業(yè)方法，正確操作機(jī)組，不但可以提高作業(yè)質(zhì)量，而且可減少空行時(shí)間。

1.4充分利用農(nóng)具的幅寬

由于駕駛員的經(jīng)驗(yàn)和水平不同，在駕駛拖拉機(jī)作業(yè)時(shí)走的不直，很容易出現(xiàn)漏作和重作現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致機(jī)組工作實(shí)際幅寬小于或大于構(gòu)造幅寬。因此，要提高駕駛員技術(shù)水平，除個(gè)別作業(yè)（耙地、鎮(zhèn)壓）少重不漏外，應(yīng)盡量使工作幅寬等于構(gòu)造幅寬，以提高工效。

2提高農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量的方法

2.1保持農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)完好

保持作業(yè)中的農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)狀態(tài)的完好是提高農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的首要條件和重要保障，農(nóng)業(yè)機(jī)械只有在技術(shù)狀態(tài)完好的條件下投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，才能夠保障作業(yè)質(zhì)量達(dá)到農(nóng)藝要求。保持農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)狀態(tài)完好的方法主要有3種：一是作業(yè)前按要求對投入作業(yè)的拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具進(jìn)行徹底檢修，做到需修的必修、該換的必?fù)Q，不留任何故障隱患，保障拖拉機(jī)及農(nóng)具技術(shù)狀態(tài)完好。二是按要求對機(jī)農(nóng)具進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，其目的是清除隱患，避免故障，保障機(jī)具經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，以提高作業(yè)質(zhì)量。三是按要求操作，無論是拖拉機(jī)還是配套農(nóng)機(jī)具，在使用時(shí)都必須按照所要求的技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，這是保障農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)完好和延長使用壽命的最基本常識(shí)。

2.2努力提高駕駛員及操作者的技術(shù)水平

農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量不僅與機(jī)械技術(shù)狀態(tài)有關(guān)，駕駛操作者的技術(shù)水平也是影響農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果沒有一個(gè)具有較高操作技術(shù)水平的駕駛員去操縱拖拉機(jī)及配套機(jī)具，即使它們的技術(shù)狀態(tài)再好，其作業(yè)質(zhì)量也不一定滿足農(nóng)藝要求。提高農(nóng)機(jī)駕駛員及操作者技術(shù)水平的主要途徑有4種：一是堅(jiān)持擇優(yōu)錄用。無論是駕駛員還是操作手，在選用上都必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立嚴(yán)格的用人制度，將一批具有高素質(zhì)、高技術(shù)水平的駕駛、操作者優(yōu)先錄用到重要崗位。二是堅(jiān)持推陳出新的原則。逐漸廢除一些不科學(xué)或不符合農(nóng)藝要求的舊操作技術(shù)，掌握新的技術(shù)，提高技術(shù)水平。三是要經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，有目的地組織駕駛員、操作者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，是提高技術(shù)水平的一條重要途徑。四是駕駛、操作者必須要掌握機(jī)具的性能和正確的操作方法。

2.3制定農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建立嚴(yán)密的監(jiān)督檢查制度

農(nóng)機(jī)作業(yè)的加工對象是作物、土壤、種子、肥料、農(nóng)藥等，因各種機(jī)械作業(yè)因地、因時(shí)、因作物等客觀條件的不同，必須依據(jù)各農(nóng)藝技術(shù)要求，制定相應(yīng)的“農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)程”或“農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，以此滿足一定的質(zhì)量規(guī)范，制定“農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”有利于農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的管理和統(tǒng)一，同時(shí)也便于群眾監(jiān)督。農(nóng)業(yè)機(jī)械在生產(chǎn)作業(yè)中受“農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的制約，不僅有利于農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的提高，同時(shí)可以使農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝達(dá)到結(jié)合，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，達(dá)到增產(chǎn)增收的目的。建立嚴(yán)密的監(jiān)督檢查制度，是執(zhí)行“農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有利保障”。只有建立良好的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行互相監(jiān)督，才能保障“農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”在農(nóng)機(jī)作業(yè)中的真正執(zhí)行，使人民群眾的利益不受侵害。

總之，農(nóng)機(jī)化作業(yè)體系中提高生產(chǎn)效率及作業(yè)質(zhì)量的方法很多，且很容易掌握。只要我們在實(shí)踐中能夠注意發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真研究，不斷地進(jìn)行總結(jié)，就會(huì)有更加有利于提高生產(chǎn)效率和作業(yè)質(zhì)量的方法發(fā)現(xiàn)。

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:小麥生產(chǎn)質(zhì)量管理論文

論文關(guān)鍵詞：小麥種子；質(zhì)量控制；途徑

論文摘要：為了使種子生產(chǎn)部門所生產(chǎn)的種子質(zhì)量都能達(dá)到“國頒”標(biāo)準(zhǔn)，就必須根據(jù)小麥生長發(fā)育的各個(gè)階段特點(diǎn)，從引種源頭抓起，對基地、播種、田間管理直至收獲，加工、儲(chǔ)藏等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤控制，確保種子的生產(chǎn)質(zhì)量。

隨著國家對種植小麥實(shí)行良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，小麥良種面積不斷擴(kuò)大，小麥新品種更新、更換速度加快，大田生產(chǎn)對小麥“新、優(yōu)、特”良種用量將會(huì)逐步增加?，F(xiàn)就小麥種子生產(chǎn)過程中如何進(jìn)行質(zhì)量控制做簡要闡述。

1選好種源高純度的種源是保障種子質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。生產(chǎn)實(shí)踐證明，任何一個(gè)品種純度的好壞，主要取決于引入原種純度的好壞，若只依靠后期的田間去雜是很難達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高純度的種子。引進(jìn)原種一定要從育種基地認(rèn)真考察，結(jié)合當(dāng)?shù)匾N目標(biāo)，選好品種（系），簽訂購種合同。調(diào)運(yùn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對品種（系）名稱、掛好內(nèi)外標(biāo)簽，確保種源真實(shí)。

2選好生產(chǎn)基地小麥種子生產(chǎn)基地首先應(yīng)選擇在交通便利，土壤肥沃，排灌方便，能集中連片，無檢疫性病、蟲、草害發(fā)生的區(qū)域，同時(shí)還應(yīng)考慮到基地的農(nóng)戶樂于接受，村、組干部具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和組織管理能力。生產(chǎn)基地應(yīng)盡量保持相對穩(wěn)定，明確各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，實(shí)行依法制種。

3把好播種關(guān)小麥種子生產(chǎn)田的播種，要做到從種源購入到配發(fā)種子及其播種整個(gè)過程中，必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)防播種環(huán)節(jié)造成種源混雜?？蓪?shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”、“兩個(gè)集中”的辦法。即：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一供種，統(tǒng)一播量，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。在適播期內(nèi)集中播種，凡一個(gè)品種（系）集中連片種植。

4抓好田間去雜小麥田間去雜應(yīng)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。

返青至拔節(jié)期結(jié)合中耕除草等田間管理，根據(jù)植株形態(tài)、苗色等加以辨別，發(fā)現(xiàn)雜株及時(shí)拔除。

抽穗至開花期這一時(shí)期植株的特征特性充分展現(xiàn)，可以從株型葉態(tài)、穗型、穗色、芒等方面加以鑒別，且此時(shí)植株彈性好，抗倒伏能力強(qiáng)，應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，徹底去雜。把雜株、變異株等整株連根拔除并帶出田間遠(yuǎn)離種子田處理。

灌漿至收獲期對去雜不徹底的地塊進(jìn)行進(jìn)一步的重點(diǎn)檢查，確保種子生產(chǎn)質(zhì)量。

5防治病蟲害小麥病蟲害主要有小麥條銹病和蚜蟲。防治宜早不宜遲，一般2次為宜。發(fā)現(xiàn)蚜蟲危害和感染條銹病的中心病株，用40％氧化樂果加甲胺磷配合施用粉銹寧（三唑酮）和50％多菌靈可濕性粉劑混合葉面噴施。灌漿期再用上述藥劑加磷酸二氫鉀葉面噴施第2次。

6單獨(dú)收獲小麥種子田收獲過程中要做好保純工作。按區(qū)域分品種單獨(dú)收獲，單獨(dú)運(yùn)輸，單獨(dú)貯藏是防止機(jī)械混雜的重要措施。種子生產(chǎn)基地應(yīng)組織專用收割機(jī)集中收割，收割前應(yīng)對收割機(jī)進(jìn)行徹底清倉，防止機(jī)械混雜，影響種子純度。

7及時(shí)晾曬晾曬過程是影響種子發(fā)芽率和發(fā)生人為混雜的重要環(huán)節(jié)。種子基地要有專人負(fù)責(zé)，小麥種子收獲后要及時(shí)晾曬，降低水分，提高發(fā)芽率。晾曬種子應(yīng)清掃曬場，分清品種，單曬、單運(yùn)、單放、單藏，嚴(yán)防晾曬過程造成機(jī)械混雜。

8精選加工種子收獲晾曬后，要分品種進(jìn)行精選、包衣、分裝等加工過程。加工前對所用機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格清理，對加工場地進(jìn)行徹底清掃，對加工人員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，按生產(chǎn)程序，環(huán)環(huán)緊扣，防止機(jī)械混雜。

9入庫保管種子加工后要掛內(nèi)外標(biāo)簽，分品種入庫貯藏保管。種子倉庫要通風(fēng)干燥，防鼠、防潮、防火等危害，創(chuàng)造保持種子生活力的適宜條件。

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理研究

摘 要：如今的社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入了高速發(fā)展階段，許多企業(yè)不再關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量而只是單純的追逐經(jīng)濟(jì)上的利益，產(chǎn)品的質(zhì)量問題受到了行業(yè)人士的較多關(guān)注。目前市場的競爭以及工業(yè)生產(chǎn)的需要對于橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求，橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)不得不加強(qiáng)自身生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)管理的提高來適應(yīng)市場的要求。文章從目前我國橡膠企業(yè)生產(chǎn)所存在的問題出發(fā)，對橡膠產(chǎn)品質(zhì)量較低的原因進(jìn)行探究，并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的對策。

關(guān)鍵詞：橡膠產(chǎn)品；生產(chǎn)質(zhì)量；管理；檢測

據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，到2010年底，我國的橡膠原料的總消耗量達(dá)到230萬 t。我國橡膠行業(yè)的生產(chǎn)原料除了海南、云南等地外，還要從馬來西亞、泰國以及柬埔寨等國進(jìn)口一些原料，以滿足日益龐大的橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前我國的橡膠行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，橡膠產(chǎn)品不僅成為工業(yè)生產(chǎn)以及居民日常生活的必備品，而且橡膠行業(yè)還為交通、水利、建筑以及許多新興的產(chǎn)業(yè)提供了各種部件。橡膠產(chǎn)品的種類日益繁多，橡膠行業(yè)的前景廣闊。但與此同時(shí)，橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量也成為行業(yè)人士關(guān)注的重點(diǎn)。

1 橡膠產(chǎn)品質(zhì)量管理要求

1.1 橡膠產(chǎn)品質(zhì)量概述

橡膠按原料分類可以分為天然橡膠和合成橡膠，品種繁多的橡膠產(chǎn)品就是對這兩種橡膠原料的加工而制成的。目前我國橡膠產(chǎn)業(yè)得到了較好的發(fā)展，諸如汽車配件、水利配件、電力配件、減振防護(hù)工具等橡膠產(chǎn)品在人們的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著巨大的作用。橡膠產(chǎn)品正以其良好的防水性、抗磨性以及彈性而日益得到廣大生產(chǎn)企業(yè)以及居民的青睞。隨著新技術(shù)以及新工藝的使用，我國橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)有了明顯的提高，但是橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量問題，如易老化、不耐磨、使用時(shí)掉膠塊等情況還是困擾著廣大的橡膠生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)，客戶對產(chǎn)品各項(xiàng)性能和指標(biāo)的要求在不斷提高。因此橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)只有加強(qiáng)生產(chǎn)中原料的管理以及生產(chǎn)過程的控制，橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到改善。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的要求

質(zhì)量管理是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，確定產(chǎn)品質(zhì)量的方針、目標(biāo)和職責(zé)，對于產(chǎn)品質(zhì)量的策劃、質(zhì)量的控制以及質(zhì)量保障和質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量管理體系中的要素進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)管理職能的所有活動(dòng)。首先，橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)要確立戰(zhàn)略觀點(diǎn)和市場觀點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是單純技術(shù)上以及價(jià)格上的競爭，更是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，把產(chǎn)品的質(zhì)量當(dāng)作革命性的事情來抓，以產(chǎn)品的質(zhì)量贏得消費(fèi)者的信賴。其次，正確的競爭觀點(diǎn)和良好的服務(wù)觀點(diǎn)。橡膠產(chǎn)品種類繁多，有的橡膠產(chǎn)品價(jià)格較低，生產(chǎn)工藝簡單，橡膠生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品售出之后很少再對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行售后服務(wù)。消費(fèi)者的權(quán)利沒有得到充分的保護(hù)，進(jìn)而企業(yè)的信譽(yù)降低，市場競爭能力減弱。再次，專業(yè)化的觀點(diǎn)以及效率觀點(diǎn)?，F(xiàn)代市場競爭的加速也對企業(yè)的生產(chǎn)效率提出了更高的要求，橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)單純依靠售后服務(wù)還不能快速有效的解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量要從源頭上進(jìn)行控制。這樣不僅可以降低產(chǎn)品損壞的概率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以減少企業(yè)的負(fù)面影響，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2 我國橡膠企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題

近幾年，橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過技術(shù)上以及工藝上的革新，產(chǎn)品的質(zhì)量有了明顯的改善，但是產(chǎn)品還是與國外的橡膠產(chǎn)品質(zhì)量之間存在較大差距。

2.1 橡膠的原料質(zhì)量較差

我國對于橡膠原料的生產(chǎn)沒有統(tǒng)一規(guī)格和技術(shù)要求，目前我國南方盛產(chǎn)橡膠的地區(qū)對于橡膠原料的采集技術(shù)還比較低，原料的質(zhì)量難以保障。在對橡膠樹進(jìn)行割膠時(shí)，樹身、膠舌、膠桶以及膠杯沒有達(dá)到清潔的要求，在低線割膠以及刮風(fēng)下雨時(shí)，膠乳容易受到污染，這就對橡膠原料的純度造成了嚴(yán)重的影響。此外，由于我國的橡膠樹以及橡膠草多分布在山區(qū)，橡膠原料的生產(chǎn)規(guī)模比較小，膠農(nóng)通常是將乳膠凝固到一定的數(shù)量后再往外運(yùn)輸。山區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境比較差，膠農(nóng)沒有良好的儲(chǔ)存設(shè)備，這一切都導(dǎo)致了橡膠原料質(zhì)量的降低。

2.2 橡膠本身容易老化

不僅是橡膠的原料在采集過程中容易遭受污染，造成質(zhì)量的降低，在橡膠產(chǎn)品的加工貯存以及使用中也容易發(fā)生橡膠質(zhì)量的降低，通常我們稱之為橡膠的老化。橡膠的老化主要是乳膠或者橡膠制品表面發(fā)

粘、硬化、軟化、龜裂或者是變色長霉，這嚴(yán)重影響了橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量，對消費(fèi)者的使用造成影響。橡膠的老化主要是自然環(huán)境的原因，橡膠分子可以和氧發(fā)生連鎖反應(yīng)，引起橡膠性能的改變，溫度的提高也會(huì)引起橡膠的熱交聯(lián)或者熱裂解，加快橡膠的氧化速度。此外，光照和雨淋也會(huì)造成橡膠原有質(zhì)量的降低，加速氧化鏈反應(yīng)過程以及橡膠的破壞。

2.3 加工技術(shù)和管理手段的落后

我國的橡膠產(chǎn)品雖然是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但是橡膠制品的市場廣闊，我國民營的橡膠加工企業(yè)數(shù)量多于國營的橡膠企業(yè)。而民營的橡膠加工企業(yè)普遍規(guī)模較小，技術(shù)以及設(shè)備比較落后，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，這些都導(dǎo)致了橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)和管理上的不規(guī)范。大多數(shù)民營加工企業(yè)沒有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)做支撐，加之企業(yè)的管理水平比較低，生產(chǎn)過程中的原料和產(chǎn)品受到交叉的污染，橡膠的性能遭到極大的破壞，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障。

2.4 缺乏嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)與流程

企業(yè)要想加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量，就要對原料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，此外還要對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行控制。但是規(guī)模較小的橡膠加工企業(yè)無力設(shè)置專業(yè)的檢測人員，購買專業(yè)的質(zhì)量檢測設(shè)備，橡膠原料以及成品和半成品的質(zhì)量無從得知，橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量不能滿足生產(chǎn)和生活的需要。此外，一些企業(yè)的檢測人員素質(zhì)較低，沒有嚴(yán)格執(zhí)行橡膠產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或者是對檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)理解有誤，這都直接或間接的造成了橡膠產(chǎn)品質(zhì)量的降低。

3 加強(qiáng)橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管理

十一五期間，我國制定了《中國橡膠工業(yè)“十一五”科學(xué)發(fā)展規(guī)劃意見》，日前，工業(yè)部和信息化部又聯(lián)合制定了《工業(yè)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》，對一些重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)定。橡膠產(chǎn)品已經(jīng)和眾多的行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，橡膠生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整動(dòng)態(tài)，切實(shí)提高橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

①提高對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，制定完善的質(zhì)量保障制度。一些民營的橡膠生產(chǎn)企業(yè)要想贏得企業(yè)長遠(yuǎn)持久的發(fā)展，就要提高對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理。首先，企業(yè)的經(jīng)營者以及管理人員要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)興衰成敗的影響，加強(qiáng)對于產(chǎn)品質(zhì)量的管理。企業(yè)還要組織員工學(xué)習(xí)國家的《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強(qiáng)企業(yè)員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)。其次，橡膠生產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)定期召開會(huì)議討論產(chǎn)品的質(zhì)量問題，找出有效的解決辦法，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)，提高企業(yè)的知名度以及企業(yè)信譽(yù)。再次，企業(yè)管理人員要制定完善的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)人員以及檢驗(yàn)人員有章可循，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與檢驗(yàn)。

②改進(jìn)生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)流程。先進(jìn)的技術(shù)可以有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，橡膠生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如此。橡膠生產(chǎn)企業(yè)要采用隔離劑、防老劑、防氧化劑以及增粘劑來防止橡膠原料以及制品的老化，提高長期存放的原料的質(zhì)量。此外，生產(chǎn)企業(yè)還要制定明確的產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)生產(chǎn)人員加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，減少因生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不同而造成的產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生。橡膠生產(chǎn)企業(yè)要對生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)，防止橡膠原料遭受陽光的直射和雜質(zhì)的污染，切實(shí)保持橡膠生產(chǎn)環(huán)境的整潔。

③加強(qiáng)對橡膠產(chǎn)品質(zhì)量的檢測與生態(tài)回收。產(chǎn)品質(zhì)量的檢測是后期的維護(hù)工作，但是檢測人員也要對橡膠的原料、半成品、成品進(jìn)行分批、分類檢測，嚴(yán)格按照檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橡膠產(chǎn)品的檢測，防止不合格原料及不合格半成品流入下道工序。此外，生產(chǎn)企業(yè)要對產(chǎn)品加強(qiáng)售后服務(wù)，并加強(qiáng)對廢棄橡膠產(chǎn)品的回收利用，實(shí)現(xiàn)橡膠產(chǎn)品的可持續(xù)使用，同時(shí)起到環(huán)境保護(hù)作用。

4 結(jié) 語

產(chǎn)品的質(zhì)量有著其深刻的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義，并對提高企業(yè)的行業(yè)競爭力起著不可替代的作用。橡膠生產(chǎn)企業(yè)要正視企業(yè)發(fā)展過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題，分析產(chǎn)品質(zhì)量低下的原因，采取有效的措施來提高橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)的關(guān)注。只有產(chǎn)品的質(zhì)量得以保障，橡膠生產(chǎn)企業(yè)才能贏得良好的口碑與信譽(yù)，獲得長遠(yuǎn)持久的發(fā)展，在市場競爭中獲得不敗之地。

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量管理探析

園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量管理探析

1 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃

1.1 確定質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)，包括不同苗木種或品種不同生長發(fā)育習(xí)性及對環(huán)境的要求，苗圃現(xiàn)有條件，如苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、苗圃技術(shù)管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃苗木生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。本文由論文聯(lián)盟//收集整理

1.2 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的程序

選擇有效的程序和過程實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，包括確定各種可以量化的指標(biāo)、目標(biāo)的分解、工序（如播種、水肥管理、病蟲害防治等）的質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）。

1.3 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需資源的有效配置

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源，如人、材料、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具、技術(shù)（方法）和信息、資金等。這些資源在苗木的質(zhì)量管理中如何有效配置是實(shí)現(xiàn)苗圃質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃中必須加以重視。

2 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制

2.1 影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素控制

2.1.1 人的控制。主要對苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2.1.2 材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保障。

2.1.3 苗圃機(jī)械設(shè)備的控制。苗圃機(jī)械設(shè)備的控制有以下要點(diǎn)：①機(jī)械設(shè)備的選型。②要有專門人員操作。③在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要注意機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.1.4 技術(shù)與方法的控制。技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保障所培育苗木的規(guī)格一致、生長健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。

2.1.5 環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。

2.2 園林苗木生長的過程控制

在苗木生長的各個(gè)階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保障苗木各生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成。技術(shù)部門要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場操作指導(dǎo)和過程質(zhì)量控制。按規(guī)定對苗木生長進(jìn)行觀測、評價(jià)，對驗(yàn)證和確認(rèn)的苗木質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備

的校驗(yàn)、維修和控制，保障苗木生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.3 苗木質(zhì)量的全員控制

苗木的質(zhì)量決定苗圃的生存與發(fā)展，從苗圃的管理人員到場地職工都要重視苗木的質(zhì)量。要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，培養(yǎng)職工的責(zé)任心和主人意識(shí)，關(guān)心苗木的質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。

3 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保障

園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保障可分為對外的質(zhì)量保障和對內(nèi)的質(zhì)量保障。對外的質(zhì)量保障是指對顧客的質(zhì)量保障和對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保障；對顧客的質(zhì)量保障是指提供符合顧客要求的園林苗木；對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保障是指通過國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對園林苗圃苗木的生產(chǎn)組織的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證來實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量保障?，F(xiàn)在許多園林苗圃企業(yè)已經(jīng)通過了國家的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，對內(nèi)的質(zhì)量保障是苗圃部門管理人員向苗圃經(jīng)營者的保障，其保障的內(nèi)容是苗木質(zhì)量管理的目標(biāo)符合苗圃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)。

4 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)

4.1 苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則

一是苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要，苗圃的較高管理者和各級管理者要以身作則、持之以恒堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，以滿足不斷發(fā)展的苗木市場對高質(zhì)量苗木的需求。二是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是一種糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施，是針對苗木的生產(chǎn)過程進(jìn)行的，可以更好地提高苗木生產(chǎn)過程的效果或效率。三是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃苗木持續(xù)、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產(chǎn)質(zhì)量的過程。四是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是本苗圃企業(yè)全體員工及各管理層都應(yīng)參與的活動(dòng)，根據(jù)改進(jìn)對象，質(zhì)量改進(jìn)可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時(shí)間、不同人員之間進(jìn)行。五是質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，在苗木生產(chǎn)過程中，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，追求更高的質(zhì)量目標(biāo)。

4.2 苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法

對苗圃的生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及不同苗木生長發(fā)育特性、質(zhì)量規(guī)格，制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，找出影響苗木質(zhì)量的因素，安排苗圃的生產(chǎn)計(jì)劃。 按照制定的措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問題或情況發(fā)生變化（如人員變動(dòng)、苗木品種或規(guī)格變化、生產(chǎn)技術(shù)的提高），應(yīng)及時(shí)修改措施計(jì)劃。

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:高校科研生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)狀研究與思考

摘 要：目前我國從事裝備科研生產(chǎn)的高校大多已經(jīng)通過了gjb9001b-2009標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，文章通過對各類具有代表性的高校質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，總結(jié)高校科研生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀，歸納出存在的一些共性問題，提出了解決問題的幾點(diǎn)思考，為高校發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供了參考。

關(guān)鍵詞：高校 質(zhì)量管理體系 現(xiàn)狀 思考

高?？蒲匈|(zhì)量可以概括為高?？茖W(xué)研究的過程、體系和產(chǎn)品的特性滿足顧客和相關(guān)方要求的程度。據(jù)不統(tǒng)計(jì)，截至目前全國共有近60所高校建立了質(zhì)量管理體系。目前，質(zhì)量管理體系在高校中長達(dá)9年的運(yùn)行時(shí)間里，諸多問題逐漸顯現(xiàn)。及時(shí)，大部分高校是由于外部力量推動(dòng)而開始建立質(zhì)量管理體系， 自身沒有認(rèn)識(shí)到提高管理水平的需求，質(zhì)量管理體系建立后， 沒有及時(shí)調(diào)整心態(tài)，只是把質(zhì)量管理體系當(dāng)成一種準(zhǔn)入的資質(zhì)， 而沒有使它成為提高、完善科研管理的工具，這就直接導(dǎo)致質(zhì)量體系、管理“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生，對質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不夠深入， 質(zhì)量管理途徑不一。第二，部分高校為盡快拿到質(zhì)量管理資質(zhì)， 在沒有充分理解gjb9001b-2009 標(biāo)準(zhǔn)，試運(yùn)行時(shí)間不充足的情況下，就通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這就導(dǎo)致建立的質(zhì)量體系與自身特點(diǎn)不適應(yīng)，與實(shí)際情況脫節(jié)的情況經(jīng)常發(fā)生。第三，各高校經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成了各自特有的科研管理模式，如何將質(zhì)量管理體系機(jī)制與原科研管理模式相融合，成為促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。第四，當(dāng)有管理問題發(fā)生時(shí)， 各高校普遍缺乏管理流程的記錄，不利于采取有效的改進(jìn)措施。高校建立質(zhì)量管理體系的重要意義，首先是為了滿足國家科研和科研管理的特殊性要求，其次是為了滿足高校的自身要求。

本文針對當(dāng)前高校裝備質(zhì)量管理中存在問題對全國已通過gjb9001b-2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證的高校進(jìn)行了調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析和研究，進(jìn)一步挖掘高?？蒲猩a(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在的諸多問題，對問題進(jìn)行認(rèn)真研究，提出解決的思路及方案，為下一步開展高校gjb9001b-2009的深入實(shí)踐研究奠定基礎(chǔ)。

一、調(diào)查研究的內(nèi)容與方式

為了更加真實(shí)客觀的反映高校在gjb9001b-2009質(zhì)量管理體系建設(shè)中出現(xiàn)的問題，我們針對各類高校進(jìn)行了問卷調(diào)查工作。在調(diào)查對象的選取上，考慮到不同類型高校的特點(diǎn)，選取了教育部直屬的重點(diǎn)高校，如清華大學(xué)、北京大學(xué)等；國防特色鮮明的高校，如哈爾濱工業(yè)大學(xué)、南京航空航天大學(xué)等；軍事特點(diǎn)鮮明的軍事院校，如裝甲兵工程學(xué)院、空軍工程學(xué)院等、海軍航空工程學(xué)院等；專業(yè)特色鮮明的高校，如杭州師范大學(xué)、電子科技大學(xué)等。共發(fā)出調(diào)查問卷30份，收回24份，在問卷的設(shè)計(jì)上貼近gjb9001b-2009標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高校質(zhì)量管理工作實(shí)際，包含了以下內(nèi)容：

1.體系建設(shè)基本情況，包括了質(zhì)量體系建設(shè)年限、從事質(zhì)量管理工作的專職人員人數(shù)、體系覆蓋的產(chǎn)品目錄范圍有多少類等。

2.質(zhì)量目標(biāo)的建立與實(shí)施，包括了校級質(zhì)量目標(biāo)中含有數(shù)值指標(biāo)的條數(shù)、質(zhì)量目標(biāo)考核的頻次、各部門的質(zhì)量目標(biāo)是如何制定的、如何體現(xiàn)對質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)等。

3.供方與外包方的控制，包括了合格供方和外包方的管控級別、合格供方評價(jià)的頻次、如何對外包方進(jìn)行監(jiān)督與管理等。

4.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的開展，包括了“六性”在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃時(shí)是如何實(shí)施的、對于風(fēng)險(xiǎn)管理采取哪種方式進(jìn)行、近3次質(zhì)量體系三方審核是否出現(xiàn)過不符合項(xiàng)、設(shè)計(jì)開發(fā)階段的設(shè)計(jì)輸入評審采取的方式等。

5.產(chǎn)品檢驗(yàn)與不合格品控制，包括了產(chǎn)品檢驗(yàn)是否設(shè)立了專職的檢驗(yàn)部門或檢驗(yàn)人員、對于要求軍檢的產(chǎn)品的控制、對于質(zhì)量體系內(nèi)產(chǎn)品的合同的管理等。

另外還調(diào)查了高校從事質(zhì)量管理工作較大的難點(diǎn)在哪兒，對于高校做好質(zhì)量體系有哪些建議。

二、高校科研生產(chǎn)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀分析

通過對部分高校的調(diào)查與研究，總結(jié)目前高校質(zhì)量管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀，對質(zhì)量管理體系建設(shè)的時(shí)間、人員配備、覆蓋產(chǎn)品數(shù)量以及合同管理和產(chǎn)品檢驗(yàn)情況進(jìn)行分析和研究。

1.高校質(zhì)量管理體系建立時(shí)間與產(chǎn)品范圍現(xiàn)狀分析。通過對24所高校調(diào)研，進(jìn)行了匯總，如圖1所示。圖1（a）為高校質(zhì)量管理體系建設(shè)時(shí)間分布圖，目前有96%的高校在4年以上，即經(jīng)過了一個(gè)周期通

過了gjb9001b-2009質(zhì)量管理體系的綜合評議，更有少數(shù)高校如哈爾濱工業(yè)大學(xué)等國防特色鮮明的高校建立體系的時(shí)間達(dá)到了12年以上。這說明高?？蒲猩a(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)與發(fā)展已進(jìn)入了穩(wěn)定期。圖1（b）為質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品的分布圖，有只有29%的在5類以下，更有25%的高校在10類以上，說明高校質(zhì)量管理的產(chǎn)品種類多，專業(yè)多，不同于企業(yè)單一產(chǎn)品或單一專業(yè)的管理模式。

2.高校質(zhì)量管理人員現(xiàn)狀分析。企業(yè)和一些科研院所大多設(shè)置有專門的質(zhì)量和檢驗(yàn)部門，從事質(zhì)量管理工作的人員更是多則幾十人，少則十幾人，而高校從事質(zhì)量管理工作人員是少之又少。通過調(diào)查，高校從事質(zhì)量管理人員如圖2所示。有92%的高校管理人員在4人以下，更有34%的高校只有1人。從事質(zhì)量管理工作人員少與管理的產(chǎn)品范圍多、專業(yè)多形成了極為突出的矛盾，難免使質(zhì)量管理體流于形式，甚至出現(xiàn)為了取得證書而管理的情況，為了應(yīng)付三方審核而管理的情況。

3.高校質(zhì)量管理體系內(nèi)產(chǎn)品合同管理情況。質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品的合同管理涉及到gjb9001b-2009標(biāo)準(zhǔn)的7.2條款，要求是對合同的要求進(jìn)行評審，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并有能力得到解決。通過對高校合同管理方面的調(diào)查顯示（如圖3），有62%的院校在合同管理的部門管理，比如高?？蒲刑幍捻?xiàng)目辦等部門，而25%的院校已開始探索將這部分合同單獨(dú)管理，由質(zhì)量管理部門直接進(jìn)行管理。對于質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品的合同管理將直接影響產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的整個(gè)階段。4.高校質(zhì)量管理體系產(chǎn)品檢驗(yàn)情況分析。產(chǎn)品檢驗(yàn)涉及到gjb9001b-2009的8.2.4條款，包括了進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)。通過對各類高校的調(diào)查研究得出了一定的分布圖（如圖4所示）。在各類高校中有25%的高校設(shè)有專門的檢驗(yàn)部門，比如在科研處下設(shè)“產(chǎn)品檢驗(yàn)科”等方式。而還有38%的高校還沒有專門的檢驗(yàn)人員，各高校產(chǎn)品檢驗(yàn)的發(fā)展不平衡。

5.高校質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)督與考核情況。質(zhì)量目標(biāo)的管理涉及到gjb9001b-2009標(biāo)準(zhǔn)5.4.1的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)要求“在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)”，“應(yīng)保持質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施和評價(jià)的記錄”。通過對各類高校的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各高校均在相關(guān)職能層次上建立了質(zhì)量目標(biāo)，有的是學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行分解制定，有的是相關(guān)部門自行制定。在目標(biāo)的考核與評價(jià)頻次上分布如圖5所示。有88%的院校半年以上考核一次，其中更有38%一年才進(jìn)行一次考核，大多質(zhì)量目標(biāo)流于形式，沒有與質(zhì)量管理體系運(yùn)行的實(shí)際相結(jié)合。

綜上所述，高校質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在的問題可以歸納為以下四點(diǎn)：

及時(shí)，各高校質(zhì)量管理工作發(fā)展不平衡。其中，承擔(dān)科研生產(chǎn)任務(wù)較多的重點(diǎn)大學(xué)、軍工特色的院校建設(shè)質(zhì)量管理體系的時(shí)間長、部門設(shè)置齊全、管理較規(guī)范，而承擔(dān)任務(wù)較少的院校或質(zhì)量體系建設(shè)時(shí)間不長的院校管理與標(biāo)準(zhǔn)要求有一定的差距。

第二，高校質(zhì)量管理具有獨(dú)有特殊性。具體表現(xiàn)在：（1）從事科研生產(chǎn)的人員大多還承擔(dān)教學(xué)和其他科研任務(wù)，一人多崗，造成了管理不便；（2）質(zhì)量管理體系所涉及的專業(yè)眾多，與企業(yè)和研究所相比，高校具有專業(yè)多獨(dú)特性，有的院校有十幾種甚至幾十種專業(yè)，給質(zhì)量管理工作提出了新的挑戰(zhàn)；（3）專業(yè)的質(zhì)量管理人員嚴(yán)重不足，高校質(zhì)量管理人員包括兼職質(zhì)量員大多只受過內(nèi)審員培訓(xùn)，而對質(zhì)量管理專業(yè)研究不夠。

第三，人員少、任務(wù)重、責(zé)任大。高校從事質(zhì)量管理的人員大部分在2-3人，甚至有的院校只有1人，所調(diào)查的院校中只有清華大學(xué)在6人以上。人雖然少，但大多院校質(zhì)量管理部門還要進(jìn)行許可證、資格證的管理甚至有的院校還要從事保密認(rèn)證的管理工作，任務(wù)非常重，還要面對多專業(yè)的特點(diǎn)。但是不管怎樣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對于任何組織都是一樣的，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求是一樣的，所以責(zé)任重大。

第四，質(zhì)量管理的“八項(xiàng)原則”貫徹不夠。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上用高度概括的語言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律，可以指導(dǎo)一個(gè)組織在長期內(nèi)通過關(guān)注顧客及其他相關(guān)方的需求和期望而改進(jìn)其總體業(yè)績的目的。它是質(zhì)量文化的一個(gè)重要組成部分。所以歸根結(jié)底是質(zhì)量文化的建設(shè)不夠。

三、高?？蒲猩a(chǎn)質(zhì)量管理體系問題研究的幾點(diǎn)思考

雖然高校質(zhì)量管理體系存在著諸多問題，但是高校作為科學(xué)研究的前沿陣地在裝備科研生產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的重要作用。同時(shí)，高校也要嚴(yán)格遵守gjb9001b-2009標(biāo)準(zhǔn)的要求，為此筆者

過調(diào)查研究與分析后提出幾點(diǎn)思考，供高校質(zhì)量管理體系建設(shè)參考。

1.充分理解和發(fā)揮“質(zhì)量管理八項(xiàng)原則”的作用?！百|(zhì)量管理八項(xiàng)原則”是質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，也是任何組織應(yīng)該認(rèn)真貫徹的。對于高校目前的現(xiàn)狀而言，重點(diǎn)做好“領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與”這兩項(xiàng)工作。高校質(zhì)量管理體系建設(shè)離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和投入，通過調(diào)查結(jié)果來看，學(xué)校設(shè)置部門較，人員配置整齊的在各方面做的都不錯(cuò)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視只是領(lǐng)導(dǎo)重視的一個(gè)方面，對于高校而言，大多實(shí)施“課題負(fù)責(zé)人制”，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)作為質(zhì)量管理的及時(shí)責(zé)任人，高度重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作?！叭珕T參與”是改變目前高校存在諸多問題的關(guān)鍵所在，部分高校從學(xué)校管理部門到各項(xiàng)目組只有有限的幾個(gè)人在整理材料，為的只是應(yīng)付檢查。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)了培訓(xùn)、設(shè)備管理甚至負(fù)責(zé)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析，沒有發(fā)揮相應(yīng)管理部門的職能，而項(xiàng)目組設(shè)計(jì)、工藝等分工不明，職責(zé)不清。解決這些問題的關(guān)鍵就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全員參與。

2.加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，開展質(zhì)量文化活動(dòng)。高校質(zhì)量管理人員少、任務(wù)多，目前的現(xiàn)狀短時(shí)間難以改變，但是通過開展質(zhì)量文化建設(shè)可以豐富質(zhì)量管理工作的內(nèi)涵，提高全員質(zhì)量意識(shí)，從而最終達(dá)到“全員參與”的目的，從根本上解決質(zhì)量管理不到位的問題，開展質(zhì)量文化建設(shè)可以結(jié)合qc小組活動(dòng)、質(zhì)量知識(shí)競賽等進(jìn)行，也可以開展專題的文化建設(shè)，如工藝文化建設(shè)、檢驗(yàn)文化建設(shè)等?？傊?，通過開展質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)可以提高質(zhì)量管理體系的有效性。

3.建設(shè)好“三支隊(duì)伍”。對于高校質(zhì)量管理體系而言，重要的是要建設(shè)好質(zhì)量員、檢驗(yàn)員和內(nèi)審員三支隊(duì)伍，以解決質(zhì)量管理體系存在的涉及專業(yè)眾多等問題?？梢栽诿恳豁?xiàng)目組設(shè)立一個(gè)“質(zhì)量組”，質(zhì)量組由檢驗(yàn)員、質(zhì)量員和內(nèi)審員組成，認(rèn)證產(chǎn)品多的高?？梢詫?shí)現(xiàn)檢驗(yàn)員的互檢工作，從而實(shí)現(xiàn)專檢，以確保檢驗(yàn)質(zhì)量。要建設(shè)好這三支隊(duì)伍，要從培訓(xùn)上下功夫，加強(qiáng)對質(zhì)量員和內(nèi)審員的質(zhì)量管理體系知識(shí)的培訓(xùn)，從而使其具有一定的質(zhì)量管理能力與審核發(fā)現(xiàn)能力。加強(qiáng)對檢驗(yàn)員檢驗(yàn)知識(shí)和檢驗(yàn)規(guī)范的培訓(xùn)，要使檢驗(yàn)員明確身上的重?fù)?dān)，明確檢驗(yàn)的職責(zé)，明確檢驗(yàn)的方法和依據(jù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4.建立科學(xué)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前部分高校為了促使項(xiàng)目組從事質(zhì)量管理工作，只是單方面的獎(jiǎng)勵(lì)或者是單方面的懲罰，這都不利于高校質(zhì)量管理體系的發(fā)展。要研究建立一套科學(xué)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，如可以結(jié)合國家和地方的質(zhì)量獎(jiǎng)設(shè)置校級的質(zhì)量獎(jiǎng)，或?qū)τ绊懏a(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)設(shè)置懲罰預(yù)警等。一個(gè)科學(xué)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制是建設(shè)好高校質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵，值得深入研究。

四、結(jié)論

本文通過對全國已通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的各類高校的調(diào)研，從體系建設(shè)基本情況、人員配備情況、質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督情況等分析了高校質(zhì)量管理理體系建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合對設(shè)計(jì)開發(fā)、外包過程控制、檢驗(yàn)控制等方面的調(diào)研，總結(jié)歸納了高校質(zhì)量管理體系建設(shè)中存的問題。高校質(zhì)量管理體系存的問題方方面面，不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，要分析，從根本上解決共性問題。提出了幾點(diǎn)思考，包括貫徹質(zhì)量管理八項(xiàng)原則、開展質(zhì)量文化建設(shè)、建設(shè)好“三支隊(duì)伍”、建立科學(xué)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。從不同的角度出發(fā)提出了解決目前高校質(zhì)量管理體系問題的思路，為高校的專家學(xué)者從事質(zhì)量管理體系工作的研究提供了一定的參考。

[項(xiàng)目資助：中國質(zhì)量協(xié)會(huì)科技分會(huì)2012年課題資助。]

（作者單位：中北大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)處 山西太原 030051）

（責(zé)編：賈偉）

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:醫(yī)療器械生產(chǎn)與人機(jī)料法環(huán)測的質(zhì)量管理

摘要：為了不斷提高醫(yī)療器械的生產(chǎn)質(zhì)量，提高成品良率，提高產(chǎn)品市場競爭力，提升客戶滿意度，推行人機(jī)料法環(huán)測的質(zhì)量管理，有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械質(zhì)量管理人機(jī)料法環(huán)測

中國歷來以低成本聞名，隨著醫(yī)療器械產(chǎn)品不斷增長，市場不斷擴(kuò)張，醫(yī)療市場對高質(zhì)量醫(yī)療器械的需求正在增加，而醫(yī)療器械監(jiān)督管理局對醫(yī)療器械的監(jiān)管日趨加大。而在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)醫(yī)療器械過程中，由于受技術(shù)條件、研究環(huán)境、認(rèn)知水平、工藝等級和管理水平等限制，加之上市前調(diào)查研究和驗(yàn)證的不足，將不可避免地存在缺陷，結(jié)合人機(jī)料法環(huán)測的質(zhì)量管理，能使醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

人、機(jī)、料、法、環(huán)、測簡單地說就是5m1e分析法：人員（man）、機(jī)器（machine）、物料（material）、方法（method）、環(huán)境（environment）、測量（measurement），是造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)原因的6個(gè)主要因素，它們之間的相互關(guān)系是品質(zhì)產(chǎn)品的前提條件。如果我們能從這幾個(gè)主要方面嚴(yán)格把關(guān)，使得產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定并且成品合格率逐步提高，一定能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

人:作為生產(chǎn)的主體，是影響產(chǎn)品質(zhì)量中最關(guān)鍵的因素，是質(zhì)量管理的核心。

人是生產(chǎn)管理中較大的難點(diǎn)，由于性格特點(diǎn)不一樣，存在許多不確定因素，那么從事生產(chǎn)的人員，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣，所以不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。那么怎樣引發(fā)員工的內(nèi)在潛能呢？應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才"，發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢，削弱性格特點(diǎn)的劣勢,盡可能的發(fā)揮他們的特長，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性，運(yùn)用激勵(lì)的語言使其發(fā)揮個(gè)人的能力到較大程度。我認(rèn)為，與其說提高質(zhì)量是關(guān)鍵不如說提高員工的質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。質(zhì)量是靠每一位員工勞動(dòng)的成果，是全員行動(dòng)的回報(bào)，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每位員工的切身利益。我們只要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，才能真正提高產(chǎn)品質(zhì)量。在實(shí)際生產(chǎn)中，事事有人管，責(zé)任到人，良好的績效評核系統(tǒng)都可以促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

機(jī):是指生產(chǎn)中所使用的機(jī)械設(shè)備、夾具、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)過程中設(shè)備是否能正常運(yùn)作、工具的狀態(tài)是影響生產(chǎn)的進(jìn)度，這是產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)和完善的設(shè)備，而設(shè)備的運(yùn)用也是至關(guān)重要的一環(huán)。先進(jìn)的設(shè)備不但能降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，而且能提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的飛速發(fā)展，先進(jìn)的設(shè)備是生產(chǎn)品質(zhì)產(chǎn)品最有力的保障。我們應(yīng)該在平時(shí)的工作中，應(yīng)對設(shè)備做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障），嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)與使用管理規(guī)定正確使用。定期要經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，記錄維護(hù)和維修狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)常傾聽一下設(shè)備的聲音，感受一下它們的體溫。它們也是有生命的，只有我們用心呵護(hù)它們，它們才會(huì)給我們創(chuàng)造更大的效益。

料:材料；包括主材及輔料。一種材料往往既是結(jié)構(gòu)材料又是功能材料，材料的好壞直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量。

采購部門應(yīng)建立完善的采購制度，通過合格供應(yīng)商審核管理，確保原料供應(yīng)環(huán)節(jié)的順暢，同時(shí)使用替代法不斷尋找比傳統(tǒng)材料更好的新型材料，使產(chǎn)品達(dá)到效果。采購部門及業(yè)務(wù)部門應(yīng)和生產(chǎn)車間多交流溝通，征集生產(chǎn)崗位的意見和建議，確保合格原料的供應(yīng)，把好質(zhì)量關(guān)。從原料進(jìn)入廠區(qū)，到車間進(jìn)行生產(chǎn)，再到進(jìn)入主機(jī)廠組裝，每一道環(huán)節(jié)，我們都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，禁止不合格品流入到下一工作崗位。

法:法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范、工藝文件、生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。講在嘴上的制度是給人聽的，寫在紙上的制度是給人看的，人的意志為轉(zhuǎn)移時(shí)，才能真正得到落實(shí)。

我們要精操細(xì)作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程控制各項(xiàng)工藝指針。只有我們堅(jiān)持精益求精、一絲不茍的工作作風(fēng)，才能生產(chǎn)出精美的產(chǎn)品。其次公司要建立員工技術(shù)培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)是做好工作的首要前提，學(xué)習(xí)是員工與企業(yè)共同進(jìn)步落實(shí)在流程上的制度才是的，制度的執(zhí)行不能都依賴個(gè)人的自覺性，只有當(dāng)制度不以個(gè)的管道。我們只有通過學(xué)習(xí)，才能不斷獲取新知識(shí)，才能有所

創(chuàng)新，創(chuàng)新是永無止境的，質(zhì)量要求沒有好只有更好。

環(huán):環(huán)境。隨著科學(xué)的進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，環(huán)境污染和生態(tài)破壞日趨嚴(yán)重，環(huán)境問題已經(jīng)引起全球化的關(guān)注，環(huán)境也作為質(zhì)量控制的重要組成部分，會(huì)直接影響設(shè)備穩(wěn)定性令產(chǎn)品合格率降低。

環(huán)境因素包括噪聲、溫度、濕度和亮度等。為確保企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為綠色生產(chǎn)的主體，來達(dá)到節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境并提高效益的目的。良好的工作環(huán)境也可以提高員工生產(chǎn)的積極性和專注性，有利于減少人為的失誤操作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

測:檢測。指產(chǎn)品生命周期內(nèi)所使用的檢測方法和檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。

首先是對原料的檢驗(yàn)，其次是對生產(chǎn)出來的成品測試檢驗(yàn)，通過大量的性測試來確保產(chǎn)品的質(zhì)量，合格率達(dá)標(biāo)的批次才能出貨給客戶。針對醫(yī)療器械產(chǎn)品的特性，結(jié)合客戶使用的要求，模擬實(shí)際使用的環(huán)境，不斷研究測試設(shè)備的高效性，同時(shí)完善測試方法和操作的制度化，通過盡量少的人力資源，簡單有效的檢測，可以提高成品率，提升客戶的滿意度。

“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們的生產(chǎn)質(zhì)量管理流程應(yīng)該從關(guān)注人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這些細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，強(qiáng)化執(zhí)行力，責(zé)任到人；關(guān)注質(zhì)量，從我做起，從現(xiàn)在做起，相信我們的企業(yè)會(huì)邁進(jìn)新的里程，做出充滿智慧的精品，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的收益。

作者簡介：

羅宏宇（1977—— ），男，廣西蒼梧人，桂林市啄木鳥醫(yī)療器械有限公司品管部經(jīng)理，主要從事醫(yī)療器械生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理工作。

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量管理探析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，采礦業(yè)隨之發(fā)展起來，人們對其越來越重視，所以對礦石質(zhì)量的要求也越來越高，礦石的質(zhì)量不僅決定著礦石的利用率，還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將先介紹生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量研究的目的、內(nèi)容、研究方法，再指出生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量研究；質(zhì)量管理現(xiàn)狀；解決措施

1生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量研究的目的

礦石質(zhì)量是指礦石滿足采礦、冶煉等的實(shí)際需要程度，是由礦石中含有的有益物質(zhì)決定的，如果一個(gè)礦石的雜質(zhì)含量非常大，那么它的質(zhì)量也不高?？傊馁|(zhì)量都反映在實(shí)用性上。生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量研究的主要目的是了解礦石的分布范圍，為重新制定計(jì)劃，計(jì)算分析礦石儲(chǔ)量打下基礎(chǔ)，選擇的生產(chǎn)方案、技術(shù)手段，來進(jìn)行礦石質(zhì)量管理，從而能夠合理利用礦產(chǎn)資源，進(jìn)行地質(zhì)研究[1]。

2生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量研究的內(nèi)容

首先是要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)查明礦石中含有的有益物質(zhì)有哪些，含量為多少，以及有害雜質(zhì)的種類是什么，它的分布情況是什么；其次研究出礦石的成分、組成結(jié)構(gòu)等，根據(jù)礦石的不同種類，分出不同的等級，有自然類型、工藝類型，再進(jìn)行研究；查明礦石的特殊物理性質(zhì)，為計(jì)算和開采做準(zhǔn)備；研究出礦石從開采到選礦再到完成的質(zhì)量變化和地質(zhì)上的相互關(guān)系，為做勘察研究提供依據(jù)。

3生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量研究方法

生產(chǎn)礦山礦石的質(zhì)量研究方法主要分為兩種：一種為取樣法，另一種為不直接取樣法。取樣法是從礦山生產(chǎn)的礦石中按照一定規(guī)格采取樣品，再對該樣品進(jìn)行加工、分析、試驗(yàn)等，研究礦石質(zhì)量，為更好地利用礦石資源和地質(zhì)勘察打下基礎(chǔ)；不直接取樣法是指在有用的礦石上采用熒光分析等物理方法來研究礦石質(zhì)量。

4生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量管理現(xiàn)狀

首先對生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量進(jìn)行管理，就要對礦石質(zhì)量做出計(jì)劃，因?yàn)樗情_采礦產(chǎn)技術(shù)的中心內(nèi)容，計(jì)劃中不僅要包括開采礦石的基本情況分析，還要對礦石的損失率做一個(gè)預(yù)測，開采礦石的步驟、順序，以及技術(shù)手段。隨后再根據(jù)計(jì)劃制出地質(zhì)圖和礦石質(zhì)量計(jì)劃表。

4.1現(xiàn)場管理不到位

由于在采礦業(yè)中，采礦人員的技術(shù)水平有待提高，所以在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)生礦石的貧化現(xiàn)象，現(xiàn)場的管理人員如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出，礦石的損失以及貧化率就會(huì)更高。但目前，采礦業(yè)的現(xiàn)場管理人員專業(yè)水平不高，不能的鑒別出高質(zhì)量的礦石，對采礦的儀器設(shè)備監(jiān)管不到位，導(dǎo)致在采礦時(shí)，礦石與排土場混在一起，不能清楚的辨別出高質(zhì)量礦石；又由于采礦作業(yè)場地往往分布很廣，所以工作人員要分散工作，這就給現(xiàn)場管理人員帶來了不便，現(xiàn)場管理人員本身人數(shù)不多，工作量又大，所以難以進(jìn)行現(xiàn)場管理[2]。

4.2采剝工藝中的管理

開采礦石以后，需要對礦石進(jìn)行爆破、運(yùn)輸，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，如果在其中某一個(gè)環(huán)節(jié)由于監(jiān)管不當(dāng)而造成了損失，都會(huì)給礦石質(zhì)量帶來不利影響。比如在開采過程中，出現(xiàn)了滑坡現(xiàn)象，這會(huì)使得礦石質(zhì)量降低；在爆破后，礦石的廢渣遺留在平臺(tái)上，未處理干凈，也會(huì)使礦石質(zhì)量貧化；在鏟裝時(shí)，一些礦石體積太小，不易被人發(fā)現(xiàn)，遺漏了這些礦石，使其無法分離，這會(huì)給礦石帶來直接損失。

4.3礦群矛盾

在一些礦區(qū)周圍的村落中，很多村民由于沒有工作，缺乏固定的收入，為了追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，就不得不到礦區(qū)采集礦石賣錢，這些礦石一旦丟失，礦石就會(huì)受到直接的損失。采礦作業(yè)得不到正常開展，影響地質(zhì)勘察工作，所以就造成了礦群矛盾。

4.4零星礦石回收率低

目前，有的企業(yè)重視了零星礦石回收的問題，而有的企業(yè)還未重視起來或者說重視程度不夠，如果能夠增加零星礦石的回收率，就能大大提升礦石的質(zhì)量。一些企業(yè)成立了零星礦石回收小隊(duì)，進(jìn)行人工采集零星礦石，盡量不遺漏小型礦體，但是人工回收效率還有待提高，有時(shí)候甚至產(chǎn)生了相反影響。

5生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量管理措施

5.1提高質(zhì)量管理意識(shí)

在車間中，首先應(yīng)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，管理人員應(yīng)定期組織會(huì)議與交流，在會(huì)上對已研究的礦石質(zhì)量情況進(jìn)行研討，提出質(zhì)量問題，并做出下一步的改進(jìn)措施。另外班組人員可以定期對礦石樣品進(jìn)行質(zhì)量抽查，進(jìn)行記錄與分析，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)該及時(shí)報(bào)告并組織人員共同商討；對于現(xiàn)場質(zhì)量管理，找出礦石的質(zhì)量問題，并分析其原因，提出解決措施并落到實(shí)處，再進(jìn)行總結(jié)，以防止礦石質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

5.2加強(qiáng)技術(shù)管理

不斷提高管理人員的技術(shù)水平和思想素質(zhì)，在工作時(shí)要協(xié)調(diào)好作業(yè)長與工程師之間的關(guān)系，以保障工作有序的開展，管理人員可以直接到現(xiàn)場進(jìn)行采剝工作的指導(dǎo)，根據(jù)采礦場的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)；同時(shí)也要加強(qiáng)采礦人員、測繪人員的技術(shù)水平，經(jīng)常對他們開展技術(shù)培訓(xùn)和礦山工作交流，鼓勵(lì)他們提出自己對采礦方法的意見和建議，并且鼓勵(lì)他們，來引起他們的重視，提升他們的技術(shù)水平。

5.3做好質(zhì)量控制

在每次采礦前，都應(yīng)該制定周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃中考慮到各種技術(shù)方面的問題，以及遇到問題時(shí)該怎么解決，在采礦過程中，管理人員應(yīng)做到定時(shí)檢查采礦過程中每個(gè)階段的完成情況，如果在任何一個(gè)階段中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，管理人員應(yīng)及時(shí)指出并整改，對階段中的任何違規(guī)現(xiàn)象，工作人員應(yīng)把它們記錄下來；在的總結(jié)中對表現(xiàn)良好的工作人員提出表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)，對違反規(guī)章制度的工作人員應(yīng)提出批評，作出相應(yīng)的懲罰措施。

6結(jié)語

生產(chǎn)礦山礦石質(zhì)量管理由多方面因素影響，但最重要的是對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理，我們應(yīng)該提高人員技術(shù)水平，按照計(jì)劃和規(guī)定正確作業(yè)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息化手段，提升質(zhì)量管理水平，從而提升礦石資源的利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:黃宜卷 單位:紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司紫金山金銅礦

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理探討

摘要：

目的：探究藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的若干問題。方法：針對藥品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的若干問題，提出企業(yè)管理相關(guān)問題的方法。結(jié)果：建立科學(xué)有效的藥品質(zhì)量監(jiān)管模式，促進(jìn)藥品的安全生產(chǎn)，從而保障藥品的安全有效。結(jié)論：藥品的質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)于藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備物資、人力資源均需進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而能保障藥品工業(yè)生產(chǎn)的治療和安全。

關(guān)鍵詞：

藥品；治療管理；生產(chǎn)

我國加入世界貿(mào)易組織之后，國際國內(nèi)市場均發(fā)生了較大的變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的加深，我國的經(jīng)濟(jì)獲得了更加廣闊的發(fā)展空間[1]。在這樣的大背景下，我國的醫(yī)藥行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。藥品是一種特殊的商品，可治療、診斷和預(yù)防疾病，因而藥品的治療也關(guān)系到患者的身體狀況[2]。藥品生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，是患者身體健康的保障，也是藥品行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。而關(guān)于藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的討論從未停止，這是每一個(gè)藥品行業(yè)企業(yè)的責(zé)任和使命[3]。每一藥品的生產(chǎn)都不是獨(dú)立的個(gè)體，任何的生產(chǎn)都需要各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，因而牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何患者出現(xiàn)問題，也都可能影響藥品的最終治療。因而，藥品生長企業(yè)需加對生產(chǎn)質(zhì)量的管理，保障藥品的質(zhì)量[4]。

1藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理中的主要問題

1.1現(xiàn)場管理：我國的藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)歷檢驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)的過程，首先被討論的就是在生產(chǎn)過程中的管理，即現(xiàn)場管理。在過去，人們對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為藥品質(zhì)量在于藥品的出售，對藥品的檢驗(yàn)多于對生產(chǎn)過程的檢查。而“生產(chǎn)論”認(rèn)為藥品的質(zhì)量是由生產(chǎn)水平?jīng)Q定的，不是由檢驗(yàn)水平?jīng)Q定的。不因檢驗(yàn)水平的提高，藥品的質(zhì)量就產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。在這樣的觀念下，生產(chǎn)管理的模式發(fā)生了較大的改變。不可否認(rèn)，科學(xué)有效的生產(chǎn)管理是提高藥品質(zhì)量的重要保障，現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式，也促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。針對現(xiàn)場生產(chǎn)的管理，藥品生產(chǎn)企業(yè)首先必須要遵守《藥品管理法》的相關(guān)規(guī)定[5]，按照相關(guān)的要求、流程進(jìn)行生產(chǎn)。其次，應(yīng)推動(dòng)管理的創(chuàng)新，形成科學(xué)化的管理，做到規(guī)范化管理和精致管理。再次，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際、產(chǎn)品的特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的崗位現(xiàn)場控制生產(chǎn)，形成嚴(yán)格的檢測環(huán)境，記錄現(xiàn)場操作過程。，對現(xiàn)場檢測崗位進(jìn)行考核、監(jiān)督和管理，使生產(chǎn)的每一個(gè)流程都處于可控的狀態(tài)，從而提高藥品生產(chǎn)的治療，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2質(zhì)量保障體系管理：質(zhì)量保障體系是規(guī)范藥品生產(chǎn)企業(yè)的重要質(zhì)量，由于藥品商品的特殊性，因而貴干有序的質(zhì)量管理是保障質(zhì)量的重要條件，也是企業(yè)的重要生命線。當(dāng)前對于藥品質(zhì)量保障體系的應(yīng)用并不完整，QC（質(zhì)量檢驗(yàn)）、QA（質(zhì)量監(jiān)督）及驗(yàn)證機(jī)構(gòu)，不少企業(yè)難以配齊，從而影響產(chǎn)品藥品質(zhì)量的性[6]。根據(jù)“檢驗(yàn)論”的觀點(diǎn)，藥品的質(zhì)量是被檢驗(yàn)控制的，檢驗(yàn)是保障藥品質(zhì)量的重要部分。為保障質(zhì)量保障體系的有效運(yùn)行，首先，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新和配置藥品的檢驗(yàn)設(shè)備，加強(qiáng)產(chǎn)品的自檢性，從而使產(chǎn)品的治療在源頭得到保障。其次，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的不同而隨時(shí)更新升級，并補(bǔ)充相關(guān)設(shè)備，保障產(chǎn)品在出廠時(shí)的質(zhì)量。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都必不可少的，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，跟根據(jù)不同的工藝、產(chǎn)品對人體造成的不同影響，合理的去分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念引入藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通過程中?！帮L(fēng)險(xiǎn)論”表明[7]，在藥品治療管理的過程中應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，對于藥品監(jiān)管處的缺陷項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)檢查并完善，從而消除安全隱患，提高藥品的質(zhì)量。在產(chǎn)品檢查過程中，出現(xiàn)的不合格藥品，應(yīng)給予高度的重視，藥品是特殊的商品，而藥品的質(zhì)量則是企業(yè)的生命線，因而不容忽視。安全生產(chǎn)管理使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并制定嚴(yán)格的操作規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)對全體工作人員的安全教育培訓(xùn)，防患于未然，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。

1.4創(chuàng)新管理：創(chuàng)新管理在此處體現(xiàn)的是“設(shè)計(jì)論”，重點(diǎn)在于產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)，即好的產(chǎn)品（藥品）是通過好的設(shè)計(jì)而生產(chǎn)的。在當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)背景下，任何行業(yè)的競爭都非常激烈，藥品生產(chǎn)行業(yè)也不例外[8]。藥品企業(yè)想要謀生存、就發(fā)展，離不開對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類的拓展和優(yōu)化；離不開對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；離不開對新工業(yè)、新產(chǎn)品的研究。在創(chuàng)新的過程中，建立藥品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司加大對研究的投入預(yù)算，并給予一個(gè)輕松自在的研發(fā)環(huán)境，有利于加速產(chǎn)品的篩選和研發(fā)，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)雙贏的過程。

1.5設(shè)備管理：設(shè)備物質(zhì)是產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，缺乏生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原料、儲(chǔ)存設(shè)備，無法完成一個(gè)藥品的生產(chǎn)。而當(dāng)前設(shè)備物資管理的現(xiàn)狀就存在各種漏洞，藥品采購、驗(yàn)收、保管環(huán)節(jié)難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，這是影響藥品企業(yè)生產(chǎn)的重大因素?？茖W(xué)的物資采購、驗(yàn)收、保管，是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高的前提，設(shè)備物資的有效管理，不但保障了原材料的治療、生產(chǎn)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，也是正常生產(chǎn)和產(chǎn)品合格的重要保障。供應(yīng)商治療評價(jià)、合同管理及入庫驗(yàn)收等制度的完善，讓制度得以管人、流程得以管事，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營效益。

1.6人力管理：企業(yè)的良性發(fā)展，離不開人才的。部分藥品生產(chǎn)企業(yè)沒有獨(dú)立的人力資源部門，缺乏相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，難以引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，這也是藥品行業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀。建立獨(dú)立的人力資源部門，做好人力資源規(guī)劃、薪酬福利管理、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，形成人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及淘汰機(jī)制，讓真正有能力的人發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值，這才是人力資源管理的關(guān)鍵。而引進(jìn)人才是人力資源管理的及時(shí)步，在引進(jìn)人才的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對已有員工的關(guān)愛，根據(jù)員工的不用需求、不能能力，做到人盡其才，并產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而增強(qiáng)患者的責(zé)任感和使命感。在員工的職業(yè)發(fā)展過程中，培訓(xùn)是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，也是員工評判公司是否具有發(fā)展前景的重要條件，制定系統(tǒng)化、層次化及針對化的人才培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工素養(yǎng)，增強(qiáng)生產(chǎn)技能，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是藥品企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。

2結(jié)論

藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量在人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理、設(shè)備管理、質(zhì)量保障體系管理等方面存在一些問題，可能會(huì)影響藥品腋前生產(chǎn)的質(zhì)量，從而需針對不同的問題進(jìn)行改善，減少各方面問題的出現(xiàn)，促進(jìn)藥品企業(yè)質(zhì)量的提高，值得推廣。

作者：梁駿 高麗麗 單位：輝瑞制藥有限公司質(zhì)量部 大連醫(yī)科大學(xué)附屬及時(shí)醫(yī)院呼吸內(nèi)科

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:奶粉生產(chǎn)質(zhì)量管理淺談

食品的安全問題關(guān)系到我們每個(gè)人的身心健康發(fā)展，要引起我們的高度重視。奶粉的生產(chǎn)質(zhì)量不僅直接影響著嬰幼兒的身心健康，還有可能威脅他們的生命安全，影響到千萬個(gè)家庭的幸福和下一代的健康成長。因此作為奶粉的生產(chǎn)者，企業(yè)一定要重視奶粉生產(chǎn)的質(zhì)量管理。由于奶粉所針對的消費(fèi)人群主要是嬰幼兒，所以對于它的生產(chǎn)管理有嚴(yán)格的法律規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國奶粉的質(zhì)量的確需要進(jìn)一步的提高，與國外相比還有很大的差距。奶粉生產(chǎn)的質(zhì)量管理企業(yè)承擔(dān)主要責(zé)任，但還要發(fā)揮政府的監(jiān)管和群眾的監(jiān)督作用。本文就奶粉生產(chǎn)的質(zhì)量管理作簡要分析。

一、“毒奶粉”事件的影響

近年來我國發(fā)生多起“毒奶粉”事件。例如安徽的“大頭娃娃”事件，調(diào)查表明是由于嬰幼兒食用劣質(zhì)奶粉引起的后遺癥。引起社會(huì)較大轟動(dòng)的當(dāng)屬三鹿奶粉事件，幾十萬嬰幼兒受到此奶粉的影響，甚至還導(dǎo)致一些兒童死亡，經(jīng)專家檢驗(yàn)證明，是由于在奶粉中添加三聚氰胺化學(xué)成分造成的。多起“毒奶粉”事件的發(fā)生，導(dǎo)致國人不相信國貨，許多孩子的父母都從國外購置奶粉。這是中國奶粉企業(yè)的悲哀，也是國人的悲哀?！岸灸谭邸笔录粌H影響奶粉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也不利于國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前奶粉生產(chǎn)過程中存在的問題

當(dāng)前我國奶粉的質(zhì)量參差不齊，主要是由生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。生產(chǎn)環(huán)節(jié)也包括很多方面，奶源的選擇，生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)高低，食品質(zhì)量的檢驗(yàn)技術(shù)，還有生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生。不要小看這些細(xì)節(jié)，都能影響奶粉的生產(chǎn)質(zhì)量，所以我們注意生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好生產(chǎn)關(guān)，才能生產(chǎn)出營養(yǎng)價(jià)值豐富、質(zhì)量高的品質(zhì)奶粉。

三、加強(qiáng)奶粉生產(chǎn)的質(zhì)量管理的對策

1.嚴(yán)把人員關(guān)

人在奶粉生產(chǎn)過程中起著最重要的作用，在生產(chǎn)所有流程中都有人的參與，可以說人的素質(zhì)的高低直接影響的奶粉的質(zhì)量。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要定期體檢和定期培訓(xùn)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。企業(yè)的參與人員定期體檢確保人的疾病不傳播給奶牛；領(lǐng)導(dǎo)的定期培訓(xùn)一方研究企業(yè)以后的發(fā)展方向，生產(chǎn)適銷對路的奶粉；員工的定期培訓(xùn)有利于技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。所以嚴(yán)把人員關(guān)對奶粉生產(chǎn)的質(zhì)量也有重要作用。

2.嚴(yán)格把好奶源關(guān)

奶源是生產(chǎn)奶粉的直接來源，我們必須從農(nóng)場環(huán)境、奶牛的食物、奶牛的健康幾方面來抓。農(nóng)場環(huán)境衛(wèi)生必須達(dá)標(biāo)。農(nóng)場的環(huán)境衛(wèi)生直接影響奶牛的健康，也就直接決定了奶源的質(zhì)量。必須定期對農(nóng)場環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，定期清理農(nóng)場廢物，對死角進(jìn)行消毒。制定嚴(yán)格的員工考核機(jī)制，把環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任落實(shí)到人，這樣才能保障農(nóng)場的環(huán)境。嚴(yán)控奶牛食物的質(zhì)量。奶牛的食物等草料直接決定奶源的質(zhì)量，我們讓奶牛食用新鮮的的草料，在奶牛食用前要經(jīng)過嚴(yán)格的挑選和檢驗(yàn)，確保沒有受到病蟲害的影響。要與經(jīng)過國家嚴(yán)格驗(yàn)收合格的食物供應(yīng)企業(yè)合作，確保食物的安全衛(wèi)生健康。確保奶牛的健康。奶牛的健康直接決定奶源的質(zhì)量，這是最為重要的環(huán)節(jié)，所以必須保障奶牛的健康。對于飼養(yǎng)人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。對病牛馬上隔離，切斷病菌的傳播途徑。對于病牛的治療要聘用專門的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，禁止濫用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的藥物。確保鮮奶的質(zhì)量。對于鮮奶的提取也是保障奶質(zhì)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對采集人員要進(jìn)行相關(guān)的采集技能培訓(xùn)，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不用。對于采集到的奶源還要進(jìn)行抽樣檢查，必須經(jīng)過專家的嚴(yán)格多次檢驗(yàn)，不合格的堅(jiān)決不保存利用，寧可倒掉也要保障奶的質(zhì)量。

3.嚴(yán)格把好生產(chǎn)關(guān)

有好的奶源只是生產(chǎn)奶粉的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，還要把好生產(chǎn)關(guān)。嚴(yán)把配方關(guān)。對于奶粉的配方要有嚴(yán)格的法律規(guī)定，各成分要比例適合。既要保障奶粉的營養(yǎng)價(jià)值，又要保障奶粉的安全健康。對于奶粉的配方禁止添加三聚氰胺、防腐劑等化學(xué)成分，避免再次發(fā)生“毒奶粉”事件。嚴(yán)把生產(chǎn)設(shè)備關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備必須利用經(jīng)過質(zhì)監(jiān)局檢驗(yàn)合格的設(shè)備，對于設(shè)備的使用人員也要經(jīng)過培訓(xùn)。定期對設(shè)備進(jìn)行維修和改進(jìn)，確保每一個(gè)流程都安全，這樣才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

4.嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)

實(shí)行從奶源到成品的全過程跟蹤檢驗(yàn)制度，確保每一件產(chǎn)品合格；對于不合格的產(chǎn)品，一律淘汰。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照國家食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品禁止出廠。可引進(jìn)國際先進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備，然后再經(jīng)過人工檢驗(yàn)，確保出場產(chǎn)品的質(zhì)量。

5.嚴(yán)把政府關(guān)

對于近年來發(fā)生的多起食品安全事故，政府也有不可推卸的責(zé)任。政府各部分要分工明確、相互配合，尤其是食品藥品監(jiān)管部門更要起帶頭作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全監(jiān)管，確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量合格的奶粉品，維護(hù)好廣大嬰幼兒的身體健康。實(shí)行嚴(yán)格企業(yè)準(zhǔn)入制度。對于企業(yè)進(jìn)入奶制品生產(chǎn)領(lǐng)域，要經(jīng)過嚴(yán)格的生產(chǎn)許可審核，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)都不允許投入生產(chǎn)。對于正在生產(chǎn)的企業(yè)，出現(xiàn)產(chǎn)品檢查不合格的，要立即停業(yè)整頓，保障不生產(chǎn)一件不合格的產(chǎn)品。加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管。對于企業(yè)的生產(chǎn)全過程要加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，從奶源的選擇到生產(chǎn)出成品。要定期去生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，也可以派人駐守，堅(jiān)決把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。

四、結(jié)語

嬰幼兒是祖國未來的希望，他們的健康成長決定著我們國家的富強(qiáng)和繁榮昌盛，而奶粉又是他們的直接的食物來源，我們一定要把奶粉生產(chǎn)的質(zhì)量管理這些工作做好。相信通過以上措施的實(shí)行，奶粉生產(chǎn)的質(zhì)量一定會(huì)上升一個(gè)大臺(tái)階。

作者：盛方蕾 單位：天津市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測技術(shù)研究院

生產(chǎn)質(zhì)量管理論文:探索生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

項(xiàng)目組長對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取任務(wù)，并對任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，具體到組內(nèi)每個(gè)人員每天的工作安排，并在完成任務(wù)的過程中隨時(shí)做好組員間的溝通工作，讓任務(wù)順利完成。組長還需協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好日常的管理工作，如衛(wèi)生管理工作。組員對項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)，組員服從項(xiàng)目組長的安排，完成項(xiàng)目組長分配的工作。在實(shí)訓(xùn)開始時(shí)，對學(xué)生進(jìn)行入訓(xùn)教育。首先使學(xué)生明確生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的意義，學(xué)生從心理上要完成角色的轉(zhuǎn)換，是企業(yè)員工的身份，無論是考勤、考核還有平時(shí)新知識(shí)的拓展，都不再是教師學(xué)生的模式，學(xué)生需配合組長和項(xiàng)目經(jīng)理共同完成項(xiàng)目。為了幫助學(xué)生盡快轉(zhuǎn)換角色，完成學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)換，項(xiàng)目組還實(shí)行了簽到制度、例會(huì)制度、小組每周至少一份會(huì)議記錄。采用自學(xué)等方式，迫使學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換。項(xiàng)目中遇到問題首先組內(nèi)解決，項(xiàng)目經(jīng)理只在方法上給以指導(dǎo)。

1.項(xiàng)目中的進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，有時(shí)也稱為項(xiàng)目工期管理，它包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃控制等。進(jìn)度管理是項(xiàng)目按時(shí)完工的關(guān)鍵。

1.1工作分解

項(xiàng)目進(jìn)行之初，要求學(xué)生了解項(xiàng)目背景，以及了解用戶需求，根據(jù)用戶需求，編寫需求規(guī)格說明書；在明確需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，從技術(shù)等角度確定項(xiàng)目是否可行。項(xiàng)目經(jīng)理（教師）首先根據(jù)項(xiàng)目的難易程度，結(jié)合生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的周期（12周），對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，制定進(jìn)度計(jì)劃。

1.2人員分組及制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目需求，以上工作將發(fā)放到4個(gè)組中，每組均獨(dú)立完成，所以工作量都相當(dāng)飽滿，學(xué)生每天需要工作8小時(shí)，并且要有比較高的工作效率方可完成任務(wù)。提交的成果形式成果形式包括：項(xiàng)目相關(guān)文檔、崗前培訓(xùn)各種統(tǒng)計(jì)方法的文檔、整理后的需求說明書、各階段的統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)告、總體統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。為了對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，本項(xiàng)目采用project項(xiàng)目管理工具，由于project2003可以定義資源和為任務(wù)分配資源、修改任務(wù)、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、輸出項(xiàng)目報(bào)表等功能，所以也是企業(yè)中常用的工具之一，學(xué)生在項(xiàng)目中了解其用法，對以后的工作是有很大幫助的。

2.項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，必須開展一系列的技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的各種要素進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果以及決定他們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有：檢查、測試、控制工具、統(tǒng)計(jì)抽樣、趨勢分析等。

2.1項(xiàng)目推進(jìn)形式

為了保障本生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目有效進(jìn)行，制定了具體的項(xiàng)目推進(jìn)形式。主要有以下幾個(gè)步驟：學(xué)生根據(jù)每周下發(fā)的任務(wù)，對知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行自學(xué)，可以參考教師下發(fā)的資料或利用網(wǎng)絡(luò)等，并且撰寫學(xué)習(xí)資料文檔，撰寫ppt；然后組內(nèi)交流討論學(xué)習(xí)內(nèi)容；根據(jù)習(xí)得的知識(shí)內(nèi)容對項(xiàng)目進(jìn)行解析，找到方法，解決項(xiàng)目問題，如有疑難問題，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。

2.2項(xiàng)目檢查

項(xiàng)目檢查可以是檢查單個(gè)活動(dòng)的結(jié)果，也可以使檢查項(xiàng)目的最終產(chǎn)品。為了保障項(xiàng)目按期完成并且保障質(zhì)量，項(xiàng)目在進(jìn)行過程中會(huì)進(jìn)行階段檢查。項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，一般每周項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并且下發(fā)崗前任務(wù)單，通常任務(wù)單包含本周解決項(xiàng)目問題涉及的知識(shí)要點(diǎn)。并且出具每周任務(wù)書，學(xué)生以小組為單位，自主完成。為了跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目組考核方式采取周評價(jià)和總評相結(jié)合的方式，周評價(jià)有組內(nèi)互評和組間互評。根據(jù)完成項(xiàng)目的質(zhì)量及工作態(tài)度等進(jìn)行評價(jià)。每周要上交周工作記錄，提交工作成果。

2.3學(xué)生成果資料積累

為使學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，要求項(xiàng)目組成員每天對形成的技術(shù)文檔、分析報(bào)告等資料及時(shí)存檔。學(xué)生成果資料的積累反映了每個(gè)人每天的工作態(tài)度及工作業(yè)績，也是評價(jià)的依據(jù)之一。

3.結(jié)語

生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)為學(xué)生提供了很好的企業(yè)鍛煉的平臺(tái)，教師在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目指導(dǎo)過程中扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色，有效的進(jìn)度和質(zhì)量管理將會(huì)提升生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的水平，提高教師的項(xiàng)目管理能力。

作者：趙玉新 單位：北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程系