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如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理:建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程
既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計(jì)，質(zhì)量及時(shí)”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個(gè)方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝潢的，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺(tái)、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。
建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)品質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位。
2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)品質(zhì)工程提供條件和保障。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)品質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)品質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)品質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和(來源：文秘站 ）良好的服務(wù)。
3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為
貫徹實(shí)施iso9002質(zhì)量體系，運(yùn)用iso9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》，對(duì)第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持iso9002質(zhì)量體系的月度講評(píng)例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保障施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。
4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個(gè)環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保障供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保障能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。
（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu) 配件不發(fā)生變質(zhì)，保障物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保障工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品
施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對(duì)質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對(duì)癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量及時(shí)，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺(tái)、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場(chǎng)型qc小組攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。
筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對(duì)策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。
如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理:如何加強(qiáng)施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理的建議與措施
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也逐步提高。然而，我國(guó)建筑工程質(zhì)量依然存在著各種各樣的問題，影響建筑施工的順利有序開展，影響建筑企業(yè)的發(fā)展，影響人民、國(guó)家的財(cái)產(chǎn)和利益。因此，強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，尋求出有效的解決措施極非常重要。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；建議與措施
一、影響建筑工程質(zhì)量的原因分析
（一）建筑質(zhì)量意識(shí)的問題
建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往看重公司的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益在他們看來是頭等大事，建筑施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理不夠重視。質(zhì)量管理部門從以前的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，逐漸演變成為現(xiàn)在的依附于工程部的一個(gè)崗位，甚至空有虛名、流于形式。施工操作人員缺乏必要的質(zhì)量意識(shí)。
（二）建筑材料質(zhì)量方面的問題。
科技水平等方面的制約和落后，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)出來的材料在質(zhì)量上還有很大的差異。在施工企業(yè)材料符不符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不達(dá)標(biāo)，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。施工單位在建筑施工中，材料不達(dá)標(biāo)的主要原因：
1、施工單位為了節(jié)省工程成本，未按國(guó)家規(guī)范、施工設(shè)計(jì)圖紙及甲方業(yè)主的要求選擇材料。
2、施工材料選擇監(jiān)管不嚴(yán)格。供應(yīng)商泛濫、產(chǎn)品不明確、信息不，以及供應(yīng)商為了獲取更高的材料價(jià)差，提供貨未經(jīng)部門檢驗(yàn)的材料，或者提供貨不對(duì)板的材料，
3、建筑材料管理上驗(yàn)收不過關(guān)。施工單位未按材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按驗(yàn)收，導(dǎo)致材料不符合要求，不合格。
4、施工過程管理不合理。倉庫的管理不嚴(yán)，材料的搬運(yùn)、及防護(hù)不合理。材料在使用中，及施工工藝沒有嚴(yán)格控制和管理。
（三）建筑工程施工技術(shù)跟不上。新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，施工隊(duì)伍沒有及時(shí)進(jìn)行新工藝的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
（四）建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系不夠完善。
1、質(zhì)量方針不明確，質(zhì)量目標(biāo)沒有細(xì)化。
2、組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，質(zhì)量管理職能劃分不明確。質(zhì)量管理職能分配不夠合理，部門及個(gè)人職責(zé)沒有落實(shí)到位。
3、質(zhì)量管理制度不完善。
4、沒有做好材料采購、驗(yàn)收、施工各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和記錄。
5、施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題沒有進(jìn)行分析，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。
（五）監(jiān)督管理力度不夠。
很多在建工程沒有質(zhì)量監(jiān)督小組，沒有專職的質(zhì)量員，有些質(zhì)量員身兼幾個(gè)工地，身兼數(shù)職，導(dǎo)致建筑質(zhì)量監(jiān)督力松散，制度沒有真正得到實(shí)施，違章操作現(xiàn)象到處可見。
二、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的有效舉措
（一）提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵之所在。我們必須要樹立良好的質(zhì)量觀念。在建筑施工的整個(gè)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成嚴(yán)重的后果。質(zhì)量是施工驗(yàn)收的保障，質(zhì)量不合格，不符合規(guī)范，導(dǎo)致驗(yàn)收不合格，返工整改，反而得不償失；做好工程質(zhì)量管理，不僅能確保建筑工程順利開展，而且有利于降低建筑工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。
（二）嚴(yán)格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。
1、做好合同技術(shù)交底。按《合同管理制度》、《技術(shù)交底制度》要求，做好工程施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工組織技術(shù)方案的交底工作。嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工組織技術(shù)方案的要求，對(duì)材料的采購進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、選擇合格供方。對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇，調(diào)查相關(guān)供方的情況。對(duì)供方的資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量管理體系狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、交貨期的保障能力、供方交付后的服務(wù)和支持能力、履約能力、財(cái)務(wù)狀況、價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成《供方評(píng)價(jià)表》，送管理者代表審批，確定“合格供方名錄”。對(duì)發(fā)包方指定的供應(yīng)方同樣要進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供方。
3、把好材料設(shè)備采購關(guān)。項(xiàng)目部在采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備之前，編制《主要材料設(shè)備訂購申請(qǐng)表》，明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排。公司根據(jù)施工需要確定和平配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按照管理制度的規(guī)定審批各類采購計(jì)劃。
4、做好材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員核對(duì)材料購買審批單，按照材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，向現(xiàn)場(chǎng)管理員發(fā)出“材料報(bào)驗(yàn)意單”，請(qǐng)求期對(duì)材料進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理員驗(yàn)收合格后的材料方可投入施工使用。必要時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，送監(jiān)督站進(jìn)行材料分析、檢查，以確保材料質(zhì)量。
5、嚴(yán)格做好材料設(shè)備的存放及使用管理。堅(jiān)決拒絕一些不法分子希望通過一些不合法的方式和手段，對(duì)建筑施工的材料進(jìn)行搶占或者是在材料之中加入不必要的成分和雜質(zhì)，進(jìn)而從中獲取收益的行為。
（三）加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑施工質(zhì)量和技術(shù)因素密切相關(guān)，我們要重視新技術(shù)，新工藝的及時(shí)引入。技術(shù)因素包括人員的技術(shù)素質(zhì)外，包括信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等等。要著重培訓(xùn)與之相關(guān)的技術(shù)型人才，在建筑施工中運(yùn)用新材料、新產(chǎn)品，不學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，提高他們運(yùn)用工藝、技術(shù)、材料的動(dòng)手能力，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量。
（四）完善建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系
明確質(zhì)量方針，比如，對(duì)各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化。建立公司質(zhì)量宗旨，如“質(zhì)量及時(shí)、恪守合同、文明施工、和諧發(fā)展”，形成企業(yè)質(zhì)量管理的文化。就要形成有效的管理體系，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并明確各個(gè)部門的職能，相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責(zé)，提高施工監(jiān)督人員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
2、規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及專職人員的質(zhì)量管理職能，質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到位。同時(shí)提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，具體專職施工安裝技術(shù)人員，確保施工規(guī)范。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，完善公司質(zhì)量管理制度。公司質(zhì)量管理制度包括《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》、《技術(shù)交底制度》、《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度》、、《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量管理與自查評(píng)價(jià)制度》、《質(zhì)量問題處理制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》、《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》等等。
4、做好材料采購、驗(yàn)收、施工各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和記錄。施工過程中的質(zhì)量記錄，包括《項(xiàng)目施工管理交底》、《供方情況調(diào)查表》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》、《工程中間驗(yàn)收交接記錄》、《施工日志》、《工程內(nèi)部驗(yàn)收表》、《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》等等。
5、對(duì)施工過程信息及記錄進(jìn)行收集與分析，采取預(yù)防措施。對(duì)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制度具體改進(jìn)措施，督促改進(jìn)措施實(shí)施，組織對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施結(jié)果的跟蹤驗(yàn)證，確定工程質(zhì)量。
（五）加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。
企業(yè)建立各樣的施工質(zhì)量體系及《質(zhì)量管理制度》，就必須嚴(yán)格按要求實(shí)施。從施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，到施工竣工驗(yàn)收，貫穿整個(gè)施工進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督。杜絕使用劣質(zhì)、不合格產(chǎn)品，杜絕偷工減料。在建筑施工的全過程之中要建立嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程施工質(zhì)量。
結(jié)語：
綜上所述，施工單位必須把質(zhì)量管理看作是企業(yè)的頭等大事。質(zhì)量管理是建筑施工過程之中的關(guān)鍵內(nèi)容，它不僅會(huì)關(guān)系到單位、施工企業(yè)的利益，也會(huì)關(guān)系到國(guó)家、人民的利益，影響到國(guó)家、社會(huì)的和諧發(fā)展。只有要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的施工質(zhì)量控制和管理能力，并且結(jié)合自身的具體實(shí)際條件，尋求有效的解決措施，才能實(shí)現(xiàn)施工過程的質(zhì)量符合規(guī)范要求、符合設(shè)計(jì)圖紙要求，夠使整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的產(chǎn)品和成果得到保障，進(jìn)而提高房屋建筑施工的綜合效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目的，滿足人們和社會(huì)的需求。
如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理:關(guān)于施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的問題探討
摘要：工程質(zhì)量管理是指為保障和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理 書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。高度重視、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，是工程建設(shè)參建各方義不容辭的責(zé)任，同時(shí)是工程建設(shè)中政府維護(hù)國(guó)家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)因而，建設(shè)工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的熱點(diǎn)
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程質(zhì)量； 監(jiān)督；項(xiàng)目管理
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益, 工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)需要。工程質(zhì)量危及國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定。那么，如何做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作呢？
一、施工前的監(jiān)督管理
對(duì)施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理，主要涉及三個(gè)方面，一是對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)是放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。通過對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保障體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。二是對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，重點(diǎn)是施工招投標(biāo)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合，通過質(zhì)量監(jiān)督審查促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，通過市場(chǎng)有效運(yùn)作，保障質(zhì)量監(jiān)督的有效性；三是對(duì)合同文本的監(jiān)督，重點(diǎn)是施工合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。通過對(duì)這三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施過程的預(yù)控監(jiān)督。
施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)歸根到底是對(duì)業(yè)主質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，因?yàn)闃I(yè)主是所有這些活動(dòng)的組織者、決策者，這也是規(guī)范建設(shè)業(yè)主質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的重要措施。
二、施工中的監(jiān)督管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方式，應(yīng)適應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理工作性質(zhì)和內(nèi)容的要求。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以委托機(jī)關(guān)的名義監(jiān)督執(zhí)法，對(duì)委托機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，由委托機(jī)關(guān)承擔(dān)執(zhí)法的后果。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督工程師對(duì)監(jiān)督的工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督是站在公眾和社會(huì)的立場(chǎng)上對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。
施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大分部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理，三大分部即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查中，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，提供、有說服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和性。通過監(jiān)督抽查，保障強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保障建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí)，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強(qiáng)程序管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)控制。技術(shù)控制的方法采用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法比較好。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法主要有如下幾點(diǎn)：一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保障條件的檢查評(píng)價(jià)，二是對(duì)工程竣工檢測(cè)結(jié)果的檢查評(píng)價(jià)，三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保障資料的檢查評(píng)價(jià)，四是對(duì)工程實(shí)體的尺寸偏差的實(shí)測(cè)，五是對(duì)完工后的工程實(shí)體的宏觀觀感檢查評(píng)價(jià)。
監(jiān)督檢查的對(duì)象還包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位（業(yè)主）在內(nèi)的所有參與工程建設(shè)的各行為主體。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)站在執(zhí)法的地位，通過加強(qiáng)對(duì)參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為的監(jiān)督機(jī)制，查處各行為責(zé)任者的違規(guī)行為，增強(qiáng)各行為主體的自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保障工程質(zhì)量。
另外，質(zhì)量監(jiān)督管理還應(yīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為現(xiàn)代化管理重要手段。質(zhì)量監(jiān)督站管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檔案網(wǎng)絡(luò)管理、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量資源管理共享的前提條件，是提高監(jiān)督管理水平的管理效能的重要保障，也是管理方法科學(xué)化的重要標(biāo)志。
總的來說，施工過程中的監(jiān)督管理是以施工主體為主線，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)主體及檢測(cè)主體的協(xié)作配合的、全過程的監(jiān)督管理，其方法主要是通過現(xiàn)場(chǎng)的地基基礎(chǔ)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收監(jiān)督和隨機(jī)抽查監(jiān)督為主要形式，把各方主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果納入監(jiān)督的范疇，環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督滲透于各個(gè)監(jiān)督全過程，也是質(zhì)量監(jiān)督中的重要組成部分。通過施工中的監(jiān)督，保障各主體的質(zhì)量行為規(guī)范，質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果有效，國(guó)家和公眾質(zhì)量利益通過實(shí)體有效操作得以實(shí)現(xiàn)，保障施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保施工階段的建設(shè)工程質(zhì)量。 三、竣工后的監(jiān)督管理
竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保障不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對(duì)國(guó)家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護(hù)過程中的違規(guī)行為造成對(duì)已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；二是避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國(guó)家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的監(jiān)督應(yīng)著重把好兩關(guān)；一是嚴(yán)格對(duì)其竣工驗(yàn)收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的性、性和有效性。二是加強(qiáng)對(duì)裝修、維護(hù)過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質(zhì)量問題住戶找不到責(zé)任方的后顧之憂。
四、監(jiān)督工作中要注意的原則和監(jiān)督方法的改進(jìn)
工程質(zhì)量監(jiān)督是政府職能而不是責(zé)任主體，在這方面不能代替、越位。工程質(zhì)量監(jiān)督是督促建設(shè)參建各方主體搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為。
監(jiān)督工作中應(yīng)注意原則和監(jiān)督方法的改進(jìn)要注意如下幾點(diǎn)：
1、在日常監(jiān)督工作中要注意平等的原則。
2、監(jiān)督工作要堅(jiān)持公平、公開的原則。
3、要保護(hù)正當(dāng)權(quán)益者的利益。
4、要發(fā)揮政府監(jiān)督的職能以權(quán)制權(quán)。
5、全過程、多方位綜合治理和提高工程質(zhì)量。
6、監(jiān)督工作要把握?qǐng)?zhí)法為民、監(jiān)督與幫助相結(jié)合的原則。
7、要研究影響工程質(zhì)量的主要問題，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況有針對(duì)性地制定監(jiān)督管理措施。
8、研究監(jiān)督工作的有效性，始終抓住工程使用安全功能的重點(diǎn)。
9、監(jiān)督方法應(yīng)注意要由代替主體角色轉(zhuǎn)向抽查、核查、審查、巡查的客觀的高層次上的監(jiān)督管理。
因此，為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，必須積極探索政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，努力維護(hù)國(guó)家和公眾的利益，建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量保障體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，圍繞工程項(xiàng)目和建設(shè)主體，多層次，多方位實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)管，有效維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。
結(jié)束語
工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級(jí)管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程控制為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程控制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。
如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理:探討建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
摘要：提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑施工工程質(zhì)量質(zhì)量控制 管理
建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；升華全員質(zhì)量管理意識(shí)，是抓好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的前提；嚴(yán)格貫徹落實(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)產(chǎn)品直接形成過程加大控制力度；確定工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目標(biāo)；實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三檢制；有針對(duì)性地開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，控制工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，更好地與國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量管理接軌，提高總體施工能力和水平，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)追求的目標(biāo)。
提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。下面談?wù)剮c(diǎn)如何提高工程施工質(zhì)量的看法！
1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程
既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計(jì)，質(zhì)量及時(shí)”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個(gè)方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計(jì)、裝潢的，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺(tái)、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。
建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)品質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位。
2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理、施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊(duì)伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)品質(zhì)工程提供條件和保障。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個(gè)不同的概念，但卻是密不可分的。要?jiǎng)?chuàng)品質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，創(chuàng)品質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)品質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。
3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為
貫徹實(shí)施ISO9002質(zhì)量體系，運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造ISO90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》，對(duì)第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持ISO9002質(zhì)量體系的月度講評(píng)例會(huì)制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、必要的處罰，是保障施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。
4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制
施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個(gè)環(huán)節(jié)。
（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保障供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保障能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。
（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保障物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保障工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品
施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對(duì)質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對(duì)癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量及時(shí)，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱蔽工程，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺(tái)、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場(chǎng)型QC小組攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。
綜上所述，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對(duì)策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。
如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理:談如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理
摘要：隨著我國(guó)城市建設(shè)的高速發(fā)展，住宅建筑如雨后春筍般拔地而起，那么如何在建筑工程施工中做好質(zhì)量管理工作，使建筑工程的質(zhì)量不斷提高，就需要施工人員十分重視的問題，本文從建筑工程中常見的質(zhì)量問題出發(fā)，粗淺提出了的加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理
建筑工程問題是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生、社會(huì)穩(wěn)定的重大問題，而建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣則是直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，在整個(gè)工程中，任何的決策過失和不當(dāng)行為都有可能給國(guó)家、人民的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失，因此，各個(gè)建筑企業(yè)要把加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制作為頭等大事抓緊抓好，所以本文就將對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理方面予以簡(jiǎn)單的闡述。
1保障建筑工程質(zhì)量的重大意義
建筑工程質(zhì)量的好壞，與國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化息息相關(guān)，質(zhì)量好的工程，可以增加固定資產(chǎn)的耐久性，減少固定資產(chǎn)的使用維修費(fèi)，為人民的生產(chǎn)和生活提供良好的條件，而質(zhì)量差的工程，不僅要進(jìn)行返工，造成人力、物力上的巨大浪費(fèi)，而且會(huì)延誤建設(shè)速度，影響投資效益的迅速發(fā)揮，還會(huì)造成生產(chǎn)上的長(zhǎng)期不合理，或者影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重的更會(huì)造成人民生命財(cái)產(chǎn)的重大損失，所以，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)搞好工程質(zhì)量，為國(guó)家、用戶提供的建設(shè)工程。
2我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題
一方面是建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，其或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況，由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制，一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響；一方面是施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄。《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范，但是有一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員卻由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生；一方面是市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是保障工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)，而一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象；或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等，這就必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效措施
3.1 健全質(zhì)量體系是提高建筑工程質(zhì)量的根本保障。建立完善的質(zhì)量體系是保障工程持續(xù)有效運(yùn)作、保障工程質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)施工企業(yè)而言，當(dāng)前要以宣貫ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，圍繞更新、改造、完善和健全四個(gè)方面做文章，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、控制并形成文件化；二是要注重質(zhì)量體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全，強(qiáng)調(diào)可操作性和適應(yīng)性，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；三是要注重持續(xù)有效運(yùn)行。通過運(yùn)行、審核、評(píng)審和改進(jìn)，保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。
3.2 要抓好施工全過程管理。建筑企業(yè)要建立完備的質(zhì)量保障體系，以保障工程施工質(zhì)量，而且企業(yè)的各級(jí)管理人員，都必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，只有這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作，同時(shí)，還要抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和施工試驗(yàn)關(guān)，在工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求也是不可忽視的重要工作內(nèi)容，還控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，要設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收，另外，還應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
3.3 實(shí)行全過程監(jiān)理。在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)建筑工程的的特點(diǎn)，對(duì)疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進(jìn)行研究，例如外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過大、墻地面空鼓等質(zhì)量通病，要經(jīng)過研討和實(shí)踐，找出影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出一整套辦法，有效地防止問題再一次出現(xiàn)，目前，國(guó)外工程咨詢公司提供的服務(wù)包括項(xiàng)目前期管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、采購管理、公關(guān)管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備管理等，所能提供的服務(wù)十分廣泛，幾乎覆蓋了工程建設(shè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，但在我國(guó)，監(jiān)理工作仍局限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程幾乎已經(jīng)開工，這就造成監(jiān)理人員對(duì)工程的掌握深入程度不夠，這對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理是相當(dāng)不利的，因此，必須借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善監(jiān)理制度，實(shí)行全過程監(jiān)理。
3.4 加強(qiáng)技術(shù)管理。一是要堅(jiān)持以預(yù)防控制為主、技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，對(duì)工程難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案，例如，對(duì)在小區(qū)建設(shè)初期，框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施；二是要堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效管理和控制，在選定施工方案后，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)認(rèn)真考慮施工工序、施工方法和技術(shù)措施，不能讓施工單位報(bào)一套計(jì)劃，實(shí)際施工時(shí)又是一套計(jì)劃，計(jì)劃不如變化快，而且既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的；同時(shí)還要支持加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點(diǎn)，對(duì)疑難、易出現(xiàn)的問題多次組織專題進(jìn)行研究，例如外墻面開裂、柱鋼筋偏移等質(zhì)量通病，經(jīng)過研討和實(shí)踐，找出了影響質(zhì)量的主、次原因，總結(jié)出一整套辦法，有效地防止了問題再一次出現(xiàn)。
3.5 組織施工單位之間要進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，發(fā)揮內(nèi)部技術(shù)骨干和各施工班組組長(zhǎng)帶頭作用。這樣才能使施工人員自覺按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和檢查，而不是強(qiáng)迫行為，要建立、健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，將安全責(zé)任明確的落實(shí)到個(gè)人，做到縱深到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作，對(duì)于特殊工種，則必須持有我國(guó)相應(yīng)部門頒發(fā)的資格證書，做到持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗的操作行為。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想做好建筑工程的質(zhì)量管理，這就需要采取合理的施工方法，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，而對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，則要找出原因及時(shí)采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，并對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行分析，加以改善，防止問題的重復(fù)發(fā)生，只有這樣才能確保建筑工程的質(zhì)量，建造出讓人民放心滿意的工程。
如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理:如何加強(qiáng)測(cè)繪工程質(zhì)量管理的有效措施
【摘 要】在目前的測(cè)繪管理體系中，存在著缺少專業(yè)的、外部的質(zhì)量控制等問題。某些質(zhì)量問題，都是在驗(yàn)收時(shí)，才被發(fā)現(xiàn)。而這時(shí)問題已經(jīng)難以處理，給投資方和建設(shè)者造成了巨大的損失。所以必須加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪工程的監(jiān)管和控制。本文針對(duì)測(cè)繪工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】測(cè)繪工程；常見問題；解決措施
一、測(cè)繪工程質(zhì)量管理的三大要素
1、設(shè)備的要素
測(cè)量?jī)x器設(shè)備是測(cè)量人員對(duì)工程施控的有力武器，對(duì)于測(cè)繪工程的質(zhì)量有著重要的影響。正確使用、科學(xué)保養(yǎng)儀器是延長(zhǎng)儀器使用年限，保障測(cè)量成果質(zhì)量，提高工作效率的重要保障。由于測(cè)量工作是在室外進(jìn)行，自然條件、氣候條件等都會(huì)影響測(cè)量?jī)x器設(shè)備的使用，因此，正確使用、科學(xué)保養(yǎng)儀器可以說是每個(gè)測(cè)量工作人員必須掌握的基本技能。
2、人員的要素
人員是質(zhì)量管理的核心，是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的主體。人員的素質(zhì)，技術(shù)水平，操作熟練程度，責(zé)任心等在很大程度上影響著測(cè)繪工程的質(zhì)量。人員的資質(zhì)、培訓(xùn)、再教育、技術(shù)交流等是人員管理的重點(diǎn)。在所有的測(cè)繪工程作業(yè)人員中，在同一作業(yè)單位同一任務(wù)中，檢查員、審查員、校核員三個(gè)崗位不可由同一人員兼任。
3、文件的要素
文件是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的保障。編制質(zhì)量管理體系文件對(duì)于測(cè)繪工程的質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。質(zhì)量管理體系文件包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄。企業(yè)實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為中心的長(zhǎng)期或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相融合，最終實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。質(zhì)量的目標(biāo)管理層層設(shè)定目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理，它不代替日常管理。
二、測(cè)繪工程中存在的質(zhì)量問題
1、作業(yè)進(jìn)度的調(diào)控困難
通常情況下，測(cè)繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導(dǎo)致在測(cè)繪過程中存在的問題不能夠及時(shí)的得到解決，事后必須返工，延誤測(cè)繪的工作進(jìn)程。
2、檢查不嚴(yán)格
通常情況下的測(cè)繪結(jié)果都是由同一作業(yè)單位檢查。然而，在測(cè)繪過程中同一作業(yè)單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢察人員的檢查過程中就會(huì)怠慢，從而導(dǎo)致測(cè)繪工程的質(zhì)量得不到保障。
3、中隊(duì)級(jí)質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)
在一些測(cè)繪作業(yè)單位中由于測(cè)繪的任務(wù)多，時(shí)間又緊迫，從而導(dǎo)致技術(shù)人員和指派的檢查員都不得不投入到測(cè)繪活動(dòng)中，造成分隊(duì)級(jí)的檢查工作不能夠正常的進(jìn)行，有時(shí)全部的檢查工作都由大隊(duì)級(jí)檢查，使得中隊(duì)級(jí)的質(zhì)量保障部門形同虛設(shè)。
4、問題得不到及時(shí)的處理解決
由于測(cè)繪工程的不斷的壯大，測(cè)繪的作業(yè)隊(duì)伍也是日漸擴(kuò)大，這就導(dǎo)致作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平層次不齊。在作業(yè)的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯(cuò)等問題。這些問題出現(xiàn)后，相關(guān)部門的作業(yè)人員又不能夠及時(shí)的解決問題。
5、測(cè)繪的結(jié)果雜亂無章
很多測(cè)繪工程都是采取招投標(biāo)的形式，挑選出幾家比較合適的作業(yè)單位共同作用。但是，這些作用單位之間存在的水平差異很大，執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。所以常常令測(cè)繪的結(jié)果略顯雜亂。
三、加強(qiáng)控制測(cè)繪質(zhì)量的有效措施
1、加強(qiáng)測(cè)繪工程數(shù)據(jù)的檢查
（1）檢查圖像數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)的整理和轉(zhuǎn)換的過程中，由于失誤會(huì)造成缺邊、懸點(diǎn)等問題，因而相關(guān)單位要仔細(xì)檢查圖形中的數(shù)據(jù)。例如，檢查圖形中的錯(cuò)誤記錄；檢查圖形的面積；檢查行政區(qū)域面積和行政區(qū)域內(nèi)的圖層的圖版面積之間的誤差；進(jìn)行縫隙檢查、校正檢查以及重疊檢查等。
（2）檢查屬性數(shù)據(jù)。對(duì)屬性數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查主要是以下幾個(gè)方面：表結(jié)構(gòu)的檢查、字段值的檢查、重復(fù)編號(hào)的檢查、字段值范圍的檢查以及枚舉檢查等。
（3）風(fēng)格檢查。風(fēng)格檢查主要是指對(duì)數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行檢查。由于不一樣的軟件的符號(hào)方式和符號(hào)庫之間存在不同，使得不同的測(cè)繪平臺(tái)的下線型、線寬以及顏色等圖形數(shù)據(jù)不能相互兼容，因而，必須利用要素編碼將不同的要素對(duì)應(yīng)起來，這樣才能解決不同平臺(tái)之間由于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換而改變風(fēng)格的問題，從而使風(fēng)格的轉(zhuǎn)換得到保障。
（4）檢查拓?fù)洹＼浖煌渫負(fù)潢P(guān)系也不盡相同。因而，作業(yè)人員必須進(jìn)行相應(yīng)的拓?fù)錂z查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)拓?fù)潢P(guān)系是否正確，一旦出現(xiàn)拓?fù)潢P(guān)系不正確要及時(shí)的進(jìn)行重建。
2、測(cè)繪工程質(zhì)量保障體系
質(zhì)量保障體系的作用是利用已制定的科學(xué)的、合理的管理方法和工作程序，及時(shí)的獲取工程質(zhì)量信息，同時(shí)對(duì)獲得的質(zhì)量信息進(jìn)行合理的判斷、加工、存儲(chǔ)及傳送，將得到的結(jié)果反饋給相關(guān)的部門。這樣可以改善工程中各個(gè)要素，控制整個(gè)工程使之處于良好的狀態(tài)，從而保障工程的質(zhì)量。質(zhì)量保障體系的要素有信息管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)和組織標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是測(cè)繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本的組成單位。其主要包括：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)幾大過程。
（1）完善管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)今社會(huì)中存在的日益壯大的測(cè)繪工程，相關(guān)的測(cè)繪部門要完善測(cè)繪管理機(jī)制，制定相應(yīng)的測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)繪技術(shù)指標(biāo)，使得測(cè)繪管理日益的健全，測(cè)繪的質(zhì)量逐漸得到提高。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。許多的測(cè)繪問題都是由于工作單位不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的。因此，各個(gè)作業(yè)單位要加強(qiáng)測(cè)繪檢測(cè)的監(jiān)管力度，切實(shí)的做好監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)測(cè)繪儀器等的相關(guān)工作，嚴(yán)格的履行國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員的相關(guān)管理
（1）項(xiàng)目總工程師
項(xiàng)目總工程師應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目制定各項(xiàng)測(cè)繪資料管理制度，及測(cè)繪技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施，確保測(cè)繪人員各盡其責(zé)，使得測(cè)繪工作能按規(guī)定按要求有條理的實(shí)施。
項(xiàng)目總工程師應(yīng)充分重視測(cè)量技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織測(cè)繪技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)繪技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)其實(shí)施的測(cè)繪方案進(jìn)行審核。
（2）測(cè)繪主管工程師
項(xiàng)目總工程師應(yīng)任命一名責(zé)任心強(qiáng)，測(cè)繪技術(shù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任測(cè)繪主管工程師，主管工程師應(yīng)負(fù)責(zé)施工測(cè)繪方案的具體實(shí)施，日常檢校與維護(hù)，及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問題。
3、測(cè)繪工程的過程控制
時(shí)時(shí)刻刻的對(duì)測(cè)繪過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，通過自查、校核以及審查等方法來實(shí)現(xiàn)測(cè)繪過程的控制。還要注意，清除測(cè)繪產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)記錄和數(shù)據(jù)輸入、計(jì)算、輸出以及繪圖中得各項(xiàng)錯(cuò)誤，嚴(yán)格的記錄測(cè)繪數(shù)據(jù)。
4、驗(yàn)收階段的監(jiān)控
在驗(yàn)收階段，工作人員要注意以下幾點(diǎn)：檢查方法要正確；技術(shù)指標(biāo)要；技術(shù)參數(shù)要合理；檢測(cè)儀器要；有無通過法定的檢查機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)并合格；檢查過程的檢查記錄是否通過審核等。
綜上所述，測(cè)繪工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要從設(shè)備、人員、文件三個(gè)方面來進(jìn)行綜合的控制。同時(shí)，還要進(jìn)行質(zhì)量管理的過程控制，從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一處小的環(huán)節(jié)來控制測(cè)繪工程的質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，也是改善質(zhì)量管理系統(tǒng)，促進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要措施和手段。所以測(cè)繪部門要加強(qiáng)測(cè)繪工程的管理和監(jiān)管工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和積極性，保障測(cè)繪工作、快速、。
