引論：我們?yōu)槟砹?3篇如何加強(qiáng)市場監(jiān)管范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）、因循守舊，缺乏創(chuàng)新。有的運(yùn)管執(zhí)法部門在提高執(zhí)法效能，引導(dǎo)道路運(yùn)輸經(jīng)營者發(fā)展方面，存在著責(zé)任意識不強(qiáng)，目標(biāo)不明確等弊端，整個(gè)監(jiān)管過程缺乏系統(tǒng)組織，總認(rèn)為道路運(yùn)輸市場監(jiān)管老一套、老模式缺乏創(chuàng)新意識。
（二）缺乏預(yù)防，管理被動(dòng)。在運(yùn)輸市場監(jiān)管環(huán)節(jié)中，由于監(jiān)管思維上的局限，運(yùn)管執(zhí)法部門對運(yùn)輸市場的監(jiān)管往往是事后的，缺乏超前性的預(yù)防機(jī)制，事后監(jiān)管措施也比較分散，缺乏力度。
（三）以罰代查，以罰代管。當(dāng)發(fā)現(xiàn)違法行為時(shí)，既不誠心、不耐心聽取當(dāng)事人的意見，也不認(rèn)真分析事發(fā)的主觀原因，只是簡單地實(shí)施處罰，以致一些帶有共性的屢查屢犯的違法行為難以根治，在很大程度上影響了職能發(fā)揮和執(zhí)法效果。
（四）忽視源頭，存在死角。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的運(yùn)管部門對道路運(yùn)輸市場日常監(jiān)管主要防于客貨運(yùn)輸，很少到客貨運(yùn)站場、維修廠、二級維護(hù)修理廠等源頭進(jìn)行監(jiān)督檢查，導(dǎo)致市場監(jiān)管存在死角，使得經(jīng)營者合法權(quán)益得不到有效保護(hù)，運(yùn)輸市場秩序得不到維護(hù)。
二、加強(qiáng)道路運(yùn)輸市場日常監(jiān)管的對策
1、運(yùn)輸市場監(jiān)管的目的和原則。開展道路運(yùn)輸市場日常監(jiān)管的目的是遵照道路運(yùn)輸法規(guī)、規(guī)章，糾正道路運(yùn)輸市場的違法行為，保護(hù)運(yùn)輸經(jīng)營者及其服務(wù)對象的合法權(quán)益，維護(hù)道路運(yùn)輸市場秩序。
道路運(yùn)輸市場日常監(jiān)管工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持兩項(xiàng)原則：一是合理高效原則。根據(jù)道路運(yùn)輸行為的特征，選擇最簡便、最有效的方式實(shí)施監(jiān)管。比如:能通過檢查材料來實(shí)施監(jiān)管的，不到路上去檢查。二是對違法行為的處理，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。即:能通過教育解決的，原則上不罰；能夠輕罰的，不重罰；證據(jù)不充分的、不確鑿，違法性質(zhì)難于確定且社會(huì)影響面不大的暫不罰。
2、實(shí)行運(yùn)輸市場管理行政合同制度。《行政許可法》和《道路運(yùn)輸條例》規(guī)范和調(diào)整了運(yùn)輸管理行政許可行為，對市場的日常監(jiān)管更加著重于許可后的經(jīng)營行為上。運(yùn)管部門完全可以與運(yùn)輸經(jīng)營者在經(jīng)營行為上進(jìn)行約定，以取得監(jiān)管效果。這種約定可以貫穿于整個(gè)道路運(yùn)輸經(jīng)營活動(dòng)始終，如運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，安全管理，違章違規(guī)記錄，群眾滿意度等。
道路運(yùn)輸經(jīng)營者在被許可后，進(jìn)入市場經(jīng)營前，運(yùn)管部門可以與其簽訂行政合同，主要內(nèi)容是服務(wù)質(zhì)量、安全管理，杜絕違章違規(guī)等，還可以探討采用經(jīng)營者繳納一定履約保證金的形式督促企業(yè)，加強(qiáng)自身的管理，提高服務(wù)質(zhì)量。在合同中，可以明確約定若經(jīng)營者不履約，運(yùn)管部門有權(quán)沒收保證金。保證金專款專用，必須符合公益目的。主要包含以下幾個(gè)方面：（1）用于履行合同相對的行政獎(jiǎng)勵(lì)；
（2）用于建設(shè)向全體經(jīng)營者開放并為之服務(wù)的監(jiān)管平臺(tái)；（3）用于維護(hù)公共安全和運(yùn)輸秩序的應(yīng)急資金儲(chǔ)備等。
結(jié)合信用考核制度，運(yùn)管機(jī)構(gòu)可以與運(yùn)輸經(jīng)營者以經(jīng)營信用、市場信用、服務(wù)信用、完費(fèi)信用等為重要內(nèi)容簽訂行政合同，按照信用度的高低，在運(yùn)力許可，取得線路經(jīng)營權(quán)等方面與運(yùn)輸經(jīng)營者約定。
3、統(tǒng)一監(jiān)督檢查范圍，科學(xué)劃分監(jiān)督檢查內(nèi)容。運(yùn)管機(jī)構(gòu)在強(qiáng)化運(yùn)輸市場日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面開展車輛維修，運(yùn)輸服務(wù)市場的日常監(jiān)督檢查。要定期分析各個(gè)道路運(yùn)輸市場的運(yùn)行情況，均衡督查力度，加強(qiáng)計(jì)劃性，減少隨意性，消除死角。
各級運(yùn)管機(jī)構(gòu)應(yīng)將道路運(yùn)輸經(jīng)營活動(dòng)中的禁止性行為進(jìn)行全面匯總，科學(xué)分類、明確檢查內(nèi)容、時(shí)間、場合、檢查方式以及執(zhí)行人，以大大降低日常監(jiān)督檢查成本，提高督查效率。
4、依法規(guī)范日常監(jiān)督檢查方式。在日常監(jiān)督檢查工作中，運(yùn)管機(jī)構(gòu)要以道路行為的科學(xué)分類為依據(jù)選擇最佳的方式開展監(jiān)督檢查工作，扭轉(zhuǎn)僅僅依靠路檢、路查實(shí)施監(jiān)督檢查的局面；以核查反映被許可人從事行政許可活動(dòng)情況的有關(guān)材料為監(jiān)督檢查的主要方式，降低監(jiān)督檢查成本，提高監(jiān)督檢查效率，完善舉報(bào)查處制度，公開舉報(bào)電話。進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，在日常監(jiān)督檢查中應(yīng)盡可能少使用有爭議性的方式，避免引發(fā)行政訴訟。 轉(zhuǎn)貼于
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引言
1. 土建現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中異常重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橥两üこ态F(xiàn)場施工管理
的好壞直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價(jià)的高低。加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用,并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對影響土建因素的防范措施,對提高項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。
2. 土建施工現(xiàn)場管理概述
土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道,施工現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤。就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理,將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說,現(xiàn)場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。
從某種意義來說,施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)
場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理,所謂施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想管
理組織、管理方法和管理手段,對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等,保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。從這個(gè)意義上說,施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
3. 土建施工現(xiàn)場管理必要性
土建技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)是單純技術(shù)觀點(diǎn)或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策即為產(chǎn)品使用者著想;努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求;為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)效益服務(wù);從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要,從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。房地產(chǎn)公司的工程土建技術(shù)管理還要解決土建與水、暖、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)獾狡贩N繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備等多項(xiàng)技術(shù)工種的銜接問題。面對一項(xiàng)工程,房地產(chǎn)公司它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關(guān)系。從時(shí)間上看,它像一個(gè)縱向的鏈條串聯(lián)各階段,自始至終。從空間角度看,每個(gè)階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科,要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。房地產(chǎn)開發(fā)又是一項(xiàng)社會(huì)性很強(qiáng)的工作,據(jù)統(tǒng)計(jì),完成一項(xiàng)稍大些的工程要涉及100～200個(gè)單位包括省、市政府各部門至居委會(huì)、交通隊(duì)、從消防到房管部門、從設(shè)計(jì)到施工管理、從眾多建材廠家到設(shè)備供應(yīng)商等等。土建技術(shù)管理工作是房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中的基礎(chǔ)。一座20層的住宅樓高層建筑的施工、 土方、 鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設(shè)備管線量大,混凝土量約達(dá)5000m3、鋼筋75ot、鋼模板400t、土方1.2 萬m3、墻體2000m3。同時(shí)工序多,有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風(fēng)、電焊設(shè)備等十多個(gè)專業(yè)工種交叉聯(lián)合作業(yè),組織配合十分復(fù)雜。施工需用大量的專業(yè)工種、勞動(dòng)力、需進(jìn)行大量的人力、物力以及施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,以保證工程順利進(jìn)行。
4.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理措施
4.1要以市場需要為導(dǎo)向,為社會(huì)和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn),科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè),采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源,搞好班組管理、項(xiàng)目管理,提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,努力降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)專業(yè)管理,建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度,財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系,加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮綜合管理效應(yīng),有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,做到人流、物流運(yùn)行有序,信息流及時(shí)準(zhǔn)確,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場環(huán)境,改變施工現(xiàn)場臟、亂、差的狀況,確保安全生產(chǎn)和文明施工。
4.2實(shí)踐證明,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理為市場競爭奠定基礎(chǔ),建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展、就必須向市場提供質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,而這些要通過施工現(xiàn)場的管理來實(shí)現(xiàn),施工現(xiàn)場的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變力和競爭力,在當(dāng)前建筑市場競爭激烈,實(shí)行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平,是否有保證施工質(zhì)量和履約能力,有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項(xiàng)。因此,施工現(xiàn)場成為了企業(yè)形象的窗口,建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場必須內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。
4.3必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多,造成現(xiàn)場管理復(fù)雜,而施工現(xiàn)場的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn),所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性,創(chuàng)造性,共同參與管理,激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
4.4必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品,必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場管理作為保證。否則,將影響工程質(zhì)量,企業(yè)難以在市場上生存拓展,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
4.5要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用,他們是責(zé)任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來,把管理的重點(diǎn)放在班組管理上。班組是現(xiàn)場管理最基本的重點(diǎn),班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都是通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。
5.有關(guān)現(xiàn)場管理幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
5.1計(jì)劃性及超前意識。任何工程項(xiàng)目都應(yīng)該在實(shí)施前進(jìn)行全盤的計(jì)劃安排,包括設(shè)計(jì)、采購、招標(biāo)、施工組織等,都要提前做好總的計(jì)劃安排,并在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,對于一些關(guān)鍵工作還要單獨(dú)編制更詳細(xì)的計(jì)劃。
5.2 溝通協(xié)調(diào)的重要性任何工程項(xiàng)目都涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等,有時(shí)候還要和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門打交道,這就要求建設(shè)單位從事工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。
5.3 及時(shí)收集、整理各種信息在工程建設(shè)過程中要及時(shí)收集與工程管理有關(guān)的各種信息,以便準(zhǔn)確決定下一步要采取的有效措施及計(jì)劃安排。只有隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)及有關(guān)單位的實(shí)時(shí)情況,才能確保工程順利有序地進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。
5.4 平衡參建各方尤其要平衡好對施工方的“管”與“幫”。 對施工單位要確保其有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo),同時(shí)也要從整個(gè)項(xiàng)目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題,如及時(shí)支付工程款、及時(shí)提供變更文件、及時(shí)回復(fù)施工單位的有效要求、幫助解決與政府有關(guān)的工作以及需要建設(shè)單位的有關(guān)工作,從而推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利開展。
4.5 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。任何人做任何事都難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤,我們不僅要盡可能避免犯錯(cuò)誤,尤其是嚴(yán)重錯(cuò)誤,更要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),只有這樣我們才能做好現(xiàn)場工程管理工作。
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一座標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化煤礦是由井巷工程、土建工程和機(jī)電設(shè)備安裝工程三類工程組成的，作為其中之一的土建工程，是其中的重要組成部分，它直接影響著礦井的的投產(chǎn)與使用，所以從設(shè)計(jì)到施工都要引起高度重視，本文在此對如何做好土建工程的施工管理做一些淺顯的探討。
1 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性
首先，好的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的。因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞。
其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是科技進(jìn)步的需要。隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用也日漸頻繁。現(xiàn)代化要素的增多，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加。因此，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。
2 土建施工現(xiàn)場管理的基本原則
土建施工現(xiàn)場管理的基本原則主要有：①標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化是土建施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須按照國家和地方建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律法規(guī)進(jìn)行管理。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全管理，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。②經(jīng)濟(jì)效益原則。土建施工過程中，要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投人多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。③科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效、現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。
3 做好土建施工現(xiàn)場管理的措施
3.1 提前做好施工前期準(zhǔn)備工作
在工程工式開工前，做到水通、電通、路通、場面平整，即“三通一平”。整個(gè)工業(yè)廣場應(yīng)按照設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行整體平整，同時(shí)在施工過程中產(chǎn)生的土方應(yīng)運(yùn)至指定地點(diǎn)，避免二次拉運(yùn)。事實(shí)證明，前期工作做的好壞，對以后的工程施工起著至關(guān)重要的作用。
3.2 合理組織項(xiàng)目開工順序
能夠同時(shí)開工的項(xiàng)目，盡量一次開工。一般情況下，工業(yè)廣場圍墻應(yīng)最早開工，以創(chuàng)造一個(gè)相對封閉的施工環(huán)境，便于施工隊(duì)伍安全管理。其次應(yīng)考慮開工直接影響生產(chǎn)的工程項(xiàng)目，如燈房、浴室、辦公室聯(lián)合建筑、皮帶走廊、篩分裝車倉、絞車房、井架、通風(fēng)機(jī)房、變電所等可作為第二批次開工項(xiàng)目。因?yàn)檫@些主要影響生活、生產(chǎn)的項(xiàng)目先完工，便于機(jī)電設(shè)備提前進(jìn)入安裝。鍋爐房、水泵房、蓄水池、地磅房等可作為第三批次開工項(xiàng)目，這樣科學(xué)組織項(xiàng)目施工順序，有利于礦井提前進(jìn)入整體試生產(chǎn)階段。
3.3 做好現(xiàn)場安全管理
安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。首先是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上。各級工程技術(shù)人員、各個(gè)職能部門以及崗位工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)。做到安全工作層層有分工，事事有人管。其次要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。施工項(xiàng)目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，掌握各種安全操作要領(lǐng)。再次是要建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對施工生產(chǎn)中的人、物、管理等情況必須經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)整改，使隱患消除在萌芽狀態(tài)。最后要做好安令技術(shù)交接工作，在每天上班之前、或在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前要進(jìn)行安全交底，履行簽字手續(xù)。
3.4 土建施工現(xiàn)場材料與工具管理
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60％一70％，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。施工前確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式；為料具擺放提供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關(guān)鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)規(guī)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；對于到場材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或浪費(fèi)。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。施工即將結(jié)束時(shí)及時(shí)清理料具；組織多余料具退庫；及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備：做好廢舊物資的回收和利用。
3.5 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
為使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶要求的日標(biāo)，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個(gè)方面。①測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。②指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。③駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故。
3.6 土建施工現(xiàn)場人員管理
士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。為了將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。②對員工要獎(jiǎng)罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵(lì)員工。
4 結(jié)語
土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)周密細(xì)致的工作，是作好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與。只要能嚴(yán)格十建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)常化，必將為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]王壽華，等．建筑施工手冊(第四版)[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003．
篇4
一、我國施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
1.1沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
在建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任和相關(guān)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲制度旺旺流于形式，沒有明確和落實(shí)到位；在建筑工程施工過程中我們應(yīng)該采取的安全保護(hù)措施也沒有嚴(yán)格執(zhí)行；在建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理沒有做好，建筑工程施工用電、臨邊防護(hù)等沒有按照我國的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作執(zhí)行；有的建筑施工單位只注重生產(chǎn)，沒有考慮到安全的重要性，所以，在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。
1.2安全管理機(jī)構(gòu)及其管理人員的工作能力達(dá)不到工程實(shí)際需求
建筑工程一般是通過精簡和合并的機(jī)構(gòu)和人員，這些人對于建筑施工的相關(guān)安全管理知識的認(rèn)識了解都不夠深刻，甚至有的專職安全員的技術(shù)素質(zhì)較低，不能滿足建筑工程的實(shí)際需要，并且安全員的職責(zé)也沒有履行。
1.3安全教育沒有落實(shí)到位
在建筑施工過程中忽視了對施工人員的安全教育，特別是一些農(nóng)民工，安全意識比較淡薄，安全技能掌握程度不夠，沒有樹立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識，從而使得一些違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。
二、對建筑施工現(xiàn)場的安全加強(qiáng)管理的措施
2.1安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)以人為本
對安全的管理必須落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿工程全過程。如果對安全管理不予重視的話，很有可能造成不可預(yù)計(jì)的后果，對公司和企業(yè)的形象也有嚴(yán)重影響。因此在建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)注重“人”這個(gè)要素，樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)觀念，對安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格依據(jù)正確程序來進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，要將安全生產(chǎn)放在重要的位置，千萬不能忽視，避免重大損失的出現(xiàn)，這樣可以有效確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.2提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識
對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓其對安全生產(chǎn)的方針以及相關(guān)法律法規(guī)有一個(gè)充分的認(rèn)識和了解，對安全生產(chǎn)的重要性予以深刻理解，切實(shí)將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，從而為企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益提供條件；堅(jiān)持安全第一的原則，對于安全事故的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度，將安全工作放在重要位置，在施工過程中要隨時(shí)對生產(chǎn)安全予以監(jiān)督和管理。
2.3對施工隊(duì)伍加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)
2.3.1對員工的安全培訓(xùn)工作予以高度重視
有針對性的對員工實(shí)行培訓(xùn)教育，從而使全體工作人員的安全素質(zhì)得以有效提高。加強(qiáng)對骨干的安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)運(yùn)行崗位安全工作加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)常規(guī)培訓(xùn)的順利進(jìn)行，可以在工作人員間就安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)進(jìn)行開展，使員工的技術(shù)操作水平得以逐步提高。
2.3.2對特殊工種和臨時(shí)工加強(qiáng)其安全教育
在特殊工種和臨時(shí)工進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，都必須對其實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，并加以認(rèn)真的考核，對臨時(shí)工要加強(qiáng)其安全教育，讓他們樹立強(qiáng)烈的安全意識，注重自我保護(hù)，使臨時(shí)工的安全素質(zhì)得以提高。
2.3.3對員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)予以培養(yǎng)和提高
針對員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，必須通過多種有效途徑來使其得到提高，讓施工生產(chǎn)朝著規(guī)范和科學(xué)的方向發(fā)展，對施工工序加強(qiáng)管理，在事前就要做好一些防范措施，確保施工的順利進(jìn)行。對安全方面的知識和文化加強(qiáng)宣傳，讓文化活動(dòng)的形式得以有效擴(kuò)展，從而讓工作人員的安全意識得以增強(qiáng)。
2.4對安全管理理論進(jìn)行深入研究，做到施工安全的科學(xué)管理
與發(fā)達(dá)國家相比，我國對建筑安全理論的研究還不夠深入，未能實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場安全的科學(xué)管理。因此，必須對施工現(xiàn)場安全管理理論進(jìn)行深入研究，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，對實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，對工程竣工驗(yàn)收備案制度以及監(jiān)督反饋制度等予以建立，嚴(yán)格執(zhí)行，讓安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，使工程質(zhì)量得以有效確保。依據(jù)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對施工過程予以嚴(yán)格監(jiān)督和控制，將各崗位職責(zé)都明確到位，做好安全防范措施，使工傷事故率得以有效降低。
三、對控制管理施工現(xiàn)場事故的對策進(jìn)行分析
3.1事故控制
對事故發(fā)生前可能存在的引發(fā)事故的根源予以消除，使事故發(fā)生率得以有效減少，減少事故發(fā)生后造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，就是事故控制，包括事故預(yù)防和事故抑制。事故預(yù)防有兩種方式，即工程物理法和人的行為法。前者對事故發(fā)生的物質(zhì)因素進(jìn)行防范的措施有：防范并減少危險(xiǎn)因素；形成危險(xiǎn)因素和保護(hù)對象的時(shí)空隔離區(qū)；對危險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)進(jìn)行改善等。后者主要對引發(fā)事故的人的行為進(jìn)行規(guī)范，可采取的措施有：對其加強(qiáng)思想教育；對其技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)；盡量遠(yuǎn)離危險(xiǎn)因素等。事故抑制，就是在事故發(fā)生后對造成的后果進(jìn)行補(bǔ)救，盡量減少相應(yīng)的損失。可采取的措施有：對危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，使危險(xiǎn)擴(kuò)散的速度得以降低；利用障礙物形成隔離保護(hù)區(qū)；使被保護(hù)對象抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)等。對專項(xiàng)整治任務(wù)目標(biāo)予以制定，將安全防護(hù)和整治結(jié)合起來，做好整治工作。不定期地檢查和監(jiān)督專項(xiàng)整治的薄弱環(huán)節(jié)，對事故隱患予以消除。
3.2施工現(xiàn)場進(jìn)行事故抑制的管理
當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，要對應(yīng)急方案予以立即啟動(dòng)，各方管理人員和領(lǐng)導(dǎo)要在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場，對事故進(jìn)行補(bǔ)救。對傷員進(jìn)行迅速搶救，并疏散現(xiàn)場人員，與消防、公安以及衛(wèi)生防疫等部門迅速取得聯(lián)系等。在事故發(fā)生之后，做好一系列的資料收集工作，對事故進(jìn)行調(diào)查，探究其發(fā)生原因，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人予以確定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任等。嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)來處理相關(guān)事物，對不文明生產(chǎn)等加大管理和懲戒力度，嚴(yán)格執(zhí)法。
四、對政府建筑安全的監(jiān)管措施予以高度完善
4.1對專款專用制度予以建立并加以完善
在對工程施工進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，競價(jià)和壓縮等手段都不允許出現(xiàn)在安全費(fèi)用上，在施工中要加強(qiáng)對安全費(fèi)用的監(jiān)管，做到專款專用。
4.2在安全方面加強(qiáng)監(jiān)督和管理，并對其制度予以建立
經(jīng)費(fèi)來源和專業(yè)技術(shù)人員資源的缺乏，給建筑安全的監(jiān)管增添了一定難度，同時(shí)，在施工企業(yè)內(nèi)部，安全科只在少數(shù)一、二級企業(yè)得以建立，并有專職安全員，但其他企業(yè)以及施工現(xiàn)場的大多兼職安全員，對于工作的開展缺乏主動(dòng)性和積極性，使得企業(yè)內(nèi)部的安全管理比較松散，非常不利于施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
4.3針對建筑安全，對其監(jiān)督管理方法加以改進(jìn)
指定安監(jiān)員對安全監(jiān)督手續(xù)予以辦理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并監(jiān)督安全教育和防護(hù)措施的嚴(yán)格實(shí)施。讓站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對其安全管理工作予以評定。這樣可以有效促進(jìn)工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平的提高，同時(shí)，為公平公正的安全檢查奠定良好基礎(chǔ)。
總之，為了有效實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的安全管理，就必須堅(jiān)持安全第一的原則，采取預(yù)防和綜合治理的方式，切實(shí)地做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，為建筑施工質(zhì)量提供保障。
參考文獻(xiàn)：
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[2]唐正娟. 建筑施工現(xiàn)場安全評價(jià)研究[D].西安建筑科技大學(xué),2010.
篇5
建筑施工過程中的不安全因素包括了建筑產(chǎn)品(建筑物、構(gòu)筑物)應(yīng)具有固定位置，但建筑施工流動(dòng)性大，各種機(jī)械設(shè)備和材料、大量的施工人員必須圍繞著這“固定性”產(chǎn)品開展活動(dòng)。施工人員要隨著施工的進(jìn)程而上下、左右地作業(yè)，不安全的因素隨時(shí)都可能存在。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求各階段、各環(huán)節(jié)、各工種作業(yè)銜接協(xié)調(diào)、配合默契，才能保證施工安全。另外，建筑施工是露天作業(yè)，受到季節(jié)和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患。建筑工期長，空間體積大，多工種交叉作業(yè)，特別是民用建筑，一般都是施工場地狹窄，施工任務(wù)緊迫，使得工序的搭接錯(cuò)綜復(fù)雜。大量施工作業(yè)還是靠手工勞作，勞動(dòng)強(qiáng)度仍然很大，對此，要加大以下幾方面的管理工作力度：
（一）強(qiáng)化管理組織
項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
1、加強(qiáng)安全管理。現(xiàn)場應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書后方可上崗，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。
2、建立科學(xué)的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。放權(quán)給現(xiàn)場指揮人員，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮其施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身的施工條件，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行人員、機(jī)械、生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段。科技飛速發(fā)展，高層、大跨度、精密復(fù)雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)化管理理論、方法、手段，研究和處理管理中的各種問題，是管理工作符合深化改革的重要內(nèi)容。運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問題，使管理工作符合規(guī)律并臻于完善，是現(xiàn)場指揮人員必須研究的課題。
（二）強(qiáng)化現(xiàn)場崗位責(zé)任制度
項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定各級職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）做好建筑施工現(xiàn)場封閉管理工作 施工現(xiàn)場應(yīng)沿工地四周設(shè)置連續(xù)封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮(zhèn)街區(qū)域內(nèi)工程圍擋應(yīng)高于1.8m。圍擋應(yīng)穩(wěn)固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應(yīng)高出地面0.2m，采用其他材質(zhì)圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內(nèi)容。在建工程必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護(hù)欄桿和標(biāo)識板，并采用全新密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉圍擋，確保封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現(xiàn)場必須設(shè)置金屬大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，建筑面積在1萬平方米以上的，要使用電動(dòng)大門；嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴(yán)禁進(jìn)入。另外，除了四周圍擋要符合上述要求外，還應(yīng)在顯著位置設(shè)置項(xiàng)目規(guī)劃圖和工程效果圖。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
（一）搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進(jìn)行監(jiān)控，對進(jìn)場材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測試。
（二）分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。
（三）項(xiàng)目部在招投標(biāo)過程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作，一旦中標(biāo)，在施工前要熟悉和參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，不僅要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的差錯(cuò)，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)部門溝通，求得合理解決。
（四）關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)加以處理和補(bǔ)救。
三、結(jié)語
建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)在施工過程中一項(xiàng)重要的管理工作。良好的管理體系及狀態(tài)能夠保證工程的順利及時(shí)完工。建筑施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也切實(shí)提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量。總之，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度,成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工并不是這個(gè)工程做得好下一個(gè)工程就一定做得好,不是單靠一個(gè)人就能搞得好的。應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。這樣才能使施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的,能推動(dòng)建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)：
篇6
某職業(yè)技術(shù)學(xué)院分為一期工程、二期一標(biāo)工程和二期二標(biāo)工程，一期工程總面積為225039.00平方米，總造價(jià)約為7.2億元，分為16個(gè)標(biāo)，包括：教學(xué)樓、圖書館、學(xué)生宿舍一～八、青年教師公寓、學(xué)生活動(dòng)中心、學(xué)生第一食堂、實(shí)驗(yàn)樓、行政辦公樓、實(shí)訓(xùn)樓等16個(gè)單體。二期一標(biāo)工程總面積為52440.71平方米，總造價(jià)約為1.45億元，分為2個(gè)標(biāo)（分標(biāo)情況見下表），包括：學(xué)生宿舍九～十七、食堂后勤樓等10個(gè)單體。二期二標(biāo)工程總面積為87909.59平方米，總造價(jià)約為2.2億元，分為2個(gè)標(biāo)（分標(biāo)情況見下表），包括：培訓(xùn)樓、教工住宅5棟、體育館（單跨45m）、田徑運(yùn)動(dòng)場看臺(tái)、垃圾站等9個(gè)單體。
2施工管理與協(xié)調(diào)組織
施工隊(duì)伍在現(xiàn)場施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題，及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。
施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需 要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。
（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位 的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；
（2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；
（3）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；
（4）配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以 達(dá)到同心協(xié)力的目的；
（5）約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制 度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。
施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、 及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需 求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào) 度工作，排除生產(chǎn)障礙。
3加強(qiáng)管理的建議
3.1質(zhì)量管理
近年來，新技術(shù)和新技術(shù)的新興土木工程施工帶來了很大的沖擊，傳統(tǒng)的施工技術(shù)，一系列新技術(shù)不僅解決了傳統(tǒng)工民建技術(shù)的瓶頸，無法實(shí)現(xiàn)，但也推動(dòng)和指導(dǎo)施工設(shè)備和施工的施工新技術(shù)和新技術(shù)的出現(xiàn)，使施工效率得到了前所未有的提高。一方面，提高了工作效率，降低了項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)間，降低工程成本；另一方面，加強(qiáng)施工安全性和可靠性，提高了工程技術(shù)人員的安全系數(shù)，為工民建行業(yè)的“以人為本，安全第一”的管理理念，擁有強(qiáng)大的技術(shù)保證。嚴(yán)格遵守工序的施工工藝和操作規(guī)程，對施工操作依據(jù)和法規(guī)，是保證加工質(zhì)量的前提下，每個(gè)人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得侵犯。內(nèi)容包括工藝條件，主要是指影響施工，材料質(zhì)量的五大因素：操作者，施工機(jī)械設(shè)備，施工方法及施工環(huán)境。只要有效地控制這些因素，使他們受到控制，以確保過程的輸入質(zhì)量，避免了系統(tǒng)因素的方差的發(fā)生，確保正常的每一道工序，質(zhì)量穩(wěn)定。
（1）人的控制。人是直接參與建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，在人體中發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，除了加強(qiáng)政治思想教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育，職業(yè)技能和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量的角度來看，在技術(shù)水平，身體殘疾，心理行為，錯(cuò)誤的行為控制人們的使用。如果技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的過程中，盡可能安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成一定的要求；在沒有走錯(cuò)了什么危險(xiǎn)的過程，必須分析心理活動(dòng)中，情緒穩(wěn)定；工作現(xiàn)場的危險(xiǎn)源，應(yīng)嚴(yán)格控制行為，禁止吸煙打鬧，玩耍。此外，應(yīng)無技術(shù)人才工作嚴(yán)格禁止；不懂裝懂，運(yùn)氣，運(yùn)氣是嚴(yán)重的違法行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，以確保新產(chǎn)品的施工質(zhì)量。
（2）材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，構(gòu)配件等，是嚴(yán)格的檢驗(yàn)，材料和構(gòu)件的合理利用，建立和完善材料管理，技術(shù)管理，認(rèn)真的各個(gè)環(huán)節(jié)的收集，貯存，運(yùn)輸，等等，頭發(fā)，避免濫用和混合，不合格的原材料，在工程應(yīng)用中的組件和配件。
（3）機(jī)械設(shè)備控制。包括所有的施工機(jī)械和工具的控制。根據(jù)不同的功能和技術(shù)工藝要求，選擇合適的設(shè)備，合理使用，機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，建立和完善《經(jīng)營許可證》制度、崗位責(zé)任制度等等，維護(hù)機(jī)械設(shè)備保證在最佳運(yùn)行狀態(tài)，如施工現(xiàn)場的長鋼筋電渣壓力焊，必須根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格操作。如果焊接機(jī)械達(dá)不到要求，應(yīng)更換或修理，務(wù)必杜絕讓有問題機(jī)器工具或設(shè)備運(yùn)行，避免為施工埋下質(zhì)量隱患。
2.2進(jìn)度管理
根據(jù)業(yè)主編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各單位（專業(yè)）根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理部審核確認(rèn)，并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每月、每周分別報(bào)批量化的進(jìn)度計(jì)劃，便于項(xiàng)目管理部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。
2.3安全管理
現(xiàn)場要成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握《工民建安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”。否則不許參加施工。各崗位人員認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺(tái)邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。
另外，筆者認(rèn)為，在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對各級負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。在施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范，我校基建部門、管理單位等堅(jiān)決要求整改，并督促專職安全人員到位，才允許繼續(xù)施工。并也可通過各種獎(jiǎng)勵(lì)措施來督促安全生產(chǎn)。
三、結(jié)束語
工民建工程施工涉及的范圍也越來越廣，不止再僅限于單一的住宅工民建，目前我們所定義的工民建工程內(nèi)容還包括水利設(shè)施、橋梁結(jié)構(gòu)、道路設(shè)施、沼氣池設(shè)施以及其他工民建設(shè)備等等。在工民建施工過程中，施工經(jīng)驗(yàn)固然非常重要，但是按照相關(guān)工民建標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范施工是十分關(guān)鍵的，尤其是涉及公共用戶如水利設(shè)施，橋梁結(jié)構(gòu)和道路設(shè)施等。加強(qiáng)工民建工程現(xiàn)場施工管理，即節(jié)約資源成本、安全施工和確保質(zhì)量“多管齊下”。
參考文獻(xiàn)
[1]蔣念忠，胡榮明；淺析工民建施工的質(zhì)量管理[J]；廣東科技；2009，（04）.
[2]于勇，張帆；淺談工民建中清水混凝土施工質(zhì)量控制措施[J]；甘肅科技；2008，（06）.
篇7
一. 前言
現(xiàn)場施工也是其中一個(gè)十分重要的施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)又要追求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強(qiáng)建筑現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。在城市化建設(shè)逐步加快的背景下，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，探究其管理的重要性和原則，具有十分重要的意義。作為管理者需要緊密結(jié)合實(shí)際工程施工特點(diǎn)，將整體建筑施工分步階段性進(jìn)行。結(jié)合各方面的相關(guān)素材，整合資源，并對施工項(xiàng)目管理者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。積極將項(xiàng)目施工管理知識普及，并形成系統(tǒng)化，使得建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理可以更加高效的發(fā)展。
二．加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性探討
工程項(xiàng)目施工階段是從現(xiàn)場開工到工程的竣工、驗(yàn)收交付。在這個(gè)階段, 工程施工單位、供應(yīng)商、項(xiàng)目管理(咨詢、監(jiān)理)公司及設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù), 并通力合作, 按照實(shí)施計(jì)劃將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工一步步形成符合要求的工程。這個(gè)階段主要通過對人員、材料和設(shè)備的管理, 對項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度的控制, 以求在限定的時(shí)間內(nèi), 在限定的資源條件下,以盡可能快的進(jìn)度, 盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
它是項(xiàng)目管理最為活躍的階段, 資源的投入量最大, 管理的難度也最大、最復(fù)雜。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目施工階段管理的最重要內(nèi)容。現(xiàn)場管理水平優(yōu)化與否直接影響到項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)(成本、質(zhì)量和進(jìn)度), 科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理對提高施工項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率是必不可少的, 管理控制得當(dāng), 和諧有序的施工現(xiàn)場將會(huì)極大限度地提高工程項(xiàng)目的效益。因此, 在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上, 加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理, 不斷優(yōu)化管理水平, 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序, 最終完美協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系, 創(chuàng)造項(xiàng)目的最大效益。
三．加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的對策分析
1.加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
整體工程項(xiàng)目部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作是其重點(diǎn)。部分施工公司項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門分別負(fù)責(zé)自己所轄內(nèi)容，沒有相互的交流溝通。技術(shù)負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的工作；施工負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和施工的進(jìn)度，材料管理的負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)校工作。這在表面上顯得是職責(zé)分工明確，各盡其職的狀態(tài)，然而當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目簽訂了合同并且確定了價(jià)款之后只有成本的管理才能真正的增加效益。這些不同的分工只有回避了成本管理的核心，進(jìn)而對增加效益面臨了一個(gè)嚴(yán)重的問題。
對于施工管理人員來說應(yīng)當(dāng)抓好其生產(chǎn)的進(jìn)度，要求其嚴(yán)格地按照圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)控質(zhì)量，并且盡可能避免因?yàn)橘|(zhì)量問題所造成的返工及返修帶來的部分經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對施工過程中常用的工和料以及其他的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制，對增減材料、更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場的簽證。對于安全管理的人員，將施工的安全放在第一位。時(shí)刻對施工現(xiàn)場的安全所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行整改和消除。
對于預(yù)算的管理人員來說，其應(yīng)當(dāng)多同項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)的反映并提供施工過程中所發(fā)生變化的證據(jù)和依據(jù)；應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的去研究施工的合同，緊密把握相關(guān)的定額要求，按照合同所規(guī)定的的結(jié)算方式和有關(guān)的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，最終為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。
2.加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場成本科學(xué)管理
(一) 人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
(二) 材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
(三) 機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理， 提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
（四）項(xiàng)目部定期分階段召開成本分析會(huì)，每道工序施工完后都應(yīng)該要進(jìn)行成本分析，明確該工序的盈虧情況，若發(fā)現(xiàn)虧損，應(yīng)該立即查明原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制成本支出加強(qiáng)成本管理。公司財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便及時(shí)采取有效措施糾正成本偏差。
3.注重機(jī)械和材料的管理
對于建筑安裝工程來說，其所需要的費(fèi)用一般要占據(jù)工程造價(jià)整體的60%到70%。故而在安裝工程的項(xiàng)目管理之中，對于材料的管理成效將會(huì)直接影響到成本。而作為施工單位來說，施工之前，對工程所需要的材料進(jìn)行貨源的調(diào)查研究、搜集供貨商的信息，尋找貨物和價(jià)格的最為合適的結(jié)合點(diǎn)，選擇合格的供貨方的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖和相關(guān)的計(jì)算實(shí)際所需要的材料和設(shè)備的總量，編寫制定好材料和半成品材料和設(shè)備的需求計(jì)劃和方案。
在施工的過程中要做好旬、月的兩度計(jì)劃，并且需要充分的考慮到資金的合理運(yùn)作周轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場工地上的實(shí)際情況和工程進(jìn)度需求，并以此為依據(jù)來確定材料所需的數(shù)量。
合理的安排施工所需要的機(jī)械和相關(guān)所需要用到的材料的周轉(zhuǎn)工作。對于材料的保管則尤為重要，需要隨時(shí)的注意材料的保管。避免出現(xiàn)在保管問題中由于違規(guī)導(dǎo)致材料最終不能夠使用的現(xiàn)象，避免沒必要的浪費(fèi)。
制定出合理的材料采購、材料保管制度，建立材料價(jià)格信息中心組織和材料價(jià)格的監(jiān)管機(jī)制，提高所有公司采購人員的自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平。在合格的供貨商中貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料進(jìn)行購買。同時(shí)盡可能的減少工程的成本，提高企業(yè)的整體利潤。
4.加強(qiáng)過程的控制，抓好工程質(zhì)量
對于項(xiàng)目經(jīng)理部來講，需要根據(jù)公司所指定的質(zhì)量要求目標(biāo)，編制出相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要使得企業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)比國家驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要求高。
工程質(zhì)量作為建筑產(chǎn)品最為基本的要求，在整體建筑工程竣工之后，建筑產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙上所提出的技術(shù)相關(guān)規(guī)定和要求。在工程的施工之中把好質(zhì)量的關(guān)口，做到控制和降低工程的質(zhì)量成本。嚴(yán)格的將材料質(zhì)量關(guān)把控好。對于甲方采購的材料和乙方所采購的材料都要經(jīng)過國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的審核，并且嚴(yán)格的執(zhí)行材料的驗(yàn)收機(jī)制。
當(dāng)建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題的時(shí)候，需要進(jìn)行返修甚至返工工作，而因此所形成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)用、停工費(fèi)用、事故處理費(fèi)用或者在工程交付使用之后，由于存在的缺陷需要費(fèi)用進(jìn)行彌補(bǔ)，而這些都會(huì)將工程成本增加。
因此，我們需要在施工之前就進(jìn)行好技術(shù)的交底，在施工的過程中加強(qiáng)控制，嚴(yán)格的嚴(yán)密監(jiān)控施工的各個(gè)過程，將不合格的因素消除在最為初始的階段。并且采取必要的糾正和預(yù)防的措施，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。努力地提高全體工作人員的質(zhì)量意識，將不必要的損失控制在最低限度之內(nèi)。對于控制好工程的成本造價(jià)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在工程施工過程之中刻意的去追求工程的質(zhì)量，不惜任何代價(jià)去消耗過多的材料和人工，將施工成本不屑一顧的做法是極為不可取的。
結(jié)束語
綜上所述，我們應(yīng)該不斷的加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的水平，促進(jìn)建筑工程的繼續(xù)發(fā)展。
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篇8
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)水平也持續(xù)增長，城市化進(jìn)程明顯加快，全國各城市的建設(shè)迅速崛起，作為施工企業(yè)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在工程建設(shè)過程中，要想達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期的收益，并按時(shí)甚至提前完工，施工企業(yè)的相關(guān)管理人員在確保工程質(zhì)量的前提下要盡量縮短工程工期，加快工程施工進(jìn)度。而加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工的管理正是達(dá)到這一目標(biāo)的重要途徑。
一、積極做好施工技術(shù)準(zhǔn)備
建筑工程的施工工藝比較復(fù)雜，所需材料的品種也比較繁多，各個(gè)施工班組多，針對這些特點(diǎn)，相關(guān)的管理人員一定要為現(xiàn)場施工做好技術(shù)上的準(zhǔn)備。首先，一定要十分熟悉并掌握相關(guān)的施工圖紙，根據(jù)相應(yīng)的施工合同的規(guī)定，在最大限度內(nèi)優(yōu)化每道工序、每項(xiàng)工程。在此基礎(chǔ)之上，還要充分考慮企業(yè)自身的資源（如材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍、設(shè)備、資金）、氣候條件等，然后進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和組織，同時(shí)用橫道圖或者圖來表示，按照從大到小，從面到點(diǎn)的原則進(jìn)行，另外，還要做好具體的施工工藝準(zhǔn)備，尤其是那些高新技術(shù)性的施工工藝。
二、有效監(jiān)控建筑材料的使用
相關(guān)的管理人員必須有效控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。在工程中的物資消耗，尤其是木材、鋼材、砂石料等一定要嚴(yán)格按照相應(yīng)的定額進(jìn)行供應(yīng)，并積極實(shí)行限額領(lǐng)料。高度重視材料的領(lǐng)取、入庫出庫、用料、投料、補(bǔ)料、退料、廢料回收等等環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。
對于那些材料操作和消耗比較大的施工工序，要由相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直接承包。在具體的施工過程當(dāng)中，可以按章施工工序的不同，將整個(gè)施工項(xiàng)目分為幾個(gè)階段，工序開始之前由相應(yīng)的工長、材料員對大型材料進(jìn)行分配，如果在施工的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的材料不夠，就要由相應(yīng)的材料員申報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)料，而且一定要說明為什么材料不夠。任意一個(gè)階段的工程完成之后，相應(yīng)的材料員都要進(jìn)行材料的清點(diǎn)和匯報(bào)工作，對于材料的損耗情況可以和相應(yīng)的工作人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗則罰。
三、有效控制現(xiàn)場施工的質(zhì)量
在現(xiàn)場施工階段，對質(zhì)量的有效監(jiān)控要以相應(yīng)工序的質(zhì)量控制作為核心和基礎(chǔ)，可在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，很多施工人員對不同工序控制的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)都有所不同，因而相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格控制建筑現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
（一）有效控制建筑現(xiàn)場施工工序的活動(dòng)條件
對建筑現(xiàn)場施工工序活動(dòng)條件的控制主要指那些影響建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的各種要素，同時(shí)可分作控制施工準(zhǔn)備方面和控制現(xiàn)場施工活動(dòng)條件兩個(gè)方面。從控制施工準(zhǔn)備方面看，要有效控制相應(yīng)的人員、方法、材料、環(huán)境等五個(gè)因素。如，相關(guān)的技術(shù)人員一定要對現(xiàn)場的材料進(jìn)行相應(yīng)的取樣和檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投入使用。從控制施工現(xiàn)場活動(dòng)條件上看，則要嚴(yán)格監(jiān)控施工中投入的人和物，嚴(yán)格監(jiān)控工藝過程和施工操作，還有一些其他方面的監(jiān)控。（二）有效控制建筑現(xiàn)場的施工活動(dòng)效果
有效控制建筑現(xiàn)場施工活動(dòng)效果的步驟為：實(shí)測、分析、判斷、糾正或者認(rèn)可。實(shí)測，就是利用相應(yīng)的檢測手段，例如看、敲、摸、靠、照、量、吊、套或者見證取樣，然后利用試驗(yàn)室來測定它的質(zhì)量和特性指標(biāo)。分析，就是對相應(yīng)的實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，使之達(dá)到同標(biāo)準(zhǔn)可以對比的條件。判斷，同相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，進(jìn)而判斷相應(yīng)建筑物現(xiàn)場施工的產(chǎn)品是否達(dá)到了合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或者認(rèn)可，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要采取一定的措施進(jìn)行修改，如果達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就可以給予相應(yīng)的認(rèn)可簽認(rèn)。有關(guān)的監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作的時(shí)候，一定要分清主次、抓住關(guān)鍵，依靠比較完善的質(zhì)量體系及質(zhì)量檢查制度。首先，要確立相應(yīng)建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制計(jì)劃，該計(jì)劃必須明確相應(yīng)質(zhì)量控制的工作程序及質(zhì)量檢查的制度。其次，應(yīng)設(shè)置一定的建筑現(xiàn)場施工活動(dòng)質(zhì)量的控制點(diǎn)，這樣才能進(jìn)行有效的預(yù)防。設(shè)置控制點(diǎn)的主要原則就是，根據(jù)相應(yīng)工序?qū)こ藤|(zhì)量影響的大小、危害的程度和保證質(zhì)量的難度來設(shè)置。
（三）有效控制建筑現(xiàn)場施工機(jī)械的管理
建筑機(jī)械主要包括建筑機(jī)械設(shè)備、工具等，建筑機(jī)械管理在建筑工程現(xiàn)場施工管理中占有極為重要的地位。施工階段要限制使用陳舊或已淘汰的設(shè)備,必須綜合考慮施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工現(xiàn)場條件來合理選擇建筑機(jī)械設(shè)備和工具,例如，主體施工期間不得使用滾筒攪拌機(jī)，必須使用強(qiáng)制攪拌機(jī)。此外還應(yīng)該正確保養(yǎng)、管理和使用好各種建筑機(jī)械設(shè)備,要健全“安全使用制度”、 “技術(shù)保養(yǎng)制度”、 “交接班制度”、“人機(jī)固定制度”、 “崗位責(zé)任制度”、“操作證制度”等制度來有效確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，同時(shí)，要通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。
四、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理
（一）積極建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的軟件
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的系統(tǒng)性工程，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。工程項(xiàng)目的各個(gè)職能部門是進(jìn)行現(xiàn)場施工安全管理的重要環(huán)節(jié)，只有各個(gè)部門都能夠有效落實(shí)本部門的安全施工責(zé)任制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的安全施工。相應(yīng)的安全制度、規(guī)程及紀(jì)律都是人們在生產(chǎn)時(shí)間中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以有效保證建筑生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全進(jìn)行。所以相關(guān)的管理部門及人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，然后針對相應(yīng)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出一套行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，如檢查制度、驗(yàn)收制度、教育培訓(xùn)制度、文明施工制度、獎(jiǎng)罰制度等等，將其編成安全生產(chǎn)手冊，發(fā)放到所有的員工手中。通過不斷完善施工安全管理的資料，進(jìn)而有效控制施工的安全，對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，從而推進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理。
（二）不斷加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全教育工作
在安全管理工作中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是安全教育工作，它可以有效保證增強(qiáng)工人的安全意識，提高所有人員的安全素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)。相關(guān)的管理人員的安全意識及安全技能對整個(gè)工程項(xiàng)目都具有十分重要的影響，所以，在組織管理人員進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理還要針對施工現(xiàn)場安全工作舉辦一些專題討論會(huì)或者講座，邀請那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士參加相應(yīng)的座談會(huì)，從而不斷強(qiáng)化各個(gè)管理人員對于安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識，不斷提升管理人員的安全技能水平，確保安全工作在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都能夠得到積極開展。
除了以上論述的四點(diǎn)之外，相應(yīng)的工程管理人員還要不斷建設(shè)并完善項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)對施工人員的管理工作。進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的時(shí)候，一定要結(jié)合相應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)模、要求和特點(diǎn)，制定出科學(xué)的管理目標(biāo)，建立比較合理的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，這樣才能在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下促使項(xiàng)目班子能夠精干而高效的工作和運(yùn)行。整個(gè)工程的質(zhì)量可以說很大程度上取決于施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德，因而管理人員一定要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，從而保證施工人員的施工質(zhì)量。
五、結(jié)論：
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，就必須在保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本，提高管理水平是降低生產(chǎn)成本的一項(xiàng)有效措施。加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場的施工管理，可以有效保證工程的質(zhì)量，降低工程的成本，保證建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
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篇9
一、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理的重要意義
市場經(jīng)濟(jì)體制隨著社會(huì)的變化而發(fā)生變化，建筑行業(yè)中對于建筑施工的方向也有一定的要求，現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)要具有規(guī)范化、專業(yè)化、協(xié)作化以及標(biāo)準(zhǔn)化，但是，在建筑企業(yè)的管理中對于一些要求較高的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，核心就是工程項(xiàng)目，所以，管理施工現(xiàn)場在工程項(xiàng)目管理工作中是非常重要的。建筑工程施工的質(zhì)量與施工安全都是其需要負(fù)責(zé)的。對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，對企業(yè)的聲譽(yù)的提高起到很大的促使作用，也給企業(yè)樹立起一個(gè)良好的形象，在社會(huì)的競爭中才能立于不敗之地，所以，我們不但要把施工的管理工作做好，還要對現(xiàn)場的管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而提高市場的占有率，把建筑企業(yè)的基礎(chǔ)打的更加扎實(shí)。工程項(xiàng)目中質(zhì)量是否過關(guān)與工程的造價(jià)以及工程現(xiàn)場施工的管理都有著密不可分的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量是非常重要的，然而，要使工程的質(zhì)量得到保障，工期適當(dāng)?shù)目s短，并且把成本控制住，就必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。
二、目前建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題
第一，管理人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，也沒有足夠的安全意識，施工要順利進(jìn)行需要有大量的資金投入，但是，施工現(xiàn)場的安全問題對這些都產(chǎn)生了很大的影響，事實(shí)證明人們平時(shí)最不關(guān)注的就是安全問題。所以，現(xiàn)場的管理制度必須建立起來，這是在施工中非常重要的一項(xiàng)工作，安全是第一位的，每一位施工人員都要樹立安全的意識，施工現(xiàn)場的管理對工作人員的專業(yè)性及綜合素質(zhì)都有一定的要求，但是，我們國家建筑行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，沒有健全的管理制度，工作人員也未達(dá)到要求，這就給施工現(xiàn)場的安全問題帶來隱患。在施工現(xiàn)場管理中重中之重的工作就是安全施工，但是，施工人員沒有足夠的安全意識，導(dǎo)致施工缺少了安全的保障，這給施工現(xiàn)場管理的安全與質(zhì)量帶來很大的影響。第二，對材料沒有有效的管理，工程施工運(yùn)用的材料多種多樣，而在實(shí)際施工中，工作人員并沒有對材料進(jìn)行科學(xué)的分類，如材料的供應(yīng)、發(fā)放、保存以及采購等，導(dǎo)致有些材料間產(chǎn)生影響，帶來很多不必要的浪費(fèi)，另外，在一些環(huán)節(jié)中還有一些不法的交易存在，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量，無形中提高了工程的造價(jià)。所以，一定要建立材料管理制度，并有效的執(zhí)行下去，使材料使用得到有效的管理。第三，施工現(xiàn)場沒有對質(zhì)量與技術(shù)的有效管理，施工現(xiàn)場沒有做好質(zhì)量管理，具體體現(xiàn)在土建實(shí)體、高程校核、尺寸以及施工放樣等方面，土建實(shí)體有縱向裂縫出現(xiàn)，沒有達(dá)到實(shí)體布線工藝的要求，給質(zhì)量帶來很大的隱患。但是，對于技術(shù)管理方面，工程施工的現(xiàn)場沒有足夠經(jīng)驗(yàn)的人員，對此情況進(jìn)行有效的管理，就會(huì)出現(xiàn)很多情況，如對新工藝、新材料或是圖紙不熟，缺乏責(zé)任心，會(huì)給施工現(xiàn)場帶來很多問題。第四，對人員的管理困難，很多都是采用臨時(shí)用電，存在很多的隱患，在施工現(xiàn)場，員工人數(shù)非常多，施工流程非常繁瑣，這在施工現(xiàn)場人員的管理方面就提高了難度。經(jīng)常因一些不規(guī)范的施工，造成無法保證施工的質(zhì)量與安全。所以，只有加強(qiáng)控制施工現(xiàn)場的人員，并進(jìn)行有效的維護(hù)施工流程，才能使工程施工的安全得到有效的控制。建筑工程的現(xiàn)場施工時(shí)間比較短。所以，很多施工現(xiàn)場都用一些臨時(shí)用電，加上工作人員沒有足夠的自我保護(hù)意識，有些線路與設(shè)備的安裝不太清楚，嚴(yán)重威脅著工作人員的人身安全。第五，沒有文明施工的意識，陳舊的設(shè)備太多，出現(xiàn)維修管理方面的問題，在施工中經(jīng)常會(huì)有臟、差、亂的問題出現(xiàn)，而施工部門對此沒有進(jìn)行相應(yīng)的管理，造成施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件太差，不但對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，而且還混亂了秩序，到處都是垃圾，加上施工的噪音嚴(yán)重影響了附近的居民的生活。還有的企業(yè)為了追求高利益，把施工的成本降低，對施工現(xiàn)場的設(shè)備沒有太多的投資，造成設(shè)備過于陳舊，又沒有及時(shí)進(jìn)行更失，嚴(yán)重威脅著人員的安全。除此之外，專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，在施工中用的都是非專業(yè)人員，這些人對設(shè)備沒有規(guī)范的操作，也不懂得保養(yǎng)與維護(hù)，甚至連一些基本的常識知識都不了解，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)很多問題，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理帶來很大的影響。
三、筆者多年工作研究經(jīng)驗(yàn)下對建筑施工現(xiàn)場管理的改良性建議
第一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。第二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。第三、嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理在工程造價(jià)中建筑的安裝工程材料費(fèi)就占到百分之六十到百分之七十，所以，在有關(guān)安裝的項(xiàng)目中，工程造價(jià)的高低受材料管理的成效的影響。施工單位在進(jìn)行施工之前，就要統(tǒng)一調(diào)查所有的材料，多收集供貨的信息，并進(jìn)行比較從中選擇一種適合于本工程的，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)以及需要的材料設(shè)備，對需求計(jì)劃進(jìn)行編制，做好施工中的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)安排，監(jiān)督工程實(shí)際進(jìn)程的開展，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出做到合理的安排，尤其是注意保管好材料，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。除此之外，還要把材料保管及采購的相關(guān)制度制定出來，把有關(guān)材料價(jià)格的信息以及監(jiān)管機(jī)制建立起來，通過境況不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)，購買材料時(shí)要做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，這樣才能有效的控制工程的成本，使企業(yè)的利潤最大化。關(guān)于裝飾工程以及土建工程都有它自身的一些特點(diǎn)，最重要的一面就是會(huì)用到多種類的材料，而且，會(huì)有很多關(guān)于新材料在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。所以，要做好材料的管理工作，需做好以下兩個(gè)方面的工作：其一，材料的供應(yīng)問題。這一項(xiàng)工作需要配合設(shè)計(jì)方對所需要的材料進(jìn)行確定，如材質(zhì)、品牌、規(guī)格等方面都需要進(jìn)行溝通，并做好相關(guān)的測算工作，統(tǒng)計(jì)好所需的數(shù)量，再對材料商進(jìn)行組織進(jìn)行供貨。其二，就是材料的采購問題。因?yàn)椴少彽牟牧戏N類比較多，因此，需要把品牌、數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)識，還有材質(zhì)、尺寸以及模板等都要做好詳細(xì)的登記，以免造成因材料訂購與所需求的不符合的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免給工程進(jìn)度帶來不必要的麻煩。
四、結(jié)束語
總之，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作要求具體并且細(xì)致，要使工程的質(zhì)量得到保證，工程的裝飾得到美化，就必須要做好這一點(diǎn)，同時(shí)，還要不斷提高建筑工人的綜合素質(zhì)，這樣在為施工單位節(jié)省資金的同時(shí)，還能使施工效益得到提升，保證工程質(zhì)量，并且對城市環(huán)境的美化有很大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
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篇10
中圖分類號：TU731.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號:
引言
改善建筑施工人員的工作環(huán)境以及生活狀況，并且以此為基礎(chǔ)提升建筑人員的安全標(biāo)準(zhǔn)，是有關(guān)工作當(dāng)中的重點(diǎn)，同時(shí)也是施工人員的迫切需求。作為建筑主管的機(jī)構(gòu)，首要的任務(wù)就是為施工創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，進(jìn)而全面的保障施工作業(yè)現(xiàn)場工作人員的安全，為工程項(xiàng)目的建設(shè)施工，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，在實(shí)踐操作過程之中，還需要將此部分的工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)的任務(wù)來進(jìn)行。
建筑作業(yè)現(xiàn)場安全現(xiàn)狀以及存在的安全隱患
全面的針對安全管理的現(xiàn)狀以及存在的安全隱患進(jìn)行研究和分析，是展開一系列工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是一個(gè)重點(diǎn)的工作步驟。總體的來講，基本的安全現(xiàn)狀以及存在的安全隱患可以歸納為以下幾點(diǎn)。
（1）部分建筑單位對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識還需提高。對于安全管理的認(rèn)識不足，會(huì)進(jìn)一步的導(dǎo)致一系列安全隱患。而當(dāng)前階段部分建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，犧牲了安全的成本，將質(zhì)量放在第一位，進(jìn)而導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。就目前而言，大多數(shù)的建筑企業(yè)的安全資料，還僅僅是流于形式，各個(gè)項(xiàng)目的安全管理制度雖然比較完善并且合理，但是并沒有具體的實(shí)施。而建筑單位雖然制定了安全生產(chǎn)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，卻難以將制度落實(shí)到現(xiàn)場的施工當(dāng)中，進(jìn)而造成現(xiàn)場安全管理的混亂和無序。久而久之，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度，就僅僅是一種形式，難以發(fā)揮出實(shí)際的效應(yīng)。而針對一些危險(xiǎn)性比較強(qiáng)的工程建設(shè)施工專業(yè)項(xiàng)目，則沒有具有針對性的安全管理方案，部分安全資料與現(xiàn)場的施工情況不相符合，或者是資料不齊全，這些都是導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題的重點(diǎn)問題，需要進(jìn)行切實(shí)的改進(jìn)。
（2）施工現(xiàn)場文明施工的意識觀念比較淡薄。現(xiàn)階段施工建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中常常會(huì)出現(xiàn)施工安全資料造假或者是不按照規(guī)范來進(jìn)行操作的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重的影響了安全管理工作的進(jìn)行與開展。部分施工現(xiàn)場的場貌場容較差，硬化以及排水等均達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，場地高低不平、施工的廢棄物質(zhì)隨意的擺放、材料隨處堆積、道路不夠通暢等。同時(shí)，在部分建筑施工現(xiàn)場，生活方面的設(shè)施不夠完善、不夠規(guī)范合理，并且存在簡陋以及不合乎規(guī)定的操作現(xiàn)象發(fā)生。部分施工現(xiàn)場，其標(biāo)牌沒有很好的落實(shí)到位，大部分的安全標(biāo)志，放置的位置不合理、不科學(xué)，并且流于形式，沒有健全完善的組織方案，針對性不強(qiáng)，施工的交底以及安全管理工作較為簡單，難以應(yīng)對實(shí)際的突發(fā)狀況。這樣的現(xiàn)狀和問題，都是造成安全隱患的重要方面。
（3）建筑施工企業(yè)刻意的對施工成本進(jìn)行控制，進(jìn)而導(dǎo)致建筑安全建設(shè)資金投入不足。現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)都為了追求利益的最大化，降低了對安全生產(chǎn)方面的投入。部分建筑施工單位在中標(biāo)之后，將工程建設(shè)的項(xiàng)目分包給相關(guān)的專業(yè)施工建設(shè)隊(duì)伍，而部分單位企業(yè)為了拿到工程項(xiàng)目，甚至?xí)阂獾膶r(jià)格進(jìn)行壓低，而使用來進(jìn)行安全生產(chǎn)以及安全管理的資金，則容易被忽略，進(jìn)而導(dǎo)致安全隱患以及安全事故的發(fā)生，為施工現(xiàn)場的安全作業(yè)帶來了極大的問題。針對施工的現(xiàn)場安全管理，建筑企業(yè)也往往都比較的忽視。投入的資金不能夠得到很好的保障、對于安全施工不是非常的重視，最終導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的情況，安全工作難以落實(shí)。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的措施研究
根據(jù)上文的詳細(xì)闡述和分析，可以對現(xiàn)階段建筑工程施工項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀以及存在的安全隱患有著全面的了解和細(xì)致的掌握。接下來，將針對加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作的措施方案，進(jìn)行全方位的研究和探討，力求更進(jìn)一步的為有關(guān)工作的進(jìn)步，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（1）建立起安全生產(chǎn)的體系。對于建設(shè)施工方面的行政主管部門而言，需要針對實(shí)際的生產(chǎn)建設(shè)的情況，建立起健全完善的生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格的對安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行批準(zhǔn)，對于沒有專職的安全管理機(jī)構(gòu)或者是安全管理人員配備不到位的情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，而針對發(fā)生過安全事故的施工企業(yè)，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，定期的對安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督。
（2）提升安全生產(chǎn)的意識觀念。安全工作可以說貫穿于整個(gè)施工周期之內(nèi)，對于施工建設(shè)的質(zhì)量以及技術(shù)等都有著重大的意義。在任何一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中出現(xiàn)了安全問題，或者是忽視了安全施工的重要性，則有可能會(huì)進(jìn)一步的導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。作為建筑施工的企業(yè)而言，還需要深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，實(shí)際的了解并且掌握施工建設(shè)的實(shí)際狀況，在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格的對安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，始終將安全生產(chǎn)的意識觀念放在首要的位置，將這一項(xiàng)工作作為重點(diǎn)的任務(wù)來開展，不斷的提升自身以及員工的安全生產(chǎn)意識觀念，進(jìn)而達(dá)到全面提升施工項(xiàng)目安全性的目的和效果。
（3）完善施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是非常重要的一個(gè)方面，作為施工企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要組成部分，與施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及各個(gè)方面成本的控制都有著不可分割的聯(lián)系。所以，在實(shí)踐的操作當(dāng)中，還需要全面的加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，健全管理的基本模式以及管理的方式方法。針對施工的各個(gè)階段，進(jìn)行組織和規(guī)劃，而在施工的過程當(dāng)中，將所運(yùn)用到的技術(shù)進(jìn)行全面的優(yōu)化，更加符合現(xiàn)場施工的需求和條件，嚴(yán)格的按照施工合同當(dāng)中的規(guī)定和目標(biāo)，進(jìn)行施工操作，并且完善技術(shù)交底方面的工作。
（4）嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。建筑施工的質(zhì)量是安全生產(chǎn)當(dāng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而為了進(jìn)一步的保證建筑施工的安全管理，還需要嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量。針對設(shè)計(jì)施工的圖紙，需要進(jìn)行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審查，施工的圖紙需要從立面、平面以及剖面等各個(gè)層次，進(jìn)行全面的分析和研究，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行對待，對于有問題或者是存在疑問的方面，需要進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)審和探討，制定出最為周密以及健全的施工規(guī)劃方案。其次，在正式開工之前，還需要認(rèn)真的對施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)和審查，對于勞動(dòng)力的使用量、施工的機(jī)械設(shè)備、進(jìn)度計(jì)劃、施工所使用的主要材料、平面布置圖紙等，都需要進(jìn)行全面的分析和研究探討。最后，還需要把控好施工質(zhì)量的評價(jià)和驗(yàn)收，當(dāng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完畢之后，需要對質(zhì)量進(jìn)行全面的評價(jià)，以客觀的態(tài)度以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅瑢κ┕みM(jìn)行評定，并且做到細(xì)致入微。通過這樣的方式，來加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量，促進(jìn)單位管理水平的提升，滿足安全生產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為不斷的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合競爭力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
綜上所述，根據(jù)對建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行全面的分析和研究，從實(shí)際的角度出發(fā)，深入并且細(xì)致的對建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中所存在的安全隱患以及安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，并且以此為切入點(diǎn)，深層次的對加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作的基本措施方案，進(jìn)行了研究和探討，力求全面的提升建筑施工的質(zhì)量，為有關(guān)工作的進(jìn)行和開展做出積極的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
篇11
引言
建筑工程的施工現(xiàn)場管理實(shí)際上就是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理中重要的組成部分。也就是說，在社會(huì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理水平，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的管理水平提高了，企業(yè)在市場競爭中就又多了些許勝算。因此，施工企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)抓住現(xiàn)場，在外抓住市場，并在此前提下，不斷提高施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化。
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
1、不完善的管理體制
目前，在現(xiàn)場施工管理上管理體制不夠完善，像是管理水平的高低能夠直接影響工程質(zhì)量的好壞。另外，在工程施工之前一定要對管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，否則，一定會(huì)造成施工現(xiàn)場的混亂局面，同時(shí)，還會(huì)對公司的整體形象產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故，此外，公司也要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，否則容易使分工不夠明確，致使一件事情多人管理或者是一件事情無人管理的局面，最后會(huì)使施工現(xiàn)場降低做事效率。
2、對工程建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求不高
工程建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒有一個(gè)很好的質(zhì)量檢查體系。在工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，對材料質(zhì)量檢測往往不夠準(zhǔn)確、真實(shí)。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項(xiàng)目施工的管理往往忽略了建立一個(gè)對材料檢查人員的監(jiān)督體系，如果負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目材料的工作人員，不認(rèn)真執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)，對材料檢測不到位，那么整個(gè)工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問題。
3、建筑施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低
建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)既需要建筑專業(yè)技術(shù)知識儲(chǔ)備，相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又對管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復(fù)合型人才。目前，我國尚沒有對于施工管理人員的嚴(yán)格審核上崗機(jī)制，管理人員來源復(fù)雜，既有各科研單位、設(shè)計(jì)院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學(xué)生，這樣形成的建筑施工管理隊(duì)伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當(dāng)一部分缺乏應(yīng)有的管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。
二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施
1、提高現(xiàn)場施工人員的思想和素質(zhì)
在建筑施工過程中，有太多種的技能和工作人員，企業(yè)要采取多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的安全學(xué)習(xí)方法，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)管理水平和安全意識。同時(shí)，可以安排工人去學(xué)習(xí)技術(shù)以提升工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工人的思想素質(zhì)，增強(qiáng)工人的工作責(zé)任心。
2、完善管理機(jī)制
在我國，建筑工程現(xiàn)場施工管理中還存在很多問題，最主要的是缺乏管理機(jī)制和約束機(jī)制，并沒有完善其中的監(jiān)督機(jī)制。從目前的總體情況看，很多管理人員素質(zhì)較低，能力水平和工作水平差距較大，對工程中的財(cái)務(wù)和現(xiàn)狀缺少管理，作為施工管理者，并沒有在管理上用足心思，導(dǎo)致大量工程資金流失，從這一方面講，就并不利于施工單位的工程造價(jià)，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的競爭力。站在管理的角度思考，只有明確出崗位職責(zé)，制定出完善、健全的施工現(xiàn)場管理體系，才可以充分發(fā)揮出成本管理的作用，改善整個(gè)企業(yè)環(huán)境。
3、施工現(xiàn)場材料管理
建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的50%-70%,因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。
3.1材料準(zhǔn)備充足,及時(shí)供應(yīng)
因?yàn)槭┕さ男枰?所有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地準(zhǔn)備原材料。材料的及時(shí)供應(yīng)就是為了配合施工企業(yè)準(zhǔn)確地儲(chǔ)備,提供所需原材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓,我們要精心測算出材料消耗速度,并通知材料商準(zhǔn)備下一批材料,準(zhǔn)時(shí)供貨。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,通知材料商供貨。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關(guān)文件,以方便日后出現(xiàn)各種安全問題,方便管理及查驗(yàn)。
3.2優(yōu)選材料采購管理人員
由于材料采購單種類繁多,為避免材料訂購與設(shè)計(jì)不相符,使得工程進(jìn)度被拖延,必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標(biāo)識清楚,做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平,有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質(zhì),同時(shí)又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力,有事業(yè)心和責(zé)任心的采購管理人員。
3.3材料檢驗(yàn),嚴(yán)格把關(guān)
對于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi)。所以,材料管理部門在材料驗(yàn)收入庫時(shí),必須向材料供應(yīng)商索要防偽備案證明,存檔保管,特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對各種材料分類堆放,例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
4、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度是工程施工控制的一大重要問題，現(xiàn)實(shí)中由于氣候環(huán)境、施工質(zhì)量、資金不足原因造成的工期延誤問題比比皆是，為業(yè)主帶了很大的不便，也給施工方帶了很大的損失。在工程開工之前就應(yīng)該根據(jù)合同要求、氣候環(huán)境特點(diǎn)、資金力量、技術(shù)水平制定一份切實(shí)可行的施工計(jì)劃方案，作為施工進(jìn)度管理的參考與依據(jù)。合理控制好工期、質(zhì)量與費(fèi)用三者的均衡，使得工程建設(shè)達(dá)到最優(yōu)化。施工過程中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大的差異時(shí)要及時(shí)調(diào)整，充分考慮勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等各種施工資源，調(diào)動(dòng)施工過程中的一切積極因素，保證各個(gè)階段施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對氣候環(huán)境、政治因素、物資供應(yīng)等影響施工進(jìn)度的因素要實(shí)時(shí)監(jiān)測，一旦出現(xiàn)影響要在第一時(shí)間拿出應(yīng)對方案，并做好記錄，保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是工程管理的關(guān)鍵，任何一個(gè)部位的質(zhì)量問題都可能影響全局，帶來嚴(yán)重的后果。高質(zhì)量的品質(zhì)與服務(wù)是企業(yè)保持市場競爭力的關(guān)鍵，因此，在工程的施工管理中必須要做好質(zhì)量控制。管理人員及施工人員要認(rèn)真熟悉合同及圖紙，根據(jù)項(xiàng)目工程的總計(jì)劃對施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，若有問題及時(shí)調(diào)整。做好材料、設(shè)備的質(zhì)量控制以及工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，尤其是隱性工程的檢測與記錄工作。施工過程中，加強(qiáng)巡視和檢驗(yàn)，爭取做到防患于未然。竣工前要自己先進(jìn)性預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格了再組織正式的驗(yàn)收。
6、加強(qiáng)施工安全管理
為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證規(guī)范施工場所的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，堅(jiān)決治理施工人員的習(xí)慣性違章行為，做到崗位無隱患，個(gè)人無違章。工程施工期間在工地現(xiàn)場安全科，由專職的安全科長和保安人員負(fù)責(zé)管理工地的安全生產(chǎn)工作。成立工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目管理成員、各職能部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)負(fù)責(zé)人組成，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)，并針對安全員在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行通報(bào)，并確定消除隱患的方案。
結(jié)束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，只有嚴(yán)格的抓好建筑工程施工中的現(xiàn)場管理工作，才能確保建筑工程施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
篇12
1 做好土建施工現(xiàn)場人員管理
施工人員的組織管理工作是最重要的工作。建筑項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、責(zé)任重大、質(zhì)量要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，需要我們的施工人員具有嚴(yán)明的紀(jì)律、高超的技術(shù)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，只有這樣，才能勝任這項(xiàng)工作。但是我國目前由于基建項(xiàng)目很多，市場發(fā)展迅速，各地都在搞大興土木，而國內(nèi)的人員培訓(xùn)和專業(yè)建筑公司的發(fā)展卻跟不上這種進(jìn)度，導(dǎo)致了技術(shù)施工人員水平不過硬、工人素質(zhì)不過關(guān)、知識結(jié)構(gòu)不完善等問題，給我國建筑市場的平穩(wěn)快速發(fā)展造成了很大的困難。總的來說，我國建筑施工隊(duì)伍在人員素質(zhì)方面主要存在一些幾個(gè)問題：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識，質(zhì)量意識和安全意識淡薄；工種技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常熟練的工人較少，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，而且影響了工程質(zhì)量；技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。
2 做好土建施工現(xiàn)場安全管理
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一名操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。
3 做好土建施工現(xiàn)場材料管理
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60% ～ 70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。為此，要做好下列工作：
材料供應(yīng)方面，配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；材料采購方面，面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地等——標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；材料分類堆放方面，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣報(bào)檢，并整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；材料發(fā)放方面，對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放。
4 做好土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
測量控制方面，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。
指令文件控制方面，監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。
實(shí)驗(yàn)控制方面，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。
駐地監(jiān)督控制方面，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。
5 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益、強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
篇13
質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有對于項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理高度重視和加大投入，各級管理人員認(rèn)真做好質(zhì)量的控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
一、建筑施工中質(zhì)量管理的要意義分析
建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要組成部分，在建筑工程施工的過程里，有意識的提高工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，能及時(shí)的暴露工程施工環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量隱患同時(shí)加以修正，從而實(shí)現(xiàn)提升建筑施工工程質(zhì)量的目的，這也是實(shí)現(xiàn)建筑工程使用質(zhì)量的關(guān)鍵措施。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)飛速發(fā)展，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)正在向著模塊化，規(guī)模化，信息化的趨勢發(fā)展，這無形中給建筑業(yè)提供了很多的機(jī)遇，但是與此同時(shí)建筑市場的競爭也越發(fā)劇烈，在建筑施工企業(yè)的競爭中，關(guān)鍵因素就是工程質(zhì)量。很多建筑工程施工的復(fù)雜度， 較之以往的工程，難度指數(shù)成級倍增，施工的質(zhì)量必須經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)控與管理，可以看出加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理就的意義重大。
建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，也就是要通過工程施工環(huán)節(jié)的影響因素實(shí)施監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)提高工程質(zhì)量的管理過程。在建筑工程的施工全過程中，人工因素、周邊環(huán)境因素、原料因素、設(shè)備因素與人員管理因素，以上問題都會(huì)對工程的質(zhì)量造成相當(dāng)大的影響。在建筑工程實(shí)施的管理中，每一個(gè)環(huán)節(jié)上對管理上的疏忽都會(huì)給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響；質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)基礎(chǔ)，信譽(yù)是市場競爭中的保障，質(zhì)量與信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。提高建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理品質(zhì)，最大程度上的消除安全隱患，防止不合格工程的出現(xiàn)。建筑物的質(zhì)量關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定息息相關(guān)，在建筑工程實(shí)施的過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是保證我國國家與人民生命財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事，同時(shí)建筑質(zhì)量管理也是建筑企業(yè)的生存和競爭的保障，假如建筑施工質(zhì)量無法得到保證，就會(huì)在競爭中失去市場，企業(yè)最終會(huì)被市場所淘汰。因此每一個(gè)建筑施工企業(yè)都需要把質(zhì)量管理視作企業(yè)管理中的重中之重。伴隨著施工企業(yè)的快速壯大化，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理就必須不斷得到完善與規(guī)范，堅(jiān)決杜絕隨意性現(xiàn)象的出現(xiàn)，消除安全隱患，把質(zhì)量看做一個(gè)企業(yè)的立足根本。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的由于施工項(xiàng)目涉及面比較廣，總體上是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，所以，比起一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，建筑工程的質(zhì)量管理難度更大。工程項(xiàng)目質(zhì)量具有涉及面廣，相關(guān)人員多等特點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)過程伴隨著項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)的形成過程，因而在項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工與質(zhì)量驗(yàn)收，對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成有著重要影響。
二、工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的主要理念
提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的含義是為了工程能夠?qū)崿F(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量要求而采取的一系列方法。工程項(xiàng)目的質(zhì)量與工程的初期的設(shè)計(jì)規(guī)劃、建筑后期的保養(yǎng)、設(shè)備的裝備等因素息息相關(guān)。在搞好建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量的同時(shí)，要按相關(guān)規(guī)定做好以下工作：質(zhì)量必須放在第一位，全心全意的為用戶服務(wù)；建筑團(tuán)隊(duì)的全體員工都是質(zhì)量管理的成員；以預(yù)防為主旨以標(biāo)準(zhǔn)為要求實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格自檢。
三、工程質(zhì)量控制
在正式施工開始之前，必須先做好施工時(shí)可能出現(xiàn)的問題預(yù)測，先確定可能會(huì)出現(xiàn)的問題并分析原因，找到原因有利于針對復(fù)雜的情況采取多種方法解決，這樣能夠有效的避免和減少問題出現(xiàn)的概率。這種方法的執(zhí)行過程一般都是依據(jù)施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)中找出的， 目的是有效的提高工程的施工質(zhì)量。
四、工程施工中混凝土質(zhì)量控制
施工用到的混凝土投入使用之前，需要首先分析混凝土的通知單，準(zhǔn)確的計(jì)算好混凝土的分配比例。施工過程中，如果有材料更換的情況發(fā)生，就必須在第一時(shí)間申請實(shí)施二次調(diào)配。在調(diào)配過程中根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境與材料的信息，這樣就可以保證配比的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格監(jiān)控混凝土的塌落度變化，保證其符合實(shí)驗(yàn)結(jié)論的相應(yīng)要求，嚴(yán)格限制水用量，不能隨意增多和減少。混凝土澆筑開始之前需要反復(fù)檢查施工面的預(yù)備，保證模板與鋼筋方位與高度、截面面積和設(shè)計(jì)圖相符合，同時(shí)做到牢固與嚴(yán)密的支持。澆筑過程的質(zhì)量控制的主要措施是堅(jiān)持實(shí)施開盤鑒定制度要做到每天都依據(jù)原材料情況實(shí)施調(diào)整。提高旁站監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制澆筑的品質(zhì)，同時(shí)檢測混凝土塌落程度，與此同時(shí)需要監(jiān)督在已攪拌好的混凝土中加水的現(xiàn)象，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的混凝土要即使退貨，同時(shí)檢查振搗情況。振搗的過程是混凝土施工質(zhì)量控制的主要過程：除了嚴(yán)格查漏振之外，還必須重點(diǎn)關(guān)注過振等不良振搗現(xiàn)象發(fā)生，防止發(fā)生內(nèi)部蜂窩與孔洞現(xiàn)象嗎，導(dǎo)致內(nèi)在質(zhì)量問題的出現(xiàn)。泵送混凝土必須實(shí)施連續(xù)工作，如果不得已需要間歇時(shí)，需要在上層混凝土凝結(jié)之前保證次層混凝土澆筑完成。由于大多數(shù)混凝土的初凝時(shí)間為50分鐘左右。所以允許中段時(shí)間不得大于45分鐘。保證混凝土工程的質(zhì)量過關(guān)，同時(shí)要把掌握混凝土在傾落時(shí)的高度，自由狀態(tài)下的距離要保證不大于2米，豎向狀態(tài)下要不大于3米，否則需要使用溜槽和串套輔助混凝土向下流動(dòng)，保證混凝土流出出口時(shí)下落的方向與地面或樓層保持垂直。確保表面的平整程度、垂直度和光潔度達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用質(zhì)量優(yōu)秀的模板與合理的施工工藝是保證混凝土表面平整程度，垂直度與光滑度等指標(biāo)的關(guān)鍵。同時(shí)模板拼接，預(yù)設(shè)埋件和預(yù)留孔位置必須合乎鋼筋混凝施工驗(yàn)收的國家規(guī)范。模板拼接不夠嚴(yán)密，常常會(huì)導(dǎo)致漏漿現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)能導(dǎo)致新澆混凝上表面發(fā)生露石等問題，對新澆混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生很大的負(fù)面。
五、施工方法質(zhì)量控制
建筑方法是保證施工質(zhì)量的手段，施工方法的控制主要從技術(shù)手段、施工程序、組織方法、檢測措施、施工設(shè)計(jì)幾方面實(shí)施。首先是施工建筑技術(shù)圖紙。大型項(xiàng)目施工的建筑技術(shù)圖紙必須由電腦電子化的進(jìn)行管理，如此才能保證技術(shù)文件能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)電子化化也有利于技術(shù)人員的搜索。其次是施工圖紙。施工圖紙對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有這決定性的作用。工程項(xiàng)目經(jīng)理與施工技術(shù)主任，建筑隊(duì)隊(duì)長都必須對建筑圖紙有詳細(xì)的了解，盡管不同職位對圖紙關(guān)注的方面不同，比如質(zhì)檢工程師需要關(guān)注圖紙的全部信息，建筑隊(duì)隊(duì)長偏重圖紙的一部分內(nèi)容。但是在工程施工過程中，圖紙需要不定期的在各個(gè)項(xiàng)目檢查中傳遞。最后是建筑手段的管理與掌控。第一必須按照有管的建設(shè)規(guī)章，依據(jù)施工的實(shí)際情況，從各個(gè)方面考慮影響因素，不斷追求更經(jīng)濟(jì)同時(shí)更能確保質(zhì)量的建筑技術(shù)手段。建筑技術(shù)必須分級審批。建筑方法審查之后需要實(shí)施建筑樣板，多次對建筑樣板出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改，直至符合建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后才能允許實(shí)施。
六、結(jié)語
綜上所述，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，隨著國內(nèi)市場國際化的快速演變,國外建筑企業(yè)進(jìn)入中國市場的可能越來越大，也使國內(nèi)市場的競爭更加激烈化。因此，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管水平，才能保證我國建筑物施工的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程快速順利的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
