引論：我們?yōu)槟砹?3篇如何發(fā)展好地攤經(jīng)濟范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.1 發(fā)展村級林地經(jīng)濟應(yīng)堅持生態(tài)立村、產(chǎn)業(yè)富民、協(xié)調(diào)發(fā)展、群眾自愿、分類經(jīng)營、分區(qū)施策、保護生態(tài)的方針，以市場需求為導(dǎo)向，以科技進步為依托，以村森林經(jīng)營方案為基礎(chǔ)，在做好森林生態(tài)保護和建設(shè)的前提下，科學(xué)規(guī)劃。充分利用林地資源，發(fā)展林地種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，最終達到林業(yè)增效、林地增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目的。
1.2 編制村級林地經(jīng)濟規(guī)劃應(yīng)堅持簡潔明了、淺顯易懂、明確實用、操作性強、突出特色、集中連片、一村一品、上下結(jié)合、尊重民意、合理布局、節(jié)約用地、保護環(huán)境的基本原則。
1.3 村級林地經(jīng)濟的規(guī)劃期限為近期（2010年）、中期（2015年）、遠期（2025年），近期林地經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃布局以及具體項目安排是規(guī)劃的重點。
2 規(guī)劃編制的內(nèi)容
2.1 林地經(jīng)濟現(xiàn)狀調(diào)查及分析
2.1.1 村林地經(jīng)濟現(xiàn)狀調(diào)查內(nèi)容包括收集、整理鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村已有林地經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)；本村自然狀況（位置、地形、地貌、氣候）；本村社會人口狀況（總戶數(shù)、總?cè)丝凇⒖倓趧恿Φ龋⒘值貭顩r（用材林、經(jīng)濟林、薪炭林和防護林等）；現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（主要產(chǎn)業(yè)種類、面積、產(chǎn)量和效益、經(jīng)營水平等情況）；農(nóng)民合作經(jīng)濟組織、中介服務(wù)組織及經(jīng)紀(jì)人發(fā)展情況；經(jīng)濟發(fā)展水平（村集體經(jīng)濟狀況、農(nóng)民技術(shù)文化和收入水平等）和其他情況。
2.1.2 發(fā)展條件分析包括對全村林地經(jīng)濟、建設(shè)條件進行研究和綜合評價，判斷本村發(fā)展的潛力與優(yōu)劣勢，找出農(nóng)民迫切需要解決的問題和最佳發(fā)展項目，并按照林農(nóng)意愿和要求，提出規(guī)劃期內(nèi)本村林地經(jīng)濟發(fā)展的思路、總體定位及林農(nóng)適宜發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目。
2.1.3 全村森林經(jīng)營方案編制情況。
2.2 確定林地經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)容
2.2.1 林地經(jīng)濟目標(biāo)：提出規(guī)劃期內(nèi)（近期分年度）全村農(nóng)民人均純收入、主要林產(chǎn)品和二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，及實現(xiàn)目標(biāo)的項目構(gòu)成測算；村組及農(nóng)戶經(jīng)濟發(fā)展的項目、產(chǎn)值、效益等規(guī)劃內(nèi)容。
2.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與定位：應(yīng)對全村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平進行預(yù)測，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，搞好林業(yè)生態(tài)建設(shè)的規(guī)劃布局，明確全村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和一至二個特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃（包括區(qū)域布局、年度目標(biāo)、增長速度以及規(guī)劃期末的發(fā)展規(guī)模、工作措施等），逐步形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。提出全村剩余勞動力轉(zhuǎn)移計劃，對村內(nèi)林產(chǎn)品加工業(yè)、觀光旅游等行業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。
2.2.3 圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對推進林地經(jīng)濟建設(shè)的基層組織機構(gòu)提出規(guī)劃建議；對市場組織化程度高、符合國內(nèi)外市場準(zhǔn)則要求的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織（包括各類專業(yè)協(xié)會、綜合服務(wù)社、中介組織等）建設(shè)，提出名稱、種類、規(guī)模和農(nóng)民參合率的規(guī)劃建議。
2.2.4 提出發(fā)展林地經(jīng)濟的融資措施和途徑，比如開展林權(quán)抵押貸款。
2.3 林地經(jīng)濟開發(fā)適宜條件
2.3.1 森林類別：商品林、除特殊保護地區(qū)以外的公益林。
2.3.2 林齡：幼、中齡林、成熟林。
2.3.3 坡位：中、下腹。
2.3.4 土層厚度：20厘米以上。
2.4 林地經(jīng)濟開發(fā)項目
2.4.1 林菌模式。在郁閉的林下種植雙孢菇、雞腿菇、平菇、香菇等食用菌，主要原料為稻草、玉米秸等農(nóng)作物廢料，一次搭棚，可多茬輪種、技術(shù)易掌握、市場前景好、收益高，是郁閉林地種植的首選模式。林下種食用菌既利用了林下閑地，又能實現(xiàn)林菌互補共生，比另辟新地建大棚、溫室，不僅省地，成本也只相當(dāng)于大棚生產(chǎn)的10％左右，而經(jīng)濟效益與大棚生產(chǎn)相差無幾。林菌模式也可選擇保護和發(fā)展野生食用菌采集基地，如松傘蘑、榛蘑、松茸菌等。
篇2
一、堅持長期性，增強思想政治工作的滲透力
思想政治工作，只有堅持，長期性，才能適應(yīng)，新形勢下，新的要求，才能有效，調(diào)動職工積極性，達到服務(wù)于地勘發(fā)展，為目的。為此，要為基層開展，經(jīng)常性思想政治工作，創(chuàng)造良好環(huán)境。經(jīng)常性的提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)是必不可少的。要經(jīng)常開展提高思想政治工作的學(xué)習(xí)，要實現(xiàn)精神文明和無紅字文明的雙贏局面，樹立兩手抓的共識，把長期性思想政治工作，作為地勘單位發(fā)展，不可或缺的一部分。要長期進行，緊抓思政工作，要看清目前的形式，對形式進行透徹的分析，明確當(dāng)前和今后我們主要的工作方向，以確定思想政治工作，課題和內(nèi)容，包括：宣傳，鼓動課題、預(yù)測防范課題、解決普遍現(xiàn)象和個別問題的課題、關(guān)心職工生活的課題。政工干部要樹立良好的模范帶頭作用，加強，自身作風(fēng)建設(shè)，做到，政治堅定，經(jīng)得起考驗；甘于奉獻耐得住磨練嚴(yán)于律己，當(dāng)?shù)闷鸨砺省Ｖ挥羞@樣，才能增強思想政治工作，感染力說服力和影響力。
二、注重針對性，提高思想政治工作的效力
進行思想政治工作一定要有強烈的針對性和目的性。第一，下達任務(wù)目標(biāo)，目的是提高員工的整體思想素質(zhì)。要做到一點：首先，聯(lián)系本單位，發(fā)展實際，把思想政治工作，中心工作，緊密結(jié)合起來，及時宣傳先進工作人員和加大表揚力度，提倡奉獻的精神，形成人心向上，良好風(fēng)氣。其次，聯(lián)系安全生產(chǎn)，實際通過思想政治工作使廣大干部職工，主動查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度，規(guī)定的行為，做斗爭。最后，聯(lián)系維護穩(wěn)定的實際，使黨員干部，能夠嚴(yán)格落實，崗位職責(zé)，及時掌握職工，思想動態(tài)，穩(wěn)定職工情緒，化解職工，思想矛盾。第二，針對容易出現(xiàn)的問題提前預(yù)測組織教育。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，要依據(jù)思想，形勢預(yù)測、分析、判斷可能出現(xiàn)的新情況、新問題，將其做為思想政治教育的重點工作內(nèi)容對待。第三，針對不同人員情況，做深入細(xì)致的思想工作。首先，要細(xì)心觀察分層次，調(diào)查研究講方法。職工的年齡、性別、知識結(jié)構(gòu)，個人經(jīng)歷不同思想問題千差萬別，表現(xiàn)形式，也不一樣，應(yīng)該細(xì)心觀察，針對不同情況，采取不同方法，解決不同的職工思想問題。其次，要處理好主動與被動的關(guān)系。工作中要主動發(fā)現(xiàn)問題，主動做好不同層次人員的思想工作，以優(yōu)秀黨員和先進職工為例，宣傳他們的模范帶頭作用，肯定他們吃苦耐勞的精神，激發(fā)職工的工作熱情。對于主動找上門來，找領(lǐng)導(dǎo)談思想，解決問題的，應(yīng)該熱情接待耐心傾聽。針對不同情況，給予疏導(dǎo)解釋，批評鼓勵。對于不能馬上解決、答復(fù)的問題，要研究后認(rèn)真做好，善后工作。
三、堅持群眾性，突出黨、工、團一起抓的作用
在思想政治工作中，加強，思想教育，堅持，說服勸導(dǎo)，講政策講法律，以政策、法律規(guī)范行為，動之以情曉之以理，確保職工隊伍思想穩(wěn)定，生產(chǎn)辦公秩序穩(wěn)定，為地勘單位，持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)展形勢做出，積極貢獻。因此，黨、工、團組織，要形成，思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，在出現(xiàn)問題時，能及時發(fā)現(xiàn)正確把握有效處理。另一方面，由于地勘單位，相互間、各部門間，業(yè)務(wù)相互交織滲透、人員組成復(fù)雜等原因，思想政治工作，不能單靠政工干部孤軍奮戰(zhàn)，而是要縱向橫向滲透鋪開，構(gòu)建大政工組織體系，形成思想政治工作，全員參與齊抓共管的局面。
四、掌握靈活性是做好思想政治工作的必要方法
篇3
1.地攤經(jīng)濟的缺點
地攤由來已久，雖然便利了百姓，但它自身的特性不可避免給城市管理帶來一些麻煩。筆者認(rèn)為，地攤經(jīng)濟有如下三個比較明顯的缺點。
1.1散
地攤經(jīng)濟的散主要表現(xiàn)為兩種。一是分布散，地攤遍及在城市的大街小巷，它靈活游走于各個角落，哪里人多哪里熱鬧就奔向哪里，極強的流動性也造成了地攤客觀上難以管理；二是形式散，地攤商販銷售產(chǎn)品的形式多樣，一塊塑料布、一個掛架、一臺三輪車、一個籮筐、甚至商販自己的身體，都可以成為他們銷售產(chǎn)品的舞臺，而售賣的產(chǎn)品從用的、穿的到吃的也是應(yīng)有盡有。
1.2亂
地攤經(jīng)濟的亂體現(xiàn)在銷售秩序上，絕大部分地攤都存在占道經(jīng)營問題，給居民出行帶來了不便，一些地攤甚至擺到了馬路上，這也造成了交通堵塞和安全隱患。而收攤后留下遍地垃圾，也讓環(huán)衛(wèi)工人苦不堪言。
1.3差
地攤經(jīng)濟的差由兩個方面組成，一是服務(wù)意識差，絕大部分地攤經(jīng)營者都是因為生活所逼，才選擇了擺地攤作為過渡，一旦有更好的選擇便會立馬結(jié)束，因此，地攤經(jīng)營者在潛意識里沒有與顧客建立長期客戶關(guān)系的想法，服務(wù)的主動性和服務(wù)質(zhì)量差，欺騙顧客的事情時有發(fā)生；二是產(chǎn)品質(zhì)量差，低價格是地攤產(chǎn)品最大的競爭優(yōu)勢，同時低價帶來的必然是產(chǎn)品的低質(zhì)，正所謂一分錢一分貨，特別是入口的產(chǎn)品，經(jīng)營者為了節(jié)約成本，使用一些劣質(zhì)原材料，對消費者身體健康是一種極大威脅。
2.地攤經(jīng)濟的好處
雖然地攤經(jīng)濟的缺點是導(dǎo)致城市管理者不容許其存在的理由，但是客觀來說，地攤經(jīng)濟在現(xiàn)實生活中的存在，也有其積極的一面。
2.1地攤經(jīng)濟也能孕育企業(yè)家
盡管地攤賣的東西小，銷量額低，但只要經(jīng)營者有恒心，將其作為事業(yè)來看待，完全有可能由小變大，由弱變強。擁有1100多家譚木匠專賣店的譚木匠控股有限公司，如今已經(jīng)是一家上市企業(yè)，其專賣店遍及全國，董事長譚傳華的第一把梳子就是在地攤上賣出的。創(chuàng)立重慶超奇農(nóng)產(chǎn)品有限公司的西南水果大王何超，創(chuàng)業(yè)初期也是一名挑著籮筐走街串巷的水果小販。開有1720家農(nóng)村超市的重慶騰龍百貨超市有限公司董事長周世杰，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的第一桶金也是擺地攤掙來的。由此可見，只要經(jīng)營者有恒心，麻雀也可以變鳳凰。
2.2地攤經(jīng)濟對解決就業(yè)和保持社會穩(wěn)定有積極作用
擺地攤的人，不少是生活在社會底層的人，他們沒有一技之長，無法解決就業(yè)，如果這些人長期處在社會底層，連基本溫飽都無法解決，勢必導(dǎo)致他們對社會和政府的失望，從而給社會埋下不穩(wěn)定因素。而擺地攤對于資金要求不高，技術(shù)要求也幾乎沒有，超低的準(zhǔn)入門檻使得這些人可以較容易的解決自己的生存和就業(yè)，不少的地攤經(jīng)營者就是靠這個小小的地攤養(yǎng)活全家。允許城市存在地攤經(jīng)濟，實際上就是給低收入人群通過自身努力改變生存狀態(tài)的機會。它可以解決農(nóng)民工、下崗職工和一部分就業(yè)困難的大學(xué)畢業(yè)生的工作，拓寬了就業(yè)渠道，促進社會和諧穩(wěn)定。據(jù)有關(guān)部門測算,目前已有70%以上的下崗失業(yè)人員進入靈活就業(yè)領(lǐng)域,而且其中有近三成人員從事過地攤經(jīng)營。目前,正在從事攤販經(jīng)營的勞動者大約有3000萬,地攤對拉動就業(yè)功不可沒。
2.3給城市帶來生活氣息
正如一名經(jīng)濟學(xué)家所說，一些不入流的經(jīng)濟形式，卻是多姿多彩的經(jīng)濟馬賽克。地攤經(jīng)濟能營造一種特殊的城市街頭文化，讓游客和市民感受到地方的特殊風(fēng)味。北京、上海等地興起的“創(chuàng)意市集”就是一群有才華的藝術(shù)家在一個固定的地方集體擺地攤，展示出售自己的作品和創(chuàng)意。縱觀世界各地,但凡有底蘊,有文化的城市,“地攤經(jīng)濟”都較為發(fā)達,它不僅僅是一個商業(yè)聚集,更是一道人文景觀。比如臺北的“士林夜市”，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匾坏漓n麗的風(fēng)景線，更是游客旅游觀光，感受臺灣普通民眾生活氣息的最好去處。而在我國香港地區(qū)，以九龍旺角、佐敦等地為代表的廟街夜市，每天都是人流不斷，并成為香港的一大文化特色。
2.4對城市的消費層次是一個有利補充
城市化發(fā)展過程中收入差距拉大，物價的不斷上漲，使得低收入階層的購買力低相對較低，對商品的價格需求彈性較小，買東西時精打細(xì)算，地攤商品正好滿足了這部分人的需求，這也是地攤經(jīng)濟長期存在的市場依據(jù)。
3.對地攤經(jīng)濟健康有序發(fā)展的幾點建議
既然地攤經(jīng)濟成為不可消除的一種社會現(xiàn)象，說明其有存在的合理性，那么我們政府在管理的過程中與其靠行政手段千方百計的堵，倒不如科學(xué)有序的導(dǎo)，使其在可控狀態(tài)下成為國民經(jīng)濟的有益補充。
3.1給予一個身份
哲學(xué)上說得好，存在即合理，既然百姓有需求，到不如大大方方的給予地攤經(jīng)濟一個合法身份，承認(rèn)其合法性。而以法規(guī)的形式確立地攤的合法身份，這也是解決城管糾紛的根本措施，上海市早在2007年就已出臺了《城市設(shè)攤導(dǎo)則》，開始允許一部分小商小販存在，并為他們頒發(fā)臨時許可證。重慶市主城也開始在進行這方面的摸索，陸續(xù)設(shè)立了新橋夜市和黃桷坪涂鴉夜市，更多后續(xù)的地攤夜市正在規(guī)劃中。
3.2制訂一套規(guī)則
對于地攤經(jīng)濟的管理，除了給予合法身份外，還要制定一個可行的規(guī)則，讓地攤經(jīng)營做到有法可依，除此之外，建立一套進入和淘汰制度，對于符合條件的給予身份，保障權(quán)益，對于違反規(guī)則的堅決淘汰。實行攤位衛(wèi)生責(zé)任制，每位攤主必須對自己攤位范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)主要責(zé)任，這樣也可有效遏制收攤后垃圾遍地的情況。這方面，沙坪壩的經(jīng)驗值得借鑒，首先是放寬了準(zhǔn)入門檻，有下崗證的、是低保戶，將優(yōu)先設(shè)立攤位。對經(jīng)濟困難的，辦健康證的費用也可減免。在“準(zhǔn)入制”寬松的同時，也制定了嚴(yán)格的“退出機制”，經(jīng)營戶如果不能規(guī)范營業(yè)，搞亂了市場的秩序，就必須退出市場。
3.3劃定一個范圍
根據(jù)具體情況，給地攤的經(jīng)營設(shè)置時間段，經(jīng)營者必須嚴(yán)格按照規(guī)定時間范圍開市和收攤，這樣可以做到既方便百姓，也不會擾民。在地點的設(shè)置上，可以選擇鬧市區(qū)的背街地段，這樣既可以保證往來的人流量，又不影響市容市貌，更重要的是，區(qū)域劃分好后，也有利于政府進行有效監(jiān)控。
3.4成立一個協(xié)會
鼓勵地攤經(jīng)營者采用民主直選的方式成立協(xié)會或委員會，實現(xiàn)由政府管理轉(zhuǎn)為攤販自治，讓經(jīng)營者互相監(jiān)督，互相提醒。當(dāng)然，為使協(xié)會處在政府可控和監(jiān)督下，建議由協(xié)會所在地區(qū)市政管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任協(xié)會的名譽會長，履行監(jiān)督和檢查的職責(zé)，這也可以緩和消除攤販與市政管理方多年來積攢的怨氣。
公共權(quán)力的“彈性”理論認(rèn)為，公共利益與個人利益并非不可調(diào)和。隨著地方政府一份份地攤解禁的文件出臺，即體現(xiàn)了“權(quán)力的彈性”，又彰顯了民生權(quán)利與公共權(quán)力的互讓性。這場牽涉到數(shù)百萬城市邊緣群體生計的改變，說明公共管理部門已經(jīng)意識到，如何更好的管理好城市中出現(xiàn)的地攤經(jīng)濟，已經(jīng)成為關(guān)注百姓民生，維護社會和諧穩(wěn)定必須要做的事情。
篇4
(一)處理好監(jiān)管與商品交易市場發(fā)展的關(guān)系
工商行政管理部門對商品交易市場監(jiān)管的目的，應(yīng)該是創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，促進市場經(jīng)濟健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。新建商品交易市場應(yīng)符合國家和地方商品交易市場發(fā)展規(guī)劃，布局合理；改建和擴建商品交易市場應(yīng)按照“交易升級、管理創(chuàng)新”要求，一方面使市場提檔升級。另一方面不加大商戶的商鋪運營成本，避免盲目發(fā)展、趨同投資。在監(jiān)管中。工商部門不要過多干預(yù)商品交易市場的經(jīng)營業(yè)務(wù)，而應(yīng)協(xié)助商品交易市場在進行招商過程中，按照主體準(zhǔn)入制度。合法進行經(jīng)營，保證商戶的質(zhì)量。辦理相應(yīng)的手續(xù)。
(二)處理好監(jiān)管與對商品交易市場服務(wù)的關(guān)系
工商行政管理部門應(yīng)積極為商品交易市場的經(jīng)營管理者、商戶、采購商、消費者服務(wù)，工商行政管理監(jiān)管的過程，就是服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)營者、消費者的過程。為了保證商品交易市場的良好市場秩序。工商行政部門應(yīng)避免直接與商戶、采購商、消費者打交道，而應(yīng)積極主動與市場經(jīng)營管理者形成合作關(guān)系。這一方面可以避免商品交易市場的多頭管理，又可以充分調(diào)動商品交易市場經(jīng)營管理者的積極性。減少監(jiān)管成本。
要在商品交易市場服務(wù)中依法加強監(jiān)管，在監(jiān)管中體現(xiàn)良好的服務(wù)。如在農(nóng)民進入市場堅持“扶持和培育”監(jiān)管政策方面，對農(nóng)民專業(yè)合作社一律免收登記費，對農(nóng)村流動小商小販、農(nóng)民在集貿(mào)市場或地方人民政府指定區(qū)域內(nèi)銷售自產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品，一律免于工商登記和免收工商行政管理費，就受到農(nóng)民的歡迎。
通過商標(biāo)注冊、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證等服務(wù)措施，培育農(nóng)產(chǎn)品名優(yōu)品牌。通過培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，實現(xiàn)農(nóng)民生產(chǎn)與市場需求的對接，幫助農(nóng)民實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)村流向城市，使農(nóng)民增加收入，同時，又將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料從城市流向農(nóng)村。使農(nóng)民獲得必須的生產(chǎn)資料，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常進行。許多工商行政管理部門對商戶的開戶注冊、商標(biāo)登記……提供一系列的服務(wù)，使商品交易市場和商戶感到十分方便、快捷、舒適。
(三)處理好監(jiān)管與商品交易市場維權(quán)的關(guān)系
維護商品交易市場的信譽和權(quán)利、維護商戶信譽和權(quán)利，打擊假冒偽劣商品，維護廠商權(quán)益，維護消費者權(quán)益。是工商行政管理的一項重要職能。
要依法維護市場經(jīng)營管理者、商戶、采購商的合法權(quán)益，加強反不正當(dāng)競爭和反壟斷執(zhí)法工作，保護競爭，反對壟斷，反對欺行霸市。強買強賣，努力營造公平競爭、和諧誠信的市場環(huán)境。
要依法維護消費者合法權(quán)益，建立完善工商監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督相結(jié)合的消費維權(quán)體系。大力推進12315行政執(zhí)法體系建設(shè)，建立健全12315投訴中心，強化“一會兩站”建設(shè)，把12315網(wǎng)絡(luò)延伸到市場，把市場監(jiān)管觸角延伸覆蓋到場廠掛鉤、場地掛鉤的基地；強化流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管，加大服務(wù)領(lǐng)域消費維權(quán)力度。著力解決與城鄉(xiāng)居民日常生活密切相關(guān)的消費領(lǐng)域熱點問題。
落實市場準(zhǔn)入、收費減免等優(yōu)惠政策，鼓勵、引導(dǎo)和扶持下崗失業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人創(chuàng)辦個體工商戶和私營企業(yè)，實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。通過擴大就業(yè)門路，增加就業(yè)崗位，促進社會穩(wěn)定。在查處取締無照經(jīng)營中，堅持取締與疏導(dǎo)相結(jié)合，積極做好引導(dǎo)規(guī)范工作，扶持社會弱勢群體合法經(jīng)營，幫助他們解決生計問題。
(四)處理好監(jiān)管與商品交易市場執(zhí)法的關(guān)系
工商行政管理部門依法監(jiān)管，規(guī)范執(zhí)法行為，這是全面推進依法行政的要求，也是提高執(zhí)法效能、樹立良好形象的保障。要切實規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格按照法定程序行使職權(quán)、履行職責(zé)，堅決克服、違法行政和執(zhí)法的隨意性，切實做到依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。
對各類商品交易市場(如集貿(mào)市場和批發(fā)市場)，應(yīng)解決食品經(jīng)營者進貨驗證驗票、購銷臺賬、不合格食品退市、食品質(zhì)量責(zé)任、自查自糾等自律制度的建立和落實，鞏固食品安全“關(guān)口前移”工作成果。
加大商品交易市場注冊商標(biāo)行政保護力度，積極創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)保護的法制環(huán)境。(1)嚴(yán)厲查處商標(biāo)侵權(quán)假冒案件。進一步提高商標(biāo)執(zhí)法水平。(2)認(rèn)真做好涉外商標(biāo)保護工作。(3)加強著名商標(biāo)認(rèn)定和馳名、著名商標(biāo)保護工作。
在商品交易市場應(yīng)避免以罰代管，要加強法制監(jiān)督和執(zhí)法檢查。積極開展效能監(jiān)察，嚴(yán)格落實執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制。要切實轉(zhuǎn)變職能，推進管理創(chuàng)新，改進工作作風(fēng)。提高工商行政管理部門的執(zhí)法公信力。樹立良好的執(zhí)法形象。對于農(nóng)村市場和農(nóng)產(chǎn)品市場，應(yīng)開展“紅盾護農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng)、合同幫農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、權(quán)益保農(nóng)、政策惠農(nóng)、市場助農(nóng)”等“七農(nóng)工程”。
二、用“四個統(tǒng)一”來解決商品交易市場中存在的幾個問題
(一)處理好商品交易市場“管辦分離”后存在的問題
1．處理好“管辦分離”后存在的“人財物”問題
在我國現(xiàn)有的7萬多個商品交易市場中，有些市場是工商行政管理部門早期用國有資本投資興建的，2001年“管辦分離”改革后，工商行政管理部門從“經(jīng)營市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨O(jiān)管市場”，實現(xiàn)了工商行政管理部門的一個歷史性轉(zhuǎn)變。在這個“角色轉(zhuǎn)變”過程中。由于時間較緊，許多地方還存在一些遺留問題。按照“四個統(tǒng)一”的要求，工商行政管理部門應(yīng)真正實現(xiàn)“管辦分離”，履行自己的監(jiān)管職責(zé)，使監(jiān)督管理與市場經(jīng)營相分離，做到“人財物”分離。
2．處理好“管辦分離”后的市場管理費的歸屬權(quán)問題
市場管理費是歷史遺留下的一個經(jīng)濟問題，“管辦分離”后，工商行政管理部門不再經(jīng)營市場，就不應(yīng)該收取經(jīng)營管理費，而由經(jīng)營管理市場的主體收取其市場經(jīng)營管理費。目前許多市場的政府代管機構(gòu)是“市場服務(wù)中心”，應(yīng)由其自主經(jīng)營和管理商品交易市場，并將其市場經(jīng)營管理費用取之于市場，用之于市場，這符合市場經(jīng)濟規(guī)律，也避免工商行政管理部門與其爭利。從長期來看，與市場經(jīng)營管理無關(guān)的“市場管理費”應(yīng)該取消，真正實現(xiàn)“放水養(yǎng)魚”的經(jīng)濟目標(biāo)。同時工商行政管理部門也應(yīng)積極支持市場服務(wù)中心由現(xiàn)有的事業(yè)性組織再轉(zhuǎn)型為企業(yè)性經(jīng)營組織。
當(dāng)前的問題是：一方面工商行政管理部門仍然收取市場管理費，并將其轉(zhuǎn)化為政府財政收入的一個重要組
成部分：另一方面市場服務(wù)中心經(jīng)營市場時也收取必要的市場管理費。因此改革后他們的負(fù)擔(dān)不僅沒有減少，反而增加了，特別是一些市場升級改造后，增加的經(jīng)營成本，又轉(zhuǎn)化為商戶的經(jīng)營成本。
(二)取消工商行政管理費和市場管理費
長期以來，個體工商戶要上交工商行政管理費和市場管理費，國有、合資、外資企業(yè)卻不交管理費。目前相關(guān)收費依據(jù)已經(jīng)清理后失效或廢止，然而個體工商戶管理費仍然保留下來，顯然帶有嚴(yán)重歧視性，不符合國務(wù)院的該項規(guī)定。2005年4月18日印發(fā)的《國務(wù)院減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)部際聯(lián)席會議關(guān)于治理向個體私營等非公有制企業(yè)亂收費、亂罰款和各種攤派等問題的通知》中規(guī)定：“對非公有制企業(yè)與公有制企業(yè)實行統(tǒng)一政策，取消專門針對個體工商戶、私營企業(yè)等非公有制企業(yè)行政事業(yè)性收費、政府性基金、政府性集資、罰款項目和各種攤派等歧視性收費規(guī)定。”2006年3月15日，北京出臺《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的意見》，工商行政管理部門停止針對個體工商戶的最后兩項行政事業(yè)性收費――集貿(mào)市場管理費和個體工商戶管理費。自2007年1月1日起，天津市工商行政管理部門停止收取集貿(mào)市場管理費和個體工商戶管理費，工商行政管理部門所需相關(guān)經(jīng)費將由財政資金給予保障。事實表明，取消“兩費”有利于改變“多頭收費”的弊端，雖然工商行政管理部門減少了收入，但促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。
篇5
邊疆：從去年餐飲業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，今年整個餐飲業(yè)發(fā)展趨緩。餐飲業(yè)連續(xù)21年以15%以上的勢頭增長，這樣的增速是很快的，到去年下半年有點趨于平穩(wěn)，覺得基本上是正常的，畢竟不可能總是不斷上升。但在分析今年上半年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，我們發(fā)現(xiàn)一個很嚴(yán)重的問題即增長速度比去年同期下降2個百分點，下降速度相當(dāng)嚴(yán)重。2008年受天災(zāi)人禍等諸多因素影響還增長了24%，為什么今年會突然下降？而且7月的數(shù)據(jù)出來后還是繼續(xù)下滑，這是9年以來下滑最多的一年，我們覺得很危險了。
上半年對于餐飲業(yè)來說不是旺季，下半年才是旺季。按照商務(wù)部的分析，今年增長的速度應(yīng)該是在16%以上，但是按照目前的速度來看今年很有可能達不到16%。實際增速達不到國家正式的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，說明實際水平跟我們原來的預(yù)計存在一定差距。出現(xiàn)這種情況的主要原因是分析報告中所說的四高一低問題，即房租價格高、人工費用高、能源價格高、原材料成本高、利潤越來越低。餐飲業(yè)平均利潤率為5%～8%，也是歷史上比較低的水平，真正標(biāo)志著餐飲業(yè)進入危機時代。
我國餐飲業(yè)與國外餐飲業(yè)最大的不可比性在于：第一，中國餐飲業(yè)在整個社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，增長速度非常快；而國外大多數(shù)國家的餐飲業(yè)增長速度趨于平穩(wěn)，不會有大的跨越式發(fā)展。第二，中國城市化進程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是城市的生活社會化，這是城市化的一個重要標(biāo)志，而生活社會化中重要的點則是餐飲的生活化。國外的城市化進程已趨于飽和，不存在大的變化。第三，在國外把餐飲業(yè)作為一個微利、社會服務(wù)性的產(chǎn)業(yè)去做，稅率也非常低。第四，在國外如果遇到經(jīng)濟滑坡事件，國家會對社會的第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）給予幫扶，如勞動力缺失，人工成本上升等問題出現(xiàn)后，國家都有扶植政策出臺。
記者：早餐游擊隊的這種地攤買賣對餐飲行業(yè)的發(fā)展有何影響？有何隱患？
邊疆：早餐游擊隊的這種地攤買賣對餐飲業(yè)的影響很小。在中國整個餐飲業(yè)2萬億的收入中，很大的份額來自于正規(guī)企業(yè)，地攤并不是主流。近兩年商務(wù)部提出的早點工程對地攤進行了很多整頓工作，地攤也越來越少了。早餐游擊隊的衛(wèi)生問題可能對于食品安全及環(huán)保存在一定的隱患。
記者：食品安全問題接連被曝光，之前的“地溝油”等事件是否對餐飲行業(yè)造成一定影響？餐飲行業(yè)采取了哪些舉措來保障食品安全？
邊疆：地溝油對餐飲行業(yè)還是有一定影響。我覺得“地溝油”是一個很混亂不科學(xué)的概念。什么成分叫“地溝油”？回收再使用的油都算是“地溝油”，還是從地溝里挖出來的油是“地溝油”？“地溝油”究竟有多少等，一些不科學(xué)的說法誤導(dǎo)了一些消費者。“地溝油”事件在引起餐飲業(yè)關(guān)注的同時，也引起了有關(guān)部門的注意。“地溝油”在整個餐飲行業(yè)應(yīng)用中所占的比重還是非常低的。
餐飲行業(yè)已經(jīng)采取了很多舉措，國家食品安全有關(guān)部門也提出多項措施和辦法。餐飲行業(yè)如果認(rèn)真執(zhí)行，食品安全應(yīng)該是沒有問題的。現(xiàn)階段，法律法規(guī)已經(jīng)逐漸完善，最主要的是要加大監(jiān)督力度。餐飲企業(yè)首先應(yīng)該從自身做起，做“良心飯”，真正做到為顧客服務(wù)，同時還要提高餐飲行業(yè)的整體素質(zhì)，包括知識素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等，真正為社會民眾做好餐飲服務(wù)。
記者：據(jù)了解，國務(wù)院曾下發(fā)文件要求全國餐飲服務(wù)單位每年必須參加不少于40小時的培訓(xùn)，請您談?wù)劥伺e的意義。
邊疆：我覺得培訓(xùn)工作非常重要。除了能夠提高培訓(xùn)人員的專業(yè)知識和操作技能，還制造了一種氛圍、一種警示，并且只要參加培訓(xùn)就會不斷的進步。同時讓餐飲服務(wù)人員知道，有關(guān)部門在不停歇地進行監(jiān)管，從而促進自身責(zé)任意識的增強。如果這項舉措能夠長期堅持下來，會對整個行業(yè)及社會產(chǎn)生非常重要的意義。
記者：之前熱播且獲得好評的《舌尖上的中國》對餐飲行業(yè)有何影響或啟示？
邊疆：我是這個節(jié)目的首席顧問，我覺得重要的啟示是，要我們注重原生態(tài)、無污染的東西，注重老祖宗給我們遺傳下來的傳統(tǒng)東西。
其實就餐飲企業(yè)而言，《舌尖上的中國》這種紀(jì)錄片并不高深，該片倡導(dǎo)的是一種人文精神，讓我們做良心買賣，提升個人責(zé)任意識及職業(yè)素質(zhì)。這樣，才會從內(nèi)心，到行動，理解服務(wù)、做好服務(wù)，這也是整個社會和諧的基礎(chǔ)。
記者：建立中央廚房是否是餐飲行業(yè)今后發(fā)展的趨勢？對餐飲廚房的管理有哪些新的要求？
邊疆：中央廚房并不是整個餐飲行業(yè)的發(fā)展趨勢。餐飲行業(yè)中可能會有一部分企業(yè)擴大規(guī)模，而中央廚房則主要是針對這些企業(yè)而言，相對于小規(guī)模企業(yè)來說就沒有必要。中央廚房是多家企業(yè)能夠共用一個采購、制作、成品或者半成品的一個生產(chǎn)加工中心，不僅能夠保證菜品質(zhì)量及口味的統(tǒng)一、保證采購價格，而且能夠保證物流配送環(huán)節(jié)的安全性。所以，建立中央廚房投入會很大，并且必須嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生安全原則執(zhí)行。
我們協(xié)會正在起草中央廚房的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第一就是中央廚房應(yīng)該如何嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)？品質(zhì)和質(zhì)量應(yīng)該如何通過中央廚房來管理；第二是衛(wèi)生安全關(guān)，因為統(tǒng)一大規(guī)模制作，尤其注重環(huán)境、衛(wèi)生的安全性；第三就是要通過集中采購，來降低成本。
記者：據(jù)了解，9月14日，貴協(xié)會與美國希悅爾公司簽署了合作協(xié)議，請您簡單為我們介紹一下此次合作的目的及意義。
邊疆：我們一直特別強調(diào)和關(guān)注食品安全，包括農(nóng)藥殘留、添加劑的使用、污染及假冒偽劣等一系列問題，但實際上這些問題都解決以后，我們面臨的根本問題是傳統(tǒng)餐飲業(yè)的基本衛(wèi)生安全問題，如洗手、擦桌子等，這些問題在我們傳統(tǒng)餐飲業(yè)中是最基本、最普遍的，這些問題也是導(dǎo)致大問題的基礎(chǔ)。所以，衛(wèi)生安全問題應(yīng)該是餐飲業(yè)的基本。希悅爾公司是國際著名的衛(wèi)生安全整體服務(wù)商，引進其整套機制性技術(shù)來解決這些問題，餐飲企業(yè)衛(wèi)生狀況就會提升到一個新的水平。我們已經(jīng)簽署了戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議，將來第一步解決改善的可能是洗碗環(huán)節(jié)，要給有條件的企業(yè)都免費安裝洗碗機，由希爾公司提供，每個月收取很少的使用費用。只有通過引進應(yīng)用這種現(xiàn)代化的洗碗機，才能解決目前洗碗環(huán)節(jié)存在的諸如洗碗液沖洗不干凈，無法徹底滅菌等問題。第二步，我們將引入一些整體解決方案。因為整體解決方案還需要企業(yè)有一定的費用支出，所以可能會針對一些規(guī)模性企業(yè)來著手。
篇6
一、旗縣城鄉(xiāng)文化市場的現(xiàn)狀
近兩年來，筆者對縣域內(nèi)的文化單位和個體文化活動團隊進行了調(diào)查，比較大型的文藝團隊有組建于1984年4月的晉劇團，組建于1966年12月1日的烏蘭牧騎，還有縣文化館；民間文藝社團有二十八家，社區(qū)有體育場、車站廣場、街心公園、土貴山公園、燈光場活動。特別農(nóng)村三五一伙走街竄戶賣藝為生者達四十八人。還有印刷經(jīng)營企業(yè)16家，網(wǎng)吧38家，出版物經(jīng)營單位24家，音像制品經(jīng)營單位29家。這些文化團體和活動場所，為廣大市民和農(nóng)村群眾提供了豐富的文藝節(jié)目，是值得肯定的。文化市場的興起與繁榮，推動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展，解決了部分城鄉(xiāng)居民的就業(yè)問題。但也應(yīng)該看到，在這些文化團體和民間文藝組織，及其他文化經(jīng)營單位中，存在著一些問題，有待進一步整治，以使其能夠更好地為廣大城鄉(xiāng)居民服務(wù)，為其提供更好的精神食糧。
二、旗縣文化行政執(zhí)法的現(xiàn)狀
近幾年來，縣文化行政執(zhí)法大隊以保障文化市場的平安有序、健康發(fā)展為目標(biāo)，重點加強了對文化經(jīng)營單位和團體的有關(guān)法律法規(guī)宣傳，對重點單位和個體組織加強了日常監(jiān)管。如2012年7至12月份，縣文化行政執(zhí)法大隊共出動檢查五百零三人次，檢查文化經(jīng)營單位九十三家次。召開了三次全縣文化經(jīng)營單位業(yè)主會議，學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律法規(guī)及文件精神，強化縣域內(nèi)守法經(jīng)營及安全生產(chǎn)的意識。在文化局的牽頭下，文化行政執(zhí)法大隊聯(lián)合公安、工商、消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門，對全縣的網(wǎng)吧、音像、出版物、印刷業(yè)和無證游商等開展了專項整治，取締無證演出十二起，取締無證經(jīng)營音像制品地攤十二個，收繳非法音像制品二百五十八張，取締無證經(jīng)營書報地攤?cè)齻€，查繳各類非法書報刊八百余冊，取締無證游戲機室六家，立案調(diào)查一起。這些整治行動，極大地震懾了非法文化活動，也提高了文化演出和經(jīng)營單位的守法經(jīng)營意識，推動了縣域內(nèi)文化市場的健康發(fā)展。但也存在著執(zhí)法不力，執(zhí)法不嚴(yán)，甚至等問題。
三、旗縣城鄉(xiāng)文化市場監(jiān)管不力與文化行政執(zhí)法存在問題的原因
首先，我們應(yīng)該看到，旗縣文化執(zhí)法大隊存在著人員緊缺的問題，這直接導(dǎo)致了文化市場監(jiān)管不力問題的出現(xiàn)。旗縣文化執(zhí)法大隊是文化局的下屬單位，人員編制受局人事關(guān)系的左右，如果領(lǐng)導(dǎo)對文化監(jiān)管工作不重視，就出現(xiàn)了在編人員不足的現(xiàn)象，而這就是造成縣域城鄉(xiāng)文化市場監(jiān)管不力的重要原因。依照自治區(qū)和烏蘭察布市有關(guān)農(nóng)村文化市場管理與考核辦法的要求，各旗縣文化執(zhí)法機構(gòu)人員編制應(yīng)不少于10人，而我旗文化市場行政執(zhí)法大隊編制僅5人，還有一個年老體弱，等待退休，實際在崗人員只有4人。城鄉(xiāng)文化市場的迅猛發(fā)展壯大，與執(zhí)法人員編制配置過小形成巨大差距，“小隊伍”管理大市場的小馬拉大車式管理模式，嚴(yán)重制約了文化行政執(zhí)法能力的發(fā)揮，其執(zhí)法不力也就在必然之中。
其次，農(nóng)村文化經(jīng)營市場較城市有其自身特點，分散經(jīng)營，網(wǎng)點不集中，安全隱患多。旗縣文化單位，特別是個體文化團體，常以農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)為活動主場所，加之經(jīng)營者和消費者文化素質(zhì)相對較低，法律意識淡薄，不健康的節(jié)目常為演唱者首選，以提振所謂的人氣，增加收入，卻嚴(yán)重地毒害了青少年，擾亂了文化市場的秩序。還有就是外地來我旗進行文化交流的個人文藝組織，常以不健康的內(nèi)容吸引觀眾，給當(dāng)?shù)孛癖娫斐蓸O大的精神傷害。那些散落在城鄉(xiāng)結(jié)合部的網(wǎng)吧，管理更是漏洞百出。網(wǎng)吧經(jīng)營者只追求經(jīng)濟利益，一則違規(guī)接納未成年人進入網(wǎng)吧，二則超時經(jīng)營現(xiàn)象極為普遍，加之消防意識淡薄，時有安全問題發(fā)生，文化執(zhí)法大隊在檢查時很難做到一查到底，不留死角的目標(biāo)。
第三，文化執(zhí)法需要與其他單位聯(lián)合行動，卻是牽頭難，常常“胎死腹中”。文化單位在地方本來是“軟”單位，加之我國法律、法規(guī)不健全，執(zhí)法力量又薄弱，設(shè)備配備不全，如此小隊伍，卻要管理好“市場大、任務(wù)重、責(zé)任大”的這個城鎮(zhèn)和農(nóng)村廣大的文化市場，難度可以想見。特別是近年來，社會上的一些人，只追求錢不講社會責(zé)任，變得膽大妄為起來，根本不把文化執(zhí)法人員放在眼里，對違法分子沒有任何震懾力。這就需要聯(lián)合執(zhí)法，但聯(lián)合執(zhí)法誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、費用誰開支，這些問題文化執(zhí)法大隊是無力解決的，要進行相關(guān)的專項整治，也是極其困難的。
四、完善城鄉(xiāng)文化市場行政執(zhí)法的建議
首先要增強文化市場行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，增加執(zhí)法人員編制，落實文化執(zhí)法辦案經(jīng)費，確保執(zhí)法工作正常展開。
其次要加強宣傳引導(dǎo)，確保文化市場平穩(wěn)有序，發(fā)現(xiàn)問題重拳出擊，以高頻次、高強度確保農(nóng)村文化市場的平衡有序發(fā)展。
篇7
嘉賓發(fā)言精選
傳統(tǒng)制造業(yè)不能丟
龍永圖（博鰲亞洲論壇國際咨詢委員會委員，原外經(jīng)貿(mào)部首席談判代表、副部長）
過去幾年來，我一直強調(diào)要大力發(fā)展中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括勞動密集型產(chǎn)業(yè)。很多人說用8億件襯衫才換一輛飛機時，我就說這是產(chǎn)業(yè)分工而已，只是發(fā)展階段不一樣。中國人不僅要做十年的襯衫，還要做五十年、一百年的襯衫，襯衫不一定是廉價的產(chǎn)品，它可以在地鐵口或者地下道賣幾十塊，也可以到倫敦巴黎去賣幾百幾千塊一件。
過去說要由中國制造升級為中國創(chuàng)造，我認(rèn)為最好的提法應(yīng)該是，由中國制造走向有更多中國制造元素的中國制造。如果說某一年不制造，只搞創(chuàng)造，建設(shè)的都是最前沿的科學(xué)實驗室、最一流的設(shè)計室，這反而不好。
美國人吃了很多的苦頭以后，也知道他們要搞工業(yè)，要搞制造業(yè)。美國的制造業(yè)在上世紀(jì)70年代曾為美國的GDP貢獻了30%；2007年經(jīng)濟危機時，工業(yè)對美國的GDP貢獻率只有10%。一個國家的工業(yè)只占GDP的10%是一件很危險的事情，會造成包括失業(yè)在內(nèi)的很多問題。奧巴馬也說，要增加美國的生產(chǎn)，降低美國金融業(yè)的比例，發(fā)展包括中低端傳統(tǒng)工業(yè)和制造業(yè)在內(nèi)的各種經(jīng)濟類型，從而使美國新的經(jīng)濟導(dǎo)向建立在巖石上而不是沙灘上。
當(dāng)然也不排斥某些城市，比如說深圳和廣東的一些城市，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的貢獻大大的超過制造業(yè)，但他們只是中國一小部分而已，我們說的是從整個中國的情況出發(fā)。深圳代表不了中國、上海也代表不了中國。中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，不能以深圳這樣的地區(qū)轉(zhuǎn)型來代表，必須以全國13億人口為基數(shù)，把升級的大方向把握住，就是建立一個強大的工業(yè)化國家。
我們的產(chǎn)業(yè)升級要按照中國國情，用市場化的原則來進行。根據(jù)國家發(fā)改委對30個新興省市和地區(qū)的調(diào)研，全國27個省市區(qū)100多個城市都在打造新能源產(chǎn)業(yè)基地，確實出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)重復(fù)的問題。這是搞運動，你一搞運動，肯定出問題。
浙江有幾十個搞打火機的企業(yè)，政府給一些號召，再給一些政策，很多的企業(yè)都搞了打火機企業(yè)，而這幫人根本不擅長搞這個產(chǎn)業(yè)，最后以失敗告終。我們搞產(chǎn)業(yè)的時候如果不按照客觀規(guī)律辦事，不按市場規(guī)律辦事，這樣肯定是10個有10個失敗的。
回過頭來看中國沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，廣東提出“騰籠換鳥”沒什么不對。這是一個很形象的說法，把低端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，把高端的產(chǎn)業(yè)引進來。但是有可能出現(xiàn)三種情況：最好的情況就是籠子騰出來了，好的鳥飛進來了，成功實現(xiàn)騰籠換鳥；或者是鳥飛了剩下幾個鳥蛋，你要培育它，使它成熟成為一個產(chǎn)業(yè)，這就是一個過程。為什么在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，廣東這種沿海地區(qū)的增長速度放緩，因為培育一個新的經(jīng)濟增長點需要過程，這是必須要付出的代價。還有第三種情況，籠子騰出來了，但是沒有鳥飛進來。
所以如何搞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)什么，什么時候轉(zhuǎn)，都應(yīng)該由企業(yè)家說了算，由企業(yè)說了算，政府不能夠搞行政命令，否則會付出沉重的代價。
再四萬億救市不現(xiàn)實
鐘偉（北京大學(xué)金融研究中心主任）
經(jīng)濟周期包括復(fù)蘇、繁榮、高漲、衰退這四個階段。美國處于衰退的末期和繁榮復(fù)蘇的初期；中國屬于衰退的初期，俄羅斯、印度處于繁榮末期；歐洲、日本處于衰退的初期到中期之間，澳大利亞以及中東國家處于繁榮的末期。除了美國有比較明朗的復(fù)蘇勢頭，世界各國都站在衰退的起點上，中國也不例外。我不認(rèn)為從中長期來看，中國增長有任何值得自我夸耀的地方。
今年我們要討論的是去庫存化。房地產(chǎn)庫存巨大，40多億平米的在建面積，2009、2010、2011三年在建面積足以支撐未來3、4年的銷售，而且要跟之前的3年一樣火爆才可以，所以房地產(chǎn)行業(yè)重新購置土地的必要性很小，你只要等你的同行倒下去把它的土地和公司收購過來就行了。制造業(yè)同樣如此。將來的3~5年，制造業(yè)的盈利水平將不斷下降，資產(chǎn)收益率、銷售毛利將不斷地攤薄。
在新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)方面，我個人看好三個行業(yè)。一是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的電商產(chǎn)業(yè)，二是頁巖油氣資源的利用，三跟基因工程、生物工程相關(guān)的領(lǐng)域，比如高科技醫(yī)療、生化。
當(dāng)下我們?nèi)绾卫斫庵袊慕?jīng)濟？一季度好一點，二季度減低，三季度起來，四季度平穩(wěn)，所以我們的經(jīng)濟增長是一個L型的，今年混個8%沒有問題，“十二五”還有三年，達到7.5%的增長也是沒有懸疑的，它離我們很近。
篇8
崔萬志老家在安徽肥東縣。因出生時臍帶繞頸，導(dǎo)致腦部缺氧，他落下了終生殘疾。但仍然在18歲時以優(yōu)異的成績考上了新疆石河子大學(xué)經(jīng)濟管理系。上大學(xué)期間，崔萬志做生意的天賦開始顯現(xiàn)。銷售過不少小商品，在學(xué)校小有名氣。然而畢業(yè)后讓他頗受打擊，所有在人才市場招聘的企業(yè)都把他拒之門外，理由只有一個：他是殘疾人。
為了生存，崔萬志無奈擺起了地攤糊口。他批發(fā)了一些小發(fā)卡、鑰匙扣等飾品，每天去合肥各大高校門口、天橋上擺攤，一個月能賺取500元左右的生活費。但從天之驕子的大學(xué)生，到四處躲避城管的小商販，這種生活角色的巨大轉(zhuǎn)變，讓他一時難以接受。
一邊擺地攤，一邊留意著身邊的商機。經(jīng)過幾個月觀察，他發(fā)現(xiàn)在合肥商校附近成排的小商店中，缺少一種在當(dāng)時非常流行的“租書店”。于是他向親戚籌借了一部分資金，再加上自己擺地攤賺的錢，全部投入到租書店的運營中。
比起之前的練攤兒，開書店當(dāng)然是較為“光鮮”的職業(yè)，但是在光鮮的背后，卻有他人無法理解的艱辛。在接下來的兩年里，他還開過百貨店，辦過話吧，為自己賺取了第一桶金。
2001年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進入合肥時，崔萬志敏感地意識到這是一個很好的創(chuàng)業(yè)項目。核算了一下成本后，崔萬志發(fā)現(xiàn)，他離“網(wǎng)吧老板”只差4萬元，但4萬元足已超出了家人們幫助的限度。不甘心浪費掉商機的他，做了人生中最為大膽的一個決定：借貸。他以比銀行高出很多的利息，借得4萬元。
不久，一家只有10臺電腦的網(wǎng)吧正式開業(yè)，崔萬志既當(dāng)老板又當(dāng)網(wǎng)管。為了將生意做好，崔萬志幾乎24小時都待在網(wǎng)吧里。在他的用心經(jīng)營下，網(wǎng)吧每月能賺2000多元。
事業(yè)有了起色，愛情也悄然降臨。2002年5月1日，崔萬志和李麗梅走進了婚姻殿堂，第二年便有了兒子。此后崔萬志奮斗的動力更足了，隨著手上積蓄的增多，網(wǎng)吧的規(guī)模不斷擴大，利潤更是水漲船高。崔萬志有空便上網(wǎng)尋找商機。漸漸地，他的注意力被網(wǎng)絡(luò)上新興的電子商務(wù)所吸引。
讓虧損20萬的網(wǎng)店起死回生
由于崔萬志行走不便，他覺得開網(wǎng)店是適合自己的創(chuàng)業(yè)模式。很快，他在網(wǎng)上注冊了一個淘寶店，開始賣衣服和飾品。在開網(wǎng)店過程中，最重要的工作就是找貨源，這讓崔萬志吃了不少苦頭。不過，這些苦對于崔萬志來說，都是小菜一碟。最令人氣憤的是，一次在外地進貨時，因為無良廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品與之前提供的樣品嚴(yán)重不符，他3萬元的進貨款變成了倉庫里一堆無法銷售的庫存。
由于崔萬志對市場掌握不足，缺乏經(jīng)驗，幾次大批量進貨的商品里，都有大量殘次品混雜其中，以至于賣不出去。兩年下來，他的網(wǎng)店不僅沒賺到錢，反而虧損20萬元。
為了東山再起，崔萬志再次以高利息向親友借錢。這次借錢比上一次更加艱難，一個朋友拿著上次的借條說：“我上次借給你的錢，就當(dāng)打了水漂吧，你別再來煩我了！”說完，朋友把借條撕碎，扔給了崔萬志。崔萬志也不惱，撿起飄落在地上的碎紙片。第二天一大早，崔萬志拿著用透明膠粘好的借條，再次敲響了朋友的家門，說：“你借給我的錢不會打水漂，欠條我替你粘好了，有借有還，我說到做到！”朋友見他如此認(rèn)真，又借了2000元給他。就這樣一家一家地借錢，以及轉(zhuǎn)讓網(wǎng)吧，崔萬志籌得了10萬元。
這次創(chuàng)業(yè)，他開始嘗試一條前人從未走過的道路：依托網(wǎng)店的知名度，開創(chuàng)自己的品牌女性服裝——蝶戀。品牌定位于甜美可愛的小資風(fēng)格。不久后，崔萬志在合肥論壇上看見了一家殘疾人開的服裝店要轉(zhuǎn)讓，他迅速聯(lián)系，決定和對方合作成立服裝廠。2007年5月1日，他的蝶戀服飾公司在合肥的一處居民樓里成立。
以“前店后廠”的模式把網(wǎng)店生意做上正軌后，崔萬志漸漸總結(jié)出一套淘寶營銷技巧：首先，店面裝修時要下工夫。沒有口碑的時候，網(wǎng)頁要做得漂亮、照片要拍得時尚才能吸引顧客，這和做實體店是一個道理；開店初期，廣告和推廣是少不了的，不能心疼那點兒小錢；和顧客溝通時，不要立刻回復(fù)對方的消息。一些賣家，經(jīng)常把快速回復(fù)作為衡量服務(wù)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，這是大錯特錯。老練的客服人員，即使在很清閑的情況下，也會過十幾秒才回復(fù)客戶，給人造成一種你很忙碌的印象。因為對于客人較少的店家，顧客會下意識地以為你的生意很冷清，進而產(chǎn)生警惕心。當(dāng)然，回復(fù)時態(tài)度要誠懇和親切，不能讓客人覺得你很拽，不把客人當(dāng)回事……
由于他的網(wǎng)店8成衣服都是自家工廠設(shè)計、制作的，解決了貨源問題，保證了質(zhì)量，也降低了成本，從2008年開始，崔萬志的網(wǎng)上營業(yè)額不斷翻倍。在參加一個促銷“秒殺”活動時，“一分鐘，4000件衣服賣出去了！”讓崔萬志徹底領(lǐng)略了電子商務(wù)的驚人張力。
2008年4月，淘寶商城推出以“公司+品牌”進駐的經(jīng)營模式。崔萬志立即進駐淘寶商城。那時，符合這兩個條件的商家并不多，因為進駐商家少，蝶戀服裝賣得非常好。當(dāng)年，蝶戀公司的銷售額達到100萬元，凈利潤20萬元。信心十足的崔萬志對員工們說：“2009年，我們的銷售額爭取達到200萬。”結(jié)果這一年，他做到了1000萬！
入選“全球十佳網(wǎng)商”
開網(wǎng)店最關(guān)鍵的就是客戶的評價。2010年10月，淘寶開展“超級賣霸”活動，崔萬志繳了5萬元活動費。然而，麻煩接踵而至。由于投遞的原因，唐山的一個客戶未能按時收到訂貨，在網(wǎng)上對蝶戀發(fā)出了差評。按照規(guī)定，如果有差評，公司必須退出活動。崔萬志得知后焦急萬分：退出活動，公司的信譽損失將不可估量！
他立即和客戶取得了聯(lián)系，然而無論他怎么解釋，客戶就是不愿意諒解。最后客戶居然聯(lián)系不上了，崔萬志趕緊派最得力的員工趕赴唐山。當(dāng)?shù)弥@位客戶的妻子在醫(yī)院剛生完孩子時，崔萬志讓員工買了很多禮物送到了醫(yī)院，并誠懇地道歉。蝶戀認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓客戶非常感動，最終撤除了差評。
到2011年底，崔萬志的網(wǎng)店交易突破100萬次，年銷售額高達5000萬，被淘寶網(wǎng)評為2011年度“全球網(wǎng)商30強”。想起自己當(dāng)年求職時遭遇的種種挫折和白眼，崔萬志對殘疾人很是同情，便開始招募?xì)埣踩藖砉竟ぷ鳌Ｋ€積極鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，成立了蝶戀商學(xué)院創(chuàng)業(yè)班，免費為想創(chuàng)業(yè)的年輕人提供舞臺。
篇9
正是這種相聲創(chuàng)作過程本身的艱辛不易,正是這種相聲創(chuàng)作者酬金的普遍偏低、著作權(quán)普遍難以得到有效保護,這些年來,我國相聲的創(chuàng)作遭遇了作者隊伍日益萎縮、創(chuàng)作者積極性日益下降的現(xiàn)實困境;相聲表演者也同樣普遍面臨少有好段子、精品段子可說可演的尷尬境地。
在這種情況下,通過現(xiàn)場叫賣與買家競拍這種最為直接甚至有些刺激的市場化運作手段,不僅能讓相聲創(chuàng)作者的作品得到一種最為直接的市場認(rèn)同與體現(xiàn),也必然能更多激發(fā)廣大相聲創(chuàng)作者的創(chuàng)作積極性,從而不斷壯大相聲創(chuàng)作隊伍,激發(fā)他們寫出更多更好的相聲作品。可以說,首次相聲新作品拍賣會,充分尊重了曲藝繁榮發(fā)展的內(nèi)部規(guī)律,充分理順了演員和作者的市場關(guān)系,走出了一條助推相聲事業(yè)繁榮發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)之路,意義更大。
只是,人們也需要清醒地看到,相聲拍賣會雖然是我國相聲走出現(xiàn)實困境的一個有益嘗試,但其中也還存在著一些難以讓人釋懷的地方。從報道披露的情況來看,此次拍賣活動不僅對象群體依然相對較窄,而且活動本身多少有一定的作秀成分。據(jù)悉,花20萬元高價買下王鳴祿相聲的某公司其實連相聲作品的內(nèi)容都還沒看。而且,承辦此次拍賣的拍賣公司也沒有收取傭金和其他費用,這就使首次相聲拍賣會的公益性勝過了商業(yè)性,象征意義超過了實際意義。
篇10
1茶葉節(jié)的困境
1.1歷屆茶葉節(jié)贏利性活動較少。從第1屆茶葉節(jié)到第13屆，每年舉行的活動主要分為三大類，第一類為群眾性慶祝活動，如文藝晚會、焰火晚會、文藝踩街等；第二類是舉辦展覽、展銷活動；第三類是開展比賽，茶道、茶藝比賽，南灣魚烹飪大賽等。這些活動基本上不帶贏利性質(zhì)，還有比如茶道、茶藝比賽等，參賽門檻高，如陽春白雪般曲高和寡，牽動的人群及行業(yè)面窄小，影響有限。
1.2群眾參與性差。在以往的茶葉節(jié)活動中，象郵品展、書畫展等群眾參與性差的節(jié)目，因其對主辦單位而言，費用小，即使虧損，額度也小，所以每年都成為茶葉節(jié)的保留節(jié)目，而象文藝踩街、燈展、焰火晚會等群眾參與積極性較強的活動，卻因規(guī)模大，費用高，基本無收益，近幾年已從茶葉節(jié)的節(jié)目單上消失，僅存開幕式的文藝演出，原因在于，文藝演出現(xiàn)場的各單位贊助，即使虧損，其額度也不會太大。
1.3展銷產(chǎn)品特色不鮮明。茶葉節(jié)上的各種展銷會上，能突出__地區(qū)特色的產(chǎn)品單一，力量薄弱，不能給人留下深刻的印象。因為一個地區(qū)經(jīng)濟的騰飛，必定需要一、兩個強勢產(chǎn)業(yè)帶動，但也需要其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的支持。或者說，一個地區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展是地區(qū)經(jīng)濟全方位的共同發(fā)展，而并非某個產(chǎn)業(yè)的一支獨秀，所以說單一的__毛尖或珍珠巖產(chǎn)業(yè)是很難承擔(dān)起__經(jīng)濟發(fā)展的重任。當(dāng)然，其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不一定是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，只要相對周遍地區(qū)具有優(yōu)勢即可。
1.4展銷會檔次不高。茶葉節(jié)期間，在最大的展銷場地，產(chǎn)品種類很多，但品質(zhì)卻一般，大部分是地攤貨，且市場監(jiān)管不力，還有擺地攤、賣假藥的流動攤販，如此，誰愿意到此發(fā)展。
1.5指導(dǎo)思想缺乏務(wù)實精神，導(dǎo)致茶葉節(jié)發(fā)展方向上的偏差。主要表現(xiàn)在要求太多、太泛，缺乏具體的、可操作性的方案，讓人無從著手。例如:
第4屆：中規(guī)模，高層次，大宣傳，求實效
第6屆：小規(guī)模，好效益，大影響
第10屆：規(guī)格高，規(guī)模大，大影響，好效益
這幾屆的基本要求中，都涉及了規(guī)模、影響、實效或效益，到底大、中、小規(guī)模的界定在哪，每年的規(guī)模大小是根據(jù)什么來確定的呢？什么樣的活動影響范圍可以被稱之為大規(guī)模？效益好，什么是效益，什么是好效益，怎樣才能達到好的效益？
從以上幾個問題可以看出，__茶葉節(jié)的問題，追根溯源就是缺乏積極務(wù)實的態(tài)度。當(dāng)然也不能說茶葉節(jié)主辦方?jīng)]有做過任何這方面的努力，從歷屆茶葉節(jié)不斷變換的指導(dǎo)思想可以看出，主辦方也在尋求一種改變現(xiàn)狀的道路，最明顯的例子就是將茶葉節(jié)推遲至“五一”節(jié)前夕，如此，茶葉節(jié)可以借助旅游黃金周大量人潮改變命運，但由于缺乏專業(yè)理論指導(dǎo)和經(jīng)驗總結(jié)，所以情況并未有大的改變。
2__旅游資源優(yōu)勢
__的旅游資源以自然景觀為主，文化內(nèi)涵較淺，因而很難長久地吸引游客，且事實上，大部分游客到__來也僅僅是看看雞公山和南灣湖。但__旅游資源開發(fā)潛力巨大:__在整個河南處于一個非常特殊的地域，這里長久以來因靠近我國第二大亞文化區(qū)——楚文化區(qū)的發(fā)祥地湖北而具有很強的楚文化特色，這與省內(nèi)其它地區(qū)的中原文化特質(zhì)有著明顯的差異。因此__旅游若能立足河南，將楚文化特質(zhì)充分的挖掘和開發(fā)，__的旅游特色在河南省內(nèi)部卻有著不可替代的優(yōu)勢。當(dāng)然__也可以開發(fā)楚文化與中原文化交錯、過度的特征，因為__及至南陽，都是南北文化交流帶。加之__地處大別山區(qū)，自然風(fēng)景資源豐富，僅自然保護區(qū)就有14個，更兼具新縣紅色旅游資源，如此__的旅游資源不僅內(nèi)容豐富，而且種類齊全。同時__密布的交通網(wǎng)，增加了旅游資源的可接近性。
那么如何借助__獨具特色的旅游資源發(fā)展__旅游，并借助茶葉節(jié)吸引更多的游客，獲取更多的經(jīng)濟效益呢？其實__的茶葉節(jié)就是借助__毛尖茶的影響力作為一個宣傳的平臺和窗口，向外界宣傳__，讓外界了解__，進而為__的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造機遇。如此，茶葉節(jié)就成為一個載體，它借助__毛尖在歷史上形成的著名品牌影響力，將游客吸引到__來。接著就要看各旅游企業(yè)是否長袖善舞，即用__獨特的旅游資源留住游客，讓他們更深入的了解__，進而為__的發(fā)展創(chuàng)造更多更好的機會。如此，旅游業(yè)就成為動力，不僅推動旅游業(yè)本身，更推動茶葉節(jié)，最終推動__經(jīng)濟的發(fā)展。
3具體對策
3.1茶葉節(jié)的舉辦形式。前12屆茶葉節(jié)都將節(jié)展活動集中安排在__市，沒有涉及到具體的各縣區(qū)，即使有類似的活動也是與__市的活動相脫鉤。同時，參與__市節(jié)展的外地客商也很少可以深入實地了解當(dāng)?shù)氐木唧w情況，導(dǎo)致信息不暢。為了改變這種狀況，讓旅游者和客商深入各縣區(qū)就成為必然，與此相適應(yīng)，茶葉節(jié)的舉辦形式也要做相應(yīng)的改變。即茶葉節(jié)的主辦方不變，但所起的作用完全相反。主辦方將各項活動的主辦權(quán)下放給各縣區(qū)，政府通過茶葉節(jié)辦公室與各縣區(qū)相聯(lián)系，旅游者和客商通過旅行社等旅游企業(yè)將__市和各縣區(qū)的旅游景點和企業(yè)相聯(lián)系。當(dāng)然，主辦方也要擔(dān)當(dāng)重任，他承擔(dān)的主要任務(wù)有：①承辦茶葉節(jié)開幕式。②承辦各大類的展覽。③設(shè)立信息咨詢機構(gòu)，向旅游者和客商介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源和工業(yè)具體情況，并向游客和客商提供最全面、最詳細(xì)的信息資料。
3.2茶葉節(jié)期間的旅游業(yè)應(yīng)采取的做法。茶葉節(jié)期間，旅游業(yè)的作用就是讓來到__的旅游者分散到各縣區(qū)的旅游景點，使他們深入了解__的資源優(yōu)勢。為此，茶葉節(jié)期間的各旅行社要抓住旅客，最大限度地利用__旅游資源的優(yōu)勢，為游客提供最好的、最具__特色的旅游產(chǎn)品。各旅行社可以從以下幾個方面著手：①充分發(fā)揮__的旅游優(yōu)勢，配合茶葉節(jié),促進__旅游業(yè)發(fā)展。依托茶葉節(jié)，提高知名度，憑借發(fā)達的交通網(wǎng)將各旅游景點連接起來，并依靠__旅游的新面孔和種類齊全的旅游 資源吸引和留住游客。②茶葉節(jié)期間，開通往返于__各縣區(qū)旅游景點和縣區(qū)的旅游巴士，將游客帶到各旅游景點。③旅行社與各縣區(qū)的旅游景點或企業(yè)加強聯(lián)絡(luò)，對當(dāng)?shù)氐穆糜尉包c和產(chǎn)業(yè)做全面宣傳，重點突出__旅游景點的特殊優(yōu)勢，如純天然，無人工雕琢的自然風(fēng)光。
篇11
方氏“金”點子引領(lǐng)致富
姚鑫童，是一名計算機專業(yè)的大學(xué)生，去年畢業(yè)，身邊的不少同學(xué)至今都在為工作發(fā)愁，他當(dāng)然也不例外。他對自己要求很高，換過幾個單位也不如意，那就干脆不如自己創(chuàng)業(yè)了。
其實，姚鑫童早在大一的時候，就擺地攤賣過襪子、手套、時尚小飾品等，雖然賺錢不多，但讓自己體會到了賺錢的難處，也積累了一些經(jīng)商的經(jīng)驗。有了創(chuàng)業(yè)的想法，但是項目在哪里呢？
找上鋪的兄弟支招去。曾經(jīng)睡在他上鋪的同學(xué)魏明良是位《現(xiàn)代營銷》雜志的老讀者，一天晚上姚鑫童和魏明良聊了很多，魏明良也正有創(chuàng)業(yè)的念頭，立即辭掉工作。魏明良拿出最新一期的《現(xiàn)代營銷》雜志，給姚鑫童指出：方氏提金是一個非常好的項目，電子垃圾提金我關(guān)注將近一年了，我們要找的就是這樣的項目，投資成本低，原料豐富，銷售又不愁。
作為計算機專業(yè)學(xué)生他深知電子垃圾含有金子。“但是，方氏提金的技術(shù)過關(guān)嗎？”，姚鑫童有些疑問，“很多媒體報道過方氏，他們已經(jīng)從事金屬提煉10年了，在業(yè)界非常有權(quán)威，這個項目很多知名媒體報道過，再說我們可以實地考察，如果考察后覺得不行，也算長點見識嘛”，姚鑫童覺得魏明良講的有道理。
通過多方打聽了解，姚鑫童得出一個結(jié)論：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活、生產(chǎn)中將產(chǎn)生越來越多電子垃圾，所以收集極其容易。事實正如此，提煉黃金的原料來源非常廣泛。1、譬如廢舊的錄象機，電唱機，測定儀，分析儀，計算機等儀器和電器的部分觸點，廢舊電路板、電腦主板、手機板、CPU、引線和線路板都含有金銀。2、各種含金合金，合金中金的含量都很高。還有許多低金合金，它們在使用后更容易被人們遺忘的是其中的黃金，而僅作為一般的金屬進行回收。3、各類廢鍍金液的含金量較大。4、首飾廢料，陽極泥，電池，焊料合金，齒科合金，鍍金器件及化工，電子，醫(yī)藥，電鍍和首飾等所有涉及黃金使用的器件都含有金。電子垃圾中的黃金含量大大高于原礦的含量，一般都在幾百倍以上，從中回收比原礦中提煉成本低的多，經(jīng)濟上效益明顯。電子垃圾廢料品位一般在800―1500克/噸不等，既每公斤廢料可提取黃金0.8―1.5克。
兩人商量后，決定到黃山考察。既然是考察當(dāng)然一定眼見為實，姚鑫童向方老師提出當(dāng)場提煉金子，只見方老師拿出一些準(zhǔn)備好的電路板，不一會就提煉出了金燦燦的黃金。“太神奇了，簡直不敢想象”，姚鑫童忍不住發(fā)出感嘆。方老師教的認(rèn)真，姚鑫童學(xué)的快。學(xué)成后，姚鑫童魏明良按照方老師囑咐的回收了大量各種含金原料，成功的提煉出黃金。現(xiàn)在他們每月提煉黃金200多克呢，月收入極其可觀。
老鄉(xiāng)指點創(chuàng)業(yè)
實地考察被方老師折服
喬鐵名，文憑不高，夫妻倆多年來南方打工，時間長了也存了一些資金。2011年春節(jié)之后他有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。
通過找朋友推薦和自己上網(wǎng)搜索，他最終鎖定了方氏提銀技術(shù)。該技術(shù)投資小，見效快，只要幾種普通原料和簡單工具，就能在短時間內(nèi)將各種廢水廢料中的白銀全部收回，并且符合國家收購標(biāo)準(zhǔn)，不受地域、原料限制，無毒無污染。該技術(shù)最大的特點是可以當(dāng)場加入原料，幾分鐘即可產(chǎn)生沉淀，然后將沉淀物帶回家提煉，徹底解決了廢水分散、不便運輸?shù)碾y題。而且，整個過程一人即可操作，對操作者的文化水平也沒有過高要求，無論下崗職工、農(nóng)村打工仔、復(fù)退軍人，還有其它中小投資者，保證一學(xué)就會，回家后馬上就能啟動市場。
喬鐵名是個謹(jǐn)慎的人，他思來想去覺得這個項目不錯，在老婆的大力支持下，他趕赴黃山實地考察。
到了黃山當(dāng)天，方老師當(dāng)著他面立即從廢水中提出白銀，他被征服了，迫不及待要求方老師教他。方老師看他著急，連夜加班開始教喬鐵名，從如何提銀、如何收集廢水、廢料，如何辨別廢水中含銀量、如何定價等一系列專業(yè)知識，一步步絲毫不馬虎，兩天后喬鐵名掌握所有提銀技術(shù)。
喬鐵名回家后立即開始收廢水。一個月以后，他提銀的效益非常好。當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院放射科、彩擴部等地方的一些漂定液、定影液、廢相片、CT片、印象紙、印刷廠的制版廢液等都成了他眼中的寶貝，第一個月下來就賺了八千多元。
喜訊：方氏公司已開通貨到付款業(yè)務(wù)，函授學(xué)員只需把你的地址發(fā)到13083224323的手機上，再打電話說明清楚，即可定購提金提銀技術(shù)函授教材。
免費咨詢熱線：400-666-5988
地址：245000 安徽省黃山市前園南路1號4層（徽州大劇院正對面）
電話：0559-2541785 2538720
13083224323
篇12
《供銷員之友》這是《現(xiàn)代營銷》雜志創(chuàng)刊之初所用的名字。對本刊沒有15年以上讀齡的讀者，恐怕不知道這個名字。
徐厚發(fā)，江蘇徐州人，今年47歲。從本刊創(chuàng)刊之初，他就是本刊忠實讀者。2016年本刊組10期稿件時，記者再次聯(lián)系到徐厚發(fā)。而徐厚發(fā)也非常感慨，還自述了他與《現(xiàn)代營銷》結(jié)緣的過程。
與現(xiàn)代營銷共同走過的歲月：
《現(xiàn)代營銷》雜志成立于1993年，我與《現(xiàn)代營銷》雜志結(jié)緣也就是在那一年，記得《現(xiàn)代營銷》雜志創(chuàng)刊之初并不叫《現(xiàn)代營銷》，而是叫《供銷員之友》雜志，從內(nèi)容來看好像主要是針對提供給供銷員，跑業(yè)務(wù)人員來看的一本業(yè)務(wù)類雜志，其中也有一些小故事之類。沒過多久，隨著內(nèi)容的增加和版面的調(diào)整，《供銷員之友》雜志就更名為《現(xiàn)代營銷》雜志了。由于內(nèi)容豐富，具有較好的可讀性與實用性，備受廣大讀者和營銷人員的喜愛。也就在那個時候，我便根據(jù)雜志的欄目、內(nèi)容，開始嘗試寫點文稿投過去，當(dāng)初采用率并不高，后來，在陳主編、周編輯指導(dǎo)下，調(diào)整思路，結(jié)合本刊特點陸續(xù)采寫了一些可操作性的文章，文章刊發(fā)后反應(yīng)良好，并被多家報刊雜志轉(zhuǎn)載，后來還被百度、中國知網(wǎng)等收錄。這與陳社長、陳主編、周編輯、肖編輯、蔡編輯、李老師等社領(lǐng)導(dǎo)和老師們的共同努力是分不開的。在當(dāng)時那兩年，市場上營銷類雜志并不多見，只有有數(shù)的那幾種，記得好像沒兩年，雜志便如雨后春筍般鋪天蓋地創(chuàng)辦，各類雜志風(fēng)起云涌且五花八門，營銷經(jīng)營類雜志也由當(dāng)初的幾種一躍發(fā)展到幾十家，同類內(nèi)容期刊出現(xiàn)市場經(jīng)營激烈競爭態(tài)勢。就在這一競爭背景下，《現(xiàn)代營銷》雜志為在發(fā)展強勁的江蘇市場中占有更大空間，率先在江蘇徐州設(shè)立了記者（工作）站，開始立足江蘇，輻射周邊省份開拓市場，站里的員工與雜志社密切配合，協(xié)調(diào)工作，連忙碌的陳社長、周編輯、肖編輯也都抽空跑車站親自將一包包《現(xiàn)代營銷》雜志及時通過鐵路發(fā)到徐州，我與站內(nèi)同事一道及時提貨，安排站內(nèi)員工布置鋪貨站點，我們在江蘇市場及周邊緊張的鋪貨，那兩年不論在江蘇的車站、碼頭、報刊亭、書店、地攤，只要有賣書、賣雜志的地方就有《現(xiàn)代營銷》雜志的身影，同時在與江蘇相鄰的安徽、河南、山東相鄰的部分市、縣，市場開拓也有所進展，使得《現(xiàn)代營銷》雜志成了家喻戶曉的期刊。那時《現(xiàn)代營銷》雜志在江蘇的發(fā)行量呈上升態(tài)勢，《現(xiàn)代營銷》雜志期發(fā)行量達到幾十萬份，南到廣州，西到新疆，北到黑龍江都有《現(xiàn)代營銷》雜志的身影。在全國期刊雜志競爭評比中，被評為全國三大經(jīng)濟雜志暢銷之一，當(dāng)時市場賣點看好的三大暢銷雜志好像是：《現(xiàn)代營銷》雜志、《銷售與市場》雜志和《商界》雜志。隨著雜志在市場發(fā)展需要，《現(xiàn)代營銷》雜志從質(zhì)量、內(nèi)容到紙張印刷都有了質(zhì)的飛躍，由當(dāng)初的封面封底彩頁發(fā)展為多彩頁，新聞紙改為銅版紙，最終實現(xiàn)全彩版，并再次榮升為全國社科類一級期刊、雙十佳期刊。雜志內(nèi)容也日益多樣性，內(nèi)容也有當(dāng)初的營銷故事，創(chuàng)富點滴、營銷課堂增加了一些投資項目、投資技巧，總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、商戰(zhàn)大視野、營銷探秘、經(jīng)典案例、老板生意經(jīng)、策劃紀(jì)實、人力資源、商海精英等豐富內(nèi)容。雜志也由當(dāng)初的《現(xiàn)代營銷》雜志一刊發(fā)展為三刊：《現(xiàn)代營銷?創(chuàng)富信息版》、《現(xiàn)代營銷?經(jīng)營版》、《現(xiàn)代營銷?學(xué)苑版》。
雖然與《現(xiàn)代營銷》雜志接觸了這么多年，感覺與各位領(lǐng)導(dǎo)和老師間有了一種默契的情感，雖然有的編輯老師因年齡等情況更換了工作崗位，相信新一代編輯老師，在陳社長、陳主編、周主編等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，會辦得越來越好！
從普通讀者到投稿人，最后竟成了本刊徐州記者站工作人員。雖已事隔多年，但與《現(xiàn)代營銷》雜志在一起的日子，所發(fā)生的一切，仍然歷歷在目，這就是一個老讀者的情懷。
以下是徐厚發(fā)（13182392919）刊登在《現(xiàn)代營銷》雜志上的文章：
制作資料也賣錢（1997，4期）廣州人熱衷“炒車位（1997，5期）開個洗腳屋也能賺錢（1997，5期）36萬元匯票歷險記1997，7期）億萬財富來自于十年的辛苦操勞（1997，9期）下崗后我辦起了養(yǎng)鴨場（1997，10期）先旅游后付款（1997，11期）下崗職工因何被騙（1998，7期）油桶被調(diào)包店主損失大（1998，11期）多方挖潛降成本下崗工成了雜糧王（2000，6期）企業(yè)雖小質(zhì)量精 40萬創(chuàng)到400萬（2000，8期）欠條字體潦草惹麻煩（2001，3期）劉二混送財神 一次賺12萬（2001，4期）把飯店開到國外的大老板（2003，4期）假外企專騙定金（2003，8期）昔日麥秸不起眼今朝做畫火市場（2007，8期）創(chuàng)造核心競爭力 攝影師當(dāng)上大老板（2008，2期）
1999年雜志保存至今
忠實讀者自薦“十佳讀者”
李世忠（電話：13830161012），今年44歲，甘肅省酒泉市金塔縣人。從20世紀(jì)末開始閱讀《現(xiàn)代營銷》雜志，至今已近20年。他告訴記者：“1999年的《現(xiàn)代營銷》雜志我都保存著呢！”
2016年9月14日，李世忠接受了記者的電話采訪。在電話中，李世忠告訴記者：“我就是喜歡一些文字的東西，尤其是紙質(zhì)刊物，所以這么多年一直從事與報刊有關(guān)的工作。”原來李世忠多年來一直從事報刊發(fā)行的工作，在業(yè)余時間擺地攤。記者問：“擺地攤都賣啥啊？”李世忠說：“也是報刊和雜志。”
與《現(xiàn)代營銷》雜志何時結(jié)緣？李世忠說：“我原來從事報刊的工作，接觸過一些雜志，但是卻沒有《現(xiàn)代營銷》雜志。我是通過一個朋友推薦，這個朋友告訴我，《現(xiàn)代營銷》雜志很好，跟其它經(jīng)濟類刊物有很大區(qū)別，你可以看一看。聽了朋友介紹后，我就開始留意這本雜志。終于在一所學(xué)校圖書館看到了《現(xiàn)代營銷》雜志。翻開看一看果然不一般啊！的確不錯。”記者問他，哪里不錯？李世忠說：“像其他經(jīng)濟類刊物都屬于硬廣告，讀者看時間長了，根本就沒有心思讀下去了。而《現(xiàn)代營銷》雜志則不一樣，里邊有很多故事，還有的項目是記者親自去實地采訪。讀者看了之后有種身臨其境的感覺，也增加了項目的可信度和真實性。我想很多讀者都和我有一樣的感覺，當(dāng)看到感興趣的項目后，其實并不是信任項目，而是信任雜志社。”
后來《現(xiàn)代營銷》雜志因為改革，進行分刊，但李世忠只信賴信息版。他說：“我到現(xiàn)在還訂閱信息版雜志，因為信息版雜志上面介紹的都是創(chuàng)業(yè)項目的信息，很符合找項目的讀者。”記者問：“那你看了這么多年雜志，有沒有試著創(chuàng)業(yè)，或者做雜志上刊登的項目呢？”李世忠說：“也想啊！可是我感覺自己的能力還不夠。但是我非常看好雜志上刊登的太陽能灶和現(xiàn)在推出的一些微商項目。”記者問：“現(xiàn)在醫(yī)療保健和餐飲項目比較火，而且前景非常巨大，為什么不選擇這些項目呢？”李世忠說：“這兩個項目的確很火。現(xiàn)在的人們養(yǎng)生保健意識逐漸提升，對養(yǎng)生保健投入資金也很大。而餐飲項目，也很火，利潤很高。但是我個人對這兩個項目不是太感興趣。我還是看重微商項目，這將來是一個趨勢。”
做為雜志社多年老讀者，雜志社舉辦的活動參加了嗎？李世忠說：“像創(chuàng)業(yè)周和讀者節(jié)這樣的活動，因為路程太遠，我沒法到現(xiàn)場，所以只能通過雜志了解活動。但雜志社舉辦的有獎競猜活動我可參加不少，還獲得過獎品呢！我記得，獲得的獎品是一瓶消毒液。但是我沒有使用，給我同事了。他說消毒效果非常好。”
據(jù)記者了解，李世忠現(xiàn)在做的項目已開始起步。主要就是通過黨報與當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品相結(jié)合，所以在通過紙媒宣傳時，他還想借助微商等平臺，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶建立合作關(guān)系，從而打開當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品市場。
看到本刊正在評選“十佳讀者”活動時，李世忠主動聯(lián)系記者，想要評選“十佳讀者”的想法。看雜志20年，1999年雜志保留至今，雖然已過不惑之年，但仍有創(chuàng)業(yè)勁，單憑他對本刊的忠實度，再加上這股勁頭，李世忠當(dāng)選本刊第十屆讀者節(jié)“十佳讀者”當(dāng)之無愧。
如果你有徐厚發(fā)和李世忠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；如果你也與《現(xiàn)代營銷》雜志有著別樣的奇緣；如果你也像他們一樣還有股創(chuàng)業(yè)勁頭，不妨打進本刊電話、進入本刊QQ群、添加記者微信，和記者詳細(xì)嘮一嘮，說不定“十佳讀者”就有你！
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篇13
玩出來個賺錢道兒
王瀚是一名1994年出生的九零后，今年才23歲。但23歲的他已經(jīng)對現(xiàn)實的經(jīng)濟生活有了自己的思考，也有了自己的實際行動。這不僅僅是畢業(yè)后的工作，工作之余他也賣一些文玩。
他告訴記者：“我是2014年畢業(yè)的，念的是中專，上學(xué)的時候我就開始玩文玩了，只是那時候出于愛好、喜歡，只是玩玩，沒想到還能用來賺錢。”那時候王瀚一開始并不了解文玩，只是看著同學(xué)們在玩，所以自己也買來把玩。從一開始的初級玩品一直玩到現(xiàn)在的高端，對文玩的了解也一步步從初級到高級。玩多了也就知道了各種文玩把件的大小和紋理的區(qū)別。
同學(xué)之間一起把弄文玩把件，彼此交流各自的知識和心得。王瀚說：“也有人愛說的，會給你講這些東西，比如什么樣的稀少珍貴，如何才能盤出色澤，把玩多長時間能玩出什么樣的顏色，什么顏色深度才叫包漿……”他說：“我一開始玩的是星月菩提，因為剛玩不懂那么多，所以只要是真的就慢慢‘盤色’，裝飾。都是初級的。后來玩的久了，對這些東西了解的多了，慢慢就越玩越有了深度。”
對人們來說，校園生活無非是人生中一段極為幸福的時光。可時間無法阻止流逝，隨著畢業(yè)季的到來，王瀚終于告別了最后一段校園時光，開始面對社會了。面對現(xiàn)實的生活，經(jīng)濟意識讓人無法擺脫。王瀚這個時候萌生了擺地攤賣文玩把件的想法。他這一想法的萌發(fā)讓家里人都感到大惑不解，其中道理只有他自己心里明白。畢竟王瀚玩文玩已經(jīng)有一段時間了，他對文玩和文玩市場也有一定的了解。他知道現(xiàn)在的年輕人都玩文玩，也知道文玩把件的成色差別，這就是商機。
王瀚告訴記者說：“依然拿星月菩提舉例來說，真正的玩家挑選起來也是很復(fù)雜的，首先要掂重量，二是看密度，好的菩提密度大，比較重。最后，還要看看星月菩提的顏色，這樣才能辨別出一串菩提的等級和好壞來。”
帶著對文玩產(chǎn)品的了解，王瀚說服了家里人。開始了他的第一次擺攤賣文玩的經(jīng)歷。王瀚說：“那是2015年的9月份，我第一次拿貨擺攤賣文玩把件。一早上到潘家園里面批的貨，拿出來到外面賣。”在介紹這段經(jīng)歷的時候王瀚并不以為然，他也沒有太多的描述，具體細(xì)節(jié)已經(jīng)記不清了。只是他不知道這背后還有另一番故事。他的姥姥介紹說，這次擺攤王瀚的父母都很重視。因為兒子小，初入社會，他們都擔(dān)心孩子被人騙。所以姥姥在后面偷偷地跟著，結(jié)果發(fā)現(xiàn)王瀚擺起攤來顯得很精干，詢價問價介紹商品拿貨查錢一系列的事情都那么得心應(yīng)手。
或許就是這第一次擺攤讓王瀚征服了家里人，盡管沒賺多少錢，卻讓他們對他放了心。王瀚的文玩小生意就這樣起步了。但是他并沒有局限于傳統(tǒng)的擺地攤，因為他還有別的工作要做。這在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代不是什么難題，尤其是微信的興起，他只要做個微商就夠了。于是他微信中給自己的文玩店起名為藝品閣，一有好的文玩把件就會拍張照片寫個描述發(fā)到朋友圈。他的微信號是13611237741，記者發(fā)現(xiàn)他的朋友圈不只是商品信息，也有關(guān)于各種美味和心情的描述。
即使這樣，王瀚的微商做得也是有聲有色。因為他對文玩產(chǎn)品的熟悉，所以總能搞到好的東西，這樣顧客也愛買。比如對于金剛菩提來說，這也是他賣得好的一個品項。他說：“金剛菩提主要是看品相和密度，從幾元到幾十元不等。簡單地說就是看瓣數(shù)和籽粒的大小，還有紋路。瓣數(shù)多的值錢，紋路好的值錢。現(xiàn)在多數(shù)不錯的金剛菩提都是七瓣21、22毫米的，這是七瓣小籽。七瓣大籽比較少見，能夠超過20毫米的少。”
王瀚告訴記者：“我現(xiàn)在也不只是零售，有時候貨多也批發(fā)，因為我總是成包拿籽，挑選一些之后，剩下的直接就批發(fā)賣掉了。除了微信之外，我還注冊了閑魚賬號（本文下方有二維碼），想買寶貝的只要有淘寶或支付寶賬號直接登錄就能購買。”
如今王瀚有兩份賺錢的活，一份是做代課的工作，另一份就是賣文玩把件。誰也不曾想到，一個90后竟然玩文玩也能玩出個賺錢的道兒來。他的手機號是13611237741，微信同號，有需要批發(fā)或是購買文玩把件的就聯(lián)系他吧！
80后的“筷子文玩”
將愛好發(fā)展成創(chuàng)業(yè)
1987年出生的宋權(quán)雙今年29歲，大連瓦房店人，他搞的是筷子文玩工作室。2007年的時候他還在沈陽念書，和所有學(xué)子一樣憧憬著未來。未來是什么樣子的呢？電影電視劇里的畫面或許迷惑了太多的青年，也讓太多的年輕人最終面對現(xiàn)實情不自禁地唱出一句“多么痛的領(lǐng)悟”。原來現(xiàn)實的生活離不開工作和創(chuàng)業(yè)，離不開艱苦的努力與奮斗。好在宋權(quán)雙上學(xué)時就領(lǐng)悟到了這一點。
2009年，宋權(quán)雙畢業(yè)了。畢業(yè)的他大膽地將自己的奮斗目標(biāo)確定在北京，他知道北京是一個經(jīng)濟與文化同步發(fā)達的城市，這里有先進的企業(yè)，也有先進的思想。很快，他在北京找到了自己的第一份工作，在一家大型的連鎖酒店上班。
宋權(quán)雙對工作和生活都非常踏實，工作積極努力，表現(xiàn)深受領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。只是這時候的他對現(xiàn)實的生活又有了更深的思考，以前上學(xué)的時候他想的是如何努力工作、如何在工作中發(fā)展，如何賺更多的工資。而進入到北京的現(xiàn)實工作中之后，雖然他努力工作著，但是心里一直在思考著更理想的生活。他開始深刻地了解到打工的薪水已經(jīng)無法讓他實現(xiàn)在當(dāng)?shù)刭I車買房的愿望，他想到了創(chuàng)業(yè)。
對宋權(quán)雙來說，創(chuàng)業(yè)是更能夠體現(xiàn)自我，更能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值的選擇。只是行業(yè)的選擇又成了他的苦惱。自己創(chuàng)業(yè)該做點什么呢？做什么都要先熟悉行業(yè)，熟悉市場和產(chǎn)品。這時他茅塞頓開。在他上班的那段時間，因為朋友玩各種手把件，他也跟著玩，漸漸地成了喜好，時間久了也有了了解。“這不正是商機嗎？”他想。
看到當(dāng)今文玩市場的火熱，宋權(quán)雙想用自己的愛好開啟創(chuàng)業(yè)之路的大門。于是他更加用心研究各種文玩把件，一邊玩一邊零散地通過微信賣一些。雖然這樣不見什么規(guī)模，卻也讓他更深地了解了這個市場，并在探索中尋找適合自己入手大干的契機。正好他的朋友也有這個想法，兩個人一交流馬上形成了共識。既然現(xiàn)在文玩市場這么熱寵，這絕對是一個創(chuàng)業(yè)的機會。加上這個市場投資可大可小，錢多的搞石頭玉器，錢少的可以做手把件。除此之外，搞加工也是一個好門路。
就這樣，兩個人一邊考察市場一邊探討文玩市場創(chuàng)業(yè)的方向，最后確定在加工制作和批發(fā)、零售三個渠道。確定了方向，兩個人說干就干，果斷地在北京開了一家工作室，專門加工蜜蠟、琥珀、編制108顆和菩提類工藝品。宋權(quán)雙告訴記者：“我2008年左右開始玩文玩的，2013年開始進入這個行業(yè)，一開始還不是太熟悉市場，也就是摸索著做，一邊做一邊積累經(jīng)驗，積累客戶。直到去年的8月份，我和朋友有了共同的想法，就在北京成立了一個工作室，一邊搞文玩飾品的加工制作，一邊批發(fā)零售，效益還不錯。”
宋權(quán)雙就這樣確定了自己的創(chuàng)業(yè)方向，兩個人把工作室搞得紅紅火火。但是好事多磨，兩個人的工作室才剛做起來，讓人為難的事情就來了。宋權(quán)雙說：“北京的工作室剛做起來，家里就開始催婚。我是1987年出生的，按照虛歲算去年就已經(jīng)29歲了。家里盼著我結(jié)婚盼得急。這是讓我也有點進退兩難，但最后還是選擇了回老家創(chuàng)業(yè)。”
面對在北京剛做起來的工作室和家里的催促，宋權(quán)雙權(quán)衡了許久。一個是剛做起來的事業(yè)，一個是未來生活的穩(wěn)定。兩者對他來說都是吸引，但是此時這兩者確實矛盾的。按理說在當(dāng)前形勢下29歲并不算大齡青年，可是這個年齡不是因為事業(yè)難成而不結(jié)婚的又有幾個呢？北京這種大都市讓太多人可望而不可及了，因此也有太多人在這里消耗了他們的青春。這時候宋權(quán)雙發(fā)現(xiàn)父母的話也是有道理的，按照他的條件，回到家完全可以輕松地買套婚房，而留在北京就說不上還要多少年了，而且就連落戶都是個問題。這么一想，宋權(quán)雙又有了新的思路，既然這樣，何不將自己的工作室開到老家呢？如今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，他的文玩市場大部分還都在微信上，這樣一來就連工作室的房租都省了很多。
確定了想法，宋權(quán)雙離開了北京。2015年的10月，他帶著自己幾年來積累的寶貴財富回到了大連瓦房店的老家，重新開辦了自己的工作室，叫“筷子文玩”。經(jīng)營的內(nèi)容也和從前一樣，做現(xiàn)在流行的文玩工藝品的加工，同時在微信上零售、批發(fā)。老客戶們并沒有因為他工作室的搬家而流失，因為大家已經(jīng)信賴他的產(chǎn)品的品質(zhì)。宋權(quán)雙告訴記者：“畢竟我玩文玩也有很多年了，在學(xué)習(xí)上花了不少錢，學(xué)到的也很多。所以我的產(chǎn)品質(zhì)量也非常好，客戶都認(rèn)可。尤其是文玩這種東西，都有自己的圈子，我在我們這個小圈子里混得不錯，北京、石家莊、河南這些地方的人都認(rèn)我的貨。他們都在我這里批貨。”
關(guān)于文玩創(chuàng)業(yè)的具體投入問題，宋權(quán)雙說：“做文玩生意投錢可多可少，就看你做多大了，錢多的成千上萬也是他，錢少的一兩千元錢進貨擺個攤?cè)思乙矑赍X。想小本創(chuàng)業(yè)的話可以聯(lián)系我，我這里就能批貨給他，而且還是時下流行的。我的電話是13332245233，微信也是這個號碼。”
如今，宋權(quán)雙已經(jīng)在老家有了自己的婚房，現(xiàn)在剛剛完成裝修。記者在微信中看到，他的微信朋友圈幾乎都是新產(chǎn)品的信息。將愛好發(fā)展成創(chuàng)業(yè)項目，跨越地域限制的束縛，宋權(quán)雙在文玩產(chǎn)業(yè)上的嘗試成功值得創(chuàng)業(yè)者們借鑒。
奇石文玩共相伴
投資大小都賺錢
35歲的岳云杰曾是當(dāng)過兵，做過船員，后來在北京開了一段時間的影樓。2012年，他正式躋身于奇石文玩這個行業(yè)。這對一般人來說絕對會想到他從事這個行業(yè)的跨度太大，而事實上他很早就接觸文玩和奇石了。
岳云杰告訴記者，他和奇石文玩很早就已經(jīng)結(jié)了緣分。做船員的時候他的一個同事家住山東濰坊，他去過一次那里。也就是因為這次濰坊之行，讓他對這種文化氛圍從此再難忘卻。他說：“沒去濰坊的時候我還不知道文玩奇石有那么大的市場，有那么多人喜歡。濰坊的奇石文化氛圍太濃了。我也是從那時候開始喜歡上奇石和文玩的，但一開始只是買來自己玩。”
很少有人會想到能將自己的愛好和玩樂發(fā)展成可做的事情，還能賺錢創(chuàng)業(yè)。這一點岳云杰做到了，而且做得不小。因為以前一直玩這些東西的原因，他上手很快，兩三個月就得心應(yīng)手了。岳云杰說：“我是2012年開始做這個生意的，奇石文玩都做，其實主要是大擺件、小擺件，大的有兩噸重，小的就不一定了，十幾斤幾十斤的都有。文玩就是那些手把件，星月菩提、金剛菩提、大金剛、小金剛、核桃之類的。”
當(dāng)初岳云杰決定做這個項目的時候也到處去考察市場，看哪里適合他做。畢竟做生意要考慮成本，要考慮房租之類的額外支出。尤其是做奇石這一塊，本來貨品就需要不小的投入，而且這些貨還占地方，所以對房租和地點的綜合考慮就更加重要了。進過反復(fù)的對比思考之后，岳云杰將自己經(jīng)營奇石文玩的地方定在北京的小武基奇石城。這個地方在業(yè)內(nèi)很有名氣，總有一些達官貴人前來選寶。岳云杰告訴記者：“生意好的時候我這里的東西根本不愁賣，不僅文玩手把件走貨快，大的奇石也是。有時候兩個人看店都忙不過來，隨著貨來貨走的，連自己都記不清賣過什么了。往往過了好幾天才突然想起來某個位置原來還有過一件什么樣的物品。”
岳云杰不只是在店里賣貨，盡管他做的規(guī)模相對較大，但也不放棄更多的機會。他告訴記者：“我也經(jīng)常參加一些展會，帶著文玩玉器到處走。根據(jù)展會的性質(zhì)帶不同的商品。比如說佛教用品展，我就帶著菩提、金剛、108顆這些相關(guān)的文玩把件去，花個展位錢，貨也不少賣。玉器展我就帶玉石、蜜蠟這些文玩。”
生意做起來之后，進貨也是一個大問題。岳云杰說：“如果小本創(chuàng)業(yè)還好說，在潘家園或是什么地方批點貨就能賣。但是規(guī)模大了就得考慮更大的進貨渠道，所以我做得好的時候一兩個月就得去一趟廣州或是云南，因為我這里除了文玩還有奇石玉器要賣，這些東西體積大，進貨跟不上就不夠賣的。我這里賣得好的時候往往都是有人看了就能出貨，北京玩石頭的人多，你有新的好的奇石，很快就會被人發(fā)現(xiàn)買走。只是近一年多這行差了點，北京又在搞規(guī)劃，很多市場都在外移。小武基市場也在拆遷外移的范圍里，所以我現(xiàn)在臨時給那些奇石找了庫房，小一點的物件也運到了老家黑龍江伊春。有需要奇石或文玩把件的就聯(lián)系我好了，我的電話18500220737一直開機，微信也是這個號碼。”
因為市場的搬遷，多多少少影響到了岳云杰的奇石文玩收益，好在老客戶都曉得他的貨品和品質(zhì)，依然保證了他的經(jīng)營。為了表示對客戶的感謝，岳云杰也在價格上做出了謝贈。他說：“畢竟現(xiàn)在效益不好，新老客戶照顧著，所以現(xiàn)在我這里奇石文玩的賣價基本和拿貨價差不多。”除此之外，他還針對本刊小本創(chuàng)業(yè)者和愛好文玩的人介紹了常見文玩把件的辨別嘗試，他說：“現(xiàn)在人們玩的最多的就是星月菩提、大小金剛和108顆，尤其是星月菩提玩的人更多。所以關(guān)于星月菩提的好壞辨別應(yīng)該是大伙都特別關(guān)注的。”
根據(jù)他的介紹記者了解到，星月玩得好不好，全看密度高不高。老玩家基本都知道密度對于星月菩提非常重要，而且越到后期越明顯。他說：“對于星月菩提的品鑒辨別主要有五點，一是觀察星的粗細(xì)。星越細(xì)菩提密子度越大，最好是像針頭那么大的小眼星。第二，觀察星的多少。星越少菩提子密度越大，而且星的分布需要均勻。第三，觀察星的飽滿程度。星填充的越飽滿菩提子密度越大，有凹陷的差一點，有空洞的最差。第四，觀察星的清晰度。星越清晰密度越好，一粒算一粒，邊界清楚，沒有兩粒或者三粒融合的現(xiàn)象才好。第五，觀察星星的顏色。紅色星星是沒有成熟的籽，成熟高密籽的星星應(yīng)該是棕色或者黑色的。”
岳云杰根據(jù)自己的經(jīng)驗告訴創(chuàng)業(yè)者，做文玩買賣并不復(fù)雜，一般兩三個月就能上手。而且這一行投資創(chuàng)業(yè)可大可小，大的幾萬幾十萬，小的一千或幾千元就能支起一個攤。如果錢多的話，可以像他一樣連奇石帶文玩把件一起做，錢少的最好別玩石頭只做文玩把件，那樣的話不僅壓力小，而且操作靈活。做微商也可以，擺攤賣現(xiàn)貨也行。如有喜好奇石、文玩把件的朋友也可以和他交流，微信號Yyj6565，他這里有各種奇石擺件，以及各種文玩把件，包括玉石、蜜蠟大小金剛等菩提。因為原來所在的市場拆遷，所以都能便宜出貨。
岳云杰的奇石文玩生意算是做得不小的一個案例，因為有奇石這個品項，所以經(jīng)營場地也有要求，規(guī)模比較大。但是他文玩奇石搭配的經(jīng)營方式比較全面，在他這里既能夠看到大投資的經(jīng)營方式，也能了解到小本投資的經(jīng)營渠道，地攤主也可以嘗試一下他走展會的銷售手段。小本創(chuàng)業(yè)也可以和他交流進貨，或許他這里也能成為進貨的便捷渠道。
