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企業(yè)資產(chǎn)管理論文:企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、當(dāng)今中小企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的意義

（一）中小型企業(yè)的特點

中小型企業(yè)與大企業(yè)相比較之下有以下四個特點：一是由于水平技術(shù)、資金籌集、人工征收，缺乏創(chuàng)新等局限性導(dǎo)致其很難擴張發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模也就比較小。二是中小規(guī)模由于注冊資金少，所以也相對容易，全國有很多的中小企業(yè)，解決了很多的就業(yè)問題，其分布范圍也是十分廣泛。但是，較發(fā)達的地區(qū)比較密集，西部的比較稀疏，也就是說分布不均勻。據(jù)有關(guān)資料顯示，2013年，我國中小企業(yè)占全國企業(yè)一大半以上，由此可見我國中小企業(yè)具備數(shù)量多的特點。三是中小企業(yè)由于規(guī)模小資金少，技術(shù)薄弱，所以競爭能力差，與大公司相比，企業(yè)存活率低，破產(chǎn)幾率比較高。四是由于我國人口眾多，導(dǎo)致就業(yè)壓力大，所以中小企業(yè)就迅速發(fā)展起來了，由于技術(shù)低，水平不高，所以主要是勞動型產(chǎn)業(yè)比較密集，也是我國中小企業(yè)的最為主要的生產(chǎn)模式。同時，中小型企業(yè)門檻也是比較低的。

（二）中小型企業(yè)固定資產(chǎn)的概念

固定資產(chǎn)是指同時具有為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度特征的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)一般包括房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備和工具器具等。固定資產(chǎn)屬于長期資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要組成部分，有著舉足輕重的地位，對于企業(yè)來說也有著相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。如果沒有很好的對固定資產(chǎn)進行管理，那么將會對企業(yè)帶來很大的影響。所以，作為企業(yè)固定資產(chǎn)的管理者和使用者，我們都應(yīng)該承擔(dān)好各自應(yīng)有的責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化，從而也能挽回很多不必要的損失。

（三）中小企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的意義

在大部分中小企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的資金比例是非常大的，所以對于其來說意義是非常大的。由于所占比例非常大，所以財務(wù)狀況也是受其很大的影響。而且，在大多數(shù)企業(yè)中，哪怕大的企業(yè)，固定資產(chǎn)管理也是存在很多問題的。如果固定資產(chǎn)沒有科學(xué)完善的制度，那么就一定會出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理不好，人員懶散，從而導(dǎo)致資金的缺失以及固定資產(chǎn)壽命的減短，最終造成了成本的增加，企業(yè)競爭力的降低。所以固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要部分是有著很大的地位的。對于中小企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理能力直接決定著這個企業(yè)的競爭力以及存活能力。一個中小企業(yè)要想往好的方向發(fā)展，固定資產(chǎn)管理很重要，要受到領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的重視。它能為企業(yè)帶來發(fā)展前景以及業(yè)務(wù)空間，在大市場條件下，中小企業(yè)雖然也有一定的制度，但是仍存在管理薄弱等問題。本文因此描述了具體的問題以及給出的對策。對于中小企業(yè)，固定資產(chǎn)怎樣能夠管理好，對于企業(yè)的前景來說有著非常特殊重大的意義。

二、當(dāng)今中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不完善

目前，我國的有些企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時沒有制定一套完整的、科學(xué)的管理制度體系。管理制度存在漏洞，就導(dǎo)致很多責(zé)任不是很明確，判定不明了。一是管理人員因此也會相當(dāng)懶散，對于固定資產(chǎn)的管理以及保護也會不到位，缺乏一定的責(zé)任感，甚至不少人還會出現(xiàn)，反正是公家的東西，又沒有明確的賞罰制度，我沒必要那么認真。這樣一來，企業(yè)的這個部門人員等于吃白飯，給企業(yè)也會帶來損失。二是沒有建立很好的盤點制度，從而造成賬和實際的不相符合。三是沒有明確的檢驗、登記等制度。使得固定資產(chǎn)在購買來或建立以后，在使用過程中或者挑撥的時候，使得固定資產(chǎn)的情況不是很明晰。

（二）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

固定資產(chǎn)核算不規(guī)范已經(jīng)不是一個陌生的現(xiàn)象了，它存在于不少的企業(yè)當(dāng)中，這也是企業(yè)當(dāng)中一個不容小覷的問題。一些企業(yè)為了達到自身的目的而忽略本質(zhì)。有些該計固定資產(chǎn)的卻將其計入成本，比如購進一臺設(shè)備，卻將其分成若干零件計入成本，使得固定資產(chǎn)賬面減少，因此造成了假象，從而也違反了會計真實性的原則。一些企業(yè)在記賬時只記錄總賬而不去記錄明晰，這樣就無法去核實記錄的與實際使用的狀況。還有一些企業(yè)將捐贈的設(shè)備不及時入賬。有的企業(yè)還會出現(xiàn)報廢、變賣的資產(chǎn)沒有及時入賬，報廢的固定資產(chǎn)還存在于賬面上。還有種種情況都沒有按照正常處理情況來處理，違反了會計法的相關(guān)規(guī)定，從而出現(xiàn)了核算的不規(guī)范。

（三）固定資產(chǎn)管理意識缺乏

目前一些企業(yè)使用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，只注重經(jīng)費的收支，缺乏對于固定資產(chǎn)的管理。領(lǐng)導(dǎo)不重視，管理者也不重視，同時沒有進行有效的監(jiān)督，從而導(dǎo)致了很多的問題，比如：管理人員的懈怠和懶散以及對工作的不負責(zé)任、有人要用設(shè)備也不登記，管理人員也不追究，領(lǐng)導(dǎo)也不重視。雖然表面看起來，企業(yè)的日常經(jīng)營管理很完善，但是其中隱藏著很多潛在的問題，使得企業(yè)的很多固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其較大作用，出現(xiàn)資產(chǎn)的浪費狀況。

（四）固定資產(chǎn)的購建計劃不合理

我國很多企業(yè)在購建固定資產(chǎn)的時候，沒有從實際出發(fā)。不去考慮企業(yè)的生產(chǎn)是否真實需要，是否存在一定的風(fēng)險，是否值得。而是一味的要求創(chuàng)新，一味的從新和大上面考慮，考慮的都是片面的東西，然后再盲目投資。在整個項目過程中，編制的報告也不是從最終的可行性上考慮的，沒有進行深入的市場調(diào)查，沒有進行詳細深入科學(xué)的研究。有的固定資產(chǎn)在購建后，卻出現(xiàn)了閑置的狀況，這也是一種資源的浪費，使得企業(yè)也造成了損失。

（五）忽視設(shè)備的保養(yǎng)

不珍惜設(shè)備，使用者也不愛護，領(lǐng)導(dǎo)也不管，從而使得固定資產(chǎn)造成一定的破壞，最終在無形中減少了固定資產(chǎn)的使用壽命。在上文中，根據(jù)我自己的見解與分析講述了我國中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，包括制度的不完善、固定資產(chǎn)核算的不規(guī)范、固定資產(chǎn)管理意識缺乏、購建計劃不合理、忽視設(shè)備保養(yǎng)等問題，下面，我想根據(jù)問題給出相應(yīng)的對策，以此來緩解中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題。

三、解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題的對策

（一）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度

首先必須要制定科學(xué)，沒有什么漏洞的可行性的優(yōu)化制度，這樣才能有保障。應(yīng)該明確每個人的責(zé)任，這是非常有必要的。除了這個，還應(yīng)該做的是強化固定資產(chǎn)管理機制，從根本上解決資金減少和流出的可能性。例如，企業(yè)應(yīng)該將不同的職務(wù)提交給不同的人做，做到相互牽制，同時也很好的體現(xiàn)了內(nèi)部控制制度。能夠細心的做好固定資產(chǎn)的盤查，過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，并且找到相應(yīng)的責(zé)任主管追究其責(zé)任，從而提高管理人員的責(zé)任心。同時還要有賞罰分明的制度以及將管理工作作為員工的一項日?？记?。做的好的，可以進行表彰和獎金發(fā)放；對于做的不好的，或違反規(guī)定制度的，可以進行通報批評，進行扣工資的方法。這樣一來，就能激發(fā)管理人員的積極性和責(zé)任心，讓他們在工作中不敢有一點馬虎，最終的結(jié)果就是能夠提高固定資產(chǎn)的使用壽命。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)核算

進行資產(chǎn)的核算是會計的工作，所以要從規(guī)范會計人員入手。要提高會計人員的素質(zhì)教育，經(jīng)常對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，以此來提高他們的業(yè)務(wù)處理能力。會計做好業(yè)務(wù)的處理之后，上級要進行仔細的檢查與審核。對于捐贈的固定資產(chǎn)不能延遲，作為賬外處理。從固定資產(chǎn)的購建，使用，修理到報廢的程序，都要進行嚴謹?shù)牟僮鳎彩露甲龅揭?guī)范。會計學(xué)中還有很重要的一項工作就是清查，當(dāng)然固定資產(chǎn)也不例外，所以對于固定資產(chǎn)也要做好定期的清查工作。各部門都配合好，才能將會計工作很好的進行。

（三）加強固定資產(chǎn)管理的意識

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到示范作用，從根本上提高固定資產(chǎn)管理的意識。不要一味的注重資金的收益，而忽略了固定資產(chǎn)的本身。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立良好的制度去提高管理中的意識，了解到固定資產(chǎn)管理的重要性。同時，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該從根本上提高員工的意識，可以寫橫幅進行宣傳，可以進行簡單的教學(xué)，以提高管理者的意識，這樣，固定資產(chǎn)也能得到一定的保護，從而發(fā)揮其較大的效益，不至于出現(xiàn)沒有達到使用年限就報廢的現(xiàn)象，這樣也能給企業(yè)帶來很好的效益。

（四）注重固定資產(chǎn)投資可行性，進行多方面考慮

在進行一項固定資產(chǎn)投資的時候，不能盲目的去決定，更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取，這是不可行的。一定要結(jié)合自身的實際需要，看是否有那個必要。如果有那個必要，那么也要謹慎，要做好多方面的工作。首先，必須進行市場的調(diào)查，項目的研究，還要請資產(chǎn)評估師來預(yù)測一下，有多大的可行性，做到將風(fēng)險降到低，也能做到就算失敗也是最少的損失，不會給企業(yè)帶來毀滅性的后果，相反還能帶來很好的收益。

（五）重視固定資產(chǎn)管理與保養(yǎng)

定期做好固定資產(chǎn)的清查，對于固定資產(chǎn)損壞的要及時修理，要定期做好保養(yǎng)與維護。要定期的做好維修保養(yǎng)記錄，使得設(shè)備能夠隨時很好的進行工作，延長固定資產(chǎn)的使用壽命。對于固定資產(chǎn)，還可以了解保險行業(yè)的業(yè)務(wù)，為其購買保險，一旦損壞，保險公司將會有一定的補償，這樣也能為企業(yè)挽回一定的損失和資金的流入。

四、結(jié)論

本文闡述了在中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，針對固定資產(chǎn)管理制度的不完善、核算的不規(guī)范、意識的缺乏、購建計劃的不合理、設(shè)備保養(yǎng)的忽略等問題結(jié)合自己的看法給出了相應(yīng)的對策。我希望對于這些問題給出的對策能夠讓這些中小企業(yè)中存在的上述類似問題能夠得到有效的解決，能夠避免很多潛在的威脅，避開一旦爆發(fā)就一發(fā)不可收拾的局面。

作者：錢海燕 單位：南京審計學(xué)院金審學(xué)院

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

1.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面所存在的問題

1.1閑置固定資產(chǎn)利用率低

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟也在不斷進步，國有企業(yè)在多重刺激下不斷地擴建和發(fā)展壯大。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中這不可避免的不斷更新生產(chǎn)設(shè)備這就使企業(yè)產(chǎn)生很多閑置的陳舊的固定資產(chǎn)，這是企業(yè)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)水平不斷提升的必然結(jié)果。舉個例子來說，國有啤酒企業(yè)，生產(chǎn)活動中需要使用大量的機器設(shè)備，如灌裝封口機、啤酒發(fā)酵罐、連續(xù)滅菌設(shè)備等，在企業(yè)引入更先進的生產(chǎn)技術(shù)后其設(shè)備必然需要購入能滿足新技術(shù)需求的機器設(shè)備原有的設(shè)備就會淘汰。這些被淘汰的設(shè)備以及在企業(yè)擴建過程中產(chǎn)生一些閑置廠房，以及在生產(chǎn)中損壞或報廢的設(shè)備等均成為閑置的固定資產(chǎn)，不僅占用了大量企業(yè)資金，且對其進行管理也成為了企業(yè)的負擔(dān)。在這種問題不斷積累的情況下，導(dǎo)致一些國有企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)在不斷增加，對固定資產(chǎn)的利用率產(chǎn)生了阻礙作用。而很多國有企業(yè)卻并沒有對這些閑置下來的固定資產(chǎn)的再利用價值進行充分考慮，最終使得很多陳舊的設(shè)備在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)都處于無人問津的地步。沒有專業(yè)的人員對其進行日常的維護和保養(yǎng)工作，時間一長這些被閑置下來的固定資產(chǎn)也不能夠得到更為有效的規(guī)制和處理，逐漸地使這些固定資產(chǎn)因為保管不妥而損壞，最終造成了國有企業(yè)的財務(wù)損失。

1.2固定資產(chǎn)的管理處置不規(guī)范

國有企業(yè)需要建立合理的固定資產(chǎn)登記單，但很多企業(yè)卻并未照此做法實施。對于固定資產(chǎn)的管理，缺乏專業(yè)人員的日常護理，而是主要依賴于財務(wù)部門的賬面資產(chǎn)。還有一些閑置報廢的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過審批處理，也沒有經(jīng)過任何處置手續(xù)就對其隨意處理，造成了不必要的固定資產(chǎn)浪費。企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間，大多情況下都存在不經(jīng)過任何財務(wù)調(diào)撥手續(xù)就擅自對各種固定資產(chǎn)進行隨意轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，這會造成固定資產(chǎn)的實際情況和賬目不相符合的情況發(fā)生。比如說，國有企業(yè)在對車輛進行集中管理的時候，對二級單位的車輛進行集中，使其和企業(yè)進行同意的調(diào)配，在此過程中沒有辦理資產(chǎn)調(diào)撥的首先就將車輛擅自調(diào)配到企業(yè)門下，這樣一來，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移就不能夠被財務(wù)所得知，進而也不能將其記錄在帳，最終會導(dǎo)致國有企業(yè)的固定資產(chǎn)賬實不符的情況產(chǎn)生。而且也有很多國有企業(yè)在辦理審批手續(xù)的時候，忽視了相關(guān)規(guī)定，使企業(yè)對固定資產(chǎn)進行隨意購置，浪費了企業(yè)的大量財產(chǎn)。

1.3固定資產(chǎn)的日常經(jīng)營不善

國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的經(jīng)營不善會造成固定資產(chǎn)經(jīng)營的效率較低，這會對固定資產(chǎn)的運營以及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響。此外，因為國有企業(yè)的經(jīng)營管理存在著混亂的局面，毫無章法可循，使得在對一些固定資產(chǎn)進行處理的時候，很難以根據(jù)相關(guān)的組織程序來進行，嚴重地影響了辦事的效率。一些企業(yè)單純地重視相關(guān)考核指標(biāo)，對于固定資產(chǎn)的修理計劃卻沒有按照相關(guān)程序嚴格執(zhí)行，這所帶來的最直接后果就是固定資產(chǎn)的正常使用壽命和其應(yīng)該發(fā)揮的功能不成正比，甚至?xí)ζ湔９ぷ鳟a(chǎn)生阻礙作用。同時操作相關(guān)固定資產(chǎn)的人員很少有具備過硬的專業(yè)技能的，在業(yè)務(wù)熟練程度和業(yè)務(wù)掌握等方面都存在著嚴重的不足，從而致使一些固定資產(chǎn)被閑置下來，因此而引發(fā)的固定資產(chǎn)浪費問題相當(dāng)嚴重。

2.強化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施分析

2.1提升國有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率

提高對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該進行科學(xué)的調(diào)整，首先，應(yīng)做好對閑置或已報廢的固定資產(chǎn)的管理提高其再利用率減少不必要的固定資產(chǎn)閑置。資產(chǎn)管理部門需要及時的掌握閑置資產(chǎn)信息，并合理處置相關(guān)固定資產(chǎn)的使用等問題。對閑置下來的固定資產(chǎn)也要進行必要的養(yǎng)護與合理保管，組織專業(yè)人員對其定期進行檢查與養(yǎng)護，避免在閑置過程中出現(xiàn)破壞或二次損毀。其次，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)配置進行合理的優(yōu)化。在較大限度地滿足企業(yè)自身對相關(guān)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要的前提下，確立企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并以戰(zhàn)略目標(biāo)為立足點，對企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行科學(xué)合理的配置提高固定資產(chǎn)的利用率，以減少固定資產(chǎn)的閑置。為了更好地提升固定資產(chǎn)的利用效率，可以從以下四個方面進行著手處理。及時，強化固定資產(chǎn)日常的管理功能?？梢酝ㄟ^對固定資產(chǎn)的有效管理來實現(xiàn)資產(chǎn)的調(diào)撥，在增加固定資產(chǎn)前對原有固定資產(chǎn)作出合理評估避免不必要的采購與建設(shè)。第二，對固定資產(chǎn)的功能進行盤點統(tǒng)計，按照相關(guān)功能來合理處置固定資產(chǎn)，可以確保固定資產(chǎn)的有效利用率。第三，設(shè)置固定資產(chǎn)的查詢功能。固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)需要具備查詢功能，這樣可以更加方便對單一的固定資產(chǎn)的相關(guān)使用情況進行查詢，能夠提高其利用效率。第四，做好固定資產(chǎn)管理的安全防護功能。對固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)進行安全加密，確保固定資產(chǎn)管理的性。

2.2完善國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理體系

目前，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相對成熟，但監(jiān)管體系略顯薄弱，因此應(yīng)對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理體系進行完善，加大監(jiān)管力度和處罰力度，必須做到能夠確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)的安全性和性。在此過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動特點的相關(guān)情況來成立固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理小組并確立監(jiān)督管理機制。這樣固定資產(chǎn)監(jiān)督管理小組不僅要對固定資產(chǎn)管理進行監(jiān)控，更要對固定資產(chǎn)進行合理化使用。對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行合理化管理，也能夠更好地了解企業(yè)固定資產(chǎn)的實際情況，從采購到使用直至設(shè)備的報廢。同時企業(yè)需要針對實際情況，制定科學(xué)合理的量化考核指標(biāo)，定期對所有固定資產(chǎn)進行合理的檢查或不定期進行抽查。比如企業(yè)可以采取賬目抽查和實物抽查相結(jié)合的方式來考察固定資產(chǎn)的管理情況是否合理。如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理過程中存在問題，首先需要及時做出正確處理，要防止因為固定資產(chǎn)的流失為企業(yè)帶來的損失，然后迅速確定責(zé)任人并針對涉事責(zé)任人的情況進行一定處罰，若只是工作中的人為失誤造成的則要根據(jù)情況做出合理處罰，若是財務(wù)人員或企業(yè)其他內(nèi)部人員以獲利為目的做出損害企業(yè)利益的行為則必須通過法律途徑嚴肅處理。此外，也需要對企業(yè)固定資產(chǎn)的預(yù)算加大監(jiān)管力度，合理的預(yù)算可以確保所有涉及到的固定資產(chǎn)的資金都能用在恰當(dāng)?shù)牡胤教岣哔Y金使用率，避免由于預(yù)算的不合理造成固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等問題，對固定資產(chǎn)進行的預(yù)算管理也極為重要，。

2.3做好國有企業(yè)固定資產(chǎn)的日常經(jīng)營管理工作

對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行強化，需要做好日常經(jīng)營管理工作，確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)賬目管理的真實性和性。要嚴格防止固定資產(chǎn)在日常管理過程中所出現(xiàn)的問題，比如單據(jù)不完整或科目的設(shè)置有失規(guī)范性等。筆者認為從三個方面來加以干預(yù)可以有效避免日常管理中違規(guī)問題的出現(xiàn)。及時，對于企業(yè)固定資產(chǎn)采購、建設(shè)等一系列賬目記錄和原始單據(jù)做出妥善保管，必須保障原始單據(jù)的性。針對于此做出明確的規(guī)定，一切采購、建設(shè)活動的采購申請、采購單據(jù)、入庫單據(jù)、有效發(fā)票、固定資產(chǎn)注冊等單據(jù)必須完整。單據(jù)移交后財務(wù)人員對其進行保管，在處理每一筆業(yè)務(wù)后均標(biāo)注負責(zé)人姓名并由另一名財務(wù)人員確認無誤后簽字認可，做到每張單據(jù)均可找到對應(yīng)負責(zé)人財務(wù)人員之間相互監(jiān)督。第二，對固定資產(chǎn)的賬務(wù)工作進行的處置，對會計科目進行合理選擇，做好明細賬目的細致核算工作，做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作。第三，對于固定資產(chǎn)的日常管理制度要不斷地累計健全，針對以往出現(xiàn)的問題，研究合理的應(yīng)對措施，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的消耗等要加以合理的統(tǒng)計和調(diào)查，以此來確保固定資產(chǎn)核算的合理性和性。

3.結(jié)語

對于國有企業(yè)而言，固定資產(chǎn)不僅影響著其經(jīng)營管理的水平，也影響著其經(jīng)濟效益的提升。所以企業(yè)自身應(yīng)該認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，在對固定資產(chǎn)管理制度不斷完善的前提下，做好相關(guān)的管理工。

作者：郭銘 單位：華潤雪花啤酒中國有限公司沈陽分公司

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:國有企業(yè)績效評價資產(chǎn)管理論文

一、實施國有企業(yè)資產(chǎn)管理績效評價的重大意義

(一)實施國有企業(yè)資產(chǎn)管理績效評價是強化單位責(zé)任意識的有效手段

把資產(chǎn)的管理與績效評價機制相融合，使資產(chǎn)管理與各企業(yè)各部門實際利益相聯(lián)系，不僅有利于增強各企業(yè)各部門在資產(chǎn)管理方面的責(zé)任意識，而且對于管理績效理念的提高也是十分關(guān)鍵的。同時各單位也會受其影響，不斷地激勵本單位努力的把對資產(chǎn)管理的理念轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的需求和動力。只有這樣，國有企業(yè)資產(chǎn)管理才會真正走上自發(fā)、主動、積極管理、勇于管理的道路。

(二)實施國有企業(yè)資產(chǎn)管理績效評價是提高資產(chǎn)管理效率的必要方法

資產(chǎn)管理績效評價體系并不是簡單地以評價的結(jié)果衡量某個單位資產(chǎn)管理的水平高低，評價的本身不是目的，而是一種有效的手段。通過對資產(chǎn)管理績效的評價，上級部門可以根據(jù)各個單位所填報資產(chǎn)績效評價指標(biāo)信息的情況，從而對企業(yè)和部門有一個的掌握和分析。通過這種方式，管理者既可以清晰地發(fā)現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面存在的主要問題，也能夠很好的將每個單位資產(chǎn)管理績效評價的信息進行匯總、分類和分析，從而達到對資產(chǎn)的總體情況、分類情況、分布結(jié)構(gòu)等信息更加了解的目的。正是在此基礎(chǔ)上，才能使預(yù)算管理與資產(chǎn)管理得以有機結(jié)合，這對于實現(xiàn)資產(chǎn)配置的合理引導(dǎo)和調(diào)整具有極其重大的意義。

(三)實施國有企業(yè)資產(chǎn)管理績效評價是推動預(yù)算管理科學(xué)化的重要依據(jù)

預(yù)算管理與資產(chǎn)管理之間是相輔相成的，預(yù)算管理是進行資產(chǎn)管理的前提和基礎(chǔ)，而資產(chǎn)管理是進行預(yù)算管理重要依據(jù)。在資產(chǎn)管理績效評價工作的開展過程中，需要及時提供、完整的資產(chǎn)情況分析，只有這樣才會實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理真正的融合，這樣不僅可以作為編制預(yù)算、配置資產(chǎn)的依據(jù)，對于預(yù)算編制的細化也是十分有利的。與此同時，通過資產(chǎn)管理績效評價的開展，用指標(biāo)體系來分析比較各單位資產(chǎn)配置以及資金的使用狀況，很容易發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)配置的公平性以及資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)合理性方面存在的問題，這就為更好地開展資產(chǎn)績效管理指明了方向，打下了基礎(chǔ)。因此，資產(chǎn)管理績效評價是實現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的重要紐帶，是實現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)性和規(guī)范性的重要依據(jù)。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)績效管理評價體系方面所存在的不足

持有某個特定的資產(chǎn)組合是企業(yè)生存的前提，國有資產(chǎn)為國有企業(yè)的發(fā)展提供了重要的物質(zhì)保障，但是企業(yè)在資產(chǎn)的管理方面依然存在著諸多的問題和隱患。

(一)產(chǎn)權(quán)問題

根據(jù)我國現(xiàn)如今的實際情況，很多的地方對于公共產(chǎn)權(quán)主體不是很明確，這就導(dǎo)致監(jiān)督成本的不斷增加,公共產(chǎn)權(quán)的外部性，甚至有可能會導(dǎo)致逆向選擇引發(fā)道德風(fēng)險等問題。在國有企業(yè)特別是設(shè)立時間較長的國有企業(yè)中，還存在大量的國有劃撥、調(diào)配資產(chǎn)，歷史原因形成的產(chǎn)權(quán)不明晰現(xiàn)象時有發(fā)生。同時由于資產(chǎn)管理者與資產(chǎn)所有者權(quán)責(zé)不明的緣故，使得資產(chǎn)的收益與損失不能很好地與管理者的利益相聯(lián)系，這就會使管理者在資產(chǎn)管理中的出現(xiàn)短期化決策，使得國有資產(chǎn)在管理方面的個人化行為嚴重缺失，造成資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明。

(二)約束問題

企業(yè)內(nèi)部對于國有資產(chǎn)管理在機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、職能定位方面還不健全，長期以來缺乏統(tǒng)一、綜合的資產(chǎn)管理部門。同時，對于國有資產(chǎn)的管理缺乏有效的監(jiān)督，對資產(chǎn)的管理者沒有強有力的制度約束，因此在資產(chǎn)的使用、處置過程中，濫用、私分、變賣國有資產(chǎn)的情況屢有發(fā)生，且無有效地追償、懲罰措施，造成國有資產(chǎn)流失。

(三)運營問題

長期以來，我國對國有資產(chǎn)的使用都是無償?shù)?，至少是沒有充分考慮其成本的，因此國有企業(yè)資產(chǎn)管理者對資產(chǎn)的運營效率并不關(guān)注，再加上資產(chǎn)的管理觀念落后，管理運營機制不健全等緣故，效益不好的企業(yè)難以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值，效益好的企業(yè)避免不了投資沖動、過度配置資產(chǎn)，出現(xiàn)重復(fù)投資、產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象。

三、如何構(gòu)建國有企業(yè)資產(chǎn)績效管理評價指標(biāo)體系

科學(xué)、有效地資產(chǎn)管理績效評價體系是國有企業(yè)管理者進行資產(chǎn)管理的重要工具，只有建立了行之有效的資產(chǎn)管理績效評價體系，對資產(chǎn)管理者的權(quán)、責(zé)、利進行規(guī)范和明確，才能對資產(chǎn)的管理進行有效地規(guī)范、監(jiān)督、約束，提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用和資產(chǎn)的保值增值。

(一)更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ)

資產(chǎn)管理績效評價是程序復(fù)雜、具有很大利益相關(guān)性的系統(tǒng)工程，評價能否達到預(yù)期的效果，在很大程度上取決于一把手的決心和力度。各企業(yè)應(yīng)把資產(chǎn)績效管理作為一項重要內(nèi)容列入工作目標(biāo)，一把手親自抓，根本轉(zhuǎn)變以往重投入、輕管理的思想。

(二)實施方法至關(guān)重要

為了使資產(chǎn)管理績效評價真正發(fā)揮作用，首先是要制定好績效考核的目標(biāo)，科學(xué)有效的考核目標(biāo)才能使得績效考核變得有針對性和實用性。為了確?？冃гu價在推行過程中能夠更加公平，所以要對績效評價進行反饋和更新，加強績效評價監(jiān)督工作。必須根據(jù)評價結(jié)果對過去的資產(chǎn)管理工作進行深刻分析和總結(jié)，對工作中存在的問題進行改進，才能使績效評價對資產(chǎn)的管理產(chǎn)生應(yīng)有的促進效果。

(三)績效評價主要內(nèi)容

國有企業(yè)要建立資產(chǎn)管理績效評價體系，是要為管理者提供真實有效的信息，為管理者進行決策提供支持。資產(chǎn)管理績效評價主要包括以下幾個方面內(nèi)容：要確保國有資產(chǎn)的安全性和完整性，資產(chǎn)的安全關(guān)系到績效評價，只有確保國有資產(chǎn)的安全性和完整性的前提下，才有可能實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值；要保障國有資產(chǎn)的經(jīng)濟性，資產(chǎn)的經(jīng)濟性指標(biāo)，主要是指企業(yè)在資產(chǎn)運營管理中要對其經(jīng)濟效益指標(biāo)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，例如對于資產(chǎn)處置的價格以及租金等收入；要檢驗資產(chǎn)配置的合理性，通過對產(chǎn)能、有效作業(yè)率等一系列非經(jīng)濟性指標(biāo)的分析，評價國有企業(yè)資產(chǎn)是否合理，評價投資項目是否達到預(yù)期目標(biāo)；國有資產(chǎn)管理績效評價的內(nèi)容還要包括對資產(chǎn)要有目標(biāo)性，國有資產(chǎn)的最終目是為國家人民活動提供各項物質(zhì)保障，為國民的生活提供便利基礎(chǔ)，因此，國有資產(chǎn)主管部門在進行國有資產(chǎn)評價時，還要對國有資產(chǎn)利用的最終結(jié)果進行考察，細化國有資產(chǎn)評價的內(nèi)容。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)資產(chǎn)配置、使用不當(dāng)，小到企業(yè)、大到國家長此以往都是一種巨大的浪費，對國民經(jīng)濟造成致命的傷害，因此構(gòu)建國有企業(yè)資產(chǎn)管理績效評價指標(biāo)體系勢在必行。國有企業(yè)資產(chǎn)管理績效評價是一項系統(tǒng)工程，管理者必須從社會、經(jīng)濟等多個角度進行綜合考慮，在實踐中不斷總結(jié)資產(chǎn)管理績效評價的經(jīng)驗，有效推動其更好、更快的發(fā)展。

作者：錢克元 單位：安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:服裝企業(yè)風(fēng)險資產(chǎn)管理論文

1.風(fēng)險資產(chǎn)管理概述

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，各大服裝企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的各項風(fēng)險問題也就越來越多。企業(yè)要想良好、穩(wěn)定的發(fā)展下去就必須要考慮各種風(fēng)險因素，如服裝的質(zhì)量問題、產(chǎn)品的研發(fā)問題等。一旦發(fā)生各種風(fēng)險，那么勢必就會影響企業(yè)的穩(wěn)定運營。因此，對于企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)管理尤為重要。風(fēng)險資產(chǎn)管理主要是指各大企業(yè)對風(fēng)險資產(chǎn)進行有效的管理，從而減少或避免風(fēng)險資產(chǎn)的損失，有效的減少企業(yè)的資金損失，避免出現(xiàn)經(jīng)濟危機。風(fēng)險資產(chǎn)管理是一項長期的、謹慎的工作，相關(guān)管理人員必須高度重視，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。新時期下，各國的貿(mào)易往來越來越頻繁，相互間的影響也越來越大，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險因素也勢必會增加。一旦發(fā)生資產(chǎn)風(fēng)險，企業(yè)如果不能及時解決，那么后果不堪設(shè)想。但是反之，如果企業(yè)能夠?qū)Y產(chǎn)風(fēng)險進行有效的管理，就可以減少和避免相應(yīng)的資產(chǎn)流失，減少損失。在新時期的背景下，企業(yè)必須要與時俱進，不斷革新現(xiàn)有的管理制度。風(fēng)險資產(chǎn)管理是當(dāng)代企業(yè)提高管理水平的重要環(huán)節(jié)，是時展的必然要求。對于服裝企業(yè)來說，有效的進行風(fēng)險資產(chǎn)管理，不僅能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展，更有利于與各國之間的密切往來，提高經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)風(fēng)險資產(chǎn)管理面臨的問題

2.1缺乏的管理機構(gòu)

風(fēng)險資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該由相關(guān)的管理機構(gòu)進行管理。但是，很多企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)管理工作做的不到位，缺乏行之有效的管理系統(tǒng)，沒有獨立的的管理機構(gòu)。對于大型的服裝企業(yè)來說，如果缺乏的管理機構(gòu)，那么各部門的分工就不明確，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)也就不夠細致，這樣一來，就會導(dǎo)致賬目不清晰，資產(chǎn)效能低等各種現(xiàn)象。風(fēng)險資產(chǎn)的管理流于形式，資產(chǎn)管理不深入，長此下去，不利于企業(yè)的良性循環(huán)。

2.2管理人員重視度不夠

由于跟多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員對于企業(yè)風(fēng)險資產(chǎn)管理的重視度不夠，缺乏行之有效的管理體系，因此，風(fēng)險資產(chǎn)的事前預(yù)防工作、事中控制管理以及事后的清理追索等相關(guān)管理工作做的不、不到位，甚至很多環(huán)節(jié)并沒有相關(guān)的管理人員進行跟蹤、管理。這樣的風(fēng)險資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)危機的“定時炸彈”，缺乏有效的組織性和系統(tǒng)性，使得風(fēng)險資產(chǎn)管理工作如同虛設(shè)，沒有任何實際意義。很多風(fēng)險資產(chǎn)的管理工作流于形式，會嚴重影響到企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，尤其是對于債權(quán)性資產(chǎn)的催收工作。

2.3管理制度有待完善

俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，對于企業(yè)的管理也是一樣，如果沒有一套行之有效的管理制度，那么企業(yè)的運營就是一盤散沙，毫無組織性、紀(jì)律性可言。我國服裝企業(yè)的運營活動較為復(fù)雜，各項工序環(huán)環(huán)相扣。所以說，只有制定出完善的管理制度，才能讓企業(yè)的運營活動正常進行。對于企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)的管理也是一樣，風(fēng)險資產(chǎn)就是那些有風(fēng)險的收益資金，無時無刻不存在風(fēng)險，如果沒有完善的管理制度對其進行管理、規(guī)范，勢必會引發(fā)企業(yè)的“金融危機”。但是目前，很多企業(yè)并沒有完善的管理制度，缺乏有效的獎懲制度，不能有效的激勵員工各司其職。風(fēng)險資產(chǎn)管理本身就是一項專業(yè)性較強、涉及面較廣、管理難度較大的艱巨任務(wù)。這就要求企業(yè)必須要派遣專門的財務(wù)人員進行有效的管理。如果企業(yè)的管理較差，缺乏各項規(guī)章制度，那么財務(wù)人員的工作也不能開展順利，風(fēng)險資產(chǎn)的管理效益很難顯現(xiàn)[2]。

2.4資產(chǎn)風(fēng)險意識較差

企業(yè)所有的資產(chǎn)都存在風(fēng)險因素，無論是編織服裝的原材料還是加工制造的各項程序，甚至到企業(yè)員工都存在一定的風(fēng)險系數(shù)，無論哪種風(fēng)險因素，一旦風(fēng)險系數(shù)加大，就會對企業(yè)造成嚴重的損失。但是，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工對于風(fēng)險資產(chǎn)的認識不足，不能很好的配合管理人員進行風(fēng)險資產(chǎn)的管理工作，因此，企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險管理的效能很難發(fā)揮。

3.加強服裝企業(yè)風(fēng)險資產(chǎn)管理的策略研究

目前，服裝企業(yè)的風(fēng)險管理基本處于零散失控的狀態(tài)，缺乏強有力的專業(yè)管理機構(gòu)，也缺乏完善的管理制度，讓風(fēng)險資產(chǎn)管理工作“無從下手”。針對當(dāng)前的風(fēng)險管理出現(xiàn)的問題，各大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠的重視，盡快建立的風(fēng)險資產(chǎn)管理機構(gòu)，完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)員工的思想意識，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

3.1建立強有力的風(fēng)險資產(chǎn)管理機構(gòu)

對于企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)管理工作而言，必須要有一個強有力的機構(gòu)進行管理。只有建立一個的、專業(yè)的管理機構(gòu)，才能保障企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)管理工作順利進行。對于企業(yè)的實物性資產(chǎn)、投資性資產(chǎn)以及債權(quán)性資產(chǎn)等相關(guān)工作有風(fēng)險資產(chǎn)管理機構(gòu)專門負責(zé)、管理。這樣就能很好的對風(fēng)險資產(chǎn)進行良好的預(yù)防和控制，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。除此之外，風(fēng)險資產(chǎn)管理機構(gòu)還應(yīng)與企業(yè)的其他部門通力合作，與企業(yè)的組織審計部門、財務(wù)部門、紀(jì)檢部門等各個部門建立有效的聯(lián)系，共同管理企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)。一旦出現(xiàn)任何問題，及時溝通，及時解決。提高資產(chǎn)管理效能，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。

3.2完善各項風(fēng)險資產(chǎn)管理規(guī)章制度

服裝企業(yè)除了要建立專門的風(fēng)險資產(chǎn)管理機構(gòu)之外，還應(yīng)制定相關(guān)的風(fēng)險資產(chǎn)管理制度。只有有了具體的、的規(guī)章制度，才能讓各部門“有法可依，有章可循”，才能更好的規(guī)范企業(yè)員工的各項行為。因此，企業(yè)必須完善風(fēng)險資產(chǎn)的管理制度，理順管理流程，明確職責(zé)分工，讓企業(yè)員工能夠按章程辦事，能夠明確自己的職責(zé)所在。此外，企業(yè)還應(yīng)建立有效的獎懲制度，激發(fā)員工的積極性。在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)要想長遠良好的發(fā)展下去，就必須充分利用市場經(jīng)濟的作用，發(fā)揮獎懲機制的職能，只有較大限度的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，才能讓各個部門、各個員工發(fā)揮所長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

3.3加大對風(fēng)險資產(chǎn)管理的宣傳力度

目前，很多服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工對風(fēng)險資產(chǎn)的管理不夠重視，認識不足。所以，各大企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險管理工作漏洞百出，缺乏行之有效的管理。所以，要想真正的做好風(fēng)險資產(chǎn)管理工作，首先就必須要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門員工的思想意識，提高對資產(chǎn)風(fēng)險管理的認識。風(fēng)險無處不在，風(fēng)險資產(chǎn)是伴隨企業(yè)運營發(fā)展的一個重要因素，如果一旦風(fēng)險系數(shù)增大，那么勢必會對企業(yè)造成一定的影響和損失。因此，各大服裝的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高思想認識，重視風(fēng)險資產(chǎn)的管理工作，并且要積極在企業(yè)員工中進行良好的宣傳活動。以企業(yè)的各大領(lǐng)導(dǎo)干部為主，強化廣大員工的憂患意識。只有各大企業(yè)的干部員工們提高自身的思想意識，注重風(fēng)險資產(chǎn)的管理工作，才能有效的開展企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)管理工作，同時，也有利于提高企業(yè)的整體管理水平，讓企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

4.結(jié)束語

綜上所述，風(fēng)險資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，風(fēng)險資產(chǎn)也是企業(yè)運營活動中需考慮的主要風(fēng)險系數(shù)。本文主要從風(fēng)險資產(chǎn)管理的概述出發(fā)，闡述了當(dāng)前我國服裝企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)管理中的主要問題，并提出了相關(guān)的策略分析。在新時期、新形勢下，各大服裝企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要重視對風(fēng)險資產(chǎn)的管理工作。不斷完善各項規(guī)章制度，提高員工的思想意識，不能“安于現(xiàn)狀”，要“居安思?！?，要有憂患意識。必須嚴格抓好風(fēng)險資產(chǎn)的管理工作，保障企業(yè)的良好發(fā)展。

作者：王燕芬 單位：寧波杉杉摩頓服裝有限公司

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:企業(yè)實物資產(chǎn)管理論文

1企業(yè)實物資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)

1.1管理觀念上存在問題

實物資產(chǎn)管理面臨的重要問題就是觀念問題。實物資產(chǎn)的獲得渠道不同，管理方法及管理手段各異，儲存方式及存放位置不定，尤其對于那些公私通用的實物資產(chǎn)來說，長期以來由某個人單獨保管發(fā)放，職責(zé)不明、公私難分，同時在購置資產(chǎn)物資時主觀性較大，管理上帶有很濃的隨意性，而使用上又很無序，這就造成長期以來很多實物資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，毀壞了無人問津，弄丟了無人追責(zé)。傳統(tǒng)的管理模式還深深地扎根于資產(chǎn)使用者腦海里。再加上企業(yè)普遍存在重錢輕物的思想，認為只要經(jīng)費不超支就可以，根本不將實物資產(chǎn)管理納入單位資產(chǎn)考慮管理范圍之內(nèi)，忽視了實物資產(chǎn)管理的重要性，管理措施不當(dāng)，職責(zé)劃分不明，實物資產(chǎn)管理歸屬模糊不清。同時缺乏節(jié)約意識，只求供得上的思想比較嚴重，長期以來資產(chǎn)使用效益較低，很多管理人員工作態(tài)度較為消極，這比較影響企業(yè)實物資產(chǎn)的管理。

1.2企業(yè)實物資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力

目前，很多企業(yè)管理層對實物資產(chǎn)管理不夠重視，盡管實物資產(chǎn)管理制度比較健全，但是在執(zhí)行過程中往往敷衍了事，執(zhí)行力較差，很多監(jiān)督管理只是流于形式，資產(chǎn)實物管理與資產(chǎn)價值管理嚴重脫鉤，實物資產(chǎn)管理責(zé)任不明，職能部門分工職責(zé)不清，在部分實物資產(chǎn)管理上，要不互相推諉要不管理缺位。就拿實物資產(chǎn)采購、驗收、登記、貨物調(diào)撥來說，這些工作涉及好多部門，而各部門相互獨立、互無牽制，沒有任何一個部門可以負起組織和監(jiān)督實物資產(chǎn)管理全過程、各環(huán)節(jié)的職責(zé)，特別是到了年底清點實物時更是草草了事。

1.3內(nèi)部牽制制度不健全

目前，很多企業(yè)實物資產(chǎn)核算管理制度不健全，不管是采購、驗收、使用保管、調(diào)撥，還是核算、維修、處置等都缺少規(guī)范化的管理流程，考核獎懲制度不健全，即使有考核獎懲制度也不兌現(xiàn)。很多企業(yè)都認為安全、生產(chǎn)才是企業(yè)的重中之重，而對實物資產(chǎn)管理往往置若罔聞重視不夠，結(jié)果導(dǎo)致很多實物資產(chǎn)使用效益大大降低，同時在物資的申請、采購、發(fā)放領(lǐng)用上存在嚴重的管理脫節(jié)問題，失誤時有發(fā)生，尤其是在物資采購環(huán)節(jié)上，跑冒滴漏現(xiàn)象異常嚴重，資產(chǎn)濫用、浪費、人為損壞見慣不怪，久而久之企業(yè)必將損失慘重，并付出慘重的代價。

1.4企業(yè)實物資產(chǎn)管理人員不具備應(yīng)有的管理能力

很多企業(yè)目前還沒有意識到實物資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置的重要性，雖然有些企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置了實物資產(chǎn)管理部門，但放置的人員不符合實物資產(chǎn)管理崗位的要求，所以只能調(diào)配財務(wù)人員，管理組織架構(gòu)不夠科學(xué)，同時此崗位工資待遇較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少針對該項工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這些都導(dǎo)致實物資產(chǎn)管理人員工作熱情不高，實質(zhì)性的實物資產(chǎn)管理工作形同擺設(shè)，無法有效開展，實物資產(chǎn)管理水平較低。

2企業(yè)實物資產(chǎn)管理的完善策略

目前，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到物資管理的重要性，想方設(shè)法采取有效措施以預(yù)防物資管理經(jīng)濟安全風(fēng)險的發(fā)生，就此提出以下幾點建設(shè)性意見。

2.1切實轉(zhuǎn)變觀念

①做好向領(lǐng)導(dǎo)的宣傳匯報工作。提高領(lǐng)導(dǎo)對實物物資管理的重視，以博得領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的支持與理解。②樹立“錢物并重”觀念，打破“重錢輕物”思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實重視實物管理。資產(chǎn)管理水平的高低直接關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)費使用的整體效益，在使用物資、資產(chǎn)時切記“面子工程”，應(yīng)樹立節(jié)約意識和全局總體觀念，避免重復(fù)建設(shè)等。③加強系統(tǒng)宣傳教育力度。實物資產(chǎn)管理并不是一項孤立的工作，而是需要全體人員共同努力和配合，只有通過廣泛宣傳才能使廣大員工樹立正確的管理意識。④加強在職人員培訓(xùn)工作，實施幫帶，提高管理技術(shù)水平，在企業(yè)內(nèi)部營造一種愛學(xué)習(xí)、勤鉆研的良好工作氛圍，提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，使實物資產(chǎn)管理越來越規(guī)范化、科學(xué)化。

2.2加強企業(yè)實物資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度

首先，構(gòu)建物資管理組織機構(gòu)和監(jiān)督考核管理辦法，嚴格執(zhí)行物資管理制度，確保實物資產(chǎn)管理科學(xué)、規(guī)范。當(dāng)前，在實物資產(chǎn)管理上，企業(yè)財務(wù)部門屬于組織監(jiān)督管理部門，然而生產(chǎn)部門、物資部門缺乏管理意識，尤其是對物資使用效益及后續(xù)管理意識淡薄，重購進領(lǐng)用輕管理問題較為突出，所以在監(jiān)督物資管理方面，財務(wù)部門至關(guān)重要。從資產(chǎn)價值角度，財務(wù)部應(yīng)加強監(jiān)督控制實物資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、處置等工作，同時對生產(chǎn)部門、物資管理部門是否執(zhí)行物資管理制度予以監(jiān)督控制，以避免實物資產(chǎn)無故毀壞流失，延長實物資產(chǎn)使用年限。建立有效的溝通機制，財務(wù)人員與企業(yè)負責(zé)人多溝通，指出實物資產(chǎn)管理的重要性及如何規(guī)避管理混亂風(fēng)險，作為財務(wù)人員真正做好企業(yè)的把關(guān)人，將資產(chǎn)管理風(fēng)險降到低，爭取以最少的投入換取最多的回報。

2.3企業(yè)在建立實物資產(chǎn)內(nèi)部牽制制度和考核制度時要注意的方面

①制定詳細的資產(chǎn)管理責(zé)任追求制并嚴格執(zhí)行。就拿盤點庫存來說，應(yīng)對廢舊存貨進行清理分類，明確申請、采購和保管職責(zé)，實施記錄追查制度，查擺問題，建立健全物資管理責(zé)任制；確保物資需求分析既又詳細，提高資金利用率和資產(chǎn)使用率。②建立庫存盤點制度，定期盤點整理各種實物資產(chǎn)情況并進行考核，企業(yè)通過盤點整理既可以充分掌握庫存情況，還可以使員工看到企業(yè)對這些實物資產(chǎn)是非常重視的，這就使那些存在不良動機的職工打消偷盜的念頭。③要建立健全交接手續(xù)，進行交接時，雙方都要簽字，并有監(jiān)交人，以確保手續(xù)齊全，資料完整。

2.4加強企業(yè)實物資產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)

目前，很多企業(yè)都比較缺少適合實物資產(chǎn)管理崗位的管理人員，所以企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)制定合理的崗位薪酬制度、員工獎懲管理辦法及員工晉升管理辦法，以確保企業(yè)能夠聘用到合適的實物資產(chǎn)管理人員。同時加強內(nèi)部培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一些業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)強并有責(zé)任心的管理人員，以提高企業(yè)實物資產(chǎn)使用效益。同時加強對實物資產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)，多提供一些業(yè)內(nèi)交流機會，鼓勵管理人員相互學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能水平，實現(xiàn)實物資產(chǎn)利用效益較大化，煥發(fā)員工工作熱情。通過各種專業(yè)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，企業(yè)的實物資產(chǎn)管理人員必將越來越專業(yè)化、規(guī)范化，責(zé)任心也會越來越強。，要使實物資產(chǎn)管理人員意識到風(fēng)險防范的重要性，提高員工的責(zé)任心、使命感，以便更好地實施監(jiān)察與審計。

3結(jié)論

總而言之，在企業(yè)各項財務(wù)管理中，實物資產(chǎn)管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法提高資產(chǎn)使用效益，實現(xiàn)實物資產(chǎn)管理流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。建立健全實物資產(chǎn)管理制度體系，確保企業(yè)經(jīng)濟效益較大化。

作者：徐曉霞 單位：中原油田財務(wù)結(jié)算中心

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:電力企業(yè)資產(chǎn)管理論文

1.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點分析

1.1固定資產(chǎn)的含義及分類

1.1.1含義

《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定，將同時具有下列特征的有形資產(chǎn)，列為固定資產(chǎn)：使用期限超過一個會計年度的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理目的而持有的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產(chǎn)價值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。

1.1.2分類

可按經(jīng)濟用途分類、使用用途分類、所有權(quán)分類以及綜合分類等。

1.2電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點

電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時屬于資產(chǎn)分散型企業(yè)。資產(chǎn)使用部門多，使用地點范圍大，可以說從市區(qū)到郊區(qū)，從平地到山坡，遍及轄區(qū)的每一個角落；結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜，覆蓋面大，按類別可以分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計量設(shè)備及通訊設(shè)備、自動化設(shè)備、工具器具、運輸設(shè)備、房屋建筑物、土地、福利設(shè)施等十幾大類；另外電力資產(chǎn)通常數(shù)量多，金額大，更新快，管理上就要求及時反映這些變化，所有這些都為電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了挑戰(zhàn)。綜上所述，電力企業(yè)固定資產(chǎn)呈現(xiàn)以下特征:一是品種多，二是分布廣，三是變化快，四是周期長，五是支出大。

2.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題分析

2.1固定資產(chǎn)價值管理與實物管理脫節(jié)

2.2固定資產(chǎn)投資效益評價開展不深入

2.3固定資產(chǎn)信息化管理水平低

2.4固定資產(chǎn)竣工決算編制不及時

3.改善電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

3.1推進固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng)新

3.2完善企業(yè)資產(chǎn)保值增值考核體系

3.3推進固定資產(chǎn)管理信息化

3.4工程項目引入競爭機制

4.結(jié)論

本文通過對固定資產(chǎn)管理過程的審視，對完善固定資產(chǎn)管理制度、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織、推進固定資產(chǎn)信息化建設(shè)提出了個人的見解，以期望對改善固定資產(chǎn)管理方式、充分利用固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值起到良好的促進作用，為電力企業(yè)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)提供必要的技術(shù)支持。

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

1.缺乏先進的固定資產(chǎn)管理方式

近年來，經(jīng)濟發(fā)展步伐日益加快。然而，許多企業(yè)的相關(guān)固定資產(chǎn)目錄卻未及時更新，影響了管理部門的正常運轉(zhuǎn)。同時，由于每一種固定資產(chǎn)管理項目的管理方式與記錄方式會存在差異，這也增加了統(tǒng)計工作的難度，使得統(tǒng)計部門之間缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，給固定資產(chǎn)管理造成了諸多不便。此外，一些企業(yè)固守成規(guī)，不愿或未能及時接受新思想，仍采用傳統(tǒng)的管理理念，或是未從思想上予以重視，結(jié)果使得固定資產(chǎn)管理存在許多弊端，嚴重制約了企業(yè)的進步與發(fā)展。

2.閑置或報廢固定資產(chǎn)的處置不合理

電力企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)主要是閑置的房產(chǎn)、設(shè)備。出現(xiàn)閑置資產(chǎn)的原因主要有兩個方面：①科技進步快，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無形損壞進而閑置，尤其是電子設(shè)備的更新?lián)Q代；②違規(guī)途徑方面導(dǎo)致的閑置，比如一些企業(yè)利用各種手段避開監(jiān)督，購建了一些外固定資產(chǎn)卻未生成任何有效益的資產(chǎn)。這些閑置的固定資產(chǎn)則是非生息資產(chǎn)，占用了大量資金，影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。已被損壞失去使用價值，或者無法達到資產(chǎn)安全運行條件而遭淘汰的設(shè)備，則屬于報廢固定資產(chǎn)。在對閑置或者報廢固定資產(chǎn)進行處理時，應(yīng)堅持“公開”“透明”的原則，保障固定資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)較大限度的保值、增殖，預(yù)防資產(chǎn)流失。

3.定期檢查工作不到位

企業(yè)若想做好固定資產(chǎn)管理工作，必須認真落實各項責(zé)任，重視對固定資產(chǎn)的檢查。在電力企業(yè)中，大部分固定資產(chǎn)基本為提前購置，故容易出現(xiàn)貶值問題。賬面上的信息往往比實際價格高，給工作人員評估信息造成了較大干擾。從近年來的發(fā)展情況來看，企業(yè)在新項目方面的投入比例較大，增加了大量資金支出費用，而構(gòu)建項目的價值卻遠不如實際價值。所以，在這方面，必須加大監(jiān)察力度，較大限度地確保信息的性、真實性，減少由于信息失誤導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。

二、提高固定資產(chǎn)管理水平的策略

1.注重對閑置固定資產(chǎn)的盤活管理

電力企業(yè)中往往存在大量的閑置固定資產(chǎn)，非生息資金占用量較大，影響了資產(chǎn)的利用率，不利于企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)應(yīng)加強固定閑置資產(chǎn)的盤活處理。比如，引入先進的資產(chǎn)評估程序，并采用拍賣、競價出售等方式開展評估活動，以較大限度地保障資金的順利、足額回收。同時，還要不斷完善固定資產(chǎn)管理體制，使其服務(wù)于內(nèi)部控制工作，減少操作風(fēng)險，創(chuàng)造更多的固定資產(chǎn)價值，不斷提高企業(yè)的競爭能力。

2.提高固定資產(chǎn)的信息化管理水平

我國電力企業(yè)發(fā)展歷史相對較長，已具有一定的發(fā)展規(guī)模與數(shù)量，電力企業(yè)的類型也多種多樣。所以，電力企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代技術(shù)，在管理中引入先進技術(shù)，提高管理水平的信息化程度。通過在管理過程中運用信息化技術(shù)，能夠?qū)κ┕ろ椖颗c業(yè)務(wù)項目進行分類管理，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)信息的定期維護，保障各個時期資產(chǎn)信息的性、性，以利于工作效率的提高，保障固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.重視對報廢固定資產(chǎn)的管理

對于已被鑒定為報廢的固定資產(chǎn)，電力企業(yè)應(yīng)從制度上加強監(jiān)管。及時，企業(yè)應(yīng)建立并健全自身的評估與審核手續(xù)體制，保障各項工作的開展有章可循。對于固定資產(chǎn)的報廢申請，應(yīng)由專部門負責(zé)填寫報廢資產(chǎn)申請表，然后交給相應(yīng)部門審批，在制度上實現(xiàn)對它的監(jiān)管。第二，對于已審批的報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)采用專門的方式或手段進行處理。比如，企業(yè)可通過相關(guān)的信息化平臺這些資產(chǎn)信息，并在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、發(fā)售。由于電力企業(yè)具有一定的特殊性，故申請報廢的材料中也會出現(xiàn)一些存在使用價值的材料，可作為其他材料的替代品，進而減少購買新物資的費用，提高資產(chǎn)的利用率。所以，在對資產(chǎn)的日常監(jiān)管過程中，應(yīng)盡量減少閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值較大化，提升資產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、小結(jié)

總而言之，在電力企業(yè)的管理工作中，固定資產(chǎn)管理占據(jù)著重要位置，對提高企業(yè)的綜合能力有著重要影響。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，建立并健全各種固定資產(chǎn)管理的制度，不斷引入先進的管理理念及管理技術(shù)，提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平，加強閑置固定資產(chǎn)的盤活處理，使固定資產(chǎn)得到最充分的利用，從整體上提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟與社會效益。

作者：劉慶軍 單位：國網(wǎng)山東利津縣供電公司

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理論文

一、我國企業(yè)資產(chǎn)管理所存在的問題

1.企業(yè)資產(chǎn)管理中缺少監(jiān)督與管理

在我國，大型國企的產(chǎn)權(quán)主要歸政府部門所有，所以一般情況下都是政府直接參與企業(yè)的管理，但是我國政府并沒有單獨設(shè)立一個部門進行企業(yè)的資產(chǎn)管理，所以就會造成資產(chǎn)無專人管理，每個部門都會插手管理的情況。但是這樣的管理模式是不專業(yè)不健全的資產(chǎn)管理模式，不會帶來有良好效果的企業(yè)資產(chǎn)管理。

2.企業(yè)資產(chǎn)使用率低

在我國企業(yè)的經(jīng)營過程中，存在著資產(chǎn)使用率過低的情況。大部分企業(yè)缺少企業(yè)資產(chǎn)管理的意識，沒有很好的開展企業(yè)資產(chǎn)管理的工作，設(shè)備的重復(fù)購買與使用，大量設(shè)備維修與保養(yǎng)費用的支出都制約著企業(yè)資金的流動，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)利用率過低，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失嚴重，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

二、加強企業(yè)資產(chǎn)管理的主要措施

1.加強企業(yè)資產(chǎn)管理意識

當(dāng)前，許多企業(yè)在資產(chǎn)方面對于資產(chǎn)的管理沒有一個清晰的認識，沒有樹立正確的企業(yè)資產(chǎn)管理意識。企業(yè)只是單方面的關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)，對于資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化遷移沒有引起足夠的重視。在資產(chǎn)管理時，企業(yè)注重大型固定資產(chǎn)的計算，然而對于資產(chǎn)的流動與遷移都有所忽略。在企業(yè)中往往將資產(chǎn)與固定資產(chǎn)相混淆，沒有明確的企業(yè)資產(chǎn)管理意識。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)日趨多元化。加強企業(yè)資產(chǎn)管理首先應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的企業(yè)資產(chǎn)管理部門，培養(yǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)人才，建立科學(xué)的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對企業(yè)資產(chǎn)進行分類管理，利用企業(yè)資產(chǎn)管理為企業(yè)提高企業(yè)盈利，推動企業(yè)發(fā)展。

2.完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機制

在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，要求政府多部門配合監(jiān)管，在完善的監(jiān)管機制中為企業(yè)資產(chǎn)管理保駕護航。首先，企業(yè)中的財政部門應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)的財政報表進行審核，通過對財政報表的審核，將企業(yè)資產(chǎn)的自身流失降低到最少。其次，政府稅務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度，對于企業(yè)的納稅進行定期審核，避免企業(yè)產(chǎn)生偷稅漏稅的情況，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流入少部分人囊中。，工商部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的出資情況進行定期的審核。政府與企業(yè)相配合，多部門間相配合，將責(zé)任劃分清晰，各司其職，在完善的企業(yè)資產(chǎn)管理機制中對企業(yè)的資產(chǎn)進行科學(xué)、合理的管理。

3.規(guī)范企業(yè)改革改制行為

隨著我國改革開放的腳步，許多企業(yè)進行著大規(guī)模的改革改制。在企業(yè)改革改制的過程中，應(yīng)當(dāng)規(guī)范企業(yè)的改革改制行為，提高對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度。首先要求企業(yè)對于固定資產(chǎn)總量進行好核算工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的資產(chǎn)管理部門，與各部門互相配合，對企業(yè)的資產(chǎn)活動進行詳細的監(jiān)管與管控，在企業(yè)的改革改制過程中，對企業(yè)的資產(chǎn)做好管理工作，保障在企業(yè)改革改制過程中將企業(yè)的資產(chǎn)流失程度降到低。

4.做好設(shè)備的跟蹤與管理

當(dāng)企業(yè)采購?fù)暝O(shè)備后，應(yīng)當(dāng)安排專人對設(shè)備進行好跟蹤與管理。首先應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的使用與保養(yǎng)維修進行的了解，只有做到對設(shè)備的了解，才能更好的避免因使用錯誤或保養(yǎng)錯誤產(chǎn)生的意外資產(chǎn)流失。對設(shè)備的具體信息了解清楚后應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的具體位置進行標(biāo)記，將設(shè)備詳細信息入檔進行管理，保障設(shè)備出現(xiàn)問題時能夠及時的找到解決措施。在設(shè)備的使用過程中，對于設(shè)備的及時維護能夠延長設(shè)備的使用年限，保障設(shè)備的高回報率，同時也提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。在設(shè)備的管理過程中，應(yīng)當(dāng)將任務(wù)責(zé)任細化到個人，根據(jù)設(shè)備類型、維護時間、維護需要各種不同因素進行管理人員的編排，對設(shè)備進行高效率的管理，加強企業(yè)資產(chǎn)的管理水平。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理的具體案例

南通天生港發(fā)電有限公司在資產(chǎn)管理方面沒有一套科學(xué)完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對企業(yè)資產(chǎn)的流向沒有良好的管控，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力日益下降。公司及時引入了美國的Datastream資產(chǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下定決心進行企業(yè)資產(chǎn)管理改造，利用先進的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將企業(yè)資產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)落實到對應(yīng)的每個部門，同時成立專門的企業(yè)資產(chǎn)管理部門，對整個的企業(yè)資產(chǎn)管理過程進行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，保障各個部門間的信息流通順暢，使每個部門的任務(wù)更加清晰明確，使部門之間的配合更加有秩序有默契。在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中不惜犧牲一小部分人的個人利益，以大局為重，保障企業(yè)的資產(chǎn)的保值與增值，通過該系統(tǒng)的引入與組織領(lǐng)導(dǎo)的改革決心，南通天生港發(fā)電有限公司的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)逐漸走向成熟，并日趨與國際接軌，成熟穩(wěn)定的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)為企業(yè)在市場中的競爭提供了強有力的幫助。

四、總結(jié)

企業(yè)的資產(chǎn)管理保障企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)管理引起足夠的重視，為企業(yè)的良好發(fā)展鋪平道路。

作者：陸愛林 單位：中石油塔里木油田分公司

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:現(xiàn)代企業(yè)碳資產(chǎn)管理論文

一、碳資產(chǎn)管理及其存在的問題

（一）碳資產(chǎn)管理

目前，對于碳排放不能僅僅只從環(huán)保的角度進行單純考慮，而必須將其作為一種資產(chǎn)來進行管理。所謂碳資產(chǎn)管理，是指對《京都議定書》中所涵蓋的包涵二氧化碳在內(nèi)的六種溫室氣體進行主動管理，如：碳監(jiān)測、碳披露、碳減排、碳交易，以及在低碳時代規(guī)避風(fēng)險、抓住機遇、提高企業(yè)競爭力等其他措施。這些行動的自愿或是強制屬性，將取決于企業(yè)所在的政策監(jiān)管環(huán)境，其目的是獲取更大的經(jīng)營及品牌價值。碳資產(chǎn)管理是一個科學(xué)的體系，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。碳資產(chǎn)管理一般包括碳檢測、治理與戰(zhàn)略、碳績效評估與披露等。北京環(huán)境交易所總經(jīng)理梅德文將碳資產(chǎn)管理分為7個步驟：及時是準(zhǔn)備工作，第二是摸底監(jiān)測，第三是設(shè)定目標(biāo)，第四是信息披露，第五是評估改進，第六是實施計劃，第七是碳交易。他還強調(diào)，碳盤查是碳資產(chǎn)管理中最關(guān)鍵的程序之一。如果一個企業(yè)要實施碳資產(chǎn)管理，就應(yīng)當(dāng)清楚地了解自身碳排放情況以及各業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的碳排放量。只有通過有效的碳盤查，才能獲得的數(shù)據(jù)，分析、計算企業(yè)那些看不見的“碳排放成本”，制定有針對性的戰(zhàn)略。碳市場交易是看不見、摸不著的，所以，嚴格的碳盤查至關(guān)重要。

（二）碳資產(chǎn)管理存在的問題

目前，我國碳排放市場雖然尚未運行強制減排機制，但是從全球的碳減排情況來看，我國推行強制性減排將會是必然趨勢，只是這需要一個過程。所以，碳資產(chǎn)管理是每個企業(yè)都要面臨的重要課題。但是由于我國碳排放機制尚處于不成熟階段，所以企業(yè)碳資產(chǎn)管理存在很多問題。首先，我國企業(yè)的碳資產(chǎn)管理無論在理論上還是實踐上幾乎都是空白，關(guān)于碳資產(chǎn)方面的研究都滯后于發(fā)達國家，相關(guān)研究也大都參照西方的研究方法和研究成果，結(jié)合我國企業(yè)實際情況的創(chuàng)新性研究并不多，對于企業(yè)在碳資產(chǎn)管理方面尚未能提供充足的理論指導(dǎo)和實踐參考，這就要求嘗試進行碳資產(chǎn)管理的企業(yè)自身要慢慢摸索。其次，由于碳排放涉及到環(huán)保，所以很多企業(yè)把碳資產(chǎn)管理的重要責(zé)任放在生產(chǎn)或者環(huán)保部門，并沒有將其納入企業(yè)整體的管理系統(tǒng)中。再次，很多企業(yè)的財務(wù)部門認為碳資產(chǎn)的管理跟其無關(guān)，并沒有認識到碳資產(chǎn)相當(dāng)于金融工具這一性質(zhì)，更沒有注重碳資產(chǎn)管理對于碳市場價格、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)以及對資產(chǎn)負債表和企業(yè)利潤等各方面的影響。另外，企業(yè)碳資產(chǎn)管理的意識薄弱，對碳排放的測量方法和計算工具了解不多，也并沒有建立完善的碳資產(chǎn)管理流程和管理辦法。大多數(shù)的研究集中在碳排放權(quán)，忽略了碳資產(chǎn)包含的其他內(nèi)容，研究思路具有局限性，限制了現(xiàn)代企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮。，我國的碳交易市場尚未成熟，企業(yè)對于碳交易產(chǎn)生的收益并沒有直觀的感受，同時邊際成本高的企業(yè)在減排的過程中發(fā)生了額外成本，這嚴重打擊了企業(yè)進行勇敢嘗試的積極性。

二、我國企業(yè)碳資產(chǎn)管理案例列示———以硫酸行業(yè)為例

硫酸行業(yè)作為無碳能源行業(yè)，其余熱利用都可以稱之為廣義的碳資產(chǎn)，特別是硫磺制酸所產(chǎn)生的熱能。所以從無碳能源的角度，整個硫磺制酸的熱能源利用都可以視為碳資產(chǎn)。以下僅是以CDM項目產(chǎn)生的核證減排量（CERs）為例。我國硫酸行業(yè)申請CDM項目的前三位的企業(yè)分別是雙獅（張家港）精細化工有限公司、宜昌宜化太平洋熱電有限公司和中化重慶涪陵化工有限公司。他們投資開發(fā)的項目均是硫磺制酸裝置廢熱回收發(fā)電項目，該項目利用我國大型的硫磺制酸裝置的中高溫余熱，引進美國孟莫克公司開發(fā)的HRS廢熱回收系統(tǒng)，回收硫磺制酸生產(chǎn)過程中的廢熱生產(chǎn)蒸汽，提高酸吸收熱的回收率和整個硫磺制酸系統(tǒng)的熱利用效率，利用多余的蒸汽發(fā)電，所供電量將全部用于滿足企業(yè)自身生產(chǎn)裝置的用電需求。對于該項目，三個公司都是在2008年在聯(lián)合國EB成功注冊，宜昌宜化太平洋熱電有限公司在2010年獲得減排量的簽發(fā)，而雙獅（張家港）精細化工有限公司和中化重慶涪陵化工有限公司也在2011年分別獲得減排量的簽發(fā)，并且通過此次減排量的簽發(fā)獲得不菲的收益。隨后，在此基礎(chǔ)上又都相繼進行了第二次減排量的簽發(fā)申請。除了CER這部分碳資產(chǎn)之外，在考慮保障企業(yè)正常生產(chǎn)運行的情況下，雙獅、宜化和重慶涪陵化工還可以對其硫酸裝置的風(fēng)機、水泵等大功率設(shè)備進行技術(shù)改造，降低電耗，提高能效，這部分的減排量也可以通過相應(yīng)的規(guī)則和方法進行量化，實現(xiàn)可監(jiān)測、可報告和可核查，成為可交易的碳資產(chǎn)。

三、完善我國企業(yè)碳資產(chǎn)管理的對策

隨著全球?qū)Νh(huán)境問題越來越重視，環(huán)保經(jīng)濟將引起我國政府的高度重視，企業(yè)進行碳資產(chǎn)管理也將成為一種必然的發(fā)展趨勢。為了更好地在企業(yè)中推行碳資產(chǎn)管理，使碳資產(chǎn)管理創(chuàng)造更大的價值，政府和企業(yè)需要付出共同的努力。

（一）政府

1.充分發(fā)揮政府的性。在我國政府作為一種權(quán)利的象征，具有很大的震懾力和性，在碳資產(chǎn)管理中政府應(yīng)該充分發(fā)揮其性，實施必要的強制性規(guī)定和管理，監(jiān)督和敦促企業(yè)進行有效的碳資產(chǎn)管理。比如可以強制要求企業(yè)定期公布其溫室氣體排放情況，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)溫室氣體的監(jiān)測與控制，在產(chǎn)品上粘貼節(jié)能標(biāo)簽等。

2.盡快制定碳資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)碳資產(chǎn)管理在我國并未有深入研究，因此其實施尚未有相關(guān)規(guī)范可依。為提高企業(yè)自覺進行碳資產(chǎn)管理的意識，政府應(yīng)進行相應(yīng)的引導(dǎo)，制定企業(yè)碳資產(chǎn)量化管理標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)通過相應(yīng)的法律法規(guī)予以明確，建立健全企業(yè)碳資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，主動借鑒國外碳資產(chǎn)管理經(jīng)驗，與國際接軌。3.建立相應(yīng)的碳資產(chǎn)管理機構(gòu)。碳資產(chǎn)管理具有一定技術(shù)性、特殊性和復(fù)雜性，所以這就決定了僅僅依靠企業(yè)自身是遠遠不夠的，難度相當(dāng)大，這就需要政府為其提供一定的支持。針對這種情況，政府應(yīng)該考慮建立必要的碳資產(chǎn)管理與咨詢機構(gòu)，他們接受政府的委托和授權(quán)，為企業(yè)進行碳資產(chǎn)管理提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，并進行一些前期的技術(shù)開發(fā)和研究。這樣為我國企業(yè)碳資產(chǎn)獲得較大限度的開發(fā)和最有效的管理提供保障。

（二）企業(yè)自身

1.企業(yè)家應(yīng)當(dāng)形成低碳思維。在低碳經(jīng)濟時代成為必然的發(fā)展趨勢下，中國企業(yè)家需要用低碳的思維重新考慮企業(yè)的競爭力和生存問題。如果企業(yè)的所有利益相關(guān)者都對該企業(yè)提出低碳要求，企業(yè)家必須以低碳的思維對企業(yè)如何應(yīng)對未來更加嚴厲的碳排放政策、如何應(yīng)對行業(yè)內(nèi)部的低碳標(biāo)準(zhǔn)、如何應(yīng)對消費者對產(chǎn)品低碳的要求、如何對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)用低碳思維對其進行改造等問題進行重新審視思考，這是具有極大挑戰(zhàn)性的。

2.提高企業(yè)相關(guān)人員的技能和素質(zhì)。企業(yè)要進行碳資產(chǎn)管理，需要企業(yè)員工具備相應(yīng)的素質(zhì)和技能。但是就目前我國碳資產(chǎn)管理的發(fā)展情況來看，企業(yè)相關(guān)人員的技能和素質(zhì)并不能滿足企業(yè)進行碳資產(chǎn)管理的要求，這就需要企業(yè)對相關(guān)人員進行低碳培訓(xùn)。管理人員要對低碳的相關(guān)理論和實踐進行學(xué)習(xí)和掌握，培養(yǎng)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式的能力；技術(shù)人員要掌握開發(fā)和運用碳減排、碳排放的核算標(biāo)準(zhǔn)和方法等；操作人員則需要具有具體執(zhí)行和實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的能力。

3.為碳資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。我國企業(yè)碳資產(chǎn)管理不能僅僅停留在積極響應(yīng)政府號召的層面，還要積極主動地為碳資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。我國企業(yè)可以借鑒國外企業(yè)碳資產(chǎn)管理的經(jīng)驗，積極主動地成立碳資產(chǎn)管理的民間機構(gòu)，企業(yè)間定期就碳資產(chǎn)管理提供良好提案。

4.制定企業(yè)碳資產(chǎn)管理程序并嚴格執(zhí)行。企業(yè)可針對自身的實際情況制定碳資產(chǎn)管理程序，并嚴格執(zhí)行，將碳資產(chǎn)管理落到實處和細節(jié)上，積極開展碳足跡評估、碳資產(chǎn)會計處理、碳信息披露等研討。

5.編制溫室氣體排放清單。編制溫室氣體排放清單是國外目前很多企業(yè)已經(jīng)采取的一項措施，我國企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際進行學(xué)習(xí)和借鑒。溫室氣體排放清單的重要性堪比財務(wù)報表的重要性，它是企業(yè)計算每年碳排放當(dāng)量的表格。我們可以根據(jù)溫室氣體排放清單，對企業(yè)溫室氣體的排放情況進行深入的分析研究，找出其排放源，在接下來的生產(chǎn)經(jīng)營中進行針對性的碳減排。

6.粘貼碳排放標(biāo)簽或節(jié)能環(huán)保標(biāo)示卡。國外企業(yè)除了編制碳排放清單以外，還采取了在產(chǎn)品上粘貼碳排放標(biāo)簽或節(jié)能環(huán)保標(biāo)示卡的措施。碳排放標(biāo)簽就是標(biāo)示出企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的排放情況，而節(jié)能環(huán)保標(biāo)示卡則是一種低碳環(huán)保的標(biāo)示。目前公眾的環(huán)保意識越來越強，越來越重視低碳環(huán)保的生活，因此他們在進行選購商品時也會傾向于環(huán)保性的產(chǎn)品。企業(yè)通過在產(chǎn)品上粘貼碳排放標(biāo)簽或節(jié)能環(huán)保標(biāo)示卡，可以向公眾傳遞一種低碳的信息，同時也是增加產(chǎn)品社會附加值的一種途徑。

作者：郭金琴 許群 單位：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:企業(yè)碳資產(chǎn)管理論文

一、明確碳資產(chǎn)的概念及類別

(一)碳資產(chǎn)相關(guān)概念的識別

廣義的碳無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的價值不容易被確定、沒有實物形態(tài)、與企業(yè)節(jié)能減排活動有關(guān)且可辨認的一切非貨幣性資產(chǎn)，包括企業(yè)傳統(tǒng)的意義上的有低碳貢獻的無形資產(chǎn)和人為劃分的在市場上交易的以配額或者項目為基礎(chǔ)的減排量。從狹義上來看，碳無形資產(chǎn)指的是在全球或者區(qū)域大氣環(huán)境合理容量的范圍內(nèi)，人為劃分溫室氣體的排放額度，將這部分指標(biāo)分配給不同國家或者區(qū)域，由此導(dǎo)致企業(yè)排量額度的稀缺，這種排放權(quán)利，就成為一種無形的資產(chǎn)。碳無形資產(chǎn)除了擁有其他無形資產(chǎn)的屬性外，還擁有比如全球性、共益性、投資性、可透支性等特性。在以往的文獻中盡管有對碳資產(chǎn)的分類，但是不明晰，對碳有形資產(chǎn)和碳無形資產(chǎn)沒有給出明確的界定，通常用“碳資產(chǎn)”來代替所有有低碳貢獻的資產(chǎn)。碳有形資產(chǎn)的價值可以地算出，但是碳無形資產(chǎn)的概念卻很難被量化和評價，對兩種資產(chǎn)應(yīng)該加以區(qū)分。根據(jù)定義可以看出，碳無形資產(chǎn)就是基于溫室氣體的排放權(quán)，擁有了排放權(quán)就擁有了碳無形資產(chǎn)。不同的企業(yè)所擁有的碳無形資產(chǎn)不同，在企業(yè)發(fā)展的過程中對其管理也有所不同。

(二)碳資產(chǎn)分類探索

按照有形資產(chǎn)獲取方式的不同，可以將碳有形資產(chǎn)主要分為生產(chǎn)性碳有形資產(chǎn)、非生產(chǎn)性碳有形資產(chǎn)。生產(chǎn)性碳有形資產(chǎn)主要包括低碳廠房、低碳設(shè)備、低碳建筑、低碳裝置等生產(chǎn)活動創(chuàng)造的資產(chǎn)。非生產(chǎn)性碳有形資產(chǎn)包括企業(yè)低碳化節(jié)約的土地、低碳戰(zhàn)略節(jié)省的生物資源、地下資產(chǎn)、水資源、無碳原材料等自然提供未經(jīng)生產(chǎn)而取得的資產(chǎn)。目前，對碳無形資產(chǎn)的分類主要集中在市場交易及政府配額兩方面。根據(jù)企業(yè)對溫室氣體的排放權(quán)利的限制條件，可以將企業(yè)碳無形資產(chǎn)分為碳源類碳無形資產(chǎn)、碳匯類碳無形資產(chǎn)、市場交易的政府配額及項目類碳無形資產(chǎn)。市場交易的政府配額及項目類碳無形資產(chǎn)主要是基于《聯(lián)合國氣候變化框架公約》及《京都議定書》對各國分配排放指標(biāo)的規(guī)定以及政府對企業(yè)的排放配額，創(chuàng)設(shè)出來的一種虛擬交易，可以分為排放總額限制的配額類碳無形資產(chǎn)(例如EU－ETS交易的資產(chǎn))和項目類碳無形資產(chǎn)(例如CDM項目下的CERs、聯(lián)合履行機制下的ERUs)。碳匯類碳無形資產(chǎn)主要是采用固碳的方法吸收大氣中的CO2，可以根據(jù)吸收的方式的不同將碳無形資產(chǎn)分為生物固碳類碳無形資產(chǎn)(例如森林、草地碳匯等)、物理固碳類碳無形資產(chǎn)(例如碳捕捉及封存等技術(shù)類碳無形資產(chǎn))。在企業(yè)內(nèi)部，能顯著提高其低碳競爭力的碳資產(chǎn)主要是指碳源類碳資產(chǎn)，即從企業(yè)內(nèi)部管理中達到節(jié)能減排的目的。按照在知識經(jīng)濟條件下無形資產(chǎn)的類別以及結(jié)合碳無形資產(chǎn)的配額屬性，從節(jié)能減排角度，可以將碳源類碳無形資產(chǎn)分為以下五類:體現(xiàn)市場競爭力的碳無形資產(chǎn)、體現(xiàn)智力勞動的碳無形資產(chǎn)、體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力的無形資產(chǎn)、體現(xiàn)人力資源的碳無形資產(chǎn)和政府政策類碳無形資產(chǎn)。不同行業(yè)不同企業(yè)的碳資產(chǎn)有所不同，其分類也有所不同。企業(yè)的低碳戰(zhàn)略的制定、資產(chǎn)的評估、管理體系的構(gòu)建等都要對所擁有的碳資產(chǎn)進行細化、分類。作為企業(yè)低碳管理制度的制定者或者執(zhí)行部門要根據(jù)企業(yè)的自身情況，將碳資產(chǎn)進行歸類，以便運用不同的方法優(yōu)化管理。

二、對碳資產(chǎn)進行系統(tǒng)評估

計劃經(jīng)濟時代，會計學(xué)界近似地將資產(chǎn)等同為資金，這種觀點有明顯的局限性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生態(tài)意識的不斷提高，這種資產(chǎn)即資金的觀念已經(jīng)明顯過時。在碳約束的制度下產(chǎn)生的碳資產(chǎn)更不能等同于資金，其價值要通過相應(yīng)的評估機構(gòu)進行評估。評估的范圍包括低碳技術(shù)類、文化類、人力資源類等碳無形資產(chǎn)以及低碳設(shè)備、低碳產(chǎn)品等碳有形資產(chǎn)。碳資產(chǎn)不僅具有一般性資產(chǎn)評估的共性，也具有一些評估的特殊性，主要表現(xiàn)在評估對象的界定、方法的選擇、參數(shù)的確定、結(jié)論的使用等方面。所以，企業(yè)要建立和完善與之評估相關(guān)的碳資產(chǎn)管理機制。我們可以從評估結(jié)果中得出本企業(yè)與其他先進標(biāo)準(zhǔn)所存在的差距，進而找到自己的改進之處，提升企業(yè)的低碳競爭實力。量化企業(yè)碳資產(chǎn)的價值、核清家底，對企業(yè)進行碳資產(chǎn)評估，可以為企業(yè)價值較大化管理提供相應(yīng)的信息，讓董事會、股東會了解生產(chǎn)經(jīng)營活動效果。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，以企業(yè)股份制改造、企業(yè)拍賣、收購、轉(zhuǎn)讓、兼并、合并等形式進行的資產(chǎn)重組活動不斷增加，碳資產(chǎn)的評估為這些活動提供了的價值依據(jù)。

三、制定企業(yè)的碳資產(chǎn)管理體系

2013年3月5日，在十二屆全國人大一次會議的《政府工作報告》中提出“大力推進能源資源節(jié)約和循環(huán)利用，重點抓好工業(yè)、交通、建筑、公共機構(gòu)等領(lǐng)域節(jié)能，控制能源消費總量，降低能耗、物耗和二氧化碳排放強度，要堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展?！贝罅Πl(fā)展低碳經(jīng)濟是我國貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的必經(jīng)之路。根據(jù)《京都議定書》的規(guī)定，2012年之前，我國作為發(fā)展中國家暫沒有減排的義務(wù)，這也造成多數(shù)企業(yè)對碳資產(chǎn)的重視力度不夠。但是，我們將不得不直面“后京都”時代的減排壓力。對于一個企業(yè)而言，首先要摸清自己的碳資產(chǎn)，對當(dāng)前的資產(chǎn)有一個系統(tǒng)的、合理的管理構(gòu)架，這樣才能針對具體問題采取應(yīng)對措施。目前，我國大多數(shù)企業(yè)沒有碳資產(chǎn)的管理體系，但碳資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建是大勢所趨，必將成為企業(yè)在未來的低碳競爭中獲取勝利的前提。在即將而來的碳關(guān)稅、碳邊境稅等貿(mào)易壁壘的壓力下，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前做好充分準(zhǔn)備，制定好自己的碳資產(chǎn)管理體系。碳資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，不僅可以提升企業(yè)的核心競爭力、尋求企業(yè)利潤增長點、獲取競爭優(yōu)勢，而且對遏制環(huán)境的惡化，順利完成國家“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)有重要的意義。

四、將碳資產(chǎn)納入會計，編制資產(chǎn)負債表

在西方發(fā)達國家，碳會計相關(guān)理論的研究已經(jīng)較為成熟，經(jīng)過對歐盟ETS主要排放國大量的調(diào)查，ACCA與IETA了報告《碳會計》。該報告指出，碳會計業(yè)務(wù)多種多樣，尤其碳排放配額對于公司賬目很重要，實行碳排放的財務(wù)會計規(guī)則將有益于加強EU－ETS的認知力與影響力。我國對于碳資產(chǎn)的會計研究才剛剛開始，目前的研究成果沒有形成理論體系，更難以應(yīng)用到實踐中去。碳會計是根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，采用貨幣或者實物為單位計量的形式，要求企業(yè)履行低碳責(zé)任。碳會計的提出能科學(xué)合理地衡量國民生產(chǎn)總值和企業(yè)的經(jīng)營利潤，更加合理地評價一個國家經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。在傳統(tǒng)會計構(gòu)架條件下，完善碳會計內(nèi)容，編制碳資產(chǎn)負債表。在“環(huán)境資產(chǎn)”總分類賬戶下設(shè)置“碳資產(chǎn)”二級賬戶，在“環(huán)境負債”總分類賬戶下設(shè)置“碳負債”二級賬戶。根據(jù)負債的來源和種類不同可以進行明細核算，形成針對碳資產(chǎn)管理的“碳資產(chǎn)負債表”。針對以政府配額或者項目形式形成的碳資產(chǎn)等，提出各種細化的明細科目，逐漸推進碳會計的不斷完善。建立針對碳資產(chǎn)的披露制度，除了披露公司低碳規(guī)劃、碳資產(chǎn)的管理方案、碳排放數(shù)據(jù)等信息外，還要披露碳資產(chǎn)的評估結(jié)果。

五、制定企業(yè)低碳戰(zhàn)略

低碳經(jīng)濟是人類社會繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一次重大進步。這種新型的經(jīng)濟發(fā)展模式必然要求企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。低碳經(jīng)濟與中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的既定目標(biāo)其實是一致的，低碳經(jīng)濟的需求進一步深化了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這與科學(xué)發(fā)展觀的步調(diào)一致。如何迎接低碳經(jīng)濟浪潮，考驗著企業(yè)管理者的遠見與智慧，只有未雨綢繆、掌握主動權(quán)、贏得先機，才是正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。認清低碳經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系，對于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和規(guī)劃都有著重要的作用。企業(yè)向低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，低碳經(jīng)濟將成為中國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新課題。企業(yè)的管理者要制定有針對性的碳減排戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略涵蓋從技術(shù)開發(fā)到價值鏈的處理全過程中的新產(chǎn)品研制、低碳供應(yīng)鏈管理、低碳營銷、回收與再利用等活動。為提升低碳戰(zhàn)略的實施效率，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立低碳戰(zhàn)略專職的職能部門，同時要明確具體業(yè)務(wù)相關(guān)人員的職責(zé)。對企業(yè)各個層次的職員進行相應(yīng)的低碳培訓(xùn)，提高員工對低碳戰(zhàn)略的認識水平，在整個企業(yè)形成一種低碳文化，讓員工成為碳資產(chǎn)的載體和政策的執(zhí)行者。在碳壁壘日趨影響我國企業(yè)的“后京都”時代，如何管好自己的“碳資產(chǎn)”，求得可持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)的管理者來說是一個深遠的課題?！疤假Y產(chǎn)”也許尚未引起我國企業(yè)的足夠重視，但它的步伐已經(jīng)悄然而至，各企業(yè)對碳資產(chǎn)的爭奪即將展開。

作者：江玉國 范莉莉 單位：西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

1從思想上抓起管理觀念

優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)從思想觀念方面入手，只有在思想上轉(zhuǎn)變對固定資產(chǎn)管理的輕視，才能做好管理工作。提高管理意識，企業(yè)施行分級別管理制度，有各級領(lǐng)導(dǎo)與普通職工共同完成，使管理觀念深入每一位員工的心中，只有大家都自覺做到按程序管理，才能將固定資產(chǎn)管理制度實行開來。另外對固定資產(chǎn)的損壞、廢棄、轉(zhuǎn)用、丟失等事情做好登記，避免對資產(chǎn)造成無形中的損失。由人為因素對固定資產(chǎn)造成損失的，要徹底清查過程，對責(zé)任人進行應(yīng)有處罰，要獎罰分明，強化員工愛護設(shè)備意識，加強企業(yè)管理。

2提高管理人員綜合素質(zhì)

管理的落實點在人，管理工作還是由人去完成，管理人員的素質(zhì)水平是管理水平的基礎(chǔ)前提。提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)應(yīng)從以下幾方面出發(fā)：一是培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心。固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的工作，不僅需要管理人員有耐心，有責(zé)任心的去核查每一件設(shè)備、每一項記錄等基礎(chǔ)工作，還要對固定資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、磨損程度進行核算評估，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提供信息和意見，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解固定資產(chǎn)的基本信息，為企業(yè)生產(chǎn)運營決策提供側(cè)面支持。二是增強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識水平。固定資產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)是對固定資產(chǎn)的核算，會計人員要了解評估固定資產(chǎn)的相關(guān)知識，如果沒有專業(yè)知識做支撐，在對機械設(shè)備進行資產(chǎn)評估時難免會出現(xiàn)偏差，所以，會計人員對固定資產(chǎn)要有深入的了解掌握，才能做好固定資產(chǎn)管理工作。加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，增強管理人員的素質(zhì)水平，對提高固定資產(chǎn)的管理水平大有幫助。

3建全管理制度

建立管理制度，完善各項條例，對固定資產(chǎn)管理工作做到有章可依，違章必究。強化管理，對固定資產(chǎn)從申請、研討、批復(fù)到采購、使用、維護等進行一系列登記審核，嚴格按照固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度進行。由專人設(shè)立固定資產(chǎn)的獨立清單賬本，對固定資產(chǎn)進行跟蹤登記管理，首先由采購部門買回設(shè)備，填寫入庫單，生產(chǎn)部門從采購部領(lǐng)取時，登記轉(zhuǎn)交手續(xù)，對于設(shè)備的走向要填寫清楚，包括領(lǐng)取部門、領(lǐng)取人、領(lǐng)取時間，要有領(lǐng)用部門和采購部雙方簽字。對于使用中的固定資產(chǎn)，管理人員要定期巡檢維修保養(yǎng)，定期登記設(shè)備磨損情況，在登記單上應(yīng)附有管理人員的評估意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便對相關(guān)設(shè)備進行及時修理和維護或停用處置。在設(shè)備進行維修時，每次都要保留維修報告，包括維修內(nèi)容和修復(fù)后設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。固定資產(chǎn)管理人員要進行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督一線生產(chǎn)員工有沒有按要求操作，是否存在違章作業(yè)的情況，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的，應(yīng)立即停崗代用，一方面追究相關(guān)人員的責(zé)任，另一方面對其進行安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再留崗觀察。固定資產(chǎn)管理工作涉及范圍廣，牽扯到各個部門，做好管理工作，需要各部門通力合作，強化各部門的分級管理，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，確保人人嚴格遵守管理制度。由財務(wù)部門牽頭，其他部門協(xié)力配合，各部門共同監(jiān)督固定資產(chǎn)管理制度的實施情況，對固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行登記監(jiān)督，建立起完善的管理制度，做好固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作。

二、結(jié)論

固定資產(chǎn)管理水平的提高不僅有助于企業(yè)的經(jīng)濟效益，還對提高員工的責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平大有幫助，筆者通過查看文獻和多方調(diào)查研究，針對我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的不足之處，提出優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的科學(xué)有效對策。

作者：袁建 單位：江蘇自動化研究所

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:企業(yè)改進資產(chǎn)管理論文

一、強化企業(yè)資產(chǎn)管理的建議

(一)建立健全資產(chǎn)管理制度

完善的資產(chǎn)管理制度是提高資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵，首先企業(yè)必須嚴格的控制好對設(shè)備投資的規(guī)模，將資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度落實到實處，使企業(yè)對設(shè)備的分配過程可以有章可循；其次，企業(yè)要健全內(nèi)部資金使用制度，制定企業(yè)資金授權(quán)管理方法，明確資金管理管理的權(quán)利，對資金進行集中管理，降低資金使用風(fēng)險，提高企業(yè)資金使用效率；再次，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、驗收、入庫、核算等方面進行規(guī)范化管理，進一步提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。同時，企業(yè)也要建立資產(chǎn)預(yù)算管理制度，認真的對市場需求進行調(diào)查和分析，編制資產(chǎn)預(yù)算表，預(yù)算的指標(biāo)既要以企業(yè)戰(zhàn)略為前提，又要考慮到企業(yè)下一年度資源的變化，這樣就可以避免企業(yè)在資產(chǎn)預(yù)算管理上的盲目性，提高資產(chǎn)管理水平。

(二)提高企業(yè)資產(chǎn)管理意識和人員素質(zhì)

大多數(shù)的企業(yè)對于資產(chǎn)管理并沒有一個正確的認識，因此提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平的基本前提是樹立一個清晰的資產(chǎn)管理意識，首先企業(yè)要設(shè)立一個專門的資產(chǎn)管理部門，加大對資產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)力度，更新資產(chǎn)管理人員的意識和專業(yè)水平；其次，企業(yè)在對大型固定資產(chǎn)進行核算的同時，也要提高對資產(chǎn)轉(zhuǎn)化與遷移的重視程度。同時，企業(yè)管理者也要通過培訓(xùn)提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平，對管理人員的任職資格進行嚴格的審查，努力培養(yǎng)出高素質(zhì)的資產(chǎn)管理人員，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

(三)建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督和評價機制

提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平的重要途徑之一是建立健全資產(chǎn)管理的監(jiān)督和評價機制，在健全企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督方面企業(yè)具體可以通過以下方式加強：首先，加強對資產(chǎn)管理部門的控制和監(jiān)督，建立部門之間相互牽制的制度，提高部門之間的相互協(xié)調(diào)，避免部門權(quán)利過大造成的徇私舞弊；其次，加強對資產(chǎn)管理人員的監(jiān)督，健全定期稽查和崗位輪換制度，避免財務(wù)人員與中層管理人員中飽私囊現(xiàn)象發(fā)生；再次，加大對企業(yè)法定代表人的監(jiān)督力度，杜絕經(jīng)理、廠長不顧實際情況盲目的進行投資。同時，企業(yè)也要通過內(nèi)部審計部門來加大對企業(yè)資產(chǎn)管理進行監(jiān)督檢查，幫助企業(yè)完善管理程序，審計部門要發(fā)揮自身的作用，不能形同虛設(shè)，企業(yè)管理者要配備專業(yè)的審計人員對企業(yè)資產(chǎn)管理進行監(jiān)督審查。同時，企業(yè)也要健全績效評價機制，通過完善的績效評價機制可以提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，其中績效評價的指標(biāo)要充分的考慮到資產(chǎn)管理所處行業(yè)、生命周期、地區(qū)上的差異性，指標(biāo)的設(shè)計要科學(xué)、合理、清晰，績效評價機制要堅持以評促改的原則，將改善國有資產(chǎn)管理與績效評價有效的聯(lián)系起來，降低管理成本，更好的實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

(四)加強對企業(yè)資產(chǎn)管理事前、事中、事后的控制分析

為了更好的實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置，企業(yè)要在投資項目之前做好對被投資方的經(jīng)營情況、信譽情況等方面的調(diào)查，保障投資回收率。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況控制好投資項目的規(guī)模，不能盲目的擴大投資規(guī)模，避免投資規(guī)模過大造成資金鏈斷裂的問題發(fā)生。同時，國家部門也要對相關(guān)資產(chǎn)評估機構(gòu)的資質(zhì)進行嚴格的認定，提高資產(chǎn)評估部門和人員的水平，更好為企業(yè)資產(chǎn)管理評估服務(wù)。

二、總結(jié)

綜上所述，為了提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，企業(yè)的管理者必須認識到管理中存在的不足，并積極的采用科學(xué)的方法進行改進，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路，提高企業(yè)核心競爭力。

作者：鄭雪 單位：中國石油化工股份有限公司天津分公司

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:企業(yè)無形資產(chǎn)管理論文

一、加強無形資產(chǎn)管理的有效措施

(一)建立并完善無形資產(chǎn)評估和法規(guī)體系

及時，加強無形資產(chǎn)評估的法律和制度體系建設(shè)。為了確保經(jīng)濟活動的有效開展,維持市場經(jīng)濟條件發(fā)展的有序性，同時還要建立相應(yīng)的比較完善的市場經(jīng)濟發(fā)展體系。第二，對市場經(jīng)濟組織機構(gòu)的管理活動進行有效的控制。構(gòu)建相對比較完整的法律法規(guī)體系、在法律評估體系的基礎(chǔ)之上完成一系列工作，對無形資產(chǎn)進行有效的監(jiān)督檢查，規(guī)范各個部門的工作的資質(zhì)和管理，提升評估師及評估機構(gòu)的職業(yè)修養(yǎng)。

(二)提升企業(yè)管理者的無形資產(chǎn)意識

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)無形資產(chǎn)的價值越來越凸顯。企業(yè)要想跳出同質(zhì)化競爭的圈子，走差異化競爭發(fā)展之路，就必須重視和提高對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。企業(yè)管理者應(yīng)該時刻嚴格要求自己，充實自己，多與他人交流，特別是與有豐富管理經(jīng)驗的內(nèi)外部人士，例如：生意的合作伙伴、企業(yè)員工或是專業(yè)的第三方管理咨詢師，以提高企業(yè)無形資產(chǎn)的管理效能。

(三)增加對賬外無形資產(chǎn)的披露

一個企業(yè)的無形資產(chǎn)所包括的內(nèi)容比較寬泛,其中還涉及到帳外的一些資產(chǎn)內(nèi)容，如優(yōu)惠合同、高效的供銷網(wǎng)絡(luò)等,因為會計責(zé)任與測算的局限活動而無法進行明確的測算。所以，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相對的一些資產(chǎn)內(nèi)容進行核算，然后根據(jù)賬簿中的一些詳細的內(nèi)容進行明確的記載，對會計報表中的一些客觀的要素進行認真的分析。

(四)創(chuàng)新運用科學(xué)的管理手段

首先，要引進先進的技術(shù)和管理手段，改變企業(yè)對無形資產(chǎn)的會計核算方法，對企業(yè)無形資產(chǎn)進行明確、分類、核算和確認，計量企業(yè)無形資產(chǎn)的價值，明確區(qū)分無形資產(chǎn)與遞延借項，對無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比進行科學(xué)核算，以降低無形資產(chǎn)投入的風(fēng)險，提高其經(jīng)濟效益。

(五)允許企業(yè)選擇無形資產(chǎn)的攤銷方法

企業(yè)無形資產(chǎn)攤銷的方法一般有兩種，一種是直線形式的,另一種是曲線形式的,現(xiàn)階段,我國各個行業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明確規(guī)定，對企業(yè)無形資產(chǎn)攤銷采取直線方法來進行。但是，企業(yè)知識型無形資產(chǎn),如專利權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)等。應(yīng)當(dāng)應(yīng)允許企業(yè)通過曲線方法來進行，以提高工作效率,進行年平均總數(shù)的合計。通過曲線方法對企業(yè)無形資產(chǎn)進行攤銷,能夠幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)對無形資產(chǎn)投資利益的回收,避免企業(yè)財產(chǎn)和企業(yè)利益遭受損失。

二、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)的無形資產(chǎn)管理還存在著諸多問題，需要企業(yè)在具體運營管理實踐中，不斷創(chuàng)新，不斷改革，使企業(yè)無形資產(chǎn)管理效率較大化，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

作者：郭宇川 單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

1.固定資產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

1.1固定資產(chǎn)管理意識不強

在管理固定資產(chǎn)過程中，企業(yè)通常因認識不夠而僅關(guān)進固定資產(chǎn)投資管理；對于前期的操作，如選擇供應(yīng)商等，都可制定出較為嚴謹?shù)挠媱?，但在管理購置后的設(shè)備中卻往往做得不夠好，而影響到企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置，致使固定資產(chǎn)的作用無法得到充分發(fā)揮；此外，在購置之前，某些企業(yè)因未能進行充分分析，也未能做到嚴格遵守購置固定資產(chǎn)計劃中的相關(guān)審批程序，致使購置不合理而帶來資源浪費及采購和配置固定資產(chǎn)活動存在著極低的工作效率。

1.2固定資產(chǎn)的管理方式和手段較為落后

在當(dāng)前固定資產(chǎn)管理模式中，資產(chǎn)管理部門及財務(wù)部門，是企業(yè)主要的固定資產(chǎn)管理部門，而與固定資產(chǎn)利益直接相關(guān)的部門，卻未能參與管理的責(zé)任；此外，當(dāng)前企業(yè)主要是以財務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊來管理企業(yè)固定資產(chǎn)，對于固定資產(chǎn)臺賬的建立，資產(chǎn)管理部門也是以人工清查方式來完成的。這種固定資產(chǎn)管理模式，因其管理方式和手段較為落后，且其管理環(huán)節(jié)協(xié)作性差、管理過程較為分散，致使資產(chǎn)管理部門存在著較大的工作量，對于企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)變化狀況，作為企業(yè)財務(wù)部門，也無法做到進行及時了解，從而無法向企業(yè)管理決策層及時提供、有效的固定資產(chǎn)信息，極大地影響到企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性和合理性。除了以上所述兩方面外，當(dāng)前在固定資產(chǎn)管理過程中所存在的問題，還表現(xiàn)在以下這些方面：固定資產(chǎn)核算不管規(guī)范、固定資產(chǎn)擴建、改建問題均較為突出等。

2.加強固定資產(chǎn)管理的有效途徑

2.1提高認識固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性

實踐表明，要讓固定資產(chǎn)管理效率得到有效提高，最為關(guān)鍵的就是要把正確的思想態(tài)度樹立起來，特別要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這方面的思想認識。在實施固定資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)一定要把單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制、分館領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)制這項制度建立起來，以此來有效體現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要地位。此外，企業(yè)還可進行相關(guān)政策、文件的下達和宣傳，在基層中把固定資產(chǎn)使用者直接負責(zé)這項制度予以有效推行，這樣就把對固定資產(chǎn)的管理責(zé)任向具體部門和相關(guān)個人進行直接落實，讓有關(guān)責(zé)任人能夠明確其責(zé)任范圍，在固定資產(chǎn)管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時予以有效解決，這樣就把原本存在的固定資產(chǎn)管理較為混亂這種現(xiàn)象進行有效消除，這對于企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益的提高、生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定及企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，均極易極為重要的促進作用。

2.2提高固定資產(chǎn)的管理手段和管理方式

對于企業(yè)的固定資產(chǎn)而言，其種類不僅極多，而且其規(guī)模也相當(dāng)龐大，因此，若還以手工這種方式來對各單項固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計、核算，這已遠遠跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理快速發(fā)展的步伐；企業(yè)一定要把電算化這種現(xiàn)代管理手段引進企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，以此來提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式，在此基礎(chǔ)上來建立起一套功能齊全的企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，通過這項系統(tǒng)來完成固定資產(chǎn)的構(gòu)建、處置、核算及報廢等業(yè)務(wù)；此外，為有效避免固定資產(chǎn)電力信息的意外丟失，可結(jié)合固定資產(chǎn)管理卡片的建立，來安排專門管理人員對固定資產(chǎn)電子信息進行定期或不定期的檢查，以此來達到實時監(jiān)控和電子化管理固定資產(chǎn)的目的，這不僅可有效提高固定資產(chǎn)管理的安全性，而且還可氣缸固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和時效性。由此可見，提高固定資產(chǎn)的管理手段和管理方式，對于加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有極為重要的作用。

2.3規(guī)范并完善固定資產(chǎn)各項核算制度

2.3.1進行固定資產(chǎn)核算范圍的界定

在新一輪頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中，已把固定資產(chǎn)的量化的判斷標(biāo)準(zhǔn)及價值進行了取消，在固定資產(chǎn)管理范圍之中要不要把企業(yè)資產(chǎn)納入，則需企業(yè)會計人員予以有效的職業(yè)判斷；就固定資產(chǎn)和低值易耗品而言，由于它們具有不同的性質(zhì)，在進行計提和攤銷資產(chǎn)成本過程中，一定要予以正確的區(qū)分，這樣就可有效避免因不科學(xué)核算科目而對企業(yè)利潤產(chǎn)生不利影響的發(fā)生。

2.3.2重視清查固定資產(chǎn)的財產(chǎn)

安排固定的人員對固定資產(chǎn)進行定期盤點，這不僅可充分掌握企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營所依賴的固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，而且對于固定資產(chǎn)使用過程中所出現(xiàn)的問題，還可做到及時發(fā)現(xiàn)，這樣就可把制約企業(yè)經(jīng)濟效益快速提高的那些不利因素，進行及時排除。

2.3.3有關(guān)固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)，應(yīng)由企業(yè)財務(wù)部全權(quán)負責(zé)；

從某種程度上來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項多方位的管理工作，一定要企業(yè)所有相關(guān)部門予以大力支持和配合，但是，作為企業(yè)財務(wù)部門，更要把固定資產(chǎn)管理的總責(zé)任承擔(dān)起來，要積極與各固定資產(chǎn)管理部門及使用部門進行合作，定期進行庫存的盤點清查，真正做到帳帳相符、賬實相符，以此來完成企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的建立和完善，

2.4進行科學(xué)合理的固定資產(chǎn)后續(xù)管理制度的建立

2.4.1進行科學(xué)合理的固定資產(chǎn)折舊管理

通過折舊管理，可實現(xiàn)固定資產(chǎn)的更新改造，特別是應(yīng)用加速折舊法，更新改造效果更為顯著。這種計提方法，不僅僅與收入與成本、費用配比原則符合，所謂費用配比、收入與成本原則，指的就是在開始投入時，因具有較高的生產(chǎn)效率而進行折舊多提，但伴隨著固定資產(chǎn)使用時間的增加，在使用效率日益下降時，把所提取的折舊率也進行適當(dāng)減少；而且還與穩(wěn)健性原則相一致，把可能承擔(dān)的風(fēng)險及損失進行了最為充分的估計，這樣就有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常的持續(xù)快速進行。

2.4.2在進行處置固定資產(chǎn)過程

不管是自然正常報廢、還是非正常自然損耗，如人為丟失或人為損壞等，或者是進行捐贈、對外進行轉(zhuǎn)讓等，都一定要向主管部門進行申報，并由主管部門進行審批，在此基礎(chǔ)上再對其處置方式及效果等具體事宜進行探討，此外，企業(yè)會計人員要全程跟蹤檢查有關(guān)固定資產(chǎn)的報廢及處理，若發(fā)現(xiàn)有意假借損毀或報廢固定資產(chǎn)之名來進行固定資產(chǎn)報廢的，一定要予以堅決制止；與此同時，對于回收價值及其處置方式，要加強審核，這對于確保會計賬簿的延續(xù)性及制止固定資產(chǎn)的流失，均具有極為重要的意義。

3.結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前這種新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，進行固定資產(chǎn)的加強管理是一項極為重要的工作；在不違反國家相關(guān)法律及嚴格遵守會計核算制度的前提下，認真執(zhí)行國家和上級主管部門的相關(guān)規(guī)定，針對企業(yè)自身固定資產(chǎn)管理過程中所存在的問題，采取有效措施加以解決，并制定出一套科學(xué)合理的先進方法來加強固定資產(chǎn)管理，以此來加大固定資產(chǎn)的監(jiān)管力度，這不僅能有效保障固定資產(chǎn)的合理購置和使用，而且對于保障固定資產(chǎn)的安全和完整，也具有十分重要的作用。

作者：楊平 單位：山西天地煤機裝備有限公司

企業(yè)資產(chǎn)管理論文:知識密集型企業(yè)資產(chǎn)管理論文

一、知識密集型企業(yè)概念界定

早在上世紀(jì)60年代，就有不少西方學(xué)者對知識經(jīng)濟進行研究和闡述，在不斷的探索進程中，知識經(jīng)濟的概念不斷完善，它是重點以與物質(zhì)經(jīng)濟和資本經(jīng)濟進行相區(qū)分而存在的一種形式，其基本涵義為：在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的內(nèi)核之下，以知識為基礎(chǔ)，通過知識的傳輸信息，進行生產(chǎn)、存儲、使用和消費意義上的經(jīng)濟形態(tài)。而知識密集型企業(yè)，是在高科技的推動下而催生出的一種產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，它與資本型和物質(zhì)型相區(qū)別，是以對信息知識進行生產(chǎn)、存儲活動為主要經(jīng)營內(nèi)容的企業(yè)，它分為知識密集型制造業(yè)和知識密集型服務(wù)業(yè)兩類。知識密集型制造業(yè)涵蓋了醫(yī)藥領(lǐng)域、計算機領(lǐng)域、航空、通信等領(lǐng)域，以高投入、高風(fēng)險與高回報、高成長性為特點，代表了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢；知識密集型服務(wù)業(yè)涵括了信息咨詢產(chǎn)業(yè)、文化教育產(chǎn)業(yè)等，也同樣具有其自身的特點：即高知識度、高專業(yè)化和高互動度。

二、國內(nèi)外知識密集型企業(yè)的資產(chǎn)管理研究概述

2.1國外資產(chǎn)管理研究概述

在上世紀(jì)六十年代初，西方學(xué)者就開展了對知識密集型經(jīng)濟的討論和研究，及時次拋出了“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”概念，然后他們以上市公司為對象、以R＆D費用的價值相關(guān)聯(lián)為內(nèi)容，估算了初期的研發(fā)成本費用及盈利估算，并把研發(fā)費用在盈利范圍內(nèi)進行分攤化調(diào)整，從而得出研究結(jié)果，即：調(diào)整后的費用及盈利價值相關(guān)性增加；無形資產(chǎn)在價值貢獻上呈現(xiàn)出市場價值與企業(yè)重置投資行為的成本比值，即Q比例。在這個研究成果之下，顯示出無形資產(chǎn)的專利性收入明顯高于其他收入，其無形資產(chǎn)與企業(yè)的價值創(chuàng)造呈高相關(guān)性。

2.2國內(nèi)資產(chǎn)管理研究概述

在國外的研究開發(fā)成果之后，我國也注入了大量的研究，不同的學(xué)者諸如：賈平、李曉強、劉遠等都用不同的理論，即：股價模型理論、盈余回報模型理論和無形資產(chǎn)會計盈余等，論證得出了共同的結(jié)論:高新技術(shù)知識密集型中的無形資產(chǎn)比重相比于非知識密集型企業(yè)而言，具有對會計盈余極為深遠的正相關(guān)性效果。

三、知識密集型企業(yè)的無形資產(chǎn)特征分析

無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)理解為廣義的資產(chǎn)概念，是不具備物質(zhì)實體，但是由一系列具有相同特征的資產(chǎn)而匯聚的總稱，它有助于知識密集型企業(yè)提升其核心競爭力，擴大市場份額，具有一定的特殊性，其體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1無形性

它是固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的對稱，它借助于一定的載體而存在，其載體的不同，則表現(xiàn)形式也不盡相同，比如：商譽和專利權(quán)，專利權(quán)就是以專利證書為載體而完成的無形資產(chǎn)形式。

3.2超額盈利性

它是知識密集型企業(yè)的最本質(zhì)特征所在，這一本質(zhì)特性，與投入成本和費用沒有必然的關(guān)聯(lián)，它僅僅體現(xiàn)在盈利水平之上，具有一般企業(yè)所無法企及的高額利潤。

3.3不確定性

由于科技、競爭、風(fēng)險等環(huán)境因素的變化及不確定性，致使無形資產(chǎn)的盈利也跟隨其變化而波動，環(huán)境的不確定性，導(dǎo)致無形資產(chǎn)對知識密集型企業(yè)的利用程度的變化，產(chǎn)生不確定性。

3.4高科技壟斷性

形成壟斷是知識密集型企業(yè)獲得盈利的優(yōu)勢條件，它在政策的允許下可以得到來自法律、專利和自身的保密的保護，在法律規(guī)定的時間和地域內(nèi)具有某種壟斷性。

3.5長久性

無形資產(chǎn)是知識密集型企業(yè)累積的資產(chǎn)，其為企業(yè)創(chuàng)造價值的實現(xiàn)不是短暫的、一次性的，而是與流動資產(chǎn)相比，具有長期而持續(xù)的創(chuàng)造企業(yè)價值作用，可以為壟斷的知識密集型企業(yè)發(fā)揮長久的價值利益效能。

四、價值目標(biāo)下的知識密集型企業(yè)無形資產(chǎn)管理路徑

在上述特征的無形資產(chǎn)前提下的知識密集型企業(yè)，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)較高份額，可以通過兩種途徑獲取無形資產(chǎn)：自主研發(fā)和外源購進。

4.1促進無形資產(chǎn)會計先進化

知識經(jīng)濟時代下，無形資產(chǎn)會計與知識經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)實出現(xiàn)滯后的態(tài)勢，傳統(tǒng)的會計模式無法適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)，在各種不確定因素下，傳統(tǒng)的會計無法對其進行的確認和計量，而在價值目標(biāo)驅(qū)動下，首先必須對無形資產(chǎn)的會計進行確認。在及時種情況下，是承認無形資產(chǎn)的確定性，那么，就要將無形資產(chǎn)具體確實地在財務(wù)報告中列出；第二種情況，若要承認無形資產(chǎn)的不確定性，就要進行會計科目的具體反映。其次，要對無形資產(chǎn)的計量進行改善。知識密集型企業(yè)中的無形資產(chǎn)與收益呈正相關(guān)性，因而其計量方法與一般企業(yè)的資產(chǎn)攤銷方法不同，要采取加速攤銷法，使得知識密集型企業(yè)的價值創(chuàng)造體現(xiàn)，在前期得到快速的分攤，減少后期的分攤壓力，這樣對于知識密集型企業(yè)而言，是降低風(fēng)險的穩(wěn)健方法。再次，無形資產(chǎn)信息披露機制的完備。因為知識密集型企業(yè)全然依賴于商譽和專利，如果市場信息披露機制不完善，會對知識密集型企業(yè)造成巨額的經(jīng)濟損失，因而要健全信息披露機制。

4.2嚴格無形資產(chǎn)內(nèi)部審計制度

知識密集型企業(yè)為了保障長期和穩(wěn)定的價值創(chuàng)造，要進行嚴格的內(nèi)部審計。包括對資格控制：知識密集型企業(yè)的無形資產(chǎn)，是必須經(jīng)過嚴格的內(nèi)部審查、資格審查以及制度審查，這是管理前提；對無形資產(chǎn)的研發(fā)經(jīng)費審計控制：由于無形資產(chǎn)的保密性和壟斷性等特征，需要在其研發(fā)階段的費用投資巨大，我國應(yīng)當(dāng)加大無形資產(chǎn)研發(fā)力度，提高研發(fā)經(jīng)費的投入，提升知識競爭力；對無形資產(chǎn)專屬權(quán)益的審計：知識密集型企業(yè)的商譽、專利等無形資產(chǎn)，是創(chuàng)造其超額價值的條件，要運用齊備的無形資產(chǎn)權(quán)益法，對知識密集型企業(yè)的應(yīng)有權(quán)益要予以保護。

5.總結(jié)

企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉是其擁有的各類資產(chǎn)，在知識密集型企業(yè)而言，無形資產(chǎn)的保護與管理，為企業(yè)創(chuàng)造超額價值，顯得尤為重要。在無形資產(chǎn)和知識密集型企業(yè)的特點之中，對企業(yè)的價值管理進行改善，是未來發(fā)展之重，知識密集型企業(yè)必須使無形資產(chǎn)的會計更為先進，并從無形資產(chǎn)的確認、計量和披露角度進行著手點，同時，要完備內(nèi)審制度，對無形資產(chǎn)進行戰(zhàn)略化的調(diào)整，提升企業(yè)核心競爭力。

總結(jié)：崔格豪 單位：大連科技學(xué)院管理工程系