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淺談建筑機械租賃管理:淺談建筑機械租賃管理

摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，各大建筑公司以前的設(shè)備配置已滿足不了大幅增加的建筑項目對機械設(shè)備的需求，設(shè)備供需出現(xiàn)矛盾，在這種情況下，機械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)應(yīng)運而生了，這種模式是需要使用機械的單位或者個人和設(shè)備的所有者簽署租賃合同，然后定期的向設(shè)備所有者支付一定的費用而獲取設(shè)備的使用權(quán)，這項業(yè)務(wù)近些年來在我國得到了快速的發(fā)展，發(fā)展前景比較廣闊。但是就目前的情況來看，建筑建筑機械租賃管理上仍然存在著一些問題，本文分析了建筑機械租賃管理。

的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：建筑機械；租賃；管理；

一、我國建筑機械租賃企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

我國的建筑機械租賃行業(yè)是在市場經(jīng)濟環(huán)境中誕生的，由于我國的市場經(jīng)濟發(fā)展歷史較短，市場經(jīng)濟體制還不是十分完善，所以我國目前的建筑機械租賃企業(yè)的管理上還存在一些問題，這些問題制約了我國的建筑機械租賃行業(yè)的發(fā)展。這里有企業(yè)的經(jīng)營管理觀念的問題，也有企業(yè)技術(shù)人員和管理人員自身素質(zhì)的問題，以及企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)濟實力的問題。由于我國的建筑建筑機械租賃行業(yè)現(xiàn)狀是大部分建筑建筑機械租賃公司的規(guī)模都比較小，經(jīng)濟和技術(shù)實力十分有限，大部分企業(yè)目前只能向用戶提供簡單的實物租賃服務(wù)。而且目前一些租賃企業(yè)的機械設(shè)備都比較陳舊，企業(yè)的設(shè)備維修力量多數(shù)十分有限，無法滿足用戶的需求，一些企業(yè)甚至難以保障租賃設(shè)備的完好率要求。正是因為缺乏基本的維修能力，我國大部分租賃企業(yè)難以及時地維修租賃的機械，往往給用戶造成停機待工的經(jīng)濟損失。

二、建筑機械設(shè)備租賃的優(yōu)勢

建筑機械租賃其優(yōu)點突出表現(xiàn)為：

（一）、可避免企業(yè)重復(fù)投資，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備的利用率。

（二）、可滿足施工企業(yè)高峰期的設(shè)備需求，降低施工企業(yè)低谷期成本。

（三）、專業(yè)從事建筑機械租賃的企業(yè)，由于要提高自己的競爭力，可以根據(jù)市場的需求及設(shè)備的使用情況，采用先進的管理方式，及時更新設(shè)備，有利于新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。

（四）、專業(yè)租賃公司可憑借專業(yè)人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢彌補施工企業(yè)設(shè)備的不足。由于具有一定規(guī)模的租賃公司，在全國各地都有分公司，還可以為施工企業(yè)提供多方位的服務(wù)。

（五）、由于變買為租，使施工企業(yè)將固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本，減少固定資產(chǎn)的投入，增加資金的流動性，使施工企業(yè)在競爭中處于有利的位置。

（六）、施工設(shè)備的租賃，使建筑機械的管理、使用維修、保養(yǎng)都由租賃企業(yè)負責(zé)，能使施工企業(yè)減少對設(shè)備的投資、減少大量的輔助人員。

三、建筑機械租賃管理普遍存在的問題

（一）、租賃企業(yè)無專業(yè)資質(zhì)

目前的租賃企業(yè)有很大一部分屬個體戶性質(zhì)規(guī)模小，人員少，無建筑起重機械安裝維修資質(zhì)，這些企業(yè)的安裝、拆卸、附著頂升、維修等工作，按規(guī)定應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位來完成，但事實上這些企業(yè)僅是掛靠有資質(zhì)的單位，具體工作還是由本租賃企業(yè)完成"而本企業(yè)又沒有相關(guān)技術(shù)人員配置，只好將這些工作承包給業(yè)內(nèi)“打游擊”的安裝人員，這些人員技術(shù)水平參差不齊，安裝質(zhì)量無法保障，給機械安全運行埋下隱患。

（二）、施工機械操作人員無安全意識

操作手的素質(zhì)偏低是安全隱患存在的原因之一。目前建筑施工機械租賃市場操作人員隊伍龐雜，素質(zhì)高低不一；維修人員技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難。建筑機械是特種設(shè)備，其操作人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)才能上崗，但現(xiàn)在一些培訓(xùn)點，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓(xùn)時間、強度、實踐都不夠。對于租賃的施工機械，操作手和維修人員可能屬于兩個公司，對施工機械管理的態(tài)度不一致，使一些安全隱患加重導(dǎo)致事故的發(fā)生。操作手缺乏安全基本知識，不能夠判斷出已經(jīng)存在的不安全條件。這種情況在建筑行業(yè)中最為普遍，我國是一個建筑業(yè)大國，從業(yè)人數(shù)近5000萬人，建筑市場的競爭十分激烈，處于過度競爭狀態(tài)。一大部分施工人員來自農(nóng)村，沒有受過良好的安全教育和技能的訓(xùn)練，安全知識普遍缺乏。建筑安全教育投入嚴重不足，增加了不安全因素。

（三）、管理體制不健全

由于市場中沒有對機械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)形成一個有效的管理，所以施工企業(yè)在租賃業(yè)務(wù)上也沒有一個相對完善的租賃管理制度，只是一種簡單的合同簽署，對于設(shè)備的管理也不夠到位，以上種種現(xiàn)象都說明在租賃管理的過程中出現(xiàn)許多的問題，只有將這些問題解決掉，才能夠?qū)ψ赓U市場形成有效的管理機制。

四、建筑機械租賃管理普遍存在的問題的對策

（一）、加強監(jiān)管，實行準入制度

建設(shè)行政主管部門加強監(jiān)管，實行建筑機械租賃準入制度，切實為塔機、施工升降機等建筑機械設(shè)備安全運行把住入口關(guān)。督促有實力的租賃企業(yè)盡快取得專業(yè)資質(zhì)，無能力取得資質(zhì)的絕大多數(shù)小企業(yè)，要完善委托管理、掛靠等手續(xù)，并在實際操作中嚴格按雙方合約執(zhí)行，不允許出現(xiàn)受委托方只收管理費，其他具體工作仍由委托方完成的情況，未取得資質(zhì)或沒有進行委托管理的企業(yè)不得從事建筑機械租賃業(yè)務(wù)，沒有資質(zhì)的人員也不能進行違法作業(yè)。

（二）、加強對操作手的管理

施工機械的操作人員，必須取得當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T核發(fā)或認可的職業(yè)資格證書，并嚴格遵守相應(yīng)機械的安全操作規(guī)程。操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好，在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、應(yīng)變性。操作人員上崗前必須進行崗前安全教育培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗，要在取得考核證后方可上崗操作，實行定人、定機、定崗制度。要做好操作人員勞動防護工作。安全管理者與被管理者簽訂安全責(zé)任合同并與經(jīng)濟掛鉤，使操作人員具有安全風(fēng)險意識，有的放矢，避免事故發(fā)生。

（三）、健全制度，落實責(zé)任，杜絕機械設(shè)備租賃管理的短期化行為

健全和完善機械設(shè)備租賃管理配套制度，細化各級領(lǐng)導(dǎo)、機械技術(shù)人員、相關(guān)管理人員及保管司機的管理職責(zé)和考核辦法；建立機械設(shè)備租賃管理負責(zé)制，并將機械設(shè)備管理的效果，納入項目成本和領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核；從領(lǐng)導(dǎo)做起，嚴格執(zhí)行機械設(shè)備租賃管理制度，層層落實管理責(zé)任，強化監(jiān)督、檢查和考核的實效性，推行機械主管，以經(jīng)濟手段與崗位競爭相結(jié)合，確保機械設(shè)備管理制度的落實，杜絕機械設(shè)備租賃管理的短期化行為。

（四）、租賃機械的自身安全管理

加強對租賃機械的科學(xué)管理，使租賃機械在使用過程中始終保持完好的技術(shù)狀態(tài)。租賃公司出租的機械必須符合施工現(xiàn)場機械設(shè)備完好技術(shù)標準的要求，不出租帶病機械設(shè)備，不出租已報廢機械。已出租的建筑起重機械設(shè)備的拆裝，必須由具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)進行。租賃的機械進入施工現(xiàn)場安裝后，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢驗機構(gòu)檢測合格，獲得安全使用證并到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)辦理備案登記手續(xù)，方可投入正式使用。機械周圍可設(shè)立醒目的安全標志牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。要根據(jù)施工機械技術(shù)狀況制定機械報廢計劃，適時報廢使用周期終止的機械，嚴禁使用淘汰及報廢機械。

四、發(fā)展展望

目前我國租賃業(yè)的大環(huán)境正逐步改進，我國發(fā)展租賃業(yè)的主要法律法規(guī)支撐體系已建立。作為整個租賃業(yè)系統(tǒng)的一個分支，建筑機械租賃也必將享受政策改善帶來的便利之處。我國建筑機械租賃業(yè)務(wù)是一個新興的行業(yè)，相信有了全社會的重視，建筑施工機械設(shè)備租賃社會化這個“朝陽產(chǎn)業(yè)”也將在我國取得很大的輝煌。

總之，在市場經(jīng)濟條件下，建筑機械租賃市場正逐步走向完善，這是歷史的必然，也是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。我們需要不斷的完善建筑機械租賃管理，引入現(xiàn)代化管理手段，并建立和完善各項管理組織及管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，更好的促進建筑機械租賃的發(fā)展。

淺談建筑機械租賃管理:分析建筑機械租賃市場規(guī)范管理

【摘要】本文筆者針對建筑機械設(shè)備租賃市場目前所面對的各項問題進行了深入分析，并結(jié)合這些問題和現(xiàn)實情況提出了一些規(guī)范、管理性的建議和應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】建筑機械租賃；租賃市場；租賃問題

在社會主義市場經(jīng)濟體制改革逐步深入的同時，建筑機械設(shè)備的租賃市場卻暴露出各種各樣的問題，自律意識和自我約束的缺乏使得機械設(shè)備租賃市場處于一種渙散狀態(tài)，尤其是在機械設(shè)備租賃的活動過程中，很多企業(yè)在建筑設(shè)備資源優(yōu)化和共享時，片面追求自身的經(jīng)濟利益而違規(guī)操作，這在很大程度上導(dǎo)致了設(shè)備租賃市場的經(jīng)營和管理脫軌，缺乏有效的法律法規(guī)加以規(guī)范和制約。

1建筑機械租賃市場現(xiàn)存問題

1.1誠信租賃

在社會主義市場經(jīng)濟條件下應(yīng)遵循公平、公正的原則和態(tài)度來建立合作，合作雙方尤其要遵循誠實信用的原則，因為只有雙方信守保障才能愉快地合作，建筑機械設(shè)備租賃市場才能夠健康、穩(wěn)步發(fā)展， 施工單位才能保障自身的良好發(fā)展。租賃的活動雙方作為合作伙伴的同時也形成了利益上的一致關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損，雙方互相影響，協(xié)同共進，比如某建筑單位從機械租賃公司租賃塔機，雙方存在一定的利益掛鉤的同時也存在合作經(jīng)驗，租賃公司與建筑單位之間建立了合同關(guān)系。尤其在履行合同的行為過程中，當(dāng)建筑單位以不正當(dāng)理由逾期或者不付租金時，建筑設(shè)備租賃公司雖然可以將其起訴到法院甚至勝訴，但租賃方轉(zhuǎn)移資金法院將無法強制執(zhí)行，這樣一來，受害方依然是出租方。這個誠信缺失的典型案例提示我們，租賃方應(yīng)、充分地了解和掌握承租方的實際經(jīng)濟情況，如銀行帳號、資金等信息。需要強調(diào)的是：出租房和承租方二者是相互影響和相互依存的關(guān)系，機械設(shè)備出租單位離不開建筑施工企業(yè)，同樣，施工企業(yè)的發(fā)展也離不開設(shè)備出租單位。

1.2租賃的經(jīng)營管理問題現(xiàn)狀

（1）租賃單位分散無法形成統(tǒng)一市場，租賃單位單獨成體系，且管理模式和改革系統(tǒng)各異，很難形成完備的市場體系，但是需要強調(diào)的是機械設(shè)備租賃單位的管理制度是影響租賃市場的規(guī)范和和健康發(fā)展。（2）管理水平和技術(shù)條件受限，很難與現(xiàn)代化的施工行為同步發(fā)展，很多施工單位針對其現(xiàn)有設(shè)備對外出租設(shè)備，其中一種設(shè)備的型號單一，選擇性很小，而同一家公司可能有多種設(shè)備，機械設(shè)備的安裝、保養(yǎng)等方面很難做到擅長和精通。這樣一來，租賃雙方就很難形成互利互信的合作伙伴關(guān)系，建筑設(shè)備統(tǒng)一的租賃市場就很難形成和發(fā)展。（3）租賃市場難以形成的管理缺失極易導(dǎo)致不正當(dāng)競爭，尤其腐敗橫行，原因就在于各租賃單位的設(shè)備重復(fù)和單一競爭，尤其競爭單位實力參差不齊，很多租賃單位的經(jīng)營管理人員徇私壓價從中獲得回扣，還有很多設(shè)備租賃單位違規(guī)開支計入施工費用而造成施工單位的經(jīng)濟損失而損害集體利益。

1.3租賃合同問題

設(shè)備租賃合同明確出租企業(yè)和承租單位雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議或合同文本，租賃合同中設(shè)備所有權(quán)和使用權(quán)分開管理，設(shè)備租賃合同就是對設(shè)備暫時使用權(quán)進行規(guī)定的合同文本。機械設(shè)備的租賃合同就是承租方和出租方雙方當(dāng)事人達成租賃協(xié)議的一種形式，既可是書面形式，還可是口頭形式，以書面為主，口頭為輔，沒有合同或協(xié)議保護的租賃關(guān)系可能會引起一些糾紛，舉例來說，某一建筑機械設(shè)備租賃單位出租塔機于一施工企業(yè)，雙方當(dāng)事人相互之間相識很久，礙于面子也就未能及時簽訂正規(guī)、正式的租賃合同，而施工企業(yè)的人事變動就有可能使承租方借口資金緊張而不付或者拖欠租賃費用，造成出租單位的經(jīng)濟損失。

由于口頭的協(xié)議和約定都不具備正常的法律效力，無法規(guī)范和制約當(dāng)事雙方的行為，所以無論何種關(guān)系，何種背景，在租賃經(jīng)營活動中都應(yīng)按正規(guī)、合理的途徑和程序進行，并積極簽訂正規(guī)、有效的協(xié)議或合同。簽建筑機械設(shè)備的租賃協(xié)議或合同時，一是要周密地寫出注意事項和詳細的備注；二是當(dāng)事雙方要從合作共榮的角度出發(fā)才能保障共同利益，其實從長遠來看，二者的經(jīng)濟利益應(yīng)當(dāng)是長遠一致的，而不是片面追求個人利益的短期行為。

2機械設(shè)備租賃市場的規(guī)范性對策

從經(jīng)濟學(xué)角度講，管理制度和先進技術(shù)作為社會發(fā)展的助推器是相互對應(yīng)的兩個概念，并且，從很大程度上來講制度是根本，故此，《建筑機械租賃辦法》的出臺和落實建筑機械設(shè)備租賃市場健康發(fā)展的根本，是政策和方向。所以，對建筑機械設(shè)備租賃市場現(xiàn)存問題進行分析并結(jié)合實際情況制訂管理辦法和應(yīng)對措施加以管理和規(guī)范，維護市場的正常秩序是十分必要的。

2.1控股公司為龍頭發(fā)展聯(lián)合控股

建筑機械設(shè)備的租賃市場應(yīng)當(dāng)其自身資產(chǎn)為紐帶走出國有控股的制約和束縛，發(fā)展聯(lián)合控股，聯(lián)合構(gòu)建大的建筑機械設(shè)備租賃集團或者聯(lián)合控股企業(yè)，從而實現(xiàn)市場資源的充分合理的配置與優(yōu)化，并有效發(fā)揮租賃企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營與管理，打造品牌企業(yè)形成更大的影響。設(shè)備的持有者只有遵循社會主義市場經(jīng)濟中的客觀規(guī)律，主要是價值規(guī)律和供需規(guī)律來進行市場行為就能夠建立整體、的市場租賃體制和系統(tǒng)，從而促進機械設(shè)備租賃市場的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

2.2健全租賃市場制度，實現(xiàn)資源優(yōu)配

想要實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置和建立、健全建筑機械設(shè)備租賃的市場制度，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)出臺一些支持租賃行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的財稅方針或政策來促進建筑機械設(shè)備市場管理模式的轉(zhuǎn)變，明確設(shè)備所有權(quán)和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。法律法規(guī)和政府的相關(guān)政策支持能夠在很大程度上改善市場環(huán)境，促進中小型的建筑單位和個體、民營企業(yè)獲得公平、公正的競爭環(huán)境。

2.3建立健全租賃市場準入機制，實現(xiàn)健康運營

建筑機械設(shè)備市場準入機制的建立和健全是各層次企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，另外，對建筑施工單位所持有的資產(chǎn)進行的掌握和評估有利于對租賃市場的經(jīng)營準入許可和等級評定起到一定的規(guī)范和制約。尤其在經(jīng)營資質(zhì)考核與復(fù)核過程中應(yīng)對綜合素質(zhì)薄弱、責(zé)任感較差的單位給以取消資格或者暫停營業(yè)，使租賃市場環(huán)境下各個企業(yè)間優(yōu)勝劣汰從而淘汰管理渙散，道德缺失經(jīng)營單位，從而建立一個公平、高效的市場環(huán)境。需要強調(diào)的是監(jiān)管部門的對于租金價格的引導(dǎo)和規(guī)范能夠使租賃行業(yè)得到更好的規(guī)范，形成良好的制約機制。

2.4建立和完善設(shè)備租賃行業(yè)規(guī)范

建立和完善建筑機械設(shè)備租賃市場的行業(yè)規(guī)范就要求政府應(yīng)當(dāng)出臺一些有利于機械設(shè)備租賃市場經(jīng)營和管理的法律法規(guī)，比如，建筑機械租賃法等等，原因在于租賃法規(guī)能夠更加約束承租方和出租方雙方當(dāng)事人的經(jīng)濟行為，使合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)利得到較大程度的保障，同樣也能夠?qū)Σ缓侠怼⒉缓戏ǖ倪`規(guī)行為起到一定的制約作用而加強了租賃市場的行業(yè)整頓和合法保護。

綜上所述，筆者認為出租方和承租方二者從自身利益和長遠利益出發(fā)都希望能夠有個公平、公正、科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境，承租方希望能夠租賃到品質(zhì)的設(shè)備，而出租方希望通過設(shè)備的共享能夠較大程度的獲得經(jīng)濟利益，雙方制定并履行規(guī)范的合同或者協(xié)議能夠保障合作關(guān)系的合理合法，以及租賃市場的規(guī)范發(fā)展。另外，政府相關(guān)部門相關(guān)法律法規(guī)的制訂和落實，相關(guān)部門的積極監(jiān)管和規(guī)范，財政稅收政策的大力支持，出租方和承租方素質(zhì)的共同提升，企業(yè)要服務(wù)意識、管理意識和市場競爭意識的樹立和提升等等各方面措施共同作用能夠在較大程度上推進機械設(shè)備租賃行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

淺談建筑機械租賃管理:信息化在建筑機械租賃管理的應(yīng)用

1管理信息化

推行信息化的過程，實質(zhì)是對質(zhì)量、安全、管理、服務(wù)標準化的過程，在當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)信息化已成為打造品牌，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障。建筑機械租賃要進行信息化建設(shè),必須要選擇專業(yè)機構(gòu)在深入調(diào)研、分析、討論、總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下業(yè)務(wù)和未來方向進行總體設(shè)計。

1.1數(shù)據(jù)標準化

系統(tǒng)建設(shè)時，首先必須對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行標準化定義，主要由以下6類組成：①人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括管理人員基本信息、操作人員基本信息、操作證件等；②企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括公司類型，資質(zhì)類型等；③資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)類別、名稱、規(guī)格型號、資產(chǎn)編號、備案編號、制造廠家、使用年限、資產(chǎn)折舊率等；④監(jiān)控設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括監(jiān)控設(shè)備型號、傳感器類型、報警類型、隱患類型、控制開關(guān)表等；⑤管理類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)調(diào)撥、物流管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備安/拆；⑥倉儲類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括倉庫所有存放的設(shè)備及零配件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)備及零配件的出入庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.2業(yè)務(wù)流程信息化

租賃管理的核心是實現(xiàn)租賃過程“人、財、事、物”的全過程把控和協(xié)同作業(yè)。首先是進行管理流程梳理，對流程進行適當(dāng)?shù)闹亟M與優(yōu)化。各個單位性質(zhì)不同決定了流程圍繞的內(nèi)部要素與外部要素，這其中又包括了顯性和隱形的流程要素。在總流程的基礎(chǔ)上，提煉出能夠與信息化系統(tǒng)相融合的權(quán)限設(shè)置，并清楚描述各流程所設(shè)計的部門、人員、表單等，定義各工作步驟的工作規(guī)范，明確各流程的控制點等。租賃管理一般有以下9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成：商務(wù)合同、基礎(chǔ)定位、設(shè)備進場、安裝過程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、設(shè)備頂升加節(jié)、設(shè)備拆除、設(shè)備出場、設(shè)備入庫。

1.3資產(chǎn)管理信息化

租賃企業(yè)資產(chǎn)管理量大、面廣、流轉(zhuǎn)使用頻繁等特性，如果沒有嚴格的流程和系統(tǒng)管控，資產(chǎn)的“購買、使用、損耗”就很容易給企業(yè)造成嚴重的損失。首先建立資產(chǎn)庫，根據(jù)資產(chǎn)的來源可分為按揭、購買、代租等屬性，根據(jù)來源的不同，設(shè)定不同的管理流程，例如：按揭資產(chǎn)需要設(shè)計還款周期提醒、還款期數(shù)自動計算等功能。其次，建立資產(chǎn)采購、領(lǐng)用、借用、調(diào)出、入庫的詳細流程。，建立使用過程周轉(zhuǎn)、損耗、異常報警的管控流程。在資產(chǎn)管理過程中，核心部件（例如：塔機標準節(jié)）的溯源管理和身份識別是需要重點解決的一個問題。建筑起重機械核心部件（例如：塔機標準節(jié)）具有不同制造廠家外形結(jié)構(gòu)不一、需拆裝組合及運輸、不定期油漆等日常維保、室外高低溫影響、不能焊和改變原有結(jié)構(gòu)等特殊性，存在安裝固定難、容易丟失損壞，運用手機二維碼技術(shù)能夠便捷、經(jīng)濟、高效解決這個難題。

2遠程手持終端

移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在租賃管理中的應(yīng)用,租賃管理APP可以實現(xiàn)現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場拆卸、故障維修、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)識別、員工考勤、安全檢查的實時監(jiān)控管理，每一個管理者可隨時隨地查看設(shè)備即時信息、查看設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、操作人員信息、預(yù)警提醒、維保到期提醒、遠程報修、日常事務(wù)審批指令管理，掌控現(xiàn)場項目、設(shè)備、人員的進度、質(zhì)量、安全，從而有效、便捷管理。

1）人員管理通過移動APP即可以完成司機、外出人員的考勤管理，用手機即可完成人員位置和到達時間管理。人員到達指定位置后，只需通過移動APP進行簽到或簽退即可。

2）安全檢查采用移動APP后，安全檢查由系統(tǒng)后臺自動生成巡檢計劃，巡檢人員按要求到場后，對檢查出來的安全隱患進行拍照上傳即，維修人員等根據(jù)照片信息實施隱患整改。

3）維修保養(yǎng)管理維保系統(tǒng)設(shè)置維保周期和計劃維保時間，到期自動預(yù)警；現(xiàn)場人員可對故障進行遠程報修，對故障部位拍照上傳，維修人員可判斷需要帶的工具及需要更換的配件；維保人員到現(xiàn)場進行刷卡進行維保，記錄維保信息，保養(yǎng)完成可拍照上傳，形成系統(tǒng)閉環(huán)的客服體系。

3遠程監(jiān)控信息化

一套完整的塔機安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含塔上監(jiān)控設(shè)備、現(xiàn)場監(jiān)控渠道和長途監(jiān)控渠道。其間，在呈現(xiàn)安全危險或許運轉(zhuǎn)危險時塔上監(jiān)控設(shè)備實時為塔機操作人員供給警示或干涉；現(xiàn)場監(jiān)控渠道為現(xiàn)場安全管理人員供給塔機監(jiān)控手法，并記錄塔機運轉(zhuǎn)狀況以及對安全危險、違章操作、運轉(zhuǎn)危險等進行查詢計算，協(xié)助管理人員保障塔機安全運轉(zhuǎn)；長途監(jiān)控渠道為政府職能部門或許公司管理部門對其所轄工程一切設(shè)備運轉(zhuǎn)和安全狀況供給實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)記錄剖析、查詢計算等功能，便于及時發(fā)現(xiàn)和阻止非安全行動，避免危險事故的惡化，及時報告給管理人員。經(jīng)過內(nèi)建危險評價模型的計算,即時評價當(dāng)時運轉(zhuǎn)狀況，臨近危險值時，提醒操作人員慎重操作，直至運行狀況改善至良好。此外故障自行確診功用，假如塔機各限位存在故障，可及時確診并提示有關(guān)人員。現(xiàn)場監(jiān)控渠道選用專用數(shù)字通訊信道與各個塔機保持數(shù)據(jù)銜接，全天候運轉(zhuǎn)，實時監(jiān)控塔機運轉(zhuǎn)狀況，此方法不只具有較高的性，保障塔式起重機受到實時監(jiān)控又具有較高的抗攪擾和保密性，避免外界的攪擾和損壞。管理員只需在單位就可以調(diào)查經(jīng)過詳細的數(shù)據(jù)來監(jiān)管塔機，避免了以往因靠視覺直觀存在片面和主觀判別失誤而不能及時發(fā)現(xiàn)和阻止危險工作的狀況發(fā)作。遠程監(jiān)控渠道經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)與所屬的所有現(xiàn)場監(jiān)控渠道進行銜接，并將現(xiàn)場的記錄和統(tǒng)計結(jié)果不斷同步到遠程數(shù)據(jù)庫，從而可以將任何可能的危險情況記錄并提示給管理員。

4結(jié)語

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代里，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)滲透各行各業(yè)，企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一將會是“數(shù)據(jù)”。建筑機械租賃企業(yè)管理者要站在未來看當(dāng)下，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競爭力的運營保障機制，最終形成企業(yè)科學(xué)的內(nèi)部運營保障體系和企業(yè)大數(shù)據(jù)分析，提高租賃企業(yè)經(jīng)營管理信息化。

作者：楊高偉 張華 單位：中國建筑第七工程局有限公司 廈門日升建筑機械信息科技有限公司

淺談建筑機械租賃管理:建筑機械租賃業(yè)管理

摘要：隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)投資的不斷增加和市場經(jīng)濟的不斷規(guī)范,建筑市場租賃業(yè)越來越引起人們的注意。本文分析了建筑機械租賃業(yè)存在的優(yōu)勢，詳細的闡述了目前建筑機械租賃業(yè)的現(xiàn)狀，針對問題，提出了在市場經(jīng)濟下如何搞好機械設(shè)備管理與租賃。

關(guān)鍵詞：建筑機械租賃業(yè)；優(yōu)勢；管理措施

建筑機械租賃是承租人以支付租金為代價,獲得在一定時期內(nèi)對一項建筑機械的使用和收益權(quán)利的行為。其經(jīng)營租賃的形式是出租人將自己原有的建筑機械,或根據(jù)市場需求的判斷而購進的具有相對通用性的機械設(shè)備,通過不斷出租給不同承租人使用而逐步收回并獲得相應(yīng)的利潤。

一、建筑機械租賃業(yè)的市場的優(yōu)勢

（1）可避免企業(yè)重復(fù)投資，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備的利用率。

（2）可滿足施工企業(yè)高峰期的設(shè)備需求，降低施工企業(yè)低谷期成本。

（3）專業(yè)從事建筑機械租賃的企業(yè)，由于要提高自己的競爭力，可以根據(jù)市場的需求及設(shè)備的使用情況，采用先進的管理方式，及時更新設(shè)備，有利于新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。

（4）專業(yè)租賃公司可憑借專業(yè)人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢彌補施工企業(yè)設(shè)備的不足，還可以為施工企業(yè)提供多方位的服務(wù)。

（5）由于變買為租，使施工企業(yè)將固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本，減少固定資產(chǎn)的投入，增加資金的流動性，使施工企業(yè)在競爭中處于有利的位置。

（6）施工設(shè)備的租賃，使建筑機械的管理、使用維修、保養(yǎng)都由租賃企業(yè)負責(zé)，能使施工企業(yè)減少對設(shè)備的投資、減少大量的輔助人員。

二、建筑機械租賃業(yè)的市場現(xiàn)狀

（1）建筑機械租賃市場處于發(fā)育階段

據(jù)不統(tǒng)計,各建筑企業(yè)所擁有的建筑機械自用使用率平均僅為30%左右,而機械費用約占每個項目建設(shè)全部投資的15%,設(shè)備適用空間很大,機械性能適合生產(chǎn)要求的機械化水平總體要求較高。各建筑單位建筑機械的使用費及使用信息互不暢通,產(chǎn)生的建筑機械需求空間促使了民營和私人建筑機械租賃活動得以形成并迅速發(fā)展。一些私營建筑企業(yè)機械裝備已超過國有企業(yè)的擁有量,形成一股強大的市場競爭力量,并產(chǎn)生無序的市場發(fā)育環(huán)境。目前,國有建筑企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及其銷售商和部分個人都在積極參加建筑機械的租賃業(yè)務(wù),但因建筑機械租賃缺乏組織管理和引導(dǎo),還只是處于成長階段。

（2）專業(yè)性建筑機械租賃企業(yè)的規(guī)模較小

一方面，由于現(xiàn)有建筑施工企業(yè)配備的常規(guī)施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯、攪拌設(shè)備、物料提升設(shè)備等）能與企業(yè)自身規(guī)模相適應(yīng)而專業(yè)公司要確保自己的設(shè)備租賃市場，還必須投資對高、大、難、新等技術(shù)要求較特殊的特種設(shè)備。另一方面，由集團企業(yè)轉(zhuǎn)換而來的租賃實體單位或者個體設(shè)備投資者，其規(guī)模往往是分散的或根本無法形成規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。因此，從客觀上講，地區(qū)、行業(yè)的租賃連鎖集團在我國幾乎少見（網(wǎng)上建筑機械租賃信息平臺另當(dāng)別論）。

（3）建筑機械租賃市場管理缺乏,法規(guī)不健全

在我國絕大多數(shù)城市，設(shè)備融資租賃或設(shè)備租賃等各種形式的租賃企業(yè)基本沒有市場。原因之一是我國還沒有一套完整的建筑機械設(shè)備租賃管理規(guī)定或?qū)嵤┘殑t等規(guī)范性措施出臺。因此不可避免地會出現(xiàn)不規(guī)范或不利于租賃業(yè)發(fā)展的情況。所以，當(dāng)前建筑機械租賃業(yè)無論是規(guī)模、實力、專業(yè)化管理還是行業(yè)自律行為的約束、市場化管理工作等都與蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)不相適應(yīng)，其發(fā)展速度遠滯后于建筑業(yè)。

（4）租賃合同流于形式,信用度低

建筑單位在租賃建筑項目急需的適用機械時,明知機械租金不合理,為了保障新中標的項目按業(yè)主的要求盡快投入開工,訂立建筑機械租賃合同時有些免為其難,在支付租金時卻存在大量拖欠租賃費用的事實。租賃合同管理混亂,合同條款及其補充條款有意無意模糊不清,責(zé)任不明確,經(jīng)常合同已簽訂立,而合同履約率不高。

三、規(guī)范建筑機械租賃市場應(yīng)采取的對策

（1）切實加強建筑機械租賃市場組織和規(guī)劃管理

租賃業(yè)的宏觀控制需要統(tǒng)一的歸口部門管理。政府急需對租賃市場進行規(guī)范和整頓,建立負責(zé)租賃市場的規(guī)劃管理機構(gòu)是必不可少的,應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟體制改革的進程,針對建筑市場的現(xiàn)況,盡快組織并成立跨行業(yè)的租賃協(xié)會,承擔(dān)大部分在市場中政府已脫鉤的職能。

（2）建立和完善租賃市場的準入機制,促進市場健康運營

對建筑機械的資產(chǎn)進行普查,并按國家有關(guān)規(guī)定進行評估,就參與市場經(jīng)營的建筑機械的準入許可和租賃資質(zhì)等級評定進行規(guī)范。在建筑機械租賃經(jīng)營的資質(zhì)就位和業(yè)績考核中,對業(yè)務(wù)素質(zhì)差、缺乏責(zé)任感的租賃經(jīng)營單位和個人,予以吊銷參加市場營業(yè)資格,淘汰一批管理松散,就業(yè)風(fēng)氣不正的經(jīng)營者;建立公正、公平、高效和廉潔的市場制度;創(chuàng)造有序、規(guī)范的租賃市場環(huán)境,以適應(yīng)經(jīng)濟市場的發(fā)展。

（3）完善建筑機械租賃市場體制,實現(xiàn)資源配置市場化

政府應(yīng)出臺扶持租賃業(yè)發(fā)展的財政稅收政策。在建筑機械市場專業(yè)化管理由單純管理型向效益型轉(zhuǎn)變的過程中,必須明確建筑機械的所有權(quán),簡化投融資結(jié)構(gòu)。只有全過程適用的法規(guī)簡單,便于操作,財政優(yōu)惠,才能真正改善中小建筑企業(yè)、私營企業(yè)和個體租賃經(jīng)營者參與競爭的技術(shù)環(huán)境,使社會資源配置更趨合理化和運營市場化。

（4）以控股公司為龍頭,走聯(lián)合控股租賃市場的道路

建筑機械租賃市場應(yīng)以建筑機械自身資產(chǎn)為紐帶,退出或剝離國有資產(chǎn),走聯(lián)合控股租賃的道路,實現(xiàn)社會資源利用和集中控制,發(fā)揮各租賃企業(yè)存量的混合經(jīng)營,并有選擇地培植名牌建筑機械租賃企業(yè),從政策上予以扶植。建筑機械擁有者只有根據(jù)市場經(jīng)濟中的價值規(guī)律、供求規(guī)律進行市場運作,才能形成效益型的市場租賃機制,建筑機械租賃行業(yè)才能逐漸從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

總之，正確的經(jīng)營理念，宏觀的決策思路，規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量加的專業(yè)管理水準，決定了租賃業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。