引論：我們?yōu)槟砹?篇新經(jīng)濟(jì)形勢下的管理創(chuàng)新分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

新經(jīng)濟(jì)形勢下的管理創(chuàng)新分析:新經(jīng)濟(jì)形勢下煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新與文化建構(gòu)

【摘 要】管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，對(duì)在傳統(tǒng)管理模式下運(yùn)行多年的煤炭企業(yè)來說，適應(yīng)新形勢的需要，積極的進(jìn)行管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而實(shí)際上，煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施需要文化的鋪墊和輔助，只有在文化管理的視角下實(shí)施管理創(chuàng)新，才能最帶限度的激發(fā)煤炭企業(yè)的活力，提高其經(jīng)濟(jì)效益。本文以此為視角，對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢下煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新與文化建構(gòu)問題進(jìn)行了研究，內(nèi)容涉及煤炭企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，管理創(chuàng)新的組織模式以及依托文化建設(shè)進(jìn)行煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化建構(gòu)；經(jīng)濟(jì)形勢

隨著我國社會(huì)不斷向前發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)形式不斷顯現(xiàn)，在這一大的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式都需要為此作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和市場態(tài)勢的轉(zhuǎn)變。而對(duì)于煤炭企業(yè)而言，需要在分析、明確經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)之上，將國外新的管理理念、管理方法和手段和我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合在一起，通過探索和實(shí)踐符合我國國情的煤炭企業(yè)新的管理模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。尤其在我國加入世界貿(mào)易組織之后，新的競爭模式再一次出現(xiàn)，而在歐債危機(jī)的影響下，我國煤炭企業(yè)又新增了生存和發(fā)展的壓力。為此，急需進(jìn)行管理創(chuàng)新扭轉(zhuǎn)局面。管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，對(duì)在傳統(tǒng)管理模式下運(yùn)行多年的煤炭企業(yè)來說，適應(yīng)新形勢的需要，積極的進(jìn)行管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、新形勢下煤炭企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性

（1）深化企業(yè)改革和參與競爭的需要。目前，許多煤炭企業(yè)面臨著這些難題：工作人員素質(zhì)差，技術(shù)水平相對(duì)低，生產(chǎn)成本耗費(fèi)高等。這些困難使得煤炭企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，整體經(jīng)濟(jì)效益難以得到提高。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，參與市場活動(dòng)，走集約經(jīng)營的道路，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成型。（2）改變管理知識(shí)和觀念落后的需要。就煤炭企業(yè)而言，知識(shí)有內(nèi)部知識(shí)與外部知識(shí)兩種形態(tài)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)人與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展是煤炭企業(yè)管理的新理念。當(dāng)前，煤炭企業(yè)管理的核心是研究與開發(fā)知識(shí)密集型的產(chǎn)品，積累與應(yīng)用知識(shí)，更好的發(fā)揮人的作用。這種變化主要表現(xiàn)在以下方面：在投資方面，由過去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，向大量投資于人才培訓(xùn)、激勵(lì)創(chuàng)新方面轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)與分配要向知識(shí)產(chǎn)品和服務(wù)傾斜。可實(shí)際情況是，我國煤炭企業(yè)所做的并不夠，對(duì)人才培養(yǎng)和知識(shí)利用的觀念相對(duì)滯后。（3）提升信息化水平和人力資源素質(zhì)的需要。現(xiàn)代信息技術(shù)與手段，是煤炭企業(yè)建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。因此，需要通過設(shè)立知識(shí)倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識(shí)聯(lián)盟，有效的管理和利用現(xiàn)有的與潛在的知識(shí)資源，增強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并以此提高競爭力。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)的工作條件相對(duì)艱苦，企業(yè)的激勵(lì)政策與措施往往落實(shí)不到位，導(dǎo)致諸多人才不愿為煤炭企業(yè)工作，企業(yè)內(nèi)部人才流失的現(xiàn)象屢見不鮮。這樣一來，煤炭企業(yè)員工的平均素質(zhì)一般較低，高技術(shù)人才相對(duì)匱乏。這在當(dāng)今社會(huì)競爭異常激烈的情況下是極為不利的表現(xiàn)，為此，需要對(duì)管理創(chuàng)新高度重視，凸顯人力資源管理的重要性，使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位與作用得到更重要的體現(xiàn)。

二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)條件

（1）加快企業(yè)制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要方式，是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，需要將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、經(jīng)營觀念等進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)和安排，適時(shí)建立適應(yīng)市場的競爭形式，保障各項(xiàng)工作有章可循。此外，還應(yīng)該通過合理配置生產(chǎn)力要素，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好組織環(huán)境，以此實(shí)現(xiàn)最有效的管理。可見，制度創(chuàng)新指的是將思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新等活動(dòng)進(jìn)行制度化和規(guī)范化的過程，又同時(shí)具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的功效，被看做是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保障。（2）重視組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)組織的變革往往滯后于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但這一過程并不能無限期的延長。目前，煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定已經(jīng)成為一個(gè)不爭的事實(shí)。以煤為本、多種經(jīng)營，組建跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)的情況較為常見。但是，因?yàn)闆]有相應(yīng)的組織體制進(jìn)行保障，致使煤炭企業(yè)失去了很多發(fā)展的機(jī)遇。所以，應(yīng)該循序漸進(jìn)的改進(jìn)工作方法，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效帶動(dòng)煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新，使其獲得更多的競爭優(yōu)勢。（3）要求創(chuàng)新主體具有良好的心智模式。心智模式指的是由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣和知識(shí)素養(yǎng)等，形成的基本固定的思維認(rèn)識(shí)方式與行為習(xí)慣，這是一個(gè)心理學(xué)的概念，后被經(jīng)濟(jì)學(xué)加以了重點(diǎn)應(yīng)用和開發(fā)（在彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中得到了的體現(xiàn)）。在煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新主體應(yīng)該具備遠(yuǎn)見卓識(shí)，反映管理創(chuàng)新主體的思維方式與價(jià)值觀念，使管理創(chuàng)新主體對(duì)某個(gè)問題能有更高級(jí)的看法，能夠敏銳的判斷煤炭企業(yè)和管理發(fā)展的未來趨勢，在現(xiàn)實(shí)的問題中尋找到關(guān)鍵性的東西，并分析其中的原因。此外，創(chuàng)新主體還應(yīng)該具備良好的文化素質(zhì)與價(jià)值觀，因?yàn)檫@與其文化素質(zhì)和對(duì)本企業(yè)的精通有關(guān)，也關(guān)乎創(chuàng)新主體的價(jià)值觀。

三、依托文化建設(shè)，促進(jìn)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新

（1）打造煤炭企業(yè)的品牌文化。煤炭企業(yè)文化建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。可以借鑒一些非煤企業(yè)成功的企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，處理好古代文化和現(xiàn)代文化、外來文化和本土文化的關(guān)系，兼容并蓄，為我所用。這其中，特別要注意品牌企業(yè)文化的塑造。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，煤炭企業(yè)對(duì)品牌理念并不重視，與現(xiàn)代企業(yè)差距較遠(yuǎn)。實(shí)際工作中，我們就要有針對(duì)性地借鑒知名企業(yè)的好做法，做名牌、創(chuàng)名牌、保名牌、固名牌，使煤炭企業(yè)在產(chǎn)、運(yùn)、銷等環(huán)節(jié)多方位達(dá)到新的飛躍和提升。（2）通過文化促進(jìn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場競爭的需求，人們對(duì)環(huán)境的要求不斷提高，要想在是激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的粗放式的煤炭生產(chǎn)方式，走精細(xì)化發(fā)展的道路，大力推進(jìn)產(chǎn)品的換代升級(jí)，持續(xù)的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)出更多高附加值的產(chǎn)品。為此，需要從文化建構(gòu)的角度出發(fā)，將文化和生產(chǎn)、文化和經(jīng)營、文化和管理、文化和產(chǎn)品、文化和服務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，使精細(xì)化生產(chǎn)理念能夠深入到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理、銷售活動(dòng)之中，共同打造嶄新的煤炭企業(yè)的管理機(jī)制。（3）強(qiáng)化煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的核心。安全文化是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)長久發(fā)展的根本。安全是確保煤炭生產(chǎn)的重點(diǎn)，是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的基礎(chǔ)，這也是煤炭企業(yè)不同于社會(huì)普通企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性。因此，搞好安全管理是煤炭企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和提高效益的首要關(guān)鍵問題。為此，需要逐步建設(shè)既符合時(shí)代要求又體現(xiàn)職工愿望的安全文化，提高全員安全意識(shí)，通過建立一系列安全文化制度，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、多層次積極宣傳及必要的安全文化理論培訓(xùn)，使安全理念深入人心，使安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行為，從而創(chuàng)立安全文明和諧的煤炭企業(yè)。

隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和煤炭企業(yè)自身不斷發(fā)展進(jìn)步，煤炭企業(yè)的市場競爭已經(jīng)從表面上的產(chǎn)品競爭向更深層次的文化理念之競爭轉(zhuǎn)變。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新和文化建設(shè)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，用的企業(yè)文化和企業(yè)管理凸顯企業(yè)的精神內(nèi)核，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的軟實(shí)力，在激烈的市場競爭中取得一席之地。

新經(jīng)濟(jì)形勢下的管理創(chuàng)新分析:新經(jīng)濟(jì)形勢下的電力檔案管理創(chuàng)新分析

【摘要】隨著我們國家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)在不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷的提高。作為人類知識(shí)的一種介質(zhì)，檔案信息的開發(fā)與利用對(duì)推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程有巨大作用。作為電力工程建設(shè)的重要依據(jù)和必要保障，電力檔案的管理工作對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，科技時(shí)代的到來和各種管理的信息化，使電力檔案的管理出現(xiàn)了許多新的變化。本文針對(duì)電力檔案管理在新經(jīng)濟(jì)形勢下出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對(duì)如何加強(qiáng)工程檔案管理工作的創(chuàng)新提出了建議。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)形勢;電力檔案;管理創(chuàng)新

前言：我們國家的電力工程在飛速發(fā)展，作為電力工程建設(shè)的原始記錄和真實(shí)反映，電力檔案主要包括項(xiàng)目提出、路勘、選址、勘察設(shè)計(jì)、可研、土地、林地、水保、環(huán)保、礦壓、地質(zhì)災(zāi)害、各類合同、施工圖紙、竣工資料、設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)，設(shè)備、特種設(shè)備、隱蔽工程、實(shí)驗(yàn)資料、工程開工報(bào)告、竣工報(bào)告等形成的以圖像、文件、錄像以及電子介質(zhì)等等為主要形式的檔案資料。這些檔案為電力企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展提供了重要依據(jù)，為該企業(yè)底得了市場竟?fàn)幍闹鲃?dòng)權(quán)。而隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，檔案界也出現(xiàn)了新的變革，如電子檔案的廣泛應(yīng)用，各種數(shù)據(jù)庫的建立，檔案管理的現(xiàn)代化、信息化等。電力檔案的管理也不例外，應(yīng)時(shí)代的新要求，它出現(xiàn)了許多新變化，也是對(duì)其之前模式的一種變革。

一、新形勢下檔案管理創(chuàng)新的重要性

隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與推行，電力工業(yè)的不斷改革和發(fā)展為電力檔案工作提供了新的契機(jī)，也提出了更高的要求。電力檔案是電力工業(yè)發(fā)展歷史的真實(shí)記錄，電力檔案包含的信息容量伴隨著中國電力工業(yè)的飛速發(fā)展和進(jìn)步變得越

來越豐富，也越來越龐大，社會(huì)認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)了電力檔案的巨大利用價(jià)值。對(duì)電力檔案資源進(jìn)行及時(shí)有效地管理和科學(xué)利用，能夠?yàn)殡娏I(yè)的決策提供及時(shí)高效、科學(xué)的系統(tǒng)性的資料支撐。電力檔案工作目前的狀況無法適應(yīng)電力工業(yè)飛速發(fā)展的需要，在這種形勢下，電力檔案工作要適應(yīng)電力工業(yè)發(fā)展的需要，就必須轉(zhuǎn)變思想扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)電力檔案管理現(xiàn)代化。

二、電力檔案管理存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)檔案管理工作的重視

在電力企業(yè)中，不重視檔案管理工作的現(xiàn)象仍然存在，一些上層管理者并沒有意識(shí)到檔案的獨(dú)特價(jià)值，沒有樹立“檔案效益”的意識(shí)，仍然將檔案看作單純的擺設(shè)。因此，管理檔案工作人員的安排也十分隨意，這種現(xiàn)象在電力企業(yè)中并不少見。這樣的檔案管理必然存在著極大的隱患，無法給企業(yè)帶來其應(yīng)有的價(jià)值。不、不規(guī)范的檔案管理工作對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)定時(shí)炸彈，是電力企業(yè)長期發(fā)展的一個(gè)極大阻礙。

2.檔案收集重文字、輕聲像

以檔案保存的形式為劃分依據(jù)，檔案可以分為紙質(zhì)檔案、電子檔案和實(shí)物檔案。電子檔案具有調(diào)閱方便、儲(chǔ)存量大的優(yōu)點(diǎn)，可以片各類聲像資料進(jìn)行良好的記錄。而在對(duì)有關(guān)電力工程的項(xiàng)目進(jìn)行資料收集和整理時(shí)，由于思維定式和傳統(tǒng)模式的影響，工作人員收集的材料更多的是文字形式，而忽略了對(duì)聲像資料的及時(shí)采集。除了主觀因素外，也有部分客觀因素，如硬件設(shè)施不到位，沒有配備相關(guān)的錄音機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)，刻錄機(jī)、掃描儀甚至計(jì)算機(jī)的更新滯后等。總之，沒有聲像資料的檔案是不完整的，是死板的。因?yàn)槁曄褓Y料較好地彌補(bǔ)了文字資料存在的不足，使檔案變得生動(dòng)形象，具有紀(jì)實(shí)性。

3.信息化程度不高

自動(dòng)化辦套技術(shù)的提高使電子檔案的生成和管理被提上日程。但是，在實(shí)際工作中，電力檔案的信息化程度還有待提高，紙質(zhì)檔案在檔案中仍占相當(dāng)大的比例，如大量的專題圖、設(shè)計(jì)圖、地形圖等。而相關(guān)管理系統(tǒng)如CAD或CAM的運(yùn)用還不完善，相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)比較滯后，現(xiàn)代檔案人才引進(jìn)不到位等，都使得電力檔案的數(shù)字化、現(xiàn)代化程度較低。

4.檔案人員素質(zhì)不高

由于人們普遍認(rèn)為檔案管理工作僅僅是對(duì)資料進(jìn)行簡單的收集和分類存放，因此部分電力企業(yè)的檔案管理人員并不是專業(yè)人員。檔案管理人員的觀念陳舊，服務(wù)意識(shí)淡薄，檔案工作的進(jìn)行沒有活力，檔案人員收集檔案被動(dòng)，致使檔案內(nèi)容不。一般各個(gè)管理部門都不會(huì)主動(dòng)歸檔，這就需要檔案管理人員主動(dòng)去收集檔案資料，保障檔案的完整性。為了適應(yīng)檔案信息化的發(fā)展需要，檔案管理人員要熟悉掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和檔案業(yè)務(wù)，這樣才能科學(xué)化的管理檔案。

5.檔案管理工作的資金投入不足

由于很多電力企業(yè)對(duì)檔案管理工作的重視程度不高，導(dǎo)致資金投入不足，具體表現(xiàn)在對(duì)檔案管理設(shè)備的投入不足、檔案管理工作者的薪資水平低。資金投入不高就無法引進(jìn)先進(jìn)的檔案管理設(shè)備，檔案管理工作就無法進(jìn)行創(chuàng)新。從事檔案管理工作的員工待遇不高，就無法調(diào)動(dòng)其工作積極性，檔案管理工作的效率就無法保障。于這方面的理論研究和政策指導(dǎo)還是相對(duì)滯后的,沒有取得什么顯著的研究成果。

三、加強(qiáng)電力檔案管理工作創(chuàng)新的措施

1.提品質(zhì)案人員的素質(zhì)

提品質(zhì)案管理人員的素質(zhì)是做好檔案管理工作的前提，檔案人員素質(zhì)的高低直接影響工作效率和質(zhì)量。一個(gè)合格的檔案管理人員，應(yīng)具備一定的理論水平和政治素養(yǎng);具備一定工作能力、文字表達(dá)能力和責(zé)任心。面對(duì)電力建設(shè)和信息高速公路的飛速發(fā)展，電力檔案隊(duì)伍中還需一批現(xiàn)代化信息管理技術(shù)方面的人才。因此檔案管理人員不僅要精通傳統(tǒng)的檔案業(yè)務(wù)，而且必須掌握自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，成為信息和知識(shí)的導(dǎo)航員。目前電力檔案隊(duì)伍中整體素質(zhì)普遙不高，無法適應(yīng)高速發(fā)展的計(jì)算機(jī)工作環(huán)境。檔案管理人員中缺乏既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又精通檔案業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，這與檔

2.加強(qiáng)檔案管理理念與管理手段的創(chuàng)新

新形勢下，要保障企業(yè)檔案的完整性、安全性和高效性。這就要求檔案管理者要與時(shí)俱進(jìn)，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀和工作態(tài)度，正確的掌握和應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)的理論、方法、技術(shù)，讓傳統(tǒng)的人工管理方法與現(xiàn)在的科學(xué)信息方法相結(jié)合，改變過去的管理水平和管理手段的落后，建立健全新型的檔案管理模式。在檔案整理和程序上刪繁就簡，整理內(nèi)容化難為易。使檔案人員從繁雜的整理工作中解放出來，用更多的精力進(jìn)行檔案信息的編研、開發(fā)和利用。不斷的完善服務(wù)手段，用創(chuàng)新服務(wù)來滿足檔案管理的需要。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，增強(qiáng)檔案管理的質(zhì)量，使的檔案管理信息得到充分的物暢其流，通過檔案管理的服務(wù)化、多樣化、現(xiàn)代化和信息化來滿足檔案管理水平提升多方位的需求。

3.提高對(duì)檔案管理工作的重視程度

只有提高對(duì)檔案管理工作的重視程度，才能使檔案管理工作煥然一新。①由于檔案管理工作的重要意義和巨大經(jīng)濟(jì)效益還沒有得到廣泛的認(rèn)同，因此應(yīng)當(dāng)定期舉行檔案管理培訓(xùn)工作，對(duì)檔案管理工作的重要意義進(jìn)行講解，加大對(duì)檔案創(chuàng)新工作的宣傳力度。②要加大對(duì)檔案管理工作的資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的檔案管理系統(tǒng)，提品質(zhì)案管理員工的待遇水平，使檔案管理員工能夠積極參與檔案管理工作，從根本上提品質(zhì)案管理工作的創(chuàng)新水平。

4.開發(fā)檔案價(jià)值，提高利用率

目前檔案的自身價(jià)值尚未被開發(fā)，一般人認(rèn)為檔案的價(jià)值就是在需要的時(shí)候可以進(jìn)行資料查找。其實(shí)，大部分企業(yè)都沒有看到或者忽略了檔案的其他價(jià)值，對(duì)于管理的投入過多而缺少對(duì)檔案資源的利用和開發(fā)。而如今，電力企業(yè)增強(qiáng)了信息開發(fā)意識(shí)，把封閉性的檔案工作服務(wù)變?yōu)殚_放性，積極利用檔案的信息資源，打破了傳統(tǒng)的管理模式，提高了檔案的利用率。比如為了了解市場動(dòng)向，把握企業(yè)的需求，搜索相關(guān)檔案，查找有用的資料，從而做好準(zhǔn)備工作;在需要了解某個(gè)電力項(xiàng)目時(shí)，查看其企業(yè)之前相關(guān)的項(xiàng)目記錄，從檔案中獲得信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)等。

在對(duì)檔案進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該豐富檔案的庫存。不僅要為利用者找信息，還要形成為檔案室找檔案的方式，建立雙向選擇、互利共贏的模式。在豐富檔案的“量”的基礎(chǔ)上，也要保障質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)保障。為需要這些信息的人員提供多方面、多方位的服務(wù)，豐富的檔案資源必然會(huì)為他們節(jié)省時(shí)間和精力，讓其快捷地找到所需信息。不管是檔案層次、門類還是種別，都需大量的資料來補(bǔ)充和完備。

提品質(zhì)案的利用效率需要加強(qiáng)對(duì)檔案開發(fā)利用的宣傳。提品質(zhì)案的利用率關(guān)健在于多了解檔案對(duì)他們的有用之處，樹立利用檔案的意識(shí)，而其必經(jīng)之道是宣傳。只有采用多種方式宣傳現(xiàn)代檔案資料，讓一體化的信息服務(wù)即檔案、圖書、情報(bào)、資料等為人所知，才能為人所用。最終，檔案才能吸引廣大利用者去查詢資料，才能拓寬檔案服務(wù)范圍，真正實(shí)現(xiàn)它的隱藏價(jià)值。

5.加強(qiáng)檔案的數(shù)字化建設(shè)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化和信息化為檔案管理帶來了很多便利，建立一個(gè)從圖、文、影、像等多方面展現(xiàn)的一體化檔案數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)方便快捷的檢索和查看檔案信息。此外，還要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件加強(qiáng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，達(dá)到資源共享、信息傳遞、檔案利用的最理想狀態(tài)。

提品質(zhì)案數(shù)字化的建設(shè)水平離不開對(duì)數(shù)字化基本工作的管理。在管理的過程中，不能忽視受損檔案的修復(fù)工作，并且要及時(shí)更新并補(bǔ)充材料，定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查。實(shí)現(xiàn)檔案的數(shù)字化必須建立健全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，只有建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能使檔案數(shù)字化工作更加規(guī)范，才能保障檔案管理工作與時(shí)俱進(jìn)。

四、結(jié)束語

總之，社會(huì)的發(fā)展對(duì)檔案工作提出了新要求，開啟和完善新的檔案管理系統(tǒng)已迫在眉睫。電力檔案管理是電力系統(tǒng)管理工作的重要組成部分，因此，不僅要加強(qiáng)電力檔案管理工作的創(chuàng)新，同時(shí)還要注重培養(yǎng)檔案管理人員的綜合素質(zhì)，不斷提品質(zhì)案管理的現(xiàn)代化水平。

新經(jīng)濟(jì)形勢下的管理創(chuàng)新分析:探討新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新

[摘 要]“新經(jīng)濟(jì)”是在科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)全球化的過程中發(fā)展起來的。走向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。通過柔性管理、組織的虛擬化及物流管理等一系列企業(yè)創(chuàng)新才能真正使企業(yè)迎接“新經(jīng)濟(jì)”所帶來的挑戰(zhàn)。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 管理創(chuàng)新

“新經(jīng)濟(jì)”是一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是當(dāng)前媒體和學(xué)術(shù)界探討的一個(gè)熱點(diǎn)。新經(jīng)濟(jì)的特征主要是知識(shí)更新快、信息傳遞快、技術(shù)創(chuàng)新快、市場變化快、客戶反饋快、經(jīng)濟(jì)發(fā)展快。

一、柔性管理

柔性管理是相對(duì)剛性管理而言的，是管理思想的巨大變革。所謂剛性管理，是指以物為本的管理，管理者依靠嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)明的規(guī)章制度和賞罰分明的激勵(lì)來進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理。這是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型管理模式。與剛性管理恰恰相反，柔性管理是在新經(jīng)濟(jì)條件下，以知識(shí)工作者為本的管理，是不依賴于固定的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的規(guī)章制度而進(jìn)行的管理，是隨著時(shí)間、外部環(huán)境和客觀條件變化而變化的、反應(yīng)敏捷、靈活多變的新型人力資源管理方式。它的本質(zhì)是在以知識(shí)工作者為本的管理過程中體現(xiàn)出來的和諧、融洽、合作、靈活、敏捷、韌性等特征。在新經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)成為了推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的首要?jiǎng)恿ΓR(shí)的載體-------知識(shí)工作者的地位也應(yīng)被提高到其它一切因素之上，因此為迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須實(shí)行新型的人力資源管理模式-----柔性管理，但是這必須有柔性的人員流動(dòng)渠道、柔性的培訓(xùn)方式及柔性的激動(dòng)機(jī)制來保障。

二、組織創(chuàng)新

管理組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的保障，這里主要從二個(gè)方面來研究，一是組織扁平化；二是組織虛擬化。

1、扁平化組織

工業(yè)經(jīng)濟(jì)造就了傳統(tǒng)的金字塔式的組織模式，這一模式推進(jìn)了勞動(dòng)者生產(chǎn)知識(shí)的專業(yè)化，使其在勞動(dòng)中表現(xiàn)出更大的熟練與技巧。在這種模式下，中間管理層由于發(fā)揮了大部分的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，在企業(yè)內(nèi)部起著承上啟下的作用，成為企業(yè)不可缺少的部分。然而，正是由于它們的存在，也帶來了信息傳遞的失真，對(duì)外反應(yīng)呆滯的弊病。這些弊病是與新經(jīng)濟(jì)不相融的。新經(jīng)濟(jì)主要是以信息技術(shù)與通訊技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志就是 IT 技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用。因而不同的職能部門與分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系被重新界定，原有的界限也被打破。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和員工直接交流的機(jī)會(huì)越來越多，信息已成為公司員工的共享資源，中間管理層的存在成為企業(yè)發(fā)展中的累贅，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化已是大勢所趨。

組織結(jié)構(gòu)的扁平化，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，增大了企業(yè)管理者的管理幅度，降低了管理費(fèi)用。所謂扁平化組織就是企業(yè)管理者根據(jù)員工各自專長授權(quán)，通過授權(quán)，組建各種工作小組或團(tuán)隊(duì)，完成特定任務(wù)，企業(yè)鼓勵(lì)員工擴(kuò)大自己的工作內(nèi)容，提高團(tuán)隊(duì)的通用性和靈活性，團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬和完成任務(wù)的質(zhì)量直接相關(guān)的一種組織結(jié)構(gòu)。

2、虛擬化組織

時(shí)代變遷，使“只有自己生產(chǎn)才好，才”成為歷史，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了新的要求：打破原有的地域界限，繞過原有的部門層次，與外部組織頻繁地進(jìn)行資源的交流和互補(bǔ)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭的主動(dòng)地位；企業(yè)的決策不再停留在對(duì)內(nèi)部資源的考慮上，而是立于整體，注重整體優(yōu)勢的發(fā)揮。而互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和IT技術(shù)正是滿足這一要求的保障，它使不同企業(yè)根據(jù)需要建立臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織成為可能，這種臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織擺脫了傳統(tǒng)組織的僵固性和對(duì)市場的反應(yīng)的滯后性，在處理突發(fā)事件方面具有更大的靈活性和創(chuàng)新性。更為重要的是，它使企業(yè)管理渠道的覆蓋面大大拓寬，成本大幅減少。于是“虛擬“企業(yè)受到了人們的普遍關(guān)注，并成為現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展的新趨勢。

三、物流管理

物流管理是伴隨著新經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展的，是管理方法的創(chuàng)新。生產(chǎn)企業(yè)的物流是指企業(yè)從支持生產(chǎn)活動(dòng)所需要的原材料進(jìn)廠、經(jīng)儲(chǔ)存、加工、裝配、包裝到成品出廠這一全過程的物料在倉庫與倉庫之間、倉庫與車間之間、及工序與工序之間的每個(gè)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)、移動(dòng)和儲(chǔ)存，它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，物流在經(jīng)營中通常被稱為“第三利潤“源泉，物流能力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳承下來的中國物流體系在改革開放中并沒有徹底的改觀。落后的物流體系不僅縮小企業(yè)的利潤空間，而且不利于提高其產(chǎn)品競爭力。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營者如何利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行物流管理，降低成本也成為一個(gè)不容忽視的問題。我們從采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流三個(gè)方面進(jìn)行探討。企業(yè)生產(chǎn)原材料的采購物流費(fèi)用的高低，生產(chǎn)物料、產(chǎn)成品的流通的順暢程度，直接影響企業(yè)銷售產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和交貨期。因此改善生產(chǎn)物流，是降低生產(chǎn)成本，挖潛增效、提高企業(yè)盈利及競爭力最直接、最有效的途徑。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，各企業(yè)在其熟悉的核心業(yè)務(wù)即材料的節(jié)約、提高生產(chǎn)效率方面來降低成本，都已竭盡所能，有可能的就是進(jìn)一步改善采購及生產(chǎn)過程中的搬運(yùn)、裝卸、運(yùn)輸、包裝、配送等物流活動(dòng)。在采購方面，企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的物料需求計(jì)劃（MRP）來進(jìn)行科學(xué)的管理，促使企業(yè)盡可能做到低限度的庫存，消除因多余的庫存而造成的物流效率的浪費(fèi)。MRP就是按照企業(yè)生產(chǎn)要求的生產(chǎn)計(jì)劃和物資采購計(jì)劃進(jìn)行采購的一個(gè)有效的管理信息系統(tǒng)，在生產(chǎn)物流方面，企業(yè)可以通過作業(yè)場所的合理設(shè)置以保障物流的順暢和高效。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科技進(jìn)步，產(chǎn)品的品質(zhì)日趨均等化，價(jià)格差異小，企業(yè)單純以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格為促銷手段，已不能適應(yīng)市場需求個(gè)性化的發(fā)展趨勢。客戶要求的不權(quán)是產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，更為注重的是產(chǎn)品的服務(wù)，特別是物流服務(wù)，企業(yè)系統(tǒng)地管理好所銷售貨物的裝御、搬運(yùn)、保管和配送等物流環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)地、無損地、按量地、按時(shí)地送達(dá)目的地， 減少直接損失和間接損失。

要做到以上要求，跨國的大型企業(yè)可以自己負(fù)責(zé)系統(tǒng)的供、產(chǎn)、銷物流。而占大多數(shù)的中小型企業(yè)則只能借助第三方物流公司為企業(yè)服務(wù)。這樣做有如下好處：可使企業(yè)集中精力處理其熟悉的核心業(yè)務(wù)，提高其產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升企業(yè)的核心競爭力。可以收回從前物流固定資產(chǎn)投資，從而降低企業(yè)銷售費(fèi)用。有利于企業(yè)構(gòu)建B to C的電子商務(wù)平臺(tái)。第三方物流企業(yè)管理專業(yè)化、作業(yè)高效化不僅使物流管理水平提高，而且物流費(fèi)用低，效率高，服務(wù)好。

結(jié)束語：

一切都在“新”、“快”、“變”之中。即使原來的經(jīng)驗(yàn)豐富者，如果缺少不斷的創(chuàng)新，也有可能一夜之間淪為落伍者。因此，在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有不斷的管理創(chuàng)新，主動(dòng)、積極地去適應(yīng)發(fā)展變化的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

新經(jīng)濟(jì)形勢下的管理創(chuàng)新分析:淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

[摘 要]我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要的組成部分。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理還存在著一些問題，必須要根據(jù)時(shí)代的背景來對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是離不開農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分重要的組成部分，也是新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。傳到的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在著組織弱化、疏導(dǎo)機(jī)制矛盾較多的問題。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制變得更加的復(fù)雜，而且我國農(nóng)村比較分散，屬于小規(guī)模的經(jīng)營方式，這樣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此必須要對(duì)東村經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。

一、我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）勞動(dòng)力素質(zhì)低下

我國農(nóng)村的新生代居民有著良好的教育，在消費(fèi)觀念、就業(yè)觀念和生活方式上都有著很大的變化，這與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念是不同的。有很多的年輕人都會(huì)走出農(nóng)村去城市闖蕩，這樣就獲得了與城市人其同樣的就業(yè)機(jī)會(huì)，待遇水平也比較高。這樣就有很少的居民愿意回到農(nóng)村來發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下，有很多的勞動(dòng)力都是老年人或者是一些知識(shí)水平較低的年輕人，這些勞動(dòng)力是不能夠利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行機(jī)械作業(yè)的，一些先進(jìn)的種植培養(yǎng)技術(shù)就不能夠在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)行合理的應(yīng)用，是導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分的緩慢。

（二）農(nóng)村土地經(jīng)營的規(guī)模較小

我國土地面積較大，耕地面積也十分的廣闊，但是有許多的地區(qū)是屬于丘陵地形，而且人口較為密集，土地的經(jīng)營方式一般是小農(nóng)經(jīng)營，這種小農(nóng)經(jīng)營方式存在著獨(dú)立性和分散性，不能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營。正是由于獨(dú)立性和分散性這兩大特征，使得這些區(qū)域的農(nóng)業(yè)無法進(jìn)行大規(guī)模的機(jī)械化作業(yè)，嚴(yán)重的阻礙了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。而且國家土地政策對(duì)于這些地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展也有著一定的限制，無法較大限度的發(fā)揮土地的作用，導(dǎo)致了土地資源存在著利用效率較低和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（三）農(nóng)村居民的維權(quán)意識(shí)比較薄弱

在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化迅速發(fā)展的過程中，占用了大量的農(nóng)村用地，農(nóng)村土地信訪案件在不斷的增加，這樣就嚴(yán)重的侵害了農(nóng)民的基本權(quán)益。盡管我國已經(jīng)出臺(tái)了一些惠民政策，但是這些惠民政策在一些比較落后的地方并沒有進(jìn)行落實(shí)，有些官員甚至以權(quán)謀私，將農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼用到其他的地方，占用了農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。由于農(nóng)村居民的維權(quán)意識(shí)比較薄弱，無法解決這些問題，農(nóng)村的維權(quán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)也無法較大限度的發(fā)揮作用。由于知識(shí)水平有限，對(duì)于執(zhí)政資源和社會(huì)資源無法科學(xué)的應(yīng)用，維權(quán)團(tuán)隊(duì)處于無組織狀態(tài)，并不能夠保障農(nóng)村居民的基本權(quán)益。

（四）缺乏公共基礎(chǔ)設(shè)施

新時(shí)代背景下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理并沒有重視農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使得城鄉(xiāng)的差距在逐漸的增加。這樣就對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了一定的阻礙作用，而這些公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠促進(jìn)農(nóng)民增收增產(chǎn)，因此一定要重視。目前，我國的農(nóng)村已經(jīng)開始進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)村的社會(huì)保障也取得了一定的進(jìn)步，在提高農(nóng)民的文化水平上也取得了一定的成效，但是對(duì)于一些財(cái)力和物力缺乏的農(nóng)村地區(qū)，鄉(xiāng)政府和村委會(huì)并不能夠?yàn)檗r(nóng)村居民建設(shè)相應(yīng)的公共基礎(chǔ)設(shè)施，正是由于資金的限制，使得有些農(nóng)村公共事業(yè)的發(fā)展速度十分的緩慢。農(nóng)村公共事業(yè)與城市公共事業(yè)的發(fā)展有著一定的差距，這樣是不利于城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下r村經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

（一）建設(shè)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

選拔的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員，加大培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的政治素養(yǎng)、責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)。作為管理人員必須要有著高層次的教育，對(duì)于學(xué)歷有著一定的要求，要掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，做出正確的決策，對(duì)于農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔也要加大監(jiān)管力度，使得領(lǐng)導(dǎo)干部有一定的示范和引導(dǎo)的作用。還要對(duì)政府人員還要進(jìn)行創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，而且經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)也要有著穩(wěn)定性，保障定員、定編和定崗的合理性。這些管理團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人員還要有著一定的專業(yè)性，能夠參與到相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)管理工作中，除此之外，還有健全問責(zé)制度，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作人員的積極性，這樣才能夠構(gòu)建出的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。

（二）對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理重要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)村工作重要組成部分，關(guān)系到了社會(huì)穩(wěn)定和農(nóng)民群眾切身利益。各地政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作歸入議事內(nèi)容中。家庭承包經(jīng)營的雙層經(jīng)營體制需加強(qiáng)完善和穩(wěn)定，土地承包中的新問題、新情況，凡是涉及農(nóng)民利益的工作需加強(qiáng)監(jiān)督。在防范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問題時(shí)要開展審計(jì)監(jiān)督。各級(jí)政府要調(diào)動(dòng)工作人員積極性，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮。

（三）完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法規(guī)

調(diào)解土地糾紛、農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)管農(nóng)村負(fù)擔(dān)都是強(qiáng)政策的行政執(zhí)法工作。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員要了解《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)。盡管有相關(guān)的法規(guī)支持，但農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的法規(guī)較少。我國政府需制定和完善相關(guān)法規(guī)，順利開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)法工作，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。

（四）確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)費(fèi)投入

我國對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的資金投入逐年增加，總體而言依舊偏緊。土地流轉(zhuǎn)和合作組織建設(shè)的財(cái)政扶持低，委托的經(jīng)費(fèi)少，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理難以運(yùn)轉(zhuǎn)。政府應(yīng)當(dāng)健全農(nóng)村的信貸管理，及時(shí)放寬農(nóng)村貸款。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開農(nóng)村資金前期投資，而這主要渠道是銀行信貸投入。故此要規(guī)劃好支農(nóng)資金額度和比例，構(gòu)建硬約束機(jī)制，保障資金及時(shí)到位。農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)村商貿(mào)投入是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重要增長點(diǎn)，要深化農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格改革，提升農(nóng)村消費(fèi)水平和生活水平。

（五）完善政府主導(dǎo)的群眾利益維護(hù)機(jī)制

各級(jí)鄉(xiāng)政府需構(gòu)建科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各方面利益關(guān)系。鄉(xiāng)政府需強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)職能，從根本上凝聚村民意志和代表村民利益，調(diào)動(dòng)群眾參與經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理中。需實(shí)施村務(wù)公開，構(gòu)建管理人員責(zé)任制，村內(nèi)重大問題要進(jìn)行討論，落實(shí)好民主監(jiān)督。

三、結(jié)論

時(shí)代在不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)發(fā)生變化。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要緊隨時(shí)展，工作人員要以良好敬業(yè)精神和高度負(fù)責(zé)態(tài)度參與新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，并完善和充實(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。通過深入實(shí)踐，尋找問題本質(zhì)，采取有效措施促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，為新農(nóng)村建設(shè)提供品質(zhì)高效的經(jīng)濟(jì)管理。

新經(jīng)濟(jì)形勢下的管理創(chuàng)新分析:民營企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的管理創(chuàng)新

［摘要］ 企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該通過學(xué)習(xí)來充實(shí)，所以首先應(yīng)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，建立校企聯(lián)盟，讓高校和企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，資源共享，發(fā)展共贏。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)整體學(xué)習(xí)的氛圍，讓每個(gè)員工都意識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的重要性，養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，民營企業(yè)還應(yīng)完善企業(yè)管理制度，重視企業(yè)戰(zhàn)略，人性管理企業(yè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

［關(guān)鍵詞］ 管理創(chuàng)新； 校企聯(lián)盟； 學(xué)習(xí)型組織

經(jīng)濟(jì)形勢日日更新，上至一個(gè)國家一個(gè)民族，下至一個(gè)企業(yè)一個(gè)人，都必須去適應(yīng)生存的環(huán)境和形勢，這樣才能在激烈的競爭中時(shí)刻處于主動(dòng)地位，在不斷的創(chuàng)新中得以成長。當(dāng)今的社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)高度融合的時(shí)代，筆者認(rèn)為企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該在不斷的自我學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)不足，并且以高瞻遠(yuǎn)矚的眼界為企業(yè)謀發(fā)展。

一、讓企業(yè)家素質(zhì)在學(xué)習(xí)中提升

現(xiàn)代科技日新月異，經(jīng)營技能不斷變革創(chuàng)新，企業(yè)家不是神仙，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，固步自封只會(huì)退步，原本的智慧也會(huì)變得愚蠢。為了更有效地利用勞動(dòng)力、資金、技術(shù)、信息等各種資源，為了增強(qiáng)自身的競爭力，必須不斷學(xué)習(xí)，多方位提升企業(yè)家自身的素質(zhì)，才能占領(lǐng)市場競爭的制高點(diǎn)。有計(jì)劃地實(shí)施企業(yè)洗腦工程，進(jìn)行經(jīng)營理念意識(shí)的再造，才能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使企業(yè)家成為信息社會(huì)自覺的主人。很多企業(yè)家的成功事例表明，的學(xué)習(xí)能力加上敏銳的觀察能力以及出眾的捕捉時(shí)機(jī)的能力，為他們帶來了事業(yè)的成功。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，提升企業(yè)家素質(zhì)是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。企業(yè)家素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的興衰成敗，的企業(yè)家可以掌舵企業(yè)正確的發(fā)展方向，的企業(yè)家能在激烈的競爭中保持企業(yè)的生機(jī)和活力，而企業(yè)的國際化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢也要求有高素質(zhì)的企業(yè)家。所以，如何學(xué)習(xí)就成為問題的關(guān)鍵。美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉于1990年出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與務(wù)實(shí)》一書，推介了一種最成功的企業(yè)組織模式——學(xué)習(xí)型組織——精簡、扁平、網(wǎng)絡(luò)化、有彈性，能夠不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)新未來的組織。它是一種通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績效總和的綜合績效。學(xué)習(xí)往往被認(rèn)為只是學(xué)校的任務(wù)，其實(shí)人的一生無時(shí)無處不在學(xué)習(xí)。圣吉正是批判了這種學(xué)習(xí)與實(shí)踐的分割，主張以生命一體的觀點(diǎn)來了解萬事萬物運(yùn)行的法則，以系統(tǒng)思考的思維模式來詮釋學(xué)習(xí)型組織的較高境界。

目前，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)在全國上下推行，但推行不能只停留在書面上，應(yīng)該有切實(shí)可行的制度來促使企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，從而不斷地從學(xué)習(xí)中受益，發(fā)展和壯大自己的企業(yè)。

1． 建立校企聯(lián)盟，提高領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)意識(shí)

現(xiàn)在很多高校都設(shè)有企業(yè)管理專業(yè)，但絕大多數(shù)是為了迎合招生和就業(yè)，從事企業(yè)管理教學(xué)的很多教師其實(shí)根本沒有在企業(yè)實(shí)踐過，所以，講課大多是生搬硬套，照本宣科；同時(shí)，企業(yè)家絕大部分也沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過企業(yè)管理課程，憑的往往是自己對(duì)市場和企業(yè)的直覺。這兩者一直以來都是割裂的，以至于我國企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的道路上成效不佳。本文認(rèn)為建立校企聯(lián)盟已經(jīng)勢在必行。讓教師走進(jìn)企業(yè)，讓企業(yè)家走進(jìn)課堂，高校和企業(yè)相得益彰，學(xué)習(xí)和實(shí)踐真正融合。首先，讓高校管理學(xué)教師走進(jìn)企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都必須配有高校教師管理顧問，薪酬可以自定，當(dāng)然以不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)為宜，因?yàn)榻處熥哌M(jìn)企業(yè)，受益的是雙方，教師在企業(yè)既是顧問也是學(xué)生。同時(shí)，讓企業(yè)家走進(jìn)高校。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該分批去學(xué)校進(jìn)修，一方面在課堂聽授課，另一方面也可以開展課下討論和講座，將課堂的知識(shí)和實(shí)踐的體會(huì)進(jìn)行對(duì)比，使雙方都可以更深刻地理解現(xiàn)代企業(yè)管理思想的真諦。這兩個(gè)過程可以同時(shí)進(jìn)行，正好可以彌補(bǔ)人員的空缺。建立校企聯(lián)盟，應(yīng)該作為一項(xiàng)制度，由相關(guān)部門督促其實(shí)施，原則上以校企自由結(jié)合為宜，相關(guān)部門可以給予適當(dāng)干預(yù)。也許在剛開始的時(shí)候，雙方會(huì)有些不適應(yīng)，畢竟新的崗位新的環(huán)境，但如果可以堅(jiān)持下去，我們相信，這樣一種雙贏的聯(lián)盟一定會(huì)受到高校和企業(yè)的歡迎，并且對(duì)于我國企業(yè)的成長與發(fā)展會(huì)起到很好的作用。

2． 培養(yǎng)企業(yè)的整體學(xué)習(xí)氛圍

建立校企聯(lián)盟，更多的是給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的員工也不能放松學(xué)習(xí)。無論員工從事的是什么樣的工作，不斷地改進(jìn)工作方法，提高工作效率都是必要的。絕大多數(shù)員工習(xí)慣于受雇的角色，被動(dòng)地進(jìn)行工作，只為每月生活所用的薪酬。管理大師德魯克倡導(dǎo)讓每個(gè)員工都能擁有主人翁的姿態(tài)，針對(duì)自己所做的工作，不斷總結(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷地進(jìn)步。而這就需要在企業(yè)中培養(yǎng)整體的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工意識(shí)到，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能勝任每天的工作，否則就會(huì)落后，甚至遭到淘汰。企業(yè)應(yīng)該就此開展一定的活動(dòng)，比如：不定期地開展技能大賽或知識(shí)競賽，讓大家可以看到自己的不足和與別人的差距；經(jīng)常聚餐，在飯桌上討論工作相互借鑒，這種做法并不是建議大家鋪張浪費(fèi)，因?yàn)橛袝r(shí)候飯桌上的氣氛比會(huì)議室更融洽，更有利于大家理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；也可以組織大家外出等。總之，通過各種各樣的活動(dòng)來增加企業(yè)的團(tuán)體凝聚力，并在活動(dòng)中逐步培養(yǎng)企業(yè)整體的學(xué)習(xí)氛圍，讓大家都認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是個(gè)人進(jìn)步、企業(yè)成長的源動(dòng)力。

二、讓企業(yè)在先進(jìn)管理中成長

1． 企業(yè)由投機(jī)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變

所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從多方位的綜合因素出發(fā)，對(duì)自身的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計(jì)。德魯克指出，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是回答“企業(yè)是什么，企業(yè)的未來應(yīng)該是什么”的問題。

目前，民營企業(yè)發(fā)展的主流還是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，戰(zhàn)略趨同化嚴(yán)重。但是，隨著民營企業(yè)的成長壯大以及內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，發(fā)展戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為一個(gè)難以回避的問題，戰(zhàn)略制勝將成為民營企業(yè)未來分化的主要驅(qū)動(dòng)力。

戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

戰(zhàn)略的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況：在創(chuàng)業(yè)階段，民營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，迅速向市場推出新產(chǎn)品，并依靠自己的產(chǎn)品積累到及時(shí)筆財(cái)富，為以后的發(fā)展創(chuàng)造條件。創(chuàng)業(yè)成功之后，企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)則應(yīng)主要放在鞏固既有產(chǎn)品與服務(wù)市場、開拓新的產(chǎn)品與服務(wù)市場，以客戶為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面。企業(yè)經(jīng)過了快速增長的發(fā)展階段，企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)就是追求企業(yè)的綜合發(fā)展，并逐步向集團(tuán)化方向發(fā)展。

民營企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略方案，但還不足以保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略的成功實(shí)施還有賴于民營企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化和資源分配的調(diào)整，從而保障戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2． 以人為本的思想主導(dǎo)企業(yè)管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)和信息是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，而知識(shí)的承載者正是企業(yè)中的人。在中國幾千年的文明中，儒家思想一直居于主導(dǎo)地位，其“以人為本”的思想貫穿在整個(gè)管理哲學(xué)中。“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)是以人本理論為基礎(chǔ)的，以人為中心的管理理念，它追求的是管理活動(dòng)的人性化。從管理的角度看，從儒家思想中汲取有益的思想，以此來豐富、補(bǔ)充和完善現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐活動(dòng)，無疑具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，在企業(yè)管理中實(shí)行“仁治”以安民。儒家認(rèn)為，民為國之本。這種思想運(yùn)用到企業(yè)中，就是先要做到“尊人”， 再要做到“安人”。其次，在企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和發(fā)展的環(huán)境。再次，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才、利用人才、培養(yǎng)人才。儒家把用賢看成是興亡成敗的關(guān)鍵，現(xiàn)代的企業(yè)管理同樣也是如此。人才經(jīng)營的企業(yè)，二流人才只能經(jīng)營出二流企業(yè)。

三、讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)成長的動(dòng)力

要使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，即要從過去的增量型的增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪啃偷脑鲩L方式。所謂存量型的增長方式，就是通過不斷的技術(shù)進(jìn)步，挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，獲得企業(yè)的成長，這就需要大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

（1） 選擇恰當(dāng)?shù)淖灾鲃?chuàng)新方式。自主創(chuàng)新方式包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、二次創(chuàng)新。原始創(chuàng)新需要的資金投入較多，一般的企業(yè)難以承受，特別是在企業(yè)的初創(chuàng)階段，依靠原始創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品，難度較大。這種方式比較適合于資金雄厚、規(guī)模較大的企業(yè)。集成創(chuàng)新指的是選擇具有極強(qiáng)技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品，大力促進(jìn)多種相關(guān)技術(shù)的綜合集成。模仿再創(chuàng)新，即二次創(chuàng)新，二次創(chuàng)新的模式包括模仿創(chuàng)新，即“干中學(xué)”；創(chuàng)造性模仿，即對(duì)已有技術(shù)結(jié)構(gòu)與引進(jìn)技術(shù)結(jié)構(gòu)的相互適應(yīng)和融合；改進(jìn)型創(chuàng)新，即在技術(shù)積累的基礎(chǔ)上逐步形成自主研發(fā)能力。

（2） 選擇與企業(yè)核心能力相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)圍繞自己的核心能力進(jìn)行技術(shù)項(xiàng)目選擇和創(chuàng)新，否則會(huì)收益甚微，并且會(huì)造成資源極大的浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新本身的風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)有時(shí)候會(huì)采取權(quán)宜之計(jì)來降低這種風(fēng)險(xiǎn)。比如減少長期研發(fā)項(xiàng)目投資，在新產(chǎn)品迅速上市方面增加投入；會(huì)擱置長期項(xiàng)目，轉(zhuǎn)向回報(bào)快的項(xiàng)目。雖然加快創(chuàng)新速度，取得快速的、有可衡量的結(jié)果是首先要考慮的問題，但是公司如果過于看重短期成效，就會(huì)限制自己在突破性創(chuàng)新方面的潛力，只能進(jìn)行漸進(jìn)式的技術(shù)項(xiàng)目選擇。

（3） 發(fā)揮資金、技術(shù)、人員在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。經(jīng)驗(yàn)表明，凡是技術(shù)水平在本行業(yè)處于經(jīng)驗(yàn)豐富地位的企業(yè)，都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行資金投入的力度較大。對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是特別雄厚的企業(yè)，在開始階段，加大技術(shù)創(chuàng)新的資金投入往往會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。因此，企業(yè)在增加對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入時(shí)，一方面要充分考慮企業(yè)的資金承受能力，采取不斷遞增的辦法；另一方面，還要能夠使技術(shù)創(chuàng)新的成果，盡快轉(zhuǎn)化為市場上需求的產(chǎn)品，從而盡快取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入一個(gè)“投入—技術(shù)效果—經(jīng)濟(jì)效益—再投入”的良性循環(huán)過程。