引論：我們?yōu)槟砹?篇醫(yī)院建筑施工管理的影響原因及策略研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
醫(yī)院是治病防病、保障人們身體健康的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平要求提高，使得醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。加之醫(yī)院建筑的特殊性，對(duì)建筑施工不僅要求專(zhuān)業(yè)，而且建筑設(shè)計(jì)施工要兼具統(tǒng)一性與針對(duì)性，一方面要滿足人們的就醫(yī)需求，另一方面還需滿足醫(yī)護(hù)人員的出診方便，更重要的是保障人們的生命安全。因此，對(duì)醫(yī)院建筑施工的技術(shù)要求非常專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)管理也提出了更高的要求。
1.提高建筑施工管理水平的重要性
建筑施工管理水平的高低關(guān)系著工程質(zhì)量的安全與否；關(guān)系著環(huán)保質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)；關(guān)系著整個(gè)工程的造價(jià)成本。此外，對(duì)施工人員的干勁起著積極的不可替代的作用，進(jìn)而影響著工程的進(jìn)度。管理中最重要的是對(duì)：“人”的管理，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行工作，不僅能夠做好本職工作，還能夠創(chuàng)新性的進(jìn)行其他工作。因此，提高建筑施工管理水平至關(guān)重要。
2.1工程安全方面
安全是工作之本，離開(kāi)了安全，其他工作就變得毫無(wú)意義。無(wú)論是在建筑施工前、施工中、施工后，都要加強(qiáng)安全管理。施工管理要從源頭抓起，從原材料的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，要精選對(duì)比，禁止使用三無(wú)產(chǎn)品，做好材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保質(zhì)量無(wú)誤，對(duì)于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料按規(guī)定實(shí)行退貨處理。在施工中，按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)合理的配比，并建立良好的監(jiān)督檢查機(jī)制，使規(guī)定能夠落實(shí)到位。在施工后，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。從而保障整個(gè)醫(yī)院的建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，按質(zhì)按量交工。
2.2建筑質(zhì)量方面
工人們的施工水平與整個(gè)建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。施工單位在人員配備方面應(yīng)擇挑選擇，比如：技術(shù)崗位人員專(zhuān)業(yè)是否與崗位相符合、管理層級(jí)的經(jīng)驗(yàn)是否豐富專(zhuān)業(yè)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與工作能力的高低都影響著建筑質(zhì)量的好壞，有的施工場(chǎng)地工作人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，偷工減料，不按照科學(xué)的方法進(jìn)行材料配比，加之做工粗糙，導(dǎo)致后期質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，比如：建筑結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固、墻皮易脫落、設(shè)計(jì)不合理。技術(shù)人員與施工人員銜接不到位，使工程設(shè)計(jì)不能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，安全防護(hù)管理工作不到位，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。管理人員與技術(shù)人員和施工人員之間應(yīng)密切配合，步伐一致，各司其責(zé)，努力將工作做到，保障建筑的質(zhì)量。
2.3環(huán)境影響方面
積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保大政策，對(duì)環(huán)境質(zhì)量高度重視。然而，在建筑施工過(guò)程中，產(chǎn)生的噪音、粉塵污染等對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了不利的影響，尤其是對(duì)醫(yī)院這樣一個(gè)特殊的群體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境十分關(guān)鍵，只有這樣才有利于病人的康復(fù)治療。所以，在建筑施工過(guò)程我們要對(duì)環(huán)境進(jìn)行有效管理。在不影響正常工作開(kāi)展的情況下，設(shè)置好隔音措施，如：使用隔音板、使用好的設(shè)施設(shè)備，如果條件允許建立隔離帶，使用環(huán)保的設(shè)備進(jìn)行施工，一方面降低了對(duì)周?chē)h(huán)境的噪音污染，另一方面提高了人們生活的環(huán)境質(zhì)量。對(duì)于施工時(shí)間的安排，要科學(xué)合理，盡量做到不擾鄰，但是還能保障工程進(jìn)度。
3.醫(yī)院建筑施工管理的對(duì)策
3.1嚴(yán)控材料管控關(guān)
醫(yī)院作為一個(gè)特殊的建筑場(chǎng)所，對(duì)建筑質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上的材料變得五花八門(mén)，各種各樣的新材料應(yīng)運(yùn)而生，同一種材料其質(zhì)地存在著很大的差異。所以，我們要學(xué)會(huì)辨別材料質(zhì)量，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，使用綠色無(wú)污染的材料。從及時(shí)步控制好建筑施工的質(zhì)量，做好材料采購(gòu)選擇、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料施工過(guò)程中的監(jiān)管，分門(mén)別類(lèi)，按照所需貯存環(huán)境保管相應(yīng)原材料，為施工的開(kāi)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有條理有計(jì)劃地開(kāi)展采購(gòu)工作，首先，在進(jìn)行采購(gòu)材料前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建筑構(gòu)建情況，結(jié)合圖紙選擇與之相對(duì)應(yīng)的大小型號(hào)，以及更具針對(duì)性的品牌，保障材料品質(zhì)。其次，對(duì)于進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)的人員來(lái)說(shuō)，需要具有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?qū)Ρ缺鎰e，從而選擇出性價(jià)比較高、最適合項(xiàng)目所需要的材料，而且保障規(guī)格、品質(zhì)都能滿足項(xiàng)目需要。
3.2強(qiáng)化施工技術(shù)管控
首先，醫(yī)院的科室眾多，各個(gè)科室對(duì)建筑設(shè)計(jì)的要求不盡相同，因此，在施工設(shè)計(jì)方面較為復(fù)雜，對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求較高。比如：電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、應(yīng)急系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等等，對(duì)施工技術(shù)提出了新的要求。施工技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙與醫(yī)院要求綜合分析制定方案，嚴(yán)謹(jǐn)有序的展開(kāi)工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定應(yīng)對(duì)辦法，提高工作效率，避免不必要的損失。例如：針對(duì)醫(yī)院的電力系統(tǒng)，要制定應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)方案，防止在發(fā)生斷電時(shí)影響醫(yī)院的正常工作。設(shè)置應(yīng)急電力儲(chǔ)備系統(tǒng)，避免事故發(fā)生。其次，對(duì)于醫(yī)院各個(gè)科室的設(shè)置選擇，要科學(xué)合理布置，避免科室之間相互影響，例如對(duì)具有傳染性的科室應(yīng)與其他科室相隔離，同時(shí)，根據(jù)各個(gè)科室的工作特點(diǎn)合理設(shè)置其所需要的設(shè)施設(shè)備。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免資源重復(fù)浪費(fèi)。，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化建筑，節(jié)省人力物力資源，做好監(jiān)督管理工作，杜絕偷工減料，以次充好。
3.3重視團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升
做好醫(yī)院建筑施工，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才顯得尤可以傳統(tǒng)民族文化旅游項(xiàng)目+傳統(tǒng)民族民俗風(fēng)情活動(dòng)為切入點(diǎn)，吸引客戶眼球；其次，旅游電子商務(wù)項(xiàng)目本身更要不斷創(chuàng)新，較大程度的利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)整合旅游資源，在保障項(xiàng)目本質(zhì)的基礎(chǔ)上玩出新奇。第三，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程堅(jiān)持誠(chéng)信為本，實(shí)事求是以獲得客戶信賴。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，旅游電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程以“線上服務(wù)、線下體驗(yàn)”為主。因此各旅游電子商務(wù)企業(yè)要始終堅(jiān)持“線上服務(wù)不說(shuō)大話、空話”“線下體驗(yàn)不做形式主義、理想主義”的做法，始終堅(jiān)持誠(chéng)信為本，實(shí)事求是以獲得客戶信賴。第四，堅(jiān)持多渠道營(yíng)銷(xiāo)，但是要培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的“互聯(lián)思維”。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下堅(jiān)持多渠道發(fā)展的策略是非常正確的，但是要讓業(yè)務(wù)員具備高度的“互聯(lián)思維”，才能打通各渠道之間的壁壘，真正構(gòu)建多層次、多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)，因此，各旅游電子商務(wù)企業(yè)要強(qiáng)化業(yè)務(wù)員營(yíng)銷(xiāo)理念培訓(xùn)，培養(yǎng)其“互聯(lián)思維”以更好的為客戶服務(wù)。
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代旅游電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)總覽
4.1管理方向
針對(duì)旅游電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)管理問(wèn)題與措施，筆者認(rèn)為產(chǎn)業(yè)管理的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)如下：首先，應(yīng)在管理制度上朝著“更完善、更科學(xué)、更合理”的方向不斷變革；其次，應(yīng)在管理規(guī)范上朝著“標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、系統(tǒng)化”的方向不斷變革；然后，應(yīng)在安全管理措施上朝著“更安全、更細(xì)致”的方向不斷變革；，應(yīng)在人性化管理理念上朝著“人本思想”的方向不斷變革。
4.2營(yíng)銷(xiāo)方向
針對(duì)旅游電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)管理問(wèn)題與措施，筆者認(rèn)為產(chǎn)業(yè)管理的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)如下：首先，應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)方向上堅(jiān)持“協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)互進(jìn)”的發(fā)展策略；其次，應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容上堅(jiān)持“新奇、有趣、豐富”的創(chuàng)新思路，吸引客戶眼球；然后，應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、質(zhì)量為先、客戶至上”的營(yíng)銷(xiāo)理念；，應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)渠道上堅(jiān)持“智能互聯(lián)、多維互聯(lián)”的客戶挖掘與服務(wù)方式。
5.結(jié)語(yǔ)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，旅游電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來(lái)黃金時(shí)代，同時(shí)也迎來(lái)“質(zhì)變”的重要關(guān)口，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)變革以順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流，如何規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的不利因素以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大爆發(fā)，種種問(wèn)題都需要從管理與營(yíng)銷(xiāo)變革的過(guò)程中不斷摸索、總結(jié)。