引論：我們?yōu)槟砹?篇新時期醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作探討范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

新時期醫(yī)療事業(yè)的改革重心是為廣大人民群眾提供更好的服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的過程中，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的重要性不言而喻，財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院經(jīng)營和決策的根本保障，直接影響醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展費(fèi)用，進(jìn)一步影響醫(yī)療事業(yè)改革方向，因此做好醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作從本質(zhì)上來說更有利于服務(wù)人民群眾。醫(yī)院存在的意義是為人民群眾的醫(yī)療健康服務(wù)，面對醫(yī)院的不斷深化改革，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的工作壓力越來越大，需要及時深化完善。因此，新時期醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的進(jìn)一步改善和發(fā)展是一項重要戰(zhàn)略性任務(wù)。

一、新時期醫(yī)院財務(wù)預(yù)算發(fā)展的重要性和必要性

（一）促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實

醫(yī)院作為服務(wù)社會的事業(yè)單位，其自身有需要完成的目標(biāo)和任務(wù)，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作能夠從側(cè)面反映醫(yī)院一定時期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對于醫(yī)院的整體發(fā)展和深化改革具有重要指導(dǎo)意義。醫(yī)院的發(fā)展離不開人力、物力以及財力的支持，而財務(wù)預(yù)算正是為這些促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的因素服務(wù)的，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步完善和改革，對于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的戰(zhàn)略意義。

（二）進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)管理

就醫(yī)院本身而言，財務(wù)預(yù)算工作的主要對象是醫(yī)院醫(yī)療器械的購買和配置以及醫(yī)院各項支出工作的管理。就某方面來說，醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)該為醫(yī)院的財務(wù)活動以及各項工作提供指導(dǎo)，更是醫(yī)院的發(fā)展和投資的重要依據(jù)。因此，進(jìn)一步規(guī)范管理醫(yī)院的經(jīng)營，離不開醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)合理執(zhí)行。

（三）醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和效益性

所謂嚴(yán)謹(jǐn)性，強(qiáng)調(diào)的是醫(yī)院財務(wù)運(yùn)算工作的根本責(zé)任機(jī)制，任何財務(wù)預(yù)算都需要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎恪？茖W(xué)合理的財務(wù)預(yù)算工作能夠合理運(yùn)用國家的財務(wù)補(bǔ)助以及醫(yī)院本身的各項財政收入和支出，會直接影響到醫(yī)院本身的服務(wù)供給以及對人民群眾的服務(wù)質(zhì)量。首先，醫(yī)院資金管理混亂，各項工作不協(xié)調(diào)，實際上是財務(wù)預(yù)算工作存在一定問題。其次，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算具有靈活的調(diào)節(jié)作用。很多醫(yī)院對于費(fèi)用支出管控不嚴(yán)格，如果在財務(wù)預(yù)算初期就嚴(yán)格控制醫(yī)院的成本支出，將經(jīng)濟(jì)投入與效益收益緊密結(jié)合，同時對年度決算進(jìn)行合理的評估，那么醫(yī)院的社會服務(wù)能力也會隨之增強(qiáng)。可見，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的發(fā)展完善對于促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理、提升醫(yī)院經(jīng)營效益具有積極促進(jìn)作用。

二、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算具體內(nèi)容不完善

目前，國內(nèi)大型三甲醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算工作中涉及的管理項目較為，符合實際經(jīng)營要求，能夠杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。但在一些中小型醫(yī)院中，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作。主要問題表現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)容少、對總體發(fā)展目標(biāo)缺乏統(tǒng)籌考慮、預(yù)算項目集中在藥品醫(yī)療器械預(yù)算及日常費(fèi)用支出上，對于現(xiàn)金流以及醫(yī)院的財政收入管理存在明顯不足。

（二）財務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善科學(xué)

科學(xué)完善的財務(wù)管理制度有助于醫(yī)院實現(xiàn)長久發(fā)展，但部分中小型醫(yī)院依然缺乏財務(wù)預(yù)算的機(jī)構(gòu)和組織，其預(yù)算工作僅停留在匯總各部門費(fèi)用的工作層面，容易在運(yùn)營過程中產(chǎn)生各類風(fēng)險，造成隱患，從而不利于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。由于缺少專業(yè)的預(yù)算管理部門和成熟的財務(wù)預(yù)算管理制度，醫(yī)院各部門經(jīng)費(fèi)支出缺乏有效監(jiān)管，再加上各部門缺少緊密合作，認(rèn)為財務(wù)預(yù)算與其本身工作關(guān)聯(lián)不大，往往忽視預(yù)算工作的重要性，從而產(chǎn)生經(jīng)營成本上升、醫(yī)療資源閑置等問題。

三、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的發(fā)展重點和方向

（一）改變傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算工作的被動性

財務(wù)預(yù)算工作的被動性，一般表現(xiàn)為對財務(wù)預(yù)算工作不積極、不重視，財務(wù)部門對于醫(yī)院的預(yù)算控制能力主要是來自上一年度的財務(wù)經(jīng)營情況以及相應(yīng)的決算結(jié)果，但是失去了對于醫(yī)院整體發(fā)展的分析。主動的財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)該是充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算工作的主動性，對醫(yī)院的各類資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)評估，同時制定具體的改革重點和改革目標(biāo)，通過醫(yī)院各個部門緊密協(xié)作，增強(qiáng)醫(yī)院員工的向心力和集體榮譽(yù)感，為醫(yī)院的發(fā)展壯大作出積極貢獻(xiàn)。

（二）改善工作態(tài)度、提高工作熱情

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作不單單是簡單的統(tǒng)計醫(yī)院各項費(fèi)用，而是對醫(yī)院總體規(guī)劃布局綜合考量，結(jié)合未來發(fā)展目標(biāo)制定財務(wù)計劃，這需要醫(yī)院全體員工和各個部門的共同協(xié)作、積極參與。為此，要增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心和積極性，樹立大局意識和節(jié)約意識，合理運(yùn)用資源，積極參與預(yù)算工作；同時，積極成立專門的預(yù)算部門和管理組織，加大投入聘請專業(yè)人員開展預(yù)算管理工作，通過全體醫(yī)院員工的共同努力，編制符合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)預(yù)算體制。

（三）重視軟環(huán)境建設(shè)，利用信息化手段提升工作效率

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的工作量較大，需要投入大量的人力、時間，進(jìn)行大量計算，一旦人工計算出現(xiàn)失誤，往往會造成預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)、運(yùn)營經(jīng)費(fèi)緊張等情況，亟須通過創(chuàng)新工作方式提高工作效率。對此，財務(wù)預(yù)算管理工作的開展應(yīng)緊密結(jié)合現(xiàn)代科技的發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件平臺優(yōu)勢，搭建快速便捷的運(yùn)算方案，使財務(wù)預(yù)算工作更加高效的執(zhí)行。不僅如此，財務(wù)預(yù)算還要充分考慮醫(yī)院外部環(huán)境的影響，在運(yùn)算預(yù)留部分應(yīng)急資金，以應(yīng)對突發(fā)性情況。就外部環(huán)境的影響來看，醫(yī)院應(yīng)該重點關(guān)注國家在宏觀經(jīng)濟(jì)及區(qū)域衛(wèi)生政策方面作出的調(diào)整，避免出現(xiàn)因不了解政策變化而造成預(yù)算錯誤。

四、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的發(fā)展是從內(nèi)部提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平的有效措施，對于醫(yī)院的整體發(fā)展和政策落實具有積極推動作用。醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算工作是一項需要長期不斷探索研究的重要工作，短時間內(nèi)不可能一蹴而就。同時，財務(wù)預(yù)算管理制度的完善和建立，也需要及時了解外部政策環(huán)境變化，結(jié)合醫(yī)院實際情況，在綜合考量總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上來完成。在此期間，醫(yī)院要建立專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊，通過各部門緊密協(xié)作，共同完成財務(wù)預(yù)算編制工作，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷促進(jìn)財務(wù)預(yù)算工作的深化改革。