引論：我們?yōu)槟砹?篇新形勢下國有建筑經(jīng)濟管理的對策研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

引言

國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作是長期并且復(fù)雜的工程，是工程建筑管理中重要的環(huán)節(jié)，可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，具體包括工程造價、經(jīng)營、技術(shù)管理等方面，涉及范圍較廣。因此做好經(jīng)濟管理工作可以協(xié)調(diào)施工程中各個環(huán)節(jié)，促進項目的完成，提升企業(yè)核心競爭力。

1.新形勢下國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題

1.1管理制度不完善

現(xiàn)在我國國有建筑企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理機制需要有效的完善，有的企業(yè)缺少健全的職權(quán)制度和考核體系，主要原因有：及時，企業(yè)中經(jīng)營管理制度不完善，沒有樹立明確的工程項目責(zé)任人，對工程施工的工程經(jīng)營、施工、監(jiān)督工作不能統(tǒng)一管理。第二，考核制度不能有效執(zhí)行，很多施工流程監(jiān)督不完善，以致經(jīng)濟管理流于形式，因為經(jīng)濟管理制度的不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量或者安全問題相關(guān)負責(zé)人不能有效履行責(zé)任，不利于經(jīng)濟管理建設(shè)，降低工程進展效率。

1.2施工企業(yè)不重視

國有建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響，進行建筑工程管理中缺少成本、經(jīng)濟和競爭意識，不能有效的從提升企業(yè)經(jīng)濟效益的角度優(yōu)化經(jīng)濟管理水平，因此不能控制成本和進行成本核算，施工建設(shè)中出現(xiàn)漏洞，如果管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)，會造成巨大經(jīng)濟損失，降低國有建筑企業(yè)市場競爭力。例如，有的企業(yè)缺少成本核算體系，不能通過成本分析工程進行中出現(xiàn)的問題，或者不重視工程預(yù)算工作，即使是管理人員也不能的掌握工情況，容易出現(xiàn)工程施工過程中產(chǎn)生安全隱患或者技術(shù)問題，導(dǎo)致整體管理水平下降，不能實現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。

1.3企業(yè)思想落后

現(xiàn)在我國國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的主要問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理理念落后，不能有效的優(yōu)化工作形式，經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新性不足，現(xiàn)在管理方式基本處于粗放式管理。特別是很多建筑企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念下，只注重經(jīng)濟效益的提升，不重視成本和資金的運用，很多施工環(huán)節(jié)不能做到資源優(yōu)化配置，經(jīng)濟管理有效性大大降低，不但總體效益很難提升，還阻礙了施工管理的合理性，不能實現(xiàn)施工資源的利用，這么一來國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理不能變得標(biāo)準(zhǔn)化和精細化，缺少施工的預(yù)測，阻礙整體工程管理。

2.新形勢下國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的對策分析

2.1完善考核制度

新形勢下國有建筑企業(yè)工程施工經(jīng)濟管理過程中，首先要提升責(zé)任考核制度的重要性，該制度在整個施工過程中有重要的作用，有著不可替代的地位，新形勢下該工作的展開，不但要進行必要工作的考核，還要對施工工期是否符合原計劃、整體資金運轉(zhuǎn)是否合理等進行提前預(yù)測。重視成本的控制，就是對工程建設(shè)中整體的資金流動有效管理，包括資金流向和運轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)。如果一項工程施工利潤低，究其原因除了資金回籠速度慢，還有可能是后備資金不足造成的。所以，建筑企業(yè)要想有良好的經(jīng)濟管理，就要做好各項流動資金的審查，有效預(yù)測增加成本的各種因素，提前采取措施減少成本的提升。不但如此，如果工程進行時發(fā)現(xiàn)資金異常運轉(zhuǎn)的情況，需要馬上開展責(zé)任制管理工作，加強經(jīng)濟管理工作的力度。

2.2培養(yǎng)員工經(jīng)濟管理意識

經(jīng)濟管理從實質(zhì)上來說就是成本的控制，但是經(jīng)濟管理工作在員工思想中還不牢固，從主觀意識上來說，員工經(jīng)濟管理工作意識的提升是管理工作中的重要環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)要重視這方面的建設(shè)，及時，定期進行培訓(xùn)宣傳，使員工也能充分理解經(jīng)濟管理的重要性和自身應(yīng)該擔(dān)負的職責(zé)，爭取每名員工都能掌握基礎(chǔ)的經(jīng)濟管理知識，明確自身職責(zé)和權(quán)利。第二，根據(jù)有關(guān)管理制度落實經(jīng)濟管理工作，盡量保障所有施工人員都有經(jīng)濟管理意識并執(zhí)行，建筑企業(yè)制定科學(xué)的管理制度，對內(nèi)部員工成本的消耗起到制約作用。對責(zé)任考核制的確定可以提升企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力，并對成本的管理有重要監(jiān)督作用，可以有效的促進國有建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.3堅決落實經(jīng)濟管理工作

建筑企業(yè)中經(jīng)濟管理工作有很強的復(fù)雜性，不但是建設(shè)過程中控制的主要內(nèi)容，還是實現(xiàn)成本控制的有效手段，所以，經(jīng)濟管理工作要貫穿整個工程中，并且考慮到經(jīng)濟管理的負載性，從投標(biāo)招標(biāo)工作開始就要執(zhí)行相關(guān)工作，提升工作人員管理意識，在具體施工過程中予以實施，保障企業(yè)的長久發(fā)展。具體工作分為幾個環(huán)節(jié)，及時，在招投標(biāo)工作時就要執(zhí)行預(yù)算管理，根據(jù)工程和企業(yè)自身情況，利用經(jīng)濟或者行政形式開展，值得注意的是該方面的預(yù)算管理，需要結(jié)合企業(yè)實際情況進行，對各種費用進行嚴格控制，例如招投標(biāo)中的出差費、服務(wù)費、招待費、標(biāo)書費的控制，不但要嚴格按照企業(yè)的預(yù)算充分進行資源的分配，還要在招投標(biāo)的方案中對成本進行嚴格控制。第二，施工現(xiàn)場的經(jīng)濟管理，施工過程中通過行政和經(jīng)濟管理有效結(jié)合，對成本進行有效的控制，生產(chǎn)過程中根據(jù)設(shè)計方案嚴格按照工程需求規(guī)劃材料數(shù)量和規(guī)格，做到資源的全部利用，防止資源的浪費，減少不必要的損失。并且重視施工技術(shù)的提升，發(fā)揮新時期科學(xué)技術(shù)的作用，減少施工中不必要的流程，進而縮短工期，節(jié)約了成本。第三，對大型設(shè)備的引入方面要嚴格控制，技術(shù)人員科學(xué)選擇設(shè)備，有效推進經(jīng)濟管理，工作中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，并定期對各種施工設(shè)備進行養(yǎng)護和維修的工作，避免由于設(shè)備損壞影響施工進度，提升設(shè)備使用壽命，減少成本輸出。

2.4創(chuàng)新管理理念

良好的經(jīng)濟管理工作不但能提升建筑企業(yè)收益，還能促進企業(yè)長遠發(fā)展，因此經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)的核心工作，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)要以經(jīng)營管理為基本理念，將經(jīng)濟管理貫穿于日常生產(chǎn)中，進而增強管理能力，所以經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念很重要，從下面幾方面入手展開：首先，更新市場理念，企業(yè)市場良好的競爭能力才能長久的發(fā)展，所以要重視市場管理工作，結(jié)合新時期下對市場的具體需求，確定經(jīng)營形式，進而滿足市場需要，國有企業(yè)要重視市場的重要性，在市場中找準(zhǔn)自身位置，采取有效手段站穩(wěn)腳跟。其次，創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，建筑企業(yè)的發(fā)展要有長遠的眼光，不能局限于眼前的利益，要對國有企業(yè)有大致、宏觀的規(guī)劃，具體經(jīng)濟管理工作中按照這一方向努力。另外，管理人員要結(jié)合時代潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，將社會和企業(yè)發(fā)展結(jié)合，順應(yīng)時展。，創(chuàng)新效益思想，國有建筑企業(yè)要想有長久的發(fā)展，就需要重視效益的提升，其中成本的控制很重要，因此要建立完善的效益理念，保障控制成本基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量還能得到有效的而提升，因此要對市場發(fā)展有的掌握，利用各種創(chuàng)新手段加強企業(yè)的建設(shè)。

3.結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟管理可以幫助國企建筑企業(yè)實現(xiàn)低成本、高成效的施工，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此工程經(jīng)濟管理工作在企業(yè)發(fā)展中有重要意義，管理人員根據(jù)企業(yè)情況，進行一定創(chuàng)新，通過落實經(jīng)濟管理工作和創(chuàng)新工作理念等形式，控制成本，加強企業(yè)效益。